Pics Dialogues Facts
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
И НТ ЕР ВЬЮ
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
Содержание Интервью
Бизнес
Infopulse – відповідальний бізнес в Україні
3
11 Кейс
5
Сергей Васько: Мы разработали приложение, которое будет безотказным и полезным участникам ЗНО
9
2
Анастасия Злобенец: Четвертый сезон тренингов планируем на лето 2017-го
Лариса Лавренюк: Здесь идет борьба за жизнь
21 Конкурс
Check-in
Language Puzzle
Узнайте, где зачекинился «Инфопульс»
☺
15
26 Спасибо
Хобби
Команда
Дмитрий Пасечник: Network Team – заслуга всех и каждого в команде!
Charity
16
Віктор Міняйло: Я знаходжуся у стані абсолютно вільного художника
27
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО М А Н ДА
И НТ ЕР ВЬЮ
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
Інфопульс відповідальний бізнес в Україні Від моменту свого заснування «Інфопульс»
веде відповідальний бізнес в Україні. Навіть у часи змін ми завжди залишалися надійним партнером та продовжували інвестувати у розвиток країни. Перебуваючи у Реєстрі великих платників податків України, «Інфопульс» за останній рік сплатив до бюджету 70 млн грн.
Олексій Сігов — в трійці найкращих топ-менеджерів IT-галузі України за версією журналу «Топ-100. Рейтинги найбільших» (від Delo.UA)! Завдяки фінансовим результатам 2016 року ми увійшли до ТОП-100 найбільших компаній України, а Олексій Сігов, президент «Інфопульсу», посів друге місце в рейтингу найкращих топ-менеджерів галузі. При складанні рейтингу враховувалися такі показники: 50% оцінки склала чиста рентабельність продажів компанії; 30% — оцінка топ-менеджерів десятьма профільними HR-експертами; 20% — голоси читачів Delo.UA.
«Інфопульс» сплачує чималі податки в Україні і пишається цим. Коли державі стало тяжко, ми не вивели бізнес за кордон, а продовжували чесно і якісно виконувати свою роботу: зокрема, платити податки. Ірина Берегуленко, Vice President (Finance & Accounting)
3
Маючи великий міжнародний досвід, ми раді ділитися ним в Україні. «Інфопульс» веде активну соціальну та волонтерську діяльність, спрямовану на покращення багатьох галузей: освіти, спорту, культури, сприяє розвитку електронної демократії тощо. Детальніше
Соціальна відповідальність та розвиток бізнесу в Україні — важливі пункти «Стратегії компанії на 2017–2019 роки».
БИЗ Н ЕС
КЕ ЙС
КО М А Н ДА
И НТ ЕР ВЬЮ
C HEC K- IN
C H A RI T Y
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
Мобільний додаток «Olympic UA»
"Особистий кабінет мешканця м. Львів"
Напередодні Олімпійських ігор в Ріо Національний олімпійський комітет України (НОК) спільно з «Інфопульсом» випустили офіційний мобільний додаток «Olympic UA» для платформ Android та iOS.
«Інфопульс» активно долучається до проектів з розвитку локального електронного уряду. Так, у партнерстві з міською радою наша компанія розробила "Особистий кабінет мешканця м. Львів". Оновлена версія кабінету була презентована у квітні цього року.
Детальніше
Детальніше
Віртуальний музей Василя Стуса
Мобільний додаток для учасників ЗНО
Завдяки ініціативі Дмитра Стуса та наполегливій роботі волонтерської групи з «Інфопульсу» ми зовсім скоро матимемо можливість відвідувати віртуальний музей Василя Стуса. 19 травня проект було презентовано в Києві в рамках «Книжкового Арсеналу».
До старту кампанії зовнішнього незалежного оцінювання 2017 року «Інфопульс» за підтримки УЦОЯО розробив безкоштовний додаток «Моє ЗНО» для платформ Android та iOS.
Детальніше
4
ХО ББИ
Детальніше
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО М А Н ДА
ИНТ ЕРВЬЮ
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
Сергей
Об
участии «Инфопульса» в разработке мобильного приложения «Моє ЗНО» рассказывает Сергей Васько, Senior Delivery Manager, SEnC. 5
С П АС И БО
которое позволило бы получать оперативную информацию о расписании тестирования и его результатах. Помимо неоспоримой пользы от повышения информированности участников это также позволит снизить нагрузку на веб-серверы системы.
Васько: Мы разработали приложение, которое будет безотказным и полезным для участников ЗНО
КО Н КУ Р С
Сергей Васько, Senior Delivery Manager, SEnC
Мы уже беседовали с Вами о проекте "ЗНО-2016" летом прошлого года. Расскажите, что изменилось с того времени? – Несмотря на то, что ЗНО-2016 закончилось для абитуриентов в июле прошлого года, наш проект продолжался до января 2017-го. Мы работали над подготовкой системы к ЗНО-2017. Произошли определенные изменения в требованиях, их нужно было реализовать. Кроме того, уже после окончания основных работ, с нашей стороны возникла инициатива сделать мобильное приложение для участников ЗНО,
В прошлом году многие абитуриенты откладывали работу с личным кабинетом на самый последний момент и буквально за день до проведения экзамена начали одновременно пытаться зайти на сайт. К этому добавилась DDoS-атака на наши веб-серверы, организованная недоброжелателями, и с утра в последний день перед экзаменом они были недоступны для пользователей. Это спровоцировало достаточно неприятный резонанс: СМИ начали рассказывать, что «ЗНО практически сорвано». Нам тогда было очень непросто – ведь на обычный 100-мегабитный интерфейс пришла атака в 2,5 гигабита. Активными усилиями нашей команды и при помощи провайдера нам таки удалось отбить атаку, и примерно к обеду доступ к системе был восстановлен. Но сама ситуация была достаточно нехорошая. Нужно было придумать какой-то способ минимизации подобных проявлений в следующем году, и одной из таких возможностей мы посчитали разработку мобильного приложения. Его можно установить заранее, и даже если участник не сможет попасть на сайт, у него вся необходимая информация уже будет находиться в мобильном телефоне. Так мы повышаем информированность, комфорт пользователя и общую надёжность системы, обеспечивающей проведение ЗНО.
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
И НТ ЕР ВЬЮ
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
Когда Вы начали работать над мобильными приложениями? – В январе нынешнего года. По рекомендации Алексея Борисовича Сигова привлекли к сотрудничеству BIONIC University. Сейчас разработка версии мобильного приложения под Android ведется менторами и учениками BIONIC University, а версию под iOS разрабатывает «Инфопульс». Мы заключили договор о разработке данных приложений с Украинским центром оценивания качества образования (УЦОЯО), это в свою очередь дает нам возможность говорить, что приложения являются официальными. Версия под Android была доступна в Google Play Market еще с марта, а версия под iOS вышла в мае.
В Google Play Market очень много приложений для ЗНО (обучение, тестирование, напоминалки, шпаргалки). Вы планируете расширять функционал? – Нашей задачей было увеличить информированность участников ЗНО о всех этапах тестирования. В этом году какого-то дополнительного функционала уже не будет. Ведь до экзаменов остались считанные дни. Но договор с УЦОЯО заключен на 3 года, 6
а значит, мы вполне сможем добавить что-то полезное, если того пожелает наш партнер. Кроме того, я порекомендовал бы участникам ЗНО быть осторожными при использовании неофициальных приложений для ЗНО: нет никакой гарантии качества информации в них. Пусть у приложения «Инфопульса» пока нет такого обширного функционала, но наш пользователь может быть уверен, что каждая порция информации в нем пришла именно от того самого УЦОЯО, который и будет принимать у него экзамен. Это очень важно. Мы сделали приложение, которое будет безотказным и полезным для участников ЗНО в день прохождения тестов.
Те, кто хочет потренироваться в сдаче ЗНО, имеют для этого достаточно много разных средств и могут использовать их отдельно. Возможно, в будущем мы сможем договориться с УЦОЯО о возможности проведения пробного ЗНО. Оно уже проводится в офлайновом режиме и вполне может быть реализовано и в приложении. Но это больше зависит от загрузки контента и организации процесса. Идей по развитию приложения у нас много. Было бы желание со стороны УЦОЯО их реализовать, а у нас возможность их финансировать: поскольку на текущий момент проект выполняется исключительно за счет инвестиций нашей компании.
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
И НТ ЕР ВЬЮ
ХО ББИ
C H A RI T Y
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
А как Вы доносите до абитуриентов информацию о приложении? ЗНО сдают сотни тысяч людей, и почти у каждого из них есть смартфон. Но закачек приложения пока не так много.
В прошлом году в интервью P.D.F. Вы рассказывали о пилотном проекте по проведению ЗНО для бакалавров, желающих поступать в магистратуру. Поделитесь подробностями.
– В этом году количество абитуриентов, сдающих ЗНО, немного уменьшилось. В прошлом году было 282 000 участников, в этом около 230 000. Это связано с тем, что в нынешнем году появилась возможность подавать результаты ЗНО-2016 для поступления в вузы во вступительной кампании 2017 года.
– Пилот прошел успешно. Министерство образования приняло решение в этом году для бакалавров, которые хотят поступать в магистратуру по направлению «правоведение», проводить ЗНО в обязательном порядке. То есть речь идёт о расширении пилотного проекта. Пока в рамках одной специальности, но зато уже на всю страну. По сравнению с очень ограниченным участием бакалавров в прошлом году (всего 9 вузов) это существенный шаг вперёд. Но вообще это уже больше нюансы деятельности УЦОЯО и Министерства образования – сама система позволяет проводить тестирование вообще когда угодно и для кого угодно. Тут просто вопрос желания ее использовать в тех или иных сферах образовательного процесса. Процесс ЗНО уже имеет хорошую репутацию среди населения, и расширение сфер его применения может иметь смысл. Планируется проведение ЗНО для выпускников 9 класса. И это правильно – ведь перед тем, как начинать как-то существенно менять нашу сферу образования, нужно сначала полностью оценить её текущее состояние. Любое управление начинается с контроля.
Но да, цифры 10 000 и 200 000 – разного порядка. У нас была только одна информационная кампания, связанная с окончанием проекта ЗНО-2016 и презентацией мобильного приложения. Тогда достаточно много новостных сайтов опубликовали эту новость. Была презентация в информационном агентстве УНИАН, на "Громадське радіо". Кроме того, так только кажется, что смартфоны есть у всех. Одно дело Киев и большие города, а совсем другое – вся страна в общем. У меня нет информации, у скольких процентов школьников из сел есть смартфон и доступ к интернету. Чтобы проинформировать участников, мы опубликовали информацию на официальном сайте УЦОЯО, есть ссылка на него на страничке входа в личный кабинет. И при этом все равно есть еще большая часть потенциальной аудитории, которая может пользоваться нашим приложением, но пока этого еще не делает. Работаем над этим. 7
C HEC K- IN
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
И НТ ЕР ВЬЮ
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
Недавно была опубликована резонансная статья о том, как в Черновцах некоторых учителей попросили анонимно сдать ЗНО. Так вот, из 270 преподавателей только 49 сдали ЗНО на оценку, эквивалентную 10-12 баллам (отлично). После этого возникла мысль, чтобы учителя сдавали ЗНО каждый год, – так можно понимать, что же знают они. – Идея не лишена здравого смысла. Когда тестируем учеников, мы ведь оцениваем, насколько они хорошо владеют теми знаниями, которые им передали учителя. Но мы не в курсе, что же знал сам учитель, который был проводником этих знаний. Было бы логично оценить и их. Наша система технически готова провести тестирование для учителей, но само ЗНО из технических аспектов состоит, может быть, процентов на 30. Есть очень много людей, которых на первый взгляд не видно, но они вкладывают много сил в подготовку заданий, организацию и конт- роль процесса. Это большая работа, которая длится целый год, а видно ее всего пару дней – от получения абитуриентом тетрадей с тестами и до оглашения результатов. Так что расширение тестирования на учителей (или учеников младших и средних классов) – это вопрос ко всей команде методистов и организаторов процесса ЗНО, а не только к нам, разработчикам ПО. 8
Вы сказали, что проект закончился в январе. – Да. С нашей стороны все работы, которые мы планировали осуществить для запуска систем в 2017-м, были закончены ещё в прошлом году. В этом году мы исправили найденные ошибки, помогали с тестированием систем заказчиком. На сегодняшний день они выполняют все работы по поддержке полностью самостоятельно. Это, кстати, было одной из наших целей – обучить команду заказчика так, чтобы все работы по проведению ЗНО в будущем они могли проводить сами, без нашего участия. Если ЗНО в этом году проводится – значит, и эта цель нами была достигнута.
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
И НТ ЕР ВЬЮ
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
Дмитрий
Пасечник: Network Team – заслуга всех и каждого в команде! Дмитрий
Пасечник – руководитель команды Network, EVRY-Sweden – рассказал P.D.F. об успехах коллег за прошедший год, командном духе, позитивном климате в коллективе и возможностях, которые видит в будущем. 9
ЮБИЛЕЙНЫЙ ГОД, ИЛИ КАК РАЗВИВАЛАСЬ КОМАНДА НА ПРОТЯЖЕНИИ 10 ЛЕТ Команда Network сформировалась 10 лет назад в 2007 году. Ранее основной нашей деятельностью был customer operation – поддержка крупных шведских заказчиков (EVRY, SystemBolaget, Posten, Linkon и другие). Компетенции в команде постоянно наращивались, навыки работы и знание инфраструктуры заказчика позволили нам принимать участие и в проектной деятельности. Это миграция дата-центров, архитектура, внедрение новых систем и пр. Сейчас команда уделяет
Дмитрий Пасечник, Pуководитель команды Network, EVRY- Sweden
около 40% рабочего времени проектной активности. В коллективе есть два эксперта: это специалисты с уровнем seniority principal, которые знаниями и подходом к работе доказали свою высокую квалификацию. Также у нас работают 3 middle-специалиста, все остальные достигли уровня senior. Практически всех их принимали в «Инфопульс» на позицию junior или middle, и они росли карьерно уже здесь, в компании. Около трети специалистов работают с самого начала создания команды.
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
ИНТ ЕРВЬЮ
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
Готовы пробовать что-то новое 2016-й был инфраструктурным годом – сделали очень много изменений в дата-центрах EVRY, которые были спланированы на очень высоком профессиональном уровне. За весь год не было ни одного Prio 1 инцидента со стороны Украины по вине Network команды. Это очень серьезный показатель профессионализма и слаженности в работе. Мы получили много лестных фидбеков за последнее время, и это вызывает большое чувство гордости за всю нашу команду. Кроме того, часто стали приходить запросы на networkспециалистов от наших ингейджмент-менеджеров. За последний год реквестов пришло больше, чем за все предыдущее время. Пытаемся участвовать в тендерах. Пока получили несколько небольших проектов, пару уже успешно завершили. Стараюсь вовлекать ребят в такую работу и мотивировать их. Говорю, что нужно быть более гибкими, перестраивать свое мировоззрение и подход к работе. Уверен, что в будущем у этого направления есть хорошие перспективы.
К изменениям отношусь с оптимизмом Network Team
10
«Dream Team» – это про нас☺
Очень хочется спланировать выезд на рыбалку, но пока не нашли организатора такого мероприятия☺
У команды Network, конечно же, есть свои традиции. Мы до сих пор вместе отмечаем дни рождения коллег и практически всегда собираемся всей командой. Можем совместно выбираться на футбольные матчи и на лыжные курорты. С весной приходит также и сезон тимбилдингов, мы регулярно выезжаем куда-то на природу.
А в целом наша команда настолько дружная, что принимать какие-то дополнительные меры по сплочению коллектива просто нет необходимости. Иногда бывают ситуации, когда на работу не хочется идти, но когда приходишь – всё становится на свои места и обретает смысл☺ Я всегда говорю, что это Dream Team!
То, что мы до сих пор одна команда, – заслуга всех и каждого! Network Team – это специалисты высокого уровня, у которых всегда есть желание расти, развиваться, приобретать новые знания и компетенции. Впереди нас ждут структурные изменения, и, возможно, они откроют нам перспективы для участия в каких-то новых, интересных проектах. Я по жизни оптимист и в любой ситуации вижу: это шаг вперед, а не назад. Я верю в командный дух, профессионализм своих коллег и желаю им спокойствия, оптимизма, постоянного развития и востребованности. Взвешивайте всю информацию адекватно и всегда будьте лучшими!
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
И НТ ЕР ВЬЮ
C HEC K- IN
ХО ББИ
Анастасия Четвертый сезон тренингов планируем на лето 2017-го состоялась серия тренингов Soft Skills for DMs, которую провела Анастасия Злобенец, Head of Section, HR. Мы расспросили у Анастасии о том, что представляют собой подобные мероприятия, чем полезны участникам и кому будет отдаваться приоритет при наборе на тренинги следующего сезона.
11
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
Как возникла идея тренингов Soft Skills for DMs?
Злобенец: Недавно в «Инфопульсе»
C H A RI T Y
Анастасия Злобенец, Head of Section, HR
– Идея тренинга возникла три года назад в процессе работы с различными департаментами. Стало понятно, что руководителям часто требуются более сильные навыки в People Management для общения в командах, принятия решений в разнообразных управленческих ситуациях. С подобными обращениями от руководителей чаще всего сталкиваются сопровождающие поставки HR-менеджеры. Запросы об организации тренинга для руководителей приходили также из production, в частности, от Тимура Погорелова, Executive Vice President (EVRY Norway BU), благодаря вовлеченности которого у нас и стартовала первая группа осенью 2015 года. Вторая волна обучения пришлась на зиму, и третья, для житомирских руководителей, – на лето 2016-го. Основную часть тренинга проводила я, а занятия по управлению временем – Юлия Любиченко, Senior HR Manager.
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
И НТ ЕР ВЬЮ
Как выглядит структура тренинга Soft Skills for DMs? – Программа ориентирована на руководителей уровня Team Leader/Delivery Manager. Состоит из 11 взаимосвязанных занятий: 6 из них – теоретическо-практические, 4 посттренинговые и одно занятие финальное по решению и защите командного кейса.
Программа покрывает такие темы: 1. Коммуникационные навыки. 2. Решение проблем и принятие решений. 3. Мотивация. 4. Управление конфликтами. 5. Управление временем. Посттренинг – это практическое занятие, которое проходит через 2 недели после окончания основного тренинга. На нем мы рассматриваем теорию, полученную на тренинге, выполняем или проверяем домашнее задание и закрепляем знания с помощью практических упражнений. Подготовка к посттренингу требует выполнения практического задания. 12
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
Финальное занятие посвящено решению кейса с многоуровневым командным конфликтом и подробным описанием всех событий участниками. Задача руководителей – правильно типизировать специалистов и принять
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
управленческое решение в условиях конфликта. Интересной особенностью стала общая тенденция команд давать второй и третий шансы всем сотрудникам при решении конфликтных ситуаций.
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
И НТ ЕР ВЬЮ
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
Что лучше: пройти тренинг или индивидуальное общение с HR-ом о конкретных ситуациях?
Предполагал ли тренинг предварительную подготовку участников? – Такой необходимости не было. Структура занятий была достаточно простой. Вначале мы рассматривали теорию, например, типы мотиваций сотрудников в зависимости от опыта, способы эмоционального реагирования, а потом выполняли практические задания.
13
– Индивидуальная консультация предполагает, что у HR-специалиста есть ответ на запрос или же мы ищем ответ вместе с клиентом. Такое взаимодействие предусматривает глубокую проработку ситуации, так как есть возможность уделить больше внимания одному руководителю. На консультации я и мои коллеги также делимся своим опытом или опытом руководителей (не называя имен и команд), которые были в похожих ситуациях. Чем полезен тренинг? У участников есть возможность расширить кругозор за счет общения с другими руководителями и посмотреть на свою команду, на возникшие управленческие проблемы с нового ракурса. Для меня тренинг – это в первую очередь обмен опытом, когда в группе можно убедиться в действенности разных рекомендаций.
Какова продолжительность тренинга?
Мне одинаково интересно проводить как тренинги, так и консультации. В «Инфопульсе» провела свой первый тренинг по письменным коммуникациям около 5 лет назад.
– Тренинги проходят 2 раза в неделю по 3 часа в рабочее время на протяжении 3-х месяцев и заканчиваются защитой командного кейса. К защите кейса допускаются те, кто посетил не менее 70% занятий.
Сама люблю посещать тренинги, так как всегда полезно услышать о том, что ты знаешь, по-новому. Но толковых, глубоких тренингов, особенно учитывающих специфику HR-работы в IT, не так много.
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
Что будет в следующей серии тренингов? – При подготовке 4-й серии тренингов я думаю о том, как улучшить их наполнение, чтобы общение руководителей друг с другом было еще более продуктивным, интересным и отвечало актуальным процессам в компании. После трех серий стало понятно, что некоторые темы даются группам тяжелее или малоприменимы из-за специфики наших поставок, поэтому структура и наполнение тренинга сейчас меняется. Например, тема об эмоциональном интеллекте хоть и интересна, но в формате двухчасового занятия дает мало информации о том, как применять эти знания на практике. Поэтому в новой волне обучения мы будем концентрироваться на примерах из жизни production-команд и учиться искать способы решения сложных ситуаций. Я заинтересована в том, чтобы люди на каждом занятии получали максимальное количество полезной для них информации и могли применять эти знания на практике. Четвертый сезон тренингов планируем на лето 2017-го. Как только станут известны даты, сделаем анонс набора в группу и при ее формировании будем ориентироваться на количество желающих. Приоритет будет на стороне тех руководителей, которые раньше не проходили подобного тренинга.
БИ ЗН ЕС
14
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
И НТ ЕР ВЬЮ
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
Какие тренинги проводятся для команд?
телю, заказчику, что сейчас что-то идет не так и вы ожидали другого; как спланировать задачи и возможные риски.
– Чаще всего специалисты команды People Relations проводят тренинги и семинары для отработки soft skills, необходимых в повседневной работе. Например, как похвалить коллегу или, наоборот, как сообщить коллеге, руководи-
Специалисты команды People Relations также разрабатывают семинары или тренинги по запросу команд, заточенные на решение конкретных ситуаций. Поэтому мы открыты к вашим пожеланиям и предложениям: HR@infopulse.com
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
И НТ ЕР ВЬЮ
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
Infopulse Check-in ЗАВДЯКИ ПРОЕКТУ "ІНФОПУЛЬС" ВІДВІДАВ ВЖЕ 35 КРАЇН. СЛІДКУЙТЕ ЗА НАШИМИ ЗВІТАМИ НА СТОРІНЦІ КОРПОРАТИВНОГО ФЕЙСБУКУ INFOPULSE. Австралія
Непал
Бельгія
Нідерланди
Білорусь
Німеччина
Велика Британія
Норвегія
Данія
Польща
Греція
Португалія
Грузія
Сейшели
Данія
Сінгапур
Естонія
США
Єгипет
Туреччина
Ізраїль
Угорщина
Ірландія
Україна
Іспанія
Франція
Італія
Чорногорія
Кіпр
Швеція
Литва
Шрі-Ланка
Мальдіви
Японія
Мальта
15
Нагадуємо, що цього року, їдучи у подорож чи ділову поїздку, ви можете взяти із собою прапор чи будь-яку іншу символіку "Інфопульсу" та сфотографуватися у місці призначення. Поділіться фотографією – і ви станете учасником конкурсу (номінація «Cheсk-in business» та/або «Check-in traveling») та візьмете участь у розіграші цінних призів☺.
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
ИНТ ЕРВЬЮ
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
Віктор
Міняйло: Я знаходжуся у стані абсолютно вільного художника
Віктор Міняйло, Maintenance Specialist, Corporate Services
Чим керуюся у своїй творчості?
Наш колега Віктор Міняйло, Maintenance
Specialist, Corporate Services, розповідає про свій творчий шлях художника.
“Ілюзія” 16
Завжди був твердо переконаний, що справжній художник – це той, хто малює лише з уяви. Як той альбатрос, який блукає над океанами цілий рік і лише раз торкається землі – коли народжує пташенят. Натурні штудії*, робота на пленері ніколи мене не приваблювали – не відчував ані найменшого потягу до такого малювання.
“Бик арени”
Ось так і ширяю над океаном усе життя. Усе шукаю парадоксальні видіння і втілюю їх візуально, без назви, без ідеї – просто даю життя тому, чого раніше не існувало. Це втішає і є найвищою насолодою. * Навчальний малюнок, начерк
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
ИНТ ЕРВЬЮ
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
Як почав малювати
На першому святкуванні Дня Києва на Андріївському узвозі було багато художників. Я теж виніс на продаж картину з півнем, і у мене її придбали. Ці люди сказали, що пройшли Андріївський, побачили багато картин, а придбали саме мою, бо у такому стилі ніде не бачили роботи. Мене тоді така гордість переповнювала! Але ж я невгамовний, постійно прагну шукати нове – тому далі у такому стилі не розвивався.
Колись вчителька запропонувала піти до художнього гуртка, котрий започаткував художник-фронтовик. Я один прийшов на заняття. Вчитель дістав ілюстрацію з журналу і, нічого не пояснюючи, сказав перемалювати. Я десь із годину перемальовував: вчитель подивився, сказав приходити на наступне заняття. Але наступного разу викладача вже не було, бо його звільнили.
У шкільні роки продовжував копіювати ілюстрації з дитячих книжок. Був такий художник-ілюстратор дитячих книжок Георгій Малаков, який мені дуже подобався, і я перемальовував його картини з книг. Також змальовував ілюстрації до Айвенго, фотографії батьків, брата. Ніколи не вчився у художній студії чи школі. Після завершення школи поїхав до Львова, працював 7 років на заводі. Але клімат мені не подобався, навесні дуже гнітило все. Друг порадив поїхати до Києва, влаштуватися на будівництво, бо була можливість отримати житло. Отак я потрапив столиці. Пропрацював на будівництві, отримав квартиру. Після того звільнився і став електриком: так вже 30 років і працюю.
17
С П АС И БО
Чи були думки заробляти виключно творчістю?
Це було у 5-му класі. На уроці дали завдання змалювати фікус – у мене відразу усе вийшло як слід, і я отримав п’ятірку. Від матері дізнався, що до того часу ніколи не малював і в родині художників до мене не було.
У школі я постійно малював стінгазети, а ще брав участь у акції до Дня космонавтики. Директор школи вирішив намалювати великі портрети космонавтів Титова і Гагаріна. ВІн зібрав найкращих художників школи і поділив поміж нами портрети. Тоді я вперше побачив такий прийом: у проектор вставили фотографію, зображення з’явилося на стіні – і ми почали малювати. Спершу на ватмані окреслили контури, а потім кольоровими олівцями промальовували деталі. Це була перша моя велика робота, яка на диво вдалася.
КО Н КУ Р С
“Великий герб”
У Львові була дворічна пауза, а після того став малювати лише з уяви. Я знайомий із кількома художниками ще з юнацьких років. Самому ж ніколи не спадало на думку здобувати спеціальну художню освіту, бо вважав, що то марнування часу. Коли мої друзі ходили до художньої студії, я міг легко виконати їхні роботи і без спеціальної підготовки. Хтозна, можливо, то були мої лінощі, і таки варто було б здобути освіту. Один із друзів тих часів, Василь Корчинський, член Національної спілки художників України, часом кличе мене на свої виставки. Зараз ми рідко спілкуємося, а колись разом їздили подивитися музеї Санкт-Петербурга – Ермітажем 2 дні ходили, аж голова обертом ішла від такого обсягу інформації.
А ще колись мій приятель, теж художник, зняв невеличкий фільм з моїми картинами. Його донька працювала у мистецькій сфері і погодилася, так би мовити, просувати мої роботи. Та приятель раптово помер, а контактів доньки у мене не було. Тож так ця ідея і не втілилася. Жодної картини не повторював. І на замовлення теж нічого не люблю робити – це дуже складно для мене. Раніше свої картини тільки дарував, тепер часом їх купують. Найкраще продавати картини на благодійних аукціонах: бо і добру справу зробиш, і картина твоя когось буде тішити. Ціни на витвори мистецтва у світі захмарні. Але з філософського погляду це нормально, бо картина коштує стільки, скільки за неї платять. І ще це вдале розміщення капіталу, бо картини ніколи у ціні не падають. Наприклад, Пабло Пікассо продав якусь свою картину за 220 тис. доларів, а за 15 років її перепродали за 20 млн доларів. Якби я був мільйонером, то віддав би ці гроші на розробку української операційної системи або ж популярної української соціальної мережі. Не впевнений, чи мільйона вистачило б, але я б спробував.
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
ИНТ ЕРВЬЮ
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
Результат чи процес
Скільки картин створив?
У малюванні найбільше захоплює процес, коли прагнеш досягти поставленої мети. Навіть особливих умов жодних не треба: малюю на кухні біля вікна при денному світлі.
Спеціально не рахував, але близько 300 картин написав – усі стіни у помешканні зайняті ними. Дитячі альбоми, що в них копіював, не збереглися. Десь зникли при переїзді зі Львова до Києва. Великої цінності вони для мене не мають, але було б цікаво подивитися на них зараз.
Робота над картиною триває близько двох тижнів: 2–3 дні по 5–6 годин – отаких 2 цикли, і картина готова. Зараз у мене період детального пропрацювання картини, а був час, коли я працював мастихіном, – тоді справи йшли швидко. Зазвичай роблю ескіз, іноді доволі детальний, промальовую контури і нікуди не відхиляюся від них. Буває і так, що фарби вирішують, якою буде картина. Художники різняться за темпами роботи, технікою – дехто може велике полотно з доволі деталізованим пейзажем створити за 2 дні. Я спостерігав за працею одного художника – видно, що він малює за певною схемою, усі рухи відпрацьовані. Це свідчить про те, що він доволі часто малює подібні картини. У мене ж справа інша: кожна картина по-своєму нова, і це уповільнює мій темп роботи. Серед художників ознакою майстерності вважається дотримання одного стилю, аби бути упізнаваним. Наприклад, Пікассо у кожному зі своїх періодів дотримувався певної кольорової гами, або ж Ель Греко з його похмурими, витягнутими фігурами, чи Хуан Ґріс, що обрав собі за основний стиль кубізм. Це так само, як почерк. Але я думаю, чим їх більше – тим краще. Я от знаходжу якийсь художній прийом, 2-3 картини створюю і починаю шукати новий підхід, бо інакше зникає жага до малювання. Останнім часом працюю у техніці, так би мовити, пікселів, коли зображення розкладається на геометричні форми: кожна з них різниться відтінком, але разом утворює цілісну картину.
18
“Паяц”
“П'єро”
“Ковбой”
Подумав, спробував – і вийшло. Став малювати на палітурному картоні гуашшю – побачив, що цей формат мені найбільше підходить. Додатково я обробляю поверхню картону пемзою, щоб вона була подібна до замші. Після цього фарба значно краще лягає, без жодних розводів – ідеальна якість. Можливо, це навіть мій винахід.
“Під мікроскопом”
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
ИНТ ЕРВЬЮ
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
Що надихає? Конкретного нічого немає, але іноді щось з літератури, переважно поезії. Таким прикладом є робота «Свет мой, зеркальце», котра була створена під впливом поезії Пушкіна. Їхав додому і раптом згадав вірш, уявив жінку, яка дивиться у дзеркальце, і відразу ж узявся робити ескіз.
“Таємничий ліс” Деякі картини виникають несподіваним, парадоксальним чином. Наприклад, я щось малював, а потім потягнувся за чаєм і випадково перекинув пляшечку туші на ескіз. Аж дивлюся, а на аркуші чітко видно голову коня. Я почекав, доки висохне, домалював, чого мені не вистачало, і вийшов такий динамічний кінь – грива в усі боки, кудись несеться. Потім до мене в гості прийшов один бізнесмен і відразу загорівся бажанням її придбати, бо побачив у цій картині самого себе. Мені теж та картина подобалася, що вийшла так несподівано, з розлитої туші.
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
Я знаходжуся у стані абсолютно вільного художника. Вільного від академічного навчання, яке все ж «затискає» у рамки, від необхідності дотримуватися певної манери, щоб картини добре продавалися, адже я заробляю на життя іншим способом. Я вільний навіть від успіху, бо ніколи не робив персональних виставок, які змушують художників дотримуватися напрямку, який виявився вдалим і привернув увагу покупців. Але змушений сказати і про об’єктивний стан речей. Усе це «звільнення» від негативних впливів створило «чайну ложку» дьогтю. Великий мінус – це праця уривками. Щоб бути художником високого рівня, потрібно полишити усе, зануритися в океан мистецтва цілковито, безповоротно і ніколи не виринати на побутовий рівень. Чого мені уникнути не вдалось.
Люблю бувати на виставках, до музеїв доволі часто ходжу, регулярно буваю у Будинку художника. Подобаються роботи багатьох митців, у цій справі я всеїдний: і абстракція, і академізм, і графіка імпонують. Надихають роботи Пабло Пікассо, Хуана Гріза, Хуана Міро, Владислава Єрко. “Казка Пушкіна” 19
Якби я не малював картин, то вирізьблював би по дереву або гравірував. Це мені також вдається добре.
“Дві груші”
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
ИНТ ЕРВЬЮ
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
ЗАПРОШУЄМО ВІДВІДАТИ ВИСТАВКУ ВІКТОРА МІНЯЙЛО (5-ИЙ ПОВЕРХ, HQ)
“Поет пролітає” 20
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
ИНТ ЕРВЬЮ
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
Лариса
– Просим о помощи. Размещаем объявления на радиостанции "Хит FM" в программе «Минутка доброты». Наша цель – сбор денег не в фонд, а на решение существующих проблем. Есть люди, которые нам доверяют, знают нас давно и готовы перечислять нам деньги. Есть и такие, кто самостоятельно хочет помочь конкретной семье. Можно, например, купить нужное лекарство и привезти в отделение. Вариантов помощи очень много. Главное, чтобы было желание.
Здесь идет борьба за жизнь
Помогают ли вам международные организации?
Для них вся жизнь – как маленькая война. Речь
Лариса Лавренюк, Основатель Фонда «Краб»
– Когда мы работаем с международными организациями или по грантам, то просим помощи на конкретную цель. Но на текущее лечение международные организации денег не дают. Во всем мире принято, что такое лечение обеспечивается государством. Потому им достаточно сложно объяснить, что ребенку нужен физраствор, глюкоза, «Карбоплатин» или противорвотный препарат. Они не понимают, что зачастую мы сами это покупаем.
Ваш фонд оказывает деткам адресную помощь. Есть ли сложности со сбором денег Какая на сегодняшний день ситуация с лекарствами? на лечение? – На сегодняшний день существуют сложности со сбором на лечение за границей, эндопротезирование. Просто это – большие суммы. Есть достаточно много обследований и процедур, которые не проводятся в Украине. Например, MIBG-обследование, которое определяет, остались ли в организме единичные клетки при нейробластомах. Брахитерапия – облучение гинекологической опухоли. Ее делают во Франции. Сейчас идет сбор денег для трехлетней девочки, а это 30 тысяч евро. Собрать такую сумму непросто.
21
С П АС И БО
А как фонд выходит из этой ситуации?
Лавренюк: идет о пациентах отделения детской онкологии Национального института рака. О волонтерской помощи тяжелобольным детям – наша беседа с руководителем и основателем Фонда помощи онкобольным детям «Краб» Ларисой Лавренюк.
КО Н КУ Р С
– Сейчас в отделение поступили лекарства закупок 2015 года. Ситуация более-менее спокойная. Но если к нам обращаются родители с просьбой приобрести конкретный препарат, мы помогаем. Также помогаем детям, которые закончили лечение в Институте рака, но им нужна поддерживающая химия или другое лечение. Институт им уже не выдает лекарств, в местной больнице тоже их нет, а нужно, например, 2500 грн в месяц. И это вся зарплата мамы. Где ей взять деньги на лечение? Родители таких деток тоже обращаются к нам. И мы покупаем нужные препараты.
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
ИНТ ЕРВЬЮ
Если говорить о динамике, стало ли больных детей больше или меньше?
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
побыть на творческом занятии. Просто «накрыть» может потом. Нужно оценить свое внутреннее состояние, и если вы можете приезжать, то приезжайте. Если нет, то не насилуйте себя. Помогать можно по-разному. Можно, например, быть донором. Если сам не можешь быть донором, можно рассказывать друзьям
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
о том, что в отделении нужны доноры. И это тоже помощь. Помощь бывает многогранной и разной – каждый может выбрать для себя то, что ближе. Также есть волонтеры, которые в детстве прошли через онкологию, с лечением, с химиотерапией, а сейчас приезжают к нам. Для меня самое ценное – это люди, которые нам помогают.
– Пациентов в отделении всегда много. В 2003 году, когда привезла на лечение своего ребенка, в отделении были свободные места. Сейчас даже летом свободных мест нет. Бывает, что очередь на госпитализацию – больше 10 человек. Когда каждый день имеет значение, нужно ждать, пока освободится место.
Но можно же поискать дополнительные места? – Конечно, можно «перенаселить» палату, можно и в коридорах кровати поставить. Но что тогда можно говорить о качестве лечения? Возникает ведь и риск инфицирования, и медперсонала просто физически не хватит на всех.
Много ли в фонде волонтеров? – Да, их достаточно много. Есть ребята, которые, например, занимаются графическим дизайном, технической поддержкой, переводами. Недавно сделали для детей в отделении wi-fi. Многие волонтеры приезжают, чтобы организовать творческие занятия: они проходят в понедельник, среду, четверг, пятницу и воскресенье.
А кто чаще волонтерит? Молодые неравнодушные люди или те, кто тоже пережил схожую беду? – Абсолютно разные люди, у которых есть желание заниматься с детьми. Когда кто-то хочет стать волонтером в отделении, я сначала беседую с этим человеком, предлагаю ему один раз
22
Благотворительный мастер-класс по сбору средств на лечение онкобольных детей (Infopulse Creativity Club)
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
ИНТ ЕРВЬЮ
ХО ББИ
C H A RI T Y
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
Несколько лет назад активно Расскажите, пожалуйста, об начинала развиваться тема истории фонда. создания хосписных отделе- – Нужно подумать, с чего начать. Моему сыну был год и десять месяцев, когда поставили диагноз «онкология». Лечить ний для онкобольных. Какова его начали не от рака. Но когда за месяц лечения никакой динамики не произошло, я сказала, что хочу ехать в Киев. Самое ситуация сейчас? страшное, о чем я тогда могла подумать, – это туберкулез. То,
Тогда пришло понимание того, что нужно регистрироваться. Нужен был бухгалтер, потому что я была от этого далека. На помощь пришла Алина Левашова, у которой умерла от рака дочь. Моему Андрюшке было 3 года и десять месяцев, когда он умер, Ирочке – 15 лет...
– Пока что эта тема сильно не продвинулась. Недавно мы провели семинар по оказанию паллиативной помощи в поликлинике "Охматдета". Была предварительная анкета для врачей с вопросом: «Готовы ли вы работать с тяжелыми больными?» Почти все отвечали «да». Но после семинара, когда они поговорили с практиками, увидели фото, примеры из жизни, многие поняли, что не готовы... Также государство не определило нормативные документы, с которыми должны работать медики. А без этого нельзя. Медики ведь должны работать по протоколам и стандартам.
Вот уже одиннадцать лет мы – на войне. Ведь у наших детей вся жизнь – это маленькая война. Когда к нам в отделение поступают новые пациенты, я говорю родителям: «Считайте, что это маленькая война. У вас есть главнокомандующий – доктор, Вы – главный помощник своего ребенка, мы – на подхвате, собираем все силы и делаем все, чтобы благополучно выиграть эту войну. Каким будет исход, никто не знает. Но делаем все, чтобы выиграть».
Что Вы можете сказать о помощи государства? – Здесь все как-то грустно. У государства есть мощный запас. Есть у них деньги, есть! И это наши с вами налоги. Вот только уж слишком долго «пытаются пытаться» проявлять заботу о людях. Фонд входит в составы нескольких рабочих групп при МОЗ. Сейчас там некому работать, очень много открытых вакансий. Опыт международных закупок в детской онкогематологии показал, что нас упорно опускают до страны третьего мира и в качестве лечения. А власть имущие никак не могут перестать выяснять отношения между собой. Новый корпус "Охматдета" – тому ярчайший пример. Построить торговый центр выгоднее и безопаснее, чем иметь здоровую нацию и медицину на высоком уровне.
23
C HEC K- IN
что дети болеют онкологией, не могла себе представить. Но в Киеве оказалось – не туберкулез, и нас направили в Институт рака. Первый курс спецлечения проходил практически полгода: вроде бы нормально все было. Андрюша после первой химиотерапии даже кушать попросил. Через месяц мы опять с рецидивом попали в отделении детской онкологии. 9 мая 2005 года мой сын умер. До этого месяц умирал дома. Поэтому вопрос паллиативной помощи так важен для меня – я на себе это ощутила, знаю, что такое, когда дома умирает твой ребенок. Потом меня мои близкие вытаскивали на работу, на радио. Спасибо им! Я же месяц лежала в позе зародыша. Прекрасно осознавала: впади я в депрессию, меня все поймут. Но не знаю... Скорее, я не привыкла себя жалеть, не умею просто. Я хотела что-то делать, потому что когда мы лечились, никаких фондов, ничего подобного не было. Тогда я видела, насколько дети радуются редким занятиям, когда к ним кто-то приезжает и отвлекает, когда с ними кто-то занимается. Когда меня недавно спросили, как я организовала фонд, я ответила, что не знаю как. Я просто видела цель и все. Не задумывалась, что будут какие-то трудности. Сначала я думала о том, что не хочу регистрировать фонд, что если есть цель и желание, этого достаточно. На "Хит FM" мы сделали первую акцию, чтобы закупить в отделение подушки, одеяла, постельное белье. То, которое было, находилось в ужасном состоянии. Они распространили просьбу о помощи среди своих рекламодателей. В Житомире я договорилась с обществом глухих, чтобы они шили нам это все, для них открыли специальный счет, куда шли пожертвования. Тогда мне свой счет был не нужен. Мы тогда собрали столько денег, что удалось поменять одеяла и подушки, закупить постельное белье, парогенератор и моющий пылесос. Но многие организации, фирмы говорили, что им будет проще перечислять деньги на фонд, потому что налоговой трудно объяснить, почему компания покупает лекарства.
Когда я приехала в юридическую фирму просить помочь с регистрацией, они не взяли с меня денег – сказали: «Давайте регистрация будет нашим вкладом в Ваш фонд». Ну вот как не работать, когда люди откликаются, помогают? Так все и началось.
По материалам for-ua.com
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
ИНТ ЕРВЬЮ
Спасибо всем, кто приходит к нам на благотворительные мастер-классы, и всем, кто принимает участие в сборе денег на лекарства детям, которые сейчас проходят лечение в отделении детской онкологии Национального института рака. Также благодарим Ольгу Лаптеву, жену нашего сотрудника Антона Лаптева, за инициативу и организацию благотоворительных мастер-классов и помощь в сотрудничестве с фондом «Краб».
C HEC K- IN
ХО ББИ
24
С П АС И БО
• МК по пасхальной флористике • Семинар по ароматерапии – создание духов на натуральной основе
• Cоздание картин из шерсти
В 2016 году (по итогам благотворительных МК и совместных сборов в кешбоксы) были куплены и переданы лекарства на общую сумму 25 4 8 1 грн.
КО Н КУ Р С
В 2016 ГОДУ У НАС ПРОХОДИЛИ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ МАСТЕР-КЛАССЫ:
Infopulse Creativity Club
Ольга Лаптева
C H A RI T Y
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
ИНТ ЕРВЬЮ
• Фелтинг (валяние из шерсти) игрушек
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
• Декор в стиле шебби-шик
Также вся информация про детей, которым были куплены лекарства, и отчеты по закупкам в 2016-м году собрана в разделе www.creative.co.ua/charity Сейчас проходит сбор средств для адресной поддержки тяжелобольных детей. Детали читайте в рассылке от PR с хештегом [Charity] [Creativity Club]. 25
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
И НТ ЕР ВЬЮ
У зв'язку з відкриттям Львівського офісу розшукуються фахівці зі знанням ґвари☺ Ґвара – специфічний львівський говір, що утворився від змішування мов національностей, які населяли Львів упродовж століть. Шукати знавців допоможе нова рубрика
“LANGUAGE PUZZLES” від команди Language Courses and Consulting.
Завдання полягає у з’ясуванні значення слів. Щоб дізнатися, чи правильно ви зрозуміли слово, надсилайте “шифр” – слово і номер картинки, що його описує. Три перші щасливчики, котрі надішлють правильні відповіді, будуть нагородженні подарунком. 26
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
СЛОВА: Паніка, Ґарадичі,
1
2
3
4
5
6
7
8
Маринарка, Кашуля, Кіндейка, Амант, Банувати, Банька.
Відповіді надсилайте на адресу: Language_Puzzles@infopulse.com
БИ ЗН ЕС
КЕ ЙС
КО МА Н ДА
Редакция:
C HEC K- IN
ХО ББИ
C H A RI T Y
Сергея Васько Senior Delivery Manager, SEnC
Виктора Миняйло, Maintenance Specialist, Corporate Services
Лена Корнийчук, PR Manager, HR
Анастасию Злобенец Head of Section, HR
Дмитрия Пасечника, Delivery Manager, EVRY Sweden BU
Александра Пятина, Foreign Language Consultant, HR
Ирину Берегуленко Vice President (Finance & Accounting), Executive Board
Ларису Лавренюк, Основателя Фонда «Краб»
Анастасия Федорова, PR Manager, HR
КО Н КУ Р С
С П АС И БО
Благодарим за интервью:
Владимир Корнейчук, Senior Software Engineer, SEnC
Оксана Ситник, Head of Internal Communications, HR
27
ИНТ ЕРВЬЮ
Благодарим за помощь: Infopulse Creativity Club
Language Courses and Consulting team
Алексея Сигова, President, Executive Board