Periódico edición 568 abril 2017

ABRIL 2017

Asamblea General Ordinaria 2017 Por: Redacción Periódico ACORE.

En cumplimiento de las normas estatutarias, ACORE realizó su Asamblea General Ordinaria para la vigencia 2017 el pasado sábado 25 de marzo, en una jornada marcada por la rendición pública de cuentas a los asambleístas de parte de la Presidencia Nacional, la junta directiva y el tren administrativo de la asociación, así como la participación democrática de los asistentes. Página 8

Sobre las “repúblicas independientes” Con la claridad meridiana y la dialéctica discursiva que siempre ha caracterizado sus escritos, el Mayor General (RA) Juan Salcedo Lora desestima el contenido de una carta pública que escribiera el senador vallecaucano Roy Barreras, en cuyas líneas ataca de manera aleve al General (RA) Jorge Enrique Mora Rangel y le dice al egregio oficial que las llamadas “repúblicas independientes” nunca existieron. Página 5

20 ciudades vivieron marcha ciudadana por la democracia

Por: Redacción periódico ACORE.

Las avenidas y calles de Bogotá, Barranquilla, Cali, Medellín y otras 16 ciudades de Colombia, se vieron inundadas por miles de personas que se sumaron a la gran marcha ciudadana por la democracia y contra la corrupción convocada por diferentes sectores de la sociedad. Los integrantes de la reserva activa tuvieron una importante participación en esta jornada democrática el pasado primero de abril. Página 19

EDITORIAL

Asamblea General 2017, la satisfacción del deber cumplido El pasado 25 de marzo se llevó a cabo la Asamblea General Ordinaria de nuestra asociación con la presencia de los presidentes de las diferentes seccionales y un total de 207 participantes, evento en el cual, según normas estatutarias, se dio a conocer el informe de gestión de la Presidencia Nacional, la Junta Directiva y el Cuerpo Administrativo en las áreas de Secretaría General, Departamentos Administrativo y Financiero, Socios, Divulgación y Comunicaciones y Centro de Estudios Sociopolíticos. Página 3

Mes de la

MADRE Celebración especial Almuerzo ACORE

mayo 25

12:00 m Hotel Tequendama Cra 10 No. 26-21

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Abril 2017

Análisis

Lilian Tintori, a la vanguardia de la oposición en Venezuela

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Por: Coronel (RA) Darío Ruiz Tinoco.

l respeto por la oposición y por el disenso, han sido el baluarte de toda democracia en todo el mundo. Con ello se mide no sólo su grado de madurez, sino los niveles adecuados de libertad de este sistema. Lilian Tintori se ha convertido en la abanderada, tal vez solitaria, de los gritos de libertad que reclama y clama la dolorida hermana República de Venezuela, patria de nuestro Libertador, ante los desvíos totalitarios que se han venido presentando desde el gobierno del extinto Hugo Rafael Chávez Frías y que en la normal herencia de poder que caracteriza a las dictaduras ha recaído con mayor violencia en Nicolás Maduro.

Este régimen es motivo de profunda preocupación entre las democracias latinoamericanas y, por supuesto, de la propia OEA, así haya un silencio no propiamente cómplice −o tal vez sí− o de cobarde prudencia ante las reacciones grotescas y vulgares de Maduro frente a la crítica.

Por su puesto, otros gobiernos −como el de Rafael Correa en Ecuador− siguen haciéndole el juego a Maduro. Pienso que es más por una falsa solidaridad existente entre las decadentes y desprestigiadas corrientes de izquierda del continente, a las cuales que ya se les pasó el turno. El pasado 14 de marzo, Lilian Tintori arribó al aeropuerto de Guayaquil

procedente de Miami para reunirse con el líder de la oposición ecuatoriana y fue inexplicablemente devuelta, pese a no tener impedimento legal para el ingreso a territorio ecuatoriano. La orden provino directamente de Correa, según fuentes creíbles de información.

¿Cuál era la razón para negar tal ingreso? ¿Será miedo o temor por la presencia de una persona de mayor estatura moral que la que están mostrando los pigmeos morales que la persiguen? ¿Por qué los terroristas y delincuentes de ELN son objeto de buen recibo y aplausos por parte del gobierno de Correa en la capital ecuatoriana disque para adelantar un proceso de paz con el Gobierno de Colombia? A propósito del tema, existe justificado escepticismo, porque esta agrupación

terrorista está dando más muestras de querer seguir con su irracional guerra contra la sociedad colombiana que de buscar la paz.

Lilian Tintori es una mujer con carisma, coraje, decente, patriota, que no sólo está luchando para obtener la libertad de su esposo, el líder opositor Leopoldo López −quien se pudre injustamente en la cárcel de Palo Verde, una mazmorra similar a la imagen del régimen que allí lo puso−. López se opuso contra una tiranía real, que muchos gobiernos de la región −por miedo, cobardía, debilidad, prudencia o complicidad− no se atreven a calificar como tal.

Lilian viene liderando una gran fuerza opositora contra el régimen de Maduro.

Es tal el coraje de esta mujer, digno de imitar y apoyar por todas sus congéneres y admiradores por supuesto, que fue recibida recientemente en la Casa Blanca por el presidente Donald Trump y por el Papa Francisco en el Vaticano.

Paradójicamente, un gobierno de izquierda −cuestionado, decadente y desprestigiado como el de Correa− comete la torpeza de negarle la entrada a su país, seguramente para no causar molestias a su homologo o cómplice Maduro, con lo cual ha dado mayores razones, no sólo a Lilian Tintori sino a otros sectores, para seguir en su lucha por la recuperación de la democracia venezolana, como ocurre con la oposición ecuatoriana, la cual se fortalece en vísperas de una segunda vuelta electoral.

Debo invitar a todos mis lectores a admirar y apoyar la valentía de esta mujer, quien no ha escatimado en nada para lograr el cambio que demanda urgentemente Venezuela, quien como mujer y ser humano ha sufrido con altura y decoro la humillación injusta, por su puesto, de la que ha sido objeto en su país. Ella ha sido vilipendiada, agredida por órdenes del tirano que se encuentra cómodamente engordando en el Palacio de Miraflores, mientras que su pueblo se muere de física hambre, de necesidades, de tristeza, al ver que la otrora prospera Venezuela cayó en poco tiempo en los más bajos niveles de pobreza, desasosiego e inseguridad.

Lilian Tintori no ha agachado la cabeza ante la humillación que le han propinado en Venezuela y ahora en Ecuador. Su dignidad y grandeza están muy por encima de las bajezas de una clase política profundamente corrupta y despreciable.

Si nada extraño le llega a ocurrir a la líder opositora −porque dentro de las torpezas de un tirano no se puede llegar a descartar ninguna posibilidad− puedo vaticinar que Lilian, sin ser política de profesión pero sí de escancia pura, clara y diáfana, podría llegar a ser la mejor opción futura para nuestra dolorida hermana Venezuela en Miraflores.

Edición 568

Editorial Asamblea General Ordinaria 2017

La satisfacción del deber cumplido El pasado 25 de marzo se llevó a cabo la Asamblea General Ordinaria de nuestra asociación con la presencia de los presidentes de las diferentes seccionales y un total de 207 participantes, evento en el cual, según normas estatutarias, se dio a conocer el informe de gestión de la Presidencia Nacional, la Junta Directiva y el Cuerpo Administrativo en las áreas de Secretaría General, Departamentos Administrativo y Financiero, Socios, Divulgación y Comunicaciones y Centro de Estudios Sociopolíticos.

En lo correspondiente al informe de gestión de la Presidencia Nacional y la Junta Directiva, como hechos más relevantes se destacaron los siguientes:

Mantener y sostener la solidez financiera que se ha venido registrando en los últimos años. Contamos en este momento con activos equivalentes a $4.517.283.000, un patrimonio efectivo de $4.223.533.000 y unas reservas constituidas en fondos de solidaridad, defensa de derechos, ayuda social, defensa institucional e inversiones para activos fijos en un gran total de $3.468.223.000.

En materia de bienestar y recreación, logramos en este periodo crear el centro vacacional de Santa Marta en Playa Salguero, con la adquisición de otras dos cabañas muy confortables. También la adecuación, remodelación, dotación y mantenimiento de distintas sedes de nuestras seccionales. De igual manera, la actualización y optimización de varios convenios de cooperación para beneficio de los asociados en aspectos relacionados con salud, seguros y servicios bancarios.

Mejoramiento y adecuación del Centro Asistencial de ACORE en la sede nacional y la realización de múltiples eventos recreativos de carácter cultural y turístico con programas de viaje a diferentes destinos nacionales e internacionales.

En otros campos, es muy grato destacar el logro alcanzado para que ACORE, en el nivel internacional, haya sido aceptado como Agente Consultor de la Organización de Estados Americanos (OEA) y, así mismo, continuar como integrante del Foro Regional de Buenos Aires. Por otra parte, los distintos conversatorios realizados durante el periodo, permitieron una vez más nuestra activa participación en temas de interés nacional e institucional con la presencia de altos funcionarios del Estado e importantes personalidades del país.

En cuanto a la urgente necesidad de proteger hacia el futuro y hasta donde sea posible los ingresos salariales que nos corresponden como miembros de

PERIÓDICO

Fundado en 1961

Calle 70 No. 4-24 -345 0511 www.acore.org.co acore@acore.org.co Bogotá, D.C.

la Fuerza Pública, iniciamos una acción legal con la firma de los presidentes y responsables de las distintas asociaciones y organizaciones que conforman la Mesa de Trabajo Permanente del Cuerpo de Oficiales de la Reserva Activa, la cual se radicó ante la Sección Segunda del Consejo de Estado, buscando que todas las partidas computables que recibimos, tales como prima de actividad, prima de antigüedad, subsidio familiar y otras de carácter especial, se incorporen como factor salarial al sueldo básico establecido con carácter de derecho adquirido.

De lograrse lo anterior, obtendríamos un blindaje similar al que la ley 4 de 1992, en su artículo 14, otorgó a los funcionarios de la rama judicial. Esta demanda se encuentra en curso y fue debidamente aceptada con fecha 10 de febrero de 2016.

Igualmente y por tratarse de un tema de gran trascendencia que requiere la mayor atención de todos los asociados en particular, y de toda la reserva activa de la Fuerza Pública en general, se puso en conocimiento de los asambleístas lo concerniente a la seguridad jurídica y la aplicación de la justicia transicional para militares y policías en situación subjudice por causa o razón del conflicto armado que ha experimentado el país en las últimas décadas y la forma como nos afecta esta nueva jurisdicción especial.

En cumplimiento de esta tarea, ACORE y otras 16 asociaciones del cuerpo de oficiales de la reserva activa, pertenecientes a las FF.MM. y la Policía Nacional, integradas en la Mesa Permanente de Trabajo (MPT), han venido realizando importantes e insistentes esfuerzos tendientes a contrarrestar esta vasta campaña de agresión o guerra jurídica, que actualmente compromete a miles de nuestros combatientes y policías, muchos de ellos víctimas inocentes de aberrantes procesos judiciales orquestados a través de falsas pruebas, falsos testigos y todo tipo de argucias procesales.

Como es bien sabido, dentro de la justicia ordinaria están siendo juzgados irregularmente muchos militares y policías por violación a los derechos humanos y no por conductas atinentes al Derecho Internacional Humanitario, que es lo que verdaderamente corresponde.

La labor cumplida por ACORE y la MTP en búsqueda de soluciones para enfrentar este gravísimo problema, se ha llevado a cabo a través del Congreso de la República por conducto de sus diferentes bancadas y con funcionarios del ministerio de Defensa Nacional, altos mandos y varios asesores jurídicos del Estado Mayor Conjunto del Comando General de las FF.MM.

Presidente: BG Jaime Ruíz Barrera.

Directora: TC Rosa María Llovera Terradas.

Editor General: CO Jose Obdulio Espejo Muñoz.

Consejo de Redacción: CN Ricardo Alberto Rosero Eraso.

CO Ricardo Mora González.

CO Carlos Acosta Arévalo.

Periodista Angela Romero Chinchilla.

Varios abogados miembros de nuestra asociación han estado participando en esta importante tarea. Algunas actuaciones en el Congreso de la República han sido muy evidentes y publicitadas.

Con la Fiscalía General de la Nación, tal como lo dimos a conocer oportunamente, tras dos años largos de trabajo, logramos momentáneamente la posibilidad de anular la llamada “prueba de contexto” y la interpretación favorable de no aplicar a los miembros de la Fuerza Pública, la figura de “conformación de aparatos organizados de poder”, como conducta delictiva.

Lamentablemente no se cumplieron los compromisos formalmente adquiridos en cuanto a la expedición de unas directivas, en las cuales también se incluiría lo concerniente a la interpretación jurídica de importantes conceptos tales como: máximos responsables, delitos de lesa humanidad y prescripción de la acción penal.

Respecto al convenio inter-institucional realizado entre los ministerios de Defensa y Justicia, sobre “Justicia Transicional y su aplicación a miembros de la Fuerza Pública”, ACORE, como parte integrante de la Mesa de Trabajo Permanente, a través de sus propios medios de difusión, entrevistas, redes sociales y otros sistemas de comunicación, ha venido cuestionando de manera insistente, la no inclusión en el Acto Legislativo para la Paz de reciente aprobación, la aplicación preferente del Código Penal Colombiano, como también lo pertinente a la interpretación taxativa de la legalidad de las normas operacionales que rigen institucionalmente para nuestros combatientes en misiones de seguridad y defensa nacional a través de directivas, manuales y reglamentos vigentes. En estas circunstancias no es totalmente cierto, tal como se afirma, que todo lo concerniente a la Jurisdicción Especial de Paz (JEP) y su aplicación a miembros de la Fuerza Pública ya ha sido resuelto de manera favorable.

En cuanto a la Comisión que designará los magistrados de la Jurisdicción Especial para la Paz (JEP), se hizo saber la desconfianza existente respecto a las personas de nacionalidad extranjera que han sido facultadas para realizar estos nombramientos, teniendo en cuenta su perfil, antecedentes y posición ideológica radical que los señala como activistas de la extrema izquierda internacional y sus antiguos vínculos con organizaciones terroristas pertenecientes a España, Perú y Argentina.

Esta misma Comisión tendrá también la responsabilidad de designar los integrantes que conformaran la Comisión

Diseño Gráfico: Sandra Ximena Gallego Torres.

Administración y logística: Leydi Liliana Romero.

Fotografía: Depto. Comunicaciones, Seccionales Impresión: Editorial La República SAS. Dirección: Cl 25D Bis # 102 A - 63 Teléfono: 4227600 EXT 1172 - 1178 Distribución: Uniexpress LTDA Dirección: Av Cra 9 No. 103-13 Teléfono: 5236720/21

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de la Verdad, organismo que en un plazo no mayor de tres años, deberá presentar un documento que recoja toda la información relacionada con los hechos más graves ocurridos dentro del conflicto armado, señalando víctimas y victimarios resultantes de este trágico episodio de la vida nacional. Igualmente, designara a quienes formaran parte de la Unidad de Búsqueda de Desaparecidos que tendrá a su cargo la tarea de localizar a las víctimas del conflicto armado cuyo paradero sea desconocido.

En términos generales, lo expuesto anteriormente recoge como ya se dijo, los hechos más relevantes de la gestión realizada por la Presidencia y la Junta Directiva Nacional durante el periodo estatutario del 2016-2017, agradeciendo de manera especial el reconocimiento de que ha sido objeto esta administración por parte de los presidentes de las distintas seccionales y de quienes se hicieron presentes en la Asamblea General Ordinaria correspondiente al presente año.

Una vez más, este generoso reconocimiento constituye un gran compromiso para continuar con la tarea que estamos desarrollando y para cumplir con el mandato recibido de quienes en su momento depositaron su confianza y su voto cuando nos postulamos para ejercer la Presidencia y la Junta Directiva Nacional, que durante tres periodos consecutivos hemos venido desempeñando.

Todo lo anterior se ha realizado en función del Decálogo de Compromisos que presentamos como plan de acción en el momento de esa postulación, el cual sintetizamos a continuación y que seguirá siendo la carta de navegación para alcanzar y consolidar las metas que nos hemos propuesto

Lo logrado hasta el momento, sin lugar a dudas, constituye para nosotros la gran satisfacción del deber cumplido.

Decálogo de Compromisos Presidencia y Junta Directiva Nacional

1. Proyección y fortalecimiento de la asociación.

2. Búsqueda de liderazgo, unidad e integración.

3. ACORE como importante grupo de presión.

4. Compromiso institucional y no político partidista.

5. Posicionamiento eficaz y sostenible.

6. Actuación permanente dentro del marco estatutario.

7. Eficiente gestión administrativa con austeridad en el gasto.

8. Actualización y optimización constante en oferta de servicios atinentes al objeto social.

9. Apoyo irrestricto e inmediato a la gestión y solución de problemas propios de las seccionales.

10. Vocería institucional prudente y oportuna.

Brigadier General (RA) JAIME RUIZ BARRERA Presidente Nacional ACORE NOTA: Los artículos no reflejan el pensamiento de ACORE. Son de exclusiva responsabilidad de sus autores y por razones de espacio podrán ser editados.

La reproducción total o parcial de los artículos publicados en esta edición pueden ser utilizados con la referencia del periódico ACORE.

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Abril 2017

De interés

Seguridad salarial de la reserva activa

recuerde revisar su Señor (a) ACORADO (a) correo electrónico y actualizarlo en caso de que lo haya cambiado

“Me acabo de enterar” Por: Brigadier General (RA) Adolfo Clavijo.

El 14 de marzo de 2017, cuando empezó a divulgarse el rumor de que a la campaña de Santos 2010 habían entrado unos dineros furtivos, él manifestó con énfasis: “me acabo de enterar”.

Teniendo en cuenta esa afirmación y lo que viene ocurriendo en el país, los colombianos podemos deducir que el presidente todavía no se ha enterado de:

1. Que su campaña del 2014 también fue infiltrada con dineros ilícitos.

2. Que las Farc no están entregando los niños como se pactó.

3. Que las Farc van por el gobierno para instaurar aquí el comunismo.

4. Que la JEP es un esperpento jurídico que anula la justicia ordinaria de Colombia y sólo servirá para indultar a las Farc y condenar a militares, policías y civiles que combatieron a esa organización armada.

5. Que la Comisión de la Verdad acordada en La Habana terminará responsabili-

zando al Estado y sus Fuerzas Armadas de las atrocidades que las Farc cometieron en los 53 años durante los que ejercieron su terrorismo y su violencia.

6. Que el exagerado incremento en los cultivos ilícitos se debe a la suspensión, con razones ladinas, de la aspersión de las matas de coca.

le estamos enviando INFORMACIÓN IMPORTANTE

www.acore.org.co Diccionario de la Coyuntura Nacional De la mermelada y otras conservas

7. Que no tiene sentido ni explicación que los graves delitos de las Farc se consideren delitos conexos a la rebelión. (¿Cuál rebelión?).

Algunas definiciones de la palabra mermelada en el acontecer del país:

9. Que las grandes deficiencias que actualmente registran la salud y la seguridad ciudadana se deben a la incompetencia gubernamental para solucionar los problemas de estos dos sectores.

2. Jalea que el gobierno emplea para comprar la voluntad y el criterio de los políticos inescrupulosos.

8. Que el ELN lo viene tomando del pelo y lo explotará como lo hicieron las Farc.

10. Que la mayoría de sus subalternos, por mezquino interés personal, son leales a la presidencia -lo que los hace venales-, pero desleales al interés nacional, que debería ser su ineludible finalidad.

11. Que la corrupción que carcome al erario público se debe a la ineptitud oficial para erradicar este fenómeno.

12. Que la mayor parte de la opinión pública no le cree ni le depara confianza.

1. Nombre que se le da al soborno que emplean algunos directivos y autoridades oficiales para lograr los objetivos sucios que persiguen.

3. Golosina que se les da a algunos parlamentarios para que aprueben, sin chistar, las propuestas del gobierno, aunque éstas no sean convenientes para el país en general.

4. Dulce que más sirve para promover la corrupción en las esferas y los escenarios oficiales.

5. Calificativo dúctil que se les da a los dineros oficiales que conducen a la co-

rrupción. Con este nombre, ni el que los da ni el que los recibe se siente indigno, inmoral o corrompido.

6. Palabrita sutil utilizada para comprar las conciencias, los escrúpulos, los criterios y el juicio moral y ético de los empleados deshonestos.

7. Palabrita dulce para vender y comprar almas. Para hacer aceptable y simpático el cohecho.

8. Término que hace tolerable la corrupción oficial.

9. Agradable sabor para hacer confabulaciones entre corruptos.

10. Denominación del pago disimulado a algunos medios de comunicación para que divulguen una redundante e innecesaria publicidad oficial.

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Análisis Roy Barreras cambia la historia socio-política de Colombia

¿Las repúblicas independientes no existieron en Colombia?

Por: Mayor General (RA) Juan Salcedo Lora.

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l 5 de marzo de 2017, el senador Roy Barreras difundió por los medios de comunicación una carta irrespetuosa e irreverente dirigida al General Jorge Mora, en la que supone que el veterano guerrero no había leído una carta que firmó o que tampoco leyó y firmó el extenso texto del Acuerdo General que ayudara a confeccionar (primera versión), como quiera que a la confección de la segunda versión no fueron convocados ni él ni el General Naranjo.

Casi se sale de la ropa el senador por la simple razón que el excomandante de las Fuerzas Militares, firmara con sus compañeros de armas, una carta, esa sí respetuosa, al Señor Presidente de la República. Sin ánimo de responder por el ilustre militar −a quién tanto le debe el pueblo colombiano por sus actuaciones como luchador incansable contra los fenómenos de violencia, en todos los grados de su vasta carrera militar y, particularmente, como comandante del Ejército Nacional y de las Fuerzas Militares de Colombia− le diría al vociferante senador que tampoco conoció al General Mora en sus ejecutorias y cargos y particularmente en los cuatro largos años durante los diálogos en La Habana. Que allí no conociera bien a Jorge Mora, es posible, porque a lo mejor, las miradas del senador de marras, estaban sumisamente dirigidas a los cabecillas guerrilleros.

Mora, según Barreras, denota un enorme desconocimiento histórico y de paso un sesgo ideológico, porque dizque esas repúblicas independientes jamás existieron. Debe tener un gran vacío el senador, porque cuando estaban de moda esas ignoradas repúblicas independientes, él era un tierno bebé de un año de edad en tanto Mora Rangel estaba ingresando a la Escuela Militar de Cadetes. Puede ser ésta la razón, porque también tendrá que negar la existencia de la operación Marquetalia, aunque allí puede chocar con la motivación de las Farc para crear el monstruo que ahora parece estarse aquietando.

El Cinep trata el tema y su investigador José González Arias explica lo de las repúblicas independientes y circunscribe su exposición a las regiones de El Duda, Ariari, Guayabero, Pato, Riochiquito y Marquetalia. Agrega el investigador González que la constitución de las repúblicas independientes se inició desde 1951, ligado a la formación de las primeras "columnas de marcha" en el sur del Tolima, columnas que se formaron inicialmente para resistir la dictadura de Gómez y Urdaneta y luego, con el esfuerzo del grupo guerrillero liberal de los Loaiza, fueron perfilándose como

mecanismos de resistencia político-militar a la violenta persecución desatada desde el gobierno conservador.

Si el senador Barreras lo niega hoy es cuestión política, indefectiblemente.

Porque es tiempo de cosecha política y de oportunidades y oportunistas. Mal puede el senador desaprovechar cualquier incidente propicio para el lanzamiento de su campaña electoral, necesidad de vitrinas, época en la que todo lo que no le favorezca, le incomoda. Si el Presidente Santos no ha respondido la carta de los excomandantes de fuerza y un ministro de defensa, que también firmó Mora, se viene lanza en ristre y aprovecha esa buena vitrina. También aprovecha que el mandatario de los colombianos está despidiendo al vicepresidente para organizar una policrómica reunión en contra de Vargas Lleras, porque le incomoda que sea él y no Roy, un mejor candidato a la presidencia. Le arde en lo más profundo todavía, después de varios años, que sea precisamente el candidato del Cambio Radical que lo expulsara de sus filas.

Tampoco había nacido el senador cuando el Partido Comunista, en octubre de 1949, en el XIII pleno de su Comité Central, expone su política de autodefensa de masas con la consigna de "oponer a la violencia reaccionaria la violencia organizada de las masas". Bien lo relata Jacobo Arenas en su diario de la Resistencia de Marquetalia, al decir que la lucha armada iniciada como autodefensa de masas, a instancias del Partido Comunista, que traza el movimiento armado una vez que las guerrillas en 1957 entraron en reflujo, a las formas de la guerrilla en actividad y ascenso con las cuales los destacamentos armados del sur del Tolima, bajo la dirección del mismo partido, rompieron en 1964 los planes de guerra preventiva de los altos mandos militares.

No es un invento de los conservadores; es la dirección estratégica del Partido Comunista que orienta, dirige y motiva la emigración campesina del norte del Tolima hacia apartadas regiones del sur, dando lugar al surgimiento de zonas organizadas del movimiento agrario campesino en Marquetalia, Riochiquito, Pato, Guayabero y otros puntos, que, vinculados con los antiguos movimientos rurales del Tequendama y Sumapaz, serían conocidos posteriormente como “repúblicas independientes".

Que haya sido un senador conservador que prendiera las alarmas en el congreso, no es motivo para desconocer la existencia de algo tan ostensiblemente obvio. Gilberto Vieira lo citó abiertamente: “en el desarrollo estratégico de la revolución la lucha armada va a ser finalmente la más importante y decisiva… el hecho real es que el Partido Comunista participa en la lucha armada, tiene una organización, las Farc, y cree que este movimiento tiene perspectivas de cre-

cimiento y desarrollo. Además, los guerrilleros de las Farc en ningún momento ocultan su filiación comunista”.

En 1959, en la Asamblea de Cundinamarca, se denunció que en el Sumapaz Juan de la Cruz Varela fomentaba sus actividades comunistas y sometía a los pobladores al terror empleando cuadrillas de hombres armados. Para 1960, en visita a La Habana, Juan de la Cruz Varela, en entrevista a la revista Bohemia, reveló que en el Sumapaz él tenía bajo su bota 7.000 mil hombres armados y que él le había dado el nombre propagandístico de “autodefensas de masas” a esa estructura.

El Ejército ocupa el Sumapaz en duros combates; las fuerzas armadas rebeldes de allí desalojadas ocupan sucesivamente el área de Galilea al sur, hasta unirse a otros combatientes también empeñados al occidente de Chaparral, para ocupar cuatro enclaves conocidos como Marquetalia y Riochiquito, al pie del nevado del Huila, y del Guayabero y el Pato, en límites del Huila y Caquetá. El supuesto invento del inmolado senador Alvaro Gómez Hurtado no resulta de su fértil imaginación; la realidad fue otra.

En diciembre de 1963, alias 'Tirofijo' atacó una columna de abastecimientos, dando muerte a los soldados arrieros y robando mulares y cargas, derribó una avioneta de Aerotaxi, secuestrando a los pilotos, y dio muerte a dos oficiales de la FAC que acudían a rescatar en un he-

licóptero a los pasajeros de la aeronave derribada. Ante estos hechos se hizo forzoso precipitar la operación contra Marquetalia, que había sido ocupada años antes por cabecillas destacados provenientes de la región de El Davis, como Benjamín Isauro Yosa Vanegas, alias ‘Líster’; Jacobo Prías Alape, alias ‘Charronegro’ –los dos miembros del comité central del PCC- y de su lugarteniente ‘Tirofijo’ que tomaron posesión ilegal de aquel lugar. Contra eso se actuó, contra la otras “repúblicas independientes” se actuó igualmente, con mayor o menor intensidad de acuerdo a la resistencia de las ya constituidas Farc, después de lo de Marquetalia.

Pero si se persiste, como lo quiere el senador, pues simplemente concluyamos con él en lo siguiente: 1. No existieron las “repúblicas independientes” de Marquetalia, Riochiquito, Pato y Guayabero.

2. Tampoco existió la operación Marquetalia.

3. ‘Tirofijo’ tampoco existió; debe ser otra leyenda.

4. Las Farc no fueron creadas a raíz de Marquetalia porque jamás existieron.

5. Un proceso que debió sucederse por iniciativa del presidente Santos, en La Habana, para ponerle fin al conflicto armado interno, no se llevó a cabo, entre otras cosas porque, no hubo guerrilla con la cual discutir.

6. El conflicto armado interno alguien se lo inventó, nunca existió en Colombia.

7. Todas las anteriores son producto del realismo mágico, que pregonara en vida nuestro Nobel colombiano de literatura.

8. Tampoco el presidente Santos recibió el Nobel de la Paz, porque la paz siempre ha existido en Colombia.

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Análisis

El Caballo de Troya reencarna en paloma Por: Jaime Eduardo Botero www.costanoticias.com/el-caballo-de-troya-reencarna-en-paloma-por-jaime-eduardo-botero/

(el Partido Comunista Colombiano y todas sus derivaciones) en Colombia y en el mundo, hoy sean los abanderados de la paz, sean los dueños de esa “sueño” y sean precisamente ellos quienes acusen de guerreristas a quienes han defendido la Constitución, la ley, libertad y la democracia? ¿Qué somos? ¿Idiotas?

Foto: portalclasico.com

He sido un estudioso del conflicto colombiano, de sus causas y efectos. He conocido muchos oficiales del Ejército colombiano, activos y en retiro. Sé que la gran mayoría son hombres y mujeres honorables, leales a su país, respetuosos de las leyes y de los derechos humanos. He sido testigo de cómo se prepara a los militares colombianos en el respeto de los derechos humanos y del D.I.H –es quizás el Ejército más preparado del mundo en estas materias-.

E

l mítico Caballo de Troya, mencionado brevemente por Homero en su famoso e inmortal poema épico la Odisea y en forma más amplia por Virgilio en su no menos inmortal epopeya la Eneida, parece que ha reencarnado en una Paloma, la que apareció en Colombia y vive entre nosotros desde hace ya cinco años.

El Caballo de Troya, que parecía un regalo para el Rey de Troya, sirvió para que en su interior se colaran unos soldados que -una vez adentro de la ciudad y a media noche- facilitaran el asalto final de las tropas enemigas con el desenlace fatal y definitivo que marcó la destrucción de la estratégica ciudad. En Colombia, en el siglo XXI utilizaron una Paloma, que supuestamente simboliza la paz, pero en realidad es el vehículo –que viene cargado de planes malévolos- para destruir la institucionalidad del país y dejarnos en manos del Socialismo del Siglo XXI.

Quienes creyeron que el proceso de paz era un regalo para el pueblo colombiano, tendrán un gran desengaño, porque esta es realmente una figura para que el Foro de São Paulo –promotor del comunismologre atrapar a Colombia. El comunismo criollo se infiltró en el Estado colombiano hasta ocupar un sin número de puestos de importancia en los tres poderes públicos (ejecutivo, legislativo y judicial), la prensa y hasta la iglesia católica. Desde 2010 encontraron las condiciones propicias para dar el asalto final y decidieron dar su batalla definitiva enarbolando una bandera en forma de paloma que tiene despistados a los más idealistas e incautos.

Llevamos tiempo alertando sobre los que surgen de los Acuerdos de La Habana, que hoy se están materializando rápidamente, para lo cual Santos, el Congreso y la Corte Constitucional, en la más vergonzosa violación de la constitución y de todas las normas que la desarrollan, decidieron desconocer los resultados del

plebiscito planteado por ellos mismos para consultar la voluntad popular. No se engañen, el fin último no es la paz, el objetivo es Colombia para el comunismo –que les había sido esquiva- y están logrando de la mano de la izquierda internacional, protagonista del genocidio de más de 100 millones de personas en el Siglo XX por todo el planeta y de los más grandes fracasos económicos y sociales de que se tenga noticia.

Incluso algunos partidarios de los acuerdos se han sorprendido de la forma en que se están tramitando leyes y reformas constitucionales, pero nada dicen porque apoyaron el proyecto de Santos sobre la paz e incluso parecen no entender que este es un golpe de estado a La Constitución. Hay otros que creen que “todo estará bien, pues en Colombia no pasa nada” y otros, mas conocedores de temas políticos y jurídicos, parecen estar complacidos –respetable si quieren vivir en un país de corte comunistay seguirán apoyando la aventura en la que nos han metido Santos y sus amigos.

Claro que hay que decir que también hay quienes creen sinceramente que la paz es necesaria sin importar el precio que se deba pagar por ella y parece que desestiman las posibles consecuencias de asalto constitucional. Respetable pero no puedo estar de acuerdo, porque el precio de la tan anhelada paz, añorada por todos, incluidos los que votamos NO a los acuerdos, no puede ser la perdida de la democracia.

Increíble que las personas educadas y cultas no se den cuenta de esta inmensa incoherencia, tan grande como un elefante o quizás del tamaño del mítico Caballo de Troya: ¿No les parece extraño, o por lo menos curioso, que quienes han sido los radicales, terroristas, reclutadores de niños y niñas, narcotraficantes, auxiliadores de la guerrilla, los patrocinadores de esta violencia, los creadores de las Farc y otros grupos guerrilleros

También he sido catedrático, conferencista y profesor en diferentes espacios académicos del Ejército, entre otros. He profundizado en temas como “la combinación de todas las formas de lucha” creada y utilizada con maestría por la extrema izquierda. Tenemos claro que la guerra contra los enemigos de la democracia no se gana con los fusiles, debería ganarse con la verdad. Hoy esa guerra se perdió –como lo advertimos muchas veces-, no en el campo militar, sino en el campo político. Hoy veo con horror del futuro que les espera a los militares, mucho lo hemos advertido por años en esos espacios y en estas columnas, cuando los ex guerrilleros lleguen al poder todos los militares empezarán a desfilar hacia las cárceles.

Es aberrante pensar que 3 de los los 5 magistrados que seleccionarán los jueces de la Justicia Especial para la Paz (JEP), son reconocidos izquierdistas extranjeros, algunos de ellos, vinculados, en el pasado, a organizaciones terroristas similares a las Farc. También hemos advertido sobre el peligro de una justicia politizada que nos muestra el futuro como el peor de los mundos. En Colombia la “guerra jurídica”, o la justicia como arma contra militares, empresa-

rios, periodistas y políticos de derecha, será el nuevo escenario que generará nuevas violencias.

Está claro en los Acuerdos, que los guerrilleros que confiesen, así sean delitos gravísimos o de lesa humanidad, serán perdonados y quedarán libres inmediatamente –esto se llama impunidad aunque lo llamen justicia transicional- y podrán empezar a hacer política inmediatamente. Ya lo estamos viendo, la política para ellos empezó incluso antes de acudir ante el tribunal de la impunidad. Pero en el caso de los militares bien diferente, si confiesan algún delito, pagarán 5 años en una prisión y si algún crimen, del que se les acuse así sea con testigos falsos –algo bastante común hoy en la justicia ordinaria-, no lo reconocen pasarán 20 años en una cárcel.

Preocupante también los empresarios que, para poder trabajar en el campo y proteger sus vidas y sus bienes –ganaderos, agricultores, mineros, etc.- debieron pagar una “vacunas” a grupos de autodefensas ilegales o a guerrilleros, serán enjuiciados y encarcelados por la JEP. Los periodistas quedaron en el centro de los acuerdos, pues serán tachados de “instigadores” y perseguidos todos aquellos que no estén de acuerdo con esta situación o que sigan recordando el pasado criminal de estos bandidos.

Para finalizar, la más grande víctima en esta “etapa de reconciliación” será la verdad. Atérrense, serán los mismos 5 magistrados quienes elegirán a los personajes que escribirán la historia del conflicto colombiano, bajo su lente izquierda, tal como ha sucedido en varios países de Sur América. La “memoria histórica” bien manipulada –ellos saben hacerlo con excelencia- es una excelente arma estratégica, fundamental en la consolidación del triunfo de las Farc contra el pueblo colombiano.

No sé si están de acuerdo, pero a la Paloma de la Paz yo la llamaría La Paloma de Troya. La trampa está en marcha.

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Memoria histórica

El valor de las edificaciones a través del tiempo

Patrimonios arquitectónicos de la Escuela Militar de Cadetes Por: Oficina de Prensa Escuela Militar de Cadetes

P

ara continuar escribiendo la historia es necesario dar una mirada atrás y remontarnos a los años 1940 y 1943, donde se comenzó a construir un mundo de aprendizaje y disciplina, gracias a la labor ejercida por las firmas de arquitectos Cuellar Serrano Gómez y Manrique Martin, quienes dieron vida a lo que conocemos hoy como alma mater del Ejército Nacional, donde se forman sus oficiales, en un campus enriquecido por la tradición.

Todas aquellas edificaciones con las que inició esta institución cobraron un valor histórico a través del tiempo, pues además de su labor académica, son reconocidas como bienes de interés cultural, ya que hacen parte de la historia de nuestro país. Este término se entiende como patrimonio cultural de la Nación, el cual se acuña gracias al reconocimiento de los individuos como parte de su identidad.

Las edificaciones que hoy se reconocen como patrimonios arquitectónicos por la Alcaldía Mayor de Bogotá en la Escuela Militar, son: el pabellón de guardia, el casino de cadetes, el alojamiento de los cadetes, el casino de oficiales, el alojamiento de la compañía Córdova y la edifi-

cación de servicios generales de la edificación donde antes funcionaba la Escuela Superior de Guerra.

Las estructuras de la Escuela Militar se construyeron en paralelo a la Universidad Nacional.

Siendo estos considerados como dos ‘polos de pensamiento’, se logra identificar a ambos con algo en común: sus edificaciones. Ambas cuentan con instalaciones modernas y pre modernas que dan un valor significativo a sus campus, el cual aporta en el desarrollo intelectual y físico de los estudiantes.

Gracias a este modelo que sigue diferentes referentes arquitectónicos, en Colombia se logró cambiar la forma cultural de concebir el pensamiento y la instrucción militar, donde a través de la técnica constructiva se aporta a diferentes construcciones como la Biblioteca Nacional y el teatro infantil del Parque Nacional, entre otros.

Adicionalmente se integraron algunas técnicas con el entorno que se desarrollaba en ese entonces. Ejemplo de ello fueron las cubiertas en teja de barro, los aleros y algunos sistemas arquitectónicos que alimentaron las edificaciones en aquel tiempo, pues se comenzaron a desarrollar los sistemas de al-

cantarillado, transporte, salud y educación. Hoy en día es posible observar algunas de estas técnicas en nuestro ambiente y es en este momento, cuando las estructuras comienzan a tomar un valor e interés de tipo histórico y cultural para la humanidad.

El reconocimiento como patrimonios culturales se da a partir de la noción cultural donde se evidencia la identidad de la cuidad, el crecimiento y el desarrollo técnico. Este se dio bajo la resolución 0752 de 1998, principalmente para las edificaciones construidas entre los años

1940 y 1951.

En la Escuela Militar, las edificaciones fueron construidas con ladrillo y sus estructuras en concreto. Por esta razón se realizan nuevas adecuaciones y un mantenimiento preventivo que se efectúa cada tres meses; sin embargo, sus fachadas continúan siendo las mismas.

La institución se ha esforzado por mantener intactas estas edificaciones; es por esta razón que se han realizado mantenimientos en cubiertas, trabajos de pintura y embellecimiento interior y exterior.

El Instituto de Patrimonio Distrital y el Ministerio de Cultura, son las dos instituciones que se encargan de velar por el estado óptimo de los patrimonios. El Ejército Nacional de Colombia es quien actúa como propietario de las instalaciones y se encarga del mantenimiento y partida presupuestal para la sostenibilidad del mismo, pues son quienes tienen la competencia y conocimiento de los usos estos reciben.

Es importante continuar protegiendo estas emblemáticas edificaciones, las cuales han aportado al crecimiento y desarrollo cultural de toda la nación, pues son una herramienta para contar aquellas historias olvidadas y, sobre todo, aquel pensamiento intelectual que se aportó en esa época y el cual aún sigue latente en el alma mater del Ejército Nacional de Colombia.

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Asamblea general

Reunión con los presidentes de las seccionales Presidida por el presidente nacional de ACORE, el pasado viernes 24 de marzo se llevó a cabo la reunión con los presidentes de las seccionales, actividad en la que cada uno de ellos presentó su informe de gestión e hizo entrega de los estados financieros.

La reunión se caracterizó por un alto sentido de camaradería, así como del en-

Valle

tusiasmo que los presidentes de las seccionales le imprimen a su labor, encaminada por sobre todo al cumplimiento del objeto social y a mantener la unión y la integración con los asociados que tienen bajo su dirección.

La reunión permitió conocer de primera mano las experiencias y las buenas ideas

que desarrollan las seccionales.

Las dificultades en la prestación del servicio de salud es un denominador común, lo que ha obligado a mantener buenas relaciones con los directores de dispensarios y hospitales regionales para intentar que el servicio que reciben los acorados sea de mejor calidad y más eficiente.

Caldas

Otro común denominador es el esfuerzo para mantener contacto permanente con los comandantes de las unidades militares, al igual que con otras asociaciones, especialmente aquellas de la Policía Nacional, entendiendo que la unión y la integración es lo que genera fortaleza a la reserva activa de la Fuerza Pública.

Atlántico

Amor y amistad Proyecto académico de las universidades Militar y Simón Bolívar.

Almuerzo de compañeros

Boyacá

Visita Cabaña San Fernando

Antioquia Acorado de honor

Bolivar

Día el padre

Meta Las esposas de los acorados desarrollan un voluntariado con los uniformados que pagan penas en el Centro de Reclusión Militar, desarrollando proyectos productivos para reducción de penas y pago de salario mínimo.

La seccional cuenta con un centro de pensamiento que ha dictado alrededor de 24 conferencias en universidades, foros y encuentros de los sectores productivos del departamento.

Tolima

Aniversario Amor y amistad

Santander Amor y amistad

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Asamblea general

Informe de Gestión 2016 - 2017

El sábado 25 de marzo de 2017, a partir de las 10 de la mañana, se llevó a cabo la asamblea general ordinaria de ACORE en la sede nacional.

Informe de gestión a diciembre 2016

Al concluir la vigencia 2016, es gratificante para la Presidencia de la asociación dar a conocer a nuestros asociados las actividades más destacadas realizadas durante este año. Este informe resume las distintas tareas cumplidas en relación con las responsabilidades específicas de la Presidencia, la Junta Directiva Nacional y los departamentos administrativos, en temas relativos a la administración como de aquellas actividades de diferente índole, en que de una u otra manera ha incidido nuestra entidad.

Presidencia y Junta Directiva Nacional Hemos querido revisar una vez más el compromiso adquirido con la asociación y, particularmente, con quienes depositaron su confianza y su voto, respecto al proyecto que pusimos a su consideración, cuando nos postulamos para ejercer la Presidencia y la Junta Directiva Nacional que actualmente desempeñamos.

Examinando el decálogo de compromisos propuesto en esa ocasión, podemos expresar con orgullo la inmensa satisfacción de

estar cumpliendo con las metas que nos fijamos dentro de este importante y ambicioso proyecto. El plan de acción anunciado en el momento de la postulación, consistió básicamente en estos diez puntos de carácter general que representan nuestra carta de navegación 1.1 Decálogo

1. Proyectar y fortalecer a la asociación al más alto nivel posible, procurándole a la vez un crecimiento eficaz y sostenible.

2. Liderar conjuntamente con todas las asociaciones de la Fuerza Pública, la unidad e integración requerida para trabajar como un todo en beneficio de las necesidades más apremiantes que nos sean comunes.

3. Utilizar a ACORE como un verdadero grupo de presión que nos permita llegar a todas las instancias del poder para la solución de los múltiples problemas que nos aquejan en materia salarial, de salud y de seguridad jurídica.

4. Propiciar la unidad de todos los proyectos políticos ya creados, en proceso de creación, o que se puedan conformar más adelante, a fin de lograr en el menor tiempo posible, una adecuada representación en los distintos, cuerpos colegiados o en aquellos cargos de elección popular. ACORE actuara como facilitadora para este propósito, sin compromiso de carácter partidista.

5. Mantener y fortalecer el posicionamiento que ha logrado ACORE en los últimos años como la entidad más representativa de las reservas ante nuestras propias instituciones militares y ante las distintas esferas del Estado y del gobierno.

6. Cumplir estrictamente el mandato impuesto por los estatutos vigentes, sin excluir la posibilidad de revisar la parte normativa que pueda afectar las proyecciones previstas en el futuro inmediato.

7. Revisar y modernizar si es del caso, los procedimientos gerenciales y administrativos que se han venido aplicando en el manejo de los bienes y recursos propios de la asociación, procurando también, y si es pertinente, una mayor austeridad en aquellas áreas cuya finalidad sea diferente al objeto social.

8. Propender por la optimización de todos los servicios que se ofrecen actualmente en las áreas académicas, de bienestar, salud, de tipo cultural, turismo, recreación, auxilios funerarios, créditos, medios de comunicación, asesoría y consultoría jurídica, bolsa de empleo, entre otras, y la creación de otros beneficios posibles, que hagan más viable, agradable y atractiva la

permanencia y vinculación de nuevos miembros a nuestra asociación.

9. Proyectar y apoyar, aquellos nuevos servicios que puedan ser ofrecidos localmente en las distintas sedes de las seccionales, procurando de esta manera un mayor desarrollo regional.

10. Asumir por igual la vocería de quienes por encontrarse en servicio activo, no pueden hacer uso del legítimo derecho de reclamación o de protesta, cuando se trata de defender los derechos adquiridos que nos son comunes.

Lo más significativo de los logros alcanzados lo constituye el respaldo individual y colectivo que se ha hecho manifiesto, no solamente en las últimas asambleas generales de asociados, sino en los continuos y múltiples pronunciamientos de nuestras seccionales, de diferentes miembros de ACORE y de otras asociaciones gremiales, que se han solidarizado públicamente, con la eficiente y efectiva labor que estamos realizando. Este voto de confianza y el solidario reconocimiento a la gestión realizada, se constituyen en el gran aliciente a nuestro trabajo y el ineludible compromiso para continuar con mayor ahínco la tarea encomendada.

En este estado de cosas, queremos destacar nuevamente y de manera especial, la solidez financiera que hemos alcanzado. El apoyo brindado por la asamblea general de asociados al Plan de Desarrollo Institucional vigente, nos ha permitido convertir en realidad la adquisición de otras dos propiedades más para la Asociación en Santa Marta, implementando de esta manera el programa social de recreación para nuestros asociados. De esta manera, ya son seis las propiedades que entraron a formar parte importante del patrimonio de la Asociación en los últimos cuatro años.

1.2 Mesa de Trabajo Permanente

Continuamos trabajando conjuntamente con las diferentes asociaciones de oficiales de la reserva activa de la Fuerza Pública, a través de la Mesa de Trabajo Permanente constituida para el efecto, la cual ha proporcionado magníficos resultados en materia de unidad e integración y como grupo de presión ante las distintas instancias del Estado y de la opinión pública nacional. Los conversatorios y foros realizados en forma frecuente con la participación de diferentes personalidades de la vida nacional, se han constituido en herramienta eficaz en tal sentido.

1.3 Salud

La reestructuración del sistema es absolutamente indispensable. Este tema no es nada fácil, porque para su solución, tal como se ha dicho, es necesario unificarlo, regionalizarlo y sistematizarlo para llegar con todos los servicios de salud a las diferentes guarniciones y zonas del país. El servicio actual es deprimente; se requiere de una reingeniería total a un costo significativo.

En el ministerio de Defensa y el Comando General de las FF.MM., con la participación de la secretaría general ejecutiva de la asociación, se continua trabajando en tal sentido, y sólo esperamos contar con el apoyo total del gobierno nacional para lograrlo. En el momento los grandes interrogantes lo constituyen la sistematización y las dificultades para cubrir los grandes pasivos presupuestales del sub-sistema de salud de las FF.MM., situación sumamente preocupante.

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Asamblea general Secretaría general ejecutiva La secretaria general ejecutiva ejerce la planificación, dirección y el control de la administración y la logística de la asociación para dar cumplimiento a los planes y programas trazados en las diferentes áreas de acción y a la ejecución del Plan de Desarrollo Institucional aprobado por la asamblea general de ACORE.

Igualmente, realiza las coordinaciones necesarias con entidades externas de tal forma que permitan el logro y la optimización de los objetivos propuestos. Dentro de las gestiones realizadas podemos mencionar, entre otras, las siguientes: 2.1 Área de seguridad social

Servicio de salud integral. Se realizó gestión directa de ACORE ante los organismos de dirección y control del subsistema de salud de las FF.MM, las direcciones de sanidad de la Fuerzas y ante el Homic para lograr soluciones adecuadas a problemas de salud de nuestros asociados en casos especiales.

Logramos incorporar a oficiales de ACORE, seleccionados por su conocimiento y experiencia en el manejo de la problemática de la sanidad militar, como representantes de los oficiales en retiro ante el comité de salud de las FF.MM y ante el consejo directivo del Homic.

Se ejerció presión ante el ministerio de Defensa y el mando militar para lograr que los representantes de la reserva activa ante los organismos de dirección y control del subsistema de salud, tengan participación directa en el estudio y propuestas de solución de la problemática de sanidad militar y en los temas más apremiantes que afectan el servicio de salud de la reserva activa y de sus beneficiarios.

Por invitación directa del ministerio de Defensa Nacional, ACORE participó en las mesas de trabajo que hicieron posible que esta cartera gestionara la expe-

dición de decretos de incremento en los recursos necesarios para atender los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales, así como el porcentaje adicional de PPCD (Prima Per Cápita de Defensa) lo cual representó un incremento en el presupuesto para el servicio de salud en más de 49.000 millones de pesos.

ACORE participa de manera permanente en las reformas al sistema de salud militar y policial que adelanta el ministerio de Defensa Nacional y en el proceso de sistematización del servicio de salud.

Centro asistencial Acore. En relación con los servicios de sanidad militar ofrecidos en la sede nacional, ACORE logró la implantación de la historia clínica digital y la inclusión en la programación de citas a través del call center de la Dirección de Sanidad de Ejército, para los consultorios médico y odontológico, donde a su vez se han efectuado mejoras locativas, adecuando los consultorios del Centro Asistencial para prestar un mejor servicio a sus afiliados.

2.2 Ejecución y control del plan de desarrollo institucional

Adquisición bienes inmuebles en Santa Marta. En ejecución del Plan de Desarrollo Institucional aprobado por la asamblea general de ACORE el 12 de marzo de 2016, se realizaron las gestiones pertinentes para la adquisición y adecuación de dos cabañas en el condominio Cabañas Tahití a la orilla del mar, completamente equipadas y dotadas con capacidad para 12 personas cada una, en Santa Marta, en la zona de Playa Salguero, en El Rodadero, con las cuales se dio inicio al programa social de recreación, incrementando ostensiblemente los servicios ofrecidos en pro del bienestar y el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros asociados.

Remodelación, adecuación y equipamiento de seccionales. Igualmente y teniendo como eje central el Plan de Desarrollo Institucional, la asociación realizó las inversiones de recursos en los distintos proyectos de remodelación presentados por las seccionales de Norte de Santander, Santander y Huila, lo que ha redundado de manera muy positiva en la calidad de vida y en el bienestar de nuestros asociados y sus familias

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Asamblea general

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Departamento administrativo y financiero El departamento administrativo y financiero de ACORE, bajo la supervisión directa de la secretaria general ejecutiva, realiza el manejo y control tanto administrativo como financiero de la asociación.

La asociación cuenta con una revisoría fiscal externa, quien en desarrollo de sus funciones, contempladas en el Código de Comercio (artículo 207), verifica que las operaciones administrativas y financieras que se realicen o cumplan por parte de la asociación, se ajusten a los estatutos, a las decisiones de la asamblea general y de la Junta Directiva Nacional, garantizando así un manejo transparente, adecuado y totalmente apegado a las leyes y a la normatividad vigente. Área Administrativa. En lo concerniente al área administrativa de la asociación, es importante resaltar las siguientes actividades: • • • • • •

Se encuentra en implementación y desarrollo el sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo, de acuerdo a lo establecido en la Decreto 1413 del 31 de julio de 2014.

Se implementaron los procesos y procedimientos requeridos por Cremil para el manejo de la plataforma Sygnus.

Se efectúo el mantenimiento general a todas las instalaciones de la sede principal.

Se realizó mantenimiento preventivo a todos los equipos de cómputo e impresoras que permitan garantizar su buen funcionamiento.

Se realizó mantenimiento preventivo a todos los equipos de audio, micrófonos y altavoces de la sede.

Se reubico el archivo de historias clínicas del centro asistencial.

Área Financiera. En cumplimiento a lo establecido en la Ley 1314 de 2009 y decretos reglamentarios, la asociación presenta a 31 de diciembre de 2016 su información financiera, como resultado de un proceso minucioso que inicio hace algo más de un año, y el cual tuvo como base la elaboración del documento Políticas Contables NIIF.

Análisis Financiero. Con el propósito de determinar la liquidez con que cuenta la asociación para poder cancelar sus obligaciones de corto plazo, tomamos el índice de solvencia económica, también conocida como razón corriente, la cual resulta de tomar el valor del activo corriente y dividirlo entre el pasivo corriente.

Efectuada la operación nos arroja un resultado de 7,91 para el año 2016, lo cual se traduce en que por cada peso que la asociación debe a corto plazo, cuenta con $7,91 para respaldar esa obligación.

Otro indicador que se considera importante para el análisis de una entidad como la nuestra es el de capital neto de trabajo. Este indicador permite determinar los recursos que requiere la Asociación para poder desarrollar su objeto social, el cual es vital para estimar la continuidad de ACORE en el tiempo teniendo en cuenta dos parámetros de gran relevancia, como es el caso de la rentabilidad y el riesgo, más aun ahora cuando la entidad acaba de hacer su transición a las normas NIIF. Como resultado de las aplicaciones e implementaciones requeridas con base en las políticas contables NIIF, al realizar una comparación entre las vigencias 2015 y 2016, vemos como al finalizar el año 2015, ACORE, en su activo corriente, y para financiar sus obligaciones de corto plazo tenía $2.688,1 millones, y en el

Departamento de sociosLa asociación, con el fin de proporcionar espacios de bienestar y sano esparcimiento a sus afiliados, programó durante el periodo las siguientes actividades:

Almuerzos de compañeros. Se realizaron los almuerzos programados, con la asistencia de un nutrido número de asociados y sus esposas.

Tertulias literarias. Fueron realizadas las habituales tertulias el segundo miércoles de cada mes, con una concurrida participación de muchos de nuestros asociados.

2016 $2.030,2 millones. Esto representa una variación del 24%, variación originada en los rubros de las Cuentas por Cobrar en el Activo Corriente y de Otras Cuentas por Pagar, en el Pasivo. Situación muy favorable para la Asociación.

El tercer y último indicador que empleamos para este análisis financiero de nuestra asociación es el apalancamiento financiero, el cual tiene por objeto medir el grado y la forma en que participan los acreedores dentro del financiamiento de ACORE. Para calcular el apalancamiento financiero se divide el pasivo entre el patrimonio de la entidad. Una vez realizada la operación nos indica un resultado para el año 2016 del 7%, lo cual significa que por cada peso que tiene la asociación en el patrimonio, solo 7 centavos han sido financiados por los acreedores (proveedores, etc.)

Para finalizar este análisis podemos concluir diciendo que ACORE al cierre de la vigencia 2016 presenta un mínimo nivel de endeudamiento, como resultado de su saludable situación económica. Así mismo es preciso resaltar su constante crecimiento patrimonial, producto de la adecuada ejecución que se ha realizado del Plan de Desarrollo Institucional, y la drástica disminución de sus pasivos, como resultado del constante control ejercido por la administración.

Programas de apoyo a los asociados. Como es de conocimiento general, la asociación implementó desde hace muchos años el programa de subsidios reembolsables para sus asociados, como se les denomina actualmente. Este programa está encaminado a prestar un apoyo a los acorados que lo requieran, en momentos de necesidad apremiante o calamidad, a una tasa de interés mínima y a un corto o mediano plazo.

Plan de Desarrollo Institucional. Con el ánimo de apoyar a las seccionales, se implementó el programa de financiamiento para la realización de proyectos de inversión mediante la aprobación de créditos institucionales blandos a mediano y largo plazo. Este programa consta de amplias garantías, y se diseñó de tal forma que les permitiera a las seccionales la realización de proyectos de Inversión inscritos en el Plan de Desarrollo Institucional, sin tener que acudir a créditos bancarios. Este programa ha redundando en beneficio no solo Institucional sino también de nuestros asociados y sus familias; es así como hoy en día, la asociación cuenta con sedes propias en Armenia y Neiva, una sede campestre en Ibagué, y tres cabañas recreacionales en de Santa Marta, a las que tienen acceso todos nuestros acorados y sus familias.

Fondo de solidaridad. A corte 31 de diciembre de 2016 asciende a la suma de $929.2 millones de pesos.

Programa Aporte Voluntario por Defunción. Durante el 2016 se presentaron 46 fallecimientos de asociados afiliados al Avode, en donde las proyecciones hechas con base en las estadísticas contemplaban un total de 45 fallecimientos. A la fecha se han cancelado los auxilios correspondientes a los beneficiarios de estos fallecidos, con cargo al Depósito por Defunción, por un valor de $1.055,5 millones de pesos. Se hizo el recobro a la Compañía Aseguradora por un total de $652,2 millones de pesos, lo que significa que el depósito por defunción del Avode se vio afectado en $403,3 millones de pesos (hasta el 31 de diciembre de 2016).

Centro asistencial. Se realizaron un total de: 3234 consultas de medicina general y 3.650 de odontología Convenios Interinstitucionales. Dieciséis.

Paseos turísticos. Buscando mayores espacios de distracción, recreación y esparcimiento, se programaron y realizaron los siguientes paseos turísticos y/o encuentros de asociados.

Estos viajes incluyeron el acompañamiento permanente en todo el tour, la elaboración y entrega de carpetas a cada uno de los viajeros con información detallada de hoteles, itinerarios de viaje, pasajes, visitas y recomendaciones para la Clases de pintura. Durante el periodo los días jueves, se comodidad de quienes participan. realizaron en total 87 horas de clase de pintura para asociados inscritos.

Paso a la eternidad Con el fin de proporcionar el apoyo solidario, humano y moral en los momentos de dolor ante el llamado de Dios a partir de este mundo, la asociación acompañó a las viudas y familias de 55 de nuestros asociados en la coordinación de exequias y posteriormente las orientó en el trámite de la sustitución pensional. En varios de estos procesos, las viudas solicitaron posteriormente su ingreso a la asociación.

Auxilios económicos reembolsables. El Departamento de Socios, durante el periodo 2016, tramitó un total de 111 solicitudes de auxilios económicos reembolsables presentados por igual número de asociados.

DESTINO

Nariño y Ecuador

FECHA

28 de abril al 3 de mayo

PAX 20

Tour Marruecos y Portugal 27 de mayo al 12 de junio

15

Caño Cristales (2) Encuentro Eje Cafetero

38 60

México

4 al 17 de julio 4 al 8 de agosto 26 de noviembre al 5 de diciembre

60

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Asamblea general Departamento de divulgación y comunicaciones Viene realizando un gran esfuerzo para optimizar al máximo todo lo relacionado con los medios de comunicación propios. Esto le ha permitido llegar a los asociados de manera directa y oportuna, buscando mayor cobertura e interacción con el uso adecuado de los medios con que se cuenta 10 ediciones Periódico Acore 11 separatas y documentos Revista Acore edición 2016

Página Web

1´528.583 aperturas

Boletín semanal virtual

1´298.466 aperturas

Correos masivos

283.200 enviados

Redes sociales

14.921 seguidores

Reportería gráfica

35 actividades

Audios y videos

Distribución periódico

Distribución Revista Acore

Coordinaciones periodísticas

15 edición y difusión

44.000 ejemplares 3.500 ejemplares

10 entrevistas y programas de opinión en radio, prensa y televisión.

Centro estudios socio-políticos Bajo los lineamientos de la presidencia nacional de ACORE y su junta directiva, el Centro de Estudios Sociopolíticos de la Asociación ha asumido como tarea prioritaria, adelantar en forma permanente todos los estudios estratégicos requeridos para facilitar el conocimiento de la realidad nacional, particularmente sobre los distintos campos del poder, y específicamente en aquellos temas de carácter institucional que sean de interés para la reserva activa y para nuestras Fuerzas Militares.

Se recibió desde la Organización de Estado Americanos (OEA) la aceptación como agente consultor de las entidades y organismos que componen esta organización. Este proceso que tuvo la aprobación de la Junta Directiva Nacional de la Asociación conto con todos los requisitos exigidos por la OEA para otorgársele tal distinción.

En tal virtud la asociación fue invitada por esta organización a participar en su asamblea general, realizada en la República Dominicana, donde la presidencia nacional de ACORE hizo presencia para exponer algunos de los aspectos más críticos que afectan la reserva activa de nuestro país.

Mesa de Trabajo Permanente del Cuerpo de Oficiales de la Reserva Activa,

creada desde el 2013 por iniciativa de la Asociación, continua vigente y se ha destacado en el nivel nacional por fijar posiciones conjuntas y de manera coordinada con las 17 Asociaciones de la Fuerza Pública que la conforman. El objetivo principal de esta MTP es buscar el beneficio común y la solución a las diferentes necesidades de carácter institucional que afectan a la Reserva Activa y por ende a la Fuerza Pública, fomentando en todo momento la unidad y la integración como un solo grupo de presión sólido y monolítico.

Cabe resaltar que la secretaría ejecutiva de esta Mesa de Trabajo Permanente está bajo la responsabilidad de ACORE. Durante la vigencia 2016 se llevaron a cabo 12 reuniones formales y 3 sesiones extraordinarias, que generaron cinco pronunciamientos conjuntos y un flujo de comunicación exitoso entre quienes la conforman.

Conversatorios. Con los siguientes temas: Justicia Transicional y su aplicación a integrantes de la Fuerza Pública; Análisis punto 5 del acuerdo general de La Habana; La realidad económica del país frente a un eventual postconflicto; Posibles mecanismos de refrendación frente a los acuerdos pactados con las Farc; Proyecto de ley para el voto militar y policial, y Análisis del Acuerdo Final.

Actividades coordinadas por el Departamento de Socios

Mesa de Trabajo Permanente

Actividades coordinadas por el Departamento de Socios

Actividades coordinadas por el Departamento de Socios

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Asamblea general

Resumen Asamblea General Ordinaria de ACORE

El 25 de marzo de 2017 se realizó en la sede nacional de la asociación, ubicada en Bogotá D.C., la Asamblea General Ordinaria de ACORE, con la participación de 63 acorados presenciales, incluyendo 14 presidentes de seccionales y se registraron 144 poderes otorgados, para un total de 207 asambleístas, constituyendo de esta manera el quórum requerido para deliberar de acuerdo a los estatutos vigentes de la entidad.

Los asambleístas eligieron como presidente de la sesión al Teniente Coronel (RA) William Santiago Molina, presidente de la seccional Tolima, y como vicepresidente el Teniente Coronel (RA) Laureano Revelo Pepinosa, presidente de la seccional Antioquia. Como secretario se designó al Brigadier General (RA) Guillermo Bastidas Ordóñez, actual Secretario General Ejecutivo de ACORE. Para la revisión del acta de la asamblea fue designado un comité conformado por los asociados que se citan a continuación: Teniente Coronel (RA) Jorge Rodríguez González, Coronel (RA) Guillermo Rodríguez Guzmán, Coronel (RA) Harold Certuche Caicedo y Coronel (RA) Carlos Rondón Martin.

Acto seguido, se dio lectura al orden del día propuesto y al acta de la Asamblea General Ordinaria del 12 de marzo de 2016, documentos aprobados por unanimidad.

Informe de gestión y rendición de cuentas del Presidente Nacional

En cumplimiento de las normas estatutarias establecidas, el Brigadier General (RA) Jaime Ruiz Barrera, en su calidad de presidente de la asociación, hizo un análisis pormenorizado del cumplimiento de los compromisos adquiridos por él cuándo se postuló y asumió la Presidencia Nacional un año atrás, con el propósito de proyectar y fortalecer ACORE.

Su meta es lograr un desarrollo sostenible que le permita a ACORE posicionarse como la organización de la reserva activa más importante en el nivel nacional, y de ese modo cohesionar las principales organizaciones de la reserva de la Fuerza Pública. Para ello, se ha propuesto conformar un sólido y reconocido grupo de presión para la gestión y defesa de los intereses comunes en materia de seguridad social y jurídica, factores que inciden directamente en el bienestar y la tranquilidad de los asociados y sus familias, cual es su objeto social y de las demás asociaciones de esta naturaleza.

El Brigadier General Ruiz Barrera resaltó especialmente la importancia de la creación y organización de la Mesa de Trabajo Permanente (MTP) a la que pertenecen las 18 asociaciones de oficiales de la reserva activa de la Fuerza Pública, incluidas las cuatro más importantes de la Policía Nacional.

El presidente nacional destacó el fortalecimiento financiero y la solidez alcanzada por la asociación, resultado de una gestión gerencial moderna y dinámica, donde impera la planificación rigurosa y el manejo austero y transparente de los recursos. Esta es la base fundamental que ha permitido lograr un desarrollo continuo y sostenible, que fue otro de los compromisos importantes que adquirieron la presidencia y la junta directiva.

El gran impulso dado a la modernización y tecnificación de los medios y sistemas de comunicación y redes sociales de la asociación, así como al adecuado manejo dado a los medios de comunicación, permitió fortalecer la capacidad y la eficacia de socializar las preocupaciones de reserva activa con los estamentos del poder público. La continua presencia en los debates del Congreso de la República y el contacto permanente con los líderes y personajes de la vida nacional, ha permitido ampliar el conocimiento, la profundidad y la cobertura en los análisis a temas de carácter sociopolítico que nos afectan a nivel gremial, social e institucional.

Han sido estas condiciones especiales las que han permitido que ACORE fortalezca sustancialmente su capacidad operativa, afianzando su liderazgo en el ámbito nacional y brindando la oportunidad de apoyar con eficacia a la Mesa de Trabajo Permanente en la que la asociación desempeña un excelente papel y lo hayan posicionado en el lugar preponderante que hoy ocupa.

El Brigadier General Ruiz informó a los asambleístas de la meritoria labor realizada en el tema de la seguridad jurídica de los acorados, de los miembros de la reserva activa y de los militares en general. Igualmente, hizo mención de la atención permanente que se tuvo en la elaboración del acto legislativo y en especial con la aplicación de la justicia transicional para los militares, donde se efectuó presión constante para lograr claridad y tratar eliminar ventanas que den lugar a interpretaciones sesgadas.

La inseguridad jurídica podría afectar directamente la tranquilidad y el bienestar de los acorados que se vean inmersos en investigaciones por asuntos relativos a operaciones militares del conflicto armado y de sus familias.

En cuanto al compromiso de brindar nuevos servicios de bienestar y recreación para nuestros afiliados, el presidente de ACORE informó que −además de los diferentes programas turísticos organizados por la entidad tanto en el país como en el exterior, muy apetecidos y elogiados por nuestros asociados− los acorados tienen a su disposición y la de sus familias un nuevo programa recrea-cional en Santa Marta, donde cuentan ya con tres casas en el condominio residencial Cabañas Tahití, ubicado en El Rodadero, en el sector conocido como Playa Salguero a la orilla del mar.

El complejo consta de dos casas residenciales con capacidad para doce personas por unidad residencial y una para seis personas, perfectamente dotadas de sala, comedor, cocina, menaje completo, lavadora, nevera, estufa, televisión y aire acondicionado, con piscina y kiosco comunal. El proyecto fue aprobado por la Asamblea General Ordinaria de 2016 y forma parte del plan de desarrollo de la institución. Fue una inversión oportuna realizada con la colaboración del presidente de la seccional Magdalena, cuya valorización refleja un índice del 25% en el incremento del patrimonio de la asociación.

Programa Avode

El Brigadier General (RA) Guillermo Bastidas, gerente del Avode, informó a los asambleístas que la Junta Directiva Nacional aprobó la reforma al reglamento de este programa, cuyos cambios fueron ordenados en la Asamblea General del año pasado, y que básicamente contemplan lo siguiente:

1. Eliminar la cuota de ingreso al programa para nuevos afiliados, la cual estaba fijada en un valor de $190.000, con el propósito de hacerlo más atractivo a nuevas vinculaciones.

2. Liberar el incremento anual del auxilio pleno establecido en un número determinado de SMLV, dándole la potestad a la Junta Directiva Nacional para que lo determine cada año de acuerdo a la realidad financiera del programa. Actualmente la población de afiliados está presentando una curva decreciente bastante pronunciada, se están incrementando las defunciones por envejecimiento de la población y no están ingresando la cantidad necesaria de afiliados suficientes para compensar los fallecimientos y las deserciones del mismo, lo cual genera riesgos y preocupaciones en relación con su continuidad.

Presentación y aprobación estados financieros 2016 y presupuesto vigencia 2017

La firma Latín Professional S.A., entidad seleccionada por la Asamblea General Ordinaria en 2016 para los servicios de revisoría fiscal externa, certificó en su informe la veracidad y legalidad de los estados financieros de ACORE a corte 31 de diciembre de 2016.

Acto seguido, Alba Lucía Cristancho, contadora de la asociación, presentó ante los asambleístas los estados financieros comparativos de ACORE y Avode con corte a 31 de diciembre de 2016 2015, los cuales fueron publicados con suficiente antelación en los distintos medios de comunicación con que cuenta la asociación; así mismo, estuvieron a disposición de los asociados según lo establecido en las normas legales vigentes.

Al terminar la presentación de los estados financieros, el asociado Mayor General (RA) Rincón, quien en días anteriores a la asamblea y haciendo uso de su legítimo derecho de inspección efectuó una revisión a los libros contables y soportes respectivos, y de la cual se levantó un acta, solicitó a la presidencia de la asamblea el uso de la palabra y da lectura a un documento de su autoría en el cual hace 13 anotaciones relacionadas con el manejo financiero y contable y 10 recomendaciones de carácter personal.

Al finalizar, hace entrega del documento al secretario de la asamblea y solicita que este documento y su contenido debe constar en el acta de la misma.

El presidente de la Asamblea General Ordinaria, por considerarlo pertinente y con el propósito de dar mayor claridad al auditorio ante las delicadas afirmaciones hechas en su escrito por el Mayor General (RA) Rincón, dio la palabra al personal que labora en el área Administrativa.

Intervinieron la contadora; el Capitán de Navío (RA) Antonio Faccini Duarte, director del Departamento Administrativo y Financiero; el asesor jurídico de la asociación; la representante legal de la revisoría fiscal externa y el Secretario General Ejecutivo de la Asociación, quienes explican a la plenaria en forma detalla una a una las anotaciones del quejoso, las cuales fueron totalmente desvirtuadas, la mayoría de ellas por tratarse de afirmaciones fuera de contexto, apreciaciones equivocadas por desinformación o bien por tratarse de opiniones de carácter personal no compartidas por la administración.

El presidente de la asamblea sometió a consideración de los presentes los estados financieros comparativos de ACORE y Avode con corte a 31 de diciembre de 2016 – 2015.

La Asamblea General Ordinaria aprobó por unanimidad los estados financieros comparativos de ACORE y Avode con corte a 31 de diciembre de 2016 – 2015.

Presentación y aprobación de:

DD Presupuesto de ACORE y de Avode 2017.

DD Distribución de excedentes financieros vigencia 2016.

DD Plan de desarrollo quinquenal 2017 - 2021.

Presentación y aprobación del presupuesto de ACORE 2017

El director del Departamento Administrativo y Financiero de ACORE, Capitán de Navío (RA) Antonio Faccini Duarte, presentó el proyecto de presupuesto para la vigencia 2017.

El Presidente de la Asamblea General Ordinaria sometió el proyecto de presupuesto de esta vigencia a consideración de la Asamblea General Ordinaria.

14

Abril 2017

Asamblea general

La Asamblea General Ordinaria aprobó por unanimidad el presupuesto de ACORE para la vigencia 2017.

Presentación y aprobación del presupuesto del programa Avode para el año 2017

El director del Departamento Administrativo y Financiero de ACORE presentó el proyecto de presupuesto del programa Avode para la vigencia 2017.

El presidente de la Asamblea General Ordinaria sometió a consideración de la Asamblea General Ordinaria el presupuesto del Avode para la vigencia 2017.

La Asamblea General Ordinaria aprobó por unanimidad el presupuesto de Avode para la vigencia 2017.

Distribución de los excedentes de la vigencia 2016

El director del Departamento Administrativo y Financiero de ACORE presentó la propuesta elaborada por la administración de la asociación para la distribución de los excedentes correspondientes a la vigencia 2016 por valor de $25.972.000, la cual fue previamente aprobada por la Junta Directiva Nacional.

La propuesta de distribución fue la siguiente:

En el plan de desarrollo institucional, al Programa 1 ‘Eventos institucionales’, le serán asignados la suma de $13.472.000.

En el Programa 1 ‘Eventos institucionales’ los recursos quedarían distribuidos de la siguiente manera: • •

Proyecto 1 Actividades sociales de la asociación: $4.972.000.

Proyecto 2 Semana cultural y eventos especiales del aniversario: $8.500.000.

En el plan de desarrollo institucional, al Programa 2 ‘Asistencia social’, le serán asignados la suma de $5.500.000.

En el Programa 2 ‘Asistencia Social’ los recursos quedarían distribuidos de la siguiente manera: •

Proyecto 1 Adecuación del Centro Asistencial de ACORE: $ 5.500.000.

En el plan de desarrollo institucional, al Programa 3 ‘Inversión Institucional’, le serán asignados la suma de $ 7.000.000 En el Programa 3 ‘Inversión Institucional’ los recursos quedarían distribuidos de la siguiente manera: •

Proyecto 1 Apoyo mantenimiento a las sedes: $7.000.000.

El Teniente Coronel (RA) William Santiago Molina puso a consideración de la Asamblea General la aprobación de la distribución de los excedentes de la vigencia 2016, por un valor total de $25.972.000 y su inclusión en el plan de desarrollo quinquenal 2017- 2021.

La Asamblea General Ordinaria aprobó por unanimidad la propuesta presentada.

Plan de desarrollo quinquenal 2017 - 2021 El Capitán de Navío (RA) Antonio Faccini

Duarte expuso ante los asambleístas el plan de desarrollo de la asociación y su actualización para el quinquenio 20172021, el cual fue elaborado de acuerdo a la metodología establecida e incluye los diferentes programas y proyectos, quedando incorporados ya los valores previstos en el presupuesto para la vigencia 2017, así como la distribución de los excedentes de la vigencia 2016, anteriormente aprobados por la Asamblea General.

En el Programa 1 ‘Eventos Institucionales’ contempla: • •

Proyecto 1 Actividades sociales.

Proyecto 2 Semana cultural.

•

Proyecto 1 Adecuación del centro asistencial de ACORE.

•

Proyecto 1 Apoyo mantenimiento a las sedes.

En el Programa 2 ‘Programa de asistencia social’ contempla: En el Programa 3 ‘Inversión institucional’ contempla:

El presidente de la Asamblea General Ordinaria sometió a aprobación de los asambleístas el plan de desarrollo quinquenal de ACORE 2017 - 2021.

La asamblea general de ACORE aprobó por unanimidad el plan de desarrollo quinquenal 2017 – 2021.

Reconocimiento del acorado de honor

Se concede el distintivo del acorado de honor al General (RA) Hernán José Guzmán Rodríguez, de la seccional Bogotá. Impuso el distintivo el Brigadier General (RA) Jaime Ruiz Barrera, Presidente Nacional de la asociación.

Proposiciones y asuntos varios

DD Proposición 1 presentada por el Capitán (RA) Rafael Meléndez López, presidente seccional Huila.

Refinanciación de la deuda que la seccional tiene con ACORE Nacional; solicita que la cuota mensual de amortización que es de $588.000 mil pesos, se le reduzca a $ 250.000 ampliando el plazo de pago.

La Asamblea General Ordinaria aprobó por unanimidad la propuesta presentada.

DD Proposición 2 presentada por el Brigadier General (RA) Fabio Bedoya Correa, presidente seccional Quindío.

El presidente de la seccional Quindío solicitó la condonación de la deuda pendiente que su seccional adquirió con ACORE para la compra de la sede en Armenia. Argumentó que el inmueble es de propiedad de ACORE y que la seccional no tiene por qué contribuir a su pago.

Hubo un acalorado debate durante el cual se aclaró a los asambleístas que ACORE es una sola asociación, que tiene un solo NIT y que sus seccionales funcionan de manera independiente, pero con políticas centralizadas.

Las propiedades que posee la entidad (muebles e inmue-bles) tanto en el nivel central como en cada una de sus seccionales son de toda la asociación como tal. La reserva cons-tituida para Inversión en activos fijos se encuentra directamente ligada al plan de desarrollo institucional, el cual es aprobado anualmente por la Asamblea General.

La seccional Quindío en su momento presentó ante la Junta Directiva Nacional y ante la Asamblea General un proyecto que tenía como fin la adquisición de una sede propia en Armenia. Dicho proyecto cumplía con los requisitos exigidos de rentabilidad y auto sostenibilidad, lo cual permitió darle viabilidad. Es conveniente y necesaria la participación y comprometimiento de los asociados en el desarrollo de las seccionales y particularmente en la adquisición de sus sedes.

El proyecto contemplaba un aporte del 50% por parte de ACORE con cargo a la reserva constituida para inversión en activos fijos, y el otro 50% sería aportado por la seccional a través de un préstamo que la seccional se comprometió a devolver tal como quedo registrado en acta de Asamblea General Extraordinaria de la seccional Quindío.

Por decisión de la Asamblea General Ordinaria de 2016 y con base en estudios previos se les condonó a todas las seccionales un 25% adicional de esta deuda con cargo a la reserva constituida para inversión en activos fijos.

El dinero de la reserva constituida para inversión en activos fijos lo aportan todos los asociados de ACORE. Varias seccionales, entre etas Atlántico, Meta y Antioquia, necesitan adquirir también sus sedes propias y por consiguiente la reserva para Inversión no se puede debilitar.

Las seccionales de Valle, Santander, Tolima y Huila, adquirieron sus sedes con la ayuda de ACORE y pagaron o están pagando con recursos propios sus deudas. Se indicó que si no estaban utilizando la sede y sólo generaba gastos podrían alquilarla y con el dinero del arriendo podían pagar la deuda y financiar sus actividades pero eso tenía que definirlo la seccional.

Se analizaron las diferentes consecuencias que una determinación de este tipo acarrearía a la asociación y finalmente el presidente de la seccional Quindío procedió a retirar la proposición.

DD Proposición 3 presentada por el TC (RA) Manuel Acosta, de la seccional Quindío.

Nombramiento de una secretaria para la seccional nominada por ACORE. El TC (RA) Manuel Acosta retiro la proposición.

DD Proposición 4 presentada por el Coronel (RA) John Marulanda.

• •

Solicita un pronunciamiento de ACORE sobre incidente fronterizo reciente.

Enviar por escrito a las seccionales directrices sobre pronunciamientos públicos y temas relacionados.

Aprobado por unanimidad.

Asuntos varios

•

• •

•

Coronel (RA) Emiro Palencia.

Solicitó al Brigadier General (RA) Jaime Ruiz Barrera estudiar la posibilidad de nombrar a los presidentes de las asociaciones de la Policía que integran la MTP como socios honorarios de ACORE.

Mayor (RA) Ángel Cortavarria.

Propuso estudiar que se baje del 1.2% al 1.1% los intereses de los préstamos.

Coronel (RA) Miguel Ángel Yunis.

Propuso que se incremente la cuota en $3.000 pesos para adquirir las sedes de las seccionales que hacen falta.

Mayor General (RA) Manuel Sanmiguel. Solicitó se le hiciera un reconocimiento al Brigadier General (RA) Jaime Ruiz Barrera por la manera como ha liderado la Mesa de Trabajo Permanente y por la pelea que ha dado en el país en beneficio de todos los militares.

Cierre de la asamblea

Agotado el orden del día y no habiendo otro asunto que tratar, el presidente de la asamblea clausuró la reunión siendo las 15:15 horas del día veinticinco (25) de marzo del año dos mil diecisiete (2017).

Brigadier General Guillermo León Bastidas Ordoñez Secretario General Ejecutivo de ACORE Secretario de la Asamblea

Edición 568

Asamblea general

General Guzmán Rodríguez,

Acorado de Honor 2017

En el marco de la asamblea ordinaria de asociados que se realizó el En el 2004 se creó la distinción pasado sábado 25 de marzo, ACORE Acorado de Honor, con el fin de exal- impuso la distinción al Acorado de tar la labor de aquel asociado que se Honor. distingue de modo sobresaliente en la aplicación persistente de sus ca- El General (RA) Guzmán Rodríguez pacidades y virtudes profesionales pronunció las siguientes palabras de al servicio de ACORE. agradecimiento: Por: Redacción Periódico ACORE.

Para escoger al Acorado de Honor, la sede nacional y cada una de las seccionales proponen un candidato.

Posteriormente, en reunión de la Junta Directiva Nacional se dan a conocer los nombres y los méritos de los postulados, eligiendo al candidato que mayor número de votos obtenga.

En esta oportunidad y por amplia mayoría, el General (RA) Hernán José Guzmán Rodríguez, actual comandante de la División de Infantería Córdova, fue el galardonado. Cabe destacar sus valiosos aportes tanto a la presidencia de ACORE como a la Mesa de Trabajo Permanente, los cuales han permitido enriquecer los derroteros de la reserva activa en el devenir del acontecer nacional.

“Quiero agradecer a la Junta Directiva de ACORE, que preside el señor general Ruiz, por esta distinción; no la recibe el General, la recibe la División de Infantería General José Maria Córdova, quienes han apoyado y seguirán apoyando toda esa labor incansable que ha desarrollado ACORE, a nivel nacional y a nivel de Bogotá, debemos sentirnos orgullosos de esta organización y esperamos que sigamos así en la misma forma buscando siempre la unión, la integración, que no existan a veces comentarios desfavorables, que no son verdaderamente la esencia, de lo que debemos hacer nosotros, tenemos que estar más unidos, más integrados porque esa integración nos sirve para hacernos sentir a nivel Nacional.

Muchas gracias”.

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Abril 2017

Edición 568

Salud

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25 Y 26 DE MAYO Elección de los representantes de los usuarios ante los organismos de control del Sistema de Salud Militar y Policial Período 2017 - 2019

Los días 25 y 26 de mayo del presente año se llevarán a cabo comicios nacionales para elegir a los representantes de los oficiales, suboficiales de la Reserva Activa y de los empleados civiles activos y retirados para integrar los organismos de control del Sistema de Salud Militar y Policial, período 2017 – 2019.

Los organismos de control del Subsistema de Salud Militar, SSFM, son tres: 1. El Consejo Superior de Salud 2. El Comité de Salud de las FFMM 3. El Consejo Directivo del Hospital Militar.

En cada uno de estos organismos hay representantes del Ministerio de Defensa, del Gobierno Nacional, de los comandos de Fuerza y debe haber un representante de los oficiales de la Reserva Activa. El del Consejo Superior de Salud puede ser de las Fuerzas Militares o de la Policía Nacional.

Los integrantes de ACORE interesados en representar a los oficiales de la Reserva Activa que son usuarios del sistema en estos comicios electorales, debe inscribir su candidatura en Cremil entre el 24 de febrero y el 21 de marzo de 2017, avalando su postulación con una fotografía reciente y el respaldo de 100 firmas de oficiales retirados que sean usuarios aportantes del Sistema de Salud Militar y Policial. La postulación es voluntaria.

Postulación de candidatos de ACORE para los organismos del SSMP

Los asociados de ACORE que hasta el momento han manifestado su deseo de postularse para representar a los oficiales de la reserva activa de las Fuerzas Militares ante los organismos de dirección y control del Subsistema de Salud Militar y Policial, son los siguientes:

2. Representante de los oficiales de la Reserva Activa de la Fuerza Pública ante el comité de salud de las Fuerzas Militares

1. Representante de los oficiales de la reserva activa de la Fuerza Pública ante el consejo superior de salud del SSMP.

Brigadier General (RA) Guillermo Bastidas Ordóñez

Se postulan dos Acorados como candidatos de la Reserva Activa de las Fuerzas Militares y competirán con los oficiales de la Reserva Activa que se inscriban de la Policía Nacional. Gana el que tenga mayor votación.

Coronel (RA) Haroldo Enrique Díaz Ramos

Ciencias Militares de la Escuela Militar de Cadetes, José María Córdoba, diplomado en Gerencia Financiera en la Universidad San Martin y en gerencia y elaboración de proyectos avalado por la Academia Hispanoamericana de letras Oficial del Ejército Nacional, se de- y la fundación Universitaria San Mateo. sempeñó como Segundo Comandante Adelantó estudios de informática y sistey jefe de Estado Mayor de las briga- mas en la Universidad Militar. das Novena y Décima; como Agregado Militar Naval y Aéreo ante el gobierno El Coronel Haroldo Enrique Díaz Ramos de la republica de Corea y oficial de se desempeñó, además, como director enlace del Comando de las Naciones de la Seccional de la Defensa Civil en los Unidas. departamentos del Cesar y de Bolívar y fue Director de Gestión de Riesgo de la Cursó estudios en la Facultad de Alcaldía de Cartagena de Indias.

Capitán de navío (RA) médico Enrique Faccini Duarte

Oficial de la Reserva Activa de la Armada Nacional; Médico Cirujano, de la Universidad Militar Nueva Granada, Oficial Superior en el grado de Capitán de Navío, Especialista en Cirugía General, Angiología y Cirugía Vascular de la Universidad Militar Nueva Granada, Especialista en Medicina de Aviación de la Universidad Nacional, Centro de Estudios Aeronáuticos y Fuerza Aérea de Colombia, Piloto Naval, Instructor de Medicina de Aviación y Medicina Aeroespacial, docente e

Instructor en Cirugía General, y Cirugía de Cabeza y Cuello en el Hospital Militar Central, Cirujano General y Vascular adscrito a varios establecimientos de salud de Bogotá; Magistrado-Presidente del Tribunal Seccional de Ética Médica de Bogotá, Estudios Administrativos en Auditoria Médica, Auditoria de Servicios de Salud, Derecho Médico, Gestión y Administración Hospitalaria, Economía de la Salud y Fármaco Economía, Docente Universitario de Pregrado y Postgrado de la Universidad Militar Nueva Granada.

Amplios conocimientos y experiencia en el Sistema General de Seguridad Social en Salud, del Sistema de Salud y del régimen de excepción en Salud de las Fuerzas Militares y de Policía Nacional, Informática en salud, Gerencia y Dirección de Establecimientos de Salud.

Egresado de la Escuela Militar de Aviación de la FAC. Ingeniero civil de la Universidad la Gran Colombia y Administrador Logístico, cursó estudios de Alta Dirección de Estado en la Universidad Javeriana, Fue Jefe del Departamento de Planeación del

Ministerio de Defensa, Jefe de la jefatura de Servicios de la FAC. Agregado Militar ante el gobierno de Francia en la Embajada de Colombia en Paris, Participó en la elaboración de la Ley 352 que organiza el Sistema de Salud Militar y Policial. Director liquidador del Instituto de Salud de las FFMM. Autor de diagnósticos con soluciones a corto, mediano y largo plazo para corregir falencias del servicio de salud.

Representante de los Oficiales en retiro y pensionados de las FFMM 20132017. Secretario General Ejecutivo de ACORE

3. Representante de los oficiales de la Reserva Activa de la Fuerza Pública ante el consejo directivo del Hospital Militar Central

Coronel (RA) Guillermo Rodríguez Guzmán Oficial del Ejército Nacional en el arma de Infantería. Contador titulado de la Universidad Jorge Tadeo Lozano con numerosos cursos, diplomados y basta experiencia en el área de auditoría y revisoría fiscal. Se desempeño como

Invitación

Auditor Operacional del Hospital Militar Central, Revisor fiscal del Club Militar de Oficiales, de Acore, del Club Casamata. Comandante de la División Córdova 1992-1995, Presidente Asociación Veteranos de Corea, En los últimos años ha colaborado como representante de los oficiales de la Reserva Activa de las FFMM en el Consejo Directivo del Hospital Militar Central.

La junta Directiva Nacional de ACORE se permite invitar a sus afiliados a participar masivamente en las elecciones del mes de mayo en los lugares que Cremil dará a conocer oportunamente.

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Abril 2017

Institucional Marzo 2017

Nuevos asociados Los siguientes oficiales y beneficiarias han ingresado como Asociados de ACORE: GDO

FZA

CO

EJC

Carlos Enrique Martinez Caballero Bogotá

TE

EJC

Cesar Augusto Montero González

CO

EJC

CO

EJC

SRA MY

EJC

Nombres y apellidos

Seccional

Luis Fernando Londoño Villamizar Meta Rubén Darío Llano González

Meta

Efraín Santrich Manjarrez

Magdalena

Elsa María García de Blanco

Fallecidos

Huila

Mes de la

MADRE Celebración especial Almuerzo ACORE

mayo 25

Bogotá

12:00 m

Presentamos un saludo de solidaridad a las familias de nuestros amigos y compañeros que partieron hacia la eternidad GDO SRA

FZA

CO

EJC

MY

EJC

MY MY MY CN CO

FAC EJC EJC

ARC EJC

Nombres y apellidos

Seccional

Yolanda María Prado de Prado

Bogotá

Gerardo M. Velasco Arboleda

Cauca

Héctor José Blanco Patiño Álvaro Peláez Ochoa

José Eliseo Mejía Ardila Heriberto Gil González

Sigifredo Velandia Rocha Alberto Prieto Acosta

Hotel Tequendama Cra 10 No. 26-21

Bogotá

Antioquia Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá

AVODE - Aporte Voluntario por Defunción

Auxilios pagados por defunción Fallecidos CN Sigifredo Velandia Rocha

Sra. Edith Mora Ferrer De Del Castillo

MY. Mauricio Velazco Arboleda Sra. Irma Rueda de Joves

Beneficiarios

Total Pagado

Vilma muñoz Velandia

$ 11.535.978

Carlos Enrique Del Castillo Olaya

$ 23.047.076

María Paula Velandia Muñoz

$ 11.535.978

Ana Maria Velazco Gonzalez

$ 23.149.336

Lisbeth Patricia Joves Rueda

$ 5.801.314

Maria Esperanza Joves Rueda

Irma Judith Joves Rueda

Manuel Darío Joves Rueda TOTAL

ACORE

Cabañas Santa Marta

PLAYA SALGUERO - RODADERO SUR

$ 5.801.314 $ 5.801.314 $ 5.801.314

$92.4763.624

Se invita a los nuevos y demás afiliados que no hayan reclamado el certificado, acercarse a la Gerencia del AVODE, para firmar el Certificado de Afiliación.

Aquellos afiliados a quienes por incapacidad de pago CREMIL no les está haciendo el descuento correspondiente al pago del AVODE, deben hacer la cancelación por ventanilla en ACORE.

Informes e inscripciones.

Departamento socios ACORE Lourdes Sierra Serpa Tel 3450511 ext 105

Edición 568

Institucional

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Multitudinaria marcha ciudadana por la democracia Por: Redacción periódico ACORE.

Los manifestantes, entre otras muchas cosas, rechazaron el desconocimiento del plebiscito, las reformas constitucionales a través del fast track, la pérdida de autonomía del poder legislativo y judicial, los altos niveles de corrupción estatal y el exceso de concesiones otorgadas a las Farc en la mesa de negociaciones de La Habana.

Foto: El Colombiano

Foto: Revista Semana

Esta gran movilización se tradujo en la realización de marchas en 20 ciudades y municipios como se muestra en las foto-

grafías, en las que se puede apreciar la concentración masiva de distintos sectores de la sociedad colombiana

Foto: redes sociales Senadora Thania Vega

Con la participación de un nutrido número de integrantes de la reserva activa de la Fuerza Pública, el sábado primero de abril se llevó a cabo en las principales ciudades de Colombia una gran movilización ciudadana en contra de la corrupción, incluido el desconocimiento por parte del Gobierno de los resultados del plebiscito por la paz.

ACORE Huila con el Comandante del Ejército

El pasado viernes 10 de marzo, los integrantes de ACORE Huila participaron en un conversatorio sobre seguridad en el departamento. El certamen académico contó con la grata presencia del General Alberto José Mejía Ferrero, comandante del Ejército Nacional.

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Abril 2017

Actualidad En el marco del Mes Internacional de los Derechos de las Mujeres

FF.MM. presentaron libro Mujeres Militares: Historias de grandeza al servicio de la Paz

A

mediados del 2016, el Ejército Nacional creó la Oficina de Equidad de Género para facilitar el avance de las mujeres en todos los campos de la institución; asimismo, a comienzos de 2017, por primera vez en la historia de la Escuela Militar de Suboficiales ‘Sargento Inocencio Chincá’ se abrieron incorporaciones para personal femenino en la carrera de suboficial de las armas.

Estas dos acciones se suman a una serie de transformaciones institucionales en las tres fuerzas, que buscan una mayor participación de las mujeres en diferentes rangos, así como un reconocimiento del importante rol que han tenido en la defensa, la seguridad y la protección de la población colombiana en las últimas décadas.

La trayectoria profesional, las luchas personales y el aporte a la construcción de la paz de 18 mujeres pertenecientes al Ejército Nacional, la Fuerza Aérea y la Armada Nacional, son reconocidas en una publicación del Comando General de las Fuerzas Militares de Colombia, con el apoyo de ONU Mujeres.

Precisamente, resultado del reconocimiento del papel de las mujeres, tanto en la transformación de las Fuerzas Militares como en el liderazgo y la creación de nuevas estructuras organizacionales pensadas para la reconciliación y el posconflicto, durante 2016 el Comando General encomendó a un grupo profesional multidisciplinario la investigación y redacción de historias de vida de mujeres que estuvieran desempeñando actualmente importantes roles dentro de las Fuerzas, bien sea porque hubieran alcanzado hitos antiguamente impensables para ellas, o bien, porque con su tenacidad y valor estuvieran generando nuevas dinámicas institucionales.

Producto de esta investigación se consolidaron 18 historias de valerosas mujeres: médicas, pilotos, arquitectas, químicas, comandantes de buque, comunicadoras sociales, enfermeras, historiadoras, ingenieras, sociólogas, instructoras, abogadas, internacionalistas, politólogas, administradoras, economistas, veterinarias, biomédicas —sólo para mencionar algunas especialidades— que tienen la misión de ayudar a que el país avance hacia una paz estable y duradera y ser protagonistas en el posconflicto.

Estas historias forman parte de Mujeres Militares: Historias de grandeza al servicio de la Paz, una publicación que reconoce a estas 18 mujeres y, a través de ellas, al cuerpo femenino en la institución castrense que hoy está conformado por 3.393 mujeres, de las cuales dos han alcanzado grado de General de la República, distinción que por primera vez se otorga en los más de 200 años de la institución.

La dirección editorial del libro estuvo a cargo de la Subjefatura de Estado Mayor Conjunto de Fortalecimiento Jurídico Institucional (Semcfji), dependencia de reciente creación que hace parte del Comando General de las Fuerzas Militares.

El libro La presencia de la mujer en las Fuerzas Militares, que se refleja en el libro, guarda coherencia con las políticas internacionales, entre ellas la Resolución 1325 del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas, que señala la importancia de la participación de las mujeres en la consolidación y el mantenimiento de la paz, no solo en momentos de negociación o desde las esferas diplomáticas, sociales, humanitarias o políticas, sino que también debe hacer posible —y así se hace con mayor frecuencia— desde el sector de seguridad,

principalmente desde las instituciones castrenses.

Las mujeres que se incorporan a los ejércitos de tierra, mar o aire participan cada vez más en pie de igualdad para el mantenimiento y la preservación de la seguridad local e internacional.

Además, la participación de las mujeres en el sector de seguridad genera un beneficio para las sociedades, al ser una garantía adicional en el respeto de los derechos humanos de las mujeres no uniformadas.

El lanzamiento de este trabajo de investigación se realizó el pasado martes 28 de marzo, en el Museo Nacional, donde se realizó un conversatorio moderado por la reconocida periodista Judith Sarmiento. En la conversación tomaron parte delegados de ONU Mujeres, periodistas, representantes de la sociedad civil y algunas de las protagonistas del libro.

Mujeres Militares: Historias de grandeza al servicio de la Paz es una publicación que reconoce el esfuerzo creciente de las Fuerzas Militares por motivar a más mujeres a vincularse al sector de defensa y seguridad nacional, al tiempo que refleja los avances en la incorporación de la perspectiva de género en el interior de estas instituciones.

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Memoria histórica Cuarenta años del alma mater

Escuela Naval, primera universidad de las FF.MM. E

Por: Vicealmirante (RA) José William Porras Ferreira.

n 1962, la Escuela Naval ‘Almirante Padilla’ recibió del ministerio de Educación la facultad de otorgar diplomas de ingeniería naval con orientación en electrónica e ingeniería naval, por gestión del Capitán de Corbeta Alberto Ospina Taborda, fundador de Colciencias. Algunos recuerdan que al principio hubo oposición dentro de la misma Armada por temor a que los mejores hombres de mar se salieran una vez obtenido el título. El Capitán Ospina respondió: “será entonces que los de la Armada nos quedamos brutos”.

En 1973 se fundó la facultad de Administración Marítima. Se le puso ese nombre porque en Cartagena ya había dos facultades en esta área del conocimiento, una en la Universidad de Cartagena y otra en la Universidad Tecnológica de Bolívar. En la época exis-

tía el temor que no fuese aprobada la tercera, recibiendo finalmente la autorización del Ministerio de Educación para funcionar en ese mismo año.

En 1976, el entonces director de la escuela, Vicealmirante Guillermo Uribe Peláez, adelantó ante el ministerio de Educación los trámites para que fueran aprobadas las facultades de Administración Marítima y Oceanografía, las cuales llevó a feliz término, abriendo también la facultad de Construcciones Terrestres para Infantes de Marina.

En 1977, siendo director el Vicealmirante Guillermo Uribe Peláez, comenzó el proceso para obtener el título de universidad con las tres facultades aprobadas. El ministerio de Educación designó unos pares académicos para que hicieran la verificación del pensum académico, comprobando que la escuela tenía más créditos en esas tres facultades que cualquier otra universidad del país. El Vicealmirante Uribe dijo: “no los disminuiremos y continuaremos sí no es requisito para con-

Ruido de sables D

Por: Capitán (RA) Francisco. J. Gómez Cadavid.

esde que llegó López Michelsen a la presidencia, como el primer mandatario posterior al pacto bipartidista del Frente Nacional, muy pronto el país llegó a ser criticado como una narco democracia. Es bueno recordar que López asumió el cargo, precedido por la fama de haber estimulado o al menos permitido el auge marimbero ―como se llamó al incremento del tráfico de marihuana en la costa colombiana especialmente entre Riohacha y Valledupar a lo largo de los años setenta―, durante su período como gobernador del departamento del Cesar.

Es más, durante la campaña presidencial se rumoró que el capo Pablo Escobar había apoyado la candidatura del jefe liberal con una fuerte suma de dinero proveniente del narcotráfico. Quiero resaltar que el jefe de campaña de López era el joven Ernesto Samper Pizano, quién diez años después sería financiado por el cartel de Cali para su campaña presidencial de 1994. Además, durante su gobierno, López creó la que se llamó “ventanilla siniestra” del Banco de la República, mecanismo que facilitó el ingreso de capitales del narcotráfico a la economía del país mediante la compra de dólares

de oscura procedencia, sin averiguar ni cuestionar su origen.

A López se debe que el ELN diezmado y desmoralizado por los resultados cruentos y fatales para la guerrilla, de la Operación Anorí, se hubiese recuperado gracias a que ordenó suspender el cerco militar tendido en el nordeste antioqueño, convencido de que los guerrilleros se entregarían como se lo hicieron saber a través del gobernador del departamento de Bolívar, por cuyo conducto consiguieron, además, que el presidente les entregase vituallas, medicinas y alimentos para “llegar presentables al momento de la rendición”.

Sobre el levantamiento del cerco hay dos versiones: La primera sostiene que el presidente a través de su movimiento político MRL (Movimiento Revolucionario Liberal) ―al cual había renunciado para retornar al liberalismo y postularse como candidato―, y por presión de la dictadura de Fidel Castro ordenó levantar el cerco para que la organización siguiese viva y no fuera exterminada; la segunda, que confiando en la promesa de rendición y convencido de que se llevaría el galardón político de esa entrega, accedió a las peticiones; sin embargo, lo que hicieron los guerrilleros fue aprovechar el momento, burlarse del gobierno y cambiar su teatro de operaciones escapándose hacia el área de construcción del oleoducto Caño Limón – Coveñas, en donde a punta de extorsio-

vertirnos en Universidad”.

Otra pregunta que surgió fue qué hacer si uno de los cadetes no estaba de acuerdo con una nota. El director sugirió que se preguntase a los cadetes y así se hizo. Los cadetes respondieron que pedirían conducto regular para hablar con el decano académico; si este no resolvía el caso, con el subdirector y, de no encontrar eco, entonces con el director. ¿Esto cuánto dura?, preguntaron los pares académicos; los cadetes respondieron: “dos días”.

El Vicealmirante Uribe entregó la dirección de la escuela al Contralmirante Hernando Salas Ramírez en junio de 1977, con todos los trámites efectuados ante el ministerio de Educación. En la época, la Escuela Naval recibió el título de Universidad por Resolución 11983 del 20 de octubre de 1977, siendo la primera en alcanzar esta categoría en las Fuerzas Militares.

La Escuela Naval es hoy la única universidad que tiene vocación marítima en Colombia. Cuenta con ocho programas nar a la compañía contratista lograron obtener recursos y un necesario respiro para continuar su accionar bajo el nuevo liderazgo del cura rebelde Manuel Pérez.

Puede el lector escoger cualquiera de las dos versiones toda vez que ninguna ha sido comprobada plenamente. Los generales Álvaro Valencia Tovar y Gabriel Puyana García, murieron convencidos de que la segunda era la acertada; se lo hicieron saber al primer mandatario y este muy hábilmente propició una división interna que desembocó en la salida de ambos generales.

La expresión “ruido de sables” fue acuñada en Chile el 4 de septiembre de 1924, cuando un grupo de jóvenes oficiales del ejército expresó su oposición a la aprobación de una “dieta parlamentaria”, postergando la tramitación de las leyes sociales. Dichos oficiales fueron conminados por el Ministro de Guerra a abandonar el recinto. Al hacerlo, arrastraron sus sables contra el suelo de mármol como señal de desafío y de respaldo a la agenda social del presidente Arturo Alessandri Palma.

En Colombia en donde, la milicia chilena tuvo una gran influencia en la reforma militar impulsada por Rafael Reyes en el primer decenio del siglo 20, el término ha sido usado por la prensa para referirse a cualquier tipo de inconformidad del estamento militar, por determinadas decisiones de gobierno; en ese sentido, ha sido usado cada vez que un alto mando es llamado a calificar servicios por algún tipo de desacuerdo con el presidente de turno o simplemente es dado de baja cuando se considera que dicho militar ha sido deliberante o ha tenido una par-

de pregrado: ciencias navales, administración, ciencias náuticas, oceanografía física, ingeniería naval, ingeniería electrónica y administración marítima.

También ofrece dos especializaciones: gerencia de proyectos y gestión humana.

En el nivel de maestrías, la escuela ofrece los programas de oceanografía, ingeniería naval y gestión logística. También tiene convenios vigentes de posgrados con otras universidades y programas de extensión con la Universidad Marítima Mundial en Malmo, Suecia.

Gracias a ello, nuestra alma mater es referente en los ámbitos nacional y latinoamericano. Esto permitió que durante la construcción de las primeras fragatas y submarinos, oficiales navales supervisaran los avances directamente en el astillero constructor HDW en Alemania.

Que Colombia avance significativamente en áreas como la construcción naval a través de Cotecmar, el desarrollo del software y hardware en control de armas para las unidades nuevas y la reparación de buques y submarinos, genera mano de obra nacional y evita fuga de divisas hacia el exterior. Un BZ para nuestra alma mater. ticipación indebida en política, contrariando el mandato constitucional que les niega a los miembros de las Fuerzas Armadas el derecho al sufragio y la posibilidad de deliberar políticamente.

Con posterioridad al Frente Nacional han hecho historia los siguientes casos: en 1965, Guillermo León Valencia destituyó a su ministro de defensa, el general Alberto Ruiz Novoa, a quien acusaron de intentar dar un golpe de estado; en febrero de 1969, Carlos Lleras Restrepo destituyó al general Guillermo Pinzón Caicedo alegando que sus editoriales en la revista de las Fuerzas Armadas y el hecho de que hubiera cuestionado el nombramiento de un civil al frente del presupuesto del Ministerio, eran impropios de un militar.

Como se mencionó antes, durante su mandato Alfonso López Michelsen propició una división interna entre los militares que le permitió deshacerse de los mejores oficiales en una purga que desencadenó la salida de un grupo de brillantes oficiales entre capitanes y oficiales superiores que fueron llamados a calificar servicios o se retiraron frustrados por la manipulación política que privó al país y a su ejército de dos de sus mejores generales: Gabriel Puyana García, a la sazón comandante de la Brigada de Institutos Militares, y Álvaro Valencia Tovar, comandante del Ejército; ambos eran apreciados por sus subalternos debido a su brillantez intelectual, a su experiencia militar, a su claridad conceptual para enfrentar los problemas de orden público y a su capacidad de liderazgo para contribuir, mediante el concurso eficaz de las Fuerzas Militares al desarrollo económico y social del país.

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Abril 2017

Aclaraciones Bogotá D.C., 3 de abril de 2017 Abogado y Economista MG GUSTAVO RINCON c.c. 13.347.529 de Pamplona Tel: 3153383523 Calle 140 #10 A 31 Casa 4 Código Postal 110121 Bogotá D.C.

Ante las inexactas, imprecisas y desafortunadas aseveraciones hechas públicas por usted, mediante documento leído en el marco de la Honorable Asamblea General de Asociados realizada el pasado 25 de marzo del año en curso, titulado Informe resultado del derecho de inspección de Cuentas Año 2016, se procede a dar respuesta precisa y concreta a todas y cada una de sus observaciones, con el propósito de aclarar a nuestros Asociados, todas aquellas dudas e incertidumbres que usted quiso sembrar en el auditorio, valiéndose en su mayor parte de información incorrecta, que se aparta diametralmente de la realidad.

Para entrar en materia sobre este particular, se toma a continuación cada una de las afirmaciones formuladas en su escrito, haciéndose las respectivas aclaraciones, tal como se hizo de manera inmediata ante el auditorio asambleísta, por parte de la señora Contadora y del Jefe del Departamento Administrativo y Financiero de la Asociación.

Es de advertir que sobre lo consignado en el documento leído a que se hace referencia, usted fue previamente informado a raíz del DERECHO DE INSPECCIÓN que presentó días antes de llevarse a cabo la asamblea anual ordinaria. Es decir, se trata de una repetición de lo que ya le había sido aclarado por parte del Cuerpo Administrativo y la oficina Jurídica de la Asociación.

1. “Existe una cartera de empleados de Acore por un valor de $83.032.814.00, cartera que a mi juicio no debería de existir, toda vez que de los 13 deudores, tan solo dos (2) son socios de Acore.”

Respuesta. La Asociación en su condición de entidad privada estableció desde tiempo atrás, apoyos a sus funcionarios o directos colaboradores mediante la aprobación de líneas de crédito especiales, para atender necesidades económicas urgentes o calamidades domésticas, a través de una Directiva Permanente, vigente desde el 17 de febrero de 2010. En esta Directiva, se establece su alcance, normas generales de procedimiento, requisitos, proceso de tramitación y formatos respectivos para su diligenciamiento.

Los montos máximos de estos

préstamos son aprobados por la Junta Directiva Nacional con el respaldo de sus cesantías, el de dos (2) asociados o funcionarios como codeudores y la firma de un pagaré.

2. “Existe una deuda de $ 148.816.891,92 de siete socios que llevan más de un año, sin que hasta la fecha la administración haya iniciado los cobros jurídicos correspondientes”.

Respuesta.

Es necesario aclarar que la cifra en mención no corresponde a los estados financieros de la Asociación, estos créditos tienen que ver con el Programa del AVODE (Aporte Voluntario por Defunción) esta situación se presentó en razón a que la normatividad anterior, con relación a los créditos realizados a los afiliados a este programa, contemplaba que el codeudor podía ser la esposa o conyugue del solicitante, y en caso de caerse el descuento a través de CREMIL o MDN por cualquier circunstancia no era posible realizar el descuento a través del codeudor. Esto es lo que explica la deuda existente por parte de los socios en mención.

Contrario a lo aseverado, la Administración si ha tomado acción al respecto, y estos casos han sido analizados en forma individual desde un comienzo, adelantándose todos los procedimientos administrativos de rigor para llegar a los acuerdos de pago correspondientes. A las personas a quienes no ha sido posible hacer efectiva la obligación, sus casos se encuentran en proceso de cobro pre-jurídico.

3. “Existe una deuda de $ 80.878.000.00 de 180 socios por pago de cuotas de sostenimiento que en algunos de los casos supera la morosidad por más de un año, sin que la administración haya tomado una acción efectiva para solucionar dicha anomalía”.

Respuesta. No es cierta la información en el sentido de no haberse tomado acción efectiva para solucionar dicha situación. Para este propósito, la Asociación cumple varios procedimientos de acercamiento y conciliación amigable, encaminados a lograr el cumplimiento de la obligación para evitar un proceso jurídico complejo y de larga duración, muchas veces injustificable y que vaya contra el buen entendimiento y armonía que debe reinar en la Asociación.

Se trata de lograr efectuar el recaudo evitando conflictos sin tener que acudir a últimas instancias como la desvinculación y/o el cobro jurídico.

4. “Existen unos gastos de representación por la suma de $70.200.000.00 transferidos,

mensualmente en una cuenta personal, del Sr Brigadier General JAIME RUIZ BARRERA Cedula No.3.040.854, presidente junta Nacional de Acore, suma transferida mensualmente equivalente a $5.850.000.00 sin ningún soporte que justifique el gasto, actividad que considero no es normal, toda vez que no se ajusta a la norma de gastos de representación”.

Respuesta. Para aclarar este procedimiento, es preciso recalcar que Acore es una entidad de carácter privado, sin ánimo de lucro, con autonomía administrativa y presupuestal, con patrimonio independiente, y que se rige por sus propios estatutos.

El Sr Brigadier General JAIME RUIZ BARRERA Presidente Nacional de Acore, al igual que todos sus antecesores, no devenga sueldo ni ningún tipo de emolumento o beneficio laboral, y en razón a su gestión, recibe mensualmente la cifra anotada bajo el concepto de “Gastos de Representación”.

Este valor se proyecta en el presupuesto de cada año, lo aprueba en primera instancia la Junta Directiva Nacional, y posteriormente la Asamblea General Ordinaria. Dicha suma no tiene carácter prestacional, ni tampoco impone la exigencia de ser sustentada con soportes que la respalden.

Sobre este particular, es preciso señalar que no se debe confundir “gastos de representación” con “pagos por reembolso”, los cuales tienen un trato legal de carácter diferente.

5. “Existen unas cuentas por cobrar a las seccionales por el monto de $342.957.000.00 por las instalaciones en las cuales están funcionando, lo que considero injusto, toda vez que el bien inmueble pertenece a Acore Nacional.”

Respuesta. La afirmación anterior, es imprecisa, incorrecta, e induce a interpretaciones equivocadas, motivo por el cual se hace necesario hacer las siguientes precisiones:

Acore es una Asociación, que tiene un solo NIT, y sus Seccionales funcionan separadamente de manera independiente, pero con políticas centralizadas.

Los bienes y propiedades que posee la entidad (muebles e inmuebles), tanto a nivel central como en cada una de sus seccionales, pertenecen a toda la Asociación como tal, y no como se pretende señalar maliciosamente, para generar dudas y confusiones.

La cifra citada ($342.9 millones) corresponde a las deudas contraídas y pactadas con las seccionales que solicitaron crédi-

tos internos a Acore Nacional, con el propósito de desarrollar Proyectos de inversión para beneficio local, los cuales fueron inscritos y aprobados por la Asamblea General en el Plan de Desarrollo Quinquenal, para adquirir inicialmente sedes propias en los Departamentos del Huila, Tolima, Quindío y Magdalena.

Cada Proyecto, según se acordó, tenía como pre-requisito para su aprobación, la condición de ser rentable y auto sostenible.

Los créditos aprobados por la Asamblea General correspondían al 50% de la inversión, con un año de gracia y un plazo para pago de 15 años, a una tasa de interés del 1% mensual.

Posteriormente y de acuerdo a lo aprobado por la Asamblea General del año 2016, soportado en un estudio previo de factibilidad la deuda de las Seccionales por este concepto se redujo en un 25% adicional y la diferencia fue absorbida con cargo a la disponibilidad de recursos en el rubro Inversión de Activos Fijos, existente en ese momento.

Cabe resaltar que las decisiones que se tomen por parte de la Asamblea General y que afecten el patrimonio de la Asociación deben basarse en estudios previos que soporten su factibilidad y no en pareceres de Asociado.

6. “Existen unos intereses proyectados para cobro a las seccionales de $18.300.000.00 por préstamo para la adquisición de bienes que pertenecen a Acore Nacional, lo cual considero injusto.”

Respuesta. Se hace necesario aclarar que la cifra en mención no corresponde a los estados financieros de la Asociación, y está contemplada en el Presupuesto de Ingresos y Egresos para la vigencia 2017.

Corresponde efectivamente al cobro proyectado que se debe efectuar a las Seccionales correspondientes durante la vigencia 2.017 por concepto de intereses por préstamos realizados ya tratados en el punto anterior. Estos préstamos son compromisos adquiridos dentro del Plan de Desarrollo. La tasa de interés aplicada es del 1% mensual a un plazo de 15 años, otorgándose un periodo de gracia por un año, tal como se estableció en su momento oportuno.

7. “Se generó un gasto en apoyo para la defensa de los derechos, a tres Señores Generales y dos señores coroneles para pago de fotocopias $20.600.000.00 y $7.000.000.00 para pago de un abogado para un valor total de $ 27.600.000.00, lo recolectado ascendió a la suma de $100.995.000.00, en reserva

este rubro tiene la suma de $ 486.867.000.00.”

Respuesta. Nuevamente la afirmación que en tal sentido se hace, es imprecisa, inexacta, e induce a interpretaciones equivocadas, por lo que se hace necesario hacer algunas aclaraciones:

El rubro presupuestal denominado “RESERVA PARA LA DEFENSA DE LOS DERECHOS DE LOS ASOCIADOS” fue creado en el año de 1995, y tiene por objeto, brindar un apoyo económico a aquellos Asociados que deben enfrentar procesos penales por conductas relacionadas durante su permanencia en servicio activo, por causa o razón del conflicto armado que ha venido enfrentando el país en las últimas décadas.

Dicha reserva se encuentra debidamente reglamentada por la Resolución n° 007 de 2009, la cual establece la “naturaleza y requisitos para la aprobación de los apoyos económicos destinados a la defensa jurídica del asociado” En esta Resolución se establece con claridad el monto máximo a otorgar, y los aportes parciales a autorizar, según las instancias del proceso, así como el procedimiento para realizar los respectivos desembolsos.

De esta manera queda claro que existe una disposición interna, cuya última actualización se realizó en el año 2009, la cual se encuentra debidamente reglada y estructurada, con total apego a la normatividad legal y estatutaria vigente.

Este apoyo financiero para la defensa se hace mediante el pago de honorarios a abogados, pago de peritos o también de fotocopias del proceso, ya que en muchos casos aparecen procesos que cuentan con más de 450 cuadernos, y cada uno de estos con más de trescientos (300) folios. Esto significa elevados costos que debe sufragar el inculpado.

Los gastos de $20.600.000 en fotocopias que tendenciosamente se destacan, corresponden a la sumatoria de distintos apoyos otorgados para este propósito a diferentes asociados en condición de inculpados.

8. “Acore adquirió en la ciudad de Santa Marta dos cabañas la No. 15 con una extensión de 200 metros cuadrados y una área construida de 153 metros cuadrados por un valor de $400.000.000.00 y la cabaña No. 13 con una extensión de 138 metros cuadrados y una área construida de 84 metros cuadrados por un valor de $380.000.000.00, ambas cabañas en el mismo conjunto, se desconocen los motivos por el

Edición 568

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Aclaraciones cual el valor de las cabañas es tan notorio por la extensión y el área construida, pero el valor cancelado tan solo difiere en $20.000.000.00, es de anotar que las cabañas no tienen servicio de comedor lo que complicaría su estadía en ellas.”

Respuesta. Esta otra afirmación también es incorrecta e inexacta, e induce a interpretaciones equivocadas, por lo que se hace necesario hacer una obligante aclaración para evitar dudas que pongan en tela de juicio la transparencia de esta negociación: La Asociación, de acuerdo a lo autorizado en la Asamblea General Ordinaria del mes de marzo de 2016, adquirió dos cabañas recreacionales para el uso de sus asociados, ubicadas en la ciudad de Santa Marta, en la zona de El Rodadero, sector Playa Salguero, Conjunto Residencial Cabañas de Tahití de la siguiente manera:

En el mes de mayo de 2016 adquirió la Cabaña N° 31 con un área total construida de 142.5 mts2, la cual consta de sala, comedor, cocina, patio de ropas, 4 habitaciones, 3 baños, terraza cubierta, y servicios de agua, luz y gas (sector estrato N°5), totalmente dotada de muebles de alcoba, sala, comedor y cocina, así como de equipos de aire acondicionado tipo Mini-Split en todas las habitaciones. La negociación se hizo por un valor de $380.000.000 teniéndose en cuenta el avalúo técnico comercial realizado por una entidad inscrita en la lonja de propiedad raíz de Santa Marta y del Departamento del Magdalena.

Posteriormente en el mes de junio de 2016 se adquirió la Cabaña N° 15 con un área total construida de 187,68 mts2, la cual consta de sala, comedor, cocina, patio de ropas, 4 habitaciones, 3 baños, terraza cubierta, patio interior y servicios de agua, luz y gas (sector estrato N°5), dotada de equipos de aire acondicionado tipo Mini-Split en todas las habitaciones y zona central. La negociación se hizo por un valor de $400.000.000, y al igual que la Cabaña N°31 previo avalúo comercial, practicado por una entidad inscrita en la lonja de propiedad raíz de Santa Marta y del Departamento del Magdalena.

Este tema en particular le fue ampliamente explicado a usted, de manera detallada durante su inspección, por lo que su aseveración se considera malintencionada y contraria a la verdad, ya que las extensiones y áreas construidas las presenta de manera diferente a la realidad para generar dudas y suspicacias al interior de la Asociación.

9. “La entidad maneja tres cuentas corrientes y cuatro de ahorros en diferentes entidades

bancarias, y en el momento de la inspección no se encontraron los saldos certificados a 31-122016 por las respectivas entidades bancarias.”

Respuesta. Esta otra afirmación tendenciosamente expresada en forma incorrecta, induce a interpretaciones equivocadas, por lo que se hace necesario hacer las siguientes precisiones: ACORE cumple cabalmente con todos los procesos y procedi-mientos contables exigidos legalmente y sus estados financieros son debidamente certificados por la Revisoría Fiscal Externa, designada por la Asamblea General, máxima autoridad de nuestra Asociación.

En lo relacionado con el tema de bancos, la Asociación recibe de estas entidades el respectivo “extracto bancario”, documento soporte valido dentro del proceso conocido como “Conciliación Bancaria”. Esta conciliación es elaborada y debidamente firmada por quien la realiza y una vez verificada es certificada por la Contadora Principal de la Asociación.

Posteriormente la Revisoría Fiscal Externa, dentro de sus procesos y procedimientos de verificación, solicita al Banco la “certificación de saldos”, los cuales entran a formar parte del archivo soporte de los documentos de trabajo. Si la información es correcta se procede a dar el aval correspondiente.

Este tema al igual que otros, le fue ampliamente explicado a usted, de manera detallada durante su inspección. Sobre el particular usted manifestó que: “adicionalmente usted hacia certificar los extractos bancarios por el gerente del Banco como medida adicional de precaución”. Por tanto no es cierta su afirmación al decir que los saldos de los bancos de la Asociación no estaban debidamente certificados al momento de la revisión. En consecuencia, su aseveración se considera también malintencionada y carente de verdad.

10.

“Acore posee el RUNEOL, pero no tiene el SAS, que le garantice la legalidad de las operaciones de préstamo.

Lo anterior de acuerdo a la ley 1527/13”.

Respuesta. Se aprecia un total desconocimiento de su parte, tanto de la ley como de la norma, y la operatividad en este tema. Esta afirmación es incorrecta e inexacta, e induce como tantas otras, a interpretaciones equivocadas. Esta es la aclaración al respecto:

La Ley a que hace referencia en su escrito es la Ley 1527 del 27 de abril de 2012 y no de 2013, más conocida como la Ley de Libranzas, cuyo objeto principal

es que trabajadores, contratistas y pensionados, puedan adquirir productos y servicios financieros o bienes y servicios de cualquier naturaleza, autorizando por escrito a su pagador (Empleador, Contratante o Fondo de Pensiones), para que descuente de su salario, honorarios y/o mesada pensional (Libranza), el valor del crédito obtenido y lo gire a su acreedor.

Lo anterior aplicado a nuestra Asociación, quiere decir que ACORE para obtener el código de descuento ante CREMIL y el MDN, debe tramitar su RUNEOL (Registro Único Nacional de Entidades Operadoras de Libranzas) el cual le permite acceder y hacer uso de los códigos de descuentos por libranza de cualquier entidad a nivel nacional. ACORE dio cumplimiento estricto a la Ley recientemente puesta en vigencia, y cuenta con su RUNEOL desde hace más de tres años, y para ello no necesita constituir ninguna S.A.S. (Sociedad por Acciones Simplificada), que de hecho no tiene ninguna relación con lo que se pretende.

Es preciso resaltar que el código a que se hace referencia, se requiere para cualquier tipo de descuento vía libranza (cuota mensual, cuota extraordinaria, servicio de ambulancia, convenio de salud, crédito bancario, etc.) y no solo para operaciones de préstamo.

11. “Acore presta, dinero a los asociados a una tasa de interés del 1.2%, tasa demasiado alta en comparación con las entidades bancarias y no da un bienestar en este sentido a sus afiliados.”

Respuesta. Una vez más se aprecia el desconocimiento que tiene de la operatividad y actividades de la Asociación. Acore “no hace préstamos” como tal, apoya al Asociado que se encuentra en situación de iliquidez o calamidad familiar, y le autoriza un “Auxilio Económico Reembolsable” de máximo seis millones de pesos ($6.000.000), a una tasa del 1.2% mensual (tasa promedio del mercado) y a un plazo máximo de 24 meses.

Este procedimiento es parte de los programas de bienestar vigentes en la Asociación.

Para efecto de créditos de libre inversión, Acore tiene convenios con diferentes entidades bancarias que prestan el servicio a los Asociados y cuyos montos dependen de la capacidad de pago del solicitante y las tasas nominales efectivas que operen en el mercado. Actualmente oscilan entre el 1.1% y 1.71% mes vencido, lo cual es fácilmente verificable.

12. “No existe un análisis financiero por parte del Departamento Financiero, que sea el soporte para la toma de

decisiones de la junta Nacional de Acore.”

Respuesta. La afirmación hecha tampoco corresponde a la verdad. Es incorrecta y obliga a hacer las siguientes aclaraciones:

El Derecho de Inspección, es un derecho del cual disponen los Asociados para conocer los libros y documentos contables que posea la entidad, en relación con sus estados financieros para efectos de revisión en la Asamblea General en la cual se somete a aprobación los resultados contables de fin del ejercicio.

Teniendo en cuenta lo anteriormente expuesto, y bajo la premisa que los Análisis Financieros que realice el Departamento Administrativo y Financiero como soporte para la toma de decisiones de la Junta Directiva Nacional, no forman parte de los Estados Financieros de la Asociación, estos no son objeto de inspección, ni están sujetos a cuestionamientos por parte del Asociado que ejerza dicho derecho.

13. “Aparece un castigo de $8.418.000,00 de deudores sin que se haya llevado a cabo una acción para recuperar esa cartera” Respuesta. El castigo en la cuenta de deudores varios se efectúa con autorización de la Junta Directiva Nacional después de agotarse todos los trámites e instancias establecidas para su recuperación. Por tal motivo no es cierta su afirmación, en el sentido que Acore

no ha tomado ninguna acción al respecto. Sobre este procedimiento y alcances obtenidos, se le dio amplia explicación durante la inspección practicada.

En cuanto a las distintas recomendaciones de tipo personal que hace al final de su escrito estas no ameritan comentarios adicionales o controversia alguna, ya que se derivan de las diferentes inconsistencias por usted mencionadas y que mediante este documento quedan debidamente aclaradas, como también quedó constancia en las grabaciones realizadas con ocasión de la inspección practicada por usted antes de la Asamblea General.

Para terminar, vale la pena destacar que una vez el equipo administrativo de ACORE dio respuesta aclaratoria inmediata al documento leído por usted, con las precisiones e inexactitudes que se han señalado, los asambleístas presentes dieron su aprobación, expresandola con un nutrido aplauso, lo cual quedara registrado en el acta correspondiente de la Asamblea General Ordinaria, año 2017.

Brigadier General (RA) JAIME RUIZ BARRERA Presidente Nacional de “ACORE” Capitán de Navío (RA) ANTONIO FACCINI DUARTE Director Departamento Administrativo y Financiero “ACORE”

Doctora ALBA LUCIA CRISTANCHO Contadora “ACORE”

ARTÍCULOS PERIÓDICO ACORE Recuerde enviar sus artículos y colaboraciones al correo: periodico@acore.org.co

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Memoria histórica Combate de Güepí, 26 de marzo de 1933

La hazaña heroica del cañonero Cartagena

S

Por: Hernando Mora González

i existe un símbolo militar que crea espíritu de cuerpo en el corazón de nuestras Fuerzas Militares modernas, es el conflicto que tuvimos con Perú en 1933. Un general dictador, en un intento para aumentar su actividad populista, resolvió apoderarse de parte de nuestro territorio amazónico, invadiendo la ciudad de Leticia, lo cual logró alcanzar muy fácilmente por encontrarse totalmente desprotegida.

Para dirimir esa afrenta, el entonces presidente de Colombia nombró embajador para conversar con el Perú en la Sociedad de las Naciones, en Ginebra, a Eduardo Santos, quien realizó una tarea patriótica llena de esplendor.

El presidente Enrique Olaya Herrera, quien había percibido desde un año antes las intenciones del gobierno militar peruano, envió en un viaje azaroso, por el océano Atlántico, dos cañoneros: Cartagena y Santa Marta. Las dos embarcaciones, que se encontraban en Barranquilla, eran ideales para navegar en ríos, nunca por mar.

El Cartagena era comandado por el Capitán Hernando Mora Angueyra, mientras el Santa Marta por el Capitán Luis Baquero Herrera. Las dos embarcaciones debían penetrar por el río Amazonas y remontar el Putumayo hasta Caucaya (hoy Puerto Leguízamo). Los cañoneros fueron armas de inmensa importancia para el éxito militar logrado sobre los peruanos.

El triunfo definitivo se produjo en batalla. Los militares colombianos, en combinación estratégica de marina, ejército y aviación vencieron la guarnición peruana de Güepí. El comandante de esa agrupación militar, bautizada como Destacamento

Putumayo, fue el Coronel Roberto Domingo Rico Díaz.

El ataque más efectivo fue el realizado por el glorioso cañonero Cartagena, que hinco la proa en el barranco de Güepí sobre el río Putumayo, permitiendo el desembarco sorpresivo de tropas de infantería, con apoyo de fuegos de los cañones y ametralladoras.

El Teniente Juan Lozano y Lozano, ilustre escritor que en ese combate se desempeñó como el oficial artillero del Santa Marta, realizo el dramático relato así: “Desde nuestra cubierta en el Santa Marta, veíamos claramente al comandante Solano, al capitán Mora, al teniente Pacheco, al pie del cañón, impávidos sobre la proa en aquella zona de exterminio…”

Hoy, este simbólico Cañonero − orgullo por siempre de los ejércitos colombianos− se encuentra como el centro más destacado del moderno Museo Militar de las Fuerzas Militares, que se construye en las inmediaciones del parque Jaime Duque, para los colombianos que lo visitaran en el futuro, reconociendo los hechos gloriosos de nuestra institución.

metros de la posición enemiga, pero la obscuridad nos hizo descender mas y bajar hasta unos 1.200 metros. Parece que el enemigo no se ha dado cuenta de nuestra maniobra.

Se desembarca y regresamos a nuestro puesto. Cuan largas parecen las horas…

7:30 a.m., at/m. Largar amarras. Zarpamos a buscar el punto desde el cual hemos de batir a Güepi. Una última revista al armamento. Vamos río abajo en busca del enemigo. Hemos encontrado un sitio ideal, para mejor aprovechamiento de él y de nuestro material, nos amarramos por la popa con un cabo.

8 y 45 a.m., el Comandante Solano da la orden de empezar el fuego.

El Telemetro marca 4.000 metros. Una granada es nuestro saludo y nuestro aviso a la guarnición de Güepi. Este fue el primer disparo del combate de Güepi. Era la señal esperada por nuestras tropas. En todo el sector se rompen los fuegos.

Los peruanos contestan con fuego de ametralladoras. 9 a.m., aparecen nuestros aviones, en vuelo majestuoso, y empieza el bombardeo. Esto se volvió el infierno. Sólo se oye el ruido del cañón, de las ametralladoras, la explosión violenta de las bombas y el disparar incesante de la infantería. Nuestro cañón canta, con la boca de fuego la canción de la muerte… una tras otra, nuestras granadas van demoliendo las fortificaciones enemigas. Vemos también el efecto del Santa Marta, que está abajo oculto a nuestra vista por la curva del rio. A cada blanco que hacemos, nuestra dotación lanza exclamaciones de júbilo.

Están felices los muchachos… nuestro bombardeo dura hasta las 11.a.m. a esa hora se produce un silencio desesperante. No se oye ni un ruido, ni un disparo ni nada. 11y 30 a.m., la hora de la prueba. El Comandante Solano me ordena marchar con el Cañonero sobre la posición de Güepi. Se largan amarras y listos. Hasta la desembocadura del Güepi bajamos a media

El Capitán Hernando Mora Angueyra, comandante del Cartagena, describió con detalle en la bitácora del Cañonero el combate de Güepí, donde él y su cañonero tuvieron heroico desempeño, como lo describe en la bitácora: “Marzo 26/33

Es domingo. 3 a.m., día de la batalla.

Embarcamos al Capitán Collazos con su compañía para pasarlo a la ribera peruana. El cañonero apagadas todas las luces, y a media máquina, para no hacer ruido, se desliza como un fantasma y se aproxima a las bocas de Güepi. Hay una obscuridad absoluta. Pensábamos dejar esta compañía a unos 2.000

El cañonero Cartagena, está hoy en el Parque Jaime Duque

marcha. Aquí nos rompieron el fuego las ametralladoras enemigas. Estamos sólo a 15 metros, av. t/m. Nuestro cañón dispara incesantemente brotes de metralla. Todas las ametralladoras nuestras disparan ráfagas seguidas y largas. El Cañonero a toda máquina clava su espolón al pie de la loma de Güepi. Con nuestros fuegos desalojamos al enemigo de sus posiciones, y la bandera nacional de la Flotilla de Guerra clavada al pie de los cuarteles de Güepi por el Sargento Néstor Ospina y ocho soldados del Pelotón de Desembarco, agitada por el viento parecía el VALOR de nuestros bravos soldados. El enemigo huyo desordenadamente dejando muertos, heridos, prisioneros, armamento, municiones, drogas y víveres. De la dotación del barco resultaron heridos: el timonel Cadavid y el cabo segundo Filemón Yaiguaje.

Afortunadamente ambas heridas fueron leves.

Bajamos a tierra a conocer las posiciones enemigas. 6 p.m. No hay novedad”.