k22_043

Page 1

ДЛЯ КРАЩОГО СЬОГОДНІ ТА ЗАВТРА ВАРИМО ПИВО ЗАПОРІЖЖЯ КИЇВ ЛЬВІВ №1 (50) 2022

Інтерв’ю з Мариною Харрісон про виклики, рішення та здобутки в часи війни 10 «Дякую, колего!» 14 Новини Carlsberg Group 16 Sail’27 17 UA re-start: Пріоритети Carlsberg Ukraine 2022 18 Новинки брендів 20 Директори заводів про роботу під час війни 24 Результати опитування «Життя та робота в умовах війни» 26 Департамент продажів: про економічне «диво» та відновлення продажів 32 Сталий розвиток: ESG без «кредитів» та відтермінувань: як війна вплинула на переосмислення сталого розвитку 34 Гуманітарна допомога Carlsberg Ukraine 36 Історії колег-волонтерів 38 ТМ «Львівське» та «Лев Матчу»: як об’єднати футбольних фанатів України по всій Європі в благодійній ініціативі 41 Цінність роботи в команді: про кросфункціональні проєкти

ЩО В НОМЕРІ? Новинки брендів Тема номера ПИВОВАР Інформаційний бюлетень ПрАТ «Карлсберг Україна» Верстка та дизайн: ТОВ «Прінт Солюшнс» фахівчиня з корпо ративних відносин Анна Янченко Головна редакторка провідна фахівчиня з комунікацій Катерина Верьовкіна старший менеджер з розвитку бізнесу Роман Верховод менеджерка музейнокультурного комплексу пивної історії «Львіварня» Галина Дорош менеджерка з корпо ративних відносин Ірина Костюк старша дирек торка по роботі з органами дер жавної влади та з корпоратив них питань Юлія Стельмах молодша менеджерка з національ ної торгової марки Анастасія Долюк провідна фахівчиня з персоналу Оксана Сніжинська юридичний менеджер Андрій Горевий Гуманітарна допомога Департамент корпоративних відносин: +38 (044) 490 29 29 03026, м. Київ, вул. Пирогівський шлях, 137 Тільки для внутрішнього використання №1 (50) 2022 «Що першим зроблю після перемоги?» 3 Вступне слово Олега Хайдакіна 4 Олексій Ревко, Роман Добрянський, Олексій Михайлов
8
2 ЗМІСТ
та Святослав Прус: про роботу на заводах
42 Музей Львіварня – серце «Львівське» в ритмі б’ється, душа до перемоги рветься 44 Пиво в тилу, пиво для військ і плаваючі броварні 46 Колеги відповідають: «Що першим зроблю після перемоги?»

Слава Україні!

Друзі, ви тримаєте в руках свіжий номер «Пивовара». А це означає, що Carlsberg Ukraine працює. Пиво продовжує ва ритися для кращого сьогодні та завтра, наш бізнес віднов люється, а люди, як завжди, працюють віддано, наполегливо та чесно. Нам із вами довелося зіштовхнутися з війною. росія нахаб но атакувала нашу землю. Я вже якось згадував, що кожна моя нова посада супроводжувалася кризами. Проте, звісно, аж такого передбачити ніхто не міг, а якщо й міг, то до ос таннього не хотів вірити у такий сценарій. Під моє управління потрапила не просто компанія, не про сто успішний бізнес. Це команда справжніх Людей, профе сіоналів своєї справи, об’єднаних спільною метою. За цей час я був і в Запоріжжі, і у Львові, Києві. Географічно різні, в найважливішому – єдині. На всіх трьох заводах мене зустрі чали люди, в яких, без перебільшення, горять очі, небайдужі й готові до дій. Люди, які з гідністю та сміливістю відреагува ли на війну. Люди, які хочуть і вміють допомагати й підтри мувати одне одного і країну загалом. За це я дуже вдячний. Моє головне усвідомлення воєнного часу – з цією коман дою нестрашно. Нам все вдається і вдаватиметься надалі. Спочатку ми безпечно зупинили роботу трьох пивоварень. Станом на зараз усі три броварні знову працюють під керів ництвом відповідальних і досвідчених людей. Оглядаючись на наш шлях від лютого, бачимо, що він був складним. Втім, спільно зі штаб-квартирою ми запустили програму відновлення українського бізнесу UA re-start –адаптація бізнес-моделі, забезпечення ліквідності бізне су, оновлення портфеля брендів, відновлення продажів і

незмінне – турбота про співробітників та соціальна відпо відальність бізнесу. Адже мета перерахованих пріоритетів насправді одна – впевненість у сьогодні та завтра, а також можливість й надалі забезпечувати робочі місця та заробіт ні плати. Воєнний шторм похитнув усіх, але нам вдається тримати курс. Травневий візит виконавчого віцепрезидента регіону Цен тральної та Східної Європи Carlsberg Group Ларса Леман на вкотре засвідчив нам підтримку штаб-квартири в часи війни. Інвестиції в нашу компанію продовжуватимуться, а наша з вами робота викликає щирий захват у керівництва Групи. Ми щодня творимо власне диво Carlsberg Ukraine. Так, це час швидких змін, оперативних складних рішень, реактивного реагування та планування. Але навіть у цих умовах ми доводимо, що ми, probably, найкраща команда у світі, яка варить, probably, найкраще пиво у світі. А пиво, між іншим, завжди відігравало велику роль як в економіці країн, так і в суспільстві. Яскравим прикладом цього є полі тика Великої Британії та США під час Другої світової. Саме тоді пивоваріння стало однією з основ економіки, а також напоєм, який давав можливість утримати контакт із «нор мальністю». Тож і ми сьогодні маємо нашу стабільну мету –варити пиво для кращого сьогодні та завтра. Так тримати, командо! Дякую щиро й кожному!

З повагою, Олег Хайдакін, генеральний директор Carlsberg Ukraine

ВСТУПНЕ СЛОВО
3

Київ 4 ТЕМА НОМЕРА

ж повідомили, що почалася війна. Сім’я швидко зібрала речі, Олексій відвів їх у безпечне місце і поїхав на роботу. Багато людей не змогли діста тись заводу в той день, але Олексієві пощастило і він приїхав першим з ке рівного складу. Він ще не знав, що проведе на роботі майже п’ять днів... Перші дні війни Завдяки створеним заздалегідь сце наріям та планам дій всі люди на заводі знали, що робити. Олексій Михайлов був призначений відпові дальним за зупинку Київського заво ду. Добре знаючи розташування елек тричного обладнання, приймав участь у відімкненні електрики, завершенні робочих процесів, проводив евакуа цію працівників підрядних організацій. Довелося навіть проводити зливан ня дріжджів із ЦКТ, перебуваючи на зв’язку з працівниками пивовиробни цтва і виконуючи їхні інструкції.

Робо

Олексій Ревко, Роман Добрянський, Олексій Михайлов та Святослав Прус: ПРО РОБОТУ НА ЗАВОДАХ Авторки: Оксана Сніжинська, провідна фахівчиня з персоналу; Ірина Костюк, менеджерка з корпоративних комунікацій Олексій Михайлов працює в ком панії три роки. Прийшов на позицію інжене ра-електроніка. За кілька днів до початку війни був призначений на позицію провід ного інженера з охо
рони праці. Дуже радів, що зможе займатися улюбленою спра вою і почав адаптуватись до нових обов’язків. На той час він ще не знав, яку роль йому доведеться відігравати у перші дні війни. 24 лютого В той день Олексій вранці чув вибухи, але про те, що це були саме вибухи, дізнався згодом. Тоді подумав, що це просто рухаються вагони на Дерево обробному комбінаті, який розташо ваний поруч з будинком. Телефоном та тривала
вдень і вночі.
Кілька людей, які залишалися то ді на заводі, діяли як одна команда. Олексій вдячний всім за підтримку і допомогу. Зокрема Ігорю Бойку, співробітнику служби безпеки, Свя тославу Прусу, оператору лінії роз ливу, Борису Кузнецову, майстру електротехнічного напряму, Миколі Повторейку, електромонтеру. Пред ставники підрядних компаній також допомагали. Надія Загорій готувала їжу та забезпечувала комфортне пе ребування працівників. Владислав Денисенко допомагав із системою вентиляції.
Злагоджені дії команди забезпечи ли зупинку виробництва та основних процесів заводу у перші дні війни. «Саме в критичних ситуаціях про являються справжні людські якості», вважає Олексій. Із своїм завданням він впорався і в критичній ситуації проявив рішучість та оперативність, ефективно вирішуючи усі завдання, які поставали перед ним.

Святослав Прус, опе ратор лінії у виробни цтві харчової продукції Від початку війни Свя тослав взяв на себе від повідальну посаду чергово го по технічному забезпеченню заводу та був серед лав наших хоробрих колег – контролював і підтриму вав необхідні процеси на заводі, аби Carlsberg Ukraine попри все продо вжувала варити пиво для кращого сьогодні та завтра. Початок війни 24 лютого в мене мала бути денна зміна в цеху розлива Київського пи воварного заводу. О 4.15 ранку я про кинувся від знайомих звуків «прильо тів». Такі звуки я вже чув, коли жив на Донбасі, але перше, що спало мені в той момент на думку, – мені це нас нилось. Заснув ще на 15 хвилин, поки не почув повторні вибухи. Відкрив інтернет, зайшов почитати, що пишуть люди в новинах. Хтось

написав, що почалася вій на, але у це все ще важко було повірити. Трохи зго дом зателефонував рідним, батьки проживають на сході країни, запитав, як вони, та що відбувається у них.

Нова реальність Так розпочалася нова історія мого життя, яка розділилася на до та після 24 лютого 2022 року. Ситуація в краї ні була вкрай серйозна, люди масо во евакуювалися. Хтось їхав на захід України, хтось вирішив перечекати по далі від міст, хтось взагалі подався за кордон. Я розумів, що мені, доросло му чоловіку, немає сенсу їхати на ма лу батьківщину, адже там небезпечно, навпаки, ба більше людей намагалися евакуюватися звідти. Згодом стало відомо, що у зв’язку з форс-мажор ною ситуацією на Київському заводі не було чергового по технічному за безпеченню, тому зі мною зв’язалося керівництво, мене попитали про мій стан, а потім запропонували очолити

цю відповідальну посаду. Я пого дився, адже незважаючи на велику відповідальність, ця робота давала мені натхнення. У такий важкий час я займався корисною справою. До сить скоро поміж того, що треба було слідкувати за технічним станом під приємства, розпочалася гуманітарна діяльність заводу. Склад вирішили використовувати як базу для гумані тарної допомоги, тому потрібно було координувати гуманітарні вантажі. За два місяці через нас пройшли де сятки тонн гуманітарної допомоги: від питної води для малечі до корму для евакуйованих тварин. Весь цей час, коли мужні ЗСУ відтісняли ворога як найдалі від Києва, невелика кількість людей жила і працювала на заводі. Коли ж стало безпечніше, люди по чали повертатися до своїх домівок, виходити на роботу. Отже, у травні Київський завод відновив повноцінну діяльність, а в мене з’явилося трошки більше вільного часу. Нині, працюючи в цеху зі своїми колегами, підтримує мо економіку країни, виробляючи го тову продукцію.

5 ТЕМА НОМЕРА

Згуртована команда долає всі виклики

почат

зміни в орга нізації роботи та структурі. Було пе реглянуто й змінено багато процесів, збільшилася кількість обов’язків. Як почалася війна 24 лютого був звичайний ранок. Я планував свій день, коли почув ви ступ президента. Спочатку не дослу хався, але коли прозвучали перші сирени повітряної тривоги, зрозумів, що щось сталося. Далі був дзвінок від керівника, він і сказав: почалася війна. Той день пам’ятаю до наймен ших подробиць. Приїхав на роботу, подзвонив дружині, щоб заспокоїти. Далі спілкувалися зі співробітниками, всіх відпустили додому. Потім зустрічі з керівниками підрозділів, обхід тери торії… Панувала невизначеність, робота повністю змінилася, втім, рятувала від тривоги. Вся команда залишала ся на зв’язку, приймаючи необхідні рішення та підтримуючи одне одно го. Облаштували склад для прийому питної води, що наливалася на той час на Львівській пивоварні. Прийма ли гуманітарні вантажі, розміщували представництво Червоного Хреста, виділивши їм складські приміщен ня. У березні приймали вантажівки

з Польщі, які завозили гуманітарну допомогу, організовували її видачу на потреби людей, що проживали на нашій території, та відправки на інші площадки. Команда пліч-о-пліч Викликає справжне захоплення, як організувались і згуртувались наші співробітники з перших днів війни. Хоча ми прийняли рішення залучати до роботи людей, які живуть поблизу заводу, щоб вони могли швидко та безпечно дістатись на роботу і додо му, всі хотіли виходити й

з інших підрозділів при ходили та допомагали сортувати ван тажі. Тут працювали поруч і керівники, і робітники, всі намагалися чимось до помогти. Другий фронт Крім основної роботи Роман органі зував закупівлю бронежилетів, касок та іншого обладнання для наших ко лег, які були мобілізовані. Розпочав із трьох жилетів. Згодом знайшов по стачальників, перевозив і передавав захісникам все необхідне. Тепер вже добре орієнтується у класах захисту, видах і якості жилетів і касок. Більше 30 бронежилетів та іншого обмунди рування вдалося закупити та переда ти на передову. «Тепер здається, що зможу дістати все», каже Роман. Що таке стрес? Керівника Романа, Дмитра Тригуба, мобілізували у перші ж дні вторгнен ня військ рф, тому Роману довелося самому очолити напрям логістики у Львові. Він відчуває велику відпо відальність за прийняті рішення і за

свою команду. Намагається пріорите зувати свої завдання, втім, часто дово диться працювати і в неробочий час. «Не знаю, що таке стрес. У мене його нема. Знаю, що всі проблеми можна вирішити». Наразі Роман має чітке бачення, якою він хоче бачити свою команду, і вже реалізовує його. Він задоволений тим, що працівники освоюють різні види роботи і можуть виконувати більше, а головне – хочуть це робити. Зараз команда складського господарства діє злагоджено і чітко. Обсяги про дукції, які виготовляє Львівська пи воварня, значно збільшилися. Отже, навантаження на склад також зростає. За 12 годин нині можуть відвантажи ти таку саму кількість продукції, яку минулого року відвантажували за 24 години. Команда не збільшилася, але чітко працює компанія, що надає послуги з аутсорсингу персоналу. Осо бливу подяку Роман висловлює пра цівникам складського господарства Запорізького заводу, які приїхали, щоб працювати у Львові й допомага ти з відвантаженням.

Сім’я – пріоритет №1

Незважаючи на велику зайнятість, своїм основним пріоритетом Роман вважає сім’ю. Адже у дні війни він вдруге став батьком. Дружина, до нечка і маленький син додають йому натхнення та сили, щоб долати усі ви клики. Роман намагається знайти час для близьких людей і забезпечити їм комфорт і добробут.

Львів
самостійно і ефективно організовувати
Велика вдячність команді складу за підтримку і розуміння.
і забезпечують вчасне відвантаження продукції з дотри манням усіх вимог щодо безпеки праці. Роман Добрянський працює в компа нії 10 років. Ще студентом він пройшов відбір у програму ста жування Grow faster і за цей час здолав
джера
Подяка Найбільше вдячний Роман До брянський своєму керівникові Дмитрові Тригубу за навчання і підтримку. З перших днів у компа нії Дмитро став йому наставником і другом. Допомагав зростати про фесійно та розвиватись як особи стість. Ця підтримка тепер допома гає Роману працювати
роботу.
Незважа ючи на велику завантаженість і на пруженість роботи, всі докладають максимальних зусиль на своїх ро бочих місцях
шлях від стажера до мене
складського господарства. З
ку 2022 року у заводській логістиці відбувалися
працювати. Співробітники
6 ТЕМА НОМЕРА

не

один обов’язок, а десяток»

Олексій Ревко, головний інженер 24 лютого в мене почалося, як у всіх. Ми припускали, що може щось статися задовго до цієї дати. Тому готува лися з грудня. Виникали підозри, що у Запоріжжі си туація може змінитися. Тож усією командою працювали над програмою протидії мож ливій загрозі, створювали план антикризового реагування. Втім, до останнього не вірили, що це все стане у нагоді. Ніхто не вірив, правда. Усі розраховували на здоровий глузд. Проте настало 24 лютого... Я, як і всі, спав. До мене зателефонував Руслан Мельник, директор Київського заводу: - Олексію, війна! - Серйозно? - Так, нас бомблять. Для мене це була перша інформація. Я відразу зателефонував головному енергетику Запорізького підприємства. «Завод – закритий майданчик, на якому можна керувати процесами» Оскільки війна вже почалася і ми не могли ніяк вплинути, щоб зупинити вторгнення, я розумів – треба спра цювати на випередження. Насам перед приїхав сюди, на завод, і роз почав роботи, які були заплановані антикризовим сценарієм. Оперативно зібралися колективом підприємства. Перше моє бажання та мета – убезпечити співробітників та їхні сім’ї. Прийняли перше рішен ня – безпечно зупинити завод: краще очікувати на розвиток ситуації без не безпечних факторів для себе та насе лення Запоріжжя. Далі я почав зв’язуватися з директо рами заводів, топ-менеджментом, ви значати, чи маємо ми взагалі якийсь зв’язок та як будемо контактувати та працювати надалі, забезпечуючи ко ординацію на всіх трьох майданчиках Carlsberg Ukraine. Потім приїхав додому і запитав дру жину: «Будеш їхати (ред. – в евакуа цію)?». Вона відповіла: «Я без тебе нікуди не поїду». А відтак вирішив, що найбезпечніший варіант, якщо ми бу демо знаходитися на заводі. Я зможу і персоналу, і сім’ї гарантувати більшу безпеку, адже там можна на це

ніж стати головним інженером, я займав посаду керівника енергоце ху. Ми мали самі приймати рішення щодо ризиків та визначати відпові дальність за охорону праці й безпеку. На заводі перебувала група людей. Зокрема, з перших днів з нами зна ходився співробітник із Донецького регіону, він саме працевлаштувався, тому залишився на підприємстві. Ко леги з АГВ, зокрема Денис Денисенко. Долучився до команди і Василь Дов гоноженко, який відповідає за цивіль ну оборону. Усі ввімкнулися з перших днів. Уявіть собі: Василь Довгоножен ко кожну повітряну тривогу дублює! Удень, уночі, у вихідні. Все для того, щоби ніхто не пропустив алярму. «Більшу частину часу ми проводили у бомбосховищах…» У нас є Гамбрінус, тож сім’ї поселили туди. Згодом повітряні тривоги стали дуже тривалими, тому більшу частину часу ми проводили у бомбосховищах. Найважчою була перша ніч у схо вищі – тривога

зачинялися, або видавали продукти порційно. Частина наших співробіт ників шукали торгові точки, купували продукти та привозили їх на завод. На початку березня нам передали гумдопомогу зі Львова, ми зробили запаси. Третє завдання – світломаскування. Необхідно було забезпечити світлома скування заводу у нічний час. Вдень зачиняли вікна, прикручували картон, плівку, залазили на дах, обмотували чорною плівкою ліхтарі, а вночі вила зили на дах, включали у приміщен нях освітлення та визначали, звідки ще назовні приникає світло, доти, до ки не побачили, що завод взагалі не світиться. Разом із охороною вирішували питан ня світломаскування з іншими підпри ємствами. Так, ми зовсім не світилися, але на нас було направлено прожек тори з інших підприємств. Внаслідок переговорів із «сусідами» проблема зникла.

узяв на себе

один обов’язок, а десяток»

багато спілкувалися, обговорю вали:

телеба чення, включали ролики з безпеки та охорони праці, дивилися фільми. Друге завдання – забезпечення їжею. Перші п’ять-сім днів люди в паніці масово просто «виносили» їжу з ма газинів. Пропало все. Магазини або

«Олексію,
війна!»: «Кожен узяв на себе
Тож я зателефонував енергети ку і запропонував йому алгоритм –забираємо сім’ї, приїжджаємо на за вод і перебуваємо там цілодобово доки буде потреба.
благоустрій бомбосховища. Почали збирати під дони, купувати поролон, облаштову вати місця для того, щоб люди могли лежати. Збирали всі обігрівачі на за воді, щоб забезпечити людей теплом. Щоденно в укритті знаходилося орієн товно 150-180 людей. Нам вдалося об лаштувати зони відпочинку, запустити санвузли, підключити інтернет,
впли вати. Завод – закритий майданчик, на якому можна керувати процесами.
Перш
тривала шість годин. Спустилися в укриття сім’ї з дітьми й зіткнулися з тим, що там холодно. Отже, перше завдання –
район, завод,
вироблення питної
ні
Кожен узяв на себе не один обов’язок, а
Безпека персоналу народжується тоді,
ти сам усе зробиш, а
можеш ко мусь
Весь цей
Запоріжжя 7 ТЕМА НОМЕРА
«Кожен
не
Ми
чи можемо вплинути на війну? Так, теоретично ми можемо взяти зброю й піти воювати. Можемо, але чи треба? Чи буде користь? Якщо ти військовий, то так. А нам важливо бу ло займатися своєю роботою, викона ти її оперативно та якісно. Убезпечити
людей, організувати
води, гуманітар
трансфери.
десяток.
коли
потім
доручити.
час мені допомагала під тримка дружини. А вислів – «Роби, що можеш, а буде, що має бути» – став головним. У мене були чіткі завдання та робота. Це рятувало і допомагало. Часу на паніку просто не залишалося.

«У будь-якій ситуації

залишайтеся людьми»:

Марина Харрісон про виклики, рішення та здобутки в часи

війни

Авторка: Ірина Костюк, менеджерка з корпоративних комунікацій

24 лютого. Війна. Перша думка, пер ша реакція?

Війна застала мене не в Україні, тож я дізналася про це від колег, а потім із новин. Я була шокована і не могла по вірити у те, що відбувається. Я не мог ла пити, їсти, спати… Постійно думала: «Мої колеги/люди в Україні не можуть цього робити». Перші дії у Вашому департаменті? Найважливішим для мене було знати, що люди в безпеці, дати їм час переїха ти у безпечне місце, якщо того вимага ла ситуація. Перші дні не всі співробіт ники були на зв’язку, і я дуже вдячна тим, хто зголосився за необхідності виконувати роботу за інших. Це було важливо, оскільки найпріоритетніши ми завданнями для себе ми окресли ли – виплатити аванс, розрахувати та виплатити річну премію, матеріальну допомогу, заробітну плату. Світлана Теличко, Галина Скрипка, Леся Цьопа, Ірина Ащеулова, Юлія Чуріп та її ко манда проявили диво-стійкість, прово дячи розрахунки та проводки для пе редчасних виплат. Отже, Вам з колегами вдалося закри ти першочергові потреби. Що було далі?

Ми з Групою працювали над Фондом підтримки співробітників. Бюджет фон ду – 100 тис. євро. Створили його для

матеріальної допомоги колегам, які безпосе редньо постраждали внаслідок війни. Якщо сталося так, що житло зруйноване або суттєво пошкоджене внаслідок воєнних дій, наші колеги можуть подати заявку на його відновлення.  Із травня операційна діяльність відновлюєть ся, а тому ми поступово повертаємо додаткові виплати для працівників. Наприклад, за час війни у нас вже відбулося три весілля співробітників і ми раді будемо привітати їх від компанії.

НАЗВІТЬ ТРИ НАЙБІЛЬШІ ПРОБЛЕМИ, З ЯКИМИ ЗІТКНУЛИСЯ, І ЯКИМ БУЛО ЇХНЄ ВИРІШЕННЯ? Це питання оплати праці: Як терміново розрахувати бонус та підготувати відомість до виплати, якщо у співробітника немає інтернету? І тут допомога колеги, яка в минулому мала такий досвід, стала дуже вчасною! Як розрахувати заробітну плату за березень, зберігши дохід, дотримую чись законодавства та враховуючи особливості системи обліку? Досвід Галини у 2014 році в Донецьку, на жаль, став у нагоді. Як зберегти щомісячний дохід, якщо показники преміювання розроблені для мирного часу? Рішення – перейти на тимчасові надбавки. Це все було новим для кожного. Із більшістю викликів ми всі зіштовхнулися вперше. Але завдяки команді з ними вдалося впоратися. Єдність і робота на спільний резуль тат стали найкращим відкриттям та панацеєю від проблем у жахливих умовах війни. 1 2 3 Допомагати та підтримувати – допомога одне одному у виконанні завдань незалежно від зони відповідальності за наявності необхідних навичок. 8 ІНТЕРВ’Ю

Що для Вас стало опорою під час ви рішення викликів, які принесла з со бою ця несправедлива війна? Із першого дня треба було сконтак туватися з людьми, зрозуміти, де вони, що з ними. І зараз щодня важ ливо знати, чи всі люди на зв’язку та в безпеці, а в перші дні війни це було критично необхідним. Люди, які пе ребували у безпеці, могли допомогти у виконанні термінових та важливих завдань. Ми всі згуртувалися та за безпечували працездатність бізнесу. Кордони між департаментами стали умовними, люди готові були викону вати потрібний функціонал заради спільної мети без огляду на їхні поса дові обов’язки. Стосовно безпеки. Нам важливо було дати людям час подбати про свій по бут, зрозуміти, де жити далі, рухатися в евакуацію чи приймати інші рішен ня. У цей час колеги, які перебували у відносній безпеці, стали страховим полісом для інших. Вони мали змогу

й бажання працювати стільки, скільки буде потрібно, щоб забезпечити без перервність процесів. Зараз кожна команда – не просто ро боча комірка. Мені здається, ми всі стали ближчими. Які б Ви дали поради керівникам та й усім колегам, стосовно взаємної під тримки? Найперше і найважливіше – постійно бути у контакті. Це можуть бути ре гулярні зустрічі, де обговорюються не тільки робочі моменти, а й особисті: «Як ти почуваєшся?, Як настрій?», «Як твоя сім’я? Близькі? Знайомі? Чим я можу допомогти?»… Важливо надавати гнучкість у вирі шенні завдань. Якщо це можливо, то варто надавати колезі час для вико нання завдання той, який йому (її) па сує найкраще. Допомагати та підтримувати – до помога одне одному у виконан ні завдань незалежно від зони

переконатися, що співробітники у безпеці, допо могти з евакуацією (в Україні та за її межами), якщо лю дина прийняла таке рішення;

забезпечити стабільний дохід; зберегти робочі місця.

відповідальності за наявності необ хідних навичок. Дуже часто у розмо ві народжуються нові ідеї, підходи та варіанти розв’язання тих чи інших пи тань. Кросфункціональність ще ніколи так добре себе не показувала: разом ми можемо більше, разом ми сильні ше, разом – легше й приємніше. А також прості щоденні радощі. На приклад, дякувати одне одному, команді, колегам з інших функцій, нашим захисникам і святкувати ма ленькі перемоги. У вирі завдань ми можемо забувати про досягнення. Хай навіть маленькі. Цим самим ми обмежуємо себе й застрягаємо у петлі нескінченного потоку справ. Поглянь мо на це інакше: викреслюйте зі свого списку зроблене, радійте, що вдалося, привітайте себе й одне одного. Що денні особисті маленькі перемоги –частина омріяної спільної Перемоги на всіх фронтах. Це справді важливо. Марино, якщо дозволите, кілька слів про особисте: що Вас нині тримає, заспокоює та допомагає, що надихає? Мені допомагають тварини і приро да: мій кіт Томмі, якого я взяла з при тулку трохи більше року тому, спо стереження за птахами та білками, прогулянки. Все буде Україна! У будьякій ситуації залишайтеся людьми й пам’ятайте «правило літака»: спочатку кисневу маску надіваємо

хто поряд.

на
а потім на того,
2 3 1 ТОП-3  ПРІОРИТЕТИ ДЛЯ ВАС ЯК ВІЦЕПРЕЗИДЕНТКИ HR У КОМПАНІЇ ПІД ЧАС ВІЙНИ? З самого початку
себе,
військової агресії рф виклики постали такі:
9 ІНТЕРВ’Ю

мінімізуючи

можливі ризики. Я дуже

що можу поклас

з вас. І що ви готові зробити для компанії більше, ніж зви чайні юристи. Рома Бондаренко, дякую, що ти завжди готовий опанувати щось нове і шу каєш нестандартні варіанти, якщо стандартні застосувати неможливо. Андрій Горевий, дякую тобі за готовність вирішувати складні задачі, відсут ність страху до невідомого та прагнення ставати ще кращим. Юля Миленко, дякую за твою експертність та надійність. Дякую, що ти ста виш високу планку собі та іншим, це допомагає компанії досягти кращого ре зультату. Олена Рудь, дякую за твій ентузіазм до роботи, професійність, за вміння ко мунікувати та бажання розвиватись й надалі! Також хочу подякувати члену команди Group IP Світлані Шебановій за її прагнення всім допомогти та захистити інтереси компанії, а також члену ко манди Логістики Василю Сидоренку за відповідальність та вміння завжди знайти вихід зі складної ситуації при вирішенні корпоративних

«Дякую, колего!» Подяки зібрала Анна Янченко, фахівчиня з корпоративних відносин Чернявська Марія, старша директорка з правових питань «Безмежно вдячна моїй команді за невтомність та наполегливість при розв’язанні безлічі юридичних питань в умовах швидкої зміни законодавства, невизначеності та стресу! Ви дійсно є бізнес-орієнтованими і докладаєте максимум зусиль задля досягнення нашою компанією
питань, не втрачаючи при цьому почуття гумору». ВСЯ КОМПАНІЯ ДЯКУЄ НАШИМ МОБІЛІЗОВАНИМ КОЛЕГАМ У ЛАВАХ ЗСУ. ЧЕКАЄМО ВАС УДОМА. ДЯКУЄМО! СЛАВА УКРАЇНІ! Гусєв Владислав, віцепрезидент з операційної діяльності та клієнтського сервісу ДЯКУЄМО ПИВОВАРНЯМ: У Запоріжжі за • Розробку методики та утилізацію аміаку • Співпрацю та виділення склад ської площі для Міжнародного благодійного фонду Карітас • Розлив всіх запасів пива • 11 співробітникам, які переїхали до Львова та Києва для підтримки виробництва У Києві за • Дистанційне управління виробни цтвом • Переміщення генератора до дитя чої лікарні «Охматдит» • Вихід на повну потужність за 2,5 тижні • Виконання рекордних планів ви робництва У Львові за • Поселення та харчування праців ників та їхніх сімей на території заводу • Зберігання та відвантаження гу манітарної допомоги • Рекордні відвантаження у завод ській логістиці • Виконання рекордних планів ви робництва ДЯКУЄМО ФУНКЦІЯМ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВИРОБНИЦТВА: Логістиці та постачанню за • Організацію роботи в умовах де фіциту палива та транспортних засобів • Приймання, зберігання та відван таження гуманітарної допомоги районам/містам • Транспортування питної води до районів та міст, які цього потре бують Закупівлям за • Оперативний пошук альтернатив них постачальників сировини та матеріалів в умовах їхнього дефі циту та складнощів з постачанням • Повну реорганізацію процесу ро боти відділу • Проведення переговорів з метою покращення умов постачання та оплат Відділу якості за • Отримання ліцензії на виробни цтво сидру у Львові, спільно з юридичною службою • Розробку технології та оператив ного отримання дозволу на ви робництво води для гуманітарних потреб • Затвердження альтернативних постачальників сировини та мате ріалів ДЯКУЄМО, РАЗОМ ДО ПЕРЕМОГИ! 10 «ДЯКУЮ, КОЛЕГО!»
своїх ці лей,
при цьому
ціную,
тися на кожного

яке вона несе, показала, яка ми чудо ва команда! Дякую своїм колегам за те, що всі в строю; працюєте попри обставини; пріоритезує те безпеку людей; дбаєте і підтри муєте одне одного; вмієте слухати та чути; прийти на допомогу, якщо колега не може зараз виконати роботу; бути гнучкими та відпові дальними у пошуку рішень.

Корх-Апостолова Валентина, начальниця відділу з договірної роботи «Наталіє, Наталіє, Олексію, Маріє, Анно За такий короткий пе ріод часу існування нашо го відділу ми багато разів долали «турбулентність», а сьогодні в на шій країні йде війна. Бої точаться не тільки на фронті, кожен з нас бореться по-своєму: хтось адап тується до життя в іншій країні, су муючи за рідними та кішкою, хтось піклується про велику родину, обе рігаючи своїх дітей, хтось опановує нові навички та допомагає іншим, хтось не втрачає оптимізм, не зва жаючи на душевну травму. Я дя кую кожному з вас за неймовірну залученість та відповідальність, за допомогу і підтримку одне одного, за те, що ми можемо разом смія тись, дратуватись та сумувати. Ви робите дуже важливу роботу для компанії, долаючи безліч пере шкод. Я пишаюсь нашою коман дою! Я рада бути її частиною та радію з того, що ми переживемо ці тяжкі часи разом! Дякую вам, мої шановні та дорогі колеги!».

травня минулого року на 42%. По фасовці пе ревиконання факту травня складає 30% у Західного та 32% у Централь ного регіонів. Поставивши перед собою чіткі цілі по експансії на ринку, ми тримаємо фокус на їхнє виконання. За три місяці в каналі OnTrade і ДІОТ на нашу продукцію перепідключено

силу! Щасливий

мати можливість

точок конкурентів, наро щуванню обсягів

Колеги кожного дня доводять свій професіоналізм, приймають

Качура Ірина, віцепрезидентка з маркетингу «Хочу висловити свою подяку всім, хто брав участь в розробці і запус ку новинок! Ще три місяці тому виробництво навіть наших звичайних брендів викликало сумніви. А запуск чогось нового
Незважаючи на всі виклики,
у майбутнє та прагнен ня самим це майбутнє творити! Побажаю нашим новинкам хороших продажів, всім нам вдалого сезону та перемоги якнайшвидше!». Харрісон Марина, віцепрезидентка з персоналу Війна, незважаючи на все горе,
здавався просто неможливим.
ми змогли передивитись портфельну стратегію, розробити та запустити нові лінійки та бренди. І зробили це у терміни, які на віть у мирний час здавалися б недосяжними. Для мене це приклад не лише того, наскільки швидко ми можемо працювати, а й того, що нас неможливо залякати, позбавити віри
Цимбалова Наталія, контролерка з опера ційної діяльності, та Рогожина Наталія, контролерка з інвестицій та адміністра тивних функцій «Дякуємо нашій супер команді контролінгу за рішучу, безперервну та ефек тивну роботу, особливо в такі не легкі часи. Ви найкращі! Вдячні вам за те, що ви поруч і завжди готові до будь-яких викликів». Беседіна Олена, директорка по роботі з дистриб’юторами «У цей складний час для людей, краї ни, економіки, бізнесу хочу сказати велике дякую своїй Великій команді! З перших днів війни наша команда перетворилася на єдиний механізм, що задіяв усі свої сили та ресурси: допомога з виїздом для колег, ко ординація переміщень, допомога з житлом, з облаштуванням на новому місці чи навіть у іншому місті. Постій но на зв’язку, щирі переживання та допомога у будь-яких питаннях 24/7. Як би важко не було, але вже через два тижні від початку повномасш табного вторгнення всі прийняли виклик, перестроїлися та почали плідно працювати: задля бізнесу, задля запуску економіки і майбут ньої перемоги. На окупованих територіях та у тих регіонах, де ведуться активні бойові дії, залишилися склади нашіх парт нерів, продукція, обладнання, торгові точки. Але навіть попри це ми змог ли вийти на вражаючі результати за ці три місяці: 60% виконання плану по Е1 в сегменті розливу, а також 81% виконання Е1 по фасовці. В сег менті розливної продукції лідирує Західний регіон, що перевищив факт 569 точок конкурентів. Всіх цих ре зультатів досягнуто завдяки безупин ній роботі команд регіональних ме неджерів та менеджерів з розливної продукції дистриб’юторського каналу. Але на цьому робота не закінчу ється, команда має великі цілі та амбіції: продовжується робота по розширенню клієнтської бази, під ключенню
продажів.
нові ви клики, підлаштовуються під ситуа цію, яка змінюється щогодинно. Вкотре переконуюся в професіона лізмі команди, що мене оточує. Щиро дякую вам! Не зупиняємося на досягнутому, йдемо до перемоги!».
бути частиною нашої неймовірної команди!». Носко Валентин, директор департаменту, заступник генерального директора з питань безпеки «Висловлюю подяку керівникам підрозділів охорони на заводах –Ігорю Леонідовичу Бойко
Миколі Вікторовичу Ураєвському (Запоріжжя),
11 «ДЯКУЮ, КОЛЕГО!»
Панасенко Антон, директор з маркетингу «Всій родині Carlsberg Ukraine! Дякую за підтримку, за взаємо допомогу, за роботу в надсклад них умовах, за допомогу ЗСУ та звичайним людям, за сміливість, людяність, щирість, справжність, збереження традицій, підтримку цінностей, за терпіння та нашу
(Київ),
Юрію Миколайови чу Куриленко (Львів) за щоденне мужнє управління особовим скла дом охорони. Також подяка всьо му особовому складу охорони, який стоїть на варті безпеки спів робітників та збереження активів компанії!».

ставились до непростих задач, особливо в перший місяць війни! Дякую, що забезпечили фінансову стабільність компанії та співробітни ків, складали звітність, здійснювали платежі, знаходили компромісні рі шення. Особливе Дякую за забезпечення виплати заробітної плати, яка бу ла такою важливою для підтримки всього колективу. Дуже запам’ята лась виплата зарплати раніше тер міну 25 лютого, коли під час її роз рахунку за вікном у вас вибухали снаряди, перед очима  ваші зляка ні діти, попереду невідомість, а ви стійко та виважено рахували заро бітну плату, не схибили, бо знали, що вона так потрібна кожному, що більше тисячі співробітників і їхніх сімей

агресії, забезпечення документо обігу, підтримка виробництва, про дажів – це все ви, незважаючи на кляту війну! Кожному маю подякувати, що він намагався виконувати свою роботу якнайкраще, незважаючи на обста вини та умови. Тепер ви не тільки НАЙКРАЩІ, а ще й НЕЗЛАМНІ!

Варто подякувати всім колегам ком панії, а саме керівництву Карлсберг Україна, яке, без перебільшень, кож ного дня живе в пошуках шляхів підтримки співробітників, втримання та зростання бізнесу. Особливими героями для мене є колеги SCh, які працювали на виробництві в самі критичні дні війни, колеги з Логіс тики – низький вам уклін, від вас залежить майже все, бо ви зіткну лися з величезними труднощами та ризиками в доставці, відділ Про дажів – битва за кожний клаптик землі, де дозволено було продавати пиво, відділ Закупівель – неймовір не навантаження: знайти все, щоб запрацювало виробництво, ІТ – за безпечили зв’язок, незважаючи, що колектив розкидало по всьому світу. Всім колегам дякую за підтримку та співпрацю, крокуємо до Перемоги

вміння тримати будь-який удар та знаходити сили діяти у будь-яких обставинах. З самого початку війни, незважаючи на свої особисті складні ситуації, всі намагалися допомогти одне одному чим могли – інформа цією, житлом, просто словами підтримки. Коли ж ми почали повертатися до роботи і стало зрозуміло, що війна не закін читься завтра та доведеться працювати зовсім по-новому, моя команда продемонструва ла вражаюче вміння опанувати обставини, емоції та діяти не стандартно. Ми – єдина компанія в нашій індустрії, котра змогла пере робити торговельні умови для клієнтів та втілити їх у життя. Цей крок – безпрецедентний та дуже важкий, він коштував ба гатьох нервів, тяжких дискусій з клієнтами та залученості прак тично 24/7. Як результат – май же всі довоєнні борги повернуті, постачання відновлені і рівень прибутку по каналу дійсно не бувалий. Окремо хочу відмітити роботу польової команди , яка підхопи ла відвідування торгових точок, максимально захистила наші позиції і забезпечила необхід ною інформацією. Пишаюся кожним та нашою

Скребець Наталія, директорка з бухгалтерського та податкового обліку «Я завжди називаю їх НАЙКРАЩИ МИ – саме так – великими літера ми! Це команда Фінансів в Карл сберг Україна. Дякую, що в такий страшний час для країни ви не розгубилися, не втратили відповідальність, з ро зумінням
очікують
від компанії! Подяка
в ручному
ляли коштами, уникаючи дефіциту та забезпечуючи критичні платежі, зокрема й для відновлення роботи заводів. Підготовлена звітність компанії, про ходження фінансового аудиту під час військової
саме такої підтримки
відділу Казначейства, що
режимі успішно управ
України! Дякую, що ми віримо в свій колек тив, в компанію, в наших героїв на передовій! Ми переможемо, саме так! Карлсберг Україна – НАЙКРА ЩІ, НЕЗЛАМНІ! Слава Україні! Геро ям Слава!». Мішкіна Олена, директорка по роботі з ключовими клієнтами «Що насправді
моїй команді
ху,
спільною
Дякую!». Цуканов Сергій, начальник відділу IT бізнес-сервісів та інфраструктури «Команда IT з перших днів війни показала, що вони – справжні ге рої! Наші співробітники виконували свою роботу якісно і продовжу ють це робити, забезпечуючи успішну життєдіяльність компанії. Хтось, напри клад, їздив на завод під час повітряних тривог, щоб забезпечити безперебійну роботу серверного обладнання; хтось під час артилерійських вибухів підтриму вав чітку роботу інформаційних систем компанії; хтось, знаходячись в укрит ті, допомагав колегам з департаменту продажів та підтримував роботу CRM; хтось, перебуваючи в тилу, приймав біженців. Кажу всім вам величезне дякую! Проте в нашій команді є особливий герой. Це – Андрій Михайлевич, який зі зброєю у руках зараз захищає Україну. Бажаю йому здоров’я і всім нам пере моги якнайшвидше!». Стельмах Юлія, старша директорка по роботі з органами державної влади та з корпоративних питань «Хочу подякувати команді, яка допомагає компанії бути ефектив ною як у внутрішніх, так і у зовнішніх комунікаціях, що набуло ще більшої ак туальності у воєнний час. Ви голос та механізм усіх наших внутрішніх каналів комунікації, публікацій у медіа, соціальних мереж, офіційних позицій компа нії, гуманітарних, соціальних, екологічних ініціатив і багато іншого! Дякую за мужність, неосяжну багатозадачність, швидкість в адаптації до змін, беззапе речний професіоналізм. Разом до перемоги!. Криницька Світлана, адміністративна менеджерка «Хочу висловити слова вдячності співробітникам відділу АГВ за об’єднані зусилля та міц ний командний дух, які, незважа ючи на велике стресове наванта ження, були всі разом залучені до продовження виконання своїх робочих завдань та допомоги всім іншим колегам, хто її потре бував. Дякую за стійкість духу, залученість та
жання
корисними,
12 «ДЯКУЮ, КОЛЕГО!»
вражає мене в
– це стійкість ду
роботою зокрема!
нестримне ба
бути
клієнто орієнтованими, підтримувати всі бізнес-процеси для подальшого успішного розвитку компанії та економіки країни загалом. Разом до нашої перемоги!».
НАДМІРНЕ СПОЖИВАННЯ АЛКОГОЛЮ ШКІДЛИВЕ ДЛЯ ВАШОГО ЗДОРОВ’Я

Towards ZERO and Beyond.

Carlsberg Foundation очолила та про фінансувала реставрацію, залучивши групу висококваліфікованих дизайне рів та охоронців природи (загалом 36 професій), з метою ретельно відтвори ти історично значущу резиденцію та її околиці. Сімейна вілла Якобсенів, яка була вперше побудована в середині

1800-х років і розташована у Валь бю, відновлена до свого оригінально го дизайну. Після смерті Джейкоба і Лаури Якобсен вілла стала почесною резиденцією для ряду видатних уче них, зокрема Нільса Бора. З 1990-х років будівля слугує центром науко вих конференцій – Carlsberg Academy.

Carlsberg
Цей звіт про навколишнє середовище, соціальне та корпоративне
ня показує
ці лей на 2022 і
роки,
зі
4
14 НОВИНИ CARLSBERG GROUP
Group оприлюднила ESG (Environmental, Social and Сorporate governance) звіт за 2021 рік
управлін
прогрес у досягненні
2030
що визначені у нашій програмі
сталого розвитку «ЦІЛЬ
НУЛІ: разом заради майбут нього». Група націлена розвивати ди наміку та результативність досягнень. А також розширювати сфери діяль ності та підвищувати амбіції. У межах нової стратегії SAIL’27 Група запустить масштабнішу програму зі сталого роз витку (ESG): Together
Презентовано каталог навчання Carlsberg Global Academy 2022 Віллу Дж. К. Якобсена відреставровано Carlsberg виходить з ринку росії Війна в Україні та ескалація гумані тарної кризи шокують усіх нас. Ми продовжуємо рішуче засуджувати російське вторгнення, яке призвело до великої кількості людських жертв, руйнувань і людських трагедій. 9 бе резня ми оголосили про стратегічний
процесу для IPB і LPB, а також два нових тренінги, присвячені гібридній роботі Ми продовжимо наш шлях Diversity&Inclusion, запустивши се мінар з інклюзивного лідерства для топ-менеджерів, і, перш за все, ми раді повідомити, що доступ до на вчальної платформи LinkedIn буде продовжено на 2022 та 2023 роки! Будь ласка, перегляньте новий каталог Carlsberg Global Academy 2022, щоб дізнатися більше про наявні пропози ції навчання та як зареєструватися.
перегляд присутності Carlsberg Group в росії. На основі цього прийняте складне й негайне рішення домогтися повного припинення нашого бізнесу в росії, що, на нашу думку, є єдиним пра вильним рішенням у нинішніх умо вах. Після завершення процедур ми не матимемо бізнесу в росії. 2022 рік приносить нові можливості –окрім розробки віртуальних ресурсів, доступних для всіх співробітників, та ких як електронне навчання, наша на вчальна пропозиція включатиме нові семінари за фінансуванням GC про грами стратегічних можливостей: роз робка портфоліо та трирічний план прискорення робочого

пивоваріння в основу нашого досвіду роботи з брендом Carlsberg, а отже, з,являється чудова можливість зосередитися на пере довій практиці, знайти можливості та внести стійкі покращення, де це необхідно. Якість – основоположна обіцянка

Carlsberg отримав нагороду за найефективнішу пивоварню в світі Пивоварня Fredericia в Данії показує, що можна різко скоротити кількість води, необхідної для виробництва на шого пива. Завод отримав престижну премію Global Water Awards як про мисловий проєкт року. НАША МЕТА Варимо пиво для кращого сьогодні та завтра НАШІ АМБІЦІЇ Бути найбільш успішним, найбільш професійним та найбільш привабливим, пивоваром на наших ринках НАШІ ПРІОРИТЕТИ Спираючись на наші сильні сторони та прискорюючи зростання 15 НОВИНИ CARLSBERG GROUP Carlsberg презентував нову 5-річну стратегію SAIL’27 Carlsberg запускає Project Best, щоб представити наше найкраще пиво У 1847 році, коли Якобсен почав ва рити найперший напій Carlsberg, він зробив усе можливе, щоб забезпечи ти споживачам найкраще пиво. Че рез 175 років ці цінності та відданість пивоварінню залишаються в основі нашої мети. Project Best повертає ста більну якість
будь-якого бренду і як та ка є критичною для успіху бренду Carlsberg. Carlsberg представляє свою нову пляшку з волокна на біологічній основі, що підлягає переробці Пілотний проєкт, який є життє во важливим для прискорення наших амбіцій перетворити цю пляшку пива в комерційну ре альність, пройде на восьми за хідноєвропейських ринках: Да нії, Швеції, Норвегії, Фінляндії, Великобританії, Польщі, Німеччи ни та Франції. Пляшки передадуть в руки місцевих споживачів, клі єнтів та інших зацікавлених сторін через окремі фестивалі та флаг манські заходи, а також цільові дегустації продукції. Нова п’ятирічна стратегія створена спільно з понад 200 співробітниками Carlsberg з більш ніж 30 ринків. Вона окреслює п’ятнадцять стратегічних пріоритетів у межах п’яти важелів: вибір нашого портфеля, наші географічні пріоритети, наша досконалість виконання, наша культура перемог та фінансування нашої подо рожі. З SAIL’27 компанія продовжить успішну подо рож і скористається можливостями довгострокового зростання.
ФІНАНСУВАННЯ НАШОЇ ПОДОРОЖІ НАШІ ГЕОГРАФІЧНІ ПРІОРИТЕТИ Продовжувати перемагати в Китаї Будувати ще більші укріплення для зростання прибутку Прискорити зростання на ринках з високим потенціалом НАША КУЛЬТУРА ПЕРЕМОЖЦІВ Люди, орієнтовані на цілі й результат «ЦІЛЬ 4 НУЛІ: разом заради майбутнього» і навіть більше «Жити за нашим компасом» НАША ДОСКОНАЛІСТЬ ВИРОБНИЦТВА Створювати переможні портфелі Досягти непе ревершених успіхів у точках продажу Освоїти цифрові канали Управляти комплексним ланцюгом постачання (Е2Е) Використовува ти дані, процеси та технології нового покоління ЗАВДАННЯ ДЛЯ НАШОГО ПОРТФЕЛЯ Досягти зростання у преміальних брендах Зміцнити позицію ключових брендів пива Підсилити зростання безалкогольного пива Вийти за межі пива Наша подорож 16 SAIL’27 Пріоритети нашої подорожі

Автор: Роман Верховод, старший менеджер

потуж ності – на початку вторгнення тільки Львів знаходився у без печній зоні (20% довоєнних виробничих потужностей).

• Розірвані логістичні ланцюги постачань – дефіцит машин, водіїв та палива.

в умовах тур булентності на ринку – забез печити співробітникам безпеку праці, соціальні гарантії та впев неність у майбутньому. Більшість перерахованих вище пріоритетів компанії дозволяють з впевнені стю дивитись вперед і забезпечу вати збереження робочих місць та заробітних плат. 8 Операційне відокремлення бізнесу від

• Відсутність значної кількості постачальників, які знаходи лися в зоні бойових дій або їхнє виробництво було зруй новано. Як результат, вимушене скоро чення асортименту. На початко вому етапі відновлення в пріо ритет виробництва потрапили всього 32 СКЮ (20% від довоєн ного) з подальшим розширен ням. Наступний етап – відновити 50%+ від асортименту 2021. Мета – забезпечити збалансо ваний асортимент для спожива чів з одночасною оптимізацією виробництва та забезпечення достатнього

кампаніях: • підтримка стратегічних запусків; • підтримка футбольної збірної брендом Львівське; • Львівське Різдвяне. Окремим великим блоком є про мопідтримка. Тут ми були зму шені значно скоротити свої ак тивності, вивільнивши кошти для підтримки ліквідності бізнесу.

в сезон.

17 UA RE-START 2 Оптимізація асортименту в умовах обмеженого виробництва До війни наш асортимент налі чував 156 СКЮ. На початку від новлення виробництва компанія зіштовхнулася з виробничими та фінансовими труднощами: • Обмежені виробничі
з розвитку бізнесу
рівня прибутковості для функціонування компанії, виплати заробітних плат, оплати постачальникам тощо. 3 Якісна заміна брендів Балтика, Мінське, Жигулівське, Вятрачок альтернативними пропозиціями та збереження споживачів У торгових точках уже з’явилися: Carlsberg Export, Львівське м’яке, Garage 0, Лісовий розмай. Розробка нових брендів або саб-брендів, зазвичай, складає від восьми місяців, але цього ра зу ми мали діяти надзвичайно швидко, щоб встигнути
9 Соціальна відповідальність В умовах війни компанія не тільки забезпечує операційну діяльність, а також активно допомагає дер жаві, забезпечуючи підтримку по страждалих від російської агресії. UA RE-START НАША КОМПАНІЯ, ЯК І ВСЯ КРАЇНА, ЗІШТОВХНУЛАСЬ З НЕБАЧЕНОЮ РАНІШЕ КРИЗОЮ ЧЕРЕЗ АГРЕСІЮ РОСІЇ. АЛЕ ЗАВДЯКИ ГЕРОЇЧНИМ ЗУСИЛЛЯМ ЗСУ ТА НАШИХ СПІВРОБІТНИКІВ НИНІ МОЖЕМО КОНСТАТУВАТИ ЗНАЧНЕ ВІДНОВЛЕННЯ НАШОГО БІЗНЕСУ ТА ДИВИТИСЬ У МАЙБУТНЄ З ОБЕРЕЖНИМ ОПТИМІЗМОМ. РОЗПОВІДАЄМО ПРО ПРІОРИТЕТИ КОМПАНІЇ НА ПОТОЧНИЙ РІК. НАШІ ЦІЛІ ТА ПРІОРИТЕТИ МОЖЛИВО ДОСЯГТИ ТІЛЬКИ КОМАНДНИМИ ЗУСИЛЛЯМИ. ЗАВДЯКИ ВСІМ НАШИМ КОЛЕГАМ МИ ПРОДОВЖУЄМО ВІДНОВЛЮВАТИ БІЗНЕС І РУХАТИСЬ ВПЕРЕД. 7 Нарощування частки продажів на ринку в кризових умовах Кризові періоди породжують не лише проблеми, але й можливо сті. Наразі ми оцінюємо падіння ринку пива в 2022 році у -32%, при цьому бачимо можливість відвоювати додатково п’ять-сім відсоткових пунктів частки на ринку завдяки швидкій адапта ції до нової реальності. 4 Оптимізація інвестицій у бренди Цього року ми, на жаль, не поба чимо значної присутності наших брендів у медіапросторі та під тримки в роздробі. Війна вносить корективи, тому сконцентруємося на найпріоритетніших
5 Адаптація бізнес-моделі (шлях на ринок) Модель бізнесу має відповідати актуальному стану справ на рин ку. Наша комерційна бізнес-мо дель була перелаштована на військові рейки: відповідність ко роткостроковим задачам та вза ємопідтримуюче співробітництво з партнерами в умовах кризи (win-win модель). 6 Забезпечення ліквідності бізнесу Грошовий потік (cashflow) – це кров бізнесу, яка повинна постій но текти по венах компанії для стабільного забезпечення сиро виною під виробництво, спла ти рахунків, зобов’язань перед співробітниками. Завдяки вчасно зробленим крокам наш бізнес міцно стоїть на ногах і кожен із нас
плати. 1 Турбота про співробітників Завдання компанії
Балтики Carlsberg Group запустила про цес продажу активів у росії. А також – кросфункціональний міжнародний проєкт, мета яко го – відновлення виробництва та продажів в Україні та перебудо ва бізнес-процесів у регіоні Цен тральної та Східної Європи.
може бути впевнений у своє часному отриманні заробітної
Пріоритети Carlsberg Ukraine 2022
18 НОВИНКИ БРЕНДІВ
19 НОВИНКИ БРЕНДІВ

Авторка: Катерина Верьовкіна, провідна фахівчиня з комунікацій

зв’язок з колегами і ми почали актив но обговорювати всі дії, що потребу вали негайного виконання, для того щоб безпечно зупинити завод і відпу стити додому всіх працівників. Звісно, раніше ми з командою декілька разів обговорювали інструкцію з термінової зупинки заводу, що передбачала зу пинення процесів вручну, втрату ве ликого обсягу продукції тощо, але я й уявити не міг, що нам доведеться ви користати її у реальному житті… ОСНОВНА СКЛАДНІСТЬ, З ЯКОЮ Я ЗІШТОВХНУВСЯ, ЦЕ НЕРОЗУМІННЯ – А ЩО ДАЛІ?! АДЖЕ ПОДІЇ РОЗВИВАЛИСЯ ДУЖЕ ШВИДКО І СТРІЧКА НОВИН В МЕСЕНДЖЕРАХ НАПОВНЮВАЛАСЯ Усвідомлюючи,

них вартий бути окремо від значеним: хтось цілодобово чергував на заводі, хтось нейтралізував аміак, хтось приймав і перевантажував гу манітарну допомогу, хтось запускав завод, для того щоб провести налив питної води, а хтось виходив на лінію і здійснював випуск води, яка була вкрай необхідною для жителів нашого міста і області, а також Чернігівщини, Миколаївщини, Харківщини. Всі ці вчинки є героїчними! Хочу ще раз сказати велике дякую кожному працівнику, ви справжні герої! Я ща сливий бути керівником нашої коман ди. Дякую! Героям Слава! З повагою, Руслан Мельник

Напевно, як і більшість жителів Києва та області, я зустрів війну, раптово по чувши на світанку перші, дуже гучні, вибухи. В це неможливо було пові рити, це важко було зрозуміти, але в перші ж хвилини всі ЗМІ вже повідом ляли про те, що почалася повномасш утворилися величезні автомобільні затори. Тож, зрозумівши, що у най ближчі години на завод я не потра плю, повернувся
на
що найгарячіші події відбуваються на півночі Київської області, ми розумі ли, що маємо трохи часу, аби повністю зупинити виробни цтво, відпустити працівників і прибрати з заводу всі потен ційно небезпечні речовини. Тому, перш за все, хо чу подякувати кожно му працівнику заводу за Директори заводів про роботу під час війни Руслан Мельник, директор Київського пивоварного заводу неоціненний внесок, самовідданість і героїзм, проявлені у ті важкі лютневі дні. Насправді є дуже багато прикладів вчинків колег, які мене вразили, і ко жен з
ДИРЕКТОРИ ЗАВОДІВ ПРО РОБОТУ ПІД ЧАС ВІЙНИ
додому, вийшов
20

Богдан Біланчук, директор Львівської пивоварні

Працюємо, наближаючи перемогу

24 лютого – день, з якого почався но вий відлік часу для всієї країни. З од ного боку, вкрай тривожні новини, а з іншого, – потрібно було приймати швидкі рішення в нових умовах. Тож ми зібралися командою, обговорили заходи, необхідні для зупинки заводу, визначили підрозділи, які працювати муть для підтримання основних про цесів, і встановили чергування наших керівників. Почалася нова реальність для нас. Саме тоді було прийнято рішення про облаштування прихистку для праців ників та їхніх сімей, які евакуйовува лись із небезпечних територій. Вже 5 березня до нас приїхали перші гості. Деякі з них зупинялися на кілька днів, а потім рухалися далі, а хтось зали шався й на кілька тижнів. У березні до нас прибули вантажівки із гума нітарною допомогою від Карлсберг із інших країн. Завод перетворився на невелике сімейне містечко. Ми відно вили роботу їдальні. Обладнали кім

Ми також долучились до волонтер ського руху, який у великих масшта бах розгорнувся у Львові. Постачали ємності для води, піддони, лікарські засоби, паливо для перевезення лю дей і вантажів. ЛЬВІВСЬКА ПИВОВАРНЯ ПЕРШОЮ СЕРЕД ЗАВОДІВ КАРЛСБЕРГ УКРАЇНА ЗДІЙСНИЛА НАЛИВ ПИТНОЇ ВОДИ. 8 БЕРЕЗНЯ ВІДБУВСЯ ПЕРШИЙ НАЛИВ. ЦЕ РЕЗУЛЬТАТ ЗЛАГОДЖЕНОЇ РОБОТИ ТЕХНОЛОГІВ І ПРАЦІВНИКІВ ВИРОБНИЦТВА. Важливим кроком для нас стало від новлення виробництва. В середині квітня ми відновили випуск продук ції. Виникало багато проблем із по стачанням тари, сировини та інших витратних матеріалів. Через повітряні тривоги ми змушені зупиняти налив продукції чи фільтрацію, внаслідок чо го маємо відставання від планів. Про те ми навчилися з цим працювати і враховуємо при плануванні. У травні ми виготовили рекордну кіль кість продукції. Рекордну для Львів ської пивоварні – 2,5 млн дал. Це най більша кількість випущеної за один місяць продукції за останні 10 років. Звичайно, навантаження на наших працівників значно зросло. Але всі розуміють відповідальність і з перших днів встали до роботи. Щодня на ші люди демонструють надзвичайну

Користуючись нагодою, хочу подя кувати кожному працівникові Львів ської пивоварні за їхню роботу у такий

важкий час і за ті зусилля, які всі до кладають для досягнення результату. Сьогодні пивоварня працює без вихід них і зупинок. Ми вчимось і удоскона люємось для роботи у нових умовах. Щиро вдячний працівникам заводів Києва і Запоріжжя, які приїхали і пра цюють разом із нами. Тут наш фронт! Ми працюємо не лише для отримання прибутку. Ми створюємо для наших людей стабільність, турботу і дохід. Ми поповнюємо бюджет країни. Це наш вклад у перемогу і мир в Україні. Заводчани, я вдячний, що ви продов жуєте роботу, швидко та професійно реагуєте на виклики, дотримуєтеся правил безпеки. Виробництво працює. Ви знаєте наші амбітні цілі й плани. І з такою коман дою, я впевнений, нам все під силу. Наша продукція, попри всі складнощі, потрапляє до споживача, а вода від правляється в різні частини країни до тих, хто її потребує. У нас чудова команда. Дякую за цю єдність і професійність. Героям Слава! З повагою, Богдан Біланчук

ДИРЕКТОРИ ЗАВОДІВ ПРО РОБОТУ ПІД ЧАС ВІЙНИ 21

на

заводі

до кінця дня 25 лютого. Це відбулося чітко та безпечно, відпо відно до планів, що були розроблені заздалегідь та відпрацьовані на від мінно.

перші дні повномасштабної війни було дооблаштоване бомбосховище для довгострокового перебування. Колеги створили місця для відпочин ку, зробили запаси їжі та води, нала годили інтернет та обігрів. На початку квітня було прийняте рі шення розлити запаси пива, які збе рігались у ЦКТ і були виготовлені ще до повномасштабного вторгнення. При відсутності системи охолоджен ня та постійних повітряних тривогах колектив заводу професійно виконав цю непросту задачу. Були розлиті всі запаси пива з відмінною якістю, жод ного гектолітра напою не втрачено. У червні Запорізький завод почав го туватися до запуску. Це була нелег ка, але радісна й цікава задача. І, як завжди, професійний підхід, наполег ливість, злагодженість дій та підтрим ка одне одного дали чудовий резуль тат. Запорізький завод знову працює! Запрацювали лінії розливу та вариль ні порядки, енергетичні установки та логістика, і знову ми можемо побачи ти на полицях пиво та інші напої ви робництва Запорізького заводу.

ВІДІГРАЛИ

РОЛЬ У РОБОТІ ЗАВОДУ З МОМЕНТУ НАСТАННЯ ВІЙНИ. Ревку Олексію за керування процеса ми на заводі. Коневичу Артему за підтримку функ ціональності майданчика у цілодобо вому режимі. Безпосередньо – за ро боту з утилізації аміаку. Довгоноженку Василю за загальне управління цивільною обороною за воду, комунікацією з представниками держорганів. Денисенку Денису за організацію ро боти бомбосховища. Морозу Денису, Кумпан Олені, Гетуну Сергію за організацію роботи бомбо сховища, забезпечення постачання. Ковальовій Марії за допомогу оформ лення та супроводу листування з дер жавними органами. Семенюк Аллі за підтримку з боку HR. Карнауху Віктору за охорону та без пеку. Команді енергоцеху – Сухорукову Сер гію, Єжаченку Євгену, Ковалю Петру, Кочетковій Олені за проведені роботи із зупинки обладнання, консервації, утилізації аміаку та соляної кислоти. Команді електроцеху – Харламову Віктору, Омельченку Ігорю, Бабенку Володимиру, Магді Віталію, Окороко вій Олександрі, Цибі Андрію, Герману Анатолію, Гузенку Сергію, Вишнякову

В’ячеславу, Калугіну Євгену, Козлов ському Олексію, Сорокоусу Юрію за підготовку бомбосховища, зупинку виробництва, запуск води «Львівар ня».

Команді механичного цеху – Варени ку Петру, Сороці В. Перебейнісу Д., Акімову Олександру, Гризуну Воло димиру за зупинку виробництва, під тримку процесів.

Команді пивовиробництва – Бєлоусо вій Наталії, Глотку Олегу, Чепенку Ан дрію, Доброскок Ользі за зупинку та підтримку виробництва, запуск води. Команді цеху розливу – Скорікову Андрію, Долженку Олегу, Чумаченку Володимиру, Рекуті Віталію, Черненку Віктору, Сотченко Валентині, Малише ву Костянтину, Штаньку Олександру за запуск води «Львіварня». Команді лабораторії – Федосовій Ка терині, Супровіч Альоні за запуск во ди «Львіварня». Команді логістики – Лаврушіну Сер гію, Рудковській Риті за підготовку гу манітарного хаба, запуск води «Льві варня».

Дякую за вашу професійність та згур товану роботу! Героям Слава! З повагою, Сергій Васильєв

ДИРЕКТОРИ ЗАВОДІВ ПРО РОБОТУ ПІД ЧАС ВІЙНИ
Виробництво
Запорізькому
зупинилося
У
Сергій Васильєв, директор Запорізького пивоварного заводу Я ХОЧУ ПОІМЕННО ВИСЛОВИТИ СВОЮ ПОДЯКУ
22
КОЛЕГАМ, ЯКІ
КЛЮЧОВУ
НАДМІРНЕ СПОЖИВАННЯ АЛКОГОЛЮ ШКІДЛИВЕ ДЛЯ ВАШОГО ЗДОРОВ’Я
Результати опитування «ЖИТТЯ ТА РОБОТА В УМОВАХ ВІЙНИ» Авторка: Анна Янченко, фахівчиня з корпоративних відносин З 13 ПО 25 ТРАВНЯ МИ ПРОВОДИЛИ ОПИТУВАННЯ «ЖИТТЯ ТА РОБОТА В УМОВАХ ВІЙНИ». В опитуванні взяли участь 550 працівників, дякуємо за це кожному та кожній. Пропонуємо до вашої уваги статистику відповідей на питання. МИ ТРИМАТИПРАГНЕМО РУКУ НА ПУЛЬСІ, ТОМУ ДЛЯ КОМПАНІЇ ВАЖЛИВО ЗНАТИ, ЯК ЗМІНИЛОСЯ ВАШЕ ЖИТТЯ, ЯКІ У ВАС ПОТРЕБИ ТА ПЛАНИ, ЧИ ОТРИМУЄТЕ ВИ ДОСТАТНЬО ІНФОРМАЦІЇ ВІД КЕРІВНИЦТВА В ЦІ НАДЗВИЧАЙНО ВАЖКІ ДЛЯ КРАЇНИ ЧАСИ. 62% співробітників перебувають у безпеці 32% виїхали та перебувають за межами свого міста або села 24% вже повернулися у своє рідне місто або село 70% вдається піклуватися про своє ментальне та фізичне здоров’я 80% можуть щодня підтримувати контакт з керівником 24 HAPPINESS AT WORK
Результати опитування показали, що попри все більшій частині наших колег вдається підтримувати свій психофі зичний стан самостійно, проте 30% співробітників потре бують підтримки. Ми прагнемо допомогти кожному та кожній, тож підготу вали план заходів задля нашого спільного кращого сьогод ні та завтра. План містить корисні поради та посилання щодо нав чання і опанування нового у внутрішніх розсилках, курс онлайн-лекцій з відомим психотерапевтом для віднов лення та покращення психологічного стану, опрацюван ня заявок і розподіл коштів фонду постраждалим внас лідок війни. Адже ваша безпека, стан ментального та фізичного здоров’я – наш пріоритет. НАЙСИЛЬНІШОЮ ПІДТРИМКОЮ ДЛЯ НАШИХ РЕСПОНДЕНТІВ НАРАЗІ Є: ВОЛОНТЕРСЬКА ДІЯЛЬНІСТЬТАСОЦІА Л Ь Н І ИТКЄОРП ХОБІ, НАВЧАННЯ , ТВОРЧІСТЬ , НОВ І Н А В И ИКЧ ВІРАВ ЛЮДЕЙ, КРАЇНУ , ЗСУТАСПІЛЬН У П Е УГОМЕР РОБОТА ТА ВЗАЄМОДІЯЗ  КОЛЕ Г А М И СПІЛКУВАННЯЗ  РІДНИМИ СПОРТІМЕДИТАЦІЯ, ВІДПОЧИНОК НА П Р И ДОР І ДОБРІНОВИНИ, ЩО НАБЛИЖАЮТЬ ДО П Е ИГОМЕР Ф І З И ЧНА ПРАЦЯ, РОБОТА РУКАМИ 25 HAPPINESS AT WORK

відчували?

у перші години 24 лютого?

п’ятій годині ранку я прокинувся від вибухів. Перша реакція була: «Не вже?», бо, щиро кажучи, незважаючи на всі попередження та інформацію, що постійно надходила, я не вірив, як і більшість із нас, що це станеться у та кому масштабі. О сьомій у нас вже відбулося засідан ня Кризового комітету і основний фо кус був спрямований на убезпечення людей. Здебільшого тоді панували думки про роботу, ніж про себе. Ми з дружиною планували залиша тися в Києві. Але наприкінці першого дня війни після наполегливого за прошення мого друга (колишнього військового), його професійних по яснень, чому в моєму районі столиці залишатися надалі небезпечно, поїха ли до нього за місто. Там ми провели місяць. Варто зазначити, що переїзд був правильним рішенням. Адже піс ля того як ми залишили свій дім, тієї ж ночі був прильот рашистської ракети у двох кварталах від нашого будинку. Втім, згодом з’ясувалося, що ми все ж таки опинилися дуже близько до найгарячіших подій цієї війни, оскіль ки перебували у селі Капітанівка

військові гвинтокрили й літаки та який вигляд має російський танк, довелося почути на власні вуха та по бачити на власні очі. Проте все, що ми там бачили і чули, дозволяє мені впевнено казати будьякій людини у світі – те, що накоїли окупанти, то не фейки та провока ції, як стверджує рашистська про паганда. І це дійсно заслуговує на покарання. Я впевнений –відплата неминуча. Наприкінці березня ми по вернулися до своєї квартири і вже не полишали її по цей день.

З якими основними труд нощами зіштовхнулися? Як їх долали? Мабуть, найважче виходило опановувати своє хвилювання та тривогу за близьких і колег, за країну. Адже я мав збе рігати в собі впевненість та оптимізм і, звичайно, ділитися ними з усіма, кому це було необхід но. Допомогали цьому робота, а також зусил

найгіршу ситуацію наприкінці лютого – початку березня дуже гідно. Перш за все, по дбали про безпеку людей, щоб зберег ти команду.

ДЕПАРТАМЕНТ ПРОДАЖІВ: про економічне «диво» та відновлення продажів
по ІНТЕРВ’Ю З ВІКТОРОМ ХАЛЕМСЬКИМ, ВІЦЕПРЕЗИДЕНТОМ З ПРОДАЖУ Житомирській трасі, неподалік від Ір пеня та Бучі. Тож як працюють РСЗВ та арта, на якій мінімальній висоті лі тають
Як Ви зустріли війну? Що
Ваші дії
О
ля по допомозі нашій армії та громаді, де ми випадково опинились. Також у перший місяць війни у Капітанівці вини кли складнощі зі зв’язком. Внаслідок бойових дій елек троенергія була відсутня, мобіль ний зв’язок глушився. Тому іноді ме ні доводилося просто ходити по лісу з ноутбуком та телефонами у пошу ках сигналу. Ясна річ, часто зіштов хувався з непорозумінням зі сторони військових патрулів: що цей чоловік робить у лісі з таким обладнанням, чи не коригувальник він артилерійського вогню ворога?.. Водночас відсутність електроенер гії та газу змусила більше цінувати прості побутові радощі: гарячу воду, світло тощо. Те, що ми сприймаємо як належне у мирні часи, до чого зви кли і навіть не по мічаємо. Що вважаєте го ловним досягненням команди у цей період? Ми як компанія загалом і департамент продажів зокрема показали себе як команда. Не дивля чись на емоції та навіть, часом, певні зриви, які ставалися у деяких колег, і це абсолютно зрозуміло в такій си туації, загалом ми пройшли
ДЕПАРТАМЕНТ ПРОДАЖІВ 26
Ми дуже зважено підійшли до того, як реагувати на події довкола. Адже люди висловлювали різні думки. Іноді Авторка: Катерина Верьовкіна, провідна фахівчиня з комунікацій

ми чули вкрай панічні поради, як-от: ми маємо готуватися до бізнесу на рівні 90-х років, коли команда прода жів не потрібна, товару буде обмаль та продавати його будемо оптом зі складу. Мовляв, бізнес стане примі тивним. Були на ринку й такі практи ки, коли деякі компанії взагалі нічого не робили задля адаптації. Ми не піш ли ані тим, ані іншим шляхом. Проте відразу почали підлаштовувати біз нес під нові реалії, розробили декілька сценаріїв і готувалися до них. Активно використовували будь-які можливості та шукали оптимальні рішення. Також ми як команда продажів зро били все, щоб допомогти вистояти та пристосуватися до інших обставин на шим партнерам, і це також стало ос новою для збереження бізнесу. Це, мабуть, головне досягнення. І вже у квітні ми почали дуже швид ко відновлювати бізнес і навіть робити його кращим в деяких компонентах, ніж він був до війни, бо суттєво оздо ровили комерційні умови. В країні розпочалася повномасш табна війна. Продажі опинилися під загрозою. Ваші дії? Як вдалося до сягти шаленого відновлення в точках продажу? Якщо ми говоримо про відновлення в точках продажу, не беручи до ува ги регіони, де відбуваються активні бойові дії, – Харківська, Луганська, Донецька, Запорізька та Херсонська

області, то на всіх інших територіях ми відновили 80%+ довоєнного рівня. Це стало можливим завдяки команді та партнерам. Насправді вся ця си туація показала, що у нас класна ко манда. А переважна більшість наших партнерів, дистриб’юторів – це профе сійні команди, які вміють трансфор муватися, адаптуватися і готові до різ них викликів. Дуже важливо, що ми одразу органі зувалися таким чином, щоб постійно бути на зв’язку – команда, яка керує компанією загалом, і команда відді лу продажів. Спочатку catch-up у нас

сценаріїв роз витку подій. нестача продукції. Оскільки, коли ми повернулися «в бій», в бізнес, спочатку працював тільки один завод у Львові, по тім запустився у Києві. Але за раз працюють вже всі три під приємства. Тож велика подяка колегам із виробни цтва та логістики за героїчне вирішення проблеми дефіциту. А маркетингу –за надшвидкі та дуже якісні рішення з адаптації й розвитку асортименту. Власне, немає жодної функції в компа нії, яка б не долучилась до того, що ми вистояли та перемагаємо як бізнес. Це означає, що ми як нація мужні та адаптивні. Тож незважаючи ні на що, вміємо жити повноцінним життям, ви робляти та пити пиво. Проте пам’ята ти, що йде війна, та давати гідну відсіч окупантам, допомогати ЗСУ.

відбувалися двічі на день, потім ми перейшли в більш стабільне русло –кожного дня, зараз зустрічі проходять двічі на тиждень. Ми повертаємось до більш сталого ведення бізнесу. Завдя ки постійному зв’язку ми мали мож ливість дуже швидко обмінюватись інформацією, оперативно приймати рішення, реагувати на виклики. Крім цього, у наших зустрічах була велика емоційна складова – підтримка одне одного. Люди відчували взаємну тур боту, адже перше питання, яке обго ворюється на всіх зустрічах – це здо ров’я і безпека, чи всі на зв’язку та яка

потрібна допомога, а потім вже гроші і бізнес. Я вважаю, що велику роль в нашому успіху відіграла лідерська команда від ділу продажів. Зокрема, це мої прямі підлеглі Олена Беседіна, Олена Мішкі на, Тарас Грінь, Констянтин Пархомчук, Вадим Клець, Сергій Баландін та їхні підлеглі. Регіональні менеджери Ан дрій Горбуненко, Володимир Шмельов, Сергій Жарик, Ігор Масний та Воло димир Бойко, Менеджери із розвитку каналів МТ Олег Чіхман та Ігор Хар чишин, Старший менеджер з розвитку продажів МТ Володимир Софина та багато інших колег показали себе як Професіонали з великої літери. Це ста ло запорукою того, що всі наші співро бітники відчували підтримку, спокій та впевненість, розуміли, що є конкретний напрямок руху та немає розгубленості. Що хочете сказати колегам? За те, як ми всі разом пройшли най складніший період, хочеться тільки дякувати ще і ще. Більшість колег до вели, що вони Люди та Професіона ли з великої літери. Я щасливий тим, що мені довелося працювати з вами. Побажати всім хочеться ПЕРЕМОГИ та МИРУ якомога швидше! А також бажаю всім нам витримати. На жаль, насправді швидко не буде. Ця історія надовго і ми потребуємо сил мораль них та фізичних, мужності та ресурсів. Але ми витримаємо та переможемо, в цьому немає жодного сумніву! СЛАВА УКРАЇНІ! ГЕРОЯМ СЛАВА!

ТОП-3 ПРОБЛЕМИ, які потребували негайного вирішення на початку повномасштабного вторгнення рф було незрозу міло, як розвиватимуться події, тож насамперед люди мали опинитися у безпеці організація взаємодії та підго товка до різних
1 2 3 МИ ПЕРЕМОЖЕМО, БО ПРАВДА НА НАШОМУ БОЦІ! ДЕПАРТАМЕНТ ПРОДАЖІВ 27

28 ДЕПАРТАМЕНТ ПРОДАЖІВ

Беседіна Олена, директорка по роботі з дистриб’юторами Говорячи про перші години війни, я можу сказати тільки єдине – це був абсолютний шок, ніхто до останнього не вірив, що це насправді відбудеть ся. Різке пробудження після звуків вибуху, телефон, дзвінок рідним і всій своїй команді, гостре відчуття стра шенної небезпеки і необхідність збе рігати ясність мислення та діяти за планом. У перші ж хвилини ми зідзвонилися з керівником, потім з усіма підлегли ми, і визначили місцезнаходження людей, резервні канали комунікації. Головний пріоритет, як і до війни, люди, їхня безпека. Ми в Carlsberg Ukraine багато років будували сталу систему розвитку навичок з охорони життя та безпеки, і це дуже всім до помогло на перших етапах організації роботи в період військових дій. Ба гато співробітників переміщувалися, знаходили притулок в інших областях України та виїжджали за кордон, тому вкрай важливо було налаштувати по стійний моніторинг, підтримувати без перервний зв’язок з командами. Також постало питання організації роботи з партнерами – дистриб’ю торами. Ми підтримували постійний контакт, шукали можливості продов жувати обслуговування роздробу і реалізації продукції. Для моєї команди, а особливо для людей, які зазвичай знаходяться

невизначеність та надія, що все швид ко закінчиться. Проте безпека близь ких – це абсолютний пріоритет, тож перші дні довелося думати, куди пе реїздити, який маршрут безпечніший, де знайти прихисток. І я вкотре пере коналася, який згуртований та чуйний наш народ у лихі часи. Так і наші спів робітники, незважаючи на свої особи сті турботи, не забували підтримувати зв’язок, співчувати, допомагати своїм колегам. Дуже вражає

те, як у таких складних обставинах

Жарик Сергій, регіональний менеджер

Фото полиці супермаркету у перші місяці війни

люди
опанувати свої емоції, знайти в со бі сили діяти,
Мішкіна Олена, директорка по роботі з ключовими клієнтами Початок війни був і очікуваним, і не сподіваним водночас. Та коли ми всі прокинулися від вибухів 24 лютого, перша думка була – ні, це неможливо. Насправді і досі здається неймовір ним, що слово «війна» має відношен ня до нашої країни. Але повертаючись до подій того дня, всю бурю емоцій можна описати коротко – тривога, інших та підтримувати їх. Після того як перший шок пройшов і більшість працівників опинилися більш-менш
можуть
переживати за
у безпеці, почали надхо дити питання: «А чи можна вже їхати в «поля»?». При чому питання були зі всієї країни: із заходу України, з Києва і навіть ще набагато більш небезпеч них регіонів! І вже в травні, незважа ючи на можливу небезпеку, більшість співробітників повернулися у свої мі ста, стали до роботи і здійснюють свій внесок у відновлення нашого бізнесу. І навіть складнощі з паливом ніко го не відлякують від виконання своїх обов’язків. Тож наш народ – непереможний! Все буде Україна!
24 лютого 2022 року… Цей день, як і всі українці, я не зможу забути ніколи… Вранці я прокинувся від дзвінка те лефону, на годиннику було 05.18 ранку – телефонувала колега з Хер сонської області: «У нас вибухи! По чалась війна! Як у вас?». Під час нашої розмови почалися вибухи і в Одесі. Це було дуже страшно, хви лювання, в голові не вкладалося – це війна! Почалися дзвінки – рідні та колеги, усі запитували одне одного про стан у кожній родині та ситуацію у кожному місті України. У перші ча си війни новини були дуже жахливи ми – більша частина Херсонської об ласті вже окупована, йшли тяжкі бої. Новини з інших куточків нашої країни теж були страшні: Харків, Чернігів, Суми, Гостомель, Київ… Ми на зв’язку 24/7 з рідними та ко легами. Серед наших колег є ті, хто вступив до лав ЗСУ і зараз боронять нашу країну, ми підтримуємо їх та їхні сім’ї. Також серед наших колег є ті, хто був змушений покинути рідну
у постійному русі, на передовій про дажу, дуже важко було осягнути, що ти не можеш виконувати свої обов’язкі в полях як раніше. Втім, ми вкотре довели: за будь-яких умов професіоналізм, послідовність у при йнятті та реалізації рішень компанії –завжди ведуть нас до успіху. Ми дуже швидко відновили якісне покриття роздробу, там, де це бу ло можливо з міркувань безпеки, надали разом із нашими партнера ми – дистриб’юторами якісний сервіс клієнтам, у такий спосіб заклавши ще міцніший фундамент для успіху після перемоги.

домівку і переїхати в більш безпечні регіони. З першого дня в нашій групі у Viber вся команда Південного регіо ну дає зворотний зв’язок зранку та ввечері про стан усіх наших співро бітників, обставини та ситуацію на те риторії. З нашими партнерами – дис триб’юторами ми також у постійному контакті. Мене вражає наша згурто ваність, відповідальність, миттєве ба жання допомогти колегам, в родинах яких трапились жахливі події або по трібна підтримка. Як для керівництва компанії, так і для мене, на першому місці є безпека кожного члена нашої команди та їхніх сімей, і це – найго ловніший пріоритет. На превеликій жаль, більша частина Херсонської та частина Миколаїв ської області залишаються окупо ваними, на цих територіях весь цей час йдуть бойові дії. Але попри все з початку квітня ми почали працю вати, спочатку – в Одеській області, а потім частково і в Миколаївський. Дозвіл на торгівлю алкогольними на поями в Одеській області у травні ді яв лише з 9 до 15 години, зараз – до 18.00; у Миколаївській області – лише

у суботу та неділю, зараз вже є дозвіл на продаж протягом усього тижня. Незважаючи на всі складнощі та жа хи, які принесла війна в нашу країну та в кожен дім, ми продовжуємо жи ти і працювати. Кожен співробітник робить на своєму місці максимум можливого для підтримки та роз витку бізнесу Карлсберг Україна. У травні відновили роботу 90% торго вих точок в Одеській області в каналі Традиційної торгівлі та майже 80% торгових точок HoReCa у порівнянні з показниками травня минулого ро ку. У Миколаївській області ці показ ники складають 80% і 40% торгових точок відповідно. Приріст продажів у травні в каналі Традиційної торгівлі в Одеській області склав майже 20%, у каналі HoReCa – 67% до продажів у травні минулого року. У Микола ївській області в каналі Традиційної торгівлі приріст продажів склав май же 14%. З нетерпінням чекаємо всі наші новинки, будуємо дистриб’юцію, відновлюємо співпрацю з кожною торговельною точкою та мережами. Від усього Південного регіону хочу висловити безмежну вдячність нашій

компанії за підтримку та обраний курс. Впевнено можу сказати – ми не підведемо! Віримо в нашу Перемогу, віримо в наші ЗСУ, віримо в нашу Україну! Слава Україні!

Софина Володимир, провідний менеджер з продажу в ключових мережах Війна увірвалась раптово і карди нально змінила життя кожної людини на території Україні, зокрема й кожно го співробітника Carlsberg Ukraine. Від чуття необхідності особистого внеску в протистояння ворогу та відповідаль ності за безпеку близьких переповнює серце з перших хвилин вторгнення. Команда польових продажів о 6.30 24.02 була на зв’язку та організову вала інформаційну взаємодію між центральним офісом Карлсберг, дис триб’юторами та їхніми співробітника ми, клієнтами та торговими точками. Основні труднощі першого місяця війни полягали у

каналів зв’язку давали свої резуль тати. Наступні кроки по відновленню продажів команди: оперативне фо кусування на територіях, мережах, доступному асортименті та необхід них ресурсах виходячи з міркувань безпеки та економічної ефективності. Щиро дякую усім колегам, а особли во польовим командам продажів МТ, за виконані непрості завдання у складних умовах. Ми змогли збе регти нашу сферу трудової діяльно сті і цим забезпечили продовження історії успішних людей Карлсберг як частини успішної суверенної держави

Україна. Прошу всіх залишатися мак симально продуктивними на наших ділянках бізнес-процесів та вірити у невідворотність нашої ПЕРЕМОГИ. Перемоги правди, добра, справед ливості заради світлого майбутнього всього людства. Небайдужість, що панує у суспільстві під час війни, вражає. Співробітники Carlsberg Ukraine яскравий тому при клад, адже я особисто знайомий з ко легами, які знаходяться на фронті зі зброєю в руках, які регулярно здають кров для поранених, які активно до помагають українській армії, які ство рили благодійний фонд гуманітарної допомоги, які допомагають внутріш ньо переміщеним особам і при цьому сумлінно працюють на успіх компанії. Такі дії наших працівників розчулю ють до глибини душі та назавжди за лишаться в серці.

ні
неможливості от римати достовірну інформацію про стан здоров’я тих, хто перебував у зо
активних бойових дій та окупації. Однак наполегливість та допомога колег, а також креативність у виборі
Робочі будні у підвалі
29 ДЕПАРТАМЕНТ ПРОДАЖІВ

ЦЕ ОЗНАЧАЄ, ЩО МИ МАЄМО СТРАТЕГІЮ, ВПРОВАДЖУЄМО, ВІДСТЕЖУЄМО РЕЗУЛЬТАТИ, ЩОРОКУ ЗВІТУЄМО. ОДНАК ПРИ ЦЬОМУ РОЗУМІЄМО, ЩО В НАС Є ЧАС НА ЇЇ ВТІЛЕННЯ. НАША СТРАТЕГІЯ «ЦІЛЬ 4 НУЛІ: РАЗОМ ЗАРАДИ МАЙБУТНЬОГО» – ПРИКЛАД. НУЛЬ ВУГЛЕЦЕВОГО СЛІДУ, НУЛЬ ВТРАТ ВОДИ, НУЛЬ НЕЩАСНИХ ВИПАДКІВ ТА НУЛЬ БЕЗВІДПОВІДАЛЬНОГО СПОЖИВАННЯ – НАШІ ЧОТИРИ ОРІЄНТИРИ, ДЕ НАМ ВДАЄТЬСЯ ДОСЯГАТИ УСПІХІВ І БУТИ КОМПАНІЄЮ, ЯКА ЗАДАЄ РИТМ СТАЛОМУ РОЗВИТКУ В УКРАЇНІ РАЗОМ ІЗ ІНШИМИ FMCG-ГРАВЦЯМИ. ІЗ ПОЧАТКОМ ПОВНОМАСШТАБНОЇ

до країни-агресора. Ось що відбулося від 24 лютого 2022 року: Міжнародна асоціація ринків капіталу (ICMA) призупинила

позбутися вже існуючих вкладень, хоч вони й складають 0,01%. ESG-рейтинг уряду росії впав до найнижчої можливої позначки ССС замість ВВВ з негативним рейтингом до початку війни за рішенням одного з авторитетних агентств MSCI ESG. Особливо відчутно це в G-сегменті, який складає 50% загальної оцінки: до мінімального рівня знижені категорії «Стабільність та мир», «Політичні права» та «Ефективність управління». Припинила свою діяльність в росії

СТАЛИЙ РОЗВИТОК СТАЛИЙ РОЗВИТОК ЗАВЖДИ АСОЦІЮВАВСЯ
ВІЙНИ РОСІЇ ПРОТИ НЕЗАЛЕЖНОЇ УКРАЇНИ ESG-ФРОНТ СТАВ РЕАКТИВНИМ. НА ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ НЕ ЗАЛИШИЛОСЯ ДОВГОТРИВАЛОЇ ПЕРСПЕКТИВИ. НАМ ПОТРІБНО БУЛО ДІЯТИ ТУТ І ЗАРАЗ. ЗАВДЯКИ ТОМУ, ЩО CARLSBERG GROUP І CARLSBERG UKRAINE ВЖЕ МАЛИ НАЛАГОДЖЕНУ СИСТЕМУ, РОЗУМІННЯ СВОЄЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ПЕРЕД СТЕЙКХОЛДЕРАМИ, БЕЗДОГАННУ РЕПУТАЦІЮ, А ГОЛОВНЕ – ESG-СТРАТЕГІЮ, НАМ ВДАЛОСЯ ЗБЕРЕГТИ СТАТУС ЛІДЕРА НА ПОЛІ СТАЛОСТІ. Сталий розвиток – це теж зброя До початку повномасштабної війни в Україні питання сталості стояло гостро, всі ро зуміли, що потрібно діяти, однак, здається, до кінця ніхто не усвідомлював силу ESG і як це на практиці може впливати не тільки на репутацію та економічну при вабливість компанії, а й взагалі – на існування бізнесу. Силу ESG як окремого фронту протистояння агресії росії добре видно у змінах в ставленні світової спільноти
членство та участь російських організацій в будь-яких формах взаємодії. Одна
інвестиційних компаній Vanguard
платформа випуску «зелених» сертифікатів I-REC, які підтверджують виробництво електроенергії з ВДЕ. Цей інструмент використовувався передусім для зниження вуглецевого сліду від продукції на експорт. GRI (Глобальна ініціатива звітності) призупинила співпрацю з організаціями з росії, тобто GRI не прийматиме нових клієнтів для надання послуг з підготовки звітів, а також не навчатиме спеціалістів зі звітності в рф. З країни-агресорки пішли компанії з виробництва обладнання для ВДЕ, а також спеціалісти по роботі з ним (Vestas, Siemens Gamesa), що робить запуск нових проєктів у цій галузі неможливим. Німецький інститут біогеохімії ім. Макса Планка заморозив фінансування досліджень росіянами танення вічної мерзлоти та впливу цього на клімат. А головне – відтепер методологія ESG-рейтингів переглядатиметься з огляду на доцільність включення до них державних компаній, що працюють в країнах з порушенням прав людини. ESG-спільнота чи не найпослідовніше відреагувала на злочинні дії росії. Переосмис лила значення економічного, соціального та корпоративного управління й підкрес лила, що сталий розвиток – це не про перспективу, це про сьогоднішні рішення та чіткі наслідки цих рішень. Експерти наголошують, що компанії повинні враховувати, як їхні дії вплинуть не лише на їхній глобальний бренд, бізнес та репутацію, а й на їх ніх співробітників та суспільство загалом, інакше – будуть відключені від соціального кредиту довіри, інвестицій та доступу до міжнародного розвитку. ESG БЕЗ «КРЕДИТІВ» ТА ВІДТЕРМІНУВАНЬ: як війна росії проти України вплинула на переосмислення сталого розвитку Авторка: Ірина Костюк, менеджерка з корпоративних комунікацій ССС LAGGARD 32
ІЗ ЗАБІГОМ НА ДОВГУ ДИСТАНЦІЮ.
з найбільших
заявила про припинення купівлі російських цінних паперів для своїх фондів та планує

. Як що світ приймає правила сталого розвитку, виграє той, хто першим до них приєднається. ESG «кредит» – це спосіб, у який частина компаній трактувала ці лі сталого розвитку. Наприклад, точкові проєкти, відсутність ціліс ної стратегії. Війна показала, що в «кредит» працювати не вийде. Для того щоб убезпечити свій біз нес, треба бути підготовленим –мати програму, цілі та слідувати їм. Зміна цілей. Питання цілей ста лого розвитку актуальне зараз як ніколи. Професійна спільнота зада ється питанням: «Може, варто пе реглянути 17 звичних нам Глобаль них цілей?». Хтось нашвидкуруч переписує страте гії, хтось – чекає відповідь міжнародної спільноти, хтось продовжує слідувати своєму плану, зміщуючи акценти. Ос танній варіант – чи не найкращий. Не потрібно руйнувати старе й те, що пра цює, на абсолютно нове. По-перше, стратегія – це довготермі нова історія. Війна закінчиться, страте гія – продовжить працювати. По-друге, не обов’язково змінювати цілу програ му. Вистачить визначити пріоритети, які б стали адекватною відповіддю на зовнішні виклики. У нашому випад ку – повномасштабна війна росії про ти України. Власне, цим шляхом пішли наша компанія та Група.

СТАЛИЙ РОЗВИТОК Перегляд пріоритетів ESG На тлі війни росії проти України біль шість компаній виявили, що їм потріб но не тільки швидко та рішуче реагу вати, але й проактивно переглянути свої загальні пріоритети ESG. Які зміни відбулися у сфері сталого розвитку: ESG не можна відтермінувати
ЧЕК-ЛИСТ ПРІОРИТЕТІВ СТАЛОГО РОЗВИТКУ: ВОЄННИЙ РОЗРІЗ НА ПРИКЛАДІ НАШОЇ КОМПАНІЇ ПРІОРИТЕТ СТАТУС Повний вихід із ринку рф Припинення виробництва та продажу бренду BALTIKA в Україні Виготовлення питної води на потреби населення України Збереження робочих місць Збереження виплати заробітних плат Фінансова підтримка гуманітарних ініціатив Створення Фонду відновлення житла для співробітників Безпека співробітників на заводах Відновлення роботи бізнесу Відновлення продажів у довоєнних точках Підтримка економіки держави та місцевих бюджетів 1 НІ бідності ГЛОБАЛЬНІ ЦІЛІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ 2 НІ голоду 10 зменшення нерівності 14 збереження морських екосистем 6 чиста вода та належні санітарні умови 3 гарне здоров’я 11 сталий розвиток міст та спільнот 15 збереження екосистем суші 7 відновлювана енергія 4 якісна освіта 12 відповідальне споживання 16 мир та справедливість 8 гідна праця та економічне зростання 5 гендерна рівність 13 боротьба зі зміною клімату 17 партнерство заради стійкого розвитку 9 інновації та інфраструктура Насправді кожна з 17 Глобаль них цілей сталого розвитку має в основі один і той самий пріори тет – людина. Усе, чим ми займає мося, – це для людини та про неї. А тому не потрібно вигадувати зайвих стратегій. Найважливіше якісно впроваджувати цю, що вже є. Цим і займаються наша компа нія та Група спільно з колегами на всіх рівнях. Ми не могли бути пов ністю готовими до війни, але нам вдалося ефективно та реактивно на неї відреагувати, бо ми знали, як: головне – безпека та здоров’я людей як всередині компанії, так і за її межами. Саме це допомо гло нам не змінювати стратегію, а трансформувати її, доповнити, ви значити пріоритетність. Україна переможе, а ми поверне мося до класичних завдань нашої ESG-стратегії! Але повернемося
виконанні, бо
є для
сьо годні
33
ще сильнішими та завзятішими у її
нам
кого і чого працювати заради кращого
та завтра.

людей

нашої фінан сової допомоги, ми об’єднали зусилля зі штаб-квартирою, а лінії виробництва Carlsberg Ukraine вперше за всю істо рію діяльності адаптували до вироб лення питної води.

Carlsberg Group, Carlsberg Foundation та Tuborg Foundation перерахували 75 млн данських крон на допомогу Україні. Завдяки цьому сім’я Carlsberg ак тивно долучилася до гуманітарних ініціатив, частина коштів уже безпо середньо спрямована на підтримку українських благодійних фондів та організацій. Нашу допомогу вже от римали 11 організацій.

«Інститут міста» «Львіварня» відновила роботу та під тримала населення міста й сам Львів. 30% вартості квитка і примножений компанією Carlsberg внесок передали до «Інституту міста». Зібрані музеєм кошти спрямували на гуманітарні по треби внутрішньо переміщених осіб, а саме – облаштування містечок для життя на вул. Пулюя та у Сихові. Зо крема, 19 травня Львівська міська рада спільно з польським урядом відкрили модульне містечко у Сихові,

ГУМАНІТАРНА ДОПОМОГА Авторка: Ірина
менеджерка
корпоративних комунікацій
Костюк,
з
«Український продовольчий фонд» Завдяки фінансовій підтримці Carlsberg Ukraine Фонд зміг безпере бійно доставляти продовольчу до помогу мирному населенню по всій країні. За цей період вдалося доста вити 210 тис. кг гуманітарних вантажів та підтримати більше 27 тис. українців, які опинилися у жахливих обставинах через збройну агресію рф. Основні пункти призначення доставки гума нітарної допомоги: Київ, Житомир, Чернігів, Суми, Харків, Запоріжжя та Миколаїв. «Подільська
Разом
Від моменту
Carlsberg
і Carlsberg Ukraine пра цюють за принципами ESG – еконо мічного, соціального та корпоратив ного управління, метою якого є краще сьогодні
викликами для держави загалом та кожного з нас зокрема. Для того щоб збільшити ефективність
до облаш тування якого долучилися «Львіварня» та Carlsberg.
громада»
із благодійним фондом «По дільська громада» ми реалізували проєкт «Волонтерська кухня Віннич чини», що забезпечує сніданками, обі дами та вечерями внутрішньо перемі щених українців у Вінниці.
заснування й дотепер
Group
та завтра для наших колег, суспільства і країни, в якій ми маємо честь працювати. Війна не змінила підхід, а тільки показала, наскільки це важливо. Ми звикли піклуватися та допомагати, адже це вже давно є частиною нашої корпоративної куль тури. Війна спровокувала гуманітарну кри зу в усій країні. Значна кількість
змушені були покинути свої домів ки, а проблеми евакуації, браку води й ускладнення доступу до продуктів харчування та ліків стали основними
«Повір у себе» Фонд має чотири центри гуманітарної допомоги, які доставляють допомогу безпосередньо постраждалим – ева куйованим жителям або цілим грома дам на тимчасово окупованих терито ріях чи в місцях бойових дій. Автор фото: Роман Кайман «ДЛЯ КРАЩОГО СЬОГОДНІ ТА ЗАВТРА»: ЯК КОМПАНІЯ ДОПОМАГАЄ УКРАЇНЦЯМІЗ ГУМАНІТАРНОЮСПРАВЛЯТИСЯ КРИЗОЮ Гуманітарна допомога Carlsberg Ukraine 34

«СТЕП»

Завдяки нашому внеску придбали та передали: холодильники для збері гання медикаментів, планшети та вай фай-роутери для запорізької Служби у справах дітей, які дозволять опти мізувати роботу соціальних праців ників. Фахівці Служби щодня надають підтримку переселеним сім’ям і сім’ям у складних життєвих обставинах. Мо більні пристрої потрібні для зручної реєстрації запитів, обліку виданої гу манітарної допомоги, швидкого по шуку інформації для консультування людей. Крім того, закупили захисне спорядження та інвентар для Управ ління з питань попередження надзви чайних ситуацій та цивільного захисту населення Запорізької міської ради.

UNITED24

KSE Foundation

Ми підтримали проєкт KSE Foundation по віднов ленню амбулаторії в Макарові на Київщині. До 22 березня Макарів був окупований, російські війська нищили все на своєму шляху. Снаряд за гарбників ущент зруйнував амбулаторію. Мета спільного проєкту KSE, МОЗ, Київської обласної вій ськової адміністрації та Комунального некомерцій

Наша футбольна нагорода «Лев Мат чу» промотує національну платформу збору коштів на підтримку України –UNITED24. Під час серії міжнародних матчів збірної України з футболу ми закликаємо не лише проголосувати за найкращого футболіста гри, а й пе рейти на платформу та зробити бла годійні внески на допомогу Україні.

Rotary Club International

«Життєлюб»

Нам вдалося допомогти закупити пальне для перевезення гуманітарних вантажів (зокрема й життєво необхід ні ліки для інсулінозалежних хворих) для Харківської, Сумської, Київської, Миколаївської, Дніпропетровської та Запорізької областей і евакуації мирного населення прифронтових населених пунктів Харківської, Мико лаївської, Донецької та Луганської об ластей.

Ми допомогали організації евакуйо вувати людей з місць, що знаходяться під постійними обстрілами, на безпеч ні території, забезпечувати людей хар чуванням та одягом.

Help Ukraine 22 –«Операція Паляниця»

Ми долучилися до ініціативи фон ду – підтримка потерпілих від війни внутрішньо переміщених осіб. Насам перед це медична допомога, забезпе чення харчуванням, одягом, місцем проживання. Боротьба – для перемоги, вода – для життя Понад 1,5 млн літрів – саме стіль ки питної води вдалося виробити Carlsberg Ukraine та доставити її лю дям, які цього потребують. Завдяки співпраці з благодійними фондами воду отримали на Чернігівщині; в Бучі та Ірпені, навіть ще до звільнення ре гіонів від ворога; на Харківщині; в За поріжжі, яке приймало евакуйованих мешканців Маріуполя; та у Мико лаєві, який бореться із дуже важким викликом – забезпечити мешканців водою.

Bikes4Ukraine, яку очолює данський урбаніст, ведучий програми LifeSized City Мікаель Колвілл-Андерсен. Його мета – зібрати та доставити у Львів 2 тис. велосипедів, а також облаштувати 20 км велосмуг, що поєднають станції прокату. Carlsberg Ukraine стала партнером проєкту. Компанія взяла на себе логістику та доставила першу партію велосипедів у Львів.

«Понад усе» Проєкт започаткували для забез печення довгострокової програми реабілітації постраждалих від війни в Україні. Його завдання – надати всім українцям, які зазнали лиха від ро сійської агресії, необхідну медичну та психологічну допомогу. Проєкт «Понад усе» вже розпочав свою практичну діяльність: лікарі надають консультації та ведуть огляд постражда лих. А нещодавно відкрився центр фізичної реабілітації, який наразі досить успіш но працює. У межах проєкту надається медична та психо логічна допомога біженцям, внутрішньо переміщеним особам та дітям, які по страждали під час бойо вих дій в Україні.

ГУМАНІТАРНА ДОПОМОГА
Пожертва від Carlsberg Ukraine дозволить по крити 80% вартості деконструкції як першого етапу відновлення амбулаторії. Данський велосипедний проєкт Bikes4Ukraine Carlsberg Ukraine приєдналася до данського благодійного проєкту Bikes4Ukraine. 6  липня ми доставили з Копенгагена до Львова першу партію велосипедів для україн ських переселенців. У місті виріши ли створити благодійний велопро кат для переселенців – на станціях прокату велосипед можна буде взяти безкоштовно. Проєкт підтримує ініціатива
ного підприємства «Макарівський центр первинної медико-санітарної допомоги» – зібрати 20 млн гри вень.
35

допомоги по всій Україні. Сім’я придбала бус та зараз активно допо магає на гуманітарному фронті.

вже зібрали, доставили та роздали вісім автомобілів гуманітарної допомо ги: продукти, гігієнічні засоби, стартові пакети, пальне, дитячий одяг, іграшки, ліки та корм для тварин. Одне із найбільших досягнень – ми всі об’єдналися задля спільної мети. Чима

ло колег із різних функцій нашої родини Carlsberg Ukraine вже долучилися до во лонтерства. Безмежно вдячна кожному/ кожній за підтримку та допомогу. Мене надихають люди-однодумці. За раз вони скрізь: в сім’ї, в компанії, в країні та за кордоном. Всі вони додають впевненості у нашій роботі. Завжди до душі слова Ліни Костенко: «Віддай лю

від’їзду додому –молоду сім’ю з дитиною. З початку березня Олександр серед наших колег, які віддано працюють на заводі, аби Carlsberg Ukraine продовжувала варити пиво для мирного сьогодні та завтра. На дев’ятий день війни у мене з’явила ся можливість прийняти у себе вдома переселенців. Тож я одразу повідомив про це департамент персоналу, мовляв, знаходжуся в режимі повної гостинності. Згодом надав прихисток п’яти дівчатам. В одній квартирі ми разом переживали страхіття цієї війни майже півтора місяці. Енергійність колег вирішив спрямувати на нагальні потреби, тож запропонував їм долучитися до команди волонтерів із в’язання маскувальних сіток. Усі із за доволенням відгукнулися на мою про позицію і майже щодня дівчата своїми руками створювали захист для наших Героїв. Фраза, яка допомагає та підтримує: «Песиміст бачить труднощі в кожній можливості, а оптиміст бачить можли вість у кожній труднощі»

ріжжя, а після

Ірина Костюк, менеджерка з корпоративних комунікацій Історія Іри – про вміння мобілізува ти сили, працювати та допомага ти. У березні я разом із сином евакуюва лася до Польщі. Майже відразу мене запросили як волонтерку викладати польську для евакуйованих україн ців. Звичайно, я погодилася і двічі на тиждень у неробочий час займалася цією справою. Пізніше почала викла дати українську для
Найперший наш волонтерський ван таж призначався для військових пі лотів, які потребували одягу та ліків, бандажів і засобів для зупинки крові та ще купи інших медичних препара тів, про які до війни я й не чула. Я чітко усвідомила, що особисто моя допомога – це робота в Carlsberg Ukraine. Я знаю, що я на своєму місці, зі своїми людьми, і те,
панія
торюю моє улюблене з латини:
дина людині друг». Відкриття цієї війни – людина та її нескінченні мож ливості любити, оберігати, підтриму ІСТОРІЇ КОЛЕГ-ВОЛОНТЕРІВ Люба Ворона, менеджерка з персоналу Волонтерська команда Люби разом із її чоловіком, друзями та колегами-од нодумцями займається наданням бла
польських во лонтерів. Разом із сестрою, місцевими дру зями та нашою колегою Любою Вороною ми збирали допомогу українцям: ліки, продукти, одяг. Я вражена, наскільки швидко місцеві мешканці реагують на наші заклики.
що наша ком
робить щодня, це велика допо мога як людям, так і державі загалом. «Борітеся – поборете. Вам Бог по магає…». Це те, що я прокручую в го лові сотні разів на день. Це те, у чому впевнена на мільйон. А ще часто пов
«Лю
годійної
Ми
ВОЛОНТЕРІВ ІСТОРІЇ КОЛЕГАвторка: Катерина Верьовкіна, провідна фахівчиня з комунікацій ВЖЕ П’ЯТИЙ МІСЯЦЬ ТРИВАЄ ГЕРОЇЧНИЙ СУПРОТИВ УКРАЇНСЬКОГО НАРОДУ ПРОТИ ВТОРГНЕННЯ РОСІЙСЬКИХ ОКУПАНТІВ. УВЕСЬ ЦЕЙ ЧАС МИ ВІДДАНО ПРАЦЮЄМО ДЛЯ НАШОЇ СПІЛЬНОЇ ПЕРЕМОГИ, КОЖЕН НА СВОЄМУ ФРОНТІ, ЩОДНЯ РОБЛЯЧИ СВОЮ СПРАВУ ТА НАБЛИЖАЮЧИ ЦЕЙ ЗАПОВІТНИЙ ДЕНЬ. У КВІТНІ МИ ЗАПУСТИЛИ ПРОЄКТ «Я ДОПОМАГАЮ», В ЯКОМУ РОЗПОВІДАЄМО ПРО НАШИХ КОЛЕГ, ЯКІ ВІД ПОЧАТКУ ВІЙНИ АКТИВНО ДОЛУЧИЛИСЯ ДО ВОЛОНТЕРСТВА. МИ БЕЗМЕЖНО ВДЯЧНІ ЇМ ЗА РОБОТУ ТА НЕАБИЯК ПИШАЄМОСЬ, ЩО СПІВРОБІТНИКИ НАШОЇ КОМПАНІЇ – СПРАВЖНІ БОРЦІ ЗА ПЕРЕМОГУ. ДЕКІЛЬКА ІСТОРІЙ ВІД НАШИХ КОЛЕГ-ВОЛОНТЕРІВ. Олександр Хіміч, головний енергетик У перші дні війни Олександр прихистив у себе вдома колег із Києва
36
та Запо
їхнього

Било, менеджерка

персоналу

були

мене

Олександр Костенко, менеджер з інноваційних та виробничих процесів Саша організував спільноту од нодумців, яка підтримує наших захисників. На початку війни я організував збір коштів на спеціальне облад нання для наших захисників. Ми придбали тепловізор, бронежиле ти, одяг та взуття – те, що їм було необхідно. Щодо інших речей ми контактували з волонтерами та від чували їхню велику підтримку. Для моїх друзів із баскетбольної коман ди закупили турнікети, рації, так тичний одяг та багато чого іншо го – відповідно до їхнього списку. На той час вони звільняли Київську область. Наші люди – неймовірні! Таку націю неможливо перемогти. Я намагаюся бути корисним усю ди, де це потрібно. Наприклад, до помагаю жінкам і дітям в перетині кордону та пошуку прихистку на території Польщі. У цей процес та кож активно залучені наші колеги із Carlsberg Polska, які з початку війни пропонують свою допомогу та завжди цікавляться ситуацією в Україні. Я безмежно вдячний їм за підтримку! Зараз усі ми – однодумці: згурто вані, об’єднані та сильні. Всі хочуть зробити свій внесок у нашу пере могу. І соцмережі у цьому дуже допомагають (але завжди потрібно пам’ятати про інфогігієну). втрачаємо надії, але ж скільки людей допомагає одне одному, скільки жит тів врятовано завдяки небайдужості та ще скільки буде збережено задля спільної перемоги. Ми вже інші, але ми все пам’ятаємо, це вже наша істо рія і ми творимо її власноруч, так, як того хочемо і як того заслуговуємо! 37

ІСТОРІЇ КОЛЕГ-ВОЛОНТЕРІВ Наталія Кущик, керівниця виробничої лабораторії Від початку війни Наталя готу вала їжу для біженців, а згодом до лучилася до плетіння маскуваль них сіток для ЗСУ. Я була готова до будь-якої роботи, аби лише вона приносила користь. Зокрема, готувала
Ірина
з
та
розвитку Від
Анна Янченко, фахівчиня з корпоративних відносин Анна допомагала евакуйованим ук раїнцям знайти житло у Польщі, а також брала участь в акціях на підтримку України. Весь цей час Ан на продовжувала виконувати свої обов’язки в компанії. Я евакуювалася до Польщі, де пере бувала майже три місяці.
мітинги на підтримку України. Наш перший спільний мі тинг – квітневий перфоманс «Крива вий геноцид», який був покликаний привернути увагу людей до звірячих вбивств на Київщині. У травні ми зно ву вийшли на головну площу Крако ва, скандуючи «Save Mariupol! Save Azovstal», в перервах співали україн ських пісень, піднімаючи високо вго ру наш прапор. «Світ не буде таким, яким був рані ше. Він просто буде. Завжди. Кожного разу нагадуючи нам, аби такими, як раніше, не
ми». Цей вислів означає для
те,
теплу їжу для бі женців, які з дітками стояли у дов гих чергах на кордоні, чекаючи на евакуацію. Згодом вирішила, що хочу допома гати нашим захисникам. Тому разом із колективом вчителів, учнів та міс цевих жителів у Будинку школяра займалася плетінням маскувальних сіток. Кожен день – це нова сітка. Кожна сітка – це захист когось чи чо гось, це допомога українській армії. Наразі вже повернулася до основної роботи, бо попри негаразди необ хідно продовжувати працювати та у такий спосіб підтримувати економіку країни й мати можливість допомага ти фінансово українській армії. Пообіцяла донечці після перемоги завести лабрадора та назвати йо го Байрактар. Будемо гуляти з ним на світанку і насолоджуватись пре красними краєвидами нашої країни. «Все так не буде, а буде краще» –надихає мене жити, боротися і мрія ти про краще майбутнє. Все буде Україна! слід прийня ти цю жорстку реальність та все ще намагатись знаходити для себе важ ливі речі. Ми втрачаємо людей, ми
організаційного
початку війни Ірина допомогла 12 українським сім’ям знайти жит ло у Німеччині, а зараз разом із ін шими волонтерами збирає кошти для гуманітарної допомоги нашим співвітчизникам. Коли розпочалася війна, я разом із дітьми перебувала у Німеччині. Спершу координувала переміщен ня та поселення своїх родичів, дру зів та знайомих всередині країни. А після того як Німеччина оголосила про готовність допомагати україн цям, знаходила житло нашим бі женцям тут, зокрема й колегам. Разом із іншими волонтерами з України збираю кошти на теплові зори. А з однією з німецьких цер ков ми збираємо кошти для гума нітарної допомоги українцям. Перше, що я зроблю після нашої перемоги, – одразу повернуся до дому. Зараз мені є близькою така цита та: «Є дві безмежні речі – людська дурість і всесвіт, хоча щодо друго го є сумніви»
Там я за писалася до волонтерського центру, який надавав прихисток українцям на декілька днів. Впродовж цього часу наші волонтери шукали людям житло. За два місяці від початку війни 3400 українців мали змогу скористатися нічлігом та 4 000 людей та їхнім сім’ям було знайдено житло безкоштовно. Я знайшла групу однодумців, які ор ганізовували
що
МІЛЬЙОНИ УКРАЇНЦІВ –ОДНА КРАЇНА ТМ «Львівське» та «Лев Матчу»: як об’єднати футбольних фанатів України по всій Європі в благодійній ініціативі Авторка: Анастасія Долюк, молодша менеджерка з національної торгової марки Номінація «Лев Матчу» вже давно є частиною футбольної історії. Вона породила здорове суперництво у команді, закріпила основний символ національного спонсора «Львівське» за збірною, об’єднала тисячі людей в 1,5-годинному голосуванні та з шале ною швидкістю отримала медійний інтерес, згадки, меми та вірусний ефект. Проте з приходом війни у наш дім бренд «Львівське» не міг залишити цю ініціативу в звичайному вигляді. Нагорода та процес голосування по требували суттєвих змін, які б відпо відали реаліям сьогодення і своїми рішеннями могли допомогти народу нашої країни в такий непростий час. Тому бренд-команда ТМ «Львівське» прийняла рішення, що «Лев Матчу» стане благодійною ініціативою. Механіка та меседж нескладні: Під тримуй Україну та голосуй за Ле ва матчу – кожен голос компанія конвертує в одну гривню і зібрані кошти надсилатиме на допомогу Україні. Активність проходила в два етапи. Перший етап – проведення у травні благодійних матчів збір ної з такими командами, як Борус сія Менхенгладбах, Емполі та Рієка. Спочатку голоси просто конвертува лися у гривні. Швидко зрозумівши, що охочих голосувати та донатити на благо України надзвичайно бага то, ми вирішили розширити масш таб голосування у червні. Вже у ви рішальних матчах до відбору на ЧС та матчах Ліги націй ми голосували спільно з усією Європою. До інтер фейсу сайту додалася англійська мова і ми почали збирати голоси й поза межами України. Також на сайті «Лева Матчу» з’явилася функція особистого донату, тому, якщо було бажання, кожен міг само стійно зробити власний внесок для допомоги українцям. ФУТБОЛ, А ОСОБЛИВО МАТЧІ НАЦІОНАЛЬНОЇ ЗБІРНОЇ, ЗАВЖДИ БУЛИ ПОТУЖНОЮ ТА ВИДАТНОЮ ПОДІЄЮ ДЛЯ ВСІХ УКРАЇНЦІВ. НЕ ВАЖЛИВО, ДЕ І ЯК, АЛЕ ВСЯ УКРАЇНА ЗАВЖДИ ПІДТРИМУВАЛА ЗБІРНУ ЛЕВІВ НА ПОЛЯХ У ЇХНІХ ПРОТИСТОЯННЯХ. ПРОТЕ СЬОГОДНІ ФУТБОЛ СТАВ ОСОБЛИВИМ СИМВОЛОМ ЄДНОСТІ. ФУТБОЛЬНІ МАТЧІ ПОЧАЛИ ВІДРОДЖУВАТИСЯ, А КЛУБИ ТА ЗБІРНА – ЗАПРОВАДЖУВАТИ БЛАГОДІЙНИЙ КОНТЕКСТ, ЗАВДЯКИ ЯКОМУ ПРИКУВАЛИ УВАГУ ВСЬОГО СВІТУ ДО ПОДІЙ В УКРАЇНІ. ТОМУ ПОВЕРНЕННЯ ЗБІРНОЇ У ЦЕЙ ЧАС, НЕЗВАЖАЮЧИ НІ НА ЩО, СТАЛО ОДНІЄЮ З НАЙОЧІКУВАНІШИХ ПОДІЙ. 38
Основними партнерами активності стали благодійний проєкт «Понад Усе» та найбільша державна платформа для збору коштів UNITED24. Загалом з примноженням від компанії на рахунки фондів надійшло понад мільйон гривень, а обирали найкращого гравця збірної України більше 10 країн: Польща, Німеччина, Чехія, Великобританія, США, Італія, Франція, Іспа нія, Нідерланди тощо. Антон Панасенко, дирек тор з маркетингу ло кальних брендів, коментує результати голосування: «В та кий час бренди повинні адаптуватися до умов та знаходити креативні рішення, які б приносили користь для всіх. “Лев Мат чу” став не тільки самостійним активом, але й ініціативою, яка відродила єдність українців, здобула нового важливого сенсу та змогла нативно вписатися в контекст мат чів. Завдяки нашому голосуванню ми дійсно допомагаємо українцям і не збираємося зупинятися на досягнутому». Нагорода від ТМ «Львівське» знову викликала безліч медійних повідом лень. Від висловлювань Матвієнко та прохань голосувати за нього до більш серйозних рішень від капітана коман ди Андрія Ярмоленка. Саме Андрій от римав нагороду в переможному матчі над Шотландією 1 червня і прийняв командне рішення виставити нагоро ду на благодійний аукціон. Усі зібрані від аукціону кошти були перераховані на платформу UNITED24 для відбудо ви нашої країни. Бренд «Львівське» та «Лев Матчу» вкотре підтвердили, що не варто боя тися нових рішень. Треба бути сміли вими, як і всі українці зараз, і нама гатися знайти новий сенс в наявних активах бренду. Мільйони Українців – одна країна. Ві римо в нашу Перемогу! 39 МІЛЬЙОНИ УКРАЇНЦІВ –ОДНА КРАЇНА
НАДМІРНЕ СПОЖИВАННЯ АЛКОГОЛЮ ШКІДЛИВЕ ДЛЯ ВАШОГО ЗДОРОВ’Я

«А

наш сидр Somersby?», – прикро, але на його виробництво у Львівської пи воварні не було ліцензії.

Отже, перед нами постало завдання: отримати в податковій ліцензію на виробництво сидру. Профільний де партамент на той момент фактично припинив свою роботу, адже співро бітники евакуювалися хто куди, теле фони не відповідали, і на Гарячій лінії ДПС нам також не змогли повідомити жодних контактних даних чи органі заційної інформації про перенесення або відновлення роботи департамен ту в іншому місті.

НЕСТАНДАРТНІ ЗАДАЧІ, ЯКІ ДОВОДИТЬСЯ ВИРІШУВАТИ В РЕЖИМІ NON-STOP, ЗМУШУЮТЬ НАС ІМПРОВІЗУВАТИ, ГУРТУВАТИСЯ, СТАВАТИ БІЛЬШ АДАПТИВНИМИ ТА ГНУЧКИМИ

Автор: Андрій Горевий, юридичний менеджер УСПІХ КОМПАНІЇ –УСПІХ КОЖНОГО З НАС! ( і навпаки ). ПРО КРОСФУНКЦІОНАЛЬНІ ПРОЄКТИ КРОСФУНКЦІОНАЛЬНА ВЗАЄМОДІЯ Coming together is a beginning, staying together is progress, and working together is success.
На початку війни діяльність Київсько го та Запорізького заводів було зупи нено, тож колектив Львівської пиво варні не лише
дружнє плече для розміщення колег
інших заводів,
бачені
Невдовзі
Henry Ford
підставив своє
із
а й вивів пивоваріння на не
до цього обсяги.
виникло запитання:
як же
ЦІННІСТЬ РОБОТИ В КОМАНДІ: It is the long history of human kind that those who learned to collaborate and improvise most effectively have prevailed Charles Darwin АКТИВНА ФАЗА ДЕВ’ЯТОГО РОКУ ВІЙНИ РОЗДІЛИЛА ЖИТТЯ ВСІХ БЕЗ ВИКЛЮЧЕННЯ УКРАЇНЦІВ НА МИНУЛЕ «ДО» І ТРИВАЮЧЕ «ПІСЛЯ». КОЛЕКТИВ КОМПАНІЇ СТІЙКО ПРИЙНЯВ ЦЕ ВИПРОБУВАННЯ І ЗАРАЗ ВПЕВНЕНО МОЖНА ГОВОРИТИ, ЩО МИ ПРОХОДИМО ЙОГО НА ВІДМІННО.
НАПОЛЕГЛИВОЇ, ОПЕРАТИВНОЇ ТА УСПІШНОЇ КОМАНДНОЇ РОБОТИ. Задачу, яка здавалася нереальною до виконання, – було виконано. Усі члени команди зробили свій критично необхід ний внесок в її вирішення і саме тому ми досягли успіху. Втім, нашій команді, до якої крім мене входили також Оксана Голушко, Наталя Кущик і Юлія Стельмах, вдалося: підстрахувати компанію, подавши Декларацію про ви робництво сидру в Мінеко номіки (під час воєнного стану цей інструмент можна використати як альтернативу от римання Ліцензії на час немож ливості її отримання) знайти за кордоном профіль ного спеціаліста з ДПС, який раніше курував це питання, та через месенджери погодити всі не обхідні кроки і документ пройти повний цикл атестації ви робництва з от риманням Атеста ту та спільного Акту Укрметстандарту і ДПС, підготувати, зібрати, завірити, знову вивірити зі спеціалістом ДПС весь пакет документів (дев’ять документів, 50 аркушів) та офіційно подати Заяву відшукати керівника департаменту ДПС, звернутися до керівництва податко вої служби щодо організації розгляду Заяви, роз’яснити визначеному пра цівнику всі особливості й тонкощі та таки отримати ліцензію у потрібний термін 41
Й ВОДНОЧАС СИЛЬНИМИ. HARDCORE TEAMBUILDING –МОЯ КОРОТЕНЬКА ІСТОРІЯ ЯК ОДИН ІЗ ПРИКЛАДІВ НЕШАБЛОННОЇ,

САМЕ В ЧЕРВНІ 2017-ГО МКК ПІ ЗНОВУ ВІДКРИВ СВОЇ ДВЕРІ ДЛЯ ЛЬВІВ’ЯН ТА ГОСТЕЙ МІСТА. ВІДКРИТТЯ ВИЙШЛО ГУЧНИМ ТА ПОМПЕЗНИМ: НА ТЕРИТОРІЇ ЛП ВІДБУВАЛИСЯ ТЕАТРАЛІЗОВАНІ ЕКСКУРСІЇ, ГРАЛА МУЗИКА, АРОМАТИ СМАКОЛИКІВ ТА СВІЖОГО ПИВА НІКОГО НЕ ЗАЛИШАЛИ БАЙДУЖИМИ – УСІ ПРЯМУВАЛИ ДО ЛЬВІВАРНІ. ДО УВАГИ ВІДВІДУВАЧІВ ПОСТАВ НОВИЙ СУЧАСНИЙ ІНТЕРАКТИВНИЙ МУЗЕЙ, АНАЛОГІВ ЯКОМУ НА ТОЙ ЧАС ГОДІ Й БУЛО ШУКАТИ. ЦЕ ВЖЕ ЗАРАЗ У ЛЬВОВІ З’ЯВИЛИСЯ НОВІ ЦІКАВІ МУЗЕЇ,

відчувається вже з перших кроків, коли ступаєш на поріг Львіварні та бачиш перед собою нестандарний, особливий пивний дизайн музею. Клепки з бочок занурюють тебе у пивний світ, і вся подальша експозиція побудована таким чином, щоб від відувач у легкій, невимушеній атмосфері через інтерактивні ігрові зони міг самостійно поринути в історію та процес пивоваріння. А по тім, звичайно, закріпити отримані враження дегустацією – найсвіжі ші чотири сорти пива дадуть змогу насолодитися різними смаками та ароматами бренду «Львівське». І коли після змістовної екскурсії дегустуєш цей свіжесенький пивний сет від «Львівське», торкаєшся душі бренду, то неодмінно закохуєшся у нього, у його смаки і запа хи, багатство кольору та аромату, і вже ніколи не зрадиш і поміняєш його ні на яке інше пиво. Ось таке воно – «Львівське». За п’ять років роботи Львіварня стала візитівкою міста, місцем, яке кожен має обов’язково відвідати під час свого візиту до Львова. Впродовж п’яти років у Львіварні побували більше 250 тис. туристів з різних куточків світу. Погодьтеся, це немало, особливо зважаючи на те, за яких умов нам доводиться працювати: два роки каранти ну, повномасштабна війна… Але ніщо не стане на заваді нашим планам. Львіварня працює та готова й надалі дарувати яскраві емоції відвідувачам і впроваджу вати у життя найнеймовірніші проєкти. А їх за ці п’ять років було вдосталь: від тематичних екскурсій, фешн-показів до відкриття

Авторка: Галина Дорош, менеджерка музейно-культурного комплексу пивної історії «Львіварня»
ЛЬВІВАРНЯ –ЛЬВІВАРНЯ В ЧЕРВНІ ЦЬОГО РОКУ ВИПОВНИЛОСЯ П’ЯТЬ РОКІВ ЯК ЛЬВІВАРНЯ ВІДНОВИЛА СВОЮ РОБОТУ ПІСЛЯ КАПІТАЛЬНОЇ
А ТОДІ МИ БУЛИ ПЕРШИМ І АБСОЛЮТНО ЕКСКЛЮЗИВНИМ МУЗЕЄМ, ЕКСПОЗИЦІЯ ЯКОГО ПОБУДОВАНА НЕ ЛИШЕ НА ЦІКАВИХ РАРИТЕТНИХ ЕКСПОНАТАХ, НЕСТАНДАРТНИХ ІНСТАЛЯЦІЯХ ТА ІНТЕРАКТИВАХ, АЛЕ Й НА НЕЙМОВІРНИХ ІСТОРІЯХ І ЛЕГЕНДАХ, ПИВНИХ БАЙКАХ І ВЕСЕЛИХ РОЗПОВІДЯХ. УСЕ ЦЕ НАПОВНЕННЯ ЯСКРАВО ТА ПОВНОЦІННО РОЗКРИВАЄ ВСЮ СУТНІСТЬ НАЙСТАРІШОЇ БРОВАРНІ УКРАЇНИ, ЇЇ ТРАДИЦІЇ, ЩО ПЕРЕДАЮТЬСЯ З ПОКОЛІННЯ В ПОКОЛІННЯ, ЦІННІСТЬ ТА ЗНАЧИМІСТЬ У ЖИТТІ МІСТА, ДЕМОНСТРУЄ АКТИВНИЙ РОЗВИТОК ТА ПРОЦВІТАННЯ ПРОТЯГОМ 306 РОКІВ. років роботи –Львіварня стала візитівкою міста тис. туристів з різних куточків світу 250 5 Львіварня – це не просто музей, це серце та душа «Львівське», місце, яке не лише наповнює тебе інформацією, а й прищеплює любов та повагу до бренду Адже його дух
ви значних виставок, від важливих конференцій до новорічних кор поративів. Ми вміємо і знаємо, як зробити перебування відвідувачів у музеї максимально комфортним та ці кавим. серце «Львівське» в ритмі б’ється, душа до перемоги рветься 42
МУЗЕЙ
РЕКОНСТРУКЦІЇ.

Ось і зараз, відновивши роботу Льві варні під час війни, хочемо бути яко мога більше корисними суспільству, нашим людям, Україні. У цей непростий час ми зуміли по-но вому налаштувати роботу нашого комплексу та виставити абсолют но інші пріоритети. Працюємо, щоб пришвидшити нашу ПЕРЕМОГУ! А для цього запровадили низку захо дів: безкоштовні екскурсії для пересе ленців, щоб підтримати і мотивувати людей, показати їм нашу галицьку гостинність, чуйність та розуміння, і хоча б трішки відволікти від страшної буденності. І нам це вдається. Коли бачиш посмішки на їхніх обличчях і чуєш слова подяки, розумієш, що все не намарно. Також важливим пріоритетом у нашій роботі зараз є благочинність – 30% від вартості квитків щомісяця спря мовуємо на гуманітарну підтримку Львова КУ «Інститут міста» для благо дійних потреб. Важливо зазначити, що внесок му зею був примножений компанією Carlsberg. Усі кошти спрямовані на гу манітарні потреби внутрішньо пере міщених осіб, а саме облаштування містечок для життя на вул. Пулюя та в Сихові у Львові. І 19 травня Львівська міська рада спільно з польським уря дом відкрили у Сихові модульне міс течко. Львіварня продовжує брати участь у житті міста та підтримує всі ініціативи туристичного департаменту і міської ради. Зокрема, провела низку екс курсій в межах заходів «Прогулянки містом» та Міжнародний день музеїв, і все це, звичайно, на пільговій основі, заради добра, миру та підтримки пе реселенців. З великою радістю та гордістю ми від новлюємо проведення знакових подій на нашій локації. Зокрема, 3 червня на території Львіварні відбулася Це ремонія Ukrainian Fintech Awards 2021, під час якої було відзначено внесок

провідних компаній у розвиток фін тех-екосистеми. Кульмінацією захо ду став аукціон. Кошти, отримані від продажу картини Соні Морозюк, було спрямовано на благородну та необ хідну справу – закупівлю рацій для наших військових. Ну і, безумовно, неможливо омину ти увагою приїзд до Львіварні вико навчого віцепрезидента регіону Цен тральної та Східної Європи Carlsberg Group Ларса Леманна. Це неймовірно цінно – відчувати зараз підтримку та одностайність нашого керівництва, яке щосили підтримує нас, бізнес, еко номіку та українське суспільство. З такою опорою та вірою в нас ми впев нено рухаємося до перемоги на усіх фронтах – і на

світовому,
на
му,
Нині наше життя кардинально змінилося і на перше місце стають абсолютно інші речі та цінності. Інсталяція «ВІРА. НАДІЯ. ЛЮБОВ», яка розміщена в арт-просторі на шого музею, чітко символізує ті якості, які надають нам сил та впев неності у завтрашньому дні. Ми ВІРИМО в наш народ, кожного українця, нашу Армію, волонтерів та добровольців, які наближають нас до перемоги. Ми НАДІЄМОСЯ на наших рідних та близьких, друзів та колег, на нашу ком панію Carlsberg Ukraine, яка підтри мує усіх нас в цей скрутний час. І ми палко ЛЮБИМО свою УКРАЇНУ, свою справу, яка дає нам можливість і бажання жити та рухатись далі. ВСЕ БУДЕ УКРАЇНА! 43 ЛЬВІВАРНЯ
і
пивно
і туристичному.

святкували з

заготов ками – пиво, суп, ростбіф, сливовий дуф». А. Стюарт Долден, 1-й батальйон Лондонського шотландського полку. «Ми провели різдвяну вечерю в Альберті, Франція, на старій фабриці швейних ма шин. На вечерю ми пили пиво – і до нього була гарна їжа! Смажена свинина!» Ч.Х. Вільямс, 5-й батальйон, Оксфордширська та Бакінгемширська

ПИВО В ТИЛУ, ПИВО ДЛЯ ВІЙСЬК І ПЛАВАЮЧІ БРОВАРНІ Авторка: Ірина Костюк, менеджерка з корпоративних комунікацій ПИВО ВІДІГРАВАЛО ЗНАЧНУ РОЛЬ І ПІД ЧАС ПЕРШОЇ, І ПІД ЧАС ДРУГОЇ СВІТОВИХ ВОЄН. ПІННИЙ НАПІЙ ВХОДИВ НАВІТЬ ДО ПАЙКІВ СОЛДАТІВ, ЙОГО СМАКУВАЛИ В БОМБОСХОВИЩАХ, ПАБИ ПРОДОВЖУВАЛИ ПРАЦЮВАТИ, А ВИНАХІДЛИВІСТЬ ДОПОМОГЛА ДОСТАВЛЯТИ ПИВО У НАЙВІДДАЛЕНІШІ ТОЧКИ БОЙОВИХ ДІЙ ЗА ДОПОМОГОЮ –УЯВІТЬ СОБІ – ПЛАВАЮЧИХ БРОВАРЕНЬ. ЗАПИСКИ ПРО ПИВО: що писали британські солдати у щоденниках під час Першої світової війни Британці заповнюють пивом спеціальний бак, щоб доправити його літаком до військових у Нормандії, 1944 рік. Американські військові моряки п’ють пиво на борту лінкора в Атлантичному океані, 1943 рік. Звільнені з полону британські солдати смакують пиво, 12 травня
був вражений,
Джордж Коппард,
кулеметний
44 ПИВО В ІСТОРІЇ
1945 року. «Хеллоуїн
нашими
легка піхота, Британська армія, після Різдва 1916 року. «Я
коли випив дві пляшки Гіннеса».
Британський
корпус, після поранення, жовтень 1916 року.

Легке пиво під час Другої світової входило до пайків британських і аме риканських солдатів. У Великій Бри танії паби не зачинялися навіть під час найсуворіших бомбардувань, а у США війна фактично врятувала пивну індустрію. Вінстон Черчилль, зокрема, був од ним із найвідоміших «лобістів» пива під час війни. І більшість членів уря ду підтримували його позицію. У 1940 році британський міністр продоволь ства лорд Вултон так відстоював важ ливість пива для тилу: «Якщо ми хочемо підтримувати бо дай якесь нагадування про нормаль не життя, пиво має вироблятися, на віть якщо воно буде не таким міцним, як хочеться поціновувачам. Завдан ням уряду є підтримка не лише жит тя, а й морального духу країни». Паби Британії не зачинили свої двері для відвідувачів. А кухоль пива став одним із визнаних засобів боротьби зі стресом в укриттях. Втім, пінне популяризували не ли ше в тилу, а й на фронті. У 1942 році британські пивовари створили комі тет «Пиво для військ». Вони організо вували поставки для солдатів навіть у найвіддаленіші райони Близько го Сходу та Північної Африки. Після успішної висадки в Нормандії у 1944 році пиво доставляли до солдатських таборів у бочках, прив’язаних до крил літаків. Дійшло до того, що у 1944 році бри танський Королівський флот затвер див новий план забезпечення пивом моряків у Тихому океані. За допомо гою інженерів броварні з Бристоля розробили план «плаваючих пиво варних заводів», які могли виробля ти близько 40 тисяч літрів пива на тиждень. Влітку 1945-го почали бу дувати дві такі «плаваючі броварні». Однак війна завершилась. Проте пер ша пробна варка пива у відкритому

морі таки відбулася, і заверши лася вона тільки 31 груд ня 1945 року. Так з’явився англійський м’який ель, який роздали морякам та високо посадовцям. Друга світова війна, без перебільшення, врятувала й аме риканські пивні бренди. Адже за угодою з урядом бро варні мали постачати американським солдатам 15% своєї продукції. Єдина «суха» поступка, на яку пішов Фран клін Рузвельт, який, до речі, скасував сухий закон у 1933-му, – об’єм алко голю у пиві, яке постачається для сол датів, не має перевищувати 3,2%. Так 3,2-відсотковий американський лагер став головним пивом армії США, а уряд оголосив пивоваріння важли вою галуззю воєнного часу. Пивовари перетворилися на взірець патріотизму. Виробники запусти

Юлія Стельмах –старша дирек торка по роботі з органами дер жавної влади та з корпоративних питань Carlsberg Ukraine: Пивоварна галузь за лишається одним із драйверів еко номіки й сьогодні. Уявіть, внесок пивного сектору в світовий ВВП можна порівняти з економікою Бельгії в 2019 році (533 мільярди доларів США), а кількість підтри муваних робочих місць дорівнює всій робочій силі Італії (23 мільйо ни людей). Тут не тільки робочі місця, а й податки, корпоративна соціальна відповідальність і гума нітарні ініціативи. Перше рішення уряду про заборону продажу пива під час війни було скасоване не випадково, як бачите на прикладі історичних фактів. Ми учасники великого ланцюга еко номіки – сільське гос подарство, HoReCa, логістика, ритейл то що. Ми ключ до цього ланцюга.

розповідаючи про їхні численні внески у перемогу, вклю чаючи податки для підтримки військового виробництва. І, зрештою, отримали величезну ар мію шанувальників, особливо серед молодих солдатів, які повернулися з війни. Керівництво Збройних сил США на магалося забезпечити солдатів пив ним пайком не лише на фронтах Єв ропи, а й навіть у найвіддаленіших куточках Тихого океану. А багато ви робників після консультацій з військо вими почали фарбувати банки зі сво їм пивом в оливково-сірий колір, для маскування.

ПИВО В ІСТОРІЇ
ДРУГА СВІТОВА ВІЙНА: пиво в пайках та трансокеанічні поставки Американські військові шикуються в чергу за пивним пайком, 1944 рік. Американські військові моряки п’ють пиво на острові Уліті у Тихому океані, 1945 рік.
45
ли масштабні рекламні кампанії,
Плакати... Дякувати... Радіти... Пам’ятати... Зустрінусь з найріднішими і друзями Подам документи для всиновлення дитини, що лишилася без батьків Зроблю збори своєї команди поза офісом, відвідаю рідних Зроблю тату :) А якщо серйозно, буду гуляти Києвом, пити каву, зустрінусь з друзями Дякуватиму нашим захисникам за перемогу! Колеги відповідають: «Що першим зроблю після перемоги?» ПІСЛЯ ПЕРЕМОГИ Я... Авторка: Катерина Верьовкіна, провідна фахівчиня з комунікацій Відсвяткую з рідними Візьму відпустку і поїду відпочивати Побачуся зі своїми рідними та піду на футбол на нашу Донбас Арену Вдягну вишиванку і буду з колегами святкувати Видалю застосунок «Повітряна тривога» З радістю повернусь у свій дім та дуже хочу на роботу Візьму відпустку та поїду трохи перезавантажитись Радіти. Поїду додому Хочу навчитись розмовля ти українською мовою Я буду щаслива Скажу йому «так» 46

Поїду відпочивати у наш Крим

Зберу всю сім’ю разом З радістю вийду на роботу, повноцінно, зустрінуся зі всіма колегами; пересаджу квіти та насаджу нові; відвідаю кінотеатри, кафе з друзями; з дітьми брати мемо участь у всіх змаганнях по танцям не on-line! Мрію поїхати до подружки у Харків, щоб допомогти у відновленні

Привіт! Якщо ти читаєш цей лист, війна закінчилася. Ми по вернулися додому. Нарешті ми змогли обійняти тих, кого не бачили так довго. Змогли вибачитися перед тими, хто не доче кався. Змогли подивитися в очі одне одному. Якщо ти читаєш цей лист, то найгірший день, коли все почало ся, та найкращій день, коли все скінчилося, вже позаду. Ти зна- єш, як це — прокидатися від слів «почалася війна», і як це — чути: «Перемога!». Найгірше та найкраще вже сталося, і нехай це завжди дає тобі сили жити далі: Любити. Берегти те, що ма- єш. Пам‘ятати ціну, яку ми заплатили. Мріяти про щось велике та про щось дуже дрібне. Цінувати момент. Не відкладати на потім. Пробачати. Знову будувати дім. Обирати килимки. По ливати квіти. Робити каву вдома на кухні. Одягати обновки. Якщо ти читаєш це зараз, я хочу, щоб ти знав/знала, що буде день, коли ти зможеш прочитати це знову. І цей день обов’язково настане.

цей лист, війна за кінчилася. Ми повернулися додому»...

ПІСЛЯ ПЕРЕМОГИ Я...
Ніщо і ніколи не тривало вічно. Все колись закінчується. А зараз напиши собі лист в майбутнє, напиши лист в майбутнє тим, кого любиш, і одного дня ти відкриєш його і він починати- меться словами: «Привіт! Якщо ти читаєш
міста – наприклад,
дерева чи
прогуляємося з
Обiйму
та
час
від
Повернусь
Об’єднаюсь зі
сім’єю Просто
ватись
Сподіваюся, він надихне тебе написати свій лист, і одного дня ми всі отримаємо такі листи… 47
посадити
квіти. І обов’язково
нею всіма парками міста
рiдних Поїду з родиною Україною та по можливості в міста, які потребу ватимуть допомоги, відбудови... Подякую воїнам ЗСУ! Планувати життя Продовжу працювати та нама гатимусь брати участь у відбу дові України Сміятися від радості
водно
плакати
великих втрат
додому
своєю
буду насолоджу
життям
ПРАЦЮЄМО ЗАДЛЯ ПЕРЕМОГИ Авторка відео та вірша – Анастасія Долюк, молодша менеджерка з національної торгової марки

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.