серпень 2018 р.
Спортивне літо
3
дайджест ОЛЕГ БАХМАТЮК: рынок земли не самоцель, главное разумная экономическая модель
21
Подарунки за малюнки Вбрання успішних та стильних людей
Рентабельность молочного бизнеса в UkrLandFarming достигает 20% — Галина Ковток Галина Ковток: Работать в сельском хозяйстве — это верить в мечту
26
Група компаній UkrLandFarming прибрала 95% площі під озимою пшеницею, зібравши 400 тисяч тонн врожаю
9
добро починається з тебе ТОВ «Райз-Схід»: свято вдалось!
28
30
полиця Що почитати?
новини ринку В Украине убрано 80% площадей под зерновыми и зернобобовыми В Украине начали использовать дроны на солнечных батареях
10
корпоративне життя
тема номеру
Спортивне літо - 2018
дайджест ОЛЕГ БАХМАТЮК: рынок земли не самоцель, главное - разумная экономическая модель - По вашему мнению, можно говорить о том, что рынок земли заработает в 2019 году? - Честно говоря, не очень верю, потому что в год парламентских и президентских выборов такие решения принимаются только в том случае, когда лидер выборов берет на щит этот вопрос. Насколько я вижу, один из реальных кандидатов в президенты не то, что не готов коммуницировать эту тему, большинство из них строят свои кампании именно на том, что рынок земли нельзя открывать. - Ну хорошо, но если Конституционный суд принимает решение о том, что нужно открывать рынок земли, как дальше будет развиваться ситуация? - Как по мне, мы воз ставим перед лошадью. Моделей открытия рынка существует несколько десятков. И некоторые хорошо сработали в одних странах и наоборот, привели к коллапсу в других. Несколько лет назад я слышал от одного деятеля, что нам надо воплощать в жизнь эстонскую модель, потому что она там дала невероятный эффект. Он действительно прав - эта модель прекрасно заработала в Эстонии, но Эстония - это одна из самых маленьких стран Европы и их модель есть нормальной для страны с населением в чуть более миллиона человек и которая вовсе не имеет амбиций стать житницей Европы. - Тогда какая модель нам нужна? - Рынок земли не самоцель. Главное, чтобы работала экономическая модель. Я думаю, что модель земельного рынка имеет несколько составляющих. Я бы разделил рынок земли на три примерно одинаковых кластера.
Первый - это по сути небольшие участки до 5 га земли. Государство уже начало давать определенные дотации этим людям на содержание одной коровы, но надо продумать и другие механизмы, прежде всего связанные с кооперацией. Второй кластер - средний землевладелец, который должен насытить внутренний рынок своей продукцией. И львиная доля дотаций государства должна идти именно сюда. Кроме того, именно эта часть хозяйств страдает от рейдерства. Что-то уже сделано, но это ненормально, когда фермеры объединяются в военизированные отряды против рейдеров. И третий кластер - это крупный производитель, который должен работать прежде всего на экспорт. И здесь государство должно работать не столько посредством инструмента дотаций, сколько помощью с инфраструктурой (дороги, подъездные пути к портам, работа самих портов и т.д.) и, безусловно, лоббизмом на внешних рынках. Американский посол в одной стране мира не стесняется говорить, что "Я - это Coca-Cola", а японский посол нигде не стесняется говорить, что "Я - это Toyota или Mazda". И только украинский посол боится даже заикнуться о том, что он поддерживает какую-то украинскую компанию. Поэтому, модель рынка земли, по-моему, должна исходить именно из этих трех кластеров и максимального комфорта для работы бизнеса.
Джерело: h ps://daily.rbc.ua/rus/show/olegb a h m a t y u k- r y n o k- ze m l i - s a m o t s e l - g l a v n o e 1533038565.html
3
дайджест Рентабельность молочного бизнеса в UkrLandFarming достигает 20% — Галина Ковток Рентабельность молочного бизнеса в агрохолдинге UkrLandFarming достигает 20%. Об этом рассказала операционный директор агрохолдинга Галина Ковток в интервью La fundist.com.
«На разных фермах цифры отличаются. Это зависит от условий содержания, породы, даже от директора и работников. В целом рентабельность колеблется от 10 до 20%, и это реальные показатели, которых достигают сегодня наши предприятия», — поделилась она. По словам Галины Ковток, ситуация с мясным животноводством сложнее. Она связана с тем, что от рождения теленка до сдачи его на мясокомбинат проходит 18-20 месяцев.
«Ведь если от молока мы получаем деньги ежедневно и сразу можем использовать их в обороте, то от рождения теленка до сдачи его на мясокомбинат проходит 18-20 месяцев. Это тот период, когда мы только вкладываем и не получаем ничего взамен. Поэтому здесь можно говорить о том, что мясной бизнес менее прибыльный, чем молочный. Для мясного животноводства 5-10% — это хорошая рентабельность», — подчеркнула операционный директор UkrLandFarming.
Джерело: h ps://la fundist.com/novos /41257-rentabelnost-molochnogo-biznesa-ukrlandfarming-dos gaet-20-kovtok
UkrLandFarming прогнозирует хороший урожай озимой пшеницы и рапса Причерноморский кластер Группы компаний UkrLandFarming отчитался о сборе урожая зерновых. Этим летом кластером уже собрано 77,8 тыс. т озимой пшеницы с площади в 24 тыс. га и 21,5 тыс. т озимого рапса с площади 7,76 тыс. га. Об этом сообщает пресс-служба компании. Показатель урожайности: пшеницы — 3,24 т/га; рапса — 2,77 т/га. Урожайность культур выше среднего уровня по Украине, что является поводом для положительного прогноза урожайности озимых культур в стране. Урожай собран на территории 6 районов Херсонской области, в зоне рискованного земледелия. Вместе с тем, 11-летний опыт компании и применение новейших технологий позволили собрать урожай с показателями на уровне с агрокомпаниями других областей Украины.
«В этом году мы прогнозируем хороший урожай озимой пшеницы и рапса по всей территории Украины, где обрабатывает земли UkrLandFarming. Рапс — наша стратегическая культура, и мы довольны показателями урожайности. Несмотря на жесткие погодные условия и отсутствие дождей с апреля, и благодаря нашему опыту и новым технологиям по обработке как земли, так и растений, мы достигли запланированных показателей. Выход продукции составляет почти 99%. В следующем году мы планируем увеличить площадь посева рапса в 15 тыс. га» — отметил директор Причерноморского кластера Владимир Яровой. Джерело: h ps://la fundist.com/novos /40870-ukrlandfarmingprognoziruet-horoshij-urozhaj-ozimoj-pshenitsy-i-rapsa
4
дайджест Галина Ковток: Работать в сельском хозяйстве — это верить в мечту
В
разгар уборочной кампании агрономы переживают за урожай, а менеджеры — за его реализацию. И чем больше земли у компании, тем больше головной боли у руководителей. В рамках пресс-тура UkrLandFarming команде Latifundist.com удалось пообщаться с операционным директором агрохолдинга Галиной Ковток о проблемах с пшеницей, прибыльном животноводстве, долгах в 50 млн грн за молоко и сказке об «Укрзализныце». La fundist.com: Галина Ивановна, расскажите об уборочной кампании в UkrLandFarming. С какими трудностями пришлось столкнуться?
La fundist.com: Насколько сильно погодные условия повлияли на урожай пшеницы? Какое соотношение продовольственной и фуражной пшеницы?
Галина Ковток. В этом году уборочная кампания началась значительно раньше, чем мы ожидали. Впрочем, такая ситуация наблюдается не только в нашем агрохолдинге, но и по всей стране в целом. Тем не менее у нас уборка урожая проходит без особых трудностей. В этом году качество пшеницы оставляет желать лучшего. В частности, в отделениях на Западной Украине из-за обильных дождей много головневой пшеницы. У нас есть пути реализации этого зерна. Вместе с тем у нас высокие ожидания от кукурузы. Ирония судьбы: дожди летом, повредившие урожай пшеницы, дали хороший прирост кукурузе. Хоть агрономы и запрещают об этом говорить (смеется), но я все-таки скажу: мы планируем получить очень хороший урожай этой технической культуры и надеемся, что она сможет компенсировать потери компании из-за пшеницы.
Галина Ковток. Существенно повлияли, особенно на второй класс пшеницы. У нас его очень мало. Что касается фуража, то такого зерна также мало. Иногда у нас возникает ситуация, что шестого класса пшеницы, необходимого для паев или кормов, катастрофически не хватает. В этом году основной урожай пшеницы принадлежит к третьему классу. Жаль, конечно. Ведь перед дождями мы видели на полях хороший потенциально биологический второй класс. Но, как я уже говорила ранее, дожди на Западной Украине, которые местами длились более месяца, существенно понизили качество зерна. Сегодня у нас есть проблемы с проросшей пшеницей, головней и прочее. La fundist.com: Какими результатами урожайности можете поделиться? Галина Ковток: Многие почему-то говорят, что этот год — не рапсовый. Мы же получили достаточно хороший урожай — более 3 т/га — и видим хорошую цену на рынке. Что касается пшеницы, то по состоянию на 9 августа мы собрали 95% урожая со средним показателем 5 т/га. Максимальная урожайность пока что составила 5,77 т/га — мы имеем потенциально неплохой урожай, если не брать во внимание качество зерна. По другим культурам информация появится позже, когда будет обмолот подсолнечника и сои. Похоже, что уборочная этих культур также начнется на неделю раньше. La fundist.com: Изменился ли земельный банк UkrLandFarming за этот сезон? Планируете наращивать количество земли в ближайшее время?
Уборочная кампания в UkrLandFarming
Галина Ковток: Наш земельный банк увеличивается только органически. Существенных покупок в последнее время не было. Если же посчитать, то с начала текущего года земельный банк увеличился где-то на 4 тыс. га, не более, и сегодня он составляет 570 тыс. га.
5
дайджест La fundist.com: Будут ли какие-нибудь изменения в севообороте компании? Галина Ковток: За последние годы севооборот уже настолько хорошо спланирован и стабилен, что никаких изменений не ожидается. У нас обычный севооборот: кукуруза, подсолнечник, пшеница, рапс, соя — этими культурами засеяны наши основные площади. Мы немного увеличим площади под рапсом. Конечно, мы выращиваем те культуры, которые дают наибольшую рентабельность. Как видим, в этом году рапс показал очень хороший результат. Последние партии мы продавали в порту по 14 тыс. грн, а это достаточно хорошая цена. Поэтому мы сейчас рассматриваем возможность увеличения площадей под этой культурой. В остальном же изменений не будет. Как бы мы ни хотели засеять все подсолнечником, с технологической и агрономической точки зрения это невозможно.
часть средств защиты растений. Но это далеко уже не те объемы, которые были раньше — в принципе, осталось около 20-30%. La fundist.com: Какие дальнейшие планы на дистрибуцию? Будете уменьшать объемы? Галина Ковток: Пока планируем стабилизировать работу этого направления, а потом будем смотреть и анализировать развитие. La fundist.com: Во что планируете инвестировать деньги в ближайшем времени? Галина Ковток: Мы планируем инвестировать деньги в тракторно-комбайновый парк, провести капремонт техники. В целом, планируем развивать те направления деятельности, которые приносят прибыль. Мы уже 4-й сезон не запускаем в работу сахарные заводы и пока что не планируем вкладывать средства в сахарную отрасль. Наша компания сосредоточилась на растениеводстве, элеваторных мощностях. Ведь наши элеваторы успешно работают со сторонними поклажедателями. Также в краткосрочных планах развитие молочного животноводства. Укрлендфарминг — крупнейший производитель молока в Украине. Сейчас мы активно оборудуем на наших фермах новые доильные залы, внедряем канадские методы животноводства. Мы развиваем эту отрасль и считаем, что животноводство — перспективное и оно очень логично в цепочке с растениеводством. К тому же животноводство дает дополнительные рабочие места.
Наш земельный банк увеличивается только органически La fundist.com: В одном из последних интервью Олег Бахматюк заявил, что в UkrLandFarming на 80% сократили дистрибуцию. С чем связано такое решение? Галина Ковток: Главная причина такого решения — необходимость использовать большие оборотные средства для работы дистрибуции. Ведь как это работает: сначала надо закупить товарноматериальные ценности, все входящие ингредиенты для работы сельхозпредприятия — не только нашего, но и контрагентов, и только после их продажи третьей стороне получать деньги послеоплатой, иногда после уборки урожая, а иногда и с рассрочкой. Поскольку мы не могли выделить столько оборотных средств на внеш нюю деятел ь ность , м ы принял и реш ение уменьшить деятельность дистрибуции.
Мы планируем инвестировать деньги в тракторно-комбайновый парк, провести капремонт техники
La fundist.com: Что из дистрибуции осталось сейчас?
La fundist.com: В UkrLandFarming развивают животноводство, в первую очередь, ради рабочих мест для сельского населения или нашли экономику в этой отрасли?
Галина Ковток: Услуги дистрибуции мы оставили в нескольких регионах. В основном это техника, семена и
Галина Ковток: В первую очередь, мы в этом направлении зарабатываем деньги. Но при этом
6
дайджест породы, даже от директора и работников. В целом рентабельность колеблется от 10 до 20%, и это реальные показатели, которых достигают сегодня наши предприятия.
социальный фактор очень важен. К сожалению или к счастью, КРС всегда был более социальной отраслью, нежели коммерческой. Но сегодня мы имеем множество неприятных инцидентов. К примеру, ситуация с гадячским молокозаводом «Гадячсыр» и его долгом перед компанией в более чем 50 млн грн. Скажите, какая компания может выдержать такие финансовые нагрузки? Мы более месяца назад отгрузили молоко и по сей день не получили деньги за сырье! Как нам просчитывать экономику, если мы не знаем, когда получим эти деньги, если доллар вчера был одной стоимости, а завтра будет другой? А нам ведь надо покупать удобрения, и кто знает, какой будет цена. Поэтому трудно сказать. Хочется, чтобы животноводство было не социальным проектом, а эффективным бизнесом. И вместе с этим мы бы предоставляли рабочие места в селах, где людям, по сути, некуда идти работать.
Галина Ковток: С этой отраслью ситуация сложнее. Ведь если от молока мы получаем деньги ежедневно и сразу можем использовать их в обороте, то от рождения теленка до сдачи его на мясокомбинат проходит 18-20 месяцев. Это тот период, когда мы только вкладываем и не получаем ничего взамен. Поэтому здесь можно говорить о том, что мясной бизнес менее прибыльный, чем молочный. Для мясного животноводства 5-10% — это хорошая рентабельность.
La fundist.com: Как Вы считаете, реально ли в Украине сделать эффективный молочный бизнес в современных условиях?
La fundist.com: А как насчет зерна? Какая часть идет на экспорт, а какую реализовываете на внутреннем рынке?
Галина Ковток: Верю в то, что это возможно. И даже имею цифры, которые подтверждают, что мы уже это делаем. Когда-то, в самом начале работы, у нас стояло задание сделать животноводство неубыточным. Мы стремились к тому, чтобы этот социальный проект хотя бы не требовал ежемесячных покрытий убытков. Мы этого достигли. Потом мы поставили перед собой другую цель — зарабатывать на этом. И это реально. Вы посмотрите, какая сейчас цена на молоко — 9-10 грн/л, и это в летний период. Таких цен раньше не было. И если молокозавод вовремя с нами рассчитывается, то для нашей компании животноводство — это прибыльный бизнес.
Галина Ковток: Каждый год по-разному, и все зависит от культуры. К примеру, подсолнечник весь реализовываем на внутреннем рынке. Куда ж ему на экспорт? Он имеет экспортную пошлину, к тому же Украина — наибольший производитель подсолнечного масла. Поэтому маслоперерабатывающие заводы — наш главный клиент. Что касается сои, ситуация та же. К счастью, в нашей стране есть много перерабатывающих предприятий, которые охотно покупаю сою. Исторически так сложилось, что всю законтрактованную пшеницу мы продаём «Аграрному фонду», с ним мы работаем давно и довольны сотрудничеством. Все, что остается, а также кукуруза и рапс идет на экспорт. Внутри страны продаются только какие-то зерноотходы или небольшие партии, который покупают контрагенты.
Агрохолдинг UkrLandFarming развивает животноводство
Исторически так сложилось, что всю законтрактованную пшеницу мы продаём «Аграрному фонду»
La fundist.com: Какая рентабельность молочного бизнеса в ULF? Га л и н а Ко в то к : Н а р а з н ы х ф е р м а х ц и ф р ы отличаются. Это зависит от условий содержания,
La fundist.com: А что с мясным животноводством? Это также успешный бизнес?
Більш детальна інформація: h ps://la fundist.com/interview/420-galina-kovtokrabotat-v-selskom-hozyajstve--eto-verit-v-mechtu
7
дайджест Ukrlandfarming підтримав додаток для фермерів від «Київстар»
Г
рупа компаній Ukrlandfarming, акціонером якої є Олег Бахматюк, підтримала ініціативу Київстар щодо запуску мобільного додатку для малих фермерів m-Agri. Підприємства Ukrlandfarming візьмуть участь у подіях для аграріїв "Київстар Фест". Зустрічі з українськими фермерами відбудуться у 8 областях України до кінця літа 2018 року. «Ми розробили унікальний додаток для малих фермерів і тепер хочемо розповісти їм про нього. Ад же в и ко р и с т а н н я m - A g r i м оже р е а л ь н о допомогти селянам продуктивніше вести власне господарство та розвиватися, – говорить Євген К р а жа н , д и р е к т о р з р о з в и т к у б і з н е с а н а корпоративному ринку Київстар. – Власники навіть найменших господарств повинні мати доступ до інформації, технологій та ресурсів, доступних великим агрохолдингам. І ми їм у цьому допоможемо».
Група компаній Ukrlandfarming - одна з перших, що підтримала ініціативу Київстар у запуску додатку та проведенні спеціальних подій для фермерів. «Ukrlandfarming - одна з найбільших агрокомпаній України, ми працюємо в цьому секторі вже понад 11 років, віримо у величезний агропотенціал країни й зацікавлені в його реалізації, розповідає операційний директор УЛФ Галина Ковток. Ми всіляко підтримуємо інновації, які сприяють розвитку агроіндустрії. Запуск m-Agri від Київстар вважаємо чудовою ініціативою, яка допоможе нашій компанії ще краще обмінюватись досвідом з колегами по ринку та частіше взаємодіяти».
Джерело: h ps://www.obozrevatel.com/ukr/economics/economy/ukrlandfarming-pidtrimav-dodatok-dlya-fermerivvid-kiivstar.htm
Група компаній UkrLandFarming прибрала 95% площі під озимою пшеницею, зібравши 400 тисяч тонн врожаю Незважаючи на липневі дощі, які значно затримали процес прибирання, група компаній UkrLandFarming прибрала 95% площі під озимою пшеницею при середній врожайності 50 ц/га, повідомила журналістам операційний директор Групи компаній UkrLandFarming Галина Ковток. «Липневі дощі в період збирання перешкоджали збору врожаю. Врятувала ситуацію власна елеваторна система UkrLandFarming, потужністю 2,6 мільйона тонн одночасного зберігання. Хоча погода і коректувала терміни жнив, але станом на 9 серпня вже обмолочено 95% озимої пшениці», - зазначила Ковток. Як повідомила УНІАН прес-служба, загалом в цьому році було зібрано понад 400 тисяч тонн зерна нового врожаю. При цьому, за словами директора департаменту рослинництва Групи компаній UkrLandFarming Владислава Тютюнника, відсутність дощів у квітні і травні на більшості територій суттєво вплинула на формування урожаю озимих
Детальніше - за посиланням: h ps://economics.unian.ua/agro/10221006-grupa-kompaniyukrlandfarming-pribrala-95-ploshchi-pid-ozimoyu-psheniceyuzibravshi-400- syach-tonn-vrozhayu.html
8
новини ринку В Украине начали использовать дроны на солнечных батареях В Ук р а ин е D ro n e U A н а ч а л и пер в ы м и использовать дроны на солнечных батареях, которые в буду щем с м о г у т н а ход и т ь с я в в о зду хе неограниченное количество времени. Об этом сообщает Traktorist.ua со ссылкой на drone.ua. Дрон способен выполнять абсолютно автономные полеты продолжительностью 6-8 часов с перспективой увеличения этого показателя. За один рабочий день платформа потенциально сможет сканировать до 20 тыс. га, в зависимости от выбранных характеристик полета. Взлет беспилотной платформы выполняется в полевых условиях с использованием катапульты, или с рук оператора дрона. Д а н н а я те х н ол о г и я п р ед н а з н а ч е н а д л я сканирования большого количества сельскохозяйственных территорий и является р е з ул ьт а то м м еж д у н а р од н о го п р о е к т а д л я привлечения швейцарских и украинских компаний, при финансировании Международного Космического Агентства. В качестве сенсора платформы и системы аналитики используется гиперспектральная камера Gamaya, а также облачные продукты по обработке данных.
« Ги п е р с п е к т р а л ь н ы й с е н с о р с п о с о б е н фиксировать активность электромагнитного отражения в 80 каналах в диапазоне волн 400-100 нанометров, вместо классических 3-4 каналов мультиспектральных камер. Это дает возможность более точного дистанционного определения биофизических и физико-химических свойств растений и почвы», — указано в сообщении. За один рабочий день платформа потенциально сможет сканировать до 20 тыс. га, в зависимости от выбранных характеристик полета. Взлет БПЛА выполняется в полевых условиях с использованием катапульты, или с рук оператора. Для сельскохозяйственных предприятий будет собираться такая информация и показатели: р а с п о з н а в а н и е и к л а сс и ф и ка ц и я с о р н я ко в , мониторинг развития биомассы и прогнозирования урожайности, распознавание и раннее определение появления вредителей и заболеваний, определение потребностей в NPK, определения эрозии почвы, определение проблем с доступностью влаги.
Джерело: h ps://la fundist.com/novos /41058-v-ukrainenachali-ispolzovat-drony-na-solnechnyh-batareyah
В Украине убрано 80% площадей под зерновыми и зернобобовыми По состоянию на 3 августа 2018 г. уборка ранних зерновых и зернобобовых культур проведена на площади 8 млн га (81% к прогнозу) при урожайности 3,32 т/га, намолочено 26,5 млн т зерна нового урожая. Об этом сообщает Минагропрод. В разрезе культур собрано: озимой пшеницы — 20,1 млн т с 5,6 млн га (87%) при урожайности 3,62 т/га; яровой пшеницы — 125 тыс. т при урожайности 2,85 т/га; озимого ячменя — 3 млн т с 855,5 тыс. га (98%) при урожайности 3,5 т/га; ярового ячменя — 2,4 млн т с 1,1 млн га (65%) при урожайности 2,3 т/га; гороха — 669 тыс. т с 378 тыс. га (87%) при урожайности 1,77 т/га;
ржи — 165 тыс. т с 62 тыс. га (42%) при урожайности 2,67 т/га; овса — 60 тыс. т с 30 тыс. га (15%) при урожайности 2,03 т/га; озимого рапса — 2,5 млн т с 953 тыс. га (98%) при урожайности 2,6 т/га; ярового рапса — 38 тыс. т с 18,4 тыс. га (28%) при урожайности 2,06 т/га.
Джерело:h ps://la fundist.com/novos /4107 0-v-ukraine-ubrano-80-ploshchadej-pod-zernovymi-izernobobovymi
9
тема номеру
ULF CUP-2018: як це було
Підтримка вболівальників?! Так! Непідробний вир емоцій гравців на спортивних майданчиках?! Ще б пак!!! Спортивна завзятість? А як же! Саме цим і багато іншим запам'ятався Фінал чемпіонату УЛФ – 2018. 11 серпня стали відомі імена переможців та віце-переможців у корпоративному чемпіонаті з мініфутболу та жіночого волейболу. «Спортивне літо УЛФ-2018» добігло кінця, та наступного року воно буде більш спекотним та непередбачуваним… Наразі дізнаємось, чим запам'ятався ULF CUP-2018 учасникам змагань.
10
тема номеру
Л
еонід Літвінов, капітан команди з міні-футболу ТОВ «РайзПівніч», Чемпіони ULF CUP
Чемпіони!
2018:
«Наша команда була створена чотири роки тому – шлях до перемоги у нас був непростим. І цього року ми все-таки стали чемпіонами. Ми старанно готувалися два роки, оновлювали склад. Та 60% складу команди не змінилось. Ф і н а л ь н а г р а б ул а ц і к а в о ю т а д у ж е захопливою. Сплив основний час, рахунок 3:3. Додатковий час теж не виявив переможця – напруга зростає. Пенальті – виграє сильніший. Чемпіони! Емоції зашкалюють.
«Шлях до перемоги у нас був непростим. І цього року ми все-таки стали чемпіонами...»
Суперник був гідний, що і видно з результату гри. Але наша команда виявилася більш спритною. Що нам допомогло перемогти? Системна підготовка і тренування. Кращим гравцем нашої команди і турніру взагалі став Сергій Кислий, це визнала і команда суперника. Організація проведення турніру була на високому рівні. Гадаю, що фінал потрібно проводити саме в «Буковелі»!
11
тема номеру
В
іра Басарєва, капітан команди Чемпіонів з жіночого волейболу, ТОВ «АП «Придніпровське»:
«Створення нашої команди відбулось в 2015 р о ц і . Ус е п о ч а л о с ь з о г о л о ш е н н я п р о впровадження нової корпоративної традиції жіночого волейболу. Одразу почались пошуки спортивних талантів. Було багато бажаючих, але до команди потрапили найкращі! Багато дівчат з команди свого часу грали та «захищали честь школи», технікуму або ВНЗ. З моменту створення команди її склад майже не змінювався – деякі дівчата з команди за ці роки побували двічі в декретній відпустці. За чотири роки проведення Чемпіонату ми стали не просто командою, а справжніми друзями, хоч і працюємо у досить різних сферах виробництва. Як і в минулі роки, фінальна гра була напруженою та захоплюючою. Всі дівчата дуже хвилювались, ніби виходили на спортмайданчик вперше.
Чемпіони!
У фіналі ми знову зустрілись з нашими «старими» друзями – командою ТОВ «РайзСхід». Як і раніше підготовка дівчат була на вищому рівні, а гра була сповненою яскравих моментів. Той факт, що минулого року наша команда стала віце-чемпіоном, дав шалений поштовх жаги до перемоги в цьому році. Тренування проходили раз на тиждень, але інтенсивніше та енергійніше, ніж в минулому році. Дівчата дуже старалися – і не дарма, наші зусилля виявились не марними! Волейбол - це командна гра і один учасник не в змозі «зробити» гру. Перемога викувана кожним учасником команди. Ми дуже вдячні організаторам «Чемпіонату2018», що маємо змогу знайомитись з новими містами та краєвидами нашої України!»
12
тема номеру
В
італій Тищенко, капітан команди ТОВ «Спецагропроект», Віцечемпіони з міні-футболу:
«Наша команда була створена в 2014 році, коли і розпочав свою роботу елеватор в м. Рогатин. Перші наші матчі відбулись в цьому ж 2014 році – ми зустрілись на полі із організаціями міста Рогатина та зайняли перший щабель в турнірі. Далі наша команда лише набирала «спортивних обертів». У 2015 році ми виступили на корпоративному чемпіонаті за ТОВ «Райз-Прикарпаття», де в першій грі зустрілися та програли по пенальті майбутньому чемпіону U L F, команді Центрального офісу. Дана ситуація нас надихнула та спонукала кращій підготовці до наступного Чемпіонату. У 2016 році ми знову зустрілись з командою ЦО, але вже у фіналі, де поступились їм та стали віце-чемпіонами. Н а с т у п н о го р о к у м и в и й ш л и у ф і н а л корпоративного чемпіонату U L F та стали Чемпіонами! У цьогорічному Чемпіонаті ми отримали срібло, а золото повезли додому хлопці з ТОВ «Райз-Північ».
Віцечемпіони! Фінальна гра Чемпіонату-2018 виявилась для нас дуже повчальною. В черговий раз ми побачили свої сильні та слабкі сторони. Саме це дає змогу розвиватись, працювати над своїми помилками та досягати кращих результатів. Наші суперники показали дуже хорошу та змістовну гру. Було відчутно, що гравці не один сезон тренуються разом, розуміють один одного навіть по жестах. Їхня гра вказує на хорошу тактичну та фізичну підготовку гравців. Наша гра з самого початку пішла «не за нашим планом». Ми пропустили перший гол, і це вплинуло на загальну картину гри. Кращим гравцем нашої команди став Андрій Курань (він, до речі, і отримав звання «кращого гравця»). Ми беремо участь у корпоративному чемпіонаті вже четвертий рік поспіль, з них - три роки виходимо у фінал. Спільний фінал футбольних та волейбольних команд об'єднує різні регіони нашої компанії. А час, проведений разом із друзями, завжди приємний та пам'ятний. Велика вдячність організаторам за незабутні враження та приємні ємоції, що супроводжували нас протягом всього турніру».
Для довідки: У 2017 році команда «Спецагропроект» взяла участь у Першій лізі чемпіонату Рогатинського району з футзалу та зайняла перше місце серед 12 команд, не програвши при цьому жодного матчу! Також це дало змогу команді виступати в Вищій лізі Чемпіонату району. У 2018 році команда зайняла ІІІ місце серед 12 команд вищої ліги чемпіонату Рогатинського району з футзалу.
13
тема номеру
Т
етяна Бобир, капітан Віцечемпіонів з жіночого волейболу, команда ТОВ «Райз-Схід»:
Віцечемпіони!
«Створення волейбольної команди відбулося в 2015 році. Незважаючи на те, що склад команди дещо змінився, але більшість дівчат з головного складу залишилися. Фінальна гра Чемпіонату виявилася дуже непередбачуваною та захоплюючою. Хоча ми і зазнали поразки в цьому році, але команда показала дійсно гідну гру. Дівчата з команди ТОВ «АП «Придніпровське» виявилися сильнішими за нас, завдяки їм наша команда набралася досвіду гри та стала спритнішою. Назвати кращого гравця я не можу, адже кожен був найкращим в певних моментах. Кожен гравець зробив свій внесок в цій нелегкій грі. Нам дуже сподобалося місце проведення чемпіонату, гостинність та теплий прийом Карпат. Завдяки організаторам ми дізнаємося про цікаві куточки нашої України, дякуємо за продуману різноманітність проведення чемпіонату. Користуючись нагодою, хочу подякувати: своїй команді - за старанність; організаторам – за чудове проведення чемпіонату; дирекції ТОВ «Райз-Схід» - за підтримку у підготовці команди до турніру; вболівальникам – за підтримку на Чемпіонаті».
14
тема номеру Чемпіонат з жіночого волейболу: чим запам'ятався 2018 рік...
Л
юдмила Лукаш, капітан команди жіночого волейболу ТОВ «Агро-Край»:
«Друзі, вітаю! Ми, жіноча волейбольна команда ТОВ «Агро–Край», беремо участь в корпоративному спортивному чемпіонаті ULF вже другий рік поспіль. І до цього сезону ми підійшли ще з більшою відповідальністю та доклали максимум зусиль на тренуваннях, адже ми знали з якими сильними командами доведеться змагатися за перемогу. Склад нашої команди дещо змінився, адже дві дівчинки очікували на поповнення - з чим і хочемо привітати їх від усього серця! Їм на заміну прийшли також гідні та сильні гравці, які продемонстрували свою жагу до перемоги.
Б
обошко Наталія, учасниця команди з волейболу ТОВ «Поділля Агропродукт»:
«Ми вирішили підтримати нову спортивну корпоративну традицію та зібрати разом однодумців та справжніх любителів волейболу – так незабаром з'явилась команда з жіночого волейболу ТОВ «Поділля Агропродукт». Майже усі дівчата мали за плечима «спортивне минуле» – гра в шкільний волейбол. Гр а у в о л е й б о л – г а р н а м о ж л и в і с т ь познайомитись та поспілкуватись із колегами не тільки з нашого, а й з інших регіонів. Цього року нам довелося грати с м и н ул о р і ч н и м и в і ц е - ч е м п і о н а м и . П р о професіоналізм та підготовку дівчат годі й казати гравці дуже зібрані, а їх робота – злагоджена. Також важливу роль відіграв тренер, який підтримував дівчат і давав їм влучні поради.
Цьогорічні змагання, як і в минулому році, проходили в м. Лохвиця, де ми себе почували майже як вдома. Дякуємо за гостинність директору Регіонального управління ТОВ «РайзС х і д » Ю р і ю П ет р о в и ч у т а й о го ко м а н д і п р о ф е с і о н а л і в з а го с т и н н і с т ь т а ч удо ву організацію! Нашими суперниками в 2018 року були команди ТОВ «Райз–Прикарпаття» та ТОВ «РайзСхід». Першість на відбірковому матчі дісталась господарю поля – ТО В «Райз-Схід», наша команда отримала другу сходинку, а бронза відійшла дівчатам з ТОВ «Райз–Прикарпаття». На правах капітана хочу подякувати дівчатам, які долучилися до волейбольної команди цього сезону, та сильним гравцям, що беруть участь у змаганні не перший рік, ви - молодці! Бажаю вам міцного здоров'я, добробуту, здійснення мрій та позитивних вражень. До нових зустрічей в 2019 році!»
Також довелося грати з нашими друзями з ТОВ «Південь Агро Інвест», такої дружелюбної команди годі пошукати – вони нам дуже сподобались своєю гостинністю та подарували нам масу позитивних емоцій. На жаль, ми програли, але отримали досвід, а це – найголовніше у корпоративному чемпіонаті. Ми – одна команда! І було б не коректно виділяти когось одного; ми всі старалися та викладались на 100%. Без кожної з нас – команди просто не було б! Нам дуже сподобалося організація та відпочинок. Так, саме відпочинок, тому що атмосфера була дружелюбною та гостинною. Особливу подяку за гостинність хочемо виразити директору ТОВ «Південь Агро Інвест» та його команді за чудове свято! Сподіваємось, що наступного спортивного сезону суперників буде більше і ми покажемо цікаву гру!»
15
тема номеру
ТОВ ТОВ «Агро-Край» «Агро-Край»
ТОВ «Райз-Схід»
ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття»
ТОВ «Південь Агро Інвест»
ТОВ ТОВ «АП «АП «Придніпровське» «Придніпровське» ТОВ ТОВ «Поділля «Поділля Агропродукт» Агропродукт»
16
тема номеру
М
ар'яна Романів, капітан команди з волейболу ТОВ « А г р о к о м п а н і я Прикарпаття»: «Основний склад команди було сформовано м и н ул о го р о к у, а в ц ь о м у р о ц і в і н б у в «підкріплений» новими сильними працівниками. На жаль, в нас було не дуже багато тренувань, та коли під час гри ми побачили рахунок на табло 25:20 – ми були страшенно собою задоволені, бо грали із минулорічними чемпіонами. Вважаю, що це – не програш, це – зростання! Плануємо в наступному році кубок привезти на Прикарпаття!
А
нна Мовчан, капітан команди з жіночого волейболу ТОВ «Південь Агро Інвест»:
«Команда ТОВ «Південь Агро Інвест» була створена 4 роки назад. За цей час склад збірної постійно змінювався, – залучаючи тільки кращих учасниць, які «впевнено» грають у волейбол та серйозно ставляться до змагань. Мені дуже подобається грати в волейбол, тому я із задоволенням зайняла місце капітана. Відбіркові матчі – 2018 були напружені, та не зважаючи на це, на полі панував дружній настрій. Нам дісталися гідні суперники!
Команда ТОВ «Райз-Схід» грає дуже зібрано, не зважаючи на те, що дівчата не професійні гравці у волейбол. Вони показують дуже високий рівень майстерності. Гру описати словами дуже важко, бо емоції захлинали та переповнювали. Назвати кращого гравця просто не можливо – всі були зібраними та самовідданими, не зважаючи на втому після тривалого переїзду, дівчата продемонстрували гідну гру! Чи плануємо брати участь в чемпіонаті наступного року?! А як же! Плануємо, працюємо та прагнемо! Низький уклін за такий гостинний прийом на Полтавщині! Особливо хочеться подякувати Юрію Петровичу та Любі Павлівні! Щиро дякуємо!»
Наша команда була дуже старанною, активною та налаштованою на перемогу. Тому виділити когось особливого неможливо, адже всі заслуговують на похвалу та подяку. Наступного року обов`язково будемо грати та здобувати перемогу! Плануємо ще більше тренуватись, щоб стати більш зібраними та зіграними. Від Чемпіонату – 2018 отримали багато позитивних вражень! Вважаю, що спортивна традиція – це не лише пропагування здорового способу життя, а й можливість познайомитись з колегами з інших регіонів компанії. Дякуємо за організацію!»
Фізичному Фізичному вихованню вихованню має має приділятися приділятися стільки стільки жж уваги, уваги, скільки скільки іі розумовому розумовому Махатма Ганді
17
тема номеру Чемпіонат з міні-футболу, або Непідробні емоції на спортивному майданчику
І
гор Золотар, капітан команди з міні-футболу «Кристал» (ТОВ «Західна Агровиробнича Компанія»): «Кристал» - футбольна команда, яка представляє місто Дубно. І свій початок бере аж у 1972 році. До тогочасного складу команди входили працівники цукрового заводу. А з 2000-х років для «Кристала» розпочався новий етап розвитку.
Склад команди почав активно змінюватись – футбольну збірну поповнили майстерні гравці. У матчах ми не виграли, та придбали набагато більше – досвід. Можна виділити кращих гравців: Андрій Грицак та Артем Барановський. Вони найкращі! У наступному році ми також поборемося за Кубок чемпіонів. Дякуємо за організацію спортивного свята!»
18
тема номеру
Є
вгеній Краснолуцький, капітан команди з міні-футболу ТОВ «Райз-Схід»:
«Ми підтримуємо цю спортивну корпоративну традицію, бо хочемо, що б вона процвітала, набирала нових обертів, об'єднувала ще більше прихильників здорового способу життя. Корпоративний чемпіонат - стимулююча конкуренція між командами, можливість зростання гравців професійно, здобуття нового досвіду, знайомство із однодумцями… Загалом, гра була цікавою та непередбачуваною – суперники володіли м'ячем, майстерно віддавали паси, просліджувалась тактика, а всі гравці мали чудову фізичну підготовку. Гру нашої команди я можу описати практично так само. Наші гравці, я б зазначив, більш віддано боролися за м'яч.
Кожного разу, утримуючи «круглого», хлопці стрімко неслися до воріт суперника, щоб забити гол – і нам це вдавалося в першій грі. В другій грі, я вважаю, що нашій команді просто не вистачило часу і трішки сил, щоб одержати перемогу. Та всі наші гравці віддали всі сили для здобуття перемоги. На мою думку, в наступному сезоні ми станемо більш технічними, а якісні тренування допоможуть нам здобути кращий результат. Кращих гравців виділити не можу, бо футбол – командна гра, в ній кожен займає своє місце і відіграє важливу роль. Всі хлопці старанні і віддані під час гри. Бути кращими – це те, заради чого ми виходимо на поле. Ми розуміємо, що є переможці і є переможені, це абсолютно нормально. Особисто наша команда буде працювати над собою. Вперед до перемоги!»
19
тема номеру
Н
азар Білан, капітан команди з міні футболу ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття»:
«Насамперед , корпоративна гра – це згуртування колективу, неформальне спілкування, що, в свою чергу, сприяє вирішенню багатьох питань. Цьогорічний склад збірної змінився на 1/3. «Ветерани команди» вміють сформувати командний дух та дружню атмосферу, це саме і привабило нових гравців. Відбулась дуже гарна товариська зустріч з командою ТОВ «ВП «Полісся». Дякуємо за позитив від гравців і вболівальників – ми отримали моральне задоволення!
І
гор Масік, капітан збірної команди з міні-футболу ТОВ «ВП «Полісся»:
«Команда ТОВ «ВП «Полісся» була створена ще в 2012 році і за цей час лише один раз не брала участь в корпоративних змаганнях з міні-футболу. Перший драматичний матч ми зіграли з командою Центрального офісу (зламана ключиця, вибиті зуби, «швидка» на полі). В цьому році ми, на жаль, програли дві гри своїм суперникам, бо наша гра була недостатньо збалансованою.
Щодо іншої команди суперників минулорічні чемпіони ТОВ «Спецагропроект» (Рогатинський елеватор) – гра була напруженою, адже хлопці грають на високому рівні. Їхня жага до перемоги виявилась трохи більшою за нашу, що і відобразилось на результаті матчу, - вони вийшли до фіналу. Для нас головне – отримати задоволення від командної гри! Можна виділити кращих гравців нашої команди. Беззаперечно ними стали: Іван Роїк та Олег Гнатишин. Ми вже розпочали спортивні тренування, щоб наступного року стати ЧЕМПІОНАМИ! Докладемо максимум зусиль, щоб отримати Кубок! Організація проведення матчів була на високому рівні – дякуємо організаторам за такі чудові корпоративні заходи!»
Звичайно, далася взнаки і втома після переїзду. То м у , н а ж а л ь , ц і к а в о ї г р и м и н е продемонстрували. Наші суперники були достатньо сильними та більш зібраними. Щодо нашої команди – можна виділити гру нашого воротаря, Володимира Черниша. Організація чемпіонату проходить як завжди на високому рівні, проте, на жаль, ми є заручниками дальніх переїздів, вийти з цієї ситуації досить складно. Дякуємо всім за чудову гру!»
20
корпоративне життя
Подарунки за малюнки В нашій компанії влітку було проведено конкурс на кращий малюнок серед дітей співробітників агрохолдингу – «Моя майбутня професія в UkrLandFarming». Ми отримали багато чудових малюнків, і вирішили відзначити кожну роботу приємним подарунком.
Нагадаємо, що всі малюнки взяли участь у нашій корпоративній виставці в Центральному офісі, і подарували співробітникам позитив та щирі усмішки. Дякуємо за участь! Бажаємо всім маленьким майстрам творчого розвитку та натхнення!
21
корпоративне життя
Вбрання успішних
та стильних людей Часто можна почути, що вишиванку називають «молитвою без слів». І це не випадково. Національне вбрання – це певна закодована сукупність енергій, що творять довершену та гармонійну долю людини. Мотиви вишиванки стають все більш і більш затребуваними у сучасному світі – вони припинили бути чимось архаїчним, зараз вишиванка стає модним атрибутом стильної людини, більш того – трендом. Наші співробітники знають про це та за доброю традицією вдягають її на передодні Дня Незалежності, у День Прапора.
Позитивні емоції та щирі посмішки панували в UkrLandFarming. Дякуємо, що берете активну участь в корпоративному житті компанії!
22
корпоративне життя
23
корпоративне життя
ТОВ «Агро-Край»
ТОВ «Гетьманське» 24
корпоративне життя ТОВ «Західна Агровиробнича Компанія»
ТОВ «Агрокомпанія Прикарпаття»
25
добро починається з тебе ТОВ «Райз-Схід»: свято вдалось! ТОВ «Райз-Схід», що входить в Групу компаній UkrLandFarming, став Генеральним спонсором святкування 1030 річниці заснування села Снітин та «Кубку Гетьмана». Футбольні команди з усього району мали змогу поборотися за кубок; крім того, на переможців очікували цінні призи від компанії. ТОВ «Райз-Схід» також реалізував на святі зони відпочинку для дітей та дорослих. Малечу протягом дня розважали аніматори, а також для них було підготовлено багато сюрпризів: солодка вата, дитячий батут, аквагрим та розпис хною. Дорослі протягом дня мали змогу насолоджуватися видовищними матчами, музичними номерами, найсмачнішим шашликом та освіжитися прохолодними напоями. Більш того, день був наповнений насиченим спілкуванням провідних фахівців холдингу із селянами та гостями заходу. Результатом святкового дня стали не лише відповіді на актуальні питання, а й задоволені гості, наші пайовики та майбутні співробітники дружної команди UkrLandFarming!
26
добро починається з тебе
27
facebook Нас вже більше 3 3 200 200! Саме стільки учасників вже підписано на офіційну сторінку УЛФ в Фейсбуці. Адже це дає змогу першими дізнаватись «гарячі» новини з життя Компанії, брати участь в конкурсах, долучатись до різноманітних акцій та дізнаватись про важливі події УЛФ. Крім того, це чудова можливість зворотнього зв'язку – коментуйте, робіть репости, залишайте «смайли». І ми будемо ставати ще кращими! Нашою сторінкою цікавляться не лише теперішні співробітники компанії, а й ще колишні і навіть майбутні!
Конкурси Вітаємо #Karina Krasnoshchokova, яка виборола святковий кошик
Життя Як працюють підприємства Холдингу
https://www.facebook.com/ulfplc/
Події #Родинне свято в УЛФ! Офіси UkrLandFarming перетворились на справжні творчі майстерні, адже вони зустріли дітей співробітників холдингу.
Традиції #Спортивне літо УЛФ
Колеги, долучайтесь до спільноти УЛФ у Фейсбуці та будьте «онлайн» із нами!
28
29
що почитати Стратегія - це давня і навіть стародавня за походженням дисципліна. Але аж ніяк не застаріла. Втратити актуальність може той чи інший стратегічний план або ідея, але не сам стратегічний підхід як цілісний корпус знань, і не стратегічне мислення як спосіб дивитися на світ і приймати усвідомлені рішення.
«Мислення стратега. Мистецтво бізнесу по-японськи», Кенічі Омае, 2007 Успішні ділові стратегії є результатом не суворого аналізу, а особливого стилю мислення. Ця книжка вчить використанню стратегії як практичної навички, вміння думати і діяти особливим чином, уникати пасток, розпізнавати і використовувати важливі тенденції. Ця книга містить безліч наочних невигаданих прикладів з життя компаній і надихає читача на досягнення нових висот сміливої і творчої стратегічної думки. Для кого: Для тих, хто бажає розвинути вміння і звичку мислити стратегічно, розвинути творчу інтуїцію і отримати довгострокову конкурентну перевагу.
«Кінець конкурентної переваги», Рита Макграт, 2015 Ця книга - збірка нових стратегій, які можна реалізувати в нестабільних ринкових умовах. Автор закликає керівників відмовитися від стратегій, в основі яких лежить «стійка конкурентна перевага». Щоб перемогти в конкурентному і мінливому середовищі, керівники повинні навчитися швидко і ефективно реалізовувати короткочасні возможності. Для кого: Для тих, хто хоче зрозуміти, як теоретичні моделі розробки стратегії можуть застосовуватися на практиці.
«Стратегії теж потрібна стратегія», Мартін Рівз, Кнут Хаанес, Джанмеджая Сінха, 2016 Партнери всесвітньо відомої компанії BCG Мартін Рівс, Кнут Хаанес і Джанмеджая Сінха написали книгу про те, як досягти максимальних цілей в бізнесі, вибравши відповідну стратегію, і як вибрати цю відповідну стратегію в умовах різноманіття і непередбачуваності. У книзі ви знайдете тільки підкріплені фактами рекомендації, дотримуючись яких, ви станете успішним. Для кого: для тих, хто хоче змінити «правила гри»; реалізувати різні стратегії в різних підрозділах.
30
31
32