K17 040 by ACMU

Ексклюзивне інтерв’ю з Галиною Воробйовою — новою очільницею Київської фабрики

Рушійна сила Півдня, або Знайомство з командою Південного дивізіону

Куди поїхати у відпустку за враженнями, або Балачки колег про найкращий відпочинок

#4 (28) Літо 2017 Журнал для працівників Українського кластера Imperial Tobacco

Літо – високий сезон продажів

/28

Літо 2017

С Л О В О Р Е Д А К Т О РА

Шановні колеги!

Над номером працювали:

Ольга Буряк

Наталія Миколаєнко

Поділіться з нами! Чекаємо на ваші історії та відгуки. Висилайте їх на адресу: itu-info@ua.imptob.com або телефонуйте нам: +38 (044) 201-28-68 «ІМПЕРІАЛ НОВИНИ» — видання виключно для ознайомлення співробітниками Українського кластера. Інформація відображає позицію підприємства з іноземною інвестицією «Імперіал Тобако Юкрейн». Вона не може бути використана з комерційною метою, а також як юридична консультація чи правовий висновок. Вся інформація є достовірною на момент виходу номера в друк. Не для ознайомлення споживачів. Наклад — 1 000 екземплярів. Номер підписано до друку 11.08.2017

IМПЕРIАЛ НОВИНИ | літо 2017

Літо порадувало нас щедрим урожаєм — вийшов черговий номер журналу «Імперіал Новини»! Прочитавши його, відразу бачиш: поки країна відпочиває, наша компанія наполегливо працює. І це не легендарне «Вона працює». Це наше колективне «Ми працюємо»! Організовуємо високий сезон продажів, проводимо змагання з охорони праці, вражаємо китайських маркетологів, переймаємося принципами ефективного лідерства.

Переможці програми «Експертний погляд» ловлять рибу і катаються на конях. А герої рубрики «Дозвілля» відпочивають душею й тілом на власному городі. За трудові подвиги вони отримують винагороди — малину, помідори, виноград…

Найгарячіша пора, звичайно, у колег з Південного дивізіону, яким доводиться для власних активностей виборювати у конкурентів кожен метр пляжу та буквально кожного туриста. «Всі команди на всіх ринках зробили чудову роботу», — ось так підсумував наші літні досягнення генеральний директор Українського кластера Лорант Дежьо.

З роботою ситуація трохи інша, тому, накопичивши літньої енергії, продовжимо обробляти нашу тютюнову ниву…

Цікаве насичене літо, у якому, на щастя, є час і для відпочинку.

Я теж затятий городник. На своїй присадибній ділянці я вирощую… сосни. Переважно тому, що вони ростуть самі. 

Олег Стрекаль, директор з корпоративних та юридичних питань Українського кластера

У ц ь о м у в и пуску

10 Стратегія

Час для лідерства

12 Персона Літо — високий сезон продажів. Інтерв’ю з Владиславом Лабазовим Ексклюзивне інтерв’ю з Вальтером Принцем

26 Один день

Один день з життя оператора сигаретної машини

30 Розвиток Як наші працівники у Києві відповідають за інші ринки

34 За лаштунками

Зазирнемо за лаштунки виробництва фільтрів

36 Балачки про відпустку

Перше інтерв’ю Галини Воробйової у ролі керуючої фабрикою

Чемпіонат з безпеки — гра і навчання

Спогади колег про найцікавішу відпустку у житті

38 П’ять думок про… Юриспруденцію — з Вірою Валлє та здоров’я — з Євгеном Етнісом

44 Інновації Перші досягнення після введення концепції MBU

Надійний тил департаменту продажів — відділ операцій збуту

46 Репортаж Як наші працівники каталися на конях та рибалили

48 Міжнародна кар’єра Цікаві враження про життя у Бристолі від Ірини Горової

Знайомимось з командою Південного дивізіону

Історії садівників та дачників нашої компанії

літо 2017 | IМПЕРIАЛ НОВИНИ

К оло н ка г е н ерал ь н о г о д и ректора

Лорант Дежьо про літній сезон та події на наших ринках Друзі!

наша частка ринку в Азербайджані становить вже понад 32 %, і ми

На вулиці останній місяць літа! Для багатьох із вас це означає час для відпочинку, засмаги, плавання, риболовлі або проведення часу з сім'єю.

переконані, що у нас є чудові люди та правильна стратегія, аби утримати ці позиції на ринку.

Водночас це ще й останній квартал нашого фінансового року з великою кількістю активації наших брендів на всіх ринках Українського кластера. Не варто також забувати, що наше актуальне завдання на сьогодні — це докласти максимум зусиль для покращання дистриб’юції та представленості нашої продукції на всіх ринках. Тож не варто розслаблятися. Останнім часом я багато подорожував країнами кластера. Я відвідав Баку, Єреван, Тбілісі, Одесу та Львів. Я на власні очі побачив ту чудову роботу, яку виконують команди на місцях. В Азербайджані ми відновили нашу позицію лідера на ринку після майже річного перебування на третьому місці. Ми це зробили попри високу конкуренцію на ринку та агресивну цінову політику конкурентів. Це ще раз доводить: наша перевага — у тому, що ми є гнучкими та сфокусованими. Вітаю азербайджанську команду з таким чудовим результатом! На сьогодні

IМПЕРIАЛ НОВИНИ | літо 2017

Не можу не поділитися з вами ще одним дуже приємним враженням від поїздок до країн кластера. Мова йде про Грузію, а саме про білборди з рекламою Davidoff на центральних вулицях Тбілісі. Я був щасливий це бачити. Мені навіть здалося, що ми спромоглись розказати про цінності та переваги Davidoff цілому місту. Зовнішня реклама на білбордах, активації у точках продажів, елегантні промоутери, зважена цінова політика — усе це стало запорукою зростання продажів цього важливого стратегічного бренда. Обсяги продажів сигарет зросли втричі за останні декілька тижнів, демонструючи, яким сильним є наш бренд Davidoff, коли він має класну стратегію просування та ефективну реалізацію цієї стратегії.

У Вірменії мене вразила чудова дистриб’юція та сильні позиції у точках продажу. Високий рівень залученості місцевої команди та наших партнерів забезпечили стабільну дистриб’юцію на ринку. Втім, нам є ще над чим працювати, аби покращити позиції у торгових

точках та у мережах, де ми ще не маємо необхідної ринкової частки. Молдова переживає винятково гарний рік. І причина тому — сигарети West з мундштуком. Саме завдяки ним наші обсяги та частка на цьому ринку постійно збільшуються. Декілька слів про український ринок. Я ніколи ще не бачив такої кількості консультантів за той короткий період, що я подорожував Україною. Я переконаний, що нові концептуальні магазини Davidoff в торговельних центрах, активації на морському узбережжі в Одесі та області, ефективні активації із брендом West, численні консультанти по всій країні — усе це не тільки матиме дуже позитивний вплив на обсяги продажів, а й підвищить рівень обізнаності про наші бренди на українському ринку. Якщо підбити підсумки, то я глибоко переконаний, що всі команди на всіх ринках зробили чудову роботу. Літо вдалося! Бажаю всім нам насолодитися останні днями літа, набратися сил, аби успішно закінчити фінансовий рік, який стане міцним підґрунтям для майбутнього зростання бізнесу Imperial Tobacco в Українському кластері.

Якщо підбити підсумки, то я глибоко переконаний, що всі команди на всіх ринках зробили чудову роботу. Літо вдалося! Бажаю всім нам насолодитися останні днями літа, набратися сил, аби успішно закінчити фінансовий рік, який стане міцним підґрунтям для майбутнього зростання бізнесу Imperial Tobacco в Українському кластері.

весна 2017 | IМПЕРIАЛ НОВИНИ

К оло н ка Н і кола я П е н н ера

Нова роль — новий рівень відповідальності Шановні колеги! Як ви вже знаєте, Операційний регіон, частиною якого є Київська фабрика, нещодавно значно розширився. До п’яти фабрик Східної Європи додалася відповідальність за власне і контрактне виробництво десяти фабрик в Африці і на Близькому Сході. У зв'язку з цим керівництво компанії прийняло рішення про розділення ролей і сфер відповідальності між операційним директором регіону і керуючим Київською фабрикою. І я з радістю представляю вам нового директора Київської фабрики — Галину Воробйову. Галина працює в нашій компанії вже понад двадцять років і зробила свій цінний внесок у становлення й розвиток фабрики. Відразу після закінчення інституту Галина почала свою кар'єру в тютюновій галузі, працюючи в компанії «Юніверсал», яка є найбільшим постачальником сировини у світі, а потім приєдналася до нашої компанії, починаючи з азів у відділі закупівлі тютюну, який згодом очолила. Після того керувала відділом закупівель і продовжила свій кар'єрний і професійний розвиток на посаді керуючого матеріальними ресурсами, яку обіймала майже вісім років, успішно здійснюючи керівництво функціями планування виробництва, операційної логістики, експортно-імпортних операцій, митного оформлення, постачання тютюну. З 15 червня цього року Галина заслужено отримала призначення на посаду директора фабрики і з готовністю прийняла новий рівень відповідальності і нові виклики. Хочу відзначити дві якості, які я особливо ціную в Галині: наполегливість при вирішенні завдань компанії і нетерпимість до фальші і непрофесіоналізму. Упевнений, це допоможе їй бути успішною і на новій позиції! Я від щирого серця бажаю Галині успіхів у цій новій ролі, нового набутого досвіду, поваги і визнання колег і співробітників, а фабриці — нового добротного етапу в її розвитку в нинішній непростий час і трохи удачі всім нам!

IМПЕРIАЛ НОВИНИ | літо 2017

І н терв ’ ю

Галина Воробйова: «Очолити фабрику — для мене великий виклик!» На сторінках нашого журналу це перше інтерв’ю Галини Воробйової в ролі керуючої фабрикою. Під час планування даного випуску ми ще не мали інформації, хто саме обійме цю посаду, тому робоча назва статті була «Знайомство з новим керівником». Звичайно, немає сенсу знайомитися з Галиною, яка пропрацювала на нашій фабриці понад двадцять років, але для нашого ексклюзивного інтерв’ю вона розповіла про свій кар’єрний шлях та плани на найближче майбутнє.

Прагну розвивати культуру, що бос — це не тільки керівник, який може сказати «це — добре, а це — погано». Бос — це коуч, тобто та людина, яка знає трохи більше і завжди готова допомогти, перш за все — підказати й навчити.

літо 2017 | IМПЕРIАЛ НОВИНИ

— Галино, вітаю вас із призначенням. Розкажіть про свою кар’єру. З чого починали, як потрапили у тютюнову сферу? — Після університету я пішла працювати у компанію «Юніверсал», яка виробляла тютюн. Тоді я навіть не могла подумати, що це так тісно і на багато років пов’яже мене з тютюновою галуззю. Згодом перейшла на роботу в Imperial Tobacco (тоді «Реємстму»), де обіймала різні посади. Тут я і познайомилися зі своїми вчителями та гуру у сфері тютюну — Сергієм Палійчуком, Людмилою Гнатенко, Анатолієм Бонецьким, Олександром Гордієнко, Любов'ю Леоненко. В «Імперіалі» я вже 21 рік. Саме в цій компанії відбулось моє становлення як особистості та як професіонала, тут я на своєму місці, тому своє майбутнє я також пов’язую з нашою компанією. — Що мотивувало вас постійно розвиватися і йти вперед кар’єрними сходами?

IМПЕРIАЛ НОВИНИ | літо 2017

— З приводу кар’єри — я завжди до цього прагнула, відкрито заявляла про це і йшла до своєї мети. Я керуюсь таким висловом: «Формальна освіта допоможе вижити, самоосвіта приведе вас до успіху». Тому протягом усього мого кар’єрного шляху я дійсно багато часу приділяю самоосвіті. Світ змінюється, все навколо змінюється, і якщо ми не будемо самовдосконалюватися і розвиватися, то всі підуть уперед, а ми залишимося позаду. Ще один стимул стати успішнішою та кращою — це радість в очах доньки та моєї мами, які дуже пишаються моїми результатами. Бути для них взірцем — неабиякий мотиватор. — Як проходив конкурс на посаду? — Після об’яви про розширення регіону, за який має відповідати Ніколай Петрович, стало зрозуміло, що потрібен новий керівник для Київської фабрики. На нашому внутрішньому

глобальному сайті виставили вакансію. Я прочитала вимоги і зрозуміла, що немає нічого такого, чому б я не відповідала. Ці два-три останніх роки, які я була заступником Ніколая Пеннера, дали мені дуже багато. Я розібралась у суміжних функціях, брала участь у крос-функціональних проектах. Так, я не в усіх технологічних процесах розбираюсь на сто відсотків, проте моїх знань достатньо, щоб далі успішно розвивати команду, фабрику та себе. Я подавала своє резюме на загальних умовах і проходила всі необхідні етапи та співбесіди — це інтерв’ю з Ніколаєм та глобальним HR. За такою самою схемою відбуватиметься відбір на посаду, яку я обіймала раніше, тож можете випробувати свої сили. — Світ бізнесу так чи інакше вважають справою чоловіків. Чи було це колись для вас перепоною?

Стимул стати успішнішою та кращою — це радість в очах доньки та моєї мами, які дуже пишаються моїми результатами. Бути для них взірцем — неабиякий мотиватор.

— Ні! Вважаю, що для людини, яка ставить собі цілі та йде до них, стать не важлива. Так, більше ніж за 150 років існування Київської тютюнової фабрики її вперше очолить жінка. Але взагалі в Imperial Tobacco вже є такі приклади. Зокрема, жінки керували фабрикою у польському Радомі та у німецькому Лагенхагені, і загалом усю компанію Imperial Brands очолює жінка — Елісон Купер. Те, що я очолила фабрику, для мене великий виклик. Досягти гарних показників набагато простіше, ніж їх утримати. Наразі фабрика з чудовими результатами та історією. І втримати ці результати — це те, що вимагає від мене проявити ще більше таланту та професіоналізму. — Які будуть ваші пріоритети в роботі? — Це логічний розвиток і продовження існуючих проектів та ініціатив на фабриці. Також планую розвивати культуру go and see. Що це означає? Це почути голос кожного оператора для того, щоб допомогти йому усунути труднощі, які існують у його роботі. Важливо, щоб люди, які створюють наш продукт, побачили переваги від того, що вони починають говорити про свої проблеми. Наприклад, про втрати часу, ресурсів тощо. Мінімізувавши їх, ми станемо більш ефективними. Також прагну розвивати культуру, що бос — це не тільки керівник, який може сказати «це — добре, а це — погано». Бос — це коуч, тобто та людина, яка знає трохи більше і завжди готова допомогти, перш за все — підказати й навчити.

У нас на фабриці є ще одна чудова практика, яку я планую продовжувати. Наші фахівці дуже досвідчені, професіонали своєї справи, і вони можуть бути гідною альтернативною для центральних функцій. У нас є такі приклади у відділі розвитку продукту, відділі управління проектами та відділі закупівель. Люди обслуговують Український кластер та регіон «Східна Європа» і базуються в нас у Києві, а не у Німеччині. Без зниження якості роботи це дозволяє заощаджувати кошти для компанії, а для нас це додаткові робочі місця на фабриці. — Якою ви бачите нашу фабрику у 2025 році? — Можливо, це буде п’ять-шість центрів експертиз за різними напрямками, які будуть працювати на базі нашої фабрики, але відповідати і за інші ринки. Якщо Україна продовжить свій курс у напрямку Європи, то, відповідно, ми зможемо отримати більший обсяг виробництва. Але для цього потрібно вже зараз активно займатися промоцією нашого виробництва. І я собі ставлю таку мету, щоб у світі була асоціація «українське — значить якісне», і наша продукція нічим не поступається німецькій якості. — Це доволі амбітні плани, і щоб їх команді досягти, потрібен гарний наставник. А який керівник ви? — У першу чергу я людина, яка не боїться приймати рішення. По-друге, я коуч, тобто завжди розкажу та покажу, як потрібно зробити. Я розумію, що це інвестиція, яка неодмінно повернеться. Коли у тебе сильна команда, тоді тобі як керівнику простіше, адже вона розуміє тебе з півслова. По-третє, я люблю та заохочую ініціативу. Мої принципи по

роботі в колективі — це у першу чергу довіра, правда та високий рівень залученості. Я не припускаю хамства і брехні. Я справедлива людина, говорю правду і того ж самого очікую у відповідь. Я пряма, але разом з тим надійна людина, і мої підлеглі завжди знають, що при виникненні проблеми я ніколи першим чином не почну шукати винного. Ми спочатку зробимо все, щоб вирішити проблему, а потім чесно, дивлячись один одному у вічі, поговоримо та розберемося, чому вона виникла. Так, напевно, мені необхідно буде дещо змінити стиль менеджменту, адже тепер у мене за плечима понад 400 працівників, і це вже зовсім інша відповідальність та інші рішення, іноді не популярні. Я розумію, що головне — це результат, проте не результат за будь-яку ціну, а командний результат, де всі розуміють, що один за всіх і всі за одного. І наостанок хочу сказати фразу, яка допомагає мені рухатися вперед і, можливо, надихне інших: «Якщо хочеш отримати те, чого не мав, стань тим, ким ніколи не був!»

Кар’єрний шлях 1994

закінчила Київський державний лінгвістичний університет

1994 – 1996

працює в компанії — виробнику тютюну «Юніверсал»

1996

приходить на роботу в «Імперіал Тобако» (тоді «Реємстму») у відділ закупівлі тютюну

2001

очолює відділ закупівель

2002 – 2004

отримує другу вищу освіту за спеціальністю «економіка та управління бізнесом» у МАУП

2007 – 2015

керує службою логістики

2015 – 2017

заступник керуючого фабрикою

з червня 2017 р.

керуюча Київською фабрикою

літо 2017 | IМПЕРIАЛ НОВИНИ

Глобал ь н і н ов и н и

Дебют JPS Blue Stream у Німеччині Попит на сигарети з меншим вмістом нікотину набуває все більше обертів серед споживачів. Аби бути у тренді, наша компанія випустила на ринок новий продукт — JPS Blue Stream, що цілком задовольняє вимоги споживача. Кампанія нових «Блу Стрім» (Blue Stream) відрізняється своїм нестандартним підходом і демонструє, наскільки іншим може бути концепт сигарет з меншим вмістом нікотину Blue Stream — це ідеальний «консенсус» легкого смаку улюбленого тютюну і відсутності сигаретного запаху на одязі.

Фабрику у Ноттінгемі продано Більше року тому було погоджено продаж фабрики у Ноттінгемі. Ділянку розміром 48 акрів, що була ключовою виробничою базою Великобританії для Imperial протягом майже 50 років, придбало ТОВ «Генрі Бут» (Hanry Boot PLC) в рамках проекту зі створення сотень нових робочих місць. Останні партії сигарет зійшли з виробничої лінії на заводі Horizon у травні 2016 року. Переважна більшість колишніх співробітників фабрики зараз на пенсії або на нових посадах в інших компаніях. Успіх наших заходів підтримки працівників показує, що лише 4 % з більше ніж 500 колишніх працівників у даний час шукають роботу.

Волонтерська діяльність колег з Філіппін та Тайваню Наші колеги з Філіппін добровільно долучилися до волонтерської роботи, прибираючи узбережжя та займаючись посадкою нових дерев. Співробітники фабрики у Тайвані також долучились до волонтерської акції, допомагаючи літнім людям прибирати їхні помешкання. Джоан Спрінгфілд, менеджер з питань залучення корпоративної відповідальності, сказала: «Це чудово, коли відбувається волонтерська діяльність у всьому світі, яка вносить свою лепту до створення гарного внутрішнього та зовнішнього іміджу, дає привід пишатися нашими працівниками».

IМПЕРIАЛ НОВИНИ | літо 2017

Боротьба за безпеку Вивчення техніки безпеки може бути цікавим — довела команда фабрики у Пуерто-Ріко. У рамках кампанії I own Safety, з метою вивчення техніки безпеки поводження на сходах, наші колеги запустили проект «Боротьба за безпеку» (Safety feud). Ідея була запозичена з відомого телешоу «Сімейна ворожнеча». Команди у дружній манері змагаються у сфері безпеки, обираючи переможця. «Я вважаю такий концепт дієвим, оскільки він є синергією змагання й розваги і піднімає важливі теми», — каже Славомир Солкієвич, операційний директор з випуску сигар у Пуерто-Ріко.

Один мільйон роздрібних точок… Австралія, Австрія, Італія та Казахстан приєдналися до списку ринків Imperial Brands, що використовують систему CRM — 360connect. Згідно отриманих даних, кількість роздрібних точок досягла одного мільйону. Система фокусується на таких ключових елементах, як цільове поширення, доступність продукції, покращання взаємодії з існуючими клієнтами та залучення нових. Ще п’ять ринків налаштовані долучитися до використання 360connect цього календарного року. Даніл Яловський, менеджер зі збуту та маркетингу в Казахстані, коментує: «Використання 360connect на планшеті є досить простим, це набагато спрощує життя торгових представників і територіальних менеджерів. Клієнти вражені професійністю системи. І що приємно, ми зараз відчуваємо себе частиною однієї великої команди на міжнародному рівні».

Something better з blu Бренд blu компанії Fontem Ventures дебютував зі своєю глобальною маркетинговою кампанією 2017 року з новим позиціонуванням бренда — Something better (укр. «щось краще»). Ця кампанія спрямована показати позитивне повідомлення курцям blu, нівелюючи негативну асоціацію, пов’язану з категорією сигарет. — Завдяки дослідженням ми виявили, що споживачі в усьому світі дуже позитивно відреагували на обіцянку «щось краще» у зв’язку з брендом blu, — сказав Джон Уардлі, директор з маркетингу фонду Fontem Ventures. У Великобританії реклама розміщена в багатьох місцях, у тому числі в таксі, транзитних автобусах та на великих рекламних щитах, плакатах. Бренд також працюватиме в Італії та буде запущений у США.

літо 2017 | IМПЕРIАЛ НОВИНИ

С трате г і я

Час «лідерства для себе» Світ розвивається дуже стрімко, з’являються нові бізнес-моделі, які спонукають бізнеси «з історією» змінюватися зсередини, аби залишатися успішними й конкурентоспроможними у складних умовах. Компанія Imperial Brands взяла курс на покращання процесів ведення бізнесу та інвестиції в розвиток персоналу.

Як ви знаєте, за останні роки компанія зазнала багато змін, зокрема впроваджувались проекти Operation Excellence, 3FT, нова операційна модель для функцій маркетингу та HR. Спостерігаючи за стрімкими змінами в навколишньому світі, кожна людина намагається не відставати, а йти в ногу з часом, розвивати свої персональні здібності задля досягнення своєї мети. Дуже часто ми ставимо собі питання: «А яким маю бути я, якої поведінки від мене чекають, щоб бути успішним у сучасному світі?» Це дуже непросте запитання, і ми сподіваємось, що відповідь на нього кожний може знайти в цій статті. Imperial Brands має шість цінностей, у які вірять і якими пишаються наші працівники. Демонстрацію наших цінностей ми здійснюємо через свою особисту поведінку (демонстрацію компетенцій) та ставлення до роботи. Дотепер наша компанія мала корпоративну модель компетенцій, що складалася з 13 загальних поведінкових компетенцій та окремих для кожної посади технічних компетенцій. Власне, загально-поведінкові компетенції — це і є відповідь на запитання «А яким маю бути я, якої поведінки від мене чекають, щоб бути успішним в “Імперіалі”?», але зміни у світі та в компанії спонукають нас переглянути ці компетенції, водночас залишаючись вірними нашим цінностям.

IМПЕРIАЛ НОВИНИ | літо 2017

Від першої особи

Лорант Дежьо про лідерство для себе — Багато хто з людей вважає, що лідерство потрібне лише тоді, коли ви керівник. Можливо, вам пощастить, якщо у вас є бос з відмінними лідерськими навичками, але чи думали ви про можливість самому бути лідером? У діловій літературі можна знайти численні теорії та визначення лідерства, але я вибрав для вас наступне: «Лідерство — це здатність бачити проблему і бути рішенням... Потрібен лідер, щоб по-справжньому бачити проблему як виклик і захотіти рухатися до неї», — Андреа Уокер-Леді. Незалежно від посади, щодня кожен з нас стикається з проблемами. Їх сприйняття залежить тільки від вашого особистого ставлення. Або ви бачите проблему як непереможну перешкоду, або це для вас можливість. Ви відчуєте велике емоційне задоволення, усвідомивши, що можете вирішити практично всі проблеми у своєму житті, поглянувши на речі по-іншому. Сприйняття обставин з позитивною енергією дозволить вам та оточуючим не лише подолати труднощі, але й зробити все можливе у цих обставинах. Наша компанія буде сильною у тому випадку, якщо всім ми розумітимемо, що наш особистий внесок є ключовим для досягнення загальних цілей. Ми не можемо перемогти у всіх випадках, коли ми стикаємося з проблемами, але ми повинні вчитися на наших невдачах і зберігати позитивний настрій у нашій повсякденній взаємодії, щоб максимізувати свою команду, щоб бути успішним у всьому, що ми робимо. Бути лідером — бути переможцем.

П’ять рівнів демонcтрації лідерства Наші потреби та очікування від людей щодо лідерства відрізняються на різних рівнях у бізнесі. Діаграма, вказана нижче, показує різні групи лідерів, які є у нашій організації. Кожна Лідерська компетенція має інший опис на кожному рівні демонстрації лідерства. Більше інформації по кожному рівню лідерства та їхніх особливостей ви можете дізнатися з електронного курсу.

Лідер для менеджерів Управляти командою менеджерів. Досягати амбіційних та довгострокових цілей. Знаходити інноваційні шляхи для покращення результатів, створювати культуру досягнення високих показників. Лідер для себе Досягати власних цілей, підтримувати колег на шляху до результатів. Постійно навчатися. Демонструвати приклад іншим.

3 Лідер команди Досягати результатів завдяки продуктивності команди. Визначати шляхи впливу. Допомагати команді досягати кращих результатів у майбутньому.

Лідер «Імперіал» Вище керівництво, що розробляє мету, культуру, стратегію та довгострокове бачення розвитку бізнесу, а також надихає компанію на досягнення результатів.

Лідер стратегії Втілювати стратегію у довгострокові плани бізнесу. Стимулювати організацію для досягнення найвищих результатів. Розвивати таланти, інновації та співпрацю.

Досягати результату Drive Performance

Брати відповідальність Take Accountability

Подавати приклад Lead by Example

Досліджувати можливості та зосереджуватися на тому, що справді важливо для спільного досягнення найкращих результатів.

Брати на себе відповідальність та приймати виважені рішення. Ставитися до Imperial як до власного бізнесу.

Бути зразком для наслідування, встановлювати ефективну взаємодію та надихати інших в організації.

Вдосконалюватися Improve and Learn

Розвивати компетенції Build Capability

Створювати успішні команди Create Great Teams

Навчатися через успіх та помилки, аналізувати зроблене та впроваджувати нові ідеї для постійного покращення.

Розвивати себе та один одного з метою особистісного розвитку та росту бізнесу.

Заохочувати свою команду досягати високих результатів завдяки спільній меті та відвертому спілкуванню.

літо 2017 | IМПЕРIАЛ НОВИНИ

Компанія провела багато досліджень, організувала велике обговорення (Big Conversation), де всі бажаючі могли відверто поділитися думками, у тому числі і щодо бажаної поведінки колег та менеджерів, що зроблять бізнес успішним. Ваші коментарі, дослідження та світові тенденції лягли в основу нового підходу до загальних корпоративних компетенцій: для успіху сьогодні потрібне лідерство! Лідерство на всіх рівнях, і в першу чергу — лідерство для себе.

Більш детально про 6 лідерських компетенцій ми поговоримо восени цього року.

Ефективні відповідальні люди, озброєні сучасними знаннями та досвідом, здатні приймати самостійні виважені рішення у сфері своєї відповідальності на всіх рівнях, неминуче виведуть компанію в лідери. Спочатку — за якістю «людського капіталу». А потім — обов’язково — за фінансовими результатами. Перемагаєш ти — перемагає компанія!

Наразі «Імперіал» запроваджує нову модель поведінкових компетенцій, яка замінить попередню. Вже цього року 6 лідерських компетенцій, що цілком відповідають нашим цінностям, будуть впроваджені на всіх рівнях та для всіх процесів — від підбору персоналу до оцінки та винагороди. Вони замінять 13 загальних поведінкових компетенцій, які діяли дотепер. Звісно, залежно від посади всі ми маємо різні можливості для прояву свого лідерства. Саме тому компанія розробила 5 рівнів прояву лідерських компетенцій. Більш детально про 6 лідерських компетенцій ми поговоримо восени цього року. Разом будемо працювати над оновленням профілів посад для оцінки ефективності роботи, яку ми будемо теж оновлювати з наступного, 2018 фінансового року. Проте справжні лідери не чекають осені, тож вдосконалюйтесь вже сьогодні, прагніть результатів та досягайте їх, беріть на себе відповідальність та розвивайте свої компетенції, будьте прикладом для оточуючих, і одного дня зрозумієте, що ви — частина дуже успішної команди! Чим більше ми знаємо, тим більше ми можемо!

Що наші колеги розуміють під лідерством для себе: «Лідерство — це вплив на людей через визначення мети, напрямку та мотивації для досягнення цілей організації та покращання її ефективності» Big Conversation, червень, 2016

«Лідери роблять усе можливе для досягнення спільної мети. Тому кожен з нас потенційно може бути лідером від найвищого до найнижчого рівня» Big Conversation, червень, 2016

IМПЕРIАЛ НОВИНИ | літо 2017

Що думає експерт? — Ми живемо в дивовижний і захоплюючий час — час, коли особистий внесок кожного працівника стає запорукою і обов’язковим фундаментом для успіху всієї компанії. А щоб твій вклад був відчутний, потрібно постійно вчитися, вдосконалювати свою майстерність та досвід. «Лідерство для себе» — це модель поведінки, коли людина бере відповідальність на себе, відповідальність за свою роботу та за успішну роботу колективу, у якому працює, навіть якщо сама не є керівником. Лідер для себе — це той, хто активно ставить собі завдання, виконує їх і допомагає іншим, досягає високих результатів та, найважливіше, постійно працює над собою. Лідер прагне стати кращим, кориснішим у своїй сфері, бути прикладом для інших. Щоб стати лідером для себе, треба шукати та приймати нові ідеї; не стояти осторонь, якщо є потреба щось змінити; вчитися на успішних прикладах та проводити «роботу над помилками»; бачити в труднощах можливості, а до бізнесу компанії ставитися як до свого власного. Людина, яка обирає «лідерство для себе», розуміє і приймає, що чим раніше вона почне навчання, тим швидше отримає знання і тим більше часу буде мати для вдосконалення навичок, тим швидше зможе застосовувати їх у своїй роботі. Тетяна Субачева, HR-директор

Різні, класні, успішні

С трате г і я

Цей дивний на перший погляд заголовок зовсім не має за мету вас здивувати. Він у простій формі відображає нову концепцію нашої командної роботи — «Поєднання різноманіття». Англійською це звучить як Respect Diversity. Ми глибоко переконані, що наш успіх саме у поєднані сильних сторін — людей, проектів, лідерів.

Різні люди Ще на етапі підбору персоналу ми намагаємось розширювати нашу команду різними людьми. Різноманітність поглядів допомагає приймати кращі рішення і формувати класну корпоративну культуру, у якій співробітники відчувають себе по-справжньому вільними і здатними зробити свій внесок у наш спільний успіх завдяки своїм унікальним навичкам та ідеям.

Різні проекти Реалізація різних проектів також є вкрай важливою. Ось лише один приклад. Традиційно сильною стороною нашого бізнесу були міцні сигарети king size, але для успіху сьогодні потрібні різні продукти. Тож ми запроваджуємо спеціальні проекти й активно розвиваємо сигарети компактного формату

queen size та електронні сигарети. Нещодавно ми, зокрема, випустили JPS Blue Stream в Німеччині і West Compact (queen size) в Іспанії і вже маємо великий успіх цих нових продуктів на німецькому та іспанському ринках. Підхід Respect Diversity означає, що ми підтримуємо реалізацію різноманітних проектів — великих та малих, дорогих та незначних за інвестиціями, локальних та міжнародних.

Різні лідери Ми знаємо, що успішні компанії прислухаються до своїх співробітників і цінують їхній внесок, погляди та думки. Ми також віримо, що кожен співробітник Imperial Tobacco бере на себе лідерські обов’язки в роботі. А це означає, що у нас є чудова можливість разом домогтися успіху завдяки тому, що в нашій компанії є різні лідери.

Домінік Брісбі, керівник дивізіону «Дохідність», до якого входить Український кластер — Наша компанія відрізняється різноманітністю: наші співробітники працюють на різних континентах, розмовляють десятками мов і мають неймовірний професійний та життєвий досвід. Наше завдання — підтримати й розвивати цю культуру.

Ми різні, ми працюємо на різних ринках, маємо різний досвід, ідеї та переконання. І в цьому наша перевага. Команда менеджерів Українського кластера чудово продемонструвала це під час стратегічної бізнес-гри, адже пристрасні суперечки привели до командного успіху ( м. Львів, травень, 2017)

літо 2017 | IМПЕРIАЛ НОВИНИ

П ерсо н а

Владислав Лабазов: «Немає літнього сезону, але план маємо виконати!» Літо традиційно називають високим сезоном для тютюнових компаній. Однак сезон 2017 року спекотним назвати важко, тому й сплеску продажів не відбулося. Як у таких умовах досягти поставлених планів, розповідає директор зі збуту Владислав Лабазов.

— Як ви готувалися до літнього сезону? — Цього року ми готувалися до літнього сезону традиційно. Оформлювали вітрини, розробляли літні програми активацій. Основні активності проходять на узбережжі Запорізької, Миколаївської, Херсонської та Одеської областей. За останні декілька років потік відпочиваючих у цих регіонах значно зріс. Тому ці регіони стали для нас особливо цікавими в літній період. — Раніше активності були зосереджені у Криму. Як зараз змінилась ситуація? — Звичайно ж, раніше літо — це був Крим. Але треба відверто сказати, що там ми працювали не на нашого споживача. Ми отримували сезонний приріст у продажах, але наша робота частково йшла на сусідні країни, адже на півострові було багато відпочиваючих з близького зарубіжжя. Тобто споживач приносив нам гроші два-три тижні, а потім одинадцять місяців, якщо залишався з нашими брендами, приносив заробіток глобальному «Імперіалу». Таких було вісім із десяти. Зараз ситуація змінилась. Наші клієнти — дев’ять з десяти відпочиваючих. Тобто за два-три гарячих місяці ми привертаємо увагу

IМПЕРIАЛ НОВИНИ | літо 2017

споживачів до наших брендів, і, повернувшись додому у будь-яку область України, курець залишається з нами. Такий підхід мені дуже подобається, оскільки тепер програма «Літо» реально працює на продажі. — Тобто команда Південного регіону працює на всю Україну? — Це дійсно так! Від якісної й активної роботи торгової команди на півдні у літні місяці якоюсь мірою залежить успіх продажів по всій Україні. Вони працюють зі споживачами, закладають фундамент знань про наші стратегічні бренди, і це працює протягом року для всіх інших регіонів. Тож на південній команді велика відповідальність. — Літні активності відбуваються тільки на півдні чи програма охоплює також інші регіони? — Не всі курорти годяться для запланованих активностей, тому ми ретельно підходимо до аналізу та вибору місць і торгових точок, де проводимо літні програми. Головні активності зосереджені на півдні. Це продиктовано кількістю відпочиваючих: у Карпатах туристів значно менше, ніж на морському узбережжі. Проте вже багато років ми проводимо програми на Шацьких

озерах. Там багато відпочивальників, і це дає гарний ефект. — Які завдання на літо ви ставили для торгової команди? — Наразі завдання № 1 — це робота зі стратегічними брендами: Davidoff, West, P&S та Jade´. До кінця серпня ми також повинні повернути свою частку ринку, яку ми дещо втратили через проблеми з дистриб’юцією. А у вересні, не дивлячись на всі труднощі, які були навесні, вийти на планові показники, які ми ставили на початку 2016/2017 фінансового року щодо розвитку дистриб’юції наших пріоритетних брендів. Відновлювати свої позиції завжди дуже важко, і відновлення йде значно повільніше, ніж процес втрати частки ринку. Тобто якщо протягом двох місяців іде втрата позицій, то на їх відновлення знадобиться чотири чи навіть п’ять місяців. Ми розуміємо, що завдання не з простих, але впевнені у своїй команді й у тому, що вона досягне поставленої мети. — Що є у нашої команди, аби досягти мети? — По-перше, у нас є чудова торгова команда, яка постійно покращується, вдосконалюється, навчається і працює над професіоналізмом. Адже коли команда

професійна, то вона не опускає руки, зіткнувшись з труднощами, а розуміє, як їй далі працювати і що робити. По-друге, у нас є чудові механізми роботи й ефективні програми по відновленню дистриб’юції. По-третє, ми сконцентровані. Не розпорошуємо сили на всі бренди, а зосереджуємося на стратегічних. — У минулому році справились, у цьому також зможемо? — Навесні минулого року наша частка досягла позначки у 12 %... Але ми не були у розпачі, ми мали чітку стратегію дій та розуміли, що маємо робити. Результат не змусив себе чекати. Вже наприкінці весни ми мали частку ринку в 19 %. Цією весною ринок приготував черговий «сюрприз». Подолавши минулорічну турбулентність, ми стали сильнішими, мудрішими, професійнішими. Тому це дає впевненість, що ми справимося і зараз. — Такий собі імунітет від складних ситуацій у досвідчених працівників є, а як бути новачкам? — Дійсно, ротація персоналу серед польових працівників доволі велика. Але є у нас і флагмани — ті, хто працюють у компанії п’ять, сім, десять і більше років. Вони є носіями цінностей нашої компанії. Уявіть, що ми потрапляємо в зону турбулентності на ринку і вся команда — молодь… Ніхто з них не був у подібній ситуації, і команда впадає у ступор. А наші «старожили» були у складних ситуаціях неодноразово, вони не панікують і знають, що робити, а це дає наснагу новачкам і впевненість у тому, що все можна подолати. А у молоді, у свою чергу, є амбіції і прагнення. Тож виходить чудовий тандем між досвідом і молодістю. Саме так ми будуємо сейлз-команду — сильні індивідуальності, з’єднані у єдиний колектив. Такій команді під силу будь-яке завдання!

Досьє

Владислав Лабазов Почав працювати в Imperial Tobacco у 2000 році на позиції керівника польових команд у Харківській філії. Потім протягом чотирнадцяти років обіймав різні посади в компанії, а з 2014-го очолив всю українську команду зі збуту. Освіта: вища, інженер автомобільної техніки. Захоплення: має активну життєву позицію, яка проявляється в усіх сферах життя.

літо 2017 | IМПЕРIАЛ НОВИНИ

бре н д и

Активності брендів Зустрічали гостей із самої Піднебесної Подолавши майже вісім тисяч кіломе-

отримали за два дні від колег з України.

трів, у червні до нас завітали гості з самого Китаю — директор з маркетингу нашого нового спільного підприємства в Китаї Реймонд Ко та наш колишній колега Тарас Бондаренко, який наразі працює в Гонконзі у сфері маркетингу.

Директор з маркетингу та операцій збуту Катерина Гаращенко щиро подякувала нашій київській команді торгових представників за чудову роботу напередодні візиту гостей, зокрема Скринник Оксані, Гані Ернесу, Засінець Олегу, Штевневій Марині, Марченку Владиславу, Шияну Максиму.

Гості хотіли ознайомитися з першими успіхами Jade´ на українському ринку та почерпнути корисну інформацію про те, як ефективно працювати із West та Davidoff, щоб застосувати це на китайському ринку. Реймонд і Тарас залишились у захваті від побаченого і занотували собі чимало корисної інформації, яку

— Ви зробили чудову роботу, аби забезпечити присутність, візуальну подачу бренда Jade´ у торгових точках Києва. Вашу класну роботу відмітило і керівництво компанії, і наші гості. Дякую вам за це, — прокоментувала Катерина.

Знайомили з нашими брендами туристів «Євробачення» У травні ми зустрічали туристів, що приїхали на пісенний конкурс «Євробачення». Для максимального охоплення гостей Києва був розроблений комплексний підхід до комунікації ключових марок Imperial Tobacco. У ста торгових точках в центрі міста, у периметрі проведення пісенного конкурсу, був забезпечений посилений запас сигарет. А самі торгові точки були оснащені спеціальними вітринами, у майже половині з них проводилася програма консультування. Консультанти вільно володіли англійською мовою

IМПЕРIАЛ НОВИНИ | літо 2017

і рекомендували повнолітнім курцям придбати сигарети наших торгових марок Davidoff, West та Parker&Simpson. За сім днів консультанти поспілкувалися з більше ніж п’ятьма тисячами курців. Аналіз результатів активності підтвердив, що під час проведення подібних заходів люди охочіше йдуть на контакт з консультантом і готові спробувати новий продукт. Кожен третій курець, який отримував від консультанта інформацію, придбав наші сигарети. Найбільшою популярністю користувалися сигарети Davidoff (70 %).

Змагалися у креативі Наші торгові команди у червні змагалися у конкурсі «Кращі вітрини P&S». Творчості наших торгових представників, певно, позаздрять відомі креативні агентства. У хід йшли і додаткові маркетингові матеріали, і художні здібності колег, і нестандартний підхід до поставленого завдання… Parker&Simpson — це одна з ключових торгових марок портфеля Imperial Tobacco. Тож у містах України, де фокусною маркою був цей бренд, проводився конкурс серед торгових команд на найкраще оформлені вітрини. Головне завдання конкурсу — посилення обізнаності повнолітніх курців про марку P&S та донесення інформації про цінності бренда покупцям. В арсеналі торгових представників був стандартний набір маркетингових матеріалів і додаткові матеріали з британською символікою. Це дозволило проявити креатив, уміння та творчий потенціал торгових команд.

Команди-переможниці: • Олександр Скорольотов (Київська обл.); • Андрій Лонський (Закарпатська область); • Сергій Семенюк (Рівне); • Олександр Мурашко (Чернігів);

Під час голосування до уваги бралися такі критерії: максимально вигідне виділення фокусної марки на фоні конкурентів; оригінальність ідеї та нестандартний підхід до побудови фокусної зони; використання додаткових матеріалів.

• Володимир Трасковський (Вінниця).

Загалом у конкурсі взяли участь 20 команд, що боролися за право отримати один з п’яти призів — 10 тисяч гривень на проведення командного заходу. — Це був найактивніший конкурс вітрин за останні кілька років, і перед комісією постало дуже важке завдання: вибрати з понад 150 яскравих і творчих вітрин ті найкращі, що принесуть перемогу своїй команді», — розповідає Юлія Семененко, менеджер з розробки програм та матеріалів торгового маркетингу (відділ маркетингу та операцій збуту).

— Ми збирались усією командою і вирішували, як максимально вигідно подати наші вітрини. Олексій Мельников з нашої команди застосував свої художні вміння та розмалював матеріали для вітрини вручну. У нас вийшла справжня командна робота. Поки торговий представник з роллю D1 працював з вітринами, які ми обрали для конкурсу, уся команда допомагала змінювати марку циклу на його території, — розповів Олександр Скорольотов, територіальний менеджер однієї з команд-переможниць.

Ч а ш ка кав и з…

Вальтер Принц: «Оновлена стратегія вже працює: наші виробничі результаті покращуються» До візиту Вальтера Принца наша фабрика готувались особливо. Це велика честь — приймати у себе в гостях глобального директора з виробництва, управління матеріальними ресурсами та розвитку продукту. Попри щільний графік візиту нам вдалося випити чашку кави з Вальтером та розпитати його про враження від нашої фабрики і про останні зміни у виробничому підрозділі.

Про Київ та фабрику — Вальтере, щиро вітаємо вас у Києві. Які враження від столиці? — Радий, що ви мене запросили. Надзвичайно вражений змінами у вашій країні. Мене здивував оновлений аеропорт «Бориспіль», який був побудований до Євро-2012. Країна змінюється на очах. Наскільки я розумію, економічна ситуація більш-менш стабілізується. Втім, усі ми знаємо про ситуацію на сході, і це дуже прикро, що таке відбувається майже у центрі Європи. Я щасливий, що у решті країни життя мирне та спокійне, зокрема й у Києві. — Які у вас враження від фабрики? — Дуже вражений тим, що я сьогодні побачив. Фантастична фабрика, хороша команда, успішне управління витратами, висока якість! Я на власні очі побачив чимало змін на краще, зокрема наші інвестиції: нове обладнання, автоматизований висотний

IМПЕРIАЛ НОВИНИ | літо 2017

склад. Я побачив чудові зміни від запровадження проекту Mini Business Unit, високу культуру виробничої безпеки I own safety.

Про глобальні зміни — Розкажіть про стан справ у глобальному виробничому підрозділі: Чи задоволена штаб-квартира результатами? — Попри певне падіння обсягів виробництва наш підрозділ демонструє дуже хороші результати. Ми намагаємося бути гнучкими та підлаштовуватися під ті виклики, які наразі є у нашій індустрії. Мова йде про падіння обсягів виробництва через нові вимоги регулювання. У 2016 році в Євросоюзі почала діяти нова директива, яка суттєво посилила тиск на нашу галузь, запровадила нові законодавчі вимоги, і це негативно вплинуло на обсяги виробництва. Вплинула й ціна. Вона висока на сигарети. У Британії пачка сигарет вже

Фантастична фабрика, хороша команда, успішне управління витратами, висока якість!

коштує 10 євро. Це чимала сума для споживачів. В результаті споживання скоротилося на багатьох європейських ринках. До того ж споживачі почали переключатися на електронні сигарети.

ли. Скорочення брендів — це загальне завдання Групи. До 2020 року ми плануємо скоротити на 50 % кількість SKU, а це означає, що суттєво скоротяться і витрати.

— І яку відповідь ми знайшли у такій ситуації?

Оновлена стратегія вже працює, наші результаті покращуються.

— У відповідь на це ми запровадили нову стратегію, ми об’єднали ринки у три групи, ми класифікували всі бренди, скоротили виробництво непопулярних торгових марок.

— У регіоні, до якого входить наша фабрика, відбулися зміни. Прокоментуйте їх, будь ласка.

Ми продовжуємо оптимізувати наш портфель. Сьогодні ваша фабрика виробляє 42 SKU, ця кількість буде скорочена. Ми сфокусуємось на стратегічних брендах. Це дозволить нам суттєво скоротити витрати на матеріа-

— Ваш регіон «Східна Європа» став значно більшим. До його складу увійшли нові континенти — Африка, Азія, тепер до його складу входять тринадцять фабрик.

Скорочення брендів — це загальне завдання Групи. До 2020 року ми плануємо скоротити на 50 % кількість SKU.

Ніколай Пеннер отримав просування у кар’єрі, тепер він керує десятком

літо 2017 | IМПЕРIАЛ НОВИНИ

фабрик у різних куточках світу. Новою керуючою вашої фабрики після внутрішнього конкурсу було обрано Галину Воробйову. Я щиро вітаю її з цим, вона великий професіонал своєї справи. Тож я приїхав, аби підтримати ці зміни й обговорити з командою наш план дій на наступний фінансовий рік. — Вальтере, чи вірно я розумію, що зменшення виробництва стало однією з причин закриття фабрик, яке відбулося нещодавно? — Так, закриття фабрики — це болючий процес, але це єдиний вихід, коли падають обсяги виробництва. Ми маємо відмовитись від неефективних витрат, зробити нашу структуру більш гнучкою. Бути конкурентними задля майбутнього нашого бізнесу. Втім, я не хочу казати виключно про неприємні речі. Наприклад, виробництво снусу (тютюн для жування) дуже добре себе почуває. Тож ми інвестуємо у фабрики з виробництва снусу у Швеції та Норвегії. Дуже добре розвивається і виробництво сигарет в Америці. Тож ми встановили нові лінії на фабриці у Домініканській Республіці. До того ж ми чимало інвестуємо у вирощування тютюну. Ми інвестуємо у нові машини на фабриках Східної Європи, аби ви-

Вальтер Принц та директор зі збуту Владислав Лабазов під час польового візиту до Києва

робляти сигарети популярних форматів. Загальний обсяг цьогорічних інвестицій становитиме 100 млн фунтів стерлінгів.

Про майбутнє — Ви згадали снус, у портфелі Групи є також і різаний тютюн. Чи не планується виробництво того ж снусу чи інших інноваційних продуктів на нашій фабриці?

— Ми розглядаємо різни варіанти. Київська фабрика має чудову репутацію: у вас фантастична якість і при цьому низька собівартість. У Києві працюють чудові професіонали, хороший менеджмент. Але краще виробляти те, що популярне і продається саме на місцевому ринку, адже митні тарифи та транспортні витрати ніхто не відміняв. Тож ми завжди детально все прораховуємо, де нам вигідно виробляти товар.

Я починаю свій день з легкого сніданку, я не великий фанат кави, зазвичай зранку п’ю імбирний чай. Перед тим як поїхати на роботу, я щоранку гуляю з собакою. У мене є фокстер’єр. Їй вже одинадцять років, щоранку ми з нею гуляємо.

IМПЕРIАЛ НОВИНИ | літо 2017

— Чи варто розраховувати Київській фабриці на нові експортні напрямки? Для цього у нас є все: і чудова якість, і новітній висотний склад. — Я це не виключаю, можливо навіть, у наступному фінансовому році.

Не про роботу — Вальтере, хочу поставити декілька питань не про роботу. Я дивлюсь, що ви курите сигарети Davidoff. Ви лояльний курець цього бренда? — Я люблю Davidoff. Втім, я курю й інші міцні сигарети Imperial Brands.

звичай зранку п’ю імбирний чай. Перед тим як поїхати на роботу, я щоранку гуляю з собакою. У мене є фокстер’єр. Їй вже одинадцять років, щоранку ми з нею гуляємо.

Кар’єрний шлях 1987 – 1989

стажування в Reemtsma, Німеччина

1989 – 1993

менеджер з розвитку продукту, Німеччина

1993 – 1994

керівник відділу розвитку продукту на фабриці, Угорщина

1995 – 1998

керівник відділу розвитку продукту, Німеччина

1999 – 2000

директор з розвитку продукту, Росія

2002 – 2006

менеджер з розвитку продукту, Imperial Tobacco Group

2006 – 2010

директор з розвитку продукту та закупівлі тютюну, Imperial Tobacco Group

2010–2014

директор з виробництва та розвитку продукту, Imperial Tobacco Group

з 2014-го

директор з розвитку, управління матеріальними ресурсами та розвитку продукту, Imperial Brands

— Які книги чи фільми ви любите? — Я дуже люблю фільми з участю Джека Ніколсона та Аль Пачіно. А ось серед книг можу назвати «1984» Джорджа Орвелла. Автор у сорокові роки 20-го століття спрогнозував, яким буде світ у 1984 році. Коли я читав цю книгу, я вважав, що це фантастика. Життя довело, що автор був дуже близьким до реальності у своїх прогнозах.

— Наша рубрика має назву «Чашка кави з...». Як зазвичай починається ваш робочий день, яку каву полюбляєте? — Я починаю свій день з легкого сніданку, я не великий фанат кави, за-

— Чи вдалося вам скуштувати страви української кухні? — Так, українська кухня дуже смачна, але для мене вона занадто калорійна. Я люблю млинці та вареники.

Чемпіонат з безпеки вразив Вальтера. На фото (у першому ряду, зліва направо): Ганна Зозуль (асистент голови правління), Вальтер Принц, Ніколай Пеннер (операційний директор у Східній Європі та Африці)

літо 2017 | IМПЕРIАЛ НОВИНИ

Б езпека

Безпечні змагання Охорона праці може бути справою цікавою і творчою, якщо ставлення до неї неформальне. Саме так ми підійшли до навчання працівників стосовно того, як безпомилково діяти в надзвичайних ситуаціях, і провели чемпіонат з безпеки.

Такий чемпіонат проходив у нас на виробництві вперше. У ньому взяли участь чотири потужні команди: команда сигаретного цеху «Люди Х», девіз якої — «Дивитися — бачити, думати — діяти», команда тютюнового цеху «Імперія» з гаслом «Працювати правильно — працювати безпечно», команда відділу логістики «Логістика» — «Логістика знає, логістика рветься, логістика завжди перемоги доб’ється!» та команда служби технічного сервісу «Кактуси» з девізом «Нас голими руками не візьмеш!».

Три завдання від рятувальників На змаганнях у нас були професійні рятувальники, які щодня зустрічаються віч-на-віч з небезпекою і знають, як діяти, щоб зберегти життя і здоров’я. Загін рятувальників ДП «Мобільний рятувальний центр ДСНС України» допомагав у проведенні змагань та демонстрував оперативні дії у надзвичайних ситуаціях. Подивив-

шись на імітації надзвичайних подій від рятувальників, наші команди мали дати вірні відповіді на питання. Усього було три завдання. У першому сценарії надзвичайної події рятувальники ліквідували розлив хімічної речовини з пошкодженої ємності і провели спеціальну обробку місця події, після чого команди отримали завдання визначити правильний порядок ліквідації розливу. У другому епізоді (умовно постраждалого від ураження електрострумом відтягували від електрошафи та надавали йому першу медичну допомогу) порядок дій був навмисно порушений, і командам потрібно було за кілька хвилин виявити помилки. У третьому епізоді (рятувальники проводили евакуацію двох працівників, які застрягли на

IМПЕРIАЛ НОВИНИ | літо 2017

лісах на висоті, двома способами: за допомогою автоматичного евакуатора та шляхом евакуації із супроводом) командам необхідно було оцінити, який спосіб є більш надійним і безпечним.

Переможний Х Боротьба між командами була дуже запеклою, і місце лідера виборювала то одна, то інша збірна. За результатами змагань після трьох епізодів декілька команд набрали однакову кількість балів. Щоб обрати переможця, провели додатковий бліц-конкурс із питаннями по цілях фабрики FOCUS 5. Проте і після додаткового конкурсу рахунок між командами «Люди Х» та «Кактуси» був рівний. Лише фінальне питання від журі конкурсу визначило тріумфатора чемпіонату. Переможний кубок завоювали «Люди Х». Друге місце посіла команда «Кактуси», на третьому — «Імперія», а на почесному четвертому місці опинилась команда «Логістика». Крім того, за найактивнішу підтримку глядачів і колег була додаткова нагорода — приз глядацьких симпатій. Його отримала жіноча команда «Логістика».

Головний герой — безпека Завдяки блискавичному розвитку подій, яскравій «картинці», динамічній музиці чемпіонат нагадував екшен, головним героєм якого є безпека. Такі змагання дозволяють зібратися разом представникам різних підрозділів, показати свої знання і здібності, проявити рішучість, волю до перемоги, командний дух, відчути шалену підтримку колег-уболівальників, взяти участь у яскравому видовищі й отримати безліч позитивних емоцій. І все це — з вигодою для охорони праці і для безпеки працівників. Цей чемпіонат ще раз довів: наша безпека — у наших руках, і про цей принцип потрібно завжди пам’ятати.

О д и н де н ь

Один день з життя оператора сигаретної машини Ми розпочинаємо серію розповідей про наших колег, які дозволили поряд із ними прожити звичайні 24 години їхнього життя. А все для того, аби побачити секрети різних професій і краще познайомитися з тими, хто працює поруч. Розпочинаємо з розповіді про один день із життя механіка-координатора дільниці сигаретного цеху Олександра Корягіна.

Олександр працює на нашій фабриці позмінно, тому його графік відрізняється від звичного графіка офісних працівників. Коли ми готували матеріал, Олександр працював у другу зміну, тож його робочий день починався після обіднього часу.

15:30

Коротка інформаційна зустріч з капітаном попередньої зміни у форматі Mini Business Unit. Задача — отримати актуальну інформацію про стан справ на дільниці, обговорити роботу обладнання та розставити персонал на машини. Усі результати роботи та проблеми фіксуються на спеціальній інформаційній дошці.

15:00–15:20

У Олександра є традиція пити каву перед початком другої зміни, саме для цього він навіть трошки раніше намагається дістатися до фабрики, аби у колі колег обговорити останні новини на роботі та у країні. І безумовно, посперечатися про футбол, адже серед його колег є чимало футбольних уболівальників.