Annual della Creatività 2016 by ADC Group

Supplemento a NC n° 58, febbraio-marzo 2016 - Poste Italiane Spa - Spedizioni in A.P. - D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n. 46) Art. 1 comm.1 DCB Milano

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EDIZIONE

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direttore responsabile Salvatore Sagone salvatore.sagone@adcgroup.it coordinamento editoriale Tommaso Ridolfi tommaso.ridolfi@adcgroup.it art direction e realizzazione Marco Viale marco@mvcreative.it direttore commerciale Maria Cristina Concari cristina.concari@adcgroup.it account manager Andrea Gervasi andrea.gervasi@adcgroup.it, Ilaria Granato ilaria.granato@adcgroup.it, Paola Morello paola.morello@adcgroup.it, Elisabetta Zarone elisabetta.zarone@adcgroup.it abbonamenti Nunzia De Nuccio nunzia.denuccio@adcgroup.it, abbonamenti@adcgroup.it NC – IL GIORNALE DELLA NUOVA COMUNICAZIONE Periodico mensile - Supplemento al n° 58, febbraio-marzo 2016 Registrazione Tribunale di Milano n° 93 del 20/02/2007 Società Editrice ADC Group Srl Presidente: Salvatore Sagone Sede legale: via Freguglia, 2 - 20122 Milano - Redazione e pubblicità: Via Copernico, 38 - 20125 Milano - tel: +39 02 49766298/9 - fax: +39 02 36592735 – e-mail: info@adcgroup.it NC© Copyright 2016 ADC Group Srl Abbonamento annuale per l’Italia della rivista NC (6 numeri annui) 170,00 euro. Finito di stampare nel mese di Aprile 2016 da P.F. via Kramer, 17/19 - 20129 Milano

EDITORIALE

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Non stiamo mai fermi Q

UESTO è il Dna di ADC Group che, esattamente dieci anni fa, lanciava la rivista NC - il giornale della Nuova Comunicazione e, contestualmente, il premio NC Awards. Due iniziative che hanno segnato una svolta nell’approccio al mondo della comunicazione. Un mondo non più ‘Tv centrico’ o imperniato sui canali tradizionali di comunicazione, né diviso per silos, per specializzazioni non comunicanti tra di loro.

Ma non solo. A ulteriore dimostrazione di quanto anche noi cerchiamo in ogni occasione di essere propositivi verso il mercato, abbiamo lanciato il premio Brand For Entertainment dedicato, ancora una volta, a una nuova frontiera della comunicazione: sia essa branded content, brand integration o native adertising. E nella seconda parte di questo Annual troverete le schede di tutti i 37 progetti iscritti alla manifestazione che gode del patrocinio dell'OBE, Osservatorio sul Branded Entertainment. Tornando ad ADC Group, il nostro posizionamento è ancora più chiaro e differenziante grazie a un altro pilastro sul quale abbiamo costruito il successo delle diverse iniziative, sistema eventi compreso: il ruolo dell’azienda quale giudice e allo stesso tempo motore dell’innovazione e del cambiamento. Ancora una volta NC è il giornale dei marketing e communication manager, e gli NC Awards sono il premio delle aziende.

Pensiamo a cosa è successo negli ultimi dieci anni e a quello che ha stravolto completamente i canoni di riferimento tradizionali: dallo sviluppo della Rete all’arrivo sulla scena dei Social Network, dall’innovazione tecnologica alle nuove frontiere aperte dalla rivoluzione digitale. Il cambiamento degli ultimi dieci anni, in tutti i settori, non è mai stato tanto veloce nella storia dell’umanità.

Il mio personale ringraziamento va quindi al presidente della giuria di quest'anno, Walter Scieghi, Head of Marketing & Consumer Communication Nestlé Italiana – che ha ereditato il testimone da Luca Prina, Direttore Centrale Marketing e Comunicazione CheBanca! – ed è esteso a tutti gli altri giurati, che in questa iniziativa hanno dimostrato fin dalla prima edizione di credere e alla quale dedicano con impegno e convinzione parte del loro preziosissimo tempo sottraendolo alle rispettive aziende o associazioni.

Per quanto ci riguarda, con determinazione abbiamo voluto perseguire una linea editoriale precisa, ‘media neutral’, fondata sulla convinzione, ancora oggi quanto mai attuale, che la comunicazione sia come una sinfonia dove ogni strumento, ogni canale, deve essere in sintonia con gli altri e utilizzato secondo le proprie specificità e gli obiettivi che le aziende intendono raggiungere.

Un ringraziamento altrettanto doveroso e sentito per gli sponsor di questa edizione: Discovery Italia, un editore televisivo che ha fatto dell'innovazione il suo cavallo di battaglia, e Sisal, un'azienda che – letteralmente – si rimette 'in gioco' a ogni nuova iniziativa di comunicazione.

Per questo motivo abbiamo sempre tenuto alta la bandiera della Comunicazione Olistica quale posizionamento che caratterizza la nostra azione editoriale e che ci differenzia nel panorama competitivo: NC è la rivista della Comunicazione Olistica e gli NC Awards sono il premio assegnato alla Comunicazione Olistica. Non è certo un caso se fra le 154 campagne in concorso quest'anno, ben 45 hanno concorso nell'Area Olistica.

Salvatore Sagone presidente e direttore responsabile ADC Group

LA PAROLA ALLO SPONSOR

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DISCOVERY ITALIA

UNA PARTNERSHIP ALL’INSEGNA DELLA CREATIVITÀ D

ISCOVERY ITALIA è da sempre acceso sostenitore della creatività: “Nel 2015 abbiamo lavorato moltissimo su questo fronte, e questo spiega il perché abbiamo voluto essere nuovamente partner della nuova edizione degli NC Awards, che consideriamo l’evento di riferimento in Italia quando si parla di creatività e di innovazione nella comunicazione – afferma Valeria Lodeserto, Marketing Director del terzo editore Tv nazionale per share –. La televisione è oggi allo stesso tempo un ‘mezzo tradizionale’ e una ‘piattaforma digitale’: ma il nostro lavoro parte sempre e comunque dalla costruzione dei contenuti, che non possono non essere creativi e innovativi”. Dalle nuove produzioni alle relative campagne di comunicazione: come si è concretizzato questo impegno creativo nel corso dell’ultimo anno? “Gli elementi di novità e di creatività dei contenuti devono necessariamente trovare terreno fertile nel momento e nel modo in cui andiamo a comunicarli ai consumatori/spettatori – risponde Lodeserto – rivolgendoci tanto a coloro che sono già viewers dei nostri canali quanto ai nuovi segmenti di pubblico che ci interessa catturare. Per farlo abbiamo cercato di essere sempre sorprendenti e virali, sia nel caso dei canali free to air già consolidati come Real Time o DMax, sia nel caso del canale NOVE, il nostro canale neo-generalista”.

Lodeserto cita la case history ‘Alta Infedeltà’, scripted reality in onda su Real Time: “Il lancio è stato impostato su quella che potrebbe sembrare una semplice campagna stampa: abbiamo pubblicato due lettere, una firmata Enzo e l’altra firmata Lucia, che senza neppure citare il brand o il contenuto del programma, hanno avuto un impatto dirompente nel mondo dei social assicurandoci una viewability straordinaria”. Altro esempio è ‘Italiani Made in China’, docu-reality centrato su un gruppo di ragazzi cinesi di seconda generazione, nati cioè in Italia e che non avevano mai visto prima la loro terra d’origine: “In questo caso l’idea è stata quella di affidarsi a un volto come Toto Cutugno, completamente estraneo rispetto a quel mondo, che ha cantato – in cinese – la sua famosa hit ‘L’italiano’. L’effetto sorpresa di un elemento così ‘distonico’ rispetto al brand o al prodotto ci ha permesso di raggiungere ottimi risultati”. Altro caso ancora quello di ‘Racing Extinction’, documentario firmato dal premio Oscar Louie Psihoyos, la cui prima visione è andata in onda il 2 dicembre scorso in contemporanea sui Discovery Channel di tutto il mondo: “Per il lancio italiano abbiamo progettato un video

Valeria Lodeserto, Marketing Director Discovery Italia

LA PAROLA ALLO SPONSOR

h annual della creatività che aveva per protagonista Patty Pravo e un coro di bambini impegnato a cantare la celebre filastrocca de ‘L’arca di Noè’, omettendo però i nomi degli animali. Il video è stato diffuso sui nostri social registrando ancora una volta grande successo”. Il mix fra mezzi tradizionali e canali social è alla base di tutti questi successi: ma come questi risultati si sono poi tradotti in audience? “Tutti i nostri canali – spiega Lodeserto – contano su una leva essenziale come le community social e web, una base assai nutrita e superiore ai 3 milioni di follower: ma al di là del pur importante dato numerico, ciò che importa davvero sottolineare sono la reattività e il coinvolgimento di queste persone, capaci di assicurarci una visibilità che altri media non danno. Per questo tutte le nostre iniziative di marketing del 2015, sempre all’insegna dell’innovazione, hanno avuto un taglio che ha saputo mischiare di volta in volta pianificazioni monomediali classiche piuttosto che digitali… E in tutti i casi i risultati sono stati più che positivi: sia sul fronte della critica, che ha apprezzato i diversi programmi, sia da parte del pubblico, come testimoniano i dati di ascolto”. Dall’ideazione di nuovi spazi e formati pubblicitari, fino alla co-creazione di branded content: come si applica e si declina internamente la creatività sotto questi punti di vista? “All’interno di Discovery Media – conclude Lodeserto – la nostra concessionaria interna, c’è un team dedicato alle brand solutions e ai formati speciali, quasi una vera e propria agenzia creativa al servizio di clienti e investitori pubblicitari. Non solo: abbiamo anche una squadra focalizzata sulla creazione di branded content perfettamente integrata con il team editoriale: lo sviluppo di queste attività è sempre gestito a quattro mani per garantire l’indispensabile coerenza dei contenuti di marca rispetto al palinsesto e ai contenuti del canale”.

Dall’alto, Flavio Angiolillo e Leonardo Leuci, coach di ‘Mixologist – La sfida dei cocktail’, branded content on air su D-MAX. Sotto, Toto Cutugno e i protagonisti di ‘Italiani Made in China’ in uno scatto per la campagna viral di lancio dello show. In basso, da sinistra, la ‘lettera di un innamorato tradito’ pubblicata sul Corriere della Sera per la campagna di ‘Alta Infedeltà’, la creatività della campagna stampa di lancio di ‘RBS 6 Nazioni 2016’ e un momento della campagna viral ideata per ‘Racing Extintion’ con Patty Pravo protagonista.

LA PAROLA ALLO SPONSOR

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SISAL

SORRIDI, È ARRIVATO IL NUOVO SUPERENALOTTO! N

el 2015 SuperEnalotto ha compiuto 18 anni: una lunga storia, fatta di grandi sogni e di vincite record, diventata parte integrante della cultura popolare dell’Italia e degli italiani. Nel 2016 lo storico prodotto di casa Sisal si è rinnovato completamente. L’obiettivo? Dispensare ancora più sorrisi grazie alle novità pensate per rendere ancora più ricco e divertente il gioco di lotteria più amato dagli italiani, come racconta Matteo Sala, Responsabile Marketing Sisal. Quali sono le novità principali introdotte dal nuovo Superenalotto? SuperEnalotto è conosciuto da tutti per essere il gioco del grande Jackpot e da oggi questa affermazione sarà ancor più consistente: grazie alla nuova formula il Jackpot è ancora più ricco perché cresce più velocemente rispetto a prima, per raggiungere cifre da record. Un’altra grande novità è rappresentata dal fatto che ora si vince anche con il 2: abbiamo lavorato sull’esperienza del consumatore, che spesso indovinava due numeri ma non vinceva alcun premio. Da oggi, basterà indovinare solo due numeri della sestina estratta per vincere un premio di almeno 5 euro. E poi ci sono le vincite immediate: sulla ricevuta del nuovo SuperEnalotto il consumatore trova un ‘quadrato magico’ composto da 4 numeri. Se tutti questi numeri sono contenuti nelle sestine giocate, vincerà subito 25 euro senza dover aspettare l’estrazione. Oltre alla nuova formula, quali sono state le altre grandi novità introdotte? Il cambiamento del nuovo SuperEnalotto non riguarda solo la meccanica di gioco, ma prende vita anche in una nuova identità visiva. È il sorriso uno degli elementi chiave della nuova brand identity: un elemento iconico e simbolo di spensieratezza, che non solo si lega alla ricchezza del nuovo prodotto che distribuirà molti più premi, ma che ricorda anche ai nostri giocatori l’importanza di un approccio leggero e positivo al gioco. Il tutto è arricchito da una nuova veste grafica costruita con un look & feel fresco e divertente e caratterizzata da colori vivaci e uno stile grafico semplice ma accattivante. Quali sono gli elementi salienti della campagna di comunicazione integrata a supporto del lancio? È sempre il sorriso il protagonista della campagna pubblicitaria integrata a supporto del lancio del nuovo SuperEnalotto. Dopo una prima fase di annunci pianificati sui principali quotidiani nazionali a gennaio, la campagna di lancio ha visto come protagonista, per la prima volta nella storia dell’azienda, una figura speciale in grado di osservare le novità di ogni giorno da una postazione privilegiata: il

Matteo Sala, Responsabile Marketing Sisal

I Pooh durante il loro saluto alla Città di Napoli, in occasione dell’evento di lancio del nuovo SuperEnalotto

LA PAROLA ALLO SPONSOR

h annual della creatività ricevitore Sisal, da 70 anni riconosciuto come uno degli asset principali della strategia vincente dell’azienda e reale punto di forza per garantire la relazione e il dialogo con i consumatori. Per reclutare i migliori testimonial di campagna, Sisal ha lanciato un casting web rivolto a tutta la rete, composta da oltre 45.000 punti vendita. Gli 8 vincitori, brand ambassador del nuovo SuperEnalotto, sono Mara da Botticino (Brescia), Anna da Vicenza, Donato da Termoli, Annamaria da Messina, Lucia da Roma, Pierpaolo da Milano, Davide da Verona e Giuseppe da Grugliasco (Torino). Otto volti e voci che rappresentano l’Italia e che hanno raccontato le storie più esilaranti e divertenti accadute nelle loro ricevitorie. Racconti pensati per introdurre la novità del nuovo SuperEnalotto, un gioco capace di trasmettere il sorriso in ogni luogo d’Italia, semplicemente sognando, tre volte alla settimana, di poter vincere un Jackpot ancor più ricco, 25 euro con una vincita immediata o almeno 5 euro indovinando anche solo 2 numeri. Un’idea creativa originale e forte che ha dato vita ad un progetto di comunicazione integrata e multimediale attraverso un sapiente utilizzo dei differenti mezzi: dall’affissione alla stampa, per diffondere la nuova brand identity e far conoscere i volti e i sorrisi degli 8 testimonial speciali; la radio, per far raccontare agli 8 rivenditori con la loro vera voce e le loro parole, le testimonianze più autentiche e sorprendenti del magico mondo della ricevitoria; una campagna online con creatività impattanti e formati video specifici per il mezzo web, confezionati per divertire i fan.

Un’immagine della campagna stampa di lancio e, a destra, la seconda fase della campagna di cui sono testimonial i ricevitori

Quali altre iniziative avete messo in campo per supportare il lancio? Il lancio del nuovo SuperEnalotto è stato un unico grande progetto di comunicazione integrata che ha preso vita anche sul territorio: il nuovo SuperEnalotto ha invaso con la sua identity oltre 45 mila punti vendita e portato il suo sorriso in una delle città più calde d’Italia, come Napoli, dando vita ad un evento unico, all’insegna del buonumore. Il 30 gennaio, infatti, alla vigilia della prima estrazione del nuovo SuperEnalotto, Napoli è stata incoronata ‘Città del Sorriso’ ed è diventata per un giorno un palcoscenico a cielo aperto. Per tutta la giornata il centro storico della città è stato invaso da spettacoli e animazioni, fino al gran finale che ha avuto come ospiti d’eccezione i Pooh, protagonisti di una storica ed acclamata reunion. DLV BBDO ha curato la creatività e produzione della nuova brand identity e della campagna, mentre OMD la pianificazione media. L’attività di ufficio stampa è stata supportata da The Hive Project, mentre NMK ha collaborato all’organizzazione dell’evento di lancio a Napoli.

Un soggetto Outdoor della seconda fase della campagna

La pagina Facebook del SuperEnalotto e, a destra, la nuova brand identity del gioco sul materiale POP

INDICE

h annual della creatività Editoriale, di Salvatore Sagone

LA PAROLA AGLI SPONSOR DISCOVERY ITALIA. Una partnership all’insegna della creatività SISAL. Sorridi, è arrivato il nuovo Superenalotto!

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LA GIURIA E I PREMI

I PROTAGONISTI

LE CAMPAGNE ISCRITTE

Il profilo dei giurati, il regolamento e le categorie del premio ‘La creatività connessa’

SOCIETÀ PARTECIPANTE

CLIENTE O AGENZIA

Apload Unilever Armando Testa Fondazione TIM Armando Testa TIM ArmosiA TIM Artefice Group EU ‘Horizon 2020’ research & innovation action Artefice Group Ferrero - Tic Tac Bitmama FCA Group Bitmama Kinder Bueno Dark Casta Diva Pictures Ecadem Cayenne A2A Energia Cayenne Flexform Cayenne Mediamarket Cayenne Skoda Italia Cayenne Touring Club Italiano CheBanca! DLV BBDO CheBanca! DLV BBDO CheBanca! DLV BBDO CheBanca! DLV BBDO CheBanca! DLV BBDO Cooee Fondazione Ricerca Fibrosi Cistica - Onlus Cooee Mediclinic Davide Campari - Milano Havas Worldwide Milan Davide Campari - Milano J.Walter Thompson Italia Davide Campari - Milano J.Walter Thompson Italia Discovery Italia - Discovery Italia - Discovery Italia - Discovery Italia - Discovery Italia - Discovery Italia - Discovery Italia - Discovery Italia - Discovery Italia Leo Burnett Discovery Italia Leo Burnett Discovery Italia Leo Burnett Discovery Italia Leo Burnett DLV BBDO Angry Birds DLV BBDO Birra Peroni DLV BBDO Dr.Giorgini DLV BBDO Linear DLV BBDO Parisian DLV BBDO Pepsico

TITOLO/SOGGETTO

AREA

Algida talking ice cream Tradizionale Lezioni sul progresso Olistica TIM Web Rulez Interattiva TIM & Star Wars Olistica Spark Project Tradizionale Enjoy the little things Media Innovativi 500X. Disegnata, progettata, costruita in Italia Interattiva Eclissi Interattiva One smile is enough to change our world Interattiva L’efficienza di A2A Energia Tradizionale Home at last Interattiva Mediaworld Multicanalità Interattiva Tergicristalli originali Skoda Tradizionale Non basta viaggiare per essere un viaggiatore Tradizionale Cambia in giallo Olistica Cambia in giallo Tradizionale Social Art Tradizionale The Social Bank Interattiva Yellow Christmas Tradizionale Tu doni, io respiro Tradizionale La clinica delle eccellenze Olistica Campari Expo Tradizionale Aperol Spritz 3,2,1... everybody's welcome! Olistica Crodino disimpegna le feste Interattiva Canale Nove - Rebrand Tradizionale DMAX - La famiglia Gold in Italia Interattiva DMAX- Unti e Bisunti 3 Tradizionale Real Time - Casa Real Time Media Innovativi Real Time - Enzo e Lucia Tradizionale Real Time - Hair Tradizionale Real Time - Hair GWR Interattiva Real Time - Summer Tradizionale Discovery Channel - C’eran due coccodrilli Interattiva Real Time - I Colori dell’Amore Media Innovativi Real Time - Italiani Made in China Interattiva Real Time - The Sweetest Media Innovativi Angry Birds - il film Media Innovativi Ti porta lontano Olistica Make the world a peaceful place Tradizionale Linear Comedia Tradizionale Ladies Tradizionale House of Max Interattiva

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h annual della creatività DLV BBDO Pepsico DLV BBDO Smart (Mercedes-Benz Italia) DLV BBDO TIM DLV BBDO Yamaha Motor DLV BBDO Yamaha Motor DOOH.it D Loft Dude Napapjiri Early Morning Mattel Italy Early Morning Mattel Italy Early Morning Pernod Ricard Italia FCB Milan TAM Airlines FOX Networks Group Ford FOX Networks Group FoxLife Fratelli Branca Distillerie - Fratelli Branca Distillerie - FutureBrand Barilla FutureBrand Global Planning Architecture GereBros Omas Gruppo Roncaglia Mercedes-Benz Italia Gruppo Roncaglia Mercedes-Benz Italia Gruppo Roncaglia Smart (Mercedes-Benz Italia) Gruppo Roncaglia Smart (Mercedes-Benz Italia) H-Art TIM Hi! Mullen Lowe Bibite SanPellegrino Nestlé Waters Ideal Pagine Gialle J.Walter Thompson Italia Forevermark J.Walter Thompson Italia Generali Italia J.Walter Thompson Italia Hotpoint J.Walter Thompson Italia Nestlé Maxibon Ketchum & YAM112003 SanPellegrino Kettydo+ Mulino Bianco Leagas Delaney Poltronesofà Leagas Delaney TIM Leo Burnett Alitalia Leo Burnett Discovery Italia Leo Burnett Discovery Italia Leo Burnett ICE – ITA Leo Burnett Procter & Gamble Leo Burnett Samsung Electronics Italy Leo Burnett Samsung Electronics Italy Living Brands Barilla Living Brands LNPF Living Brands Mattel Italia Living Brands Valsoia Lorenzo Marini Group - Lorenzo Marini Group Alessi Lorenzo Marini Group CEF Publishing Lorenzo Marini Group Codognotto Lorenzo Marini Group Novamont Lorenzo Marini Group Pernigotti M&C Saatchi BMW M&C Saatchi Mini Magnolia & OMD Barilla Marimo Rai Maxus mc2 FCA Group - Lancia McCann WorldGroup Poste Italiane

Sponsored by Gatorade Olistica Smart comedy Interattiva TIM Next Tradizionale Yamaha Faster Sons Olistica Yamaha MT10 Tradizionale Digital Experience Design Concept Design People to follow Tradizionale Boomco #beccalitutti Interattiva Hot Wheels Loop Mirabilandia Interattiva G.H.Mumm – Dare win celebrate Interattiva Own Board Magazine Interattiva Ford ST entra nel mondo di The Blacklist Tradizionale FoxLife - Il contadino cerca moglie Olistica #ciminierabranca Olistica The Spirit of Christmas Media Innovativi Barilla Limited Edition Tradizionale GPA Brand Identity Tradizionale Corto Omas – racconta la storia Olistica #FindTheSUV Olistica SUV attack Interattiva #notteprimadegliesami Interattiva Smart e-commerce Olistica TIM.it – sito unico Olistica Meraviglia italiana Tradizionale The restyling cover project Tradizionale The long journey to be the one Tradizionale Grabme Interattiva The cycle of respect Tradizionale Ho sognato Manuela Interattiva S.Pellegrino Young Chef Award Olistica Nel mulino che vorrei Interattiva Intervista con l’artigiano Tradizionale #milionidipassioni Tradizionale Alitalians Interattiva L’italiano made in China Olistica The sweetest Olistica Italy. The extraordinary common place Olistica BackMeApp Olistica eMotion Project Interattiva #off4aday Olistica C’è una buona differenza Media Innovativi Perugina Creme missione dolcezza Tradizionale Thomas & Friends è arrivato in Stazione Olistica Milano Cadorna I menù del benessere Olistica Visual Tradizionale Se non ce li avessi Olistica Ci vuole cultura Interattiva See you in the future Tradizionale Novamont Tradizionale Per te per me Pernigotti Tradizionale #motorrad Media Innovativi Bruce Lee Tradizionale Voiello master of pasta Olistica Sistema di trailer promo pack per 14 canali Rai Tradizionale Ypsilontellers Olistica Il cambiamento siamo noi Olistica

86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141

INDICE

h annual della creatività McCann WorldGroup Poste Italiane McCann WorldGroup Poste Italiane McCann WorldGroup Poste Italiane Mindshare Fidenza Village Mindshare Magnum Nestlé Mio Publicis Italia Numix Agency AIE Ogilvy & Mather Wind Telecomunicazioni Ogilvy & Mather Advertising Levissima OgilvyOne Ferrero OgilvyOne Ferrero OgilvyOne Ferrero OgilvyOne - Geometry Global Ferrero OMD Barilla OMD Estée Lauder Group (Brand Clinique) On IP Gruppo api PHD & Think Cattleya PSA - Peugeot Publicis Italia Heineken Publicis Italia Heineken Publicis Italia Leroy Merlin Publicis Italia Renault Italia Publicis Italia Renault Italia QVC Italia - Reverse Innovation Matteo Correggia Saatchi & Saatchi Fixodent Sisal Group Sisal Matchpoint Sisal Group SisalPay Sisal Group SisalPay So Simple FCA Group STV DDB Mediaset TBWA\Italia Gruppo Alpitour The BigMama - Gibbo & Lori Galhop The BigMama - Picnic Dalani The Brand Shop - The Brand Shop TIM The Brand Shop TIM The Brand Shop TIM The Story Group Autogrill The Story Group Banca Popolare di Milano TLC Marketing Worldwide Unicredit Touch Italy UBI Banca Touch Italy UBI Banca Touch Italy UBI Pramerica US UP & Below The Line Fastweb Verba (Gruppo STV DDB) Audi Vodafone Italia Grey United Vodafone Italia Grey United Vodafone Italia Y&R/VML Vodafone Italia Y&R/VML Vodafone Italia Y&R/VML Wind Telecomunicazioni Ogilvy & Mather Advertising Wind Telecomunicazioni Ogilvy & Mather Advertising Wind Telecomunicazioni Ogilvy & Mather Advertising Y&R/VML CAF Onlus Y&R/VML Fondazione Pubblicità Progresso Y&R/VML Luigi Lavazza Y&R/VML Poste Italiane Y&R/VML Poste Italiane Yes I Am TIM

Infofil Lettere dal fronte Letterine di Babbo Natale Strategia per i turisti cinesi Magnum pleasure store Piccoli disastri Io leggo perché Una grande giornata Everyday climbers Kinder Sorpresa: giochiamo insieme? Nutella Twitter Pocket Coffee playlist Nutella dialetti Guarda tu stesso 3 passi avanti IP premia Peugeot 108 X-Factor The hero The live tube Bathroom Dacia Sponsorday – the split Renault business booster All night shopping Librottiglia Saving Aslan Reinventiamo il gioco ogni giorno Campagna radio SisalPay SisalPay per l’Arte X like me ‘Ghost’ Clienti improbabili Animali imbestialiti Io te e Dalani Carte da gioco The Brand Shop Bilancio di Sostenibilità 2014 TIM college game TIM tag Il mercato del Duomo 150° anniversario The perfect match Enjoy the music UBI Pay Insieme verso il tuo domani Sky & Fastweb ‘fly experience’ #QUISIVOLA Back on the slopes with Quattro 20 anni di Vodafone Power to Bruce Tachimetro The christmas exchange Vodafone Amici All inclusive music All inclusive music All inclusive music #NONSOLOMIOFIGLIO Gender salary gap The origin of the blend Buoni al 100%. Sempre Touch Progetto BUL

Tradizionale 142 Tradizionale 143 Interattiva 144 Media Innovativi 145 Media Innovativi 146 Tradizionale 147 Interattiva 148 Interattiva/Media Innovativi 149 Olistica 150 Interattiva 151 Interattiva 152 Interattiva 153 Olistica 154 Olistica 155 Interattiva 156 Olistica 157 Olistica 158 Tradizionale 159 Olistica 160 Tradizionale 161 Olistica 162 Olistica 163 Olistica 164 Tradizionale 165 Interattiva 166 Tradizionale 167 Tradizionale 168 Tradizionale 169 Olistica 170 Tradizionale 171 Tradizionale 172 Interattiva 173 Tradizionale 174 Tradizionale 175 Tradizionale 176 Interattiva 177 Media Innovativi 178 Olistica 179 Olistica 180 Interattiva 181 Olistica 182 Media Innovativi 183 Tradizionale 184 Interattiva 185 Olistica 186 Interattiva 187 Tradizionale 188 Tradizionale 189 Interattiva/Media Innovativi 190 Interattiva 191 Olistica 192 Interattiva 193 Tradizionale 194 Interattiva 195 Olistica 196 Olistica 197 Olistica 198 Tradizionale 199 Olistica 200

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INDICE

LE CAMPAGNE IN GARA PER AREA E TIPOLOGIA

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BRAND FOR ENTERTAINMENT AWARDS

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Il regolamento e le categorie del premio

I PROGETTI ISCRITTI 1. BRANDED CONTENT SOCIETÀ PARTECIPANTE

CLIENTE O AGENZIA

Circus Golden Point Crossmedia Branded Publitalia Mediamond Coca-Cola Crossmedia Branded Publitalia Mediamond / Mediaset Mastercard Crossmedia Branded Publitalia Mediamond / Armosia TIM Premium / Stand by Me DigitasLBi Moto Guzzi FOX Networks Group illy J.Walter Thompson Italia Generali Italia J.Walter Thompson Italia Nestlé Maxibon La Fabbrica ING Bank Leo Burnett Infinity - RTI Mediaset Group Level 33 Radio Dimensione Suono M&C Saatchi Mini Magnolia & OMD Barilla Mediamond Unicredit Ogilvy & Mather Wind Telecomunicazioni Pescerosso Pasta Garofalo QVC Italia - Rai Pubblicità Almo Nature Rai Pubblicità Trenitalia Special Glue BMW Tend Elica The Story Group Autogrill Verba (Gruppo STV DDB) Audi Vodafone Italia Y&R/VML

2. BRAND INTEGRATION/PRODUCT PLACEMENT Edison J.Walter Thompson Italia Level 33 Maxus mc2 QMI Rai Pubblicità Rai Pubblicità Rai Pubblicità Rai Pubblicità Rai Pubblicità Rai Pubblicità Wind Telecomunicazioni

3. NATIVE ADVERTISING Mediamond Vodafone Italia

TITOLO/SOGGETTO Lato D Coca-Cola Summer Festival Un viaggio da campioni – Priceless surprises TIM Music – live a casa tua

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The spark Artisti del gusto & National Geographic Channel GrabMe Ho sognato Manuela Coltiva il tuo sogno Bob Torrent RDS Academy Fly Mini Voiello master of pasta Content based, people centric: un progetto Unicredit con Meteo.it Una grande giornata Quasi amici Vogue Accessory’s Designer Selection The promise by Almo Nature Un viaggio di cento anni #BMWstories LoftStory Webserie: Stereotrip - ovvero cosa ti succede quando parti per le vacanze Back on the slopes with Quattro The Christmas Exchange

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- Il tempio delle meraviglie Nestlé Maxibon Ho sognato Manuela RDS, Beko, Diners, Kimbo, Rotoloni Regina, Alessandro Borghese Kitchen Sound Olio Morettini, Hotel Enterprise Gruppo FCA – FIAT Italy Fiat 500 (Isola dei Famosi) Nestlé Italiana Rossana Perugina e Youth Ford Linea Bianca: in viaggio con Ford Kuga Huggies & Mustela Coppie in attesa Hyundai The voice of Hyundai Mazda Mazda MX-5 cinema hall Poste Italiane In Poste ‘è arrivata la felicità’ Wind Telecomunicazioni The Voice of Wind Ogilvy & Mather Advertising All inclusive music

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Bionike Grey United

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Donne e lavoro: un progetto di vicinanza al proprio pubblico 20 anni di Vodafone

DOVE TROVARLI Gli indirizzi delle strutture presenti nel volume

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La Giuria e i Premi

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NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

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NC Awards 2015 - La Giuria

FHead rancesco Alivernini Paolo Bogoni Chief Marketing Officer of Market Communications Siemens

W alter Scieghi (PRESIDENTE) Head of Marketing & Consumer Communication Nestlé

Milanese, 49 anni, Laurea presso la Statale di Milano e diverse specializzazioni in ambito Marketing e Comunicazione. Una lunga carriera nel Gruppo Nestlé in ambito FMCG, iniziata con un’esperienza in area vendite Export, per poi trasferirsi in Germania come Marketing Manager. Rientra in Italia nel 2002 come Direttore di una Business Unit, per poi trasferirsi in Portogallo nel 2006 a gestire un’importante Business Unit. Rientra in Italia nel 2010 con il ruolo di Strategic Business Development Director per poi essere nominato ad inizio 2012 Head of Marketing & Consumer Communication. In questo ruolo svolge una funzione di supporto e consulenza a tutte le Unit del Gruppo in area Marketing, Media, Digital Excellence, Market Intelligence e Consumer Engagement.

Laureato in Comunicazione d’Impresa, gestisce dal 2008 il Marketing Communications di Siemens Italia (occupandosi in questo ambito anche di progetti internazionali, come ad esempio la presenza dell’azienda presso la recente EXPO 2015), ricoprendo il ruolo di Head of Market Communications, dopo aver guidato le Press and Media Relations della realtà italiana del Gruppo.

PDirettore aolo Bonsignore Marketing

Mionetto

illy

50 anni, ha lavorato nell’area commerciale della multinazionale americana Dun& Bradstreet, leader nelle informazioni commerciali, passando poi in San Benedetto prima come Product Manager e successivamente Marketing Manager. Dal beverage ai profumi, a Firenze nel Gruppo Gucci. Dal 2005 è in Mionetto Spa, parte del gruppo tedesco Henkell & Co Gruppe e primattore mondiale nel Prosecco, come Chief Marketing Officer e oggi membro del Management Board Mionetto SpA e del Supervisory Board Mionetto USA Inc., con sede a New York.

44 anni, nasce a Torino e dopo la laurea in Scienze Politiche comincia a lavorare in pubblicità. Nel 1997 entra in Ferrero. Lavora 5 anni sulla Kinder, in Lussemburgo prima e in USA poi, dove coordina il lancio della linea sul mercato. Passa poi in Muller Italia per sviluppare e lanciare nuovi prodotti e poi in Giovanni Rana, come direttore marketing internazionale. Nel 2006, sempre per Giovanni Rana, torna di nuovo negli USA per aprirne la filiale americana. Dal 2008 è direttore marketing della illycaffè, a Trieste. Si occupa di Branded Content dal 2011.

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h annual della creatività

MCountry assimo Bullo Marketing

MMarketing arta Carvelli Manager

DResponsabile ario Chirichigno Business

SDirettore imonetta Consiglio Marketing e

DResponsabile aniele De Sanctis

Dal 2006 lavora presso la società Ferrero all’interno dell’unità Trade Marketing Innovation occupandosi in particolare di sviluppo e coordinamento di analisi e progetti di innovazione in ambito shopper marketing e category management. Successivamente ricopre il ruolo di Brand Manager Ferrero per la sede Italiana. Da metà 2010 ha lavorato presso la società di consulenza Orange Network Management Consulting occupandosi come Senior Consultant di progetti di consulenza in ambito retail marketing e multichannel strategy per diverse aziende retail e dell’industria italiana. Dal 2012 è Country Marketing Manager presso la Società HARIBO Italia SpA. Collabora con diverse Business School come relatore e consulente scientifico in Master MBA ed Executive.

Milanese, laureata in Economia Aziendale indirizzo Marketing alla Bocconi, esordisce nel reparto Vendite di Johnson Wax Italia, passa in Unilever (Trade Marketing su Dove, Bio Presto e Coccolino, Brand Manager per Cif, Vim e Lysoform), poi in Granarolo come Senior Brand Manager. Dopo 8 anni in Kellogg’s occupandosi di marketing strategico, innovazione e sviluppo strategie di comunicazione, nel 2015 entra in Coca-Cola Italia come responsabile del business Bevande Gassate dell’azienda, occupandosi di definire le strategie di crescita e i piani di marketing per i brand Coca-Cola, Fanta, Sprite e Kinley per Italia e Albania, e la loro implementazione sul mercato.

Nato a Firenze, si trasferisce a Milano e poi a Roma per lavorare in Pubblicità. Dopo alcune esperienze nel settore del Direct e degli Eventi inizia come Account per SCS Comunicazione Integrata, seguendo in particolare il cliente Seat Pagine Gialle. Dopo quattro anni lascia l’agenzia e diventa Responsabile della Pubblicità della Seat a Torino. Da Seat passa alla Holding per coordinare le pubblicità del Gruppo Stet e poi a Telecom Italia prima e TIM dopo, con incarichi di Responsabile Corporate Image, Responsabile Comunicazione Istituzionale e Responsabile Pubblicità Commerciale. Dal 2010 al 2014 è stato Responsabile Comunicazione Business e del concept di comunicazione ‘Impresa Semplice’; attualmente è Responsabile della Comunicazione Consumer con il format ‘Pif’.

Laureata in Scienze Politiche alla LUISS di Roma, ha conseguito successivamente un Master in Business Administration presso l’Istituto Guglielmo Tagliacarne. La sua carriera si sviluppa nel Gruppo Telecom Italia, dove ha ricoperto incarichi di responsabilità in Italia e all’estero: Country Manager in Germania e nel Regno Unito; Direttore Strategy and Business Innovation per i servizi internazionali e le attività broadband europeee; Vice President Marketing Voice e Mobile Services in Telecom Italia Sparkle. È stata membro del Managing Board di BBNED. Dal 2011 è Direttore Marketing e Comunicazione di Sisal: nel suo ruolo è inoltre responsabile per l’innovazione di business e di prodotto, e per il programma di Corporate Social Responsibility.

Avvocato, giornalista e ora PR. Ha iniziato la sua esperienza giornalistica a ItaliaOggi per poi proseguire, sempre all’interno del gruppo Class Editori, nella redazione romana di Milano Finanza. Dopo una breve esperienza politica come portavoce dell’onorevole Lilli Gruber è entrato in Vodafone come senior communication manager. Dal 2008 è responsabile della comunicazione del gruppo petrolifero Api.

Manager Haribo

Sparkling Coca-Cola

Communication Telecom Italia

Comunicazione Sisal

Comunicazione Esterna Gruppo Api

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RHead oberta Gambino of Marketing Bavaria Italia Bavaria

Torinese, dopo la laurea e un Master in Marketing e Comunicazione, inizia il suo percorso professionale in Nielsen per poi passare nel Marketing del Gruppo Finanziario Tessile e di Seagram (Glen Grant). La sua carriera è proseguita in Barilla dove ha ricoperto diversi ruoli nell’area Marketing e Brand Development occupandosi di progetti di innovazione e Brand Stretching sia come Marketing Manager di Ringo Pavesi che di importanti categorie di Mulino Bianco. Dal 2011 è alla guida del Marketing di Bavaria e si è occupata del riposizionamento di Bavaria Holland Beer sul mercato italiano e dello sviluppo di 8.6 Special Beer.

ADirettore ntonella Lanfranco Valeria Lodeserto Marketing Director Marketing Gruppo Miroglio

Discovery Italia

Appassionata di brand (crearli o riposizionarli, svilupparli…), grande curiosa del mondo e delle persone (viaggerebbe sempre), crede fortissimamente nel potere magico della creatività, per questo ha iniziato il suo percorso in agenzia (Barbella Gagliardi Saffirio), per poi approdare nel mondo del marketing, in azienda, dove l‘amore per i brand è sempre piu cresciuto. L’Oréal, Lavazza, Martini & Rossi (Martini, ma anche Bacardi, Bombay Sapphire, Grey Goose, Jack Daniel’s…), Gancia. Ora è CMO in Miroglio Fashion. Tanti settori, un’unica mission: guardare al consumatore fino in fondo, per coinvolgerlo lasciando il segno.

Laureata in Economia Aziendale alla Bocconi, dopo un Post Graduate Programme in Marketing All’Università di California lavora per quasi 5 anni in Ubisoft come brand manager e per un anno in Esprinet come responsabile della business unit Games. Nel 2005 entra in Turner Broadcasting come Ad Sales Manager occupandosi di Boing. Dal 2008 è in Discovery Italia: prima come Sales, Sponsorship e Promotion Manager, poi come Trade Marketing Manager. Nell’aprile del 2014 diventa Direttore Marketing, con la responsabilità di gestire le strategie consumer e trade con l’obiettivo di incrementare ascolti e awareness e rafforzare la brand presence.

IAdvertising sabella Matera NDirettore icola Novellone Off-line, BTL Brand & Materials Consumer and SME Manager Wind Telecomunicazioni 42 anni, pugliese, laureata in Scienze delle Comunicazione e con un Master in Relazioni Pubbliche in Ateneo Impresa. Dopo varie esperienze di Ufficio Stampa e come Account in agenzie di comunicazione, è in Wind dal 2000. Advertising Manager, è responsabile delle campagne dei Media On Air per i Brand Wind e Infostrada e dei progetti di Below the Line.

Advertising Vodafone

Ricopre il ruolo di Head of Brand & Advertising di Vodafone Italia da ottobre 2014, con la responsabilità di valorizzare il brand Vodafone e definire le strategie dell’azienda per la comunicazione pubblicitaria. Dopo una pluriennale esperienza nel mondo delle agenzie pubblicitarie in Italia e all’estero, arriva in Vodafone da SKY Italia, dove dal 2011 ha ricoperto il ruolo di Brand Communication&Innovation Director, e dal 2012 quello di Digital and Web Director. In precedenza ha lavorato per Ogilvy & Mather e con una esperienza decennale in Leo Burnett Group, assumendo responsabilità crescenti fino a ricoprire dal 2009 l’incarico di President & CEO CEE , con la responsabilità su 15 Paesi nell’area balcanica, in Europa centrale, nella Russia e in Turchia.

NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

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DAmministratore iego Palano Delegato Dalani Home & Living

Nel 2011 fonda Dalani assieme a Mattia Riva, Margot Zanni e Karim El Saket. Ex consulente aziendale in the Boston Consulting Group, ha una formazione scientifica, con un Master in Ingegneria della Produzione Industriale conseguito con il massimo dei voti al MIT e due Lauree con lode in Ingegneria dell’Automazione e Ingegneria dei Sistemi.

GDirector iuseppe Papa FResponsabile abrizio Paschina DMedia aniela Pellegri Brand Activation Pubblicità & Comm. Mgr Mattel Italy, Greece and Turkey

e Web Intesa Sanpaolo

LDirettore uca Prina Centrale

Dopo la laurea in Economia Aziendale e un Master in Project Management, lavora presso Bolton Group in qualità di Sales Marketing Representative. Negli anni 2006-2009 fa la sua prima esperienza in Mattel come Account Manager nella gestione dei rapporti con la GDO, che lo porta successivamente a lavorare in Carrefour con la carica di Responsabile Marketing e Dinamiche Commerciali. Nel 2012 torna in Mattel diventando un membro del board in qualità di Customer Marketing & Brand Communication Senior Manager. In Mattel ha conseguito risultati notevoli nello sviluppo di progetti di category management, incrementando le vendite a sell out. Da luglio 2014 è responsabile della Brand Activation per Italia, Grecia e Turchia.

55enne, laureato in Germanistica a Torino, da oltre vent’anni si occupa di comunicazione aziendale. Nei primi 10 anni prima in Alfa Romeo, quindi in Mondadori e infine in Wind, sempre come responsabile della comunicazione. Dopo una brevissima parentesi in Enel, dal 2002 è in Intesa Sanpaolo dove si è occupato nei primi anni di Corporate Image e da inizio 2007 ad oggi di Pubblicità e Web.

Maturità classica, laureato in Economia e Commercio alla Cattolica di Milano e specializzato in Marketing Management alla SDA Bocconi. Ha esperienze nel marketing e nelle vendite in 3M Italia, Bayer Italia, Lloyd 1885 (Gruppo RAS), Banca Idea (banca multicanale del Gruppo Banca Popolare di Vicenza). Dal 2000 al 2006 è Vice President Marketing di ING Direct Italia, parte del gruppo di manager incaricati dello start up della società. Dopo una parentesi in BenQ Mobile, poi come consulente di strategia aziendale, marketing e comunicazione con Echo Comunicazione d’Impresa, da maggio 2008 è in CheBanca! (Gruppo Mediobanca), dove è responsabile di tutte le attività di marketing, comunicazione, sviluppo portafoglio prodotti, digital marketing e customer base management.

Southern Europe Meals Category Mondelez International Inizia il suo percorso professionale a metà degli anni 80 e si forma nelle Agenzie a servizio completo. In azienda da oltre 16 anni, è oggi Media & Communication Manager Southern Europe Meals Category del gruppo Mondelez International. Si occupa della gestione di tutto il processo media: dal brief ai risultati finali di comunicazione; è responsabile del Buying off e on line e dei rapporti con i media partner italiani e internazionali. Coordina inoltre i flussi di lavoro tra Agenzia Media, Marketing e Agenzie Creative e Digital. È membro di UPA.

Marketing e Comunicazione CheBanca!

NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

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CPubblicità, ristina Quaglia Promozione

CDirettore esare Salvini Marketing

GAmministratore iorgio Santambrogio Valeria Surico Delegato Head of Media, Digital,

AMedia ssunta Timpone & PR Manager

Dopo la laurea in ingegneria al Politecnico di Milano inizia nel 1995 la sua carriera in Whirlpool dove ricopre diversi ruoli in ambito nazionale ed internazionale. Nel 2002 approda in FIAT dove è responsabile Marketing Lancia. Nel 2007 entra nel Gruppo Poste Italiane dove dal 2010 è responsabile ATL, BTL e Pianificazione Media. In questo ruolo si è occupata delle attività pubblicitarie che hanno accompagnato la recente privatizzazione del Gruppo.

Nato a Padova, laureato a Ca’ Foscari in Economia e Commercio, sposato con un figlio; dopo una lunga esperienza con Continental Italia, Direttore Vendite e Marketing, oggi è a Roma come Direttore Marketing Mercedes-Benz Italia, con responsabilità di prodotto, prezzo, comunicazione ATL e BTL, digitale e CRM, Retail inclusa la gestione della catena di negozi MB Spot. In precedenza esperienze nel marketing di Benetton Sportsystem e Microsoft Corp.

Laureato a pieni voti all’Università Bocconi di Milano, lavora per 5 anni in ambito accademico sia come assistente di Retail Marketing in Bocconi che come docente e ricercatore all’Ifor, Istituto sul Commercio dell’Università stesso. Mantenendo l’incarico in Bocconi, intraprende ‘la via aziendale’ diventando in primis Direttore Marketing del Consorzio Italmec, quindi Direttore Marketing Euromadis. Direttore Generale Marketing di Interdis dal 1999, a Ottobre 2000 è nominato ‘Uomo marketing dell’anno’. Conferenziere internazionale e riconosciuto come uno dei principali esperti italiani in materia di Big Data. Da 3 anni è Amministratore Delegato di Gruppo VéGé e di VéGé Brands. È membro sia del Comitato Esecutivo di Federdistribuzione che del Consiglio Direttivo di ADM.

Dopo la laurea in Economia aziendale all’Università Bocconi nel 1995, ottiene un Master in Marketing e Comunicazione d’impresa presso Ateneo Impresa/Confindustria. Dopo le prime esperienze in J.P. Morgan e in Renault Italia, dal 1997 al 2000 è in IHA/GFK Italia come client service manager dell’Istituto di ricerca specializzato in Consumer Panel. Dal 2000 al 2010 è direttore research & marketing in Initiative Media Milano, con la responsabilità del gruppo research & communication planning e Information Communication Technology. A luglio 2010 passa in Henkel Italia, dove oggi è responsabile di tutte le attività di pianificazione e public relation e degli investimenti media di tutte le linee di prodotti del Gruppo.

e Brand Poste Italiane

Mercedes-Benz

Gruppo VéGé

CRM e PR Danone Ha iniziato a lavorare nel digital alla fine degli anni í90. Negli anni ha sviluppato, oltre al Digital, una solida esperienza nel marketing delle aziende FMCG, maturando un approccio strategico orientato alla costruzione della brand equity e alla contribuzione di risultati di business aziendali. Attualmente dirige in Danone Italia il dipartimento Connection e sono sotto la sua responsabilità le strategia Media, il Media buying & planning per tutti i mezzi (on e off line) il coordinamento delle attività di CRM e Digital Marketing, e le PR.

Henkel

NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

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MDirettore arco Titi Marketing Unieuro

Marketing Director di Unieuro, Titi sviluppa e implementa le strategie di marketing e comunicazione multicanale dell’azienda, ponendo al centro del suo lavoro la brand experience e la customer journey on e off line. Nel 2014 ha realizzato l’operazione di rebranding della nuova Unieuro rinnovandone il logo, la corporate identity, il posizionamento e l’intera strategia di comunicazione.

VCapo anessa Venturin Progetto

Comunicazione e Coordinamento Media Leroy Merlin Italia Con studi in lingue e una laurea in Economia e Commercio all’Università di Bologna, ha iniziato la propria esperienza in agenzia seguendo clienti Retail come Profumeria Douglas e Ottica Greenvision. Entra poi in Saeco International Group occupandosi del marketing internazionale e della squadra di ciclismo. In Leroy Merlin da 10 anni, segue la comunicazione off e on-line e la pianificazione media.

NC AWARDS/LA GIURIA - ASSOCIAZIONI

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DPresidente onatella Consolandi Marzia Curone Membro del Consiglio Emerito Unicom

Residente a Milano, sposata, un figlio. Decisamente convinta che la comunicazione non si esaurisca nella promozione di un prodotto/servizio, ma abbia un ruolo ad alto contenuto culturale, valoriale e sociale, nel 1991 fonda Agorà srl, struttura specializzata in progetti di comunicazione istituzionale, sociale e culturale. Questa ‘vocazione’ si concretizza inoltre con l’assunzione di vari impegni associativi: dal 2012 presidente di Unicom e vice-presidente di Confindustria Intellect, entra in seguito nei CdA di ADS, Auditel, Pubblicità Progresso e nel Gruppo Comunicazione di Assolombarda.

Direttivo AssoCom

La sua vita professionale è sempre stata focalizzata sul Relationship Marketing: dal Direct Marketing, il CRM al Digital Marketing. È Partner di Relata, Agenzia di Marketing e Comunicazione di Relazione e di Innexa, Agenzia di Digital Marketing e membro del comitato di gestione della rete d’impresa Comvergo. Ha lavorato nel marketing in azienda, quindi in agenzia come direttore generale di Interaction, titolare di Blue Direct e consigliere delegato di ARC (gruppo Leo Burnett). È Membro del Consiglio Direttivo Assocom e del Comitato Esecutivo di Print Power Italia, e componente di diverse giurie di premi di marketing internazionali e nazionali, nonchè docente di Master in Comunicazione.

EDirettore lena Grinta Generale

Osservatorio Branded Entertainment Founder e General Manager OBE, membro del Global Council e del Research & Measurement Committee della BCMA (Branded Content Marketing Association - UK). È stata Senior Marketing Consultant in Viacom Advertising Italia, Head of Marketing di Playmaker 360°, agenzia di Viacom Italy, Head of Strategy & Market Research di MTV Mobile powered by TIM, Editorial Marketing Manager a LA7, Project curator INA (Institut National de l’Audiovisuel) e Audience intern a France Télévisions. Speaker e moderatrice a eventi internazionali, scrive e collabora con alcune delle principali testate su comunicazione e media. Laureatasi con Aldo Grasso all’Università Cattolica del Sacro Cuore, ha un Master in Comunicazione Audiovisiva presso l’Université Sorbonne Nouvelle (Paris III).

GDirettore iovanna Maggioni Generale

UPA Nella sua ricca esperienza lavorativa Giovanna Maggioni ha affrontato i temi della comunicazione sotto diversi aspetti. In dieci anni al gruppo editoriale Corriere della Sera-Rizzoli ha maturato una profonda conoscenza del mondo editoriale della pubblicità e della promozione, coprendo ruoli e funzioni sempre più importanti. Questa esperienza ha trovato il naturale sbocco in UPA dove ha sviluppato prima l’area delle ricerche e studi (siede nei CdA di Auditel, Audipress, AudiOutdoor di cui è anche presidente, Audiweb e Audimovie) fino ad arrivare a essere Direttore Generale. Maggioni è laureata in Scienze Statistiche all’Università Cattolica di Milano. Siede nel Consiglio Direttivo dell’Istituto di Autodisciplina Pubblicitaria e nel Consiglio di Amministrazione della Fondazione Pubblicità Progresso.

PPresidente atrizia Rutigliano Ferpi

Presidente Ferpi e Direttore delle Relazioni Istituzionali e della Comunicazione di Snam, Patrizia Rutigliano ha ricoperto il ruolo di Direttore Comunicazione di Autogrill, di Direttore Relazioni Esterne di Fastweb e di Portavoce al Comune di Milano. Giornalista professionista con esperienze televisive e di carta stampata in Italia e all’estero, Patrizia Rutigliano è laureata in Lingue e Letterature straniere e specializzata in Comunicazioni Sociali presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano. Svolge attività accademica in Università Cattolica presso l’Alta Scuola in Media, Comunicazione e Spettacolo, ed è membro del Comitato di Indirizzo del Dipartimento di Scienze Politiche della LUISS Guido Carli. Fa parte del Comitato di indirizzo per il Brand Milano Expo 2015.

NC AWARDS 2016/I PREMI

h annual della creatività

NC Awards 2016 - i Premi La migliore creatività della nuova comunicazione DECIMA EDIZIONE DOPO il grande successo dell’edizione 2015, con 148 campagne in gara iscritte da 56 tra Agenzie, Centri Media, Case di Produzione, Aziende e Concessionarie, l’iniziativa congiunta Annual della Creatività/NC Awards – la prima rassegna creativa e il primo premio italiano dedicato alla comunicazione integrata e olistica – tornano a mettere in luce e far emergere quanto di meglio sia stato prodotto su questo fronte dall’intera industry pubblicitaria Made in Italy. Alla 10° edizione del Premio, che coincide con la 13° edizione dell’Annual, partecipano quest’anno un totale di 154 progetti a firma di 62 strutture, fra le quali Agenzie di ogni tipologia (creative, digitali, media...) Case di Produzione, Aziende, Editori e Concessionarie.

LE MODALITÀ DI ASSEGNAZIONE DEI PREMI Nel corso di una prima fase di votazione online, la Giuria valuta i progetti iscritti distribuiti in cinque diverse sezioni (o aree): Area Comunicazione Olistica (considera le campagne che hanno uno svolgimento integrato sui diversi media e canali, siano essi tradizionali, digitali o innovativi) Area Tradizionale (considera i media classici, la brand identity, il packaging e il design); Area Interattiva/digitale (web, digital, direct marketing, eventi, promozioni, ecc.); Area Media Innovativi (guerrilla, ambient media, product placement, viral marketing, mobile, brand content/entertainment, ecc.) Area Concept Design (progetti retail, office, hotel) In fase di iscrizione, le campagne sono suddivise anche per categoria merceologica di appartenenza del soggetto presentato. Queste le categorie previste dal bando: ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣

NC AWARDS 2016/I PREMI

h annual della creatività ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣

Distribuzione e Ristorazione Editoria e Media Non Profit/Sociale e CSR Servizi di Interesse Pubblico Telecomunicazioni Varie Viaggi e Trasporti/Intrattenimento e Tempo Libero

La giuria decreta mediante la votazione online i vincitori delle diverse categorie appartenenti all’Area Tradizionale, Interattiva/Digitale, Media Innovativi e Concept Design. Contestualmente, i giurati selezionano le ‘campagne olistiche’ che entrano in shortlist e che sono poi votate ‘ex novo’ in seduta plenaria. Il giudizio e le decisioni prese dalla Giuria sono insindacabili.

NC AWARDS 2016/I PREMI

h annual della creatività

GLI NC AWARDS, AREA PER AREA AREA COMUNICAZIONE OLISTICA In quest’area concorrono le campagne che hanno avuto uno svolgimento integrato sui diversi media e canali, siano essi tradizionali, digitali o innovativi. Per concorrere in questa categoria le campagne devono quindi essere iscritte in almeno due aree tra quelle che animano il concorso: Tradizionale; Interattiva/Digitale; Media Innovativi e Concept Design. Alla campagna che ottiene il punteggio più alto fra quelle iscritte nell’Area Comunicazione Olistica, è assegnato il premio BEST HOLISTIC CAMPAIGN. Ogni campagna è giudicata secondo quattro criteri di eccellenza qualitativa: Best Insight (idea creativa); Best Media Strategy (approccio multimedia); Best Execution (qualità della realizzazione); Best Consumer Engagement (coinvolgimento del target). Anche quest’anno – ed è una peculiarità pressoché unica degli NC Awards rispetto a molte altre manifestazioni, oltre che una delle sue caratteristiche più apprezzate – le campagne olistiche che superano la selezione iniziale entrando in shortlist sono presentate alla giuria, riunita in sessione plenaria, direttamente da un esponente della società che ha iscritto il progetto: direttori creativi, planner, responsabili di agenzia, ecc. E ancora una volta, le presentazioni saranno aperte al pubblico degli addetti ai lavori.

NC AWARDS 2016/I PREMI

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AREA TRADIZIONALE Tipologie: Migliore Brand Identity  Migliore Campagna Esterna (Out of home) Migliore Campagna Radio  Migliore Campagna Stampa (Quotidiana/Periodica) Migliore Campagna Televisiva/Cinematografica Migliore Packaging & Design Migliore Sponsorizzazione

AREA INTERATTIVA/DIGITALE: Tipologie: Migliore Campagna di Comunicazione Online (siti corporate e micrositi creati ad hoc per comunicare una particolare iniziativa) Migliore Campagna Advertising Online (banner, sponsorizzazioni, bottoni, interstitial, ecc...) Migliore Campagna Relazioni Pubbliche Miglior Evento Migliore Progetto di Promozione Miglior Comunicazione sui Social Media Migliore Progetto Direct/Marketing Relazionale

AREA MEDIA INNOVATIVI Tipologie: Migliore Ambient Media (campagne mostrate su video diversi da Tv, cinema o internet. Ad esempio schermi digital outdoor, film mostrati durante conferenze o eventi sportivi, ecc.) Migliore Comunicazione sul Punto Vendita/Shopper Marketing Migliore Guerrilla Marketing Migliore Viral/Mobile Marketing

AREA CONCEPT DESIGN Tipologie: Migliore Progetto Hotel Migliore Progetto Office Migliore Progetto Retail

NC AWARDS 2016/I PREMI

h annual della creatività

I PREMI SPECIALI Non è possibile iscriversi direttamente a questa sezione degli NC Awards: i premi speciali sono infatti assegnati sulla base della sommatoria dei risultati ottenuti dai piazzamenti degli eventi iscritti nelle diverse tipologie del bando.

BEST HOLISTIC AGENCY Premio assegnato all’agenzia che ha ottenuto il migliore punteggio con le campagne vincitrici nelle diverse categorie merceologiche o eccellenze qualitative, e iscritte nell’Area Comunicazione Olistica.

BEST HOLISTIC COMPANY Premio assegnato all’azienda che ha ottenuto il migliore punteggio con le campagne vincitrici nelle diverse categorie merceologiche o eccellenze qualitative, e iscritte nell’Area Comunicazione Olistica.

BEST MEDIA AGENCY Premio assegnato al centro media che ha saputo realizzare le pianificazioni più innovative in una visione olistica della comunicazione.

BEST PRODUCTION COMPANY Premio assegnato alla casa di produzione che ha realizzato gli spot ritenuti più efficaci dal punto di vista creativo e produttivo.

‘CREATIVO DELL’ANNO’ Premio assegnato, in accordo con la giuria, al direttore creativo il cui impegno ha contribuito in maniera determinante al successo delle campagne in gara.

NC AWARDS 2016/I PREMI

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I PREMI DELL’EDITORE

Sono riconoscimenti assegnati dall’editore in accordo con la giuria a persone e strutture che si sono particolarmente distinte nel corso degli ultimi dodici mesi.

‘MANAGER DELL’ANNO’ Premio assegnato al manager di agenzia o di azienda che si è distinto per meriti particolari nel corso del 2015.

‘MEDIA PERSON OF THE YEAR’ In uno scenario caratterizzato da una evoluzione per molti aspetti travolgente, il premio Speciale Media Person of the Year intende riconoscere il valore delle persone che si sono distinte per capacità di visione, innovazione e gestione del cambiamento nella vasta area dei mezzi.

‘AMBASCIATORE DELLA COMUNICAZIONE’ Premio assegnato alla personalità che meglio ha saputo promuovere il valore culturale ed economico della comunicazione presso l’opinione pubblica e le Istituzioni.

MIGLIOR EFFETTO SPECIALE Assegnato alla campagna che meglio ha saputo ricorrere ad effetti speciali senza che questi siano palesemente riconoscibili dagli spettatori.

AGENZIA INDIPENDENTE Premio assegnato all’agenzia indipendente che nel 2015 ha espresso la migliore performance nel mercato della comunicazione in termini di dinamismo, capacità di interpretare i cambiamenti in atto, e new business.

‘MEZZO DELL’ANNO’ Assegnato al mezzo pubblicitario che si è particolarmente distinto nel corso del 2015 per qualità ed efficacia.

‘MEZZO EMERGENTE’ Assegnato al miglior mezzo pubblicitario emergente che si è particolarmente distinto per innovazione, risultati e velocità di crescita.

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i Protagonisti

La Nuova Comunicazione ha attraversato la sua fase ‘Integrata’, poi quella ‘Olistica’, oggi la si definisce ‘Connessa’: come, secondo voi, sono cambiate la creatività e il suo ruolo nei diversi passaggi dall’una all’altra fase? Come è cambiato il vostro lavoro in questo senso? 29

NC AWARDS/I PARTECIPANTI

h annual della creatività

AStefano pload Solarino

AJacopo rmando Testa Morini

AFrancesco rtefice Group BFabio itmama AFrancesco rmosia Mastro, Owner Padoan Romeres, COO Alessandro D’Amario, CEO

& Managing Director

Creative Director

Credo si tratti semplicemente di evoluzione naturale della comunicazione. Mondo analogico e digitale non sono più antipodi ma due facce dello stesso messaggio. La creatività si muove nella stessa direzione, il ruolo principale spetta al contenuto che se recita in modo chiaro e diretto diventa il vero collante tra i diversi canali.

Sono cambiati, o meglio, si sono evoluti in generale i media, e noi creativi dobbiamo tenere conto soprattutto della fruizione dei contenuti che si è trasformata da passiva a interattiva. Oggi la creatività allo stesso modo deve essere interattiva, le idee devono avere una forza impattante per colpire un pubblico sempre più bersagliato da informazioni e far venire voglia di condividerle e magari generare a loro volta contenuti. C’è solo una regola che non cambia, Armando Testa diceva: ‘Quando sono in macchina, un’affissione ha solo 3 secondi per catturare la mia attenzione…’, e la stessa cosa vale oggi per i social: che si tratti di un post o di un video devono colpirti in 3 secondi.

Nel nostro lavoro bisogna saper accogliere i cambiamenti, anzi saper anticiparli. L’uso del mobile e del second screen è oramai divenuto la normalità. È da qui quindi che bisogna partire quando si pensa ad un progetto. Si parte dai Social per atterrare sul web più tradizionale e sulla Tv per poi rendere fisico il messaggio mediante attività in store o eventi sul territorio. In questo modo si riesce a raggiungere il proprio target di riferimento contemporaneamente su più mezzi. Due esempi esplicativi sono la trasmissione TIMmusic Live a Casa Tua e la partnership firmata tra Star Wars e TIM: in entrambi i casi si è partiti dai social per poi coinvolgere in maniera ‘connessa’ tra loro i vari media ottenendo così risultati più che ottimi.

20 anni di esperienza, come testimoni diretti di questo cambiamento: la nascita di nuove piattaforme di comunicazione, l’integrarsi di media tradizionali e new media, la mutazione dei linguaggi nella digital transformation. Siamo giunti alla conclusione che la comunicazione efficace fa vivere esperienze; la marca comunica se instaura una relazione con i propri interlocutori. Alla luce di questo nuovo paradigma, abbiamo elaborato un metodo che identifica il nostro approccio alla comunicazione: il BrandLanguageDesign®. Un metodo che attraversa analisi, strategia, creatività e output, perchè nel loro equilibrio trova forma la comunicazione e con questo equilibrio ogni brand definisce un linguaggio proprietario in grado di esprimere la propria experience.

Oggi la forza della creatività emerge meno dalla somma delle parti di una campagna e più nell’intera esperienza che offre alle persone. Un’esperienza che coglie il target in più momenti - o micromomenti - e lo accompagna in un percorso che si sposta velocemente su più canali - o che ne coinvolge più di uno contemporaneamente. Al tempo stesso, i brand diventano editori e produttori di contenuti, le agenzie competono con altri player, come i publisher. La creatività allora ha ancora meno confini di prima: può essere un contenuto che non ha nulla di pubblicitario, un oggetto, un servizio, una tecnologia, un romanzo su Instagram. L’importante è che sia coerente con il brand e rilevante per la vita del target.

Creative Director

Direttore Creativo

NC AWARDS/I PARTECIPANTI

h annual della creatività

CLuca asta Diva Group Oddo, Amministra-

CLuca heBanca! CStefano ayenne Prina, Direttore Tumiatti, Partner & Executive Creative Director

Centrale Marketing e Comunicazione

Comunicazione Integrata: l’idea era quella che fosse opportuno utilizzare la stessa idea, lo stesso tone of voice, la stessa grafica, le stesse immagini per tutti i media interessati da una campagna. Secondo noi (già ai tempi) quest’idea era sbagliata. La cosa è emersa chiaramente con l’utilizzo del web e dei social, che pretendono approcci alla comunicazione aziendale diversi dalla pubblicità. Comunicazione Olistica: non si sapeva bene cosa volesse dire ma suonava più cool di integrata. Comunicazione Connessa: ovviamente si riferisce ai social e al fatto che questo universo parla un’altra lingua, con la quale occorre connettersi. Per quanto ci riguarda l’abbiamo ben presente. Con Samsung Hearing Hands abbiamo prodotto un viral video che ha ottenuto 32 milioni di views su YouTube.

Strategia e creatività devono utilizzare molti più canali e devono saperli valorizzare sia singolarmente, sia sinergicamente come strumenti per rafforzare il valore di un prodotto o di una marca. Questo rende oggi la comunicazione più ricca, interessante, capace di lavorare in profondità e affilata. Questo determina che sempre più persone sono coinvolte e contribuiscono ad ogni progetto e soprattutto che le riunioni durano molto di più.

La creatività si è dovuta adattare all’evoluzione ‘darwiniana’ in corso: il mondo sta viaggiando a velocità mai conosciute da nessuna generazione prima della nostra. La tecnologia sta ridisegnando gli stili di vita, i comportamenti e le relazioni sociali. Il digitale ha generato un nuovo stile di vita multicanale : una nuova frontiera esperenziale, al confine fra contenuto virtuale ed esperienza reale. Il nostro lavoro di conseguenza è diventato ‘mutante’: chi si occupa di marketing e di innovazione deve sempre partire dal cliente e concentrarsi sulle sue emozioni e sui suoi comportamenti e deve sapersi continuamente evolvere per far si che la Marca diventi elemento di semplificazione della vita.

tore Delegato, Andrea De Micheli, Presidente

CMauro ooee Italia Miglioranzi Direttore Creativo

Messa così fa un po’ sorridere. Il luogo comune vuole che noi pubblicitari siamo delle banderuole che rincorrono le mode, anche nella scelta delle parole. È proprio così? Questa volta mi sento di dire no. Il cambiamento delle parole rispecchia le fasi di una straordinaria evoluzione di cui siamo stati testimoni e protagonisti. Nel giro di pochi anni siamo entrati in una dimensione totalmente nuova. Per farlo abbiamo dovuto aprire più porte e ogni volta abbiamo pensato: è cambiato tutto! O almeno così ci è sembrato. Oggi, francamente, non la penso più così. La creatività è quella cosa che dà senso al nostro lavoro. Se la comunicazione è connessa ma non si nota, non buca, non si distingue, allora tanto vale lasciarla fare agli algoritmi.

Crossmedia Branded PAndrea ublitalia Mediamond Scotti, CrossMedia & Branded Entertainment Director Publitalia ‘80

Nel corso di questo processo evolutivo è profondamente cambiato il ruolo della creatività che, se nella fase integrata aveva sostanzialmente il compito di adeguare un contenuto alle diverse piattaforme, nell’attuale scenario è insignita dell’incarico di dare una nuova voce alle brand che da marchi promoter di prodotto aspirano a diventare editori, veri e propri creators di contenuti che diventano il collante tra i diversi canali. Per rispondere a questa nuova esigenza, offriamo soluzioni di branded entertainment che, facendo leva su audience leader, aiutano i brand a passare da interrupters ad enablers fino a diventare essi stessi editori: si pensi a format quali Mediaworld Story of My Life o a Mastercard Un Viaggio da Campioni

NC AWARDS/I PARTECIPANTI

h annual della creatività

DLV BBDO Federico Pepe e Stefania

Siani, Executive Creative Directors; Romeo Repetto, CEO La nuova comunicazione è sempre più capace di connettere i brand alle persone. Le scelte media dei brand sono sempre più connesse alle nuove diete mediali. I creativi sono sempre più connessi a nuove professioni che servono per portare in vita il lavoro e noi ci applichiamo a connettere la big idea strategica a una piattaforma di contenuti sempre più complessa. Il nostro lavoro è cambiato perché è sempre più simile a una redazione che genera contenuti ad alto tasso di PR, capaci di attivare e condurre conversazioni e generare engagement. Sempre più networking marketing, sempre più capacità di generare micromoment rilevanti che sommati insieme restituiscono un racconto ricco di sfumature e di bellezza. Ma con momenti di sintesi - specialmente video - capaci di ricomporre la molteplicità ad unità. Fare il nostro lavoro oggi è la più grande fortuna che potesse capitare.

DOOH. it Milan Jokicevic Art Director

Mi piace pensare che la comunicazione digitale è al servizio del cambiamento, un’evoluzione orientata alla connessione tra persone, oggetti e sistemi di comunicazione. Il processo creativo deve tenere conto di quanto i diversi canali di comunicazione sono capaci di dialogare e interagire tra di loro. Digitalizzare l’esperienza dei clienti significa digitalizzare gli spazi e gli scenari, innescando emozioni e armonia perché è l’equilibrio tra fisico e virtuale a trainare l’innovazione. I contenuti e le idee vanno ripensati in modo smart e soprattutto in un’ottica di interazione. È questo il nostro ruolo nell’era della connessione: coinvolgere l’audience, conoscerlo, tracciare mappe dinamiche. Perché senza scambio non c’è comunicazione.

DLivio ude Basoli e Lorenzo

Picchiotti Direttori Creativi Esecutivi È un’evoluzione molto naturale e in realtà inevitabile. Il risultato è il crescente bisogno da parte dei brand di vere e proprie piattaforme di comunicazione, piuttosto che campagne. L’asticella non è mai stata così alta, perché più è ‘connessa’ la comunicazione di brand, più è alto il rischio, se non c’è una visione forte, di essere irrilevanti, invisibili, noiosi. E il nostro lavoro è consultare, spingere e quasi costringere i nostri clienti a prendere dei rischi, a uscire dalla loro comfort zone, e conquistarsi uno spazio nell’attenzione del proprio target che non deve mai essere dato per scontato. È un lavoro molto difficile, ma al tempo stesso non è mai stato così stimolante e ricco di opportunità.

ELorenzo arly Morning Castelnuovo CEO & Partner

La tecnologia, in particolare mobile ha ampliato enormemente i punti di contatto verso quello che oggi non è più solo un consumatore passivo, ma un utente attivo. La strategia e la creatività per Early Morning diventano strumenti molto più flessibili e precisi rispetto a pochi anni fa e la rendono sempre più competitiva. Non dobbiamo infatti più fermarci alla moda della brand awareness ricercata attraverso la comunicazione. Le aziende oggi chiedono alle agenzie una consulenza sempre più integrata: brand image, digital PR, eventi, promozioni, branded content, implementazione e gestione di siti e piattaforme e-commerce e app.

EFabrizia dison de Vita

Responsabile pubblicità, Progetti Speciali e Comunicazione Interna Più che di passaggio parlerei di arricchimento, perché la Nuova Comunicazione oggi è al tempo stesso olistica, integrata e connessa. La creatività in quanto tale, non è cambiata. È solo diventata molto più versatile, capace di sviluppare declinazioni diverse a seconda dei mezzi sui quali deve comparire. Questo si traduce in un grande arricchimento.

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FCB Milan Fabio Teodori

Executive Creative Director La creatività ha un privilegio: quello di trainare il cambiamento. Ogni forma di comunicazione deve considerare il contesto in cui vive il consumatore. I media tradizionali riprendono i messaggi che si sprigionano in altre piattaforme che sono diventate ormai più rilevanti. Perché hanno la fortuna di essere sempre in diretta,sono libere, quasi senza censura. In FCB ogni campagna tiene conto di questa realtà. L’ultimo Leone che abbiamo vinto a Cannes con ‘Own Board Magazine’ parte dal digital, passa per la stampa e poi diventa un prodotto che il consumatore non lascerà più. FCB non distingue più la comunicazione tra digital e tradizionale perché questi aspetti concorrono insieme a bilanciare l’ecosistema della marca.

FEmanuele ox Networks Group F.lli Branca Distillerie FutureBrand Landi Luca Verderio Gianni Tozzi Director of Ad Sales & Brand Integration

La sfida di oggi è quella di riuscire a creare progetti che abbiano un linguaggio adattabile a tutti i mezzi coinvolti, mantenendo l’attenzione di un pubblico, sempre connesso, che si annoia subito. Il messaggio da veicolare diventa così uno strumento di connessione dei mezzi per cui è stato creato. Anche gli stessi canali Tv offrono performance fruibili al di là dell’appuntamento in palinsesto grazie alla tecnologia on demand e alle declinazioni social e digital. Il nostro lavoro, ancora di più rispetto al passato, è composto da progetti di comunicazione ‘disruptive’ e approcci multisensoriali vicini al nostro target su tutti i media FOX in grado di ricatturare periodicamente la loro attenzione, tenendo elevata la loro curiosità.

Digital Marketing Manager

Executive Creative Director

Un tempo la creatività era studiata per essere integrata nei diversi canali arrivando però a risultati poco soddisfacenti. Ora, sempre più spesso, si parte da un unico concept ma ogni canale segue un proprio sviluppo creativo per relazionarsi meglio col target di riferimento. Il nostro lavoro quindi si deve concentrare nella distillazione dei messaggi delle campagne e sulla selezione dei contenuti da proporre nelle diverse creatività, oggi diventate il collante tra i diversi canali.

Parlare di marche significa parlare di futuro, che è il nostro territorio di competenza, e il futuro non può che essere sempre più connesso. Ciò significa che aumentano i fattori da valutare quando si progetta una marca, sapendo che agirà su un palcoscenico globale. I brand che ci vengono affidati devono parlare con coerenza, forza ed empatia da tutti i touch point che li mettono in contatto con i loro pubblici. Da un pack, un video, un negozio, una brochure o una pagina social devono affiorare i valori che rendono una marca unica e rilevante per il pubblico che la segue. Oggi, personalità della marca e personalizzazione del prodotto e del servizio vanno a braccetto per creare esperienze uniche per una platea mondiale e iperconnessa

GSalvaTore ereBros Geremicca, Part-

ner & Creative Director, e Renato Geremicca, Partner & Art Director Fortunatamente l’approccio di GereBros è da sempre da partner e mai da semplice fornitore: il nuovo modo di pensare la comunicazione come connessa e interrelata, generativa e dinamica ci rende le cose in realtà più semplici nel proporre progetti che partono da uno stimolo, che sia quello di creare un video o un evento o un progetto di comunicazione interna, e coordinare di conseguenza le componenti di contenuto o di interazione - fisica o digitale - per far si che il progetto innanzitutto crei valore per il Brand. Così facendo, lo estendi nel tempo virtualmente indefinitamente.

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GCarla ruppo Roncaglia Leveratto Creative Director

Oggi la creatività ha un ruolo molto più strategico rispetto a qualche anno fa. Per essere ingaggiante, deve lavorare sul ‘qui e ora’: non basta più conoscere l’obiettivo e il target, occorre capire in quali contesti di interesse il consumatore è inserito in quel preciso momento. In questo modo creiamo degli storytelling che si inseriscono all’interno di questi contesti in modo naturale; solo così si crea esperienza di brand e connessione col consumatore. Questo significa che oggi un creativo deve avere un approccio più analitico, un approccio ‘data driven’; e soprattutto, deve sapersi muovere in modo sinergico tra tutti i mezzi, digitali e non.

H-A rt Hi! Mullen Lowe Massimiliano Ventimiglia Group Italy Founder e CEO Diego Ricchiuti Non è tanto la comunicazione che cambia ma è il nostro modo di vivere che ha subito cambiamenti radicali e velocissimi. Noi di conseguenza leggiamo questo cambiamento e cerchiamo di capire come costruire meglio il nostro futuro e quello delle persone che raggiungiamo attraverso i nostri progetti. È un percorso che si costruisce un giorno alla volta ed il nostro ruolo è quello di aiutare le persone a guardare a questo cambiamento come un’opportunità positiva. Per TIM abbiamo fatto proprio questo, raccontando in modo semplice e trasparente come i loro servizi e la loro tecnologia possono migliorare e arricchire la nostra vita di tutti i giorni dando agli utenti degli elementi per ripetere o rivivere tutte le esperienze raccontate.

Presidente & CEO

Oggi la comunicazione è sempre di più un dialogo e non un monologo. E i brand possono dimostrare maggior empatia toccando temi sociali come l’empowerment femminile o le nuove frontiere dell’uguaglianza. La creatività può contribuire a questo cambiamento culturale, grazie a un accurato ‘social listening’. Aggiungo che in passato la creatività è sempre stata una faccenda tra agenzie e clienti. Oggi il numero di soggetti aumenta e la cooperazione diventa cruciale. Non c’è più spazio per recinti, cortili e gelosie: le idee decisive possono arrivare da tutti. Non solo dell’agenzia di comunicazione, ma anche da media, PR, aziende e soprattutto dagli utenti. Tutti, nessuno escluso, collaborano al successo di una campagna.

IStefano deal Comunicazione Capraro

J.Sergio WalterRodriguez Thompson Italia

ATL vs. BTL, offline vs. online sono ormai dicotomie riduttive. Integrata, olistica, connessa tentano infatti di definire una comunicazione complessa, in continua evoluzione. In Ideal non ci lasciamo sopraffare da questo vorticoso processo, ne sfruttiamo le potenzialità. Non restiamo mai troppo a lungo uguali a noi stessi in modo da rispondere al meglio alle esigenze di clienti e progetti. Alla creatività affianchiamo quelle competenze strategiche fondamentali per individuare canali e strumenti adatti al singolo progetto così come, in un’ottica di contaminazione culturale, attiviamo caso per caso professionalità diverse, specificità individuali. Cosa non cambia mai? La centralità dell’idea creativa, la surfboard per cavalcare il cambiamento.

Sono cambiate le abitudini tecnologiche delle persone ed è cambiato il paradigma di comunicazione tra marca e pubblico, che oggi dialogano in modalità pull e non push. Le marche sono editrici di contenuti e devono porsi allo stesso livello delle persone: l’epoca della connessione richiede che la verità non sia imposta, ma condivisa e accettata attraverso un processo di scambio di opinioni libere che fortificano o, viceversa, demoliscono un messaggio. Nel corso di una giornata, ogni schermo rappresenta una modalità diversa di interfacciarsi con una marca. Anche la professione, quindi, è cambiata: un pubblicitario dev’essere un ottimo posizionatore e ‘brandguardian’, per evitare che i valori del brand siano manipolati a seconda dello schermo in cui parla, ma anche un intelligente e preciso uomo media, per capire il potenziale virale di un prodotto e procurare il contenuto giusto per lo schermo di riferimento.

Founder & CEO

CEO & CCO

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Ketchum Public KAndrea ettydo+ Paroni RAndrea elations Direttore Creativo Cornelli, CEO e VP La creatività è figlia del tempo in cui vive. Oggi una bella idea può generare un volume di business che solo 10 anni fa sarebbe stato inimmaginabile. Basta pensare a quali e a quante applicazioni può agganciarsi oggi una bella strategia di comunicazione o riflettere sulla qualità di fruizione a cui siamo arrivati, all’esperienza di vita che un’idea può generare oggi rispetto a soli 10 anni fa. Non è cambiata la creatività, ma tutto ciò che le si può costruire attorno. Se nello scorso millennio ‘una bella creatività’ era il punto d’arrivo per un direttore creativo, oggi è il punto di partenza: perché la customer journey sia indimenticabile serve capacità d’innovazione, multicanalità e una buona integrità (immagine e identità) di brand.

Se la sfida della comunicazione olistica è stata far vivere alle persone l’esperienza del brand e dei suoi valori in modo globale e partecipativo, la comunicazione connessa costringe ad un passo ulteriore. Il mobile ha reso gli utenti raggiungibili ovunque e in qualunque momento su diversi device. In questo contesto il progetto creativo diviene funzionale alla costruzione di una relazione, e perciò deve essere in grado di rigenerarsi di continuo in base alla piattaforma e all’esperienza di interazione con l’utente. Anche grazie al ruolo dei Social Network, i tempi della ‘produzione creativa’ sono sempre più compressi e la vita del ‘prodotto’ è molto più breve. Si crea di più, più in fretta per garantire una risposta real time.

LDaniele a Fabbrica Tranchini

Amministratore Delegato Gli obiettivi di comunicazione di aziende e agenzie restano immutati da quando faccio questo mestiere: raggiungere efficacemente il target di riferimento con un messaggio rilevante. La comunicazione integrata o olistica, che veicolava un solo messaggio su diversi canali, ha avuto uno scarso successo. Oggi la connessione porta all’approccio contrario: non più integrazione ma frammentazione. Non più il contenuto come punto di partenza, ma il canale. Non più un unico linguaggio di marca, ma tanti linguaggi e tanti messaggi quanti sono i target e i canali. Il lavoro è più articolato, più stimolante, ma anche più complesso: è necessario mantenere ferma la bussola della coerenza generale della comunicazione di un’azienda, con estrema chiarezza su visione e posizionamento.

LFabio eagas Delaney Pedroni

Digital Creative Director & Copywriter

Leo Burnett Group Italia Francesco Bozza

Al di là delle etichette che si provano a dare al cambiamento in corso nella comunicazione e nel mondo in generale, è evidente che i touch point con i consumatori si sono moltiplicati. I consumatori stessi stanno cambiando ed evolvendo diventando sempre più sfuggevoli. Oggi occorre lavorare avendo ben in mente l’ecosistema di mezzi e punti di contatto per dare a ognuno il giusto ruolo e il giusto peso. In una logica di ascolto e di attivazione partecipativa del target. Ma al centro devono comunque rimanere l’idea e la strategia di brand. Perché noi siamo consulenti per il brand, strateghi e creativi. È questo il punto fermo che dobbiamo mantenere in uno scenario che oltre a essere più connesso è sicuramente più complesso. Ma forse per questo più affascinante.

La definizione di ‘agenzia di pubblicità’ comincia a starci stretta. Leo Burnett è sempre più una redazione che produce contenuti, una vera e propria factory. Al di là delle diverse definizioni noi giudichiamo sempre una campagna in base all’idea e all’effetto che può avere sulle persone e sul brand. Quando ogni giorno affrontiamo una nuova sfida e un nuovo brief non ci poniamo mai il problema se un’idea è olistica o connessa ma se è efficace o no, dirompente o meno, rilevante per il brand e per le persone. Possono cambiare i media, i linguaggi, le piattaforme ma la sostanza del nostro lavoro rimane la stessa. Solo che il campo da gioco è diventato più grande e, per fortuna, si sono moltiplicate le occasioni per divertirsi. E noi di Leo Burnett, quando c’è da divertirsi, non ci tiriamo mai indietro.

Direttore Creativo Esecutivo

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LUmberto evel 33 Living Brands Maria Chiaramonte Francesco Antinolfi Founder

Partner & Creative Director

Per noi la creatività è connessa al paradigma di comunicazione di riferimento. E più è grande il paradigma più è stimolante ideare progetti di visibilità per le aziende. Inoltre, crediamo che la creatività sia funzionale all’audience che aumenta quanto più il contenuto è distribuito e reso visibile. Per questo i nostri progetti sono caratterizzati da: video brevissimi(5/8 minuti) per aggregare audience anche sul web e sfruttare la promozione social - più soggetti editoriali coinvolti, ci saranno anche dei libri dove inserire placement del brand - eventi sul territorio - un talent importante. Alessandro Borghese Kitchen Sound è il paradigma usato per tutte le nostre produzioni televisive, che altro non sono che progetti di comunicazione integrata.

Oltre le definizioni, abbiamo una convinzione precisa su cui si fonda la visione, l’approccio creativo e strategico di Living Brands: crediamo fortemente che i brand, oggi più che mai, non debbano più operare e competere nel campo dell’advertising bensì direttamente in quello della vita dei loro consumatori. Per questo motivo, facciamo di tutto per osservare attentamente i comportamenti delle persone, assorbire come spugne i loro bisogni e preferenze, sapendo che solo così riusciremo a creare contenuti rilevanti capaci di stimolare dinamiche di comunicazione interazionale tra le marche e i loro consumatori. In questo solco, l’approccio creativo che prediligiamo non contempla regole predefinite, essendo esclusivamente orientato a rispondere efficacemente ai need della marca.

LLorenzo orenzo Marini Group M&C Saatchi Marini, CEO Luca Scotto Di Carlo,

MLudovica agnolia Federighi

La cosa bella del nostro lavoro è la sociologia del momento, incarnata da parole risolutive che anno dopo anno scadono come il latte, lasciando il posto a nuove parole roboanti e, va detto, bellissime. La schiuma e le onde cambiano molto più velocemente delle correnti profonde nel fondo oceanico. I bisogni primari rimangono sempre gli stessi, il bisogno e la ricerca della felicità, per tutti gli abitanti del pianeta. Cambiano i nomi delle religioni e i loro riti ma l’essenza è sempre la stessa. Il cuore del cuore non cambia. Viviamo un periodo dove le modalità cambiano molto, dove il mezzo comanda e determina il messaggio e la scoperta del one-to-one digitale ricorda il passaparola analogico. I cellulari scattano foto silenziosamente ma usano il suono degli otturatori delle vecchie macchine fotografiche. I diversi passaggi dall’una all’altra fase sono scanditi come la divisione dei colori dell’arcobaleno, senza traumi e senza stacchi. Tutto sta diventando orchestra, armonia, team. Non ci sono più solisti, melodie, miti.

L’inconoscibilità e l’imprevedibilità del fruitore finale della comunicazione ci portano sempre di più a vedere nel contenuto della comunicazione la soluzione del problema, e questo non può che far piacere a noi creatori di contenuti. L’ideazione, lo sviluppo e la produzione di storie di qualità, è oggi una delle basi fondanti di qualsiasi strategia di content marketing destinata a funzionare. Magnolia è stata una delle prime case di produzione a strutturarsi per tradurre questa competenza nello storytelling di marca. Abbiamo studiato il linguaggio proprietario dell’advertising, per metterci al servizio di tutti i player di una complicata filiera produttiva e lo abbiamo assorbito continuando a fare bene quello che conosciamo meglio: creare video che la gente vuole vedere.

Direttore Creativo Esecutivo La creatività sta già cambiando. È già cambiata, e non solo in concomitanza con queste fasi. Il cambiamento è parte integrante del processo creativo. Quello che è cambiato davvero è il rapporto tra tutti gli attori della comunicazione, che è diventato molto più dinamico (a volte anche troppo) rispetto a qualche anno fa o qualche anno prima ancora. Non esistono più i compartimenti stagni e la tecnologia ha trasformato il tempo in tempo reale. Adeguarsi e modificare il pensiero e i processi è una delle cose più eccitanti che potesse capitare.

Head of Branded Content

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axus MC2 MAlessandro cCann WorlGroup Marimo | BrandLife MMassimo de Cesare, COO Sciortino DManuela esigners Direttore Creativo Morpurgo, Giovan- La ‘connessione’ oggi, sta a na Ridenti, Assunta Squitieri, Paola Manfroni, partners

Oggi conta l’esperienza: le idee creative devono durare nel tempo, diventare ‘prodotti’ creativi, luoghi fisici, invenzioni. Al di là delle etichette, è forse questa la novità più rilevante. Il nostro compito è rendere memorabili queste esperienze. Per farlo occorre essere autentici, essere fedeli a se stessi ed essere ciò che si dice di essere (J. Pine nella sua conferenza al TED non a caso parla di una nuova economia dell’autenticità, con la quale dovremo fare i conti comunicatori e aziende). È un cambiamento che ci è affine. In marimo ci siamo dati da subito la regola di non inquinare la realtà con messaggi sciatti o brutti. Ora la sfida è intervenire su di essa, rendendola un’esperienza più bella o comoda o sana per le persone. Farlo con i nostri clienti ci entusiasma: con e non per, è strategico.

rappresentare una necessaria relazione tra i diversi mezzi ma anche l’elemento digitale, che li pervade e ne rende possibile il legame. I team e le professionalità di Maxus evolvono aprendosi sempre più a considerare anche i mezzi più tradizionali secondo una nuova prospettiva: l’affissione diventa interattiva, la Tv diventa broadband, la radio diventa streaming, e accrescono la consapevolezza della ricchezza degli insight che è possibile trarre attraverso la quantità di dati a nostra disposizione. La realizzazione di una campagna oggi deve tenere necessariamente conto di questo elemento digitale, non solo parte di un ecosistema integrato e olistico di comunicazione ma sua essenza e parte integrante.

Il ruolo della creatività, a mio avviso, non è cambiato. Resta centrale nella definizione della comunicazione e nel suo successo. Piuttosto, sono cambiati gli strumenti espressivi, adesso ne abbiamo di più e la connessione fra idee, media e tecnologia può dar vita ad autentiche novità. Il nostro lavoro si è arricchito di molti stimoli e di conseguenza oggi dobbiamo specializzarci in più campi. E, soprattutto, dobbiamo essere ancora più veloci.

MRoberto indshare Binaghi, CEO Più che di cambiamento possiamo parlare di naturale evoluzione, scandita dalle opportunità che la tecnologia ha di volta in volta offerto. La creatività ne ha guadagnato in potenza ed efficacia e il media è la leva fondamentale per lo scarico a terra e la generazione di business per le aziende. In uno scenario in cui l’attenzione del consumatore è di pochi preziosi secondi, saper scegliere con cura cosa e come comunicare è fondamentale e rende iI confine tra media e creatività sempre più indefinito. Gestione del dato, comunicazione nativa, contaminazione on-off line sono alcuni dei tasselli di un processo che ci impone di essere sempre in anticipo rispetto alle esigenze del mercato e che ha nella capacità di essere adaptive l’arma più potente.

NWalter estlé Italiana Scieghi, Head of Marketing & Consumer Communication

Nello scenario media in cui ci troviamo, con una sovrabbondanza di messaggi e informazioni che il consumatore non riesce a metabolizzare, la tecnologia e l’utilizzo dei dati può permettere di mandare in maniera precisa il messaggio giusto alla persona giusta e ricreare quindi interesse e attenzione. In quest’ottica la creatività ha un ruolo fondamentale. In primo luogo adattando i format creativi ai diversi mezzi utilizzati e in secondo luogo mandando il messaggio corretto al consumatore, considerando la sua relazione verso il brand. Nel nostro caso abbiamo già da tempo iniziato a utilizzare creatività dinamiche in funzione del tipo di consumatore che deve ricevere il messaggio: per esempio, potenziale acquirente rispetto a consumatore alto acquirente della marca.

NC AWARDS/I PARTECIPANTI

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gilvy & Mather Italia OMD NuMix Agency (RCS OPaolo Iabichino e Giuseppe Graziana Pasqualotto Mastromatteo Managing Director MValeria ediagroup) Chief Creative Officers Fazio, Marketing & Communication Officer

Da una comunicazione sempre più partecipata, alla fase del consum-autore per arrivare alla multicanalità iperconnessa: il cambiamento nel mondo della comunicazione ha reso sempre più importante per RCS sviluppare soluzioni BTL, integrandole al tradizionale ATL. È stata creata una struttura con professionisti dal background editoriale, creativo, di consulenza strategica e di marketing, oltre a quello statistico e tecnologico. Il nostro lavoro è cambiato in funzione del nuovo approccio Through The Line (ATL + BTL). Ci focalizziamo su progetti di marketing e comunicazione integrati e multichannel, che uniscono soluzioni per la generazione di awareness, per l’online e l’offline engagement, per la lead generation e la loyalty.

La rincorsa alle buzz-word ha distolto l’attenzione dalle reali intenzioni del nostro mestiere. L’advertising è sempre stata una macchina di comunicazione che col tempo ha allargato il proprio territorio e guadagnato spazi per rivolgersi alle persone. Oggi parliamo di connessione, e i più danno a questa parola una connotazione che ha a che fare con la tecnologia. La connessione di cui parliamo in Ogilvy è di tipo emotivo, che intercetta comportamenti, abitudini e stili di vita per immergere il nostro lavoro all’interno della vita delle persone, in quelli che Google ha chiamato ‘micro-moment’, per farci trovare rilevanti, credibili e autorevoli nel proporre le narrazioni delle nostre marche.

Quando si parla di comunicazione si tende spesso a dare definizioni o creare sottoinsiemi che esistono per noi operatori del settore, ma non per i consumatori che semplicemente fruiscono della comunicazione. La comunicazione continua ad essere integrata (tutti dividiamo le nostre vite tra online e mondo fisico), olistica - perché le marche hanno imparato a entrare in contatto con il loro pubblico attraverso tutti i canali e le occasioni a disposizione in maniera completa. Connessa perché, indubbiamente, ora i fari sono puntati sui dati, il real time e la comunicazione è a due vie. Il nostro lavoro si è arricchito di fonti da cui ricavare insight ancora più precisi e in tempo reale. Lavoriamo per sfruttare al massimo le potenzialità che tutto questo ci offre.

OPaolo n Fossati

PHD Vittorio Bucci

La Nuova Comunicazione ha visto moltiplicarsi le opportunità per creare occasioni di dialogo fra le brand e i molteplici target. La tecnologia ha contribuito ad accelerare questi processi e l’approccio di On è quello di non fermarsi mai, di seguire le evoluzioni per essere attrezzati ad affrontarle, facendo tesoro e riferimento alle ‘regole per comunicare’ che non sono invece cambiate. Per i nostri clienti noi siamo sempre più generatori di concetti creativi, che nascono e si sviluppano per trovare applicazione nella realtà di oggi che è multidimensionale e cross mediale. Approccio per On fondamentale per essere una realtà attrattiva ed interessante per i clienti oltre che uno status, un modo di essere e interfacciarsi con il mercato.

Direi che in questa fase la comunicazione deve essere connessa, indipendente dal device e personalizzata. È questa la direzione da intraprendere per garantire il costante miglioramento delle soluzioni che proponiamo ai nostri partner. In tal senso, la creatività è una leva fondamentale per garantire costante tensione verso il nuovo e per identificare soluzioni che emergano in un contesto sempre più affollato. La creatività è anche alla base dell’evoluzione del nostro lavoro: in un momento storico dominato da dati e tecnologie, i marketer dovranno trasformarsi in veri creative technologist per identificare soluzioni rilevanti e non soccombere ad automatismi e rischi di autoreferenzialità.

Direttore Generale

Managing Director

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PBruno ublicis Italia Bertelli, Direttore Creativo Esecutivo

Ciò che è cambiato è il valore che diamo al tempo. Abbiamo sempre meno tempo e proprio per questo siamo molto critici su come spenderlo. Un tempo si cercava di sviluppare una grande idea in uno spot televisivo di 30 secondi, per poi cercare di coordinare le campagne radio, stampa e online. Ora che la maggior parte della gente è online l’approccio è totalmente diverso. In Publicis crediamo fortemente nel potere di una buona storia per informare, emozionare e incuriosire il pubblico, comunicando strategicamente contenuti creati su misura per raggiungere l’obiettivo prefissato dal cliente utilizzando i media più adatti alla circostanza.

QVC Italia RMirco everse Innovation Chiara Pariani, VP Global Onesti Brand Marketing and Italy Brand & Communications

Il nostro approccio alla comunicazione ha avuto sin da subito una forte connotazione ispirata alla multicanalità, aspetto questo strettamente connesso alla natura del nostro modello di business. Crediamo fortemente nella capacità del sapersi raccontare non solo attraverso i prodotti che offriamo ma anche grazie a una modalità immersiva e cross-platform in grado di attivare una circolarità – che definirei olistica – del nostro percorso di comunicazione e di crescita del brand. Lo storytelling, il raccontarsi on e off channel ci consente di mostrare nel modo più completo l’essenza che adattiamo e decliniamo rispetto alla natura di ogni singolo canale di contatto.

Partner e Creative Director L’essenza di una comunicazione efficace continua a risiedere nell’ascolto. Comprendere quello che il consumatore ha da dire per identificare quello che desidera, osservare l’ambiente attorno per capire quello che c’è nell’aria e quali saranno le tendenze prossime ad esplodere come fenomeni sociali. La differenza è che in questa fase ‘connessa’ le risposte delle persone sono ancora più impulsive e schizofreniche. Questo si riverbera anche sulle tempistiche dei progetti limitando a volte i vantaggi di un periodo di riflessione. Non si può negare che anche questa modalità diventa uno stimolo. Per compensare il frenetico lavoro quotidiano, la nostra agenzia si dedica anche a progetti ‘slow’ dove l’innovazione rappresenta il driver principale.

SAlice aatchi & Saatchi Italy Sisal Scornajenghi, CopyMatteo Sala writer, Manuel Musilli, Creative Director, e Alessio Bianconi, Art Director

Da creativi è difficile prendere le distanze dal proprio lavoro abbastanza da rispondere alla domanda. Sono definizioni più descrittive che normative, che quasi mai entrano nel nostro lavoro quotidiano, anche perché nascono nello stesso humus da cui nascono le idee, sono contemporanee (e non precedenti) al momento in cui noi lavoriamo, cercando soluzioni nuove, immergendoci nella realtà del nostro target. Dalla prima linea non si ha la visione d’insieme del campo di battaglia, ecco. A guidarci sono sempre intuito, buon senso (acquisito con l’esperienza), voglia di novità e creatività. Quindi sì, il nostro lavoro cambia in continuazione, ma per quel che ne sappiamo potremmo essere già in una quarta fase a cui nessuno ha ancora dato un nome.

Responsabile Marketing Nella sua evoluzione attraverso gli anni la comunicazione si è fatta sempre più liquida e interconnessa. Non basta più né una solida idea creativa, né una coerente e pervasiva esecuzione della stessa, pur restando l’imprescindibile punto di partenza. Bensì è cruciale un intrinseco dinamismo della comunicazione, strutturata sulla sua capacità di dialogare senza sosta con i consumatori. In questo contesto la trasparenza delle posizioni assume un ruolo imprescindibile nella capacità delle marche di costruirsi un posizionamento sostenibile. In linea con questi cambiamenti, il marketing si riappropria sempre più della sua sensibilità originaria di ascolto e dialogo, trasposti nella fluidità delle nuove tecnologie.

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TBWA\I talia SFederico o Simple Nicola Lampugnani Brarda, AD & LM La Nuova Comunicazione ha certamente modificato il processo creativo. Sono cambiati l’approccio e la capacità di comunicare ‘in tempo reale’ a causa dei diversi strumenti che si sono imposti in questi anni. Quello che non è cambiato è ‘l’estro creativo’: l’idea! Non è la creatività ad essere cambiata, ma è il nostro lavoro che è in continua evoluzione per rendere l’idea efficace. I nuovi strumenti di comunicazione hanno modificato non solo le modalità con cui il messaggio viene veicolato, ma anche e soprattutto le modalità di ricezione da parte degli utenti. Per meglio esprimere il nostro pensiero citerei il Perozzi di Amici Miei che spiegava: ‘Che cos’è il genio? Fantasia, intuizione, decisione e velocità di esecuzione’..

Chief Creative Officer Non è cambiata la creatività, è cambiato il mondo. Quando la mattina ci svegliamo, una delle prime cose che facciamo è afferrare lo smartphone ed entrare su Facebook o Whatsapp. Viviamo ‘always on’, e per le aziende ogni istante è un potenziale momento di comunicazione. Per un’agenzia ciò significa lavorare in maniera più veloce e puntuale, intercettando ciò che succede attorno a noi per renderlo rilevante per il pubblico. Pertanto non parliamo più di integrazione tra diversi pezzi creativi, ma di integrazione della creatività con la realtà. È la nostra filosofia, che applichiamo con la metodologia della Disruption® e che ci porta a fare lavori come la campagna ‘Jobs Act’ per McDonald’s, che si è inserita in una discussione più ampia della società.

TValentina he Big Mama Fronzoni

Partner & Executive Producer La creatività si sta evolvendo di pari passo con la tecnologia, in modo da potersi adattare a nuovi formati ma soprattutto a nuovi modi di fruizione. Per questo motivo anche il nostro lavoro come casa di produzione diventa sempre più proattivo nel cercare ogni volta soluzioni che possano esaltare al meglio la natura dell’idea. È molto stimolante per noi pensare di poter costruire sempre di più una storia insieme all’agenzia, non fermandoci ‘solamente’ al video puro.

TFlaminia he Brand Shop TValeria he Story Group Pérez del Castillo Raffa, Partner Amministratore Delegato

The Brand Shop nasce nel 2011 come agenzia indipendente specializzata in brand experience. Per brand experience intendiamo tutti quei nuovi punti di contatto tra marca e consumatore, che le nuove tecnologie ci mettono a disposizione. Cinque anni fa le agenzie erano segmentate in categorie meno flessibili (ATL, BTL, Digital) e il nostro posizionamento è stato una delle chiavi della nostra rapida crescita. Uno degli aspetti più interessanti della comunicazione connessa è proprio la capacità di trasformare e mettere in relazione le diverse aree della comunicazione. Un esempio molto attuale è la trasformazione dell’ambiente retail: comunicazione digitale, realtà aumentata, gaming sono ormai parte integrante dei progetti retail più avanzati.

Cabiria Brand Universe e Direttore Creativo Esecutivo The Story Group La creatività è in linea con l’evoluzione tecnologica dell’uomo, tutti i device di cui ci dotiamo sono estensioni del nostro corpo e dei nostri sensi, la vista e l’udito in primis, così interessati dalla creatività digitale. Oltre le nomenclature di settore, la creatività sta esprimendo la sua componente di intrattenimento, racconta storie che mirano a destare interesse e a coinvolgerci, ci prendono per mano nel tempo, generando affezione verso un brand. Per questo la creatività è sempre connessa, come lo siamo noi, condividendo idee, sentimenti e vita. Il lavoro strategico e creativo è già cambiato da anni grazie a quella straordinaria invenzione che è Internet: richiede una grande capacità di ascolto, empatia e reazione, perché presente e futuro spesso coincidono.

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TLC Marketing Touch Italy UClaudio s Up & Fastweb Alessandro Centini, Mana- Pasquale Frezza e Nicola Furlan, CEO, e

VMichelangelo erba (Gruppo STV DDB) Vodafone Italia Cianciosi e Nicola Novellone, Head of

Evoluzione tecnologica e innovazione costante sono elementi imprescindibili della comunicazione e della creatività, nonchè filo conduttore nel passaggio dalle diverse fasi evolutive della comunicazione stessa. TLC Marketing è sempre stata ‘portatrice sana’ d’innovazione lanciando un modello di business mai visto prima in Italia, ‘nutrito’ grazie a un costante sviluppo strutturale teso a favorire la crescita e la capacità di anticipare le esigenze del mercato. Gli strumenti a nostra disposizione per fare comunicazione creativa sono decisamente aumentati, sia grazie all’ampliamento del team che all’utilizzo di leve sempre più innovative, necessarie per pianificare iniziative promozionali efficaci e in linea con gli obiettivi di business dei clienti.

Corrispondono più o meno alle fasi dell’elaborazione del lutto: in questo caso, per la morte della vecchia comunicazione. Nella prima fase c’era un’aria di smarrimento, la morte era recente e si cercava di mettere insieme ex post cose che si parlavano poco tra loro; nella seconda fase si cercava di recuperare, i nuovi media erano considerati un totem, si comprese che si doveva cominciare un po’ in anticipo, dalla famosa idea cross media, capace di lavorare poi su tutti i mezzi; oggi riusciamo a farci una ragione della nostra situazione e siamo in grado di dare il giusto peso alle possibilità che i nuovi media offrono, ne conosciamo opportunità e insidie e sappiamo farli lavorare meglio tra loro e con i mezzi tradizionali.

ging Director

Cellemme Creative Directors

Noi non amiamo molto le definizioni, soprattutto quelle ‘alla moda’. Da sempre ragioniamo partendo da una Big Idea che decliniamo sui mezzi più funzionali agli obiettivi del Brand. Non ci chiediamo di volta in volta se stiamo facendo una comunicazione più olistica, più integrata o abbastanza connessa. Ma: ‘è la miglior strada per raggiungere gli obiettivi?’, ‘sono giusti i touch point?’, ‘è valida creativamente?’. Sì, c’è stata un’evoluzione della comunicazione in questi ultimi anni: si sono moltiplicate le possibilità di dialogo con i consumatori e la partecipazione è ora imprescindibile, per fortuna. Questo per noi comunicatori è un’opportunità, di analizzare una più grande quantità di dati e di tarare con più precisione il tiro.

Corrado Furlan, Partner & Business Manager Us Up – Luca Pacitto, Head of Brand Marketing & Communication Fastweb Essere connessi oggi è fondamentale, ancor di più per Fastweb che sulla connessione ha creato un modello di Business vincente e che nei valori aziendali ha come primo indicatore il ‘customer first’. Connessione che muove il rapporto cliente-azienda-agenzia. Attività e creatività volte ad accrescere la consapevolezza del cliente di essere al centro dell’attenzione, coinvolgendolo emotivamente in maniera inaspettata per iniziare una relazione, un ascolto da parte del cliente verso l’azienda. Nasce su queste basi l’attività social e di territorio #QUISIVOLA - Fly Experience.

Luca Cortesini Executive Creative Directors

Brand and Advertising

Vodafone per sua natura lavora con le connessioni. Connessioni più veloci, più affidabili, più protette. La nostra Vision è Empower people to be confidently connected. Ed è per questo che le nostre campagne e i nostri programmi di comunicazione ruotano intorno a semplici parole: People Empowerment through Connections. Per noi la creatività è il mezzo con cui le persone creano connessioni tra la nostra Marca e la loro vita, le loro emozioni da quelle di tutti i giorni a quelle che succedono solo una volta nella vita.

NC AWARDS/I PARTECIPANTI

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W ind Telecomunicazioni Yes I Am Claudia Erba Marco Carnevale Head of Advertising

Creative Partner

Il nostro lavoro si è arricchito. Costruire messaggi di marca orientati al business resta sempre la nostra priorità spostandoci però su piattaforme di comunicazione iperconnesse. Il mondo della telefonia offre già una customer experience digitale e noi siamo chiamati ad anticipare il trend mantenendo sempre una profonda fedeltà al brand anche attraverso i nostri testimonial-ambasciatori a cui ci accomunano i valori. Personalmente ritengo che ciascuno di noi abbia già rivisto il proprio bagaglio di conoscenze, abbracciato nuove sensibilità e attitudini progettuali. Oggi siamo chiamati ad allargare il bacino delle competenze per costruire una comunicazione che sia contemporaneamente vicina al DNA della marca e al sentire del persone. E in Wind la vicinanza è da sempre un valore.

Innanzitutto inviterei a riflettere sul fatto che la nostra industria sforna continuamente parole d’ordine tutt’altro che focalizzate sull’arrosto, ma piuttosto sul fumo. Fra queste l’idea di una comunicazione ‘connessa’ può risultare la meno evanescente. A patto di cogliere ciò che in questa espressione va al di là dell’importantissimo (ma anche banale) dato delle modalità di utilizzo dei nuovi device digitali legati alla mobilità. Mi riferisco alla connessione fra chi comunica e la parte più vivace e reattiva della sensibilità del pubblico: l’immaginazione e la disponibilità ad aprirsi al cambiamento. Che è poi la stessa identica corda che la buona comunicazione mira a toccare da sempre, comunque la si voglia chiamare per risultare ‘trendy’.

Young & Rubicam IVicky talia/VML Gitto, Chairman & Chief Creative Officer

Il vero cambiamento in atto è che i diversi touch point oggi sono considerati un tutt’uno nel journey del consumatore. Passiamo quindi da uno scenario ‘integrato’ dove ATL, digital e PR dovevano comunicare lo stesso messaggio, seppure in modi diversi, per mantenere consistency, ad uno dove ad ogni touch point viene assegnato un ruolo, ognuno dei quali è indispensabile per il raggiungimento del risultato finale, come tessere di un mosaico che solo insieme possono comporre l’immagine finale, in questo senso possiamo parlare di comunicazione ‘connessa’. Questo scenario rappresenta una grande opportunità per le agenzie creative, alle quali viene chiesto oggi di guidare il processo nella sua integrità, potendo sfruttare al massimo i punti di forza dei singoli media.

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A N N O

D I

C A M P A G N E

Le Campagne Iscritte

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE ESTERNA

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APLOAD / UNILEVER

ALGIDA TALKING ICE CREAM Target di riferimento: donne e uomini 18-36. Obiettivi e strategia: come dare nuova linfa ai Classici, gelati che esistono da sempre, nell’anno del 70° compleanno di Algida e in un momento in cui perdevano appeal nei confronti dei target più giovani (teenager e young adult)? Soluzione creativa: il concetto alla base della campagna è proprio il legame semantico tra i Classici del gelato come Liuk, Cremino, Croccante e Fior di Fragola e i classici della cultura popolare da bar (appunto) come la musica, il cinema, i programmi televisivi e i modi di dire. Per farlo gli abbiamo dato parola, senso dell’ironia e caratteri ben precisi. Questo li ha svecchiati agli occhi del pubblico creando nuovo interesse. Sviluppo olistico/integrato: campagna banner su siti in target e domination della città di Bologna, touchpoint strategico in cui le private label conquistavano terreno sui Classici. Risultati e KPI: vendite a volume anno 2015 vs. 2014 range I Classici +38% (Source: Nielsen Databank). Ripartizione del budget fra i diversi media: 100% Outdoor.

On air: Aprile – Luglio 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Stefano Solarino Art Director: Chiara Alfiero Copywriter: Laura Mancini Direzione Fotografia: Chiara Alfiero Casa Di Produzione: Apload Casa Di Post Produzione: Maurizio Manzo

NON PROFIT/SOCIALE E CSR AREA OLISTICA

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ARMANDO TESTA / FONDAZIONE TIM

LEZIONI SUL PROGRESSO Target di riferimento: studenti liceali e universitari, opinion maker, ricercatori, pubblico interessato alla scienza. Obiettivi e strategia: divulgare e promuovere la cultura scientifica al grande pubblico con tono pop e contagious, rendere la scienza entertainment. Soluzione creativa: contrapporre la spiegazione scientifica di uno scienziato a quella più fruibile di un personaggio lontano dal mondo accademico. Un modo nuovo di parlare di scienza in stile pop, emotional e contagious. Il lato spettacolare della scienza, la parte più divertente della cultura. Sviluppo olistico/integrato: con Lezioni sul Progresso sono stati realizzati: ciclo di eventi a teatro, streaming online, campagna stampa, radio, social, affissioni nelle scuole. Risultati e KPI: le lezioni sul progresso hanno ottenuto un grande successo in termini di presenza in sala ma anche e soprattutto di coinvolgimento sui social network. Si nota in particolare come le performance siano enormemente migliorate dal primo al secondo appuntamento, grazie soprattutto al sostegno della Comunicazione di Gruppo che ha senz’altro una potenza di fuoco maggiore della Fondazione. Su Facebook i risultati sono stati notevoli: lezione del 12 ottobre – Reach: Facebook 760.000, Twitter 723.000; lezione del 16 novembre – Reach: Facebook 2,1 milioni, Twitter 2,8 milioni; lezione del 14 dicembre – Reach: Facebook 2,2 milioni, Twitter 3,1 milioni; lezione del 25 gennaio – Reach: Facebook 1,2 milioni, Twitter 3,7 milioni; lezione del 15 febbraio – Reach: Facebook 1,3 milioni, Twitter 2,6 milioni.

On air: Ottobre – Dicembre 2015; Direzione Creativa Esecutiva: Vincenzo Celli, Dario Anania; Art Director: Giulia Ricciardi, Ilaria Accornero, Copywriter: Dennis Casale; Regia: Roberto Cipullo; Partner: Camaleo Eventi; Direttore Generale Fondazione Telecom Italia: Marcella Logli; Sustainability Projects di TIM: Anna Lanfrancone; Direttore Institutional Communication di TIM: Ivan Dompé; Responsabile Institutional Web and Social di TIM: Alessandro Bastoni

TELECOMUNICAZIONI SITI CORPORATE E MICROSITI – RP

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ARMANDO TESTA / TIM

TIM WEB RULEZ Target di riferimento: ragazzi/e di età 14-19. Obiettivi e strategia: sviluppare un’azione partecipata di sensibilizzazione sul tema della Sicurezza in Rete; facilitare e contribuire alla diffusione virale delle ‘buone pratiche in Rete’ attraverso strumenti, linguaggi e personaggi di grande appeal per il target di interesse (14-19 anni); sensibilizzare a un uso più consapevole della Rete; sancire e confermare l’impegno di TIM come operatore socialmente e culturalmente responsabile; coinvolgere un ampio numero di partecipanti. Soluzione creativa: è nata TIM WebRULEZ, la campagna di educazione al digitale che ha visto protagonisti 10 Web Star che sono state ambassador ufficiali del decalogo sviluppato da TIM in collaborazione con la Polizia di Stato per diffondere l’uso responsabile della Rete tra i ragazzi. Ogni post pubblicato dalle Web Star riportava il link al sito dell’iniziativa, e i ragazzi hanno potuto condividere con i propri amici la regola sui social network. I giovani partecipanti, registrandosi al sito di progetto, hanno potuto concorrere al contest che metteva in palio una experience coinvolgente: dieci fortunati estratti hanno potuto incontrare la propria Web Star preferita al Web Show Awards 2015 che si è tenuto a Roma, lo scorso 5 dicembre 2015. Sviluppo olistico/integrato: la campagna è nata principalmente sul digital con un sito responsive dedicato, un’azione mirata sui principali social network (Facebook, Instagram) e una capillare azione di digital PR mediante l’endorsment diretto di alcune tra le web star più note in Italia. La campagna è stata co-protagonista dell’evento Web Show Awards 2015 ed è stata citata sul bollettino di gennaio 2016 della ‘ICT Coalition for Children Online’. Risultati e KPI: reach Facebook/Instagram: 14 milioni; 177.000 like e 11.500 condivisioni su Facebook e Instagram; 32.000 utenti in streaming su YouTube il giorno dell’evento; 3.600 spettatori a Roma il giorno dell’evento; 20.000 interazioni sul video; 5.000 visualizzazioni del live a 360°. Ripartizione del budget fra i diversi media: evento 30%, social 20%, web 50%.

On air: Novembre – Dicembre 2015 Direzione Creativa: Jacopo Morini Strategy Manager: Daniela Ghidoli Account Director: Loredana Ambrogi Project manager: Gabriele Nolfo Direttore Corporate Shared Value di TIM: Marcella Logli Sustainability Projects di TIM: Anna Lanfrancone Direttore Institutional Communication di TIM: Ivan Dompé Responsabile Institutional Web and Social di TIM: Alessandro Bastoni

TELECOMUNICAZIONI AREA OLISTICA

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ARMOSIA / TIM

TIM & STAR WARS Target di riferimento: ampio e trasversale. Obiettivi e strategia: promuovere i prodotti TIM sfruttando la grande popolarità di Star Wars, la saga cinematografica più conosciuta e amata al mondo. Soluzione creativa: in occasione dell’uscita italiana del settimo capitolo di ‘Star Wars – Il Risveglio della forza’, ArmosiA ha firmato un’importante partnership tra Disney, Lucas Film e TIM, dando vita a un progetto articolato su diversi media, con un piano di comunicazione senza precedenti. Al centro dell’attività, una campagna Tv accattivante e innovativa, il cui script è stato ideato in collaborazione con Havas Worldwide. Pif, testimonial TIM, è stato protagonista dei tre spot che – grazie ai temi, alle musiche e alle suggestioni più popolari della Saga – hanno comunicato i prodotti e le offerte TIM. Sviluppo olistico/integrato: la campagna è stata declinata su vari canali: 3 Spot Tv on air sui canali Rai, Mediaset e Sky per tutto il periodo natalizio; ampia campagna outdoor su territorio nazionale; piano digital; concorso web dedicato ai clienti TIM; promozione con allestimenti a tema in 100 punti vendita TIM.

On air: Novembre – Dicembre 2015 Direzione Creativa: Francesco Romeres

VARIE BRAND IDENTITY

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ARTEFICE GROUP / EU ‘HORIZON 2020’ RESEARCH & INNOVATION ACTION UNDER GRANT AGREEMENT N°688417

SPARK PROJECT Target di riferimento: la comunicazione del progetto SPARK è rivolta da un lato a soggetti istituzionali (es. la CE, che ne è la finanziatrice) con esigenze di comunicazione formali e corporate, dall’altro al mercato dell’industria creativa (agenzie di comunicazione e design, designer, consulenti e brand) con esigenze informative, di relazione e commerciali. Obiettivi e strategia: Artefice Group ha pertanto creato un’identità visiva dinamica e innovativa, volta a rispecchiare le dinamiche di un gruppo di lavoro internazionale e multidisciplinare, che include 3 centri universitari europei e 4 aziende di differenti nazioni. La modernità stilistica e la versatilità del logo sono in linea con l’ambizione del progetto: creare una piattaforma interattiva per lo sviluppo di nuovi concetti di prodotto in modalità collaborativa. Soluzione creativa: SPARK, ovvero Spatial Augmented Reality as a Key for co-creative Design. Le parole chiave del progetto sono Realtà Aumentata e Design co-creativo, l’obiettivo è lo sviluppo di una piattaforma tecnologica facile da impiegare e di immediato utilizzo che permetta a tutti i soggetti della filiera del design (dalle agenzie creative fino al consumatore finale) di intervenire durante il processo di creazione, sviluppo e messa a punto di ogni singolo lavoro. Il logo e la visual identity SPARK identificano questa versatilità, la capacità di adattarsi di una piattaforma che mescola il reale e il virtuale. Sviluppo olistico/integrato: l’idea di SPARK consiste nello stimolare il pensiero creativo durante l’ideazione di concetti di prodotto e al contempo permettere di fare valutazioni e ricevere feedback. Lo sviluppo di diversi moduli (realtà aumentata, report, database per raccolta dati di utilizzo della piattaforma e un modulo per la definizione della creatività collaborativa) consentirà l’abbattimento di barriere fisiche, culturali e tecniche attraverso l’impiego di un’interfaccia che permetta anche ai profani di utilizzare strumenti innovativi. La scintilla di SPARK si pone come punto di riferimento per un approccio totalmente nuovo.

On air: Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Pier Benzi Art Director: Laura Morelli Account Manager: Giuseppe Bellucci SPARK Project Coordinator: Prof. Gaetano Cascini Report and Communication Manager: Daniela De Lucia

ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE COMUNICAZIONE POP/SHOPPER MARKETING

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ARTEFICE GROUP / FERRERO - TIC TAC

ENJOY THE LITTLE THINGS Target di riferimento: una nuova brand identity di Tic Tac per il canale Travel Market, una piattaforma di comunicazione per trasmettere in modo efficace i valori e l’identità del brand. Una struttura multicanale studiata per l’area espositiva dell’aeroporto di Malpensa, ma grazie alla sua struttura modulare, capace di essere riutilizzata in differenti localizzazioni e attivazioni. Obiettivi e strategia: ‘Enjoy the little things’ è il filo conduttore della nuova campagna Tic Tac, una VIS costruita attraverso un linguaggio di marca declinato su tutti i materiali di comunicazione, dai k-visual alle brand guideline, dai materiali POS alle strutture espositive. Un progetto trasversale di BrandLanguageDesign®, che ha permesso ad Artefice Group di lavorare al fianco del brand alla costruzione di una piattaforma di comunicazione integrata forte e distintiva, multiforme e multicanale, che si traduce in un linguaggio dinamico e proprietario che racconta una storia di marca. Soluzione creativa: per il canale Travel Market Artefice Group ha progettato e realizzato una struttura HPP interattiva, modulare e componibile. Il piccolo confetto è il riferimento iconico attorno a cui è stata costruita l’intera piattaforma, le sue linee iconiche ed originali creano uno straordinario wow-effect all’interno dell’area duty-free. La struttura contiene spazi dedicati all’intrattenimento, per creare una shopping experience unica ed emozionale, un momento di contatto esclusivo con il brand. Sviluppo olistico/integrato: i viaggiatori hanno potuto intrattenersi con una partita di Tic Tac Tris o condividendo il momento d’attesa sui social. Grazie all’App realizzata ad hoc e installata su un monitor touch screen all’interno della struttura, i viaggiatori potevano scattare una simpatica fotografia personalizzata e postarla sul profilo Instagram #tictac_travel. Un progetto completo dall’analisi alla realizzazione finale, una dimostrazione dell’efficacia del BrandLanguageDesign® di Artefice Group.

On air: Ottobre 2015 Brand Manager Tic Tac: Michela Tasso Account Director: Leonarda Mandracchia Direzione Creativa Esecutiva: Pier Benzi Art Director: Davide Fumarola; Gustavo Arguello Copywriter: Matteo Daffi; Mattia Valesini Direttore di Produzione: Maurizio Catalfamo

AUTO E ALTRI VEICOLI SITI CORPORATE E MICROSITI – PROMOZIONE

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BITMAMA / FCA GROUP

500X. DISEGNATA, PROGETTATA, COSTRUITA IN ITALIA Target di riferimento: stampa di settore, employes, target di riferimento 500 X per il digital. Obiettivi e strategia: Fiat chiede a Bitmama di spiegare agli utenti online l’eccellenza Made in Italy con cui viene costruita l’auto per mostrarne l’eccellenza. Soluzione creativa: concept strategico scelto: Nuova Fiat 500X. Disegnata, progettata e costruita in Italia. Volete scoprire se 500X è l’auto perfetta per voi? Scoprite come e dove Fiat la costruisce. Idea creativa sviluppata: ‘The truth, well told’ (cit.). Per la prima volta Fiat apre le porte di un suo stabilimento al mondo del web, mostrando ogni fase di produzione della Nuova 500X con grande trasparenza: il tour è arricchito da 8 video pillole e 10 schede di approfondimento delle principali fasi di produzione. Il linguaggio scelto è tecnico ma molto chiaro e, oltre a mettere in risalto le eccellenze dell’auto, celebra gli uomini e le donne che ogni giorno lavorano nel FCA Melfi Plant. Sviluppo olistico/integrato: campagna di adv online a supporto; content video su piattaforme social (Facebook - YouTube). Risultati e KPI: le visite al sito Fiat sono incrementate del 30%. Il progetto è stato presentato alla stampa dove ha ottenuto una copertura media ampia. Piattaforme media utilizzate: re-targeting campaign YouTube; digital P.R.; fcamelfiplant.fiat.it.

On air: Aprile – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Francesco Milanesio Direzione Creativa: Francesco Milanesio Art Director: Riccardo Albertazzi, Raffaele Bisio, Paolo Falabrino Copywriter: Maurizio Bodrero Project Manager: Claire Gentils

ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE SOCIAL MEDIA

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BITMAMA / KINDER BUENO DARK

ECLISSI Target di riferimento: uomini, donne 18-40. Obiettivi e strategia: comunicare gli ultimi giorni sugli scaffali dell’edizione limitata di Bueno Dark; sell out. Soluzione creativa: sfruttare l’eclissi del 20 marzo (‘dark’ e ‘limited edition’ come il prodotto) per un’attività di engagement su Twitter. Risultati e KPI: 3,31 milioni di trend impression; 35.600 menzioni #eclissi; 290.274 visualizzazioni tweet; 26.237 interazioni; 449 retweet; 617 preferiti. Ripartizione del budget fra i diversi media: sponsorizzazione su twitter del tweet e del trending topic.

On air: Marzo 2015 Direzione Creativa: Fabio Padoan Art Director: Rachele Corrocher, Alessandro Blengino Copywriter: Federica Magaraggia Social Media Manager: Susanna Aruga Direzione clienti: Stefano Chiarandà Agenzia Media: Performics - FMCG

NON PROFIT/SOCIALE E CSR SOCIAL MEDIA – EVENTO

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CASTA DIVA PICTURES / ECADEM

ONE SMILE IS ENOUGH TO CHANGE OUR WORLD Target di riferimento: il filmato/evento è per un target adulto, 25-60 anni, e per tutti i livelli socio-economici. Obiettivi e strategia: far conoscere e promuovere l’ONG Ecadem, sensibilizzare le persone nei confronti dei portatori di sindrome di down e handicap in genere, con la conoscenza e il contatto. Soluzione creativa: una lettera viene consegnata a diverse persone in un parco, in giorni diversi. Nel testo la madre di Tufan, 14 anni, un ragazzo affetto dalla sindrome di down, racconta le difficoltà e le sensazioni emotive che lei e suo figlio vivono quotidianamente nell’incontro con gli altri e chiede loro un sorriso per far cadere le barriere. Molteplici telecamere nascoste riprendono le reazioni delle persone alla lettura della lettera e il risultato finale, per Tufan e i suoi amici presenti nel parco, è sorprendente. Sviluppo olistico/integrato: con un investimento media pari a zero (il budget totale e stato di 500 euro tra Produzione e Comunicazione, dei quali 150 per la comunicazione iniziale su Facebook) sono stati raggiunti i canali di Al Jazeera, piattaforme Tv regionali turche e loro quotidiani nazionali. Risultati e KPI: su Facebook 8.500.000 visualizzazioni; condivisioni 215.000; 99,7% feedback positivi; il numero dei volontari per l’ONG +150%; traffico sul sito Ecadem +1.600%.

On air: Dicembre 2015 Direzione Creativa: interna Ecadem Direzione Esecutiva: Team Ecadem - Guler Basaran, Gizem Bodur, Merve Esen, Duygu Aytar Copy: Kuntay Alpman Casa di Produzione: Dinamo Istanbul/Casta Diva Pictures Regia: Kuntay Alpman Direzione Fotografia: Kuntay Alpman, Seymus Altun Executive Producers: Enis Özkul, Arda Sengel Casa di Post Produzione: Imaj Musica: Burak Ekinil (Jingle House) Voice over: Özge Borak

SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO STAMPA

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CAYENNE / A2A ENERGIA

L’EFFICIENZA DI A2A ENERGIA Target di riferimento: clienti e prospect su territori storici e nuovi territori. Obiettivi e strategia: l’efficienza è una risposta concreta ai due trend che assumono sempre più rilevanza: l’incertezza dei consumatori e l’importanza della salvaguardia del pianeta. Scegliere l’efficienza di A2A Energia non vuol dire solo spendere e consumare il giusto, ma anche contribuire alla collettività, affiancandosi ad un vero e proprio Energy Advisor per l’efficienza energetica. La strategia creativa trae spunto da un dato assodato: l’efficienza si vede quando non c’è. Di qui la scelta di un negative approach, in grado di cavalcare la notiziabilità propria al tema dell’inefficienza per veicolare un messaggio propositivo. Soluzione creativa: oggetti di vita quotidiana sono accomunati da un particolare: le ruote triangolari. L’illustrazione di questi elementi dai connotati inusuali identificano il territorio dell’efficienza e sorridono al consumatore attraverso una domanda retorica che trova risposta concreta nella body copy: l’energia efficiente è quella scelta da 2 milioni di clienti. L’energia efficiente è quella di A2A. Sviluppo olistico/integrato: campagna istituzionale integrata veicolata tramite Out Of Home, stampa quotidiana, stampa periodica e web. Uscita di 3 soggetti a rotazione su nuovi territori come Piemonte, Liguria, Veneto, Emilia Romagna e Alta Toscana, con declinazione di un soggetto anche su Stampa nazionale (il Sole 24 Ore, Milano Finanza e Corriere Economia).

On air: Novembre – Dicembre 2015, Direzione Creativa: Matteo Airoldi, Stefano Tumiatti, Art Director: Matteo Pagnoncelli, Copywriter: Alberto Pascazio, Account Director: Antonio Anfossi, Head of Planning: Davide Della Pedrina, Account Executive: Camilla Poli, Fotografia: FM Photgraphers, Agenzia Media: Mediavest

CASA (ARREDAMENTI/ACCESSORI) SITI CORPORATE E MICROSITI – ADV ONLINE

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CAYENNE / FLEXFORM

HOME AT LAST Target di riferimento: clienti e potenziali acquirenti mercati internazionali, alto spendenti, profilo socio-culturale alto. Obiettivi e strategia: l’azienda vuole introdurre un copy concept che le permetta di avere ancora più distintività e aspirazionalità, mantenendo un profilo alto ma avvicinandosi ai suoi consumatori. L’obiettivo non è cambiare il posizionamento, i valori del brand, ma comunicarli con più chiarezza, per rinforzare il vissuto del marchio Flexform nei mercati maturi e permettere una più facile considerazione nei mercati emergenti. Soluzione creativa: Flexform si rivolge a un pubblico alto-spendente, con un tenore di vita ed esperienze non comuni. Persone che nello propria casa non si accontenterebbero mai di qualcosa di flat, di insignificante. Tornare a casa vuol dire provare appagamento, emozione e il senso di aver raggiunto un punto d’arrivo. Tornare a casa non può essere un’esperienza meno appagante e intensa della vita fuori casa. ‘Flexform. Home at last.’

On air: Aprile – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Stefano Tumiatti Direzione Creativa: Matteo Airoldi Art Director: Andrea Pioppi Copywriter: Evelin Loprete Direzione Fotografia: Adam Scarth Casa di Produzione: Soho What Casa di Post Produzione: Anteprima Regia: Sing J. Lee Musica: Diego Smider

APPARECCHI ELETTRONICI E AUDIO/VIDEO ADV ONLINE

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CAYENNE / MEDIAMARKET

MEDIAWORLD MULTICANALITÀ Target di riferimento: target di marketing a cui viene distribuito il volantino. Obiettivi e strategia: l’ambizione del brand è di potenziare l’esperienza di consumo dei suoi clienti attraverso la multicanalità. La strategia: attualizzare il mezzo (volantino), permettendo l’approfondimento personalizzato dei contenuti attraverso l’interazione. Nasce ‘Media World MY WAY’. Soluzione creativa: un QR code che si attiva appoggiando il proprio smartphone sul volantino, e attraverso il quale si arriva a un filmato che approfondisce i contenuti relativi ai prodotti in modo interattivo.

On air: Agosto 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Stefano Tumiatti Direzione Creativa: Matteo Airoldi Art Director: Giovanna Cerizza Copywriter: Alberto Pascazio

AUTO E ALTRI VEICOLI STAMPA

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CAYENNE / ŠKODA ITALIA

TERGICRISTALLI ORIGINALI ŠKODA Target di riferimento: possessori di auto Škoda. Obiettivi e strategia: sensibilizzare all’utilizzo di ricambi originali Škoda. Soluzione creativa: i tergicristalli sono una protezione per la mia sicurezza, permettono di avere visibilità. Sviluppo olistico/integrato: campagna stampa, DEM e Poster Concessionaria.

On air: Ottobre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Stefano Tumiatti Direzione Creativa: Matteo Airoldi Art Director: Matteo Fabi Copywriter: Sonia Cosentino Casa Di Post Produzione: Lucy

VIAGGI E TRASPORTI/INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO STAMPA

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CAYENNE / TOURING CLUB ITALIANO

NON BASTA VIAGGIARE PER ESSERE UN VIAGGIATORE Target di riferimento: base associativa e target potenziale allargato più giovane. Obiettivi e strategia: dare al brand un’immagine più attuale e rilevante. Unire la base associativa, che si identifica e si sente gratificata, con il target potenziale, che viene coinvolto nel valutare una proposta prima non considerata affine. Il concept rimanendo coerente con lo Statuto e la storia del Touring Club Italiano, traghetta i valori in un format di comunicazione moderno, nei contenuti, nel tono e nel linguaggio. Soluzione creativa: la soluzione creativa scelta sfrutta il trattamento fotografico chiamato doppia esposizione, nel quale due o più foto si fondono insieme formando immagini fortemente evocative. Nel caso della campagna Touring Club, attraverso questa tecnica abbiamo voluto esplodere le emozioni che ogni viaggiatore Touring Club Italiano porta con se. Sviluppo olistico/integrato: declinazione su BTL, punto vendita, Tv, radio e digital.

On air: Settembre – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Stefano Tumiatti Direzione Creativa: Matteo Airoldi. Art Director: Federico Mariani Copywriter: Marta Agostini

BANCHE E ASSICURAZIONI AREA OLISTICA

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CHEBANCA! /DLV BBDO

CAMBIA IN GIALLO Target di riferimento: prospect provenienti da banche tradizionali. Obiettivi e strategia: cavalcare l’opportunità di acquisire nuovi clienti grazie alla nuova legge sulla portabilità dei conti correnti, comunicando a tutti i prospect il modello evoluto di fare banca di CheBanca! che unisce il lato human a quello digital con la firma di un grande gruppo come Mediobanca. Tutto con l’obiettivo di acquisire nuovi clienti provenienti dalle banche tradizionali. Soluzione creativa: abbiamo creato un sistema di comunicazione basato su una vera e propria comparativa con le banche tradizionali: da un lato il mondo grigio delle banche dove i clienti sono più evoluti della loro banca e dall’altro un mondo giallo ed innovativo come quello rappresentato da CheBanca! tutto con un unico messaggio: non cercare di cambiare la tua banca. Cambia Banca! Sviluppo olistico/integrato: la campagna Cambia banca ha avuto come principale sviluppo la tv, con una multi soggetto che lavorava sul modello evoluto di CheBanca!, sul suo customer service, sulle sue offerte e sulla piattaforma creata per cambiare banca. La comunicazione è stata anche declinata con un soggetto ad hoc su YouTube che ha visto cambiare il claim in Skippa banca. La campagna è stata sviluppata anche in stampa, affissione, sul web con la piattaforma cambiaingiallo.it, con una campagna banner e sui social. In più a Natale, per far vivere l’esperienza del giallo Che Banca! ha realizzato a Milano una street outdoor multimediale con due km e mezzo di luminarie, due pop up store e l’istallazione di una street radio che ha trasmesso dal 1 al 24 dicembre ogni giorno in diretta nazionale con citazioni sul cambiare in giallo trasformando il programma di punta del palinsesto RDS, in un inedito street branded content radiofonico. Risultati e KPI: online: click 888.214, 95.000 pagine viste.

On air: Novembre – Dicembre 2015, Direzione Creativa Esecutiva: Federico Pepe e Stefania Siani, Direzione Creativa: Davide Fiori, Valentina Amenta, Emanuele Viora, Andrea Jaccarino, Art Director: Davide Fiori e Andrea Jaccarino, Copywriter: Valentina Amenta e Emanuele Viora, Art e copy digital: Matteo Segat, Frank Guarini, Giovanni Coviello, Gianluca Nucaro, Grafico: Carolina Mauri , Social Media: Nicola Guarino, Gianmarco Sillani, Planner: Alessandro Mese, Account: Domenico Grandi, Giulia Smareglia, Alberto Marzo, Direzione Fotografia: Tat Radcliff, Fotografia: Jacopo Emiliani, Casa di Produzione: Mercurio Cinematografica, Casa di Post Produzione: YouAre, Regia: Giuseppe Capotondi, Musica: Pump up the Colors di Max and Simon

BANCHE E ASSICURAZIONI TV/CINEMA – STAMPA

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CHEBANCA! /DLV BBDO

CAMBIA IN GIALLO Target di riferimento: prospect provenienti da banche tradizionali. Obiettivi e strategia: cavalcare l’opportunità di acquisire nuovi clienti grazie alla nuova legge sulla portabilità dei conti correnti, comunicando a tutti i prospect il modello evoluto di fare banca di CheBanca! che unisce il lato human a quello digital con la firma di un grande gruppo come Mediobanca. Tutto con l’obiettivo di acquisire nuovi clienti provenienti dalle banche tradizionali. Soluzione creativa: abbiamo creato un sistema di comunicazione basato su una vera e propria comparativa con le banche tradizionali: da un lato il mondo grigio delle banche dove i clienti sono più evoluti della loro banca e dall’altro un mondo giallo ed innovativo come quello rappresentato da CheBanca! tutto con un unico messaggio: non cercare di cambiare la tua banca. Cambia Banca! Sviluppo olistico/integrato: la campagna Cambia banca ha avuto come principale sviluppo la Tv, con una multi soggetto che lavorava sul modello evoluto di CheBanca!, sul suo customer service, sulle sue offerte e sulla piattaforma creata per cambiare banca. La comunicazione è stata anche declinata con un soggetto ad hoc su YouTube che ha visto cambiare il claim in Skippa banca. La campagna è stata sviluppata anche in stampa, affissione, sul web con la piattaforma cambiaingiallo.it, con una campagna banner e sui social.

On air: Novembre – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Federico Pepe e Stefania Siani Direzione Creativa: Davide Fiori, Valentina Amenta, Emanuele Viora, Andrea Jaccarino Art Director: Davide Fiori e Andrea Jaccarino Copywriter: Valentina Amenta e Emanuele Viora Planner: Alessandro Mese Account: Domenico Grandi, Giulia Smareglia, Alberto Marzo Direzione Fotografia: Tat Radcliff Fotografia: Jacopo Emiliani Casa di Produzione: Mercurio Cinematografica Casa di Post Produzione: YouAre Regia: Giuseppe Capotondi Musica: ‘Pump up the Colors’, Max and Simon

BANCHE E ASSICURAZIONI BRAND IDENTITY

h annual della creatività

CHEBANCA! /DLV BBDO

SOCIAL ART Target di riferimento: clienti e prospect CheBanca! Obiettivi e strategie di comunicazione: questo format è stato realizzato per rafforzare l’identity di CheBanca! rendendo il punto esclamativo un segno inconfondibile attraverso il feed di Facebook. Soluzione creativa: il punto esclamativo, segno distintivo di CheBanca! è stato reinterpretato attraverso un format che lo rendesse il protagonista delle differenti correnti artistiche della storia, dalle pitture rupestri fino alla pop art.

On air: Gennaio – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Federico Pepe, Stefania Siani Art Director: Luca Guarini Copywriter: Giovanni Coviello Social Media: Gian Marco Sillani, Nicola Guarino Account: Domenico Grandi, Alberto Marzo, Giulia Smareglia

BANCHE E ASSICURAZIONI SOCIAL MEDIA

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CHEBANCA! /DLV BBDO

THE SOCIAL BANK Target di riferimento: clienti e prospect CheBanca! Obiettivi e strategia: l’obiettivo era molto ambizioso: posizionarsi come la banca italiana più smart, irriverente e creativa sui social. La strategia: puntare tutto sul tone of voice costruito durante gli anni di presenza su Facebook, lavorando sempre di più sulla distintività riconosciuta a CheBanca! rispetto allo scenario competitivo. Soluzione creativa: per farlo abbiamo costruito l’intero piano di contenuti cavalcando tutti i giorni i trend e i linguaggi di Facebook, in maniera divertente e ingaggiante, senza dimenticare i propri obiettivi di comunicazione e di business e l’esigenza di fornire servizi ai propri clienti. Dall’informazione sulle attività e sulle novità della banca, al rafforzamento dell’identity; dal comunicare il posizionamento di ‘The human digital bank’ all’engagement puro.

BANCHE E ASSICURAZIONI ESTERNA

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CHEBANCA! /DLV BBDO

YELLOW CHRISTMAS Target di riferimento: clienti e non CheBanca! Obiettivi e strategia: questa iniziativa è stata costruita per rafforzare il nuovo posizionamento ‘The Human Digital Bank’ e mostrare il lato umano del brand di fare banca, augurando a tutti uno Yellow Christmas! Soluzione creativa: creare una delle affissioni più grandi mai viste: un percorso di 2 km e mezzo interamente brandizzato CheBanca! Un massiccio presidio outdoor con luminarie, totem che invitavano tutti a cambiare in giallo il proprio Natale e partecipare al nostro concorso. E per continuare ad augurare uno Yellow Christmas a tutti gli italiani abbiamo creato insieme a RDS, la nostra radio ‘Radio Yellow Christmas’ che ha trasmesso dall’1 al 24 dicembre dallo stand di Piazza Oberdan, ospitando il programma di punta del palinsesto RDS, dando vita a un inedito street branded content radiofonico di rilevanza nazionale. Sviluppo olistico/integrato: la campagna Yellow Christmas è stata sviluppata in ooh, sul web con una piattaforma yellowchristmas.it, con una campagna banner, e una social, una attività di instant win sul territorio e una campagna radiofonica. Risultati e KPI: 300 contatti/gg, oltre 7.000 lead, il 93% dei lead si è mostrato interessato al mondo CheBanca!, 6 milioni di persone transitati nel periodo di on-air nei nostri 2 chilometri e mezzo gialli.

On air: Dicembre 2015 - Dicembre 2015 Agenzia: DLV BBDO Direzione Creativa Esecutiva: Federico Pepe, Stefania Siani Direzione Creativa: Davide Fiori, Valentina Amenta Art Director: Davide Fiori, Luca Guarini, Matteo Segat Copywriter: Valentina Amenta, Giovanni Coviello Agenzia Media: Havas Sports & Entertainment

NON PROFIT/SOCIALE E CSR STAMPA

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COOEE ITALIA / FONDAZIONE RICERCA FIBROSI CISTICA - ONLUS

TU DONI, IO RESPIRO Target di riferimento: l’ente Fondazione Ricerca Fibrosi Cistica - Onlus promuove e finanzia progetti avanzati di ricerca per la cura di questa patologia genetica. La comunicazione di Cooee è stata ideata nell’ambito del mese della Campagna Nazionale per la Ricerca sulla Fibrosi Cistica, e si è rivolta a tutti i cittadini che volessero informarsi e donare a favore della ricerca. Obiettivi e strategia: obiettivo della campagna è la sensibilizzazione dei cittadini in occasione del mese della Ricerca, durante il quale la Fondazione è stata presente in centinaia di piazze italiane. Gli stand invitavano il pubblico a informarsi sul tema e a sostenere la ricerca acquistando un ciclamino, simbolo per eccellenza della lotta contro la Fibrosi Cistica. Soluzione creativa: Cooee ha realizzato concept, layout e contenuti del manifesto della campagna. Il claim ‘Tu doni, io respiro’ ha la semplicità di un rapporto di causa/effetto, ed è rafforzato da un’immagine dal forte carattere emozionale: il volto spensierato di una bambina con capelli mossi dal vento. La foto è stata scattata dal fotografo norvegese Geir Akselsen. Sviluppo olistico/integrato: l’immagine è stata veicolata attraverso canali offline e online a sostegno della Campagna, ed è visibile sull’homepage del sito della Fondazione. Risultati e KPI: risultati notevoli sotto il profilo della visibilità dell’Ente Onlus e della vastità del pubblico raggiunto. Ripartizione del budget fra i diversi media: campagna stampa, outdoor, immagine coordinata.

On air: Settembre - Dicembre 2015 Direzione creativa esecutiva: Mauro Miglioranzi Art director: Massimo Ippolito Copywriter: Camilla Boselli

SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO AREA OLISTICA

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COOEE ITALIA / MEDICLINIC

LA CLINICA DELLE ECCELLENZE Target di riferimento: MediClinic, struttura sanitaria con sede in provincia di Padova, si distingue per la qualità delle prestazioni, delle tecnologie utilizzate, dei canoni di accoglienza e comfort. La campagna ideata da Cooee è rivolta ai potenziali fruitori della clinica: cittadini interessati ad un servizio completo, d’eccellenza, ma allo stesso tempo non elitario. Obiettivi e strategia: obiettivo primario dell’attività svolta è stato quello di rilanciare l’immagine del brand e di presentarlo sulla scena locale come un modello di assistenza esclusivo. Soluzione creativa: la campagna è una multisoggetto essenziale e d’impatto, composta da 4 diversi termini che, se lasciati per intero, esprimono un concetto negativo, ma che per mezzo di lettere barrate convertono il significato in positivo. Ecco quindi che le parole trascurato, impaziente, insanabile, inaffidabile diventano rispettivamente cura, paziente, sana, affida. Tutti concetti legati alle eccellenze su cui fa leva MediClinic: i valori dell’accoglienza, della sicurezza, dell’assistenza e della professionalità. La grafica di tutti i soggetti è essenziale, fatta di colori accesi che favoriscono la visibilità dell’affissione e della campagna stampa. Sviluppo olistico/integrato: la campagna è parte di un maxi progetto volto a dare nuova visibilità alla clinica: i canali coinvolti sono il web (campagna di web marketing), la stampa e l’outdoor. Risultati e KPI: la campagna ha incrementato notevolmente la visibilità della struttura sanitaria, ed è stata valutata positivamente sotto il profilo degli accessi al sito, del numero di nuovi visitatori, delle richieste di contatto. Ripartizione del budget fra i diversi media: campagna stampa, outdoor, web marketing.

On air: Ottobre - Dicembre 2015, Direzione creativa esecutiva: Mauro Miglioranzi, Art director: Massimo Ippolito, Copywriter: Camilla Boselli

BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) ESTERNA

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DAVIDE CAMPARI - MILANO / HAVAS WORLDWIDE MILAN

CAMPARI EXPO Target di riferimento: cittadini milanesi e 20 milioni di visitatori approdati a Milano per EXPO, nei sei mesi compresi tra maggio e ottobre 2015. Obiettivi e strategia: attraverso il claim ‘Benvenuti nella capitale dell’aperitivo’, la campagna celebra, in qualità di leader del settore, il rito dell’aperitivo come momento da scoprire, degustare e condividere, con l’ obiettivo di offrire alla città di origine del brand una vera ‘Campari Experience’ a 360 gradi. Soluzione creativa: a supporto del claim ‘Benvenuti nella capitale dell’aperitivo’, una splendida ragazza come simbolo visivo di questo benvenuto, ma il cui sinuoso vestito rosso, da lei indossato alla perfezione, è in realtà la bottiglia stessa di Campari. Questo a dimostrare l’identificazione totale tra la protagonista femminile e la marca. Declinata in quattro diversi soggetti, uno per ciascun storico cocktail Campari, simbolo dell’aperitivo milanese: Campari Spritz, Campari Orange, Negroni e Americano.

On air: Maggio – Ottobre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Giovanni Porro Direzione Creativa: Erick Loi, Dario Villa Art Director: Isabella Musacchia Copywriter: Elena Cappelletti Fotografia: MI-ZO Los Angeles

BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) AREA OLISTICA

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DAVIDE CAMPARI - MILANO / J. WALTER THOMPSON ITALIA

APEROL SPRITZ 3,2,1 … EVERYBODY’S WELCOME! Target di riferimento: 18-35 anni, active and social seekers. Obiettivi e strategia: Aperol Spritz è un brand mainstream aspirazionale con l’obiettivo di mantenere un target ampio ma allo stesso tempo dimostrandosi sempre moderno, innovativo e ingaggiante - e per questo aspirazionale. Obiettivi: 1. mantenere l’aspirazionalità di marca e reclutare nuovi giovani consumatori (Grandi Eventi Everybody’s Welcome); 2. incrementare penetrazione e fare trial (es: eventi Everybody’s Welcome in giro per l’Italia); 3. mantenere le frequenze di consumo nel Nord-Est; 4. incrementare la loyalty (Aperol Spritz Lovers, Etichette Personalizzate). Soluzione creativa: l’esclusivo aperto a tutti, ‘Everybody’s Welcome’ - attività ed esperienze esclusive rese accessibili a tutti. Sviluppo olistico/integrato: Join & Spritz: all’interno del social network dedicato agli amanti dell’aperitivo ‘Aperol Spritz Lovers’ la nuova attività Join & Spritz offre un nuovo modo per fare amicizia durante gli eventi Aperol Spritz. Utilizzando l’app si può conoscere chi è all’evento, offrirgli uno Spritz, e trovarsi al bar per bere uno Spritz insieme (offerto da Aperol). L’attività vive sull’app (iOs e Android), si concretizza durante gli eventi, ed è supportata da video Online 30” e 15”, dai canali social, e da pianificazione mirata su Tv in target. Eventi ‘Everybody’s Welcome’: Aperol Spritz apre a tutti location esclusive e porta lo Spritz ovunque. Personalizza: dedicata solo agli utenti della community Aperol Spritz Lovers, i veri amanti dell’aperitivo, tramite l’apposita funzione sull’app o presso i totem dedicati agli eventi, è possibile scattare una foto, creare un’etichetta Aperol personalizzata e condividerla con gli amici oppure ricevere direttamente a casa la Magnum Aperol con etichetta personalizzata, acquistandola su barcampari.it. Risultati e KPI: Aperol Spritz Lovers community 200.000; Visualizzazioni video: 500.000; 110 eventi, 3 location esclusive, 350.000 partecipanti, 80.000+ Spritz consumati; Fast track: 10.000; nel 1° mese 2.000 etichette create, 200 acquistate. Ripartizione del budget fra i diversi media: 50% BTL, 20% Digital, 30% Altro

On air: Maggio – Dicembre 2015, Direzione Creativa Esecutiva: Sergio Rodriguez, Direzione Creativa: Luca Zamboni, Art Director: Alessandro Cuviello, Paola Lanzani, Copywriter: Beatrice Chignoli, Creative Technologist: Cesare Malescia, Account: Barbara Maggioni, Dania Bianuni, Laura Nardi, Social Media: Massimiliano Paffi, Development: Claudio Catalano, Casa di Produzione: Section80, Executive Producer: Marco Orlandi, Regia: Daniele Zennaro, Musica: Giancarmine Arena, Agenzia Eventi: 2night, Agenzia Eventi Invernali: Spiagames

BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) SOCIAL MEDIA

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DAVIDE CAMPARI - MILANO / J. WALTER THOMPSON ITALIA

CRODINO DISIMPEGNA LE FESTE Target di riferimento: 35+, uomini e donne, considerano l’aperitivo come una delle semplici e piacevoli abitudini quotidiane. Durante le festività del Natale, l’aperitivo è per loro un rituale consolidato. Obiettivi e strategia: presidio del momento aperitivo nella ricorrenza (get together familiare all’italiana), in coincidenza con il picco di consumo natalizio. Da una ricerca commissionata da Crodino emerge come gli italiani vivano il Natale con sentimenti contradditori: da una parte la voglia di ritrovarsi in famiglia, dall’altra lo stress dei regali, l’incontro con i parenti e le tipiche abbuffate. Soluzione creativa: insight: il ritorno a casa per le feste dalla famiglia d’origine è sempre un momento piacevole, ma anche ‘un dovere’, con piccoli ‘effetti collaterali’ dovuti al gap di età, al diverso stile di vita, al ripetersi di rituali talvolta stucchevoli con i parenti, etc. Proposition: Crodino (‘Biondo aperitivo, zero impegnativo’) anche a Natale disimpegna le reunion di famiglia che spesso sono scandite da situazioni ‘impegnative’. Sviluppo olistico/integrato: abbiamo lanciato la campagna #disimpegnalefeste,hashtag che ha guidato la realizzazione di tutti i contenuti social: per lanciare lo spot abbiamo presentato con video-post i diversi caratteri di una famiglia tipo in cui tutti gli italiani potessero identificarsi; abbiamo sviluppato una Facebook App come guida ironica per i regali; abbiamo prodotto video classifiche che ironizzano sugli aspetti più impegnativi tipici del Natale (i regali più brutti che si possono ricevere, le fasi del Natale dalla preparazione del viaggio al momento dei saluti, etc); abbiamo pianificato un piano editoriale con contenuti ispirati ai momenti che capita a tutti di vivere a Natale (la sensazione di rientrare nella propria cameretta di quando si era ragazzini rimasta uguale, l’ennesima replica dei film di Natale...) Risultati e KPI: video post: più di 1.200.000 contatti; anteprima spot: più di 700.000 contatti; spot ‘Il Rientro’: più di 11.000.000 di views; test ‘Il regalo perfetto’: più di 1.800.000 contatti. Budget totale: 100.000 euro. Ripartizione del budget fra i diversi media: Display&Video: 90%, Facebook 10%.

On air: Dicembre 2015, Direzione Creativa Esecutiva: Sergio Rodriguez, Art Director: Pietro Lorusso, Copywriter: Salvatore Li Vecchi, Social Media Strategist: Matteo Tassone, Casa di Produzione: BRW Filmland, Regia: Sebastian Grousset, Agenzia Media: Mindshare

EDITORIA E MEDIA BRAND IDENTITY

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DISCOVERY ITALIA

CANALE NOVE - REBRAND Target di riferimento: uomini e donne 25-54. Obiettivi e strategia: riposizionare il canale allontanadolo dalla precendente identità musicale, rendendolo più smart, contemporaneo, ironico, con una programmazione neo-generalista rivolta ad un target ampio e variegato. Legare il brand al numero 9. Veicolare l’idea che il canale propone contenuti di qualità e intrattenimento che si prestano ad una visione condivisa e alla conversazione social: è un canale dove è sempre possibile trovare qualcosa di interessante da vedere. Soluzione creativa: si propone l’immagine di una tipica famiglia italiana composta da mamma, papà, figli di diverse età, una nonna e un cane. Tutti portano una lunga barba sul mento, simbolo della noia cui sono soggetti nella vita di tutti i giorni. Accendendo però il televisore sul nuovo canale 9, le barbe e la noia scompaiono: il nuovo intrattenimento per tutti rende più divertente e colorata la vita delle persone. Il linguaggio è semplice, diretto e pulito. L’approccio è positivo e ottimista, mai buonista o lezioso. Il messaggio è fresco, nuovo, brillante e pieno di energia. Sviluppo olistico/integrato: Campagna Tv (in onda sui canali del gruppo Discovery), stampa e digital (Facebook, Twitter e Instagram). Risultati e KPI: il messaggio è stato veicolato in modo preciso e coerente alla nuova identità del canale e sostenuto nei mesi successivi da campagne mirate di tune in dei nuovi show. Sul digital la campagna ha ottenuto un’ottima visibilità con più di 11 milioni di impression.

On air: Agosto – Settembre 2015

EDITORIA E MEDIA EVENTO

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DISCOVERY ITALIA

DMAX - LA FAMIGLIA GOLD IN ITALIA Target di riferimento: uomini 20-49. Obiettivi e strategia: portare i talent internazionali più amati di DMAX in Italia. Sfruttare la loro presenza per attività di PR e Production e creare un evento aperto al pubblico per permettere ai fan di conoscerli. Soluzione creativa: interviste con i più importanti quotidiani e settimanali italiani, oltre che con testate on line, radio e blog. Registrazione del promo della nuova stagione del programma, in onda su DMAX nei mesi successivi. Meet & Greet con i fan in una location affollata di Milano. Risultati e KPI: l’evento ha visto la partecipazione di più di 5.000 persone ed è stato seguito da più di 1.200 utenti su Periscope.

On air: Aprile 2015

EDITORIA E MEDIA TV/CINEMA

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DISCOVERY ITALIA

DMAX - UNTI E BISUNTI 3 Target di riferimento: primario: Uomini 20-49 Classe MA-AA; secondario: Maschi 15+. Obiettivi e strategia: sostenere il lancio della nuova edizione di ‘Unti e Bisunti’, il programma culinario condotto da Chef Rubio in onda su DMAX, giunto alla sua terza edizione. Consolidare il programma come show cult del canale. Allargare il target, rivolgendosi ad un pubblico più profilato. Soluzione creativa: per raggiungere gli obiettivi, la campagna si basa sulla rivisitazione in chiave ironica di alcuni film cult e iconici. DMAX parla così da un lato al pubblico consolidato, che riconosce immediatamente Chef Rubio e lo show, e dall’altro ad un pubblico più d’élite, in grado di riconoscere le citazioni e apprezzarne l’ironia. I 4 teaser, trasmessi 3 settimane prima dell’inizio del programma, raffigurano Chef Rubio in diverse situazioni: nel primo è attorniato da peperoncini rossi, citando ‘Amercian Beauty’. Nel secondo, come un novello Wolverine, affetta una cipolla con i suoi artigli. Nel terzo, citando una celebre scena di ‘Taxi Driver’, lo chef romano dialoga con un pollo arrosto, e infine, come in ‘Highlander’, duella con l’avversario a colpi di mestolo. Sviluppo olistico/integrato: il lancio del programma è stato supportato anche da una campagna stampa, radio e digital (Facebook, Twitter e YouTube). Risultati e KPI: i primi due episodi in onda martedì 8 settembre in simulcast sui canali del digitale terrestre free del gruppo Discovery Italia hanno registrato un ascolto medio pari a 921.000 telespettatori con il 3,8% di share sul totale individui (che sale al 7% sul target di riferimento uomini 20-49 anni). In particolare su DMAX la media dei due episodi ha totalizzato 474.000 telespettatori con il 2% di share (che sale al 4,8% sul target di riferimento uomini 20-49 anni), registrando il miglior risultato di sempre per la serie. In prima serata DMAX si posiziona al 1° posto dei canali più visti sul digitale terrestre sul totale individui con l’1,6% di share e 5° sul target di riferimento uomini 20-49 anni con una share del 4,2%.

On air: Agosto – Settembre 2015

EDITORIA E MEDIA AMBIENT MEDIA

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DISCOVERY ITALIA

REAL TIME - CASA REAL TIME Target di riferimento: uomini e donne 25-54; bambini e famiglie. Obiettivi e strategia: creare un’occasione di contatto diretto tra il canale e i suoi viewer. Portare il mondo di Real Time sul territorio con un’opportunità unica di promozione del brand e dei suoi contenuti. Creare uno sapzio polifunzionale in cui vivere il mondo di Real Time nella quotidianità. Soluzione creativa: sfruttare una location nuova e tecnologica come il Samsung District a Milano per portare i contenuti della rete sul territorio. Brandizzare l’intera area per una settimana (12-18 dicembre) e renderla una vera e propria estensione del canale. Organizzare attività engaging aperte al pubblico per soddisfare i desideri dei fan e attrarre nuovi possibili viewer. Permettere al pubblico di incontrare i talent più amati e partecipare ai casting per le nuove produzioni. Sfruuttare il periodo natalizio creando un’atmosfera familiare e distesa per sentirsi veramente ‘a casa Real Time’. Sviluppo olistico/integrato: l’evento è stato promosso da un promo Tv e da una campagna social e ha goduto del coinvolgimento live della community durante le attività in loco. È stato creato anche un mini-sito dedicato. Risultati e KPI: l’evento ha avuto circa 3.000 visitatori totali. L’hashtag #casarealtime è entrato in trending topic nella giornata del 12 dicembre.

On air: Dicembre 2015

EDITORIA E MEDIA STAMPA

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DISCOVERY ITALIA

REAL TIME - ENZO E LUCIA Target di riferimento: uomini e donne 25-54. Obiettivi e strategia: promuovere la nuova produzione di Real Time ‘Alta Infedeltà’ in modo non convenzionale, senza citare direttamente il programma né la rete, ma trovando un espediente che renda la comunicazione virale in poco tempo, creando buzz e genrando conversazioni social. Soluzione creativa: il programma mette in scena storie d’amore e di tradimenti raccontati dai diversi punti di vista delle persone coinvolte. In linea con la tematica del programma, si è deciso di comprare, il 13 marzo 2015, un’intera pagina di uno dei più diffusi quotidiani nazionali (Corriere della Sera) e di pubblicarvi una finta lettera di un uomo, Enzo, tradito dalla moglie. Le sue parole, piene di risentimento, hanno colpito l’opinione pubblica e sono diventate subito oggetto di conversazione su ogni media. Il giorno dopo è stata pubblicata sullo stesso quotidiano la finta risposta della moglie, Lucia, che spiegava le sue ragioni. In entrambi i testi erano disseminate delle ‘uova di Pasqua’, ovvero degli indizi che legavano i contenuti delle missive ai programmi di Real Time. Pochi giorni dopo, il 16 marzo, data di inizio del programma, è comparsa sul quotidiano la vera e propria campagna stampa del programma. Sviluppo olistico/integrato: Oltre alle tre pagine sul quotidiano, il progetto ha previsto anche la creazione di una pagina Facebook (‘Il tuo ex marito’) citata da Enzo nella prima lettera, per stimolare anche la conversazione sui social. Risultati e KPI: l’operazione è stata un successo. L’hashtag #enzoelucia, nato spontaneamente dalla fantasia degli utenti, è rimasto per tutta la giornata del 13 marzo in trending topic, con oltre 4.500 tweet scritti da quasi 3.500 utenti unici. Blogger ed influencer hanno trattato la vicenda. I siti che hanno riportato la notizia sono stati oltre 300. Il programma è stato uno dei top performer del canale per tutta la stagione ed è stato confermato anche per una seconda edizione. On air: Marzo 2015 - Marzo 2015

EDITORIA E MEDIA ESTERNA

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DISCOVERY ITALIA

REAL TIME - HAIR Target di riferimento: target primario: donne 25+; target secondario: fan di Costantino della Gherardesca, uomini e giovani coppie; teenager 16+. Obiettivi e strategie di comunicazione: catturare l’attenzione di un pubblico ampio e variegato con un linguaggio innovativo, giovane, glam e smart. Sfruttare gli spazi tradizionalmente utilizzati per le campagne outdoor in un modo nuovo e mai testato prima. Soluzione creativa: ‘Hair – Sfida all’ultimo taglio’ è il talent di Real Time che mira a incoronare il miglior parrucchiere amatoriale d’Italia. Per il lancio del programma, oltre che utilizzare gli spazi outdoor con le classiche affissioni statiche, si è scelto di creare anche delle gif animate del conduttore della trasmissione, Costantino della Gherardesca, sfruttando la sua divertente mimica facciale. Il linguaggio è quello tipico del web e dei social, dove lo stesso conduttore gode di un nutrito gruppo di follower. Lo scopo è attrarre i passanti con un sistema innovativo, divertente, non invasivo, che però colpisce e suscita interesse. Le installazioni sono state posizionate su display video nelle principali stazioni della metropolitana di Milano. Sviluppo olistico/integrato: il programma è stato supportato anche da una campagna outdoor classica nelle stazioni di Milano, Torino e Roma, da una campagna stampa, Tv, radio e digital. Risultati e KPI: le 70 billboard animate sono state strategicamente posizionate nelle stazioni con il più alto numero di passeggeri nei giorni immediatamente precedenti il lancio del programma.

On air: Marzo – Aprile 2015

EDITORIA E MEDIA EVENTO

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DISCOVERY ITALIA

REAL TIME - HAIR GWR Target di riferimento: donne 18+. Obiettivi e strategia: dare vita a un evento memorabile capace di trasformarsi in un grande catalizzatore di pubblico e fare di Hair l’evento televisivo della primavera 2015, con un mood caratterizzante, che incarna l’anima ironica e creativa del programma all’insegna della leggerezza, ma anche ricco di contenuti in grado di coinvolgere, stupire, intrattenere, far entrare il mondo di Hair nella vita degli italiani. Soluzione creativa: il programma è un talent che mira a incoronare il miglior parrucchiere amatoriale d’Italia. Per questo si è scelto di riunire nello stesso luogo il maggior numero possibile di donne con la caratteristica pettinatura Beehive Anni ’50 ed entrare così nel Guinness World Records. Le ragazze sono state radunate tramite apposita call to action online. L’evento, tenutosi il 19 marzo 2015 al Teatro Della Vetra a Milano, è stato l’occasione per presentare anche alla stampa il nuovo programma di Real Time, il suo presentatore, Costantino della Gherardesca (per la prima volta alla conduzione di uno show targato Discovery) e i giudici Charity Cheah e Adalberto Vanoni. Le ragazze sono state pettinate in loco da parrucchieri e hair stylist professionisti. Sviluppo olistico/integrato: il programma è stato promosso anche da una campagna Tv, stampa, digital e Out Of Home. Risultati e KPI: il record è stato raggiunto: le donne pettinate con la tipica acconciatura Beehive sono state 261. All’evento erano presenti circa 600 persone.

On air: Marzo 2015

EDITORIA E MEDIA TV/CINEMA

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DISCOVERY ITALIA

REAL TIME - SUMMER Target di riferimento: donne 35+. Obiettivi e strategia: aumentare la reach del canale. Promuovere la programmazione estiva di Real Time. Rivolgersi ad un pubblico ampio, staccarsi dal core demo Donne 20-49 e attrarre nuovo pubblico. Stimolare la conversazione sul canale anche in periodo estivo. Soluzione creativa: il promo mostra una serie di situazioni spiacevoli che capita spesso di vedere sulle spiagge in occasione delle vacanze. Per contrasto si sottolinea invece la bellezza e la simpatia della programmazione estiva di Real Time. Il promo è andato in onda sia sui canali del gruppo Discovery che, nella sua versione generica, senza le indicazioni dei programmi, su alcuni canali del gruppo RAI (Rai1, Rai2, Rai3 e Rai5) nelle settimane tra il 19 luglio e il 1 agosto. Risultati e KPI: sui canali Rai il promo ha avuto una reach del 33% sulle Donne 25-54, del 53% sulle Donne 35+ e del 66% sulle Donne 54+.

On air: Luglio – Agosto 2015

EDITORIA E MEDIA SOCIAL MEDIA

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DISCOVERY ITALIA / LEO BURNETT

DISCOVERY CHANNEL C’ERAN DUE COCCODRILLI Target di riferimento: primario: uomini 30-55 MA; secondario: adulti 20-55 MA. Obiettivi e strategia: comunicare il brand Discovery Channel e i suoi valori. Creare social buzz. Sostenere il tune in del programma. Promuovere il documentario ‘Racing Extinction’ in modo coerente con i suoi contenuti. Utilizzare un talent noto per suscitare interesse e promuovere lo speciale. Creare un video dal messaggio forte e d’impatto che funga sia da promo on air che da activation online. Soluzione creativa: il documentario ‘Racing Extinction’, diretto dal premio Oscar Louie Psihoyos, descrive con immagini spettacolari il pericolo imminente dell’estinzione di molte specie animali e le conseguenze negative che questa avrebbe per l’ecosistema mondiale. La trasmissione dello speciale è avvenuta in contemporanea mondiale su Discovery Channel il 2 dicembre 2015. Nel video realizzato per promuovere il programma, la cantate Patty Pravo dirige un coro di bambini che interpretano la celebre filastrocca ‘L’arca di Noè’ omettendo però i nomi degli animali, immaginando un futuro in cui i più piccoli non conoscono le specie che si sono estinte. Sviluppo olistico/integrato: il video è stato utilizzato anche come promo onair. Risultati e KPI: il programma ha registrato un ascolto di 44.000 spettatori, segnando un +33% rispetto alla media di Prime Time del canale.

On air: Novembre 2015 - Dicembre 2015 Agenzia: Leo Burnett

EDITORIA E MEDIA VIRAL/MOBILE MARKETING

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DISCOVERY ITALIA / LEO BURNETT

REAL TIME - I COLORI DELL’AMORE Target di riferimento: uomini e donne 15-54. Obiettivi e strategia: supportare il lancio della nuova produzione di Real Time, ‘I Colori dell’Amore’, con la creazione di un video virale a tema. Rivolgersi ad un pubblico ampio per aumentare la reach del canale. Soluzione creativa: il programma è un docu-reality che racconta storie d’amore tra persone appartenenti a diverse etnie e culture. Scopo del video è quello di smontare i comuni pregiudizi sul tema, sfruttando il periodo di San Valentino e lanciando un messaggio positivo ed emozionante. Il soggetto: un ragazzo mediorientale cammina per le strade di Milano con un mazzo di rose in mano. La gente che lo incrocia lo evita e gli fa capire di non avere intenzione di comprare i fiori. Le rose, in realtà, sono destinate alla sua fidanzata, che lo sta aspettando in un ristorante per festeggiare insieme San Valentino. Risultati e KPI: il video, pubblicato sul profilo Facebook di Real Time, ha avuto una reach di 4.7 milioni di persone ed è stato visto da 1.2 milioni di utenti. Le azioni generate (likes, commenti e condivisioni) sono state 120.000.

On air: Febbraio 2015 Agenzia: Leo Burnett

EDITORIA E MEDIA SOCIAL MEDIA

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DISCOVERY ITALIA / LEO BURNETT

REAL TIME - ITALIANI MADE IN CHINA Target di riferimento: donne 25+; uomini e giovani coppie (visione condivisa). Obiettivi e strategia: realizzare un’attività con un forte impatto a livello di comunicazione. Allargare il target del canale con un programma nuovo e originale, con tematiche vicine all’attualità. Utilizzare un talent noto al grande pubblico per catturare l’attenzione. Generare sopresa e curiosità nel pubblico. Soluzione creativa: ‘Italiani made in China’ è un docu-reality incentrato sulle vicende di un gruppo di ragazzi italiani di origini cinesi che non hanno mai vissuto nella terra che ha dato loro i natali, in quanto fin da piccoli hanno vissuto in Italia. Per la prima volta vanno in Cina alla scoperta delle loro origini. Per il lancio del programma è stato creato un video con protagonista il celebre cantante Toto Cutugno che cantava, per le vie del quartiere Paolo Sarpi di Milano, la sua famosa hit ‘L’italiano’ con il testo tradotto in cinese. Il video, diffuso in rete, ha sfruttato in questo modo la popolarità del talent e della canzone, rendendo fin da subito chiare le tematiche dello show, lanciando il messaggio in modo divertente e curioso, in grado di colpire e restare impresso. Risultati e KPI: il video ha avuto una reach di oltre un milione di persone e raggiunto una copertura media del valore di 800.000 euro tramite PR.

On air: Maggio 2015 - Giugno 2015 Agenzia: Leo Burnett

EDITORIA E MEDIA VIRAL/MOBILE MARKETING

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DISCOVERY ITALIA / LEO BURNETT

REAL TIME - THE SWEETEST Target di riferimento: uomini e donne 15-54 Obiettivi e strategia: supportare il lancio della nuova edizione di ‘Bake Off Italia’ con un video dal contenuto non strettamente legato alla trasmissione. Sfruttare la potenza del web per rendere virale il contenuto. Puntare sull’emozione, coinvolgere gli spettatori nell’atmosfera dolce del programma. Rivolgersi a un target ampio e variegato per catturare nuovi potenziali spettatori. Soluzione creativa: alcuni uomini dall’aspetto poco rassicurante sono stati invitati in uno studio con la scusa di un casting, ma sono stati poi raggiunti da delle tenerissime bambine con dolci e bevande giocattolo. Le bimbe hanno proposto agli energumeni di giocare insieme e gli uomini, dopo qualche titubanza, hanno iniziato ad intenerirsi e a giocare con le bimbe. Con un po’ di dolcezza, infatti, è tutta un’altra storia! Sviluppo olistico/integrato: il video è stato creato a latere della campagna vera e propria del programma. Risultati e KPI: il video è stato visto da 9 milioni di persone e ha avuto una reach di 27,5 milioni di utenti. Le interazioni sono state 715.000.

On air: Settembre 2015 Agenzia: Leo Burnett

VIAGGI E TRASPORTI/INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO GUERRILLA MARKETING

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DLV BBDO / ANGRY BIRDS

ANGRY BIRDS – IL FILM Target di riferimento: kids, young Adult e 20-35enni. Obiettivi e strategia: comunicare l’uscita del film ‘Angry Birds’ sfruttando in modo divertente l’attenzione generata dal problema guano sulle strade della Capitale. Soluzione creativa: instant movie Pooster, guerrilla marketing.

On air: Giugno – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Federico Pepe, Stefania Siani Direzione Creativa: Sara Portello Art Director: Fabrizio Fiucci Copywriter: Arianna Astrella Direzione Fotografia: Fabrizio Fiucci - Arianna Astrella Regia: Fabrizio Fiucci

BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) AREA OLISTICA

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DLV BBDO - XISTER / BIRRA PERONI

TI PORTA LONTANO Target di riferimento: 18-35 appartenenti ai millennials. Obiettivi e strategia: Nastro Azzurro è la birra italiana di qualità superiore più venduta nel mondo e oggi che milioni di giovani promettenti lottano per esprimere il proprio potenziale, porta in vita un nuovo ruolo distintivo: aiutare la più grande generazione di talenti italiani a compiere il suo stesso viaggio, appropriandosi del territorio del talento e diventando un connector of talents. Soluzione creativa: ‘Ti porta lontano’ diventa la creative platform di Nastro Azzurro che porta lontano i giovani talenti italiani. Lo spot Tv, affiancato da affissioni, nuovo sito web e stampa, incarna questo nuovo spirito e inaugura il ritorno in comunicazione del brand con un manifesto generazionale che vuole celebrare e ispirare la più grande generazione di talenti italiani. Sviluppo olistico/integrato: per rendere Nastro Azzurro non solo un inspirer ma anche un enabler di questa new generation, abbiamo sviluppato una campagna olistica capace di attivare e supportare il talento: con eventi, con l’istituzione di un premio al Milano Film Festival, con il Forward Magazine in cui sul sito web del brand sono mostrate le tendenze per chi fa tendenza, con un workshop che ha coinvolto l’head mixologist Federico Riezzo e sei talenti nel bartendering, con un contest online ‘Una Nastro Azzurro con…’ che ha invitato giovani talenti di diversi ambiti a condividere le loro idee postandole con l’hashtag #TIPORTALONTANO. Le migliori sono state selezionate e hanno generato contenuti per il sito nastroazzurro.it e per un programma Tv ‘Portami Lontano’. Tra i finalisti è stato nominato infine il vincitore di un corso per giovani imprenditori presso Mind The Bridge a San Francisco.

On air: Febbraio – Dicembre 2015, Direzione Creativa Esecutiva: Stefania Siani, Federico Pepe; Art Director: Davide Fiori, Giorgia Pedrotta; Copywriter: Benedetta Lucca; Casa di Produzione: Mercurio Cinematografica/You Are, Regia: Edoardo Lugari; Fotografia: Marcello Dapporto; Strategic Planner: Samanta Giuliani, Alessandro Mese; Account: Domenico Grandi, Laura Carrisi; Digital Agency: xister; Creative Direction: Sarah Grimaldi; Art Direction: Freddy Ventriglia; Copywriting: Ludovica Botti.

Per Milano Film Festival e Workshop Bartenders: Casa di produzione: Basement; Regia: Martina Pastori; Direzione Fotografia: Piermaria Agostani; Editor: Neil Devetti

BAGNO/PULIZIA CASA/PRODOTTI FARMACEUTICI/COSMESI TV/CINEMA – STAMPA

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DLV BBDO / DR. GIORGINI

MAKE THE WORLD A PEACEFUL PLACE Obiettivi e strategia: ogni brand può sognare un mondo migliore: ecco quello immaginato da Dr. Giorgini con DLV BBDO. Il nuovo spot ci accompagna in un mondo in cui tutti i ‘cattivi’ della tradizione cinematografica si rilassano istantaneamente tirando fuori la parte più dolce, innocua e perfino buffa di sé.

On air: Marzo – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Federico Pepe, Stefania Siani Art Director: Andrea Jaccarino, Federico Pepe Copywriter: Emanuele Viora Illustratori (stampa): Davide Calluori, Daniele Tribi Casa Di Produzione: FilmGood Regia: Igor Borghi Direzione Fotografia: Gigi Martinucci Executive Producer: Elena Cavazzini Producer: Stefano Renolfi

BANCHE E ASSICURAZIONI SPONSORIZZAZIONE

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DLV BBDO / LINEAR

LINEAR COMEDIA Target di riferimento: automobilisti 30-50 anni, amanti del teatro. Obiettivi e strategia: evolvere la collaborazione tra Linear e il teatro Linear Ciak in maniera ingaggiante per il target di riferimento. Trovare un modo smart e non convenzionale per fare comunicazione, capitalizzando sulla copy strategy del ‘Buon viaggio’ usata su altri mezzi. Soluzione creativa: dalla fusione di Linear e Ciak è nata l’idea di dare al teatro una seconda veste e un nuovo ruolo: trasformando il palcoscenico in un nuovo media per mettere in scena, prima degli spettacoli di cartellone, il primo spot interpretato live da attori teatrali. Coinvolgendo nella produzione giovani compagnie teatrali, scenografi, costumisti, truccatori e musicisti in cerca di visibilità. Così Linear promuove un nuovo modo di fare pubblicità che fa leva sulle dinamiche della cultura e dello spettacolo teatrale: diretto e coinvolgente, muove lo spettatore, lo emoziona, è memorabile. Da ora in poi, dopo Linear, altri brand possono portare in scena degli spot ‘live’ nei minuti che precedono lo spettacolo. Sviluppo olistico/integrato: tramite un casting abbiamo chiesto alle più importanti scuole di teatro italiane di inventare una storia per la polizza assicurativa Linear, in linea con la copy strategy ‘Buon viaggio’ utilizzata sugli altri media e con l’immagine smart che caratterizza questo brand di assicurazioni on line. Una di esse è stata portata sul palco.

On air: Ottobre – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Federico Pepe, Stefania Siani Direzione Creativa: Michele Picci, Andrea Jaccarino Art Director: Davide di Gennaro Copywriter: Alessandro Lapetina, Anita Rocca Planner: Samantha Giuliani Clients Service Director: Emanuela Munafò Casa di Produzione: Mercurio Cinematografica Casa di Post Produzione: You Are Regia: Edo Lugari, Maria Guidone Producer: Martina Kirkham Direzione Fotografia: Francesco Marullo

EDITORIA E MEDIA TV/CINEMA

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DLV BBDO / PARISIAN

LADIES Target di riferimento: il film si rivolge principalmente al core target del Web Magazine Parisian Gentleman (uomini, con un buon livello culturale e appartenenti a una fascia alta di reddito), ma in senso lato, ha come obiettivo uomini e donne di tutte le età, puntando a creare dibattito sul ruolo dell’eleganza nella società. Obiettivi e strategie di comunicazione: Parisian Gentleman, uno dei più importanti siti al mondo sullo stile maschile, ha deciso di celebrare il suo sesto anniversario con il suo primo commercial. L’obiettivo: raccontare lo spirito ironico, provocatorio e originale del brand, che da anni racconta la moda e l’eleganza con un tono unico e diverso da tutti i competitor. E creare dibattito e discussione sul tema dell’eleganza e dello stile. Soluzione creativa: abbiamo voluto raccontare l’importanza di essere dei veri gentleman oggi, affrontando il tema da un punto di vista laterale. La nostra idea è stata quella di spiazzare il nostro target (uomini attenti all’eleganza) mostrando una serie di donne sorprese in comportamenti volgari e poco eleganti. E ribadire, con il claim ‘Un mondo senza gentleman è un mondo senza ladies’ che la ricerca dello stile non è solo frivola vanità personale, ma ha ripercussioni sul nostro mondo e sulla nostra società.

On air: Aprile – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Federico Pepe, Stefania Siani Art Director: Luca Iannucci Copywriter: Gennaro Borrelli Account Executive: Neli Mechenska Casa di Produzione: The Family Film Regia: Igor Borghi Direzione Fotografia Lighting Cameraman: Gigi Martinucci Executive Producer: Stefano Quaglia Film Producer: Alessia Pietromarchi Musica: Flavio Ibba Sound Design: Disc 2 Disc

BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) EVENTO

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DLV BBDO / PEPSICO

HOUSE OF MAX Target di riferimento: focus sui Millennials (giovani di entrambi i sessi, età 15/35 anni) con target allargato, in seconda battuta, a tutti i consumatori Pepsi. Obiettivi e strategia: obiettivo: lanciare in Italia Pepsi Max (una Pepsi No Sugar) in un segmento in cui il principale competitor (Coca-Cola Zero) è presente già dal 2007, investendo budget importanti in comunicazione (20% sul totale). Brief request: contrastare il posizionamento ‘privativo’ di Coca-Cola Zero (‘senza zucchero’) comunicando l’espetto più premiante e ludico del brand (‘non rinunciare al gusto’). Valore chiave intorno cui è stata costruita la strategia: l’Unexpected. Strategia: ingaggiare il target in modo nuovo e inaspettato, usando il suo linguaggio, le sue regole e i suoi canali. Creare uno storytelling sorprendente per raccontare la sensazione ‘inaspettata’ di una Pepsi senza zucchero ma col massimo gusto. Soluzione creativa: un grande momento/evento per presentare il prodotto: ‘The House of Max’. Abbiamo coinvolto YouTuber e influencer di riferimento del target (tra cui Fedez) per creare buzz e interesse intorno a un esclusivo Secret Party per 1.000 persone. Durante la festa, abbiamo regalato tante esperienze sorprendenti agli invitati - tra cui un concerto a sorpresa di Fedez - per generare condivisioni spontanee sui social network. Una mini-troupe ha ripreso i momenti più emozionanti e divertenti, con cui abbiamo realizzato pillole video, pianificate online per tutto il 2015. Sviluppo olistico/integrato: l’idea è stata declinata su diversi canali: video virali su YouTube, radio tabellari, citazioni radiofoniche sulle principali radio italiane, piani editoriali sui canali social di Fedez e di altri web influencers. Risultati e KPI: 2.000 ospiti invitati, 3,2 milioni di utenti raggiunti. 13 milioni di impressions. +6.000 fan su Facebook.

On air: Aprile 2015 - Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Federico Pepe, Stefania Siani Direzione Creativa: Luca Iannucci, Georgia Ferraro Art Director: Luca Iannucci Copywriter: Georgia Ferraro, Gennaro Borrelli Casa Di Produzione: Abstract Groove Regia: Luigi Pane Agenzia Media: OMD

BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) AREA OLISTICA

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DLV BBDO / PEPSICO

SPONSORED BY GATORADE Target di riferimento: uomini-donne 16-50. Obiettivi e strategia: background: Gatorade è conosciuto in Italia come lo sport drink n°1 dei campioni. Malgrado questa awareness altissima, ancora poche persone lo acquistano dopo ogni allenamento, perché lo percepiscono come troppo distante dai loro bisogni. Problema: a questo scenario di mercato va aggiunto un problema di natura sociale. Ogni anno infatti al rientro dalle ferie milioni di italiani tornato ad allenarsi con le migliori intenzioni. Sfortunatamente il 73% di loro smetterà di allenarsi dopo 6 settimane. La sfida: come motivare le persone a continuare ad allenarsi e far percepire Gatorade come il loro miglior allenato? Soluzione creativa: #SponsoredByGatorade, il primo programma di sponsorizzazione che premia e motiva gli sportivi a superare lo scoglio delle 6 settimane. Come funziona? 1 caloria bruciata = 1 Gatorade point. Connettendo le proprie app di training (Nike+, Runtastic, Strava, Runkeepr, Fitbit, Up, Fubles ecc…) a Sponsored By Gatorade, ogni volta che ci si allena si guadagnano Gatorade points, che permettono di accedere a 4 livelli di benefit diversi in grado di motivare gli atleti a non mollare. Come sponsorizziamo gli atleti? Level 1) Free songs: per dare la carica e non far sentire la fatica. Level 2) Training Kit: asciugamano, borsone e Gatorade per la sete di gloria. Level 3) VIP Pass Serie A. Level 4) Testimonial Gatorade: i 3 atleti che hanno dimostrato di essere i più costanti diventeranno i nuovi testimonial Gatorade. Sviluppo olistico/integrato: per lanciare l’operazione abbiamo creato una campagna olistica declinata su: stampa, banner sulle app di training dedicate e Facebook. A termine dell’operazione abbiamo realizzato una campagna celebrativa con i 3 atleti che hanno bruciato più calorie nel corso dell’operazione. Risultati e KPI: nei primi 4 mesi 4.510.591 minuti di allenamento, 53.283 benefit, 736.000 atleti coinvolti, 86% degli atleti registrati ha superato lo scoglio delle 6 settimane.

On air: Marzo 2015 - Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Federico Pepe, Stefania Siani Direzione Creativa: Emanuele Viora, Andrea Jaccarino, Michele Picci Art Director: Vittorio Perotti Copywriter: Dario Lo Nardo

AUTO E ALTRI VEICOLI DIRECT MARKETING

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DLV BBDO / SMART (MERCEDES BENZ ITALIA)

SMART COMEDY Target di riferimento: potenziali acquirenti Smart. Obiettivi e strategia: far conoscere la nuova smart attraverso un Test-Drive. Soluzione creativa: tramite un Test-Drive interattivo il comico Riccardo Rossi commenta in diretta chi prova la nuova smart intrattenendolo mentre è alla guida. Sviluppo olistico/integrato: eventi, web. Risultati e KPI: 422 Test-drive in una settimana.

On air: Aprile – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Federico Pepe, Stefania Siani Direzione Creativa: Sara Portello, Francesco Taddeucci Art Director: Fabrizio Fiucci Copywriter: Arianna Astrella, Giulio Brienza Casa di Produzione: ilovecut Regia: Andrea Conte

TELECOMUNICAZIONI ESTERNA

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DLV BBDO / TIM

TIM NEXT Target di riferimento: tecnofan, smartphone addicted. Obiettivi e strategia: comunicare la possibilità di cambiare smartphone ogni anno grazie all’offerta TIM Next di TIM, il concept cambia il futuro quando ti va, viene raccontato con le affissioni di realtà aumentata dove l’advertising incontra l’arte contemporanea di Matteo Basilé. Soluzione creativa: maxi affissioni speciali con realtà aumentata. Sviluppo olistico/integrato: Out Of Home, realtà aumentata, app.

On air: Giugno – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Federico Pepe, Stefania Siani Direzione Creativa: Sara Portello Art Director: Letizia Ziaco Copywriter: Giulio Brienza Direzione Fotografia: Tiziano Bernardin Casa Di Produzione: Frame by Frame Regia: Matteo Basilé Agenzia Media: Kinetic Italia

AUTO E ALTRI VEICOLI AREA OLISTICA

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DLV BBDO / YAMAHA MOTOR

YAMAHA FASTER SONS Target di riferimento: uomini, 25-35, legati allo stile e al lifestyle. Obiettivi e strategia: background: la crisi economica del 2008 ha radicalmente cambiato il mercato delle moto rilanciando quelle moto che uniscono all’emozione innata delle due ruote un modo di esprimere se stessi. Una delle conseguenze è stata la rinascita della moda di customizzare vecchie motociclette. Queste moto diventano personalissimi status symbol. Problema: il mercato delle moto special è fondato su piccole officine private e si basa su prodotti unici e speciali. È un mondo lontano dai grandi marchi che anzi, vengono visti come impostori. Soluzione creativa: creare un vero e proprio brand sotto cui far vivere un intero segmento della gamma Yamaha, Faster Sons, e comunicarlo tramite un branded content sul web utilizzando come ambassador i migliori customizzatori al mondo. Sviluppo olistico/integrato: per rendere credibile il concept abbiamo spalmato il concept su una ampia serie di media: dai poster vintage per le officine alle campagne stampa, ai cataloghi; da veri e propri eventi al progetto clue della campagna: un branded content veicolato sui canali social e web di Yamaha Europe basato su storie ad episodi scandite da un format visivo chiaro e riconoscibile, rafforzato dalla presenza dei migliori customizzatori del mondo, persone speciali che realizzano moto speciali che ci hanno aiutato a bussare alla porta, e al cuore degli appassionati. Risultati e KPI: il successo della campagna è stato evidente: più di 2 milioni di views sul solo canale YouTube senza nessuna pianificazione. Centinaia di articoli spontanei su riviste e siti di settori sui prodotti ma anche sulle storie dei vari episodi. Il marchio è stato accettato dagli appassionati quasi immediatamente anche grazie agli eventi e al tam tam mediatico ed è entrato nel linguaggio comune come sinonimo di modern classic.

On air: Marzo – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Federico Pepe, Stefania Siani Direzione Creativa: Nicola Cellemme, Pasquale Frezza Art Director: Nicola Cellemme, Alberto Agabio Copywriter: Pasquale Frezza Graphic Designer: Antonio Dei Svaldi, Riccardo Corda Account Director: Chiara Niccolai Account Supervisor: Neli Mechenska Account Executive: Laura Carrisi Head of Production: Massimo Busato

AUTO E ALTRI VEICOLI TV/CINEMA

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DLV BBDO / YAMAHA MOTOR

YAMAHA MT10 Target di riferimento: uomini 30-40. Obiettivi e strategia: lanciare la nuova MT-10 e definire il segmento MT sulla base della novità cromatica: il fluo. Soluzione creativa: identificare la più potente delle moto nate dal concept ‘The Dark Side of Japan’ come la stella oscura che illumina di luce fluo il nostro universo dark: il ‘Ray of Darkness’ appunto. Un vero e prorpio big bang di energia oscura.

On air: Novembre 2015 - Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Federico Pepe e Stefania Siani Direzione Creativa: Nicola Cellemme, Pasquale Frezza Art Director: Nicola Cellemme Copywriter: Pasquale Frezza Client Service Director: Chiara Niccolai Account Supervisor: Neli Mechenska Direzione Fotografia: Diego Indraccolo Casa di Produzione: Abstract:Groove Regia: Luigi Pane Musica: FrankyB and the Cryptic Monkeys

VARIE PROGETTO OFFICE

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DOOH.IT / D LOFT

DIGITAL EXPERIENCE DESIGN Target di riferimento: PMI e brand nazionali e internazionali che scelgono uno spazio innovativo per eventi digitali B2B e smart working a Milano. Obiettivi e strategia: sviluppo e promozione di un’offerta di servizi di comunicazione esperienziale dedicata alle aziende per presentazioni, eventi, training, meeting, networking, capacity building, basati sull’allestimento personalizzato di digital experience immersive attraverso la creazione di una partner community che condivide il valore dell’innovazione. In D Loft i clienti possono ospitare eventi interattivi, testare prototipi, costruire demo, offrire user experience, fare networking e ideare nuovi scenari digitali in un’ottica smart e personalizzata secondo il loro gusto. Soluzione creativa: la metafora del teatro digitale si declina in 8 media spaces suddivisi fra On Stage e Back Stage: D Theatre, D Lounge, D Showroom, D Conference, D Foyer, D Desk, D Lab, D Meeting. Video, proiezioni, audio, luci e scenari interattivi sono stati miscelati in configurazioni personalizzabili per rendere l’esperienza più emozionante e coinvolgente. Fra le soluzioni integrate: video mapping, digital tag, social interactive experience wall, video gallery interattive, conferencing&collaboration table, digital signage, coworking desk polifunzionali. Sviluppo olistico/integrato: il concept design di office è ibrido e modulabile: convivono in modo simbiotico performance e coworking, design fisico e integrazione digitale, interazione on site e on line, proximity user journey. Risultati e KPI: in 6 mesi di campagna, più di 100 i lead generati e contattati attraverso eventi B2B; 25 aziende leader nei settori High Tech, top player nel mercato AV e interaction hanno aderito e partecipato attivamente alla D Loft Community per condividere il valore dell’innovazione in un laboratorio vivente.

On air: Luglio - Dicembre 2015 Direzione creativa esecutiva: Roberto Vogliolo Direzione creativa: Elisabetta Bongiasca Art director: Milan Jokicevic Casa di produzione: DOOH.IT Partner: UX-Men

AUTO E ALTRI VEICOLI ESTERNA

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DUDE / NAPAPJIRI

PEOPLE TO FOLLOW Target di riferimento: millennials: 14-25 anni, 70% ragazzi. Obiettivi e strategia: lancio della nuova edizione Colorblock dell’iconica giacca Rainforest. Catturare l’attenzione del target, rendendo il prodotto più vicino al loro universo. Soluzione creativa: ‘We are all people to follow’: non ci sono followers sui social network, ognuno ha personalità uniche da condividere. L’idea è di trasmettere un messaggio positivo, associando la personalità sopra le righe del prodotto a quella del target. Tutti abbiamo delle storie da raccontare, un mondo da condividere o delle immagini che ci rappresentano. E nell’era dei social network, quella dei millennials è la prima generazione che può farsi vedere al mondo intero. Sono stati coinvolti dei trendsetter digitali per parlare alle nuove #peopletofollow: Giaime, St3pNy e Greta Menchi. Sviluppo olistico/integrato: la campagna Out Of Home è stato il kick off per il lancio del primo web talent italiano. È stato infatti realizzato un contest per aspiranti webstar che aveva per giudici i tre testimonial. Il lancio è stato supportato da una social activation e si è conclusa con un concept event a Milano. Risultati e KPI: la campagna Out Of Home è stata veicolata in 16 città italiane e ha contribuito al forte coinvolgimento del target online e sui social. La fanbase di Facebook della pagina Napapjiri è cresciuta organicamente di più di 20.000 fan con una reach di circa 10 milioni. Il concorso ha avuto una partecipazione di 442 iscritti.

On air: Novembre – Dicembre 2015; Direzione Creativa Esecutiva: Livio Basoli, Lorenzo Picchiotti; Art Director: Luca Riva; Copywriter: Nicolò Carrassi; Project Manager: Giorgia Trascinelli; Producer: Patrizia Gatto; Fotografia: Davide Bellocchio; Agenzia Media: Out There

VIAGGI E TRASPORTI / INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO PROMOZIONE – RP

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EARLY MORNING / MATTEL ITALY

BOOMCO #BECCALITUTTI Target di riferimento: bambini tra i 6 e i 12 anni, famiglie, geek, principalmente maschi. Obiettivi e strategia: per promuovere il lancio in Italia del nuovo brand di pistole giocattolo di Mattel, BOOMco, è stato sviluppato il progetto speciale #beccalitutti challenge. La sfida ha visto coinvolti diversi player: 7 YouTuber riconosciuti, 30 social media influencer, i dipendenti stessi di Mattel e quelli di altre aziende. I video della #beccalitutti challenge sono diventati virali. Soluzione creativa: #beccalitutti è una sfida, un gioco, ma nello stesso tempo anche un’attitudine, una filosofia: creare competizione, comunicare attraverso i nostri contenuti non solo il messaggio immediato del gioco, ma anche un modo di crescere insieme e vivere la vita day by day. Sviluppo olistico/integrato: il progetto ha coinvolto tre fasi: 7 famosi YouTuber che si sono sfidati l’un l’altro alla #beccalitutti challenge; 30 Digital PR che si sono sfidate tra loro su Instagram e su Facebook; i dipendenti di Mattel Italia e di aziende ‘amiche’. Risultati e KPI: i video degli YouTuber hanno superato 1.5 milioni di visualizzazioni: molti dei loro fan hanno replicato la sfida e ad oggi, alla ricerca di #beccalitutti su YouTube, corrispondono circa 2.500 risultati. Sono stati generati contenuti organici sia su Facebook che su Instagram. Il video di Mattel sul canale LaScatolaDeiGiocattoli ha superato le 4.500 visualizzazioni. Early Morning, S2K e L’Oreal hanno girato e pubblicato a loro volta i propri video della sfida. Budget totale: da 0 a 20.000 euro. Ripartizione del budget fra i diversi media: 70% digital PR, 20% produzione, 10% Facebook Adv.

On air: Aprile – Giugno 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Early Morning Direzione Creativa: Early Morning Agenzia Media: Early Morning Partner: Divimove GmbH, Sette Secondi Circa

VIAGGI E TRASPORTI/INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO SITI CORPORATE E MICROSITI

h annual della creatività

EARLY MORNING / MATTEL ITALY

HOT WHEELS LOOP MIRABILANDIA Target di riferimento: genitori, geek, giovani adulti appassionati di motori. Obiettivi e strategia: in occasione del lancio dell’attrazione Super Loop di Hot Wheels a Mirabilandia, abbiamo sviluppato un video interattivo teaser esperienziale realizzato con multi-layer HTML5 technology su un mini-sito dedicato, con l’obiettivo di ingaggiare gli utenti al sito di hotwheels.com. Soluzione creativa: è stato prodotto un video teaser dal contenuto emozionale e dal taglio cinematografico, che ha mostrato i possibili punti di vista dell’utente attraverso 4 telecamere posizionate in diversi punti: side car, front track, back view & first person. L’utente durante il video ha la possibilità di cambiare sia l’auto che la singola view con il semplice uso della tastiera. Sviluppo olistico/integrato: sul web Ia campagna è stata supportata da una sezione appositamente dedicata a Hot Wheels-Mirabilandia sul sito lascatoladeigiocattoli.it. Il video è stato presentato durante l’evento ‘Hot Wheels Day’ a Mirabilandia. Il video interattivo è anche in versione inglese sul sito internazionale ed è stato riprodotto non solo in Italia ma anche in Inghilterra e Turchia. Risultati e KPI: totale numero visite al sito 18.687; viste macchina green: 2.725; viste macchina red: 177; viste macchina yellow: 167; viste macchina blue: 157. Durante il mese del lancio/evento (tra settembre e ottobre 2015) si sono registrati: 6.334 utenti unici e 1.509 visualizzazioni. Budget totale: da 0 a 20.000 € Ripartizione del budget fra i diversi media: 40% Pianificazione

On air: Settembre – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Early Morning Direzione Creativa: Early Morning Casa di Produzione e Post Produzione: Early Morning Partner: Sette Secondi Circa

BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) PROMOZIONE

h annual della creatività

EARLY MORNING / PERNOD RICARD ITALIA

G.H.MUMM – DARE WIN CELEBRATE Target di riferimento: uomini e donne di età compresa tra i 25-35 anni. Obiettivi e strategia: attività di CRM per aumento database G.H.Mumm, brand di Pernod Ricard. #darewincelebrate è una campagna di eCRM impostata sull’ambito emozionale del concorso: festeggiare come i campioni. Soluzione creativa: #darewincelebrate è una sfida a osare, vincere e naturalmente celebrare. Tramite l’invio di una newsletter ai potenziali interessati, li si invita a partecipare al concorso fornendo i propri dati. I vincitori hanno diritto a una bottiglia Jeroboam da 3 litri di GH.Mumm per festeggiare come i campioni sul podio! Sviluppo olistico/integrato: attività Dem supportata da un piano editoriale social su canale Facebook. Risultati e KPI: totale 4.357 partecipanti/iscritti in un mese: risultati organici di un totale di 6 post su Facebook: copertura post 19.400, condivisioni post 200, mi piace totali 1.000. Budget totale: da 0 a 20.000 euro. Ripartizione del budget fra i diversi media: 50% display Adv.

On air: Giugno – Luglio 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Early Morning Direzione Creativa: Early Morning Partner: S2K Agency, Web Performance

VIAGGI E TRASPORTI/INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO DIRECT MARKETING

h annual della creatività

FCB MILAN / TAM AIRLINES

OWN BOARD MAGAZINE Target di riferimento: il target include tutti i passeggeri che hanno volato con Tam Airlines da Milano a San Paolo nel decimo anniversario della rotta. Obiettivi e strategia: 1. valorizzare la rivista di bordo considerata un media obsoleto e impersonale; 2. in occasione del decimo anniversario della rotta Milano-San Paolo, creare un rapporto diretto con ogni passeggero. Soluzione creativa: la rivista di bordo è un prodotto di base che ogni compagnia aerea ha e che i passeggeri sfogliano distrattamente. In occasione del decimo anniversario della rotta tra Milano e San Paolo, si è scelto di sorprendere i passeggeri con un numero speciale della rivista con contenuti costruiti intorno ai loro interessi e preferenze. Tramite un Facebook connect inserito all’interno del processo di acquisto online/check-in del volo abbiamo recuperato le informazioni sui singoli passeggeri creando ad hoc un magazine con contenuti dedicati per ognuno di loro: foto del profilo sulla prima di copertina, nome, contenuti editoriali plasmati sugli interessi/like dichiarati. Ogni rivista è unica: scritta, stampata e consegnata (sul seggiolino) per ogni singolo passeggero. Sviluppo olistico/integrato: campagna su Facebook, DEM su contatti del DB CRM del cliente, portale e-commerce della compagnia, magazine di bordo. Risultati e KPI: il risultato principale è stato il cambio di comportamento nella fruizione del media: il 100% dei passeggeri ha portato con se la rivista di bordo personalizzata; il tempo medio di lettura è stato incrementato del 1.200%; integrazione dati utenti che saranno utilizzati dal CRM della compagnia; uno strumento/media considerato inutile è stato trasformato in un prodotto innovativo e ingaggiante.

On air: Marzo – Aprile 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Fabio Teodori Direzione Creativa: Gianluca Belmonte Art Director: Michele Costante Copywriter: Gianluca Belmonte EVP/Direttore Clienti: Giorgia Francescato Account Supervisor: Agnese Salvatore

AUTO E ALTRI VEICOLI TV/CINEMA – SPONSORIZZAZIONE

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FOX NETWORKS GROUP / FORD

FORD ST ENTRA NEL MONDO DI THE BLACKLIST Target di riferimento: uomini 18-49 anni. Obiettivi e strategia: sponsorizzare la seconda stagione della serie The Blacklist con un formato originale ed innovativo che andasse ad integrare il brand Sports Technologies di Ford con il mondo delle serie in onda su FoxCrime. Soluzione creativa: ideazione e produzione di un filler da 35” che ha portato per la prima volta il Brand ST di Ford al centro del mondo di The Blacklist, la serie che vede protagonista James Spader nei panni di Raymond ‘Red’ Reddington, il genio del crimine internazionale. Il filler, pianificato strategicamente in apertura di tutti gli episodi della serie, ci mostra l’auto all’interno di un bunker che ricorda quello che ospita la protagonista Elizabeth Keen e l’unità dell’FBI per cui lavora. Con un ritmo incalzante ed una grafica dedicata, sono state presentate, le caratteristiche del modello del Brand ST di Ford, integrando perfettamente l’auto nelle atmosfere tipiche di The Blacklist. Dalle atmosfere, agli ambienti, alla grafica fino all’utilizzo del doppiatore del protagonista come voice over, tutto ricordava il mondo della serie. Risultati e KPI: grazie al successo della campagna, Ford ha deciso di rinnovare anche nel 2016 il legame con la serie sponsorizzando la terza stagione di The Blacklist e pianificando nuovamente il filler.

On air: Aprile – Giugno 2015 Direzione Creativa Esecutiva: FoxLab Direzione Creativa: FoxLab in collaborazione con BlueHive Roma Art Director: Emanuele Sabetta Direzione Fotografia: Marco Carosi Casa Di Produzione: Videocam Casa Di Post Produzione: Fox Networks Group Regia: Carmine Daniele per FoxLab Supervisor Ad Sales & Brand Integration Fox Networks Group: Antonella Panico Director Ad Sales & Brand Integration Fox Networks Group: Emanuele Landi

EDITORIA E MEDIA AREA OLISTICA

h annual della creatività

FOX NETWORKS GROUP / FOXLIFE

FOXLIFE IL CONTADINO CERCA MOGLIE Obiettivi e strategia: comunicare la più importante produzione originale Foxlife del FY16. Una campagna di forte impatto creativo, capace di creare una altissima visibilità sull’appuntamento di visione e martellamento sui social networks attraverso un gimmick creativo forte e un autorevole coinvolgimento del talent - protagonista dello show. Soluzione creativa: una comunicazione fresca e ironica nelle corde del reality e del posizionamento del canale. Un claim originale – ‘Su Foxlife, coltiviamo l’amore’ – che ha costituito il fil rouge di tutte le attività. Sviluppo olistico/integrato: capitalizzare tutti i media a disposizione (Tv, Radio, Print, Social, Contenuto Web editoriale extra, web adv, eventi sul territorio).

On air: Luglio 2015 - Ottobre 2015; Direzione Creativa Esecutiva: Michele Ferrarese, Mauro Battistoni, Luigi Vassallo; Direzione Creativa: Michele Ferrarese, Mauro Battistoni, Luigi Vassallo, Stefano Gianfreda; Art Director: Juan Pablo Kessler, Lorenzo Venturini; Group Brand manager Fox Networks Group: Claudia Mayer, Claudia Santilio; Marketing Director Fox Networks Group: Davide Brunetti; Casa di Produzione: Al-one; Casa di Post Produzione: Al-one/Fox; Regia: Daniele Napolitano; Musica: ‘Honey I’m good’, Andy Grammer (Sony)

BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) AREA OLISTICA

h annual della creatività

FRATELLI BRANCA DISTILLERIE

#CIMINIERABRANCA Target di riferimento: 18-45, studenti universitari, influencers, affezionati alla marca e cultori del bello. Obiettivi e strategia: riattualizzazione del brand positioning interagendo con una forma artistica innovativa ed unica. Soluzione creativa: riqualificazione del patrimonio di archeologia industriale della Fratelli Branca Distillerie (la storica Ciminiera) attraverso un’opera di street art e ideazione della campagna integrata #ciminierabranca. Sviluppo olistico/integrato: 1. riqualificazione della ciminiera dello stabilimento; 2. creazione della campagna digitale #ciminierabranca (minisito, native adv, social media); 3. evento serale di inaugurazione della ciminiera con coinvolgimento delle autorità statali e comunali; 4. press coverage di tutto il progetto; 5. sviluppo di storytelling attorno al prodotto in modo innovativo; 6. campagna stampa natalizia.. Risultati e KPI: 75.000 visite al minisito in un mese; 60 uscite stampa, 5 passaggi televisivi per un totale del valore pubblicitario equivalente per tutti i mezzi citati di circa 200.000 euro; uscite pagina intera su Repubblica, Corriere e il Sole24Ore.

On air: Ottobre – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Luca Verderio Direzione Creativa: Jacopo Perfetti Art Director: Walter Contipelli - Orticanoodles Partner: Ecce Idea - Simple Agency

BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) VIRAL/MOBILE MARKETING

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FRATELLI BRANCA DISTILLERIE

THE SPIRIT OF CHRISTMAS Target di riferimento: uomo 25/44, internazionale, professionista e ricco di interessi nel tempo libero, appassionato di viaggi, sport naturalistici e del buon cibo. Inoltre core consumer affezionato alla marca e alla valorizzazione del bere vintage. Obiettivi e strategia: amplificare la brand awareness e mostrare alle community internazionali di Fernet-Branca, Brancamenta e Caffè Borghetti che Branca ha iniziato un processo di innovazione digitale, mostrando con l’occasione anche tutta la gamma di prodotti. Soluzione creativa: spot digitale. Sviluppo olistico/integrato: pianificazione coordinata in 3 paesi (Italia, Stati Uniti, Argentina) su Facebook e YouTube. Risultati e KPI: 2.391.040 impression; 117.978 views su YouTube; 319.414 views su Facebook Italia; 145.747 views su Facebook USA; 6.325 views su Facebook Argentina; 589.464 views Totali.

On air: Gennaio 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Luca Verderio Regia: Davide Gentile Musica: Paolo Agosta Interprete: Zoran Madzirov è l’artista che ha eseguito la performance Agenzia Media: Evolution People

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE PACKAGING & DESIGN

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FUTUREBRAND / BARILLA

BARILLA LIMITED EDITION Target di riferimento: l’operazione Barilla Limited Edition è stata pensata e dedicata a tutti i visitatori di Expo 2015, perché potessero ritrovare nei pack della pasta e del sugo i valori di rassicurazione e cura a cui da sempre Barilla si ispira. Obiettivi e strategia: l’azienda ha chiesto a FutureBrand di studiare un’edizione limitata di un pack di Farfalle e una confezione di Sugo al Basilico che potessero unire il passato e il futuro del brand. Accanto alla menzione della lunga tradizione di casa Barilla, la limited edition doveva focalizzarsi sulla sostenibilità in coerenza con il programma che l’azienda ha voluto chiamare ‘Buono per te, Buono per il Pianeta’. Soluzione creativa: le illustrazioni, ispirate allo stile di Erberto Carboni, creatore della grafica Barilla negli anni ’50, sono un omaggio all’heritage di Barilla, ma ne attualizzano i segni per farli dialogare con i consumatori contemporanei. La spiga di grano, per esempio, rappresenta l’icona del core business dell’azienda, ma racchiude in sé anche il valore della nutrizione e del suo impegno verso l’ambiente. La reinterpretazione in chiave contemporanea delle illustrazioni di Carboni racconta l’impegno di Barilla sul fronte della sostenibilità di tutta la sua filiera produttiva. Grazie a un QR code, è possibile scoprire che cosa c’è dietro alle confezioni di pasta o di sugo Barilla, dalla coltivazione e raccolta del grano duro, passando per tutte le tappe. Accanto allo scaffale che ha ospitato la pasta e il sugo limited edition, è stato posizionato un videobox interattivo dove due video hanno raccontato, attraverso illustrazioni originali ideate da FutureBrand, il percorso di sostenibilità dal campo alla tavola dei prodotti Barilla. Risultati e KPI: Barilla, il global brand della pasta per eccellenza, ha voluto essere presente all’interno del Supermercato del Futuro di Coop, creato per Expo 2015, portando i propri valori di brand di lunga esperienza, impegnato attivamente sul fronte della sostenibilità e della nutrizione.

On air: Maggio – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Chiara Pomati Creative Director: Stefano Missoli Senior Designer: Giulia Inaudi Illustrazioni: Elena Locatelli Account Director: Claudio Burchi Senior Account: Laura Cosseddu

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VARIE BRAND IDENTITY

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FUTUREBRAND / GLOBAL PLANNING ARCHITECTURE

GPA BRAND IDENTITY Target di riferimento: clienti, partner, prospect, la comunità di design, un target abituato a ragionare attraverso le immagini e ad apprezzare il rigore formale che sa anche esprimere creatività. Obiettivi e strategia: GPA ha affidato a FutureBrand il compito di creare e dare vita al posizionamento ‘integrato’ dell’azienda in un’immagine di marca forte e distintiva, declinandola su tutti i principali strumenti di contatto con i suoi interlocutori. L’obiettivo era evidenziare l’unicità del sistema integrato: creatività, pianificazione e progettazione. Il risultato strategico si è tradotto in segni che partendo da matrici geometriche si muovono con creatività. Un’immagine semplice, ispirata al less is more, fortemente contemporanea e, dunque, dinamica, multiforme e capace di connotare fortemente tutta la comunicazione cartacea e digitale con grande personalità. Soluzione creativa: con la definizione del posizionamento strategico di GPA, che colloca l’azienda tra gli specialisti della progettazione architettonica che fa degli spazi di lavoro e di quelli commerciali contenitori di vita, è nato innanzitutto il logo di Global Planning Architecture. Una tipografia estremamente contemporanea, contraddistinta da porzioni di segni aperti e tuttavia leggibili. Un marchio caratterizzante al punto da essere trasformato in system grafico, che contiene elementi visivi quali le immagini degli spazi progettati da GPA o che ne dichiara l’ideazione con la sua intensa presenza brandizzante. Risultati e KPI: la creazione di una brand identity unica e articolata, conferma Global Planning Architecture quale studio di progettazione integrata italiano e indipendente ma di standing internazionale.

On air: Marzo – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Gianni Tozzi Design Director: Stefano Rivolta Senior Designer: Elena Mosca Managing Director: Alessadra Iovinella Senior Account: Silvia Santinelli

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ABBIGLIAMENTO E ACCESSORI AREA OLISTICA

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GEREBROS / OMAS

CORTO OMAS – RACCONTA LA STORIA Target di riferimento: clientela attuale e potenziale Omas, penne stilografiche alta gamma. Obiettivi e strategia: dall’opportunità di produrre un corto virale per il 90°anniversario di Omas, gerebros progetta e realizza un ‘evento ibrido’, integrando la produzione e la diffusione del film con eventi Digital e Live collegati in un unico progetto olistico di comunicazione, dove l’uno alimenta e genera l’altro. Soluzione creativa: produrre un contenuto video di alta qualità da veicolare con la rete Social Network, dove la produzione e la diffusione stessa del video diventi contenuto degli eventi digitali progettati, raccontata con uno storytelling integrato su Facebook, Instagram, Twitter, Periscope. Sviluppo olistico/integrato: si rivela un autentico ‘circuito di processo comunicativo’: la produzione del film genera eventi digital, i risultati di following sono opportunità per costruire eventi, che a loro volta diventano eventi digital e generatori di nuovi contenuti visivi. Otteniamo un risultato dinamico in grado di continue rigenerazioni, per cui un autentico generatore di Brand Value. Risultati e KPI: il progetto si proponeva innanzitutto risultati di valore di brand, che l’azienda ci conferma essere stati raggiunti in pieno dai feedback on going del progetto: al momento l’azienda è oggetto di un cambio proprietario e il Brand Value è stato giudicato dai nuovi compratori rafforzato sensibilmente dal progetto. Con 2.000 views Youtube e 68.000 views Facebook sui canali Omas per il corto, e oltre 45.000 visualizzazioni organiche su Facebook di Gerebros, vista la portata il progetto ottiene numeri decisamente sensibili. Budget totale: da 100.000 a 200.000 euro. Ripartizione del budget fra i diversi media: 85.000 produzione cortometraggio; 15.000 piano editoriale e contenuti on time social; 10.000 microeventi live (2 previews).

On air: Febbraio – Settembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Salvatore Geremicca Direzione Creativa: GereBros Art Director: Renato Geremicca Copywriter: Renato Geremicca Direzione Fotografia: Salvatore Geremicca Fotografia: Riccardo Pittaluga Casa Di Produzione e Post Produzione: GereBros | VideoProductions Regia: Renato e Salvatore Geremicca Musica: originale corto: Marco Biscarini - Luca Leprotti Partner: Co-Produzione GereBros

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AUTO E ALTRI VEICOLI AREA OLISTICA

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GRUPPO RONCAGLIA / MERCEDES-BENZ ITALIA

#FINDTHESUV Target di riferimento: uomo, 45-60 anni. L’arrivato. Io sono io. L’auto deve esprimere il suo status: design e performance sono essenziali. È un early adopter, affine alla tecnologia più innovativa, anche entertainment-oriented. Obiettivi e strategie di comunicazione: come anticipare un lancio mai visto prima, come quello della nuova gamma SUV Mercedes? Con un’operazione di comunicazione mai vista prima, con teatro l’autodromo di Monza durante il weekend del Gran Premio di Formula 1, l’evento motoristico più atteso dagli appassionati italiani. Obiettivi: creare hype intorno all’imminente lancio e impadronirci delle conversazioni sul Gran Premio. Soluzione creativa: abbiamo dato vita alla prima caccia al tesoro interattiva live su Periscope: #FindTheSUV, un’operazione che ha coinvolto gli utenti nella ricerca del nuovo GLE Coupé, il più sportivo tra i nuovi SUV Mercedes. Come abbiamo fatto? Realizzando un drone brandizzato Mercedes che, munito di telecamera, sorvolava l’area circostante l’autodromo nella quale avevamo nascosto la vettura trasmettendo live sul canale Periscope di Mercedes-Benz Italia e lasciando agli utenti, attraverso i loro commenti, la possibilità di guidarlo in tempo reale scegliendo la direzione nella quale cercare. Il tutto abbinato a un contest della durata di 24 ore: una volta trovata la vettura veniva visualizzata una parola segreta che gli utenti dovevano inserire nel form di registrazione sulla landing dell’operazione per vincere un comodato d’uso della GLE Coupé. Sviluppo olistico/integrato: come giusto follow up dell’operazione, abbiamo deciso di restare a Monza e giocare live con i follower Mercedes durante il Gran Premio, intervenendo nelle conversazioni che si sviluppavano spontaneamente sulla gara e ingaggiandoli con creatività realizzate in tempo reale. Risultati e KPI: 7,5 milioni di persone raggiunte sui social; 1,5 milioni di visualizzazioni dei video realizzati; 1.642.976 interazioni sui social; +900% engagement rate su Twitter (nella sola giornata del 6/9); +100% nuovi follower Periscope; +133% nuovi follower/giorno Twitter.

On air: Luglio – Settembre 2015 Direzione Creativa: Carla Leveratto Art Director: Simone Rossini, Gianluca di Bacco Copywriter: Elisa Caracciolo Video Maker: Elisa Lucaccini Client Service Director: Lorenzo Lorato Account Supervisor: Fabio Belfiori Account Senior: Paola Langella Social Media Manager: Serena Giovinazzo, Valentina Vinci Casa Di Produzione: 3EMME&2, StraniRumori Agenzia Media: Fuel

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AUTO E ALTRI VEICOLI SITI CORPORATE E MICROSITI

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GRUPPO RONCAGLIA / MERCEDES-BENZ ITALIA

SUV ATTACK Target di riferimento: 3 differenti target profile per i 3 SUV. GLE: uomo, 45-65 anni. Fedele nella scelta dell’auto, dettata da criteri funzionali: marchio consolidato garante di qualità, comfort, sicurezza, tecnologia utile, giusto compromesso tra modernità e tradizione. GLE Coupé: uomo, 45-60 anni. L’auto deve esprimere il suo status: design e performance sono essenziali. È un early adopter, affine alla tecnologia più innovativa, anche entertainmentoriented. GLC: uomo, 40-55 anni. Ha bisogno di una vettura versatile, sportiva, con un design moderno, spaziosa, che soddisfi molteplici esigenze, dal business al leisure. L’uso di device tecnologici è fortemente orientato al business e ai servizi, ma con un occhio al social. Obiettivi e strategia: comunicare la più grande offensiva SUV Mercedes enfatizzando l’immagine innovativa del brand e realizzando una campagna multicanale in grado di posizionare i prodotti in maniera chiara e distintiva, intercettando il target di riferimento. Soluzione creativa: SUV Attack è una prova di forza di Mercedes, una dimostrazione di potenza, un mostrare i muscoli e allo stesso tempo sicurezza. Per enfatizzare questo aspetto, dimostrando come i SUV Mercedes siano in grado di dare il meglio su ogni terreno, abbiamo realizzato un percorso che partendo dai banner pianificati sulle testate e sui siti in target ha condotto gli utenti a landing customizzate in base al sito e al sistema operativo di provenienza, così da trasformare il primo punto di contatto tra gli utenti e i prodotti in un’esperienza di dominio. Sviluppo olistico/integrato: la campagna è stata concepita in piena integrazione con la strategia media e la pianificazione. Inoltre, lato social, abbiamo replicato il concetto di domination vestendo totalmente le pagine e i profili di Mercedes-Benz Italia con la creatività e i contenuti dei SUV in campagna. Risultati e KPI: 500.000 visite al sito corporate e alle landing nel periodo di campagna; +30% visite al sito corporate; +60% durata media visite rispetto alla campagna precedente; conversion rate 6 volte superiore rispetto al benchmark lanci di settore. On air: Agosto – Settembre 2015 Direzione Creativa: Carla Leveratto Art Director: Simone Rossini, Gianluca di Bacco, Marco Fresta, Nicola Storto, Daniele Bazzanti Copywriter: Elisa Caracciolo Video Maker: Elisa Lucaccini Client Service Director: Lorenzo Lorato Account Supervisor: Fabio Belfiori Account Digital: Tia Portelli Social Media Manager: Serena Giovinazzo, Valentina Vinci Agenzia Media: Fuel

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AUTO E ALTRI VEICOLI SOCIAL MEDIA

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GRUPPO RONCAGLIA / SMART (MERCEDES-BENZ ITALIA)

#NOTTEPRIMADEGLIESAMI Target di riferimento: studenti all’ultimo anno di scuola superiore che affrontano gli esami di maturità, neopatentati. Obiettivi e strategia: l’obiettivo è stato comunicare la nuova offerta commerciale di smart Italia dedicata alla nuova smart black passion e rivolta ai neopatentati attraverso un’operazione in pieno mood smart. La strategia si è focalizzata su una forte azione di real-time marketing mirata a intercettare il nostro target di riferimento durante uno degli eventi più importanti dell’anno: l’esame di maturità e la notte prima degli esami. Soluzione creativa: nel 2014 le conversazioni sulla Maturità hanno generato più di 840 mila tweet con un picco nel mese di giugno. Pertanto l’everyday moment in cui inserirsi per interagire con il nostro target di riferimento è stato proprio il periodo che ha coinvolto gli studenti durante gli esami di maturità. Abbiamo sviluppato un progetto creativo di real-time marketing che è partito la notte prima degli esami ed è durato fino alla fine della terza prova scritta attraverso un’operazione che ha rivisto in chiave ironica e del tutto smart le citazioni famose degli autori oggetto degli esami per rispondere in real-time agli utenti. Lo svelamento dell’offerta commerciale dedicata alla smart black passion in maniera graduale ci ha permesso di fare l’occhiolino ai maturandi con un linguaggio giovane e in linea col target di riferimento. Sviluppo olistico/integrato: l’attività avvenuta durante gli esami di maturità si è conclusa con dei tweet creativi focalizzati sulla comunicazione dell’offerta commerciale e il relativo link alla landing dedicata dove gli utenti potevano scoprire le caratteristiche della nuova smart, la promozione e prenotare il test drive presso lo smart center a loro più vicino. Risultati e KPI: siamo riusciti a raggiungere un target solitamente frammentato come gli studenti che in occasione degli esami di maturità si aggrega attorno ad un unico argomento. In 4 giorni: 3 milioni di visualizzazioni, 8% engagement rate, 24.000 visite alla landing.

On air: Maggio – Giugno 2015 Direzione Creativa: Carla Leveratto Art Director: Marco Fresta Copywriter: Ilaria Di Piero Video Maker: Elisa Lucaccini Client Service Director: Lorenzo Lorato Account Supervisor: Fabio Belfiori Social Media Manager: Serena Giovinazzo

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AUTO E ALTRI VEICOLI AREA OLISTICA

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GRUPPO RONCAGLIA / SMART (MERCEDES-BENZ ITALIA)

SMART E-COMMERCE Target di riferimento: target esteso: automotive responsabile di acquisto 25 – 45 anni, grandi centri urbani;target focus: alto-spendente online e importante familiarità con l’e-commerce. Obiettivi e strategia: smart, la city car che ha rivoluzionato la mobilità urbana, lancia un nuovo modo di acquistare un’auto. smartFORstore è il primo sito in Italia dove acquistare un auto online. Non un comune e-commerce, ma una vera e propria esperienza di acquisto costruita ‘su di te’ da vivere in diretta e ricca di sorprese personalizzate, dal primo click fino alla consegna dell’auto a domicilio. Soluzione creativa: acquistare sul web da molte libertà e vantaggi; smartFORstore non deve essere da meno. Nasce così il primo web store su cui vivere una vera Live Experience. Abbiamo realizzato un live set per vedere smart da ogni punto di vista sempre aperto, h24, 365 giorni l’anno. Prenotando un appuntamento con un Personal Shopper, gli utenti scoprono smart in diretta streaming: possono fare domande e apprezzare ogni dettaglio proprio come se fossero lì. Dopo l’acquisto? L’utente è coinvolto in un’esperienza unica fatta di tante sorprese personalizzate. Sviluppo olistico/integrato: abbiamo realizzato una campagna che segue il target per interessi di navigazione. 14 creatività differenti ispirate, nel registro, al sito su cui sono pianificate e che seguono l’utente nella sua navigazione. Sui Social? Tre creatività originali ognuna ispirata a un buon motivo per acquistare smart online e test drive realizzati da un brand ambassador d’eccezione: Cristina Chiabotto. E dopo il primo acquisto in assoluto, tante creatività per raccontare passo passo l’esperienza unica di acquistare su smarforstore.it. Risultati e KPI: 1° auto venduta dopo 10 giorni; 400.000 visite al sito; 500 lead interessati all’acquisto; 43.516.694 persone raggiunte su Facebook e Instagram; 3.2 milioni di persone raggiunte su Twitter.

On air: Dicembre 2015; Direzione Creativa: Carla Leveratto; Art Director: Marco Fresta; Copywriter: Rubens Coppi; Video Maker: Elisa Lucaccini; Client Service Director: Lorenzo Lorato; Project Manager: Andrea Troiani; Account Manager: Claudia Primerano; Account Supervisor: Fabio Belfiori; Account Digital: Tia Portelli; Social Media Manager: Serena Giovinazzo, Valentina Vinci; Casa Di Produzione: 3EMME&2A, H-57, THEUK; Agenzia Media: Fuel; Partner: B2X

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TELECOMUNICAZIONI AREA OLISTICA

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H-ART / TIM

TIM.IT - SITO UNICO Target di riferimento: clienti e prospect. Obiettivi e strategia: comunicare il lancio del nuovo sito TIM.it, primo passo avanti strategico nell’affermarsi Marchio unico di TIM, rassicurando i clienti attuali e guidandoli nella nuova property. Incrementare il cross-selling, creando passaparola ed engagement. Una campagna suddivisa in due fasi: una iniziale di rassicurazione e una seconda con l’obiettivo di portare traffico al sito e creare awareness. Soluzione creativa: il tema della connessione e il valore della tecnologia smart costituiscono il leit motiv della campagna che si inserisce nel più ampio progetto di rebranding in atto. Il messaggio è comune a tutti i mezzi: TIM.it mette a disposizione gli strumenti per scoprire ogni giorno una vita più connessa, dinamica, divertente. Una smart life. La campagna, al fine di raggiungere al meglio il target, prevede una pianificazione diversificata su più mezzi: stampa, web, citazioni radio e un progetto di video-strategy. Ogni video prevede la presenza di uno ‘special guest’, ovvero un prodotto o servizio della nostra offerta, con approccio analogo al quello di un product placement volto a massimizzare gli accessi e la varietà dell’ offerta TIM (fisso, mobile e smart life). Sviluppo olistico/integrato: la campagna è stata costruita per guidare gli utenti attraverso livelli di coinvolgimento crescente: dalla fase di teasing sui canali adv e sui touchpoint social fino all’esperienza completa sulla landing page dedicata. Qui l’utente aveva accesso a meta-contenuti per una fruizione immersiva del video e a ‘ricette tecnologiche’ in cui i prodotti TIM erano gli ingredienti abilitanti dell’esperienza. Risultati e KPI: Display: Impression: 166.382.154 / Click: 842.341 - Google: Impression: 101.091.006 / Click: 596.025 - Facebook: Impression: 93.836.749 / Click al sito: 307.077 / Visualizzazioni: 911.637 - Twitter: Impression: 4.907.781 / Click al sito: 6.883 / Visualizzazioni: 147.980 Influencer: Reach: 4.962.414 - Sito: download effettuati 20.330. Ripartizione del budget fra i diversi media: web 45%, radio 17%, stampa periodica 13%, televisione 25%.

On air: Luglio – Dicembre 2015; Direzione Creativa Esecutiva: Luca Quattrin; Art Director: Matteo Pellizzari, Guglielmo Alati, Tiziana Pagan; Copywriter: Filippo Di Lorenzo; Direzione Fotografia: Niccolò Francolini, Duccio Brunetti; Fotografia: Niccolò Francolini, Duccio Brunetti; Casa di Produzione: Mirror Production; Casa di Post Produzione: Mirror Production - Big Rock; Regia: Tommaso Valente; Musica: Rick Fresco | Leonardo Falasco; Agenzia Media: Maxus

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BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) BRAND IDENTITY – PACKAGING & DESIGN – TV/CINEMA

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HI! MULLENLOWE / BIBITE SANPELLEGRINO - NESTLÈ WATERS

MERAVIGLIA ITALIANA Target di riferimento: giovani adulti tra i 25-44 anni, di mentalità aperta ed esigenti. Rifiutano le mode del momento, amano godersi tutto il sapore della vita facendo scelte consapevoli guidate dall’amore per la qualità. Obiettivi e strategie di comunicazione: affermare le bibite Sanpellegrino come una unica range, la più ampia range di bibite frizzanti alla frutta, ricche di succo e fatte con ingredienti italiani genuini e selezionati. Soluzione creativa: la storia di una bottiglia dalla forma inconfondibile che dal 1932 cattura e racchiude tutti i profumi, le suggestioni e i sapori del mediterraneo, per trasformarli magicamente in un gusto senza confronti. Risultati e KPI: GFK Adv evaluation score; GFK Advertising Recognition; Brand Image. Ripartizione del budget fra i diversi media: 80% media working (di cui 80% TV e 20% digital), 20% production.

On air: Novembre – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Daniele Dionisi, Andrea Vercellino, Paolo Chiabrando Art Director: Andrea Vercellino Copywriter: Paolo Chiabrando Direzione Fotografia: Eugenio Galli Casa di Produzione: The Box Film Casa di Post Produzione: EDI ‘Effetti Digitali Italiani’ Regia: Fabrizio Mari Musica: Nina Zilli, ‘L’amore verrà’ Agenzia Media: MediaCom

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EDITORIA E MEDIA BRAND IDENTITY – PACKAGING & DESIGN

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IDEAL COMUNICAZIONE / SEAT PAGINE GIALLE

THE COVER RESTYLING PROJECT Target di riferimento: tutte le famiglie italiane. Obiettivi e strategia: costruire una nuova immagine per lo storico prodotto che ne rivelasse la modernità e la necessità, avvicinandolo alle persone. Rilanciare il mezzo facendo leva sulle emozioni e sul forte legame di Pagine Gialle con il territorio. Riappropriarsi della dimensione locale per generare empatia tra persone e città, luoghi d’azione di Pagine Gialle. Soluzione creativa: abbiamo coinvolto 10 tra le categorie di professionisti che figurano in Pagine Gialle, e abbiamo reso i loro volti i protagonisti assoluti del suo mondo, dedicando a ciascuno di loro una copertina. Perché tutti potessero riconoscersi in loro e sentire di far parte dell’universo Pagine Gialle: da sempre, vicino alle persone. Risultati e KPI: oltre 20 milioni di copie distribuite.

On air: Gennaio – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Giorgia Tosato Account Manager: Gabriella Chianale Fotografia: Winkler Noah

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VARIE TV/CINEMA

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J. WALTER THOMPSON ITALIA / FOREVERMARK

THE LONG JOURNEY TO BE THE ONE Target di riferimento: uomini e donne fidanzati e con prospettiva di sposarsi a breve termine. Vedono il diamante come un simbolo della loro unione e i loro sentimenti. Obiettivi e strategia: posizionare i diamanti Forevermark come quelli di standard più elevato nella categoria, evidenziando la missione dell’azienda di cercare e portare alla luce solo i diamanti più preziosi, e dando un nuovo significato al ‘diamond dream’ oltre ai soliti clichè sull’amore e il romanticismo. Soluzione creativa: ‘The Long Journey to become the One’, una metafora per rappresentare il percorso di un diamante per diventare un diamante Forevermark. Il diamante è antropomorfizzato, diventa un uomo che giace da milioni di anni nel cuore della terra insieme ad altri uomini, ovvero diamanti, come lui. Il loro risveglio simbolicamente traduce la ricerca e scoperta di queste preziose pietre. Da quel momento per questi uomini inizia un lungo viaggio, ma solo uno di loro, uno su cento, arriverà a destinazione. Durante il percorso vedremo i nostri protagonisti affrontare varie situazioni in vari ambienti, ciascuno di essi rappresenta una fase della selezione e valorizzazione del diamante. L’unico uomo che supererà tutte le prove arriverà a consegnare se stesso, in tutto il suo splendore, a una bellissima donna che lo aspetta. L’analogia non fa che descrivere quello che Forevermark realmente compie, ovvero una selezione rigorosissima delle pietre. Solo un diamante su cento, infatti, può fregiarsi della segreta iscrizione che ne certifica la superiorità e arrivare così , in tutto il suo splendore, alla donna alla quale è destinato. Sviluppo olistico/integrato: spot Tv 30” e 15” con adattamenti localizzati per i mercati USA, India, Cina, e Hong Kong. Affissione e stampa, sito web dedicato e piano editoriale per il lancio della campagna.

On air: Settembre – Ottobre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Enrico Dorizza, Sergio Rodriguez Direzione Creativa: Nicoletta Cernuto Art Director: Francesco Basile Copywriter: Cristiano Nardò Agency Producer: Marijana Vukomanovic Account Department: Giulia Profili,Valentina Salice,Dania Bianuni Direzione Fotografia: Matyas Erdely Casa Di Produzione: Mercurio Cinematografica Editing: Andrea Paganini, Sam Jones (Cut&Run) Executive Producer Mercurio: Francesco Pistorio Producer Mercurio: Alessandro Cavriani e Beatrice Pepe Post Produzione: Postatomic (online, audio, sound design, mix), Glassworks (color grading) Regia: Rob Chiu Musica: ‘Compressed Carbon’, Sizzer Amsterdam, EJ Grob Song

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BANCHE E ASSICURAZIONI ADV ONLINE – SOCIAL MEDIA – RP

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J. WALTER THOMPSON ITALIA / GENERALI ITALIA

GRABME Target di riferimento: tutti gli italiani e i proprietari di casa. Obiettivi e strategia: rafforzare l’immagine di Generali come brand sempre più vicino alle persone e ai bisogni quotidiani. In poche parole, passare definitivamente da ’venditore’ a ‘partner’. Soluzione creativa: durante le vacanze di Natale gli italiani partono e si geolocalizzano sui social network. Proprio quando i furti in casa aumentano. Come sensibilizzarli a un uso consapevole dei social, allo scopo di proteggere la loro casa? Diffondendo in rete una falsa notizia: GrabMe, l’app pensata per i ladri d’appartamento. Il successivo video reveal ha spiegato il senso dell’operazione e svelato il messaggio di pubblica utilità. Sviluppo olistico/integrato: l’intervista all’hacker, inventore dell’app, è diventata subito virale, scatenando il dibattito in rete. Il video è stato ripreso da numerose testate giornaliste e moltissimi blog (Velvet Style, Geekissimo, Julius Design, Lei Chic, Newsly). Il video reveal ha catturato l’attenzione di altre importanti testate giornalistiche (Il Sole 24 Ore, La Stampa, Il Giornale), magazine (Amica) e di un pubblico sempre più grande. Il finto sito dell’hacker (grabme.name) è diventato gpins.it, un sito che fa leva sul meccanismo del vero/falso per incuriosire e far riflettere allo stesso tempo, offrendo agli utenti suggerimenti, consigli e informazioni utili sul tema della protezione. Risultati e KPI: 3.674.842 impression; 521.325 view; 8.029 social interaction; 1.479 mention; 100% positive sentiment. A livello di brand awareness, la campagna ha migliorato significativamente il profilo di Generali, creando un rapporto sempre più stretto, intimo e vicino tra persone e brand.

On air: Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Sergio Rodriguez Direzione Creativa: Rachele Proli Art Director: Stefano Fraone Copywriter: Riccardo Froscianti Digital Project Manager & Strategic Consultant: Giorgia Crepaldi Web Designer: Sebastiano Boni Account Executive: Francesca Vita Agency PR: Mosaicoon Agency Producer: Francesca Regali Casa di Produzione: MovieMagic Regia: Gigi Cassano Executive Producer MovieMagic: Debora Magnavacca

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APPARECCHI ELETTRONICI E AUDIO/VIDEO TV/CINEMA

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J. WALTER THOMPSON ITALIA / HOTPOINT

THE CYCLE OF RESPECT Target di riferimento: cittadini del mondo, tra i 25 e i 44 vivono in modo pieno e consapevole. Sono si classe medio alta e si sforzano di migliorare la propria vita. Sono pieni di interessi con una generale attenzione all’ecologia. La loro casa è il luogo in cui si esprimono e si aspettano dai loro elettrodomestici il risultato finale desidarato. Obiettivi e strategia: la campagna europea ha l’obiettivo di creare awareness nei mercati meno penetrati e rafforzarla in quelli chiave. In prima battuta ha l’obiettivo di posizionare la marca come enabler del target per il raggiungimento delle proprie aspirazioni domestiche. Ad un secondo livello la campagna racconta la performance di Natis che permette di lavare a soli 20° anche i capi più delicati attraverso l’azione combinata di 10 movimenti diversi del cestello e la direct injection technology. Soluzione creativa: il commercial racconta, il parallelismo tra un pastore che si prende cura delle proprie pecore e una madre che si prende cura dei vestiti della propria famiglia con lo stesso amore. La storia racconta cosa significa rispettare un vestito: nel nostro caso, da chi l’ha prodotto la lana, fino al bambino che indosserà il suo maglione. La stessa cura e rispetto sono valori di Hotpoint che grazie alle sue tecnologie permette il rispetto dei capi più delicati a soli 20°. Sviluppo olistico/integrato: la campagna è stata declinata su stampa, punto vendita e digital: sono state previste videoweb strategy e digital activation localizzate per paese.

On air: Novembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Paolo Cesano Direzione Creativa: Enrico Dorizza - Sergio Rodriguez Art Director: Francesco Basile Copywriter: Cristiano Nardò Account Department: Ugo Grasso, Cristina Barbiero, Leonardo Germinario Casa Di Produzione: MovieMagic Regia: Anthony Atanasio & Valerie Martinez Direzione Fotografia: Paolo Caimi Executive Producer MovieMagic: Debora Magnavacca Producer MovieMagic: Walter Ricciardi Agency Producer: Marijana Vukomanovic Musica: ‘K&F Thema’ (Pizzicato Version), Sascha Ring (Mute Ltd) Music consultants: Quiet, Please Post Produzione: Colorgrading: Band 22; Online: EDI; Audio: Postatomic

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE SITI CORPORATE E MICROSITI – ADV ONLINE – SOCIAL MEDIA

h annual della creatività

J. WALTER THOMPSON ITALIA / NESTLÉ MAXIBON

HO SOGNATO MANUELA Target di riferimento: 14-25 anni. Obiettivi e strategie di comunicazione: web serie di 7 puntate rilasciate settimanalmente su canali social proprietari e sito dedicato; concorso ‘Conta quanti Maxibon appaiono in ogni puntata’; piano editoriale dedicato; trailer Tv ‘drive to web’; evento all’Aquafan collegato a una delle puntate; produzione della colonna sonora ad hoc, scaricabile gratuitamente. Soluzione creativa: abbiamo fatto del product placement esagerato l’idea della web serie, creando Ho Sognato Manuela, una smaccata parodia in 7 puntate del mondo marketing in cui un brand manager d’assalto, Dario Dario, sponsorizza il film di un giovane filmmaker obbligandolo a riempire ogni puntata di Maxibon. Risultati e KPI: item di crescita brand health: Consideration, Repurchase, Loyalty; item di miglioramento brand image: Marca di cui mi fido, Snack unico, Ideale per divertirsi con gli amici; vendite: retail: +15%, Ooh: +13%. Maxibon è rimasto il secondo prodotto più venduto della categoria gelati e leader del segmento biscotti.

On air: Maggio – Settembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Daniela Radice, Enrico Dorizza, Sergio Rodriguez Direzione Creativa: Daniela Radice Art Director: Fabrizio Pozza Copywriter: Francesco Muzzopappa Senior Project Manager Area Web & Interactive: Alberto Conni Digital Art Director: Antonio D’Ambra Senior 3D & Motion Designer: Milush Manimendra Director in Charge & Talent Officer: Ugo Grasso Producer: Marijana Vukomanovic Account Director: Giulia Profili Senior Account Executive: Silvia Balestreri Casa Di Produzione: A bout de Film Regia: Stefano De Marco, Niccolò Falsetti, Alessandro Grespan, ZERO Directors – Co-writers

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BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) AREA OLISTICA

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KETCHUM & YAM112003 / SANPELLEGRINO

S.PELLEGRINO YOUNG CHEF AWARD Target di riferimento: chef community internazionale (chef stellati e giovani chef); community di foodies e influencers; media (giornalisti e blogger) internazionali. Obiettivi e strategia: aumentare la visibilità globale del brand sui media; rafforzare i rapporti con la chef community (sui giovani per farli diventare i nuovi brand ambassador del futuro e coltivare le relazioni con i top chef mondiali); generare social conversation a livello internazionale; aumentare visitatori e traffico del brand digital magazine www.finedininglovers.com (FDL). S.Pellegrino Young Chef Award è stato concepito come un’originale e coinvolgente piattaforma di storytelling per permettere di rafforzare il posizionamento del brand a livello internazionale quale talent scout e sinonimo di fine dining. Il digital magazine FDL rappresenta l’hub digitale su cui è vissuto l’intero progetto in tutte le fasi della campagna. Per avere un forte endorsement abbiamo coinvolto top chef non solo come giudici, ma con il ruolo di mentor dei giovani talenti. Abbiamo deciso di inserire un elemento nuovo: l’abbinamento con il fashion nella partnership con Vogue Italia. Soluzione creativa: il concorso si è svolto in 4 fasi: iscrizione su finedininglovers.com; selezione locale con giurie locali di alto livello in 20 regioni geografiche per decretare i finalisti regionali; selezione di 20 designer emergenti che hanno disegnato delle creazioni fashion ispirate ai signature dish dei giovani chef; Finale Mondiale a Milano dove i 20 young chef con 20 top mentor si sono sfidati per il titolo di Young Chef, scelto da una giuria di 7 top chef stellati mondiali. Sviluppo olistico/integrato: il progetto S.Pellegrino Young Chef Award è un progetto integrato e multicanale. Risultati e KPI: 2.400 articoli (2.800.000.000 contatti e 10.000.000€ AVE); digital: 2.100 tweets con #SPYoungChef, 26 milioni di impression, 514 foto Instagram, oltre 1.000 mention di finedininglovers.com nella coverage; relationship: oltre 3.000 young chef raggiunti, oltre 100 top chef coinvolti. Ripartizione del budget fra i diversi media: 2/3 eventi e 1/3 così suddiviso: 1/4 PR, 3/4 digital + digital adv.

On air: Gennaio – Giugno 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Elena Bianchi Direzione Creativa: Luca Rivolta Art Director: Sergio Pappalettera Copywriter: Francesca Mazzantini Regia: Lele Biscussi Partner: FilmMasterEvents; Alessandro Rosso Group

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE SITI CORPORATE E MICROSITI

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KETTYDO+ / MULINO BIANCO

NEL MULINO CHE VORREI Target di riferimento: ‘Nel Mulino che Vorrei’ è la community dei consumatori di Mulino Bianco, nata nel 2009 dalla volontà del brand di ascoltarne le idee e realizzarne i desideri. Nella versione 2015, interamente rinnovata, il consumatore è sempre più al centro: la loyalty e la partecipazione degli utenti sono premiati anche attarverso la raccolta punti e la possibilità di accedere a coupon per l’acquisto dei prodotti. Obiettivi e strategia: ‘Nel Mulino che Vorrei’ è la prima piattaforma multimediale di co-innovation in Italia, dove brand e persone collaborano per creare prodotti e servizi. L’obiettivo di comunicazione, e le strategie messe in atto, sono incentrati sulle principali direttrici del cambiamento intervenuto nel contesto digitale: consumatori ‘always on’, mobile e social first, omni-canalità. Soluzione creativa: coerente con la comunicazione del brand, l’idea creativa è costruita attorno alla metafora della lettera al Mugnaio. La struttura modulare, il repertorio iconografico, le modalità di interazione sono tutti riconducibili a questo concetto. Risultati e KPI: con oltre 100 mila idee ricevute, 300 mila commenti, 2,3 milioni di voti, 4 progetti realizzati in 9 mesi, l’obiettivo di incrementare del 30% i risultati dei primi 6 anni è stato ampiamente raggiunto.

On air: Marzo 2015 - Dicembre 2015 Direzione Creativa: Andrea Paroni Art Director: Tamara Mambelli Copywriter: Mirco Bulgaron UX Design: Manuela Ciancilla Direzione Tecnica: Luca Brunetti Web Development: Lorenzo Bertacchi Project Management: Silvia Borghi

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CASA (ARREDAMENTI/ACCESSORI) TV/CINEMA

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LEAGAS DELANEY ITALIA / POLTRONESOFÀ

INTERVISTA CON L’ARTIGIANO Target di riferimento: l’offerta è mirata a un target ampio, compreso tra i 25 e i 99 anni. Obiettivi e strategia: dopo aver capitalizzato su un elemento già presente nel Dna aziendale (il payoff ‘Artigiani della qualità’), l’agenzia decide di dare voce e identità a chi i divani li fa con le sue mani per davvero: gli artigiani in carne e ossa, tutti provenienti dalla zona del forlivese e dalla Romagna. Soluzione creativa: una campagna che, con delle brevi interviste, rende protagonisti molti degli artigiani che lavorano in azienda facendoli parlare di se stessi e della loro passione per quello che non è solo un lavoro, ma una vera e propria filosofia di vita. Sviluppo olistico/integrato: la campagna è stata sviluppata su mezzi tradizionali in linea con il target. Risultati e KPI: Poltronesofà ha raggiunto sul mercato un posizionamento distintivo e unico, che capitalizza al massimo su quelli che sono i principali valori dell’azienda: la qualità e l’artigianalità. Ripartizione del budget fra i diversi media: Tv e radio.

On air: Agosto – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Stefano Rosselli, Stefano Campora Direzione Creativa: Marco D’Alfonso Art Director: Filippo Rieder Copywriter: Marco D’Alfonso, Claudia Buccheri Direzione Fotografia: Alessandro Feira Chios Casa di Produzione: Pierrot e la rosa Casa di Post Produzione: Corte 11 Regia: Roberto Badò Musica: ‘Happy Clap’, Alex Boriani (Edizioni Silvyedimm) Agenzia Media: ZenithOptimedia

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CASA (ARREDAMENTI/ACCESSORI) TV/CINEMA

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LEAGAS DELANEY ITALIA / TIM

#MILIONIDIPASSIONI Target di riferimento: target allargato con focus fasce d’età e/o psico-attitudinali più coinvolte dall’utilizzo delle tecnologie di nuova generazione. Obiettivi e strategia: TIM intende farsi portavoce di come le nuove tecnologie, le reti veloci consentano a tutti noi di vivere una vita più connessa, più ricca, più piena e con maggiori possibilità di accesso ai contenuti. Soluzione creativa: Pif è il portavoce della marca nella comunicazione Tv: con TIM dimostra come le tecnologie di ultima generazione, le reti veloci e i device, abbiano migliorato il nostro modo di vivere le nostre passioni. Sviluppo olistico/integrato: display banner e canali proprietari. Risultati e KPI: la campagna ha riposizionato TIM da provider di servizi di comunicazione tradizionali (voce ed SMS) a enabler di tutte le possibilità offerte dalla digitalizzazione. Ripartizione del budget fra i diversi media: Tv, display banner.

On air: Gennaio – Maggio 2015 Direzione Creativa: Stefano Campora, Stefano Rosselli Art Director: Stefano Rosselli, Eustachio Ruggieri, Valerio Mangiafico Copywriter: Stefano Campora, Matteo Maggiore, Antonio Serafini Direzione Fotografia: TIMvision: Paul Procter – TIM Sky e TIM Tuttofibra: Nicolaj Bruel Casa di Produzione: Think Cattleya Casa di Post Produzione: EDIT Regia: TIMvision: Matteo Bonifazio – TIM Sky e TIM Tuttofibra: Vellas Musica: TIMvision: Bright Rivers – TIM Sky e TIM Tuttofibra: Young Folks Agenzia Media: Maxus Partner: Sky per lo spot TIM Sky

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VIAGGI E TRASPORTI/INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO EVENTO

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LEO BURNETT / ALITALIA

ALITALIANS Target di riferimento: nel corso degli ultimi 10 anni, Alitalia ha dovuto affrontare gravi problemi finanziari che hanno portato a debiti, scioperi, licenziamenti. Una situazione che non solo ha danneggiato la brand reputation della compagnia aerea agli occhi del pubblico, ma ha indebolito la credibilità di Alitalia di fronte ai suoi stessi dipendenti, che hanno vissuto ogni giorno di lavoro temendo che fosse l’ultimo. Obiettivi e strategia: nel 2015, la partnership con Etihad Airways ha segnato una pietra miliare per la compagnia di bandiera italiana. Così ci siamo chiesti: come risollevare l’umore di tutte le persone di Alitalia, facendole sentire il vero motore di questo rinnovamento? Soluzione creativa: abbiamo deciso di organizzare una grande sorpresa per i dipendenti di Alitalia, durante il più importante evento corporate dell’anno: la presentazione della nuova livrea di Alitalia. Di fronte a un’audience internazionale, abbiamo svelato il primo aereo mai dedicato ai dipendenti della compagnia - decorato con oltre 1.500 messaggi e firme delle persone di Alitalia. Nelle settimane precedenti l’evento, a tutti i dipendenti è stato chiesto di scrivere e firmare le proprie promesse per il futuro dell’azienda. Grazie a un team internazionale di tecnici e designer, tutti questi messaggi sono stati digitalizzati e applicati su questo aereo molto speciale, che sta volando nei cieli di tutto il mondo. Un’opera unica nel suo genere, ma soprattutto un premio tangibile per l’impegno di tutte le persone di Alitalia. Sviluppo olistico/integrato: l’iniziativa ha inoltre dato vita a una campagna integrata pianificata su stampa, OOH e web, che ha visto come protagonisti i veri dipendenti di Alitalia e le loro promesse. Risultati e KPI: ‘Alitalians’ ha generato una grande conversazione, on e off line: 7 milioni di impression, 4 milioni di utenti raggiunti sui social media, copertura mediatica da parte di più di 300 canali Tv e testate giornalistiche. Soprattutto, il risultato più importante: il rinnovato entusiasmo dei dipendenti Alitalia, che continuano a lavorare con impegno e passione.

On Air: Giugno 2015 - Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Francesco Bozza, Alessandro Antonini Direzione Creativa: Christopher Jones, Marco Viganò Art Director: Alessandro Polia, Andrea Savelloni Copywriter: Nicoletta Zanterino Fotografia: Winkler+Noah Casa Di Produzione: Bedeschi Film Casa Di Post Produzione: L-Artist Regia: Claudio Gallinella

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EDITORIA E MEDIA AREA OLISTICA

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LEO BURNETT / DISCOVERY ITALIA

L’ITALIANO MADE IN CHINA Target di riferimento: uomini–donne 20-40. Obiettivi e strategia: l’immigrazione cinese in Italia è vista come un problema. ‘Italiani Made in China’ è il primo programma Tv di Real Time che affronta questo tema. L’obiettivo era lanciare la prima puntata del programma. Soluzione creativa: abbiamo scelto un’icona di italianità, Toto Cutugno, e abbiamo realizzato una versione in cinese della sua canzone più famosa nel mondo: L’Italiano. Sviluppo olistico/integrato: abbiamo realizzato un videoclip della canzone che è andato on air in Tv come promo della trasmissione ed è stato postato sulle pagine social di Real Time. Risultati e KPI: il video è stato ripreso da tutti i principali siti dei quotidiani italiani, raggiungendo 5 milioni di views in un solo giorno, 9 milioni di impression solo sul sito del Corriere della Sera e un totale complessivo di 40,5 milioni di earned media. L’hashtag #italianimadeinchina ha raggiunto la prima posizione negli Italian Trends Topics su Twitter. Dell’operazione hanno parlato oltre 50 articoli sui siti dei quotidiani nazionali. Toto Cutugno è stato intervistato dalle radio ed è stato invitato in altre trasmissioni televisive che così hanno fatto pubblicità a un canale Tv concorrente. La prima puntata di ‘Italiani Made in China’ ha raggiunto il 6,2% di share.

On Air: Maggio 2015 - Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Francesco Bozza, Alessandro Antonini Direzione Creativa: Marco Viganò Art Director: Luca Ghilino Copywriter: Giuseppe Pavone Casa Di Produzione: Bedeschi Film Regia: Alberto Poli

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EDITORIA E MEDIA AREA OLISTICA

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LEO BURNETT / DISCOVERY ITALIA

THE SWEETEST Target di riferimento: uomini – donne 20-50. Obiettivi e strategia: lanciare la terza stagione del programma Bake Off Italia, il talent di pasticcieri amatoriali in onda sul canale Real Time, attraverso una activation sui canali social di Real time. Soluzione creativa: abbiamo ideato un vero esperimento sociale con protagoniste la personificazione stessa della dolcezza: delle bambine. Abbiamo convocato cinque uomini ‘brutti e cattivi’ con la scusa di un finto casting per un film d’azione. Ma una settimana dopo, al momento del ‘call back’, questi uomini si sono ritrovati in una sala d’aspetto insieme a una bambina. A riprenderli delle telecamere nascoste. Il risultato? Un’inaspettata esplosione di dolcezza che conquistato il web. Risultati e KPI: il video ha totalizzato più di 11 milioni di views e di 220 mila condivisioni sulla pagina Facebook di Real Time. Dopo la campagna, Bake Off è risultato il programma più visto di Real Time e il canale ha raggiunto la 1ma posizione in Prime Time tra i canali del digitale terrestre.

On Air: Settembre – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Francesco Bozza, Alessandro Antonini Direzione Creativa: Marco Viganò Art Director: Luca Ghilino Copywriter: Giuseppe Pavone, Sara Greco Casa di Produzione: Indiana Production Regia: Andrea Turchi

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SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO AREA OLISTICA

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LEO BURNETT / ICE (AGENZIA PER L’INTERNAZIONALIZZAZIONE E LA PROMOZIONE DELLE IMPRESE ITALIANE) - ITA (ITALIAN TRADE AGENCY)

ITALY. THE EXTAORDINARY COMMONPLACE Target di riferimento: investitori, operatori economici in Italia e nel mondo, opinion leader, opinione pubblica. Obiettivi e strategia: nonostante la posizione di assoluto primo piano tra i paesi più manifatturieri al mondo, l’immagine dell’Italia e la reputazione di affidabilità hanno sofferto a causa dei recenti scandali politici. Inoltre la satira, le vignette e la pubblicistica internazionale nel prendere di mira il Belpaese utilizzano da sempre cliché e luoghi comuni superati. Questo video, voluto dal nuovo governo del premier Matteo Renzi, promuove le eccellenze meno note del Made in Italy, promuovendo insieme una nuova comprensione del nostro paese, oltre i cliché e i luoghi comuni. Soluzione creativa: in occasione del World Economic Forum di Davos, il Ministero dello Sviluppo Economico presenta un video – Italy.The Extraordinary Commonplace – che ribalta i luoghi comuni sugli italiani. Un paese di pizzaioli ? Guardate ai 1.000 e più progetti di grandi infrastrutture in più di 90 paesi al mondo. Un paese di latin lovers? L’ Italia è al quinto posto tra i paesi manifatturieri più esportatori al mondo. Sviluppo olistico/integrato: il video Italy.The Extraordinary Commonplace postato da Matteo Renzi sulla propria pagina FB diventa un instant hit virale. Poche settimane dopo debutta anche il portale bilingue extraordinarycommonplace.com che illustra con dati e informazioni la solidità e le eccellenze economico-produttive italiane. Il sito viene lanciato con una campagna online sui principali siti di informazione economica: Wall Street Journal, Financial Times, Economist. Risultati e KPI: più di 1 milione di visualizzazioni del video nel primo giorno; top video nei principali siti d’informazione (Corriere.it e Repubblica.it); 8 milioni di visualizzazioni online; 50 milioni di earned media; 10 milioni di utenti unici sul sito extraordinarycommonplace.com.

On Air: Gennaio 2015; Direzione Creativa Esecutiva: Francesco Bozza, Alessandro Antonini; Business Director: Cristina Leone; Creative Director: Daniele Marrone; Associate Creative Directors: Diego Mendozza, Francesco Simonetti; Art Director: Andrea Di Giacomo; Copywriter: Franco Vittori; Producer: Laura Fappiano; Regia: Enrico Mazzanti; Casa di Produzione: Akita Film

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BAGNO/PULIZIA CASA/PRODOTTI FARMACEUTICI/COSMESI AREA OLISTICA

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LEO BURNETT / PROCTER&GAMBLE

BACKMEAPP Target di riferimento: donne 15-35 anni. Obiettivi e strategia: ogni notte 3 miliardi di donne tornano a casa da sole. Il 90% di loro ha paura, il 40% ha pensato di prendere lezioni di auto difesa. Always crea uno strumento concreto che permette alle donne di tutto il mondo di incrementare la loro self-confidence, in perfetta sintonia con il nuovo posizionamento del brand ‘Rewrite the rules’. Soluzione creativa: BackMeApp è la nuova applicazione firmata Always che connette le donne ad un ‘Angelo Custode’, semplicemente sincronizzando il proprio smartphone con quello di un amico: quando una donna si sente poco sicura nel rientro a casa, è sufficiente impostare il percorso e chiedere ad un amico o famigliare di vegliare. Se si devia il percorso impostato o se ci si ferma per più di due minuti in un punto, l’Angelo Custode riceverà un messaggio di allarme perché qualcosa non sta andando come previsto. Se invece si arriva a casa sani e salvi, l’angelo custode riceverà un messaggio e si potrà chiudere l’applicazione. Sviluppo olistico/integrato: è stato realizzato un video viral per divulgare l’uscita e l’utilizzo della app (https://www.youtube.com/watch?v=UrIVb9_mb9Q). Risultati e KPI: Download: 2,6MM – 50% reach of Total Audience (girls & women 13-34); 3M utenti hanno utilizzato la app ogni giorno nei primi 3 mesi; Video views: 315M – 52% reach of TA (donne 13-34); www.youtube.com/watch?v=Zkrrnr9TbpY; Facebook unique people reached (nelle prime 3 settimane): 622M – 75% reach of TA (girls & women 13-40); Bloggers & influencer: più di 500 post su Instagram, Facebook & blog dagli influencer che hanno portato +1MM impression nelle prime 3 settimane.

On Air: Febbraio 2015 - Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Francesco Bozza, Alessandro Antonini Direzione Creativa: Anna Meneguzzo Art Director: Andrea Muccioli Copywriter: Sara Rosset Casa Di Produzione: Fabbricavirali Regia: Veronica Mengoli

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APPARECCHI ELETTRONICI E AUDIO/VIDEO DIRECT MARKETING

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LEO BURNETT / SAMSUNG ELECTRONICS ITALY

EMOTION PROJECT Target di riferimento: il progetto è rivolto sia a chi è già cliente Samsung (appassionati di tecnologia e attenti alle ultime novità), sia ai clienti potenziali: l’obiettivo è conquistare l’attenzione di un pubblico più ampio, anche di chi non sarebbe abitualmente portato a interessarsi di realtà virtuale. Obiettivi e strategia: Samsung Gear VR è un prodotto di alta tecnologia. Proprio per questo, può essere giudicato come freddo e lontano dalla vita quotidiana di chi non segue gli ultimi trend tecnologici. Come rivoluzionare la percezione della realtà virtuale, dimostrando tutto il potenziale emotivo del prodotto con un budget minimo a disposizione (30.000 euro complessivi)? Soluzione creativa: ogni anno, gli ospedali italiani ospitano più di un milione e mezzo di piccoli pazienti. Ricerche internazionali hanno dimostrato che un’attitudine positiva ha un forte impatto sul percorso di recupero dei bambini; quindi ci siamo chiesti: e se usassimo il potenziale emotivo della tecnologia VR per fare davvero la differenza? Se riuscissimo a trasformare un’esperienza di realtà virtuale in un vera e propria medicina emotiva, che permetta ai piccoli pazienti di guarire più velocemente? Per questo abbiamo creato Samsung eMotion Project: per la prima volta in assoluto, Samsung Gear VR è stato utilizzato per permettere ai bambini ricoverati di vivere nel modo più immersivo possibile una gita in un parco di divertimenti – proprio mentre si trovano in ospedale. Il potenziale emotivo di Samsung Gear VR è stato messo a disposizione del reparto pediatrico dell’ospedale Santa Maria Goretti di Latina; l’esperienza di questi bambini è stata filmata e ha dato vita a un branded film diffuso online sui canali social di Samsung. Risultati e KPI: Samsung eMotion Project ha raggiunto più di 30.000 utenti sui social media solo nel primo giorno di release. Il traffico sui canali di comunicazione del brand è aumentato del 64%; il 72% degli utenti raggiunti ha chiesto ulteriori informazioni sul prodotto. Le vendite di Samsung Gear VR sono incrementate del 15%.

On Air: Aprile – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Francesco Bozza, Alessandro Antonini Direzione Creativa: Christopher Jones Art Director: Alessandro Polia Copywriter: Nicoletta Zanterino Casa Di Produzione: Bedeschi Film Regia: Claudio Gallinella

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NON PROFIT/SOCIALE E CSR AREA OLISTICA

h annual della creatività

LEO BURNETT / SAMSUNG ELECTRONICS ITALY

#OFF4ADAY Target di riferimento: ragazzi (11-17) e le loro famiglie. Obiettivi e strategia: negli ultimi anni, si parla di cyber-bullismo come di un problema legato all’uso scorretto della tecnologia, che colpisce soprattutto i giovani. Gli obiettivi della campagna #off4aday sono far conoscere il problema del cyber-bullismo, aiutare i ragazzi che ne sono vittime e promuovere un uso sempre corretto della tecnologia, con un gesto forte che potrà sensibilizzare l’intera opinione pubblica. Soluzione creativa: per la prima volta, un brand leader nel settore tecnologico, si attiva per contrastare l’uso scorretto della tecnologia. Samsung attiva OFF-LINE, la prima linea d’ascolto in supporto alle vittime di cyber-bullismo che sfrutta la messaggistica istantanea che rappresenta il principale canale di comunicazione utilizzato dalle generazioni digitali, perché permette di lanciare la propria richiesta di aiuto quasi in anonimato e perché ‘chattare’ è più facile. Sviluppo olistico/integrato: per lanciare il numero, Samsung sfrutta tutta la sua potenza mediatica (online/offline) per mostrare la conseguenza peggiore che il cyber-bullismo può avere sulla vita di un ragazzo: il suicidio. #off4aday è un oscuramento simbolico di tutti i canali di comunicazione, un modo per dare voce alle vittime ed evitare che altri giovani si spengano in futuro. Risultati e KPI: in the first 24h only, 40.000.000 people reached; Google search interest on cyberbullying +60%; about 50 VIP and influencers spontaneously supporting Off4aday; about 2.000 help requests.

On Air: Ottobre – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Francesco Bozza, Alessandro Antonini Direzione Creativa: Marco Viganò Art Director: Giulia Papetti Copywriter: Anita Giavoni Merlin Casa di Produzione: Bloompix

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE COMUNICAZIONE POP/SHOPPER MARKETING

h annual della creatività

LIVING BRANDS / BARILLA

C’È UNA BUONA DIFFERENZA Target di riferimento: famiglie con bambini, 0-13 anni. Obiettivi e strategia: incrementare l’awareness dell’arrivo sugli scaffali dei punti vendita italiani della Migliore Barilla di Sempre, la rinnovata qualità Barilla per due formati eroe Spaghetti n.5 e Penne Rigate. Vivificare questo messaggio attraverso una attivazione punto vendita capace di dare vita ad un product trial memorabile e fortemente qualitativo. Il tutto stimolando gli shopper all’acquisto immediato dei due nuovi formati. Soluzione creativa: una piattaforma di shopper activation integrata a 360°, con l’obiettivo di presidiare 30 mall e ipermercati italiani con uno strategic journey capace di ingaggiare e coinvolgere lo shopper in molteplici touch point: dall’esterno all’interno delle gallerie dei centri commerciali con affissioni e formati speciali; in galleria attraverso diverse meccaniche di engagement presso la Cucina Barilla (collezionamento ricette con i 2 nuovi formati, interazione con 2 tool digitali e, soprattutto, degustazione di piatti ricettati con l’utilizzo dei 2 nuovi formati); all’interno degli ipermercati con speciali isole promozionali presso cui promoter veicolavano le call to action promozionali. Integrata, appunto, una meccanica promozionale che stimolava all’acquisto multiplo con triplice soglia, la prima e la seconda a premio certo e la terza a premio instant win. Sviluppo olistico/integrato: In Mall e in Store Activation, Consumer Promotion, Digital Activation. Risultati e KPI: 30 Tappe, 60 giorni di attività, 200.000 contatti diretti, 50.000 degustazioni, 21.000 latte porta Spaghetti collezionate a fronte dell’acquisto di 3 prodotti, 8.000 grembiuli collezionati a fronte dell’acquisto di 5 prodotti, 15.000 giocate instant win a fronte dell’acquisto di almeno 6 prodotti. Ripartizione del budget fra i diversi media: In Mall e in Store Activation 70%, Consumer Promotion 20%, Digital Activation 10%.

On air: Settembre – Dicembre 2015 Direzione Creativa: Francesco Antinolfi Art Director: Ruggero Di Lillo Copywriter: Francesco Antinolfi Project Manager: Luisa Framorando Project Director: Mauro Busolo. Casa di Produzione: Living Brands

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE RADIO

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LIVING BRANDS / LNPF

PERUGINA CREME MISSIONE DOLCEZZA Target di riferimento: donne, +25 anni. Obiettivi e strategia: incrementare l’awareness di gamma. Sedimentare il posizionamento di marca: un’esperienza di gusto unica, esclusiva e premiante, la tua coccola quotidiana. Stimolare all’acquisto. Soluzione creativa: 7 speaker di RTL 102.5 si sono dati una Missione, addolcire la giornata di quanti più ascoltatori possibile e, per riuscirci, si sono rivolti a Perugina Creme e a tutta la cremosa gamma di Perugina Dessert Freschi. Hanno così deciso di mettere in palio, ogni giorno 1 anno di Dolcezza con Perugina Creme e, ad estrazione finale, una giornata straordinaria da trascorrere in RTL 102.5, coccolati dal loro speaker preferito, per 3 ascoltatori. Con tanto di partecipazione alla diretta radiofonica e televisiva, ospiti della trasmissione condotta dallo speaker scelto e degustazione del proprio gusto preferito di Perugina Creme. Insight creativo che ha preso vita in una piattaforma integrata a 360° di consumer engagement, sorretta da una Partnership Media con RTL 102.5. Sviluppo olistico/integrato: Adv Campaign: circa 2 mesi di pianificazione radiofonica su RTL 102.5, con 4 soggetti, testimonial i conduttori di W L’Italia di Angelo Baiguini e Valeria Benatti; Consumer Promotion: meccanica a duplice soglia con instant win giornaliero ed estrazione finale; Digital Activation, Web Site e Social Media Management (creazione di una nuova pagina Facebook completa di TAB per partecipare al concorso); Brand Experience Events, 3 giornate speciali per altrettanti vincitori vissute in RTL 102.5 ospiti di W L’Italia e trascorse coccolati dal proprio speaker preferito. Risultati e KPI: Adv Campaign: 7.8 milioni di Contatti Netti su Core Target (Donne, 25-45 y.o.); 500 GRP’s; Penetrazione 69,5%; Affinità 158; Frequenza Media 7.2. Consumer Promotion: Durata, 49 Giorni; 15.000 partecipanti; 5% di Incremental Turnover a scaffale sul periodo. Digital Activation: 10.000 ingressi al Web Site promozionale; in 3 mesi (16/02 – 13/05 2015): 8.200 fans della nuova pagina Facebook Perugina Dessert Freschi; 30.000 Interactions. Ripartizione del budget fra i diversi media: Adv Campaign 70%, Consumer Promotion 20%, Digital Activation 10%.

On air: Febbraio – Aprile 2015 Direzione Creativa: Francesco Antinolfi Art Director: Rossella Romolo Copywriter: Francesco Antinolfi Project Manager: Luisa Framorando Casa di Produzione: Living Brands Regia e Musica: RTL 102.5 Agenzia Media: Living Brands Partner: RTL 102.5

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VIAGGI E TRASPORTI/INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO AREA OLISTICA

h annual della creatività

LIVING BRANDS / MATTEL ITALIA

THOMAS & FRIENDS È ARRIVATO IN STAZIONE MILANO CADORNA Target di riferimento: genitori con bambini in età pre scolare, 2-5 anni. Obiettivi e strategia: sedimentare il posizionamento di marca, difendendo il proprio territorio dal dirompente intervento di due competitor. Incrementare l’awareness di marca e vivificare il feeling epatico tra la marca e la sua audience, creando un’occasione di significativa notiziabilità classica e virale. Soluzione creativa: l’amato cartoon character Trenino Thomas è arrivato direttamente dall’Isola di Sodor in Stazione Cadorna a Milano e aspetta tutti i bambini che vorranno conoscerlo il 13 e 14 giugno al binario 10! Questo l’insight creativo che ha sorretto tutta la brand antidatino, il cui cuore è stato progettato ed eseguito per promettere e far vivere alla core audience un’esperienza profonda e, memorabile e viralizzabile. Esperienza che è stata costruita per far incontrare ai bambini il vero Thomas - locomotiva e vagoni di un treno storico del 1908 -, conoscerlo di persona, fotografarsi accanto al suo volto sorridente, salire in locomotiva per scoprire i suoi segreti e partecipare alle attività di edutainment. Tre i vagoni in cui divertirsi: Vagone Cinema (dove vedere gli episodi inediti); Vagone Ludoteca (dove scoprire i giochi di Thomas and Friends); Vagone Laboratorio (dove vivere attività ludico-creative). Sviluppo olistico/integrato: una piattaforma di Comunicazione e Brand Activation a 360°. Fase di Engagement: Campagna Adv su Cartoonito; Campagna Stampa su Leggo Milano; Domination Stazione Cadorna (Ledwall e affissioni); DM presso 50 scuole per l’infanzia su Milano; Guerrilla Marketing. Fase di Experience: 2 giorni di Evento. Fase di Amplification: Pr/Digital Pr; Social media di marca (Facebook). Risultati e KPI: Guerrilla: 15.000 contatti diretti in target. Evento: 10.000 bambini profilati e 25.000 partecipanti in totale. Social Media: 14.000 interazioni presso la pagina Facebook di marca di cui 6.000 durante i 2 giorni di evento. PR: notevole rassegna stampa (circa 60 uscite tra testate digitali e tradizionali), tra cui un servizio di circa 1’30” durante l’edizione serale di Studio Aperto del lunedì. Ripartizione del budget fra i diversi media: fase di Engagement 40%, fase di Experience 50%, fase di Amplification 10%.

On air: Maggio – Giugno 2015; Direzione Creativa: Francesco Antinolfi; Art Director: Ruggero Di Lillo; Copywriter: Francesco Antinolfi; Project Manager: Maria Crescenzi; Project Director: Mauro Busolo; Casa di Produzione: Living Brands

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE AREA OLISTICA

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LIVING BRANDS / VALSOIA

I MENÙ DEL BENESSERE Target di riferimento: parco acquirenti Valsoia: 4 milioni di famiglie. Piccoli nuclei familiari e adulti, area Nord-Ovest e Centro. Obiettivi e strategia: 1. veicolare il posizionamento della gamma prodotti Valsoia come soluzione ideale per uno stile alimentare ricco di gusto e benessere; 2. fidelizzare i già consumatori e aumentare il parco trattanti; 3. stimolare ad una maggior frequenza d’acquisto e ad una sovrapposizione tra diverse gamme. Soluzione creativa: suggerire ai consumatori un programma di 30 Menù Giornalieri, dalla colazione alla cena, ideati con prodotti Valsoia e non. Completi di ricette e lista della spesa, pratici e per il benessere di tutta la famiglia. I Menù del Benessere Valsoia, per portare in tavola ogni giorno piatti sani e pieni di gusto che ti aiutino a coltivare e mantenere il tuo benessere e quello di tutta la famiglia. Sviluppo olistico/integrato: un website dedicato con sezione I Menù del Benessere, consultabili e scaricabili e sezione dedicata alla consumer promotion. Un’app con sezione I Menù del Benessere e Lista della Spesa integrata da consultare facendo la spesa. Attività di social media engagement presso la pagina Facebook di marca. Un’attività di animazione punto vendita con collezionamento cartoline Menù del Benessere, sampling e couponing. Una consumer promotion con meccanica Instant Win più estrazione mensile. Risultati e KPI (in 5 mesi: Ottobre 2015 - Febbraio 2016): Web Site: 45.000 visite totali, 20.000 utenti unici, 4 minuti di permanenza media, 250.000 Menù Scaricati; APP: 14.000 download; Social Media: 1.200.000 Impression, 43.000 Interaction, 23.000 Media Coverage per Post; Animazione Punto Vendita: 217 Punti Vendita, 434 Giornate, 180.000 Cartoline Menù del Benessere collezionate, 42.000 Sampling SoyaDrink Gusto Morbido distribuiti, 40.000 Buoni Sconto distribuiti; Consumer Promotion: 35.000 Partecipanti, 45.000 Giocate. Ripartizione del budget fra i diversi media: Digital activation (Web Site, App e Social Media): 25% - Attivazione punto vendita: 50% - Consumer promotion: 25%.

On air: Settembre – Dicembre 2015 Direzione Creativa: Francesco Antinolfi Art Director: Rossella Romolo, Mauro Marcomini Copywriter: Francesco Antinolfi Project Manager: Giada Vercesi Project Director: Mauro Busolo Casa di Produzione: Living Brands

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VARIE PACKAGING & DESIGN

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LORENZO MARINI GROUP

VISUAL Target di riferimento: mondo della comunicazione, potenziali clienti, stakeholder e opinion leader. Obiettivi e strategia: il libro è un’importante strumento di narrazione sulla potenza e dutilità del Visual. Un volume, vero e proprio, libro venduto nelle principali librerie internazionali e non una brochure individuale, che celebra la cultura umanistica trasversale italiana, passando dalla grafica alla fotografia, dall’advertising al design all’arte. Strumento prestigioso che posiziona Lorenzo Marini Group in una nicchia di creatività a 360°. Soluzione creativa: il libro raccoglie quindici anni di lavori che l’agenzia di comunicazione, Lorenzo Marini Group, ha realizzato per i suoi clienti. Il libro di suddivide in una serie di capitoli ‘visual’ (past visual, visual day, visual awards, integrated visual, graphic design visual, interior design visual, design visual, art visual, credential visual, books visual...) che raccontano tutti gli aspetti creativi affrontati nel corso degli anni nelle molteplici discipline padroneggiate da Lorenzo Marini, CEO e fondatore dell’agenzia. Si può definire un libro illustrato, raccoglie prevalentemente le campagne stampa realizzate negli anni. Inoltre sono presenti fotografie di celebri fotografi come Gian Paolo Barbieri e testi d’importanti personaggi del mondo della comunicazione come Giovanni Baule, Alberto Abruzzese.

On Air: Gennaio 2015 - Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Lorenzo Marini Art Director: Lorenzo Marini Graphic Design: Stella Lupi Account Executive: Artemisa Sakaj Stampa: Grafiche Flaminia

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CASA (ARREDAMENTI/ACCESSORI) AREA OLISTICA

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LORENZO MARINI GROUP / ALESSI

SE NON CE LI AVESSI Target di riferimento: target allargato con focus su giovani coppie in procinto di matrimonio/convivenza. Fascia di età 25-35. Obiettivi e strategia: da sempre Alessi si contraddistingue per la creazione di prodotti ironici e memorabili. Ma i suoi prodotti sono spesso conosciuti come icone indipendenti, a discapito del brand. L’obiettivo della campagna è di rinnovare l’immagine del brand e aumentare la brand awareness, mostrando contemporaneamente la gamma dei prodotti e i valori del brand. Soluzione creativa: l’idea nasce per sorprendere, incuriosire e poi affascinare e coinvolgere. È lo stesso meccanismo che guida la decisione di acquisto per un prodotto Alessi. La campagna vede come protagonisti una coppia, della quale non vediamo mai né i volti né i corpi, sorpresi in un momento di acceso litigio casalingo. È un momento in cui si scaldano gli animi e si diventa talvolta creativi nelle affermazioni e nelle azioni. In un botta e risposta tra i due coniugi, Alessi diventa lo strumento che aiuta la coppia a concretizzare le proprie emozioni. Diventa strumento di comunicazione, aggressiva, ma efficace. Gli oggetti Alessi volano da una parte all’altra della casa come proiettili di un litigio che sarà l’archetipo dei litigi. Alessi diventa pertanto un alleato per esprimere le proprie ragioni, per esprimere se stessi, un oggetto indispensabile per esprimere il proprio io. Sviluppo olistico/integrato: la campagna integra il mezzo televisivo con il web, i social e il punto vendita con una scatola limited edition e le vetrine tematizzate. Risultati e KPI: la campagna ha portato ottimi risultati nei punti vendita con l’esaurimento in sole due settimane del box limited edition e nel web si è riscontrato un elevato numero di contatti e visualizzazioni dello spot anche online.

On air: Settembre – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Lorenzo Marini Art Director: Lorenzo Marini Copywriter: Stefano Bruscolini Casa di Produzione: Spider J. Film Casa di Post Produzione: Band Regia: Alessandro Pongan

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VARIE ADV ONLINE

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LORENZO MARINI GROUP / CEF PUBLISHING

CI VUOLE CULTURA Target di riferimento: il prodotto si rivolge a tre target. Il primo è quello dei semiprofessionisti, che già lavorano o hanno familiarità con il mondo della ristorazione e vogliono acquisire conoscenze specifiche per migliorare la loro posizione lavorativa. Il secondo target sono gli amanti della cucina, che sognano di fare della loro passione una vera e propria professione. Il terzo target di comunicazione sono i food blogger, che hanno un forte ascendente sui loro follower. Obiettivi e strategia: per sostenere l’efficacia del corso è stato scelto un testimonial d’eccellenza: lo chef stellato Antonino Canavacciuolo, molto noto al pubblico dopo le sue apparizioni televisive in Cucine da incubo e Masterchef. Soluzione creativa: la comunicazione è stata differenziata per i vari target con messaggi specifici. Il concept per il target semiprofessionista si è concentrato sull’importanza della cultura in ambito culinario. Il testimonial è stato quindi collocato in un contesto pieno di libri e interagisce col prodotto e strumenti della cucina. Per il target amatoriale il concept è invece ‘Uccidi il dilettante che è in te’. Per i blogger invece si è organizzato un evento che li coinvolgesse in modo che potessero diventare portatori del messaggio di Cannavacciuolo. Sviluppo olistico/integrato: la campagna ha visto l’utilizzo di spot online, social, minisito dedicato, banner, digital PR, un evento per i blogger e uno spot radiofonico. Risultati e KPI: oltre un milione di visualizzazioni totali dei video sul web. 4.600 lead raccolti in soli tre mesi. 1.230 corsi di formazioni venduti online.

On air: Ottobre 2015 - Novembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Lorenzo Marini Art Director: Lorenzo Marini Copywriter: Nicoletta Cocchi Account Executive: Artemisa Sakaj Casa di Produzione: Ruvido Regia: Marco Salom

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VIAGGI E TRASPORTI/INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO STAMPA

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LORENZO MARINI GROUP / CODOGNOTTO

SEE YOU IN THE FUTURE Target di riferimento: abbiamo un target interno, composto dalle società del gruppo e i loro dipendenti, il secondo è un target esterno rappresentato dai clienti acquisiti, dai potenziali nuovi clienti e dagli stakeholder. Obiettivi e strategia: nel 2015 l’azienda ha intrapreso un percorso di rinnovamento e di apertura al mondo mediatico. Obiettivo della campagna stampa è di dare un forte messaggio di presenza sia ai potenziali clienti che agli opinion leader e agli stakeholder. Soluzione creativa: il Posizionamento scelto per il lancio in comunicazione è quello di azienda leader che grazie riesce a risolvere i problemi del cliente in anticipo. Un’azienda proiettata verso il futuro tecnologico della categoria. E’ stato perciò creato un futuro nel quale l’azineda è bene presente e dal quale sta già aspettando i suoi prossimi clienti. Sviluppo olistico/integrato: il percorso di rinnovamento dell’azienda è iniziato con un restyling del marchio del gruppo e di tutta la brand identity, per proseguire sul web, su tutti i mezzi di trasporto e anche con una campagna advertising. Risultati e KPI: ottimi risultati in termini mediatici e di PR.

On air: Luglio – Novembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Lorenzo Marini Art Director: Stella Lupi Copywriter: Nicoletta Cocchi

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BAGNO / PULIZIA CASA / PRODOTTI FARMACEUTICI / COSMESI BRAND IDENTITY

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LORENZO MARINI GROUP / NOVAMONT

NOVAMONT Target di riferimento: il target è duplice. È quello interno, cioè tutte le varie società del gruppo e i dipendenti. Ed è esterno: la comunità scientifica, gli investitori, il pubblico finale. Obiettivi e strategia: rinnovare tutta l’immagine del gruppo facendo ordine tra i molti differenti marchi delle società partner che la compongono e dei vari prodotti. Soluzione creativa: l’idea è stata quella di uniformare l’immagine del gruppo utilizzando una tipografia comune tra tutti i marchi e progettando un nuovo marchio che meglio esprimesse i valori distintivi della società. Il marchio infatti è costituito da un nastro bicolore (blu e verde) che avvolgendosi su se stesso va a creare la forma di una lente. Esprimendo così gli importanti valori del rinnovamento, della leggerezza, della rinascita e della continua ricerca ed evoluzione portati avanti con grande successo dall’azienda. Ruotando il marchio di 90° il nastro restituisce la forma di una M, lettera iniziale del prodotto principale di Novamont: Mater-Bi. Materia prima per la realizzazione di moltissimi oggetti biodegradabili. Sviluppo olistico/integrato: la creazione della nuova brand identity ha dato vita ad un evento di presentazione alla stampa del progetto e ad un annuncio stampa istituzionale pianificato su Sole24Ore in concomitanza con l’evento di annuncio. Risultati e KPI: la nuova immagine ha restituito grande freschezza all’azienda, che era percepita come un colosso antiquato, proiettandola nel futuro. Inoltre risulta molto più comprensibile l’appartenenza delle varie società a quella madre, dando maggiore credibilità a queste ultime e rinvigorendo i rapporti interni.

Direzione Creativa Esecutiva: Lorenzo Marini Group Art Director: Andrea Ales e Stella Lupi Copywriter: Nicoletta Cocchi Account Executive: Artemisa Sakaj

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE TV/CINEMA

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LORENZO MARINI GROUP / PERNIGOTTI

PER TE PER ME PERNIGOTTI Target di riferimento: molto allargato. Il primo obiettivo è rinnovare il ricordo del brand in un target più maturo, che ha un ricordo molto polveroso della marca. Il secondo obiettivo è colpire un target giovane che non conosce il marchio. Obiettivi e strategia: per rinfrescare la Brand Image si è deciso di comunicare tramite uno spot istituzionale i valori del brand: divertimento, simpatia, freschezza, molteplici contesti d’uso e molteplici target, vastità della gamma. Soluzione creativa: è stato realizzato uno spot che potesse contemporaneamente presentare sia la vasta gamma di prodotti che la vasta gamma di conumatori e di momenti d’uso. La giocosità dello spot e il claim caroselliano fanno dello spot un vero tormentone efficace e memorabile. Il format creato permette di giocare all’infinito con tutti i prodotti e le numerose festività o ricorrenze, mantenendo una coerenza e aumentando l’impatto. Sviluppo olistico/integrato: oltre alla campagna televisiva sono stati realizzati annunci stampa su periodica e quotidiani, maxi affissioni statiche e dinamiche a Milano, campagna sui social media e spot radiofonico. Risultati e KPI: ottimi risultati in termini di vendita ai distributori. Ottimi risultati anche nei test qualitativi post campagna con +20% ricordo spontanea della marca, e altissimo gradimento dello spot. E percezione del brand più contemporaneo.

On Air: Novembre – Dicembre 2015 Direzione Creativa: Lorenzo Marini Art Director: Stella Lupi Casa di Produzione: Movie magic Casa di Post Produzione: Top Digital Regia: Gigi Cassano Musica: Top Digital

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AUTO E ALTRI VEICOLI AMBIENT MEDIA

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M&C SAATCHI / BMW

#MOTORRAD Target di riferimento: i motociclisti milanesi. Obiettivi e strategia: comunicare lo spostamento della sede di BMW Motorrad attraverso un vero e proprio trasloco. Soluzione creativa: la vecchia sede è stata completamente inscatolata, mentre all’esterno sono stati collocati un taglierino e un rotolo di scotch giganti. Il giorno del trasloco, abbiamo fatto partire da via Ammiano un gruppo di motociclisti in sella a delle moto inscatolate. Il corteo ha raggiunto la nuova casa di BMW Motorrad fra lo stupore degli automobilisti milanesi. Sviluppo olistico/integrato: per due settimane i passanti hanno potuto ammirare l’installazione e condividere foto e video dell’evento, raccolti sotto l’hashtag #MotoTrasloco. Ripartizione del budget fra i diversi media: 100% allestimento

On air: Aprile 2015 Direzione Creativa: Luca Scotto di Carlo, Vincenzo Gasbarro Art Director: Luca Fulciniti Copywriter: Pietro Ferrari Casa di Produzione: Beautifully Simple

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AUTO E ALTRI VEICOLI PACKAGING & DESIGN

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M&C SAATCHI / MINI

BRUCE LEE Target di riferimento: clienti Mini e possibili nuovi acquirenti. Obiettivi e strategia: : in occasione del lancio della Mini Bruce Lee Hommage, la Mini dedicata al grande Maestro, l’output richiesto è stato proprio quello di comunicare in concessionaria i valori che accomunano queste due grandi icone, con un materiale informativo distintivo e dal forte impatto visivo. Soluzione creativa: un vero fan di Bruce Lee non ha mai dimenticato il suo pugno micidiale. Quindi, per scoprire la Mini Bruce Lee Hommage, sarà necessario sferrare un colpo degno del Maestro su una tavoletta di legno, che al suo interno ha il materiale informativo. Ripartizione del budget fra i diversi media: 100% produzione.

On air: Settembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Luca Scotto di Carlo, Vincenzo Gasbarro Vice-Direzione Creativa: Armando Viale, Matteo Grandese Art Director: Olivia Nervi Copywriter: Federica Scalona Casa Di Produzione: Beautifully Simple

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE AREA OLISTICA

h annual della creatività

MAGNOLIA & OMD / BARILLA

VOIELLO MASTER OF PASTA Target di riferimento: individui 25-44, classe socio economica medio-alta/alta, istruzione superiore/università. Obiettivi e strategia: nasce ‘Voiello Master Of Pasta’, un originale contest culinario che coinvolge i concorrenti eliminati (17 in totale) di ogni puntata di MasterChef in sfide a base di pasta. Dopo aver partecipato al programma, i concorrenti eliminati dal cooking-show possono mostrare quanto hanno imparato dall’esperienza fatta e possono aspirare a diventare il primo Voiello Master Of Pasta. Soluzione creativa: la novità di quest’anno è che Master Of Pasta è divenuto a tutti gli effetti un BrandedFormat, iniziando una sua vita indipendente da Masterchef. Nel periodo in cui Masterchef era spento, infatti, la piattaforma ha continuato a vivere con uno spin off chiamato ‘Tutti contro Master of Pasta’,che coinvolgeva gli user in un contest culinario: gli utenti potevano candidarsi con una ricetta, 8 sono stati scelti e hanno gareggiato in una web-serie contro Simone Finetti , Master Of Pasta 1. Voiello, grazie al format creato da Magnolia, diviene quindi un Entertaining Brand, che regala contenuti rilevanti ai propri clienti/user per intrattenerli e informarli. Sviluppo olistico/integrato: la web-serie è stata annunciata con un video teaser, pianificato con tecniche di narrow targeting per raggiungere giovani appassionati di cucina e fans di MasterChef. La voce si è sparsa sui social fino al lancio del primo episodio su YouTube e sui blog di cucina più rilevanti. Allo stesso tempo abbiamo lanciato la campagna voti, sempre con un approccio micro-targetizzato utilizzando le informazioni disponibili sugli utenti e cercandone di simili. Risultati e KPI: per la prima volta dopo tanti anni Voiello ha aumentato le vendite (+13% vs. 2014) ed è riuscita a rinnovare la customer base. Risultati: n. totale voti: 34.000; n. pagine viste del sito: 400.000; n. unique users: 140.000; increment fan su Facebook: +2.000 fan; Facebook reach: 1milione; n. video pubblicati su YouTube: 16; n. views su YouTube: 5 milioni.

Periodo di realizzazione: Gennaio 2015 – Marzo 2016 MAGNOLIA - Casa di Produzione e Post Produzione: Magnolia; Direzione Creativa: Ludovica Federighi (Head of Branded Content); Executive Producer: Maurizio Gulino; Regia: Umberto Spinazzola; Autore Testi: Francesco Dall’Olio; Direzione Fotografia: Marco Brindasso; Account Manager: Annalisa Arrigoni; Redazione: Alessandro Tassone, Rossella Monarca; Montaggio: Camilla Soleri, Cristina Mauri OMD - Global Business Director: Arnaldo Garimoldi; Digital Director: Antonio Montesano BARILLA - Marketing Director: Alessandro Rossi; Product Manager: Luigi Loico; Media Manager: Marcello Manici Partner: Connexia e Nadler; Musica: Library di Masterchef + pezzi editi

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EDITORIA E MEDIA BRAND IDENTITY

h annual della creatività

MARIMO / RAI

SISTEMA DI TRAILER PROMO PACK PER 14 CANALI RAI Target di riferimento: il pubblico Rai. Obiettivi e strategia: costruire per la prima volta un impianto grafico unitario per i lanci degli appuntamenti giornalieri su tutte le reti Rai. Soluzione creativa: realizzazione di un sistema flessibile, modulabile alle molteplici necessità di messa in onda - quasi 650 passaggi quotidiani - e che trova un congruo adattamento per ogni singolo canale. Centro della progettazione è il carattere tipografico scelto: FS Joey by Fontsmith, un carattere dai pesi e dal disegno che perfettamente si adattano alla lettura a schermo, fruibile sia a corpi ridotti che nelle titolazioni a corpi grandi. Il sistema di trailer si caratterizza anche attraverso la dinamicità dei layers cromatici, che utilizzati in trasparenza sulle immagini footage consentono un’integrazione armonica, rispettando cromie e fotografia e permettendo al colore corporate di rete di prendere il sopravvento quando necessario. L’aspetto finale è quello di una grafica 2D razionalista in chiave contemporanea. Mezzi utilizzati: 14 reti Rai. On Air: da Luglio 2015 Direzione creativa esecutiva: Paola Manfroni, Assunta Squitieri Direzione creativa: Paola Manfroni, Assunta Squitieri Graphic Designer: Giampiero Quaini Motion Graphic: Gianluca Abbate Musica: Matteo Locasciulli Responsabile account: Manuela Morpurgo Vice direttore comunicazione e relazioni esterne Rai: Pierluigi Colantoni

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AUTO E ALTRI VEICOLI AREA OLISTICA

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MAXUS MC2 / FCA GROUP - LANCIA

YPSILONTELLERS Target di riferimento: il target della campagna era composto da donne 30-54 anni che vivono in aree urbane, appassionate di lettura e scrittura e che hanno condiviso esperienze importanti della loro vita con la Lancia Ypsilon. Obiettivi e strategia: Lancia ha deciso di celebrare i 30 anni della Lancia Ypsilon con una serie speciale dedicata, denominata Lancia Ypsilon 30° Anniversario. Abbiamo lavorato per espandere il posizionamento Lancia in continuità con il passato verso territori più ampi, in modo da permettere Lancia Ypsilon distinguersi dalla concorrenza. Soluzione creativa: progetto su scrittura e storytelling in collaborazione con Gruppo Feltrinelli (Feltrinelli Editore, laFeltrinelli Store, Tv del Gruppo Feltrinelli), molto strutturato e crossmediale (media, content ed eventi) che ha rappresentato l’asset principale di Lancia nella prima metà del 2015. Sviluppo olistico/integrato: il progetto è composto da vari elementi. Contest Online (4/3 - 15/4): obiettivo del concorso, sviluppato in collaborazione con Bitmama, è quello di raccogliere le storie degli utenti legate a Ypsilon. Una giuria di esperti della Feltrinelli selezionerà 10 finalisti valutando il potenziale letterario delle loro storie e il potenziale Tv della loro personalità. Format Tv (20/5 - 1/7): i 10 finalisti diventano i protagonisti di un format televisivo in onda su due canali televisivi del Gruppo Feltrinelli (laeffe e Fine Living). E-Book (20/05): l’e-book raccoglie le 10 storie ed è disponibile per il download in concomitanza della trasmissione del primo episodio. Book (01/07): tra le 10 storie che fanno parte del formato Tv la giuria di esperti seleziona il vincitore finale che diventerà un libro documento pubblicato da Feltrinelli, disponibile in tutti i negozi Feltrinelli. Altri elementi: Guerrilla, Eventi, Conferenza Stampa, Salone Del Libro, Pr. Risultati e KPI: +2.000 racconti inviati, +660.000 visualizzazioni del video di lancio su YouTube, +140 milioni impression, +1,2 milioni newsletter, +200.000 clicks, +12.000 visite alla landing page, +5.300 utenti registrati, +700.000 social reach. Ripartizione del budget fra i diversi media: Tv 69%, Digital 19%, Eventi 12%.

On air: Marzo – Luglio 2015 Casa di Produzione: Feedback Audiovideo (per EffeTV) Agenzia Media: Maxus Partner: Gruppo Feltrinelli / EffeTV, Bitmama (digital agency), Doing (social agency)

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SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO AREA OLISTICA

h annual della creatività

MCCANN WORLDGROUP / POSTE ITALIANE

IL CAMBIAMENTO SIAMO NOI Target di riferimento: general population. Obiettivi e strategia: comunicare a tutti gli italiani un grande cambiamento: la quotazione in borsa di Poste Italiane. Invitare la popolazione e gli investitori a partecipare attivamente alla privatizzazione di Poste acquistandone le azioni. Soluzione creativa: campagna integrata a 360° che fa leva sul concetto di cambiamento come unico modo per crescere e migliorarsi. Sviluppo olistico/integrato: ATL (stampa, affissione statica e dinamica, spot Tv e web, interactive billboard, affissioni digitali), materiali BTL, materiali web (sito dedicato, masthead, skin, banner, domination). Risultati e KPI: 1.300.000 visualizzazioni della campagna su YouTube, 453.000.000 di azioni acquistate in 9 giorni, 3,74 miliardi di euro di incasso.

On air: Settembre – Dicembre 2015 Managing Director: Daniele Cobianchi Direzione Creativa Esecutiva: Alessandro Sabini Direzione Creativa: Alessandro Sciortino Creative Director: Gaetano Del Pizzo Art Director: Matteo Colavolpe, Daniele Baglioni Junior Art Director: Tommaso Nappi Copywriter: Riccardo Di Capua Digital Art Director: Stefano Tunno Digital Copywriter: Milton Siclari Producer: Michele Virgilio Client Service Director: Roberta Cutuli Account Director: Alessandra Granata Account Executive: Maria Vittoria Macconi Junior Account: Eliana Grandolfo Senior Consultant MRM: Alessandro Laudati Fotografia: Joey L. Casa di Produzione e Post Produzione: Film Mercurio Cinematografica Regia: Koen Mortier Casa di Produzione Foto: The Box Casa di Produzione Audio: Suoni Musica: ‘Northen Sky’, Nick Drake Agenzia Media: Carat

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SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO PACKAGING & DESIGN

h annual della creativitĂ

MCCANN WORLDGROUP / POSTE ITALIANE

INFOFIL Target di riferimento: giovani collezionisti e appassionati di filatelia. Obiettivi e strategia: dare nuovo appeal alla filatelia e al collezionismo filatelico. Soluzione creativa: rappresentare il mondo della filatelia italiana con tecnica infografica. Risultati e KPI: 15.000 visitatori al MICO Milano.

On air: Marzo 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Alessandro Sabini Direzione Creativa: Alessandro Sciortino Art Director: Daniele Baglioni Copywriter: Alessandro Sciortino Client Service Director: Roberta Cutuli Account Executive: Maria Vittoria Macconi Motion Designer: Marco Grandinetti Sound: Spettro studio

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SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO STAMPA

h annual della creativitĂ

MCCANN WORLDGROUP / POSTE ITALIANE

LETTERE DAL FRONTE Target di riferimento: general population. Obiettivi e strategia: celebrare il centenario della Grande Guerra testimoniando la presenza di Poste Italiane in ogni momento della vita italiana. Soluzione creativa: evocare con immagini molto realistiche il senso di vicinanza e calore che una lettera al fronte puĂ˛ dare. Risultati e KPI: circa 600.000 copie vendute del quotidiano Corriere della Sera e oltre 300.000 del numero speciale del mensile Oggi.

On air: Maggio 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Alessandro Sabini Direzione Creativa: Alessandro Sciortino Creative Director & Creative Excellence Manager: Gaetano Del Pizzo Art Director: Stefano Tunno Copywriter: Milton Siclari Fotografia: Ale Burset Casa di Produzione: L-Artist Producer: Michele Virgilio Client Service Director: Roberta Cutuli Account Executive: Maria Vittoria Macconi

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SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO DIRECT MARKETING

h annual della creatività

MCCANN WORLDGROUP / POSTE ITALIANE

LETTERINE DI BABBO NATALE Target di riferimento: bambini. Obiettivi e strategia: parlare ai bambini delle nuovissime generazioni con un linguaggio più prossimo a quello di oggi e testimoniare l’impegno dell’azienda nei confronti dell’ambiente. Soluzione creativa: un gioco e un’app per piantare e decorare alberi di Natale che poi vengono piantati realmente. Sviluppo olistico/integrato: direct mailing, website, app, vetrofanie. Risultati e KPI: 130.000 letterine di risposta inviate, 500 veri alberi piantati, 32.500 aberi decorati nell’app.

On air: Novembre – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Alessandro Sabini Direzione Creativa: Alessandro Sciortino Art Director: Daniele Baglioni Copywriter: Lorenzo Traversa Client Service Director: Roberta Cutuli Senior Digital Account: Alessandro Laudati Account Executive: Maria Vittoria Macconi Casa di Produzione: 101%

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ABBIGLIAMENTO E ACCESSORI VIRAL/MOBILE MARKETING

h annual della creatività

MINDSHARE / FIDENZA VILLAGE (VALUE RETAIL GROUP)

STRATEGIA PER I TURISTI CINESI Target di riferimento: turisti cinesi alto spendenti presenti a Milano per Expo. Obiettivi e strategia: comunicare in maniera precisa e con massima efficienza ed è efficacia al target identificato. Aumentare traffico qualificato al sito nella sezione cinese; promuovere offerte dedicate e incrementare footfall e spesa dei turisti cinesi al villaggio. Soluzione creativa: sfruttando la tecnologia di Ogury, Mindshare ha strutturato una matrice sul mezzo mobile per l’individuazione precisa del target di riferimento. Tale matrice permette di contattare esclusivamente utenti con device impostato in lingua cinese, che hanno navigato siti o ricercato KW inerenti a Moda, Italia, Lusso, Expo. La campagna Fidenza Village è stata comunicata solo ad utenti che risultassero affini almeno per l’80% alle variabili selezionate nella matrice, riducendo al minimo la dispersione del messaggio. Risultati e KPI: CTR 23%; accessi al sito sezione ‘cinese’ +148%; Tax Free refund richiesto da acquirenti cinesi: +157%. Ripartizione del budget fra i diversi media: Mobile.

On air: Luglio – Agosto 2015 Agenzia Media: Mindshare

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE VIRAL/MOBILE MARKETING

h annual della creatività

MINDSHARE / UNILEVER

MAGNUM PLEASURE STORE Target di riferimento: adulti 18-44. Obiettivi e strategia: incoraggiare i consumatori ad andare al Magnum Pleasure Store. Utilizzo di una promo hyper local nei pressi del punto vendita con una modalità di comunicazione engaging attraverso dispositivi mobile. Soluzione creativa: utilizzo dei Beacon (piccolo dispositivo hardware che trasmette messaggi direttamente allo smartphone o tablet) che permettono di inviare offerte agli utenti vicino al punto vendita, incoraggiandoli a visitare lo store e redimere l’offerta. L’utente visualizza un ad di Magnum navigando su app, m-site o Facebook: al click sul banner appare il pass e l’utente può salvarlo cliccando ‘aggiungi in alto a destra’; una volta aggiunto, il pass resta salvato nel Passbook (app preinstallata su tutti i telefoni iOS) dell’utente; notifiche sono inviate agli utenti quando sono in prossimità del punto vendita. Risultati e KPI: 6,77% di conversion rate (per Conversion Rate – CR – si intende il numero di pass installati/numero di click). Ripartizione del budget fra i diversi media: 100% mobile.

On air: Maggio – Luglio 2015 Agenzia Media: Mindshare

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE TV/CINEMA

h annual della creatività

NESTLÉ MIO / PUBLICIS

PICCOLI DISASTRI Target di riferimento: mamme di ‘Piccoli Grandi’ (toddler 1-3 anni) per Latti Crescita MIO e Merende al latte MIO; bambini 3-6 anni per Formaggino MIO. Obiettivi e strategia: i bambini, soprattutto dopo il primo anno, crescono molto velocemente e fanno grandi passi in avanti acquisendo autonomia e iniziando a esprimere la propria personalità e i propri gusti. L’obiettivo è spiegare che MIO accompagna le mamme e i loro bambini in questa delicata fase di crescita, l’età dei progressi, con un’alimentazione specifica e prodotti a base latte che supportano la crescita fisica e cognitiva. Soluzione creativa: ‘I Piccoli Disastri’. Rappresentare in modo reale e non idealizzato l’età dei progressi: solo così le mamme sapranno di essere capite davvero da un brand. La crescita porta i bambini a sperimentare ... e talvolta anche a sbagliare, combinando qualche ‘piccolo disastro’. Ma non è questa, alla fine, l’essenza dell’imparare e del crescere? Sviluppo olistico/integrato: il progetto, partito da una revisione della Brand Identity, è stato eseguito principalmente attraverso gli spot Tv, ma gli stessi sono stati anche inseriti sul web (sito, canale YouTube...) e spinti attraverso search, video on demand, campagne display. Risultati e KPI: aumento delle rotazioni di base in campagna: +15%; raddoppio del traffico sulle properties Digital (sito, canale YouTube...). Ripartizione del budget fra i diversi media: 70% Tv; 30% Digital.

On air: Maggio – Novembre 2015; Direzione Creativa Esecutiva: Cristiana Boccassini, Bruno Bertelli; Art Director: Fabrizio Tamagni, Giuseppe Vescovi; Copywriter: Michela Talamona, Renzo Mati; Team Account: Claudia Brambilla, Elena Pozzi; Producer: Luana Strafile; Team Cliente: Agnes Durr, Alessandro Radicati di Primeglio; Casa di Produzione: FilmMaster Productions; Casa di Post Produzione: Toboga; Regia: Catxo; Direzione Fotografia: Curro Ferreira; Casa di Produzione Food: 360 FX; Direzione Fotografia Food: Luca Robecchi; Musica: Gianfranco Clerici; Agenzia Media: Mediacom

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EDITORIA E MEDIA EVENTO

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NUMIX AGENCY - RCS MEDIAGROUP / AIE - ASSOCIAZIONE ITALIANE EDITORI

IO LEGGO PERCHÉ Target di riferimento: 1° forti lettori; 2° non lettori. Obiettivi e strategia: obiettivi: diffondere passione per la lettura; strategia: ‘reclutare’ i forti lettori e far leva sulla loro passione per contagiare chi non conosce il piacere della lettura. Soluzione creativa: creare una rete di migliaia di ‘messaggeri’ in tutta Italia con il compito di affidare a non lettori uno dei 12 volumi messi a disposizione dall’iniziativa, da ritirare in 1.200 librerie italiane (in totale 24 titoli in edizione limitata, selezionati da AIE). Il reclutamento degli ambasciatori della lettura’ parte online 2 mesi prima dell’evento (23 aprile, Giornata Mondiale del Libro), registrando forte viralità. Prosegue offline presso università, scuole, librerie, biblioteche, associazioni con attività di ingaggio, eventi spontanei in tutta Italia. Luoghi fisici e piattaforma virtuale – www.ioleggoperché.it – sono il fulcro della community, cui i Messaggeri aderiscono. Come funziona: la campagna #ioleggoperché attiva i messaggeri, che partecipano alle iniziative con lo scambio e la condivisione di citazioni dai libri più amati (on e off line) e con il bookcrossing delle copie (offline). Sviluppo olistico/integrato: #ioleggoperché è composto da una rete fisica (università, librerie, associazioni, ecc), da una piazza virtuale (www.ioleggoperché.it) e social (Facebook, Twitter, Instagram). Le tre anime convergono nell’evento finale, il 23/04. In questa giornata, Torino, Vicenza, Roma, Cosenza e Sassari ospitano eventi-spettacolo sulla lettura dove lettori e non lettori condividono la propria passione e si divertono con testimonial d’eccezione. La sera del 23 si chiude con il programma #Ioleggoperché, trasmesso in diretta da RAI3 in prima serata, cui partecipano i grandi nomi della cultura e musica italiana. Colonna sonora di #ioleggoperché è ‘Le storie che non conosci’ di Samuele Bersani e Pacifico, vincitrice del Premio Tenco 2015 come miglior canzone. Risultati e KPI: web traffic – 646.506 site views; audience – 20.000 persone agli eventi in piazza; social media – KPI su video di presentazione. Ripartizione del budget fra i diversi media: Tv 40%; Radio 15%; Stampa 20%; Digital 15%; Social 10%.

On air: Febbraio – Aprile 2015

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TELECOMUNICAZIONI SOCIAL MEDIA – VIRAL/MOBILE MARKETING

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OGILVY & MATHER / WIND TELECOMUNICAZIONI

UNA GRANDE GIORNATA Target di riferimento: popolazione italiana con focus su nativi digitali. Obiettivi e strategia: un anno dopo il cortometraggio istituzionale ‘Papà’, Wind torna ad affrontare il tema sensibile della vicinanza e del rapporto fra uomo e tecnologia, confrontandosi sulla questione della fuga nel virtuale che rappresenta oggi una tentazione costante nella quotidianità dei nativi digitali. Soluzione creativa: con ‘Una grande giornata’ viene messo in scena il contrasto tra vita reale e vita virtuale. Il protagonista del film è un adolescente di circa 12 anni che deve scegliere se passare il pomeriggio a giocare di fronte allo schermo di un dispositivo o di andare al campetto a giocare con i suoi amici. Sceglierà di uscire a giocare e verrà ripagato da una splendida giornata che non avrebbe altrimenti avuto. L’invito a stare più a contatto con le emozioni autentiche accompagna la trama del video con grande leggerezza. Sviluppo olistico/integrato: il video è stato veicolato su YouTube, Facebook e Twitter. Risultati e KPI: Facebook: oltre 8,6 milioni di visualizzazioni, oltre 37.000 like e 19.356 condivisioni. YouTube: 1.276.693 visualizzazioni e 1.952 condivisioni. Inoltre, secondo la classifica ‘YouTube Ads Leaderboard’, la campagna istituzionale di Wind è risultata la pubblicità creativa più popolare nel mese di agosto.

On air: Agosto – Dicembre 2015; Chief Creative Officers: Giuseppe Mastromatteo e Paolo Iabichino; Client Creative Directors: Giordano Curreri (art director), Marco Geranzani (copywriter); Producer Agenzia: Francesca D’Agostino; Account Director: Ethiopia Abiye; Casa di Produzione: Enormous Films; Regia: Giuseppe Capotondi; Direzione Fotografia: Marc Gomez De Moral; Executive Producer CdP: Luchino Visconti; Producer CdP: Danielle Joujou; Musica: ‘Rocket Man’, Elton John; Commercial Department Director Wind: Valerio Marra; Head of Advertising Wind: Claudia Erba; Brand/Image Adv Manager Wind: Federica Manzoni

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BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) AREA OLISTICA

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OGILVY & MATHER ADVERTISING / LEVISSIMA

EVERYDAY CLIMBERS Target di riferimento: 25-40; uomini e donne ‘dynamic conscious’: individui attivi e responsabili che credono nelle relazioni profonde e nella qualità della vita. Obiettivi e strategia: da sempre, Levissima è ‘altissima’ e ‘purissima’. Un brand legato ai valori della montagna e delle origini in maniera indissolubile, ma che voleva entrare di più nella quotidianità dei suoi consumatori, parlando alla loro sfera più emozionale. Come essere ancora più rilevanti? Con una promessa che solo Levissima poteva mantenere: accompagnare ognuno di noi nelle piccole e grandi scalate di ogni giorno, alla conquista della nostra personalissima vetta. Soluzione creativa: uno scalatore che vuole raggiungere la mitica sorgente, una ginnasta che riprende dopo un infortunio, un uomo deciso a riconquistare la donna di cui è innamorato: tre storie, tre vette da conquistare. Il filo conduttore? La sete di vita, raccontata epicamente in ‘Sete di Conquista’, un corto di 2 minuti dedicato a chi non si arrende mai e insegue le proprie sfide quotidiana: gli ‘Everyday Climbers’. Sviluppo olistico/integrato: il video è stato veicolato su YouTube, Facebook, sul sito ufficiale Levissima e in Tv. Lo spot, nei formati da 15”, 30” e 60”, è stato pianificato sulle maggiori emittenti televisive generaliste e satellitari. Sul versante digital, una programmazione in pillole da 15” ha condotto gli utenti alla scoperta del film da 120”, che ha svelato in esclusiva per il web il passato dei protagonisti delle tre storie e le sfide che hanno dovuto affrontare nel corso della loro avventura per raggiungere la loro vetta grazie alla propria sete di conquista. Risultati e KPI: Facebook: Reach 3.237.089, Paid 3.183.659 (98%), Organic 53.430 (2%). Total impression: 1.756.255 - Total reach: 3,3% - Ad Recall Uplift: 84,7%. Brand lift survey results: mobile 44% impressions; desktop 28% impressions; tablet 28% impressions.

On air: Ottobre – Dicembre 2015; Chief Creative Officers: Giuseppe Mastromatteo e Paolo Iabichino; Senior Art Director: Letizia Bozzolini; Senior Copywriter: Serena Pulga; General Manager: Alessandro Pierobon; Head of Planning: Filippo Ferraro; Planner: Luca Tapognani; Producer Agenzia: Francesca D’Agostino; Account Supervisor: Claudia Lucchini; Casa di Produzione: The Family; Regia: Paolo Monico; Direzione Fotografia: Mark Patten; Executive Producer cdp: Lorenzo Ulivieri; Set Designer: Andrea Rosso; Styling: Roberto Chiocchi; Editing: Angela Zanini; SPK: Guido Ruberto; Casa di Post Produzione: Band; Casa di Post Produzione Audio: Screenplay; Musica: ‘Heroes’, David Bowie; Marketing Manager Local Brands: Elisa Gregori; Innovation, Consumer Insight e Digital Manager: Paolo Caporossi; Levissima Brand Manager: Elena Spatoloni ; Levissima Junior Brand Manager: Alessandro Doria; Digital & e-commerce specialist: Jessica Bruschi

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE ADV ONLINE

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OGILVYONE WORLDWIDE / FERRERO

KINDER SORPRESA: GIOCHIAMO INSIEME? Target di riferimento: tutte le famiglie con figli (3-10 anni). Obiettivi e strategia: rafforzare la Big Idea di marca ‘Giochiamo insieme?’ e alimentare la relazione con il target. Soluzione creativa: i bambini hanno sempre voglia di giocare e i genitori ce la mettono tutta per inventare ogni volta nuovi giochi da fare. Ma quando non si sa più come accendere il divertimento… si accende il tablet… e i bambini giocano da soli. Come può Kinder Sorpresa essere rilevante anche oggi, in un contesto così digitale? ‘Giochiamo insieme?’ è un sito mobile first, quindi sempre a portata di mano, che in pochi secondi e due semplici filtri (età del bambino e luogo in cui ci si trova) cerca nel suo database il gioco più adatto ad ogni situazione. Parliamo di giochi e non di videogiochi; perché una volta lette le regole il device è solo un utile e simpatico strumento accessorio, come una clessidra, un paio di dadi o un buzzer, lasciando che il gioco si svolga su un piano più reale e concreto. In una parola, insieme! Sviluppo olistico/integrato: a supporto è stata sviluppata una strategia e una creatività per il piano editoriale di Facebook, con post più emozionali ed altri drive to site che promuovono un singolo gioco.

On air: Settembre – Dicembre 2015 Chief Creative Officers: Paolo Iabichino e Giuseppe Mastromatteo Senior Art Director: Matteo Pelo Art Director: Tatiana Silvestri Copywriter: Alberto Crignola Illustratore: Marco Martina

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE SOCIAL MEDIA

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OGILVYONE WORLDWIDE / FERRERO

NUTELLA TWITTER Target di riferimento: tutti i nutella lovers e gli amanti di Babbo Natale: responsabili d’acquisto, uomini e donne sopra i 25 anni, famiglie e digital addict. Obiettivi e strategia: per la quarta edizione di Nutella4Babbo, l’appuntamento di Nutella per presidiare il momento più importante dell’anno, abbiamo trovato una nuova soluzione per rafforzare il legame degli utenti con la marca, dando una voce al personaggio più amato al mondo. Soluzione creativa: Babbo è la nuova Twitter Star: nasce il profilo Twitter @BabboNatale, da cui Babbo in persona commenta le ultime news, racconta momenti di vita vissuta, interagisce con tutti i fan, e naturalmente si prepara all’arrivo della notte più attesa dell’anno. KPI: #1: follower acquisition (promoted account); #2: engagement (no boost media). Risultati: da novembre: 292 Tweets, 2.500 interazioni, 325.000 impression dei tweet, oltre 5.000 follower.

On air: Dicembre 2015 Chief Creative Officers: Paolo Iabichino e Giuseppe Mastromatteo Art Director: Andrea Guzzetti (senior), Michele Urbani Copywriter: Lavinia Francia (senior), Margherita Maestro Senior Social Media Strategist: Gaia Ottaviano Account Director: Federica De Paoli Casa Di Produzione: Bozzetto Partner: Twitter

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE SOCIAL MEDIA

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OGILVYONE WORLDWIDE / FERRERO

POCKETCOFFEE PLAYLIST Target di riferimento: millennials e giovani adulti. Obiettivi e strategia: promuovere l’acquisto di Pocket Coffee da parte del target, creando un legame più forte tra i giovani e il brand. Soluzione creativa: un concorso in partnership con Spotify, che rafforza nel target il posizionamento del prodotto (il tuo compagno di viaggio quotidiano) e fa leva su una delle passioni principali del target: quella per la musica. Sviluppo olistico/integrato: la campagna è stata estesa sui canali social di Pocket Coffee, con un piano editoriale dedicato. Risultati e KPI: in due mesi: quasi 123.000 visite al sito; quasi 610.000 visualizzazioni del sito; di cui il 21% sono entrati nella sezione (128.288); 135.000 playlist personalizzate; circa 24 playlist generate per utente.

On air: Ottobre – Dicembre 2015 Chief Creative Officers: Paolo Iabichino e Giuseppe Mastromatteo Art Director: Andrea Guzzetti (senior), Valentina Faravelli Copywriter: Lavinia Francia (senior), Margherita Maestro Account: Federica DePaoli (Account Director), Gianpaolo Volpe Pasini Social: Paola Guarneri (Digital Strategist), Nicola Pavan (Community Manager) Partner: Spotify

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE AREA OLISTICA

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OGILVYONE WORLDWIDE - GEOMETRY GLOBAL / FERRERO

NUTELLA DIALETTI Target di riferimento: il target è ampio: responsabili d’acquisto, uomini e donne sopra i 25 anni, e famiglie. Obiettivi e strategia: obiettivo della campagna è rafforzare il legame di intimità tra i consumatori e il brand, con una campagna cross channel che spinga l’acquisto di nutella in store. Soluzione creativa: dopo i nomi, e dopo i messaggi, l’etichetta di nutella indossa le espressioni più care ai suoi consumatori: quelle del loro dialetto. Sviluppo olistico/integrato: abbiamo coinvolto un team di linguisti per creare il primo Manuale Linguistico dell’entusiasmo, dividendo l’Italia in 16 aree linguistiche per identificare le espressioni più comuni. Queste espressioni, protagoniste dei vasetti, ci hanno permesso di creare il primo sito in dialetto: visitando il sito nutella.com gli utenti potevano scegliere la loro regione d’appartenenza e vedere cambiare automaticamente la lingua del sito, oltre a personalizzare il vasetto con una delle espressioni presenti, e condividerla con i suoi amici. A completamento della campagna, abbiamo coinvolto prima i nonni e poi i ragazzi di diverse regioni a misurarsi con il loro dialetto in divertenti video virali, seguiti poi dalle creazioni degli YouTuber (Daniele doesnt’ Matter, I Soldi Spicci, Tua Madre è Leggenda). Risultati e KPI: Website: 98.500 visits from sponsored post; 386.295 etichette create sul sito. Twitter Live Activity: 2.396 tweet con #nutelladialetti. Video Views: Nonni: 6.700.000 views; Giovani: 1.962.000 views; YouTuber: 2.200.000 views organiche.

On air: Ottobre – Dicembre 2015 OGILVY & MATHER ITALY - Chief Creative Officers: Paolo Iabichino e Giuseppe Mastromatteo OGILVYONE – Art Director: Andrea Guzzetti (senior); Michele Urbani; Copywriter: Lavinia Francia (senior), Margherita Maestro; Account Director: Federica De Paoli. GEOMETRY GLOBAL – Direttore Creativo: Fabio D’Altilia; Creative Supervisor: Benedetta Marazzi; Art Director: Alberto Cancian, Fabio Lista; Copywriter: Fabio Dalla Venezia, Mirta Broggi; Account Director: Francesco Volpe; Account Executive: Piera Colasante. Casa Di Produzione: Collateral; Partner: Prof. Francesco Avolio (coordinamento nazionale - Università dell’Aquila), Prof. Matteo Rivoira (Università di Torino), Prof. Franco Finco (Università di Rijeka; Università di Udine), Prof. Cristina Ghirardini (Conservatorio di Cesena), Prof. Neri Binazzi (Università di Firenze), Prof. Antonio Romano (Università di Torino), Prof. Roberto Sottile (Università di Palermo), Prof. Simone Pisano (Università G.Marconi, Roma).

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE AREA OLISTICA

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OMD / BARILLA

GUARDA TU STESSO Target di riferimento: le giovani mamme e le famiglie che cercano qualità degli ingredienti e rapidità di preparazione. Obiettivi e strategia: i bambini di Claudia, una giovane mamma che si destreggia tra casa e lavoro, le chiedono spesso per cena il loro piatto preferito: la pasta al pesto. Lei non ha tempo, ma non si fida dei sughi pronti. I sughi Barilla sono fatti con ingredienti di qualità ma per rassicurare Claudia non basta comunicarlo con un semplice messaggio pubblicitario, bisogna farle vedere con i suoi occhi come nasce il prodotto. Soluzione creativa: Barilla ha realizzato un sito ad hoc, guardatustesso.it, attraverso il quale far vivere l’esperienza virtuale di sorvolare i campi di pomodori e basilico grazie alla tecnologia di Google Maps e ha prodotto dei video per raccontare tutto il flusso operativo (con National Geographic). Claudia è stata intercettata sui suoi blog preferiti, dove si confronta con le altre mamme sui temi che più ama, ed è stata trasportata direttamente nel mondo Barilla. Il targeting sul web e sui social network ha permesso di identificare utenti provenienti dai diversi clusters, di aumentare il budget sui più performanti utilizzandoli come base per allargare l’audience potenziale grazie al Look Alike. Sviluppo olistico/integrato: per trovare online utenti come Claudia è stata realizzata una campagna a performance, sulla base di KPIs qualitativi come il like bounce rate e il tempo speso sul sito. Display, social e search hanno lavorato in forte sinergia per intercettare Claudia, supportati dalla campagna Tv di prodotto, che rimandava al sito guardatustesso.it. Risultati e KPI: la market share dei sughi ha superato il competitor Star (34,2% vs 32,4%). La percezione dei sughi su item di genuinità degli ingredienti, qualità e trasparenza è migliorata presso gli utenti esposti all’attività. Tutte le metriche di equity di Barilla sono cresciute: Experience +16 punti, Image +17 punti, Stature +14 punti. La campagna ha superato le aspettative: oltre 1 milione di visite al sito e una media di tempo speso di 1 minuto (contro la media di 15 sec. dei video adv.) Ripartizione del budget fra i diversi media: investimento: Tv 79%, Videoweb 14%, Piattaforma digitale 7%.

On air: Marzo – Novembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Vicky Gitto (Chairman & Chief Creative Officer Y&R/VML) Agenzia Media: OMD

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BAGNO/PULIZIA CASA/PRODOTTI FARMACEUTICI/COSMESI SITI CORPORATE E MICROSITI

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OMD / ESTEE LAUDER GROUP (BRAND CLINIQUE)

3 PASSI AVANTI Target di riferimento: ragazze della generazione Millennials. Clinique ha oggi una utenza più matura e voleva riaprire il dialogo con le ragazze. Obiettivi e strategia: utilizzare il prodotto must have 3 step (per la pulizia viso in 3 fasi) per aumentare la penetrazione su questo target. Un po’ come trasformare una zia saggia ma non più giovanissima in un’amica con cui ami fare shopping. Come è cambiato il rapporto tra amiche? Parlano sempre delle stesse cose, lo fanno nello stesso modo? E’ cambiato il linguaggio rispetto alla generazione precedente? Altroché. Facebook è la loro prima fonte di notizie, condividono tutto e oggi le amiche sono per loro il principale canale di influenza. Quindi abbiamo dato a Clinique… 3 passi avanti! Soluzione creativa: abbiamo dato potere e voce alle ragazze, in 3 passi. Step 1: creando il portale www.3passiavanti.it dove condividere ispirazioni, pensieri, la loro visione del mondo. Step 2: la piattaforma ha ospitato un concorso per raccogliere le idee delle ragazze su come una giovane donna di successo possa cambiare il mondo. Per partecipare occorreva postare un buon proposito su una pagina totalmente personalizzata, per vincere un giorno con un educatore di bellezza Clinique. Inoltre, i loro testi sono diventati parte dei contenuti editoriali del brand. Step 3: abbiamo coinvolto 50 ragazze, regalando loro un kit Clinique personalizzato in modo da comprendere meglio il loro punto di vista sul prodotto, innescando una comunicazione peer to peer basata su trasparenza e fiducia. Le ragazze hanno testato il prodotto e hanno condiviso l’esperienza con le amiche sui canali social. Infine, abbiamo coinvolto 3 influencer vicine a loro (1 beauty vlogger, una cantante, una fashion blogger). Risultati e KPI: il primo progetto totalmente digitale di Clinique ha permesso di aumentare le vendite di 3 step del 54% nei primi 2 mesi. La referenza della pulizia viso ha aumentato le vendite del 14%. 3 step è stato apprezzato da più di 4 milioni di ragazze, generando oltre 100.000 interazioni. Ripartizione del budget fra i diversi media: 100% digital.

On air: Agosto – Ottobre 2015 Agenzia Media: OMD

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SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO AREA OLISTICA

h annual della creatività

ON / IP GRUPPO API

IP PREMIA Target di riferimento: IP Premia è il programma fedeltà proprietario di IP e si rivolge, con meccaniche differenti, a tutti i clienti che fanno rifornimento sia in modalità servito che al self. Un duplice target sempre più informato, esigente, smart. Il target è rappresentato da automobilisti e in particolare: per il Servito i ‘Service Sensitive’ affezionati al servizio e i ‘Promozionisti’, legati alle carte fedeltà e alle raccolte punti; per il Self Service, gli ‘ex-Promozionisti’ e i ‘Price Sensitive’ attentissimi a convenienza e prezzo. Obiettivi e strategia: la comunicazione parla alle due anime di IP Premia: il self e il servito, modalità di rifornimento che rispecchiano due personalità differenti. La strategia esalta da un lato le differenze dei target unendoli allo stesso tempo nel segno di IP Premia e dei suoi tanti vantaggi. La comunicazione si è posta l’obiettivo di far conoscere il programma attraverso una fase di lancio che ha coinvolto tutti i mezzi di comunicazione per poi concentrarsi sulla comunicazione digital - direct per comunicare ogni mese tutte le offerte e i partner del programma. Soluzione creativa: Il filo conduttore della campagna è la domanda ‘Sei self? Sei servito?’. La creatività racchiude in sé i due mondi, identificandoli con codici cromatici e con mascotte differenti. Una soluzione che vuole essere unione-scontro dei due target premiati indistintamente da IP Premia. Sviluppo olistico/integrato: la campagna si è occupata da un lato di tutti gli strumenti, web e fisici, utilizzati per partecipare al programma fedeltà: sito dedicato, app, Facebook fanpage, IP Card; dall’altro della comunicazione messa in atto per far conoscere e comunicare di volta in volta il loyalty program: stampa, radio, digital Adv, social, BTL, materiali POP, direct, affissioni. Risultati e KPI: Digital Adv: milioni di impression; più di 450.000 clic; conversion rate del 5,5% - Sito dedicato (ippremia.gruppoapi.com): più di 1.800.000 sessioni; oltre 7.000.000 di pagine visitate - App Stazioni IP: più di 100.000 download unici. Ripartizione del budget fra i diversi media: 60% web, 25% radio, 15% stampa.

On air: Marzo – Dicembre 2015; Art Director: Andrea Ruggeri; Copywriter: Eleonora Mandelli; Digital front end developer: Gabriele Merra/Francesco Federici Fotografo: Roberto Broggi; Head of Movie Production: Ivan Storti; Client Director: Paolo Fossati; Account Executive: Fabrizio Gammino; Centro Media: Mindshare; Partner: Reply - Advice - PBcom

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AUTO E ALTRI VEICOLI AREA OLISTICA

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PHD & THINK CATTLEYA / PSA-PEUGEOT

PEUGEOT 108 X-FACTOR Target di riferimento: dinamico e metropolitano, che vuole distinguersi dalla massa. Obiettivi e strategia: ogni modello Peugeot ha un carattere distintivo, ma il consumatore italiano non lo percepisce con chiarezza. Peugeot 108 è un’auto dallo spirito forte, che si muove in città con grande passione, supportata da innovazione tecnologica. All’interno dell’affollatissimo segmento delle citycar, però, 108 faticava ad emergere. Era necessario quindi esasperarne le caratteristiche e appropriarsi di un mondo valoriale affine che permettesse di parlare a un target per il quale l’affermazione dei propri sogni vale più di qualsiasi bene materiale. Soluzione creativa: innovazione, passione e spirito libero, assieme all’interesse per la musica del nostro target primario, ci hanno portato al mondo dei talent show, dove potenziali artisti si alternano sul palco per dimostrare il loro talento. Abbiamo identificato il format Tv di maggior successo e più affine al target: X-Factor! Non volevamo però creare una semplice sponsorship, bensì una storia di passione e talento che costruisse un legame concreto tra X-Factor e Peugeot 108. Sviluppo olistico/integrato: abbiamo sviluppato una campagna integrata, con attività per ciascuna fase del programma. Peugeot 108 è stata, infatti, protagonista di X-Factor dall’inizio alla fine. Con il supporto dei dealer, durante i casting in tutta Italia è stato lanciato un contest in linea con il payoff dello spot Tv ‘Show Your Talent’, che attraverso una votazione online apriva le porte a un’esibizione a Extrafactor dopo la finale. L’auto accompagnava i giudici in studio a ogni puntata del programma e il buzz social è stato sfruttato grazie a Twitter Amplify. La partnership è stata infine celebrata con la creazione di una special edition targata X-Factor. Risultati e KPI: 1.257 video caricati per il contest con 352.419 votazioni. +93% di Tweet su Peugeot e X-Factor rispetto all’anno precedente. Ottimi anche i risultati di business: +61% di configurazioni online sul sito del brand e crescita del 3% dello SOM (+300% vs 2014). Ripartizione del budget fra i diversi media: 44% BTL, 19% web, 10% radio, 27% Tv.

On air: Maggio – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Angela Schiavino (Havas Worldwide) Direzione Creativa: Francesca De Luca, Erik Loi, Tommaso Mezzavilla (Havas Worldwide) Copywriter: Vincenzo Garzillo Casa di Produzione: Think Cattleya Regia: Marco Prestini Agenzia Media: PHD

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BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) TV/CINEMA

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PUBLICIS ITALIA / HEINEKEN

THE HERO Target di riferimento: giovani adulti 18/24 anni. Vivono principalmente in centri metropolitani che si stanno affacciando al mondo universitario/ primo impiego e che quindi dispongono sia di soldi sia di tempo per essere indotti in “tentazione” di uso ed abuso di alcol. Obiettivi e strategia: la sfida più grande di questo film è rendere la moderazione sexy e cool agli occhi dei nostri consumatori. L’obiettivo è incoraggiare giovani adulti a bere con moderazione – e di conseguenza ridurre il cosidetto ‘binge drinking’, il bere in eccesso soprattutto in certi momenti della settimana. L’insight di partenza, basato sull’osservazione del comportamento delle ragazze di oggi e avvallata da una ricerca condotta in 5 paesi su 5.000 ragazze, è che queste ragazze sono più attratte da uomini in controllo dei loro comportamenti. Sceglieranno sempre un ragazzo che ha bevuto con moderazione a discapito di chi invece ha alzato il gomito un po’ troppo. Soluzione creativa: abbiamo dato voce alle ragazze per ricordare ai giovani adulti che bere in eccesso è motivo di rigetto da parte delle ragazze. Il film ritrae ragazze, forti e determinate, alla ricerca quasi disperata di ragazzi che bevono con moderazione durante una serata in una città metropolitana. Il film è un susseguirsi di belle ragazze che escono infastidite da un locale, una festa, una discoteca abbandonando il loro uomo, che ha ‘ovviamente’ bevuto in eccesso. L’ultima scena rivela invece come un comportamento moderato risulta più premiante con le ragazze. Un ragazzo invece di concedersi l’ultima birra, quella di troppo, la rifiuta. Uscendo dal locale vede una ragazza sotto la pioggia, le offre protezione coprendola con l’impermeabile. La ragazza piacevolmente stupita gli sorride e insieme s’incamminano nella notte. Il leitmotif di questo film è la canzone ‘I need a hero’ di Bonnie Tyler che in occasione di questa campagna è stata cantata dalle stesse attrici del film e riadattata per questo film. Sviluppo olistico/integrato: Digital/Karaoke.

On air: Aprile – Dicembre 2015; CEO&ECD Publicis Italia e ECD Western Europe Publicis WW: Bruno Bertelli; Direttore Creativo Esecutivo Publicis Italia: Cristiana Boccassini; Art Director: Simone Di Laus; Copywriter: Michele Picci; Strategic Planners: Bela Ziemann, James Moore; Account Team: Lorenza Montorfano, Jana Uhlarikova; Producer agenzia: Mariella Maiorano; Casa di Produzione: MJZ London; Casa di Post Produzione: Nineteentwenty; Regia: Nicolai Fuglsig; Direzione Fotografia: Joost Van Gelder; Executive Producer MJZ London: Debbie Turner; Editor: Neil Smith; Musica: ‘I need a hero’, Bonny Tyler; Agenzia Media: Starcom Mediavest Group; Partner: Soundtree London; Music Producer: Peter Raeburn; Orchestrator: Evan Jolly; Production: Jay James; Senior Director Global Heineken Brand: Gianluca Di Tondo; Director Global Heineken Brand Communication & Digital: Anuraag Trikha; Global Heineken Brand Communication Manager: Agnieszka Gorecki

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BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) AREA OLISTICA

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PUBLICIS ITALIA / HEINEKEN

THE LIVE TUBE Target di riferimento: maschi italiani 25-35 anni, appassionati di Calcio e che apprezzano Heineken in quanto sponsor della Champions League. Obiettivi e strategia: convincere i ragazzi italiani appassionati di calcio a scegliere Heineken come birra da bere insieme a casa mentre guardano le partite di UEFA dando loro una ragione in più per apprezzare il brand e sentirsi vicini ad esso. Soluzione creativa: gli italiani amano parlare di calcio non solo durante la partita, ma continuare a commentare anche dopo. Live Tube da quindi la possibilità ai consumatori di fare le domande che non hanno mai fatto, direttamente alle star del calcio dopo la partita. Lo fa tramite un kit con tecnologia a green screen. Le domande più interessanti sono state selezionate e proiettate in diretta accanto alle star del calcio ospiti nella trasmissione del dopo partita su canale 5 durante gli ultimi cinque appuntamenti Uefa trasmessi in chiaro. Sviluppo olistico/integrato: la campagna ha previsto la distribuzione del kit nei locali attivati da Heineken. L’operazione è iniziata il 15 aprile fino al 6 giugno 2015. Ogni mercoledì di Champions dopo la partita sono andate in onda 4 domande fatte dai consumatori all’interno di uno studio brandizzato Heineken. Ogni puntata ha avuto come ospite una star del calcio come Brocchi, Zambrotta e Gattuso a rispondere alle domande dei consumatori. Risultati e KPI: 13,7 milioni Tv Viewership, 12.834 domande registrate, 52,5 milioni di media impression, 12.200 citazioni #championthematch su Twitter, 750.000 facebook views, 2.188 facebook likes, 2.857.000 reach su Facebook.

On air: Aprile – Giugno 2015; CEO&ECD Publicis Italia e ECD Western Europe Publicis WW: Bruno Bertelli; Direttore Creativo Esecutivo Publicis Italia: Cristiana Boccassini; Direttori Creativi Esecutivi Publicis Milano: Luca Cinquepalmi, Marco Venturelli; Direttore Creativo Associato: Michele Picci; Art Director: Alessandro Candito; Copywriter: Paolo Bartalucci, Enrico Pasquino; Planner: James Moore; Producer Agenzia: Luana Strafile; Account Team: Maria Elena Gaglianese, Lorenza Montorfano; Direzione Fotografia: Manuel Paco Zingales; Casa Di Produzione: Publitalia 80, Pielle; Casa Di Post Produzione: Publitalia 80; Regia: Giancarlo Giovalli; Agenzia Media: Publitalia 80; Direttore Marketing Heineken Italia: Floris Cobelens; Group Brand Manager Heineken Italia: Cristina Gusmini; Brand Manager Heineken Italia: Marta Cecilia Grassi

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CASA (ARREDAMENTI/ACCESSORI) TV/CINEMA

h annual della creatività

PUBLICIS ITALIA / LEROY MERLIN

BATHROOM Target di riferimento: famiglie, genitori 40/45 anni con figli adolescenti, residenti in medi centri urbani. Obiettivi e strategia: in base alla nuova promessa Leroy Merlin, secondo cui intervenire con le proprie mani sugli spazi della casa significa molto più che rispondere a semplici necessità funzionali, anche il perfezionamento di un bagno può essere un modo per costruire nuove relazioni all’interno della famiglia. Soluzione creativa: partendo da quel tipico momento in cui il figlio adolescente sembra non appartenere al nucleo famigliare, ecco che l’occasione di modificare un bagno diventa opportunità per ricostruire la relazione padre figlio. Il fai da te anche come strumento per rendere il nostro ambiente più aderente alla nostra vita, come mezzo per progettare non solo spazi nuovi, ma le nuove relazioni che si svilupperanno in questi spazi. Sviluppo olistico/integrato: a supporto della pianificazione Tv, una campagna video display sui maggiori siti di informazione e di settore. Campagna su YouTube e sui social network. Risultati e KPI: contatti netti più di 22.000.000, contatti lordi più di 300.000.000, web impression più di 75.000.000, YouTube impression più di 38.000

On air: Maggio – Ottobre 2015; CEO&ECD Publicis Italia e ECD Western Europe Publicis WW: Bruno Bertelli; Direttore Creativo Esecutivo Publicis Italia: Cristiana Boccassini; Art Director: Francesco Epifani; Copywriter: Stefano Battistelli; Planner: Guglielmo Pezzino; Producer Agenzia: Federica Manera; Account Team: David Pagnoni, Federica Fragapane, Ilaria Massinissa; Casa di Produzione: Think Cattleya; Regia: Pep Bosch; Direzione Fotografia: Oriol Vila Hosta; Editor: Stuart Greenwald; Executive Producer Think Cattleya: Simona Della Porta; Musica: Gargiulo; Agenzia Media: Maxus; Communication Director Leroy Merlin: Stefania Savona; Communication Project Leader Leroy Merlin: Monica Pierini; Communication Project Leader Leroy Merlin: Paola Rastelli

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AUTO E ALTRI VEICOLI AREA OLISTICA

h annual della creatività

PUBLICIS ITALIA / RENAULT ITALIA

DACIA SPONSORDAY - THE SPLIT Target di riferimento: sportivi, supporter e appassionati di sport in genere. Obiettivi e strategia: obiettivi: trasformare la sponsorship dell’Udinese Calcio da una semplice occasione di visibilità a uno strumento per costruire valore per il brand; strategia: dimostrare vicinanza a chi nel mondo dello sport ha bisogno di sostegno. Soluzione creativa: Dacia e Udinese hanno condiviso la propria visibilità al 50% con tre squadre di tre sport minori, che da sempre soffrono dal punto di vista economico a causa dell’indifferenza dei media. Sviluppo olistico/integrato: il lancio del concorso è stato supportato da campagna su: stampa, display, direct e-mail, social media. La squadra vincitrice è diventata protagonista di un evento unico allo stadio e di una campagna su Tv, stampa, Out Of Home e web. Risultati e KPI: iscritti al concorso 2.396, Facebook Fanbase +30%, Twitter Follower +30%, interazioni Facebook circa 50.000, Visualizzazioni #SponsorDays oltre 5.500.000, 6 volte nei Top 5 degli Italian Trending Topic, visualizzazioni YouTube 1.500.000, oltre 500 ritorni stampa. Ripartizione del budget fra i diversi media: 70% online, 30% offline.

On air: Aprile – Dicembre 2015; CEO&ECD Publicis Italia e ECD Western Europe Publicis WW: Bruno Bertelli; Direttore Creativo Esecutivo Publicis Italia: Cristiana Boccassini; Art Director: Massimo Guerci, Alexandra Todero, Cecilia Moro; Copywriter: Francesco Martini; Graphic Designer: Giorgio Luchetti; Art Buyer: Stefano Gruarin; Producer Agenzia: Giulia Atzori; Account Team: Simona Coletta, Benedetta Virga, Sathya Weerasinghe; Direzione Fotografia: Mandala Creative; Fotografia: Daniele Testa; Casa di Produzione: Bedeschifilm; Regia: Gigi Piola; Executive Producer Bedeschi Film: Federico Salvi; Editor: Fabrizio Squeo; Advertising and CRM Manager Renault Italia: Elisabeth Leriche; Advertising and CRM Executives Renault Italia: Cristina Buffone, Daniele Reggi; Corporate Communication Manager Renault Italia: Paola Rapaci; Media Specialist Director Renault Italia: Simone Cuollo Conforti; Agenzia Media: OMD; Communication Manager OMD: Pierfrancesco Frosini; Partner: Publicis Consultants Italia; General Manager Publicis Consultants Italia: Alessandro Paoletti

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AUTO E ALTRI VEICOLI AREA OLISTICA

h annual della creatività

PUBLICIS ITALIA / RENAULT ITALIA

RENAULT BUSINESS BOOSTER Target di riferimento: piccole aziende a gestione familiare. Obiettivi e strategie di comunicazione: obiettivo: lanciare la nuova gamma dei Veicoli Commerciali Renault con l’obiettivo di posizionarli come ‘il motore del successo’ per qualsiasi tipo di business; strategia: rendere rilevante il posizionamento per il target di piccole aziende a gestione familiare, facendo leva sulle divergenze tra padri e figli che spesso mettono in crisi queste imprese per dimostrare come i Veicoli Commerciali Renault possono dare loro un aiuto concreto per potenziare il loro business. Soluzione creativa: Renault Business Booster, il progetto integrato che, oltre a una campagna di comunicazione tradizionale, fornisce alle imprese una serie di strumenti innovativi per migliorare la collaborazione interna tra la vecchia e la nuova generazione. Sviluppo olistico/integrato: una campagna Tv, stampa, radio e display, un Tour su tutto il territorio nazionale ma anche una piattaforma online sviluppata in collaborazione con il team Google che comprende un’App progettata ad hoc, un template Google Sites dedicato alle aziende e video interattivi. Il concept creativo del progetto è diventato anche un format Tv ‘SOS Family Business’ sviluppato con la unit Branded Entertainment di Publitalia: 4 puntate che sono andate on air su Italia 2 e Mediaset Premium in prima serata. Risultati e KPI: 79.000 Download App, 130.000 accessi alla piattaforma, 1.500.000 views dei video interattivi test drive, 100 concessionarie coinvolte per il Tour sul territorio con 26 veicoli allestiti, 2.215.700 copertura netta individui format Tv, 11.391 totale lead 2015 sui veicoli commerciali, +40% vendite di veicoli commerciali vs. 2014.

On air: Febbraio – Dicembre 2015; CEO&ECD Publicis Italia e ECD Western Europe Publicis WW: Bruno Bertelli; Direttore Creativo Esecutivo Publicis Italia: Cristiana Boccassini; Art Director: Emiliano Soranidis, Alessandro Candito, Massimo Guerci, Iacopo Gioffrè, Santi Urso, Mauro Lucafò; Copywriter: Francesco Martini, Roberto Rosi, Paolo Bartalucci, Daniele Papa; Strategic Planners: Bela Ziemann, Bruno Tecci; Digital Project Manager: Vittorio Cafiero; Account Team: Emanuela Dionisi, Sathya Weerasinghe; Casa Di Produzione: Think Cattleya, Ascent Film, SdM, Pesci Combattenti; Regia: Vellas, Francesco Cordio; Musica: ‘Flowers in your hair’, The Lumineers; Agency Producer: Giulia Atzori, Laura Pace; Agenzia Media: OMD; Partner: Injenia; Advertising and CRM Manager Renault Italia: Elisabeth Leriche; Advertising and CRM Executive Renault Italia: Julie Savoure

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DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE AREA OLISTICA

h annual della creatività

QVC ITALIA

ALL NIGHT SHOPPING Target di riferimento: online shoppers. Obiettivi e strategia: il Cyber Monday o il Black Friday sono eventi che fanno segnare un picco nelle vendite, raggiungendo l’acme nel settore dell’e-commerce. Negli USA, ad esempio, le vendite del Cyber Monday 2014 hanno raggiunto i 2 miliardi di dollari. Questi ‘special events’ sono opportunità uniche per far crescere il business e creare un’abitudine di consumo nei confronti dell’e-commerce. Si tratta di eventi ancora sporadici e molto limitati, condizione questa che lascia ampio spazio alla creazione e promozione di un momento speciale di shopping che duri ‘all night’. E renderlo un successo. Soluzione creativa: trasformare questo status attuale del mercato in un’enorme opportunità: rafforzare le vendite e-commerce del canale italiano e massimizzare i risultati online durante la fascia notturna. Partendo da queste premesse, QVC ha creato un particolare momento di shopping in partnership con i principali operatori e-commerce italiani lanciando al mercato un nuovo obiettivo da raggiungere e superare. L’iniziativa potrà essere ripetuta a scadenze regolari diventando un appuntamento irrinunciabile, così come lo sono diventati il Black Friday o il Cyber Monday. Visual: uno dei simboli più riconoscibili della notte è il gufo; l’uccello che dorme durante il giorno e resta sveglio di notte è diventato il logo dell’iniziativa: una shopping bag a forma di gufo, ovvero l’icona dello shopping fusa insieme all’icona della notte. La rappresentazione dello shopper che resta sveglio durante la prima All Night Shopping. Sviluppo olistico/integrato: spot su QVC una settimana prima dell’evento, veicolato anche sul sito www.qvc.it e su quello dei partner; annuncio stampa su Repubblica; un’area del Press Day di QVC per presentare l’iniziativa in modo immersivo: un labirinto buio in cui scoprire tutti i nuovi brand e prodotti su QVC. Risultati e KPI: la 1ª edizione dell’All Night Shopping è stata un successo per tutti i partecipanti (il tasso di soddisfazione dei 142 merchant è stato superiore all’85%) con risultati positivi e misurabili su molti fronti. Un grande successo anche per le vendite registrate sul canale online di QVC: durante l’evento, la penetrazione web ha raggiunto il 43% delle vendite complessive, trainata dalla promozione che prevedeva spese di spedizione gratuite solo per gli acquisti online. L’evento ha incrementato la transizione dei clienti verso la piattaforma web (+300% vs. la media di transazioni giornaliere). Valore netto dell’evento positivo (ROI 86%). Ripartizione del budget fra i diversi media: event 50%, print 50%. On air: Novembre 2015 Direzione Creativa: Marcello Porta, Claudio Gobbetti

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BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) PACKAGING & DESIGN

h annual della creatività

REVERSE INNOVATION / MATTEO CORREGGIA

LIBROTTIGLIA Target di riferimento: Librottiglia dialoga con un pubblico adulto che aspira a un prodotto da collezionare: appassionati di vino e letteratura interessati a immergersi in un’esperienza completa in un breve spazio di tempo da dedicare a se stessi. Obiettivi e strategia: brevi racconti d’autore da apprezzare in piccole e preziose dosi! Librottiglia è l’incontro tra la degustazione di vini d’eccellenza e il piacere della lettura. Le caratteristiche di ogni prodotto sono abbinate a un genere narrativo, per dar vita a esperienze eno-letterarie basate sul perfetto equilibrio tra le suggestioni sensoriali e gli scenari immaginati nei racconti. ‘Leggiamo libri su computer, tablet e telefonini. Perché non su una bottiglia di vino? – racconta il team creativo di Reverse Innovation – Dopo anni di dibattito tra analogico e digitale, spostiamo volentieri l’attenzione su enologico vs. digitale!’. Soluzione creativa: Tre autori sono stati coinvolti in questa raccolta di piccole ed emozionanti storie che accompagnano la selezione di vini. La cantautrice Patrizia Laquidara firma La Rana nella Pancia, una favola intrigante adatta alla personalità non comune del rosso Anthos, un brachetto secco dal sorprendente bouquet dolce. Ti amo. Dimenticami, di Regina Nadaes Marques, scrittrice e produttore culturale, è la storia di un amore che cambia la vita, intensa come il nebbiolo rosso rubino del Roero. L’omicidio, di Danilo Zanelli, giornalista e autore satirico, è un giallo venato di humour che s’intona con ‘lo spirito’ fresco e leggero del bianco Roero Arneis. Librottiglia si caratterizza per l’originale ‘label book’: un piccolo ed elegante libro che funge da etichetta della bottiglia. La grafica si contraddistingue grazie ad uno stile minimale, moderno e al tempo stesso sorprendente, caratterizzato da un’illustrazione evocativa che valorizza ogni racconto. Sviluppo olistico/integrato: sito web. Ripartizione del budget fra i diversi media: 20% stampa, 50% online, 30% concorsi.

On air: Dicembre 2015 Innovation Concept: Mirco Onesti Art director: Mirco Onesti Graphic Designer: Michela De Nicolis Relationship Coordinator: Paula Acosta Photographers: Francesco Zanet, Studio Effe

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BAGNO/PULIZIA CASA/PRODOTTI FARMACEUTICI/COSMESI ADV ONLINE

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SAATCHI & SAATCHI / FIXODENT

SAVING ASLAN Target di riferimento: portatori di dentiera, di ponti mobili e non. Utilizzatori del prodotto e non. Obiettivi e strategia: far uscire dall’ombra i portatori di dentiera, farli sentire capiti dal brand, scaldare il brand e avvicinare con un linguaggio nuovo anche i portatori di ponti mobili e tutti i prospect. Soluzione creativa: abbiamo realizzato un documentario, una storia vera che è perfetta metafora della storia di un portatore di dentiera, ma che potesse allo stesso tempo essere avvincente per tutti. Aslan, un leone bianco di 9 anni aveva perso i denti e per questo rischiava di morire: siamo stati in Sud Africa a operarlo. Dopo 6 ore di intervento e 4 settimane di riabilitazione, grazie alla ritrovata capacità di mordere è stato reintrodotto nel branco. Sviluppo olistico/integrato: abbiamo intercettato il nostro target online, tra Facebook, YouTube e Tumblr. Risultati e KPI: oltre 12 milioni di views tra Facebook e YouTube solo nei primi 7 giorni online (contro i 5 milioni previsti nell’arco dei tre mesi della campagna).

On air: Marzo – Dicembre 2015; Direzione Creativa Esecutiva: Agostino Toscana; Direzione Creativa: Manuel Musilli, Salvatore Tarallo; Regional Creative Director: John Pallant; Art Director: Alessio Bianconi, Manuel Musilli; Copywriter: Alice Scornajenghi; Web Developer: Dario Cataldi; Head of Digital Production: Silvio Coco; Project Manager: Sebastiano Quaranta; Strategic Planner: Philip Mattei; Planning Director: Stephen Rothman; Digital Director: Saint Lewis; Agency Producer: Lavinia Confortini; Account Director: Simona Boracchia; Account Manager: Elena Kalogeropoulos; Casa di Produzione: Golden Planes; Casa di Post Produzione: Silver Bullet; Regia: Sven Harding, Wayne De Lange; Direzione Fotografia: Wayne De Lange; Producer: Herman Le Roux; Musica: O’Halloran, Pressure Cooker Studio; Agenzia Media: MSL - London

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VIAGGI E TRASPORTI/INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO TV/CINEMA

h annual della creatività

SISAL GROUP / SISAL MATCHPOINT

REINVENTIAMO IL GIOCO OGNI GIORNO Target di riferimento: sportivi e scommettitori. Obiettivi e strategia: comunicare il posizionamento di leader della categoria, affermando la capacità di Sisal Matchpoint di anticipare i bisogni degli scommettitori con scommesse in esclusiva, ricchi palinsesti e tecnologie all’avanguardia. Soluzione creativa: uno spot, dalle immagini evocative e una musica impattante, che mostra degli atleti sfidarsi in uno sport unico e mai visto prima. Uno sport su cui, se esistesse, gli scommettitori Matchpoint sarebbero i primi a poter scommettere. Sviluppo olistico/integrato: pianificazione televisiva con presidio mirato degli eventi sportivi più importanti e delle rubriche più seguite. Piano web su YouTube con formati pre-roll. Risultati e KPI: contributo incrementale alla raccolta: +4,5%. +4pp Brand Awareness Top Of Mind. Ripartizione del budget fra i diversi media: 95% Tv; 5% web.

On Air: Aprile – Giugno 2015 Agenzia: Publicis Direzione Creativa Esecutiva: Bruno Bertelli, Cristiana Boccassini Art Director: Enrico Bellini Copywriter: Claudio Gobbetti, Beatrice Mari Direzione Fotografia: Ian Foster Casa Di Produzione: Movie Magic International Casa Di Post Produzione: EDI Effetti Digitali Italiani Regia: Bruce St. Clair Musica: ‘Pashtun’ di J. Werry, M. Moody, M. J. Moody Agenzia Media: OMD

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SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO RADIO

h annual della creatività

SISAL GROUP / SISALPAY

CAMPAGNA RADIO SISALPAY Target di riferimento: uomini e donne 25-54 anni. Obiettivi e strategia: SisalPay, brand dei servizi di pagamento di Sisal, è l’alleato prezioso che semplifica la vita, permettendo di gestire i piccoli doveri quotidiani in modo comodo e veloce. SisalPay si posiziona come best case nel panorama nazionale e rappresenta per i consumatori una vera e propria corsia preferenziale nel mondo dei servizi di pagamento. La scelta strategica è stata quella di utilizzare la radio, un media flessibile e vantaggioso per copertura e frequenza. I radio sono stati costruiti sulla base delle diverse necessità di business e per spingere i concorsi consumer. Soluzione creativa: sfruttare al massimo le potenzialità del mezzo, andando ad affiancare agli spot tabellari la sponsorizzazione di programmi in drive-time con citazioni all’interno dei programmi di maggior ascolto. Publicis ha sviluppato sia gli spot tabellari che i testi delle sponsorizzazioni. La costruzione di tutti i radio sviluppati prevede una prima parte creativa con funzione engaging e una seconda parte istituzionale di prodotto. Sviluppo olistico/integrato: campagna stampa e campagna display che, in alcuni periodi dell’anno, hanno affiancato la pianificazione radio. Risultati e KPI: buoni risultati in termini di brand awareness, +5 pp della Top of Mind. Sostegno importante nella crescita dei volumi durante la pianificazione e un importante uplift anche sui ricavi, che hanno raggiunto un +12% durante l’ultima wave di comunicazione. Ripartizione del budget fra i diversi media: radio 70%, stampa 20%, web 10%

“TEATRO”

“PIENO”

Spettacolo teatrale Attore maschile: Nel mezzo del cammin di nostra vita, mi ritrovai…

Sfx: Vociare di sottofondo, leggero rumore di tazzine. Voce A: Buongionro Voce B: Dica Voce A: Una ricarica telefonica, grazie. Voce B: Quanto? Voce A: Il pieno. Voce B: Il pieno? Voce A: Magari, se può, anche una lavatina ai vetri. Sfx: Parte il jingle che accompagna la parte istituzionale.

Sfx: l’attore viene interrotto dall’applauso molto lento e forte di uno spettatore. Lo spettatore mentre applaude urla: Bra-vo, bravissimo. Poi a voce bassa: Scusate, permesso. Devo andare. L’attore sconcertato, con voce incerta: …per una selva oscura…

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On Air: Aprile – Ottobre 2015; Agenzia: Publicis; Direzione Creativa Esecutiva: Bruno Bertelli, Cristiana Boccassini; Art Director: Stefano Battistelli, Emanuele Viora; Copywriter: Mattia Basti; Casa Di Produzione: Screen Play; Regia: Gianfranco Clerici; Group Account Director: Lorenza Montorfano; Creative Supervisor: Francesco Epifani; Account Director: Claudia Brambilla; Account Executive: Elisa Tanganelli; Producer: Rita Rimoldi; Executive Producer: Katia Del Corso; Montaggio: Danny Sola; Agenzia Media: OMD

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SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO STAMPA – SPONSORIZZAZIONE

h annual della creatività

SISAL GROUP / SISALPAY

SISALPAY PER L’ARTE Target di riferimento: uomini e donne 18-65. Obiettivi e strategia: inserirsi all’interno di una strategia di brand reputation e posizionare SisalPay come il brand che oltre a semplificare e cambiare il mondo dei pagamenti, riesce a dare valore al ‘tempo’, offrendo occasioni di svago e di incontro. SisalPay, sinonimo di comodità, velocità e sicurezza si fa così promotore di eventi attraverso la sponsorizzazione di attività culturali aperte a tutti. Soluzione creativa: SisalPay, in collaborazione e con il supporto dell’Assessorato alla Cultura del Comune di Milano e del Museo del Novecento, ha organizzato e offerto una lezione collettiva serale in Piazza del Duomo a cura del critico d’arte Philippe Daverio e l’apertura notturna gratuita del Museo del Novecento di Milano. Supporto di una campagna stampa ad hoc legata all’iniziativa del Museo del Novecento. Sviluppo olistico/integrato: creazione di una maxi affissione, collocata sul Museo del Novecento, e di un video di countdown il giorno dell’evento, in piazza del Duomo, che presentassero e promuovessero la serata. Risultati e KPI: Campagna stampa: pianificazione sui principali quotidiani nazionali nei giorni a ridosso dell’evento e il giorno dell’evento stesso. Evento: 3.000 persone ad assistere all’evento dalla piazza; oltre 2.000 visitatori per l’apertura straordinaria; oltre 40 uscite stampa on/off line tra cui: Il Giorno, il Giornale, Il Corriere della Sera, La Repubblica; 2 uscite Tv: TGR Lombardia (Rai Tre), TG TeleLombardia; 3 uscite radio. Ripartizione del budget fra i diversi media: Stampa 80%, Out Of Home 20%.

On Air: Settembre 2015 Agenzia: Publicis Direzione Creativa Esecutiva: Bruno Bertelli, Cristiana Boccassini Art Director: Francesco Epifani Copywriter: Renzo Mati Agenzia Media: OMD Partner: Comune di Milano, Museo del Novecento, ExpoInCittà

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AUTO E ALTRI VEICOLI AREA OLISTICA

h annual della creatività

SO SIMPLE / FCA GROUP

X LIKE ME Target di riferimento: proprietari di autovetture M/F, prevalentemente maschi, 25-50 anni. Obiettivi e strategia: aumentare visite presso Motorvillage per il ‘porte aperte’, brand awarness, digital lead generation. Soluzione creativa: storytelling dove ogni iniziativa è presa dalla vettura come una seducente e intraprendente ‘dark lady’. Non è il target cliente a scegliere, ma è il prodotto che sceglie il target cliente: seducendolo, invitandolo e facendolo innamorare di sé. Ma dopo aver fatto innamorare di sé il target cliente la nuova 500X si presta a fare innamorare le coppie attraverso uno speciale speed date (XDate) organizzato proprio a bordo delle stesse 500X. Sviluppo olistico/integrato: far postare alle coppie formatesi durante gli XDate una loro foto e organizzare un concorso sui social network per cui la coppia più ‘cliccata’ avrebbe vinto un week end a bordo di una 500X per soggiornare in un romantico resort con l’utilizzo di una smart box regalo. Risultati e KPI: circa 5.000 visitatori presso il Motorvilage Torino durante il porte aperte, 418 lead generate dalla digital campaign in 5 giorni, che hanno portato alla vendita di 30 autovetture, convertion rate alla vendita: 7,18%. Ripartizione del budget fra i diversi media: 40% eventi XDate; 40% guerrilla (‘agenda’+magneti X con drink card); 20% digital (Dem, SMS, Landing).

On air: Gennaio – Giugno 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Annalisa De Biase Direzione Creativa: Stefano Raviola Art Director: Matteo Guerra Copywriter: Chiara Panattoni Partner: Ad Events

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EDITORIA E MEDIA TV/CINEMA

h annual della creatività

STV DDB / MEDIASET

‘GHOST’ Target di riferimento: gli appassionati di calcio, per cui la Champions è un appuntamento imperdibile, e di cinema, in cerca di una soluzione semplice, che corrisponda ai loro desideri e a un nuovo modo di fruire la Tv. Obiettivi e strategia: comunicare l’esclusiva della Uefa Champions League, che si aggiunge alla già forte e diversificata offerta di cinema, cogliendo l’occasione per attrarre nuovi clienti e riposizionare il brand come l’alternativa più smart, facile, divertente nel panorama televisivo italiano. Soluzione creativa: la ‘passione’ per i contenuti è stata individuata come punto di incontro ideale tra il cinema - da sempre il cavallo di battaglia del brand - e il nuovo scenario del calcio internazionale. Su questa passione è stato costruito un mix divertente e ironico, giocato sull’effetto sorpresa, che esce dai classici codici di comunicazione del settore sportivo, per coinvolgere un target diversificato, distinguersi dai competitor e trasmettere l’idea di un brand smart e attuale. Ripartizione del budget fra i diversi media: Tv (unico soggetto in versione 45” e 30”).

On Air: Luglio – Settembre 2015 Direzione creativa esecutiva: Aurelio Tortelli Art director: Alberto Rigozzi Copywriter: Guido Renda Casa di produzione: Movie Magic International Regia: Markus Walter

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VIAGGI E TRASPORTI/INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO TV/CINEMA

h annual della creatività

TBWA\ITALIA / GRUPPO ALPITOUR

CLIENTI IMPROBABILI Target di riferimento: due profili, entrambi cruciali nell’operato del Gruppo Alpitour: 1. Target Trade: composto dalle Agenzie Viaggi che per il Gruppo rappresentano il primo e più importante canale di distribuzione; 2. Target Consumer: il cui profilo si compone, a seconda dei brand del Gruppo Alpitour, da famiglie con figli piccoli, coppie adulte, giovani coppie e anche ragazzi. Obiettivi e strategia: 1. consolidare il rapporto che lega il brand Alpitour al target trade, dimostrando di essere loro partner strategico nello sviluppo di una strategia improntata all’affidabilità e all’esperienza; 2. capitalizzare sul format di comunicazione storico di Alpitour, ‘Turista fai da te? No Alpitour? Ahi ahi ahi!’, re-interpretandolo in chiave moderna; 3. creare vicinanza con il cliente finale trasferendo i valori di serenità, sicurezza ed affidabilità garantiti da una vacanza Alpitour. Soluzione creativa: abbiamo reinterpretato la comunicazione storica in chiave contemporanea raccontando in modo ironico e divertente i rientri da vacanze disastrose di ‘turisti fai da te’ che hanno deciso di affidarsi alla competenza di una Agenzia Viaggi e all’affidabilità del Gruppo Alpitour. Abbiamo così realizzato una multisoggetto composta in totale da 4 diversi soggetti creativi. Sviluppo olistico/integrato: nell’ultima settimana del 2015 abbiamo pianificato i primi due spot (2 di 4) in Tv ma anche sui canali social di Alpitour e sugli schermi dei voli Neos, compagnia aerea del Gruppo. La campagna proseguirà nel 2016 dove, in aggiunta alla pianificazione degli altri due soggetti su Tv/social, si prevederà stampa consumer e trade, più lo sviluppo dei materiali POP per le Agenzie Viaggi. Risultati e KPI: con il primo flight Tv e social abbiamo raggiunto gli obiettivi di contatto e favorability sul target trade che ha accolto e condiviso, in modo del tutto organico, i video sulle pagine social delle proprie Agenzie: infatti, i due post della campagna sono stati condivisi da circa 500 pagine Facebook di Agenzie di Viaggio che hanno dimostrato di aver apprezzato il supporto di Alpitour.

On air: Dicembre 2015 Agenzia: TBWA\Italia – Chief Creative Officer: Nicola Lampugnani; Direzione Creativa: Jack Blanga, Fabio Palombo; Client Service Director: Daniela Rena; Account: Matteo Piagno; EG+Worldwide Responsabile Produzione Cinema: Antonello Filosa Casa di Produzione: Mercurio Cinematografica; Regia: Leone Pompucci; Direzione Fotografia: Marcello Dapporto; Executive Producer: Francesco Pistorio; Producer: Francesca Zazzera; Junior Producer: Victoria Rabbogliatti; Montaggio: Eleonora Cao; Post Produzione: You Are Cliente: Alpitour – Direttore Marketing Strategico Gruppo Alpitour: Alessandro Seghi; Responsabile Marketing Alpitour: Chiara Bertino; Responsabile Marketing Karambola: Daniela Aimo; Responsabile Marketing Francorosso: Irene Landolfi; Responsabile Marketing Villaggi Bravo: Enrica Beltramo; Responsabile Marketing Viaggidea: Rossella Graziani; Agenzia Media: Maxus

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BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) SOCIAL MEDIA

h annual della creatività

THE BIGMAMA – GIBBO & LORI / GALHOP

ANIMALI IMBESTIALITI Target di riferimento: prevalentemente Uomini 25-45 a cui piace la birra artigianale. Il nostro target è fatto di persone che non accettano compromessi. Per loro il gusto arriva prima della marca. Obiettivi e strategia: avendo risorse di produzione limitate e un investimento media inesistente, l’unica chance per far conoscere la birra Galhop sul web era quella di creare una campagna con contenuti forti e diversi dal solito. Quindi l’agenzia e il cliente hanno preferito spingere sull’autoironia, sfruttando i punti deboli del Brand e una forte caratterizzazione rispetto alla regione dalla quale proviene, la Liguria, nota anche per i suoi abitanti, spesso chiusi e propensi alla lamentela. Da questa strategia è nato il posizionamento racchiuso nel pay off: ‘Birra Galhop. La più bevuta da nessuna parte’. Soluzione creativa: l’idea parte da un semplice interrogativo: se Galhop è una buona birra artigianale prodotta solo con ingredienti di prima scelta, allora perché non è famosa come la Beck’s? Cosa gli manca per essere cool come la Heineken? Cos’ha in meno della Carlsberg? Questo si chiedono gli animali che popolano le colline di San Massimo, il paesino ligure dove si trova il birrificio. Una capra, un coniglio e una mucca che da veri liguri ‘mugugnano’ e si lamentano del fatto che Galhop non sia la birra più famosa al mondo. Risultati e KPI: nel suo piccolo, la campagna ha avuto un grande successo. Le vendite sono aumentate esponenzialmente e nel giro di poche settimane la richiesta è diventata insostenibile per il birrificio che ha dovuto dichiarare il ‘sold out’. Anche i risultati media sono stati notevoli: i video sono stati condivisi generando quasi mezzo milione di views (organiche al 100%). La stampa ha dedicato articoli alla birra e addirittura il quotidiano Le Matin ha menzionato ‘il caso Galhop’.

On air: Giugno – Ottobre 2015 Agenzia: Gibbo & Lori Art Director: Lorena Cascino Copywriter: GB Oneto Direzione Fotografia: Luca Belluccini Casa di Produzione: the BigMama Casa di Post Produzione: VideoZone Regia: Ali Ali Voci: Ceccon & Balbontin

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CASA (ARREDAMENTI/ACCESSORI) TV/CINEMA

h annual della creatività

THE BIGMAMA – PICNIC / DALANI

IO TE E DALANI Target di riferimento: donne, responsabili d’acquisto interessate al settore Home & Living. Obiettivi e strategia: l’adattabilità agli obiettivi che in una società web si muovono veloci è la chiave del successo della campagna Dalani. Abbiamo cominciato nel 2014 con l’obiettivo di aumentare gli iscritti. Raggiunto quello, nel 2015 gli obiettivi si sono evoluti mese dopo mese. Nella prima parte dell’anno l’esigenza è stata quella di eliminare la barriera all’acquisto ‘Non posso vedere dal vivo cosa posso acquistare’ spingendo il ‘reso facile’. Poi l’esigenza è stata quella di comunicare la varietà di stili di Dalani. Infine, l’obiettivo di comunicazione dell’ultima campagna si è concentrato sulla quotidianità, per incrementare le visite della base di consumatori esistente. Soluzione creativa: abbiamo individuato un format sui cui investire che ci permettesse di adeguarci velocemente agli obiettivi. Un formato che fosse allo stesso tempo elegante (com’è Dalani), di prodotto (mostrare i prodotti senza mostrarli) e con la giusta ironia (il target web è un target smart e apprezza molto questo linguaggio). Sviluppo olistico/integrato: la comunicazione per ora è prevista e concentrata unicamente sulla Tv. Il mezzo migliore per dare credibilità a prodotti/servizi venduti tramite il web: ancora visto da qualcuno con diffidenza e sospetto. In futuro saranno comunque e sempre gli obiettivi di marketing a segnare la strada, e chissà che non ci porteranno su media alternativi... Risultati e KPI: nel 2014, la campagna televisiva ha raggiunto circa 5.000 GRP’s sulla target audience Nel 2014, il cliente è passato da ca. 30% di brand awareness aiutata a ca. 60% sulla target audience, al terzo anno di vita del brand. Sempre nel 2014, il cliente ha ca. raddoppiato il fatturato rispetto all’anno precedente. Ripartizione del budget fra i diversi media: Tv 100%.

On air: Giugno – Dicembre 2015 Agenzia: Picnic Direzione Creativa Esecutiva: Niccolò Brioschi Art Director: Riccardo Colombo Direzione Fotografia: Renato Alfarano/Manfredo Archinto Casa di Produzione: the BigMama Casa di Post Produzione: VideoZone Regia: Luca Lucini Musica: Massimiliano Pelan Agenzia Media: Team Dalani

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VARIE BRAND IDENTITY

h annual della creatività

THE BRAND SHOP

CARTE DA GIOCO THE BRAND SHOP Target di riferimento: clienti e prospect dell’agenzia di comunicazione The Brand Shop. Obiettivi e strategia: utilizzare l’arrivo del Natale per sorprendere gli interlocutori con un regalo in linea con il periodo e in grado di incarnare il Dna dell’agenzia: unire creatività e talento in modo originale, sorprendente ed efficace. Soluzione creativa: i clienti dell’agenzia hanno ricevuto un inaspettato regalo di Natale: un kit contenente un mazzo di carte da gioco senza precedenti. Per la realizzazione delle carte è stato coinvolto Riccardo Guasco, uno dei più noti e talentuosi illustratori italiani, che ha trasformato ogni mazzo una piccola opera d’arte da collezione. Sviluppo olistico/integrato: il mazzo di carte è stato inserito in una speciale scatola di legno contenente anche il perfetto kit da gioco delle feste: matite, bloc-notes e praline al cioccolato

On air: Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Claudia Rea Copywriter: Piero Fittipaldi Illustratore: Riccardo Guasco Graphic Design: Fabrizia Mascoli

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TELECOMUNICAZIONI BRAND IDENTITY

h annual della creatività

THE BRAND SHOP / TIM

BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2014 Target di riferimento: stakeholder e interlocutori pubblici e privati del gruppo Telecom Italia. Obiettivi e strategia: comunicare, in modo innovativo e coinvolgente, la responsabilità sociale di Telecom Italia, evidenziando le azioni intraprese e i risultati raggiunti. Soluzione creativa: è stato progettato un layout fresco ed esaustivo in grado di accompagnare il passaggio al nuovo standard di rendicontazione GRI Content Index Service e stimolare la scoperta dei temi trattati. L’appeal visivo è stato arricchito da numerose illustrazioni per coinvolgere un pubblico più ampio della sola comunità finanziaria. Sviluppo olistico/integrato: il bilancio di sostenibilità è stato sviluppato in una duplice versione, fruibile sia nella tradizionale edizione stampata, che in un apposito adattamento interattivo per il web.

On air: Maggio – Giugno 2015 Direzione Creativa: Giulia Castiello d’Antonio Art Director: Francesca Orsi Account Director: Flavio Caprabianca

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TELECOMUNICAZIONI ADV ONLINE

h annual della creatività

THE BRAND SHOP / TIM

TIM COLLEGE GAME Target di riferimento: ragazzi e adolescenti di scuole superiori. Obiettivi e strategia: posizionare TIM College come il compagno ideale per i compiti e lo studio. Soluzione creativa: con banner e game ospitati su pagine web ad altissima concentrazione del target, i ragazzi hanno interagito direttamente con l’offerta TIM College. La scoperta dei contenuti dell’offerta è avvenuta così in modo informale, attivo e con un linguaggio consono e in linea con loro: quello del divertimento. Sviluppo olistico/integrato: il lancio dell’offerta TIM College è stato accompagnato da affissioni nei luoghi di concentrazione del target, allestimenti in-store nei negozi TIM e materiale BTL dedicato.

On air: Giugno 2015 - Giugno 2015 Direzione Creativa: Claudia Rea Art Director: Pierpaolo Livoni Copywriter: Piero Fittipaldi Client Service Director: Flavio Caprabianca Agenzia Media: Maxus Global

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TELECOMUNICAZIONI COMUNICAZIONE POP/SHOPPER MARKETING

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THE BRAND SHOP / TIM

TIM TAG Target di riferimento: famiglie con animali domestici o oggetti amati da proteggere e monitorare. Obiettivi e strategia: lanciare TIM Tag come la soluzione più semplice, sicura ed efficace per la geolocalizzazione delle cose più care. Soluzione creativa: per trasferire tutta la positività e la spensieratezza legate all’uso del prodotto, è stato creato un piccolo universo TIM Tag portato in vita attraverso i materiali espositivi. Un micromondo allegro e colorato, in cui tutto è sempre a portata di ‘Tag’. Lo storytelling ha rivestito tutta la comunicazione in-store: dal simpatico video esplicativo, ai supporti allestitivi, fino allo stesso pack di prodotto. Sviluppo olistico/integrato: la campagna è stata declinata su video, locandine, materiali BTL e supporti allestitivi. Tutti i media sono stati trattati in modo da evidenziare una porzione del mondo di TIM Tag, valorizzandosi l’un l’altro in modo armonico e coordinato.

On air: Ottobre – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Claudia Rea Art Director: Emanuele Capponi Copywriter: Piero Fittipaldi

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DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE AREA OLISTICA

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THE STORY GROUP / AUTOGRILL

IL MERCATO DEL DUOMO Target di riferimento: istituzioni, partner, business community di Milano, media e influencers. Obiettivi e strategia: comunicare il lancio e l’apertura de ‘Il Mercato del Duomo’ valorizzando le eccellenze eno-gastronomiche coinvolte, con attenzione alla sostenibilità. Soluzione creativa: sviluppo di tre eventi (conferenza stampa, preview stampa ed evento di inaugurazione) attraverso i quali i pubblici target hanno potuto scoprire i diversi concept Autogrill presenti nei quattro piani dello store e viverne l’esperienza. Sviluppo olistico/integrato: gli eventi sono stati testimoniati attraverso una narrazione composta da video, foto e storie distribuite attraverso il sito dedicato e i social media corporate di Autogrill, gestiti sempre da The Story Group. Risultati e KPI: i primi due eventi hanno riscontrato un’alta partecipazione (circa 200 partecipanti ad evento), con ampie riprese sulle testate invitate, sui blog e sui social media. L’evento di inaugurazione ha visto la partecipazione di oltre 500 ospiti.

On air: Febbraio – Maggio 2015; Direzione Strategica: Diego Lifonti (The Story Group); Direzione Creativa Esecutiva: Valeria Raffa (The Story Group); Administration: Francesca Levato (The Story Group); Direzione Creativa: Valeria Raffa (Cabiria BrandUniverse); Art Director/Production: Melissa Omodei e Isabella Bandiroli (Cabiria BrandUniverse); Copywriter: Luca Schivardi (Cabiria BrandUniverse); Direzione Videostrategy: Cristian Micheletti e Andrea Stagnitto (Social Content Factory); Fotografia e Video: Martina Bertoli (Social Content Factory); Casa di Produzione e Post Produzione: Social Content Factory; Regia eventi e allestimenti: Marina Brezza e Michele Salandini (Lifonti & Company); Musica e intrattenimento: Marina Brezza (Lifonti & Company); Event Production: Alice Volpi (Lifonti & Company); Segreteria Organizzativa: Laura Bellisario (Lifonti & Company); Project Management: Michele Salandini (Lifonti & Company)

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BANCHE E ASSICURAZIONI AREA OLISTICA

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THE STORY GROUP / BANCA POPOLARE DI MILANO

150° ANNIVERSARIO Target di riferimento: soci, dipendenti, partner, clienti, prospect, istituzioni, mercato finanziario e business community. Obiettivi e strategia: comunicare il 150° Anniversario di Banca Popolare di Milano attraverso una serie di attività e iniziative speciali durante tutto il 2015. Soluzione creativa: ideazione e realizzazione di un progetto di comunicazione multidisciplinare ed integrato, che ha coinvolto il branding nel suo insieme, la videostrategy, gli eventi, le relazioni istituzionali, il sito web dedicato e i canali social della banca, aperti per l’occasione. Il concept e i format di comunicazione sono stati in linea con l’essenza di BPM: popolare e semplice, legata al territorio, attiva perché rivolta al futuro. Sviluppo olistico/integrato: sviluppo di una campagna multidisciplinare caratterizzata da alcuni elementi fondamentali. Per il branding dell’identità del 150° un look & feel animato da un nastro verde che ha disegnato il logo dell’anniversario e firmato tutti i materiali di comunicazione, in particolare l’interno della sede della Banca, epicentro delle celebrazioni e l’advertising. Quest’ultimo si è sviluppato anche in forma dinamica vestendo uno storico tram milanese. Inoltre per BPM sono stati ideati dei format originali in linea con la natura della banca. Da una parte ‘Casa BPM’ che ha visto la Sala delle Colonne di Piazza Meda diventare un contenitore di eventi aperto a realtà esterne. Dall’altra il ‘BPM Tour’ che ha compreso un serrato programma di incontri tra il management della banca e i suoi principali referenti nei diversi territori in cui l’istituto è presente. Un palinsesto di circa cento video è stato ideato e realizzato a testimonianza delle attività in programma sottolineando il rapporto di fiducia tra i clienti e l’Istituto, che ha posto sotto i riflettori l’impegno di BPM per l’arte e la cultura. Per tutta la durata delle celebrazioni i canali social e il sito web dedicato hanno contribuito a dare evidenza alle molteplici iniziative che BPM ha realizzato. Un francobollo celebrativo con l’identità del 150° in tiratura limitata ha poi coronato l’anniversario. Risultati e KPI: oltre 500 partecipanti alla conferenza stampa di lancio delle celebrazioni, oltre 40.000 visualizzazioni complessive dei contenuti video caricati sul web, creazione dell’awareness riguardo allle celebrazioni con conseguente ritorno di immagine sul brand BPM su tutto il territorio nazionale, dando risalto sia alle storie dei clienti che a quelle dei dipendenti della banca. Menzione speciale Premio Assorel 2015 per la miglior ricaduta di comunicazione interna di tutta la campagna.

On air: Marzo – Dicembre 2015; Direzione Strategica: Diego Lifonti (The Story Group); Direzione Creativa Esecutiva: Valeria Raffa (The Story Group); Administration: Francesca Levato (The Story Group); Direzione Creativa Branding & Advertising: Valeria Raffa (Cabiria BrandUniverse); Art Director/Production: Melissa Omodei e Isabella Bandiroli (Cabiria BrandUniverse); Copywriter: Valeria Raffa (Cabiria BrandUniverse); Direzione Videostrategy: Cristian Micheletti e Andrea Stagnitto (Social Content Factory); Coordinamento Produzione: Valentina Squillace (Social Content Factory); Fotografia e Video: Martina Bertoli (Social Content Factory); Casa di Produzione e Post Produzione: Social Content Factory; Relazioni Istituzionali: Alessandro Pavesi e Diego Lifonti (Lifonti & Company); Strategia Digital: Jacopo Franchi (Lifonti & Company); Web Content Creation & Design: Laura Bellisario (Lifonti & Company) ed Elisa Montalbano (Cabiria BrandUniverse); Format di Comunicazione ‘Casa BPM’ e ‘BPM Tour’: Diego Lifonti (Lifonti & Company); Project Management: Susanna Franceschini (Cabiria BrandUniverse), Veronica Clavello (Social Content Factory), Laura Bellisario (Lifonti & Company)

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BANCHE E ASSICURAZIONI PROMOZIONE

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TLC MARKETING WORLDWIDE / UNICREDIT

THE PERFECT MATCH Target di riferimento: uomini e donne, giovani coppie, tifosi e non. Obiettivi e strategia: acquisire nuovi clienti del conto corrente My Genius, utilizzando come strategia di comunicazione la sponsorizzazione della UEFA Champions League da parte di UniCredit e sviluppando un concept comprensibile a tutti, appassionati e non di calcio. Soluzione creativa: The Perfect Match è la soluzione che mette tutti d’accordo, appassionati e non di calcio. Nel periodo promozionale, infatti, tutti i nuovi correntisti di My Genius hanno la possibilità di ricevere un Pass che consente loro di accedere a un range di vantaggi fruibili durante le serate in cui si disputano le partite: pizze d’asporto, ingressi al cinema o cene in 2per1. Risultati e KPI: “TLC Marketing è riuscita a interpretare al meglio le nostre esigenze e a tradurle in un’iniziativa a premi dalla meccanica d’ingaggio molto accattivante, gestita in modo capillare su tutto il territorio”. (Marketing Communication UniCredit)

On air: Luglio – Agosto 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Federico Bonriposi Direzione Creativa: Federico Bonriposi Art Director: Michele Sistu Copywriter: Federico Bonriposi Project Manager: Erika Salvini Strategic Planner: Elena Caffaz Account Manager: Marzia Renna, Alessandro Centini Partner: Smallfish

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BANCHE E ASSICURAZIONI AREA OLISTICA

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TOUCH ITALY / UBI BANCA

ENJOY THE MUSIC Target di riferimento: giovani prospect. Obiettivi e strategie di comunicazione: far conoscere al nostro target i vantaggi di essere nuovi clienti Ubi Banca. Soluzione creativa: l’abbiamo fatto dando al pubblico dei concerti del tour dei Negrita, del Collisioni Festival e dell’Estathè Market Sound di Milano una serie di altri vantaggi dedicati a chi è a un concerto. Dagli spilungoni che aiutavano le persone basse a vedere meglio, alla fionda che lanciava gadget anche ai più lontani dal palco, fino al drone della birra per non far perdere a nessuno il posto conquistato sotto al palco. Risultati e KPI: 27 milioni di impression, 50.000 click, 20.000 arrivi alla landing page, 500.000 visualizzazioni YouTube, 10.000 interazioni Facebook, 3,5 milioni di visualizzazioni Facebook.

On air: Marzo – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Touch Italy Direzione Creativa: Pasquale Frezza, Nicola Cellemme Art Director: Alessio Salatino Copywriter: Giovanni Coviello

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BANCHE E ASSICURAZIONI VIRAL/MOBILE MARKETING – GUERRILLA MARKETING

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TOUCH ITALY / UBI BANCA

UBI PAY Target di riferimento: clienti UBI Banca e prospect. Obiettivi e strategia: far conoscere e scaricare l’app innovativa per i pagamenti da mobile. Soluzione creativa: mostrare le funzionalità del prodotto in modo coinvolgente e originale. Sviluppo olistico/integrato: campagna integrata su Tv, radio, stampa, web, social network e un concorso instant win. Risultati e KPI: 120.000 sottoscrizioni all’app in pochi mesi, 165 milioni di impression, 1 milione di click, 350 mila.

On air: Febbraio – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Touch Italy Direzione Creativa: Pasquale Frezza, Nicola Cellemme Art Director: Alessio Salatino, Alberto Agabio Copywriter: Alice Franco Casa Di Produzione: Detroit

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BANCHE E ASSICURAZIONI BRAND IDENTITY

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TOUCH ITALY / UBI PRAMERICA

INSIEME VERSO IL TUO DOMANI Target di riferimento: uomini-donne 30-60. Obiettivi e strategia: Background: il nome di UBI Pramerica è impresso da sempre su una rocca solida e inamovibile, quella di Gibilterra, ma la sua storia arriva dal futuro. Dal futuro degli italiani, che guida e accompagna passo dopo passo per aiutarli già da oggi a raggiungere i loro progetti di domani. Brief: in continuità con il suo nuovo posizionamento ‘Insieme verso il tuo domani’ UBI Pramerica doveva rinnovare anche il suo modo di mostrarsi e di parlare di risparmio agli italiani. Soluzione creativa: partendo dalla rocca di Gilbilterra, simbolo di solidità e sicurezza Pramerica, abbiamo lavorato a un identity che grazie a un trattamento poligonale, dinamico e futuristico desse un senso di dinamicità: concetto che si lega perfettamente al domani e al futuro. Palette Cromatica: abbiamo evoluto la palette cromatica, partendo dal blu Pramerica abbiamo aggiunto altre 4 tonalità di blu e l’arancio, il suo colore complementare, anch’esso declinato in 2 tonalità. Brand Identity Multimediale: oggi i brand usano sempre di più i video per veicolare contenuti, ecco perché la nostra identity è pensata per essere animata. Oggi siamo sempre più digital, ecco perché la nostra identity è pensata in ottica mobile. Oggi la comunicazione è sempre più sintetica ecco perché la nostra identity può essere declinata in un set di icone e infografiche. Tono di voce: infine, oltre a un’evoluzione visiva, serviva anche un vero cambiamento nel modo di paralre di risparmio agli italiani. Così abbiamo semplificato anche il tono di voce. Non parliamo più un ‘finanziere’ tecnico e contorto, ma semplicemente la stessa lingua che parlano le persone.

On air: Giugno - Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Touch Italy Art Director: Vittorio Perotti Copywriter: Dario Lo Nardo Art Director Digital: Alessio Salatino Grafici: Lorenzo Piccinini, Giulia Zoavo, Antonio Dei Svaldi

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TELECOMUNICAZIONI SOCIAL MEDIA – EVENTO

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US UP & BELOW THE LINE / FASTWEB

SKY&FASTWEB ‘FLY EXPERIENCE’ #QUISIVOLA Target di riferimento: esperienza fruibile per tutti, con età minima 5 anni. Obiettivi e strategia: porre le persone al centro di un’attività che li ha visti protagonisti attivi. Innalzare la Brand Awareness dell’offerta Sky&Fastweb accrescendo il valore della partnership, coinvolgendo il grande pubblico, gli stake-holder in genere (Istituzioni locali con patrocini dei comuni – Stampa – Digital PR), i dipendenti Fastweb ed i già clienti con momenti dedicati. Ai diversi target sono state riservate azioni di comunicazione mirate, atte ad accrescere il coinvolgimento. Fastweb ha voluto rafforzare la propria posizione di facilitatore in qualità di azienda capace di offrire al pubblico la miglior Experience. Evidente la volontà di creare un nesso diretto con l’offerta Sky&Fastweb: velocità, spettacolo, emozione e volo (link indiretto alle Frecce tricolore). Soluzione creativa: emozione, adrenalina, divertimento. Il tutto concentrato in un progetto itinerante, per la prima volta in Italia – Milano, Roma, Bari – che ha cambiato il punto di vista delle città coinvolte dal progetto. Vedere il tutto dall’alto. #QUISIVOLA con Sky&Fastweb insieme, oltre al grande cinema e alla ultra velocità, ha regalato al grande pubblico la vera Fly Experience. Lanciamoci nel vuoto e viviamo in tutta sicurezza la grande energia sprigionata da Sky&Fastweb! L’allestimento è stato progettato unendo l’hub di volo con un allestimento a struttura geodetica di carattere commerciale con annessa area Lounge. L’impatto e l’importanza dell’esperienza hanno quindi lasciato un ricordo memorabile tanto dal punto di vista visivo che di vissuto personale. Ciò che è stata l’esperienza offline ha visto dunque la sua trasposizione online con un importante utilizzo dei Social in real time. Risultati e KPI: contatti globali raggiunti on e off line: 18.208.900; persone raggiunte dall’evento: 275.000; visualizzazioni video: 603.000. Budget totale: oltre i 500.000 euro. Ripartizione del budget fra i diversi media: 90% Offline, 10% Online.

On air: Settembre – Ottobre 2015; Direzione Creativa Esecutiva: US UP & Below the line; Direzione Fotografia: Neri Quagli; Casa Di Produzione: US UP & Below the line

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AUTO E ALTRI VEICOLI AREA OLISTICA

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VERBA (GRUPPO STV DDB) / AUDI

BACK ON THE SLOPES WITH QUATTRO Target di riferimento: fans di Audi e degli sport invernali e potenziali acquirenti. Obiettivi e strategia: comunicare non una semplice tecnologia, ma una vera e propria leggenda: la trazione integrale quattro Audi, che con le sue imprese ha fatto storia. Soluzione creativa: dimostrare che le vere leggende non si fermano mai. Per farlo, abbiamo scelto Gino Burrini, ex campione di sci di 81 anni e una passione per questo sport lunga una vita, a cui l’atleta ha dovuto rinunciare suo malgrado a causa dell’età. A bordo di un’Audi quattro®, gli abbiamo permesso di rivivere ancora una volta uno slalom memorabile, lungo il leggendario tracciato della pista 3Tre. Sviluppo olistico/integrato: il video della performance è diventato uno spot Tv ed è stato postato sui canali social di Audi (primi tra tutti Facebook e YouTube), dove gli utenti lo hanno condiviso spontaneamente, viralizzandone la diffusione. Risultati e KPI: oltre 2 milioni di visualizzazioni, 15.000 share spontanei, +500% di engagement rate e oltre 80 milioni di media impression. Ripartizione del budget fra i diversi media: digital (Facebook e YouTube) e Tv.

On air: Marzo – Maggio 2015 Executive Creative Directors: Luca Cortesini, Michelangelo Cianciosi Art Director: Domenico Prestopino Copywriter: Elsa Tomassetti Casa di Produzione: Karen Film Executive Producer: Tommaso Pellicci Regia: Alberto Colombo Fotografia: Alessandro Bolzoni Musica: Guido Smider

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TELECOMUNICAZIONI SITI CORPORATE E MICROSITI – ADV ONLINE – SOCIAL MEDIA

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VODAFONE ITALIA / GREY UNITED

20 ANNI DI VODAFONE Target di riferimento: clienti Vodafone. Obiettivi e strategia: celebrare i 20 anni di Vodafone rafforzando la relazione di fiducia con i propri clienti e ringraziandoli per continuare a sceglierci ogni giorno. Soluzione creativa: vent’anni fa Vodafone è entrata nella vita degli italiani per aiutarli a comunicare. Per festeggiare in modo davvero speciale questo compleanno, ha regalato una storia d’amore a tutti noi. Una storia capace di toccare il cuore delle persone con immagini che raccontano più di mille parole. La creatività si sviluppa attraverso un corto da 210 secondi che ha il potere di riallacciare tempo e spazio trasportandoci a ritroso attraverso la storia di un amore, raccontata con tutta la magia del vero cinema, mettendo in campo un arcobaleno di sentimenti umani universali: rimpianti, ricordi, nostalgia, errori ed emozioni. Un racconto dedicato a tutti noi e alle nostre parole, pensieri ed emozioni, trasmessi per vent’anni attraverso Vodafone che annulla le distanze, mettendo sempre in comunicazione due capi di una storia. Risultati e KPI: 7,5 milioni di views di cui 4,8 su YouTube; video adv più popolare di YouTube nel 2015; l’equivalente di 16 anni di tempo di visione dopo soli 20 giorni; aumento del 93% dell’interesse nei confronti del brand.

On Air: da Dicembre 2015 Coordinamento: Team Red, la struttura WPP responsabile del coordinamento e dell’indirizzo strategico per tutte le agenzie del gruppo attive su Vodafone Direzione Creativa Esecutiva: Roberto Battaglia Direzione Creativa: Mario Esposito, Serena Di Bruno Art Director: Daria Paraboni, Serena Di Bruno Copywriter: Carlo Pinzi, Mario Esposito Account Team: Manuela Bandiera (Client Service Director), Paola Petruni (Deputy Account Director), Irene Bassani (Account) Tv Producer: Carla Beltrami Casa Di Produzione: Akita Casa Di Post Produzione: You_Are Regia: Enrico Mazzanti Direzione Fotografia: Guido Mazzoni Musica: ‘Olivia’, Quiet Please! Agenzia Media: MEC

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TELECOMUNICAZIONI TV/CINEMA

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VODAFONE ITALIA / GREY UNITED

POWER TO BRUCE Target di riferimento: target allargato: 18/54 + techno-evoluti pronti a passare alla tecnologia 4G. Obiettivi e strategia: nel 2015 Vodafone ha lanciato un nuovo format di comunicazione con tre obiettivi principali: 1. che fosse distintivo, rilevante e coerente con il DNA Vodafone: ‘top quality choice’; 2. che affermasse e confermasse la superiorità del brand in termini di ‘connected experience’; 3. che generasse impatto. Per veicolare al meglio la superiorità del brand, si è partiti dal concept che ‘con Vodafone puoi vivere alla massima potenza’ (grazie alle supporting evidence dei prodotti: 4G, Fibra, etc). Da qui il bisogno di spostare la comunicazione verso un approccio emotivo, che mettesse le persone al centro focalizzandosi sui benefici per il target e che facesse vivere l’esperienza con il prodotto. Il tutto con un tono ironico e pop capace di toccare le corde di tutti. La soluzione identificata è un nuovo format capace di comunicare la network superiority della rete Vodafone, di aumentarne la sua brand consideration e di essere allo stesso tempo efficace anche a livello tattico. Soluzione creativa: l’idea alla base del format parte dal ribaltamento dei ruoli, ossia dal presupposto che con Vodafone sia possibile ‘potenziare’ la gente comune in modo da renderla più ‘performante’ in ogni situazione quotidiana anche rispetto ad una celebrità. La scelta del testimonial si è quindi rivelata fondamentale ed è ricaduta sul divo hollywoodiano Bruce Willis generalmente ritenuto un ‘eroe vincente’, che invece viene paradossalmente surclassato e salvato nelle piccole situazioni quotidiane difficili da una persona comune ‘eroe quotidiano’, grazie alla tecnologia Vodafone. Risultati e KPI: campaign recall: +85%; brand recall: +90%; brand differentiation: +10%.

On air: da Giugno 2015 Coordinamento: Team Red, la struttura WPP responsabile del coordinamento e dell’indirizzo strategico per tutte le agenzie del gruppo attive sul cliente Vodafone. Direzione Creativa Esecutiva: Roberto Battaglia Direzione Creativa: Mario Esposito, Serena Di Bruno Art Director: Alice Pozzi Copywriter: Francesca Andriani Account Team: Manuela Bandiera (Client Service Director), Paola Petruni (Deputy Account Director), Irene Bassani (Account). Tv Producer: Carla Beltrami. Casa di Produzione: Mercurio - BUDDY Film Casa di Post Produzione: You_Are Regia: Jonathan Herman (Mercurio) - Guillermo Arriaga (BUDDY Film) - Gabriele Muccino (BUDDY Film) Direzione Fotografia: Antonio Palladino (Mercurio) - Janusz Zygmunt Kaminski (BUDDY Film) Musica: ‘Everthing’, The Kolors; ‘Ti amo’, Umberto Tozzi; ‘Voglio vivere così’, eseguita da Luciano Pavarotti Agenzia Media: MEC

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TELECOMUNICAZIONI ESTERNA

h annual della creatività

VODAFONE ITALIA / Y&R VLM

TACHIMETRO Target di riferimento: adulti, interessati a connessione internet veloce a casa Obiettivi e strategia: riaffermare il primato della Fibra 300 Vodafone a Milano con un’affissione di grande impatto visivo, nel luogo più popoloso della città più veloce d’Italia. Soluzione creativa: la campagna utilizza un key visual facilmente riconoscibile, immediato e impattante: il tachimetro delle autovetture, elemento immediatamente associabile alla velocità. La soluzione creativa è stata studiata ad hoc per l’architettura della Stazione Centrale di Milano. Risultati e KPI: oltre 405.000 views al giorno (pubblico in transito in Stazione Centrale)

On air: Dicembre 2015 – Febbraio 2016 Coordinamento: Team Red, la struttura WPP responsabile del coordinamento e dell’indirizzo strategico per tutte le agenzie del gruppo attive su Vodafone; Chairman & Chief Creative Officer: Vicky Gitto Direzione Creativa: Mariano Legname, Marco Turconi, Nicola Barracchia Art Director: Mariano Legname, Marco Turconi Copywriter: Nicola Barracchia Client Service Director: Romina Capra, Casa di Post Produzione: Sprint Production Agenzia Media: MEC Concessionaria/Installazione: Grandi Stazioni Video Report: Neon Production

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TELECOMUNICAZIONI DIRECT MARKETING – ADV ONLINE – SOCIAL MEDIA – VIRAL/MOBILE MARKETING

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VODAFONE ITALIA / Y&R VLM

THE CHRISTMAS EXCHANGE Target di riferimento: under 35. Obiettivi e strategia: aumentare il transito di persone/potenziali clienti negli store Vodafone nel periodo commercialmente peggiore dell’anno, ovvero dopo le festività Natalizie; abbiamo coinvolto degli influencer/youtubers e abbiamo realizzato 3 video per portare le persone dai social agli store Vodafone: video 1 - creare awareness sulla digital activation; video 2 - creare engagement; video 3 - drive to store. Soluzione creativa: attivare la community con video content divertenti sul tema ‘Cose che possono andare storte a Natale’ e, in particolare, ‘I regali brutti’, per poi ingaggiarli in una promo-activation per permettere loro di cambiare i regali brutti ricevuti a Natale con un servizio/prodotto Vodafone. Sviluppo olistico/integrato: il progetto è partito dai social, è diventato virale ed è stato riportato sulle principali testate giornalistiche nazionali, al cinema e nei principali TG nazionali ed è atterrato sul territorio portando gli utenti negli store Vodafone. Risultati e KPI: +1.000% traffic to store; 7 milioni di views organiche; 65.000.000 impressions; 500.000 interazioni; media earning 750.000 euro.

On air: Dicembre 2015; Coordinamento: Team Red, la struttura WPP responsabile del coordinamento e dell’indirizzo strategico per tutte le agenzie del gruppo attive su Vodafone; Chairman & Chief Creative Officer: Vicky Gitto; Direzione Creativa VML: Flavio Fabbri, Jacopo Attardo; Art Director VML: Alessandro Patscot, Ruslan Audia; Copywriter VML: Virginia Giuccioli; Head of Social Media: Lisa Giordano; Community Manager: Federico Spagnolo; Project Manager VML: Alice Pinto; Tech Lead VML: Andrea Bordo; Client Director: Romina Capra; Casa di Produzione: The Jackal; Casa di Post Produzione: Alfredo Felco, Nicola Verre; Regia: Francesco Ebbasta; Direzione Fotografia: Pasquale Di Sano; Musica: Liz Martin; Agenzia Media: MEC; Partner: The Jackal

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TELECOMUNICAZIONI SOCIAL MEDIA

h annual della creatività

VODAFONE ITALIA / Y&R VLM

VODAFONE AMICI Target di riferimento: 13-30. Obiettivi e strategia: comunicare la potenza della rete Vodafone 4G al target 13-30; revamp del format ‘Amici di Maria de Filippi’; migliorare la percezione del brand Vodafone sul target; aumentare l’engagement rate Facebook di Vodafone Unlimited; incrementare la fan base della pagina Facebook Vodafone Unlimited. È stato creato un nuovo modello di intrattenimento per coinvolgere il target: le due marche leader hanno sviluppato insieme nuovi contenuti e modalità di fruizione integrando tutti i touch point come mai era stato fatto prima. Soluzione creativa: i giovani sono cambiati, la Tv no. Per questo abbiamo voluto rivoluzionare i dogmi dell’intrattenimento, portando la Tv dentro i social e i social dentro la Tv: creando la prima social Tv Italiana. I fan della pagina Facebook del brand hanno partecipato attivamente al programma, interagendo con i talent e diventando concorrenti a loro volta, vedere e condividere i contenuti esclusivi del programma nei touch point social e digital VF. Sviluppo olistico/integrato: Facebook: activation esclusiva per i Fan della pagina di Vodafone Unlimited; chat con i concorrenti del programma; contenuti Tv pubblicati in anteprima sulla pagina del brand; contenuti video realizzati dai concorrenti del programma in esclusiva; ‘live’ degli eventi in store con i concorrenti del programma; concorso ‘Vodafone video talent’ che ha permesso ai fan di cimentarsi come aspiranti registi, e vincere uno stage alla NY Film Academy essendo premiati in diretta Tv; Emotion Eye girati nello studio del talent show Amici, da un punto di vista alternativo a quello Tv. On-field: 8 flash mob sul territorio italiano, eventi negli store Vodafone dove il target ha potuto incontrare i concorrenti del programma tramite prenotazione sulla pagina Facebook Vodafone Unlimited. Spot radio dedicati all’iniziativa, 7” Tv dedicati all’iniziativa, Emotion Eye girati nello studio del talent show Amici. Risultati e KPI: in 150 giorni, coinvolto il 98% dei giovani Italiani su Facebook; + 100% crescita base fan Vodafone Unlimited; 25.000.000 interazioni Facebook; 30.000.000 visualizzazioni video; 700.000.000 impression Facebook; +10 % di Share Tv Amici.

On air: Gennaio – Giugno 2015; Coordinamento: Team Red, la struttura WPP responsabile del coordinamento e dell’indirizzo strategico per tutte le agenzie del gruppo attive su Vodafone; Chairman & Chief Creative Officer: Vicky Gitto; Direzione Creativa VML: Jacopo Attardo, Flavio Fabbri; Head of Social Media: Lisa Giordano; Digital Art Director: Laura Bonfiglio; Senior Digital Art Director: Vesna Luisi; Digital Copywriter: Virginia Giuccioli

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TELECOMUNICAZIONI AREA OLISTICA

h annual della creatività

WIND TELECOMUNICAZIONI / OGILVY & MATHER

ALL INCLUSIVE MUSIC Target di riferimento: clienti Wind e prospect nella fascia di età 18-44 anni con una forte passione per la musica. Moderni, smart e interessati ai nuovi servizi d’intrattenimento inclusi nelle offerte di telefonia (come lo streaming musicale). Obiettivi e strategia: dopo il grande successo dei Wind Music Awards la sfida era quella di continuare a fare awareness sul brand Wind attraverso l’offerta All Inclusive Music rafforzando il posizionamento di operatore vicino alla musica. Soluzione creativa: le soluzioni creative adottate sono state molteplici e diverse tra loro per linguaggio e struttura, in modo tale che ogni formato risultasse adatto al contesto e al mezzo utilizzato. Sviluppo olistico/integrato: Il progetto ha avuto impatti su tutti i media: Tv, web, social, radio, stampa, outdoor, punti vendita ed eventi, in modo tale da raggiungere il target attraverso diversi canali di comunicazione. Risultati e KPI: questo progetto ha donato ampia visibilità al brand, avvicinandolo ad un target giovane, attivo ed interessato alle novità e permettendo il consolidamento del rapporto con i già clienti.

On Air: Febbraio – Dicembre 2015; Direzione Creativa Esecutiva: Wind e Testimonial (TLP Sanremo e spot Tv); Giuseppe Mastromatteo e Paolo Iabichino (Ogilvy & Mather) per gli altri progetti; Casa di Produzione: Alto Verbano (TLP Sanremo); Casa di Post Produzione: XLR8 (TLP Sanremo + spot Tv); Regia: Sydney Sibilia (TLP Sanremo e spot Tv); Musica: ‘Summer’, Calvin Harris; ‘Don’t worry’, Madcon; ‘Love someone else’, Skunk Anansie; Agenzia Media: Dentsu Aegis Network; Partner: XLR8, Rai Pubblicità, F&P Group, Artmediamix, Sky, Fremantle Media, Angelini Design, NMK.

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TELECOMUNICAZIONI PROMOZIONE

h annual della creatività

WIND TELECOMUNICAZIONI / OGILVY & MATHER

ALL INCLUSIVE MUSIC Target di riferimento: clienti Wind e prospect nella fascia di età 18-44 anni con una forte passione per la musica. Moderni, smart e interessati ai nuovi servizi d’intrattenimento inclusi nelle offerte di telefonia (come lo streaming musicale). Obiettivi e strategia: forte del suo posizionamento come brand vicino alla musica, riconfermato ogni anno dai Wind Music Awards, Wind ha voluto confermare la sua leadership in ambito musicale facendo awareness sull’offerta All Inclusive Music. Soluzione creativa: l’offerta All Inclusive Music è stata il fulcro del progetto di sponsorizzazione dei più importanti eventi musicali italiani come il Festival di Sanremo, The Voice of Italy, Wind Music Awards e X Factor 9 con attività di telepromozione, ADV short film, spot TV, product placement e attività di brand integration in diretta. Sviluppo olistico/integrato: il progetto è stato declinato su piattaforme on line e on air, coinvolgendo più mezzi: TV, web, social, radio, stampa, outdoor, punti vendita. Risultati e KPI: grazie alla presenza in programmi musicali di successo, Wind ha consolidato la sua leadership in ambito musicale; inoltre, l’articolazione complessa di tutto il progetto, ha garantito un’ottima visibilità al brand e all’offerta All Inclusive Music.

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TELECOMUNICAZIONI SPONSORIZZAZIONE

h annual della creatività

WIND TELECOMUNICAZIONI / OGILVY & MATHER

ALL INCLUSIVE MUSIC Target di riferimento: clienti Wind e prospect nella fascia di età 18-44 anni con una forte passione per la musica. Moderni, smart e interessati ai nuovi servizi d’intrattenimento inclusi nelle offerte di telefonia (come lo streaming musicale). Obiettivi e strategia: dare visibilità al brand e all’offerta All Inclusive Music confermando la leadership di Wind in ambito musicale ed il suo posizionamento di operatore vicino alla musica. Soluzione creativa: l’offerta All Inclusive Music è stata il fulcro del progetto di sponsorizzazione dei più importanti eventi musicali italiani come il Festival di Sanremo, The Voice of Italy, Wind Music Awards e X Factor 9 con attività di telepromozione, ADV short film, spot Tv, product placement e attività di brand integration in diretta. Sviluppo olistico/integrato: è stato impostato un progetto di comunicazione multimediale in grado di sfruttare le peculiarità dei singoli mezzi: Tv, web, social, radio, stampa, outdoor, punti vendita ed eventi locali. Risultati e KPI: questo progetto ha donato ampia visibilità al brand, avvicinandolo sempre più ad un target giovane, attivo ed interessato alle novità. Sono stati acquisiti nuovi clienti ma allo stesso tempo è stato rinsaldato il rapporto con la customer base.

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NON PROFIT/SOCIALE E CSR SOCIAL MEDIA

h annual della creatività

Y&R VML / CAF ONLUS

#NONSOLOMIOFIGLIO Target di riferimento: trasversale. Potenziali donatori ma non per forza altospendenti. Allargamento a un target più nazionalpopolare, ma sempre sensibile sul piano emotivo. Obiettivi e strategia: l’obiettivo è accrescere l’awareness di CAF-Onlus, realtà milanese, su scala nazionale e creare conversazione su un tema ancora non abbastanza mediatico come l’abuso sui minori. L’associazione non può investire in mezzi classici e vuole ampliare il target, quindi è necessario portare l’interesse del popolo del web su CAF. Soluzione creativa: #nonsolomiofiglio. Sfruttiamo un insight molto semplice: i media, oggi, nutrono un interesse quasi ossessivo per i figli delle celebrities. Per la giornata mondiale dell’infanzia, abbiamo chiesto a celebrities italiane genitori di bambini ‘mediatici’ di postare una loro foto con un bambino che non fosse il loro. I loro stessi profili social sono così diventati un media che per un giorno ha mostrato a più di 2 milioni di followers un bambino assistito da CAF. Sviluppo olistico/integrato: i post teaser hanno generato stupore e conversazione. I follower hanno notato e commentato i bambini ‘insoliti’ per tutto il giorno, e il 20 novembre hanno ricevuto, sempre da parte dei Vip sui loro profili, il reveal dell’operazione #non solo mio figlio: non dev’essere mio figlio per meritare la vostra attenzione. Risultati e KPI: 7 milioni di impression tra Facebook, Instagram e Twitter; accesso al sito di CAF + 800%.

On air: Novembre – Dicembre 2015 Chairman & Chief Creative Officer: Vicky Gitto Senior Art Director: Dario Marongiu Senior Copywriter: Eleonora Villari Executive Producer: Elena Galimberti Digital Creative Director VML: Flavio Fabbri Senior Project Manager VML: Ronald Shqarri Full Stack Developer VML: Gioele Meoni

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NON PROFIT/SOCIALE E CSR AREA OLISTICA

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Y&R VML / FONDAZIONE PUBBLICITÀ PROGRESSO

GENDER SALARY GAP Target di riferimento: uomini e donne lavoratori/lavoratrici di tutte le età, aziende italiane di ogni tipologia e dimensione, opinion leader. Obiettivi e strategia: se la prima fase della campagna ‘Punto su di te’ a favore della parità di genere aveva denunciato la discriminazione sessuale, la seconda si è focalizzata su un altro tema particolarmente caldo: la discriminazione delle donne sul lavoro in termini di stipendio, che in Italia raggiunge punte del 30% in alcuni settori. L’obiettivo della campagna è quello di sensibilizzare e ottenere la partecipazione attiva di tutti, in modo che la professionalità delle donne venga riconosciuta e valorizzata in termini di maggiore rispetto, stima e opportunità. Soluzione creativa: uno spot documentario, realizzato con telecamere nascoste durante alcuni colloqui di lavoro. L’attrice coinvolta nel progetto si è presentata prima in vesti femminili e poi, accuratamente truccata, interpretando il ruolo di un uomo. Entrambi interessati alla stessa posizione, con lo stesso background di studi e di esperienze, ma di sesso diverso. Nonostante le medesime risposte alle domande del selezionatore, al momento di chiarire le aspettative economiche, quest’ultimo si è dichiarato disponibile ad accettare la richiesta di retribuzione del candidato uomo, trovando invece eccessiva quella della donna. Lo spot chiude con la call to action ‘Essere una donna è ancora un mestiere complicato. Diamogli il giusto valore’. Sviluppo olistico/integrato: spot Tv e cinema 30” e 60”, stampa, affissione, web display. Risultati e KPI: sito web puntosudite.it: 10.000 accessi; Facebook: 1.500.000 impressions, 532.000 visualizzazioni, 1.644 like, 648 condivisioni; YouTube: 15.600 visualizzazioni. On air: Luglio – Dicembre 2015 Chairman & Chief Creative Officer: Vicky Gitto Direzione Creativa: Paolo Pollo, Marco Panareo, Mary Apone, Cristian Comand Art Director: Stefania Esposito, Diana Criscuolo Copywriter: Domenico Greco, Andrea Dell’Osa Casa di Produzione: Bedeschi Film Produttore: Giovanni Bedeschi Regia: Claudio Gallinella Aiuto regista: Alberto Poli Assistente regista: Giacomo Tabone Attrice: Giulia Cailotto Executive producer: Federico Salvi Direttore di produzione: Lorenzo Calzeroni Assistente di produzione: Valentina Rimoldi Coordinatore cdp: Elio Scalamandrè Operatore: Amir Andalib Assistente Operatore: Tommaso Bedeschi Montatore: Francesca Castellari Fonico: Riccardo Milano Attrezzista: Alfredo Spadaro Trucco: Silvia Murciano Stylist: Francisco Ranellucci Casa di Post Produzione: PostAtomic

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BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) AREA OLISTICA

h annual della creatività

Y&R VML / LUIGI LAVAZZA

THE ORIGIN OF THE BLEND Target di riferimento: uomini e donne coffee lovers 30+. Ottimisti, con la spiccata capacità di trovare un lato positivo nelle piccole cose di ogni giorno. Passionali verso la vita, edonisti, con una forte inclinazione al piacere. Il caffè li coinvolge sotto qualunque punto di vista. Obiettivi e strategia: lanciare il brand a livello globale. Dare una forte identità al brand, creando un territorio unico e di grande premiumness. Costruire/aumentare l’awareness. Soluzione creativa: la campagna è centrata su di un magico passaggio tra passato e presente, raccontato da uno storyteller d’eccezione – Sergio Castellitto – che narra le origini di Lavazza e la prima straordinaria invenzione del suo fondatore Luigi Lavazza alla fine dell’800. Il regista dello spot è Jean-Pierre Jeunet, famoso per aver diretto ‘Il favoloso mondo di Amélie’ e ‘Delicatessen’, che ha interpretato perfettamente l’idea di Y&R, realizzando uno spot dallo stile molto cinematografico, per comunicare il DNA della marca basandosi sulla storia vera di 4 generazioni della famiglia Lavazza e della sua passione per il caffè. Per la campagna stampa e affissione le immagini sono state scattate dal famoso fotografo argentino Ale Burset, il cui tocco magico e artistico ha dato vita a foto di grande impatto visivo. I fondamenti strategici su cui si basa la campagna globale esprimono il nuovo posizionamento del brand e sono riassunti nel claim: ‘Lavazza. There’s more to taste’, ovvero c’è molto di più di un caffè in una tazzina di caffè Lavazza. Ci sono il gusto e la qualità superiore del caffè, il buongusto italiano, l’attitudine pionieristica, la passione, l’amore per la condivisione, l’invenzione e l’innovazione. Sviluppo olistico/integrato: la campagna globale è stata declinata su tutti i principali media: Tv, cinema e web con montaggi da 30 e 60 secondi, stampa e affissione, con una forte copertura dei principali aeroporti internazionali. Risultati e KPI: organic likes +150.000; impressions +8 milioni; USA: nel 2014 awareness 17%. Al termine della campagna nel 2015 awareness 61%.

On air: Maggio – Dicembre 2015; Chairman & Chief Creative Officer: Vicky Gitto; Direzione Creativa: Mariano Legname; Art Director: Mariano Legname; Copywriter: Vicky Gitto; Tv Producer agenzia: Elena Galimberti; Client Director: Ruth Arban; Account Supervisor: Martina Abbado; Casa di Produzione: Movie Magic International and Tobago Films; Executive producer Movie Magic International: Giorgio Borghi; Producer Movie Magic International: Michela Giordana; Executive producer Tobago Film: Michele Arnould; Regia: Jean Pierre Jeunet; Testimonial: Sergio Castellitto; Musica: ‘La grande aventure (the big adventure)’, Raphael Beau; Direzione Fotografia: Thomas Hardmeir; Senior Art Director Stampa-OOH: Lorena Cascino; Senior Copywriter Stampa-OOH: GB Oneto; Art Buyer: Elena Paglialonga; Fotografia StampaOOH: Ale Burset; Post Produzione Stampa-OOH: The Box Films; Agenzia Media: MEC

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BANCHE E ASSICURAZIONI AREA OLISTICA

h annual della creatività

Y&R VML / POSTE ITALIANE

BUONI AL 100%. SEMPRE Target di riferimento: nuovi clienti dal mondo bancario, acquirenti BTP Italia e altri Titoli di Stato che prediligono la sicurezza sull’investimento al rendimento elevato. Media 35-64 anni. Obiettivi e strategia: comunicare il prodotto come portatore di certezze e rendere la sua immagine e percezione al passo con i tempi per ampliare la clientela dei Buoni Fruttiferi Postali. Soluzione creativa: dall’idea di dimostrare che i Buoni battono tutti, anche i buoni per antonomasia, è stata sviluppata la nuova campagna per i Buoni Fruttiferi Postali. Con sottile ironia, gli eroi dei due soggetti TV rivelano, infatti, il lato oscuro del loro carattere con un twist comico e in maniera inaspettata. Perché, si sa, nessuno è perfetto. A eccezione dei Buoni Fruttiferi Postali, gli unici su cui contare davvero per i risparmi. In altre parole, gli unici ‘Buoni al 100%. Sempre”. In Tv, la campagna assume una cifra stilistica di sapore cinematografico, mentre punta su un’illustrazione moderna e iconografica per tutti gli altri mezzi. Sviluppo olistico/integrato: la campagna ha una pianificazione multisoggetto Tv 30” e 60”, stampa, web display e video web, oltre a essere declinata sui mezzi del circuito Poste Italiane e materiali POP. Il concept di campagna è stato sviluppato tenendo conto della natura dei vari media ma mantenendo un’assoluta coerenza complessiva: i Buoni Fruttiferi Postali sono buoni al 100%. Sempre. Risultati e KPI: il riconoscimento della campagna, come riportano i dati del post-test effettuato da un istituto di ricerca indipendente, è molto buono e interessa complessivamente il 57% del campione così ripartito nelle diverse creatività/media: 57% campagna Tv, 8% web e 3% stampa, la sovrapposizione dei mezzi alternativi alla TV è quindi totale. Lo stile di comunicazione viene realmente vissuto come nuovo, è una campagna moderna che attira l’attenzione, adatta a Poste e al prodotto di cui parla con chiarezza: un investimento sicuro e garantito. La campagna ha ottenuto ottimi risultati: incremento a doppia cifra della raccolta netta e tasso di conversione medio +30%. On air: Marzo – Maggio 2015 Chairman & Chief Creative Officer: Vicky Gitto Direzione Creativa: Mariano Lombardi Art Director: Fabio Dimalio Copywriter: Teresa De Bello Casa di Produzione: BRW Filmland Casa di Post Produzione: PostAtomic Regia: Martin Romanella Direzione Fotografia: Unax Mendia Musica: ‘Far West’, Guido Smider (library Premium Beat per Summer camp) Agenzia Media: Carat

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BANCHE E ASSICURAZIONI TV/CINEMA

h annual della creatività

Y&R VML / POSTE ITALIANE

TOUCH Target di riferimento: prospect, clienti attuali BancoPosta, dipendenti Poste Italiane. Obiettivi e strategia: sviluppare un nuovo posizionamento digital di BancoPosta nell’ambito della multicanalità di Poste. Soluzione creativa: come sarebbe il mondo se si potesse fare tutto con un dito? È quello che abbiamo immaginato con la campagna che ha lanciato la nuova App di BancoPosta, che permette di gestire il conto corrente e le Postepay, pagare i bollettini postali, ricaricare il cellulare con PosteMobile o gli altri operatori, inviare denaro in Italia e nel mondo e tanto altro ancora, semplicemente con un dito. Nel film Tv (30”, 2x20” e 65”), se tutto fosse come la nuova App BancoPosta il barbiere raderebbe con un dito, i giardinieri poterebbero le aiuole con un gesto e anche gli scultori userebbero solo l’indice per creare le loro opere: sarebbe tutto più facile e comodo. Un mondo di semplicità che Poste cerca di dare ogni giorno a tutti. Risultati e KPI: i risultati del Post test, effettuato da un istituto di ricerca indipendente, sono positivi ed evidenziano il riconoscimento della campagna per il 58% del campione, salendo al 65-70% rispettivamente tra possessori Postepay e correntisti. Oltre il 90% di chi ricorda la campagna la attribuisce correttamente al brand. Il gradimento raggiunge livelli outstanding: apprezzato lo stile divertente e ironico, l’originalità e i contenuti informativi. La creatività mostra tratti di innovatività e modernità e centra l’obiettivo di comunicare il percorso di digitalizzazione di Poste. Elevata la call to action generata dalla campagna: il numero dei download generati dall’inizio della campagna fino a dicembre 2015 è stato di oltre 1.000.000. Il riverbero sul brand Poste appare decisamente positivo: ne migliora la valutazione complessiva, il vissuto di innovazione e digitalizzazione.

On air: Agosto – Settembre 2015 Chairman & Chief Creative Officer: Vicky Gitto Direzione Creativa: Mariano Lombardi Art Director: Corrado Frontoni Copywriter: Andrea Fogar Casa di Produzione: The Family Casa di Post Produzione: PostAtomic Regia: Vesa Manninen Direzione Fotografia: Pasi Pauni Musica: ‘Sylvia’, Ballet suite, Pizzicato by Leo Delibes Agenzia Media: Carat

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TELECOMUNICAZIONI AREA OLISTICA

h annual della creatività

YES I AM / TIM

PROGETTO BUL Target di riferimento: tutta la popolazione residente nelle regioni del Sud coinvolte dal progetto Banda Ultralarga. Obiettivi e strategia: comunicare il valore della realizzazione della banda ultra larga nelle regioni del sud inteso come opportunità per il paese, i cittadini, le imprese, la pubblica amministrazione ecc. Presentare Telecom Italia come abilitatore del progresso e motore tecnologico del Sud. Soluzione creativa: una serie di video interviste realizzate sul territorio, uno spaccato fresco, ironico, coinvolgente che racconta le aspettative della popolazione nei confronti della nuova tecnologia sia in ambito privato che lavorativo. Sviluppo olistico/integrato: le clip realizzate sono diventate parte integrante dei portali TIM/Regioni, sono diventate spot tv, sono stati realizzati dei radio e dei banner, le clip sono state oggetto di un attività di video seeding. Il lancio del progetto è stato supportato da una campagna stampa a firma Telecom Italia a supporto anche della conferenza stampa di avvio dei lavori.

On air: Marzo – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Marco Carnevale Luca Maoloni Art Director: Carmelina Gioffrè Copywriter: Filippo Santi Casa di Produzione: Amarena Pictures

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Le Campagne in Gara per Area e Tipologia

ANNUAL DELLA CREATIVITÀ 201

I PROGETTI IN GARA PER AREA E TIPOLOGIA

h annual della creatività AREA OLISTICA

Società Partecipante Armando Testa ArmosiA CheBanca! Cooee Davide Campari - Milano DLV BBDO DLV BBDO DLV BBDO FOX Networks Group Fratelli Branca Distillerie GereBros Gruppo Roncaglia Gruppo Roncaglia H-Art Ketchum & YAM112003 Leo Burnett Leo Burnett Leo Burnett Leo Burnett Leo Burnett Living Brands Living Brands Lorenzo Marini Group Magnolia & OMD Maxus mc2 McCann WorldGroup Ogilvy & Mather Advertising OgilvyOne - Geometry Global OMD On PHD & Think Cattleya Publicis Italia Publicis Italia Publicis Italia QVC Italia So Simple The Story Group The Story Group Touch Italy Verba (Gruppo STV DDB) Wind Telecomunicazioni Y&R/VML Y&R/VML Y&R/VML Yes I Am

Titolo Campagna Lezioni sul progresso TIM & Star Wars Cambia in giallo La clinica delle eccellenze Aperol Spritz 3,2,1... everybody's welcome! Ti porta lontano Sponsored by Gatorade Yamaha Faster Sons FoxLife - Il contadino cerca moglie #ciminierabranca Corto Omas – racconta la storia #FindTheSUV Smart e-commerce TIM.it – sito unico S.Pellegrino Young Chef Award L’italiano made in China The sweetest Italy. The extraordinary common place BackMeApp #off4aday Thomas & Friends è arrivato in Stazione Milano Cadorna I menù del benessere Se non ce li avessi Voiello master of pasta Ypsilontellers Il cambiamento siamo noi Everyday climbers Nutella dialetti Guarda tu stesso IP premia Peugeot 108 X-Factor The live tube Dacia Sponsorday – the split Renault business booster All night shopping X like me Il mercato del Duomo 150° anniversario Enjoy the music Back on the slopes with Quattro All inclusive music Gender salary gap The origin of the blend Buoni al 100%. Sempre Progetto BUL

Brand/Partner Fondazione IM TIM DLV BBDO Mediclinic J.Walter Thompson Italia Birra Peroni Pepsico Yamaha Motor FoxLife - Omas Mercedes-Benz Italia Smart (Mercedes-Benz Italia) TIM SanPellegrino Discovery Italia Discovery Italia ICE – ITA Procter & Gamble Samsung Electronics Italy Mattel Italia Valsoia Alessi Barilla FCA Group - Lancia Poste Italiane Levissima Ferrero Barilla IP Gruppo api PSA - Peugeot Heineken Renault Italia Renault Italia - FCA Group Autogrill Banca Popolare di Milano UBI Banca Audi Ogilvy & Mather Advertising Fondazione Pubblicità Progresso Luigi Lavazza Poste Italiane TIM

Artefice Group CheBanca! Discovery Italia FutureBrand Hi! Mullen Lowe Ideal Lorenzo Marini Group Marimo On The Brand Shop The Brand Shop Touch Italy Y&R/VML Apload CheBanca! Davide Campari - Milano Discovery Italia DLV BBDO Dude Leo Burnett Vodafone Italia Y&R/VML Davide Campari - Milano FutureBrand Hi! Mullen Lowe

Spark Project Social Art Canale Nove - Rebrand GPA Brand Identity Meraviglia italiana The restyling cover project Novamont Sistema di trailer promo pack per 14 canali Rai IP premia Carte da gioco The Brand Shop Bilancio di Sostenibilità 2014 Insieme verso il tuo domani Buoni al 100%. Sempre Algida talking ice cream Yellow Christmas Campari Expo Real Time - Hair TIM Next People to follow #off4aday Tachimetro The origin of the blend Aperol Spritz 3,2,1... everybody's welcome! Barilla Limited Edition Meraviglia italiana

EU ‘Horizon 2020’ research & innovation action DLV BBDO - Global Planning Architecture Bibite SanPellegrino Nestlé Waters Pagine Gialle Novamont Rai IP Gruppo api - TIM UBI Pramerica Poste Italiane Unilever DLV BBDO Havas Worldwide Milan TIM Napapjiri Samsung Electronics Italy Y&R/VML Luigi Lavazza J.Walter Thompson Italia Barilla Bibite SanPellegrino Nestlé Waters

AREA TRADIZIONALE Brand Identity Esterna Packaging & Design

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I PROGETTI IN GARA PER AREA E TIPOLOGIA

h annual della creatività Tipologia Radio Sponsorizzazione Stampa Tv/Cinema

Società Partecipante Ideal Lorenzo Marini Group M&C Saatchi McCann WorldGroup Reverse Innovation Living Brands Sisal Group DLV BBDO FOX Networks Group Sisal Group Wind Telecomunicazioni Cayenne Cayenne Cayenne Cooee Discovery Italia DLV BBDO Lorenzo Marini Group McCann WorldGroup Sisal Group CheBanca! Discovery Italia Discovery Italia DLV BBDO DLV BBDO DLV BBDO FOX Networks Group Hi! Mullen Lowe J.Walter Thompson Italia J.Walter Thompson Italia Leagas Delaney Leagas Delaney Lorenzo Marini Group Lorenzo Marini Group Nestlé Mio Ogilvy & Mather Advertising Publicis Italia Publicis Italia Sisal Group STV DDB TBWA\Italia The BigMama - Picnic Verba (Gruppo STV DDB) Vodafone Italia Y&R/VML Y&R/VML

Titolo Campagna The restyling cover project Visual Bruce Lee Infofil Librottiglia LNPF SisalPay Linear Comedia Ford ST entra nel mondo di The Blacklist SisalPay per l’Arte All inclusive music L’efficienza di A2A Energia Tergicristalli originali Skoda Non basta viaggiare per essere un viaggiatore Tu doni, io respiro Real Time - Enzo e Lucia Make the world a peaceful place See you in the future Lettere dal fronte SisalPay per l’Arte Cambia in giallo DMAX- Unti e Bisunti 3 Real Time - Summer Make the world a peaceful place Ladies Yamaha MT10 Ford ST entra nel mondo di The Blacklist Meraviglia italiana The long journey to be the one The cycle of respect Intervista con l’artigiano #milionidipassioni Se non ce li avessi Per te per me Pernigotti Piccoli disastri Everyday climbers The hero Bathroom Reinventiamo il gioco ogni giorno ‘Ghost’ Clienti improbabili Io te e Dalani Back on the slopes with Quattro Power to Bruce The origin of the blend Touch

Brand/Partner Pagine Gialle Mini Poste Italiane Matteo Correggia Perugina Creme missione dolcezza Campagna radio SisalPay Linear Ford SisalPay Ogilvy & Mather Advertising A2A Energia Skoda Italia Touring Club Italiano Fondazione Ricerca Fibrosi Cistica - Onlus Dr.Giorgini Codognotto Poste Italiane SisalPay DLV BBDO Dr.Giorgini Parisian Yamaha Motor Ford Bibite SanPellegrino Nestlé Waters Forevermark Hotpoint Poltronesofà TIM Alessi Pernigotti Publicis Italia Levissima Heineken Leroy Merlin Sisal Matchpoint Mediaset Gruppo Alpitour Dalani Audi Grey United Luigi Lavazza Poste Italiane

Home at last Mediaworld Multicanalità Smart e-commerce Grabme Ho sognato Manuela Ci vuole cultura Kinder Sorpresa: giochiamo insieme? Pocket Coffee playlist Nutella dialetti Saving Aslan TIM college game Back on the slopes with Quattro 20 anni di Vodafone Smart comedy Own Board Magazine BackMeApp eMotion Project #off4aday Letterine di Babbo Natale The christmas exchange One smile is enough to change our world Aperol Spritz 3,2,1... everybody's welcome! DMAX - La famiglia Gold in Italia Real Time - Hair GWR House of Max Alitalians

Flexform Mediamarket Smart (Mercedes-Benz Italia) Generali Italia Nestlé Maxibon CEF Publishing Ferrero Ferrero Ferrero Fixodent TIM Audi Grey United Smart (Mercedes-Benz Italia) TAM Airlines Procter & Gamble Samsung Electronics Italy Samsung Electronics Italy Poste Italiane Y&R/VML Ecadem J.Walter Thompson Italia Pepsico Alitalia

AREA INTERATTIVA-DIGITALE Advertising Online Direct Marketing Evento

Cayenne Cayenne Gruppo Roncaglia J.Walter Thompson Italia J.Walter Thompson Italia Lorenzo Marini Group OgilvyOne OgilvyOne OgilvyOne - Geometry Global Saatchi & Saatchi The Brand Shop Verba (Gruppo STV DDB) Vodafone Italia DLV BBDO FCB Milan Leo Burnett Leo Burnett Leo Burnett McCann WorldGroup Vodafone Italia Casta Diva Pictures Davide Campari - Milano Discovery Italia Discovery Italia DLV BBDO Leo Burnett

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I PROGETTI IN GARA PER AREA E TIPOLOGIA

h annual della creatività Tipologia Promozione Relazioni Pubbliche Siti & Micrositi Social Media

Società Partecipante Numix Agency US UP & Below The Line Bitmama Early Morning Early Morning TLC Marketing Worldwide Wind Telecomunicazioni Armando Testa Early Morning J.Walter Thompson Italia Leo Burnett Leo Burnett Armando Testa Bitmama Cayenne Early Morning Gruppo Roncaglia H-Art J.Walter Thompson Italia Kettydo+ OMD On Vodafone Italia Bitmama Casta Diva Pictures CheBanca! Davide Campari - Milano Discovery Italia Discovery Italia Gruppo Roncaglia Gruppo Roncaglia J.Walter Thompson Italia J.Walter Thompson Italia Leo Burnett Ogilvy & Mather Ogilvy & Mather Advertising OgilvyOne The BigMama - Gibbo & Lori US UP & Below The Line Verba (Gruppo STV DDB) Vodafone Italia Vodafone Italia Vodafone Italia Y&R/VML

Titolo Campagna Io leggo perché Sky & Fastweb ‘fly experience’ #QUISIVOLA 500X. Disegnata, progettata, costruita in Italia Boomco #beccalitutti G.H.Mumm – Dare win celebrate The perfect match All inclusive music TIM Web Rulez Boomco #beccalitutti Grabme Italy. The extraordinary common place #off4aday TIM Web Rulez 500X. Disegnata, progettata, costruita in Italia Home at last Hot Wheels Loop Mirabilandia SUV attack TIM.it – sito unico Ho sognato Manuela Nel mulino che vorrei 3 passi avanti IP premia 20 anni di Vodafone Eclissi One smile is enough to change our world The Social Bank Crodino disimpegna le feste Discovery Channel - C’eran due coccodrilli Real Time - Italiani Made in China #FindTheSUV #notteprimadegliesami Grabme Ho sognato Manuela The sweetest Una grande giornata Everyday climbers Nutella Twitter Animali imbestialiti Sky & Fastweb ‘fly experience’ #QUISIVOLA Back on the slopes with Quattro 20 anni di Vodafone The christmas exchange Vodafone Amici #NONSOLOMIOFIGLIO

Brand/Partner AIE Fastweb FCA Group Mattel Italy Pernod Ricard Italia Unicredit Ogilvy & Mather Advertising TIM Mattel Italy Generali Italia ICE – ITA Samsung Electronics Italy TIM FCA Group Flexform Mattel Italy Mercedes-Benz Italia TIM Nestlé Maxibon Mulino Bianco Estée Lauder Group (Brand Clinique) IP Grey United Kinder Bueno Dark Ecadem DLV BBDO J.Walter Thompson Italia Leo Burnett Leo Burnett Mercedes-Benz Italia Smart (Mercedes-Benz Italia) Generali Italia Nestlé Maxibon Discovery Italia Wind Telecomunicazioni Levissima Ferrero Galhop Fastweb Audi Grey United Y&R/VML Y&R/VML CAF Onlus

AREA MEDIA INNOVATIVI Ambient Media Guerrilla Marketing POP/Shopper Marketing Viral/Mobile Marketing

Discovery Italia Leo Burnett M&C Saatchi DLV BBDO So Simple Artefice Group Gruppo Roncaglia Living Brands The Brand Shop Discovery Italia Discovery Italia Fratelli Branca Distillerie Gruppo Roncaglia Leo Burnett Leo Burnett Leo Burnett Mindshare Mindshare Ogilvy & Mather Ogilvy & Mather Advertising Touch Italy Vodafone Italia

Real Time - Casa Real Time Italy. The extraordinary common place #motorrad Angry Birds il film X like me Enjoy the little things Smart e-commerce C’è una buona differenza TIM tag Real Time - I Colori dell’Amore Real Time - The Sweetest The Spirit of Christmas #FindTheSUV The sweetest Italy. The extraordinary common place BackMeApp Strategia per i turisti cinesi Magnum pleasure store Una grande giornata Everyday climbers UBI Pay The christmas exchange

ICE – ITA BMW Angry Birds FCA Group Ferrero - Tic Tac Smart (Mercedes-Benz Italia) Barilla TIM Leo Burnett Leo Burnett Mercedes-Benz Italia Discovery Italia ICE – ITA Procter & Gamble Fidenza Village Magnum Wind Telecomunicazioni Levissima UBI Banca Y&R/VML

DOOH.it

D Loft

Digital Experience Design

AREA CONCEPT DESIGN Progetto Office

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Il Regolamento e le Categorie del Premio

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BRAND FOR ENTERTAINMENT AWARDS 2016/I PREMI

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Brand For Entertainment 2016 - prima edizione IL MERCATO della comunicazione si evolve e gli NC Awards intendono mantenere il passo con il cambiamento. Per questo motivo ADC Group ha lanciato la prima edizione del Brand For Entertainment, il primo premio dedicato alle diverse espressioni di brand content, con il patrocinio dell’Osservatorio Branded Entertainment. Il concorso è aperto alle aziende, mezzi, agenzie, centri media, case di produzione e concessionarie che abbiano realizzato campagne/progetti nel periodo compreso tra il 1° gennaio e il 31 dicembre 2015. Le campagne sono giudicate e premiate nella loro completezza in termini di ideazione, esecuzione e pianificazione a prescindere dal ruolo svolto dalla struttura che le iscrive. Alla 1ª edizione del Premio partecipano 37 progetti iscritti da 24 strutture.

LE CATEGORIE DI ISCRIZIONE

I progetti possono essere iscritti in una o più delle tre categorie che animano il concorso:

• CATEGORIA BRANDED CONTENT Progetti che nascono dalla creazione, produzione e distribuzione (Tv e/o radio e/o web) di contenuti pensati insieme al brand nel rispetto del suo sistema valoriale e della sua proposta commerciale. I progetti di Branded Content propongono un formato originale. Si parte dal brand e si arriva al contenuto.

• CATEGORIA BRAND INTEGRATION/PRODUCT PLACEMENT Progetti che prevedono l’inserimento di un prodotto o di un brand all’interno di un programma esistente che può essere realizzato nelle diverse fasi di lavorazione (pre-produzione, produzione, postproduzione). La Brand Integration e il Product Placement tradizionale si inseriscono in un formato esistente. In questi due casi si parte dal contenuto all’interno del quale si inserisce il brand. In particolare, per brand integration si intende una forma più strutturata di product placement (prodotti inseriti e utilizzati dagli attori o dagli interpreti di un film o un programma televisivo), dove il brand diventa o tenta di divenire parte rilevante del contenuto cercando di incidere sul format stesso del programma e legarsi ad esso diventandone protagonista.

• CATEGORIA NATIVE ADVERTISING In questa categoria concorrono i progetti realizzati per testate ed editori digitali. Si parla più precisamente di Native Advertising, ossia di quelle forme di comunicazione commerciale e contenuti pubblicitari immersi nel flusso di contenuti non sponsorizzati, che si integrano perfettamente nel contesto di fruizione. Il native content, o native advertising, non è un’inserzione o un banner, ma un contenuto che permette di raggiungere due obiettivi: fidelizzazione ed engagement.

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BRAND FOR ENTERTAINMENT AWARDS 2016/I PREMI

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LE CATEGORIE MERCEOLOGICHE

In fase di iscrizione, le campagne sono suddivise anche per categoria merceologica di appartenenza del soggetto presentato. Queste le categorie previste dal bando: ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣

Abbigliamento e Accessori Alimentari/Dolciumi e Merendine Apparecchi Elettronici e Audio/Video Auto e Altri Veicoli Bagno/Pulizia Casa/Prodotti Farmaceutici/Cosmesi Banche e Assicurazioni Bevande Alcoliche e Analcoliche Casa Arredamenti e Accessori Distribuzione e Ristorazione Editoria e Media Non Profit/Sociale e CSR Servizi di Interesse Pubblico Telecomunicazioni Varie Viaggi e Trasporti/Intrattenimento e Tempo Libero

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BRAND FOR ENTERTAINMENT AWARDS 2016/I PREMI

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LA GIURIA E LE FASI DI VOTAZIONE

Tutti i progetti iscritti al Brand For Entertainment Award saranno giudicati dalla stessa giuria degli NC Awards. La giuria potrà decidere di non assegnare premi in una o più categorie qualora non giudichi meritevoli i lavori iscritti, così come si riserva la facoltà di assegnare il premio a più candidati ex aequo. Il giudizio e le decisioni che la giuria prenderà sono insindacabili. Alla giuria è riservato il diritto di raggruppare, cambiare o aggiungere nuove categorie.

FASE 1: VOTAZIONE ONLINE Nel corso della prima fase di votazione la giuria valuta online i progetti iscritti distribuiti nelle tre categorie: Branded Content, Brand Integration/Product Placement e Native Advertising. In questa sessione vengono decretati i finalisti delle diverse categorie, che entreranno in una shortlist per essere poi votati ex novo in seduta plenaria.

FASE 2: SEDUTA PLENARIA DI GIURIA E LIVE PRESENTATION I progetti che superano la selezione iniziale ed entrano quindi nella shortlist potranno essere presentati alla giuria, riunita in sessione plenaria, direttamente da un esponente della struttura che ha iscritto il progetto, potendolo integrare con informazioni aggiuntive per fare emergere il valore integrato della campagna stessa. La presentazione dal vivo alla giuria prevede un tempo massimo di dieci minuti per ciascun progetto, durante i quali è possibile mostrare il video della lunghezza massima di 3 minuti già inviato in fase di iscrizione, aggiungere altre informazioni e rispondere alle eventuali domande dei giurati. Le presentazioni saranno aperte al pubblico degli addetti ai lavori.

PREMI PER CATEGORIA ED ECCELLENZA QUALITATIVA

Ogni Categoria avrà un vincitore, un secondo e un terzo classificato. Ogni progetto sarà giudicato secondo quattro criteri di eccellenza qualitativa: ‣ ‣ ‣ ‣

Best Insight (idea creativa) Best Multiplatform Strategy (approccio multimedia) Best Execution (qualità della rtealizzazione) Best Consumer Engagement (coinvolgimento del target)

Ogni criterio, secondo le decisioni della giuria, potrà essere riconosciuto come Premio Speciale. Inoltre, la giuria assegnerà il Premio Speciale OBE REI (Resonance & Equity Impact) al progetto che ha dimostrato la migliore coerenza tra gli obiettivi annunciati e i risultati ottenuti in termini di impatto su equity del brand, familiarity e capacità di fare parlare del contenuto e della marca.

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I Progetti Iscritti

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C A M P A G N E

I Progetti Iscritti

Branded Content

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2 0 1 5

ABBIGLIAMENTO E ACCESSORI

CIRCUS / GOLDENPOINT

LATO D Target di riferimento: target femminile con focus su 18-40. Insight e soluzione creativa: le campagne dedicate al mondo femminile spesso usano un linguaggio stereotipato in cui il target non si riconosce. Lato D grazie alle due irriverenti e pungenti protagoniste mette in scena i tabù, gli stereotipi e li stravolge grazie all’ironia per raccontare un universo reale e di facile immedesimazione. Sviluppo multimediale ed esecuzione: creare una campagna digital con un approccio non convenzionale. Ideazione di contenuti dedicati ai social network. Risultati e KPI: online da maggio a settembre 2015, pubblicata solo su Facebook. Visualizzazioni: 5.073.221. Azioni sui post (commenti e condivisioni): 86.003. Persone raggiunte: 10.693.714

On Air: Maggio – Settembre 2015; Direzione Creativa Esecutiva: Pierluigi Ferrantini Art Director: Circus Copywriter: Luigi di Capua Autori: Luigi di Capua, Angela Favella, Ilaria Giachi, Gero Arnone, Luca Vecchi Casa di Produzione e Post Produzione: Circus Regia: Luigi di Capua Direzione Fotografia: Matteo Keffer Musica: Federico Bisozzi Agenzia Media: Area 75

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BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE)

CROSSMEDIA BRANDED PUBLITALIA MEDIAMOND / COCA-COLA

COCA-COLA SUMMER FESTIVAL Target di riferimento: Young. Insight e soluzione creativa: far sì che da un lato Coca-Cola sia protagonista di un grande evento estivo, e dall’altro che il pubblico a casa possa recepire a pieno l’associazione tra il brand e l’evento facendo proprio il concept #DaiUnBacio. Sviluppo multimediale ed esecuzione: format teaser (pillole Italia1): percorso preparatorio verso l’evento in cui è stato lanciato e spiegato il concept #DaiUnBacio attraverso le storie dei nostri protagonisti (engagement – explanation). Summer show: concerto/evento in cui il brand è stato partner ed enabler nei confronti degli utenti/spettatori (engagement – explosion). UGC activities: hanno accompagnato tutto il percorso per creare partecipazione e conversazione con il pubblico in target avvicinandolo al brand e al concept #DaiUnBacio (engagement – interaction). Risultati e KPI: Amr 4 punt. Prime Time; 3.000.000 Individui; 18,0% Share; Contatti lordi Individui 37.853.369; Tot. page views sezione CCSF su WittyTV: 1.100.000; Tot. page views contenuti di backstage esclusivi per social Coca-Cola: 75.000; Tot. video visti: 430.000.

On Air: Luglio 2015 Autori: Luca Zanforlin, Mauro Monaco, Totò Coppolino, Alessandro Santucci Produttori R.T.I.: Luigi Perricone, Monica Paroletti Produttore Esecutivo: Stefano Settepani Producer Publitalia: Emanuela Rizzo Direzione Fotografia: Ivan Pierri Casa di Produzione: Fascino Regia: Luigi Antonini Agenzia Media: MediaCom MBA

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BANCHE E ASSICURAZIONI

CROSSMEDIA BRANDED PUBLITALIA MEDIAMOND - MEDIASET PREMIUM - STAND BY ME / MASTERCARD

UN VIAGGIO DA CAMPIONI PRICELESS SURPRISES Target di riferimento: uomini 25-54. Insight e soluzione creativa: dare risalto all’operazione che dà la possibilità ad alcuni bambini di vincere un’esperienza priceless: vederli scendere in campo al fianco dei suoi campioni preferiti. Realizzazione di una docu che segue i bambini a partire dal momento in cui gli viene comunicata la notizia di aver vinto questa fantastica opportunità, per poi accompagnarli durante tutto il percorso che li condurrà a realizzare un piccolo grande sogno. Sviluppo multimediale ed esecuzione: 6 puntate da 24 minuti; 6 pillole da 5 minuti; reti coinvolte: Canale5, Italia1, Italia2, Premium Sport; prima messa in onda nei post-partita di UEFA Champion’s League; selezione tramite casting online dei bambini protagonisti; 20 video pubblicati su Facebook su pagina MasterCard e account ufficiale UEFA. Risultati e KPI: reach totale a target: 38.70%; 22.619.019 di contatti; attività Facebook: 10,5 milioni persone raggiunte; visualizzazioni dei video: 1,8 milioni di views; click sui post: 350.000; Engagement/Interazioni (Mi piace + commenti + condivisioni): 61.000.

On Air: Settembre – Dicembre 2015 Capo progetto: Tommaso Vecchio Curatore: Erika Brenna Produttore esecutivo: Arianna Iachetti Casa di produzione: Stand By Me Regia: Luigi De Pasquale Capo delle produzioni Stand By Me: Teresa Carducci Produttore esecutivo RTI: Monica Paroletti Project Manager Publitalia: Valeria Mantegazza Agenzia Media: Carat Partner: MRM // McCann

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TELECOMUNICAZIONI

CROSSMEDIA BRANDED PUBLITALIA MEDIAMOND - ARMOSIA ITALIA / TIM

TIMMUSIC – LIVE A CASA TUA Target di riferimento: Young. Insight e soluzione creativa: favorire l’awareness di TIMmusic e l’app dedicata attraverso un posizionamento integrato in un format originale dove l’intrattenimento musicale incontra il linguaggio del docu-reality, sfruttando al massimo le potenzialità dei social. Partendo dal titolo, il brand diventa centrale come l’unico che fa entrare la musica nella vita reale, dall’ascolto in streaming attraverso la App sui propri device fino alla porta di casa dove il fan può vivere insieme al suo idolo una giornata unica. Sviluppo multimediale ed esecuzione: 9 puntate (24 minuti) in onda Sabato 11.30 + puntata di chiusura (45 minuti) 23.30 Italia1; repliche: Italia1 mercoledì seconda serata, La5 domenica ore 13, Italia2 domenica ore 19, Mediaset Extra martedì seconda serata; protagonisti un cantante e 3 fan, selezionati attraverso un contest online: canali digital di TIMmusic e sul sito timmusicliveacasatua.it. Risultati e KPI: media share delle 10 puntate in prima visione: 3,4%; coverage passaggi totali: 8.900.000 individui; Twitter: 218 milioni imp.; Facebook: 40,6 milioni imp.; Instagram: 236.000 imp.; sito: 980.000 visualizzazioni.

On Air: Ottobre – Dicembre 2015 Autore: Maruska Albertazzi Direzione Creativa Esecutiva: Francesco Romeres Art Director: Maruska Albertazzi Casa di Produzione: ArmosiA Italia Casa di Post Produzione: Run Multimedia Regia: Gaetano Morbioli Producer Armosia Italia: Barbara Eliseo Digital Strategy Armosia Italia: Annalisa Ercole

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BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE)

AUTO E ALTRI VEICOLI

DIGITASLBI / MOTO GUZZI

FOX NETWORKS GROUP / ILLYCAFFÈ

THE SPARK

ARTISTI DEL GUSTO E NATIONAL GEOGRAPHIC CHANNEL

Target di riferimento: quando Moto Guzzi ha lanciato i suoi primi kit ufficiali di customizzazione per l’iconico modello V7, il target rappresentava una sfida: gli appassionati di customizzazione sono una tribù molto indipendente, che non ama i prodotti ufficiali. Insight e soluzione creativa: i documentari sono stati distribuiti attraverso un sito dedicato (www.garagemotoguzzi.com), i social media Moto Guzzi, i profili social dei quattro protagonisti, una campagna ADV, presso i concessionari Moto Guzzi e con un’installazione interattiva in occasione di fiere internazionali. Sviluppo multimediale ed esecuzione: il lancio è stato quindi affidato a quattro guru indipendenti della customizzazione, molto conosciuti e rispettati dai motociclisti, e con il loro aiuto abbiamo creato THE SPARK, una serie di documentari che celebra la loro passione, le loro storie, il loro lavoro e il loro stile. Risultati e KPI: i risultati sono stati ottimi in termini di brand awareness, brand consideration e vendite di moto e accessori, ma soprattutto abbiamo riportato sulla scena un grande marchio della tradizione motociclistica italiana.

Target di riferimento: responsabili d’acquisto e affiliate del settore bar. Insight e soluzione creativa: ‘Artisti del Gusto’ è un branded content dove il linguaggio e il racconto di National Geographic Channel si coniugano perfettamente con illy che diventa protagonista della narrazione attraverso le storie vere di chi vive ogni giorno il mondo del caffè. Non è solo pubblicità: è intrattenimento, è ispirazione, è storytelling. Sviluppo multimediale ed esecuzione: ‘Artisti del Gusto’ è l’iniziativa speciale che lega da 3 anni illy e National Geographic: una serie di 10 puntate dedicate ai baristi che trasformano la loro professione in vera e propria arte. Da Torino a Brindisi, da Bologna fino a Bilbao, per 3 stagioni, dal 2012 al 2015 National Geographic ha guidato i telespettatori alla scoperta dei migliori bar illy con l’obiettivo di proporre ai baristi un modello aspirazionale di cui far parte e assicurare a illy il primato fra i clienti e gli affiliate. Risultati e KPI: dal 2012 al 2015 i risultati sono cresciuti di anno in anno sommandosi in oltre 4.5 milioni di contatti on air. On Air: Maggio – Giugno 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Daniele Borgia - FoxLab; Senior Producer: Vittoria Festa - FoxLab; Regia: Davide Barletti, Lorenzo Conte, Gabriele Gianni - Fluid Produzioni; Casa di Produzione e Post Produzione: Fluid Produzioni e FoxLab; Musica: Flipper Music

On AIr: Gennaio – Dicembre 2015; Direzione Creativa Esecutiva: Fabio Paracchini; Direzione Creativa: Mauro Caramella; Art Director: Teto Querini, Federico Mainardi; Copywriter: Alessandra De Ascentiis; Head of UX: Gabriele Corazza; Head of Interface Development: Simone Viani; Head of Strategy: Paolo Possenti; Project Manager: Daniela Frigerio, Enrico Torlaschi; Direzione Fotografia: Federico Teoldi; Casa di Produzione: Report-Age; Casa di Post Produzione: Anteprima; Regia: Stefano Girardi; Musica: Andrea Rainoldi; Client Partner: Chiara Zanetta

Director Ad Sales & Brand Integration Fox Networks Group: Emanuele Landi; Direttore Marketing EMEA illycaffè: Paolo Bonsignore; Branded Content Marketing Manager illycaffè: Annalisa Decaneva Agenzia Media: MEC

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BANCHE E ASSICURAZIONI

ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE

J. WALTER THOMPSON ITALIA / GENERALI ITALIA

J. WALTER THOMPSON ITALIA / NESTLÈ MAXIBON

GRABME

HO SOGNATO MANUELA

Target di riferimento: tutti gli italiani e proprietari di casa. Insight e soluzione creativa: durante le vacanze di Natale gli italiani partono e si geolocalizzano sui social network. Proprio quando i furti in casa aumentano. Come sensibilizzarli a un uso consapevole dei social, allo scopo di proteggere la loro casa e la loro famiglia? Diffondendo in rete una falsa notizia: GrabMe, l’app pensata per i ladri d’appartamento. Il successivo video reveal ha spiegato il senso dell’operazione e svelato il messaggio di pubblica utilità. Sviluppo multimediale ed esecuzione: la videointervista all’hacker, pubblicata da un utente anonimo su YouTube, è diventata subito virale ed è stata condivisa sui social, blog e testate giornalistiche. Il video reveal, postato dopo pochi giorni da Generali su Facebook, ha catturato l’attenzione di altri importanti quotidiani (Il Sole 24 Ore, La Stampa, Il Giornale), magazine (Amica) e di un pubblico sempre più grande. Risultati e KPI: 3.674.842 impression; 521.325 view; 8.029 social interaction; 1.479 mention; 100% positive sentiment.

Target di riferimento: 14-25. Insight e soluzione creativa: abbiamo fatto del product placement esagerato l’idea della web serie, creando ‘Ho Sognato Manuela’, una smaccata parodia in 7 puntate del mondo marketing in cui un brand manager d’assalto, Dario Dario, sponsorizza il film di un giovane filmmaker obbligandolo a riempire ogni puntata di Maxibon. Sviluppo multimediale ed esecuzione: web serie di 7 puntate rilasciate settimanalmente su canali social proprietari e sito dedicato; concorso ‘Conta quanti Maxibon appaiono in ogni puntata’; piano editoriale dedicato; trailer Tv ‘drive to web’; evento all’Aquafan collegato a una delle puntate; produzione della colonna sonora ad hoc, scaricabile gratuitamente. Risultati e KPI: Item di crescita brand health: Consideration, Repurchase, Loyalty. Item di miglioramento brand image: Marca di cui mi fido, Snack unico, Ideale per divertirsi con gli amici. Vendite: retail: +15%, Ooh: +13%. Maxibon è rimasto il secondo prodotto più venduto della categoria gelati e leader del segmento biscotti.

On air: Dicembre 2015; Direzione Creativa Esecutiva: Sergio Rodriguez; Direzione Creativa: Rachele Proli; Art Director: Stefano Fraone; Copywriter: Riccardo Froscianti; Digital Project Manager & Strategic Consultant: Giorgia Crepaldi; Web Designer: Sebastiano Boni; Account Executive: Francesca Vita; Agency PR: Mosaicoon; Agency Producer: Francesca Regali; Casa di Produzione: MovieMagic; Regia: Gigi Cassano; Executive Producer MovieMagic: Debora Magnavacca

On Air: Maggio – Settembre 2015; Direzione Creativa Esecutiva: Daniela Radice, Enrico Dorizza, Sergio Rodriguez; Direzione Creativa: Daniela Radice; Art Director: Fabrizio Pozza; Copywriter: Francesco Muzzopappa; Senior Project Manager Area Web & Interactive: Alberto Conni; Digital Art Director: Antonio D’Ambra; Senior 3D & Motion Designer: Milush Manimendra; Director in Charge & Talent Officer: Ugo Grasso; Producer: Marijana Vukomanovic; Account Director: Giulia Profili; Senior Account Executive: Silvia Balestreri; Casa Di Produzione: A bout de Film; Regia: Stefano De Marco, Niccolò Falsetti, Alessandro Grespan, ZERO Directors – Co-writers

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BANCHE E ASSICURAZIONI

LA FABBRICA / ING BANK

COLTIVA IL TUO SOGNO Target di riferimento: bambini dai 6 agli 11 anni e le loro famiglie. Docenti e dirigenti scolastici delle scuole primarie italiane. Insight e soluzione creativa: il risparmio progettuale è parte del DNA di ING che si è posizionata nel mercato italiano come banca innovativa con un focus sul risparmio per chi voleva far fruttare nel tempo i propri soldi. L’attitudine al risparmio è qualcosa che si impara da piccoli e Coltiva il tuo sogno nasce con l’obiettivo di raggiungere le nuove generazioni e le loro famiglie trasmettendo il valore del risparmio progettuale. Con Coltiva il tuo sogno la banca va oltre la mera logica finanziaria per integrare nel progetto tutti i propri valori: la progettualità, il rispetto per l’ambiente, la capacità di gestione autonoma delle risorse, la creatività e la tecnologia. Sviluppo multimediale ed esecuzione: sono stati realizzati e distribuiti nelle scuole strumenti educativi sui temi della gestione del denaro, dell’ambiente e della tecnologia tramite un kit didattico, un concorso dedicato che sostiene la partnership con UNICEF, il sito www.coltivailtuosogno.it che alimenta la relazione con i genitori e gli insegnanti. Sono stati organizzati nelle classi 50 laboratori di coding e oltre 100 workshop formativi tenuti dai dipendenti della banca. Risultati e KPI: nel 2015 2.885 scuole, 100.000 bambini e 120.000 familiari coinvolti; 121 dipendenti ING hanno partecipato ai laboratori in classe; oltre 200 uscite media. Dal 2008 il progetto ha toccato 12.315 scuole (72% delle scuole italiane) 900.000 famiglie e 750.000 bambini. Oltre 1.000 uscite media.

On Air: Gennaio – Dicembre 2015

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EDITORIA E MEDIA

LEO BURNETT / INFINITY - RTI MEDIASET GROUP

BOB TORRENT Target di riferimento: uomini 20-40 anni. Insight e soluzione creativa: Bob Torrent è produttore cinematografico, cialtrone e senza scrupoli che nei fatiscenti studi della Torrent Production produce film di bassa qualità da diffondere in rete. Sviluppo multimediale ed esecuzione: Infinity lancia ‘Bob Torrent, la peggiore serie del web’. 10 puntate, uscite una a settimana su FB, YouTube e Infinitytv.it che raccontano il lato oscuro della cinematografia pirata, in chiave surreale e divertente. Risultati e KPI: la serie ha totalizzato 5 milioni di views sul web e ha generando PR sui quotidiani nazionali intorno al tema della pirateria, senza noiosi moralismi. In più, dopo il successo sul web, è stata anche trasmessa su Italia1.

On Air: Marzo – Dicembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Francesco Bozza, Alessandro Antonini Art Director: Luca Ghilino Copywriter: Giuseppe Pavone Managing Director: Niccolò Arletti Agency Producer: Maria Luisa Crisponi Account Team: Bruno Borsetto, Alessandra Caprino, Claudio Mapelli Casa Di Produzione: Shortcut/Videotime Regia: Maccio Capatonda

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EDITORIA E MEDIA

AUTO E ALTRI VEICOLI

LEVEL 33 / RADIO DIMENSIONE SUONO

M&C SAATCHI / MINI

RDS ACADEMY

FLY MINI

Target di riferimento: gli aspiranti dj e speaker radiofonici, la grande community di RDS, ovvero un universo giovane-centrale di 18-35 anni (50% Maschi, 50% Femmine). Insight e soluzione creativa: per la prima volta la radio ha spalancato le porte offrendo a una platea televisiva anche la visione del dietro le quinte. Lo ha fatto con un linguaggio originale e innovativo, che ha saputo coniugare narrazione, creatività e spettacolo con le esigenze di una formazione professionale di alto livello, curata da un’Academy costituita ad hoc. Sviluppo multimediale ed esecuzione: la campagna è andata in onda su Sky Uno, mentre il portale rds.it ha proposto contenuti video sia inediti sia estratti dal programma. Alla tv e al web si sono uniti radio e carta stampata, massimizzando, così, l’impianto crossmediale del progetto. Risultati e KPI: i 9 episodi andati in onda su Sky Uno hanno totalizzato oltre 1,5 milioni di contatti; le web-clip hanno raggiunto quasi 500.000 visitatori.

Target di riferimento: appassionati di auto e motori. Insight e soluzione creativa: per presentare la MINI più potente di sempre la storia di Mimmo e Tonino, due preparatori MINI e della loro impresa: riuscire a far decollare la nuova MINI e unire simbolicamente Calabria e Sicilia, le loro terre natali. Nella concitazione dei primi momenti iniziano a diffondersi le prime foto e video dell’accaduto. La notizia di ‘un oggetto in volo sopra lo stretto’ rimbalza su tutte le testate giornalistiche locali e viene ripresa immediatamente sui tutti i social network. Immagini del volo accompagnate dalle voci dei testimoni oculari iniziano a fare il giro del web e ci raccontano del singolare evento. Sviluppo multimediale ed esecuzione: per il lancio della MINI John Cooper Works - la più potente di tutte le MINI, abbiamo deciso di fare qualcosa di straordinario: far volare la MINI. L’abbiamo fatta volare dalla Calabria alla Sicilia (3.1 Km), cercando di unire queste 2 terre, cercando di dare una soluzione a una delle questioni italiane più discusse. Risultati e KPI: più di 1.000.000 views in pochi giorni.

On Air: Maggio – Giugno 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Massimiliano Leccese Art Director: Sergio Colabona Direzione Fotografia: Ivan Pierri e Marco Vignanelli Casa di Produzione e Post Produzione: Level 33 Regia: Giorgio Marchesani Musica: Archivio Radio Dimensione Suono Partner: Condè Nast

On Air: Maggio 2015; Direzione Creativa Esecutiva: Luca Scotto di Carlo, Vincenzo Gasbarro; Vice Direzione Creativa: Armando Viale, Matteo Grandese; Art Director: Armando Viale, Roberto Ardigò; Copywriter: Matteo Grandese; Head of Planning: Massimo Capucci; Integrated Campaign Project Manager: Marta Pettenuzzo; Account: Ludovica Arci; Direzione Fotografia: Edoardo Bolli; Casa di Produzione: Basement; Regia: Vittorio Bonaffini; Musica: The Hidden Mountain; Production Director: Federico Fornasari; Editor: Manuel Savoia; Executive Producer: Francesco Crespi; Digital Artist: Cristiano Rinaldi

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE

BANCHE E ASSICURAZIONI

MAGNOLIA & OMD / BARILLA

MEDIAMOND / UNICREDIT

VOIELLO MASTER OF PASTA

CONTENT BASED, PEOPLE CENTRIC: UN PROGETTO UNICREDIT CON METEO.IT

Target di riferimento: le nuove famiglie che acquistano pasta premium. Ad oggi Voiello non è la loro prima scelta. Insight e soluzione creativa: per chi acquista pasta premium la cucina è una vera passione, ecco perché abbiamo scelto Masterchef per lavorare sulla percezione di Voiello. Ma non volevamo limitarci a un product placement, per questo abbiamo creato dei contenuti esclusivi in grado di stimolare passaparola anche dopo lo show. Sviluppo multimediale ed esecuzione: abbiamo creato la webseries Master of Pasta: dopo l’eliminazione, i concorrenti di Masterchef ricevevano una Mistery Box da Voiello, con gli ingredienti da usare per creare una ricetta. I giudici erano gli utenti online, che hanno decretato il Master of Pasta. Quest’ultimo a sua volta è stato sfidato da 8 food lovers in una seconda webseries spin-off, Tutti Contro Master of Pasta. Risultati e KPI: per la prima volta dopo tanti anni Voiello ha aumentato le vendite (+13% vs. 2014) ed è riuscita a rinnovare la customer base. Anche gli item relativi ad ‘alta qualità’ e ‘autenticità’ hanno reagito positivamente all’attività (fonte Voiello).

Target di riferimento: il pubblico di riferimento del progetto è attento all’ambiente. Insight e soluzione creativa: il progetto di comunicazione si basa su un progetto scientifico che valorizza gli asset di Meteo.it (competenze in climatologia) e di UniCredit (la Unicredit Tower) per restituire al pubblico (clienti Unicredit, utenti Meteo.it, persone in genere) un contenuto (branded) di valore sia in termini di entertainment sia come contributo allo studio e alla tutela dell’ambiente. Sviluppo multimediale ed esecuzione: creazione di un osservatorio sull’isola di calore a Milano, con veicolazione di contenuti branded su digital e in Tv. Risultati e KPI: oltre 1,5 milioni di page views sullo speciale dentro Meteo.it; oltre 2 milioni di views (video+webcam+time lapse); 50 edizioni MeteoTG Tv dalla Tower; ogni giorno: 1.700 views medie della webcam e 2.000 time lapse.

On Air: Gennaio 2015 – Marzo 2016 MAGNOLIA - Casa di Produzione e Post Produzione: Magnolia; Direzione Creativa: Ludovica Federighi (Head of Branded Content); Executive Producer: Maurizio Gulino; Regia: Umberto Spinazzola; Autore Testi: Francesco Dall’Olio; Direzione Fotografia: Marco Brindasso; Account Manager: Annalisa Arrigoni; Redazione: Alessandro Tassone, Rossella Monarca; Montaggio: Camilla Soleri, Cristina Mauri OMD - Global Business Director: Arnaldo Garimoldi; Digital Director: Antonio Montesano BARILLA - Marketing Director: Alessandro Rossi; Product Manager: Luigi Loico; Media Manager: Marcello Manici Partner: Connexia e Nadler; Musica: Library di Masterchef + pezzi editi

On Air: Gennaio – Dicembre 2015; Direzione Creativa Esecutiva: Meteo. it; Regia: Mediamond + Meteo.it + UniCredit

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AREA BRAND CONTENT

TELECOMUNICAZIONI

OGILVY&MATHER/WINDTELECOMUNICAZIONI

PESCEROSSO / PASTA GAROFALO

UNA GRANDE GIORNATA

QUASI AMICI

Target di riferimento: popolazione italiana con focus su nativi digitali. Insight e soluzione creativa: ‘Una grande Giornata’ mette in scena il contrasto tra vita reale e vita virtuale. Il protagonista del film è un adolescente di circa 12 anni che deve scegliere se passare il pomeriggio a giocare di fronte allo schermo di un dispositivo o andare al campetto a giocare con i suoi amici. Sceglierà di uscire a giocare e sarà ripagato da una splendida giornata che non avrebbe altrimenti avuto. L’invito a stare più a contatto con le emozioni autentiche accompagna la trama del video con grande leggerezza. Sviluppo multimediale ed esecuzione: un anno dopo il corto istituzionale ‘Papà’, Wind torna ad affrontare il tema sensibile della vicinanza e del rapporto fra uomo e tecnologia, confrontandosi sulla questione della fuga nel virtuale che rappresenta oggi una tentazione costante nella quotidianità dei nativi digitali. Il video è stato veicolato su YouTube, Facebook e Twitter. Risultati e KPI: Facebook: oltre 8,6 milioni di visualizzazioni, oltre 37.000 like e 19.356 condivisioni. YouTube: 1.276.693 visualizzazioni e 1.952 condivisioni. Inoltre, secondo la classifica ‘YouTube Ads Leaderboard’, la campagna istituzionale Wind è risultata la pubblicità creativa più popolare nel mese di agosto.

Target di riferimento: classe socioeconomica media-alta; età del target: 18–48 anni. Sviluppo multimediale ed esecuzione: una miniserie tv da gennaio 2015 nel palinsesto di Sky (SkySport24 e SkySport1) e su Sky on demand, Repubblica.it, Facebook, YouTube, iotifoquasiamici.it, Twitter, Instagram, ecc. Insight e soluzione creativa: il calcio soffre della rivalità tra le tifoserie, ma la voglia di tifare in modo sano non si è persa. Forse degli avversari non saranno mai amici ma ‘Quasi Amici’ forse sì, vivendo la rivalità in modo nuovo, rispettoso e positivo. Garofalo, sponsor del Napoli, fa incontrare giovani tifosi rivali e racconta in un format Tv la loro esperienza e il concetto di ospitalità, in campo e fuori. Risultati e KPI: ogni puntata ha avuto, tra SkySport, web e social, circa un milione di contatti, per un totale di 15 milioni. In linea con la propria filosofia però, il risultato più importante per Garofalo è stata la realizzazione di un branded content di alta qualità, basato sull’affinità tra valori di marca e contenuto.

On Air: Agosto – Dicembre 2015; Chief Creative Officers: Giuseppe Mastromatteo e Paolo Iabichino; Client Creative Directors: Giordano Curreri (art director), Marco Geranzani (copywriter); Producer Agenzia: Francesca D’Agostino; Account Director: Ethiopia Abiye; Casa di Produzione: Enormous Films; Regia: Giuseppe Capotondi; Direzione Fotografia: Marc Gomez De Moral; Executive Producer CdP: Luchino Visconti; Producer CdP: Danielle Joujou; Musica: ‘Rocket Man’, Elton John; Commercial Department Director Wind: Valerio Marra; Head of Advertising Wind: Claudia Erba; Brand/ Image Adv Manager Wind: Federica Manzoni

On Air: Gennaio – Giugno 2015; Autori: Mario Amura, Serafino Murri; Art Director: Matteo Radice (Pescerosso), Oriana Distefano (Pescerosso); Copywriter: Martha ter Horst (Pescerosso), Fabrizio Blini (Pescerosso); Account Director: Antonio Cannatello; Account Assistant: Slay Gasser; Direzione Fotografia: Mario Amura, Simone Moglie’ (3 puntate); Casa di Produzione e Post Produzione: Al One; Regia: Mario Amura, Simone Moglié (3 puntate); Media Partner: Sky Sport; Agenzia Media: Pescerosso; Partner: SSC Napoli, Film Commission Regione Campania, Aeroporto Internazionale di Napoli, ANM, Grandi Stazioni, FIN, Centostazioni.

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ABBIGLIAMENTO E ACCESSORI

VARIE

QVC ITALIA

RAI PUBBLICITÀ / ALMO NATURE

VOGUE ACCESSORY’S DESIGNER SELECTION

THE PROMISE BY ALMO NATURE Target di riferimento: adulti 25-54, classe socio-economica alta, appassionati degli animali domestici. Insight e soluzione creativa: Almo Nature presenta The Promise, cortometraggio diretto e realizzato dal premio oscar Gabriele Salvatores. The Promise parla del rapporto tra uomo e cane che viene ripercorso nella sua millenaria storia attraverso la selezione di suggestive immagini, e che ricorda che in principio era il lupo e non il cane. È un inno al rispetto di tutte le specie; raffinato e metaforico spinge lo spettatore alla riflessione. In linea con la personalità del brand, e l’attivismo che da anni contraddistingue l’azienda nella lotta al rispetto degli animali e dall’attenzione al loro benessere. Sviluppo multimediale ed esecuzione: un cortometraggio on air su Raidue e veicolato su YouTube, esclusivamente valoriale e offerto al telespettatore da Almo Nature. Risultati e KPI: 200.000 AMR in Tv e 400000 visualizzazioni su YouTube in due mesi.

Target di riferimento: clienti QVC, potenziali e fashion addicted. Insight e soluzione creativa: Il retailer multimediale QVC meets Vogue Accessory per creare un progetto di ricerca e selezione dei più talentuosi designer di scarpe, borse e bijoux made in Italy. Un’occasione unica, 4 appuntamenti su QVC per acquistare i must-have dei brand selezionati da Vogue Accessory. Sviluppo multimediale ed esecuzione: rafforzare il posizionamento di QVC nel segmento accessori nel segmento accessori e creare un nuovo format di vendita per rendere più appealing l’offerta: 4 designer per 4 appuntamenti durante l’anno comunicati attraverso: advertorial su Vogue Accessory, show on air/online per vendita delle collezioni, spot su QVC, sezione dedicata su www.qvc.it, social post sulle pagine Facebook di QVC e Vogue Accessory. Risultati e KPI: 4 show sold out.

On Air: Luglio 2015 Casa di Produzione: Colorado Film Regia: Gabriele Salvatores

On Air: Marzo – Dicembre 2015

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VIAGGI E TRASPORTI/INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO

AUTO E ALTRI VEICOLI

RAI PUBBLICITÀ / TRENITALIA

SPECIAL GLUE / BMW

UN VIAGGIO DI CENTO ANNI

#BMWSTORIES

Target di riferimento: Adulti, classe socio economica medio-alta/alta. Insight e soluzione creativa: le Ferrovie dello Stato hanno affidato al Maestro Pupi Avati il compito di raccontare gli ultimi cento anni di storia ferroviaria del Paese, dall’ingresso dell’Italia nella Grande Guerra fino all’EXPO 2015 di Milano, la cui inaugurazione è coincisa con il primo viaggio del Frecciarossa 1000. Un documentario che sintetizza gli eventi che hanno segnato la nostra storia, la trasformazione della società e racconta l’evolversi tecnologico del treno, il mezzo di trasporto che ha accompagnato e prodotto lo sviluppo socioculturale del Paese. Un progetto d’autore che racconta l’evoluzione, lo sviluppo e la trasformazione dell’azienda, dai rotabili d’epoca all’eccellenza dell’alta velocità ferroviaria, il Frecciarossa 1000, un concentrato di tecnologia e avanguardia. Sviluppo multimediale ed esecuzione: un mediometraggio di 45’ on air su Raiuno. Estensione web su piattaforme Rai e sito Expo. Proiezione in anteprima durante l’Expo di Milano. Risultati e KPI: 1.100.000 AMR su Raiuno. Copertura stampa da parte di tutti i mass media.

Target di riferimento: gli appassionati BMW,chi appartiene alla community e i potenziali acquirenti. Insight e soluzione creativa: nell’ambito del format #bmwstories raccontiamo di 2 grandi personaggi, Danilo Gallinari, cestista italiano di fama mondiale giocatore nel NBA, e Michil Costa, albergatore e cantiniere tra i migliori d’Italia. Gallinari racconta la sua storia di atleta che ha saputo superare i propri limiti senza timore e il prodotto associato a lui è il modello BMW X4. Michil Costa è Presidente della Maratona des Dolomites, personaggio eclettico da sempre promotore di una politica eco sostenibile. Il video a lui dedicato è stato girato tra i passi dolomitici dove il concetto del silenzio è stato protagonista insieme al modello BMW i3. Sviluppo multimediale ed esecuzione: i 2 video sono stati pubblicati sulla piattaforma #BMWstories, sul canale YouTube Italia e Facebook del cliente. Il trattamento utilizza il ‘voice over’ per enfatizzare al massimo le storie personali. Risultati e KPI: View YouTube: 401.174; Impressions: 1 milione; View Facebook: 69.000.

On Air: Maggio 2015 Casa di Produzione: DueA Film Regia: Pupi Avati

On Air: Settembre – Dicembre 2015; Direzione Creativa Esecutiva: Valentina Monopoli; Art Director: Luca Fedeli; Copywriter: Luca Fedeli; Direzione Fotografia: Michele Socci; Casa di Produzione e Post Produzione: Special Glue; Regia: Michele Socci; Musica: Martin Rinaldi; Agenzia Media: Carat

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CASA (ARREDAMENTI/ACCESSORI)

DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE

TEND / ELICA

THE STORY GROUP / AUTOGRILL

#LOFTSTORY

WEBSERIE: STEREOTRIP OVVERO COSA TI SUCCEDE QUANDO PARTI PER LE VACANZE

Target di riferimento: trade e influencer del settore; consumer interessati ad arredamento, lifestyle e tecnologia. Insight e soluzione creativa: una web serie in 5 episodi che vede come protagonista lo Chef e conduttore televisivo Simone Rugiati, impegnato in un’avvincente ricerca della ‘giusta ispirazione’ per allestire una location esclusiva, sede di un grande evento culinario internazionale. Ad aiutarlo, un team di fedeli e divertenti amici che alternano gag e ironia a buona cucina e convivialità; saranno inoltre i consigli e la guida di un designer internazionale del calibro di Karim Rashid ad illuminare e ispirare il cuoco in tutto il suo percorso. Sviluppo multimediale ed esecuzione: la web serie per raccontare il brand e ispirare i consumatori attraverso contenuti informativi legati al prodotto. Una declinazione organica sui social, un media plan su Facebook e YouTube e una landing page responsive a supporto del progetto. Risultati e KPI: più di 1 milione e 300.000 views video per l’intero periodo; più di 165.000 click alla landing page e oltre 106 milioni di impression in Italia.

Target di riferimento: utenti presenti sui canali social Autogrill, con particolare riferimento alla categoria dei Millennials. Insight e soluzione creativa: giocare sugli stereotipi e sulle nevrosi degli italiani in viaggio sviluppando una webserie comedy. Protagonisti gli YouTubers Zootropio, che possono vantare una nutrita fanbase nel target di riferimento. Sviluppo multimediale ed esecuzione: creazione di un prodotto video seriale integrato alla strategia del piano editoriale social media di Autogrill in cui il brand racconta i suoi valori facendo leva sul linguaggio comico. La serie è stata girata interamente all’interno dell’Aeroporto Leonardo da Vinci di Roma Fiumicino in cui Autogrill è presente con numerosi format di ristorazione. Risultati e KPI: 237.846 visualizzazioni totali su Facebook e YouTube con oltre 50.000 condivisioni. L’intera strategia del piano editoriale social di Autogrill 2015 ha portato a +92% di crescita della fanbase del brand online.

On Air: Giugno –Novembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Marco Di Giusto, Stefano Aquilante Art Director: Andrea Beltramini Copywriter: Stefano Aquilante Casa di Produzione: Heritage DigiLab Regia e Direzione Fotografia: Gianni Antoniali Musica: Nicolò Fragile Agenzia Media: Tend

On Air: Marzo – Luglio 2015; Direzione Creativa Esecutiva: Social Content Factory; Art Director: Andrea Stagnitto (Social Content Factory); Sceneggiatura: Cristian Micheletti (Social Content Factory), Alessio Calabresi, Zootropio; Direzione Fotografia: Andrea Cardinale; Casa di Produzione e Post Produzione: Social Content Factory; Regia: Andrea Stagnitto (Social Content Factory), Giacomo Zanni (Zootropio); Musica: Audionetwork; Media: Canali social di Autogrill; Partner: Zootropio; Cast: Davide Cogni, Gianpaolo Rizziato (Zootropio) e Marcello Mocchi

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AUTO E ALTRI VEICOLI

VERBA (GRUPPO STV DDB) / AUDI

BACK ON THE SLOPES WITH QUATTRO Target di riferimento: fans di Audi e degli sport invernali e potenziali acquirenti. Insight e soluzione creativa: la trazione integrale quattro non è una semplice tecnologia, ma una vera e propria leggenda, che con le sue imprese ha fatto storia. Come comunicarla? Dimostrando che le vere leggende non si fermano mai. Per farlo, abbiamo scelto Gino Burrini, ex campione di sci di 81 anni e una passione per questo sport lunga una vita, a cui l’atleta ha dovuto rinunciare suo malgrado a causa dell’età. Sviluppo multimediale ed esecuzione: a bordo di un’Audi quattro®, abbiamo permesso a Gino Burrini di rivivere ancora una volta uno slalom memorabile, lungo il leggendario tracciato della pista 3Tre. Il video della performance è diventato uno spot Tv e un branded content postato sui canali social di Audi (primi tra tutti Facebook e YouTube), che gli utenti hanno condiviso spontaneamente, viralizzandone la diffusione.

On Air: Marzo – Maggio 2015; Direzione Creativa Esecutiva: Luca Cortesini, Michelangelo Cianciosi; Art Director: Domenico Prestopino; Copywriter: Elsa Tomassetti; Client Director: Luca Lombardo; Direzione Fotografia: Alessandro Bolzoni; Casa Di Produzione: Karen Film; Regia: Alberto Colombo; Executive Producer: Tommaso Pellicci; Editing: Marcello Sanna; Musica: Guido Smider

225

TELECOMUNICAZIONI

VODAFONE ITALIA / Y&R VML

On Air: Dicembre 2015; Coordinamento: Team Red, la struttura WPP responsabile del coordinamento e dell’indirizzo strategico per tutte le agenzie del gruppo attive su Vodafone; Chairman & Chief Creative Officer: Vicky Gitto; Direzione Creativa VML: Flavio Fabbri, Jacopo Attardo; Art Director VML: Alessandro Patscot, Ruslan Audia; Copywriter VML: Virginia Giuccioli; Head of Social Media: Lisa Giordano; Community Manager: Federico Spagnolo; Project Manager VML: Alice Pinto; Tech Lead VML: Andrea Bordo; Client Director: Romina Capra; Casa di Produzione: The Jackal; Casa di Post Produzione: Alfredo Felco, Nicola Verre; Regia: Francesco Ebbasta; Direzione Fotografia: Pasquale Di Sano; Musica: Liz Martin; Agenzia Media: MEC; Partner: The Jackal

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U N

A N N O

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C A M P A G N E

I Progetti Iscritti

2 0 1 5

Brand Integration & Product Placement

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SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO

EDISON

IL TEMPIO DELLE MERAVIGLIE Target di riferimento: grande pubblico. Insight e soluzione creativa: da sempre legata al cinema, con il ‘placement’ culturale all’interno del docu-film ‘Il Tempio delle Meraviglie’ Edison ha raccontato un pezzo della propria storia: gli anni della fondazione e la sfida dell’elettrificazione del Paese a partire da un luogo simbolo come il Teatro alla Scala. Giuseppe Cederna dà voce e corpo all’ingegner Giuseppe Colombo, il fondatore di Edison, nel ricordare la sfavillante sera del 1883 quando il Teatro alla Scala venne illuminato per la prima volta con l’energia elettrica dalla vicina centrale di Santa Radegonda. Tra le location d’eccellenza che compaiono nel film anche il Museo Nazionale della Scienza e della Tecnologia con la centrale termoelettrica Regina Margherita, che fa da sfondo alla ricostruzione di una scena in cui l’ingegner Colombo ‘attiva’ la luce elettrica alla Scala. Sviluppo multimediale ed esecuzione: ‘Il Tempio delle Meraviglie’, con la regia di Luca Lucini e Luca Bigazzi alla fotografia, è il primo lungometraggio dedicato al Teatro alla Scala, uno dei templi mondiali dell’arte e dello spettacolo che più di ogni altro ha catturato e legato a sé indissolubilmente i più grandi nomi della scena musicale di tutti i tempi. Nel film presente e passato si fondono grazie al racconto di personaggi storici che rivivono sullo schermo attraverso le interpretazioni di attori di prim’ordine: Gigio Alberti è Luigi Illica, Bebo Storti è Barbaja, Filippo Nigro è Bartolomeo Merelli, Andrea Bosca è il concièrge del Grand Hotel et de Milan in cui morì Giuseppe Verdi, Pia Engleberth è Biki, Francesca Inaudi è Marietta Ricordi e Giuseppe Cederna è Giuseppe Colombo. Risultati e KPI: dopo le anteprime milanesi del film organizzate a Palazzo Edison e presso il Teatro alla Scala a Ottobre, andate sold out, il 24 e il 25 Novembre il film è arrivato nelle sale italiane. Nel 2016 sarà diffuso attraverso le Tv di tutta Europa e disponibile in DVD e Blu Ray nel circuito SKIRA Classica. Budget totale: fra 50.000 e 100.000 euro.

On Air: Ottobre – Novembre 2015; Una produzione: Arte France, Rai Com, Skira Classica, Camera Lucida; Produttore associato: Maremosso; Con il sostegno di: Centre National du Cinéma et de l’Image Animé; Con il contributo di: Edison, Intesa San Paolo, Pirelli; Un film di: Luca Lucini, Silvia Corbetta, Pietro Maranghi; Fotografia: Luca Bigazzi; Montaggio: Carlotta Cristiani e Christian Giuffrida; Sceneggiatura: Mauro Spinelli e Jacopo Ghilardotti; Produttori esecutivi: Gabriella Manfré e Raffaella Milazzo; Prodotto da: Luigi de Siervo, Piero Maranghi, Massimo Vitta Zelman, Jean-Stephane Michaux; Regia: Luca Lucini; Copywriter (per il placement/scena di Giuseppe Colombo): Edison

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE

VARIE

LEVEL 33 / RDS, BEKO, DINERS, KIMBO, ROTOLONI REGINA, OLIO MORETTINI, HOTEL ENTERPRISE

J.WALTERTHOMPSONITALIA/NESTLÈMAXIBON

HO SOGNATO MANUELA

ALESSANDRO BORGHESE KITCHEN SOUND

Target di riferimento: il pregiato target commerciale di SkyUno, gli appassionati di cucina del web, la community di fans di Alessandro Borghese (870.674 followers sui social). Insight e soluzione creativa: 200 clip da 5 minuti (durata minima per la Tv, massima per il web) in cui il product placement diventa elemento costitutivo dello storytelling e non appare mai né pretestuoso né condizionante, ma anzi perfettamente inserito nella dinamica del racconto visivo e verbale. Sviluppo multimediale ed esecuzione: il concept del progetto è crossmediale, la sua realizzazione lo rispecchia in pieno. Il format coniuga la forza del talent, la risonanza che solo la Tv può dare a un prodotto video, l’audience vasta generata dal web, il forte impatto comunicativo della radio sui target di riferimento. Di più: l’aggregazione multimediale sviluppa una forte awareness e gioca un ruolo rilevante sul fronte dei social network, giacchè tutti gli attori interessati (partner editoriali, investitori, talent) scaricano a terra il rispettivo sistema di relazioni con i prosumer su un unico prodotto. Risultati e KPI: la campagna, attualmente in onda sulla piattaforma Sky e sui portali rds.it e yahoo.it, ma disponibile anche on demand, ha raggiunto una media complessiva per singola puntata di 100mila contatti in aggiunta a quelli prodotti dai social.

On Air: Luglio – Dicembre 2015; Direzione Creativa Esecutiva: Maurizio Palladino; Art director: Nicola Lorenzi; Casa di produzione e post produzione: Level 33; Regia: Giorgio D’Introno; Direzione Fotografia: Angelo Danieli; Musica: Archivio Radio Dimensione Suono; Partner: RDS e Yahoo!

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AUTO E ALTRI VEICOLI

MAXUS MC2 / GRUPPO FCA - FIAT ITALY

QMI / NESTLÈ ITALIANA

FIAT 500 ISOLA DEI FAMOSI

ROSSANA PERUGINA E ‘YOUTH - LA GIOVINEZZA’

Target di riferimento: 500 è un’icona italiana e parla ad un target nazionale, esattamente come il pubblico del reality show L’Isola dei Famosi condotta da Simona Ventura su Canale 5. Insight e soluzione creativa: l’idea innovativa di fare un Product Placement totalmente unexpected: 500 diventa protagonista del reality show! Sviluppo multimediale ed esecuzione: l’utilizzo della Fiat 500 che cavalca le onde del Mar dei Caraibi ha suscitato stupore tra i naufraghi della 10ma edizione de L’isola dei famosi, come anche negli spettatori. Con il contest digitale ‘500 nell’isola dei famosi’ attraverso un minisito, gli utenti hanno potuto caricare un loro video per vincere un’esperienza con 500 nell’isola. Risultati e KPI: la 10ma edizione de L’Isola è diventata un pilastro della programmazione di Canale 5, il cui trend di audience ha raggiunto nella puntata finale 6.5 milioni di spettatori con una share del 32%, uno dei migliori risultati di audience per un programma televisivo nel 2015. La finale vinse inoltre il premio per l’audience Tv e divenne trending topic su Twitter.

Target di riferimento: in una sofisticata operazione di Product Placement come questa, sceneggiatura e prodotto si scelgono reciprocamente e inevitabilmente. Il target di riferimento si genera da sè, senza che sia necessario stabilirlo a priori. La caramella Rossana Perugina entrerà naturalmente a far parte dell’immaginario di quanti vedranno e hanno visto l’ultima opera del regista premio Oscar Paolo Sorrentino ‘Youth - La Giovinezza’. Insight e soluzione creativa: si doveva trovare la “caramella perfetta” da inserire nel nuovo film di Paolo Sorrentino, rispettando la purezza delle scene a livello visivo e soprattutto sonoro. L’idea è stata scegliere un prodotto senza tempo, in armonia con le caratteristiche del protagonista e dell’ambientazione: la caramella Rossana. Sviluppo multimediale ed esecuzione: nel film, Michael Caine non scarta solo la caramella, fa molto di più: la fa suonare, facendola diventare complice del suo desiderio di solitudine e introspezione. Rossana Perugina diventa per il protagonista un’alleata perfetta, che non permette repliche. Risultati e KPI: dopo un po’ che non succedeva, si è ricominciato a parlare della Rossa Perugina, sulla stampa, sui social e in prestigiosi programmi di attualità come ‘Otto e mezzo’. Nella puntata del 22 Maggio 2015, ‘Sorrentino, elisir di lunga vita’, la giornalista e conduttrice Lilli Gruber e il regista premio Oscar si sono soffermati sulla caramella della loro infanzia. Ora Rossana non è più solo uno degli storici prodotti Perugina, ma entrando di diritto nella storia del cinema è diventata la caramella dalla fama immortale.

On Air: Gennaio – Marzo 2015; Casa Di Produzione: Magnolia; Agenzia Media: Maxus; Media Partner: Publitalia

On air: Maggio – Luglio 2015; Direzione Creativa Esecutiva: David Fischer; Casa Di Produzione: Indigo Film; Regia: Paolo Sorrentino; Agenzia Di Product Placement: QMI; Account Manager: Elena Casolo Ginelli

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AUTO E ALTRI VEICOLI

BAGNO/PULIZIA CASA/PRODOTTI FARMACEUTICI/COSMESI

RAI PUBBLICITÀ / FORD

RAI PUBBLICITÀ / HUGGIES E MUSTELA

LINEA BIANCA: IN VIAGGIO CON COPPIE IN ATTESA FORD KUGA

Target di riferimento: mamme. Insight e soluzione creativa: un esempio di brand integration efficace in cui le esigenze degli advertiser si sono appieno conciliate con le esigenze del broadcaster. La presenza di situazioni plurime, specifiche e di vita vissuta è un’occasione che ha permesso agli sponsor di mostrare l’ampiezza della loro gamma, specifica per ogni fase di crescita, e contemporaneamente fornisce al docu-reality un’immagine vera e reale nel racconto delle coppie. Una partnership di successo per entrambe le aziende coinvolte, che ha generato un effetto positivo reciproco su azienda e prodotto televisivo e che ha fornito alle mamme blogger delle due aziende spunti di conversazione e confronto con la comunità delle mamme in rete. Sviluppo multimediale ed esecuzione: programma Tv in onda in prime su Raidue con estensione sito web, social integration, mamme blogger. Risultati e KPI: 1.100.000 AMR, 4,8% share (7,3% share donne 25-44). Impatto su sell-in e notorietà su operatori del settore (ostetriche). Attività social, 132.000 interazioni su Twitter.

Target di riferimento: adulti, appassionati di montagna Insight e soluzione creativa: obiettivo: lavorare sul posizionamento delle auto 4x4, mostrare la caratteristiche di guida in scenari di montagna. Linea Bianca uno dei programmi di montagna più seguiti nel panorama televisivo presenta scenari e percorsi naturali unici che rispondono perfettamente all’esigenza di Ford. Gli stessi conduttori interagiscono con i veicoli mostrando, in maniera naturale e ben integrata con la narrazione, l’uso e le diverse caratteristiche (capienza del portabagagli, velocità del nuovo metodo di apertura posteriore). Il telespettatore è inevitabilmente catturato dal placement assolutamente naturale e si lascia trasportare dal viaggio lungo i suggestivi paesaggi ad alta quota. Sviluppo multimediale ed esecuzione: auto ufficiale del programma Tv Linea Bianca. Estensione filmati su sito web. Risultati e KPI: visibilità su un pubblico di più di 2 milioni di AMR.

On Air: Giugno – Luglio 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Simona Ercolani Casa Di Produzione: Stand By Me Regia: Claudio Pisano Agenzia Media: Mindshare

On Air: : Dicembre 2015 Copywriter: Luciano Bossi, Andrea Pasquini Regia: Eleonora Niccoli

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AUTO E ALTRI VEICOLI

RAI PUBBLICITÀ / HYUNDAI

RAI PUBBLICITÀ / MAZDA

THE VOICE OF HYUNDAI

MAZDA MX-5 CINEMA HALL

Target di riferimento: giovani adulti e famiglie, 35-45 anni. Insight e soluzione creativa: il legame con la musica è uno dei pilastri nella comunicazione di Hyundai e in occasione del lancio della nuova i20 abbiamo sviluppato una partnership con TVOI, talent show di grande successo di Raidue. L’obiettivo è stato quello di creare un forte legame tra i valori dell’auto e quelli del talent: ‘lasciati ispirare’ dalla personalizzazione del nuovo modello di auto come il giudice si lascia ispirare dalla voce, che sceglie, coltiva e personalizza. Sviluppo multimediale ed esecuzione: progetto cross-mediale Tv, web, radio. La nuova i20 è diventata l’auto ufficiale di The Voice, accompagnando i ragazzi fino al loro arrivo in studio. Coinvolgimento di Federico Russo come testimonial; link con la campagna adv ‘Lasciati guidare dall’ispirazione’. Risultati e kpi: risultati analisi QRP: il 77% degli intervistati dichiara di aver gradito il product placement, lo ha trovato divertente e coerente con il programma; il 68% si dichiara incuriosito e attratto; il 56 % dichiara di essere stato invogliato all’acquisto.

Target di riferimento: adulti 25-54 classe socio-economica alta, appassionati di cinema ed eventi. Insight e soluzione creativa: passione e innovazione accomunano Mazda e il Festival del cinema. Nel luogo dove si celebra la pura passione cinematografica, Mazda celebra un’altra passione, quella per la guida, condivisa da milioni di persone. Dalla sponsorizzazione nasce la proposta di presidio del programma TV e l’attività di Product Placement è la soluzione creativa anticonvenzionale e sorprendente. Il profilo esclusivo e selettivo del brand giapponese, rafforzato dalla coerente immagine del conduttore Livio Beshir, emerge in modo chiaro ed efficace dalla collocazione all’interno di Rai Movie Sviluppo multimediale ed esecuzione: il progetto ha previsto la presenza a 360° di Mazda in tutte le piattaforme legate al festival del cinema: visibilità nei contenuti TV su RaiMovie, declinazione sul web, con attività social e un hashtag mazdapurepassion per scoprire gli aggiornamenti del festival, attività sul territorio durante la festa del cinema Risultati e KPI: 100.000 AMR, 150 index uomini classe alta.

On Air: Febbraio – Maggio 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Pasquale Romano Casa di Produzione: Talpa Regia: Piergiorgio Camilli

On Air: Ottobre 2015 Agenzia Media: Mindshare Roma

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SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO

TELECOMUNICAZIONI

RAI PUBBLICITÀ / POSTE ITALIANE

RAI PUBBLICITÀ / WIND

IN POSTE ‘È ARRIVATA LA FELICITÀ’

THE VOICE OF WIND Target di riferimento: giovani 25-44, appassionati di musica. Insight e soluzione creativa: in occasione del lancio della nuova offerta ‘All inclusive Music’ di Wind, abbiamo creato una partnership con il talent musicale di successo The Voice. Obiettivo della campagna era quello di mostrare alcuni USP dell’offerta: l’App per scaricare musica e creare playlist, scegliendo tra 25 milioni di brani e un milione di artisti. Sono stati individuati i momenti di preparazione dei ragazzi in cui poter dare visibilità alle caratteristiche di prodotto. Abbiamo sviluppato un gioco online per interagire con i fan di The Voice che potevano votare una classifica di gradimento da mostrare durante le fasi live del programma. Sviluppo multimediale ed esecuzione: progetto cross-mediale Tv, web, radio. Attività social e native adv. Gaming su piattaforma web con ricaduta in Tv. Risultati e KPI: risultati analisi QRP: il 73% dichiara di aver gradito il ppl, lo ha trovato moderno e innovativo; il 63% dichiara di averne ricavato info utili e lo reputa credibile; il 54 % dichiara di essere stato invogliato all’acquisto.

Target di riferimento: adulti +18. Insight e soluzione creativa: l’obiettivo di Poste era di rappresentare l’affidabilità e l’innovazione dei servizi postali, trasmettere la stabilità di un servizio che c’è da sempre ed è per tutti. Il contesto editoriale vincente è stato individuato nella nuova fiction di Raiuno ‘È arrivata la felicità’. Valeria è un’impiegata postale, incinta e omosessuale e la sua compagna lavora come responsabile della sicurezza nel medesimo ufficio. Tramite Poste Italiane viene raccontata la storia di due donne, forti e innamorate, che lottano per la loro famiglia. Si racconta di un ambiente lavorativo efficiente ma umano, veloce ma sensibile. Sviluppo multimediale ed esecuzione: location placement di Poste Italiane all’interno della fiction. Presenza del brand in tutte le puntate di prime time (13 serate). Risultati e KPI: oltre 4 milioni AMR. Il profilo divertente e innovativo della narrazione ha una ricaduta positiva sul brand, come risulta dai tantissimi commenti sui social network durante l’on air del programma.

On Air: Febbraio 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Pasquale Romano Casa Di Produzione: Talpa Regia: Piergiorgio Camilli

On Air: Settembre – Novembre 2015 Direzione Creativa Esecutiva: Ivan Cotroneo Casa Di Produzione: Publispei Regia: Riccardo Milani, Francesco Vicario

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TELECOMUNICAZIONI

WIND TELECOMUNICAZIONI / OGILVY & MATHER

ALL INCLUSIVE MUSIC Target di riferimento: clienti Wind e prospect nella fascia di età 18-44 anni con una forte passione per la musica. Moderni, smart e interessati ai nuovi servizi d’intrattenimento inclusi nelle offerte di telefonia (come lo streaming musicale). Insight e soluzione creativa: i contenuti promozionali sono stati inseriti all’interno dei programmi sfruttando al meglio gli spazi a disposizione, ma rimanendo sempre coerenti con la natura e il linguaggio delle trasmissioni sponsorizzate. Nella partnership con X-Factor, con il Wind Save, si è arrivati ad una vera e propria operazione di branded content con una perfetta sinergia tra brand e tessuto narrativo del prodotto editoriale: Wind è divenuto parte rilevante del contenuto ed ha inciso direttamente sulla drammaturgia del programma determinando il salvataggio di due concorrenti a rischio eliminazione. Sviluppo multimediale ed esecuzione: sono state avviate una serie di partnership con l’obiettivo di raggiungere l’ampio pubblico dei programmi televisivi coninvolti nel piano di comunicazione. L’articolazione crossmediale del progetto ha consentito l’intercettazione del target su diverse piattaforme pertanto per ogni mezzo utilizzato sono stati prodotti dei contenuti ad hoc.

On Air: Febbraio – Dicembre 2015; Direzione Creativa Esecutiva: Wind e Testimonial (TLP Sanremo e spot Tv); Giuseppe Mastromatteo e Paolo Iabichino (Ogilvy & Mather) per gli altri progetti; Casa Di Produzione: Alto Verbano (TLP Sanremo); Casa di Post Produzione: XLR8 (TLP Sanremo e spot Tv); Regia: Sydney Sibilia (TLP Sanremo e spot Tv); Musica: ‘Summer’, Calvin Harris; ‘Don’t worry’, Madcon; ‘Love Someone Else’, Skunk Anansie; Agenzia Media: Dentsu Aegis Network; Partner: XLR8, Rai Pubblicità, F&P Group, Artmediamix, Sky, Fremantle Media, Angelini Design, NMK.

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C A M P A G N E

I Progetti Iscritti

Native Advertising

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2 0 1 5

BAGNO/PULIZIA CASA/PRODOTTI FARMACEUTICI/COSMESI

MEDIAMOND / BIONIKE

DONNE E LAVORO: UN PROGETTO DI VICINANZA AL PROPRIO PUBBLICO Target di riferimento: il pubblico femminile, principale R.A. di prodotti per la bellezza e cura di sé, sia per sé sia per la famiglia. Insight e soluzione creativa: BioNike ha già in passato realizzato progetti di vicinanza al proprio pubblico. Mediamond propone, insieme a DonnaModerna, un tema attuale e vicino al pubblico femminile, e cioè la disparità di genere in ambito lavorativo. Un dossier racconta la situazione nei numeri, offre un panorama internazionale e raccoglie le opinioni di esperti, personaggi pubblici e della cultura italiana. Contestualmente interroga il proprio pubblico, coinvolgendo le persone comuni che sentono il problema. BioNike esprime con questo progetto il suo carattere e la sua filosofia. Sviluppo multimediale ed esecuzione: il percorso è stato olistico sia nei contenuti (testi, immagini, infografiche, video, sondaggio, il disegno) e nei mezzi (stampa, digital, social, evento). Risultati e KPI: 230.000 page views/minisito; 7.451 rispondenti al questionario; oltre 6,3 milioni di impression; 6 uscite stampa (dossier+adv+ advertorial). Evento di presentazione dei dati: con la partecipazione di 17 personaggi del mondo della cultura, delle istituzioni, dello spettacolo. Budget totale: da 100.000 a 200.000 euro (incluso evento).

On Air: Ottobre – Novembre 2015; Direzione Creativa Esecutiva: Mediamond; Art Direction: Mediamond + DonnaModerna; Copywriting: DonnaModerna; Direzione Fotografia: DonnaModerna; Casa di Produzione e Post Produzione: Mediamond; Regia: Mediamond + Donnamoderna + BioNike

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TELECOMUNICAZIONI

VODAFONE / GREY UNITED

20 ANNI DI VODAFONE Target di riferimento: clienti Vodafone. Insight e soluzione creativa: celebrare i 20 anni di Vodafone con un progetto di Native Advertising per amplificare al massimo il brand video ad esso collegato. Sviluppo multimediale ed esecuzione: vent’anni fa Vodafone è entrata nella vita degli italiani per aiutarli a comunicare. Per festeggiare in modo davvero speciale questo compleanno, ha regalato una storia d’amore a tutti noi. La creatività si sviluppa attraverso un corto da 210 secondi amplificato attraverso un piano di Native Advertising grazie alla collaborazione con Condè Nast. Grandi firme e illustratori hanno realizzato articoli nativi sulle maggiori testate (GQ, Wired, Vanity Fair) per rendere i temi chiave del video il buzz del momento. Risultati e KPI: brand video più visto su YouTube nel 2015 in Italia; 650.000 views in formato breve con 3 milioni di reach.

On Air: Dicembre 2015; Coordinamento: Team Red, la struttura WPP responsabile del coordinamento e dell’indirizzo strategico per tutte le agenzie del gruppo attive su Vodafone; Direzione Creativa Esecutiva: Roberto Battaglia; Direzione Creativa: Mario Esposito, Serena Di Bruno; Art Director: Daria Paraboni, Serena Di Bruno; Copywriter: Carlo Pinzi, Mario Esposito; Account Team: Manuela Bandiera (Client Service Director), Paola Petruni (Deputy Account Director), Irene Bassani (Account); Tv Producer: Carla Beltrami; Casa di Produzione: Akita; Casa di Post Produzione: You Are; Regia: Enrico Mazzanti; Direzione Fotografia: Guido Mazzoni; Musica: ‘Olivia’, Quiet Please!; Agenzia Media: MEC

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A N N O

D I

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Le Strutture Presenti nel Volume

ANNUAL DELLA CREATIVITĂ&#x20AC; 239

DOVE TROVARLI

h annual della creativitĂ

Le Strutture Presenti nel Volume AGENZIE APLOAD

Via dei Monti della Farnesina 77

00135 Roma

06 83396746

www.apload.it

ARMANDO TESTA

Via Luisa del Carretto 58

10131 Torino

011 8810111

www.armandotesta.it

ARMOSIA Via Flaminia 999 00189 Roma 06 33455 1 www.armosia.com ARTEFICE GROUP Via Giacomo Watt 37 20143 Milano 02 89122202 www.arteficegroup.com BITMAMA Corso Francia 110 10143 Torino 011 19699600 www.bitmama.it CAYENNE Via Volturno 46 20124 Milano 02 725331 www.cayenne.it CIRCUS Via Assisi 15 21013 Gallarate - VA - www.askcircus.it COOEE ITALIA Vicolo Volto San Luca 31 37122 Verona 045 8033155 cooeeitalia.com DIGITASLBI Via Marghera 43 20149 Milano 02 480421 www.digitaslbi.com DLV BBDO Via Lanzone 4 20123 Milano 02 880071 www.dlvbbdo.com DOOH.IT Corso Francia 325 10142 Torino 011 8905898 www.dooh.it DUDE Via A. Pestalozzi, 4 20143 MIlano 02 36706260 www.dude.it EARLY MORNING

Via dei Valtorta 5

20127 Milano

02 2820943

www.earlymorning.com

FCB MILAN Via Spadolini 7 20141 Milano 02 77411 www.fcb.com FUTUREBRAND CMGRP ITALIA Via Valtellina 15/17 20159 Milano 02 2909831 www.futurebrand.com GEREBROS Via Del Carro, 8 40126 Bologna 051 5873536 www.gerebros.it GRUPPO RONCAGLIA

Piazza Pio XI, 53

00165 Roma

06 6604811

www.grupporoncaglia.it

H-ART Via Sile 41 31056 Roncade - TV 0422 789612 www.h-art.com/ HI! MULLENLOWE GROUP ITALY Via Lancetti 43 20158 Milano 02 85721 italy.mullenlowe.com IDEAL COMUNICAZIONE Via Giuseppe Pomba 1 10123 Torino 011 8183700 www.idealcomunicazione.it J WALTER THOMPSON ITALIA

Via Paolo Lomazzo 19

20154 Milano

02 336341

www.jwt.com/italy

KETCHUM

Via Leto Pomponio 3/5

20100 Milano

02 62411911

www.ketchum.com

KETTYDO+

Via Francesco De Sanctis 34

20141 Milano

02 87393636

www.kettydo.com

240

DOVE TROVARLI

h annual della creativitĂ

LA FABBRICA Via Bernardino Lanino 5 20144 Milano 02 485411 www.lafabbrica.net LEAGAS DELANEY Via Pontaccio 12 20121 Milano 02 8546471 www.leagasdelaney.it LEO BURNETT CO. Viale Jenner 19 20159 Milano 02 63541 www.leoburnett.it LIVING BRANDS

Via Edmondo De Amicis 19

20123 Milano

02 43912317

www.livingbrands.it

LORENZO MARINI GROUP Via dante 4 20212 Milano 02 5815181 lorenzomarinigroup.com M&C SAATCHI

Via C. Battisti 23

20122 Milano

02 36748250

www.mcsaatchi-milano.com

MARIMO Via degli Ausoni 3 00185 Roma 06 45476457 marimo.it MCCANN WORLDGROUP Via Valtellina 15/17 20159 Milano 02 85291 mccann.com OGILVY & MATHER ITALY Viale Lancetti 29 20158 Milano 02 607891 www.ogilvy.it OGILVYONE WORLDWIDE

Viale Lancetti, 29

20158 Milano

02607891

www.ogilvy.it

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