Cam cadena de valor

Gesti贸n Empresarial para procesos y Comunicaci贸n Industrial

CAM

Fabricaci贸n Asistida Por Computadora

VENEZUELA PUBLICACION GRATUITA Marzo 2015

LA EDITORIAL DIRECCIÓN EDITORIAL Cristian Ghassibe EDITORA EJECUTIVA Andreina Betancourt REDACCIÓN Cristian Ghassibe EDITORA EJECUTIVA Andreina Betancourt PRODUCCIÓN: Andreina Betancourt Cristian Ghassibe

© Editorial cam, C.A Año 3, Nº 3.Curso Especial de Grado. III- Cohorte: Automatización y Control de Sistemas Industriales. Gestión Empresarial para procesos y Comunicación Industrial. Todos los derechos reservados. 2015.

La revista CAM, celebrando día a día, está cumpliendo su 3er año y queremos celebrarlo con ustedes, ofreciendo un 3er ejemplar especial dedicado a aquellas personas emprendedoras que quieren proyectarse en el área de los negocios e implementar herramientas que le permitan estudiar en su organización, actividades, para así tomar la mejor decisión, e implementar estrategias que traerán óptimos resultados,. En tal sentido en esta edición especial esta dedicada a un hombre emprendedor Michael Porter.

5 INTRODUCCIÓN 6 LA CADENA DE VALOR 7 MICHAEL PORTER Y LA CADENA DE VALOR 8 ESTRUCTURA DE LA CADENA DE VALOR 10 CONSTRUCCIÓN Y ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR 12 CONCLUSIÓN 13 REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS

oda gerencia está plenamente identificada con el alcance, repercusiones que genera la Cadena de Valor. Se ha escrito sobre ella señalándose, que la cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica.

Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos.

s una herramienta de gran utilidad para examinar, en forma sistemática, todas las actividades que la empresa desempeña, para diseñar, producir y llevar al mercado y apoyar los productos, en término de calidad, valor y garantía, así como también la forma en que interactúan esas actividades. Al identificar las actividades de valor de la empresa, los administradores operan con los elementos esenciales de su ventaja competitiva

Michael E. Porter es una autoridad líder en estrategia competitiva, la competitividad y desarrollo económico de las naciones, estados y regiones, así como de la aplicación de principios de competitividad a problemas sociales.

El Profesor Porter es generalmente reconocido como el padre del campo de la estrategia moderna, ha sido identificado en una gran variedad de 'rankings' y encuestas como el pensador más influyente del mundo en temas de 'management' y competitividad

La cadena de valor es una herramienta que permite separar una empresa en sus actividades estratégicas más relevantes, para entender el comportamiento de los costos y la existencia de posibles fuentes de diferenciación.

ACTIVIDADES PRIMARIAS Son las implicadas en la creación física del producto, su veta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta. Las actividades primarias las conforma LOGÍSTICA DE ENTRADA

POSVENTA PROCESO

MARKETING Y VENTAS

LOGÍSTICA DE SALIDA

Actividades de apoyo Sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre si.

Dise帽ar la cadena de valor De forma que todo lo que se realiza dentro de la empresa quede capturado dentro de una de las actividades de valor

Examinar las conexiones La cadena de valor no es una colecci贸n de actividades independientes, sino un sistema de actividades interdependientes

Utilizar el Benchmarking Para hacer comparaciones con los competidores.

Paso

4

Evaluar el sistema de valor completo Los eslabones entre la cadena de valor de la empresa y la de los proveedores pueden proporcionar oportunidades para que la empresa aumente su ventaja competitiva, coordin谩ndolos y optimiz谩ndolos en funci贸n de que ambos ganen de esa relaci贸n.

s importante que todas las organizaciones actualmente aprendan a alinear todas sus actividades tanto primarias como de apoyo para poder tener como resultado un cliente satisfecho que apreciara la ventaja competitiva que se ofrece siendo este un congregado de entrega rĂĄpida con agilidad y eficiencia en los procedimientos, en los tiempos actuales donde las empresas cada vez se esfuerzan mas en ofrecer un valor agregado mayor al de la competencia es mejor apreciada por el pĂşblico ya que se debe de hacer lo posible por primero captar clientes para luego mantenerlos con servicio o producto de calidad.

http://www.estrategiamagazine.com/acministracion/ cadena-de-valor/ Porter, M. (1991) Ventaja Competitiva. Buenos Aires, Argentina: Editorial Real Argentina, SA. http://www.gestiopolis.com/administracionestrategia/cadenas-de-valor.htm