Annual del Branded Content & Entertainment 2023

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3 T he I n T egra TI on C hallenge 2a EDIZIONE Periodicon° 101, Maggio 2023Poste Italiane SpaSpedizioni in A.P.D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n. 46) Art. 1 comm.1 DCB Milano a nnual del B randed C on T en T & e n T erTa I nmen T 2023 Branded Content & Entertainment f estival
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direttore responsabile Salvatore Sagone salvatore.sagone@adcgroup.it

coordinamento editoriale Tommaso Ridolfi tommaso.ridolfi@adcgroup.it

art direction e realizzazione

Marco Viale marco@mvcreative.it

responsabile commerciale

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NC – IL GIORNALE DELLA NUOVA COMUNICAZIONE

Periodico - n° 101, Maggio 2023 - Registrazione Tribunale di Milano n° 93 del 20/02/2007 Società Editrice ADC Group Srl

Presidente: Salvatore Sagone

Sede legale: via Freguglia, 2 - 20122 Milano - Redazione e pubblicità: Via Copernico, 38 - 20125 Milano

tel: +39 02 49766298/9 - fax: +39 02 36592735 – e-mail: info@adcgroup.it

NC© Copyright 2023 ADC Group Srl Abbonamento annuale per l’Italia della rivista NC (6 numeri annui) 170,00 euro.

Finito di stampare nel mese di Maggio 2023 da Arti Grafiche Lombarde, Via Isonzo 40/1/2 Quinto Dè Stampi - 20089 Rozzano (MI)

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(un’alTra) edIzIone da reCord

Ce l’abbiamo fatta anche questa volta!

L’ottava edizione dei Branded Content & Entertainment Awards, e la prima edizione dei Brand Sustainability Awards, hanno raccolto insieme la cifra record di 96 progetti da parte di 55 diverse strutture partecipanti: rispetto al 2022, la crescita è stata rispettivamente del +30% per le campagne in gara e del +22% per i partecipanti – un mix, fra l’altro, sempre più eterogeneo di aziende, agenzie, case di produzione, editori, concessionarie e sigle specializzate nei più diversi aspetti di una filiera anch’essa in costante crescita.

Gli Award, inseriti nella cornice dei 3 giorni/momenti che compongono Live Presentation , Contenuti e Cerimonia di Premiazione rappresentano infatti nel loro insieme gli elementi che fanno delle iniziative di ADC Group delle vere piattaforme business oriented.

Durante le Live Presentation sul palco del Blue Note Milan, infatti, i concorrenti che hanno superato la selezione online e sono entrati in shortlist hanno la possibilità di illustrare e spiegare dal vivo in stile X Factor i propri progetti a una giuria composta da oltre 40 professionisti della comunicazione e top manager delle principali imprese investitrici, che conferisce il posizionamento unico di ‘premi delle aziende’ a tutte le manifestazioni di ADC Group. Si tratta da un lato di una grande opportunità di arricchimento professionale per tutti i partecipanti – giurati e concorrenti –, e dall’altro dell’occasione di trovare nuovi contatti e avviare relazioni che spesso si trasformano in vero e proprio business.

Il compito di presiedere la giuria è stato affidato quest’anno a

Eleonora Coffaro, Creative Content & Brand Image Manager del Gruppo Lavazza, che ringrazio per il lavoro svolto con grandissima tenacia, passione e capacità. E vi consiglio di leggere, proprio in apertura di questo volume, il resoconto della sua conversazione con Anna Vitiello, Direttore Scientifico di OBE - Osservatorio del Branded Entertainment, che spiega perfettamente come la Sostenibilità possa, per non dire debba, essere un elemento centrale di una Content Strategy di successo.

Un sentito ringraziamento per la messa a punto della giornata dedicata ai Contenuti, e non solo, va proprio a OBE, un partner instancabile che da molti anni ormai ci affianca nella costruzione del programma di talk e tavole rotonde che alimenta il Festival del Branded Content & Entertainment, giunto alla sua quinta edizione. Anche se non sono realizzate in presenza, le 3 ore e più dedicate all’aggiornamento di tutti i principali trend e delle più insidiose problematiche del comparto – all’insegna quest’anno del claim ‘BC&E, The Integration Challenge’ che dà il titolo anche a questo Annual – restano a lungo a disposizione degli interessati sotto forma di video, consentendone la fruizione nei tempi e modi preferiti da ciascuno.

Poco da aggiunger sulla Cerimonia di Premiazione al Talent Garden Calabiana a Milano se non che rappresenta un ulteriore momento di networking questa volta in uno spirito meno ‘teso’ ma forse anche per questo potenzialmente ancora più ‘proficuo’.

Insomma, i numeri e la crescente partecipazione sono il segno di un successo del quale siamo orgogliosi e che pensiamo contribuisca in modo significativo alla crescita delle nostre iniziative in ambito Branded Entertainment e del mercato stesso.

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EDITORIALE
Branded Content & Entertainment
8 Branded Content & Entertainment L’EDITORIALE DI SALVATORE SAGONE 5 OSSERVATORIO BRANDED ENTERTAINMENT 10 LA GIURIA 15 Brandend ConTenT & enTerTaInmenT awards IL REGOLAMENTO E LE CATEGORIE DEL PREMIO 25 I PROTAGONISTI 31 I PROGETTI IN GARA SOCIETÀ PARTECIPANTE CLIENTE/AGENZIA TITOLO PROGETTO PAG. . ab medica ab medica Dire Fare Curare 42 Alkemy Intesa Sanpaolo Istinto di Protezione 43 AXA Italia AXA Italia La tua salute è unica – branded stories 44 BEA - Be A Media Company Terna Nora 45 BEA - Be A Media Company We Build Group Leggende Metropolitane (MM4 / We Build Group) 46 Big Big srl AttraversaTAM 47 brandstories Fondazione Progetto Arca Onlus Cosi Vicini 48 CairoRCS Media Edilizia Acrobatica Storie di Palazzi 49 CairoRCS Media Multibrand MotorStorie 50 CairoRCS Media Multibrand Urban Scouters 51 Ciaopeople Ford Italia La fisica del Rally 52 Connexia Società Benefit CONAI - Consorzio Nazionale Imballaggi Rinascimento per l’ambiente 53 Copiaincolla Bauli Girella Day 54 Different AIA L’amore per le uova è una storia di famiglia 55 Different AIA WUDY Wudy Time to be real 56 Different Bayer Italia Facciamo il Punto Gine 57 Different Gruppo Commerciale Selex Spesa Difesa 58 IndICe
9 INDICE DUDE Originals Google Nest Room Auditions 59 EndemolShine Italy Fondazione Carit - Cassa di Risparmio di Terni e Narni MasterChef Italia 12 - Esterna Cascata delle Marmore 60 Enel Enel Behind the ENELgy 61 Epik IGT Art is Open 62 EssenceMediacom Coca-Cola Coca-Cola Supermatch [Crossmedia] 63 EssenceMediacom Coca-Cola Coca-Cola Supermatch [Tv Original] 64 Ginger Media part of Smiling Srl Spin Master Una partita di RisiKo! ai confini del mondo 65 Havas Media Pepco Campagna Xmas 66 Havas Media Saugella - Viatris Saugella #Inmydays 67 Initiative Media Milano & Publitalia ‘80 Deliveroo Deliveroo Scherzi a Parte 68 Initiative Media Milano & Warner Bros. Discovery Vinted Vinted Revolution 69 Luigi Lavazza Armando Testa Yes! We’re Open 70 Luigi Lavazza Blue Joint Basement Cafè 71 Luigi Lavazza We Are Social Lavazza Arena 72 Lux Vide Sistema Prosecco Cercando Gianna nei luoghi di Odio il Natale 73 MagicBox Entertainment – Libera Brand BPER Banca Ok come sei - Ogni persona è unica 74 Building Group Me Production Rai Pubblicità Per Me 75 Me Production Warner Bros. Discovery Senti Che Fame! Nonna Pensaci Tu 76 MR Moody Playground Ventures PlayerZ 77 Mulino Bianco Freeda La felicità di Millie 78 Newu Amazon Music Marco Mengoni Haptic Experience 79 Next14 Coop I Nuovi alla Coop 80 Next14 Fondazione Barilla La nuova Fondazione Barilla 81 Openbox Previdenza Cooperativa I giovani pensano al futuro? [COMEDY] 82 Openbox Previdenza Cooperativa I giovani pensano al futuro? [INFLUENCER] 83 Podcastory Generali Italia (IN)Guaribili Ottimisti 84 Podcastory Mattel / Barbie Con Barbie, puoi essere tutto ciò che desideri 85 Podcastory Peugeot Unique Novels 86 Podcastory / Havas Media Group Saugella Femminile Singolare 87 Proximity BBDO Porsche Dreamers.On. 88 Rai Pubblicità e Friends & Partners Tim (main sponsor) Tim Summer Hits 89 Rai Pubblicità e iCompany buddybank (main sponsor) Tonica 90 Rai Pubblicità e SiriVideo Eni Linea Verde - Speciale restauro della Basilica di San Benedetto da Norcia 91 Red Carpet Kia Motors Italia Kia + Mahmood 92 Serviceplan Italia Jägermeister JägerMusic Lab 2022 93
10 TEND Global Communication Kenwood - De’ Longhi Appliances Oldani’s Stories 94 The Jackal ActionAid Non chiederti quanto costa, chiediti quanto vale 95 The Jackal Red Bull Red Bull Soap Box Race 96 TIM - Reply TIM TIM Jovaverso 97 TIM - Rai Pubblicità TIM TIM Music Awards 98 Together Control Non fare il salto della quaglia 99 Tribe communication Guidi Fulmine.art 100 Triboo AGN Energia Seguici nel futuro 101 VMLY&R Italy Italia Trasporto Aereo Video sicurezza ITA Airways [Long Form] 102 VMLY&R Italy Italia Trasporto Aereo Video sicurezza ITA Airways [Tutorial] 103 Warner Bros. Discovery – Discovery Media RE/MAX Italia Che casa! Che affare! 104 Brand Solutions WINDTRE Wunderman Thompson Please don’t call [Audio] 105 WINDTRE Wunderman Thompson Please don’t call [Crossmedia] 106 WINDTRE Wunderman Thompson Please don’t call [Music Video] 107 Xister Reply Magnum Magnum Michelangelo 108 Xister Reply Snaitech Metagoats 109 Branded Content & Entertainment

Brand susTaInaBIlITy awards

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IL REGOLAMENTO E LE CATEGORIE DEL PREMIO 111 I PROTAGONISTI 115 I PROGETTI IN GARA SOCIETÀ PARTECIPANTE CLIENTE/AGENZIA TITOLO PROGETTO PAG. . Acqua Minerale San Benedetto The Beef San Benedetto Ecogreen - Proteggi la Natura con Noi 122 Advice Group Sorgenia Greeners 123 BEA – Be A Media Company Terna Cielo Terra Mare 124 Bitmama Azimut Investments Beewise App 125 Bitmama Snam Piccoli gesti, grande impatto 126 Casta Diva Group Casta Diva Group Let’s make the diversity a Diva 127 Ciaopeople Gruppo Iren Che fine fa l’organico? 128 DLV BBDO Ente Nazionale Sordi The Sign Dance 129 Enel Enel Behind the ENELgy 130 Epik Cometa Amore Odio 131 Faravelli Faravelli Behind a great group are always great women 132 Newton Fastweb HERevolution, manuale per donne rivoluzionarie 133 Intesa Sanpaolo Intesa Sanpaolo Jannik oltre il tennis. Sinner si racconta 134 Leagas Delaney Italia Gruppo Iren Planets B 135 Luigi Lavazza Armando Testa Yes! We’re Open 136 Luigi Lavazza We Are Social Lavazza Arena 137 MagicBox Entertainment – Libera Brand BPER Banca Ok come Sei. Ogni persona è unica 138 Building Group Mercurio GP Etica SGR Dire Fare Disarmare 139 Sorgenia Sorgenia sempre25novembre 140 The Ad Store Italia Parmacotto Group FeelinGood 141 Together Biova Biova Milano 142 Together Control Tu non lo puoi fare 143 Triboo AGN Energia Seguici nel futuro 144 Uniting Group Uniting Group Run For Inclusion 145 Brand Sustainability Awards INDICE

lavazza: la sosTenIBIlITà al CenTro della ConTenT sTraTegy

Il potere dello storytelling – del brand storytelling – sta nella sua capacità di aiutare le persone a capire cosa fa un’azienda, come lo fa e, soprattutto, perché lo fa. Più le persone comprendono e credono al Purpose e alla sua storia, più interagiranno con il brand. Questi i temi al centro della conversazione fra Anna Vitiello, Direttore Scientifico di OBE, ed Eleonora Coffaro, Creative Content & Brand Image Manager Lavazza Group e Presidente della Giuria dei BC&E e BS Awards di quest’anno.

Di Sostenibilità si parla tanto e sembra ormai il centro di tutte o tante strategie di comunicazione. Basta un’attività o un progetto singolo, estemporaneo per parlare di strategia di sostenibilità. Lo stesso dicasi per il Purpose, altra parola spesso abusata. Non è però il caso di Lavazza, ed è proprio da questo spunto che prende il via la conversazione fra Anna Vitiello ed Eleonora Coffaro.

AV – Secondo ci sono tre domande chiave che un brand deve porsi quando decide di ‘trovare’ – non ‘scegliere’ o ‘valutare strategicamente’ – il proprio purpose: cosa sai fare meglio? Cosa ti appassiona? Che differenza puoi fare? E aggiunge che bisogna inoltre ‘assicurarsi che le risposte siano allineate’. Se ce ne sono solo due su tre, non funziona! In altre parole, se sei appassionato di qualcosa e hai identificato la differenza che potresti fare ma non è la cosa che sai fare meglio, allora devi continuare a lavorare sulle tue risposte finché non ci sarà un allineamento. Il purpose di Lavazza è straordinario: ‘Awakening a better world every morning’, ossia ‘Risvegliare un mondo migliore ogni mattina’. Sei d’accordo con il modello proposto da Salva?

E puoi raccontarci come è avvenuto il vostro allineamento?

EC – Nel Gruppo Lavazza ci impegniamo a contribuire alla costruzione di un mondo migliore caffè dopo caffè. E lo facciamo da 128 anni. In azienda ricorre un aneddoto legato a Luigi Lavazza IL

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Branded Content & Entertainment
‘BRAND PURPOSE’ LAVAZZA

che nel 1934, recandosi a visitare delle piantagioni di caffè in Brasile, si rende conto dell’enorme quantità di caffè sprecato. È a quel momento che risale una delle citazioni a lui attribuite che ancora oggi si legge all’interno del Museo Lavazza: “In un mondo che distrugge i beni della natura, io non ci sto”. Dalle origini, quindi, l’attenzione e la sensibilità ai temi della sostenibilità sociale a ambientale è nel nostro Dna. Ecco perché mi ritrovo in questo modello: quello che ci appassiona e quello che sappiamo fare meglio sono la stessa cosa, perché la storia del Gruppo è la storia di una grande passione per il caffè di qualità accompagnata da uno spirito imprenditoriale votato all’innovazione e al senso di responsabilità, da sempre.

Per quanto riguarda la differenza che possiamo fare, ci siamo applicati diligentemente soprattutto negli ultimi anni aderendo ai Sustainable Development Goals delle Nazioni Unite, valutando attentamente l’impatto delle nostre attività e selezionando i temi sui quali impegnarci.

AV – Ovviamente c’è un tema rilevante: c’è bisogno di commitment. La definizione del ‘Why’ richiede un allineamento di tutti gli stakeholder. Deve derivare direttamente dalla leadership e allinearsi fino al cliente coinvolgendo tutti i soggetti – interni ed esterni – prima che tutti i touchpoint. Se quella del brand purpose è semplicemente una nuova strategia di marketing, per quanto straordinaria, perfetta e costruita certosinamente, non avrà alcuna possibilità di successo! Quanto è forte il commitment in Lavazza e quanto questo vi aiuta in questo processo?

EC – Tutto il modello di business di Lavazza si basa sulla sinergia tra sistema valoriale e solidità economica, testimoniata dal grande impegno etico ed economico in sostenibilità che trova le sue fondamenta nella Fondazione Lavazza che da 20 anni opera nel campo della sostenibilità sociale, ambientale ed economica, con una particolare attenzione rivolta alle comunità produttrici di caffè.

Oggi la Fondazione supporta 32 progetti in 20 paesi e 3 continenti, a beneficio di oltre 136.000 coltivatori di caffè. Questi programmi, realizzati attraverso la collaborazione con i diversi attori del territorio, si pongono l’obiettivo di migliorare la resa produttiva e la qualità del caffè, promuovendo allo stesso tempo l’imprenditorialità dei produttori e il miglioramento delle loro condizioni di vita, e favorendo la parità di genere e il coinvolgimento delle nuove generazioni.

AV – Il Brand Purpose deve essere Autentico, Rilevante, Contestualiz-zato e Perseguibile. E il metodo strategicamente più corretto è partire larghi, da una comprensione globale delle principali cause del mondo, e poi focalizzare, come avete fatto in Lavazza partendo proprio dall’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Puoi raccontarci qual è stato il percorso?

EC – Qualche anno fa abbiamo avviato un percorso di integrazione della Sostenibilità nel business dell’azienda, coerente con l’adesione all’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. La prima cosa che abbiamo fatto è stata quella di analizzare l’impatto delle nostre

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IL FOCUS DI LAVAZZA SUGLI SDG

IL PROGETTO DI STREET ART ‘TOWARD 2030’

all’interno della nostra città, ciascuno dedicato a uno dei goal dell’Agenda 2030.

AV – Come dicevamo il purpose deve essere perseguibile e perseguito. Bisogna capire come il brand può contribuire alla causa: quali obiettivi vuole raggiungere, quando vuole realizzarli, come farà a misurarli. Di fatto bisogna scrivere una storia e raccontarla: da qui l’importanza della content strategy e del Branded Entertainment. Il tempo che ci vuole per mettere insieme una storia e poi comunicarla dimostra l’impegno reale che si dedica alla causa. Il vostro processo ha richiesto tempo, così come la creazione della piattaforma che avete creato per raccontarvi. Ci spieghi come è nato e cos’è esattamente ‘Blend For Better’?

attività e in base a questo abbiamo individuato quattro – tra i 17 obiettivi – su cui come Gruppo possiamo avere più impatto, possiamo – come si diceva prima – fare la differenza: Goal 5 – Uguaglianza di genere, Goal 8 – Lavoro dignitoso e crescita economica, Goal 12 – Consumo e produzione responsabile, Goal 13 – Agire per il clima. Su ciascuno di questi si articolano moltissimi progetti: alcuni convergono nelle attività della Fondazione, altri orientano le nostre aree di ricerca e sviluppo, altre ancora guidano la griglia di valutazione interna di tutti i dipendenti.

Oltre al focus sulle donne che lavorano nei paesi d’origine del caffè, il Goal 5 ha poi originato il nostro progetto di D&I interno, dando vita al progetto Gapfree che coinvolge tutti i dipendenti del Gruppo e di cui faccio orgogliosamente parte come Activator.

Ai 4 goal principali abbiamo inoltre deciso di affiancare il ‘Goal Zero’, che abbiamo ideato con il proposito di diffondere il messaggio dei 17 Obiettivi delle Nazioni Unite a un pubblico più ampio possibile.

L’incipit è stato un progetto di arte urbana, chiamato Toward 2030, che abbiamo realizzato a Torino e che ha visto, in collaborazione con 17 street artist, la nascita di altrettanti murales

EC – Mettendo insieme quello che negli anni avevamo cominciato a fare, è emersa la necessità di raccontare, di creare una storia che avesse un filo conduttore e da qui è nato ‘Blend for Better’. L’obiettivo è riportare tutti i nostri messaggi nel campo della CSR inquadrandoli in uno schema strategico ben definito che sia durevole, in grado di evolvere, facile da comunicare e rilevante per le persone a cui ci vogliamo rivolgere.

IL ‘COMMITMENT’ LAVAZZA

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È un percorso che è cominciato ufficialmente l’anno scorso con tutta una serie di progetti, anche molto diversi tra loro: dalla Blended Orchestra attraverso cui abbiamo fatto ‘suonare’ la nostra sostenibilità, al presidio della Giornata della Terra con un’opera di land art dell’artista Saype, navigando sul Canal Grande di Venezia. Siamo poi usciti con il secondo episodio di ‘Coffee Defenders’ (il documentario uscito nel 2021 su Amazon Prime), ‘Amazonia The Final Season’ in collaborazione con Ben Harper, fino a fare il nostro ingresso nel Metaverso per approcciare un target più giovane con un gioco su Roblox centrato sul tema della deforestazione.

Ancora: abbiamo attivato 3 dei nostri chef ambassador, Bottura, Cracco e Niederkofler che ad Halloween hanno puntato l’attenzione sul tema dello spreco alimentare. Per concludere come ogni anno con il nostro Calendario che ha festeggiato il suo 30°anniversario con un titolo molto significativo ‘Yes! We Are Open’.

AV – Quella di Lavazza è a tutti gli effetti una content strategy transmedia, in cui la comunicazione della storia nasce da una strategia unica ma utilizza diversi strumenti, diverse piattaforme e diversi media in cui ciascuno racconta un elemento della storia, una tessera del puzzle. Ma c’è anche un altro punto interessante che sta diventando un importante trend nel modo del Branded

Entertainment: l’utilizzo del calendario. Una strategia che manterrete anche in futuro?

EC – : Nel 2023 continueremo su questa strada, con una strategia come sempre transmediale, con una serie di contenuti social ‘always on’, ma anche con il presidio di quelle ‘giornate’ importanti che sono momenti di hype su alcuni temi (Earth Day, International Coffee Day, ma anche il mese del Pride o della Mental Health), più alcuni ‘fireworks’ di prodotto. Una ricetta multistrato la nostra insomma.

Tutto questo è pensato sempre per essere ‘nativo’ su un canale

LA ‘CONTENT STRATEGY’ LAVAZZA NEL 2022

principale che è quello primario da cui parte un progetto, può essere una piattaforma video come Prime per il documentario di Coffee Defenders, o YouTube per Blended Orchestra, ma poi costruiamo sempre una strategia che coinvolge moltissimi altri touchpoint, declinando il cuore del messaggio su ciascun canale usando il linguaggio proprio di quel canale: che sia Instagram con reels e stories, o TikTok con dei creators che interpretano il messaggio a modo loro e in modo rilevante per la loro community, o un partner editoriale che racconta con la sua linea editoriale il progetto, o una newsletter alla nostra customer base.

AV – Quanto la vostra strategia di comunicazione, la vostra evoluzione e crescita nel BC&E ha generato cambiamenti organizzativi? E quali?

EC– Il team che ho la fortuna di guidare si chiama Creative Content And Brand Image ed è nato un anno e mezzo fa mettendo insieme una parte di advertising e una parte di digital content, proprio perché il tema è creare del contenuto, come abbiamo detto, al di là del media.

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la gIurIa

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BC&e 2023 - la gIurIa

MODALITÀ DI VOTAZIONE

Tutte le campagne che superano la fase di verifica di completezza dei materiali iscritti sono valutate dalla giuria del premio, composta da manager delle più prestigiose aziende investitrici in comunicazione e BC&E, rappresentanti di associazioni di settore e membri di aziende associate OBE.

L’organizzazione del concorso, in accordo con la giuria, si riserva il diritto di:

- spostare i progetti da una tipologia a un’altra;

- accorpare le tipologie (ad es. nel caso in cui alcune tipologie presentino un numero troppo esiguo di progetti);

- aggiungere nuove tipologie.

La giuria può decidere di non assegnare premi in una o più tipologie qualora non giudichi meritevoli i lavori iscritti, così come di assegnare il premio a più candidati ex aequo.

Il giudizio e le decisioni della giuria sono insindacabili.

CODICE ETICO

• I giurati devono valutare i progetti onestamente e senza preconcetti, nel rispetto dei criteri di selezione e di giudizio individuati dal Premio.

• In caso di conflitti che possano influenzare il voto, i giurati sono tenuti a informare la segreteria organizzativa e ad astenersi dal giudizio.

• I giurati non possono accettare sollecitazioni da parte dei candidati che possano influenzarne il voto. In caso di episodi di questo tipo, i giurati sono tenuti a informare la segreteria organizzativa.

• I giurati provenienti da realtà aziendali non possono votare i progetti commissionati dall’azienda per cui lavorano.

• I giurati provenienti da associazioni di settore e allo stesso tempo da agenzie di comunicazione non possono votare i progetti firmati dalla propria agenzia.

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Branded Content & Entertainment

LE FASI DI VOTAZIONE

sessIone onlIne

Accedendo alla piattaforma online dedicata, i giurati possono visionare e valutare tutte le campagne iscritte.

Sulla base di questa prima fase di votazione si definisce una Shortlist che è poi valutata e discussa nuovamente nel corso della plenaria.

sessIone PlenarIa

La giuria, riunita in sessione plenaria, vota ex novo le campagne in shortlist, attraverso il format delle Live Presentation.

Ogni concorrente in shortlist ha disposizione uno slot di circa 7 minuti per presentare la propria campagna:

- 3 minuti per la proiezione di un video.

- 2 minuti per la presentazione del progetto da parte della struttura concorrente

- 2 minuti per una sessione di Q&A con i giurati.

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BC&E AWARDS 2022 - LA GIURIA

BC&e 2023 - I gIuraTI

Angelo Andina Ad Sales Innovative Brand Solutions Senior Director Warner Bros. Discovery

Barbara Antonelli

Head of Comm.

Dep. & Implementation Strategy Office ActionAid Italia

Roberta Artuso Brand Empowerment Coordinator Fastweb

Presidente di Giuria

Creative Content & Brand Image Manager

Lavazza Group

Responsabile Area Corporate Identity, Communications, Marketing & Sustainability Creval

Claudia Benvenuto Brand & Communication Strategist Caviro

Head of Brand & Marketing Communication BPER Banca

22 Branded Content & Entertainment
Eleonora Coffaro Federico Ascari Sabrina Bianchi

Mauro

Biraghi

Direttore Marketing

e Corporate Communication

E.ON Energia

Andrea Carnevale

Chief Marketing Officer

Pigna

Fabrizia

Ciccone

Media, Digital & PR Manager

STAR

Paola

De Felice

Global Media Manager

EssilorLuxottica

Ambra

De Marco

Global Communication & PR Manager

Sàfilo Group

Edgardo

Di Meo

Direttore Marketing

Italia & Grecia

Spin Master

Edoardo

Felicori

Region Media Manager Italia

Ferrero

Anna Silvia

Fellegara

Head of Global

Advertising, Brand Engagement & Content Strategy

Enel Group

Alessio

Garbin

Data & Digital Marketing Coordinator

Barilla Region Italy

Barilla Group

Marco

La Magna

Head of Brand

Entertainment

Publitalia ‘80

23 BC&E AWARDS 2023 - LA GIURIA / AZIENDE

Micaela Lodrini

VP Brand, Title, Social & Editorial Marketing Streaming South EMEA

Paramount

Alessandro Lupo Director of Brand

Marketing & Communication

Carrefour Italia

Fabiana

Magazzino Communications

Business Partner

Consumer Health Bayer

Emidio Mansi Direttore Commerciale Italia & Global Marketing Director

Pastificio Lucio Garofalo

Enrico Marangoni Resp. Product Placement e Branded Content Rai Pubblicità

Cristina Martella

Digital Marketing Manager

ICR Cosmetics

Isabella

Matera Head of Brand

WINDTRE

Viola Modugno Senior Brand Manager Hasbro

Vito Pace CMO Italy eBay

Pamela Paratico

Brand Marketing Director Truck Business Unit IVECO

24 Branded Content & Entertainment

Viviana Pellegrini

Entertainment & Sport Brand Solutions Director

Sky Media

Gualtiero Pezzoni

Advertising & New Media Production Manager Bolton Group

Corinna Pogliana Senior Media Manager Coca-Cola Italia

Matteo Puppi Brand Manager Clinique, Darphin, Origins

Alberto Raselli

Media & Communication Manager Bauli Group

Francesca Righetti

Responsabile Pubblicità

Poste Italiane

Ion Turcanu Digital, Media & eCommerce Manager ho.Mobile

Alessandro Valentini Head of Business TV

CairoRCS Media

Antonella Vinciguerra Head of Advertising Media OVS

25 BC&E AWARDS 2023 - LA GIURIA / AZIENDE

Sustainability Manager Club degli Eventi

Luca Cavallini

Portavoce del Branding Hub

UNA

Rappresentante ADCI

Rappresentante Ferpi

Magnavacca

Rappresentante IAA Italy Chapter

Serena Piazzi

Rappresentante

UPA

Anna Vitiello

Direttore Scientifico OBE e Direttore

OBE Academy

Osservatorio

Branded Entertainment

26 BC&E AWARDS 2023 - LA GIURIA / ASSOCIAZIONI Branded Content & Entertainment
Francesca d’Amico Luigi Irione Debora Barbara Bonori

BC&e awards

Il regolamenTo e le CaTegore del PremIo a nnual del B randed C on T en T

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BC&e awards 2023 – I PremI

OTTAVA EDIZIONE

Si celebra quest’anno l’Ottava Edizione dei Branded Content & Entertainment Awards (BC&E Awards), organizzati da ADC Group per celebrare e premiare i migliori progetti e/o i contenuti editoriali, di intrattenimento, informazione, educazione, prodotti o coprodotti da un brand per comunicare i valori di marca.

Al concorso partecipano contenuti originali o di brand integration all’interno di format già esistenti – film, cortometraggi, programmi Tv, video giochi, web series, tutorial, eventi, articoli redazionali, ecc. –, che rispondono a un interesse e attirano l’attenzione di una data audience, permettendo alla marca di costruire relazioni di valore con il proprio target.

Il concorso vede protagonisti progetti e campagne che, indipendentemente dalla loro data di inizio e termine, sono stati on air tra il 1° gennaio 2022 e il 31 dicembre 2022.

Il concorso è aperto ad aziende, agenzie, case di produzione, centri media, broadcaster, editori, concessionarie e associazioni con sede in Italia. .

I progetti sono giudicati e premiati nella loro completezza (ideazione, esecuzione e pianificazione), a prescindere dal ruolo svolto dalla struttura iscrivente.

È possibile candidare il proprio progetto:

• sulla base del principale touchpoint Media utilizzato, scegliendo tra le tipologie previste sotto il cappello Media;

• nella tipologia Progetto Crossmedia/Transmedia se trattasi di progetto in cui la multicanalità ricopre un ruolo predominante;

• è possibile candidare lo stesso progetto in diverse tipologie.

MEDIA

In ciascuna tipologia Media è assegnato un podio (Oro, Argento o Bronzo), sulla base dei seguenti criteri di valutazione:

1. Valutazione del contenuto: capacità del progetto di intrattenere l’audience, tenendo conto dell’idea creativa e della qualità del crafting.

2. Valutazione dello storytelling di brand e coerenza con la strategia di comunicazione.

3. Coerenza con il brief, forza e rilevanza dell’insight.

4. Valutazione strategica: a) Definizione e dimensione del target; b) Copertura raggiunta e modalità (contatti, frequenze, variabili quantitative attorno alle audience in generale); c) Risultati di brand o di business misurati/ottenuti.

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Branded Content & Entertainment

Rientrano nei Media i progetti il cui contenuto è sviluppato su un formato o su un mezzo specifico.

ProgeTTo TelevIsIvo

Programma distribuito attraverso emittenti televisive schedulato in fasce di palinsesto editoriali a esclusione dei break pubblicitari (non è oggetto di conteggio ai fini dell’affollamento pubblicitario). Comprende tutte le tipologie di programmi: intrattenimento, Tv movie, fiction e serie Tv, eventi, documentari, programmi di approfondimento, programmi sportivi, ecc.

Rientrano in Progetto Televisivo due tipologie:

• Progetto TV - Original Production: programma televisivo creato ex novo per il brand.

• Progetto TV - Brand Integration: programma televisivo già esistente all’interno del quale si integra il brand.

CorTomeTraggI/shorT FIlm

Film di breve durata in cui è presente una trama/storia, scripted (fiction). Possono essere distribuiti su diversi media.

long Form

Contenuti video originali, che possono non avere una trama e che possono presentare diversi tipi di realizzazione (animazione, grafica, girato, etc) che hanno una durata non inferiore a 60 secondi. Possono essere distribuiti su diversi media.

ProgeTTo vIdeo dIgITale

Contenuto video distribuito su qualunque digital platform: property del brand o di terzi, piattaforme social (es: YouTube, Facebook, Instagram, Tik Tok), testate editoriali online, ecc.

Rientrano in Progetto Video Digitale e saranno valutati separatamente i seguenti:

• Web Series: serie a puntate o episodi costruite per il web la cui storia segue una serialità ed è interamente o parzialmente scripted

• Comedy Sketch, Social Experiment/vox pop e DocuFactual

• Comedy sketch: video scripted girati in situazioni che giocano sull’interazione o sulla comicità.

• Social experiment/vox pop: video che coinvolgono persone comuni e giocano sull’unscripted, ovvero sulle reazioni che le persone possono avere quando non sono state preparate/non sono attori.

• Docu-factual e reportage: produzione che combina elementi scripted con ‘improvvisazioni’/ scene di vita reale. Gli attori/ partecipanti sono ‘preparati’ a interagire all’interno della produzione.

• Music Video: video musical in cui la musica è protagonista.

• Tutorial: video con approccio educational che spiegano/mostrano/ insegnano come fare qualcosa.

• Talent Show e Talk Show: produzioni che prevedono il coinvolgimento di persone che si confrontano o gareggiano per vincere qualcosa. Generalmente sono girati in studio.

ProgeTTo audIo

Contenuto audio distribuito attraverso emittenti radiofoniche o piattaforme digitali. Rientrano in questa tipologia i progetti radio e i podcast.

InFluenCer & CreaTor

Progetti e contenuti veicolati sulle piattaforme social (Instagram, Facebook, TikTok; Twitch) che vedono coinvolti influencer e creator con formati diversi (video, short format, reel, tiktok, ecc.) sulle loro pagine o su quelle dei brand.

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BC&E AWARDS 2023 - I PREMI

Brand JournalIsm e PuBlIshIng

Progetto editoriale (articoli, reportage, magazine, ecc.), composto di testo e/o immagini e/o video, pubblicato da un editore sulle proprie testate/ piattaforme digitali o dal brand stesso su testate giornalistiche digitali di proprietà del brand.

CInema

Lungometraggio, documentario o prodotto cinematografico presentato nelle sale o ai Festival.

nuovI medIa

Progetto di branded entertainment veicolato su nuove piattaforme mediali: app, gaming, AR, Metaverse o in generale virtual experiences.

PROGETTO CROSSMEDIA/TRANSMEDIA

Il Progetto Crossmedia/ Transmedia è un progetto integrato che si sviluppa su diversi touchpoint Media: Tv, Audio, Digital, Cinema, Nuovi Media, OOH, Retail, BTL e On The Ground.

Alla tipologia Progetto Crossmedia/ Transmedia è assegnato un podio (Oro, Argento o Bronzo) sulla base dei seguenti criteri di valutazione:

1. Valutazione del contenuto: capacità del progetto di intrattenere l’audience, tenendo conto dell’idea creativa e della qualità del crafting.

2. Valutazione dello storytelling di brand e coerenza con la strategia di comunicazione.

3. Coerenza con il brief, forza e rilevanza dell’insight.

4. Valutazione strategica: a) definizione e dimensione target; b) copertura raggiunta e modalità (contatti, frequenze, variabili quantitative attorno alle audience in generale); c) risultati di brand o di business misurati/ottenuti, con criteri e modalità di misurazione .

Nella valutazione transmedia/ crossmedia saranno valorizzati maggiormente i progetti in cui le diverse piattaforme hanno declinazioni differenziate della stessa idea creativa e non si tratta di semplici cut diversi di uno stesso prodotto.

GRAND PRIX

Il Grand Prix sarà selezionato tra tutte le campagne in concorso nelle tipologie Media e Crossmedia/Transmedia che avranno ricevuto il voto più alto in seguito alla valutazione della giuria.

MENZIONI SPECIALI

Le Menzioni Speciali sono premi assegnati a discrezione della giuria ai progetti che si distinguono per i seguenti criteri:

• Creative Idea: idea o format creativo

• Crafting: qualità della realizzazione

• Strategy: strategia a partire da un insight

• Talent: utilizzo di un testimonial o personaggio famoso

PREMI SPECIALI

I Premi Speciali sono assegnati sulla base del punteggio complessivo accumulato dalla struttura concorrente grazie ai piazzamenti (1°, 2°, 3° posto) ottenuti con i propri progetti. Non è pertanto possibile iscriversi ai Premi Speciali.

30
Branded Content & Entertainment

BesT Branded ConTenT & enTerTaInmenT agenCy/ ComPany/ ProduCTIon ComPany/ medIa agenCy...

Premio assegnato alla struttura che ha ottenuto il migliore punteggio con i progetti vincitori.

Il punteggio sarà calcolato tenendo conto solo del piazzamento più alto ottenuto da ciascun progetto iscritto dalla struttura. Per “struttura” si intende la realtà che ha candidato il progetto: aziende, agenzie, case di produzione, centri media, broadcaster, editori e concessionarie.

BesT Branded ConTenT & enTerTaInmenT ComPany

Premio assegnato all’azienda che ha ottenuto il migliore punteggio con i progetti vincitori. Il punteggio sarà calcolato tenendo conto solo del piazzamento più alto ottenuto da ciascun progetto.

assegnazIone PunTeggI

GRAND PRIX

1° premio 2° premio 3° premio 10 punti 5 punti 3 punti

PREMI DELL’EDITORE

TIPOLOGIE: MEDIA - MULTIMEDIA

N.B.: per l’assegnazione delle Menzioni e dei Premi Speciali, concorrono anche i progetti iscritti ai Brand Sustainability Awards.

I Premi dell’Editore sono riconoscimenti assegnati dall’Editore in accordo con la giuria a persone e strutture che si sono particolarmente distinte nel corso degli ultimi dodici mesi.

• agenzIa emergenTe

Premio assegnato, in accordo con la giuria, alla struttura che si è distinta per innovazione, risultati e velocità di crescita nel BC&E.

• manager dell’anno

Premio assegnato al manager che, nel corso del 2022, si è distinto per meriti particolari nel settore del BC&E.

• agenzIa IndIPendenTe

Premio assegnato all’agenzia indipendente che nel 2022 ha espresso la migliore performance nel settore in termini di dinamismo, capacità di interpretare i cambiamenti in atto e new business.

• mezzo dell’anno

Premio assegnato al mezzo che si è particolarmente distinto nel corso del 2022 per qualità ed efficacia nella comunicazione dei contenuti di brand e nello sviluppo della componente di entertainment.

• InnovazIone nel BC&e

Premio assegnato alla struttura che meglio ha saputo ricorrere all’utilizzo di nuove tecnologie/format.

PREMIO OBE

RRiconoscimento assegnato dall’Osservatorio Branded Entertainment al Brand che nel corso degli ultimi 12 mesi si è particolarmente distinto per aver integrato il Branded Entertainment come leva strategica prevalente nella propria strategia di marketing.

31 BC&E AWARDS 2023 - I PREMI
1° premio 2° premio 3° premio 5 punti 3 punti 2 punti

I ProTagonIsTI

a n C he nel B randed e n T erTa I nmen T l ’ I n T egraz I one T ra

I d I vers I Tou C h P o I n T med I a ( T v , aud I o , d I g ITal , CI nema , nuov I med I a , ooh , e CC .) è sem P re PI ù I m P orTan T e : qual I sono gl I elemen TI da T ener P resen TI P er

Formulare un aPProCCIo eFFICaCe, e Come Il Be deve InserIrsI all ’ InTerno dI una PIù amPIa sTraTegIa dI ComunICazIone?

B randed C on T en T & e n T er T a I nmen T a wards a nnual del B randed C on T en T & e n T er Ta I nmen T

AB MEDICA

Nello scenario evolutivo come quello sanitario, consideriamo il concetto di empatia talmente centrale da non parlare più solo di cura, ma di esperienza di cura, di una dimensione che accoglie all’interno di una relazione: che sia con il medico, con il paziente o con l’intero sistema.

Oggi il paziente vuole essere sempre più informato ed evidenze scientifiche dimostrano quanto sia fondamentale nei percorsi di cura l’alleanza terapeutica medico-paziente. Inserendoci in questo scenario abbiamo scelto di abbracciare il Branded Content attraverso un percorso di comunicazione cross-mediale, quale strumento efficace per dare voce ai pazienti, senza trascurare il mondo della cura, restituendo tempo all’informazione e alla divulgazione scientifica.

ALKEMY

Parliamo di touchpoint per semplificare. A patto di avere un’idea forte, credo si debba prima di tutto partire dal pubblico, o meglio dai pubblici. Il touchpoint è il dove, non il chi. Il ragionamento alla base di una touchpoint strategy efficace parte sempre dal pubblico da raggiungere, dal linguaggio da adottare e dalle caratteristiche della piattaforma. Su questi cardini si innesta perfettamente la celebre frase di Manzoni, che parlando di letteratura riteneva che essa debba avere “l’utile per scopo, il vero per soggetto, l’interessante per mezzo”. L’utile è il contenuto del messaggio, qualcosa che migliori le nostre vite anche solo di poco. Vero o almeno verosimile è ciò che mettiamo in scena. Deve essere empatico, rilevante, ‘resonating’. Interessante è il modo in cui lo facciamo, per esempio mettendo in discussione le dinamiche con cui funziona una piattaforma. Al di là delle citazioni, la sinergia fra creatività, produzione e cliente è la chiave di tutto.

AXA ITALIA

Letizia

D’Abbondanza

Chief Customer Officer

Il BE nel settore assicurativo è essenziale per creare con il cliente una connessione emotiva. Solo se il brand ha un valore collegato alle situazioni di vita vissuta e – quindi – alla sfera emozionale del cliente è possibile creare un rapporto di fidelizzazione che resista alle molteplici esposizioni del mercato. È una modalità di storytelling innovativa per il settore assicurativo e consente di presentare in modo fresco, immediato e realistico le soluzioni assicurative. L’approccio multimedia in una strategia di BE è fondamentale in quanto permette di raggiungere il massimo in termini di potenziali clienti. Oltre al vantaggio di una reach multi-channel, l’utilizzo di più touchpoint è anche una forte arma di coerenza agli occhi del consumatore che viene raggiunto da più mezzi con la stessa tipologia di racconto rinforzandone quindi sia il contenuto che il ricordo nel tempo, aumentando la familiarità con il brand.

Per Mulino Bianco il branded entertainment è finalizzato a intrattenere il pubblico – ed emozionarlo – in modo coerente con i valori e gli obiettivi del brand. Vogliamo coinvolgere il pubblico con uno storytelling che non abbia il prodotto o il puro brand al centro, ma la narrazione stessa. La sfida oggi, considerando anche la pluralità di canali, è quindi trovare la giusta angolatura della storia e del punto di vista dei protagonisti, il formato e la modalità di fruizione, la durata e il ritmo più corretti. In generale il branded content dovrebbe contribuire a depositare un percepito di marca che poi possa essere tesaurizzato da altre campagne, di prodotto o di brand, che lavori come apripista e sedimenti emozioni e valori nel lungo periodo. E come tale va giudicato, secondo criteri più possibile qualitativi.

BRANDSTORIES

Il branded entertainment non deve porsi limiti in termini di touchpoint media e di formati ma deve dare spazio a una genuina creatività, per generare contenuti originali e distintivi. L’unico limite, a mio avviso, deve essere la coerenza con la strategia e la personalità del brand, nel rispetto degli interessi dell’audience. In quest’ottica, webseries, film, documentari, speciali televisivi, podcast, libri, perfomance artistiche, spettacoli teatrali, sono tutti possibili formati per costruire l’universo narrativo del brand. Parlo di “universo” volontariamente perché la narrazione può, e deve, vivere su canali diversi generando output diversi, integrati e connessi tra loro, come stelle di una medesima costellazione.

34 Branded Content & Entertainment
BARILLA

CAIRORCS MEDIA

Alessandro

Valentini

Head of Business Tv

Una pianificazione efficace deve necessariamente contemplare più touchpoint media per garantire il massimo risultato. Si va sempre più verso un ottica di total audience e in questo contesto anche i progetti di BE devono essere pensati e realizzati per essere veicolati su piu media: solo così si puo massimizzare il risultato. Gli elementi fondamentali da tenere presente sono gli obiettivi che la comunicazione si pone e il target a cui veicolare il messaggio: una volta definiti questi, il BE può giocare un ruolo di primo piano dal momento che, per sua stessa tipologia di sviluppo, ha un forte engagement con il pubblico non essendo visto come pura pubblicità. Dal punto di vista realizzativo, nell’utilizzare diversi touchpoint è essenziale, durante la fase produttiva, prevedere piu tagli in termini di storytelling e di durata, affinché il messaggio possa essere condiviso su diversi media. Ragionare mono media oggi è una strategia che rischia di essere penalizzante.

CIAOPEOPLE

Rosa Iuliano

Head of Sales

Branded Content e Talent Management

Oggi il branded entertainment svolge un ruolo di grande responsabilità riscontrabile nella capacità di raccontare l’essenza di un brand invitando alla riflessione, all’azione e infine al cambiamento. L’efficacia comunicativa è favorita dalla capacità di diffondere con coerenza uno stesso messaggio valoriale sui diversi canali per raggiungere pubblici eterogenei.

CONNEXIA SOCIETÀ BENEFIT

Dentro il Branded Entertainment c’è un mondo di possibilità, è importante però in questa varietà di touchpoint, saper interpretare le grammatiche dei diversi canali, mantenendo la coerenza del messaggio e adattandolo al target che si vuole raggiungere. Il BE è un utile strumento per le aziende che cercano un legame con i consumatori. Oggi le persone non vogliono più essere disturbate o interrotte dalla pubblicità ‘classica’, ma cercano consapevolmente contenuti rilevanti per loro. Proprio per questa sua natura di contenuto valoriale, non commerciale, il BE rappresenta una leva importante nella strategia di comunicazione, dà sostanza e credibilità anche a tutti gli altri contenuti, perché crea fiducia e familiarità con il brand.

COPIAINCOLLA

Maria Vittoria

Bissoli

Digital Strategist

Gli elementi che garantiscono il successo del Branded Content sono pochi e sono tutti correlati tra di loro. La narrazione deve essere autentica, coinvolgente e dall’effetto wow.

Il pubblico deve trovarsi immerso in un’esperienza memorabile che lo renda il protagonista. In questo modo l’immedesimazione sarà totale, l’audience comprenderà e condividerà i Brand Value e sarà più portata a fare da cassa di risonanza al brand. Ad aumentare ulteriormente l’efficacia di una strategia di questo tipo ci sono i così detti New Media, che permettono di amplificare quanto vissuto direttamente dalle persone e raggiungere in parallelo anche un potenziale nuovo pubblico.

DALK

Riconoscibilità del brand, curiosità della storia e coerenza tra i canali sono gli ingredienti per un prodotto di brand entertainment di successo.

Inoltre, la ricerca del linguaggio giusto è fondamentale per raccontare i valori più profondi di un brand.

35 BC&E AWARDS 2023 - I PROTAGONISTI

DIFFERENT

Viviamo un’era di costante cambiamento: prima le piattaforme social, poi le piattaforme di intrattenimento, adesso Internet 3.0 e le AI. In Different pensiamo che tutte le innovazioni siano strumenti da embeddare nel flusso di intrattenimento e comunicazione, e la nostra ‘blending culture’ ci porta a integrarle in modo seamless nella comunicazione di aziende, prodotti o servizi. Tutto oggi deve avere una forma di intrattenimento ancor più evidente. Trovo la parola ‘content’ limitativa: preferiamo parlare di Brand Entertainment proprio perchè, se il flusso di comunicazione è vissuto come intrattenimento, anche l’integrazione tra touchpoint è pensata in maniera fluida. Le diverse audience saltano da una piattaforma all’altra o le usano simultaneamente, questo ci spinge a creare un unico journey e ottimizzare gli investimenti.

È imprescindibile lavorare in modo integrato: pensare di investire solo in Tv senza considerare le azioni immediate dell’audience è strategicamente un errore.

Il livello dell’attenzione medio degli utenti si è ridotto drasticamente, per questo i brand sono alla continua ricerca di modi innovativi per attrarre nuovi clienti e mantenere quelli già fidelizzati. Trovo che uno di quelli più efficaci sia il brand entertainment: una strategia per generare curiosità, creare una forte connessione con il pubblico e, allo stesso tempo, capace di rafforzare la storia, la vision e i valori del brand.

In BBDO crediamo molto nel valore del Brand Entertainment: vogliamo che i nostri clienti condividano con le loro audience dei valori, in modo da creare legami più profondi e duraturi.

DUDE ORIGINALS

Livio Basoli

Chief Creative Officer & Partner

Un qualunque approccio vincente al branded entertainment non può prescindere dal ripensare totalmente le strategie media dei brand. È un cambio di paradigma totale, tanto che non è più il caso di parlare di pianificazione, ma piuttosto di vera e propria distribuzione.

Sicuramente i touchpoint classici dell’Adv possono aiutare nell’amplificazione e nel lancio di un contenuto di intrattenimento, ma le soluzioni più efficaci sono quelle che si allontanano di più dall’approccio classico media-driven dell’advertising e si ispirano a modelli e industry diverse.

Broadcaster, editori, talent & influencer, eventi sono tutti spazi dove il branded entertainment può raggiungere l’audience nel modo giusto e portando valore alla marca.

Il Brand Entertainment oggi è sempre di più l’elemento chiave per comunicare in maniera efficace. Ma è la capacità di renderlo trasversale e adattabile ai vari touch point di comunicazione l’elemento che ne amplifica salienza ed engagement. Il Brand Entertainment deve, quindi, sapersi trasformare, orientare e adattare in relazione ai dati e ai linguaggi specifici di uno scenario di comunicazione iperframmentato, senza mai perdere di vista l’essenza della strategia e rimanendo univocamente riconoscibile e associabile al brand.

La nostra filosofia in EPIK è quella di concentrarsi sempre sul fattore intrattenimento. Spesso si cerca di inseguire i vari touchpoint media, a volte impoverendo il messaggio, per far fronte alla varietà dei territori mediatici quando in realtà le persone passano in modo molto semplice da un device all’altro, senza porsi il problema del luogo in cui vedono un messaggio.

Questo riporta prepotentemente al centro il contenuto e di conseguenza la sua rilevanza. Quando il contenuto è forte e di intrattenimento riesce spesso a rompere le regole dei singoli ambienti media.

36 Branded Content & Entertainment
ENEL Marco Potente Head of Online Advertising EPIK Nicola Lampugnani Partner

GALBANI

Nell’attuale contesto in cui il consumatore riceve costantemente stimoli da una moltitudine di brand, la strategia della comunicazione di Marca deve prevedere la creazione di contenuti in grado di colpire immediatamente la sua curiosità e coinvolgerlo al fine di essere ricordata e di generare fidelizzazione.

Per far questo, oltre alla narrazione, la strategia di comunicazione deve selezionare i touchpoint più rilevanti – non necessariamente troppo numerosi – perché è la rilevanza del punto di contatto che rende più coerente e forte il messaggio di comunicazione. Ogni punto di contatto con il cliente deve essere integrato nell’ecosistema e coerente con tutte le leve ma, al tempo stesso, possedere un’impostazione differenziata e specifica in base alle caratteristiche dello strumento per offrire un’esperienza di fruizione della comunicazione ottimale.

GINGER MEDIA (SMILING SRL)

Per intercettare nativi digitali, è fondamentale costruire una strategia multipiattaforma che coinvolga diversi touchpoint, ma che siano effettivamente in linea con il brand e il messaggio che si vuole trasmettere. Ogni media e ogni piattaforma ha il proprio linguaggio ed è quindi importante creare contenuti ad hoc per ognuna di esse. La campagna deve tenere in considerazione il target che si vuole raggiungere e inserire dei touchpoint che siano coerenti. Questo vale anche per la scelta degli influencer, che deve essere strategica ed oculata. Gli utenti sono sempre più bombardati da contenuti sponsorizzati ed è quindi essenziale creare uno storytelling ingaggiante ed autentico.

HAVAS MEDIA GROUP

Anna Rossetti

Head of Content

Un’esperienza di Branded Entertainment diventa significativa quando si costruisce una strategia di amplificazione che sia coerente con il posizionamento della marca e che aiuti a raggiungere i risultati di business, intercettando le audience attraverso i loro interessi e le loro passioni. Nelle strategie di maggior successo il contenuto permea tutte le attività di comunicazione e di pianificazione, in modo da raggiungere nel contesto e nel momento più giusto le audience.

Il contenuto racconta i valori di marca e permette di approfondire la conoscenza di un brand, ciò porta a consolidare l’attenzione e la preferenza di chi è già ingaggiato e ad attrarre nuove audience.

INITIATIVE MEDIA MILANO

La sfida per il successo di un’attività di Brand Entertainement sta nella la sua piena coerenza strategica e nella sua capacità di mostrare la natura stessa del brand, in relazione alle potenzialità che il suo ruolo può avere nella vita dei consumatori.

Per questo il Brand Entertainment, come le altre attività di comunicazione sui differenti touchpoint, non hanno efficacia se non interite in una strategia di comunicazione integrata il cui messaggio è coerente e consistente sia in termini di storytelling che di interazione, attivazione dei singoli canali.

Il motore è e rimane la strategia complessiva e il racconto di marca, che si declina e attiva i singoli media secondo le loro caratteristiche e capacità di ingaggio.

ITA AIRWAYS

Per un brand oggi i punti di contatto con il consumatore sono numerosi e diversificati: dai dispositivi tecnologici in grado di offrire una fruizione in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo, alla digitalizzazione dei media più classici che si arricchiscono di modalità sempre più puntuali e tailor made. La multimedialità è un concetto essenziale in ogni pianificazione media e in qualsiasi comunicazione di brand ed è fondamentale per l’efficacia dell’azione di marketing. ITA Airways ha scelto di essere fortemente digital-oriented anche in comunicazione: una strategia social ‘always on’ e un utilizzo di tutti i touchpoint digitali (Radio digitali, Digital OOH, Connected Tv, Web) permettono tempi brevi di reazione al mercato e targettizzazioni sempre più efficaci. ITA Airways possiede poi media peculiari come l’inflight entertainment che consente la diffusione di propri contenuti in momenti di massima attenzione del cliente e il nuovo safety video rientra tra questi.

37 BC&E AWARDS 2023 - I PROTAGONISTI

LIBERA BRAND BUILDING GROUP

L’approccio diventa efficace soprattutto quando il messaggio di brand viene sviluppato in modo specifico in base a logiche e linguaggi di ognuno dei touchpoint previsti dal progetto nel rispetto di ogni singolo canale, profilo o mezzo. Rispettare questi elementi significa rispettare il pubblico: essere all’altezza delle aspettative del pubblico è la carta vincente, se lo sei il pubblico ti premia, in caso contrario se ne va alla ricerca di qualcosa di più interessante.

Il Branded Entertainment è una leva che permette di veicolare messaggi in grado di generare un impatto nella vita delle persone ma per funzionare deve potersi inserire in modo coerente e sinergico all’interno di una strategia di brand più ampia.

LUIGI LAVAZZA

Maria Elisabetta

Barbieri

Digital Content & Partnership Manager

‘Entertain, don’t interrupt’ è la base di tutte le strategie di comunicazione di un brand che vuole essere culturalmente rilevante e contemporaneo. La content strategy è fondamentale per essere presenti nelle conversazioni delle diverse audience e comprendere i bisogni dei consumatori di oggi e di domani, andando oltre il prodotto per posizionare il proprio ruolo di brand portando avanti con azioni concrete il concetto di ‘walk the talk’. Nel passaggio da pure advertising a broadcasting di contenuti è necessario rimanere autentici e credibili, non seguire i trend ma interpretarli con il filtro dei nostri pillar strategici, dei nostri valori di sostenibilità e mastership. Così il concetto di BCE si amplia per costruire connessioni rilevanti con i target, comprendere i consumatori e incontrarli sulle loro piattaforme di riferimento con un linguaggio coerente e ingaggiante, capace di catturare l’attenzione anche nel ‘metaverso’!

LUX VIDE

Andrea

Head of Branded Entertainment, Product Placement & Special Projects

Oggi le persone sono raggiunte da moltissime informazioni: è fondamentale ideare e sviluppare strategicamente contenuti di qualità che le attraggano, le interessino e le intrattengano l’audience con strumenti adeguati e nell’ambiente più congeniale. Individuare il proprio pubblico era ed è certamente la sfida, ma oggi è necessario uno sforzo in più: va coinvolto, incuriosito, vanno create occasioni di incontro e confronto. Attraverso le proprie storie Lux Vide crea un rapporto di fiducia con il suo pubblico, una relazione che non si limita alla Tv ma raggiunge i fan attraverso mezzi diversi, con contenuti speciali dedicati ai social, estensioni delle serie Tv per il web, short movie da godere al cinema, nell’attesa di una metro o prima di prendere il volo, con podcast, vodcast o eventi ed experience sui nostri set. Il BE è tutto questo e funziona quando è parte integrante della strategia di comunicazione.

ME PRODUCTION

Elio Bonsignore

Produttore

Branded Content

L’obiettivo di un programma

Tv in branded content si centra solo quando la forza del contenuto supera il perché un brand sia presente in quel programma, e questo dipende dalla coerenza della categoria mercelogica nella tipologia di format e dal linguaggio usato che deve essere assolutamente il più naturale possibile e preferibilmente con finalità di servizio nei confronti del telespettatore. La realtà nella vita è fatta di brand, pertanto più la rappresentazione della realtà è naturale più il brand ha ragione di esistere in un determinato contesto.

MR. MOODY

L’integrazione dai diversi media nel BE è importante ma diventa fondamentale quando ci si rivolge ad un target composito come quello dei gamer che comprende individui di età, sesso e ceto differenti. La strategia di comunicazione ‘deve’ essere concepita e sviluppata per vivere ed essere rilevante su piattaforme diverse che, per questo motivo, hanno punti di ingaggio, tempistiche e modalità di fruizione differenziati.

L’ambizione del brand entertainment e, in generale, di tutta la comunicazione deve essere, oggi più che mai, quella di diventare genuinamente ‘pop’ nei contenuti, nei toni e nello stile il che non vuol dire esclusivamente essere divertente e memorabile ma, soprattutto, fare tendenza, produrre immaginazione, stimolare il mercato e creare una comunità di appartenenza. Questo è esattamente quello che abbiamo cercato di fare quando abbiamo ideato, sviluppato e prodotto PlayerZ.

38 Branded Content & Entertainment

NEWU

Gli elementi fondamentali da cui partire anche per il brand entertainment sono sempre insight e strategia, anticipati da una profonda analisi del target di riferimento. Con il primo si vanno ad individuare le leve più intime per instaurare il dialogo col consumatore, mentre la strategia definisce il percorso mediatico più funzionale affinché si risolva efficacemente il matrimonio tra marca e pubblico. Il brand entertainment riveste, ai fatti, un ruolo molto importante nel più ampio disegno promozionale in quanto riesce a realizzare un rapporto di esperienza vicendevole, in cui il brand e il cliente sono in “dialogo” e in cui nessuno dei due è passivo rispetto all’altro, aggiungendo valore agli altri media coinvolti che pure svolgono il loro importante ruolo.

NEXT 14

Trovo che il confine tra adv e brand entertainment sia sempre meno definito oggi e che questi due ambiti possano ora più che mai contaminarsi ed integrarsi in una strategia di comunicazione contemporanea. Agire una modalità di comunicazione ‘push’, la classica Adv, insieme a una modalità ‘pull’, tipica dell’intrattenimento, consente ai brand di essere meno invasivi e più vicini al target, perseguendo contemporaneamente KPI di awareness ed engagement, utilizzando di volta in volta il linguaggio più adatto per entrare in dialogo con il consumatore a seconda dei touchpoint utilizzati.

Oggi più che mai c’è bisogno di inventare nuovi format di comunicazione che creino una sintesi virtuosa tra questi due tipi di linguaggio, che, per quanto diversi, sono entrambi necessari per entrare in connessione con un consumatore sempre più distratto e impegnato su diverse piattaforme con diverse modalità di fruizione.

OPENBOX

Partner e CEO

40Degrees

In uno scenario in cui è sempre più necessario operare con approccio transmediale, il branded content diventa una sorta di fil rouge, utile a rispondere, con valore, alle esigenze degli utenti, ma ancor di più a dare una nuova forma, di maggior impatto, ai messaggi/values dei brand.

Una leva ancora più cruciale nell’odierna sfida per l’attenzione degli utenti, sempre più immersi in un ecosistema totalizzante, e in cui quindi l’esigenza primaria diventa quella di mirare a un livello ‘aumentato’ e immersivo di coinvolgimento.

PODCASTORY

Il punto cardine è dato dalla centralità dell’utente. Pensate al mondo dell’audio: oggi l’utente ha accesso ad una library infinita di contenuti musicali e podcast sulle piattaforme digitali on-demand. Questo fa sí che l’utente diventi per certi versi ‘editore’ delle proprie scelte, creando le sue playlist.

Questo porta, di conseguenza, a una frammentazione delle audience, a una maggiore verticalità dei contenuti e a un conseguente adattamento dell’approccio dei brand che dovranno diventare sempre di più produttori di contenuti verticali e multi piattaforma.

RAI PUBBLICITÀ Enrico Marangoni Responsabile

Product Placement e Branded Content

In un panorama mediatico ibrido e frammentato la strategia vincente non può che essere sinergica tra tutti i touchpoint disponibili. Ma ciò che fa la differenza sono i contenuti e i valori che vengono veicolati verso il pubblico.

I contenuti, specie quelli commerciali, devono essere fruiti in contesti coerenti: tutti i mezzi utilizzati devono non solo essere collegati tra loro ma anche sinergici, passando così da un modello di cross canalità ad uno di transcanalità.

Solo attraverso un racconto coerentemente e strategicamente inserito nello storytelling editoriale si può attirare l’attenzione dell’audience. Sarà poi la capacità creativa a far emergere le emozioni più memorabili, quelle capaci di generare fiducia verso il brand.

39 BC&E AWARDS 2023 - I PROTAGONISTI

RED CARPET

Gli elementi sono molteplici. Il contenuto deve essere innanzitutto progettato mantenendo una connessione profonda con l’identità e con i valori del brand. La strategia deve prevedere diversi touchpoint grazie ad una pianificazione media studiata ad hoc fondamentale per creare uno storytelling che ingaggi l’utente e lo porti alla ricerca di ‘ciò che verrà dopo’, e per offrire una brand experience memorabile e coinvolgente.

Il Brand Entertainment, infine, deve essere centrale rispetto a una più ampia strategia di comunicazione in quanto oggi più che mai è fondamentale una comunicazione valoriale dove si rendano espliciti i propositi del brand, anche a livello sociale e ambientale per esempio, in modo da avvicinare il più possibile un pubblico con valori affini a quelli del marchio.

SERVICEPLAN GROUP ITALIA

Il Brand Entertainment consente di fondare la futura scelta d’acquisto sulla base di un’esperienza emozionale rilevante. A guidare è l’affinità tra il contenuto proposto e le passioni del target.

Nel caso dello JägerMusic Lab abbiamo creato un brand entertainment con una fortissima brand connection: la notte e la musica elettronica sono profondamente correlate e presidiarle in modo rilevante per il brand su tutti i touch point è vincente.

Intorno a questo nucleo abbiamo costruito un intero journey media multicanale, creando asset nativi per ogni punto di contatto. L’esperienza va comunicata.

Il segreto? L’affinità e la rilevanza del contenuto. E la capacità di mettere a fuoco un media plan e i conseguenti asset in modo puntuale ed efficiente.

TEND GLOBAL COMMUNICATION

Per un approccio efficace nel Brand Entertainment, è importante considerare la coerenza del messaggio tra i diversi touchpoint media, in modo da creare un’esperienza di brand unificata e memorabile per il pubblico. Inoltre, è fondamentale adattare il contenuto al mezzo utilizzato, sfruttando al meglio le potenzialità di ogni canale per raggiungere gli obiettivi di comunicazione.

Il Brand Entertainment deve essere integrato all’interno di una più ampia strategia di comunicazione, in cui sia chiaramente definito il ruolo che esso deve svolgere, le tematiche e i valori del brand che devono emergere e il pubblico di riferimento. È importante valutare la distribuzione del contenuto e gli strumenti di misurazione per valutare il successo della campagna.

L’orizzonte comunicativo attuale, fluido e iperconnesso, impone con sempre più veemenza la necessità di integrazione del Brand Entertainment su vari touchpoint. L’elemento principale da tener presente per un approccio efficace è la consapevolezza di ogni mezzo che, sia in termini creativi che produttivi, necessita di un’eguale cura e attenzione: non basta più ‘spillolare’ un contenuto su più piattaforme, ma è necessario declinare ogni deliverables rispetto al main concept e alla distribuzione di riferimento. Se volessimo trovare una metafora potremmo paragonare questo equilibrio a una ragnatela, con un fulcro unico dato dall’insight di campagna e i valori di brand e tante diramazioni, autonome ma interconnesse.

In questo contesto il Brand Entertainment può inserirsi in modi efficaci in grado di potenziare esponenzialmente l’impatto delle campagne.

TIM Sandra Aitala

Resp. Brand Strategy , Media & Commercial Communication

La rivoluzione digitale ha portato con sé nuovi touchpoint, ne ha cambiato altri, ne ha fatto evolvere altri ancora. Il risultato? Un sovraffollamento che rende sempre più difficile misurare l’efficacia della comunicazione. Dobbiamo concentrarci sulle esigenze delle persone, cercando di capirle e scegliendo touchpoint mirati. Ma non basta: questi devono parlarsi tra loro, essere coerenti con il messaggio da veicolare, avere una coerenza visiva. È necessario quindi fare una scrematura ponderata concentrandosi su target e obiettivi del momento. Abbiamo scelto di presidiare il mondo della musica perché ci permette di arrivare in modo più diretto a un target sempre più difficile da raggiungere con la comunicazione tradizionale. E abbiamo cercato di coinvolgerlo costruendo meccaniche di ingaggio studiate appositamente per loro, non trascurando l’integrazione con i canali tradizionali e digital che fanno parte del nostro Dna.

40 Branded Content & Entertainment
THE JACKAL

TOGETHER

Più aumentano i canali, più diventa importante restare coerenti con un’idea creativa e un messaggio chiave ma al tempo stesso applicare quell’idea e quel messaggio in modo nativo su tutti i canali.

Ogni canale ha una audience, un linguaggio, dei formati. È fondamentale partire dalle persone, chiedersi come il nostro progetto di Brand Entertainment possa inserirsi nel loro flusso di contenuti in modo appropriato, vicino, empatico.

Il Brand Entertainment può comportarsi come un liquido che scorre dappertutto: su TikTok come su una dem, su un video come su una story. È come se in ogni luogo il Brand Entertainment diventasse una forma di intrattenimento di quel canale e per quella audience: ma se uniamo tutti i canali quello che vediamo è sempre un’unica grande storia.

TRIBE COMMUNICATION

L’entertainment oggi non fa rima con engagement ma con edutainment. Qualunque brand gli si avvicini non può prescindere dall’individuare la propria ‘Unique Meaningful Promise’ e declinarla attraverso contenuti ad alto valore aggiunto.

Ecco perché l’approccio più efficace è la selezione di media coerenti non solo con il messaggio che si vuole inviare ma anche con la dieta mediatica del pubblico che si vuole raggiungere.

In questo senso l’entertainment può essere costola di una strategia più ampia ma può anche essere esso stesso campagna a lungo termine. Soprattutto se supporta la purpose di brand e getta le basi per le sue evoluzioni future.

TRIBOO

La chiave resta la forza del messaggio che si comunica e la sua capacità di coinvolgere il target attorno ad un’ideale e a dei valori in cui riconoscersi.

In questo processo ogni canale deve avere la sua funzione peculiare, all’interno di una strategia integrata in grado di informare e allo stesso tempo emozionare le persone, generando esperienze memorabili e significative.

WARNER BROS. DISCOVERY

Gabriele Gobitti

Ad Sales Branded Content & Integration Senior Manager

La nascita di nuovi mezzi di comunicazione e lo sviluppo di quelli già esistenti rende sempre più necessaria una collaborazione tra i diversi media. Per questo motivo, Warner Bros. Discovery fa della crossmedialità la linea guida per la veicolazione dei propri contenuti. Tra i principali elementi per una comunicazione efficace rientrano la mission e il target della campagna di comunicazione. Con il primo termine è da intendersi il fine che il brand vuole raggiungere associandosi a uno specifico sistema valoriale.

Le molteplici combinazioni tra questo e il pubblico che si vuole richiamare aprono un ventaglio di possibilità di mezzi e piattaforme.

WINDTRE

Brand

Per un brand la capacità di intrattenere è fondamentale. Sappiamo bene che le persone hanno sempre meno attenzione: le distrazioni sono ovunque! Ma se qualcosa interessa, interessa davvero. Ecco perché non basta più attrarre l’attenzione ma essere bravi a creare un contenuto capace di ‘intrattenere l’attenzione’ in modo diverso e utilizzando con padronanza il linguaggio nativo di ogni singolo touchpoint. Ai brand serve la capacità di entrare nella media diet delle persone e tenere alta la loro attenzione con contenuti di qualità creati in consistenza e coerenza dei propri valori. La grande opportunità data dal BE è proprio questa: rendere i brand interessanti per le persone – al di là delle offerte e dei prodotti – con contenuti di valore che creano adesione attorno al proprio universo valoriale. Ciò permette di creare nuovi e più profondi storytelling di marca, capaci di andare oltre i tradizionali vincoli di pianificazione e di tempo, instaurando nuovi formati di narrazione, nuove forme di ingaggio, nuovi legami di fiducia.

41 BC&E AWARDS 2023 - I PROTAGONISTI

XISTER REPLY

Come in tutte le campagne di comunicazione per prima cosa c’è bisogno di un concetto solido – ma abbastanza ampio –per poter avere quel margine di interpretazione funzionale al singolo touchpoint ed eseguire la creatività in maniera calzante, sfruttando il più possibile le peculiarità del touchpoint stesso.

Immancabile è come sempre il ragionamento strategico sul journey della nostra audience scegliendo i touchpoint più efficaci ma anche i più nuovi.

L’intrattenimento dopo tutto è fatto di questi elementi da sempre: idee, nuovi format e innovazione.

Dapprima era solo di contenuto, oggi si possono innovare anche le interazioni e la modalità di fruizione in un’ottica sempre più immersiva e per questo di sicuro impatto.

42 BC&E AWARDS 2023 - I PROTAGONISTI Branded Content & Entertainment

BC&e awards I ProgeTTI IsCrITTI

a nnual del B randed C on T en T & e n T er Ta I nmen T

T he I n T egra TI on C hallenge

dIre Fare Curare

“Dire Fare Curare” è il racconto di storie di sfida, di coraggio e di fiducia. Storie che coinvolgono medici, personale sanitario, ma soprattutto pazienti. Storie di vita e di malattia, intesa come occasione invece che come condanna. Dodici storie di rinascita che diventano protagoniste di un racconto intenso e coinvolgente. Una narrazione che ha trovato la sua dimensione nel progetto podcast “Dire Fare Curare”: uno spazio autentico dove la voce dei protagonisti, medici e pazienti, restituisce fiducia alla cura, sempre più efficace, precisa e personalizzata a favore dei pazienti e delle loro famiglie.

Un racconto che si spinge oltre il sonoro attraverso le immagini dell’artista Joey Guidone raccolte in un libro illustrato e un talk show che ha coinvolto persone influenti nello scenario attuale in sanità e non solo.

On air: prima di Gennaio 2022Gennaio 2023

Agenzia: brandstories

Direzione creativa esecutiva: ab medica

Direzione clienti: ab medica

Art Direction: ab medica

Copywriting: ab medica e brandstories

Direzione Fotografia: Plume

Illustratore: Joey Guidone

44 aB medICa
PROGETTO CROSSMEDIA/TRANSMEDIA VARIE Branded Content & Entertainment

alkemy / InTesa sanPaolo

IsTInTo dI ProTezIone

L’Italia è il paese europeo meno propenso a sottoscrivere un’assicurazione.

“Istinto di Protezione” è una serie di tre esperimenti sociali che puntano a dimostrare come la volontà di proteggere gli altri sia qualcosa di innato. E allora, perché non pensiamo a proteggere allo stesso modo anche noi stessi?

In ogni contenuto, uno o più attori si trovano in una situazione che richiede in intervento immediato da parte dei passanti: una donna resta incastrata con la stampella nei binari del tram; un’altra ragazza non sente sopraggiungere un camion in retromarcia; un gruppo di ragazzi vandalizzano un albero secolare.

La maggior parte dei passanti risponde al pericolo senza pensarci un attimo, offrendo così al pubblico un momento per riflettere sul valore di assicurarsi.

ASSICURAZIONI

SKETCH, SOCIAL EXPERIMENT/VOX POP E DOCUFACTUAL BANCHE E

On air: ottobre 2022 - in corso

Direzione Creativa Esecutiva: Jan Mattassi, Marco Tironi

Direzione Creativa: Demetrio

Chirico

Art Direction: Gianluca Gianelli

Copywriting: Demetrio Chirico, Fabio Caputi

Senior Director, Alkemy BX: Federica Busino

Strategy Director: Bruno Tecci

Strategist: Camilla Anzil

Account Director: Edvige

Crescibene

Casa di produzione: Alkemy

Regia: Ciro Tomaiuoli

Direzione Fotografia:

Tommaso Longari

Executive Producer: Simone di Mezza Cutillo

Producer: Filippo Giordani

Editor: Fabrizio Ferigo

Colorist: Anna Lapiccirella

INTESA SANPAOLO

Responsabile

Comunicazione: Fabrizio

Paschina

Responsabile Comunicazione

Wealth Management, Protection e Nuovi Business: Roberto Petrini

Wealth, Protection and New Business Communication: Andrea De Beni

45
PROGETTO VIDEO DIGITALE - COMEDY
Branded Content & Entertainment

la Tua saluTe è unICa Branded sTorIes

La tua salute è unica è il titolo del nuovo format di branded entertainment targato AXA Italia e Rai Pubblicità. Costruito per raccontare attraverso situazioni quotidiane gli elementi distintivi dell’assicurazione salute AXA, la serie prevede 3 diversi episodi da 45”: un format che trasforma la pubblicità in un momento di intrattenimento, con protagonista l’offerta e i servizi salute di AXA Italia. Un’innovativa ed esclusiva modalità di racconto per il settore assicurativo, studiata per coinvolgere un pubblico attento e stimolare l’immedesimazione in situazioni di vita reale in cui l’esperienza con AXA Italia può fare davvero la differenza.

Protagonisti dei singoli episodi i servizi innovativi per il mercato come l’accesso veloce a esami e visite, il servizio di prenotazione, il video consulto con uno specialista, l’assistenza medica 24 ore su 24, la consegna farmaci a domicilio e molto altro.

On air: Ottobre - Novembre 2022

Creatività: Rai Pubblicità e Starcom

Direzione clienti: Benedetta Bottaro

Account Executive: Federica

Granata

Direzione Fotografia: Marcello Merletto

Casa di produzione e post produzione: Gothacom

Regia: Antonella Spatti

Musica: library Gothacomautore Filippo Ferrara

Centro Media: Starcom

46 aXa ITalIa
TV - BRAND INTEGRATION BANCHE E ASSICURAZIONI Branded Content & Entertainment

BRAND JOURNALISM E PUBLISHING + PROGETTO AUDIO

SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO

Bea - Be a medIa ComPany / Terna

nora

Raccontare la transizione energetica attraverso il viaggio professionale e sentimentale di una nerd ventottenne: “Nora”, il podcast di Terna per il Tyrrhenian lab, il centro delle competenze per il futuro del sistema elettrico. Energie rinnovabili, agricoltura idroponica, social housing, nuova mobilità sono solo alcuni dei temi al centro di questo racconto generazionale che ha per protagonista una giovane consulente, ambientalista, con un intuito infallibile da profiler. Più di chiunque altro Nora ha infatti il dono di ‘unire i puntini’, trasformando le persone che incontra e le loro storie in altrettante visioni e progetti per un futuro sostenibile. Un talento straordinario che ha molte assonanze con le competenze al centro del Tyrrhenian lab, il nuovo progetto di Terna in sinergia con università, centri di ricerca e poli di innovazione tra Cagliari, Salerno e Palermo (le città di approdo del Tyrrhenian link).

Per promuovere il podcast abbiamo realizzato un longform illustrato pubblicato su La Repubblica. Il longform è stato fondamentale per la distribuzione e il lancio del podcast a livello nazionale.

On air: Luglio 2022 - in corso

Direzione Creativa Esecutiva: Cast 4

Direzione Creativa: Bea - Be A

Media Company

Autori: Giacomo Zito, Martina

Marasco, Giuseppe Paternò

Raddusa e Maria Triberti

Strategia editoriale: Eleonora

Chiomento

Copywriting: Giuseppe

Paternò

Direzione clienti: Corrado

Paolucci

Account: Ilaria Villani

Casa di Produzione: Cast 4

Regia: Giacomo Zito

Partner: Dalk - Data Talk

47
Branded Content & Entertainment

Bea - Be a medIa ComPany / we BuIld grouP

leggende meTroPolITane

“Leggende milanesi” è una serie originale per raccontare le leggende metropolitane di alcuni tra i principali quartieri milanesi raggiungibili attraverso la ‘Blu’, la nuova linea metropolitana M4 di Milano che collegherà la città da Est a Ovest.

La M4, o Linea Blu, è la nuova linea metropolitana della città di Milano, un’opera essenziale per il suo sviluppo perchè collegherà la città da Est a Ovest, dal centro storico all’aeroporto di Linate.

I video sono girati in tecnica mista, utilizzando videocamere digitali, pellicola e inserti in animazione.

On air: Novembre 2022 - in corso

Direzione Creativa Esecutiva:

Dalk - Data Talk

Direzione Creativa: Michele

Stella

Direzione Clienti: Tommaso

Guadagni

Account Executive: Corrado

Paolucci

Account: Arianna Bertera

Art Direction: Giulio Bertolotti

Direzione Fotografia:

Alessandro Luisi

Casa di Produzione: Dalk -

Data Talk

Regia: Michele Stella

Musica: Teresa Origone

1AC: Giuseppe Campo

Stylist: Giulia Sanna

MUA: Cinzia Trifiletti

Animazioni: Valerio Palmierini, Noemi Schiavi

Grafiche: Valerio Palmierini, Michele Stella

Color Correction: Leonardo

Masoero

48
VIDEO DIGITALE - WEB SERIES
Branded Content & Entertainment
PROGETTO
SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO

aTTraversaTam

L’AttraversaTAM nasce da un’iniziativa dell’influencer Stefano Maiolica (Unterroneamilano) per aiutare concretamente i fuori sede nel periodo natalizio a rientrare a casa dalle proprie famiglie dal Nord al Sud. Con 2 bus, uno con destinazione Catania e uno con destinazione Lecce, il 22/12 abbiamo portato gratuitamente più di 120 fuori sede al Sud. L’attività ha visto anche una serie di attivazioni dei bus nel giorno del viaggio: esibizione di artisti alla partenza alla Stazione Centrale di Milano al Galbanino Stage, gadget e kit viaggio per i partecipanti, un concerto live sui bus e un’attività di charity con cui abbiamo donato giocattoli ai bambini delle zone meno agiate di Catania.

Oltre a questo, anche un forte piano di comunicazione Social e Tv, con il coinvolgimento dei Social di Galbani, del TAM e di un partner importante come il Corriere, adv sull’inserto del Corriere Buone Notizie e un monografico di 10 minuti in onda su La7 nella rubrica Like per raccontare il viaggio.

49 BIg
PROGETTO CROSSMEDIA/TRANSMEDIA NON PROFIT/SOCIAL/CSR/PURPOSE Branded Content & Entertainment
Logo in quadricromia
On air: Dicembre 2022Gennaio 2023

BrandsTorIes / FondazIone ProgeTTo arCa onlus

Così vICInI

“Così vicini” è il podcast di Fondazione Progetto Arca con la voce di Marco Berry, che racconta le storie di chi fa del ‘primo aiuto, sempre’ una ragione di vita. E di chi, quel primo aiuto, lo riceve ogni giorno: rifugiati, senza dimora, famiglie fragili e persone con dipendenza, in stato di emarginazione sociale. Caratterizzata da un taglio documentaristico, “Così vicini” nasce per dare voce ai progetti e alle persone che coinvolgono Progetto Arca nei diversi ambiti e territori in cui opera con l’obiettivo di mettere in luce le prospettive presenti e future dei soggetti che beneficiano dell’aiuto dell’associazione, umanizzandoli e portandoli più vicini all’ascoltatore.

“Sono le storie delle persone che affianchiamo ogni giorno, con i loro inciampi ma soprattutto le loro risalite, tante storie di speranza in cui possiamo riconoscerci, perché tutti in fondo siamo Così Vicini, come ricorda il titolo del podcast” spiega Alberto Sinigallia, presidente di Progetto Arca.

On air: Luglio 2022 - Gennaio 2023

Voce narrante: Marco Berry

Coordinamento: Alessia Cicuto

Curatore: Mattia Garofalo

Testi e interviste a cura di: Nicola Ma ria Fioni

Montaggio e sound design: Paolo Corleoni

Project manager: Dennis

Caglioti, Andrea Zedda

Art director: Erika De Pasquale, Serena Calabrese

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PROGETTO AUDIO NON PROFIT/SOCIALE Branded Content & Entertainment

medIa / edIlIzIaCroBaTICa

sTorIe dI PalazzI

“Storie di Palazzi”, l’appuntamento settimanale andato in onda alle 12.50 su La7 condotto dal fotografo, scrittore e video maker Stefano Tiozzo.

12 puntate alla scoperta dello stato di salute di edifici e residenze antiche, capolavori dell’arte, della storia e della cultura del nostro Paese.

Mentre una squadra di muratori ‘acrobatici’ analizzerà le condizioni esistenti e valuterà gli interventi necessari per garantire la conservazione dei Palazzi protagonisti di puntata, Tiozzo ci accompagnerà alla scoperta degli interni, cogliendone la bellezza, la preziosità e le storie attraverso la testimonianza di esperti, studiosi e custodi appassionati.

Si darà vita così a un racconto fatto di straordinarie immagini, alla scoperta del patrimonio immobiliare italiano.

On air: Ottobre - Dicembre 2022

Direzione Creativa Esecutiva: Riccardo Pasini

Direzione Clienti: CairoRCS

Media

Account Executive:

Massimino Lomascolo

Copywriting: Laura Fontana, Ivana Figuccio

Direzione Fotografia: Dario Di Agostino

Casa di Produzione e Post

Produzione: Prodotto, Fattori Di Videoevoluzione

Regia: Dario Di Agostino

Musica: Prodotto, Fattori Di Videoevoluzione

Partner: EdiliziAcrobatica

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CaIrorCs
TV - ORIGINAL PRODUCTION VARIE Branded Content & Entertainment

CaIrorCs medIa / mulTIBrand moTorsTorIe

Due appassionati di auto e motori, due personalità che appartengono a generazioni diverse viaggiano a bordo delle proprie auto, un modello del passato e uno del presente. Si muovono alla volta di esperienze curiose da vivere, tra storia e modernità. Un racconto incrociato di storie che ci porta alla conoscenza dell’evoluzione di un modello di auto.

I viaggiatori ingranano la marcia e si incamminano verso un luogo idoneo a quel tipo di auto (città, campagna, montagna, borghetto).

On air: Dicembre 2022

Direzione Creativa Esecutiva: Elio Bonsignore

Direzione Clienti: CairoRCS

Media

Art Director: Elio Bonsignore

Copywriting: Martina Polimeni

Direzione Fotografia: Antonio Cacace

Fotografia (Stampa): CairoRCS Media

Casa di Produzione: Me

Production

Casa di Post Produzione: Sae

Produzioni

Regia: Andra D’asaro

Partner: Bmw - Michelin

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TV - ORIGINAL PRODUCTION AUTO E ALTRI VEICOLI Branded Content & Entertainment

VIAGGI, TRASPORTI E TURISMO

CaIrorCs medIa / mulTIBrand urBan sCouTers

Un format televisivo settimanale in cui in ogni puntata due “Urban Scouters” (conduttrice e local scouter ) si muovono in modo sostenibile all’interno della città scelta come protagonista di puntata in un percorso tutto #nomainstream.

I protagonisti vanno alla scoperta di ‘micro aree’ urbane lontane dai percorsi di massa e raggiungibili perlopiù grazie al passaparola , aree che costituiscono la parte rappresentativa di un quartiere, caro a chi lo abita ma spesso sconosciuto.

Il quartiere infatti si dimostra sempre più un luogo all’interno del quale possono vivere e talvolta convivere arte, storia, cultura, gastronomia e persino poesia, spesso vissuto e percepito come fosse di per sé una piccola città.

On air: Maggio - Luglio 2022

Direzione Creativa Esecutiva: Alessio Odinzov

Direzione Clienti: Cairorcs

Media

Art Direction: ‘The Angels?

Copywriting: Alessio Odinzov

Direzione Fotografia: Giuseppe Torcaso

Casa di Produzione e Post

Produzione: Friends Media

Broadcasting Solution

Regia: Maxim Derevianko

Musica: Universal UNI PPM

Partner: Helbiz, Domori, Perfetti Van Melle

53
TV - ORIGINAL PRODUCTION
Branded Content & Entertainment

SOCIAL EXPERIMENT/VOX POP E DOCUFACTUAL AUTO E ALTRI VEICOLI

CIaoPeoPle / Ford ITalIa

la FIsICa del rally

Polvere, tantissima polvere.

Con video ricchi di curiosità, animazioni inedite e colpi di scena Geopop ha realizzato la campagna branded più adrenalinica di sempre.

La casa automobilistica Ford Italia voleva raccontare l’innovazione tecnologica e l’eccellenza della Ford Puma Rally1 a un pubblico di appassionati di macchine da corsa, ma non solo.

La campagna, grazie a animazioni 3D e i volti dei creator Andrea Moccia e Alessandro Beloli, mostra in modo chiaro e semplice la fisica del Rally delle auto da corsa.

Al centro della campagna, Alessandro che si reca sul tracciato di Greystoke nel Regno Unito nelle vesti di copilota del grande campione Pierre-Louis Loubet… Un’esperienza indimenticabile! Intrattenimento, fiato sospeso, ma anche divulgazione di qualità per un tema molto complesso che ha raggiunto oltre 11 milioni di persone.

On air: Giugno - Dicembre 2022

Agency: Team VMLY&R per Ford Italia

Direzione Creativa Esecutiva: Geopop

Content Creator Geopop: Andrea Moccia e Alessandro Beloli

Direzione Creativa: Andrea

Moccia

Branded Project Manager: Camilla Ligorio, Giovanni D’Anelli

Direzione Clienti: Giorgio

Mennella, Rosa Iuliano, Chiara

Iovine, Giusy Cappiello

Sales Branded Content: Valentina Giovannini, Alessia Tizzano

Casa di Produzione e Post

Produzione: Ciaopeople

Regia: Gabriele Lauria, Francesco Zaia

Video Curator: Manuela Famà Producer: Nelly Tarasco

Post Produzione, Editing e 3D Artist: Marco Iodice

Centro Media: Team Mindshare per Ford Italia

54
PROGETTO VIDEO DIGITALE - COMEDY SKETCH,
Branded Content & Entertainment

ConaI - ConsorzIo nazIonale ImBallaggI

rInasCImenTo Per l ’ amBIenTe

Da 25 anni CONAI, il Consorzio Nazionale degli Imballaggi senza fine di lucro, fa rinascere gli imballaggi grazie al riciclo. Per celebrare questo anniversario e sensibilizzare i cittadini sull’importanza di fare una corretta raccolta differenziata, nasce il progetto “Rinascimento per l’Ambiente - Con l’arte del riciclo, l’imballaggio diventa capolavoro”: una collezione di quadri ispirati all’arte del ritratto rinascimentale, un omaggio agli imballaggi, alla loro rinascita e alla centralità dell’essere umano nella salvaguardia dell’ambiente.

Perché se la bellezza salverà il mondo, anche il riciclo farà la sua parte.

14 ritratti raccontati dal giornalista e critico d’arte Nicolas Ballario, in una web series di 7 puntate, ognuna dedicata a un materiale d’imballaggio (acciaio, alluminio, bioplastica, carta e cartone, legno, plastica, vetro), in un inedito parallelismo fra arte e riciclo. La galleria d’arte ha preso vita sui canali Facebook, IG e YouTube del Consorzio e sul sito conai.org.

On air: Agosto - Settembre 2022

Direzione Creativa Esecutiva: Adriano Aricò

Direzione Creativa: Anna

Vasta

Direzione Clienti: Francesco

Ferrario

Account Executive: Filippo Di Lella

Casa di Produzione: Basement e Media House Connexia

Regia: Simone Saponieri

Centro Media: Connexia

Partner: Studio Fotografico

Cirasa

Fotografa: Giovanna Marra

55 ConneXIa
/
WEB SERIES
Branded Content & Entertainment
PROGETTO VIDEO DIGITALE -
NON PROFIT/SOCIALE

PROGETTO CROSSMEDIA/TRANSMEDIA ALIMENTARI/DOLCIUMI E MERENDINE

CoPIaInColla / BaulI

gIrella day

Il Girella Day è il giorno che celebra Girella e il suo spirito.

L’idea di festeggiarla stravolgendo la vita di Girella Villa, paesino del torinese, è perfettamente coerente con la sua anima disruptive. Ma stravolgere come?

Con Girella Barcolla (i passanti giravano – come Girella! – su se stessi per dieci volte prima di tirare una palla a canestro perdendo l’equilibrio); con il karaoke (in cui cantare l’inno di Girella creato per l’occasione e inciso da RTL 102.5); un gigantesco murales dedicato a Girella (realizzato da uno street artist nell’arco dell’intera giornata); e poi Girelle su Girelle regalate a tutti i presenti.Ma non bastava. Serviva di più. Per esempio rendere Girella un biglietto per qualcosa: un potere che nessuna merendina ha mai avuto. Perché no, un biglietto per un concerto!

Così, ecco il coinvolgimento di RTL 102.5 per un live in diretta Tv e con importanti artisti italiani come Le Vibrazioni, The Colors, Francesco Gabbani e molti altri. Una giornata irripetibile.

On air: Settembre 2022

Direzione Clienti: Brunella Brindani

Art Direction: Silvia Pavesi

Copywriting: Diego Guido

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Branded
& Entertainment
Content

l’amore Per le uova è una sTorIa dI FamIglIa

Il posizionamento del brand “L’amore per le uova è una storia di famiglia” è il protagonista della storia affiancato a due testimonial d’eccezione: Iginio e Debora Massari.

La narrazione fa leva su un insight universalmente vero: ognuno di noi ha un ricordo legato a una ricetta, a un pranzo della domenica, alla torta di compleanno e le uova, un ingrediente semplice e genuino, protagonista della nostra tradizione: è quasi sempre una costante di quelle storie di famiglia.

On air: Marzo - Giugno 2022

General Manager: Luca Cavalli

Chief Creative Officer: Francesco Guerrera

Associate Creative Director: Fabrizio Frasca

Account Director: Anna

Baldissera

PR Director: Simone Contini

Media Director: Fabio Rizzolini

Production Director: Giorgia

Favaretto

Account Executive:

Alessandra Castagna

Art Director: Nicolas Ballocco

Content Marketing Manager: Paolo Del Sole

PR Account Manager: Emanuela Deligios

Casa di Produzione: Trees

Home e Different

Production Manager: Diego

Donetto

Regia: Dejan Lakic

57
/ aIa
dIFFerenT
CORTOMETRAGGI/SHORT FILM ALIMENTARI/DOLCIUMI E MERENDINE Branded Content & Entertainment

dIFFerenT / aIa wudy

wudy TIme To Be real

Come può Wudy lanciare una Capsule Collection sui social senza tradire il suo purpose, così distante dal mondo fashion? Sceglie il social più simile al suo DNA e la lancia su BeReal. Sincero, senza filtri proprio come Wudy.

On air: Novembre - Dicembre

2022

Chief Creative Officer: Francesco Guerrera

Direzione Creativa: Fabrizio

Frasca, Giorgio Lombardo

Copywriter Junior: Francesca

Canal

Art Director: Jessica

Camisasca, Damiano Rosa

Strategist: Francesca Trevisan

Influencer Marketing

Account: Marta Mario

Account Executive:

Alessandra Castagna

Account Director: Anna

Baldissera

Account Manager: Alberto Tessariol

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INFLUENCER & CREATOR ALIMENTARI/DOLCIUMI E MERENDINE Branded Content & Entertainment

PROGETTO VIDEO DIGITALE – TUTORIAL BAGNO/PULIZIA CASA/PRODOTTI FARMACEUTICI

FaCCIamo Il PunTo gIne

“Facciamo il Punto Gine” è il primo talk game che risponde a tutte le domande sulla contraccezione. Cercare risposte online quando si parla di contraccezione può essere difficile, ma chi meglio di 5 ginecologhe può darci le giuste risposte?

Un format social nato in collaborazione con Bayer Italia per sensibilizzare il pubblico sui temi della contraccezione, intrattenendo con un gioco tanto semplice quanto denso di informazioni. Un vero e proprio format entertainment su Instagram fatto di contenuti che sfruttano a pieno le potenzialità del canale per catturare l’attenzione del target, informarli sul tema della contraccezione e divertirli allo stesso tempo. L’obiettivo è quello di risolvere i dubbi, sfatare i falsi miti e coinvolgere gli utenti in un dialogo aperto e sincero con le gine-influencer, un bigliettino alla volta.

On air: Agosto - Dicembre 2022

General Manager: Luca Cavalli

Chief Creative Officer: Francesco Guerrera

Direzione Creativa: Simone

Cristiani

PR Director: Simone Contini

Head of Event: Marcello Boromei

Production Director: Giorgia

Favaretto

Project Management Lead: Marta Infantino

Project Manager: Ilenia Oliveri

Content Manager: Laura Doni, Anna Marzullo

PR Account Manager: Gianmarco Monterosso

Production Manager: Diego

Donetto

Art Director: Jessica Camisasca

Regia/DOP: Dejan Lakic

59
/
ITalIa
dIFFerenT
Bayer
Branded Content & Entertainment

PROGETTO VIDEO DIGITALE: COMEDY SKETCH, SOCIAL EXPERIMENT/VOX POP E DOCUFACTUAL DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE

dIFFerenT / gruPPo CommerCIale seleX

sPesa dIFesa

Aumentare l’awareness e la consideration di un brand senza insegna territoriale come Selex, che non possiede negozi fisici. Da questa premessa l’obiettivo strategico di comunicazione primario era quello di dotare il brand Selex di una forte dose di distintività nei confronti di una competition nel complesso ‘indifferenziata’, ma a volte referenziata dall’insegna (vedi Esselunga) con un’azione comunicativa che creasse non solo informazione sul brand, ma anche distinzione rispetto agli altri attori più o meno blasonati.

On air: Febbraio - Aprile 2022

General Manager: Luca Cavalli

Chief Creative Officer:

Francesco Guerrera

Account Director: Andrea

Casneda

Executive Creative Director: Simone Cristiani

Associate Creative Director: Davide Stelitano

Production Director: Giorgia

Favaretto

Regia: Dejan Lakic

Account Manager: Valentina Pirali

Production Manager: Diego

Donetto

Production Assistant: Iris

Marconi

Art Director: Andrea Plebe, Nicolas Ballocco, Sara Barsotti

Graphic Designer: Stefania

Masiero

Copywriter: Francesco Picone

Channel Specialist: Paolo Del Sole

60
Branded Content & Entertainment

PROGETTO VIDEO DIGITALE - TALENT SHOW E TALK SHOW

APPARECCHI ELETTRONICI E AUDIO/VIDEO

dude orIgInals / google ITalIa

nesT room audITIons

Tutti i migliori artisti, prima di salire sui più grandi palchi del mondo hanno iniziato cantando e provando su un palco molto più piccolo: la loro cameretta. Per questo Google ha deciso di aiutare gli aspiranti giovani talenti permettendogli di trasformare la loro stanza in un vero palcoscenico – grazie alle funzionalità del nuovo smart assistant Google Nest Hub – e di vincere l’opportunità di incidere un brano originale con l’aiuto del più importante rapper italiano, Marracash.

Nasce così Nest Room Auditions: un talent show in cui partecipanti indiscussi erano i giovani talenti e il loro Nest Hub. Tutto ciò che hanno dovuto fare è stato registrare una canzone originale utilizzando lo smart display per rendere la performance memorabile. Tra tutte le audizioni, sono stati selezionati 10 finalisti, che hanno avuto la possibilità di incontrare il loro idolo Marracash in una masterclass esclusiva. Solo uno di loro ha vinto, registrando la sua prima canzone con il produttore musicale Marz.

On air: Marzo - Giugno 2022

Chief Creative Officer &

Partner: Livio Basoli, Lorenzo

Picchiotti

Design Director: Alessio

Salatino

Client Director: Elena Panza

Senior Project Manager: Ilaria

Belcastro

Account Executive: Silvia Asta

Art Director: Paolo Vendramini

Junior Art Director: Edoardo

Serafini

Junior Designer: Niccolò

Campanini

Copywriter: Marco Bottini

Junior Copywriter: Paola

Cecere

Casa di Produzione e Post

Produzione: DUDE Milano

Director: Giulio Rosati

DOP: Giuseppe Bonasia

Integrated Production

Director: Matteo Pecorari

Head of Physical Production: Simone Raddi

Senior Development

Producer: Andrea Randazzo

Senior Producer: Alice Garbelli

Producer: Ramona Linzola

Junior Production

Coordinator: Francesca Di

Donna

Post Production Director: Seba Morando

Editor: Valentina Stefania

Renna

Motion Designer: Dario Lipani

Compositing: Diego Gonzalez

Photographer: Giulia Rosco

61
Branded Content & Entertainment

endemolshIne ITaly / FondazIone CarIT - Cassa dI rIsParmIo dI TernI e narnI

masTerCheF ITalIa 12 esTerna CasCaTa delle marmore

Nel corso di MasterChef Italia 12, una delle prove in esterna del programma si è tenuta a Terni, precisamente davanti alla Cascata delle Marmore, grazie alla partnership con Fondazione Carit. Durante la prova, a giudicare i menù degli aspiranti chef divisi in due brigate, come commensali sono stati invitati diversi rappresentati del territorio ternano, persone che da sempre difendono e promuovono le tradizioni locali. Tra di loro, diversi esponenti della Fondazione Carit, tra cui anche il presidente, il dottor Luigi Carlini.

On air: Dicembre 2022 - in corso

Casa di Produzione: EndemolShine Italy

Partner: Sky Brand Solutions, Sky Programming

62
TV - BRAND INTEGRATION BANCHE E ASSICURAZIONI Branded Content & Entertainment

BehInd The enelgy

L’obiettivo della campagna era comunicare l’importanza della transizione energetica e l’utilizzo delle fonti rinnovabili con un linguaggio chiaro, diretto e fresco affinché risultasse interessante e rilevante per un target molto giovane. Sono stati quindi pianificati diversi formati nativi della piattaforma TikTok che creativamente veicolavano contenuti specifici in un’ottica di awareness ed educational.

La strategia creativa aveva un approccio divulgativo che, attraverso un tono di voce pop, raccontava le energie rinnovabili – e in particolare l’energia eolica e solare – dalla loro generazione all’immissione nella rete di distribuzione, sfatando falsi miti, introducendo progetti innovativi e dando definizioni semplici di parole tecniche.

On air: Giugno - Agosto 2022

Direzione Creativa: Nicola

Pavan, Matteo Sciascia

Art Direction: TikTok Creative Lab

Copywriting: TikTok Creative Lab

Casa di produzione: Squalo

Produzioni, Gigi Production

Regia: Vittorio Bonaffini, Fabio Resinaro

Direzione Fotografia: Sirio

Vanelli, Andrea Doria

Producer: Sibilla Pirola

Musica: “We can do it all” by Sizzer

Centro Media: Mindshare

63 PROGETTO VIDEO DIGITALE - TUTORIAL SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO Branded Content & Entertainment enel

PROGETTO VIDEO DIGITALE - COMEDY SKETCH, SOCIAL EXPERIMENT/VOX POP E DOCUFACTUAL SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO

arT Is oPen

Con “Art is Open” apriamo l’arte al grande pubblico, trasformando la divulgazione in intrattenimento. Abbiamo chiesto a quattro talenti della comicità di scegliere una delle opere de La Galleria Nazionale di Roma. E di raccontarla come solo loro sanno fare: facendo divertire il pubblico. Quattro tagli diversi per altrettanti episodi monografici.

Al termine di ogni puntata troviamo alcune informazioni divulgative sull’opera d’arte: le stesse che hanno ispirato i comici nella stesura del loro monologo d’autore.

On air: Giugno - Dicembre 2022

Direzione Creativa Esecutiva: Nicola Lampugnani

Direzione Creativa: Gigi

Pasquinelli, Luca Pedrani

Direzione Clienti: Giorgia

Crepaldi

Account Executive: Elisabetta

Tiamkaris

Art Direction: Gigi Pasquinelli

Copywriting: Nicola

Lampugnani, Luca Pedrani

Casa di Produzione e

Post Produzione: Indiana

Production

Regia: Tobia Passigato

Autori: Carlo Negri, Marta

Dalla Via

64 ePIk / IgT
Branded Content & Entertainment

PROGETTO CROSSMEDIA/TRANSMEDIA BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE)

/ CoCa-Cola ITalIa

CoCa-Cola suPermaTCh

Il Coca-Cola Supermatch su DAZN promuove una modalità innovativa per vivere le emozioni del calcio: i grandi match superano i confini dello sport e diventano veri e propri momenti di intrattenimento. Per la prima volta nel mondo del calcio, il tifoso diventa parte integrante dello spettacolo, avendo l’opportunità di interagire Live con i commentatori del match e indirizzare i temi di discussione.

Le partite non sono commentate dai classici telecronisti ma raccontate dalle principali community social del mondo del calcio e arricchite dalle storie di personaggi che hanno vissuto sulla propria pelle l’emozione del campo. Gli spettatori sono coinvolti e possono interagire attraverso tutte le principali piattaforme di intrattenimento: sondaggi e live quest su Instagram, reazioni su Facebook, commenti live su Twitch e Youtube. Un progetto cross-mediale che sfrutta tutti i touchpoint di comunicazione per rendere immersiva l’esperienza del tifoso: questo è il Coca-Cola Supermatch!

On air: Gennaio - Dicembre

2022

Creatività: EssenceMediacom, ACCESS LIVE COMMUNICATION, DAZN

Direzione Creativa Esecutiva: DAZN

Direzione Clienti: Gabriele

Palermo, Niccolo Tomio

Account Executive: Fabio

Casamassima, Marco Becchi

Regia: DAZN

Centro Media: EssenceMediacom

Partner: 21BE, The Jackal, Futura Management, Dentsu Creative

65 essenCemedIaCom
Branded Content & Entertainment

BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE)

/ CoCa-Cola ITalIa

CoCa-Cola suPermaTCh

Il Coca-Cola Supermatch su DAZN promuove una modalità innovativa per vivere le emozioni del calcio: i grandi match superano i confini dello sport e diventano veri e propri momenti di intrattenimento. Per la prima volta nel mondo del calcio, il tifoso diventa parte integrante dello spettacolo, avendo l’opportunità di interagire Live con i commentatori del match e indirizzare i temi di discussione.

Le partite non sono commentate dai classici telecronisti ma raccontate dalle principali community social del mondo del calcio e arricchite dalle storie di personaggi che hanno vissuto sulla propria pelle l’emozione del campo. Gli spettatori sono coinvolti e possono interagire attraverso tutte le principali piattaforme di intrattenimento: sondaggi e live quest su Instagram, reazioni su Facebook, commenti live su Twitch e Youtube. Un progetto cross-mediale che sfrutta tutti i touchpoint di comunicazione per rendere immersiva l’esperienza del tifoso: questo è il Coca-Cola Supermatch!

On air: Gennaio - Dicembre

2022

Creatività: EssenceMediacom, ACCESS LIVE COMMUNICATION, DAZN

Direzione Creativa Esecutiva: DAZN

Direzione Clienti: Gabriele

Palermo, Niccolo Tomio

Account Executive: Fabio

Casamassima, Marco Becchi

Regia: DAZN

Centro Media:

EssenceMediacom

Partner: 21BE, The Jackal, Futura Management, Dentsu

Creative

66 essenCemedIaCom
TV
ORIGINAL PRODUCTION
Branded Content & Entertainment
-

una ParTITa dI rIsIko! aI ConFInI del mondo

Una partita epica ai confini del mondo. Per continuare a far crescere la brand equity di RisiKo! e costruire la fanbase del futuro grazie alle nuove generazioni, Gen Z e Gen Alpha, Spin Master si è affidato a Ginger Media per creare una campagna dedicata a Risiko! e alla sua nuova espansione Risiko! Antartide.

Guidati dalla domanda “La tua amicizia può sopravvivere a una partita di Risiko!?” è stato sviluppato un progetto a 4 fasi che ha coinvolto due gruppi di influencer e le loro community in un’epica sfida multipiattaforma che ha portato alla prima partita di Risiko! nel continente più estremo del mondo: tra i ghiacci dell’Antartide. Il suggestivo e appassionante viaggio è stato raccontato e condiviso passo passo sui social (Instagram, Twitch, TikTok e YouTube) attraverso uno storytelling autentico, coinvolgente e ritenuto di valore dagli utenti.

On air: Ottobre - Dicembre 2022

Direzione Creativa Esecutiva: Laura Boni

Direzione Clienti: Gloria

Gazzoldi

Account: Federica Marcucci

Art Direction: Emiliano Console

Copywriting: Federica Marcucci

67
gInger medIa (smIlIng srl) / sPIn masTer
INFLUENCER & CREATOR INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO Branded Content & Entertainment

havas medIa / PePCo

CamPagna Xmas

Pepco, retail di origine polacca di abbigliamento e arredamento per la casa a prezzi accessibili, con oltre 4.000 negozi in 19 Paesi, ha avuto uno sviluppo molto significativo in Italia nel corso del 2022 inaugurando oltre 400 store. La rapida ascesa comporta la necessità di far crescere la brand awareness e la conoscenza dei prodotti, sfruttando sia la convenienza che la qualità come principali driver della selling proposition del brand. Una campagna di comunicazione nazionale per accendere la brand awareness e aumentare il drive to store, raggiungendo un’ampia copertura sul pubblico allargato durante il periodo natalizio. La campagna prevede una serie di attivazioni su Instagram, con il coinvolgimento di 13 Influencer che presentano, attraverso Stories e Reels, le diverse categorie di prodotto e i valori del brand Pepco.

On air: Novembre - Dicembre

2022

Head of Content: Anna

Rossetti

Chief Client Officer: Annalisa

Spuntarelli

Managing Partner: Francesca

Abete

Client Consultant: Daniele

Tantari

Creative Director: Daniele

Sormani

Centro Media: Havas Media

68
INFLUENCER & CREATOR
E ACCESSORI Branded Content & Entertainment
ABBIGLIAMENTO

BAGNO/PULIZIA CASA/PRODOTTI FARMACEUTICI

havas medIa / saugella - vIaTrIs

saugella #Inmydays

Saugella ha sentito il bisogno di rendere più utile e contemporaneo il dialogo tra la marca e le giovani donne che oltre ad avere bisogno di prodotti che garantiscano sotto ogni punto di vista comfort e igiene intima, hanno ancora necessità di educazione in merito a come affrontare al meglio il ciclo mestruale, comprendendo le proprie necessità fi siche e individuando i prodotti più adatti da utilizzare, ovvero il kit “In my days” composto da assorbenti Saugella Cotton Touch, porta assorbenti e il detergente Saugella You Fresh.

Per coinvolgere le audience corrette abbiamo realizzato una campagna con un selezionato cluster di content creator cross piattaforma (Instagram/TikTok) per realizzare una serie di contenuti in logica edutainment.

On air: Aprile 2022

Head of Content: Anna

Rossetti

Chief Client Officer: Annalisa

Spuntarelli

Managing Partner: Laura

Meregalli

Client Consultant: Ilenia

Labbozzetta

Creative Director: Daniele

Sormani

Centro Media: Havas Media

69
INFLUENCER & CREATOR
Branded Content & Entertainment

medIa mIlano & PuBlITalIa80 / delIveroo

delIveroo sCherzI a ParTe

Per riuscire a catturare l’attenzione di un target che vuole essere sorpreso e intrattenuto, Deliveroo ha deciso di creare un’incursione all’interno del programma fatto di scherzi e divertimento per eccellenza nel panorama italiano: “Scherzi a parte!”.

Deliveroo è stato l’enabler dello scherzo realizzato a Flavia Vento, la quale è stata convinta a diventare rider per un giorno, per riuscire ad incontrare il suo grande amore Tom Cruise. Attraverso l’integrazione siamo riusciti a lavorare sull’obiettivo di Deliveroo di posizionarsi come brand top of mind per la categoria food delivery in Italia, facendo il nostro ingresso in un format imprevedibile e divertente, attirando l’attenzione di una vasta audience.

On air: Ottobre 2022

Centro Media: Initiative Media

Milano

70
InITIaTIve
TV - ORIGINAL PRODUCTION DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE Branded Content & Entertainment

ABBIGLIAMENTO E ACCESSORI

InITIaTIve medIa mIlano - warner Bros. dIsCovery / vInTed

vInTed revoluTIon

Essere se stessi e valorizzare il proprio aspetto è diventata la chiave per raggiungere il proprio equilibrio. Ma valorizzarsi significa anche partire da una piccola rivoluzione, che parte proprio dal nostro armadio: Vinted è l’alleato perfetto per dare spazio a una versione migliore di noi stessi, lasciando andare ciò che non ci serve. Con l’obiettivo di far conoscere Vinted come portavoce del movimento popolare partecipativo del secondhand, abbiamo invitato le persone a scoprire il proprio valore attraverso l’armocromia e favorendo l’economia circolare.

Con l’aiuto dell’esperta di color&image Rossella Migliaccio, Vinted ha mostrato come dare una seconda vita ai propri vestiti e ad ognuno di noi, grazie a una piccola grande “rivoluzione”.

On air: Aprile 2022

Casa di Produzione e Post

Produzione: Next Studios

Regia: Daniele De Luca

Centro Media: Initiative Media

Milano

WARNER BROS. DISCOVERY

Ad Sales Branded Content & Integration Senior Manager: Gabriele Gobitti

Branded Content & Integration Executive

Producer: Eleonora Varieschi

NEXT STUDIOS

Autrici: Barbara Ferrando, Elena Comoglio

Produttore Esecutivo: Valentina Rizzato

Editorial & Brand

Partnership Manager: Sabrina Di Gregorio

71
TV - ORIGINAL PRODUCTION
Branded Content & Entertainment

BRAND JOURNALISM E PUBLISHING + LONG FORM BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE)

luIgI lavazza / armando TesTa

yes! we’re oPen

Con “YES! We’re Open” abbiamo voluto lanciare un messaggio universale di inclusione e uguaglianza. In questo film-manifesto abbiamo raccontato per immagini e parole l’impegno che Lavazza ha preso nei confronti dei suoi oltre 4 mila dipendenti e milioni di clienti in tutto il mondo.

“YES! We’re Open” è più del nuovo Calendario Lavazza: è un messaggio universale di inclusione, una vera e propria dichiarazione di libertà.

Una promessa che Lavazza ha fatto a oltre 4 mila dipendenti e milioni di clienti sparsi per il mondo.

On air: Ottobre 2022 - in corso

Creative Project & Website

Creative Project: Armando

Testa

Direzione Creativa Esecutiva: Michele Mariani

Direzione Creativa: Andrea

Lantelme, Federico Bonenti

Direzione Clienti: Gina Graci

Account Executive: Federica

Cartocci

Copywriting: Antonella Raso

Direzione Fotografia: Alex

Prager

Graphic Designer: Michela

Repellino

Digital Creative Directors:

Gabriella De Stefano, Paolo

Fenoglio

CTO: Marco Savojardo

UX Designer: Maria Matarrese

Motion Designer: Luca Perli

Web developer: Silvia

Maistrello, Antonio Pezzella

Client Service: Francesca

Romaldo

Casa di Produzione: Arts & Sciences

Production: Alex Prager Studio

Producer: Lisa Ziven

Special Guest: Levante

LUIGI LAVAZZA

Supervision & Coordination, Member of Board: Francesca

Lavazza

Marketing Communication

Department: Luigino Finelli

Communication, media relations and corporate

digital: Lavazza Corporate

Communication with the Support of BCW

72
Branded Content & Entertainment

BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE)

luIgI lavazza / Blue JoInT FIlm

BasemenT CaFé By lavazza

“Basement Café by Lavazza” è il Talk show ideato e prodotto da Lavazza, pensato per YouTube e per una distribuzione libera e gratuita. Due host si alternano in interviste long form con coppie inaspettate e transgenerazionali, formate da alcuni dei principali esponenti della cultura e dell’intrattenimento nazionale.

Il format di interviste prende spunto da clip cinematografiche proiettate sul set che fungono da pretesto per dare il via ai temi dell’intervista.

Ciò che Basement Café si propone di fare è di unire Musica, Cinema e Cultura con l’obiettivo di creare contenuti che riescano a stimolare il dialogo e l’interesse dei più giovani, sensibilizzandoli e creando spunti per avvicinarli a tematiche fondamentali della nostra epoca. “Un posto per capire il presente con chi lo sta facendo”.

On air: Gennaio - Dicembre

2022

Direzione Creativa Esecutiva: Paolo Vari

Direzione Clienti: David Fischer

Account: Ludovico Emanuele

Tesoro-Tess

Art Direction: Paolo Vari

Copywriting: Simona Angioni

Direzione Fotografia: Dario

Ghezzi

Fotografia (Stampa): Nicola

Berardi

Casa di Produzione: Blue Joint Film

Casa di Post Produzione: Erazero

Regia: Paolo Vari

Musica: Big Fish

Centro Media: Exa Futures

Partner: Tapeless Film

73
Branded Content & Entertainment
PROGETTO VIDEO DIGITALE - TALENT SHOW E TALK SHOW

luIgI lavazza / we are soCIal

lavazza arena

L’unità di misura della deforestazione è il campo da calcio. In Amazzonia, infatti, ogni 20 secondi viene deforestata un’area di 105 metri di lunghezza e 68 di larghezza. Durante la ‘Giornata Mondiale d’Azione per l’Amazzonia’, Lavazza lancia su Roblox la Lavazza Arena, il primo campo da calcio nel metaverso realizzato in una foresta amazzonica virtuale deforestata.

Più le persone partecipano, più la mappa di gioco viene riforestata, tornando ricca di verde, natura e alberi: un gioco pensato per sensibilizzare sull’entità del problema e raccontare l’impegno di Lavazza nell’ambito della sostenibilità.

On air: OSettembre - Dicembre

2022

Executive Creative Director:

Alessandro Sciarpelletti

Executive Creative

Production Director: Daniele

Piazza

Creative Directors: Mattia

Lacchini, Paulo Gonzales

Head of Client Service: Miguel Lima

Account Director: Luca

Temporelli

Account Manager: Camilla

Beghi

Senior Account Executives: Andrea Dagoberto Belloni, Silvia

Appiani

Senior Art Director: Stefano

Summo

Mid-Weight Art Director: Paolo Palazzo

Art Director: Luigi Muraro

Senior Creative: Antonio Mitra

Creative: Francesco Ravelli

Mid-Weight Creative: Lorenzo

Canazza

Writers: Maneh Kocharyan, Federica Camilloni

Strategy Director: Francesco

Marcucci

Editorial Supervisor:

Alessandro Romeo

Senior Editor: Federica

Mordini

Technology Supervisor: Cristian Schirru

Video Editor: Dario Sepe

Casa di Produzione e Post

Produzione: We Are Social Studios

Centro Media: Wavemaker

Partner: Dubit Limited

Innovation Director: Luca

Della Dora

Influence Marketing Manager: Edoardo Cioli Puviani

Influence Marketing Specialist: Sofia Sarcina Di Fidio

Technology Director: Simone Scremin

74
BRAND JOURNALISM + NUOVI MEDIA NON PROFIT/SOCIALE Branded Content & Entertainment

CerCando gIanna neI luoghI dI ‘odIo Il naTale’

Si intitola ‘’Cercando Gianna nei luoghi di Odio il Natale’ ed è il primo progetto congiunto di Branded Content di Sistema Prosecco e Regione Veneto, ideato e realizzato dal reparto Branded Entertainment di Lux Vide. Il progetto nasce dalla partnership tra Lux Vide, società del gruppo Fremantle e leader nella produzione scripted italiana e internazionale, e i tre consorzi facenti parte del “Sistema Prosecco” che hanno collaborato alla realizzazione della serie Tv ‘’Odio il Natale’’ disponibile solo su Netflix. Nel cortometraggio le protagoniste della serie compiono un vero e proprio viaggio alla scoperta dell’eccellenza del Prosecco made in Italy e dei suoi suggestivi luoghi di produzione, tra vigne e castelli.

On air: Dicembre 2022 -

Gennaio 2023

Account Executive: Andrea

Cuccaro

Account: Zoe Baraldi

Direzione Fotografia:

Alessandro Pesci

Casa di produzione: Lux Vide

Casa di post produzione: Film Factory

Regia: Jan Michelini

75 luX vIde / sIsTema ProseCCo
CORTOMETRAGGI/SHORT FILM BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) Branded Content & Entertainment

PROGETTO CROSSMEDIA/TRANSMEDIA BANCHE E ASSICURAZIONI

magICBoX enTerTaInmenT – lIBera Brand BuIldIng grouP / BPer BanCa

ok Come seI ognI Persona è unICa

“Ok come sei – Ogni persona è unica” è un progetto nato per canalizzare l’attenzione delle persone sul ruolo sociale di BPER Banca sui temi aziendali condivisi in grado di promuovere una cultura inclusiva, valorizzare l’unicità, sconfiggere stereotipi e pregiudizi legati a disabilità, orientamento sessuale, età, cultura e sostenere l’empowerment femminile.

Volto e voce principale è stata La Pina: una donna che “semplicemente” essendo sé stessa racconta e sostiene ogni giorno la valorizzazione dell’unicità e l’importanza delle pari opportunità. Insieme a lei, non sono mancati i suoi fedeli compagni: Diego e La Vale. Spazi di discussione dedicati, spot radio, formati speciali e contenuti social per valorizzare l’unicità e promuovere l’inclusività parlandone apertamente.

On air: Maggio 2022

Direzione Creativa Esecutiva: MagicBox Entertainment

Direzione Creativa: Maddalena Giavarini, Carlo Dodero

Direzione Clienti: Lorenzo De Masi

Art Direction: Ilaria Maccari, Marco Rossitto

Head Of Social: Daniele De Florio

Business Development: Francesca Dellarole

Social Media Specialist: Sabina Loizzo

Advertising Manager Radio

Deejay/Radio Capital/m2o/ One Podcast: Flavia Luzzi

Product Manager Radio

Deejay/Radio Capital/ m2o/One Podcast: Barbara Pellegrini

Partner: Manzoni, Radio Deejay

76
Branded Content & Entertainment

me ProduCTIon / raI PuBBlICITà

Per me

“Per me” è il programma del sabato mattina di Rai2, condotto da Samanta Togni, campionessa di ballo, e Filippo Magnini, pluri-campione in stile libero.

“Per me” ha un obiettivo preciso: invitare le persone di tutte le età a prendersi del tempo per sé e fare le attività che ci fanno star bene. Siamo abituati a vivere le nostre giornate in modo troppo frettoloso, rinunciando alle piccole cose che amiamo fare. Per questo, il format propone diverse attività per stare bene con se stessi; si parla di uno stile di vita sano ed equilibrato, di sport, tempo libero, viaggi, di bellezza e cura del corpo, di buon cibo e consigli per una corretta alimentazione.

In ogni puntata, un personaggio dello spettacolo sempre diverso ci racconterà cosa fa per star bene con sé, il suo sport del cuore e tutti i suoi personalissimi “per me”. Samanta e Filippo ci aiuteranno quindi ad apprezzare il tempo che abbiamo a disposizione, le piccole cose, quelle che, in tutta la loro semplicità, ci riempiono il cuore.

On air: Dicembre 2022Febbraio 2023

Direzione Creativa Esecutiva: Elio Bonsignore

Direzione Clienti: Enrico

Marangoni

Account Executive:

Alessandra Adelfio

Account: Paola Gioia

Art Direction: Elio Bonsignore

Copywriting: Veronica Moccia, Giancarlo Anzalone

Direzione Fotografia: Marco

Lucarelli, Giorgio Fracassi

Casa di Produzione e Post produzione: ME Production

Regia: Matteo Ricca, Jonathan Paladini

77
TV - ORIGINAL PRODUCTION EDITORIA E MEDIA Branded Content & Entertainment

senTI Che Fame! nonna PensaCI Tu

Lidia Bastianich e Anna Moroni vestono i panni di due nonne sagge ma moderne. Il tema principale dello show è ovviamente la cucina: le due donne preparano ricette della tradizione, sia italiane che statunitensi, talvolta rivisitate con un tocco di originalità.

Tra un piatto e l’altro ci raccontano aneddoti culinari e familiari, esperienze di vita vissuta, viaggi ed emozioni private.

Nel contesto narrativo del programma sono inseriti brand, legati al mondo del food.

On air: Aprile - Maggio 2022

Direzione Creativa Esecutiva: Elio Bonsignore

Direzione Clienti: Gabriele

Gobitti

Account Executive:

Alessandra Adelfio

Account: Paola Gioia, Lorena

Giacomazzo

Art Direction: Elio Bonsignore

Copywriting: Elio Bonsignore, Luca Balsamo

Direzione Fotografia: Marco

Lucarelli

Casa di Produzione e Post

Produzione: ME Production

Regia: Matteo Ricca

78 me ProduCTIon /
warner Bros. dIsCovery
TV - ORIGINAL PRODUCTION EDITORIA E MEDIA Branded Content & Entertainment

mr moody / Playground venTures

Playerz

“PlayerZ” è una sketch comedy composta da 10 puntate che si concentra sulle vicende di due amici che condividono una passione sfrenata per i videogame e sognano di diventare streamer professionisti. Attraverso situazioni imprevedibili ed esilaranti, i ragazzi affrontano con gli occhi della Gen Z la contemporaneità, offrendo un punto di vista fresco e spensierato. In ogni puntata si parla di game designing ma anche di cripto valute, di cosplay, di food delivery, di streaming e di social...

PlayerZ, è una serie fiction scritta e diretta da Matteo Branciamore e Giorgio Croce Nanni, prodotta da MR Moody e andata in onda su Got Game: il primo canale italiano dedicato ai gamer presente su tutte le piattaforme di Connected Tv esistenti in Italia (da Samsung Tv Plus a LG, da Rakuten a Pluto Tv) che ospita 24/7 contenuti dedicati al mondo del gaming: dai programmi su videogiochi alle anime, dagli approfondimenti sui gamer più importanti ai live feed dei più famosi tornei di eSport.

On air: Aprile - Luglio 2022

Direzione Creativa Esecutiva: Lucia Cianfarani

Direzione Creativa: Luca Rochira

Copywriting: Federico Favot, Elena Vanin, in collaborazione con Giorgio Croce Nanni e Matteo Branciamore

Direzione Fotografia: Andrea Josè Di Pasquale

Casa di produzione: GG HUB

Regia: Giorgio Croce Nanni, Matteo Branciamore

Musica: Tommaso Armati

Partner: QOOMOON

79
TV - ORIGINAL PRODUCTION TELECOMUNICAZIONI Branded Content & Entertainment

ALIMENTARI/DOLCIUMI MERENDINE

mulIno BIanCo - Freeda

la FelICITà dI mIllIe

Millie è un’anziana signora toscana di 85 anni che ha cucito una tela di tre metri ricamata a mano, impreziosita dal decoro di 18 mulini ad acqua. Tre anni di lavorazione per un regalo inatteso. A riceverlo è Mulino Bianco. È questo ciò che racconta “La felicità di Millie”, il mini docufilm di 6 minuti: un omaggio alla felicità da scoprire nelle piccole cose con cui il brand – nel ruolo di testimone e narratore – ha deciso di ringraziare la vulcanica signora, incontrandola a casa sua. Una sarta di talento, ma anche una pittrice amatoriale e un’appassionata di musica lirica. Nonostante le tante sofferenze, Millie sa concedere grande valore alle piccole cose e trova gioia nel donare tempo e cura agli altri, incluso al suo gatto.

“Si può essere felici con niente, basta avere un po’ di amore accanto. La vita in fondo è una poesia, se l’ascolti con le orecchie giuste ti dà gioia” ha raccontato, stupita di tante attenzioni, dopo aver aperto le porte del suo mondo a Mulino Bianco e Freeda.

On air: Dicembre 2022

Direzione Creativa Esecutiva: Alessio Garbin

Direzione Creativa: Ilaria

Cormio

Direzione Clienti: Linda

Banella

Account Executive: Bianca

Redaelli

Art Director: Paola Massarenti

Copywriting: Carola Pangia

Direzione Fotografia: Stefano

Grilli

Casa di Produzione e Post produzione: Freeda

Regia: Giovanni Iavarone

Production Manager: Mattia Palermo

Producer: Giulia Canella, Francesco Achilli

Centro Media: OMD

Ringraziamenti: Millie C., Gabriele Superchi, Laura Trinca

Colonel, Julia Schwoerer

MULINO BIANCO

Digital Strategy: Francesca Giaroli

Supervisione Brand Identity: Andrea Dipace, Martina Romano

80
LONG FORM
Branded Content & Entertainment

newu / amazon musIC marCo mengonI haPTIC eXPerIenCe

In occasione del lancio di ‘Materia (Pelle)’ di Marco Mengoni, abbiamo voluto dare per la prima volta ai fan l’opportunità unica di immergersi nell’immaginario dell’artista con un’esperienza davvero sinestetica. Grazie a una speciale interfaccia aptica creata ad hoc, capace di ricreare il senso del tatto in realtà aumentata, ‘Materia (Pelle)’ è infatti il primo album in assoluto a poter essere ‘toccato’, e non solo ascoltato.

L’installazione, che coniuga audio, video e tatto, era aperta a tutti presso l’Atrio Monumentale della Stazione Centrale, in concomitanza delle date milanesi del tour Marco Negli Stadi 2023.

L’activation ha anche il coinvolgimento di due influencer, Giovanni Arena e Samuele Bartoletti, che hanno contribuito insieme al canale Ability Channel, allo storytelling e all’amplification dell’attività in senso inclusivo.

On air: Ottobre 2022

Direzione Creativa Esecutiva: NEWU

Art Direction: NEWU

Copywriting: NEWU

Musica: Marco Mengoni

Partner: Grandi Stazione Retail Interfaccia Aptica: WeArt

Studio di Posa: Studio x01

Makeup Artist: Elena Bettanello

81
NUOVI MEDIA INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO Branded Content & Entertainment

DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE

I nuovI alla CooP

Coop ha deciso di lanciare 1.300 nuovi prodotti a marchio Coop attraverso una campagna innovativa e non convenzionale.

Abbiamo sviluppato una solida content strategy, identificando comici e content creator emergenti e noti (da Fru ad Aurora Leone, da Aldo, Giovanni e Giacomo a Elio e Le Storie Tese) e associando ognuno di essi a una famiglia di prodotti attraverso un piano editoriale mensile da Giugno 2022 a Febbraio 2023.

I creator coinvolti hanno ingaggiato la propria community attraverso post e video reel, collegati uno all’altro attraverso il concept sul quale si erge tutta la campagna: “I Nuovi alla Coop”.

On air: Giugno 2022 - Febbraio

2023

Client Director: Silvia

Napolitano

Creative Director: Oscar

Colombo

Account Manager: Marianna

Pizzocri

Autore: Alessandra Torre

82 neXT14 / CooP
INFLUENCER & CREATOR
Branded Content & Entertainment

la nuova FondazIone BarIlla

Ridefinire l’identità di Fondazione Barilla, dal logo alla strategia di comunicazione, per rendere alla portata di tutti l’articolata relazione tra cibo e pianeta, trasformando informazioni scientifiche in intrattenimento. La campagna, attraverso un sito rinnovato, pillole video che uniscono divulgazione e intrattenimento, una pianificazione cross-media e un libro, veicola messaggi semplici sui comportamenti virtuosi da adottare ogni giorno, per favorire un migliore equilibrio tra uomo, cibo e ambiente. Comici, intrattenitori, food blogger tra i divulgatori di contenuti scientifici, per parlare a un pubblico ampio, ingaggiandolo in maniera efficace.

On air: Maggio - Ottobre 2022

CONTENT

Client Director: Silvia

Napolitano

Creative Director: Oscar Colombo

Content Project Manager: Andrea Semerano

Account Manager: Carolina Buratti

MEDIA

Media, Strategy & Planning: Roberto Calzolari

CCO: Daniela Schnellinger

Digital Director: Matteo Pomi

Media Director: Emanuela Boggini

DIGITAL

CTO: Francesco Boano

Digital Project Manager: Annachiara Orlandini

83 neXT14 / FondazIone BarIlla
PROGETTO CROSSMEDIA/TRANSMEDIA NON PROFIT/SOCIALE Branded Content & Entertainment

I gIovanI Pensano al FuTuro?

Viviamo in un contesto dove la previdenza integrativa è e sarà sempre più centrale, non più un addon da valutare, ma un elemento irrinunciabile. Se ciò è vero lo è altrettanto che i lavoratori, anche le nuove generazioni, sono cresciuti in una cultura che dava quasi per certa la pensione statale e che, quindi, ha poca dimestichezza e sentiment positivo sull’integrativa. Una dissonanza che pesa, molto, ma che va risolta quanto prima per il bene dei lavoratori stessi.

Per questo Previdenza Cooperativa ha deciso di sensibilizzare in modo creativo e diverso dalle classiche comunicazioni di settore il pubblico di riferimento, giovani in primis, sfruttando il format dell’esperimento sociale, utile ad evidenziare in modo diretto questa dissonanza. Per farlo ha coinvolto i The Show, celebri creator che hanno da tempo nel loro palinsesto questa tipologia di video.

On air: Novembre - Dicembre

2022

Direzione Creativa Esecutiva: Matteo Pogliani

Direzione Creativa: Matteo Pogliani

Direzione Clienti: Simone Carusi

Account Executive: Viola Periccioli

Account: Daniele Mu

Copywriting: Daniele Mu

Casa di produzione e post produzione: Riprese Firenze

Regia: Niccolò Di Vito

Influencer marketing

Specialist: Fiammetta Ciabattini

84
oPenBoX / PrevIdenza CooPeraTIva
PROGETTO VIDEO DIGITALE - COMEDY SKETCH, SOCIAL EXPERIMENT/VOX POP E DOCUFACTUAL CSR/PURPOSE Branded Content & Entertainment

I gIovanI Pensano al FuTuro?

Viviamo in un contesto dove la previdenza integrativa è e sarà sempre più centrale, non più un addon da valutare, ma un elemento irrinunciabile. Se ciò è vero lo è altrettanto che i lavoratori, anche le nuove generazioni, sono cresciuti in una cultura che dava quasi per certa la pensione statale e che, quindi, ha poca dimestichezza e sentiment positivo sull’integrativa. Una dissonanza che pesa, molto, ma che va risolta quanto prima per il bene dei lavoratori stessi.

Per questo Previdenza Cooperativa ha deciso di sensibilizzare in modo creativo e diverso dalle classiche comunicazioni di settore il pubblico di riferimento, giovani in primis, sfruttando il format dell’esperimento sociale, utile ad evidenziare in modo diretto questa dissonanza. Per farlo ha coinvolto i The Show, celebri creator che hanno da tempo nel loro palinsesto questa tipologia di video.

On air: Novembre - Dicembre

2022

Direzione Creativa Esecutiva: Matteo Pogliani

Direzione Creativa: Matteo Pogliani

Direzione Clienti: Simone Carusi

Account Executive: Viola Periccioli

Account: Daniele Mu

Copywriting: Daniele Mu

Casa di produzione e post produzione: Riprese Firenze

Regia: Niccolò Di Vito

Influencer marketing

Specialist: Fiammetta Ciabattini

85
oPenBoX / PrevIdenza CooPeraTIva
INFLUENCER & CREATOR CSR/PURPOSE Branded Content & Entertainment

BANCHE E ASSICURAZIONI

PodCasTory / generalI ITalIa

(In)guarIBIlI oTTImIsTI

La complessità di raccontare prodotti assicurativi legati al tema ‘salute & benessere’, senza annoiare e/o spaventare l’ascoltatore, è stata la sfida creativa che abbiamo voluto affrontare. Per questo abbiamo scelto un format podcast mai sviluppato prima: lo stand-up comedy show. Cinque episodi unici, ciascuno dedicato a un tema specifico, cinque stand-up unici.

Il posizionamento del brand è stato fatto all’inizio e alla fine di ciascun episodio con billboard intro e outro personalizzati ed esplicativi sul prodotto. Inoltre, ogni stand-up era caratterizzato dalle tematiche più vicine ai messaggi che il brand voleva trasmettere agli ascoltatori, inserendo anche dei product placement naturali.

On air: Novembre - Dicembre

2022

Direzione Creativa Esecutiva:

Francesca Silvia Loiacono

Direzione Creativa:

Alessandro Galli

Direzione Clienti: Davide

Schioppa

Account Executive: Lorenzo

Zannino

Account: Nicole Blasi

Art Direction: Alessandro Galli

Casa di Produzione e Post

Produzione: Podcastory

Regia: Alessandro Galli

Musica: Matteo Virelli

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PROGETTO AUDIO
Branded Content & Entertainment

Con BarBIe, PuoI essere TuTTo CIò Che desIderI

Per raccontare il mondo di Barbie, è necessario che a farlo sia la stessa Barbie! È per questo che abbiamo realizzato un fictional-talk-podcast in cui Barbie, Barbie Brooklyn e Chelsea si confrontavano su otto differenti modelli aspirazionali femminili: otto role-model raccontate dalla voce di Barbie per raccontare la forza di volontà e la determinazione nel raggiungere gli obiettivi di vita ed essere ciò che si desidera.

In ogni episodio, Barbie, la sua amica Brooklyn e sua sorella Chelsea hanno avuto la possibilità di confrontarsi e raccontare agli ascoltatori 6 storie di sei protagoniste, da Bebe Vio a L’estetista cinica, da Samantha

Cristoforetti, da Sara Gama a Cristina Fogazzi.

Unico fil rouge tra tutti gli episodi: la consapevolezza dell’importanza di abbattere gli stereotipi e di non lasciarsi spaventare dagli ostacoli, che si incontrano lungo il cammino.

On air: Settembre - Ottobre

2022

Direzione Creativa Esecutiva:

Francesca Silvia Loiacono

Direzione Creativa:

Alessandro Galli

Direzione Clienti: Davide

Schioppa

Account Executive: Lorenzo

Zannino

Account: Silvia Righi

Art Direction: Alessandro Galli

Casa di Produzione e Post

Produzione: Podcastory

Regia: Alessandro Galli

Musica: Matteo Virelli

87 PodCasTory / maTTel
PROGETTO AUDIO
E TEMPO LIBERO Branded Content & Entertainment
INTRATTENIMENTO

PodCasTory / PeugeoT

unIque novels

Partendo da sette keyword di prodotto abbiamo viaggiato attraverso sette grandi classici della letteratura per raccontare le sensazioni uniche che si possono vivere a bordo di Nuova 308 SW. In questo modo è nato “Unique Novels”, il primo podcast di Peugeot che ha accompagnato gli italiani durante la loro estate con la voce di Stefano Accorsi.

On air: Giugno - Agosto 2022

Direzione Creativa Esecutiva:

Francesca Silvia Loiacono

Direzione Creativa:

Alessandro Galli

Direzione Clienti: Davide

Schioppa

Account Executive: Laura

Sebastiani

Art Direction: Alessandro Galli

Casa di Produzione e Post

Produzione: Podcastory

Regia: Alessandro Galli

Musica: Matteo Virelli

Centro Media: Starcom

Partner: Open

88
PROGETTO AUDIO AUTO E ALTRI VEICOLI Branded Content & Entertainment

PodCasTory - havas medIa grouP / saugella

FemmInIle sIngolare

Per raggiungere l’obiettivo del brand, ovvero parlare dell’universo femminile attraverso una pluralità di voci e di tematiche, abbiamo scelto di realizzare un podcast in stile talk e ambientazione domestica in cui le host potessero rappresentare un vero e proprio excursus generazionale: da madre in figlia. Le talent scelte per questo scopo sono state Ellen Hidding e sua figlia Anne Marie.

In ogni episodio le host hanno intrattenuto gli ascoltatori in compagnia di nove special guest, affrontando importanti temi di attualità al femminile davanti a una tazza fumante di tè.

On air: Settembre - Novembre

2022

Direzione Creativa Esecutiva: Francesca Silvia Loiacono

Direzione Creativa: Alessandro Galli

Direzione Clienti: Davide

Schioppa

Account Executive: Lorenzo

Zannino

Account: Nicole Blasi

Art Direction: Alessandro Galli

Casa di Produzione e Post

Produzione: Podcastory

Regia: Alessandro Galli

Musica: Matteo Virelli

Centro Media: Havas Media Group

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PROGETTO AUDIO BEAUTY Branded Content & Entertainment

AUTO E ALTRI VEICOLI

ProXImITy BBdo / PorsChe ITalIa dreamers.on.

“Dreamers.On.” è il progetto di Porsche Italia che celebra le storie di chi ha un Sogno ed è disposto ad affrontare ogni ostacolo pur di realizzarlo. Un’iniziativa che nasce per avvicinare un’audience ampia e generalista e attualizzare il posizionamento del brand ‘Driven by Dreams’.

I talent protagonisti, definiti Dreamers, sono personalità eccezionali – provenienti da settori diversi come Sport, Design, Musica e Impresa – accomunate dallo stesso approccio pionieristico, dalla volontà di inseguire i loro Sogni e dall’abnegazione con cui inseguono i loro obiettivi. A ciascuno di loro è stato dedicato un film hero di 60 secondi dal respiro cinematografico e un episodio del format editorial ‘Behind the Dreamers’: video interviste esclusive in cui raccontano i loro punti di vista con l’obiettivo di ispirare migliaia di persone a non arrendersi mai lungo la strada che li porta al loro Sogno.

On air: Settembre 2022 - in corso

Direzione Creativa Esecutiva: Serena Di Bruno, Daniele Dionisi

Direzione Creativa: Giulia Ricciardi, Gennaro Borrelli

Direzione Clienti: Barbara

Valtolina, Maria Francesca

Regazzola

Account Executive: Lisa Gangi

Account: Greta Morgillo

Art Direction: Davide Poli, Emily Vanzo, Giulio Meoni

Copywriting: Eleonora Dini, Margherita Ceretti, Luciana Taurchini

Casa di produzione: Withstand

Casa di post produzione: Post Wanted

Regia: Mattia Molinari (Fantin), Enea Colombi (Belviso), Giada Bossi (Zukar, Carew, Bassani)

Direzione Fotografia: Alessandro Ubaldi (Fantin), Luca Costantini / Giudo Mazzoni (Belviso), Francesca Pavoni (Zukar, Carew, Bassani)

Montaggio: Andrea Otto (Fantin), Paolo Forestale (Belviso), Filippo Patelli (Zukar, Carew, Bassani)

Executive producer: Davide Ferrazza

Centro Media: PHD

Partner: Condè Nast

90
LONG FORM
Branded Content & Entertainment

raI

PuBBlICITà e FrIends & ParTners / TIm

TIm summer hITs

Con TIM Summer Hits i concerti live sono tornati protagonisti dell’estate italiana. Insieme a Rai, Radio Italia e Friends&Partners, Rai Pubblicità ha sviluppato un calendario ricco di appuntamenti irrinunciabili in onda in prima serata su Rai2: Piazza del Popolo a Roma, Portopiccolo a Trieste e Piazza Fellini a Rimini. Condotto da Andrea Delogu e Stefano De Martino il palco di ‘TIM Summer Hits’ ha animato l’estate italiana valorizzando TIM, il title sponsor dell’evento, attraverso un percorso crossmediale studiato ad hoc che ha abbracciato tutti i mezzi – Tv, digital, social, territorio e radio con le due radio ufficiali, Rai Radio2 e Radio Italia Solomusicaitaliana.

TIM ha portato sul territorio delle attività di brand integration per coinvolgere il pubblico in maniera leggera e divertente ed è stata al centro delle live promotion durante il preshow, oltre che protagonista dell’anteprima Tv.

On air:

91
TV - ORIGINAL PRODUCTION TELECOMUNICAZIONI Branded Content & Entertainment
Giugno - Agosto 2022

BANCHE E ASSICURAZIONI

raI PuBBlICITà e IComPany / BuddyBank

TonICa

Un late show musicale frizzante e pungente condotto da Andrea Delogu in onda in seconda serata su Rai2. In studio una resident band per accompagnare gli artisti che si sono esibiti live sul palco di Tonica. In ogni puntata tanti ospiti oltre ai cantanti: attori, influencer, conduttori che hanno raccontato alcune curiosità ad Andrea. Main sponsor dello show è buddybank, la banca per smartphone di UniCredit, presente in ogni puntata all’interno di diverse rubriche per parlare di diversità, di inclusione, di giovani talenti e delle potenzialità del servizio di Lifestyle Concierge, via chat h24/7, dedicato ai clienti ‘Love’. Prodotto da iCompany e realizzato da Rai Pubblicità, Tonica è andato in onda anche su Rai Radio2 e RaiPlay.

On air: Febbraio - Marzo 2022

Un programma di: Massimo Bonelli

Autori: Rossella Rizzi, Andrea Delogu, con Matteo Strada, Filippo Rossi e Marco Verdura

Scenografia: Marco Calzavara

Direttore della Fotografia: Marco Lucarelli

Delegato Rai: Cristina

Carunchio

Regia: Cristiano D’Alisera

92
TV - ORIGINAL PRODUCTION
Branded Content & Entertainment

lInea verde - sPeCIale resTauro della BasIlICa dI san BenedeTTo da norCIa

Lo “Speciale Restauro Basilica di San Benedetto da Norcia” di Linea Verde Storie è un programma di Rai Pubblicità, prodotto da Sirivideo, andato in onda sabato 10 dicembre alle ore 12:00 su Rai1. Lo speciale racconta delle ferite inferte dal terremoto del 2016 e di un restauro complesso, che darà nuova linfa vitale alla città e alla basilica. Il programma ha come sponsor tecnico Eni, che è anche promotore del progetto di comunicazione ‘The Norcia Live Stones’. Un’iniziativa che rientra nel tradizionale impegno di Eni per la cultura, come già avvenuto per il restauro del Duomo di Milano, per la Basilica di San Pietro a Roma e per la basilica di Collemaggio all’Aquila. I protagonisti ci raccontano l’impegno incessante per la ricostruzione e le testimonianze della gente del luogo. Verranno alla luce anche gli strati inferiori dell’edificio, di epoca medievale, di cui non c’era traccia nei documenti del passato. Infine, due itinerari alla scoperta del territorio circostante.

93
raI PuBBlICITà e sIrIvIdeo / enI
TV - ORIGINAL PRODUCTION SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO Branded Content & Entertainment
On air: Dicembre 2022

PROGETTO CROSSMEDIA/TRANSMEDIA

CarPeT (gruPPo IlBe) / kIa moTors ITalIa

kIa + mahmood

Il progetto prevede un percorso crossmediale che si sviluppa da aprile a novembre attraverso 6 attività principali: grazie a una strategia di brand visibility la Kia EV6 accompagna Mahmood nel suo tour musicale internazionale che vede l’attivazione parallela di un programma loyalty dedicato ai top client del brand. Viene ideato un talent show di 6 puntate che dà vita a una campagna social e a un contest musicale online. Con un’attività di brand integration, Kia inoltre è ben visibile all’interno del documentario ‘Mahmood’, e grazie ad attività di live entertainment è presente alla ‘Festa del Cinema di Roma’ dove il docufilm viene presentato in anteprima, per poi arrivare nei cinema di tutta Italia e su Prime Video in 17 Paesi nel mondo. Tutte le attività vengono amplificate da un piano media integrato su stampa online e offline.

On air: Aprile - Novembre 2022

Direzione Clienti: Fabrizio

Carratù, Ellida Bronzetti

Account Executive: Massimo Sainato

PR & Media Red Carpet: Letizia Bronzetti

Talent Management: Tulipani

Creatività Campagne Digital: Innocean Italy

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red
Branded Content & Entertainment
AUTO E ALTRI VEICOLI

BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE)

JägermusIC laB 2022

Jägermeister lancia il nuovo posizionamento social #BeOriginal con l’obiettivo di portare originalità nel mondo dei social e della musica elettronica. JägerMusic Lab 2022: dieci artisti emergenti della scena elettronica italiana pronti a farsi sentire. Una settimana per creare una traccia unica e originale. In una prima fase abbiamo invitato gli utenti a iscriversi alle selezioni. Questo momento è stato raccontato su Instagram, Facebook e YouTube ed è stato amplificato con contenuti realizzati dai nostri teacher e ospiti speciali. Una volta selezionati i 10 partecipanti ha avuto inizio il vero e proprio LAB. Una settimana di classi, sfide e serate. Il tutto è stato raccontato attraverso il format della docu-serie (genere sempre più seguito sulle principali piattaforme di streaming) con quattro episodi, confessionali, interviste speciali e contenuti inediti. Un social branded content musicale che ha trasformato una delle più grand passioni del target in marketing esperienziale.

On air: Maggio - Dicembre 2022

Direzione Creativa Esecutiva: Stefania Siani

Direzione Creativa: Alex

Fattore e Francesca Beltrami

Direzione Clienti: Guendalina

Albasi

Account: Gabriele Grasso

Art Direction: Alex Fattore

Copywriting: Francesca

Beltrami

Casa di Produzione e Post

Produzione: Groenlandia

Centro Media: Wavemaker

Partner: Crope

Direzione Artistica: Mat

Accademy

95 servICePlan ITalIa
/ JägermeIsTer
Branded Content & Entertainment
PROGETTO VIDEO DIGITALE - TALENT SHOW E TALK SHOW

Tend gloBal CommunICaTIon / kenwood – de’ longhI aPPlIanCes

oldanI’s sTorIes

Cosa accade nella cucina di casa di un grande Chef?

La campagna “Oldani’s stories” ci conduce a casa dello Chef Oldani attraverso un’ingaggiante brand narrative, che lo vede intento nella preparazione di tre deliziose ricette realizzate con il supporto delle Kitchen Machine di Kenwood. La campagna di comunicazione ha l’obiettivo di incrementare l’awareness attraverso il coinvolgimento di talent sorprendenti e di potenziare l’efficacia della stessa, attraverso l’engagement e la condivisione dei contenuti native. Proposito finale è consolidare la brand loyalty di Kenwood, allargando l’audience a tutti i food lover, grazie a contenuti inediti, divertenti e innovativi.

On air: Settembre - Dicembre

2022

Direzione Creativa Esecutiva: Marco Di Giusto

Art Direction: Giulio Maria Di Giusto, Matteo Rosarelli

Casa di Produzione: Heritage

Global Executive Producer: Clara Toffoli

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PROGETTO VIDEO DIGITALE - WEB SERIES APPARECCHI ELETTRONICI E AUDIO/VIDEO Branded Content & Entertainment

non ChIederTI quanTo CosTa, ChIedITI quanTo vale

The Jackal in occasione della campagna adozioni a distanza ActionAid, ha ideato e realizzato un’attività multicanale articolata in più contenuti e piattaforme: da Instagram a Twitch, fino a Facebook e YouTube. Il pretesto narrativo è stato quello di conoscere Mariam, una delle bambine che The Jackal sostiene dal 2018, anno in cui è nata la partnership con il brand.

Dalla partenza verso il Ghana fino alla diretta Twitch in cui The Jackal ha raccontato la propria esperienza in Africa invitando la community ad adottare a distanza insieme ad ActionAid: un racconto in cui il collettivo ha condiviso con la community la propria esperienza nel mondo delle adozioni a distanza, perchè il reale investimento è nel valore che ottieni.

On air: Ottobre - Dicembre 2022 Ideato, Scritto e prodotto da: The Jackal

Autori: Alessandro Grespan, Federico Melia, Alfredo Felco, Filippo Di Loreto, Gianluca Colucci, Aurora Leone, Francesco Ebbasta, Ciro Priello, Fabio Balsamo

Direzione Creativa: Alessandro Grespan, Francesco Ebbasta

Head of The Jackal

Management, Direzione

clienti : Anna Manzo

Digital Project Manager: Melissa Farina

Casa di Produzione e Post produzione: The Jackal

Regia: Alessandro Grespan, Federico Melia

Produttore Esecutivo: Simone Russo

Direttore della fotografia: Peppe de Muro

Aiuto Regia: Luca Silvestre

Coordinatrice di Produzione: Annachiara de Filippis

Montaggio, Post Produzione e Grafiche: Nicola Verre, Mario Rotili, Alfredo Felco

Troupe Ghana: Matteo Contessi

Partner: ActionAid

97 The JaCkal / aCTIonaId
INFLUENCER & CREATOR NON PROFIT/SOCIALE Branded Content & Entertainment

INTRATTENIMENTO

The JaCkal / red Bull red Bull soaP BoX raCe

The Jackal in collaborazione con RedBull ha scritto e realizzato il branded content Tv distribuito su DMAX in occasione della Red Bull Soap Box Race 2022.

L’unione tra i valori del brand ed il TOV The Jackal ha dato vita ad un contenuto di entertainment interessante e di valore per l’editore.

Una scrittura tailor made sul brief del cliente ha dato vita ad un format nuovo ed ingaggiante, in grado di valorizzare l’experience del pubblico attraverso una sperimentazione di generi e linguaggi: dal vox populi al video commento al vlog.

L’ amplificazione social del programma, con contenuti ideati ad hoc, haconsentito di aumentare l’ engagement dell’attività.

On air: Giugno 2022

Direzione Creativa Esecutiva: Francesco Ebbasta, Alessandro Grespan

Head of The Jackal

Management: Anna Manzo

Digital Project Manager: Cecilia Rotunno

Autori: Alessandro Grespan, Federico Melia, Francesco Ebbasta

Casa di Produzione: The Jackal, Gvnghd

Regia: Francesco Ebbasta, Alessandro Grespan

Produttore Esecutivo The

Jackal: Simone Russo

Coordinatrice di Produzione: Annachiara de Filippis

Casa di Post Produzione: The Jackal

Montaggio: Nicola Verre, Francesco Ebbasta

Color Correction: Alfredo Felco

Vfx: Mario Rotili

Partner: RedBull – Discovery Warner Bros. Group

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TV - ORIGINAL PRODUCTION
E TEMPO LIBERO Branded Content & Entertainment

TIm Jovaverso

TIM, Main Sponsor Tecnico del Jova Beach Party 2022, ha portato Jovanotti per la prima volta nel Metaverso per dar vita a un’esperienza indimenticabile, il Jovaverso, dove è stato possibile esplorare il backstage delle feste in spiaggia dell’estate ed entrare nel camerino di Jovanotti.

Il Jovaverso è un ambiente virtuale, immersivo e interattivo, dove, utilizzando un visore modello Oculus, i fan di Jovanotti hanno vissuto un’esperienza multimediale unica. Infatti, dopo aver creato il proprio avatar, si sono ritrovati catapultati su un’isola speciale immersi nel suono del mare e della natura. Grazie a un sound system ricostruito in stile fumettistico, i fan hanno scelto la loro canzone preferita e iniziato l’esperienza virtuale esplorando l’isola del Jovaverso.

Il Jovaverso è un’iniziativa realizzata da TIM all’interno della sua piattaforma proprietaria di eXtended Reality, ed è stata disponibile presso l’area TIM in tutte le tappe del Jova Beach Party 2022 e in alcuni negozi TIM.

On air: Luglio - Settembre 2022

Partner: Reply, Trident

99 TIm
- rePly / TIm
NUOVI MEDIA TELECOMUNICAZIONI Branded Content & Entertainment

TIm - raI PuBBlICITà / TIm

TIm musIC awards

TIM Music Awards è un progetto crossmediale di Rai Pubblicità, al cui interno TIM si è inserita con una fitta brand integration che coinvolge TV, radio, stampa periodica fino ai mezzi digital e social. Durante gli spazi di Aspettando TIM Music Awards, poco prima della diretta, TIM ha presentato l’evento con i dati della TIM Data Room, per l’occasione ospitata all’interno del TIM Store di piazza Gae Aulenti a Milano. Durante le due serate, con collegamenti in diretta Milano-Verona, sono state svelate anche altre curiosità e dati sugli artisti presenti sul palco, in un’atmosfera tecnologica e iperconnessa. Nella serata del 9 settembre è stato consegnato sul palco dell’Arena di Verona il Premio TIM, all’artista che più ha saputo far suo il concetto #LaForzaDelleConnessioni all’interno dei propri brani.

On air: Settembre 2022

Partner: Rai Pubblicità

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TV - BRAND INTEGRATION TELECOMUNICAZIONI Branded Content & Entertainment

PROGETTO CROSSMEDIA/TRANSMEDIA + PROGETTO VIDEO DIGITALE - MUSIC VIDEO

BAGNO/PULIZIA CASA/PRODOTTI FARMACEUTICI

non Fare Il salTo della quaglIa

La scorsa estate Control ha scelto ancora una volta il linguaggio della musica e dei codici visivi vicini alle nuove generazioni per creare un nuovo tormentone musicale che invita al piacere in tutte le sue forme, ma sempre protetto. Protagonista della campagna è una quaglia, anzi, per essere più precisi, è ‘il salto della quaglia’. I dati, infatti, ci dicono che la pratica contraccettiva più usata, soprattutto dalla GenZ, è proprio il salto della quaglia: solo in Italia è adottato da più del 40% delle coppie. Da qui l’idea di scrivere una canzone a quattro ‘ali’ insieme al cantante Elya e di creare un personaggio, l’uomo quaglia, e un video musicale per educare intrattenendo (e soprattutto facendo cantare e ballare tutti quanti): una canzone su Spotify, cantata da Elya nel suo tour, il cui messaggio è diventato anche un balletto virale su TikTok e tutti i canali social, e persino un video-game dove gli utenti erano invitati a indovinare quante quaglie apparivano nel video: in palio uno sconto per acquistare i condom per proteggersi.

On air: Luglio - Agosto 2022

Direzione Creativa Esecutiva: Fabio Padoan

Direzione Creativa: Valentina

Barone

Direzione clienti: Giada De Giovanni

#6721b0

Account Executive: Elisa Mauri

Graphic Designer & Art

Director: Fabio Iacomino

Art Director: Edoardo Merotto

Copywriting: Pietro Cremonesi

Casa di Produzione e Post

Produzione: Together

Senior Video Maker & Video

Editor: Giuseppe Basile

Junior Video Editor: Riccardo

Galli

Senior Motion Designer: Valentina Redivo

Head of Channel & Media: Michele Baldari

Digital Media Strategist: Adriano Esposto

Social Media Manager: Amelie Germano

Musica: Andrea Mariano, Elya

Zambolin

Cantante: Elya Zambolin

Produzione Artistica: Andrea Mariano

Mix e Mastering: Salvatore

Addeo

Ballerino: Lorenzo Giani

Illustratore: Federico Cadenazzi

Centro Media: Together

Partner: The Style Pusher

101 TogeTher / ConTrol
Branded Content & Entertainment

BRAND JOURNALISM E PUBLISHING ABBIGLIAMENTO E ACCESSORI

/ guIdI

FulmIne.arT

Guidi, brand iconico di scarpe e borse riconosciuto in tutto il mondo che per i suoi materiali pregiati, il suo estro stilistico, i riferimenti avant-gardisti e la sua eccezionale qualità, ha ispirato Tribe Communication nella creazione di Ful/mine: una webzine, uno spazio curatoriale, un network collaborativo di pratiche artistiche sperimentali del movimento underground di tutto il mondo. Un melting pot digitale di arte, musica, illustrazioni, interviste, poesia, letteratura, performance che diventano punto di incontro, di ispirazione e di scoperta.

Tribe posiziona Guidi come mecenate ospitando in Ful/mine artisti contemporanei, supportandoli anche attraverso opere commissionate. Un’immersione nell’arte che mette al centro le persone, i giovani futuri artisti che possono sottoporre le proprie opere d’arte e in particolar modo gli artisti della community internazionale di Instagram costruita negli anni e che oggi conta circa 86.000 membri.

On air: Settembre 2022 - in corso

Direzione Creativa Esecutiva:

Francesco Gemelli

Direzione Creativa: Virginia W Ricci

Direzione Clienti: Michele

Azzoni

Account Executive: Giulia

Besana

Head of Digital: Sara Boldrin

Art Director: Francesco

Gorgoglione

Copywriting: Virginia W Ricci

Casa di Produzione e Post

Produzione: Matteo Manzini

Regia: Matteo Manzini

Musica: Matteo Manzini & Luca Merli

Sviluppo web site: Tribe

Shaman

Artista multimediale ed

editore: Ruben Spini

Curatrice e autrice: Vittoria De Franchis

Art Director: Enrico

Manganaro

102
TrIBe CommunICaTIon
Branded Content & Entertainment

PROGETTO CROSSMEDIA/TRANSMEDIA SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO

TrIBoo / agn energIa

seguICI nel FuTuro

Nel 2022, Autogas Nord ha cambiato nome per diventare AGN Energia. Con l’obiettivo di rafforzare il nuovo posizionamento, e guidare l’azienda nelle operazioni di rebranding, AGN Energia ha scelto Triboo come partner di riferimento. L’agenzia ha supportato il Brand nella definizione di tutti gli asset di comunicazione con una strategia multichannel, sfruttando tutte le leve del funnel per rispondere agli obiettivi di Brand Awareness, Reputation, Engagement e incremento lead tramite campagne social, influencer marketing, branded content, con articoli editoriali sulla testata giornalistica GreenStyle e branded podcast. Nell’ambito della costruzione della nuova Brand Identity, Triboo ha contribuito al restyling del nuovo logo e definizione delle nuove linee guida visive, del nuovo approccio di comunicazione, con declinazione dei materiali su tutti i touch-point, digitali e fisici: siti corporate, materiali BTL e ATL, canali social, digital marketing, email marketing.

On air: Giugno 2022 - in corso

Direzione Creativa Esecutiva:

Alessandro Manno

Direzione Clienti: Erica

Tacconi, Barbara Sini

Account Executive: Simonetta

Contesi

Account: Lucia De Vicentiis

Art Direction: Paolo Cazzaniga

Copywriting: Alessio

Guglielmini

103
Branded Content & Entertainment

VIAGGI, TRASPORTI E TURISMO

vmly&r ITaly / ITalIa TrasPorTo aereo

vIdeo sICurezza ITa aIrways

Il nuovo Video Sicurezza di ITA Airways vede come protagonisti i grandi campioni azzurri dello sport, chiamati a reinterpretare in chiave sportiva le istruzioni di sicurezza degli aerei della compagnia di bandiera. Il coinvolgimento degli Azzurri, reso possibile da una partnership stretta con il CONI, consolida il legame tra ITA Airways e il mondo dello sport, già testimoniato da numerose altre iniziative e partnership. Nel video vedremo sfilare ben 19 campioni, tra cui molte medaglie olimpiche e vere e proprie leggende dello sport italiano. Tantissime le discipline sportive rappresentate, dalle più conosciute a quelle con un minore seguito di pubblico, ma non per questo meno spettacolari e appassionanti: un’autentica celebrazione corale dello sport e dei suoi valori, in cui alla fine, a vincere, sarà l’intrattenimento.

On air: Dicembre 2022 - in corso

Chief Creative Officer: Francesco Andrea Poletti

Executive Creative Director: Cristian Comand, Rafael Genu Faria

Creative Director: Nicoletta

Zanterino, Cinzia Caccia

Deputy Creative Director: Alessia Milla

Client Leader: Ingrid Altomare

Account Manager: Natalia

Teokharova

Senior Art Director: Alessandro Cirillo

Art Director: Ignacio Ruarte

Senior Copywriter: Filippo Testa

Junior Copywriter: Sabrina

Ciamarra

Senior Producer: Elisa Simi

Regia: Albert Uria

Casa di Produzione: Think

Cattleya

CEO: Monica Riccioni

General Manager & Executive

Producer: Martino Benvenuti

DOP: Luca Costantini

Producer: Cecilia Barberis

1AD: Giorgio Melidoni

Dir. Produzione: Christian Scacco

Set Designer: Michele Modafferri

Stylist: Elena Manferdini

Talent: Sebastiano Kiniger, Simona Di Bella

Edit: Marcello Saurino

Post Producer: Gregory J Rossi

Casa di Post Produzione: Hogarth WW Italy

Supervisor VFX: Dario Sbrana

Flame Artist: Giacomo Sardelli

Producer: Ilaria Cherchi

Colorist: Claudio Beltrami

Musica: Trafalgar 13 Music

House-Barcellona

Sound Design: Idea SonoraBarcellona

Partner: CONI, CIP, Star Biz

104
LONG FORM
Branded Content & Entertainment

PROGETTO VIDEO DIGITALE - TUTORIAL VIAGGI, TRASPORTI E TURISMO

vmly&r ITaly / ITalIa TrasPorTo aereo

vIdeo sICurezza ITa aIrways

Il nuovo Video Sicurezza di ITA Airways vede come protagonisti i grandi campioni azzurri dello sport, chiamati a reinterpretare in chiave sportiva le istruzioni di sicurezza degli aerei della compagnia di bandiera. Il coinvolgimento degli Azzurri, reso possibile da una partnership stretta con il CONI, consolida il legame tra ITA Airways e il mondo dello sport, già testimoniato da numerose altre iniziative e partnership. Nel video vedremo sfilare ben 19 campioni, tra cui molte medaglie olimpiche e vere e proprie leggende dello sport italiano. Tantissime le discipline sportive rappresentate, dalle più conosciute a quelle con un minore seguito di pubblico, ma non per questo meno spettacolari e appassionanti: un’autentica celebrazione corale dello sport e dei suoi valori, in cui alla fine, a vincere, sarà l’intrattenimento.

On air: Dicembre 2022 - in corso

Chief Creative Officer: Francesco Andrea Poletti

Executive Creative Director: Cristian Comand, Rafael Genu Faria

Creative Director: Nicoletta

Zanterino, Cinzia Caccia

Deputy Creative Director: Alessia Milla

Client Leader: Ingrid Altomare

Account Manager: Natalia

Teokharova

Senior Art Director:

Alessandro Cirillo

Art Director: Ignacio Ruarte

Senior Copywriter: Filippo Testa

Junior Copywriter: Sabrina

Ciamarra

Senior Producer: Elisa Simi

Regia: Albert Uria

Casa di Produzione: Think

Cattleya

CEO: Monica Riccioni

General Manager & Executive

Producer: Martino Benvenuti

DOP: Luca Costantini

Producer: Cecilia Barberis

1AD: Giorgio Melidoni

Dir. Produzione: Christian Scacco

Set Designer: Michele Modafferri

Stylist: Elena Manferdini

Talent: Sebastiano Kiniger, Simona Di Bella

Edit: Marcello Saurino

Post Producer: Gregory J Rossi

Casa di Post Produzione: Hogarth WW Italy

Supervisor VFX: Dario Sbrana

Flame Artist: Giacomo Sardelli

Producer: Ilaria Cherchi

Colorist: Claudio Beltrami

Musica: Trafalgar 13 Music

House-Barcellona

Sound Design: Idea SonoraBarcellona

Partner: CONI, CIP, Star Biz

105
Branded Content & Entertainment

- ORIGINAL PRODUCTION BANCHE E ASSICURAZIONI

warner Bros. dIsCovery - dIsCovery medIa Brand soluTIons / re/maX ITalIa

Che Casa! Che aFFare!

“Che Casa! Che Affare!” è un branded content di Re/Max Italia, ideato e realizzato da Prodotto Fattori di Videoevoluzione per Warner Bros. Discovery e andato in onda su HGVT – Home & Garden TV con 8 puntate da 30 minuti, dal 26 Aprile al 28 Maggio e distribuito sulla piattaforma discovery+. Un factual game-show con l’obiettivo di raccontare il mercato immobiliare attraverso la voce di chi vuole vendere e comprare casa e grazie all’esperienza dei consulenti immobiliari Re/Max Italia. A impreziosirne la narrazione, i consigli di Diego Thomas.

Il racconto, in linea con il linguaggio di rete, ha permesso di integrare perfettamente la serie nei palinsesti di canale, intercettando in Tv più di 2 milioni di spettatori unici e permettendo di raggiungere ottimi risultati anche sulla piattaforma discovery+ come 2° programma più visto del canale durante il periodo di messa in onda della serie.

On air: Aprile - Maggio 2022

Direzione creativa

esecutiva: Prodotto Fattori di Videoevoluzione, Discovery

Media Brand Solutions per Warner Bros.

Brand Solutions Account: Mauro Redaelli

Sales Account: Beatrice

Signoroni

Casa di produzione: Prodotto, Fattori di Videoevoluzione

Regia: Dario Di Agostino e Davide Borroni

Produttore Creativo: Riccardo Pasini

Curatore: Nicole Bottini

Autrice Set: Mila Cantarelli

WARNER BROS. DISCOVERY

Ad Sales Branded Content & Integration Senior Manager: Gabriele Gobitti

Ad Sales Branded Content & Integration Executive

Producer: Eleonora Varieschi

RE/MAX ITALIA

Head of Marketing: Massimo Manoni

106
Branded Content & Entertainment
TV

wIndTre / wunderman ThomPson

Please don ’ T Call

Che fastidio quando ti squilla il telefono nel momento meno opportuno! Sono quelle classiche chiamate indesiderate, che spesso vogliono vendere qualcosa. WINDTRE decide che il problema va risolto e lo fa con “Please don’t call”, un servizio compreso nella app WINDTRE, quindi già disponibile per tutti i clienti. Per comunicare il nuovo servizio che protegge dal ‘tormento’ delle chiamate indesiderate, la scelta migliore è quella di un ‘tormentone’. Nasce così l’idea di trasformare una grande hit degli anni ’90, ‘Please don’t go’, in ‘Please don’t call’, colonna sonora e fulcro di tutta la campagna di comunicazione. Il fastidio diventa così intrattenimento e la canzone il modo più memorabile per raccontare il nuovo servizio.

La pianificazione prevede anche due soggetti radio da 30’’ dove la canzone fa da eco a due situazioni di disturbo capitate a chiunque: il venditore di criptovalute che propone l’affare del secolo e il promoter che ti prospetta il corso adatto proprio a te.

On air: Luglio - Agosto 2022

Direzione Creativa Esecutiva: Lorenzo Crespi

Direzione Creativa: Pietro

Lorusso, Federico Ghiso

Direzione Clienti: Giovanna

Curti

Account Executive: Valentina

Arcuri

Art Direction: Pietro Lorusso, Antonio Marchio

Copywriting: Federico Ghiso, Cristina D’Anna, Francesco

Muzzopappa

Direzione Fotografia:

Alessandro Ubaldi

Fotografia (Stampa): Giovanni

De Sandre

Casa di Produzione: Alto

Verbano

Casa di Post Produzione:

XLR8

Regia: William9

Casa di Produzione Musicale: Trebel Rebel

Music Company: Magma

Music Agency

Music Supervisor: Michael Bertoldini

Music Producer: Seppl Kretz

Music Composer: Thijs van der Klugt

Centro Media: Dentsu

Consulenza Creativa: Augmented Creativity

WINDTRE

Direttore Marketing:

Tommaso Vitali

Responsabile Brand: Isabella Matera

Social Engagement: Gaia

Passerini

107
PROGETTO AUDIO TELECOMUNICAZIONI Branded Content & Entertainment

wIndTre / wunderman ThomPson

Please don ’ T Call

Che fastidio quando ti squilla il telefono nel momento meno opportuno! Sono quelle classiche chiamate indesiderate, che spesso vogliono vendere qualcosa. WINDTRE decide che il problema va risolto e lo fa con “Please don’t call”, un servizio compreso nella app WINDTRE, quindi già disponibile per tutti i clienti. Per comunicare il nuovo servizio che protegge dal ‘tormento’ delle chiamate indesiderate, la scelta migliore è quella di un ‘tormentone’. Nasce così l’idea di trasformare una grande hit degli anni ’90, ‘Please don’t go’, in ‘Please don’t call’, colonna sonora e fulcro di tutta la campagna di comunicazione. Il fastidio diventa così intrattenimento e la canzone il modo più coinvolgente e memorabile per raccontare il nuovo servizio. La campagna ha avuto una pianificazione trasversale sui mezzi: long video di 2 minuti su YouTube, formato 30 secondi in Tv, radio multi-soggetto, campagna social media, video 60” su TikTok con uso di un filtro, iniziative digital e campagna display.

On air: Luglio - Agosto 2022

Direzione Creativa Esecutiva: Lorenzo Crespi

Direzione Creativa: Pietro

Lorusso, Federico Ghiso

Direzione Clienti: Giovanna

Curti

Account Executive: Valentina

Arcuri

Art Direction: Pietro Lorusso, Antonio Marchio

Copywriting: Federico Ghiso, Cristina D’Anna, Francesco

Muzzopappa

Direzione Fotografia:

Alessandro Ubaldi

Fotografia (Stampa): Giovanni

De Sandre

Casa di Produzione: Alto

Verbano

Casa di Post Produzione:

XLR8

Regia: William9

Casa di Produzione Musicale: Trebel Rebel

Music Company: Magma

Music Agency

Music Supervisor: Michael Bertoldini

Music Producer: Seppl Kretz

Music Composer: Thijs van der Klugt

Centro Media: Dentsu

Consulenza Creativa: Augmented Creativity

WINDTRE

Direttore Marketing:

Tommaso Vitali

Responsabile Brand: Isabella

Matera

Social Engagement: Gaia

Passerini

108
TELECOMUNICAZIONI Branded Content & Entertainment
PROGETTO CROSSMEDIA/TRANSMEDIA

wIndTre / wunderman ThomPson

Please don ’ T Call

Che fastidio quando ti squilla il telefono nel momento meno opportuno! Sono quelle classiche chiamate indesiderate, che spesso vogliono vendere qualcosa. WINDTRE decide che il problema va risolto e lo fa con “Please don’t call”, un servizio compreso nella app WINDTRE, quindi già disponibile per tutti i clienti. Basta solo attivarlo.

Ma per comunicare che il servizio va attivato, nasce l’idea di una canzone, capace di ribaltare il punto di vista e raccontare in modo ironico un problema molto comune. “Please Don’t Call”, che è anche il titolo della canzone, diventa la base di una campagna integrata capace di massimizzare il coinvolgimento e la memorabilità. La canzone e il relativo video musicale di due minuti – sulle note dell’iconico brano anni ’90 Please Don’t Go – mostrano il ruolo di protezione dalle chiamate indesiderate che il servizio di WINDTRE svolge in diverse situazioni, tutte divertenti, in cui ogni target, dai più ai meno giovani, riesce a riconoscersi e immedesimarsi.

On air: Luglio - Agosto 2022

Direzione Creativa Esecutiva: Lorenzo Crespi

Direzione Creativa: Pietro

Lorusso, Federico Ghiso

Direzione Clienti: Giovanna

Curti

Account Executive: Valentina

Arcuri

Art Direction: Pietro Lorusso, Antonio Marchio

Copywriting: Federico Ghiso, Cristina D’Anna, Francesco

Muzzopappa

Direzione Fotografia:

Alessandro Ubaldi

Fotografia (Stampa): Giovanni

De Sandre

Casa di Produzione: Alto

Verbano

Casa di Post Produzione:

XLR8

Regia: William9

Casa di Produzione Musicale: Trebel Rebel

Music Company: Magma

Music Agency

Music Supervisor: Michael Bertoldini

Music Producer: Seppl Kretz

Music Composer: Thijs van der Klugt

Centro Media: Dentsu

Consulenza Creativa: Augmented Creativity

WINDTRE

Direttore Marketing:

Tommaso Vitali

Responsabile Brand: Isabella

Matera

Social Engagement: Gaia

Passerini

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PROGETTO VIDEO DIGITALE - MUSIC VIDEO TELECOMUNICAZIONI Branded Content & Entertainment

ALIMENTARI/DOLCIUMI MERENDINE

XIsTer rePly / magnum

magnum mIChelangelo

Per supportare il lancio del nuovo Magnum Michelangelo è stata realizzata una campagna con l’obiettivo di trasportare l’utente al centro di un’esperienza immersiva coinvolgente ed innovativa. In concomitanza con il lancio del gelato sono stati rilasciate due AR experience e un filtro Instagram dedicato. Nella prima experience, accessibile da priceboard, gli utenti hanno la possibilità di dare vita a Magnum Michelangelo come una vera scultura a partire da un blocco di cioccolato marmoreo.

Nella seconda, accessibile da pack, una volta varcata una virtual door in marmo collocata nell’ambientazione reale, l’utente entra nella versione virtuale di un atelier rinascimentale. Qui può rivivere la creazione del piacere universale interagendo con tele, pennelli e blocchi di marmo, scoprendo gli ingredienti del nuovo Magnum Michelangelo.

true to pleasure

On air: Gennaio - Dicembre

2022

Direzione Creativa Esecutiva: Sarah Grimaldi

Direzione Clienti: Tania

Salomone

Account Executive: Cassandra

Nardi

Art Direction: Daria Albanese

Copywriting: Eleonora Sofi

Technical Director Infinity

Reply: Alessio Bottosso

110
NUOVI MEDIA
Branded Content & Entertainment

INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO

meTagoaTs

Metagoats è il nuovo gioco che combina gaming, intuito, statistiche sportive e NFT in un’esperienza di metacalcio unica nel suo genere, basata sulle prestazioni di giocatori REALI in partite REALI. Gli utenti hanno la possibilità di creare e personalizzare il proprio avatar abbinando le sue qualità a quelle di 5 campioni della serie A, schierarlo in campo, vincere NFT e redimere premi da GOAT!

MetaGoats è stato creato per rilanciare la piattaforma SN4IFUN, con la quale è integrato al 100%. L’obiettivo era quello di ‘svegliare’ gli utenti inattivi della piattaforma, coinvolgerne di nuovi e fidelizzarli stimolando l’uso ricorrente dell’app SN4IFUN.

Il lancio del gioco, avvenuto in concomitanza con l’inizio dei mondiali in Qatar, è stato supportato da un piano di comunicazione a 360°: uno spot Tv, una campagna OOH, un piano social a supporto e il coinvolgimento di talent e influencer rilevanti per il target.

Direzione Creativa Esecutiva: Sarah Grimaldi

Direzione Creativa: Filippo

Grossi

Direzione Clienti: Fabio

Caruso, Carlo Sebastiani

Account Executive: Nancy

Ciurli, Federica Zarra

Art Direction: FIlippo Grossi

Senior Copywriter: Enrico

Costantino

Head of UX/UI: Andrea Mazzocchi

3D Concept Artist: Fabrizio Di Baldo

UX/UI Designer: Fabrizio

Ulivieri, Marianna Nasini

Partner: Blockchain Reply, Open Reply

111 XIsTer rePly /
snaITeCh
NUOVI MEDIA
Branded Content & Entertainment
112 PARTNER & SPONSOR Branded Content & Entertainment f estival Branded Content & Entertainment IN PARTNERSHIP CON UNA INIZIATIVA DI PARTNER NORANEKO PRODUZIONI L ADYDI Brand Sustainability Awards

Bs awards

Il regolamenTo e le CaTegore del PremIo

T he I n T egra TI on C hallenge
a
T
& e n T er Ta I nmen T
nnual del B randed C on
en T

Bs awards 2023 – I PremI

PRIMA EDIZIONE

All’interno del Festival del Branded Content & Entertainment (BC&E Festival) è inserita anche la Prima Edizione dei Brand Sustainability Awards, la manifestazione organizzata da ADC Group per premiare e far conoscere i progetti veicolati sui diversi mezzi per comunicare, esprimere o interpretare la sostenibilità dell’azienda.

Brand Sustainability Awards

I progetti possono essere suddivisi sulla base delle tematiche di appartenenza: sostenibilità ambientale (responsabilità nell’utilizzo delle risorse), sostenibilità economica (capacità di generare reddito e lavoro), sostenibilità sociale (sicurezza, salute, giustizia e ricchezza, equality & inclusion)..

requIsITI dI ammIssIone, aree dI IsCrIzIone

Il concorso ha come protagonisti i progetti e le campagne che, indipendentemente dalla loro data di inizio e termine, sono stati on air in una data compresa tra il 1° gennaio 2022 e il 31 dicembre 2022.

Il concorso è aperto ad aziende, agenzie, case di produzione, centri media, broadcaster, editori, concessionarie e associazioni con sede in Italia.

Ogni progetto può essere candidato una volta sola ai Brand Sustainability Awards. I progetti candidatisi gli anni precedenti saranno automaticamente esclusi dalla competizione.

Le campagne che hanno concorso all’edizione 2022 non possono nuovamente competere al Premio, a meno che le stesse campagne abbiano previsto ulteriori iniziative andate on air durante il periodo di eleggibilità del presente bando. Sono ammesse opere già vincitrici di altri concorsi.

Tutte le campagne che avranno superato la fase di verifica di completezza dei materiali inviati saranno valutate dalla giuria del premio, composta da manager delle più prestigiose aziende investitrici in comunicazione e branded content & entertainment, da rappresentanti di associazioni di settore e membri di aziende associate OBE.

I progetti sono giudicati e premiati nella loro completezza (ideazione, esecuzione e pianificazione), a prescindere dal ruolo svolto dalla struttura iscrivente.

I progetti possono essere suddivisi e raggruppati a seconda delle diverse tematiche affrontate.

114

I PREMI IN PALIO

Brand susTaInaBIlITy grand PrIX

Tutti i progetti Brand Purpose iscritti al premio concorreranno all’assegnazione di un podio assoluto Grand Prix (1°, 2° e 3° posto), deciso sulla base dei seguenti criteri di valutazione:

1. Contenuto: capacità del progetto di intrattenere l’audience, tenendo conto dell’idea creativa e della qualità del crafting.

2. Storytelling di brand e coerenza con la strategia di comunicazione.

3. Coerenza con il brief, forza e rilevanza dell’insight

4. Valutazione strategica: a) definizione e dimensione target; b) copertura raggiunta e modalità (contatti, frequenze, variabili quantitative attorno alle audience in generale); c) risultati di brand o di business misurati/ottenuti, con criteri e modalità di misurazione; d) declinazione differenziata della stessa idea creativa sulle diverse piattaforme.

Per ogni progetto Brand Sustainability iscritto al premio è necessario specificare:

1. Il target di riferimento: BtoC o BtoB

2. La tematica di appartenenza:

• Sostenibilità ambientale

• Sostenibilità sociale

• Sostenibilità economica

Solo nel caso in cui le tipologie avranno un numero congruo di iscrizioni saranno assegnati i podi (1°, 2° e 3° posto) per ciascuna delle tematiche di appartenenza.

MENZIONI SPECIALI

Le Menzioni Speciali sono premi assegnati a discrezione della giuria ai progetti che si distinguono per i seguenti criteri:

• Creative Idea: idea o format creativo

• Crafting: qualità della realizzazione

• Strategy: strategia a partire da un insight

• Talent: utilizzo di un testimonial o personaggio famoso

115
BS AWARDS 2023 - I PREMI
116

I ProTagonIsTI

C omun IC are la sos T en IBI l IT à ne I suo I d I vers I as P e TTI : e C onom IC o , so CI ale , am BI en Tale : qual I o PP orT un IT à e

qual I l I m ITI P er un a PP ro CCI o e FFIC aC e e T ras Paren T e ?

T he I n T egra TI on C hallenge a nnual del B randed C on T en T & e n T er Ta I nmen T

ADVICE GROUP

La sostenibilità è al centro dell’attenzione di tutti: se da un lato i consumatori sono alla ricerca di azioni concrete che portino reale valore al territorio e alla comunità, dall’altro le aziende stanno prendendo coscienza del ruolo sociale che ricoprono, facendosi portavoce di purpose di valore a supporto di politiche ambientali, economiche e sociali. Le strategie di loyalty diventano il driver per incentivare comportamenti virtuosi: le aziende possono farsi promotrici di specifiche cause e coinvolgere le persone in percorsi valoriali orientati al raggiungimento degli obiettivi SDGs, anche non direttamente connessi al proprio business. Bisogna mettere le persone al centro, renderle protagoniste dell’azione e consapevoli delle loro scelte.

BEA – BE A MEDIA COMPANY

Ci sono solo opportunità se si parte dalla decisione strategica di mettere l’autenticità al centro di tutto. Più un brand apre la sua storia e i suoi valori più profondi a clienti e stakeholders, più sarà attrattivo e non solo in termini di comunicazione e marketing.

CASTA DIVA GROUP

I vantaggi che si possono ottenere affrontando le tematiche ESG in azienda, e con la diffusione di un’immagine aziendale consapevole e responsabile sono tanti: l’ottenimento di vantaggi competitivi sui propri competitor e l’aumento dell’affidabilità agli occhi degli stakeholder. Affrontare questi temi in azienda permette di accedere a nuove forme di finanziamento con, inoltre, la possibilità di attrarre i migliori talenti valorizzando il proprio impegno sulla tematica della sostenibilità

CIAOPEOPLE

Rosa Iuliano

Head of Sales

Branded Content

e Talent Management

Parlare di sostenibilità implica una presa di coscienza che pone l’individuo e le sue azioni al centro. Per i brand, è l’occasione per smuovere la società, avvalendosi di partner autorevoli per fare una comunicazione costruttiva, in grado di trovare applicazione nella realtà. La credibilità, la fiducia e l’interesse spontaneo del pubblico sono garantiti.

DLV BBDO

Il tema della sostenibilità, sia essa economica, sociale o ambientale, è sempre molto delicato da trattare. Spesso le comunicazioni di questo tipo assumono un tono accusatorio o pietistico che hanno l’effetto automatico di allontanare l’interlocutore. Mostrare la realtà in modo crudo, così da spaventare, oggi non è un approccio funzionale per avvicinare a una causa. The Sign Dance secondo me è la dimostrazione di come un tema sensibile quale la sordità possa essere trattato diversamente, in modo addirittura divertente, e avere come conseguenza un avvicinamento immediato delle persone.

Credo che il ruolo della creatività sia anche questo: trovare modi innovativi per parlare di cause sociali con lo scopo di lottare contro ogni discriminazione.

118
Brand Sustainability Awards

Advertising

Non sempre la sostenibilità è un concetto facile da comunicare in maniera efficace perché ampio e percepito come lontano dal quotidiano. È quindi necessario saper guidare e abituare le persone a questo nuovo mindset che necessita di azioni da parte sia delle istituzioni e aziende sia delle singole persone ogni giorno. Comunicare la sostenibilità significa dare concretezza e avere un approccio di learning by doing con azioni di comunicazione che possano far comprendere al meglio i vantaggi della sostenibilità e, allo stesso tempo, creare una relazione trasparente e di fiducia tra l’azienda e le persone.

FARAVELLI

FASTWEB

LEAGAS DELANEY

Oggi la sostenibilità è una parola che pervade diversi ambiti. Con il lavoro per Cometa abbiamo cercato di intercettare un tema legato alla sostenibilità intesa come modello di comportamento virtuoso per persone e aziende. La cosa interessante è che quando si trattano temi come quello del contesto, la rilevanza del contenuto non si ferma e può essere sposata anche in altri ambiti, per esempio essere presa a modello anche da altre aziende esattamente come è successo con il lavoro di Cometa

La sostenibilità è un importante motore di crescita e uno strumento strategico per aumentare il vantaggio competitivo delle aziende e il loro posizionamento nel mercato di riferimento. La comunicazione della sostenibilità è una grande opportunità ma anche una sfida impegnativa: non è difficile cadere nel tranello di farlo solo ‘perché lo fanno tutti’, così come è alto il rischio che la nostra comunicazione della sostenibilità possa essere fraintesa e interpretata come pura operazione di marketing. Una sfida che richiede chiarezza e concretezza ma anche creatività e originalità, per informare senza risultare noiosi, utilizzando un linguaggio coerente che permetta di distinguersi con autenticità. Ed è proprio l’aspetto dell’autenticità uno dei tranelli più insidiosi: il voler a tutti i costi comunicare con stili e approcci ‘alla moda’ è forse il limite più concreto.

La sfida della comunicazione sulla sostenibilità sta nel far percepire le sue diverse componenti, senza fermarsi al solo tema ambientale, il più noto e diffuso sui mass media e nel dibattito mainstream. Vanno divulgati esempi concreti di sostenibilità sociale, per una più equa distribuzione delle condizioni di benessere umano, di qualità della vita, di sicurezza per la comunità e di sostenibilità economica, che assicuri un sistema capace di efficienza, lavoro e reddito in maniera duratura. Compito delle aziende attente ai temi della sostenibilità è anche divulgare cultura sul tema: sia internamente, coinvolgendo in modo diretto chi lavora nell’organizzazione, sia attraverso la comunicazione esterna. Il vantaggio di un approccio di questo genere contribuisce a superare le barriere e ha impatto sul cambiamento, grazie a un accompagnamento culturale continuativo.

Comunicare la sostenibilità è sempre e solo un’opportunità quando ciò che si comunica si fonda su piani, processi e strategie concrete di business. L’efficacia della comunicazione dipende però dalla capacità di creare attenzione e urgenza intorno a tematiche ormai sulla bocca di tutti. In tempi di green washing come il nostro, per coinvolgere e sensibilizzare il pubblico serve qualcosa di provocatorio e inaspettato. Partendo da queste riflessioni, e con la volontà comune di superare i limiti degli ecologismi di facciata, abbiamo sviluppato il progetto Plantes B.

119 BRAND SUSTAINABILITY AWARDS 2023 - I PROTAGONISTI
ENEL EPIK Corporate Communication Manager

LIBERA BRAND BUILDING GROUP

Un’azienda che decide di comunicare il proprio posizionamento in termini di sostenibilità coglie l’occasione di assumere quel ruolo sociale che oggi le persone richiedono sempre di più ai brand. Questo comporta un grande impegno, in termini economici e di risorse dedicate, che prevede azioni concrete in cui le persone possano riconoscere i propri valori costruendo una relazione duratura, relazione basata sulla fiducia che se viene tradita rischia di compromettere per sempre il rapporto instaurato.

LUIGI LAVAZZA

Maria Elisabetta

Barbieri

Digital Content & Partnership Manager

Comunicare la sostenibilità nel suo senso più ampio di impegno sociale, ambientale ed economico è fondamentale per la creazione di un circolo virtuoso con il pubblico e per condividere messaggi importanti di cambiamento e consapevolezza sui temi cruciali dei nostri tempi. Questo racconto deve però legarsi a risultati reali e concreti: l’impegno del Gruppo Lavazza, che da anni anche attraverso la sua Fondazione contribuisce a questi importanti risultati, è la base sulla quale si appoggia il racconto di ‘Blend for Better’. L’obiettivo di questo posizionamento di comunicazione, infatti, è raccontare il nostro impegno e condividere tutti i nostri messaggi nel campo della Responsabilità Sociale d’Impresa in modo semplice e accessibile, inquadrandoli in uno schema strategico ben definito che sia durevole, progressivo, in grado di evolvere e facile da comunicare.

MERCURIO GP

Communication

Nella sostenibilità – e nella comunicazione della sostenibilità soprattutto – non si parla più di opportunità o limiti ma piuttosto di patti di fiducia e di relazione, perché il mondo e la Società non sono più mercati ma comunità. Con i propri valori, idee, visioni e purpose, tutti condivisi da chi ne fa parte. Brand in primis, che ne possono diventare addirittura promotori, divulgatori e perfino attivisti.

L’efficacia si trasforma quindi in opportunità solo per chi passa da una dichiarazione a una dimostrazione d’impatto, dove l’Azienda comunica ‘cosa’ ha fatto e con quali conseguenze, misurabili e reali. E la trasparenza diventa il vero garante di questo passaggio, guidando la relazione con stakeholders che non sono più consumatori ma persone che muovono i cambiamenti con le loro scelte.

REPLY DIGITAL EXPERIENCE

Comunicare la sostenibilità non è un lavoro semplice, perché non si tratta solamente dicomunicare, si tratta di fare. In Bitmama Reply abbiamo un dipartimento che unisce strategia e comunicazione alle tecnologieweb 3.0, tecnologie a servizio della trasparenza, dell’efficacia e della tracciabilità dell’intera filiera. L’innovazione sostenibile è un processo estremamente complesso per un’azienda, radicale, che tiene conto di fattori economici, ambientali e sociali. Proprio per questo va sviluppato con la massima priorità, per non correre il rischio di rimanere esclusi dalla competizione. Solo costruendo un percorso di sostenibilità` forte e credibile questo asset può` diventare un elemento fondante, per una strategia di marketing e di comunicazione capace di mettere al centro l’approccio green.

SORGENIA Maria Papale Brand Content Stategist

La sostenibilità per Sorgenia è sempre stata un tratto distintivo, identitario. La strategia di sostenibilità permea il vissuto dell’azienda e il rapporto con tutti gli stakeholder, e la relazione tra sostenibilità e comunicazione, saldate nel sistema strategico aziendale, può condurre il brand verso il suo purpose.

Perché il racconto della sostenibilità sia efficace, è importante che sia coerente in ogni suo aspetto, solo così l’impegno dell’azienda può riverberarsi positivamente e tradursi in azioni concrete che generano un impatto positivo sia tra i colleghi che sul territorio. Siamo convinti che gli obiettivi di sostenibilità debbano permeare la cultura aziendale ed essere considerati una leva di crescita e business, in particolare per Sorgenia il programma di sostenibilità è integrato in ogni azione e in ogni progetto aziendale e si fonda su obiettivi e azioni concrete di sostenibilità sociale e ambientale.

120
Brand Sustainability Awards

THE AD STORE

Oggi alle imprese si chiede non solo di agire in modo responsabile, ma anche di comunicare in modo trasparente. Noi comunicatori abbiamo la responsabilità di aiutarli a farlo.

Le aziende sono chiamate a prendere posizione su temi rilevanti. Uno di questi è senza dubbio l’attenzione alla sostenibilità economica, ambientale e sociale. La via è solo una: la trasparenza. Non basta adottare politiche sostenibili, occorre condividerle con stakeholder, consumatori, comunità interna. Credo che questo approccio non possa che avere dei benefici per le aziende: sia sotto il profilo relazionale che reputazionale.

TOGETHER

La sostenibilità è un po’ come il purpose: non si dice, si fa. Comunicarla, quindi, è una materia molto delicata. C’è sempre il rischio di voler più dire che fare e questo oggi più che mai non viene perdonato facilmente, soprattutto dalle nuove generazioni.

Oggi abbiamo l’opportunità di mettere l’azione prima della comunicazione o, volendo, di comunicare prima di tutto l’azione.

Per essere efficaci e trasparenti dobbiamo partire dalla verità, trasmettere concretezza, capire che a volte informare ed educare è più importante di sedurre. Questo non vuol dire mettere al secondo posto la creatività, ma metterla al servizio della verità.

È un processo che ci chiede di essere ancora meno autoreferenziali e sempre più rivolti verso l’impatto di quello che facciamo. E che comunichiamo.

TRIBOO

Concretezza. La sostenibilità non è un driver di comunicazione ma un principio aziendale e un modello di business. Riguarda il ‘fare’, più che il ‘comunicare’.

Tutto quello che si comunica deve essere la conseguenza di impegni tangibili; filosofia, vision, mission, non contano nulla se non sono tradotti con azioni pratiche.

La sostenibilità non è più un valore ma un pre-requisito – e questo è vero tanto per i brand quanto per le persone.

UNITING GROUP

La sostenibilità ambientale e sociale è una leva competitiva in grado di incidere in modo decisivo sulla reputazione aziendale: gestita e comunicata con una strategia di lungo termine, e non con operazioni one-shot, contribuisce alla costruzione di brand credibili, forti e coerenti. In questo contesto è fondamentale comunicare correttamente offrendo contenuti reali, chiari, rilevanti e coerenti.

La sfida per noi agenzie è sfruttare la forza della creatività e degli insight strategici sottostanti, per rendere fruibili e comprensibili a un pubblico disomogeneo e diversificato concetti e dati concreti, spesso complessi, bilanciando chiarezza e creatività. Per riuscirci è fondamentale che la comunicazione della sostenibilità sia affrontata in modo continuativo e coerente, o c’è il rischio che venga fraintesa e considerata dagli stakeholder un’operazione tattica e non parte integrante della strategia aziendale.

121 BRAND SUSTAINABILITY AWARDS 2023 - I PROTAGONISTI

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Bs awards I ProgeTTI IsCrITTI

a nnual del

B randed C on T en T & e n T er Ta I nmen T

T he I n T egra TI on C hallenge

SOSTENIBILITÀ

BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE)

aCqua mInerale san BenedeTTo / The BeeF

san BenedeTTo eCogreen ProTeggI la naTura Con noI

Per la campagna di comunicazione multimediale dedicata alla linea Ecogreen, Acqua Minerale San Benedetto ha scelto il claim “Proteggi la Natura con Noi”, che evidenzia la filosofia green del Gruppo leader in Italia nel beverage analcolico e il percorso virtuoso intrapreso per ridurre il proprio impatto ambientale. Un impegno che coinvolge l’Azienda ma che offre al tempo stesso al consumatore, scegliendo San Benedetto Ecogreen, la possibilità di contribuire alla protezione dell’ambiente. Vittorio Brumotti, testimonial della campagna, da sempre si batte per rendere il pianeta più pulito, promuovendo valori in tema di tutela dell’ambiente. Questi stessi valori si riflettono nei principi cardine della linea Ecogreen, che da oltre 10 anni punta a ridurre l’impatto ambientale grazie alla creazione di un network di fonti per ridurre i trasporti, a un minore impiego di plastica e alla compensazione totale delle emissioni di CO2.

On air: da prima di Gennaio 2022 - in corso

Direzione Creativa: Remo

Bonaguro

Direzione Clienti: Paola

Spasaro

Account Executive: Eleonora

Cesana

Art Direction: Remo Bonaguro

Copywriting: Interno

Direzione Fotografia: Andrea

Rainoldi

Casa di Produzione e Post

Produzione: Bedeschi Film

Regia: Giovanni Bedeschi

Musica: Rise To The Challenge (by Masterson & Cliff)

124
AMBIENTALE
Brand Sustainability Awards

advICe grouP / sorgenIa greeners

Greeners è il programma di behavioral loyalty di Sorgenia. Un vero manifesto alla sostenibilità ambientale di cui Sorgenia si fa portavoce sul territorio italiano. La community, avviata nel 2020, è fortemente democratica e inclusiva nonché promotrice di un ‘digitale buono’. Essere un Greeners significa fare la propria parte all’interno di un movimento ambientalista che porta reale valore al territorio.

Il progetto è totalmente data-driven e basato su una strategia di gamification che coinvolge l’utente in missioni comportamentali. La loyalty diventa il driver per attività a supporto della sostenibilità ambientale dove i Greeners diventano protagonisti: dalla possibilità di utilizzare i propri green coins a favore di numerose cause, alla partecipazione a progetti per la salvaguardia di ambienti marini e terrestri.

Oggi Sorgenia risponde a 11 degli Obiettivi dell’Agenda 2030. Senza il programma di loyalty, avrebbe potuto rispondere solo ai 3 SDGs legati alla propria industria di riferimento.

On air: prima di gennaio 2022 - in corso

125 Brand Sustainability Awards
SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO

SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO

Bea - Be a medIa ComPany / Terna

CIelo Terra mare

Terna è il più grande operatore indipendente europeo di trasmissione dell’energia elettrica. È un lavoro complesso, che sta dietro l’energia che usiamo ogni giorno. È un lavoro di responsabilità, perché guarda alle prossime generazioni e al futuro del pianeta.

Abbiamo ideato un vero e proprio ecosistema digitale immersivo che consente all’utente di esplorare i progetti di innovazione e sostenibilità di Terna in degli ambienti popolati da modelli 3D interattivi.

On air: Maggio 2022 - in corso

Direzione Creativa Esecutiva: The Visual Agency

Direzione Creativa: Matteo

Bonera

Direzione Clienti: Salvatore

Ippolito

Account Executive: Marco

Azzalin, Tommaso Guadagni

Art Direction: Matteo Bonera

Copywriting: Dalk - Data Talk

Direzione Fotografia: DalkData Talk

UX/UI: Sara Piccolomini, Andrea

Pronzati, Xullyth Nguyen

Team Sviluppo: Francesco

Pontiroli, Erle Monfils

Modelli 3D: Davide Formenti

126
Brand Sustainability Awards

SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE BANCHE E ASSICURAZIONI

BITmama / azImuT InvesTmenTs

BeewIse aPP

Beewise rappresenta bene l’approccio Bitmama, un progetto seguito dal design del servizio allo sviluppo dell’app, dal naming al trattamento visivo, dal purpose alla campagna di lancio, fino ai social e alle activation. È un prodotto del gruppo Azimut che rende gli investimenti accessibili a tutti tenendo in primo piano il rispetto per il pianeta. L’app, poiché permette di investire con 10€, ha portafogli attenti al pianeta e supporta WeForest, parla benissimo alle Gen Y e Gen Z. Due generazioni molto lontane dal mondo degli investimenti.

Ed è qui che la sfida diventa ambiziosa.

Per raggiungere i target più young, abbiamo lanciato una rivoluzione contro il tradizionale mondo degli investimenti, poi abbiamo realizzato iniziative su verticali specifiche: un’activation nel primo torneo italiano di Valorant (uno degli egame più giocati al mondo), vari approfondimenti con Influencer provenienti dai mondi tech e lifestyle. L’app verrà presto lanciata anche nel resto del mondo.

On air: Marzo 2022 - in corso

Direzione Creativa Esecutiva: Nicola Gotti

Head of Strategy: Matteo

Tassone

Creative Strategist: Julie

Carpinelli

Head of Technology: Fabio

La Viola

Head of Design: Daniele

Mantellato

UX Designer: Drake

Dereniowski, Maria Antonia

Whelan, Clara Marcolin

UI Designer: Daniele

Mantellato, Valentina Foglietto

Creative Director: Valeria

Fuso, Fabio Montalbetti

Art Director: Mattia De

Pascalis, Giada Rivella

Copywriter: SimonaPanella, Flavia Ventura

Social Media Strategist: Elena Loro

Community Manager: Greta

Caputo

Motion Designer: Shahin

Khanide, Stefano Protino

Account Manager: Francesca

Casciato, Sara Roasio

Account Junior: Mirjana Klepic

Communication BU

Manager: Ethiopia Abiye

Data & Strategy BU

Manager: Matteo Abbà

Design & Tech BU Manager: Pierluigi Roselli

127
Brand Sustainability Awards

DI INTERESSE PUBBLICO

PICColI gesTI, grande ImPaTTo

La campagna “Piccoli gesti, grande impatto” vuole stimolare i comportamenti quotidiani in grado di migliorare i consumi energetici. Come prima azione, abbiamo coinvolto tutti i dipendenti di Snam, creando un vero programma di employee engagement a 360°.

Poi l’ambizione è cresciuta. Abbiamo così aumentato la portata della campagna, mostrando al grande pubblico l’importanza di piccoli gesti che, uniti a tanti altri, possono creare un grandissimo impatto.

È così che, da un progetto di comunicazione interna, siamo arrivati a creare una campagna di comunicazione integrata in grado di raggiungere milioni di persone, in sinergia con l’identità e i valori di Snam.

On air: Dicembre 2022 - in corso

Direzione Creativa Esecutiva: Nicola Gotti

Direzione Creativa:

Gianandrea Manni

Direzione Clienti: Assunta

Ciampa

Account Executive: Federica

Muscinelli

Art Direction: Leonardo Pozzi

Copywriting: Matteo Camurani

Motion Designer: Andrè

Milandri Bossetti

Junior Art Director: Veronica

Russo

Managing Director: Silvia

Ceresa

128 SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE SERVIZI
/
BITmama
snam
Brand Sustainability Awards

CasTa dIva grouP

leT’s make The dIversITy a dIva

“Let’s make the diversity a Diva” è la campagna di comunicazione di Casta Diva Group nata per promuovere la diversità e la parità dei diritti della comunità LGBTQIA+, iniziando dalla sensibilizzazione dei propri dipendenti. Il progetto ha preso il via a Giugno 2022, durante il Pride Month, e si è concretizzato con una serie di attività interne ed esterne all’azienda: sono stati realizzati un nuovo logo aziendale e materiali fisici e digitali con cui dipendenti e collaboratori hanno aderito al progetto: tra questi una firma digitale ed elementi visivi per i propri profili social personali e una speciale T-shirt.

Nasce inoltre il primo appuntamento del ‘Corso di orientamento e identità: un viaggio nel mondo LGBTQIA+’, ideato e prodotto da Casta Diva. Il corso nasce con l’intento di promuovere la comprensione e l’inclusione della diversity e di sensibilizzare i dipendenti su temi che dovrebbero essere preservati e rispettati tutto l’anno, non solo durante il mese del Pride.

On air: Giugno 2022 - in corso

Direzione Creativa Esecutiva: Francesca Panigutto

Direzione Clienti: Ivana Costa

Account Executive: Giulia Pasca

Art Direction: Marco

Cantalamessa, Elisa Pessina, Alessia Cuoti, Marco Giannone

Copywriting: Mafalda Piccolo, Renzo Mati

Casa di Produzione: Casta

Diva Pictures

Partner: Popkorn

Content Creator: Florencia Di Stefano-Abichain

129 SOSTENIBILITÀ SOCIALE CSR/PURPOSE
Brand Sustainability Awards

SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE

SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO

Che FIne Fa l ’organICo?

Perché in questa campagna Andrea Moccia si rotola su una montagna di compost?

Perché realizzare una campagna efficace vuol dire anche mettersi in gioco e vivere in prima persona ciò che si racconta. Sensibilizzare sull’importanza del riciclo dei rifiuti organici è la missione che Gruppo Iren, leader nelle soluzioni integrate per l’efficienza energetica, ha affidato a Geopop. Ogni anno una persona produce circa 80 kg di rifiuti organici. Ma dove finiscono? È un materiale irrecuperabile o può dare vita a qualcosa di utile?

Andrea Moccia si è recato presso il biodigestore di Iren in provincia di Savona per documentare come i rifiuti si trasformino in biometano, ma soprattutto per far capire che l’attenzione quotidiana di ognuno di noi nel fare la raccolta differenziata può fare davvero la differenza. Una campagna che ha raggiunto oltre 3 milioni di persone dimostrando quanto il pubblico sappia apprezzare contenuti divulgativi di qualità, raccontati in modo unico e pop.

On air: Maggio 2022

Direzione Creativa Esecutiva:

Geopop

Direzione Creativa: Andrea

Moccia

Direzione Clienti: Giorgio

Mennella, Rosa Iuliano, Chiara

Iovine

Senior Sales Branded

Content: Valentina Giovannini

Senior Branded Project

Manager: Camilla Ligorio

Casa di Produzione e Post

Produzione: Ciaopeople

Regia: Matteo Florio, Gabriele

Lauria

DOP e Videomaker: Valentino

Ruggiero

Video Curator: Manuela Famà

Producer: Nelly Tarasco

Editing e Post-Produzione: Aniello Ferrone, Sara Russo

GRUPPO IREN

Direttore Comunicazione e Relazioni Esterne: Francesco Castellone

130 CIaoPeoPle / gruPPo Iren
Brand Sustainability Awards

The sIgn danCe

La Lingua dei Segni Italiana (LIS) è stata riconosciuta come lingua ufficiale. Tuttavia, su 60 milioni di italiani solo lo 0.1% la usa e la conosce: i sordi, i loro familiari udenti e gli interpreti. Questo rappresenta un ostacolo importante per l’integrazione dei sordi in società.

La LIS è fatta di gesti ed espressioni facciali. Gli stessi elementi che caratterizzano una delle più diffuse abitudini degli italiani sui social: le coreografie su TikTok.

È nata così The Sign Dance: la prima social activation dell’Ente Nazionale Sordi che trasforma i balletti di TikTok in uno strumento divertente e immediato per imparare la LIS. Abbiamo selezionato una serie di semplici frasi dai testi delle canzoni italiane più in trend su TikTok, le abbiamo tradotte in LIS e messe in sync con la musica, creando divertenti coreografie per imparare la lingua dei segni. La scelta di avere come creator dei contenuti vere persone sorde di ENS ha permesso di raccontare il tema della sordità in modo nuovo.

On air: Febbraio 2022 - in corso

Direzione Creativa Esecutiva: Serena Di Bruno, Daniele Dionisi

Direzione Creativa: Giulia

Ricciardi, Gennaro Borrelli

Art Direction: Emily Vanzo

Copywriting: Riccardo

Stazione, Margherita Ceretti

Social Media Manager: Fabio

Infurna, Serena Coppola

Video Editor: Alessandro Feraud

Partner: Omnicom PR

OMNICOM PR GROUP

Client Director: Alessandra De Martino

PR and Digital PR Manager: Maxim Garavaglia

Storytelling and PR: Elena Cirla

131 dlv BBdo /
enTe nazIonale sordI
SOSTENIBILITÀ SOCIALE CSR/PURPOSE
Brand Sustainability Awards

SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO

enel BehInd The enelgy

La campagna si poneva come obiettivo quello di comunicare a un target giovane l’impegno di Enel verso la transizione energetica attraverso le fonti di energia rinnovabile (con focus specifico su energia eolica ed energia solare), primo step del percorso di elettrificazione dei consumi necessario per la creazione di un futuro più sostenibile.

Il target, particolarmente sensibile all’argomento, è stato raggiunto attraverso diverse creatività sviluppate su formati native TikTok utilizzando un linguaggio coerente con la piattaforma.

On air: Giugno - Agosto 2022

Direzione Creativa: Nicola

Pavan, Matteo Sciascia

Art Direction: TikTok Creative Lab

Copywriting: TikTok Creative Lab

Casa di produzione: Squalo

Produzioni, Gigi Production

Regia: Vittorio Bonaffini, Fabio Resinaro

Direzione Fotografia: Sirio

Vanelli, Andrea Doria

Producer: Sibilla Pirola

Musica: “We can do it all” by Sizzer

Centro Media: Mindshare

132
Brand Sustainability Awards

SOSTENIBILITÀ SOCIALE NON PROFIT/SOCIALE

amore odIo

“Amore e Odio” è la rappresentazione divulgativa dell’esperimento di Masaru Emoto, scienziato che ha studiato la reazione delle particelle dell’acqua agli stimoli emotivi esterni. Questo branded content è stato presentato durante la cena di fundraising della Onlus Cometa al Palazzo della Borsa di Milano.

I due vasetti protagonisti del video sono stati inoltre battuti all’asta durante la serata battendo il record come più alta cifra mai raggiunta anche nelle precedenti edizioni della cena

On air: Novembre 2022Gennaio 2023

Direzione Creativa Esecutiva: Nicola Lampugnani

Direzione Creativa: Miguel Usandivaras

Direzione Clienti: Giorgia

Crepaldi

Casa di Produzione: Indiana

Production

Regia: Miguel Usandivaras, Tobia Passigato

Executive Producer: Karim

Bartoletti

Producer: Silvia Bergamaschi

133 ePIk / ComeTa
Brand Sustainability Awards

DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE

FaravellI

BehInd a greaT grouP are always greaT women

In Faravelli, distributore di materie prime chimiche per l’industria, le donne costituiscono il 64% della popolazione. Per scoprire chi siano e cosa pensino, nel febbraio 22 l’azienda ha proposto un sondaggio interno e anonimo, per permettere la massima libertà di espressione: poche domande ‘oggettive’, per poi dare spazio alle ‘emozioni’. Il risultato, incoraggiante e accompagnato da un tocco di sana e disincantata ironia, è raccontato nella ‘motion graphic’ “Behind a great group are always great women”. Scandita da un ritmo incalzante, è divisa concettualmente in due parti: la prima dedicata ai numeri; la seconda lascia spazio alle emozioni.

Disponibile anche come infografica, è stata pubblicata ad aprile 22 sul sito e sui canali social dell’azienda. La motion graphic è un tassello ulteriore nel cammino della sostenibilità, tema che in tutti i suoi aspetti è da sempre al centro dell’attenzione di Faravelli, Medaglia di Bronzo EcoVadis 2022.

On air: Aprile 2022

Agenzia: Puzzle Agenzia di Comunicazione

Direzione Creativa Esecutiva: Stefano Di Tommaso

Direzione Creativa: Sonia Riva

Direzione Clienti: Sonia Riva

Account: Luigi Cardone

Art Direction: Laura Fumagalli

Copywriting: Stefano Di Tommaso

Regia: Stefano Di Tommaso

Musica: Epidemic SoundBonkers Beat Club

134 SOSTENIBILITÀ SOCIALE
Brand Sustainability Awards

Brand Sustainability Awards

FasTweB

herevoluTIon, manuale Per donne rIvoluzIonarIe

In occasione della Giornata della donna 2022 abbiamo organizzato sui canali social di Fastweb l’incontro “HERevolution, manuale per donne rivoluzionarie”. Un evento volto a ispirare le giovani a superare convinzioni limitanti sulla propria evoluzione personale e professionale. Quale ruolo riveste il contesto sociale nell’influenzare le scelte lavorative di una donna?

135 SOSTENIBILITÀ SOCIALE NON PROFIT/SOCIALE
On air: Marzo 2022 / newTon
In ambito STEM, così come in ambito umanistico, si deve poter esprimere il proprio potenziale e ibridare competenze anche apparentemente lontane. Il mondo dell’istruzione e dell’occupazione femminile in Italia può fare molti passi avanti rispetto a queste opportunità. L’iniziativa è stata diffusa sui canali social Fastweb con un evento che continua a essere disponibile su YouTube. ‘Aiutare tutti a costruire il proprio futuro con fiducia’ nella piena libertà di scelta, ma anche nella consapevolezza di poter cambiare durante il percorso per esprimere al massimo le proprie potenzialità sono fattori chiave da divulgare.

InTesa sanPaolo

“JannIk olTre Il TennIs. sInner sI raCConTa

Una web serie alla scoperta del tennis di Jannik Sinner e di quello che c’è oltre: una storia che parla di sport, ma anche di talento e mental health.

La serie è stata valorizzata attraverso una campagna integrata su Sky Sport, su tutto l’ecosistema digital della Banca e su TikTok e Instagram con delle pillole video per coinvolgere i più giovani e svelare le sfide nascoste dietro al giovane campione.

La campagna ha generato oltre 140 milioni di impression sulle piattaforme partner.

136 SOSTENIBILITÀ SOCIALE BANCHE E ASSICURAZIONI On air: Ottobre - Novembre 2022
Brand Sustainability Awards

SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE

SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO

leagas delaney ITalIa / Iren

PlaneTs B

Per sensibilizzare il pubblico sul tema della sostenibilità e della tutela del pianeta Terra, nasce Planets B, una casa editrice fittizia dedicata ai diversi pianeti della galassia per quando, a causa del cambiamento climatico, saremo costretti ad abbandonare il nostro.

La presentazione è avvenuta in occasione del Salone Internazionale del Libro 2022, a Torino. Presso lo stand sono state distribuite gratuitamente, in edizione limitata, diverse guide turistiche sui pianeti del sistema solare, con le relative indicazioni per affrontare un eventuale trasloco.

Planets B è una provocazione, sorta da una riflessione molto semplice: spesso trattiamo il Pianeta come se ne avessimo uno di ricambio, come se esistesse un piano B. Testimonial dell’iniziativa è l’attrice Matilda De Angelis che, attraverso alcuni spot social dall’ambientazione futuristica, ha presentato la collana di guide citando come esempi di contenuti un Full Moon Party sulle lune di Giove o un percorso spa nelle Terme di Marte.

On air: Maggio 2022

Direzione Creativa: Eustachio

Ruggieri, Michelangelo Cianciosi

Direzione Clienti: Cristina

Rolando, Sara Dazzi

Account Executive: Beatrice

Golinelli

Art Direction: Andrea de Stefano, Michela Sansone, Gabriele Marchetti

Copywriting: Barbara Marzano

Direzione Fotografia: Eustachio Ruggieri

Casa di produzione: Blackball + CabinaA

137
Brand Sustainability Awards

SOSTENIBILITÀ SOCIALE BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE)

luIgI lavazza / armando TesTa

yes! we’re oPen

“YES!We’re Open” è un messaggio, una campagna e un nuovo posizionamento globale di un brand che si occupa di caffè che da quest’anno ed entro il 2030 si impegna a colmare ogni gap ed esaltare tutte le diversità (o per meglio dire le unicità) in ogni angolo del suo universo.

“YES! We’re Open” non vuole limitarsi a rompere le barriere, ma costruire nuovi percorsi di accoglienza, rispetto e valorizzazione delle persone.

On air: Ottobre 2022 - in corso

Creative Project & Website

Creative Project: Armando

Testa

Direzione Creativa Esecutiva: Michele Mariani

Direzione Creativa: Andrea

Lantelme, Federico Bonenti

Direzione Clienti: Gina Graci

Account Executive: Federica

Cartocci

Copywriting: Antonella Raso

Direzione Fotografia: Alex

Prager

Graphic Designer: Michela

Repellino

Digital Creative Directors: Gabriella De Stefano, Paolo

Fenoglio

CTO: Marco Savojardo

UX Designer: Maria Matarrese

Motion Designer: Luca Perli

Web developer: Silvia

Maistrello, Antonio Pezzella

Client Service: Francesca

Romaldo

Casa di Produzione: Arts & Sciences

Production: Alex Prager Studio

Producer: Lisa Ziven

Special Guest: Levante

LUIGI LAVAZZA

Supervision & Coordination, Member of Board: Francesca

Lavazza

Marketing Communication

Department: Luigino Finelli

Communication, media relations and corporate

digital: Lavazza Corporate

Communication with the Support of BCW

138
Brand Sustainability Awards

SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE NON PROFIT/SOCIALE

luIgI lavazza / we are soCIal

lavazza arena

L’unità di misura della deforestazione è il campo da calcio. In Amazzonia, infatti, ogni 20 secondi viene deforestata un’area di 105 metri di lunghezza e 68 di larghezza. Durante la Giornata Mondiale d’Azione per l’Amazzonia, Lavazza lancia su Roblox la Lavazza Arena, il primo campo da calcio nel metaverso realizzato in una foresta amazzonica virtuale deforestata. Più le persone partecipano, più la mappa di gioco viene riforestata, tornando ricca di verde, natura e alberi: un gioco pensato per sensibilizzare sull’entità del problema e raccontare l’impegno di Lavazza nell’ambito della sostenibilità.

On air: Settembre - Dicembre

2022

Executive Creative Director:

Alessandro Sciarpelletti

Executive Creative

Production Director: Daniele

Piazza

Creative Directors: Mattia

Lacchini, Paulo Gonzales

Head of Client Service: Miguel Lima

Account Director: Luca

Temporelli

Account Manager: Camilla Beghi

Senior Account Executives: Andrea Dagoberto Belloni, Silvia Appiani

Senior Art Director: Stefano

Summo

Mid-Weight Art Director: Paolo Palazzo

Art Director: Luigi Muraro

Senior Creative: Antonio Mitra

Creative: Francesco Ravelli

Mid-Weight Creative: Lorenzo

Canazza

Writers: Maneh Kocharyan, Federica Camilloni

Strategy Director: Francesco Marcucci

Editorial Supervisor: Alessandro Romeo

Senior Editor: Federica

Mordini

Technology Supervisor: Cristian Schirru

Video Editor: Dario Sepe

Casa di Produzione e Post

Produzione: We Are Social Studios

Centro Media: Wavemaker Partner: Dubit Limited

Innovation Director: Luca

Della Dora

Influence Marketing Manager: Edoardo Cioli Puviani

Influence Marketing Specialist: Sofia Sarcina Di Fidio

Technology Director: Simone Scremin

139
Brand Sustainability Awards

SOSTENIBILITÀ

magICBoX enTerTaInmenT – lIBera Brand BuIldIng grouP / BPer BanCa

ok Come seI ognI Persona è unICa

“Ok come sei - Ogni persona è unica” è un progetto nato per canalizzare l’attenzione delle persone sul ruolo sociale di BPER Banca sui temi aziendali condivisi in grado di promuovere una cultura inclusiva, valorizzare l’unicità, sconfiggere stereotipi e pregiudizi legati a disabilità, orientamento sessuale, età, cultura e sostenere l’empowerment femminile.

Volto e voce principale è stata La Pina: una donna che ‘semplicemente’ essendo sé stessa racconta e sostiene ogni giorno la valorizzazione dell’unicità e l’importanza delle pari opportunità. Insieme a lei, non sono mancati i suoi fedeli compagni: Diego e La Vale.

Spazi di discussione dedicati, spot radio, formati speciali e contenuti social per valorizzare l’unicità e promuovere l’inclusività parlandone apertamente.

On air: Maggio 2022

Direzione Creativa Esecutiva:

MagicBox Entertainment

Direzione Creativa:

Maddalena Giavarini, Carlo Dodero

Direzione Clienti: Lorenzo

De Masi

Art Direction: Ilaria Maccari, Marco Rossitto

Head Of Social: Daniele De Florio

Business Development:

Francesca Dellarole

Social Media Specialist: Sabina Loizzo

Advertising Manager Radio

Deejay/Radio Capital/m2o/ One Podcast: Flavia Luzzi

Product Manager Radio

Deejay/Radio Capital/ m2o/One Podcast: Barbara Pellegrini

Partner: Manzoni, Radio Deejay

140
SOCIALE BANCHE
ASSICURAZIONI Brand Sustainability Awards
E

SOSTENIBILITÀ SOCIALE BANCHE E ASSICURAZIONI

merCurIo gP / eTICa sgr

dIre Fare dIsarmare

La campagna nasce in seguito alla partecipazione di Etica Sgr alla Prima Conferenza delle Parti del Trattato sulla Proibizione delle Armi Nucleari (Treaty on the Prohibition of Nuclear Weapons - TPNW). In questa occasione Etica Sgr, forte del fatto che da sempre i suoi Fondi non investono in società coinvolte nel settore delle armi, ha presentato un manifesto per fermare il finanziamento della produzione e del mantenimento degli arsenali di ordigni nucleari. Mercurio GP ha pensato a uno slogan semplice, protagonista dei giochi d’infanzia, ovvero di quei momenti in cui tutti i sogni sono possibili. Dire, fare... disarmare, che poi significa ‘amare’. Un linguaggio diretto ai valori più puri, una grafica pulita che ha la forza della filosofia scritta sui muri, che si legga come un messaggio poetico e attivo. Il gioco di parole ‘DISARMARE’, trasforma immediatamente il futuro, rende subito chiaro che le armi sono sempre e ovunque in antitesi con l’amore. Perché essere umani è una scelta. Anche di investimento. Anche di comunicazione.

On air: Giugno - Novembre 2022

General Manager e Head of Sustainability

Communication: Davide Marinini

Senior Art Director: Franca Lissi

Senior Creative Copywriter: Alessandro De Nardi

141
Brand Sustainability Awards

SOSTENIBILITÀ SOCIALE SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO

#semPre25novemBre

#sempre25novembre è l’iniziativa di sensibilizzazione sulla violenza contro le donne lanciata da Sorgenia nel 2018, nata come un # e diventata un movimento, sostenuto da una coalizione d’intenti. Il concept ispiratore delle iniziative è che un giorno non basta, ma ogni giorno dev’essere la giornata internazionale per l’eliminazione della violenza contro le donne. L’edizione 2022 è stata l’ideale prosecuzione del percorso avviato negli anni precedenti e si compone di quattro distinti filoni, intersecati fra loro:

1. Sostegno media di sensibilizzazione.

2. Podcast di 10 storie, narrate dalla voce di testimoni di violenza e associate principi del Manifesto della Comunicazione non o_stile.

3. E-book, con la raccolta delle 10 storie, corredate da consigli di esperti.

4. Evento teatrale di sensibilizzazione, il 24.11.2022 al Cinema Odeon a Milano

On air: Aprile - Novembre 2022

Concept Radio e Campagna

Tv: Red Communications

Evento al Cinema Odeon: Piano B

Supporto Media: Diesis

Sviluppo dei Podcast: Gnoti Lab

Info complessive sulla storia di #sempre25novembre: https://www.sorgenia.it/sempre25novembre https://www.sorgenia.it/sempre25novembre2022

142
sorgenIa
Brand Sustainability Awards

SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE - SOSTENIBILITÀ SOCIALE ALIMENTARI/DOLCIUMI E MERENDINE

The ad sTore / ParmaCoTTo grouP

FeelIngood

“FeelinGood” è una dichiarazione d’intenti, una promessa, un impegno: quello di un marchio che ha scelto di lavorare ogni giorno per far star bene le persone, creando valore a tavola, in azienda, nelle comunità e nell’ambiente in cui vivono.

La nuova corporate strategy di Parmacotto Group è un racconto corale fatto di storie, voci ed esperienze diverse: un vero e proprio progetto editoriale dall’anima PR che coinvolge persone interne ed esterne all’azienda e che si articola su tre filoni narrativi – benessere a tavola, delle comunità e dell’ambiente – per raccontare in modo rilevante il percorso verso la sostenibilità del Gruppo.

On air: Settembre 2022 - in corso

Direzione Creativa Esecutiva:

Natalia Borri

Direzione Creativa: Giulio

Nadotti, Antonella de Gironimo

Direzione Clienti: Michele

Febbroni

Account Executive: Laura

Olajide

Art Direction: Beatrice Onetti

Copywriting: Stefano Adorni

Communication Director:

Benedetta Benecchi

PR, Events & Media

Relations: Maria Laura Piazza

Social Media Manager:

Riccardo Grandi e Elisa Seletti

Visual Designer: Marco di Perna

Media partner: Il Sole 24Ore, Corriere della Sera

143
Brand Sustainability Awards

SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE - SOSTENIBILITÀ ECONOMICA NON PROFIT/SOCIALE

BIova mIlano

Biova è una start up italiana che lotta contro lo spreco alimentare trasformando il pane invenduto in birra. Dopo i primi progetti di economia circolare, Biova è pronta per sbarcare a Milano in partnership con le panetterie milanesi.

I nomi delle birre riprendono quelle della metro, perché Biova è prima di tutto un movimento. La campagna parte invece dagli stereotipi dei milanesi che Biova vuole cambiare in meglio. Con una campagna video su YouTube, una campagna social (digital print e contenuti conversazionali), OOH dinamiche sui tram delle linee 2 e 19 e una partnership con Lifegate.

beer against waste

On air: Aprile - Giugno 2022

Direzione Creativa Esecutiva: Fabio Padoan

Direzione Creativa: Ludovica

Botti

Direzione Clienti: Giada De Giovanni

Account Executive: Chiara

Quirino

Creative Supervisor & Senior

Art Director: Francesco

Iacobacci

Art Direction: Franco Padilla

Copywriting: Ludovica Botti

Casa di Produzione e Post

Produzione: Together

Senior Video Maker & Video

Editor: Giuseppe Basile

Junior Video Editor: Riccardo

Galli

Senior Motion Designer: Valentina Redivo

Head of Channel & Media: Michele Baldari

Digital Media Strategist: Adriano Esposto

Social Media Manager: Giorgia Caredda

144 TogeTher / BIova
Centro Media: Together Brand Sustainability Awards

SOSTENIBILITÀ SOCIALE NON PROFIT/SOCIALE

Tu non lo PuoI Fare

Control, da sempre ambassador del ‘Love As You Are’ nelle sue comunicazioni, si fa spesso portavoce di tematiche sessuali e relazionali legate alla contemporaneità. È così che, in occasione del Pride Month, il love brand ancora una volta prende una posizione su una tematica attuale, questa volta legata a un trend pericoloso e in forte crescita: quello che limita gli amanti della comunità LGBTQ+ nel poter vivere gesti d’amore e affetto in pubblico per paura di essere aggrediti o discriminati. Partendo da questo insight nasce la campagna on line e off line #TuNonLoPuoiFare. È questa l’occasione in cui il brand si pone due obiettivi: sensibilizzare ed educare.

Il key concept #TuNonLoPuoiFare parte con un’attività di guerrilla pensata per portare gli utenti in una landing page dedicata all’iniziativa. Qui i lovers hanno approfondito il topic grazie alla diffusione dei dati legati al fenomeno sociale. Il plan si è poi completato con contenuti social e contenuti conversazionali.

On air: Giugno 2022

Direzione Creativa Esecutiva: Fabio Padoan

Direzione Creativa: Valentina Barone

Direzione Clienti: Giada De Giovanni

Account Executive: Elisa Mauri

Graphic Designer & Art

Direction: Fabio Iacomino

Art Direction: Edoardo Merotto

Copywriting: Linda Codognesi

Casa di Produzione e Post produzione: Together

Senior Video Maker & Video

Editor: Giuseppe Basile

Junior Video Editor: Riccardo Galli

Senior Motion Designer: Valentina Redivo

Head of Channel & Media: Michele Baldari

Digital Media Strategist: Adriano Esposto

Social Media Manager: Amelie Germano

Centro Media: Together

145
TogeTher / ConTrol
Brand Sustainability Awards

seguICI nel FuTuro

I valori, la mission e la vision di AGN Energia sono stati raccontati con una campagna che nasce dall’individuazione della necessità di lasciare un mondo migliore alle nuove generazioni. È nata l’idea di dare una nuova voce ad AGN Energia, quella dei bambini, in un video manifesto che lancia un messaggio forte sulla sostenibilità, accompagnandolo al payoff “Seguici nel Futuro”. Una firma che riassume le ambizioni di progetto, legando le prossime sfide del Brand a quelle globali. Ambizioni rivelate da un grande murales, allestito sui Navigli, avente come soggetto due bambini intenti a disegnare la loro città del futuro ideale. Un’opera dipinta con le vernici Airlite, capaci di depurare l’aria dall’88,8% dell’inquinamento presente. Una visione, quella di una metropoli smart e green, che AGN Energia racconta da anni, con il sito della Città dell’Energia, piattaforma che, nell’ambito del rebranding, è stata aggiornata con un significativo intervento di restyling.

On air: Giugno 2022 - in corso

Direzione Creativa Esecutiva:

Alessandro Manno

Direzione Clienti: Erica

Tacconi, Barbara Sini

Account Executive: Simonetta

Contesi

Account: Lucia De Vicentiis

Art Direction: Paolo Cazzaniga

Copywriting: Alessio

Guglielmini

146 SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO Brand Sustainability Awards

SOSTENIBILITÀ SOCIALE VARIE

run For InClusIon

Run for Inclusion è una grande piattaforma di contenuti ed esperienze creata da Uniting Group per sensibilizzare sulle tematiche di diversity&inclusion e portare tutti oltre ogni forma di discriminazione. Uno strumento per comunicare e coinvolgere aziende che vogliono al meglio trasmettere i loro valori internamente ed esternamente.

‘Run for Inclusion’ è diventato un grande evento sul territorio: una corsa non competitiva che ha coinvolto più di 5.000 partecipanti lungo un percorso di 7.24km, simbolo dell’esigenza di un impegno quotidiano su queste tematiche. I partecipanti hanno portato oltre il traguardo il loro messaggio di unicità scritto sul pettorale. Un piano di comunicazione multicanale, il coinvolgimento di media partner, l’ingaggio di ambassador e associazioni no profit, hanno amplificato il messaggio di questa grande iniziativa.

On air: Ottobre 2022

Direzione Creativa Esecutiva: Marco Zambaldo, Marco Macheroni (Uniting Group)

Direzione Creativa: Alessandro Nespoli (ALL Communication - part of Uniting Group), Leonardo Bonaccorso (KIWI, part of Uniting Group), Alessandra Ravelli (FLU, part of Uniting Group)

Direzione Clienti: Davide Agarossi, Amanda Frascolla (Uniting Group)

Account Executive: Pietro Villa (ALL Communication)

Art Direction: Alessandro Ceporina (ALL Communication)

Copywriting: Alberto Cangialosi (ALL Communication)

147
unITIng grouP
Brand Sustainability Awards
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