k22_004_10

Page 1

ПРЯМА МОВА Ігор Ведмідь, начальник ДЗФ ПГЗК, про модернізацію, колектив і точки опори Сторінки 4-5 Чому підтримка працівників є пріоритетом Ferrexpo Сторінки 6-7 №10 506 28 ЖОВТНЯ 2022 ВЛАСНИЙ РИТМ ДЕНЬ ІЗ ЖИТТЯ Як улаштована робота метрологічної служби ПГЗК Сторінки 8-9

хочуть отримати спеціальність інженерно-технічних працівників напрямів автоматизованих систем управління технологічним процесом, а також електромонтерів та електротехніків, які обслуговуватимуть цех мереж і підстанцій, можуть поєднувати нав-

чання із практикою на підприємствах Ferrexpo.

етапі їхнього навчання. Детально про проєкт дуальної освіти Ferrexpo див. «Гірник» № 6 від 30 червня 2022 року. Об’єднати зусилля У Ferrexpo оголосили збір коштів для протезування постраждалих через війну К омпанія Ferrexpo закликає співробітників та партнерів підтримати благодійний проєкт «Протези для Незламних», спрямований на допомогу українцям, які потребують протезування

через мінно-вибухові травми. Компанія пропонує долучитися до збору, задонативши з поміткою «Ferrexpo». Кожен, хто задонатить більше 100 гривень, отримає пам’ятний подарунок. Пожертвувати гроші можна на сайті dobro.ua. Для того щоб отримати подарунок, потрібно зробити скріншот пожертви й заповнити анкету онлайн. Посилання на анкету є в корпоративних каналах комунікації Ferrexpo. Проєкт «Протези для Незламних» реалізується Національним центром реабілітації «Незламні» спільно з благодійною платформою dobro.ua. Мета акції — зібрати 100 млн грн. Ця сума дозволить забезпечити біонічними протезами щонайменше пів сотні українців, які втратили кінцівки через війну.

сіб призначений

обладнання

мен Костянтин Жеваго.

Жовтень 2022 с. 2 З авод АвтоКрАЗ передав бронеавтомобіль Shrek-RCV Державній службі з надзвичайний ситуацій України
в Пол-
для виконання завдань з оперативного транспортування фахівців, а також вантажів, устаткування та необхідного
для розмінування територій. Завод АвтоКрАЗ
виробник
У ФОКУСІ Кисень для життя Ferrexpo передала партію медичного обладнання для лікарні Горішніх Плавнів Компанія Ferrexpo придбала для КНП «Лікарня інтенсивного лікування І рівня м. Горішні Плавні» 86 зволожувачів дихальних сумішей із ротаметром та розеткою. Пристрої встановили в інфекційному,
(ДСНСУ) Заради майбутнього Допомога у розмінуванні Ferrexpo підписала договір про співпрацю з КрНУ ім. М. В. Остроградського АвтоКрАЗ передав броньований автомобільрозміновувач для ДСНС України Компанія Ferrexpo розширила дію договору про співпрацю з КрНУ ім. М. В. Остроградського в межах проєкту з розвитку дуальної освіти. Відтепер студенти університету, які
тавській області. Автівка допоможе працівникам ДСНСУ виконувати роботи з розмінування. Підприємство зробило це разом із БФ «Полтавського ГЗК». Вар-
тість розміновувача становить понад 16 млн грн. Автомобіль Shrek-RCV має високу прохідність. Транспортний за-
— єдиний
вантажівок в Україні, що має замкнутий
технологічний цикл виробництва. Випускає також причепи та напівпричепи. Найбільшим акціонером підприємства є бізнес-
терапевтичному, неврологічному, кардіологічному, дитячому, травматологічному та акушерсько-гінекологічному відділеннях закладу. Обладнання призначене для плавного регулювання й зволоження кисню, що подається пацієнтам при кисневій терапії. Апарати особливо актуальні під час лікування коронавірусної інфекції.
Участь у проєкті візьмуть 16 студентів закладу. Щотижня половину навчальних занять вони практично відпрацьовуватимуть на Полтавському ГЗК (ПГЗК). Виробнича практика оплачуватиметься. Під час літніх канікул студенти матимуть змогу пройти оплачуване стажування в компанії. «Попри складну ситуацію в Україні, ми плануємо майбутнє й дбаємо про розвиток нашого підприємства в післявоєнний період», — зазначив Віктор Лотоус, голова правління ПГЗК. Проєкт дуальної освіти реалізується у Ferrexpo з 2020 року. Вона відрізняється від звичайної форми освіти із практикою вищим відсотком практичних годин в умовах виробництва. Такі підходи допомагають компанії дбати про підготовку кваліфікованих кадрів ще на

Компанія Ferrexpo долучилася до благодійного проєкту «Нез ламна мама» «Фонду Маша» Марії Єфросиніної. Метою проєкту є надання психологічної підтримки матерям та дітям, які постраждали внаслідок воєнних дій. Проєкт передбачає тритижневу реабілітацію в Карпатах, яка допо магає впоратись із психологічними та фізичними травмами. Програма включає роботу із психологом для дорослих та дітей, групові занят тя, арттерапію, фізичні вправи, що допомагають жінкам стабілізува ти свій стан. Проєкт розрахований на мешканців областей, що пере бували під окупацією, а також тих, де проходили активні бойові дії. Участь у програмі є безкоштовною. «Ferrexpo вже багато років впро ваджує практику роботи з мен тальним здоров’ям, і тому розуміє важливість професійної психоло

гічної допомоги постраждалим», — зазначив Юрій Химич, керівник про грам КСВ Ferrexpo в Україні. Для підтримки проєкту у Ferrexpo затвердили фінансування в розмірі $50 000.

Марія Єфросиніна — українська телеведуча, засновниця «Фонду Маша», Почесна пані Посол ООН у сфері народонаселення України з питань гендерної рівності та запобі гання і протидії насильству.

пройшли

поточного року пра

ГЗК

ПГЗК)

творчі здобутки в межах проєкту «Калейдоскоп талантів»: світлини, вишивку, флористичні композиції. Кожен відвідувач отримав солод кий презент — імбирні прянички у вигляді сердечка із побажаннями. Виставка була відкрита 30 вересня в кінолекційній залі музею й присвя чена 24-му дню народження ВЦ. За словами робітників ВЦ, захід спеці ально був організований як затиш не сімейне свято, щоб відобразити

атмосферу, яка панує в колективі, й підтримати працівників і працівниць компанії в нелегкі часи. «Ми прагне мо підтримати кожного нашого спів робітника, щоб усі розуміли, що ми одна велика родина й разом подо лаємо труднощі», — зазначила Віта Равінська, начальниця ВЦ. Виставка триватиме до грудня поточного року. Проєкт «Калейдоскоп талантів» ініціювали у Ferrexpo в липні 2022 року. Його мета — надати можливість працівникам компанії розповісти про свої захоплення.

й працівниці Ferrexpo можуть пройти курси доме дичної допомоги. Вони перед бачають теоретичні лекції та практичні напрацювання. Тре нінги проводять лікарі меди ко-санітарної частини Полтав ського ГЗК. Заняття проходять на базі Центру технічної експер тизи щосереди. На даний момент курси пройшли вже понад 800 співробітників компанії. У мирний час прибуття швид кої в середньому становить 20 хвилин. За перші 2-3 з них постраждалий може втратити критичний об’єм крові, що при зведе до летальних наслідків. Тож такі навички — критична необхідність для кожної люди ни, особливо в умовах війни. Записатися на курси можуть усі охочі. Для цього треба запов нити анкету онлайн на корпора тивному сайті Ferrexpo.

Жовтень 2022 с. 3
У ФОКУСІ Надати опору Ferrexpo підтримала проєкт для реабілітації дітей і жінок з окупованих територій ТЕКСТ: Наталка ВЕРЕМЧУК ФОТО: архів Ferrexpo, Наталка ВЕРЕМЧУК Рідне слово Заради життя У Ferrexpo зібрали книги для дітей зі звільнених територій Працівники Ferrexpo стали донорами крові Д ля дітей та підлітків п рацівники й працівниці компанії Ferrexpo зібрали книги українською мовою. Література була передана біблі отекам, які розташовані на тери торіях, звільнених від окупації. В акції мали змогу взяти участь усі охочі — книгу можна було придба ти або принести із власної бібліо теки. Нагадаємо, що російські військові під час окупації нищили всю україно мовну літературу в школах та біблі отеках. Працівники і працівниці компанії Ferrexpo долучилися до здачі крові 21 жовтня. Трансфер до Кре менчуцької обласної станції пере ливання крові був організований за підтримки компанії. Це не перша іні ціатива працівників Ferrexpo. В умовах воєнного стану вкрай важливо збільшувати запаси донорської крові, яка допомагає лікарям рятувати життя, прово дити планові операції, приймати пологи, здійснювати трансплан тації. Необхідні навички Понад
Знак якості і творчості Працівники ВЦ ПГЗК взяли участь у проєкті «Калейдоскоп талантів» Працівники й працівниці випро бувального
800 працівників Ferrexpo
курси домедичної допомоги Злипня
цівники
центру Полтавського
(ВЦ
представили

виробничих ресурсів до 25 %. Кореспондентка «Гірника» поговорила з Ігорем Ведмедем, керівником ДЗФ, про те, як перелаштовували роботу підрозділу, що залишилося у пріоритеті та чому вміння знаходити баланс між здібностями й можливостями допомагає підвищувати ефективність роботи й настрій у колективі.

— Пам’ятаєте свій ранок 24 лютого? — Того ранку я не вмикав телевізор, тож розпочався він звичайно: я поснідав, зібрався на роботу. Новина про початок війни застала мене, коли виходив з дому — відкрив месенджер і побачив багато повідомлень про початок повномасштабного наступу. Поки діставався робочого місця, помітив чималі черги біля банкоматів та АЗС. Відчувалася напружена

атмосфера. На щастя, всі мої родичі та друзі не перебували в зоні бойових дій, тому я одразу зміг сконцентруватися на вирішенні робочих завдань.

— Які задачі передусім розв’язували?

— Іще дорогою на роботу розумів, що будуть певні коригування виробничих завдань. Тому зібрав усіх своїх головних фахівців, заступників, і впродовж дня ми опрацювали наші дії стосовно персоналу, регламенти, інструкції. З огляду на повітряні тривоги та ймовірність ракетних обстрілів і авіаударів, пильну увагу приділили захисним спорудам, які комбінат підтримував у належному стані після початку воєнних дій на Донбасі у 2014-му. На початку березня в нас уже був

— Через втрату логістичних маршрутів комбінат був вимушений скоротити обсяги виробництва. Нині в цеху виробництва окатків (ЦВО) працює лише одна лінія, фактично це 25 % завантаження обсягів ДЗФ. Ускладнилася й співпраця з постачальниками сировини. Службі закупівель та комерційній службі вдалося домовитися про нові шляхи постачання обладнання та матеріалів, і ми змогли ввійти в певний стабільний режим, але це було й залишається копіткою й тривалою роботою для всіх. Війна

Рекорди ДЗФ:

2015 рік — переробка мільярдної тонни руди, ◆ 2015 рік — вироблено більше 14 млн т магнетитового концентрату, ◆ 2020 рік — вироблено 500 млн т концентрату.

спрацювали ті ризики, які ми передбачали й до яких технічно готувалися. Ми залежимо від злагодженої роботи енергосистеми та потрібних обсягів енергоресурсів.

— Якщо наша країна зможе домовитися про розблокування морських портів, як швидко ДЗФ зможе вийти на довоєнні обсяги виробництва?

— Ми підтримуємо в належному стані обладнання і дробильної, і збагачувальної фабрик, у тому числі й допоміжне обладнання. Виконуємо необхідні огляди, ремонтні роботи, технічне обслуговування. Тож запуск фабрики на повну потужність зумовлюється тільки необхідними технічними регламентами пуску того чи іншого обладнання. Упевнений, що за тиждень ми зможемо це зробити. Людей нам вистачає, й вони дуже мотивовані — всі з нетерпінням чекають, коли

не так швидко, як планували спершу. Вивільнений час використовуємо для того, щоб більш прискіпливо перевірити проєктну документацію. Ні проєктні, ні інжинірингові роботи не зупиняли. Ми готові в будь-який момент повернутися до більш інтенсивної реалізації проєктів стратегічного розвитку. — Які ремонтні роботи вже проведені у ДЗФ?

Жовтень 2022 с. 4
зачепила кожного. — Що допомогло втримати виробництво в перші місяці на довоєнному рівні? — Ми мали потрібні обсяги електроенергії й певні страхові запаси матеріалів для роботи секцій та трактів ДЗФ, резерв яких готували наперед, щоб мати змогу працювати за несприятливих погодних умов, проблем на світовому ринку, карантинних обмежень тощо. Також ми відкоригували роботу обладнання, внесли деякі зміни до технологічного процесу для підвищення ефективності та зменшення витрат у нових умовах. І все це дало нам змогу працювати на повну в перші місяці повномасштабного вторгнення. — Яка зараз ситуація з виробництвом у підрозділі? — Продовжуємо працювати на 25 % від повного завантаження ДЗФ. Планували вийти на 50 % від повного завантаження, але через нещодавні пошкодження
об’єктів
інфраструктурних
енергосистеми України
почне
Будувати майбутнє — Чи позначилась війна на планах із ремонтів і модернізації? — Ми частково скоротили плани з модернізації. Займалися завершенням уже розпочатих проєктів, що перебували на стадії реалізації. Частину проєктів, що були на стадії підготовки,
або перенесли
більш пізній період, по решті тривають
Від планів стратегічного розвитку не відійшли — ми їх дещо скоригували по термінах, виходячи з можливостей фінансування та виконання робіт в умовах воєнного стану, логістики, наявності потрібних ресурсів. Ці роботи виконаємо, але
ПРЯМА МОВА
комбінат
нарощувати виробничі обсяги.
заморозили
на
проєктні напрацювання.
Учервні дробильно-збагачувальна фабрика Полтавського ГЗК (ДЗФ ПГЗК) була вимушена перейти на роботу лише одним відділенням і скоротити завантаження своїх
воєнного часу. — Як позначився воєнний стан на виробництві? Стратегія рішень Ігор Ведмідь про модернізацію в умовах війни, колектив і власні точки опори Ігор ВЕДМІДЬ народився 2 лютого 1982 року в м. Комсомольську (нині Горішні Плавні). Закінчив Національний гірничий університет у Дніпропетровську за спеціальністю «гірничий інженер систем автоматизації». Після університету рік працював в одній із проєктних організацій Дніпропетровська. 2005 року працевлаштувався електромонтером
на посаду
ДЗФ. Любить активний відпочинок на природі, подорожі, читання книг. Ми підтримуємо в належному стані обладнання і дробильної, і збагачувальної фабрик, у тому числі й допоміжне обладнання
створений план дій стосовно безпеки персоналу та виробництва в умовах
служби сигналізації, централізації та блокування залізничного цеху ПГЗК. Згодом працював у командах, що займалися проєктами покращення бізнесу й модернізацій на комбінаті. 2016 року був призначений
керівника

стійкості

бізнес-тре

вирішувалось буквально на ходу й потребувало від організаторів неабиякої витримки. Дітям намагалися облаштувати максимально цікаве дозвілля: вони малювали, ліпили, вивчали англій ську. Старші мали змогу долучатися до дистанційних занять у школі. «Ми

Жовтень 2022 с. 6 ВЛАСНИЙ РИТМ Фундамент
Що підтримує працівників Ferrexpo та чому надання опори людям є пріоритетом компанії Ми мали структурувати хаос і допо могти батькам
Інна
їх,
дітей
рить
Зубар, провідна фахівчиня з управління персоналом в ремонт ній дирекції ПГЗК. Центр працював упродовж 4 міся ців. За цей час він прийняв декіль ка сотень дітей. До роботи закладу були залучені більш як 40 волонтерів із числа працівників компанії. У центрі багато дітей потоваришували й досі підтримують один з одним зв'язок. Розумін ня, що діти в безпеці й під наг лядом, значно під тримало батьків, які працюють на комбіна тах. «Компанія підтрима ла нас у найважчий період, коли ми перебували в шоці і всім було важко зібратися. Надавало сил усвідомлення, що моя дитина під наглядом людей, яких я добре знаю. Для мене це дуже цінно», — говорить Тетяна Прутян, провідна фахівчиня ПГЗК. Більше про роботу дитячого цен тру можна почитати в «Гірнику» № 3 від 31 березня 2022
здорового хар чування. А воно є одним із головних факторів підтримки здоров’я. Саме тому в компанії запустили без платні гарячі обіди для робітників комбінатів. Для того, щоб знизити рівень стресу, в одному з приміщень ком бінату компанії запровадили без коштовні заняття з йоги. Вони проходять у вечірній час щопоне ділка, щосереди та щоп’ятниці. Ця ініціатива не потребувала суттєвих витрат — компанія лише придбала спеціальні килимки, а вести занят тя взялася Оксана Дика, началь ниця департаменту організаційно го розвитку управління ПГЗК,
вже багато років практикує йогу. «Йога не лише фізично розвиває З ранку 24 лютого на всіх керівних ланках підприємств Ferrexpo обговорювалися питання, як убезпечити своїх пра цівників. Одним із перших ухвали ли рішення
виве зено понад 150 людей. Паралельно з оперативними іні ціативами на підприємствах роз гортали та посилювали цілу інфра структуру з облаштування безпеки та психологічної підтримки праців ників. Це допомогло мінімізувати панічні настрої в колективі, дало можливість ухвалити виважені рішення й надало сил для розв’я зання стратегічних завдань. Діти понад усе Фізична безпека на підприємствах Ferrexpo була пріоритетом завжди. Тому коли у 2014 році на Донбасі почалися бойові дії, у Ferrexpo вирі шили подбати про облаштування укриття й бомбосховищ та прави ла на часи повітряних тривоги. Тож 24 лютого, коли росія почала повно масштабне вторгнення й в українські міста полетіли ракети, в компанії вже був напрацьований регламент дій на період підвищеної небезпеки. Але постало й інше питання — як убезпечити дітей працівни ків компанії? Наприкінці лютого в Горішніх Плавнях залишився пра цювати лише один дитячий садо чок, а школи перейшли на дистан ційне навчання. Та й тоді повного розуміння, як діяти під
28 лютого в компанії відкрили дитячий центр, де працівники ком бінатів мали змогу залишити дітей. Робота центру була цілодобовою, тож якщо батьки працювали у дру гу зміну, дитину можна було зали шити там на ніч. У разі повітряної тривоги діти разом із волонтерами прямували до сховищ. «Нам важ ливо було підтримати працівників, які мають спокійно виконувати свої обов’язки, знаючи, що з їхніми дітьми все гаразд. Тому й з’явилася ідея організувати дитячий центр», — пригадує Марина Богдано ва, начальниця служби адмі ністратив них послуг Полтавсько го ГЗК (ПГЗК) й одна з організато рок центру. Приміщення для дітей обладнали впродовж двох днів. «І вже на вихідних (26 і 27 лютого) ми знали, що з поне ділка вийдемо й почнемо роботу. За чотири місяці роботи дитячий центр прийняв декілька сотень дітей
та їхнім дітям», — пригадує
Валах,
нерка Ferrexpo й волонтерка дитя чого центру. Багато питань тоді
старалися дбати про них, як про сво
бо чужих
не буває», — гово
Алла
року. Пріоритет здоров’я З початком війни у Ferrexpo посилили ініціативи з Wellbeing. У перші тижні війни через проблеми з логістикою у магазини міста потрапляла дуже обмежена кількість продуктів — крупи, вермішель, молочку було важко знайти. Та ще й у багатьох не було сил на щоденне приготування їжі — під час стресу люди забува ють про важливість
яка
повернути всіх робітни ків, які перебували у відрядженні в регіонах підвищеної небезпеки. Також у компанії організували й логістику для родин працівників — лише з Харкова до Горішніх Плавнів першими тижнями війни було
час обстрі лів, майже ні в кого не було. Три вога за безпеку дітей була дуже відчутною. У Ferrexpo зреагували — вже

енергії, віднови ти психологічну рівновагу й покра щити сон», — зазначає Оксана. Також у компанії проводять онлайн-лекції та офлайн-зустрічі з лікарями, психологами, коучами й відомими спортсменами, де праців ники й працівниці компанії можуть більше дізнатися про правильне харчування, як підтримати дитину під час війни, профілактику здоров’я й просто отримати більше мотивації й позитиву. Важливим моментом підтримки стала організація курсів домедич ної підготовки. Навесні на підпри ємствах компанії провели опиту вання й дізналися, що працівники хочуть отримати знання про надан ня першої допомоги. З липня для працівників Ferrexpo такі тренінги проводять лікарі медико-санітар ної частини ПГЗК. Сильні

в єдності

Послуги психологічної підтримки у Ferrexpo для працівників надаються з 2020 року в межах партнерства з компанією Wellbeing Company. Але з початком війни цей напрям було посилено. З лютого робота сервісу психологічної підтримки була тимча сово безплатною для працівників, їх родин, жителів містя та внутрішньо переміщених осіб, які знайшли при хисток у Горішніх Плавнях. Якщо до війни безкоштовно надавалися лише два заняття, то з жовтня безкоштовні перші п’ять зустрічей, а починаючи з шостої, вартість складає лише 200 гри вень, що становить 10 % від її дійс ної ціни (більшу частину продовжує сплачувати Ferrexpo). Окремо запустили проєкт «Силь ні разом», де під час групових вебі нарів можна спілкуватися із психо логом, виговоритися чи вислухати інших; дізнатися, як підтримати себе та своїх близьких; знайти підтримку та послухати поради однодумців. «І

були покинути свої домівки через обстріли. «Сили однієї людини — це крапля в морі. Але крапля за кра

наповнюється море,

кроком наближаєть

наша перемога й від будовується наша країна», — говорить Олена Черня, менеджер ка служби соці ального серві су ПГЗК й одна з найактивніших волонтерок компанії. «У Ferrexpo завжди було дуже розвинене корпора тивне волонтерство. Й усві домлення цього дуже підтримує і згуртовує», — зазначає Олена Кондратюк.

Дослідження показують, що залу чення працівників до вирішення важ ливих соціальних завдань значно

чергу це не лише посилює стій кість компанії та її працівників у важки часи, а й закладає великий потенці ал відновлення й розвитку на майбутнє.

За даними фахівців, уже за пару консультацій можна позбутися гострої фази стресу, а за 10-12 — значно покращити

Жовтень 2022 с. 7 Запорука стійкості Рухом, що згуртовує та під тримує колектив, стали волонтерські проєк ти. Із перших днів війни працівники компанії самі звертали ся до керівни цтва з ініціативами надання допомоги. Працівники долучалися до евакуації й розселен ня людей, які вимушені
плею й
крок за
ся
підвищує корпоративний дух коман ди, по-справжньому об’єднує людей і додає їм мотивації й
свою
кість
свій емоційний стан. ВЛАСНИЙ РИТМ ТЕКСТ: Наталка ВЕРЕМЧУК ФОТО: Дмитро КУПЦОВ, архів Ferrexpo З початком війни у Ferrexpo посилили ініціативи з Wellbeing Алла ЗУБАР, провідна фахівчиня з управління персоналом у ремонтній дирекції ПГЗК: — Із початку війни допомагаємо діткам з інвалідністю. Здавало ся б, роботи додалося, проте я не сама — мене підтримують колеги з різних структурних підрозділів комбінату. Усі злагоджено працю ємо в одному напрямі, обговорює мо наші подальші дії, підтримуємо один одного. Це дорогого варте, бо надихає робити ще більше добра й дає змогу менше зосереджува тися на новинах. Вдячні посмішки тих, кого вдалося потішити, дають розуміння, що твої дії важливі, що дуже дисциплінує й допомагає три матися попри все. Ми як у родинно му колі,
наскільки об’єднані — в
час за терміновими виробничими спра вами цього було не розгледіти. Ірина КАУТ, фахівчиня бізнес-партнерки з управління персоналом ПГЗК: — Участь у волонтерстві вихо вує стійкість, рішучість та почут тя відповідальності перед самим собою: треба триматися самим, щоб мати ресурс підтримувати інших. А ще прийшло усвідомлен ня, що чим більше віддаєш, тим більше позитивної енергії
єш,
і є підзарядка,
гає відновитися
дня. Коли
а згуртована команда однодум ців, які в особливо тяжкі моменти готові простягти руку підтримки й одне одному, й решті людей, які опинилися в скруті, це справжній стимул працювати надалі, щоб допомагати іншим. Любов КОЗЮРА , HR-бізнес-партнерка Полтавського ГЗК: — Можливість допомогти комусь дає сили й поштовх рухатися далі в такий складний час. Це ресурс для наповнення енергією, хоча б для вирішення побутових питань, на які зараз, у період
витримки. У
тіло, а допомагає збільшити кіль
внутрішньої
в мирний час важливо правильно керувати своїми емоціями, а з почат ком війни без цієї навички не обій тися. Мені допомагає втримувати стійкість гаряча лінія психологічної підтримки Wellbeing Company», — ділиться Олена Кондратюк, началь ниця відділу корпоративних соці альних проєктів Ferrexpo. З початком війни звернень по допомогу психологів побільшало в рази.
але тільки зараз зрозуміли,
мирний
отриму
це
яка допома
після трудового
це не поодинокі випадки,
війни, не вистачає ні часу, ні бажання. Війна довела, що ми в компанії — єдина родина, яка разом подолає будь-які випробуван ня. Саме в такі часи дуже добре про являються цінності: всі ми 24 лютого переймалися питанням, що кожен із нас на своєму місці може роби ти для наближення перемоги. Куль тура компанії — це те, як поводять себе працівники, коли за ними ніхто не спостерігає, і саме сьогодні про являються найкращі якості праців ників, які готові, взявшись за руки, допомагаючи один одному, йти впе ред разом до перемоги. Чому допомагати важливо

КВП). «Нині всі прилади обліку та контрольно-вимірювальні прилади, що експлуатуються на ПГЗК, готуються до повірки, обслуговуються, а в разі потреби й ремонтуються в нас», — говорить Володимир Кузьменко, в. о. начальника цеху ЕТК та КВП. Підготовкою до повірки засобів вимірювання займаються в лабораторії обслуговування та експлуатації контрольно-вимірювальних приладів. Також у лабораторії обслуговують вузли обліку енергоносіїв та контролюють роботу вимірювального обладнання. Тут для цього є вся необхідна техніка.

Удосконалити

процес

Д

ля того щоб зрозуміти, що таке справжня точність і достовірність, треба завітати в гості до працівників метрологічної служби Полтавського ГЗК (ПГЗК). Візьмемо, наприклад, мікроваги — вони відчувають масу всього 0,01 мг. За допомогою цього пристрою на підприємстві визначають масу фільтр-елементів, що застосовуються під час аналізів повітря. Сьогодні це найбільш високоточне й сучасне обладнання — щороку ПГЗК закуповує для метрологічної служби найкращі зразки вимірювальної техніки. Чому підприємству, яке виробляє мільйони тонн продукції на

рік, важливо інвестувати в роботу метрологів?

Еталон як основа Метрологічна служба не є окремим структурним підрозділом ПГЗК, роз'єднані дільниці виконують метрологічні роботи та функціонально підпорядковуються головному метрологу. Задачі служби на підприємстві — забезпечувати точність, правильність та достовірність вимірювань у відповідності до норм і правил у галузі метрології, використовуючи еталонні зразки вимірювальної техніки. Для цього фахівці служби виконують повірку, калібрування й контроль метрологічних характеристик

вимірювального обладнання, його обслуговування, а в разі потреби й ремонт. Де саме потрібні вміння та навички метрологів? Майже всюди — від перевірки роботи обладнання, яке визначає хімічні або фізичні властивості продукції комбінату, до контролю роботи лічильників електроенергії. Залученість метрологів у технологічні процеси прямо впливає на результати роботи підприємства, якість продукції й витрати енергоресурсів. Метрологічні роботи виконують працівники різних структурних підрозділів ПГЗК. У процесах, пов’язаних із контролем роботи обладнання, задіяно понад 30 фахівців. «Кожен із них має технічну освіту, досконало знає правила й методики вимірювання», — зазначає головна метрологиня ПГЗК Оксана Дядюра. Левова частина метрологічної роботи на комбінаті припадає на цех елек-

У метрологів значні обсяги роботи — на ПГЗК експлуатують понад 10 000 одиниць контрольно-вимірювальних засобів. Прилади потрібно повіряти. Для цього фахівці метрологічної служби розробляють спеціальний графік. Ще декілька років тому його складали у звичайній таблиці Excel, заповнюючи її вручну. Зараз терміни перевірки відстежуються автоматично — всі дані (дата останньої повірки, контроль характеристик і калібрування) внесені до спеціальної комп’ютерної програми «ІТ-підприємство». Доступ до них мають відповідальні за метрологічне забезпечення в кожному зі структурних підрозділів комбінату, щоб мати змогу безпосередньо на робочих місцях оцінювати ситуацію. Повірка обладнання — процес багатоступеневий і потребує уваги й відповідальності від фахівця. Візьмемо для прикладу електронний лічильник — його знімають і відносять до лабораторії обслуговування та експлуатації контрольно-вимірювальних приладів, де підключають до еталонної установки У300. Потім спеціальна програма задає різне навантаження на прилад (процедура займає близько пів години) й автоматично підраховує похибку вимірювань: якщо вона поза нормою, лічильник або віддають у ремонт, або списують. Після того, як прилади підготовлені до повірки, до лабораторії приїздить державний повірник із Кременчука, який безпосередньо здійснює повірку. «Зазвичай перевіряючий підтверджує те, що було перевірено

Жовтень 2022 с. 8
та ДЕНЬ ІЗ ЖИТТЯ Запорука якості Як улаштована робота метрологічної служби ПГЗК Структура метрологічної служби ◆ Лабораторія обслуговування та експлуатації цеху ЕТК та КВП. Відповідає за обслуговування вузлів обліку енергоносіїв, контроль за метрологічними характеристиками та підготовку до повірки законодавчо регульованих засобів вимірювальної техніки. ◆ Дільниця ваговимірювальної техніки цеху автоматизованих систем управління технологічними процесами (ЦАСУ ТП). Відповідає за забезпечення надійної роботи ваговимірювальної техніки структурних підрозділів комбінату, підготовку до повірки ваг. ◆ Дільниця метрологічного забезпечення та планування АСУ ТП. Відповідає за контроль метрологічних характеристик вимірювальних каналів під час експлуатації технологічного обладнання, контроль за виконанням необхідної точності вимірювань під час проведення вимірювань). ◆ Механоскладальна дільниця
тротехнічного контролю та контрольно-вимірювальних приладів (ЕТК
ливарно-механічного цеху. Здійснює ремонт та контроль метрологічних характеристик засобів вимірювання геометричних величин.
нами під час підготовки до повірки. Здебільшого Здебільшого всі прилади працюють як годинники,
фахівці метрологічної служби
виконують
обов’язки Віталій Храпач, начальник дільниці ваговимірювальної техніки, розповідає про мікроваги
адже
добре
свої

на результат

специфіку роботи метроло гів на підприємстві сприймають як перевіряючих. Але без негативного підтексту. «Немає відчуття, що нас бояться, навпаки — з нами охоче консультуються й співпрацюють. Усі розуміють, що видані нами приписи, за якими потрібно усунути недолі ки, допомагають покращити робо ту всього комбінату й забезпечити безпечні умови праці персоналу», — говорить Оксана Дядюра. Ще у квітні поточного року Кабінет Міністрів дозволив підприємствам не повіряти засоби вимірювальної техні ки у воєнний час. До того ж, від росій ських обстрілів значно постраждали й метрологічні центри Києва та Хар кова, з якими тісно співпрацювала метрологічна служба ПГЗК. Але пра цівники метрологічної служби комбі нату все одно продовжили дотриму ватися вимог довоєнного часу. «Ми працюємо не для того, щоб укотре успішно пройти

на монітори комп’ютерів

дробильно-збагачуваль

фабрики та цеху виробництва окатків, що дає змогу оперативно корегувати технологічні процеси. Визначати місткість резервуарів для зберігання палива метрологи спробували за допомогою 3D-ска нера — прилад «бачить» геометрію внутрішньої порожнини, а спеці альна програма автоматично скла дає градуювальну таблицю. Все це займає в гаджета пару хвилин, а раніше, коли резервуари проливали мірниками, на калібрування витра чали до двох тижнів. Планів на майбутнє в метроло гічної служби безліч — і всі вони пов’язані з розвитком і сучасними технологіями. «Технології не стоять на місці, тож і ми маємо йти в ногу із часом, щоб і надалі дотримувати ся точності й достовірності, від яких залежать якісні й кількісні показни ки готової продукції», — резюмує

Жовтень 2022 с. 9 всі прилади працюють як годинники, адже фахівці метрологічної служби добре виконують свої обов’язки», — зазначає Оксана
з
дів
Працювати
перевірку метро логічним центром. А для того, щоб самим бути впевненими в отриманих результатах. Та ще й зрозуміли, що можемо самостійно проводити кон трольні перевірки — досвід і напра цювання нам дозволяють», — розпо відає головна метрологиня. Точність без компромісів Щороку арсенал служби поповнюєть ся сучасними засобами вимірюваль ної техніки та установками, які допо магають фахівцям у роботі. «Сучасне електронне обладнання не лише дозволяє
Наприкінці минулого року для діль ниці метрологічного забезпечення та планування придбали прилад із функ цією програмування, який може вимі рювати струм та опір. Техніка допо магає контролювати метрологічні характеристики датчиків вимірюваль них каналів, температури й електрич них сигналів. Отримана інформація потрапляє
ДЕНЬ ІЗ ЖИТТЯ Текст: Наталка ВЕРЕМЧУК Фото: Наталка ВЕРЕМЧУК Оксана Дядюра, головна метрологиня ПГЗК Оксана Фролова, слюсарка з контрольно-вимірювальних приладів автоматики Олег Мотрій, начальник лабораторії обслуговування та експлуатації контрольновимірювальних приладів Максим Пятковський, майстер з організації та контролю метрологічних робіт Тетяна Гаценко, слюсарка з контрольно-вимірювальних приладів та автоматики Євгеній Фесенко, начальник дільниці метрологічного забезпечення та планування
Фролова, слюсарка
контрольно-вимірювальних прила
та автоматики.
Через
нам проводити більш точ ні вимірювання, а й є більш зручним в експлуатації й екологічним. Напри клад, ми замінили старі установки, що працювали на мастилі, пресами для створення тиску, що працюють на дистильованій воді», — розповідає Олег Мотрій, начальник лабораторії обслуговування та експлуатації кон трольно-вимірювальних приладів.
операторів
ної
Оксана Дядюра.

На варті здоров’я

на терапія, отримані дози радіаційного опромінення.

Є дослідження, результати яких свідчать про те, що в жінок, які не народжували, трохи вищий ризик розвитку РМЗ.

Чи існує профілактика захворювання?

Як зазначають у ВООЗ, радикальні методи профілактики — оперативне втручання до розвитку хвороби — вважаються крайніми методами та стосуються дуже обмеженої кількості жінок. За кордоном така операція вважається доцільною в разі, якщо ризик розвитку захворювання перевищує 80 %. До звичайних і всім доступних профілактичних заходів належать здоровий спосіб життя (ЗСЖ) та збалансоване харчування. Знижує ризики розвитку РМЗ грудне вигодування. Дуже важливою є рання діагностика.

залози (РМЗ).

заходу — проінформувати

фактори ризику, методи профілактики та ранню діагностику захворювання. На підтримку цієї ініціативи Ferrexpo оголосила жовтень місяцем профілактики РМЗ. Упродовж цього періоду працівники й працівниці компанії мали змогу отримати більше інформації про те, як запобігти виникненню захворювання, які види ранньої діагностики існують, отримати консультацію у фахівців та пройти відповідне обстеження.

«Гірник» зібрав відповіді на найактуальніші запитання про профілактику раку грудей.

Як утворюється РМЗ?

Із часом, коли атиповим клітинам усередині пухлини забракне кисню, туди починають вростати кровоносні і лімфатичні судини. Так ракові клітини поширюються до лімфатичних вузлів та формують метастази. Не кожне ущільнення у грудях є раком — за даними ВООЗ, до 90 % утворень у молочних залозах не є злоякісними. Тим не менш, беручи до уваги небезпеку захворювання, будь-які зміни — привід негайно звернутися до лікаря. Чим раніше буде діагностовано захворювання, тим вищі шанси успішного лікування. Скільки людей в Україні хворіють? РМЗ є одним із найпоширеніших типів онкологічних захворювань серед жінок. За даними Центру громадського здоров’я МОЗ України, щороку на РМЗ хворіють

загальної кіль-

у

жінки

звичайних і всім доступних профілактичних заходів належать здоровий спосіб життя (ЗСЖ) та збалансоване харчування

Детальну інформацію про правильне харчування — див. у «Гірнику» № 12 від 31 грудня 2021 року. Про корисні поради переходу на ЗСЖ — у «Гірнику» № 1 від 28 січня 2022 року Чи потрібно здавати генетичні тести та аналізи на виявлення онкомаркерів? Самостійно не треба призначати собі тести та аналізи — ви витратите значні суми, проте результати не будуть інформативні. Направляти на будьякі аналізи/тести може лікар (мамолог) після огляду та детального знайомства з анамнезом пацієнта. Й лише фахівці — мамолог, онколог та в деяких випадках лікар-генетик можуть проаналізувати ризики конкретного пацієнта.

— реєструється 1-1,5 %

або яєчників. Також людина має високий ризик тоді, коли хтось із близьких родичів (бабуся, мама, сестра) мав рак молочної залози. Особливо якщо вони хворіли у віці до 40 років; ◆ ранній початок менструації та пізня менопауза. Впливають на розвиток РМЗ зайва вага,

можна пройти безкоштовно обстеження в будь-якому регіоні країни. Перелік таких медзакладів можна переглянути на сайті Національної служби здоров’я України. Регулярні огляди в лікаря та інструментальна діагностика — найпоширеніші УЗД та мамографія. Жінкам до 40 років рекомендують раз на рік проходити УЗД молочних залоз, а після 40 років — мамографію. Починати регулярні обстеження грудей на УЗД можна вже з 25 років, а якщо в родині були випадки раку грудей, то й раніше. Самообстеження може бути виключно додатковим методом контролю, оскільки не дозволяє виявити пухлину до 5 мм, коли хвороба найкраще піддається лікуванню. Проте такий спосіб може виявити зовнішні зміни молочних залоз. Що належить до ранньої діагностики? ТЕКСТ: Світлана ЄГАРМІНА ФОТО: pixabay.com До

Жовтень 2022 с. 10
КОРИСНО ЗНАТИ Щороку 20
в
проводиться
Що треба знати про профілактику раку грудей?
жовтня
Україні
День боротьби із раком молочної
Мета
людей про
понад 15 000 жінок і понад 5000 жінок помирають унаслідок цієї хвороби. Чоловіки теж хворіють, але набагато рідше
випадків від
кості
РМЗ виникає, коли клітини в тканинах молочної залози змінюються (мутують) і продовжують розмножуватися. Ці аномальні клітини накопичуються разом і утворюють пухлину. високої
захворювань. Головною причиною
смертності є
пізня діагностика —
70 % випадків
пізно звертаються по допомогу до лікарів. Проте за умови раннього виявлення пухлини в 95 % випадків лікування завершується успішно і є високі шанси збереження органу. Які причини виникнення? Причини РМЗ недостатньо вивчені, тому надати точну відповідь, чому в однієї жінки виникає хвороба, а в іншої — ні, неможливо. Проте є низка факторів, за якими відносять жінку до групи ризику: ◆ вік — РМЗ найчастіше зустрічається в жінок віком від 50 років; ◆ спадковість. Наприклад, до 10 % випадків раку грудей пов’язані з генетичними мутаціями, які передаються з покоління в покоління. Найбільш відомими генами є BCRA1 та BCRA2. Якщо людина дістає один із таких генів від одного з батьків, у неї суттєво зростає ризик появи раку грудей
вживання алкоголю, паління, недостатня кількість фізичних навантажень, гормональ-
Де пройти обстеження? Працівники й працівниці Ferrexpo можуть пройти обстеження (УЗД та мамографію) на базі медико-санітарної частини Полтавського ГЗК. Також направлення на інструментальну діагностику можна взяти в сімейного лікаря, з яким укладено декларацію, або в лікаря первинної медичної допомоги (терапевта/ сімейного лікаря), якщо ви втратили зв’язок зі своїм «сімейником». Під час дії воєнного стану направлення може бути виписане в електронному вигляді. За направленням

розвиток — це щодня ставити перед собою вищу планку в роботі. 16 вересня виповнилося 20 років, як Олександр Боцула працевлаштувався на комбінат. Починав свою трудову діяльність помічником машиніста екскаватора в рудоуправлінні, після реорганізації підрозділу перейшов працювати в цех виробництва окатків агломератником. Номінований на Алею слави за професіоналізм, відповідальність та сумлінне виконання виробничих завдань. У роботі подобається можливість впливати на результат і долучатися до обговорення і втілення ідей для покращення виробничих процесів. Надихають масштаб та історія підприємства, підтримка з боку керівництва. Пишається колективом, у якому працює, — тут панують взаємоповага та взаємовиручка. Вдячний родині, яка підтримує всі його починання на професійній ниві.

значущості для цеху і цінності в колективі. Сергій ПАЛЬОХА, начальник ЦВО: «Олександр — працівник, який генерує ідеї покращення виробничого процесу. Наприклад, одна з його пропозицій допомогла агломератнику швидше приймати рішення по веденню технологічного процесу. Це людина, на чию допомогу і професійність завжди можна покластися».

Володимир БАЛУЄВ, провідний фахівець з інформаційних технологій ЦІТіЗ ПГЗК Не здавайся там, де здаються інші, то й переможеш там, де це неможливо. Працевлаштувався до Ferrexpo в березні 2008 року інженером-електроніком, згодом працював провідним інженером-електроніком. Нині — провідний фахівець з інформаційних технологій. Номінований на Алею слави за цілеспрямованість, майстерність та оперативність. У роботі подобається знаходити те, що можна покращити, спростити, оптимізувати. Подвійну радість відчуває, коли його напрацювання ширяться серед колег. Надихають люди, з якими він взаємодіє під час виконання завдань, а також цікаві задачі

Робота, що захоплює, дає сили для розвитку. Розпочала свій трудовий шлях на Полтавському ГЗК в цеху шламового господарства відразу після закінчення технікуму. Спершу працювала шламівницею-басейницею, потому машиністкою насосних установок, операторкою. Зараз обіймає посаду змінної майстерки. Номінована на Алею слави за багаторічну сумлінну працю й уміння майстерно знаходити спільну мову з колегами та підлеглими в будь-якій ситуації. Найбільше цінує в роботі можливість приносити людям і підприємству користь. Надихає спілкування з колегами й підлеглими, досягнуті результати в роботі. Пишається вмінням поєднувати контроль над виконанням роботи й дружню комунікацію в колективі, координувати роботу різних технологічних служб цеху. Розвивати свої вміння

Олександр БОЦУЛА , агломератник ЦВО ПГЗК Євгенія ДУДАР, змінна виробнича майстерка ЦШГ ПГЗК
Головним досягненням вважає наставництво молодих працівників, які тільки починають свій трудовий шлях у цеху. Розвивати свої вміння та навички мотивує бажання бути взірцем для молодого покоління
Статус номінанта на Алею слави важливий тим, що дає усвідомленість
Алея слави
працівників.
своєї
та проєкти, що дозволяють проявити себе, дають можливість розвиватися й робити щось важливе для суспільства. Пишається тим, що вміє бачити актуальні питання для вирішення й оперативно пропонувати варіанти усунення проблем. Відчуває гордість за те, що його знання та досвід корисні працівникам компанії. Розвивати свої вміння та навички допомагає цікавість до нового й бажання відповідати викликам часу й розвитку підприємства. Прагне підтримувати колег, допомагати знаходити рішення складних задач та опановувати нові знання. Головним досягненням минулого року вважає підготовку й тестування методик переходу користувачів з роботи на персональних комп’ютерах на роботу з віддаленими віртуальними робочими столами в новій інформаційній інфраструктурі. Статус номінанта на Алею слави дав можливість усвідомити важливість свого вкладу у проєкт із переходу на роботу з віддаленими віртуальними робочими столами, підтримку і вдячність від керівництва й колег за внесок у загальну справу. Сергій ХОЛОША, начальник ЦІТіЗ: «Володимир — професіонал своєї справи з великим досвідом налаштування та використання інформаційних систем. Може оперативно та грамотно розкласти поставлену ІТ-задачу по поличках і ухвалити оптимальне рішення для її виконання. Прагне професійного розвитку сам і допомагає іншим. Не тільки виконує свої безпосередні функціональні обов’язки, а й навчає працівників компанії роботи з комп’ютером та інформаційними системами». Постійний
мотивує
всієї
від
забезпечення комбінату технічною водою. Головним досягненням цього року вважає здатність знайти сміливість і сили працювати, підтримувати й об’єднувати колег, попри надскладну ситуацію у країні. Статус номінантки на Алею слави став для Євгенії доказом цінності її вкладу в роботу комбінату й високої оцінки її діяльності. Оксана КОВАЛЬСЬКА, бізнес-партнерка з управління персоналом: «Євгенія навчає молодих працівників і працівниць під час виробничої практики. Відповідальність і доброзичливість допомогли їй здобути авторитет серед колег. Має заслужені відзнаки й від адміністрації комбінату, й від керівництва Горішніх Плавнів».
та навички
усвідомлення важливості роботи
зміни, якою керує, —
злагодженості процесу залежить

Зберегти

ресурси

Наталка ВЕРЕМЧУК

деталей на комбінат.

Жовтень 2022 с. 12 газета «ГІРНИК» Засновник ТОВ «Телерадіокомпанія «ГОК» Головна редакторка Світлана Єгарміна Дизайн Олександр Решетніков Літературна редакторка Оксана Диба Відповідальна за випуск Ольга Тарантіна Кореспондентка Наталка Веремчук № 10 дата виходу 28 жовтня 2022 Наклад 3000 екз. Замовлення №28/10-108 Адреса редакції газети «Гірник»: 39806, Полтавська область, м. Горішні Плавні, просп. Героїв Дніпра, 54, тел.: (05348) 44508, 44500 e-mail: teleexpress@trkgok.pl.ua Реєстраційне св-во ПЛ-739 від 20.02.06 р. Друк виконано: ТОВ «Компанія «Бульвар» 39600, Полтавська область, м. Кременчук, вул. Майора Борищака, 29 Виготовлено на замовлення ПрАТ «Полтавський ГЗК» Використання матеріалів тільки з дозволу редакції Проєкт «Банк ідей», який реалізується на підприємствах Ferrexpo з 2016 року, покликаний акумулювати та впроваджувати цікаві ініціативи працівників комбінату, спрямовані на модернізацію технологічних процесів, удосконалення обладнання, покращення умов роботи персоналу. Працівники проєктного офісу готові допомогти в оформленні ідеї, підрахувати кошторис та передбачуваний економічний ефект. Автори й реалізатори цікавих ідей отримують грошову винагороду. Є ІДЕЯ! Відточити результат У ЗЦ ПГЗК придумали, як надати друге життя списаним підшипникам. Ідея допоможе комбінату заощаджувати понад 300 000 гривень на рік та утилізували», — говорить Дмитро Пекарчук, змінний майстер служби з ремонту локомотивів. Ще один плюс ідеї — розванта ження роботи складів, оскільки піс ля впровадження рішення потрібно замовляти й зберігати менші обсяги підшипників. Восени 2020 року працівники
Працівники служби з ремонту локо мотивів ЗЦ давно звернули увагу, що моторно-осьові підшипники для тяго вого агрегату ОПЕ-1АМ за розміром такі ж, як і для локомотива ТЕМ-7, але їх відрізняє
ТЕКСТ:
ФОТО:
служби з ремонту локомотивів залізничного цеху Полтавського ГЗК (ЗЦ ПГЗК) запропонували повторно використовувати моторно-осьо ві підшипники, які відпрацювали своє на тягових агрегатах серії ОПЕ-1АМ. Виявилося, що підшипники зі зноше ним внутрішнім діаметром після неве ликого оновлення можна використо вувати в колісно-моторних блоках тепловозів серії ТЕМ-7. Тестування рішення було заверше не в жовтні 2021 року, а вже за місяць ідею масштабували. Раціональний підхід Під час руху локомотива відбувається тертя між шийкою осі колісної пари й самим моторно-осьовим підшипни ком, що й призводить до зношення внутрішнього діаметру деталі. Щороку лише на локомотивах ТЕМ-7 через це відбраковували 14 пар моторно-осьо вих підшипників. Вартість однієї пари складає в середньому 20 000 грн. Але витрати не були єдиною проблемою — іноді поставало питання щодо опера тивного постачання потрібних БАНК ІДЕЙ
внутрішній діаметр. «І ми подумали, а якщо взяти підшип ник, що відпрацював свій термін на осі меншого діаметру, і проточити його внутрішню частину на токарному вер статі», — пригадує Максим Аврамчук, начальник служби з ремонту локомо тивів ЗЦ ПГЗК й один із головних ініці аторів рішення. За словами Максима, ідея народи лася ще в листопаді 2020 року. Проте спочатку було вирішено провести всі необхідні випробування в цеху, перш ніж братися за оформлення ініціативи до проєкту «Банк ідей». Виявилося, що після проточки бортика підшипник із тягового агрегату ОПЕ-1АМ мав вигляд нового і був готовий до експлуатації на локомотивах ТЕМ-7. Випробування оновленої деталі пройшли успішно. Восени 2021 року проєкт було пода но до «Банку ідей». Оскільки Максим уже встиг детально вивчити всі нюан си рішення, на оформлення відповідної документації пішло всього 10 хвилин.
Ідея виявилася надзвичайно простою в реалізації. Додаткових капіталовкладень для придбання матеріалів вона не потребує. Роботи з проточки внутрішнього діаметру відпрацьова них підшипників виконують працівни ки підрядної організації «Ферротранс». У токаря цей процес — обточка пари деталей — займає кілька годин. «Але роботи від цього більше не стало: кожен підшипник, навіть новий, усе одно потрібно проточити, перш ніж монтувати, щоб він ідеально підходив до обладнання», — зазначає Максим Аврамчук. Оновлений підшипник може працю вати на локомотивах серії ТЕМ-7 до двох років. За рік у службі використо вують 10-12 пар таких деталей, тож впровадження рішення може допо могти заощаджувати підприємству понад 300 000 грн на рік. «Але справа не лише в економічному ефекті. Таке рішення дає можливість менше зале жати від ризиків, пов’язаних із поста чанням запасних частин, що дуже важливо в такі непрості часи, як зараз. До того ж ми можемо експлуатувати деталі, які раніше просто б списали
Наталка ВЕРЕМЧУК

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.