«Корпоративная культура. Любовь, счастье и забота в бизнесе» Мария Бородай, PR-Эксперт
Корпоративные медиа как канал коммуницирования «культуры» МЕНЕДЖЕР Менеджер ИСПОЛЬЗУЕТ корпоративные медиа? Если да, то КАК и насколько полно? Что ВАЖНО для менеджера и его команды?
1. ОБЩЕНИЕ Менеджер общается со своей командой? Если да, насколько эффективно? Не является ли это лишь формальностью? «Общение — это самый важный навык для лидера» Ричард Бренсон
2. ЖАДНОСТЬ VS ЩЕДРОСТЬ Насколько он открыт и умеет делиться планами и результатами? Менеджеры не делятся информацией. Корпоративные медиа – отличная возможность сообщить, проинформировать, обратиться и получить обратную реакцию.
3. ТАЛАНТЫ И МЕНТОРСТВО Менеджеры не замечают и не используют сильные стороны и таланты подчиненных, не входящие в сферу их прямых обязанностей. Обучение, выявление, менторство, поддержка, развитие «Талантам нужно помогать. Бездарности пробьются сами» Народное творчество 4. УМЕНИЕ СЛУШАТЬ и обратная связь * Умение слушать – важнейшее умение управленца. Сотрудники должны вовлекаться в рабочий процесс, проявлять инициативу, которуюю необходимо поддерживать
5. ПОЛИТИКА “открытых дверей” Менеджер – такой же член команды. Нельзя игнорировать каждого участника команды и его вклад и только лишь «собирать лавры» 6. БЕЗРАЗЛИЧИЕ Cотрудники – «винтики» системы. Отработали – попрощались. «Незаменимых у нас нет» – самая распространенная управленческая ошибка прошлого. 7. ХВАЛИТЕ сотрудников Похвала — один из лучших мотиваторов. Если вас и вашу работу ценят и не стесняются это озвучивать, вы вряд ли потеряете вдохновение.
СПАСИБО! Вдохновляйте своих сорудников и свои команды, и пусть они вдохновляют ВАС!