Revista Al Desnudo by AC Producciones

JUNIO 2010 Año 1 No 1

Gerencia de Producción - Departamento de Envasado

s, como á r r e u q e “Lo qu ecesités” n o l o d n y cua

lla

Fa ¡ No Hay

EDITORIAL

¡ Bienvenidos L

a revista que tienes en tus manos es el resultado de una iniciativa de Envasado, que a su vez nació de la idea de Juan Carlos Guido, Supervisor de esa área.

Más que una revista informativa, Al Desnudo se ha pensado como una herramienta de estudio, discusión y aprendizaje. Se pretende con ella propiciar un análisis en cada colectivo de trabajo que lleve a compromisos individuales de cambio y mejora. Creemos que discutiendo sobre nuestros resultados podremos aprender de los mejores y aprovechar nuestras debilidades para fortalecernos técnica y humanamente. Y aunque en este primer número los temas de análisis y discusión están dirigidos fundamentalmente al área de Envasado, esperamos que las siguientes ediciones de Al Desnudo vayan siendo diseñadas por cada una de las áreas de producción. La revista, sin embargo, toca temas que son del interés de todos, de una forma amena y divertida, por lo que esperamos que sepan disfrutarla. Quiero felicitar a quienes con su esfuerzo están tratando de construir en Producción la cultura que buscamos basada en los cuatro pilares de Razón de Ser, Valores, Liderazgo e Innovación y los invito a continuar desarrollando ideas que nos ayuden a ser cada día mejores.

Jaime Rosales

Gerente General

Creador

Juan Carlos Guido Supervisor de Envasado

Editora Portada

Ma. Dolores Miranda Líder Proyecto Innovación

Colaboradores

Javier Gutiérrez Jefe de Envasado Julio Ilich López Supervisor Envasado María Gabriela Cortez Recursos Humanos

Diseño y diagramación

ANALISIS Y DISCUSIóN Participacion en Pérdida de Disponibilidad por Turno Participacion Enero en Pérdida Disponibilidad por Turno 2009de a Marzo 2010 - Línea KRONES Participacion en Pérdida Turno Enero 2009dea Disponibilidad Marzo 2010 - por Línea KRONES Enero 2009 a Marzo 2010 - Línea KRONESPérdida de Contribución % a Turnos de Envasados /Supervisor en de PérdidaDisponibilidad de Contribución %Pérdida a Minutos Disponibilidad Pérdida Disponibilidad de Contribución % Pérdida a Turnos de Envasados /Supervisor en de Turnos de EnvasadosLuis /Supervisor Disponibilidad enMinutosPérdida deDisponibilidad 18,3 Hernández Quiroz 6.948 Minutos Disponibilidad Adonis Oporta 7.081 18,7 Luis Hernández Quiroz 6.948 18,3 Luis Hernández Quiroz 6.948 18,3 Juan Carlos Guido 7.245 19,1 Adonis Oporta 7.081 18,7 Adonis Oporta 7.081 18,7 7.822 20,7 Juan Carlos Edwin Guido Meléndez 7.245 19,1 Juan Carlos Guido 7.245 19,1 Nelson Castillo 8.770 23,2 Edwin Meléndez 7.822 20,7 Edwin Meléndez 20,7 100 Tiempo total en PNP(MIN)7.822 37.866 Nelson Castillo 8.770 23,2 Nelson Castillo 8.770 100 Tiempo total en PNP(MIN) 37.866 23,2 100 Tiempo total en PNP(MIN) 37.866

PREGUNTAS

Pérdida de Disponibilidad Pérdida de Disponibilidad Total por turno (en minutos) Pérdida de Disponibilidad Total por turno (en minutos) Total 10.000 por turno (en minutos) 8.770

7.822 Luis Hernández Quiroz 7.081 7.2458.770 6.948 8.000 8.7707.822 Luis Hernández Quiroz Adonis Oporta 7.245 7.081 6.948 8.000 7.822 Luis Hernández Quiroz 7.245 7.081 6.000 Adonis OportaJuan Carlos Guido 6.948 6.000 Adonis OportaJuan Carlos Guido 4.000 Edwin Meléndez Juan Carlos Guido 4.000 Edwin Meléndez Nelson Castillo 2.000 Edwin Meléndez Nelson Castillo 2.000 0 Nelson Castillo 10.000

10.000 8.000 6.000

4.000 2.000

1. Ubica tu turno en el gráfico.

2. Si tu barra es

verde, ¿cuáles consideras que han sido los factores clave de éxito para lograr estos resultados?

Porcentaje de Pérdida de Disponibilidad por Turno Porcentaje de Pérdida deaDisponibilidad Turno Enero 2009 Marzo 2010 - por Línea KRONES Porcentaje deEnero Pérdida de aDisponibilidad Turno 2009 Marzo 2010 -por Línea KRONES Enero 2009 a Marzo 2010 - LíneaPérdida KRONES de

% de Pérdida de en Tiempo Trabajado Turnos de Envasados /Supervisor PérdidaDisponibilidad de % de PérdidaDisponibilidad de Minutos por Turno Pérdida Disponibilidad de en Tiempo Trabajado Turnos de Envasados /Supervisor % de PérdidaDisponibilidad de Disponibilidad enMinutos Tiempo Trabajado Oporta 7.081 por Turno 69.263 10% Turnos de EnvasadosAdonis /Supervisor Disponibilidad Minutos Juan Carlos Guido 7.245 69.263 69.263 10% Adonis Oporta 7.081 por Turno 10% Adonis Oporta 7.081 69.263 10% Edwin Meléndez 7.822 70.403 11% Juan Carlos Guido 7.245 69.263 10% Juan Carlos Guido 10% Luis Hernández Quiroz 7.245 6.948 70.403 56.732 12% Edwin Meléndez 7.822 69.263 11% Edwin Meléndez 7.822 70.403 11% Nelson Castillo 8.770 60.606 14% Luis Hernández Quiroz 6.948 56.732 12% Luis Hernández Quiroz 12% Tiempo total en PNP(MIN)6.948 37.866 60.606 326.267 11,61% Nelson Castillo 8.770 56.732 14% Nelson Castillo 8.770 60.606 14% Tiempo total en PNP(MIN) 37.866 326.267 11,61% Tiempo total en PNP(MIN) 37.866 326.267 11,61% 16% 16% 16% 14%

12%

6% 4% 2%

14% 12%

Adonis Oporta

Nelson Castillo

10% 12% 10%

14% 10% 12%

Adonis OportaJuan Carlos Guido Adonis OportaJuan Carlos Guido Edwin Meléndez Juan Carlos Guido Edwin Meléndez Luis Hernández Quiroz Edwin Meléndez Luis Hernández Quiroz Nelson Castillo Luis Hernández Quiroz Nelson Castillo

10%10% 10%

10%

14%

10% 10%

8% 11% 6%

11% 11%

Pérdida de Disponibilidad por Turno por Jornada Pérdida de Enero Disponibilidad por Turno por Jornada 2009 a Marzo 2010 - Línea KRONES Pérdida de Disponibilidad por Turno por- Jornada Enero 2009 a Marzo 2010 Línea KRONES Enero 2009 a Marzo 2010 - Línea KRONES Pérdida de Pérdida de Pérdida de

Disponibilidad Disponibilidad Disponibilidad Turnos de Envasados /Supervisor Turnos % PNP Día Pérdida de Pérdida de Pérdida de Total Turnos Día Pérdida deDisponibilidad Pérdida deDisponibilidad Noche% PNP Día Pérdida de % PNP Disponibilidad Turnos de Envasados /Supervisor Turnos Disponibilidad TotalDisponibilidad Hernández Quiroz 6.948 Turnos 2.354 % PNP 66% Disponibilidad Turnos de EnvasadosLuis /Supervisor % PNP Día Noche Día 4.594Turnos Noche Total Noche Día Noche 4.567 2.514 66% 64% Adonis Oporta 7.081 Luis Hernández Quiroz 6.948 Turnos 4.594 2.354 34% Luis Hernández Quiroz 6.948 2.354 34% 3.848 53% Juan Carlos Guido 7.245 4.567 2.514 66%3.397 64% 36% Adonis Oporta 7.081 4.594 2.514 36% Adonis Oporta 7.081 7.822 4.361 56% 3.848 3.397 64%3.461 53% 47% Juan Carlos Edwin Guido Meléndez 7.245 4.567 3.397 47% Juan Carlos Guido 7.245 5.124 58% Nelson Castillo 8.770 Edwin Meléndez 7.822 3.848 4.361 3.461 53%3.646 56% 44% Edwin Meléndez 3.461 44% 22.494 Tiempo total en PNP(MIN)7.822 37.866 5.124 3.646 56%15.372 58% 42% Nelson Castillo 8.770 4.361 42% Nelson Castillo 8.770 22.494 3.646 15.372 58% Tiempo total en PNP(MIN) 37.866 5.124 22.494 15.372 Tiempo total en PNP(MIN) 37.866 70% 70% 60% 50% 40%

30% 20% 10% 0%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

3. Si tu barra no es

verde, ¿qué cosas están haciendo en tu turno que les están afectando negativamente? ¿Qué cosas podríamos empezar a hacer para mejorar estos resultados?

4. ¿Cómo podríamos mejorar este indicador?

5. ¿Cómo podemos % PNP Noche 34% 36% 47% 44% 42%

explicar que haya más pérdida de disponibilidad durante los turnos diurnos que en los de la noche? ¿Cómo podríamos resolver esta situación?

Luis Hernández Adonis Oporta Juan Carlos Guido Edwin Meléndez Nelson Castillo Luis Hernández QuirozAdonis Oporta Juan Carlos Guido Edwin Meléndez Nelson Castillo Luis Hernández Quiroz Adonis Oporta Juan Carlos Guido Edwin Meléndez Nelson Castillo Quiroz 0%

% PNP Día % PNP Noche % PNP Día % PNP Noche % PNP Día % PNP Noche

ENVASADO PÉRDIDA DE DISPONIBILIDAD POR EQUIPOS - PARETO LÍNEA KRONES - Enero 2009 - Marzo 2010

PREGUNTAS

1. Observe el gráfico de Pareto e identifique cuáles son los “malos actores”, o sea los equipos que más aportan a la pérdida de disponibilidad.

2. De estos equipos, ¿cuáles son los tipos de falla más frecuentes?

3. ¿Cómo podemos mejorar estos números desde la operación?

Min Totales

% Acum

Etiquetadora

5978

15,79%

15,79

Llenadora

5685

15,01%

30,80

Empacadora

4778

12,62%

43,42

Lavadora de Botellas

4632

12,23%

55,65

Robot Paletizador

2319

6,12%

61,78

Codificador

1998

5,28%

67,05

EBI

1649

4,35%

71,41

Transp Etiquetadora

1459

3,85%

75,26

Transp Robot Paletizado

1389

3,67%

78,93

Transp Empacadora

1316

3,48%

82,40

Pasteurizador Flash

1202

3,17%

85,58

Bornbinder

890

2,35%

87,93

Robot Despaletizador

616

1,63%

89,56

Otros

612

1,62%

91,17

Transp Calentador

489

1,29%

92,46

Transp Desempacadora

446

1,18%

93,64

Check mate etiquetadora

367

0,97%

94,61

Transp EBI

298

0,79%

95,40

Transp Llenadora

296

0,78%

96,18

Lavadora de Cajas

283

0,75%

96,93

Calentador

262

0,69%

97,62

Check mate llenadora

225

0,59%

98,21

Transp de Tapas

181

0,48%

98,69

Check mate cajas

145

0,38%

99,07

Desempacadora

134

0,35%

99,43

Transp Lavadora de Botellas

126

0,33%

99,76

91 37866

0,24%

100,00

Equipo

Transp Lavadora de Cajas Totales

Pérdida de Disponibilidad por Tipo - Comparativo por Turnos Enero 2009 a Marzo 2010 - Línea KRONES

ENVASADO

Pérdida de Disponibilidad por Tipo - Comparativo por Turnos Enero 2009 a Marzo 2010 - Línea KRONES

Total

100,00

20,29 20,29 37,65 20,29 37,65 11,11 37,65 11,11 10,69 20,29 11,11 10,69 37,65 11,33 10,69 11,33 11,11 8,93 11,33 8,93 10,69 100,00 8,93 11,33 100,00 100,00 8,93 100,00

Mecánico Mecánico Mecánico

Guido Guido Guido

11,43 11,43 37,72 11,43 37,72 12,06 37,72 12,06 13,57 11,43 12,06 13,57 37,72 14,57 13,57 14,57 12,06 10,65 14,57 10,65 13,57 100,00 10,65 14,57 100,00 100,00 10,65

Adonis Oporta

11,29 11,29 46,45 11,29 46,45 14,74 46,45 14,74 9,68 11,29 14,74 9,68 46,45 13,05 9,68 13,05 14,74 4,79 13,05 4,79 9,68 100,00 4,79 13,05 100,00 100,00 4,79

Prom Prom Prom 9,28 13,95 9,28 13,95 40,62 9,28 Prom39,95 13,95 40,62 39,95 15,84 11,96 40,62 39,95 15,84 11,96 9,86 9,28 13,9513,04 15,84 11,96 9,86 13,04 40,62 8,60 9,86 39,9511,67 13,04 8,60 15,84 11,9611,67 15,80 9,42 8,60 11,67 15,80 9,42 9,86 13,04 100,00 15,80 9,42 8,60 100,00 11,67 100,00 9,42 15,80

17,46 17,46 37,34 17,46 37,34 6,06 37,34 6,06 21,39 17,46 6,06 21,39 37,34 10,82 21,39 10,82 6,06 6,93 10,82 6,93 21,39 100,00 6,93 10,82 100,00 100,00 6,93

Nelson Castillo

LuisLuis Luis

Adonis Adonis Adonis Oporta Oporta Oporta

Luis Hernández Hernández Hernández Hernández

Edwin Edwin Edwin

Meléndez Meléndez Edwin Meléndez Meléndez

Causas de Pérdida de Disponibilidad por Turno Enero 2009 a Marzo 2010 - Línea KRONES

Tipo de Problema Tipo de Problema Tipo de Problema Operativo Operativo Mecánico Tipo de Problema Operativo Mecánico Instrumentista Mecánico Instrumentista Eléctrico Operativo Instrumentista Eléctrico Mecánico Materiales Eléctrico Materiales Instrumentista Otros Materiales Otros Eléctrico Total Otros Materiales Total Total Otros

Operativo

Nelson Nelson Nelson Castillo Castillo Castillo

Juan Carlos Juan Juan Carlos Carlos Guido Juan Carlos

Causas de Pérdida de Disponibilidad por Turno Causas de Pérdida de Disponibilidad por Turno Enero de 2009 a Marzo 2010 - Línea KRONES Causas Pérdida de Disponibilidad por Turno Enero 2009 a Marzo 2010 - Línea KRONES Enero 2009 a Marzo 2010 - Línea KRONES

100,00

10,00

50,00

Edwin Meléndez

Luis Hernández

Adonis Oporta

Juan Carlos Guido

Nelson Castillo

Edwin Meléndez

Luis Hernández

Adonis Oporta

Juan Carlos Guido

Nelson Castillo

Edwin Meléndez

Luis Hernández

Adonis

Juan Carlos

Nelson Castillo

0,00

30,00 30,0030,00 20,00 20,00 20,0020,00 10,00

14,00

Adonis Adonis Adonis Oporta Adonis Oporta Oporta Oporta

Juan Carlos

Juan Carlos Juan Carlos Guido Juan Carlos Guido Guido

Guido

12,00 16,00 10,00 14,00 8,00 12,00 6,00 10,00 4,00 8,00 16,00 2,00 6,00 14,00 0,00 4,00 12,00 2,00 10,00 0,00 8,00

Nelson

Nelson Nelson Castillo Nelson Castillo Castillo

Castillo

Eléctrico Eléctrico Eléctrico Eléctrico 25,0025,00 25,00 25,0020,00 20,00 20,00 20,0015,00 15,00 15,0010,00 15,00 10,00 10,00 5,00 10,00 5,00 5,00 0,00 5,00 Edwin Luis Adonis Oporta Juan Carlos Nelson Castillo 0,00 Meléndez Hernández Guido 0,00 Edwin Luis Adonis Oporta Juan Carlos Nelson Castillo 0,00 Edwin Luis Adonis Oporta Juan Carlos Nelson Castillo Meléndez Hernández Guido Edwin Luis Adonis Oporta Juan Carlos Nelson Castillo Meléndez Hernández Guido Meléndez Hernández Guido

6,00

Edwin Edwin Meléndez Edwin Meléndez Meléndez

Adonis Oporta Juan Carlos Guido

16,00 14,00 12,00 16,00 10,00 14,00 8,00 12,00 6,00 10,00 4,00 8,00 2,00 6,00 0,00 16,00 4,00 14,00 2,00 12,00 0,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00

Edwin Meléndez

Luis Hernández

Juan Carlos Guido

Adonis Oporta

Nelson Castillo

Juan Carlos Guido

Nelson Castillo

Juan Carlos Guido

Nelson Castillo

Juan Carlos Guido

Nelson Castillo

Materiales Adonis Oporta

Materiales

Materiales Edwin Meléndez Edwin Meléndez

Luis Hernández Luis Hernández

Adonis Oporta Adonis Oporta

Juan Carlos Guido

Nelson Castillo

Edwin Luis Adonis Juan Carlos Nelson Analiza Meléndez por qué algunos tienen las Hernández Oporta gráficos Guido Castillo barras tan disparejas y busca explicaciones para las barras rojas. ¿Qué podemos hacer para mejorar?

Nelson Nelson Castillo Nelson Castillo Castillo

CRUCIGRAMA

5 7 3

Luis Hernández

Adonis Oporta

PREGUNTA

1 2

Luis Hernández

Edwin Meléndez

0,00

Nelson Castillo

Luis Adonis Oporta Juan Carlos Luis Adonis Oporta Juan Carlos Hernández Guido Luis Adonis Oporta Juan Carlos Hernández Guido Hernández Guido

Edwin Meléndez

2,00

Otros

Luis Hernández

Instrumentista

4,00

Otros Otros Otros

Edwin Meléndez

Instrumentista Oporta Guido

Instrumentista

16,00

10,0010,00 10,00 0,00 0,00 0,00 Edwin Luis 0,00 Edwin Luis Edwin Luis Meléndez Hernández Edwin Luis Meléndez Hernández Hernández Meléndez Meléndez Hernández

8,00 6,00 4,00 6,00 4,00 2,00 4,00 2,00 0,00 2,00 0,00 0,00

Operativo

5,00

40,00 40,0040,00 30,00

16,00 14,00 12,00 16,0010,00 16,00 14,00 16,00 8,00 14,00 12,00 6,00 14,00 12,00 4,00 10,00 12,00 10,00 8,00 2,00 10,00 0,00 8,00 6,00

25,00 15,00 20,00 10,00 15,00 5,00 25,00 10,00 0,00 20,00 5,00 15,00 0,00

Mecánico

50,00 50,00 50,00 40,00

25,00 Operativo Pérdida de Disponibilidad por Tipo - Comparativo por Turnos Enero 2009 a Marzo 2010 - Línea KRONES 20,00

1. Evento de seguridad que tiene como consecuencia daño a las personas 2. Disminuir las posibles consecuencias de un riesgo (invertido) 3. Es la probabilidad de que un peligro produzca un daño o lesión 4. Cualquier condición física con el potencial de causar un daño 5. Consecuencia indeseable de una exposición al peligro 6. Equipo de Protección Personal 7. Norma que certifica la Seguridad e Higiene Ocupacional

CULTURA ORGANIZACIONAL

ltura Organizacional

Fortalecimiento de la Cu

VALORES Y COMP

n sabemos que quien viv En la Gerencia de Producció

CONCIENCIA DE LA OBLIGACIÓN

»» Sigue reglas y procedimientos y mación de incidencias, máquinas »» Entrega turno correctamente: infor s completas equipos limpios y ordenados, pieza do entra conc y cado enfo tiene »» Se man te los problemas »» Identifica y reporta opor tunamen »» Trabaja con calidad ple con normas de seguridad »» Utiliza equipos de protección y cum de trabajo »» Es puntual y respeta los tiempos »» Da apoyo sin que se le solicite jo durante toda la jornada »» Mantiene un buen ritmo de traba técnico para que la solución sea más al ión mac infor da »» Retroalimenta y efectiva

INTEGRIDAD

rdad Dice siempre la ve valores s su ta ran eb No qu le nfianza, es confiab No abusa de la co e um as sus actos, Es responsable de de estos las consecuencias alias res rep las a e • No tem os ra tod • Es ejemplo pa ofrece sobornos ni ta ep ac No • e promete • Cumple lo qu verificar k list después de ec ch el • Llena parámetros errores • No oculta los

• • • •

Proactividad

| flexibilida

d • Es persist ente, insiste • Es creativ o • Ve los prob lemas como op ortunidades • Se anticip a a los problem as • Es promot or/Se adapta a los cambios • Es positivo , se plantea re tos • Se capacit a, se actualiza • Busca info rmación de di ferentes fuente • Toma en cu s enta la experie ncia de los qu han tenido bu e enos resultado s • Tiene visió n de futuro

CULTURA ORGANIZACIONAL

PORTAMIENTOS

os comportamientos: ve estos valores muestra est

DISFRUTE DEL TRABAJO

»» Animado, dinámico, positivo, entu siasta »» Se siente satisfecho del trabajo que realiza »» Promueve armonía dentro del amb iente laboral »» Reconoce el trabajo de los dem ás y celebra los logros »» No toma el trabajo como una oblig ación, sino como parte de la vida »» Es creativo, innovador »» Tiene alta autoestima »» Mantiene su ambiente limpio y ordenado, con cosas que motivan »» Conoce cuál es su contribución al resultado final »» Obtiene mejores resultados

sopa de letras

LA OBLIGACIÓN, encuentra Además del valor CONCIENCIA DE sopa de letras: los demás valores de CCN en esta P

G R

Trabajo en Equipo Disfrute del Trabajo K Proactividad L Integridad Disciplina G Respeto H Lealtad L Pertenencia M Creatividad I Excelencia J Facultación F

ANALISIS Y DISCUSIóN

Edwin Meléndez

Luis Hernánde z

Adonis Oporta

Juan Carlos Guido

Nelson Castillo

Causas de Pérdida de Disponibilidad por Turno Enero 2009 a Marzo 2010 - Línea KRONES

11,29 46,45 14,74 9,68 13,05 4,79 100,00

11,43 37,72 12,06 13,57 14,57 10,65 100,00

20,29 37,65 11,11 10,69 11,33 8,93 100,00

17,46 37,34 6,06 21,39 10,82 6,93 100,00

9,28 40,62 15,84 9,86 8,60 15,80 100,00

Tipo de Problema Operativo Mecánico Instrumentista Eléctrico Materiales Otros Total

Prom 13,95 39,95 11,96 13,04 11,67 9,42

ANALISIS TENDENCIAS POR TURNOS ANALISIS DE DE TENDENCIAS POR TURNOS Meléndez EdwinEdwin Meléndez

LuisHernández Hernández Luis

Adonis Oporta Adonis Oporta

Juan Carlos Nelson Castillo Juan Guido Carlos Guido Nelson Castillo

Juan Carlos Guido

Operativo

Otros

6,93

10,82

Mecánico

Otros

17,46 Operativo Mecánico

21,39

Instrumentista

Mecánico

37,34

Eléctrico

6,06

Materiales Otros

Instrumentist a

Materiales

Instrumentist a

Materiales

Nelson Castillo

Eléctrico

9,28

15,80

Edwin Meléndez

Operativo

8,60

Mecánico

Eléctrico

4,79

13,05

11,29 Operativo

9,68

9,86

40,62

46,45

Materiales

15,84

Instrumentista 14,74

Instrumentista

Eléctrico

Mecánico

Otros

Eléctrico Materiales Otros

Adonis Oporta

Luis Hernández

8,93 11,33

10,65

11,43

Operativo

14,57

20,29

Operativo

Mecánico

10,69

Instrumentista

Mecánico 37,72

13,57

Instrumentista

11,11

37,65

Eléctrico 12,06

Materiales Otros

Materiales

Otros

En el círculo de la izquierda coloca la letra del AREA DE PRODUCCIÓN a la que pertenece la RAZÓN DE SER…

Eléctrico

“Soporte oportuno, servicio inmediato, máxima confiabilidad” “Imagen, calidad y frescura en tu presentación preferida”

Elaboración

Envasado

“Brindamos energía e insumos para dar vida a producción”

Calidad

“Transformamos sustancias naturales en sabor, cuerpo y frescura” “Aseguramos y certificamos el compromiso con la calidad”

Mantenimiento

Servicios Industriales

PÉRDIDA DE DE DISPONIBILIDAD DISPONIBILIDAD POR POR OPERADOR OPERADOR // EQUIPO EQUIPO PÉRDIDA PÉRDIDA PÉRDIDA DE DE DISPONIBILIDAD DISPONIBILIDAD PORPOR OPERADOR OPERADOR / EQUIPO / EQUIPO Enero Enero 2009 2009 a a Marzo Marzo 2010 2010 -- Línea Línea KRONES KRONES Enero Enero 2009 2009 a Marzo a Marzo 2010 2010 - Línea - Línea KRONES KRONES PÉRDIDA DE DISPONIBILIDAD POR OPERADOR PÉRDIDARaúl DERuiz / DISPONIBILIDAD EQUIPO Luis POR OPERADOR / EQUIPO Omar Omar Luis Henry Martínez Lester Rojas Henry Martínez Lester Rojas Raúl Ruiz Tardencillo OmarOmar Luis Luis2010 - Línea KRONES Gutiérrez Enero 2009 a Gutiérrez Marzo 2010 -Martínez Línea KRONES Enero 2009 a Marzo HenryHenry Lester Lester Rojas Rojas Martínez Raúl Raúl Ruiz Ruiz Tardencillo

LLENADORA LLENADORA LLENADORA LLENADORA

Gutiérrez Gutiérrez

Pérdida de de Disponibilidad Disponibilidad (min) (min) 1485 810 493 1052 Pérdida 1485 810 493 1052 Pérdida Pérdida de Disponibilidad de Omar Disponibilidad (min)(min) 1485 1485 810 810 493 493 1052 1052 Luis Omar Henry Martínez Lester Rojas RaúlLester Ruiz Rojas Henry Martínez Raúl Ruiz LLENADORA Gutiérrez Tardencillo Gutiérrez 70.403 Tiempo Laborado Laborado (min) 69.263 69.263 56.732 Tiempo (min) 69.263 69.263 70.403 56.732 Tiempo Tiempo Laborado Laborado (min) (min) 69.263 69.263 69.263 69.263 70.403 70.403 56.732 56.732 1485 Pérdida 810 de Disponibilidad 493 (min) 10521485 1845810 493 1052 Pérdida de de disponibilidad disponibilidad (%) (%) 2,14% 1,17% 0,70% Pérdida 2,14% 1,17% 0,70% 3,50% 1,85% 1,85% Pérdida Pérdida deTiempo disponibilidad de69.263 disponibilidad (%) 2,14% 2,14% 1,17% 0,70% 1,85% 69.263 Laborado(%) 70.403 (min) 56.732 69.2631,17% 60.606 69.263 0,70% 70.403 1,85% 56.732 3,00%

2,50% 0,70% 1,85% Alejandro Ignacio Yilbert Alejandro Juan Ampie Bermúdez Morales Ignacio Ignacio Sequeira Yilbert Yilbert Juan Ampie2,00% Alejandro Alejandro Bermúdez Sequeira Juan Juan Ampie Ampie Morales Bermúdez Bermúdez Sequeira Sequeira Morales Morales 566 216 318 1,50% 280

de disponibilidad 2,14% Pérdida 1,17% 0,70% (%)Ignacio 1,85% 2,14% Yilbert 3,04% 1,17%

INSPECTOR INSPECTOR (EBI) (EBI) INSPECTOR INSPECTOR (EBI)(EBI)

Pérdida de Disponibilidad (min)

Pérdida (min) Ignacio de Disponibilidad Yilbert Juan Ampie INSPECTOR (EBI) Pérdida Pérdida de Disponibilidad de Disponibilidad (min) (min) Bermúdez Sequeira

566 318 280 Alejandro Ignacio 216 Valentin Yilbert Alejandro Juan Ampie 280 280 566 566 216 1,00% Morales Bermúdez 216 Pineda Sequeira 318 318 Morales Tiempo Laborado Laborado (min) (min) 69.263 69.263 70.403 56.732 Tiempo 69.263 69.263 70.403 0,50% 56.732 566 Pérdida 216 de Disponibilidad 318 (min) 280 566 69.263 269 216 70.403 318 280 Tiempo Tiempo Laborado Laborado (min)(min) 69.263 69.263 69.263 70.403 56.732 56.732 Pérdida de de disponibilidad disponibilidad (%) (%) 0,82% 0,31% 0,45% 0,00% 0,49% 0,49% Pérdida 69.263 69.263 Tiempo Laborado 70.403 (min) 0,82% 56.732 69.2630,31% 60.606 69.263 0,45% 70.403 56.732 Lester Rojas Pérdida Pérdida de disponibilidad de disponibilidad (%) (%) 0,82% 0,82% 0,31% 0,31% 0,45% 0,45% 0,49% 0,49%

0,82%

Pérdida 0,31%de disponibilidad 0,45% (%) 0,49% 0,82% 0,44% 0,31%

ETIQUETADORA ETIQUETADORA ETIQUETADORA ETIQUETADORA

0,45% Nardimar

0,49%

Tardencillo Tardencillo

1845 1845 1845 1845 Luis 3,50% 3,50% Tardencillo LLENADORA 60.606 3,50%3,50% 60.606 3,00% 3,00% 60.606 60.606 1845

3,04% 3,04% 3,04% 3,04% 60.606 3,04% Valentin Valentin Pineda Valentin Valentin Pineda Pineda Pineda

269 269 Valentin 269 269 Pineda 60.606 60.606 269 60.606 60.606

0,44% 0,44% 60.606 Omar 0,44% 0,44% Gutiérrez

0,44%

Henry Martínez

Nardimar Erwin Cerna Wilder Oporta Manuel Cajina Rodrigo Rivas Erwin Cerna Wilder Oporta Navarrete Nardimar NardimarManuel Cajina Rodrigo Rivas ErwinErwin CernaCerna Wilder Wilder Oporta OportaNavarrete Manuel Manuel CajinaCajina Rodrigo Rodrigo RivasRivas Navarrete Navarrete Nardimar Disponibilidad Nardimar (min) 907 1733 1516 824 998

Manuel Cajina Cerna Rodrigo Wilder Rivas Oporta1516 Manuel Cajina Rodrigo Rivas INSPECTOR 907 Erwin 1733 824 998 Navarrete Pérdida Pérdida de Disponibilidad de Disponibilidad (min)(min) 907 907 1733 1733 1516 1516 824 824 998 998 TiempoPérdida Laborado (min)1516 (min) 69.263 69.263 70.403 56.732 60.606 907 1733 de Disponibilidad 824 907 69.263 9981733 70.403 1516 56.732 824 998 Tiempo Laborado (min) 69.263 60.606 0,90%56.732 Tiempo Tiempo Laborado Laborado (min)(min) 69.263 69.263 69.263 69.263 70.403 70.403 56.732 60.606 60.606 69.263 69.263 Tiempo Laborado 70.403 56.732 69.2632,50% 60.606 69.263 2,15% 70.403 56.732 1,65% 60.606 Pérdida (%) 0,80%1,45% Pérdida de de disponibilidad disponibilidad (%) (min) 1,31% 1,31% 2,50% 2,15% 1,45% 1,65% Pérdida Pérdida de disponibilidad de disponibilidad (%) (%) 1,31% 0,70%1,45% 1,31% 2,50% 2,50% 2,15% 2,15% 1,45% 1,65% 1,65% Pérdida 1,31% 2,50%de disponibilidad 2,15% (%) 1,45% 1,31% 1,65% 2,50% 2,15% 1,45% 1,65% 0,60%

Pérdida de Wilder Erwin Cernade Oporta ETIQUETADORA Pérdida Disponibilidad (min) Navarrete

ANALISIS Y DISCUSIóN

LLENADORA LLENADORA LLENADORA LLENADORA LLENADORA

3,00%3,00% 2,50% 2,50% 3,50% 2,50%2,50% 2,00% 2,00% 3,00% 2,00%2,00% 1,50% 2,50% 1,50% 1,50%1,50% 1,00% 2,00% 1,00% 1,00%1,00% 0,50% 1,50% 0,50% 0,50% 0,50% 1,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Lester Rojas Omar Henry Raúl Ruiz Ruiz Luis 0,50% Lester Rojas Omar Henry Raúl Luis Gutiérrez Martínez Tardencillo LesterLester RojasRojas OmarOmar Martínez HenryHenry Raúl Ruiz Raúl RuizTardencillo Luis Luis Gutiérrez 0,00% Gutiérrez Gutiérrez Martínez Martínez Tardencillo Tardencillo Raúl RuizLester Rojas Luis Omar TardencilloGutiérrez

(EBI)

Henry Martínez

Raúl Ruiz

Luis Tardencillo

INSPECTOR INSPECTOR (EBI) (EBI) INSPECTOR INSPECTOR (EBI) (EBI)

INSPECTOR (EBI)

0,90% 0,90% 0,90% 0,80%0,90% 0,80% 0,90% 0,80% 0,80% 0,70% 0,70% 0,80% 0,70% 0,70% 0,60% 0,60% 0,70% 0,60%0,60% 0,50% 0,50% 0,60% 0,50%0,50% 0,40% Asdrubal 0,50%Franklin 0,40% 0,50% Asdrubal Franklin Byron Soza Nery Medina Francisco León EMPACADORA 0,40%0,40% 0,30% Byron Soza Nery Medina EMPACADORA Gaitán Fonseca Asdrubal Asdrubal Franklin FranklinFrancisco León 0,30% 0,40%Fonseca 0,40% Asdrubal ByronByron Franklin Asdrubal Franklin Francisco Soza SozaNery Nery Medina Medina Gaitán Francisco León León EMPACADORA EMPACADORA 0,30%0,30% 0,20% Byron Soza Nery Medina Byron Soza Francisco NeryLeón MedinaGaitán Francisco León EMPACADORA Gaitán Fonseca 0,30%Fonseca 0,30% 0,20% Gaitán Fonseca Fonseca Pérdida de de Disponibilidad Disponibilidad (min) (min) 662 319 959 Gaitán 1215 1623 Pérdida 662 319 959 1215 1623 0,20% 0,20% 0,10% 0,20% 1215 0,20% 0,10% Pérdida Pérdida de Disponibilidad de Disponibilidad (min) (min) 662 662 319 319 959 959 1215 1623 1623 662 Pérdida 319de Disponibilidad 959 (min) 1215662 1623319 959 1215 1623 0,10% 0,10% 0,00% 0,10% 0,10% 0,00% Tiempo Laborado Laborado (min) (min) 69.263 69.263 70.403 56.732 60.606 Tiempo 69.263 69.263 70.403 56.732 60.606 0,00% 0,00% Ignacio Yilbert Juan Ampie Ampie Alejandro Alejandro Valentin 0,00% 0,00% Ignacio Yilbert Juan Valentin Tiempo Tiempo Laborado Laborado (min)70.403 (min)(min) 69.263 69.263 69.263 70.403 56.732 60.606 60.606 69.263 69.263 Tiempo Laborado 56.732 69.26369.263 60.606 69.263 70.403 70.403 56.732 56.732 60.606 Bermúdez Sequeira Morales Pineda Ignacio Ignacio Sequeira Yilbert YilbertJuan JuanAmpie Juan Ampie Ampie Alejandro Alejandro Valentin Valentin Ignacio Yilbert Juan Ampie Alejandro Ignacio Valentin Yilbert Alejandro Valentin Bermúdez Morales Pineda Pérdida de de disponibilidad disponibilidad (%) (%) 0,96% 0,46% 1,36% 2,14% 2,68% Pérdida 0,96% 0,46% 1,36% 2,14% Bermúdez 2,68% Sequeira Morales Bermúdez Bermúdez Pineda Sequeira Morales Pineda Bermúdez Sequeira Sequeira Morales Morales Pineda Pineda de disponibilidad 0,96% 0,46% 1,36% 2,14% 0,96%0,46% 2,68% 0,46% 1,36% 1,36% 2,14% 2,14% 2,68% Pérdida Pérdida dePérdida disponibilidad de disponibilidad (%) (%) (%) 0,96% 0,96% 0,46% 1,36% 2,14% 2,68% 2,68%

n Cerna

ETIQUETADORA

Wilder Oporta

ETIQUETADORA ETIQUETADORA ETIQUETADORA ETIQUETADORA ETIQUETADORA

EMPACADORA

3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00%3,00% 2,50% 2,50% 2,50% 2,50% 2,50%2,50% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00%2,00% 1,50% 1,50% 1,50% 1,50% 1,50%1,50% 1,00% 1,00% 1,00% 1,00% 1,00%1,00% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50%0,50%0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Byron Soza Nery Medina Nardimar Manuel ErwinRodrigo Cerna Wilder NardimarManuel Manuel Rodrigo 0,00%0,00% Erwin Cerna Wilder Nardimar Erwin Cerna Rivas Wilder Oporta Nardimar ManuelCajina Rodrigo Rodrigo Navarrete Cajina Navarrete Rivas Oporta Navarrete Cajina Rivas ErwinErwin CernaCernaOporta Wilder Wilder Navarrete Nardimar Nardimar Manuel Manuel Rodrigo Rodrigo Cajina Rivas Oporta Oporta Navarrete Navarrete CajinaCajina RivasRivas

Asdrubal Gaitán

EMPACADORA

EMPACADORA EMPACADORA EMPACADORA EMPACADORA

3,00% 3,00% 3,00% 3,00%3,00% 2,50% 2,50% 2,50% 2,50%2,50% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00%2,00% 1,50% 1,50% 1,50% 1,50%1,50% 1,00% 1,00% 1,00% 1,00%1,00% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,00% 0,00% 0,00% Franklin Byron Francisco Soza Nery Franklin Francisco 0,00% 0,00%Byron Soza NeryMedina Medina Asdrubal Asdrubal Franklin Francisco Asdrubal Fonseca Franklin Francisco FonsecaByron Soza León Nery Medina Gaitán León Gaitán León ByronByron Soza Soza Nery Nery Medina Medina Asdrubal Asdrubal Fonseca Franklin Franklin Francisco Francisco Gaitán Fonseca León Gaitán Gaitán Fonseca Fonseca León León

PREGUNTAS

1. Ubíquese en el gráfico de su máquina 2. ¿Cuáles son las fortalezas en la operación de la máquina que lo colocan en barra verde? 3. ¿Qué debilidades operativas siente usted que debe resolver para cambiar su barra a verde?

¿Puedes identificar

el peligro?

Envía tu respuesta por correo o en el buzón de la clínica. El Dpto. de SHO escogerá las mejores y se premiarán

ENVASADO

PÉRDIDA DE POR OPERADOR // EQUIPO en de laborado PÉRDIDA DE DISPONIBILIDAD OPERADOR / EQUIPO de tiempo laborado PÉRDIDA DE DISPONIBILIDAD DISPONIBILIDAD PORPOR OPERADOR EQUIPO en % %en de%tiempo tiempo laborado Enero 2009 a 2010 -- Línea KRONES Enero 2009 a Marzo 2010 - Línea KRONES Enero 2009 a Marzo Marzo 2010 Línea KRONES

Marcos Osmaren Ernesto MarcosMarcos Osmar Ernesto PÉRDIDA DE DISPONIBILIDAD PORRene OPERADOR PÉRDIDA DE / Osmar EQUIPO DISPONIBILIDAD % deErnesto tiempo POR OPERADOR laborado Marcos Osmar Ernesto Amador Leonardo Soza Rene Amador Leonardo ROBOT PALETIZADOR ROBOT PALETIZADOR Rene Amador Leonardo Soza Soza/ EQUIPO en % de tiempo laborado Amador Leonardo Soza ROBOT PALETIZADOR BonillaBonillaRene Rodríguez Rodríguez Morales Morales Bonilla

Rodríguez

361 361 361

431 431 431

420 420 420

620 620 620

1,20% 1,20%1,20%

MarcosTiempo Osmar Ernesto Marcos69.263 Osmar Ernesto 69.263 70.403 56.732 Tiempo Laborado (min) 69.263 69.263 70.403 56.732 60.606 60.606 Laborado (min) 69.263 69.263 70.403 56.732 60.606 Rene Amador Leonardo Rene Soza Amador Leonardo Soza Tiempo Laborado (min)Rodríguez ROBOT PALETIZADOR Bonilla MoralesBonilla Rodríguez Morales

1,00% ROBOT PALETIZADOR 1,00% 1,00%

LAVADORA DE DE BOTELLAS BOTELLAS LAVADORA

70.403

Omar Vallecillo

Jairo Mojica

1,00%

56.732

Lenín Rostrán Gabriel Angulo 0,60%

60.606

0,40% 1,00%0,40% 0,40% 0,80%0,20% 0,20% 0,20%

Zamora Zamora Zamora Zamora

0,60% 0,00% 0,00%0,00% 0,40% Marcos Marcos Rene ErnestoLeonardo Leonardo Marcos Rene Rene Osmar OsmarOsmar Ernesto Ernesto Leonardo BonillaBonilla Amador Amador Rodríguez Morales Amador Rodríguez Morales Soza 0,20% Bonilla Rodríguez Morales Soza Soza

Pérdida de (min) Pérdida de Disponibilidad 10401040 Pérdida de Disponibilidad Disponibilidad (min)(min) 1040

0,40% 1552 923 525 592 15521552 923 923 525 525 592 592 Arcenio Arcenio 0,20% Jairo Mojica DE Lenín Rostrán GabrielOmar Angulo Vallecillo Jairo Mojica Lenín Rostrán Gabriel Angulo LAVADORA BOTELLAS Zamora Zamora 69.263 69.263 70.403 56.732 Tiempo Laborado (min) 69.263 69.263 70.403 56.732 60.606 Tiempo Laborado (min) 0,00% 60.606 69.263 69.263 70.403 56.732 60.606 Tiempo Laborado (min) Marcos Rene592 Osmar 1040 Pérdida 1552 923 (min) 525 1040 592 1552 923 525 de Disponibilidad

Omar Vallecillo

min)

69.263Laborado 70.403 Tiempo (min)

56.732 69.263 60.606 69.263

70.403

56.732

60.606

1,50% Pérdida 2,24% de disponibilidad 1,31% (%) 0,93%1,50% 0,98%2,24%

1,31%

0,93%

0,98%

191 Osmar Marcos Osmar Ernesto Marcos 183 183 Pérdida de (min) 102 191 Pérdida de Disponibilidad (min) 102 102 183 Pérdida de Disponibilidad Disponibilidad (min) Rene Amador Leonardo Rene Soza Amador 191 2,50% BORNBINDER Bonilla

Rodríguez

MoralesBonilla

Rodríguez

295 Ernesto 295 295 Morales

119 119

119 Soza 119 Leonardo

0,50% 0,27%

Ignacio

min)

0,52%

Yilbert

Juan Ampie CODIFICADORES

Juan Ampie

270 Pérdida166 328 (min) 527 270 de Disponibilidad

1,50%

0,00% 0,00% 0,00% 0,50%

0,20%

0,00% Gabriel Angulo

Omar GabrielGabriel Arcenio Arcenio Jairo MojicaLenín Arcenio Omar OmarJairo Jairo Mojica Mojica Lenín Lenín Gabriel Rostrán Vallecillo Rostrán Angulo Zamora Vallecillo Vallecillo Rostrán AnguloAngulo Zamora Zamora

Arcenio Omar Vallecillo Zamora

707

60.606

0,39% Pérdida 0,24% de disponibilidad 0,47% (%) 0,93%0,39% 1,17%0,24%

0,47% 0,60%

0,93%

1,17%

0,60% 0,60%0,60% 0,60% 0,50% 0,50% 0,50%

Luis Luis Luis

0,40% 0,40%0,40% 0,40% 0,30% 0,30%0,30%

69.263 69.263 69.263 69.263 70.403 70.403 56.732 56.732 60.606 60.606 69.263 69.263 70.403 56.732 60.606 BORNBINDER

Pérdida de (%) Pérdida de disponibilidad 0,39% 0,24% 0,24% 0,47% 0,47% 0,93% 0,93% 1,17% 1,17% Pérdida de disponibilidad disponibilidad (%) (%) 0,39% 0,39% 0,24% 0,47% 0,93% 1,17% 0,50%

Omar Omar Omar

0,20%

474 474 474 474

0,10%

192 192 192192

Bonilla

Amador

Rodríguez

2,50%

PASTEURIZADOR FLASH

2,50% 2,50% 2,50% 2,00%

2,00% 2,00%2,00%

1,50%

1,00%

1,50% 1,50% 1,50% 1,00%

0,40% 0,40% 0,40%0,20%

0,50%

1,00% 1,00% 1,00% 0,50%

0,00% 0,20% 0,20% 0,20%

0,00%

0,60% 0,60% 0,60%0,40%

Yilbert Sequeira

PASTEURIZADOR FLASH PASTEURIZADOR FLASH PASTEURIZADOR FLASH

2,50%

2,00%

0,80% 0,80% 0,80%0,60%

0,00% 0,00%0,00% 0,00% MarcosMarcosRene Rene Osmar Ernesto Leonardo Ernesto Leonardo Leonardo Marcos Ernesto Leonardo Marcos Rene ReneOsmar OsmarOsmar Ernesto Leonardo Bonilla Amador Rodríguez Morales Amador Rodríguez Morales Bonilla Soza Bonilla Amador Rodríguez Morales Soza Soza Bonilla Amador Rodríguez Morales Soza Soza

Ernesto Morales

PASTEURIZADOR FLASH

CODIFICADORES CODIFICADORES CODIFICADORES CODIFICADORES

1,00% 1,00%1,00%0,80%

BORNBINDER

0,30%

2,14% 1,17% de disponibilidad 0,34% 2,14%1,17% 0,54% 1,17% 0,67% 0,67% 0,34% 0,54% Pérdida de disponibilidad (%) Pérdida de disponibilidad (%) (%) 2,14% 2,14% 1,17% 0,67% 0,34% 0,34% 0,54% 0,54% 2,14% Pérdida dePérdida disponibilidad (%)0,67% 1,17% 0,67% 0,34% 0,54%

1,20% 1,20%1,20%1,00%

Juan Ampie

Alejandro

Ignacio Valentin

Yilbert

Juan Ampie

Alejandro

Arcenio Zamora

0,20% 0,20% 0,20% 0,20% 0,10% 0,10% 0,10%0,10%

326 326 326326

0,00% 69.263 69.263 69.263 70.403 56.732 56.732 60.606 60.606 56.732 69.26369.263 60.606 69.263 70.403 70.403 56.732 60.606 56.732 69.263 69.263 70.403 60.606 Marcos Rene Osmar

1,20%

Gabriel Angulo

0,50%

0,40% Henry Henry Henry

Henry Lester Rojas Raúl Ruiz Lester Rojas Omar Raúl Ruiz LuisLuis PASTEURIZADOR PASTEURIZADOR FLASH Lester Rojas Ruiz Henry Omar FLASH Luis Omar Martínez Henry Raúl Lester Rojas Ruiz PASTEURIZADOR FLASH Gutiérrez Gutiérrez Martínez Martínez Tardencillo 0,30% Raúl Raúl Gutiérrez Martínez Tardencillo Lester Rojas PASTEURIZADOR Ruiz Lester Rojas Ruiz Tardencillo Raúl FLASH Gutiérrez Tardencillo Gutiérrez Martínez Tardencillo Gutiérrez Martínez Tardencillo

1485 810 de Disponibilidad (min) 1485 Pérdida de Disponibilidad (min) Pérdida dePérdida Disponibilidad (min) 1485 810Disponibilidad 474 192 1485 810 326 810 810 in) Pérdida de (min)1485

Lenín Rostrán

BORNBINDER BORNBINDER BORNBINDER

527

56.732

CODIFICADORES

Jairo Mojica

Pineda 707 707 707

328

Tiempo Laborado (min) Tiempo Laborado 69.263 69.263 70.403 Tiempo Laborado Tiempo Laborado (min)(min)(min)

LAVADORA DE BOTELLAS

2,00%

70.403

69.263Laborado 70.403 Tiempo (min)

Leonardo Soza

0,50% 0,50% 0,50% 1,00%

56.732 69.263 60.606 69.263

Tiempo Laborado (min) Tiempo Laborado Tiempo Laborado (min)(min)

69.263

707 166

Morales 527 527 527

Ernesto Morales

2,50%

0,00% Ignacio YilbertYilbert Alejandro Alejandro Valentin Valentin Ignacio Alejandro Valentin IgnacioIgnacio Yilbert Yilbert Valentin Juan Juan AmpieAlejandro Omar Jairo Mojica Lenín Juan Ampie Ampie Bermúdez Morales Bermúdez Sequeira SequeiraJuan Ampie Morales Pineda Bermúdez Sequeira Morales PinedaPineda Bermúdez Sequeira Morales Pineda Vallecillo Alejandro Ignacio ValentinYilbert Alejandro Valentin Rostrán

Bermúdez Morales Bermúdez Pineda Sequeira 328 328 166 Pérdida de (min) Pérdida deSequeira Disponibilidad 270 270 166 166 328 Pérdida de Disponibilidad Disponibilidad (min)(min) 270

Osmar Rodríguez

1,00% 1,00%1,00%

1,50%

CODIFICADORES CODIFICADORES CODIFICADORES

Rene Amador

LAVADORA DE BOTELLAS LAVADORA DE BOTELLAS LAVADORA DE BOTELLAS

1,50% 1,50%1,50%

2,00% 69.263 56.732 60.606 Tiempo Laborado (min) 69.263 70.403 56.732 60.606 Laborado 102 Tiempo 183 191 (min) 295 102 69.263 11969.263 183 70.403 191 295 119 Pérdida de Disponibilidad 69.263 69.263 70.403 56.732 60.606 Tiempo Laborado (min)(min)

0,15% Pérdida 0,26% de disponibilidad 0,27% (%) 0,52%0,15% 0,20%0,26%

Leonardo Marcos Bonilla Soza

2,00% 2,00%2,00%

Pérdida de (%) 69.263 69.263 70.403 56.732 69.2630,26% 60.606 69.263 0,27% 70.403 56.732 60.606 Pérdida de disponibilidad (%) 0,15% 0,15% 0,26% 0,27% 0,52% 0,20% 0,20% Tiempo Laborado 0,15% 1,00% 0,52% Pérdida de disponibilidad disponibilidad (%) (min) 0,26% 0,27% 0,52% 0,20%

(%)

Ernesto Morales

LAVADORA DE BOTELLAS 2,50% 2,50%2,50%

Marcos Osmar Ernesto Ernesto Marcos OsmarOsmar Ernesto MarcosMarcosRene Ernesto Leonardo Soza Rene AmadorOsmar Leonardo Rene Amador Amador Leonardo Soza Soza Leonardo Soza Bonilla Rodríguez Rodríguez Morales Morales BonillaBonillaRene Amador Rodríguez Morales Bonilla Rodríguez Morales

BORNBINDER BORNBINDER BORNBINDER

min)

0,00%

Bonilla Rodríguez Pérdida de (%) 0,98% Pérdida de disponibilidad 1,50% 2,24% 2,24% 1,31% 1,31% 0,93% 0,93% Amador 0,98% Pérdida de disponibilidad disponibilidad (%) (%) 1,50% 1,50% 2,24% 1,31% 0,93% 0,98%

69.263

(%)

o ez

1,20%

56.732 69.263 60.606 69.263

Arcenio Arcenio 0,80% Arcenio 0,70% Pérdida 0,52% de 0,61% Omar (%) Vallecillo 0,74% 0,70% 1,02% 0,52% 0,61% 0,74% 1,02% Jairo Lenín Gabriel Angulo Omar Vallecillo Jairo Mojica Lenín Rostrán LAVADORA DE BOTELLAS LAVADORA DEdisponibilidad BOTELLAS Omar Vallecillo Jairo Mojica Mojica Lenín Rostrán Rostrán GabrielGabriel AnguloAnguloArcenio

69.263Laborado 70.403 Tiempo (min)

69.263

(%)

ROBOT PALETIZADOR

0,80% 0,80% 0,80% 0,60% 1,20%0,60% 0,60%

de disponibilidad (%) 0,70% 0,74% 1,02% Pérdida de361 disponibilidad 0,70% 0,61% 0,74% 1,02% 487 431 (%)(min) 420 487 0,52% 6200,52% 361 0,61% 431 420 620 min) Pérdida Pérdida de Disponibilidad Pérdida de disponibilidad (%) 0,70% 0,52% 0,61% 0,74% 1,02%

(%)

ROBOT PALETIZADOR ROBOT PALETIZADOR ROBOT PALETIZADOR

Morales

Morales Enero Bonilla 2009 a Marzo 2010 - Rodríguez Línea KRONES Enero 2009 a Marzo 2010 - Línea KRONES

Pérdida de (min) Pérdida de Disponibilidad 487 487 Pérdida de Disponibilidad Disponibilidad (min)(min) 487

Lester Rojas Valentin

0,00% 0,00% 0,00%Morales Bermúdez Pineda Sequeira Morales Pineda IgnacioIgnacio Yilbert Alejandro Juan Ampie AlejandroValentin Valentin Ignacio YilbertYilbertJuan Juan Ampie Ampie Alejandro Valentin Bermúdez Morales BermúdezSequeira Sequeira Morales Pineda Bermúdez Sequeira Morales PinedaPineda

0,50% 0,50% 0,00%0,50% Omar Gutiérrez

Henry Martínez

Raúl Ruiz LesterLuis Rojas 0,00% 0,00% 0,00% Tardencillo

Omar Gutiérrez

Henry Martínez

Raúl Ruiz

Luis Tardencillo

Lester Rojas Omar Raúl Ruiz Luis Omar Omar Henry Lester Lester Rojas Rojas Henry Henry Raúl Raúl Ruiz Ruiz Luis Luis Gutiérrez Martínez Tardencillo Gutiérrez Martínez Tardencillo Gutiérrez Martínez Tardencillo

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SEGURIDAD E HIGIENE

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El 24 % del personal de ENVASADO y el 14% del personal de Producción resultó con HIPOACUSIA (audición disminuida) en la última audiometría?

Si ya el ruido no te estorba como antes, no es que te estés acostumbrando...

¡Posiblemente te estás quedando SORDO!

USA SIEMPRE TUS PROTECTORES DE OÍDO, para que tengas una vejez sana y divertida.