Щоб справа стала успішною, потрібно докласти клопіткої праці та чимало зу силь. А, ще немає нічого дієвішого для досягнення успіху, ніж зосередженість і дисципліна. Цього дійсно не відняти у нашої юристки Кате рини Яворської, яка працювала над су довою справою, розгляд якої почався ще в трав ні 2021 року і нарешті дійшла свого логічного та справедливого завершення. Про яку власне справу йде мова? Господар ський суд Київської області відмовим повністю в позові ПАТ «МТБ Банк» до ПрАТ «Лантманнен Акса» щодо відшкодування банку коштів згідно поставок ТОВ «Шевченківський завод продтова рів», яких насправді не було. Так, з ПрАТ «Лантманнен Акса» не буде стягну то грошові кошти в сумі 1 869 696,38 грн у зв’яз ку із неможливістю довести належним чином ПАТ «МТБ БАНК» вини нашої компанії. Судова спра ва, розгляд якої почався в травні 2021 року, дійшла свого логічного та справедливого завершення.
З’ясувавши обставини справи та дослідивши зі брані у справі докази, суд дійшов висновку, що позивачем не доведено та не підтверджено на лежними та допустимими доказами факт постав ки ТОВ «Шевченківський завод продтоварів» нашій компанії товару на суму 1 869 696,38 грн згідно з видатковими накладеними наданими ПАТ «МТБ БАНК» та факт отримання такого товару від повідальною особою за здійснення господарської операції зі сторони покупця – ПрАТ «Лантманнен Акса», а відтак у продавця –ТОВ «Шевченківський завод продтоварів» не існувало дійсної вимоги, щодо виконання нашою компанією зобов’язання з оплати товару поставленого за наданими на кладними, право вимоги якої безпідставно було відступлено ПАТ «МТБ БАНК» за угодою про надання факторингового обслуговування, і як наслідок у ПАТ «МТБ БАНК» не виникло право грошової вимоги до ПрАТ «Лантманнен Акса» за вказаною угодою. Дякуємо Катерині за цю виграну справу! Катерина проявила себе, як професіонал, завдяки її наполег ливості, стійкості та концентрації — на нашій сторо ні правда, хоча треба було й поборотися та довести свою правоту.
У 2020 році Податковою була здійснена позапла нова перевірка нашого підприємства, в результаті якої нам не було повернуто з бюджету суму ПДВ у розмірі більше 300 тис грн та податкова винесла рішення, що ми не можемо оплачувати послуги з логістики торговим мережам на тих умовах як це у нас викладено в контракті, за що нам і не здійс нили відшкодування ПДВ. Можливо, більшість в курсі, що порядок роботи з торговими мережами такий, що ми доставляє мо нашу продукцію на склад торгової мережі, а далі вже вони розвозять кожен у свій окремий магазин. Нам це зручно, бо у нас немає такої мож ливості поставляти на кожен окремий магазин в Україні, але за такі послуги ми здійснюємо опла ти мережам. Такий порядок роботи майже з усіма мережами, для всіх контрагентів та існує вже не один рік. Але тут податкова приймає рішення, що ми не можемо сплачувати за такі послуги з логіс тики мережам, бо ми поставили товар на склад, де на нього перейшло право власності до мережі, а отже ми не можемо платити за послуги вже не нашого товару. Так, схема заплутана. Враховуючи те, що ми так працюємо з усіма мережами, і якби ми не оспо рили це рішення податкової в суді, то ми б влеті ли на сотні тисяч гривень не повернутого ПДВ з бюджету, адже ці 300 тис, це тільки ПДВ з одного контракту, а у нас таких багато.
Таким чином, витративши 2 роки на цю справу, ми таки змогли її виграти і не допустити створення прецеденту податковою, по якому ми б більше не змогли платити мережам за логістичні послуги та не повертати ПДВ з бюджету. Цю виграшну спра ву в суді ми отримати завдяки професійній роботі юрисконсульта Віталіни Бережецької, яка ступила на шлях справедливості, порядку та захисту інте ресів нашої компанії.
аби
Лант маннен – компанія, яка завжди була соціальна відповідальна, ми ніколи не залишалися осторонь і завжди намагаємося допомогти. З початку повномасштабної війни активно допомагаємо громадянам благодій ною допомогою у вигляді сухих сніданків забезпечивши щонайменше 16 фондів, також підтримуємо ЗСУ надаючи готову продукцію, палети, мішки, а ще було придбано автомобіль. Зокрема великий обсяг допомоги було надано волонтерській платформі «СпівДія», яка ініційована Координаційним штабом з гуманітарних та соціальних питань Офісу Президента України. З перших днів представ ники платформи звернулися до нашого генерального директора Ігоря Івановича з проханням про допомогу, після детального ознайомлення з організацією та обговоренням деталей, безсумнівно було прийнято рі шення про надання допомоги — орієнтовно 30 тонн запакованих круп на щомісячній основі. Але зважаючи на завантаженість лінії на вироб ництві, та й з точки зору логістики, адже даній організації ми доставля ємо самі продукт, намагаємося оптимізувати процес і доставляємо 6070 тонн один раз на 2 місяці. Оскільки саме крупи — базова їжа була і є потрібною для людей, що залишились без домівок чи обмеженні в купівлі продуктів через військові дії. Наші фасовані крупи складались разом з іншими продуктами чи товарами першої необхідності в набо ри та передавались сім’ям по всій країні. СпівДія Хаб — це регіональні простори, що діють на базі молодіжних центрів та просторів, активних волонтерських організацій. Хаб надає комплекс сервісних послуг для підтримки цивільного населення, яке постраждало у наслідок війни в Україні. Доставляють продуктові набори у найкритичніші точки, близькі до лінії фронту. Окрім вище зазначеної органі зацію, допомога також надається 16 іншим благодійним фондам та організаціям. Серед них є Благодійний фонд Let’s Help, який допомагає людям літнього віку, самотнім бабуням та дідусям, які зараз опинились у повній ізоляції в своїх помешканнях. Без води, їжі та необхідної підтримки. Багато геріатричних пансіонатів розта шовані в гарячих точках. Через підірвані мости у них відсутня до ставка продуктів та закінчуються ліки. Ситуація складна, але фонд намагається допомогти всіма силами там, де тільки це можливо. Зокрема, допомога у вигляді нашої продукції, була надана старень ким у Київській області (Вишгородський р-н), Богуслав (в стаціо нарне відділення лікарні, як солодке доповнення до подарунків до Міжнародного дня літніх людей), Миколаїв (саме місто) та область, Чернігів та область, Харків та область, Донецька область, Дніпро петровська область, Бердичів та Київ. Старенькі — це немов малі діти, які потребують надмірної опіки та тепла. І варто не забувати, що від старості ніхто не застрахований і хочеться, щоб у кожного
досить нелегким. Але ми наважилися, адже мали на меті почесну місію - подякувати нашим співробітникам за їх сміливість, відвагу та відданість своїй справі. Ключові моменти, які було проговорено на зборах: 1. Не зважаючи нінащо продовжуємо втілювати нашу місію і робити все заради спільної перемоги! 2. Компанія, як роботодавець, дбає про безпеку та підтримку співробітників, із перших днів повномасш табного вторгнення: • 25 лютого була виплачена допомога кожному співробітнику у розмірі авансового платежу; • видали кожному співробітнику пакунок із найнеобхіднішими продуктами харчування; • було прийнято рішення про подвійну оплату праці для працівників, які виходили на відновлення ви робництва.
3. Lantmannen AXA увійшла в 13% компаній по Україні, які фактично не припиняли свою діяльність; 4. 70 тонн сировини запаковано на благодійність; 5. 800 000 грн щомісячно надається на благодійність;
6. Підтримка ЗСУ у вигляді готової продукції, палетами, мішками та придбанням автомобіля;
7. 13 благодійних фондів отримали допомогу з початку року; 8. Компанія продовжує підтримувати всіх мобілізованих співробітників; 9. Виготовляти безпечну та якісну продукцію попри перешкоди — наша головна мета. Дякуємо усім співробітникам. І, звичайно ж, керуємося найголовнішими принципами для наближення перемоги: сміливість та підтримка одне одного.
У вересні стартувала чудова ініціатива у підтримку сімей, зокрема для маленьких лантманівців. Було ух валено рішення про укладання співпраці з центром раннього розвитку «Мудрик». Ідеальне середовище для гармонійного розвитку вашої дитини! Сучасні методики викладання, кваліфіковані педагоги, затиш на приємна атмосфера — це все знайдете у дитячому центрі «Мудрик». Дитина — цілісна особистість, і її гармонійний розвиток залежить від можливості реалізовувати увесь потенціал, що дала їй природа.
Тож, як ваша дитина може відвідати центр?
1. Можливість залишити дитину буде доступна 3 дні на тиждень (пн. вт. ср).
2.Вам необхідно, за день до дати відвідання, записатися до онлайн-списку бажаючих відвідати заклад до 16:00. Файл для запису за посиланням: http://surl.li/dbkbx.
3. О 17:00 буде публікація списку на відвідування в корпоративній групі Фей сбук «Love Lantmannen».
4. Відвідують садочок 10 дітей, які перші були записані до списку.
5. Діти, які не потрапили в першу 10-ку поточного дня, матимуть пріоритет для відвідання садочку на наступний день, навіть якщо будуть записані до списку пізніше перших 10.
Дитина може бути як цілий день у центрі, так і лише кілька годин. В опцію від відування центру також буде входити обід і перекуси (фрукти, печиво, сік). Відповідно до віку дитину можна записати в одну з 2-х груп:
2,5-6 років 7-12 років
Група, де на ваших дітей чекають: • творчі завдання; • вивчення пісень, віршиків, скоромовок; • музичні та фізкультхвилинки; • вправи на розвиток мовлення, уваги, пам’яті. На першому етапі адаптації необхідна буде часткова присутність батьків, аби дітки звикли до нового оточення.
Група, де діти зможуть: • проходити онлайн-навчання (за наявності особистого лептопу); • робити домашнє завдання; • гуляти з однолітками. З ними будуть займатися математикою та англійською мовою професійний викладач та допомагати з домашнім завданням, за потреби.
Здоров’я — це перша і найважливіша потреба людини, яка визначає його здібність до праці і забез печує гармонійний розвиток особистості. Lantmannen продовжує піклуватися про свою команду та пропонує добровільне медичне страхування для усіх своїх співробітників. З 01.10.2022 вступає в силу новий договір медичного страхування зі страховою компанією «VUSO». Скористатися послугами нового медичного страхування вже можливо з 1 жовтня, за вашим ПІБ та найменуванням компанії. Послуги, що надаються програмою: Швидка допомога; Невідкладна стаціонарна допомога; Планова стаціонарна допомога; Амбулаторно-поліклінічна допомога: лікування гострих захворювань, загострення хронічних та хронічних захворювань в стадії ремісії; Забезпечення медикаментами; Стоматологія; Медичний огляд: 5 консультацій/ 5 діагностик на вибір (включно з КТ і МРТ в рамках ліміту пакетів, за призначенням лікаря) Переваги нового медичного страхування: 1. 100% покриття лікарень: Тім Спіріт, МедПрофЦентр, ТерраМедіка по всім програмам; 2. Страхове покриття поширюється на випадки, коли Застрахований, який є цивільною (не військовою) осо бою, отримує травму або інше ушкодження здоров’я внаслідок випадкового і ненавмисного перебування його в зоні ведення бойових дій, не брав безпосеред ньої участі у боях, але випадково опинився в межах те риторії ведення бойових дій, внаслідок чого отримав ушкодження здоров’я (окрім випадків участі Застра хованого, який є військовослужбовцем ЗСУ чи добро вольчих формувань територіальних громад (теробо рони) у військових діях, що призвели до його травми, поранення); 3. Надається додаткових 5 консультацій та 5 діагностик (включно з КТ і МРТ в рамках ліміту пакетів, за призна ченням лікаря), які не покриваються умовами страху вання. Тобто ви зможете обрати діагностику або лікаря, які потрібні саме вам. Записатися до лікаря можна за номером цілодобової гарячої лінії (безкоштовно з мобільного телефону):
Після детального інструктажу від начальника з охорони праці Олександра Рябця, працівники мали змогу потримати в руках вогнегасник, щоб оцінити його вагу і свої можливості, а потім намагали ся загасити умовне загоряння. На практиці працівники чітко слідували інструкції: спочатку висмикували чеку, потім, направивши розтруб на осередок, натискали на важіль вуглекислотного вогнегасника. Також у програму навчання входилео ознайомлення з інструкцією із застосу вання та правильного вибору і експлуатації засобів індивідуального захисту.
30 вересня, у нас відбулася зустріч Steering Committee, на якій свої результати презентували одразу 6 LEAN-команд!
«Велика пакувальна лінія — драбина бункеру» Лідер команди: Руслан Боцвін Учасники: Валерій Корольов, Валерій Дзюба та Олександр Рябець. Категорія проєкту: LOW (2500 грн лідеру і 2000 грн учасникам).
«Впровадження технічних ідей в роботі темперувальної та глазурувальної машини при виробництві батончиків з молочним шоколадом» Лідер команди: Леонід Ласкаржевський. Учасники: Олександр Мисник, Тарас Зленко та Сергій Безпалий. Категорія проєкту: HIGH (6500 грн лідеру і 5000 грн учасникам). «Мала лінія — система спайки блоку на термоусадці» Лідер команди: Руслан Боцвін Учасники: Ігор Бондар, Віталій Герасименко, Юрій Собка, Віталій Кобець та Сергій Безпалий. Категорія проєкту: MEDIUM (4000 грн лідеру і 3000 грн учасникам).
«Швидкий доступ до системи LIA на робочих місцях, території заводу та складів» Лідер команди: Максим Мироненко Учасники: Олександр Рябець й Олег Сукач. Категорія проєкту LOW (2500 грн лідеру і 2000 грн учасникам) «Велика пакувальна лінія — стелаж для принтерів» Лідер команди: Руслан Боцвін Учасники: Іван Халепа, Ігор Бондар та Сергій Турчин. Категорія проєкту: HIGH (6500 грн лідеру і 5000 грн учасникам) «Ідентифікація для ДУО продуктів та напівфабрикатів» Лідер команди: Юрій Штепа Учасники: Людмила Паламарчук та Олександр Угро. Категорія проєкту MEDIUM (4000 грн лідеру і 3000 грн учасникам) Більше командної роботи та оптимізації — більше премій.
Продовжуємо нашу комунікацію брендів АХА та START! на цифрових бордах по всій Україні! У жовтні додається розміщення в м. Одеса. Та кож по START! змінили креатив на більш дина мічний з темою «Смакуй енергію зернових». 93 цифрових бордів. Три сюжети з брендами АХА, START. Київ, Львів, Чернівці, Тернопіль, Івано-Фран ківськ, Одеса З 1 жовтня по 31 жовтня 2022р. Заплановане охоплення кампанії>106 млн контактів за місяць
як у випадках, коли колега не
Почуття. Висловлюйте те, що відчуваєте по відно шенню до дій вашого колеги. Чим прозоріше та кон кретніше, тим краще. Неправильно: «Мене це дратує». Правильно: «Я відчуваю розгубленість, бо не розу мію, чому так відбувається».
сво єю роботою, так і тоді, коли він все робить чудово. Людині потрібно знати не тільки про те, що потрібно виправити, а й про те, що вдається робити на відмінно — так набагато простіше рухатися далі. Адже коли мозку не вистачає інформації, він починає її додумувати. У 99% випадків — це викликає на слідки, на вирішення яких доведеться витратити більше часу, ніж на їхню «профілактику» за допомогою зворотнього зв’язку. ПРАВИЛА ЗВОРОТНЬОГО ЗВ’ЯЗКУ Факти Говоріть лише про конкретну поведінку, а не «взагалі». Використовуйте цифри та факти, а не здогадки. Неправильно: «Ти постійно запізнюєшся на на ради і мовчиш». Правильно: «Я помітила, що за минулий тиж день ти 4 рази запізнився на мітинг і практично не брав участі в дискусіях».
Прохання. Обговоріть конкретні дії, спрямова ні на зміну поведінки. При цьому варто уникати абстрактних формулювань. Неправильно: «Припини спізнюватися». Правильно: «Міг би ти розповісти, чому так від бувається? У тебе щось сталося в житті? Що, якщо ти будеш виходити з дому на 15 хвилин раніше?». Після цього треба вислухати позицію співрозмовника. Дайте людині можливість пояснити свій погляд на ситуацію. Можливо, вашому колезі просто потрібна допомога в організації якихось процесів. Або це тимчасові обставини, і на деякий час ви можете піти йому на зустріч та, наприклад, перенести початок мітингу на 15-30 хвилин пізніше. Будьте відкритими та відвертими, але залишайтеся ввічливими. Без взаємної поваги в діалозі нічого не вийде.
Потреби. Розкажіть про цінності, яких прагнете досягти в результаті розмови. Неправильно: «Якого біса це відбувається?!» Правильно: «Мені хочеться бачити твою залученість в роботу».
