Comunicación
Corporativa
3 de enero de 2022
Visión de un negocio sostenible busca bienestar de la población
Abraham Carrillo
P
ese a las dificultades derivadas de la pandemia, Kimberly-Clark Bolivia logró mantener su eficiencia operativa para asegurar el abastecimiento de productos esenciales en todo el país. Pero más allá de los resultados de producción, en su planta de Santa Cruz redujo el consumo de agua y energía, y en los últimos 5 años batió distintos récords a nivel global en la corporación, optimizando tiempo y recursos en los procesos, pero sobre todo impactando positivamente en el medio ambiente. En materia de salud y seguridad ocupacional, los esfuerzos de la compañía se centraron en capacitar y proveer de equipamiento adecuado a sus colaboradores para cuidar su bienestar, y como resultado registran cero accidentes en los últimos 6 años, logrando un aumento de la productividad. Es de destacar que el equipo de Kimberly-Clark Bolivia está compuesto en un alto porcentaje por millennials, “por lo que es fundamental entender cómo piensan, qué es importante para ellos y cuáles son las expectativas que traen al trabajo”, afirma Maury Mejlachowicz, Gerente General de la empresa. Al mismo tiempo, afirma, ellos también tienen la oportunidad de entender otros puntos de vista de las distintas generaciones que froma K-C. “Definitivamente enriquece nuestra cultura y genera una dinámica de trabajo mucho más fluida, directa y ganadora. El alcance que se genera es muy enriquecedor y refuerza el compromiso y cultura que se vive en Kimberly-Clark”, culmina el ejecutivo.
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“Nuestros objetivos se construyen en base a las necesidades locales”
U
na misión importante para Kimberly-Clark en Bolivia, y en toda la región, es aportar a la sociedad mediante programas de responsabilidad social, donaciones y la fabricación de productos esenciales con especial énfasis en tiempos de pandemia. Desde hace más de 20 años, nuestros retos se desprenden de las necesidades de cada país en el que estamos presentes y priorizamos los asuntos ambientales, que nos permiten contribuir a mejorar el bienestar de millones de personas en comunidades del mundo. Esperamos lograr la meta de nuestro Plan de Sustentabilidad para 2030 y Bolivia es parte indisoluble de él. Kim-
berly-Clark ha implementado programas que resuelven a corto, mediano y largo plazo escenarios en los que la compañía puede contribuir a la sociedad. Estas acciones son inculcadas desde el ingreso a la compañía y los objetivos y metas alcanzadas se socializan anualmente en nuestros reportes regionales de Sustentabilidad. Hace poco renovamos nuestros compromisos hacia el 2030, y ya tenemos sólidos planes para el próximo año. Gerente General de Kimberly-Clark Bolivia
Maury MejlachowiCZ
ACCIONES √ Programa “Reducción de Consumo de Agua”. Es un robusto plan de control e inversiones significativas que implementó la compañía. El proyecto comenzó a ejecutarse en 2015. Su planta en Santa Cruz redujo el consumo de agua de proceso en un 86% (frente a 2014). Generó un cambio de cultura en la planta y redujo su huella hídrica. En 2021, en febrero, la planta en Bolivia marcó un récord mundial a nivel Kimberly-Clark global, gracias a que alcazó un consumo de agua total de 3,98 m3/BDMT.
√ SAFE: Safety Accountability For Everyone. Bolivia fue una de las plantas piloto con la implementación de este programa en Latinoamérica. Desde el 2013, Kimberly-Clark Bolivia logró reducir el nivel de riesgo de sus maquinarias en un 80% gracias a una nueva metodología de gestión de riesgos (MRA) que facilita acciones como la eliminación de peligros, remediación de maquinarias, implementación de ingeniería, guardas, entre otros. Otra acción clave fueron las capacitaciones periódicas.
√ Programa Reserve Mentoring. Los líderes senior reciben la mentoría de talentos más jóvenes, para de esa manera entender las diferencias entre generaciones, enriquecer los puntos de vista de ambas partes y evidenciar el valor que cada uno aporta a las decisiones estratégicas de la compañía. Esta metodología permite acompañar a las generaciones nuevas a que se desarrollen dentro de la compañía a partir de retroalimentación y accesibilidad.
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