«Металлург» 1 Компания 1 Общество 1 Журнал ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» 31.05.2018 (6050) № 20
04 - 05
Ключ к новым технологиям Под звуки духового оркестра, в присутствии множества гостей, представителей промышленных предприятий и прессы был представлен комплекс новых коксовых батарей №№ 5, 6
02
Под углом продаж На МС 250-2 сортопрокатного цеха № 1 освоен новый вид продукции – уголок шириной 38 мм
03
Интервью номера: Валерий Тигнян О том, как внедряется WCM в цехах и от чего зависят результаты
07
Не огнем и мечем, а умением В Национальном парке «Гранитно-степное Побужье» прошел слет команд по спортивному туризму
08
Ни хвоста, ни чешуи! Желают друг другу рыбаки, чтоб не отпугнуть удачу перед рыбалкой
2
1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 31. 05. 2018 № 20
ЄДИНА КРАЇНА! ЕДИНАЯ СТРАНА!
ЄДИНА КРАЇНА! ЕДИНАЯ СТРАНА!
3
1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 31. 05. 2018 № 20
> От первого лица
Если вы что-то заметили, не уверены в безопасности работ – скажите об этом
Уважаемые работники «АрселорМиттал», мне бы хотелось рассказать вам о результатах первых трех месяцев нашей работы в этом году.
Не молчите, говорите, что нужно исправить Начну с охраны труда. Я рад, что мы добились существенного прогресса по коэффициенту частоты травм с временной потерей трудоспособности: за первый квартал этот показатель составил 0,62. Но при этом мы допустили четыре смертельных случая. Это меньше, чем за тот же период прошлого года (семь случаев), но это крайне неудовлетворительный результат, который лишний раз говорит
о том, что нам еще предстоит многое сделать для повышения безопасности наших людей. Я надеюсь, что День здоровья и безопасности, который проводился недавно, достиг своей цели, и вся компания понимает, что необходимо поставить охрану труда во главу угла и полностью избавиться от смертельных случаев на рабочих местах. Я все еще убежден в том, что это возможно, если мы продолжим выбирать наиболее безопасный путь (таков девиз Дня здоровья и безопасности в этом году) во всем, что мы делаем. Если вы заметили опасность, обязательно скажите об этом. Только так мы можем добиться в Группе кардинальных изменений по охране труда.
NEWS НОВОСТИ
Экономика. Город. Страна Металлургия. Продукция. Цены Потребители
От кредитов – к инвестициям Украина должна перейти от привлечения кредитов к привлечению прямых иностранных инвестиций, заявил президент Петр Порошенко на первом заседании Национального инвестиционного совета в минувшую пятницу в Киеве. Он поблагодарил компании, которые в самые тяжелые для Украины времена в 2014–2015 годах поддержали ее своими инвестициями, назвав среди них Cargill, Bunge, ArcelorMittal, Turkcell, GE, а также Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) и Международную финансовую корпорацию (IFC).
Санкции для ММЗ Украина ввела санкции против Молдавского металлургического завода (Рыбница), находящегося в непризнанной Приднестровской республике. Санкции вводятся на три года в виде блокирования активов, ограничения торговых операций, предотвращения выведения капиталов за пределы Украины, остановки выполнения экономических и финансовых обязательств, а также запрета на госзакупки. Как сообщалось ранее, объединение металлургических предприятий «Укрметаллургпром» выступило за запрет экспорта лома черных металлов из Украины в непризнанную Приднестровскую республику. По словам президента «Укрметаллургпрома» Александра Каленкова, в этот регион уходит до 20% лома.
Газ будет еще дороже
Отгрузка в компании растет Наши производственные результаты за первый квартал обнадеживают. Отгрузка стали увеличилась на 1,7% по сравнению
>
с предыдущим кварталом – до 21,3 млн тонн, в то время как отгрузка железной руды выросла на 8,1% – до 9,1 млн тонн. Мы продолжаем снижать чистый долг. За первые три месяца он стал меньше на 1 млрд долларов по сравнению с тем же периодом в прошлом году. В этом году мы ожидаем дальнейшего сокращения доли заемных средств, наша цель – уменьшить чистый долг до 6 млрд долларов. Этот уровень мы считаем необходимым для поддержки рейтинга финансовой устойчивости компании. Я рад сообщить вам о том, что по итогам 2017 года рейтинговое агентство S&P повысило наш рейтинг до инвестиционного уровня.
Покупка «Илвы» и ее последствия
Несмотря на то, что мы с оптимизмом смотрим на перспективы этого года, сохраняются высокие риски из-за избытка мощностей по производству стали в мире. Это ведет к росту импорта и введению рядом стран несправедливых правил торговли. В этих непростых условиях мы должны продолжать концентрировать свое внимание на реализации Плана-2020. Уже третий год мы работаем по этому плану, добились хороших результатов, но для достижения поставленных целей нам предстоит сделать еще немало. У нас появляется больше возможностей для инвестиций,
>
Новая продукция
Под углом продаж
В СПЦ № 1 освоили еще один новый вид продукции. Андрей Онищенко
Andrey.Onishenko@arcelormittal.com Фото автора
На мелкосортном стане МС 250-2 сортопрокатного цеха № 1 освоен новый вид продукции – уголок шириной 38 мм. На данный момент изготовлено 210 тонн для Объединенных Арабских Эмиратов. Такую продукцию комбинат раньше не выпускал, она не входит в основные сборники стандартов. Но при нынешнем уровне конкуренции заказами не разбрасываются. Сразу была изучена возможность производства такого уголка. Работники бюро калибровки Сергей Темченко и Владислав Брагинец разработали техническую документацию, в вальцетокарном цехе расточили валки для прокатных клетей - и в СПЦ № 1 взялись за дело. Благодаря профессионализму работников цеха новая продукция была прокатана без каких-либо проблем, образно говоря, с первого дубля. С помощью автоматической линии упаковки уголок был собран ровными рядами в пачки. Для укладки уголка в замок использовался
специальный гребень, изготовленный работниками цеха металлоконструкций и РМЦ № 2 специально под этот профиль. Продукция отправлена заказчику, а прокатчики второго мелкосортного готовы прокатать любые объемы уголка-38. Сергей Гуцалюк, старший мастер стана МС 250-2 СПЦ № 1: - Освоение новых профилей в последние годы стало для нас привычным явлением. Это непросто, но рынок того требует. Мы и сами в этом заинтересованы: чем шире сортамент, тем больше возможностей получить заказы и выполнить план, от чего зависит наша премия. Для прокатки нового уголка требовалось заказать изготовление соответствующей
привалковой арматуры, которая удерживает и направляет раскат. Время на это тратить не стали и сами изготовили нужное оборудование. С этим отлично справились бригадир слесарей Василий Мормиль, слесарь-ремонтник Роман Бутузов и строгальщица Каталина Гал. А дальше – дело техники, точнее, технологии. Настроили, прокатали, упаковали и отправили. Ребята отлично сработали. Евгений Воробьев, и.о. сменного мастера МС 250-2 СПЦ № 1: - Специалисты у нас хорошие, так что с тридцать восьмым справились без проблем, без единого бурения. Хорошо потрудились вальцовщики Евгений Евдокимов, Владимир Лисаник, Александр Мельник; операторы главных постов управления Николай Федорченко, Дмитрий Качинский, Андрей Бондарь, другие работники. Можем освоить любую продукцию. Правда, не всегда бывает так гладко, как в этот раз. Тогда приходится помозговать, обговорить, рассмотреть причины неполадок и устранить их - и дело идет. Главное, чтобы платили хорошо да заказы были пообъемнее.
Цена на природный газ для промышленных потребителей в Украине с июня этого года повысится почти на 10%. «Нафтогаз Украины» с первого июня увеличит цену на газ, отпускаемый промышленным потребителям на условиях предоплаты, на 8,9% по сравнению с апрелем – до 9952 грн. за тысячу кубометров (с НДС). Об этом сообщает пресс-служба компании. Отмечается, что указанная цена актуальна для потребителей, закупающих газ по предоплате в объеме более 50 тысяч куб. м в месяц при условии отсутствия долгов перед компанией и для стопроцентных дочерних предприятий «Нафтогаза».
Количество дней без травм Метпроизводство + Коксохим
Горный департамент
42 235 по состоянию на 29.05.2018
которые могут принести нам большую отдачу в будущем. Например, покупка завода в г. Воторантим укрепляет наши позиции на рынке длинномерного проката Бразилии, открывает перед нами хорошие перспективы по поставкам на растущий внутренний рынок. Еще один отрадный факт – мы получили разрешение от антимонопольного комитета Европейской комиссии на приобретение в Италии завода «Илва». Мы надеемся, что этот процесс завершится к концу второго квартала. «Илва» поможет нам значительно расширить присутствие на втором крупнейшем рынке
Работники СПЦ № 1, освоившие выпуск новой продукции: вальцовщик Александр Мельник, операторы ПУ Андрей Бондарь и Николай Федорченко, вальцовщик Вадим Василевский, и.о. сменного мастера Евгений Воробьев и вальцовщик Владимир Лисаник
стали Европы – это станет заметным достижением Группы. Разрешение Еврокомиссии о покупке «Илвы» было дано при условии продажи заводов в Дюделанже, Галаце, Остраве, Пьомбино, Скопье, линий горячего оцинкования №№ 4 и 5 во Флемале и травильной линии для горячекатаных и холоднокатаных рулонов, а также линии упаковки луженого листового металла в Тийере. До конца этого года нам придется реализовать эти активы. Нам будет очень грустно расставаться с этими заводами, которые сыграли важную роль в развитии нашей Группы, но таковы условия Еврокомиссии, и мы вынуждены с ними считаться.
Точечные инвестиции
Со стратегической точки зрения мы также заинтересованы в небольших предприятиях, в дополнении тех технологий, которые уже есть у нас. Сейчас мы подготовились к внедрению технологии компании Lanzatech на нашем заводе в Генте (Бельгия). Речь идет о возможности превращать оскид углерода в этанол и теоретически – в пластик, что поможет нам сократить выбросы углерода. Кроме того, мы увеличиваем свою долю в Ecocem France – это наше совместное предприятие с компанией Ecocem Materials Ltd. Оно использует наш шлак в качестве частичного
заменителя традиционного цемента при изготовлении бетона. Плюс приобретаем компанию Exosun, которая специализируется на панелях для солнечных электростанций. Эти точечные инвестиции являются частью нашей стратегии. Они нужны, чтобы наш бизнес эволюционировал в сторону безотходной и устойчивой экономики.
Нет ничего важнее безопасности В заключение я хотел бы сказать, что доволен тем, как мы начали этот год и какого прогресса добилась компания. На протяжении недавних лет мы испытывали огромные трудности и смогли преодолеть их. Но никогда нельзя
останавливаться на достигнутом. Я уверен, что мы сможем развить успех, которого достигли в 2017 году. Важно только помнить, что нашим приоритетом остается охрана труда. Хочу воспользоваться этой возможностью и поблагодарить каждого из вас за вклад в достижение общих результатов, которых добивается наша компания, укрепляя позиции мирового лидера по производству стали. Лакшми Н. Миттал, Председатель правления и Генеральный директор
Интервью номера
Валерий Тигнян, руководитель проекта WСM:
Покажите пример – и люди откликнутся С 2012 года у нас внедряется Производство мирового класса (WCM). Это уже позволило сократить затраты производства более чем на 100 млн долларов, устранить сотни рисков на рабочих местах, навести порядок во многих мастерских и на складах запчастей, сократить частоту поломок оборудования и многое другое. О том, как внедряется WCM в цехах и от чего зависят результаты, мы поговорили с Валерием Тигняном, начальником службы по внедрению международных и корпоративных проектов. - Как вы стремитесь заинтересовать людей, чтобы улучшений было как можно больше? - Мы показываем им преимущества улучшений, а их много – от удобства и уюта до повышения производительности. Когда люди видят, как можно преобразить участок, склад, мастерскую, то они понимают: нет ничего невозможного, все зависит от их желания. Все могут ознакомиться с лучшими проектами и внедрить их у себя. Ведь никому не хочется быть хуже других, это подстегивает людей. Победители у нас получают полезные призы с логотипом WCM: фонарики, флэшки, перфораторы и др., которые в дальнейшем используются для работы. Еще важен личный пример. Например, на первом этапе «Автономного обслуживания» проводятся обучающие сессии по очистке оборудования и выявлению дефектов. Инструкторы WCM и руководители цехов закатывают рукава, берут в руки тряпки и лопаты и по уши в смазке чистят оборудование вместе с рабочими. Не исключение – и руководитель по внедрению WCM в Украине, ЮАР и Казахстане Этьен Аветт. Он работает плечом к плечу с нами. Если босс не гнушается черной работы – это хороший стимул для любого работника. Нельзя стоять в стороне и смотреть, как рабочие пашут. Начальник цеха сам должен в этом участвовать, иначе заинтересовать и вовлечь людей очень сложно. - Можете нам рассказать, какие цеха достигли успеха и почему? - Подразделения стартовали в разное время. Наивысшее достижение на данный момент у отделения непрерывной разливки стали конвертерного цеха. Коллектив отделения достиг Серебряного уровня. К сожалению, сейчас они сбавили обороты… Приятно смотреть, как работает СПЦ № 2. Они начали внедрять
позже, чем ОНРС, и в этом году идут на Серебро. Радует заинтересованность руководителей цеха во главе с начальником Сергеем Комлевым. Если цех и дальше будет работать с таким же желанием, то успех придет. Немного не хватило до Серебра сортопрокатному цеху № 1. Они недобрали пары баллов, хотя аудиторами были отмечены значительные улучшения. Цех ждет «переэкзаменовка» летом, радует, что работники настроены решительно. Прошлой зимой Бронзового уровня достигли коллективы доменной печи № 8 первого доменного цеха и РОФ-2. С тех пор доменщики немного подостыли и утратили темп, тогда как рудообогатители во главе с начальником цеха Анатолием Светловым не сбавили оборотов. Прогресс очевиден. На примере РОФ-2 мы показываем, как работать и достигать результатов. Хотя начиналось все в цехе ни шатко ни валко – и Бронзы они достигли за четыре года вместо запланированных трех. Сейчас у цеха большие перспективы. А вот с блюмингом все произошло с точностью до наоборот. Они круто стартовали и за три года достигли уровня на полпути между Бронзовым уровнем и Серебром. Но успех вскружил голову, и процесс остановился. Уверенно к Бронзе идут в горнотранспортном цехе. Там вяло стартовали, но с приходом нового руководителя Андрея Олейника открылось новое дыхание. Достичь Бронзового уровня стремится РОФ-1. Недавно начал внедрение третий прокат, и дело идет. А вот в конвертерном цехе застой. Неплохо стартовало кислородное производство. Сейчас там интересная ситуация: коллектив разделился на активную часть и тех, кто ни к чему не стремится. И успех будет зависеть от того, кто в свои ряды перетащит больше коллег. На ДП-9 в связи с
>
WCM – это опыт улучшений от ведущих предприятий по всему миру. Он внедряется на предприятиях «АрселорМиттал» во Франции, Германии, США, Италии, Польше Бельгии и других странах. Использование методологии WCM позволяет добиваться улучшений, отслеживать достижение целей и вовлекать максимальное количество работников.
ремонтами решили притормозить. Лично я этого не понимаю. Если нет движения вперед – значит, есть назад. Притормозить улучшения и остаться на том же уровне невозможно. На данный момент вовлечено 25 подразделений. Достигнутые уровни – это не просто награды. За каждым достижением – годы самоотверженной работы. Как результат – исключение рисков, от которых зависит здоровье людей; стабильная работа оборудования; миллионы сэкономленных средств и много других полезных результатов. - Как считаются эти миллионы сэкономленных средств? Как можно оценить пользу от WCM? - Допустим, у нас есть проблема с оборудованием. Например, часто ломаются ножницы для порезки проката, при этом стан останавливается. Считаем: сколько часов в год по этой причине стан простаивал. Сумма, которую теряет предприятие за час простоя стана, нам известна. После этого выводим потери за год. Затем проводим улучшения по методологии WCM. Отслеживаем поломки и связанные с ними потери за следующий год. Разница между
потерями до и после внедрения – и есть экономический эффект. На данный момент суммарный эффект от устранения потерь за 2013–2017 годы равен 103,7 млн долларов. Но на самом деле средств сэкономлено гораздо больше. Ведь мы учитываем эффект с момента внедрения всего год, а улучшенное оборудование и дальше продолжает работать надежно, если в его обслуживании применять подходы WCM. Вообще по каждому направлению – охрана труда, производительность, качество, себестоимость, мотивация персонала, экология и др. – в WCM разработаны четкие критерии по достижению целей. Возьмем для примера производительность оборудования и его бесперебойную работу. Здесь используется показатель среднего времени работы оборудования между поломками. Когда начинают применять подходы WCM, этот период, как правило, увеличивается в разы. Наша задача – увеличить срок между поломками до максимально возможного, в идеале – чтобы оборудование не ломалось. - Звучит красиво, но как это сопоставить с тем, что
оборудование на предприятии ломается довольно часто? - Оно не везде ломается. Как думаете, почему? Потому что везде разное отношение к делу. Почему оборудование ДП-8 работает стабильно? Там, кстати, применяют подходы WCM. А почему больше всего вопросов к работе седьмой печи, которая не охвачена внедрением? Меня часто попрекают блюмингом. Но извините, пока руководство цеха было заинтересовано в изменениях, дело шло на лад и поломок становилось меньше, простои сокращались. Но уже несколько лет цех не проявляет заинтересованности, там сейчас даже нет моих людей… Давайте сравним РОФ-1 и РОФ-2. Оборудование идентичное, но на второй фабрике оно работает гораздо надежнее. Там же и подход к WCM серьезнее. Думаете, совпадение? Там, где руководители заинтересованы, где работники мотивированы, где есть успехи во внедрении – оборудование, как правило, в порядке. Все зависит от начальника цеха. Если он заинтересован в стабильной работе, росте производительности и качестве, стремится сохранить жизнь и здоровье своих людей, если человек действительно болеет за свой цех и готов пахать, то результаты есть. И нередко они просто удивляют в хорошем смысле слова. И оборудование у такого человека ломается гораздо реже. - Есть ли у нас цеха, которые способны достичь Золотого уровня? - Я задавал этот вопрос Этьену Аветту. Он ответил, что в ближайших пару лет он таких перспектив не видит. Но я верю, что это возможно в обозримом будущем. Большие надежды возлагаю на прокатные цеха. Прокатчики много не говорят, но много делают. За три года планируем привлечь к WCM еще 20 цехов – итого в программе будет участвовать 45 подразделений. WCM – это непрерывное улучшение. Система работает так, что мы не можем в следующем году ставить такие же цели, как в предыдущем. При непрерывном улучшении нужно поднимать планку. Задача на этот год – 76,3 млн долларов экономии от устранения потерь, и она выполнима.
4
1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 31. 05. 2018 № 20
ЄДИНА КРАЇНА! ЕДИНАЯ СТРАНА!
ЄДИНА КРАЇНА! ЕДИНАЯ СТРАНА!
>
5
1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 31. 05. 2018 № 20
Новые технологии
Нашi красунi
Духовой оркестр и большая сцена на производственной площадке, джазовые нотки и селфи на фоне оригинальной фотозоны – презентация коксовых батарей №№ 5, 6 была яркой и масштабной, как и сам проект в Украине. Татьяна Бабенко
Tatyana.Babenko@arcelormittal.com Фото Андрея Онищенко
Тивари Винай, заместитель генерального директора по технологии и экологии: - Это прекрасный и важный день в истории «АрселорМиттал Кривой Рог». И я понимаю, что значит запуск коксовых батарей для всех нас. Они не просто заменят старые батареи, которые были основным источником загрязнения, но и станут примером внедрения абсолютно новых «зеленых технологий». Мы очень этим гордимся, это потребовало огромных усилий, сплоченной командной работы. Результат совместных усилий перед нами – мы показываем, на что способны. И это только начало модернизации предприятия. Впереди новые проекты: возведение двух новых МНЛЗ, модернизация прокатных станов, реконструкция мелкосортного стана № 4, в планах – строительство новой аглофабрики.
Запуск батарей №№ 5, 6, строительство которых началось в 2013 году, специалисты считают знаковым событием не только для предприятия, города, но и всей Украины. Новый комплекс увеличенной мощности с особым техническим решением – это шаг вперед в производстве, новые технологии и рабочие места, безопасная работа и минимальное воздействие на экологию. Впервые среди коксохимических предприятий Украины внедрена система экологического мониторинга выбросов. И все это результат пятилетней работы единой команды. Среди наиболее ценных и точных оценок проекта важно мнение ветеранов предприятия. Виктор Иваницкий, директор криворожского коксохимического завода с 1983 по 2001 годы, трижды принимал участие в строительстве коксовых батарей, а вот конечный результат ему посчастливилось увидеть уже в 2018-м. - Я трижды видел старт строительства на коксохиме. Видел, как сначала стоял тепляк, потом видел, как разобрали кладку батарей и снова восстановили, а в 62-м году запустили-таки пятую батарею. Потом, будучи директором и главным инженером завода, пришлось перестраивать собственными силами пятую и шестую батареи, это были непростые восьмидесятые годы. Да, мы это сделали, и они работали до того времени, пока не появилась возможность сделать эти батареи еще лучше. Мы должны понимать: нас не будет, а эти мощности продолжат работать. И именно это будут помнить. Спасибо команде под руководством Игоря Романюка – вы проделали грандиозную работу. Я рад, что сегодня нахожусь здесь, горжусь нашими коксохимиками. Виктор Рудыка, директор ГП «Гипрококс»: - Приятно, что наш институт внес свою лепту в строительство этого комплекса. В любом
>
Этот инвестиционный проект стоимостью
160 млн долларов
стал одним из крупнейших в рамках масштабной модернизации производственных мощностей предприятия.
Это и есть Европа Анатолий Старовойт, гендиректор объединения «Укркокс», профессор, зав. кафедрой по подготовке коксохимиков Национальной металлургической академии Украины (Днепр): - Этот проект мне знаком в деталях. Его исполнение оказалось действительно на уровне. Бригады специалистов были квалифицированные, кладка проходила строго по графику, нарушений практически никаких не допущено. И пуск был произведен довольно удачно. Мы сегодня проводили здесь совет директоров коксохимических предприятий, и все сказали: вот она Европа, здесь. Мне доводилось бывать на всех континентах, на коксохимических заводах Австралии, Китая, Турции, Египта, США, Европы. И я могу сказать, что этот комплекс даже лучше, чем на многих зарубежных предприятиях.
Еще хотел бы отметить, что сегодня никто не сможет конкурировать с «АрселорМиттал Кривой Рог» по цене на кокс, потому что эта технология позволяет использовать низкосортный газовый уголь, запасы которого в Украине достаточные. Причем до 60% от общего объема. Остальные коксохимические предприятия берут дорогостоящий уголь. Разница же в цене на коксующийся и газовый уголь довольно значительная. К тому же марки коксующегося угля надо завозить морем из дальнего зарубежья, а это проблематично и дорого.
деле, в любом проекте, как и в оркестре, есть дирижер. Таким дирижером можно назвать Игоря Васильевича Романюка, заместителя генерального директора по производству, а слаженным оркестром – его команду. Вместе с учеными, проектировщиками, машиностроителями, строительномонтажными предприятиями они находили оптимальные решения, которые удовлетворяли все стороны. Этот комплекс послужит примером для всех предприятий компании «АрселорМиттал» и других промышленных предприятий. Надеюсь, это будет стимулом для других акционеров в Украине, чтобы подобных передовых комплексов в стране становилось все больше. Павел Вишневецкий, генеральный директор «КОНКОРД Украина»: - Наша компания на протяжении последних 15 лет построила немало коксовых батарей в странах Европы, но в Украине это первый подобный проект. Здесь было задействовано 700 наших работников. Это огромный
комплекс, построенный с нуля. В нем применены последние научные и производственные технологии, в том числе экологические. Так что криворожанам теперь будет легче дышать. Об уникальности новых батарей говорит и тот факт, что познакомиться с их работой и перенять опыт криворожан уже приезжают специалисты из Турции, Японии. Даже у японцев нет батарей такого уровня – все здесь сделано по последнему слову техники. Я считаю, что Группа «АрселорМиттал» - это один из лучших инвесторов в мире. Нам, как подрядчику, приятно с ней работать. И могу сказать, что за время независимости Украины это самые большие инвестиции в коксохимпроизводство. На презентации было сказано много слов благодарности. Вручены награды тем, кто буквально жил на производственных площадках, кто изучил каждый сантиметр, каждый винтик батарей – наших красунь, как с особой теплотой их назвал Игорь Романюк.
- Хотел бы поблагодарить всех, кто причастен к этому событию – старту комплекса батарей №№ 5, 6. Прежде всего спасибо руководству предприятия в лице Генерального директора Парамжита Калона за выделенные средства. Спасибо проектировщикам и строителям, которые помогли нам осуществить давнюю мечту. Есть такое высказывание: человек в своей жизни должен посадить дерево, вырастить сына и построить дом. Но мне кажется, что каждый из тех, кто находится здесь, – каждый инженер, каждый работник – хочет, чтобы после окончания его карьеры осталось что-то хорошее, то, что будет работать и приносить людям пользу. Мне посчастливилось быть причастным к строительству с нуля новых батарей. Но еще больше я горжусь тем, что мне удалось объединить большой коллектив коксохимиков в одну команду. Команду, которой под силу самые грандиозные проекты. Наш девиз: «Гордись, береги, строй!».
Ждем тишины и мирного неба Муса Магомедов, гендиректор «Авдеевского КХЗ»: - Я и раньше сюда приезжал, есть с чем сравнить. Это абсолютно новые батареи, они никому не уступают в Европе – ни немцам, ни французам, ни полякам и др. Прежде всего – по качеству оборудования, используемым технологиям, производительности, экологии. Посмотрите на трубы – где вы такие видели? - Вы знаете, что в Кривом Роге комбинат сильно ругают в части экологии? - Говорить можно что угодно. Нужно смотреть на то, что делают. Вот этот проект в данном случае – это пример реального развития производства, пример экологической ответственности. Объемы производства кокса выросли, а количество выбросов снизилось – это о многом говорит. Кроме того, чем новее батарея, тем лучше она с точки зрения экологии. Здесь нет ни одного газования дверей. - Вы планируете у себя обновлять батареи? - Мы ведем сейчас ряд проектов – по поддержанию основных
фондов, экологические проекты, модернизируем вагоноопрокид, железнодорожную станцию. Но о таких масштабных проектах, как переукладка батареи, в условиях войны говорить не приходится, это огромный риск с точки зрения вложений. Поэтому, считаю, что это правильное решение – пока ничего не строить. У нас в том году была утверждена инвестиционная программа на 500 с лишним миллионов. Мы смогли реализовать всего 60%, потому что нет подрядчиков. Мало того, что они с трудом приезжают, так еще и сразу покидают нас, как только начинается обострение на фронте. Их понять, в сущности, можно. Ну, а мы свой завод, конечно, бросить не можем. - А вообще у вас стало чуть полегче? - Наши военные смогли отодвинуть линию фронта, за это мы в долгу перед ними. Но война по-прежнему продолжается, ребята гибнут, пока радоваться особо нечему. Сейчас мы уже фактически вышли на довоенную мощность (около 10 тыс. тонн в сутки, по году это 3,5 млн тонн). Но у нас по-прежнему
есть ограничения и трудности с подвижным составом, вывозом продукции. Плюс остается проблема с технической водой, перебит водовод. Мы не можем там провести ремонтные работы, потому что это серая зона, она заминирована. Надеемся, что рано или поздно нам дадут добро на ремонтные работы. - А на других предприятиях есть возможность провести реконструкцию коксовых батарей или это стоит слишком больших денег? - На самом деле техническая проработка есть. Наш завод сейчас покрывает потребности в коксе ряда метпредприятий. Пока только определяют, где будут строить новые батареи. Конечно, эффективнее их возводить возле меткомбинатов – либо «Запорожстали», либо «Азовстали». Это лучше с точки зрения использования доменного и коксового газов. Но говорить об этом еще рано. У себя же, когда наступит тишина, мы сможем достроить четвертую батарею, что также будет правильным решением.
6
1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 31. 05. 2018 № 20
ПРАШИВАЛИ? ОТВЕЧАЕМ!
499-28-88 Уважаемые читатели! В каждом номере специалисты предприятия готовы ответить на ваши вопросы. Звоните нам! Ответы редакция стремится получать и публиковать оперативно. Рубрика «Вопрос-Ответ» есть и на внутреннем портале предприятия.
Перевозки снова в силе
?
А правда, что перевозки рабочих к цехам снова возобновляются? Инна, прокат-3
Отвечает Алексей Смирнов, заместитель директора по автотранспорту ТД: - Да, действительно, с 1 июня возобновляются внутренние перевозки работников предприятия по маршрутам «ООТиПБ МП – Кислородное производство» и «Стоянка управления ПАО «АМКР» – ЦТА - Прокат-3». Тем не менее, просим работников обратить внимание, что в определенные дни
ЄДИНА КРАЇНА! ЕДИНАЯ СТРАНА!
Повышению зарплаты быть!
?
- Скажите, пожалуйста, в последнее время ходит много слухов о том, что повышения зарплаты не будет. Можете сказать, это правда или нет? Работник аглодоменного департамента
Отвечает Ирина Самойленко, начальник управления по организации труда и заработной плате департамента по персоналу: - Хочу успокоить наших работников - повышение заработной платы состоится. Это решение Генерального директора предприятия Парамжита Калона, и все ранее заявленное остается в силе. Сейчас специалисты
департамента по персоналу производят перерасчет окладов по грейдам, с акцентом на основные профессии, как обозначил генеральный директор на прошлой неделе. И уже в начале июня работники будут ознакомлены со своими новыми окладами. Таким образом мы сможем как соблюсти внутреннюю справедливость, так и обеспечить
конкурентоспособность оплаты труда на рынках. Кроме того, хочу отметить, что при пересмотре окладов администрация предприятия провела ряд встреч и переговоров с профсоюзами и учла их рекомендации по дифференцированному повышению окладов для работников предприятия.
Документ об обучении
?
При трудоустройстве прошел обучение на рабочую специальность в цехе на рабочем месте. Положено ли мне удостоверение о прохождении обучения с отметкой о получении разряда? Если да, то где его получить? Дмитрий, электромонтер КЦ-1 КХП
Отвечает Анастасия Тарнавская, начальник отдела по обучению персонала: - По окончании любого вида обучения выдается подтверждающий документ
(свидетельство по профессии или удостоверение), в котором вписан разряд. Свидетельство по профессии можно получить у специалиста по обучению в Университете
АрселорМиттал в Украине, кабинет 133 (ул. Криворожстали, 1, ост. «3-й участок»). Телефон для справок 499 18 69.
перевозки по этим маршрутам не будут выполняться из-за перевозок детей и отдыхающих в ОК «Азов, «Алые Паруса» и ДОЛ «Парус», «Буревестник». Даты приводим ниже: • в июне – 3, 8, 14, 20, 21, 24, 25, 26, 27, 29 числа; • в июле – 11, 12, 15, 16, 17, 20 числа; • в августе – 1, 2, 6, 7, 11, 23, 24, 28, 29 числа; • 2 сентября.
Баня в АБК-3 рассчитана на 358 человек. На сегодняшний день штат ПС-150-1 составляет 203 человека. После окончания капитального ремонта МС-250-1 работники подрядных организаций, задействованные в ремонте, больше не пользуются баней ПС-150-1 в АБК-3 и проблемы с размещением штатных сотрудников нет.
План – график флюорографического обследования работников металлургического и коксохимического производств предприятия на июнь 2018 года Срок стоянки передвижного флюорографа с 01.06.2018 по 08.06.2018 с 11.06.2018 по 15.06.2018 с 18.06.2018 по 06.07.2018
Время работы
Место дислокации Площадка за зданием управления
с 8.00 до 12.00 предприятия
Площадка возле здравпункта
с 8.00 до 12.00 СПЦ-2
Примечание: • передвижной флюорограф работает согласно графику, кроме выходных и праздничных дней; • на момент проведения обследования иметь при себе личный пропуск и знать восьмизначный табельный номер; • работники горного департамента проходят флюорографическое обследование согласно графику в поликлинике горного департамента.
Чемпионат по туризму
Не огнем и мечем, а умением
В Национальном парке «Гранитно-степное Побужье» прошел слет команд ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» по спортивному туризму. Андрей Онищенко
Andrey.Onishenko@arcelormittal.com Фото автора
Девять сильнейших команд предприятия поехали на берега Южного Буга, чтобы посоревноваться под эгидой городской федерации спортивного туризма. Были определены лучшие команды на водном, пешеходном и горном этапах и выявлен победитель в общем зачете. Для многих работников предприятия туристические походы стали лучшим способом пополнения жизненных сил и отличным средством от стресса. Самые азартные туристы объединяются в команды для участия в соревнованиях и совместных походах. Команды кислородного и коксохимического производств неоднократно становились призерами и даже побеждали в общегородских туристических соревнованиях. Ежегодно проводятся слеты, которые можно назвать чемпионатами предприятия. Это был уже седьмой чемпионат. Он ознаменовался мини-сенсацией - ни один из фаворитов не смог победить в общем зачете. Основной этап – пеший туризм. При равенстве баллов победа именно в этом этапе играет ключевую роль в определении победителя слета. И хотя преграды, которые преодолевали туристы, были преимущественно условными, но страховочные веревки, тросы, канаты, карабины и страсти на туристической
трассе – самыми настоящими. Победила команда «Импульс» департамента по трансформациям и качеству. На втором месте – «Кислород» кислородного производства, третьи - «Огнем и мечем» цеха капитальных ремонтов металлургических агрегатов. Соревнования неслучайно проходили в одном из красивейших уголков Украины. Во-первых, райская природа – мечта туриста. А во-вторых, Южный Буг с его порогами великолепно подходит для сплава на катамаранах, то есть водного этапа. По бурлящему потоку круче всех промчались коксохимики из команды «Экстрим» и «Кислород» - у них два первых места, а третьими снова стали «Огнем и мечем». Самый «адреналиновый» горный этап. Даже смотреть страшно на то, как спортсмены взбираются на отвесную скалу, а затем дюльфером
сигают вниз. Но бояться нечего. Надежность страховки гарантирована специалистами из городского туристического клуба «Сталкер», которые на высоком уровне оборудовали трассы и провели все этапы слета. А в горном победила команда «Огнем и мечем», вторые – «Убойная сила» из горного департамента, третьи – «Экстрим». А вечером у костра прошел конкурс туристической самодеятельности. Лучшими в нем стали «Пираты» (Союз молодежи) со своей авторской песней. На следующее утро судьи пробовали туристическую кашу, ни свет ни заря сваренную командами. Самой вкусной она оказалась у «Экстрима». Также команды состязались в технике вязания туристических узлов. Крепче всего они получились у команды «Огнем и мечем», второе место у «Экстрима», а третье у «Убойной силы».
>
Мини-футбол
26-27 мая прошел турнир по мини-футболу памяти бывшего начальника прокатного цеха № 3, известного в городе футбольного организатора Виталия Щура.
«Пробки» на КПП
?
На 8-й проходной (на ДП-9) работает на вход только один турникет из трех. Хочу узнать, когда исправят эти турникеты. Алексей В., ТЭЦ-3
Отвечает Андрей Зайцев, директор департамента автоматизации технологических процессов: - На данный момент в системе Fingerprint есть проблема с программным обеспечением, которая не позволяет выполнить загрузку биометрических
данных персонала в терминалы на КПП № 8. Проблема была направлена разработчикам, с 1 июня мы ожидаем обновление программного обеспечения от наших партнеров из Франции для исправления сложившейся ситуации. Для возможности идентификации персонала
в мобильный терминал на КПП № 8 добавлены биометрические данные персонала основных цехов – ДЦ-2, ТЭЦ, департамента по качеству. Также с 1 июня на данное КПП дополнительно предоставлен один мобильный терминал.
Площадка за зданием управления
с 8.00 до 12.00 предприятия
7
1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 31. 05. 2018 № 20
И вот этапы пройдены, каша съедена, «крылья сложили палатки — их кончен полет», как поется в известной туристической песне. Время подводить итоги. Третье место в технике спортивного туризма заняла команда «Кислород». Второй стал «Экстрим». А победили в слете туристы из ЦКРМА – команда «Огнем и мечем». Поздравляем их с победой, а другие команды с активно проведенными выходными в райском уголке Украины. Максим Суботько («Кислород»): - Я турист со стажем. Сначала были походы в Крым, теперь люблю полазить по Карпатам. Поучаствовал в горном этапе, «пешке». Водный этап – вообще супер! Мне здесь понравилось – весело, новые друзья. Такие слеты объединяют людей.
Александр Матищук, главный судья слета: - Вже не вперше клуб «Сталкер» проводить зльоти ваших туристичних команд. Приємно, що на підприємстві піклуються про змістовний відпочинок робітників. Як педагог можу сказати, що мозку потрібна розрядка. Вирватись на пару днів з виробничого ритму дуже важливо. Працездатність відновлюється, а людина зростає духовно, коли опиняється серед мальовничих краєвидів. Константин Чеглаков («Огнем и мечем»): - У нас была самая малочисленная команда, потому побеждали не числом, а умением и четким командным взаимодействием, что часто используем и на ремонтных площадках. Мы шли к этой победе не один год. Довольны, даже счастливы!
Школы для детей
Первый прокат всех раскатал
В цехе СПЦ-1 в АБК-3 «поселились» подрядчики и своим работникам теперь нет места помыться, приходиться долго ждать! Олег, работник СПЦ-1
Отвечает Александр Курочкин, начальник сортопрокатного цеха № 1: - На время проведения капремонта МС-250-1 с 25 апреля по 15 мая 2018 г. некоторые подрядные организации были временно размещены в бане ПС-150-1 в АБК-3. Работники СПЦ-1 ПС-150-1 были предупреждены об этой временной необходимости.
>
>
Баня для своих?
?
ЄДИНА КРАЇНА! ЕДИНАЯ СТРАНА!
Новое время для «Единого окна»
В графике работы Центра предоставления услуг «Единое окно» произошли изменения. С 1 июня 2018 года центр «Единое окно» работает с 7:00 до 18:00, без обеденного перерыва, выходные дни - суббота, воскресенье.
Турнир прошел при поддержке нашего предприятия. В соревнованиях приняли участие восемь команд из разных цехов. Матчи обслуживала квалифицированная бригада во главе с судьей Национальной категории Игорем Карпенко. В четвертьфинале команда блюминга вырвала победу у
ЦМК со счетом 1:0 (основное время – 2:2), сборная РОФ-1 и РМЦ ГД со счетом 5:1 обыграла СПЦ-2, спортсмены ПЦ-3 победили ветеранов спортклуба «Богатырь» - 5:3, а команда СПЦ-1 со счетом 5:2 переиграла еще одну ветеранскую команду под названием «Металлург». В полуфинальных поединках команда СПЦ-1 обыграла блюминг – 1:4, а третий прокат в упорном поединке со счетом 3:2 одолел сборную РОФ-1 и РМЦ ГД. В финале команда СПЦ-1 переиграла футболистов ПЦ-3 со счетом 6:2 и победила в турнире.
«Жужик» и другие
Ученики школы IТ-технологий представили свои выпускные проекты.
Андрей Онищенко
Andrey.Onishenko@arcelormittal.com
Завершился первый семестр в школе SmartStart IT with ArcelorMittal. Бесплатное обучение азам информационных технологий прошли 170 детей, чьи родители работают на нашем предприятии. Финальным аккордом семестра стала отчетновыпускная конференция. На ней было представлено 18 лучших итоговых проектов, выполненных учениками школы – по шесть в каждой возрастной
категории. В категории 9-11 лет среди лучших - проектмультик о футболе Андрея Черняева, созданный с помощью одной из анимационных программ. А Дима Коровко (12-14 лет) создал настоящий квадрокоптер и программное обеспечение к нему. Его полет по залу вызвал восторг у участников конференции. За миниатюрные размеры аппарат прозвали «букашечкой», а еще «жужиком». Проекты старшей группы (15-17 лет) отличались взвешенностью и прагматизмом, например, бизнес-проект по летним аттракционам Дениса Духова,
где было предусмотрено все, даже зарплаты работников. Замечательные проекты понравились всем, в том числе начальнику управления по IT и видеонаблюдению Сукхвиндеру. Он отметил их высокий уровень и сказал, что авторы лучших проектов, возможно, будут приглашены в качестве стажеров в его подразделение. Все выпускники получили подтверждающие сертификаты и подарки от предприятия. В сентябре школа продолжит работу. В следующем семестре запланировано обучение еще 160-170 детей наших работников.
8
>
ЄДИНА КРАЇНА! ЕДИНАЯ СТРАНА!
1 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» | 31. 05. 2018 № 20
> Поздравляем!
Увлечения
Ни хвоста, ни чешуи!
С ЮБИЛЕЕМ!
желают друг другу рыбаки, чтоб не отпугнуть удачу перед рыбалкой. Виктория Головко
Viktoriya.Golovko@arcelormittal.com Фото из архива Павла Березюка
О клевых выходных и нересте забот по будням рассказывает механик участка эксгаустерного отделения агломерационного цеха метпроизводства, а в свободное время рыбак со стажем Павел Березюк.
В аглоцехе МП, как рыба в воде По статистике, две трети успешных людей увлекаются рыбной ловлей. Она дает не только заряд бодрости, но и тренирует внимание, выдержку, силу характера. Эти качества помогают и в работе, и в решении ежедневных житейских задач, считает Павел Березюк. Рыбалка – это его хобби, состояние души, способ зарядиться энергией и хорошим настроением перед каждым новым делом. В аглоцехе МП Павел работает 13 лет, пришел сюда после окончания Криворожского технического университета по специальности инженермеханик. Сначала работал на участке аспирации, сейчас в эксгаустерном обслуживает и ремонтирует эксгаустеры потока возврата. Эти агрегаты обеспечивают непрерывную подачу воздуха для спекания агломерата. - Оборудование, с которым я работаю, уникальное, - отмечает Павел. – В повседневной жизни подобного не встретишь. А все нестандартное требует индивидуального подхода. Мне на помощь приходят знания, опыт, а также навыки механика и слесаря. Кроме того, мне надо еще уметь правильно все документировать и вовремя заказывать необходимые запчасти для ремонта оборудования. Специфику всей работы осваивал здесь, в цехе. Помогали более опытные коллеги, особенно слесарьремонтник Алим Бойко, сейчас он уже на пенсии. А вообще, весь коллектив у нас дружный, надежный, есть на кого положиться, ведь работаем вместе уже не один год. Среди моих коллег - бригадир слесарей Александр Кущ, слесари-ремонтники Сергей Стадник и Сергей Титаренко. Работаем продуктивно, но осторожно, так как дома каждого из нас ждет семья. Мой домашний мир – это жена и семилетняя дочь Маргарита, она увлекается танцами. Вместе с коллективом выступает в разных городах, участвует в конкурсах, этим летом их коллектив собирается в Болгарию. Я поддерживаю ее увлечение, поскольку сам знаю, насколько важно в жизни иметь разносторонние интересы.
Администрация, профсоюзные организации, коллективы цехов ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» поздравляют: ЯКИМЕНКО Анжелику Александровну, электромонтера ЦСП; БОРТНИКА Андрея Васильевича, начальника участка ЦСП; СВИРИДКО Ирину Костантиновну, электромонтера ЦСП; АНДРУСЕНКО Ольгу Михайловну, электромонтера ЦСП; ЗАГОРУЙКО Юрия Юрьевича, электрослесаря ЦСП ГД. Администрация, профсоюзный комитет и совет ветеранов ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» поздравляют: БУЙНЕВИЧА Ивана Михайловича; КОЗЫРЕВА Анатолия Ефимовича; МАЩЕНКО Александра Николаевича; КУЛАК Нину Николаевну;
БОЧАРОВУ Люсию Григорьевну; ВАСИЛЕВСКУЮ Марию Сергеевну; ЛИТВИНЕНКО Бориса Ивановича; ТИМЧЕНКО Григория Ивановича; ФЕСЕНКО Петра Петровича; ХМАРУ Николая Моисеевича; ЦИРУЛЬНИК Любовь Денисовну; БЕРЕЗИНСКУЮ Тамару Ивановну; КУШНИРОВА Николая Ивановича; ОБУХОВУ Валентину Савельевну; ФИСЮН Лилию Николаевну; ЩЕРБИНУ Георгия Дмитриевича; КРИШТОП Светлану Дмитриевну; ФИЛОН Валентину Григорьевну; ДОЛЖЕНКО Александра Семеновича; ХРИСТИЧА Петра Леонидовича; ОВЧИННИКОВА Александра Николаевича; ЧЕРНУЮ Раису Сергеевну; ПИВТОРАК Татьяну Григорьевну.
Гороскоп
с 04.06.2018 по 10.06.2018
Попался на крючок Рыбалка – уже многолетнее увлечение Павла Березюка. Она же поспособствовала расширению его географического кругозора – ведь знание рыбных мест, в прямом смысле этого слова, является одним из главных составляющих успешной рыбалки. - Это моя давняя любовь, продолжает Павел. – Утреннее солнце, река, «уловистые» удочки – чем не идиллия? Самое любимое место – это река Ингул возле Софиевки Николаевской области. Там ловится тарань, лещ, щука, судак. Конечно, рыба сама не попадается на крючок. Готовлю для нее вкусную приманку и хорошие снасти. Чаще всего я ловлю на донную удочку – это та, которая рассчитана на дальний заброс. Рыбачу как с лодки, так и с берега.
Особые приметы - Как у каждого рыбака, продолжает Павел, - у меня есть пара-тройка рыбацких секретов, как ловить и что при этом делать, чтобы всегда быть с уловом. Но раскрывать их не буду. Скажу только о нескольких рыбацких запретах, чтобы не спугнуть удачу. Одна из них - собираясь на рыбалку, важно не брать с
собой в тормозок рыбу - ни в жареном, ни в соленом, ни в вареном виде. Считается, что тогда не будет клева. Также нежелательно сразу выставлять напоказ свой улов. Своими трофеями можно похвастаться уже потом, после рыбалки. А еще рыбачить нужно только в хорошем настроении. Мой рыбный рекорд – это полуторакилограммовая щукахищница и трехкилограммовый карп. А было и так, что вот она, рыбка, попалась, тянет удочку, трепещется, показывает зубы, сердится, а потом раз… и срывается. Досадно, обидно, но продолжаешь ловить. Раньше старался раз в неделю выехать порыбачить. Сейчас посидеть с удочкой удается не так часто, большую часть времени поглощают домашние заботы. Но иногда выезжаем всей семьей. Наловим рыбы и варим уху. Кстати, рыбу чищу я, ведь когда тепло, ее поскорее нужно разделать и посолить, по-другому ты ее домой не довезешь, если, конечно, сразу не сваришь. Самый вкусный рецепт ухи – это свежевыловленная рыба, хорошее настроение перед готовкой и важный момент - окунуть в кипящую юшку горящую головешку. Удачной всем рыбалки и - «ни хвоста, ни чешуи»!
Овен (21.03-20.04) Период выдастся романтическим и продуктивным в профессиональной сфере. Многим из вас удастся расставить приоритеты и избавиться от напряжения, которое беспокоило в последнее время. Вы должны гордиться своим творчеством. Телец (21.04-21.05) Начало недели окажется не очень благоприятным, поскольку возможны неприятности в общении. Но вторая половина будет более гармоничной, и в вашу жизнь буквально ворвутся приятные перемены. Хорошее время для укрепления здоровья. Близнецы (22.05-21.06) Период, когда все вроде бы и хорошо, но с множеством подводных камней. Вы имеете дело с необычными обстоятельствами, но, скорее всего, выиграете от собственных исследований. Будьте осторожны с любой сделкой, которая кажется «слишком хорошей». Рак (22.06-23.07) Раков ожидает небольшая встряска, так как эта неделя будет временем как неожиданных потрясений, так и хороших возможностей. Но помните, что движение — это изменение декораций, а значит прекрасная возможность для жизненного творчества. Лев (24.07-23.08) Творческие способности помогут раскрыть свои дарования, индивидуальность. Идеальный период, чтобы разобраться в финансах, погасить долги и сбалансировать ближайшие планы. Если вы уже были в отпуске, самое время сосредоточиться на изучении чего-то нового. Дева (24.08-23.09) Вы можете столкнуться с многозадачностью, так как и профессиональные, и личные дела будут одинаково приоритетными. Наслаждайтесь периодом большой независимости и уверенности в себе, что позволит вам справиться с чередой забот.
Весы (24.09-23.10) Весам звезды сулят приятный и процветающий период. Тяжелая работа будет окупаться для вас финансово, поэтому будут возможности рассчитывать на путешествия и отдых. Если вы будете уверены в своих ожиданиях, то сможете заключить успешную сделку. Скорпион (24.10-22.11) Вам захочется поменять свой образ жизни, свои привычки, а возможно и место жительства. Перемены будут не столь яркими и существенными, но они все равно будут. Самое важное — это решиться на первый шаг, ведь никому не известно, что будет впереди. Стрелец (23.11-21.12) Неделя путешествий, необычных встреч, а также испытаний, на которые многие из них будут идти сознательно, чтобы самоутвердиться. Вам будет чем заняться. В любом случае все закончится хорошо. Удача на вашей стороне. Козерог (22.12-20.01) Звезды сулят захватывающие семь дней. У вас большие планы, и многие из них могут в этот период быть действительно многообещающими, особенно если вы возьметесь за их реализацию в середине недели. Впереди вас ждут хорошие перспективы. Водолей (21.01-19.02) Приоритетом у Водолеев станет карьера. Вас ждут серьезные переоценки и корректировки, которых требует ваша профессиональная жизнь. Но личная жизнь не менее важна. Поэтому делайте шаги и в этом направлении. Рыбы (20.02-20.03) Рыбы должны быть оптимистами. При правильном подходе любой день может стать вашим днем. Обязательно организуйте себе каникулы. Отдых позволит вам сосредоточиться на себе, чтобы вы могли вернуться к работе с новыми силами и энергией.
У вас вопросы? Звоните по телефону: 499-28-88 (автоответчик), 067-828-06-72 или пишите по адресу: AMKR.InternalCommunications@arcelormittal.com Номер подготовлен службой внутренних коммуникаций ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» ОБЛАСНИЙ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИЙ ЩОТИЖНЕВИК «МЕТАЛУРГ» Засновник: ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» № 20 від 31.05.2018
Заснований в 1952 р. Свідоцтво про державну реєстрацію: КВ №13039-192 ЗПР від 31 липня 2007 р. Видавець: ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Матеріали публікуються російською та українською мовами.
Адреса: 50095, Дніпропетровська обл., Кривий Ріг-95, вул. Орджонікідзе, 1. Телефони: (056)499-27-39, (056)499-28-50, (056)499-29-78. Редактор: Філяєва Т.В. E-mail: AMKR.InternalCommunications@arcelormittal.com Адреса сайта в Інтернеті: ukraine.arcelormittal.com
Адреса видавця: 50095, Дніпропетровська обл., Кривий Ріг-95, вул. Орджонікідзе, 1. Друк: ТОВ «Видавничий Будинок «Кераміст», м. Запоріжжя, вул. Сєдова, 16, тел. (061)228-10-30. www.keramist.com.ua Тираж 28000 прим. Замовлення №1850720
Точка зору авторів матеріалів, що друкуються, може не збігатися з нашою позицією. Ми ведемо листування з читачами лише на сторінках газети. Рукописи й фотографії не повертаються й не рецензуються. Передрук матеріалів тільки з нашого дозволу. Посилання на «Металург» обов’язкове.