K18 002

Харьков Тим Паблиш Груп 2017

УДК 661 (477) ББК 65.9 (4УКР) 304.17 В 26

Авторский коллектив выражает благодарность сотрудникам и ветеранам химического предприятия «Заря» за предоставленные материалы. В издании использованы фотографии и материалы исторического музея РКХЗ «Заря», фото и документы из семейных архивов.

В26 Вековая история «Зари». 1917–2017. — Х. : Тим Паблиш Груп, 2017. — 196 с., илл.

ISBN 978-966-2741-52-0

ISBN 978-966-2741-52-0

© РКХЗ «Заря», 2017 © Тим Паблиш Груп, 2017

3

Содержание Раздел I

НАЧАЛО НАЧАЛ

иСтоки ............................................................ 14

«дВадЦатЫЙ» ГоСУдарСтВеннЫЙ.......... 21

ПерВЫе СоЗидатеЛи ................................... 15

ПодаЛЬШе от ВоЙнЫ ................................. 23

набирая оборотЫ....................................... 18

Раздел II

ПЕРВЫЙ В ОТРАСЛИ

ВоЗрождение ............................................... 30 нараЩиВая МоЩноСти ............................ 35 Производство тротила ................................. 36 Производство промышленных взрывчатых веществ ..................................... 37 Производство динитронафталина ......... 38 Производство олеума .................................. 38 Производство диметилсульфата ............. 41

Производство гексогена ............................. 42 Производство регенерации кислот....... 45 Производство изомеров ............................. 47 наВСтречУ рЫнкУ и ВреМени .................. 49 Производство пентаэритрита .................. 49 Производство сульфита натрия .............. 51 Производство карбамидоформальдегидных смол ....... 51 Производство формалина ......................... 52

Раздел III

ВЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ

конВерСия ..................................................... 56 тоВарЫ народноГо ПотребЛения ........ 61 СМеЛЫе ПереМенЫ ...................................... 64 Производство нитробензола .................... 65 Производство по переработке сырого бензола ............................................... 66

Для справки ...................................................... 67 Производство химических средств защиты растений ............................................ 68 Современное производство тротила ................................................................ 69 Реконструкция котлов.................................. 71 Производство промышленных патронированных взрывчатых веществ ............................................................... 72

4

СОДЕРЖАНИЕ

Раздел IV

ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВА наУка на СЛУжбе У ПроиЗВодСтВа ....... 76 Научно-технический центр ........................ 76 Центральная заводская лаборатория .. 77 качеСтВо ПродУкЦии ................................ 79 Служба контроля качества......................... 82 транСПортнЫе артерии............................ 83 Железнодорожный цех .............................. 83 Автотранспортный цех ................................ 84 инженернЫе СЛУжбЫ ................................ 86 Технологический отдел ............................... 86 Отдел главного конструктора .................. 88 Механическая служба завода ................... 90 Цех контрольно-измерительных приборов, автоматики и связи (КИПАиС)............................................................. 91 Капитальное строительство заводских объектов ...................................... 98 Производственно-технический отдел ...................................................................100 ЭнерГообеСПечение ЗаВода.................101

Служба электроснабжения ......................103 Цех водоснабжения и канализации (ЦВиК) .................................................................104 Энергосбережение ......................................106 деЙСтВУя единоЙ коМандоЙ ...............107 Производственно-диспетчерский отдел ...................................................................107 Подразделения директора финансового ...................................................108 Подразделения директора по персоналу ..................................................109 Управление маркетинга и рекламы (УМиР) ................................................................110 Управление продаж ....................................111 Управление логистики и декларирования .......................................112 Юридический отдел ....................................113 Служба безопасности предприятия ....113 оХрана трУда и ПриродЫ.......................114 Экология ...........................................................115 Нейтрализация и очистка промышленных сточных вод ..................116

Теплосиловой цех ........................................101

Раздел V

НАШ ГЛАВНЫЙ КАПИТАЛ

каПитанЫ «Зари» ......................................122 кадрЫ реШаЮт ...........................................126 ЗакаЛяяСЬ В трУде ....................................126 Трудовые династии......................................132 ПрееМСтВенноСтЬ ПокоЛениЙ ..................................................134

Восхождение ..................................................134 Судеб связующая нить ...............................137 Верит в то, что делает, делая то, во что верит… ................................................139 Душой мы все еще в цехах .......................142 Энергия творчества.....................................145 Профессионал высшей пробы ...............146 Лично ответственен ....................................148 Конструктор зарёвских перспектив ....150

В ногу со временем .....................................151 Из когорты беспокойных людей ...........152 Точка отсчета ..................................................154 По зову сердца...............................................155 Человек долга ................................................157

5

СОДЕРЖАНИЕ

«Заря» — это особый образ жизни ......158 По родительской стезе ..............................160 Рецепт успеха .................................................161 С «ЗареЙ» В СердЦе .....................................163

Раздел VI

НОВАЯ эПОХА «ЗАРИ»

СтратеГия раЗВития ПредПриятия .....172

ПоСЛеСЛоВие ..............................................179

СоЦиаЛЬная отВетСтВенноСтЬ ...........173

ПРИЛОЖЕНИЯ

ХроноЛоГия СоЗдания и оСВоения ПроиЗВодСтВ на ЗаВоде (1917–2017 гг.) ...............................................182

книГа добЛеСти ЗаВода .........................186

наГраднЫе Знаки на ПредПриятии ...184

МеждУнароднЫе наГрадЫ ПредПриятия ..............................................194

книГа Почета ЗаВода ..............................188

6

НАС ПОЗДРАВЛЯЮТ отечественной продукции на мировой рынок, укрепление авторитета предприятия, страны. Реализация четко выстроенной стратегии в немалой степени способствовала экономическому развитию не только самого предприятия, но города и области. «Заря» — это одно из динамично развивающихся предприятий, умело сочетающих коммерческие интересы с социальной ответственностью.

Ю. А. Бойко Многоуважаемые ветераны предприятия, коллеги, партнеры, друзья! Примите самые искренние поздравления в связи со знаменательной датой — 100-летним юбилеем химического завода «Заря»! Оглядываясь назад, трудно себе представить историю становления и развития отечественной промышленности без рубежанской химии. В каждом из этапов развития «Зари» виден высочайший профессионализм коллектива, умение работать на перспективу, с точностью определять время и место приложения сил для получения максимального результата. Завод прославился не только как крупнейший производитель химпродукции специального назначения, но и как полигон, где были обкатаны и внедрены многие новые технологии. История «Зари», сотканная из тысяч судеб тружеников, — настоящая школа профессионализма, преданности, верности долгу и профессии химика! Искренне горжусь своей причастностью к славному трудовому коллективу «зарёвцев», где в должности мастера легендарного второго цеха начиналась моя самостоятельная профессиональная жизнь. Девятнадцать лет нашей совместной работы были направлены на внедрение передовых технологий, на продвижение

Искренне поздравляю трудовой коллектив «Зари» с вековым юбилеем. Благодарю наших дорогих ветеранов, чей самоотверженный труд в первые годы существования предприятия заложил прочный фундамент прогрессивному движению вперед. Мои наилучшие пожелания специалистам, которые внесли свой опыт и знания в дальнейшее развитие предприятия, всем, кто сегодня продолжает славные традиции трудового коллектива. Я приветствую издание книги о легендарном предприятии, которое за свою историю испытало немало трудностей, но выстояло. И не только выстояло, а живет и успешно развивается. Пусть юбилейное издание будет путеводителем, своеобразной машиной времени, которая поможет нам заглянуть в прошлое и вспомнить первопроходцев, тех, с кого можно уверенно брать пример. Пример духовности, трудовой доблести, неустанного стремления к совершенству, преданности своему делу и родной земле. Динамичная и поступательная — такой была и остается история «Зари», которую всегда отличало умение сохранять традиции и в то же время оставаться открытой для всего инновационного, своевременно реагировать на вызовы времени. Желаю заводу-долгожителю дальнейшего развития и процветания, успехов в созидательном труде, реализации планов и проектов. Крепкого здоровья, удачи, благополучия вам и вашим семьям. С уважением, Юрий Анатольевич Бойко, народный депутат Украины, лидер фракции политической партии «Оппозиционный блок» в Верховной Раде

7

НАС ПОЗДРАВЛЯЮТ Уважаемые работники, ветераны предприятия! Искренне поздравляю вас со столетним юбилеем завода! История становления «Зари» занимает особое место в истории жизни города Рубежное и развития химической промышленности страны. Но в первую очередь — это истории жизни тысяч людей, которые в разные годы связали свои судьбы с этим химическим предприятием! За сто лет трудовой деятельности завод прошел через многие испытания и трудности. Благодаря сплоченности коллектива, предприятию удалось выстоять в тяжелые времена, добиться значительных результатов и признания в отрасли. За каждым этапом развития, каждым достижением и успехом «Зари» — люди, стоявшие у истоков создания завода, те, кто в послевоенные годы восстанавливал производственные мощности, и все следующие поколения «зарёвцев», которые осваивали и совершенствовали технологии, приумножали достижения предшественников. Благодаря профессиональной работе заводчан, их преданности выбранной профессии было решено множество сложнейших производственных задач, приобретены бесценные знания и опыт, отработаны тысячи технологических решений. Сегодня предприятие по праву может гордиться высокими достижениями, инновационными продуктами, передовыми технологическими разработками. Но самое главное, что всегда выделяло «Зарю» среди других предприятий, — это блестящий научный и кадровый потенциал, трудовые династии химиков! Бесспорно, самая большая гордость «Зари» — это его коллектив, воспитавший не одно поколение мастеров своего дела. Здесь очень ценят производственные традиции; придя на предприятие, человек получает не просто место работы и возможность профессионального роста, он попадает в одну большую семью, готовую всегда прийти на помощь и поддержать в трудную минуту.

Ю. Я. Иоффе В настоящее время достигнутые многолетним трудом результаты работы коллектива являются крепким основанием для дальнейшего успешного развития предприятия. Опираясь на передовые методы химического производства, высокий профессионализм работников и надежных партнеров, сегодняшняя «Заря» может реализовывать самые сложные стратегические задачи, разрабатывать и внедрять современные технологии, создавать новые рабочие места, завоевывать лидирующие позиции и всеобщее признание! Пусть юбилейный год станет для «Зари» годом старта новых этапов успешного развития, знаковых побед и достижений на пути к процветанию. Желаю всем работникам и ветеранам предприятия крепкого здоровья, благополучия, больших успехов и уверенности в завтрашнем дне. С уважением, Юлий Яковлевич Иоффе, народный депутат Украины

8

НАС ПОЗДРАВЛЯЮТ Высокая компетентность руководства, преданность делу, знания, упорство и профессионализм трудового коллектива — все это составляющие успеха и многолетней стабильной работы Рубежанской «Зари». Наряду с решением экономических задач, предприятие продолжает повышать социальную эффективность, активно участвуя в развитии инфраструктуры города и области. Это достойно самого глубокого уважения.

А. В. Башкир Уважаемые ветераны, нынешние работники предприятия, рубежане! Столетний юбилей «Зари» — это история стремительного развития промышленного производства, история людей, которые посвятили себя нелегкому делу во благо предприятия и страны в целом. Без всякой натяжки можно сказать, что путь нашего многопрофильного предприятия, созданного на заре ХХ века, отмечен яркими событиями и огромными достижениями. Здесь получило профессиональную закалку не одно поколение химиков, многие из которых стали крупными специалистами и руководителями в масштабах страны. Время показало: многотысячный коллектив справился со своей задачей. Рубежанская «Заря» является одним из флагманов отечественной химической индустрии. Системная, целенаправленная работа в этом направлении позволила «Заре» занять лидирующие позиции в отечественной промышленности, уверенно завоевать международное признание — продукция завода отмечена престижными наградами. При этом предприятие постоянно повышает свой научно-производственный потенциал, много внимания уделяет инновационному развитию, и на сегодняшний день деятельность завода отвечает мировым стандартам.

Наступило новое время, предприятие перешло на рельсы рыночной экономики. Но по-прежнему в цене мастерство, трудолюбие, добросовестность, творческое отношение к делу, заинтересованность каждого в общем успехе. Я благодарен судьбе, что путевку в самостоятельную профессиональную жизнь мне, как и тысячам моих земляков, дал ставший родным завод «Заря», которому отдано более 30 лучших лет моей жизни. Уверен, что новые поколения химиков достойно продолжат эстафету своих предшественников, ветеранов завода, которых мы уважительно называем «Золотым фондом «Зари», — эстафету труда, новаторства, преданности родному предприятию. Пусть профессионализм, помноженный на творческий потенциал, успех, удачу и опыт, и дальше служат делу процветания «Зари», которая золотой строкой вписана в историю древней и вечно юной родной земли — Луганщины. Искренне поздравляя с юбилеем трудовой коллектив «Зари», желаю всем и каждому личных успехов, здоровья, благополучия. Счастья вам и вашим близким. С уважением, Алексей Витальевич Башкир, директор РКХЗ «Заря» (1999–2007), ГПХЗ «Южный» (2007–2013)

9

НАС ПОЗДРАВЛЯЮТ Дорогие коллеги — ветераны труда, молодое поколение работников предприятия! Уважаемые читатели! Перед вами — юбилейное издание книги, в которой по крупицам собраны события и портреты людей, определявшие историческое развитие одного из ведущих химических предприятий страны и для которых «Заря» на протяжении десятилетий была и остается смыслом жизни. Издание, которое можно смело назвать «биографией» не только Рубежанской «Зари», а и всего региона. Ведь «Заря» стояла у истоков «большой химии» в нашем крае, ее развитие стало отправной точкой для активного роста экономики всей области. Сто лет назад, 15 августа 1917 года, артиллерийским приемщиком были приняты первые партии готовой продукции Южного завода взрывчатых веществ — тротила и ксилила, и с этой даты начинается история химии специального назначения для народно-хозяйственного комплекса страны. За столь продолжительную историю завод воспитал тысячи специалистов своего дела, что стало одним из ключевых факторов его успешной деятельности. Без всякой натяжки скажу: здесь сосредоточился весь цвет химии. Низкий поклон первопроходцам, ветеранам, всем поколениям «зарёвцев», трудом и талантом которых строилось, осваивалось, развивалось и модернизировалось предприятие. Все достигнутые результаты — это итог работы в разные периоды нашей истории сильнейшей команды профессионалов, это высокого уровня организация и колоссальный опыт руководителей. Радует, что с тех давних пор и по сей день мы сохранили традиции «зарёвского» братства, взаимовыручки, искренней преданности и любви к заводу. При этом «Заря» — предприятие, не похожее ни на какое другое, движущиеся, я бы подчеркнул, по уникальному пути развития, которое за годы своего существования приобрело безупречную деловую репутацию и высокую степень доверия. А этот успех как раз и состоит из активного и неравнодушного участия каждого работника, каждой отдельной личности в одном большом общем деле творческого созидания, направленного на повышение авторитета

А. И. Чернецов предприятия как на отечественном, так и на мировом рынках. Несомненной заслугой нашего трудового коллектива является выработка четко выстроенной стратегии развития, над реализацией которой с таким же профессионализмом и упорством, какой был присущ нашим предшественникам, работаем в дне сегодняшнем. Всем вместе нам удалось главное — сохранить целостность и потенциал завода, сформировать «подушку безопасности», которая позволяет устойчиво реализовывать многочисленные бизнес-проекты. Но сегодня, говоря высоким слогом, время испытывает всех нас на жизнеспособность, на умение соответствовать вызовам времени, работать в условиях жесткого свободного рынка. Это ко многому обязывает. Каждое свое действие нужно соотнести с тем, что происходит сейчас на мировых рынках, особенно если экспортная продукция в общем объеме выпуска предприятия составляет 80 процентов, и взять на вооружение самые передовые инновации. По всем направлениям деятельности мы должны соответствовать велению времени, и в сегодняшнем быстроменяющемся мире одним из ключевых факторов успеха являются профессиональные кадры. Твердо убежден и, главное, это понимает трудовой коллектив, чтобы выйти на опережающий путь развития, нужно запустить

10 принципиально новые, высокорентабельные, по самым высоким мировым меркам, производства. И мы неустанно ищем альтернативные направления использования нашего солидного промышленного потенциала. Но основой основ по-прежнему остается спецхимия, которая обрела прописку на данной производственной площадке сто лет назад. Как и в предыдущие годы, мы сохраним высокие стандарты в производстве старейшей продукции завода. Существующие на предприятии стремления и тенденции к развитию и совершенствованию новых промышленных инвестиционных проектов являются основой для инвестиционных капиталовложений. Это особенно актуально и потому, что наше предприятие является не только одним из крупнейших бюджетообразующих предприятий города и области, но и социально ответственным бизнесом, реализуя городские и областные про-

НАС ПОЗДРАВЛЯЮТ екты, выполнение комплекса социальных программ по строительству жилья, объектов культуры и спорта. И все это — наша общая заслуга, наши общие достижения. Убежден, что книга об истории нашего предприятия в лицах и фактах найдет живой отклик в сердцах земляков, особенно у молодежи, вступающей в трудовую жизнь. Ведь именно ей выпала честь продолжать великие дела и традиции старшего поколения, о которых повествует наше юбилейное издание. Многолетний и интересный путь рубежанской «Зари» продолжается. Пусть нынешняя значимая веха в ее истории станет точкой отсчета для новых перспектив, а новый этап приумножит лучшие прогрессивные достижения одного из старейших предприятий страны. С уважением, Александр Иванович Чернецов, генеральный директор ООО «НПП “Заря”»

11

.

12–13

РАЗДЕЛ I

НАЧАЛО НАЧАЛ

ИСТОКИ ................................................................................................................................................... 14 ПЕРВЫЕ СОЗИДАТЕЛИ ....................................................................................................................... 15 НАбИРАя ОбОРОТЫ ........................................................................................................................... 18 «ДВАДЦАТЫЙ» ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ............................................................................................ 21 ПОДАЛЬШЕ ОТ ВОЙНЫ....................................................................................................................... 23

14

Раздел I. НАЧАЛО НАЧАЛ

иСтоки Строительство в Донецком pегионе Южного завода взрывчатых веществ, оборудованного для ежемесячного производства до 12 тыс. пудов тротила, 6 тыс. пудов ксилила и 25 тыс. пудов азотной кислоты, является крайне важной в интересах государственной обороны.

19 июля 1914 года Геpмания объявила России войну. В это вpемя наступили тяжелые вpемена испытаний в гоpниле военных действий Пеpвой миpовой. Для армии требовалось большое количество взрывчатки. Единственным производителем ее в России было «Русское Общество для выделки и продажи пороха», устав которого государь император Александр III «…рассмотреть и Высочайше утвер­ дить соизволил в Петергофе, в 8 день июня 1884 года», о чем сделана соответствующая запись на пеpвом экземпляpе документа. Фактическими же владельцами акций Русского Общества для выделки и продажи пороха были представители германского капитала и шведские подданные — семья Нобелей.

Эммануэль Нобель (22.06.1852–31.05.1932) — племянник Альфреда Нобеля, изобретателя бездымного пороха, динамита, баллистита, завещавшего основную часть нажитого состояния (а это — 33 233 792 шведских крон) на поощpение людей, внесших весомый вклад в дело демилитаpизации планеты и в pазвитие пpогpессивной миpовой науки. Эммануэль-младший (он был назван именем своего деда) возглавлял все предприятия семьи Нобелей в России. После их национализации (28.06.1918 г.) жил в Швеции.

В 1915 году Общество заключило контpакт № 209 с Главным Аpтиллеpийским упpавлением на дополнительную поставку для нужд аpмии взpывчатых веществ. Имеющиеся мощности заводов Общества были уже полностью загpужены. Необходимо было стpоить новые, на что дополнительно тpебовалось pешение акционеpов и последующее на то pазpешение соответствующих министеpств.

30 июня 1916 года состоялось общее собрание господ акционеров Русского Общества для выделки и продажи пороха. Открыл его председатель правления Э. Л. Нобель. Понимая остроту военно-политической обстановки в мире на тот период и значение для

России наращивания объемов выпуска взрывчатых веществ, общее собрание было единодушно в своем решении. Оно уполномочило правление Общества на постройку завода на юге России, предоставив ему право приобрести для этой цели участок земли на правах собственности мерою и за цену по усмотрению правления с затратой на покупку земли, постройку завода и оборудование его в пределах запрашиваемой суммы. Правлению было также поручено возбудить перед правительством необходимое для осуществления этого предложения ходатайство, вплоть до изменения, в случае необходимости, соответствующих пунктов Устава Общества. Такое решение собрания акционеров правительством России было признано целесообразным, требующим незамедлительной реализации. Без каких бы то ни было проволочек в июле 1916 года Общество приступило к работам по стpоительству Южного завода взpывчатых веществ с отделениями тpотиловым, ксилиловым и азотной кислоты с денитpацией и концентpацией отpаботанных кислот, как было сказано в документе, «в целях госудаpственной обоpоны, в поpядке кpайней спешности». Для координации всего комплекса работ, связанного со строительством нового завода, его директором был назначен Б. П. Сысоев, о чем было незамедлительно сообщено в соответствующие министерства.

15

Раздел I. НАЧАЛО НАЧАЛ

Место строительства определили при станции Рубежное Екатерининской железной дороги Старобельского уезда Харьковской губернии, рядом с предприятиями обществ «Русско-Краска» и «Коксобензол». Выбранные под стpоительство Южного завода взpывчатых веществ участки по площади и месту расположения давали возможность построить завод с определенной зоной безопасности и пpи этом обеспечить его достаточным для ноpмальной pаботы количеством воды из Северского Донца непосредственно и косвенно — через многоводное озеро Песочное, питаемое той же рекой. Наличие тpанспоpтных магистpалей — весомая составляющая активного развития любого пpомышленного pегиона, особенно такого, каким является Донбасс. Созданный 17 декабря 1895 года на левом берегу реки Северский Донец (на полпути между Кременной и Лисичанском) разъезд получил название по имени некогда находившейся в этой местности правобережной деревни — Рубежное. Имеющаяся железная доpога позволяла обеспечить удобную доставку матеpиалов и обоpудования на стpоительную площадку будущего завода, а в последующем — подвоз сыpья для работающих пpоизводств и отпpавку готовой пpодукции потpебителям.

ПерВЫе СоЗидатеЛи Стpоителями завода в подавляющем большинстве были наемные жители близлежащих сел Стаpобельского уезда Харьковской губернии, которые в поисках сpедств к существованию были готовы выполнять любые pаботы, а также бывшие труженики близлежащих шахт. На стpоительстве завода было задействовано и значительное число военнопленных.

Выбранное под сооружение завода место представляло собой голый песчаный участок площадью около 760 десятин. Необходимость немедленной прокладки узкоколейного и ширококолейного путей, отсутствие рабочих, строительных материалов и все прочие необычайно тяжелые условия работ в военное время при полном расстройстве транспорта в стране

18

Раздел I. НАЧАЛО НАЧАЛ

набирая оборотЫ В июле 1921 года Рубежанский химический завод вошел в состав созданного в Лисичанске треста «Химуголь» Управления угольной промышленности Всеукраинского совнархоза, объединившего предприятия химической, угольной и стекольной промышленности Донбасса. В стенах этого управления и принималось решение о его дальнейшем послевоенном восстановлении.

правив для работы на заводе большую группу инженерно-технических работников. Для азотного цеха было выделено новое высокопроизводительное оборудование. Харьковский институт прикладной химии помог организовать центральную заводскую лабораторию. Уже в 1926 году в ней работало 20 специалистов-химиков. Лаборатория развернула исследовательские работы по улучшению качества выпускаемых и созданию новых видов продукции. В 1925–1928 гг. предприятие расширилось, Александр Иванович были введены в строй новые Громов, директор завода цеха.

(1921–1930 гг.)

Реанимация цеха по производству азотной кислоты была осуществлена в 1922 году, однако его регулярная работа с полной загрузкой началась только с марта 1925 года. В качестве сырья в этом полукустарном производстве использовалась чилийская селитра, поставляемая по железной дороге из Владивостока, и серная кислота, которую из северной группы завода « Р ус с ко - К р а ска» лошадьми подвозили в бочках по узкоколейке.

В начале 1925 года на базе бывшего тротилового цеха ускоренными темпами развернулось строительство цеха № 15 по производству динитрохлорбензола (ДНХБ) мощностью 10 000 тонн в год. Вскоре начался многотоннажный выпуск этого продукта с поЦеной настепенным напряженного ращиванитруда всех заем мощности. водчан развиВ начале 30-х вались произгодов серьезв одс тв е н н ы е но встал вомощности прос обеспеРаботники цеха № 15 (ДНХБ) с детьми у заводского клуба предприятия. чения качества (1933 г.) И, конечно же, продукта, особольшую побенно идущего мощь ему в этом оказало государство. Трест на экспорт. Первым руководителем подразде«Химуголь» усилил руководящий корпус, наления был назначен С. Т. Стрезикозин, которо-

го через одиннадцать лет сменил на этом посту В. Ф. Абакуменко. Бурное развитие завода началось с конца 20-х годов и продолжалось вплоть до начала 40-х годов прошлого столетия.

19

Раздел I. НАЧАЛО НАЧАЛ

тивных организаторов стахановского движения на заводе. Наращивались мощности по производству пикриновой кислоты. В 1940 году выпуск продукции доведен до 500 тонн в месяц благодаря высокому профессионализму и творческому подходу всех инженерных служб.

В конце 1930-го года на базе старого фенольного цеха были завершены монтажные работы, и приступили к освоению схеВ этом же цехе в 1936– мы производства динитронаф1937 гг. освоили производство талина (ДНН). В 1931 году на той антраниловой и пикраминовой же установке было наработано кислот на уровне 5–10 тонн в меАдам Францевич вне ранее утвержденной просяц. В 1937 году началось строиГолумбиевский, изводственной программы 100 тельство крупнотоннажного директор завода тонн мононитронафталина для (самого крупного в стране и од(1936–1937 гг.) Кишиневского завода. Первым ного из самых больших в Евроруководителем этого цеха был пе!) производства контактной Ф. И. Огинский, а его заместителем по технолосерной кислоты по предложению американской гической части — Г. А. Гусак. В 1936 году в цехе фирмы «Селден». Завершить строительство этопроизошла авария, и место освобожденного го цеха и обеспечить освоение его технологичеот должности прежнего руководителя занял ской схемы планировалось в августе 1941 года. А. М. Иржавцев. На заводе налаживается выпуск (1937– В 1937 году коллективу этого цеха было по1938 гг.) динитроанизола и красителей азоамиручено выполнить большой заказ на произна алого «К», индатрона яркого фиолетового; водство тротила для республиканской Испаорганизуется (1938 г.) перекристаллизация динии. К чести цеховиков, несмотря на серьезные фениламина из этилового спирта. трудности, задание было выполнено в установленные сроки и в полном объеме. Цех № 8 (по довоенной нумерации) был запроектирован и смонтирован Потребности армии стави(здание 453) для получения дили перед оборонно-промышнитронафталина (ДНН) непреленным комплексом задачи порывным методом. Работы по стоянного совершенствования его монтажу и последующему качественных характеристик освоению велись в строгом совзрывчатых веществ (ВВ) и наответствии с методиками, разращивания объемов их выпуработанными специалистами ска. С этой целью по решению НИИ-6 (г. Москва), с привлечеСовнаркома в 1931 году было нием всех профильных служб. налажено производство из диС сентября 1937 года по июль нитрофенола (ДНФ) тринитро1940-го на этой установке профенола (пикриновой кислоты) водилось освоение технологис выработкой до 600 тонн готоческого процесса. Опытные раИван Дмитриевич вого продукта в год. В 1932 году боты на этой схеме по решению Кульченко, директор завода (1937–1938 гг.) его месячная выработка была министерства пришлось преувеличена и доведена до 120 кратить. тонн. Первым начальником этого цеха был грамотный и инициативный инжеРасширение завода, сложность технолонер Е. Д. Хлыпало, ставший одним из самых акгических процессов требовали повышения

20

Раздел I. НАЧАЛО НАЧАЛ

технического и общеобразовательного уровня кадров. На организованных в 1924 году курсах было подготовлено 50 квалифицированных мастеров из числа передовых рабочих. В 1925 году открылась школа фабрично-заводского ученичества, где готовили аппаратчиков, слесарей, лаборантов для химического производства. Многие выпускники этой школы стали впоследствии инженерами, возглавили ответственные участки производства. В 1927 году при заводе «Красное Знамя» открылся химический техникум.

плению в институт. Руководителем курсов был очень энергичный инженер-химик Я. И. Померанчук.

В 1930–1931 гг. в рабочем поселке завода был организован рабфак, в который направлялась молодежь со всего Донбасса. В бывшем здании вечерней школы поселка по ул. Химиков находился Дом пролетарского студенчества № 1 (ДПС-1), а в помещении бывшего филиала музыкальной школы города — ДПС-2. В этих зданиях слушатели курсов жили, в них же были организованы и учебНиколай Евграфович В 1929 году в связи с тем, ные классы. Среди первых выЧернопащенко, директор завода что интенсивное развитие пропускников Рубежанского хими(1939–1941) мышленного производства ко-технологического института страны требовало обновления были будущие кадровые рукокадров, вышло Постановлеводители производства нашение ЦК ВКП(б) и Правительства о подготовке го завода: М. Г. Галушко, Г. А. Гусак, А. С. Письмолодых рабочих на подготовительных курменский, Г. П. Суржан, С. И. Сороченко и другие. сах для поступления в высшие учебные заведеИз-за тяжелого экономического положения ния. На эти курсы была направлена первая тыв стране в 1933 году институт все же был рассяча будущих руководителей — так называемая формирован. Но, несмотря на это, курс на под«профтысяча». Такие курсы в поселке химиков готовку для производства высококвалифици«Русско-Краска» были организованы на базе рованных руководящих кадров среднего звена химического техникума, где за пять лет подгоиз числа талантливой молодежи остался неизтовлено около 800 молодых рабочих к постуменным.

Г. А. Гусак (стоит) и А. М. Иржавцев (сидит) (1937 г.)

Производство ДНН. Бригада З. И. Богомаз (1933 г.)

21

Раздел I. НАЧАЛО НАЧАЛ

«дВадЦатЫЙ» ГоСУдарСтВеннЫЙ Постановлением Совета народных комиссаров СССР от 3 марта 1941 года и приказом Народного комиссариата химической промышленности № 64 Рубежанский химический комбинат был разделен на два предприятия: Рубежанский химический завод и Государственный завод № 20. В его состав вошла южная группа цехов, чтобы «ускорить разреше­ ние проблем, которые стояли на пути расширения действу­ ющих и строительства новых производств южной группы».

несколько ниже и составляла 981 чел.). Среднемесячная зарплата одного работника составляла 588 руб. Инженерно-технический корпус предприятия обеспечил слаженную работу трудового коллектива, усилиями которого при плане выпуска товарной продукции в 1-м квартале 1941 года 14 456,8 тыс. руб. фактическое выполнение было несколько выше и составило 14 996,2 тыс. руб. Такой финансовый довесок обеспечил производства пикриновой кислоты и динитрохлорбензола.

На должность главного инженера вновь образованного Государственного завода № 20 был назначен бывший наВ структуре завода появичальник цеха по производству лись следующие подразделепикриновой кислоты П. В. Зуния: заводоуправление (56 чел.) брицкий. Директором завода и восемь цехов основного проназначен Н. А. Куценко. К моменизводства, общая численность ту прихода на завод директора работников которых составП. В. Зубрицкий, главный вся подготовительная к разделу ляла 388 чел.; цех № 1 — проинженер завода (1941 г.) комбината работа была практиизводство пикриновой и пически выполнена, все основные краминовой кислот (124 чел., вопросы уже были согласованы начальник цеха — А. М. Ирс П. В. Зубрицким. Поэтому Никифор Аввакуможавцев, механик — Селезнёв); цех № 2 — прович сразу же приступил к ознакомлению с приизводство динитронафталина (52 чел., начальемо-передаточными документами. В них максиник цеха — М. Г. Водяков, механик — Кудзин); мально были учтены все основные факторы, так цех № 3 — производство тринитроксилола (наили иначе связанные с вопросом разделения. чальник цеха — Л. Е. Баскаков, механик — Борисенко); цех № 4 — производство дифениламиТаким образом, с 1 апреля 1941 года в г. Руна 1-го сорта, динитроанизола и азоамина алого бежное Ворошиловградской области начал «К» (43 чел., начальник цеха — В. И. Румянцев); свою непростую самостоятельную жизнь Госуцех № 5 — производство динитрохлорбензола дарственный завод № 20, производственные (52 чел., начальник цеха — В. Ф. Абакуменко); и хозяйственные постройки которого по состоцех № 6 — денитрация и концентрация отрабоянию на эту дату располагались на территории танных кислот и центральная кислотная станплощадью 65 га. Общая плановая численность ция (47 чел., начальник цеха — Г. А. Гусак); цех работников составляла 1024 человека при фон№ 7 — депикрация (начальник цеха — В. М. Анде заработной платы — 5 513 408 руб. (фактидреев); цех № 8 — производство динитронафтаческая же численность на этот период была лина (12 чел., опытная установка).

22

Раздел I. НАЧАЛО НАЧАЛ

В стадии завершения находились строительно-монтажные работы на вновь создаваемом сернокислотном производстве (цех Ск-3), численность которого составляла 37 чел., начальник — С. С. Нецветаев. На отдел технического контроля (отк) вновь созданного завода был возложен контроль качества поступающего в производство сырья и качества готовой продукции. В составе отдела, кроме его руководителя, было пять контрольных мастеров. Созданная центральня заводская лаборатория (ЦЗЛ, 62 чел., начальник — А. С. Письменский) в своем составе имела контрольное и исследовательское отделения. Для полноценного функционирования основных производств на заводе была создана ремонтно-механическая база. Работу жизнеобеспечивающих технических подразделений завода возглавил главный механик Д. К. Горшанин. Снабжение Государственного завода № 20 электроэнергией осуществлялось от системы Донэнерго через приемную закрытую подстанцию, расположенную на территории завода.

С образованием Государственного завода № 20 его котельную возглавил Щеpбаненко. Несмотpя на сложность положения, в котором пpиходилось цеху pешать возложенные на коллектив задачи, он обеспечивал технологические пpоизводства и жилой фонд поселка необходимым количеством паpа. Сжатый воздух подавался из компрессорной станции. Постоянно развивались на заводе системы водоснабжения и канализации. Параметры обоpудования в объеме требований производства на тот момент были оптимальными. И все же водоснабжение завода находилось в неудовлетвоpительном состоянии: был всего один действующий источник водоснабжения с недостаточной пpоизводительностью насосов и низким дебетом аpтезианских скважин, что не обеспечивало постоянно pастущие потребности завода. Отсутствие второго (резервного) источника воды ставило под угрозу стабильность работы отдельных производств и завода в целом.

А. А. Бережной, начальник механического цеха Южной группы (1937– 1941 гг.) и завода № 20 (1946–1963 гг.)

Центральная телефонная станция размещалась в одном здании с караульным помещением, охраной войск НКВД и проходным бюро. Охранная сигнализация полуавтоматического действия была установлена в караульном помещении. Все линии связи общей протяженностью 52 000 м были «воздушными».

Развивались производственные мощности предприятия, увеличивалось их энергопотребление. Все это, безусловно, требовало развития паросилового хозяйства завода. Подача пара на цеха производилась из кольцеобразного парового коллектора, установленного над ланкаширскими котлами. Наружные паропроводы диаметром 50–150 мм были установлены на деревянных опорах. Их общая протяженность составляла около 2500 м.

Руководство видело пpоблемы в обеспечении завода энергоресурсами и пpинимало меpы для их pешения.

К началу 1941 года токарное отделение центральной механической мастерской (ЦММ), возглавляемой А. А. Бережным, располагалось в кирпичном здании. Станочный парк состоял из четырех токарно-винторезных, одного токарно-лобового станков, шепинга поперечно строгального кулисного, одной болторезки и двух наждачных станков. В токарном отделении, кроме того, был установлен верстак на 5 тисков. Ремонтно-строительный отдел (РСО) с мастерской находился в ветхом здании временной конструкции, выстроенном из бревен и досок. Помещение совершенно не соответствовало своему назначению и располагалось, к тому же, в запретной зоне. Оставлял желать лучшего станочный парк подразделения.

С разделением комбината в собственность Государственного завода № 20 перешел и небольшой автопарк. В нем насчитывалось 12 автомашин, в числе которых находились грузовые машины: ЗИС-5 (трехтонные) — 5 ед. и ГАЗ-АА (полуторка) — 3 ед.; легковые машины ГАЗ-АА — 2 ед.; автобусы ЗИС-5 — 1 ед. и ГАЗ-АА — 1 ед. Из них на ходу было всего 7 машин, в том числе: две грузовые — ЗИС-5 и две грузовые ГАЗ-АА, а также два автобуса и одна легковая машина. Временное здание гаража было в неудовлетворительном состоянии и не пригодным для эксплуатации. Требовало внимания и железнодорожное хозяйство. Путь широкой колеи по его территории имел протяженность 4835 м. В наследство от комбината достался такой подвижной состав: один паровоз серии «Ш» № 851, 5 низкобортных платформ, два вагона «фокс-Арбел» (типа «пульман»), один «фокс-Арбел», переоборудованный под классный вагон для перевозки рабочих, две кислотных цистерны и четыре вагонетки. Кроме того, заводу достался вагон пассажирский узкой колеи (без скатов). Замене подлежали около 6 тысяч шпал. Для обеспечения внутризаводских мелких хозяйственных перевозок завод располагал конным двором. В наличии имелось 25 лошадей, полученных со Старобельского конного завода № 123. Для выполнения напряженной производственной программы периода военного времени нужно было развивать транспортную базу. Руководство этим важным участком жизнеде-

23

Раздел I. НАЧАЛО НАЧАЛ

ятельности завода было поручено начальнику транспортного отдела М. Ф. Гнилицкому. Не лучшим образом обстояли дела и с материальным обеспечением завода. Крайне неудовлетворительным было обеспечение спецодеждой как в части выделения фондов, так и в части фактической их реализации. Нехватка средств индивидуальной защиты отрицательно сказывалась на обеспечении безопасных условий и без того тяжелого труда рабочих. жилой фонд располагался на бизлежащей к заводу территории. Он состоял из 40 домов (в основном, постройки 1917 г.), в которых проживало 364 семьи. На улицу Орджоникидзе в дом № 28 вскоре после освобождения поселка от белогвардейцев был переведен фельдшерский пункт, реорганизованный в 1927 году в стационарную больницу. В этом же доме была квартира семьи заводского врача В. В. Ткачука. Значительная часть рабочих проживала в домах, расположенных на Северо-Донецкой группе и находившихся в собственности бывшего химкомбината. Учитывая перспективы расширения и развития завода, планировалось на территории поселка строительство новых жилых домов. Таким образом, модернизируя и расширяя производства, укрепляя кадровый состав и успешно преодолевая возникающие трудности своего развития, Государственный завод № 20 стал на рельсы самостоятельного развития.

ПодаЛЬШе от ВоЙнЫ Сравнительно небольшой коллектив Государственного завода № 20 был высоко дисциплинированным, знающим свое дело, сплоченным и дружным. Руководители всех звеньев управления и рабочие всех специальностей,

умудренные большим практическим и жизненным опытом, являлись хорошей школой как для молодых рабочих, выпускников ремесленных училищ, так и для молодых специалистов, выпускников институтов и техникумов.

24 С первых дней своего существования в сложных условиях становления завод устойчиво работал, успешно справлялся с планом производства и поставок продукции, о чем убедительно говорят отчетные данные того периода. Но не все шло так легко и просто. Особенно серьезные проблемы были связаны с организацией труда на экологически небезопасных производствах, а средств индивидуальной защиты не хватало. Приходилось серьезно заниматься культурой производства.

Раздел I. НАЧАЛО НАЧАЛ вод был передан в подчинение НКБ. А уже 27 июня 1941 года Государственной комиссией был подписан приемо-передаточный акт.

С каждым днем все усложняющаяся военно-политическая обстановка в Европе вносила свои коррективы в действия руководства страны. 18 июня в НКБ были вызваны директора всех подведомственных заводов, в том числе и Н. А. Куценко, где объявили: с 1 июля 1941 года начать работы по мобилизационноВо второй половине апрему плану, а также предупреНикифор Аввакумович ля 1941 года предприятие поседили о персональной ответКуценко, директор тил начальник главка Народноственности руководителей завода (1941–1942 гг.) го комиссариата боеприпасов за невыполнение этого пла(НКБ) Г. Н. Кожевников с резона. Уровень готовности заволюцией: «завод передается из Народного Ко­ да к выполнению поставленной задачи был вымиссариата химической промышленности в их соким, поэтому работы по мобилизационному ведение». Ознакомление столичного гостя с заплану были начаты здесь досрочно — 25 июня. водом было непродолжительным по времеВ соответствии с этим планом, пополнение квани, но емким по содержанию. Высокопоставлифицированной рабочей силой производиленный руководитель одобрительно отозвался лось за счет специалистов Рубежанского химио деятельности руководства и обещал помощь ческого завода, а обеспечение необходимым в решении заводских проблем. Он отметил, что сырьем шло из резервного фонда. «площадка Государственного завода № 20 — одна из самых перспективных Все начальники цехов в отрасли». На прощанье недвусбыли переведены на казармысленно сказал: «Готовьтесь менное положение и за терк большим делам». риторию завода могли выходить только с разрешения Вскоре после отъезда предруководства завода. Дирекставителя из столицы на завод тор и главный инженер по стали поступать вагонами лес, цеочереди дежурили на завомент, другие строительные маде в ночное время. Все произтериалы. Была оказана помощь водства работали устойчиво, в обеспечении транспортными за исключением тринитроксредствами. А спустя некоторое силола. Нужно было срочно время прибыл прикомандированзаменить нитраторы. Инженый на завод строительный батанерные службы готовились льон. Солдат временно разместик этому, но выполнить работу И. Г. Шляханов, ветеран завода, активный ли в палатках, разбитых в негустом не успели. В ночь с 5 на 6 июля участник послевоенного лесочке недалеко от рабочего по1941 года в цехе произошел возрождения завода, селка. Ожидалось прибытие еще взрыв большой силы. Пожарруководитель кадровой одного батальона. ная команда очень оперативслужбы (1957–1974 гг.) но прибыла на место взрыва Прошло совсем немного вреи ликвидировала очаг возгомени, и на основании Постановления СНК СССР рания. Технологическая схема была быстро воси ЦК ВКП(б) от 6 июня 1941 года № 1510–621 застановлена.

30 сентября 1941 года в 18 ч. 25 мин. директору завода была передана шифровка № 2366 с приказом народного комиссара боеприпасов П. Н. Горемыкина «немедленно приступить к эвакуации завода…». Этим же документом предписывалось: «…цех олеума, начиная с 29 сентября, начать демонтировать и оборудо­ вание грузить в адрес завода № 319 г. Кемерово,.. оставить дальнейшую сборку производствен­ ных схем и приступить демонтировать их не­ медленно…». Изданный на заводе приказ № 518 определял обязанности всех должностных лиц, общий порядок эвакуации оборудования и личного состава. Был описан и детальный перечень подлежащих демонтажу и вывозу оборудования и других материальных ценностей, разработан график выполнения работ, определена уточненная потребность в подвижном составе, утвержден круг ответственных лиц — по часам, по позициям, по людям. В частности, приказом предусматривалось немедленно приступить к демонтажу и погрузке оборудования объекта СК-3, новой насосной станции, всего не установленного оборудования и материалов, предназначенных для этих объектов. Ответственным за обеспечение эвакуации названных материальных ценностей был назначен начальник ОКСа С. И. Сороченко. Обеспечение вагонами со станции Рубежное под погрузку оборудования возлагалось на начальника

25

Раздел I. НАЧАЛО НАЧАЛ

транспортного отдела М. Ф. Гнилицкого. На заместителя директора Любченко возлагались ответственность за обеспечение людского состава отправляемыми эшелонами, десятисуточным запасом продовольствия согласно утвержденным нормам, а также за контроль по соблюдению установленной нормы провоза личного имущества эвакуируемых из расчета: на каждого работающего на заводе — 80 кг, на членов семьи — по 40 кг. Строительный батальон в срочном порядке отправили на строительство оборонительного рубежа. Незамедлительно, 30 сентября 1941 года, приступили к демонтажу цеха СК-3. В связи с отсутствием связи с Москвой, Н. А. Куценко и представитель НКБ на заводе свои решения по вопросам эвакуации согласовывали с местными партийными органами, а также с представителями НКВД. Работа шла по ранее утвержденному плану. Эвакуация завода производилась в две точки: оборудование производства олеума — в г. Кемерово на площадку, куда эвакуировался родственный Горловский химический завод, а остальные цеха — в г. Уфа Башкирской АССР, в район нефтеперерабатывающего завода. Кроме того, несколько специалистов завода было отправлено в г. Красноуральск Свердловской области, вместе с ними — и некоторое оборудование, но все это делалось не за счет разукомплектования схем существующих производств.

С началом всеобщей мобилизации многие заводчане ушли на фронт. Среди миллионов наших воинов, павших смертью храбрых, были и работники завода: И. С. Модлик, П. С. Часнык, М. Е. Жиленков, К. А. Козюберда, В. С. Лебедин­ ский, В. И. Ковтун, В. П. Попов, Т. К. Серветник, Я. Т. Журавлев, М. М. Ткаченко, И. Г. Шкурко, Ф. М. Гребенюк и многие другие, чьи имена навечно вписаны в Книгу Памяти Украины. В числе тех, кто выжил в этой страшной войне и вернулся восстанавливать родной завод, были И. Г. Шляханов, И. И. Шабля, В. С. Малюха, Н. М. Литвиненко, А. С. Буряк, И. Т. Зуган, П. П. Хартюков, С. В. Иконников, Н. И. Ковтун, М. Е. Негребецкий, И. В. Могилатов...

Это страшное слово «похоронка»

26

Раздел I. НАЧАЛО НАЧАЛ

Ввиду отсутствия связи с Москвой, руководством главного инженера завода П. В. Зубрицкоствуясь информацией о состоянии дел на фронго очередной эшелон с оборудованием и людьте, местные органы власти 10 октября приняли ми. Этим же эшелоном эвакуировался парторг решение о подготовке к эвакуации всего завода. ЦК Ф. И. Огинский. В задачу этих руководите13 октября все цеха были остановлены. Для делей входило обеспечение в пункте назначения монтажа оборудования разгрузки сопроворабочей силы и мехаждаемого ими оборунизмов на заводе было дования, дальнейший в достаточном количеприем прибывающих стве. Государственный грузов и людей, а таккомитет обороны обяже организация начала зал Народный комиссастроительства на Восриат путей сообщения токе страны еще однообеспечить подачу ваго завода оборонного гонов и продвижение комплекса. Далее отэшелонов к месту направка оборудования значения наравне с вои людей шла планомеринскими грузами. но по разработанному Список работников, эвакуированных графику. в Уфу (фрагмент) 16 октября 1941 года отправлен втоДиректор на перирой эшелон в количеод эвакуации оставалстве 16 вагонов с оборудованием производства ся координатором работ на заводе. Оставшиеся олеума и документацией 1-го отдела завода. стратегические объекты и оборудование были А 25 октября 1941 года ушел в Уфу под руководзаминированы.

Заводчане — ветераны войны

Итогом напряженного труда заводчан по эвакуации предприятия на восток страны стал подписанный комиссией 25 декабря 1941 года акт о завершении этих работ. Всего за период эвакуации завода с 1 октября по 25 декабря включительно было отправлено 452 вагона и 623 человека — рабочих, ИТР, служащих и членов их семей, бойцов ВПО, ремесленников. Было вывезено все основное тех-

27

Раздел I. НАЧАЛО НАЧАЛ

нологическое оборудование производственных цехов, включая аппараты, газоходы, насосы, компрессоры, электрическую часть. Оставалось на месте только негабаритное и физически изношенное оборудование. В связи с тем, что завод № 20 прекратил свое функционирование, 25 декабря 1941 года весь его жилой фонд был временно передан по акту в ведение городского коммунального хозяйства.

28–29

РАЗДЕЛ II

ПЕРВЫЙ В ОТРАСЛИ

ВОЗРОжДЕНИЕ ...................................................................................................................................... 30 НАРАщИВАя мОщНОСТИ .................................................................................................................. 35 НАВСТРЕчУ РЫНКУ И ВРЕмЕНИ ....................................................................................................... 49

30

Раздел II. ПЕРВЫЙ В ОТРАСЛИ

ВоЗрождение После эвакуации в 1941 году основного оборудования на восток страны часть промышленных строений вместе с крупногабаритными емкостями была, как и планировалось, подорвана. Благодаря этому враг не смог воспользоваться площадками ранее действовавших цехов для наращивания своего военного потенциала. Трудное это было время — люди разрушали созданное своими же руками. Кроме того, в результате взрыва вагонов с боеприпасами на подъездных путях к заводу (в районе заготзерна г. Рубежное) в 1942 году была разрушена и значительная часть железнодорожного полотна.

10 июля 1942 года г. Рубежное был оккупирован немецко-фашистскими захватчиками и освобожден войсками Советской Армии 31 января 1943 года. Около семи месяцев продолжалась оккупация, еще пять месяцев с правого берега реки Северский Донец немцы обстреливали город, разрушая его жилой фонд и заводские постройки. В конце 1943 года согласно Постановлению СНК СССР от 09.10.43 г. № 1100–340 и приказу НКБ СССР от 15.10.43 г. № 981 на территории разрушенного войной завода было предусмотрено незамедлительно начать восстановительные работы. Фактически же готовились к этому и раньше. В октябре 1941 года вместе с заводом эвакуировался в далекий сибирский край бывший механик одного из цехов предприятия Д. Н. Корнилов. Для розыска не сумевших эвакуироваться детей главе семьи дают краткосрочный отпуск и разрешение на выезд в прифронтовую зону. «В конце сентября 1943 года, — вспоминал впоследствии Дмитрий Николаевич, — когда мой отпуск заканчивался и я должен был возвра­ щаться в Кемерово на работу, меня неожидан­ но вызвали в Рубежанский горком партии, где я встретился с полномочным представителем

Наркомата Боеприпасов. Состоялась короткая беседа, вскоре после которой приказом по Нар­ комату я был назначен директором запланиро­ ванного к восстановлению предприятия». Таким образом, первым директором завода № 20 после освобождения города от немецко-фашистских захватчиков стал Д. Н. Корнилов. Среди первоочередных задач были определены следующие: восстановление подъездных железнодорожных путей, обеспечение завода и жителей поселка водой и, конечно же, оказание помощи фронту. Вновь назначенным руководителем незамедлительно началась интенсивная работа по комплектации завода кадрами. Времени на раскачку не было. Сформированный небольшой заводской коллектив — около ста человек — составляли в основном женщины, подростки и инвалиды войны. Вот с таким контингентом работников Дмитрий Николаевич взялся за восстановление железнодорожных путей. Среди детей, оформленных на завод слесарями, но принимавших участие в выполнении этих, далеко не детских работ, были К. И. Замалтынов, Т. Забирко, Кривобок, В. Чернявский, С. П. Первушин и многие другие. После прокладки подъездных железнодорожных путей на завод стали поступать строительные материалы и другие грузы для восстановления цехов, а подростков направили трудиться в механическую мастерскую, оборудованную в здании 104... В ту холодную зиму 1943–1944 гг. работали в плохо отапливаемом помещении. Единственным источником тепла была «буржуйка», которая стояла посреди мастерской и топилась дровами. Первым послевоенным начальником механической мастерской был К. С. Высочин, а производственными учителями подростков — их старшие товарищи П. П. Коваленко, И. Куценко, Головченко, Жиряка, Е. Т. Чумак, Н. И. Толок, которые, не считаясь с личным временем, по-

31

Раздел II. ПЕРВЫЙ В ОТРАСЛИ могали ребятам овладеть профессией. Рано повзрослевшие дети, наравне со взрослыми, работали по 12 часов без выходных и отпусков. Завод набирал обороты, росла численность трудового коллектива, а его организационная структура приобретала вполне конкретные очертания. По состоянию на 1 января 1944 года в соответствии со штатным расписанием общая численность работников составляла 269 человек. На заводе практически отсутствовало оборудование энергетического хозяйства. Его полный перечень на начало 1944 года составлял несколько строк годового отчета: 3 паровых котла; 1 паровой двигатель; 1 электрогенератор; 7 электромоторов; 3 силовых трансформатора, да еще одна единица слаботочного оборудования — телефонная станция с общей действующей емкостью на 19 номеров и с выходом на городскую телефонную сеть. Послевоенное возрождение завода было бы невозможным без восстановления всех систем его жизнеобеспечения: электроснабжения, водоснабжения и канализации, а также его паросилового хозяйства.

C приходом весны 1944 года приступили к работам по обеспечению электроэнергией, для этого была создана специальная бригада электриков, мастером был назначен П. М. Карелин. В ее состав вошли как подготовленные специалисты, направленные из г. Сталиногорска Московской обл. (ныне — г. Новомосковск Тульской обл., Россия): А. Е. Дудник, Вл. И. Шкурко, Р. И. Моженко, В. С. Черкасов, так и те, кто не имел специальной подготовки (П. И. Гайдуков и др.). Позже участок электроснабжения пополнили Н. И. Солодкая (Шумкина), Г. П. Родинова (Башаргина), А. И. Зарудняя, инвалиды войны М. Стрыжак, Ф. Ф. Тремполец и другие. В 1945 году этот участок был реорганизован в цех № 7, начальником которого назначили П. М. Карелина, а мастером — Ф. Ф. Тремпольца. В числе первоочередных работ электрослужбой завода совместно со специалистами управления «Донбассэнерго» был выполнен монтаж воздушной линии электропередач и подано по ней на завод напряжение 35Кв. Параллельно с этим, оборудовали главную подстанцию завода. В этом же году приступили к работам по прокладке на предприятие воздушной линии электропередач от Рубежанского химического завода.

К. И. Замалтынов — ветеран завода

Фрагмент годового финансового отчета завода за 1944 год

64

Раздел III. ВЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ

СМеЛЫе ПереМенЫ Как у человека, так и у каждого предприятия, свое назначение в жизни, своя судьба. Взлеты и падения периодически переживаются и людьми, и целыми заводами. Если даже некоторые из них волей судьбы исчезли с промышленной карты государства, они достойно прошли свой путь. Это относится и к истории образования и деятельности Государственного предприятия «Химический завод «Южный», который был создан в 2007 году. Чтобы вспомнить, как все происходило, осуществим краткий экскурс в прошлое и последующие за ним события. В 1998 году химзавод «Заря» получил статус казенного. Тогда, во время массового банкротства и отчуждения госимущества, это была своевременная и необходимая мера, предотвратившая разграбление предприятия. Шли годы, и статус казенного, защитивший завод от банкротства в 90-е годы, стал тормозом в его развитии. Государственное финансирование практически отсутствовало, а участвовать в каких-либо кооперационных связях предприятие не имело права, т. к. не позволял статус «казенного». Некоторое время с этим можно было мириться. Но уже была А. В. Башкир видна общая тенденция сокращения использования в промышленном производстве традиционной продукции завода — ТНТ. Становилось понятно, что эти мощности, созданные для крупнотоннажного производства, не смогут рентабельно и безопасно работать на 5–10%. Учитывая снижение производства ТНТ, по ряду причин не складывалась и экономика ПНТ, что вело к вынужденной остановке его наработки. В 2006 году руководством во главе с директором А. В. Башкиром были предприняты очередные шаги по разработке и внедрению программы стабилизации и развития предприятия. Однако камнем преткновения стало ее финансирование. И единственным реальным выходом из такого положения виделось привлечение инвестиционных ресурсов. В то время

в Украине были открыты границы для импортных продуктов. Принятое правительством решение больно ударило по экономике всех предприятий отрасли. На заводе это привело к остановке производств пентаэритрита, муравьиной кислоты, формиата натрия — это более 30 % тогдашнего объема производства. В это время завод стал инициатором проведения реструктуризации и выведения гражданских производств продукции общетехнического назначения в ранг государственного предприятия. Данная инициатива нашла поддержку в Министерстве промышленной политики Украины, которое приняло решение: статус казенного оставить только за тротиловым производством, остальным дать право на партнерские отношения с инвестором. Речь шла обо всех предприятиях оборонного комплекса страны, но пилотный проект достался заводу «Заря». Именно он должен был проложить дорогу остальным. Так, в 2007 году на соседней с РКХЗ «Заря» производственной площадке появилось Государственное предприятие «Химический завод «Южный». События следующих лет доказали правильность принятого тогда решения. Химический завод получил право самостоятельно действовать в зоне рыночных отношений и возможность реально заниматься привлечением инвестиций, что стало стратегической идеологией по перестройке предприятия. На один

из множества проектов сразу же нашелся инвестор — солидная российская компания. Так, первым в цепочке инвестиционного прорыва был пуск производства нитробензола.

Производство нитробензола Процесс получения нитробензола, максимально приближенный к условиям нашего предприятия, был разработан НТЦ. Затем проведена отработка процесса на модельной установке опытного участка НТЦ. В соответствии с планом развития ГП ХЗ «Южный» руководство завода в 2008 году поручило отделу главного конструктора (ОГК) выполнить проект производства нитробензола на базе цеха № 4 (действующие здания 300, 304 и 310). В октябре 2008 года ОГК приступил к проектированию производства на основе действующих на предприятии систем менеджмента качества, безопасности труда и охраны здоровья, требований международных стандартов и законодательства Украины. Технологическая часть проекта была разработана ведущим инженером технологического отдела В. Л. Скуридиной под руководством главного технолога М. Л. Монойленко. Проектная документация была выполнена под руководством главного конструктора О. Н. Свириденко инженерами-конструкторами Т. В. Рябининой, В. И. Постельгой, Н. Н. Чепурным, В. Б. Крючковым и М. Н. Остренко. Все усилия инженерного персонала были направлены на строительство производства в кратчайшие сроки. Куратором строящегося производства нитробензола был назначен начальник участка Е. В. Мамец. В подготовке необходимой документации для приемочной комиссии от ОГМ участвовали Ю. Г. Куликов и Е. А. Анисимова.

30 марта 2009 года в торжественной обстановке была перерезана ленточка, засвидетельствовав завершение работ по созданию производства. С апреля по май 2009 года производились пусконаладочные работы: вначале на воде, а затем — в реальных средах. В июне того же года был осуществлен пуск нитробензола проектной мощностью 40 000 т/год. Для улучшения качественных характеристик

65

Раздел III. ВЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ

и снижения затрат на производство нитробензола был проведен ряд реконструкций: задействован дополнительный нитратор для увеличения времени пребывания и стабилизации процесса нитрования и снижения затрат производства; установлен дополнительный теплообменник для улавливания оксидов азота; установлен дополнительный сепаратор для увеличения времени пребывания и разделения нитромассы. Начальником цеха был назначен А. И. Бервено, технологом цеха — Н. В. Чумак, механиком цеха — М. А. Золочевский. Данное производство стало давать более 30 % общего объема выпускаемой заводом продукции. Ю. А. Бойко, присутствовавший на пуске производства нитробензола, заметил: «Трудящиеся завода привыкли быть первопроходцами…». По такой же схеме шла организация производства по переработке сырого бензола. Продуктами переработки в основном стали бензол и толуол, необходимые «Южному» и «Заре» в качестве сырья. Директор ГП ХЗ «Южный» А. В. Башкир на встрече с заводчанами делился планами и итогами того периода: «В ближайшее время пла­ нируем реконструкцию производств олеума и контактной серной кислоты. Достигнута договоренность с инвестором, разработана документация и сетевой график проведения работ. В итоге будет достигнуто увеличение объема выпуска, улучшено качество продук­ тов, уменьшено количество отходов и выбро­ сов в атмосферу, что подтвердит экономи­ ческую состоятельность данного проекта. Мы рассматриваем также целесообразность организации выпуска новых продуктов. Для этого дополнительно к своим привлекаем на­ учные кадры Рубежного, Северодонецка, Ки­ ева. Следующая тема — получение теплоэ­ нергетики из угля. Кроме того, есть и другие проекты. И все они направлены на развитие производства». Оптимизм А. В. Башкира и его команды был подтвержден весомыми результатами деятельности трудового коллектива. Большинство из поставленных перед ним задач выполнены. Но время и рынок требовали более смелых перемен. Так, в 2010 году на базе ГПХЗ «Южный»

68

Раздел III. ВЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ

непосредственном контроле главных специалистов Е. Н. Семиряжко, В. В. Рубашко, М. Л. Монойленко, А. В. Якунина, В. В. Топчия, Т. Н. Хлякиной, начальника производства Ю. В. Кислова, потом его сменили М. Н. Бурлаков, А. А. Воробьев. Схема постоянно реконструировалась, прежде чем была выведена на проектную мощность. Высококачественная продукция производства нарабатывалась с использованием высоких технологий и поставлялась как на рынки Украины, так и дальнего зарубежья (Чехия, Китай). Большой вклад в освоение схемы ППСБ внесли начальник участка А. А. Новицкий, мастера производственных участков Д. Н. Мирошниченко, А. Н. Воробьёв, аппаратчики перегонки С. А. Литовченко, Д. А. Пятых и А. А. Котляров, аппаратчик нейтрализации А. В. Мацегора, аппаратчик подготовки сырья и отпуска п/ф и продукции А. А. Шулешов, операторы Н. В. Балуева, Л. А. Доброжан, А. П. Высочина. Экономика — вещь системная, поэтому рассчитывать на оздоровление ее какой-то единичной, пусть даже эффективной мерой — нереально, только комплексный подход даст результат. Поэтому НПП «Заря», взяв хороший старт с пуском производства по переработке сырого бензола, продолжило свое активное развитие по промышленной площадке. За два последующих года был реализован ряд новых проектов: освоен выпуск химических средств защиты растений, создана компактная и современная схема производства тротила, реконструирована котельная, введен в работу участок патронированных промышленных взрывчатых веществ.

в необходимом ассортименте, количестве и по приемлемым ценам. Объем инвестиций в основные средства проекта составило 16,5 млн грн. На данном этапе предприятие готово к выпуску трех видов гербицидов и инсектицида общей мощностью 3 тыс. тонн/год. Перспективность нового производства высоко оценил приехавший на пуск нового производства тогдашний министр топлива и энергетики Ю. А. Бойко: — ХСЗР — приоритетная отрасль, это имидж и авторитет страны на внешних рынках, который создаете лично вы. Продукция очень важная и очень нужная сельхозпроизводителям. Но самое выдающееся в том, что с пуском этого производства мы начинаем отсчет нового времени — выпуска отечественных ХСЗР, причем в крупных масштабах.

— Создавая у себя, в частности, производство химических средств защиты растений, по существу открываем новую отрасль. Это достижение трудно переоценить, — подчеркнул выступивший на митинге директор ГП «Химзавод “Южный”» А. В. Башкир. — Тем самым мы создаем серьезный промышленный потенциал страны. Так, мы хотим показать, что можно организовать современное и безопасное химическое производство, которое обеспечит отечественное сельское хозяйство нужными препаратами, а также даст солидную прибавку как в бюджет производителя, так и в бюджет города.

В июле 2011 года были привлечены инвестиции для строительства объекта «Производство химических средств защиты растений». Данное направление стало особо важным для дальнейшего технического развития НПП «Заря», решения актуальных экологических проблем, природоохранных мероприятий.

— Ввод нового производства ХСЗР считаем особо важным для дальнейшего технического развития нашего предприятия, решения актуальных экологических проблем, природоохранных мероприятий. Возможности завода позволяют обеспечивать, покрывать в полном объеме потребности не только аграриев Украины, но и зарубежных сельхозпроизводителей. Мне знакома практика подобной работы в Европе, и могу ответственно заявить: степень экологической безопасности производства ХСЗР отвечает всем нормам и требованиям природоохранного законодательства, — подчеркнул А. И. Чернецов.

Организация производства химических средств защиты растений (ХСЗР) направлена на расширение номенклатуры выпускаемой продукции и обеспечение сельскохозяйственных производителей средствами защиты растений

Значительный вклад в организацию перспективного производства внес отдел главного конструктора (главный конструктор — М. Л. Монойленко, заместитель главного конструктора В. В. Топчий, разработчики: Н. А. Волошина,

Производство химических средств защиты растений

69 Ю. В. Сталевич, В. С. Склярова, А. В. Литвиненко и А. С. Преловская), выполнив всю необходимую проектно-конструкторскую документацию. Силами отдела развития и качества (Ю. А. Данильченко, Н. А. Ошнек, Н. И. Штепа) и технологического отдела (Т. Н. Хлякина, Н. В. Головко) проведена серьезная работа для обеспечения нового производства всей необходимой технологической и разрешительной документацией. А цехом КИПиА выполнен монтаж, наладка и пуск схемы автоматизации производства ХСЗР. Непосредственное участие от службы автоматики принимали: мастер по КИПиА Н. С. Коробченко, слесари по КИПиА А. Б. Головков, А. В. Прудов и другие. Пуск и освоение новых препаративных форм проводились при активном участии работников производства Н. Б. Стеблянко, В. Н. Лазаревич, Н. П. Быкова, А. А. Шулешова под руководством О. А. Ковтуна, а также сотрудников СКК С. В. Кисловой, В. В. Кирюшиной, Н. В. Мамошиной.

Фасовочная линия производства химических средств защиты растений

Современное производство тротила Когда на мировом рынке резко снизился спрос на тротил, один из бюджетообразующих продуктов завода — эксплуатация существующего на предприятии его многотоннажного производства — стала нерентабельной. Чтобы сохранить традиционные рынки сбыта промышленных ВВ, их нужно было оперативно заполнить конкурентоспособной профильной продукцией. Решение этой непростой задачи руководством было найдено.

Работники производства ХСЗР И. Н. Покидько, Л. В. Бугаева, Е. Н. Васильева

Работы по созданию малотоннажного производства промышленных взрывчатых веществ начаты в январе 2011 года. Мощность производства тротила — 6 тыс. тонн в год, объем инвестиций в проект составил 78,4 млн грн. Работы по созданию производства выполнялись под руководством технического директора А. В. Якунина. Ведущими специалистами ОГК Т. В. Рябининой, Н. Н. Чепурным, М. Н. Остренко, Е. А. Некрасовой и И. П. Поповым под руководством главного инженера проекта (ГИП) О. Н. Свириденко был выполнен единственный со времен СССР проект производства тринитротолуола (ТНТ), в котором все технологические стадии расположены в одном здании. Была произведена реконструкция здания, выполнен монтаж изготовленного в цехе № 7 основного и вспомогательного оборудования.

Здание 8/36 производства химических средств защиты растений

70

Раздел III. ВЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ

Ремонтные и монтажные работы в мастерских комплекса осуществляли СМУ завода (руководитель — С. А. Гончаров) и привлеченные подрядные организации. Был задействован большой парк строительной техники. На строительной площадке одновременно находилось 200–250 человек в сутки. Работы велись в круглосуточном режиме. Практически все технологическое оборудование было изготовлено на нашем предприятии в цехе № 7 (начальник — Р. Л. Бондарев) — не менее 70 единиц сложнейшего оборудования, предназначенного для выпуска продукции спецхимии. В начале строительства руководителем проекта был назначен А. П. Река. Активное участие в создании производства принимали работники РКХЗ «Заря» С. В. Борисенко, И. В. Петрова, А. М. Брусиловская. Таким образом, к середине 2011 года начал формироваться штат будущего производства. Он состоял, в основном, из опытных работников производства 2 РКХЗ «Заря», поэтому освоение новой схемы происходило быстрыми темпами. Заместителем начальника по оборудованию назначили С. А. Ополонина, начальником участка — Н. А. Погорелову, заместителем по технологии — А. В. Смирнова. В пусковой период начальником производства была С. А. Стебловская, заместителем начальника производства по технологии Е. И. Глотова, заместителем начальника по оборудованию — В. А. Высочин. Пуск производился в сжатые сроки, и по истечении нескольких тех-

нических этапов производство ТНТ было выведено на проектную мощность. Таким образом, в результате освоения инвестиций спроектирована, изготовлена и смонтирована новая современная технологическая линия по производству тротила и тротилсодержащих взрывчатых веществ, позволяющая достигнуть максимальных объемов производства при минимальных удельных расходах ресурсов, выпускать высококачественную, конкурентоспособную продукцию, востребованную на рынках Украины и зарубежья, и получать предприятию стабильную прибыль. Торжественным пуском двух новых производств 28 апреля 2012 года НПП «Заря» отметило свою двухлетнюю деятельность. Реализация проектов позволяет нарабатывать продукцию на современном оборудовании с использованием высоких технологий и контроля за ведением процесса на каждом этапе производства. Качество сырья и готовой продукции контролируется в заводской аттестованной лаборатории. В производстве задействован квалифицированный персонал, прошедший специальное обучение. На коротком митинге по случаю пуска новых производств министр топлива и энергетики Ю. А. Бойко сказал: — Помните, как полтора года назад, в октябре 2010-го, неподалеку от нынешней пло-

Бригада работников производства 2 тротила (2017 г.)

щадки состоялось открытие первого производства инвестпроекта — по переработке сырого бензола. И тогда мы говорили о том, что будем вводить в строй новые производства на заводе, возродим славу предприятия и выведем во флагманы украинской химиндустрии. К этому мы с вами идем — идем к тому, чтобы с каждым годом росли объемы производства, чтобы мы становились экономически сильнее. Тротиловое производство — это наше профилирующее производство на протяжении десятилетий, как раз то, в чем мы всегда были сильны. Нынешнее — создано по прогрессивной технологии, которое будет служить и химикам будущих поколений. Если можно так выразиться, у него многогранная окупаемость — оно будет приносить прибыль как предприятию, так и отечественной промышленности.

— Построено новое, современное производство тротила, которое для «Зари» было традиционным порядка 90 лет. Но пришла пора бывшему производству остаться в прошлом. Я десять лет работал на старом «тротиле» механиком цеха, — вспоминает ветеран предприятия А. А. Ерин. — И сегодня, глядя на возведенную колонну из современных сплавов, практически не поддающуюся коррозии, не устаю восхищаться. Тогда многое нам приходилось делать из подручного материала, а сегодняшний уровень техники просто поражает: почти все автоматизировано и имеет отличное качество. Спасибо инвестору, который не побоялся вложить немалые средства именно в это, исконно традиционное для «Зари» химическое производство, оно окупит затраты.

71

Раздел III. ВЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ

Сейчас формируется новая история производства ТНТ и продуктов на его основе для открытых разработок в карьерах, в подземных условиях, в опасных по газу и пыли угольных шахтах. А это значит, что для нашей продукции открываются новые рынки Европы, Африки, Азии.

реконструкция котлов Резкое повышение цены на природный газ поставило перед специалистами завода вопрос о переводе котельной на альтернативное топливо для сокращения затрат на выработку пара. В августе 2010 года начались работы по проектированию реконструкции котельной (здание 830) для установки котла Е-39–24–370 ВЦКС, работающего на твердом топливе (угле), склада угля, схем углеподачи и шлакозолоудаления. Выбор типа котла осуществили главный энергетик завода П. А. Подхватилин и заместитель начальника ТСЦ С. А. Бурдыга. Проект был выполнен специализированной организацией (г. Харьков). Строительно-монтажные работы выполнялись в основном также специализированной организацией. Но часть этих работ была поручена участку РСЦ НПП «Заря» (начальник цеха С. А. Гончаров) и механической службе ТСЦ (механик В. И. Оридорога).

Все было подчинено одной цели — быстро и качественно провести реконструкцию. Так и произошло, начав строительство в феврале 2011 года, — в июне успешно закончили. Работы выполнялись в сложных погодных условиПраво перереях. Для справки, бетозать символическую на было уложено 612 ленточку было предокуб. м, строительство ставлено народному велось в 25-градусный Установка очистки уходящих газов депутату Украины, бывугольного котла мороз. Но профессиошему директору завода нализм исполнителей Ю. А. Бойко и почетнобыл на высоком уровне. му ветерану завода, его бывшему главному инКоллектив под руководством начальника цеха женеру А. А. Ерину. С. А. Гончарова, не считаясь с личным временем,

74–75

РАЗДЕЛ IV

ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВА

НАУКА НА СЛУжбЕ У ПРОИЗВОДСТВА ........................................................................................... 76 КАчЕСТВО ПРОДУКЦИИ ...................................................................................................................... 79 ТРАНСПОРТНЫЕ АРТЕРИИ ................................................................................................................. 83 ИНжЕНЕРНЫЕ СЛУжбЫ ...................................................................................................................... 86 ЭНЕРГООбЕСПЕчЕНИЕ ЗАВОДА......................................................................................................101 ДЕЙСТВУя ЕДИНОЙ КОмАНДОЙ....................................................................................................107 ОхРАНА ТРУДА И ПРИРОДЫ ............................................................................................................114

76

Раздел IV. ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВА

наУка на СЛУжбе У ПроиЗВодСтВа Когда говорят о «китах», на которых держится «Заря», в числе первых называют НТЦ.

научно-технический центр

водством сильного инженерно-технического состава, в их числе: А. Н. Чернышов, В. А. Чвиров, А. М. Рябиков, В. И. Майоров, В. Г. Тимко, В. Ю. Каршин, Г. Р. Цан, С. Г. Галстян, Р. П. Савяк, И. А. Ристер, Г. Б. Кондратова, М. Л. Монойленко, Н. А. Ошнек, Е. Н. Сергиенко, В. А. Исак, Т. Н. Хлякина, Я. В. Островка и другие.

Ввод в действие новых производств немыслим без крепкой научно-исследовательской базы. Для модернизации действующих производств и разработки новых видов продукции на предприятии в конце 1993 года был создан научно-технический центр (НТЦ). В его стенах рождались новые идеи, разрабатывались технолоШли годы. Научно-технический центр рабогии, которые затем опробировались на опытных тал и развивался вместе с «Зарей», и результаты и модельных установках опытного участка. его научно-исследовательских работ позволяли Специалисты НТЦ стали авторами разработок предприятию в течение многих лет совершенпо усовершенствованию технологии производствовать и модернизировать действующие проства ТНТ, что позволило организовать выпуск изводства, осваивать новые виды продуктов, новых марок ТНТ и осуществить внедрять современные технореализацию продукта на экслогии и оборудование, решать порт, технологии производства технологические, экологиченовых видов ВВ («Гранулит УРП», ские и экономические вопросы «Эмульхим ШМ2», «Гремикс»), производства химических пропо модернизации производства дуктов.

3,5-ДНБК с применением изопропилового спирта, усоверВ 2006 году на предприяшенствованию степени выделетии произошло объединение ния пентаэритрита за счет ввода научно-технического центра в эксплуатацию современного со службой контроля качества фильтровального оборудования в центральную заводскую лабо(ленточного фильтра). Из недр раторию (ЦЗЛ). центра вышли технологии проН. Н. Малеева, изводства муравьиной кислоты В 2011 году был воссоздан лаборант НТЦ толуольным методом, маломенаучно-технический центр под танольного формалина, произруководством А. Н. Чернышоводства кальциевой селитры, перевода базовых ва, основной задачей которого стало создание марок карбамидоформальдегидных смол на нои разработка новых технологий и продуктов, вый вид сырья (КФК), технологии производства востребованных на рынке. низкоплава изомеров динитрототуола. Здесь отработана технология производства нитробенВ 2014 году под руководством А. Н. Чернызола и многое другое. шова, В. А. Чвирова, Л. Я. Штейнберга и В. П. Зинченко разработана и опробирована на опытном В разный период времени научно-исслеучастке НТЦ технология получения водоустойдовательские работы проводились под рукочивой аммиачной селитры. В дальнейшем пред-

77

Раздел IV. ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВА ложенный процесс был внедрен на промышленной площадке предприятия в здании 2006. Выпуск водоустойчивой аммиачной селитры позволил обеспечить производство аммонита № 6ЖВ собственным сырьем.

В. В. Топчия, Д. А. Резниченко (ОГК), С. В. Кисловой, Е. В. Мамца, А. В. Якунина, О. А. Ковтуна на НПП «Заря» появился целостный комплекс для обеспечения контроля выпускаемых и новых видов ВВ.

В 2014–2015 гг. подобран состав и разработана технология производства порошкообразного взрывчатого вещества, обеспечивающего предохранительные свойства при использовании его в шахтах, опасных по газу и пыли. Под руководством директора по развитию В. Н. Донды, начальника опытно-экспериментальной лаборатории НТЦ Д. А. Резниченко в производстве 2 отработана технология получения нового вида ПВВ IV класса предохранительности — аммонита ГФ-5К.

В 2016–2017 гг. под руководством и. о. начальника НТЦ С. В. Кузина в лаборатории перспективных разработок проведены исследования по получению 2-этилгексилнитрата (2-ЭГН). По результатам экспериментов разработаны исходные данные для проектирования модельной установки синтеза 2-ЭГН. На опытном участке НТЦ создана модельная установка по получению 2-этилгексилнитрата. Проведены исследования по оптимизации параметров ведения технологического процесса и сокращению отходов производства.

Параллельно с реализацией данного проекта на участке утилизации отходов производства 2 организован испытательный центр. Создание испытательного центра позволило обеспечить процесс отработки новых рецептур и расширить номенклатуру выпускаемых ВВ, в перспективе — предоставлять аналогичные услуги сторонним организациям. К реализации данного проекта привлекался целый ряд подразделений предприятия — ОГК, ОР, СМУ, СКК, производство 2, цех № 7. Основные задачи по выбору методов анализа и подбору необходимого оборудования, освоению новых методов испытаний были возложены на НТЦ. Благодаря высокому уровню профессионализма В. Н. Донды, Д. А. Резниченко (НТЦ),

Коллектив ЦЗЛ (1947 г.)

В 2016–2017 гг. сотрудниками опытноэкспериментальной лаборатории НТЦ под руководством С. В. Пинчака были разработаны рецептуры двух новых порошкообразных промышленных взрывчатых веществ II класса с низким содержанием тротила. Продукт используется в горнодобывающей промышленности, ориентирован на внутренний и внешний рынки.

Центральная заводская лаборатория Значительный вклад в техническое перевооружение производств внесла центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) предприя-

Начальник ЦЗЛ А. С. Письменский (в центре) на демонстрации (1954 г.)

78

Раздел IV. ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВА

тия. В послевоенные годы ЦЗЛ возглавляли: Г. А. Мостовова (1945), Р. А. Аврух (1945–1947), А. С. Письменский (1947–1956, 1958), Ю. П. Коровин (1956–1958), к. т. н. Л. Я. Герцберг (1958– 1960, 1967–1972), П. В. Зубрицкий (1960–1967), В. С. Пак (1972–1975), Г. К. Краснов (1975–1981), к. т. н., академик Академии инженерных наук Украины А. Н. Чернышов (1981–1985), к. т. н. В. А. Чвиров (1985–1987), А. М. Рябиков (1987– 1997), В. Г. Тимко (1997–2001), Г. Р. Цан (2001– 2006), М. Л. Монойленко (2006), Я. В. Островка (2006–2008), Т. Н. Хлякина (2008–2009), Е. Н. Сергиенко (2009–2010), С. В. Кислова (2010–2014). С февраля 2014 года, после выделения из состава ЦЗЛ, вновь восстановленной службы контроля качества, руководит лабораторией О. Ю. Вавилина.

новление и последующее развитие ЦЗЛ внесли В. И. Майоров, И. А. Бышенко, З. И. Лазарева, М. П. Гапонов, К. Р. Косьянчук, Г. А. Гаевая, С. И. Шевченко, Л. И. Шепель, Ю. В. Каршин, к.т.н. Р. П. Савяк, Ю. В. Кривущенко, И. А. Ристер, Л. В. Науменко и многие другие. При активном участии специалистов подразделения в 1999 году пущены производства муравьиной кислоты и сульфата натрия, формиата натрия, изомеров ДНТ для диизоционатов и др., в 2001-м — формалина. В связи со снижением спроса на тротилсодержащие взрывчатые вещества был разработан новый безтротиловый класс промышленных взрывчатых веществ — эмульсионные. С 2003 года налажен промышленный выпуск продукта «Эмульхим-ШМ» в патронированном виде.

Самые первые страницы трудовой летописи «Зари» связаны со становлениием центральСпециалистами ЦЗЛ выполной лаборатории. И это вполнена разработка новых технолоне оправдано, ведь заводская гий получения на современном наука по своей сути призвана уровне стеаратов цинка, свинца участвовать в пуске, освоении и комплексных (смесевых) коми дельнейшем сопровождении позиций стабилизаторов. Разракаждого производства, создабатываются новые марки смол, А. А. Кривошеев, нии новых технологий с участив том числе для использования стеклодув ЦЗЛ, ем специалистов ЦЗЛ. На заводе в процессе каширования и ламипочетный ветеран были организованы производнирования ДСП. Кроме того, раззавода ства по выпуску новых видов работаны технологии получения продукции по программе конбитумной мастики, синтетичеверсии, технологии получения которых предского дизельного топлива. Разработана и освоварительно отработаны на опытных установена технология более глубокой переработки ках ЦЗЛ. Это помогло предприятию выжить, продуктов сульфирования ПНТ. И это далеко не удержаться «на плаву». Весомый вклад в стаполный перечень работ, выполняемых специа-

Начальник химико-технологической лаборатории Т. Ю. Сокирко

С. А. Свищев, стеклодув ЦЗЛ

79

Раздел IV. ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВА листами ЦЗЛ в тесном содружестве с работниками отделов главного конструктора, главного технолога и других подразделений. И сегодня сотрудники центральной заводской лаборатории активно работают над совершенствованием действующих технологий.

в химико-технологической лаборатории ЦЗЛ постоянно ведутся работы, направленные на совершенствование стадий технологических процессов производств с выдачей рекомендаций, что позволило выйти на более высокий уровень качества.

В настоящее время основной задачей ЦЗЛ является осуществление пофазного аналитического контроля стадий действующих производств и технико-аналитическое сопровождение существующих технологических процессов для их своевременной корректировки и выпуска качественной готовой продукции. Учитывая высокие требования к такому качеству,

В составе ЦЗЛ имеется также стеклодувная мастерская, где мастер своего дела С. А. Свищев, перенявший опыт и знания своего предшественника А. А. Кривошеева, изготавливает сложные приборы из стекла согласно ГОСТам, требованиям стандартов, и восстанавливает лабораторную посуду для ЦЗЛ, СКК, НТЦ, производств предприятия.

качеСтВо ПродУкЦии Высокое качество продукции, ее полное соответсвие существующим стандартам — визитная карточка трудового коллектива завода «Заря» вот уже сто лет. НПП «Заря» является преемником традиций Рубежанского казенного химического завода «Заря». Продукция предприятия поставляется на внутренний рынок Украины, в страны ближнего и дальнего зарубежья. Чтобы стать более конкурентоспособным и соответствовать условиям рыночных отношений, руководством предприятия в 2001 году было принято значимое решение о создании Системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001. Для осуществления данной деятельности был создан отдел управления качеством и стандартизации под руководством В. Н. Стороженко. В феврале 2004 года в РКХЗ «Заря» Система менеджмента качества была сертифицирована международной организацией — Бюро Веритас Сертификейшин Украина на соответствие требованиям международного стандарта каче-

ства ISO 9001, что дало возможность расширить рынки сбыта нашей продукции в страны дальнего зарубежья. Был внедрен системный подход к управлению предприятием в соответствии с международными требованиями. Возглавил эту работу В. Н. Стороженко, заместитель главного инженера по управлению качеством. В марте 2007 года начальником отдела управления качеством и стандартизации назначена О. В. Трофименко, под ее руководством прошла ресертификация СМК по ISO 9001. На следующем этапе были созданы и сертифицированы: в феврале 2007 года — Система экологического управления (СЭУ) на соответствие ISO 14001 под руководством Я. А. Критской, а в июле того же года — Система управления безопасностью труда и охраной здоровья (СУБТиОЗ) на соответствие стандарту OHSAS 18001 под руководством Н. И. Климович и В. В. Топчий.

82

Раздел IV. ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВА

Аккредитация лаборатории измерительной техники, как и создание центра диагностики и аттестации оборудования и трубопроводов, позволило вывести на высокий уровень подготовку специалистов завода и создать надлежащую материальную базу для проведения соответствующих работ, что способствовало удешевлению и повышению оперативности контроля.

Служба контроля качества Для осуществления контроля качества выпускаемой продукции и поступаемого на предприятие сырья и материалов на РКХЗ «Заря» был создан отдел технического контроля (ОТК). Большой вклад в организацию работы ОТК внесли З. И. Лазарева, В. Д. Омельченко, Т. К. Захарова, которые возглавляли это подразделение.

товой продукции с целью обеспечения выпуска предприятием качественной продукции в соответствии с требованиями потребителя, нормативных документов (ДСТУ, ГОСТ, ТУ), заключенных контрактов и др. Расширение рынков сбыта, выход продукции предприятия на экспорт, в том числе в европейские страны, ужесточили требования к качеству продукции. С прицелом на перспективу в 2016 году были созданы новые лаборатории СКК, оснащенные современным оборудованием. В 2014 году была аттестована лаборатория по контролю производства (сырье и готовая продукция), а в 2015 году аттестацию прошла лаборатория по контролю производства (охрана и контроль окружающей среды). Лабораториями руководят, соответственно, В. В. Кирюшина и Н. В. Мамошина. Этот факт — яркое свидетельство того, что коллектив СКК, имеющий необходимую материальную базу и квалифицированные кадры, успешно выполняет стоящие перед ним задачи.

В декабре 2001 года в результате реорганизации и объединения цеховых лабораторий предприятия и ОТК была организована служба контроля качества (СКК). Также в состав службы контроля качества была введеТ. В. Мокрушенко — лаборант химического на лаборатория техВ структуре СКК анализа нического контроля. также функциониНачальником СКК руют группа технибыл назначен В. В. Барабаш, затем это подраздеческого контроля и группа методико-аналитиление возглавлял Н. В. Вышкевич. ческого контроля. Руководителями в группе технического контроля являются контрольные В результате изменения организационной мастера Н. И. Сорочинская, И. И. Цимбалинец, структуры на заводе в июле 2006 года на базе А. В. Новицкий. Группой методико-аналитичеСКК и НТЦ была создана ЦЗЛ. В феврале 2014 ского контроля руководит инженер-лаборант года путем выделения из состава ЦЗЛ была О. В. Козюберда. Активное участие в работе лавновь восстановлена служба контроля качества, боратории по контролю производства принимакоторую возглавила С. В. Кислова, ранее заниют инженеры-лаборанты О. А. Чаплай, С. В. Пемавшая должность начальника ЦЗЛ. ресецкая, Л. В. Фисун. Во все времена задачей номер один, стоящей перед данной службой, был контроль качества сырья, полуфабрикатов, материалов, го-

В СКК работают квалифицированные кадры, что позволяет качественно выполнять поставленные задачи.

83

Раздел IV. ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВА

транСПортнЫе артерии История «Зари» неразрывно связана с транспортом. В 1971 году железнодорожный и автотранспортный цеха завода были объединены в транспортный цех с тремя производственными участками: железнодорожным (Г. М. Кикоть), автотранспортным (А. В. Чистолинов) и централизованных перевозок (В. Н. Мелкадзе). Он подчинялся заместителю директора по коммерческим и общим вопросам. Руководителем транспортного цеха был Н. П. Федотов. Так было до 1977 года, пока цех снова не разделили на два самостоятельных подразделения: железнодорожный цех (ЖДЦ) и автотранспортный цех (АТЦ).

железнодорожный цех Развитие ЖДЦ — это годы напряженного труда и творческих поисков. Мастерство и энтузиазм железнодорожников всегда были направлены на достижение высоких производственных результатов, приумножение славных традиций, заложенных первопроходцами. Руководителем железнодорожного цеха была назначена Г. М. Кикоть, заместителем начальника цеха — А. Т. Грицай, а механиком — М. И. Самойленко.

депо — сделаны смотровые канавы, уложен железнодорожный путь внутри здания, установлены металлообрабатывающие станки и т. д. Цеху постоянно уделялось должное внимание и поддержка со стороны руководства и служб завода. Но основную нагрузку нес, конечно, коллектив цеха: начальники смен (В. Е. Буцкая, А. Н. Мазгун, А. А. Мороз, А. Е. Лавренко, П. С. Одияненко), машинисты тепловозов (Г. И. Хрипко, А. П. Мазгун, А. С. Шмыгаль, А. Д. Яновский), помощники машиниста (Т. П. Кулачко, А. В. Галныкин, М. А. Мазгун), составители поездов (Н. И. Белянский и И. Ф. Скороход), грузчики (Н. П. Григоренко, В. Н. Буйлук, Е. Т. Мухин), слесари по ремонту подвижного состава (Н. С. Казаков и А. Ф. Коженов), монтеры пути (Ю. А. Каут, О. И. Гриценко А. А. Кравченко, Г. Б. Кружило). Работа по реконструкции здания 400 цеховыми службами (мастер по ремонту подвижного состава — Н. Н. Бендик, мастер пути — А. Ф. Козьмин, мастер погрузки — Л. Е. Воронцов) в короткий срок была успешно завершена. Как результат — существенно улучшились условия труда, качество ремонта и эксплуатации подвижного состава. А когда в 1979 году началось строительство нового цеха (№ 5), на заводе в 1988 году была создана по типовому проекту инфраструктура ЖДЦ.

В 70-е годы практически все службы железнодорожного участка располагались в одной трети здания 400. Здесь же было и депо Завод постодля стоянки одянно обновлял А. Н. Савченко, начальник ЖДЦ с коллективом ного тепловоза. и расширял парк В 1980 году здаподвижного соние 400 было полностью передано в ведение става и комплексы путеремонтных машин. Так, ЖДЦ. За короткий промежуток времени оно в течение короткого времени собственный парк было реконструировано под локомотивное подвижного состава пополнили 4 тепловоза,

84

Раздел IV. ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВА

два ж/д крана, 95 крытых вагонов, 55 ж/д цистерн, и он вырос до 400 единиц. Все это позволило коллективу ЖДЦ успешно решать поставленные перед ним задачи. За время руководства цехом Н. Н. Бендиком в ЖДЦ произошло техническое переоснащение; выполнен большой объем работ по модернизации железнодорожного пути с переводом его на железобетонные шпалы, что позволило в дальнейшем сократить затраты на его ремонт и обслуживание. Приобретены тепловоз серии ТГМ-4 и путевая ремонтная машина МСШУ, использование которой позволило повысить производительность труда и значительно облегчить труд работников.

ста тепловоза; И. Н. Фатеев, составитель поездов; А. А. Тарасенко, слесарь по ремонту подвижного состава; В. Д. Литвин, дежурный по переезду; О. И. Белодед, старший дежурный стрелочного поста. И сегодня железнодорожники обеспечивают ритмичную отправку грузов, стараясь максимально удовлетворять потребности рынка. В разные годы ЖДЦ возглавляли: Г. М. Кикоть (1977–1981), А. Т. Грицай (1981–1994), Н. Н. Бендик (1994–2007), А. Н. Савченко (с 2007 г.).

автотранспортный цех Завод постоянно наращивал объемы производства, и, соответственно, увеличивалась потребность в грузоперевозках, в том числе автомобильным транспортом. Настоятельно требовалось расширение имеющегося автопарка. Для создания условий надлежащего хранения и обслуживания технических средств в 1973 году на заводе по типовому проекту был построен гараж (здание ТР-14).

В апреле 2007 года начальником цеха был назначен А. Н. Савченко. Эффективной работе цеха способствовал профессионализм руководителя подразделения. Так, при создании производства нитробензола по его инициативе были модернизированы железнодорожные цистерны и получено разрешение завода-изготовителя на перевозку в них нитробензола в межгосуНаличие специализированного гаража дало дарственном сообщении. Это позволило без возможность обеспечить своевременное, качебольших затрат решить вопрос доставки проственное и в полдукции потребином объеме телям. Выполневыполнение груна реконструкция зовых и пассажирже лезнодорожских перевозок, ного пути к новооснащение необму производству ходимой техникой по переработке и техническими сырого бензола средствами про(ППСБ). По предводимых на заводе ложению начальстроительно-монника цеха были тажных работ на рассредоточены объектах социточки слива-налиальной структуры. ва в этом произДля этого в расповодстве, что дало А. В. Герасименко, начальник АТЦ с коллективом ряжении цеха имевозможность болось 143 единицы лее эффективавтотранспортных средств и 21 механизм, в чисно использовать железнодорожный транспорт, ле которых: автомобили пассажирские (вместимосвоевременно обеспечивать сырьем и произвостью от 8 до 80 чел.), грузовые (от 0,5 до 14 т), грудить отправку готовой продукции. зоподъемные механизмы (от 3 до 40 т) и более 20 спецавтомобилей для перевозки опасных грузов Большой вклад в успешную работу ЖДЦ внес(газообразных, жидких, горючих и взрывоопасли А. Н. Мазгун, заместитель начальника цеха; ных). По некоторым видам сырья заводские проВ. А. Трубилко, начальник смены; Е. Э. Щербак, изводства работали «с колес», что накладывало приемосдатчик грузов; М. Б. Пилюшенко, машиповышенную ответственность на транспортников. нист тепловоза; А. В. Божко, помощник машини-

С 1980 года в состав автотранспортного цеха входит и участок ТР-30 — подразделение по техническому обслуживанию и ремонту электротранспортных средств: электрокар и электропогрузчиков. В то время их было в общей сложности 51 единица. Возглавлял этот участок В. В. Батманов, а бригадиром и непосредственным руководителем ремонтного персонала, состоящего из 15 человек, был В. И. Марчук. Успешное решение коллективом цеха возложенных задач стало возможным благодаря умелому управлению этим подразделением команды, состоящей из грамотных, высокопрофессиональных специалистов, строгих руководителей и, в то же время, мудрых воспитателей. Именно такую команду удалось создать начальнику цеха А. В. Чистолинову (1977–2008). В нее вошли заместители начальника цеха: по эксплуатации — И. С. Андрияко (позже — А. А. Зубко) и по техническому обеспечению — Ф. С. Осадько (позже — В. Е. Коваленко). Результатом их слаженной работы стали многократные победы коллектива цеха в соревновании среди подразделений завода.

85

Раздел IV. ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВА

Престижным показателем можно считать тот факт, что автотранспортный цех завода «Заря» по праву был школой передового опыта профильных подразделений предприятий министерства. Среди тех, кто своим трудом и умением способствовал ритмичной работе цеха, были высокопрофессиональные рабочие — ветераны цеха. Это водители-бригадиры: И. С. Мирошниченко, Н. Я. Лысак, Е. Ф. Демченко; водители: М. В. Межов, Г. Г. Матухно, его сыновья Иван Григорьевич и Анатолий Григорьевич, П. Д. Ирха, И. Н. Чумак, С. П. Тимченко; механизаторы: Н. И. Куцоба, В. П. Манько, Ю. В. Радченко, В. В. Чепурко; специалисты ремонтной службы: Д. И. Кривунченко, В. М. Шевченко, П. И. Тарануха, профессиональное мастерство которых позволяло выполнять техническое обслуживание и сложнейший ремонт имеющихся на заводе транспортных средств; токарь Н. А. Шадрин, слесари А. С. Мищенко и В. Н. Семикозов; диспетчер Н. И. Позднякова (Луговая). В автотранспортном цехе всегда работали слаженно и квалифицированно, как части одного большого и сложного организма.

86

Раздел IV. ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВА

инженернЫе СЛУжбЫ Ключевым направлением в деятельности НПП «Заря» является работа технических служб, создание условий для бесперебойной работы и развития производственного блока всех структурных подразделений. В настоящее время директором техническим является А. В. Савченко.

технологический отдел Технологический отдел всегда был в авангарде создания новых и совершенствования действующих производств. Это и разработка технической документации (регламенты, инструкции), разработка технических условий на продукцию и создание фонда нормативной документации по стандартизации, разработка норм сырья и материалов на единицу продукции, участие в отработках новых техпроцессов в производствах, курирование действующих производств, разработка и контроль природоохранных мероприятий и многие другие задачи решал и успешно продолжает решать коллектив технологического отдела.

В разные годы службу возглавляли главные технологи: С. И. Сороченко (1945–1946), П. В. Омельченко (1947–1950), Г. П. Суржан (1950– 1960), М. Я. Розкин (1960–1965), Ю. П. Коровин (1965–1980), А. В. Дроздов (1980–1985), А. Н. Чернышов (1985–1986), В. А. Чвиров (1986–1997), А. В. Башкир (1997–1999), А. И. Чернецов (1999), В. Ю. Жоголев (1999–2001), В. Н. Донда (2001– 2004), С. Б. Рябинин (2004–2006, 2011), М. Л. Монойленко (2006–2011), В. Н. Донда (2011–2012), Е. В. Мамец (с 2012 г.). С ноября 2008-го по 2009 год персонал технологического отдела принимал активное участие в пуске схемы и отработки процесса производства нитробензола. За этот период выпуск нитробензола был доведен до проектной мощности, качество выпускаемой продукции соответствовало ГОСТу и значительно превосходило других производителей. В ноябре 2010 года введено в эксплуатацию новое производство — ППСБ (производство по переработке сырого бензола). За этот период было освоено получение бензола и толуола каменноугольного, а также произведено усовершенствование блока сернокислотной очистки. Разработана технология глубокой переработки кубовых остатков до чистых компонентов.

Грамотный, творческий подход к порученному участку работы специалистов этого подразделения способствует успешному развитию предприятия. Среди тех, кто внес достойный вклад в копилку успехов предприятия — А. В. Савченко, Р. А. Каращук, Н. Н. Барабанова, В марте 2012 года введено директор Н. П. Плотникова, К. П. Лебедев эксплуатацию производство технический ва, В. И. Ковалёва, Л. В. СоколоХСЗР. ва, В. И. Ковалёв, Л. С. Пасечник, М. В. Буряк, М. А. Громозда, Н. М. Сухина, Н. В. ГоС декабря 2012 года под руководством главловко, Е. А. Кисель, В. Л. Скуридина, В. А. Стецюк, ного технолога персонал технологического отА. М. Брусиловская и многие другие. дела принимал участие в пуске малотоннажного

87 производства тринитротолуола (производства 2). А также под личным руководством главного технолога совместно с ЦЗЛ был отработан процесс получения ТНТ марки А и В, используя в качестве сырья толуол каменноугольный. Это первый мировой опыт получения ТНТ высокого качества (содержание основного вещества 99,9 %), так как таких характеристик можно было достичь только при использовании в качестве сырья нефтяного толуола. Были проработаны в ЦЗЛ и затем внедрены ряд мероприятий, которые позволили увеличить проектную мощность схемы получения ТНТ на 30 %, снизить количество образования сульфитно-содовых щелоков в 2 раза. На сегодняшний день продолжается работа по снижению расходных норм и улучшению качества выпускаемой продукции участка ТНТ производства 2.

Коллектив технологического отдела (1969 г.)

С 2013 года персонал технологического отдела принимал участие во внедрении схемы патронированных ВВ, а также в получении селитры водоустойчивой в производстве 2. Эта технология была доработана, и были достигнуты самые высокие качественные характеристики выпускаемой продукции. С 2015 года, кроме аммонита № 6ЖВ, были разработаны, а затем внедрены такие продукты: — ГФ-5К (продукт IV класса предохранительности); — АП-5ЖВ (продукт III класса предохранительности).

Коллектив технологического отдела (1993 г.)

Ныне под руководством заместителя главного технолога по постановке новых производств О. А. Ковтуна и ведущего инженера А. В. Атаманычевой ведется отработка схемы получения бустеров на основе ТНТ, линейных зарядов на основе простейших ВВ и продуктов II класса предохранительности с низким содержанием ТНТ, а также патронированных эмульсионных ВВ по взрывчатым характеристикам, не уступающим аммониту № 6ЖВ. В период с 2014-го по 2016 год в производстве 4 при участии инженера-технолога технологического отдела А. И. Бушуевой и сотрудников ЦЗЛ были разработаны более 12-ти разновидностей КФ смол, что позволило узконаправленно работать под индивидуальные требования каждого потребителя.

Коллектив технологического отдела (2017 г.)

88

Раздел IV. ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВА

В августе 2016 года технологический отдел совместно с ЦЗЛ был разработан новый метод получения серной кислоты с концентрацией до 92,5 %, данный метод получения производился без участия процесса концентрирования. На сегодняшний день метод получения концентрированной серной кислоты применяется на участке денитрации и концентрации отработанных кислот. А также ведется проработка нового процесса получения концентрированной азотной кислоты, что позволит нашему предприятию снизить зависимость от импортного сырья.

молодыми инженерными кадрами, имеющими более высокий уровень теоретической подготовки. Таким образом, проектно-конструкторский отдел в 1964 году возглавил А. А. Ерин, заместитель главного механика по механизации, сумевший к тому времени зарекомендовать себя грамотным, инициативным специалистом, способным сплотить вокруг себя творческий коллектив единомышленников. Он проработал на этой должности до 1975 года, превратив ПКО в центр, обобщающий все технические разработки на заводе и дающий техническому прогресу предприятия свежее дыхание.

отдел главного конструктора

В последующие годы руководителями отдела были такие высококвалифицированные специалисты: В. Ш. Моин (1975–1987), В. И. Критский (1987–1996), к. т .н. В. П. Кикоть (1996–2003), О. Н. Свириденко (2003–2009), И. П. Попов (2009– 2011), М. Л. Монойленко (2011–2012), В. Н. Донда (2012–2013), В. В. Топчий (с 2013 г.).

История отдела главного конструктора на предприятии началась более 65 лет назад, когда при отделе главного механика была создана небольшая конструкторская группа, выполняющая чертежи отдельных деталей и технологической аппаратуры. Но для интенсивно развивающегося отдела этого было недостаточно.

За время своего существования в отделе главного конструктора рождалось многое из того, что стало основой предприятия, помогло ему уверенно развиватьНеобходимость ся, быть на уровне комплексной адапсовременных технитации к условиям ческих достижений. завода разрабатыИ все это — благодаря ваемых специализипрофессионалам сворованными органиего дела, работавшим зациями проектов в отделе. Это Н. И. КоГлавный инженер А. А. Ерин с работниками ПКО по реконструкции стин, А. П. Коваленко, (1983 г.) действующих и орО. Г. Пак, В. С. Павленганизации новых ко, А. И. Плотников, производств подвигала к созданию в октябре Г. М. Федосеев, Б. Ф. Дребенников, А. Т. Коз1953 года проектно-конструкторского отдела лов, А. Г. Барышев, Б. Д. Баранник, В. В. Крив(ПКО). Его возглавил Н. И. Костин. С мая 1954-го по ко, Г. И. Мамаев, В. Н. Высочин, И. М. Голосной, 1964 год начальником отдела стал конструктор И. Г. Кабанова, Ю. В. Колесниченко, В. А. Иванос многолетним опытом работы А. П. Коваленко, ва, А. С. Михайленко, Г. Ф. Плужник, А. М. Дзюба, внесший весомый вклад в технический прогресс Н. Н. Чепурный, В. И. Рудь, М. Н. Остренко, Т. В. Ряна предприятии. бинина, В. В. Крючков, В. А. Мовчан. Высокие темпы развития техники и технологии требовали усиления руководства отдела

Численность отдела в 1964 году составляла 50 человек. Творческий коллектив, мож-

но сказать, был на гребне технического прогресса. В апреле 1979 года проектно-конструкторский отдел был переименован в отдел главного конструктора. Позже в структуре отдела была создана новая группа, преобразованная в 1983 году в отдел механизации и автоматизации производственных процессов (ОМиА), который возглавил А. М. Дзюба. При активном участии специалистов ОМиА была внедрена контейнерная, а затем и бестарная доставка аммиачной селитры в цехе № 2, а карбамида — на участке № 2 и в цехе № 8; пакетная и контейнерная грузопереработка пентаэритрита — в цехе № 3; контейнерная перевозка сырого продукта — в цехе № 8. Созданы комплексно-механизированные участки расфасовки соды и производства полиэтиленовой пленки, выполнен ряд других работ. За внедрение ДВП-поддонов в цехе № 8 и на участке № 2 отдел механизации и автоматизации завода был удостоен бронзовой медали ВДНХ СССР. Среди тех, кто стоял у истоков образования этого подразделения и обеспечивал его эффективное функционирование, были А. М. Дзюба, Б. Ф. Дребенников, Н. А. Ющенко, А. А. Власенко, В. А. Ефимов, К. А. Мазанов, А. Г. Мамаев и другие. В 2003 году в отделе главного конструктора была внедрена компьютерная система автома-

Коллектив отдела главного конструктора (2012 г.)

89

Раздел IV. ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВА

тизированного проектирования, позволившая повысить качество и быстроту выполнения проектно-конструкторской документации. В 2015 году все работники отдела прошли обучение на курсах 3-D моделирования в программе KOMPAS. Приобретение и введение новой программы позволило выйти на качественно новый уровень выполнения проектов в связи с возможностью создания визуализации объектов и оборудования. В настоящее время наличие сильного научно-конструкторского потенциала и фундаментальной производственной базы позволяет предприятию успешно реализовывать сложные проекты по освоению новых видов продукции. Так, за последние 10 лет отделом главного конструктора была разработана проектно-сметная документация на новые объекты: малогабаритное малотоннажное производство промышленных взрывчатых веществ, производство нитробензола, ДК/ДА на «ПХО», патронированные промышленные взрывчатые вещества, химические средства защиты растений, испытательный центр, схема смешения кислот, парк микрорайона «Южный» и т. д. Отдел не останавливается на достигнутом и продолжает разрабатывать новые проекты, реконструирует существующие производства, стремится оставаться успешным, развивающимся, большим и дружным коллективом, чтобы престиж предприятия, как и прежде, оставался на высоком уровне.

118

Раздел IV. ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВА

слесари В. И. Дюбин, В. К. Мацегора, И. И. Чумак; аппаратчики очистки стоков Е. Н. Абанькина, Л. С. Гунченко, Т. И. Хмелевская, Т. В. Резникова; лаборанты Н. И. Ефимова и Л. А. Лукашова, машинисты А. П. Скойбеда, Н. Я. Чистоклетов и другие.

ведена реконструкция систем аэрации 1-й очереди очистных сооружений. Изменяются объемы работ, выполняемые на отдельных участках производственной деятельности завода, совершенствуется организационная структура его управления. В связи с этим с января 2004 года цех НОПС как самостоятельная структурная единица прекратил свое существование — подразделение снова стало производственным участком цеха ВиК.

Вскоре после запуска очистных сооружений в схему контроля и автоматики были включены уникальные информационно-управляющие комплексы «Наяда» (один — на ВК-40, а другой — на посту р. Северский Донец). В августе 1987 Их проектное нагода начал рабозначение — сбор ту действующий анализов и автоучасток термичематическое регуского уничтожелирование парания жидких отхометрами сброса дов производств сточных вод. Но взрывчатых веотсутствие ряда ществ (цех № 11, специальных датсейчас это участок чиков не позвопроизводства 2). Группа работников цеха НОПС с руководителем лило полностью Первым его наИ. И. Бенцей (1995 г.) реализовать на чальником был заводе возможноО. Н. Зубахин, масти этой «умной» техники. стерами: по ремонту оборудования — О. Ю. КоСовершенствуется работа очистных сооружений. К ее выполнению по инициативе завода привлекаются дополнительные научные силы: СГИАП (г. Севеpодонецк), НИОПиК (г. Рубежное), МакИСИ (г. Макеевка), ДНИХТИ (г. Дзержинск) и дpугие. В 1990 году для более глубокой доочистки стоков пущены в работу биопруды. С началом строительства цеха № 5 предполагалось значительное увеличение поступления промышленных стоков, подлежащих очистке. Мощности первой очереди сооружений обеспечить их очистку были бы не в состоянии. Началось строительство 2-й очереди этих сооружений. В 1995 году часть их была введена в эксплуатацию. Для дальнейшего совершенствования процесса очистки сточных вод завода, снижения энергоемкости и улучшения качества очистки по предложению И. Э. Бенцы в 1998 году произ-

ровин, энергетической службы — А. Т. Кордюков, производственного участка — И. Я. Чернявский, по КИПиА — К. Г. Козюберда. Здесь производилось уничтожение жидких отходов производств динитротолуола, тротила, сульфитных щелок, маточника пентаэритрита, отработанной щелочи производства по переработке сырого бензола, отгонная вода производства КФ смол. Также завод оказывал услуги предприятиям региона по уничтожению жидких отходов. В настоящее время в связи с изменением перечня выпускаемой продукции изменен и перечень сжигаемых жидких отходов. Кроме выполнения своей основной функции, в цехе в разное время создавались производства, и был налажен выпуск некоторых ТНП: чистящей пасты «Господарка», крема для бритья «Нева», пигмента перламутрового для автомобильных красок.

119

Раздел IV. ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВА

120–121

РАЗДЕЛ V

НАШ ГЛАВНЫЙ КАПИТАЛ Главный капитал НПП «Заря» — это люди, работающие на предприятии, специалисты своего дела, профессионалы, для которых работа на химическом предприятии стала основным жизненным призванием.

КАПИТАНЫ «ЗАРИ» .............................................................................................................................122 КАДРЫ РЕШАюТ ..................................................................................................................................126 ЗАКАЛяяСЬ В ТРУДЕ ...........................................................................................................................126 ПРЕЕмСТВЕННОСТЬ ПОКОЛЕНИЙ .................................................................................................134 С «ЗАРЕЙ» В СЕРДЦЕ ...........................................................................................................................163

122

Раздел V. НАШ ГЛАВНЫЙ КАПИТАЛ

каПитанЫ «Зари» Вся непростая история страны за последние сто лет, как в зеркале, отразилась в биографии завода. Каждый шаг коллектива предприятия был по-своему и трудным, и сложным. Чтобы в таких условиях двигаться вперед, не обойтись без таланта технического стратега, хороших организаторских способностей, высокого профессионализма и, что немаловажно, житейской мудрости. Наличие всех этих качеств всегда были и остаются присущи первым руководителям предприятия. борис Петрович Сысоев (1916–1919). По образованию — инженер-технолог. В 1915 году окончил Петроградский технологический институт с Большой золотой медалью. С 20 октября 2015 года по январь 1916 года был прикомандирован к Главному Артиллерийскому управлению для работы в комиссии по заготовке взрывчатых веществ. В июле 1916 года Бориса Петровича назначают руководителем работ по строительству Южного завода, его пуску и освоению. Сразу после Октябрьской революции Б. П. Сысоев назначается членом подготовительной комиссии по вопросам развития химической промышленности Юга России. С 1919 года по февраль 1921 года он возглавлял отдел химии Всеукраинского совнархоза в г. Харькове.

Б. П. Сысоев

дмитрий николаевич корнилов (1943– 1944) родился в 1906 году. До назначения на должность начальника Государственного завода № 20 г. Рубежное находился в эвакуации, работал механиком цеха завода № 319 г. Кемерово. С первых дней своего назначения осуществил комплектацию штатного расписания завода, организовал роботы по восстановлению разрушенного войной предприятия и подъездных путей к нему. С 1944 года продолжил работу на заводе в должности заместителя начальника завода, начальника механического цеха, механика цеха № 12. Трудовую деятельность на предприятии Д. Н. Корнилов завершил в 1956 году механиком цеха № 6, и после этого ушел на заслуженный отдых. Василий Матвеевич Логинов (1944–1946) родился в 1905 г. До назначения на должность начальника Государственного завода № 20 г. Рубежное работал начальником отдела 7 НКБ СССР. Под руководством В. И. Логинова ускоренными темпами велись восстановительные работы как производственной инфраструктуры завода, так и жилого фонда, для нужд фронта была налажена

Д. Н. Корнилов

С. И. Сороченко

переработка пикриновой кислоты, создавались производства по выпуску гражданской продукции метола и метилфиолета, качественно обновлялся состав рабочих, которые вернулись из фронта. Степан игнатьевич Сороченко (1946– 1948) родился в 1909 году. До назначения на должность начальника Государственного завода № 20 г. Рубежное работал главным технологом предприятия. С 1936-го по 1939 год прошел трудовой путь от начальника смены до начальника цеха РХК. Дальнейшая трудовая деятельность С. И. Сороченко была связана со службой капитального строительства. В период эвакуации завода — начальник ПТО УКСа на родственном предприятии в г. Кемерово (1941–1942 гг.), старший инженер ОКС 1 ГУ Наркомата боеприпасов (г. Москва), с 1945 года — главный технолог РХК, с ноября 1946-го по август 1948 года — начальник Государственного завода № 20. В этот период запущено производство метилфиолета (чернильного порошка), тротила. С августа 1948 года информация о дальнейшей судьбе Степана Игнатьевича отсутствует. евгений константинович Парфенчук (1948–1965) родился в 1908 году. До назначения на должность начальника Государственного завода № 20 г. Рубежное работал главным механиком завода № 56 (Нижний Тагил). Прошел трудовой путь от мастера ремонтно-механического цеха до главного механика одного из родственных заводов. Под его руко-

123

Раздел V. НАШ ГЛАВНЫЙ КАПИТАЛ

водством совершенствуются и создаются новые производства — олеума, динитронафталина, гексогена, регенерации кислот, пентаэритрита, изомеров нитротолуола. Строится здание вспомогательных производств, развивается производственная инфраструктура, совершенствуется организация производств. Автор нескольких изобретений, инициатор и организатор исполнения ряда усовершенствований. Награжден орденами Красной звезды, Трудового красного знамени и «Знак почета». Его труд отмечен медалями «За трудовое отличие», «За трудовую доблесть» и «За доблестный труд в Великой Отечественной войне 1941– 1945 гг.». Владимир тихонович бышенко (1965– 1975) родился в 1937 году. До назначения на должность директора Рубежанского химического завода «Заря» работал заместителем директора Горловского химического завода. Владимир Тихонович внес весомый личный вклад в дело технического прогресса на заводе «Заря». За 1965–1974 гг. он получил 11 авторских свидетельств на изобретения. По его инициативе была построена кольцевая дорожная развязка с современной автобусной остановкой у проходной, создана лаборатория промышленной эстетики. С января 1975 года Владимир Тихонович назначается главным инженером (а вскоре — начальником) 5 Главного Управления Министерства машиностроения СССР.

С. Ф. обнисский (1919–1921), александр иванович Громов (1921–1930), коломбет (1931–1932), дмитрий Васильевич кукин (1932–1936), адам Францевич Голумбиевский (1936–1937), иван дмитриевич кульченко (1937–1938), николай евграфович чернопащенко (1939–1941), никифор аввакумович куценко (1941–1942) исторические данные о вышеперечисленных руководителях были утеряны

Е. К. Парфенчук

126

Раздел V. НАШ ГЛАВНЫЙ КАПИТАЛ

Александр Иванович уделяет большое внимание развитию социальной сферы и инфраструктуры города. Предприятие закрепляет лидирующие позиции в структуре отечественной промышленности Украины.

За многолетний добросовестный труд, высокий профессионализм и весомый личный вклад в развитие химической промышленности Украины А. И. Чернецов награжден Грамотой Министерства промышленной политики Украины (2009 г.), Почетным знаком «За развитие региона» (2015 г.).

кадрЫ реШаЮт Коллектив предприятия всегда был по-особенному сплоченным и умел решать самые сложные задачи, став во многих делах первопроходцем.

смотре использования резервов производства и режима экономии» (1973 г.); «За достижение высоких результатов во всесоюзном общественном смотре эффективности использования сырья, материалов Многочисленные диплои топливно-энергетических ресурмы и почетные грамоты союзного сов» (1983 г.); от советского Фонда и отраслевого уровня, которыми мира — «За активное участие в дев разное время награждался колятельности Фонда» (1987 г.). Среди лектив предприятия, — свидетельнаград завода — дипломы и граство безусловных заслуг нескольмоты от руководства и ЦК профсоких поколений химиков «Зари» юза «За высокие производственН. П. Парфенов, перед отечественной промышленные достижения», «За достижение заместитель ностью. Признание весомого вклавысоких показателей по культуре директора по кадрам да химиков в последовательное производства», «За успехи в изои режиму и поступательное развитие страбретательской, рационализаторны. Вот только некоторые из них: от ской и патентной работе» и другие. ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ — «За успехи в деле социалиПять лет подряд (1985–1989 гг.) завод занимал листического строительства и высокие производдирующие позиции среди родственных предприственные показатели» (1967 г.); «За высокие показаятий и награждался переходящим Красным Знатели, достигнутые во всесоюзном общественном менем министерства машиностроения.

ЗакаЛяяСЬ В трУде Аллея славы «Зари» (на заводе ее называют еще аллеей «пятидесятников») продолжает пополняться новыми именами тех, кто более пя-

тидесяти лет своим ежедневным кропотливым профессиональным трудом вносил и продолжает вносить заметный вклад в 100-летнюю исто-

127

Раздел V. НАШ ГЛАВНЫЙ КАПИТАЛ рию предприятия. Они — образец верности родному заводу, пример для подражания.

Гpигоpий абpамович СУМаЛинСкиЙ

Работа с молодежью является важным направлением кадровой политики предприятия. «Заря» с радостью предоставляет выпускникам учебных заведений возможность начинать свою трудовую деятельность на крупном химическом предприятии, на практике закрепить знания, полученные в учебном заведении. Через всю столетнюю историю предприятия красной нитью проходит героический труд заводчан. Но есть среди многих славных тружеников те, кто стал его живой историей, его легендой. Всем им присущи безграничная преданность и приверженность заводу, которому каждый из них посвятил более полувека своей жизни. О них — героях трудовых будней — рассказывает «Золотая книга трудовой славы НПП “Заря”». В их честь по инициативе дирекции завода открыта аллея трудовой славы завода. Вот эти имена.

На завод пришел в 1953 году. В период 1974– 2005 гг. он — начальник цеха pегенеpации кислот. Один из инициатоpов изготовления и внедpения на заводе и в отpасли фтоpпластовой теплообменной Г. А. Сумалинский аппаpатуpы. Руководимый им цех всегда был лучшим в отpасли по культуpе пpоизводства и уpовню автоматизации. Григорий Абрамович — автоp 13 изобpетений и более 80 pационализаторских пpедложений.

анатолий александрович ерин

Маpия ивановна УЛЬяноВа

Начав свою трудовую деятельность в 1953 году после окончания Московского института химического машиностроения (МИХМ) мастер о м - м ех а н и ко м на производстве тротила, стал своеобразным мозА. А. Ерин говым центром предприятия, генератором научно-технических идей. Под его техническим руководством более трех десятилетий (с 1975-го по 2006 год он — главный инженер завода) совершенствовались действующие и создавались новые производства, внедрялись новейшие достижения науки и техники. Анатолий Александрович — обладатель многих почетных титулов, званий и наград.

На заводе с 1953 года. С 1964 года pаботала на пpоизводстве изомеpов, 18 лет возглавляла его технологическую службу. Ее пpофессионализм и тpудолюбие в немалой степени помогли в свое время обеМ. И. Ульянова спечить высокую конкуpентоспособность пpодукции цеха на миpовом pынке. Она была умелым наставником молодежи, у нее было чему поучиться.

158

Раздел V. НАШ ГЛАВНЫЙ КАПИТАЛ

В скором времени здесь стали производить не только отдельные узлы и устройства, но и достаточно сложное оборудование. Так, например, от выпуска отдельных запасных частей к насосам в цехе перешли к полному комплексному выпуску этого оборудования. В данный период налаживается выпуск нескольких видов вентилей из нержавеющей стали, осваивается серийное производство электродов заземления для электрохимической защиты от коррозии подземных трубопроводов и многое другое. К слову, продукция цеха использовалась не только на своем заводе, но поставлялась во все регионы бывшего Союза.

— Результатом грамотной организации работы цеха, заложенной Ковалевым, стало высокое качество выпускаемой продукции, выполнение намеченных планов и позитивный настрой работников подразделения, — делится воспоминаниями Анатолий Николаевич Бережной, начальник ремонтно-механического цеха (1990–2004 гг.), не один год проработавший плечом к плечу с Игорем Ивановичем. Те, кому довелось трудиться с И. И. Ковалевым, единодушны: Игорь Иванович — инженер и руководитель по призванию, специалист высочайшего класса. Ответственный, инициативный, добросовестный, требовательный к себе и подчиненным, прекрасный организатор, имевший полное доверие коллектива цеха и администрации завода.

— Игорь Ковалев не только технически грамотный, но и разноплановый специалист. Причем какое ни возьми цеховое направление — будь то литейное производство, металлообработка или изготовление нестандартного оборудования, — он во всем профессионал. В любое время к нему можно было обратиться за советом или помощью, — продолжает А. Н. Бережной. И еще. И. И. Ковалев никогда не принимал решение за спиной коллектива. Даже к недобросовестным подчиненным принимал меры взыскания в присутствии работников участка или цеха. От природы уравновешенный и спокойный, он всегда умел найти выход из любой жизненной ситуации.

— Как руководитель, Игорь Иванович запомнился мне строгим, справедливым, мудрым и главное — очень порядочным, — говорит Анатолий Николаевич Бережной. — У Ковалева, например, было одно замечательное правило: он никогда не наказывал и не ругал работников в конце рабочего дня перед выходными. Но уж в понедельник спрашивал с нерадивого работника по всей строгости. …Игорь Ковалев не только воспитал десятки учеников, но и привил им любовь к профессии. Они и сегодня работают на «Заре», с теплотой в сердце вспоминая своего бывшего начальника.

«Заря» — это особый образ жизни Чем измерить трудовой путь человека? Годами, месяцами, днями? А может, личной ответственностью, которая не дает покоя ни в выходные, ни в праздники? Свыше 120 тыс. часов рабочего времени, почти полтысячи месяцев, не многим более 15 тыс. дней, т. е. без малого 42 года, — такова продолжительность трудового пути начальника финансового отдела Людмилы Николаевны Мишиной, которая проработала на руководящей должности более 30 лет.

Л. Н. Мишина

Но это всего лишь сухая статистика. За нею — бесконечные часы профессионального общения, принятие решений глобального масштаба, влияющих на результаты деятельности предприятия в лучшие и не лучшие для него годы, отстаивание позиций завода на всех уровнях. Добавим к этому истинную интеллигентность, жизнелюбие, чувство юмора, женственность и бесконечное обаяние. В итоге — всеобщее уважение и почет.

— Высокопрофессиональный, ответственный специалист, — так характеризует Л. Н. Мишину заместитель директора завода по экономике и управлению (1987–2006 гг.) Владимир Николаевич Половинка. — Людмила Николаевна болела душой за производство, никогда не считалась с личным временем, если того требовала работа. Людмиле Николаевне по долгу службы часто приходилось общаться с руководителями высокого уровня профильных Министерств и административно-хозяйственных органов и убеждать их в своей правоте. Мастерство вести переговоры, профессиональный подход к делу и умение слышать собеседника были «коньком» Л. Н. Мишиной. Она умела отстаивать позиции завода, что давало возможность выйти на положительные результаты в финансовой и промышленной деятельности предприятия.

— Людмила Николаевна всегда была принципиальна, корректна, проявляла инициативу при решении любых задач производственного характера, выдвигала оригинальные, принципиально новые идеи, — добавляет штрихи к портрету Мишиной Владимир Николаевич Половинка. — При ее непосредственном участии на «Заре» совершенствовались старые и внедрялись новые формы расчетов с потребителями, решались серьезные задачи по учету и использованию денежных средств. Все, кому посчастливилось работать с Людмилой Николаевной, утверждают: она — личность. Далеко не каждая женщина сможет высокопрофессионально возглавлять финансовую службу крупного предприятия в течение такого продолжительного периода.

159

Раздел V. НАШ ГЛАВНЫЙ КАПИТАЛ

Людмила Николаевна Мишина — командный игрок и всегда отличалась способностью к компромиссам. Она считала и считает, что успех в любой работе зависит от морального и делового климата в коллективе, а какими в нем будут взаимоотношения, немалую роль играет руководитель. Коллеги Мишиной утверждают, что твердость и принципиальность в характере Людмилы Николаевны удачно соседствуют с необычайной женственностью. Она отличный собеседник, острослов, обладающий прекрасным чувством юмора и даже самоиронией. Последнее качество, как известно, присуще только сильным людям. Обладая ценными деловыми качествами, высоким профессионализмом, Людмила Николаевна щедро делилась своим богатым практическим опытом с младшими коллегами.

— Людмила Николаевна Мишина — мой главный жизненный наставник, — говорит нынешний начальник финансового отдела Ирина Ивановна Шлапак. — Всегда хотелось быть на нее похожей. Ее выдержка, умение терпеливо и доходчиво объяснить, корректно указать на ошибки, а также сказать доброе слово, от которого «крылья за спиной вырастают», дорогого стоят. Под руководством Мишиной все мы были готовы «горы свернуть». Людмила Николаевна и человек замечательный, и специалист высшей пробы. Добавим к этим штрихам портрета Людмилы Николаевны ее истинную интеллигентность, жизнелюбие и бесконечное обаяние. Заводская награда «Знак почета» — это благодарность «зарёвцев» за поистине самоотверженный труд и беззаветную преданность предприятию. …Трудно, но интересно порой пройти «дорогой памяти» по собственной профессиональной судьбе, незабываемая страница которой написана совместно — ветераном труда Л. Н. Мишиной и родной для нее «Зарей».

160

Раздел V. НАШ ГЛАВНЫЙ КАПИТАЛ

По родительской стезе Трудно поспорить с устоявшимся мнением: «Заря» — это имя, авторитет, традиции. Последнее особенно важно — не только в профессиональном, но и в мировоззренческом, а значит, и нравственном плане. Здесь все тесно переплетено, потому что лучшие производственные традиции, наряду с техникой, углубленным знанием дела и профессионализмом, становятся для трудового коллектива дополнительным потенциалом, стимулом движения вперед. Годами и десятилетиями вырабатываются неписанные законы и правила, которые учат людей дорожить добрым именем родного предприятия, приумножать его славу и авторитет, работать только на прогресс и техническое совершенство… 37 лет назад в ряды этого уникального предприятия влился А. Мамаев.

— «Заря» — это мои молодость, зрелость, мой почтенный возраст, — говорит Александр Георгиевич. — Со школьных лет знал: обязательно приду на «Зарю», где работали мои родители, чуть позже сестры, а затем и мои собственные дети. Так что я горжусь трудовой династией Мамаевых. Это наш завод, который стал смыслом жизни. На «Зарю» он пришел работать в 1979 году, в отдел механизации и автоматизации, где 15 лет был бригадиром ремонтно-сборочных работ. И завертелась трудовая жизнь — интересная, насыщенная смыслом, жаждой познать профессию. Об этих годах Александру Георгиевичу напоминает бронзовая медаль ВДНХ, которой был награжден отдел механизации и автоматизации. Ему нравилось работать — делу отдавался полностью. Впрочем, Александр Георгиевич по-другому и не умеет.

— Ответственность и работоспособность — поразительные, — рассказывает председатель профкома Ольга Владимировна Трофименко. — У него характер «зарёвский» — неравнодушный, целеустремленный, ищущий. Ему чуждо бездействие.

А. Г. Мамаев

Послужной список у Александра Георгиевича солидный — здесь и центральная заводская лаборатория, и цех социально-культурного обслуживания населения, и ремонтно-строительный цех, и сегодняшний «Заря — Сервис — Плюс». И каждый этап пополнял профессиональную копилку Мамаева бесценным опытом, новыми сферами приложения сил и знаний и новыми открытиями.

— Чтобы чего-то добиться в жизни, надо, чтобы на твоем пути встречались люди, у которых можно поучиться, которые могут стать для тебя примером. Мне повезло. Мои «зарёвские» наставники — А. А. Ерин, В. Ш. Моин, В. Я. Зубашенко, А. М. Дзюба, Б. Ф. Дребенников, А. А. Власенко — развили во мне многие положительные качества. Они научили меня решать любые вопросы обдуманно и принимать правильные решения, не стоять на месте, всегда идти вперед и не останавливаться на достигнутом, — рассказывает Александр Георгиевич. Жилой микрорайон Южный — спутник «Зари» — на много лет стал образцом коммунального благоустройства. Приняв программу социального развития, предприятие немалые силы и средства вкладывало и продолжает вкадывать в обновление облика городской окраины.

— Во все времена завод заботился о своих тружениках. Для летнего отдыха заводчан и их детей в чудесных уголках кременского леса построили прекрасную турбазу с песчаным пляжем на берегу Северского Донца и оздоровительный лагерь. Много лет мы укрепляли свое

здоровье в санатории-профилактории. А какая медсанчасть у нас была! — вспоминает Александр Георгиевич. — На определенном отрезке моей трудовой деятельности все это плюс ДК, жилфонд и другие соцобъекты стали зоной моей ответственности. Взявшись за порученное дело, он не контролировал расход эмоций, не оберегал себя от волнений. Все было подчинено делу: и когда создавали сквер по эксклюзивному проекту, и когда строили многоэтажный жилой дом, в котором сегодня обустроились не только сами заводчане, но и приглашенные на завод специалисты.

— Мамаев — человек энергичный. Порой кажется, что он одновременно ухитряется оказаться в разных местах. И требовательный, но в то же время отзывчивый. Если о чем-то попросишь, можешь быть уверенным: сделает по высшему разряду. В любой, даже самой сложной ситуации на него всегда можно положиться. — делится мнением Ольга Владимировна Трофименко. Трудно иногда приходилось ему. Большинство вопросов во чтобы то ни стало старался разрешить в коллективе. А уж если совсем не получилось, тогда обращался за помощью к руководству.

— И не было случая, чтобы сообща даже самая сложная проблема не была решена, — говорит Александр Георгиевич. — Ведь у руля «Зари» стояли асы производства, дальновидные и мудрые «генералы» — В. М. Москаленко, Н. С. Ка-

161

Раздел V. НАШ ГЛАВНЫЙ КАПИТАЛ

банов, Ю. А. Бойко, А. В. Башкир, А. И. Чернецов, высокий профессионализм и упорный труд которых был направлен на развитие не только производственной площадки, но и социальной сферы. Все, что они делали и продолжают делать, идет на благо людей. Каждый год в летний лагерь для школьников приезжает почти тысяча детей со всего региона. А наш замечательный красивейший сквер стал любимым местом отдыха и развлечений как рубежан всех возрастов, так и гостей из близлежащей округи. За добросовестную трудовую деятельность, высокий профессионализм Александр Георгиевич неоднократно награждался Почетными заводскими грамотами, его портрет был занесен на заводскую Доску почета. Александр Мамаев неоднократно поощрялся руководством предприятия премиями, а также награждался почетными грамотами Рубежанского городского совета. С 2015 года хлопот у Мамаева прибавилось — он стал депутатом горсовета и взвалил на себя заботы и проблемы избирателей непростого, надо сказать, округа. А первый приход в законодательную власть города состоялся в 2005 году. Но упорства Александру Георгиевичу не занимать. Помните школьное правило: «Электрический ток есть напряженное движение заряженных частиц». Образ жизни А. Мамаева можно сравнить именно с этим движением — заряженным и целенаправленным. С высокой степенью отдачи на благо «Зари».

Рецепт успеха Лидия Ивановна Корнюшина имеет свою философию по отношению к работе: то, чем занимаешься, обязательно должно быть любимым делом. Тридцать три года, отданные «Заре», она считает самыми счастливыми в своей трудовой биографии. В 1975 году Л. И. Корнюшину, работавшую в системе общественного питания ОРСа, направили «кормить» химиков. Руководство «Зари» попросило директора отдела рабочего снабжения дать им толкового специалиста. Остано-

Л. И. Корнюшина

162 вились на кандидатуре Корнюшиной: большой опыт работы, орденоносец, член кулинарного совета Минхимпрома…

— Когда шла на собеседование с директором завода Бышенко, волновалась сильно, — вспоминает Лидия Ивановна. — Справлюсь ли с доверием, смогу ли наладить работу? Хотя у меня было высшее образование (окончила Донецкий торговый институт), много лет руководила дирекцией общепита города, в составе делегации министерства объездила полстраны и хорошо знала, какой должен быть рацион питания для работников химического предприятия. С первых дней Л. И. Корнюшина с головой окунулась в работу. Хозяйство ей досталось большое: 4 столовые на территории завода, ресторан «Украинка», школьная столовая, 2 кулинарии. Кроме того, надо было обеспечивать питанием работников завода ЖБИ и южанской автобазы. Лидию Ивановну никогда не пугали трудности. А при мощной поддержке руководства «Зари» работалось в удовольствие. В 1991 году в результате реструктуризации социальной сферы на предприятии был создан цех торговли и общественного питания, который возглавила Л. И. Корнюшина. Теперь не надо было кормить сторонние организации, зато добавились магазины, в том числе и по продаже непродовольственных товаров (один был в Сватово). Страну тогда захлестнул пресловутый бартер, и химикам пришлось торговать даже мебелью, которую они получали в обмен на свою продукцию. Каждый новый опыт дополнял предыдущий, и в любом деле были необходимы не только профессиональные знания, но и творческий подход, — говорит Лидия Ивановна. — Основными показателями в работе ЦТиОП были качество услуг и товарооборот. Чтобы привлечь новых покупателей в магазины и посетителей в точки общественного питания, старались улучшить качество приготовляемой пищи, расширять ассортимент продаваемых товаров, повышать культуру обслуживания. Поступление денег в казну предприятия от торговли позволяло в свою очередь вкладывать средства в улучшение лечебно-профилактического питания трудящихся.

Раздел V. НАШ ГЛАВНЫЙ КАПИТАЛ Лидия Ивановна ездила по селам, заготавливала для столовых картофель и овощи. Создали свой засолочный цех — на столах химиков всегда были вкусные соленья.

— С приходом Лидии Ивановны Корнюшиной все кардинально поменялось, — вспоминает бывший директор по экономике и управлению «Зари» Владимир Николаевич Половинка. — Она как-то сразу вдохнула жизнь в работу общепита. И трудящиеся завода, и жители микрорайона Южный это почувствовали. Прекрасно работали мучной и кондитерские цехи. Булочки, пирожки, пирожные из песочного теста, котлеты в тесте — все расходилось мгновенно, а свадебные и юбилейные торты приезжали заказывать со всего города. У Лидии Ивановны изысканный вкус, и она умела создать атмосферу праздника: сервировка стола, оформление блюд и их подача всегда были с «изюминкой» и вызывали восхищение. Если в городе проходили всесоюзные совещания, научные конференции, приезжали высокие гости или иностранцы, их везли обедать в кафе «Украинка». Отзывы были только положительные. Многие трудящиеся завода до сих пор помнят новогодние «огоньки», вечера чествования ветеранов «Зари», проходившие во Дворце культуры химиков, шикарно сервированные столы с изысканными угощениями.

— Женщины знают, как непросто накормить семью. А если она еще и насчитывает несколько тысяч человек? — говорит Лидия Ивановна. — Работа на кухне не из легких: целый день приходится стоять у горячих плит и жарочных шкафов, перемещать огромные кастрюли и всевозможные емкости. А прибавьте еще ответственность за здоровье и жизнь людей, обслуживание посетителей, требующее выдержки и терпения, и вы оцените степень сложности работы общепита. Лидия Ивановна с теплотой вспоминает свой коллектив, своих девочек, которые были не только большими мастерицами, профессионалами в своем деле, но и очень ответственно относились к работе.

— Я ничего не смогла бы сделать одна, — говорит Лидия Ивановна. — У нас всегда был очень дружный, трудолюбивый коллектив. Кто

163

Раздел V. НАШ ГЛАВНЫЙ КАПИТАЛ не знал на заводе заведующую производством Т. В. Козлову, кондитера Т. П. Марынину, пирожные и торты которой всегда шли на ура, или официантку Леночку Рыбалко.

димир Николаевич Половинка. — С ней всегда было легко работать, она умела расположить к себе людей, а искусство общения прежде всего требует умения их слышать.

Любовь к людям у Л. И. Корнюшиной от природы и воспитания.

Что бы ни говорили, а настроение и работоспособность любого человека зависят и от того, сыт ли он, доволен ли качеством пищи. Лидия Ивановна Корнюшина всегда об этом помнила и делала все, чтобы химики остались довольны.

— Лидия Ивановна — очень доброжелательный, коммуникабельный человек и красивая женщина, — отзывается о Корнюшиной Вла-

С «ЗАРЕЙ» В СЕРДЦЕ Юрий Зосимович ДОКУНИХИН, начальник цеха ВиК (1964 –1979, 1982– 2000 гг.), почетный ветеран завода. Говорят, что театр начинается с вешалки. А для меня знакомство с заводом началось со знакомства с городом. После Кадиевки, приехав работать по переводу из сажевого завода на «Зарю», г. Рубежное предстал Ю. З. Докунихин, «райским уголначальник ЦВиК ком» — чистый, весь в зелени. С таким вот приподнятым настроением в июле 1959 года я в первый раз перешагнул проходную завода. Свою трудовую деятельность на «Заре» начал старшим мастером сетей и мехслужбы цеха пароводоснабжения. Вся моя последующая трудовая деятельность (а это 48 лет, 33 из которых я возглавлял цех ВиК) была связана с энергетической службой. Здесь, в этом коллективе, рос и набирался опыта как специалист и как руко-

водитель. А помогали мне в этом личным примером и добрым советом прекрасные учителя: директор завода Е. К. Парфенчук, руководители цеха А. Т. Романенков, В. С. Башкир, И. Б. Соловьёв и другие специалисты. Рядом со мной всегда работали замечательные люди. В подразделении царила доброжелательная дружеская обстановка, как и на заводе в целом. И это побуждало работать с полной самоотдачей. В теплой, дружеской обстановке всем цехом мы часто организовывали свой культурный досуг. В большой цене на заводе всегда была (уверен, и сейчас остается) производственная инициатива. Всестороннюю поддержку от руководства получал своим предложениям, направленным на повышение эффективности работы подразделения, улучшение культуры производства. Особенно горжусь тем, что по моей инициативе, поддержанной директором завода Ю. А. Бойко, мы отказались от очистки питьевой воды хлором, перейдя на самую прогрессивную мировую технологию обеззараживания с использованием ультрафиолетового излучения. Благодаря этому питьевая вода завода (а частично она поставляется и в городскую сеть) по качеству соответствует международным стандартам. Вся трудовая деятельность моей жены Нины Алексеевны (36 лет) прошла также на

170–171

РАЗДЕЛ VI

НОВАЯ ЭПОХА «ЗАРИ»

Стратегия развития предприятия �����������������������������������������������������������������������������������������172 Социальная ответСтвенноСть �����������������������������������������������������������������������������������������������173 поСлеСловие ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 179

172

Раздел VI . НОВАЯ ЭПОХА «ЗАРИ»

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Богатые возможности нашего края еще два сов, фокусирование на маркетинговых исследостолетия назад оценил великий химик Д. И. Менваниях и клиентоориентированных продажах. делеев, отметив, что на Донбассе есть все условия для развития химиДорожная карта развития ческой промышленности. Русский предприятия построена на модеученый был страстным пропаганли под названием «Новая Заря», дистом химического использовакоторая должна быть воплощена ния каменных углей Донбасса. Сток 2020 году. Принципиальная нолетняя история «Зари» оправдала визна этого пятилетнего стратегинаучное предвидение, в течение ческого плана заключается в кодесятилетий выпуская химпродукренной перестройке деятельности цию самого разного предназначепредприятия для достижения сущения. Пройден долгий путь, несмоственных улучшений по таким клютря на все взлеты и падения, из века чевым для современного бизнеса в век завод — лидер по производпоказателям, как продажи, затраты, ству тринитротолуола и других качество, уровень удовлетворенноЕ. И. Горюк, взрывчатых веществ, развивая цести клиентов и оперативность. директор исполнительный почку второстепенных продуктов вокруг существующих процессов. Сегодня предприятие делает ставку на развитие, освоение ноБлагодаря накопленному вековому опывых продуктов, прежде всего для существующих ту и инновационным решениям предприятие клиентов (бустеры, промышленные ВВ II класв наши дни стало экономически устойчивым са, V класса, смолы, кислоты), новых направлений и конкурентоспособным на отече(эмульсионные взрывчатые вещественном и международном рынства, топливные присадки, промышке и за долгие годы завоевало безленные средства защиты растений). упречную репутацию. НПП «Заря» определил свою стратегию в рамках мировой глобализации бизнеса и капитала в органиВ 2016 году менеджмензации совместного производства том НПП «Заря» (А. И. Чернес крупными химическими компаницов, Е. И. Горюк, Г. А. Сыч, А. Б. Зуями. Так, в развитии направления ган) была определена пятилетняя гражданского взрыва рассматристратегия предприятия, которая вается возможность совместного объединила все стороны его разпредприятия с европейскими лидевития. Определяющую роль в этом рами этого направления. В выпуске процессе сыграла трансформация продукции военного назначения мышления топ-менеджмента, синА. Б. Зуган, углубляется интеграция с компанияхронизация усилий менеджеров директор коммерческий ми оборонного комплекса Украины. высшего и среднего звена и соглаВ нитрации предпочтение отдаетсование действий всего персонала ся сотрудничеству с европейскими компании, включая расчет финанкомпаниями, которые могут привнести на предсовой модели, пересмотр кадровой политики приятие экономически целесообразные новые и подходов к производственному блоку вопро-

технологии и технические решения. Предприятие занимается активным поиском контрактного производства, реализации взрывчатых веществ на территории дальнего зарубежья, загрузкой мощностей по производству нитропродуктов. Основными стратегическими целями завода являются: — создать эффективную систему управления предприятием; — создать систему генерирования новых идей и внедрения бизнес-проектов для реализации генеральной стратегии предприятия; — создать эффективную производственную систему мирового класса; — стать привлекательным работодателем и к 2020 году войти в пятерку лучших.

173

Раздел VI . НОВАЯ ЭПОХА «ЗАРИ»

Все это неразрывно связано с ответственностью за поддержание высоких социальных стандартов для своих работников и членов их семей, жителей города Рубежное. Руководство предприятия уверенно заявляет о том, что производственная динамика развития и социально ответственная политика предприятия всегда будет неотъемлемой составляющей работы коллектива. Планы на предстоящую пятилетку строятся в первую очередь на осмысленной, ритмичной и рентабельной работе всех производственных звеньев — от рабочего до топ-менеджера. Это дает уверенность в том, что будущее «Зари» будет таким, каким хотят видеть его инвесторы и трудовой коллектив.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Социальная ответственность для НПП «Заря» является основой философии бизнеса. Социально-экономическое развитие региона, создание здоровых, благоприятных условий жизни для сотрудников, членов их семей и жителей города является важным направлением деятельности предприятия. Силами градообразующего предприятия развивается инфраструктура, сохраняется и приумножается культурно-историческое наследие г. Рубежное. Заботятся заводчане о духовной жизни молодежи, организуя интересный досуг и отдых для подрастающего поколения. В рамках программы по развитию города, благодаря поддержке народных депутатов Украины Ю. А. Бойко и Ю. Я. Иоффе, директора завода «Южный» А. В. Башкира и генерального директора НПП «Заря» А. И. Чернецова, в микрорайоне Южный открыл свои двери новый современный парк. Искусственные водоемы, детское кафе, музыкальный фонтан, спортивная

площадка с современными тренажерами, бесплатные аттракционы привлекают в парк жителей всей Луганской области. Работает открытая концертная площадка, где творческие коллектива города и области в праздничные и выходные дни выступают для жителей микрорайона. Силами предприятия «Заря-Сервис-Плюс» под руковоством А. Г. Мамаева на территории города регулярно проводятся работы по благоустройству парка и самого микрорайона Южный. Для создания условий по организации полноценного отдыха горожан химическое предприятие совместно с баготворительным фондом «Кришталево джерело» реализовали крупный инвестиционный проект по благоустройству городского пляжа для жителей и гостей города. На озере Песочное ощищена акватория пляжа, установлены беседки для отдыха, обустроены спортивные и детские площадки, душевые кабины, спасательный пункт, проведена питьевая вода.

174

Знаковым событием в духовной жизни микрорайона Южный стало возведение на его территории православного Свято-Почаевского храма. В строительстве и благоустройстве активно участвовали как прихожане Свято-Серафимовского храма, так и работники РКХЗ «Заря», меценаты. Красивое здание храма стало украшением и еще одной достопримечательностью города химиков.

Парковые аттракционы

Дети в парке Свято-Почаевский храм

Фонтан

Фестиваль

Первый камень в фундамент строящегося храма был заложен его настоятелем протоиереем Александром Поповым 11 апреля 2002 года. Свято-Почаевский храм украшают золоченые купола с православными крестами. Значимым событием для города стал официальный визит Высокопреосвященнейшего метрополита Луганского и Старобельского Иоаникия. В день празднования иконы Почаевской Божьей матери, в честь которой был основан храм, Владыка во время служения заложил капсулу с нетленными мощами святых мучеников Владимира и Макария — митрополитов киевских, а также камень у престола храма. Бригада иконописцев из Стаханова в течение четырех месяцев расписывала свод и стены храма. Пышное и торжественное убранство в сочетании с лепниной и резным деревом, расписные стены и золоченые колонны — на тот момент были уникальным и неповторимым плодом творчества для Украинского храмового зодчества. Здание храма в честь иконы Почаевской Божьей матери явилось первым в Рубежном среди церквей, возведенных по канонам архитектуры православия.

175 В планах НПП «Заря» строительство на территории микрорайона Южный часовни в память о погибших на предприятии сотрудниках при выполнении ими служебного долга. Силами заводских строителей под руководством С. А. Гончарова (мастер Т. А. Коваленко, прораб А. Н. Сериков, работники И. Г. Серой, В. Ф. Паньков, А. Г. Вавулин, В. Ф. Ключка, В. И. Зарудний, М. В. Мазалов, Н. И. Обоянский, Д. В. Зваричевский, В. А. Денищенко, А. М. Савченко, Н. А. Ерёмин, Л. П. Серая, Е. С. Соловей, Н. В. Тетерина, Е. С. Пилип, Н. И. Семянистый и др.) был построен современный 48-квартирный дом, где каждая квартира оборудована индивидуальным отоплением и бытовым оборудованием, выполнено утепление фасада согласно требованиям по теплообеспечению. Несколько десятков «зарёвцев», ветеранов производства и молодых специалистов, стали обладателями комфортабельных квартир. Для организации доставки сотрудников на территорию предприятия с любой части города и обратно НПП «Заря» предоставляет новые комфортабельные автобусы. На предприятии работает европейского уровня центр питания, где подают вкусные обеды для химиков по доступной цене.

Ввод в эксплуатацию жилого 48-квартирного дома, ул. Тимирязева, 9 (2013 г.)

Автобус для сотрудников «Зари»

Гордостью завода является база отдыха «Заря», расположенная в заповедных Кременских лесах Луганской области. Бытует мнение, что если однажды человек побывал на этой базе, он непременно захочет вернуться сюда вновь. Сегодня база отдыха — это сочетание первозданной природы и комфортности. Уютные домики оснащены всем необходимым для полноценного отдыха. В каждом номере установлены холодильники, электрические чайники и плиты. Работает открытый бассейн. Разнообразные настольные игры и спортивный инвентарь способствуют насыщенному проведению досуга на открытом воздухе. «Зеленый отдых» привлекает не только ветеранов производства, но и молодежь. Выпускники школ, студенты, молодые специалисты, спортсмены — постоянные посетители базы. Те, кто бывают здесь регулярно, видят существенные позитивные перемены, которые благоприятствуют полноценному отдыху, а «новички» с благодарностью отмечают уютную обстановку, которая создана благодаря работнице завода И. В. Громовой.

База отдыха «Заря»

Рекреационная зона отдыха «Заря»

176

Раздел VI . НОВАЯ ЭПОХА «ЗАРИ»

В апреле 2016 года объединенная профсоВажную роль в социальной политике предюзная организация Рубежанских химических приятия играет профсоюзная организация, козаводов стала членом вновь созданной федеторая всегда шагает в ногу с трудовым коллектирации профсоюзов Луганской области. Это повом и отстаивает интересы каждого работника. зволяет организации решать важные экономиПрофсоюзная организация совместно с руководческие и социальные вопросы на ством предприятия постоянно заобластном уровне. ботится о благосостоянии трудящихся, условиях труда на рабочих Для развития и поддержания местах, оздоровлении членов проздорового образа жизни подрасфсоюза и их семей, физическом тающего поколения, объединени духовном развитии. Изменялось ным профсоюзным комитетом название предприятия, его урохимических заводов создана детвень подчинения, форма собственская юношеская спортивная шконости, а главные постулаты оставала «Зенит». лись неизменными: забота о людях и создание достойного уровня их Школа открылась с пятью жизни. Богатством профсоюзной секциями, где занимаются 120 деорганизации по праву являются тей. Но время не стоит на месте. люди, стоявшие у истоков его форО. В. Трофименко, Сегодня ДЮСШ работает по девямирования и развития. Среди них председатель ти направлениям для разных возИ. П. Плотников, И. Г. Серый, В. В. Баобъединенной профрастных категорий детей: футбол, цылев, С. А. Ширшов, Ю. П. Коровин, союзной организации настольный теннис, плаванье, Д. Н. Давиденко, Н. П. Парфёнов, Рубежанских бокс, волейбол, велоспорт, айкихимических заводов А. В. Сарана, В. Я. Чайка, А. К. Пардо, шашки и шахматы, самбо (рушин, В. И. Соловьёв. ководители секций, соответственно, С. А. Черных, А. Г. Лазарько, Г. Н. Коваленко, В настоящее время объединенная профсоВ. Г. Ткаченко и В. П. Батвинов, С. В. Ступникоюзная организация Рубежанских химических ва, С. Н. Кошелев, Ф. В. Рубан, В. Д. Петрушензаводов НПП «Заря», РКХЗ «Заря», «Заря-Серко, Р. А. Короткий). Общее количество детей, завис-Плюс», «Первое химическое объединение» нимающихся в ДЮСШ — 350 человек. За время и профильного РПХТЛ входит в профсоюз рапятилетнего существования спортивная школа ботников оборонной промышленности. Возвоспитала спортсмеглавляет профком нов, ставших гордоО. В. Трофименко. стью не только спорВ состав объединентивной школы, но ной профсоюзной и всей страны. В их организации входят числе мастер спор20 первичных ячета Украины, неодноек, это около 1500 кратный чемпион членов профсоюза. Украины, занявший Председатели пер5-е место на Чемпивичных ячеек — онате Мира по самлюди инициативные, бо среди взрослых энергичные, с яркой В. Ламанов, кандижизненной позициКоллектив объединенной профсоюзной даты в мастера спорей, готовые в любой организации Рубежанских химических заводов та Украины, чеммомент стать на запионы Украины, щиту интересов трупризеры чемпионата Европы среди кадетов, дящихся. Среди них Л. В. Кондратюк, А. Н. Расюношей и девушек А. Сумина, О. Панина, Е. Черпопова, А. Ф. Будкова, Н. С. Чумак, В. В. Козлюк, нов и олимпийская надежда Украины А. Пащук; В. И. Соловьёва, М. Н. Стецко, И. В. Шестакопризеры чемпионатов Украины и многих межва, А. Н. Кравченко, И. Н. Дахно, Т. Н. Барабаш, дународных турниров боксеры Б. Стельмах, М. В. Денищенко, В. А. Мовчан, С. А. Курлищук, А. Бондаренко, Д. Кокырля, А. Нечай, Д. ВереВ. П. Щербина, Л. К. Кучеренко, Я. В. Артёмова, тенников. Н. И. Хмельницкая.

177 Для развития творческого потенциала молодежи микрорайона Южный открыт Дворец культуры, который в 2017 году отпразднует свой 55-летний юбилей. В стенах ДК родились и функционируют полюбившиеся заводчанам и жителям города танцевальные и песенные ансамбли — непременные участники торжеств в честь Дня химика, Дня улицы, Дня семьи и т. д. Творческий коллектив ДК, руководителем которого является О. В. Ветрова, всегда молод и энергичен. Он бережно хранит уважение к прошлому и верность традициям. Команда футболистов ДЮСШ «Зенит» Этот дворец с 1 июля 2016 года является филиалом городского коммунального учреждения «Дворец культуры». Но в силу своего расположения ДК всегда был и остается очагом культурной жизни для жителей микрорайона Южный и работников предприятия. Не остается без внимания и старшее поколение — много мероприятий проводится в сотрудничестве с советом ветеранов микрорайона Южный, председателем которого является Л. С. Рожко. Для развития авторской песни как популярного вида творчества в г. Рубежное при поддержке администрации предприятия организовывается фестиваль бардовских песен «Заря Донбасса». Председателем оргкомитета фестиваля является Андрей Жарков. Более 40 лет назад для детей сотрудников предприятия был создан лагерь «Заря». Инициаторами строительства лагеря в Кременских лесах в начале 70-х годов прошлого столетия выступил завод. 6 июля 1975 года лагерь принял первых отдыхающих. Первым директором был назначен И. А. Евсеев. Затем в разные годы его возглавляли опытные организаторы и руководители В. Т. Объедков, Э. А. Стариков, Н. Д. Сапелкин, А. В. Болотин. Так началась история одного из лучших лагерей Луганской области. Свидетельство тому — многочисленные благодарности и дипломы обласных и городских государственных органов. В 2016 году лагерь прошел государственную аттестацию, ему присвоена 1-я категория. Лагерь стал участником смотра-конкурса детских учреждений оздоровления и отдыха, проводимом Министерством социальной политики Украины. В 2017 году признан лучшим загородным учреждением оздоровления и отдыха.

В. Ткаченко и юные боксеры

Секция бокса

Победители шахматного кубка

178 За весь период своей работы детский лагерь принял более 35 тысяч ребят.

Раздел VI . НОВАЯ ЭПОХА «ЗАРИ» Отдых и оздоровление детей проводится в три лагерные смены продолжительностью 21 день каждая. Пять раз в день высококвалифицированные повара приглашают детей отведать вкусно, по-домашнему приготовленные блюда.

В своей инфраструктуре лагерь имеет 6 двухэтажных корпусов для проживания детей со всеми удобствами, клуб — столовую на 480 поДети с удовольсадочных мест, лествием проводят летчебно-медицинский ние каникулы в покорпус, летний телюбившейся «Заре», атр, плавательный где активно, с желабассейн, павильоны Участники фестиваля авторской песни нием участвуют в медля кружковой рабороприятиях, раскрыты, котельную, котовая свой потенциал рая круглосуточно и творческие способности. Педагогический колобеспечивает лагерь горячей водой. Для более лектив для этого создает все необходимые услокачественного обеспечения питьевого реживия, для ребят органима в каждом корпузованы спортивные се установлен кулер. секции по футболу, Для поддержания волейболу, настользданий и сооруженому теннису. Можний в рабочем соно сказать, что лагерь стоянии проводится не просто место отдыежегодный ремонт ха, но еще и источник всех помещений. детского творчества, Структурными подфантазии, богатейшая разделениями предкопилка педагогичеприятия выполняского опыта, кладезь ются ревизионные интересных и полезработы систем водо-, ных дел. газо- и электроснабжения, канализации, Праздничный концерт в детском лагере «Заря» всего технологичеНаши дети — ского и холодильноэто будущее истории го оборудования. Большое внимание уделяется развития предприятия, будущее нашего города благоустройству территории. и страны.

Секция велоспорта

Секция тенниса

179

Раздел VI . НОВАЯ ЭПОХА «ЗАРИ»

ПОСЛЕСЛОВИЕ Жизнь постоянно испытывает коллектив «Зари» на прочность. Но, переживая взлеты и падения, предприятие даже из самых сложных ситуаций выходит победителем. Руководство и весь его инженерный корпус, просчитывая свои действия на два шага вперед, успевают подстраиваться под вызовы времени, идут в ногу с техническим прогрессом, изучают и анализируют рынок сбыта выпускаемой продукции, модернизируют действующие и создают новые, экономически выгодные производства. Зарёвцы любят свое предприятие. И эта любовь передается из поколения в поколение. Ведь не случайно коллектив богат своими трудовыми династиями, начало которых уходит далеко в историю. Все они органично образуют одну большую династию — династию созидателей. И каждое следующее поколение, вливаясь в коллектив, привносит свежие идеи, делая родное предприятие более современным и прогрессивным.

Золотой россыпью украшают столетнюю биографию предприятия его ветераны, готовые в трудную минуту подставить свое плечо — дать мудрый совет. И благодарное руководство никогда не забывает о них, приглашает к себе, в теплой, непринужденной обстановке делясь своими планами. Вот и подошел к концу наш рассказ о славном столетнем пути предприятия, ценой больших усилий успешно выживающего в бурном потоке времени. И по законам жанра пришло время ставить точку. Но рассказ о «Заре» — это не тот случай. Ведь его трудовой коллектив исповедует принцип: «Цель рождает идеи, а идеи воплощают руки». На предприятии есть все: и мощный инженерно-технический потенциал, и работящие руки, и главное — большое желание эти идеи воплощать. Так что в конце рассказа об история «Зари» мы, авторы этой книги, вместо точки уверенно ставим многоточие. Предприятие в пути, его биография продолжается…

180–181

ПРИЛОЖЕНИЯ

Хронология Создания и оСвоения производСтв на заводе(1917–2017 гг�) ����182 награднЫе знаКи на предприятии ���������������������������������������������������������������������������������������184 Книга доБлеСти завода ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������186 Книга поЧета завода ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������188 МеждународнЫе наградЫ предприятия ���������������������������������������������������������������������������194

182

ПРИЛОЖЕНИЯ

ХРОНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ И ОСВОЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВ НА ЗАВОДЕ(1917–2017 гг.)

1917 —

производство тротила, ксилила, азотной кислоты;

1921 —

производство хлористого железа, квасцов, окиси свинца, уксуснокислого свинца, глауберовой соли;

1925 —

производство динитрохлорбензола;

1930 —

производство динитронафталина;

1931 —

производство мононитронафталина, пикриновой кислоты;

1936 —

производство антраниловой кислоты;

1937 —

производство пикраминовой кислоты, динитроанизола, возобновление производства тротила;

1938 —

производство красителей: азоамина алого «К», индатрона яркого фиолетового, перекристаллизация дифениламина;

1945 —

сушка пикриновой кислоты;

1946 —

производство метилфиолета;

1947 —

производство ТНТ; денитрация кислот;

1948 —

производство ДНТ, метола;

1949 —

производство тротила для аммонитов;

1951 —

производство купоросного масла;

1952 —

производство тротила сульфитного, возобновление производства ДНН;

1953 —

производство химического оборудования;

1954 —

производство олеума;

1956 —

производство гексогена, азотной кислоты (крепкая и слабая), денитрация серной кислоты, флегматизированного гексогена (пр. А-1Х-1);

1957 —

производство пентаэритрита, расфасовка соды бикарбонат (пищевой),

1958 —

производство флегматизированного гексогена (пр. А-1Х-3т);

1959 —

производство стеарата кальция, ДМС и пластификатора ВИСФ; 1960 — производство полиэтиленовой пленки, бисульфита натрия и ДБФ (дибутилфталата);

1961 —

производство карбамидных смол, изомеров ДНТ, стеарата свинца, олеата меди, тротила чешуированного; изготовление на сторону изделий из чугунного литья;

1962 —

производство тротила гранулированного, стеаратов бария и алюминия;

1963 —

производство карбамидных смол, трубки полиэтиленовой, гуанидиннитрата;

1964 —

производство препарата МГА;

1965 —

производство стеарата цинка, изомеров;

1966 —

производство смеси изомеров 2,4– 2,6-ДНТ, ПНТ, ОНТ, селена технического;

1967 —

литье ферросилидовое;

1968 —

производство МНТ,

1969 —

производство МетаНТ;

1970 —

производство крепителя «К», гранулотола, зерногранулита;

1971 —

производство плитки ПХВ; селена технического;

183

ПРИЛОЖЕНИЯ

1991 —

производство 3,5-ДНБК; производство шампуней, получение ронделей на основе полиэфирных смол, производство лубриканта К-12, циклимида, получены опытные партии мета- и ортонитробензальдегида, канистр п/э обыкновенных;

1992 —

освоено производство сорбиновой кислоты, наработана опытная партия парацетамола;

1993 —

освоено производство граммонитов холодного смешения 79/21, начат выпуск чистящей пасты «Господарочка», пасты моющей «Бета», средства моющего жидкого универсального «Цикламен», средства чистящего «Луч», различных шампуней;

1996 —

производство канистр п/э складывающихся;

1997 —

введен участок фторопластовой теплообменной аппаратуры (теплообменники — 12 типов, другие изделия — 30 наименований: стержни, ФУМ,..);

производство кружек пластмассовых;

1999 —

производство муравьиной кислоты, кальциевой селитры, чешуированного тротила, серийное производство электродов заземления;

начат выпуск чистящего средства «Эгата»;

2000 —

производство электропроводных труб;

производство расширительных бачков для автомобилей;

2001 —

производство формалина, эмульхима;

пущена линия по производству цветных пакетов; производство ведер п/э, мешков п/э с врубными ручками; суперобложек;

2002 —

производство банок пластмассовых различной емкости;

2003 —

производство эмульгатора;

1985 —

начат выпуск пленки для мульчирования;

2004 —

1988 —

производство импульсной п/э трубки (8 х 1,6) и труб для подачи горючих газов (диаметром 20–110 мм);

начат выпуск бочек п/э емкостью 50 л., пленки п/э с печатным рисунком;

2005 —

производство сигнальной ленты для идентификации подземных магистралей газа;

выпуск расчесок многорядных; санок полиэтиленовых, решеток вентиляционных, минипарников;

2006 —

производство соединительных деталей для газопроводов;

1973 —

производство мешочков п/э;

1974 —

производство клюшек «детская», «юношеская» и «малютка», пакетов п/э;

1975 —

производство изомеров 2,4–2,6-ДНТ (80/20);

1977 —

производство огнетушителей ОП-1 «Момент»; крепителя «К-2»;

1978 —

производство граммонитов горячего смешения 79/21, 50/50 и 30/70;

1980 —

1981 — 1983 — 1984 —

1990 —

184

ПРИЛОЖЕНИЯ

2007 —

производство корпусов для зарядов;

2007 —

производство гранулита (1-й этап освоения);

2008 —

производство эмульсионных ПВВ;

2008 —

производство полиэтиленовой трубки толщиной 40 мкр;

2009 —

производство нитробензола;

2010 —

производство по переработке сырого бензола;

2012 —

производство малотоннажного тротила;

2012 —

производство химических средств защиты растений (гербициды «Дикват Заря», «АнтиГрасс Заря», «Виасат Заря»);

2013 —

производство селитры аммиачной водоустойчивой ЖВК;

2013 —

производство аммонита № 6ЖВ;

2014 —

производство гербицида «ДСМ-Заря»;

2014 —

производство КФ смол с повышенной вязкостью;

2014 —

разработка технологии производства тетраметилтиурамдисульфида.

2015 —

производство аммонита ГФ-5К, АП5-ЖВ.

НАГРАДНЫЕ ЗНАКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ На предприятии действует система морального и материального стимулирования труда работников. Совместным решением дирекции и профсоюзного комитета на заводе были учреждены в 2003 году наградные знаки «Знак доблести» и «Знак почета», периодически вручае-

Знак доблести РКХЗ «Заря»

мые наиболее отличившимся работникам при разработке и внедрении инновационных программ и за большой личный вклад в развитие предприятия. А имена лауреатов заносятся соответственно в «Книгу доблести» и «Книгу почета» предприятия.

Знак почета РКХЗ «Заря»

185

ПРИЛОЖЕНИЯ

186

ПРИЛОЖЕНИЯ

КНИГА ДОБЛЕСТИ ЗАВОДА КАБАНОВ директор завода Николай Спиридонович БОЙКО директор завода Юрий Анатольевич ЕРИН главный инженер завода Анатолий Александрович МИТРЯХИН начальник бюро по чрезвычайным ситуациям Владимир Семенович КАЗАЧИНЕР главный механик завода Виктор Борисович ГАЕВОЙ заместитель главного инженера по автоматике Валентин Владимирович ЧИСТОЛИНОВ начальник автотранспортного цеха Анатолий Владимирович ЧЕРНЕЦОВ заместитель директора по коммерческим вопросам Александр Иванович и транспорту ЧЕРНЫШОВ заместитель директора по науке и качеству Александр Николаевич СТАРИКОВ инженер I категории ТСЦ Виктор Александрович ГОДУНОВ заместитель директора по производству Анатолий Николаевич ТАРАБАНОВСКИЙ главный энергетик завода Михаил Михайлович СВИРИДЕНКО главный конструктор завода Олег Николаевич ПОЛОВИНКА заместитель директора по экономике и управлению Владимир Николаевич БЕРЕЖНОЙ заместитель главного механика завода Анатолий Николаевич КИСЛОВ начальник производства 2 Юрий Викторович

187

ПРИЛОЖЕНИЯ

ГУЩИН заместитель главного инженера по строительству Петр Иванович ДРОНОВА начальник хозяйственного цеха Татьяна Владимировна ЦАН начальник НТЦ Геннадий Робертович ГЕРАСИМЕНКО начальник ТСЦ Виктор Григорьевич АНИЩЕНКО заместитель директора по охране труда и спецрежиму Юрий Анатольевич ТРОЩИЙ главный метролог Андрей Семенович СОЛОВЬЁВА заведующая ДК Татьяна Викторовна БОРИСОВА заместитель директора по режиму и управлению Лидия Александровна персоналом ГОНЧАРОВ начальник РСЦ Сергей Анатольевич ДОНДА начальник производственного управления Вячеслав Николаевич ЗАВЬЯЛОВ начальник цеха электроснабжения Валерий Николаевич ДМИТРИЕВ начальник управления продаж и маркетинга Сергей Иванович МОНОЙЛЕНКО главный технолог завода Михаил Львович ФОМИН заместитель начальника цеха № 6 Сергей Владимирович ПАВЛЕНКО заведующий музеем завода Анатолий Алексеевич

188

ПРИЛОЖЕНИЯ

КНИГА ПОЧЕТА ЗАВОДА ДОКУНИХИН Юрий Зосимович МАТВИЕВСКИЙ Сергей Анатольевич БАРАБАНОВА Нина Николаевна ДЕРЕВЯНКО Александр Анисимович ТРОЯН Виктор Арсентьевич КРИВОШЕЕВ Алексей Алексеевич ДУБИНА Борис Андреевич КУЧЕРЕНКО Николай Иванович УТЕНКОВА Галина Леонтьевна ПОСОХОВ Николай Иванович КРИВУНЧЕНКО Дмитрий Иванович ЧУМАК Иван Иванович КОСИЦКИЙ Юрий Николаевич ШАБЛИЕНКО Александр Николаевич МОСКАЛЕНКО Александр Валентинович ОМЕЛЬЧЕНКО Николай Иванович МАКЕЕВА Елена Викторовна ЛАПТЕВ Владимир Михайлович МОСКВИН Валерий Петрович КУРДИЦКИЙ Сергей Павлович

инженер цеха водоснабжения токарь цеха № 7 заместитель главного технолога слесарь-ремонтник РМЦ слесарь цеха № 1 стеклодув НТЦ начальник ЦСиС слесарь-ремонтник цеха № 9 мастер цеха № 4 электромонтер цеха № 6 медник АТЦ слесарь цеха НОПС начальник участка ЦСКОН начальник участка ЖДЦ начальник цеха № 1 старший мастер по ремонту оборудования цеха № 10 инженер-лаборант цеха НОПС мастер цеха № 2 заведующий музеем заводоуправления плавильщик цеха № 7

РУДЮК Сергей Александрович СТАРИКОВ Леонид Иванович ГОНЧАРОВ Сергей Анатольевич КОРОБЧЕНКО Алексей Николаевич КОРНИЕНКО Николай Иванович КОВАЛЁВА Валентина Ивановна НАЗАРЬКО Анатолий Николаевич ЧЕРНОБАЙ Николай Константинович МЕДЕРОВ Евгений Илларионович ТКАЧЕНКО Сергей Михайлович ВОЛЬСКАЯ Ольга Васильевна ИЛЬИНА Евгения Кронидовна КАМЫШНАЯ Валентина Андреевна ДОНДА Людмила Алексеевна ГУСЕВА Нина Александровна КОТКОВ Анатолий Михайлович МАЗГУН Алевтина Николаевна КОРОБЧЕНКО Анатолий Яковлевич БУРЛАКОВ Николай Яковлевич СВИРИДЕНКО Галина Ивановна

189

ПРИЛОЖЕНИЯ

электромонтер ЦСиС старший мастер смены цеха № 10 начальник РСЦ начальник отряда ВОХР мастер-механик цеха № 5 инженер-технолог цеха № 2 слесарь-ремонтник цеха № 9 слесарь по ремонту газового оборудования ТСЦ заместитель начальника цеха электроснабжения электрогазосварщик РМЦ повар цеха торговли и общественного питания старший мастер цеха КИПиА инженер-технолог НТЦ начальник ПДО старший аппаратчик производства 2 аппаратчик кристаллизации 5 р. производства 3 заместитель начальника ЖДЦ водитель АТЦ бригадир каменщиков РСЦ инженер-технолог 1 категории цеха № 6

190

ПРИЛОЖЕНИЯ

МАРТЫНЕНКО Николай Александрович СОКИРКО Александр Иванович БУРЯК Андрей Григорьевич ГРИГОРЕНКО Николай Павлович ДРОГАЧЕНКО Владимир Семенович СУМАЛИНСКАЯ Зинаида Николаевна ПОЛЯКОВА Вера Андреевна ХИНТОВ Владимир Павлович ОСТРИКОВ Николай Петрович ШАРАМОВ Анатолий Никифорович ГУБИШ Валерий Евгеньевич БЕНДИК Николай Николаевич МОРДОВЕЦ Валентина Александровна КАЛЬНИЦКИЙ Юрий Владимирович ЗУЕВА Валентина Викторовна ШИРОКОВА Людмила Антоновна КРУХМАЛЁВ Владимир Иванович ВАСИЛЕНКО Василий Николаевич РИСТЕР Игорь Андреевич ПАРАСЮК Леонид Иванович

начальник участка РСЦ начальник фторопластового участка цеха № 7 слесарь-ремонтник 5 р. производства № 2 аппаратчик производства 3 слесарь-ремонтник производства 3 электромонтер ЦСиС инженер-лаборант II категории производства 2 электромонтажник цеха электроснабжения заместитель начальника ЦВиК слесарь КИПиА цеха электроснабжения электрогазосварщик производства 1 начальник ЖДЦ оператор дистанционного пульта управления цеха № 5 заместитель главного энергетика — начальник ОГЭ электросварщик РМЦ экономист производства 2 электромонтер цеха № 3 электрогазосварщик ТСЦ начальник контрольно-аналитического отдела НТЦ слесарь-ремонтник производства 2

ЛАЗАРЕВИЧ Николай Владимирович БАТМАНОВ Виктор Васильевич КОРНЮШИНА Лидия Ивановна КОЗЮБЕРДА Виктор Иванович КИСЛЮКОВ Николай Кузьмич ПАРШИН Анатолий Кириллович АЛЬЯНОВ Юрий Анатольевич ДЕМЧЕНКО Михаил Прокофьевич АСЕЕВА Валентина Кирилловна ЛЫБА Юрий Николаевич ЕРЁМЕНКО Николай Федорович МИШИНА Людмила Николаевна ЧАЙКА Василий Яковлевич БОРИСКОВ Михаил Иванович ЦАПЕЛИК Николай Валерьевич РУДЬ Лидия Кондратьевна КУРОЧКИНА Тамара Ефимовна КОВАЛЁВ Игорь Иванович ЖУГАНОВ Юрий Николаевич СВИЩЕВ Александр Александрович

191

ПРИЛОЖЕНИЯ

аппаратчик конденсации цеха № 3 мастер АТЦ начальник ЦТиОП кабельщик-спайщик ЦСиС слесарь-ремонтник производства 1 мастер по ремонту ТСЦ мастер по ремонту технологического оборудования производства 2 дежурный слесарь цеха КИПиА дежурная бюро пропусков цеха ВОХР начальник участка цеха № 6 старший диспетчер ПДО начальник финансового отдела ведущий инженер отд. строительства начальник производственно-диспетчерского отдела электромонтер ЦСиС изготовитель фторопластового оборудования цеха № 7 мастер производственного участка производства 2 ведущий инженер ОГМ электромонтер цеха № 5 слесарь-ремонтник РМЦ

192

ПРИЛОЖЕНИЯ

БЕНЦА Иван Эрнестович ВЫРОДОВ Евгений Валентинович ИГНАТЬЕВ Владимир Николаевич БЕЛЕНКОВ Валерий Иванович МАМАЕВА Елена Ивановна КРАВЧЕНКО Сергей Петрович КАЛИНИЧЕНКО Валерий Кириллович ГНИЛИЦКАЯ Татьяна Ивановна МАРЧУК Владимир Иванович ВАКУЛЕНКО Николай Петрович КОМАЧ Анатолий Яковлевич КОВТУН Анатолий Александрович ШКУРКО Виктор Владимирович МОРДЫГА Валентина Николаевна НАНАЕВ Геннадий Алексеевич ЯЦЕНКО Александр Иванович КАРЕВА Надежда Владимировна ТРЕХЛЕБ Анатолий Федорович ЗИНЧЕНКО Валерий Петрович МЕРКУРЬЕВА Дина Васильевна

заместитель начальника цеха водоснабжения аппаратчик производства 1 начальник цеха социально-культурного обслуживания населения мастер по ремонту технологического оборудования и сооружений ТСЦ заведующая спорткомплексом электрогазосварщик цеха № 3 столяр РСЦ инженер отдела спецрежима и ЧС аккумуляторщик АТЦ мастер по ремонту оборудования ЦВиК энергетик цеха № 6 аппаратчик цеха № 3 электромонтер 6 р. по ремонту и обслуживанию электрооборудования производства 2 начальник участка НОПС ЦВиК старший мастер по КИПиА в цехах № 3 и 5 электрогазосварщик цеха № 7 старший аппаратчик нитрования 6 р. производства 2 слесарь-ремонтник РМЦ инженер-технолог 1-й категории ЦЗЛ ведущий инженер ОУКиСт

РУБАШКО Владислав Владимирович ГОЛУБ Сергей Николаевич ГОРБЕНКО Светлана Федоровна ОБОД Людмила Васильевна ВОДОЛАЗСКИЙ Григорий Владимирович РЯБИКОВ Альберт Михайлович СКОРОХОД Лариса Ивановна САФИУЛИН Валерий Давлетович ЛИХОЛИТ Иван Петрович КАРАЩУК Роза Алексеевна КАРНАЕВА Любовь Геннадиевна СЕМЁНОВ Сергей Васильевич СТАРИКОВА Елена Ивановна

193

ПРИЛОЖЕНИЯ

начальник производства № 2 электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования производства 2 заместитель начальника производства 2 по охране труда и спецрежиму аппаратчик нитрования 6 р. производства 2 аппаратчик плавления производства 2 ветеран завода ветеран завода ветеран завода ветеран завода ветеран завода контролер 1 класса цеха ВОХР начальник цеха ВОХР контролер 1 класса цеха ВОХР

194

ПРИЛОЖЕНИЯ

МЕЖДУНАРОДНЫЕ НАГРАДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Приз «Золотая Европа» за качество» (Франция, 1996 г.)

Приз нового тысячелетия «За технологию и качество» (Швейцария, 2000 г.)

Предприятие занесено в «Золотую книгу Украинской элиты» (Киев, 2001 г.) за заслуги в перестройке экономики и весомый вклад в создание достойного международного имиджа Украины

Медаль «Мальтийский Крест» (Мальта, 2002 г.) за выпуск продукции мирового уровня качества в рамках международной имиджевой программы «ЕС-ХХI» как стабильно и динамично развивающееся предприятие СНГ

Лауреат общенационального конкурса «Высшая проба» за выпуск высококачественной конкурентоспособной продукции (Киев, 2002 г.)

195

ПРИЛОЖЕНИЯ

Директор А. В. Башкир удостоен международной награды «Европейское качество» (2005 г.) по решению Научно-экспертного Совета Национальной имиджевой программы «Лидеры ХХI столетия»

Директор Рубежанского казенного химического завода «Заря» А. В. Башкир и его предшественник Ю. А. Бойко вошли в число 100 лучших топ­менеджеров Украины в рейтинге лучших компаний Украины (2003 г.)

Участник Международного общества инженеров­взрывников (США)

Літературно-художнє видання Чернецов Александр Иванович Павленко Анатолий Алексеевич Черненко Светлана Алексеевна Кайсарова Альфия Ахметовна Донда Вячеслав Николаевич Трофименко Ольга Владимировна Сыч Галина Андреевна Локоткова­Терновая Ольга Юрьевна Долгих Марина Васильевна Твердохлебова Татьяна Михайловна Жарков Андрей Владимирович Коваль Аркадий Геннадьевич Мишина Елена Анатольевна

Вековая история «Зари».

1917–2017 (рос. мовою)

В авторській редакції Художнє оформлення: М. В. Фартушна Комп’ютерна верстка: Ю. Л. Чумаков

Підписано до друку 18.07.2017. Формат 60 х 84 / 8. Папір офсетний. Гарнитура Myriad. Друк офсетний. Ум. друк. арк. 24,5. Обл. вид. арк. 26,7. Наклад 1000 прим. Замовлення № 28/05. Товариство з обмеженою відповідальністю «Тим Пабліш Груп».

61035, Україна, м. Харків, вул. Зернова, 51А Тел.: (057) 755-38-01 e-mail: tpgtim@gmail.com www.tpg.in.ua Свідоцтво про внесення суб’єкта видавничої справи до державного реєстру видавців, виготівників і розповсюджувачів видавничої продукції ДК № 4252 від 29.12.2011 р. Віддруковано у друкарні ТОВ «Тім Пабліш Груп» Тел.: (057) 755-38-10