Edición 804 Bolivian Business

FINANZAS ESPECIAL

16 va versión

Año 16 / Edición Nº 804 7 marzo de 2021 Bs 10.- Precio de venta en Bolivia

RESULTADO NETO DE LA GESTIÓN A DICIEMBRE DE 2020 251,0

248,5

282,5

290,3

297,4 255,2

114,2

Dic-14

Dic-15

Dic-16

Dic-17

Dic-18

Dic-19

Dic-20

SISTEMA BANCARIO

PESE A CAER EN UTILIDADES, MANTIENE ESFUERZOS E INNOVACIONES. PÁGINA 6 Y 7

Editorial

PÁGINA 2 Domingo 7 de marzo de 2021 COMENTA EL DIRECTOR EJECUTIVO

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DIRECTOR EJECUTIVO Jaime Calderón Calvo jcalderon@bolivianbusiness.com.bo

Jaime Calderón Calvo

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omo medio de comunicación de negocios siempre hemos valorado el accionar y el aporte de los sectores claves, entre ellos la banca y seguros. Por eso, presentar la evaluación anual de la banca y sus perspectivas 2021, es clave, mucho más luego de un año de pandemia y el congelamiento de la mayoría de las obligaciones bancarias.

Lamentablemente, a pesar que todos los bancos reciben la solicitud de Bolivian Business al mismo tiempo, no todos contestan la entrevista, a pesar que es clave informar al sector corporativo las tendencias y desafíos de cada institución financiera. Este es el caso del Banco Fassil (que nunca contesta los cuestionarios), Banco Unión, Prodem, Banco Ganadero y Banco FIE. Las tendencias más relevantes de la banca el 2021, según datos de la ASFI, son: * Las utilidades de los bancos múltiples se redujeron de $us 297 MM a $us 114 MM. Este hecho muestra el impacto de la pandemia, y las medidas del gobierno sobre el sector. Obviamente, a mayor utilidad, mayor posibilidad de generar más inversiones, crear mayores fuentes de empleos y ser más competitivos entre bancos. * A pesar de la situación adversa, crecieron los depósitos (10,1%) y cartera (4,2%). El crecimiento

Banca boliviana: estable y solidaria de los depósitos es una muestra de la confianza de la población en los bancos y de la posibilidad de ahorro. La cartera se vio afectada porque no se compraron grandes activos y la actividad emprendedora que surgió en la crisis era de tamaño pequeño, casi artesanal. * La Paz se mantiene a la cabeza en la generación de ahorros. Tiene el 49,9% de los depósitos, por lo que se nota la cultura de ahorro de los habitantes de La Paz. * Santa Cruz tiene el 40% de la cartera. Este indicador, que era más alto otros años, muestra la fuerza de emprendimientos de Santa Cruz, también los préstamos hipotecarios y de consumo. * Los bancos son instituciones fuertes y de buen manejo, aspecto probado por la mora (1,5%) y el CAP (13,3%) en todo el sistema.

Un tema pendiente, según Asoban Bolivia, es la revisión de calificación de riesgo de los usuarios de la banca.

Es necesario que el Gobierno muestre incentivos y respecto a sector privado, del que depende la inversión y la mayoría de los empleos rentables y sostenibles.

En este periodo de pandemia el trabajo de los bancos ha sido notable al mantener las actividades y crecer en materia digital.

DIRECTORA COMERCIAL NACIONAL Isabel Carvajal Torrez icarvajal@bolivianbusiness.com.bo

EDITOR Abraham Carrillo acarrillo@bolivianbusiness.com.bo PERIODISTAS Noemi Paz npaz@bolivianbusiness.com.bo Diego Salazar dsalazar@bolivianbusiness.com.bo

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Fabian Fernandez diseno@bolivianbusiness.com.bo

Fundado el 8 de junio de 2003 Barrio Sirari, calle Los Nogales Nº 107 Tel/fax: (591-3) 3420219 - 3410996 Líneas Directas: Comercial: 402-1252 Redacción: 402-1251 Santa Cruz - Bolivia

CONSEJO EDITORIAL

ARMANDO GUMUCIO

EDUARDO PAZ

PABLO GONZALEZ

JUAN PABLO CALVO

PABLO GUARDIA

BORIS MERCADO

RETO EMPRESARIAL

Las elecciones realizadas en Bolivia, tanto para Alcaldes como para Gobernadores, son claves para el desarrollo y atracción de capitales de cada localidad.

El domingo Bolivia se jugó su desarrollo local al confiar sus votos a las fórmulas ganadoras.

Ahora depende de estas autoridades el poder lograr recursos, sean afines al MAS, o no y ser proactivas en la planificación y control de los recursos para generar el desarrollo.

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F INANZAS

Domingo 7 de marzo de 2021

SUPLEMENTO ESPECIALIZADO

BNB “Es fundamental para un banco adaptarse a las coyunturas”

D

INDICADORES A DICIEMBRE DE 2020 (En millones de $us) Fuente: BNB

CARTERA

DEPÓSITOS

UTILIDADES

2.844 3.441 13,7

PATRIMONIO

ATM’S

269 376

AGENCIAS

55

Profundizará el proceso de transformación digital GESTIÓN. Pondrá en marcha proyectos destinados a ofrecer nuevas alternativas a clientes y usuarios, diseñando e implementando nuevos productos y servicios.

P

ese al contexto suscitado por el Covid-19 y la consecuente crisis, Pablo Bedoya, presidente de Directorio de Banco Nacional de Bolivia, sostuvo que “el desempeño del banco fue destacable, ya que la cartera de créditos se administró prudente y eficientemente, se continuó con el proceso de transformación digital, se preparó a la institución para enfrentar un futuro más incierto y se implementó la estrategia de prestar los mejores servicios donde el cliente es el centro del actuar corporativo”.

El ejecutivo manifestó que el banco potenció el proceso de transformación digital realizando cambios culturales en la organización, trabajando en la agilidad en los procesos, mejorando la atención a

clientes e integrando empresas en el ecosistema de APIs. “En 2020 se lanzaron nuevos productos y servicios y se potenciaron los existentes, tales como: Apertura de Cuenta Online, Centro de Asistencia Banca Senior, Crédito Vehicular 100% Digital, Crédito de Consumo Asalariados, Seguro de Enfermedades Graves + Telemedicina, Boletas de Garantías, Cashback y Canales Digitales”, detalló Bedoya.

Asimismo, indicó que en función a las necesidades del mercado el BNB diseña e implementa nuevos productos y servicios, mejora los existentes o discontinúa los que no tienen aceptación. “En 2021 el banco continuará profundizando el proceso de transformación digital, esfuerzo que importa la puesta en marcha de

algunos proyectos destinados a ofrecer nuevas alternativas a los clientes y usuarios”, mencionó.

Para la presente gestión, Bedoya señaló que el BNB “continuará trabajando en pos de velar por su solvencia; asegurar la continuidad de los servicios y operaciones acorde a la nueva realidad, brindando la atención de calidad y excelencia a los clientes y usuarios; continuar apoyando a los clientes y en sus necesidades crediticias para sus emprendimientos; profundizar y agilizar nuestro proceso de transformación digital para generar nuevas oportunidades de negocio y proporcionar a nuestros clientes respuestas y soluciones acorde a sus necesidades; continuar con los programas de RSE del banco en beneficio de los grupos de interés”.

esde el inicio de la pandemia, el banco estuvo al lado de los clientes para escucharlos y entender sus prioridades y necesidades. Se procuró mantener una relación muy cercana con cada uno de ellos y se pusieron en práctica una serie de medidas y acciones. Es fundamental para un banco adaptarse a las diferentes coyunturas económicas, políticas y sociales que se le presenten. Considero que el banco pasó con nota de excelencia el examen al que fue sometido como consecuencia de la pandemia y también extrajo importantes lecciones. Una gran lección es que hay que estar preparado cada día como organización, como si alguna contingencia fuese a ocurrir, tanto en sistemas tecnológicos y de información, en procesos, en atención remota a los clientes, en medidas de seguridad y bioseguridad, por mencionar algunas. Otra lección es que si una empresa no tiene un personal capacitado, motivado y comprometido no solo con la organización, sino con el bienestar de la sociedad en su conjunto, los planes que se diseñen no necesariamente serán ejecutados diligentemente o de buena manera. Finalmente, en un escenario adverso como el de la pandemia, la rápida capacidad de reacción para atender lo urgente y la sabiduría de equipo para planificar el futuro inmediato y por lo menos a mediano plazo son dos elementos indispensables para el buen devenir de cualquier empresa. De la adversidad, como banco nos sentimos motivados, con nuevas ideas y planes y tenemos mucha confianza en nuestras capacidades institucionales.

PABLO BEDOYA PDTE. DE DIRECTORIO

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F INANZAS

Domingo 7 de marzo de 2021

SUPLEMENTO ESPECIALIZADO

BANCO ECONÓMICO “Recibimos un premio por nuestro programa de RSE el 2020”

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INDICADORES A DICIEMBRE DE 2020 (En millones de $us) Fuente: Banco Ecómico

PATRIMONIO

110

CARTERA

DEPÓSITOS

ROE

ATMS

1.231 1.456 7,15% 167

AGENCIAS

54

Prepara campañas diseñadas para apoyar a sus clientes RETO: Implementará una nueva versión de su banca por internet. Lanzará un par de nuevos productos y dos campañas para premiar a sus ahorristas

P

ara este año, Banco Económico tiene planificado implementar una nueva versión de su banca por internet con más beneficios y de fácil experiencia para sus usuarios, con una especial atención en los servicios para las empresas. De igual manera, presentarán un par de productos innovadores para medios de pago. Así mismo, están preparando dos campañas promocionales para premiar a sus ahorristas, explicó Sergio Asbún, gerente general de la entidad financiera.

Para mejorar sus cifras e indicadores, el banco está tomando medidas orientadas a restablecer el cobro eficiente de créditos, asimismo, implementarán campañas para mejorar su liquidez y,

en las próximas semanas, lanzarán un par de productos innovadores para apoyar a sus clientes. “Adicionalmente, hemos constituido reservas patrimoniales suficientes para enfrentar la gestión 2021, año en el cual seguiremos sintiendo los efectos e incertidumbre causado por la pandemia del Covid-19”, indicó Asbún.

Durante el 2020, en la cuarentena, la entidad financiera implementó diferentes servicios digitales como: apertura de su Cuenta Premium Digital; el Efectivo Móvil que no es otra cosa que enviar giros a destinatarios sin cuentas de ahorro ni tarjetas de débito; mejoró su proceso para habilitar la Banca por Internet y Banca Móvil remotamente; llevó a cabo una alianza con Pedidos

Ya para que sus clientes de tarjetas de crédito puedan realizar ahorros en su delivery; pusieron, también, a disposición de sus clientes Tarjetas Personalizadas para que puedan imprimir una fotografía personal en su tarjeta de débito.

“Como Banco siempre hemos aplicado criterios de prudencia y de control riguroso, filosofía con la que nos hemos adaptado a la crisis reciente. Hemos ajustado presupuestos, hemos habilitado canales y servicios digitales para facilitar las operaciones financieras de los clientes. A pesar de la contracción en la liquidez de todo el sistema financiero, podremos sobrellevar la actual coyuntura y apoyar al país”, concluyó Asbún.

antuvimos estable nuestra cartera y cerramos la gestión con aceptables indicadores de mora y reprogramación comparado con el sistema financiero. Este ha sido un año muy complicado para todas las empresas y personas del país por la Pandemia y como entidad también hemos sufrido este embate.

Sin embargo, con creatividad y gracias al equipo humano que tenemos se ha logrado cerrar el año de manera adecuada.

El Banco trabajó sin parar, en primera línea, durante la pandemia para garantizar la continuidad de los servicios financieros a sus clientes. El trabajo fue arduo y difícil ante el nuevo escenario, lo cual nos empujó a digitalizarnos más aun todavía, todo ello para facilitar que nuestros clientes realicen sus transacciones de forma segura desde sus hogares.

Nos sumamos sin reparos para apoyar a los clientes con los diferimientos de sus créditos conscientes del impacto que se iba a causar en los ingresos.

Lo interesante fue que el año pasado también hemos recibido un premio internacional con el primer lugar en la categoría de Inclusión Financiera por nuestro programa de Responsabilidad Social Empresarial “Red Mujer” otorgado por Federación Latinoamericana de Banco – FELABAN. Es fundamental que el estado entienda las dificultades por las que está atravesando el sistema financiero y colabore con medidas normativas para poder facilitar el proceso de reactivación, la responsabilidad no es solamente del sistema financiero, creo que las autoridades han entendido estas circunstancias y el dialogo está abierto para ir avanzando en cambios en las normativas.

SERGIO ASBÚN GERENTE GENERAL

F INANZAS

SUPLEMENTO ESPECIALIZADO

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BANCO PYME ECOFUTURO “Facilitamos el acceso de clientes a los servicios”

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anco Pyme Ecofuturo, frente a la coyuntura generada por el Covid-19, durante el 2020 ajustó sus operaciones para facilitar el acceso de clientes y usuarios a los productos y servicios de la entidad, priorizando los protocolos de bioseguridad para velar por la salud de consumidores financieros y los funcionarios del propio banco.

En este contexto, la cartera de créditos continuó en expansión, aunque a un menor ritmo por la paralización total y/o parcial de actividades establecidas por las medidas dictaminadas por los gobiernos nacional y locales para frenar la expansión de la epidemia, esto se tradujo en una desaceleración económica y la imposibilidad de realizar el trabajo con normalidad. En lo que respecta a las captaciones, se implementó la Eco Caja Digital, misma que permite la apertura de una cuenta de ahorros a través de canales digitales para clientes nuevos.

En lo que concierne a la gestión administrativa y de liquidez se determinaron estrategias que permitieron disponer de los recursos necesarios para el desenvolvimiento normal del banco buscando alcanzar indicadores de eficiencia.

En el 2020 también ajustamos nuestro programa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), comprometidos con la salud de los bolivianos y realizamos varias acciones para apoyar el fortalecimiento de las medidas de bioseguridad de instituciones públicas y privadas para evitar la propagación del coronavirus. Es un compromiso que mantenemos en tiempos de pandemia.

GUSTAVO GARCÍA GERENTE GENERAL

Pensando en ti

Lanzará el producto ‘Súper DPF Digital’ INNOVACIÓN. Tendrá las tasas más altas y un canal digital de navegación intuitiva, que se podrá seguir desde cualquier dispositivo móvil o su página web.

B

anco Pyme Ecofuturo permanentemente avanza con sus estrategias de innovación. Este año implementó el teletrabajo y aceleró la ejecución de proyectos de innovación en banca digital para que los clientes realicen sus transacciones desde la seguridad de su hogar de forma segura, rápida y ágil.

“La innovación tecnológica es un pilar de esta entidad financiera y la coyuntura actual permite acelerar el proceso de transformación digital con nuevos productos y servicios digitales que brinden soluciones en tiempos cortos y cubran las expectativas de los clientes. Creamos productos 100% digitales y con atractivos intereses”, manifestó Gustavo García, gerente general de la entidad financiera.

En la cuarentena por el coronavirus, Banco Pyme Ecofuturo avanzó rápidamente con productos digitales y lanzó la Eco Caja Digital, la cuenta de ahorros 100% digital con una tasa del 3,7% de interés anual, la tasa más rentable del sistema financiero nacional a nivel de canales digitales. “No necesita un monto mínimo de apertura y se la abre desde un teléfono

celular o una computadora con acceso a internet. Esta caja de ahorro forma parte de una innovadora línea de productos digitales en ‘EcoDigital’ y que junto a su plataforma virtual Econet, permite realizar distintas operaciones de transferencias, pago de créditos, pago de servicios, las 24 horas al día los 7 días de la semana”, indicó García.

El ejecutivo señaló que seguirán innovando y que pronto lanzarán su producto de captaciones “Súper DPF Digital, que al igual que la Eco Caja Digital resume en diseño y rentabilidad las demandas más exigentes de los diferentes segmentos de la población que no solo desee la tasa más alta, sino un canal digital de navegación intuitiva y con la practicidad de hacerlos desde cualquier dispositivo móvil o a través de nuestra página web”, mencionó.

Las condiciones que ofrece son tasas del 5,5% para plazos entre 181 a 360 días, 6,15% para plazos entre 361 a 720 días, 6,25% a un plazo de 541 días y por último una tasa del 6,35% entre 721 a 1080 días, dirigido únicamente para personas naturales desde un monto de Bs 500.

INDICADORES A DICIEMBRE DE 2020

(En dólares) Fuente: Banco Pyme Ecofuturo

CARTERA DE CRÉDITO

499.187.259 DEPÓSITOS

429.369.255 PATRIMONIO

48.659.717 CRÉDITO PRODUCTIVO

57,04% PUNTOS DE ATENCIÓN

134 ATM’S

41

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Domingo 7 de marzo de 2021

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SUPLEMENTO ESPECIALIZADO

BANCO MERCANTIL SANTA CRUZ “Innovamos con productos en beneficio de nuestros clientes”

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INDICADORES A DICIEMBRE DE 2019 (En millones de $us) Fuente: BMSC

CARTERA

3.744 DEPÓSITOS

4.724 PATRIMONIO

297 ROE

2,12% CLENTES

800.000 AGENCIAS

115

2020, año de logros y reconocimientos para el banco LOGROS. Recibió premios de Fintech Américas, The Banker y Euromoney, Global Bankig & Finance Review, etc.

P

ara el Banco Mercantil Santa Cruz, el 2020 fue un año desafiante y complicado marcado por la pandemia, así como para todas las industrias que se vieron afectadas y la banca no fue la excepción.

A pesar de la coyuntura, la entidad financiera, en el 2020, recibió diferentes reconocimientos como por ejemplo, Fintech Américas les entregó el ‘Premio Gold País a la Innovación’, por su programa Centavoluntarios; premio como ‘Mejor Banco de Bolivia’ por parte de las revistas internacionales especializadas en finanzas The Banker y Euromoney, adicionalmente Global Banking & Finance Review les reconoció como el ‘Mejor Banco Retail de Bolivia’, la Calificadora de Riesgo AESA Ratings les brindó la calificación más alta en desempeño de Responsabilidad Social Empresarial, finalmente pero no menos importante fueron reconocidos un año más, como uno de los mejores lugares para trabajar en Bolivia por parte de la organización Great Place to Work. “Todos estos logros no hubieran sido posibles sin el trabajo y compromiso de nuestros más de 2.000. colaboradores y la confianza de nuestros clientes”, destacó Mauricio Porro, Gerente Nacional de Marke-

ting y Planificación.

En la pasada gestión, el banco se mantuvo como la entidad más grande de Bolivia, esto gracias a la confianza de la población y el arduo trabajo de su talento humano.

Cerraron el 2020 con una cartera $us 3.744 millones, depósitos por más de $us 4.724 millones, un patrimonio que supera los $us 297 millones, más de 800.000 clientes activos y un ROE de 2,12% altamente impactado por la coyuntura económica.

Asimismo, mantuvieron su red nacional de 115 agencias y 450 cajeros automáticos para brindar atención a sus clientes. Más del 90% de las transacciones del Banco fueron realizadas por canales alternativos con crecimiento importantes en su Banca Móvil y su Central de Consultas.

“Las crisis generan oportunidades y hay que saber aprovecharlas, esta pandemia significó el salto en la adopción de herramientas y plataformas digitales, de parte de las empresas como también de los consumidores; nosotros como entidad financiera, hemos respondido a nuestros clientes con innovación, tecnología, solidez y solvencia. Pero sobre todo hemos profundizado nuestra capacidad de Resiliencia”, dijo Porro.

urante la gestión 2020, lanzamos nuevos productos para satisfacer las necesidades de nuestros clientes de acuerdo al contexto que estábamos viviendo.

En alianza con la Fintech Ultra Créditos, se desarrolló una moderna plataforma tecnológica con la finalidad de realizar solicitudes de créditos y aperturas de cuentas sin la necesidad de salir de casa, a través de un celular o computadora.

De igual manera, consolidamos una alianza estratégica con empresas líderes en su industria, IMCRUZ y Ultra Créditos, con el objetivo de procesar créditos vehiculares en línea, brindando a los clientes una experiencia única que busca reducir el tiempo en el proceso de otorgación del crédito y eliminar la necesidad de ir al banco.

Se lanzó el seguro de Covid-19 con el objetivo de poner al alcance de los clientes un seguro que les permita afrontar la situación de emergencia sanitaria en la que se encontraba el país.

Lanzamos nuestro nuevo programa de descuentos a través del cual los clientes pueden acceder a descuentos en los mejores comercios del país solo por pagar con sus tarjetas de crédito o débito, dentro de los comercios tenemos moda, comida, electrodomésticos, etc.

Estas acciones fueron muy bien acogidas por el público y por nuestros clientes, además de ser un factor diferencial frente a la competencia.

MAURICIO PORRO GTE. NAL. DE MARKETING Y PLANIFICACIÓN

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SUPLEMENTO ESPECIALIZADO

Domingo 7 de febrero de 2021

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BANCO BISA “La innovación está en la genética del banco, está en nuestro ADN”

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or efecto de la pandemia, en 2020 las transacciones financieras digitales pasaron a tener mayor protagonismo y, a la par, el banco incrementó sus prestaciones de seguridad, así como el respaldo a sus clientes. Estábamos preparados, pues —como se ve— la innovación está en la genética del banco, está en nuestro ADN. La estabilidad de Banco BISA está en nuestra gente, en nuestros usuarios y clientes. Por eso, la medida más importante fue la salud de nuestro personal y en 2020 establecimos un esquema de teletrabajo —home office—, sin generar retrasos en proyectos y actividades del Banco. Actualmente, casi el 60% del personal puede acceder al banco desde sus hogares. Para el personal que se requería para atención presencial se aplicaron medidas de bioseguridad con acciones inmediatas de contención en caso de alguna sospecha de contagio.

En cuanto a nuestros clientes, se dio un gran impulso y capacitación para la utilización de los canales electrónicos. Además, Banco BISA fue la entidad que más soporte con créditos para planillas otorgó a los clientes.

En 2020, recuperamos historias de nuestros clientes y usuarios que salieron adelante a pesar de la adversidad. Un productor de sombreros de Cochabamba, una mujer fuerte que dirige una pequeña ladrillera en Viacha, una familia dedicada a la producción de flores y muchos otros testimonios de acceso a microfinanzas nos dieron lecciones de vida.

FRANCO URQUIDI VPDTE. DE NEGOCIOS

Apunta a innovar con inteligencia artificial DESAFÍO. Prepara una nueva plataforma digital con tecnología de última generación en favor de sus clientes para promover el ahorro y los servicios.

B

anco BISA ratificó en 2020 una alianza indisoluble con la innovación tecnológica en favor de la seguridad y comodidad de sus clientes con acertados productos financieros para promover el ahorro y los servicios.

Precisamente, ese valor fue reconocido por segundo año consecutivo por la revista internacional Latin Finance que nominó a dicha entidad financiera como el “Banco del año en Bolivia”.

“Banco BISA cuenta con plataformas digitales, —e-BISA y e-BISA Móvil—, además de BISA Neo y una serie de soluciones que ofrece a sus clientes, las mismas que ya antes de la pandemia permitían que el 77% de las transacciones no requiera de presencia física del cliente. Estas operaciones, al ser virtuales, son rápidas, seguras y cómodas. Se expandieron y el pasado año fortalecimos las facilidades para la apertura de cuentas vía digital”, manifestó Franco Urquidi, vicepresidente de Negocios de Banco BISA. Para la presente gestión, de acuerdo al ejecutivo de la entidad, la innovación continuará. “Se promoverán los canales

en los que interviene la inteligencia artificial como el Chat-Bot, pero lo más importante será nuestra nueva plataforma digital con tecnología de última generación”, indicó Urquidi.

Asimismo, sostuvo que asumirán diferentes medidas para mejorar sus cifras e indicadores este 2021. “Nuestra apuesta pasa por la innovación y la seguridad de nuestros clientes, así como de nuestros colaboradores. Esa es la base de crecimiento”, señaló el ejecutivo.

Urquidi destaca la capacitación permanente en favor de la resiliencia como aprendizaje producto de la pandemia.

“Esa fue la mayor lección. Banco BISA, que ya tenía una fuerte presencia digital antes de la pandemia de coronavirus, expandió sus plataformas digitales en todos sus niveles. La capacitación respecto al uso de nuestros canales digitales fue mucho mayor. Cualquier ciudadano ahora puede abrir una cuenta en Banco BISA a través de nuestras plataformas digitales y este es uno de los productos que tuvo una mayor aceptación en tiempos de pandemia”, precisó el ejecutivo.

INDICADORES A DICIEMBRE DE 2020 (En millones de Bs) Fuente: Banco BISA

CARTERA DIRECTA

16.345 CARTERA TOTAL

21.968 PATRIMONIO

1.664 ROE

5,4% SUCURSALES

82 ATM’S

339

PÁGINA 8 Domingo 7 de marzo de 2021

Finanzas

ASOBAN

Puntos de atención Financiera

Resultado Neto de la Gestión

Los flujos del sistema bancario continúan siendo afectados

E

ntre los principales aprendizajes, la pandemia ha significado para el sector un impulso en la aceleración de la digitalización de los servicios financieros, promoviendo que varios servicios pasen a digitalizarse. Lo anterior ha sido posible implementar gracias a las inversiones que la Banca realiza desde hace varios años atrás. Otro aprendizaje provino de la necesidad de adaptación de puntos de atención financiera y sistemas operativos, ante los requerimientos para pagar los distintos bonos. Al respecto, la Banca se adaptó rápidamente, lo que le permitió contribuir a la población en los momentos más críticos de la pandemia. Entre otros, la rapidez de adaptación de los sistemas y la eficiencia de su personal hicieron posible agilizar desembolsos para el pago de planillas de empresas afectadas por la pandemia en el marco del Plan Nelson Villalobos de Empleo y Estabilidad Laboral.

La presente gestión mantiene una Strio. Ejecutivo serie de desafíos para el sistema ASOBAN bancario, después de la disposición de un periodo de gracia para capital e intereses a las operaciones reprogramadas y/o refinanciadas que fueron beneficiadas por el diferimiento. Lo anterior implica que los flujos del sistema bancario continuarán siendo afectados.

A su vez, al sector le preocupa el futuro desempeño de la cartera en mora, después de prácticamente una gestión de operaciones que se acogieron al diferimiento y cuya situación es desconocida por las entidades, toda vez que no se alteraron las calificaciones de cartera.

No obstante, el sistema bancario mantiene su compromiso de apoyar a la reactivación económica del país a través de la canalización de recursos, en un marco de análisis de riesgo que garantice la recuperación de los recursos desembolsados. Por otro lado, el sector continuará insistiendo en la necesidad de trabajar en mecanismos de canalización de recursos con condiciones favorables a los sectores más afectados, lo que deberá ser coordinado entre instancias públicas y privadas.

251,0

290,3

282,5

248,5

297,4 255,2 3.873

4.221

4.460

4.963

5.404

6.3

5.850

114,2

Dic-14 Dic-15 Dic-16 Dic-17 Dic-18 Dic-19 Dic-20

Dic-14 Dic-15 Dic-16 Dic-17 Dic-18 Dic-19 Dic-

Depósito y Cartera por entidad bancaria 4,12

3,77 3,28

3,69 2,89

2,80

Depositos 2,61

2,35

2,45

Cartera

2,29 1,38

1,45

1,76 1,32 1,16 1,21

1,51

2,26

1,85

2,41

0,92

0,43 0,46 BNBB

UN

BMEB

IS

BCRB

GA

BECB

SO

BIEB

FO

BFSB

1,1

PR

Sistema Ba

Merman utilidades pero realiza e

PANDEMIA. Hasta 10 meses de diferimientos afectaron los fluj banca realizó esfuerzos para atender las necesidades financiera Abraham Carrillo

E

l desempeño del sector bancario se ve comprometido por una serie de medidas producto del contexto de pandemia en el territorio nacional. “Considerando las medidas de diferimiento que se fueron extendiendo a lo largo del año, terminando en 10 meses; el sistema bancario adoptó medidas que le permitieron continuar cumpliendo sus obligaciones con ahorristas, acreedores, proveedores y personal”, afirma Nelson Villalobos, secretario ejecutivo de ASOBAN. Lo anterior fue posible, indica el ejecutivo,

gracias a la eficiente administración de liquidez de las entidades. No obstante, la reducción del flujo periódico, producto de las medidas de diferimiento, además de la elevada incertidumbre y la postergación de proyectos de empresas y familias, redujo el dinamismo de las colocaciones.

El sistema bancario goza de la confianza del público ahorrista, lo que incidió en el crecimiento de los depósitos que hasta finales de la anterior gestión llegaron a los $us 28.412 millones.

De acuerdo a la ASFI, las utilidades registradas en 2020 por el sistema bancario estás muy por debajo de la mitad de gestiones anteriores. Esto, de acuerdo a Asoban produce una reducción de capacidad

de generación d las utilidades so al fortalecimient vez permite que diendo la cartera bancario decidi utilidades, esta en el tiempo, p miento del nego El mismo inform ra, indica que la bilitaron 500 pu el 2020. Esto se bía atender los de la población bonos. El ejecut rió de una labo

309

Finanzas CIFRAS

25.270 28.402 Millones de dolares, la cartera del sistema bancario, Cifra otorgada por Asoban

Millones de dolares, los depósitos del sistema bancario durante el 2020.

Cifra otorgada por Asoban

4,8%

8.323

ROE registrado por el sistema bancario a diciembre de 2020. La utilidades del sistema sumaron $us 119 millones.

Puntos de Atención Financiera del sistema bancario a noviembre de 2020. Los clientes suman 1.334.319 prestatarios.

-20

12

ancario

esfuerzos financieros

jos en el sistema financiero. Sin embargo, la ras de la sociedad, como el pago de bonos.

de capital interno. “Parte de on destinadas anualmente to patrimonial, lo que a su e el sector continúe expana. Si bien en 2020 el sector ió reinvertir el total de sus situación no es sostenible pues no incentiva al creciocio”, explica Villalobos. me de la entidad fiscalizadoas entidades financieras hauntos de atención durante e debe a que la Banca decrecientes requerimientos n, incluidos el pago de los utivo señala que esto requior coordinada al interior de

cada entidad, pues mantuvieron el 80% de sus oficinas abiertas en un contexto en el que algunas de ellas tuvieron que ser cerradas por medidas de seguridad de cada entidad.

Para finalizar, Villalobos señala que el sector bancario está siendo alcanzado por una serie de medidas regulatorias que no se adecúan a la actual y futura situación.

Una de ellas, son las metas de cartera, restituidas a los niveles originales en 2020.

Otra es la elevada carga tributaria del sector, diferenciada del resto de sectores, que además ahora alcanza a todo el grupo financiero y otras cargas de tipo parafiscal, como los fondos de garantía creados con utilidades netas de los bancos.

PÁGINA 9 Domingo 7 de marzo de 2021

12

Domingo 7 de marzo de 2021

F INANZAS

SUPLEMENTO ESPECIALIZADO

BANCOSOL “El centro de innovación de BancoSol fue el lanzamiento más importante”

S

INDICADORES A DICIEMBRE DE 2019 (En millones de $us) Fuente: BancoSol

CARTERA

DEPÓSITOS

CLIENTES

CRÉDITO

SUCURSALES

1.781 1.374 1.069.127 279.856 700

Lanzará la 3ra versión de su AppSol 3.0 para móviles RETO. La entidad continuará trabajando para mantener la estabilidad del banco y fortalecer su presencia de casi 30 años de labor en Bolivia

E

l inmediato desafío de BancoSol es lanzar una tercera versión, completamente nueva, de su aplicativo para dispositivos móviles la AppSol 3.0, este es un esfuerzo enfocado en la inclusión digital, una puerta de ingreso para que sus clientes puedan ingresar al mundo de la banca digital con un aplicativo moderno, seguro e intuitivo, manifestó Marcelo Escobar, gerente general a.i. de la entidad financiera.

“Este año va a ser de muchas sorpresas y nuevos productos financieros que actualmente se están diseñando en nuestro Centro de Innovación”, dijo Escobar.

De acuerdo al ejecutivo, para este año tienen planificado seguir trabajando

para mantener la estabilidad del banco y fortalecer los casi 30 años de presencia que tienen en el mercado. “Sabemos que el 2021 será un año para la recuperación, para poner en práctica nuestra resiliencia y estamos dispuestos, como siempre; a acompañar en este camino a nuestros clientes”, sostuvo.

Asimismo, tiene previsto consolidar el compromiso y la mística de su personal con los valores que, en los últimos años, les permite consolidarse como un referente regional de las microfinanzas y que enarbola el estandarte de la banca con valores de aquellas instituciones financieras que trabajan con la convicción de apoyar a la economía del país.

De acuerdo a Escobar, BancoSol desde el inicio de la pandemia entendió que

la estabilidad financiera estaba íntimamente ligada relacionada con el bienestar y estabilidad de sus clientes, con la capacidad que tienen para seguir trabajando, produciendo. Es así que su estrategia se basó, esencialmente, en apoyar a sus clientes a evitar o, en el peor de los casos, a recuperarse de la crisis.

Para BancoSol el 2020 fue un año de enormes desafíos. La pandemia y las medidas tomadas por las autoridades para contenerlas hizo acelerar la implementación de varias medidas asociadas a la banca digital.

Asimismo, desarrollaron un programa de educación financiera innovador, enfocado en la resiliencia y la transformación de los negocios para sus clientes.

in duda el lanzamiento más importante fue nuestro Centro de Innovación BancoSol, un laboratorio de ideas que está funcionando para dar soluciones financieras a nuestros clientes. Un espacio donde se pone a trabajar la creatividad al servicio del bienestar de las personas.

El primer logro de nuestro Centro de Innovación ha sido un proyecto que permitió a 100 clientes, en una fase piloto, ingresar al comercio electrónico a través de 100 páginas web completas, funcionales, a través de las cuales pueden ofertar y vender sus productos y servicios a todo el mundo.

Estas 100 páginas web beneficiaron a un número similar de pequeñas y medianas empresas que recibieron apoyo en el diseño y construcción de sus portales de ventas, además de la capacitación sobre el manejo del comercio y el marketing electrónicos.

Otro, y no menos importante e igualmente exitoso programa del 2020, no solo por la cantidad de personas alcanzadas, sino por el impacto positivo en la comunidad fue una serie de webinars en los que participaron más de 10 mil beneficiarios. Se impartieron cursos online de negocios digitales, transformación de negocios en tiempo de pandemia y varias otras temáticas enfocadas en ayudar a las personas a recuperarse de la crisis.

Con este mismo enfoque, realizamos importantes esfuerzos para la readecuación de productos crediticios que respondan a las necesidades particulares de nuestros clientes y completamente apegados a la normativa legal sobre el diferimiento de pagos.

MARCELO ESCOBAR GERENTE GENERAL

F INANZAS

Domingo 7 de marzo de 2021

SUPLEMENTO ESPECIALIZADO

13

BCP “Procuramos la mayor cercanía digital con los clientes”

D

e manera natural a la gestión propia del BCP orientamos el mayor esfuerzo a fortalecer nuestro balance y realizar prudentes acciones que den la mayor seguridad a nuestros clientes. En ese sentido, cabe señalar que el BCP obtuvo la mejor calificación de riesgo AAA en el sistema aspecto que respalda nuestra solidez como entidad bancaria en el país.

Asimismo, y más en el aspecto de gestión con los clientes, procuramos la mayor cercanía digital, innovamos en productos y servicios, creamos alternativas que nos permitieron sostener la dinámica del negocio y generamos nuevas oportunidades para acompañar la paulatina reactivación de la economía de las personas y las empresas. En suma, nuestra respuesta a la crisis fue muy activa en todos los frentes.

El equipo de colaboradores del BCP hizo frente a las difíciles condiciones sanitarias para atender a los clientes y usuarios durante toda la emergencia sanitaria, que continúa hasta nuestros días.

En este contexto descubrimos que los avances tecnológicos compensaron en gran medida las restricciones de contacto directo con nuestros clientes, aspecto en el que continuaremos trabajando para desarrollar las plataformas digitales más completas y convenientes.

La banca es un actor clave en la reactivación del país; por ello mi visión es la de un trabajo conjunto, complementario y favorable para trabajar en construir oportunidades y un mejor futuro para las personas y empresas de nuestro país.

MARCELO TRIGO GERENTE GENERAL

INDICADORES A DICIEMBRE DE 2020 (En millones de $us) Fuente: BCP

CARTERA

DEPÓSITOS

2.328 2.692

UTILIDADES

5,3

PATRIMONIO

ROE

PUNTOS DE ATENCIÓN

211 2,5% 1.058

Innovó desde su laboratorio de experiencia XLAB RETO. Sus productos y servicios son, en realidad, el resultado de una cocreación realizada entre los equipos de la entidad y sus clientes.

D

urante el 2020 el Banco de Crédito tuvo un desempeño orientado al apoyo y servicio a sus clientes para la adecuación de sus obligaciones, reprogramaciones y nuevos cronogramas de pago. Para este año, Marcelo Trigo, gerente general del BCP, sostuvo que seguirán en la misma línea, buscando que los mismos puedan cumplir sus obligaciones y logren su reactivación.

“Este 2021 estaremos dedicados a apoyar a nuestros clientes en la atención de sus reprogramaciones y adecuaciones financieras Trabajaremos sin pausa para ofrecerles la mejor alternativa para que hagan frente a sus

obligaciones y logren reactivar sus negocios y sus ingresos sin renunciar a nuestra aspiración de construir la mejor experiencia en banca”, señaló el ejecutivo.

De acuerdo a lo manifestado por Trigo, el BCP trabajó permanentemente en la innovación desde su laboratorio de experiencia XLAB, logrando productos y servicios que son en realidad el resultado de una cocreación entre los equipos del banco y los clientes.

“Como resultado de esa visión lanzamos varios productos, como la cuenta de ahorros digital y con tarjeta virtual; los créditos en línea; los DP’s digitales; la plataforma BCP Comex, para realizar de manera segura negocios internacionales, además de acciones

orientadas a familiarizar a nuestros clientes con las nuevas propuestas a través de talleres virtuales de educación financiera digital que se desplegaron a través de webinars”, mencionó el gerente general del BCP. Para la presente gestión, el objetivo de la entidad financiera es mantener la fortaleza de su balance y mantener su posición como el banco que brinda oportunidades para que personas y empresas puedan salir adelante.

“Queremos ser reconocidos por la solvencia de nuestra entidad financiera y por ser un actor primordial en el círculo virtuoso donde la mejora de nuestras cifras e indicadores sean reflejo de la reactivación de la economía del país”, precisó Trigo.

14

Domingo 7 de marzo de 2021

F INANZAS

SUPLEMENTO ESPECIALIZADO

BANCO FORTALEZA “Estamos trabajando para fortalecer la liquidez del banco”

E

INDICADORES A DICIEMBRE DE 2020 (En miles de $us) Fuente: Banco Fortaleza

CARTERA

483.590 DEPÓSITOS

470.125,11 ROE

4,4% PATRIMONIO

44.400 UTILIDADES

1.947 NÚMERO DE CLIENTES

57.725

Reformula sus productos para clientes del banco BENEFICIOS. Mayor plazo de pago, periodos de gracia y tasas acorde a la nueva realidad ofrece en banco.

U

no de los mayores desafíos del banco Fortaleza, para este año, es planificar y reformular sus actuales condiciones de sus productos, otorgando ventajas como mayor plazo, periodos de gracia y tasas más convenientes acorde a esta nueva realidad. En el caso de captaciones, están implementando una serie de modificaciones como sus DPF Escala que otorga tasas de interés atractivas a plazos convenientes. Próximamente, la entidad financiera, tendrá más sorpresas en lo que respecta a cajas de ahorro con interés convenientes y premios, explicó Juan Carlos Miranda, gerente general del banco.

Para mejorar sus cifras e indicadores el banco este 2021, trabajará siete puntos: 1) Compensar el no devengamiento de intereses por el capital diferido con la generación de nuevos negocios. 2) Crecimiento en su cartera en apoyo a sus clientes y al país. 3) Soluciones comerciales inteligentes a sus clientes para que recuperen sus capacidades de pago (inyección de recursos, nuevos plazos,

tasas, periodos de gracia en función a su capacidad de pago proyectada). 4) Cobranza más efectiva, normalizando la cartera de sus clientes. 5) Fortalecimiento de sus captaciones mediante campañas atractivas y especiales). 6) Mayor eficiencia administrativa. 7) Diversificación de otros ingresos no financieros.

“En línea con lo anteriormente señalado, en la gestión 2021 el banco está dedicando especialmente a su fuerza de ventas en contactar a todos los clientes que tuvieron diferimientos y realizar las operaciones de reprogramación o refinanciamientos en el menor tiempo posible”, expresó Miranda.

Durante la gestión 2020, Banco Fortaleza consciente de la situación que apremiaba lanzó una serie de productos por tipo de banca como ser: Banca Personas, Promoción Educar y Captaciones con cuentas digitales. Para su Banca Mipe, Fortaleza Oportuno y Consolidadora de Crédito. En cuanto a Banca Empresas lanzó tres promociones como: Afianzamiento Empresarial, Inyección de Fondos y Financiamiento Pro Empleo.

l 2020 fue un año atípico, la emergencia sanitaria provocada por la pandemia que afectó en el desarrollo de las actividades. Como Banco Fortaleza, no fuimos ajenos a esta nueva realidad, el mayor impacto que experimentamos fue que bastantes clientes no pudieron desarrollar su actividad económica con normalidad, con la consiguiente disminución en la generación de ingresos, que origino dificultades en el cumplimiento de sus obligaciones.

Como entidad permanentemente buscamos una serie de alternativas adaptadas a la realidad del cliente, adicionales a las medidas emitidas por el gobierno.

El diferimiento del pago de los créditos impactó negativamente en el flujo de caja del banco, ya que no se percibieron los pagos de los prestatarios, pero si se cumplieron los pagos relacionados con los intereses y capital de los depósitos, seguros por cuenta de nuestros clientes, salarios, gastos administrativos, etc. Por este motivo, trabajamos intensamente en el sostenimiento y fortalecimiento de la liquidez con el objetivo de garantizar adecuadamente las operaciones del banco. Esto implicó diversificar las fuentes de fondeo incorporando nuevas alternativas y líneas de financiamiento. Por otro lado, en respuesta a la incertidumbre que se generó en la capacidad de pago de muchos clientes por la paralización de sus actividades debido a la cuarentena y el comercio exterior, el banco realizó previsiones prudenciales para incobrabilidad de cartera con base en un análisis de riesgo sobre la situación de nuestros clientes.

JUAN CARLOS MIRANDA GERENTE GENERAL

Empresa

PÁGINA 15 Domingo 7 de marzo de 2021

Los Tajibos Hotel

Celebra sus 46 años con 30% de descuento en sus servicios

ANIVERSARIO. Para acceder a la promoción las personas deberán hacer sus reservas a través de la web del hotel hasta el 31 de este mes

L

Diego A. Salazar

os Tajibos Hotel celebra sus 46 años con descuento de 30% en su tarifa o habitación elegida por sus clientes. La promoción está vigente hasta el 31 de marzo para las personas que realicen sus reservas a través de la web www.lostajiboshotel.com la cual será aplicable para reservas hasta el 31 de julio 2021, indicó Samuel Doria Mediana, gerente general del hotel.

“Confiamos que este 2021 será un mejor año y el compromiso es seguir innovando para mantenernos líderes de la hotelería cruceña y boliviana. Así también, seguiremos trabajando para impulsar a Santa Cruz como destino turístico de Bolivia y del mundo”, dijo el ejecutivo.

A lo largo de este tiempo, el hotel realizó importantes inversiones, entre las últimas se puede destacar la renovación de su restaurante La Terraza y su Lobby. A finales de 2019 e inicio del 2020 destinó importantes inversiones en su nueva unidad de negocios “Tajý Cocktails & Spirits”, el cual quedó en pausa por la pandemia, el mismo año invirtió en su unidad de e-Commerce con “Los Tajibos Delivery”. Así mismo, con su protocolo “Los Tajibos, Hospitalidad Segura”, invirtió en elementos de bioseguridad y máquinas de desinfección de última tecnología.

Según Doria Medina, el crecimiento del hotel fue dinámico, desde el inicio de la nueva administración, realizaron mejoras continuas tanto para dar a sus colaboradores las herramientas, espacio e incentivos

OPINIÓN

“Ofrecemos una variedad de servicios a los visitantes”

• Durante sus 46 años el crecimiento de Los Tajibos Hotel fue de la mano de la innovación, para así, ser referentes de la hospitalidad cruceña y apoyar el crecimiento del sector turístico y hotelero del país.

adecuados para el óptimo desempeño de sus funciones como para el crecimiento de sus unidades de negocios.

De acuerdo al ejecutivo, el turismo y la hotelería fueron uno de los sectores más afectados, la coyuntura les impulsó a reinventarse e innovar con nuevas actividades. Es así que desarrollaron su protocolo de bioseguridad denominado Los Tajibos, Hospitalidad Segura e invir-

tió en material y productos de desinfección de última tecnología para resguardar a sus colaboradores y visitantes. Así también, invirtieron en su plataforma de e-Commerce Los Tajibos Delivery, servicio que lleva la alta gastronomía directo a la casa de sus clientes. Los Tajibos fue el único hotel en operar y diversificar sus servicios reafirmando así su compromiso por Santa Cruz y el país.

Los Tajibos Hotel cuenta con una variedad de servicios como: Hospedaje: con una variedad de seis categorías de habitaciones para dar comodidad al huésped; Executive, Pool View, Club Ejecutivo, Junior Suite, Executive Suite y Suite Presidencial. Gastronomía: con tres restaurantes propios: La Terraza, Jardín de Asia y Piegari. Centro de Convenciones “El Conquistador”: atención de eventos cumpliendo con las normas vigentes. Viva Club & Spa: un espacio de relajación para nuestros huéspedes y clientes. Delivery: A través de www.lostajibosdelivery.com o descargando la app, podrán disfrutar de lo mejor de la gastronomía del hotel.

26 De febrero de 1975, Los Tajibos Hotel abrió sus puertas por primera ves.

Samuel Doria Medina Gerente General LOS TAJIBOS HOTEL

Nacional Vida y hemocentro de La Paz promueven donación de sangre

C

on el objetivo de promover una cultura de donación altruista de sangre, el Grupo Nacional Vida firmó una alianza con Hemocentro - Banco de Sangre de Referencia Departamental de La Paz, con el compromiso de llevar a cabo campañas informativas, colectas trimestrales de sangre y que ambas partes desplieguen esfuerzos de difusión para captar el mayor número posible de donantes.

“Esta importante alianza con Hemocentro nos comprometemos a gestionar campañas y colectas externas trimestrales de donación de sangre, así como también nos encargaremos de la difusión de estas campañas por medios digitales, tanto

al interior como exterior de la empresa”, destacó el presidente del Grupo Nacional Vida, José Luis Camacho.

Por su parte, el Banco de Sangre se encargará de asistir en las fechas y horas establecidas en las campañas con el personal, materiales, insumos y reactivos necesarios para llevar adelante las colectas de sangre, además de formar promotores de la donación voluntaria y altruista de sangre dentro del equipo humano del Grupo Nacional Vida, como también estarán a cargo del manejo de la logística para que se efectúen las donaciones, cumpliendo con las medidas de calidad y bioseguridad en los lugares de colecta.

José Luis Camacho, presidente del Grupo Nacional Vida, firmó el acuerdo y realizó una primera donación

Economía

PÁGINA 16 Domingo 7 de marzo de 2021

Comercio Exterior

déficit comercial por sexto año consecutivo suma $us 5.000 MM

DATOS. Las exportaciones bolivianas en el 2020 sumaron $us 6.898 millones, mientras que las importaciones registraron $us 7.080 millones Diego A. Salazar

P

or sexto año consecutivo Bolivia registraría un déficit comercial con una caída acumulada de $us 5.000 millones, indica Gary Rodríguez, gerente general en un informe de comercio exterior del IBCE. Las importaciones se habrían derrumbado por $us 2.705 millones y las exportaciones cayeron $us 1.909 millones, esto debido a la paralización de la actividad económica a causa de la cuarentena rígida, esto situaría el comercio exterior boliviano a un nivel de hace 10 años atrás. En 2020 el comercio exterior boliviano regis-

Bolivia: Exportaciones (1) según estructura, 2020 (p) (% s/Valor)

Agricultura, ganadería, Caza, Silvicultura y Pesca 5.32%

Bolivia: Exportaciones (1) según principales países de destino, 2020 (p) (% s/Valor) Colombia 5.95% China 5.15% Estados Unidos 4.30% Emiratos Árabes Unidos 4.02% Países Bajos 3.09

Bolivia: Exportaciones (1) según Departamento del exportador, 2020 (p) (% s/Valor)

Cochabamba 4,25% Oruro 4,12% Chuquisaca 0,88% Pando 0,46%

Bolivia: Exportaciones (1) Tradicionales y No Tradicionales, 2020 (p) (% s/Valor)

tró un déficit de $us 65 millones, menos del 10% del desbalance del 2019.

Según datos del INE, las exportaciones bolivianas, en el 2020, sumaron $us 6.898 millones, correspondiendo un 73% de las Exportaciones Tradicionales, minerales, hidrocarburos y, 27% a las no Tradicionales, principalmente agroexportaciones.

Mientras que las importaciones habrían registrado $us 7.080 millones con una baja del 28% en valor y 20% en volumen.

El ejecutivo destaca la apertura de mercados como el de la china, en 2020, que permitió lograr un récord

en la exportación de carne bovina por $us 70 millones y 17.000 toneladas.

Por su parte, Fernando Ríos, vicepresidente ejecutivo de Almacenera Boliviana (ALBO), explica que los indicadores económicos, en la gran mayoría de las actividades están colapsadas, registraron datos negativos en mayor o menor porcentaje, así como en todas las relacionadas al comercio exterior, más aún en relación a la importación de bienes.

“En términos económicos, lo óptimo sería tener un saldo positivo en la balanza comercial, sin embargo, el valor de las importaciones supe-

ra, una vez más, en seis años al de las exportaciones. El saldo comercial del año 2020 fue resultado nuevamente negativo ($us -65 millones), muy distante de los más de $us 3.400 millones de saldo positivo del año 2012”, señala.

Ríos añade que, las expectativas para este 2021 es incrementar, al menos, un 20% el valor de las importaciones respecto al año anterior. Esto beneficiaría la reactivación del país considerando que el 70% tienen que ver con bienes de capital, insumos y equipos de transporte. Espera que en la medida que se fomente las actividades económi-

Economía CIFRAS

PÁGINA 17 Domingo 7 de marzo de 2021

“ Esperamos que se pueda avanzar en un sistema de simplificación de trámites”

8.000 L

2.040 Millones de dólares fue el valor que exporto Santa Cruz encabezando el primer lugar.

Millones de dólares genera el sector exportador del país y, 14% del empleo formal.

cas y sociales, se promueva beneficios para hacer más ágil el comercio, con todos los involucrados.

Por su parte, Oswaldo Barriga, presidente de la CADEX, plantea cinco puntos claves para el desarrollo del sector a futuro: 1) Contar con una política de estado de fomento a las inversiones y exportaciones. 2) Desburocratización mediante la simplificación, facilitación y virtualización de trámites. 3) Mejoras en el sistema logístico nacional y puesta en funcionamiento del Consejo Nacional de Logística. 4) Mejora de la productividad y competitividad de todos los eslabones de las cadenas productivas. 5) Eliminación de las restricciones a las exportaciones.

El departamento que más exportó fue Santa Cruz, con $us 2.040 millones, con un aporte del 30% al total, destacando sus ventas de gas natural y del complejo oleoproteico de la soya y derivados; seguido de Potosí, con $us 1.491 millones (zinc, plata y plomo) y La Paz, con $us 1.220 millones (minerales,

café).

Las ventas de minerales sumarían $us 3.032 millones con un 28% de caída en valor y 34% en volumen, destacando el oro con $us 1.234 millones. Los hidrocarburos lograron $us 2.029 millones, con una caída del 28% en valor y una suba del 0,4% en volumen, destacando el gas natural con $us 1.980 millones.

Brasil y Argentina continúan siendo los principales destinos de las exportaciones de Bolivia, donde se exporta, en su mayoría, gas natural, mientras que la India ocupa el tercer lugar como destino de las exportaciones con oro en bruto. Japón es el cuarto país, cuyas principales compras son de minerales en bruto.

Respecto a los productos No Tradicionales, los principales destinos de las exportaciones son los países que conforman la Comunidad Andina: Perú, Colombia y Ecuador, en ese orden son los principales destinos con exportaciones por $us 431, 410 y 161 millones respectivamente.

Bolivia: Importaciones según Clasificación Uso o Destino Económico (CUODE), 2020 (p) (% s/Valor)

a crisis sanitaria obligo a algunos sectores a detener sus exportaciones, como por ejemplo el sector minero de exportar en promedio $us 180 millones por mes, cayó a 7 millones en los meses más rígidos de la cuarentena, por lo tanto, las exportaciones de este sector cayeron $us 1,169 millones la pasada gestión.

Otros sectores tuvieron dificultades para obtener la documentación necesaria para exportar, debido a que las instituciones de control operaban con el personal mínimo y en horarios reducidos, de igual manera, los puntos fronterizos trabajaron con ciertas restricciones.

El principal cambio que se dio en comercio exterior boliviano fue en los los sistemas logísticos y los controles de bioseguridad que se implementaron en toda la cadena logística.

En cuanto a los precios, Bolivia es un tomador de precios, por lo que los productos que exportamos se encuentran sujetos a la oferta y demanda mundial.

Dentro de las acciones que se tomaron para superar la crisis actual, se trabajó con personal reducido, algunas instituciones permitieron la realización de tramites virtuales y la presentación de documentos digitalizados, situación que no se mantuvo una vez se levantó la cuarentena rígida. Esperamos se pueda avanzar en un sistema de simplificación y facilitación de trámites, en todo nivel.

Vemos con preocupación que en instituciones como SENASAG, Aduana y otros se viene retirando a técnicos capacita-

Oswaldo Barriga PRESIDENTE - CADEX dos que venían trabajando por varios años y que sus remplazos, cuando los hay, no conocen la realidad y la importancia del comercio exterior boliviano.

El principal cambio en el sector fue la incorporación de protocolos de bioseguridad para mantener bajo control los índices de contagio en las empresas y la producción agropecuaria.

Las exportaciones generan más de $us 8,000 millones en divisas, generan el 14 % del empleo formal, tan solo el sector agroindustrial genera más de 150 mil empleos.

Las exportaciones contribuyen al crecimiento económico, el factor más importante para atenuar la pobreza; aumentan la competencia y por consiguiente el incentivo, para aumentar la eficiencia y la productividad.

De igual manera, amplían la base impositiva, por lo que se genera mayores ingresos para el estado.

“La balanza agropecuaria en el 2020 resultó superavitaria por casi $us 700 millones” Diversos 0,02% Efectos Personales 0,03%

Bolivia: Importaciones según principales países de origen, 2020 (p) (% s/Valor)

Perú 7,74% Chile 4,35%

Mexico 2,61%

India 2,61%

Alemania 2,20%

Japón 2,61%

Bolivia: Importaciones según Departamendo de la Aduana de ingreso, 2020 (p) (% s/Valor) Tarija 8,00% Cochabamba 7,76% Potosí 3,56% Beni 0,21% Chuquisaca 0,16%

Bolivia: Importaciones según Clasificación Grandes Categorias Económicas (GCE Rev. 3), 2020 (p) (% s/Valor)

Pando 0,07%

Alimentos y Bebidas 9,60%

Efectos Personales 0,03%

Bienes no especificados en otra partida 0,03%

L

a gestión 2020 quedó signada por la pandemia mundial del COVID-19, una crisis sanitaria que obligó a adoptar medidas sin precedentes para proteger la vida. Las prioridades de la población cambiaron, la actividad económica se vio afectada por un lockdown generalizado. Según la (OMC), el comercio mundial de bienes se redujo 5,6% al tercer trimestre del 2020 comparado a igual período del 2019.

El comercio exterior boliviano fue negativamente impactado habiendo registrado un déficit de $us 65 millones, menos del 10% del desbalance del 2019, aunque tal reducción se explica por el derrumbe de las importaciones por $us 2.705 millones dada la virtual paralización de la actividad económica por la cuarentena rígida en el país; las exportaciones cayeron 1.909 millones, situándose a un nivel de hace diez años atrás. Esta debacle comercial implicó que $us 4.600 millones dejaran de circular en la economía del país.

Según datos del INE, las ventas externas de Bolivia en 2020 sumaron $us 6.898 millones (sin reexportaciones), correspondiendo un 73% a las Exportaciones Tradicionales -minerales e hidrocarburos y el 27% a las Exportaciones No Tradicionales (principalmente, agroexportaciones). Las ventas de minerales sumaron $us 3.032 millones con un 28% de caída en valor y 34% en volumen, destacando el oro con $us 1.234 millones. Los hidrocarburos lograron $us 2.029 millones, con una caída del 28% en valor y una suba del 0,4% en volumen, destacando el gas natural con $us 1.980 millones.

Gary Rodríguez GERENTE GENERAL - IBCE Las Exportaciones No Tradicionales (ENT) -altamente generadoras de empleo y efectos multiplicadores crecieron 4% en valor pese una baja del 4% en volumen, impulsadas por la venta de alimentos. Destacaron las ventas de torta de soya con más de 492 millones de dólares; aceite crudo de soya (200 millones), joyería (131), nueces del Brasil sin cáscara (126), quinua (92); carne de bovinos (70); así como: alcohol, maderas, azúcar, bananas, leche, frejol, cueros, palmitos, café y cacao. La balanza comercial agropecuaria resultó superavitaria por casi 700 millones, gracias a que el sector no paró pese a la pandemia.

Las importaciones bolivianas en 2020 sumaron $us 7.080 millones con una baja del 28% en valor y 20% en volumen. Los suministros industriales, bienes de capital y equipos de transporte significaron un 63% del valor importado; el rubro de alimentos y bebidas creció 2% en valor y 16% en volumen.

Business People PÁGINA 18 Domingo 7 de marzo de 2021

Toyosa

T

oyosa, distribuidor exclusivo de Toyota, presentó la versión renovada de uno de sus productos estrella que domina el mercado boliviano: Nueva Hilux 2021, símbolo de trabajo, esfuerzo, durabilidad, calidad y adaptación al territorio nacional.

El lanzamiento, liderado por Rafael Vargas (gerente regional), Miroslava Raljevic (gerente de marketing) e Hiroki Nikaido (subgerente producto y planificación) presentaron las innvaciones del vehículo, acompañados de Desireé Durán y Ronico Cuellar, en transmisión conjunta de Toyota Bolivia y Red Uno. La nueva Hilux que está disponible en todos los shows rooms de Bolivia, es el resultado del análisis de especialistas japoneses de Toyota para “ajustar cada pieza al territorio boliviano” destacó Vargas.

Raljevic hizo notar que es la única camioneta con cabina ensanchada, por lo que responde a las condiciones extremas de trabajo, mayor potencia, menor consumo de combustible, mayor aceleración y un mejor confort en marcha. Es ideal para condiciones off road.

Nikaido explicó su hermoso panel táctil, perfecta conectividad y las 4 versiones: worker, full, lujo y 4.0.

• Presentadores de la Red Uno descaron las cualidades de la nueva camioneta.

presentó al mercado su Hilux 2021 con mayor potencia y diseño renovado

• Desiré Durán, poso junto a la Hilux 2021 para el lente de Bolivian Business

• Miroslava Raljevic, gte. de marketing; Rafael Vargas, gte. regional; Hiroki Nikaido, subgte. de producto y planificación.

• Desiree Durán, presentadora de Red Uno, presentó la nueva Hilux 2021

• La Hilux 2021 tiene incorporado una nueva pantalla táctil.

• Ejecutivos de Toyosa junto al equipo de la Red Uno de Bolivia

• Hiroki Nikaido destacó las cualidades del nuevo motorizado de Toyosa.