k061

Энергия жизни № 2 (8) июль 2011

корпоративный журнал

Опережая время 2 20 26

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ С ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ ДТЭК МАКСИМОМ ТИМЧЕНКО

ЭНЕРГИЧНАЯ ЛАДЬЯ: КАК УСТРОЕНА ГРАДИРНЯ

Запорожские легенды: из прошлого в будущее

Энергия жизни

Если посмотреть на Компанию со стороны, то мы увидим, как изменилась внешняя среда, насколько каждый из нас стал опытней, насколько лучше мы стали чувствовать и понимать бизнес, в котором работаем, потенциал развития энергетики и в целом Украины. Ключевой вопрос, стоящий перед ДТЭК, – а что будет дальше? Этот вопрос я часто задавал себе. Он часто поднимался Наблюдательным советом ДТЭК. Уверен, что каждый из руководителей Компании думал об этом. Куда идет наша Компания? Какое у нее будущее? И самое главное – каким мы хотим видеть ДТЭК? Этот и ряд других вопросов мы решали в течение прошлого года в рамках проекта по разработке долгосрочной стратегии ДТЭК 20+. Вынесение этого проекта за рамки Дирекции по стратегии, широкое привлечение сотрудников, обучающихся в Академии ДТЭК по программе «Энергия знаний», руководителей производственных предприятий и внешних консультантов позволило нам перейти на новый уровень стратегического планирования. Я рад, что те предложения, идеи, мысли, которые мы подготовили в прошлом году, были поддержаны и одобрены Наблюдательным советом. Уверен, что вместе мы построим Компанию, которая станет лицом современного украинского бизнеса.

Максим ТИМЧЕНКО, Генеральный директор ДТЭК

Содержание

Энергия жизни

10

Энергия развития 2 Максим Тимченко: «Эффективность производства, инвестиций, управления – это залог наших будущих конкурентных преимуществ» Энергия развития 5 Корпоративный МВА Энергия будущего 7 Сила воды Энергия жизни 9 Три книги, которые стоит прочесть

2

Энергия ответственности 10 Тренеры особого назначения ЭНЕРГИЯ развития 12 Чистый комплаенс Энергия техники 14 Внедрять, нельзя остановить Энергия профессии 18 Братство энергетиков Энергия профессии 20 Энергичная ладья Энергия экспертизы 22 Кеннет Тиздейл: «Энергорынок Украины мне кажется уникальным» Энергия Украины 26 Запорожские легенды: из прошлого в будущее Энергия Украины 30 Черный тандем: золото и море

26

ЭНЕРГИЯ ФУТБОЛА 32 ДТЭК болеет за «Шахтер»

Учредитель:

Адрес редакции: 83001, г. Донецк, ул. Челюскинцев, 161 Подписано в печать 30.06.2011 Отпечатано в типографии «Новый Мир» (г. Донецк) Тираж 3000 экземпляров При перепечатке материалов ссылка на «Энергию жизни» обязательна Главный редактор: Глеб Трофимчук Руководитель проектов: Дмитрий Дорофеев Над номером работали: Александр Кучеренко, Владимир Зякун Фото: Лидия Надеина, Валерий Розумейко, Вячеслав Хабаров, архив ДТЭК Дизайн: Денис Бугров, Кирилл Медведев, Елизавета Краснова Верстка: Максим Рузаков, Татьяна Сасина Цветокоррекция: Андрей Клочков, Максим Куперман Редакция выражает благодарность Владимиру Бровченко, Сергею Дорохову, Евгению Железняку, Игорю Кошелеву, Анне Маслаковой, Александру Копылову, Татьяне Кузьменко, Ольге Куркуриной, Кеннету Тиздейлу, Максиму Тимченко, Владиславу Томашевскому, Тимуру Хасанову-Батырову Журнал подготовлен при участии Издательского дома «МедиаЛайн» Генеральный директор: Лариса Рудакова www.medialine-pressa.ru

32

Энергия жизни

Энергия развития

Максим ТИМЧЕНКО: «Эффективность производства, инвестиций, управления – это залог наших будущих конкурентных преимуществ» Действующая стратегия развития Компании определена до 2013 года. Вопрос «Что же дальше?» становится для всех сотрудников все более и более актуальным. «Энергия жизни» предлагает вашему вниманию интервью с Генеральным директором ДТЭК Максимом Тимченко, в котором он поделился своим видением наиболее значимых векторов развития Компании в долгосрочной перспективе текст: Михаил Мамонтов

фото: фотобанк

Энергия жизни

-М

аксим Викторович, не так давно вы презентовали результаты работы по проекту долгосрочной стратегии развития ДТЭК до 2030 года. Наверное, не секрет, что этот проект очень важен для вас и вы уделили ему в прошлом году очень много времени. Расскажите о нем подробнее.

– Вопрос о разработке новой долгосрочной стратегии развития был поднят еще в начале прошлого года. Именно тогда стартовал проект разработки будущего развития ДТЭК – «20+», или, как его еще называют, «Нострадамус». Отмечу, что идея привлечь к участию в проекте большое количество людей была по-настоящему инновационной. В итоге такое решение оказалось очень удачным, качество дискуссии участников и понимания бизнеса поднялся на совершенно новый уровень. Во второй половине 2010 года мы несколько перестроили формат проекта и привлекли к его разработке компанию McKinsey. По моему мнению, это одна из лучших консалтинговых компаний в мире с точки зрения набора знаний, данных, аналитики. Роль привлеченных экспертов была значительной, но основная часть работы была проделана сотрудниками ДТЭК. Вместе мы внимательно проанализировали передовые технологии в энергетическом и угольном бизнесах, смежных отраслях. Результатом проделанной работы стал документ, который задает векторы будущего Компании, определяет самые важные направления развития.

– Какой же вектор развития Компании увидели участники проекта и изменились ли в результате их работы миссия и видение ДТЭК?

– «Мы работаем во имя прогресса и процветания общества, наша энергия несет людям свет и тепло». Это миссия нашей Компании. Эти слова отображают то, ради чего сущест­вует ДТЭК, являются призванием для всех сотрудников ДТЭК. Наша миссия остается неизменной с 2005 года, и, на мой взгляд, она и не должна пересматриваться каждый год или каждые пять лет. Это ведь не лозунг, а фундаментальное объяснение нашей с вами работы, существования Компании. В результате работы участников проекта в видение ДТЭК были внесены два небольших, но несущих серьезный смысл изменения. Видение ДТЭК звучит теперь так: «Мы – динамично развивающаяся украинская компания, стремимся к лидерству на европейских энергетических рынках. В основе нашего успеха – люди, эффективность и передовые технологии». Если помните, в предыдущей формулировке было «стремимся к лидерству на европейском энергетическом рынке». Сегодня мы говорим об этом во множественном числе: ДТЭК заявляет об участии в развитии энергетических рынков всех приграничных стран. И еще одно изменение – «в основе нашего успеха и уникальности – люди, эффективность, передовые технологии». В формулировке видения появилось слово «эффективность». Убежден: оно должно красной нитью проходить во всем, что мы делаем. Эффективность производства, эффективность инвестиций, эффективность управления – это залог наших будущих конкурентных преимуществ, основа для успешной реализации потенциала Компании.

– Наверняка много дискуссий шло вокруг вопроса о том, какой бизнес должен стать ключевым

для Компании в 20-летней перспективе. Можно ли сейчас сказать, что в прошлом году был найден ответ на этот вопрос, и как изменятся направления деятельности Компании?

– Не скрою, обсуждения этого вопроса были не только в рамках проекта «Нострадамус», но в кругу членов Правления, Наблюдательного совета. Мы не раз задавались вопросом – какая мы компания: угольная, энергетическая, топливно-энергетическая и т. д.? Сегодня мы можем с уверенностью сказать, что ДТЭК – энергетическая компания, основным продуктом деятельности которой является электрическая энергия. Базовой платформой развития ДТЭК является угольная генерация, в которой Компания занимает лидирующие позиции в Украине. Эти тезисы остаются неизменными. Однако вызовы, связанные с вопросами экологии, дефицитом маневренности, колебанием цен на газ и уголь, привели нас к выводу о том, что ДТЭК необходимо также развивать эффективную газовую генерацию. По возможности мы будем стремиться к обеспечению надежности поставок газа на наши предприятия. Кроме этого, ДТЭК будет развивать бизнес производства и поставки электроэнергии с использованием когенерации в крупных городах Украины.

«Мы работаем во имя прогресса и процветания общества, наша энергия несет людям свет и тепло». Это миссия нашей Компании.

– Какие изменения ожидают Компанию в ближайшее время, изменится ли вертикально интегрированная структура бизнеса?

– Сегодня ДТЭК является лидером в энергетическом секторе Украины. Опыт показывает, что для максимально успешной деятельности этот бизнес должен иметь свободный доступ к источникам сырья. Поэтому Компания и далее будет поддерживать вертикально интегрированную структуру бизнеса как наиболее эффективную. Для этого нам нужно полностью обеспечивать потребности нашей генерации своим топливом. А это, как я ранее говорил, прежде всего уголь. Соответственно развитие собственной угольной базы будет прочным фундаментом для развития Компании и работы модели вертикальной интеграции в целом. Угольные предприятия и в дальнейшем останутся основой бизнеса ДТЭК. При этом частью портфеля должна стать генерация на базе возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Мы уже реализуем первые проекты по строительству ветроферм. Серьезно изучив ветропотенциал Украины, мы можем с уверенностью заявить, что это та ниша развития, где ДТЭК должен стать лидером. Сегодня трудно говорить о том, что Компания будет участвовать в других проектах ВИЭ (по развитию использования солнечной энергии, биотоплива и пр.). Нынешний уровень развития этих технологий не позволяет говорить об экономической обоснованности инвестиций в их развитие. Но мы будем активно отслеживать все технологии возобновляемых источников энергии.

– Большую долю рынка электроэнергии занимают атомная и гидрогенерация, в связи с этим логичный вопрос – интересны ли для Компании в долгосрочной перспективе данные направления?

Энергия жизни

– Гидрогенерация – интересное для ДТЭК направление бизнеса, но пока только в масштабах Украины. Мы планируем принимать участие в развитии направлений большой и средней гидрогенерации в пределах страны. Что касается атомной энергетики, то было принято однозначное решение о том, что в 20-летней перспективе этот бизнес не будет входить в направления деятельности ДТЭК. Однако, как я уже говорил, Украина – основной рынок ДТЭК, поэтому мы будем инвестировать в проекты по развитию ядерного цикла, если в них будет принимать участие частный сектор экономики.

– Опыт развития европейского энергетического рынка показывает увеличивающуюся роль клиентоориентированного подхода к ведению бизнеса. Как будет учитываться эта тенденция в планах развития Компании?

– Важно сначала ответить на вопрос, кто будет являться нашим клиентом, то есть потребителем. Сегодня мы пришли к мнению, что в пределах Украины клиентами ДТЭК будут как оптовые, так и розничные потребители электроэнергии. За пределами страны мы будем ориентироваться на работу с крупными потребителями электроэнергии. Наряду с продажей киловатт-часов и килокалорий важным для ДТЭК будет развитие бизнеса по энергоэффективности. Эта тема в последние годы очень активно обсуждается в Европе и мире в привязке к вопросам экологии и экономики. На данный момент в Украине это направление развито только на уровне крупных промышленных предприятий. Исторически сложилось, что именно они уделяли основное внимание вопросам экономии электроэнергии. С другой стороны, говоря о розничных потребителях, в Украине эта тема ни с точки зрения технологий, ни ни с точки зрения понимания ее важности еще не дошла до европейского уровня. ДТЭК видит большой потенциал в развитии данного направления, и мы планируем в дальнейшем уделять этой теме пристальное внимание. Сегодня, к сожалению, в Украине взаимоотношения с потребителем, клиентоориентированный подход, надежность снабжения электроэнергией, теплоснабжения остаются на достаточно низком уровне. Если говорить о технологиях, которые применяются в запад-

ных странах, то, наверное, наш потребитель еще к этому не привык и состояние наших электрических и тепловых сетей неспособно еще это сделать. Здесь мы хотим быть лидерами в инновациях, построении качественно другого подхода к потребителю. Сейчас необходимо создавать розничный бренд ДТЭК для реализации всех продуктов Компании. Эта позиция является очень важной для Компании. Сегодня наблюдается отчетливая тенденция перемещения добавочной стоимости в розничный сегмент к конечным потребителям. Поэтому мы должны стремиться к большей коммерциализации Компании. Мы должны ориентироваться на требования рынка и быть более узнаваемы с точки зрения розничного бренда. А он, в свою очередь, должен ассоциироваться с надежностью и качеством поставок, хорошим обслуживанием потребителя.

– Говорить о клиентах нельзя в отрыве от рынков. Какие рынки будут для Компании наиболее приоритетными?

– ДТЭК – это прежде всего украинская компания, и базовым рынком для Компании будет Украина. Антимонопольные ограничения, диверсификация рисков и дальнейшее развитие Компании в целом требуют нашего выхода на международные рынки и развития бизнеса за пределами нашего государства. Новые технологии, новые бизнесы мы будем развивать в Украине для того, чтобы приобретать навыки и конкурентные преимущества для движения вовне. Первостепенный интерес для нас представляет развитие бизнеса в приграничных странах СНГ и Восточной Европы. Компания будет занимать здесь проактивную позицию. Уже сейчас ДТЭК является крупнейшим экспортером электроэнергии в соседних с Украиной странах. В данный момент мы внимательно прорабатываем все возможности инвестирования, строительства мощностей либо приобретения активов на наших целевых рынках.

– С момента своего основания ДТЭК уверенно взяла курс на развитие социально ответ­ственного бизнеса. Что для вас значит социальная ответственность бизнеса и какой вы ее видите?

– Сегодня самые успешные мировые компании все чаще обращаются к теме социальной ответственности и роли бизнеса в обществе.

Мы много говорили о том, что хотим стать лицом украинского корпоративного сектора для внешнего мира. Здесь речь идет не только о качестве принятия решений, финансовых результатах, бизнес-процессах и доле рынка, но и европейских стандартах ведения бизнеса, открытости и прозрачно­сти в нашей ежедневной деятельности. Наверное, на определенном этапе Компания вырастает до таких размеров, когда несет в определенной степени ответственность за состояние экономики страны. ДТЭК и дальше будет участвовать в развитии регионов присутствия и продвижении лучших стандартов промышленной и экологической безопасности на предприятиях. Компания будет продолжать участвовать в реформировании и модернизации экономики Украины.

– Что, на ваш взгляд, должно стать ключевым преимуществом ДТЭК в долгосрочной перспективе?

– Я всегда говорил и еще раз повторю, что главным конкурентным преимуществом и основной движущей силой развития нашей Компании являются ее сотрудники. Целью ДТЭК в отношении сотрудников является создание всех условий для их самореализации и удовлетворенности. Для ее достижения Компания внедряет систему управления талантами, обеспечивает комплексное развитие сотрудников всех уровней. У нас уже есть несколько примеров, таких как проекты «Школа бригадиров» или «Кадровый резерв», которые иллюстрируют наше движение в данном направлении. Сегодня очень важно уделять равное внимание развитию как управленческой, так и технической экспертизы на уровне производственных предприятий и Корпоративного центра ДТЭК. Люди, вне зависимости от принадлежности к предприятию, должны говорить на одном языке. И этот язык не всегда должен быть языком цифр, финансов и экономики. Мы должны построить новую дифференцированную систему мотивации, оценки и поощрения сотрудников в Компании, продолжить активно инвестировать в развитие персонала и продвигать инновационную культуру в производстве и управлении. И в этом, я уверен, будет заключаться наш успех. Успех ДТЭК.

Миссия, видение и концепция развития компании МИССИЯ Мы работаем во имя прогресса и процветания общества. Наша энергия несет людям свет и тепло. ВИДЕНИЕ Мы – динамично развивающаяся украинская компания, стремимся к лидерству на европейских энергетических рынках. В основе нашего успеха – люди, эффективность, передовые технологии. КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ • ДТЭК будет активно развиваться в Украине с выходом на рынки близлежащих стран как диверсифицированная и обеспеченная топливом энергетическая компания.

• ДТЭК будет ориентироваться на продажу электроэнергии всем категориям потребителей, поддерживая высокие стандарты сервиса и выстраивая сильный розничный бренд.

• ДТЭК будет поддерживать и развивать ключевые факторы успеха: талант и потенциал сотрудников и эффективность производства, инвестиций и управления.

• ДТЭК будет участвовать в реформировании и модернизации экономики Украины, социальном развитии регионов присутствия и продвижении лучших стандартов в промышленной и экологической безопасности.

Энергетика Общество

Клиенты

Люди

Украина «плюс» Эффективность

Энергия жизни

Энергия развития

КОРПОРАТИВНЫЙ MBA Вот уже более года успешно работает корпоративный университет Компании – Академия ДТЭК. На первом этапе его слушателями стали представители менеджерского звена ДТЭК, входящие в кадровый резерв, а также в программу преемников «Топ-50». Академия ДТЭК объединяет множество форматов обучения: внутренние и внешние тренинги, электронное обучение, краткосрочные модули, профильные программы и программы развития компетенций, но в данной статье мы сосредоточимся на двух программах – «Энергия знаний» и «Энергия лидера». По словам Менеджера Академии ДТЭК Татьяны Кузьменко, каждая из них представляет собой кастомизированный под ДТЭК корпоративный MBA текст: Михаил Мамонтов

фото: фотобанк

Энергия жизни

«Э

нергия знаний» состоит из шести модулей и рассчитана на полтора года, «Энергия лидера» включает в себя пять модулей и также рассчитана на полтора года. «Эти две программы предполагают определенную­ готовность человека – они достаточно сложны, – рассказывает Татьяна Кузьменко. – Дело в том, что Компания инвестирует в данные программы очень большие ресурсы и рассчитывает на максимально эффективную отдачу. Поэтому очень важно, чтобы сам человек был готов к восприятию необходимой информации, и именно поэтому, прежде чем попасть на программу, каждый участник проходит сложную и поэтапную систему отбора». Высокий уровень качества обеих программ обусловлен участием в них профессоров не только из Украины, но и зарубежных экспертов. Так, для «Энергии знаний» выбрана однозначно лучшая на сегодня бизнес-школа Украины – Киево-Могилянская бизнесшкола (КМБШ). Там сконцентрирована не только украинская, но и мировая профессура. «Мы говорим о таких высококлассных экспертах, как Андрей Шипилов, профессор INSEAD, специализирующийся на вопросах стратегии, Евгений­ Пенцак из КМБШ, его конек – вопросы, связанные с экономикой, профессор по финансам Михаил Колиснык, – говорит Татьяна Кузьменко. – Что касается «Энергии лидера», мы сотрудничаем с London Business School – одной из лучших бизнес-школ международного уровня. Помимо этого, в обеих программах участвуют приглашенные спикеры». По словам Менеджера Академии ДТЭК, минувшим летом участники обеих «Энергий» посетили ряд энергетических компаний Голландии, Германии, Бельгии. Причем здесь речь идет не столько об обмене опытом, сколько о бенчмаркинге: и высшему звену управленцев, и сотрудникам Компании было очень полезно увидеть, как обстоят дела на других энергетических предприятиях, на зарубежных шахтах. В модульных программах «Энергия знаний» и «Энергия лидера» активное участие принимает топ-менеджмент Компании – Генеральный директор и Директора направлений, а также внеш­ние эксперты.

Что такое MBA? Степень МВА (Master of Business Administration) – магистр бизнес-администрирования – наиболее известная и популярная академическая магистерская степень в сфере управления бизнесом. Впервые степень МВА стала присуждаться в 1902 году в США. Эту квалификацию, как правило, получают в дополнение к уже имеющемуся высшему образованию с целью приобретения специальных знаний и навыков в области менеджмента. Плата за обучение в бизнес-школах достаточно высока. Так, например, в лучших 25 школах («Tоп-25») в общей сложности необходимо заплатить от 50 000 до 80 000 долларов США. При этом студент очной формы обучения должен учесть и так называемые скрытые издержки – потерю дохода на основной работе. Важно отметить, что к созданию Академии ДТЭК Компания пришла эволюционным путем. В первые годы пробовали обучать сотрудников с помощью только внешнего рынка. Затем к нему прибавились внутренние тренеры из числа сотрудников производственных предприятий. «Сегодня мы осознали, что не можем больше заниматься фрагментарным обучением, – говорит Татьяна. – Основная задача Академии – ввести системный подход к обучению сотрудников». На закономерно возникающий вопрос: зачем Компании нужно тратить большие средства на обучение, ответ находится легко. «Не секрет, что покупка персонала с рынка с каждым днем стоит все дороже и дороже, – говорит Татьяна. – Это связано с тем, что готовый персонал нужного нам

Татьяна Кузьменко, Менеджер Академии ДТЭК: – Во время обучения по программе «Энергия знаний» участники посещают разные страны. Для них поездки – это промежуточный этап учебной программы. Полноценная стажировка с вполне четкими учебными задачами. Цель – непосредственное­ знакомство с ведущими представителями энергорынка Западной Европы. Выбор стран неслучаен. Государства ЕС имеют очень развитую структуру энергорынка. Среди участников стажировки оказались самые разные специалисты: кто-то представляет энергетический сегмент, кто-то – юридические или управленческие­

качества купить на рынке сложно. Если же мы покупаем, то переплачиваем очень ощутимо. Прибавьте к этому период на адаптацию сотрудника в Компании. Поэтому выгоднее развивать внутри и продвигать по карьерной лестнице. После прохождения полной программы обучения и успешной защиты проекта участник программ получит выпускной документ – совместный диплом КиевоМогилянской бизнес-школы и Академии ДТЭК. Участникам «Энергии знаний» будет выдан диплом, приравненный к МВА-программе КМБШ. Что касается Лондонской школы бизнеса, то от нее будет диплом о корпоративном MBA. Резюмируя, можно сказать, что ДТЭК уверенно шагает в будущее, готовя новых руководителей уже сегодня.

структуры нашей Компании. И каждый из них нашел для себя ответы на вопросы именно в своей сфере деятельности. Наш партнер по поездкам – компания Energy Global. Ее представители помогают нам связываться с ведущими местными игроками энергорынка и организовывать не только личные встречи, но и посещение соответствующих объектов. Наши специалисты могут знакомиться с ведущими компаниями энергорынка Западной Европы, среди которых такие бренды, как E.on, RWE, Energy Central, Trianel Benelux, KEMA Consulting. Надо сказать, что с их стороны интерес тоже неподдельный: кто-то уже пытался с нами работать раньше, кто-то слышал о ДТЭК впервые, но и те и другие стараются максимально полно проинформировать нас о своих интересах и возможностях. В Западной Европе особенно впечатляют ветроустановки вдоль автобанов – по телевизору они выглядят гораздо скромнее. Видя их вживую, понимаешь, что энергия солнца­, энергия ветра – это не просто некая абстрактная идея или развлечение для туристов, а то, что реально работает и снабжает электричеством довольно большие города.

Энергия жизни

Энергия будущего

СИЛА ВОДЫ Гидроэнергетика – одно из эффективных направлений электроэнергетики­, ведь вода – возобновляемый и наиболее экологичный источник энергии, использование которого позволяет снижать выбросы в атмосферу тепловых электростанций и сохранять запасы углеводородного топлива для будущих поколений. Гидроэнергетика является инфраструктурой для деятельности и развития целого ряда важнейших отраслей экономики и страны­ в целом текст: Наталья Савченко

K

аждая введенная в эксплуатацию гидроэлектростанция становится новым этапом развития региона, вокруг нее возникают производства, развивается промышленность, создаются новые рабочие места. Из всех существующих типов электростанций именно ГЭС являются наиболее маневренными и способны при необходимости существенно увеличить объемы выработки в считаные минуты, покрывая пиковые нагрузки. В сравнении: для тепловых станций этот показатель измеряется часами, а для атомных – целыми сутками.

ИСТОРИЯ ВОПРОСА

Современная гидроэнергетика родилась в 1891 году, когда русский инженер Михаил

Доливо-Добровольский продемонстрировал на электротехнической выставке во Франкфурте-на-Майне изобретенный им двигатель переменного тока. Для его питания ученый построил еще и совершенно неожиданное по тем временам сооружение – гидроэлектростанцию. В небольшом городке Лауффен он установил генератор трехфазного тока, который вращала небольшая водяная турбина. Электроэнергия подавалась на территорию выставки по невероятно протяженной для тех лет линии передачи – длиной 175 километров. Однако постройка плотины крупной гидроэлектростанции оказалась задачей куда более сложной – ведь чтобы привести во вращение мощные гидротурбины, нужно

фото: фотобанк

накопить за турбиной огромный запас воды. Для постройки плотины требуется уложить такое количество материалов, что объем гигантских египетских пирамид по сравнению с ним покажется ничтожным. Поэтому в начале ХХ века было построено всего несколько гидроэлектростанций. Но освоение гидроэнергоресурсов осуществлялось быстрыми темпами, и в 30-е годы ХХ века была завершена реализация таких крупных проектов, как ГЭС «Гувер» в США мощностью 1,3 гигаватт. Строительство подобных мощных ГЭС вызвало рост использования энергии в промышленно развитых странах, а это в свою очередь дало толчок программам освоения крупных гидроэнергетических потенциалов.

Энергия жизни Малыми в мире считаются ГЭС мощностью не более 10 МВт. Именно такой критерий установлен в Европейском союзе. В некоторых странах, особенно богатых гидроэнергоресурсами, принят более высокий порог, например в Канаде и Бразилии малыми считаются ГЭС до 30 МВт.

ГИДРОЭЛЕКТРОСТАНЦИИ БЫВАЮТ РАЗНЫЕ

На данный момент существует несколько видов электростанций, использующих энерг и ю вод ы. Пом и мо п ри вы ч н ы х больших и малых ГЭС, расположенных на реках, есть установки, работающие от морского прилива. Самая известная в мире приливная электростанция – ПЭС «Ранс» во Франции. В России разрабатывались проекты нескольких гигантских ПЭС на северных и восточных морях, однако реальную жизнь обрела только небольшая экспериментальная станция «Кислогубская». Есть также проекты станций, работающих от морских волн. Совсем недавно в Австралии была открыта уникальная гидроэлектростанция, где для производства электричества используют не воду, а городские нечистоты. Инновационный­ комплекс выполняет одновременно функции электростанции и завода по переработке отходов. Новую ГЭС построили возле крупнейшего австралийс-

Крупнейшие ГЭС в мире «Санься» («Три ущелья») –

на реке Янцзы, близ города Сандоупин (Китай).

«Итайпу» – на реке Парана,

недалеко от города Фос-ду-Игуасу, на границе Бразилии и Парагвая.

«Гури» – река Карони,

штат Боливар (Венесуэла).

«Тукуруи» – река Токантин, штат Токантис (Бразилия).

кого города Сиднея, поэтому проблем с нехваткой ресурсов можно не опасаться. Эта станция обеспечивает примерно половину электроэнергии, которая нужна заводу для переработки нечистот. Аэрационный завод работает 24 часа в сутки, насосы никогда не выключаются и, следовательно, по­требляют много электричества. Поэтому инициаторы проекта приняли разумное и перспективное решение – построить в рамках комплекса ГЭС. После очистки на заводе вода падает с 60-метровой высоты на турбины, которые от этого начинают вращаться. Затем механическая энергия передается на гидрогенератор, где и производится электричество.

ПЕРСПЕКТИВЫ

Использование энергии воды по-прежнем у остается акт уа льным, а основным направлением является производство электроэнергии. Уровень развития гидроэнергетики в разных странах и на разных континентах неодинаков. Больше всего ги дроэлектроэнергии производят Со единенные Штаты, за ними идут Россия, Украина, Канада, Япония, Бразилия, КНР и Норвегия. В последние десятилетия наблюдаются качественные изменения в мировой гидроэнергетике, обусловленные экономиче­ скими, политическими и технологиче­ скими причинами. Среди важнейших факторов, определяющих развитие гидроэнергетики, степень освоенности гидроэнергетического потенциала территорий. Неосвоенные гидроэнергетические ресурсы Африки, Азии и Южной Америки открывают широкие возможности для строительства новых ГЭС. На Северную Америку, в распоряжении которой находится всего около 13% мировых ресурсов гидроэнергетики, приходится около 35%

полной мощности действующих ГЭС. В то же время Африка (21% мировых гидроэнергетических ресурсов) и Азия (39%) вносят лишь 5 и 18% соответ­ственно в мировую выработку гидроэлектроэнергии. Европа (21% ресурсов) дает 31% выработки, а Южная Америка и Австралия, вместе взятые, располагая примерно 15% ресурсов, дают только 11% производимой в мире гидроэлектроэнергии. Ес л и касат ьс я отечес т вен ной г и д ро энергетики, то в п лана х Украины до 2015 г о д а ус та нов ле н на я мощ но с т ь гидроэлектро­станций и ГАЭС должна быть доведена до 14,5 млн киловатт, а генерация электроэнергии­ – до 17 млрд киловатт в час. Этих амбициозных цифр предполагается достичь за счет сооружения Унизской ГЭС на реке Днестр, ГЭС и ГАЭС в Закарпатье в составе энергокомплексов и сооруженных в отдельности ГАЭС, а также путем строительства средних, малых и микроГЭС. Некоторое увеличение производства электроэнергии предполагается за счет реконструкции и модернизации существующих объектов гидроэнергетики, а также привлечения ресурсов малых и средних рек. Также должны быть проведены разработки по преобразованию некоторых существующих ГЭС в ГАЭС, что разрешит значительно увеличить регулирующую мощность относительно существующей. Помимо экономической целесообразно­сти развитие гидроэнергетики определяют экологические приоритеты. Поскольку строительство крупных ГЭС, как правило, сопряжено с существенными экологиче­ скими проблемами, в странах с высокими природоохра нными ста н дарта ми это стало дополнительным барьером для развития крупной гидрогенерации. В результате совокупного действия этих факторов происходит «миграция» гидроэнергетики в развивающиеся страны, где велик неосвоенный гидропотенциал и экологические соображения играют меньшую роль (как в силу менее жестких экологиче­ских стандартов, так и по причине молодых демократических традиций и невысокой политизированности вопросов экологии). В результате, по оценкам Международного энергетического агентства, в предстоящие полтора-два десятилетия до 80% прироста мощностей гидрогенерации придется на развивающиеся государства. А вот опыт возведения малых ГЭС в США и Германии подтверждает, что при обоснованном их сооружении не только сохраняется природная среда, но и возможно во с п р ои зве де н ие ра нее у т раче н н ы х условий биологической жизни. Поэтому малое гидростроительство может стать одним из средств воспроизведения гидрологического состояния водных ресурсов, которые гибнут.

Энергия жизни

Энергия жизни

В этой рубрике «Энергия жизни» знакомит вас с книгами, которые, по нашему мнению, стоит прочесть. Темы книг будут самые разнообразные – от менеджмента до основ риторики, однако все их объединяет одно: полезность для человека, стремящегося к развитию

ТРИ КНИГИ, КОТОРЫЕ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале Бизнес в стиле фанк

А

вт оры к н и г и К ь е л л Нордс т р е м и Йонас Ри д дерстра ле явл яютс я профессорами Стокгольмской школы экономики. Журна л Business Week включил их в пятерку лучших в рейтинге International Guru League Table. Это книга о новой экономике, современных направлениях экономического развития и о том, что это означает для стран, корпораций и отдельных людей. «Бизнес в стиле фанк» убедительно демонстрирует: мир изменился, знания устарели, добиться успеха может только тот, кто отличается ото всех. Быть другим – значит сконцентрироваться на том, что думают люди, а не на том, что делают организации. Следовательно, нет больше «обычного бизнеса», мы должны превратить его в «бизнес в стиле фанк». Книга переведена более чем на 25 языков мира и издается в 25 странах.

Роберт Б. Чалдини Психология влияния

При наличии 15 позднейших переизданий и более четверти миллиона копий по всему миру «Влияние» явно утвердило себя в качестве самой важной книги по убеждению из всех когда-либо напечатанных. В этом новом пересмотренном, обновленном и расширенном издании доктор Роберт Чалдини исследует орудия влияния, действующие на современном рынке. Если вы когда-нибудь пробовали продавать товар, убеждать клиента, оказывать влияние на решение другого человека, если вы когда-нибудь входили в магазин и думали о покупке страховки жизни или размышляли, голосовать ли за кандидата в президенты, – вы получите новую информацию о принципах влияния, которой можно пользоваться в повседневной жизни.

Саймон Долан, Сальвадор Гарсия Управление на основе ценностей: Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке

Исследования подтверждают, что эффективная HR-политика оказывает гораздо большее влияние на высокую рентабельность инвестиций, чем новые технологии, НИОКР, конкурентная стратегия и кон­ троль качества. Авторы этой книги пришли к выводу, что управление по инструкциям и управление по целям не смогли обеспечить успех организациям. Необходим инструмент стратегического управления, который раскроет потенциал рынка и его связь с интересами и целями каждого сотрудника компании. Управление на основе ценностей – именно такой инструмент.

10

Энергия жизни

Энергия ОтветсТвенности

Тренеры особого назначения Сегодня в условиях развития технологий ни у кого не возникает сомнения в необходимости повышения квалификации персонала. Причем это касается не только офисных сотрудников, но и представителей рабочих специальностей. Без этого в условиях конкурентной борьбы можно просто проиграть. Необходимость в постоянном обучении производственного персонала ощущают и в ДТЭК. Какие конкретные шаги в этом направлении предпринимают в нашей Компании, читайте ниже

Энергия жизни

11

Портрет наставника Работа наставника очень ответственна, поэтому стать им может далеко не каждый. Как правило, это уважаемые, инициативные и зрелые люди с богатым жизненным и трудовым опытом. Каждый из них должен обладать определенными коммуникационными способностями и сильным стремлением к профессиональной самореализации. Авторитет такого человека должен быть основан на собственном успехе, а не на связях. Кстати, среди наставников есть не только мужчины, но и женщины, причем в примерно одинаковой пропорции – 50 на 50.

Д

ТЭК помимо обучения управленцев в 2010 году начал масштабный и амбициозный проект по произ­ водственному обучению на предприятиях Компании. Причем привлекать для этого внешних консультантов не стали, а вос­ пользовались собственными ресурсами – эк­ спертизой внутренних тренеров Корпо­ ративного центра ДТЭК. Причина такого решения лежит на поверхности: большин­ ство приглашенных консультантов очень далеки от практики, соответственно, к ним меньше уровень доверия. Таким образом, было найдено эффективное и практичное решение – приобщить к обучению своих сотрудников. Так возникла идея создания интереснейшего проекта – Института внут­ ренних тренеров.

ники и начальники смен, которые трудятся в Компании уже давно и готовы поделиться опытом и навыками. Сегодня Институт внутренних тренеров со­ стоит из около 95 человек. Все они помимо своей основной деятельности на предпри­ ятиях ДТЭК проводят одну-две тренинговые программы в месяц по актуальным для предприятия темам. Конечно же, перед собственными тренингами «новобранцев» тщательно обучили основным приемам донесения информации до взрослой аудитории­. На данный момент при помощи внутренних тренеров уже повысили свою квалификацию более 4 тыс. сотрудников на предприятиях.

Институт внутренних тренеров

Его создание проходило в несколько эта­ пов. Первая волна охватила несколько ключевых предприятий ДТЭК. На каждом из них были отобраны люди, желающие стать наставниками. Всего таких сотрудни­ ков набралось около 2 тыс. человек. Затем начался отбор претендентов по различным профессиональным и психологическим па­ раметрам, и до финала дошли 96 человек. Окончательный состав будущих наставни­ ков определился после собеседований, ведь желание стать тренером и возможность им быть – не одно и то же. По сути, это бригадиры, инженерно-технические работ­

корпоративных знаний, умений и навыков, связанных с производством. Проект уже получил высокую оценку, поэтому плани­ руется его расширение на все предприятия ДТЭК. Нужно отметить, что во время обучения были раскрыты способности отдельных сотрудников, потенциал которых значи­ тельно выше уровня обычных «учеников». Именно эти люди – около 30 человек – со­ ставляют тренерский костяк, и обучение вполне может стать их основной деятель­ ностью. Однако прежде они сами должны будут пройти дополнительные обучающие курсы, начало которым, кстати, уже поло­ жено. В октябре минувшего года прошла первая конференция внутренних тренеров ДТЭК, в рамках которой 30 человек прошли первую часть «продвинутого» курса по ком­ муникациям.

Тренеры-наставники

Великолепная тридцатка

Таким образом, в ходе этого проекта Ком­ пания получила действенный инструмент достаточно быстрого и эффективного рас­ пространения на большую группу людей

Все средства хороши Для достижения большего эффекта на портале Академии ДТЭК был создан форум внутренних тренеров, а также закрытый интернет-блог. На этих площадках наставники общаются между собой, обсуждают различные проблемы, дают друг другу советы, делятся собственными наработками и тренерскими «фишками». Сегодня в этом электронном сообществе состоят 35 человек, все они занимают активную жизненную позицию и обладают большим творческим потенциалом. Уже сейчас во время общения звучат предложения по развитию блога. Поэтому в будущем у него есть хорошие шансы превратиться в полномасштабный интернет-ресурс – клуб тренеров производственного обучения.

В настоящее время формируется вторая волна проекта, которая охватит большин­ ство предприятий. Дело в том, что многие директора предприятий ДТЭК обратились с просьбой воспитать собственных внутрен­ них тренеров. Соответственно, уже назрела необходимость готовить новых «бойцов» внутреннего тренерского «фронта». Словом, энтузиазма и планов много, эмоций тоже. Фактически со второй волной будет запущен институт внутреннего настав­ ничества. Однако, по словам Директора по управлению персоналом Александра Кучеренко, главное – не перестараться. Ведь погнавшись за количеством, можно потерять качество. Уникальность проекта заключается в том, что он, по сути, дает первичную информа­ цию о наиболее талантливых и перспек­ тивных людях, работающих в Компании. Впослед­ствии все они станут кадровым резервом, тем локомотивом, который будет двигать Компанию к новым бизнес-верши­ нам. Совершенно очевидно, что человек, который пришел в школу внутреннего тренера, – это специалист, который готов к каким-то следующим шагам по карьерной лестнице. В ДТЭК работает много талантли­ вых людей, и важно дать шанс каждому из них. Ведь таланту зачастую нужно помочь пробиться – хотя бы на первом этапе, а даль­ ше он пойдет сам.

12

Энергия жизни

Энергия развития

ЧИСТЫЙ КОМПЛАЕНС В рамках программы по совершенствованию системы управления в ДТЭК появился новый департамент, в названии которого фигурирует таинственное слово «комплаенс». Интригует и название позиции руководителя новой структуры – ее возглавил Тимур ХасановБатыров, чья должность теперь называется… комплаенс-офицер. «Энергия жизни» попыталась выяснить, чем займется новый департамент, почему его возглавил «офицер» и не грозит ли ДТЭК переход на «казарменное положение»

К

омплаенс обязан своим рождением… грандиозному корпоративному скандалу, разразившемуся в США. Почти десять лет назад всемирно известная энергетическая компания Enron с грохотом рухнула. Отсутствие эффективных систем контроля и рискованные манипуляции на рынке привели почти все руководство Enron

на скамью подсудимых. Казалось бы, что особенного, сколько крупных компаний ушли в небытие за историю капитализма на планете… Однако именно задача по недопущению историй, подобных Enron, привела к началу массированной разработки обширных, детализированных и постоянно ужесточающихся требований по управлению корпорациями.

Совместить «внешние» требования, несоответствие которым влечет серьезные санкции, с целями бизнеса крайне сложно. Тут на помощь приходит комплаенс (от англ. compliance – «согласие», «соответствие»). Минимизировать риски при работе на фондовых рынках, общении с регулирующими органами, анализируя отечественные

Энергия жизни

Тимур ХАСАНОВ-БАТЫРОВ, Руководитель Департамента по комплаенс-менеджменту, комплаенс-офицер:

и иностранные требования, ошибки конкурентов, вполне реально. Сегодня структура, которая занимается такой деятельностью, есть во всех крупных компаниях с мировым именем. Этим же призван заниматься и Департамент по комплаенс-менеджменту ДТЭК. Конечно, «профилактика» рисков осуществлялась в ДТЭК и раньше. Компания внимательно отслеживала внутренние риски, связанные с процессами, проходящими в недрах самого ДТЭК, анализировала внешние­ риски, которые потенциально могли создать международные регуляторы или государство. Однако все увеличивающиеся и усложняющиеся правила игры на рынках присутствия существенно увеличили диапазон угроз. Необходимо было подойти к проблеме системно, создав некий «центр управления полетами», который бы постоянно и системно отслеживал и минимизировал опасности несоответствия как внешним, так и ключевым внутренним требованиям. Кроме того, амбиции ДТЭК, выходящего на международный уровень, обязывают Компанию не только перестраховываться от потенциальных «неприятных сюрпризов», связанных с законодательством и условиями ведения бизнеса в странах присутствия, но и соответствовать передовым управленче­ ским практикам. ДТЭК уже представлен в ряде европейских государств, и потенциальные опасности могут появиться в любой момент и в любой стране. Так, среди задач Департамента по комплаенс-менеджменту обозначено управление­ персональной ответ­ственностью топ-менеджмента. Для примера, в Великобритании существует закон о том, что публичное заявление руководства, которое, по мнению регулятора, не было достоверным, может обернуться уголовным преследованием. И подобных рисков, основанных на зарубежных требованиях к различным областям корпоративной жизни (от сроков сдачи отчетности до борьбы с финансовыми преступлениями и системы работы риск-менеджмента), множество. Противостоять этим угрозам и должны специалисты нового­

13

– Наша главная задача – создание эффективной системы по предотвращению комплаенс-рисков. Ведь в ближайшие несколько лет именно эти угрозы будут основными для любого крупного и, как в случае ДТЭК, еще и транснационального бизнеса. Мы фокусируемся не только на соответствии внешним требованиям, лучшим практикам и корпоративным обязательствам. Приоритетными направлениями являются управление внутренними этическими требованиями и ситуациями конфликта интересов. Это позволит эффективно контролировать области, имеющие ключевое значение для «внутреннего здоровья» бизнеса. Все больше членов команды включаются в жизненно важные процессы по обеспечению корпоративного соответствия внешним­ требованиям, все больше людей, неравнодушных к общему делу, хотят посредством комплаенс-инициатив улучшать внутреннюю жизнь ДТЭК. Комплаенсдвижение ДТЭК стремительно набирает обороты. департамента­, в обязанности­ которых входит предупреждение топ-менеджмента о подобных рисках и управление процессами по их недопущению. Другим серьезным направлением деятельности департамента является предотвращение злоупотребления инсайдерской информацией на фондовых рынках. Задача сотрудников нового департамента – внима-

Комплаенс-риски – риски несоответствия стратегического характера, могущие повлечь существенные финансовые, репутационные и юридические последствия для бизнеса тельно отслеживать операции с ценными бумагами в странах присутствия Компании для недопущения рисков ущерба для ДТЭК или регуляторных угроз. Серьезными темами для нового подразделения станут управление этическими требованиями, предотвращение конфликтов интересов при

• Юридиче­ские/договорные санкции

• Ущерб репутации • Нарушение корпоративных процедур

ведении бизнеса, борьба с коррупцией. Эти направления все жестче регламентируются международными регуляторами ДТЭК. В западных фирмах практикуется применение ряда процедур, которые ограждают компанию от коррупционных и этических скандалов. Ведь в конечном счете коррупционная шумиха или этический скандал не только вредят имиджу, но и несут серьезные­ финансовые издержки, угрожая юридиче­ским и административным преследованием. В настоящее время в департаменте трудятся три человека, которыми руководит комплаенс-офицер. Термин «офицер» в западных компаниях зачастую характеризует тот или иной руководящий пост. Так что к армии или милиции он не имеет отношения. Пока в Украине управление комплаенсрисками только набирает обороты. Чаще к такой системе прибегают банки в рамках обязательных процедур по противодей­ ствию финансированию противозаконных операций. ДТЭК является пионером среди отечественных корпораций по внедрению полномасштабной комплаенс-программы, соответствующей международным стандартам.

• Остановка бизнеса

ПОСЛЕДСТВИЯ НЕВЫПОЛНЕНИЯ КОМПЛАЕНСТРЕБОВАНИЙ:

• Финансовые потери

• Дефолты

• Расследования и санкции регуляторов

• Юридическое преследование ключевых менеджеров Группы и членов Наблюдательного совета

14

Энергия жизни

Энергия техники

ВНЕДРЯТЬ, НЕЛЬЗЯ ОСТАНОВИТЬ Основной тренд развития ДТЭК – повышение эффективности по всем направлениям бизнеса. В немалой степени это касается шахт объединения «Павлоградуголь». В последние годы Компания вкладывает значительные инвестиции в обновление горно-шахтного оборудования, замену его новой, современной техникой, которая призвана повысить нагрузку на очистной забой и увеличить производительность труда. При реализации поставленных задач на практике был решен ряд проблем. Определенные трудности пришлось преодолеть на первоначальном этапе обновления техники: новые комплексы были с опаской встречены трудовым коллективом, а саму технику нужно было адаптировать к западнодонбасским подземельям. «Энергия жизни» проследила хронологию освоения новой техники, выяснив, как же удалось преодолеть возникшие проблемы

Энергия жизни

ЖИТЬ ПО-СТАРОМУ НЕЛЬЗЯ…

П

роблемы добычи угля в условиях ма ломощных пластов Запа дного Донбасса известны всем: большие энергозатраты, сложные условия работы, соответственно – высокая себестоимость получаемой продукции… Все это было прямым следствием применения техни­ ки, которая разрабатывалась для шахт десятилетия назад. Поэтому необходи­ мость модернизации никем в Компании не оспаривалась: шахтное оборудование морально и физически устарело и подле­ жало замене. Куда более неоднозначным представл я лись п у ти этой самой мо ­ дернизации: как, когда и на что менять технику? Ведь производителей горного оборудования много, а их прод у кция для западнодонбасских тонких угольных пластов не всегда подходит.

– Ес ли говори т ь об ус лови я х работ ы в нашем регионе, то нигде в мире не раз­ рабатывают такие тонкие пласты, как в Западном Донбассе: компании считают работу на подобных маломощных пластах нерентабельной. Для нас стало очевидно, что на старом оборудовании мы уже не сможем достичь той производительно­ сти, которая необходима. Однако выбрать новую технику было достаточно сложно, – объясняет Александр Копылов, Директор по производству «Павлоградугля». ДТЭК и специалисты производственного объединения провели тщательный анализ предлагаемой рынком техники и остано­ вили свой выбор на комплексах механи­ зированной крепи производства чешской компании Ostroj. Первый такой комплекс для очистных работ в ноябре 2008 года поставили на шахту «Днепровская».

ЧЕРЕЗ ТЕРНИИ…

Закономерно, что внедрение новой вы­ сокопроизводительной техники не было идеально гладким, возникали незапла­ нированные сложности. Поэтому только на освоение оборудования ушло больше года. Например, опускаемые механизмы комплекса оказались больше и тяжелее, чем габариты и грузоподъемность клетей, в которых планировали спускать новое оборудование под зем лю. Из-за этого секции крепи Ostroj пришлось разбирать на две части: основание и перекрытие и только потом опускать в недра. Также много времени потребовалось на обуче­ ние персонала и наработку практических навыков управления комплексом. Даже в конструкцию секций механизирован­ ной крепи, поставленных на первона­ чальном этапе, были внесены изменения, разработанные совместно специалистами «Павлоградугля» и компании Ostroj. Поэ­ тому следующие два комплекса, которые постави ли на ша хты «Павлогра дска я» и «Благодатная», уже заранее адаптиро­ вали к условиям шахт угледобывающего объединения.

15

Вспоминает непосредственный у ча­ стник внедрения модернизированных комплексов Ostroj Владимир БРОВЧЕН­ КО, начальник участка по добыче угля № 3 шахты «Благодатная»: – При внедрении техники Ostroj перед коллективами была поставлена амбици­

Портрет в угольном интерьере Комплекс Ostroj отличается от отечественных разрабо­ ток более стабильной ра­ ботой и высокой скоростью крепления забоя (меньшим временем передвижки одной секции). При нагруз­ ке в 2000 тонн в сутки он обходится без капитального ремонта в течение несколь­ ких лет. С новой техникой шахтерам легче управлять секциями: достаточно одного нажатия на кнопку пульта – и секция передвигается, вы­ полняет полный цикл автома­ тически. Система полностью управляется электрогидрав­ ликой. Причем перекрытие кровли составляет практи­ чески 100%. Дистанционно управляются и комбайны. Это значит, что комбайнер может не находиться непосредст­ венно у комбайна.

16

Энергия жизни

озная задача: достичь суточной нагрузки более 2,5 тыс. тонн. В процессе достиже­ ния этой цели у нас возникли трудности, у которых было сразу несколько причин: случались сбои в программном обеспе­

Почему OSTROJ? Горногеологические усло­ вия, в которых добывается уголь в Западном Дон­ бассе, – уникальны. Здесь расположены маломощные пласты – в основном от 0,7 и до 1 метра, которые ха­ рактеризуются самой высо­ кой в мире крепостью угля (сопротивляемостью угля резанью) при слабых и легко обрушаемых породах кров­ ли, неустойчивых породах почвы. Поэтому при выбо­ ре техники был проведен мониторинг многих заводовизготовителей, выпускающих горнодобывающее обо­ рудование. Среди прочих рассматривались произво­ дители из России, Германии, Польши, Словении, Китая и Чехии. Выбор был сделан в пользу чешского комплек­ са Ostroj, опыт эксплуатации которого другими шахтами мира был наиболее положи­ тельным.

чении, «шалила» управляющая гидрав­ лика, возникали неспрогнозированные изменения в горной геологии, сказывал­ ся человеческий фактор. Пожалуй, самая главна я проблема зак люча лась в том, что люди не бы ли полностью готовы

морально к внедрению новой техники. Но при возникновении проблем руки не опускали, а с еще большим энтузиазмом принимались за их решение. Но поводов для недовольства было не­ мало. Это, к примеру, и то, что секции отечес т венны х комп лексов, которые эксп л уатиру ются на «Павлогра д у гле», весят около 6 тонн, тогда как чеш­ские – 9 тонн, длина секции также разная. Из-за этого нам пришлось разработать новую ори г и на л ьн у ю т е х но лог и ю п рове де ­ ния и крепления монтажной камеры, монтажа комплекса Ostroj параллельно с монта жом конвейера СZK. Одновре ­ менно с этим специалисты буквально на ходу модернизировали существующее оборудование – подстраива ли его под конкретные объекты на местах (разра­ бат ыва ли и соору жа ли специа льные приспособления для спуска и сборки, готовили особые площа дки). Для того чтобы изучить новое оборудование и по­ лучить практиче­ские навыки, мы про­ шли теоретическое обучение в учебном курсовом комбинате «Павлогра дугля», а также практику на аналогичных ком­

плексах шахт «Степная», «Днепровская». «Лу чше один раз у ви деть, чем десять ра з ус л ы шат ь», – с ч и тае т В ла д и м и р Бровченко.

…К ЗВЕЗДАМ

В результате техника заработала в пол­ ную силу, а рабочие полностью с ней освоились.

– Она же как дитя, просто нужно было подобрать к ней правильный подход, – говорит А лександр Копы лов, – важно было вселить в людей веру в то, что все получится. Так и случилось. Наши гор­ няки доказали, что способны справить­ ся с самой сложной и современной тех­ никой. Мы потом в шутку спрашивали у рабочих: «Может быть, этот комплекс выкинем и на старенький перейдем?» На это они с улыбкой отвечали: «Нет, мы уж лучше на новом поработаем».

Энергия жизни

Новая техника бьет рекорды Сейчас инженеры настроили автома­ тическую работу комплекса Ostroj на «Б ла г одат ной», и де т п роцесс ос вое ­

ния рабочими такого режима работы ком п лекса. На ос та л ьн ы х ша х та х производи тс я подготовка к ввод у автоматического режима (на данный момен т комп лексы фу нкциониру ют «полуавтоматом»).

– Внедрение новой техники не замедли­ ло положительно сказаться на объемах добычи угля, и, как следствие, на оплате труда – ведь добыча возросла на 60–70%. Естественно, увеличилась и зарплата. Поэтому сейчас на участок к Владимиру Васи льевич у (Бровченко. – При м. ред.) попасть очень проблематично. Там – дис­ циплина и сплоченная команда, – пояс­ няет Александр Копылов. Сегодня шахтеры уже не сторонятся но­ вой техники, а выстраиваются в очередь для работы на ней. Это легко объяснимо: оборудование удобно и работать на нем легче.

Первые рекорды на им­ портной технике были установлены в 2010 году. Тогда удалось достичь макси­ мальной суточной нагрузки в 4500 тонн – на шахте «Степ­ ная». К слову, рекорд на ста­ рой технике лишь 3600 тонн. Самая большая добыча в течение месяца составила 94 тыс. тонн угля на шахте «Павлоград­ская». Отечест­ венной технике подобные нагрузки не по плечу.

17

18

Энергия жизни

Энергия профессии

БРАТСТВО ЭНЕРГЕТИКОВ Сегодня быть энергетиком снова стало почетно. Поэтому вслед за отцами и дедами в эту профессию идут сыновья и внуки, формируя настоящие трудовые династии. Одна из них – семья Дороховых, работающая на Луганской ТЭС уже десятилетия. Сергей Дорохов, которому всего 24 года, трудится на станции, где еще недавно работали его отец и дядя. Он идет по их стопам, с интересом познавая премудрости этой сложной, но увлекательной профессии

Энергия жизни

С

ергей пришел на Луганскую ТЭС три года назад. Пришел сразу со студенче­ ской скамьи (он окончил Украинскую инженерно-экономическую академию). «Я и в вуз поступил по направлению стан­ ции, – рассказывает Дорохов-младший. – На Луганской ТЭС работал мой отец, и я себя вижу только здесь. Поэтому с первого курса обучения прекрасно знал, куда пойду после выпускного». На станции до недавнего времени работал папа Сергея, а его дядя, переехав в город Счастье много лет назад с Сахалина, был свидетелем ее строительства. Он даже успел поработать на финальном этапе возведения счастьенского «исполина». Получается, что династия Дороховых трудится на ТЭС с первого дня ее работы. «На станции я по­ бывал еще ребенком, мне ее показывал отец. Здесь же я проходил практику, будучи студентом. Так что мой приход сюда в ка­ честве дипломированного специалиста был одновременно и волнительным, и законо­ мерным», – продолжает Сергей.

Молодой человек приступил к работе на станции 5 августа 2008 года. Он занял должность машиниста-обходчика турбин­ ного оборудования. «Это очень интересная профессия. Я буквально держу руку на «пульсе станции, – гордится Сергей До­ рохов. – Я слежу за состоянием важного оборудования: турбины ТК 200–130. В моем ведении много сложных и необходимых для работы всей системы деталей. Помимо собственно турбины мне нужно следить за работоспособностью различных насосов (конденсатных, питательных, сливных), контролировать деятельность испаритель­ ной установки и т. д. В моей компетенции вспомогательные работы – контроль уровня масел, отслеживание технологических пара­ метров работы установки. Все это требует максимальной собранности, четкости дей­ ст­вий и ответственности. Без специальных знаний, полученных в вузе, с такой работой не справиться». Впрочем, Сергей не собирается останавли­ ваться на достигнутом. Уже сейчас он прохо­

19

дит курсы повышения квалификации, после которых молодой специалист сможет рабо­ тать не только с турбиной, но и с котлом. «Турбинное и котельное оборудование очень разное, – поясняет машинист-обходчик. – По­ этому обучение специалистов, которые уже работали «на турбине», необходимо. Сейчас я как раз прохожу такую стажировку, читаю соответствующую литературу, изучаю проти­ воаварийные аспекты работы и готовлюсь к экзаменам. После их успешной сдачи мне доверят новую сложную технику». Надо отметить, что Сергей Дорохов – не единственный молодой специалист в своем подразделении. В цехе можно увидеть много работников в категории «до 30». Это свиде­ тельствует о том, что профессия энергетика стала вновь востребована и почетна: моло­ дежь после вузов охотно идет на станцию. «Конечно, я здесь не один «вчерашний сту­ дент, – говорит Константин. – Например, мой друг Сергей Дюкарев также относительно недавно пришел работать на станцию после института. Сейчас мы трудимся в одной смене. У нас очень дружный коллектив: мы тесно общаемся и всегда готовы прийти на помощь друг другу». Этим словам можно верить, ведь всех их, и молодых ребят, и опытных специалистов, объединяет главное – любовь к своему делу, уважение к станции и принадлежность к од­ ному профессиональному братству – брат­ ству энергетиков.

20

Энергия жизни

Энергия профессии

ЭНЕРГИЧНАЯ Л ДЬЯ Все мы привыкли к внешнему виду Зуевской ТЭС («Востокэнерго», ДТЭК), а именно – к двум огромным 150-метровым «ладьям», видным задолго до приезда на станцию. Но все ли знают, каково предназначение этих сооружений, известных энергетикам под названием «башенные градирни»? «Энергия жизни» собрала интересную информацию о градирнях, которую и предлагает вашему вниманию

Энергия жизни

21

И

так, что же такое градирня? Здесь все просто: это масштабное сооруже­ ние используется для обеспечения температуры ниже окружающей среды. Сегодня градирни извлекают из воды теп­ ло за счет испарения, а первоначально эти устройства служили для добычи соли путем выпаривания (отсюда и название – от нем.

Gradieren – «сгущать соляной раствор»). В результате испарения в подобной сис­ теме небольшая часть охлаждаемой воды испаряется в движущийся поток воздуха, чтобы обеспечить значительное охлаждение остальному потоку воды. Испарительные устройства­ – относительно недорогие и очень надежные средства устранения не­ используемого в рабочем процессе тепла. В настоящее время градирни в основном применяются в системах оборотного водо­ снабжения для охлаждения теплообменных аппаратов (как правило, на тепловых элект­ ростанциях, ТЭЦ, АЭС). Высота башенных градирен, изготавлива­ емых из бетона, может достигать 150 метров и иметь площадь орошения до 3500 кв. метров. Самые маленькие установки рассчитаны лишь на несколько галлонов воды в минуту, а самые крупные могут обрабатывать свыше тысячи литров в минуту. Трубы в таких уст­ ройствах гораздо больше, чтобы пропускать большое количество воды, и могут состав­ лять до 12 дюймов в диаметре. Как правило, градирни нужны там, где нет возможности использовать для охлаждения большие водоемы (озера, моря). Простой и дешевой альтернативой градирням яв­ ляются брызгательные бассейны, где вода охлаждается простым разбрызгиванием.

ПРАВИЛА СОЗДАНИЯ

Самыми важными критериями для гради­ рен являются: объемы воды, температуры охлаждаемой воды, параметры атмосферы. В характеристиках конструкции градирен используются способы максимизации кон­ такта поверхности воды с атмосферой для уменьшения подачи в целях экономии. Так­ же при проектировании градирни должна учитываться роза ветров.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ?

Вода, которая используется в технологичес­ ком цикле выработки электроэнергии (в тур­ бинах энергоблоков), заметно нагревается и попадает на градирню. Она закачивается на вершину установки, откуда стекает через желоба, как по сотам в пчелиных ульях. Вода

Градирни бывают разными... В зависимости от типа оросителя градирни бывают: – пленочные; – капельные; – брызгальные; – сухие. По способу подачи воздуха гра­ дирни делятся на: – вентиляторные (тяга создается вентилятором);

Евгений ЖЕЛЕЗНЯК, начальник производственно-технического отдела Зуевской ТЭС («Востокэнерго», ДТЭК): – Градирни, работающие на Зуевской ТЭС, – одни из самых больших в Ук­ раине, их высота 150 метров. Градирня № 2 в диаметре у основания дости­ гает 125 метров. В свое время наши «ладьи» были сооружены по проекту ленинградского института «Атомэнергопроект». Чтобы представить объем воды, с которым работает градирня, достаточно сказать, что в час через нее проходит от 65 до 90 тыс. куб. метров. То есть в часы пик расход воды равен 90 млн литров! Несмотря на внешнее сходство, наши градирни отличаются друг от друга технологически. Так, в градирне № 1 стоит двухъярусный асбесто­ цементный ороситель, а в градирне № 2 – полимерный сеточный ороситель. Работают градирни также неравномерно. Это зависит от технологических потребностей станции, температуры окружающей среды и т. д. Времена года влияют на деятельность наших «исполинов»: в зависимости от того, морозно на улице или стоит зной, градирни работают в разных режимах. п о г л о щ а е т­ тепло в процессе стекания, смеши­ ваясь с потоком воздуха, который, в свою очередь, охлаждает воду. Затем она попа­ дает в чашу, расположенную в основании градирни, и оттуда насосами подается на охлаждение конденсатора турбины. Полу­ чается, что градирня выполняет в точности ту же функцию, что и пруд-охладитель, – рас­ сеивает в окружающую среду избыточное тепло, которое не может быть преобразо­ вано в электроэнергию. Преимуществом градирен является очевидное отсутствие влияния на водоемы.

– башенные (тяга создается при помощи высокой вытяжной башни); – открытые (атмосферные), использующие силу ветра и естественную конвекцию при движении воздуха через ороситель; – эжекционные, использующие естественный захват воздуха при распылении воды в специальных каналах.

И ЗИМОЙ, И ЛЕТОМ

Основные конструктивные параметры гради­ рен определяются технико-экономическим расчетом в зависимости от объема и тем­ пературы охлаждаемой воды и параметров атмосферы (температуры, влажности и т. д.) в месте установки. Использование градирен в зимнее время, особенно в суровых клима­ тических условиях, может быть опасно из-за вероятности обмерзания градирни. Случается это чаще всего в том месте, где происходит соприкосновение морозного воздуха с неболь­ шим количеством теплой воды. Для предот­ вращения обмерзания градирни и, соответ­ ственно, выхода ее из строя обеспечивается равномерное распределение охлаждаемой воды по поверхности оросителя.

ВЕЧНО МОЛОДЫЕ

Принято считать, что средняя «продол­ жительность жизни» градирни – 20 лет. Данный период соответствует сроку служ­ бы охладителей и другого оборудования, которое обычно обслуживает градирня. Но реальный срок службы оборудования зависит от способа установки градирни, интенсивности ее работы и своевремен­ ности обслуживания. Так что у зуевских градирен после проведенной два года назад реконструкции хорошие шансы еще на дол­ гую исправную службу делу энергетики.

22

Энергия жизни

ЭНЕРГИЯ ЭКСПЕРТИЗЫ

КЕННЕТ ТИЗДЕЙЛ: «ЭНЕРГОРЫНОК УКРАИНЫ МНЕ КАЖЕТСЯ УНИКАЛЬНЫМ» Сегодня ДТЭК является крупной украинской энергетической компанией с широкой географией присутствия. Соответственно, нет ничего удивительного в том, что для внешней экспертизы текущего состояния определенных бизнес-процессов привлекаются зарубежные консультанты. Знакомьтесь: Кеннет Тиздейл, эксперт из Великобритании, который оказывает Компании услуги по внешнему аудиту модернизации энергоблоков ТЭС «Востокэнерго». «Энергия жизни» узнала у г-на Тиздейла его биографию, а также взгляд на состояние и перспективы тепловой генерации Украины вообще и ДТЭК в частности

–К

еннет, расскажите немного о себе: где вы родились, где учились?

– Я родился на северо-востоке Англии, в графстве Дарем. Этот регион является промышленным, как и донецкий, с развитой горной промышленностью, металлургией и кораблестроением. После школы я у чился в технических колледжах в Ньюкасле и Лидсе и получил степень бакалавра в электроэнергетике и инженерном деле. Я также получил специализацию инженера-механика и стал дейс т ви те л ьн ы м ч леном и нс т и т у тов инженеров-электротехников и инженеров-механиков. Получить членство в этих организациях – большая честь, так как они являются высшими инженерными органами в Великобритании.

– А почему выбрали именно эту специальность?

– Я всегда интересовался математикой, точными науками, инженерным делом, поэтому полем для своей деятельности выбрал промышленность. Выбрал электроэнергетику, потому что она мне показалась наиболее интересной сферой.

– Какими были ваши первые шаги по карьерной лестнице?

– Моя первая работа по специальности после окончания учебы на инженера – это работа

младшим инженером на крупнейшей в Западной Европе угольной электростанции «Дракс» (Drax). То, что я начал с низшей инженерной должности, дало мне возможность изучить все тонкости инженерного дела и заложило крепкий фундамент для всей моей дальнейшей карьеры. Затем я работал на множестве других электростанций и в самой управляющей компании, прежде чем вернуться на электростанцию – уже директором. И я очень гордился тем, что начал с самой низкой должности и дошел до самой вершины.

– Вы говорите, что работали на нескольких электростанциях. На каких именно?

– Я работал на станции «Дракс» около семи лет в департаменте по техобслуживанию, операционном и инженерном департаментах, затем меня повысили, и я несколько лет работал в управляющей компании. После этого я вернулся в «Дракс» еще на семь лет на должность начальника участка инженерного департамента. Затем я был назначен главным инженером электростанции «Дидкот» (Didcot), что на юге Англии, после этого я работал директором станций «Ускмаут» (Uskmouth) в Уэльсе и Литлбруке (Littlebrook) в графстве Кент. Кроме выполнения обязанностей директора я участвовал в международных проектах связанных с приобрете-

нием компанией активов за границей. Мои первые зарубежные командировки были в Венгрию и Китай. Моей первой долгосрочной работой за границей была работа в Пакистане. Там я был первым исполнительным директором очень крупной и современной парогазовой электростанции, которая использовала три вида топлива: природный газ, очищенную нефть и топочный мазут. Это была самая трудная работа, которую я когда-либо выполнял, – как с личной, так и с профессиональной точки зрения. Несмотря на трудности, в течение первого года операционной деятельности мы добились самых высоких за всю историю электростанции показателей по отпуску и эффективности. И уже после работы в Пакистане я вернулся в «Дракс» в качестве директора. Затем меня отправили работать в Австралию, где я был генеральным директором самого крупного дочернего предприя тия компании, которое управляло восемью энергоблоками и крупной шахтой. Эта шахта была крупнейшей в Южном полушарии, уголь добывался открытым способом, толщина пластов была около 100 метров, а залегали они всего в 12 метрах от поверхности, что позволяло нам добывать более 20 млн тонн угля в год. После трех лет работы в Австралии я был назначен операционным и техническим директором в управляющей

Энергия жизни

23

24

Энергия жизни

компании в Лондоне, которая оперировала более 40 различными электростанциями. В 2004 году я начал карьеру частного консультанта, предоставляя услуги различным энергетическим компаниям, и работал в этом качестве во многих странах Европы и даже в Африке – в Нигерии.

– Когда вы впервые приехали в Украину?

– Это случилось в мае 2010 года. Я приехал по приглашению Максима Тимченко и Юрия Рыженкова, с которыми встречался в Лондоне, чтобы обсудить деятельность компании ДТЭК и проблемы, которые перед ней стояли. Я обычно очень легко соглашаюсь на такую консультационную работу, если сущест­ вует интересная задача, которую необходимо решить, а люди открыты различным мнениям и готовы работать вместе для достижения результата. После предварительного обсуждения в Лондоне и первого визита в Украи­ну стало ясно, что задача довольно интересна, и поэтому я с радостью согласился внести свой вклад в работу команды.

– А какая задача была поставлена перед вами?

– Главная задача – это работа с существующей командой ДТЭК и поиск улучшений, которые могут быть внедрены во все направления ее деятельности. Существует еще несколько конкретных задач, которые касаются улучшения ключевых производственных показателей работы станций, выработки стратегии по охране окружающей среды, краткосрочного и долгосрочного планирования бизнеса генерации электроэнергии, а также поиск методов, с помощью которых наиболее эффективно можно внедрить инженерные и операционные стратегии во все ответвления генерации ДТЭК.

– Можете ли вы рассказать о положении ДТЭК на рынке Украины, ознакомившись с первичными данными?

– ДТЭК – это большая компания с мас­ штабными идеями, которая вносит огромный вклад в энергетический рынок Украины. Электростанции и оборудование очень сходны с теми, с которыми я работал в Австралии. Даже возраст одинаковый – более 40 лет. Следовательно, технологический принцип и инженерные достижения идентичны, одинаковыми будут и технические проблемы. Соответственно, решения должны быть такими же.

– Что же это за решения?

– Я пока над этим работаю. (Улыбается.) Но секрета здесь никакого нет. Нужно определить главные проблемы, правильно расставить акценты и уделить внимание тем моментам, которые приносят главную прибыль, убедиться в том, что команда состоит из квалифицированных специалистов, обладающих необходимыми навыками и сфокусированных на выполнении целей, а также обеспечить все необходимые ресурсы для того, чтобы выполнить поставленную задачу в кратчайшие, тем не менее реалистичные сроки. После того как все это обеспечено, необходимо сфокусироваться на каждой конкретной части задания и упорно работать для достижения поставленной задачи. Этот подход известен всем, и он очень хорошо помогал мне во всех странах и на всех станциях, на которых мне приходилось работать. Я думаю, именно этот подход использовался руководством при принятии решения о начале в 2007 году реконструкции и узловой модернизации блока. В аналогичных обстоятельствах я бы принял такое же решение. Впрочем, реальный процесс выполнения этой задачи несколько отличался бы, если финансирование этой работы из инвестиционной составляющей было бы недоступно. Я также считаю, что сроки, отведенные под реконструкцию, довольно велики и хорошо спланированная и выполненная программа

«ДТЭК – это большая компания. Генерация, оборудование очень сходны с теми, с которыми я работал в Австралии. Даже возраст одинаковый – более 40 лет. Следовательно, технологический принцип и инженерные достижения идентичны, одинаковыми будут и технические проблемы».

могла бы сократить это время на несколько месяцев.

– Кеннет, вы уже несколько месяцев находитесь в Украине и наверняка уже поняли, что собой представляет энергорынок нашей страны. Можете его охарактеризовать?

– Прошло слишком мало времени, чтобы давать оценку общей работы рынка, но могу сказать, что рыночная ситуация здесь довольно сложная. Перед правительством сейчас стоит очень непростая задача по либерализации рынка. Рыночные реформы необходимы, чтобы привлечь новые инвестиции для улучшения производительности и защиты окружающей среды, но в то же время правительство должно

Энергия жизни

25

– Я такого никогда ранее не встречал. Однако считаю, что это исключительно хороший способ для того, чтобы увеличить производительность украинского рынка. Я думаю, что это очень инновационное решение, с которым выступило правительство Украины в стремлении к улучшению состояния рынка.

– Вы уже общались с коллективом ТЭС, – как удается решать «трудности перевода»?

– По опыту работы в разных странах я убедился, что есть один общий объект, который называется электростанция. Если есть ли­сток бумаги и ручка, то все можно объяснить, нарисовать. Например, я общался с механиками, и мы обсуждали специфический тип неполадок в трубках бойлера. По-английски это слово звучит как creep, у вас это называется «межкристаллическая коррозия». Как только я нарисовал на бумаге, человек моментально понял, о чем идет речь. Ведь турбина выглядит одинаково независимо от того, в какой она стране.

«Энергорынок Украины очень сложный, а именно недостаточно либеральный. Мне кажется, правительство не торопится с его либерализацией, чтобы защитить таким образом потребителя». учитывать то, как эти реформы повлияют на цену, которую платят потребители. Всегда сущест­вует баланс между внедрением реформ, которые должны дать результат в долгосрочной перспективе, и поставкой потребителям энергии по доступным ценам. По поводу двух моментов могу сказать точно. Первый – требуются инвестиции, чтобы реконструировать существующие станции и построить новые в ближайшем будущем, чтобы удовлетворить спрос на энергию и соответствовать растущим экологическим стандартам. Второй – инвесторам необходимы реформы, чтобы быть уверенными в том, что они получат достойный доход от огромных инвестиций, которые им необходимо сделать для реконструкции существующей станции в соответствии с новыми стандартами или же для постройки новой станции.

– На ваш взгляд, что-то с этой ситуацией можно сделать, каким-то образом ее изменить?

– Если говорить о действиях правительства, то я бы посоветовал стремиться к дальнейшей приватизации. Тогда рынок станет более свободным и гибким. И примерно через два года он начнет работать в полной мере. Все процессы приватизации, которые я встречал в других странах, обычно происходят по западной схеме.

– Но ведь в Западной Европе тоже существуют проблемы, не так ли?

– Конечно. Например, регулятор занимается тем, что пытается защитить потребителя, а это некоторым образом ограничивает независимых операторов рынка. Поскольку регулятор не стремится вникать в бизнес

слишком глубоко, операторы рынка пытаются действовать правильно и соответствовать всем требованиям.

– Если сравнить регуляторов Великобритании и регуляторов Украины, насколько сложнее работать здесь?

– У меня нет достаточного опыта взаимодействия с регулятором здесь, в Украине. Я не утверждаю, что западная модель регулирования рынка хорошая или плохая, она просто такая, какая есть. И обычно такая модель развивается в результате приватизации и увеличения конкурентной борьбы. Инвесторы привыкли видеть именно такую модель рынка. Поэтому, скорее всего, к этой модели стоит идти и здесь, в Украине.

– Существует ли в Западной Европе практика инвестиционной составляющей?

– Наверняка вы знаете, что ДТЭК не только развивает угольную энергетику, но и активно занимается ветровой энергетикой. Как вы относитесь к этой сфере деятельности?

– Я думаю, что любая энергетическая компания должна демонстрировать готовность работать с возобновляемыми ресурсами. Я большой поклонник этого. Построить ветровую установку можно в любой момент. Вопрос только в окупаемости. В большой степени ветровые фермы живут на субсидии. Они получают какие-то дополнительные тарифы или льготы при подключении к сети. Хотя с точки зрения техники это вряд ли проблематично. Но в любом случае вряд ли они когда-либо заменят существующую угольную энергетику.

– Следовательно, у ДТЭК большие перспективы. А как вы оцениваете возможности выхода Компании на энергорынки соседних стран?

– Считаю, что не стоит себя ограничивать, концентрируясь только на соседних странах. Везде, где предоставляется возможность, ее стоит использовать. Ведь географическое положение Украины просто исключительное.

– И все-таки может ли, на ваш взгляд, украинская энергия быть в Европе конкурентоспособной?

– Почему нет? Все зависит только от цены, от состояния рынка и от мощности линий передачи.

26

Энергия жизни

Энергия украины

ЗАПОРОЖСКИЕ ЛЕГЕНДЫ: ИЗ ПРОШЛОГО В БУДУЩЕЕ Запорожье… Один из самых красивых и необычных по своей истории городов Восточной Украины. Неподалеку отсюда находится остров Хортица – место зарождения знаменитой Запорожской Сечи, ставшей прообразом украинской государственности. Здесь – уже в более близкие к нам времена – создавались крупнейшие индустриальные объекты СССР, включая и знаменитую ДнепроГЭС… текст: Роман Панюшин

фото: Лидия Надеина

Энергия жизни

C

егодня эти две легенды нашей истории стоят буквально друг напротив друга. Они превратились в своего рода символы двух эпох. Одной – давно ушедшей, окутанной тайнами и легендами. Другой – совсем недавней, памятной тысячам наших современников и далеко еще не закончившейся. И Хортица, и ДнепроГЭС, казалось бы, совсем разные по сути своей объекты. Но почему-то, стоя у легендарной Черной скалы, где когда-то бился с печенегами и погиб знаменитый князь Святослав Храбрый, и видя одновременно старинные хортицкие курганы и возвышающуюся неподалеку плотину электростанции, понимаешь: все на этой древней земле взаимосвязано. И наверное, далеко не случайно когда-то выбирали это место для своих первых поселений и предки запорожских казаков, и те, кто проектировал один из крупнейших на тот момент в нашей общей когда-то стране энергетических объектов. Для первых поселенцев Хортица была не просто необычайно красивым и удобным

для судоходства местом. Этот самый большой остров на Днепре представлял собой естественную природную крепость, со всех сторон защищенную водой. Слева и снизу от Хортицы были непроходимые плавни, а узкий и быстрый Старый Днепр справа хорошо простреливался. Таким образом, Хортица представляла собой естественную крепость и в таком качестве использовалась многими народами. К слову, еще до запорожцев тут селились скифы-язычники, следы пребывания которых находят до сих пор… Мнений о происхождении названия острова довольно много, и к единому ученые так и не пришли. С точки зрения отдельных историков, слово «хортица» произошло от имени древнего божества восточных славян Хорса (он же Ярило), олицетворявшего собой Солнце. К примеру, один из византийских императоров, Константин Багрянородный (946–953 н. э.), оставил запись о том, что «…пройдя Карийский перевоз, русы причаливают к острову, который носит имя святого Георгия (Ярилы). На этом

27

28

Энергия жизни

острове они приносят свои жертвоприношения. Там стоит огромный дуб…» Этот дуб, к слову, простоял аж до 1871 года и засох от старости – ему было около 2 тыс. лет! Есть мнение, что название острова родилось от древнеславянского элемента «хьрть», что значит «быстро двигаться, мчаться» (именно так двигается река в районе порогов). Наконец, в тюркско-половецком наречии существовало слово «орта». Оно означало буквально «средний, находящийся между какими-то предметами или границами», что вполне подходит к острову, лежащему между двумя берегами Днепра. До постройки ДнепроГЭС, ставшей сегодня наряду с Хортицей «визиткой» Запорожья, северные подходы к острову преграждал последний из девяти днепровских порогов. Сегодня тут возвышается плотина, однако неподалеку от нее еще можно увидеть торчащие из воды скалы. Можно предположить, что за полторы тысячи лет они собрали немалую дань с проходящих

мимо скифских и византийских ладей, казацких чаек и купеческих караванов… То, что превращало воду Днепра в бурный поток и делало его в свою очередь дополнительным элементом природной защиты острова, стало одной из основных причин, почему уже в советские времена ДнепроГЭС решили строить именно здесь. По соображениям экономической целесообразности электростанцию и плотину возвели в самом узком месте реки, называемом Волчим горлом. Ранее в этом месте был железнодорожный мост и известные скалы Три Столба (они находятся ниже плотины).

Три Столба состоят из трех скал: Диван (или Кресло) Екатерины, Средний Столб и Похилый. Кстати, существует народная легенда о происхождении названия скалы Диван Екатерины. Якобы есть свидетельства того, что императрица Екатерина II на своем пути в Херсон останавливалась на отдых именно здесь. Впрочем, реальных исторических документов на сей счет так и не найдено, хотя справедливости ради стоит отметить, что скала очертаниями действительно напоминает диван… Есть своя «фишка» и на скале, называемой Средний Столб: здесь расположена глубокая ямка, называемая в народе Казацкой миской. Согласно поверьям, в солнечные жаркие дни в этой «миске» казаки варили галушки, передавая их друг другу полутораметровыми ложками… В реальность подобной картины поверить довольно сложно, но, согласитесь, легенда любопытная. Кстати, один из польских писателей, путешествуя по Днепру, назвал эти скалы Геркулесовыми столпами, привязав к этой

Энергия жизни

местности легенду о встрече Геракла со змееногой богиней Апи и определив ее как место происхождения скифов. Сегодня Хортица – не просто исторический

Мост, ведущий на остров Хортица, – излюбленное место экстремалов, развлекающих себя забавой под названием ropejumping. Здесь почти каждый день можно увидеть смельчаков, которые с высоты почти 40 метров прыгают с моста вниз – к водам Днепра.

объект, но и настоящее место паломничества для многочисленных туристов не только из Украины, но и из многих других стран. Здесь создан музей истории запорожского

казачества, где представлены экспонаты, раскрывающие историю Запорожского края за пять тысячелетий – со времен мезолита до начала XX столетия. Здесь есть и бивни мамонта, и каменные орудия, и скифские

29

украшения и керамика, и оружие времен революции… А неподалеку – стоит только пройти по уютной тропинке через небольшой лес – расположена уникальная архитектурная реконструкция Запорожской Сечи, открытая, к слову, только в 2009 году. Здесь же расположены действующие кузни и гончарные мастерские (желающие могут даже освоить основы соответствующего мастерства), несколько классических казацких куреней под камышовыми крышами, деревянная церковь и несколько других подобных объектов. По словам экскурсоводов, при наличии необходимого финансирования возможности этой экспозиции могут быть значительно расширены. К примеру, планируется обставить курени реальными или реконструированными предметами обихода, а также возвести несколько дополнительных зданий… История Хортицы знала несколько крутых поворотов. После разгрома Запорожской Сечи в 1775 году самым значительным из них стало возведение ДнепроГЭС. Это строительство не только изменило сам облик Днепра в этом районе, но и серьезнейшим образом сказалось на жизни тысяч местных жителей. Причем не только потому, что строительство плотины повлекло за собой затопление огромной территории и десятков населенных пунктов, но и потому, что исчезновение порогов как угрозы судоход­ ству подорвало продолжавшийся веками семейный бизнес многих запорожцев: некоторые семьи тут из поколения в поколение зарабатывали на жизнь лоцманством… В наши дни электростанция – один из самых ярких элементов пейзажа Хортицы. Поэтому всякий посетитель острова обязательно фотографируется не только рядом с курганами, казачьими куренями или языческими каменными бабами, но и на фоне плотины ДнепроГЭС. …Кто знает, сколько еще загадок таят эти удивительные места. Однако, посетив их, понимаешь: сюда хочется возвращаться снова и снова…

30

Энергия жизни жизни

энергия украины

Чуть более двух лет назад, негромко и профессионально, ДТЭК вышел с энергетическим углем на международные рынки. Начиная с 2008 года Группа через компанию «ДТЭК Трейдинг» продает уголь за границу, отправляя его преимущественно морским путем. «Энергия жизни» побывала в одном из портов (в городе Бердянск, Запорожская область) и своими глазами увидела отгрузку черного золота на сухогрузные корабли

ЧЕРНЫЙ ТАНДЕМ: ЗОЛОТО И МОРЕ текст: Евгений Тимофеев

фото: Лидия Надеина

Энергия жизни

Э

кспортирует энергетический уголь украинская компания «ДТЭК Трейдинг». Подразделение появи лось в составе ДТЭК относительно недавно – в середине 2009 года. Тогда потребление угля в Украине промышленными предприятиями и тепловой генерацией резко снизилось, и возникла необходимость поиска новых направлений его реализации, в частности, экспорт. Сегодня «ДТЭК Трейдинг» – компания, которая занимается не только продажей топлива за пределы страны, но и закупкой угля за границей с последующей его перепродажей внутри Украины или в третьих странах. Такое сочетание экспорта и импорта позволяет сохранять баланс между потребностями вну треннего рынка и экспортными амбициями в зависимости от текущей конъюнктуры.

31

Ес л и г овори т ь о вн у т рен ней с ы рье вой базе, то в ДТЭК экспортным требова н и я м о т вечае т у г о л ь т ре х ша х т «Павлогра дугля» – им. Героев космоса, «Западно-Донбасской» и «Благодатной». По с лова м ру ководс т ва « Д Т ЭК Т рейдинг», при очень сильных стартовых позициях главной трудностью в начале экспортного пути было просто выйти на рынок. «До нас в Украине никто никогда не отгружал за границу уголь газовой группы в значимых объемах для энергетических нужд, – говорит Владислав Том а ше в с к и й , пе рвы й з а ме с т и т е л ь директора компании. – Выйдя на турецкий рынок, мы совершили маленькую революцию». Украинский уголь на международном рынке имеет ка к преим у щества, так и не дос тат ки. Гла вное конк у рен т ное преимущество – близость расположения шахт к портам, что позволяет оперативно реагировать на требования рынка. Основной недостаток – нестабильность содержа ни я серы в у гле. Именно эта проблема стала препятствием на пути украинского угля в Европу. Тем не менее сегодня уголь успешно экспортируется в Турцию, Болгарию, Польшу, Румынию, совсем недавно осуществлены первые поставки в Индию. Молода я амбициозна я компани я еще в 2009 году отгрузила на экспорт около 800 тыс. тонн угля. В 2010 году оборот предприятия превысил 1,9 млн тонн угля. На 2011 год компания ставит перед собой еще более амбициозные задачи – по экспорту перешагнуть рубеж в 2 млн тонн черного золота. И можно смело утверждать: у нее это получится.

32

Энергия жизни Энергия футбола

ДТЭК БОЛЕЕТ ЗА «ШАХТЕР» Как известно, каждая футбольная победа – это победа не только тренера и игроков. Не в последнюю очередь это победа болельщиков. Фанов, тифози, торсиды, ультрас и просто всех тех, кто приходит посмотреть на захватывающее шоу под названием футбол. Ниже вы сможете посмотреть и вспомнить, как болеем за «Шахтер» мы с вами, ДТЭК

1

орняки «Павло тер», г град х а Ш 1. « и победят, я даже не пер угля» с тобой! еживаю аш …

2. Н

петиции можно найти е р а н п 3. И анда «ПЭС-Энергоугля» п овод для улыбки м о о м 4. К еряет тренерскую лавку «Ш ини-футболу м ахтера» п ри

Энергия жизни

3

2

4

5 6

сем понятно, что ора нж деюсь, в 5. На то мы, «ПЭС-Энер ево-черные – лучшие?

6. Д а, э гоугол ь»

33

Стратегические векторы развития ДТЭК до 2030 года

Энергия жизни

Энергетика Общество

Главным продуктом ДТЭК является электроэнергия. Основой энергетического бизнеса Компании будет тепловая генерация с собственным топливообеспечением. Компания будет стремиться диверсифицировать портфель активов, участвуя в проектах по возобновляемым источникам энергии и гидрогенерации.

Клиенты

ДТЭК стремится стать лидером в построении социально-ответственного бизнеса. Компания будет участвовать в реформировании и модернизации экономики Украины, социальном развитии регионов присутствия и продвижении лучших стандартов в области промышленной безопасности и экологии.

Сбыт электроэнергии и вспомогательных услуг всем категориям потребителей станут важной частью бизнеса ДТЭК. Компания будет активно развивать розничный бренд ДТЭК.

Люди

Украина «плюс»

Люди являются ключевой движущей силой развития ДТЭК и источником конкурентного преимущества. ДТЭК будет продолжать активно инвестировать в развитие своего персонала и продвигать инновационную культуру в производстве и управлении.

Эффективность Основой успешного роста ДТЭК будет эффективность производ­ства, эффективность инвестиций и эффективность управления.

Украина будет оставаться основным рынком ДТЭК, при этом приоритетными регионами дальнейшего роста станут Центральная и Восточная Европа и страны СНГ, инструментами выхода на внешние рынки будут трейдинг и приобретение компаний.