N15 (214) 05.2016
корпоративное издание для тех, кто своими руками создает свет и тепло
Вкл.
Александр Гусев: «Выигрывает тот, кто не стоит на месте»
Выкл.
Шесть заповедей безопасности
5
Чемпион среди сильнейших
6
Тема номера
8
Бизнес-блок Уголь
Более 3 тыс. тонн угля в сутки Как эффективная организация производства и вовлеченность горняков помогают ДТЭК Шахтоуправление Першотравенское наращивать угледобычу
Новая лава – новые возможности
Хорошим примером профессионализма всего коллектива шах‑ ты Степная стала подготовка новой – 171‑й – лавы. 4‑й добыч‑ ный участок сам выполнил демонтаж и монтаж секций. И вме‑ сте с коллегами из гидроцеха отремонтировал их – также сво‑ ими силами. Компания‑производитель наладила работу си‑ стемы электрогидравлического управления комплексом. А ре‑ монт 75% импортных гидростоек секций механизированной крепи впервые выполнили специалисты Першотравенского ремонтно‑механического завода. Остальные гидростойки приоб‑ рели за рубежом. Компания Corum изготовила звезды приводов струга и конвейера, для которых предприятие купило новые цепи и скребки. Продолжение на стр. 2
16 июня с 10:00 до 12:00 прямая телефонная линия
Готовь сани летом ДТЭК Энерго готовится к новому отопительному сезону ДТЭК Зуевская ТЭС останов‑ лена на ремонт. Плановые профилактические работы про‑ водятся сразу на всех четырех энергоблоках Основная за‑ дача ремонтной программы – улучшить КПД турбин станции, продлить срок безопасной эксплуатации оборудования и обеспечить надежную и без‑ аварийную работу системы водоснабжения. Для этого энергетики обследуют и приве‑ дут в порядок дымовую трубу,
газоходы, гидросооружения и водоводы. Также отремонтиру‑ ют автомобильный мост через канал и системы циркуляцион‑ ного водоснабжения. Все рабо‑ ты выполняются внутренними силами Компании. Зуевским цеховикам помогают коллеги из шахты Комсомолец Донбас‑ са, Свердловского и Ровень‑ ковского шахтоуправлений. Благодаря ремонтам энерге‑ тики повысят надежность и эф‑ фективность оборудования.
«Наша станция по итогам I квартала стала лучшей в рей‑ тинге бизнес-блока Генерация среди ТЭС, работающих в осо‑ бых условиях, – подчеркива‑ ет Валерий Хомяков, Директор ДТЭК Зуевская ТЭС. – Уверен, что коллектив приложит макси‑ мум усилий для выполнения на‑ меченных мероприятий, чтобы уже в начале июня возобновить работу предприятия в штатном режиме». Подготовка к новому осеннезимнему периоду – традицион‑ ная задача для каждой тепло‑ вой электростанции. Подробнее о ремонтной кампании на ТЭС – на стр. 4.
Бизнес-блок Дистрибуция
Целое село осталось без элек‑ тричества 3 мая. Неизвестные вывели из строя два трансфор‑ матора, слив с них 500 кг масла. Сотрудникам Васильковского РЭС ДТЭК Днепрооблэнер‑ го понадобилось трое суток на восстановление их работы. Энергетики старались прове‑ сти ремонт как можно быстрее,
чтобы в наступающие празд‑ ники жители Тараново уже были со светом. Но мародеры оставили большие пробоины в энергооборудовании. Кроме того, нужно было найти деньги на закупку нового масла. Воровство трансформатор‑ ной жидкости – проблема об‑ ластного характера. Расхити‑
Елены Семич Тема: Сотрудники ДТЭК Энерго. Как адаптироваться к работе в период кризиса Вопросы для обсуждения:
• Изменения в системе оплаты труда • Результаты ежегодной оценки деятельности
• Карьера в Компании • Программа добровольного
медицинского страхования
• Производственное обучение • Материальное и нематериальное вознаграждение
В борьбе с мародерами Энергетики ДТЭК вернули свет жителям Тараново Васильковского района, обесточенного злоумышленниками
Директора по управлению персоналом ДТЭК Энерго
тели повсеместно сливают ее, чтобы использовать как диз‑ топливо. Энергетики уже не‑ сколько лет добавляют в масло специальную жидкость, разру‑ шающую двигатели, но, к сожа‑ лению, и это не останавливает мародеров. Факт хищения расследует‑ ся – злоумышленников ищет Васильковский райотдел по‑ лиции. За данное преступле‑ ние предусматривается от 3 до 6 лет лишения свободы.
Вопросы будут приниматься по номерам:
(050) 470-32-06, (044) 503-59-10,
внутренний: 740-69-10 Также можно прислать вопросы заранее на электронный адрес: gazeta@dtek.com. Ответы будут опубликованы в Нашей газете и Вестнике шахтера
2 Новости
N15 (214) | 05.2016
Бизнес-блок Уголь
Производственная эффективность
Более 3 тыс. тонн угля в сутки
Качественное обслуживание на ТЭС
Начало на стр. 1
В подготовку забоя ДТЭК инвестировал 70 млн грн. Он осна‑ щен немецкой струговой установкой скользящего типа, по‑ зволяющей вести добычу без присутствия людей в забое. С ее помощью горняки смогут выдавать на‑гора в среднем 3,1 тыс. тонн угля в сутки. Общие же запасы лавы оцениваются в 900 тыс. тонн.
Порядок и эффективность
Производительность во многом зависит от организации ра‑ бочего пространства. Поэтому в шахтоуправлении Першотра‑ венское в оснащении всех подземных выработок применяют элементы 5С. Места складирования материалов упорядочены и оформлены. Роликоопоры пронумерованы. Светоотражаю‑ щие элементы и стандарты операционных процедур на обору‑ довании уже стали нормой.
Личная ответственность
171‑я лава – вторая выработка, где применят принцип зониро‑ вания с назначением рабочих, которые будут нести персональ‑ ную ответственность за поддержание порядка на своем участ‑ ке. Также среди новых инициатив – подвесы на бортах под ру‑ кава высокого давления и анкера. Теперь они рассортирова‑ ны по диаметрам, доступны и меньше портятся от влаги. «Все инновации помогают не только повысить эффективность тру‑ да, но и снизить себестоимость угля, – говорит Александр Гу‑ сев, Директор ДТЭК Шахтоуправление Першотравенское. – Се‑ годня каждый рабочий на предприятии понимает: от его лично‑ го вклада в эффективность производства зависит и его зарпла‑ та, и жизнь предприятия, и энергобезопасность всей Украины».
Наши конкурсы
Бизнес-блок Генерация продолжает повышать эффективность и надежность станций. Цеха технического обслуживания и подготовки оборудования (ЦТО и ПО) практически сформированы. В процессе – создание подразделений по обслуживанию котлотурбинного оборудования (КТЦ) В бизнес‑блоке тщательно по‑ дошли к оценке существующих структур цехов. Техническое об‑ служивание оборудования ТЭС решили централизовать в рам‑ ках ЦТО и ПО – так подсказывает лучший опыт предприятий. Здесь сосредоточатся функ‑ ции, которые ранее выполняли разрозненные подразделе‑ ния. Сотрудники переходят в объединенные цеха техниче‑ ского обслуживания. Таким об‑ разом создаются большие коллективы с четкой специали‑ зацией. ЦТО и ПО ориентированы на предупреждение поломок: про‑ ведение технического обслу‑ живания и профилактику обо‑ рудования. А внутренние ре‑ монтные подрядчики – Интер энергосервис и Галремэнерго – будут заниматься только капи‑ тальными, средними и текущими ремонтами энергоблоков и дру‑ гого крупного оборудования. Такое перераспределение функций позволит Компании обеспечить безаварийную ра‑
боту оборудования ТЭС в усло‑ виях ограниченных ремонтных бюджетов. Станции смогут вы‑ полнять диспетчерский график генерации электроэнергии и из‑ бегать штрафов за аварийность и несоблюдение заявленного режима работы. «Грамотная эксплуатация и обслуживание оборудования – то, что помогает станциям вы‑ жить в текущей экономической ситуации. Именно поэтому мы,
подчеркивая эту важную роль, решили выделить функцию тех‑ нического обслуживания на станциях в единую структуру – ЦТО и ПО, – объясняет Сер‑ гей Куриленко, Директор по ге‑ нерации электроэнергии ДТЭК Энерго. – Их слаженные дей‑ ствия в значительной мере обе‑ спечат надежную и бесперебой‑ ную работу ТЭС с четко установ‑ ленными техническими параме‑ трами».
Разделение ремонтных функций в ДТЭК Цех технического обслуживания и подготовки оборудования предупреждение поломок: проведение техни‑ ческого обслуживания и профилактика обору‑ дования
Котлотурбинный цех
обслуживание котлотурбинного оборудования
Внутренние ремонтные подрядчики
капитальные, средние и текущие ремонты энер‑ гоблоков и другого крупного оборудования
Условия труда
Рабочие профессии: равнение на лучших ДТЭК продолжает разработку профессиональных образовательных стандартов, которые станут основой для обучения рабочих во всей Украине. На подходе еще три
Лучшая находка В этом году во время традиционной акции «Чистый город» волонтеры ДТЭК находили множество интересных вещей. Самый необычный «улов» был у юных следопытов – их трофеи стали победителями фотоконкурса Детские игрушки, одежда и обувь… Чем еще богата зеленая зона Украины? Оказалось, тем, что по достоинству оценят и взрослые, и дети. Волонтер из ДТЭК Шахтоуправление Пав‑ лоградское нашел зарплатную карточку. Участники акции в Киеве – золотое кольцо и серебряный крестик. Драгоценности передали представителям Киевзеленстроя для поиска вла‑ дельцев среди местных жителей. Ну а самых интересных «оби‑ тателей» парков и скверов обнаружили маленькие дэтэковцы. Именно они вдохновили организаторов акции провести фото‑ конкурс на лучшую находку. Десятку победителей определили по итогам голосования на портале. Авторы снимков получат призы – фирменные ветровки ДТЭК.
Топ-3 призеров
• Людмила Копанева, ДТЭК Кураховская ТЭС, 268 голосов. «Барашек: привет из детства!» • Кира Дрозд, ДТЭК Запорожская ТЭС, 239 го‑ лосов. «Дружелюбная ящерица» • Роман и Анастасия Юрчик, ДТЭК Зуевская ТЭС, 232 голоса. «Давай делиться!»
Отраслевые советы в энерге‑ тике и углепроме согласовали стандарты к профессиям «ма‑ шинист подъемной машины» и «машинист горных выемоч‑ ных машин» для углепромыш‑ ленного комплекса, а также «машинист котлов» для тепло энергетики. Следующий этап – их утверждение в Ми‑ нистерстве образования и науки Украины. После этого профтехучилища смогут вклю‑ чать стандарты, разработан‑ ные специалистами ДТЭК, в учебные программы. Современные путеводители в мир рабочих профессий под‑ готовили в Академии ДТЭК – с учетом передового производ‑ ственного опыта. Напомним, что ранее по инициативе Компании были созданы отраслевые сове‑ ты в угольной отрасли и энерге‑ тике, которые и утверждают вне‑ дряемые профстандарты. В эти советы входят представите‑ ли предприятий отрасли, проф союзов, академических кру‑ гов, высших учебных заведений, в том числе Киевского, Львов‑ ского и Харьковского политех‑ нических институтов. «ДТЭК, как и многие украин‑ ские работодатели, в свое вре‑ мя столкнулся с низким каче‑ ством подготовки выпускни‑
ков профтехучилищ и вузов. Они знали теорию, но не уме‑ ли связать ее с реальным про‑ изводством. Переподготовка выпускников требовала затрат времени. Поэтому ДТЭК ини‑ циировал разработку проф‑ стандартов в угольной отрасли и энергетике. Они позволяют выпускать специалистов, под‑ готовленных в соответствии
с требованиями работодате‑ лей», – рассказывает Евгений Бондаренко, Директор Акаде‑ мии ДТЭК. В 2014‑2015 годах Компа‑ ния уже участвовала в разра‑ ботке восьми образовательных стандартов, по которым сегод‑ ня обучаются студенты. В пла‑ нах до конца этого года – под‑ готовка еще восьми.
Новости
N15 (214) | 05.2016
Советы экспертов
СМИ о ТЭК
Почему политика плохо влияет на ТЭК Виталий Бутенко, Директор по коммерческой деятельности ДТЭК Энерго, подготовил для ведущего украинского делового издания авторскую колонку о взаимосвязи между всеми направлениями энергетики
За последние два года энерге‑ тика Украины стала похожа на футбольный мяч. Каждый но‑ ровит пнуть ее ногой в надежде забить гол. «Украине нужно боль‑ ше атома!», «Украине не ну‑ жен свой уголь!», «Украи‑ не нужна энергетическая «демоно»‑полизация»… В луч‑ шем случае все эти громкие ло‑ зунги – это попадание в штан‑ гу. В худшем – гол в свои же во‑ рота. Призывы «Все на борьбу против…» возбуждают вообра‑ жение своей иррациональной заряженностью. Только резуль‑ тат, который нам обещают без учета законов экономики, всег‑ да дает ноль для энергетики и поражение для всей страны. Давайте оценим отечествен‑ ную генерацию по трем про‑ стым и понятным потребителю критериям. Первый: техническое урав‑ нение производства электро‑ энергии в Украине. Выгля‑ дит оно так: 50% (Атом) + 37% (ТЭС) + 13% (Гидро‑ и ВИЭ) = 100%. Именно такая структура про‑ изводства электроэнергии зало‑ жена в фундамент энергосисте‑ мы Украины. Неразрывный тан‑ дем атома и национальной теп ловой генерации. Если этот ба‑ ланс «рвать» – надежность энер‑ гетической системы страны не выдерживает. Почему? Атом не‑ сет базовую нагрузку. Тепловая генерация дает маневренность. Вместе они обеспечивают энер‑ гетическую стабильность и без‑ опасность страны.
5
3
Второй: социально‑эконо мический профиль ключевых видов генерации. Вот простая математика: • Атом обеспечивает рабо‑ той 34 тыс. специалистов. В 2015 году вклад АЭС в эко‑ номику Украины составил 9,4 млрд грн. Из них зарпла‑ ты сотрудникам – 4 млрд грн, налоги – 5,4 млрд грн. • Тепловая генерация плюс украинский угольный сек‑ тор, который обеспечива‑ ет ТЭС топливом, дает ра‑ боту 180 тыс. украинцев. В 2015 году поступления в экономику Украины со‑ ставили 15,4 млрд грн. Из них 5,9 млрд грн ушло в се‑ мейный бюджет украин‑ ских семей в виде зарплат и 8,5 млрд грн налогов пе‑ речислено в бюджет стра‑ ны. • Если учесть зарплаты + на‑ логи + инвестиции, то за 2015 год атомная генерация вернула в экономику страны порядка 12 млрд грн. Теп ловая генерация + украин‑
как валютная предоплата за ядерное топливо. У тепловой генерации при годовом доходе в 39 млрд грн 60% – это оплата за украинский уголь. Осталь‑ ное – зарплаты и налоги. Итог: все деньги тепловой генера‑ ции уходят в экономику Укра‑ ины. При этом очевидно: энерго‑ система Украины может быть по‑настоящему надежной, толь‑ ко если каждый из видов ге‑ нерации работает в тандеме. Здесь не может быть «правиль‑ ных» и «неправильных». Энер‑ гетика – игра командная, толь‑ ко без скамейки запасных. В ней все – в основном соста‑ ве. АЭС – это базовая нагруз‑ ка, ТЭС – это маневренность. Атом – более дешевый, но и топ ливо для него покупается за ру‑ бежом. Тепловая генерация – более дорогая, только уголь она потребляет украинский. Наверное, сегодня кру‑ то размахивать «эксперт‑ ным» топором деклараций и лозунгов, чтобы срубить де‑ рево тепловой генерации на
Все деньги тепловой генерации уходят в экономику Украины ский уголь за тот же пери‑ од – 22,6 млрд грн. Третий: топливная состав‑ ляющая энергетического урав‑ нения страны. Атомная гене‑ рация работает исключитель‑ но на импортном (валютном) топливе. При этом 95% поку‑ пают у России и 5% – у Аме‑ рики. Ежегодно наши атомщи‑ ки тратят порядка $500 млн на закупку импортного топлива. Это – более половины всего та‑ рифа АЭС. В то же время наши ТЭС работают на отечествен‑ ном угле. Все расходы на закуп‑ ку топлива ТЭС возвращаются в экономику Украины. При годовом доходе Энер‑ гоатома в 31 млрд грн более половины уходит из Украины
правил здорового и счастливого лета Лилия Чечула
главный врач Медицинского центра департамента по медицине труда ДТЭК Сервис Лето – прекрасная пора для отдыха всей семьей на речке, в лесу или на даче. В то же время последствия таких пикников могут быть малоприятны: переедание, тепловой удар, сол‑ нечные ожоги и пр. Чтобы подготовить организм к летнему режиму, достаточно придерживаться простых правил.
Правило №1. Еда: немного, но со вкусом
В теплое время года приемы пищи не должны быть обиль‑ ными. Лучше питаться дробно – 4-6 раз в день небольшими порциями. Так организму легче привыкнуть к новому рацио‑ ну. Летнее меню – это рыба, фрукты, овощи, злаковые. И обя‑ зательно свежая зелень: шпинат, сельдерей, укроп, петруш‑ ка. Она содержит полезные микроэлементы и витамины, ко‑ торые стимулируют работу органов пищеварения и заряжают нас энергией.
Правило №2. Водный баланс
1,5-2 л негазированной и не очень холодной воды помогут из‑ бежать обезвоживания и сохранить здоровую, гладкую кожу. В жаркие дни хорошо освежают домашний лимонад и вита‑ минные напитки. Холодный зеленый чай – прекрасная альтер‑ натива привычному кофе. Особая осторожность необходима в употреблении алкого‑ ля. Отравление им наряду с повышенным травматизмом за‑ нимает первое место среди причин госпитализации после от‑ дыха на природе.
Правило №3. Солнце: вариант «умеренность»
дрова политической гильоти‑ ны. Опально указывать на то, что социально‑экономические корни этого сектора экономи‑ ки страны поддерживают сот‑ ни тысяч украинцев, их семей. Сухой остаток. Можно гонять‑ ся за глобальными трендами – это модно. Можно деклариро‑ вать борьбу за снижение стои‑ мости электроэнергии – это по‑ пулярно. Можно объявлять кре‑ стовый поход против частного энергетического бизнеса – это электорально. Каждый впра‑ ве иметь свое мнение. Это же Украина. Но невозможно решить интегральное уравнение энерге‑ тики страны, пользуясь полити‑ ческой таблицей умножения. Новое время, май 2016
Теплое солнышко – один из лучших природных антидепрес‑ сантов. Оно повышает не только настроение, но и иммунитет. Ультрафиолетовые лучи благотворно действуют на дыхатель‑ ную, эндокринную и сердечно-сосудистую системы. Но и здесь важна умеренность. За зиму наша кожа под воз‑ действием мороза и сухого, нагретого воздуха помещений становится уязвимой. Безопаснее всего начинать солнечные ванны с 5-10 минут до 11:00 или после 16:00. Так вы получи‑ те более ровный загар, без последующего шелушения кожи.
Правило №4. Защитный костюм
Отдых на природе часто сопровождается укусами насекомых. Некоторые из них могут быть переносчиками инфекций – на‑ пример, комары и клещи. Последние обычно прячутся в вет‑ ках кустарника или в траве у обочин. Поэтому, идя по парку, старайтесь держаться середины дороги. Во время таких про‑ гулок надевайте закрытую одежду. Кисти рук, шею и открытые участки тела обработайте специальными мазями или спрея‑ ми. Периодически осматривайте детей и друг друга. К месту укуса клещи ползут долго – от 30 минут до часа и обычно вы‑ бирают тонкие участки кожи: за ушами, на шее, под мышками.
Правило №5. Если вы заметили клеща…
Не всегда есть возможность быстро добраться до медицин‑ ского учреждения, где врач удалит присосавшееся насеко‑ мое. В таких случаях постарайтесь покачивающими движе‑ ниями извлечь его самостоятельно – пинцетом, пальцами, обернутыми бинтом, или петлей из нитки. Если хоботок ото‑ рвался и остался под кожей, удалите его прокаленной на пла‑ мени и остуженной иглой. Место укуса нужно продезинфици‑ ровать, а снятое насекомое отнести в ближайшее инфекцион ное отделение.
Наша газета предлагает читателям выбрать актуаль‑ ные темы для рубрики «Советы экспертов». Ждем ва‑ ших предложений по адресу gazeta@dtek.com
4 В фокусе Нашей газеты
N15 (214) | 05.2016
Готовь сани летом ДТЭК Энерго готовится к новому отопительному сезону
На старте
Начинают ремонтную про‑ грамму теплоэлектростанции в непростых условиях. Ситуа‑ ция в энергетике по-прежнему сложная. Все ТЭС Украины ра‑ ботают в убыток. Приходится экономить ресурсы – и сырье‑ вые, и финансовые. При этом оборудование ТЭС должно быть готово к любым, даже не‑ стандартным режимам работы. Для этого нужны свое временные ремонты. И здесь предприятия сталкиваются с рядом проблем. Основная – это миллионные долги со сто‑ роны ГП Энергорынок за отпу‑ щенную электроэнергию. Изза них станции не могут в до‑ статочной мере инвестиро‑ вать в ремонты, более того – в свою очередь накапливают задолженность перед шахте‑ рами и поставщиками обору‑ дования и ТМЦ. Еще один вы‑ зов последних месяцев – па‑ дение потребления электро энергии. 24 полностью обеспе‑ ченных топливом энергоблока ДТЭК – а это почти половина блоков Компании – выведены в резерв. На конец марта 28 пы‑ леугольных энергоблоков ТЭС в Украине не востребованы и простаивают. Вынужденные
перебои в работе оборудова‑ ния в дальнейшем сказывают‑ ся на его функциональности.
Эффективные решения
Компания прилагает все воз‑ можные усилия, чтобы умень‑ шить влияние негативных тенденций в энергетике на жизнедеятельность своих те‑ пловых станций. С начала года для пусковых операций на большинстве энергоблоков ДТЭК вместо мазута использу‑ ется газ. Это обеспечивает на‑ дежность их работы и снижает
осенне-зимний сезон – и рабо‑ та котельных, то есть комфорт и тепло в наших домах. Поэто‑ му, завершив очередной отопи‑ тельный период, Компания тут же начинает готовиться к следу‑ ющему. Своевременное обнов‑ ление продлевает срок службы оборудования, повышает его технико-экономические показа‑ тели, увеличивает нагрузочную способность. И, конечно, оно гораздо эффективнее авраль‑ ного латания «дыр». Для удешевления ремон‑ тов ТЭС стараются максималь‑ но использовать внутренние ре‑ сурсы – благо в Компании ра‑ ботают лучшие в отрасли про‑ фессионалы. Рационализатор‑ ские предложения энергетиков помогают предприятиям эко‑ номить – и средства, и топливо, повышать экологичность и даже обходиться без зарубежных по‑ ставок комплектующих.
На выходе
Всего в 2016-м на ТЭС ДТЭК за‑ планировано выполнить 66 пла‑ новых ремонтов, в том числе на 55 энергоблоках, трех турбо агрегатах и восьми котлоагрега‑
Надежность и безаварийность – первоочередные задачи ремонтной кампании для всех станции ДТЭК в 2016 году выбросы вредных веществ в атмосферу. На предприятиях, несмо‑ тря на ограниченность финан‑ сирования, проводятся пла‑ новые ремонты. От надежно‑ сти энергоснабжения зави‑ сит жизнь целых регионов. А в
тах. Главная цель – обеспечить эффективность и безаварий‑ ность работы оборудования. Несмотря на убытки последних лет, ДТЭК помогает стране про‑ ходить кризисные отопительные периоды. Блоки наших элек‑ тростанций благодаря прове‑
денным реконструкциям могут работать в разных режимах. Помимо эффективного обо‑ рудования у Компании есть еще один, самый ценный, актив – со‑ трудники, которые ежедневным трудом создают будущее своих предприятий. Каким будет ото‑ пительный сезон 2016-2017 го‑ дов, сегодня сказать сложно. Возможно, с приходом в отрасль нового руководства ситуация на энергорынке изменится к луч‑
шему. Но, как и всегда, в первую очередь Компания рассчиты‑ вает на себя. То, что сейчас все станции ДТЭК Энерго стабиль‑ но производят электроэнергию, а на складах стабильные запа‑ сы угля, – результат грамот‑ ных управленческих решений и успешной ремонтной програм‑ мы 2015 года. Первые проекты новой кампании вселяют уве‑ ренность, что будущую зиму ТЭС ДТЭК пойдут достойно.
Сергей Перепечин Директор Интерэнергосервиса
Для внутреннего ремонтного подрядчика ДТЭК – Интерэнерго‑ сервиса (ИЭС) – год начался непросто. В конце прошлого года руководство бизнес-блока и директора ТЭС совместно с ИЭС пере‑ распределили зоны ответственности между сотрудниками ремонт‑ ного предприятия и работниками ЦТО и ПО ТЭС. Необходимо было охватить весь фронт работ. Ведь ремонты ведутся одновременно на нескольких энергообъектах, между которыми сотни километров. Как бы то ни было, в центре внимания ИЭС в 2016 году – повыше‑ ние эффективности, снижение затрат и потерь. Четкое распределе‑ ние функций и планирование работ – важный шаг на пути к этому. Наши специалисты будут выполнять только плановые типовые ре‑ монты в соответствии с ремонтной программой. К непрофильным работам, то есть не требующим высокой квалификации, с этого года мы привлекаем сторонних специалистов – на договорной основе или как субподрядчиков. Есть и другие инновации, направленные на успешное проведе‑ ние ремонтной программы. В 2016 году ИЭС планирует усовер‑ шенствовать систему управления производством, повысить про‑ изводительность труда каждого работника и обеспечить сотрудни‑ ков современным инструментом. Для самых эффективных работ‑ ников предусмотрено вознаграждение. С июня по август на пред‑ приятии пройдет тестирование новой системы премирования рабо‑ чих в рамках пилотных проектов в Ладыжинском, Приднепровском и Кураховском цехах ИЭС. По результатам примем решение о целе сообразности ее применения в остальных подразделениях ИЭС. Сегодня мы координируем работу с бизнес-блоком и электро станциями в части планирования ремонтов на перспективу. Есть четкая программа действий: за два месяца до начала ремонта все объемы согласованы. Благодаря этому удается правильно спла‑ нировать ресурсы, распределить людей и пр. И таким образом – оптимизировать затраты на командирование персонала. Как след‑ ствие – быть максимально эффективными!
Первые успехи ремонтной программы бизнес-блока Генерация Бурштынская ТЭС
В этом году Бурштынская ТЭС – один из лидеров по плановым ремонтам среди ТЭС ДТЭК. Уже завершены рабо‑ ты на четырех энергоблоках. К 25 апреля закончили средний ремонт с элементами рекон‑ струкции на энергоблоке №5, начатый в 2012 году. Мощность блока увеличилась с 208 МВт до 215 МВт, в основном благо‑ даря замене статора генера‑ тора с современной системой охлаждения обмотки. Сейчас проводится капитальный ре‑ монт блока №9. Энергетики за‑ менят броню и обмотку стато‑ ра электродвигателя шаровых барабанных мельниц. Отре‑ монтируют пылесистемы. Это даст возможность во время ра‑ боты обходиться без подсвет‑ ки резервного топлива (газа) и уменьшит выбросы твердых ча‑ стиц в атмосферу.
Кураховская ТЭС
Предприятие завершило сред‑ ний ремонт блока №3 и текущие ремонты энергоблоков №6 и №4. Энергетики использовали все возможные внутренние ре‑ сурсы и рационализаторские предложения, чтобы мощность третьего блока увеличилась с 140 МВт до 200 МВт. Сле‑ дующим в капитальный ремонт выведут блок №7. А после ги‑ дравлических испытаний при‑ ступят к ремонту оборудования теплосети города. В условиях сокращенных бюджетов основ‑ ной акцент энергетики делают на ремонте оборудования, от которого зависит энергоэффективность блока, – дымо‑ сосов, мельничных вентиля‑ торов, питателей сырого угля и мельниц. Надежная работа этих комплектующих позволит сократить расход растопочного топлива до 190 тонн в год.
Луганская ТЭС
Станция работает в особом ре‑ жиме, и сотрудники стараются где только можно сократить затраты. Открыл ремонтную кампанию энергоблок №13. Подходит к концу средний ре‑ монт энергоблока №15. А до 20 октября энергетики за‑ планировали ремонт еще че‑ тырех блоков. На мельницах 13-го по предложению нави‑ гаторов уже выполнили раз‑ ворот шпальной брони – это позволит продлить ее эксплуатацию. Также здесь отремон‑ тируют основное котельное оборудование: пылесистемы, обмуровку и теплоизоляцию. На двух энергоблоках уста‑ новят новую броню на шаро‑ вых барабанных мельницах. На турбоагрегате блока №10 вскроют цилиндр нижнего давления для ремонта по‑ следних ступеней лопаток.
Приднепровская ТЭС
Начали с текущего ремонта энергоблока №7. Обновили по‑ верхности нагрева котла, горе‑ лочные устройства, дымососы, дутьевые вентиляторы, системы пылеприготовления. Провели дефектацию и текущий ремонт системы регулирования, а так‑ же вспомогательного турбин‑ ного оборудования. Среди успешных проектов – ремонт шаровых барабанных мельниц 13 «А» и 13 «Б». Специалисты станции вместе с сотрудниками Интерэнергосервиса заменили шпальную броню на мельнице 13 «Б». Затем в сжатые сроки провели крупномасштабную замену задней торцевой стен‑ ки барабана мельницы 13 «А». В ходе ремонта внедрили 12 идей сотрудников станции, поданных в рамках Новатора. Одна из них позволила сэконо‑ мить около 2 млн грн.
Ладыжинская ТЭС
К концу мая станция провела ремонты двух блоков, заверши‑ ла регулярные гидравлические испытаний городских тепло‑ сетей и восстановила жителям горячее водоснабжение. На ТЭС впервые вне‑ дрили систему всеоб‑ щего обслуживания обо‑ рудования – ТРМ (Total Productive Maintenance). «Пилотом» стал энерго‑ блок №3. Его оборудование очистили от пыли и смазки, устранили места ее протечек. Облегчили доступ к местам проверки и контроля работы оборудования. Модернизи‑ ровали систему освещения. Все это позволит персона‑ лу своевременно выявлять и устранять причины поломок. После ремонта мощность блока увеличилась с 250 МВт до 290 МВт.
Секрет успеха
N15 (214) | 05.2016
5
Александр Гусев, Директор ДТЭК Шахтоуправление Першотравенское: «Выигрывает тот, кто не стоит на месте» В прошлом году шахтоуправление Першотравенское первым в бизнесблоке Уголь выполнило производственный план. Это предприятие возглавляет потомственный шахтер Александр Гусев. Он и его команда умеют добиваться поставленных целей. Наша газета пообщалась с Александром о выборе профессии, о команде и семье
Выбор, определенный семьей
Весь ваш карьерный путь свя зан с угольной отраслью. По чему вы выбрали именно ее? Этот выбор был предопределен моей семьей. Дед и отец более 50 лет проработали в угольной промышленности. И я пошел по их стопам. После школы окончил горный техникум, а позже – поли‑ технический институт в Донецке. В шахту впервые спустился в 18 лет во время летней прак‑ тики. Под землей страшно не было – скорее, любопытно. Я вы‑ рос на рассказах о шахте. А тут впервые появилась возможность увидеть все собственными гла‑ зами. Где вы начали свой трудовой путь? После техникума пошел на шах‑ ту Засядько и проработал там 11 лет. Эти годы стали для меня периодом профессионально‑ го становления и роста. Но рано или поздно приходит момент, когда ты понимаешь: пора что‑то менять. И я ушел. Сначала на‑ чальником участка на шахто управление Покровское. А спустя пару месяцев поступило пригла‑ шение поработать на шахте Са‑ марская заведующим работами по рамно‑анкерному креплению. Решение о переходе в Павло градуголь приняли сразу? Нет. В 2008‑м мне казалось, что это государственное предприя‑ тие, значит – более отсталое, чем те, на которых я работал до этого. Но решил сразу не отказывать‑ ся, а посмотреть на Самарскую лично. Эта поездка и стала ре‑ шающей. Я был приятно удивлен: шахта внедряет передовые тех‑ нологии – то же рамно‑анкерное крепление. Промплощадка заби‑ та материалами и лесом… Но еще больше удивила куль‑ тура производства и высокие стандарты охраны труда. На‑ верное, именно в Павлоградугле я впервые понял, что фраза: «Нам не нужен уголь любой ценой» – не только лозунг. Компания дей‑ ствительно считает, что можно выполнять планы без нарушения правил безопасности! Безусловно, это непросто. И дело зачастую не в технологи‑
ях, а в отношении горняков. Ког‑ да ты каждый день работаешь под землей, чувство опасности притупляется. Особенно после нескольких лет подземного ста‑ жа. Но отношение к безопасно‑ сти труда можно и нужно менять. Именно поэтому я лично обхожу участки и, если вижу нарушение, всегда останавливаюсь и разго‑ вариваю с мужиками. Пытаюсь понять, почему нарушают и как это изменить.
Нет цели – не будет и результата
Какой совет вы бы дали сегод ня себе в начале карьерного пути? Постоянно развиваться и повы‑ шать планку. Если говорить обо мне, то, окончив техникум, я меч‑ тал стать начальником участ‑ ка. Добился – появилась новая
задача для руководителя. И есть отличный способ проверить, смог ли ты ее решить. Если люди идут утром на работу с хорошим настроением и желанием что‑то сделать – значит, у тебя все по‑ лучилось. Второй момент – ответствен‑ ность. Понимание, что от тебя, твоей работы, принятых решений зависят судьбы четырех тысяч человек и их семей. И ты не впра‑ ве их подвести. Но в то же время хороший общий результат – и есть самая большая награда для руководи‑ теля. Так, в 2015‑м кризисном году наше шахтоуправление пер‑ вым в бизнес‑блоке Уголь выпол‑ нило производственный план. И это при том, что мы работали четырьмя добычными участка‑ ми. На других шахтоуправлениях их пять‑шесть… А значит, у нас выше нагрузка – и техническая, и эмоциональная. Любой про‑ стой лавы может обернуться со‑ рванным планом. Какими качествами обладает ваша команда? Что вы цените в людях? Безусловно, человек должен быть профессионалом в сво‑ ем деле. Но сегодня этого уже мало. Сотрудники, особенно
Фраза: «А мы всегда так делали» – путь в никуда. Почему бы сегодня не сделать лучше? цель. Всегда были амбициозные планы, которые заставляли идти вперед. Нет цели – не будет и ре‑ зультата. Придя в ДТЭК, я четко понял: хочу и могу стать директором. Но технических знаний мало. Зна‑ чит, нужно экономическое обра‑ зование. И я поступил на второе высшее в Днепропетровский университет. Также в работе хо‑ рошо помог курс Энергия знаний в Академии ДТЭК. Он позволил почувствовать масштаб и лучше понять структуру Компании. Параллельно готовлю дис‑ сертацию для получения степе‑ ни кандидата наук. Тема связана с использованием анкерного кре‑ пления. Для меня важно, что это не просто научный труд, который ляжет на полку. Это практическая работа, которую я уже воплотил в жизнь на предприятии. Что для вас самое сложное в работе директора шахто управления? Первое – формирование своей команды. Собрать ее, создать в коллективе хороший микрокли‑ мат – пожалуй, самая непростая
если речь идет о руководящем составе, должны не только знать свой фронт работ, но и смотреть дальше и шире. Очень ценю в лю‑ дях способность воспринимать и обрабатывать большое количе‑ ство информации и находить не‑ стандартные решения. Важно не просто выполнять свою работу, а интересоваться жизнью всего предприятия, понимать, что про‑ исходит в Компании в целом. У вас есть собственные секре ты в работе с подчиненными? Есть, и не один. Уверен, что к лю‑ бому сотруднику можно найти подход. Главное, чтобы у челове‑ ка было желание что‑то делать. Ведь если глаза не горят – ника‑ кие методы убеждения не срабо‑ тают. И с таким человеком проще расстаться. Обязательно должно быть желание учиться и развиваться. Фраза: «Мы всегда так делали» – путь в никуда. Я в таких случаях переспрашиваю: «А почему бы сегодня не сделать лучше?» Это и есть философия рабо‑ ты ДТЭК. Мы никогда не жда‑ ли подачек от государства.
И никогда не стояли на месте. Даже став успешной компа‑ нией, не останавливаемся на достигнутом – внедряем систе‑ му Новатор, занимаемся рас‑ шивкой узких мест… Сегодня выигрывают только те компании и люди, которые постоянно идут вперед. Хочешь хорошо зараба‑ тывать – нужно много работать. Это принцип, по которому жи‑ вет вся Европа. И если не будем улучшаться, погибнем так же, как и госшахты. Всё! Других вариан тов нет. Каким вы видите будущее ва шего шахтоуправления? Если говорить о перспективе пяти лет, то это подготовка двух новых блоков, приобретение новой техники. Но есть и более амбициозный план – вывести шахтоуправление с сегодняшних 3,3‑3,5 млн тонн годовой добычи на 5 млн! Это непросто. Но если все правильно организовать – реально. Первый шаг сделаем в этом году – запустим новую скважину на Юбилейной. И тог‑ да люди, а со следующего года и грузы будут добираться до ме‑ ста работы в разы быстрее.
О семейном и спортивном досуге
Ваш отец много лет занимал руководящие должности на шахте. Что он вам советовал и какими знаниями делился? Наверное, именно на примере отца я понял, что значит ответ‑ ственность за судьбы людей. Если ты руководитель, то должен на 100% отдаваться работе и кол‑ лективу. Именно на 100, даже не на 99. Конечно, начиная трудовой путь, я часто советовался с от‑ цом. И это мне серьезно помогло в профессиональном и карьер‑ ном росте. Ну а сегодня, с высо‑ ты своего 20‑летнего опыта, могу уже и я что‑то ему посоветовать (улыбается). Наши встречи не об‑ ходятся без обсуждения горной
промышленности. В чем‑то со‑ глашаемся, а на что‑то смотрим под разным углом. Хотите, чтобы ваш сын про должил семейную династию? В любом случае это должно быть его решение. Если у него такого желания не будет – настаивать не стану. Можно подтолкнуть ребен‑ ка к решению стать врачом или юристом. Но в угольной отрас‑ ли должны быть внутренняя уве‑ ренность и готовность брать на себя ответственность. Пока ему пять лет, и он хочет быть Халком – героем из мультфильмов. Старшей дочери уже 15. И она в поиске будущей профессии. Я также стараюсь ее не подталки‑ вать, а помочь найти себя. Как вы обычно проводите вре мя, когда удается побыть с близкими? Таких возможностей меньше, чем хотелось бы. И они ценны вдвой‑ не. Поэтому и зимний, и летний отдых мы планируем заранее. А если выдаются свободные вы‑ ходные, выбираемся на природу или футбол. Всей семьей болеем за «Шахтер». Любовь к этому виду спорта прививаю и в коллек‑ тиве. У нас даже есть собствен‑ ная футбольная команда из инженерно‑технических ра‑ ботников. Я в команде капитан и вратарь. В 2015‑м играли с шах‑ тоуправлением Терновское. Мы выиграли! С такой высокой загрузкой всегда ли удается найти ба ланс между работой и личной жизнью? Не всегда, но к этому нужно стремиться. Жизнь идет слиш‑ ком быстро. И то, что ты упу‑ скаешь в отношениях с семьей, воспитании детей, личном раз‑ витии – обратно не вернешь. Я стараюсь выполнять не только производственные показатели, но и те обещания, которые дал семье.
6 Условия труда. Техника безопасности
N15 (214) | 05.2016
Шесть заповедей безопасности Работа или жизнь – недопустимый выбор. Здоровье человека на чаше весов невозможно перевесить ничем. Поэтому на предприятиях угольного блока ДТЭК Энерго действуют строжайшие Кардинальные правила, за нарушение которых сотрудник рискует лишиться работы Правила поведения в шахте на‑ писаны кровью. Мы так часто повторяем эту фразу, что уже не вникаем в ее смысл. Между тем за каждым правилом, впи‑ санным в инструкцию сухим канцелярским языком, стоит по‑ терянное человеческое здоровье или даже целая жизнь. Поэтому и спрос с нарушителей на произ‑ водстве особый. Рисковать со‑ бой, своими коллегами и ставить производственный процесс под угрозу – не позволено никому. И закономерно, что даже в усло‑ виях острой нехватки квалифи‑ цированных кадров на шахтах ДТЭК за нарушение сотрудника‑ ми основных требований охраны труда и техники безопасности, так называемых Кардинальных правил, безоговорочно ставится вопрос об их увольнении.
Усталость – не оправдание
Наиболее распространенное на‑ рушение, из-за которого только за последние полтора года оста‑ лись без работы 29 горняков из шахтоуправлений Героев космо‑ са, Павлоградское, Днепровское, Першотравенское, Доброполь‑ ское, Белозерское, Ясеновское и Свердловское, – езда на конвейе рах и других транспортных сред‑ ствах, не предназначенных для перевозки людей. Самое ужас‑ ное, что рискуют собой не только молодые начинающие рабочие, но и опытные шахтеры, которые должны бы понимать, чем грозит
такое «ускорение» в пути. А тра‑ гические последствия, как пра‑ вило, не заставляют себя ждать. С 2013 года при езде на конвейе‑ рах и других транспортных сред‑ ствах, не предназначенных для перевозки людей, погибли четы‑ ре шахтера. Еще трое нарушите‑ лей получили тяжелые травмы и уже после выздоровления были уволены с предприятия.
Бесконтрольная автоматика
Еще одно нарушение, которым, якобы во благо производственно‑ му процессу, грешат некоторые «специалисты», – эксплуатация оборудования в обход защит и блокировок, а также намеренное блокирование работы газоанали‑ заторов. Чем может закончиться неконтролируемое скопление метана в горных выработках, зна‑ ют даже не шахтеры. Тем сложнее понять, чем руководствовались машинисты добычных комбайнов и слесари автоматической газо‑ вой защиты из шахтоуправлений Добропольское и Першотравен‑ ское, которые на своих рабочих местах сделали так, чтобы систе‑ ма не отключала комбайны при превышении концентрации мета‑ на в лаве. Также обойти систему, но уже блокировки конвейеров, пытались электрослесарь из Днепровского и механик из Тер‑ новского шахтоуправлений. В данных случаях непоправимого не произошло. И 35 пренебре‑ гавших правилами сотрудников
за полтора года всего лишь ли‑ шились своих рабочих мест. Между тем подобные нарушения за последние три года на шах‑ тах ДТЭК Энерго унесли четыре человеческие жизни и привели к серьезным финансовым потерям предприятий.
Кардинальные правила Категорически запрещено
Травмам счет
Важно помнить, что серьезным нарушением является не толь‑ ко действие, но и бездействие. Так, сокрытие производствен‑ ной травмы по серьезности при‑ равнивается к прямой угрозе жизни. Ведь на всех предприя‑ тиях ведется строгий учет даже самых незначительных травм, чтобы извлечь уроки из каждо‑ го происшествия и не допустить трагедии. Но горный мастер из шахтоуправления Белозерское, узнав от подчиненного о том, что тот получил несерьезную (на первый взгляд) травму на про‑ изводстве, решил не сообщать об этом как положено и не за‑ фиксировал этот случай. В ре‑ зультате ему пришлось покинуть предприятие. Ведь фиксация травм любой степени тяжести – обязательна для всех сотрудни‑ ков предприятий ДТЭК Энерго. Кто-то может посчитать увольнение излишне радикаль‑ ной мерой. Но жизнь челове‑ ка – слишком большая ценность, чтобы ставить ее под угрозу изза несоблюдения элементарных правил. Правил, писанных чело‑ веческой кровью.
Находиться на территории предприя‑ тия в состоянии алкогольного, нарко‑ тического или токсического опьянения.
Проносить в шахту курительные при‑ надлежности, курить в шахте либо в непредназначенных для этого местах.
Применять в шахте запрещенное обору‑ дование (сварочные аппараты, болгар‑ ки и т. п.).
Использовать оборудование без преду смотренных защит, блокировок. Блоки‑ ровать аппаратуру газовой защиты.
Ездить на транспортных средствах, не предназначенных для перевозки лю‑ дей.
Скрывать производственные травмы.
За нарушение – увольнение!
Проспал премию
Первая смена в шахте – традиционно профилактическая. Добыча угля не ведется, приостанавливается проходка. Эти 6 часов полностью посвящаются профилактическим ремонтам и обслуживанию оборудования. Иначе – под угрозой нормальная работа в остальные три смены. Однако молодой электрослесарь подземный из шахты Комсомолец Дон‑ басса в ноябре 2015 года решил во время такой смены досмотреть ночной сон прямо в выработке добычного участка. Где его и обнаружил начальник смены по охране труда. Соню на первый раз простили. Но в назидание лишили месячной премии и сделали главным «героем» видеороли‑ ка по охране труда. В нем электрослесарь уже на собственном примере рассказал коллегам, почему на работе нуж‑ но работать, а не спать, и как рискуют жизнью и здоровьем те, кто решается подремать на опасном производстве.
Показал «пример» молодежи
Когда летом 2015 года горнорабочий подземный участка конвейерного транспорта пришел на рабочее место, где тру‑ дился уже 20 лет, он даже не подозревал, что это будет его последний день на родном предприятии. Работа шла своим чередом. Но к концу дня горняк решил поберечь силы и проехать на ленточном конвейере финальные 500 м перед выездом на-гора. Почему-то его не остановил ни печальный пример коллег, которые при подобных обстоятельствах получили тяжелые травмы, ни радикальный запрет на подобные нарушения. Он взобрался на верхнюю ленту конвейера и, надеясь на авось, стал мечтать о горячем борще, который ждал его дома. Борщ и семья все же дождались его целым и невредимым. Однако с работой в шахтоуправлении Першотравенское опытному горняку пришлось попрощаться. Дабы не подавать дурной пример рискового поведения молодежи и сохра‑ нить собственное здоровье.
Вкл.
Выкл.
Хотел как лучше?
Конвейер на шахте – источник повышенной опасности. Потому и оснащен специальными защитами и блокировками, которые в случае ЧП помогают экстренно остановить движение и минимизировать вероятность травм у работающих рядом горняков. В феврале 2016 года на участке подготовительных работ шахтоуправления Днепровское в четвертую смену велись работы по зачистке просыпавшейся горной массы. На это время один из работников заблокировал работу конвейе‑ ра. А после окончания смены забыл его включить и ушел домой. Утром, в первую смену, подземный электрослесарь получил задание на обслуживание этого конвейера и обнару‑ жил, что техника не работает. К сожалению, он не стал тратить время на выяснение причин неисправности. А вместо этого установил на скорую руку диод в аппаратуру управления конвейером и запустил механизм в обход блокировки. Вроде и доброе дело сделал, а по факту поставил коллег под угрозу. Ведь остановить такой «усовершенствованный» конвейер в случае аварии или происшествия невозможно. Необдуманным решением электрослесарь подверг опас‑ ности жизнь и здоровье своих коллег, а потому был уволен.
Инновации
N15 (214) | 05.2016
7
Непрерывные улучшения: квартальный отчет На 2016 год перед всеми предприятиями ДТЭК стоит общая задача – повысить эффективность и сократить затраты. Как в этом помогает Система непрерывного совершенствования? За три месяца 2016 года сотрудники подали в целом 3610 идей – 75% от всех предложений за прошлый год. А Компания сэкономила 67 млн грн Эти цифры – результат вовле‑ ченности руководителей всех бизнес‑блоков и директоров предприятий, которые по ощряют инициативы коллек‑ тивов. И конечно, безусловная заслуга неравнодушных со‑ трудников, которые творчески подходят к решению задач, делятся опытом с коллегами и помогают сохранить произ‑ водство. По подсчетам, около 15% работников ДТЭК – ак‑ тивные участники процессов улучшений. Их идеи рассма‑ т р и в аю т ся н а п р о т я ж е н и и 30 дней. А в течение трех ме‑ сяцев до 90% внедряются и приносят пользу! Достойными показателя‑ ми – количественными и ка‑ чественными – сегодня могут похвалиться все бизнес‑блоки. Даже те предприятия, где Но‑ ватор только набирает обо‑ роты. Генерация принесла Компании наибольший эконо‑
мический эффект – 84,8 млн грн. У г о л ь щ и к и ш а х т о у п р а в л е‑ ния Днепровское предложили идею по доработке запасов 1168‑й лавы с применением раздельной выемки и после‑ дующим разделением горной массы при транспортиров‑ ке – для снижения зольности и получения дополнительной до‑ бычи. Все руководители РЭС бизнес‑блока Дистрибуция в I квартале 2016‑го благодаря активному вовлечению в рабо‑ ту Новатора вышли из красной зоны рейтинга по внедрению системы. Киевские тепловые сети смогли существенно со‑ кратить отставание от лидеров по скорости обработки и реали‑ зации идей. Наша газета подготовила рейтинг предприятий, добив‑ шихся наибольших успехов в I квартале в рамках Системы непрерывного совершенство‑ вания.
Рейтинг отличников Новатора за І квартал 2016 года Лидеры подачи идей
6,2* 5,5*
5,4*
Придне‑ Автотранспорт Киевские провская Киевэнерго электриче‑ ТЭС ские сети
Экономический эффект
18
25
млн грн
млн грн
Шахто управление Днепров‑ ское
Эффективность КНС
15
млн грн
Бурштын‑ ская ТЭС
*Предложений на 100 сотрудников в месяц
Зуевская ТЭС
17 КНС* 50%**
20 КНС* 58%** 13 КНС* 69%**
Шахто Бурштынская Днепро управление ТЭС облэнерго Першотра‑ венское
*Команд непрерывного совершенствования сформировано **Идей внедрено
Поразительный результат
Приднепровская ТЭС Шахтоуправление Днепровское Экономический эффект за I квартал – более 25 млн грн (за весь 2015 год – 16 млн грн)
Прорыв по всем направлениям. В том числе: экономический эффект за I квартал составил 11 млн грн (за весь 2015 год – 5 млн грн); количество поданных идей выросло в 3,3 раза; созданы 12 КНС, на счету которых 50% внедренных идей (в 2015-м их не было вообще)
Днепрооблэнерго Количество поданных идей выросло с 1,5 до 2,5 на 100 сотрудников
8 Отдых
N15 (214) | 05.2016
Спорт
Кубок Киевэнерго – в руках днепровцев
Чемпион среди сильнейших
Команда ДТЭК Днепрооблэнерго стала чемпионом VII международного турнира по мини-футболу на кубок Киевэнерго
Горный мастер из Доброполья стал обладателем Кубка мира по пауэрлифтингу
За кубок соревновались во‑ семь сильнейших команд энергетиков из Украины и Бе‑ ларуси. Одессаоблэнерго, Кировоградоблэнерго, Дне‑ прооблэнерго, Киевоблэнерго, Укрэнерго, Киевэнерго, Сбор‑ ная профсоюза энергетиков Донецкой области и команда из Новолукомля (Беларусь) по‑ радовали болельщиков вели‑ колепной игрой. И хотя на поле выходили любители, их матчи не уступали профессиональ‑ ному футболу.
«Бронза» на последних минутах
После двух дней напряжен‑ ных поединков в полуфиналы прошли Киевэнерго, Сборная профсоюза энергетиков До‑ нецкой области, Кировоград облэнерго и Днепрооблэнерго. В первом полуфинале коман‑ да Днепрооблэнерго побе‑ дила Киевэнерго со счетом 4:2, а Кировоградоблэнерго со счетом 2:0 – энергетиков из Донецка. Таким образом, у дончан и киевлян появился шанс завоевать бронзовую медаль. Боролись на равных –
обе команды показали настоя‑ щий спортивный характер. Как только хозяева турнира заби‑ вали гол, соперник тут же дого‑ нял встречным точным ударом. Даже за несколько минут до конца матча счет был равным 2:2. И только в конце второго тайма сборная Киевэнерго су‑ мела забить третий решающий мяч.
Игра чемпионов
В финал вышли команды Дне‑ прооблэнерго и Кировоград облэнерго. Это была игра настоящих чемпионов. Про‑ шлогодние победители тур‑ нира изо всех сил пытались отстоять свое звание. Но на этот раз фортуна была не на их стороне. Многочислен‑ ные попытки забить мяч в во‑ рота соперника разбивались
о мощную защиту. Во второй половине второго тайма во‑ рота «Днепра» штурмовала уже вся команда Кировоград облэнерго, даже вратарь по‑ шел в наступление. Голкипер днепровцев с защитниками едва успевали отбивать мяч. Кировограду таки удалось по‑ разить ворота, но и этот гол не принес желаемого результата. Команда Днепрооблэнерго вы‑ играла со счетом 2:1 и верну‑ лась домой с главным трофеем турнира. Победителей и призеров наградили кубками и медаля‑ ми, а также отметили лучших игроков. Профком Киевэнерго организовал для гостей экс‑ курсии по Киеву. Команды по‑ сетили выдающиеся места столицы, Киево‑Печерскую лавру и Межигорье.
22 мая в Днепре прошел Откры‑ тый Кубок мира по пауэрлифтин‑ гу и жиму штанги лежа по версии GPF среди аматоров и профес‑ сионалов. В тяжелой весовой категории до 140 кг среди про‑ фессионалов в номинации «жим лежа» победу одержал Виктор Леусенко – горный мастер шах‑ ты Алмазная ДТЭК Доброполье‑ уголь, мастер спорта Украины международного класса. Виктор стал абсолютным чемпионом Кубка и покорил штангу весом в 215 кг. За плечами у спортсмена невероятный и внушительный список побед в жиме штанги лежа – это 12 выигранных чем‑ пионатов Украины, два «золота» с чемпионатов Европы и еще две золотые медали – с чем‑ пионатов мира. Два выигран‑
ных международных турнира и первое место на Кубке мира. 15 лет тренировок, пять ре‑ кордов Украины и огромный опыт не дают ни единого шанса соперникам Виктора. Новоиспеченный чемпион работает горным мастером на шахте, а все свободное время проводит в спортзале на трени‑ ровках. В данный момент Вик‑ тор работает еще и персональ‑ ным тренером и готовит своих воспитанников к осеннему чем‑ пионату Украины. Несомненно, нынешняя по‑ беда Виктора Леусенко, как и прошлые его достижения, – за‑ слуга самого спортсмена, его дисциплинированности и люб‑ ви к спорту. Вся команда ДТЭК гордится тем, что мы бок о бок работаем с чемпионом мира.
Зарядка для ума
1
Главный редактор Екатерина Брага
N15 (214) | 05.2016 Адрес редакции: 01032, г. Киев, ул. Льва Толстого, 57, БЦ «101 Тауэр» E-mail: gazeta@dtek.com Отпечатано в типографии «Сегодня Мультимедиа» Тираж – 25 000 экз.
Над номером работали Юлия Васьковская, Петр Болотских
Редакция выражает признательность за помощь в подготовке номера Лидии Васечко, Марине Колесниковой, Оксане Коржовой, Татьяне Полищук, Ольге Пономарь, Татьяне Сараевой
Редактор Екатерина Грушко
При перепечатке материалов ссылка на Нашу газету обязательна. Газета в переписку с читателями не вступает, рукописи не возвращаются и рецензируются по усмотрению редакции. За достоверность сведений, высказанных авторами на страницах газеты, редакция ответственности не несет. Газета подготовлена при участии издательского холдинга «Сегодня Мультимедиа».