Comunicación
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Corporativa
PÁGINA 4 31 de octubre de 2020
Corporativa
PÁGINA 5 31 de octubre de 2020
“Orígenes Huari” y “Megafestichela”, la reinvención de la CBN LUIS CALDERÓN - MARKETING MANAGER PREMIUM BRANDS
“Aprendimos a ser más sensibles al entorno”
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a respuesta del consumidor fue espectacular, rompimos record en sentimiento positivo y logramos una interacción del consumidor antes, durante y después del evento; esto fue sorprendente y lo logramos también gracias a que instalamos una tribuna virtual, primera vez visto en Bolivia, con lo cual la gente vivía, sentía y compartía en vivo con los chefs, con los artistas y con los conductores además podían verse en las pantallas y sentirse parte activa en el evento; estamos seguros que esto generó una experiencia entretenida e inolvidable. Con el evento aprendimos a
ser más sensibles al entorno y a los consumidores, a tener más apertura al cambio, a ser más veloces, más flexibles y más ágiles; a ser innovadores, realizar menos reuniones y más debates rápidos. El festival lleva la palabra Orígenes por 2 aspectos: el primero, es porque la marca busca revalorizar ingredientes de origen boliviano: en el festival del 2020 el ingrediente principal fue el “Ají Panka”; y en segundo lugar, porque la marca busca preservar las técnicas de la gastronomía local, es por eso que apoyamos a los restaurantes, los chefs y cocineros, ya que ellos son los principales guardianes de esta herencia culinaria.
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onectarse con el consumidor, apoyar a la gastronomía y a los artistas locales, fueron las metas que a principios de la pandemia se propuso la CBN, lográndolo con grandes resultados por medio de dos eventos: Orígenes Huari y Megafestichela. Agencias creativas, BTL, medios, PR y el equipo de Connections de la CBN se pusieron manos a la obra y lograron
superar sus metas al lograr -en el Festival Origenes Huari 2020- la participación de 34 restaurantes que vendieron más de 3.000 combos (generando un movimiento económico de más de Bs 200.000). El Ají Panka fue el ingrediente principal de la experiencia culinaria que duró 9 días y que fue coronada con la transmisión en vivo de un evento de 2 horas y media, conciertos plataforma con
artistas nacionales e internacionales, 2,8 millones de reproducciones. Por otro lado, desde que se inició el “Festichela”, las transmisiones tenían en promedio 15.000 viewers en redes sociales. La música fue variada, desde Rock hasta folklore y, lo mejor, la interacción con el público. El éxito logrado dio lugar al MegaFestichela, en la que se registraron 25.000 viewers, 3,9 millones
de reproducciones, más de 10 millones de impresiones orgánicas, se conectó a más de 1.000 personas al público virtual, además de tener 540 minutos de un show en TV abierta junto a Red Uno. “Desde PACEÑA reforzamos nuestra premisa que el consumidor es lo primero y que oírlo y apoyarlo es lo más importante para que lo que hagamos tenga éxito”, explica Omar Herrera, Core Brands Manager de la CBN.
ANA PAOLA JORDAN - CONNECTIONS MANAGER
Nuestras marcas seguirán
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onnections es el área de soporte para todas las marcas de CBN. Desarrollamos las estrategias de puntos de contacto en Media, Experience y RRPP, a través del uso de la tecnología, esto nos hace el área que lidera la transformación digital. Uno de los pilares más importantes en el que trabajamos es la escucha activa al consumidor, lo que nos permite entender e identificar sus necesidades y poder tomar acción. Es así, que nacen estas iniciativas, en una época de pandemia y muy centrados
innovando y ajustándose a los tiempos en el consumidor desarrollamos conceptos que acerquen a la gente, que nos dejen ingresar al hogar de forma diferente haciendo una gran sinergia entre lo tradicional y lo digital, logrando experiencias de doble pantalla e interacción directa con el consumidor, innovando con medios como Zoom, llevando a casa experiencias diferentes y con grandes resultados. Reconectamos a la gente con la música y nuestros artistas sintieron nuevamente la cercanía del
público. Aun se vienen grandes retos y seguiremos trabajando para llevar experiencias diferentes al consumidor. Nuestras marcas seguirán innovando y adaptándose a los cambios. Una de nuestras mayores obsesiones en el equipo de Connections es desarrollar estrategias integrales que sean relevantes donde cada medio tome un rol y forme un ecosistema sólido para que logremos alcanzar objetivos retadores.
OMAR HERRERA - CORE BRANDS MANAGER
“Ponemos al consumidor en el centro de todo” El impacto del Megafestichela tuvo diferentes aspectos. Primero, pudimos llegar directamente a la casa de los consumidores, prácticamente sentarnos a su lado llevando una experiencia. En segundo lugar, logramos demostrar que la cerveza puede entrar a la casa y ser parte de un disfrute responsable, compartiendo con familiares y amigos. Tercero, y desde lo digital logramos un tipo de experiencia innovadora nunca visto en el país mostrando el potencial de las RRSS para generar un impacto positivo para las marcas y para los consumidores y finalmente logramos generar un impacto
económico al sumar artistas y plataformas de delivery. Somos una empresa que pone al consumidor en el centro de todo. Durante la Pandemia nuestros consumidores en general dejaron de disfrutar de muchas cosas, el compartir con amigos, estar al aire libre, el disfrute de actividades recreativas como conciertos, cine, etc. Todo esto generó ansiedad, preocupación, stress y otros efectos más y como compañía y marca nos sentimos en la responsabilidad de hacer algo… porque las marcas y en particular la nuestra no está solo para los buenos momentos sino para todos los momentos.