K16 055

2006–2016 НАШИ КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ

* ПРОФЕССИОНАЛИЗМ * ЛИДЕРСТВО * КОМАНДНАЯ РАБОТА * ЖИЗНЬ, ЗДОРОВЬЕ, ЭКОЛОГИЯ * КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ

№ 4 (50) июнь 2016

МЕТИНВЕСТ – ЭТО Я

КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ

2006 2016

2006 99Основание Метинвеста 99В Группу вошли ЦГОК, Ferriera Valsider (Италия), Metinvest International, «МетинвестШиппинг»* 99Построена дробильная фабрика № 3 на СевГОКе

Метинвест. Территория успеха №4 (50) июнь 2016

2007 99Метинвест – в десятке крупнейших горнорудных компаний мира 99Член Всемирной ассоциации производителей стали (World Steel Association) 99Присоединились СевГОК, ИнГОК, «Азовсталь», АКХЗ, ЕМЗ, ХТЗ, «Инкор и Ко», «Краснодонуголь», «Метинвест-Ресурс» 99Ввод в эксплуатацию воздухораспределительной установки (ВРУ-60) на «Азовстали»

*Дата вхождения предприятий в Группу указана с учетом получения более 50% акций предприятий в управление Метинвеста.

2008 99Запуск МНЛЗ № 6 с ковшпечью и вакууматором на «Азовстали» 99В Группу вошли перекатные предприятия Trametal (Италия) и Spartan (Великобритания) 99Создан канал сбыта в РФ «Метинвест Евразия»

2011 99Метинвест вошел в тройку лидеров рейтинга «Самые уважаемые работодатели Украины» 99Награда Worldsteel за лучший проект по повышению уровня безопасности производства 99Ввод современного комплекса доменной печи № 3 на ЕМЗ 99Запуск второго комплекса магнитофлотационной доводки концентрата на ИнГОКе 99Закрытие мартеновского производства на «Азовстали»

2014 99Реконструкция травильного отделения «Запорожстали» 99На ИнГОКе введен в эксплуатацию первый в Украине 220-тонный БелАЗ 99Создан «Метинвест Бизнес Сервис» 99Открытие торгового представительства в Румынии 99Метинвест – призер «Премии HR-бренд Украина» 99Построена турбовоздуходувная установка (ТВД-1) на ЕМЗ 99Первый гуманитарный рейс штаба «Поможем» Рината Ахметова

2009 99Новые активы компании – угольная компания UCC (США) и завод Promet Steel (Болгария) 99Начало экспортных поставок ЖРС судами класса capesize – балкерами грузоподъемностью свыше 150 тыс. тонн 99Метинвест получил первый в Украине сертификат Climate Action – за участие в программе по сокращению выбросов парниковых газов

2012 99Ввод в эксплуатацию установки ПУТ на ММКИ 99Присоединение «Запорожстали» 99Лидер рейтинга «ГVардия социально ответственных компаний»

2010 99Лидер рейтинга «ТОП-100. Лидеры бизнеса Украины» 99Метинвест присоединился к Глобальному договору ООН 99В Группу вошли ММКИ, Комсомольское рудоуправление, «Метинвест-СМЦ», «Майнинг Инжиниринг Центр» 99Продукция Метинвеста прошла сертификацию по еврорегламенту REACH

2013 99Принятие Кодекса этики 99Созданы «Метинвест-МРМЗ», «Метинвест-Инжиниринг» и канал сбыта в Беларуси «Метинвест Дистрибуция» 99В Группу вошли «Запорожкокс», «Запорожогнеупор», ЕКХП, «Донецккокс» 99Метинвест стал одним из учредителей Украинского центра стального строительства (УЦСС) 99Победа в конкурсе «Лучшие юридические департаменты» СНГ

2015 99Закрытие мартеновского производства на ММКИ 99Первый этап реконструкции газоочисток на аглофабрике ММКИ 99Создан «Метинвест-ПромСервис» 99Открытие торговых представительств в Польше и Испании 99Рекордный выпуск оцинкованного проката – 30 тыс. тонн в месяц 99Победа в конкурсе EuroLawyer Awards-2015 («Лучший юридический департамент по сопровождению международных споров»)

2016 99Запуск ПУТ на ЕМЗ 99Строительство на СевГОКе циклично-поточной технологии по доставке руды из карьера 99Запущена линия дробеструйной обработки и грунтования листа на заводе Trametal в Италии

2

3

Метинвест. Территория успеха №4 (50) июнь 2016

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Юрий Рыженков:

Метинвест – национальный бренд Украины из главных доноров страны – мы платим значительные налоги как в национальный, так и в местные бюджеты. Наша работа – это стабильность городов, где находятся наши предприятия.

Десять лет назад была создана наша компания – крупнейшая в горно-металлургической отрасли страны. Сегодня Группа Метинвест производит почти половину всей украинской стали. Она входит в десятку ведущих производителей ЖРС в мире. И это одна из немногих украинских компаний ГМК, которая имеет разветвленную сеть продаж по всему миру. О масштабах Метинвеста говорит и диверсификация его бизнеса. В Группу входят 26 основных предприятий (всего – 55). Собственное сырье (уголь, кокс, огнеупоры, известняк), дочерние транспортные и ремонтные предприятия позволяют Метинвесту снижать себестоимость продукции, чтобы выдерживать конкуренцию на мировых рынках. То, к чему мировые компании идут многие десятилетия, наша Группа прошла за одно. О короткой, но богатой на события истории Метинвеста мы поговорили с Генеральным директором Юрием Рыженковым.

- За десять лет существования компания пережила два экономических кризиса, революцию, войну на востоке страны, которая непосредственно коснулась тех мест, где работают наши предприятия и живут наши люди. За счет чего удалось выстоять и сохранить лидирующие позиции в Украине?

- Наверное, самое сложное было – сохранять оптимизм. Удар пришелся сразу со всех сторон. Все риски, которые существовали на тот момент, случились одновременно: политический кризис, военные действия, обвал на внешних рынках, проблемы с доставкой сырья и вывозом готовой продукции, потеря части клиентов из-за логистики и т.д. В такой ситуации важно было не отчаиваться, а искать выход из положения. Сохранять скорость принятия решений, которая была необходима в критических ситуациях. Дать понять людям, что они могут принимать решения, действовать сами, а не ждать сверху указаний. Были моменты, когда казалось, что уже ничего нельзя сделать. Но ребята в Авдеевке шли вместе с энергетиками восстанавливать опоры под пулями, по минным полям. Придумывали схемы с генераторами, чтобы не обесточить завод. Это и помогло его спасти. Или возьмем известные события в Мариуполе: взрывают мосты, сырье доставить невозможно – что делать? Но наши люди находили решения, восстанавливали железнодорожные пути

и мосты, хотя это обходилось, конечно, недешево – основные затраты на восстановление инфраструктуры легли на плечи Метинвеста.

- В чем, на ваш взгляд, сила нашей компании, ее уникальность?

- Именно в том, что в критический момент наши работники смогли выстоять, спасти свои заводы и города. Вспомните, сколько событий было за последние два с половиной года – Енакиево, Краснодон, когда наши предприятия подвергались обстрелам, страдали из-за нехватки сырья, проблем с логистикой (не могли доставить сырье и вывезти готовую продукцию). А еще весной 2014 года были известные политические события в Кривом Роге, Запорожье, которые, к счастью, не закончились так же, как в Донецке. Сегодня мы уже начинаем забывать эти истории, возможно, не воспринимать их всерьез, но они возникали! И таких стрессовых ситуаций за последние годы было немало. Все они закалили нас, сделали еще сильнее. Наши работники прошли огонь, воду и медные трубы – то, о чем многим компаниям в мире даже не дово-

дилось слышать. Умение наших сотрудников справляться с самыми разными кризисами и делает нашу компанию жизнеспособной и устойчивой. Наверное, в этом и заключается ее уникальность и сила.

- Чем сегодня является для Украины Метинвест?

- Метинвест из локального производителя металлопродукции с отдельными предприятиями превратился в национальный бренд Украины, который знают во всем мире. Это промышленный холдинг № 1 в стране. Ядро ключевой и, что бы ни говорили, системообразующей отрасли. Она всегда была одним из основных двигателей роста украинской экономики. Если металлопотребление в строительстве, промышленности, базовых инфраструктурных отраслях будет расти – значит, у нас с вами есть надежда на возрождение и достойную жизнь. Но для этого государству нужно сотрудничать с горно-металлургической отраслью. Кроме того, не надо забывать, что Метинвест – это десятки тысяч рабочих мест (если точнее – в нашей компании работают около 100 тысяч человек). Это один

- Вы присоединились к компании 2,5 года назад. Что самое важное, запоминающееся и значимое для себя лично вы можете выделить за это время?

- Этот период был богат на события, и я бы не стал выделять какое-то одно из них. Гораздо важнее отметить, что на предприятиях Метинвеста никогда не отчаивались, находили новые идеи и решения – вот что самое ценное. Приведу только один свежий пример. Был момент, когда в конце прошлого года и начале этого рынок оказался таким плохим, каким, наверное, его не помнят даже старожилы отрасли. При обсуждении бизнес-плана на этот год мы просчитывали, как будем работать дальше. При низких ценах на железную руду производство на некоторых ГОКах было нерентабельным. И казалось, что другого решения нет, кроме как вывести предприятия в простой. Но обстоятельства вынудили нас искать новые идеи, о которых мы не задумывались при благоприятной ценовой конъюнктуре. Именно так на ИнГОКе родилась идея о выпуске концентрата с повышенным содержанием железа (больше 69%) – премиального продукта, который стоит дороже, востребован на рынке и позволяет даже при низких ценах окупать затраты. Так что выбор есть всегда. Можно было остановить производство, пойти по домам, просить правительство о помощи. А можно – вернуть бизнесу рентабельность, как это сделали ребята с Ингульца. Они – молодцы, доказали на деле, что безвыходных ситуаций не бывает. Такие моменты мне особенно приятны и запоминаются больше всего.

- Чем мы отличаемся от других компаний Украины?

- Наверное, прежде всего особой корпоративной культурой. Не помню, кто однажды привел такое сравнение в Группе СКМ: если ДТЭК – это суворовское училище, то Метинвест – гусарский полк, в котором каждый в чем-то силен индивидуально, но вместе они – сила, одна команда с одной целью. Такая культура развивает поиск нестандартных решений, заставляет брать на себя ответ­ственность. И думаю, она оказалась более подходящей для той ситуации не­ определенности, в которую мы попали, помогла нам пройти самые тяжелые испытания.

Крайне важно наше отношение к делу. Мы – большая компания. Это требует определенной организации всех бизнес-процессов. И необходимо умело сочетать организационные правила и ограничения с духом предпринимательства, новыми инициативами и попытками сделать что-то новое. Тогда мы получим рецепт долгосрочного развития и процветания компании.

- Какие задачи стоят перед Метинвестом сегодня?

- Самая актуальная тема для меня сейчас – наши рынки и потребители. Насколько восстановятся спрос, желание и способность клиентов работать с нашими продуктами. Нам важно понять, чего от нас хочет клиент, что он ценит. Большая часть нашего порт­ феля – это массовый коммерческий продукт. С другой стороны, толстый лист – в некотором смысле индивидуальный товар. То же самое можно сказать о высококачественном концентрате ИнГОКа и о других продуктах. Очень важно найти точки взаимных интересов в наших отношениях с клиентами, ту изю­м инку, благодаря которой они придут к нам, а не уйдут к конкурентам. Мы должны заслужить доверие клиентов, быть клиентоориентированной компанией. И главное, чтобы потребители были готовы к такому диа­логу, к поиску решений – вот что волнует больше всего. Это основа, фундамент для долго­с рочной жизни компании.

- Какой бы вы хотели увидеть компанию через 10 лет?

- Я вырос в семье металлургов. Первый раз расплавленный чугун увидел в три года, когда отец привел меня на завод. И я горд, что оказался частью истории такой компании. Очень надеюсь, что Метинвест в следующие десять лет выйдет на новый виток развития. Увеличит выпуск продуктов высокого передела, которые будут отвечать всем требованиям и запросам самых взыскательных клиентов.

- Что бы вы сказали всем нашим сотрудникам к 10-летию?

- Все только начинается! Хочу поблагодарить всех работников Метинвеста за труд, преданность своему делу, мужество и стойкость. Поздравить с юбилеем компании. Пожелать всем здоровья, семейного счастья. И пусть поскорее вернется мир в наши дома – это самое главное для нашей страны.

ДЕСЯТЬ ЛЕТ СПУСТЯ

Метинвест. Территория успеха №4 (50) июнь 2016

4

Игорь Сырый:

Была мечта – построить компанию,

которая станет лучшей в Украине…

- С февраля 2006-го велась техническая подготовительная работа, а уже 6 июня состоялась первая пресс-конференция, на которой мы заявили о Метинвесте. Компания на тот момент уже была большая. В ее составе были «Краснодонуголь», Авдеевский коксохимический завод, «Азовсталь», Северный и Центральный ГОКи, Енакиевский метзавод, Харцызский трубный завод, итальянское предприятие Ferriera Valsider. С 2006-го по 2008 год отрасль переживала бурный период – много слияний, поглощений, объединений. Метинвест в этом плане не отставал. Произошло слияние с горно-металлургическим бизнесом Вадима Новинского, приобретены активы в Европе и США.

Десять лет назад, в июне 2006-го, в Киеве прошла пресс-конференция, на которой было объявлено о создании Метинвеста. Он тогда отличался от Метинвеста сегодняшнего, но был уже достаточно крепок и амбициозен. Команде молодых менеджеров в короткие сроки удалось создать ведущий горнометаллургический холдинг страны. О том, как это было, мы поговорили с Игорем Сырым, первым генеральным директором нашей компании.

2006 год. Генеральный директор СКМ Олег Попов передает полномочия Генеральному директору Метинвеста Игорю Сырому. Презентация компании

- Игорь Николаевич, вас по праву называют главным архитектором Группы Метинвест. Какие воспоминания у вас остались о периоде ее рождения?

- Яркие и очень волнительные. Было много задора, энтузиазма, мечтаний. Наш акционер Ринат Ахметов доверил команде молодых менеджеров построить мощную и эффективную компанию в сложной и в то же время важнейшей для экономики Украины отрасли. Нам было по 25–35 лет. Где-то не хватало опыта, но у нас горели глаза, и очень хотелось оправдать это доверие. Была мечта – построить компанию, которая станет образцовой в Украине с точки зрения эффективности, прозрачности, ответственного отношения к сотрудникам и городам своего присутствия.

- Как рождался Метинвест, с чего и где все началось?

- Все началось в Донецке в офисе СКМ на ул. Постышева, 117. На тот момент Группа владела разрозненными предприятиями горно-металлургического комплекса, и перед нами стояла задача объединить их в слаженный единый организм в рамках вертикальной интеграции: от добычи руды и угля до продажи металла.

Мы начали с того, что собрали кос­тяк команды. Это были сотрудники подразделения в СКМ, которое занималось развитием ГМК, управленческие команды «Азовстали», Северного и Центрального ГОКов… Они и стали основой управленческой структуры будущего холдинга.

- Какими принципами вы руководствовались при подборе своей команды?

- Подбирал людей близких по духу – открытых к изменениям, тех, кто не боится трудностей и вызовов, нетерпим к неэффективности и хочет изменить мир к лучшему. Наши предприятия незадолго до создания Метинвеста были государ­ ственными со всеми вытекающими проблемами: морально устаревшее оборудование, неэффективное управление, повсеместное сопротивление изменениям, коррупция. Нам все это нужно было менять. Причем времени было мало, как раз вскоре после создания Метинвеста на рынке начался бурный подъем – росли цены на сталь и сырье, беспрецедентно выросло количество сделок по слияниям и поглощениям в отрасли. Нам все нужно было делать на ходу: учиться самим, вливать свежую кровь в менеджмент

предприятий, модернизировать производство, искать точки роста компании. В общем, семимильными шагами догонять ушедших далеко вперед российских и западных металлургов.

- А кто придумал название? Как появилась звезда – символ компании?

- Выбор названия обсуждался небольшой инициативной группой. Было много идей, бесконечные мозговые штурмы, длинный перечень названий, например, «Восточная сталь». Было трудно выбрать. Русскоязычные названия плохо звучали по-английски и наоборот…. Честно признаться, уже не помню, кто именно предложил назвать нашу компанию Группой Метинвест. А логотип в виде звезды – это три буквы М. Ровно столько у нас тогда было дивизионов: угля и кокса, горнорудный, стали и проката.

- Вы сказали, что на начальном этапе приходилось бороться с наследием госсобственности: отсутствием мотивации, неэффективным управлением. Насколько сложно было все менять?

- Сложно, потому что руководители предприятий на тот период были с устоявшимся стилем управления.

И тут к тебе приходит молодой человек и начинает чему-то учить, рассказывать, что нужно работать по-другому. Понятно, что сразу это не воспринимается. Приходилось убеждать, показывать на примерах, менять мировоззрение. Сложнейшей задачей оказалась модернизация производственных фондов. Ведь в украинскую металлургию с 70–80-х годов не было более-менее серьезных инвестиций. Вся строительная инфраструктура в стране на тот момент была развалена.

- С чем бы вы сравнили создание Метинвеста?

- С рождением ребенка. Ты вкладываешь в компанию душу, серд­ це, воспитываешь ее, пока она не окрепнет, не встанет на ноги; делаешь все, чтобы она заняла достойное место под солнцем. Для меня Метинвест – это ребенок, которому я посвятил лучшие молодые годы. Это мое детище, безусловно, я искренне радуюсь его успехам и переживаю все сложности, с которыми он сталкивается.

- Глядя на Метинвест сегодняшний, какие чувства испытываете?

- Гордость за то, что компания выросла и окрепла, за то, как она справляется с сегодняшними вызовами. И, конечно, я восхищаюсь сотрудниками Метинвеста, которые, несмотря на конфликт на востоке Украины и сложности в стране, делают все, чтобы предприятия выжили и продолжали работать. Это очень важно для поддержки морального духа жителей городов, где есть предприятия Метинвеста.

- Как появилась идея проводить заседания Набсовета и Правления на предприятиях – посещать сталелитейные цеха, опус­каться в забой?

- Это было сделано, чтобы сблизить менеджмент Управляющей компании Метинвеста и управленцев на местах. Это хороший способ вовлечь менеджмент предприятий в процесс изменений. Это дало возможность почувствовать, чем дышит компания, какие перед нами стоят задачи.

- Что бы вы хотели пожелать сотрудникам по случаю юбилея компании?

- В первую очередь хочу выразить благодарность за героизм, за самоотверженный труд, благодаря которому компания смогла выстоять в очень сложный период и, несмотря ни на что, продолжает работать и заботиться о городах своего присутствия. По случаю юбилея хотел бы пожелать всем сотрудникам и их семьям мира, добра, крепкого здоровья и, конечно, процветания вместе с Метинвестом!

- Когда Метинвест сформировался как холдинг, как единая горно-металлургическая компания?

Интервью взял Андрей Юрченко

5

Метинвест. Территория успеха №4 (50) июнь 2016

Накануне десятилетия мы решили поговорить с теми, кто продолжительное время работает в Метинвесте, кто помнит его прак­ тически с первых дней основания. И попросили их рассказать, как они пришли в компанию, в чем ее уникальность, и вспомнить самые яркие моменты за время своей работы.

ДЕСЯТЬ ЛЕТ СПУСТЯ

Чем мы отличаемся от других компаний? Александр Погожев, Директор МД и ГДД - Метинвест большую часть своей жизни – так получилось – работал в неблагоприятные периоды. Кризис 2008–2009 гг., события в стране последних двух лет, одновременно ухудшение мировой конъюнктуры – все это сказывается на темпах развития компании. К тому же она собрана из активов, которые требуют инвестиций, обновления и поддержания основных фондов. И, к сожалению, средств сегодня на это объективно не хватает из-за очередного падения цен на мировом рынке. Метинвест делает ставку на людей, это его отличает от других компаний. К примеру, на «Северстали», где я раньше работал, все замкнуто на одного человека. А у нас более демократичная атмосфера, ре-

шения принимаются коллегиально. И мне кажется, это позитивная часть нашей культуры. Мы стремимся к тому, чтобы люди росли профессионально, повышали надежность работы оборудования, глубоко изучали специфику его экс­ плуатации, технологические процессы. И мы видим, что квалификация наших специалистов растет. Мне кажется, что у нас иерархические перегородки очень условные, и это тоже выгодно отличает нас от ряда компаний. У наших со-

Наши работники поддерживают основные фонды в оптимальном состоянии. За это хочется их поблагодарить и сказать огромное спасибо

трудников есть несколько разных площадок, где они могут высказать свое мнение. Когда люди несколько раз проходят через экспертные площадки, они начинают лучше аргументировать свою позицию, лучше разбираться в своем деле. На предприятиях появилось много различных инициатив. Раньше какието цели вообще не воспринимались, говорили, дескать, это невозмож-

но. А сегодня мы не просто о чемто говорим, мы чувствуем результаты таких внедрений. И люди, самое главное, понимают, что у них получается, испытывают гордость за реализованные проекты. Да, не все из них масштабные, для завода, может быть, маленькие, но для конкретного участка огромные. Такие проекты не всем заметны, но они формируют общий результат по всей компании.

Мой самый счастливый день – когда восстановили перегон Ирина Лямцева, гендиректор «Метинвест-Шиппинга»

В городе миллиона роз… Роман Курашев, директор по маркетингу Группы Метинвест – Я работал во Владивостоке в металлоторговой компании, когда на меня вышли представители Метинвеста. Тогда он только образовывался, и специалистов искали по всему СНГ. Нужно было ехать в Донецк. Он представлялся мне серым, промышленным, депрессивным... Я приехал в начале мая, когда в городе миллиона роз все цвело. На меня это произвело неизгладимое впечатление. С первого же дня я влюбился в город. Уже в июне вышел на работу. По сути, Метинвест тогда состоял из разрозненного набора предприятий, а в компании работали 350 человек. Мне импонировало быть у истоков большого и интересного проекта, когда с нуля создавалась такая мощная структура. Многие процедуры тогда еще не были прописаны, вопросы часто решались на уровне личных отношений. Была общая задача – и все «включались», работали на ее достижение. Все понимали, зачем мы это делаем и кто чем занимается. Без всякого регламента. Мы вместе работали и вместе отдыхали, не выходя из офиса.

Особенно первые полгода. Я при­ ехал без семьи, вечером нечего было делать. И мы устраивали чемпионаты по «Контрстрайку». Самыми продвинутыми были девушки из финансов. Наиболее запоминающиеся моменты связаны с приобретением новых предприятий, их инте­ грацией в Группу. Мы занимались оценкой рынков сбыта, их выбором, просчетом эффектов, анализом продуктовой линейки. Это была интересная пора. Каждые годдва добавлялось какое-то новое направление. Это позволяло мне развиваться как специалисту. По мере того как добавлялись активы, росла продуктовая линейка – расширялись и мои горизонты понимания металлургического рынка. За десять лет масштабы бизнеса существенно выросли – у нас стало в два раза больше комбинатов, точек продаж, клиентов. Той дорогой, которую осилил Метинвест за это время, можно только гордиться.

У нас компания, которая дает шанс своим сотрудникам. А как ты им воспользуешься, зависит исключительно от тебя

- О создании Метинвеста я узнала от своих коллег и тоже решила попробовать свои силы. Помню, пришла в еще полупустой офис, где сразу встретилась с HRдиректором, который предложил мне пройти вербальный и математический тесты, а также на владение профессиональными навыками. И уже через несколько дней я работала экономистом в отделе планирования Дивизиона угля и кокса. Отвечала за финансовый и бухгалтерский учет коксохимических и угольных предприятий, занималась их переходом на международные стандарты финансовой отчетности. Чтобы лучше понять специфику производства, выезжали на промплощадки. Особенно запомнился наш первый визит – на шахту имени Баракова «Краснодонугля». Представьте себе, полутораметровая лава, вы не можете встать во весь рост… Тогда я на себе прочувствовала все трудности в работе горняков. То посещение осталось на всю жизнь в памяти. Позже, конечно, были визиты и на коксохимические предприятия, и на металлургические… Когда предложили попробовать свои силы в логистике, признаюсь, было страшно. Но в основе как финансов, так и логистики лежит математика, логика, а я в этой области не была новичком. В «Метинвест-Шиппинге» начинала финансовым директором, а когда стала генеральным, ответственности только прибавилось. Мое назначение для руководителей «Укрзалізниці» ста-

ло сюрпризом – ведь управлять предприятием, напрямую связанным с деятельностью железнодорожного транспорта, предстояло женщине… Начались регулярные звонки от коллег из «Укрзалізниці» в любое время суток. Понимала – проверяли на прочность. Такой «дружелюбный» старт только помог мобилизовать свои силы и идти к цели. Все, что удалось сделать на благо компании, - это заслуга всей нашей команды. Меня окружают профессионалы своего дела, на них можно положиться. Настроение всегда улучшается, когда получается достичь результата, к которому долго и

С самого начала чувствовался дух солидарности, команды, ответственности за результат. Ведь мы отстраивали процессы в компании, закладывали ее фундамент

упорно идешь. И достигнув очередной цели, ты, вдохновленный, готов к решению новых задач, которые нам не устает подбрасывать сложившаяся ситуация в нашей стране. Не могу назвать свой самый счастливый день в Метинвесте, их было много… Но из событий двух последних лет в условиях войны выделю 7 марта 2015 года, когда усилиями сотрудников Метинвеста и железнодорожников удалось восстановить ж.-д. перегон Скотоватая – Ясиноватая, который был поврежден и не использовался несколько месяцев из-за постоянных обстрелов. Это единственная ветка, по которой шли поставки грузов на наши предприятия – ЕМЗ, ЕКХП, «Донецккокс», Комсомольское рудоуправление. Получилось восстановить их работу, дать людям возможность полноценно трудиться. В день рождения компании хочу пожелать всем метинвестовцам верить в себя, в команду и не отказываться от намеченных целей ни при каких обстоятель­ ствах. И отметить всем нам еще не одно десятилетие Метинвеста!

ДЕСЯТЬ ЛЕТ СПУСТЯ Роман Рыбалов, генеральный директор «Метинвест Евразии» (канал сбыта Группы в РФ) - В первый год существования Метинвеста в нашем корпоративном центре работало 50–60 человек. Мы занимали всего несколько этажей в офисе СКМ. Все руководители и сотрудники знали друг друга в лицо и по именам. На первых порах нередко можно было наблюдать, как кто-то из топов выполнял совсем не топ-менеджерские дела: например, покупал принтер, карт­ риджи к нему и бумагу, расставлял мебель, решал другие хозяйственные вопросы. У нас не было централизованной логистики, а вопросы по ней возникали постоянно. За их решение брался тот, кто чувствовал в себе силы и желание. Это могли быть представители производственных дивизионов, стратеги, финансисты, другие сотрудники. Причем всегда находились желающие выполнять новую работу по своей инициативе, не дожидаясь команды сверху и детальных инструкций. Вся прелесть ситуации была в том, что мы не пришли на все готовое, а пестовали наше общее дитя под именем Метинвест с первых дней его существования, понимая,

Метинвест. Территория успеха №4 (50) июнь 2016

Мы понимали, какое большое дело начинаем

насколько большое дело мы начинаем. Консультанты, которые тогда работали с нами и помогали выстроить структуру, рабочие процессы и принципы управления, в неформальных беседах говорили мне, что такой справедливой, доброй, оптимистичной и жизнелюбивой внутренней культуры они не встреча-

Мы знали, какой невероятный потенциал есть у этого бизнеса ли при работе с другими крупными бизнесами в Украине и СНГ. С 2006-го по 2009 год в мои обя-

занности входило оказание содействия Генеральному директору и Наблюдательному совету в работе высших органов управления Группы Метинвест. Первоначально заседания Набсовета и Правления проходили в Донецке, но затем Игорь Николаевич Сырый предложил проводить их на предприятиях, что-

6

бы не только обсуждать важные вопросы, но и вживую смотреть на объекты управления или капитальных вложений. Лично мне больше всего запомнился выезд на «Краснодонуголь» в ноябре 2008-го, в шахту «Молодогвардейская». Это был мой первый спуск в шахту. Более 700 метров вниз – странное ощущение, когда ты находишься на глубине, превышающей высоту самого большого в мире небоскреба. Потом долго идешь в полный рост – и вдруг тебе предлагают согнуться и заползти в забой. Инстинкт самосохранения говорит о том, что этого делать нельзя, но умом понимаешь, что технология добычи отработана десятилетиями, а работники шахты принимают все возможные меры для обеспечения безопасности труда. Постепенно преодолеваешь боязнь и начинаешь как-то передвигаться, ползти... Сначала видишь сверкающие глаза, а уже потом самих шахтеров. Да, для нас тогда создали более комфортные условия, чем в реальной жизни шахтеров. Но даже такое знакомство с шахтой переворачивает представление о том, что делают наши люди для того, чтобы потом в отчетах и презентациях мы увидели данные о добыче угля, производстве ЖРС, кокса, чугуна и стали.

Любили «поштормить»… Марья Васильева, директор по капитальным инвестициям Группы Метинвест - Как же давно это было… Я ведь взрослела вместе с компанией, на десять лет мне было меньше, когда в мае 2006-го занялась внутренним контролем и управлением рисками в Метинвесте. Оставив в Киеве хорошую должность с неплохой зарплатой, я не сомневалась, что сделала правильный выбор. Получила бесценный опыт за эти годы, но порой не хватает той бесшабашности… Я ведь тогда была отчаянно бесстрашной, видела цель – не видела препятствий, что и стало моим девизом. В самом начале у коллектива Метинвеста было море идей, которые нас захлестывали. Мы часто устраивали мозговые штурмы и по­ стоянно обменивались опытом с разными подразделениями. Это сейчас мы знаем, куда и как мы продвигаемся. А тогда все зарождалось... Также я поняла, что в жизни нет слу-

чайностей. До прихода в Метинвест я работала в международной страховой компании, как-то мы отказали «Азовстали» в страховом покрытии, грамотно оценив риски, и комбинат застраховался у других. И позже я оценила правильность того решения: когда на комбинате произошла авария на третьей доменной печи. К тому моменту я уже пришла в компанию, вместе с командой мы занимались страховым возмещением. В итоге нам удалось получить 30 млн долларов. На то время это была рекорд­ная страховая выплата в СНГ. В отличие от классических конт­

Тогда подумалось, что у Метинвеста замечательная взлетная полоса и его ждет успех рольно-ревизионных управлений мы занимались не поиском нарушений, недостач и определением виноватых, а искали бизнес-риски и проблемы в самой системе. По

2013 год. Марья Васильева и ее ассистент Юлия Кочубей: «Вместе мы вырастили дерево инвестиций»

опыту успешных зарубежных активов мы общались с менеджерами среднего звена и проводили глубокие исследования. В итоге была соз­ дана Карта рисков (она до сих пор используется). Я помню, как защищала ее в 2006 году перед высшим руководством на Правлении. Приятно, что после бурных обсуждений меня поддержал Игорь Сырый и ее утвердили. В начале 2010 года мне захотелось перемен… Долго не раздумывая, я пришла к гендиректору с предложением – доверить мне заниматься капинвестициями. И Игорь Николаевич вновь поддержал меня. Недавно вспомнился один день… Сижу я в донецкой Башне (офисное здание в «Донецк-Сити») на одиннадцатом этаже и неожиданно слышу гул, поворачиваю голову, а на меня летит огромный самолет. В тот день самый большой в мире самолет «Мрія» тестировал взлетную полосу. Это было состояние такого подъема! Помню, по­ думалось, что у Метинвеста тоже замечательная взлетная полоса и компанию ждет успех. В 2010-м возник вопрос о соз­ дании корпоративных ценностей. Руководство компании не хотело, чтобы они были только на бумаге. И тогда на предприятиях и в УК стали разрабатывать идеи. После обдумывания все, не безразличные к судьбе компании, собрались на инфосессию, чтобы обсудить и «поштормить». Нас разбили по группам, и мы защищали свои идеи, рисовали их маркерами на листах. Весь топменеджмент и члены Набсовета работали наравне со всеми. Благодаря этой командной работе те наши предложения превратились в реальный живой инструмент.

Из Макеевки – в Болгарию Виктор Дембицкий, исполнительный директор «Промет Стиил» (Болгария)

– Главным инженером на «Промет Стиил» я перешел в 2010 году с Макеевского метзавода по рекомендации9 Э. Цкитишвили. Пригласил меня Сергей Громов, в то время директор завода. Производство продукции на заводе в 2010 году составляло 225 тыс. тонн при штате 850 человек. За пять месяцев этого года уже произведено 190 тыс. тонн (в два раза больше при сопоставлении аналогичных периодов) при штате 490 человек. Наш основной капитал – это люди. Технологов-прокатчиков в Болгарии не готовят ни в техникумах, ни в вузах – в стране всего два металлургических завода. Поэтому специалистов взращиваем на предприятии. Сегодня у нас работают спе-

циалисты высокого класса, а оборудование позволяет выпус­ кать практически весь строительный сортамент – более 150 видов профилей. Пятого ноября в Болгарии отмечается День металлурга. У нас появилась хорошая традиция – проводить футбольный матч. В прошлом году нашим соперником была9 команда «БМФ Порт Бургас». Получилось интересно. Давно не испытывал такого смешанного чувства волнения и удовольствия, как на футбольном поле в составе нашей команды. В этом году планируем повторить, тренируемся, всех приглашаю на матч!

Сегодня для нас нет стандартов по продукции, которые мы не могли бы освоить и защитить

7

Метинвест. Территория успеха №4 (50) июнь 2016

ЗНАК КАЧЕСТВА Самый высокий небоскреб Лондона

Пирамидальную башню 72-этажного небоскреба «Осколок» (The Shard) видно почти с любой точки Лондона. При высоте в 309 метров здание считается самым высоким в Западной Европе. Итальянский архитектор Ренцо Пиано называет свое творение вертикальным городом. Для производства конструкций его несущего каркаса использовано более 5 тыс. тонн листа Spartan – предприятия Метинвеста в Великобритании.

Мост в Кракове Новый пешеходно-велосипедный мост через реку Висла, соединивший два исторических района Кракова – Казимеж и Подгуже, построен в 2010 году из листов и слябов «Азовстали». Он считается самым молодым, красивым и технологичным мостом в Кракове. Пользуется огромной популярностью среди молодежи, его называют мостом влюбленных. Он сооружен с использованием новых технологий – без единой опоры (не считая тех, что на берегу). Конструкция висит в воздухе благодаря стальной дуге. К ней с помощью стальных тросов подвешены пешеходные дорожки.

Что строят из стали Мет­ инвеста, мы поинтересовались у нашей Службы продаж накануне 10-летия компании. И решили открыть цикл публикаций – показать объекты, при строительстве которых использовалась наша металлопродукция

«Вильнюс Сивэйс» Это самый большой в мире автомобильно-железнодорожный пассажирский паром, который занесен в Книгу рекордов Гиннесса. Его длина превышает 190 м, ширина — 28 м, он рассчитан на 50 железнодорожных вагонов, 50 большегрузных автомобилей и 108 пассажиров. В прошлом году судно вышло из доков Ильичевского судоремонтного завода после ремонта. Для его обновления использовано 120 тонн проката Метинвеста из рядовых марок стали, судолиста и полособульба.

Главная спортивная арена Украины

Более 1700 тонн проката Мет­ ин­веста – листа, арматуры, балки, уголка, швеллера, труб – использовано для реконструкции Национального спорткомплекса «Олимпийский» перед проведением «Евро-2012». Вместимость арены общей площадью 145 тыс. кв. метров – более 70 тысяч зрителей. Стадион является самым большим в Украине и вторым по вместимости в СНГ (после «Лужников»).

Другие объекты смотрите на стр. 8–9

ЗНАК КАЧЕСТВА

Метинвест. Территория успеха №4 (50) июнь 2016

8

Дмитрий Николаенко:

Клиент всегда прав Даже если бывает не прав - Клиентоориентированной должна быть вся компания – не только Служба продаж, но и производство, логистика, - не устает повторять руководитель Дирекции по продажам Дмитрий Николаенко. Он как никто в компании понимает: производителей металлопродукции много, предложений на рынке масса, и за каждого клиента приходится вести отчаянную борьбу. Без клиентов компания выжить не сможет: они – главный источник ее жизнеспособности, подчеркивает Дмитрий Николаенко. В канун 10-летия он объясняет, что для Метинвеста значит клиентоориентированность.

Мало

произвести, еще надо продать - Для начала давайте вернемся чуть назад, вспомним 2010 год. В компании на всех уровнях шла дискус­сия, включать «Клиенто­ ориен­ти­ро­ван­ность» в перечень корпоративных ценностей или нет. Удивительно, но факт: не все тогда сотрудники считали ее важной. Наверное, должно было пройти время, прежде чем люди осознали, какое большое значение она имеет для металлургического бизнеса. Это сегодня мы понимаем, что произвести продукцию – полдела, ее еще продать надо, получить за нее живые деньги, чтобы покрыть все расходы, включая зарплату.

Стать приоритетным поставщиком - За последние три года восприятие Метинвеста в глазах потребителя изменилось в лучшую сторону. Мы не делали замеров, но общаемся с потребителями практически каждый день, получаем обратную связь и видим, что отношение к нам теперь совсем другое. Если б, конечно, еще не наши проблемы на востоке Украины, мы точно вошли бы в первый круг поставщиков. А так на нас все-таки смотрят осторожно, принимают во внимание риск несвоевременного вывоза готовой продукции. Качественный сдвиг – это заслуга всей компании. В первую очередь специалистов Металлургического дивизиона, меткомбинатов, Дирек­ ции по логистике и наших сотрудников. Три года назад мы вместе определили проблемные точки и обрисовали, что должны сделать. И по многим позициям достигли успеха.

Выполнять свои обязательства в срок - Первым делом мы зарекомендовали себя как компания, которая всегда выполняет свои обязательства. Если мы заключили контракт – то его выполним. Независимо от колебания цен на рынке, выгоден нам контракт в данный момент или нет, возникают у нас перебои с поставками сырья или другие трудности. Исключение – форсмажорные случаи, как с ЕМЗ, который был остановлен из-за военных действий.

Повышать качество продукции «Зеленая» электроэнергия Один из крупнейших в мире производителей ветрогенераторов – компания Gamesa – использовала азовстальский прокат из конструкционных марок стали для строительства ветряных электростанций в Иордании, Израиле, Египте и США. Башни ветрогенераторов первой ветряной электростанции в Казахстане (Ерейментау) также построены из листового проката Метинвеста. В районе турецких городов Бозджаада и Измир работают ветряные электростанции, построенные из толстого листа «Метинвест Траметал».

- Нам удалось улучшить качество горячекатаного рулона «Запорожстали» и ММКИ. На ильичевском комбинате, как вы знаете, мы вообще ушли от мартеновского производства и выпуска рулона из слитков. На запорожском смогли добиться сокращения плены, улучшения геометрии рулона, увеличить количество тонкого материала, который мы можем предлагать нашим клиентам.

Следить за упаковкой продукции и ее транс­портировкой

Электростанция в Явожно Для металлоконструкций строящейся тепловой электростанции Явожно в Польше использован лист ММКИ и «Азовстали». Планируется, что это будет одна из наиболее эффективных паросиловых станций в ЕС.

- В нашем деле мелочей не бывает. Много внимания уделили тому, чтобы не допустить разрушения стоимости продукции в процессе транспортировки. По холоднокатаному рулону поменяли упаковку – продукция сегодня приходит к покупателю совершенно в другом виде, чем ранее. Определили места, где повреждается наш толстый лист. Там, где это возможно, устранили причины возникновения повреждений.

Дунайский мост-2 Автомобильный и железнодорожный мост «Новая Европа» длиной 1,8 км построен из арматурного проката производства «Промет Стиил», болгарского предприятия Метинвеста. Мост введен в эксплуатацию в 2013 году. Это второй мост через Дунай, связавший Болгарию (город Видин) и Румынию (Калафат). Сооружение является частью панъевропейского транспорт­ ного коридора № 4.

9

Метинвест. Территория успеха №4 (50) июнь 2016

ЗНАК КАЧЕСТВА

Круизный лайнер Carnival Vista Современный круизный лайнер Carnival Vista построен в 2016 году на верфях итальянской компании Fincantieri из судостали «Метинвест Траметал». Поставки Метинвеста составили 80% от всего объема использованного листа. Лайнер имеет длину 322 метра, 15 пассажирских палуб и может принять на борт почти 4000 пассажиров. Он будет курсировать у берегов Европы и в Карибском море. В первое плавание лайнер отправился 1 мая 2016 года из итальянского порта Триест. Первые круизы осуществит этим летом в Европе.

By courtesy of FINCANTIERI S.p.A. – All rights reserved

Не останавливаться на достигнутом - За три года мы существенно продвинулись вперед по ряду показателей. В то же время надо признать, что мы до сих пор получаем замечания по расслоению материала (в основном рулона), плоскостности листа и рулона. У нас остаются проблемы, время от времени возникающие, с деформацией продукции при ее транспортировке, погрузочно-раз-

грузочных работах, а также с ржавчиной. Исправить это – считаю, в наших силах. Если говорить о видах нашей продукции, то по толстому листу мы превосходим многие компании – он соответствует требованиям большинства наших потребителей. По рулону ситуация иная – он легковес­ ный. Особенно на ММКИ, весит 8

тонн. На «Запорожстали» он достигает 12–14 тонн, но этого все равно недостаточно. Мировая практика на сегодняшний день – это 24–32 тонны, таковы запросы потребителей. Понятно, что для увеличения развеса рулона требуются достаточно большие инвестиции. Но, возможно, какие-то промежуточные шаги мы сможем сделать в этом направлении.

Всегда реагировать на запросы - В нашем деле крайне важно реагировать на запросы клиентов. Они поступают самые разнообразные. Начиная от коммерческих (отсрочка платежа, использование факторинга) и заканчивая скоростью поставки. К примеру, клиент не успел заказать материалы или неверно спланировал свои потребности и просит поставить продукцию быстрее – наша компания идет ему навстречу. Особенно важна реакция на качество продукта. У нас был случай с расслоением горячекатаных рулонов. Потребитель мог вообще отказаться от этой продукции. Но мы сразу отреагировали, согласились с тем, что проблема с этими рулонами есть. Специалисты Ме­ таллургического дивизиона про­ анализировали цикл производства этой конкретной партии, определили, где будут возникать эти проблемы, на какой части полосы рулона. В результате договорились с клиентом, что он эту часть будет вырезать. И покупатель согласился нашу продукцию перерабатывать – потери для нас оказались минимальные. А если бы не стали разбираться, то я даже не знаю, куда бы мы дели эти доставленные уже рулоны, кому их продали. Только оперативная реакция специалистов МД, нашей дирекции позволила избежать существенных потерь. Конечно, клиент не всегда бывает прав, проблема может возникнуть из-за специфики его производства. Но реагировать надо

всегда, искать выход из положения. Как-то у одного из американских клиентов рвалась на оборудовании наша катанка. И хотя она поставлялась строго по стандартам, мы отправили туда наших технических специалистов и спецов другого нашего потребителя. Они показали клиенту, как правильно наладить оборудование для работы с нашей катанкой. И вопросы у клиента отпали. А он, между прочим, – из премиального сегмента, платит на 70 долларов за тонну больше. Благодаря тому, что мы начали разбираться в этой непростой истории, заработали деньги. А если бы ограничились отговорками: дескать, послушайте, почему мы должны этим заниматься? Начали бы рассказывать ему, как правильно применять нашу продукцию и прочее, – и кто бы от этого выиграл? Точно не мы! У меня как-то спросили: сколько в деньгах вы выиграли от свое­ временной реакции на подобные запросы клиентов? И я честно сказал, что здесь мы можем говорить о всей сумме продаж. Потому что, если бы мы вели себя по-другому, просто растеряли бы всех своих клиентов. Рынок металлопродукции – высококонкурентный, наше место с радостью займут другие производители. Клиентоориентированность для нашей компании – это не просто красивое слово, а жизненная необходимость.

Оказывать дополнительные виды услуг - Конечно, сегодня мало ждать запросов от потребителя, надо самим предлагать дополнительные виды услуг, которые могли бы оказаться для него полезными, - тем самым повышать наше конкурентное преимущество по сравнению с другими поставщиками. Например, услуги по дополнительной обработке металла, по более полной комплектации. Ведь наши конкуренты могут производить только лист, рулон или арматуру. Метинвест же может предоставить строительной отрасли более полный ассортимент продукции. Развивать необходимо и техническую поддержку, адаптировать наши продукты под запросы клиентов. В некоторых случаях мы делали продукцию с учетом более жестких требований к качеству. Также увеличивали внутренний диаметр рулона, чтобы клиент мог применять его на своих моталках. Плюс вырабатывали специфические марки стали, в том числе высокопрочные, которые раньше потребитель не применял. Да, он платит дороже за тонну, но за счет снижения металлоемкости либо покупает меньше тонн, либо срок службы данного изделия увеличивается. В результате и клиент выигрывает, и наша компания.

Закон для компании - Сегодня предложение превышает спрос. Мы работаем на рынке массового продукта, и нас могут вытеснить другие производители. Чтобы выжить, мы должны создавать высококонкурент­ные продукты. Плохой товар никто не купит. А не будет продаж – не будет денег со всеми вытекающими отсюда последствиями. Мы должны стать приоритетным поставщиком для наших клиентов. Для этого повышать качество продукции, которое зависит от всех – начиная от гендиректора предприятия и заканчивая всеми работниками. Я верю, что через три года мы станем еще более сервисной компанией, для которой фраза «клиент всегда прав» будет не просто расхожей, а главным законом для компании.

ИСТОРИИ УСПЕХА Многие сего­ дняшние руководители начинали свой путь с рядовых должностей. Их успешные карьеры доказывают – нет ничего невозможного. Главное – сильно захотеть, подтверждать стремление результатами. А возможности в рамках Группы Метинвест есть: люди могут развиваться и расти как на своем предприятии, так и на другом активе компании. И таких примеров уже немало.

Метинвест. Территория успеха №4 (50) июнь 2016

Не жалейте времени на развитие Павел Тимошенко, гендиректор СевГОКа – Чтобы построить успешную карьеру на предприятиях Метинвеста, нужно стараться быть лучшим, тогда на вас обратят внимание. Я всегда старался быть лучшим, руководить лучшим структурным подразделением, сменой, предприятием. Расскажу о предыдущем своем периоде. Четыре с половиной года я возглавлял ЦГОК. За время моего руководства ни одного месяца не было, чтобы не выполнялся план по производству. Моя философия проста: любой человек, который ходит на работу и хорошо работает, должен достойно зарабатывать, иначе просто нечего ходить. Потому нужно работать – на результат, на эффективность, на развитие – следствие тому достойная зарплата… Мы, к большому сожалению, плохо учимся на чужих ошибках. На своих – да! Как в охране труда? Игнорируешь требования и инструкции – подрываешь экономическую эффективность предприятия, не можешь обеспечить устойчивого развития. Каждому из нас надо научиться выполнять то, что написано в правилах. Если каждый будет на своем месте и будет выполнять положенное, все будет хорошо. Разве я не прав? Помните антилопу из советского мультфильма, что приносила золотые монеты? Конвейер, секции фабрик – те же антилопы, с которых сып­ лются деньги. На ЦГОКе было дело, прихожу и вижу: тот сидит, тот курит, тот по телефону разговаривает. Собрал всех, говорю, задача для вас: чтобы эта секция максимально много крутилась и меньше останавливалась. Моя задача как гендиректора – увеличивать доходную

Карьерный путь От подручного сталевара, начальника литейного производства до зам­ директора по экономике и кадрам Дружковского машзавода u зам. финдиректора управления, гендиректор ЦГОКа u гендиректор СевГОКа часть предприятия. Вот все и должно работать на эту стратегическую задачу – смотрите, сейчас мы меняем мельницу за 40 часов. Справитесь за

меньшее время – получите вознаграждение: за каждый сэкономленный час плачу 1200 грн… Так они мне потом за 32 часа мельницу меняли. В техпаспорте ЦГОКа написано: мощность – 6 млн тонн общего концентрата в год. Когда я уходил, комбинат делал 6,6. И это без модернизации производства. Только за счет улучшения процессов и желания (и понимания) каждого работника, каждого начальника взять планку выше. Не было за 4,5 года работы на ЦГОКе такого, чтобы люди не получили премию. Мы всегда план не просто выполняли, а перевыполняли. Каждый раз поднимали планку и перепрыгивали ее. Чемпионами не рождаются, а становятся. А создашь коллектив единомышленников, победителей и лидеров – это уже становится нормой. И сегодня на СевГОКе я не изменяю своему стилю работы. Где б я ни был, в сутки раз шесть я на связи с диспетчером. Ложусь спать – звоню, просыпаюсь – звоню. Все сводки, где какие вертушки, сколько думпкаров загружено, какой дефицит… Тотальный контроль – в любой момент я знаю, что творится на комбинате. Важно быть принципиальным во всем. Если я вижу нарушение, мимо не пройду. И еще надо постоянно учиться. Я в 45 лет окончил Лондонский университет бизнеса, бизнес-школу «Сколково» тоже. И спасибо Метинвесту – компания уделяет огромное внимание развитию людей, выделяя значительные средства. Это дает и расширение кругозора, и знание новых методов управления производством, а главное – методы управления трудовыми ресурсами. Нельзя жалеть времени на свое развитие.

Сам не плошай и товарища выручай

Остановка – это путь назад

Иван Струсевич, начальник коксового цеха «Запорожкокса»

Александр Третьяков, директор по производству «Запорожстали»

Карьерный путь От дверевого АКХЗ до начальника коксового цеха «Запорожкокса» Рассказывает гендиректор Авдеевского КХЗ Муса Магомедов: - Иван исполнял обязанности начальника коксового цеха № 2 в самый тяжелый для Авдеевского коксохима период. Были регулярные обстрелы, 700 часов простоя цеха изза отсутствия энергоснабжения, во время которого надо было сохранять оборудование и печной фонд. В цехе были раненые и погибшие. Многие коксовики неделями работали и жили в цехе. В том числе Иван несколько ме-

Справа на фото – Сергей Струсевич

10

сяцев безотлучно находился на производстве. Спал по несколько часов в сутки. Потом было необходимо запускать цех. Бурились печи. В этих условиях он смог сберечь как коллектив, так и основные фонды. Проявил себя как высококвалифицированный специалист. Очень требовательный к себе и людям. Порой на него даже жаловались за высокие требования. Но в тех условиях иначе было нельзя. На «Запорожкокс» Иван поехал от АКХЗ в составе экспертной комиссии. Там, оценив его профессионализм, бескомпромиссность и энергичность, попросили уступить такого специалиста. Мы решили: сам не плошай и товарища выручай – и дали согласие на перевод Ивана. В буквальном смысле мы, конечно, не погибаем, но позиция, которую на заводе занимал Струсевич, до сих пор остается незанятой. Специалистов такого уровня необходимо растить годами.

- По сути, я отработал на всех металлургических предприятиях Метинвеста, хорошо знаком с тонкостями их производства. Разве что на комбинате имени Ильича это был небольшой отрезок времени – производственная практика на 4-м курсе техникума. Я получил огромный производственный опыт, профессиональный и карьерный рост, работая в компании на разных активах, что многократно увеличило мои знания. Если в конвертерном цехе Енакиевского метзавода были сортовые МНЛЗ (продукция – арматура, мелкие уголки, швеллеры и т.д.), то на «Азовстали» мне пришлось расширять свои знания и снова учиться. Потому что конвертерный цех там – со слябовой МНЛЗ, с совершенно другими марками стали, совсем другой прокатный передел – толстый лист, крупный сорт, рельсобалка… Когда ты приходишь на предприятие руководителем, нужно впитать в себя все то лучшее, что есть, - традиции, технологии этого предприятия и привнести свое, что у тебя есть в багаже знаний, которые ты получил на предыдущем месте работы. Так произошло и с переходом на «Запорожсталь». Здесь в доменном производстве применяется технология вдувания ПУТ, которой не было на ЕМЗ и «Азовстали». Прокатный передел – это тонкий лист и дальнейшая холоднокатаная продукция. И я снова учился, совершенствовал знания. На этом пути нет остановок. Нет пауз. Из того, что мне особенно запомнилось, отмечу пуск в эксплуатацию МНЛЗ-69 на «Азовстали» в мае 2008 года. Пуск но-

Карьерный путь От помощника мастера до директора по производству ЕМЗ u главный инженер, директор по инжинирингу «Азовстали» u директор по производству «Запорожстали» вого оборудования и без того волнующий момент. А здесь Игорь Николаевич Сырый говорит: «Первую плавку будем давать торжественно, с присутствием высоких гостей». Производственники меня поймут: они рады гостям только после нескольких пробных пусков... Но все про­ шло без заминки. А я вот до сих пор помню то свое волнение при ее пуске… Продолжение читайте на стр. 14

11

Метинвест. Территория успеха №4 (50) июнь 2016

…возмо ж рьерног ность као та. Это рос­ та, кот рабоо мне нра рая ся, кол витл тив, ко ект люблю орый я . Сергей С мастер ергиенко, по ремо ханичес нту мек о г о о б стана « орудова 1 го пере 50» цеха прок ния а д филиал ела Макеевск тноого а ЕМЗ

…одна б семья. ольшая дружн ая Роман Б ородин мощник , покислор начальника о по НС « дного цеха Азовста ли»

иков …сила сердец работн Это й. всех его предприяти торой ко одна команда, для лимы. все преграды преодо Денис Тяжлов, ­ ик слесарь-ремонтн цеха улавливания № 2 Авдеевского коксохима

качества. ц е з а р б о …лидер и одуха, помощл Денис Мо иста н ник маши о т экскава ра Арт­ е­ мов­ского карьера ЦГОКа

Метинвест – это… и чест…белая зарплата ные правила. иМаксим Краско, бр и гадир проходч еков шахтоуправл кова ра Ба ния им. Н.П. «Краснодонугля»

…моя компания, а Ингуле цк ГОК – дело всей моей жи ий зни. Почти сорок лет работаю на предприятии. Здесь также трудятся мои родные: сын и невестка. Анатолий Шеленков, энергетик цеха карьер ИнГОКа

сиональ…бесценный профес рас­ ный опыт во всех от о ог лях металлургическ производства. женер Дмитрий Усатый, ин ми и ия ан по технадзору за зд варочсооружениями трубос ного цеха № 4 ХТЗ …мировая шанс для компания! Хороши й м в себе. З олодых и уверен десь мож н ых но воплотить м е ч т ы и ре лизоватьс я. А что аеще нужно че л Алексей овеку?.. Ф помощни есенко, к ниста экс машикаватора Первомай с СевГОКа кого карьера

ря…дисциплина, по док и, конечно, стабильность. Несмотря ни на что – кризис, военные действия – мы стабильно получаем заработную плату. грохоИрина Морозова, товщик ДОФ № 1 Ком­со­мольского рудоуправления

…проф Прият ессионалы. н ты – ч о осознават а ь крепко сть большо , что й й лургов семьи мет и Сергей и горняков. алщик Ц Фенько, вал ьцовХ «Запо П № 1 рожста ли»

…жизнь наш е и завода. Б го города лагополучи е людей, ста бильная работа, обнов л дования. Эт ение оборуо и уверенно надежда сть в завтрашнем дне. Геннадий Таранушич, м шинист теп а­ ловоза ЖДЦ Авдеевског о коксохима

хи для умны й. я и н а п м де …ко ушных лю д о н в а р е н чман, Ирина Ли начальник группы СПЭЛ СевГОКа

…сплочен н левающая ость, преодовызовы. любые Владимир Синельн ­ ик­ о специали в, с НС цеха в т по о снабжения доММКИ

ко ла. Толь и с я а н м …огро себе – он е т ь в а т с д пре ет поч­ объединя сяч ти 100 ты человек! Андрей н, Саламати электрога к зосварщи о ремонтн кого с механиче о­моль­ ­ с м цеха Ко управления о ского руд

ИНВЕСТИЦИИ

Машинист мельниц Артем Гулак (слева) и мастер смены участка ПУТ Игорь Панченко (справа) отбирают первые пробы качества ПУТ

Метинвест. Территория успеха №4 (50) июнь 2016

12

В конце непростого ПУТи

Метинвест продолжает строить установки по вдуванию пылеугольного топлива (ПУТ) на своих металлургических предприятиях. Применение такого топлива при производстве чугуна позволяет почти полностью отказаться от дорогостоящего природного газа и частично коксового. Тем самым можно экономить до 15 долларов на каждой тонне чугуна (при нынешних ценах на сырье). Компания уже построила установки ПУТ на «Запорожстали», ММКИ, завершает проект на ЕМЗ. На очереди – «Азовсталь». Только здесь к концу года будет неполный цикл: пылеугольную смесь для азовстальцев будут производить на ММК им. Ильича (пока для одной домны). Реализовать такие масштабные инвестпроекты было непросто на всех предприятиях Группы. Но особенно тяжело пришлось енакиевским металлургам, историю подвига которых мы хотим рассказать в этом номере.

Строили до последнего Перевести енакиевские доменные печи на пылеугольное топливо планировали еще в 2014 году. Сначала в январе, потом график проведения холодных испытаний решили сместить на май. Но конфликт в стране начал тормозить реа­лизацию проекта.

- Разворачивались активные боевые действия в районе Славянска и в Донецке. Появились блокпосты. Подрядчики из других областей стали с опаской приезжать в наш регион. Если в начале года на стройке работали 350–400 человек, то к маю–июню – вдвое меньше, – рассказывает Дмитрий Непомнящий, начальник управления инжиниринга и строительства «МетинвестИнжиниринга», руководитель проекта строительства ПУТ на ЕМЗ. Рук не хватало, работы планировались уже не на месяц вперед, как раньше, а на сутки в зависимости от наличия людей. Так длилось до 13

августа, пока на территорию ЕМЗ не начали прилетать снаряды… Тогда для безопасности сотрудников было принято решение об остановке основного производ­ства и строительства комплекса ПУТ. Оставшиеся подрядчики в срочном порядке уезжали из города.

- Перед тем как покинуть стройплощадку, мы накрыли целлофаном смонтированное оборудование, чтобы защитить его от абразивной пыли и осадков, - говорит Дмитрий Непомнящий. – Потом «летели» в машине впятером под звуки канонады, не зная, куда в итоге приедем.

Когда не хватает профессионалов Когда спешно покидали стройплощадку, уже стоял остов здания, и на 60–65% было смонтировано оборудование. Через месяц надеялись вернуться, а получилось только в ноябре 2014-го. За это время на предприятие пе-

Андрей Румянцев

Как говорят в компании Kuttner (немецкий разработчик технологии ПУТ), то, что удалось Метинвесту в Енакиево, не делал еще никто. Обстрелы, выполнение ключевых работ своими силами. Даже программное обеспечение пришлось фактически дорабатывать самим – контроль за строительством и испытанием комплекса велся дистанционно из Германии в режиме онлайн. Так установку ПУТ еще нигде не запускали…

риодически наведывались вооруженные «гости», брали все, что считали нужным… После возвращения пришлось докупать пропавшие элементы запорной арматуры, кабель и т.п. Зато появилась надежда – на стройку стали подтягиваться подрядчики. Но их наплыв продлился недолго. В 2015 году ввели пропус­ ка в зону АТО. Получить их было непросто, и основные подрядные организации, которые занимались монтажом зданий и инженерных коммуникаций, остались по другую сторону блокпостов. Найти новых в регионе было тяжело. Многие квалифицированные кадры выехали. Возникла еще одна проблема – оборудование, не терпящее минусов, простояло две зимы. Кое-что пришлось менять. Например, размерзшиеся трубы и давшие течь фланцевые соединения. С первого раза у новых подрядчиков получалось не всегда – не хватало опыта. Поэтому специалистам «Метинвест-Инжиниринга» приходилось постоянно «стоять над душой» у новых подрядчиков, обучать их и проверять каждый метр сварочных швов, каждую смонтированную металлоконструкцию…

В порядке очереди Енакиевский комплекс ПУТ состоит из двух контуров (линий). В каждом – мельница, конвейеры, фильтры, прочее оборудование. Обычно их строят параллельно и потом запускают вместе. Но ситуация на ЕМЗ это не позволяла. Решили по отдельности запускать контуры и также по отдельности подключать к ним печи. Потом доделывать остальное. Работать приходилось в незакрытых помещениях в сильные морозы. Защищаться от них пытались целлофановой пленкой и обогревателями. Условия были, что называется, боевые. С собой повсюду носили видеокамеры – немецкая компания Kuttner (поставщик оборудования) отказалась привозить в Енакиево своих специалистов. Впервые пусконаладочные работы заказчику пришлось выполнять самостоятельно.

- Когда запускали комплекс ПУТ на «Запорожстали», присутствовало около двух десятков представителей Kuttner. В Енакиево они не приехали из-за боевых действий в регионе, – говорит Дмитрий Непомнящий.

– Для них организовали рабочие места в Запорожье и обеспечили видеосвязь с ЕМЗ. Так они контролировали ход монтажных работ и давали свои рекомендации. Потом специалисты Kuttner перебрались к себе в Трир. Посредством видеосвязи в онлайн-режиме следили за тем, что происходит.

Смогли сами Единственный, кто приехал от Kuttner, – шеф-инженер Василий Стурза. Сам он родом из Енакиево, десять лет проработал заместителем начальника доменного цеха на «Запорожстали», не смог отказать землякам. Специалист признается: не думал, что ПУТ запус­ тят так быстро.

13

Метинвест. Территория успеха №4 (50) июнь 2016

ИНВЕСТИЦИИ

140

77,1

млн долл.

сумма инвестиций в проект ПУТ на ЕМЗ

кг пылеугольного топлива на тонну чугуна – такого показателя достигли на ЕМЗ при подаче на ДП-5 Большую помощь в реализации проекта оказали запорожстальцы. Дмитрий Филоненко – мастер участка ПУТ, Роман Бойко – слесарь по ремонту электрооборудования, Сергей Глущенко – слесарь КИПиА

Спасибо запорожским ребятам Большую помощь оказали коллеги с «Запорожстали».

- Мастер участка ПУТ Дмитрий Филоненко качественно настроил мельницу для ЕМЗ, а слесарь по ремонту электрооборудования Роман Бойко, механик Виктор Охтень и слесарь КИПиА Сергей Глущенко очень помогли советами в ходе наладки оборудования, - отмечает шеф-инженер Kuttner Василий Стурза.

- Во время проведения горячих испытаний они, на своем опыте зная,

какие настроечные параметры являются оптимальными, реа­гировали на нестандартные ситуации, - подтверждает Дмитрий Непомнящий. Например, начинается помол, уголь подается на мельницу – и вдруг начинает расти уровень вибрации. Как на это отреагировать, мы не знаем. А они понимают, как нужно изменить объем подачи угля, давление на валке и т.п. Обычно всем этим занимаются пусконаладчики фирмы-поставщика оборудования, но они, как вы понимаете, не приехали…

Браво нашим программистам!

Слева направо: Владимир Падалка – руководитель рабочей группы по пусконаладке комплекса ПУТ, Андрей Румянцев – мастер энергослужбы ПУТ доменного цеха, Максим Пера – начальник участка комплекса вдувания ПУТ доменного цеха

Дело в том, что, как правило, поставщик оснащает свое оборудование лишь «скелетным» программным обеспечением. Потом уже непосредственно на месте сам его дорабатывает. Делают это для того, чтобы сохранить технологии в секрете. На этот раз этим пришлось заниматься енакиевским специалистам. Они не только дорабатывали ПО, но и исправляли ошибки немецких специалистов, подсказывали им (см. врез справа о наших программистах).

Пиши расписку и запускай - Наша установка буквально оживала на глазах. Мы пережили остановку завода, я участво-

вал в раздувках доменных печей. И эти трудности только сплотили коллектив. Молодые ребята, которые только пришли из институтов и техникумов, также влились в него, - подключается к нашему разговору Максим Пера, начальник участка комплекса ПУТ на Енакиевском метзаводе. Сам он в шесть утра уже на работе, а дома появляется уже после 22.9 Не будь в городе комендантского часа, пожалуй, оставался бы на стройке еще дольше. Третьего февраля этого года в Днепропетровске состоялась встреча с немецкими специалистами. Присутствовал руководитель проекта от Kuttner, который запустил уже два десятка установок ПУТ, руководители шеф-монтажа и шефналадки, другие специалисты. На ней представители Метинвеста за­ явили о том, что хотят до конца месяца запустить мельницу и подать новое топливо на пятую доменную печь. Немцы ответили, что раньше апреля не получится. Многое нужно было сделать, да и представитель компании Loesche (производитель мельницы для ПУТ) мог выйти на связь не ранее 29-го числа. А без

него в Kuttner отказывались запус­ кать помол.

- Нам удалось получить от них разрешение на старт помола. Для этого я лично написал расписку, что если с мельницей что-то случится, вся ответственность будет лежать на мне. Этот документ я сохраню в семейном альбоме, внукам буду показывать, - улыбается Дмитрий Непомнящий.

26 февраля на комплексе помололи первые 40 тонн угля, а уже 29-го подали пылеугольное топ­ ливо в пятую доменную печь. Для этого снова пришлось уговаривать немцев дать разрешение – раньше они никогда не вдували топ­ливо только по одному контуру (линии). Аргументом Метинвеста стало: «Вы раньше никогда не запус­ кали ПУТ дистанционно. Давайте пробовать!» В апреле на заводе подали пылеугольное топливо в третью доменную печь. Таким образом, первая линия ПУТ уже запущена, вторую планируют ввести в эксплуатацию ближе к концу лета. Если, конечно, позволит обстановка в регионе. Андрей Юрченко

Василий Стурза, шеф-инженер Kuttner: - Особенно отмечу инженеров-электроников Владислава Кучерявых и Дмитрия Кожевникова. Они не просто изучили программу, а разобрались в технологии процессов. Помогли знания, которые Владислав получил в немецком центре обучения. Днем они вместе с разработчиками проходили все этапы, а когда у немцев не было удаленного доступа, справлялись самостоятельно. И порой даже были на шаг впереди… Так было, к примеру, во время испытаний оборудования, когда по­ стоянно гасла горелка генератора горячего газа. В течение полутора часов немецкие программисты не

могли понять причины. Теперь уже енакиевские профи пришли им на помощь, дали подсказки. Владислав Кучерявых вспоминает: - Была несостыковка программы и того, что мы видели на нашем оборудовании. Кто знает, как бы донес до них проблему переводчик. А тут я понимаю немецкий язык и могу напрямую сказать. Исключив лишние звенья, мы намного быстрее пришли к общему решению. Разработчики внесли небольшие корректировки – и техника заработала. Так что знания языка пригодились. Мои ребята тоже стараются общаться напрямую, пус­кай пока и не без помощи Google Переводчика.

На фото (слева направо): инженер-электроник Григорий Дубина, шеф-инженер Kuttner Василий Стурза и ведущий инженер-электроник Владислав Кучерявых

ИСТОРИИ УСПЕХА

Метинвест. Территория успеха №4 (50) июнь 2016

14

Если вы хороши в своем деле – вас заметят Карьерный путь Андрей Акулич, коммерческий директор «Запорожстали»

На матче «Шахтера». Слева направо: В. Литовка, П. Узбек, Э. Цкитишвили, Р. Шурма

Жена смеется: «У тебя появилась вторая семья» Виталий Литовка, генеральный директор «Запорожкокса» - Сегодня я благодарен судьбе за то, что она подарила мне единомышленников и хороших учителей. Среди них – Ростислав Шурма, Александр Погожев, Энвер Цкитишвили и другие. Тогда, с приходом в Метинвест в 2007 году, мы были своего рода первооткрывателями. У нас была исключительная возможность: воплощать свои идеи в жизнь и создавать крупнейшую металлургическую компанию страны. Давно хотел испытать себя в роли руководителя крупного предприятия, и компания дала мне такую возможность. Вот уже год я работаю в должности генерального директора «Запорожкокса». За это время получил сумасшедший объем новых знаний: по охране труда, технологии, инжинирингу, качеству, мотивации персонала. Завод – это большой живой механизм, где приходится вникать во все. Моя жена сегодня смеется: «У тебя появилась вторая семья». Так и есть. Уезжаю в командировку на несколько дней – и уже скучаю по своему коллективу и заводу. За свою жизнь я прошел несколько ка-

Карьерный путь От экономиста до начальника планово-экономического управления «Криворожстали» u директор по экономике, финдиректор Макеевского метзавода u директор по финансовому контролю МД u гендиректор «Запорожкокса» рьерных ступеней и могу сказать одно: если хочешь достичь успеха – ты должен быть открыт новому и непрерывно учиться. Оглядываясь назад, хорошо понимаю это сегодня. Я был студентом советского вуза, а получал диплом уже в независимой Украине. И все, что преподавалось в институте, оказалось оторванным от реальности, ведь страна перешла на рыночную экономику. Менялись правила, ломались стереотипы. Вдруг то, что вчера казалось невозможным, сегодня стало реальностью. К примеру, на руководящих должностях в начале 90-х годов появилось много молодых людей. Я начинал экономистом, на временной должности, а уже через два года возглавил отдел. Масштабы проектов впечатляли, учились на ходу, и это помогло мне в дальнейшем добиться успеха.

– Я вырос в Мариуполе – городе промышленников, поэтому, как и многие, свое будущее связывал со стабильными крупными предприятиями. Инженер коммерческой службы «Азовстали» - мой первый старт. Вскоре меня назначили замначальника цеха подготовки производства. Переход в финансовую дирекцию, в отдел внутреннего конт­ роля и управления рисками стал новым этапом. Главной целью тогда было накапливать опыт в этой абсолютно новой для меня сфере, развиваться. И это было несложно, потому что работа увлекала, была по сердцу. Через два года меня пригласили в Метинвест заняться страхованием. Мы успешно урегулировали страховой случай на домне № 3 «Азовстали», получили от страховщиков возмещение в размере 30 млн долл. В тот период вместе со своей командой я объехал все предприятия Группы, мы провели анализ страховых рисков по всем переделам производства. После этого я стал хорошо понимать тонкости бизнес-процессов, всех производственных циклов компании. Когда Метинвест перешел на новую операционную модель, передо мной открылась новая возможность – возглавить финансовое направление в Дирекции по логистике и

Инженер коммерческой службы, зам­ начальника цеха подготовки производства, начальник отдела внутреннего контроля и управления рисками «Азовстали» u менеджер Финдирекции Метинвеста u директор по методологии и финансовому контролю Дирекции по логистике и закупкам Метинвеста u коммерческий директор «Запорожстали» закупкам. И снова – новые задачи, мозговые штурмы, бессонные ночи над проектами, но результат оправдал себя. Я могу с уверенностью сказать: наша команда выстроила абсолютно новую систему закупок, которая доказала свою эффективность. Должность коммерческого директора «Запорожстали» - это еще один серьезный вызов для меня и еще одна возможность для профессионального роста. Только сложные решения помогают человеку развиваться. Мои принципы просты. Всегда быть требовательным к себе, максимально отдаваться работе, глубоко погружаться в вопросы и не оглядываться в поисках сию­ минутного признания, а усиленно работать. И еще один важный момент – постоянно учиться. Поверьте, если вы хороши в своем деле – вас заметят. Компания дает возможности двигаться вперед тем, кто к этому стремится и доказывает это делами.

2015 г. Академия лидерства. Андрей Акулич – на фото справа

Рад, что передумал тогда уходить Юрий Зинченко, генеральный директор ММКИ - После института я по распределению пришел на «Азовсталь», в доменный цех. Мой первый выход на работу горновым пришелся на ночную смену. Был август, стояла неимоверно жаркая ночь. Начальник смены повел меня на первую печь через литейные дворы, а вокруг – по желобам течет жидкий раскаленный металл... Когда увидел все это, первая мысль была: «Куда я попал?!» Первые месяцы работы были очень нелегкими. Через какое-то время даже хотел уволиться. Но начальник доменного цеха Леонид Всеволодович Быков уговорил остаться. Он объяснил мне, что металлургия – перспективная отрасль, которая дает возможность развиваться и расти профессионально. Сейчас я искренне рад, что тогда прислушался к совету. А еще вспоминается случай, который, наверное, и стал отправной точкой на пути к профессиональному успеху. Во время ра-

Карьерный путь От токаря, горнового и слесаря-ремонт­ ника до начальника техуправления на «Азовстали» u главный инженер, гендиректор ХТЗ u гендиректор ММКИ боты в техотделе «Азовстали» я участвовал в программе стажировки молодых специалистов. Было огромное желание проявить себя, показать, на что способен. Тщательно изучив работу отдела, я разработал систему нормирования материалов. Мой проект вызвал интерес у тогдашнего гендиректора Дмитрия Арнольдовича Лившица. Он лично со мной побеседовал, поинтересовался моими планами на будущее и отметил, что во мне есть потенциал к развитию. Вообще, мне везло с учителями. У Александра Погожева я учился вникать во все нюансы производства, принимать нестандартные решения, давать молодым сотрудникам возможность проявить инициативу. И в своей работе сейчас стараюсь

делать так же. Обращаю внимание на амбициозных, активных молодых людей, которые не боятся высказывать свое мнение, предлагают свои решения проблем. Возможно, им не хватает опыта – производственного и жизненного, но если есть желание и стремление – то это уже половина успеха. Знаю по себе. Руководствуюсь тремя жизненными принципами. Первый – команда единомышленников, второй – всегда идти вперед и третий – нет ничего невозможного. Ни один топ-менеджер не может состояться без людей, которые с ним работают. Его продвижение и развитие зависит от того, сможет ли он создать вокруг себя команду единомышленников. Я много общаюсь с людьми. Это очень важно, когда ты сам узнаешь проблемы от рабочих – не в кабинете, а на производ­ ственных площадках. Приветствую в них честность, инициативность и желание работать, уважаю тех, кто не боится ответственности и открыт ко всему новому.

15

Метинвест. Территория успеха №4 (50) июнь 2016

ЯЗЫКОМ ДЕТЕЙ Саша Слепощон, 10 лет: - Наверно, он следить должен за добычей известняка. Следить, чтобы всё было там хорошо. Чтобы взрывоопасные вещества, которыми, наверное, подрывают известняк, там случайно не подорвали что-то важное – здание там… Чтоб всё было безопасно. Еще есть большой кабинет. Наверно, есть компьютер и какой-то там должен быть шкафчик, в котором всякие минералы хранятся. Он показывал соли там разные, всякие там красивые камушки.

Лиза Мережко, 5 лет: - Мои мама и папа работают на заводе. Мама пишет. Папа в коксовом цехе чинит провода. А я завод рисую, и мне дарят подарки. Недавно за рисунок Метинвест подарил мне конструктор «Лего».

Папа Сергей Слепощон – горный мастер Центрального карьера.

Папа Михаил Мережко – электрик участка сухого тушения кокса КЦ № 3, мама Лилия Мережко – инспектор административного отдела заводоуправления.

Комсомольское рудоуправление «Запорожсталь»

Авдеевский КХЗ

Кристина Дьякова, 6 лет: - Мой папа работает машинистом тепловоза, он садится за руль и возит разные грузы на завод.

Мои папа и мама работают...

Папа Валерий Дьяков – машинист тепловоза УЖДТ.

Алиса Ставрулова, 5 лет: - Я думаю, они ходят-бродят. Папа лампочки крутит… (как шар голубой). А мама водит машины. Мама Валентина Став­ ру­лова – машинист компрессорных установок кис­лородного цеха, папа Максим Ставрулов – электромонтер по ремонту и обслуживанию электро­ оборудования кислородного цеха.

«Азовсталь» Дарина Грищук, 5 лет: - Моя мама работает конт­ ролером… Смотрит за окатышами. Это такие черненькие маленькие шарики. Она смотрит за шариками, чтобы они не полопались. А из шариков делают поезда, машины, трубы, дома…

Ксюша Волкова, 7 лет: - Моя мама работает на кране, на фабрике. Она перегружает землю в вагоны, а потом эти вагоны уезжают… далеко на поезде.

«Краснодонуголь» Кирилл Гайдамака, 9 лет: - Папа следит за безопасностью, чтобы никто ничего не нарушал. Он мне часто говорит, главное – чтобы все вернулись домой живыми и здоровыми. В шахту уходит или утром, или вечером, так что я его почти не вижу. А по выходным мы вместе убираем, смотрим телевизор и играем.

Мама Наталья Волкова – машинист грейферного крана РОФ-2.

Ингулецкий ГОК Виктория Дендеберя, 7 лет: - Мой папа – очень важный человек на заводе. Он ремонтирует машины. Если папа их плохо отремонтирует, то трубы не доедут куда нужно. А еще он сам умеет водить тепловоз. Я мечтаю когда-нибудь прокатиться с папой.

Папа Игорь Гайдамака – помощник начальника проходческого участка шахты «Сам­со­новская-Западная».

Мама Оксана Грищук – контролер продукции обогащений отдела технического контроля.

Папа Максим Дендеберя – слесарь по ремонту подвижного состава ЖДЦ.

Северный ГОК Миша Истратов, 6 лет: - Мой папа работает электромонтером. Он чинит большие двигателя, чтобы наш завод работал. Ходит по всему заводу. Что видит интересное – рассказывает мне, когда приходит домой: как чинится металл, как делается металл, как ездят разные паровозы. Он работает и днем, и ночью… Папа Павел Истратов – электромонтер ЦРМО-2.

Енакиевский метзавод

ММК им. Ильича Кирилл Слесаренко, 8 лет: - Мама работает на заводе Ильича. Она говорила, как называется цех, но я не запомнил. Мама грузит грузы – крановщица. Возит железные рулоны. Они серебристые, блестящие. Из них еще делают ведра – у бабушки дома такие есть. Я просил маму взять меня с собой на работу покататься на кране, но она сказала, что там жарко от печек и высоко. Но я вообще высоты не боюсь. Когда катался на чертовом колесе, мама волновалась, что я испугаюсь, но мне было совсем не страшно. На кране мне тоже было бы очень интересно побывать. Мама Наталья Слесаренко – машинист крана цеха холодной прокатки.

Харцызский трубный завод Денис Печерский, 4 года: - Мама глядит, чтобы у нее ничего не поломалось, приборы какие-то. Я был у нее на работе. Она тогда там что-то писала, что я даже понять не мог. Мама сидит в кабинете. Она дает свет людям. Он нужен для того, чтобы светил, когда ночь. Мама Лариса Печерская – электромонтер по обслуживанию подстанций цеха сетей и подстанций.

Центральный ГОК

16

Метинвест. Территория успеха №4 (50) май 2016

МЕТИНВЕСТ – ЭТО Я

Метінвест Металлы

Новости | События | Фото | Видео | Контакты online@metinvestholding.com Официальные страницы Группы Метинвест в соцсетях facebook.com/metinvest/ vk.com/metinvest ok.ru/metinvest twitter.com/ua_metinvest linkedin.com/company/metinvest-holding

Метінвест #Метинвест всегда на связи с друзьями Присоединяйтесь к страницам Группы Метинвест в социальных сетях и первыми узнавайте самые актуальные новости, принимайте участие в наших регулярных конкурсах. В год #10-летия мы расскажем вам о сильных людях, которые стояли у истоков компании и предприятий. Вы узнаете, что такое #«Кухня Метинвеста» и какие вкус­ные блюда на ней готовятся. А еще вас ждет экскурсия по истории Метинвеста, которую мы пишем вместе. Подписывайтесь на новости! Узнавайте и делитесь первыми!

youtube.com/user/Metinvestholding

По вертикали: 1. Самый глубокий карьер на ГОКах Метинвеста? 2. Любимый футбольный клуб большинства метинвестовцев? 4. Из какого бьющегося материала, в составе которого есть свинец, на «Азовстали» изготавливали товары для дома? 5. Отчество первого генерального директора Метинвеста? 10. На каком активе Группы Метинвест в этом году была запущена новая линия по дробеструйной обработке листа? 11. Двадцать шестой элемент в таблице Менделеева?

14. Самый завидный холостяк Метинвеста? 20. Где прошла первая публичная презентация Группы Метинвест для прессы и делового сообщества? 21. Участница «Евровидения», которая выступала в прошлом году на Дне металлурга в Мариуполе? 22. Как ласково прозвали доменную печь № 4 на «Азовстали»? 27. Кем служил в армии Александр Погожев? 29. Какой снаряд времен Второй мировой войны находили на «Азовстали» и «Запорожстали»?

30. Сколько дивизионов изначально было в составе Метинвеста?

Призовой кроссворд

Кто первым отправит на адрес mariya.mincheva@metinvestholding.com снимок с правильными ответами, тот получит от компании ценный приз*

По горизонтали: 3. Кто из топ-менеджеров компании лучше всех знает устройство ядерных реакторов? 6. Общее увлечение двух гендиректоров Метинвеста? 7. Город в Польше, где недавно открыли офис продаж Метинвеста? 8. Кто из гендиректоров предприятий вегетарианец и любит греческий салат? 9. Какое островное государство в 2015 году произвело закупку рельсов Р50 производства «Азовстали» для развития инфраструктуры первой в стране свободной экономической зоны? 12. Тип самого крупного судна, которое используется для перевозки продукции из украинских портов? 13. Метинвест по знаку зодиака? 15. Какой порт в основном использует Метинвест для отгрузки своей железорудной продукции? 16. Какое предприятие имело раньше аграрное хозяйство?

17. На каком предприятии проходили съемки кинофильма «Весна на Заречной улице»? 18. Металлопродукция Метинвеста, которая пользуется наибольшим спросом у покупателей из США? 19. Что добывают в Комсомольском рудоуправлении? 23. Какое предприятие имело свое рыбное хозяйство? 24. Первая профессия гендиректора ММКИ Юрия Зинченко? 25. Основной тип вагона для перевозки грузов Метинвеста? 26. Фамилия топ-менеджера, у которого пятеро детей. 28. Где до прихода в Метинвест работали Директор МД и ГДД Александр Погожев и Директор по логистике и закупкам Ольга Овчинникова? 31. Какой ГОК вошел третьим в состав Метинвеста?

*конкурс проводится среди работников предприятий

территория успеха Газета для сотрудников Группы Метинвест

Информационное издание «Метинвест. Территория успеха» Дирекция по персоналу и социальной политике. Начальник Управления внутренних коммуникаций: Оксана Золотаренко. Главный редактор: Вадим Юрков. Редакторы: Татьяна Усова, Андрей Юрченко, Мария Минчева. Дизайн и верстка номера: Мария Василенко.

Отпечатано: ООО «ЛАНДПРЕСС», 61177, Харьков, ул. Золочевская, 1. Заказ № 29267. Тираж: 83 940 экз. Распространяется бесплатно. Периодичность: ежемесячно.

Учредитель: ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» Свидетельство о регистрации КВ №17680-6530Р, выдано 20 апреля 2011 г. Министерством юстиции Украины.

Адрес редакции: 01004, Украина, Киевская область, г. Киев, Крутой спуск, 7. E-mail: corp.media@metinvestholding.com. Перепечатка и цитирование материалов корпоративной газеты «Метинвест. Территория успеха» – только с письменного согласия Редакции. Редакция благодарит сотрудников компании, принявших участие в подготовке номера.