Edición Who is Who de Bolivian Business (muestra)

Año 17 / Edición Nº 800 31 de octubre de 2020 Bs 70.- Precio de venta en Bolivia

Comunicación

Corporativa

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“Orígenes Huari” y la reinvención LUIS CALDERÓN - MARKETING MANAGER PREMIUM BRANDS

“Aprendimos a ser más sensibles al entorno”

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a respuesta del consumidor fue espectacular, rompimos record en sentimiento positivo y logramos una interacción del consumidor antes, durante y después del evento; esto fue sorprendente y lo logramos también gracias a que instalamos una tribuna virtual, primera vez visto en Bolivia, con lo cual la gente vivía, sentía y compartía en vivo con los chefs, con los artistas y con los conductores además podían verse en las pantallas y sentirse parte activa en el evento; estamos seguros que esto generó una experiencia entretenida e inolvidable.

Con el evento aprendimos a

ser más sensibles al entorno y a los consumidores, a tener más apertura al cambio, a ser más veloces, más flexibles y más ágiles; a ser innovadores, realizar menos reuniones y más debates rápidos.

El festival lleva la palabra Orígenes por 2 aspectos: el primero, es porque la marca busca revalorizar ingredientes de origen boliviano: en el festival del 2020 el ingrediente principal fue el “Ají Panka”; y en segundo lugar, porque la marca busca preservar las técnicas de la gastronomía local, es por eso que apoyamos a los restaurantes, los chefs y cocineros, ya que ellos son los principales guardianes de esta herencia culinaria.

C

onectarse con el consumidor, apoyar a la gastronomía y a los artistas locales, fueron las metas que a principios de la pandemia se propuso la CBN, lográndolo con grandes resultados por medio de dos eventos: Orígenes Huari y Megafestichela.

Agencias creativas, BTL, medios, PR y el equipo de Connections de la CBN se pusieron manos a la obra y lograron

superar sus metas al lograr -en el Festival Origenes Huari 2020- la participación de 34 restaurantes que vendieron más de 3.000 combos (generando un movimiento económico de más de Bs 200.000). El Ají Panka fue el ingrediente principal de la experiencia culinaria que duró 9 días y que fue coronada con la transmisión en vivo de un evento de 2 horas y media, conciertos plataforma con

ANA PAOLA JORDAN - CONNECTIONS MANAGER

Nuestras marcas seguirán

C

onnections es el área de soporte para todas las marcas de CBN. Desarrollamos las estrategias de puntos de contacto en Media, Experience y RRPP, a través del uso de la tecnología, esto nos hace el área que lidera la transformación digital. Uno de los pilares más importantes en el que trabajamos es la escucha activa al consumidor, lo que nos permite entender e identificar sus necesidades y poder tomar acción.

Es así, que nacen estas iniciativas, en una época de pandemia y muy centrados

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“Megafestichela”, de la CBN artistas nacionales e internacionales, 2,8 millones de reproducciones.

Por otro lado, desde que se inició el “Festichela”, las transmisiones tenían en promedio 15.000 viewers en redes sociales. La música fue variada, desde Rock hasta folklore y, lo mejor, la interacción con el público. El éxito logrado dio lugar al MegaFestichela, en la que se registraron 25.000 viewers, 3,9 millones

de reproducciones, más de 10 millones de impresiones orgánicas, se conectó a más de 1.000 personas al público virtual, además de tener 540 minutos de un show en TV abierta junto a Red Uno. “Desde PACEÑA reforzamos nuestra premisa que el consumidor es lo primero y que oírlo y apoyarlo es lo más importante para que lo que hagamos tenga éxito”, explica Omar Herrera, Core Brands Manager de la CBN.

innovando y ajustándose a los tiempos en el consumidor desarrollamos conceptos que acerquen a la gente, que nos dejen ingresar al hogar de forma diferente haciendo una gran sinergia entre lo tradicional y lo digital, logrando experiencias de doble pantalla e interacción directa con el consumidor, innovando con medios como Zoom, llevando a casa experiencias diferentes y con grandes resultados. Reconectamos a la gente con la música y nuestros artistas sintieron nuevamente la cercanía del

público.

Aun se vienen grandes retos y seguiremos trabajando para llevar experiencias diferentes al consumidor.

Nuestras marcas seguirán innovando y adaptándose a los cambios. Una de nuestras mayores obsesiones en el equipo de Connections es desarrollar estrategias integrales que sean relevantes donde cada medio tome un rol y forme un ecosistema sólido para que logremos alcanzar objetivos retadores.

OMAR HERRERA - CORE BRANDS MANAGER

“Ponemos al consumidor en el centro de todo” El impacto del Megafestichela tuvo diferentes aspectos. Primero, pudimos llegar directamente a la casa de los consumidores, prácticamente sentarnos a su lado llevando una experiencia.

En segundo lugar, logramos demostrar que la cerveza puede entrar a la casa y ser parte de un disfrute responsable, compartiendo con familiares y amigos. Tercero, y desde lo digital logramos un tipo de experiencia innovadora nunca visto en el país mostrando el potencial de las RRSS para generar un impacto positivo para las marcas y para los consumidores y finalmente logramos generar un impacto

económico al sumar artistas y plataformas de delivery.

Somos una empresa que pone al consumidor en el centro de todo.

Durante la Pandemia nuestros consumidores en general dejaron de disfrutar de muchas cosas, el compartir con amigos, estar al aire libre, el disfrute de actividades recreativas como conciertos, cine, etc. Todo esto generó ansiedad, preocupación, stress y otros efectos más y como compañía y marca nos sentimos en la responsabilidad de hacer algo… porque las marcas y en particular la nuestra no está solo para los buenos momentos sino para todos los momentos.

06 INTRODUCCIÓN SUMARIO

EDICIÓN IMPRESA 800: Who is Who: Gerentes Superhéroes

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or sexto año consecutivo Bolivian Business presenta Who is Who (Quién es Quién) en negocios en Bolivia. En esta ocasión refleja a los miembros top de 160 empresas que detallan las hojas de vida de 303 hombres y mujeres que brillan en los negocios.

Bolivian Business invitó a más de 300 empresas a participar, de manera voluntaria y gratuita, en este documento que es el más poderoso de marca personal. El criterio para invitar empresas se basa en la importancia dentro de las 500 de mayor facturación, protagonistas de las Bolsa Boliviana de Valores, cámaras empresariales y liderazgo en su industria. Este año, además, se invitó a 30 personas de gran prosperidad que generalmente no participan al dirigir grupos empresariales. Lamentablemente solo cinco de ellos res-

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A

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Sociedad Boliviana de Cemento - Soboce Terbol / Inti / Herbalife Laboratorios Bagó ENDE Transmisión / Gas Transboliviano / Vega / CasaModa / Patra AutoStar / Autokorp / Saci Imcruz Toyosa Transbel / Yanbal de Boilivia Luxs Design / Tigre Luma / Selecta / Agimex / Las Brisas Farmacias Chávez / Farmacorp AGSA / CAMSA / Madisa Weidling / Duralit Grupo La Fuente / Remax Central / Remax Norte / Ultracasas Indacochea & Asociados / KPMG Carrasco / PWC / GPTW Multicom / Captura Consulting / CIESMORI Escuela Europea de Negocios / UPDS UPB / UAGRM BS / UPSA / Univalle XX CORP / Mediterraneo / GMB / CasaCor Glow / Kreab / Rodriguez & Baudoin Maya MacLean / Lola Group / Intedya / Vértice Com. PedidosYa / Patio Service /Yaigo Premier Fitness Club / Cinemark / Sport Motion Empresa Ferroviaria Andina / Delta Cargo Casa del Camba / Gustu / Clinica Foianini / Hotel Radisson Camino Real / Los Tajibos Hotel / Marriott Hotel McCann Bolivia Consorcio Publicitario / Gramma Publicidad Athos / Sugar Raza / Vintage EXMA / Xtrategia / Unifranz Cadex / Cadecocruz / CNC Asoban / Amcham Bolivia / Camebol Cabruja Films Business People

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DIRECTOR EJECUTIVO Jaime Calderón Calvo jcalderon@bolivianbusiness.com.bo

DIRECTORA COMERCIAL NACIONAL Isabel Carvajal Torrez icarvajal@bolivianbusiness.com.bo

pondieron.

Esta edición cobra gran importancia porque es un homenaje a toda la clase empresarial que en un año (de octubre 2019 a octubre de 2002) enfrentaron los efectos de dos cambios de Gobierno y los más de 100 días de actividad paralizada por el Covid 19. Los hombres y mujeres de negocios, que combinaron su hogar con su oficina, tomando decisiones rápidas para preservar la salud de sus colaboradores y consumidores en lo que ahora es lo más preciado: la salud. Por eso los consideramos super héroes.

Les invitamos a compartir con nosotros nuestra edición impresa número 800, en nuestros 17 años de trabajo. Gracias por convertirnos con su lectura e interés, en el mejor medio de comunicación de negocios de Bolivia.

CBN (Comunicación Corporativa) 4-5 Intro 6 Nestlé (Comunicación Corporativa) 8-9 Luis Saavedra Bruno / Rosario Paz 10 Huawei (Comunicación Corporativa) 12-13 Christian Schilling / Mario Foianini 14 Mario Anglarill 15 BMSC 16 BNB 18 ISG 19 Banco Económico 20 Banco de Crédito BCP 22 BancoSol 24 Banco FIE 26 Ecofuturo / Col. De Economistas 28 Latin America Invest / ETV / BNB Leasing / Bisa Leasing 30 Bisa Safi / Alianza Safi 32 Val. Unión / BBV/ BNB Safi / Fortaleza Safi 34 Panamerican Security / Credibolsa / BNB Valores / Sudaval 36 LG / Sony / Viva / Tigo 37 Cisneros Interactive / Huawei Bolivia 38 Viajes Espacial / Copa Airlines / Latam / BoA 39 LBC / Alianza Seguros 40 Crediseguro / Medrano & Asociados 41 BCS / Seguros Fortaleza / Hot. Cochabamba 42 Conecta / Datec / File Server 43 Nestlé Bolivia / ISG / La Concepción 44 SAIV / CBN / Cervecería Nal. Potosí 45 Mujeres Como Vos / Bolivian Business / Contame 46 Bolivia Branding / Studio Enrique Menacho / Cabruja Films 47 Industrias Venado / Kimberly Clark 48 Unilever Andina Bolivia / Sobolma 49 Pil Andina / Faboce 50 Tortas Dolly / Alicorp 51 Monopol / Itacamba / Concretec 52 Fancesa / Gladymar / Cerabol 53 Corporación Incerpaz 54

EDITOR Abraham Carrillo acarrillo@bolivianbusiness.com.bo

Diego Salazar dsalazar@bolivianbusiness.com.bo

PERIODISTAS Noemi Paz npaz@bolivianbusiness.com.bo

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Gady Choque diseno@bolivianbusiness.com.bo

Fundado el 8 de junio de 2003 Barrio Sirari, calle Los Nogales Nº 107 Tel/fax: (591-3) 3420219 - 3410996 Líneas Directas: Comercial: 402-1252 Redacción: 402-1251 Santa Cruz - Bolivia

55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 86 86 87 88 89 90

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Nestlé materializa su compromiso de Creación de Valor Compartido en Bolivia

A

lcanzar el éxito no es solo crear valor para los accionistas de una compañía, sino también para la sociedad en la que está inmersa.

Esta es la estrategia que Nestlé adoptó con el nombre de “Creación de Valor Compartido” y que en nuestro territorio Nestlé Bolivia -que cumple 28 años de presencia a nivel GLOBAL. En nacional- materializa por medio de acciones 2006, Nestlé se e inversiones de las convirtió en la que ya se ven grandes primera organización resultados.

Nestlé trabaja día a global en adoptar día para construir su el enfoque de propósito “Mejorar Creación de Valor la calidad de vida y contribuir a un Compartido, pero futuro más saludable”, su historia de trabajo guiada por sus valores arraigados en el conjunto con la respeto y su estrategia sociedad se remonta de nutrición, salud y bienestar. a sus raíces.

La estrategia -adoptada a nivel global por Nestlé, junto a Michael Porter, en el año 2006- alienta a la compañía a crear valor económico y social simultáneamente.

Pero la historia de trabajo conjunto con la sociedad se remonta a sus raíces (en 1866), cuando su fundador, el farmacéutico alemán Henri Nestlé, lanza un revolucionario producto (“harina lacteada”) que tenía como objetivo ayudar a combatir la desnutrición y mortalidad infantil en esa época.

150 años más tarde, Nestlé está presente en 189 países y tiene más de 380 fábricas a nivel global.

Sus 328.000 empleados están comprometidos con el propósito de la compañía: “Mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más

saludable”.

Para lograr el máximo impacto, Nestlé ha centrado sus esfuerzos de Creación de Valor Compartido en tres áreas: nutrición, agua y desarrollo rural.

Nestlé Bolivia, al igual que en el resto de países en los que tiene presencia la multinacional, oferta productos que están orientados a brindar nutrición, salud y bienestar a las familias bolivianas innovando constantemente.

Es así que la compañía participa en categorías de productos que van desde comida para bebés, cereales, chocolates, galletas, culinarios, café y lácteos, hasta productos para mascotas; con marcas muy queridas como Mabels, Sublime, Nescafé, Nido, Maggi, Chocapic, Nesquik, DogChow,

entre otras.

La receptividad del mercado boliviano a los productos ofrecidos por Nestlé es muy buena, tanto que ocho de cada 10 tazas de café, que se toman en el territorio, son Nescafé, uno de los productos estrella de Nestlé Bolivia y que forma parte de las más de 2.000 marcas con las que cuenta el portafolio global.

Durante la emergencia sanitaria producto del Covid-19, Nestlé planteó tres pilares en los cuales enfocaron sus esfuerzos: Salud y Seguridad de sus colaboradores y sus familias, mantener la sostenibilidad de sus operaciones, y continuar “Creando Valor Compartido” con foco en los grupos más vulnerables.

FRANCISCO GIMENO - GERENTE GENERAL

Bolivia, un país con grandes oportunidades Vemos en Bolivia un mercado con gran potencial de crecimiento y desarrollo. Actualmente en Nestlé Bolivia estamos en una etapa de transformación, lo cual trae grandes desafíos y oportunidades, porque creemos firmemente que de las situaciones más difíciles se logran grandes cambios y metas ambiciosas, buscando siempre aportar al desarrollo sostenible del país.

Nuestro propósito de “Mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable” se hace vivo hoy más que nunca, dado que seguimos apostando a la calidad de nuestros productos, y el fuerte compromiso con las personas y familias, comunidades y el planeta. Esto, apoyado con innovaciones que satisfagan expectativas y necesidades de nuestros consumidores, permite seguir posicionando a Nestlé y a sus grandes marcas como líderes en alimentos y bebidas en todo el mundo.

NUESTRAS MARCAS

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CIFRAS EN BOLIVIA

7,1

-54%

MILLONES DE BOLIVIANOS Monto al que asciende el total de alimentos y equipos de bioseguridad entregados en apoyo a la emergencia por el Covid-19.

MENOS USO DE AGUA Desde el 2016 la fábrica Mabel´s registra esta reducción de uso de agua en el proceso de producción.

100%

0%

EMPAQUES RECICLABLES Todos los empaques de Mabel´s estan diseñados para reciclar buscando reducir el impacto ambiental.

RESIDUOS Aplica alternativas de reciclaje y disposición final de residuos eliminando el envío a relleno sanitario.

MARCAS CON PROPÓSIT0 Objetivos globales 2030 en base a las líneas de acción

PARA PERSONAS Y FAMILIAS

PARA NUESTRAS COMUNIDADES

Programa Niños Saludables: apoyar a más de 50 millones de niños a tener hábitos de vida más saludables hasta 2030.

Mejorar las oportunidades de trabajo para las próximas generaciones.

Iniciativa por los jóvenes: apoyar a más de 10 millones de jóvenes hasta 2030 a acceder a oportunidades laborales y capacitación

Continuamente la firma se relaciona con profesionales de la salud para compartir su conocimiento nutricional actual.

La firma trabaja con agricultores y proveedores en todo el mundo para desarrollar comunidades prósperas, resilientes y con técnicas agrícolas sostenibles.

PARA EL PLANETA Su ambición para 2030 es luchar por lograr un impacto ambiental cero en sus operaciones.

Nestlé debe contribuir a garantizar que la sociedad viva dentro de los límites planetarios. Esto significa proteger la biodiversidad y los recursos naturales mientras se alienta a otros a actuar de manera responsable. El propósito de la firma es luchar por cero impactos ambientales en sus operaciones.

NESTLÉ BOLIVIA, ACCIONES ANTE EL COVID-19 √ Nuestra gente: Además de cumplir con las normas que el Estado emitió, Nestlé Bolivia, puso en marcha el protocolo establecido desde su casa matriz, en Suiza, con acciones como restricciones de viajes y reuniones, cancelación de visitas de proveedores, cuarentena preventiva con el personal administrativo y trabajo en modalidad home office.

Localmente, la compañía contó con el apoyo de expertos en epidemiologia que junto con el equipo de Nestlé lograron generar un “Plan de Retorno Seguro” que sirvió como modelo de trabajo para el resto de oficinas de Nestlé en el mundo y que en Bolivia sigue vigente hasta el día de hoy. √ Nuestras Operaciones: Dada la importancia de la provisión de productos a los hogares bolivianos, Nestlé tuvo el desafío de mantener el abastecimiento superando aspectos como el cierre de fronteras, mantenimiento del ritmo de fabricación y asegurando la cadena de

distribución. √ Nuestra Comunidad: Bajo una alianza global, Nestlé unió fuerzas con la Cruz Roja para dar una respuesta global a la pandemia ocasionada por el Covid- 19, de esta manera se destinaron más de $us 10 millones en apoyo a la mitigación de esta pandemia. Esta alianza se materializó en Bolivia canalizando a través de la Cruz Roja Boliviana la entrega de más de 15.000 ítems de bioseguridad al Ministerio de Salud y al SEDES Santa Cruz.

Además, la compañía canalizó a través de diferentes entidades como CAINCO, Alcaldía Municipal de Santa Cruz, Gestión Social del Gobierno -entre otras- la entrega de las de 152 toneladas de alimentos (Galletas Mabel´s, Nescafé, Lácteos, Cereales para el desayuno, Chocolates) para paliar los efectos de la pandemia con las familias más necesitadas; y fortalecer la primera línea de lucha contra el Covid-19.

CONTACTOS www.nestle.com.bo

facebook.com/Nestle.BO

591 – 3 - 3638700

10 PERSONAJES

LUIS FERNANDO SAAVEDRA BRUNO

E

s fundador del Grupo Saavedra Tardío, un conglomerado que actúa en el retail con Dismatec S.A, y su cadena de tiendas Dismac, empresa líder en mejoramiento del hogar, también de la Hacienda Nelorí, el mayor proyecto de mejoramiento genético bovino de Bolivia; Urbanor S.A. forma parte de la lista de empresas iniciadas por Luis Saavedra Bruno, empresa de desarrollo inmobiliario, así también Dispack S.A., industria de envases de alimentos, entre otros.

“Me siento empresario hasta la médula” ¿Desde cuando se identifica con esa frase?

Decidí entrar en el mundo de los negocios porque este posee para mí un atractivo especial y en él me siento útil y apto. Crear empresa abre un campo inconmensurable a la creatividad y a la imaginación, nos permite procesar ideas y plasmar acciones en beneficios de muchos.

Mis emprendimientos los he llevado con pasión, siempre innovando y utilizando las más modernas tecnologías, realizando inversiones estratégicas y capacitando a mis colaborado-

res. ¿Qué ingredientes forman parte de su secreto de éxito empresarial ?

Me preocupo de contar con una estrategia que nos permita ser competitivos y fortalecer nuestras actividades generadoras de valor.

Suelo trazarme metas ambiciosas; el éxito se consigue con el 99% de transpiración y 1% de imaginación. Poseo esa virtud/defecto que se llama perfeccionismo.

La buena fe es un ingrediente básico de los negocios. Para tener éxito es fundamental contar con un gran equipo de trabajo. Por ello me esfuerzo en contar con los mejores colaboradores, que estén motivados y con los incentivos adecuados.

Hay ciertos principios que he venido aplicando en mis empresas o en las entidades que me ha tocado dirigir: Definir una estrategia competitiva, insistir en la productividad, que no lo es todo pero es casi todo, ir más allá de mi estricta obligación y estimular a mis colaboradores para que ellos adopten esa conducta.

No pedir que alguien haga lo que yo no estaría dispuesto a hacer.

DISMATEC / HACIENDA NÉLORI

ROSARIO

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PAZ GUTIÉRREZ

armacorp es la mayor cadena de farmacias del país; una empresa con presencia en los nueve departamentos del país con 132 sucursales y tres centros de distribución en las ciudades del eje, desde donde y a través de un sistema de omnicanalidad, llega a cada de uno de los clientes que son todos los bolivianos. La firma, es una de las empresas que más contribuye al país, a través del pago de impuestos y está entre las diez empresas con mejor reputación. ¿Qué la impulsó al mundo empresarial?

Recibí un legado y para mí eso fue más grande, la mayor responsabilidad. Formo parte de una tercera generación que fue capaz de transformar la estructura de una farmacia local en una corporación con alcance nacional, moderna, innovadora, generadora de trabajo para más de dos mil familias de manera directa y más de diez mil de manera indirecta.

En este sentido, me formé para administrar el legado de mi familia y por mi formación siempre busco las oportunidades para trascender las dificultades y para crecer y dar lo mejor de mí misma, pues

ese es el espíritu que me inculcaron en casa y que consolidé con mi formación en administración de empresas y análisis de negocios. ¿Qué emprendimientos marcaron su carrera empresarial?

Sin duda, el más trascendente está en el sector farmacéutico, cuando iniciamos y lideramos la fusión de las farmacias Santa María y Gutiérrez y la convertimos en lo que hoy es Farmacorp S.A., una empresa que transformó el concepto de farmacia y que lleva la salud y el bienestar a todo el país.

Por otra parte, como administradora de empresas, me apasiona administrar empresas de los más diversos rubros, crearlas, hacerlas crecer y que tengan un impacto social y económico positivo en nuestra sociedad. Además de Farmacorp, estoy liderando y desarrollando varios proyectos empresariales, todos ellos de base tecnológica en Loyalty Clubs, es decir, desarrollamos aplicaciones –apps de fidelización e incentivos- para ayudar a crecer en ventas a empresas de diversos rubros.

Como empresaria, como cruceña y boliviana, siento que hay tanto por hacer, que toda mi energía está ahí, en contribuir al crecimiento del país.

FARMACORP

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Revoluciona la experiencia del consumidor

H

uawei Consumer Business Group tiene una visión estratégica de una vida de I.A. (Inteligencia Artificial) perfecta, que tiene como misión revolucionar la experiencia de los consumidores a través de la conexión de hardware, el intercambio de capacidades y la sincronización de contenido/servicios entre los dispositivos con la estrategia “1+8+N”. En Huawei creó esta estrategia, poderosas el smartphone (1) es la llave de ensoluciones trada para otros tecnológicas que ocho (8) dispositivos inteligentes hacen que el (wearables, taecosistema Huawei blets, portátiles y gadgets), que a sea una de las su vez permitirán mejores alternativas el acceso a un mundo inteligenpara simplificar el te y conectado con miles de disdía a día de los positivos IoT exisusuarios. tentes y futuros (N) para brindar distintas funcio-

CIFRAS

490

Millones de usuarios Huawei en más de 170 países a nivel global.

nes, herramientas tecnológicas y servicios.

Huawei constantemente integra nuevos dispositivos de distintas categorías a su portafolio de productos disponibles a nivel nacional con el fin de fortalecer su ecosistema y brindar una experiencia conectada más integrada a los usuarios bolivianos en sus vidas diarias, dentro de distintos escenarios que van desde el trabajo, el cuidado de la salud y actividad física, hasta el entretenimiento auditivo, para construir un mundo mejor y conectado.

Las MateBook de Huawei tienen excelente rendimiento, baterías muy potentes, discos duros y memoria de almacenamiento diseñados para el uso intenso de aplicaciones y archivos lo que garantiza un desempeño solvente en tareas tanto de productividad como de entretenimiento. Las portátiles de Huawei están

50

96.000 Aplicaciones han sido integradas a HMS Core a nivel mundial

equipadas con pantallas FullView, cuentan con diseños elegantes y son muy livianas y portables.

Actualmente, ya se encuentran disponibles en los principales comercios del país, los modelos Matebook 13, Matebook D14, Matebook D15 y Matebook X Pro, las cuales vienen con novedosas funciones que destacan en la categoría, claro ejemplo de esto es Huawei Share; que es una función que permite

Idiomas, la disponibilidad de Petal Search, el motor de bùsqueda de Huawei

al usuario transferir rápidamente fotos, vídeos y demás archivos entre sus dispositivos. Para ello, utiliza Bluetooth para detectar otros dispositivos de la marca cercanos y Wi-Fi Directo, para transferir rápidamente archivos manteniendo su calidad y sin usar datos móviles ni cables. Además, Huawei Share permite interacciones multiplataforma entre smartphones y PC, es decir que permite compartir funciones

PETAL SEARCH DE HUAWEI √ Petal Search es una nueva herra-

mienta que ayuda a los usuarios de dispositivos Huawei a buscar y encontrar aplicaciones, noticias, imágenes, películas, música y mucho más. Ofrece una experiencia de búsqueda flexible, inteligente y segura. √ A través de Petal Search, Huawei ofrece a sus usuarios una experiencia flexible, inteligente y segura, la cual, gracias a su algoritmo, clasifica automáticamente y de forma inteligente los resultados para ofrecer resultados más precisos y relevantes a cada usuario

con el fin de que personalizar y gestionar su uso. Los modelos más recientes de Huawei, como la serie P40 y el P40 Lite, tienen preinstalado Petal Search √ Los usuarios podrán encontrar y descargar las aplicaciones que usan a diario de la manera más sencilla, segura y en cuestión de minutos √ Esta herramienta se creó en asociación con líderes mundiales de motores de búsqueda, incluidos Qwant y Yandex, para que las búsquedas sean innovadoras y diversas.

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sobre app gallery

L

a tienda oficial de aplicaciones de Huawei, la AppGallery que desde su lanzamiento en 2011 ha ido incrementando el número de aplicaciones y usuarios a lo largo de los años. Actualmente, cumple con las diferentes necesidades de 490 millones de usuarios activos mensuales en más de 170 países. Huawei trabaja en conjunto con más de 1.8 millones de desarrolladores a nivel global que se han unido al ecosistema HMS y más de 96,000 aplicaciones han sido integradas a HMS Core a nivel mundial, ofreciendo a los usuarios experiencias cada vez más únicas. A nivel local, cada vez son más las empresas bolivianas que trabajan en conjunto con Huawei para desarrollar e integrar sus aplicaciones en la AppGallery que garantiza una conectividad segura.

entre dispositivos y la colaboración multi-pantalla.

Además, con el fin lograr una conectividad integral y fluida entre dispositivos, la marca pone a disposición de los consumidores bolivianos su nuevo portafolio de routers WiFi, que prometen llevar la experiencia de conectividad domiciliaria a un nuevo nivel. Los routers HUAWEI WS318n y WS5200 amplían la cobertura de internet domiciliario. Estos dispositivos ofrecen la posibilidad de operar en las frecuencias de 2.4 MHz y 5GHz de manera conjunta, conectando a cada dispositivo del usuario de manera automática a la frecuencia que garantice la mayor velocidad en función a la ubicación del dispositivo. También, cuentan con un algoritmo LDPC de corrección de señales débiles que les otorgan una cualidad “rompe muros”, manteniendo la velocidad y estabilidad de la conexión a través de los muros. El usuario podrá conectar múltiples dispositivos sin preocupaciones, manteniendo la velocidad y estabilidad al máximo en todo momento.

Huawei mantiene su promesa de continuar contribuyendo al desarrollo tecnológico y digital a nivel mundial, manteniendo su firme compromiso con sus clientes y proveedores. Actualmente, productos y servicios de Huawei se utilizan en 170 países y áreas geográficas, es decir que Huawei conecta de manera segura a un tercio de la población mundial.

Gracias al soporte de 2 millones de desarrolladores a nivel mundial, el ecosistema basado en los Huawei Mobile Services mantiene un ritmo de crecimiento acelerado, posicionando a la AppGallery como una de las tres tiendas de aplicaciones más importantes en el planeta con más de 506 millones de usuarios activos mensuales.

Petal Search, el motor de búsqueda de Huawei disponible en más de 170 países

E

l motor de búsqueda oficial de Huawei, Petal Search está disponible en más de 170 países y en más de 50 idiomas, permitiéndoles a los usuarios buscar y encontrar toda la información y servicios que necesitan fácilmente.

Petal Search ofrece capacidades de búsqueda a lo largo de 20 categorías, incluyendo aplicaciones, noticias, videos, imágenes, compras, vuelos y negocios locales. Además, desarrolla e integra varias herramientas como el clima, calculadora, tipo de cambio e incluso la opción de ayudar al usuario a obtener información de uso diario.

14 PERSONAJES

CHRISTIAN

SCHILLING

C

on 84 años en el mercado, Droguería Inti S.A. se ha consolidado como la empresa líder en Bolivia en la producción, promoción y comercialización y exportación de medicamentos e insumos para hospitales. Actualmente es dirigido por Christian Schilling, su gerente general quién indica que uno de sus desafíos es ¿Cómo llegó al mundo empresarial?

Incursioné al mundo empresarial por tradición familiar y mi mayor logro es haber consolidado un equipo de trabajo estable, seguro e identificado con la empresa, rompiendo algunas estructuras organizacionales obsoletas, brindando muchas oportunidades y recibiendo grandes satisfacciones por la responsabilidad asumida de cada integrante del equipo. ¿Qué aspectos de la gestión empresarial deben ser considerados para lograr una empresa consolidada?

Equipo humano: más de ocho décadas de trabajo nos demuestran que lo más importante de una empresa es su capital huma-

no. El talento y compromiso de la gente es lo que permite a una compañía estar donde está.

Planificación y arduo trabajo: la determinación para alcanzar los objetivos que uno se propone es clave para triunfar en los negocios.

Liderazgo: “Contar con líderes capaces de guiar y apoyar a sus equipos en los desafíos laborales y personales”.

Enfocarse en los clientes: el cliente es el eje central del negocio, se debe pensar en lo que él necesita y así se multiplicarán las posibilidades de alcanzar el éxito.

Trabajo en equipo: el trabajo colaborativo es fundamental para lograr un ambiente laboral saludable, que impulse a cada colaborador a cumplir sus metas tanto profesionales, como personales. Esto se logra creando espacios de aprendizaje y crecimiento.

Capacidad de adaptación: esta crisis sanitaria nos ha demostrado que es vital estar preparados para asumir cambios con optimismo y determinación. El mercado evoluciona constantemente y las empresas deben adaptarse a cada situación por muy desafiante que sea.

DROGUERÍA INTI

MARIO

FOIANINI LANDIVAR

C

olinas del Urubó es un grupo familiar ya en segunda generación. De acuerdo a Mario Foianini, presidente ejecutivo de la corporación, la unión y el apoyo incondicional de todos los socios fue vital para cumplir con sus propósitos. “Estamos trabajando en la planificación de emprendimientos para los próximos veinte años”, explica. ¿Qué y desde cuando fue inspirado a dedicarse a los negocios?

Desde niño fui inculcado por mis padres para superarme. Nunca tuvimos las cosas fáciles, todo requirió esfuerzo, compromiso, creatividad. La oportunidad siempre estuvo al alcance, dependía de cada uno tomar los retos. La educación fue determinante en mi formación personal y profesional.

Recuerdo de niño haber visitado Houston Texas en los EEUU y luego de quedar maravillado con la infraestructura de las ciudades me dije a mi mismo que quería ser un agente de cambio para lograr un desarrollo de nuestro querido Santa Cruz. Me forme Ingeniero Civil en la Universidad de Belgrano en Buenos Aires, Argentina; Cuando el proyecto

de construcción del Puente Urubo fue aprobado retorné a Bolivia para hacerme cargo del desarrollo del proyecto urbanístico Colinas del Urubo.

Asumí el reto de desarrollar el proyecto y la construcción de lo que hoy es Colinas del Urubo. ¿Cuales fueron los mayores desafíos en su gestión de empresa?

Promover y gestionar la viabilidad de la construcción de más puentes que permitan una integración metropolitana plena de la zona del Urubo y todo el municipio de Porongo ha sido sin duda una de mis mayores batallas en la que me he involucrado por una justa causa. Conseguí que se inicie la construcción del puente metropolitano Mario Foianini Lozada por parte de la Gobernación y hemos concluido todas las gestiones para la firma de un convenio entre los gobiernos municipales de SCZ y PORONGO para la construcción del puente sobre la Avenida Roca y Coronado. Queda pendiente el puente Bicentenario y otros puentes más.

COLINAS DEL URUBÓ

PERSONAJES 15

MARIO

ANGLARILL SALVATIERRA

D

esde sus quince años Mario Anglarill estudió en un colegio nocturno mientra -durante el día- trabajaba en el taller artesanal de su padre, esta forma de vida con responsabilidades tempranas le ayudó para que, desde muy joven, pensara y buscara los medios para independizarse a través de algún emprendimiento propio. A sus 22 años, casado, con un hijo, se acababa de recibir como Contador General en la UAGRM estudiando de noche y empezando una carrera bancaria que con seguridad se constituyó en su mejor escuela de negocios.

“Creo que la vida me ha sonreído mucho, porque a lo largo de mis 74 años he obtenido muchos logros, aunque para conseguirlos también tuve varios tropiezos y fracasos. Entre mis logros principales, el mayor de todos sin lugar a dudas está en el ámbito familiar. Mi esposa que siempre estuvo a mi lado en todas mis actividades, mis cinco hijos todos profesionales muy bien capacitados que actualmente son directores ejecutivos de nuestras empresas. En el ámbito empresarial, un logro importante, que se

AVÍCOLA SOFÍA

me dio cuando era muy joven fue mi incursión en la actividad avícola, que la pude concretar exitosamente después de haber tropezado varias veces durante unos tres años probando en diferentes campos”, indica Anglarill. ¿Qué emprendimientos realizó a lo largo de su vida?

Por los años 70’s, antes de iniciarme en la avicultura, estuve probando con agricultura, pero sin éxito. Estando ya en el rubro avícola también intenté un tiempo en el rubro maderero llegando a realizar algunas exportaciones a la Argentina, además probé un par de años en el ámbito comercial con importación de llantas Dunlop.

Sin duda el emprendimiento más importante de todos fue el haber ingresado al rubro de producción cárnica, el mismo que inicié con la avicultura para luego ampliarla a la ganadería porcina y vacuna. Actualmente somos líderes en la producción de carne de aves y cerdos a nivel nacional.