Annual della Creatività 2018 by ADC Group

Supplemento a NC n° 71, aprile-maggio 2018 - Poste Italiane Spa - Spedizioni in A.P. - D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n. 46) Art. 1 comm.1 DCB Milano

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EDIZIONE

ANNUAL DELLA

CREATIVITÀ

2018 LA COMUNICAZIONE CHE LASCIA IL SEGNO.

U N A N N O D I C A M P A G N E 2 0 1 7

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direttore responsabile Salvatore Sagone salvatore.sagone@adcgroup.it coordinamento editoriale Tommaso Ridolfi tommaso.ridolfi@adcgroup.it art direction e realizzazione Marco Viale marco@mvcreative.it direttore commerciale Maria Cristina Concari cristina.concari@adcgroup.it account manager Andrea Gervasi andrea.gervasi@adcgroup.it, Paola Morello paola.morello@adcgroup.it, Andrea Parmigiani andrea.parmigiani@adcgroup.it, Elena Rossi elena.rossi@adcgroup.it, Franco Trerotola franco.trerotola@adcgroup.it, Elisabetta Zarone elisabetta.zarone@adcgroup.it abbonamenti Ilaria Aguzzi ilaria.aguzzi@adcgroup.it, abbonamenti@adcgroup.it NC – IL GIORNALE DELLA NUOVA COMUNICAZIONE Periodico mensile - Supplemento al n° 71, aprile-maggio 2018 Registrazione Tribunale di Milano n° 93 del 20/02/2007 Società Editrice ADC Group Srl Presidente: Salvatore Sagone Sede legale: via Freguglia, 2 - 20122 Milano - Redazione e pubblicità: Via Copernico, 38 - 20125 Milano - tel: +39 02 49766298/9 - fax: +39 02 36592735 – e-mail: info@adcgroup.it NC© Copyright 2018 ADC Group Srl Abbonamento annuale per l’Italia della rivista NC (6 numeri annui) 170,00 euro. Finito di stampare nel mese di Aprile 2018 da P.F. Via A. Gramsci, 37 - 20089 Rozzano (MI)

EDITORIALE

h annual della creatività

Il Valore della Comunicazione di Qualità C

OME ha affermato poche settimane fa Vicky Gitto, presidente dell’Art Directors’ Club Italiano, “Dopo almeno un decennio in cui si è parlato di ogni possibile trend, oggi i segnali di una ‘riscoperta’ del valore della creatività e della comunicazione di qualità sono evidenti: la centralità delle idee e dei contenuti è e resta fondamentale”.

insieme costituiscono una ‘piattaforma’ che va ben oltre la celebrazione delle singole campagne. Come? Prima di tutto attraverso i 45 professionisti, in rappresentanza di altrettante aziende investitrici e associazioni di settore, che danno vita a una giuria davvero senza pari per questo genere di manifestazioni, a livello nazionale e non solo! A tutti loro e al presidente di questa edizione, Nicola Novellone, Direttore Brand & Advertising di Vodafone Italia, va il mio consueto e doveroso ringraziamento.

In 10 anni è veramente cambiato tutto nell’industry della comunicazione, e oggi è indispensabile riempire di contenuti una moltitudine di canali per rendere la comunicazione più rilevante per i target che si intendono raggiungere, e l’Annual della Creatività che state leggendo costituisce ormai da 16 anni una rassegna senza eguali di ‘contenuti di marca’.

Ma non solo. La piattaforma online, l’Annual su carta o nella sua versione online, la sessione plenaria della giuria aperta al pubblico degli addetti ai lavori che può così assistere alle presentazioni di tutti i progetti entrati in shortlist, la serata evento per la premiazione dei vincitori: sono tutti touchpoint, per usare un termine in voga, che proprio sotto l’egida della ‘comunicazione di qualità’ permettono all’intera community che ruota intorno all’industria della comunicazione di conoscersi, scambiare esperienze, accumulare know-how.

Mettere in evidenza le idee alla base di questi contenuti, in particolare quelli capaci di sfruttare in modo olistico tutti i mezzi disponibili per offrire alle persone una vera ‘brand experience’, e allo stesso tempo le strutture capaci di generarle e i talenti che ne fanno parte è infatti, fin dalla sua nascita 12 anni fa, l’obiettivo dichiarato degli NC Awards e di tutte le altre manifestazioni organizzate da ADC Group, che nel loro

E perché no, anche di fare business! Salvatore Sagone presidente e direttore responsabile ADC Group

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h annual della creatività

FOX NETWORKS GROUP ITALY

OPPORTUNITÀ A 360 GRADI Uno dei punti di forza del gruppo Fox è la capacità di creare community mettendo insieme opportunità a 360 gradi per i suoi clienti: non solo grazie ai canali televisivi, agli eventi sul territorio e ai portali web, ma anche attraverso i social media

a forza del brand Fox e i suoi riconosciuti valori fondanti creano comunità. In una recente indagine Doxa è emerso come i canali Fox siano un pilastro del bouquet Sky e ne intercettino il pubblico più giovane. Fox è un brand storico nell’ambito della Tv satellitare grazie al suo sistema di 10 canali eterogenei e complementari che propongono una programmazione di qualità e sanno creare un unicum nell’offerta Sky e nella Tv in genere. Tutto ciò fa del brand Fox un aggregatore familiare, specialista in serie Tv made in USA, con un tono emotivo leggero che offre principalmente relax e intrattenimento. Lo spettatore dei canali Fox si sente inserito in una comunità di persone che condividono il medesimo spazio mentale e che creano insieme una ‘famiglia’. I ruoli dei canali dell’ecosistema Fox sono infatti tutti ben delineati. Uno dei punti di forza del gruppo Fox è la capacità di creare community mettendo insieme opportunità a 360 gradi per i suoi clienti, non solo grazie ai canali televisivi, agli eventi sul territorio e ai portali web, ma anche attraverso i social media. L’Italia si posiziona infatti al primo posto, tra i paesi in Europa dove è presente il gruppo Fox, per numero di fan ed engagement con un totale di 6,5 milioni di follower sui diversi social media. Una crew digitale di fan molto numerosa che per noi è una vera e propria risorsa, che monitoriamo per la scelta della tipologia di promozione da eseguire e da cui riceviamo costantemente input su programmi e contenuti da produrre. Siamo un broadcaster super tecnologico presente su una pay Tv ipertracciata e iperconnessa. Con i più moderni sistemi di advertising come AdSmart siamo anche protagonisti insieme a Sky dell’evoluzione della comunicazione digitale. La continua crescita del sistema digital del gruppo Fox, composto dai portali mondofox.it, foxsports.it e il web magazine al femminile foxlife.it, ci ha portato ad essere veri e propri punti di riferimento nel nostro settore. Brand Entertainment e oltre… Da 14 anni il branded entertainment rappresenta una fetta significativa del nostro business, per cui risulta sempre più importante innovare per comprendere e rispondere al meglio alle esigenze dei clienti pubblicitari. Ed è proprio in questa direzione che vanno le nostre branded series, da Hundred To Go realizzato lo scorso anno con BMW Italia e che ha visto protagonisti Cesare Bocci, Matteo Martari e Marianna di Martino, fino all’ultima nata: Anna quella che (non) sei. Anna quella che (non) sei è la short series in 4 episodi di FoxLife che ha visto protagonista 6

Emanuele Landi, Media Sales & Partnership Director

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h annual della creatività Giulia Bevilacqua. Realizzata da FoxLab, la business unit di Fox Networks Group Italy dedicata alle iniziative speciali e al branded entertainment, in collaborazione con Mercedes-Benz, la serie rappresenta perfettamente il modo in cui Fox intende l’integrazione fra media brand e consumer brand: si tratta di un progetto che trova una collocazione naturale in una brand destination al femminile come FoxLife, le cui protagoniste sono figure moderne e attuali che hanno superato barriere e cambiato la loro vita grazie alla loro forza e al loro carattere. Anna quella che (non) sei è una serie creata, scritta e prodotta in-house e che vede fondersi canali di comunicazione diversi, in cui Tv, social e web rappresentano gli elementi differenzianti per una consumer experience unica. Nel mercato delle partnership il brand National Geographic rappresenta un veicolo straordinario per la comunicazione della social responsability, driver sempre più chiave per i marchi. Con la sua autorevolezza, National Geographic rappresenta infatti un ecosistema di comunicazione sicuro, qualificante, capace di elevare la comunicazione di un marchio commerciale. Recentemente abbiamo messo la nostra abilità creativa e produttiva al servizio di Soffas che, con il marchio corporate Sofidel, ha raccontato l’impegno dell’azienda nello sviluppo di prodotti ecosostenibili. Il documentario multimediale realizzato dal team italiano di National Geographic, Carta, una storia infinita, è diventato uno straordinario mezzo di comunicazione per gli stakeholder del marchio Sofidel anche a livello internazionale.

‘Anna quella che (non) sei’ rappresenta perfettamente il modo in cui Fox intende l’integrazione fra media brand e consumer brand: una serie creata, scritta e prodotta in-house e che vede fondersi canali di comunicazione diversi, in cui Tv, social e web rappresentano gli elementi differenzianti per una consumer experience unica ‘Carta, una storia infinita’, il documentario multimediale realizzato dal team italiano di National Geographic per Soffass, è diventato uno straordinario mezzo di comunicazione per gli stakeholder del marchio Sofidel anche a livello internazionale

Emanuele Landi Media Sales & Partnership Director

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h annual della creatività

CLEAR CHANNEL ITALIA

CREATIVITÀ ‘DINAMICA’ Il Digital Out Of Home offre opportunità impensabili fino a solo pochissimo tempo fa, permettendo di lavorare su ‘creatività dinamiche’ grazie a sensori in grado di rilevare la situazione ambientale e di audience. Ciò che ancora manca, però, è una cultura diffusa del mezzo e delle sue nuove potenzialità che Clear Channel intende promuovere e sviluppare.

a sua fiducia nella forza della creatività è dimostrata dalla partnership con il Festival di Cannes già da diverse edizioni. Da quest’anno sostiene come Main Sponsor anche gli NC Awards: abbiamo chiesto a Carlo Giacobbe, Commercial Director di Clear Channel Italia, quali sono le ragioni che hanno spinto la società a questo passo. “In uno scenario che negli ultimi anni è profondamente mutato, soprattutto per quanto riguarda i media – è la risposta di Giacobbe –, avvertiamo il bisogno di aprirci di più e di capire meglio, a 360 gradi, come rispondere alle esigenze di comunicazione dei clienti. Crediamo che la ‘piattaforma’ degli NC Awards sia allo stesso tempo una grande opportunità per capire la ‘domanda’ delle aziende e per giocare un ruolo più rilevante, creativo e strategico fra coloro che danno loro una risposta”. La rivoluzione digitale e data driven sta velocemente contagiando anche l’Out Of Home dal punto di vista dei processi di planning e buying del mezzo: quale ruolo sta giocando sotto il profilo creativo? Il Digital Out Of Home offre opportunità impensabili fino a solo pochissimo tempo fa, permettendo ad esempio di lavorare su quelle che possiamo chiamare ‘creatività dinamiche’. Grazie a particolari dispositivi capaci di rilevare la situazione ambientale e di audience – i nostri impianti digital sono in grado di erogare automaticamente differenti creatività che i clienti e le loro agenzie possono aver pensato ad hoc per le diverse situazioni ipotizzate e codificate. Oggi davvero tutto si può fare, e molto è stato già fatto. E posso citare un paio di esempi. Grazie ai sensori meteo, con Easy Jet abbiamo lavorato in modo, per così dire, complementare: in presenza di condizioni meteo sfavorevoli o di pioggia può mostrare offerte per destinazioni come la Grecia e le sue spiagge assolate; a fronte di una forte umidità può invece proporre destinazioni dal clima asciutto e secco come Marrakech… E così via. Ancora, utilizzando un sensore di prossimità che rilevava il passaggio delle persone a poca distanza dallo schermo, la campagna Lufthansa dava il via a un’animazione in cui una hostess del filmato sembrava rivolgersi proprio alla persona di passaggio invitandola a far silenzio per non disturbare una bambina addormentata accanto a lei. Cosa ancora impedisce a tali potenzialità creative di essere maggiormente sfruttate dai clienti? Cosa state facendo in Clear Channel per superarli? 8

Carlo Giacobbe, Commercial Director Clear Channel Italia

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h annual della creatività Avendo un background da cliente, posso dire che l’Out Of Home è da sempre considerato un mezzo ‘complesso’, che non sempre riesce a entrare nel ‘libro strategico’ di una marca. Tale problematicità è ulteriormente aumentata perché occorre capire quante nuove e diverse possibilità il mezzo è in grado di offrire. Anche i clienti più attenti non riescono a sfruttare fino in fondo tale potenziale perché non è ancora chiara la catena del valore del mezzo. Noi stiamo lavorando lungo tutta la catena del valore, dai Clienti ai Centri Media fino agli Specialist, in un’ottica di formazione ed ‘evangelizzazione’. Di recente, si è unito al nostro team in qualità di Head of Media Center & Specialist Luca Gurrieri, il cui background contempla esperienze su vari media. E come nel suo caso, stiamo cercando di rafforzarci attraverso l’innesto di nuove figure professionali provenienti da ambiti diversi dall’Outdoor così da intercettare professionalità sempre più skillate per aiutarci a rispondere in maniera più efficiente alle esigenze di comunicazione e business dei nostri clienti. Un ulteriore sforzo, sempre in direzione di una maggior cultura, è la nostra partecipazione al Tavolo di Lavoro IAB sul Digital Out Of Home per la definizione di un ‘libro bianco’ sulla misurazione quantitativa e qualitativa delle audience del mezzo, che rappresenterà un punto di svolta cruciale per la sua evoluzione.

La campagna H&M su uno dei Digitotem milanesi di Clear Channel

Tradizionalmente, la massima forza di un ‘mass medium’ come l’Esterna si esprimeva nella trasposizione su un classico poster di un’immagine e una copyline, nate da una ‘big idea’: la chiave era la semplicità. Cosa cambia con la digitalizzazione e lo sviluppo di una comunicazione sempre più personalizzata, a due vie e interattiva, grazie anche al rapporto sempre più stretto con l’universo del Mobile? Premesso che nel caso dell’Out Of Home, anche digitale, il messaggio è e rimarrà sempre ‘one-to-many’, ritengo che ancora nella maggior parte dei casi il processo sia quello di un ‘adattamento’ di campagne pensate originariamente per altri mezzi. Teniamo conto che nello stesso portfolio dell’Out Of Home esistono ‘mezzi’ diversi: dai grandi formati (che si rivolgono in massima parte a un traffico automobilistico), ai piccoli e medi impianti (destinati a un traffico prevalentemente pedonale), fino agli schermi negli aeroporti o nelle stazioni (dove le persone si trattengono spesso più a lungo). La realtà è che siamo sicuramente indietro dal punto di vista di una reale ‘ottimizzazione creativa’ dei differenti mezzi. E anche su questo ci stiamo impegnando per favorire una maggior cultura e conoscenza, così da sviluppare attraverso il digitale la capacità dell’Out Of Home di rispondere in maniera flessibile a target audience differenti in situazioni diverse, senza perdere l’essenza stessa di un media fatto di promesse ‘pubbliche’, quelle che rafforzano un brand, un messaggio.

Un impianto del circuito digital Storm di Clear Channel con la campagna MIDO

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SISAL

SISAL: MOLTO PIÙ CHE GIOCO Sisal è una grande azienda italiana che sin dalle origini, subito dopo la seconda guerra mondiale, ha saputo cogliere la sfida del cambiamento, con un percorso evolutivo unico e distintivo all’insegna della tradizione e dell’innovazione.

ggi, grazie a un continuo ascolto dei clienti e del mercato e a un’attenta strategia di diversificazione, Sisal è un grande Gruppo industriale, leader nel mercato dei Giochi e dei Servizi di Pagamento, con una customer base di oltre 14 milioni di clienti. Ne parliamo con Simonetta Consiglio, Direttore Marketing e Comunicazione del Gruppo Sisal. In questo scenario in forte trasformazione, come è evoluta la comunicazione di Sisal? Accompagnare e sostenere l’evoluzione di un business così dinamico è una sfida avvincente: l’arricchimento del portafoglio con nuovi brand; la trasformazione di una azienda fortemente retail con oltre 40.000 punti vendita in una realtà digital oriented; la presenza in due settori merceologici, il gioco e i servizi di pagamento, con profili ed esigenze diverse in termini di comunicazione, ha richiesto una grande attenzione sia nella strategia di posizionamento del Corporate brand e dei prodotti, che nell’execution. Ispirati dalla nostra mission di ‘rendere più semplice e divertente la vita delle persone’ abbiamo costruito una strategia di comunicazione che valorizza il tempo libero dei nostri clienti e che, attraverso il presidio coordinato di tutti i media, vuole sempre più essere vicina e in dialogo con i nostri stakeholder. Ne è un esempio la nuova campagna integrata di SisalPay. Ci può raccontare come nasce l’idea creativa. SisalPay, con 500 servizi di pagamento disponibili per il cittadino e accordi con oltre 100 Partner, è un modello di successo che ha portato il volume d’affari dei servizi in pochi anni agli 8.7 miliardi di euro del 2016, superando il 50% del turnover del Gruppo Sisal. SisalPay ha contribuito allo sviluppo di un canale di prossimità per i servizi di pagamento che è ormai entrato nelle abitudini di consumo degli italiani, grazie a elementi di innovazione rispetto ai canali tradizionali: flessibilità, comodità e sicurezza. SisalPay è anche un ecosistema digitale che, grazie alla nuova App, rende ancora più semplice, comoda e veloce la gestione e i pagamenti di utenze, bollette, multe e ricariche telefoniche. Un’ampia gamma di servizi che integrano perfettamente l’esperienza retail del brand. Dopo la strategia di comunicazione di lancio, che ha privilegiato i benefit funzionali del servizio – comodità, velocità e sicurezza – e il canale retail, quest’anno SisalPay ha lanciato una nuova campagna multimediale firmata da DLVBBDO che, facendo leva sui benefici emozionali, segna 10

Simonetta Consiglio, Direttore Marketing e Comunicazione del Gruppo Sisal

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h annual della creatività un’importante evoluzione in termini valoriali del brand. SisalPay è il servizio di pagamento semplice, veloce, e sicuro che pone in primo piano il valore inestimabile del tempo di noi tutti. È da qui che nasce la provocazione e il concept creativo della campagna televisiva ‘SisalPay, il primo servizio di pagamento pensato per darti meno’: meno tempo in coda, meno vincoli orari agli sportelli, meno ricevute da conservare, con l’obiettivo di dare più tempo e più spazio per la propria vita, da dedicare ai propri interessi e alle persone care. Una campagna capace di raccontare il valore emotivo del brand per la vita delle persone e che pone SisalPay come il partner ideale per i pagamenti degli Italiani. Al centro della campagna, piccoli momenti di quotidianità in cui i protagonisti dedicano più tempo alle loro passioni e meno ai pagamenti e alla loro gestione quotidiana: padre e figlia che giocano spensieratamente; una ragazza in una felice sessione di Yoga al mare; la corsa di un uomo e del suo cane al parco; una madre che effettua un’operazione con l’App SisalPay comodamente seduta su una panchina, in compagnia della figlia. Filo rosso visivo della campagna è affidato invece allo scontrino, elemento concreto che rievoca il legame con il prodotto e il brand.

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Al centro della campagna SisalPay, firmata DLVBBDO, piccoli momenti di quotidianità in cui i protagonisti dedicano più tempo alle loro passioni e meno ai pagamenti e alla loro gestione quotidiana

Quali sono invece le linee guida per gli altri brand? Sul fronte gaming consolidiamo la nostra strategia di promuovere il gioco come una forma sana ed equilibrata di intrattenimento. Ad esempio per Sisal Matchpoint, abbiamo creato il concetto, fino a oggi inedito, del bettingteinment, ovvero come la scommessa può essere esclusivamente un divertimento e un modo per vivere con partecipazione un evento, presidiando i contesti in cui le persone si misurano naturalmente con previsioni e pronostici. È il caso del Festival di Sanremo, evento popolare e altamente mediatico, e sul quale ognuno di noi si sbilancia e misura con i pronostici. In partnership con Radio Italia, abbiamo realizzato un piano editoriale di branded content, creando story angle particolari e insoliti, sfruttando le scommesse curiose e divertenti relative al Festival, che hanno raggiunto e ingaggiato, oltre al pubblico, anche il segmento dei media generalisti e di spettacolo. Durante il Festival, i pronostici di Sisal MatchPoint sono diventati protagonisti confermando, ancora una volta, il brand come altamente distintivo e innovativo e un punto di riferimento nel mercato del betting.

6 VOLTE NEGLI ULTIMI 10 ANNI. SCOMMETTI CHE LA PAROLA AMORE SARÀ NELLA CANZONE CHE VINCE SANREMO?

E sul fronte Corporate? Per il mother brand abbiamo scelto di distinguerci con una comunicazione aperta e trasparente attraverso i canali digitali, strategia che ci ha premiato con il posizionamento sul podio della classifica di Lundquist per la migliore comunicazione digitale delle aziende non quotate italiane.

VAI SU WWW.SCOMMESSE-ON-DEMAND.IT SISAL SI RISERVA DI VALUTARE LE PROPOSTE. Per regolamenti e probabilità di vincita, informati sui siti www.aams.gov.it e www.sisal.it e presso i punti vendita. Sisal Entertainment SPA – Concessioni 4503 – 4000 – 4300 – 15155 – 4802 0187EM8_300x428Messaggero-Sanremo@1.indd 1

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Applicando l’inedito concept di ‘bettingtainment’, Sisal ha realizzato per Matchpoint un piano editoriale di branded content dedicato al Festival di Sanremo, sfruttando le scommesse curiose e divertenti relative al Festival che hanno raggiunto e ingaggiato il pubblicoe i media

INDICE

h annual della creatività Editoriale, di Salvatore Sagone

LA PAROLA ALLO SPONSOR/1

FOX NETWORKS GROUP ITALY. Opportunità a 360 gradi

LA PAROLA ALLO SPONSOR/2

CLEAR CHANNEL ITALIA. Creatività 'Dinamica'

LA PAROLA ALLO SPONSOR/3

SISAL. Molto più che gioco

LA GIURIA E I PREMI

Il profilo dei giurati Il bando di concorso e le categorie del premio

I PROTAGONISTI

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‘Frammentazione, creatività, brand experience’

INDICE DELLE CAMPAGNE ISCRITTE (PER AREA E TIPOLOGIA E PER CATEGORIA MERCEOLOGICA)

NC AWARDS – LE CAMPAGNE ISCRITTE SOCIETÀ PARTECIPANTE

CLIENTE O AGENZIA

TITOLO/SOGGETTO

AREA/TIPOLOGIA

A-Tono Bosch Natale con Bosch Video Strategy Acqua Fondazione Pubblicità Progresso Ci riesco squad Tv/Cinema Acqua Citylife Shopping District A new world Esterna Advertising Universal Pictures International Despicable's Day Area Olistica Axa Italia Realizziamo buoni propositi Area Olistica BAM Bassanetti Alesani Mauri Barilla Center For Food & Nutrition Food & Planet Area Olistica BAM Bassanetti Alesani Mauri Energica Motor Respect Stampa Barabino & Partners Alleanza Assicurazioni Generazione Alleanza – Molto di più che Area Olistica fare l'assicuratore Bonsaininja Studio Candy Group The kitchen of the future Area Olistica Bonsaininja Studio SKY Italia Smart sofa Brand Identity – Tv/Cinema – Sponsorizzazione Casiraghi Greco& Agos Fiducia Area Olistica Casiraghi Greco& Alleanza Assicurazioni Valore Alleanza Comunicazione Online, Siti Corporate e Micrositi Casiraghi Greco& Kia Motors #Iolhovista Area Olistica Casta Diva Group Skoda Auto ‘R5 Taxi’ Area Olistica – Evento – Social Media – Guerrilla Marketing Cayenne Huawei Freelancers Area Olistica Cayenne Huawei Yes, we train. Yes, we live Area Olistica Copiaincolla Bauli Lovers vs. haters Area Olistica Creo Alleanza Assicurazioni Digit@llcare News Area Interattivia/Digitale B2B Creo Alleanza Assicurazioni Social media link education Area Interattivia/Digitale B2B Davide Campari Milano Havas Milan Creation Tv/Cinema Davide Campari Milano J. Walter Thompson Italia Anfibio Aperol Spritz @Isola dei Famosi Guerrilla Marketing Davide Campari Milano J. Walter Thompson Italia Aperol Spritz happy together – gaming online Comunicazione Online, Siti Corporate e Micrositi Davide Campari Milano Publicis Italia Jägermeister ask for a darker night Area Olistica Davide Campari Milano True Company Rifugio Bràulio - Oroscopo montano 2018 Video Strategy Discovery Italia Changee Un'amore Guerrilla Marketing Discovery Italia Newton Lab Bake Off Cafè Ambient Media Discovery Italia Mirata – YAM112003 Quizzovery Area Interattiva/Digitale B2B DLV BBDO illy Live happilly Tv/Cinema DLV BBDO Linear The supporting track Social Media DLV BBDO Mercedes-Benz Ludotech Area Olistica DLV BBDO Smart Smart moovenda Area Olistica

59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89

INDICE

h annual della creatività DLV BBDO Smart Center Roma Fai fuori la vecchia Radio DLV BBDO Yamaha Motor Dark attraction Adv Online Early Morning Toshiba Italia Multiclima (Div. di ECR Italy) Grande Toshiba Area Olistica B2B – Area Tradizionale B2B – Area Interattiva/Digitale B2B Enel iMille Enel One Hub Italia Comunicazione Online, Siti Corporate e Micrositi Enel iMille Meet Elen, the Enel chatbot Social Media FMA Roma Renault Italia Koleos experience Direct Marketing/Relazionale – Promozione – Evento Fox Networks Group Fox Networks Group Campagna di riposizionamento FoxLife Area Olistica Fox Networks Group Fox Networks Group What the Fox competition Comunicazione Online, Siti Corporate e Micrositi Fox Networks Group Mc Donald's McDelivery con Fox Tv/Cinema Groupama Assicurazioni Saatchi & Saatchi The big jump Direct Marketing/Relazionale – Adv Online – Viral/Mobile Marketing Gruppo Icat Dorado Video di prodotto e campagne Adv Area Olistica – Social Media Gruppo Roncaglia Mercedes-Benz #Bestmbfan Area Olistica Gruppo Roncaglia Mercedes-Benz La sfida continua Area Olistica H48 Carrefour Italia #OreSpeseBene – serenata edition Area Olistica – Promozione – Social Media – Video Strategy Havas Media Group Chateau d'Ax Pronta consegna Promozione – Adv Online Havas Media Group TIM TIM etnico Area Olistica – Esterna – Social Media Havas Milan Fondazione TIM La storia del mausoleo di Augusto Comunicazione Online, Siti Corporate e Micrositi Havas Milan TIM TIM dance Area Olistica – Viral/Mobile Marketing Ideal FCA Alfa Romeo Giulia 'chiedi alla luce' Tv/Cinema Ideal FCA The Fiat 500 forever young experience Evento – Guerrilla Marketing Ideal Garnier Fructis Style #Falloconstile Evento – Social Media iMille Barilla Pan di stelle - #Sognandosivola Evento – Social Media iMille Enel Partnership & technology map Comunicazione Online, Siti Corporate e Micrositi Inventa TRO Virgin Active Italia Segui il tuo ritmo Adv Online J. Walter Thompson Italia Whirlpool #DoItTogether Relazioni Pubbliche J. Walter Thompson Italia Whirlpool #DoItTogether Viral/Mobile Marketing Libera Brand Building AC Milan Per il Milan Area Olistica LiveXtension Zanichelli #Zingarelli100 Social Media Living Brands Latteria Montello Nonno Nanni grazie nonni! Radio – Social Media Living Brands Lidl Italia Lidl 25 anni insieme Tv/Cinema Living Brands Mattel Italia La casa dei sogni di Barbie diventa realtà Area Olistica – Social Media – Ambient Media – Viral/Mobile Marketing M&C Saatchi BMW Italia BMW M Tv/Cinema M&C Saatchi E.ON Climasmart Area Olistica – Tv/Cinema M&C Saatchi SKY Italia Campagna SKY Brand Area Olistica M&C Saatchi SKY Italia The Marathron Area Olistica – Ambient Media MCM Comunicazione Coca-Cola Company 'That's Amore' Coca-Cola all hands meeting 2017 Area Interattiva BTB Media Italia Unieuro Upgrade - Unieuro. The infinity ROI Promozione Mindshare Danone Activia precision marketing Video Strategy Mindshare Enel Infraboot Social Media – Viral/Mobile Marketing Mindshare Unilever Virtual mama assistant Social Media Ogilvy Emergency Ogni persona conta Viral/Mobile Marketing – Video Strategy Ogilvy Legambiente – Aqualoop #Giuilrubinetto Relazioni Pubbliche Ogilvy Merck – We100 First time, anytime Relazioni Pubbliche Ogilvy Urban Vision Ad/Sorbent Esterna Ogilvy Wind Tre L'ape Viral/Mobile Marketing Ogilvy Wind Tre The future you want Tv/Cinema Ogilvy Wind Tre The future you want - Communication strategy Brand Identity Ogilvy - Geometry Levissima Bill3000ard Ambient Media OMD Audible Harry Potter reading experience Evento OMD Estée Lauder Company Mac dream up Area Olistica

90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139

INDICE

h annual della creatività

Proximity BBDO Essity Tempo pregnancy test for man Adv Online 140 Proximity BBDO Essity Tempo pregnancy test for man Vral/Mobile Marketing 141 Publione Distilleria Caffo Vecchio Amaro Del Capo. Il nostro amaro italiano Area Olistica 142 QMI Stardust TIMvision The handmaid's lamps Esterna 143 RED Robiglio & Dematteis Sorgenia Quello che conta Servizi di Interesse Pubblico 144 Save As 'Ideas from store to life' Bel Italia Pick'n fun Packaging & Design – Comunicazione 145 POP/Shopper Marketing Save As 'Ideas from store to life' UCI Cinemas La nuova food & drink experience di UCI Cinemas Comunicazione POP/Shopper Marketing – 146 Concept Design (Retail) Serviceplan Italia Opera SCA Opera per ABIO – Associazione per il bambino Progetto Direct Marketing/Relazionale 147 in ospedale Stand By Me CONI Italia Team / Casa Italia 2016-2018 Video Strategy 148 TBWA\Italia Eni Gas e Luce The warming stop Esterna 149 Tembo Eutekne Eutekne Info: l'informazione prende nuove forme Area Olistica BTB – Direct Marketing/ 150 Relazionale B2B Tend Bros Manifatture Chiamami Amore Area Olistica 151 Tend Bros Manifatture Love Odissey Area Olistica 152 The AD Store Italia Geasar – Aeroporto Olbia Costa Smeralda #VoladaOlbia Adv Online 153 The AD Store Italia Spaceship Management Guestar epic home concerts Stampa 154 The Beef San Benedetto 'Mi sono innamorata' Area Olistica 155 The Brand Riso Flora Il riso unisce gli italiani Comunicazione Online, Siti Corporate 156 e Micrositi – Social Media The Brand Shop Payback Italia Campagna punti pazzi Radio 157 The Story Group Bticino Bticino smarther Video Strategy 158 Think Cattleya SKY Italia Gomorra spoiler killers Viral/Mobile Marketing 159 TLC Marketing Fastweb LiveFAST Area Olistica – Guerrilla Marketing 160 TLC Marketing Pernod Ricard Italia The Gif7ies Promozione 161 Triplesense Reply Lancia Ypsilon my best friend Promozione – Social Media 162 True Company Repower Vendita Italia Una vita di trainer Area Tradizionale B2B 163 UBI Banca UBI Banca The talking house – Se questa casa Social Media – Video Strategy 164 potesse parlare – Mutui Unusual Communications Bios Line Campagna stampa Bios Line Stampa 165 Unusual Communications Spin Master Risiko! Adv Online 166 Vodafone Vodafone Vodafone shake remix Area Olistica – Esterna – Tv/Cinema – 167 Comunicazione Online, Siti Corporate e Micrositi – Adv Online – Social Media – Viral/Mobile Marketing – Video Strategy Y&R Italia Coop Italia Be proud of yourshelf Area Olistica – Relazioni Pubbliche – 168 Comunicazione POP/Shopper Marketing – Concept Design (Retail) Y&R Italia Danone Grab the lightness Packaging & Design – Comunicazione 169 POP/Shopper Marketing Y&R Italia Danone Oikos Tv/Cinema 170 Y&R Roma Poste Italiane Facile incontrarsi in un Bancoposta Tv/Cinema 171 Zoocom Eurospin Sos Eurospin Area Olistica – Guerrilla Marketing 172 Zoocom Koch Media Non c'è campo Social Media – Relazioni Pubbliche 173 Zoocom – Carat – Havas Milan Mondelez Fonzies school of millennials Area Olistica – Tv/Cinema – Comunicazione 174 Online, Siti Corporate e Micrositi – Social Media

INDICE

h annual della creatività BRAND FOR ENTERTAINMENT AWARDS

Il regolamento e le categorie del premio

I PROGETTI ISCRITTI - ORIGINAL PRODUCTION TV/CINEMA SOCIETÀ PARTECIPANTE CLIENTE O AGENZIA CrossMedia&Branded CrossMedia&Branded CrossMedia&Branded CrossMedia&Branded Fox Networks Group Havas Milan Media Italia Rai Pubblicità Wind Tre

Amazon Coca-Cola Italia Mc Donald's Seat Mercedes-Benz TIM Unieuro Lavazza RTI

I PROGETTI ISCRITTI - ORIGINAL PRODUCTION DIGITAL/RADIO/PUBLISHING Buzzoole – Mediacom Levissima CrossMedia&Branded FCA Jeep Mediacom Italia Coca-Cola Italia Pescerosso Comunicazione e Design Pastificio L. Garofalo H48 Carrefour Italia UBI Banca UBI Banca

I PROGETTI ISCRITTI - BRAND INTEGRATION FremantleMedia Italia Rai Pubblicità Think Cattleya

Mac Cosmetics Volkswagen Veicoli Commerciali Ferrero

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TITOLO/SOGGETTO

Ti regalo una storia Street food battle Love snack Let's go now! Anna. Quella che (non) sei TIM Dance Upgrade - Unieuro. The infinity ROI A single origin. Il gusto del viaggio Unlimited Summer

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#Everydayclimbers photo contest Gli itinerari del rock Take over Fanta Calcio e pepe #EstoyBien The talking house – Se questa casa potesse parlare – Mutui

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Mac e X Factor 2017 Overland 18. Le strade dell'Islam Ferrero Rocher: la luce del borgo

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BRAND LOYALTY AWARDS

Il regolamento e le categorie del premio

I PROGETTI ISCRITTI SOCIETÀ PARTECIPANTE

CLIENTE O AGENZIA

TITOLO/SOGGETTO

198

TIPOLOGIA

Acqua Berner Group 'Bera-men', la nuova generazione di esperti Non Food Retail / Progetto di Gamification Brand Loyalty Italia Esselunga Una collezione stellare Altre Tipologie – Progetto Omnichannel Grand Union Italia – Havas Media Group Ferrarelle Vinci Effervescente Food Retail Gruppo Roncaglia Enel Enelpremia 3.0 Non Food Retail / Progetto di Gamification – Progetto di CSR Kettydo+ Barilla Nel Mulino che vorrei. Loyal community platform Food Retail Kettydo+ Barilla Nel Mulino che vorrei. Loyal community platform Progetto Omnichannel Kettydo+ Coop Alleanza 3.0 Catalogo premi digitale 2017-2018 Utilizzo della Tecnologia Melazeta Brand Loyalty Italia App Rollinz 2.0 Progetto di Gamification – Progetto Mobile Seri Jakala E.On Energia E.ON energia premiata. L'oasi dell'energia Non Food Retail The Brand Shop Payback Italia Campagna punti pazzi Progetto Omnichannel TLC Marketing Fastweb LiveFAST - Gli anni con Fastweb ti premiano Telecomunicazioni sempre di più Y&R Italia Costa Crociere The human driven Crm Viaggi / Utilizzo della Tecnologia – Progetto di CRM

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INDICE DEI PARTECIPANTI E DEI LORO PROGETTI

213

DOVE TROVARLI

Gli indirizzi delle strutture presenti nel volume

205 206 207 208 209 210 211 212

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U N

A N N O

D I

C A M P A G N E

La Giuria e i Premi

ANNUAL DELLA CREATIVITÃ&#x20AC; 17

2 0 1 7

NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

h annual della creatività

NC Awards 2018 - La Giuria

FHead rancesco Alivernini Cristina Andresano Tiziana Bernabè Brand Manager Chief Marketing Officer of Market Communications Siemens

NDirettore icola Novellone (PRESIDENTE) Brand & Advertising Vodafone Italy

Nicola Novellone ricopre il ruolo di Head of Brand & Advertising di Vodafone Italia da ottobre 2014, con la responsabilità di valorizzare il brand Vodafone e definire le strategie dell’azienda per la comunicazione pubblicitaria. Novellone, che vanta una pluriennale esperienza nel mondo delle agenzie pubblicitarie in Italia e all’estero, arriva in Vodafone da SKY Italia, dove dal 2011 ha ricoperto il ruolo di Brand Communication&Innovation Director, e dal 2012 quello di Digital and Web Director. In precedenza, Novellone ha lavorato per Ogilvy & Mather e con una esperienza decennale in Leo Burnett Group, assumendo responsabilità crescenti fino a ricoprire dal 2009 l’incarico di President & CEO CEE , con la responsabilità su 15 Paesi nell’area balcanica, in Europa centrale, nella Russia e in Turchia.

Laurea in Comunicazione d’Impresa, gestisce dal 2008 il Marketing Communications di Siemens Italia (occupandosi in questo ambito anche di progetti quali ad esempio la presenza dell’azienda presso Expo Milano 2015), ricoprendo il ruolo di Head of Market Communications, dopo aver guidato le Press and Media Relations della realtà italiana del Gruppo.

Harmont & Blaine

Just Eat Italia

Dal giugno 2017 è in Harmont & Blaine – società contraddistinta dal noto marchio del Bassotto, che produce e distribuisce abbigliamento upper-casual di fascia alta destinata al segmento premium del mercato –, dove è responsabile su scala globale del marketing omnichannel della società, con particolare focus su ecommerce e Digital Marketing, Retail, Wholesale, Off Price e Travel Retail Marketing e Comunicazione. Ha una consolidata esperienza nel marketing sui mercati internazionali e nella comunicazione nel mondo della moda, dove ha lavorato per brand quali Furla, Diesel, Versace e Hugo Boss.

Classe 1974, è laureata all’università Federico II di Napoli in Economia e Commercio, con un master in marketing e comunicazione conseguito all’Accademia di Comunicazione di Milano. Approda in Just Eat dopo oltre 15 anni di esperienza nell’ambito della comunicazione e della gestione di importanti clienti italiani e internazionali in DDB, Lowe Pirella e Italia Brand Group come Account Director, e da un anno è responsabile della gestione delle attività di comunicazione del marchio in Italia. Coordina il team di agenzie di Just Eat e si occupa congiuntamente della strategia di brand, puntando al rafforzamento e al consolidamento della leadership di Just Eat.

NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

h annual della creatività

MMarketing assimo Bullo Director Nintendo Italia

Ha maturato esperienza nel management di Haribo SpA dove, dal 2012 al 2016, ha ricoperto il ruolo di Country Marketing Manager per l’Italia con la responsabilità di tutte le strategie di marketing e brand della multinazionale tedesca. In precedenza ha lavorato come Senior Consultant presso la società di consulenza Orange Network, occupandosi di progetti di consulenza in ambito marketing e multichannel strategy per diverse aziende, e in Ferrero, prima all’interno dell’unità Trade Marketing Innovation, e poi nel Marketing Ferrero per la sede Italiana. Collabora attualmente con diverse Business School italiane ed estere come relatore e coordinatore scientifico in Master MBA e Marketing Executive.

RBrand oberta Cantavenera Dario Chirichigno Manager Italy & Responsabile Consumer Portugal Jack Daniel’s Tennessee Honey

Communication and Multimedia Entertainment TIM

Si occupa di sviluppare campagne di comunicazione integrata per il brand, con approccio innovativo e sinergico volto a consolidare il posizionamento del brand dal lancio fino ad oggi. Completano il suo profilo ruoli internazionali quale Rappresentante Sud Europa presso il Responsible&Rights Committee, che si occupa di lavorare a campagne cross country per la promozione del consumo responsabile, e la partecipazione a progetti per la definizione sul futuro della consumer experience per il brand in Europa. Laureata in Management presso l’università Luigi Bocconi, ha vissuto in UK, Brasile e Svezia, consolidando un profilo internazionale e aperto alla collaborazione.

Nato a Firenze, si trasferisce a Milano e poi a Roma per lavorare in pubblicità. Dopo le prime esperienze nel Direct e negli Eventi, entra in SCS Comunicazione Integrata come account su Seat Pagine Gialle. 4 anni dopo diventa Responsabile Pubblicità Seat a Torino. Da Seat passa quindi alla holding per coordinare la pubblicità del Gruppo Stet, e da lì a Telecom Italia prima e TIM dopo, come Responsabile Corporate Image, Comunicazione Istituzionale e Pubblicità Commerciale. Per 4 anni è Responsabile Comunicazione Business di Telecom Italia e del concept ‘Impresa Semplice’. Oggi è a capo della Funzione Brand Strategy and Media - Communication Consumer & Small Enterprise Market and Multimedia Entertainment.

LDirettore uciano Ciabatti Marketing

BHead runo Coletta of Marketing & CRM

Romano, sposato, due figlie, laureato in Ingegneria Meccanica, ha iniziato a lavorare in Renault nel 1990, dove dal 2008 al 2014 è stato Direttore Marketing per le marche Renault e Dacia. Prima di approdare in Citroen ha avuto una breve ma intensa esperienza con il Gruppo Publicis per il quale si è occupato di un progetto speciale d’integrazione delle attività Digital/Social/CRM. Alla forte passione per il mondo dei motori affianca la pratica di sport di endurance come la maratona, il cross triathlon e lo sci alpinismo.

Inizia la sua carriera come consulente di direzione lavorando per Ernst&Young, Deloitte e Value Partners/NTT Data su numerosi progetti locali e internazionali nei settori Telco, Banking e Servizi. Nel 2007 entra in American Express dove ricopre diversi incarichi: dapprima si occupa dello sviluppo del network di accettazione, poi della comunicazione digitale e infine prende la responsabilità della comunicazione di tutti i prodotti consumer, premium, superpremium e lending di American Express. Nel 2014 si occupa del lancio di Payback, il programma fedeltà multipartner del gruppo American Express che conta oltre 12 milioni di clienti in Italia. È responsabile del marketing, dell’advertising, del brand e del CRM. È laureato in Ingegneria delle Telecomunicazioni.

Citroën Italia

Payback

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h annual della creatività

BCommunication eatrice Colosio SDirettore imonetta Consiglio & Digital Marketing e Manager Italia Chicco (Gruppo Artsana)

Comunicazione Sisal

È responsabile per le attività di Comunicazione, Media e Digital Marketing, e per progetti speciali, trai quali EXPO 2015 e la partnership con Juventus ed Enjoy. Precedentemente, ha sviluppato il suo percorso di carriera in 3M ricoprendo diversi ruoli a livello local e regional e in Roche. Si è laureata in General Management all’Università Bocconi e ha successivamente conseguito un master in e-Commerce & Business Online presso Il Sole 24 ore.

Si è laureata in Scienze Politiche alla LUISS di Roma e ha conseguito un Master in Business Administration presso l’Istituto Guglielmo Tagliacarne. Inizia la sua carriera nel Gruppo Telecom ricoprendo diversi ruoli: Country Manager in Germania e nel Regno Unito; Direttore Strategy and Business Innovation per i servizi internazionali e le attività broadband europeee; Executive Vice President Marketing Voice e Mobile Services in Telecom Italia Sparkle. È stata inoltre membro del Managing Board di BBNED, operatore broadband olandese. Oggi è responsabile delle attività di Marketing e Comunicazione del Gruppo Sisal, dell’innovazione di business e di prodotto, e del programma di Corporate Social Responsibility.

PCreative atricia Consonni FHead rancesco Cordani Agency Partner of Marcom

FHead abrizia De Vita of Internal

Da sempre appassionata di tecnologia, marketing e comunicazione, sviluppa una lunga esperienza professionale in McCann Worldgroup, assumendo nel 2011 il ruolo di Chief Operating Officer in MRM Milano, al quale si aggiungerà successivamente la leadership del digital team di Chevrolet Commonwealth EMEA. Nel 2014 passa al team di Facebook Italia come Head of Vertical Auto, per fornire consulenza sulle soluzioni e piattaforme della famiglia Facebook ai principali brand del settore. Nel 2017 cambia ruolo all’interno di Facebook assumendo con entusiasmo la leadership nel rapporto con le agenzie creative in Italia. Il suo lavoro più impegnativo resta quello di madre di 3 adolescenti maschi nell’era della connettività.

Laureata in Lettere e Filosofia alla Statale di Milano e con un Master in Relazioni Pubbliche, dopo un’esperienza presso un’agenzia di comunicazione, a partire dalla metà degli anni Novanta diventa la responsabile degli eventi e delle manifestazioni esterne di Replastic, il consorzio per il riciclaggio della plastica, oggi Corepla. Successivamente è responsabile relazioni esterne e ufficio stampa del Gruppo Falck/ Sondel e poi ricopre la stessa carica presso la società energetica Edipower. Dal 2008 è in Edison, all’interno della direzione Comunicazione e Relazioni Esterne, come responsabile pubblicità istituzionale e progetti speciali; dal 2017 è responsabile della comunicazione interna.

Facebook Italy

Samsung Electronics Italia Inizia la sua carriera nel 1997 per una delle più importanti agenzie pubblicitarie italiane. Gestendo i clienti internazionali dall’hub milanese ha maturato una significativa esperienza nella costruzione di piattaforme di comunicazione multi-nazionali. Dopo aver lavorato per Sky Italia come responsabile advertising, più di cinque anni fa entra in Samsung fino ad assumere l’attuale ruolo di Head of Marketing Communication. Un’esperienza sfidante e soddisfacente. Quando parla di comunicazione è solito dire che ‘Una campagna pubblicitaria può essere bella o brutta, ma l’unica cosa che conta è che funzioni’.

Communication Edison

NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

h annual della creatività

EMedia vi Dimitrakaki Manager Italy &

AHead nna Silvia Fellegara Mirco Fiumene of Global Brand e Chief Marketing Officer

Laureata in Scienza dell’Alimentazione indirizzo economico all’Università di Atene, ha un Master nella stessa materia e un MBA in Marketing e Comunicazione presso l’Università di Louisville (USA). Nel 1997 entra in Mondelez International ad Atene: dopo diversi ruoli manageriali in area comunicazione è nominata Corporate Affairs Manager Greece. Dal 2010 è a Milano come Media Manager Greece e la supervisione dell’ area Southern Europe della Divisione Snacks, della pianificazione strategica, del coordinamento digitale, del media buying e dei rapporti con i centri media. Da giugno 2017 è Media Manager Italy&Greece. Membro dal 2010 del Consiglio della Greek Advertiser Association, dal 2015 rappresenta Mondelez in UPA nella Commissione Mezzi.

Laurea in Economia e Commercio presso Università La Sapienza di Roma e maturato una lunga esperienza nel campo della comunicazione e del marketing. Ha iniziato in TIM, in seguito ha lavorato nel gruppo Colgate, è stata Advertising Manager Italia in Omnitel e poi responsabile della pubblicità di Ipse 2000. In Enel per nove anni a capo della pubblicità e new media del gruppo e in WPP per 6 anni. Da settembre 2017 è tornata in Enel come Head of Global Advertising and Brand Management.

Greece Mondelez International

Advertising Management Enel

Satispay

Classe 1975, laurea in Economia Aziendale alla Bocconi e un Executive MBA alla London Business School, ha oltre 15 anni di esperienza manageriale in multinazionali fortemente innovative e prevalentemente attive nel mondo online. È stato Head of Internet Marketing del team di Global Expansion in eBay, sviluppandone la presenza nei mercati emergenti (Cina, Russia, Messico, Argentina e Brasile) e, prima ancora, Direttore Generale di trnd, attiva nel settore del Marketing partecipativo. Ha lavorato nel marketing di YOOX e PayPal, contribuendo alla loro crescita in Italia e a livello internazionale. Dal 2014 e fino a dicembre 2017 è in Groupon, dove diventa General Manager International della linea di business Coupon con la responsabilità sui mercati Emea & Apac.

MResponsabile arco Formisano MInternational auro Frantellizzi Advertising Marketing e Ricerche di Mercato italiana petroli

Director Galbani–Lactalis Italia

Ha ricoperto qualifiche di Direttore marketing, Trade marketing Manager, Direttore Commerciale e Responsabile Comunicazione e Pubblicità in aziende multinazionali (P&G, Unilever), società private (Erg Petroli) e in TotalErg, nata dalla fusione fra la ERG Petroli e la Total Italia. Attualmente è Responsabile Advertising e Ricerche di Mercato in italiana petroli, nuova denominazione sociale di TotalErg dopo l’acquisto della società stessa da parte del Gruppo Api ai primi di gennaio 2018.

Laurea in Economia Aziendale presso l’Università ‘La Sapienza’ di Roma e Master in Marketing internazionale presso IFOA, inizia il suo percorso professionale nell’area vendite del Gruppo Danone, per poi intraprendere la sua carriera nell’area marketing. Nel 2002 e 2003 guida la filiale Galbani UK a Londra e poi, tornato in Italia, assume responsabilità sempre crescenti nelle diverse divisioni locali e di coordinamento all’interno del Gruppo Lactalis. Nel suo ruolo attuale definisce la strategia globale della marca Galbani, supportandone lo sviluppo nel mondo. Galbani è oggi presente in più di 140 Paesi con un fatturato di oltre 1,5 miliardi di euro.

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h annual della creatività

RHead oberta Gambino of Marketing

CCommercial arlo Giacobbe Director

Torinese, dopo la laurea e un Master in Marketing e Comunicazione, inizia il suo percorso professionale in Nielsen per poi passare nel Marketing del Gruppo Finanziario Tessile e di Seagram (Glen Grant). La sua carriera prosegue in Barilla, dove ricopre diversi ruoli nell’area Marketing e Brand Development, occupandosi di progetti di innovazione e Brand Stretching sia come Marketing Manager di Ringo Pavesi sia di altre importanti categorie di Mulino Bianco. Dal 2011 è alla guida del Marketing di Bavaria e si occupa del riposizionamento di Bavaria Holland Beer sul mercato italiano e dello sviluppo di 8.6 Special Beer.

Ha alle spalle un percorso professionale ricco e poliedrico: inizia infatti nel 2000 in Carrefour come Category e Buyer, per poi approdare nel 2006 in Sara Lee H&BC prima come Marketing Manager e successivamente come Head of Sales – posizione che ricopre anche in Gallina Blanca-Star. Entra poi in Reckitt Benckiser come Direttore Trade Marketing e infine, nel luglio 2014, diventare Direttore Commerciale del Gruppo Mars Divisione Pet Care. Dal giugno 2017 è in Clear Channel con la responsabilità di mettere gli obiettivi di business e comunicazione dei clienti al centro della strategia commerciale attraverso la riorganizzazione della struttura e dei processi di Marketing, Business Development e Sales.

Bavaria Italia

Clear Channel Italia

EHead lena Koumentakis EDirector manuele Landi Daniela Leotta of Integrated Comof Media Sales & Direttore Innovation & munication & Advertising Creative Development Pirelli

Nasce ad Atene da padre greco, architetto e artista, e madre italiana. Vive ad Atene, Torino, Parigi e Milano, dove oggi risiede. Si laurea a 23 anni a pieni voti in Economia e Commercio alla Statale di Torino. Dopo una prima esperienza in KPMG, lavora in Armando Testa (Torino) e Ogilvy&Mather (Parigi) su clienti come Barilla, Kraft, Motorola e Nestlé. Dal 2003 ricopre diversi ruoli come Head of Advertising in Telecom Italia, Head of Advertising, Sponsorship & Events a livello WW per Pirelli; nel 2012 le è affidata la Corporate Reputation in seno alla Direzione Sostenibilità. Nel 2013 partecipa a In The Boardroom di Valore D, iniziativa a supporto delle donne italiane nei CdA di società quotate. Parla correntemente 4 lingue e ama viaggiare.

Partnership Fox Networks Group Italy Nato a Civitavecchia nel 1974, ha iniziato la sua carriera nel mondo dei media in Sipra nel 2001 occupandosi di sponsorizzazioni e telepromozioni Tv. In FOX dal 2006, attualmente ricopre la carica di Director of media Sales & Partnership con responsabilità commerciale e creativa cross mediale di Fox Networks Group Italy.

Marketing E.ON Energia

Oltre 12 anni di esperienza nel settore dell’energia, avendo ricoperto diversi ruoli nelle aree Sales, Marketing & Strategy, Finanza e Controllo. Inizia la sua carriera in Metro Cash & Carry Italy. Il suo approccio di leadership e imprenditoriale è caratterizzato da uno spirito entusiasta e open-minded, con una vera passione per il cliente e l’innovazione. In E.ON è responsabile per l’Italia delle aree Brand & Communication, Customer Experience, Customer & Market Insights, Innovation e Digital. Con il suo team si dedica all’approfondimento della conoscenza del cliente attraverso l’implementazione di iniziative di trasformazione dei modelli di business, la digitalizzazione avanzata dell’azienda e promuovendo un’innovativa cultura cliente-centrica.

NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

h annual della creatività

SDirettore imone Lo Nostro CResponsabile ristina Magaglio Isabella Matera MMarketing arco Merolla Mercato & ICT Comunicazione Head of Mass Media Adv Director Sorgenia

Laurea in Ingegneria e un Master in Business Administration presso INSEAD. Dopo 5 anni come Responsabile Segreteria Tecnica e Affari Istituzionali in EGL Italia (ora AXPO Italia), nel 2005 entra in Enel nella divisione International Regulation assumendo il ruolo di Responsabile Affari Istituzionali per la Divisione Mercato. Nel 2006 diventa Senior Vice President con il duplice ruolo di Head of Marketing & Supply e Head Corporate Sales, definendo i piani di marketing e strategia di gestione del portafoglio energia e gas, nonché prezzi e piano di vendita dei prodotti Enel Green Solution per il mercato retail e i clienti business. Dal 2015 è Direttore Mercato & ICT in Sorgenia, uno dei maggiori operatori italiani per la produzione e la vendita di elettricità e gas naturale.

Content & Media Alleanza Assicurazioni

Laureata in economia aziendale presso l’Università degli Studi di Pavia, dopo l’esperienza lavorativa come Market Analyst presso la Camera di Commercio Italiana per il Sud Est Asiatico dove si è occupata di progetti di cooperazione internazionale con le economie locali, ha poi intrapreso il percorso di consulente strategico presso Cap Gemini Ernst&Young nei settori Food&Beverage, Automotive e Financial Services. Dal 2004 si occupa di Marketing e Comunicazione, ricoprendo il ruolo di Responsabile presso diverse Compagnie Assicurative Italiane: ERGO, Toro Assicurazioni, Lloyd Italico, Augusta, Alleanza Toro S.p.A.

Wind Tre

Whirpool Italia

Una laurea in Scienze delle Comunicazione e un Master in Relazioni Pubbliche in Ateneo Impresa. Dopo varie esperienze di Ufficio Stampa e come Account in agenzie di comunicazione, è in Wind nel 2000. È responsabile delle campagne commerciali sui media tradizionali e dei progetti Below the Line per i Brand Wind, Tre e Wind Tre Business.

Laureato in Economia Aziendale, ha iniziato la sua carriera in Red Bull come District Sales Manager, per poi passare in Galbani nel 2006, dove per quattro anni è stato Brand & Category Manager. Dopo un’esperienza da Marketing Manager in Bialetti, è approdato a Indesit dove è stato Commercial and Product Marketing Manager Tumble Dryer e in seguito Product Marketing Manager Laundry. Nel 2015 è stato nominato Director KitchenAid MDA per diventare poi, nel 2017, il Marketing Director di Whirlpool Italia.

CSvphiara Occulti Brand & Communication Management Luxottica

Dopo la laurea in Economia alla LUISS di Roma, esordisce come product manager in Buffetti. Nel 1997 passa in Fater S.p.A. come Assistant Brand Manager Lines Intervallo. Dal 2000 è in Procter & Gamble con incarichi di crescente responsabilità: da assistant brand manager su brand quali Pantene e H&S, a brand manager per i settori Hair Care, Bleach & Laundry, Chips & Snacks e Oral Care, fino a diventare associate marketing director per il settore Dental Care Western Europe & Global. A maggio 2008 passa in Tod’s come brand marketing director, e dal settembre 2009 è in Luxottica come Global Brand Portfolio Director.

NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

h annual della creatività

SHead erena Pederiva of Marketing South Europe Diesel

Serena Pederiva ricopre il ruolo di responsabile marketing per il Sud Europa di Diesel dal 2016, coordinando le filiali di Italia, Francia, Spagna, Portogallo e Grecia. Oltre 15 anni di esperienza nel mondo del marketing e delle relazioni pubbliche a livello internazionale, ha iniziato il suo percorso professionale in importanti agenzie di comunicazione, è stata Communication Manager per l’Europa per Tommy Hilfiger, diventando poi responsabile per le relazioni esterne global di Diesel.

AHead lberto Raselli of Communication Bauli Group

Ha iniziato il suo percorso lavorativo quando nasceva il digital marketing. Fa parte di quella generazione a metà tra i nativi digitali e coloro che hanno visto sorgere i social network nell’età in cui erano già in grado di utilizzarli. Dopo alcuni anni di esperienza in Barilla, prima lato IT e poi Digital Marketing, entra in Bauli nel giugno 2015, dove oggi ricopre il ruolo di Head of Communication.

PMedia aola Saggese CDirettore esare Salvini Director Southern Marketing

SHead ilvio Santini of Group Brand

Sposata, un bambino di 11 anni, cresce e si forma a Roma, dove nel 1997 si laurea alla Sapienza in Economia e Commercio con indirizzo economico aziendale. Dopo uno stage in Ford entra in Unilever nel 1998, lavorando nel marketing Algida per i canali bar e grocery e poi nella divisione vendite per un’esperienza nel trade marketing. Inizia un nuovo percorso in Findus lavorando sui marchi storici e seguendo un progetto di innovazione per il lancio di una marca in diversi paesi europei. Passa al media come Brand Activation & Content Manager, cui unisce l’esperienza per la creazione del CRM di Unilever, prima come Digital Manager, e poi Direttore Media. Completa la sua esperienza marketing nella categoria Personal Care, fino a diventare Direttore Marketing e membro del board.

Nato a Milano nel 1966, laureato in Economia all’Università Cattolica, si specializza in marketing e comunicazione. Consolida la sua esperienza professionale nelle start up di banche dirette e multicanale (Gruppo Ras, Intesa e UniCredit) sempre nell’ambito del marketing, branding e digitale. Nel suo ruolo attuale ha la responsabilità delle aree di branding, advertising, media planning & buying, social & digital media, ricerche di mercato e le sponsorizzazioni strategiche della UEFA Champions League e della Europa League. Docente a contratto presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore nelle discipline di Marketing dei Servizi e Internazionale, oltre al Master di Corporate Communication.

Europe and CEE Unilever Italia

Mercedes-Benz Nato a Padova, laureato a Ca’ Foscari in Economia e Commercio, sposato con un figlio; dopo una lunga esperienza di direzione commerciale con Continental Italia, dal 2011 è Direttore Marketing Cars Mercedes-Benz Italia, con responsabilità di prodotto, comunicazione e retail marketing. In precedenza esperienze nel marketing di Benetton Sportsystem, Gruppo Rinascente e Microsoft a Seattle. In Mercedes ha contribuito alla trasformazione del Marchio, grazie all’innovativo posizionamento della gamma dei prodotti e all’impulso dato con la rivoluzione della comunicazione e la trasformazione digitale.

Management & Digital Governance UniCredit

NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE

h annual della creatività

W alter Scieghi Head of Marketing &

EHead nrica Seregni of Media

SHead tefano Taboga AMedia ssunta Timpone of Communication Director

Milanese, Laurea alla Statale di Milano e diverse specializzazioni in ambito Marketing e Comunicazione. La sua carriera nel Gruppo Nestlé inizia in area vendite Export, per poi trasferirsi in Germania come Marketing Manager. Nel 2002 rientra in Italia come Direttore di una Business Unit, e nel 2006 si trasferisce in Portogallo a gestire un’importante Business Unit. Rientra in Italia nel 2010 con il ruolo di Strategic Business Development Director per essere nominato a inizio 2012 Head of Marketing & Consumer Communication. In questo ruolo svolge una funzione di supporto e consulenza a tutte le Unit del Gruppo in area Marketing, Media, Digital Excellence, Market Intelligence e Consumer Engagement.

In Danone dal 2007, attualmente in carica come Head of Media Italia e Grecia per le attività di pianificazione di tutte le brand della divisione Dairy. Responsabile di tutto il processo media dal brief al post campagna e coresponsabile insieme al Centro Media di tutto il media buying e dei rapporti con i media partner. Dal 2005 al 2007 è media manager in Unilever nella divisione food. Dal 1995 al 2005 sviluppa il percorso professionale nei centri media prima come planner, poi come media supervisor, per concludere con un‘esperienza sul media buying a supporto dei clienti più importanti (Danone, Unilever, Vodafone). Dal 1995 al 1998 account presso OK Immagine Italia, società di relazioni pubbliche. Entra nel mondo del lavoro nel 1992.

Friulano, laureato in relazioni pubbliche presso l’Università IULM di Milano, ha maturato significative e pluriennali esperienze in ambito web e comunicazione per importanti aziende del settore abbigliamento e accessori moda. Prima di arrivare in Lotto, ha lavorato in Luxottica Group dove è stato Global Digital & Omnichannel Director del brand Sunglass Hut. Dal 2008 al 2014 è stato a capo del Digital Marketing di Diesel e, in precedenza, ha maturato esperienze in Genertel (Gruppo Generali), Wolters Kluver e Lycos. Oggi si occupa delle attività internazionali di advertising & media, PR ed eventi, sponsorizzazioni e digital, lavorando in particolare sull’implementazione della presenza Lotto sui canali digitali.

Consumer Communication Nestlé Italiana

Danone

and Digital Sales Lotto Sport Italia

L’Oréal Italia

Dopo la laurea in Economia Aziendale all’Università Bocconi nel 1995, ottiene un Master in Marketing e Comunicazione d’Impresa presso Ateneo Impresa/Confindustria. Dopo le prime esperienze in J. P. Morgan e in Renault Italia, dal 1997 al 2000 è in Iha/Gfk Italia come client service manager dell’istituto di ricerca. Dal 2000 al 2010 è direttore research & marketing in Initiative Media Milano. Nel luglio 2010 passa in Henkel Italia, come responsabile di tutte le attività di pianificazione e public relation, e degli investimenti media di tutte le linee di prodotti del Gruppo. Da Maggio 2016 entra in Reckitt Benckiser Italia come Head of Media RB Italy. Dall’inizio del 2018 è Direttore Media per L’Oréal Italia.

VCPanessa Venturin Comunicazione, Media e Negozi Leroy Merlin Italia

Con studi in lingue e una laurea in Economia e Commercio all’Università di Bologna, ha iniziato la propria esperienza in agenzia seguendo clienti Retail come Profumeria Douglas e Ottica Greenvision. Entra poi in Saeco International Group occupandosi del marketing internazionale e della squadra di ciclismo. In Leroy Merlin da 10 anni, segue la comunicazione off e on line e la pianificazione media.

NC AWARDS/LA GIURIA - AZIENDE/ASSOCIAZIONI

h annual della creatività

MDirettore ara Zanotto Generale

SConsigliere tefano Capraro

Lavora nel settore dall’inizio degli anni ’90, muovendo i primi passi nel tempio della profumeria, ‘La Rinascente’ di Milano. Dopo l’Università entra in Shiseido Cosmetici nell’area marketing e commerciale. Nel 2000 segue la start up di Prada Beauty gestendo lo sviluppo del progetto per la parte marketing, formazione, merchandising, curandone il lancio su tutto il territorio. Nel 2003 entra in Ethos Group, di cui diventa Direttore Marketing nel 2009. Grazie all’esperienza nell’area commerciale a stretto contatto col cliente, in aziende cosmetiche e nella distribuzione, mette a disposizione di Ethos Group una comprensione a 360° delle dinamiche di questo settore, fin quando ad agosto 2016 è nominata Direttore Generale.

Classe 1971, vive a Torino dal 1982. Dopo 2 anni di servizio nelle Forze Speciali dell’Esercito Italiano, dove compie un duro percorso personale estremamente formativo, nel 1997 fonda Ideal Comunicazione, agenzia che propone un innovativo modello ‘ibrido’ nel quale strategia, creatività e produzione formano un unicum capace di consentire la creazione di un oggetto pubblicitario a partire da un tavolo di lavoro dove ogni partecipante ha un ruolo e un’esperienza ben definiti. Grazie al crescente successo, apre nuove sedi a New York (2015), Milano (2016), Los Angeles (2017) e Madrid (2018). Dal 2016 è membro del Consiglio Direttivo AssoCom, e dal 2017 del Comitato Organizzatore di IF!, Festival Italiano della Creatività.

Ethos Profumerie

AssoCom

NC AWARDS/LA GIURIA - ASSOCIAZIONI

h annual della creatività

ADirettore nna Gavazzi Generale

Vpresidente icky Gitto

GDirettore iovanna Maggioni Generale

Laurea in Scienze della Comuni azione allo IULM, laurea specialistica in Tv, Cinema e Produzione multimediale allo stesso ateneo, Master in Management ‘Campus Multimedia’, organizzato da Mediaset e Università di Bologna. Dopo una breve esperienza in Albacom entra in Sky, dove si occupa di costruzione dei palinsesti e gestione delle promozioni on air. Dal 2006 è in Telecom Italia: prima nel marketing delle controllate Matrix e Telecom Italia Media per il lancio delle piattaforme WebTv e IpTv; poi nelle divisioni Consumer Communication e Brand Strategy & Media, dove lavora sul Brand TIM a livello commerciale e corporate, occupandosi di strategie di content marketing e di diversi progetti di branded content & entertainment.

Considerato uno dei direttori creativi italiani più influenti al mondo, inizia nel 1997 vincendo la prima edizione dei Giovani Leoni di Cannes ed entrando come copywriter in BGS D’Arcy. Nel 2000 si sposta in DLV BBDO dove è nominato Direttore Creativo. Nel 2005 entra in DDB Italia come membro del Board e Direttore Creativo Esecutivo del Gruppo, portando al top la reputazione dell’agenzia. Nel 2009 passa in Young & Rubicam da cui esce nel gennaio 2018 lasciando il ruolo di Chairman & Chief Creative Officer e Global Creative Board Member. È stato 4 volte Creativo dell’Anno e 3 volte Digital Creative Director of The Year agli NC Awards, dove Y&R Italia è stata Best Holistic Agency nel 2012, 2013, 2015, e Agenzia Digital dell’Anno nel 2015, 2016, 2017.

Nella sua ricca esperienza lavorativa ha affrontato i temi della comunicazione sotto diversi aspetti. Nel corso di dieci anni trascorsi al gruppo editoriale Corriere della Sera – Rizzoli, ha maturato una profonda conoscenza del mondo editoriale della pubblicità e della promozione ricoprendo ruoli e funzioni sempre più importanti. Questa esperienza ha trovato il naturale sbocco in UPA dove ha sviluppato prima tutta l’area delle ricerche e studi (siede nei Consigli di Amministrazione di Auditel, Audipress, AudiOutdoor di cui è anche presidente, Audiweb e Audimovie) fino ad arrivare a essere Direttore Generale. È laureata in Scienze Statistiche all’Università Cattolica di Milano. Siede nel Consiglio Direttivo dell’Istituto di Autodisciplina Pubblicitaria e nel Consiglio di Amministrazione della Fondazione Pubblicità Progresso

OBE (Osservatorio Branded Entertainment)

ADCI

UPA

FPresidente ilomena Rosato

Assorel Laurea con lode in germanistica e Master ISFORP, fonda FiloComunicazione nel 1996, indipendente e internazionale per vocazione e necessità. Nel 2007 crea Assorel Academy, alta formazione per i comunicatori professionali, e pone come argomento costante l’evoluzione digitale nelle PR. Nel 2012 rappresenta in Giuria la PR Industry italiana ai Cannes Lions. È docente di comunicazione, interviene a conferenze, forum ed eventi sui temi di più grande attualità per il settore. Il suo impegno a favore del comparto le è valso il titolo di Ambasciatore della Comunicazione agli NC Awards 2013, mentre nel 2014 Who’s Who Italy la indica tra le personalità ‘che creano valore per il Paese’. Associata dal 2004, è Presidente di Assorel e Vice Presidente di Confindustria Intellect.

APresidente lessandro Ubertis Unicom

Laureato in Giurisprudenza, inizia collaborando con diverse agenzie piemontesi. Nel 1983 è consulente in Dolci Advertising. Dal 1986 è AD di Carmi e Ubertis, fondata insieme a Elio Carmi e parte del Gruppo Publicis dal 1999. Tiene lezioni e testimonianze su branding e comunicazione in Università, alla Nuova Accademia di Belle Arti, all’Istituto Europeo di Design e al Master Publitalia ’80. È membro della giunta di Confindustria Intellect, del CdA IAP, di Pubblicità Progresso e del comitato scientifico della Business School del Sole 24 Ore. Ha pubblicato con Carmi Impresa In Visibile per Bridge Editore, e collaborato a Brand 111 - centoundici domande e risposte per sapere di più sulla brand e sul suo futuro, per Fausto Lupetti Editore.

NC AWARDS 2017/I PREMI

h annual della creatività

NC Awards 2018 - i Premi La migliore creatività della nuova comunicazione DODICESIMA EDIZIONE DOPO il grande successo dell’edizione 2017, con 241 campagne in gara iscritte da 59 tra Agenzie, Centri Media, Case di Produzione, Aziende e Concessionarie, l’iniziativa congiunta Annual della Creatività/NC Awards – la prima rassegna creativa e il primo premio italiano dedicato alla comunicazione integrata e olistica – tornano a mettere in luce e far emergere quanto di meglio sia stato prodotto su questo fronte dall’intera industry pubblicitaria Made in Italy. Alla 12a edizione del Premio, che coincide con la 16a edizione dell’Annual, partecipano quest’anno un totale di 169 progetti a firma di 61 strutture, andati on air in una data compresa tra il 1° gennaio e il 31 dicembre 2017.

LE MODALITÀ DI ISCRIZIONE PER AREA E CATEGORIA MERCEOLOGICA Tutte le campagne sono giudicate e premiate nella loro completezza in termini di ideazione, esecuzione e pianificazione a prescindere dal ruolo svolto dalla struttura che le iscrive. Nel corso di una prima fase di votazione online, la Giuria valuta i progetti iscritti distribuiti in cinque diverse sezioni (o aree): Area Comunicazione Olistica: in quest’area concorrono le campagne che hanno avuto uno svolgimento integrato sui diversi media e canali, siano essi tradizionali, digitali o innovativi; Area Tradizionale: Brand Identity, Esterna/Out of Home, Radio, Stampa (Quotidiana/Periodica), Tv/ Cinema, Packaging & Design, Sponsorizzazione, BtoB; Area Interattiva/digitale: Comunicazione Online, Siti Corporate e Micrositi, Advertising Online (banner, sponsorizzazioni, bottoni, interstitial, ecc.), Relazioni Pubbliche, Evento, Promozione, Social Media, Direct/Marketing Relazionale, BtoB; Area Media Innovativi: Ambient Media, Comunicazione sul Punto Vendita/Shopper Marketing, Guerrilla Marketing, Viral/Mobile Marketing, Concept Design (progetti Hotel, Office, Retail), BtoB; Area Video Strategy: in quest’area concorrono le strategie di comunicazione dirette a target specifici e basate sull’utilizzo integrato di uno o più canali video – campagne video strategy, BtoB.

NC AWARDS 2017/I PREMI

h annual della creatività

In fase di iscrizione, le campagne sono suddivise anche per categoria merceologica di appartenenza del soggetto presentato. Queste le categorie previste dal bando: ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣

Abbigliamento e Accessori Alimentari/Dolciumi e Merendine Apparecchi Elettronici e Audio/Video Auto e Altri Veicoli Bagno/Pulizia Casa/Prodotti Farmaceutici/Cosmesi Banche e Assicurazioni Bevande Alcoliche e Analcoliche Casa/Arredamenti e Accessori Distribuzione e Ristorazione Editoria e Media Non Profit/Sociale e CSR Servizi di Interesse Pubblico Telecomunicazioni Varie Viaggi e Trasporti/Intrattenimento e Tempo Libero

La giuria decreta mediante la votazione online i vincitori delle diverse categorie appartenenti all’Area Tradizionale, Interattiva/Digitale, Media Innovativi e Video Strategy. Contestualmente, i giurati selezionano le ‘campagne olistiche’ che entrano in shortlist e che sono poi votate ‘ex novo’ in seduta plenaria. Il giudizio e le decisioni prese dalla Giuria sono insindacabili.

NC AWARDS 2017/I PREMI

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GIURIA, CRITERI E MODALITÀ DI VOTAZIONE La giuria è composta da oltre 40 tra manager di azienda, responsabili pubblicità e comunicazione e rappresentanti delle associazioni più autorevoli del settore, scelti dagli organizzatori in base alla propria esperienza nel settore della comunicazione. Ogni anno viene eletto un presidente di giuria, che guida i lavori dei giurati. I giurati votano i progetti in gara valutandoli esclusivamente sulla base dei materiali iscritti e delle live presentation in sessione plenaria, nel rispetto della trasparenza e dei criteri di valutazione stabiliti dal Premio. Ogni campagna è giudicata, idealmente, secondo quattro criteri di eccellenza qualitativa: ‣ Best Insight (idea creativa) ‣ Best Media Strategy (approccio multimedia) ‣ Best Execution (qualità della realizzazione) ‣ Best Consumer Engagement (coinvolgimento del target) I giurati provenienti da realtà aziendali non possono votare i progetti commissionati dall’azienda per cui lavorano. I giurati provenienti da associazioni di settore e allo stesso tempo da agenzie di comunicazione non possono votare i progetti firmati dalla propria agenzia. I giurati non possono votare le campagne appartenenti allo stesso settore merceologico dell’azienda per cui lavorano.

FASE 1 – Votazione online Nel corso della prima fase di votazione, la giuria valuta online i progetti iscritti distribuiti nelle cinque diverse aree previste dal bando. In questa sessione sono decretati i vincitori delle diverse tipologie appartenenti all’area Tradizionale, Interattiva/Digitale, Media Innovativi e Video Strategy. Contestualmente, i giurati selezionano le campagne finaliste dell’Area Comunicazione Olistica, la cui shortlist è poi votata ex novo in seduta plenaria.

FASE 2 – Sessione plenaria e live presentation Le campagne olistiche che superano la selezione iniziale ed entrano nella shortlist possono essere presentate alla giuria, riunita in sessione plenaria, direttamente da un esponente della struttura che ha iscritto il progetto: direttori creativi, planner, responsabili di agenzia, ecc.. Le presentazioni sono aperte al pubblico degli addetti ai lavori. La presentazione dal vivo prevede un tempo massimo di 10 minuti per ciascun progetto, durante il quale sarà proiettato il video inviato in fase di iscrizione e quindi data al concorrente la possibilità di aggiungere informazioni e rispondere a eventuali domande della giuria. La giuria potrà decidere di non assegnare premi in una o più categorie qualora non giudichi meritevoli i lavori iscritti, così come si riserva la facoltà di assegnare il premio a più candidati ex aequo. Il giudizio e le decisioni che la giuria prenderà sono insindacabili. Alla giuria è riservato il diritto di raggruppare, cambiare o aggiungere nuove categorie.

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I PREMI PER AREA E TIPOLOGIA AREA COMUNICAZIONE OLISTICA Per ogni categoria merceologica in cui risultano iscritte campagne Olistiche è assegnato un premio ai migliori progetti. La campagna che ottiene il punteggio più alto fra quelle iscritte in tutte le categorie merceologiche dell’Area Olistica vince il premio BEST HOLISTIC CAMPAIGN. Tipologie: Comunicazione Olistica Comunicazione Olistica BtoB

AREA TRADIZIONALE Tipologie: Migliore Brand Identity  Migliore Campagna Esterna (Out of home) Migliore Campagna Radio  Migliore Campagna Stampa (Quotidiana/Periodica) Migliore Campagna Televisiva/Cinematografica Migliore Packaging & Design Migliore Sponsorizzazione

AREA INTERATTIVA/DIGITALE:Tipologie:

Migliore Campagna di Comunicazione Online (siti corporate e micrositi creati ad hoc per comunicare una particolare iniziativa) Migliore Campagna Advertising Online (banner, sponsorizzazioni, bottoni, interstitial, ecc...) Migliore Campagna Relazioni Pubbliche Miglior Evento Migliore Progetto di Promozione Miglior Comunicazione sui Social Media Migliore Progetto Direct/Marketing Relazionale

AREA MEDIA INNOVATIVI Tipologie: Migliore Ambient Media (campagne mostrate su video diversi da Tv, cinema o internet. Ad esempio schermi digital outdoor, film mostrati durante conferenze o eventi sportivi, ecc.) Migliore Comunicazione sul Punto Vendita/Shopper Marketing Migliore Guerrilla Marketing Migliore Viral/Mobile Marketing

AREA VIDEO STRATEGY Tipologie: Miglior Campagna di Video Strategy BtoB

NC AWARDS 2017/I PREMI

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I PREMI SPECIALI Non è possibile iscriversi a questa sezione, in quanto i Premi Speciali sono assegnati sulla base del punteggio complessivo accumulato dalle strutture partecipanti grazie ai piazzamenti (1°, 2°, 3° assoluti, per categoria merceologica e per tipologia) ottenuti dalle loro campagne. Il punteggio si calcola tenendo conto solo del piazzamento più alto ottenuto da ciascuna campagna iscritta dalle strutture in gara / firmata da creativo (per l’assegnazione del Premio Speciale Creativo dell’Anno).

BEST HOLISTIC AGENCY Premio assegnato all’agenzia che ha ottenuto il punteggio più alto con le campagne vincitrici nelle diverse tipologie e nelle categorie merceologiche dell’area Comunicazione Olistica.

BEST HOLISTIC COMPANY Premio assegnato all’azienda che ha ottenuto il punteggio più alto con le campagne vincitrici nelle diverse tipologie e nelle categorie merceologiche dell’area Comunicazione Olistica.

BEST MEDIA AGENCY Premio assegnato all’agenzia media che, iscrivendo i propri progetti, ha ottenuto il punteggio più alto con le campagne/progetti vincitori nelle diverse tipologie e nelle categorie merceologiche dell’area Comunicazione Olistica.

BEST PRODUCTION COMPANY Premio assegnato alla casa di produzione che, iscrivendo i propri progetti, ha ottenuto il punteggio più alto con le campagne/progetti vincitori nelle diverse tipologie e nelle categorie merceologiche dell’area Comunicazione Olistica.

‘CREATIVO DELL’ANNO’ Premio assegnato al direttore creativo che, con le proprie campagne iscritte, ha ottenuto il punteggio più alto.

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I PREMI DELL’EDITORE

I Premi dell’Editore sono riconoscimenti assegnati in accordo con la giuria a persone e strutture che si sono particolarmente distinte nel corso degli ultimi dodici mesi.

AGENZIA EMERGENTE Premio assegnato, in accordo con la giuria, all’Agenzia di Comunicazione emergente che si è distinta per innovazione, risultati e velocità di crescita.

MANAGER DELL’ANNO Premio assegnato al manager di agenzia o di azienda che si è distinto per meriti particolari nel corso del 2017.

MEDIA PERSON OF THE YEAR In uno scenario caratterizzato da una evoluzione per molti aspetti travolgente, il Premio Speciale Media Person of the Year intende riconoscere il valore delle persone che si sono distinte per capacità di visione, innovazione e gestione del cambiamento nella vasta area dei mezzi.

AMBASCIATORE DELLA COMUNICAZIONE Premio assegnato alla personalità che meglio ha saputo promuovere il valore culturale ed economico della comunicazione presso l’opinione pubblica e le istituzioni.

MIGLIOR EFFETTO SPECIALE Premio assegnato alla campagna che meglio ha saputo ricorrere ad effetti speciali senza che questi siano palesemente riconoscibili dagli spettatori.

AGENZIA INDIPENDENTE Premio assegnato all’agenzia indipendente che nel 2017 ha espresso la migliore performance nel mercato della comunicazione in termini di dinamismo, capacità di interpretare i cambiamenti in atto e new business.

MEZZO DELL’ANNO Premio assegnato al mezzo pubblicitario che si è particolarmente distinto nel corso del 2017 per qualità ed efficacia.

MEZZO EMERGENTE Premio assegnato al miglior mezzo pubblicitario emergente che si è particolarmente distinto per innovazione, risultati e velocità di crescita.

PREMIO ‘INNOVAZIONE NELLA COMUNICAZIONE’ Assegnato alla struttura che meglio ha saputo ricorrere all’utilizzo di nuove tecnologie all’interno della campagna.

U N

A N N O

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C A M P A G N E

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i Protagonisti

Che cosa implica, per chi si occupa di Creatività, la continua moltiplicazione e frammentazione dei canali, dei mezzi e dei touchpoint con cui raggiungere le persone? E qual è il ruolo della Creatività stessa nel passaggio che stiamo vivendo dalla Comunicazione alla costruzione di Brand Experience? 35

NC AWARDS/I PROTAGONISTI

h annual della creatività

A-T ono Sergio Müller

AMassimo cqua Group Del Monaco

AMonica dvertising Gallerini

AXA Italia Letizia D’Abbondanza

La velocità e la continuità con cui ci aggiorniamo è la condizione fondamentale per poter stare sul mercato oggi. La prontezza non solo a utilizzare al meglio nuove piattaforme, ma a modificare la nostra stessa struttura e il modo di lavorare. Tutti questi sforzi vengono ripagati creativamente: non solo art e copy ma anche sviluppatori, ingegneri, account hanno nuove possibilità di provare, inventare, testare in autonomia tecnologie, soluzioni e di metterle al servizio delle proprie idee. Ma soprattutto: la misurabilità dei nuovi touchpoint rende inconfutabile l’efficacia della creatività. Quando c’è, raggiungere le persone e produrre risultati richiede investimenti inferiori alle aziende

La moltiplicazione e di conseguenza la frammentazione dei canali e dei mezzi di comunicazione non è, a mio avviso, un fattore negativo per la creatività. Anzi, ha aperto e apre di continuo nuove possibilità alla ‘forma’ creativa per esprimersi. Bisogna però partire da un presupposto fondamentale, che riguarda anche la tecnologia: la differenza la fa sempre l’idea, qualcosa che nasce da un pensiero che unisce razionalità a emotività. L’idea creativa è la punta dell’iceberg di tutto il progetto di comunicazione e deve essere il collante che tiene stretti tutti i media usati per svilupparlo e tutti i touch point usati per renderlo efficace.

La moltiplicazione dei canali, dei mezzi e dei touchpoint, implica la capacità di declinare i contenuti in modi sempre più fluidi e versatili. La creatività ha un ruolo fondamentale in questo nuovo processo, perché permette di coinvolgere dinamicamente l’individuo in una speciale human experience, ancor prima che in una brand experience, emozionandolo e avvicinandolo al brand con naturalezza.

Fare comunicazione oggi è più difficile perché il ‘one for all’ è meno efficace. E’ necessario, quindi, trovare il giusto concept creativo da declinare al corretto target, con il giusto messaggio, linguaggio e tramite il canale più adatto. Grazie al digitale, inoltre, possiamo misurare tutto il customer journey, di conseguenza è importante adeguare mezzo, messaggio e creatività stessa rispetto agli insight raccolti. Considerando che c’è un grande rumore di fondo e che l’attenzione delle persone è sempre più bassa, la creatività è cruciale per attirare le persone verso un messaggio che deve essere rilevante, contestuale e significativo per il target. Solo cosi si costruisce una brand experience nel tempo.

Creative & Planning Director

Direttore creativo

Direttore Commerciale

Chief Customer Officer

BAM Dario Alesani

Co-founder & Creative Director Si parla di frammentazione, nuovi canali e tecnologie ed è un bene, perché dobbiamo imparare a sfruttare ogni opportunità. Non usiamo però l’innovazione come specchietto per le allodole: alla fine l’essere umano esperisce la realtà con 5 sensi, non c’è data driven che tenga. Oggi lo strumento che accomuna più sensi e quindi il più potente, resta il video. Lo dicono le ricerche: non importa il canale che ci permette di raggiungere il target: quando succede, dobbiamo catturarlo con un video wow effect. Il mio consiglio? Per fare video efficaci, cercate persone di talento. Come disse Picasso: ci sono pittori che dipingono il sole come una macchia gialla, ma ce ne sono altri che, grazie al loro talento, trasformano una macchia gialla nel sole.

NC AWARDS/I PROTAGONISTI

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BAndreina arabino&Partners BFabio onsaininja Studio Angelino, DiretLegnani tore Creativo, Enrico Camera, Copywriter; (sotto) Matteo Bozzo e Davide Galbusera, Art Director

Crediamo che olistico sia la parola giusta per raccontare l’evoluzione dei concetti di multicanale e brand experience in relazione a un’altra parola ‘magica’ di grande attualità: il digitale. Il digitale non è ‘un altro canale di comunicazione’. La caratteristica disruptive di quello che chiamiamo digitale è la capacità di proporsi come un’unica piattaforma che integra tutti i canali e gli strumenti di comunicazione (anche quelli ‘analogici’) cambiandone la natura per costituire un sistema appunto potentemente olistico. Non tanto una moltiplicazione di canali, ma lo sviluppo di una dinamica sinergica che crea un valore aggiunto. Così come il valore di una persona è maggiore della somma delle cellule che costituiscono il suo corpo.

Socio Fondatore

Sicuramente uno stimolo alla creazione di progetti di comunicazione sempre più integrati e pensati ad personam. Purtroppo questa frammentazione implica per i brand anche uno spacchettamento dei budget che non sempre permettono di avere il giusto spazio espressivo per proporre nuove idee. La creatività gioca appunto un ruolo fondamentale per trasformare esperienze in emozioni. Il nostro impegno in questo è proprio quello di accompagnare i clienti in questi mutevoli scenari senza perdere la propria identità ma senza avere paura di sperimentare, provando a vedersi ogni volta da un punto di vista nuovo e diverso.

BPaolo randLoyalty Corno Sales Director

Per chi come BrandLoyalty si occupa di influenzare il comportamento di acquisto del consumatore tramite programmi di fidelizzazione, la continua moltiplicazione e frammentazione dei canali, dei mezzi e dei touchpoint rappresenta una importantissima opportunità. Consente infatti di avere più leve da sfruttare per entrare in contatto con i consumatori e influenzare la loro customer journey. Le sfide sono prevalentemente due: individuare i touchpoint più determinanti per un’esperienza di successo che fidelizzi il cliente e sviluppare una creatività in grado di creare un legame immediato con la marca e far vivere al consumatore un’ esperienza memorabile, comunicando messaggi distintivi e unici capaci di condizionare la sua memoria e le sue scelte future.

BGianluca uzzoole Perrelli

Chief Marketing & Country Manager La multicanalità rappresenta una grande sfida ma una anche una enorme opportunità. È necessario raggiungere gli utenti sui canali che utilizzano ogni giorno senza essere invasivi e senza interromperli nei loro task quotidiani. Il pre-roll invadente e la popup che si apre a tutto schermo, non fanno altro che infastidire gli utenti. Il compito dell’influencer marketing è proprio quello di suggerire agli utenti i prodotti e i servizi di cui hanno bisogno, nel momento in cui ne hanno bisogno attraverso una comunicazione alla pari.

CCesare asiraghi Greco& Casiraghi Direttore Creativo

Implica avere un concetto, un’idea forte, che si possa declinare su tutti i canali, in modo da creare una sinergia positiva con un effetto sul marchio che sfrutti i mezzi a disposizione. Ci sono parole, concetti, che ciclicamente escono e prendono la ribalta per un certo periodo. È successo con storytelling, adesso è il momento di brand experience. Stiamo raccontando sempre le stesse cose, con argomentazioni nuove e mezzi diversi. La brand experience parte proprio dal prodotto. Non si può delegare tutto alla comunicazione. Non esiste brand experience senza un brand che abbia i contenuti intrinsechi per riempirne una. È vero che oggi, con i social, il web, la tv con i branded content, ci sono gli elementi per fare un lavoro innovativo.

NC AWARDS/I PROTAGONISTI

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Cayenne Copiaincolla CFrancesco asta Diva Paolo Conticello Lapo Brogi, General Mana- Brunella Brindani Head of Communication & External Relations

Nella digital age in cui il data driven diventa l’unica Religione ufficiale riconosciuta, appare addirittura normale ai clienti, che siano Accenture o Merril Lynch (che nulla conoscono dei processi creativi) a raccontargli quali siano le strade maestre per realizzare una campagna o decidere gli investimenti nel marketing! Non voglio dire che i big data non siano utili a facilitare il passaggio ‘al tu’ nei confronti del nostro target. Riusciranno i nostri ‘eroi creativi’ a convincere le grandi consultancies dell’importanza del processo creativo affiancato ai loro tanto amati ‘data’? Io continuo romanticamente a pensare che le idee vinceranno sempre! I canali digitali, Facebook e Google, hanno cambiato la pubblicità peggiorando in molti casi l’experience, rendendola più invasiva per il mezzo usato (lo smartphone lo abbiamo sempre con noi, la televisione no) e meno creativa. Io continuo a credere che una bella storia, scritta bene, funzioni sempre.

ger, e Mariano Legname, Executive Creative Director La creatività è tutto. Una buona idea crea da sé i propri media. Quello della frammentazione dei canali è un falso problema, non esiste. L’universo digital e social non sono media nati per la pubblicità, ecco perché si deve essere ancora più creativi. Bob Greenberg di RG/A, interrogato in proposito da un giornalista, ha dichiarato che nessuna digital agency è stata sinora in grado di superare il modo in cui un’agenzia come Wieden & Kennedy genera ‘engagement’ e ‘fame’ per i propri clienti. Perché? Semplice, hanno soltanto buone idee.

Account Executive e Direttore Marketing Viviamo, da anni ormai, in un momento aureo per la comunicazione incentrata su creatività strategiche. Ogni anno, ogni semestre, mutano le dinamiche fondamentali attorno cui costruire le campagne. Le regole del gioco sono di continuo riscritte e in parte siamo noi stessi a poterle indirizzare. Se sei in grado di modulare il messaggio e far funzionare il valore del contenuto allora non puoi che sentirti stimolato dalle sfide sempre differenti di fronte a cui ti ritrovi. A patto che il tuo contenuto abbia davvero valore e che tu sia in grado di adattarlo ad ogni cambiamento. Per quanto riguarda creatività e brand experience, più che un rapporto è una sovrapposizione: non esiste brand experience senza il valore aggiunto che solo la creatività può dare ad una marca. Creatività è trovare modi nuovi per associare significati a significanti. E la brand experience sta proprio lì.

CVeneranda reo Vacca

Executive Vice President Moltiplicazione e frammentazione rappresentano un’opportunità per raggiungere i target di riferimento da più fronti e una sfida a sviluppare una comunicazione semplice, coinvolgente e riconoscibile che possa essere veicolata su diversi canali mantenendo sempre lo stesso impatto. La creatività definisce il ‘mood’ di un messaggio e il tipo di impatto che esso deve avere sul target. Nel momento in cui è il Brand ad essere comunicato, con i suoi valori e peculiarità, si crea la Brand Experience: è proprio la creatività a determinare la percezione e le emozioni che un marchio può suscitare. L’approccio esperienziale è alla base di ogni nostro progetto perché mille parole non sono efficaci quanto una sola, puntuale e precisa azione.

CPietro rossMedia Lab Enrico Direttore Branded Entertainment

Sono convinto che poter disporre di un ecosistema di leve di comunicazione sempre più articolato e poter declinare un contenuto su più mezzi, rappresenti per i brand e per tutta la filiera un plusvalore da cui trarre vantaggio, a patto di adottare un approccio strategico. Per quanto riguarda la costruzione di brand experience, intesa come occasione per entrare in contatto con la marca in maniera immersiva, è certamente una delle esigenze primarie della comunicazione moderna, e la risposta più giusta si chiama branded entertainment: un nuovo canale di dialogo brand-audience che, avendo un dna crossmediale, consente di intraprendere un percorso virtuoso che genera valore sfruttando le specificità dei singoli mezzi.

NC AWARDS/I PROTAGONISTI

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DLorenzo avide Campari Milano Discovery Italia Sironi Valeria Lodeserto Senior Marketing Director

Marketing Senior Director

È importante saper realizzare contenuti specifici che sappiano comunicare messaggi differenti attraverso i linguaggi richiesti dal tipo di mezzo utilizzato e dall’interesse del consumatore in un determinato momento. Alla luce della frammentazione dei touchpoint, la creatività si conferma una leva indispensabile per garantire una costante tensione verso il nuovo e per individuare soluzioni che, in ciascuna attività, offrano al consumatore una vera esperienza differenziante. La sfida maggiore, a mio avviso, consiste nel saper ingaggiare gli interlocutori ai quali ci si rivolge individuando codici e linguaggi di comunicazione adeguati.

La continua moltiplicazione dei canali implica la capacità di saper adattare il messaggio alle specificità dei mezzi che si usano. Mezzi diversi hanno inevitabilmente linguaggi diversi, che vanno compresi nel profondo per poter essere sfruttati pienamente. Occorre quindi conoscere e approfondire continuamente i nuovi mezzi di comunicazione, i nuovi social e i nuovi linguaggi. La creatività ha un ruolo sempre più centrale, perché in un mondo così frammentato, in cui la soglia di attenzione del pubblico si riduce sempre di più, occorre trovare idee e messaggi che siano immediati, velici e precisi, per catturare immediatamente l’interlocutore e portarlo, in pochissimo tempo, a riconoscere il brand che gli si sta proponendo.

DLV BBDO Stefania Siani

Executive Creative Director Moltiplicazione e frammentazione dei canali implicano un rapporto con il brand e con i suoi contenuti sempre più personalizzato. Esiste idealmente un messaggio ed un media ad hoc per ciascuno di noi. Eppure la mia indole umanistica mi porta a pensare che i messaggi di sintesi fondati su verità universali, se capaci di permeare i touchpoint, riescano a sopravvivere alla frammentazione e a garantire consistenza seppur nell’era della personalizzazione e della data driven creativity. Il ruolo della creatività è stato rivoluzionato. Oggi tutto è creatività: la strategia dei canali, la costruzione del journey, i meccanismi di cocreazione con gli end users, il messaggio. È creatività diffusa. Strategica. Orientata agli obiettivi.

ELorenzo arly Morning Castelnuovo CEO

La frammentazione dei canali rende il nostro lavoro logicamente più complesso di quanto fosse un tempo. Detto questo, può essere fonte di stimolo. Per quanto riguarda la seconda domanda, ormai da diversi anni la figura del “creativo” deve accettare un salto paradigmatico per cui si comunica meno attraverso le “campagne” e sempre di più attraverso “progetti”, “esperienze” e prodotti. Noi lo viviamo come un vantaggio: significa avere più armi a disposizione.

EIsabella nel Panizza

Head of Global Digital Communications Chi si occupa di creatività oggi, deve capire che le persone sono sempre più esigenti e sempre meno disposte a compromessi quando si tratta di interagire con un contenuto. Il successo di Netflix lo dimostra: puoi vedere “ciò che vuoi, dove vuoi, quando vuoi, sul dispositivo che vuoi”. Per questo in Enel vogliamo creare una seamless brand experience in cui il contenuto sia sempre più indipendente dal mezzo, ma allo stesso tempo studiato per esso. Strumenti come i chatbot, l’augmented e la virtual reality, insieme a siti integrati e customer-centric, accorciano le distanze in una logica pull, in cui sono gli utenti a scegliere di cosa fruire e in che modalità. Perché il punto centrale è che il potere decisionale deve essere nelle mani delle persone, non dei brand.

NC AWARDS/I PROTAGONISTI

h annual della creatività

FMA Roma Luca Bassetto Ceo

Da tempo noi di Fma prestiamo attenzione ai momenti di contatto con il consumatore, in particolare alla ricerca di tuochpoint fisici. Riteniamo infatti che nel processo di acquisto Journey Marketing, molto influenzato dal digital, sia di fondamentale importanza ‘stimolare anche i sensi fisici’. Solo così il consumatore può portare a termine con efficacia il suo percorso di valutazione e scelta. Gli eventi sono il nostro Touchpoint fisico, ma sono anche il luogo dove poter portare il consumatore alla ‘Brand Experience’. La chiave di lettura del panorama risiede nella sinergia e coordinamento della multicanalità. Il messaggio creativo digital trova specchio e verifica nel messaggio esperienziale che, con gli eventi, possiamo costruire live.

FEmanuele ox Networks Group Fremantle Media Landi Roberta Zamboni Media Sales & Partnership Director

Head of Branded Entertainment

GGiorgia roupama Assicurazioni Gruppo Icat Freddi Claudio Capovilla

Significa che bisogna gestire la complessità relativa alla diversità dei singoli mezzi ma soprattutto in questo momento storico creare storie sempre più brillanti e rilevanti per un pubblico più esigente da soddisfare. In questo i dati che si possono raccogliere dalle piattaforme digitali sono una grande opportunità.

La frammentazione dei canali portata oggi al parossismo è l’occasione unica per chi si occupa di creatività di trovare il linguaggio di comunicazione più in linea con il singolo mezzo, e di essere costantemente aggiornato sui touchpoint che ogni giorno emergono nel panorama della comunicazione. Solo il brand che riesce a cogliere il giusto tone of voice e che sa sfruttare al meglio le features specifiche dei mezzi emergenti vincerà l’attenzione del consumatore. Per me il ruolo della creatività sarà sempre quello di creare quell’insight distintivo e rilevante che muove il consumatore e su cui si sviluppa la brand experience.

Moltiplicazione e frammentazione dei canali comportano la necessità di maggior coerenza e consistenza del messaggio e di maggior conoscenza della segmentazione dei pubblici ai quali i canali si rivolgono. Il lavoro degli specialisti della comunicazione si arricchisce di opportunità, ma anche di complessità. Non basta più avere un’idea distintiva ed efficace: occorre verificare che sia vincente rispetto a punti di osservazione differente, che si evolvono e si contaminano rapidamente tra loro, a una velocità che sta superando il ritmo del quotidiano e sfiora il real time. Le contaminazioni possono essere decine: si entra in contatto con il brand in qualunque momento, ed è dunque naturale che si stia virando dal concetto di comunicazione a quello di brand experience. Più bravi saremo a presidiare ognuno di questi momenti con uno story telling coerente, più possibilità avremo di vincere la sfida della credibilità e della loyalty.

Direttore Marketing e Comunicazione

Presidente

La creatività oggi deve essere più che mai ‘nativa multicanale’. L’input creativo con un pensiero strategico innato sa adattarsi a tutti i contesti possibili. Parliamo di creatività evolutiva. Un corretto approccio multicanale cerca il confronto tra figure diverse per pensare a un’idea strategicamente creativa, e non strategica e poi creativa, con un coordinamento di idee totale. Non c’è più creatività offline e online, prima e dopo, esiste soltanto ‘qui e ora’. Questa visione spinge il brand a parlare alle orecchie del target su un piano orizzontale, per vivere deve creare un ecosistema di emozioni intorno alle persone in cui raccontare storie, ascoltarne i sogni e i pensieri e diventare così per loro una bellissima esperienza di vita.

NC AWARDS/I PROTAGONISTI

h annual della creatività

H48 Pasquale Ascione

HStefano avas Media Group Spadini

IStefano deal Comunicazione Capraro

IPaolo mille Pascolo

IAntonio nventa TRO Magaraci

Implica una grande competenza nella conoscenza dell’ecosistema dei touchpoint, che diventa sempre più complesso e articolato. La creatività da sola non può più essere efficace. Deve evolvere in creatività strategica, che studia e impara le technicality delle piattaforme e che si siede a un tavolo allargato, con esperti dalle competenze specifiche.

Con l’esplosione dei touchpoint, la creatività non può prescindere dalle analisi dei dati disponibili e dalle numerose possibilità di fruizione dei messaggi, anzi, questa non può che sfruttare le opportunità e mettersi costantemente in gioco, anche con coraggio, con un continuo lavoro in team da parte di tutti gli esperti dell’Havas Village. Per farlo al meglio bisogna tenere in mente due aspetti: meaningfulness, un brand deve essere rilevante per entrare a fare parte integrante della vita delle persone; qualità, raccontare una bella e vera storia, coerente col brand. In un mondo dove il tempo è il bene più prezioso, saperlo e poterlo gestire sfruttando al massimo ciò di cui disponiamo è un benefit a cui difficilmente le persone rinuncerebbero. In merito alla brand experience, cito l’esempio di un cliente del Village: la campagna TIM protagonista a Sanremo, un’interessante combinazione di conoscenza del consumatore, linguaggio, creatività, evento.

È La frammentazione dei canali comporta di dover pensare a delle esperienze integrate sia per il pubblico, sia per i brand. Non possiamo pensare che alla frammentazione dei mezzi si possa rispondere con una comunicazione altrettanto frammentata, perché altrimenti rischieremmo la dispersione dei messaggi e l’inefficacia degli investimenti nei mezzi stessi. Bisogna andare oltre la tradizionale visione Prodotto-Consumatore, per costruire significati e significanti che restituiscano al pubblico un mondo a cui possono accedere da molteplici punti di entrata generando esperienze uniche ed inaspettate. La creatività, tramite la sua propensione a dare una prospettiva originale sul brand e sui prodotti, ci permette proprio di andare in quella direzione, perché permette al brand di creare un’esperienza unica che si possa poi declinare su diversi mezzi e touchpoints.

La creatività, da sola, non è sufficiente a raggiungere le persone e, di conseguenza, i risultati voluti. Oggi più che mai, i due capisaldi che devono sempre accompagnarla sono la strategia e la tecnologia. Per far interagire al meglio questi elementi è necessario, da un lato, analizzare continuamente il mercato e, dall’altro, sperimentare soluzioni innovative. In questo modo canali, mezzi e touchpoint diventano strumenti a propria disposizione anziché problemi da risolvere. Il compito dell’agenzia creativa non è quello di far emergere la propria firma, ma di aiutare i brand a offrire esperienze coerenti con la loro identità, senza soluzione di continuità tra vecchi e nuovi media, adattando contenuto e forma ai diversi pubblici target.

Senza dubbio comunicare agli Everywhere Shopper è una sfida affascinante, ma ancora piuttosto complessa. Soprattutto perché le aziende stesse dovrebbero in primis adottare strategie di marketing e customer relationship data-driven ed essere organizzate affinché le diverse funzioni (marketing, vendite, retail, digital, ecc) abbiamo un livello di coinvolgimento uniforme ed elevato. Quando questo accade però, la complessità si trasforma in una meravigliosa opportunità per le agenzie che possono contare su competenze interne eterogenee che ambiscono a misurarsi con campagne di grande respiro strategico. La creatività rimane il cuore della costruzione di brand experience.

Ceo & Founder

Ceo

Ceo e Founder

Ceo

Managing Director

NC AWARDS/I PROTAGONISTI

h annual della creatività

J Walter Thompson IPaolo talia Cesano Creative Director

Tutto ciò implica avere una visione ancora più chiara e completa di quella che è l’identità della marca e gli obiettivi sia strategici che creativi che la marca stessa vuole raggiungere. L’eccessiva moltiplicazione dei canali deve comportare un consumer journey solido e puntuale in ogni sua “tappa”, evitando la dispersione del messaggio. Il ruolo della creatività in un contesto come questo è ancora più importante, perché diventa la lingua comune di una serie di interventi che altrimenti andrebbero ciascuno per conto suo. La creatività è l’espediente più immediato che ha il brand per far vivere un’esperienza concreta e appagante al pubblico, allo scopo di trasformare un momento di comunicazione in una vera relazione.

KAndrea ettydo+ Guzzetti

LRoberto ibera Brand Building LiveXtension Botto Pietro Sansone Ceo e Founder Gruppo

Presidente

L’agenzia di comunicazione è chiamata all’ascolto del suo target grazie all’analisi dei dati, integrati e realtime, e a erogare contenuti rilevanti al contesto o al momento della giornata in ottica Omnichannel. La creatività deve saper accompagnare una marca a stringere una relazione quotidiana con i suoi consumatori, sempre più connessi grazie al digitale e liberi di scegliere come, quando e perché relazionarsi con la stessa marca, durante il loro processo di acquisto. In Kettydo+ la chiamiamo Everyday Personal Journey e le chiavi vincenti sono: progettazione di piattaforme di esperienza integrate, contenuti ricchi di significato, tecnologia in grado di rendere l’esperienza seamless e personalizzata

Naturalmente è un grandissimo stimolo. Le possibilità di engagement delle persone stanno aumentando a un ritmo frenetico e noi abbiamo il dovere e la necessità di acquisire quella stessa velocità. Questo implica un upgrade di tutti i team di lavoro in termini di figure professionali, skill e comprensione dei nuovi contesti di comunicazione; ampliando i touchpoint aumentano anche le forme di linguaggio che dobbiamo saper interpretare al meglio, e come sempre la creatività rimane l’elemento chiave per essere efficaci, ovunque. Grazie ad essa siamo in grado di esprimere i valori del brand, trasformarli in autentici veicoli di affezione nei confronti della marca, e trasformarli in un’esperienza da vivere a tutte le latitudini di comunicazione..

Un panorama di mezzi e canali più complicato significa opportunità in più. Diciamo “complicazione” perché lo scenario è più difficile da padroneggiare e descrivere; richiede studio e aggiornamento continui; obbliga a partorire idee che siano già multi-dimensionali, adattabili a tanti canali diversi. Eppure, i vantaggi sono maggiori rispetto alle difficoltà: si possono raggiungere tutti i target con una precisione prima inimmaginabile; si ha immediata evidenza di cosa funzioni e di cosa non funzioni. Una buona strategia di comunicazione, unita alla conoscenza approfondita delle logiche dei vari media e alla disponibilità a correggere il tiro anche in corsa, porta alla creatività giusta per il brand ed efficace per raggiungere gli obiettivi.

Creative Director

LFrancesco iving Brands Antinolfi

President & Creative Director Dal mio punto di vista, tale frammentazione di canali sta creando una molteplicità di opportunità virtuose per dare vita a percorsi strategici e creativi sempre più non convenzionali e sempre più efficaci. Nella mente delle persone, canali tradizionali, field e digital sono tre canali che ormai vivono di un’integrazione naturale, immediatamente intellegibile. Ciò, senza dubbio, non solo suggerisce, ma favorisce fortemente, dinamiche interazionali tra le marche e le persone, con l’obiettivo di stabilire tra essi una relazione sempre più costante e pertanto pregnante.

NC AWARDS/I PROTAGONISTI

h annual della creatività

M&C Saatchi Luca Scotto Di Carlo

MCM Chicco Nobili

MValentino edia Italia Cagnetta

MPierfrancesco ediacom Petrosillo

Mai come oggi creatività significa lucidità. La frammentazione dei canali obbliga ad avere una visione d’insieme su come il messaggio che vogliamo far arrivare debba essere declinato, quindi bisogna non solo conoscerli perfettamente, ma capire le logiche che li guidano. Ovviamente la sola conoscenza non basta, senza un’invenzione o un twist si rischia di non essere interessanti e alla lunga di farsi ignorare. E’ come se un venditore di spazzole scoprisse il mio indirizzo di casa: anche se sa tutto di me, non è detto che lo faccia entrare. E anche l’influencer marketing (versione moderna delle telepromozioni degli anni ’80), senza una direzione e una conduzione, rischia di diventare l’ennesima bolla del momento, e ne abbiamo viste abbastanza.

Occorre mettere in campo le risorse umane, intese come le nostre capacità di animale sociale: dobbiamo andare in giro, osservare gli scenari, il nuovo modo di gestire il tempo ed esperienza. Come agenzia dobbiamo essere pronti a interpretare i processi per comprendere il debrief da dare ai collaboratori e che richieste possiamo ragionevolmente fare a fornitori e partner. Questo cambiamento in atto ci impone prepotentemente di essere curiosi, veloci e visionari, ma sempre coi piedi ben saldi a terra. La creatività deve essere strutturale per essere condivisibile. Chi vive un’esperienza collegata a un brand si fida di ciò che gli viene comunicato, per questo è fondamentale mantenere questa promessa che il motore della brand experience

È la più grande opportunità che si possa avere, scenari che amplificano le possibilità e che continuamente mutano. La vera ragione per cui facciamo il lavoro più bello del mondo!

La creatività occupa un ruolo fondamentale per essere rilevanti nell’arena competitiva nella quale ci troviamo ad operare. La moltiplicazione e frammentazione dei touchpoint rappresenta una sfida ma anche un’opportunità per i brand che possono così mostrare i propri valori attraverso creatività ad hoc per ogni pubblico e contestuali all’ambiente in cui vengono veicolati.

Executive Creative Director

Co-founder e Direttore Creativo

Ceo

Head of MediaCom Beyond Advertising

MLaraelazeta Oliveti Ceo

La nostra agenzia da vent’anni lavora nella creazione di contenuti esclusivamente digitali. Oggi concentriamo le nostre forze ad individuare soluzioni tecno-creative di livello successivo, ossia portare l’esperienza in una continua connessione tra Virtual e Physical, in cui l’engagement e l’immediatezza devono avere la priorità su tutto il resto. Poter pensare la creatività con la consapevolezza della tecnologia per noi è fondamentale, sapere come funzionano e cosa offrono i diversi touchpoint è discriminante per non disperdere investimenti ed energia ed essere efficaci. Anche soluzioni come il VR e l’AR sono solo fanstastici hashtag se non si sa bene com poterli utilizzare.

NC AWARDS/I PROTAGONISTI

h annual della creatività

MRoberto indshare Binaghi Chairman e Ceo

Il nostro ruolo di consulenti è di armonizzare la crescente complessità e frammentazione dell’offerta che travolge i nostri clienti Questo significa avere sia competenze verticali sui singoli canali di comunicazione, sia essere in grado di approfondire le loro interazioni e i reali vantaggi che ne possono derivare per gli obiettivi delle campagne che ci vengono affidate Ciò avviene attraverso un processo rigoroso, validato e stimolato dalle tecnologie e in grado valorizzare l’innesto di nuove opportunità, declinandole in funzione degli obiettivi prefissati In questo flusso i confini tra il media, la creatività e il contenuto sono sempre meno definibili, facendo si che si possa realmente costruire un ecosistema di comunicazione della marca.

OPaolo gilvy & Mather Iabichino e

Giuseppe Mastromatteo Chief Creative Officers Il nostro lavoro è diventato infinitamente più complesso. Le regole della creatività non sono cambiate, ma stiamo imparando a modulare i nostri messaggi su piattaforme diverse, interpretando la grammatica del canale in base ai comportamenti degli utenti. Una volta agenzie come la nostra si limitavano a declinare il messaggio di marca nei diversi touchpoint, parlavamo di 360°, Big Idea e convergenza dei media. Oggi siamo costretti a strutturare le campagne in maniera molto più articolata, i più parlano di una nuova brand experience, ma per molti dei nostri clienti le idee hanno lasciato il posto agli ideali e le prese di posizione hanno preso il posto dei posizionamenti. Siamo di fatto molto più vicini alle persone interessate dalle nostre comunicazioni, di quanto lo fossimo qualche anno fa. Gli utili dei nostri clienti si basano sul presupposto necessario oggi di essere utili nella vita della persona, per farsi scegliere e non solo comprare.

OMD Chiara Tescari

Managing Partner Penso che tutto questo sia di grande stimolo alla creatività: moltiplicazione dei canali significa aumento esponenziale dei territori dove esercitarla. Dalla realtà aumentata a quella virtuale, da un’applicazione divertente ad un nuovo tipo di servizio. Non ci sono limiti. Oggi il ruolo della creatività è la capacità di diventare intrattenimento, su qualsiasi mezzo si possa veicolare. Anche la frammentazione dei touchpoint rappresenta una grande opportunità creativa: la conoscenza delle nostre audience e del loro rapporto con i diversi mezzi ci consentono di creare una storia unica proprio a partire da ciascuna di queste combinazioni. Contenuti diversi quindi, purché sempre coerenti con l’identità e la cultura della marca: ciò che una volta era la “big idea”.

Pescerosso PMauro ubliOne Gennaccari CPatrizio omunicazione e Design Direttore Progetti Digitali Marini Direttore Creativo

Poter essere presenti su diversi canali significa, innanzitutto, poter comunicare e dialogare direttamente con il target (che non è mai uguale a se stesso), parlando a seconda dei suoi interessi e della diversa fruizione di uno stesso messaggio. Di fatto è un’opportunità, perché ci permette di pensare in modi diversi, influenzati e determinati dalle caratteristiche dei vari mezzi. Allo stesso tempo, però, questa diversificazione obbliga alla definizione di un concetto forte, credibile e ben strutturato, che resti sempre coerente su tutti i media coinvolti. In questo senso – e in questo cambiamento – la creatività diventa una sorta di vettore, che può permette alle persone di “fare esperienza” diretta del messaggio che il brand vuole dare.

Anche in un’epoca di grande cambiamento come la nostra, al centro di tutto resta l’essere umano, con la sua capacità di scegliere. Anzi, il rapidissimo sviluppo del mondo digital, che ha contribuito a fare della comunicazione una conversazione, e la frammentazione dei canali costituiscono un’incredibile opportunità in questo senso. Ecco perché la creatività fa sempre la differenza: il contenuto dev’essere originale, deve parlare alle persone, deve farsi condividere. È questo approccio a guidare il progetto strategico per Vecchio Amaro del Capo, che sempre di più riesce a coinvolgere e ricambiare l’affetto dei suoi consumatori.

NC AWARDS/I PROTAGONISTI

h annual della creatività

QMI Giovanni Cova Presidente

Perché il brand non perda di rilevanza e di coerenza, è necessario che alla base della comunicazione ci sia un insight fortissimo in grado di reggere la diversificazione dei media. Se l’insight è forte, la frammentazione del canale è una grande opportunità per raccontarlo. Nella costruzione della brand experience, la creatività deve entrare in totale simbiosi con la strategia. Insieme, creatività e strategia devono saper attrarre, ingaggiare e mantenere il rapporto con il target. Per noi che lavoriamo con i contenuti, legandoli ai brand, il panorama ora è molto interessante, perché i contenuti rilevanti sono diventati pochi ma di enorme impatto mediatico. E il nostro lavoro di comunicazione ha un’amplificazione esponenziale.

RAI Pubblicità Enrico Marangoni

RED Riccardo Robiglio e Paolo

Significa adattarsi ai continui cambiamenti che i nuovi touchpoint richiedono e anticipare ciò che il mercato richiede, intercettando le nuove tendenze, che siano contenuti o mezzi, bisogni dei consumatori o semplici mode passeggere. Nel branded content i valori del brand e del format che lo rende protagonista sono un tutt’uno: solo la qualità del contenuto fa sì che il pubblico accolga positivamente il programma. La creatività ha un ruolo fondamentale perché deve intrattenere un’audience abituata a una soglia di attenzione molto bassa, abitudine creata dalle centinaia di occasioni di video content che il web somministra ogni giorno. I formati video si riducono sempre più, sempre più corti, sempre tutto più veloce. Creare contenuti che rendano il brand protagonista del racconto è un impegno creativo e valoriale, che può essere veicolato nel modo corretto solo se chi lo realizza crea quella connessione con l’utente finale che è l’essenza della brand experience.

Il ruolo della creatività non cambia. Serve sempre un’idea forte e rilevante. Avere a disposizione più media e più touchpoint significa semplicemente avere più frecce al proprio arco, piu spazio per poter raccontare.

Responsabile Product Placement e Branded Content

Dematteis Co-founder e Partner

SDaniele ave As Seri Jakala Bizzozero, Creative Alessandro Maggio Supervisor; Emanuela Bovone, Presidente; Livia Galli, Ceo

Noi di Save As, chiamati a trovare idee che funzionano nel punto vendita, dovremo essere sempre più bravi nella creazione di in-store brand ‘disruptive’ per attirare l’attenzione e di in-store brand experience gradevole, inaspettata per fissarne il ricordo: coupe de foudre che arrivano dritti al cuore (e alla testa), da portarsi via, anche fuori dal negozio. Oggi infatti chi sceglie di entrare in un negozio cerca il contatto fisico con l’oggetto che lo interessa e attraverso di esso anche con l’azienda che lo produce ed è l’esperienza da lui vissuta all’interno del negozio che determina i suoi acquisti immediati ma anche quelli futuri online/offline e che può causare passaparola.

Chief Marketing Officer & Digital Innovation La complessità derivante dalla frammentazione dei touchpoint e dalle nuove expectation dei clienti fatta di elevata personalizzazione, immediatezza dei contenuti e contestualizzazione, ha messo in crisi l’approccio di sviluppo della creatività tradizionale, in cui bastava una big idea per conquistare la top of mind dei clienti. Il mutato scenario richiede, di conseguenza, un approccio sempre più innovativo in cui dati, tecnologie, contenuti e big idea creativa convivano in maniera sinergica per creare una brand experience che sia al contempo distintiva rispetto ai competitor e coerente con le aspettative dei clienti. Solo quelle aziende che riusciranno a gestire in maniera efficace questi elementi potranno garantirsi un vantaggio competitivo a lungo termine e, al contempo, assicurarsi la fedeltà dei propri clienti.

NC AWARDS/I PROTAGONISTI

h annual della creatività

SOliver ervicePlan Italia Palmer

Executive Creative Director Questa continua moltiplicazione dei canali, dei mezzi e dei touchpoint comporta più efficacia, più rilevanza, più vicinanza. Per me tutto questo è allo stesso tempo sia un grandissimo regalo sia una sfida affascinante, anche perché dimostrerà sempre di più ai clienti quale agenzia è buona e quale lo è meno, e non basterà più affidarsi ai canali tradizionali. È fondamentale che la creatività sia capace di sviluppare campaign ideas che riescano con facilità a superare tutte le barriere fra i diversi media e touchpoint senza perdere la loro forza.

SSimona tand By Me Ercolani

TBWA \ Italia Tembo Gina Ridenti, Hugo Gallardo Michele Cornetto

Questo scenario rappresenta una sfida continua, il dover rivedere le metriche di ingaggio e di narrazione, per studiare ogni volta nuovi linguaggi,puntando l’asticella sempre più in alto. Contenuti originali, innovativi, che siano costruiti su misura per ciascun canale di distribuzione, mirati e targettizzati, supportati anche da nuovi strumenti di data analysis e data science. Si sta ‘scrivendo’ un nuovo passaggio decisivo, in cui la comunicazione è Content Driven e non solo Data Driven, per la costruzione di una brand experience dove i due modelli risultino inter-connessi, a favore di una creatività capace di rinnovarsi, creando valori di engagement, sempre più forti, con l’obiettivo di portare i brand ‘oltre il branded content’ verso produzioni originali di alto livello qualitativo e narrativo.

Oggi viviamo uno dei momenti più stimolanti di sempre, per quanto riguarda la comunicazione. Abbiamo l’opportunità di raggiungere le persone in modo diretto e in tempo reale: ma proprio per questo, dobbiamo stare molto attenti a non confondere il mezzo col messaggio. Diventa sempre più cruciale dire qualcosa di rilevante e insightful per coloro a cui parliamo, e mantenere coerenza tra i diversi mezzi e touchpoint. Come in qualsiasi altro momento di comunicazione, la creatività ha un ruolo cruciale: altrimenti, nel migliori dei casi, è soltanto informazione, e nei peggiori è semplicemente invisibile e vuota.

Ceo/Founder e Direttore Creativo

Group Executive Creative Directors

Ceo & Creative Director Con un livello di penetrazione dell’internet ormai prossimo al 90% in tutto il mondo occidentale, possiamo definirci abitanti di un mondo iper-connesso e co-autori di iper-storie: per dirla con Floridi, è cominciata l’era dell’onlife. La continua moltiplicazione dei canali è un grande stimolo per riuscire a progettare sistemi complessi di veicolazione dei messaggi, in grado di essere davvero rilevanti per le persone che interagiscono con le marche. Per Tembo progettare una strategia di comunicazione significa costruire una grammatica di marca in grado di trasformare ogni campagna in una vera e propria brand experience e ogni funnel di avvicinamento alla conversione in un’esperienza rilevante per ogni persona. In due parole: Branded Commerce.

TMarco end Di Giusto

Strategic Planner Chi si occupa di creatività oggi, deve avere la capacità di generare un ‘transmedia storytelling’, creando una affinità strategica tra i vari canali e mezzi. Ci troviamo spesso ad affrontare progetti di comunicazione in cui vi sono obiettivi di awareness da raggiungere attraverso i media classici come la Tv, di engagement e call to action attraverso digital e social, il tutto con la finalità di creare store traffic e vendite. Il ruolo del creativo è certamente molto più complesso rispetto al periodo precedente all’avvento del digital e dei social e implica una conoscenza molto più vasta rispetto al ruolo di ogni singolo media. L’obiettivo del creativo resta sempre quello di generare una ‘big idea’, realmente sostenibile per l’impianto strategico dell’intero progetto di comunicazione.

NC AWARDS/I PROTAGONISTI

h annual della creatività

TGiulio he Ad Store Italia Nadotti

TPaolo he Beef Spadacini

Credo che il ruolo della creatività sia sempre più fondamentale, soprattutto in quest’epoca di apparente ‘dispersione del messaggio’. Se da un lato è necessario delineare una piattaforma di comunicazione solida, in grado di rappresentare ogni brand al meglio, dall’altro i brand devono saper sfruttare i nuovi mezzi per interagire sempre più e meglio con le persone. E questo è possibile solo sperimentando e diversificando. Un esempio: Instagram Stories. L’estrema frammentazione (e brevità) di questo mezzo ci permette di far parlare i brand in modo più diretto e con più frequenza. Abbiamo di fronte una miriade di nuovi modi di comunicare: ma troppo spesso agenzie e clienti non sono disposti a rischiare e hanno timore di utilizzarli.

Siamo solo all’inizio di un mondo incredibile che permette e permetterà sempre di più la possibilità di raggiungere, fidelizzare e coinvolgere i target desiderati. La creatività deve sfruttare al massimo queste potenzialità senza chiudersi in un mondo che sta scomparendo. Sarebbe come adeguarsi a quei fotografi che non hanno voluto sfruttare photoshop e che si sono estinti. La possibilità oggi di sfruttare creativamente la coerenza tra ambiente fisico e digitale è straordinaria per la costruzione della brand experience, e la creatività deve stimolare i sensi e le emozioni che certe brand provocano nel consumatore. E siamo solo all’inizio.

Creative Director

Presidente

TDaniele he Brand Piccoli e Gianni

The Story Group TFlaminia he Brand Shop Pérez del Castillo Andrea Stagnitto

L’aumento dei canali attraverso cui raccontare un brand pone due necessità fondamentali. Se da un lato è importante mantenersi costantemente aggiornati sulle nuove tendenze e sulle modalità di ingaggio più efficaci, dall’altro è essenziale mantenersi flessibili, definendo per ogni messaggio il tono più appropriato. Per questo diventa ancora più sfidante costruire una brand experience efficace e al contempo innovativa. Lo sviluppo di nuovi touchpoint per fruire i contenuti richiede che la creatività resti il perno attorno a cui ruota la comunicazione di brand, sempre più ramificata: la frammentazione dei mezzi ne esalta l’importanza, rendendola fondamentale per emergere dalla massa e distinguersi dai competitor.

Quando 7 anni fa The Brand Shop ha fatto la sua comparsa nel mercato italiano come prima agenzia specializzata nella brand experience, parlare della moltiplicazione dei touchpoint era un elemento differenziante in un contesto competitivo diviso in macro settori molto verticali, e spesso non integrati tra loro (ATL, BTL, digital). Oggi la brand experience è semplicemente il modo in cui i brand devono comunicare per intercettare il loro pubblico. Questo ha reso necessaria una grande flessibilità di approccio per le agenzie. E’ importante rimanere curiosi, saper intercettare talenti diversi sul mercato, sperimentare nuove tecnologie. L’agenzia diventa così un ecosistema aperto e poliedrico.

Guidi Co-fondatori e Soci

Partner and Managing Director

Founder, Creative & Production Director di Social Content Factory In The Story Group la creatività è sempre al centro. In questa campagna siamo partiti da alcune emozioni ataviche per raccontare i valori del prodotto Bticino. Oggi partiamo sempre più da brief che oltre a mettere al centro l’idea, il messaggio, sono legati a dinamiche ‘distribution driven’. Crediamo che questo sia uno stimolo ulteriore per dimostrare che una creatività funziona. Se riesci a declinare un’idea in tanti touchpoints (gif, video, outdoor etc.) vuol dire che quella è una buona idea. In questo senso la brand experience è la consapevolezza che il nostro obiettivo primario è costruire coinvolgimento del pubblico verso il brand. E questo parte dalle idee. Per questo in The Story Group parliamo alle persone, non agli algoritmi.

NC AWARDS/I PROTAGONISTI

h annual della creatività

TLC Marketing Federico Bonriposi

TFrancesco riplesense Reply Milanesio

TMassimiliano rue Company Gusmeo

UBI Banca Corrado Pilenghi

Un creativo non è uno specialista: oggi più che mai deve avere competenze multiple e non appena ha appreso qualcosa ecco che appare una novità che lo costringe a imparare tutto da capo. Siamo in uno stato di formazione permanente che di per sé non è un male a patto che si riesca a venire a capo di una tale molteplicità di stimoli, informazioni, touchpoint. La sfida è più complessa di quando una campagna integrata significava solo stampa radio e tv. Credo che il ruolo di un creativo moderno debba incorporare anche un’attitudine al project management, che diventerà centrale, in modo sempre più significativo.

La moltiplicazione dei canali implica una moltiplicazione dei contenuti che devono tenere conto delle diverse modalità e regole di ingaggio, dei diversi formati, e dei diversi punti di vista narrativi che possono essere messi in gioco nei singoli touchpoint. La o le idee, trovano così, uno spazio nuovo dove allargarsi, cambiare forma e mostrare di sé nuovi e inaspettati elementi che aumentano l’esperienza dell’utente. Ed è proprio questo il ruolo della creatività: costruire un contenuto che possa vivere in un ecosistema digitale mantenendo coerenza e riconoscibilità, pur cambiando nei luoghi e nei momenti diversi.

Nulla di nuovo all’orizzonte, la frammentazione dei canali c’è sempre stata. La storia insegna che non è necessario reinventare ogni volta i modelli. La creatività è la chiave vincente, sempre e comunque, oggi come ieri, e probabilmente domani. Personalmente in Agenzia sprono sempre il team a focalizzarsi su strategia e creatività, solo in seguito sui canali: mezzi e touchpoint sono una conseguenza. Solo così possiamo sfruttare appieno nuove opportunità comunicative. Per me comunicazione è sempre stata brand experience. Un esempio? Madame Toussaud, una delle prime persone che ha capito che per comunicare il proprio brand e il proprio lavoro doveva far vivere una vera e propria brand experience...e stiamo parlando dell’800, non male no?

La creatività è sempre più importante per dare valore e distintività al brand bancario, anche a fronte della relativa uniformità dell’offerta “core”. In questo senso, la moltiplicazione dei touchpoint - fisici e digitali - è un’opportunità per garantire un’esperienza fluida tra online e offline. L’innovazione digitale ha riscritto le regole di costruzione del brand, che deve entrare in contatto con la persona con una relazione 1to1, fin dalla prima manifestazione del bisogno. Per questo, servono esperienze e contenuti coinvolgenti, al fine di mantenere vivaci le conversazioni in ogni fase del ciclo di vita (dall’acquisition all’onboarding), e sempre più profilate, grazie all’utilizzo strategico dei dati per costruire customer journey ad hoc.

Direttore Creativo

Creative Director

Ceo

Responsabile Comunicazione Commerciale

UPasquale nusual Communications Romano Amministratore Delegato

Una semplice battuta: la strategia e la creatività continuano ad essere fondamentali. Se sono centrate, il resto (con una buona pianificazione) viene di conseguenza.

NC AWARDS/I PROTAGONISTI

h annual della creatività

VPaolo odafone Meretti

Consumer Content Development Manager La moltiplicazione dei touchpoint comunicativi rappresenta per i brand l’opportunità di concepire delle campagne che sfruttino le peculiarità di ciascun mezzo per costruire delle esperienze channel-relevant che catturino l’attenzione di un consumatore ormai sovraesposto alle comunicazioni dei marchi. Vodafone ha colto questa sfida facendo leva sulla capacità di raccogliere dati dai diversi mezzi e ottimizzare il contenuto in base alle performance di ciascuna comunicazione. In questo landscape il ruolo della creatività deve essere quello di portare valore al consumatore oltre al messaggio commerciale, raccontando storie che siano rilevanti per chi ascolta da una parte e che portino goodwill nei confronti del marchio dall’altra.

Y&R Italia W ind Tre Jacopo Attardo, Creative Claudia Erba

ZAlessandro ooCom Gatti

Non cambia niente. Perché in realtà il nostro lavoro è ed è sempre stato trovare buone idee, idee originali, uniche e sorprendenti in grado di aiutare il business dei nostri clienti. E una buona idea, che parte da un forte insight, è tale solo se può vivere su qualsiasi canale, se può essere declinata, tradotta e stretchata senza perdere intensità ed efficacia. Un’idea rilevante è in grado di cambiare la percezione di un brand, in particolare in determinate industry dove i prodotti o i servizi non si differenziano tra loro negli asset in modo eclatante, sono le idee a fare la differenza.

Con un piccolo sforzo? Una grande opportunità. Da un lato quella di poter raggiungere nicchie di utenti con messaggi mirati, poca dispersione e più misurabilità di ingaggio e conversione, dall’altro quella di dare vita a campagne di comunicazione meno autoreferenziali, aperte al dialogo e che stimolino la conversazione ed un rapporto diretto e più contemporaneo con la marca. Oggi il mestiere della creatività si trova ad un bivio: può cedere il passo al macro trend di dati & tecnologia, involvendosi in una commodity, o invece risorgere affiancata a questi strumenti per trasformare ogni semplice interazione con un prodotto o servizio in una vera e propria esperienza.

Director

Brand Communication Director È puro divertimento, un modo diverso di reinventare la comunicazione classica facendola evolvere in progetti core e progetti collaterali che insieme creano per il cliente una brand experience unica. Un modo diverso di vivere l’advertising: non solo microstorie da trenta secondi ma progetti di marca unici, che consentono di definire e di delimitare i territori e permettono ai consumatori di riconoscersi in un brand e nei suoi valori. La creatività sicuramente gioca un ruolo strategico. Non serve essere originali a tutti i costi, l’importante è essere coerenti. Un lavoro preciso e complesso che ha bisogno di una relazione sinergica tra pianificazione media e sviluppo della creatività mettendo il cliente sempre più al centro della marca, facendolo sentire unico.

Managing Director

U N

A N N O

D I

C A M P A G N E

Le Campagne Iscritte

2 0 1 7

I PROGETTI IN GARA PER AREA E TIPOLOGIA

h annual della creatività AREA OLISTICA

Società Partecipante Advertising Axa Italia BAM Bassanetti Alesani Mauri Barabino & Partners Bonsaininja Studio Casiraghi Greco& Casiraghi Greco& Casta Diva Group Cayenne Cayenne Copiaincolla Davide Campari Milano DLV BBDO DLV BBDO Fox Networks Group Gruppo Icat Gruppo Roncaglia Gruppo Roncaglia H48 Havas Media Group Havas Milan Libera Brand Building Living Brands M&C Saatchi M&C Saatchi M&C Saatchi OMD Publione Tend Tend The Beef TLC Marketing Vodafone Y&R Italia ZooCom Zoocom – Carat – Havas Milan

Brand/Partner Universal Pictures International Axa Italia Barilla Center For Food & Nutrition Alleanza Assicurazioni Candy Group Agos Kia Motors Skoda Auto Huawei Huawei Bauli Publicis Italia Mercedes-Benz Smart Fox Networks Group Dorado Mercedes-Benz Mercedes-Benz Carrefour Italia TIM TIM AC Milan Mattel Italia E.ON SKY Italia SKY Italia Estée Lauder Company Distilleria Caffo Bros Manifatture Bros Manifatture San Benedetto Fastweb Vodafone Coop Italia Eurospin Mondelez

Titolo Campagna Categoria Merceologica Despicable's Day Viaggi e Trasporti/Intrattenimento e Tempo Libero Realizziamo buoni propositi Banche e Assicurazioni Food & Planet Non Profit/Sociale e CSR Generazione Alleanza – Molto di più che fare l'assicuratore Banche e Assicurazioni The kitchen of the future Casa (Arredamenti e Accessori) Fiducia Banche e Assicurazioni #Iolhovista Auto e Altri Veicoli ‘R5 Taxi’ Auto e Altri Veicoli Freelancers Apparecchi Elettronici e Audio/Video Yes, we train. Yes, we live Apparecchi Elettronici e Audio/Video Lovers vs. Haters Alimentari/Dolciumi e Merendine Jägermeister ask for a darker night Bevande (Alcoliche/Analcoliche) Ludotech Auto e Altri Veicoli Smart moovenda Auto e Altri Veicoli Campagna di riposizionamento FoxLife Editoria e Media Video di prodotto e campagne Adv Varie #BestMBfan Auto e Altri Veicoli La sfida continua Auto e Altri Veicoli #OreSpeseBene - serenata edition Distribuzione e Ristorazione TIM etnico Telecomunicazioni TIM dance Telecomunicazioni Per il Milan Casa (Arredamenti e Accessori) La casa dei sogni di Barbie diventa realtà Viaggi e Trasporti/Intrattenimento e Tempo Libero Climasmart Servizi di Interesse Pubblico Campagna SKY Brand Editoria e Media The Marathron Editoria e Media Mac dream up Bagno/Pulizia Casa/Prodotti Farmaceutici/Cosmesi Vecchio Amaro Del Capo. Il nostro amaro italiano Bevande (Alcoliche/Analcoliche) Chiamami Amore Abbigliamento e Accessori Love Odissey Abbigliamento e Accessori 'Mi sono innamorata' Bevande (Alcoliche/Analcoliche) Livefast Telecomunicazioni Vodafone shake remix Telecomunicazioni Be proud of yourshelf Distribuzione e Ristorazione Sos Eurospin Distribuzione e Ristorazione Fonzies School of Millennials Alimentari/Dolciumi e Merendine

AREA OLISTICA B2B

Società Partecipante Brand/Partner Titolo Campagna Early Morning Toshiba Italia Multiclima (Div. di ECR Italy) Grande Toshiba Eutekne Info: l'informazione prende nuove forme Tembo Eutekne

AREA TRADIZIONALE Società Partecipante BRAND IDENTITY Bonsaininja Studio Ogilvy ESTERNA Acqua Havas Media Group Ogilvy QMI Stardust TBWA\Italia Vodafone

Categoria Merceologica Apparecchi Elettronici e Audio/Video Editoria e Media

Brand/Partner

Titolo Campagna

Categoria Merceologica

SKY Italia Wind Tre

Smart Sofa 3 The future you want - communication strategy

Editoria e Media Telecomunicazioni

CityLife Shopping District TIM Urban Vision TIMvision Eni Gas e Luce Vodafone

A new world Tim etnico Ad/Sorbent The handmaid's lamps The warming stop Vodafone shake remix

Distribuzione e Ristorazione Telecomunicazioni Editoria e Media Editoria e Media Servizi di Interesse Pubblico Telecomunicazioni

I PROGETTI IN GARA PER AREA E TIPOLOGIA

h annual della creatività

RADIO DLV BBDO Living Brands The Brand Shop

Smart Center Roma Latteria Montello Payback Italia

Fai fuori la vecchia Nonno Nanni Grazie Nonni! Campagna punti pazzi

Auto e Altri Veicoli Alimentari/Dolciumi e Merendine Banche e Assicurazioni

STAMPA BAM Bassanetti Alesani Mauri The Ad Store Italia Unusual Communications

Energica Motor Spaceship Management Bios Line

Respect Guestar / Epic Home Concerts Campagna stampa Bios Line

Auto e Altri Veicoli Viaggi e Trasporti/Intrattenimento e Tempo Libero Bagno/Pulizia Casa/Prodotti Farmaceutici/Cosmesi

TV/CINEMA Acqua Bonsaininja Studio Davide Campari Milano DLV BBDO Fox Networks Group Ideal Living Brands M&C Saatchi M&C Saatchi Ogilvy Vodafone Y & R Italia Y & R Italia ZooCom – Carat – Havas

Fondazione Pubblicità Progresso SKY Italia Havas Milan illy McDonald’s FCA Lidl Italia BMW Italia E.ON Wind Tre Vodafone Danone Poste Italiane Mondelez

Ci riesco squad Smart sofa Creation Live happilly McDelivery con Fox Alfa Romeo Giulia 'chiedi alla luce' Lidl 25 anni insieme BMW M ClimaSmart The future you want Vodafone shake remix Oikos Facile incontrarsi in un conto BancoPosta Fonzies school of millennials

Non Profit/Sociale e CSR Editoria e Media Bevande (Alcoliche/Analcoliche) Bevande (Alcoliche/Analcoliche) Alimentari/Dolciumi e Merendine Auto e Altri Veicoli Distribuzione e Ristorazione Auto e Altri Veicoli Servizi di Interesse Pubblico Telecomunicazioni Telecomunicazioni Alimentari/Dolciumi e Merendine Banche e Assicurazioni Alimentari/Dolciumi e Merendine

PACKAGING & DESIGN Save As ‘Ideas from store to life’ Y&R Italia

Bel Italia Danone

Pick'n fun Grab the lightness

Alimentari/Dolciumi e Merendine Alimentari/Dolciumi e Merendine

SPONSORIZZAZIONE Bonsaininja Studio

SKY Italia

Smart sofa

Editoria e Media

AREA TRADIZIONALE – B2B Early Morning True Company

Toshiba Italia Multiclima (Div. di ECR Italy) Grande Toshiba Repower Vendita Italia Una vita di trainer

AREA INTERATTIVA–DIGITALE

Società Partecipante Brand/Partner Titolo Campagna COMUNICAZIONE ONLINE/SITI CORPORATE E MICRO SITI Casiraghi Greco& Alleanza Assicurazioni Valore Alleanza Davide Campari Milano Davide Campari Milano Aperol Spritz happy together gaming online Enel Enel Enel One Hub Italia Havas Milan Fondazione TIM La storia del Mausoleo di Augusto iMille Enel Partnership & technology map The Brand Riso Flora Il riso unisce gli italiani Vodafone Vodafone Vodafone shake remix ZooCom – Carat – Havas Milan Mondelez Fonzies school of millennials ADV ONLINE DLV BBDO Yamaha Motor Dark attraction Groupama Groupama Assicurazioni The big jump Havas Media Group Chateau d’Ax Chateau d’Ax – pronta consegna Inventa TRO Virgin Active Italia Segui il tuo ritmo Proximity BBDO Essity Tempo pregnancy test for man The AD Store Italia Geasar - Aeroporto Olbia Costa Smeralda #VoladaOlbia Unusual Communications Spin Master Risiko! Vodafone Vodafone Vodafone shake remix

Apparecchi Elettronici e Audio/Video Servizi di Interesse Pubblico

Categoria Merceologica Banche e Assicurazioni Bevande (Alcoliche/Analcoliche) Servizi di Interesse Pubblico Non Pprofit/Sociale e CSR Servizi di Interesse Pubblico Alimentari/Dolciumi e Merendine Telecomunicazioni Alimentari/Dolciumi e Merendine Auto e Altri Veicoli Banche e Assicurazioni Casa (Arredamenti/Accessori) Viaggi e Trasporti/Intrattenimento e Tempo Libero Bagno/Pulizia Casa/Prodotti Farmaceutici/Cosmesi Viaggi e Trasporti/Intrattenimento e Tempo Libero Viaggi e Trasporti/Intrattenimento e Tempo Libero Telecomunicazioni

I PROGETTI IN GARA PER AREA E TIPOLOGIA

h annual della creatività

Società Partecipante RELAZIONI PUBBLICHE J. Walter Thompson Italia Ogilvy Ogilvy Y & R Italia ZooCom

Brand/Partner

Titolo Campagna

Categoria Merceologica

Whirlpool Legambiente - Aqualoop Merck - WE100 Coop Italia Koch Media

#DoItTogether #giùilrubinetto First time, anytime Be proud of yourshelf Non c'è campo

Casa (Arredamenti/Accessori) Non Profit/Sociale e CSR Bagno/Pulizia Casa/Prodotti Farmaceutici/Cosmesi Distribuzione e Ristorazione Viaggi e Trasporti/Intrattenimento e Tempo Libero

EVENTO Casta Diva Group FMA Roma Fox Networks Group Ideal Ideal iMille OMD

Skoda Auto Renault Italia Fox Networks Group FCA Garnier Fructis Style Barilla Audible

‘R5 Taxi’ Koleos Experience What the Fox competition The Fiat 500 forever young experience #Falloconstile Pan di Stelle – #Sognandosivola Harry Potter reading experience

Auto e Altri Veicoli Auto e Altri Veicoli Editoria e Media Auto e Altri Veicoli Bagno/Pulizia Casa/Prodotti Farmaceutici/Cosmesi Alimentari/Dolciumi e Merendine Editoria e Media

PROMOZIONE FMA Roma H48 Havas Media Group TLC Marketing Triplesense Reply

Renault Italia Carrefour Italia Chateau d'Ax Pernod Ricard Italia FCA Lancia

Koleos Experience #OreSpeseBene – serenata edition Chateau d'Ax – pronta consegna The Gift7ies Ypsilon my best friend

Auto e Altri Veicoli Distribuzione e Ristorazione Casa (Arredamenti/Accessori) Bevande (Alcoliche / Analcoliche) Auto e Altri Veicoli

SOCIAL MEDIA Casta Diva Group DLVBBDO Enel Gruppo Icat H48 Havas Media Group Ideal iMille LiveXtension Living Brands Living Brands Mindshare Mindshare The Brand Triplesense Reply UBI Banca Vodafone ZooCom ZooCom – Carat – Havas Milan

Skoda Auto Compagnia di assicurazione Linear iMille Dorado Carrefour Italia TIM Garnier Fructis Style Barilla Zanichelli Latteria Montello Mattel Italia Enel Unilever Riso Flora Lancia UBI Banca Vodafone Koch Media Mondelez

‘R5 Taxi’ The supporting track Meet Elen, the Enel chatbot Video di prodotto e campagne Adv #OreSpeseBene - Serenata Edition Tim Etnico #FalloConStile Pan di Stelle - #Sognandosivola #Zingarelli100 Nonno Nanni grazie nonni! La casa dei sogni di Barbie diventa realtà InfraBOOT Virtual mama assistant Il riso unisce gli italiani Ypsilon My Best Friend The talking house - Se questa casa potesse parlare - Mutui Vodafone shake remix Non c'è campo Fonzies school of millennials

Auto e Altri Veicoli Banche e Assicurazioni Servizi di Interesse Pubblico Varie Distribuzione e Ristorazione Telecomunicazioni Bagno/Pulizia Casa/Prodotti Farmaceutici/Cosmesi Alimentari/Dolciumi e Merendine Editoria e Media Alimentari/Dolciumi e Merendine Viaggi e Trasporti/Intrattenimento e Tempo Libero Servizi di Interesse Pubblico Bagno/Pulizia Casa/Prodotti Farmaceutici/Cosmesi Alimentari/Dolciumi e Merendine Auto e Altri Veicoli Banche e Assicurazioni Telecomunicazioni Viaggi e Trasporti/Intrattenimento e Tempo Libero Alimentari/Dolciumi e Merendine

DIRECT/MARKETING RELAZIONALE FMA Roma Groupama Serviceplan Italia

Renault Italia Groupama Assicurazioni Opera SCA

Koleos Experience Auto e Altri Veicoli The big jump Banche e Assicurazioni Opera per ABIO - Associazione per il bambino in ospedale Non Profit/Sociale e CSR

AREA INTERATTIVA/DIGITALE – B2B Creo Creo Discovery Italia Early Morning MCM Comunicazione Tembo

Alleanza Assicurazioni Digit@llCare News Alleanza Assicurazioni Social Media Link Education Mirata - Yam112003 Quizzovery Toshiba Italia Multiclima Div. di ECR Italy Grande Toshiba Coca-Cola Company ‘That’s Amore’ Coca-Cola - All Hands Meeting 2017 Eutekne Eutekne Info: l’informazione prende nuove forme

Banche e Assicurazioni Banche e Assicurazioni Editoria e Media Apparecchi Elettronici e Audio/Video Bevande (Alcoliche/Analcoliche) Editoria e Media

I PROGETTI IN GARA PER AREA E TIPOLOGIA

h annual della creatività

AREA MEDIA INNOVATIVI Società Partecipante AMBIENT MEDIA Discovery Italia Living Brands M&C Saatchi Ogilvy

Brand/Partner

Titolo Campagna

Categoria Merceologica

Newton Lab Mattel Italia SKY Italia Levissima

Bake Off cafè La casa dei sogni di Barbie diventa realtà The Marathron Bill3000ard

Editoria e Media Viaggi e Trasporti/Intrattenimento e Tempo Libero Editoria e Media Bevande (Alcoliche/Analcoliche)

COMUNICAZIONE POP/SHOPPER MARKETING Save As ‘Ideas from store to life’ Bel Italia Save As ‘Ideas from store to life’ UCI Cinemas Y&R Italia Coop Italia Y&R Italia Danone

Pick'n fun La nuova food&drink experience di UCI Cinemas Be proud of yourshelf Grab the lightness

Alimentari/Dolciumi e Merendine Distribuzione e Ristorazione Distribuzione e Ristorazione Alimentari/Dolciumi e Merendine

GUERRILLA MARKETING Casta Diva Group Davide Campari Milano Discovery Italia Ideal TLC Marketing ZooCom

Skoda Auto Davide Campari Milano Changee FCA Fastweb Eurospin

‘R5 Taxi’ Anfibio Aperol Spritz @Isola dei Famosi Un'amore The Fiat 500 forever young experience LiveFAST Sos Eurospin

Auto e Altri Veicoli Bevande (Alcoliche/Analcoliche) Editoria e Media Auto e Altri Veicoli Telecomunicazioni Distribuzione e Ristorazione

VIRAL/MOBILE MARKETING Groupama Havas Milan J. Walter Thompson Italia Living Brands Mindshare Ogilvy Ogilvy Proximity BBDO Think Cattleya Vodafone

Groupama Assicurazioni TIM Whirlpool Mattel Italia Enel Emergency Wind Tre Essity SKY Italia Vodafone

The big jump TIM dance #DoItTogether La casa dei sogni di Barbie diventa realtà InfraBOOT Ogni persona conta L'ape Tempo pregnancy test for man Gomorra spoiler killers Vodafone shake remix

Banche e Assicurazioni Telecomunicazioni Casa (Arredamenti/Accessori) Viaggi e Trasporti/Intrattenimento e Tempo Libero Servizi di Interesse Pubblico Non Profit/Sociale e CSR Telecomunicazioni Bagno/Pulizia Casa/Prodotti Farmaceutici/Cosmesi Editoria e Media Telecomunicazioni

CONCEPT DESIGN Save As ‘Ideas from store to life’ Y&R Italia

UCI Cinemas Coop Italia

La nuova food&drink experience di UCI Cinemas Be proud of yourshelf

Distribuzione e Ristorazione Distribuzione e Ristorazione

Società Partecipante Bosch True Company Carrefour Italia Danone Emergency Coni BTicino UBI Banca Vodafone

Brand/Partner Natale con Bosch Rifugio Bràulio – oroscopo montano 2018 #OreSpeseBene – serenata edition Activia – precision marketing Ogni persona conta Italia Team/Casa Italia 2016/2018 BTicino smarther The talking house - Se questa casa potesse parlare - Mutui Vodafone shake remix

Categoria Merceologica Casa (Arredamenti/Accessori) Bevande (Alcoliche / Analcoliche) Distribuzione e ristorazione Alimentari/Dolciumi e Merendine Non Profit/Sociale e CSR Varie Casa (Arredamenti/Accessori) Banche e Assicurazioni Telecomunicazioni

AREA VIDEO STRATEGY Titolo Campagna A-Tono Davide Campari Milano H48 Mindshare Ogilvy Stand by me The Story Group UBI Banca Vodafone

I PROGETTI ISCRITTI PER CATEGORIA MERCEOLOGICA

h annual della creatività

Società Partecipante

Brand/Partner

Titolo Campagna

ABBIGLIAMENTO E ACCESSORI Tend Tend

Bros Manifatture Bros Manifatture

Chiamami amore Love odissey

ALIMENTARI/DOLCIUMI E MERENDINE Copiaincolla Fox Networks Group iMille Living Brands Mindshare Save As 'Ideas from store to life' The Brand Y&R Italia Y&R Italia Zoocom – Carat – Havas Milan

Bauli McDonald's Barilla Latteria Montello Danone Bel Italia Riso Flora Danone Danone Mondelez

Lovers vs. haters McDelivery con Fox Pan di stelle – #Sognandosivola Nonno Nanni grazie nonni! Activia precision marketing Pick'n fun Il riso unisce gli italiani Grab the lightness Oikos Fonzies school of millennials

APPARECCHI ELETTRONICI E AUDIO/VIDEO Cayenne Huawei Freelancers Cayenne Huawei Yes, we train. Yes, we live Early Morning Toshiba Italia Multiclima (Div. di ECR Italy) Grande Toshiba AUTO E ALTRI VEICOLI BAM Bassanetti Alesani Mauri Casiraghi Greco& Casta Diva Group DLV BBDO DLV BBDO DLV BBDO DLV BBDO FMA Roma Gruppo Roncaglia Gruppo Roncaglia Ideal Ideal M&C Saatchi Triplesense Reply

Energica Motor Kia Motors Skoda Auto Mercedes-Benz Smart Smart Center Roma Yamaha Motor Renault Italia Mercedes-Benz Mercedes-Benz FCA FCA BMW Italia FCA Lancia

Respect #Iolhovista ‘R5 Taxi’ Ludotech Smart moovenda Fai fuori la vecchia Dark attraction Koleos experience #Bestmbfan La sfida continua Alfa Romeo Giulia 'chiedi alla luce' The Fiat 500 forever young experience BMW M Ypsilon my best friend

BAGNO/PULIZIA CASA/PRODOTTI FARMACEUTICI/COSMESI Ideal Mindshare Ogilvy OMD Proximity BBDO Proximity BBDO Unusual Communications

Garnier Fructis Style Unilever Merck – We100 Estée Lauder Company Essity Essity Bios Line

#Falloconstile Virtual mama assistant First time, anytime Mac dream up Tempo pregnancy test for man Tempo pregnancy test for man Campagna stampa Bios Line

BANCHE E ASSICURAZIONI Axa Italia Barabino & Partners Casiraghi Greco& Casiraghi Greco&

Axa Italia Alleanza Assicurazioni Agos Alleanza Assicurazioni

Realizziamo buoni propositi Generazione Alleanza – Molto di più che fare l'assicuratore Fiducia Valore Alleanza

BANCHE E ASSICURAZIONI (cntd.) Creo Creo DLV BBDO Groupama Assicurazioni The Brand Shop UBI Banca Y&R Roma

Alleanza Assicurazioni Alleanza Assicurazioni Linear Saatchi & Saatchi Payback Italia UBI Banca Poste Italiane

Digit@llcare news Social media link education The supporting track The big jump Campagna punti pazzi The talking house – Se questa casa potesse parlare – Mutui Facile incontrarsi in un Bancoposta

I PROGETTI ISCRITTI PER CATEGORIA MERCEOLOGICA

h annual della creatività

Società Partecipante

Brand/Partner

Titolo Campagna

BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) Davide Campari Milano Davide Campari Milano Davide Campari Milano Davide Campari Milano Davide Campari Milano DLV BBDO MCM Comunicazione Ogilvy - Geometry Publione The Beef TLC Marketing

Havas Milan J. Walter Thompson Italia J. Walter Thompson Italia Publicis Italia True Company illy Coca-Cola Company Levissima Distilleria Caffo San Benedetto Pernod Ricard Italia

Creation Anfibio Aperol Spritz @Isola dei Famosi Aperol Spritz happy together – gaming online Jägermeister ask for a darker night Rifugio Bràulio – oroscopo montano 2018 Live happilly 'That's Amore' Coca-Cola all hands meeting 2017 Bill3000ard Vecchio Amaro Del Capo. Il nostro amaro italiano 'Mi sono innamorata' The Gif7ies

CASA (ARREDAMENTI E ACCESSORI) A-Tono Bonsaininja Studio Havas Media Group J Walter Thompson Italia J Walter Thompson Italia Libera Brand Building The Story Group

Bosch Candy Group Chateau d'Ax Whirlpool Whirlpool AC Milan Bticino

Natale con Bosch The kitchen of the future Pronta consegna #Doittogether #Doittogether Per il Milan Bticino smarther

DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE Acqua H48 Living Brands Media Italia Save As 'Ideas from store to life' Y&R Italia Zoocom

Citylife Shopping District Carrefour Italia Lidl Italia Unieuro UCI Cinemas Coop Italia Eurospin

A new world #Orespesebene – serenata edition Lidl 25 anni insieme Upgrade – Unieuro. The infinity ROI La nuova food&drink experience di UCI Cinemas Be proud of yourshelf Sos Eurospin

EDITORIA E MEDIA Bonsaininja Studio SKY Italia Discovery Italia Changee Discovery Italia Mirata – YAM112003 Discovery Italia Newton Lab Fox Networks Group Fox Networks Group Fox Networks Group Fox Networks Group LiveXtension Zanichelli M&C Saatchi SKY Italia M&C Saatchi SKY Italia Ogilvy Urban Vision OMD Audible QMI Stardust TIMvision Tembo Eutekne Think Cattleya SKY Italia

Smart sofa Un'amore Quizzovery Bake Off cafè Campagna di riposizionamento FoxLife What the Fox competition #Zingarelli100 Campagna SKY Brand The Marathron Ad/Sorbent Harry Potter reading experience The handmaid's lamps Eutekne Info: l'informazione prende nuove forme Gomorra spoiler killers

NON PROFIT/SOCIALE E CSR Acqua BAM Bassanetti Alesani Mauri Havas Milan Ogilvy Ogilvy Serviceplan Italia

Fondazione Pubblicità Progresso Barilla Center For Food & Nutrition Fondazione TIM Emergency Legambiente – Aqualoop Opera SCA

Ci riesco squad Food & planet La storia del Mausoleo di Augusto Ogni persona conta #Giuilrubinetto Opera per ABIO – Associazione per il bambino in ospedale

SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO Enel - iMille Enel - iMille iMille M&C Saatchi

Enel Enel Enel E.ON

Enel One Hub Italia Meet Elen, the Enel chatbot Partnership & technology map Climasmart

I PROGETTI ISCRITTI PER CATEGORIA MERCEOLOGICA

h annual della creatività

Società Partecipante

Brand/Partner

Titolo Campagna

Mindshare Enel RED Robiglio & Dematteis Sorgenia TBWA\Italia Eni Gas e Luce True Company Repower Vendita Italia

Infraboot Quello che conta The warming stop Una vita di trainer

TELECOMUNICAZIONI Havas Media Group Havas Milan Ogilvy Ogilvy Ogilvy TLC Marketing Vodafone

TIM TIM Wind Tre Wind Tre Wind Tre Fastweb Vodafone

TIM etnico TIM dance L'ape The future you want The future you want – communication strategy LiveFAST Vodafone shake remix

VARIE Gruppo Icat Stand By Me

Dorado CONI

Video di prodotto e campagne Adv Italia Team / Casa Italia 2016-2018

VIAGGI E TRASPORTI/INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO Advertising Inventa TRO Living Brands The AD Store Italia The AD Store Italia Unusual Communications Zoocom

Universal Pictures International Virgin Active Italia Mattel Italia Geasar – Aeroporto Olbia Costa Smeralda Spaceship Management Spin Master Koch Media

Despicable's Day Segui il tuo ritmo La casa dei sogni di Barbie diventa realtà #VoladaOlbia Guestar epic home concerts Risiko! Non c'è campo

CASA (ARREDAMENTI/ACCESSORI) VIDEO STRATEGY

h annual della creatività

A-TONO / BOSCH

NATALE CON BOSCH Target di riferimento: la scelta è stata focalizzarsi su fan e utenti Facebook. I fan della pagina (core 35-55 anni) sono equidistribuiti fra uomini e donne (50%) ma le interazioni provengono soprattutto dal target femminile. Questi parametri hanno guidato anche la pianificazione sui non fan, per favorire interazioni, condivisioni e reach organica. Obiettivi e strategia: come sostenere la visibilità della linea ‘Fai Da Te’ Bosch durante le festività, con un budget limitato? Abbiamo trattato in maniera emotiva dei prodotti che sono considerati sicuramente utili ma non particolarmente coinvolgenti. Prodotti efficienti con i quali però si possono realizzare cose fantastiche, a volte magiche. Il budget è stato concentrato tutto su Facebook, in 2 step: 5 dicembre (teaser con invito a scoprire il seguito l’8 dicembre) – 8 dicembre (reveal). Durante l’on air i prodotti della linea venivano comunicati nel piano editoriale. Soluzione creativa: con il coinvolgimento dei collaboratori Bosch abbiamo voluto dare una luce nuova alle feste di Rosa, un’anziana signora che vive sola in un paesino abbandonato. Attraverso i trapani, avvitatori e accessori della linea abbiamo organizzato una sorpresa alla signora, nel giorno dell’accensione delle luci di Natale. Sviluppo olistico/integrato: il nostro target non è nativo digitale. La piattaforma che lo ha portato a utilizzare quotidianamente la rete è Facebook, per questo abbiamo deciso di concentrare tutte le nostre risorse su questo canale. Risultati e KPI: il filmato, pianificato sui canali Bosch Italia e Bosch fai da te e giardinaggio. ha superato il milione di visualizzazioni in 3 settimane.

On air: Dicembre 2017 - Gennaio 2018, Direzione Creativa Esecutiva: Sergio Müller, Art Director: Stefano Gianuario, Copywriter: Sara Nissoli, Social Media Strategist: Davide Villani, Social Media Manager/Digital PR specialist: Costanza Thun Hohenstein, Direzione Clienti: Maurizio Elli, Account: Orsola Cappelletto, Casa Di Produzione: Haibun - Fabbrica Virali, Regia: Davide Raia, Executive Producer: Pierandrea Saviolo, Production Manager: Rocco Marcandino, Focus puller/Ass.Camera: Giovanni Freri, Drone Operator: Veronica Pachulsky, Backstage Director: Giacomo Pellegrini, Set Dresser: Martino Bonanomi, Make-up Artist: Elena Rossi, Gaffer: Frigerio Andrea, Prop Master: Stefano Beggiato, Andrea Segliani, Fonico: Riccardo Barbaro, Musica: Musicbed

DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE ESTERNA

h annual della creatività

ACQUA / CITYLIFE SHOPPING DISTRICT

A NEW WORLD Target di riferimento: donne e uomini, 35-50, attivi, in carriera, coppie, famiglie, residenti c/o CityLife e lavoratori nelle aree limitrofe, colletti bianchi, livello sociale medio-alto. Obiettivi e strategia: lancio di CityLife Shopping District, il più grande distretto urbano dedicato allo shopping in Italia, inserito nella grande architettura contemporanea delle Tre Torri firmate a Milano da Zaha Hadid, Arata Isozaki e Daniel Libeskind. Soluzione creativa: come un nuovo inizio, come l’esplosione di un mondo nuovo e fantastico. È così che è stato immaginato CityLife Shopping District. Un mondo dove elementi onirici incontrano la realtà. Paesaggi in cui i pinguini fluttuano nell’aria, i fiori sono alti come palazzi e fenicotteri rosa si muovono indisturbati in mezzo ai prati. Un luogo da sogno nel quale spicca la magnifica struttura architettonica di CityLife Shopping District. Una metafora pensata per raccontare un luogo senza precedenti, dove shopping di alta qualità, ristoranti selezionati, intrattenimento e benessere si incontrano e danno vita ad un nuovo mondo. Sviluppo olistico/integrato: affissione, stampa, radio, adv online, social media, sito. Risultati e KPI: 87.000 visitatori il primo giorno di apertura (30 novembre 2017); 216.000 visitatori nel primo weekend; 1 milione di visitatori nei primi 20 giorni; 1,3 milioni circa di visitatori nel primo mese; 230 pubblicazioni su stampa e Tv locale e nazionale (dal 30 Novembre 2017 a oggi).

On air: Novembre 2017 – in corso Direzione Creativa: Luca Negretti, Massimo Del Monaco Art Director: Fabrizio Frasca Copywriter: Veronica Maggi Direzione Clienti: Andrea Casneda Account Executive: Valentina Pirali Fotografia: Francesco Allegretti Casa di Post-Produzione: Matteo Tranchellini

NON PROFIT/SOCIALE E CSR TV/CINEMA

h annual della creatività

ACQUA / FONDAZIONE PUBBLICITÀ PROGRESSO

CI RIESCO SQUAD Target di riferimento: i giovani. Obiettivi e strategia: promuovere e diffondere la cultura dei comportamenti virtuosi. Dopo i toni istituzionali del 2016, nel 2017, per rinnovare e rinsaldare i valori di solidarietà, sobrietà e solidarietà si è cambiato codice, promuovendo un linguaggio che includa anche un target mai coinvolto: i più giovani. Soluzione creativa: per promuovere questi obiettivi è nata la ‘CiRiesco Squad’, un team-action originale ed esilarante composto da 4 personaggi che incarnano i valori della campagna, un gruppo di pronto intervento che si materializza ogni qualvolta si verifichino comportamenti scorretti. La scelta di creare dei personaggi dalle individualità ben definite è funzionale a una comunicazione accessibile a tutti, e in cui tutti possano riconoscersi nell’uno o nell’altro character. Ciascun protagonista, infatti, ha tratti semplici ma immediati: il leader inventore e mente del gruppo Doc SaveNature; la ‘bella’ del team, dai tratti femminili ben delineati, Janet Green; la sportiva, energetica e super attiva Angy Energy; e infine l’aitante, forzuto, parte ‘fisica’ della squadra Jay Re-cycle. L’eco-team di Pubblicità Progresso, infine, non si presenta assolutamente con un atteggiamento denigratorio, ma piuttosto ‘protettivo’ nei confronti di chi assume comportamenti dannosi per l’ambiente. D’altra parte, per un motivo o per un altro, può capitare a tutti di avere qualche dimenticanza. Sviluppo olistico/integrato: come nel 2016, anche nel 2017 la campagna è stata declinata in advertising (Tv, stampa, radio, affissione) e sito Internet dedicato (www.ciriesco.it) sul quale è possibile trovare utili consigli per essere sostenibili in vari ambiti della vita quotidiana. Risultati e KPI: dati 2017: stampa (varie testate tra cui Corriere della Sera e La Repubblica), Tv (Mediaset, RAI, La7, San Marino RTV, Discovery, Sky, Telenorba); pagina Facebook: oltre 10 milioni di visualizzazioni, 100.000 tra commenti, like e condivisioni; sito: circa 135.000 utenti unici, pagine visualizzate quasi 700.000. On air: Novembre 2017 – in corso Direzione Creativa: Luca Negretti, Massimo Del Monaco Art Director: Sara Ballarini, Roberto Ferrario, Fabrizio Frasca Copywriter: Veronica Maggi Direzione Clienti: Andrea Casneda Account Executive: Alice Usai Casa di Produzione: Gothacom Regia: Paolo Lobbia Direttore Fotografia: Marcello Merletto Make Up Artist/Hair Stylist: Stefania Visentin Teatro di Posa: M8 Studios Studio di Registrazione: Gigasound Speaker: Ivano Pellizzoni Luci e Macchine da Presa: AMG International Fotografia e Post-Produzione: Sara Ballarini Studio di Produzione Pubblicitaria: Fabiofonia

VIAGGI E TRASPORTI/INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO AREA OLISTICA

h annual della creatività

ADVERTISING / UNIVERSAL PICTURES INTERNATIONAL

DESPICABLE’S DAY Target di riferimento: famiglie con bambini e giovani adulti. Obiettivi e strategia: creare attesa per l’uscita del film nelle sale e realizzare attività di engagement con gli ascoltatori, gli utenti e il pubblico on field. Soluzione creativa: domination editoriale on air e online. Creare attività teaser sul territorio all’interno dell’evento RDS Play on Tour. Sviluppo olistico/integrato: le voci ufficiali della radio hanno promosso l’uscita del film on air attraverso pillole trailer con contenuti esclusivi e le voci dei personaggi di Cattivissimo Me3. Social Activation. Risultati e KPI: le hostess hanno distribuito più di 3.000 sample di Cattivissimo Me3. Il piano di comunicazione ha sviluppato più di 30 milioni di contatti netti.

On air: Giugno – Agosto 2017 Direzione Clienti: Monica Gallerini Casa Di Produzione: RDS Agenzia Media: Mediacom Italia

BANCHE E ASSICURAZIONI AREA OLISTICA

h annual della creatività

AXA ITALIA

REALIZZIAMO BUONI PROPOSITI Target di riferimento: active Web/Social Network user; avg age: 30/50 anni; millennials lifestyle. Obiettivi e strategia: progetto finalizzato alla spinta sul web del concorso a premi ‘Realizziamo Buoni Propositi’. Spesso le assicurazioni non sono percepite come appealing e la difficoltà è quindi trovare la giusta chiave per risultare efficaci nella comunicazione al cliente. Con questo progetto AXA ha scelto di comunicare l’Assicurazione in chiave ironica e inaspettata, con un approccio innovativo, totalmente digitale. Il progetto , portato avanti da un team di millennials e pensato anche per avvicinarsi a un target più giovane, ha fatto leva su testimonial con fanbase ampie, attive e con sentiment molto positivi per sostenere l’idea di un brand moderno e audace, con il quale i segmenti individuati potessero identificarsi più facilmente. Soluzione creativa: sono stati ingaggiati due tra gli influencer più popolari d’Italia – ‘Il Milanese Imbruttito’ (https://youtu.be/0rRQkFHnrPw) e ‘Il Terrone Fuori Sede’ (https://youtu.be/kpIFL62pVcc) – per la realizzazione di due video ‘virali’ basati sul concept del concorso: i Buoni Propositi più comuni al Nord e al Sud Italia. Sviluppo olistico/integrato: attività di comunicazione integrata e multi-touchpoint sfruttando tutti gli owned media a disposizione: siti business, blog, social media sia di AXA Italia sia degli agenti; sfruttamento di tutti i canali a disposizione dei collaboratori (intranet, email, digital signage) per massimo engagement interno. Attivazione earned media tramite attività di PR e digital PR dedicate con notizia ripresa dalle principali testate trade (assicurative) e di comunicazione/advertising. Risultati e KPI: ‘Il Milanese Imbruttito’: live 11/11/17. ‘Il Terrone Fuori Sede’: live 17/11/17. Fine concorso: 2/12/17. Facebook totale: oltre 4 milioni di video views; post like 22.000; post sharing 7.000. YouTube: oltre 1 milione di video views. +464% media visite giorno del sito di concorso vs. periodo senza campagna video. I risultati sono stati più performanti rispetto alle campagne video caricate precedentemente a parità di budget.

On air: Ottobre – Dicembre 2017 Direzione Creativa Esecutiva: ‘Il Milanese Imbruttito’ e ‘Il Terrone Fuori Sede’ Copywriter: ‘Il Milanese Imbruttito’ e ‘Il Terrone Fuori Sede’ Agenzia Media: Sembox Partner: Google ci ha supportato nello scouting degli YouTuber

NON PROFIT/SOCIALE E CSR AREA OLISTICA

h annual della creatività

BAM BASSANETTI ALESANI MAURI / BARILLA CENTER FOR FOOD & NUTRITION

FOOD & PLANET Target di riferimento: generalista. Obiettivi e strategia: sensibilizzare il target sugli effetti che l’alimentazione può avere sul pianeta. Soluzione creativa: associare gesti semplici che compiamo tutti i giorni a tavola agli effetti che possono generare sul clima, sul pianeta e sulla società. Sviluppo olistico/integrato: lo spot ha accompagnato il lancio del docufilm ‘Before the flood’ di Leonardo di Caprio in televisione. Risultati e KPI: la campagna ha innescato una viralità sui social che ha aumentato la durata e e la diffusione sul territorio mondiale.

On air: Gennaio 2017 – in corso Direzione Creativa: Dario Alesani, Umberto Mauri Art Director: Umberto Mauri Copywriter: Dario Alesani Direzione Clienti: Paolo Bassanetti Account Executive: Chiara Ferrari

AUTO E ALTRI VEICOLI STAMPA

h annual della creatività

BAM BASSANETTI ALESANI MAURI / ENERGICA MOTOR

RESPECT Target di riferimento: appassionati di motociclette. Obiettivi e strategia: lanciare i nuovi modelli di motociclette 100% elettriche altamente performanti. Soluzione creativa: le moto Energica sono così belle che perfino un piccione si dispiace per averle sporcate. Sviluppo olistico/integrato: la campagna è stata pianificata su stampa, internet e social in Europa e Stati Uniti. Risultati e KPI: la campagna ha raggiunto l’obiettivo di informare che, come per le automobili, anche per le motociclette c’è una alternativa elettrica altamente performante.

On air: Gennaio 2017 – in corso Direzione Creativa: Umberto Mauri, Dario Alesani Art Director: Marco Cacciatore Copywriter: Dario Alesani Direzione Clienti: Paolo Bassanetti Account Executive: Chiara Ferrari

BANCHE E ASSICURAZIONI AREA OLISTICA

h annual della creatività

BARABINO & PARTNERS / ALLEANZA ASSICURAZIONI

GENERAZIONE ALLEANZA – MOLTO DI PIÙ CHE FARE L’ASSICURATORE Target di riferimento: Millennials, universitari, neolaureati. Obiettivi e strategia: Generazione Alleanza è il nuovo progetto di recruiting nato per interpretare in modo innovativo la figura degli agenti assicurativi Alleanza Assicurazioni, brand storico nel mondo delle assicurazioni in Italia. Il progetto si rivolge alla generazione dei Millennials (nati tra gli anni ’80 e il 2000) per attrarre nuovi talenti, riqualificare il network commerciale attraverso la selezione di giovani di buon livello culturale e formativo, ridurre il turnover di chi lavora in Alleanza Assicurazioni. La campagna si sviluppa attraverso iniziative di comunicazione multicanale mirate a sfatare lo stereotipo del ‘venditore di assicurazioni’, valorizzando un nuovo modello di professionalità in linea con le aspettative dei Millennials. Soluzione creativa: concept generale di sintesi dell’obiettivo strategico: lavorare in Alleanza Assicurazioni è ‘molto di più che fare l’assicuratore’. Sono stati sviluppati otto concept creativi focalizzati sui valori prioritari per la generazione Millennials in tema di di lavoro: digitale (Born to surf), prestigio sociale (We care), sicurezza (Feel secure), lavoro di squadra (A.team), formazione (Know now), spirito imprenditoriale (Flexible watch), merito (Merit fever), passione (Electrified). I concept sono stati declinati in una logica di vera e propria ‘brandizzazione’ in un sistema multimediale e multicanale. Sviluppo olistico/integrato: la natura del progetto ha richiesto l’attivazione di sinergie tra i più diversi canali di contatto: dall’interazione sulle differenti piattaforme digital (siti dedicati, social, portali di ricerca lavoro) agli incontri ‘dal vivo’ con i candidati (one to one in agenzia e Convention in tutte le regioni d’Italia). Un’occasione unica per sperimentare ‘sul campo’ un progetto realmente olistico, chiamato a confrontarsi con linguaggi molto diversi per ‘condensarli’ in un flusso di comunicazione coerente e coordinato. Risultati e KPI: il progetto è in fase esecutiva, con l’obiettivo di selezionare 3.000 nuovi agenti nel 2018. On air: Ottobre 2017 – in corso Direzione Creativa: Andreina Angelino Art Director: Matteo Bozzo, Davide Galbusera Copywriter: Enrico Camera

CASA (ARREDAMENTI/ACCESSORI) AREA OLISTICA

h annual della creatività

BONSAININJA STUDIO / CANDY GROUP

THE KITCHEN OF THE FUTURE Target di riferimento: potenziali acquirenti, tech addicted, forza vendita, clienti interni, buyer, visitatori fiere. Obiettivi e strategia: l’idea del progetto è quella di comunicare la cucina del futuro, che ancora non esiste, attraverso un’esperienza immersiva di realtà virtuale. Soluzione creativa: abbiamo progettato uno spazio cucina virtuale futuro inserendo all’interno prototipi di prodotti del brand Hoover ancora non esistenti. La soluzione creativa risiede nell’aver reso fruibile fisicamente qualcosa che effettivamente ancora non esiste, attraverso lo storytelling e l’esperienza vissuta in prima persona da parte dei fruitori. Sviluppo olistico/integrato: esperienza VR on site (fiere, supermercati, eventi aziendali), video teaser e video 360 su youtube, web (sito del cliente). Risultati e KPI: 2.500 esperienze VR/360 Fiera IFA Berlin 2017; 1.000 esperienze VR/360 nelle successive fiere nell’anno 2017

On air: Settembre – Dicembre 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Bonsaininja Studio Direzione Creativa: Dario Spinelli Art Director: Nicola Lorenzo Rossi Copywriter: Anghela Alò Direzione Clienti: Giovanni Calcaterra Direzione Fotografia: Daniele Savi Casa di Produzione: Bonsaininja Studio Casa di Post Produzione: 22Dogs Regia: Dario Spinelli Direttore di produzione: Marcello Polone Producer: Monica Rossi Musica: Matteo Milani e Gianni Ricciardi 3D Realtime/Programmazione/Sviluppo e Integrazione VR: 22Dogs

EDITORIA E MEDIA BRAND IDENTITY – TV/CINEMA – SPONSORIZZAZIONE

h annual della creatività

BONSAININJA STUDIO / SKY ITALIA

SMART SOFA

Target di riferimento: attuali clienti Sky Italia ai quali comunicare il brand positioning di Enel e la correlazione tra i due brand. Obiettivi e strategia: nel contesto di una partnership tra Sky Atlantic HD ed Enel, il progetto aveva il ruolo di integrare all’interno di un unico format della durata di 10 secondi i valori di entrambe i brand. Soluzione creativa: la nostra idea è stata quella di sintetizzare la relazione tra i brand all’interno di un salotto, dove una famiglia si riunisce sul divano per guardare la Tv. Mentre la macchina da presa compie un carrello in avanti, un’energia bioluminescente si propaga per la stanza, fino a sfondare le pareti proiettando la famiglia in un ambiente ogni volta diverso (5 soggetti). L’energia di Enel ‘accende’ la serata del pubblico Sky Atlantic HD ‘aprendo’ un mondo di storie e accompagnandolo ogni volta in un contesto differente. Dalle pareti innevate di un mondo fantastico, alle periferie malfamate di una città, dagli sfarzosi interni in marmo di una cattedrale, a una vista sul Campidoglio (non il nostro), fino ad arrivare a una vista aerea di una città del futuro. Un’importante nota riguarda la scelta di realizzare la stanza iniziale interamente in computergrafica fotorealistica per poter facilitare l’intervento in postproduzione relativo alla trasformazione nell’ambiente conseguente. Risultati e KPI: aumento della awareness del brand Enel.

On air: Settembre – Dicembre 2017, Direzione Creativa Esecutiva: Bonsaininja Studio, Direzione Creativa: Massimiliano Pareschi, Art Director: Beatrice Lissoni, Copywriter: Lorenzo De Marinis, Direzione Clienti: Fabio Legnani, Direzione Fotografia: Alessandro Dominici, Casa di Produzione: Bonsaininja Studio, Casa di Post-Produzione: 22Dogs, Regia: Massimiliano Pareschi, Direttore di produzione: Federico Calandra, Producer: Francesca Strafezza, Visual Fx + 3D: 22DOGS, Scenografia: Greta Carandini, Styling: Lucia Gallone, Trucco e parrucco: Make up Service, Attori: Fabrizio Cimadoro, Tiziana Confalonieri, Denise Parisi, Federico Ceresi, Musica: Guido Smider, Agenzia Media: Sky Media, Partner: Enel

BANCHE E ASSICURAZIONI AREA OLISTICA

h annual della creatività

CASIRAGHI GRECO& / AGOS

FIDUCIA Target di riferimento: uomo e donna 35-64 anni. Obiettivi e strategia: Agos è la società di credito al consumo che accompagna i clienti da 30 anni nelle grandi sfide quotidiane aiutandoli a trasformare i sogni in realtà e instaurando con il proprio target di riferimento un clima di fiducia e di supporto. Soluzione creativa: con questa campagna, noi vogliamo conquistare la fiducia di questo consumatore. Vedremo una città che fugge da quello che a prima vista potrebbe sembrare un pericolo, ma poi si rivelerà invece un amico, con cui relazionarsi e a cui affidarsi per avere protezione. Il nostro orso si muove tra la città come il classico elefante nel negozio di cristalli. È difficile capire se è pericoloso o semplicemente disorientato. Poi finalmente incontra la bimba che rappresenta l’innocenza di chi non ha avuto esperienze negative e quindi ha ancora l’apertura mentale per non avere paura, per provare. La voglia di conoscere. Soprattutto, il bisogno di conoscere. Sviluppo olistico/integrato: campagna pianificata sui principali media: Tv nazionale, Radio locale, Stampa periodica, Affissione Locale, Social Network, Contest/Instant Win, Eventi interni. Risultati e KPI: significativo aumento delle richieste di prestiti nel periodi di campagna (circa 20%), sia attraverso canale tradizionale che web. Top of mind +18%.

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On air: Maggio – Novembre 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Cesare Casiraghi Art Director: Stefano Faustinelli Copywriter: Elisa Maino Account: Gianni Mercuri Direzione Fotografia: Geir Hartly Andreassen Casa di Produzione: Mercurio Film Casa di Post-Produzione: MPC e XLR8 Regia: Harald Zwart Musica: Trust In Me - Emi Universal Agenzia Media: Casiraghi Greco& Partner: TheLog

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BANCHE E ASSICURAZIONI COMUNICAZIONE ONLINE, SITI CORPORATE E MICROSITI

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CASIRAGHI GRECO& / ALLEANZA ASSICURAZIONI

VALORE ALLEANZA Target di riferimento: 1. ha un obiettivo di vita da realizzare in un arco temporale di medio periodo o decide di accantonare un capitale con la finalità di accrescerlo su un orizzonte temporale di almeno 5 anni; 2. ha un profilo di rischio basso. È una persona che predilige i prodotti assicurativi tradizionali per investire i propri risparmi, attratto da rendimenti stabili e continui nel tempo, senza forti oscillazioni nell’orizzonte temporale scelto; 3. anche se accetta di non di disporre di quel capitale per il periodo concordato, vuole la serenità di sapere che, in caso di bisogno, può prelevare il suo denaro senza troppi vincoli; 4.si rivolge a una compagnia assicurativa perché, in quanto tale, ha anche la competenza di salvaguardare il suo investimento in caso di gravi problemi di salute, per infortuni o malattie che possono annullare la possibilità di raggiungere gli obiettivi prefissati. Obiettivi e strategia: una proposta creativa a disposizione del consulente assicurativo in cui spiegare i principali vantaggi del prodotto al cliente finale. Soluzione creativa: l’uso dell’infografica in modo da permettere la veicolazione delle informazioni in maniera chiara e semplificata. Nei materiali prodotti è stato spiegato il valore del prodotto a partire dalla sua selling proposition: l’investimento che dà rendimento, protezione e la disponibilità del tuo denaro. Sviluppo olistico/integrato: video sul sito istituzionale, social network (Facebook), YouTube, Dem, Brochure digitale, Fascicolo informativo digitale. Risultati e KPI: nel 2017 sono stati venduti circa 15.179 pezzi.

On air: Maggio – Dicembre 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Cesare Casiraghi Art Director: Igor Roman Copywriter: Raffaele Gobbo Account: Gianni Mercuri Partner: CK91

AUTO E ALTRI VEICOLI AREA OLISTICA

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CASIRAGHI GRECO& / KIA MOTORS

#IOLHOVISTA Target di riferimento: adulti 20-49, con focus su giovani dinamici attenti alle tendenze, alla moda e al lifestyle. Obiettivi e strategia: #iolhovista è una campagna di pre-lancio per il nuovo urban crossover di Kia. È stata sviluppata in due fasi: l’obiettivo principale della prima fase è stato quello di creare interesse e buzz intorno al modello con l’aiuto di 32 influencer, per cercare di ovviare a due principali difficoltà: la mancanza di product awareness e l’affollamento di lanci concomitanti da parte dei competitor all’interno del segmento B-SUV. Durante la seconda fase, invece, è stato creato e quindi comunicato lo ‘Stonic Club’, con l’obiettivo di attirare prospect, tenere alta la loro attenzione fino al lancio e offrirgli privilegi sull’eventuale acquisto dell’auto durante il porte aperte. Come ambassador dello Stonic Club sono stati selezionati due personaggi molto noti al pubblico: Alessandro Del Piero e Danilo Gallinari, protagonisti di una campagna stampa e di un video web, diventato subito virale. Soluzione creativa: il concept #iolhovista è nato dall’esigenza di parlare dell’auto senza poterla ancora vedere, opportunità lasciata in esclusiva e in anteprima a vip e una rete di influencer selezionata, proveniente da ambiti differenti: dal fashion all’automotive, dallo sport al lifestyle, per una copertura totale del focus target di Stonic. Il successo dell’hashtag è stato decretato dalla sua formula teaser che ha spinto il pubblico a utilizzarlo per emulare gli influencer e i Vip. Sviluppo olistico/integrato: una campagna di comunicazione integrata definita dall’hashtag #iolhovista: un progetto a cavallo tra content strategy e influencer marketing che ha compreso diffusione stampa, digital e maxi affissioni. Risultati e KPI: total reach: 78 milioni; total interaction: 604.000; video views: 1.657.000; iscritti Stonic Club: 9.500. kia.com

Vai su iolhovista.it, entra nello Stonic Club e scopri un mondo di vantaggi. Limitazioni garanzia* *Garanzia 7 anni o 150.000 km escluso parti e/o componenti che hanno un limite naturale legato alla loro deperibilità temporale come: batterie (2 anni chilometraggio illimitato), sistemi audio, video, navigazione (3 anni / 100.000 km). Taxi o vetture destinate al noleggio con conducente (NCC): 7 anni o 150.000 Km, escluso il chilometraggio illimitato per i primi tre anni. Condizioni valide su ogni vettura Kia venduta dalla Rete Ufficiale di Kia Motors nel territorio della UE. Dettagli, limitazioni e condizioni su www.kia.com e nelle Concessionarie.

Consumo combinato (lx100 km): da 4,2 a 5,5. Emissioni CO2 (g/km): da 109 a 125. Annuncio pubblicitario con finalità promozionale. L’immagine è inserita a titolo indicativo di riferimento.

On air: Luglio – Ottobre 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Cesare Casiraghi Art Director: Stefano Faustinelli Copywriter: Elisa Maino Account Executive: Lorenzo Carota Account: Elisa Angelini Direzione Fotografia: Paolo Zambaldi Casa Di Produzione: MiA Production Partner: Innocean Worldwide Italy

AUTO E ALTRI VEICOLI AREA OLISTICA – EVENTO SOCIAL MEDIA – GUERRILLA MARKETING

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CASTA DIVA GROUP / SKODA AUTO

“R5 TAXI” Target di riferimento: sono stati colpiti con grande successo da Skoda tutti i follower nel mondo del motorsport, principalmente di Skoda ma anche in termini generali. L’idea è stata condividere l’entusiasmo di una gara di rally con persone che non hanno molta familiarità con gli sport motoristici. Obiettivi e strategia: la strategia aveva come obiettivo la celebrazione della vittoria di Skoda per la stagione 2017 nella categoria WRC2. Vincere in questa categoria implica intercettare un target complesso e fortemente legato ai media online. Soluzione creativa: è un mix di elementi che ruotano intorno al brand e alla macchina vincitrice del WRC2, la Fabia R5. Abbiamo utilizzato il pilota campione del WRC2, Jan Kopecky, e lo abbiamo mandato in giro per le strade di Praga come fosse un taxi a raccogliere passeggeri, che ignari di entrare in una macchina da competizione con alla guida il pilota campione, hanno avuto le reazioni più diverse: le più divertenti ed emozionanti sono state raccolte nel video. Sviluppo olistico/integrato: oggi una campagna di comunicazione worldwide deve essere olistica. Noi abbiamo unito un evento su strada (contest realizzato a Praga) alla realizzazione di un video virale (attività core per Casta Diva Pictures). Veicolato prima sui canali social (Facebook e YouTube), è stato poi ripreso su giornali, riviste e mensili di settore. Il risultato in termini di KPI chiarisce l’impatto che ha avuto nel mondo della comunicazione. Il progetto è un classico di guerriglia marketing. Abbiamo utilizzato una forma di promozione pubblicitaria non convenzionale, legata alla realizzazione di un video virale realizzato direttamente su strada e nei confronti di utenti intercettati a caso. Altra caratteristica della guerriglia, l’utilizzo creativo di mezzi e strumenti aggressivi che fanno leva sull’immaginario, sull’emotività e sui meccanismi psicologici degli utenti: correre ad alta velocità tra le strade di Praga con una macchina da competizione e un pilota da corsa tocca tutte le corde descritte. Risultati e KPI: 4.500.000 visualizzazioni su canali YouTube e Facebook, 2 mesi da on air; 800.000 euro Earned Media.

On air: Dicembre 2017, Agenzia: Intuo, Direzione Creativa Esecutiva: Pavel Pokorny, Art Director e Copywriter: Ladislav Blaz, Direzione Clienti: Michal Pazout, Account Executive: Jana Fialka, Casa di Produzione: Zoom Films Production/Casta Diva Pictures Praga (parte di Casta Diva Group), Regia: Jan Pavlacky, Executive Producer CdP: David Propper, Producer CdP: Dominika Subertova, Fotografia: gli Operatori delle 7 Videocamere utilizzate per l’evento, Casa di Post-Produzione: Imagine

APPARECCHI ELETTRONICI E AUDIO/VIDEO AREA OLISTICA

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CAYENNE / HUAWEI

FREELANCERS Target di riferimento: adulti 18-50 anni. Obiettivi e strategia: Matebook X è un laptop ad alte prestazioni che si propone di offrire soluzioni moderne incentrate su mobilità, innovazione e ICT. Il target di riferimento sono giovani creativi che vogliono superare, rompere la noia e i confini. Noi li abbiamo rappresentati con i freelancer, una tribù assolutamente aspirazionale anche nel mondo corporate. Dal punto di vista del brand, l’obiettivo è continuare a costruire il brand Huawei avvicinandolo al target con un linguaggio piu engaging. Cosa significa oggi ‘Think Different’ quando tutti hanno il brand della mela? Forse provare un altro brand? Soluzione creativa: ‘use the best’ è il concetto della campagna che ci racconta in chiave ironica le principali features di questo nuovo e revoluzionario laptop di altissima gamma. Una call to action in doppia chiave referita ai freelancers e al prodotto. Sviluppo olistico/integrato: per questa campagna abbiamo realizzato due online film e post per i social media. Risultati e KPI: KPI: 5.000 organic views sui social (no paid media); risultati ottenuti: 8.000 views.

On air: novembre 2017 – in corso Direzione Creativa Esecutiva: Mariano Legname Direzione Creativa: Cayenne Art Director: Cayenne Direzione Clienti: Francesca Amami Casa di Produzione: Filmaster Regia: Giacomo Carapelli Musica: Sing Sing

APPARECCHI ELETTRONICI E AUDIO/VIDEO AREA OLISTICA

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CAYENNE / HUAWEI

YES, WE TRAIN. YES, WE LIVE Target di riferimento: giovani e adulti sportivi 15-70 anni. Obiettivi e strategie di comunicazione: dal punto di vista del lancio del prodotto, essere diversi dai nostri concorrenti, questo è il messaggio che veicoliamo sul band 2 pro, con una dichiarata volontà di essere vicini alla gente comune e non solo agli ossessionati dal triathlon o di altre discipline estreme. Dal punto di vista della marca, continuare a costruire il brand Huawei avvicinandolo al target con un linguaggio piu engaging. Soluzione creativa: ‘Yes, we train. Yes, we live’ è il concetto della campagna che ci racconta in chiave ironica quanto tenersi in forma sia importante per poter godere dei piccoli piaceri della vita di tutti i giorni. Sviluppo olistico/integrato: per questa campagna abbiamo realizzato 2 online film e post per i social media. Risultati e KPI: KPI: 5.000 organic views (no paid media); Risultati: 15.547 views.

ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE AREA OLISTICA

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COPIAINCOLLA / BAULI

LOVERS VS. HATERS Target di riferimento: i nuovi consumatori 25-44, con la volontà di ‘reclutarli’ nella battaglia Lovers vs. Haters. Obiettivi e strategia: la volontà di comunicare un dolce di Natale diverso, opposto alla tradizionale classicità dei ‘soliti’ panettoni e pandori, perché molto ricco e goloso. Un Tartufone politically incorrect, un marchio irriverente e ribelle che non teme nulla. Da lì, una scelta potenzialmente rivoluzionaria in ambito marketing, che trasgredisce la regola ‘il cliente ha sempre ragione’. Cavalcare le criticità più ricorrenti e sterili sul prodotto emerse dalla Fanpage, contrattaccandole e facendone emergere la leggerezza. Soluzione creativa: una campagna Lovers vs. Haters. 4 spot in cui più personaggi compaiono grottescamente dal nulla a difendere il prodotto e i suoi estimatori dalle critiche antipatiche di qualcuno. Inoltre, contenuti extra per intrattenere la fanbase, con una moderazione pungente e ironica in perfetto stile Tartufone. Una rivincita per i lovers del prodotto e per tutti coloro che ogni giorno sui social sono saturati da commenti ostili di leoni da tastiera, polemici di ogni genere e da teorie e stili di vita altrui. Una svolta di marketing con riflessi anche sociali. L’odio è una piaga? Ci pensa Tartufone. Sviluppo olistico/integrato: comunicazione social media su Facebook e Instagram, campagna di video strategy su YouTube e circuiti Mediamond, Oath, Teads Italia, Accuen. Pianificazione Tv sui canali Viacom. Risultati e KPI: uno dei 4 spot ha raggiunto le quasi 370.000 visualizzazioni su YouTube. Gli altri 3 hanno raggiunto tra le 188.000 e le 238.000 visualizzazioni. La Fanpage ha raggiunto 53.000 fan in poche settimane di attività.

On air: Novembre 2017 - Gennaio 2018 Direzione Creativa Esecutiva: Elena Cottignoli Art Director: Elena Cottignoli Copywriter: Diego Guido Direzione Clienti: Brunella Brindani Direzione Fotografia: Roberto Lucarelli Casa Di Produzione e Post–Produzione: Vargo Regia: Barbara Zonzin Musica: Sample Agenzia Media: PHD

BANCHE E ASSICURAZIONI AREA INTERATTIVA/DIGITALE B2B

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CREO / ALLEANZA ASSICURAZIONI

DIGIT@LLCARE NEWS Target di riferimento: Rete Vendita Alleanza Assicurazioni. Obiettivi e strategia: trasferire tutte le informazioni relative al processo di digitalizzazione di Alleanza Assicurazioni. Soluzione creativa: newsletter digitale. Risultati e KPI: il target di riferimento risponde in modo molto positivo alla diffusione della Newsletter con un indice di visualizzazione di oltre il 90%.

On air: Gennaio – Dicembre 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Petra Hufnagel Direzione Creativa: Veneranda Vacca Art Director: Petra Hufnagel Copywriter: Ufficio Comunicazione, Content & Media Alleanza Assicurazioni Direzione Clienti: Veneranda Vacca Sviluppatore Web: Alessandro Alessio

BANCHE E ASSICURAZIONI AREA INTERATTIVA/DIGITALE B2B

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CREO / ALLEANZA ASSICURAZIONI

SOCIAL MEDIA LINK EDUCATION Target di riferimento: Rete vendita Alleanza Assicurazioni. Obiettivi e strategia: educare la rete vendita sui Social e sviluppare la visibilità della Compagnia e del Brand attraverso un monitoraggio strutturato della Community e un potenziamento del suo posizionamento vs. peer. Soluzione creativa: ideazione di più strumenti per fornire un supporto operativo con regole/linee guida, suggerimenti, formazione all’apertura, gestione e monitoraggio di un profilo professionale su Facebook da parte dei membri della Rete Vendita Alleanza. Sviluppo olistico/integrato: eventi, comunicazione online, canali social. Risultati e KPI: grazie alla diffusione di appositi strumenti, quali Linee Guida Smile e Policy di Gruppo, tutta la Rete Alleanza (15.000 persone circa) è ora consapevole di quali siano i comportamenti più idonei da adottare sui Social. Inoltre, al termine della Fase Pilota e successivamente alla diffusione delle modalità per aprire un profilo professionale, si conta di coinvolgere 4.000 Consulenti Alleanza in qualità di Responsabili Clienti, a livello territoriale.

On air: Settembre 2017 - in corso Direzione Creativa Esecutiva: Petra Hufnagel Direzione Creativa: Veneranda Vacca Art Director: Petra Hufnagel Copywriter: Ufficio Comunicazione, Content & Media Alleanza Assicurazioni Direzione Clienti: Veneranda Vacca

BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) TV/CINEMA

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DAVIDE CAMPARI MILANO / HAVAS MILAN

CREATION Target di riferimento: 30-40enni, animali sociali. Selettivi o convinti di esserlo. Non si lasciano trascinare, ma trascinano. Scelgono, sempre. Sperimentano, curiosano, scoprono cose nuove. Obiettivi e strategia: attualizzare la marca Campari, rendendola più accessibile e rilevante, capace di parlare ad un pubblico sia maschile che femminile, intraprendente, curioso, alla ricerca di esperienze sempre nuove e stimolanti che lo distinguano dalla massa. Per avvicinarsi a questo pubblico, Campari deve tornare a riaffermare la sua identità originaria. Campari è l’Aperitivo per definizione. Campari è la Red Passion. Deve riappropriarsene, cavalcandone tutte le valenze simboliche ed emotive che lo rappresentano come tale. Soluzione creativa: la campagna Creation scrive un nuovo capitolo sulla passione secondo Campari. E lo fa interpretando in modo visionario e attualizzato la scena più potente di tutti i tempi: la creazione della passione nel mondo. La prima donna e il primo uomo si incontrano in un paesaggio primordiale. Davanti a un maestoso albero lei è attratta da un misterioso, intrigante e invitante cocktail rosso: un Campari Americano. È da lì che tutto inizia. Lui e lei si guarderanno come non avevano mai fatto prima. Con passione. Risultati e KPI: lo spot Campari Creations firmato da Paolo Sorrentino ha raggiunto la prima posizione delle pubblicità più popolari su YouTube Italia nel mese di ottobre, aggiudicandosi quindi la vittoria della YT Ads Leaderbord. (https://www.thinkwithgoogle.com/intl/it-it/canali-pubblicitari/ video/youtube-ads-leaderboard-ottobre-2017/)

On air: Ottobre 2017 – in corso, Agenzia Creativa: Havas Milan , Direzione Creativa Esecutiva: Giovanni Porro, Direzione Creativa: Erick Loi (Art), Francesca De Luca (Copy), Tv Producer: Roberto Martelli , Account Director: Rosita Rafanelli, Casa di Produzione: Filmmaster Productions, Post Produzione Video: Stefano Leoni per EDI, Regia: Paolo Sorrentino, Assistant Director: Davide Bertoni, Direzione Fotografia: Daria D’Antonio, Executive Producer: Debora Magnavacca, Producer: Nicole Lord, Production Manager: Alessandro Cesaretti, Assistant Producer: Guglielmo Fava, Unit Manager: Priscilla Pacetti, Giulia Preziosi, Costume Designer: Carlo Poggioli, Production Designer: Andrea Rosso, Make Up Designer: Maurizio Silvi, Hair Designer: Maurizio Signoretti, Editor: Cristiano Travaglioli, Colorist: Andrea Orsini, Backstage: Luca Goudon, Musica: ‘Pleasure’, Feist, Agenzia Media: Mindshare Italy, Producer CdP: Dominika Subertova, Musica: Music Bank

BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) GUERRILLA MARKETING

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DAVIDE CAMPARI MILANO / J. WALTER THOMPSON ITALIA

ANFIBIO APEROL SPRITZ @ISOLA DEI FAMOSI Target di riferimento: 18-35 anni active e social seekers. Obiettivi e strategia: Aperol Spritz è un brand popolare con l’obiettivo di mantenere un target ampio ma allo stesso tempo dimostrandosi sempre moderno, innovativo e ingaggiante, e per questo aspirazionale. 1. Mantenere l’aspirazionalità di marca e reclutare nuovi giovani consumatori; 2. Incrementare penetrazione e fare trial; 3. Incrementare la loyalty. Soluzione creativa: con Aperol Spritz la gioia dell’aperitivo si moltiplica quando si è tutti insieme e il nostro obiettivo è diffonderla in ogni angolo d’Italia. Per riuscire a raggiungere proprio tutti serve un mezzo davvero speciale: il nostro Anfibio Aperol Spritz con cui abbiamo portato l’aperitivo in tutta Italia in maniera sorprendente. Ma la nostra contagiosa joy of life non conosce confini, e per raggiungere chi non ci aveva ancora visto abbiamo compiuto un’impresa leggendaria. Siamo sbarcati sulla spiaggia più conosciuta dagli italiani. Sviluppo olistico/integrato: l’attività ha preso vita con eventi sul territorio, comunicati tramite i social. Lo sbarco dell’anfibio sull’isola dei Famosi è stato veicolato anche su Tv (branded content durante la trasmissione dell’Isola dei Famosi), social e PR. Risultati e KPI: 19’ di programmazione Tv; 16’ in prime Tv; 8’ in diretta; 20 milioni di contatti (12 milioni in prime time); 8.000 interazioni con contenuti brand; 344 UGC caricati.

On air: Marzo – Agosto 2017, Agenzia: J. Walter Thompson, Direzione Creativa Esecutiva: Sergio Rodriguez, Direzione Creativa: Simone Adami, Art Director: Stefano Fraone, Copywriter: Riccardo Froscianti, Direzione Clienti: Giovanna Curti, Account Executive: Laura Nardi, Casa Di Produzione: Spiagames Outdoor Agency , Regia: Francesco Begna , Direzione Fotografia: Francesco Begna , Graphic Motion: Gemma Bonardi , Second Camera Unit: Alberto Maliverni, Agenzia Media: Spiagames Outdoor Agency

BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) COMUNICAZIONE ONLINE, SITI CORPORATE E MICROSITI

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DAVIDE CAMPARI MILANO / J. WALTER THOMPSON ITALIA

APEROL SPRITZ HAPPY TOGETHER GAMING ONLINE Target di riferimento: 18 - 25 active e ‘social seekers’. Sono cresciuti nella digital era, con internet e gli smartphone, in un mondo digitale alwayson. Sono costantemente connessi con gli altri grazie a tutte le app di messaggistica istantanea, alle chat e ai social network. Il 50% del target 18-25 Aperol Spritz è anche appassionato di gaming. Obiettivi e strategia: Engagement (unique visit, page views, time spent, percentuale di ritorno, n. di giocate); Conversion (lead generation, social sharing). Soluzione creativa: nel 2017 Aperol Spritz lancia il nuovo posizionamento Happy Together. Grazie all’approccio del triple screen abbiamo creato uno storytelling unico che, partendo dallo spot Tv, si trasforma in una storia interattiva sui canali digitali. Il protagonista è l’utente, attore aggiuntivo che attiva l’intera esperienza. Sviluppo olistico/integrato: l’attività di gaming è stata sviluppata sul sito happytogether.aperol.it. I canali social (principalmente Facebook) e una campagna di digital advertising hanno avuto il ruolo di drive al sito. Risultati e KPI: visite: 572.000; giocate: 72.500; tempo di permanenza: oltre 2 minuti a sessione; utenti registrati: 24.393, di cui il 70% appartenente al target di riferimento; engaged users (gli utenti che hanno fatto almeno tre passaggi sul sito): 206.149 utenti unici e 279.480 sessioni, 2.902.816 pagine viste per un totale di quasi 11 pagine a sessione. Il tempo medio speso sul sito è stato di quasi 4 minuti pro capite.

On air: Maggio – Luglio 2017 Agenzia: J. Walter Thompson Direzione Creativa Esecutiva: Sergio Rodriguez Direzione Creativa: Simone Adami Art Director: Alessandro Cuviello Direzione Clienti: Giovanna Curti Account Executive: Laura Nardi Head of Digital: Cesare Malescia Head of Digital Strategy: Sara Camera Digital Strategist: Irene Papa Creative Interactive Developer: Claudio Catalano 3D Designer: Milush Manimendra

BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) AREA OLISTICA

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DAVIDE CAMPARI MILANO / PUBLICIS ITALIA

JÄGERMEISTER ASK FOR A DARKER NIGHT Target di riferimento: il nostro target è prevalentemente maschile, ha tra i 25 e i 34 anni (18-target esteso). Abita nelle grandi città e ha nel sangue un’attitudine urban. È sicuro di sé, è curioso, è un pioniere sociale, vive la notte: un vero e proprio esploratore urbano alla costante ricerca di qualcosa di nuovo in grado di sorprenderlo. Non è un nerd della tecnologia ma la sfrutta per scoprire e a condividere. Obiettivi e strategia: l’obiettivo della campagna era lanciare un nuovo concept di comunicazione che consolidasse e facesse evolvere quello esistente: #BeTheNightMeister. Ask for a Darker Night nasce con l’obiettivo di: allontanare Jägermeister dal tradizionale consumo dell’amaro a fine pasto, portandolo nella vita notturna, facendolo diventare iconico, giovane e premium; legare il consumo ai luoghi di ritrovo notturni, incrementando la brand awareness tra i più giovani; appropriarsi di un rituale da vivere in gruppo: il consumo con ice cold shot; rafforzare il ruolo del Night Meister. Soluzione creativa: dietro ogni notte si nasconde un’occasione irripetibile. Ask for a Darker Night è l’invito a vivere ogni notte nel più leggendario dei modi, scoprendone le parti sconosciute e incontrando le persone che scelgono di fare sempre un passo avanti, mai accontentandosi dell’ordinario. I Night Meister. Sviluppo olistico/integrato: la campagna Ask for a Darker Night si è sviluppata: 1 TVC con 3 cut 60”/30”/15” (8 settimane nel 2017); 3 video prequel digital; 2 video collaterali digital (lanciati nel Q4); 1 making of; piano social a supporto: azione integrata di lancio su Facebook/Instagram/ YouTube (on-going); evento di lancio del TVC e concept; collaborazione PR con il magazine Zero: edizione speciale numero maggio 2017 e collaborazione per 6 mesi su Zero.eu. Risultati e KPI: +6% Domestic Sales 1°TVC (flight mag-giu 2017); +18% 2°TVC (flight ott-nov); 6.700 subscribers al Darker Night event, 3.500 partecipanti; social media Total Reach: 3,5 milioni; total views videostrategy: 6,2 milioni; 232.000 utenti unici su bethenightmeister.com; PR readership 3,1 milioni. On air: Maggio 2017 – in corso, Agenzia: Publicis, Direzione Creativa Esecutiva: Bruno Bertelli, Cristiana Boccassini , Direzione Creativa: Fabrizio Tamagni (Art), Michela Talamona (Copy), Art Director: Fabrizio Tamagni, Copywriter: Michela Talamona, Sara Pollini, Digital Associate Creative Director: Azeglio Bozzardi (Art), Martino Lapini (Copy), Digital Project Manager: Vittorio Cafiero, Sara Vignolo Rivara, Planner: Noa Dekel, Social Media Manager: Diletta Sala, Head Of Tv Production: Silvia Cattaneo, Agency Producer: Clelia Lazzaro, Jonathan Grassi, Direzione Clienti: Simona Coletta, Account Executive: Ambra Malsente, Veronica Stellato, Account Supevisor: Filippo D’Andrea, Maria Elena Gaglianese, Direzione Fotografia: Sebastian Blenkov, Casa di Produzione e Post-Produzione: Brwfilmland, Regia: Gary Freedman, Chairman: Marco Bussinello, Ex. Producer: Luca Orlando, Head Of Production: Claudio Cicoli, Post Production Coordinator: Liza Fisher Foresi, Set Designer: Andrea Rosso, Costume Designer: Sara Costantini, Prop Man: Walter Saro, Vfx Supervisor: Daniel Sanders Mpc, Editor: Fabrizio Squeo, Musica: remix del brano ‘Between The Buttons’, French 79, Digital Web Site Production: Think Cattleya

BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) VIDEO STRATEGY

h annual della creatività

DAVIDE CAMPARI MILANO / TRUE COMPANY

RIFUGIO BRÀULIO - OROSCOPO MONTANO 2018 Target di riferimento: uomini e donne, che amano vivere la vita all’insegna della genuinità e dell’autenticità. Obiettivi e strategia: Obiettivi: far interagire i fan della pagina e quella degli ospiti del Rifugio, alimentare l’ingaggio e la diffusione del posizionamento #MenoMondano #PiùMontano del brand; arricchire i piani editoriali, con news angle sempre differenti, coinvolgendo blogger e influencer di differenti settori per amplificare il buzz. Strategia di comunicazione: sottolineare come Bràulio sia una zona protetta di montanità in un mondo sempre più mondano. Con Rifugio Bràulio il brand dà la possibilità a personaggi di successo, che vivono ogni giorno la mondanità, di ritrovare il proprio carattere montano, lontano dagli stress quotidiani, condividendo l’esperienza in rete. Soluzione creativa: per la seconda puntata del Rifugio Bràulio è stato ingaggiato un ospite d’eccezione, solitamente più avvezzo agli ambienti mondani: Antonio Capitani, uno dei più originali oroscopisti italiani. Protagonista dell’esperienza ‘meno mondana più montana’ di Bràulio si è trovato più vicino alle stelle e ispirato dall’atmosfera genuina della montagna, ha creato l’originale oroscopo #MenoMondano #PiùMontano del Rifugio Bràulio per il 2018 in 12 clip video dedicate a ogni segno con un piglio creativo e ironico, in perfetto stile Bràulio. Sviluppo olistico/integrato: il progetto ha coinvolto vari canali: pagina social Facebook, YouTube, landing page dedicata al format #RifugioBraulio e sito amarobraulio.it customizzato per l’occasione. Altre attività push del progetto sono state: realizzazione video bumper, branded content e campagna banner adv su Vanityfair.it, realizzazione canvas Facebook. Sono stati ingaggiati giornalisti e influencer anche tramite uno special pack dedicato all’Oroscopo #MenoMondano #PiùMontano contenente il prodotto, la cartella stampa e (ovviamente) l’oroscopo del 2018! Risultati e KPI: i materiali video hanno totalizzato 5 milioni di visualizzazioni, coinvolto 6 milioni di persone sui social e raggiunto 1 milione e mezzo di reach tramite le PR. On air: Novembre 2017 – in corso Direzione Creativa Esecutiva: Giovanni Trabucco, Simone Cristiani Art Director: Fabrizio Di Rosa, Fabrizio Grillo Copywriter: Fabrizio La Ferla Account Executive: Alessia Bernava Account: Nicole Mattuzzi Fotografia: Marzio Mirabella Casa di Produzione e Post-Produzione: Studio Nicama Regia: Marzio Mirabella Agenzia Media: Mindshare Fotografo: Fabio Cravarezza Operatore di Ripresa: Christian Silvi Assistente Operatore: Fausto Bergami Fonico: Edoardo Ami Stylist: Nicole Marc PR&PO Director: Simone Contini Senior Account Press Office: Arcangelo Daraio

EDITORIA E MEDIA GUERRILLA MARKETING

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DISCOVERY ITALIA / CHANGEE

UN’AMORE Target di riferimento: tutti. Obiettivi e strategia: portare l’attenzione dell’opinione pubblica sul brand Real Time attraverso uno stratagemma studiato nei dettagli. Creare buzz sui social e generare il maggior numero di conversazioni possibilie. Aumentare l’awareness del canale. Rafforzare la brand image di Real Time sul tema della Diversity. Promuovere i programmi della rete dedicati al tema dell’amore. Soluzione creativa: il giorno prima di San Valentino viene realizzata una campagna adv su un quotidiano nazionale (Il Corriere della Sera), sulla pagina social di Real Time e su spazi OOH in centro a Milano riportante la frase ‘Vi auguriamo un’amore che è tutto un programma’. L’errore di ortografia balza immediatamente agli occhi di tutti: sui social si moltiplicano le conversazioni sul tema e diversi altri brand prendono spunto per realizzare campagne ad hoc. Il giorno dopo il canale, attraverso una campagna su social e Tv e un’altra affissione OOH, svela che non si trattava di un errore, ma di un pretesto per chiedere all’Accademia della Crusca (con una reale petizione su Change.org) di rendere amore il primo sostantivo di genere neutro del vocabolario italiano, perché l’amore non ha genere, età, religione od orientamento sessuale; l’amore è universale e non è mai un errore. Sviluppo olistico/integrato: l’operazione ha coinvolto diversi mezzi: la stampa, l’OOH, i social, radio e Tv. Risultati e KPI: Facebook: 3,3 milioni di utenti raggiunti, 6 milioni di impression, più di 40.000 interazioni e 745.000 video views. Twitter: trend topic per 48 ore, più di 4 milioni di impression. La petizione è stata firmata da più di 7.000 persone in due giorni.

On air: Febbraio 2017

EDITORIA E MEDIA AREA INTERATTIVA/DIGITALE B2B

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DISCOVERY ITALIA / MIRATA – YAM112003

QUIZZOVERY Target di riferimento: planner e CSD delle principali agenzie media. Obiettivi e strategia: presentare l’offerta primaverile dei canali Discovery. Coinvolgere gli operatori dei centri media in un’esperienza unica e senza precedenti, per far vivere loro in prima persona le emozioni della Tv. Soluzione creativa: la tradizionale presentazione dell’offerta Discovery ai centri media (chiamata ‘PlanEtFun’) si è svolta in una location esclusiva nel centro di Milano, il Teatro Vetra, allestito per l’occasione a set televisivo. Al termine dello speech infatti, alcuni ospiti precedentemente selezionati e divisi in due squadre si sono trasformati in concorrenti di un vero e proprio quiz televisivo orginale chiamato ‘Quizzovery’: Max Giusti ha condotto la puntata, ponendo agli ospiti domande relative ai contenuti e ai talent Discovery, per testare le loro conoscenze. I concorrenti potevano contare anche sull’aiuto di compagni di squadra d’eccezione, come Carla Gozzi, Enzo Miccio, Serena Rossi e Benedetta Parodi, anch’essi impegnati nel risolvere gli enigmi proposti dal conduttore. La puntata è stata registrata e trasmessa in acess prime time su Nove. È stata resa disponibile anche sul servizio OTT Dplay. L’evento è stato curato da Mirata, mentre la produzione televisiva da Yam112003. Sviluppo olistico/integrato: è stata realiizzata anche una versione cartacea del gioco, un quaderno enigmistico chiamato ‘Quizzovery’ contenente giochi di parole e cruciverba sui contenuti Discovery. Risultati e KPI: l’evento ha rappresentato una modalità inedita e originale di ingaggio degli stakeholder: la classica presentazione business si è trasformata in un vero e prorpio programma televisivo avente come protagonisti gli stessi invitati.

On air: Marzo – Aprile 2017

EDITORIA E MEDIA AMBIENT MEDIA

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DISCOVERY ITALIA / NEWTON LAB

BAKE OFF CAFÈ Target di riferimento: tutti. Obiettivi e strategia: promuovere la nuova edizione di ‘Bake Off Italia’ attraverso l’apertura di un locale a tema nel cuore di Milano. Portare i brand Real Time e Bake Off sul territorio e allargare la reach del canale. Soluzione creativa: ‘Bake Off Italia’ è il talent show culinario che mette in sfida i migliori pasticceri amatoriali della penisola. Da cinque anni è ormai un appuntamento fisso del palinsesto autunnale di Real Time. Per lanciare la nuova edizione si è deciso di aprire un temporary cafè in una prestigiosa location in Brera, nel centro di Milano: il locale, gestito da Damiano Carrara (giudie del programma e pasticcere di professione), è stato attivo per 8 giorni e durante tutto l’arco della giornata metteva a disposizone di clienti paganti bevande e dolci ispirati allo show. Nel corso della settimana si sono volte anche attività di meet & greet con i talent del programma, press conference e show cooking. La sera della premiere la puntata è stata commentata da influencer e giornalisti durante un live twitting realizzato in location. Sviluppo olistico/integrato: l’apertura del locale è stata promossa on air sul canale e attraverso una campagna digital, social e OOH. Risultati e KPI: più di 5.000 clienti; 2.000 dolci venduti; la premiere del programma è stata vista da 1,6 milioni di spettatori con l’8,4% di share.

On air: Agosto – Settembre 2017

BEVANDE (ALCOLICHE / ANALCOLICHE) TV/CINEMA

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DLV BBDO / ILLY

LIVE HAPPILLY Target di riferimento: un target internazionale e metropolitano. Uomini e donne di ceto medio-alto tra i 30 e i 50 anni, alla ricerca dell’eccellenza in tutti gli ambiti: cultura, stile di vita, gusti e consumi. Obiettivi e strategia: l’obiettivo è raccontare i valori del brand e la sua visione, attraverso una campagna che porti ad un’alta brand awareness. Questo attraverso la connessione tra illy, che da 84 anni mette la propria conoscenza, passione e innovazione per migliorare continuamente il suo caffè, e tutti coloro che aspirano a raggiungere il massimo perfezionando la propria unicità per offrire al mondo il proprio talento. Soluzione creativa: illy è unico come le persone che lo amano perché entrambi condividono la stessa visione: perfezionare la propria unicità con dedizione quotidiana per offrire al mondo il meglio di cui sono capaci. Questa è la loro idea di felicità, racchiusa nel claim: LIVE HAPPilly. Per portare in vita la campagna sono stati eletti degli ambassador del brand, che tramite la loro storia rappresentano i concetti di eccellenza, artisticità e ricerca della propria unicità. Primo fra tutti il main ambassador Andrea Bocelli, che ha dedicato la vita a perfezionare la voce per offrire al mondo le sue migliori esibizioni, come illy ha dedicato la sua storia a perfezionare un unico blend per offrire al mondo il suo miglior caffè. Sviluppo olistico/integrato: la campagna ha avuto la sua massima espressione nello spot televisivo che vede protagonista l’affinità elettiva tra illy e Andrea Bocelli. La comunicazione è stata declinata su tutti i media: stampa, OOH, digital, social e fiere di settore ed è stata ampliata attraverso una piattaforma creativa digitale incentrata su una video strategy, dove persone uniche e affini al mondo illy raccontano il loro continuo lavoro di perfezionamento, diventando così strumento di racconto dell’unicità del brand. Risultati e KPI: la campagna si è prefissata un’alta esposizione e aumento della brand awareness, confermata dalla prime ricerche di brand tracking. I dati numerici saranno disponibili a fine marzo.

On air: Ottobre – Dicembre 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Federico Pepe, Stefania Siani Art Director: Giulia Di Filippo, Giulia Ricciardi Copywriter: Luana Contu General Manager: Chiara Niccolai Client Service Director: Emanuela Munafò Account Executive: Angela Maione Account: Chiara Mariotti Direzione Fotografia: Shane Sigler Fotografia: Vincent Peters @ Tristan Godefroy Casa Di Produzione: Art+Vibes Postproduction video: You are Regia: Vincent Peters

BANCHE E ASSICURAZIONI SOCIAL MEDIA

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DLV BBDO / LINEAR

THE SUPPORTING TRACK Target di riferimento: sportivi, uomini e donne 30/40. Obiettivi e strategia: avvicinare il target al mondo Liner attraverso un servizio di utilità sociale. Soluzione creativa: gli atleti trovano le loro motivazioni e le loro migliori performance grazie al supporto dei propri tifosi. DLV BBDO ha realizzato insieme a Linear, la prima soundtrack motivazionale crowd sourced, creata grazie ai tifosi sul web e realizzata portando le loro voci nella musica che ogni atleta usa durante i propri allenamenti solitari, per accompagnare David Colgan, uno dei pochissimi italiani qualificati, nel suo viaggio verso la finale di Ironman 2017. I tifosi, sono stati invitati a inviare le proprie note vocali di incoraggiamento alla pagina Facebook di Linear. Una volta raccolte, campionate, editate e mixate dai Goose, gruppo di musica rock-elettronica, sono entrate a far parte delle 6 diverse soundtrack della playlist che David ha usato per allenarsi. Sviluppo olistico/integrato: il concetto del progetto, Per un viaggio difficile, ogni compagno di viaggio conta, si esprime su una content map: dal teaser lanciato su YouTube, Facebook e Instagram, alle interviste a David, a quelle dei Goose, al video che lancia l’intera operazione, fino alla release dell’intera Supporting Track, disponibile per tutti su Spotify dallo scorso maggio. Risultati e KPI: awareness del brand cresciuta del +12%; playlist scaricate e play 450.000 volte; traffico sul sito +8 %

On air: Maggio – Luglio 2017, Direzione Creativa Esecutiva: Stefania Siani, Federico Pepe, Direzione Creativa: Pas Frezza, Luca Iannucci, Art Director: Giulia Ricciardi, Copywriter: Giovanni Coviello, Graphic designer: Alice Fattore, Direzione Clienti: Emanuela Munafò, Account Executive: Francesca De Vincenzi, Head of Broadcasting: Alessandro Pancotti, Producer: Edoardo Taschinii, Videomaker: Nicola Cavalazzi, Regia: Kimeral, Editing: That’s Motion, Music and Mix: Goose, Musica: Edizioni Curci, Commercial mix: The Log

AUTO E ALTRI VEICOLI AREA OLISTICA

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DLV BBDO / MERCEDES-BENZ

LUDOTECH Target di riferimento: famiglie con bimbi dai 6 ai 13 anni. Obiettivi e strategia: trasformare la concessionaria in un media generator, creando un evento notiziabile e replicabile che vada oltre il prodotto e che sia capace di coinvolgere concretamente il target a cui parliamo attraverso una comunicazione in linea col posizionamento. Soluzione creativa: gli showroom Mercedes-Benz diventano laboratori di edutainment sulla mobilità del futuro. Risultati e KPI: 1.500 test drive; 108.000 codici creati per mBot; 4.600 metri percorsi da Ozobot; Più di 30.000 LEGO® assemblati; 18.000 missioni robotiche risolte dai ragazzi; fino a 600 competizioni con auto elettriche; 3.000 Led hanno decorato più di 2.000 prototipi creati dai ragazzi; 300 segnali stradali rispettati dai robot programmati dai ragazzi.

On Air: Settembre 2017, Direzione Creativa Esecutiva: Stefania Siani, Federico Pepe, Direzione Creativa: Sara Portello, Giulio Brienza, Art Director: Fabrizio Fiucci, Daniele Bruno, Ilaria Viola, Copywriter: Maria Filippa Leone, Davide La Cecilia, Head of broadcast: Alessandro Pancotti, Direzione Clienti: Massimiliano Sacchetti, Andrea Brustia, Casa di Produzione e Post-Produzione: Frame by Frame, Agenzia Media: Fuel@Publicis Media, Partner: Codemotion Kids

AUTO E ALTRI VEICOLI AREA OLISTICA

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DLV BBDO / SMART

SMART MOOVENDA Target di riferimento: trasversale con focus sui più giovani. Obiettivi e strategia: evolvere il concetto di mobilità in città attraverso una partnership tra smart e Moovenda, che ha dato vita a un nuovo servizio per il target. Soluzione creativa: con smart e Moovenda, ordina un amico e ti arriva direttamente a casa con la cena. Sviluppo olistico/integrato: radio, promozione, social, viral.

On air: Dicembre 2017 – 1n corso, Direzione Creativa Esecutiva: Stefania Siani, Federico Pepe, Direzione Creativa: Sara Portello, Art Director: Letizia Ziaco, Marzia Cavallari, Copywriter: Giulio Brienza, Luca Brunelli, Head of design: Luca Anania, Creative technologist: Paul Tapia, Head of broadcast: Alessandro Pancotti, Direzione Clienti: Massimiliano Sacchetti, Elisabetta Centore, Casa di Produzione e Post-Produzione: Collettivo Zero, Agenzia Media: Fuel@Publicis Media, Partner: Moovenda

AUTO E ALTRI VEICOLI RADIO

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DLV BBDO / SMART CENTER ROMA

FAI FUORI LA VECCHIA Target di riferimento: trasversale. Possessori smart e prospect. Obiettivi e strategia: comunicare un’importante offerta di supervalutazione in modo smart, originale e distintivo. Soluzione Creativa: con smart fai finalmente fuori la vecchia (auto).

KILLER – 30” SFX: Telefono libero. VM1: Pronto? VM2: (sussurrando): Ascoltami bene, e segui alla lettera le istruzioni. I 2.000 euro sono già pronti per te, ma non c’è molto tempo per far fuori la vecchia. VM1: Ok, quando? VM2: Vai in garage stasera stessa, prendi la macchina e allontanati rapidamente. Imposta il navigatore verso smart Center Roma e guida senza fermarti. Una volta lì parcheggia l’auto e dille addio per sempre. SPK: Fai fuori la tua vecchia auto. Da smart Center Roma, fino al 31 dicembre, ti diamo 2.000 euro di supervalutazione. VM2: Vai su smartroma.it per ricevere nuove istruzioni.

On air: Dicembre 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Federico Pepe, Stefania Siani Direzione Creativa: Sara Portello, Giulio Brienza Copywriter: Maria Filippa Leone Direzione Clienti: Massimiliano Sacchetti, Emanuela Gori Casa Di Produzione: Catsound

AUTO E ALTRI VEICOLI ADV ONLINE

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DLV BBDO / YAMAHA MOTOR

DARK ATTRACTION Target di riferimento: uomini e donne 18-35, rider principianti che cercano una moto accessibile e facile da guidare ma dalle alte prestazioni. Obiettivi e strategia: l’obiettivo della campagna è comunicare il restyling di MT-07 al mercato Europeo e allo stesso tempo presentare per la prima volta negli Stati Uniti e Canada il segmento Hyper Naked di Yamaha. Segmento che dal 2013 viene comunicato attraverso uno specifico mondo di riferimento: The Dark Side Of Japan. Soluzione creativa: il restyling di MT-07, le alte prestazioni e la facilità di guida insieme al prezzo rimasto accessibile hanno reso questa Hyper Naked irresistibile. La soluzione creativa è stata portare in scena una storia d’attrazione oscura tra un ragazzo e una misteriosa figura giapponese in un’escalation di situazioni sempre più inquietanti nella Tokyo underground. Alla fine del racconto la geisha introdurrà il ragazzo al Dark Side of Japan, portandolo in sella a una MT-07.

On air: Novembre 2017 – in corso, Direzione Creativa Esecutiva: Federico Pepe, Stefania Siani, Direzione Creativa: Nicola Cellemme, Georgia Ferraro, Art Director: Alessandro Dore, Copywriter: Veronica Dal Cortivo, Direzione Clienti: Chiara Niccolai, Account Executive: Alice Garbelli, Client Service Director: Cristina Pontello, Service Production: 900 Films – Tokyo; OTO Film - Warsaw, Executive Producer: Hideyuki Yoshizawa (900 Films), Producer: Tomek Kozera (OTO Film), Production manager: Marta Jakimowicz (OTO Film), Production coordinator: Janek Bialoblocki (OTO Film), Location manager: Ania Blachnia (OTO Film), Russian Arm Team: Toni Varvasoudis, Hegel Felgendreher, Editing: D I • A L , Color: Diego La Rosa , Music: Franky B , Sound Design: Giga Sound, Interpreti: Tiziano Sorbellini, Shuna IiZima, Black Kimono Mask: designed by Robert Godwin

APPARECCHI ELETTRONICI E AUDIO/VIDEO AREA OLISTICA B2B – AREA TRADIZIONALE B2B – AREA INTERATTIVA/DIGITALE B2B

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EARLY MORNING / TOSHIBA ITALIA MULTICLIMA (DIV. DI ECR ITALY)

GRANDE TOSHIBA Target di riferimento: adulti 25-54. Obiettivi e strategia: istituzionale, brand image. Soluzione creativa: dialogo un padre – installatore del brand Toshiba – e il proprio figlio, per andare a evidenziare i plus tecnologici dei prodotti e dare una panoramica sull’universo del marchio Toshiba. Sviluppo olistico/integrato: abbiamo ideato una strategia push+pull, agendo contemporaneamente e in modo sinergico sul target consumer e su quello trade (installatori professionisti): Lato consumer, abbiamo sviluppato una campagna radio, per creare interesse, e una campagna AdWords, per convertire le ricerche generate dall’interesse in visite al sito. Lato trade, abbiamo sviluppato sia un magazine online che una pagina Facebook dedicata (entrambi i canali sono stati lanciati in modo estremamente verticale), ricche di contenuti tecnici e informazioni aggiuntive pensati per aiutare i professionisti nel loro lavoro. Risultati e KPI: 700 Grps e 60% copertura sul target adulti 25/54.

On air: Maggio – Giugno 2017 Direzione Creativa: team Early Morning Art Director: Tony Severo Copywriter: Tony Severo Direzione Clienti: Mauro Cattaneo Account Executive: Valerio Genovese Casa di Produzione: Beemedia Musica: da library Beemedia

SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO COMUNICAZIONE ONLINE , SITI CORPORATE E MICROSITI

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ENEL / IMILLE

ENEL ONE HUB ITALIA Target di riferimento: il target principale del nuovo ambiente digitale Enel One Hub Italia non si limita ai 12 milioni di clienti del mercato libero, ma comprende anche chiunque voglia approfondire il mondo Enel in Italia. Obiettivi e strategia: l’obiettivo di Enel One Hub Italia è quello di ideare e sviluppare un luogo che faccia accedere al mondo Enel in modo amichevole, rispondendo in tempo reale alle esigenze di tutti e rendendo facilmente fruibili i contenuti legati alla Open Innovability di Enel. Tale obiettivo si inserisce in una strategia digitale globale in grado di tradurre l’approccio Open Power della compagnia in un unico punto di contatto, ovvero One Hub: un sito che accorcia le distanze fra le domande di chi lo usa e le risposte che vuole ottenere. Si è così mostrato come Enel vada oltre il concetto di semplice provider di energia. Soluzione creativa: si è lavorato a una User Interface e una User Experience coerenti con le necessità di navigazione degli utenti, realizzando un ambiente dinamico, interamente user-friendly e user-centric. Il lavoro è stato costantemente allineato alle richieste di Enel, attraverso interviste, focus group, workshop e validazione di User need e User journey testati su tutti i device. Avere luce e calore per casa propria, attivare o modificare un contratto, prevedere costi e spese: tutto ciò adesso è possibile sul sito in pochi passaggi. Sviluppo olistico/integrato: Enel One Hub Italia offre un’evoluzione della customer experience favorendo la scoperta non solo di tariffe e servizi ma anche dell’impegno nei confronti di un business sempre più sostenibile e vicino al cliente. L’utente vive un’esperienza fluida e senza interruzioni, poiché il sito lo guida esattamente dove vuole arrivare. Con la sua customer-centricity resa semplice ed efficiente, One Hub Italia è il progetto pilota del nuovo approccio digitale di Enel e sarà poi declinato su tutti i mercati internazionali dove è attualmente presente. Risultati e KPI: visite +18%; utenti unici +10%; pagine viste +46%; pagine viste per visita +9%; natural search+102%; direct search +45%.

On air: Dicembre 2017 – in corso

SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO SOCIAL MEDIA

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ENEL / IMILLE

MEET ELEN, THE ENEL CHATBOT Target di riferimento: semplificare e digitalizzare la relazione quotidiana con i principali stakeholder: clienti, azionisti, dipendenti, media, etc. Obiettivi e strategia: fornire un percorso definito a specifici target attraverso la principale piattaforma di social messaging al mondo, aprendo così un nuovo ingresso al proprio website; aumentare la trasparenza e la diffusione di informazioni utili per la comunicazione finanziaria e le news che coinvolgono Enel; attraverso la possibilità di attivare delle notifiche, consolidare la relazione con tutti gli stakeholder che gravitano introno al mondo Enel. Soluzione creativa: Enel è una delle prime aziende al mondo ad aver lanciato un chat bot totalmente dedicato a fornire un servizio di informazioni sul proprio mondo attraverso la piattaforma messenger, rendendo ancora più immediata la relazione con i diversi stakeholder. Il chat bot ha una sua specifica identità ed il suo nome è Elen e parla le tre principali lingue che caratterizzano la comunicazione di Enel: italiano, spagnolo, inglese Sviluppo olistico/integrato: il principale lavoro svolto a livello editoriale, è stato mappare i diversi contenuti presenti sul sito enel.com: una volta stabiliti i diversi ambiti che caratterizzano la piattaforma sono stati categorizzati in modo da favorirne la semplicità di fruizione da parte dell’utente del bot. Il lancio globale del bot ha visto coinvolti canali di comunicazione interni, nei confronti degli oltre 65.000 dipendenti dell’azienda su scala globale; su quelli esterni, dai media tradizionali, alle attivazioni PR e digital PR, sino a una campagna social che ha visto coinvolti i diversi canali del gruppo. Risultati e KPI: utenti unici: 17.400; azioni totali: 453.000; media di azioni per utente: 27,2; keyword mappate: 6.500; paesi: 40; lingue: 51,8% spagnolo, 32% italiano, 6,2% inglese; genere: 10.400 uomini, 7.001 donne.

On air: Aprile 2017 – in corso

AUTO E ALTRI VEICOLI DIRECT/MARKETING RELAZIONALE – PROMOZIONE – EVENTO

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FMA ROMA / RENAULT ITALIA

KOLEOS EXPERIENCE Target di riferimento: clienti dei pdv Eataly negli store Eataly di Roma, Milano, e Torino. Obiettivi e strategia: lanciare una vera e propria experience alta di gamma, riservata ai clienti di Eataly. Con l’attività Koleos, Renault ha ribadito il concept ‘take the alternative road’, offrendo un servizio alternativo in sinergia con Eataly, esempio di imprenditoria alternativa che si fonda sul concetto di eccellenza e qualità. Soluzione creativa: il progetto Koleos Experience si è sviluppato in un servizio di Courtesy Car in cui 15 Koleos personalizzate sono state a disposizione dei clienti. Le vetture sono state posizionate di fronte all’ingresso dei negozi Eataly per un immediato servizio. Oppure, grazie ad un sito dedicato, era possibile individuare le vetture e richiedere la prenotazione dell’auto come courtesy car attraverso un numero whatsapp. Inoltre, sono stati presidiati punti strategici in città per intercettare il target on the road. Il servizio di viaggio in prima classe con Koleos è stato completato da una serie di accessori: i clienti hanno trovato all’interno dell’auto un quotidiano, un cavo di ricarica per cellulari, la connessione wi-fi di libero accesso e una lunch box per uno spuntino d’eccellenza contenente gli esclusivi prodotti di Eataly. Sviluppo olistico/integrato: il progetto si è avvalso del prestigioso Testimonial volto di Eataly, il Dott. Sergio Capaldo fondatore del Consorzio La Granda, primo presidio Slow Food. E’ stata realizzata una video-intervista evocativa della filosofia e dei valori che il mondo Eataly rappresenta. Il documento sottolinea la ricerca continua dell’eccellenza e della qualità che sia Eataly che Renault coltivano e condividono. L’intervista, insieme ad un calendario editoriale, ha scandito la comunicazione del progetto sui canali social Renault insieme a messaggi coordinati sui canali social Eataly. Risultati e KPI: 4.000 test drive; 1.000 lead; 2.000 lunch box gift Eataly; 3 settimane di attività.

On air: Ottobre – Novembre 2017 Strategic Planner FMA: Nina Mollica Advertising, Digital & Crm Manager Renault Italia: Elisabeth Leriche-Bally Advertising & Digital Campaign Executive Renault Italia: Giulia Frerè

EDITORIA E MEDIA AREA OLISTICA

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FOX NETWORKS GROUP

CAMPAGNA DI RIPOSIZIONAMENTO FOXLIFE Target di riferimento: donne 35 – 54. Obiettivi e strategia: Obiettivi: confermare FoxLife come punto di riferimento dell’universo femminile (on-air, on-line, on-the-ground). Strategia: attivare una campagna olistica che parla al suo target di riferimento attraverso i diversi touchpoint. Soluzione creativa: IDs di canale con le protagoniste delle serie di canale (Grey’s Anatomy, Scandal etc); nuovo pacchetto Gfx; elementi Social Media. Sviluppo olistico/integrato: nuovo sito web/magazine online FoxLife.it; evento ad hoc in location esclusiva a Milano; gifting a influencer, talent e giornalisti; campagna di comunicazione On Air: produzioni originali al femminile (Iconic Women – con la partecipazione di Fabiola Gianotti, Eleonora Abbagnato, Elisa Di Francisca ed Emma Bonino); Temporary Channel al femminile. Risultati e KPI: FoxLife Reach: 755.803 FY18 (+8% vs. PY); FoxLife.it 3,5 milioni di video visti al mese; Grey’s Anatomy Temporary Channel Reach 556.000 (+50% vs PY); FoxLife Facebook 430.000 fans 556.000 (+50% vs PY); FoxLife Facebook 430.000 fans.

On Air: Novembre 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Fox Networks Group Project Leader: Michela Rubegni, Claudia Mayer Art Director: Antonio Magliocco GFX: Alessandra Nicolosi, Alessandro di Balsamo Social: Domenico d’Elia, Claudio Futmani Partner: Amarena Company, Woolcan

EDITORIA E MEDIA COMUNICAZIONE ONLINE, SITI CORPORATE E MICROSITI

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FOX NETWORKS GROUP

WHAT THE FOX COMPETITION Target di riferimento: il pubblico di FOX, amanti delle serie Tv, del cinema e dei fumetti. Obiettivi e strategia: Fox decide di essere presente all’edizione 2017 del Lucca Comics & Games, il più importante festival dedicato agli amanti di fumetti, serie Tv, cinema e intrattenimento a livello europeo attraverso la posizione più prestigiosa e importante del festival e della città di Lucca. L’evento e l’affinità del target in termini di pubblico è stata l’occasione per la realizzazione di un evento memorabile a marchio FOX in grado di ingaggiare i fan in prima persona con un’attività innovativa e coinvolgente, grazie anche a una struttura di forte impatto sul territorio.. Soluzione creativa: ‘Cosa sei disposto a fare per le tue serie preferite?’ – la What The Fox Competition non è solo la prima e più spettacolare ‘affissione umana’ realizzata in Italia, ma è anche il primo gaming organizzato a Lucca Comics & Games che ha portato fuori dallo schermo le serie più iconiche e coinvolto in prima persona i fans. Sviluppo olistico/integrato: la call to action a partecipare alla What The Fox Competition è stata veicolata attraverso una comunicazione on air su FOX , sui social e sul sito Mondofox.it con invito a iscriversi al Facebook Messenger di FOX per ottenere diritto alla fast lane in piazza, e quindi garantirsi un accesso privilegiato al gioco. Risultati e KPI: più di 350.000 persone raggiunte in piazza.

On air: Novembre 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Show Reel - Massa di Leoni Project manager: Luciano Massa, Luca Alzati (Show Reel) Art Director: Salvatore De Martino (Show Reel) Direzione Creativa: Fox Networks Group Project leader: Anna De Santis (FOX) Art Director: Antonio Magliocco (FOX) Foto e Video Evento: Fulvio Zaid, Donato Ameduni (FOX) GFX: Alessandro Di Balsamo, Lorenzo Venturini (FOX) Partner: Micromegas Direttore di Produzione: Raimondo Di Persio (Micromegas)

DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE TV/CINEMA

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FOX NETWORKS GROUP / MCDONALD’S

MCDELIVERY CON FOX Target di riferimento: uomo–donna 18-34, appassionati di serie Tv ed eventi sportivi, residenti a Milano, Firenze, Roma, Catania. Obiettivi e strategia: McDonald’s sceglie Fox e i suoi programmi Tv per lanciare una nuova campagna dedicata al servizio McDelivery. L’obiettivo è quello di raggiungere il target nelle città in cui è presente il servizio tramite la geo-localizzazione della pianificazione offerta da Sky AdSmart. Soluzione creativa: sotto la guida creativa di FoxLab, la business unit di Fox Networks Group dedicata alle iniziative speciali e al branded entertainment, sono stati realizzati 8 spot. Protagonisti degli spot bizzarri clienti, fan delle serie Tv o appassionati di sport, talmente identificati con i loro beniamini da assumerne letteralmente i panni; per poi gustare il loro programma preferito con un McMenù. McDonald’s si integra quindi nel mondo dell’intrattenimento delle serie e dello sport targato Fox, legandosi alle sue storie e alle sue atmosfere, perfettamente ricreate con costumi, trucchi e musiche realizzate ad hoc. Sviluppo olistico/integrato: anche sulla piattaforma digital, in co-branding con i profili social dei canali Fox, è il linguaggio delle serie a comunicare il messaggio commerciale di McDonald’s e per i soggetti a tema sportivo protagonisti gli Actual, il duo star del web. Risultati e KPI: la pianificazione tramite Sky AdSmart, lo strumento di pianificazione adv sviluppato da Sky, ha consentito di indirizzare gli spot differenti a diverse categorie di abbonati, sui canali lineari, raggiungendo in maniera mirata il target di riferimento del cliente.

On air: Settembre 2017 - In corso Direzione Creativa Esecutiva: Vittoria Festa Copywriter: Vittoria Festa Direzione Clienti: Emanuele Landi Account Executive: Gianna Camilli Casa di Produzione e Post-Produzione: Kinoview Regia: Roberto Capucci Direzione Fotografia: Leonardo Mirabilia Musica: Giulio Del Prato

BANCHE E ASSICURAZIONI DIRECT/MARKETING RELAZIONALE – ADV ONLINE – VIRAL/MOBILE MARKETING

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GROUPAMA ASSICURAZIONI / SAATCHI & SAATCHI

THE BIG JUMP Target di riferimento: ognuno di noi affronta la vita in modo diverso, così come il rischio. Obiettivi e strategia: ognuno affronta la vita in modo diverso ed è per questo che abbiamo bisogno di una copertura assicurativa personalizzata. Per dimostrare la diversa attitudine al rischio che ognuno di noi ha, Saatchi & Saatchi e Groupama Assicurazioni hanno chiesto ad un gruppo di persone di tuffarsi da un trampolino di 10 metri. Il tono innovativo della campagna riflette l’approccio anch’esso innovativo della soluzione assicurativa. My Protection è costruita per soddisfare le esigenze di ognuno ed è integrata con la componente digitale del configuratore. Soluzione creativa: il video web, curato da Saatchi & Saatchi e realizzato in collaborazione con i documentaristi Maximilien Van Aertryck e Axel Danielson, utilizza il linguaggio innovativo del ‘social experiment’ per mettere alla prova un gruppo di persone di fronte a una difficile decisione: tuffarsi sì, no e in che modo da un trampolino di 10 metri. Il risultato è un video che dimostra in modo divertente e intelligente una grande varietà di reazioni al rischio. Sviluppo olistico/integrato: la campagna è stata lanciata attraverso un video virale diffuso sulle principali piattaforme social. La pianificazione è stata organizzata su più media fra cui affissioni dinamiche, radio, Tv e stampa. Risultati e KPI: dal 20 novembre al 17 dicembre online su YouTube, Facebook e circuiti video selezionati per un totale di oltre 5 Milioni di visualizzazioni. On air: Novembre 2017 – in corso CEO: Simone Masè Senior Digital Manager: Simone Roca Digital Campaign Manager: Vincenzo Pascale Agenzia: Saatchi & Saatchi Direzione Creativa: Alessandro Orlandi, Manuel Musilli Art Director: Ignazio Morello Copywriter: Elena Cicala, Paulo César Gonzalez Head of Tv: Raffaella Scarpetti Direzione Clienti: Fausto Tumbarello Account Executive: Carolina Cenci Account: Veronica Costantino PR Coordinator: Rachele Dottori Casa di Produzione e Post-Produzione: Think Cattleya Regia: Maximilien Van Aertryck, Axel Danielson Direzione Fotografia: Ferran Paredes Rubio Tv Producers Coordinator: Erica Lora-Lamia Tv Producer: Manuela Fidenzi Producer CDP: Veriana Visco Junior Producer: Alice Chauvin Assistant Producer: Martina Trozzi Edit & Post-Production: Marcello Saurino Musica: ‘Gipsy car’, Julien Boulfray Audio Post-Production: Catsound

VARIE AREA OLISTICA – SOCIAL MEDIA

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GRUPPO ICAT / DORADO

VIDEO DI PRODOTTO E CAMPAGNE ADV Target di riferimento: pubblico del pet, soprattutto proprietari di cani, ma anche veterinari-allevatori e negozianti di pet shop. Obiettivi e strategia: concept creativo per le campagne ADV e i video di prodotto. Gestione di tutta la comunicazione del brand su Facebook. Marketing mix che conferma il posizionamento premium, con strategia chiara negli obiettivi, nel tono di voce e nelle rubriche social. Soluzione creativa: ambientazioni insolite e contesti sorprendenti hanno caratterizzato la creatività delle campagne multi soggetto. Simpatia e dinamismo sono gli ingredienti dei due video che l’agenzia ha realizzato, curandone la creatività e la produzione. Per Exclusion Mediterraneo il set è un ristorante, dove tutto lo staff, dal maître allo chef, lavora con passione e intensità per preparare il menù della serata. Poi, lo stacco di camera sorprende con una ripresa sugli ospiti ‘speciali’ del locale. Non uomini o donne, ma tre cani di razza ed età molto diverse, che gustano con entusiasmo la loro portata seduti al tavolo. Per Wildfield, invece, un montaggio avvincente e serrato racconta il legame fra i cani e i loro discendenti ancestrali: i lupi. Con uno switch cinematografico di grande impatto, un lupo, richiamato dalla voce della sua padrona, scatta d’istinto e, passando dietro un albero, si trasforma in un bassotto che corre a casa verso una ciotola di crocchette Wildfield. Sviluppo olistico/integrato: ADV, social, video. L’agenzia ha studiato un marketing mix in grado di parlare a pubblici diversi. Oltre alla creazione dell’ADV e dei video, l’agenzia ha curato la strategia editoriale per Facebook e la sua implementazione. Il pubblico degli amanti dei pet, infatti, è molto preparato, attento e informato. Ciò ha richiesto una definizione molto chiara degli obiettivi, del tono di voce e delle rubriche. Ma anche una puntuale attività di social caring e customer relation. Risultati e KPI: grazie alla strategia messa in atto, è stato confermato il posizionamento premium del prodotto. Inoltre, grazie a un calendario ricco di notizie, video, immagini e attività di engagement, la pagina Facebook ha raccolto oltre 16.000 fan, con una partecipazione attiva alle discussioni e un’interazione molto forte degli utenti.

Un ospite speciale

On air: Gennaio – Giugno 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Elena Borella Art Director: Davide Brusegan Copywriter: Viviana Segantin Direzione Clienti: Claudio Capovilla Account Executive: Roberta Salvan

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AUTO E ALTRI VEICOLI AREA OLISTICA

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GRUPPO RONCAGLIA / MERCEDES-BENZ

#BESTMBFAN Target di riferimento: appassionati di F1 e del brand Mercedes-Benz e utilizzatori dei social media. Età: 18-45 anni. Sesso: 70% uomini, 30% donne. Obiettivi e strategia: brand reputation comunicando la spinta all’innovazione per aumentare la reach e l’engagement; essere notiziabili; creare un forte legame tra online e offline e integrare con un evento onsite. Soluzione creativa: partendo dall’insight ‘il motore più potente è la passione dei tifosi’, abbiamo deciso di premiare il tifo facendolo entrare nel team. E visto che la scuderia Mercedes-Benz si collocava come la migliore sotto tutti i punti di vista, mancava solo il miglior tifoso. Da qui l’idea di trovarlo con un social contest che mostrasse la passione per i piloti MB. Il concorso è partito a luglio: gli utenti hanno gareggiato con la produzione di contenuti social per diventare il BestMBfan. I primi in classifica si sono aggiudicati la partecipazione al GP di Monza e una giornata unica in compagnia del team. Inoltre, si sono sfidati all’interno di un’innovativa showcase di vetro (la Mercedes-Benz Supporter Home), dal 30 al 3 settembre in Piazza Gae Aulenti, per vincere la finale ad Abu Dhabi. La showcase permetteva interazioni innovative grazie a una parete di 10 metri ricoperta di LED semitrasparenti. Sviluppo olistico/integrato: partendo dall’obiettivo di amplificare il legame tra il brand e la F1 abbiamo realizzato un progetto integrato che unisse online e offline in modo coinvolgente e innovativo attraverso sito web, social network, radio ed eventi virtuali e onsite. La showcase è stata il punto di incontro di questi mondi, facendo vivere ai tifosi in modo immersivo la passione per le Frecce d’Argento, con attività live, quiz, sfide interattive e filmati. Risultati e KPI: superare i risultati del 2016, obiettivo raggiunto: 35.486 visite alla landing page; CTR 4% (1% valore medio); 5 giorni di attività con regia live e più di 5.000 persone; oltre 200 contenuti social in real time; oltre 7.000 post; più di 43.000 interazioni su Facebook, Twitter e Instagram; reach 25 milioni; oltre 2 milioni di video views.

On air: Luglio – Settembre 2017,Direzione Creativa: Carla Leveratto, Creative Supervisor: Marco Fresta, Elisa Caracciolo, Art Director: Marco Fresta, Alberto Terribile, Gaetano Di Mambro, Simone De Angelis, Copywriter: Elisa Caracciolo, Bruno Puntura, Daniele De Carli, Roberto Grasso, Project Manager: Tia Portelli, Social Media& Community Manager: Valeria Cinelli, Marta Galiazzo, Senior Digital Developer: Simone Tricarico, Promotion Specialist: Paola Langella, Direzione Clienti: Lorenzo Lorato, Account: Tia Portelli

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AUTO E ALTRI VEICOLI AREA OLISTICA

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GRUPPO RONCAGLIA / MERCEDES-BENZ

LA SFIDA CONTINUA Target di riferimento: i fan Formula 1, in particolare i supporter di due grandi team: Mercedes-AMG Petronas e Scuderia Ferrari. In secondo luogo tutti i fan del brand Mercedes-Benz. Naturalmente è un pubblico estremamente ampio e variegato, al quale abbiamo cercato di parlare con un messaggio semplice e diretto, alla portata di tutti. Obiettivi e strategia: per la quarta volta consecutiva il Team di Formula 1 Mercedes-AMG Petronas conquista il titolo mondiale. Un risultato straordinario, soprattutto perché la sfida si è combattuta contro l’unica vera leggenda dei circuiti mondiali: la Ferrari. Una vittoria che andava festeggiata. Ma l’Italia è un paese di ferraristi. Un contesto difficile per celebrare una vittoria di questo tipo senza attirarsi l’ira della maggior parte dei tifosi della Formula 1. L’unico modo era quello di riconoscere la grandezza dell’avversario rendendogli omaggio, senza però rinunciare al gusto della competizione. Il campo di sfida è stato Facebook, dove le fanbase delle rispettive tifoserie sono particolarmente attive. Soluzione creativa: abbiamo reso omaggio alla Ferrari lanciandole una sfida perché, come tutti gli sportivi, ha la competizione nel sangue. Così, una AMG GT-R verde ha sfidato la Rossa sfrecciando direttamente a Maranello, territorio sacro per tutti i ferraristi. Un telo rosso ha inizialmente coperto la nostra auto, creando suspense e attesa, prima di svelare l’affronto. Mosso dal vento sportivo della GT-R e gettato a terra, diventa il guanto di sfida, in attesa che venga raccolto in vista delle nuove sfide del 2018. Sviluppo olistico/integrato: abbiamo pianificato la sfida sui canali social: supportata da un’intensa attività di ufficio stampa su testate nazionali e internazionali, ha trasformando il video in virale in pochissimi giorni. Risultati e KPI: la nostra sfida è stata vinta: abbiamo celebrato la vittoria e abbiamo raggiunto gli appassionati della F1 di tutto il mondo con oltre 200 testate internazionali, 2 milioni di utenti raggiunti e più di 900.000 views. On air: Ottobre 2017 Direzione Creativa: Carla Leveratto Art Director: Marco Fresta Copywriter: Bruno Puntura Direzione Clienti: Lorenzo Lorato Account: Federico Lombardi Casa di Produzione: 3EMME&2A Video Editor: Elisa Lucaccini

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DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE AREA OLISTICA - PROMOZIONE - SOCIAL MEDIA - COMUNICAZIONE ONLINE, SITI CORPORATE E MICROSITI

H48 / CARREFOUR ITALIA

#ORESPESEBENE SERENATA EDITION Target di riferimento: alto spendente 25-55, famiglie in cui entrambi i componenti lavorano fino a tardi, anziani. Obiettivi e strategia: dopo aver lanciato nel 2016 il servizio di spesa online carrefour.it con la campagna di posizionamento #OreSpeseBene (Goditi il tuo tempo, alla spesa ci pensiamo noi), per promuovere il servizio in verticale sulle tre principali città italiane abbiamo deciso di realizzare una campagna crossmediale che toccasse onfield, social e digital. L’obiettivo era quello di raccontare il servizio e le sue caratteristiche in modo ingaggiante, differenziandolo ‘emotivamente’ da quello dei competitor, e coinvolgere sia i clienti che i prospect. Soluzione creativa: abbiamo trasformato la normale consegna della spesa in un momento indimenticabile: una vera e propria serenata. Abbiamo così fatto una sorpresa ai clienti che avevano ordinato su carrefour.it con una canzone romantica (eseguita live da una banda) per farli innamorare di noi, regalandogli la spesa ordinata. Sviluppo olistico/integrato: Roma, Milano e Torino: in ciascuna città abbiamo realizzato una canzone nel ‘dialetto’ del luogo per sorprendere in modo ‘nativo’ i clienti del posto. Le serenate sono poi diventate dei video che hanno raccontato l’iniziativa sui social e, infine, un contest su piattaforma dedicata in cui gli utenti potevano partecipare per vincere e realizzare così, grazie a carrefour.it, la propria serenata a una persona speciale. Risultati e KPI: Onfield: oltre 50 serenate sul territorio, oltre 50 spese in omaggio, oltre 50 cuori colpiti. Social: più di 2 milioni di video views. Contest: oltre 250 dediche ricevute (e 1 realizzata!).

On air: Novembre 2017 – Gennaio 2018 Ceo & Client Director: Pasquale Ascione Direzione Creativa Esecutiva: Federico Saccani Art Director: Carlotta Concas, Marina Minini Copywriter: Francesca Beltrami Account Director & Digital Project Manager: Laura Brentegani Social Media Consultant: Fabrizia Fratta Social Media Manager: Manuela D’Angelo Creative Video Specialist: Cristian Miragliotta

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CASA (ARREDAMENTI/ACCESSORI) PROMOZIONE – ADV ONLINE

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HAVAS MEDIA GROUP / CHATEAU D’AX

PRONTA CONSEGNA Target di riferimento: utenti 25-54 situati nelle vicinanze dei negozi Chateau d’Ax e negozi concorrenti. Obiettivi e strategia: nel 2017 Chateau d’Ax voleva aumentare il traffico di utenti nei suoi punti vendita durante i fine settimana di giugno con un’attività in grado di sfruttare le più avanzate metodologie di targeting disponibili sul mercato. Insieme al cliente abbiamo definito una strategia start and stop con un’ottimizzazione costante. Soluzione creativa: poiché Chateau d’Ax desiderava registrare un incremento delle visite durante i giorni di punta del fine settimana (da mercoledì a sabato), abbiamo pianificato una strategia 100% mobile programmatic con un mix di formati rich media espandibili e interstitial, a schermo intero, con funzionalità drive-to-store. L’utente ha potuto facilmente scoprire il negozio Chateau d’Ax più vicino a sé, chiamarlo e navigare verso di esso seguendo le indicazioni stradali dettate dal navigatore incorporato. Risultati e KPI: in 9 giorni di campagna, abbiamo consegnato oltre 2 milioni di impression per un totale engagement di 12.611 di cui 710 utenti ingaggiati attraverso la mappa. La campagna ha inoltre generato un aumento del footfall medio del 59% rispetto al gruppo di controllo, un risultato eccezionale rispetto all’obiettivo del 30% previsto dal cliente. La campagna è stata anche in grado di indirizzare il traffico dai competitor: il 50% dei visitatori ingaggiati dalla campagna sono stati raggiunti visitando un negozio concorrente.

On air: Giugno 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Dario Villa Direzione Creativa: Tommaso Mezzavilla Art Director: Lorenzo Croci Copywriter: Veronica Casini Direzione Clienti: Margherita Pensa Account Executive: Andrea Boccuzzi Head of Mobext (Havas Media Group): Fabio Firinu Agenzia Media: Havas Media

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TELECOMUNICAZIONI AREA OLISTICA

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HAVAS MEDIA GROUP / TIM

TIM ETNICO Target di riferimento: a maggio 2017 Tim ha lanciato la nuova offerta dedicata agli stranieri residenti in Italia, TIM International 1000 Super. La comunicazione si era rivolta alle persone provenienti da Romania, Cina, India, Bangladesh, Marocco, Albania, Ucraina ed Egitto. Obiettivi e strategia: l’obiettivo di comunicazione è stato far conoscere l’offerta alle principali otto comunità straniere che abitano in Italia. La sfida è stata disperdere il meno possibile il messaggio sul resto della popolazione. Soluzione creativa: la campagna è stata declinata su media differenti. Per aumentare l’engagement, abbiamo personalizzato la comunicazione adattando la creatività alle varie lingue e selezionato web influencer che hanno reinterpretato sui social il celebre spot di Tim ‘Ballerino’. Sviluppo olistico/integrato: ci siamo mossi su 3 canali digital. Display programmatic: le 8 etnie sono state raggiunte secondo due strategie tech & data driven; Social: abbiamo usato i dati di prima parte di Facebook per ingaggiare le etnie con banner in lingua; Influencer Marketing: abbiamo selezionato YouTuber popolari per le 8 etnie di riferimento che hanno interpretato il famoso balletto di TIM. Attività sul territorio: 1. presidio dell’evento romano alla Festa dei Popoli con un’attività di volantinaggio; 2. volantinaggio statico con espositori e flyer informativi in punti selezionati a Roma e Milano. (Internet point, mini market, lavanderie e ristoranti). Attività OOH: abbiamo fatto un’analisi territoriale sulle città e sui punti di maggior passaggio del target focus analizzando, grazie ai censimenti della popolazione, anche i principali quartieri di residenza delle etnie selezionate. Oltre a una pianificazione mirata nei luoghi di maggiore passaggio del target abbiamo pianificato anche cartelli statici e volanti all’interno degli autobus. La scelta dei cartelli volanti aveva l’obiettivo di portare il target a staccare e a condividere i cartelli come fossero leaflet informativi. Risultati e KPI: page view dell’offerta quintuplicata rispetto all’inizio della campagna. Engagement rate social del 3%.

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On air: Maggio – Luglio 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Giovanni Porro Direzione Creativa: Tommaso Mezzavilla Art Director: Anna Cossetti Copywriter: Alessandro Romano Direzione Clienti: Annalisa Spuntarelli Account Executive: Valeria Merico, Enrico d’Agata, Mario Varriale Agenzia Media: Havas Media

NON PROFIT/SOCIALE E CSR COMUNICAZIONE ONLINE, SITI CORPORATE E MICROSITI

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HAVAS MILAN / FONDAZIONE TIM

LA STORIA DEL MAUSOLEO DI AUGUSTO Target di riferimento: tutti i cittadini adulti e gli interlocutori istituzionali di Fondazione TIM. Obiettivi e strategia: Progetto di valorizzazione a cura della Fondazione TIM (Direzione creativa – Luca Josi). Idea alla base dell’experience: rappresentare ogni epoca del Mausoleo con un simbolo specifico, composto da piccoli frammenti. Al termine di ogni capitolo il simbolo si scompone in centinaia di pezzi, per poi ricomporsi nell’icona dell’epoca successiva. Soluzione creativa: il look and feel è minimale, per permettere all’utente di concentrarsi sulla user experience e sui contenuti raccontati. La navigazione del sito è dinamica. Il menu si sviluppa in 3D: l’utente esplora i contenuti e naviga facendo roteare ogni simbolo romano in ogni capitolo. I simboli di ogni epoca sono rappresentati in low poly, tecnica perfetta per trasmettere la nostra idea: al termine di ogni era, ogni simbolo si scompone in tantissimi pezzi e dagli stessi frammenti si crea il simbolo dell’epoca successiva. Sviluppo olistico/integrato: per celebrare l’inizio del restauro e dare nuova vita al sito archeologico, abbiamo organizzato un evento spettacolare. Un’installazione permanente di circa 300 metri arreda la cinta del cantiere: delle cesate raccontano con testi e immagini in stampa lenticolare le trasformazioni del Mausoleo nel corso dei secoli. Cinque ‘hollow mask’, delle maschere che ritraggono il volto di Augusto, aggiungono profondità e tridimensionalità al racconto. Dal crepuscolo il sito è illuminato da 55 corpi a led, per creare immagini suggestive. Questo spazio è immerso in un’atmosfera musicale e propone una selezione di brani tratti dalla programmazione d’eccellenza del periodo dell’Auditorium Augusteo. L’evento e il restauro, inoltre, sono stati promossi sui social attraverso post dedicati. Il progetto è stato ripreso dai quotidiani e dalle testate più autorevoli, nazionali e internazionali. Risultati e KPI: grazie a questa experience riusciamo a focalizzare l’attenzione della popolazione globale su un maestoso e importante monumento, dimenticato per quasi un secolo. Il sito è stato visitato in più di 140 paesi, con un tempo medio di permanenza ben sopra la media: più di 3:30 minuti.

On air: Aprile 2017 – in corso, Fondazione TIM – Direzione creativa: Luca Josi; Chief Creative Officer: Giovanni Porro, Direzione Creativa: Tommaso Mezzavilla, Copywriter: Alberto Mora, Daniele Ravenna, Web Designer: Claudia Brambilla, Project Manager: Maurizio Arosio, Account Director: Elisa Rizzuto, Account Manager: Benedetta Grossi, Responsabile Tecnico: Emanuele Mei, Back end Developer: Arnaud Leroux, Front end Developer: Alessia Boeri, Casa Di Produzione: Uprising

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TELECOMUNICAZIONI AREA OLISTICA – VIRAL/MOBILE MARKETING

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HAVAS MILAN / TIM

TIM DANCE Target di riferimento: all. Obiettivi e strategia: il nuovo spot, ideato dalla Direzione Brand Strategy & Media di TIM, racconta l’unicità dell’offerta TIM, enfatizzandone la completezza. Sottolineare la bellezza di avere tutto, ma proprio tutto, con un unico operatore: fisso, mobile, film cartoni, serie Tv, games, cloud, offerte convergenti e molto altro. Soluzione creativa: quando si ha tutto si è felici, leggeri. E quando si è felici e leggeri, si balla. Proprio come JSM, il ballerino che trascina il popolo di TIM in un vortice di entusiasmo con il suo neoswing. Per questo, nello spot TIM ballano tutti, ovunque, giorno e notte. Sviluppo olistico/integrato: Tv, Cinema, Stampa, Outdoor, Digital e Social Media, Branded Life Experience. Risultati e KPI: 26 milioni di visualizzazioni complessive; 11 miliardi di impression complessive.

On air: Gennaio 2017 – in corso Direzione Creativa, Brand Strategy & Media TIM: Luca Josi Chief Creative Officer: Giovanni Porro Case di Produzione: Blow Up Film, Tax Free Regia: Matthaus Bussmann Direzione Fotografia: Gerghely Poharnok Fotografia: Markus Bader Musica: Parov Stelar, neoswing ‘All Night’ Dancer: Sven Otten Casa di Produzione Audio: Ferdinando Arnò (Quiet Please!) Società di Brand Entertainment: NonPanic

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AUTO E ALTRI VEICOLI TV/CINEMA

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IDEAL / FCA

ALFA ROMEO GIULIA ‘CHIEDI ALLA LUCE’ Target di riferimento: il target di riferimento per lo spot ‘Chiedi alla luce’ è trasversale, con particolare attenzione però alla fascia di età 40-60, con un’elevata capacità di spesa. Persone che hanno raggiunto un certo livello nella loro vita professionale e personale, sensibili alla tecnologia e alla ricerca di nuove sensazioni nella loro vita. Obiettivi e strategia: aumentare i volumi, riuscendo a comunicare pienamente il nuovo percorso di Alfa Romeo, incentrato sull’equilibrio perfetto dei suoi prodotti, tra concezione ed execution, ispirazione e produzione, tra la parte meccanica e le emozioni. Soluzione creativa: il proverbio dice: la bellezza è negli occhi di chi guarda. Tuttavia, certe condizioni ed elementi contribuiscono a rivelare la bellezza nascosta di un oggetto. Per raccontare la storia dell’innato equilibrio della Giulia, abbiamo iniziato con una famosa citazione tratta da l’Ars Amatoria di Ovidio, in cui il poeta dice che per valutare la purezza di una pietra preziosa, è necessario ‘chiedere alla luce’ quel che ne pensa. Abbiamo elaborato il tema scorrendo gli elementi, chiedendo loro di giudicare l’esperienza complessiva. Il discorso è arricchito con immagini potenti di un automobile in movimento in una strada di campagna, inframmezzate da riferimenti più diretti agli elementi del discorso, aggiungendo un livello di suggestione all’effetto generale. Sviluppo olistico/integrato: campagna stampa.

On air: Maggio – Dicembre 2017 Managing Director: Giorgia Tosato Creative Director/Corporate Storyteller: Mattia Garofalo Art Director: Andrea Frediani, Alessandro Padalino Client Director: Riccardo Giacobini

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AUTO E ALTRI VEICOLI EVENTO – GUERRILLA MARKETING

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IDEAL / FCA

THE FIAT 500 FOREVER YOUNG EXPERIENCE Target di riferimento: tutti. Obiettivi e strategia: celebrare l’anniversario di Fiat 500, che ha contribuito largamente a formare l’immaginario italiano per 60 anni, e allo stesso tempo presentare la sua erede, l’edizione speciale 500-60°, mostrando che in un mondo in costante evoluzione 500 rimane sempre la stessa: Forever Young. Soluzione creativa: un viaggio nel tempo. Ideal ha ricreato l’immaginario e l’atmosfera esteticamente elegante della fine degli anni ’50, all’alba degli Swinging Sixties. Le 3 città sono state catapultate indietro nel tempo, al 4 luglio 1957, giorno di nascita di Fiat 500: sul lungomare di Cannes, in Wiener Platz nel centro di Monaco e in Calle Jorge Juan a Madrid, gli abitanti e i passanti si sono ritrovati in un’altra epoca. Attori, modelli, un fiorista, un sandwich man e uno strillone che raccontava la storia di 500, si sono materializzati dal passato, mentre l’edizione anniversario 500-60° è apparsa fra altre auto storiche parcheggiate: una 500F rossa (1969), due 500L gialla e blu (1979). Gran finale a Madrid, dove oltre alla ricostruzione storica coinvolgente un flash mob con ballerini in costume ha sorpreso un pubblico entusiasta. Risultati e KPI: totale interazioni social: 70.000; engagement su Facebook: + 41%; engagement su Twitter: + 30%; totale visualizzazioni video: 204.000. Visibilità su media on e off line delle principali testate automotive e lifestyle. N. 4 preordini in un solo giorno di evento nella tappa di Cannes.

On air: Maggio – Giugno 2017 Managing Director: Giorgia Tosato Creative Team Director: Mattia Garofalo Art Director: Alessandro Padalino, Alessandro Finotto, Alessandro De Micheli Copywriter: Francesca Valente, Marta Foli Senior Account: Gabriella Chianale Casa di Produzione: The Box Film, Milano

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BAGNO/PULIZIA CASA/PRODOTTI FARMACEUTICI/COSMESI EVENTO – SOCIAL MEDIA

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IDEAL / GARNIER FRUCTIS STYLE

#FALLOCONSTILE Target di riferimento: Millennials. Obiettivi e strategia: aumentare la brand awareness di Garnier Fructis Style e tornare finalmente a far parlare di sé il Brand. Ideare un concept ‘irriverente’ e un progetto di comunicazione unconventional che sappia mixare attività social ed eventi field. Conquistare l’ambito target dei Millennials. Soluzione creativa: #FalloConStile è il concept creativo irriverente ideato per una strategia di comunicazione a cavallo tra social e tour estivi. Giocando su un doppio senso, la prima fase del progetto ha visto esplodere un ‘social flame’ tra Calciatori Brutti (1.653.131 fan su Facebook) e l’Instagramer @camihawke (387.000 follower su Instagram) sul tema degli hairstyling, maschili e femminili, più cool dell’estate. Nella seconda fase le due communities si sono incontrate, e riappacificate, durante il tour estivo ‘Giochi del Calcio di Strada’ di Calciatori Brutti e di cui il Brand è diventato main sponsor. 6 tappe in tutta Italia per insegnare ai Millennials come realizzare i summer hairlook più trendy grazie a uno staff di esperti hairstylist. Sviluppo olistico/integrato: roadshow, social media strategy. Risultati e KPI: Social Flame: 25 post, 10.692.504 reach, 2.652.421 community fanbase, 3.800 social interactions, 4,96% engagement rate, oltre 300 UGC; Evento: 6 città, 3.000 partecipanti, più di 300 hairstyles realizzati, 100.000 lead, 600.000 @camihawke Instagram Stories views.

On air: Maggio – Luglio 2017 Managing Director: Daniela Renna Direzione Creativa: Roberta Ghirardi Art Director: Roberta Ghirardi Copywriter: Irene Fornerone Head of Digital & Social Media Strategy: Nicola Pasianot Digital Project Manager: Irene Crisostomo Direzione Clienti: Emanuele Bertazzoni Account Executive: Alessandro Cimino Partner: Calciatori Brutti

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE EVENTO – SOCIAL MEDIA

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IMILLE / BARILLA

PAN DI STELLE – #SOGNANDOSIVOLA Target di riferimento: il target principale di #Sognandosivola sono stati i fan/follower del marchio sui social media, coinvolti in occasione del 30° Salone del Libro di Torino. Attraverso uno stand in loco sono stati raggiunti anche gli ospiti del Salone che condividevano i valori del brand, ottenendo una media coverage importante su stampa e televisione. Obiettivi e strategia: gli obiettivi della campagna erano: brand awareness presso famiglie e singoli utenti nel target dei potenziali acquirenti di Pan di Stelle, raccolta di contatti interessanti per l’azienda, produzione di UGC in linea con il posizionamento del marchio. Per la natura dell’evento, molto concentrato nel tempo, si è scelto di investire soprattutto su un minisito e sui social media, facendo dialogare il mondo digitale e quello reale. Soluzione creativa: dopo la creazione di una landing page dedicata, gli utenti sono stati invitati a mandare un’email, spiegando il motivo per cui volevano che il loro sogno volasse sulla mongolfiera Pan di Stelle. I messaggi ricevuti, ricchi di dolcezza e genuinità, sono stati portati letteralmente tra le stelle, sul pallone del Turin Eye che il 20 maggio 2017 ha ospitato 30 sognatori selezionati. Sviluppo olistico/integrato: l’iniziativa ha utilizzato i due principali canali digitali a disposizione del marchio: un minisito web dedicato e i social media (Facebook, Instagram, Snapchat). Il primo ha permesso agli utenti di candidare i propri sogni, i secondi sono serviti a promuovere la partecipazione e a raccontare l’evento in diretta. Inoltre, sono state coinvolte cinque influencer operanti nel mondo dei libri, che hanno raccontato l’evento con foto e stories sui social media. Risultati e KPI: email ricevute: 250; contatti totali: 19.000; sogni lasciati nella mongolfiera: 800; reach Facebook + Instagram: 595.750; impression totali stories: 130.850; video views: 219.600; impression totali degli influencer: 47.830; interazioni totali degli influencer: 4.750. On air: Maggio 2017 Direzione Creativa: Flora Caroli Art Director: Davide Mariani Copywriter: Eleonora Mazzola Direzione Clienti: Flora Caroli Casa Di Produzione e Post-Produzione: Lateral film Regia: Lateral film Agenzia Media: OMD

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SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO COMUNICAZIONE ONLINE, SITI CORPORATE E MICROSITI

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IMILLE / ENEL

PARTNERSHIP & TECHNOLOGY MAP Target di riferimento: target principale del progetto sono tutti gli stakeholder internazionali, operanti nel mondo dell’innovazione e dell’energia, interessati a conoscere meglio le partnership di Enel e l’approccio collaborativo con cui il gruppo affronta il tema dell’energia sostenibile in tutto il pianeta. Obiettivi e strategia: il Gruppo Enel, leader globale nel campo delle energie rinnovabili e dell’innovazione, ha lanciato Partnership & Technology Map come piattaforma editoriale dedicata al racconto dell’approccio collaborativo che caratterizza la multinazionale dell’energia, definito ‘Open Power’. A questo scopo, sono state mappate le principali partnership strategiche, i progetti educativi e le tecnologie sviluppate in tutto il mondo. La sfida è stata quella di ridurre la complessità: le eccellenze di Enel sono moltissime e non è stato facile sintetizzarle e armonizzarle in un unico contenitore. Soluzione creativa: la navigazione della mappa, disponibile attraverso il minisito www.enel.com/partnership-map, si sviluppa su due livelli, rispecchiando lo spirito che caratterizza l’approccio ‘Open Power’. Il primo, attraverso l’overview della Terra, consente di individuare in modo immediato la collocazione dei contenuti su scala globale. Il secondo, attraverso l’interfaccia di navigazione delle singole storie, consente di ‘saltare’ direttamente da un punto all’altro del pianeta. Un vero e proprio giro intorno al mondo: da un progetto in collaborazione per fornire illuminazione alle popolazioni rurali del continente africano, fino allo sviluppo di impianti per lo storage dell’energia rinnovabile in Regno Unito; dalle varie tappe della Formula E, fino agli impianti eolico-marini installati lungo le coste del Cile. Sviluppo olistico/integrato: la mappa permette anche di proporre a Enel progetti innovativi e sostenibili legati al mondo dell’energia, contribuendo a quel cambiamento tangibile nella vita delle persone di cui il gruppo si fa portavoce.

On air: Luglio 2017 – in corso Direzione Creativa: Davide Mariani Art Director: Anna Magni Copywriter: Simon Coe Account: Andrea Poli Head of Technology: Lorenzo Cagnato Front End Developer: Sadri Faslliu

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VIAGGI E TRASPORTI/INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO ADV ONLINE

h annual della creatività

INVENTA TRO / VIRGIN ACTIVE ITALIA

SEGUI IL TUO RITMO Target di riferimento: target trasversale, amante del benessere e dell’attività fisica. Obiettivi e strategia: obiettivo di comunicazione: rendere gli allenamenti irresistibili; obiettivo di business: generare lead per la campagna abbonamenti. Soluzione creativa: per ottenere risultati ottimali in una campagna ADV online, era necessario progettare un’attività targettizzata, in grado di arrivare ai potenziali clienti con la personalità forte, dinamica e sempre in movimento di Virgin Active. Virgin Active è inoltre un luogo in cui si trovano stili, corsi e ritmi di ogni genere: abbiamo quindi scelto un territorio di comunicazione estremamente fertile, di forte carica emotiva e in cui tutti possono riconoscersi, la musica. ‘Segui il tuo ritmo’ è un invito, una call to action per coinvolgere le persone. Ma non è tutto. Per rappresentare al meglio l’anima del brand abbiamo affidato a 6 Trainer dei Club Virgin Active il compito di associare la loro specializzazione ad un genere musicale coerente con la disciplina stessa, ad esempio Calisthenics con la musica Electro; l’attività Grid con la Disco; lo Yoga con il Soul. Abbiamo infine segmentato il nostro target sulla base dei loro interessi, delle attività fisiche che praticano e della musica che amano, in modo da farli raggiungere da un messaggio convincente e su misura per loro. Sviluppo olistico/integrato: alle comunicazioni digital abbiamo implementato comunicazioni Out of Home, distribuite nelle principali città d’Italia durante tutto il periodo di live. Risultati e KPI: in soli 2 mesi dal lancio, la campagna ha registrato 12 milioni di views e 3.000 lead. Abbiamo scelto la comunicazione giusta con la corretta strategia di segmentazione, trasformando una semplice campagna abbonamenti in una campagna di brand awareness. Con grande soddisfazione, il valore è stato riconosciuto anche internazionalmente da Virgin Active Australia, che ha deciso di implementare la campagna per la creatività, la coerenza di marca e la forte risonanza in grado di creare con il target.

SEGUI IL TUO RITMO.

ELECTRO CALISTHENICS

Andrea Bolzan Group Trainer

#seguiiltuoritmo - virginactive.it

SOUL YOGA

Susanna Petternella Group Trainer

#seguiiltuoritmo - virginactive.it

On air: Agosto – Dicembre 2017 Digital Project Manager: Marta Kianza Sossa Strategic Planner: Julia Sokolova Digital Art Director: Luca Ciotti Copywriter: Valeria Marconi Casa di Produzione: Zep Studio

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CASA (ARREDAMENTI/ACCESSORI) RELAZIONI PUBBLICHE

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J. WALTER THOMPSON ITALIA / WHIRLPOOL

#DOITTOGETHER Target di riferimento: è rappresentato per circa il 90% da donne che vivono in famiglia. Le ricerche mostrano chiaramente che, nonostante spesso lavorino anche fuori casa, la responsabilità dei lavori domestici ricade quasi sempre solo sulle loro spalle. Obiettivi e strategia: avvicinare la marca alle esigenze ed allo stile di vita delle famiglie di oggi facendo leva sia sulla capacità della marca di interpretarne i bisogni, sia sulla semplicità di utilizzo dei suoi elettrodomestici. Come? Promuovendo la parità di genere in quella che è, ancora oggi, la principale roccaforte degli stereotipi di genere: la casa. Soluzione creativa: abbiamo realizzato una campagna integrata con l’obiettivo di invitare le famiglie a un sano spirito di collaborazione, anche in materia di lavori domestici. Il film di lancio mette in scena in modo spiazzante il cambio di paradigma, stravolgendo gli stereotipi e lanciando un messaggio forte: #DoItTogether. Risultati e KPI: la campagna ha scatenato un vero e proprio dibattito online: centinaia di migliaia di persone in tutto il mondo hanno iniziato a confrontarsi su questo problema, che è stato ripreso anche dalle principali testate giornalistiche. Inoltre, tante famiglie hanno iniziato a condividere i loro progressi sui social network, avviando di fatto un importante processo di cambiamento.

On air: Aprile 2017 – in corso, Direzione Creativa Esecutiva: Sergio Rodriguez, Direzione Creativa: Fabrizio Pozza, Art Director: Gabriele Ciregia, Copywriter: Giulia Brugnoli, Strategic Planning Director: Monica Botticelli, Direzione Clienti: Giulia Profili , Account Executive: Giorgio Mirani, Casa di Produzione: Movie Magic (Film: The hero Dad); Bedeschi Film (Film: The Mini Washing Machine), Casa di Post-Produzione: Postatomic, Regia: Fran Torres, DOP: Angel Iguacel, Musica: ‘Let me Love You’, Lieuwe Roonder, Music Supervision: Seppl Kretz, Music Producer: Michael Bertldini, Agenzia Media: Vizeum, Partner: MRM (Digital Agency); Emanate (PR Agency), Head of Marketing Indesit Brand EMEA: Alexandra Rusu, Head of Digital Center of Excellence: Francesco Toscano, Head of Brand PR: Bettina Klinken

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CASA (ARREDAMENTI/ACCESSORI) VIRAL/MOBILE MARKETING

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J. WALTER THOMPSON ITALIA / WHIRLPOOL

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VIAGGI E TRASPORTI / INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO AREA OLISTICA

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LIBERA BRAND BUILDING / AC MILAN

PER IL MILAN Target di riferimento: tutti i tifosi del Milan. Obiettivi e strategia: risvegliare il senso di appartenenza alla maglia. Soluzione creativa: equiparare i tifosi comuni alle figure di spicco del club, come ambasciatori del ritrovato orgoglio rossonero. Sviluppo olistico/integrato: campagna stampa e declinazione digital e social.

On air: Luglio – Settembre 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Enrico Chiadò Art Director: Emanuele Mocciaro Copywriter: Michele Pieri Direzione Clienti: Stefania Nasso Account: Valeria Tunzi Fotografia: Spada Reporters - Davide e Luca Spada Agenzia Media: La Presse

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EDITORIA E MEDIA SOCIAL MEDIA

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LIVEXTENSION / ZANICHELLI

#ZINGARELLI100 Target di riferimento: target primario: pubblico potenzialmente interessato all’acquisto di un vocabolario Zingarelli della lingua italiana, con particolare riferimento agli insegnanti e agli studenti di scuola secondaria; target secondario: pubblico allargato interessato ai temi di lingua e cultura abitualmente trattati sulle property digitali di Zanichelli. Obiettivi e strategia: la strategia digitale di Zanichelli è ispirata dal concetto ‘Padroni della lingua’. È un concetto che si riferisce all’editore, che pubblica il vocabolario più famoso e diffuso in Italia, lo Zingarelli, e che quindi sancisce ogni anno quali termini abbiano il diritto di entrare a far parte della lingua italiana. È un concetto che si riferisce anche al pubblico di riferimento: Zanichelli parla a coloro che vogliono sentirsi davvero padroni della lingua. Soluzione creativa: in occasione dei 100 anni del vocabolario Zingarelli, è stato ideato e realizzato un piano editoriale dedicato, su Facebook e su Twitter di Zanichelli: 100 post originali (visual e copy) dedicati a 100 parole rappresentative di ogni anno dal 1917 al 2017. Sono stati selezionati i vocaboli; realizzati i visual in grado di restituire attraverso la grafica il legame tra storia e lingua; redatti i testi per raccontare gli eventi e spiegare la scelta della parola. Sviluppo olistico/integrato: le grafiche dei post sono state utilizzate in una installazione video in occasione della festa del Centenario, organizzata nella sede di FICO a Bologna, a dicembre 2017. In programma anche un’esposizione permanente, per ripercorrere 100 anni di storia attraverso la lingua italiana. Risultati e KPI: 119 post con hashtag #Zingarelli100. Media utenti raggiunti per post: 20.354. Media utenti coinvolti per post: 1.046. Media engagement rate: 5,14%. Top engagement rate: 8,58% (post ‘pillola’). Citazioni del progetto su ilmessaggero.it, repubblica.it, Sky Tg 24, Bergamopost.it, lavocedinewyork.com. Successiva estensione del format con Now Tv: ‘Le Parole di Gomorra’.

On air: Settembre – Dicembre 2017, Direzione Creativa: Daniele Rollo, Art Director: Daniele Rollo, Copywriter: Cristina Bellafante, Supporto Copywriting: Annarita Greco, Visual Designer: Fabrizio Di Paola, Carlotta Malpeli, Stefania Bertone, Facebook Advertising: Francesco Di Credico, Direzione Clienti: Marica Andreotti, Agenzia Media: LiveXtension

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE RADIO – SOCIAL MEDIA

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LIVING BRANDS / LATTERIA MONTELLO

NONNO NANNI GRAZIE NONNI! Target di riferimento: famiglie con bambini. Responsabili degli acquisti familiari, donne 35-54 anni. Nonni. Obiettivi e strategia: fare della Festa dei Nonni un’occasione virtuosa di comunicazione per la marca, capitalizzando il payoff ‘Il nonno più buono che c’è’, umanizzando e arricchendo di emozionalità il brand. Soluzione creativa: da sempre, i nonni sono esempio, memoria, custodi di valori, fonte di saggezza e di amore incondizionato. Da sempre sono un punto di riferimento. Sono una guida, discreta e costantemente al fianco di ognuno. Proprio come è stato Giovanni Lazzarin, detto Nanni, fondatore di Latteria Montello, per le generazioni che lo hanno succeduto. Nonno Nanni ha dunque voluto celebrarli, nel giorno della loro festa, con un fragoroso grazie! Dall’1 al 30 Settembre, presso la pagina Facebook di marca, con 30 brevi video storie di nipoti, intercettati in tutta Italia, da Bolzano a Palermo, i quali hanno ringraziato i propri nonni e ci hanno raccontato perché per loro sono i più buoni del mondo. Invitando poi, chiunque volesse, ad andare sul web site di marca per raccontare la propria storia e dire grazie ai propri nonni e sperare di esser scelti per fare loro una sorpresa straordinaria: gli auguri in diretta radiofonica su Radio Italia, il 2 Ottobre, nel giorno della Festa dei Nonni. Sviluppo olistico/integrato: storytelling pagine social media di marca (Facebook, Instagram, Twitter) e pagine social Radio Italia; campagna radiofonica tabellare di tre settimane e pianificazione speciale nella giornata del 2 Ottobre; campagna display; materiali POP; web site dedicato integrato a quello di marca. Risultati e KPI: Social Media Activation: A) 30 video pillole, pianificate una al giorno, dall’1 al 30 Settembre presso la pagina Facebook di marca: 1.779.000 impression; 692.000 visualizzazioni totali; 7.800 reazioni. B) Canali social Radio Italia: 2.437.000 impression; 720.000 visualizzazioni; 5.700 reazioni. Campagna radiofonica su Radio Italia: 12.600.000 contatti lordi; 3.627.000 copertura; affinità 139; penetrazione 28%; GRP’s 98.

On air: Settembre – Ottobre 2017, Direzione Creativa Esecutiva: Francesco Antinolfi, Direzione Creativa: Ruggero Di Lillo, Art Director: Martina Evoli, Copywriter: Francesco Antinolfi, Direzione Clienti: Luisa Framorando, Account Executive: Laura Mazza, Direzione Fotografia: Davide Arieni, Casa di Produzione: Andrea Basile Works, Regia: Andrea Basile

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DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE TV/CINEMA

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LIVING BRANDS / LIDL ITALIA

LIDL 25 ANNI INSIEME Target di riferimento: responsabili degli acquisti familiari. Obiettivi e strategia: celebrare i primi 25 anni di Lidl in Italia, valorizzando la sua vicinanza al territorio dell’italianità e il feeling empatico tra la marca e i suoi clienti. Soluzione creativa: Lidl 25 Anni Insieme, questo l’insight creativo secondo cui la marca celebra i suoi primi 25 anni in Italia proprio insieme ai suoi consumatori, all’insegna di un’offerta di qualità per tutti a prezzi imbattibili. Come? Raccontando questi primi 25 anni italiani attraverso 25 storie e altrettanti copy televisivi. 25 storie, raccolte dalla viva voce dei clienti stessi, grazie ad apposite interviste, selezionate e interpretate poi in chiave attoriale proprio all’interno dei suoi super store, da Milano a Palermo. Storie semplici di vita quotidiana, aneddoti che esprimono e valorizzano il feeling empatico, la fidelizzazione e l’intesa quotidiana che c’è tra l’insegna e i suoi clienti. Storie che prendono tutte vita all’interno dei punti vendita stessi, scaldandoli di un’atmosfera calda e familiare, attraverso un tone of voice autentico, spontaneo, ilare e sottilmente ironico. Ogni storia è legata ad una marca privata (Es.: Italiamo, Nonna Mia, Antichi Maestri, Gelatelli, Latteria,...) o a una categoria merceologica (Es.: Frutta e Verdura, Bakery) e anticipa, nei sette secondi finali del copy, offerte circa due prodotti in promozione. Alle storie dei clienti, se ne affiancano due narrate da persone interne: la prima dipendente Lidl in assoluto, da 25 anni in azienda, e la giovane responsabile del punto vendita di Arcole, dove risiede la sede centrale italiana di Lidl. Sviluppo olistico/integrato: campagna radiofonica sulle principali emittenti nazionali; consumer promotion, lanciata da un copy televisivo dedicato, che ha messo in palio ben 25 anni di spesa e ogni giorno tantissimi buoni spesa; materiali punto vendita; web site celebrativo e promozionale; social media di marca. Risultati e KPI: 25 copy televisivi celebrativi e 1 dedicato al lancio della consumer promotion, on air sulle principali emittenti televisive nazionali e sul web; 25 copy radiofonici; circa

On air: Aprile 2017 – in corso, Direzione Creativa Esecutiva: Francesco Antinolfi, Direzione Creativa: Ruggero Di Lillo, Art Director: Martina Evoli, Vivien Casha, Copywriter: Francesco Antinolfi, Direzione Clienti: Luisa Framorando, Account: Irene Ciclamini, Direzione Fotografia: Davide Arieni, Fotografia: Mario Ermoli, Casa di Produzione: Andrea Basile Works, Regia: Andrea Basile, Agenzia Media: OMD

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VIAGGI E TRASPORTI/INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO AREA OLISTICA – SOCIAL MEDIA – AMBIENT MEDIA – VIRAL/MOBILE MARKETING

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LIVING BRANDS / MATTEL ITALIA

LA CASA DEI SOGNI DI BARBIE DIVENTA REALTÀ Target di riferimento: famiglie con bambine, 5-9 anni. Obiettivi e strategia: valorizzare la linea di Case e accessori di Barbie,incrementando in particolar modo la desiderabilità del suo item eroe, la Casa dei Sogni di Barbie, creando una significativa occasione di notiziabilità classica ma soprattutto virale. Soluzione creativa: una piattaforma di comunicazione non convenzionale, caratterizzata da un approccio storytelling. Gabriele Pardi è un papà architetto e, mentre sta montando la Casa dei Sogni di Barbie insieme a sua figlia Alice, la piccola gli rivela che sogna da grande di fare l’architetto, proprio come lui, per trasformare tutto il loro palazzo proprio nella Casa dei Sogni di Barbie. E, così, Gabriele decide di chiamare in suo aiuto Barbie per organizzarle una sorpresa molto speciale: la sera del 6 Aprile, infatti, la facciata del loro palazzo in Corso Como 5 a Milano, si trasforma come per magia in una vera e propria Casa di Barbie. Una sorpresa indimenticabile, per Alice, resa possibile grazie alla tecnica del video mapping. La piccola, insieme alle tantissime persone presenti, ha potuto così assistere a un’esplosione di immagini, in grado di trasformare il suo palazzo nella Casa dei Sogni di Barbie, prima la facciata esterna e poi i vari ambienti interni. Esattamente come li aveva costruiti qualche settimana prima insieme al suo papà! L’evento stesso, a cui la piccola Alice insieme a Gabriele assistono con grande stupore, è il cuore di un video che racconta la storia di questa indimenticabile sorpresa, pubblicato la mattina dell’8 Aprile presso la pagina Facebook italiana di marca e, successivamente, presso quella global. Sviluppo olistico/integrato: partnership media con Vanity Fair, con pianificazione stampa e digital; ambient marketing; comunicazione sulla pagina Facebook di marca italiana e globale. Risultati e KPI: Ambient Marketing: 10.000 contatti diretti. PR Reach: 13.808.831 people reached. Media partnership Vanity Fair: adv su numero speciale Design Week (214.000 copie), 688.410 impressio presso il web site in una settimana. Facebook: 3.384.171 unique people reached, 2.185.285 view, 185.285 interaction.

On air: Aprile – Maggio 2017, Direzione Creativa Esecutiva: Francesco Antinolfi, Art Director: Martina Evoli, Copywriter: Francesco Antinolfi, Direzione Clienti: Mauro Busolo, Account Executive: Laura Carrara, Direzione Fotografia: Davide Arieni, Casa Di Produzione: Event Management, Andrea Basile Works, Regia: Andrea Basile

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AUTO E ALTRI VEICOLI TV/CINEMA

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M&C SAATCHI / BMW ITALIA

BMW M Target di riferimento: clienti e potenziali acquirenti BMW altospendenti e attenti al design, particolarmente attratti dalla componente sportiva e dinamica del brand. Obiettivi e strategia: generare awareness sul pacchetto M Sport, disponibile su tutta la gamma BMW e al quale viene dedicato uno speciale open week end. Un allestimento che lavora in particolare sulla componente estetica dell’auto, restituendo su qualunque modello BMW il feeling sportivo proprio delle iconiche vetture M. L’obiettivo della campagna è quindi duplice. Da un lato la componente tattica legata all’appeal del pacchetto. Dall’altro il ruolo strategico nella celebrazione dell’heritage sportivo del brand e della valorizzazione di un importante asset di posizionamento. Soluzione creativa: se scegli di guidare una BMW significa che in un auto cerchi il piacere di guida, l’emozione, la sportività. Se scegli di guidare una BMW significa, in altre parole, che hai una vera passione per le auto. E se ami le auto, da bambino probabilmente sognavi di guidarne una, quando giocavi con le tue macchinine. Quando, immaginandoti di sfrecciare su una pista, ne imitavi il suono. E che suono facevamo tutti? ‘Mmmmmmmmmmmmmm!’. Una coincidenza? Probabilmente no, dato che da quando è nata quella lettera, ‘la M’ è sinonimo di sportività, di prestazione, di passione per la guida. ‘La M’ è nel Dna di BMW quanto lo è nel Dna del piacere di guida. E oggi, quella lettera, la puoi ritrovare su qualsiasi BMW per restituirti quella stessa sensazione che, da sempre, cerchi nella tua auto. Una verità semplice, eseguita in modo semplice attraverso una campagna video. Risultati e KPI: 94.000 visite su sito BMW; 1 milione di visualizzazioni complete del video online; 58.000 interazioni social.

On air: Ottobre 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Luca Scotto Di Carlo, Vincenzo Gasbarro Deputy Creative Director: Armando Viale Copywriter: Davide Pasquale Digital Designer: Carla Dellabianca, Eugenio Peluso Head of Planning: Massimo Capucci Direzione Clienti: Paolo Cattaneo Account Manager: Monik Ruffo Production Director: Federico Fornasari Executive Producer: Francesco di Trani Regia: Giacomo Boeri Producer: Giovanni La Monaca Editor: Elia Bersani

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SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO AREA OLISTICA – TV/CINEMA

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M&C SAATCHI / E.ON

CLIMASMART Target di riferimento: segmento residenziale – adulto 35-55 anni, in procinto di cambiare casa o di cambiare il proprio impianto di riscaldamento. Obiettivi e strategia: presentare la soluzione E.ON ClimaSmart che ha lo scopo di migliorare il comfort delle famiglie italiane nonché il clima nelle abitazioni e con numerosi servizi smart per l’utente. Soluzione creativa: il concept creativo della campagna ruota intorno ai contrasti estremi di temperatura che si verificano in casa e ai vantaggi che si possono ottenere da una gestione più efficiente e smart del riscaldamento domestico, con benefici per l’ambiente, la bolletta e il proprio stile di vita, facendo leva sull’esagerazione. Sviluppo olistico/integrato: l’attivazione della campagna si è sviluppata attraverso una selezione di mezzi e veicoli che presidiassero il target sia a livello nazionale sia a livello locale nelle zone più strategiche. Nello specifico, il media mix si è composto di: Tv (reti generaliste/digitali/satellitari ), Media Digitali (tra cui OLV, tabellare e Programmatic), Radio (integrata con Spotify), Stampa, Guerrilla Marketing. Risultati e KPI: Awareness: attraverso una pianificazione video integrata Tv e Digital e una strategia di audience targeting si è raggiunto l’81% di copertura e una frequenza media di 27. La brand awareness rilevata nel periodo di picco è pressoché raddoppiata nel focus target di riferimento rispetto al periodo pre-campagna. Engagement: pianificazione tabellare con formati impattanti, strategia mobile ad hoc geolocalizzata e social activation con duplice obiettivo di raccontare l’offerta e raccogliere Lead. La campagna ha erogato 410 milioni di impression portando circa 1 milione di accessi al sito. Lead generation: campagna a performance su canali in grado di fare da driver per l’acquisizione di contatti e ottimizzazione del path to conversion con attività di AB testing su landing differenti.

On air: Ottobre 2017, Direzione Creativa Esecutiva: Luca Scotto Di Carlo, Vincenzo Gasbarro, Deputy Creative Director: Armando Viale, Copywriter: Davide Pasquale, Direzione Clienti: Anna De Gaetano, Account Executive: Carlo Mariani, Strategy: Andrei Kaigorodov, Direzione Fotografia: Callan Green, Fotografia: Carioca, Casa di Produzione: Utopia Production Company, Regia: Vincenzo Gasbarro, Production Director: Federico Fornasari, Executive Producer: Francesco di Trani, Production Designer: Antonio Piciulo, Editor: Manuel Savoia, Valentina Landenna, VFX: Simon Gottlieb, Service: Bucharest Film Studio

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EDITORIA E MEDIA AREA OLISTICA

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M&C SAATCHI / SKY ITALIA

CAMPAGNA SKY BRAND Target di riferimento: clienti e potenziali clienti. Obiettivi e strategia: Sky entra quotidianamente nella vita dei suoi clienti suscitando con i suoi programmi sentimenti profondi e regalando emozioni nuove e ricche, così ricche che spesso è difficile esprimerle con le parole che esistono. Chiunque abbia Sky conosce queste emozioni. Ma chi non ce l’ha, sa cosa si perde? L’obiettivo della campagna è ingaggiare potenziali clienti e stimolare la loro curiosità verso la marca facendo leva sulla magia, l’unicità e la ricchezza dei contenuti Sky. A riassumerlo la line: ‘Ci sono emozioni che non hanno ancora un nome. Provale su Sky’. Soluzione creativa: da qui nasce l’idea di creare un nuovo vocabolario di espressioni per raccontare la ricchezza di emozioni che Sky scatena attraverso i suoi titoli: allegrida, speransia, nostalgioia, euforiglia, pauraggio. Inoltre, in occasione di Natale 2017, il vocabolario Sky si è ulteriormente arricchito con l’ideazione di nuove parole a tema. L’originale esperimento, The Kidmas Project, è stato affidato a un gruppo di bambini che ha dato vita a nuove espressioni, come famiglioso, natallegria, meravigilia, entusiasmagico. Sviluppo olistico/integrato: la campagna integrata Sky ha preso il via contemporaneamente in Tv (cut 60’’/45”/30”/15”), maxi OOH, stampa, canali digitali e social. Per la campagna Sky Natale sono state inoltre sviluppate specifiche attivazioni sul territorio milanese, come l’albero di Natale di Piazza Duomo e la metro domination di MM Duomo. A supporto della strategia di engagement digitale è stato realizzato il sito sky.it/kidmas dove gli utenti potevano vivere quattro diverse esperienze in compagnia dei protagonisti della campagna

On air: Ottobre – Novembre 2017, Direzione Creativa Esecutiva: Luca Scotto Di Carlo, Vincenzo Gasbarro, Direzione Creativa: Daniele Dionisi, Paolo Perrone, Matteo Grandese, Alessandro Candito, Art Director: Paolo Perrone, Alessandro Candito, Claudio La Ragione, Copywriter: Daniele Dionisi, Matteo Grandese, Paolo Marella, Strategy: Andrei Kaigorodov, Digital Designer: Carla Dalla Bianca, Production Director: Federico Fornasari, Digital Production Director: Stefania Sabbatini, Digital Producer: Chiara Lops, Direzione Clienti: Jessica Ciancaglini, Account Executive: Martina Colombo, Tessa Heyligers, Direzione Fotografia: Kasper Tuxen, Fotografia: Kelvin Murray, Casa di Produzione: AKITA Production Company Film, Regia: Malloy Brothers, Producer Akita: Mapi Brambilla, Executive Producer Akita: Paolo Zaninello, Production Company Photo: Utopia, Executive Producer Utopia: Francesco di Trani, Producer Utopia: Guja Quaranta

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EDITORIA E MEDIA AREA OLISTICA – AMBIENT MEDIA

h annual della creatività

M&C SAATCHI / SKY ITALIA

THE MARATHRON Target di riferimento: fan della serie Il Trono di Spade, prospect. Obiettivi e strategia: creare excitement sul lancio della settima stagione de Il Trono di Spade e preparare i fan con una maratona degli episodi precedenti su Sky Box Sets. Soluzione creativa: raduni, cosplay, fan page: la passione per le serie Tv ormai spinge milioni di fan ben oltre lo schermo, e il divano di casa. Sky lo sa bene, per questo, in occasione del lancio della settima stagione della serie più seguita al mondo, ha ideato una versione decisamente più spettacolare della classica maratona degli episodi precedenti: The Marathron, la prima vera maratona de Il Trono di Spade, dove dei maratoneti hanno attraversato l’Italia seguendo un maxi schermo che trasmetteva tutti gli episodi della serie. Un’impresa lunga sei stagioni che ha tagliato il traguardo davanti al Castello Sforzesco di Milano insieme a tantissimi fan. Sviluppo olistico/integrato: partendo dall’evento ‘offline’, l’idea creativa si è sviluppata principalmente online, su canali digitali attraverso video pillole social rilasciate dopo ogni tappa e recruiting per partecipare all’ultima tappa aperta al pubblico, con una landing dedicata e attivazioni PR.

On air: 3 –17 Luglio 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Luca Scotto Di Carlo, Vincenzo Gasbarro Direzione Creativa: Daniele Dionisi, Paolo Perrone Art Director: Lorenzo Guagni, Copywriter: Federica Scalona Digital Designer: Fabio Furnari, Luca Capretti Social Media Manager: Serena Giovinazzo Head of Planning: Massimo Capucci Account Executive: Roberta Aiello Account: Martina Colombo Digital Production Director: Stefania Sabbatini Digital Producer: Chiara Lops Production Director: Federico Fornasari Casa di Produzione: Utopia Production Company Regia: Vincenzo Gasbarro Direzione Fotografia: Lukasz Pruchnik Executive Producer: Francesco di Trani Producer: Guja Quaranta

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BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) AREA INTERATTIVA/DIGITALE BTB

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MCM COMUNICAZIONE / COCA-COLA COMPANY

‘THAT’S AMORE’ COCA-COLA ALL HANDS MEETING 2017 Target di riferimento: ‘All Hands Meeting’ è l’appuntamento annuale dedicato a tutti i dipendenti Coca-Cola dell’Europa Centrale: 26 Paesi con lingue e tradizioni diverse, 650 ospiti uniti dall’appartenenza a Coca-Cola Company. Obiettivi e strategia: far incontrare tra loro i vari Paesi per condividere e aggiornarsi sui programmi locali, favorire il confronto e allinearsi sulla visione comune per il futuro. Ogni anno il Paese ospitante cambia e chi ospita l’evento ha l’opportunità di presentare ai colleghi le iniziative locali. Nel 2017 All Hands Meeting si è svolto a Roma ed è coinciso con la celebrazione dei 90 anni di Coca-Cola in Italia. Soluzione creativa: ci siamo focalizzati sulla passione, sentimento caratteristico degli italiani e non solo: chiunque lavori in Coca-Cola sa cosa sia la passione, da cui il nome dell’evento: ‘That’s Amore’. Abbiamo utilizzato le possibilità offerte dalle nuove tecnologie come linguaggio universale in grado di veicolare i messaggi rivolti a tutti gli ospiti e per amplificare le esperienze vissute durante l’evento. Sviluppo olistico/integrato: l’applicazione dedicata e sviluppata ad hoc ha accompagnato l’esperienza parallelamente a ciò che gli ospiti vivevano in diretta attraverso notifiche push; una piattaforma di votazioni, customizzata per le diverse fasi dei momenti di riunione plenaria, ha permesso agli ospiti di interagire direttamente con i contenuti condivisi; un live track degli ospiti li ha guidati durante un team building di orienteering; un sistema di eCommerce ha permesso ai dipendenti di sostenere le iniziative per la comunità promosse da Coca-Cola Italia. Risultati e KPI: i KPI sono stati giudicati in base alla richiesta iniziale del cliente: comunicazione efficace dei messaggi a tutti gli ospiti e logistica impeccabile. C’è stato un grande ritorno in relazione tra la Business Unit Italiana e tutti gli altri Paesi. On air: Novembre 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Chicco Nobili Direzione Creativa: Federica Bock Art Director: Genesio Sois Copywriter: Martina Filippi Direzione Clienti: Katia Zanichelli Account Executive: Laura Bertacche Account: Flaminia Pedol Direzione Fotografia: MCM Comunicazione Casa di Produzione e Post-Produzione: MCM Comunicazione Regia: Chicco Nobili Musica: MCM Comunicazione

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DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE PROMOZIONE

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MEDIA ITALIA / UNIEURO

UPGRADE – UNIEURO THE INFINITY ROI Target di riferimento: adulti 25-64 anni. Obiettivi e strategia: obiettivo di Unieuro è quello di conquistare la leadership commerciale e tecnologica nel settore. In un settore particolarmente competitivo e con forti investimenti promozionali e pubblicitari, è stata scelta la strada di un format Tv originale, con ascolti elevati, che desse la possibilità di ????. Soluzione creativa: Italia 1 con 9 puntate originali (e 6 andate anche in replica proprio per gli ascolti molto alti) Upgrade è un format Tv unico e innovativo dove Unieuro, con il supporto commerciale di Samsung, ha trovato l’opportunità di comunicare in modo unconventional una range di prodotti vastissimo (oltre 32) con grande coinvolgimento di pubblico (oltre 20 milioni) con una sofisticata e completa strategia multichannel. La quasi totalità dell’operazione è stata finanziata da Samsung grazie all’inserimento di 32 differenti prodotti. Una valorizzazione non troppo approssimativa indica un costo teorico di oltre 3milioni di euro, mentre il costo effettivo per Unieuro, all inclusive, è inferiore ai 100.000: da qui il nome The Infinity ROI. Sviluppo olistico/integrato: il programma Tv ha lancito in ogni puntata prodotti completamenti diversi (36 per la precisione) che puntualmente sono stati ripresi su tutte le properties digitali (Ecommerce e Social) nella settimana successiva. In oltre 200 punti vendita sono state appositamente realizzate delle aree Upgrade con i prodotti in promozione della settimana. Risultati e KPI: le ricerche condotte tramite CATI alla fine di ogni puntata hanno sempre riportato una riconoscibilità dei brand vicina al 100% e una comprensione delle USP di prodotto sempre tra il 75% ed il 100%.

On air: Novembre 2017 – Gennaio 2018 Direzione Creativa: Publitalia Crossmedia Conduttore: Giulio Golia Direzione Clienti: Mara Allasia (Media Italia) Account Executive: Publitalia Crossmedia Casa Di Produzione: RTI - YAM 112003 Agenzia Media: Media Italia Partner: Samsung

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE VIDEO STRATEGY

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MINDSHARE / DANONE

ACTIVIA PRECISION MARKETING Target di riferimento: in fase di impostazione della campagna sono stati creati due macro segmenti di target, avendo come core le Donne: Gruppo A di controllo, con target socio-demografico Donne 25-54; Gruppo B ‘Precision Marketing’, con 5 segmenti di target basati su affinità con il prodotto Activia da Bere: Healthy Living, Cooking Mums, Business Women, Fashionist e Yogurt Consumers. Obiettivi e strategia: Activia di Danone, con la sua esperienza biennale nel planning programmatico di campagne rivolte a target Socio-demo Donne 25-54 anni si è proposto, per il lancio del nuovo prodotto Activia da bere, di sfruttare le potenzialità del programmatic in modo innovativo. Il Dato è diventato il core della campagna e per il lancio del nuovo prodotto Activia da bere siamo passati da una pianificazione in programmatic classica su base socio-demo a una pianificazione data driven. Soluzione creativa: il gruppo A ha avuto come unica creatività il Copy Tv, mentre il gruppo B ha usufruito di 3 creatività ad hoc oltre al Copy Tv, erogate in maniera equa su tutti i cluster per avere la possibilità di ottimizzare, anche su base creativa, i risultati. Risultati e KPI: il KPI principale della campagna è stato quello di minimizzare il Costo per Viewable completed view e misurare la percezione dei consumatori attraverso delle Brand Lift Survey, effettuate sia su panel Google, sia attraverso Kantar Milward Brown. I risultati raggiunti hanno evidenziato delle migliori performance sul gruppo B “Precision Marketing”: vCPCV (Costo per Viewable Complete View): -15% sul gruppo B rispetto al gruppo di controllo A; Brand Lift Survey: Brand Awareness + 9% sul gruppo B rispetto al gruppo di controllo A; Ad Recall + 7% sul gruppo B rispetto al gruppo di controllo A.

On air: Giugno – Luglio 2017 Agenzia Media: Mindshare

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SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO SOCIAL MEDIA – VIRAL/MOBILE MARKETING

h annual della creatività

MINDSHARE / ENEL

INFRABOOT Target di riferimento: i nostri giovani, appena usciti di casa, pensano di più alle scarpe da indossare che a ottenere risparmio con il contratto di gas e luce. Obiettivi e strategia: ormai nessuno vuole sentir parlare di un argomento noioso come le bollette di casa – anche perché la corrente non si vede e quindi per la gente i fornitori di luce e gas sono tutti uguali. Per dimostrare di essere diversa, Enel ha quindi deciso di comunicare in modo disruptive la propria promo-prezzo invernale: il driver scelto per la strategia è l’ironia, in quanto dimostrato essere tra i migliori hook per convertire un prospect. Soluzione creativa: con il concept ‘questo inverno va il caldo’, Enel ha preso in prestito un modo di dire del mondo del fashion, calandosi nella cultura del target. Nasce quindi l’Infraboot: Moon Boot sopra e Birkenstock sotto… un prodotto che vuole suscitare scandalo e discussioni sui social sfruttando l’audience modaiola e l’assurdità che la circonda. Sviluppo olistico/integrato: il lancio è stato gestito come un vero prodotto moda con relativo shooting, un sito con la storia del fondatore (un immaginario Nakamoto) e una serie di video e immagini postate sui social da modelle professioniste. Un vero e proprio mockumentary di un prodotto immaginario che attraverso la via laterale della moda si connetteva al concept del progetto. Il Fake è stato poi rivelato dalla campagna promo di Enel nella quale il testimonial Alessandro Cattelan (conduttore televisivo e radiofonico) offre un paio di Infraboot come ripiego a tutti coloro che non possono sottoscrivere l’offerta invernale. Risultati e KPI: con più di 90.000 interazioni sui social, Infraboot è diventato il contenuto più ingaggiante mai pubblicato da Enel. I contatti reali raggiunti sono stati 3 volte superiori a quelli richiesti e i contratti stipulati hanno ampiamente superato l’obiettivo prefissato.

On air: Ottobre – Novembre 2017 Agenzia Media: Mindshare

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BAGNO/PULIZIA CASA/PRODOTTI FARMACEUTICI/COSMESI SOCIAL MEDIA

h annual della creatività

MINDSHARE / UNILEVER

VIRTUAL MAMA ASSISTANT Target di riferimento: mamme con figli da 0-3 Anni e Donne incinta. Obiettivi e strategia: l’obiettivo è quello di raggiungere nuove mamme, coinvolgendole in un’esperienza personale con il brand Fissan e di costruire una relazione duratura con il Target. Soluzione creativa: è stato creato un Chatbot all’interno del messenger della pagina Facebook di Fissan che permette agli utenti di conversare con la brand, offrendo l’opportunità di sottoporre quesiti e ricevere in risposta suggerimenti relativi ai principali dubbi sulla cura del bambino grazie all’ausilio dell’intelligenza artificiale. Gli users attraverso la pagina di Fissan e/o attraverso Facebook possono accedere direttamente alle conversazioni. Le principali tematiche gestite dal Chatbot si sono focalizzate sul Bagnetto, Pelli Delicate, Dolce Dormire, Aspettare un bambino, Crescita, Odori e Profumi, Sederino, Massaggio infantile, Malattia, Lavare capelli. In presenza di domande non attinenti al brand, gentilmente il Chatbot suggerisce conversazioni su temi maggiormente affini. Risultati e KPI: bounce rate: -375% vs. altre properties; durata media conversazioni 14,4 volte più alta vs. altre properties.

On air: Aprile – Dicembre 2017 Agenzia Media: Mindshare

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NON PROFIT/SOCIALE E CSR VIRAL/MOBILE MARKETING – VIDEO STRATEGY

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OGILVY / EMERGENCY

OGNI PERSONA CONTA Target di riferimento: uomini e donne del territorio italiano, dai 25 anni in su. Obiettivi e strategia: l’obiettivo di Emergency è quello di sensibilizzare le persone sui temi delle disuguaglianze sociali, e promuovere un atteggiamento di sostegno verso le vittime di guerra, povertà e discriminazione. La soluzione è un video di auguri di Buon Anno, che in un momento così speciale dell’anno riporta l’attenzione su ciò che più conta: il valore di ogni persona, indipendentemente dalla sua razza, provenienza, orientamento religioso. Soluzione creativa: la storia è quella di Jalal, un ragazzo indiano che nel nostro paese si confonde tra gli ambulanti della città, ma che dimostrerà che ogni persona è importante. Un venditore di rose come tanti, per cui il rifiuto e l’indifferenza sono il pane quotidiano, ma che salvando la vita di un uomo con un improvviso attacco di cuore attirerà tutti gli occhi su di lui. Sviluppo olistico/integrato: il video è stato distribuito sui canali social owned del brand: Facebook e YouTube. Risultati e KPI: 14.000 views totali (Facebook + YouTube); 20.000 engagement actions (like + shares)

On air: Dicembre 2017, Chief Creative Officer: Paolo Iabichino, Giuseppe Mastromatteo, Client Creative Director: Lavinia Francia, Senior Art Director: Andrea Sghedoni, Tv Producer: Francesca D’Agostino, Casa di Produzione: Mercurio, Executive Producer: Francesco Pistorio, Producer: Alessandro Cavriani, Assistant Producer: Lara Biazzi, Regia: Gigi Piola, Fotografia: Alessio Viola, Montaggio: Romina Bagatin, Post-Produzione Video: Post Atomic, Telecinema: Daniel Pallucca, Musica Originale: Luca Morelli, Mix e Sound Design: Andrea Costantini, Luca Morelli.

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NON PROFIT/SOCIALE E CSR RELAZIONI PUBBLICHE

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OGILVY / LEGAMBIENTE - AQUALOOP

#GIUILRUBINETTO Target di riferimento: in occasione della Giornata Mondiale dell’Acqua (22 marzo) Ogilvy Change e Legambiente hanno lanciato #giuilrubinetto, una campagna di sensibilizzazione che ha coinvolto 10.000 bambini nelle scuole elementari e nelle piazze italiane. In rete invece, con un video e un’attività di PR, ci siamo rivolti ai genitori, che hanno il compito di educare i cittadini di domani. Obiettivi e strategia: sensibilizzare l’opinione pubblica sul tema dello spreco dell’acqua in ambito domestico. Tenere #giuilrubinetto purtroppo non è un’abitudine radicata nelle case degli italiani, soprattutto quando ci si lava i denti. Questa ‘distrazione’ comporta in media lo spreco di 32 litri d’acqua potabile, al giorno, a persona. Abbiamo rivolto il messaggio ai bambini, che meglio sanno apprendere nuovi comportamenti e di riflesso possono promuoverli all’interno del nucleo famigliare. Soluzione creativa: Aqualoop è un braccialetto elastico in gomma ecologica, simbolo di appartenenza ad una causa, da esibire al pari di una spilla o una bandiera, che al tempo stesso è anche uno strumento capace di mostrare a tutti il comportamento giusto da adottare. Un gioco divertente per i bambini che ha l’obiettivo di diventare dopo pochi giorni una sana abitudine. L’approccio di Ogilvy Change si basa sulla combinazione di creatività e conoscenza delle dinamiche psicologiche e motivazionali, in particolare il Nudging e le teorie dei Behavioral Economics, che guidano le scelte degli individui, allo scopo di orientare queste ultime senza limitarne l’autonomia o imporre un percorso definito. Sviluppo olistico/integrato: landing page dedicata, per approfondire la questione e calcolare lo spreco d’acqua in casa propria. Coinvolgimento di Influencer, che su Instagram hanno indossato Aqualoop in segno di solidarietà. Risultati e KPI: Video Hero su Facebook (non sponsorizzato) 45.000 visualizzazioni, 900 condivisioni, 555 Like. On air: Marzo 2017, Chief Creative Officers: Paolo Iabichino e Giuseppe Mastromatteo, Client Creative Director: Matteo Pelo, Senior Copywriter: Alberto Crignola, Junior Digital Art Director: Andrea Colombo, Carlo Colombo, Enrico Discolo, Head of Planning: Filippo Ferraro, Choice Architect: Emanuela Lovotti, Design Director: Marco Pelà, Senior Front end developer: Paolo Drovetti, Graphic Artworker: Mario Colombo, Account Director: Simone Zanelli, Account Executive: Gianpaolo Volpe Pasini, Tv Producer: Francesca D’Agostino, Illustratore: Daniele Morganti, Partner: Legambiente ONG, General Manager: Stefano Ciafani, Account Manager: Mimma Pecora, Press office: Alice Scialoja. Production Company: Collateral Films, Director e DOP: Edoardo Catania, Executive Producer: Guido Cella, Producer: Maria Borgognoni, Assistant Producer: Stefania Villa.

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BAGNO/PULIZIA CASA/PRODOTTI FARMACEUTICI/COSMESI RELAZIONI PUBBLICHE

h annual della creatività

OGILVY / MERCK - WE100

FIRST TIME, ANYTIME Target di riferimento: adulti 30-70 anni. Obiettivi e strategia: Merck Consumer Health, leader mondiale nello sviluppo e produzione di farmaci da banco e nutraceutici, si propone di aiutare la società a prepararsi ad una nuova era in cui le persone vivono in salute fino a 100 anni. Soluzione creativa: il video è in realtà un piccolo esperimento sociale: abbiamo messo in scena i ragazzi della scuola di tuffi di Torino. E mentre i piccoli tuffatori si allenano, ai genitori viene chiesto se non avrebbero voglia di imparare a tuffarsi a loro volta. Le risposte, tutte genuine, sono state perentorie: siamo troppo vecchi per farlo? A questo punto, ecco il colpo di scena che smonta il pregiudizio e il luogo comune: sul trampolino da dieci metri compare Pino Auber da Trieste, 79 anni. Pino ha cominciato a tuffarsi a 57 anni e non ha più smesso.

On air: Marzo 2017 – in corso, Chief Creative Officer: Giuseppe Mastromatteo e Paolo Iabichino, Client Creative Director: Giordano Curreri, Marco Geranzani, Matteo Pelo, Client Service Director: Erica Dellago, Account Executive: Camilla Fiorentini, Tv Producer: Lorena Padovan, Head of Planning: Filippo Ferraro, Planner: Luca Tapognani, Choice Architect: Emanuela Lovotti, Production Company: The Family, Director: Amanda Blue, DOP: Ian Murray, Executive producer: Lorenzo Ulivieri, Producer: Tania Dal Pra’, Post-Producer: Simone Barbella, Junior Producer: Francesca Pistorio, Post-Production: Iggy Post, Editor: Marco Bonini, Color: Orash Rahnema, Music: Lennert Busch

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EDITORIA E MEDIA ESTERNA

h annual della creatività

OGILVY / URBAN VISION

AD/SORBENT Target di riferimento: abitanti di Milano, Roma e Londra. Obiettivi e strategia: nel 2017 Milano e Roma hanno superato la soglia annuale di inquinamento in soli 25 giorni. Londra addirittura in 5 giorni. Come contribuire a risolvere il problema dell’inquinamento e contemporaneamente promuovere una nuova tecnologia? Per capire quali ‘molle’ stimolare per far riflettere i cittadini, abbiamo scelto una campagna che per una volta, non ha come finalità quella di vendere, ma piuttosto contribuire a ridurre l’impatto ambientale. Soluzione creativa: in collaborazione con Urban Vision, una delle più grandi compagnie media, abbiamo sostituito il tessuto che viene collocato sui ponteggi, cantieri di restauri o lavori di riqualificazione urbana, con una tecnologia che sfrutta il naturale ricircolo dell’aria per ridurre in maniera significativa le particelle inquinanti presenti nell’atmosfera. Risultati e KPI: testato su 4 postazioni a Milano, Roma e Londra (tra le città più inquinate d’Europa) in soli 15 giorni tra fine febbraio e inizio marzo Ad/sorbent ha assorbito le emissioni inquinanti di 67.612 auto.

On air: Febbraio – Ottobre 2017 Chief Creative Officer: Giuseppe Mastromatteo, Paolo Iabichino Client Creative Director: Giordano Curreri, Marco Geranzani Senior Art Director: Gigi Pasquinelli Senior Copywriter: Serena Pulga Client Service Director: Daniele Bacigalupi Account Supervisor: Giulia Calderoni Print Producer: Milena Sirtori Tv Producer: Lorena Padovan Graphic Artworker: Mario Colombo

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TELECOMUNICAZIONI VIRAL/MOBILE MARKETING

h annual della creatività

OGILVY / WIND TRE

L’APE Target di riferimento: popolazione Italiana con focus su nativi digitali. Obiettivi e strategia: se c’è qualcosa che non ha limiti è la nostra capacità di comunicare, che è capace di trascendere la tecnologia stessa e di rendere più vicini mondi e vite completamente diversi e apparentemente opposti. Soluzione creativa: il film racconta una storia di comprensione e amicizia fra un ragazzino e un’ape: tutto inizia quando lui libera l’ape da un barattolo in cui è stata intrappolata. L’incontro vero e proprio avviene poco dopo: lei gli sbarra la strada, lui capisce, vince ogni paura e le porge il palmo aperto su cui posarsi. I due diventano inseparabili, finché lei non sente la necessità di tornare da dove è arrivata. E il ragazzo, anche in questo caso, capisce. Risultati e KPI: visualizzazioni: 1.316.573 YouTube, 28.435 Facebook.

On air: Settembre 2017 – in corso, Chief Creative Officer: Giuseppe Mastromatteo, Paolo Iabichino, Client Creative Director: Giordano Curreri, Marco Geranzani, General Manager: Daniela Morone, Tv Producer: Francesca D’Agostino, Direzione Fotografia: Marcello Dapporto, Casa di Produzione: Mercurio Cinematografica, 3D/CGI Post production: Minimo, Regia: Giuseppe Capotondi, Executive producer Cdp: Luca Fanfani, Producer Cdp: Victoria Rabbogliatti, Musica: ‘Hero’ – Family of the year, Director of Digital Business Unit: Michiel Van Eldik, Director of Brand Communication: Claudia Erba

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TELECOMUNICAZIONI TV/CINEMA

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OGILVY / WIND TRE

THE FUTURE YOU WANT Target di riferimento: giovani adulti, nativi digitali con particolare focus sui Millennials. Obiettivi e strategie di comunicazione: il posizionamento di 3 è centrato sul nuovo pay-off ‘The future you want’. Un futuro a cui andare incontro con lo spirito fresco, curioso e visionario di un bambino. Un futuro fatto di sogni che possono diventare realtà. Soluzione creativa: questo film è raccontato attraverso la fantasia di una bambina che ci spiega come si immagina il futuro. È lei la protagonista del format che rappresenta la relazione forte e autentica tra noi e la tecnologia e i valori di un brand positivo, contemporaneo ed ottimista, che da sempre vede nella tecnologia infinite possibilità. Sviluppo olistico/integrato: Tv, Cinema e canali social.

On air: Gennaio – Marzo 2017, Chief Creative Officer: Giuseppe Mastromatteo, Paolo Iabichino, Senior Art Director: Andrea Pioppi, Senior Copywriter: Serena Pulga, Sara Repossini, General Manager: Daniela Morone, Planner: Luca Tapognani, Tv Producer: Francesca D’Agostino, Alessia Bagni, Direzione Fotografia: Marc Gomez de Moral, Casa di Produzione: Mercurio Cinematografica, Casa di Post-Produzione: Exchanges Visual Effects, Regia: Giuseppe Capotondi, Executive Producer Cdp: Luca Fanfani, Producer Cpd: Alessandro Cavriani, Junior Producer Cdp: Victoria Rabbogliati, Musica: The XX – VCR, Brand Communication Director: Claudia Erba, Head of Mass Media Advertising: Isabella Matera

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TELECOMUNICAZIONI BRAND IDENTITY

h annual della creatività

OGILVY / WIND TRE

THE FUTURE YOU WANT COMMUNICATION STRATEGY Target di riferimento: giovani adulti, nativi digitali con particolare focus sui Millennials. Obiettivi e strategia: il posizionamento di 3 è centrato sul pay-off ‘The future you want’. Un futuro dove la tecnologia caratterizza la strategia di comunicazione del brand 3, da sempre all’avanguardia nelle scelte tecnologiche e riferimento per i clienti alla ricerca di soluzioni digitali e tecnologiche. Soluzione creativa: in tutti gli spot di prodotto, la tecnologia diventa non solo motore delle storie ma anche quel boost che fa diventare la vita di tutti i giorni straordinaria. Grazie all’utilizzo di un device e di soluzioni tecnologiche, il futuro viene di volta in volta raccontato attraverso gli occhi di chi lo vive ogni giorno: i millennials. Sviluppo olistico/integrato: Tv, Cinema e canali social. communication communication communication communication communication communication communication strategy strategy strategy strategy strategy strategy strategy

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On air: Gennaio – Marzo 2017, Chief Creative Officer: Giuseppe Mastromatteo, Paolo Iabichino, Senior Art Director: Andrea Pioppi, Art Director: Luca Savani, Senior Copywriter: Serena Pulga, Sara Repossini, Copywriter: Teresa DiGioia, Direttore Generale: Daniela Morone, Tv Producer: Claudia Villani., Brand Communication Director: Claudia Erba, Head of Mass Media Advertising: Isabella Matera

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BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) AMBIENT MEDIA

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OGILVY – GEOMETRY / LEVISSIMA

BILL3000ARD Target di riferimento: uomini e donne, 18-60, appassionati di fotografia e amanti della vita attiva, a contatto con la natura. In particolare ci siamo rivolti agli oltre 5.000 candidati al concorso fotografico #EVERYDAYCLIMBERS Photo Contest promosso durante l’estate da Levissima. Obiettivi e strategia: dare risalto e visibilità ai 10 scatti finalisti del contest fotografico Levissima, creando un oggetto di comunicazione davvero notiziabile e capace di ricambiare l’enorme impegno e la grande qualità che ognuno dei partecipanti ha messo in campo. Inoltre l’attività è stata progettata per continuare a sostenere il posizionamento di brand: ‘Per tutti quelli che hanno una vetta da conquistare’. Soluzione creativa: 1.2 trilioni di fotografie sono state condivise online nel 2017. Un sovraffollamento di immagini tale non era mai stato registrato prima d’ora e, di fatto, ha complicato enormemente l’obiettivo che Levissima si era proposta prima dell’inizio del suo contest fotografico: dare visibilità e credito alla foto del vincitore, una volta concluso il contest. Avremmo potuto postare la foto su Facebook; oppure uscire con un annuncio stampa sui maggiori quotidiani; o ancora, una grande affissione in una grande città. No, dovevamo fare qualcosa di più per ripagare l’enorme impegno messo in campo dai concorrenti e l’amore dimostrato nei confronti del brand. Per questo abbiamo proiettato i 10 scatti fotografici in finale sul Ghiacciaio del Gigante, sulla montagna più alta d’Europa: il Monte Bianco. Una proiezione che ha mostrato a tutti gli ospiti dello Skyway le immagini ad una dimensione di 180 metri per 180 metri. (10 volte la dimensione del billboard più grande del mondo). Sviluppo olistico/integrato: coinvolgimento di influencer e giornalisti per espandere la notizia online. On air: Ottobre 2017 OGILVY Chief Creative Officer: Paolo Iabichino e Giuseppe Mastromatteo, Client Creative Director: Matteo Pelo, Senior Art Director: Gigi Pasquinelli, Junior Art Director: Linda Pugnetti, Carlo Colombo, Senior Copywriter: Federica Saraniti, Alberto Crignola, Account Director: Elena Angaroni, Claudia Lucchini, Head of Planning: Filippo Ferraro, Digital Strategist: Alessia Coletta, Community Manager: Manuel Malavenda. GEOMETRY Senior partner: Roberto Ongaro, Creative Supervisor: Benedetta Marazzi, Junior Art Director: Fabrizio Mariani, Account Supervisor: Carlotta Perilli, Production: Sandra Scoccimarro, Roberto Gallinella. PARTNER ESTERNI Regia: Marco Bonzanini, Editor: Pietro Grandi, Operatore Video: Paolo Bonzanini, Project Videoproiezione: Giorgio Bodini, Alberto Zane, Tecnico Videoproiezione: Paolo Pescatori, Tecnico luci-audio: Giuseppe Visigalli, Operatore Camera Drone: Stefano Martini, Operatore Volo Drone: Paolo Bellamoli, William Blake: Alessandra Baldini (Event-Production Manager)

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EDITORIA E MEDIA EVENTO

h annual della creatività

OMD / AUDIBLE

HARRY POTTER READING EXPERIENCE Target di riferimento: adulti 30-45. Obiettivi e strategia: Audible, società del gruppo Amazon, leader nell’audio entertainment, è entrata in Italia nel 2016 e nel settembre 2017 ha lanciato il primo audiobook della saga di Harry Potter. Harry Potter è un vero e proprio love brand, la cui lettura è un’esperienza immersiva, un viaggio magico. Per il lancio volevamo ricreare l’atmosfera della famosa saga in un luogo dove l’esperienza del viaggio fosse protagonista… una brand experience live, supportata da una strategia di comunicazione integrata. Gli obiettivi? Download dell’app e lead generation. Soluzione creativa: il 21 settembre, giorno del lancio dell’audiobook, abbiamo trasformato la stazione centrale di Milano nel binario 9¾ per un giorno, abbiamo organizzato una conferenza stampa in un luogo d’eccezione sconosciuto ai più e perfetto per ricreare l’atmosfera di Hogwarts: la Royal Hall, un luogo storico dove la famiglia reale sostava in attesa del prossimo viaggio. Giornalisti e influencer hanno assistito a una suggestiva reading experience interpretata dal vivo da Francesco Pannofino, voce narrante della versione Audible di ‘Harry Potter e la pietra filosofale’. Dalla Royal Hall si accedeva direttamente al binario 9¾ (binario 21) dove per l’intera giornata una versione speciale dell’Hogwarts Express ha accolto gli invitati alla conferenza e i viaggiatori, offrendo la possibilità di immergersi nell’atmosfera della storia, scaricare l’app e ascoltare il racconto… trasformando l’attesa della partenza in un viaggio magico. Sviluppo olistico/integrato: social, web domination, digital PR e Tv hanno amplificato il successo dell’evento garantendo copertura e ottimi risultati di awareness e download dell’app. Risultati e KPI: oltre 1.000 passeggeri coinvolti; 70 tra giornalisti e influencer presenti all’evento; + 130% dei trial giornalieri dell’app nelle due settimane dal lancio; il 12% dei clienti Audible ha scaricato Harry Potter entro due giorni dall’evento, tra Settembre e Dicembre 2017 la percentuale ha raggiunto il 15%. Harry Potter è diventato l’audiolibro più scaricato di Audible. On air: Settembre – Ottobre 2017 Direzione Creativa: Ludovica Federighi – Head of Fuse Agenzia Media: OMD Agenzia PR: MSLGroup Italia

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BAGNO/PULIZIA CASA/PRODOTTI FARMACEUTICI/COSMESI AREA OLISTICA

h annual della creatività

OMD / ESTÉE LAUDER COMPANY

MAC DREAM UP Target di riferimento: i millennials, ovvero la DreamUp generation. Obiettivi e strategia: #MACDREAMUP è un progetto di comunicazione multi-piattaforma per raccontare il brand ad una generazione che vuole trasformare le proprie passioni in lavoro. Gli obiettivi? Brand awareness, engagement e lancio del profilo Instagram. Soluzione creativa: il makeup è per tutti, può farti sentire una star o aiutarti ad esprimere meglio la tua personalità, attraverso il trucco si possono raccontare vite ed esperienze diverse. Da Makeup a DreamUp, questo il concept con il quale abbiamo raccontato una generazione, fatta di giovani che non smettono di sognare e vogliono trasformare le proprie passioni in lavoro e in realtà. DreamUp è Fedez senza tatuaggi, che al lancio del profilo Instagram di MAC stupisce i follower,e la nonna, con video e post per poi svelare che si tratta di un trucco, precisamente di MAC Studio Fix. DreamUp è il videoracconto, alla community di Freeda, di Nicoletta Manni, prima ballerina alla Scala, Roberta Betti National Artist per MAC e Aurora Ramazzotti, giovane talent multimediale. DreamUp è sognare di avere l’eleganza di Maria Callas, ottenerla con un makeup fatto ad arte nelle sessioni di trucco nei MAC store e condividere sui social il risultato. DreamUp è salire sul palco di X Factor e mostrare il proprio talento con un makeup pensato ad hoc per ogni artista, per esprimere al meglio la personalità di chi sta realizzando un sogno… Sviluppo olistico/integrato: partnership con X Factor, Hearst, Teatro alla Scala e Freeda, campagna tradizionale su Tv, Stampa, Digital, Outdoor. Attività in store e influencer activation. Risultati e KPI: Fedez: 2 milioni di views post Instagram, 1 milione di views video senza tatuaggi. Freeda: 37 content, 3,6 milioni di video views, 370.000 interazioni in 5 mesi. Hearst/Teatro alla Scala: 70 sessioni di MakeUp in 5 giorni, 2 milioni di utenti online raggiunti. X Factor 11: 1 milione di utenti raggiunti, ogni venerdì sold out sull’ecommerce dei prodotti utilizzati per i live. Awareness +5%, intention to buy +10%. MAC Instagram oltre 115.000 follower.

On air: Luglio – Dicembre 2017 Direzione Creativa: Ludovica Federighi – Head of Fuse Agenzia Media: OMD Partner: Freeda, Hearst, Fremantle Media

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BAGNO/PULIZIA CASA/PRODOTTI FARMACEUTICI/COSMESI ADV ONLINE

h annual della creatività

PROXIMITY BBDO / ESSITY

TEMPO PREGNANCY TEST FOR MAN Target di riferimento: uomini e donne tra i 25 e i 44 anni. Obiettivi e strategia: i fazzoletti sono spesso associati a raffreddori, allergie ed altri momenti negativi. Ma anche i momenti più belli ed emozionanti della nostra vita hanno bisogno di un fazzoletto. L’obiettivo: rafforzare il legame con le emozioni attraverso un hero content in linea con il posizionamento ‘Con te per la vita’. Soluzione creativa: scoprire di aspettare un bambino è l’emozione più bella per una coppia. Di solito è la donna a dirlo al futuro papà, regalandogli un momento indimenticabile. Lei, invece, lo scopre in un modo più freddo e meccanico: con un test di gravidanza. E se fosse il suo uomo a darle la notizia più emozionante della sua vita? Per farlo abbiamo creato una campagna online che aveva come cuore del progetto il primo Test di Gravidanza per Uomini. Abbiamo progettato un device che, tramite wi-fi, invia il risultato sullo smartphone dell’uomo, lasciando che sia lui a dare alla compagna la notizia più bella della loro vita. Un nuovo modo per le coppie di condividere quest’emozione bellissima. Il 18 marzo, con la nostra complicità, per la prima volta un uomo ha annunciato alla sua compagna che aspettavano un bambino. Il video del progetto è diventato un hero content che ha fatto il giro del web commuovendo e facendo discutere tutta Italia. Risultati e KPI: sui social media, il video ha raggiunto 6,2 milioni di persone e totalizzato 1,5 milioni di views sulla pagina Facebook di Tempo e 15,7 milioni di views tramite social sharing. Sulla pagina Facebook di Tempo la campagna ha generato 2 milioni di interazioni. Il video sul web ha totalizzato 2,5 milioni di views. Gli articoli Native advertising hanno ottenuto 24.000 views. La reach è stata di 6,2 milioni e l’engagement totale 20,4 milioni.

On air: Aprile – Agosto 2017, Direzione Creativa Esecutiva: Federico Pepe, Stefania Siani, Direzione Creativa: Michele Picci, Andrea Jaccarino, Art Director: Francesca Monrtrucchio, Copywriter: Monica Carallo, Valentina Amenta, Head of Social Media: Nicola Guarino, Social Media Strategy: Carlo Crudele, Strategic Planner: Alessandro Mese, Creative Technologist and UX Designer: Paul Tapia, Head of Production: Alessandro Pancotti, Project Manager: Roberto Nuccio, Head of Design: Luca Anania, Designer: Alice Fattore, Direzione Clienti: Ilaria Mosca, Account Executive: Marta Lucatelli , Account: Marina Mastrandrea, Things Ceo: Pier Bardoni, Things Ux Strategist & Researcher: Federico Giaimo, Things Product Experience Designer: Anshul Jain, Agenzia Media: Zenith, PR Agency: Paridevitale

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BAGNO/PULIZIA CASA/PRODOTTI FARMACEUTICI/COSMESI VIRAL/MOBILE MARKETING

h annual della creatività

PROXIMITY BBDO / ESSITY

TEMPO PREGNANCY TEST FOR MAN Target di riferimento: uomini e donne tra i 25 e i 44 anni. Obiettivi e strategia: i fazzoletti sono spesso associati a raffreddori, allergie ed altri momenti negativi. Ma anche i momenti più belli ed emozionanti della nostra vita hanno bisogno di un fazzoletto. L’obiettivo: rafforzare il legame con le emozioni attraverso un hero content in linea con il posizionamento ‘Con te per la vita’. Soluzione creativa: scoprire di aspettare un bambino è l’emozione più bella per una coppia. Di solito è la donna a dirlo al futuro papà, regalandogli un momento indimenticabile. Lei, invece, lo scopre in un modo più freddo e meccanico: con un test di gravidanza. E se fosse il suo uomo a darle la notizia più emozionante della sua vita? Per farlo abbiamo progettato il primo Test di Gravidanza per Uomini. Un device che, tramite wi-fi, invia il risultato sullo smartphone dell’uomo, lasciando che sia lui a dare alla compagna la notizia più bella della loro vita. Un nuovo modo per le coppie di condividere quest’emozione bellissima. Il 18 marzo, con la nostra complicità, per la prima volta un uomo ha annunciato alla sua compagna che aspettavano un bambino. Risultati e KPI: sui social media, il video ha raggiunto 6,2 milioni di persone e totalizzato 1,5 milioni di views sulla pagina Facebook di Tempo e 15,7 milioni di views tramite social sharing. Sulla pagina Facebook di Tempo la campagna ha generato 2 milioni di interazioni. Il video sul web ha totalizzato 2,5 milioni di views. Gli articoli Native advertising hanno ottenuto 24.000 views. La reach è stata di 6,2 milioni e l’engagement totale 20,4 milioni.

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BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) AREA OLISTICA

h annual della creatività

PUBLIONE / DISTILLERIA CAFFO

VECCHIO AMARO DEL CAPO IL NOSTRO AMARO ITALIANO Target di riferimento: tutti gli italiani dai 18 anni in su, con particolare riferimento alla fascia d’età 25-35. Obiettivi e strategia: obiettivo della comunicazione è far accrescere sia la brand awareness, sia i consumatori di Vecchio Amaro del Capo. Per questo, a partire dal nuovo spot Tv, la strategia ha previsto l’utilizzo di molteplici strumenti per andare a colpire il maggior numero possibile di persone all’interno del target preso in considerazione. Soluzione creativa: lo spot Tv di Vecchio Amaro del Capo ne esalta l’italianità, il valore internazionale e il consumo ghiacciato, con un concept che coinvolge direttamente i giovani consumatori di tutto il mondo. La creatività della campagna stampa si focalizza invece sulla bottiglia ghiacciata, diventata ormai una vera e propria icona per i consumatori. Sviluppo olistico/integrato: La comunicazione è stata declinata su diversi mezzi: dalla pagina Facebook, che continua a gratificare i fan con una creatività fresca e con un community management sempre presente, al profilo Instagram, i cui follower pubblicano ogni giorno foto con il Capo protagonista e dialogano con il loro Amaro del cuore; dal sito web progettato in quattro lingue e sostenuto da campagne dedicate fino a pianificazioni multicanale che comprendono campagne radio, stampa e affissioni. Una presenza che viene amplificata dai grandi eventi organizzati in estate e in inverno, che nel 2017 si sono conclusi in bellezza con il grande Capodanno a Milano in Piazza del Duomo. Risultati e KPI: Vecchio Amaro del Capo è diventato l’amaro più amato nella GDO, con oltre il 25% di quote di mercato nel 2017.

On air: Maggio 2017 – Febbraio 2018 Presidente: Alessandro Bianca CEO: Loris Zanelli Direzione Creativa: Maurilio Brini Copywriter: Chiara Tartagni Art Director: Paolo Ferrigno, Francesco Galli, Luca Sensi Account Manager: Susanna Uguzzoni Regia: Jacopo Tartarone Musica: Marco Versari

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EDITORIA E MEDIA ESTERNA

h annual della creatività

QMI STARDUST / TIMVISION

THE HANDMAID’S LAMPS Target di riferimento: gli 800.000 partecipanti alla 51ª edizione del Lucca Comics & Games. Obiettivi e strategia: promuovere la prima stagione di ‘The Handmaid’s Tale’, serie vincitrice di 5 Emmy Awards 2017, attraverso un’idea in linea con il tono di voce della manifestazione lucchese: grandioso, inaspettato, entertaining. Soluzione creativa: la realizzazione di un’affissione speciale (80mq sulla storica Ex-Manifattura Tabacchi) in cui uno dei key visual della serie, il cappello rigido delle ancelle, diventa una luce che illumina i tempi bui in cui vivono le protagoniste. Sviluppo olistico/integrato: oltre all’affissione, QMI ha realizzato, sempre a Lucca, una parata in cui 30 comparse, raffiguranti le ancelle protagoniste della serie, hanno attraversato le strade della città. La proiezione di due episodi della serie ha completato l’evento. Al termine della manifestazione, QMI ha supportato il cliente in digital PR veicolando il video aftermovie su Stardust® e sui principali website a target.

On air: Novembre 2017 Direzione Creativa: Simona Angioni Art Director: Tino Finocchiaro Copywriter: Simona Angioni Account and Sales Manager: Andrea Morlino Project Manager Lucca Comics & Games: Agata De Laurentiis, Andrea Bernardini

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SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO AREA OLISTICA

h annual della creatività

RED ROBIGLIO & DEMATTEIS / SORGENIA

QUELLO CHE CONTA Target di riferimento: trasversale, con focus su millenials e smart living people. Obiettivi e strategia: riposizionare e rilanciare brand Sorgenia. Soluzione creativa: non parlare di energia e servizi, ma parlare dell’energia delle persone. Veicolare questo messaggio attraverso un qualcuno che è la rappresentazione perfetta dell’energia che occorre mettere nella propria vita per superare gli ostacoli. Sviluppo olistico/integrato: la comunicazione ha toccato diversi touch point e il lavoro di riposizionamento è partito con il rifacimento integrale di offerta e prodotto per poi arrivare alla comunicazione integrata. Nuovo funnel, nuova piattaforma digitale, film tv e campagna digital (tabellare e social)... Risultati e KPI: aumentare la reputazione e la notorietà del brand; consolidare il posizionamento di ‘smart choice’; incrementare gli accessi al sito sorgenia.it.

On air: Marzo – Maggio 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Riccardo Robiglio, Paolo Dematteis Art Director: Paolo Dematteis Copywriter: Riccardo Robiglio Direzione Clienti: Teresita Vanotti Casa di Produzione: Mercurio Casa di Post-Produzione: Peperoncino Regia: Samen Agenzia Media: TMM

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE PACKAGING & DESIGN – COMUNICAZIONE POP / SHOPPER MARKETING

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SAVE AS ‘IDEAS FROM STORE TO LIFE’ / BEL ITALIA

PICK’N FUN Target di riferimento: mamme (shopper) e kids (consumer). Obiettivi e strategia: innovare il prodotto e anche il servizio ai consumatori per stupire il mercato ed essere sempre nelle case del target shopper/ consumer. Pick’n Fun è il dispenser di bontà che fa felici mamme e bambini. È pratico, a misura di bambino e di frigorifero. Aumenta il consumo di Babybel, in perfetto stile Babybel. Si fa notare dal bambino nel frigorifero, ma prima ancora nei punti vendita dalle mamme che lo associano al tubo Bel già presente. È divertente e aiuta i bambini ad accrescere la loro autonomia. Rafforza la fedeltà di marca nel lungo periodo. Soluzione creativa: un pack dedicato, in edizione limitata, e un visibility in-store toolkit composto da pop materials impattanti shelf ed extra shelf; espositori, piantane, attività con banchetto e hostess, pendolino a scaffale. Sviluppo olistico/integrato: a supporto, una comunicazione a 360° nel periodo. Risultati e KPI: elevato grado di accettazione di tutti i retailer; 130.000 confezioni vendute a giugno e luglio 2017; aumento della visibilità di marca nei punti vendita; aumento di fedeltà alla marca.

On air: Giugno – Luglio 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Livia Galli Direzione Creativa: Mattia Generali Copy Strategist: Laura Giuffrida

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DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE COMUNICAZIONE POP / SHOPPER MARKETING – CONCEPT DESIGN (RETAIL)

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SAVE AS ‘IDEAS FROM STORE TO LIFE’ / UCI CINEMAS

LA NUOVA FOOD&DRINK EXPERIENCE DI UCI CINEMAS Target di riferimento: Teenagers, Kids e Family. Obiettivi e strategia: aumentare il numero delle transazioni e la spesa retail per spettatore con la creazione di nuove esperienze di consumo moderne e veloci per i nuovi target Teenagers, Kids e Family. Soluzione creativa: creazione di nuovi concept che mixano l’esperienza nei cinema UCI con i nuovi trend di mercato, nuovi packaging che facilitano nuove modalità di fruizione, nuovi tools di comunicazione impattanti e ingaggiati Risultati e KPI: aumento della percezione dei clienti di una migliore qualità nell’offerta e nel servizio che si rispecchia nell’incremento dei KPI quantitativi: +7% RPH (Revenues Per Head) con tutte le attività effettuate nel 2017; +10% ATV (Average Transactions Value) grazie anche alla capacità di spostare la scelta del cliente verso il formato più grande.

On air: Aprile 2017 – in corso Direzione Creativa Esecutiva: Daniele Bizzozero Direzione Creativa: Laura Giuffrida Art Director: Mattia Generali Copy Strategist: Laura Giuffrida Account Executive: Giulia Romagnoni Direzione Fotografia: Alessandro Fornasetti

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NON PROFIT/SOCIALE E CSR DIRECT/MARKETING RELAZIONALE

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SERVICEPLAN ITALIA / OPERA SCA

OPERA PER ABIO - ASSOCIAZIONE PER IL BAMBINO IN OSPEDALE Target di riferimento: bambini e genitori. Obiettivi e strategia: supportare l’associazione Abio nell’aiutare a recuperare fondi e nello specifico rendere la permanenza dei bambini in ospedale meno traumatica possibile, regalando un sorriso. Soluzione creativa: abbiamo creato un quaderno ‘Spaziale’ e interattivo: un parallelo tra i bambini e gli astronauti che, proprio come i bimbi ricoverati, devono avere tanto coraggio, superare molte sfide, esami, mangiare cibi strani. Un vero e proprio corso per astronauti e un percorso di scoperta di nuovi mondi, al di là delle mura dell’ospedale. Sviluppo olistico/integrato: oltre al libro Abio regalato negli ospedali, il Consorzio Opera ha sponsorizzato la Giornata Nazionale Abio, in tutte le piazze italiane e ha distribuito cestini di pere per raccogliere fondi. Fino ad aprile 2018. Inoltre parte del ricavato delle vendite dei supermercati è devoluto ad Abio (locandine e pack dedicati nelle catene distributive). Risultati e KPI: sono state distribuite 5.000 copie in 200 ospedali italiani (l’operazione è ancora in corso).

On air: ASettembre 2017 – in corso Direzione Creativa Esecutiva: Oliver Palmer Direzione Creativa: Giuliana Guizzi, Iva Kisyova, Salvatore Giuliana Art Director: Rea Jabara Copywriter: Massimo Mazzucca Direzione Clienti: Paola Borroni Partner: Abio

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VARIE VIDEO STRATEGY

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STAND BY ME / CONI

ITALIA TEAM/CASA ITALIA 2016/2018 Target di riferimento: stakeholder del mondo dello sport, appassionati di sport. Obiettivi e strategia: obiettivi della campagna ItaliaTeam: estendere a un periodo di tempo più ampio il cono di luce degli sport olimpici; creare uno spirito unitario di squadra che superi la parcellizzazione comunicativa delle federazioni sportive afferenti al Coni; valorizzazione sport minori. La strategia comunicativa ItaliaTeam: realizzazione e diffusione web e social di clip emozionali con particolare concentrazione nei periodi di avvicinamento e allontanamento dalle Olimpiadi. Obiettivi del progetto Casa Italia: rendere Casa Italia l’avamposto italiano dell’eccellenza tecnologica e digitale nel mondo, un luogo in cui l’elemento video e il contenuto creativo digitale prolunghino l’emozione della competizione olimpica. La strategia comunicativa Casa Italia: tutti i contributi audiovisivi generati da Stand by Me diventano messaggi con cui Casa Italia comunica se stessa al mondo. Soluzione creativa: ItaliaTeam – in occasione dei giochi di Rio 2016 e di Peyongchang 2018, Stand by Me ha ideato e realizzato 88 clip per tutte le piattaforme digital/social connesse al Coni. Creazione di uno storytelling degli atleti e degli sport prima e dopo l’evento olimpico. Attraverso un racconto emozionale, sono stati messi in risalto il lato umano dello sport, la fatica dell’allenamento, il ricordo e il percorso che c’è nella storia personale di ogni sportivo. Casa Italia – produzione di immagini e contenuti esclusivi su tutti gli avvenimenti di Casa Italia. Stand by Me ha disegnato in esclusiva per il Coni un format per l’arrivo a Casa Italia di ogni atleta medagliato. Utilizzando schermi e Led, Stand by Me ha creato vere e proprie istallazioni artistiche. Risultati e KPI: 47 clip su un’atleta/storia sportiva per la promozione dello sport azzurro; 31 clip Federazioni nazionali sportive per la promozione e la valorizzazione delle singole discipline; 10 clip Italia Team per far rivivere lo spirito olimpico che anima la squadra azzurra.

On air: Gennaio 2017 – in corso, Direzione Creativa: Simona Ercolani, Art Director: Andrea Felici, Direzione Clienti: Diego Nepi Molineris, Account: Francesca Fredducci, Direzione Fotografia: Nicola Nicoletti, Maurizio D’Atri, Fotografia: Francesco Cacchiani, Nicola Nicoletti, Marco Martini, Filippo Traversa, Casa di Produzione e Post-Produzione: Stand by Me, Regia: Nicola Nicoletti, Giorgio Romano, Paolo Aralla, Musica: FM Records

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SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO ESTERNA

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TBWA\ITALIA / ENI GAS E LUCE

THE WARMING STOP Target di riferimento: trasversale: tutti coloro che devono acquistare una caldaia nuova. Obiettivi e strategia: far toccare con mano come è facile grazie a La Tua Caldaia Ideale, il nuovo strumento digitale di Genius, trovare la caldaia giusta per la propria casa, senza stress. Soluzione creativa: portare il calore di casa alle pensiline di Milano. In una settimana 5 fermate del tram sono state trasformate in calde e accoglienti abitazioni, grazie a delle speciali vetrofanie riscaldanti. Sviluppo olistico/integrato: dopo una campagna Tv, radio, digital, video strategy e social la campagna è atterrata anche sul territorio con The Warming Stop. L’attività è stata ripresa e trasformata in mini-pillole utilizzate su Facebook. Risultati e KPI: 1 settimana, 5 pensiline trasformate in abitazioni, 4.750 mani riscaldate, più di 600.000 visualizzazioni online.

On air: Novembre – Dicembre 2017, Direzione Creativa Esecutiva: Gina Ridenti, Hugo Gallardo, Direzione Creativa: Jack Blanga, Art Director: Giovanna Mocchetti, Frank Guarini, Copywriter: Maria Vittoria Apicella, Digital Manager: Fabio Allemagna, Project Manager: Mattia Procopio, Social Media Director: Arnaldo Funaro, Social Media Department: Alessandra Bacci, Social Media Specialist: Mirta Broggi, EG+WW Produzione Stampa Responsabile: Valerio Minestra, Coordinatore Traffico Controllo Produzione Stampa: Paola Gemelli, Produzione Stampa: Francesco Marinetti, EG+WW Produzione Cinema Responsabile: Antonello Filosa, Direzione Clienti: Cinzia Franchi, Account Director: Monica Bragagnoli, Account Executive: Maria Rosa Spocci, Casa di Produzione: We are HAPPY, Agenzia Media: Zenith

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EDITORIA E MEDIA AREA OLISTICA B2B – DIRECT/MARKETING RELAZIONALE B2B

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TEMBO / EUTEKNE

EUTEKNE INFO: L’INFORMAZIONE PRENDE NUOVE FORME Target di riferimento: Eutekne.info è il quotidiano on line concepito dal Gruppo di Studio Eutekne per i commercialisti italiani e, in senso più ampio, per tutti coloro che devono confrontarsi con i temi del fisco, della contabilità, dell’economia e del diritto in generale. Obiettivi e strategia: la campagna è stata ideata con l’obiettivo di riattivare il database prospect pari a circa 66.000 utenti, mentra la strategia si è fondata su due concetti: 1. personalizzazione del messaggio per attirare target differenti; 2. studio di ogni comportamento per massimizzare il risultato. Soluzione creativa: Tembo ha realizzato 5 video multisoggetto incentrati sui valori del quotidiano. 5 storie legate da un punto in continuo cambiamento che prende 5 forme diverse: Indipendenza, Innovazione, Tempestività, Libertà, Competenza, dando così vita a un sistema dinamico e flessibile e a un simbolo versatile. La campagna è stata veicolata attraverso 5 canali: Dem, Facebook, Display, Print e Landing Page. Sviluppo olistico/integrato: i 5 video sono stati sponsorizzati su Facebook nell’arco di 54 giorni a rotazione uno ogni giorno della settimana, mentre la campagna Dem è stata strutturata in 3 momenti: a seguito del primo invio sono state progettate 2 fasi di recall con personalizzazione del messaggio in relazione al comportamento dell’utente. Sui siti Eutekne e sui canali social, infine, sono stati veicolati banner e Gif a rotazione durante il periodo della campagna. Ciascun canale convergeva in una landing page con l’obiettivo di far attivare la prova gratuita di un mese agli utenti interessati. Risultati e KPI: grazie alla Dem, oltre il 40% di utenti ‘dormienti’ è stato coinvolto e riattivato: la mail è stata aperta da oltre 27.000 utenti, con più di 4.500 interazioni e un totale di 1.600 attivazioni. Il video Facebook ha totalizzato 196.604 impression, raggiungendo 24.932 persone che hanno cliccato 1.491 volte. On air: Luglio – Ottobre 2017 Direzione Creativa: Michele Cornetto Art Director: Ottavio Tarallo, Margherita Firmani Copywriter: Alessandro Scali Social Media Strategy: Francesco Gavello Account Executive: Elisa Porporato Casa di Post-Produzione: Dean Production Partner: 4 Dem

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ABBIGLIAMENTO E ACCESSORI AREA OLISTICA

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TEND / BROS MANIFATTURE

CHIAMAMI AMORE Target di riferimento: un gioiello può rappresentare un’icona di stile e un oggetto regalo anche per i fast movers come la Generation Z e i Millenials. Obiettivi e strategia: la nuova collezione Jewelry S’Agapõ, destinata ai target più giovanili, coniuga la sua innovativa ‘fashion icon’ con un pricing positioning particolarmente accessibile. La strategia adottata intende generare una call to action nell’ottica ‘mobile first’, che costituisce uno dei must nelle abitudini del target obiettivo della campagna. Soluzione creativa: la strategia creativa ha dato vita a un film dal contenuto virale, lanciato attraverso l’hashtag #ChiamamiAmore. Il film interpretato da Levante, nuova giudice di X Factor, si basa su uno storytelling generato dal brano scritto e interpretato dalla stessa Levante ‘Abbi Cura di Te’. I ‘messaggi d’amore virali’ scritti e inviati da Levante si trasformano in altrettanti messaggi letti da tutti i giovani innamorati, generando passaparola. La campagna è stata lanciata attraverso i social e il digital programmatic con l’hashtag #ChiamamiAmore che consentiva di accedere a un concorso a premi facendo leva sulla call to action: ‘Inviaci il tuo messaggio d’amore. Vinci i gioielli S’Agapõ’. Sviluppo olistico/integrato: la campagna digital programmatic, social e il lancio dell’hashtag #ChiamamiAmore, sono stati supportati dalla sponsorizzazione del talent show X Factor con una massiccia presenza del brand, oltre a una pianificazione attraverso le maggiori radio italiane con il coinvolgimento dei DJ. Per i punti vendita S’Agapõ è stato realizzato un progetto di visual merchandising e special placement, per raggiungere il massimo impatto attraverso le vetrine delle gioiellerie italiane. Risultati e KPI: la campagna Tv ha generato oltre 30 milioni di contatti in target, di cui 21 milioni attraverso il talent show X Factor. Sono state inoltre generate online oltre 26 milioni di impression e 9 milioni di video views. Oltre 2.000 gli iscritti al concorso, con un notevole incremento del fatturato rispetto all’anno precedente.

On air: Settembre – Dicembre 2017, Direzione Creativa: Marco Di Giusto, Antonio Briguori, Art Director: Andrea Beltramini, Direzione Fotografia: Luigi Martinucci, Casa di Produzione: Heritage DigiLab con Multivideo, Casa di Post-Produzione: you_are, Regia: Carlo A. Sigon, Musica: Levante, ‘Abbi cura di te’, Agenzia Media: Tend, Strategia Digital e Social: Tend con Sizmek

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ABBIGLIAMENTO E ACCESSORI AREA OLISTICA

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TEND / BROS MANIFATTURE

LOVE ODISSEY Target di riferimento: un gioiello rappresenta un’occasione regalo per se stessi e per gli altri in ogni ricorrenza. Brosway si rivolge a donne e uomini 18-54 potenziali acquirenti di prodotti affordable luxury. Obiettivi e strategia: consolidare e aumentare la brand awareness di Brosway, uno dei principali player del settore Jewelry, attraverso uno storytelling crossmediale, in grado di creare engagement e condivisioni attraverso digital e social per raggiungere nuovi cluster di target. Soluzione creativa: il film ‘Love Odyssey’ è il ‘primo episodio’ di una controversa storia d’amore interpretata dalla top model brasiliana Daniela Braga e dall’attore francese Alban Rassier, ispirato al pay off di Brosway: ‘Inspired by Passion’. È stato creato un contest con la collaborazione di User Farm per il lancio di un concorso tra potenziali aspiranti registi, ai quali veniva chiesto di creare un ‘secondo episodio’ sempre basato sul concept ‘Inspired by Passion’. Attraverso una strategia digital programmatic e social, tutti i filmati sono stati rilasciati in rete per raccogliere il numero massimo di visualizzazioni e condivisioni. Ai primi tre registi classificati è stato riconosciuto un premio in denaro. Sviluppo olistico/integrato: la campagna digital e social è stata supportata durante il periodo natalizio da una pianificazione Tv attraverso reti Mediaset, Sky e Discovery. Parallelamente il contest è stato promosso con una campagna integrata da radio e stampa. Il punto vendita ha avuto un ruolo centrale nella comunicazione, attraverso un progetto di visual merchandising per il massimo impatto durante l’autunno e il Natale, con special placement nelle vetrine delle maggiori gioiellerie italiane. La campagna è stata inoltre supportata da un planning internazionale nei maggiori paesi in cui il brand è distribuito. Risultati e KPI: oltre 200 milioni di contatti attraverso la Tv, oltre 4 milioni di impression online e una copertura social di 1,3 milioni di contatti. Significativo l’incremento del fatturato Natale 2017 vs. 2016.

On air: Ottobre – Dicembre 2017, Direzione Creativa: Marco Di Giusto, Direzione Fotografia: Luigi Martinucci, Casa di Produzione: Heritage DigiLab con Multivideo , Casa di Post Produzione: you_are, Regia: Carlo A. Sigon, Musica: Hooverphonic, ‘Mad About You’, Agenzia Media: Tend, Strategia Digital e Social: Tend con Userfarm e Social Media Bros

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VIAGGI E TRASPORTI/INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO ADV ONLINE

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THE AD STORE ITALIA / GEASAR - AEROPORTO OLBIA COSTA SMERALDA

#VOLADAOLBIA Target di riferimento: uomini e donne, 25-55 anni, residenti nell’area Nord-Est della Sardegna, comprese le città di Olbia, Nuoro, Sassari. Obiettivi e strategia: Londra, Barcellona e Amsterdam sono le destinazioni protagoniste della campagna outgoing realizzata per l’Aeroporto di Olbia Costa Smeralda. L’obiettivo? Far conoscere al target le nuove tratte invernali, raccontandole in modo coinvolgente. Ecco perché abbiamo puntato tutto sull’ironia: premendo l’acceleratore sulla malinconia da viaggio, esasperandola tanto da trasformare un sentimento triste in qualcosa di divertente. Soluzione creativa: due guardie reali inglesi ai piedi del castello di Pedres, la Sagrada Familia come uno splendido castello di sabbia, nuraghe trasformati in mulino a vento: sono i bizzarri protagonisti della nostra campagna video multisoggetto dedicata a tutti i travel addicted sardi in piena crisi nostalgica da destination. Abbiamo realizzato 3 differenti sketch comedy per ogni tratta, per supportare la pianificazione della campagna in 3 diversi flights e favorirne la memorabilità. Sviluppo olistico/integrato: la campagna ha riscosso davvero un grande successo, avendo raggiunto in meno di un mese di pianificazione gli obiettivi di awareness ed avendo addirittura superato i risultati previsti in termini di booking online. Tutto merito della creatività? Non solo. La nostra strategia di pianificazione e targettizzazione ha giocato un ruolo fondamentale. Scegliere infatti di veicolare la creatività attraverso il formato video, di concentrare le risorse esclusivamente in ambito digitale (Facebook, Instagram e Programmatic Advertising) e di pianificare la campagna nei periodi corrispondenti ai maggiori picchi di ricerca si è rivelata la mossa vincente. Risultati e KPI: oltre 2.800.000 views (+87% vs. views pianificate); 19.000 visite ai website delle compagnie aeree; oltre 1 milione di social interaction.

On air: Ottobre 2017 – Gennaio 2018, Direzione Creativa Esecutiva: Natalia Borri, Direzione Creativa: Giulio Nadotti, Art Director: Giulio Nadotti, Copywriter: Antonella de Gironimo, Direzione Clienti: Michele Febbroni, Account Executive: Lucia Carboni, Account: Anna Bianchi, Direzione Fotografia: Edoardo Bolli, Fotografia: Angelo Mendula, Casa Di Produzione: Reef Studios, Regia: Andrea Folino, CGI: Alessandro Fele, Partner Tecnico: Diamantea

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VIAGGI E TRASPORTI/INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO STAMPA

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THE AD STORE ITALIA / SPACESHIP MANAGEMENT

GUESTAR EPIC HOME CONCERTS Target di riferimento: uomini e donne, 20-40 anni, appassionati di musica e concerti dal vivo, target medio alto. Obiettivi e strategia: sviluppare una campagna stampa multisoggetto per raccontare la rivoluzione di Guestar, la prima, innovativa piattaforma online che permette a chiunque di ospitare il concerto del proprio musicista o gruppo preferito dando vita a un evento unico nel suo genere. Soluzione creativa: con Guestar ‘fatto in casa’ acquista un significato tutto nuovo e noi ci siamo divertiti a ricamarci su. Letteralmente! Già, perché per esasperare l’anima casalinga alla base di Guestar abbiamo giocato con due linguaggi apparentemente in contrasto tra loro: le locandine dei concerti e il punto croce, tradizionalmente legato a una dimensione familiare, al ricordo di ricorrenze speciali come battesimi, matrimoni o nel nostro caso Epic Home Concerts! Sviluppo olistico/integrato: nonostante la campagna abbia interessato solo il mezzo stampa, la sua realizzazione ha previsto la sinergia di più figure professionali. Questo perché come nel concept anche nell’esecuzione abbiamo scelto la strada del ‘fatto a mano’. Lo sviluppo ha quindi richiesto un percorso a più fasi. Fase 1: Pixel Art con la collaborazione di Aled Lewis, illustratore inglese, che ha preparato per noi le 3 tavole illustrate da utilizzare come base per il lavoro di ricamo. Fase 2: Punto Croce lavorato a mano dalla giovane artista vietnamita Thu Ha Nguyen, utilizzando più di 40 nuances di colore diverse. Fase 3: Photo Shoot, realizzato dal nostro fotografo in house, Massimo Spadotto. Risultati e KPI: 5% aumento follower su Facebook; +10% visite al sito.

On air: Marzo 2017, Direzione Creativa Esecutiva: Natalia Borri, Direzione Creativa: Giulio Nadotti, Art Director: Giulio Nadotti, Copywriter: Antonella de Gironimo, Direzione Clienti: Anna Bianchi, Direzione Fotografia: Giulio Nadotti, Fotografia: Massimo Spadotto, Illustratore: Aled Lewis, Embroidery Artist: Thu Ha Ngyuen, Post produzione: Luca Ventura

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BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) AREA OLISTICA

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THE BEEF / SAN BENEDETTO

‘MI SONO INNAMORATA’ Target di riferimento: famiglia come insieme ma anche come individui presi singolarmente. Obiettivi e strategia: aumentare la rilevanza del brand come elisir di bellezza interiore ed esteriore, come segreto di benessere attraverso la rigenerazione, il gusto (thè regular e verde), l’equilibrio e la purezza di San Benedetto. Soluzione creativa: utilizzo di una testimonial – Cindy Crawford, 50 anni – che incarna la bellezza naturale ed eterna grazie a una vita sana. La testimonial racconta una sua ‘vacanza in Italia’ facendo un parallelo tra le bellezze del nostro paese e le caratteristiche di San Benedetto. Sviluppo olistico/integrato: oltre a vari sviluppi sul web, in stampa e affissione, è stato organizzato un evento mondano a Venezia con la partecipazione di autorità varie, di Gabriele Muccino (regista della campagna) e di Alessandro Cattelan. Risultati e KPI: San Benedetto ha ulteriormente aumentato le proprie quote di mercato diventando leader assoluto e raggiunto una notorietà di marca che supera brand come Apple, Ferrari ecc.

On air: Gennaio 2017 – in corso, Direzione Clienti: Paolo Spadacini, Account Executive: Tom Charton, Direzione Fotografia: Alessandro Bolzoni, Fotografia: Marco Glaviano, Casa di Produzione: Mug Film, Regia: Gabriele Muccino, Musica: Anema e Core, Agenzia Media: Media Club

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE COMUNICAZIONE ONLINE, SITI CORPORATE E MICROSITI – SOCIAL MEDIA

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THE BRAND / RISO FLORA

IL RISO UNISCE GLI ITALIANI Target di riferimento: Riso Flora si rivolge ai consumatori che apprezzano la velocità di preparazione del riso senza rinunciare alla qualità e al sapore, mediante tipologie di prodotto semplici da cucinare e gustose. Il target di riferimento rappresentativo del brand è compreso tra un’ampia fascia d’età che va dai 25 e i 50 anni, di genere prevalentemente femminile con una particolare attenzione all’alimentazione e alla ricettazione, spesso legata anche al benessere. Obiettivi e strategia: ‘Il riso unisce gli italiani’ è il concept alla base della nostra strategia attraverso cui la qualità del prodotto è espressa in tutte le sue forme e ricettazioni, focalizzando l’attenzione sull’alto consumo di riso diffuso dal Nord al Sud Italia, sulla condivisione e la convivialità dello stare a tavola insieme. Il target storico di Flora con il nuovo approccio digitale si amplia e si avvicina ai giovani, attraverso l’utilizzo dei social media e la leva fortissima delle ricette online, che sono un trending topic. La scelta di utilizzare per la prima volta un endorser, Antonio Lamberto Martino, studioso di scienze dell’alimentazione ed esperto di cereali, è stata dettata dalla volontà di unire il piacere della cucina alle sane abitudini che fanno del riso un alimento sano, completo e versatile. Soluzione creativa: 8 video ricette, 15 post di branded content dell’endorser, storytelling su Facebook, operazioni di digital pr e il progetto instagram #ilrisounisce: una staffetta digitale il cui intento è stato quello di diffondere l’idea che il riso sia un alimento versatile e adatto alle tradizioni culinarie di tutta italia. L’evoluzione naturale di #ilrisounisce è stato un libro celebrativo cartaceo che raccoglie 900 ricette dei partecipanti e comprende tutte le foto che hanno partecipato alla ‘staffetta’. Sviluppo olistico/integrato: sito web, Facebook, Instagram, Twitter, Digital PR. Risultati e KPI: sito web: 14.196 pagine visualizzate – Facebook: +18.000 follower in un anno; +40.000 visualizzazioni per post; +1.000 click al link per post; +56.000 interazioni con i post in una anno; +111.000 visualizzazioni per video ricetta – Instagram: +10.800 follower in 10 mesi; 112.000 like ai post; 1.300 commenti; 20.117 impression settimanali del profilo; 2.002 hashtag #risoflora.

On air: Marzo – Dicembre 2017 Direzione Creativa: Silvia Testori Copywriter: Alessia Bombacci Account Executive: Manuela Colombini

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BANCHE E ASSICURAZIONI RADIO

h annual della creatività

THE BRAND SHOP / PAYBACK ITALIA

CAMPAGNA PUNTI PAZZI Target di riferimento: tutti i titolari di carta PAYBACK e prospect. Obiettivi e strategia: incrementare nuove iscrizioni al programma fedeltà PAYBACK e fidelizzare i clienti già esistenti tramite nuove offerte sui maggiori partner della coalizione, comunicando la dinamica in modo immediato e di appeal. Soluzione creativa: un tono fresco e frizzante, nuove offerte e dinamiche cross fra i partner della coalition, la possibilità per gli iscritti al programma fedeltà di vedere un netto e sostanziale incremento nell’accumulo dei punti PAYBACK. Sviluppo olistico/integrato: declinazione della comunicazione su vari canali dall’instore all’Atl.

L’ARROTINO – 30” SPK: PAYBACK: una carta, tanti partner, facile premiarsi. Offerta soggetta a condizioni. Info, regolamento su PAYBACK.it

VM: Gente! Sono arrivati i punti pazzi! Abbiamo punti extra per la vostra raccolta PAYBACK. Volete moltiplicare i vostri punti, noi ve li moltiplichiamo. Per 7, per 11, per 19!

VM: Donne! è arrivato l’arro…

SPK: Fino al 30 giugno, punti extra da Esso, Carrefour, Mondadori Store e tanti altri partner. Scopri le offerte pazze su App o PAYBACK.it. On air: Maggio 2017 Direzione Creativa: Diana Mascoli Art Director: Fosca Nigido, Fabrizia Mascoli Copywriter: Piero Fittipaldi Direzione Clienti: Flavio Caprabianca, Diana Mascoli Casa Di Produzione: Cat Sound

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CASA (ARREDAMENTI/ACCESSORI) VIDEO STRATEGY

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THE STORY GROUP / BTICINO

BTICINO SMARTHER Target di riferimento: clienti finali, persone attente e curiose verso strumenti che facilitano la vita (innovatori e sensibili ai temi dell’IOT – Internet of things) anche per la casa. Obiettivi e strategia: lancio del nuovo termostato interconnesso BTicino Smarther (awareness – engagement/call to action vs. landing page/brochure), far conoscere il prodotto (la tipologia) di uno dei marchi leader in Italia. Soluzione creativa: Social Content Factory, la realtà di videostrategy di The Story Group, ha coinvolto due testimonial protagonisti per i soggetti ‘caldo’ e ‘freddo’: Marco Olmo, maratoneta del deserto, e Michele Pontrandolfo, esploratore artico. Controllo e Avventura sono i temi della campagna: l’avventura non avviene fuori da noi ma dentro di noi, perché è l’esplorazione e il controllo di ogni nostro movimento, di ogni nostro passo. Ciò che muoviamo all’interno di noi è la chiave che ci permetterà di affrontare ciò che sta fuori. Il racconto di queste due straordinarie storie si concentra quindi sull’importanza del controllo. Il controllo della temperatura: per Smarther è di casa, per i due eroi è fisico e mentale. L’avventura: del viaggiare, del superare i limiti, del tornare a casa, del vivere la casa. Il ritorno a casa è legato alle due storie video degli esploratori attraverso un ricordo vissuto da piccoli in casa. Il motivo scatenante di tutte le loro avventure. Legando così le 2 storie fortemente alla casa, ambiente in cui il prodotto vive e che viene introdotto nella fase finale del racconto, dove i protagonisti, sulla via verso casa, impostano (e controllano) il calore delle loro case. Il prodotto è quindi ‘la morale’ della storia, la metafora perfetta del racconto. Sviluppo olistico/integrato: videostrategy (due soggetti) più foto su Facebook, YouTube, Instagram e nella fase iniziale anche con supporto su stampa quotidiana sportiva (Gazzetta). Risultati e KPI: risultati/obiettivo (dati x .000): 273/70 utenti, 341/100 sessioni nel sito smarther; 437/200 visualizzazioni YouTube; 225/100 Facebook reach; 12/1 like Facebook; 11.000/8.000 app download; +50% il budget di vendite previsto. Ogni due termostati connessi venduti in Italia uno è Smarther. MICHELE PONTRANDOLFO Esploratore. Temperatura preferita “polare”.

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Eliot è il programma BTicino per gli oggetti connessi. Eliot e Smarther sono marchi registrati proprietà di BTicino Spa.

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Con il termostato Smarther di BTicino, connesso al tuo smartphone, puoi gestire la temperatura di casa ovunque tu sia. Attivalo semplicemente con un touch e scopri tutte le altre funzioni.

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On air: Settembre – Ottobre 2017, Direzione Creativa Esecutiva: Andrea Stagnitto, Digital Art Director: Martina Bertoli, Copy & Author: Giulia Sbernini, Social Media Strategist: Matteo Albertini (Lifonti & Company), Senior Account: Veronica Clavello, Fotografia: Alessandra Canteri, Assistente Fotografo: Giorgio Serinelli, Casa di Produzione: Social Content Factory, Regia: Martina Bertoli (soggetto ‘Caldo’), Ermanno Menini (soggetto ‘Freddo’), Editor: Serena Pighi, Graphic Animator/3D: Tazio Nicoli, Executive Producer: Valentina Squillace, Assistant Producer: Giulia Broggin, Designer: Elisa Montalbano (Cabiria BrandUniverse), Truccatrice ‘Freddo’: Claudia Malavasi, Camera: Marco Rossetti, Fixer Spagna: Paco Irizar, Musica: Audionetwork//Sample

EDITORIA E MEDIA VIRAL/MOBILE MARKETING

h annual della creatività

THINK CATTLEYA – PUBLICIS ITALIA / SKY ITALIA

GOMORRA SPOILER KILLERS Target di riferimento: 16-35 con focus su Facebook. Obiettivi e strategia: l’obiettivo della campagna è stato quello di generare diversi contenuti social e di aumentare la viralità della campagna. La campagna viveva infatti sui 48 diversi video generati dalla piattaforma online. Soluzione creativa: online dal 17 novembre 2017, Gomorra ha riportato sugli schermi un format narrativo che ha ridefinito gli standard della serialità italiana: un intreccio fatto di soli personaggi ‘cattivi’, senza la tradizionale figura dell’eroe positivo. Proprio il fatto che Gomorra sia la serie più ‘crudele’, popolata dai personaggi più sanguinari, è stato il punto di partenza del team di agenzia per l’idea di campagna. I boss più temuti di Gomorra si alleano infatti contro un nemico comune: gli spoiler. Solo loro possono infatti sperare di contrastare la minaccia più grande per tutti gli amanti delle serie Tv. Sviluppo olistico/integrato: la campagna integrata, declinata in Tv, sui social network, sul digital e in affissione, ha come perno centrale un sito creato ad hoc: spoilerkillers.it. Qui, i boss più spietati di Secondigliano rispondono a chi si è permesso di ‘parlare troppo’ su una serie Tv con un amico (non solo su Gomorra, ma su tutte le più grandi produzioni attualmente on air), rovinandola con uno spoiler. Il tool infatti permette a chiunque di creare e inviare a un suo contatto un video personalizzato dove uno dei nostri protagonisti si rivolge direttamente al colpevole, consigliandogli come solo lui sa fare di tenere la bocca chiusa (informandolo, nel frattempo, sul ritorno in onda di Gomorra). Sito interattivo: https://goo.gl/8VtU6r. Risultati e KPI: 300.000 views. On air: Ottobre – Novembre 2017, Agenzia: Publicis, Direzione Creativa Esecutiva: Cristiana Boccassini, Direzione Creativa: Bruno Vohwinkel, Aureliano Fontana, Eddy Guimaraes, Vinicius Dalvi, Art Director/Copywriter: Giulia Di Filippo, Sara Rosset, Direzione Clienti: Lorenza Montorfano, Account Executive: Tiziana Paduanelli, Irene Bassani, Casa di Produzione: Think Cattleya, Ceo: Monica Riccioni, Regia: Claudio Cupellini, Direzione Fotografia: Luca Nervegna, Producer: Martino Benvenuti, Cecilia Barberis , Digital Creative Producer: Francesco Bernabei, Junior Producer: Alice Chauvain, Digital Producer: Letizia di Battista, Digital Project Manager: Daiana Salucci, Casa di Post Produzione: Flat Parioli, Musica: Mokadelic

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TELECOMUNICAZIONI AREA OLISTICA – GUERRILLA MARKETING

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TLC MARKETING / FASTWEB

LIVEFAST Target di riferimento: customer base Fastweb. Obiettivi e strategia: ingaggiare, fidelizzare e premiare i clienti Fastweb per il tempo trascorso insieme. Soluzione creativa: un programma loyalty olistico articolato in due fasi. Una prima fase di engagement con premi mensili uguali per tutta la customer base e una meccanica di interazione digitale, innovativa e diversa ogni mese. Una seconda fase di loyalty vera e propria, con vantaggi crescenti in base all’ageing dei clienti. Il programma si distingue per la customer experience offerta ai clienti, che sfrutta appieno tutte le possibilità di interazione digitale con campagne tattiche, proponendo ogni mese una modalità di coinvolgimento ‘un passo avanti’. Sviluppo olistico/integrato: il programma è stato declinato sul sito dedicato, mobile e app Fastweb, nonchè comunicato negli store Fastweb attraverso video e materiale POP. Le singole campagne di engagement hanno avuto un’amplificazione sulla pagina Facebook di Fastweb e su Carousel Facebook. La campagna ‘Vinci una Mini’, in particolare, è stata comunicata anche attraverso un’attività di Guerrilla Marketing nelle città di Torino e Napoli, con il supporto di comunicati su radio locali e di una campagna AdSmart su Sky.

On air: Gennaio 2017 – in corso Direzione Creativa Esecutiva: Federico Bonriposi Art Director: Andrea Carminati, Michele Sistu, Nicolò Bertoncin Copywriter: Federico Bonriposi Strategic Planning Director: Elena Caffaz Direzione Clienti: Alessandro Centini Account Executive: Marzia Renna Account: Cecilia Parola, Erika Salvini Casa di Post-Produzione: Mozart, Lucy CGI, Tranchellini Studio Musica: Premiumbeat

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BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) PROMOZIONE

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TLC MARKETING / PERNOD RICARD ITALIA

THE GIF7IES Target di riferimento: uomini, donne, famiglie acquirenti di un prodotto della famiglia Pernod Ricard. Obiettivi e strategia: la promozione, articolata in due wave, è un unico grande concept finalizzato ad aumentare durante il periodo di Natale, le vendite e la frequenza di acquisto dei 7 brand prioritari per stagionalità della famiglia Pernod Ricard: Chivas, Ballantine’s, Jameson, Absolut, Havana Club, G.H. Mumm, Amaro Ramazzotti. A queste sfide si aggiunge quella di ‘avvicinare’ i consumatori ai mondi evocati dai brand in promozione, attraverso una tipologia di premi riconducibile al mood di ogni prodotto. Soluzione creativa: The Gif7ies – la famiglia più divertente con cui passare il Natale, è un concept promozionale ironico, innovativo e di forte appeal che enfatizza la diversità come elemento di unicità. Utilizzato da Pernod Ricard Italia in due edizioni successive della campagna, è stato declinato in una prima wave che premiava tutti i consumatori con ‘una famiglia’ di esperienze legate all’identità di ogni singolo brand: una seduta nei più esclusivi Barbershop per Jameson, una playlist per Absolut, etc... e in una seconda wave incentrata sul tema viaggi, che premiava i consumatori con l’estrazione di 7 soggiorni da sogno nei luoghi dove i brand sono nati. Grazie a materiali POP di grande impatto e a una customer experience digitale ricca e sorprendente, la campagna si è rivelata di successo in entrambe le edizioni. Sviluppo olistico/integrato: la campagna è stata comunicata attraverso vari media online come Facebook, sito promozionale, video, Teads inread, e offline come materiali di comunicazione nei punti vendita e teatralizzazione in store, comunicato stampa.

On air: Gennaio – Dicembre 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Federico Bonriposi Art Director: Nicolò Bertoncin Copywriter: Federico Bonriposi Strategic Planning Director: Elena Caffaz Direzione Clienti: Alessandro Centini Account Executive: Cristina Barbato, Francesca Moroni Account: Giulia Trimarchi Casa di Post-Produzione: Lucy CGI Partner: Altavia

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AUTO E ALTRI VEICOLI PROMOZIONE – SOCIAL MEDIA

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TRIPLESENSE REPLY / FCA LANCIA

YPSILON MY BEST FRIEND Target di riferimento: donne tra i 18 e i 35 anni. Obiettivi e strategia: ogni modello della gamma Ypsilon ha personalità e optional unici che permettono al suo target di trovare quello perfetto per sé e per le proprie esigenze. Con stile e ironia, abbiamo voluto raccontare le caratteristiche che rendono la Fashion City Car un’insostituibile alleata delle donne. Soluzione creativa: Ypsilon, grazie alle sue caratteristiche, è in grado di accompagnare le donne nelle grandi e piccole sfide di tutti i giorni, proprio come farebbe un’amica fidata. È proprio questo rapporto speciale il focus di cinque storie che raccontano episodi di vita quotidiana con frizzante ironia. La campagna è stata supportata da una strategia social, luogo perfetto per instaurare rapporti di amicizia, e uno speciale chatbot, ‘I, Amy’ che, grazie alla sua personalità unica, è diventato più che un semplice bot una vera a propria confidente pronta a consigliare la Ypsilon perfetta o a parlare con le sue affezionate utenti. Sviluppo olistico/integrato: una landing page sul sito Lancia per raccogliere i video, una campagna social con un ped dedicato all’operazione per accendere il dialogo con le utenti, una campagna banner per raggiungere ogni donna e il chatbot ‘I, Amy’ dotato di una personalità unica e vivace per aiutare le utenti a scegliere con facilità la Ypsilon ideale. Risultati e KPI: più di 3 milioni di persone raggiunte, più di 13.000 interaction, più di 2 milioni di views, più di 80.000 messaggi al chatbot in poco meno di due mesi.

On air: Aprile – Luglio 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Francesco Milanesio Art Director: Giorgio Emanuele De Donno, Riccardo Albertazzi, Arianna Passaggio Copywriter: Chiara Fissore, Nicoletta Sorge Social Media Manager: Eleonora Valerisce User Experience: Jacopo Moretto Direzione Clienti: Francesco Piccolo Account Executive: Carlotta Peretti Account: Cassandra Ferro Casa di Produzione: Little Bull Regia: Augusto Storero

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SERVIZI DI INTERESSE PUBBLICO AREA TRADIZIONALE B2B

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TRUE COMPANY / REPOWER VENDITA ITALIA

UNA VITA DI TRAINER Target di riferimento: BtoB. Obiettivi e strategia: i film sviluppano una linea narrativa dinamica ed emotiva con l’obiettivo di evolvere e consolidare il posizionamento del brand come personal trainer dell’energia. Soluzione creativa: corse serrate tra flashback dal sapore cinematografico, scoprono i momenti chiave di due storie di crescita personale e professionale, che oggi fanno un passo avanti grazie a un nuovo trainer: Repower. Sviluppo olistico/integrato: realizzazione spot Tv multisoggetto, spot radio e campagna web.

On air: Aprile – Novembre 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Simone Cristiani Direzione Creativa: Matteo Mascetti Account Executive: Amanda Frascolla Casa di Produzione: Filmmaster Productions Casa di Post-Produzione: Band Regia: Federico Brugia Musica: The Bloody Beetroots Agenzia Media: True Company

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BANCHE E ASSICURAZIONI SOCIAL MEDIA – VIDEO STRATEGY

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UBI BANCA

THE TALKING HOUSE - SE QUESTA CASA POTESSE PARLARE - MUTUI Target di riferimento: target principale socio demografico: 25-44 anni; target secondario socio demografico: 45-55. Obiettivi e strategia: incrementare la brand awareness di UBI Banca, dando risalto ad uno dei più significativi valori del brand, essere accanto alle persone nella realizzazione dei progetti più importanti. Generare engagement sui social e traffico al sito per favorire il collocamento dei mutui UBI Banca. L’utilizzo di un contenuto di intrattenimento per raccontare i vantaggi dell’offerta UBI Banca ha l’obiettivo di mostrare che fare banca per bene significa trasformare i sogni in realtà, ma anche saper vedere la realtà attraverso il sogno di un bambino. Perché, così, ogni casa è possibile. Soluzione creativa: in dicembre, il mese magico per eccellenza, UBI Banca ha dato vita a un branded content ricco di emozione, una favola moderna e cinematografica, dove è proprio la casa a raccontare la storia di chi la abita. In questa atmosfera fantastica, il sogno di una famiglia di acquistare la casa in cui vive da anni si concretizza grazie all’aiuto del piccolo Matteo, di una chiave magica e al supporto degli specialisti mutui UBI Banca. Sviluppo olistico/integrato: per amplificare l’audience e creare engagement, il video è stato accompagnato da alcune pillole web originali, in cui la casa commenta con un tono leggero e ironico la vita di tutti i giorni dei nuovi proprietari, e da brevissimi formati mobile. Risultati e KPI: 10.012.646 visualizzazioni totali; 76.363 interazioni totali; View Through Rate YouTube: 48%; costo per visualizzazione medio: -40% rispetto al CPV benchmark; traffico alle landing page di campagna (utenti unici): +83% rispetto al mese precedente.

On air: Novembre 2017 - Febbraio 2018, Direzione Creativa Esecutiva: Touch Italy, Direzione Creativa: Alessio Salatino, Art Director: Alessio Salatino, Copywriter: Lorenzo Marzetti, Agency Producer: Melina Mignani, Account Executive: Benedetta Libondi, Direzione Fotografia: Giacomo Frittelli, Casa di Produzione: Bedeschi Film, Regia: Andrea Cecchi, Executive Producer: Federico Salvi, Producer: Nadia Macri, Musica: Fabrizio Baldoni, Mix: Sample, Agenzia Media: InMediaTo

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BAGNO/PULIZIA CASA/PRODOTTI FARMACEUTICI/COSMESI STAMPA

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UNUSUAL COMMUNICATIONS / BIOS LINE

CAMPAGNA STAMPA BIOS LINE Target di riferimento: donne 25-50, uomini 35-50; classe sociodemografica media-medio/alta. Obiettivi e strategia: veicolare il posizionamento di Bios Line – ‘Scienza e natura insieme’ – attraverso singoli prodotti e loro funzione. Soluzione creativa: individuazione di un format creativo che permettesse riconoscibilità. Presentazione dell’organo a cui gli effetti del prodotto sono destinati, realizzati con materiali naturali (piante) per enfatizzare la naturalità dei prodotti Bios Line.

On air: Marzo 2017 – in corso, Direzione Creativa Esecutiva: Marilena Mauro, Art Director: gruppo creativo interno, Copywriter: gruppo creativo interno, Direzione Clienti: Pasquale Romano, Account Executive: Marcella Bertocchi, Fotografia: Neri Oddo, Agenzia Media: interna a Bios Line

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VIAGGI E TRASPORTI/INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO ADV ONLINE

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UNUSUAL COMMUNICATIONS / SPIN MASTER

RISIKO! Target di riferimento: famiglia, universitari, giovani adulti, padri e figli (10-13 anni). Obiettivi e strategia: proporre Risiko!, famoso gioco di strategia, ai target di riferimento come elemento unificante e socializzante oltre che come gioco. Soluzione creativa: realizzazione di 4 spot: 1 preroll su target famiglia; 1 su target universitari; 1 su target giovani adulti; 1 su target padri e figli. Risultati e KPI: prospecting: obiettivo awarness on target adu 20-50+, burst nei periodi Ottobre e Natale: Reach Online 37% @ freq. 3,3; Facebook: buying type CPM, copertura 75%, Obiettivo Reach& Frequency; Targeting: giochi da tavolo, giochi di strategia militare, altri giochi da tavolo, pagina Il Milanese Imbruttito; Google Ads: keyword brand.

On air: Ottobre â&#x20AC;&#x201C; Dicembre 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Marilena Mauro Copywriter: Pasquale Romano Direzione Clienti: Marcella Bertocchi Casa di Produzione: Sedici9 Agenzia Media: Vizeum

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TELECOMUNICAZIONI AREA OLISTICA – ESTERNA – TV/CINEMA – COMUNICAZIONE ONLINE, SITI CORPORATE E MICROSITI – ADV ONLINE – SOCIAL MEDIA – VIRAL/MOBILE MARKETING – VIDEO STRATEGY

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VODAFONE

VODAFONE SHAKE REMIX Target di riferimento: giovani tra i 15 e i 30 anni. Obiettivi e strategia: posizionare Vodafone come ‘love brand’ per il target giovane. Soluzione creativa: il concept creativo della campagna nasce dalla user experience del prodotto: Shake Remix, la prima tariffa personalizzabile per gli under 30. Sviluppo olistico/integrato: spot Tv, affissioni OOH, social, digital. Risultati e KPI: record Shazam for Tv in Italia, 3° in Europa, 5° nel mondo in 3 settimane; raggiunti 1/4 dei giovani italiani tra i 15 e i 30 anni con più di 2 milioni di click sulla pagina di atterraggio; YouTube: 1° posizione in trending topic in 5 ore e 5 milioni di views in 4 giorni; oltre 20.000 selfie scattati dagli utenti sulla web app; 2,6 milioni di interazioni social, 24 milioni di visualizzazioni su Facebook e Instagram; oltre 3.000 video creati su musical.ly e 300.000 like, commenti e condivisioni; Ghali Day: oltre 5% di share in prima serata, in simulcast su 7 canali; record assoluto su YouTube per la musica italiana con 4,3 milioni di views in 24 ore. N°1 su Spotify in Italia dopo 5 minuti dal lancio; +50% di vendite.

On air: Ottobre 2017 – in corso Agenzie: Team Red, Publicis.Sapient, Good

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DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE AREA OLISTICA – RELAZIONI PUBBLICHE – COMUNICAZIONE POP/SHOPPER MARKETING – CONCEPT DESIGN (RETAIL)

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Y&R ITALIA / COOP ITALIA

BE PROUD OF YOURSHELF Target di riferimento: tutti i clienti degli store Coop, con particolare riferimento alla comunità LGBT. Obiettivi e strategia: informare sull’esistenza del coming out day, una ricorrenza celebrata nel mondo ma quasi sconosciuta in Italia. Soluzione creativa: uno scaffale speciale, composto da prodotti Coop che compongono la bandiera della comunità LGBT. Sviluppo olistico/integrato: punto vendita, social media, PR. Risultati e KPI: copertura media nazionale: Ansa, Repubblica, Corriere della Sera, Libero, testate di specializzate in marketing e testate legate alla comunità LGBT.

BE PROUD OF YOUR SHELF October 11 The Coming Out Day IDEA To celebrate this day, Coop will implement a special shelf. The colours of the products on display will form the gay movement flag.

MEDIA COVERAGE “Coming Out Day, there’s a rainbow shelf in the supermarket.”

“Also a supermarket can help to raise public awareness.”

“An activation to express support to the LGBT community.”

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On air: Ottobre 2017 Chief Creative Officer: Vicky Gitto Direzione Creativa: Marco Panareo, Paolo Pollo, Jacopo Kronos Attardo Art Director: Paolo Austero Direzione Clienti: Chiara Gilli Account: Valeria Pedrazzini Casa di Produzione: Bedeschi Film Regia: Alberto Poli Executive Producer: Federico Salvi Agenzia PR: Burson-Marsteller Direttore Marketing Coop Italia: Francesco Cecere Direttore Comunicazione Coop Italia: Alessandro Serra.

ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE PACKAGING & DESIGN – COMUNICAZIONE POP/SHOPPER MARKETING

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Y&R ITALIA / DANONE

GRAB THE LIGHTNESS Target di riferimento: R.A: 35+. Obiettivi e strategia: dimostrare la superiorità del prodotto rispetto ai competitor nel momento della scelta. Soluzione creativa: nel mercato sempre più affollato dello yogurt light, abbiamo pensato a un approccio non convenzionale per riuscire a far emergere il nostro prodotto nelle corsie dei supermercati. La soluzione creativa sfrutta la tecnologia dei magneti respingenti per permettere alle persone di toccare letteralmente la leggerezza del prodotto. Sviluppo olistico/integrato: POS e campagna display. Risultati e KPI: total online views: 1.112.890; 7x attention time on the shelf; 100% spontaneous recall outside POS; 100% activation positive sentiment; 95% brand recall.

On air: Maggio – Aprile 2017 Chief Creative Officer: Vicky Gitto Direzione Creativa: Jacopo Kronos Attardo, Marco Panareo, Paolo Pollo Art Director: Paolo Austero, Giovanna Mocchetti Copywriter: Maria Vittoria Apicella Direzione Clienti: Veronica Pagani Senior PM: Elisa Carletti Marketing Manager Danone: Silvia Brisigotti

GRAB THE LIGHTNESS

BACKGROUND

IDEA

RESULTS

Vitasnella was the first light yogurt launched worldwide. But now every competitor has its own light reference.

A shopper marketing activation: we created a display, based on Magnetic Technology, where the packs are floating in the air above all the others packs.

· 7x attention time in front of the shelf · In shop activation sentiment 100% positive · 97% spontaneous recall outside POS

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· 95% brand recall · 1.112.000 media views

ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE TV/CINEMA

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Y&R ITALIA / DANONE

OIKOS Target di riferimento: R.A. 35+. Obiettivi e strategia: l’obiettivo della campagna è comunicare la densità di Oikos. Soluzione creativa: è possibile rendere avvincente una demo di prodotto? Abbiamo creato una ‘food action story’ ispirata al mondo dello snowboard, attraverso la quale il consumatore viene a contatto con le principali caratteristiche del prodotto: Densità, Leggerezza, Gusto.

On air: Maggio – Luglio 2017 Chief Creative Officer: Vicky Gitto Direzione Creativa: Jacopo Kronos Attardo Art Director: Paolo Austero, Giovanna Mocchetti Copywriter: Maria Vittoria Apicella Direzione Clienti: Veronica Pagani Casa di Produzione: Table Spot Casa di Post-Produzione: EDI Effetti Digitali Regia: Dario Piana Senior Project Manager: Elisa Carletti Marketing Manager Danone: Andrea Del Forno Brand Marketing Manager Danone: Filippo Fanciulli

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BANCHE E ASSICURAZIONI TV/CINEMA

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Y&R ROMA / POSTE ITALIANE

FACILE INCONTRARSI IN UN CONTO BANCOPOSTA Target di riferimento: uomini-donne, 25-55 anni. Obiettivi e strategia: comunicare che grazie a nuovi servizi (nuova app, nuova carta BancoPosta abilitata agli acquisti online e con il pin personalizzabile) e i vantaggi esclusivi (sconti BancoPosta, uffici aperti anche il sabato mattina), il Conto BancoPosta è ideale per qualsiasi tipo di esigenza. Soluzione creativa: partendo da situazioni quotidiane di conflitto o di difficoltà, il conto BancoPosta diventa il punto di ‘incontro’ che mette d’accordo persone molto diverse tra loro. Sviluppo olistico/integrato: la campagna è stata pianificata anche su stampa, affissione, web display, social media. Risultati e KPI: 68% ricordo campagna, di cui il 48% riconoscimento e brand linkage; 63% gradimento campagna.

On air: Settembre – Novembre 2017, Chief Creative Officer: Vicky Gitto, Creative Director: Mariano Lombardi, Art Director: Alessandro Cirillo, Copywriter: Alessandro Diotallevi, Massimo Muto, Client Director: Elisabetta Pesci, Account Supervisor: Roberta Lancieri, Marina Faccioli Pintozzi, Casa di Produzione: Filmmaster Productions, Regia: Luciano Podcamisky, Executive Producer: Fabrizio Razza, Casa di Post-Produzione: Postatomic, Sound Design: Suoni Roma, Agenzia Media: UM

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DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE AREA OLISTICA – GUERRILLA MARKETING

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ZOOCOM / EUROSPIN

SOS EUROSPIN Target di riferimento: universitari e giovani lavoratori, 18-35. Obiettivi e strategia: Eurospin, brand da sempre dedicato alle famiglie e alle casalinghe, ha deciso di approcciarsi a un nuovo pubblico: quello degli universitari, un target tendenzialmente poco ricettivo ai tradizionali strumenti di comunicazione. Soluzione creativa: l’87% degli studenti universitari italiani afferma di non avere il tempo di fare la spesa durante il periodo di esami. Eurospin diventa lo sponsor ufficiale delle notti/periodi di studio degli studenti italiani. Sviluppo olistico/integrato: Fase 1: abbiamo monitorato i principali hashtag e pagine universitarie, intercettando gli SOS degli studenti in crisi per gli esami. Con un community management proattivo abbiamo interagito con loro, e in un’operazione di guerrilla abbiamo consegnato a 50 studenti milanesi una spesa completa, per aiutarli e sostenerli in un momento di impegno e notti in bianco. Fase 2: il video dell’attività ha lanciato il concorso ‘SOS Eursopin’, aiutando così tutti gli studenti italiani sotto esame. La meccanica è semplicissima: scattare un selfie con il frigo vuoto e caricarlo sul sito ‘SOS Eurospin’, per vincere subito tantissimi buoni spesa. Fase 3: ma come arrivare a tutti gli studenti italiani? Con uno strumento alternativo alle semplici sponsorizzazioni: la community amplification. Abbiamo selezionato le più divertenti community Facebook a target universitario e con loro abbiamo creato contenuti nativi ad hoc: meme, foto, video e tantissimi altri contenuti. Risultati e KPI: risultati organici: 1 milione di view; 1.117 partecipanti al concorso; 10 milioni di reach ai contenuti pubblicati sulle community a target; 18.000 click ai contenuti redazionali; 389.000 interazioni ai contenuti.

On air: Gennaio – Febbraio 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Luca de Santis Art Director: Matteo Brucato Direzione Clienti: Alessandro Gatti, Diego De Lorenzis Account Executive: Alessia Colombo Account: Alessandro Fedeli

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VIAGGI E TRASPORTI/INTRATTENIMENTO E TEMPO LIBERO SOCIAL MEDIA – RELAZIONI PUBBLICHE

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ZOOCOM / KOCH MEDIA

NON C’È CAMPO Target di riferimento: GenZ e Millennials. Obiettivi e strategia: i ragazzi della Generazione Z toccano quotidianamente lo schermo di un cellulare 260 volte, contro le 14 davvero necessarie. Questo è l’incipit di ‘Non c’è Campo’, per la regia di Federico Moccia e distribuito da Koch Media. Il film racconta la storia di una professoressa che porta la sua classe di maturandi in gita scolastica in un paese in cui i ragazzi saranno isolati senza alcuna connessione. ZooCom ha colto la sfida: curare la promozione del film sensibilizzando i ragazzi sul tema dell’abuso degli smartphone. Soluzione creativa: per lanciare iniziativa abbiamo coinvolto ‘ScuolaZoo’, la prima community italiana a target studenti. Un partner strategico e autorevole per dialogare sul target, un’imponente presenza sui social, 15.000 ragazzi portati in vacanza ogni anno, il terzo diario più venduto in italia ogni anno e diverse attività nelle scuole e sul territorio. Proprio grazie a questo network di istituti scolastici, è stata individuata una scuola superiore di Brescia, che è stata invitata a impostare il proprio telefono su ‘modalità aereo’ per 6 giorni. In sinergia abbiamo creato con i ragazzi una campagna di comunicazione producendo video, foto e tantissimi contenuti per le piattaforme social che hanno raccontato l’attività. Risultati e KPI: l’esperimento ha ottenuto sui social più di 700.000 visualizzazioni organiche, una reach complessiva di 2,9 milioni e 116.000 interazioni social complessive. Tutti risultati ottenuti in maniera organica. La campagna non è rimasta confinata ai social ma si è fatta strada anche tra le principali testate giornalistiche grazie a un’attenta attività di relazioni pubbliche. Infatti, i ragazzi protagonisti dell’esperimento sono finiti sui Telegiornali regionali e, ospiti della trasmissione ‘Pinocchio’ di Radio DeeJay, hanno raccontato la loro esperienza ‘senza campo’. Più di 70 le uscite su quotidiani e magazine, arrivando a un totale di 68 milioni dimostrando come al giorno d’oggi per essere protagonisti a volte bisogna spegnere il telefono.

On air: Ottobre – Novembre 2017 Direzione Creativa: Luca de Santis Art Director: Paolo Falabrino Direzione Clienti: Alessandro Gatti, Diego De Lorenzis Account Executive: Greta Santi, Paolo Bono, Valeria Roscioni Account: Antonio Langella Partner: ScuolaZoo

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE AREA OLISTICA – TV/CINEMA – COMUNICAZIONE ONLINE, SITI CORPORATE E MICROSITI – SOCIAL MEDIA

ZOOCOM – CARAT – HAVAS MILAN / MONDELEZ

FONZIES SCHOOL OF MILLENNIALS Target di riferimento: GenZ e Millennials. Obiettivi e strategia: Fonzies è lo snack al formaggio buono da leccarsi le dita. Una vera passione per intere generazioni di ragazzi italiani! I celebri spot Tv, ironici e creativi, hanno da sempre ricercato il gusto dei giovani. Ma come fare ora che i ragazzi prediligono per lo più lo schermo degli smartphone a quello televisivo? Fonzies decide così di intensificare la comunicazione digital e social, ricercando i ragazzi nei loro luoghi virtuali più frequentati, interpretando i loro gusti e tendenze. Soluzione creativa: per parlare ai ragazzi occorre una strategia trasversale che utilizzi diversi strumenti media, facendo risultare la comunicazione non commerciale, bensì organica, nativa e autenticamente user generated. Abbiamo così attivato una piattaforma strategica sviluppata su 6 mesi di comunicazione, presidiando i touchpoint fondamentali per il target. Sviluppo olistico/integrato: la Game Of Thrones Cup: le community Facebook più divertenti e più frequentate dai ragazzi sono diventate partner di Fonzies, sfidandosi per settimane a colpi di meme e contenuti divertenti su una delle ossessioni più appassionanti della rete degli ultimi anni: le serie Tv. S-Cool: il Back to School raccontato dalla voce degli influencer più seguiti e conosciuti tra i ragazzi: i Panpers, Camihawke e Gordon, impegnati in una corso di sopravvivenza per… sopravvivere al ritorno in classe! E infine ‘Sulla neve con Fonzies’: il concorso online di Fonzies per vincere weekend in montagna con ski-pass e snowboard brandizzati Fonzies, in una comunicazione trasversale che dai canali social degli influencer e quelli ufficiali del brand, è arrivata fino allo spot Tv! Risultati e KPI: una capillare strategia di attivazioni che ci ha portato a raggiungere risultati di comunicazione e business: oltre 5 milioni di views organiche, 10 milioni di reach sulle community a target e 260.000 commenti ai video che hanno portato a un incremento del sell out di prodotto (vs. 2016), +16% vendite a valore, +17% rotazioni, +10% baseline.

On air: Luglio – Dicembre 2017, Direzione Creativa Esecutiva: Giovanni Porro, Direzione Creativa: Luca de Santis, Selmi Barissever, Lorenzo Crespi, Art Director: Paolo Falabrino, Matteo brucato, Barbara Rizzuti, Copywriter: Saverio Fiorino, Anna Lasagni, Direzione Clienti: Alessandro Gatti, Diego De Lorenzis, Daniela Melodi, Account Executive: Paolo Bono, Alessia Colombo, Account: Antonio Langella, Alessandro Fedeli, Chiara Spedicato, Direzione Fotografia: Benjamin Maier, Casa di Produzione: RossoFilm, Producer: Marco Malfi Chindemi, Casa di Post-Produzione: Bloompix, Regia: Antonio Morra, Agenzia Media: Carat

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B R A N D

F O R

E N T E R T A I N M E N T

2 0 1 7

Il Regolamento e le Categorie del Premio

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BRAND FOR ENTERTAINMENT AWARDS 2017/I PREMI

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Brand For Entertainment 2017 - seconda edizione SEGUENDO l’evoluzione del mercato della comunicazione, già lo scorso anno gli NC Awards avevano lanciato la prima edizione del Brand For Entertainment, il primo premio dedicato alle diverse espressioni di branded content, con il patrocinio dell’Osservatorio Branded Entertainment. Alla 2ª edizione del Premio partecipano 18 progetti iscritti da 13 strutture (fra aziende, mezzi, agenzie, centri media, case di produzione e concessionarie) andati on air tra il 1° gennaio e il 31 dicembre 2017.

LE AREE DI ISCRIZIONE

I progetti possono essere iscritti in una o più delle tre tipologie che animano il concorso, che quest’anno sono state ridefinite e caratterizzate in collaborazione con OBE:

BE - ORIGINAL PRODUCTION TV/CINEMA Progetti di Branded Entertainment che prevedono la creazione, produzione e distribuzione, attraverso il mezzo televisivo o cinematografico, di contenuti originali pensati insieme al brand nel rispetto del suo sistema valoriale e della sua proposta commerciale. Il format è creato ex novo sulle specifiche esigenze del brand. Rientrano in questa categoria anche eventi live che vengono medializzati attraverso il mezzo Tv.

BE - ORIGINAL PRODUCTION DIGITAL/RADIO/PUBLISHING Progetti di Branded Entertainment che prevedono la creazione, produzione e distribuzione, attraverso il mezzo Digital, Radio o Publishing, di contenuti originali pensati insieme al brand nel rispetto del suo sistema valoriale e della sua proposta commerciale. Il format del progetto è creato ex novo sulle specifiche esigenze del brand. Rientrano in questa categoria anche eventi live che vengono medializzati attraverso uno dei tre media indicati.

BRAND INTEGRATION Progetti che prevedono l’inserimento di un prodotto o di un brand all’interno di un programma/ format/film pre-esistente. Il coinvolgimento del brand può avvenire nelle diverse fasi di lavorazione (preproduzione, produzione, postproduzione), ma in ogni caso il contenuto è stato pensato prima dell’intervento del brand. In particolare, la Brand Integration è una forma più strutturata di product placement (che si basa sulla semplice visualizzazione del prodotto e/o del brand), dove il brand si inserisce in maniera integrata e rilevante nel contenuto, a volte incidendo sul format stesso del programma e diventandone protagonista.

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BRAND FOR ENTERTAINMENT AWARDS 2017/I PREMI

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LE CATEGORIE MERCEOLOGICHE

Abbigliamento e Accessori Alimentari/Dolciumi e Merendine Apparecchi Elettronici e Audio/Video Auto e Altri Veicoli Bagno/Pulizia Casa/Prodotti Farmaceutici/Cosmesi Banche e Assicurazioni Bevande Alcoliche e Analcoliche Casa Arredamenti e Accessori Distribuzione e Ristorazione Editoria e Media Non Profit/Sociale e CSR Servizi di Interesse Pubblico Telecomunicazioni Varie Viaggi e Trasporti/Intrattenimento e Tempo Libero

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BRAND FOR ENTERTAINMENT AWARDS 2017/I PREMI

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LA GIURIA E LE FASI DI VOTAZIONE

Tutti i progetti iscritti al Brand For Entertainment Award sono giudicati dalla stessa giuria degli NC Awards. La giuria può decidere di non assegnare premi in una o più categorie qualora non giudichi meritevoli i lavori iscritti, così come si riserva la facoltà di assegnare il premio a più candidati ex aequo. Il giudizio e le decisioni della giuria sono insindacabili. Alla giuria è riservato il diritto di raggruppare, cambiare o aggiungere nuove categorie.

FASE 1 - Votazione Online Nel corso della prima fase di votazione, la giuria valuta online i progetti iscritti distribuiti nelle tre tipologie previste dal bando. Nella sessione di giuria online sono decretati i finalisti delle diverse tipologie, che entrano in una shortlist per essere poi votati ex novo in seduta plenaria.

FASE 2 – Sessione plenaria e live presentation I progetti che supereranno la selezione iniziale ed entreranno quindi nella shortlist potranno essere presentati alla giuria, riunita in sessione plenaria, direttamente da un esponente della struttura che ha iscritto il progetto: direttori creativi, planner, responsabili di agenzia, ecc. La presentazione dal vivo alla giuria prevede un tempo massimo di 10 minuti per ciascun progetto, durante il quale viene proiettato il video inviato in fase di iscrizione e in seguito lasciata la possibilità al concorrente di aggiungere informazioni e rispondere a eventuali domande della giuria. Le presentazioni sono aperte al pubblico degli addetti ai lavori.

PREMI PER CATEGORIA ED ECCELLENZA QUALITATIVA

Ogni progetto è giudicato secondo quattro criteri di eccellenza qualitativa: ‣ ‣ ‣ ‣

Best Insight (idea creativa) Best Multiplatform Strategy (approccio multimedia) Best Execution (qualità della rtealizzazione) Best Consumer Engagement (coinvolgimento del target)

Per ogni tipologia prevista dal bando è assegnato un premio – 1°, 2° e 3° classificato – alle migliori campagne. Ogni criterio di eccellenza qualitativa può essere riconosciuto come Premio Speciale.

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CROSSMEDIA&BRANDED / AMAZON

TI REGALO UNA STORIA Target di riferimento: adulti 18-54 anni. Sviluppo multimediale ed esecuzione: il programma segue il percorso di alcuni pacchi regalo, durante il quale le storie che legano il mittente e il destinatario vengono raccontate, le amicizie si riaccendono, vengono fatte delle confessioni, si attraversano i ricordi. Le storie sono raccontate da testimonial d’eccezione che danno il via alle catene di regali: Cristina Chiabotto, Francesco Pannofino, Simone Rugiati e Francesco Facchinetti. Ti Regalo una Storia è andato in onda su La5 il venerdi in seconda serata, per 6 puntate. Supporto crossmediale: Tv (promo editoriali, brand video, in logo), Digital activation su testate Mediamond Entertainment e Femminili, Radio 105. Insight e soluzione creativa: con l’obiettivo di rafforzare il posizionamento di Amazon quale brand people-oriented, oltre le ben note performance di servizio, abbiamo sviluppato un format di branded content che mette al centro i clienti Amazon, le loro esperienze di vita, le loro aspirazioni, i loro sentimenti. Ti Regalo una Storia è un racconto di connessioni emotive, in cui il pacco Amazon rappresenta un elemento strutturale dello storytelling, una sponda narrativa indispensabile per la narrazione, che posiziona il brand in chiave permissiva ed emozionale. È grazie a un pacco regalo Amazon che si trova il coraggio di dire ciò che a parole non si è riusciti ad esprimere, è davanti a un pacco regalo Amazon che si inizia a ricordare quei volti che hanno rappresentato tanto nelle nostre vite, o si trova il coraggio di dare una svolta alla propria vita. Risultati e KPI: Tv ascolti: contatti netti cumulati 3,7 milioni di individui. Digital: oltre 16 milioni di impression (adulti 18-54). Radio: reach 11,7 milioni (adulti 18-54). Associazione Amazon – Ti regalo una Storia molto positiva e sopra media: spontanea + 52% vs. benchmark. Gradimento abbinamento Amazon – Ti regalo una Storia ottimo: voto medio 8,4 (superiore alla media). Correlazione diretta tra esposizione al programma e acquisto/ricerca informazioni su Amazon.

On air: Dicembre 2017 – Gennaio 2018, Direzione Creativa: Mirko Pajè, Art Director: Rita Spina, Autori: Luciano Federico con Andrea Fantonelli, Tommaso Corda, Angelo Pillitteri, Elisa Vottre, Concessionaria: Publitalia ’80, in collaborazione con Publieurope, Direttore Branded Entertainment & Crossmedia Lab: Pietro Enrico, Responsabile Branded Entertainment: Francesco Busdraghi, Project Manager: Sara Borsani, Casa di Produzione: RTI, Funzionario: Stefano La Placa, Produttore esecutivo: Roberta Braghi, Direttore di produzione: Elena Caimi, Paola Falavigna, Regia: Andrea Fantonelli, Luciano Boschetto, Direzione Fotografia: Marco Brindasso, Agenzia Media: Initiative, General Manager: Andrea Sinisi, Client Business Partner: Beatrice Tissot, Content Manager: Eleonora Piana, Cliente: Amazon, Content Global Director: Simon Morris, Senior Media Manager: Rory Behrman, Head Of Atl Advertising And Social Media (Italy & Spain): Simone Fortunini

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CROSSMEDIA&BRANDED / COCA-COLA ITALIA

STREET FOOD BATTLE Target di riferimento: 25-44 anni. Sviluppo multimediale ed esecuzione: Street Food Battle è una produzione branded originale in sei puntate on air su Italia 1 in seconda serata. In ciascuna puntata i food truckers si sottopongono a due sfide: una più tecnica all’interno di un hangar post industriale, e una seconda in esterna dove i due truck vincitori della prima sfida si espongono al giudizio di veri clienti che assaggiano le loro creazioni per decretare chi merita di accedere alla finale e vincere il ‘Coca-Cola Street Food Award’. Supporto cross mediale: Tv (promo editoriali), Digital activation (Giallo Zafferano, Kitchen channel tgcom24, Mediaset Vod), PR, Social Influencer. Insight e soluzione creativa: con l’obiettivo di sostenere il consumo di Coca-Cola in associazione a cibo genuino e di rafforzare il legame del brand con la dimensione della socializzazione fuori casa, abbiamo sviluppato un contenuto editoriale tailor made attorno ad un’area tematica di grande tendenza che unisce l’universo del food semplice con quello dell’evento: lo street food. Coca-Cola e lo Street Food sono due mondi che condividono gli stessi valori di convivialità, aggregazione, genuinità, tradizione unita alla capacità di innovare, oltre ad essere entrambi associati ad un mood di felicità e spensieratezza. Partendo da questo insight è nato Street Food Battle, la prima competizione televisiva che mette alla prova i migliori food truckers italiani chiamati a sfidarsi nella preparazione di pietanze da strada capaci di regalare esperienze gustative uniche pur nella loro semplicità, come Coca-Cola fa da sempre. Risultati e KPI: Ascolti Tv: contatti oltre 8 milioni, amr 500.000, share 13% (25-44yo). Riconoscimento associazione Coca-Cola – Street Food Battle sopra media: spontanea 53% (+46% vs. benchmark), totale 96% (+14% vs. benchmark). Alto gradimento abbinamento Coca-Cola – Street Food Battle: voto medio 8/10. Intenzione di consumo/acquisto Coca-Cola in abbinamento allo street food: +50% (+80% viewers fedeli). Wom activation: 165.000 total reach, 3.500 total engagement. Social activation: 42 social post.

On air: Ottobre – Novembre 2017, Concessionaria: Publitalia’80 e Mediamond, Direttore Branded Entertainment e Crossmedia Lab: Pietro Enrico, Responsabile Branded Entertainment: Francesco Busdraghi, Project Manager: Mauro Sanzone, Project Manager Digital: Marco Vaiani, Casa di produzione: Drymedia, Direzione Creativa: Leopoldo Gasparotto, Produttore Esecutivo: Marcello Mereu, Autori: Davide Corallo, Luca Danesi, Alessandro Saitta, Regia: Lele Biscussi, Direzione Fotografia: Flavio Toffoli, Broadcaster: Mediaset Italia1, Funzionario RTI: Stefano La Placa, Produttore esecutivo RTI: Francesca Lucente, Agenzia Media: Mediacom MBA, Head of MBA: Pierfrancesco Petrosillo

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CROSSMEDIA&BRANDED / MC DONALD’S

LOVE SNACK Target di riferimento: 15-34 anni. Sviluppo multimediale ed esecuzione: Love Snack è una sit-com in pillole quotidiane di 3.30’ on air alle 18:30 su Italia1. Racconta le vicissitudini di due coinquilini alla ricerca dell’anima gemella: ogni episodio (autoconclusivo per facilitarne la consultazione e la condivisione on line) vede Matteo Branciamore e Brenda Lodigiani in un ristorante Mc Donald’s alle prese con un primo appuntamento tra personaggi stravaganti e pretendenti improbabili. Il filo conduttore è la celata attrazione che i protagonisti hanno l’uno per l’altra e che fa schierare il pubblico finchè i due aprano gli occhi e si decidano a fidanzarsi. Ogni episodio si chiude con un filmato di 15” in cui persone comuni raccontano un loro primo appuntamento tragicomico. Piano cross mediale: casting contest online e onfield, Tv promo di rete, Radio 105, Minisito dedicato, Digital native su testate Mediamond in target, Social amplifiaction, Social influencer. Insight e soluzione creativa: la sfida era raccontare il mondo Mc Donald’s non dal punto di vista della proposta di prodotto ma della proposta di esperienza, caratterizzata da un servizio innovativo e da spazi da vivere come occasione di incontro e dialogo nei diversi momenti della giornata. La soluzione è stata una sit-com ironica e coinvolgente in cui l’ambientazione costituisce elemento portante della narrazione, on air su Italia1 (contesto aderente alla proposizione di un brand frizzante come McDonald’s), in pillole (snack content per il lader della ristorazione veloce) quotidiane (da McDonald’s ci si può andare tutti i giorni anche solo per un caffè) e inspirate alla commedia romantica (affine allo slogan I’m Lovin’it). Risultati e KPI: Ascolti: amr 114.000, Share 7,9% (15-34), contatti 7,3 milioni di individui. Digital: oltre 5 milioni di impression, 15.000 click al minisito. Straordinaria associazione McD-LS: 91,5% & benchmark. Ottimo gradimento accoppiata McD-LS: voto 8. Importante incremento awareness spontanea McD: +8%. Significativo aumento frequentazione McD ultimo mese: +7%. Cresce item ‘è un luogo per incontrarsi’: +5,7%. 2° edizione Love Snack 2018.

On air: Gennaio – Marzo 2017, Direzione Creativa: Fatma Ruffini, Concessionaria: Publitalia’80 e Mediamond, Direttore Branded Entertainment & Crossmedia Lab: Pietro Enrico, Responsabile Branded Entertainment: Francesco Busdraghi, Project Manager: Ivan Graziaplena, Sofia Romani, Project Manager Digital Mediamond: Marco Vaiani, Advertising Producer: Laura Alberti, Casa di Produzione: Ftm Entertainment , Produttore Esecutivo: Massimo Breda, Regia: Elia Castangia, Direzione Fotografia: Davide Crippa, Broadcaster: Mediaset Italia1, Funzionario RTI: Stefano La Placa, Produttore Esecutivo RTI: Maria Pia di Lauro, Agenzia Media: Omnicom Media Group, Global Client & International Business Director: Michela Marni, Communication Manager: Lorenzo Musetti, Digital Communication Manager: Clizia Monguzzi, Cliente: McDonald’s Italia, Head of Communications & Corporate Affairs: Tommaso Valle

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CROSSMEDIA&BRANDED / SEAT

LET’S GO NOW! Target di riferimento: adulti 18-49. Sviluppo multimediale ed esecuzione: Let’s Go Now è un branded content in 4 puntate on air su Italia1, Italia2 e La5. In ogni puntata, al volante della nuova Seat Ibiza per le vie di Barcellona c’è un top influencer (Chiara Maci food blogger, Max Brigante dj, Eleonora Carisi influencer, Federico Clapis artista) accompagnato da tre ragazzi italiani che si sono trasferiti nella città catalana per abbracciare nuove opportunità nel campo della musica, dell’arte, del food e del lifestyle. Completano il progetto contenuti crossmediali che partono dal format televisivo e vengono approfonditi nelle testate più in linea con ogni puntata: Giallo Zafferano per il Food, Icon Design (sito e magazine) per l’arte, Grazia (sito e magazine) per il Lifestyle e Radio 105 insieme a Rockol per la Musica. Il branded content si inserisce nell’ambito della campagna integrata Start Moving Tour, come leva complementare a una pianificazione che ha abbracciato tutti i mezzi del circuito Mediaset e Mondadori ed è durata 7 mesi. Insight e soluzione creativa: l’obiettivo era veicolare l’identità della nuova Seat Ibiza ed esaltarne le features in modo innovativo, risultando rilevante per l’audience. La risposta è stata un format originale di branded content che, a bordo della nuova Seat Ibiza, guida gli spettatori attraverso un viaggio itinerante per le vie di Barcellona alla scoperta di quanto questa città, dallo spirito giovane e sempre in movimento, ha da offrire relativamente a quattro passioni dell’audience target della vettura: musica, arte, food e lifestyle. Il format beneficia di una forte aderenza tra i temi narrati (attrattivi per l’audience di riferimento), gli storyteller (ambasciatori di riconosciuta expertise nelle rispettive aree), le feature della vettura (design, tecnologia, infotainment, musica) e l’intention del brand (sostenere chi ama esplorare la vita). Risultati e KPI: 6 milioni di contatti lordi, 4,7 milioni copertura individui, 47.000 interazioni social, 53.000 page views, 76.000 click al sito seat-italia.

On air: Giugno 2017, Concessionaria: Publitalia ’80 e Mediamond, Direttore Branded Entertainment & Crossmedia Lab: Pietro Enrico, Responsabile Branded Entertainment: Francesco Busdraghi, Project Manager: Marco Vaiani, Casa di Produzione: Zerostories, Produttore Esecutivo: Amalia Sylos Calò, Autori: Valentina De Ceglie, Regia: Marco Porotti, Broadcaster: Mediaset La5, Italia2, Italia1, Produttore Esecutivo RTI: Anna Fabris, Agenzia Media: Mediacom MBA, Brand Lead Seat: Fausta Scaramuzza, Content Specialist: Valeria Piazza, Cliente: Seat Italia, Marketing Manager: Marco Poggi

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FOX NETWORKS GROUP / MERCEDES-BENZ

ANNA. QUELLA CHE (NON) SEI Target di riferimento: donne 25-54; reddito e cultura medio-elevata. Sviluppo multimediale ed esecuzione: Mercedes Benz aveva come obiettivo quello di avvicinarsi maggiormente al mondo femminile e il nuovo posizionamento di Foxlife ha permesso di far incontrare, esigenze e soluzioni. Da questa premessa viene ideata e prodotta Anna. Quella che (non) sei con sei, la prima branded series femminile con protagonista Giulia Bevilacqua. Anna è una donna insoddisfatta che affronta un viaggio inaspettato dove incontrerà 3 donne enigmatiche che la spingeranno a riflettere sulla sua vita. Solo alla fine, Anna troverà la forza di cambiare la sua vita in meglio. La serie da 4 episodi da 6’ è andata in onda su FoxLife ma anche online su mercedes.foxlife.it insieme ad altri contenuti editoriali extra. L’operazione è stata accompagnata anche da un concorso web, con in palio un premio riservato solo alle donne: una giornata di guida sportiva con le auto Mercedes-AMG. Insight e soluzione creativa: Anna, rappresenta una perfetta integrazione fra media brand e consumer brand con l’obiettivo di andare oltre il semplice product placement, ritagliando al Brand Mercedes un ruolo realmente funzionale alla storia. L’automobile non è più un semplice veicolo, ma diventa una location vera e propria, quasi un quinto personaggi, una stanza interiore della protagonista stessa. Risultati e KPI: i risultati di audience sono stati sorprendenti con un AMR medio per episodio di 241.000 e una reach complessiva di oltre 1 milione. Sui social sono stati raggiunti oltre 3 milioni di utenti unici con più di 3.000 iscrizioni al concorso. Anna è un branded content che ha ingaggiato un ampio pubblico con una percezione estremamente positiva del marchio. Secondo la ricerca quantitativa realizzata da Doxa, la serie ha rafforzato sul target delle Esposte l’engagement del brand negli aspetti legati alla sfera emotiva ‘un brand adatto a me, che mi interessa’ con +20% rispetto a quello delle Non Esposte. Il 94,6% delle Esposte considera la fruizione del Branded Content utile ad avere una visione più positiva del brand Mercedes.

On air: Novembre 2017 – Gennaio 2018 MERCEDES BENZ ITALIA - Marketing Director Cars: Cesare Salvini, Communication Marketing Cars: Livia Massara, Brand development Cars: Amina Alessandra FOX NETWORKS GROUP - Direzione Creativa Esecutiva: Daniele Borgia, Direzione Clienti: Emanuele Landi, Account Executive: Lucrezia Scotti Casa di Produzione: Videocam Srl Roma, Regia: Mauro Mancini, Direzione Fotografia: Davide Manca, Casa di Post-Produzione: Direct To Brain, Editor: Diego Capitani, Musica: Giulio Del Prato, Andrea Garibaldi, Sceneggiatura: Mauro Mancini, Angela Giammatteo, Cast: Giulia Bevilacqua, Lidia Vitale, Giulia Anchisi, Noemi Abbrescia

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TELECOMUNICAZIONI BRAND ENTERTAINMENT - ORIGINAL PRODUCTION TV/CINEMA

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HAVAS MILAN / TIM

TIM DANCE Target di riferimento: all. Sviluppo multimediale ed esecuzione: Tv, Cinema, Stampa, Outdoor, Digital e Social Media, Branded Life Experience per raccontare l’unicità dell’offerta TIM, enfatizzandone la completezza. Sottolineare la bellezza di avere tutto, ma proprio tutto, con un unico operatore: fisso, mobile, film, cartoni, serie Tv, games, cloud, offerte convergenti e molto altro. Insight e soluzione creativa: quando si ha tutto si è felici, leggeri. E quando si è felici e leggeri, si balla. Proprio come JSM, il ballerino che trascina il popolo di TIM in un vortice di entusiasmo con il suo neoswing. Per questo, nello spot TIM ballano tutti, ovunque, giorno e notte. Il nuovo spot, ideato dalla Direzione Brand Strategy & Media di TIM. Risultati e KPI: 26 milioni di visualizzazioni complessive; 11 miliardi di impressioni complessive.

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MEDIA ITALIA / UNIEURO

UPGRADE - UNIEURO THE INFINITY ROI Target di riferimento: adulti 25-64 anni. Sviluppo multimediale ed esecuzione: branded content Tv, Digital, E-commerce, POS, Radio. Insight e soluzione creativa: in onda su Italia 1 con 9 puntate originali (e 6 andate anche in replica proprio per gli ascolti molto alti) ‘Upgrade’ è un format Tv unico e innovativo dove Unieuro, con il supporto commerciale di Samsung, ha trovato l’opportunità di comunicare in modo unconventional un range di prodotti vastissimo (oltre 32) con grande coinvolgimento di pubblico (oltre 20 milioni) con una sofisticata e completa strategia multichannel. Le 9 puntate di Upgrade, con un’audience costantemente in crescita, fino a superare il milione, e con indici d’ascolto particolarmente alti fino ai 44 anni, hanno generato una fortissima interattività su tutte le property digitali di Unieuro. Analogo discorso sui punti vendita dove, a ogni puntata, venivano sostituiti i prodotti in promozione. Giulio Golia da Iena di Italia 1 si è magistralmente trasformato nel conduttore di format family particolarmente brillante e ha dato grande spazio ai brand e ai prodotti in modo tutt’altro che invasivo. Le ricerche condotte tramite CATI alla fine di ogni puntata hanno sempre riportato una riconoscibilità dei brand vicina al 100% e una comprensione delle USP di prodotto sempre tra il 75% e il 100%. Risultati e KPI: la quasi totalità dell’operazione è stata finanziata da Samsung grazie all’inserimento di 32 differenti prodotti. Una valorizzazione non troppo approssimativa indica un costo teorico di oltre 3 milioni di euro, mentre il costo effettivo per Unieuro all inclusive è stato inferiore ai 100.000: da qui il nome The infinity ROI.

On air: Novembre 2017 – Gennaio 2018 Direzione Creativa: Publitalia Crossmedia Conduttore: Giulio Golia Direzione Clienti: Mara Allasia (Media Italia) Account Executive: Publitalia Crossmedia Casa Di Produzione: RTI – YAM 112003 Agenzia Media: Media Italia Partner: Samsung

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BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) BRAND ENTERTAINMENT - ORIGINAL PRODUCTION TV/CINEMA

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RAI PUBBLICITÀ / LAVAZZA

A SINGLE ORIGIN IL GUSTO DEL VIAGGIO Target di riferimento: taste explorer 25-54 anni. Sviluppo multimediale ed esecuzione: inizia da una tazzina di caffè il video-diario dell’esploratore Alex Bellini, che parte da Torino per raggiungere Brasile e Perù. Il viaggio è una scoperta dei paesi che danno vita al caffè e non solo: un viaggio intimo all’interno del proprio io che fa rivivere il percorso sensoriale che il nostro gusto e la nostra mente compiono ogni volta che assaggiamo qualcosa. Insight e soluzione creativa: Lavazza ha sposato il format nella sua interezza. Ciò ha permesso di integrare con naturalezza i valori del brand e del prodotto: unico, inconfondibile, sostenibile. Alex Bellini ha infatti raggiunto i luoghi dove sono coltivati i nuovi caffè 100% arabica del marchio italiano: Cereja passita e Selva Alta peruviano. Risultati e KPI: risultati medi intera stagione: individui ascolto medio 302.000, share 4,0%. La realizzazione del progetto è risultata molto coerente rispetto al target di riferimento, dinamico, metropolitano, food lover e cittadino del mondo. Il pubblico interessato è inoltre formato da donne e uomini meno sensibili all’advertising tradizionale e più interessati ai brand che li coinvolgano con un contenuto unico.

On air: Maggio – Giugno 2017 Casa Di Produzione: Dueb Produzioni

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TELECOMUNICAZIONI BRAND ENTERTAINMENT - ORIGINAL PRODUCTION TV/CINEMA

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WIND TRE / RTI

UNLIMITED SUMMER Target di riferimento: giovani 14-35 anni. Sviluppo multimediale ed esecuzione: abbiamo creato un link con il posizionamento commerciale della campagna estiva di Wind (#thewindunlimited) attraverso l’hashtag #unlimitedsummer che ha accompagnato tutti i momenti editoriali del programma: dalle pillole quotidiane, al momento palco passando per le interviste nel Backstage. I due conduttori Chiara Carcano e Niccolò Torielli hanno aiutato una o più persone a superare un piccolo limite inerente la sfera personale. Lo stesso concept è stato ripreso anche nelle interviste ai cantanti nel backstage dell’evento live, nelle quali hanno chiesto a tutti di indicare un proprio limite da superare o uno che avessero appena superato. Le pillole quotidiane sono state condivise anche attraverso i canali social durante tutta l’estate. Le interviste fatte nel backstage, invece, sono state un contenuto esclusivo veicolato solo attraverso i canali social di Wind e la piattaforma Video Mediaset. Insight e soluzione creativa: abbiamo chiesto a RTI di trovare un’idea semplice e originale attraverso la quale andare a rappresentare e trasmettere i valori del nostro brand creando contenuti esclusivi per coinvolgere ed intrattenere il nostro target di riferimento. Il nostro obiettivo era quello di favorire l’engagement del pubblico televisivo sia nei confronti del brand (con i suoi valori e il suo posizionamento commerciale) che del programma Wind Summer Festival. Pur andando oltre l’esperienza della pubblicità questo contenuto doveva mantenere comunque una continuità stilistica con il tone of voice della comunicazione pubblicitaria della marca, nonché con la linea editoriale della rete Italia1. Avevamo bisogno di declinare il concept commerciale #thewindunlimited in una modalità che ne consentisse l’utilizzo in momenti editoriali; dovendo fare anche da teaser al Wind Summer Festival abbiamo pensato a #unlimitedsummer: un programma focalizzato su piccoli limiti inerenti la sfera personale da poter superare agilmente con l’aiuto dei due conduttori. Contemporaneamente, abbiamo individuato quattro persone che, da sole, sono riuscite a superare dei limiti molto più grandi e le abbiamo invitate a salire sul palco del Wind Summer Festival creando un momento palco ad hoc durante le quattro serate di live event. Lo stesso concept è stato utilizzato anche per fare le interviste ai cantanti nel backstage del Wind Summer Festival che sono state poi divulgate come contenuto esclusivo sui canali social di Wind e sulla piattaforma Video Mediaset fornendo al target di riferimento un contenuto aggiuntivo che è andato a sviluppare e integrare ulteriormente il concept di partenza, dando vita a un processo di narrazione transmediale che ha generato più di 500.000 condivisioni dei contenuti stessi. Risultati e KPI: le 17 puntate hanno registrato un ascolto medio di 420.559 individui, che in alcune puntate ha superato i 600.000 individui, pari a uno share del 7.53%, che per fascia oraria e rete di riferimento è un ottimo risultato. Anche le visualizzazioni dei video postati sul web e sui canali social hanno avuto grandi riscontri, totalizzando quasi 5.000 reach e più di un milione di interazioni.

On air: Luglio 2017, Direzione Creativa Esecutiva: Monica Paroletti per RTI, Direzione Creativa: Marcello Conte (copy), Art Director: Maurizio Carta, Casa di Produzione e Post-Produzione: Road Television, Regia: Massimo Coconi, Direzione Fotografia: Alberto Basile, Conduttori: Chiara Carcano, Niccolò Torielli

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BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) BRAND ENTERTAINMENT - ORIGINAL PRODUCTION DIGITAL/RADIO/PUBLISHING

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BUZZOOLE – MEDIACOM / LEVISSIMA

#EVERYDAYCLIMBERS PHOTO CONTEST Target di riferimento: per questo particolare progetto, il target principale è stato caratterizzato dagli ‘Everyday Climbers’, quella fascia di utenza rappresentata tra i 25 e i 44 anni di età. Avventurieri, dinamici, sempre pronti a nuove sfide, il target di riferimento rappresenta a pieno quella fetta di persone accomunate dalla gran voglia di raggiungere un obiettivo e raggiungerlo senza mai guardarsi indietro. Per loro l’avventura è la vita. Sviluppo multimediale ed esecuzione: lo sviluppo multimediale del progetto ha visto l’evolversi di una strategia comunicativa on e off line. Armati di contenuti multimediali a 360 gradi, l’obiettivo principale è stato quello di porre il focus sull’attività di particolari social influencer ‘spediti’ direttamente sul luogo clou dell’evento, per diventare veri e propri testimoni e testimonial di una manifestazione sul Monte Bianco senza precedenti. Insight e soluzione creativa: gli insight sono stati caratterizzati da una strategia fondata da due campagne digitali interattive e dinamiche. La prima ha visto a pieno lo svolgersi delle attività social degli influencer, testimoni di un vero e proprio spettacolo unico che hanno condiviso con la propria audience attraverso stories Instagram, post social, tweet e qualsiasi altro contenuto dinamico a favore dei propri follower. La seconda ha invece visto la partecipazione di una coda lunga di influencer che hanno fatto sì che il passaparola online crescesse a dismisura. Risultati e KPI: i risultati hanno confermato il grande successo dell’attività, un’attività che ha visto registrare più di un milione di reach raggiunta e migliaia e migliaia di interazioni. I numeri in questo caso parlano chiaro: quasi 2 milioni di reach raggiunta in totale e un engagement pari a 200.000 circa. Numeri che evidenziano il successo dell’attività anche durante le live, dove attraverso diverse digital stories si sono registrate migliaia e migliaia di visualizzazioni, annunciando di fatto l’evento Levissima come uno dei migliori dell’anno 2017.

On air: Settembre – Ottobre 2017

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AUTO E ALTRI VEICOLI BRAND ENTERTAINMENT - ORIGINAL PRODUCTION DIGITAL/RADIO/PUBLISHING

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CROSSMEDIA&BRANDED / FCA JEEP

GLI ITINERARI DEL ROCK Target di riferimento: adulti 25-54. Sviluppo multimediale ed esecuzione: gli Itinerari del Rock è un concept originale di branded content sviluppato da VirginRadio in partnership con Jeep e declinato su territorio, radio e digital. Territorio: un’avventura on the road a bordo di Jeep Compass brandizzate VirginRadio, sulle quali, per la prima volta nella storia di Virgin, insieme allo staff radio, viaggiano alcuni ascoltatori selezionati tramite contest on line. Destinazione: i migliori concerti rock dell’estate. Radio: appuntamenti editoriali dedicati, promo, citazioni. Digital: due concorsi, sezione dedicata sul sito di virginradio con foto e video reportage delle tappe, box social co-branded che richiama tutti i contenuti pubblicati su Twitter con l’hashtag #itineraridelrock, amplificazione display. Webradio: per tutta l’estate Itinerari del Rock by Jeep è anche una webradio che ripercorre i brani che hanno fatto la storia del rock. Insight e soluzione creativa: con l’obiettivo di dare consistenza alla proposizione di valore di Jeep Compass, il nuovo suv di carattere con un approccio al viaggio grintoso ed esplorativo, abbiamo sviluppato un concept di branded content in associazione con VirginRadio, un mediabrand forte che condivide lo stesso orientamento fuori dagli schemi e lo stesso spirito da protagonista. Jeep & Virgin Radio, due vere e proprie icone, due leggende nei rispettivi ambiti, si ritrovano per vivere insieme tutta l’energia dei concerti live più rock dell’estate, regalando ai fan una brand experience unica e coinvolgente all’insegna della musica e delle grandi emozioni. Con Itinerari del Rock Jeep ha potuto entrare in contatto con il target di riferimento in maniera immersiva, innovativa e credibile, valorizzando gli insight di marca in coerenza con il mood editoriale di Virgin Radio su tutti i canali dell’emittente e in funzione dei linguaggi di ogni piattaforma. Risultati e KPI: webradio: oltre 1 milione di impression. Digital sezione co-branded sito VirginRadio: più di 37.000 page views. Display adv: 740.000 impression. Social: Instagram oltre 18.000 like, Twitter oltre 5.000 interazioni e più di 100.000 views. On air: Maggio – Settembre 2017 Agenzia: RadioMediaset - Divisione Iniziative Speciali Concessionaria: Mediamond Account Director: Giorgia Trevisan, Gian Enrico Gilardi Direzione Clienti: Fulvia Chianese (Mediamond) Casa di Produzione: Virgin Radio Italy Creative Director Radio: Andrea Pietri Creative Director Digital: Simona Bettazzi Copywriter: Giovanni Fontana (radio) Digital Content Creator: Simona Bettazzi, Micaela Facchetti Produzione e Post-Produzione Video: Rosanna Pellacini Agenzia Media: Starcom

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BEVANDE (ALCOLICHE/ANALCOLICHE) BRAND ENTERTAINMENT - ORIGINAL PRODUCTION DIGITAL/RADIO/PUBLISHING

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MEDIACOM ITALIA / COCA-COLA ITALIA

TAKE OVER FANTA Target di riferimento: 12-19 anni. Sviluppo multimediale ed esecuzione: abbiamo coinvolto 4 diversi Youtuber, i quali hanno suggerito alle loro community differenti idee raccontandole attraverso 3 video ciascuno. Al termine di ciascun video i creator invitavano i loro fan a indicare le proprie preferenze sulla pagina Facebook di Fanta. Tutta l’attività è stata supportata da contenuti social realizzati dai creator coinvolti e post sponsorizzati sulle property del brand. Al fine di ‘eventizzare’ il lancio del nuovo webspot, i creator si sono impossessati dell’account Instagram di Fanta, per due ore. Il ‘webspot Fanta più divertente sui social network’, una festa di gusti creata grazie alle preferenze dei teenager, è stato quindi pubblicato: una versione più lunga è stata pianificata su YouTube e un cut di 30’’ su differenti siti internet. Insight e soluzione creativa: il core target di Fanta sono i teen, costantemente connessi ai social. Catturare la loro attenzione è difficile: si annoiano facilmente e il contenuto pubblicitario difficilmente è di loro interesse. Lo spot Tv di Fanta si basa sull’idea che un team Marketing, costituito da teenager, conquista l’headquarter di Fanta. Partendo da questa idea creativa, abbiamo creato lo ‘Youtuber Italian teens marketing team’ incaricato di creare il ‘webspot Fanta più divertente sui social network’. Per rendere il target partecipe dell’iniziativa, gli Youtuber hanno coinvolto i loro fan nel processo creativo facendo scegliere loro gli elementi più rilevanti per costruire il contenuto finale migliore. Per realizzare ciò sono stati utilizzati i canali social dei creator e di Fanta, la cui pagina Facebook è diventata il luogo dove i teenager potevano esprimere le loro preferenze, rafforzando la connessione con il brand. Risultati e KPI: la campagna ha ottenuto in totale 10 milioni di views. I 9 video dei creator hanno raggiunto più di 4,6 milioni di views organiche su YouTube. Quasi tutti i video hanno raggiunto le prime posizioni della YouTube Top100 list (uno è arrivato al 3° posto!). I 39 post social hanno ottenuto quasi 2 milioni di views su Facebook e Instagram e più di 622.000 interazioni (Facebook, Instagram, Twitter, YouTube). 11.000 i voti registrati sulla pagina Facebook di Fanta. Il nuovo webspot (2’19’’) ha contato circa 2,3 milioni di views fino a 30’’ (708.000 views complete); il cut da 30’’ 892.000 views complete. L’account Instagram di Fanta ha registrato una crescita organica del +200% della fanbase e tutti gli asset del brand hanno ottenuto un livello di engagement più alto (+400%) grazie ai contenuti legati all’attività. On air: Maggio – Ottobre 2017 Direzione Creativa Esecutiva: 2MuchTV, Show Reel Direzione Clienti: MediaCom Italia Account: Luana Giupponi Casa Di Produzione: 2MuchTV, Show Reel Agenzia Media: MediaCom Italia Partner: 2MuchTV, Show Reel

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE BRAND ENTERTAINMENT - ORIGINAL PRODUCTION DIGITAL/RADIO/PUBLISHING

h annual della creatività

PESCEROSSO COMUNICAZIONE E DESIGN / PASTIFICIO L. GAROFALO

CALCIO E PEPE Target di riferimento: key target: tifosi e appassionati di calcio. E follower dei format di intrattenimento. Sviluppo multimediale ed esecuzione: campagna teaser digital + radio; serie web da 9 puntate; calcioepepe.tv ora visibile all’interno del sito di Pasta Garofalo (http://calcioepepe.pastagarofalo.it/#operazione) Insight e soluzione creativa: ci sono poche cose che non si cambiano: una di queste è la fede calcistica. Però quando si gioca contro l’USS Napoli la storia è diversa, perché scende in campo la città. A testimoniarlo: un ‘attore’ d’eccezione, alcuni tifosi speciali e Pasta Garofalo, custode della cultura napoletana. Da questa unione, nasce ‘Calcio e Pepe’, la prima serie web che tira fuori il napoletano nascosto in ognuno di noi. Il format vuole diffondere un messaggio ambizioso: dimostrare che a prescindere dalle origini e dalla fede calcistica, la napoletanità è un tratto unico presente in ognuno di noi. Risultati e KPI: 10 milioni di visualizzazioni; 16 milioni di persone raggiunte; 1,6 milioni di interazioni e condivisioni.

On air: Gennaio – Maggio 2017 Direzione Creativa: Pescerosso Comunicazione e Design Art Director: Matteo Radice, Patrizio Marini Copywriter: Fabrizio Blini, Niccolò Lucchino Autore Serie: Francesco Lancia Ideazione Logo e Font: Oriana Di Stefano per Pescerosso Account Director: Carla Marciano Account Executive: Slay Gasser Casa di Produzione e Post-Produzione: Tha Jackal Regia: Valerio Vestoso

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DISTRIBUZIONE E RISTORAZIONE BRAND ENTERTAINMENT - ORIGINAL PRODUCTION DIGITAL/RADIO/PUBLISHING

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H48 / CARREFOUR ITALIA

#ESTOYBIEN Target di riferimento: 25-65 uomo-donna. Famiglie. Sviluppo multimediale ed esecuzione: per promuovere sui social i prodotti a marchio Carrefour in modo innovativo e diverso dal solito, abbiamo realizzato una strategia di comunicazione incentrata completamente sul contenuto e la capacità dello stesso di intrattenere, rendendo i prodotti parte integrante della narrazione. In particolare, il brief chiedeva di comunicare i prodotti a marchio come ‘strumenti’ in grado di far stare bene le persone. Così, abbiamo scelto di evitare la soluzione ‘comoda’ dell’influencer, provando a offrire un contenuto che fosse realmente di brand. Abbiamo realizzato una strategia social multi-piattaforma che ha adattato il contenuto in base alle specificità di ciascun canale, Facebook, YouTube, Instagram e Twitter, sviluppandosi anche sul digital con un’activation dedicata, un contest in cui gli utenti potevano diventare protagonisti delle storie di #EstoyBien, risolvendo i problemi proprio con i prodotti a marchio Carrefour. In più, le storie sono sbarcate anche in-store con una serie di radio che hanno fatto divertire i clienti, proprio nel momento della spesa. Insight e soluzione creativa: al posto della solita web serie, abbiamo preso un format Tv e lo abbiamo trasformato in un contenuto innovativo: una telenovela social in 6 puntate! #EstoyBien è la prima finta soap opera ispanica realizzata da un brand, in cui i prodotti risolvono i drammi di un’improbabile famiglia, tra passioni, parenti scomparsi e tanti altri cliché tipici del genere. Non solo una parodia, dunque, ma un grande contenitore di storie in cui i prodotti risolutori sono diventati parte della narrazione stessa, la cui lingua ufficiale era lo spagnolo fake. Protagonisti, oltre agli attori, anche 3 ospiti speciali ‘pescati’ al di fuori del mondo social tradizionale, ma in grado di garantire un certo effetto shock sulla rete: Fausto Leali, Carmen Russo e Costantino Vitagliano. Risultati e KPI: oltre 16 milioni di reach, oltre 29 milioni di impression, più di 12 milioni di video views e più di 500.000 interazioni.

On air: Novembre 2017 – Febbraio 2018 Ceo & Client Director: Pasquale Ascione Direzione Creativa Esecutiva: Federico Saccani Art Director: Alex Fattore Copywriter: Francesca Beltrami Account Director & Digital Project Manager: Laura Brentegani Social Media Consultant: Fabrizia Fratta Social Media Manager: Manuela D’Angelo Casa di Produzione: The Jackal Production

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BANCHE E ASSICURAZIONI BRAND ENTERTAINMENT - ORIGINAL PRODUCTION DIGITAL/RADIO/PUBLISHING

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UBI BANCA

THE TALKING HOUSE – SE QUESTA CASA POTESSE PARLARE - MUTUI Target di riferimento: target principale socio demografico: 25-44 anni; target secondario socio demografico: 45-55. Sviluppo multimediale ed esecuzione: in Dicembre, il mese magico per eccellenza, UBI Banca ha prodotto un contenuto di intrattenimento per raccontare sul web i vantaggi della sua offerta e valorizzare il ruolo dei suoi specialisti mutui. Un vero e proprio cortometraggio, pubblicato sui principali canali social, accompagnato da pillole web originali e da brevissimi formati mobile. Insight e soluzione creativa: ogni casa racconta una storia. Da questo insight è nato un branded content ricco di emozione, una favola moderna e cinematografica, dove è proprio la casa a raccontare la storia di chi la abita. In questa atmosfera incantata, le storie vissute fra le mura di quella casa convinceranno l’anziana proprietaria a vendere alla famiglia l’abitazione in cui sono da sempre in affitto. Un sogno che finalmente si concretizza grazie all’aiuto del piccolo Matteo, di una chiave magica e al supporto degli specialisti mutui UBI Banca. Risultati e KPI: 10.012.646 visualizzazioni totali; 76.363 interazioni totali; view-through rate YouTube: 48%; costo per visualizzazione medio: -40% rispetto al CPV benchmark; traffico alle landing page di campagna (utenti unici): +83% rispetto al mese precedente.

On air: Novembre 2017 – Febbraio 2018, Direzione Creativa Esecutiva: Touch Italy, Direzione Creativa: Alessio Salatino (Art), Copywriter: Lorenzo Marzetti, Agency Producer: Melina Mignani, Account Executive: Benedetta Libondi, Direzione Fotografia: Giacomo Frittelli, Casa di Produzione: Bedeschi Film, Regia: Andrea Cecchi, Executive Producer: Federico Salvi , Producer: Nadia Macri, Musica: Fabrizio Baldoni, Mix: Sample, Agenzia Media: InMediaTo

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BAGNO/PULIZIA CASA/PRODOTTI FARMACEUTICI/COSMESI BRAND INTEGRATION

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FREMANTLEMEDIA ITALIA / MAC COSMETICS

MAC E X FACTOR 2017 Target di riferimento: donne 16-24 e 25-34. Sviluppo multimediale ed esecuzione: Mac Cosmetics è stato protagonista di X Factor 2017 grazie a un’integrazione sviluppata su più touchpoint, che aveva come fulcro narrativo la Makeup Room e come ambassador i concorrenti e la giudice Levante. On Air: il racconto del trucco ha punteggiato tutto l’arco narrativo del programma ed è stato perfettamente integrato. Dal backstage al palco, fino al tavolo dei giudici con Levante, il makeup è stato protagonista del programma, generando commenti positivi sui social in real time e portando traffico nei punti vendita. Online: sulle digital properties di #XF11 (Instagram e sito) sono stati sviluppati tre diversi contenuti – Dream up: The Art; The Stage; The Star – che hanno esaltato le peculiari personalità dei concorrenti attraverso la creazione di makeup spettacolari. Offline: negli store MAC sono stati realizzati totem a marchio X Factor per dare visibilità alla partnership e sull’e-commerce una sezione dedicata al programma e ai trucchi utilizzati in puntata. Le PR sui principali magazine femminili hanno ulteriormente amplificato la brand integration, generando post e articoli dedicati. Insight e soluzione creativa: X Factor è il racconto di un sogno: quello di cantanti amatoriali che si trasformano in popstar, lavorando sulla voce ma anche sul look. MAC è stato l’enabler di questa trasformazione. Il brand ha dato grande valore al programma in tutte le sue fasi e ha concretizzato l’insight di partenza attraverso il lavoro dei make up artist su tutti i contenuti che la brand integration ha generato sui vari touchpoint. Risultati e KPI: la brand integration ha lavorato per rendere MAC ancora più aspirazionale ma comunque pop e trendy. Ogni venerdì i prodotti utilizzati in puntata erano sold out sul sito e nei punti vendita Mac Cosmetics. Nella ricerca pre e post sponsorizzazione il brand ha ottenuto un incremento delle seguenti KPI rispetto a luglio 2017: awareness +5%, preference +4%, intention to buy: +10%. Sul digital: 461.823 like totali e 630.001 views totali.

On air: Settembre – Dicembre 2017 Direzione Creativa Esecutiva: Caterina Corsi Direzione Creativa: Paolo Gioia Direzione Clienti: Roberta Zamboni Account Executive: Lorenza Lucchini Account: Lorenzo Ganugi Spagli Casa di Produzione: FremantleMedia Italia Agenzia Media: OMD Fuse Partner: Sky Branded Entertainment (Viviana Pellegrini)

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AUTO E ALTRI VEICOLI BRAND INTEGRATION

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RAI PUBBLICITÀ / VOLKSWAGEN VEICOLI COMMERCIALI

OVERLAND 18 LE STRADE DELL’ISLAM Target di riferimento: laureati, spendenti. Sviluppo multimediale ed esecuzione: il format, nato nel 1995 da un’idea di Beppe Tenti, propone nella diciottesima edizione un viaggio ‘via terra’ in nazioni molto complesse, come Afghanistan, Iran, Turchia, fino a raggiungere l’Ucraina dell’Est. Il viaggio di 30.000 chilometri è stato compiuto con una nuova carovana arancione grazie alla partnership con Volkswagen Veicoli Commerciali. Insight e soluzione creativa: i veicoli sono da sempre protagonisti del format che ha l’obiettivo di raggiungere, esclusivamente ‘via terra’, gli angoli più lontani del nostro pianeta. Per questo sono stati scelti mezzi più maneggevoli e da una linea più snella. In particolare, i veicoli commerciali Volkswagen forniti per la missione sono stati due California Beach, un Amarok e un Transporter Kombi, tutti equipaggiati con la trazione integrale 4Motion e caratterizzati dalla inconfondibile livrea arancione. I mezzi sono diventati i perfetti compagni d’avventura di un viaggio ricco di scoperte e meraviglie quanto di difficoltà e pericoli. Risultati e KPI: risultati medi intera stagione: individui ascolto medio 822.000, share 10,4%. Risultati puntata in prima serata: individui ascolto medio 2.007.000, share 11,2%. Ottimi ascolti, superiori alla precedente edizione. Bilanciamento di pubblico maschile e femminile che si è mostrato interessato ai luoghi visitati dal programma, che purtroppo sono martoriati dalla guerra e pertanto protagonisti della cronaca estera.

On air: Luglio – Agosto 2017 Direzione Creativa: Filippo Tenti Casa Di Produzione: Overland Network

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ALIMENTARI / DOLCIUMI E MERENDINE BRAND INTEGRATION

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THINK CATTLEYA – BCUBE / FERRERO

FERRERO ROCHER: LA LUCE DEL BORGO Target di riferimento: 35-64 (main target da mantenere), under 35 (da incrementare closeness). Sviluppo multimediale ed esecuzione: una campagna digital composta da quattro video da 30’’ che ripercorrono le vite degli abitanti di Presicce e un video esteso che mostra il momento dell’accensione delle luminarie natalizie davanti agli occhi increduli di oltre 2.000 persone. I video in oggetto sono stati pubblicati sul canale YouTube e sulla pagina Facebook di Ferrero Rocher. Molti i contenuti amatoriali dei cittadini su Instagram. Insight e soluzione creativa: l’idea nasce dal positioning del brand Ferrero Rocher ‘Assapora la bellezza’. Ferrero Rocher, da sempre sensibile alla valorizzazione del territorio italiano, ha identificato un borgo del Sud Italia con una storia particolare da raccontare. Presicce è un piccolo comune salentino in provincia di Lecce, un centro abitato che conta poco più di 5.000 abitanti. Nella prima metà del ‘900 era noto come importante centro di produzione dell’olio lampante d’Europa, l’olio che un tempo si usava per accendere le lampade. Per questo motivo Ferrero Rocher ha esplorato il borgo in cerca di storie, esperienze ed emozioni nate sotto la colonna di Sant’Andrea in piazza Villani e legate alla luce di cui risplendeva Presicce. Poi ne ha scelto alcune fra le più coinvolgenti e le ha riaccese insieme alla luce del borgo, proprio sotto la storica colonna, per celebrare la bellezza dello stare insieme a Natale. Nei primi giorni di dicembre Ferrero Rocher ha illuminato Presicce con l’accensione delle luminarie natalizie di Piazza Villani. Risultati e KPI: 2.456.944 views

On air: Dicembre 2017, Direzione Creativa Esecutiva: Andrea Stanich, Direzione Creativa: Paola Morabito, Arturo Dodaro, Art Director: Diana Criscuolo, Copywriter: Domenico Greco, Producer: Gaia Fusaro, Laura Fappiano (Prodigious), Direzione Clienti: Federica Fragapane, Account Executive: Maria Elena Grollino, Casa di Produzione: Think Cattleya, Regia: Maria Guidone, Direzione Fotografia: Jacopo Mutti, Producer: Veriana Visco, Assistant Producer: Martina Trozzi, Casa di Post-Produzione: You Are, Grading: Corte 11, Audio: 23HB

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L O Y A L T Y

A W A R D S

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Il Regolamento e le Categorie del Premio

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LOYALTY AWARDS 2017/I PREMI

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Loyalty Awards 2017 - prima edizione IN LINEA con l’evoluzione del mercato, gli NC Awards si allargano e inaugurano quest’anno i Loyalty Awards, dedicati ai progetti di loyalty e di reward più innovativi, anche dal punto di vista tecnologico, che mirano a instaurare tra il brand e i clienti un rapporto continuo e duraturo, generando coinvolgimento e partecipazione prima, durante e dopo l’acquisto. Il Premio intende valorizzare le best practice espresse sulle diverse piattaforme di dialogo con i clienti/consumatori e si divide in due sezioni principali: macro aree merceologiche e tipologie. Il concorso è aperto ad aziende, agenzie, e strutture che a vario titolo si occupano di Loyalty e CRM, che abbiano realizzato campagne/progetti on air in una data compresa tra il 1° gennaio e il 31 dicembre 2017. 10 le agenzie partecipanti alla 1ª edizione del Premio, per un totale di 20 progetti iscritti.

5 PREMI PER AREE DI ISCRIZIONE

I progetti possono essere iscritti in una delle cinque diverse Macro Aree Merceologiche che animano il concorso, e in ognuna saranno assegnati Premi al Primo, al Secondo e al Terzo classificato: ‣ ‣ ‣ ‣ ‣

Migliore Programma Di Loyalty-Food Retail Migliore Programma Di Loyalty-Non Food Retail Migliore Programma Di Loyalty-Servizi Finanziari Migliore Programma Di Loyalty-Viaggi Migliore Programma Di Loyalty-Telecomunicazioni

1°, 2°, 3° ASSOLUTI Tra tutte le campagne partecipanti alle diverse Aree, la giuria assegnerà il Primo, Secondo e Terzo premio Assoluto. CRITERI DI VOTAZIONE DELLE AREE Ogni campagna è giudicata secondo quattro criteri di eccellenza qualitativa: ‣ Best Insight (creatività, grado di innovazione del progetto, consumer benefit proposto) ‣ Best Customer Experience and Execution (coinvolgimento coerente col target di riferimento, qualità della meccanica proposta e della comunicazione a supporto del progetto) ‣ Best Omnichannel Approach (utilizzo in maniera efficace dei diversi canali per parlare al consumatore) ‣ Best Data Management and Performance (capacità nell’analisi dei dati e risultati conseguiti)

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LOYALTY AWARDS 2017/I PREMI

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7 PREMI PER TIPOLOGIA

I progetti possono essere iscritti in una o più delle sette diverse Tipologie che animano il concorso, e in ognuna verrà assegnato il Primo, Secondo e Terzo Premio: ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣

Migliore Utilizzo Della Tecnologia Migliore Progetto Di Customer Relationship Management (Crm) Migliore Progetto Di Gamification Migliore Progetto Mobile Migliore Progetto Omnichannel Migliore Progetto Di Corporate Social Responsibility (Csr) Altre Tipologie (Short Collection, Digital Contest, Member Get Member, Instant Win)

CRITERI DI VOTAZIONE DELLE TIPOLOGIE Oltre alla qualità della specifica tipologia, la valutazione tiene conto del valore che il progetto iscritto arreca al consumatore, dei vantaggi per il brand, della creatività, dell’innovazione e del coinvolgimento emotivo che le campagne hanno saputo sviluppare.

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LOYALTY AWARDS 2017/I PREMI

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PREMIO SPECIALE BEST LOYALTY AGENCY

Questo Premio è assegnato sulla base del punteggio complessivo accumulato dalle strutture partecipanti grazie ai piazzamenti (1°, 2°, 3° assoluti, per Area e per Tipologia) ottenuti dai propri progetti iscritti. Il punteggio è calcolato tenendo conto solo del piazzamento più alto ottenuto da ciascun progetto iscritto dalle strutture in gara. A ogni campagna sul podio di ciascuna Macro Area Merceologica e di ciascuna Tipologia, nonché alle campagne sul podio come 1°, 2° e 3° posto assoluti, sono assegnati dei punti (secondo lo schema che segue), che permetteranno di conseguenza di definire il Premio Speciale. 1° PREMIO

2° PREMIO

3° PREMIO

Ai premi di Macro Area Merceologica

Punteggi attribuiti

5 PUNTI

2 PUNTI

1 PUNTO

Alle campagne per ciascuna Tipologia

5 PUNTI

2 PUNTI

1 PUNTO

Ai Vincitori Assoluti

10 PUNTI

4 PUNTI

2 PUNTI

LA GIURIA E LE FASI DI VOTAZIONE

Tutti i progetti iscritti ai Loyalty Awards sono giudicati dalla stessa giuria degli NC Awards. La giuria può decidere di non assegnare premi in una o più Aree e Tipologie qualora non giudichi meritevoli i lavori iscritti, così come si riserva la facoltà di assegnare il premio a più candidati ex aequo. Il giudizio e le decisioni della giuria sono insindacabili. Alla giuria è riservato il diritto di raggruppare, cambiare o aggiungere nuove categorie.

FASE 1 – Votazione online Nel corso della prima fase di votazione, la giuria valuta online i progetti iscritti distribuiti nelle cinque diverse aree e nelle sette diverse tipologie previste dal bando. Contestualmente, i giurati selezionano le campagne finaliste delle Aree e Tipologie: ogni progetto in shortlist viene poi votato ex novo in seduta plenaria.

FASE 2 – Sessione plenaria e live presentation Le campagne che superano la selezione iniziale ed entrano nella shortlist di ciascuna Area e Tipologia possono essere presentate alla giuria, riunita in sessione plenaria, direttamente da un esponente della struttura che ha iscritto il progetto: direttori creativi, planner, responsabili di agenzia, ecc.. Le presentazioni saranno aperte al pubblico degli addetti ai lavori. La presentazione dal vivo alla giuria prevede un tempo massimo di 10 minuti per ciascun progetto, durante il quale sarà proiettato il video inviato in fase di iscrizione e infine lasciata la possibilità al concorrente di aggiungere informazioni e rispondere a eventuali domande della giuria. I dettagli circa le modalità di presentazione verranno comunicati per tempo.

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NON FOOD RETAIL PROGETTO DI GAMIFICATION

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ACQUA / BERNER GROUP

‘BERA-MEN’ LA NUOVA GENERAZIONE DI ESPERTI Target di riferimento: gli agenti Berner e i loro clienti in possesso dello scaffale interattivo Bera Modul. Obiettivi e strategia: rilanciare il prodotto Bera Modul, ad oggi non utilizzato in tutte le sue potenzialità, attraverso una campagna ‘edutaining’ focalizzata su soluzioni, servizi e vantaggi offerti dal prodotto. Lo scaffale è direttamente collegato a una piattaforma online che permette al cliente di tenere sotto controllo la gestione degli ordini, risparmiare tempo e denaro ordinando di volta in volta solo la quantità giusta dei prodotti, monitorando gli acquisti nel tempo. (http://shop.berner.eu/it-it/BeraModul) Soluzione creativa & execution: chi nella propria officina ha un Bera Modul può contare su uno strumento speciale che offre dei veri e propri ‘superpoteri’. La campagna, infatti, ha l’obiettivo di far riscoprire quell’alleato che gli consentirà di vincere ogni sfida quotidiana, creando una nuova generazione di professionisti ‘Supereroi’. Per scoprire questi ‘superpoteri’ si deve giocare al gaming Bera-Men, una piattaforma di gioco ‘arcadeaction’ online e mobile: scopo del gioco è raggiungere il punteggio più alto possibile raccogliendo i Berner Coins. Ogni giocatore ha un avatar a disposizione per giocare, 4 sono i livelli del gioco, ad ogni livello il giocatore trova a ostacolarlo dei nemici – le difficoltà che può incontrare nella sua giornata lavorativa. (http://www.bera-men.it/internal-demo/). Raccogliendo, livello dopo livello, i Bera Coins, superando i 4 livelli e distruggendo i nemici, il giocatore accumula punti che gli consentono di ricevere premi. Customer experience: la campagna si sviluppa attraverso: gaming online e mobile, sito dedicato, direct mailing, kit per agenti, campagna stampa, materiali pop. Risultati e KPI: oltre 200 agenti (sui circa 300 coinvolti) si sono iscritti alla piattaforma gaming ‘Bera-Men’, di cui a oggi 152 che giocano continuativamente, coinvolgendo i propri clienti.

On air: Febbraio 2017 – Gennaio 2018 Direzione creativa: Luca Negretti e Massimo Del Monaco Art Director: Roberto Ferrario Copywriter: Veronica Maggi Digital Strategist: Matteo Brilli Digital Creativity and Developement: Paolo Delriu Direzione clienti: Andrea Lazzarini

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FOOD RETAIL ALTRE TIPOLOGIE – PROGETTO OMNICHANNEL

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BRAND LOYALTY ITALIA / ESSELUNGA

UNA COLLEZIONE STELLARE Target di riferimento: famiglie con bambini, adulti, fan di Star Wars e collezionisti. Obiettivi e strategia: incrementare lo scontrino medio, aumentare lo store traffic con nuovi clienti. Sfruttare l’uscita cinematografica di una property di grandissimo successo. Soluzione creativa: da stores a stories. Una seconda edizione Rollinz Star Wars che ha confermato e superato il successo della prima. Un carrier unico nel suo genere che ha riconfermato il forte appeal, la forte collezionabilità e giocabilità su target di ogni età: un Rollinz 2.0 ancora più bello e dettagliato nella shape. Una collezione innovativa grazie all’affiancamento di nuovi personaggi rarissimi, con colorazioni dorate e glow in the dark. Un collector box con un nuovo lato oscuro: lo Star Destroyer per conservare i 24 Rollinz. Customer experience: coinvolgimento del target attraverso l’attivazione di diversi touchpoint, tutti coerenti nella comunicazione e nell’execution dell’intera campagna. Nello store, il consumatore è stato attivato dalla classica comunicazione Pop affiancata da attività ad alto contenuto esperienziale: l’esposizione di Statue ufficiali Star Wars, eventi di addestramento con la spada laser per i più piccoli ed eventi di scambio per adulti e piccini, per terminare la propria collezione. Fuori dallo store, una gaming App che ha creato un link innovativo tra la collezione fisica e digitale: sullo scontrino il consumatore trovava un codice univoco che, una volta scannerizzato nella App, consentiva di redimere un Flow pack digitale (digipack) per completare la collezione digitale! Gli utenti hanno potuto mettersi alla prova sui circuiti più famosi del mondo Star Wars. Execution: ogni 25 euro di spesa i possessori di Carta Fidaty ricevevano in omaggio 1 Rollinz 3D raffigurante i personaggi Star Wars. A supporto del progetto è stata attivata una massiva campagna di affissioni nelle aree di presenza di Esselunga, una campagna radio, social e materiale Pop. Risultati e KPI: performance raggiunte: 61 milioni di Rollinz distribuiti, 600.000 Star Destroyer distribuiti, 200.000 download. On air: Dicembre 2017 – Febbraio 2018

FINO AL 18 FEBBRAIO 2018

UNA COLLEZIONE STELLARE

SONO ARRIVATI I NUOVI ROLLINZ DI STAR WARS™

PROMOZIONE RISERVATA AI POSSESSORI DI CARTE FÌDATY - REGOLAMENTO NEI NEGOZI E SU ESSELUNGA.IT

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FOOD RETAIL

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GRAND UNION ITALIA – HAVAS MEDIA GROUP / FERRARELLE

VINCI EFFERVESCENTE Target di riferimento: un’iniziativa per tutti. Obiettivi e strategia: premiare la fedeltà dei consumatori Ferrarelle e accrescere la frequenza di acquisto del prodotto. Per questo abbiamo coinvolto le persone in una raccolta punti (bollicine) e premi. Soluzione creativa: Ferrarelle non è un’acqua qualunque, la trovi sulle tavole di tutti e chi la beve la porta con sé ogni giorno in molteplici occasioni; abbiamo voluto creare un’esperienza attorno al prodotto ancor più ricca e piacevole, multidevice e multicanale per accompagnare le persone dall’acquisto del prodotto in supermercato al sito web e all’app, con una comunicazione effervescente e la possibilità di vincere premi e ordinare regali dal catalogo. Customer experience: dal supermercato, arrivare al sito web o all’app è molto semplice: inserisci il codice alfanumerico sul sito oppure inquadri il QR code dall’app (presenti sulla cartolina nelle confezioni Ferrarelle) e le bollicine sono subito caricate. Facilità di utilizzo, immediatezza e l’effervescenza è sempre in tasca. Execution: un catalogo premi ricco e vario e instant win periodiche; per ogni codice inserito, oltre alle bollicine, è possibile giocare e vincere subito premi giornalieri e settimanali. Abbiamo comunicato il programma attraverso due leve principali: confezioni ridisegnate ad hoc e strumenti digitali quali sito web e app per iOS e Android. La tecnologia QR code permette il caricamento delle bollicine in modo immediato. Risultati e KPI: in 9 mesi abbiamo registrato 175.000 iscritti, 2 milioni di codici inseriti, 38.000 premi richiesti, una frequenza del +6.5% YoY e una penetrazione del +0,1% YoY.

On air: Maggio 2017 – Febbraio 2018 Direzione Creativa: Elena Canton Art Director: Andrea Purpura, Daniele Sormani Copywriter: Micaela Tedeschi Project Manager: Eleonora Cappai Direzione Clienti: Nadia Perolari

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NON FOOD RETAIL PROGETTO DI GAMIFICATION – PROGETTO DI CSR

h annual della creatività

GRUPPO RONCAGLIA / ENEL

ENELPREMIA 3.0 Target di riferimento: clienti residenziali, gas e/o energia elettrica, di Enel Energia. Obiettivi e strategia: con la seconda edizione di enelpremia 3.0, Enel punta sulla gamification come momento d’incontro e interazione clientebrand. La gamification veicola in modo semplice, divertente e coinvolgente, i valori dell’Open Power: generare e distribuire energia condividendola con i clienti per affrontare insieme il futuro. Un futuro fatto d’innovazione e sostenibilità, due concetti raccontati attraverso un programma loyalty in cui Enel è enabler e partner di una serie di comportamenti volti a migliorare la vita di tutti. Soluzione creativa: abbiamo trasformato il programma loyalty in una community in cui i vantaggi generati dai singoli utenti sono anche vantaggi per la collettività. Proprio questo concetto è alla base dello storytelling che ha dato vita a un palinsesto di attività di gamification per insegnare agli utenti uno stile di vita sostenibile. 24 game, e molti altri ne arriveranno, con un palinsesto annuale. Dal drag&drop ai più celebri modelli arcade, dai labirinti ai giochi di memoria, abbiamo costruito una community virtuale nella quale l’utente impara accorgimenti per migliorare la vita di tutti i giorni. 4 le abilità – turismo, ambiente, mobilità, benessere – che delineano il percorso dell’utente. Customer experience: il coinvolgimento è avvenuto attraverso i principali canali del brand: sito enelpremia 3.0, sito Enel, Dem, Facebook, Twitter, Instagram, bolletta, radio, punti Enel. Execution: meccanica intuitiva e lineare che, grazie a una UX altrettanto semplice, ingaggia gli utenti in modo diretto attraverso i touchpoint del programma. L’accumulo dei punti, da game e altre attività, è pensato per permettere l’accesso al premio a tutti, sulla basa del loro livello di ingaggio nella relazione con il brand. Risultati e KPI: al 31/01, in 12 mesi di attività: 1 milione di iscritti, 3 milioni di attività svolte sulla piattaforma di gamification, 24 game online. 1.850.000 euro restituiti ai clienti in buoni gas e luce. 50 mila clienti sono andati al cinema gratis. Churn rate iscritti: -8,6%.

On air: Febbraio 2017 – in corso Direzione Creativa: Carla Leveratto Art Director: Claudia Nicotra, Riccardo De Angelis, Alberto Terribile, Antonella Zurzolo, Elena Marra, Gaetano Di Mambro Copywriter: Roberto Grasso, Daniele De Carli, Alessia Buono, Luca Brunelli Creative Supervisor: Elisa Caracciolo Loyalty & Promotion Manager: Antonio Bruno Promotion Specialist: Paola Langella Senior Digital Developer: Simone Tricarico, Alfredo Zedda, Andrea Camusi Production Manager: Roberto Sensidoni General Manager: Giulia Roncaglia Direzione Clienti: Giuseppe Maria Ardizzone Account Senior: Sara Gemma

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FOOD RETAIL

h annual della creatività

KETTYDO+ / BARILLA

NEL MULINO CHE VORREI. LOYAL COMMUNITY PLATFORM Target di riferimento: i registrati a Nel Mulino Che Vorrei e ai database di Mulino Bianco e Barilla. Obiettivi e strategia: la prima piattaforma italiana di co-generazione delle idee fra Consumatori e Brand. Un progetto di innovazione e di grande apertura, il luogo digitale dove Mulino Bianco e i suoi Lovers entrano in relazione per costruire insieme il Mulino di domani. Soluzione creativa: una Engagement Strategy che abilita diversi stimoli e momenti di condivisione creativa. Più visibilità alle idee e alle Persone che le hanno proposte. Più contenuti e servizi personalizzati per vivere le proprie esperienze in modo unico e differenziante. Più opportunità di rewarding in base alla quantità e alla qualità delle interazioni. Più strumenti di profilazione che consentano al Brand di conoscere meglio la propria audience e restituirle valore. Customer experience: Nel Mulino Che Vorrei le persone propongono nuove idee, le più votate entrano nel sistema di valutazione. Se superano lo stadio di fattibilità possono essere considerate per futuri progetti e restituite alle Persone, che si sentono ascoltate e vengono premiate per la fedeltà dimostrata. La sezione ‘Creiamolo Insieme’, tutta nel segno della personalizzazione, offre tante occasioni, legate anche all’acquisto online, per avere confezioni customizzate. In un’ottica multicanale, il sito, in continua evoluzione sotto gli aspetti della UX e della UI, opera in sinergia con il nuovo MulinoBianco.it progettato da Kettydo+. In carico all’agenzia anche la definizione di un piano editoriale integrato tra siti e canali social, che amplifica i contenuti proprietari e stimola la produzione di originali contributi UGC. Execution: approccio Data Driven, per aggregare le informazioni, tracciare i comportamenti, personalizzare le esperienze. YouserXP, la Technology Platform di Kettydo+ ottimizzata per web e mobile, governa la piattaforma e supporta la strategia tecnologica a più livelli: come CMS per la gestione dei contenuti; come Data Model integrato con il CRM, proprietario di Barilla, per la profilazione utente; come Rules Engine per la configurazione delle regole di marketing automation e l’erogazione di contenuti profilati. Risultati e KPI: 1.200.000 commenti, 11.000 idee originali, 5.500.000 voti. On air: Gennaio 2017 – in corso Art Director: Tamara Mambelli, Antonella Manganelli Copywriter: Beatrice Bonetti, Mirco Bulgaron Chief Technology Officer: Luca Brunetti Web Developer: Andrea Benini (front-end), Lorenzo Bertacchi Social Media Manager: Beatrice Bonetti, Fabrizia Endrizzi Direzione Clienti: Silvia Borghi

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h annual della creatività

PROGETTO OMNICHANNEL

KETTYDO+ / BARILLA

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h annual della creatività

UTILIZZO DELLA TECNOLOGIA

KETTYDO+ / COOP ALLEANZA 3.0

CATALOGO PREMI DIGITALE 2017-2018 Target di riferimento: tutti i Soci di Coop Alleanza 3.0 e la base dei clienti più affezionati che ancora non hanno aderito alle iniziative della Cooperativa. Obiettivi e strategia: Kettydo+ sta sviluppando diversi progetti digitali per migliorare l’esperienza degli utenti di Coop Alleanza 3.0. Uno dei più significativi è l’implementazione del Catalogo Digitale, che offre esperienze emozionanti da vivere nel tempo libero, con la famiglia e gli amici. Soluzione creativa: strategica la scelta della Gamification che applica le dinamiche proprie del game design alla raccolta punti digitale, per aumentare awareness ed engagement e ottenere una migliore Consumer Knowledge. Il Catalogo Interattivo è un ambiente ricco di stimoli sempre nuovi, dove per coinvolgere i partecipanti vengono proposte Missioni differenziate nel contenuto, nel tempo e in relazione ai cluster. Customer experience: le Missioni, attivabili da vari touchpoint e visibili in Area Riservata, sono comunicate mediante alert, pop up e Dem specifiche. Sono differenziate per tipologia, cadenza e soglia punti. Le Micro Mission sono semplici e periodiche. Le UGC Mission richiedono la creazione di contenuti per ricevere ricompensa e visibilità sui canali Coop. Le Purchase Mission spingono a determinati comportamenti di acquisto. Per massimizzare il valore generato, sono previste dinamiche di ingaggio cross-canale che includano i POS come mezzi sinergici alla strategia di Engagement omnicanale. Execution: alla base di tutto, un approccio integrato di Data Driven Relationship che aggrega le informazioni, traccia i comportamenti per personalizzare le esperienze, unisce questi valori per migliorare la Loyalty. YouserXP, la Technology Platform di Kettydo+ ottimizzata per web e mobile, governa la piattaforma e supporta la strategia tecnologica a più livelli: come CMS per la gestione dei contenuti; come Data Model integrato con il CRM per la profilazione utente; come Rules Engine per la configurazione delle regole di marketing automation e l’erogazione di contenuti profilati. Risultati e KPI: 150.000 utenti loggati. On air: Giugno 2017 – in corso Art Director: Martino Pennati Copywriter: Beatrice Bonetti, Mirco Bulgaron Head of User Experience Design: Manuela Ciancilla Chief Technology Officer: Luca Brunetti Web Developer: Luca Alagna, Alessio Gavioli (back-end); Roberto Rossi, Marco Gobbi, Andrea Benini (front-end) Social Media Manager: Vita Cesari Direzione clienti: Roberta Zioni

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h annual della creatività

PROGETTO DI GAMIFICATION – PROGETTO MOBILE

MELAZETA / BRAND LOYALTY ITALIA

APP ROLLINZ 2.0 Target di riferimento: famiglia. Obiettivi e strategia: coinvolgimento delle famiglie con bambini, clienti e non clienti Esselunga. Creazione di un benefit extra con collezione digitale di Rollinz. Bonus per clienti Fìdaty e conseguente incentivazione alla adesione al programma Fìdaty. Soluzione creativa: un runner game con 12 diversi circuiti, crediti galattici da raccogliere, ostacoli da schivare e distruggere. Ogni Rollinz ha la sua abilità speciale tratta dalle caratteristiche del personaggio nei film. Quattro diversi tipi di classifica, per invogliare i giocatori a scoprire tutti i segreti dell’App e completare la propria collezione partecipando alla community di scambio. Un tool per personalizzare le proprie fotografie con stickers tratti dal mondo di Star Wars e trasformarsi in Rollinz. Missioni da completare in-store e Badge da collezionare giocando, ognuno che premia il giocatore con l’ottenimento di un piccolo premio digitale. Speciali Missioni Segrete che vengono attivate in periodi precisi (concordati con Esselunga) per aumentare l’afflusso di clienti nei supermercati. Customer experience: un sistema di scambio rapido, intuitivo e sicuro (adatto anche ai più piccoli, perchè senza chat) per scambiare i propri Rollinz e circuiti ‘doppi’. Un algoritmo per inviare in automatico le richieste solo a coloro che hanno la possibilità di fare un scambio, evitando inutile ‘spam’. I Regali possono essere inviati anche tramite Whatsapp, Facebook e Twitter. Speciali iniziative danno al giocatore la possibilità di regalare digipack agli amici durante le feste. Execution: applicazione iOS Android smartphone. Risultati e KPI: 200.000 downloads in 9 settimane, 150.000 codici galattici sbloccati, 37.000 missioni eseguite, 500.000 Digipack sbloccati; 7° posizione App Store Categoria Entertainment, 6° posizione Play Store Categoria Arcade Game. 11 minuti tempo medio giornaliero di permanenza sull’app.

On air: Dicembre 2017 – Febbraio 2018 Direzione Creativa: Daniele Poma Art Director: Andrea Felicioni (UI), Enrico Vandelli (3D) Copywriter: Jonathan Gervasi Direzione Clienti: Lara Oliveti

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NON FOOD RETAIL

h annual della creatività

SERI JAKALA / E.ON ENERGIA

E.ON ENERGIA PREMIATA L’OASI DELL’ENERGIA Target di riferimento: tutti i clienti di E.ON Energia titolari di contratti di fornitura di gas naturale e/o energia elettrica per uso domestico. Obiettivi e strategia: diffondere la conoscenza del brand, rafforzare l’identità del programma, veicolare contenuti educational (green, efficienza energetica…) stressare l’elemento local, ingaggiare gli utenti in maniera digitale e stimolare la frequency di partecipazione. Soluzione creativa: il programma consiste in una collection con raccolta punti e catalogo premi. L’adesione è volontaria e completamente gratuita mediante la compilazione di un questionario di profilazione online oppure chiamando il numero verde dedicato. L’accumulo punti è sia su base fedeltà che di azioni virtuose e relativa possibilità di spesa degli stessi su di un catalogo premi che contiene sia oggetti fisici sia sconti in bolletta. Il concept creativo della nuova gamification è basato sul concetto di ‘oasi dell’energia’. Ci sono missioni di vario tipo e natura, suddivise in 4 isole dell’energia (vento, sole, acqua, terra), tra cui: invita un amico nuovo cliente, casual game ‘Jumping Energy’, condividi il premio sui social, fai crescere l’isola del vento, fai crescere l’isola dell’acqua, fai crescere l’isola della terra, fai crescere l’isola del sole, scegli la mascotte, che accompagnerà il cliente nel suo viaggio sul nuovo website. Le missioni, una volta completate, consentono di ottenere punti spendibili sul catalogo premi (solo però per i clienti con SDD attivo); inoltre assegnano crediti (soli, gocce, fiamme, nuvole) validi per scalare la classifica per l’ottenimento di ulteriori premi. Al compimento di una missione si ottengono anche dei ‘crediti’, ogni 20 crediti è possibile ottenere un gift ‘grafico’ (elementi naturali) per arricchire la propria oasi dell’energia visibile in homepage. Customer experience: l’utente una volta loggato può interagire con la gamification andando a completare azioni di engagement e core. Al completamento delle azioni, ottiene dei benefit all’interno del game grazie ai quali può ottenere dei premi. L’attività è totalmente online ed è comunicata tramite tutti i canali di E.ON Energia. È un programma assai innovativo perché racchiude in sé il connubio edu-entertainment: educational per il tema efficienza/green, ed entertainment perché le missioni, anche quelle di tipologia core business oltre a quelle di puro engagement, sono rivestite di una dimensione ludica che rende il tutto divertente e piacevole. Execution: collection punti tradizionale, arricchita da una feature di gamification, riservata ai soli clienti digitali: accumulo punti base (su azioni core ed extra core business), accumulo punti smart (sulla base del compimento delle missioni di gamification). Risultati e KPI: 30% di customer base è iscritta al programma E.ON Energia Premiata; 45% di redemption punti; 2 milioni di visitatori del sito dedicato. On air: Febbraio 2017 – Gennaio 2018 Direzione Creativa: Marco Polo Art Director: Davide Guarnaschelli Copywriter: Alessia Tomiato Direzione Clienti: Giacomo Pozzi, Giovanna Fadda

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h annual della creatività

PROGETTO OMNICHANNEL

THE BRAND SHOP / PAYBACK ITALIA

CAMPAGNA PUNTI PAZZI Target di riferimento: tutti i titolari di carta Payback e prospect. Obiettivi e strategia: incrementare nuove iscrizioni al programma fedeltà Payback e fidelizzare i clienti già esistenti tramite nuove offerte sui maggiori partner della coalizione, comunicando la dinamica in modo immediato e di appeal. Soluzione creativa: un tono fresco e frizzante, nuove offerte e dinamiche cross fra i partner della coalition, la possibilità per gli iscritti al programma fedeltà di vedere un netto e sostanziale incremento nell’accumulo dei punti Payback. Customer experience: declinazione della comunicazione su vari touchpoint, da annunci radio, domination in-store su i maggiori partner come ad esempio Carrefour, Mondadori Store, Esso, unconventional video sui canali social, spazio dedicato sull’App Payback. Execution: offerte generiche e customizzate sul profilo di ciascun utente, veicolate da App, radio nazionale, domination in-store e materiali BTL.

TUTTI PAZZI CON PAYBACK Fino al 30 giugno scopri le offerte dei nostri Partner!

On air: Maggio 2017 Direzione Creativa: Diana Mascoli Art Director: Fabrizia Mascoli, Fosca Nigido Copywriter: Piero Fittipaldi Direzione Clienti: Flavio Caprabianca, Diana Mascoli

PUNTI Attiva tutte le offerte pazze su PAYBACK.it o da App PA ZZ I

Messaggio pubblicitario con finalità promozionale. Per maggiori informazioni sulle offerte, il Programma PAYBACK, incluse le modalità di accumulo e di utilizzo dei punti per i singoli Partner e relative limitazioni, il Regolamento del Programma, l’informativa privacy e i punti vendita aderenti vai su PAYBACK.it

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TELECOMUNICAZIONI

h annual della creatività

TLC MARKETING / FASTWEB

LIVEFAST - GLI ANNI CON FASTWEB TI PREMIANO SEMPRE DI PIÙ Target di riferimento: tutti gli abbonati Fastweb residenziali iscritti al programma liveFAST. Obiettivi e strategia: premiare i clienti Fastweb e in particolar modo la loro fedeltà nel tempo. Soluzione creativa: più è lunga la relazione con Fastweb e più si è premiati. La nuova edizione del programma di engagement e loyalty liveFAST, premia tutti gli iscritti in base al numero di anni con Fastweb. 4 i cluster premiati – New Customer, 1+, 4+, 10+ anni con Fastweb – con reward e vantaggi diversi, personalizzati e che cambiano continuamente, al fine di instaurare una relazione unica e coinvolgente con gli abbonati. Customer experience: ognuno dei 4 cluster selezionati per ‘anzianità’ può fruire di una serie di premi dedicati che spaziano dai servizi e prodotti Fastweb, ai reward esperienziali (Es: cinema, ristoranti, musei…), ai concorsi ad estrazione e instant win, ai vantaggi dei partner. Comunicazione e interazione avvengono attraverso canali diversi quali social, video, guerrilla marketing, così da creare e far vivere una customer experience immersiva e dall’effetto ‘wow’. Execution: la meccanica è molto diversificata così da incuriosire sempre e ingaggiare gli abbonati con modalità diverse, anche in relazione al vantaggio erogato, agli anni di ‘anzianità’ con Fastweb e alle preferenze che i clienti hanno espresso. Risultati e KPI: +50% degli iscritti al programma da Ottobre ’17 a Gennaio ’18.

On air: Settembre 2017 – in corso Direzione Creativa: Federico Bonriposi Art Director: Andrea Carminati, Michele Sistu, Nicolò Bertoncin Copywriter: Federico Bonriposi Strategic Planning Director: Elena Caffaz Direzione Clienti: Alessandro Centini Account Executive: Marzia Renna Account: Cecilia Parola, Erika Salvini

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VIAGGI UTILIZZO DELLA TECNOLOGIA – PROGETTO DI CRM

h annual della creatività

Y&R ITALIA / COSTA CROCIERE

THE HUMAN DRIVEN CRM Target di riferimento: data base Loyalty club Costa Crociere e prospect. Obiettivi e strategia: aumentare vendite del canale Direct. Soluzione creativa: più un loyalty club è in grado di creare comunicazioni ad personam, più è in grado di assolvere alla sua mission. E oggi la tecnologia ci permette di farlo ad un livello impensabile fino a pochi anni fa. Abbiamo analizzato più di 10 anni di dati rilevati dal Costa Club e creato un algoritmo in grado di generare oltre 1.000.000 di comunicazioni direct differenti customizzate sul singolo iscritto. Customer experience: i nostri iscritti hanno reagito aprendo e leggendo le comunicazioni direct in numero maggiore rispetto a qualunque altro anno, con conseguente ricaduta sulle vendite, anche in assenza di grossi concorsi e altri meccanismo di marketing analoghi. A dimostrazione del fatto che una comunicazione pertinente e rilevante vale più di una promozione push. Execution: sulla base degli elementi creativi sviluppati dall’agenzia è stato creato un sistema di automazione che è in grado di generare più di un milione di diverse comunicazioni ad personam pensate per il singolo consumatore. Dal Suject della dem, alla scelta del visual, al tipo di contenuto, offerta o proposta di viaggio, ogni aspetto è generato apposta per la persona che lo riceve, sulla base dei suoi reali gusti e interessi. Risultati e KPI: +8% of bookings; +32% of email readers; +9% di CC members.

On air: Aprile 2017 – in corso Chief Creative Officer: Vicky Gitto Direzione Creativa: Jacopo Attardo Art Director Senior: Chiara Beretta Copywriter: Brunella Maddalena Senior Project Manager: Ronald Shqarri Direzione Clienti: Veronica Pagani Information Technology: Contact Lab Partner: Artefice COSTA CROCIERE SVP Global and Strategic Marketing: Luca Casaura Customer & Marketing Intelligence Director: Francesco Muglia Head of CRM, Loyalty and Social Media: Federico Sisinni CRM Marketing Manager: Patrick Durante Loyalty Marketing Manager: Sara Dotta

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LE STRUTTURE IN CONCORSO E I PROGETTI ISCRITTI

h annual della creatività

NC/BFE/LOYALTY AWARDS 2017 Cayenne Huawei, Freelancers .............................................................pag. 73 Huawei, Yes, we train. Yes, we live ........................................pag. 74

A-Tono Bosch, Natale con Bosch .......................................................pag. 59 Acqua Berner Group, 'Bera-men', la nuova generazione di esperti .....pag. 201 CityLife Shopping District, A new world ................................pag. 61 Fondazione Pubblicità Progresso, Ci riesco Squad ..................pag. 60

Copiaincolla Bauli, Lovers vs. haters .........................................................pag. 75 Creo Alleanza Assicurazioni, Digit@llcare news .............................pag. 76 Alleanza Assicurazioni, Social media link education ................pag. 77

Advertising Universal Pictures International, Despicable's Day .................pag. 62

CrossMedia&Branded Amazon, Ti regalo una storia ...............................................pag. 179 Coca-Cola Italia, Street food battle ......................................pag. 180 FCA Jeep, Gli itinerari del rock..............................................pag. 189 McDonald's, Love snack .................................................... pag. 181 Seat, Let's go now! ........................................................... pag. 182

Axa Italia Realizziamo buoni propositi ..................................................pag. 63 BAM Bassanetti Alesani Mauri Barilla Center For Food & Nutrition, Food & Planet .................pag. 64 Energica Motor, Respect.......................................................pag. 65

Davide Campari Milano Anfibio Aperol Spritz @Isola dei Famosi ..................................pag. 79 Aperol Spritz happy together - gaming online ..........................pag. 80 Creation .............................................................................pag. 78 Jägermeister ask for a darker night ........................................pag. 81 Rifugio Bràulio – oroscopo montano 2018 ...............................pag. 82

Barabino & Partners Alleanza Assicurazioni, Generazione Alleanza – Molto di più che fare l'assicuratore ......................................................................pag. 66 Bonsaininja Studio Candy Group, The kitchen of the future ..................................pag. 67 SKY Italia, Smart sofa ...........................................................pag. 68

Discovery Italia Bake Off Cafè ......................................................................pag. 84 Quizzovery ..........................................................................pag. 85 Un'amore ............................................................................pag. 83

Brand Loyalty Italia Esselunga, Una collezione stellare .......................................pag. 202 Buzzoole – Mediacom Levissima, #Everydayclimbers photo contest .........................pag. 188

DLV BBDO illy, Live happilly ..................................................................pag. 86 Linear, The supporting track ..................................................pag. 87 Mercedes-Benz, Ludotech ....................................................pag. 88 Smart, Smart moovenda .......................................................pag. 89 Smart Center Roma, Fai fuori la vecchia ................................,pag. 90 Yamaha Motor, Dark attraction .............................................pag. 91

Casiraghi Greco& Agos, Fiducia ......................................................................pag. 69 Alleanza Assicurazioni, Valore Alleanza .................................pag. 70 Kia Motors, #Iolhovista ........................................................pag. 71 Casta Diva Group Skoda Auto, ’R5 Taxi’ ...........................................................pag. 72

Early Morning Toshiba Italia Multiclima (Div. di ECR Italy), Grande Toshiba ...pag. 92

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LE STRUTTURE IN CONCORSO E I PROGETTI ISCRITTI

h annual della creatività

Enel Enel One Hub Italia ..............................................................pag. 93 Meet Elen, the Enel chatbot ...................................................pag. 94

TIM, TIM dance (NC Awards) ...............................................pag. 107 TIM, TIM dance (BFE Awards) ..............................................pag. 184

FMA Roma Renault Italia, Koleos experience ..........................................pag. 95

Ideal FCA, Alfa Romeo Giulia 'chiedi alla luce' ...............................pag. 108 FCA, The Fiat 500 forever young experience ..........................pag. 109 Garnier Fructis Style, #Falloconstile ....................................pag. 110

Fox Networks Group Fox Networks Group, Campagna di riposizionamento FoxLife ...pag. 96 Fox Networks Group, What the Fox competition .....................pag. 97 McDonald's, McDelivery con Fox ...........................................pag. 98 Mercedes-Benz, Anna. Quella che (non) sei ..........................pag. 183

iMille Barilla, Pan di stelle – #Sognandosivola ...............................pag. 111 Enel, Partnership & technology map .....................................pag. 112 Inventa TRO Virgin Active Italia, Segui il tuo ritmo ..................................pag. 113

FremantleMedia Italia Mac Cosmetics, Mac e X Factor 2017 ...................................pag. 194

J. Walter Thompson Italia Whirlpool, #Doittogether (Relazioni Pubbliche)......................pag. 114 Whirlpool, #Doittogether (Viral/Mobile) ...............................pag. 115

Grand Union Italia – Havas Media Group Ferrarelle, Vinci Effervescente .............................................pag. 203 Groupama Assicurazioni The big jump .......................................................................pag. 99

Kettydo+ Barilla, Nel Mulino che vorrei. Loyal community platform (Food Retail) .....................................................................pag. 205 Barilla, Nel Mulino che vorrei. Loyal community platform (Progetto Omnichannel) ......................................................pag. 206 Coop Alleanza 3.0, Catalogo premi digitali 2017-2018...........pag. 207

Gruppo Icat Dorado, Video di prodotto e campagne Adv ..........................pag. 100 Gruppo Roncaglia Enel, Enelpremia 3.0 ..........................................................pag. 204 Mercedes-Benz, #Bestmbfan ..............................................pag. 101 Mercedes-Benz, La sfida continua .......................................pag. 102

Libera Brand Building AC Milan, Per il Milan .........................................................pag. 116 LiveXtension Zanichelli, #Zingarelli100 ...................................................pag. 117

H48 Carrefour Italia, #Orespesebene serenata edition ..................pag. 103 Carrefour Italia, #EstoyBien ...............................................pag. 192

Living Brands Latteria Montello, Nonno Nanni grazie nonni! ......................pag. 118 Lidl, Lidl 25 anni insieme .....................................................pag. 119 Mattel, La casa dei sogni di Barbie diventa realtà ..................pag. 120

Havas Media Group Chateau d'Ax, Pronta consegna ...........................................pag. 104 TIM, TIM etnico .................................................................pag. 105

M&C Saatchi Bmw Italia, Bmw M ...........................................................pag. 121 E.ON, Climasmart ..............................................................pag. 122

Havas Milan Fondazione TIM, La storia del mausoleo di Augusto ...............pag. 106

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LE STRUTTURE IN CONCORSO E I PROGETTI ISCRITTI

h annual della creatività

SKY Italia, Campagna SKY Brand .........................................pag. 123 SKY Italia, The Marathron ...................................................pag. 124

Pescerosso Comunicazione e Design Pastificio L. Garofalo, Calcio e pepe .....................................pag. 191

MCM Comunicazione Coca-Cola Company, 'That's Amore' Coca-Cola all hands meeting 2017 ....................................................................pag. 125

Proximity BBDO Essity, Tempo pregnancy test for man (Adv Online) ................pag. 140 Essity, Tempo pregnancy test for men (Viral/Mobile) ..............pag. 141

Media Italia Unieuro, Upgrade – Unieuro. The infinity ROI (BFE) ................pag. 185 Unieuro, Upgrade – Unieuro. The infinity ROI (Promozione) ....pag. 126

Publione Distilleria Caffo, Vecchio Amaro Del Capo. Il nostro amaro italiano .............................................................................pag. 142

Mediacom Italia Coca-Cola Italia, Take over Fanta ........................................pag. 190

QMI Stardust TIMvision, The handmaid's lamps ........................................pag. 143

Melazeta Brand Loyalty Italia, App Rollinz 2.0 ....................................pag. 208

Rai Pubblicità Lavazza, A single origin. Il gusto del viaggio ..........................pag. 186 Volkswagen Veicoli Commerciali, Overland 18. Le strade dell'Islam ..........................................................................pag. 195

Mindshare Danone, Activia precision marketing ....................................pag. 127 Enel, Infraboot ..................................................................pag. 128 Unilever, Virtual mama assistant .........................................pag. 129

RED Robiglio & Dematteis Sorgenia, Quello che conta .................................................pag. 144

Ogilvy Emergency, Ogni persona conta ..........................................pag. 130 Legambiente – Acqualoop, #Giuilrubinetto ..........................pag. 131 Merck – WE100, First time, anytime .....................................pag. 132 Urban Vision, Ad/Sorbent ...................................................pag. 133 Wind Tre, L'ape ..................................................................pag. 134 Wind Tre, The future you want .............................................pag. 135 Wind Tre, The future you want – communication strategy ........pag. 136

Save As 'Ideas from store to life' Bel Italia, Pick'n fun ...........................................................pag. 145 UCI Cinemas, La nuova food & drink experience di UCI Cinemas ...pag. 146 Seri Jakala E.ON Energia, Energia premiata. L'oasi dell'energia ...............pag. 209 Serviceplan Italia Opera SCA, Opera per ABIO – Associazione per il bambino in ospedale .......................................................................pag. 147

Ogilvy – Geometry Levissima, Bill3000ard .......................................................pag. 137

Stand By Me CONI, Italia Team / Casa Italia 2016-2018 .............................pag. 148

OMD Audible, Harry Potter reading experience ..............................pag. 138 Estée Lauder Company, Mac dream up ................................pag. 139

TBWA\Italia Eni Gas e Luce, The warming stop ........................................pag. 149

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LE STRUTTURE IN CONCORSO E I PROGETTI ISCRITTI

h annual della creatività

UBI Banca The talking house – Se questa casa potesse parlare – Mutui (NC) ...pag. 164 The talking house – Se questa casa potesse parlare – Mutui (BFE) ...pag. 193

Tembo Eutekne, Eutekne Info: l'informazione prende nuove forme .....pag. 150 Tend Bros Manifatture, Chiamami Amore ....................................pag. 151 Bros Manifatture, Love Odissey ...........................................pag. 152

Unusual Communications Bios Line, Campagna stampa Bios Line .................................pag. 165 Spin Master, Risiko! ...........................................................pag. 166

The AD Store Italia Geasar – Aeroporto Olbia Csta Smeralda, #VoladaOlbia .......pag. 153 Spaceship Management, Guestar epic home concerts ...........pag. 154

Vodafone Vodafone Shake Remix .......................................................pag. 167

The Beef Area Olistica, 'Mi sono innamorata'.....................................pag. 155

Wind Tre Unlimited Summer .............................................................pag. 187

The Brand Riso Flora, Il riso unisce gli italiani .......................................pag. 156

Y&R Italia Coop Italia, Be proud of yourshelf ........................................pag. 168 Costa Crociere, The human driven Crm .................................pag. 212 Danone, Grab the lightness .................................................pag. 169 Danone, Oikos ...................................................................pag. 170

The Brand Shop Payback Italia, Campagna punti pazzi (Progetto Omnichannel) ...pag. 210 Payback Italia, Campagna punti pazzi (Radio) ..........................pag. 157

Y&R Roma Poste Italiane, Facile incontrarsi in un Bancoposta .................pag. 171

The Story Group Bticino, Bticino smarther ....................................................pag. 151

Zoocom Eurospin, Sos Eurospin .......................................................pag. 172 Koch Media, Non c'è campo ................................................pag. 173

Think Cattleya SKY Italia, Gomorra spoiler killers ........................................pag. 151 Ferrero, Ferrero Rocher: la luce del borgo ..............................pag. 151

Zoocom – Carat – Havas Milan Mondelez, Fonzies school of millennials ...............................pag. 174

TLC Marketing Fastweb, LiveFAST .............................................................pag. 160 Fastweb, LiveFAST – Gli anni con Fastweb ti premiano sempre di più ................................................................................pag. 211 Pernod Ricard Italia, The Gif7ies .........................................pag. 161 Triplesense Reply FCA, Ypsilon my best friend .................................................pag. 162 True Company Repower Vendita Italia, Una vita di trainer ...........................pag. 163

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DOVE TROVARLI

h annual della creativitÃ

Le Strutture Presenti nel Volume AGENZIE A-TONO Corso Buenos Aires 77 Milano 20144 02 32069100 www.a-tono.com ACQUA GROUP

Via Carlo De Angeli 3

Milano

20141

02 45485206

www.acquagroup.it

BAM Borgo Antini 4 Parma 43121 0521 200723 www.bam.srl BARABINO & PARTNERS

Foro Buonaparte 22

Milano

20121

02 72023535

www.barabino.it

BRAND LOYALTY ITALIA Via G.B. Pergolesi 2A Milano 20124 02 39625500 www.brandloyalty-int.com CASIRAGHI GRECO& Via Castelfidardo 7 Milano 20121 02 6367031 www.casiraghigreco.it CAYENNE Via Volturno 46 Milano 20124 02 725331 www.cayenne.it COPIAINCOLLA Via dei Toscani 36E Mantova 46100 0376 392891 www.copiaincolla.com CREO Piazza della Repubblica 11/A Milano 20124 02 29536495 www.creo.it DLVBBDO Via Lanzone 4 Milano 20123 02 880071 www.dlvbbdo.com EARLY MORNING Via Privata Turro 6 Milano 20127 02 2820943 www.earlymorning.com FMA ROMA Via Della Pisana 278 Roma 00163 06 66150017 www.gruppofma.com GRUPPO ICAT Corso Stati Uniti 1/77 Padova 35127 049 8703296 www.gruppoicat.com GRUPPO RONCAGLIA Piazza Pio XI 53 Roma 00165 06 6604811 www.grupporoncaglia.it H48 Via Gabrio Serbelloni 5 Milano 20122 www.h48.it HAVAS MILAN Via San Vito 7 Milano 20123 02 802021 www.havas.it IDEAL Via Pomba 1 Torino 10123 011 8183700 www.idealcomunicazione.it IMILLE Via Gustavo Fara 35 Milano 20124 02 70005216 www.imille.it INVENTA TRO Via Tortona 15 Milano 20144 02 8310111 www.inventatro.com J WALTER THOMPSON ITALIA

Via Paolo Lomazzo 19

Milano

20154

02 336341

www.jwt.com

KETTYDO+ Via Francesco De Sanctis 34 Milano 20141 02 87393636 www.kettydo.com LIBERA BRAND BUILDING Via Vittorio Andreis 18/16 Torino 10152 011 4310815 www.liberabrandbuilding.it/ LIVEXTENSION

Via B. Quaranta 40 Milano 20139 02 52505454 www.livextension.com

LIVING BRANDS M&C SAATCHI

Via Edmondo De Amicis 19

Milano

20123

02 43912317

www.livingbrands.it

Viale Monte Nero 76 Milano 20135 02 36748250 www.mcsaatchi-milano.com 217

DOVE TROVARLI

h annual della creatività MCM COMUNICAZIONE

Via Paolo Sarpi 56

Milano

20154

02 6572552

www.mcmcomunicazione.com

MELAZETA Via Tacito 55 Modena 41123 059 847320 www.melazeta.com OGILVY Viale Lancetti 29 Milano 20158 02 60789420 www.ogilvy.it PESCEROSSO COMUNICAZIONE E DESIGN Viale Manzoni 26 Roma 00185 06 45492498 www.pescerosso.com PUBLIONE Via Balzella 81 Forlì 47122 0543 798976 www.publione.it QMI STARDUST

Via Giacomo Mellerio 3

Milano

20123

02 36505037

www.qmi.it

RED ROBIGLIO & DEMATTEIS Piazzale Cadorna 4 Milano 20143 393 9200351 www.redcommunication.it SAVE AS Corso Magenta 52 Milano 20123 02 48010201 www.saveas.it SERI JAKALA Via Carlo Tenca 14 Milano 20124 02 67336206 www.serijakala.com SERVICEPLAN GROUP ITALIA Via Solferino 40 Milano 20121 02 99297645 www.serviceplan.it TBWA\ITALIA Via Leto Pomponio 3/5 Milano 20146 02 46985318 www.tbwa.com TEMBO Via Piffetti 19 Torino 10143 011 7428185 www.tembo.it TEND Jacopo Marinoni 14 Udine 33100 02 76028570 www.tend.it THE AD STORE ITALIA Viale Fratti 20/D Parma 43121 0521 504345 www.adstore.It THE BEEF Via Fratelli Ruffini 3 Milano 20123 02 653177 www.thebeef.it THE BRAND Via Valparaiso 17 Milano 20144 02 8395969 www.tbrand.it THE BRAND SHOP

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THE STORY GROUP C.so Italia 8 Milano 20122 02 7788871 www.thestorygroup.it TLC MARKETING Via Bonnet 6/A Milano 20154 02 27729384 www.tlcmarketing.com TRIPLESENSE REPLY DIGITAL EXPERIENCE Corso Francia 110

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TRUE COMPANY Via Cola Montano 9 Milano 20159 02 8725221 www.truecompany.it UNUSUAL COMMUNICATIONS

Piazzale Bande Nere 7

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Y&R ITALIA Via Tortona 37 Milano 20144 02 77321 www.yritalia.it ZOOCOM Viale Cassala 32 Milano 20143 02 89950338 www.zoocom.it AGENZIE MEDIA HAVAS MEDIA

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MEDIA ITALIA

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MEDIACOM

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Assago (MI)

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Viale del Mulino 4 - edif. U15

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AZIENDE

BUZZOOLE Via Vannella Gaetani 27 Napoli 80126 081 19316300 buzzoole.com AXA ITALIA Corso Como 17 Milano 20154 06 50870257 www.axa.it CAMPARI GROUP

Via F. Sacchetti 20

Sesto San Giovanni - MI

20099

02 62251

www.camparigroup.com

ENEL Viale Regina Margherita Roma 00198 06 83051 www.enel.com GROUPAMA ASSICURAZIONI

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06 30183577

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