Шановні колеги! Весна – особлива пора року. У природі це час, коли все оживає й оновлюється, пускає коріння та стає міцним. Для нас весна – це час змін і нових починань. Саме зараз ми бачимо результати торішніх зусиль і закладаємо фундамент нових досягнень. І те, якими вони будуть, залежить лише від нас: наших дій, прагнень та сподівань, сміливості та відданості. Варто завжди пам’ятати: зовнішні зміни – це лише відображення внутрішніх трансформацій. Усе йде від серця. Інновації є невід’ємною частиною діяльності МХП. Впроваджені з розумом, якісно, вони здатні позитивно впливати на всю країну. Світ мчить уперед із шаленою швидкістю, технології, які ще кілька років тому здавались фантастичними, сьогодні є частиною повсякденного життя і продовжують впливати на суспільство. Очолюючи інноваційні процеси, ми можемо змінювати на краще життя мільйонів людей – не лише наших співробітників, споживачів або мешканців сіл, де працюють підприємства Групи МХП, а більшості українців – адже йдеться про добробут усієї країни. Інновації, запроваджені у влучний час, мають велику силу та ефект. І саме ми, саме зараз можемо спрямувати цю силу в правильне, позитивне русло спільними зусиллями великої та міцної команди МХП.
Олена Косюк, директор департаменту технології, якості та безпечності харчових продуктів
ЗАМОВНИК
ДИЗАЙН ТА ВЕРСТКА
ПРЕПРЕС ТА ДРУК
ПАТ «Миронівський хлібопродукт» 03143, вул. Ак. Заболотного, 158, м. Київ, Україна Тел.: +38 044 207 00 70 Головний редактор: Катерина Корченко Випускний редактор: Катерина Хорунжа
ТОВ «ЮНІВЕСТ ПРЕПРЕС» 03680, вул. Кржижановського, 4, м. Київ, Україна Тел.: +38 044 494 07 45. Дизайнер: Олександра Білецька Літературний редактор: Надія Процко
ТОВ «ЮНІВЕСТ ПРЕПРЕС» 03680, вул. Кржижановського, 4, м. Київ, Україна Тел.: +38 044 494 07 45. Наклад: 6 900 прим.
Виключне майнове право на матеріали, надруковані в корпоративному виданні «Миронівський хлібопродукт», належать ПАТ «Миронівський хлібопродукт». Концепція, зміст та дизайн є інтелектуальною власністю видавця. У разі передрукування та використання матеріалів посилання на видання обов’язкове.
2
Зміст РОСЛИННИЦТВО 4
Посівна: застосовуємо новітні технології
5
Важка техніка МХП
12
ЦІКАВІ ФАКТИ 14
Трансформація фінансово-економічних служб: як пілотний проект став успішним кейсом
КОРПОРАТИВНА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ 9
«МХП СТАРТ»: програма кар’єрного розвитку
18
Рекламна кампанія – «тернистий шлях птиці»
МАНДРУЄМО УКРАЇНОЮ
КРАЩІ ПРАКТИКИ 6
ЯК ЦЕ ВЛАШТОВАНО
HR-РУБРИКА
10 цікавих фактів про «Зернопродукт МХП»
20
14 регіонів присутності МХП – 14 ідей для відпочинку в Україні
НАШІ ЛЮДИ 16
Репортаж з церемонії нагородження «зеленої зони» 2017 року «I-Energy. Level 5.0»
Взаємодія з громадами – шлях до добробуту усієї країни
Лист редактора Друзі! Ось і новий, весняний номер нашого журналу – такий яскравий і оновлений, як природа за вікном! Для мене весна – це завжди про натхнення, нові звершення і відкриття – маленьке нове життя. Саме тому ми зібрали в цьому номері все найкраще та найактуальніше – про нашу команду і досягнення, програми та події, про Україну і навіть прийдешнє літо. Що ви знайдете в журналі? Цікаві подробиці про оновлену програму «МХП СТАРТ». Дізнаєтеся все-все найважливіше про передумови і сенс «рестайлінгу» програми! Рубрику, яка вже вам
встигла сподобатися, – «10 цікавих фактів про...» – читайте, про що йдеться цього разу. Яскравий репортаж із нагородження «зеленої зони» – I energy. Level 5.0. Читаєш – і ніби поринаєш в атмосферу події. Рекомендую для натхнення або якщо хочете пригадати ті неймовірні емоції. І, звісно, life-style рубрика: путівник 14 областями нашої присутності... але не підприємствами МХП, а видовищними місцями рідної, такої гарної країни – надихайтеся перед літнім відпочинком, сідайте за кермо і вирушайте! Сподіваюся, що новий випуск вам сподобається і ви відчуєте це яскраве весняне життя на повну!
Катерина Корченко, головний редактор
3
ВЕСНА 2018
Посівна: застосовуємо новітні технології Підготовка до посівної 2018 року на підприємствах МХП почалась ще восени 2017-го, коли наші фахівці на місцях сформували структуру посівних площ під майбутній урожай. Тоді ж були проведені всі необхідні тендери із закупівлі мінеральних добрив, засобів захисту рослин та насіння. Антистресанти для рослин: піклуємося про кожен листочок Перспективні сорти та гібриди сільськогосподарських культур, засоби захисту рослин, добрива, стимулятори та регулятори росту рослин проходять у нас випробування. На підприємствах Групи МХП є агрономи-дослідники, які вивчають та аналізують вплив різних агротехнологічних прийомів та методів на урожайність сільськогосподарських культур. А на базі ТОВ «НВФ «Урожай» працює спеціалізований дослідний полігон. На підставі отриманих результатів ми приймаємо рішення про подальше вирощування певних сортів або про застосування на підприємствах нових засобів захисту рослин та добрив. Так, для зменшення впливу стресів на рослини зараз на підприємствах використовують специфічні новітні препарати – антистресанти. Обираємо агрокультури Початок посівної кампанії обумовлений термінами сівби культур та фізіологічною стиглістю ґрунту. Розміщення культур на полях планується на основі структури посівних площ (процентне співвідношення посівних площ сільськогосподарських культур). Структура посівних площ складається з врахуванням кліматичної зони, потреби в сировині
4
для комбікормового виробництва, маржинальності культур, ґрунтово-кліматичних умов (вміст елементів живлення, рН ґрунту, механічний склад), вимог дотримання сівозміни. За останні роки підходи до формування структури посівних площ майже не змінилися. До основних культур (пшениця, кукурудза, соняшник та соя) додалися декілька нішевих – квасоля та сочевиця. Побачити майбутнє Перший прогноз урожайності сільськогосподарських культур робиться на основі результатів попередніх
Перший прогноз урожайності сільськогосподарських культур робиться на основі результатів попередніх років. років. При цьому береться до уваги урожайність конкретного поля, агротехнологія та плановий показник EBITDA (аналітичний показник, що дорівнює обсягу прибутку до вирахування витрат із виплати відсотків, податків і нарахованої амортизації). Протягом вегетаційного періоду розвитку рослин наші фахівці уточнюють прогноз біологічної урожайності. Для цього вони проводять планові огляди посівів для моніторингу стану їх росту і розвитку. Факторів, які впливають на урожай, безліч, назву основні: забезпечення рослин вологою (особливо важливе для фази розвитку) та температурний режим. Сучасні заходи Технології змінюються, постійно з’являється щось ще більш ефек-
Олексій Сергієнко, головний агроном, начальник агрономічного відділу департаменту виробництва продукції рослинництва і тваринництва тивне, інноваційне. Найкращі ідеї ми впроваджуємо на наших підприємствах. Тримаємо курс на глибокий обробіток ґрунту на 45 см, з кожним роком поширюємо цей метод на все більшу площу наших земель. Глибокий обробіток зменшує ущільнення та покращує повітряний режим ґрунту і його забезпечення вологою, що позитивно впливає на розвиток рослин та врожайність. За допомогою дронів відстежуємо огріхи сівби, поширення та локалізацію бур’янів, прямолінійність проходів техніки, наявність снігового покриву на полях, змиви ґрунту після танення снігу та зливових дощів. Також наші фахівці можуть побачити вилягання посівів, потреби соняшнику в десикації – технологічному заході, який дозволяє почати збирання урожаю щонайменше на 5–10 днів раніше. Для цього на озброєнні рослинницьких підприємств є десять квадрокоптерів DJI Phantom 3 і два – DJI Phantom 4.
Рослинництво
Важка техніка МХП
Олександр Бондаренко, головний інженер, начальник інженерного відділу департаменту виробництва продукції рослинництва та тваринництва Сучасне сільське господарство потребує потужної та справної техніки, яка дозволить проводити всі операції згідно з планом і на високому рівні. Саме тому надзвичайно важливою є робота наших інженерів, техніків, механіків, які відповідають за те, щоб технологічні процеси відбувались без затримок, пов’язаних із несправністю або відсутністю необхідної техніки. Дефектовочні роботи – один із найважливіших етапів підготовки
техніки. Спеціалісти на місцях проводять повну перевірку техніки – визначають її слабкі місця, які деталі потребують заміни, що необхідно налагодити. У результаті формується дефектовочна відомість. Така інформація з усіх підприємств консолідується у центральному офісі, де ми складаємо загальні відомості за видами техніки, на підставі чого відбувається закупівля необхідних запасних частин через департамент МТЗ шляхом проведення тендерів. Минулого року за погодженням із керівництвом компанії ми змінили графік проведення тендерних закупівель, які тепер відбуваються починаючи з жовтня. Завдяки цьо-
Одне з останніх наших придбань – потужна широкозахватна високопродуктивна техніка му всі підприємства вчасно отримали запчастини і станом на 5 квітня техніка була повністю готова до початку посівної кампанії. Така чітка спланованість допомагає нам ефективно організувати роботу механіків, механізаторів, інженерів та забезпечити своєчасне виконання технологічних процесів. Співробітники нашого департаменту відповідають не тільки за на-
ІНТУЇТИВНИЙ ФЕРМЕР ПІТЕР НАТХОЛЛ Якщо буде можливість, обов’язково прочитайте цю книжку! Переконані, що вона буде цікава та корисна багатьом з вас. Новозеландський професор Пітер Натхолл з Університету Лінкольна стверджує, що більшість рішень фермерами приймається інтуїтивно. Згідно з останніми дослідженнями
лежний стан наявної сільськогосподарської техніки, а й за закупівлю нової. Її ми вибираємо з урахуванням технологій, які постійно розвиваються. Якщо технологи, головні агрономи просять надати техніку, яка виконуватиме певні операції, ми шукаємо її на ринку, а потім передаємо на випробування. Час від часу на ринку з’являється нова або удосконалена техніка, яка цікава для підприємства і виробництва. У такому разі ми домовляємось з нашим постачальником і він завозить її для нас. Потім проводимо випробування в умовах повного циклу виробництва і лише після цього робимо висновок стосовно необхідності її придбання. Так, одне з останніх наших придбань – потужна широкозахватна високопродуктивна техніка для проведення комплексу робіт в оптимальні терміни. З метою ознайомлення з новими розробками ми відвідуємо майже всі сільськогосподарські виставки, які відбуваються в Україні. Крім того, раз на два роки відвідуємо велику всесвітню виставку у м. Ганновер (Німеччина), яка щоразу вражає нас своїми масштабами та кількістю представлених експонатів і дозволяє вибрати ту техніку, яка повною мірою забезпечить виконання необхідних нам технологічних процесів.
науковця, лише 4 % успіху фермера залежать від його уміння планувати, 20 % – від уміння втілювати плани в життя, а 76 % – від інтуїції. Але ця інтуїція не виникає нізвідки – вона базується на досвіді, мисленнєвому процесі та світогляді фермера. Подумайте, а як часто ви приймаєте рішення, виходячи зі свого досвіду? Можливо, ви інтуїтивний птахівник або маркетолог?
5
ВЕСНА 2018
Трансформація фінансовоекономічних служб: як пілотний проект став успішним кейсом У 2016 році МХП зробив перші кроки до трансформації сервісних служб. Перехід на централізоване обслуговування підвищує ефективність служб, покращує якість послуг, допомагає оптимізувати витрати. Саме тому Вікторія Капелюшна, фінансовий директор МХП, ініціювала старт масштабного проекту з трансформації фінансово-економічних служб компанії (далі – ФЕС). Передумови й очікувані результати пілотного проекту Будь-які зміни – це вихід із зони комфорту, порушення звичного ладу. Новації завжди супроводжуються емоційною реакцією учасників, тому ми створили пілотний проект, аби протестувати методику централізації обліку, навички управління комунікаціями і реакцію керівників підприємств, інших бізнес-підрозділів на віддалене обслуговування. За умовами проекту бухгалтерія на базі підприємства «Агро-С» (регіональний центр з ведення обліку в м. Яготин, далі – РЦ «Яготин») мала віддалено обслуговувати також
«Агрофорт» та «Агрофірму «Веселинівка». Спектр послуг доволі широкий: казначейство, нарахування зарплати, звірка розрахунків, контроль ведення матеріального обліку та обліку основних засобів, закриття виробництва, закриття місяця і баз в 1С, облік податків, податкова та фінансова звітність. Хороша команда – запорука успіху РЦ «Яготин» – кваліфікована і прогресивна команда бухгалтерів на чолі з ініціативним фінансовим контролером Аліною Вовк, тому він став першопрохідцем на цьому шляху. Перші кроки трансформації На старті проекту була вибудована гіпотеза, якою має бути ФЕС РЦ «Яготин» у майбутньому за кількістю та розподілом функцій. Але для досягнення цільової структури потрібно було зрозуміти, хто який функціонал виконує зараз і з якою продуктивністю, тому було проведено аналіз повної зайнятості спів-
Оксана Рибальченко, керівник відділу проектів, департамент фінансового контролінгу робітників (FTE-аналіз) на трьох підприємствах. Він продемонстрував неефективність деяких процесів і співробітників, а саме: кількість працівників розрахована для покриття пікових навантажень; є дублювання контролю – повторний перегляд документів різними особами; виконання однакових дій різними людьми, що нераціонально. Після оцінювання ситуації as is було розроблено план переходу до to be для досягнення цільової
ПРОЕКТНА КОМАНДА Олена Гонцовська, директор департаменту фінансового контролінгу (ДФК), – куратор проекту; Оксана Рибальченко, керівник відділу проектів ДФК, – керівник проекту; Аліна Вовк – фінансовий контролер «Агро-С»; Людмила Онука – директор ПрАТ «Агрофорт»; Олександр Бондаренко – головний бухгалтер «Агро-С»; Консультанти компанії Deloitte.
6
Кращі практики структури. В основі стратегії лежить оптимізація процесів обліку, а не ротація персоналу чи перерозподіл обов’язків. Наприклад, до оптимізації на трьох підприємствах функції казначейства виконували 2,5 FTE-одиниці, а після запроваджених змін – 1 FTE (одна людина з повною зайнятістю). Цього вдалося досягти завдяки: дотриманню одного платіжного дня для безготівкових розрахунків; проведенню взаєморозрахунків з постачальниками на нову схему – оплата виключно за платіжними зобов’язаннями в 1С; мінімізації готівкових розрахунків; передачі функцій видачі грошей пайовикам від касира до фахівця із земельних питань. Під час реалізації проекту виникали певні труднощі: не всі працівники
підприємства «Агрофорт» розуміли кінцеву мету оптимізації, людям непросто було поєднувати новий та колишній функціонал, по-іншому будувати комунікації. Крім того, проект зачепив суміжні бізнес-процеси, які теж необхідно було «підтягнути» та модернізувати. Важливі висновки Будь-який досвід – це безцінне надбання на майбутнє. Він дасть змогу уникнути помилок у подальшому. Для успішного старту проекту необхідно розробити і дотримуватись плану комунікацій. Зміни лякають, тому потрібно інформувати працівників про нововведення, дати їм можливість поставити запитання та отримати відповіді. Як показала практика, структура ФЕС повинна передбачати резерв у межах 10% для можливих
ТРАНСФОРМАЦІЯ ФЕС / ПІЛОТ РЦ «ЯГОТИН»
«ПІСЛЯ» 26 ОСІБ БУХГАЛТЕРІЯ
«Агрофорт»
«Агро-С»
АФ «Веселинівка»
«ДО» 48 ОСІБ
«Агрофорт» Бухгалтерія
«Агро-С» Бухгалтерія
ФЕС РОСЛИННИЦТВО FTE/1000 ГА
0,5* ЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ/ РОСЛИННИЦТВО 0,63 ПІЛОТ РЦ «ЯГОТИН»
1,2 – 2,0 ДО ТРАНСФОРМАЦІЇ
АФ «Веселинівка» Бухгалтерія
*проект 2018
ДОСЯГНЕННЯ ПРОЕКТУ
Оптимізація процесів обліку:
• на місцях залишився лише первинний облік; • однорідні функції обліку виконує одна людина, підвищилась продуктивність; • піки навантаження декількох ділянок обліку не збігаються. Один співробітник може виконувати декілька функцій обліку (наприклад, бухгалтер із заробітної плати в перервах між нарахуванням коштів виконує звірку розрахунків з контрагентами); • оперативний облік та взаєморозрахунки з найманої техніки; • перехід від суцільних контролів до вибіркових, які виконує ревізор.
Трансформація персоналу ФЕС:
• скасовано функціонал обліковців, який передано в бізнес; • на виробничих відділеннях один оператор 1С на 4 тис. га; • централізований облік тваринництва; • централізовано Казначейство – прототип «фабрики платежів» (один казначей на три підприємства).
Оптимізація суміжних процесів закупівлі, земельних відносин з пайовиками, автоматизація контролю пально-мастильних матеріалів і роботи техніки, управління складами тощо. 7
ВЕСНА 2018 НА ХВИЛІ ЗМІН
Юрій Мельник, перший заступник голови правління МХП
замін співробітників на випадок відпусток, лікарняних тощо. При плануванні термінів, заходів важливо оцінювати готовність суміжних бізнес-процесів до змін, адже служби ФЕС працюють у системі, а не ізольовано. Після запровадження проекту почнеться період стабілізації, який триватиме два–три місяці. Лише після його успішного завершення можна оцінювати ефективність моделі.
Людмила Онука, директор ПрАТ «Агрофорт» Оптимізація бізнес-процесів — це інструмент підвищення якості бізнесу, що дає змогу покращити ефективність виробництва. Ми на власному досвіді переконались, що зміни – новий поштовх до розвитку. Підприємство «Агрофорт» стало учасником
8
Світ швидко змінюється. З’являються нові тенденції, нові напрями розвитку. Однією з таких тенденцій є трансформація сервісних служб, яку наша компанія не може оминути. Адже МХП завжди впроваджує найкращі ідеї, найкращі рішення. Пілотний проект РЦ «Яготин» показав, що трансформація цілком виправдовує себе. Позитивно впливає на ефективність
роботи фінансово-економічної служби та має у подальшому поширюватись на інші сервісні служби МХП. Завдяки реалізації пілотного проекту ми побачили, що компанія готова до змін. Досягнення трансформації реальні та відчутні, тому ми не можемо зупинятись. Ми маємо рухатись вперед, не лише бути готовими до змін, які диктує світ, а й ініціювати їх.
Фундамент закладено
було зроблено після запровадження пілотного проекту в «Агрофорті», «Агро-С» та в АФ «Веселинівка». У 2018 році в МХП планується реалізація масштабного проекту, мета якого – створення єдиного загального центру фінансового обслуговування рослинницьких підприємств МХП. Набутий досвід після впровадження в практику пілотного проекту та злагоджена команда професіоналів допоможуть втілити задумане.
РЦ «Яготин» – успішний кейс з оптимізації. Він має стати прикладом для наслідування іншим підприємствам і спонукати служби ФЕС робити власні аналогічні проекти. Компанія готова передавати заощаджені в результаті втілення таких проектів кошти для підвищення зарплати найбільш ефективних співробітників і заохочення учасників змін. Саме так
проекту «Трансформація ФЕС» у другій половині 2017 року. Оцінювати результати ще зарано. Проте вже зараз до досягнень можна віднести повну готовність усіх структур до «фабрики платежів». Зокрема, оптимізовано платіжний календар, систематизовано відображення специфікацій, видаткових накладних для своєчасної оплати контрагентам. Зараз усі розрахунки здійснюються в РЦ «Яготин». Ще одне досягнення – мінімізація руху грошових коштів, спрощення документообігу шляхом оперативного внесення первинної документації за принципом «сьогодні за вчора». Позитивні результати дало підключення до бази 1С та системна робота в ній всіх комір-
ників. Для цього на складах були встановлені комп’ютери, проводилось навчання працівників, адже вони звикли вести складський облік у паперових журналах. Люди впорались, засвоїли комп’ютерну грамоту, фактично підвищили свою кваліфікацію і сьогодні впевнено та ефективно працюють. Ще один позитивний момент від реалізації проекту – в «Агрофорті» запроваджено систему обліку та контролю обліку палива, яка дає змогу мінімізувати витрати. Звичайно, незначні труднощі, пов’язані з втратою налагодженого контролю, були. Проте завдяки злагодженій командній роботі разом зі спеціалістами ЦО всі проблеми вдавалось швидко вирішити.
Корпоративна соціальна відповідальність
Взаємодія з громадами – шлях до добробуту усієї країни Корпоративна соціальна відповідальність – невід’ємна частина діяльності МХП. Компанія дбає про вирішення соціальних, економічних та екологічних питань, важливих не лише для регіонів присутності МХП, а й для країни загалом. Завдяки компанії на територіях громад, де підприємства агрохолдингу здійснюють свою діяльність, реалізують проекти, які значно поліпшують життя місцевих мешканців. Одним із пріоритетів політики корпоративної соціальної відповідальності МХП є підвищення добробуту та рівня життя населення України. Так, протягом 2017 року за допомогою МХП було втілено в життя понад 600 важливих проектів, в які компанія інвестувала близько 110 млн грн. Інфраструктура Розвиток інфраструктури громад є одним з найбільш масштабних напрямів у корпоративній соціальній відповідальності МХП. Дороги, вуличне освітлення, водогін, озеленення та облаштування місць відпочинку, догляд культурних пам’яток – кожен із цих аспектів важливий. Саме тому протягом минулого року
Парк у с. Заозерне
підприємства Групи МХП докладали зусиль, аби зробити життя громад іще комфортнішим, зручнішим, а подекуди навіть цікавішим. Так, «Зернопродукт МХП» надав понад 2 млн грн на облаштування залізничного переїзду в Калинівському районі. Усі ми знаємо, скільки трагічних випадків трапляється через відсутність регульованого залізничного переїзду, тож складно переоцінити те, що зробило підприємство. Дороги – одне з найбільш проблемних питань інфраструктури, тому МХП реалізує багато проектів, пов’язаних з відновленням покриття автошляхів. Наприклад, торік «Урожайна країна» надала 2 млн 650 тис. грн на ремонт дороги, що сполучає села у Роменському районі. Освітлення вулиць робить пересування пішоходів та автівок безпечнішим, тому це питання також є дуже важливим для підприємств МХП. Серед них – і «Старинська птахофабрика», яка витратила 150 тис. грн на реконструкцію вуличного освітлення в с. Васильки Бориспільського району. Торік відзначилася масштабними проектами з облаштування зон відпочинку Вінницька птахофабрика: парк у с. Клебань Тульчинського району
ПРІОРИТЕТИ ПОЛІТИКИ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ МХП: Взаємовигідне партнерство із зацікавленими сторонами Підвищення добробуту та рівня життя населення України Утримання лідерських позицій в аграрному секторі для реалізації довгострокових соціальних ініціатив Захист навколишнього середовища та вдосконалення енергоефективності підприємств Групи МХП
Залізничний переїзд у Калинівському районі
9
ВЕСНА 2018
Виступ дитячого колективу на святкуванні Дня міста у Каневі
(вартість 700 тис. грн), парк «Чотири століття просто неба» у с. Заозерне Тульчинського району (342 тис. грн), сквер відпочинку у с. Оляниця Тростянецького району (700 тис. грн).
гуляти, та й батькам приємно, що їхні діти мають умови для розваг не гірші, ніж у місті.
Допомога навчальним закладам
У МХП розуміють необхідність і важливість культурного та фізичного розвитку молоді. Саме тому «Вінницький бройлер» долучився до співфінансування проекту «Облаштування тренажерного залу БК» у с. Оляниця і надав 200 тис. грн. Мешканці громад, на території яких МХП веде свою діяльність, щиро радіють культурним заходам, які для них влаштовують. Варіантів дозвілля у сільській місцевості не надто багато, тож підприємства агрохолдингу всіляко підтримують ініціативи громад щодо таких заходів. На День села, який святкують щороку, чекають з особливим нетерпінням: святковий концерт, розваги, подарунки – людям є що згадати. Миронівська птахофабрика стала генеральним спонсором святкування Дня міста в Каневі. На його організацію, зокрема на запрошення артиста, підприємство витратило понад 330 тис. грн. На території, де працює «ОрільЛідер», розташоване село Петриківка, тож підприємство допомогло з випуском друкованої продукції з роботами майстрів петриківського розпису, надавши для цього 15 тис. грн. Добре, якщо дитина має мету, бачить нові можливості, які в неї з’являються, якщо вона активна, завзята, прагне розвиватися. Так,
Дітям для щастя потрібно небагато, а от для їхнього виховання, комфортних умов перебування у навчальному закладі, доступу до сучасних можливостей освіти дорослим необхідно докладати чимало зусиль. Ремонт класів, спортзалів і кабінетів музики, екскурсійні програми, дитячі конкурси та свята й багато іншого – торік МХП відгукувався на численні та різноманітні прохання місцевих громад допомогти дитячим навчальним закладам. Аби дітям було затишно та комфортно в садочку, «Перемога Нова» 2017 року надала понад 218 тис. грн на придбання меблів і постільної білизни для навчально-виховного комплексу в с. Вітове Чигиринського району. А підприємство «Агрофорт» узяло участь у співфінансуванні заміни вікон у школі с. Черняхів Кагарлицького району та виділило для реалізації проекту 80 тис. грн. Важливо, щоб діти могли гратися на безпечних та сучасних ігрових майданчиках. Торік «ЗахідАгро МХП» надав 90 тис. грн на встановлення дитячих спортивних майданчиків у селах Саранчуки Бережанського району та Мацошин Жовківського району. Тепер після садочка або школи малечі є де по-
10
Один з етапів дитячого конкурсу «Наукова ліга»
Спорт і культура
торік Миронівська птахофабрика підтримала дитячо-юнацький футбольний клуб «Зеніт», надавши футболістам 50 тис. грн. Юні спортсмени беруть участь у змаганнях і вже мають нагороди. Про всебічний розвиток дітей дбають усі підприємства Групи МХП. Так, «Агро-С» придбало для дітей с. Селище Баришівського району спортивний майданчик вартістю 20 тис. грн. А Філія «Перспектив» надала 75 тис. грн на будівництво спортивного майданчика зі штучним покриттям у с. Рашків. Таким чином було створено умови для цікавого дозвілля дітям. «Урожай» торік провів конкурс «Наукова ліга» для дітей (цього року захід також відбувається). На реалізацію проекту було витрачено 200 тис. грн. У конкурсі взяли участь 245 дітей з 8 районів Черкаської області. Команда-переможець отримала приз – сертифікат на 10 тис. грн. Допомога медичним закладам Щоб місцеві мешканці могли лікуватись у комфортних умовах, МХП допомагає з ремонтом приміщень, замінює вікна, двері, встановлює сучасні котли опалення у медичних закладах. Не менш важливо, щоб лікарі на місцях були забезпечені необхідним медичним обладнанням. «Зернопродукт МХП» допоміг відкрити стоматологічний кабінет у с. Нараївка. Для цього було закуплено сучасне сертифіковане
Корпоративна соціальна відповідальність стоматологічне обладнання, загальна вартість якого становила 150 тис. грн. А завдяки «Урожаю» у с. Босівка Лисянського району з’явилося стоматологічне крісло, тож тепер мешканці сусідніх сіл можуть отримувати кваліфіковану медичну допомогу. І, що важливо, їм не потрібно для цього далеко їхати. На придбання крісла підприємство надало 50 тис. грн. Вінницька птахофабрика торік повністю переобладнала кабінет отоларинголога у лікарні м. Ладижин. Окрім капітального ремонту приміщення, було придбано нові меблі, інструменти та прилади для проведення медичних маніпуляцій. Вартість проекту – понад 75 тис. грн. А ще у МХП є такий важливий проект для пенсіонерів, як соціальний магазин. Його реалізують зусиллями Вінницької та Миронівської птахофабрик, а також ДП «Перемога Нова». Вище ми згадали тільки про деякі проекти, які вдалося втілити протягом 2017 року. Але з таких маленьких цеглинок будується справжня фортеця – міцна та сильна громада, основа нашого суспільства.
2017 РІК
ПОНАД
600
ПРОЕКТІВ
110
МЛН ГРН
РЕАЛІЗОВАНО
ІНВЕСТОВАНО
«СЕЛО: КРОКИ ДО РОЗВИТКУ» Проект надає нові можливості для мешканців сільської місцевості. Конкурс мікрогрантів дозволяє віді-
брати найбільш життєздатні ідеї, які реалізують за фінансової допомоги МХП і які сприяють як самозайня-
тості населення, так і розвитку регіонів. У конкурсі кейсів з корпоративної соціальної відповідальності 2017 року проект «Село: Кроки до розвитку» став кращим у номінації «Сталий розвиток міст та спільнот». Торік конкурс відбувався у Черкаській та Вінницькій областях, де гранти розміром 40 тис. грн виграли 45 проектів. У 2018 році отримати грант на втілення власного проекту зможуть мешканці сіл Черкаської, Вінницької, Тернопільської, Івано-Франківської та Дніпропетровської областей. Крім того, сума гранту збільшилась до 50 тис. грн. Цьогоріч стати переможцями зможуть 85 учасників, що майже вдвічі більше, ніж попереднього року.
11
ВЕСНА 2018
«МХП СТАРТ»: програма кар’єрного розвитку Стань тим, хто живить світ! Після численних якісних і кількісних досліджень МХП удосконалив програму кар’єрного розвитку для студентів агро- і технічних спеціальностей, молодих фахівців. Так з’явився новий бренд – «МХП СТАРТ». Залишалося лише «оживити» його ідеєю. Кампанія програми стартувала запуском ролика-маніфесту про один день із життя тих, хто працює в МХП. Нині активно триває робота над онлайн-платформою «МХП СТАРТ». А поки на сайті mhpstart.com можна переглянути ролик-маніфест, презентацію програми та заповнити анкету. Цільова аудиторія «МХП СТАРТ» – програма кар’єрного розвитку для студентів та випускників ВНЗ. Саме для тих, хто прагне живити світ своїми ідеями та діями! Основні напрями програми Програма побудована таким чином, щоб найкраще налагодити роботу зі студентами та випускниками ВНЗ. Лекції та майстер-класи від кращих експертів компанії, екскурсії на підприємства, які незабаром будуть ще і віртуальними, практика та
Катерина Корченко, менеджер напряму HRbranding МХП: «Нам дуже хотілося надихнути студентів, випускників ВНЗ, молодих, талановитих ентузіастів і просто мрійників. Сказати, навіть прокричати їм: «Ви ті, хто живить світ!»
12
стажування на високотехнологічних підприємствах МХП – все заради того, аби залучити до участі у програмі освічену та активну молодь. Лекції, майстер-класи та хакатони Проведення лекцій та майстер-класів у ВНЗ від експертів МХП – це той випадок, коли Магомет іде до гори. Окрім того, що менеджер «МХП СТАРТ» Крістіна Григоренко у надихаючій та зрозумілій формі розповідає про програму (як стати її учасником, які переваги це матиме для молоді), кращі експерти компанії з різних напрямків проводять зустрічі зі студентами та випускниками ВНЗ, де розповідають про нюанси роботи в сучасному агрохолдингу, на його підприємствах. Таким чином, до програми залучаються люди невипадкові, а такі, що свідомо обрали цей шлях, яким буде що показати світу. Це вже значна частина успіху. Так, 12–13 травня в інноваційному парку UNIT.City в Києві пройшов 30-годинний хакатон для студентів аграрних та технічних спеціальностей – Student Agritech Challenge. Організатором хакатону виступив агрохолдинг МХП за підтримки Radar Tech, Agrohub та DG Hack. Мета заходу – пошук інноваційних рішень для оптимізації та автоматизації виробництва агрохолдингу, а також створення нових можливостей для розвитку та працевлаштування студентів різних спеціальностей. «Потреба нашого холдингу у висококваліфікованих кадрах щороку зростає, тож логічно, що ми зацікавлені в створенні нових можливостей для розвитку активної молоді, яка обрала для себе агрогалузь, – наголошує Ксенія Прожогіна, дирек-
тор департаменту управління персоналом і комунікацій агрохолдингу МХП. – Ми хочемо, щоб студенти мали змогу отримати ті практичні навички та знання, які вони справді зможуть застосувати у подальшій роботі, тому запропонували формат, в якому експерти-практики, менеджери наших підприємств та молоді спеціалісти холдингу працюють разом зі студентами, допомагають їм у форматі learning by doing та створюють нові технологічні рішення для галузі». Усі учасники Student Agritech Challenge зможуть пройти стажування в МХП та працевлаштуватись поза конкурсом. Екскурсії Організація та проведення професійних екскурсій на підприємства МХП дає уявлення про обов’язки, які виконує людина на певній по-
Крістіна Григоренко, менеджер програми: «Ребрендинг програми для студентів і молодих фахівців дозволив стати до них ближче: сучасна, яскрава, неординарна айдентіка «МХП СТАРТ» припала до смаку сучасній молоді, і це відчутно на зустрічах – з яким натхненням студенти дивляться ролик, як цікавляться деталями програми».
HR-рубрика
РОЛИК-МАНІФЕСТ «МХП СТАРТ» Інженер по GPS-навігації дронів, агроном-генетик, еколог – ні, це не професії далекого майбутнього, це вакансії, які вже сьогодні пропонує кандидатам агроіндустріальний холдинг МХП. У рамках запуску «МХП СТАРТ» – кар’єрної програми для студентів та випускників ВНЗ – була розроблена та реалізована креативна платформа «Ми ті, хто живить світ». У яскравому ролику-маніфесті бренду-роботодавця, який був
саді, про умови праці, стандарти, яких дотримуються на виробництві. Різноманіття професій настільки велике, що кожен може знайти для себе щось до душі. Це дуже важливо, адже лише людина, яка віддана своїй справі, може досягти значних результатів. Цього ми і прагнемо – залучити не просто якнайбільшу кількість учасників, а справді талановитих, перспективних та працьовитих молодих спеціалістів. Незабаром стануть доступні віртуальні екскурсії на комбікормові заводи, елеватори, птахофабрики. Кожен бажаючий зможе легко і просто відвідати підприємства МХП, які розташовані по всій Україні, та побачити все на власні очі. Практика на базі МХП. Недостатньо лише ознайомитись з теорією, аби зробити остаточний вибір на користь професії. Необхідно спробувати себе у певному виді діяльності, щоб пересвідчитись у тому, що перебуваєш на правильному шляху. МХП надає таку можливість – учасник програми може пройти практику на підприємствах агрохолдингу. При цьому компанія забезпечує практикантів безкоштовним житлом, харчуванням та компенсує витрати на медичний огляд, проїзд до місця проходження практики і в зворотному напрямку. Також надає безкоштовний трансфер від місця проживання на базі
створений спільно з креативним діджитал-агентством Grape та одним із кращих продакшн-агентством No Stars, глядачі побачили трудові будні молодих людей, які змінюють світ щодня. Поруч з професійними акторами у ролику знялись реальні співробітники МХП – так, нам під силу й таке!
МХП до підприємства проходження практики та в зворотному напрямку. Стажування з подальшим працевлаштуванням на підприємствах МХП. Тривалість стажування становить три місяці. Протягом цього періоду стажер отримує заробітну плату на одному рівні з фахівцями відповідних професій із досвідом роботи. Крім того, надається безкоштовне проживання та харчування вартістю від 1 грн. Забезпечується безкоштовний трансфер на роботу і у зворотному напрямку У разі успішного проходження стажування та подальшого працевлаштування співробітник може отримати службове житло та перевезти до себе сім’ю. Існуюча в компанії унікальна система наставництва допоможе швидко адаптуватися, дізнатися всі нюанси обраної професії та розпочати роботу. Серед додаткових переваг стажування у компанії: доступ до сучасної online-платформи розвитку та електронної бібліотеки.
ТОЙ, ХТО ПРАГНЕ ЖИВИТИ СВІТ РАЗОМ ІЗ МХП, МАЄ БУТИ: ОСВІЧЕНИМ у своїй сфері діяльності МОТИВОВАНИМ до набуття досвіду
ВІДКРИТИМ до безперервного навчання
ПРОАКТИВНИМ у розробці ідей і прийнятті рішень МОБІЛЬНИМ для переїздів і роботи на підприємствах МХП у різних містах
Дізнавайтеся ще більше на сайті «МХП СТАРТ»: mhpstart.com Приєднуйтеся до нас в соціальних мережах: МХП СТАРТ mhp_start Запитуйте більше у менеджера проекту «МХП СТАРТ»: Крістіна Григоренко, +38 (050) 448-79-25, student@mhp.com.ua
13
ВЕСНА 2018
10 цікавих фактів про «Зернопродукт МХП» А чи знаєте ви, що …
1
2
Підприємство орендує близько 90 тис. га землі, що більше території м. Київ та удвічі перевищує площу м. Дніпро.
Кількість орендодавців «Зернопродукту МХП» становить 35 тис. осіб – це приблизна кількість мешканців Монако або Ліхтенштейну.
3
Молоко, вироблене «Зернопродуктом МХП», використовується для виготовлення продукції таких відомих торгових марок, як «Президент», «Селянське», «Бурьонка», «На здоров’я», «Тотоша», «Смачно шеф».
7 432 вагони 14
35 тисяч осіб
4 Зернові, вирощені підприємством у 2017 році, склали б потяг із 7 432 вагонів довжиною 150 км.
Цікаві факти
5
24 тисячі тонн олії, або 5 % від потреб України, вироблено із соняшнику, вирощеного минулого року «Зернопродуктом МХП».
Вирощеного торік «Зернопродуктом МХП» насіння ріпаку достатньо для виробництва 5 368 тонн біодизеля – це близько 70 % річної потреби підприємства в дизельному пальному.
5 368 тонн біодизеля
8
7
6 Об’єму надоєного у 2017 році на підприємстві молока достатньо, щоб п’ять разів наповнити озеро Синевир.
Минулого року «Зернопродукт МХП» отримав урожай кукурудзи вагою 288 039,81 тонн – приблизно стільки важать 2 000 синіх китів, найбільших ссавців.
Із ріпаку, який у 2017 році виростило підприємство, бджоли з навколишніх сіл зібрали 250 тонн меду.
288 039,81 тонн кукурудзи
10
9
2 000 синіх китів
«Зернопродукт МХП» об’єднує людей і поза роботою – на підприємстві працює 61 сім’я. Крім того, працівники показують високі досягнення: 52 співробітника з 260, що проходять оцінку персоналу, потрапили до «зеленої зони».
15
ВЕСНА 2018
Репортаж з церемонії нагородження «зеленої зони» 2017 року «I-Energy. Level 5.0» 13 квітня відбулася п’ята церемонія нагородження найефективніших співробітників, які потрапили до «зеленої зони» 2017 року. I-Energy. Level 5.0 – ось так цілком символічно було названо захід, адже саме енергія робить наше життя яскравим, насиченим і сприяє досягненню значних результатів, зокрема в роботі. Місцем проведення церемонії обрали комплекс «Мистецький арсенал», і з неймовірними декораціями в корпоративному стилі МХП він справляв надзвичайне враження. Ведучими заходу були щирі й емоційні Катерина Осадча та Юрій Горбунов. Радісні та в піднесеному настрої гості заходу із задоволенням спілкувалися, фотографувались і з нетерпінням чекали на початок церемонії, адже знали, що попереду – приємні сюрпризи. Ведучі привітали зі сцени усіх присутніх з тим, що вони вже є одними з
16
найефективніших співробітників компанії, та запросили до мікрофона Юрія Косюка, голову правління МХП. «Я дуже вражений атмосферою, яка тут є, світлими та щасливими обличчями людей, які створюють компанію. Саме ви – ваші ідеї, думки, дії, наполегливість – і є успіхом МХП, який супроводжує нас останні 20 років. Я дуже вдячний вам! Без вас не було б цієї компанії», – подякував Юрій Косюк усім присутнім гостям вечірки. Голова правління МХП вручив відзнаку Сергію Федоті, головному ветеринарному лікарю ПрАТ «ОрільЛідер». Сергій, пройшовши зону АТО, ставши кіборгом Донецького аеропорту, повернувся на роботу до свого підприємства та зумів вивести його на найкращий результат за збереженістю.
Ксенія Прожогіна, директор департаменту управління персоналом та комунікацій, відзначила значні досягнення молодого, але вже досвідченого агронома-дослідника «Урожайної країни» Яни Воробйової, результати роботи якої допомогли отримати надзвичайно великий урожай пшениці. Нагороду від Ксенії отримала і Марта Козловська, юрисконсульт ЦО МХП. Справжнім сюрпризом стало нагородження для Наталії Петрички, експерта департаменту управління персоналом виробничого напрямку. Свято продовжило світлове неонове барабан-шоу, яке в цілковитій темряві справило на глядачів приголомшливе враження та викликало бурхливі оплески. Після інтерактивної розваги з ведучими, які запропонували присутнім вигадати ще кращу назву
Наші люди
для церемонії, на сцену піднявся Юрій Мельник, перший заступник голови правління. Він передав нагороду Михайлу Скорейку, головному агроному Філії «Перспектив» ПрАТ «Зернопродукт МХП», завдяки якому в 2017 році було досягнуто найкращих показників урожайності. Заступник голови правління з виробництва Максим Писарєв привітав з високими результатами Олександра Сплодителя, заступника директора з питань інкубації СТОВ «Старинська птахофабрика». Олександр Жукотанський, керівник комбікормового напряму та голова правління ПрАТ «МЗВКК», вручив на сцені нагороду Сергію Чепелюку, головному інженеру цього ж підприємства, який також став одним із найефективніших співробітників МХП у 2017 році.
Потім на гостей чекала несподіванка – виступ гурту Shain Lee, який у своїх композиціях поєднує авторську європейську музику з електронною, джазовою, класичною та фольклором. Натанцювавшись, учасники заходу долучилися до розважального опитування. Після хвилинки гумору церемонія нагородження продовжилася. Сергій Іванов, заступник голови правління з питань комерції, виголосив зі сцени ім’я найефективнішого за результатами 2017 року регіонального менеджера. Ним став Олексій Трегубов з Луганського регіону. Вікторія Капелюшна, заступник голови правління, фінансовий директор, вручила нагороди Інні Лехман, головному бухгалтеру Філії ВКВК «Вінницької птахофабрики»,
та Віталію Печереці, головному економісту цього ж підприємства. Потім учасники заходу змогли побачити себе на великому екрані – впродовж вечора оператори знімали їх та нашвидкуруч змонтували ролик. Сюрпризом став виступ унікального електро-фольк гурту ONUKA, який поєднує українські народні мотиви з електронним аранжуванням. Протягом години кожен міг удосталь натанцюватися, настрибатися та наспіватися. Задоволені, щасливі й дещо втомлені від пережитих емоцій гості заходу поволі залишали «Мистецький арсенал». Впевнені, що ці враження залишаться з ними на все життя. Тож любіть свою роботу – і обов’язково станете одним з найефективніших співробітників 2018!
17
ВЕСНА 2018
Рекламна кампанія – «тернистий шлях птиці» Споживач бачить кінцевий результат: гарну упаковку, яскраве зображення, цікаве зворушливе відео, і завдяки різним маркетинговим механізмам починає розуміти, наскільки йому потрібна саме наша продукція. Насправді це лише вершина айсберга. У статті ми розповімо про те, як народжуються кампанії, продукти та успішні бізнес-рішення. Етап 1. Аналітика Хто володіє інформацією, той володіє світом, а в нашому випадку – споживачем. Щомісячно ми проводимо моніторинг щодо категорії птиці, місця, яке займає наш бренд, аналізуємо, як змінюються поведінкові характеристики споживачів, що роблять наші конкуренти. Крім того, отримуємо інформацію через канали збуту про те, де і як продається наша продукція, яка динаміка. Цей потік інформації ми розкладаємо на сегменти наших споживачів: за віком, статтю, доходами та регіонами України. Наш бренд на ринку вже понад 15 років, у нас високий рівень лояльності споживачів з показником впізнаваності – 98 %. Маркетинг повинен робити все, щоб утримати та навіть перевершити свої досягнення. Для цього нам необхідно знаходити інсайти від глобальних речей до найдрібніших деталей, а найголовніше, прогнозувати завтрашній день – те, що ми зробимо сьогодні, матиме значення в майбутньому. Етап 2. Стратегія Спираючись на світові тренди в продуктах, сервісах, комунікаціях, ми консолідуємо інформацію та наш
18
досвід. Ми шукаємо взаємозв’язки між показниками трекерів, аналітичних звітів. Ринок не стоїть на місці, він повсякчас змінюється, разом з ним змінюємось і ми. Так, тренди здорового способу життя впливають на культуру споживання та на продуктовий кошик на користь дієтичних продуктів. Крім того, цінова політика на суміжні категорії дає людям можливість відійти від звичної свинини та віддати перевагу корисній та швидкій у приготуванні курятині. Потрібно завоювати споживача й утримати його. Щоб не втратити силу бренда, ми повинні змінюватись разом із покупцем, давати йому нові продукти, нові рішення і при цьому відрізнятись від інших. Важливо розуміти і знати свого споживача, рости разом із ним, адже на місце одного типу приходить інший, зміна поколінь впливає на споживацькі настрої та, відповідно, на канали комунікацій. Етап 3. Тактика Збирається робоча чи проектна група і визначає, які з інсайтів можуть допомогти в досягненні цілей компанії, як продавати більше птиці при оптимальних інвестиціях у межах продуктової та комунікаційної стратегій. Після цього ми переходимо до частини планування кампанії. У цій точці ми розділяємося за напрямками: Research and development (дослідження та розвиток) відповідає за продукт загалом, бренд-команда розробляє зовнішній вигляд, ціноутворення визначає дистрибуцію в каналах збуту. Існує думка – якщо дистрибуція налагоджена, то більше нічого робити не потрібно, але запорука стабільної та ефективної
Іван Філіппов, менеджер з маркетингу напрямку м’яса птиці дистрибуції – це постійна робота з партнерами та мережами. Маркетингові комунікації разом з агентствами розробляють медіа-план розміщення. Нас часто плутають з «креативщиками», оскільки вважають, що ми просто знімаємо ролик і робимо гарний дизайн. Проте найголовніше – правильний підбір каналів комунікації та визначення їх частки. Для цього ми керуємось аналітичними даними, беремо до уваги «шлях» споживача. Наприклад, якщо наша цільова аудиторія – це люди віком 25–35 років, то їх основний канал комунікації – інтернет, причому через смартфон, планшет, комп’ютер у відсотковому співвідношенні 65 % / 15 % / 20 %. Для швидкого та ефективного формування знання бренда та продукції потрібно TV. Теорія про те, що телебачення стає менш популярним, лишається міфом. ТV трансформується та діджиталізується: ми дивимось телевізор, паралельно отримуємо інформацію з мобільного або ноутбука. Для ефективної комунікації ми підбираємо ті кана-
Як це влаштовано сторони. Рішення «під ключ» ми отримуємо нечасто, зазвичай потрібно диверсифікувати завдання між різними підрядниками. Зйомки ролика – копітка робота над деталями, від обрання ідеї та до чіткого визначення локації, героїв, одягу, інвентаря, кожної дрібниці, яка зробить кадр максимально реалістичним та завершеним. Це справжнє кіно, чари та магія спецефектів завжди надихають, коли відходиш від аналітики та цифр і спостерігаєш за тим, як народжується майбутня кампанія. Потім приходить найбільш нервовий та хвилюючий період – спрацює чи ні. Етап 5. Аналітика розміщення
Сергій Костя, провідний фахівець з маркетингових комунікацій ли, які найбільше підходять споживачу, з огляду на те, як він отримує контент. Для масштабних кампаній ми завжди використовуємо широкий набір інструментів. Етап 4. Креатив Після розуміння стратегії та тактики переходимо до реалізації кампанії. На цьому етапі ми залучаємо підрядників, але від того, наскільки коректно і точно буде поставлено задачу, залежить кінцевий результат. Проведення тендеру – дуже цікавий етап, тому що нам можуть принести ідею, далеку, на перший погляд, від нормального сприйняття, але ми розуміємо, що сьогодні це працює на ринку. Наприклад, одне з агентств-лідерів принесло ідею для маринованого м’яса птиці: песика, що дихає вогнем. Абсурд, але це те, що зараз має відгук у молодої аудиторії. Інколи ми отримуємо непогану історію/ідею, а вже потім разом допрацьовуємо її до того ідеального формату, який влаштує всі
Після того як, здавалось би, все вже зроблено, нам важливо моніторити розміщення. Яка реакція споживача на нову упаковку/продукт, як відбувається розміщення в медіа, як змінюються іміджеві показники тощо. Усе це необхідно нам для того, аби корегувати вектор стратегії, покращувати продукт та надати кінцевому споживачеві те, що йому потрібно. Ну або переконати його, що йому це необхідно. P. S. Все, що має початок, має і кінець. Але це не про маркетинг – не встигли ми зробити одну кампанію, як на черзі наступна, а за нею третя, четверта, оскільки ми діємо не від кампанії до кампанії, а в рамках стратегії. Звісно, бувають і позапланові історії, і їх чимало, адже ми завжди відкриті новим викликам.
01
АНАЛІТИКА
Моніторинг даних
02 СТРАТЕГІЯ
Знання свого споживача
03 ТАКТИКА
Планування кампанії
04 КРЕАТИВ
Реалізація кампанії
05 АНАЛІТИКА РОЗМІЩЕННЯ
Реакція споживача
19
ВЕСНА 2018
14 регіонів присутності МХП – 14 ідей для відпочинку в Україні Попереду – відпустки, час вирушати в подорожі! Усі підприємства МХП розташовані в мальовничих місцевостях, і ми впевнені: цікавий відпочинок чекає зовсім поруч, варто лише правильно спланувати його. Наша країна має багату історію та прекрасну природу, наші люди творчі та завзяті – тож уперед, по нові враження!
КИЇВСЬКА ОБЛАСТЬ
3
1
Перлиною області є, звісно, Київ: багато пам’яток архітектури, зокрема внесених у список ЮНЕСКО, центри сучасного мистецтва, неймовірні панорами Дніпра – все це робить місто привабливим у будь-яку пору року.
ЧЕРНІГІВСЬКА ОБЛАСТЬ
2 Батурин – легендарна козацька столиця. Цей унікальний заповідник об’єднує безцінні пам’ятки історії, архітектури, культури, археології і природи: палацово-парковий ансамбль Кирила Розумовського, будинок генерального судді Василя Кочубея, музей археології Батурина, Воскресенська церква-усипальниця гетьмана Розумовського тощо.
20
СУМСЬКА ОБЛАСТЬ
5
Історія Сумської області тіcно пов’язана з відомими родинами промисловців – Харитоненко та Терещенко. Тож радимо відвідати Суми та Глухів, у яких збереглося чимало будівель, споруджених на кошти цих відомих меценатів.
4
ПОЛТАВСЬКА ОБЛАСТЬ
ЖИТОМИРСЬКА ОБЛАСТЬ
Найпопулярніші міста в Житомирській області – Бердичів, Коростень і Радомишль. У Бердичеві можна знайти десятки архітектурних пам’яток, Коростень приваблює туристів мальовничим гранітним каньйоном з купальнями княгині Ольги, також тут розташований бункер Сталіна. А в замку Радомишль проводять цікавий майстер-клас із виготовлення паперу та пропонують оглянути виставку домашньої ікони.
Полтава – це Микола Гоголь, пам’ятник галушкам, а десь поряд – Сорочинський ярмарок. А от і ні! Долаємо стереотипи: краєзнавчий музей – справжній палац, будівля СБУ – зразок українського модерну, а оглядовий майданчик на Івановій горі – просто неймовірний.
ВІННИЦЬКА ОБЛАСТЬ
6
Світломузичне шоу фонтанів стало справжньою візитівкою Вінниці і приваблює туристів з усієї України. Радимо відвідати музей-садибу Пирогова та піднятися на водонапірну вежу. А ще за підтримки МХП 8–10 червня у Тульчині, в парку палацу Потоцьких, відбудеться неймовірна за атмосферою та настроєм подія – OperafestTulchyn. Ви матимете змогу послухати найвідоміші оперні арії, а також уперше українською мовою – рок-оперу «Ісус Христос – суперзірка».
Мандруємо Україною ЧЕРКАСЬКА ОБЛАСТЬ
ВОЛИНСЬКА ОБЛАСТЬ
ЛЬВІВСЬКА ОБЛАСТЬ
10
7 Якщо ви захоплюєтесь історією України, варто завітати до історико-культурного заповідника «Чигирин» і Суботівського історичного музею, що розташований на місці родового маєтку Богдана Хмельницького. Приваблює туристів і дуб Максима Залізняка в Холодному Яру – за різними оцінками, йому від 1 000 до 1 200 років. А високі скелясті береги р. Гірський Тікич утворили приголомшливо живописний Буцький каньйон.
Замок Любарта – основна пам’ятка Луцька, що має понад 400-річну історію. Старе місто, в якому розташований замок, якнайкраще підходить для неквапливих прогулянок, а музеї, фестивалі та концерти не дадуть вам засумувати. А якщо ви полюбляєте відпочинок на воді – завітайте на Шацькі озера. Чиста вода, пісочний берег, розвинута інфраструктура – що ще потрібно для літньої відпустки!
ДНІПРОПЕТРОВСЬКА ОБЛАСТЬ
ХМЕЛЬНИЦЬКА ОБЛАСТЬ
11
8 Мешканці Дніпра вважають його найкращим містом в Україні. Мабуть, недарма: Монастирський острів, Катеринославський бульвар, центр «Менора», аерокосмічний музей, парк Глоби, набережна, Мерефо-Херсонський міст, музей ретро-автомобілів – цей перелік можна продовжувати. Заінтриговані? Вирушайте в подорож!
У Хмельницькій області беззаперечним лідером за кількістю туристів є Кам’янець-Подільський. Старовинне місто з багатою історією та чудовою природою – вам захочеться ще не раз повернутися сюди. Тим паче, що поряд є не менш мальовничі місця: Хотинська фортеця, Бакота, печерний монастир.
ДОНЕЦЬКА ОБЛАСТЬ
ТЕРНОПІЛЬСЬКА ОБЛАСТЬ
9 Мабуть, ви вважаєте, що Донецька область – це суцільний індустріальний пейзаж. Насправді Донеччина має багато національних природних парків і заповідників, які здебільшого, на жаль, розташовані на лінії розмежування.
13 Львів – це унікальне поєднання культур Заходу та Сходу. Тут ви зможете побачити чудові зразки української, польської, вірменської, єврейської, німецької, австрійської та інших культур. Трускавець – місце, де можна не лише покращити здоров’я мінеральними водами, а й відпочити у затишній атмосфері курортного містечка. Заразом можна відвідати Тустань – наскельний оборонний комплекс, залишки якого збереглися у Сколівському районі.
ІВАНОФРАНКІВСЬКА ОБЛАСТЬ
14 Що можна порадити подивитися в Івано-Франківській області? Радимо все – Івано-Франківськ, Коломию, Косів, Криворівню, Яремчу, Буковель, Яблуницю та ін. – прекрасні краєвиди, цікаві музеї, привітні люди будуть скрізь. А, можливо, саме час кинути собі виклик і здійснити похід у гори? Заповідник «Ґорґани» та Говерла чекають на вас!
12
На Тернопільщині збереглося найбільше замків України, тому мандрувати територією області можна досить довго. Чортків, Збараж, Кременець, Бучач, Вишнівецький палац, палац у Білокриниці – кожне з цих місць варте вашої уваги, а це ще не повний перелік!
МАЄМО НАДІЮ, ЩО ЗМОГЛИ НАДИХНУТИ ВАС НА МАНДРІВКУ РІДНОЮ КРАЇНОЮ. ТОЖ ЧИТАЙТЕ, ПЛАНУЙТЕ, ПОДОРОЖУЙТЕ!
21
ВЕСНА 2018
ВОЛИНСЬКА ОБЛАСТЬ
ЖИТОМИРСЬКА ОБЛАСТЬ
КИЇВСЬКА ОБЛАСТЬ
Кам’яне село – одне з таємничих місць на Житомирщині.
Два музеї просто неба, дендропарк «Олександрія» та Букський ландшафтний парк, парк «Київська Русь», етнографічний комплекс «Українське село», зоопарк «12 місяців» і багато іншого – в Київській області, безумовно, є на що подивитися.
У смт Олика є декілька цікавих об’єктів, основні з яких – замок сім’ї Радзивіллів і Колегіальний костел Святої Трійці.
Кам’яне село у Житомирській області
Замок Радзивіллів у смт Олика
ЛЬВІВСЬКА ОБЛАСТЬ Жовква, Самбір, Дрогобич – цікаві міста для туристів, тут збереглася велика кількість пам’яток, що заслуговують і на вашу увагу.
ТЕРНОПІЛЬСЬКА ОБЛАСТЬ У Тернополі є свій замок, а вузенькі вулички з цікавою архітектурою та затишні кафе створюють надзвичайну атмосферу.
ІВАНО-ФРАНКІВСЬКА ОБЛАСТЬ
ХМЕЛЬНИЦЬКА ОБЛАСТЬ Погода нас тішить, тож варто завітати до Національного парку «Подільські Товтри».
Радимо відвідати Коломию, Косів, Криворівню, Яремче, Буковель, Яблуницю та ін. – прекрасні краєвиди, цікаві музеї, привітні люди будуть скрізь.
Національний парк «Подільські Товтри»
ВІННИЦЬКА ОБЛАСТЬ
Заповідник Ґорґани
22
Рекомендуємо побачити музейсадибу Пирогова, піднятися на водонапірну вежу, яка ввечері завдяки підспічуванню виглядає просто казково.
Палац Лопухіних у Корсунь-Шевченківському
Мандруємо Україною
ЧЕРНІГІВСЬКА ОБЛАСТЬ
ПОЛТАВСЬКА ОБЛАСТЬ
Чернігівський вал, або Дитинець – найпривабливіше місце для туристів.
Опішня – не лише центр українського гончарства, це справжній мистецький осередок: фестивалі «КеГоКе», «Вакула-Fest», численні майстер-класи, ярмарки, виставки, конференції… Глиняні тарілки з Опішні
СУМСЬКА ОБЛАСТЬ У Тростянці розташований палац Голіцина, в якому гостював молодий Петро Чайковський.
Круглий двір у м. Тростянець
ДНІПРОПЕТРОВСЬКА ОБЛАСТЬ Радимо завітати на батьківщину унікального петриківського розпису – у найбарвистіше село в Україні, Петриківку.
ДОНЕЦЬКА ОБЛАСТЬ Святогірський заповідник – один з найвідоміших в Україні.
ЧЕРКАСЬКА ОБЛАСТЬ Вартий уваги палацово-парковий комплекс у Корсунь-Шевченківському, на майданчику перед яким можна оглянути виставку військової техніки.
Набережна у м. Дніпро
Святогірський заповідник
23