FBN NEWS æóðíàë àññîöèàöèè âëàäåëüöåâ ñåìåéíûõ êîìïàíèé óêðàèíû
àâñòðèÿ | 2015 20-22 ìàðòÀ
ВЕНА-2015:
историческое наследие и тренды будущего Ñèíåðãèÿ áðåíäîâ «Çàõåð» ïîä óïðàâëåíèåì ñåìüè Ãþðòëåð Àëåêñàíäð Êàõàíå: «Ñåìåéíûé áèçíåñ – ýòî ýñòàôåòà» Êàê ñäåëàòü áèçíåñ èç áàáóøêèíûõ ïèðîãîâ
4-7
хорошие события
Семейные компании – члены FBN-Украина сообщают о своих удачных бизнес-решениях, обновлениях ассортимента, победах в профессиональных конкурсах и запуске новых проектов
8-9
новости NextGen
Братья Михайленко работают на новых должностях, а Марина Евтушенко поступила на МВА в Великобритании
10-15
третий международный тур
Десант в Вену:
два «Захера» в одном флаконе
содержание
Миссис Элизабет Гюртлер:
20-23
банк-партнер FBN-Украина
24-27
cоциальное предпринимательство
16-19
старые традиции и завтрашние тренды в австрийской упаковке Третий международный тур владельцев семейных компаний прошел 20-22 марта в Вене
«Мы единственный семейный лакшери-отель в Вене» Семья Гюртлер больше 80 лет управляет легендарным отелем «Захер» и умело использует синергию брендов отеля и знаменитого торта
Александр Кахане, банк Gutmann: «Семейный бизнес – это эстафета»
Основной собственник банка поделился опытом семьи по разрешению конфликтов между детьми при передаче бизнеса и созданию семейной конституции
Impact HUB Vienna –
представитель международного сообщества сети коворкинговых пространств Венский хаб – одна из ведущих площадок для развития и общения. Как организаторам удается оставаться молодыми и энергичными?
Андрей Федоров:
«На том берегу реки уже начинается своя вечеринка» Каждый бизнес хотя бы раз в 10 лет должен задуматься об изменениях своей бизнес-модели. Многие это сделали во время презентации трендов будущего в Вене
«Травиата» Джузеппе Верди как хит сезона венской Оперы Счастливые обладатели билетов на вечер в Оперный театр Вены получили дополнительный бонус – главную партию исполнял Дмитрий Хворостовский
Как познакомиться с Веной поближе? Очень просто: остаться на воскресную экскурсию в кругу друзей и насладиться уютом города и общением
как это делается в Вене
Известный российский бизнесмен и оппозиционный политик рассказал о своем опыте и поделился рецептами отхода от оперативного управления предприятием
взгляд из России
«Для сервиса требуется другой склад ума»
31
будущее наступает незаметно
Сергей Петров, «Рольф»:
28-30
32-33
привет, Джузеппе!
Предпринимательский азарт заразителен. Опыт запуска джинсовой фабрики и проект «Бабушкины пироги» вдохновил всех участников украинской делегации на генерацию новых идей
34-35
воскресная экскурсия
Эко-джинсы, бабушкины пироги и сноуборды
36-39
хорошие события На главной сцене страны
Ирина Варагаш стала лауреатом Всеукраинской премии «Человек года» Ирина Варагаш, президент компании «Экония», стала лауреатом 19-й независимой общенациональной программы «Человек года» в номинации «Лидер малого и среднего бизнеса». «Для меня было совершенно неожиданно войти в тройку успешных лидеров бизнеса и присоединиться к когорте участников этой престижной премии – тем неординарным личностям, которые вносят свой особый вклад в строительство новой Украины», – поделилась Ирина Варагаш. По ее словам, стоять на главной сцене страны среди известных профессионалов, гордиться проделанной работой, успехами своей компании и ставить еще большие цели – это было очень волнующе и в то же время ответственно. «Ведь когда ты представляешь свою компанию на таком высоком уровне, то понимаешь, что теперь задача только одна: двигаться вперед, развиваться, открывать новые ниши и создавать новые уникальные продукты для родителей и малышей, которые станут основой их здоровья на всю жизнь», – отметила Ирина.
Эксперты назвали лучших
Андрей Ставницер назван Человеком года в отрасли, а ТИС обогнал Одесский порт По и т о г а м е ж е г о д н о г о Национального морского рейтинга Украины генеральный директор группы компаний ТИС Андрей Ставницер занял первое место в номинации «Человек года». Напомним, что в прошлом году Андрей занял в этой номинации второе место. Победитель определялся группой из 77 экспертов. Каждый из экспертов имел возможность назвать в любом порядке три фамилии, выделив известных людей отрасли, которые, по мнению эксперта, были достойны звания Человек года по итогам 2014 года. Всего в ответах были указаны 49 человек, их фамилии были упомянуты экспертами 180 раз. Эксперты выдвинули кандидатуру Андрея Ставницера «за новый рекорд грузооборота группы ТИС и активную социальную позицию»,
4
«за гениальную идею строительства газового терминала в Южном», за то, что «в условиях экономического кризиса ТИС сумел продолжить выполнение программы развития предприятия», «за успешное продолжение начатого его отцом дела строительства, развития и функционирования группы терминалов ТИС в Южном порту». Церемония награждения победителей Национального морского рейтинга по итогам 2014 года состоялась 26 марта в Одессе. По итогам 2014 года группа терминалов ТИС стала абсолютным лидером среди стивидорных компаний Украины. Общий объем грузооборота ТИС за прошлый год составил 25,9 млн тонн. Для сравнения: Одесский порт по итогам 2014 года обработал 24,6 млн тонн, Ильичевский – 17,8 млн тонн.
Корпоративное волонтерство
А поговорить?
«Антошки» превращаются в игровые площадки
Цель нового проекта – со здание уникальной игровой атмосферы, превращающей поход в детский магазин в яркое событие. Пока он обкатывается в Одессе, но как только механизм будет отлажен, новый сервис запустят во всех «Антошках» страны. В чем суть нововведений, рассказал руководитель направления «Услуги» RedHead Валентин Гулеватый. – Без сомнения, клиенты ценят не только купленный товар, но и помнят, как его приобретали, – делится Валентин. – Поэтому важно создать особую атмосферу в магазине, уйти от равнодушия супермаркета. Чтобы клиент знал, что к нам можно прийти не только за покупкой, но и попробовать
что-то новое, освоить игру, интересно провести время с ребенком. В марте мы запустили первый проект по новому сервису с постоянной демонстрацией товара – любого, особенно прикладного характера (лепка, конструкторы, транспорт на радиоуправлении). Это пошло на ура! Демонстрировать некоторые товары в магазинах начали еще несколько лет назад, но поскольку это делали продавцы, у которых была масса других обязанностей, основная игровая суть демонстраций терялась. Сейчас в одесских «Антошках» подыскивают новых сотрудников именно для этой роли – демонстраторов-аниматоров. И внимательно наблюдают за реакцией радостных посетителей.
Сотрудники из мобилки
Brain Source Corporation запускает новую технологию
ЛИГА за чисте довкілля Продолжая традицию, 9 апреля, в Чистый четверг, Группа компаний «ЛИГА» (семья Бондаренко) провела акцию корпоративного волонтерства «Я за чисте довкілля!». Сотрудники разных компаний группы обустроили территорию своего бизнес-центра и привели в порядок сквер напротив. Сотрудники ГК «ЛИГА» ежегодно заботливо восстанавливают и очищают не только территорию бизнес-центра, но и прилегающее пространство. В этом году они побелили деревья, посадили цветы и убрали мусор, а также восстановили детскую площадку в сквере. Специально для площадки были закуплены новые качели – на радость живущих рядом детей и их родителей. «Для нас очень важно, что наша инициатива объединяет людей и не оставляет никого равнодушным. В этом году нас стало больше, чем в предыдущем, и удалось сделать очень много! Подобные акции как способствуют укреплению корпоративного духа, так и предоставляют возможность создавать красоту вокруг нас. Мы способны делать окружающий мир лучше!», – отметил Дмитрий Бондаренко, генеральный директор ГК «ЛИГА», депутат Киевсовета. Компания Total HR, дочернее подразделение корпорации Brain Source Corporation (семьи Кривокорытовых), которое предоставляет услуги лизинга временного персонала, завершило стадию альфа-тестирования своего мобильного приложения Podrabotka. Новая разработка нацелена на привлечение целевой аудитории студентов для выполнения временных работ на территории заказчиков Total HR. Ознакомиться с первой версией данного мобильного приложения можно по адресу www.podrabotka.org.ua. Теперь любая розничная сеть, предприятие гостинично-ресторанной отрасли, а также логистические центры смогут решить свои проблемы с временным персоналом быстрее и проще. Кроме того, что Total HR берет на себя все хлопоты по его подбору, компания решает вопросы оформления с ним трудовых отношений и выплаты ему вознаграждения.
5
хорошие события Отдыхая – обучайся
Британский лагерь DEC сamp анонсировал новые программы Свой тринадцатый сезон британский образовательный лагерь DEC camp (агентства DEC education семьи Тарченко) начинает с нововведений: теперь DEC camp предлагает четыре вида двухнедельных каникулярных программ для школьников и студентов начальных курсов. К лиенты выбирают программу, которая максимально соответствует как целям в получении образования, так и особенностям темперамента ребенка. English Lab – традиционная образовательная программа лагеря с фокусом на изучении английского языка, Polyglot – программа, дополненная вторым иностранным языком,
Activity Drive – активная программа для непосед с акцентом на спорт и подвижные игры, Uni-Time – специальный интенсивный курс для кэмперов 13-20 лет, которые планируют учебу за рубежом. В соответствии с концепцией образовательного лагеря, все программы DEC camp предполагают изучение английского языка соответствующего уровня интенсивности, погружение в языковую среду, активные развивающие компоненты: интеллектуальные и подвижные игры, квесты, творческие мастер-классы. Этим летом DEC camp проводит смены на кампусе в Карпатах (Мигово).
Вопреки законам рынка
KIDDISVIT дал черепашкам-ниндзя вторую жизнь
Когда два года назад компания KIDDISVIT впервые анонсировала возвращение на полки детских магазинов Черепашек-ниндзя многие восприняли это скептически. Между тем в KIDDISVIT всегда делали ставку на нестандартные решения. Основой стратегии продвижения игрушек стал мультсериал, который взялся транслировать
детский телеканал QTV. В пик популярности к нему присоединился и Новый канал. Сегодня на телевидении идет уже второй сезон обновленных «ЧерепашекНиндзя», его трансляция продлится как минимум до конца 2015 года. Как результат, лицензионные фигурки TMNT заняли существенную долю рынка в категории игрушек для мальчиков. Несмотря на мнение скептиков, черепашки пришлись по вкусу и новому поколению детей. Кроме того, с марта 2015 года в линейке TMNT появилась совершенно новая серия, рассчитанная
на самых маленьких любителей популярных героев – «ЧерепашкиНиндзя Малыши». Фигурки для детей в возрасте от двух до четырех лет выполнены в более милом и дружелюбном стиле, что отразилось даже в мягком оружии героев! «Сегодня мы видим интерес к Черепашкам-ниндзя со стороны более младшего поколения, чем то, на которое изначально была рассчитана продукция TMNT. Поэтому появление серии «Малыши» стало закономерным следствием развития бренда и расширения его аудитории», – говорит Павел Овчинников, учредитель KIDDISVIT.
Новый бренд
Портфель RedHead пополнился брендом Hasbro В конце 2014 года была достигнута договоренность с Hasbro – одной из крупнейших компанией в мире по производству игрушек и настольных игр – о праве быть его дистрибутором на Украине. Напомним, Hasbro входит в тройку мировых лидеров производителей игрушек, а компанию ему составляют Lego и Mattel. RedHead сотрудничает с Hasbro давно, но плотное взаимодействие возобновилось в 2012 году, когда был заключен контракт с розницей на прямой импорт,
6
рассказывает руководитель направления «Игрушка» Владислав Бубер. – Наличие данного бренда в портфеле дистрибуции очень важно, потому что многие хотят работать с лицензионным товаром, который предоставляет компания Hasbro, – уверен руководитель продаж промгруппы дистрибуции Дмитрий Казимир. – Это огромный шаг в развитии нашей дистрибуции игрушек. Авторитет любого дистрибутора заключается не только в его умении продавать, но и в наличии хороших брендов в портфеле.
«Правильная» линия «Юнимеда»
Швейцарский стандарт: ешь и побеждай! В апреле 2015 года компания «Юнимед» семьи Суздальцевых запустила в продажу новую линию продуктов – натуральные швейцарские мюсли-кранчи Body Balance. Они идеально подходят для тех, кто хочет сочетать занятия спортом с рациональным питанием. Это еще один шаг к цели, которую поставил перед собой «Юнимед»: занять достойное место на рынке сухих завтраков и спортивного питания, а также презентовать украинскому потребителю абсолютно новый качественный натуральный продукт, произведенный в соответствии со всеми стандартами контроля качества Швейцарии. Body Balance – специально
Вопреки кризису
Дом-мечта от ХСС Харьковская компания «Аль янс-Девелопмент», входящая в состав корпорации «Харьковский строительный союз» (руководитель – Анатолий Бондаренко), ввела в эксплуатацию новый жилой комплекс бизнес-класса «Аксиома». Он расположен в деловой части города Харькова, на проспекте Ленина, возле станции метро «Научная». Жилой комплекс построен из экологически чистых материалов с использованием европейских технологий. Он имеет три уровня, самая высокая секция – 20 этажей. Всего в его составе 171 квартира площадью от 38 до 197 м 2 . На верхних этажах комплекса расположены двуху ровневые квартиры с террасами. Также в доме есть встроенный паркинг, гостевая стоянка и помещения торговоофисного назначения. Компани я «А льянс-Деве лопмент» работает на рынке недвижимости Харькова с 2003 года. Сейчас в инвестиционном портфеле «А льянсДевелопмент» ряд интересных разноплановых проектов как в сегменте коммерческой недвижимости, так и в сегменте жилья.
разработанный продукт, который довольно питателен и при этом весьма малокалориен. Он содержит насыщенный состав – растительные белки, клетчатку, ряд микро- и макроэлементов, множество витаминов. Следовательно, дает заряд жизненной энергии для тренировок или занятий фитнесом, не создавая ощущение тяжести. Что же касается рационального питания, то швейцарские кранчи запускают метаболизм, улучшают пищеварение, налаживают работу сердца и костномышечного аппарата, улучшают настроение, стабилизируют деятельность эндокринной системы, повышают иммунитет.
Игра-проект
Plant – лига компаний-новаторов
С сентября 2014 года в Украине стартовал проект Plant, Global Business Plantation, созданный на основе игры Actio Game (версии Basic Business Formula) компанией Actio P.B.F. (под руководством Игоря Степанова). За полгода в нем уже приняли участие 53 компании, в том числе члены FBN Ukraine: SP STEKLOPLAST, KIDDISVIT, «Насолода», BEST RESTAURANT SYSTEM. Так как проек т вызва л большой интерес в биз н еспространстве Украины и других стран мира, Actio PBF запустила еще одну программу для его глобализации – Plant Moderator. В течение четырех дней обучения и практики участник программы
овладевает всей необходимой информацией и навыками для проведения игры, получив в итоге лицензию модератора и партнерский статус. Далее модератор нарабатывает навыки действий в открытых играх, после чего он может повысить свой уровень и приступить к модерированию в проекте Plant. Кроме этого, ценной для модераторов-предпринимателей оказалась сама игра как инструмент для развития себя и своих компаний. Первые партнеры проекта Plant Moderator пришли в компанию в марте, благодаря чему сыграть в игру стало возможно не только в Днепропетровске, но и в Киеве, а также в других городах Украины.
7
новости NextGen
Прецедент от «Мирса»:
второе поколение Михайленко выбирает новую работу
В
семье Михайленко важные новости. Старший сын Александр устроился на работу в компанию «Реста», которая принадлежит известному ресторатору Савелию Либкину, а младший Максим – в компанию «Довбуш групп», которая входит в ассоциацию FBN. Второе поколение нашло себе место вне своей семейной компании. Молодые представители семьи нацелены на получение ценного опыта, способного в перспективе привнести и в семейный бизнес (компанию «Мирс») новое качество и новый уровень.
Александр
Свой первый опыт работы он получил (после окончания двух университетов) в компании президента FBN Владислава Бурды (RedHead Family Corporation). Проработав
8
там два года в направлении оптимизации логистики, перешел в свою семейную компанию «Мирс», где большей частью решал вопросы маркетинга, организации мероприятий и работы с подрядчиками. Когда после реструктуризации фирмы в 2013-14 годах маркетинг был отдан на аутсорсинг, вплотную занялся логистикой – внутренней, складской, оптимизацией работы с рекламациями и системой управления предприятием (ERP) Microsoft Dynamics NAV. После нового переформатирования отдела логистики Александр понял, что как специалист нуждается в опыте за пределами семейной компании. «Почти случайно у меня начался диалог с владельцем фирмы «Реста» Савелием Либкиным, – рассказывает Александр Михайленко. – Его можно назвать одним из самых успешных рестораторов в Украине. Направление общепита мне всегда было интересно, поэтому возможность поработать с таким человеком я не мог упустить. Переговоры велись почти три месяца. В итоге я пришел в его компанию на должность руководителя отдела маркетинга. Работаю уже месяц. Есть даже некоторые реализованные наработки, есть и немалый задел на будущее. Времена на этом рынке необычные и сложные, поэтому требуют неординарных решений. Работа кипит с первых дней, времени на раскачку нет. Отдела маркетинга в компании ранее не было. Я поставил себе задачу в ближайшие годдва достичь значимых успехов в направлении маркетинга ресторанного бизнеса».
Максим Компания «Довбуш групп», куда он пришел работать, занимается дистрибуцией, реализацией слабоалкогольных напитков, снексов и «кондитерки». Новый специалист был нужен для запуска нового направления – производства кондитерских изделий. Длительные переговоры закончи лись успехом – его взяли на должность руководителя отдела маркетинга даже раньше, чем старшего брата Александра. Максим наладил контакты с производителями оборудования, причем достаточно масштабного и дорогостоящего. И вот сегодня производство почти готово к полноценному запуску, разработана торговая марка, брендинг, план продвижения нового направления, налажены контакты с клиентами на рынке B2B, которые готовы закупать новую продукцию. Собственники компании довольны результатами Максима и его команды (в которую, кстати, входит и сын владельца). Были некоторые накладки по срокам, но их возможность предусматривали изначально и за рамки допуска проект не вышел. «Я изу чаю стратегический маркетинг, а работа в компании дала мне возможность не просто подключиться к существующему проекту, а реализовать совершенно новое направление, – говорит Максим Михайленко. – Да, для молодого специалиста запустить что-то с нуля – амбициозная задача, решение которой способно «воспитать» из него профессионала. И он это понимает».
«Мирс» «По большому счету я уходил из «Мирса» в нелегкие времена для бизнеса, – признается Александр. – Но сделал это только после того, как вышел на общий уровень понимания этого решения с отцом и своим непосредственным ру ководителем компании. К тому же направления деятельности родительской компании смежные с теми, над которыми мы сегодня с братом работаем. Поэтому ожидаем получить ценный опыт, который, возможно, поможет нам открыть новые направления и у себя». То, что в будущем оба брата планируют вернуться в компанию отца, их нынешние работодатели также понимают. Это проговаривалось еще в начале диалога о сотрудничестве. Каковы же их мотивы как руководителей? «Дело в том, что большая часть нынешних маркетологов – это выходцы и з пос т сове т с ког о п ро странства, – размыш ляет Александр. – Они привыкли все свои компетенции и контакты замыкать на себе. Соответственно, это риск, чреватый тем, что вместе со специалистом компания потеряет всю базу наработанных связей и инструментов. У нас же изначально задача состояла совсем в другом: построить систему, работающую более независимо от человеческого фактора, а коммуникации между управляющими, менеджерами, подрядчиками и клиентами сделать более прозрачными – так, чтобы любому специалисту-маркетологу после нас было понятно, что происходит в компании. Современное предприятие понимает, что невозможно сохранить сотрудника, начиная от прихода после университета и заканчивая выходом на пенсию. Люди активно меняют работу, средний срок «службы» специалиста в одной компании за рубежом – от двух до четырех лет. Это абсолютно нормально, от сотрудника требуется не процесс, а результат».
Марина Евтушенко:
«В мире столько возможностей!»
В
семье Евтушенко (Центр семейной стоматологии) важные перемены: дочка Марина поступила на МВА. В Henley Business School от University of Reading (UK) ею была выбрана программа Executive Flexible MBA, которая длится 2,5 года в модульном формате. «Я всю жизнь хотела это сделать, и сейчас для этого лучшее время, как мне показалось, – объясняет Марина Евтушенко. – Второе, это ситуация в нашей стране, которая требует сейчас экстразнаний для управления компаниями. Третье, так как мы в данный момент рассматриваем также другие страны для открытия клиник, то необходим international-опыт и знания. И последнее, на мое решение очень повлияло то, что за время пребывания в США (почти все лето) побывала на собеседованиях в Массачусетском (MIT), Бостонском университетах, в Гарварде, посмотрела кампусы. То, как там учатся студенты, не может не вдохновить. Ведь мне есть с чем сравнить: в Украине я окончила уже три университета». Изначально Марина рас сматривала не только Англию, а еще и СШ А, Испанию, Швейцарию – школы из топрейтинга. Затем поняла, что просто уехать на год и оставить клинику, которая пребывает в процессе реструктуризации и смены системы работы, она не
может. Поэтому встал вопрос о модульном обучении где-нибудь в Европе. Англия же, как известно, – это классически высокое качество образования, при этом там нет необходимости изучать второй язык, налажены визовые процедуры. А в оформлении тонны документов для поступления ей помогло агентство DEC семьи Тарченко. «Выбор пал на Henley Business School потому, что я искала не совсем «традиционную» – классически-занудную бизнес-школу, – поясняет Марина. – Далеко не последнее место в бизнес-школе занимает окружение – те люди, с которыми ты учишься. Я знала, что Henley немного шире смотрит на профиль поступающего. Ничего страшного в том, что ты всю жизнь работал не на руководящей должности где-то, скажем, на заводе или не в крупной компании, такой как Coca-Cola, Virgin или Apple (хотя, конечно, и такие ребята там есть). Ты можешь быть доктором, фармацевтом, музыкантом или продюсером (с нами вместе учится часть ребят по программе MBA for Creative people, их всего несколько в мире) или же заниматься озвучиванием фильмов, тестировать дженерики для крупных медкомпаний. То есть хорошее слово Diversity (различный) здесь очень уместно. «Хоть я в самом начале пути, и на данный момент прошла только два модуля (программа началась в марте), но уже четко могу сказать: МВА действительно меняет мышление. Доказано. Ты смотришь на мир абсолютно подругому и понимаешь, как много в нем возможностей! И видишь, каким образом их можно реализовать, – подытоживает свой рассказ Марина. – Да, мне как человеку с базовым медицинским образованием все-таки сложно, но когда читаешь десятки страниц по менеджменту процессов и систем, тебе приходит в голову множество новых идей по улучшению своей компании».
9
третий международный тур
Генетический код Вены: историческое наследие и тренды будущего Третий международный тур FBN-Украина состоялся 20-22 марта. На этот раз после Парижа в 2013 году и Любляны в 2014-м мы посетили Вену. – Идея создания этого ивента возникла относительно спонтанно. Мы говорили о Вене вместе с Андреем Ставницером, почетным консулом Австрии в Одессе, и еще тремя поклонниками Австрии. И решили, что этот город должен стать местом, где мы проведем следующий ивент, – поделился Владислав Бурда. Когда говоришь о Вене, первая ассоциация – это традиции, в том числе традиции семейных бизнесов, «старые деньги». Но оказалось, что в Вене очень уместны и разговоры о трендах, о будущем, об изменениях. И конечно, в Вене прекрасно можно провести время и пообщаться с друзьями: как в смокинге на «Травиате», так и в кроссовках на экскурсии.
10
11
третий международный тур
Вена-2015:
на стыке традиций и новаторства
Владислав Бурда:
«Бизнес должен меняться, чтобы сохраниться» Открывая встречу в Вене, президент FBN-Украина Владислав Бурда напомнил о главном предназначении ассоциации – вдохновить собственников на создание существенной ценности в виде бизнесов или активов для последующей плавной передачи этих активов следующему поколению. Позже, подводя итоги зарубежной поездки, Владислав особо выделил совет миссис Гюртлер из отеля «Захер» – «Если ты хочешь, чтобы следующее поколение начало эффективно управлять бизнесом, нужно отойти в сторону», и напомнил об идеях по развитию бизнеса, которые получили участники за эти несколько дней. – Сегодня, пожалуй, как никогда актуален рецепт: «Если ты хочешь, чтобы твой семейный бизнес сохранился, он должен меняться». И, пожалуй, самое главное, что участники ивента получают от таких встреч, – общение друг с другом, – подчеркнул Бурда.
12
В
еселым, праздничным, но и полезным, поучительным, заставляющим задуматься получился третий международный тур FBN-Украина. Поездка прошла 20-22 марта и была организована при поддержке Почетного Консульства Австрии в Одессе. Столица Австрии Вена давала возможность в первую очередь присмотреться к опыту знаменитых семейных компаний с богатой историей. Но программа поездки была составлена так, что мы много дискутировали и о современных проблемах, и о будущем бизнеса. Уникальным хостом ивента стал легендарный отель «Захер» – один из самых известных отелей Австрии. Мы поселились в отеле и насладились лакшери-обслуживанием, а затем встретились с очень известной в Вене женщиной, владелицей бренда Sacher, госпожой Элизабет Гюртлер, которая рассказала об истории знаменитого австрийского десерта – торта «Захер», и о том, как семья Захер создала этот бизнес, а с 1934 года семья Гюртлер взяла его в управление. Окунувшись в прошлое и в мир премиальной роскоши отеля, мы выехали в Impact HUB Vienna, чтобы переключиться на разговоры о современных трендах социального предпринимательства. Венский Impact HUB – представитель международного сообщества, сети коворкинговых пространств, которые работают более чем в 60 городах мира, включая
Одессу. Мы познакомились с устройством хаба, с его подходами к социальному предпринимательству и обсудили ряд проектов, которые здесь реализуются. У нас также появилась возможность посетить один из реализованных проектов Impact HUBVienna – небольшую джинсовую фабрику, где можно сконструировать джинсы на заказ, по своему вкусу и размеру. Общение с предпринимателями оказалось заразительным – им удается реализовать много интересных и социально значимых идей. Во второй половине дня мы приехали в Gutmann Bank – семейный банк, один из лидеров банковской сферы Австрии, который является партнером FBN-Украина. Здесь состоялась важная встреча-знакомство с собственником банка, Александром Кахане, который крайне редко выступает на публике. Господин Кахане поделился размышлениями о семейном бизнесе и рассказал о личном опыте передачи управления семейным бизнесом следующему поколению. Выступление собственника дополнили сотрудники банка. Гордиан Гуденус рассказал об исследовании опыта наиболее выдающихся семейных компаний Восточной Европы, куда также включена и Украина, и подготовке к награждению таких семей премией Gutmann Bank Award. Второе выступление Анны Клиер познакомило нас с новыми правилами работы европейских банков, которые вступят в силу с 2017 года. Второй день в Вене начался со встречи в конференц-зале отеля «Захер» с известным российским предпринимателем и депутатом Госдумы от «Справедливой России» Сергеем Петровым. Бизнесмен рассказал о политической ситуации в России и поделился опытом развития крупного бизнеса, в том числе отхода от оперативного управления бизнесом. У нас также была возможность встретиться с консультантами, которые помогают иностранным бизнесменам наладить дела и обжиться в столице Австрии, задать им вопросы, узнать о правилах, ограничениях и возможностях, которые здесь есть. А после ланча мы, благодаря презентации Андрея Федорова, смогли окунуться в мир будущего. Бизнес сегодня кажется мало предсказуемым, и мы склоняемся к краткосрочным решениям. Но будущее формируется прямо на наших глазах и ждет, что мы воспользуемся его возможностями и примем его вызовы. Федоров собрал наиболее значимые и многообещающие тренды, которые можно и нужно учесть в размышлениях о своем бизнесе образца 2020-2025 годов. Вечер в венской опере – по определению незабываемое событие. Но тут нам повезло дважды – мало того, что мы смогли послушать одну из лучших вещей классического репертуара, «Травиату» Джузеппе Верди, так еще и в последний момент выяснилось, что солист в этот вечер – Дмитрий Хворостовский. А 22 марта нас ждала чудесная экскурсия по городу и веселые развлечения, которые Вена щедро предлагает разновозрастным туристам.
13
ЧЕМ ЗАПОМНИ Л С Я ИВЕНТ? Ольга Овчи нн «Вена, опера икова: и компания единомышле нников – это неповторимо – Выездные ив !» енты ос
обенны тем, чт ся меньшее ко о на них соби личество люде раетй. Это позвол познакомитьс яет еще ближ я, пообщатьс е я в более тесн дружественно ой обстановке й компании ед , иномыш ленн мы бы ли не ра иков. В Вене з, но никогда не посещали она остави ла оперу, поэтом си льные впеч у атлени я. При но бы ло ус лы ятно и неожид шать известны анй на весь мир Хворостовско тенор Дмитри го. Н я откры ла дл я на асыщенна я экск урсионна я программа с Вену с другой стороны: мы ше узнать и гл смогли больубж историю А встр е ок унутьс я в красивую «к оролевск ую» ии.
Марина Евт ушенко: «Впечатляла каж да я мину та каж дого д – Один из наиб ня!» ол
ее эмоциона ль Я очень любл ных дл я мен я ю этот город, ивентов. и возможност мейными ком ь встретитьс я пани ями имен с сено здесь бы ла значимой. дл я мен я особ о В це лом все – отель «Захер», интересная ид изводства дж ея эко-проинсов, хаб, ба нк, политика движимость, , автопром, не экск урси я, ка тание на маш потрясающая инках в парке «Травиата» (к и ак сливки, ко ли в завершен торые украси ии два дн я «в енского кофе» ка ж ущуюся вн ), – невзирая ешнюю несовм на естимость, бы органично и собрано, в це ло довольно лом Luxury+So Борисович на cial. Владис ла столько неим в оверно состав го ивента, что ил программ впечатля ла ка у этож да я минута ка ж дого дн я!
Валентина Евт у «Единое дыха шенко: ние»
– Это бы ло ка к единое дыха ние, как общее ное поле, в ко информационтором соедин ены одинаков мья, бизнес, об ые ценности, раз жизни. се-
14
Павел Овчи нн «Дети – это н иков: аиболее ценн ые инвест
– Все бы ло на и ц и и» высшем уров не. Впечатлени го. Кроме инте й мноресного общен ия бы ло прия полу чить подт тно верж дение пр авильности св шений, которы оих рее так или инач е я принимал шении своего в отнобизнеса и веде ни я де л. Общаясь с др уг ими семья ми, обсу ж да сы обучени я ли вопрои летнего отды ха детей. Счи что это те ин таю, вест иции, ко торые наибол ны и ценны. ее ва жНаши пока уч атся в школе вершении об . По заучени я план ируем направ работу в ком ит ь их на пании-парт не ры FBN, пото ну ж но полу ча м у что ть другой оп ы т, который сет в наш бизн привнеес что-то ново е.
Наталья Тар ч «Решено про енко: должать посе щать все без иск лючен ия ивенты FB N» – Лично
я на выездном ивенте бы ла вп насладились ервые. Мы ка ж дой минут ой общения ка нами ассоциац к с члеии, которые ст али уже прия и друзьями, та те лями к и с приглаш енными спик Опыт, которы ерами. й мы полу чи ли , новые связи, комства, знан знаия очень ценн ы и неповтор зитивны во вс имы, поех аспектах. А эмоции, кром прочего, ка ж е всего дый раз сближ ают нас настол мы становим ько, что ся одной креп кой большой Решено теперь семьей. посещать все без исключени ты FBN. Польз я ивену, котору ю мы полу чаем от ни реоценить не х, певозможно. Приехав домой , мы достали из «долгого ящ свои идеи, ко ика» торые ж да ли ру тинных расч откладыва ли етов и сь из-за вороха сомнений, ре все бросить и шили просто де лать ! Невзира я ни Вдохновение на что. дл я этого полу чи ли в Impact Vienna. Бизнес HUB можно де лать не только ра ди Есть и другие денег. ценности, кото рые стоят риск они гораздо гл а, и убже и интере снее.
Татьяна Зик р «Поездка да л атова: а нашей семье почву д ля ра змышлений» –К
аж дого ивента наша семья ж и неким азар дет с нетерпен том. Где и как ием будет проходит ющая встреча? ь следуКакие спикер ы буду т выст уп этот раз? И, ра ать в зу меетс я, узна в о том, что на стоит поездка м предв Вену – город ва льсов, иску га лерей, – мы сств и очень обра до ва лись. Лично я, буду чи одним из са мых м ла дших Next Generatio членов n, бы ла заинте ресована в не нарных выст уп ордилени ях, в чем -то, что отлича привычной ко ется от нцепции FBN . Разу меетс я, ивенте лишь судить об по программе не льзя, но уж тав ее, наша се е проч мья поня ла, чт о ск учать не пр ися. Помимо по идетсещения Impa ct HUB, знаком собственнико ства с м Gutmann Ba nk и встречи ским предприн c российимателем Серг еем Петровым заинтересова ла сессия «Тре , нды буду щего» мен я примерно чере . Ведь з 10 лет, когда они станут ре стью, мне пред альностоит строить собственну ю ру или да же за карьениматьс я разв итием бизнес с отцом. Имен а вместе но эта сессия да ла всей наш прекрасную по ей семье чву дл я размы ш лений и заст ла за ду матьс я авио да льнейших изменениях, смог ут повлия которые ть и на наш би знес. Кроме того, хо те лось бы отм етить выст уп новате ля ком ление оспани знавать, что лю и Gebrüder Stitch. При ятно осо дям удаетс я на чать собствен де ло, имея ли ное шь отличную идею и любовь чем планируе к тому, шь заниматьс я.
15
два «Захера» в одном флаконе
Миссис Элизабет Гюртлер:
«Мы единственный семейный лакшери-отель в Вене» 16
П
ервым хостом поездки стал легендарный отель «Захер». В следующем году отелю исполнится 140 лет, и больше 80 лет им управляет семья Гюртлер. Отелю удается успешно конкурировать с глобальными международными сетями гостиниц за счет особой доверительной атмосферы и настоящего лакшери-обслуживания. Например, с некоторыми из участников ивента здоровались по имени уже в момент входа в двери отеля. Корпорация Saсher владеет также эксклюзивными правами на известный во всем мире торт «Захер» и умело использует синергию с этим брендом, обслуживая гостей в отеле.
17
два «Захера» в одном флаконе
18
Отклики участников делегации FBN-Украина Владислав Бурда: – Миссис Гюртлер дала нам прекрасный рецепт. Если ты хочешь, чтобы следующее поколение начало эффективно управлять бизнесом, нужно отойти в сторону. Часто это сделать очень непросто. Но она нашла отличный выход: купила отель в Зальцбурге, в 500 километрах от Вены, и проводит там как минимум три дня в неделю. Элизабет – известный в Вене человек, она руководит, например, знаменитыми Венскими балами. Если бы не ивент, ни у кого из нас не было бы возможности с ней встретиться. Кроме всего прочего, она привлекательная и яркая женщина, интересно было наблюдать, как все мужчины нашей делегации постепенно попадали под ее обаяние, «включались» в него.
Павел Овчинников: – Запомнилось выступление Элизабет Гюртлер, которая говорила об отличиях семейного бизнеса от обычной фирмы. Кроме того, что в такой компании руководитель – это собственник и генеральный директор в одном лице, главное в семейном бизнесе – это присутствие. Нужно быть везде, посещать все мероприятия и ивенты лично, расширяя так называемый круг успеха равных себе людей – первых лиц компаний, тем самым развивая свой бизнес.
Марина Евтушенко: – Осталась под впечатлением от владелицы отеля «Захер». Прекрасный пример для женщин. Когда я задавала ей вопрос относительно удачной передачи управления бизнесом NextGen, то ожидала услышать цифры, анализ и рассуждения о том, почему лучше вообще этого не делать. Ведь часто именно так смотрят на передачу управления в достаточно весомых и больших компаниях. Мудрый же совет г-жи Гюртлер свелся к трем простым шагам: нужно отойти в сторону, заняться управлением другим отелем и… доверять. Кроме того, поразил вообще ее подход к своему бизнесу, реальная клиентоориентированная политика отеля. Теперь часто привожу ее в пример нашим сотрудникам.
Анна Задорожная: – Элизабет Гюртлер, нынешняя владелица отеля, поделившись своей историей, раскрыла перед нами то чувство заботы и любви к своему делу, которое, я думаю, должно быть у каждого предпринимателя. Поразили также принципы производства торта «Захер». Это тщательная, кропотливая работа и абсолютная категоричность: машина никогда полностью не заменит ручной труд, поскольку не способна любить свое дело, как человек. Семья Гюртлер – молодцы, что хранят рецепт торта в секрете. Этим они демонстрируют свое уважение к их истории, репутации и традициям.
19
банк-партнер FBN-Украина
Александр Кахане, банк Gutmann:
«Семейный бизнес – это эстафета»
В
главном представительстве партнера FBN-Украина банка Gutmann мы встретились с собственником банка, который крайне редко выступает на публике, – Александром Кахане. Корни семьи Кахане в Западной Украине, и Александр ездил в Украину, чтобы посетить родные для родителей места. Он поделился опытом семьи по созданию семейной конституции, рассказал о решениях, которые позволили снять конфликты между детьми при передаче бизнеса. Его отец выкупил долю у брата и создал траст, причем
20
в управление трастом, кроме членов семьи, был введен внешний человек. На сегодня собственник в третьем поколении не имеет отношения к менеджменту. Но продолжает ответственно осуществлять функции владения бизнесом. Перед нами также выступил один из руководителей банка – Гордиан Гуденус. Он является идеологом партнерства с FBN. Речь шла о новой инициативе банка в этом направлении – награде Bank Gutmann Awards. Банк начинает большое исследование опыта семейных компаний Восточной Европы, в рамках которого будут проинтервьюированы и 15 семей из Украины.
21
банк-партнер FBN-Украина С важным сообщением выступила также уже известная членам FBN-Украина сотрудница банка Анна Клиер. Она рассказала о новых правилах обслуживания частных капиталов, которые вступают в силу в Австрии с 2017 года.
Владислав Бурда: – Встреча с собственником банка Gutmann, господином Александром Кахане, была полезна и интересна не только потому, что он рассказал о личном опыте передачи управления банком следующему поколению. Участники также поговорили с ним о том, как австрийцы пережили войну, как это на всех повлияло и как Австрии удалось преодолеть трудности, подобные тем, с которыми сейчас сталкивается Украина.
22
23
социальное предпринимательство
Impact HUB Vienna –
представитель международного сообщества сети коворкинговых пространств
П
осле отеля «Захер» мы переключились на остро современные разговоры о новом стиле сотрудничества молодых предпринимателей и просто активных людей, который демонстрируют такие хабы, как венский (и как одесский, где мы уже были), и о современных трендах социального предпринимательства. Венский Impact HUB – представитель международного сообщества таких же площадок для общения и развития, которые работают более чем в 60 городах мира. В хабе очень чувствуется его международная молодая интеллектуальная энергетика. Экскурсия по этому пространству вдохновила многих. Мы озна комились с устройством хаба, с его подходами к социальному предпринимательству и обсудили ряд проектов, которые здесь реализуются.
24
25
социальное предпринимательство Анна Задорожная: – Местом, которое меня вдохновило, был Impact HUB. Хаб задуман как место коворкинга молодежи, а также просто идейных, мотивированных людей. А венский, так называемый «Хаб всех хабов», является еще и примером идеального места для работы. Создатели уделили обживанию этой территории много внимания и позаботились о том, чтобы каждому человеку, приходящему в хаб, было комфортно. Тут можно без суеты составлять планы реализации своих идей, работать над ними и делиться с другими своими результатами. Посетив хабы в Украине (в Одессе и Киеве), я могу с уверенностью сказать, что венский хаб может стать примером, стимулом для развития его аналогов в других городах и разных странах.
26
27
как это делается в Вене
В поиске работающих бизнес-моделей: эко-джинсы, бабушкины пироги и сноуборды
В
стречи с социальными предпринимателями, так или иначе сотрудничающими с венским Impact HUB, обогатили нас конкретными кейсами поиска успешных бизнес-моделей. Мы попали на экологическую джинсовую фабрику, где ее создатель Мориц Пифл рассказал о мечте – создать «чистые» в производстве джинсы. Джинсы получились дорогими и продавались плохо. Тогда Мориц с партнером провели исследование и переформатировали свою бизнес-модель. Теперь они продают не только экологию, а приятные округлости, которые их джинсы подчеркивают при осмотре сзади. Слоган бизнеса звучит так: «Respect your ass!». В такой «упаковке» продажи пошли хорошо и экологическое производство загружено заказами. Основатель Хаба Николаус Хаттер поделился своим кейсом. Они решили переделывать старые сноуборды, которые невозможно уничтожить, в скейтборды и привлечь для этой тяжелой работы бывших заключенных. Социальный смысл проекта был понятен. Но бизнес-модели не было. Проект заработал, когда выяснилось, что правительство Австрии выплачивает компенсации работодателям, которые готовы задействовать на производстве бывших заключенных.
28
29
как это делается в Вене
Наталья Тарченко: – Самым ценным в поездке для меня стала встреча с Морицом – уникальным человеком и предпринимателем. На базе хаба он организовал несколько направлений своего бизнеса в уникальном формате Impact Economy. Это совершенно новый принцип в сфере делового предпринимательства, который помимо прибыли владельцу приносит еще и пользу обществу – сопряжен, например, с заботой об экологии окружающей среды, о незащищенных слоях населения, с различными социальными программами. Другими словами, это бизнес, который несет идею, улучшающую мир. Первый Impact Economy Морица – уже реализованная идея. Они вместе с другом, работая маркетинг-директорами в крупных корпорациях, надумали создать вместе что-то свое. Почему-то решили, что будут шить эко-джинсы. Используют для пошива ткань стоимостью около 300 евро, работают в центре Вены и проводят креативную рекламу «мы продаем не джинсы, а красивые попы». У них очередь заказчиков на полгода вперед. Идея оказалась настолько оригинальной и перспективной, что им удалось покорить ею инвесторов, которые влили в это дело большие суммы. Другое направление Impact Economy поразило меня и всех еще больше. Мориц вырос в деревне, в доме, где под одной крышей жило три поколения. Молодым он выехал на заработки в Вену, но везде и всегда за ним следовали приятные воспоминания из детства – о бабушкиных пирогах. Этими «вкусными» мечтательными воспоминаниями он не переставал делиться со своим другом-партнером (с которым реализовал «джинсовую» идею). В итоге у них родилась новая задумка. Они решились на эксперимент – один из своих ангаров в центре, где шились джинсы, переоборудовать в кафе. Поставили кухню,
30
столики и пригласили безработных бабушек (за небольшое вознаграждение) печь пироги по своим любимым рецептам. В течение недели люди к ним активно заходили, кушали, хвалили. Так был достигнут «миллион» позитива: бабушки получили дополнительный заработок и такое необходимое для одиноких людей общение, ребята реализовали свою мечту, а город остался в восторге от оригинальных и вкусных кондитерских изделий. После этой недели ошеломляющего успеха они сделали свое кафе передвижным и проехали с бабушками по всей Вене. А уже через несколько недель откроется по данной концепции новый оригинальный ресторан. Было проведено даже целое исследование: оказалось, что в Австрии из восьми миллионов населения 500 тысяч – одинокие пенсионеры, из них 300 тысяч живут за чертой бедности (в этой стране это 1000 евро). Итак, доплачивая бабушкам по 400 евро, они делают их абсолютно счастливыми. А спрос на продукцию бабушек явно высокий! На эту идею им также быстро удалось подписать инвесторов. Общий посыл презентации Морица нас вдохновил – люди не боятся реализовывать, на первый взгляд, совершенно абсурдные идеи. Второе – можно забыть о строгой шаблонной последовательности построения бизнеса, описанной в книгах. Главное, оказывается, это идея, вера в нее и целеустремленность. Остальное решится само. И сразу пример из этого же разряда: идея, которая была презентована нам тут же, в хабе. Одна компания собирает в пунктах проката лыж старые сноуборды, режет их и превращает в скейтборды. Это вручную делают люди, которые вышли из тюрьмы и которым сложно трудоустроиться. Вот вам еще одна яркая иллюстрация бизнеса по принципу Impact Economy.
взгляд из России Разговор поделился на две части. О политике Петров говорит точно и без романтики, дает четкие оценки руководству страны и рисует довольно мрачные перспективы: «Измениться что-то сможет у нас лет через 20, после того как во власть несколько раз придут другие команды политиков». В разговоре о бизнесе возникают интересные истории и кейсы. Например, история о том, как он, пытаясь помочь партнеру справедливо разделить с женой долю в бизнесе, вступил в переговоры с «Mitsubishi», предложив купить пакет акций своей компании. Акции японцы не купили, но Петрова запомнили и через несколько лет предложили тогда еще небольшой компании «Рольф» фантастически выгодный контракт по активному внедрению на российский рынок, сделали ставку на порядочность бизнесмена.
Павел Овчинников: – Сергей Петров рассказал, как они выполняли свои обязательства перед поставщиками – всегда, несмотря на то, что сами при этом теряли прибыль. Мы делаем так же. Стараемся информировать поставщиков о любых корректировках сроков и выполнять свои обязательства во что бы то ни стало: если заказ сделан, то нет таких причин, которые способны его отменить, невзирая на кризис.
Сергей Петров, «Рольф»:
«Для сервиса требуется другой склад ума»
О
жидаемо поучительной оказалась встреча с известным российским предпринимателем и депутатом Госдумы от «Справедливой России» Сергеем Петровым. Его холдинг по продаже автомобилей «Рольф» уже много лет является крупнейшим в России, а сам Петров – один из немногих политиков и бизнесменов, который в августе прошлого года подписал призыв к мирному урегулированию конфликта на Востоке Украины. Бизнесмен рассказал о политической ситуации в России и поделился опытом развития крупного бизнеса, в том числе отхода от оперативного управления бизнесом.
Владислав Бурда: – Петров быстро понял, что нельзя в автомобильном бизнесе делать ставку на продажи. Правильно – развивать сервис. И здесь им нужно было решить, как себя вести с разными типажами клиентов. Например, с женщинами. Или с продвинутыми клиентами, которые все знают лучше всех. Оказалось, что заработок на сервисе требует другого склада ума от сотрудников. Было интересно, как он решил вопрос дистанционного управления бизнесом и постепенного отхода от оперативного управления. Он решился взять в первые руководители женщину и передал оперативные полномочия ей. У него вообще в топ-менеджерах много женщин. Отдельно насмешила и преподнесла урок история о попытке использовать российское сырье и комплектующие при сборке автомобилей. Оказалось, что ничего российского взять нельзя, не получается, не подходит. Даже металл. Пробовали, но пришлось и металл завозить из-за границы.
Татьяна Бурда: – Важным было замечание Петрова, что в Австрии консервативная бизнес-среда и поэтому построить тут бизнес не получается. И еще я для себя сформулировала, что в политике он идеалист: рассуждает о необходимости демократии в стране и о хороших отношениях с Украиной.
31
будущее наступает незаметно
Андрей Федоров:
«На том берегу реки уже начинается своя вечеринка»
В
ыступление основателя и директора компании fedoriv.com Андрея Федорова было посвящено трендам, которые меняют наши бизнесы уже сейчас, а к 2025 году сделают их неузнаваемыми. «Мир меняется одновременно в огромном количестве направлений, – говорит Андрей. – И пока мы сидим на этом берегу, в настоящем, где пока что тоже неплохо, на том берегу реки, в будущем, уже начинается своя вечеринка».
32
Примеры, которые приводил Андрей, были вполне убедительными. Число пользователей портала бесплатных объявлений OLX (Slando) увеличилось за год с 5 млн человек до 10 млн человек – это огромная невидимая индустрия, которая торгует теми же товарами, что и наши розничные бизнесы, только по-своему… Дети перестали искать информацию в Google, для них удобнее и нагляднее Youtube... А кадровый голод только 10 крупнейших IT-компаний Украины оценивается в 100 тысяч человек… Думаем ли мы, например, о роботах в своем бизнесе? Ведь роботизированные устройства все больше внедряются в самые разные бизнесы. А об «интернете вещей», когда наш мобильный телефон общается с холодильником и духовкой без нашего напоминания и вмешательства? Какие мобильные приложения о своем бизнесе мы уже сегодня можем предложить для смартфонов наших клиентов? Андрей рассказал о «горизонтальной структуре» современных компаний и современного общества, о пропаже «среднего класса» и новых богатых, которые с удовольствием экономят, о персонализации продуктов и услуг, о краудфантинге, дистанционной работе и 3D-принтерах. Он уверен, что каждый бизнес хотя бы раз в 10 лет должен задуматься о фундаментальных основах своей бизнес-модели и принять решения, которые изменят ее в направлении будущего.
Павел Овчинников: – После выступления Андрея Федорова я сделал себе запись о том, каким могло бы выглядеть приложение для бизнеса, определяющее стратегию и последовательность самых важных действий для продвижения к цели. Задача непростая и интересная. Буду думать.
Анна Задорожная: – Запомнилась презентация Андрея Федорова о трендах будущего. Знать и использовать новинки технологического прогресса – значит быть современным человеком; а уметь использовать их в своем бизнесе – это сделать его эффективным и, как следствие, успешным. Кому же, если не нам, представителям нового поколения, следует помнить данный принцип и стремиться ему следовать.
33
привет, Джузеппе!
21 марта. 19 часов. Оперный театр Вены. «Травиата» Джузеппе Верди 34
П
осетить венскую оперу мечтают все, но не всем удается купить билеты.
Попасть на «Травиату» – особенная удача, ведь это одна из самых знаменитых вещей классического репертуара. А когда главную партию исполняет Дмитрий Хворостовский, вечер становится по-настоящему незабываемым. Благодаря Татьяне Бурде, которая рассказала нам об истории постановок «Травиаты», сюжете и прототипах героев, специализации голосов, никому даже не пришлось покупать программки.
35
воскресная экскурсия
Познакомиться с Веной поближе
Е
сли есть возможность остаться в городе еще на день, то вы будете вознаграждены чудесной экскурсией и общением с друзьями.
Вена – очень комфортна для таких прогулок, которые перемежают полезное с развлекательным. А уют венских кафе и ресторанчиков запоминается надолго. Ну и где еще подурачиться и почувствовать себя немного моложе, как не в кругу друзей!
36
37
воскресная экскурсия
38
39
Встречаемся в Одессе 7-8 августа! 40
Контакты: Украина, Одесса, 65098, ул. Боженко, 19
www.fbn.ua Владислав БУРДА Президент Ассоциации владельцев семейных компаний Украины (FBN Ukraine) Тел.: +38 (0482) 30‑54‑04 Факс: +38 (0482) 30‑54‑94 vburda@fbn-ukraine.com
Лариса МУДРАК Development Partner of FBN-Ukraine +380 (67) 446 96 54 larisa.mudrak@gmail.com
Александр МИХАЙЛЕНКО Лидер Next Generation Тел.: +38 (0482) 30‑54‑84 Моб.тел.: +38 (050) 390‑44‑47 Факс: +38 (0482) 30‑54‑94 amykhailenko@fbn-ukraine.com
Владимир ДОМАНИН Ассистент Президента Ассоциации владельцев семейных компаний Украины (FBN Ukraine) Тел.: +38 (0482) 30‑54‑84 Моб.тел.: +38 (097) 793‑63‑55 Факс: +38 (0482) 30‑54‑94 vdomanin@fbn-ukraine.com
Л
етний ивент FBN-Украина традиционно пройдет в Одессе. Мы готовим большую программу, в центре внимания которой будут вопросы совместной работы членов семьи в бизнесе. Среди приглашенных спикеров одесские и киевские бизнесмены, а также уже известный членам ассоциации «исследователь семейного бизнеса номер один в мире» Джозеф Астрахан. Мы также готовим большую детскую программу и джазовый вечер для участников ивента.
[
КОРПОРАТИВНЫЕ Вейсберг МЕДИА и партнеры
Над выпуском работали: Михаил Вейсберг, Вадим Балицкий, Ольга Кущий Дизайн и верстка: Константин Паламарчук Фото: Игорь Тишенко Корректура: Ирина Карева +38 067 209 0986 www.c-media.com.ua veisberg@gmail.com
www.fbn-ukraine.com