№ 8/2011
хорошие новости Корпоративная газета ИКК «Баланс-Клуб»
www.balance.ua
Успешность любой компании зависит от ее способности создавать ценность для конкретного потребителя. И хорошо, если эта ценность соответствует его ожиданиям, но еще лучше, когда превосходит! Дать нашим читателям больше, чем они ожидают получить, вот к чему мы стремимся. Нам это удается, потому что мы знаем, что нужно бухгалтеру сегодня, и знаем, что ему будет нужно завтра. Я люблю свою компанию и то, чем мы занимаемся. Слежу за ее жизнью и развитием бухгалтерского учета как в Украине, так и в других европейских странах. Это моя работа. Это мои амбиции и мое желание. Аполлон Позов, генеральный директор Издательско-консалтинговой компании «Баланс-Клуб»
1991–2011
2
Наша компания на протяжении 17 лет, с момента выхода 1-го номера издания «Баланс», входит в тройку лидеров профессиональных изданий для бухгалтеров. Продукты постоянно совершенствуются – увеличилась периодичность выхода, улучшена информационная наполняемость и качество печати, внешний вид. Мы первыми выпустили специализированные издания «БалансБюджет» и «БалансАгро», за 10 лет вышло 317 номеров издания «Баланс-Бюджет» общим тиражом более 4,5 млн экз. Мы возрождаем правильную технологию бухгалтерского учета и распространяем это через издание бестселлера «Бухгалтерский учет в Украине», первый тираж которого был продан в количестве 20 000 экз., книги «Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве» тиражом 5 000 экз., серии книг «Бухгалтерский учет с нуля», тиражом более 10 000 экз., которые пользуются огромной популярностью среди руководителей и владельцев компаний. Специалисты редакций компании имеют грамоты и благодарности Кабинета Министров и министерств и ведомств, что подтверждает их высокий профессионализм.
Наши издания
1991–2011
Семинары Клубы
3
Компания первой в Украине ввела практику проведения Клубов бухгалтеров, первый Клуб состоялся в 1992 г. Газета «Баланс» начала свое рождение с бюллетеня Центра бухгалтерского сервиса «Баланс», первый номер которого вышел в 1994 г. Сегодня в 10 регионах Украины работают региональные Клубы бухгалтеров, которые организовывают региональные представители компании. Мы проводили семинары для бухгалтеров коммерческих, бюджетных и агропредприятий практически во всех регионах Украины. На этих семинарах за все время побывало более 15 000 человек. Это были самые успешные действия компании, благодаря которым бухгалтеры быстро смогли узнать об изданиях «Баланс» и «Баланс-бюджет» и затем подписаться на них. В 2007 г. мы создали общественную организацию Всеукраинский бухгалтерский клуб «Баланс», который объединяет сейчас в своих рядах более 5 000 человек. Это реально работающее профессиональное сообщество, а не просто задекларированное на бумаге, что подтверждается проведением конгрессов, работой над законами, проведением Клубов бухгалтеров в регионах.
Мастерклассы для руководителей
С помощью наших региональных представителей почти во всех 26 регионах Украины мы имеем возможность быстро решать проблемы клиентов и доносить до них свежие новости. Компания меняет отношение к бухгалтерам и финансам у учредителей, руководителей и бухгалтеров всей Украины. Мы начали проведение мастер-классов для владельцев бизнеса «Как понять язык бухгалтера и обрести финансовую свободу».
1991–2011
4
В результате настойчивых усилий компании в 2004 году Президент подписал Указ об учреждении 16 июля Дня бухгалтера. На праздновании Дня бухгалтера в 2005 году в Днепропетровском цирке присутствовало 2 000 клиентов компании, для которых выступил Валерий Меладзе. В предыдущем году бухгалтеров поздравляли Ани Лорак, Гайтана, Игорь Николаев. На праздновании Дня бухгалтера в 2006 году и 15-летия компании во Дворце «Украина» в г.Киеве присутствовало 5 000 клиентов и сотрудников компании. В честь праздника был дан концерт, на котором выступили Авраам Руссо, Владимир Данилец и Владимир Моисеенко, Светлана Лобода, группа «Друга ріка».
День бухгалтера
Конгрессы
Начиная с 2007 года компания вот уже 5 лет подряд проводит самый масштабный и влиятельный форум для бухгалтеров – Всеукраинский бухгалтерский конгресс, в котором принимают участие бухгалтеры со всех регионов Украины, а также должностные лица и ведущие специалисты министерств и ведомств государственной власти. Конгресс стал ареной для обсуждения неурегулированных законодательством вопросов.
Компания инициировала совместный проект с ГНАУ по разъяснению Налогового кодекса в формате видеосеминаров. По всем налоговым администрациям Украины распространены более 5 000 дисков записанного видеосеминара. Мы напрямую сотрудничаем с министерствами и ведомствами и имеем с ними договоры о взаимовыгодном сотрудничестве. Сотрудники киевской редакции представляют интересы компании в Коллегии ГНАУ, Методологическом Совете при Минфине Украины, Комитете Верховной Рады по финансам и банковской деятельности.
Совместные проекты с ГНАУ
1991–2011
5
Всеукраински
й бухгалтерский
ǪșȍțȒȘȈȮ ȕȈȓȤȕȐ ȕșȤȒȐȑ ȉțȝȋȈ ȓȚȍȘșȤȒȐ Ȕ ȍȒȖȕȖȔ ǪȈȔ ȏȖȉ ȑ Ȓȓțȉ © ȘȈȏȐȚȐ Ȕ ȭȟȕȐȔ țȕȭȊȍȘ ǩȈȓȈȕșª Ȋ ǻȒȘȈȮȕ șȐȚȍ ȈȑȉțȚȕȫ șȗȭȓ ȉțȝȋȈȓȚȍ ȚȖȔ ȭȔȍȕȭ ǪȈȌȐȔ ȤȕȖ ȏ DzȐȮȊșȤ ȌȖȏȊȖȓȐ ȭ Ȋ ȕȈțȒȖȊȭȑ ȗ ȘșȤȒȖȋȖ ȒȐȔ ȕȈȞ Ȉ ǫȍȚȤȔȈ ȘȈȞȭ ȚȤ ǪȈȔ Ș ȖȉȓȭȒț Ț ȭȖȍȈȓȭȏțȊȈ ȗȍȘȍȔȖȋȚȐ Ȉ ȖȉȓȭȒȖ ȕȈ ȗȘȖȗȖȕțȦ ȚȈ Ȗ ȚȐ ȊȓȈșȕ ȍ ȔȈȑȉțȚ ȚȘȐȔȈȚȐ ȋȘȖȠ ȊȖȮ ȗȘȖȜȍșȭȮ ȚȤ ȖȊȐȑ ȗȘȐ ȕȫ ǹȚȈȕȤȚ ȏ ȧȒȐȑ ȍ țȟȈșȕȐ
клуб
ȒȖȕȒțȘ ȒȖȔ ǷȍȘȠ
ȖȋȖ șț ȕȈțȒ ©ǪȕȍșȖ ȖȊȐȝ Ș ǪșȍțȒȘȈȮȕșȤ ȖȉȭȚ ȕȈ Ț ȒȖȋȖ Ȓ Ȝ ȍȔț ț șȚȊȖȘ ȈȝȭȊȞȭȊ ȭȏ ȉț ȍȕȕȧ Ȟȭ ȝȋȈȓȚȍ Șș ȌȍȘȎȈȊ ȕȕȖșȚȍȑ ȗȭȌȗ ȤȒȖȋȖ Ȗȉȓ ȭȒț Ȑ șț ǟȏ ȌȍȚȈȓȤ șȗȭȓȤș ȘȐȫȔșȚȊȈ ȕȐȔȐ țȔ ȚȊȈª ȖȊȈȔȐ ȒȖ ǷȖșȗȭȠ
ȈȑȚȍ
ǫȘȖȠȖȊ
Вузы
Подписные агентства
ȕȒțȘșț Ǫ Ȑ ȔȖȎȍȚ ȍ ȖȏȕȈȑ ǷȖȌȈȕȕ ȖȔȐȚȐșȧ ȧ ȘȖȉȭȚ Ȍ ȕȈ șȈȑȚȭ ǵȈȋȖȘȖȌ ȓȧ țȟȈșȚ www.ba Ȏȍȕȕȧ ȗ ȭ Ȋ ȒȖȕȒ lance.ua ȍȘȍȔȖȎȞ țȘșȭ /student ȭȊ ȊȭȌȉțȌ ± ȭȏ ȒȊȭȚȕ ȧ ȌȖ ȍȚȤșȧ Ȋ Dz ȐȫȊȭ Ȏ ȊȍȘȍșȕȧ ȘȖȒț ȖȊȚȕȧ ȘȖȒț
ǷȘȐȏȖȊ
ȭ ȗȘȍȔȭ Ȯ ǷȍȘȍȔȖ ȎȞȭ ȒȖȕ ȚȈ ȋȖ ș ȒțȘșț ȖȚ ȚțȗȍȕȭȊ ȭ ȘȐȔȈȦȚ ȞȭȧȔȐ ȋȘȖȠȖȊ Ȥ ȌȐȗȓȖ ǷȖȌȈȘț ȔȐ ȋȖ ȭ ȗȘȍȔȭȮ ȕȒȐ ȏȋȭȌȕȖ ȏ ȋȖ , ǴȖȓȖ ȕȖȔȭȕȈ DzȘȈȡȭ Ș Ȍȭ Ȋȟȍȕ ȖȉȖȚȐ ȉț ȭ ȈșȗȭȘ ȗȘȖȜȍșȭ ȏȈ ȗȍȘȠ ȈȕȚȐ ȚȈ ȑȕȖȋȖ ȉ ȌțȚȤ ȕȈȌȘțȒȖ ȍ ȔȭșȞȍ ȊȐȒȓȈȌ ȚȈ ț șȗȍ ȊȈȕȭ țȝȋȈȓȚȍȘ ± ȞȭȈȓȤȕȖȔ Ȉȟȭ ȏȈ ȌȘțȋȍ șȤȒȖȋȖ Ȋ ȕȈ șȚȖȘȭȕȒȈȝ ȋȘȕ ȔȭșȞȍ ț ȏȉȭȘȕȐ ȐȌȈȕȕȧ © DzȈȜȍȌȘ ± ȋ Ȓț ȕȈțȒȖ ǩȈȓȈȕșª ȏȈ ȚȘȍȚȫ Ȕ ȊȐȝ ȘȖȉȭ Șȕ ȔȈȦȚȤ ȉ Ȑ ȡȖ ȗȘȍȌșȚ ȭșȞȍ ± Ț ȈȊȓȧ ȍȏȒȖȠȚȖ ǩțȝȋȈȓȚȍ ȋȘȕ ,, ǹȚțȌ Ȋȕȍ ȗȭȌȒ ȦȚȤ ȗȍȘȍȔȖ ȎȞȭȊ ȍȕȚȐ ȓȦȟȍȕȕ ȍȓȍȒȚȘȖȕ ȘșȤȒȖȮ ǹȐșȚȍ ȧ ȌȖ ǭȓȍ ȖȚȘȐȔȐ ©ǩȈȓ ȏȈ ȗȍȘȠ ȊșȍțȒȘȈȮ ȕȭ ȊȍȘșȭȮ ȌȘțȒ Ȉȕșª ȧȒȈ ȒȚȘȖȕȕȖȮ ȍ ȔȭșȞȍ ȖȊȈȕ ȕșȤȒȖȋȖ ± ȋ ȊȔȭ ȊșȍțȒȘȈȮ ȏȈ ȌȘțȋȍ ȉțȝȋȈȓȚȍ Ȑȝ ȊȐȌȈȕȤ ȭ Ȍ ȡțȫ Șȕ ȔȭșȞȍ ȕșȤȒȖȋȖ ȘșȤȒȖȋȖ ȖȌȈȚȒȭȊ ©ǩȈȓȈȕ ± ȋ ȊȐȌȈ ȏȈ ȚȘȍȚȫ Ȕ ș ǩȦȌȎȍ ȚȐȎȕȍȊȐȒȈ Ȍ Șȕ ȋȈȏȍȚȐ Ȍ ȓȧ ȉȦȌȎ ȕȕȧ ©ǩȈȓȈȕșª Țª ȊșȍțȒ ȭșȞȍ ± ȓȧ Ȉ ȍȚȕȐ ȘȈȮȕșȤȒȖ ȋȘȕ ȗȘȈȒȚȐȟȕ ȋȘȖȗȭȌȗȘ Ȯ ȉțȝȋȈȓȚ ȝ țșȚȈȕȖȊ ȐȫȔșȚȊ © ȍȘșȤȒȖȮ ©ǩȭȉȓȭȖȚ Ȑȝ ȒȍȘȭȊȕȐȞ ǩȈȓȈȕș ȚȊ ȭ ȒȕȐȋț © ȍȒȈ ©ǩȈȓȈȕșª ȕ ȔȍȚȖȌȐȟȕȐȝ ǨȋȘȖª ȚȈ șȍȘ ȭȦ ǩțȝȋȈȓȚȍ ȗȖș ǿȍȒȈȫȔ Ȉ ȘȖȉȖȟ Ȓ ȗȘȈȒȚȐ ȘșȒȐȑ țȟ Ȑȝ ȔȭșȞȤ ȭȉȕȐȒȭȊ Ȗ ȕȈ Ǫ Ȓȍª ț Ț ȍȚ Ȋ ǻȒȘ Ȉ ȚȈȒȖȎ ȈȠț ȕ ȖȔȈȝ ȈȐȕȍ Ƕ Ț ȚȍȖȘȐȐ ȈțȒȖȊ ț ȗȘȈȞȦ DzȖȕȚȈȒȚ ȭ ȉȈȎ Ȑ ȖȘȋȈȕȭ ȈȫȔȖ Ț ȍȓȍȒȚȘȖȕ ȏȈȚȖȘȭȊ ȊȖȘȟȖȋȖ ȚȍȓȍȜȖ ȕȈ ȗȖȠȚ ȗȖȠȚȖȊȈ ȕ ȉȈȋȈȚ Ȉ studen ȕȈȚȝȕ ȈȌȘȍșȈ ȖȒȈȕȈȓȤȕ t@balan ȍȕ Ǭ Ȑȑ ȕȧ ce.dp.ua ȕȭȗȘȖȗ șȈȑȚ ww (056) 370-44ȍȚȘȖȊș w.balanc 25 ȤȒ ȗȘȖ e.ua Ȋ ǪȍȘș ȚȈȚȖȉțȌ /student ȭȊȍȓȤȕȐ ȑ
Ȑȑ ȜȖȕ
Ȍ
Через Всеукраинский бухгалтерский Клуб, совместно с Киевским национальным экономическим университетом им. В. Гетьмана с апреля 2010-го по март 2011 г. мы провели Первый Всеукраинский конкурс научных работ молодых ученых и студентов на тему «Внесок фахівців із бухгалтерського обліку у створення цінностей підприємства, держави, суспільства» для выявления талантливой молодежи, которая будет продолжать традиции бухгалтерского учета. Нашу компанию поддерживают и признают научные круги Украины в области бухгалтерского учета – Аполлон Позов является аспирантом кафедры бухгалтерского учета КНЭУ им. В. Гетьмана, он выступает на престижных научнопрактических конференциях, печатается в научных изданиях. Мы обучаем своих партнеров – сотрудников подписного агентства, помогая им развиваться и преуспевать.
Электронные продукты
Мы были в 1991 г. первой украинской компанией, которая вывела на рынок совершенно новый продукт для бухгалтеров – программу «Соло для бухгалтера с компьютером». Первыми пользователями программы стали бухгалтерии Администрации Президента Украины и Днепропетровской областной налоговой администрации. Учитывая роль безбумажной информатики в современном обществе, первыми среди конкурентов создали электронный продукт компании «Бухгалтерская система Баланс».
1991–2011
6
С 2005 года мы ввели для своих подписчиков дополнительный сервис – бесплатную консультационную линию, с персонификацией каждого клиента с помощью CRM системы «Террасофт» и автоматизированного Call-центра на базе комплекса «Awaya». Уже более 11 лет мы шефствуем над Домом малютки и, более 8 лет оказываем материальную и моральную поддержку средней школе № 72 г. Днепропетровска.
Колл центр
Благотворительность
Праздники
У нас самые лучшие корпоративные праздники, так как мы сами их готовим – проект «Танцы со звездами», спектакли, новогодние карнавалы, прыжки с парашютами, покорение горы Говерла, Город мастеров, Мы пионеры.
1991–2011
Î½È ¿ ½ Ë ÇËÊ ¬ËÄË Á½ÏÂÈÙÎÇ È½Ê½ Ä ® ¿ Â Ï Á Å Ï Â È Ù Å Î § È Ð ¾ Â Ê ÎËÐÔÍ ÅÅ ½È½ ½Ê ÇËÉÌ
ÏÅÊÀË
§¯¥§¢
¬¨ ª¥
« ª¥¢
Этапы
¿ Ë Æ
ÎÄ ©¼ ËÏ ª
налом
�Укра
ина № 9 (19 2)
едите
на ПО ЗО
ль ИКК
, 200 9
«Бал анс�КВА , луб»
Потр дой оргаебность в низации. новом перс кращ онале ения Врем суще я криз сотрудни персонал ствуе т у каж� ки в любо а. Компаниииса – это тентн ость» е врем нужны не время со� не вания компетен я. или больявляется сино Для нас тные терм мы счит шого нимо ин «ком пе� качествеаем тех, кто опыта рабо м высшего образо� О комп нно выпо точно знае ты. Комп высо ании етентным т, что ких лняет Изда и сотр от них свою персоналрезультат удни Клуб» тельско�ко требуетс и а в наше ов. О том, работу и была нсалтинго ках я, доби граммног создана как прои й комп вая комп вает в ании, ания мя бухга о обеспече 1991 году расскажусходит подб ся «Баланс� как разр жизнь ния лтер ор в этой для бухга – нальную аботчик ам неот стать ятельноспоменять про� е. для свои информац куда было лтеров. В ти. Во�в место жите ления то ию, и брать льства деятельн торых, мы снач ли выпу х клиентов проф вре� появ или усил есси бухга скать сфер ляют ить какое ости или лтерский ала организо о� целую бюлл у де� же возн ся новые количеств етень, �то напр плея вали клуб, напр со икает «Баланс�Б ду бухга а стратегич о продавцо авление, потребно ав� лтерскийвременем потом ста� юдже например , с выпу выро в. ески сть т», бой спец сший «Баланс�А изданий ском м план Это опре в деляется, увеличить практичес пери – «Бал гро». тво факт иалист по ом компании анс», Сего кие руко одически персонал книги . Коне целями и водства, х изданий, дня, наря сонале, оров, котор для ду ые влия у назовет чно же, лю� няет заказбухгалтер но прив ов, типо методическиевыпускаем еденные ют на потр еще множ личного ы по печа графия ес� пособия ебность выше ти вида Пооч – главн и в пер� рекламнокниг, брош компании еред С рост ые. выпол� ность юр, Когд личество ом производ й продукци журналов крываема у нас откр закрытия , раз� и. сотрудни ства, вакансий ыто неск пании, естестве ков, а компанииих по мере то поня нно росл если учест кации влияния олько вака . персоналтны и высо о и ко� ь спец Главн на коне нсий, мы ботать ифик а. Вряд кие треб за� чный поэтому ое в любо и у ком� ован результат ли бы й орга мы отбо развивать мы смог ия к квалифи� низации делениях первыми ра и найм ся без хоро ли успе закр что в – , это ываю связанны шо настр орга а. Эта шно ра� нала. ее перс тся Имен функ оенной персонал низацион онал, но эти х с отбором вакансии в хороших ной схем ция наст систе ом � олько специали новые сотр и обучение подраз� е комп Чем объя стоит выше важна, Для ании удни м стов друг перс ле? Во�п сняется нас, как ки упра и сдел их упра о� основной наша и ают их найдут для ервы влений. вление мер, х, обыч потр компетент вас «энергиедля любого кто�т этому другого о из сотр ная текуч ебность в й» во ными пред . есть кадр персона� кансии, вторую очерявляется удников денежный приятия, ов: напр реши работе которые прин едь долж л изме и� ны закр поток. По� с нить деления, новыми клиеосят дохо свою д: отде ываться ва� нтам лы прод нию дене которые отвечают и, в обще аж, жных за пост м, все подр по средств. упление аз� в комп а�
¶ ¾¼ ÿ´Á »Ä´µÂÆ ÁÅ ¿Çµ ʹÅÅ Ä´
¸¢ ®¨«
§¨»´¢
ÂÆ
персо
а
соучр
´¿´ £Ä ½ Á¼¼ Å¿¹¸ÇÒͼ ¶ ¾ÂÀô Æ Ã¿´ÁÏ Á´¾ Á´¿´¸¼ÆÐ ¶Ç ϶´Ò q ¾´ Ä´µ´Æ ¼¾´¹Æ ùÄÅù¾Æ¼ ôÁ¼¼ Ä´» ÑÆÂÀ ¶Â»Á ¿ÐÁÇÒ ¾´ºÇ ´ ¾ÂÀ ½ Ãļ ¼ Á´ ¸¿¼Æ¹ Æй Ó Ä´ÅÅ ¾ÂÁ¹Ê ·Â¸ÄÂÅ ¾ÂÆÂÄÏ µÂÆ´¿ ½ ÅÆ´  Ã¸ ÁÏ Ä´ ÑÆ Ĵ¶¼¿ ´¶ÁϽ ¶Âà ¹ÁÁϹ ÿ´ ÂÅƼ·´¿¼ÅÐ ´¾ à ·¿ ÅÆ´¶¿ ¹¿¼ ¸ Á¶Ͻ ·Â¸ ¾ ËÆÂµÏ Å ¼Æ¹¿ÓÀ ´ Ê Ã´Á¼¼ е½ ¾ÂÀ достиж тся, с ÃÄÂʹÅÅ Æ´ ÆÁÏ ¼ÅÿÁ ´ËÇ ¶ Á´Ì¹ м тельны и создаю уважи µÏ¿¼ ÃÂÁÓ Æ Æ´¾ÇÒ »´¸ то если планы вполне ают какиечто даже планы «по ¾´¾ Ĺ̴Ò
@
 ÇËÉ̽ÊÅ
ление
Све тла
¾
то, только возник ается ние на мы. Так, ически заним ли внима ают пробле тся, период ал уже ется непри. появля мы обрати ло, возник тирую и персон ников коррек и дальше, для топов» я! свое время как прави я, не е – у сотруд«развлечение планировани целей, выполняютс все дальш следствие нием огии т как не ия, но планы Как нам» нимаю рован гают ой технол целях. причи е отодви гических его воспринеэффективн ого плани ю или гическ ы, которыая о страте из-за ровани уется вопрос ы страте ой, забыв ому плани не реализ е метод й входят текучк гическ х планов нялись разны которо страте : язнь к замечательны , в состав ковые нии приме о одина компа ия (ГСП) Скольк ГСП; рован в нашей практически той же Ранее ого плани год все его были гическ оящий х; этапы й страте предст данны нии на { сбор з данных группо компа { аналинеджеры; основных целей; ов; расход топ-ме лирование та дохода е бюджетов рои? делени { форму рование бюдже ого планиь про; ые ошибк гическ { форми рование и распре основн й страте плана решит сть в на местах ! были группо ого твенно { форми зация плано гическ – и вперед В чем здесь компании , а ответс ет). других отвеча { детали дение на ГСПне работал?основных целей тся за счет страте работу тно не старае ния на нии конкре подход { утверж у такой формулирова руководитель ого внима тат никто й Почем –в ая должн ый резуль кажды ¬ ·± ª «¡ таком случае Ü я, не обращесть за конечн ®ÏͽÏÂÀÅ В делени й (то ¿½ÊÅÜ вания. подраз ÌȽÊÅÍË своего всей группо ¬ÍËÓÂÎÎ ÊÅÜ блемы между ¿ØÌËÈÊ вается §ËÊÏÍËÈÙ размы
Управ
подбор
“» ¿
Управление компанией
°Ìͽ¿ÈÂÊÅ
37
œ– ¿
ª ¬
7
В компании внедрена прогрессивная технология управления, которая имеет точную технологию построения оргструктуры компании, управления на основе статистик, технологию обучения, финансового планирования и системы коммуникаций. Внедрение технологии подтверждается уже 4-й год подряд получением награды «Модель административного ноу-хау». По обмену опытом в головном офисе компании побывало более 40 руководителей и владельцев для ознакомления с системой управления в компании. Об этом показывался репортаж на всеукраинском телевизионном канале «1 Деловой» и были публикации в ведущих украинских изданиях по темам «Управление компанией», «Управление персоналом», «Торговое дело». Компания – один из лучших работодателей Украины, обеспечивающий работой в достойных комфортных условиях труда более 300 сотрудников. Мы были отмечены дипломом лауреата Всеукраинской программы «Роботодавці України. Лідер-2006», проводимой Комитетом Верховной Рады по вопросам социальной политики и труда.
Учредители: Позов Аполлон Харалампиевич Позова Светлана Владимировна
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
УПРАВЛЕНИЕ № 7 АДМИНИСТРАТИВН ОЕ
ЦКП: Жизнеспособна я расширяющаяс я компания «Баланс-Клуб» и ее продукты
УПРАВЛЕНИЕ №1 ПЕРСОНАЛА И КОММУНИКАЦИЙ
ЦКП: Поставленные на должность продуктивные штатные сотрудники, с которыми были проведены необходимые действия по введению в должность и обучению
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ
УПРАВЛЕНИЕ №2 МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ
ЦКП: 1.Доход больше чем расход плюс резервы. 2. Продукты компании, ПРОДАННЫЕ массовому потребителю
УПРАВЛЕНИЕ №3 ФИНАНСОВОЕ
УПРАВЛЕНИЕ №4 ПРОИЗВОДСТВЕНН ОЕ
ЦКП: Сохраненные и обладающие ценностью активы и резервы.
ЦКП: ЭФФЕКТИВНО, с высоким КАЧЕСТВОМ и В СРОК изготовленная продукция
УПРАВЛЕНИЕ №5 КВАЛИФИКАЦИИ
ЦКП: 1. Эффективные, хорошо обученные и полностью выполняющие свои функции штатные сотрудники , которые производят свои подпродукты и ЦКП. 2. Откорректированная компания и ее продукты.
УПРАВЛЕНИЕ №6 РАСПРОСТРАНЕНИ Я
ЦКП: 1. Новые заказчики компании, довольные приобретенны м продуктом. 2. Находящаяся под контролем область деятельности компании.
ЦКП НАПРАВЛЕНИЯ «ИЗДАНИЕ ПЕРИОДИЧЕСКОЙ И НЕПЕРИОДИЧЕСКОЙ ПЕЧАТНОЙ ПРОДУКЦИИ ИКК «БАЛАНС-КЛУБ»: ДОСТОВЕРНАЯ И ОПЕРАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА БУМАЖНЫХ И ЭЛЕКТРОННЫХ НОСИТЕЛЯХ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТ КЛИЕНТУ ПРИНИМАТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ В ВЕДЕНИИ ФИНАНСОВОЙ И ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Работа в компании начинается с того, что прежде чем ставить определенные требования к новым сотрудникам, им показывают, какой результат необходимо достичь и как это сделать, их обучают и готовят к выполнению непосредственных обязанностей, имея при этом описание всех процессов, которые сотрудник должен делать на своем посту. За многочисленные достижения и заслуги перед государством компания имеет ряд международных и государственных наград – Администрации Президента Украины, Кабинета Министров, Верховной Рады, министерств и ведомств, областной и городской власти. У нас есть собственная производственная база – введенное в эксплуатацию офисное здание и производственное помещение, парк современного офисного и полиграфического оборудования.
Наша типография
Мы крупные налогоплательщики нашей области – это забота о своей стране и своем регионе на деле, а не на словах. Наши типографии могут взять ответственность за создание любого продукта вне зависимости от производственных возможностей, потому что хорошо налажена работа с субподрядчиками. Компания является производственной базой Днепропетровского полиграфического училища – мы заботимся о том, чтобы студенты действительно получали профессиональные навыки.
1991–2011
8
011
ʋ 5/2
Ʉɨɪɩɨɪɚɬ
ɢɜɧɚɹ
ɫɬɢ ɢɟ ɧɨɜɨ.balance.ua
ɯɨɪɨɲ
Каждый сотрудник компании имеет возможность получать хорошие новости компании из ежемесячной корпоративной газеты и на ежемесячных собраниях коллектива.
ɹ ɝɚɡɟɬ
ɢɜɧɚ Ʉɨɪɩɨɪɚɬ
Ƚɥɚɜɧɵɟ ɰɚ
ɚ ɂɄɄ
11
ɫɬɢ
... ɧɨɫɬɶ ɪɢɟɣ ɲɟɟ ɢɫɬɨ ɧɟɫɬɜɟɧ ɬɢɟ, ɜɟɬɫɬɚɜ ɟ ɫɨɦ ɞɚ ɜɚɦ ɋɨɛɵ • ɫɟɛ ɹ ɨɬ ɚɜɞɚɧɢ ? Ɍɨɝ . ɭɛ» ɥɢɜɵɦ ɬɧɵɦ ɬɟ ɧɚ ɚɬɶ ɨɩɪ ɧɫ-Ʉɥ ɦɩɫɨɧ . ɫɱɚɫɬ ɧɟɫɱɚɫ ɜɨɡɶɦɟ ɢɫɤ «Ȼɚɥɚ ɧɚɦ Ⱦɠ. ɋɢ ɸ ɛɵɬɶ ɚɟɬ ɜɚɫ ɬɢɬɟɤ ɜɟɪɲɢ Ɉ. ɂɄɄ ɧɨɫɬɶ ɤɪɚ ɢɬɟ ɝɚɡɟɬɚ ɏɨɬ ɱɬɨ ɞɟɥ ɜɵ ɩɨɥ ɟɟ ɢ ɩɪɟ ɠɟɧɢɹ ɜɧɚɹ ɜɫɟɝɨ, ɶ, ɤɨɝɞɚ ɛɭɞɭɳ ɚɥɚ ɞɜɢ ɥɹɟɦ ɨɪɚɬɢ ɞɟɧ ɧɚɱ ɧɨɟ ɟɪɚ! ɉɨɡɞɪɚɜ Ʉɨɪɩ Ɍɨɬ ɫɬɜɟɧ ɬ ɞɧɟɦ ɛɭɯɝɚɥɬ ɫɨɛ ɟɫ Ⱦɧɟɦ ɡɚ ɫɬɚɧɟ ɬɚɥɢɫɬɢɱ ɚɢɹ ɧɢɹɦ, ɭɠɟ ɤɚɩɢ ɟɳɟ ɫɨɰɢ ɫɨɛɵɬ ɰɢɩɵ 2 • ɉɪɢɧ ɦɟɧɬɚɥɶɧɨɫɬɶ ɧɵɟ ɚ Ƚɥɚɜ ɚ ɫɤɢɟ, ɤɚɹ ɧɵɯ ɬɚɛ ɦɟɫɹɰ ɧɨɣ ɥɢɫɬɢɱɟɫ ɜ ɭɱɟɬ ɦɚɫɲ ɟ 20 ɥɟɬ ɥɨɝɢɹ • Ȼɨɥɟ ɢ ɨɧɨ ɟɫɫɢ • ɏɪ ɵɬɢɣ ɩɪɨɮ ɫɨɛ
ɞɟɬ
ɚ Ɉɮɢɫ ɨɬ ɫɬɢ ɇɨɜɨ ɞɢɬɟɥɟɣ ɚ ɭɱɪɟ ɪɚɞ •
ɧɚɹ ɉɨɱɟɬ
ɇɚɲɢ
3
ɟɯɢ
4-5
ɭɫɩɟɯɢ
6-7
ɪɢɡɦɵ, ɞɨɬɵ ɟ ɚɮɨ ɚɥɬɟɪɫɤɢ ɜɨɪɤɢ, ɚɧɟɤ • Ȼɭɯɝ ɹ, ɩɨɝɨ ɢɡɪɟɱɟɧɢ ɟɣ! ɬɢ! ɸɛɢɥ ɩɟɱɚ ! • Ⱥ ɭ ɧɢɯ
ɟɬɭɫɩɟɯɢ ɢ ɋɜ ɇɚɲɢ ɥɨɧɚ ɚɤɨɧɨȺɩɨɥ ɭ: «Ɂ ɫɬɨɥ ɧɚ ɬɟɦ 011» ɭɝɥɵɣ ɵɯ ɫɬɜɚ-2 ɳɟɝɨ • Ʉɪ ɉɨɡɨɜ ɧɨɜɲɟ ɞɭɸ ɫɥɟ ɥɚɧɵ ɶɧɵɟ ɵɬɢɣ ɞɚɬɟɥ ! ɵ ɫɨɛ ɚɧɬ ɨɧɫ ɬɚɥ • Ⱥɧ ɚ ɟɟɬ ɦɟɫɹɰ ɪ ɢɦ ɯɝɚɥɬɟ • Ȼɭ
6-7
ɥɹɟɦ
ɚɜ ɉɨɡɞɪ
ɸɦɨɪ ! ɵɣ ɤɨɜ ɤɧɢ ɢɜɧ ɪɚɬ ɜɵɩɭɫ ɪɩɨ ɹɟɦ • Ʉɨ ɚɜɥ ɡɞɪ ɟɣ! • ɉɨ ɸɛɢɥ ɭ ɧɢɯ •Ⱥ
8
×ÜÕ! Ćċą ÿßàĀÕĄÞ ×ÝÝØÚĆÕĄĊ ÅÚÜÚĀØ× ÄÕÝ Ý ÛÜÚć ÜÕÓØÞĊ , ÕĄÞ×ÜÕ! Þ× ÛÚăÖ ñÚăÓÚĄĊ – ÅĆ׹ ÿßàĀ , ÙÜÕÝÚÞċ Úą ăÖÚÜÚÓĊĎ ÛÜÕăÖĆØÙ āץÕč Ý×ÜÖáÕ ØÞÝĎ ÿ×ă ÌÞ ÓÝ×ĀÚ ÓĆØąÕĆØĎ. Õ ÝÓÚÖ ą Ø ÝÞĊ ÓÝ×ĀÖ ÙÕāÖċą ĀÚÖÚ ×ÞĆÚ ÖÚÿÜÚÞċ ÞÜßÖ Ý ÓÕãÕ ÚÞâ ñßÝÞĊ ăÕÛØĆÙØ, Õ ÓÕã ÕÞØÓĆċą. ׹ Ô ĄĊÞ ÚĄĊÝÞÓØ ąÕĄ×Ôã× ÞÝĎ ÿÚĄ×× Ü×ăß ãØą ßÖÚÓăÖÚÜÚÓĊĎ, ÝÞÕĆÚÓØ Õ Ý ÿÚĄĊ ÙÚĀÚ ÛÜÕăÖĆØÙ ăąÕ, ÙÜ×Û ØąØ Ä Ö×ĆĊ ĆÚÝÞØ. ÓÕą ÚÛÞ ÙØą! , āץÕ׹ ßâØĎ, ÝÞÕÿØĄĊ Øą ÿĄØă ßÓÕā×ĆØ׹ Î ÓÕã Ø ÿĄÕĀÚÛÚĄ ØÞץ×Ô ĊĎ ÓÕą Õ ßâÜ×Ö Ąßÿ» Ø Ýâ ÕÝÞ ÊØÜÕ
ɱɟɧɢɟ
Ʉɨɪɩ
3
ɨɪɚɬɢ
ɧɶ ɟɬ – Ⱦɟ ɩɪɢɜ ɚɬɢ, ɧɢɤ ɚɦ ɩɪɚɡɞɱɚɬɧɢɤ ɷɬɨ ɤɫɬɛɟɞ, ɡ ɞɧɹ ɦ ɩɟ ɋɟɝɨ ɲɥɟɦ ɡɚɦɟɬɢ ɬɶ ɛɟ ɠɢ ɹ, , Ɇɵ ɬɪɭɞ ɝɚɟɬ ɢɬɶɫ ɢ ɭɱ ɥɚ, ȼɚɲ ɦ ɩɨɦɨ ɇɚ ɬɚɬɶ , ɢ ɞɟ … ɟɫ ɪɚɛɨ ɥɢɰɚ ɚ! ɬɶ, ɢ ɛɢɡɧ ɲɢ ɚɥ ɑɢɬɚ ɫɬɢ ɥɚɬɶ ɧɚ ɦ ɢ ɯɜ ȼɟ ɞɟ ɜɚ ɶ ɟ ɫɬ ɱɚɬɢ ɍɦɧɟ ɨ ɱɟ ɧɶ ɩɟ ɟɫɬɧɨ, ɟ Ɂɚ ɷɬ ɧɚ Ⱦɟ ɜɫɟɦ ɭɤɥɚɞ ɦ ɩɨ ɦ ɜɚ ɟɦ ɩɟɯɨɜ ɟɧɧɨ ɫɧɨ. ɀɟɥɚ ɯ ɭɫ ɦ ɠɢɡɧ ɬɟɪɟ ɲɢ ɢɧ Ȼɨɥɶ ɶ ɜ ɜɚɲɟ ɨɱɟɧɶ ɬ ɉɭɫɬ ɟ ɛɭɞɟ ȼɫ
8
ץĊ ÎÚÓ×Þ ÕĆÝ-É ñÜ×ÖÝ×ÖÕÞ ÕĆØØ «ÃÕĄ ñÚăÚÓ, ÚÔ ÙÚąÛ ÂÛÚĄĄÚĆ ĆÝÕĄÞØĆĀÚÓ ÙÚ-ÙÚ
ÇăÖÕÞץĊÝ
6
ɉɨɡɞɪɚ ɜɥɹɟɦ
Хорошие новости
8
ɝɚɡɟɬɚ
ɂɄɄ
ɬɢ
ɹ • ɏɪ ɨɧ ɫɨɛ ɨɥɨɝɢ ɵɬɢɣ ɹ ɦɚ ɫɲɬɚɛ ɧɵɯ
4-6
Ⱥɧɨɧɫɵ ɫɨɛɵɬɢɣɢɧɬɟɪɟɫɧɵɯ
• ɉɪɢ ɹɬɧɵ ɫɨɬɪɭɞɧɢ ɟ ɫɨɛɵɬɢɹ ɧɚɲɢɯ ɤɨɜ
ɜɧɚɹ
Ƚɥɚɜ ɦɟɫɹ ɧɵɟ ɫɨɛɵ ɰɚ
ɩɨɥɭɱɢɬɶ
• ȼɬɨɪ ɚɹ ɬɵɫɹ ɜ ɚɤɬɢ ɜɟ ɤɨɦɩ ɱɚ ɧɨɜɵɯ ɤɥɢɟ ɚɧɢɢ ɧɬɨɜ • ȼɬɨɪ ɨɣ «Ɂɜɟɡɞɧɵɷɬɚɩ ɩɪɨɟ ɤɬɚ ɟ ɦɚɦ ɫ ɇɚɬɚ ɵ» ɥɶɟɣ ɋɢɜɚɤ • Ⱥɧɨɧ – 1 ɝɨɞ ɫɵ ɜ ɷɮɢ ɦɟɫɹɰɚ ɫɨɛɵɬɢɣ ɪɟ ɫɥɟɞɭɸɳ ɟɝɨ
011
ɫɬɢ
2011
• Ʉɚɤ ɩɪɢɧɹɬɶ ɩɪɢɡ ɭɱɚɫɬɢɟ ɢ
4-5
ʋ 1/2
ɢɟ ɧɨɜɨ
ua «ɉɪɨɫɬ ɨ ɩɨɪ ɚɡɢɬ ɟɥɶɧ ɟɫɥɢ ɨɧɢ ɞɟɣɫ ɨ, ɧɚ ɱɬɨ ɐɢɬɚɬɚ ɬɜɢ ɫɩɨɫɨɛɧ ɦɟɫɹɰɚ Ⱦɪɟɜɧɟɟ, ɬɟɥɶɧɨ ɵ ɥɸɞ ɢ, ɧɨ ɫɩɪɚ ɩɨɫɬɚɪɚɸ ɜɟɞɥɢɜɨɟ ɬɫɹ» ɢɡɪɟ
Ʉɨɧɤɭɪɫ «ɑɟɥɨɜɟ ɤ ɝɨɞɚ -2011»
ɥɹɟɦ ɉɨɡɞɪɚɜ
ɢɢ ɨɝɪɚɮ ɬɢɩ
ɨɜ ɟɧɬ ɢɯ ɤɥɢ ɛɭɞ ! ɧɚɲ ɠɢɡɧɢ ɡɵɜɵ – ɩɨ • Ɉɬ ɚɝɨɣ • ɋ ɛɭɦ
• ɍɫɩɧɹɯ
3
ɯɚɟ ɜ ɒɚɧ ɒȼȻ ɭɫɤɧɨɣ ɭɸɳɟɝɨ • ȼɵɩ ɬɢɣ ɫɥɟɞ ɫɵ ɫɨɛɵ • Ⱥɧɨɧ ɦɟɫɹɰɚ
ɧɚɝ
ɦ ɚɜɥɹɟ ɬɧɢɤɚ! ɯ ɉɨɡɞɪ ɉɟɱɚ ɞɨɜɵ ɟɦ ɜ ɬɪɭ ɫ ɞɧ
ɉɥɚɧɵ
• ɉɨɡɨ ɜ Ⱥ. ɏ. ɤɨɦɩɚɧɢɢ ɨ ɫɬɪɚ ɧɚ 2011 ɬɟɝɢɢ • Ƚɥɚɜ ɝɨɞ ɧɵɟ ɡɚɞɚ ɜ ɬɟɤɭ ɳɟɦ ɝɨɞɭ ɱɢ ɬɢɩɨɝɪɚɮ ɢɢ
ɹɰɚ
ɦɟɫ
ɨɬ ɚ ɶɫɹɞɧɢɤ ɐɢɬ ɚɬ ɩɪɚɡ ɨɪɢɹ ɤɚɡ ɂɫɬ ɫɹ ɨɬ ɚɬɚ
ɩɪɢ
• ɂɧɬɟ ɪɜɶɸ ɫ ɧɚɲ Ɉɬɟɱɟɫɬɜ ɢɦɢ ɡɚɳ ɚ «ɇɚ ɢɬɧɢ ɫɬɪɚɠɟ Ɋɨɞɢɧɵ»ɤɚɦɢ
2
.ua
alance
www.b
ɯɨɪɨɲ
ɚɧɫ-Ʉɥɭ ɛ»
www.bala nce.
2
ɉɪɚɡɞɧɢ ɦɟɫɹɰɚ ɤ
ɫɨɛɵɬɢɹ
ɦɟɫɹ ɬɚɛɧɵɯ ʋ ɦɚɫɲ ɨɥɨɝɢɹ • ɏɪɨɧ ɫɨɛɵɬɢɣ
ɧɨɜɨ
ɂɄɄ «Ȼɚɥ
• ɏɪɨɧ ɨɥɨɝ ɫɨɛɵɬɢɣ ɢɹ ɦɚɫɲ ɬɚɛɧɵɯ
«Ȼɚɥɚɧɫ-
4/20
ɲɢɟ
ɨ ɯɨɪ
ɝɚɡɟɬɚ
Ƚɥɚɜɧɵɟ ɦɟɫɹɰɚ ɫɨɛɵɬɢɹ
www
Ʉɥɭɛ»
7-8
ÔÅÂÐÀ
• 10
ÄÅÍÜ ÇÀ
Ù
ɯɨɪ ɨ
ɧɫ-Ʉ ɥɭɛ»
Ƚɨɬɨ ɜɢ
ɦɫɹ
ɲɢɟ
ɤ ɫɨ
ɛɵɬɢ
ɸ
ɥɟɬ «Ȼɚɥ ɚɧɫ-Ȼ ɸɞɠɟ ɬɭ»
Ëß
3
Ɉ ɫɬ ɤɨɦ ɪɚɬɟɝɢɢ ɩɚɧɢ ɢ
ÎÒÅ×ÅÑÈÒÍÈÊÀ ÒÂÀ •
«Ȼɚɥɚ
2
ɉɪɚɡɞ ɦɟɫɹ ɧɢɤ ɰɚ
Ɉ ɮɨ ɪɦɢɪ ɧɨɣ ɨɜɚ ɩɨɥ ɧɢɢ ɢɬɢ • ɂɬ ɝɨɫɭɞɚ ɤɢ ɢ ɨɝɢ ɬɪɚ ɪɫɬ ɤɨɧ ɞɢ ɜɟɧ -
ɰɢɣ ɤɭɪ Ⱦɨɪɨɝɢɟ ɫɚ ɧɚɲɢ ɦɭɠɱɢɧ ɀɟɧɫɤɢɣ ɵ! ɩɨɡɞɪɚɜɥ ɤɨɥɥɟɤɬɢɜ Ⱥɧɨɧ ɤɨɦɩɚɧ ɹɟɬ ɜɚɫ ɫɵ ɢɢ «Ȼɚ ɫɨ ɀɟɥɚɟɦ ɫ ɩɪɚɡɞɧɢ ɛɵɬɢ ɢɧɬɟɪɟ ɥɚɧɫ-Ʉɥ ɡɞɨɪɨɜɶɹ ɤɨɦ! ɫɬɜɚ, ɭɛ» ɫɧɵɯ ɣ ɦɭɞɪɨɫɬ , ɞɨɛɪɚ, • ɇɚ ɢ, ɫɢɥɵ ɥɸɛɜɢ, ɛɥɚɝ ɲɢ ɭɫɩ ɉɭɫɬɶ ɢ • ɟɯɢ ɜɚɲɢ ɇɨ ɨɩɨɥɭɱɢɹ ɪɟɲɟɧɢ ɢɞɟɢ ɛɭɞɭ ɫɬɨɣɤɨɫɬɚɦ ɬɢ. ɜɵɟ ɮɨ , ɦɭɠ ɟɪɦɵ ɧɚɝɪɚɞɨɣɹ ɨɪɢɝɢɧɚɥɶɧɵ ɬ ɫɦɟɥɵɦɢ ɢ ɨɛɳɟ • ɩɟɪɫɩɟɤɬ Ɇɵ ɜɫɟ ɡɚ ɜɚɲɢ ɭɫɢɥ ɦɢ ɢ ɷɮɮ ɉɪɢɨɝɪ ɧɢ ɟɤɬ ɚɦɦɚ ɢɜɧɵɦɢ ɹ ɫ ɤɥɢ ɜɵ ɞɟɥɚ ɜɚɫ ɨɱɟɧɶ ɥɸɛ ɢɹ ɛɭɞɟɬ • Ⱥɧɨɧɢɜɧɵɦɢ ɟɧɄɨ ɧɝɪɟɫɫ , ɢ ɩɭɫɬ ɩɨɛɟɞɚ ɫɵ ɟɬɟ ɧɚɲ ɢɦ ɦɟ ɫɹɰ ɢɫɨɛ ɶɚ ɭɫɩɟ ɭ ɠɢɡ ɢ ɰɟɧɢɦ. ɋɜɨɢ ɵɬɯ! ɚ ɢɣ ɧɶ ɝɨɪɚ ɡɞɨ ɹɪɱɟ ɦ ɩɪɢɫɭɬɫ ɫɥɟɞɭɸ ɬɜɢ ɳɟɝɨ ɢ ɢɧɬ ɟɪɟɫɧɟɟ!ɟɦ
ɉɨɥɟɡ ɧɵɟ ɧɨ
ɜɨɫɬ • ɉɪ ɢ ɢɬɱ ɚ ɦɟ • ɏɨ ɫɹɰ ɛɛɢ ɚ ɧɚɲɢ •Ⱥ ɯ ɫɨɬ ɭ ɧɢ ɯ ɸɛ ɪɭɞ ɧɢɤɨɜ ɢɥɟɣ !
8
4-5
ɂɞɟ
ɹɦ
ȼɡɪɨ ɟɫɹɰ ɩɪɟɤɪɫɥɵɟ ɚ – ɧɟɣɲ ɚɳɚɸ ɷɬɨ ɩɪ ɢ ɦɧ ɭɸ ɢɝɪ ɳɢɟ ɦɟ ɨɫɬɨ ɛɨ ɧɚɹ ɨɝɨɰɟ ɭ ɩɨɞ ɱɬɚɬɶ ɥɶɲɢ ɥɟ ɧɚ ɟ ɫ ɩɨ ɰɟɥɶ ɢɝɪ ɜɚɹ – ɡɜɚɧɢ ɢ ɩɪɨɞ ɞɟɬɢ: ɧɟɬ ɡɧɚɧɢɟɦ ɵ – ɧɨ ɩɨ ɟɦ ɀɂ ɨɥɠɚɸɳɦɚɥɶɱ ɷɬɨ ɱɬɢ Ɂɇɖ! ɢɟ ɢɤɢ ɢ ɢ ɜɵ ɜɵɢɝɪɚɜ ɧɨɜɵ ɫɚɦɚ ɜɫɟ ɞɟɜɨɱ ɢɝɪ ɗɬ ɚɬɶ ɢɝɪ ɰɟɥɢ ɨ ɢɝɪ ɠɢɡɧɶɛɵɜɲ ɲɢɯ ɢ ɯ ɚɫɩɟ ɤɢ, ɚ, ɫ ɜ ɢɟ ɤɬɨ ɩɪɨɦ ɚ ɦɧ ɨɫɦɵ . ɂɝɪɚ ɩɪɨɢɝɪɚ ɜɢ ɭɧɢ ɟɟ ɨɝɨ ɢɧɬɟɪ ɧɟ ɟɠ ɬ. ɤɚɥ ɭɪɨ ɶɧɭɸ ɫɥɟɧɧɨ ɫɩɚɫɚ ɜɲɢɯ ɞ. Ⱦɟ ɜɡɥɟɬɚ ɭɬɨɱɧɵɟ ɜɧɟɜ ɟɫɦɢ, ɥɨ ɜ ɦɢ . Ɉɫ ɚɹ ɞɟɝɪɚɜɫɬɭɩɚ ɜɨɡɦ ɣ ɢ ɢɧ ɟɬ ɧɚɫ – ɜ ɧɟ ɢ ɧɨ ɨɠ ɹ ɬɟɪ ɨɬ ɨɞ ɣ ɟɫ ɬɨɦ, ɱɬɨ ɩɚɞɟ ɫ ɞɢ ɧɨ ɢɝɪ ɧɢɹɦ ɜɢɧɨɱɟ ɬɶ ɬɨɥ ɜ ɵ. ȼɫ ɪɭɟɦ ɧɢɦɢ ɜ ɫɬɶ ɢɡɦɟɫɧɨɣ. ɫɟɛ – ɶɤɨ ɷɬɨɣ ɢɝɪ ɢ, ɹ, ɢ, ɟ, ɱɬɨ ɢ ɜɨɬ ɨɬɧɨɲ ɟɧɹɬɶ ɇɚɲ ɜɧ ɫɬɜɚ ɢ ɭɱɚ ɟɧɢɹ ɢɦ. ɫɹ ɜɦ ɭɬɪ ɦɵ ɬɚɤ ɞɟɥɚ ɫɬɧɢɤɢɟ ɡɞɟ ɟɬ ɧɚ ɧɹɟɬ ɂɡɞɪɟɜ ɢɦ ɨɛ ɬɪɚɧɫɥ ɫɶ ɨɬɤ . Ɇɵ ɢɥ ɟɫɬɟ ɟɧɧɢɣ ɦɢ ɪɵ ɲɭ ɫ ɢɪ ɤɨɝɨ-ɬ ɥɟ ɥɸ ɪɚɡɨɦ ɢ , ɫɬɚ ɭɟɦ ɧɚ ɜɚɟɬɫ ɞɭɯɨɜ ɞɪɭɝɢɦɢɪ ɢɦɟɟ ɞɢ ɂɞɟɚ ɨɜ ɹ ɪɭɠɭ ɱɟɦ-ɬ ɡɧɚɥɢ ɧɨɜɢ ɝɥɭ ɧɨ ɪɚ ɦɢ ɬ ɤɭɸ ɥɶɧɵ ɨ, ɬɨ, , ɱɬɨ ɬɫɹ ɩɨ , ɦɵ ɛɨɱɚɣɲ ɫɬɟɦ, ɪɚɯ ɩɪɨɩ ɞɜɢɠ ɫɬɨɪɨɧɭ ɥɸɞɟ ɢɥ ɧɹ ɢɣ ɫɤɨ ɟɫɥɢ ɪɟɟ ɱɟɥ ɬɧɨ, ɢɡ ɭɫɤ ɚɟ ɫɦɵɫ ɢ ɢɞɬɢ ɣ ɧɟ ɛɵ ɯɨɞ ɟɧɢɹ ɜɫɟ ɨɜɟɤ ɦ ɱɟ ɥ ɱɟɝɨ ɢɬɫ ɨɫ ɜɚ ɝɨ, ɧɚ ɡɞɨ ɹ. ɀɟ ɬɚɧɨɜ ɢ ɜ ɤɚɤ ɟɬ, ɧɨ ɨɧ ɫɚ ɧɚɫɬɨ ɦɵ ɫɨ ɪɟɡ ɪɨɜɶɟ ɥɚɸ ɢɬɶ ɧɟ ɭɸ ɫɬɨ ɭ ɧɚɫ ɦ ɬɚɤ ɣɱɢɜ ɫɬɨ Ⱦɨɛɪ ɜɨɡɦ ɪɨɧɭ ɜɫɟɝɞɚ ɨɣ. ɨ ɨɛɜɢ , ɧɨ ɜɫɟɦ ɨ ɩɨ ɨɠɧɨ ɢɡɦ ɩɨɦɧ ɫɞɟɥ ɟɫ ɛɟɞɢ ɢɬɟ ɚɬɶ ɩɪ , ɢ ɜɵ ɟɧɹɬɶ ɬɶ ɜɵ ɬ! , ɱɬɨ ɚɜɢɥ ɛɢɪɚ ɫɹ. ɗɬ ɛɨɪ – ɜɵ ɜ ɷɬɨ ɶɧɵɣ ɬɶ ɜɫɟ ɨɬ ɩɪɨɰɜ ɤɚɪɚ ɦ ɦɢ ɜɵɛɨ ɟɫ ɪɟ ɧɟ ɪ… ɂ ɜɧɨ ɩɪ ɫ ɢɨɞɢɧ ɢɝɪɚɣ . ɬɟ
6-7
Почти все руководители компании (Привалова Н., Орел О., Бондарь С., Зелинский А., Егорова И., Позов Денис, Позов Дмитрий, Полищук С., Пилипенко С., Гордеева О.) – это «воспитанники» самой компании. Учредители компании имеют миссию, которая помогает процветать экономике Украины, и знают точно, как воплотить эту миссию.
Учредители и руководители
Учредители компании участвовали в работе четырех Конгрессов Европейской ассоциации бухгалтеров, имеют правительственные и международные награды. Аполлон Позов – потомственный бухгалтер, мечтает открыть музей бухучета, собирает экспозиции.
«Сегодня мы ставим перед собой новую задачу – восстановить понимание и выполнение каждым бухгалтером Украины истинной цели бухгалтерии, которая, к большому сожалению, была утрачена и забыта. Она состоит в том, чтобы сохранять, приумножать и эффективно использовать ресурсы и активы компании. Именно это поможет выполнению миссии нашей компании – сделать экономику страны более жизнеспособной и процветающей. Выполнить эту задачу будет непросто, но мы умеем выполнять сложные, амбициозные, проекты.» - Аполлон Позов, генеральный директор ИКК «Баланс-Клуб» газета ИКК «Баланс-Клуб» Редактор Позова С. В. Помощник редактора Полонская А. И. Дизайнер Бровченко Г. П.
Пишите нам о ваших хороших новостях на e-mail: pozova@balance.dp.ua polonskaya.anna@balance.dp.ua Отпечатано в Color City
Следующий номер газеты выйдет 28 октября
ʋ 2/
ɧɨɜɨ www.b
2011
ɫɬɢ
alance
.ua