k18_056_01

ÍÀØ ÍÀÔÒÎÃÀÇ корпоративне видання

12’2017

¹1

ЗА ЛАШТУНКАМИ ПЕРЕМОГИ У СТОКГОЛЬМІ Андрій Коболєв про виклики та стратегію

с. 4

94,6 млрд грн податків та дивідендів

с. 8

Що чекає на Нафтогаз у майбутньому

с. 18

ДОРОГІ ДРУЗІ!

НАШ НАФТОГАЗ

Наближаються свята, добігає кінця непростий 2017-й рік. Цього року нам всім довелося багато працювати. Без перебільшення, внесок кожного з нас в майбутнє України, в її економіку та енергонезалежність – чи не найбільший серед всіх державних підприємств.

грудень 2017 року

Наші спільні досягнення говорять самі за себе. Одне з найважливіших – успіх на першому етапі розгляду справи «Нафтогаз проти Газпрому» в Стокгольмському арбітражі. Крім того, Група Нафтогаз вже другий рік поспіль є найбільшим платником податків і дивідендів до бюджету. Третій опалювальний сезон ми розпочинаємо з надійними запасами газу. При цьому більшість газу, що використовує Україна, це наш, український газ: нам з вами вдалося не тільки зупинити падіння видобутку, але й суттєво його збільшити. Нарешті, майже під самий Новий рік, нам вдалося відстояти обраний курс реформ – завдяки призначенню нової незалежної наглядової ради.

Для цього нам необхідно більше спілкуватися, бути обізнаними щодо реформ, знати і розуміти один одного та разом реалізовувати план змін в Компанії – саме з цією метою започатковано корпоративний журнал. Сьогодні ви тримаєте в руках перший спеціальний випуск, який присвячено основним досягненням команди Групи Нафтогаз за три роки та подальшим крокам реалізації стратегії.

В  Н Р  Р Х!

НОВИНИ

4

«ЦІНУЮ В ЛЮДЯХ ПОРЯДНІСТЬ ТА ГОТОВНІСТЬ ВЧИТИСЯ»

ОСТАННІ ГАЛУЗЕВІ ПОДІЇ В СВІТІ ТА В УКРАЇНІ

8

ГРУПА НАФТОГАЗ. ЗМІНИ НА КРАЩЕ

10

ЗНАЙ НАШИХ. ЗА ЛАШТУНКАМИ АРБІТРАЖУ

16

ШЕСТЕРО СМІЛИВИХ

РЕВЕРС, ВЛАСНИЙ ДОБУТОК, ВІДМОВА ВІД РОСІЙСЬКОГО ГАЗУ ТА ІНШІ ДОСЯГНЕННЯ – В ІНФОГРАФІЦІ «НАШОГО НАФТОГАЗУ»

ЯК НАФТОГАЗ ЗАХИСТИВ СУВЕРЕНІТЕТ УКРАЇНИ В СТОКГОЛЬМСЬКОМУ АРБІТРАЖІ

ТРИ РОКИ ТОМУ, У 2014-МУ, ГРУПА НАФТОГАЗ ОТРИМАЛА НОВЕ ПРАВЛІННЯ, ЯКЕ ПОЧАЛО МАСШТАБНІ РЕФОРМИ

18

«ДОСЯГТИ МЕЖІ, ЗА ЯКОЮ РЕФОРМИ БУДУТЬ НЕЗВОРОТНИМИ»

ГОЛОВНИЙ КОМЕРЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР ГРУПИ НАФТОГАЗ ЮРІЙ ВІТРЕНКО ПРО ПЛАНИ КОМПАНІЇ НА НАЙБЛИЖЧІ ТРИ РОКИ І ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ В НАСТУПНІ ДЕСЯТИРІЧЧЯ

НАДСИЛАЙТЕ ВАШІ ВІДГУКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ НА АДРЕСУ

22

АБО ТЕЛЕФОНУЙТЕ

+38 044 586 34 97

Корпоративне видання Групи Нафтогаз. Грудень 2017. Відповідальні за випуск: Група з корпоративних внутрішніх комунікацій, HR Департамент. Тираж 10 000 екземплярів. Розповсюджується безкоштовно. вул. Б. Хмельницького, 6, м. Київ, 01601, Україна

НАШІ ЛЮДИ

НА ПИТАННЯ «НАШОГО НАФТОГАЗУ», ЯК РЕФОРМИ ПОЗНАЧИЛИСЯ НА РОБОТІ, ВІДПОВІДАЮТЬ ПРАЦІВНИКИ ГРУПИ

infocenter@naftogaz.com

Віримо, що у нас разом вийде! Тож нехай для всіх нас наступний рік буде роком вдалого втілення нових творчих задумів, досягнень, успішних справ та здійснення найзаповітніших мрій!

2

№1

ГОЛОВА ПРАВЛІННЯ ГРУПИ НАФТОГАЗ АНДРІЙ КОБОЛЄВ ПРО ДОСЯГНЕННЯ, ВИКЛИКИ ТА СТРАТЕГІЮ КОМПАНІЇ

Нафтогаз поступово стає саме таким, яким має бути: великим прибутковим державним бізнесом, який працює за європейськими стандартами корпоративного управління. І наше з вами завдання на наступний рік – продовжити ці перетворення, зробивши процес реформування групи успішним та незворотнім.

З 2018 року «Наш Нафтогаз» виходитиме один раз на квартал та буде розповідати про корпоративне життя, плани змін, як ці зміни вплинуть на роботу підприємств та співробітників. Ми щиро сподіваємося, що журнал стане для вас помічником, здатним відповісти на питання, що виникають в процесі змін в роботі та трансформації Компанії, та допоможе будувати діалог в нашому великому колективі Групи Нафтогаз. Адже нас багато – більше 72 000 співробітників. Будемо раді отримувати ваші відгуки, питання та пропозиції! Долучити кожного співробітника групи до реалізації змін в Компанії – основна мета журналу.

корпоративне видання

24

НАФТОГАЗ. СТРУКТУРА ГРУПИ

30

ЯК УКРАЇНА ГАЗОМ СРСР ЗАБЕЗПЕЧУВАЛА

32

ГІДРОРОЗРИВ ПЛАСТА

86% ПРАЦІВНИКІВ НАФТОГАЗОВОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ – ЦЕ СПІВРОБІТНИКИ ГРУПИ НАФТОГАЗ

ІСТОРІЯ ШЕБЕЛИНСЬКОГО РОДОВИЩА, ЯКЕ ЗАБЕЗПЕЧУВАЛО 60% ГАЗОВИДОБУТКУ РАДЯНСЬКОГО СОЮЗУ ДО ОСВОЄННЯ ПРИРОДНИХ РЕСУРСІВ ЗАХІДНОГО СИБІРУ

РЕАЛЬНА ВИГОДА, МІФИ ТА МАНІПУЛЯЦІЇ НАВКОЛО ТЕХНОЛОГІЇ, ЯКА ДОЗВОЛИЛА ОТРИМАТИ БЛИЗЬКО 787 МЛН КУБ. М ДОДАТКОВОГО ГАЗУ НА СУМУ ПОНАД 4,126 МЛРД ГРН

ГАРНІ НОВИНИ

УКРГАЗВИДОБУВАННЯ ЗБІЛЬШИЛО ВИДОБУТОК ГАЗУ НА 513 МЛН КУБ. М

ІНВЕСТИЦІЇ В ГТС ПЕРЕВИЩИЛИ 3,1 МЛРД ГРН

25 МЛРД ГРН НАДХОДЖЕНЬ ВІД ТРАНЗИТУ

У жовтні 2017 року, у порівнянні з жовтнем 2016 року, ПАТ «Укргазвидобування» збільшило видобуток природного газу на 7,1% (на 88 млн куб. м) – до 1,318 млрд куб. м. За десять місяців поточного року, за оперативними даними, об’єм видобутку природного газу сягнув 12 660 млн куб. м, що на 513 млн куб. м (або на 4,2%) перевищує показники аналогічного періоду минулого року. Водночас це у сім разів перевищує об’єм нарощування видобутку за весь 2016 рік. 395,93 млн куб. м з 513 млн куб. м додаткового газу отримано з нових свердловин – з початку року їх пробурено понад 50.

ДВА РОКИ БЕЗ РОСІЙСЬКОГО ГАЗУ

$56 МЛРД

За 9 місяців 2017 року Укртрансгаз виконав робіт з модернізації та технічної підтримки української ГТС на суму 3,1 млрд грн – проти 2,6 млрд грн за відповідний період 2016 року. Більш за все в 2017 році зросли капітальні інвестиції в ГТС – на 46%, до 1,5 млрд грн.

2

станом на осінь цього року становили іскові вимоги Газпрому, які нам вдалося скасувати в Стокгольмському арбітражі (докладніше – на стор. 10)

Завдяки транзиту формується понад чверть податків Групи Нафтогаз. За 9 місяців цього року бюджет отримав близько 25 млрд грн надходжень, які забезпечив транзит газу. Це майже стільки, скільки було витрачено на освіту за цей період, і значно більше, ніж видатки на утримання Нацполіції за весь 2017 рік.

У листопаді виповнилося два роки, як ми не купуємо газ у Газпрому. Це рішення суто економічне: ми не переплачуємо мільярди за неринковою ціною, що була закладена у контракті. Контрактна ціна й зараз вища, ніж та, за якою ми купуємо газ на заході. Умови неринкового контракту юристи зараз оскаржують у Стокгольмі.

ТРИВАЄ РОЗБУДОВА НОВОЇ МЕРЕЖІ АВТОЗАПРАВОЧНИХ КОМПЛЕКСІВ ПІД БРЕНДОМ U.GO З листопада цього року на АЗК U.GO, розташованому в Харкові на проспекті Гагаріна, введено в експлуатацію два електрозарядних пристрої, що дають змогу одночасно заряджати чотири автомобілі. Відтепер харків’яни та гості міста мають додаткову можливість для зарядки для своїх електрокарів. Пілотний проект АЗК під брендом U.GO розпочав роботу у вересні

2017 року. Тут споживачам пропонують нафтопродукти виключно стандарту Євро 5 виробництва Шебелинського ВПГКН. Також до послуг гостей АЗК U.GO – магазин, де можна придбати все необхідне в дорогу, та міні-кафе зі смачною кавою та хотдогами. У планах компанії – подальше розширення мережі U.GO із широким спектром сервісів для клієнтів.

УРЯД УКРАЇНИ СФОРМУВАВ НОВУ НЕЗАЛЕЖНУ НАГЛЯДОВУ РАДУ НАФТОГАЗУ До складу ради, який було затверджено 22 листопада, увійшли чотири незалежних директори: Клер Споттісвуд (Великобританія), директор компанії Gas Strategies, Брюно Лескер, що обіймав вищі посади у Французькому енергетичному секторі, включаючи відповідальні посади з ядерних операцій Electricite de France (EDF), Амос Хохштейн, який працював членом Бюро енергетичних ресурсів США та Стів Хейсом (Канада), один з кращих у світі екс-

пертів з розвідки і видобутку газу, який крім іншого був старшим віце-президентом 7th Generation Energy. Державу в наглядовій раді представляють три члени: Володимир Демчишин (зберіг місце з попереднього складу), Олександр Гриценко (голова правління Укрексімбанку) та Сергій Попик (радник прем’єр-міністра України з міжнародних питань). Кандидатури незалежних директорів подавав до уряду Європейський банк реконструкції та розвитку.

ЯКЩО МИ ХОЧЕМО СТВОРИТИ УМОВИ, ЩОБ УКРАЇНА ЗАЛИШАЛАСЯ ТРАНЗИТЕРОМ М ГАЗУ, НЕОБХІДНО ЗАЛУЧИТИ АЛУЧИТИ ЄВРОПЕЙСЬКІ КОМПАНІЇ ДО УПРАВЛІННЯ НЯ Хюг Мінгареллі, голова представництва ЄС в Україні

~15%  

ЗА 10 МІСЯЦІВ 2017 РОКУ ГРУПА НАФТОГАЗ СПЛАТИЛА ДО ДЕРЖБЮДЖЕТУ 94,6 МЛРД ГРН,    15%    (  . 8) Станом на 13 листопада 2017 року Україна протранзитувала до Європи рекордні за останні 7 років

80,8

МЛРД КУБ. М ГАЗУ

62,2 2014

67,1 2015

82,2 2016

80,8 2017 3

З ПЕРШИХ РУК

ЩО НАМ ВДАЛОСЯ

«ЦІНУЮ В ЛЮДЯХ ПОРЯДНІСТЬ ТА ГОТОВНІСТЬ ВЧИТИСЯ»

Як змінився Нафтогаз із 2013 року?

ГОЛОВА ПРАВЛІННЯ ГРУПИ НАФТОГАЗ АНДРІЙ КОБОЛЄВ ПРО ДОСЯГНЕННЯ, ВИКЛИКИ ТА СТРАТЕГІЮ КОМПАНІЇ ЛИШЕ ЗА ДЕКІЛЬКА ОСТАННІХ РОКІВ НАША КОМПАНІЯ ЗМОГЛА ЗРОБИТИ МАЙЖЕ НЕМОЖЛИВЕ.

НАФТОГАЗ

ПРИПИНИВ ПАДІННЯ ВИДОБУТКУ І ПОЧАВ ЙОГО НАРОЩУВАННЯ, ОТРИМАВ ПЕРШИЙ ЗА П’ЯТЬ РОКІВ ПРИБУТОК, НАЛАГОДИВ

ЄВРОПИ, НЕ КУПУЄ ГАЗ У РОСІЇ. ЗАВДЯКИ ЧОМУ НАМ РЕВЕРС З

ВДАЛОСЯ ДОСЯГТИ ЦИХ УСПІХІВ І ЩО ПОТРІБНО ЗРОБИТИ НАДАЛІ ДЛЯ ПЕРЕТВОРЕННЯ

НАФТОГАЗУ В УСПІШНУ

ТА ЗАМОЖНУ КОМПАНІЮ ЄВРОПЕЙСЬКОГО

ЗРАЗКА – РОЗПОВІДАЄ ГОЛОВА ПРАВЛІННЯ

АНДРІЙ КОБОЛЄВ

Збиткова непрозора структура перетворилася на успішну групу компаній. У 2016-му, вперше за п’ять років, Нафтогаз отримав прибуток у розмірі понад 26 млрд грн. Ми стали ключовим донором держбюджету, сплативши протягом минулого року майже 74 млрд грн у вигляді податків та зборів. Ще кілька років тому деякі експерти ставили під сумнів доцільність існування Нафтогазу. Щоб ви їм відповіли зараз? Сьогодні така постановка питання як мінімум некоректна. Існування Нафтогазу як успішної компанії – це гарантія енергетичної безпеки України. Адже ми не тільки підтвердили статус надійного транзитера газу, сильного учасника європейського газового ринку, ми також є стороною у міжнародних судових процесах. Нагадаю, що Нафтогаз отримав першу перемогу над Газпромом у Стокгольмському суді. Арбітражний трибунал, поки що, виніс окреме рішення за першим позовом Нафтогазу проти Газпрому, яким скасував правило «бери або плати», вимоги Газпрому – зараз це понад $56 млрд – були повністю відхилені (докладніше – на стор. 10) А якби програли? Наслідки були б важкими як для держави, так і для Нафтогазу. Дійсно, доцільність існування компанії як юридичної особи була б під сумнівом. Але ми зробили все можливе і досягли мети. Тому сьогодні існування Нафтогазу, ще раз це підкреслимо, – умова економічної та енергетичної безпеки держави. Три роки тому ви прийшли в Нафтогаз як голова правління. З якими проблемами зіткнулися? По-перше, потрібно було отримати мандат від уряду на прийняття певних радикальних

4

рішень. І ми його отримали. По-друге, компанія була сильно вражена корупцією. Ті успіхи, яких ми досягли, є результатом боротьби проти неї. Власне, подолання корупції, якщо це не імітація, а реальна боротьба, – це вже самодостатній успіх. Скажу більше: ця боротьба

революції Вацлава Гавела спитали: кого ви візьмете в свою команду – розумного чи досвідченого? Гавел відповів: порядного. Навчити можна будь-кого, а от цінності – це назавжди. У нашій команді, як мені здається, є правильні цінності.

НАША МЕТА – СТВОРИТИ УСПІШНУ КОНКУРЕНТОЗДАТНУ ЄВРОПЕЙСЬКУ КОМПАНІЮ триває. Загалом же в Нафтогазі існував стандартний набір проблем, одна з основних – кадрова. Треба було замінити якісно іншими спеціалістами тих, хто не відповідав нашим вимогам, і зберегти тих, хто реально працював на місцях. На рівні менеджменту цей процес майже закінчено, відносно середньої ланки персоналу та робітників він ще триває. Якими основними здобутками всередині самої компанії ви пишаєтесь? Перше – це цінності. У нас з’явилася велика група людей, які діють в інтересах компанії – особливо це помітно в керівному складі. Друге – це ринкова оплата праці. Третє – це працююча система делегування повноважень. Усі три речі важливі, усі вони пов’язані між собою. Наведу приклад: можна скільки завгодно підвищувати зарплату, але якщо у співробітників немає правильних корпоративних цінностей, висока заробітна плата не врятує. Так само правильні цінності не працюють без правильної зарплати. І все це разом не працює без делегування повноважень. Які основні вимоги висувалися до працівників та менеджменту? Насамперед – порядність. Якось чеського прем’єра, одного з керманичів Оксамитової

Наскільки глибоко ви відслідковуєте поточну роботу конкретних підприємств групи? Постійну увагу приділяю таким великим компаніям, як Укргазвидобування, Укртрансгаз, Укрнафта, Укртранснафта. Особливо цікавлюся Укргазвидобуванням, тому що перед цим підприємством поставлені амбітні завдання – збільшення видобутку газу найближчими роками до 20,1 млрд куб. м. Це, зрештою, питання енергонезалежності держави. Мушу визнати, що ще не так давно призначення керівників на такі підприємства було просто політичним процесом, ланцюжком компромісів. Як наслідок, зміна менеджменту того ж Укргазвидобування тривала приблизно вісім місяців. Остання зміна керівництва в Укртрансгазі так само зайняла близько восьми місяців і ще не закінчилась. Це був процес компромісів, і я вважаю, що він має бути побудований іншим чином. Яким саме? У нас має бути набагато більше свободи обирати й призначати людей з правильними принципами. Відповідні ініціативи щодо системи корпоративного управління ми доводимо до відома уряду та суспільства. Не можна постійно вказувати керівникові, яким чином вирішувати ту чи іншу проблему.

5

З ПЕРШИХ РУК

Треба лише ставити завдання, казати, що треба зробити, а як – він вирішить сам. До речі, ми хочемо, щоб такий самий підхід застосовували до нас акціонери. І саме такий підхід застосовуємо до компаній групи, формуючи управлінські команди.

державні податки і збори – $1,9 млрд, а видобування становило 14,6 млрд куб. м, то в 2020 році плануємо вийти на такі показники: прибуток EBITDA – $3,4 млрд, податки і збори – $2,5 млрд, видобуток – 20,1 млрд куб. м. Тобто видобуток має вирости майже на 40%.

НАША СТРАТЕГІЯ

Що для цього потрібно зробити?

Яким є подальший план реформування групи? У 2017 році завершено розробку корпоративної Стратегії Нафтогазу. Проект розробляли за участі як консультантів, так і Наглядової ради, у ньому викладено стратегічні цілі компанії, а також напрямки діяльності й подальшого реформування корпоративної структури. Зараз він на затвердженні в уряді (докладніше – на стор. 18). У чому суть цих реформ? В оптимізації управління підприємствами, що входять до групи, у спрощенні системи державного контролю, у побудові ризик-орієнтованої системи внутрішнього контролю, у систематизації бізнес-процесів. Кінцева мета? Створити успішну європейську компанію. Скажімо, таку, як найбільше державне нафтогазове підприємство Норвегії – Statoil. Адже наші конкуренти – це не місцеві невеликі приватні видобувні компанії чи газотрейдери, а міжнародні гіганти. І ми маємо бути конкурентоздатними, маємо бути більш ефективними, ніж вони. І заробляти повинні не менше. Яких практичних результатів дозволить досягти Стратегія? Ми передбачаємо суттєве збільшення ефективності. Якщо у 2016 році показник прибутку EBITDA* склав $2,9 млрд,

Я НАМАГАЮСЬ

НАЙМАТИ НА РОБОТУ ТАКИХ ФАХІВЦІВ, ЯКІ В ТИХ ЧИ ІНШИХ СФЕРАХ РОЗБИРАЮТЬСЯ КРАЩЕ ЗА МЕНЕ. А ЦЕ ОЗНАЧАЄ, ЩО МЕНІ ПОТРІБНО РАХУВАТИСЯ З ЇХНІМ БАЧЕННЯМ, ВИСЛУХОВУВАТИ ЇХНІ ПРОПОЗИЦІЇ

Якщо стисло: потрібно стати вертикально інтегрованою компанією – від видобутку до рітейлу, покращити контроль над бізнес-одиницями. Крім того, необхідно розвивати розвідку, вибудовувати роздрібний сегмент, ефективно використовувати капітал, вдосконалювати операційну модель управління. Також потрібен технічний аудит підземних сховищ газу, консервація окремих ПСГ, модернізація технічних потужностей на певних родовищах. Наші плани щодо модернізації підприємств групи займають десятки сторінок. У нас є дуже важлива особливість. Оскільки ми є державною компанією, наші акціонери – весь народ України, і фактично вони ж є і нашими клієнтами. Створення правильної цінності для них не тільки як для клієнтів, а ще й як для акціонерів, є більш важким завданням, ніж для звичайних комерційних компаній. Наприклад, Нафтогаз має створювати правильне середовище для розвитку бізнесу на тих ринках, де ми працюємо. Це нестандартне завдання для приватної компанії, але дуже важливе завдання для компанії державної. Також Нафтогаз може допомагати максимізувати вартість ресурсів, які будуть продаватися в інтересах того ж акціонера – народу України. Таким чином, реформа Нафтогазу – це, по суті, реформа всієї галузі. Ми докладаємо зусиль, аби правила гри в цій галузі були лібералізовані, стали ще прозорішими, і очікуємо, що це дозволить залучити значні інвестиції. Усе це доволі детально розписано в Стратегії.

* EBITDA (скорочення від англ. earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) – прибуток до сплати відсотків, податків та амортизації

6

УСПІХ КОМПАНІЇ – УСПІХ КОЖНОГО

Як реформи керуючої компанії будуть поширені на всі підприємства групи? Зараз я не хотів би детально заглиблюватися в питання реформ окремих компаній. Річ у тім, що стратегія, як я вже казав, представлена на розгляд уряду й громадськості й, можливо, до неї ще будуть внесені корективи. Зокрема, сьогодні триває процес остаточного погодження корпоративної структури. Що, з вашої точки зору, більш важливе для співробітників: ініціатива або вміння бездоганно виконувати рішення керівництва? Тут є певні нюанси. Я намагаюся враховувати, що у експертних, амбітних та інноваційних людей є власна точка зору. Але водночас цю точку зору треба коригувати в межах Стратегії, тобто необхідно задавати людям правильний вектор. Це з одного

Якщо людина ініціативна, але не має доступу до вищого керівництва, як їй бути? А це неправильно, щоб людина одразу йшла до вищого керівництва. Ідеї повинні розглядатися на рівні безпосереднього керівника. Звичайно, може бути ситуація, коли керівник не правий. У таких ситуаціях можна шукати альтернативні шляхи, але спочатку ця ідея має все-таки бути донесена до безпосереднього керівництва.

МЛРД ГРН

Яким має бути співробітник Нафтогазу, щоб сприяти успіху компанії та самому бути успішним?

ПРИБУТКУ ОТРИМАЛА ГРУПА НАФТОГАЗ В 2016 РОЦІ

Це нерозривні речі. Подібно до того, як компанія створює цінності для своїх клієнтів, так і співробітник повинен створювати цінності для компанії. Він має постійно професійно зростати. Це не завжди означає, що він повинен обов’язково рухатися тільки вгору ієрархічними сходами. Працівник може підвищувати свої фахові

«Ми – вперше за п’ять років – стали прибутковими, при цьому вперше за десять років не отримували підтримки з держбюджету. Навпаки, зараз Нафтогаз – найбільший платник податків в Україні. Завдяки отриманому прибутку торік – вперше за багато років – нам вдалося зупинити тенденцію падіння об’ємів видобутку газу в Укргазвидобуванні, а в цьому році ми вже маємо перше суттєве зростання видобутку. Я щиро вдячний усім тим, хто поділяє наші цінності. Саме ви зробили можливим наш успіх і появу перших позитивних результатів»

НАЙБІЛЬШЕ ЦІНУЮ, КОЛИ ЛЮДИНІ МОЖНА ПОСТАВИТИ ЗАВДАННЯ І ВОНА ЙОГО ВИКОНАЄ ТАК, ЯК ВВАЖАЄ ЗА ДОЦІЛЬНЕ боку. З іншого… Знаєте, у мене є такий принцип: я намагаюсь наймати на роботу таких фахівців, які в тих чи інших сферах розбираються краще за мене. А це означає, що мені потрібно рахуватися з їхнім баченням, вислуховувати їхні пропозиції. І цим треба керувати дуже обережно. Найбільше ціную, коли людині можна поставити завдання і вона його виконає так, як вважає за доцільне. Я вважаю, що ті люди, які приносять правильні ідеї в правильний час – рушійна сила компанії. І це не тому, що я дуже демократичний чи добрий. Це прагматизм. А от намагання людей займатися чимось, що не приносить користі і може зашкодити іншим, я відносно жорстко зупиняю.

26

якості, залишаючись на тій самій посаді. Але в компанії відзначають таке зростання шляхом заробітної плати та інших компенсацій. Тільки завдяки успішним працівникам Нафтогаз може стати двигуном модернізації та професіоналізму в енергетичному секторі України, інтегрованому з європейським ринком. Тільки команда успішних професіоналів здатна у складних умовах гарантувати безпеку постачання енергії. Тільки ті фахівці, що сповідують такі корпоративні цінності, як постійне зростання і нульова толерантність до корупції, зможуть побудувати велику європейську компанію. І я впевнений, що нам вдасться це зробити.

ГОЛОВА ПРАВЛІННЯ ГРУПИ НАФТОГАЗ АНДРІЙ КОБОЛЄВ

7

НАОЧНО ПРО ВАЖЛИВЕ

ПЕРШІ РЕЗУЛЬТАТИ 2017 РОКУ

ГРУПА НАФТОГАЗ: ЗМІНИ НА КРАЩЕ

НАЙБІЛЬШИЙ ПЛАТНИК ЗА 10 МІСЯЦІВ 2017 РОКУ ГРУПА НАФТОГАЗ СПЛАТИЛА ДО ДЕРЖБЮДЖЕТУ 94,6 МЛРД ГРН, ЩО СТАНОВИТЬ ПРИБЛИЗНО 15% ЗАГАЛЬНИХ ДОХОДІВ – БІЛЬШЕ, НІЖ БУДЬ ЯКЕ ІНШЕ ПІДПРИЄМСТВО

ЗА ОСТАННІ ТРИ РОКИ ПІДПРИЄМСТВАМ ГРУПИ ВДАЛОСЯ ЗРОБИТИ ЧИ НЕ БІЛЬШЕ, НІЖ ЗА ПОПЕРЕДНІ ДВА ДЕСЯТИРІЧЧЯ. НАФТОГАЗ ЗМІГ НАРОСТИТИ РЕВЕРС І ВЛАСНИЙ ДОБУТОК, ВІДМОВИВСЯ ВІД РОСІЙСЬКОГО ГАЗУ І СТАВ ГОЛОВНИМ ДОНОРОМ БЮДЖЕТУ. РЕЗУЛЬТАТИ ПЕРШОГО ПІВРІЧЧЯ 2017 РОКУ СВІДЧАТЬ – ЗМІНИ НА КРАЩЕ ТРИВАЮТЬ

СПЛАЧЕНО

+132

+40,4

ПЕРЕВИЩИЛИ ВИТРАТИ НА

ПЛАТЕЖІ

НАФТОГАЗУ НА

-91,3

МЛРД ГРН

+0,8

МЛРД ГРН

63,9 МЛРД ГРН

НА ОСВІТУ ТА НАУКУ

4 47,6

77,4

63,2 МЛРД ГРН

31,5 МЛРД ГРН

65,3

5,4 МЛРД ГРН

ВИКОРИСТАННЯ ГАЗУ В УКРАЇНІ ЗА 10 МІСЯЦІВ,

ВИДОБУВАННЯ ГАЗУ В УКРАЇНІ ЗА 10 МІСЯЦІВ,

МЛРД КУБ. М, БЕЗ

МЛРД КУБ. М, БЕЗ

23,9

ВТВ

21,9

2015

2016

2017

54,6

ВТВ

21,1

73,8

МЛРД ГРН

2018 РІК:

83,3 МЛРД ГРН

НА КУЛЬТУРУ

ПЕРЕВИЩИЛИ ВИТРАТИ НА

БЮДЖЕТУ ПЕРЕВИЩИЛИ

НА МВС

МЛРД ГРН У 2016 РОЦІ ПЛАТЕЖІ НАФТОГАЗУ ДО БЮДЖЕТУ

У 2014 РОЦІ ВИТРАТИ

НА АРМІЮ

10 МІСЯЦІВ 2017 РОКУ

НА МЕДИЦИНУ

У 2015 РОЦІ ПЛАТЕЖІ НАФТОГАЗУ ДО БЮДЖЕТУ

ВТВ

ГРУПОЮ НАФТОГАЗ 94,6 МЛРД ГРН

В БЮДЖЕТІ КРАЇНИ НА ВЕСЬ

Взаєморозрахунки групи Нафтогаз із бюджетом у 2014-2016 роках, млрд грн

ПЕРЕВИЩИЛА

МЛРД КУБ. М, БЕЗ

ДЛЯ ПОРІВНЯННЯ: ВИДАТКИ, ЯКІ ЗАКЛАДЕНІ

ГОЛОВНЕ ДОСЯГНЕННЯ

ЗА ТРИ РОКИ СУКУПНА ВИГОДА БЮДЖЕТУ ВІД РЕФОРМ У НАФТОГАЗІ

ТРАНЗИТ ГАЗУ УКРАЇНОЮ ЗА 10 МІСЯЦІВ,

16,5

16,8

2015

2016

17,3

2017

2015

2016

2017

2 20,2 ПЛАТЕЖІ НАФТОГАЗУ

-29,7

-33,4

-17,1

91,5

9,5

НЕ ПРОФІНАНСОВАНО

2014 8

42,8

СУБСИДІЇ/РІЗНИЦЯ В ТАРИФАХ, ПІЛЬГИ ТА СУБСИДІЇ (2014)

ПРОФІНАНСОВАНО

РЕКАПІТАЛІЗАЦІЯ НАФТОГАЗУ

2015

2016

СПЛАЧЕНО НАФТОГАЗОМ

«ГАЗОВІ» СУБСИДІЇ*

*ЗОБОВ’ЯЗАННЯ ДЕРЖБЮДЖЕТУ ПЕРЕД ПОСТАЧАЛЬНИКАМИ ГАЗУ ТА ТЕПЛА, ВИРОБЛЕНОГО З ГАЗУ, ЗА НАРАХОВАНИМИ СУБСИДІЯМИ, ВКЛЮЧНО З ОБСЯГАМИ, НЕ ПРОФІНАНСОВАНИМИ У 2016 Р.

МЛРД КУБ. М, БЕЗ

ВТВ ЄВРОСОЮЗ РОСІЯ

9,1

ДИВІДЕНДИ

52,9

ІМПОРТ ГАЗУ В УКРАЇНУ ЗА 10 МІСЯЦІВ,

9,1

ПОДАТКИ ТА

СПЛАЧЕНІ ПОДАТКИ

-14,9

МЛРД КУБ. М

9 МІСЯЦІВ 2017 Р., МЛРД ГРН

10,1

-96,6

ТА ВІДБІР ГАЗУ З ПІДЗЕМНИХ СХОВИЩ ЗА 10 МІСЯЦІВ,

ЗАКАЧАНО

0

ОТРИМАНО

ЗАКАЧКА

ВІДІБРАНО

СПЛАЧЕНО

ДО ДЕРЖБЮДЖЕТУ ТА ФІНАНСУВАННЯ «ГАЗОВИХ» СУБСИДІЙ

11,8

6,4

7,9 2015 -3,9

2016

-5,9

2017

5,8

-4,3 2015

2016

2017 9

ПЕРЕМОГИ

ЗНАЙ НАШИХ. ЗА ЛАШТУНКАМИ АРБІТРАЖУ ЯК НАФТОГАЗ ЗАХИСТИВ СУВЕРЕНІТЕТ УКРАЇНИ В СТОКГОЛЬМСЬКОМУ АРБІТРАЖІ

ЦЬОГО РОКУ У СТОКГОЛЬМСЬКОМУ АРБІТРАЖІ БУЛО ВИНЕСЕНО ДОЛЕНОСНИЙ ВЕРДИКТ. ТРИБУНАЛ ПРИ АРБІТРАЖНОМУ ІНСТИТУТІ ТОРГОВОЇ ПАЛАТИ ПРИЙНЯВ ОКРЕМЕ РІШЕННЯ У СПРАВІ «НАФТОГАЗ ПРОТИ ГАЗПРОМУ» НА КОРИСТЬ УКРАЇНИ. ГОЛОВНИМ ЗДОБУТКОМ НАФТОГАЗУ У ЦІЙ

ПРИНЦИПИ, ЗА ЯКИМИ З КВІТНЯ

БОРОТЬБІ Є ВІДХИЛЕННЯ ПРЕТЕНЗІЙ У РОЗМІРІ

ПРОЦЕСУ РОЗПОВІЛИ КЛЮЧОВІ ЙОГО

$56 МЛРД, ЩО СКЛАДАЄ БІЛЬШ НІЖ ДВА РІЧНИХ БЮДЖЕТИ УКРАЇНИ – У РАЗІ ПРОГРАШУ КРАЇНА МОГЛА ОПИНИТИСЯ НА МЕЖІ БАНКРУТСТВА. ТАКОЖ БУЛИ СКАСОВАНІ ВИМОГИ РОСІЙСЬКОГО МОНОПОЛІСТА ЩОДО ПРАВИЛА TAKE-ORPAY («БЕРИ АБО ПЛАТИ») ТА ВСТАНОВЛЕНІ

10

2014 РОКУ

МАЄ БУТИ ПЕРЕРАХОВАНА ЦІНА РОСІЙСЬКОГО ГАЗУ ЗА КАБАЛЬНИМИ УМОВАМИ ДОГОВОРУ

2009 РОКУ. ОСТАТОЧНЕ РІШЕННЯ БУДЕ ВИНЕСЕНО ДО КІНЦЯ ГРУДНЯ. ПРО ПЕРЕБІГ ЦЬОГО НЕПРОСТОГО НАПРУЖЕНОГО УЧАСНИКИ: ГОЛОВНИЙ КОМЕРЦІЙНИЙ

ГРУПИ НАФТОГАЗ ЮРІЙ ВІТРЕНКО, ДИРЕКТОР З ЮРИДИЧНИХ ПИТАНЬ НАФТОГАЗУ ЯРОСЛАВ ТЕКЛЮК ТА ЗАСТУПНИК

ДИРЕКТОР

ДИРЕКТОРА ЦЕНТРАЛЬНОГО ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО ДЕПАРТАМЕНТУ

УКРТРАНСГАЗУ ВАДИМ ФРОЛОВ

Повернімося в 2014 рік і нагадаємо головні політичні та економічні аспекти на старті арбітражного процесу проти Газпрому. Юрій Вітренко: У 2014 році до військової агресії з боку Росії додалася агресія в газовій сфері. На початку квітня Газпром повідомив, що «особлива ціна», яка діяла в першому кварталі 2014 року, вже не діє. Через декілька днів нам повідомляють, що і так звана «чорноморська знижка» за оренду баз Чорноморського флоту теж не буде застосовуватись – бо Крим «вже їхній», відповідно платити за оренду бази вони не будуть, і ця знижка теж пропадає. Були і ще рішення, зокрема з митом. Як підсумок, ціна на газ з $268,5 за тисячу кубів підвищилась до $485. Це буквально за пару днів. І вони відразу ж нагадали, що у нас є зобов’язання щодо «бери або плати», які ми маємо погашати. А вже в червні Газпром звернувся до Стокгольмського арбітражу з позовом до Нафтогазу, в якому звинуватив нас у неналежному виконанні контрактів 2009 року. Наші зобов’язання перед російським монополістом на той час становили біля $4,5 млрд за отриманий газ і $20 млрд за принципом «бери або плати», які кожного дня зростали. Також у Газпромі заявили, що з 16 червня поставлятимуть нам природний газ тільки за умови передоплати. Фактично це була спроба економічного знищення України. Чому ми не звернулися до суду раніше? Далися взнаки зв’язки на рівні закулісних домовленостей, гроші та корупція чи просто інерція та боязнь судитися з Росією? Ю. В: Комбінація цього всього. Це і корупція, і некомпетентність, і боязнь, і погрози, і все інше. Ми стикалися із ситуацією, коли росіяни говорили: «Ми зараз перекриємо газ, а судитися будемо три роки». Як нам ці три роки жити? Ми розуміли, що можемо кардинально збільшити поставки реверсного газу, але його все одно не вистачить, якщо не знизити споживання.

Проте віра в перемогу була. І вона цілком виправдалася. Як саме приймалося рішення щодо підготовки позовів проти Газпрому і чи був відчутний спротив такому рішенню? Ю. В.: Спротив цьому був завжди. Представники мабуть всіх урядів, що передували уряду Арсенія Яценюка, послідовно намагалися запевнити виборців та міжнародну спільноту, що переглянути відверто невигідний контракт 2009 року неможливо – навіть через суд. Особливо «відмітився» тут віце-прем’єр Юрій Бойко з уряду Азарова. Мовляв, у нас є лише право порушити питання на переговорах, а вимагати перегляду ціни – ні. До речі, саме таку позицію займали й росіяни. Але ми вважали, що у нас є право перегляду ціни, причому ми маємо привести їх не в якусь «відповідність», а у відповідність до європейських ринкових цін. Ми це довели – і на рівні уряду було прийнято рішення звернутися до Стокгольмського арбітражу із зустрічним позовом. Загалом протягом року ми обмінялися кількома позовами: росіяни висловлювали претензії щодо виконання договорів, ми – щодо самих умов, прописаних у цих контрактах. Що, крім політичного рішення та юридичної підготовки, передувало арбітражу? Вадим Фролов: Диверсифікація поставок. З 2012 року ми вели переговори з операторами наших сусідніх транспортних систем – словацької, польської і угорської – щодо постачання газу. З листопаду 2012-го поляки почали поставляти газ, з весни наступного року до них приєдналися угорці. Але найбільший обсяг – і переговорів, і будівництва газогонів – був саме у 2014 році. І з серпня того року великі об’єми газу почали подавати словаки. Ю. В.: Додам, що реверс – це заслуга саме Групи Нафтогаз. У попереднього керівництва Укртрансгазу банально не було юристів з європейського зако-

АРБІТРАЖНІ ПРОВАДЖЕННЯ МІЖ НАФТОГАЗОМ І ГАЗПРОМОМ ЩО ОСКАРЖУЄ НАФТОГАЗ У КОНТРАКТІ НА ПОСТАВКУ ГАЗУ?

$56 МЛРД

52 МЛРД КУБ. М

$485 . ЗА ТИС КУБ. М

СУМА ВИМОГ ГАЗПРОМУ ЗА ПОЛОЖЕННЯМ «БЕРИ АБО ПЛАТИ» ДО КІНЦЯ 2017 РОКУ

РІЧНИЙ КОНТРАКТНИЙ ОБСЯГ ЗАКУПІВЛІ ГАЗУ У ГАЗПРОМУ

КОНТРАКТНА ЦІНА НА ГАЗ У II КВАРТАЛІ 2014 РОКУ

ВИМОГИ НАФТОГАЗУ ЗА КОНТРАКТОМ НА ТРАНЗИТ ГАЗУ

$16 МЛРД

МАКСИМАЛЬНА СУМА ЗАГАЛЬНИХ ВИМОГ НАФТОГАЗУ ЗА КОНТРАКТОМ НА ТРАНЗИТ ДО КІНЦЯ 2017 РОКУ

нодавства. У них навіть такий аргумент був: «Ось є чотири труби, використовуються тільки дві, а дві стоять порожні, тому одну давайте використовувати в реверсному напрямку». Словаки кажуть: «Ні, ми не можемо, у нас контракти з Газпромом». Там дійсно Газпром у словаків забронював більше, ніж потужність будь-якої комбінації з трьох труб. Але це було ще не все. Словаки – ще й не дуже охоче – обіцяли нам за рік побудувати газогін потужністю 1,5 млрд куб. м на рік. Ні термін, ні об’єм нас ніяк не влаштовував. Але ми виявили, що крім основного контракту з Газпромом у них була й інша угода. Саме вона, наприклад, не давала можливість здійснювати

11

ПЕРЕМОГИ

віртуальний реверс – а це вже порушення європейського законодавства. Але розірвати цю іншу угоду для них було ризиковано. Коли ми це зрозуміли та почали давити на «болюче місце», вони трубу провели не за рік, а за три місяці, а потужність її була не 1,5 млрд куб. м, а 10 млрд куб. м на рік навіть на початку. Як на це реагували росіяни і коли ви вперше відчули, що ми можемо їх перемогти: налагодити реверс, пережити зиму, нарешті – довести арбітражну справу до кінця? Ю. В.: Перші ознаки впевненості в нас з’явились уже в листопаді 2014-го. Росіяни почали блокувати потужності в Європі, для цього в буквальному сенсі проганяли газ по колу. Але росіяни дурили практично самі себе: наші партнери почали робити так звані свопи, тобто замінювали газ, наприклад, в Німеччині на газ в Словаччині. Коли розібрались щодо всіх питань, вперше видихнули з полегшенням. А вже в лютому 2015-го стало зрозуміло, що зиму ми протримаємось і доведемо справу до кінця.

Повернімося до арбітражу: за якими критеріями обиралися юридичні компанії, які були залучені до цієї справи? Ярослав Теклюк: Спочатку ми визначили коло юридичних фірм з бездоганною репутацією й одразу виключили всіх тих, які працювали з Газпромом і великими російськими компаніями. Шукали тих, які мали досвід у суперечках/справах щодо перегляду ціни на газ та досвід роботи в енергетиці. Так обрали норвезьку фірму Wikborg Rein: у них за плечима було кілька десятків арбітражних справ. Ю. В.: Ще міні-тендер проводився на рівні Кабінету міністрів. З юристами особисто спілкувався прем’єр. Спрацювали рекомендації нашого партнера з Чехії, якому вдалося за їхньої підтримки виграти процес проти Газпрому. Чим запам’яталася перша поїздка до Стокгольма? Ю. В.: Оскільки наші юристи базувалися в Осло, ми працювали здебільшого в Норвегії. Але я

добре пам’ятаю, як у другій половині 2014-го приїхав на свою першу планову зустріч із трибуналом і як мене вразило, що арбітраж – це не якась помпезна будівля, а всього лише приміщення в офісному центрі поруч з готелем. Кафе – на першому поверсі, на другому – офісний центр, де можна орендувати кімнати. Ми наймаємо пару кімнат, поряд хтось орендує пару кімнат для якихось семінарів… У мене навіть було таке перше враження – може, це якийсь обман? Найбільший арбітраж в історії людства, я чекав великої будівлі суду, суддів у мантіях. А тут заходять три чоловіки, кажуть, що вони трибунал, будуть приймати рішення (сміється). Я. Т.: Я вперше поїхав до Стокгольма наприкінці осені 2014 року для участі в засіданні, де приймалось рішення щодо процесуального графіка. Кожна сторона намагалася досягти бажаного результату, й обставини були надзвичайно напруженими. Ми намагались якомога швидше розглянути справу, на відміну від росіян, які демонстрували зацікавленість у затягуванні.

В. Ф.: А моя перша поїздка до Стокгольма була ознайомчою: десь на початку вересня 2016 року ми зустрілися з юристами, які представляли наші інтереси в арбітражі. Вони мені як майбутньому свідку розповідали, як відбуватиметься процес, про можливі проблеми, які можуть виникнути. Наприклад, якщо допит не закінчився до кінця дня, свідка будуть допитувати наступного дня, але до наступного ранку він не може ні з ким контактувати: ні зі своїми колегами, ні з юристами, ні з арбітражем, ні з іншою стороною. Цих усіх правил потрібно було чітко дотримуватись. До речі, ця підготовка стала в нагоді вже на перших перехресних допитах, коли юристи Газпрому намагалися довести, що все, що я писав, не відповідає дійсності; намагались довести арбітражу, що мої свідчення суперечать документам чи свідченням інших наших представників, що я щось сказав неправильно або не повністю. Це все були технічні питання, розтлумачити їх неспеціалістам важко, але потім наші юристи сказали, що я все добре пояснив суду. Але хвилювався дуже сильно, звичайно.

Як відбувалося проголошення рішення? Ю. В.: Ми чекали рішення в офісі юристів в Осло – воно надсилається електронною поштою, оскільки його треба одразу обговорювати і визначатися з подальшими кроками. Чекали на нього разом з нашими правниками. Нас попередили, що очікування займе дві-три години. Відведений час вийшов, а рішення ми так і не отримали.

Юрій Вітренко

МИ «ВІДБИЛИ» ВИМОГИ ГАЗПРОМУ

Я. Т.: Почали дзвонити до секретаріату трибуналу – виявилось, що вони надіслали рішення на іншу електронну адресу, до одного з юристів фірми, який займався нашим проектом. Ми відкрили файл і одразу подивились на останні сторінки: вимоги Газпрому відхиляються!

НА ЗАГАЛЬНУ СУМУ $56 МЛРД.

До цього довелось понервувати?

РОКАХ МИ ТЕЖ НЕ БУДЕМО ПЛАТИТИ ЗА ГАЗ, ЯКИЙ НАМ НЕ ПОТРІБНИЙ

Я. Т.: Так, але це було очікування результату нашої роботи. Ми були стримано-оптимістичні й намагались не демонструвати хвилювання. Там зібралися такі люди, які вміють тримати себе в руках.

У 2018-2019

ОСТАННЄ ГАЗОВЕ ПРОТИСТОЯННЯ УКРАЇНИ З РОСІЄЮ 2012 РІК

18 СІЧНЯ 2009 РОКУ

В Україну з РФ імпортовано 32,9 млрд куб. м за ціною близько $425 за тис. куб. м. Україна не виконує умов бери або плати (майже 52 млрд куб. м на рік), але Росія поки що не виставляє штрафних санкцій

Прем’єри Юлія Тимошенко і Володимир Путін домовились про відновлення поставок за базовою ціною $450 за тис. куб. м (зі знижками середня ціна у 2009 році – $232,98, проти $180 у 2008 році)

2009 1 СІЧНЯ 2009 РОКУ Росія вимагає від України погашення боргу RosUkrEnergo Дмитра Фірташа за газ. Газові переговори зірвані, Газпром повністю припиняє постачання

12

2010

2011 21 КВІТНЯ 2010 РОКУ

2012 Термін перебування Чорноморського флоту РФ у Криму подовжено з 2017 до 2042 року в обмін на знижку на газ для України. При цьому сам газовий контракт 2009 року діє до 2019-го

2013 $485 $268,5 ВАРТІСТЬ РОСІЙСЬКОГО ГАЗУ ДО ВІЙНИ

ВАРТІСТЬ РОСІЙСЬКОГО ГАЗУ ПІСЛЯ НАПАДУ НА УКРАЇНУ

ЛІТО-ОСІНЬ 2014 РОКУ Україна терміново будує реверсні потужності та шукає постачальників газу в Європі. Перші закупки у норвезької Statoil за ціною $340 за тис. куб. м

2014 ПОЧАТОК 2014 РОКУ З урахуванням усіх знижок російський газ на початку року коштує $268,5 за тис. куб. м. Після нападу на Україну та анексії Криму ціна зростає до $485 за тис. куб. м

13

ПЕРЕМОГИ

Ю. В.: Зовнішньо, мабуть, виглядали спокійно, але для мене то була надзвичайна напруга. Ще ж потрібно було швидко визначитись із тим, що робити далі, що повідомляти журналістам, міжнародним інформагенціям. Звіту вимагали і президент, і прем’єр. А попереду чекало опрацювання рішення, яке складалося з 871 сторінки.

Яким було ставлення іноземців – зокрема і росіян – до команди Нафтогазу під час арбітражного процесу? В. Ф.: У Газпрому багато компаній-партнерів по всій Європі, і на офіційному рівні жоден керівник компанії не хоче мати неприємних нюансів у стосунках з російським монополістом, так що ніхто нам офіційно не казав, що «не підтримує Росію у газовому питанні». Але всі вони прекрасно знають особливості взаємодії з Газпромом, моральний тиск, манеру жорстких перегорів, спроби вирішити питання в односторонньому порядку – так що багато європейців нас все ж підтримували.

Чи можливо було б юридично «дотиснути» Газпром, якби Нафтогазу не вдалося досягти диверсифікації постачання газу? В. Ф.: Я не впевнений. Газпром – потужна компанія, починаючи від технічних питань і закінчуючи інформаційними. Вони могли зробити все що завгодно. Як, наприклад, у 2009 році, коли заради досягнення своїх цілей Газпром лишив без газу і Україну, і сусідні країни – в січні, коли він був усім конче необхідний. Я. Т.: Думаю, якщо б не було диверсифікації постачання, Росія отримала б політичні важелі впливу на Україну. А тоді – рано чи пізно – юридична робота була б згорнута.

Вадим Фролов

ВОНИ МОГЛИ

ЗРОБИТИ ВСЕ ЩО ЗАВГОДНО. ЯК, НАПРИКЛАД, У 2009 РОЦІ, КОЛИ ЗАРАДИ СВОЇХ ЦІЛЕЙ ЛИШИЛИ БЕЗ ГАЗУ І УКРАЇНУ, І СУСІДНІ КРАЇНИ

Я. Т.: При цьому майже всі європейські чиновники, з якими я спілкувався, запевняли, що ми «обрали неправильний шлях» і нічого в нас не вийде. Ю. В.: А якщо на додаток до цього говорити про відносини з російською делегацію, більшість працівників Газпрому наголошували на своїй аполітичності або поводилися досить коректно та навіть доброзичливо. Також не треба забувати, що 40% працівників Газпрому – це українці... Але все

це рівно до того моменту, як ми починали вигравати. Тут антиукраїнський шовінізм більшості росіян вражав: вони просто не можуть ставитися до нас як до рівних, їх «клинить». Хоча ми як раз не те що рівня – ми краще підготовлені, ми це доводимо, ми виграємо. Тут, до речі, проявляється ще одна риса: непорядність. Особливо це помітно на фоні спілкування з європейцями. Вони діють так, щоб усі правила були дотримані, усі були задоволені, якщо щось не вийшло – пояснюють чому. Росіяни – це повна протилежність: обманув – молодець! Вони ж реально брехали в суді, ми знаємо, що все було не так. Такій недобросовісній поведінці я не переставав дивуватися. Підіб’ємо проміжний підсумок Стокгольмського процесу: чого ми вже досягли і чого ще маємо досягти? Ю. В.: Ми вже перемогли. Ми «відбили» вимоги Газпрому на загальну суму $56 млрд. У 2018-2019 роках ми теж не будемо платити за газ, який нам не потрібний. А це ще очікувано $28 млрд. Крім того, контрактна ціна газу має бути перерахована відповідно до цін європейського ринку, що важливо – ретроактивно, тобто минулим числом: з квітня 2014-го.

ЧЕРВЕНЬ 2014 РОКУ

14

ЧЕРВЕНЬ 2014 РОКУ

2015 ОСІНЬ 2014 РОКУ

МИ ВІДКРИЛИ

ФАЙЛ І ОДРАЗУ ПОДИВИЛИСЬ НА ОСТАННІ СТОРІНКИ: ВИМОГИ ГАЗПРОМУ ВІДХИЛЯЮТЬСЯ!

Газпром звернувся до Стокгольмського арбітражу з позовом до Нафтогазу, в якому звинуватив нас у неналежному виконанні контрактів 2009 року. Сукупні вимоги перевищують $40 млрд

Росіяни блокують потужності ГТС в Європі і критично зменшують поставки в ЄС, щоб не допустити реверсу. Збитки Газпрому оцінюються у $5,5 млрд недоотриманої виручки та $400 млн штрафів

Нафтогаз переміг Газпром у Стокгольмі: претензії в розмірі $47 млрд (на кінець травня 2017 року) відхилено, кабальні умови договору 2009 року мають бути переглянуті на користь України

2016

$5,5 МЛРД ВТРАТИВ У 2014 РОЦІ ГАЗПРОМ, НАМАГАЮЧИСЬ НЕ ДОПУСТИТИ РЕВЕРСУ

Директор з юридичних питань Групи Нафтогаз Ярослав Теклюк увійшов до рейтингу найкращих юрисконсультів (керівників корпоративних юридичних служб), опублікованого міжнародним виданням The Legal 500. Він був включений до рейтингу завдяки успішній арбітражній справі проти ПАТ «Газпром»

Ярослав Теклюк

ТРАВЕНЬ 2017 РОКУ Нафтогаз звертається із зустрічним позовом до Стокгольмського арбітражу. На відміну від росіян ми вимагаємо справедливого перегляду положень газового контракту

2014

РЕЙТИНГ НАЙКРАЩИХ ЮРИСТІВ ЦЕНТРАЛЬНОЇ ТА СХІДНОЇ ЄВРОПИ

2017

ГРУДЕНЬ 2017 РОКУ Трибунал при Арбітражному інституті Торгової палати в Стокгольмі має прийняти остаточне рішення щодо контракту на поставки газу

2018 ЛІТО-ОСІНЬ 2017 РОКУ

ЛЮТИЙ 2018 РОКУ

Як і передбачалося, переговори з Газпромом щодо перегляду умов контракту зайшли в глухий кут. Україна бльш ніж два роки не імпортує газу з РФ, закупаючи його в ЄС. Зараз він коштує $235-240 за тис. куб. м

Трибунал при Арбітражному інституті Торгової палати в Стокгольмі має прийняти остаточне рішення щодо контракту на транзит газу

15

КЕРІВНИЦТВО

МІЖНАРОДНІ ЗМІ ПРО НАФТОГАЗ

ШЕСТЕРО СМІЛИВИХ. ПРАВЛІННЯ КОМПАНІЇ ТРИ РОКИ ТОМУ, У 2014-МУ, ПРАВЛІННЯ НАФТОГАЗУ БУЛО СКОРОЧЕНО МАЙЖЕ ВТРИЧІ, НА ЗАМІНУ СТАРОМУ СКЛАДУ ПРИЙШЛИ НОВІ КЕРІВНИКИ. САМЕ ЗАВДЯКИ ЇХНІМ ДІЯМ І РІШЕННЯМ ГРУПА НАФТОГАЗ ПРОВЕЛА МАСШТАБНІ РЕФОРМИ, НАЛАГОДИЛА РЕВЕРС З ЄС, ВИГРАЛА СУД У СТОКГОЛЬМІ У РОСІЙСЬКОГО ГАЗПРОМУ І, НАРЕШТІ, СТАЛА ПРИБУТКОВОЮ

АНДРІЙ КОБОЛЄВ ГОЛОВА ПРАВЛІННЯ З 25 БЕРЕЗНЯ 2014 РОКУ Починав кар’єру у міжнародній аудиторській та консалтинговій групі PwC, де спеціалізувався на питаннях стратегічного управління та корпоративних перетворень. З 2002-го по 2010 рік працював у Нафтогазі, де пройшов шлях від головного фахівця до радника голови правління. Згодом став співзасновником та партнером інвестиційно-банківської групи AYA Capital, де займався залученням боргового та акціонерного капіталу, реструктуризацією кредитної заборгованості та реорганізацією корпоративної структури великих підприємств і холдингів. Отримав ступінь магістра міжнародних економічних відносин з відзнакою в Інституті міжнародних відносин Київського національного університету імені Тараса Шевченка.

СЕРГІЙ ПЕРЕЛОМА ПЕРШИЙ ЗАСТУПНИК ГОЛОВИ ПРАВЛІННЯ З СЕРПНЯ 2014 РОКУ Організовує, координує та контролює роботу з укладання договорів реалізації природного газу та розрахунків за використаний газ, організовує формування місячних ресурсів природного газу. Контролює укладання контрактів на постачання, транспортування та зберігання газу. Координує проекти з нарощування видобутку вуглеводнів в Україні та стратегії пошуку нових родовищ. Контролює роботу з охорони праці, екологічної та промислової безпеки. Фахівець у сфері фінансів. Починав кар’єру в секторі банківських та фінансових послуг, після чого обіймав керівні посади на великих металургійних і машинобудівних підприємствах, де контролював питання бюджетування, фінансово-економічної та виробничо-господарської діяльності. Має 16-річний

16

досвід роботи в нафтогазовій галузі. З 2000 року працював на посаді фінансового директора КДГМК «Криворіжсталь», пізніше обіймав посаду заступника голови правління. У 2002-2003 роках виконував обов’язки голови правління ЗАТ «Укртатнафта». За його керівництва зросли всі основні виробничо-фінансові показники підприємства, у тому числі переробка нафти – на 46%. У 2014 році обіймав посаду першого заступника генерального директора ДК «Укроборонпром». Здобув фах економіста-міжнародника в Інституті міжнародних відносин Київського національного університету імені Тараса Шевченка.

СЕРГІЙ КОНОВЕЦЬ ЗАСТУПНИК ГОЛОВИ ПРАВЛІННЯ З КВІТНЯ 2014 РОКУ Очолює фінансово-економічний блок. До сфери його компетенції належить управління та стратегічне планування фінансових потоків. Відповідає за комунікації з представниками Міжнародного валютного фонду та міжнародних фінансових організацій (ЄБРР, IFC та інші). За його координацією ведеться робота з підготовки фінансової звітності компанії та підприємств групи за національними та міжнародними стандартами, а також річної консолідованої фінансової звітності та її аудиту. Відповідає за складання фінансового плану, координує забезпечення своєчасного та повного надходження податків та зборів до державного та місцевого бюджетів. Має 20-річний професійний досвід роботи у великих міжнародних компаніях у сферах розробки стратегії, розвитку бізнесу, фінансів та аудиту, зокрема у провідних аудиторських компаніях Deloitte та EY. До призначення в Нафтогаз працював у міжнародній консалтинговій групі Boston Consulting Group, а також менеджером з розвитку бізнесу та стратегічного планування в міжнародному агрохолдингу Bunge у Швейцарії. Здобув ступінь магістра управління бізнесом (MBA) у провідній міжнародній бізнес-школі IMD в Лозанні, Швейцарія.

ЮРІЙ КОЛБУШКІН ЧЛЕН ПРАВЛІННЯ З ЛЮТОГО 1999 РОКУ Працює в Нафтогазі з дня заснування компанії. Відповідає за податкову та цінову політику, бюджетні розрахунки, формування фінансових ресурсів та економічне регулювання. До приходу в нафтогазову сферу 15 років працював у Міністерстві фінансів України. Закінчив Київський інститут народного господарства. Доктор економічних наук, дійсний член (академік) Української нафтогазової академії.

Forbes (США), листопад 2016 року

ОЛЕГ ПРОХОРЕНКО ЧЛЕН ПРАВЛІННЯ З ТРАВНЯ 2017 РОКУ

Голова Правління ПАТ «Укргазвидобування» з червня 2015 року. До цього протягом восьми років працював у McKinsey & Company в Україні та ОАЕ. Має досвід співпраці з найбільшими приватними компаніями, державними установами з видобутку нафти і газу, виробництва електроенергії, металів і видобутку корисних копалин, а також з державним сектором з розробки стратегії, оперативного вдосконалення і реорганізації компаній. Отримав ступінь магістра державного управління та громадської політики Гарвардської школи держуправління імені Кеннеді в США і бакалавра в галузі економіки та державного управління (з відзнакою) Дартмутського коледжу.

МИКОЛА ГАВРИЛЕНКО ЧЛЕН ПРАВЛІННЯ З ТРАВНЯ 2017 РОКУ Генеральний директор ПАТ «Укртранснафта» з листопада 2015 року. Важливим результатом діяльності на цій посаді є збільшення платежів до держбюджету. За підсумками 2016 року загальна сума сплачених обов’язкових платежів, у тому числі дивідендів, склала 2,2 млрд грн, що є найвищим показником з моменту заснування ПАТ «Укртранснафта». Цей результат більш ніж на 65% (або на 850 млн грн) перевищує фактичний показник 2015 року, при цьому рівень виконання планового показника становить 107%. До цього очолював приватні нафтогазові компанії ТОВ «ВИК «ОЙЛ» та ТОВ «ГАЗНГОУ». Здобув вищу економічну освіту в Донецькому державному університеті економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського, Наразі отримує другу вищу освіту в Івано-Франківському національному технічному університеті нафти і газу за спеціалізацією «Газонафтопроводи та газонафтосховища».

Politiken (Данія), березень 2017 року

Нафтогаз святкує річницю визволення від російського газу – а це неабияке досягнення, якщо врахувати повну проблем історію українських відносин з Росією (...) При цьому Україна залишається важливим маршрутом перекачки російського газу в країни – члени ЄС і забезпечує його надійний транзит (...) За два роки Нафтогаз перетворився з однієї з найбільш збиткових фірм на найбільшого вкладника коштів до державного бюджету України».

«Три роки по тому, як пройшли протести на Майдані, Україна намагається витягнути економіку з багаторічного політичного болота, корупції і залежності від Росії (...) З тих пір як Україна в минулому році перестала купувати газ безпосередньо в Росії і почала отримувати його з інших джерел – Словаччини, Польщі та Угорщини, Нафтогаз, а значить і українська держава, заробляє великі гроші за транзит в Європу».

«Це рішення [Стокгольмського арбітражу] є великою перемогою Нафтогазу, керівництво якого в останні роки завоювало схвалення західних прихильників України. Зусилля в сфері реформ скоротили корупцію, марFinancial Times нотратне загальнонаціональне (Великобриспоживання газу і дозволили відтанія), травень мовитися від дорогого імпорту 2017 року газу з РФ. У минулому році Нафтогаз став одним з найбільших донорів державного бюджету».

Bloomberg (США), червень 2017 року

«Останні спроби прищепити компанії більш жорстке корпоративне управління зіткнулися з опором з боку чиновників, які прагнуть зберегти ниточки зв’язків між доходами компанії і власним гаманцем. Зав’язалася ворожнеча між чиновниками й іноземними кредиторами. І від того, хто переможе, в значній мірі буде залежати майбутнє всієї країни».

17

ПЛАН ЗМІН

«ДОСЯГТИ МЕЖІ, ЗА ЯКОЮ РЕФОРМИ БУДУТЬ НЕЗВОРОТНИМИ» ГОЛОВНИЙ КОМЕРЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР ГРУПИ НАФТОГАЗ ЮРІЙ ВІТРЕНКО ПРО ПЛАНИ

КОМПАНІЇ НА НАЙБЛИЖЧІ ТРИ РОКИ І ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ В НАСТУПНІ ДЕСЯТИРІЧЧЯ

СВІТ СТРІМКО ЗМІНЮЄТЬСЯ, І, ЩОБ НЕ ЗАЛИШИТИСЬ ЗА МЕЖАМИ ЦИХ ЗМІН, НАШІЙ КОМПАНІЇ ПОТРІБНА АДЕКВАТНА СТРАТЕГІЯ.

НЕЩОДАВНО ГРУПИ НАФТОГАЗ БУЛА ПОГОДЖЕНА З НАГЛЯДОВОЮ СТРАТЕГІЯ

РАДОЮ І НАПРАВЛЕНА УРЯДУ НА ЗАТВЕРДЖЕННЯ.

СЕРЕД ІНШОГО, ВОНА

ПЕРЕДБАЧАЄ ЗБІЛЬШЕННЯ ВИДОБУТКУ ГАЗУ ТА НАФТИ, ВІДОКРЕМЛЕННЯ ОПЕРАТОРА ГАЗОТРАНСПОРТНОЇ

СИСТЕМИ, ЗАЛУЧЕННЯ МІЖНАРОДНИХ ПАРТНЕРІВ ТА ПОСТУПОВИЙ РОЗВИТОК

ДЕКАРБОНІЗОВАНОЇ БІЗНЕС-МОДЕЛІ*. ПРО ТЕ, ЯК САМЕ І В ЯКІ ТЕРМІНИ БУДУТЬ ВІДБУВАТИСЯ ЦІ ЗМІНИ І ЯК ЦІ ЗМІНИ ВПЛИНУТЬ НА РОБОТУ

КОЖНОГО ПРАЦІВНИКА, РОЗПОВІДАЄ ГОЛОВНИЙ КОМЕРЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР

ГРУПИ НАФТОГАЗ ЮРІЙ ВІТРЕНКО. На ваш погляд, чи пройшла компанія точку неповернення, за якою шлях реформ стає незворотним, і яку роль у цьому відіграє стратегія? На жаль, точку неповернення ми ще не пройшли. І стратегія дійсно в значній мірі сфокусована саме на тому, щоб досягти межі, за якою реформи вже будуть незворотними. Механізмом для досягнення цієї мети є ІРО (Initial Public Offering) – публічна пропозиція акцій, вихід на міжнародні фінансові ринки і залучення міжнародних акціонерів. Чому це буде означати незворотність? Тому що якщо акціонером Нафтогазу буде Європейський банк реконструкції та розвитку або Міжнародна фінансова корпорація (складова частина Світового банку) чи провідні міжнародні та

18

українські інвестиційні або пенсійні фонди, ставитися до компанії як до годівниці олігархів буде складніше. Усе це стосується Нафтогазу як компанії. Але Нафтогаз є настільки важливим елементом ринку газу, що ми ведемо мову про реформу ринку взагалі. Тут точку незворотності теж, на жаль, не пройдено. Вона буде досягнута тоді, коли ринок повністю лібералізують, не буде регульованих цін, коли в кожному сегменті буде достатня кількість гравців, буде дійсно справедливий, чесний, компетентний регулятор. Також важливим елементом досягнення незворотності є залучення міжнародного партнера в управління ГТС. Але перш ніж залучити міжнародного партнера до ГТС, її треба відокремити – це вимога європейського законодавства і без цього нам не провести IPO. В який термін планується це зробити? Так. Ми хочемо, принаймні в ідеалі, бути готовими до ІРО в 2019 році, а відокремити оператора ГТС плануємо раніше. Найгірший варіант – це якщо ми не зможемо внести зміни до транзитного контракту з Газпромом, стороною якого є Нафтогаз. Змінити контракт так, щоб його можна було перевести на відокремленого оператора, ми зараз намагаємось через Стокгольмський арбітраж (докладно про арбітраж на стор. 10). Якщо не вдасться – відокремлення і IPO буде з 2020 року (контракт з Газпромом діє по 2019 рік включно. – Ред.). ІРО потрібно, насамперед, для залучення інституціонального інвестора**, при цьому (принаймні спочатку) продано буде лише невеликий пакет акцій? Так, мова йде про поступове розміщення акцій Нафтогазу, починаючи з відносно невеличкого пакета – 10-15%. Нам дійсно потрібні так звані якірні інвестори** – наприклад, ЄБРР або міжнародні фінансові *

корпорації чи великі інвестиційні/ пенсійні міжнародні фонди. Усе це є у стратегії, але вона з літа на розгляді в Кабінеті міністрів. Процес її погодження може затягнутися? На жаль, так. Наскільки ми зрозуміли, уряд хоче провести додатковий аналіз нашої стратегії, для цього

розвідки, буріння – того, що має формувати прибуток Нафтогазу в майбутньому. Адже коли ми – як Група Нафтогаз – втратимо транзит і внутрішнє транспортування, ми втратимо дуже велику частку наших доходів, значну частку прибутку і левову частку вільного грошового потоку. Крім того, зараз ми зобов’язані продавати газ облгаззбутам, які

ТРАНЗИТ Є ОДНИМ З НАЙБІЛЬШИХ ДЖЕРЕЛ ДОХОДУ І ПРИБУТКУ необхідно буде залучити додаткових консультантів. Процес вимагає певного часу – тендерні процедури, сама робота консультантів і все інше... Це принаймні чотири-п’ять місяців. Після цього уряд має приймати рішення. Але є певна пересторога, що справжня причина затримки полягає не у відсутності технічного аналізу, і є ризик того, що навіть після відповідного аналізу рішення прийматися не буде.

з нами не розраховуються. Якщо цю проблему не вирішити, у Групи Нафтогаз буде дефіцит коштів. Це означатиме, що ми не зможемо фінансувати газовий бізнес навіть на тому рівні, на якому ми фінансували його протягом цього або минулого року. Ми не зможемо збільшити видобуток, і мета досягнення енергетичної незалежності, коли Україна взагалі не буде експортувати газ, не буде реалізована.

Процес відокремлення ГТС вже запущено. Але транзит зараз приносить групі левову частку виручки і прибутку. Як буде почувати себе Нафтогаз після його втрати?

Облгаззбути заборгували Нафтогазу близько 30 млрд гривень. При цьому виправдовують заборгованість тим, що уряд винен їм приблизно 11 млрд гривень як відшкодування субсидій. Але різниця між двома цифрами все одно вражає – 19 мільярдів.

Дійсно, транзит є одним з найбільших джерел доходу і прибутку. Мало того, фактично він приносить левову частку всіх так званих вільних грошових потоків. Не хочу вдаватися в технічні деталі. Простими словами: іноді у вас є прибуток, але він заморожений у дебіторській заборгованості. Тобто вам винні кошти, і ви їх не отримуєте. Це те, що відбувається зараз з нашим газовим бізнесом. Завдяки змінам у ціновій політиці він став відносно прибутковим, але з точки зору грошових потоків він ще дефіцитний***. У той час як транзит є профіцитним***, і цей профіцит ми використовуємо для розвитку саме газового бізнесу:

Ці цифри постійно змінюються, але розрахована різниця дійсно становить від 10 до 13 мільярдів. Велика проблема в тому, що бізнес облгаззбутів непрозорий. Саме через цю непрозорість є обґрунтована підозра, що на побутових споживачів, чиє споживання покривається субсидіями, облгаззбути приписують об’єми, які вони не споживали. Держава передбачила в бюджеті певну суму на субсидії. Але облгази записали на населення набагато більше газу, ніж воно реально спожило, і ці об’єми мають бути покрити субсидіями. На це держава не має коштів, їх на ці

декарбонізована бізнес-модель – поступовий перехід від видобутку газу та нафти до заробітку шляхом надання сервісних функцій та використання відновлюваних джерел енергії.

** Інституціональний, або якірний інвестор – інвестиційні та пенсійні фонди, страхові організації, банки, що вкладають кошти індивідуальних інвесторів з метою отримання прибутку. ***Дефіцит і профіцит – відповідно перевищення витрат над приходом і навпаки.

19

ПЛАН ЗМІН

«приписки» не бюджетували. Фактично це штучно зроблений борг. Наш розрахунок, який закладено в стратегію, полягає в тому, що ми все-таки проведемо зміни на ринку, які дозволять Групі Нафтогаз отримувати кошти за видобутий газ, і ми зможемо монетизувати прибуток, якій є в нашому газовому бізнесі. Щоб це зробити, потрібно позбутися монопольних посередників в особі облгаззбутів або змусити

повітряних ферм у Північному морі: почавши з видобутку нафти і газу, зараз, використовуючи досвід будівництва платформ для видобутку, вони будують пересувні морські вітряки. Кожний – як величезний завод, який генерує дуже багато енергії. Конфігуруються величезні ферми з платформ, і сотні мільйонів, вкладені в ці космічні технології, повертаються вже мільярдами. Такий досвід нас надихає.

СТРАТЕГІЯ ПЕРЕДБАЧАЄ ІНВЕСТУВАННЯ ПРИБЛИЗНО $5 МЛРД У ВИДОБУТОК ДО 2019 РОКУ розраховуватися з нами. Нам потрібні зароблені нами кошти, бо ми маємо розвивати газовий бізнес, маємо вкладати насамперед в нього, а через рік-два-три – починати вкладати прибутки від газового бізнесу в альтернативну енергетику, в енергосервіс, в інші перспективні напрямки. Дуже схоже на те, чим займався норвезький Statoil п’ять-десять-п’ятнадцять років тому. Вони і зараз цим займаються, постійно розвиваються в цьому напрямку. Statoil за звичкою і досі сприймають як нафтогазову компанію. Але він є, наприклад, найбільшим інноваційним оператором

СТРУКТУРА ЧИСТИХ КОШТІВ

ГРУПИ НАФТОГАЗ, ВИКОРИСТАНИХ В ОПЕРАЦІЙНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ В

2016 РОЦІ,

МЛРД ГРН

Але це поки що майбутнє, а зараз одна з ключових цілей стратегії Нафтогазу – це нарощування видобутку, що дасть можливість спочатку відмовитися від експорту газу і тільки потім вкладатися в альтернативну енергетику. Ми дійсно дивимось на різні можливості збільшення видобутку. Це інтенсифікація наявних свердловин і нове буріння в межах як чинних ліцензій, так і нових. Нам потрібно постійно прискорюватися, застосовувати більш інноваційні технології, щоб виконати Програму 20/20 – довести видобуток газу з торішніх 14,5 млрд куб. м до 20 млрд куб. м у 2020 році. Думаю, за підсумками цього року вийде-

ПОКИ ЩО ГАЗОВИЙ БІЗНЕС СУБСИДУЄТЬСЯ ЗА РАХУНОК ТРАНЗИТУ РЕАЛІЗАЦІЯ ІМПОРТОВА-

+42,3

+1,5

+1,4

+0,5

ТРАНЗИТ І ТРАНСПОР- НАФТОІНШЕ ТРАНСПОР- ТУВАННЯ ПРОДУКТИ ТУВАННЯ НАФТИ (УКРГАЗВИГАЗУ ДОБУВАННЯ)

20

НОГО ГАЗУ ТА ГАЗУ ВЛАСНОГО ВИДОБУТКУ

-8,6

УКРНАФТА

-1,4

ЗБЕРІГАННЯ ГАЗУ

-0,7

мо на 15-15,2 млрд куб. м. Потім кожний рік – все більше і більше. Це один з основних викликів у роботі всієї групи. Про який рівень інвестицій у видобуток йдеться? Стратегія передбачає інвестування приблизно $5 млрд у видобуток до 2019 року. Це великі кошти, які те ж Укргазвидобування саме по собі не могло б отримати. Зараз Програма 20/20 фінансується в повному обсязі, але фінансується саме коштами групи, завдяки профіциту, які є у нас в транзитному бізнесі. Плюс ми розраховуємо на позитивний фінансовий результат по Стокгольму – разом все це і має дати можливість інвестувати такі кошти. У Групи Нафтогаз є перевага завдяки тому, що ми маємо портфель бізнесів. Простий приклад: якщо б Укргазвидобування напряму продавало газ облгаззбутам та теплокомуненерго, то отримало б на 10 млрд гривень менше, ніж отримало за цей газ від Нафтогазу – адже ми розраховуємося з ним набагато краще. Звісно, розраховуємося за рахунок того ж транзиту. А без збільшення інвестицій Укргазвидобування зараз не збільшило б видобуток. Таким чином, в межах Групи Нафтогаз ми можемо керувати портфелем наших бізнесів так, щоб забезпечити їхнє стійке зростання та розвиток усіх підприємств групи. Але якщо повернутися до майбутнього, до розвитку тієї ж альтернативної енергетики – рано чи пізно будь-яке зростання бізнесу з видобутку вуглеводнів має закінчитися? У стратегії ми досить ґрунтовно виписали це майбутнє. Загалом, стратегія Нафтогазу полягає в тому, що ми маємо підготуватися до так званого декарбонізованого світу. Ми очікуємо, що протягом наступного десятиріччя світ побачить пік розвитку нафтогазової сфери щодо попиту на нафту і газ. Після цього він буде знижуватись і це призведе до критичних структурних змін всієї галузі – насамперед через те, що надлишок ресурсу негативно позначиться на цінах. Ми думаємо, що це станеться протягом наступного десятиріччя,

тобто до 2030 року. Група Нафтогаз сприймає це як реальність і починає до цього готуватися. Але треба, щоб до цього була готова і країна. На жаль, ми не бачимо інших великих гравців на ринку, які можуть зробити так, щоб Україна була готова до цього майбутнього. Таким чином, роль Нафтогазу як державної компанії полягає в тому, щоб спочатку ефективно запрацював газовий ринок. А потім ми маємо починати будувати фундамент для нових ринків, для ринків нової енергії. Це теж буде означати великі інвестиції, які приватний бізнес, на жаль, поки не здатний робити. Таких інвестицій немає і в нас, вони є тільки у великих іноземних інвесторів. Але вони готові працювати з Нафтогазом як локальні партнери для розвитку великих проектів щодо тієї ж альтернативної енергетики – і це буде значною частиною нашої стратегії. Нафтогаз має займатися тим, чим не може займатися приватний ринок: підстраховувати, сприяти розбудові конкурентного ринку. Але ми не маємо його замінювати, не кажучи вже про те, що не маємо заважати його розвитку. Навпаки, місія Нафтогазу – це сприяти створенню нових ринків. В ідеалі ми маємо сказати споживачам: ми зробимо енергосервіс, ми зробимо так, що ви будете споживати газу в три рази менше, ми поставимо вам сонячні панелі, а газ ви будете використовувати взагалі як балансувальну послугу – тільки тоді, коли не буде сонця, вітру і ваша батарея, яка у вас стоїть, буде розряджена. Тоді ми гарантуємо, що забезпечимо газопостачання. А що це означатиме для співробітників компанії? Як зміни вплинуть на їхню роботу? Ми хочемо, щоб у межах Нафтогазу наші співробітники мали можливість реалізувати себе в будь-якому бізнесі групи – якщо вони працюють в компанії, яка трансформується. У майбутньому працівники газотранспортних підрозділів будуть мати можливість спробувати себе, наприклад, у бізнесі енергосервісу. До речі, енергосервіс – надання споживачам послуг з енергомодернізації – це дуже трудомісткий бізнес, він вимагає створення десятків тисяч

робочих місць. Це і теплоізоляція, і заміна неефективного обладнання, і генерація в альтернативній енергетиці, це сонячні панелі на індивідуальному будинку, енергоаудит, десятки тисяч робітничих й інженерних вакансій. Якщо талановитий інженер, наприклад працівник того ж Укртрансгазу, говорить: «Мене цікавить альтернативна енергетика» – він може знайти себе там. Або в газовидобутку, бо розробка нових родовищ означає побудову нової надземної інфраструктури, а це якраз те, чим займається Укртрансгаз. До речі, зараз керівник, який відповідає в Укргазвидобуванні за наземну інфраструктуру, – це в минулому працівник Укртрансгазу. Тобто навіть зараз розвиток газовидобутку – це теж можливості: нові робочі місця, реалізація потенціалу робітників. У майбутньому, з появою нових напрямків, кількість таких можливостей тільки зросте. Чи будуть при цьому поліпшуватися умови праці на вже наявних робочих місцях? Безумовно – це важливий елемент нашої стратегії. Ми хочемо бути конкурентоздатні на європейському ринку, а це означає, що наші працівники теж мають бути конкурентоздатними в межах європейського ринку. У нас дуже простий принцип

ж зарплату, як в Європі. Це саме те, чого ми прагнемо. Висока продуктивність праці іноді означає, що те, що роблять 100 людей, можуть робити 10, і ці 10 будуть отримувати європейську зарплату. Але інші 90 не опиняться «на вулиці» – вони будуть мати можливість працювати в тому ж енергосервісі, в альтернативній енергетиці, й отримувати європейську зарплату там. Тобто наше завдання – зробити так, щоб компанія та її працівники були конкурентоздатними на європейському ринку. Це магістральна лінія всіх наших реформ. Що можна порадити кожному зі співробітників, щоб наблизити цей момент? Робити максимум, робити ефективно, робити чесно і постійно вчитися. Це не пафосні «цінності», це сугубо конкретні речі. Наприклад, реформи, які відбулися в Нафтогазі, перемоги в Стокгольмі – це робота конкретних працівників групи, які не просто виконують свої обов’язки, а намагаються зробити максимум, вчаться новому, підвищують свій професійний рівень. І роблять це чесно, тому що як тільки починається корупція – все, про ефективність можна забути. Звісно, ми всі люди, у нас є зона комфорту, ми хочемо іноді нічого

НАШЕ ЗАВДАННЯ – ЗРОБИТИ ТАК, ЩОБ КОМПАНІЯ ТА ЇЇ ПРАЦІВНИКИ БУЛИ КОНКУРЕНТОЗДАТНИМИ НА ЄВРОПЕЙСЬКОМУ РИНКУ. ЦЕ МАГІСТРАЛЬНА ЛІНІЯ ВСІХ НАШИХ РЕФОРМ встановлення заробітної плати або компенсації працівникам: ми хочемо платити їм ринкову зарплату. Не тільки керівництву, а й усім. Якщо людина конкурентоздатна в межах європейського ринку, то це означає, що її ринкова зарплата буде на рівні європейської. І ми зробимо все можливе, щоб наші буровики, інженери, газовики, які працюють, наприклад, у тому ж Укргазвидобуванні або Укртрансгазі, були настільки цінними працівниками, щоб продуктивність їхньої праці відповідала рівню продуктивності праці в Європі і щоб вони отримували таку

не змінювати і лишити все як є. Але кожен на своєму місці має розуміти, що залишити стару практику, навіть якщо вона комусь комфортна, – це шлях в нікуди. Ми маємо розуміти: щоб компанія Нафтогаз вирвалась із чорної діри, в якій вона була, щоб з цієї діри вирвалася вся країна, мало просто сумлінно виконувати свої обов’язки, ми маємо робити набагато більше – і це стосується всіх сфер. Кожний на своєму робочому місці має розуміти, що саме від нього залежить енергонезалежність та економічна стабільність України.

21

ПИТАННЯ СПІВРОБІТНИКАМ

НАШІ ЛЮДИ НА ПИТАННЯ «НАШОГО НАФТОГАЗУ», ЯК РЕФОРМИ ПОЗНАЧИЛИСЯ НА РОБОТІ, ВІДПОВІДАЮТЬ ПРАЦІВНИКИ ГРУПИ

ЄВГЕН ЗАХАРОВ, СТАРШИЙ ІНЖЕНЕР ВІДДІЛУ КАПІТАЛЬНОГО РЕМОНТУ СВЕРДЛОВИН ТА КОЛТЮБІНГОВИХ УСТАНОВОК ГАЗОПРОМИСЛОВОГО УПРАВЛІННЯ «ШЕБЕЛИНКАГАЗВИДОБУВАННЯ»

– Під керівництвом нової команди відбулися суттєві зміни у покращені умов праці на виробництві. Насамперед відбулися зміни в апараті управління Шебелинкагазвидобування. Відділ контролю за бурінням капітального ремонту свердловин був розділений на окремі відділи та сектори: відділ буріння, відділ капітального ремонту свердловин та колтюбінгових технологій, сектор гідравлічного розриву пласта та сектор проектно-кошторисної документації. Усе це дозволило більш якісно планувати та контролювати проведення робіт з буріння та капітального ремонту свердловин, своєчасно готувати проектну документацію на спорудження свердловин. З боку технічних вимог до обладнання теж відбулися зміни. Ведуться закупівельні роботи нових бурових верстатів та бурового обладнання, верстатів для проведення капітальних ремонтів, ловильного інструменту та інше. Ведуться роботи щодо залучення сторонніх організацій для буріння та проведення складних капітальних ремонтів свердловин.

ЛЕВ ПРІНДИН, СТАРШИЙ ІНЖЕНЕР ВИРОБНИЧОГО ВІДДІЛУ ГАЗОПРОМИСЛОВОГО УПРАВЛІННЯ «ЛЬВІВГАЗВИДОБУВАННЯ»

– Реформи відчуваються насамперед в масштабних капіталовкладеннях у виробництво. Це нові компресорні установки, станції осушки газу, автомобільна техніка, придбання необхідного інструменту. Маємо надію, що такі масштабні вливання коштів призведуть до суттєвого зростання видобутку газу, відповідно і до значного збільшення прибутків компанії, що своєю чергою дозволить отримувати її працівникам зарплати європейського рівня. Бо людський фактор є пріоритетним для стабільного розвитку успішної компанії. Хотілось би, щоб більше людей залучалось до професійних навчань за світовими стандартами. Щоб такі навчання проводили фахівці різних напрямків, що мають досвід роботи у провідних видобувних та сервісних нафтогазових компаніях світу, таких як Wealherford, Schlumberger. Особливо, щоб до таких навчань залучали молодь.

СЕРГІЙ СЕВЕРІНОВ,

ТОКАР 6-ГО РОЗРЯДУ РЕМОНТНО-МЕХАНІЧНОЇ МАЙСТЕРНІ СПЕЦІАЛІЗОВАНОЇ АВАРІЙНО-РЯТУВАЛЬНОЇ СЛУЖБИ ЛІКВО

– За останні роки, відтоді як ми перейшли під порядкування ПАТ «Укргазвидобування», у нашій ремонтно-механічній майстерні відбулися значні позитивні зміни. Стало оновлюватися обладнання, оперативно придбаються інструменти, сировина тощо. Але позитивні зрушення, на жаль, недостатньо відбиваються на заробітній платні. Я, наприклад, як токар 6-го розряду отримую на руки приблизно 6,5 тис. гривень – на мою сім’ю з маленькою дитиною цього недостатньо. Внаслідок цього мені доводиться працювати у вільний від основної роботи час ще на одній роботі та приходити додому десь о 10 годині вечора. За останній час заробітну платню підвищили приблизно на 2 тис. гривень. Але вона все одно не досягає ринкового рівня по Харкову. У нас дуже гарна Програма 20/20, ми відчуваємо серйозну модернізацію нашої роботи. Хотілось би, щоб рівень оплати праці не відставав від заданого темпу.

22

ОЛЕКСАНДР САЛЮК, ІНЖЕНЕР З МЕТРОЛОГІЇ ЦЕНТРАЛЬНОЇ БАЗИ ВИРОБНИЧОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ

«ТРАНСПРИЛАД»

– Ми лише почали отримувати зарплату на основі грейдів та виконання КПЕ*, тож про аналіз говорити зарано. Але встановлені чіткі критерії дійсно дають розуміння того, за яку роботу та скільки грошей ти отримуєш. Так зване «кумівство», особисті вподобання начальника не зможуть вплинути на розмір зарплати. Усе вирішують безпристрасні цифри, а отже розмір окладу та премії визначається об’єктивно та прозоро.

ВІТАЛІЙ ЗАВЕДІЯ, МАЙСТЕР ПОЛТАВСЬКОГО ВІДДІЛЕННЯ КАПІТАЛЬНОГО РЕМОНТУ СВЕРДЛОВИН ГАЗОПРОМИСЛОВОГО УПРАВЛІННЯ «ПОЛТАВАГАЗВИДОБУВАННЯ»

– У Полтавагазвидобуванні я працюю з 2002 року. Тоді автопарк був чудовий, але з часом техніка застаріла, вийшла з ладу, а нова не надходила. Вже два-три роки тому ми працювали на останньому диханні, передомовлялися через десятих осіб задля отримання автомобілів. Суттєві зміни стосовно закупівель сталися після створення УГВ-СЕРВІСу. Останнім часом розпочали закупівлю техніки, парк оновлюється. І тягачі новенькі є, і запчастини, яких ми роками чекали, з’явилися. Щоб утримувати верстат для капітального ремонту свердловин TW-80, необхідні фільтри, масла, підшипники – наразі все це надходить у повному обсязі.

ЮЛІЯ БОЙКО,

ГОЛОВНИЙ ФАХІВЕЦЬ ДЕПАРТАМЕНТУ З ОХОРОНИ ПРАЦІ, ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ПРОМИСЛОВОЇ БЕЗПЕКИ ВІДДІЛУ РОЗВИТКУ ЕКОЛОГІЧНИХ ПРОГРАМ ТА ЕКОЛОГІЧНОГО АУДИТУ НАФТОГАЗУ

– За останні роки значно посилилась екологічна складова в діяльності компанії. Охороні навколишнього середовища і відповідній роботі в цьому напрямку стало приділятися більше уваги. Компанія бере участь у програмах, проектах та заходах з природоохоронної діяльності в межах компетенції як державного, так і європейського рівня. Зараз, наприклад, ми беремо участь в пілотному проекті впровадження в країні системи торгівлі квотами на викиди парникових газів в рамках Паризької угоди. З екологічних питань та питань охорони навколишнього середовища ми співпрацюємо з міжнародними фінансовими організаціями, зокрема з ЄБРР та Світовим банком. Відбуваються зміни і в свідомості працівників компанії. Так, відповідно до проекту «Зелений офіс», направленого на економне споживання природних ресурсів, в нас впроваджено роздільний збір сміття. Договори на утилізацію небезпечних відходів ми заключаємо лише з тими компаніями, які мають на це підтверджену ліцензію.

РОМАН ХАПІЦЬКИЙ,

НАЧАЛЬНИК ОПЕРАТИВНО-ВИРОБНИЧОГО ВІДДІЛУ

ПАТ «ЧОРНОМОРНАФТОГАЗ»

– Робочий колектив Стрілкового газового родовища відмічає суттєві зміни, які відбулись за останній рік. Триває процес оновлення обладнання, модернізація і оптимізація всіх процесів виробництва, покращення умов оплати праці і санітарно-побутових умов. Зараз ми на 100% забезпечені засобами індивідуального захисту і спецодягом, матеріалами та інструментом.

* грейд (від англ. grade – оцінка, клас) – це «вага» кожної посади з огляду на вплив на загальний результат роботи, ступінь відповідальності при прийнятті рішень, від якої залежить незмінна частина зарплати (оклад). КПЕ – ключові показники ефективності, визначені для кожного співробітника, від виконання яких залежить розмір мотиваційної винагороди – премії

23

Майже

Т

ГА ЗУ

ПА

РА Т « ТА НСП УКРТ Р ЗБ О ЕР РТУ АНСГА ІГА З В НН АНН » ЯГ Я 19 АЗУ

90%

» ОГАЗ Я НАФТ ЖЕНН АУКА Д Н І « Л С О ДП Д І В

72 421

55%

працівників зайняті в сфері видобутку та транспортування газу

ПРАЦІВНИК

Понад

80%

87 3

РГ

ВИАЗВИД

ПА Т« УК

0 23

24

» Я ТА АФ НН У) РН ВА АЗ УК Т « БУ А Г ПА ДО (Т ВИАФТИ Н 73

72 421

Д ОБ Т ГА А П ОБУ УВАН ЗУ ІД Н В (ТА ГОТО АНН Я» Я НА ВК 20 ФТИ) А

видобутку природного газу в Україні забезпечують підприємства групи

млн грн

Г( П С

146

в трьох підрозділах: Укрнафті, Укргазвидобуванні та Укртрансгазі

94 600

И) ВК А ПР ЗА

О, ТВ Ц Я НІ НИ АЖ ПА ІВ Д М Р » О О З К КЕ ГА ПР ЧА ТО Й НЕ Ю У В Ь Р А КЕ ГАЛ КР НИ Г «У РІБ ЗА 3 СП П Д Я » З Н Д ОЗ ГА НС ЗЕН 69 Р 83 РА ВЕ ЦТ Е Е 3 Р Е СП 1 ІП УКР Т « НИЧН А П ЛІЗ ЗА

80 0

працівник групи забезпечив за 10 місяців 2017 року надходження до бюджету

Я, ЦІ А З ЛІ ЕА Р Т, ЗИ Н А ТР Т, Р ПО ІМ

Я НН А АЧ СТ ПО

62 4

1

В

РО АТ «К

ПА

86% ПРАЦІВНИКІВ НАФТОГАЗОВОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ – ЦЕ СПІВРОБІТНИКИ ГРУПИ НАФТОГАЗ

ЗП ІРО ОД ВО ІЛ ГРА ЕН ДГ НЯ АЗ» ТА ПО СТ АЧ АН НЯ

ТРА Т «УКРТ

НАФТОГАЗ. СТРУКТУРА ГРУПИ

ТА НСП РАНСН ОР ЗБ АФ 4 2 ЕРІГАННТУВАННТА» 56 ЯН Я АФ ТИ

НАШІ ПІДПРИЄМСТВА

НАУКО 104

АЇНИ» ДК «ГАЗ УКР АННЯ (ДО Е ПОСТАЧ Н ІБ Р Д З О Р

2012 РОКУ)

94

ФІЛІЯ «НАФТОГАЗОБСЛУГОВУВАННЯ»

СЕРВІСНІ ФУНКЦІЇ 86 ФІЛІЯ «Ц

ЗАБЕЗПМЕ ГС»

ЧЕННЯ ГАЗОР ЕКСПЛ ОЗПОД УАТАЦ ІЛЬНО ІЇ Ї СИСТ 72 ЕМИ ДП « ОПТОЗАКОРДОННАФ ТО ВА Т ОРГ ГАЗ» 59 ІВЛЯ ФІЛ ЗАКІЇ В ЄГИПТІ 59 ОРДО ТА ТУРК НН М І Ф ЕНІСТА ІЛІЇ НІ ТА , ПРЕДС ДА ТА ПРЕ Т« ДСТ ВНИЦТВ ВИ ЧОР А ДО ВН А У БЕ Н Л ИЦ БУ ОМО ТВА ЬГІЇ, УГ ВА РН ОР ДП ННЯ АФТО ЩИ НІ ТА РО «ВУГ НАФ ГАЗ» МО СКВ Т ЛЕ ЗР И І ОБ СИН ТА КА ТЕЗ ГАЗ Г ПР АЗ У4 Д У О 1 ПОП «УК ЕКТІВ КРАЇНИ» ГА СТ РНА ЗО АЧ ФТ ЗА АН ОГА МІ З Н КО Щ ТО Я О МПЛ Е Б ЗА В «Л ЛАД ЕКТ» ННЯ 2 0 НА СИ ПО ІКВ НН ТУ БІГ О» Я АЦ АН 20 ІЯ НЯ М Н 18 АД ЗВ ИЧ АЙ НИ М

25

НАШІ ПІДПРИЄМСТВА

УКРТРАНСГАЗ. ГАЗОВА НЕЗАЛЕЖНІСТЬ

УКРТРАНСНАФТА. НОВІ СТАНДАРТИ

КОМПАНІЯ ЗБІЛЬШУЄ ПОСТАЧАННЯ ГАЗУ З ЄВРОПИ. САМЕ ЦЕ ДОЗВОЛИЛО НАМ ВІДМОВИТИСЯ ВІД КАБАЛЬНИХ УМОВ ГАЗПРОМУ

УКРТРАНСНАФТА ВІДНОВЛЮЄ ПОТЕНЦІАЛ ТРУБОПРОВОДІВ,

ВПРОВАДЖУЄ СУЧАСНІ МЕТОДИ РОБОТИ ТА ЗБІЛЬШУЄ ПРИБУТОК

РЕЗУЛЬТАТИ ЕФЕКТИВНОЇ РОБОТИ УКРТРАНСНАФТИ

МАЙЖЕ ПОЛОВИНУ 2015-ГО І У 2016-2017 РОКАХ УКРАЇНА НЕ ІМПОРТУВАЛА ГАЗ ІЗ РОСІЇ. ЦЕ СТАЛО МОЖЛИВИМ

ЗА МИНУЛИЙ РІК ДАЮТЬ НАДІЮ НА ВІДНОВЛЕННЯ ПОТУЖНОСТЕЙ НАФТОТРАНСПОРТНОЇ СИСТЕМИ УКРАЇНИ

ЗАВДЯКИ ЗУСИЛЛЯМ У ТОМУ ЧИСЛІ УКРТРАНСГАЗУ

Укртрансгаз транспортує газ магістральними газопроводами для споживачів України, ЄС, Балканських країн та Туреччини. Українська газотранспортна система (ГТС) є однією з найбільш надійних та потужних у Європі. Її пропускна здатність на вході становить 302,1 млрд куб. м на рік (з них 23 млрд куб. м/ рік – з боку ЄС), на виході – 178,5 млрд куб. м/ рік, у тому числі 146 млрд куб. м/рік – в напрямку країн ЄС та Туреччини. Задля безпечного транспортування природного газу українським та європейським споживачам Укртрансгаз співпрацює з іншими операторами ГТС сусідніх країн та провідними енергетичними компаніями, серед яких німецькі E.ON та RWE, французька Engie та інші. Щоб уникнути диктату з боку єдиного постачальника газу, яким донедавна був російський Газпром, Група Нафтогаз докладає зусиль для диверсифікації постачання та більш тісної співпраці з європейськими партнерами, щоб у перспективі стати частиною єдиної європейської енергосистеми. Зокрема, у жовтні 2016-го відбулося підписання договорів на

26

транспортування та зберігання природного газу між Укртрансгазом і компанією Engie (Франція). Це допоможе нашим західним партнерам зберігати свій газ в Україні, а нам принесе додатковий заробіток. Завдяки зусиллям Нафтогазу, силами якого в 2014-2015 роках було побудовано реверсний газогін зі Словаччини, замість одного постачальника ми маємо доступ до десятків продавців газу в ЄС. При цьому минулого року незалежні імпортери завезли у 2,6 раза більше газу, ніж у 2015 році: 2,9 млрд куб. м проти 1,1 млрд куб. м. Загалом внаслідок закупівлі реверсного газу в ЄС – замість виконання необґрунтованих вимог Газпрому – Нафтогазу в 2016 році вдалося зекономити понад $4 млрд. Щоб збільшити імпорт газу в Україну з Європи через Польщу та уможливити зберігання європейського газу в українських підземних сховищах, Укртрансгаз активно працює над будівництвом інтерконектора Україна – Польща. Цей проект дасть можливість прокачувати до 8 млрд куб. м газу на рік із Польщі в Україну та до 7 млрд куб. м газу в зворотному напрямку.

УКРТРАНСГАЗ – оператор української газотранспортної системи – збільшив у 2016 році обсяг транзиту на 22,5%, до 82,2 млрд куб. м, з якого 29,3 млрд куб. м припало на внутрішнє транспортування. Укртрансгаз експлуатує 38,55 тис. км газогонів, у тому числі 22,16 тис. км магістральних і 16,39 тис. км газопроводів-відгалужень. Кількість газорозподільчих станцій на кінець минулого року становила 1455. Парк газоперекачувальних агрегатів підприємства налічує 702 одиниці, що розміщені на 72 компресорних станціях. Крім того, Укртрансгаз має найпотужнішу в Європі мережу газосховищ – загальною активною місткістю близько 31 млрд куб. м.

ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР УКРТРАНСНАФТИ МИКОЛА ГАВРИЛЕНКО

збільшила чистий прибуток на 11,7% у порівнянні з 2015 роком – до 1,5 млрд грн. При цьому, за підсумками минулого року, компанія збільшила сплату податків та обов’язкових платежів на 64%, до 2,2 млрд грн – це найбільший показник з моменту створення компанії. Прибуток зростає другий рік поспіль: у 2015 році він збільшився удвічі, до 1,36 млрд грн. Прибутки компанії ростуть, попри зменшення обсягів транспортування нафти – це свідоцтво зростання ефективності й прозорості роботи. У компанії запроваджено уніфіковані внутрішні нормативні акти, що були розроблені за стандартом Нафтогазу, а саме: Порядок закупівлі товарів, робіт та послуг, Порядок здійснення моніторингу закупівель та інші. Економити гроші та час компанії допомагає і стандартизація – 98% угод зараз укладається за типовими договорами. Крім того, довелося виправляти помилки попереднього керівництва. Так, попередній менеджмент Укртранснафти уклав ряд економічно невигідних для компанії договорів оренди резервуарів – протягом 2013-2014 ро-

ків компанія зберігала в них 388,5 тис. тонн технологічної нафти. Вартість послуг, які надавалися Укртранснафті за цими договорами, в рази перевищувала ринкову, але торік компанії вдалося довести в суді незаконність цих угод і скасувати заборгованості на суму 144,9 млн грн. У 2016 році компанія транспортувала російську нафту сорту Urals транзитом територією України та нафту вітчизняного видобутку від місць промислу до НПЗ. На початку 2017-го Укртранснафта почала транспортувати також азербайджанську нафту сорту Azeri Light на Кременчуцький НПЗ. «Попри загальну кризу нафтопереробної галузі та падіння попиту на послуги транспортування нафти, Укртранснафта має виробничі досягнення. У 2016 році нам вдалося досягти домовленостей щодо відновлення роботи нафтопроводу на ділянці «Одеса – Кременчук», який простоював п’ять років. Також ми заповнили нафтою «Мозир – Броди» першої черги, що три роки перебував у режимі утримання в безпечному стані», – розповідає генеральний директор Укртранснафти Микола Гавриленко.

УКРТРАНСНАФТА минулого року транспортувала трубопроводами 15,2 млн тонн нафти, включаючи 13,8 млн тонн у європейському напрямку та 1,4 млн тонн внутрішнього транспортування. Обсяг транзиту скоротився приблизно на 9%, але за той же час суттєво виріс прибуток (на 11,7%, до 1,5 млн грн) та сплата податків (на 64%, до 2,2 млрд грн). До складу Укртранснафти входять філії «Магістральні нафтопроводи «Дружба», «Придніпровські магістральні нафтопроводи» та «Південні магістральні нафтопроводи». Система магістральних нафтопроводів Укртранснафти загальною довжиною 4,7 тис. км проходить територією 19 областей країни. Об’єм резервуарів компанії становить 1,1 млн куб. м.

27

НАШІ ПІДПРИЄМСТВА

НОВІ ГОРИЗОНТИ

УКРГАЗВИДОБУВАННЯ. РЕКОРД П’ЯТИРІЧКИ

ПОПРИ ФІНАНСОВІ ТРУДНОЩІ, УКРНАФТА ПРОДОВЖУЄ РОЗВИТОК, ОНОВЛЮЄ ПАРК БУРОВИХ ТА ЗБІЛЬШУЄ ІНВЕСТИЦІЇ В РОЗВІДКУ ТА ВИДОБУТОК НАФТИ

ЦЬОГО РОКУ УКРГАЗВИДОБУВАННЯ ДОСЯГЛО РЕКОРДНИХ ПОКАЗНИКІВ ВИДОБУТКУ ГАЗУ ЗА ОСТАННІ П’ЯТЬ РОКІВ

РІВЕНЬ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ В КОМПАНІЇ ГІДНИЙ. ДО НАС ПРИЙШЛО БАГАТО МОЛОДІ - НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ

КОРОТКОСТРОКОВА БІЗНЕС-МЕТА УКРНАФТИ – ПІДВИЩИТИ ВИДОБУТОК НАФТИ З НАЯВНИХ СВЕРДЛОВИН. ДОВГОСТРОКОВА – ПОДВОЇТИ ОБСЯГИ ВИДОБУТКУ ПРОТЯГОМ НАСТУПНИХ 10 РОКІВ

Група Нафтогаз відновила контроль над Укрнафтою з липня 2015 року. Дефіцит обігових коштів та дії попереднього менеджменту компанії призвели до формування податкового боргу та нарахування штрафних санкцій у 2015-2016 роках (збитки від штрафів за 2016 рік складають майже 2,8 млрд грн). Через фінансові проблеми, зокрема з податковим боргом, компанія зменшувала видобуток: за минулий рік він скоротився на 9,1% щодо конденсату та на 13,4% щодо газу. Через обмеженість фінансових ресурсів обсяги буріння скоротились на 89% у порівнянні з показником 2010 року – компанія втратила друге місце серед найбільших газовидобувних підприємств України. Зокрема, на виробничі показники негативно вплинуло припинення видобутку на БитківБабченському та Леляківському родовищах, де працюють два спільних підприємства за участі Укрнафти. Але вже в першому кварталі 2017 року виробництво на зазначених родовищах було відновлено. Компанія змогла стабілізувати виробництво на рівні, що перевищує природне падіння видобутку, попри складну ситуацію з цінами на нафту

28

та обмежені інвестиції. Це відбулося насамперед завдяки низці технічних заходів щодо інтенсифікації видобутку на наявних свердловинах. Попри обмежений грошовий потік, Укрнафта в 2016 році сплатила 8,1 млрд грн податків, що на 52,8% перевищує показник 2015 року. За п’ять місяців цього року Укрнафта практично вдвічі збільшила податкові відрахування – протягом цього часу компанія сплатила 4,7 млрд грн податків. Але рівень накопиченої податкової заборгованості та нарахованих забезпечень під можливі штрафи та пені є непідйомним і обмежує можливості компанії проводити модернізацію та розвиватись. Керівництво компанії наполягає на необхідності невідкладно розпочати процес фінансового оздоровлення Укрнафти – відповідні пропозиції були передані в Державну фіскальну службу в травні. Компанія планує погасити податковий борг протягом трьох років виключно завдяки власним коштам від операційної діяльності. При цьому Укрнафта буде продовжувати виплачувати поточні податки, зможе збільшити обсяг інвестицій і зберегти стабільність виробництва.

УКРНАФТА – найбільша нафтовидобувна компанія України. Частка у загальному видобутку нафти з газовим конденсатом в Україні, за підсумками 2016 року, склала 68%, частка у загальному видобутку газу – 6,6%. Станом на початок 2017 року Укрнафта володіє 82 спецдозволами на промислову розробку родовищ вуглеводнів та має 46 бурових установок. Володіє однією з найбільших в Україні мереж заправних станцій, яка присутня у більшості регіонів – 537 АЗС на початок 2017 року, через які реалізовувалося понад 14% усього палива в Україні. Також Укрнафта має в своєму розпорядженні устаткування та засоби для виробництва аміаку.

ВИМАГАЮТЬ НОВИХ ЗНАНЬ ТА ПОСТІЙНОГО ВДОСКОНАЛЕННЯ

МИХАЙЛО МАЧУЖАК

До кінця поточного року компанія планує наростити видобуток до 15,2 млрд куб. м, а у 2018-му – добути 16,5 млрд куб. м. Для нарощування видобутку Укргазвидобування має освоювати нові родовища. Але, починаючи з 2011-го і до 2016 року, найпотужніша державна компанія не отримала жодної ліцензії. Процес видачі спецдозволів було розблоковано лише в другій половині 2016 року, коли компанія отримала 13 ліцензій. За словами голови правління Укргазвидобування Олега Прохоренка, загалом у компанії нині є 140 ліцензій на родовища, і всі вони розробляються. Докорінний перелом щодо нарощування видобутку газу почався наприкінці минулого року – за словами голови правління, компанія стала використовувати сучасні технології інтенсифікації видобутку, розширила програми буріння та модернізації обладнання. Якщо взяти кількість спецдозволів, виданих для приватних компаній, то це приблизно стільки ж за кількістю і територією, як і в Укргазвидобування. Але саме державна компанія видобуває 75% всього українського газу –

вона працює набагато ефективніше, ніж приватні компанії. Олег Прохоренко особливо наголошує, що компанії вдалося зламати тренд декількох останніх років, коли влітку видобуток спадав. Зараз він росте, насамперед завдяки застосуванню так званого методу гідророзриву пласта (технологія ГРП, що збільшує видобуток у 3-10 разів). Завдяки цьому вдалося з вересня минулого року отримати додатково 261 млн куб. м газу. Тобто, вклавши біля 300 млн грн, компанія отримала товарної продукції на 1,2 млрд грн. Таким чином, інвестиції окуповуються не роками, а вже за декілька тижнів. Крім того, країні знадобиться менше імпортного газу, що теж дасть значну економію. Нові технології вимагають нових знань та навичок від персоналу компанії. За минулий рік витрати на соціальне забезпечення та навчання працівників становили 522 млн грн. Компанія працевлаштувала 129 молодих спеціалістів останніх трьох років випуску вишів. Ще 9092 працівники підвищили свою кваліфікацію – це найбільший показник перепідготовки серед підприємств групи.

УКРГАЗВИДОБУВАННЯ – найбільша українська компанія з видобутку природного газу та газового конденсату. У 2016 році компанія видобула 14,6 млрд куб. м газу або 73% внутрішнього видобутку. Запаси її родовищ оцінюються в 271 млрд куб. м. Крім того, компанія видобуває нафту та конденсат. За минулий рік – 0,5 млн тонн, або 20% внутрішнього видобутку. Запаси нафти та конденсату становлять 3,7 млн тонн. Має потужності з перероблювання нафти й конденсату – до 900 тис. тонн сировини на рік. За минулий рік було вироблено близько 500 тис. тонн нафтопродуктів, або 3% споживання в країні. Виробництво скрапленого газу в 2016 році – на рівні 0,2 млн тонн. Для реалізації своєї продукції компанія має 18 заправок у Харківській області.

29

ІСТОРІЯ

ЯК УКРАЇНА ГАЗОМ СРСР ЗАБЕЗПЕЧУВАЛА ШЕБЕЛИНСЬКЕ РОДОВИЩЕ БУЛО ОСНОВНИМ

ПОСТАЧАЛЬНИКОМ ГАЗУ ДЛЯ ЄВРОПЕЙСЬКОЇ ЧАСТИНИ СРСР. ДО ОСВОЄННЯ ПРИРОДНИХ РЕСУРСІВ ЗАХІДНОГО СИБІРУ ВОНО ЗАБЕЗПЕЧУВАЛО ДО 60% ГАЗОВИДОБУТКУ РАДЯНСЬКОГО СОЮЗУ Ш бе Ше ели л н нсськ ь а гга азо з ва пло лощи щи щ ина н була бу ла відкр ід дкр крит ита а в 19 1 47 7 році. оці.. оц Розв Ро звід зв ід ідка дка Шеб ебел ел лин инсь сько сь ого о газ азоо оконд ко нден нд ен нса с тн ног ого о ро р до дови ви ища бу ул ла зд дій ійсн с ен сн е а тр трьо ьо ома а рок кам а и пі пізн ізнізн ніше,, на ше н поч о аттку у 1950950-го 95 0--го о. Ве Весн сн ною того то го ж 195 9 00-го гго о було от отри рима ри рима м но н га аз із пер е ш шо ої св свер ер рдлов дл лов вин и и,, а са а с ме род о ов о ищ и е за реззул у ьт ьтат а аат ми и роз озві вд ві дк ки ви вияв явил яв илос ил осся ді дійссно но унік ун і ал ік льним ьним ьн им – най айбі б ль бі льши шим ши му Є ро Єв ропі й на те тери рито торі рії СР рі СРСР СР. СР Поча По оча атк т ов о і за запа п си и Шеб ебел ел ли ин нсь ь-

Перш Пе рш ші дв ва де еся сятти тир ріічч ччя я ек е сп сплу лу л уаттац а ціїї Шеб ебел бел е и ин нка а бу ул ла на найб йбііл ль ь-шим ши м у у вссій Євр в оп опіі родо родо ро д ви в ще ем за а зап апас асам ас ами ам иір ріівнем вн нем м вид и о об бут утку у газу га з . У зу У 19 19 956 6-1 -196 960 0 ро ока ках ту т т бу було ло видо ви добу до буто бу то май йже же 23 мл млрд рд д куб уб.. м газу га зу у. Рі Ріве ве ень газзов вид доб о ут утку ку пост по стій ст ій йно н зро рост став ст ав і в 197 971 1 році ро оці ц пере пе ребі біль ль ьши шив в 31 1 млр лрд д ку куб. б м на рік. рі к Це бу к. ув р ре еко орд дни н й по пока казн ка зник зн ик и к дл ля вссьо ього го СРС Р Р Р – ві він н за зали ли ишавс ша авс в я таки та ки им до о освоє св воєєнн ння я ро одо дови в щ ви За ахі х дн дног ого о Си Сибі б ру бі ру..

ЗА ЧАС ЕКСПЛУАТАЦІЇ ШЕБЕЛИНКИ З НАДР

БУЛО ВИДОБУТО БІЛЬШ НІЖ ТРИЛЬЙОН КУБОМЕТРІВ ГАЗУ – ПРИ НИНІШНЬОМУ РІВНІ СПОЖИВАННЯ ЦЬОГО ОБ’ЄМУ УКРАЇНІ ВИСТАЧИЛО Б ПРИБЛИЗНО НА 30 РОКІВ к го ко о род одов овищ ов вищ ища а бу б ли и оцііне н ні ні в 65 в 6 0 мл 65 млрд рд кууб б. м м га газу зу. зу зу. Р зр Ро з обка обка об к вел елас а я ви ас в со с ки кими ми и темп те мпам ам ми. и. Про роми ми м исл лов вий й вид идоб доб буут к бу то б ло о нал лаггод дже жено но н о за п’ п’ят я ь ят рокі ро ків кі в–ів в вж же в 1 19 956 56-м --м му на Шеб ебее-л нц ли нціі бууло л вид идоб обут у об бііль іль льш ш ні ніж ж 33 32 2 мл млн ку куб. уб. м га аззу. у До то того го о чассу з ро одови до ови в ща щ бул ло пр прок ок кла л д де ено но ве е-ликі ли ик кіі ма аггістр істр іс трал альн ал ьн ні га газо зопр зо ров о о од ди: и Шебе Ше ебе б линк ли инк н а – Дн нііп пр ро опе етр ров овсь ськ сь к– к К ив Кр ивий ий Рігг – Оде еса з від ідво вода во дами да ми д Зап до пор оріж іжжя іж жя,, Ми М к ко ола л єв ва та а Херс Хе рсон она; он а Шебел а; еб бел е инка ин нка ка – Київ иїїв з в віідд во в ода дами ми до По ми Полт л ав ви, Кр ре еме менч нч чук ука, Черк Че ркас ас; Ше ас Шебе бе ели инк нка а – Бє Б лг л ор ород д– Куур рссь ьк к – Бря р нс нськ ьк к. Ал Але о од дни дни н ми и з пе п рш рших ших х – у 19 95 55 ро році ціі – бул ули и р ззп ро поч очат атіі по пост став авки укр ав краї ан нссськ ьког ьк ого г зу га зу із Ше Шебе бе бели ели инс нськ ьк ког о ор ог ро одо дови ищ у нап ща апря ря рямк ямк мкуу Мо оск кви ви.

30 0

Кр рім м тог о о, о, на Ше Ш бе б ли инс н ькком му родо ро ови ищ щіі впе ер рш ше в Укра Укра Ук аїн їніі в в знач зн нач а них об них ни об’є ’ємах ма ах було бууло о орг рган а іззов ан ован ан но в до ви д бу б то ок га газово газо зо ово вого о кон о де д нсат нссат а у та йог ого пере ого пе ере р ро р бк б а. а Уж же е в 197 9700х 0Ш бе Ше б ли л нсськ ький ий газ ий азоп зоп о ер ре ер р роб обни об ний ни й за аво од ви в пуск пусккав пу а дві ві мар арки ки ав вттомобі мо біль л но ль ного г бензи го ен нзи ину ну, у, уа уайт-с йтт-сспі піри піри р т, т д зп ди з ал а ив и о, сти т ссн нен ений ий газ ий а . За араз раз Ше ра ебе б ли л нк нкаг аггаз а азви видо видо обуува ванн-ня я заб абез еззпе печу чуєє по чу п на ад 4 43 3% ві вд ви в идо д бу бутк тк тк куу блак бл лак а и иттно ного ого о пал алива ива ив в Ук Укра р їїн ра ні, а за ча часс св своє о ї ви в ро роббни н ичо чої ді д ял я ьн ьнос ості ос т під ідп пр риє и мсств т о нада на нада ало пон онад ад д 12 20 00 0 мл млрд р куб рд уб.. м прир пр ирод одно но но ого го о газ азуу та та 14 4 мл млн то онн гга азо зово вого вого во г кон о д де енс н ат ату. ту. у Про рогр огр рам ама а 20 0//2 20 пе пере ред ре дб бач а ає ає,, що щ у 2020 020 ро 02 оц ціі га азо оп пр ро ом мис исло лове в упр ве равлі ав вл лііння нн ня може мо же е збі біль льши шити видоб шити ид доб обууттток о ок д 11, до 1,2 м мл лр рд д куб уб. . м м га азу зу..

Будівництво газопроводу Шебелинка – Острожська

Працівники на газовій свердловині Шебелинського родовища

Транспортування бурової на Шебелинському родовищі

Випробування автоматизованої системи управління турбодетандерами на Шебелинському родовищі

31 31

ТЕХНОЛОГІЇ

ГІДРОРОЗРИВ Д ПЛАСТА. РЕАЛЬНА ВИГОДА, МІФИ ТА МАНІПУЛЯЦІЇ

ЗАВДЯКИ ОПЕРАЦІЯМ З ГІДРОРОЗРИВУ ПЛАСТА, ПРОВЕДЕНИМ У 2016-2017 РОКАХ, УКРГ КРГАЗВИДОБУВАННЯ ЗА ДАНИМИ НА ГРУДЕНЬ 2017 2017-ГО ОТРИМАЛО 787,,7 МЛН КУБ. М ДОДАТКОВОГО ГАЗУ НА СУМУ ПРИБЛИЗНО 4,126 МЛРД ГРН

ВИГОДА Інвестиції Укргазвидобування в операції з гідророзриву пласта (ГРП) склали близько 300 млн грн, а їхню ефективність беззаперечно доводять отримані результати. Наприклад, зростання дебіту на одну операцію з ГРП у середньому становить 45 тис. куб. м на добу. Це на 17,55% перевищує прогнози.

– Щодо вартості ГРП, то у попередні роки у приватних компаній, які залучали іноземних підрядників, вона становила від $800 тис. до $1 млн за одну операцію, – розповідає Юрій Нагорняк, директор з видобутку Укргазвидобування. – Завдяки жорстким конкурсним торгам Укргазвидобування отримало розрахункову вартість $150 тис. Середня ж вартість уже проведених та оплачених операцій навіть нижча, що обумовлено фактично закачаними об’ємами рідин та масою пропанту.

МІФИ Операції з ГРП традиційно є в переліку екологічних питань, за допомогою яких в Україні намагаються маніпулювати суспільною думкою. Але рідини для ГРП закачують у продуктивні газові горизонти, розташовані на глибинах 3-5 тис. м, в обсаджених колонами герметичних свердловинах, що унеможливлює міжпластові перетікання та забруднення поверхневих водоносних горизонтів. Наразі не зафіксовано жодного такого випадку.

– Окремо хочу спростувати твердження про можливість прориву тріщин по пластах та досягнення верхніх водоносних горизонтів. Об’єми рідин, що нагнітають, дають змогу створювати тріщини довжиною 30-300 м та висотою 30-60 м – тоді як відстань від інтервалів обробки до поверхневих водоносних горизонтів становить понад 3 тис. м. Будь-яка взаємодія рідин абсолютно виключена, – підсумовує Юрій Нагорняк.

МАНІПУЛЯЦІЇ Гідророзрив пласта став технологією, яка дала змогу підвищувати продуктивність традиційних родовищ та розкривати невичерпний потенціал родовищ нетрадиційного газу. Саме тому пропаганда Кремля десятиріччя була спрямована на дискредитацію операцій з гідророзриву пласта. Це спрацювало: у деяких країнах Європи – Болгарії, Франції, Німеччині – вдалося заборонити ГРП на законодавчому рівні. Тоді як у самій Росії цю технологію активно використовують: за відкритою статистикою кожні 25 хвилин у Західному Сибіру проводять одну операцію з гідророзриву пласта.

32 32

33

МИ ЗМОГЛИ ДОПОМОГТИ У ЛІКУВАННІ

11 045 УЧАСНИКАМ АТО, ЗОКРЕМА ПОСТАВИТИ НА НОГИ БІЛЬШ НІЖ 200 ПОРАНЕНИХ, ЗАКУПИВШИ ІМПЛАНТИ ДЛЯ ГОСПІТАЛІВ

ЗІБРАТИ ЗА ДОПОМОГОЮ ПРАЦІВНИКІВ КЕРІВНОЇ КОМПАНІЇ МАТЕРІАЛЬНУ ДОПОМОГУ В РОЗМІРІ

22,7 МЛН ГРН

ЗАБЕЗПЕЧИТИ ОДЯГОМ ТА ЕКІПІРОВКОЮ БІЛЬШ НІЖ

2300 БІЙЦІВ

ПЕРЕДАТИ ДО БОЙОВИХ ЧАСТИН ДЕКІЛЬКА ТИСЯЧ ОДИНИЦЬ СПЕЦПРИСТРОЇВ ТА

УСТАТКУВАННЯ: РАЦІЙ,

ТЕПЛОВІЗОРІВ, ГЕНЕРАТОРІВ

ПЕРЕВЕСТИ НА БАЛАНС ВСУ ТА МВС НЕРУХОМІСТЬ, АВТОТРАНСПОРТ ТА ІНШІ МАТЕРІАЛЬНІ ЦІННОСТІ НА СУМУ БІЛЬШ НІЖ

75 МЛН ГРН

МИ РАЗОМ!