Продукция корпорации «S.Group» верный спутник праздника! В этом году празднование Дня Города Днепропетровска проходило 13-14 сентября. Корпорация «S.Group» приняла активное участие в данном мероприятии. По всей набережной города разъезжали промоутеры на роликах и угощали горожан фирменными семечками. Палатки патриотичных цветов, стали ярким украшением улиц города на празднике. Тысячи горожан наслаждались праздником, а верным спутником им были наши семечки!
Немногим позже отметил свой День Рождения и город Синельниково. Город, в котором расположено сердце корпорации – производственные мощности! День Города Синельниково 2014 запомнился яркими красками, спортивными соревнованиями, и торжественным награждением сотрудников производства. Корпорация «S.Group» наградила представителей Днепропетровской областной федерации киокушин карате ИКО-1 за деловое сотрудничество и развитие спорта. Сакута Елена Григорьевна – директор производства, вручила благодарности сотрудникам производства.
Впервые новая корпорация презентует свой НОВЫЙ продукт!
Осенью 2014 года, корпорация «S.Group» презентует выход на рынок новой торговой марки. Любой компании, можно сказать, повезло если у нее в портфеле есть хотя бы один революционный продукт, у которого есть перспективы стать лидером рынка. ТМ Snekkin – принципиальная революция в мире сухариков! Главным конкурентным преимуществом новых сухариков является квинтэссенция стратегических факторов: лучше вкус, ярче упаковка, больше рекламы. Разработке стратегии новой торговой марки предшествовали обширные маркетинговые исследования. Большинство сухариков, которые присутствуют сейчас на рынке снэков, не отличаются особой яркостью дизайна. «Да, упаковка очень привычная. Такой простой сельский дизайн, советского хлебного магазина за углом, в который привыкли ходить покупатели, упаковка с простой визуализацией вкусов. Но дело в том, что такой дизайн не такой уж привлекательный для своего потребителя. Мы пошли в торговые точки и посмотрели на своего потребителя. Наша целевая аудитория – это подростки возрастом от 8 до 17 лет. Их нужно
удивлять, они любят всё нестандартное, любят выделяться, поэтому и продукт должен выделяться своей оригинальностью» – говорит Ольга Владимировна Семченко, директор по маркетингу корпорации «S.Group». Яркий нестандартный дизайн, это далеко еще не всё, чем может похвастаться ТМ Snekkin. С новым продуктом приходит и новая культура потребления. В настоящее время почти все производители сухариков не уделяют должного внимания культуре потребления, но более того, они даже не учитывают таких тонкостей и в производственном процессе. А ведь, культура потребления – это неотъемлемая часть бренда, когда речь идет о еде или напитках. ТМ Snekkin позаботилась о том, чтобы потребителям было удобно и приятно есть сухарики. Таким образом, новая рецептура исключает неоднородную нарезку и большое количество крошек на дне пачки. «Основная проблема всех существующих на данный момент сухариков находится внизу,
в прямом смысле, внизу пачки. Крошка, поломанный сухарь. Не о д н о р о д н а я нарезка. Но, мы же понимаем, что наш продукт в большинстве случаев употребляется на улице, на ходу прямо из пачки. Все крошки и поломанные части сухаря, не всыпая на тарелку съесть невозможно. Как же решить эту проблему? Оказывается, что решение уже найдено! Создан особый стандарт нарезки. Мы решили просто – убрать из пачки все, что не соответствует формату! Было много идей, в том числе и форма кубиков. Но, кубики неудобно есть на ходу, также как и поломанный сухарь, в конце концов, вы просто перевернете пачку и высыпите это все себе в рот, вместе с крошками на одежду и лицо» – объясняет Ольга Владимировна. Еще одна инновация в производстве сухариков – это изменение технологии. Сухарики ТМ Snekkin теперь не сушат, а пекут! Сухарики получаются румяными, хрустящими, печеными как в детстве. Хочется отметить, что ТМ Snekkin не ставит своей задачей тотальную экономию на всем. Наоборот, ключевые факторы успеха для торговой марки – это качество сырья, инновации в технологиях, яркий и нестандартный дизайн. Все силы были брошены на разработку новых сухариков, корпорация привлекла одно из лучших креативных агентств мира и лучшее агент-
ство в Украине! ТМ Snekkin революционно новый концепт, ориентированный на молодежь. Теперь каждый может делать как Snekkin, забабахать селфи и создать свою движуху!
Знак качества!
Выход новой ТМ «Мій Рибалка»!
Если задаться вопросом и подумать, как же проводит досуг сильная половина человечества, можно прийти к выводу, что на мужчин нередко возлагается большая ответственность на работе и забота о благополучии семьи. Вот и получается, что отдохнуть по-настоящему, провести время с друзьями и набраться сил для новых подвигов, мужчины могут либо на футболе, либо на рыбалке. Рыбалка! Исконно мужское занятие, священность которого понятна и без слов! Именно по такому хорошему случаю, корпорация «S.Group» и подготовила подарок всем любителям вкусной рыбы. Уже 1 октября 2014 года на рынок выходит
фасованная рыба – ТМ «Мій Рибалка». Название новой торговой марки «Мій Рибалка» выбрано не случайно. В истории несчетное количество примеров мировых брендов, названых по имени основателей, товары которых отличались высоким качеством. Производитель несет огромную ответственность за качество продукции, ведь в случае малейшего упущения, тень ложится не просто на продукт, но и на всю компанию и в первую очередь на личность основателя этой компании. ТМ «Мій Рибалка» стратегическим преимуществом провозгласила – качество! Репутация высоко ценится в бизнесе, ведь она означает авторитет, доверие и
гарантию качества продукции, производимой корпорацией. Годами компании работают над своим имиджем, а вот потерять лицо можно в один момент. Поэтому так важно, понимать всю глубину ответственности каждого сотрудника за имидж бренда «Мій Рибалка», ведь безупречная репутация основателя корпорации лежит в основе нового продукта. ТМ «Мій Рибалка» отличается оригинальным дизайном, который был разработан после проведения сложных маркетинговых исследований. Новый бренд в сегменте фасованной и весовой рыбы выходит на рынок очень вовремя. Некоторые торговые марки, занимавшие место лидера на протяжении последних 8-9 лет, порядком приелись потребителю, а вследствие большого спроса, стали не справляться с объемами. Таким образом, в первую очередь пострадало качество, а это недопустимо, если речь идет о рыбе. ТМ «Мій Рибалка» не экономит на сырье, на качестве, на дизайне и на самой упаковке. Сейчас можно с полной уверенностью говорить, о том, что ТМ «Мій Рибалка» станет перспективным лидером рынка и принесет много удовольствия от вкуса и качества продукции всем любителям как фасованной, так и весовой рыбы. Бренд-менеджер Борис Красноштан
В корпорации S.Group провели патриотический флэшмоб и собрали миллион гривен для армии В корпорации «S.Group», 16.09.2014., состоялся яркий, патриотический флешмоб. Организаторы мероприятия рады, что настоящих патриотов, активных и творческих людей, оказалось несчетное количество. Красота и оригинальность костюмов радовали глаз всех присутствующих. Офис с каждым днем, буквально расцветает маками, подсолнухами и калиной, настроение поднимается, а эффективность работы заметно улучшается. Главной целью корпоративного флешмоба было собрать средства в помощь раненным солдатам, которые в данный момент находятся на лечении и реабилитации в больнице имени Мечникова, г. Днепропетровск. На данном патриотичном мероприятии было собрано порядка миллиона гривен! Стоит отметить, что средства сотрудники пожертвовали добровольно, кто сколько смог. «Это не была команда, это не был приказ, это была инициатива руководителей на местах. И каждый давал все, что может и в количестве, которое он посчитает нужным», — говорит Руслан Петров, директор БН Дистрибуция. В корпорации был организован Волонтерский Центр, целью деятельности которого является оказание помощи раненым бойцам, а также переселенцам из зоны боевых действий.
S.Group — Курс на успех Пройдя через давление со стороны бывшей власти и масштабную внутреннюю реорганизацию, S.Group и ее основатель Сергей Рыбалка готовы к новым свершениям.
С
Сергей Рыбалка – соучредитель торгово-производственной корпорации S.I.Group, торговые марки которой занимают лидирующие позиции на рынке снэков, – впервые за 19 лет своей работы согласился дать интервью печатному деловому изданию. Хотя и раньше было о чем рассказать: как с нуля построить динамично развивающийся бизнес, превратить жареные семечки в национальный бренд Semki, занять лидирующие позиции практически во всех сегментах снэковой продукции Украины или как выйти на 25 зарубежных рынков. «Я всегда считал, что деньги любят тишину, поэтому мы оставались непубличными, – объясняет 36-летний Сергей Рыбалка. – Но в последний год корпорация оказалась в центре событий, получивших широкую огласку. Табу на публичность было нарушено, поэтому я решил: лучше уж я расскажу о работе нашего предприятия, чем недоброжелатели будут распространять сплетни и слухи». Похоже, первопричиной тех самых событий, о которых упоминает г-н Рыбалка и которые в итоге привели к реорганизации S.I.Group, стало стремление приближенных к бывшей власти получить контроль над успешным бизнесом. С их подачи в декабре 2013 г. корпорацией неожиданно заинтересовалась СБУ, возбудившая против нее ряд уголовных дел. В течение января-февраля 2014 г. в офисах и на предприятиях S.I.Group различные контролирующие органы провели 45 обысков. По словам г-на Рыбалка, в ходе обысков были якобы обнаружены улики, давшие основания для обвинения в незаконном хранении и торговле наркотическими препаратами. «Я всю жизнь думал, что произвожу снэки и ими же торгую, но оказывается, по словам правоохранителей, занимаюсь организацией наркотрафика. С удивлением узнал, что якобы поставляю в Азербайджан не сухарики, а наркотики в контейнерах, которые перед этим ввожу из
Аргентины под видом орехов», – с иронией вспоминает Сергей Рыбалка, юрист-правовед и кандидат политических наук, в 20092010 гг. занимавший должность замминистра экологии. В довершение ко всему в апреле 2014-го была совершена попытка рейдерского захвата центрального офиса корпорации в Днепропетровске, которая, впрочем, успехом не увенчалась. Смена власти в Украине внесла коррективы в ход процесса: высокопоставленные чиновники СБУ, ответственные за проверки в S.I.Group, были отправлены в отставку, а с ними исчезли и все материалы уголовного дела и якобы найденные в ходе обысков запрещенные препараты. Казалось, теперь угрозы для корпорации позади, но ее ждало еще одно испытание.
«Сегодня перед нами стоят сложные задачи, но мы справимся. События последнего года закалили нас и сделали сильнее»
Рождение S.Group
Процесс становления Сергея Рыбалки как бизнесмена проходил по типичному для 1990-х пути. В стране, десятилетиями жившей в состоянии постоянного дефицита, Сергей Рыбалка одним из первых в Днепропетровске начал реализацию известных брендов бытовой химии, которых раньше на прилавках магазинов в Украине просто не было. В 1995-м не без помощи родителей он со своим партнером основали частное предприятие в сфере оптово-розничной торговли, которое в 2000 г. превратилось в Снэк-Экспорт – будущего лидера снэкового рынка Украины и владельца брендов «Semki», «Козацька розвага», «Флинт», «Мачо» и «Морские». К 2007 г., пополнившись производством товаров народного потребления (компания Родной продукт), целлюлозно-бумажной продукции (компания Чистая планета), дистрибуцией товаров, транспортными перевозками и девелопментом, появилась та самая S.I.Group. Долгое время партнеры работали слаженно. «Однако когда масштабы корпорации переросли государственные границы, стали очевидны наши противоречия во взглядах касательно развития компании и требований к персоналу», – рассказывает Сергей Рыбалка. В такой ситуации собственниками было принято решение реструктуризовать бизнес. Производственные площадки S.I.Group были поделены согласно юридической принадлежности, сейчас по такому же принципу проходит раздел торговых марок. Так, корпорация S.I.Group превратилась в S.Group, из названия которой выпала буква «I», связанная с именем бывшего партнера. S.Group сохранила активы, которые только в прошлом году принесли корпорации 1,6 из 2,7 млрд. грн. оборота. В их числе – бренды №1 в сегментах семечек (Semki), соленых орешков («Козацька розвага»), фисташек и премиум-орехов («Мачо»), а также целлюлозно-бумажное производство, транспортный и дистрибьюторский бизнес. По итогам нынешнего года от их продажи также ожидается получить 1,6 млрд. грн. продолжение читайте на странице 12
Усилить и упростить Сегодня г-н Рыбалка вовлечен в деятельность S.Group больше, чем когда бы то ни было. После разделения корпорации его главной задачей стала реорганизация бизнеса, теперь уже полностью принадлежащего его семье. Стало очевидно, что ряд процессов внутри S.Group требовали оптимизации. Прежде всего,Сергей Рыбалка наделил руководителей бизнес-направлений и весь топ-менеджмент более широкими полномочиями. «Раньше менеджменту не предоставляли возможности принимать самостоятельные решения. В такой ситуации менеджерам было проще свалить вину за провал на руководителя по принципу «Ну, вы же сами так сказали!», – вспоминает Сергей Рыбалка. – Считаю это в корне неверным. Топы должны иметь свою команду, ощущать свободу в принятии решений, и тогда с них можно требовать результат. Моя же задача – утвердить бизнес-план и следить за ключевыми этапами его выполнения». В процессе реорганизации оказалось, что за предыдущие семь лет работы корпорация обросла бюрократией, делавшей ее неповоротливой и медлительной. Во многом это касалось работы с персоналом. К примеру, чтобы устроиться в S.I.Group на должность руководителя первого-второго уровня, соискателю приходилось пройти ряд этапов от собеседования с менеджером по персоналу до кадровой комиссии с участием собственников. Многим соискателям уже на полпути это надоедало, и они отправлялись к другому работодателю. Теперь процедуры по найму персонала упростились. Также S.Group отказалась от проведения регулярных оценок продуктивности сотрудников центрального офиса. «Такие оценки включали ряд субъективных критериев. Например, как человека характеризуют его начальники и подчиненные, – рассказывает г-н Рыбалка. – Получалось так, что подчиненные боялись критиковать шефа, опасаясь утечки информации. Все заканчивалось популизмом и дорогостоящими отчетами, чтобы начальству было приятно их читать. Такие вещи только отнимали время и деньги». Убрал собственник и лишние звенья в схеме управления продажами. S.Group вернулась к применяемой ранее системе подотчетности, когда директор по дистрибуции в филиалах полностью отвечал как за продажи, так и за прибыльность своих филиалов. По словам Сергея Рыбалка, он стал хозяином на своей территории, несущим всю полноту ответственности. За счет подобных мер Сергей Рыбалка намерен сделать организацию более гибкой и эффективной. У S.Group уже есть полное дистрибьюторское покрытие украинского рынка, портфель из узнаваемых брендов, проверенная команда и главное – настрой ее собственника на успех. Хотя после раздела торговых марок некоторые из них (например, снэки и крупы) оказались в руках бывшего партнера, S.Group намерена оперативно заместить их новыми. Они уже разработаны и скоро выйдут на рынок. Также, по словам г-на Рыбалка, в ближайшем будущем планируется выпуск на рынок ряда инновационных продуктов, не имеющих аналогов Украине. Таким образом, несмотря на шквал неприятностей, обрушившихся на компанию в последнее время, она сохранила курс на дальнейший рост. Лидия Тесленко
Коллектив НФСП г. Херсон
Сотрудники НФСП г. Херсон собрались на пляже «Молодёжный», базы отдыха «Панські розваги». Команда филиала отметила окончание сезона, а так же поздравила нових лиц команды. На филиале НФСП г. Херсон с августа 2014 г. работают новые сотрудники в торговом отделе – Крокосенко Александр Владимирович, Москаленко Александр Викторович и Соколова Александра Владимировна; в отделе бухгалтерии – Баркова Ольга Геннадиевна. Новые сотрудники, не смотря на короткое время работы, сразу влились в дружный коллектив. Хочется отметить, что, даже в условиях минувшей реструктуризации корпорации, коллектив остается дружным и сплоченным, и в первую очередь это заслуга руководителя филиала – Борецкого Богдана Игоревича.
Николаевский НФСП — жить и работать по-новому!
Коллектив Николаевского НФСП всем составом поприветствовал новых членов команды, выехав на природу в район соснового леса на берегу реки Южный Буг для проведения командообразующего мероприятия. Данное событие было приурочено к началу работы Николаевского НФСП в новом составе. После реорганизации корпорации, состав Николаевского НФСП был значительно обновлен. Руководителем филиала назначен Александров Дмитрий Сергеевич. Его путь в компании начался с должности супервайзера, со временем он занял пост национального менеджера по ВИП рознице. На предприятии, также новый заместитель по административно-хозяйственной части – это Шуенко Сергей Васильевич, который начинал когда-то работать на должности заведующего складом. Коллектив поздравляет с новым назначением на должность начальника торгового отдела – Яковлева Александра Сергеевича! В целом изменения коснулись многих подразделений филиала, а именно – Отдела продаж, Отдела доставки и Отдела бухгалтерии. Данное мероприятие было направленно на командообразование, сплочение коллектива, а также повышение эффективности работы. Во время отдыха были проведены различные конкурсы и спортивные состязания. Не обошлось дружное, яркое событие и без вкусного шашлыка!
Хорошие традиции!
Благодаря, директору департамента логистики, Харыбину Андрею Владимировичу, в корпорации возобновляются хорошие традиции. Так, 06 сентября 2014, состоялось командообразующее мероприятие для сотрудников управления логистики и закупок – День Департамента Логистики! В мероприятии приняли участие 28 человек, празднование проходило на берегу живописного озера, на базе отдыха «Белая Акация». Коллектив хорошо провел время, играя в различные конкурсы на эрудицию. По результатам состязаний, самой эрудированной и начитанной командой стал коллектив отдела Обеспечения сырьем. В то время как, Отдел закупок удачно продемонстрировал физическую мощь. После активных конкурсов, всех участников ждал вкуснейший шашлык, приготовления которого с радостью взяла на себя мужская половина коллектива. В дополнение ко всем конкурсам, все желающие могли прокатиться на катамаране. Дружные песни под гитару в исполнении золотого голоса департамента – Тарасовской Екатерины и аккомпанемент, талантливого гитариста – Радевича Олега, завершили вечер. Фоторепортаж – Осыка Дмитрий Александрович.
Сергей Рыбалка, рассказал Delo.UA, почему разделилась компания и как он будет развивать свой бизнес Компания S.I.GROUP до недавнего времени была крупнейшим производителем снэков в Украине (ТМ «Мачо», «SEMKI», «Флинт», «Козацька розвага», «KartoFan», «Морские», «Red Pistachio», «FITTO»). Совладельцами корпорации были Сергей Рыбалка и Иван Омельченко. Правда, в последнее время название компании фигурировало в прессе в основном в контексте обысков СБУ и обвинений в торговле оружием, наркотиками и в шпионаже. Что на самом деле происходило в корпорации и почему партнеры решили разойтись, Delo.UA рассказал Сергей Рыбалка, основатель новой компании S.Group.
Сергей, уточните, какова Ваша доля в компании S.I.Group и насколько Вы вовлечены в оперативное управление компанией? Начнем с того, что я на данный момент представляю не S.I.Group, а S.Group. Произошла реорганизация компании — часть производственных мощностей и торговых марок перешла мне, другая часть — моему бывшему партнеру. Компании S.Group принадлежат торговые марки «Козацька розвага», «Semki», «Мачо», «RED», «FunNut», «KartoFun», целлюлозно-бумажное направление «Fantasy», «Гламур» и часть дистрибуции в Украине. Также в моем управлении осталось продвижение продукции на некоторых внешних рынках, в том числе в Грузии и Киргизии. Раньше Вы были в партнерстве с Иваном Омельченко. Когда произошла реорганизация? Она сейчас продолжается. Мы еще не
оформили все необходимые документы. Сейчас проходит процесс передачи торговых марок. Надеюсь, все пройдет согласно достигнутым договоренностям. А компания «Снэк-Экспорт» также прекращает свое существование? Нет, это предприятие входит в мою часть бизнеса. В актив S.Group входят предприятия «Снэк-Экспорт», «Продэкспорт», «Чистая планета», компания по транспортным перевозкам, а также дистрибуционная компания. В чем причина, почему пошло разделение? На протяжении многих лет нам удавалось довольно эффективно работать вместе. Но на определенном этапе у нас возникли не только мировоззренческие разногласия, но и разные взгляды на развитие бизнеса. Безусловно, кроме этого, были большие трудности при бывшей власти. А именно, серьезное давление на корпорацию. В течение января — февраля 2014 г. у нас было порядка 45 обысков СБУ. То нам подкидывали наркотики, то оружие. Заявляли, что мы не снэками торгуем, а занимаемся наркотрафиком. На самом деле, причина такой травли оказалась банальной. У нас просто хотели «отжать» бизнес. При бывшей власти это делалось «на ура». В восточном регионе, как и в Украине в целом, АТБ — крупнейший ритейлер. Этот конфликт должен, вероятно, болезненно сказаться на бизнесе. Что Вы делали для минимизации потерь? Безусловно, уход из крупнейшей сети болезнен для компании. Но тут затрагиваются личные вопросы. Обороты упали, но прибыльность бизнеса не снизилась. Во сколько Вы оцениваете это падение и каким образом планируете наверстать упущенное? Падение продаж оценить пока сложно, учитывая, что на реорганизацию компании наложились политические события. Наверстать упущенное мы планируем уже в сентябре. К концу сентября планируем выйти на запланированные показатели по объему производства и продажам. Более того, мы намерены развивать как в Украине, так и за ее пределами продвижение продукции тех сегментов, которые ранее были в S.I.Group, и которых пока нет в S.Group — это сухарики, крупы.
Нас ждут жестокие конкурентные войны? Не думаю, что жестокие. Но уверен, что конкуренция, безусловно, будет. В те страны, которые остались за Вашим бывшим партнером, Вы выходить не намерены? Например, в Россию. В Россию пока не намерены, а в остальные страны будем выходить, и будем там работать. Плюс у нас есть так называемые пассивные страны. В таких странах мы присутствуем, но не продвигаем нашу продукцию активно. Это Америка, Канада, Израиль, Эмираты. Порядка 25 стран. Чтобы производить новые категории, нужны дополнительные мощности. Вы будете их размещать на базе существующих предприятий? Конечно. В Днепропетровской области (где размещены наши 4 предприятия — прим. ред.) у нас достаточно возможностей, площадей для того, чтобы наладить производство новых товаров. Это внутренние ресурсы? Мы не привлекаем никакие кредиты. Никогда не привлекали. Мы сейчас ведем переговоры с инвесторами, но мы заинтересованы в них не как в источнике ресурсов, а как в партнерах в развитии бизнеса, расширении покрытия сетки. Например, с инвестором, у которого есть покрытие в странах, где мы сейчас не присутствуем. Сколько Вам нужно денег для того, чтобы построить новые мощности, наладить производство? Это коммерческая тайна. Конечно, уже есть разработанные проекты. И не смотря на то, что сегодня, наверное, риск новых инвестиций больше, чем в другие времена, мы осознанно идем на эти действия. К слову о непростых временах. Что сейчас происходит с поставками продукции в Крым? В Крыму есть наша продукция, но это «остатки». На данный момент отгрузки не проводим. Ранее в Крыму у нас были собственные филиалы — в Симферополе, Ялте, Севастополе, была своя дистрибуция. Сейчас все филиалы закрыты, содержать людей нет смысла. Что будет в следующем году — не известно. Скорее всего, в будущем будем работать через дистрибьюторов. Можете ли Вы оценить потери своей части бизнеса из-за оккупации Крыма и войны на Донбассе? Безусловно, потери есть. Там, где спокойнее — например, в Мариуполе — мы продолжаем работать. Наш склад в Луганске разбомбили — бомба взорвалась совсем рядом.
Приехали сепаратисты, разграбили склад, а остальное предложили за половину стоимости вывезти на границу с Днепропетровской областью. Я сказал, что принципиально не дам ни копейки. Как же тогда на фоне падения рынка и роста цен сохранить свою долю? Надо развивать новые бренды. Например, сухарики не будут так сильно дорожать, как орех. Потому что сухарь — это хлеб, это не импортный товар. Надо искать ниши, чем мы сейчас и занимаемся. Когда падает платежеспособность населения — повышается спрос на более дешевую продукцию. Как только ситуация улучшается — возрастает спрос на более дорогие продукты — орех, рыба. По поводу европейского рынка. Ассоциация с ЕС что-то дает вам для бизнеса, просчитывались какие-то варианты выхода на европейский рынок? Мы безусловно изучаем пути выхода на европейский рынок. Но он очень жесткий и своеобразный. Но Европейский рынок — далеко не подарок, это не Азия и это не страны СНГ, где мы сейчас работаем и развиваемся, и где наши бренды известны. И более понятны… Однозначно. Культура потребления в Европе в корне отличается от нашей. При выборе «цена — качество», европейцы отдают предпочтение качественным продуктам. Но высокие стандарты качества европейского рынка нас не пугают, скорее наоборот — мы сами заинтересованы в создании качественных продуктов, способных конкурировать с самыми известными брендами. По поводу целлюлозной части важного бизнеса. Насколько это интересный сегмент на данный момент? Мы занимаемся производством влажных и сухих салфеток, пакетов, платков и т.д. Сложно сейчас любому бизнесу. Эта часть бизнеса также мне досталась «по наследству» при реорганизации компании. Мощности по производству целлюлозно-бумажной продукции находятся там же, в Синельниково. Я детально изучаю это направление бизнеса. Считаю, что оно имеет большой потенциал. Продукция присутствует лишь в локальных сетях, в национальных ее нет. Это первый вопрос. Второй вопрос — смена акцентов. Ранее вся дистрибуция компании строилась вокруг снэков, целлюлозно-бумажное направление шло на вторых ролях. Это нужно менять. Мы будем развивать это направление как в портфеле брендов, так и в продажах.
Уникальность и неповторимость — неотъемлемая часть успеха!
В
первые новая торговая марка презентуется так серьезно и торжественно! ТМ Snekkin вышла на рынок 15 сентября 2014 года. Презентация и дегустация нового продукта прошла в загородном комплексе «GoodZone». На мероприятии присутствовали первые лица компании. Публика горячо восприняла выступления – Жука Александра Николаевича, Петрова Руслана Васильевича и Тутина Игоря Геннадиевича. Директор по маркетингу корпорации «S.Group» – Семченко Ольга Владимировна, провела яркую, оригинальную презентацию новых сухариков. Событие проходило в формате живого общения, каждый присутствующий мог задать вопросы. Для гостей также была организована дегустация. Стоит отметить, что презентация прошла скромно, но изысканно. В силу сложившихся обстоятельств на Востоке Украины, было принято решение не организовывать большой праздник с салютами и развлекательной программой.
«Управляющая компания» Черный Сергей Владимирович Шовдра Михаил Владимирович Рожкова Наталья Алексеевна Иванченко Сергей Петрович Мандзюк Дмитрий Степанович
7 Октября 13 Октября 16 Октября 17 Октября 29 Октября
«Бизнес-направление СНЭК» Шевченко Инна Даниловна Ищенко Роман Сергеевич
12 Октября 21 Октября
«Бизнес-направление ЦБН» Попов Сергей Борисович Лисовец Виталий Геннадьевич
12 Октября 18 Октября
«Бизнес-направление Дистрибуция» Забияка Сергей Николаевич
«newS.Group» Корпоративная газета Корпорация S.Group
УЧРЕДИТЕЛЬ Корпорация S.Group
РЕДАКЦИЯ г. Днепропетровск просп. Кирова 101, каб.102 Распространяется бесплатно Тираж: 1000 экземпляров
2 Октября
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА Анна Гладиревская ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Алена Порфильева ВЕРСТКА Виталий Кожушко
Перепечатка и любое использование материалов допускается только с письменного разрешения редакции