e20 Apr-Mag 2018

Apr-Mag 2018

Poste Italiane Spa - Spedizioni in A.P. - D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n. 46) Art. 1 comm.1 DCB Milano

Anno 16 n. 91

Il primo giornale degli Eventi e della Live Communication

SPECIALE 1° Anniversario Club degli Eventi PRIMO PIANO Event Organization AGENZIA DEL MESE Strike

COVER STORY

EDITORIALE

Un anno di Club.

Vince il gioco di squadra

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alorizzare e regolamentare l’industry, stabilendo un codice deontologico condiviso, creare un dialogo costruttivo tra agenzie e aziende per una live communication di qualità, una concorrenza leale e il riconoscimento del valore della creatività. Questi alcuni degli obiettivi che mi hanno spinto poco più di un anno fa a promuovere la nascita del Club degli Eventi e della Live Communication, che conta già 43 agenzie affiliate. Un hub competente nel quale convogliano idee, visioni ed esigenze, un’opportunità per creare cultura e già un valido punto di riferimento per il settore e i suoi player. La community festeggia dunque il primo anniversario, forte della capacità di rappresentare le agenzie e creare networking tra i diversi protagonisti della comunicazione.

Fin da subito, infatti, il gioco di squadra è risultato vincente al fine di trovare le soluzioni per le problematiche del comparto. Numerose le tematiche che il Club ha affrontato negli oltre 12 mesi di attività attraverso i tavoli di lavoro ai quali le agenzie hanno deciso entusiasticamente di partecipare. Tra queste, l’annosa questione delle gare, della tutela e riconoscimento economico e intellettuale del lavoro creativo, dei fee d’agenzia e dei macchinosi rapporti con le amministrazioni.

Tra le conquiste di questo proficuo e intenso anno di lavoro, vi sono l’accordo preso con Upa per regolarizzare le gare e la definizione di un Codice deontologico, che troverete nelle prossime pagine, stilato in collaborazione con LiveComAlliance (Lca), network paneuropeo di associazioni di agenzie di eventi, allo scopo di promuovere un modus operandi professionale, corretto e sostenibile. Integrità, Fiducia, Rispetto, Sostenibilità, Qualità, Impatto, Affidabilità, Responsabilità, Legalità e Trasparenza i 10 cardini del codice promosso dal Club. Per festeggiare l’occasione abbiamo intervistato molte delle agenzie affiliate, per tirare le somme sui successi ottenuti dalle strutture in questo anno di attività e conoscere la loro opinione sullo stato dell’arte della community. Le interviste testimoniano la continua crescita del settore così come i risultati emersi dal XIII Monitor degli Eventi e della Live Communication, firmato da AstraRicerche per Adc Group. La industry, infatti, vale 852 milioni di euro, in crescita rispetto all’anno precedente del +2.1%.

Eccoci dunque alle Officine del Volo di Milano, per celebrare insieme a tutti i player del settore il primo di una lunga serie di anniversari di una community, che, con orgoglio, posso affermare rappresenta già un faro di cultura per tutto il settore.

SALVATORE SAGONE direttore responsabile e presidente ADC Group

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In questo numero di:

6

Cover Story Prodea

13 58

Apr-Mag 2018

54

Agenzia del Mese Strike

74

Location Rimini e Vicenza

86

Aziende Groupon

Speciale 1° Anniversario Club degli Eventi

Agenzie A&S Team

4

68 82

Agenzie Event Organization

Partner Giochi di Luce

84

Partner Papillon

Società Editrice ADC Group srl, | Direttore responsabile e presidente: Salvatore Sagone | www.e2oexpress.it Redazione e pubblicità: via Copernico, 38 - 20125 Milano | tel: +39 02 49766300 | e20@adcgroup.it Sede legale: via Freguglia, 2 - 20122 Milano | Fotolito e stampa P.F. Milano

3 6 13 54 74 76 82 86 90

SOMMARIO Editoriale Cover Story 6 Prodea Speciale 1° Anniversario Club degli Eventi Scenario 14 Club, un anno tra dialogo e integrazione 18 Club degli Eventi, faro di cultura I protagonisti 23 Alphaomega - 25 Apload - 26 Casta Diva Group 27 Creo International Group - 29 Cwt M&E 31 Fma - 33 Gattinoni - 35 Gruppo Peroni Eventi 37 Gruppo Roncaglia - 39 Just People 40 Louder - 41 Mediagroup98 - 42 Merlo 43 Newtonlab - 44 Next Group - 47 Ninetynine 49 Piano B - 51 Prodea Group - 53 Sinergie Agenzie 54 Agenzia del Mese / Strike 58 Focus / A&S Team 60 A tu per tu / Gattinoni Creative Portfolio 62 Merlo - 66 Filmmaster 68 Primo Piano / Event Organization Location Rimini e Vicenza Foreign Office Trend Europa I partner A tu per tu 82 Giochi di Luce - 84 Papillon Aziende A tu per tu Groupon Contatti

Direttore responsabile Salvatore Sagone salvatore.sagone@adcgroup.it Coordinamento editoriale Marina Bellantoni marina.bellantoni@adcgroup.it Segreteria di redazione Francesca Chittaro francesca.chittaro@adcgroup.it Art direction e realizzazione Simona Marconi smarconi@fastwebnet.it Hanno collaborato Francesca Fiorentino, Ilaria Myr, Serena Roberti Responsabile commerciale Paola Morello paola.morello@adcgroup.it Account manager Andrea Parmigiani andrea.parmigiani@adcgroup.it Elisabetta Zarone elisabetta.zarone@adcgroup.it Franco Trerotola franco.trerotola@adcgroup.it Elena Rossi elena.rossi@adcgroup.it Andrea Gervasi (Roma) andrea.gervasi@adcgroup.it Ilaria Granato (international) ilaria.granato@adcgroup.it Abbonamenti Ilaria Aguzzi ilaria.aguzzi@adcgroup.it Marketing e comunicazione marketing@adcgroup.it Fotocomposizione e stampa P. F. via Kramer, 17 20129 Milano ©

e20 PERIODICO TRIMESTRALE Copyright 2018 ADC Group n° 91 apr/mag 2018 reg. trib. di Milano n° 530, 24/09/2003 Abbonamento annuale per l’Italia con l’annuario Event Marketing Book e con l’Annual degli Eventi: 170,00 euro Finito di stampare nel mese di maggio 2018

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PRODEA,

STORYSHOWING CREATORS di Serena Roberti

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C

reatività, innovazione tecnologica e Italian style esportato nel mondo: una realtà che fa dei propri punti di forza un plus distintivo che, negli anni, si è evoluto costantemente per rispondere in modo MARCO sempre più efficace e puntuale alle CICCHETTI, esigenze e ai trend di mercato. founder Prodea Oggi Prodea Group è un’eGroup vent & content production agency con un big team interno di oltre 200 persone, un fatturato che sfiora i 40 milioni di euro e cinque sedi dislocate a Torino, Milano, Roma, Dubai e Mosca. All’interno del Gruppo, un ampio ventaglio di società specializzate e integrate trasversalmente consente di offrire ai clienti un’execution declinata a 360°.

CORRADO CAMILLA, founder Prodea Group

ESPANSIONE ‘IN ORIZZONTALE’ Prodea nasce nel 1995, i due founder sono Marco Cicchetti e Corrado Camilla, ex compagni di scuola. In pochi anni diventa un punto di riferimento nel settore e un fulcro intorno al quale cominciano progressivamente a gravitare altre società, tanto che nel 2013 l’agenzia si trasforma in Prodea Group. “La nostra costante espansione è frutto di una strategia precisa - spiega Camilla -.

Oggi, il settore della comunicazione richiede competenze allargate e servizi sempre più integrati.

Poiché il nostro obiettivo è stato sempre quello di puntare a volumi importanti e a una crescita internazionale, abbiamo deciso di espanderci in orizzontale. Cosa significa? Significa non acquisire società ‘simili’ alle nostre, ma realtà specializzate in vari settori. Unendo teste creative e competenze diverse cerchiamo di dare ai nostri progetti e lavori

Per la tre giorni di evento di test drive della nuova Bmw X2 Prodea Group ha ideato una ‘press conference dall’anima ribelle’ e percorsi unconventional per i giornalisti ospiti

Prodea Group

COVER STORY

‘The Opera’ è il primo grande show dedicato all’opera lirica andato in scena al teatro dell’Opera di Muscat in Oman

Prodea, infatti, ha inaugurato il 2018 con due importanti acquisizioni che le consentono di offrire ai propri clienti servizi, creatività e innovazione sempre più integrati.

Si tratta di Publishow e Show Window, realtà UNA COMPANY STRUTTURATA Oggi Prodea Group ha una struttura articolata e presenti sul mercato da più di 30 anni. Publishow è complementare. Al suo interno gravitano: Prodea, stata la prima azienda italiana dedicata alla pubbliagenzia di field & corporate events - che ha firmato, cità sui punti vendita della grande distribuzione, la tra le altre, le Cerimonie di Apertura delle Universia- prima a svolgere attività di promozione impattanti dedicate ai prodotti all’interno degli ipermercati. di di Torino 2007 e la Dubai Water Canal Opening Ceremony; Showlab, specializzata in tv production, Show Window è invece leader indiscusso della pubblicità e dei servizi pubblicitari dei punti vendigital e branded content; Blasteem (di proprietà di Showlab e partecipata al 40% da Mediaset), piat- dita farmaceutici, attività promozionale che ha inventato nel 1982. Entrambe sono quindi due stotaforma online e factory produttiva situata nel rie di successo che durano nel tempo e che condicuore di Milano dedita a sviluppare contenuti invidono lo spirito fortemente innovativo del gruppo ternet di forte interazione per il pubblico e i brand imprenditoriale Prodea. insieme alle più celebri webstar; D-Wok, società di Infine, a coronare l’asset del gruppo, i ‘satelliti’ interentertainment design, tecnologie e scenografie innovative applicate a eventi e due società di recentissimo nazionali, ovvero le sedi di Prodea Entertainment a Dubai ingresso su cui ci soffermiamo nel dettaglio. quel valore aggiunto che fa la differenza e, contemporaneamente, di garantire la massima affidabilità e professionalità”.

MIRACLE TUNES, IL LIVE ACTION CHE HA STREGATO IL GIAPPONE Spetta a Showlab, la divisione content di Prodea Group, il merito di aver portato in Italia un fenomeno giapponese, la serie in ‘live action’ Miracle Tunes. Ai casting hanno partecipato molte ragazze tra i 10 e i 13 anni, con esperienza nel ballo e nella recitazione. Le esibizioni sono state valutate da una giuria di esperti guidata da Roberto Cenci, direttore artistico del progetto, nonché artefice di noti programmi con protagonisti i bambini, da ‘Ti lascio una canzone’ a ‘Io Canto’. Dai casting sono state selezionate le tre protagoniste. Il live action andrà in onda in autunno su Boing (canale 40 DTT) e in contemporanea in Spagna. Il progetto comprende anche attività di consumer product attraverso il licensing affidato a Giochi Preziosi, il Master Toy Licensee, che uscirà con i prodotti a ottobre 2018. È stato definito anche un contratto con Dolci Preziosi per il dolciario e con Grani&Partners per l’edicola. Inoltre, sono in fase di definizione altri licensing.

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CENA DI NATALE JUVENTUS FOOTBALL CLUB, VIAGGIO MULTISENSORIALE Le Officine Grandi Riparazioni di Torino hanno ospitato la tradizionale cena di Natale di Juventus Football Club con oltre 780 ospiti: dai dirigenti ai dipendenti, dagli sponsor allo staff tecnico, dalla Prima Squadra fino alle protagoniste della Serie A Femminile, la Juventus Women di Rita Guarino.

In collaborazione con lo chef Davide Scabin, è stata creata una cena di gala, immaginando un viaggio narrativo multisensoriale in quattro tappe virtuali. Un Grand Tour nella tradizione di Natale che ha trasformato i riti in nuove emozioni per il palato, esplorando possibilità di visione/ascolto/gusto uniche. Un libro delle favole che conteneva l’antipasto, la lasagna creata per la stazione spaziale portata in tavola da 16 biciclette in stile anni ‘50 accompagnati dalla marching band dei Bandakadabra, poi con un treno in stile American Circus e decine di acrobati con il secondo servito in una scatola postale, per poi passare a mongolfiere calate dall’alto con il dolce…. Enormi cornici sulle pareti hanno proiettato i video dei grandi successi bianconeri, e animazioni in stile cartoon.

La musica dei Materianera con la voce di Yendry Fiorentino e un dj set hanno chiuso la serata.

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e Prodea Russia a Mosca. “Il segreto per gestire un Gruppo così strutturato risiede nel modello organizzativo: noi ci siamo ispirati a quello inglese delle grandi compagnie di eventi - spiega Camilla -. Non siamo un Gruppo da ‘one man show’, ma una vera e propria azienda, una realtà industriale dove conta meno il singolo e si punta sulla squadra, con una gestione suddivisa in dipartimenti a organizzazione manageriale”.

focus molto importante. “A differenziarci sul mercato sono la forte spinta creativa, l’innovazione tecnologica e il tipico stile ‘made in Italy’ che ci viene riconosciuto in tutto il mondo - sottolinea Cicchetti -. Sviluppiamo creatività e spettacolarità grazie al supporto di figure chiave interne come autori, registi, montatori video e direttori creativi di grande esperienza come Paolo Gep Cucco. Inoltre, ci avvaliamo dell’expertise di figure esterne al Gruppo che portano grande valore aggiunto, come lo chef Davide Scabin e il direttore artistico Davide Livermore”.

La divisione di Prodea è composta da un team di circa 80 persone interne e staff creativi dislocati nelle sedi internazionali. “Questo non solo per rispondere alle esigenze del mercato estero, ma anche per avere la possibilità di attingere da culture e trend innovativi diversi, mescolando background e competenze per poter proporre ai nostri clienti progetti sempre sorprendenti e unici”.

Prodea negli anni si è specializzata in eventi nell’automotive, nelle telecomunicazioni e nel beverage, aree di mercato in cui serve una solida expertise per costruire esperienze spesso ‘one shot’, dove l’errore non è ammesso. Oggi il business si è ampliato ad altri settori, tra cui il beauty, il mondo assicurativo e molto altro. “Con le nuove acquisizioni, ci aspettiamo anche una forte crescita nell’ambito farmaceutico”, spiega Cicchetti.

Servizi, creatività e innovazione IL FOCUS ‘EVENTI’ Il business degli eventi rappresenta per Prodea Group e per la sua agenzia dedicata, Prodea, un

GRUPPO PRODEA Società: Prodea, Showlab, D-Wok, Blasteem, Publishow, Show Window Dipendenti: oltre 200 Fatturato: 40 milioni di euro Clienti: Samsung, Martini & Rossi, MercedesBenz, Bmw, Peugeot, Kia, Alfa Romeo, Fiat, Citroën, Opel, Fastweb, Ceres e molti altri

Prodea Group

COVER STORY

Prodea group ha firmato la cerimonia per l’apertura del Dubai Water Canal: un grande evento che consacra lo stile italiano nel mondo

OLTRE I CONFINI Il business internazionale negli ultimi anni è diventato per Prodea Group sempre più sfidante. “Dubai e Mosca sono due mercati molto diversi tra loro: a Dubai partecipiamo generalmente a gare d’appalto per grandi eventi pubblici, ricorrenze o celebrazioni e, tra l’altro, ci stiamo preparando per Expo 2020.

In Russia, invece, lavoriamo su eventi commissionati soprattutto da grandi aziende - spiega Cicchetti -.

Quel gusto ‘tipicamente italiano’ di cui parlavo, all’estero è apprezzato e riconosciuto come parametro di bellezza assoluto e armonico. Sicuramente si tratta di un plus non indifferente per competere con le grandi agenzie inglesi o australiane”.

Infine, quest’anno il Gruppo approda anche in Brasile con un’opera lirica ideata da Paolo Gep Cucco e Davide Livermore. ‘The Opera’ riassume il meglio delle arie dell’opera lirica del melodramma italiano in Brasile. Lanciata un anno fa in Oman, ha ottenuto grande successo, divenendo un vero e proprio format replicabile.

UNO SGUARDO AL FUTURO Se fino a oggi un dna legato all’innovazione creativa, tecnologica e visiva - Gruppo Prodea è stato il primo a portare in Italia la robotica applicata alle scenografie e il videomapping, ad esempio - ha consentito al Gruppo di evolversi ed espandersi costantemente, gli obiettivi per il futuro non sono meno ambiziosi. “Nel 2018 puntiamo a rafforzare la nostra presenza su Roma, dove registriamo un continuo aumento del numero di clienti e all’estero, in cui percepiamo grandi margini di crescita - commenta Camilla -. Sul fronte dei content, stiamo facendo importanti investimenti ampliandoci alla fiction e co-producendo dei prodotti insieme alla Spagna. Inoltre, abbiamo aperto un reparto di licensing legato alle nostre produzioni. Negli ultimi quattro anni siamo cresciuti sempre del 10-15% annuo… Quest’anno puntiamo a superare i 45 milioni di fatturato, un goal che ci rende molto orgogliosi della strada fatta finora”.

LANCIO BMW X2, EVENTO DALL’ANIMA RIBELLE La tre giorni di test drive per il lancio della nuova Bmw X2 dedicati alla stampa specializzata si è svolta presso il tecnologico spazio Areapergolesi di Milano e i giornalisti hanno provato la nuova auto grazie a due test drive ‘unconventional’ sia in ambito urban sia in un percorso fuori città studiato appositamente per esaltarne le caratteristiche. La nuova X2 non è la classica vettura in stile Bmw. Per questo una semplice conferenza stampa non bastava. Prodea Group ha messo in scena una ‘press conference dall’anima ribelle’ che ha accolto i giornalisti in uno spazio fuori dal tempo. Giochi di luce, videoproiezioni a 360°, performer, video dal forte impatto emozionale.

Ma, soprattutto, la possibilità di approfondire le caratteristiche tecniche del veicolo attraverso l’augmented reality e un’app concepita ad hoc.

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La parola alle agenzie

Speciale 1° anniversario

CLUB, UN ANNO TRA

DIALOGO E INTEGRAZIONE di Marina Bellantoni

U

2017). Un trend positivo che, sempre stando alle stime di AstraRicerche, entro i prossimi due anni sfiorerà la cifra simbolica del miliardo di euro (969 milioni di euro per la precisione).

Il 38% delle aziende investono in eventi almeno il 20% del loro budget complessivo di comunicazione. Continua a crescere il numero di aziende che investe in eventi tra i 6% e il 20% del totale: 43.7%.

Risulta molto in calo la parte di aziende che investe solo una minima parte del budget: 4.3%. Come ogni anno è stato chiesto agli investitori in eventi se il budget per questo mezzo è stato ottenuto riducendo quello destinato ad altri mezzi. A essere pe-

L’INVESTIMENTO IN EVENTI NELL’ULTIMO ANNO (2005-2017) fonte: XIII Monitor degli Eventi. AstraRicerche per Adc Group

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n anno di Club degli Eventi e della Live Communication. Un anno di eventi. Un periodo fruttuoso per entrambi, confermato dai numeri: 43 le agenzie affiliate al Club e un + 2.1% per gli investimenti del settore. Il mercato, infatti, vale 852 milioni di euro, in crescita rispetto all’anno precedente (834 milioni). Ad affermarlo è il XIII Monitor degli Eventi e della Live Communication, firmato da AstraRicerche per Adc Group, che come ogni anno ha interpellato circa 300 professionisti di aziende attive in comunicazione per conoscere lo stato dell’arte della industry (da settembre 2016 a settembre

Secondo il XIII Monitor degli eventi in Italia, il mercato degli eventi e della live communication vale 852 milioni di euro, con un aumento rispetto all’anno precedente (834 milioni) del 2.1%. Rispetto al 2013 (anno caratterizzato dalla stima peggiore) la crescita è stata di quasi 11 punti percentuali

SPECIALE 1° ANNIVERSARIO

fonte: XIII Monitor degli Eventi. AstraRicerche per Adc Group

IL TREND DEGLI INVESTIMENTI IN EVENTI NELL’ULTIMO ANNO RISPETTO ALL’ANNO PRECEDENTE DELLE AZIENDE/ORGANIZZAZIONI CHE VI HANNO INVESTITO NELL’ULTIMO ANNO (2005-2017)

Il 24.0% delle aziende afferma di aver aumentato gli investimenti in eventi, contro il 13.6% che li ha diminuiti; entrambi i valori mostrano variazioni rispetto al 2016 a favore dell’industry: sale il numero di aumentanti anno-su-anno (+3.5%), cala quello di diminuenti (-3.2%)

nalizzata è soprattutto la pubblicità (54.6%), mentre il direct marketing ha subito molto meno (28.7%) e le sponsorizzazioni ancor meno (15.5%); davvero bassi i valori di penalizzazione delle pr, delle promozioni, delle fiere; quasi nullo il valore di internet.

Quanto alle tipologie di eventi, il Monitor ci dice che, nell’ultimo anno, si è registrato un incremento degli eventi interni aziendali/convention o B2B (58.3%, in crescita rispetto ai 4 anni precedenti). A seguire l’incentive/team building che cresce in modo continuo da quattro anni (passando in questo periodo dal 38.1% al 50%). Al contrario sta diminuendo la percentuale di aziende che indica l’evento low budget come realizzato nell’ultimo anno (38.7%), con un calo di 10 punti percentuali in quattro anni.

Altro spunto interessante è quello relativo alla parola d’ordine del mercato degli eventi, che quest’anno viene individuata in ‘integrazione’ (32%) seguita da ‘affidabilità’ (27.7%) e ‘trasparenza’ (17%).

IL CLUB DEGLI EVENTI Tra i nuovi argomenti toccati dalla ricerca, la conoscenza da parte degli intervistati del Club degli

Eventi e della Live Communication. Se è positivo vedere che due intervistati su tre (65.6%) conoscono scopi e principali attività del Club, meno entusiasmanti sono le risposte in merito alla conoscenza delle agenzie che ne fanno parte (al momento dell’indagine solo il 41.6% afferma di conoscere almeno in parte gli attori che hanno aderito) e soprattutto sull’attivazione di tavoli di lavoro miranti a migliorare l’Industry: è noto solo al 22.1% dei rispondenti. Ma che la direzione sia quella giusta è chiarito dal 60.4% che concorda con l’affermazione “credo che il Club degli Eventi e della Live Communication potrà dare un importante contributo nel far crescere la qualità, la cultura degli eventi dell’offerta (agenzie) in Italia”. Interessante, e spunto di riflessione, il fatto che la percentuale di coloro che ritengono che il contributo sarà positivo anche sulla domanda, cioè sui clienti, è decisamente inferiore: 40.3%. Il Club dovrà quindi fare lo sforzo di far capire che la cultura degli eventi è anche ‘nelle aziende’. Ricordiamo che uno dei primi risultati concreti del Club è stata la firma dell’accordo con Upa in merito alla gestione delle gare: linee

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fonte: XIII Monitor degli Eventi. AstraRicerche per Adc Group

LE ATTIVITÀ DI COMUNICAZIONE PENALIZZATE DALLA CRESCITA DEGLI INVESTIMENTI IN EVENTI

La pubblicità rimane il mezzo più penalizzato dalla crescita degli eventi (54.6%), seguita dal direct/ crm (28.7%) e dalle sponsorizzazioni (15.5%). Internet invece viene solamente sfiorato dall’ascesa del mezzo con un 0.7%

ampi consensi (35%). C’è da lavorare anche sulla condivisione delle informazioni in fase di briefing: se è vero che il 93.7% afferma di poter dare lo stesso briefing nello stesso momento a tutti i partecipanti alla gara, è anche vero che più di una azienda su tre rifiuterebbe di firmare un impegno formale a non usare la creatività proposta dai ‘perdenti’ (lo farebbe il 65.7%), solo la metà delle aziende (53.0%) è disponibile a rendere noti ai partecipanti i nomi dei loro concorrenti sfidanti, e il 40.3% indicherebbe un range indicativo di investimento ipotizzato. Ma È A CONOSCENZA DELL’ACCORDO CLUB DEGLI EVENTI-UPA anche sulla parte di valutaRELATIVO ALLE GARE? zione si possono fare passi avanti: il 63.0% condividerebbe i criteri di valutazione con tutte le agenzie in gara e meno della metà (45.0%) ritiene di essere in grado di garantire tempi chiari per la chiusura della gara. fonte: XIII Monitor degli Eventi. AstraRicerche per Adc Group

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guida in un’ottica di corretta e produttiva collaborazione tra clienti e agenzie. L’accordo è noto per il 35.3% degli intervistati, con un ulteriore 4% che sa che esiste, ma non ne conosce i contenuti. 60.7% dunque i non conoscitori. Solo una parte minoritaria delle aziende è disponibile a prevedere rimborsi (fee di partecipazione) per le agenzie perdenti in una gara (27.3%); ma anche la limitazione del numero di agenzie in gara (nel documento firmato da Upa, tre oltre all’agenzia ‘uscente’) non riscuote

L’accordo del Club con Upa in merito alla gestione delle gare è noto per il 35.3% degli intervistati, con un ulteriore 4% che sa che esiste, ma non ne conosce i contenuti. 60.7% dunque i non conoscitori

Per acquistare la XIII edizione del Monitor in versione integrale: commerciale@adcgroup.it; mob. 347 3228570.

CLUB DEGLI EVENTI, FARO DI CULTURA

di Marina Bellantoni

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er festeggiare il primo anniversario del Club degli Eventi e della Live Communication abbiamo intervistato alcune delle oltre 40 agenzie affiliate, per tirare le somme sui successi ottenuti dalle strutture in questo anno di attività e conoscere la loro opinione sullo stato dell’arte del Club, nato per iniziativa di Adc Group.

Un evento, la nascita di quest’ultimo, accolto con grande entusiasmo da tutti i player del settore, ma anche dalle aziende. Da tempo, infatti, si cercava di creare un’istituzione di riferimento per il settore, capace di rappresentarlo e di contribuire alla sua crescita e tutela. Una rappresentanza per regolamentare il comparto stabilendo un codice deontologico condiviso, riconoscere il valore della creatività, stabilire un dialogo permanente tra domanda e offerta. In Italia, infatti, a differenza di altri settori della comunicazione, come adv e digital, quello degli eventi non aveva alcuna voce ufficiale.

“Il Club - affermava un anno fa Salvatore Sagone, presidente Adc Group e promotore del Club - nasce dalla volontà di colmare un vuoto rappresentativo. Ritengo che una sana competizione tra agenzie basata sulla conoscenza reciproca possa essere positiva e salutare. Conoscere i propri competitor e ‘fare squadra’ su temi attuali e scottanti porta a un sano fair play nel business. L’intento del Club è dare vita a un luogo di incontro tra le agenzie, e tra queste e le aziende. Un’aggregazione che vada a beneficio di tutti”. Un obiettivo raggiunto e condiviso dalle agenzie che oggi, aderendo alla community, possono affrontare insieme problematiche e opportunità che da tempo meritavano di essere discusse. In particolare, l’aver creato tavoli di lavoro su tematiche importanti per la tutela e l’aumento dell’autorevolezza del settore (tra questi: agenzie-aziende, vantaggi per i soci, internazionale, ammissione agenzie, amministrazioni loca-

43 agenzie affiliate, 14 incontri, 9 tavoli di lavoro tematici, 1 accordo con Upa sul tema Gare, 1 codice deontologico stilato. Ecco alcuni dei risultati raggiunti nel primo anno di vita del Club degli Eventi e della Live Communication

SPECIALE 1° ANNIVERSARIO LE 43 AGENZIE ADERENTI AL CLUB 1. All Communication 2. Alphaomega 3. Apload 4. App Eventi 5. Casta Diva Group 6. Centoeventi 7. Cesen 8. Creo 9. CWT Meetings & Events 10. C-Zone 11. Digital Events 12. Eventually 13. Fandango Club 14. FeelRouge Worldwide Shows 15. Filmmaster Events

16. Gattinoni Communication 17. Ground Control 18. Gruppo FMA 19. Gruppo Peroni Eventi 20. Gruppo Roncaglia 21. Havas Events Milan 22. Ideal Comunicazione 23. Just People 24. La Buccia 25. Living Brands 26. Louder 27. Mailander 28. MCM 29. Mediagroup98 30. Merlo

li, codice deontologico e gare) è un primo passo verso il conseguimento di risultati tangibili. Ogni tavolo è rappresentato da un ambassador, designato sulla base delle specifiche competenze in materia, mentre Adc Group ricopre un ruolo super partes, a garanzia del corretto svolgimento delle attività. Partecipazione e condivisione si stanno dimostrando fondamentali lungo il percorso che le agenzie e le aziende hanno intrapreso insieme per diffondere una vera cultura degli eventi. E a proposito di cultura, l’obiettivo primario del Club rimane quello di innalzarne il livello, attuando migliori e più proficue forme di collaborazione tra agenzie e clienti, che valorizzino i contenuti dei progetti di comunicazione e ne elevino la qualità. In tal senso, le agenzie auspicano che il Club si affermi e sia riconosciuto quale ‘faro’, una guida per la industry, che passando per il Bea fino alla formazione e alla consulenza per le aziende, contribuisca ad affermare valori e modelli condivisibili tra agenzie e aziende, aumentando così la propria awareness e quella del settore.

Ma anche accogliere nuove agenzie competenti e strutturate, implementando le soglie di ingresso al Club rendendole più sfidanti, far rispettare un codice deontologico condiviso e soprattutto istituire

31. Mktg 32. Newtonlab 33. Next Group 34. Ninetynine 35. Novity 36. Piano B 37. Prodea Group 38. Punk for Business 39. Rosso Evolution 40. Simmetrico 41. Sinergie 42. Synapsy 43. Wave Maker

un organo di controllo che lo faccia rispettare, sono altri punti cruciali da valutare. Tra le conquiste di questo proficuo e intenso anno di lavoro vi sono l’accordo preso con Upa per regolarizzare le gare e la definizione di un Codice deontologico. Allo scopo di promuovere un modus operandi professionale, corretto e sostenibile, il Club ha dunque aderito al Codice Deontologico di LiveCom Alliance (Lca), network paneuropeo di associazioni di agenzie di eventi. Il Codice deve improntare, in principio e nei fatti, lo svolgimento di tutte le attività intraprese dai membri, ovunque e in qualsiasi modo venga condotto il loro business.

Il Club si assume la responsabilità che ogni membro presente e futuro prenda visione del codice.

Partecipazione e condivisione si stanno dimostrando fondamentali lungo il percorso che le agenzie e le aziende hanno intrapreso insieme per diffondere una vera cultura degli eventi grazie al Club

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CLUB DEGLI EVENTI_CODICE DEONTOLOGICO 1. INTEGRITÀ: ci impegniamo a condurre il nostro business in modo corretto e onesto, sia internamente sia esternamente, e a svolgere il lavoro con la massima professionalità a prescindere dalle dimensioni e dalle caratteristiche dei clienti e dall’entità della commessa.

2. FIDUCIA: ci impegniamo a rispettare i rapporti fiduciari e di partnership che si instaurano con i clienti e fornitori nello svolgimento delle nostre attività.

3. RISPETTO: rispettiamo la comunità in cui operiamo e tutti i nostri stakeholder (clienti, fornitori, dipendenti, collaboratori, concorrenti) indipendentemente da genere, etnia, religione, abilità o età.

4. SOSTENIBILITÀ: ci impegniamo, nei limiti del possibile, a operare secondo le componenti economica, sociale e ambientale della sostenibilità.

5. QUALITÀ: ci impegniamo a operare secondo standard di eccellenza e originalità nell’elaborazione del concept creativo e nell’execution dei nostri progetti.

6. IMPATTO: ci sforziamo di fornire ai nostri clienti proposte utili a raggiungere i loro scopi, in modo possibilmente misurabile, che abbiano contemporaneamente un impatto positivo sulla società e l’ambiente, perché siamo consapevoli che questi temi rivestono sempre più importanza per i cittadini al fine di scegliere le proprie ‘marche del cuore’.

7. AFFIDABILITÀ: ci impegniamo a superare nei limiti del possibile ogni difficoltà che si presenti durante lo svolgimento del lavoro, distinguendo con onestà tra quelle passibili di rimborsi da parte del cliente e quelle che debbano invece essere comprese nel prezzo pattuito.

8. RESPONSABILITÀ: siamo pronti ad assumerci tutte le responsabilità derivanti dal nostro lavoro creativo, organizzativo e produttivo, rispettando le indicazioni dei clienti in relazione a temi quali, per esempio, la strategia di comunicazione, gli obiettivi, il coordinamento con gli altri elementi del marketing mix.

9. LEGALITÀ: ci impegniamo a rispettare la legge dell’Unione Europea e/o di qualsiasi altro paese dove abbiano luogo le nostre attività, a gestirle in conformità con i requisiti di legge, e ad applicare le normative e i regolamenti inerenti il collocamento, la sicurezza sul lavoro e le certificazioni.

10. TRASPARENZA: ci impegniamo a operare con la massima trasparenza seguendo, in tema di gare, le indicazioni riportate nell’accordo siglato tra il Club degli Eventi e Upa, nel rispetto di tutti i soggetti coinvolti (clienti, istituzioni, competitor, partner e fornitori).

Speciale 1° Anniversario

ALPHAOMEGA

thinking provider di professionalità e competenze Full

ENRICO CONFORTI, partner Alphaomega

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atturato superiore ai 18 milioni lordi per una crescita del 12% rispetto all’anno precedente. I numeri 2017 confermano un anno di successi per Alphaomega. “Considerato che venivamo da un +25% del 2016 sul 2015 - commenta Enrico Conforti, partner dell’agenzia -, possiamo dire che siamo soddisfatti.

Abbiamo acquisito in portafoglio nuovi clienti e nello stesso tempo ci è stata confermata la fiducia dei clienti ‘storici’”. L’agenzia, inoltre, ha allargato il perimetro delle attività con l’apertura di due nuove business unit con specializzazioni verticali nelle media relation e nel digital/social strategy.

“La realtà di oggi - precisa Conforti - è che i brand sono i nuovi publisher multimediali. Edi-

tori di narrazioni sempre più complesse e di flussi di contenuti che si incrociano, si sovrappongono, si mixano. Spesso originati da sorgenti diverse e non coordinate”. Per questo Alphaomega sta da tempo ripensando e ridefinendo l’organizzazione del proprio mestiere. La sua attività è sempre più orientata a dare alla comunicazione un ‘senso’, strategico, creativo, economico. “Perché conosciamo il valore di ogni media - spiega Conforti - e perché conosciamo il valore aggiunto di ogni contenuto”. Un modello organizzativo ‘full thinking provider’ che fa convergere e mette insieme sul progetto professionalità e competenze specifiche di canali diversi.

“Ci proponiamo sempre più come una cabina di regia - conclude il manager - per organizzare il flusso della narrazione e poi gestire l’ideazione e l’implementazione dei progetti”.

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PRIMO ANNIVERSARIO DEL CLUB DEGLI EVENTI. QUALI SONO I RISULTATI RAGGIUNTI E QUALI GLI OBIETTIVI SU CUI PUNTARE? “Possiamo dirlo con orgoglio. Abbiamo creduto fin dall’inizio in questo traguardo, per noi è una grande soddisfazione veder crescere un’associazione di categoria che ci rappresenti in maniera professionale. Avere un monitoraggio scientifico e continuativo del mercato rappresenta uno strumento di grande utilità, che facilita il networking tra clienti e agenzie e genera visibilità su quello che portano in scena quotidianamente gli attori del settore. Come obiettivo punterei sulle principali attività di ‘category management’, investendo sulla complicità e interazione tra agenzia e cliente. Credo che ci sia tanto da fare in questa direzione, le aziende con cui lavoriamo talvolta hanno bisogno di conoscere le dinamiche interne e il workflow che porta alla creazione di un progetto vincente per poterne poi apprezzare in pieno il valore”.

Convention ‘Welfare Champions’ (Roma, aprile 2018).

‘Welfare Index Pmi 2018’ è un progetto di Generali Italia con il quale viene associato un rating e vengono premiate le PMI italiane più performanti

Speciale 1° Anniversario

APLOAD

Soluzioni di comunicazione efficaci e digitali U

n risultato operativo in crescita e l’ingresso di ANDREA nuovi clienti importanti, DE SANTIS, come Mercedes-Benz, Axa Aspartner Apload sicurazioni e Fendi: sono questi i traguardi raggiunti nel 2017 da Apload, che già dall’anno scorso ha avviato un processo di diversificaANDREA zione della propria offerta con l’inPALMA, gresso di professionisti specializzati partner Apload nel mondo digitale. “Un organico sempre più professionale e diversificato - spiega Andrea Palma, partner dell’agenzia - perché vogliamo offrire ai nostri clienti delle soluzioni di comunicazione efficaci che utilizzino i mezzi digitali, ormai imprescindibili”. Questa è la promessa che l’agenzia vuole portare avanti durante tutto il 2018, caratterizzato da alcuni appuntamenti importanti.“Il primo è stato, il 21 febbraio, il lancio di Renault Clio Moschino, allo Spirit de

Milan - continua Palma -, in occasione della sfilata della collezione Autunno/Inverno 2018/2019 della casa di moda, che ha visto la partecipazione di oltre 2.000 persone”. L’evento verrà riproposto a settembre, durante la Fashion Week, e in contemporanea andrà on air uno spot tv firmato Publicis. In febbraio e marzo, poi, l’agenzia ha curato le due convention nazionali di Axa Assicurazioni, che si era aggiudicata a seguito di una gara. Circa 1.500 partecipanti, tra dipendenti di Axa, partner e agenti esterni, si sono riuniti a Milano nei due più importanti appuntamenti del brand assicurativo per celebrare a febbraio (il 13) la rinnovata joint venture con la Banca Monte dei Paschi di Siena, e a marzo (il 14) i successi della rete nazionale di agenzie. “Ci siamo anche aggiudicati una serie di corporate events di Wind Tre - spiega Andrea De Santis, partner -. Mentre in estate partirà un tour importante per Magnum che vedrà, come l’anno scorso, lo sviluppo di diverse attività nei Magnum Pleasure Store d’Italia con testimonial d’eccezione”.

PRIMO ANNIVERSARIO DEL CLUB DEGLI EVENTI. QUALI SONO I RISULTATI RAGGIUNTI E QUALI GLI OBIETTIVI SU CUI PUNTARE? “Il risultato più importante è l’avere aggregato diverse agenzie in un pool che può rappresentarle e raggiungere scopi comuni: un punto di riferimento, insomma, per le agenzie che da sole difficilmente riescono a dare voce alle problematiche più ‘calde’ del settore. Ci sono certamente alcuni fronti su cui si deve ancora lavorare: primo fra tutti quello delle gare, in cui è importante arrivare al rispetto della prassi, al rimborso e alla trasparenza sull’esito della gara, così come a una valutazione e una comunicazione dei motivi per i quali non è stata vinta”.

C’erano oltre 2.000 persone a febbraio al lancio della Renault Clio Moschino, allo Spirit de Milan

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Speciale 1° Anniversario

CASTA DIVA GROUP

Esploratori di nuovi territori ANDREA DE MICHELI, ad e LUCA ODDO, presidente Casta Diva Group

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na crescita del fatturato del 7%, ma, soprattutto, un incremento dell’Ebitda dell’87%: risultati più che soddisfacenti quelli messi a segno da Casta Diva Group nel 2017.

“Una crescita così importante dell’indicatore di profittabilità dimostra la nostra capacità di ottenere margini reali e concreti - spiegano Luca Oddo e Andrea De Micheli, rispettivamente presidente e ceo -. Abbiamo aperto nuove sedi: una a Shanghai, con la quale abbiamo acquisito il cliente Alibaba, e una a Dubai, in vista dell’Expo 2020”. Altre novità riguardano il Blue Note, acquisito due anni fa. “Con il nuovo brand Blue Note Off vogliamo portare le attività del locale fuori dalle

PRIMO ANNIVERSARIO DEL CLUB DEGLI EVENTI. QUALI SONO I RISULTATI RAGGIUNTI E QUALI GLI OBIETTIVI SU CUI PUNTARE? “Un primo traguardo del Club è aver favorito una maggiore conoscenza reciproca fra le agenzie: un fatto non scontato, che crea maggiore solidarietà fra i player e rende più difficile mettere in atto comportamenti ‘scorretti’ (vedi il dumping, ndr). Siamo poi riusciti a sottoscrivere un codice con Upa, che prevede che le gare siano svolte in modo eticamente impeccabile. Il nostro compito, ora, è quello di farlo conoscere il più possibile all’interno delle aziende e farlo rispettare. Come Club abbiamo anche adottato il codice etico della Federazione internazionale delle associazioni di eventi LiveCom Alliance e ne abbiamo elaborato una versione per l’Italia. Nel prossimo futuro dobbiamo impegnarci per rendere utile, anche in modo pratico, visibile e quantificabile, l’appartenenza al club, ottenendo facilitazioni nello svolgimento del lavoro per i suoi membri. Così faremmo capire alle agenzie ancora non iscritte che è importante esserci”.

mura di via Borsieri - continuano -. Inoltre, abbiamo realizzato al suo interno eventi innovativi come le Vinyl Nite per i suoi 15 anni di vita”. Infine, ai primi di maggio il gruppo ha lanciato, in collaborazione con Class Cnbc, il brand Casta Diva Forums (CDF), che prevede la messa in onda di 40 shorts su blockchain e sui migliori ICOs, per un totale di 240 repliche. I programmi saranno realizzati presso il Nasdaq di New York e durante i Forum organizzati dalla società.

“Il mondo dei blockchain sta vivendo un boom impressionante, e ci sembrava importante occuparcene - spiegano -. A breve realizzeremo due roadshow in dieci capitali finanziarie europee ed asiatiche”. Il primo si terrà a giugno a Zug (Svizzera) e successivamente a New York.

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Blue Note Off al Sisal Wincity di piazza Diaz, Milano: djset dei Flabby, ovvero Ross Pellecchia & Fabrizio Fiore (12 feb 2018)

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CREO INT. GROUP

Passione, competenza e qualità GIANFRANCO MAIORANA, ceo Creo

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a chiuso il 2017 con una crescita di oltre il 30% e ha aperto il 2018 con una grande novità: Creo|Exponential è infatti il concept intorno al quale ruota il nuovo posizionamento strategico e operativo di Creo International Group, annunciato durante la convention annuale dello scorso dicembre.

“Quest’idea si declina in quattro accezioni - spiega il ceo Gianfranco Maiorana -: Crescita Esponenziale, Idee Esponenziali, Qualità Esponenziale, Velocità Esponenziale”. In quest’ottica rientra la nascita di nuove divisioni come Creo|Live & Sport Experience, sotto la guida di un team di professionisti dalla comprovata esperienza nel mondo di Sport

& Hospitality. “La nuova divisione è stata studiata e strutturata per far vivere al target esperienze uniche facendo leva sulle passioni di sport, arte e show - continua il manager -. La passione diventa così un veicolo motivazionale efficace per lasciare ricordi memorabili degli eventi vissuti”. Il gruppo, poi, punta anche a un ulteriore sviluppo della business unit Creo|LifeSciences, che si rivolge al mondo life-science, con particolare riferimento alle esigenze dell’azienda farmaceutica, elettro-medicale e della Sanità.“L’esperienza del gruppo - conclude -, unita al lavoro di un team composto da profili specializzati, consente di sviluppare progetti di comunicazione tradizionale e digitale, eventi e percorsi formativi con contenuto studiato ad hoc in base al target e in linea con la complessa normativa del settore”.

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PRIMO ANNIVERSARIO DEL CLUB DEGLI EVENTI. QUALI SONO I RISULTATI RAGGIUNTI E QUALI GLI OBIETTIVI SU CUI PUNTARE? “Grazie al Club abbiamo cominciato a parlarci fra agenzie, condividendo esperienze e criticità - cosa, questa, che prima non accadeva -, dialogando come tra colleghi, e non invece, come tra competitor. Certamente, però, questo è solo un principio: c’è infatti ancora da fare sul fronte del mercato, quindi clienti, istituzioni, amministrazioni. È vero che ci sono alcune aziende che partecipano al Club, ma è ancora un numero poco significativo.

Dal momento che le agenzie di eventi rappresentano una fetta importante del mercato, diventa urgente concentrarsi sull’azione di lobbying: solo però possedendo dati precisi sull’indotto del mercato - che a oggi invece non abbiamo - potremmo mettere in atto delle strategie efficaci, come accade in altri Paesi (dove, ad esempio, per le agenzie di eventi è stata ridotta la quota dell’Iva, ndr. Solo così la nostra professionalità sarà davvero riconosciuta”.

Tra le attività offerte agli ospiti della PDM Retreat Venice firmata da Creo per Juice Plus+ anche una sontuosa cena di gala con spettacolo

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CWT M&E

qualità passa da idee esecuzione

La e perfetta RAFFAELE CALIA, sales & marketing manager Cwt M&E

L’

anno passato è stato eccitante e soddisfacente per Cwt M&E. Il pieno raggiungimento degli obiettivi prefissi e un indice di crescita del 10%, ha consentito all’agenzia di procedere nella road map evolutiva individuata. “Capacità di ascolto, creatività e perfetta esecuzione - spiega Raffaele Calia, sales & marketing manager Cwt M&E - le chiavi del nostro successo. Anche il team è cresciuto e conta a oggi 150 professionisti dedicati al mondo degli eventi e dei meeting”. Le strategie di sviluppo nei territori dello sport, delle aziende private e seppur con grande cautela della pubblica amministrazione si sono tradotte in vicende di grande successo e visibilità: dall’organizzazione dei Campionati Mondiali

di Figura di Pattinaggio su Ghiaccio al Forum di Assago alla partnership con la Lega Nazionale Professionisti di Serie B. Ma anche il contratto quadro con Procter & Gamble, l’inaugurazione della sede della Direzione Investigativa Antimafia di Milano e il consolidamento della relazione con Fao (Food and Agriculture Organization of the United Nations) e Autostrade per l’Italia. Nonché i rinnovi di fiducia di clienti importanti come Pfizer, L’Oréal e Pirelli che ci vede coinvolti nell’evento di presentazione del celebre calendario.

Il 2018 è iniziato per Cwt M&E all’insegna della distintività. È la prima agenzia italiana ad aver ottenuto la certificazione 20121 per la realizzazione di eventi in ‘modalità sostenibile’. Ci prenderemo anche delle belle soddisfazioni in ambito sportivo… ma non è ancora il momento di parlarne!

PRIMO ANNIVERSARIO DEL CLUB DEGLI EVENTI. QUALI SONO I RISULTATI RAGGIUNTI E QUALI GLI OBIETTIVI SU CUI PUNTARE? “Tra i risultati raggiunti dal Club vi è la costruzione di un momento di confronto schietto e costruttivo sull’andamento e sulle complessità del mercato degli eventi con tavoli di lavoro centrati e ben avviati.

Per il futuro invece bisognerebbe porsi delle azioni tangibili come Club e superare il ‘limite’ di non avere forma associativa”.

Momento dell’exhibition gala di chiusura degli ISU World Figure Skating Championship Milano 2018

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Speciale 1° Anniversario

FMA

Eventi e shopping

entertainment LUCA BASSETTO, ceo Fma Roma

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l 2017 è stato per Fma Roma l’anno della definitiva uscita dalla crisi. Abbiamo richiuso la curva e, finalmente, superati i livelli di fatturato del 2012.

“Quindi - commenta Luca Bassetto, ceo dell’agenzia - grande soddisfazione, sia per le iniziative generate +17%, sia per numero di clienti +20%. Se da un lato tutto questo è positivo dall’altro notiamo che all’aumentare delle iniziative c’è una tendenza alla diminuzione del budget legato a ogni singola iniziativa. Quindi, abbiamo dovuto mettere in campo un maggiore im-

pegno da parte nostra per generare gli stessi risultati pre crisi”.

Se con il 2017 Fma ha definitivamente superato gli effetti della crisi con il 2018 contiamo di mantenere il trend di crescita. I primi segnali sono buoni. “Notiamo un vero fermento sia nell’area eventi sia in quella dello ‘shopping entertainment’.

Quest’ultima ci sta regalando notevoli soddisfazioni.

In questo ci sta aiutando il know-how sviluppato in tanti anni di eventi e le nuove tecnologie che applicate a dinamiche di ‘engagement’ hanno rivitalizzato un settore, le attività in store, da troppo tempo cristallizzato”.

PRIMO ANNIVERSARIO DEL CLUB DEGLI EVENTI. QUALI SONO I RISULTATI RAGGIUNTI E QUALI GLI OBIETTIVI SU CUI PUNTARE? “L’iniziativa è sicuramente meritevole di encomio. Da anni si cercava di creare un’istituzione di riferimento per il settore. Alla stregua di quanto avvenuto per il comparto delle pubblicità e più in generale della comunicazione. Finalmente, grazie alla lodevole iniziativa di Salvatore Sagone, siamo riusciti a riunirci tutti intorno allo stesso tavolo; condividere problematiche e opportunità che da tempo meritavano di essere discusse, ma che non trovavano sfogo. Pertanto grande merito a questa iniziativa, che ha dato voce a problematiche latenti e silenziose. Naturalmente mi aspetto che tale iniziativa non esaurisca la sua forza propulsiva, data dall’iniziale momento di entusiasmo e si possa continuare nella strada della condivisione con le aziende. Questo credo sia il vero obiettivo del Club. Affermare dei valori e condividerli con le aziende”.

Grazie alla ‘Koleos Experience’ è stato possibile fare la spesa negli store Eataly, facendosi accompagnare a casa a bordo di uno dei 15 Koleos della flotta Avis

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GATTINONI

Fluidità e integrazione, off e online ISABELLA VALLINI, chief operating officer Gattinoni & Co.

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n 2017 positivo per Gattinoni & Co, in linea con la crescita di mercato. Un incremento di fatturato (+3%) al quale ha contribuito in misura significativa la BU Communication, consolidando i volumi su alcuni clienti storici come L’Oréal e con importanti nuovi assignment dal mondo electronics con LG, dal beverage con Peroni e dalla telefonia con Wind. E per quanto riguarda il 2018? Quali son i progetti per il futuro? “Continuare a coltivare le nostre core competences legate alla ideazione quasi artigianale degli eventi di cui ci occupiamo - risponde Isabella Vallini, chief operating officer

Gattinoni & Co -, mantenendo alta l’attenzione alla valorizzazione del particolare e alla cura del dettaglio che da sempre ci contraddistinguono. Portare il nostro pensiero e il nostro approccio progettuale degli eventi nella formazione, un’area ove abbiamo sempre più collaborazioni finalizzate a caratterizzare le professionalità del futuro indirizzate a questo settore. Centralità dell’output strategico-creativo, campo di confronto importante con il mercato, che si aspetta soluzioni nuove ed efficaci. Capacità di deliverare progetti sempre più fluidi e integrati, tra off e on line, in tutte le fasi del ciclo di vita di un evento, con particolare attenzione alla capacità di stimolare partecipazione e interazione da parte della target audience dei nostri clienti”.

PRIMO ANNIVERSARIO DEL CLUB DEGLI EVENTI. QUALI SONO I RISULTATI RAGGIUNTI E QUALI GLI OBIETTIVI SU CUI PUNTARE? “Il club prosegue nella crescita del suo peso specifico nell’industry della comunicazione, come espressione istituzionale delle realtà della live communication. L’aver creato tavoli di lavoro fattivi su tematiche importanti per la tutela e l’aumento dell’autorevolezza delle agenzie del settore è un primo passo verso il conseguimento di risultati tangibili per i suoi membri.

Per quanto riguarda gli obiettivi su cui puntare, tra questi c’è il raggiungimento di quelli prefissati con la creazione dei tavoli di lavoro del club. Aumentare l’awareness del club e renderlo un interlocutore rilevante sul mercato. Oltre che entrare a far parte di Assocom”.

Meeting, gala dinner, performance di ballo, musica ed esclusivi tour della città di Milano per la convention Driver Pirelli firmata dal Gruppo Gattinoni

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Speciale 1° Anniversario

GRUPPO PERONI EVENTI

Nuova linfa, cavalcando la crescita FABIAN PERONI, ceo Gruppo Peroni Eventi

“A

bbiamo raggiunto un fatturato record di 15 milioni, mettendo a segno l’ennesimo segno più di questi ultimi anni”. Parla con grande soddisfazione Fabian Peroni, ceo Gruppo Peroni Eventi, dei risultati registrati nel 2017: un anno importante che l’ha vista aggiudicarsi importanti incarichi, come quello per Mercedes-Benz Italia e per il lancio della nuova generazione di smartphone Zenfone 4 di Asus, oltre che quello per la realizzazione per Moleskine di un’installazione interattiva durante la Design Week.

Per l’azienda dei taccuini, Gruppo Peroni Eventi cura da qualche anno numerosi progetti sia in Italia sia in Europa, compresa la presenza del brand al Pitti Uomo

2017 e 2018. A questi si sono aggiunti anche nuovi clienti, come Mars Italia, Roger Dubuis, Uber Italy, AS Roma e Formula E. Un trend positivo, dunque, che dura già da qualche tempo. “A parte i primi anni della crisi, in cui abbiamo sentito il contraccolpo, senza però registrare segni negativi, da qualche anno a questa parte siamo in continua crescita - spiega Peroni -. Rispetto agli anni passati abbiamo raddoppiato il fatturato, grazie sia ai clienti consolidati sia ai nuovi, che ci hanno scelto, dando così nuova linfa all’agenzia”.

In virtù di questi successi, l’agenzia porta avanti nel 2018 il proprio lavoro, con un unico e chiaro obiettivo: “Tenerci stretti i nostri clienti, lavorare sempre meglio per consolidare i rapporti di quelli che già abbiamo e per conquistarne di nuovi”.

PRIMO ANNIVERSARIO DEL CLUB DEGLI EVENTI. QUALI SONO I RISULTATI RAGGIUNTI E QUALI GLI OBIETTIVI SU CUI PUNTARE? “Il Club degli Eventi ha il grande merito di avere gettato le basi per la costruzione di un’identità di categoria che possa rappresentare il settore su vari piani, da quello amministrativo a quello politico ed economico. Sono però basi, sulle quali si deve ancora lavorare per sviluppare un’identità condivisa, e per fare ciò è fondamentale che le agenzie siano unite in questo percorso.

Tanti sono i tavoli aperti su cui stiamo discutendo e molti sono i temi caldi, ma rimane primario sviluppare insieme una coscienza di categoria”.

Nella suggestiva cornice della Nuvola di Fuksas a Roma, Asus ha presentato la nuova gamma di smartphone Zenfone 4 in un evento internazionale

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Speciale 1° Anniversario

GRUPPO RONCAGLIA

engagement e performance Live

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a scelta strategica del Gruppo Roncaglia di rafforzare il settore eventi e live communication ha ottenuto importanti riscontri, a partire dall’oro vinto al Bea World 2017 nella categoria ‘Use of social media in event’ con #GoMB. CRISTINA CIUSA, “Il progetto di Mercedez-Benz responsabile sede - afferma Cristina Ciusa, redi Milano Gruppo Roncaglia sponsabile della sede milanese -, in un’originale interazione fra evento fisico e digitale, ha ingaggiato i tifosi della Formula 1 trasportando per la prima volta le emoji dai social al mondo reale”. A questo prestigioso premio si è unita la fiducia accordata dai clienti, con un aumento del fatturato del 10%.

PAOLO RONCAGLIA, azionista del Gruppo e general manager Roncaglia Digital Marketing

Fra i progetti ricordiamo il live engagement immersivo di #BestMBfan, che in una showcase con una parete di 10m ricoperta di led semitrasparenti ha permesso al pubblico in piazza a Milano di interagire con i contenuti prodotti onsite e online; o anche ‘We Love California 2017’, il raduno degli appassionati del mitico Volkswagen California e dei veicoli camperizzati Volkswagen, di cui il Gruppo ha ideato l’intero concept e la gestione digital.

“Il nostro positioning - spiega Paolo Roncaglia, azionista del Gruppo e general manager Roncaglia Digital Marketing - è ‘Engage the future’: abbiamo cominciato a lavorare con interlocutori di altri settori, ad esempio dei Fmcg, e abbiamo già in itinere alcuni progetti. Innovazione, creatività e performance rimarranno i plus del Gruppo anche nel 2018”.

PRIMO ANNIVERSARIO DEL CLUB DEGLI EVENTI. QUALI SONO I RISULTATI RAGGIUNTI E QUALI GLI OBIETTIVI SU CUI PUNTARE? (Paolo Roncaglia) “Il Club degli Eventi ha dato vita a uno spazio, neutro e indipendente, di relazione e di confronto fra i colleghi e le aziende. Uno dei suoi primi significativi risultati è stato l’accordo sottoscritto con l’Upa sul tema delle gare private, che ha definito le best practice per un rapporto trasparente tra aziende e agenzie. Questo accordo rappresenta un cambiamento culturale ed è stato un importante momento di condivisione con i partner del Club e tutti i player. Un altro traguardo è il codice deontologico che il Club ha definito. Per noi è importante essere parte di questa realtà, sia per migliorare la nostra expertise nel settore, sia per diffondere la nostra visione innovativa: un approccio che, grazie all’amplificazione digitale, permette anche a chi non si trova ‘on site’ e ‘on time’ di partecipare all’esperienza e all’emozione vissuta da chi è fisicamente presente”.

‘We Love California 2017’ è un progetto a tutto tondo per Volkswagen Veicoli Commerciali, realizzato in stile circense. Digital, social e crm sono confluiti in un evento che ha attivato una intera community

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JUST PEOPLE

Versatilità, diversificazione e fidelizzazione ANTONIO FERRARA, ceo Just People

ON FIELD

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l 2017 ha rappresentato per Just People un anno di consolidamento e crescita che ha visto l’agenzia competere in settori merceologici sempre più differenziati. Oltre ad aver consolidato rapporti pluriennali con molti clienti, il 2018 ha permesso alla struttura di aggiungere clienti di livello nazionale operanti in differenti settori. “Siamo un’agenzia di ‘field marketing’ - spiega Antonio Ferrara, ceo - capace di ‘mettere a terra’ progetti complessi come tour itineranti per lunghi periodi dell’anno op-

pure come il coordinamento di 440 eventi in contemporanea il medesimo giorno in tutta Italia”. Il 2018 si prospetta un anno di consolidamento dei clienti ‘storici’, e recentemente acquisiti, e al tempo stesso sta permettendo all’agenzia di continuare l’ampliamento del portfolio a livello nazionale. “I primi quattro mesi dell’anno - precisa Ferrara -, oltre averci ‘regalato’ continue conferme, ci ha permesso di attivare due clienti nazionali in due nuovi settori merceologici e uno di questi, in particolare, ci ha scelto proprio in base alla conclamata abilità di saper organizzare molteplici eventi in differenti località italiane”.

PRIMO ANNIVERSARIO DEL CLUB DEGLI EVENTI. QUALI SONO I RISULTATI RAGGIUNTI E QUALI GLI OBIETTIVI SU CUI PUNTARE? “Il risultato di maggior rilievo è quello di aver riunito un crescente novero di key players con l’obiettivo di spartire problematiche/ opportunità e aver avuto la forza di coinvolgere importanti clienti nazionali e organizzazioni pubbliche. I tavoli di lavoro hanno dato la possibilità di focalizzare l’attenzione su diverse tematiche arrivando a proporre soluzioni concrete mutuate dalle esperienze dei partecipanti. Questo approccio deve rimanere la base continua e costante di lavoro dell’associazione.

L’obiettivo futuro resta quello di amplificare e consolidare questo tipo di attività rendendola sempre più notiziabile. Il club degli eventi deve divenire una realtà conosciuta e apprezzata per la composizione dei suoi membri e per la professionalità che è capace di offrire ai differenti player. Ulteriori spunti per il futuro sono quelli di consolidare i tavoli di lavoro con tematiche concrete che emergono in riunioni grazie agli spunti offerti dalle agenzie e dalle aziende”.

Just People è stata scelta da Campari per portare sul campo la gioia di vivere che caratterizza il brand Aperol

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LOUDER

Creatività e forza innovatrice DAVIDE CAGGIANO, managing director Louder Italia

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el 2017 Louder è riuscita a onorare i propri propositi di crescita. In primis, nella formazione dell’organico sia del reparto account sia in area creative, organizzando, talvolta anche in sede, seminari di specializzazione.

L’agenzia ha, inoltre, confermato la crescita nel mercato corporate, con tre grandi convention e moltissimi eventi di comunicazione interna, concorrendo con i player di riferimento del mercato.

“Il mondo del fashion si conferma un mercato in cui la nostra agenzia esprime grande crea-

PRIMO ANNIVERSARIO DEL CLUB DEGLI EVENTI. QUALI SONO I RISULTATI RAGGIUNTI E QUALI GLI OBIETTIVI SU CUI PUNTARE? “Il club rappresenta l’unico reale momento di confronto tra agenzie, questo risultato credo sia il primo grande obiettivo raggiunto. Una fotografia del mercato che tiene conto sia delle tendenze che delle aspettative, e non nascondo il fatto che anche gli obiettivi di agenzia talvolta vengono tarati sulla base del dialogo instaurato. Credo che il club debba diventare un faro di cultura degli eventi, passando per il Bea fino alla formazione e alla consulenza per le aziende che hanno finalmente cominciato a crederci”.

Una durata di 12 ore, 7 aree di engagement, 800 mq di labirinto e uno spettacolo finale di oltre 150 fuochi d’artificio sono i numeri del Fashion Festival al Serravalle Designer Outlet McArthurGlen

tività e forza innovatrice - spiega il managing director Davide Caggiano -, e il 2017 l’ha premiata con diverse gare vinte con nuove aziende”.

Quali sono, invece, le novità del 2018 in termini di new business?

Nel 2018 aziende molto esigenti come Unilever e Lavazza hanno scelto l’agenzia per organizzare le loro convention, due successi che hanno stimolato grandi aspettative di crescita sull’anno.

“In ambito trade - precisa Caggiano -, abbiamo conquistato la fiducia di diverse aziende che hanno scelto Louder quale partner unico per lanci di nuovi prodotti, tour nazionali, attivazioni e azioni di sampling estremamente capillari”.

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MEDIAGROUP98

Formazione, incentive e nuove tecnologie MARIA CRISTINA MANFREDINI, presidente e direttore creativo Mediagroup98

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el 2018 Mediagroup98 compie vent’anni. “Abbiamo iniziato l’anno lavorando duramente per ottenere, fra le prime agenzie in Italia, la certificazione Iso 20121 per la produzione di eventi sostenibili lungo tutto il processo: dalla creatività alla logistica, e questo indipendentemente dalle intenzioni dei clienti, anche se molti ci richiedono una qualità sostenibile”, spiega Maria Cristina Manfredini, presidente e direttore creativo Mediagroup98. Il 2017 è stato un anno di crescita. “Abbiamo sviluppato nuove attività con clienti fidelizzati, grazie a un lavoro di cross selling, e acquisito nuovi clienti per lo sviluppo di progetti di comunicazione integrata, e non di soli eventi. Ciò ha incrementato

le competenze trasversali all’interno del gruppo di lavoro. Il fatturato ha registrato un’impennata nella web communication e nel social media marketing, dove possiamo vantare il fattore distintivo di unire, all’interno della nostra agenzia, le competenze di sviluppatori web a quelle di content manager e produzione video: un circolo virtuoso per sviluppare progetti digital, ma anche per dare valore aggiunto ai format per eventi”. Per il 2018 sono numerosi i progetti in cantiere: “Intendiamo proseguire nello sviluppo di format autoriali, soprattutto per eventi di formazione e incentive. Continuiamo a investire in nuove tecnologie e abbiamo rafforzato l’organico delle aree web e creativa, convinti che lo sviluppo - sia dei numeri sia della qualità - si collochi all’incrocio tra umanesimo e tecnologia”.

PRIMO ANNIVERSARIO DEL CLUB DEGLI EVENTI. QUALI SONO I RISULTATI RAGGIUNTI E QUALI GLI OBIETTIVI SU CUI PUNTARE? “Il primo risultato è quello di aver fatto emergere l’identità di un settore della comunicazione poco conosciuto come quello degli eventi. Questo perché il Club è nato per far incontrare soggetti che hanno saputo superare l’aspetto della concorrenza per trovare interessi comuni e istanze da portare davanti a chi può dare risposte, come PA, clienti e legislatori. Prima in Italia non esisteva per le agenzie di eventi un ‘luogo’ dove condividere problemi quali la tutela della professione o le regole nelle gare, così come spazi in cui sviluppare la cultura degli eventi. Oggi, c’è”.

Finale suggestivo per Starnight - Il ritmo delle stelle (Unipolsai). Quattro eventi premiazioni (Napoli, Roma, Milano, Bologna), tra team building, spettacolo ed effetti speciali

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MERLO

Credibilità, fiducia e concretezza GIULIO MERLO, ceo Merlo

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anno passato ha consolidato il trend positivo 2016, facendo registrare un +46%. La fiducia di clienti consolidati e un’importante attività di new business hanno consentito a Merlo di ampliare i settori in cui opera che vanno dall’automotive alla PA, dagli elettrodomestici alla tecnologia, dal bancario e assicurativo al tabacco, oltre a molti altri. “Credibilità, fiducia e concretezza - spiega Giulio Merlo, ceo dell’agenzia - sono le parole chiave che ci contraddistinguono e sulle quali puntiamo per mantenere il trend positivo degli ultimi anni e che prevediamo anche per il 2018”. Un anno che si è aperto con importanti conferme. “Progetti importanti - precisa Merlo - ci hanno permesso di sperimentare soluzioni e format innovativi”.

PRIMO ANNIVERSARIO DEL CLUB DEGLI EVENTI. QUALI SONO I RISULTATI RAGGIUNTI E QUALI GLI OBIETTIVI SU CUI PUNTARE? “Il primo risultato indiscusso è stato quello di aver unito una comunità influente e autorevole che ha scelto di dialogare e condividere un percorso su temi importanti che possono far crescere l’intero comparto della event industry in Italia.

L’obiettivo su cui puntare è la condivisione di decisioni concrete che creino un modello condiviso da tutti i partecipanti al fine di creare una cultura degli eventi innovativa e vicina alle esigenze di un mercato in profonda e continua trasformazione, per sancire una sorta di accreditamento e di garanzia di qualità e di affidabilità delle realtà che ne fanno parte. Inoltre, ci piacerebbe che fosse sempre più attivo e partecipativo il ruolo delle aziende come nostri interlocutori”.

Tra questi, il tour in sette tappe Coldiretti, che sta portando dei risultati strepitosi in termini di partecipazione, valorizzazione del territorio e occupazione, e un lancio di prodotto per una nota casa automobilistica, con una forte componente di innovazione e di comunicazione digital. Costante sarà anche l’investimento e lo sviluppo di risorse umane e valorizzazione del talento, fattore chiave del nostro successo. “Abbiamo firmato un accordo con una scuola di formazione e life coaching per tutti i dipendenti - continua Merlo -. Ogni persona, indipendentemente dal ruolo, potrà sviluppare e realizzare le proprie attitudini e passioni professionali. Grazie all’allenamento delle sue potenzialità, ciascuno svilupperà un’alta eccellenza tecnica e relazionale al servizio della squadra e del cliente.

L’obiettivo è creare benessere, grazie alla crescita umana e professionale”.

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Risultati strepitosi in termini di partecipazione e visibilità per il tour in sette tappe Coldiretti

Speciale 1° Anniversario

NEWTONLAB

Record di fatturato e nuovi format U

n anno da ricordare per Newtonlab, che, nel PIERO PAVANINI, amministratore 2017, ha raggiunto il redelegato cord di fatturato sfiorando gli 11 Newtonlab milioni di euro. “Abbiamo consolidato la posizione sul mercato allacciando rapporti con nuovi clienti del settore finanziario e automotive e fidelizzando quelli con clienti storici per cui abbiamo progetti importanti, come il lancio del Pirelli PZero a Los Angeles e del Calendario Pirelli a New York - racconta Piero Pavanini, amministratore delegato -. Interessante anche il progetto Class per Generali che consiste in eventi per agenti realizzati all’interno di aziende come Piaggio, Lavazza e Humanitas. L’idea era, attraverso la visita in azienda, di far scoprire i valori che ne costituiscono l’eccellenza per portarli nella vita quotidiana”. Novità interessante la creazione di un format proprietario lanciato a marzo. “Si tratta di Lease - Il Salone del Leasing e del Noleggio, un evento che mancava al settore e che ha avuto un grande succes-

so registrando la presenza di oltre 600 persone in ognuno dei 2 giorni di evento, 40 partner di cui 27 espositori. Stiamo lavorando anche ad altri format per consolidare la nostra capacità di offrire al mercato soluzioni funzionali per creare cultura e valore”. Il 2017 si è chiuso con una novità: a dicembre Newton Management Innovation società che detiene il 51% di Newtonlab, ha ricomprato la maggioranza che deteneva il Sole 24 Ore che ha deciso di disinvestire dall’area formazione ed eventi. “Per crescere, avevamo bisogno di tornare autonomi: abbiamo effettuato un Management Buy Out degli 11 soci di riferimento e a giugno fonderemo le due società per creare una nuova entità da 17 milioni di fatturato, circa 70 persone al servizio di oltre 200 clienti con all’interno divisioni dedicate a eventi, formazione, consulenza e digital. Secondo il Monitor, quasi l’80% dei clienti lamenta ‘l’uso di stereotipi banalizzanti’ da parte delle agenzie. Newtonlab, con l’integrazione totale tra ‘contenuto’ e ‘contenitore’ porterà sul mercato un’offerta che oggi nessuna agenzia propone”.

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PRIMO ANNIVERSARIO DEL CLUB DEGLI EVENTI. QUALI SONO I RISULTATI RAGGIUNTI E QUALI GLI OBIETTIVI SU CUI PUNTARE? “L’attività del Club degli Eventi ha accresciuto la consapevolezza della necessità di unirci per ottenere maggiori risultati, andando oltre le logiche di concorrenza fra gli associati. Molto utili sono stati sia la definizione della Carta dei Valori che i primi passi verso un rapporto più sinergico con le aziende sul tema delle gare e dei fee”.

‘Lease 2018, il Salone del Leasing e del Noleggio’, format creato da Newtonlab e organizzato con Assilea, ha raccolto oltre 27 espositori e 40 partner

L’obiettivo è

sempre I

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migliorare,

l 2017 è stato un anno decisamente positivo e di ulteriore consolidamento per Next Group: con un fatturato di 45 milioni di euro, ha chiuso il quinto anno consecutivo al rialzo. E la crescita è stata anche umana: oggi la squadra conta oltre 130 professionisti. “Abbiamo dato impulso a tutti i reparti - spiega il presidente Marco Jannarelli -, da quello creativo all’accounting fino alla produzione. E con un ottimo rapporto tra gare partecipate e vinte, possiamo dirci molto soddisfatti dei progetti realizzati e dei clienti che si sono affidati a noi. Preferisco non parlare di clienti acquisiti: oggi i mercati e i clienti non si conquistano più, si lavora su gare continue e a ogni gara va riconquistata la fiducia del cliente. Quindi la competizione è più con se stessi. L’obiettivo è migliorare, sempre. E, per quanto ci riguarda, mirando alla continua innovazione”. A clienti storici come Vodafone, che l’agenzia ha riportato in Sudafrica a distanza di 20 anni dalla prima convention Omnitel a Cape Town, si sono affiancati numerosi nuovi nomi, tra cui grandi

brand della moda e del lusso. Infine, il Gruppo sta crescendo anche nell’ambito del loyalty, con Next Solution scelta da brand come TIM per lo sviluppo delle proprie campagne.

Nel 2018 il Gruppo proseguirà il proprio percorso di crescita. “L’aumento del turnover - spiega Simone Coggi, business director The Next Event - non può prescindere da un adeguamento della struttura: risorse fresche sia in ambito creativo sia di gestione progetti. I talenti sono difficili da trovare, ma Next è un ambiente accogliente dove esprimere il proprio potenziale. Mi piacerebbe se, tra qualche anno, si potesse parlare di una ‘scuola Next’ che abbia avuto una qualche influenza sulle nuove generazioni di professionisti. E poi non dimentichiamo il digital, con imminenti sviluppi anche in quest’ambito”.

Può citare qualche case history rappresentativa dell’ultimo anno?

(Coggi) Sicuramente la convention ‘Leading the Way’ di Agco, produttore di macchine agricole. Un

via Sallustiana 26 - 00187 Roma Tel. 06 4417351 www.nextgroup.eu

via A. da Recanate, 1 - 20124 Milano Tel. 02 36635400

NUMERI: fatturato: € 40 mln (2015); € 43 mln (2016); € 45 mln (2017); Addetti: 130 SERVIZI OFFERTI: Eventi: analisi strategica, concept development, direzione creativa, scenotecnica, allestimenti, videomaking, regia evento, produzione, location scouting, segreteria organizzativa, travel management. Promozioni: consumer promotion, loyalty program, incentivazioni, concorsi e operazioni a premio, promo-legal consultino PRINCIPALI CLIENTI ATTIVI: Alleanza, Bnl, Carlglass, Coca-Cola HBC Italia, Fastweb, Generali, Intesa Sanpaolo, Lavazza, Nestlé, Reale Mutua, Sanpellegrino, Siemens, Tim, UniCredit, Vodafone, Wind

Speciale 1° Anniversario

NEXT GROUP

MARCO JANNARELLI, presidente

PAOLO JANNARELLI, ceo

viaggio tra reale e virtuale nelle linee produttive dello stabilimento di Breganze (VI) per presentare a dealer e giornalisti una nuova mietitrebbiatrice. Abbiamo trasformato l’ambiente industriale in un set teatrale, convertito la linea di produzione in un’installazione onirica e tecnologica di suoni e luci e, per il reveal, giocato con rimandi tra la realtà aumentata e il prodotto. Ma citerei anche il ‘Viaggio della Costituzione’, promosso dalla Presidenza del Consiglio dei Ministri in occasione del 70° della Carta Costituzionale, la convention mondiale per una famosa casa di moda a Milano, un roadshow per una delle più importanti compagnie di assicurazioni, l’edizione 2018 di S.Pellegrino Young Chef appena conclusa... Eventi che ci stanno posizionando tra i maggiori player nel mercato, in Italia e all’estero.

Il Club degli Eventi festeggia il primo anniversario. Quali risultati ritenete siano stati raggiunti?

(Jannarelli) È di per sé un grande risultato che oltre 40 tra le principali agenzie italiane si siano riunite per fare sistema, e che un numero considerevole di aziende abbia preso parte agli incontri rendendosi disponibili a dialogare e a contribuire all’evoluzione del settore. Partecipazione e condivisione si stanno dimostrando fondamentali lungo il percorso che le agenzie e le aziende del Club hanno intrapreso insieme per diffondere una vera cultura degli eventi. La strada da percorrere è ancora lunga,

ALBERTO CAMERINO, general manager Milano

NADIA SABBI, general manager Roma

ma grazie al Club si sono gettate le basi per costruire un rapporto di maggiore confronto e conoscenza dove affrontare le criticità di questo settore all’insegna di obiettivi comuni.

Quali invece gli obiettivi su cui puntare e le criticità ancora da affrontare?

(Jannarelli) L’obiettivo primario è innalzare il livello di cultura e quindi attuare migliori e più proficue forme di collaborazione tra agenzie e clienti, che valorizzino i contenuti dei progetti di comunicazione e ne elevino la qualità. Una delle maggiori criticità è rappresentata dal dialogo con i clienti, a fronte di una molteplicità di interlocutori, che non sempre hanno una visione comune. Altre problematiche sono legate alle gare: dalle tempistiche troppo strette alle regole di ingaggio, fino a briefing non sempre puntuali nei contenuti e negli obiettivi. Evidenzierei l’importanza di rivalutare una visione di più lungo respiro nel rapporto con le agenzie atta a sviluppare le strategie necessarie a creare maggior valore nella realizzazione degli eventi.

Next Group ha progettato e realizzato la terza edizione di S.Pellegrino Young Chef. La finale del contest internazionale si è tenuta a Milano, il 12 e 13 maggio 2018

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Speciale 1° Anniversario

NINETYNINE

Advertising, digital, eventi e strategia SIMONE MAZZARELLI, ceo Ninetynine

C

onferme dai clienti, 21% di incremento di fatturato, acquisizione di nuovi progetti e ampliamento delle divisioni dell’agenzia. Ecco alcuni dei traguardi raggiunti da Ninetynine nel 2017.

Alle divisioni di Advertising, Digital, Eventi e Strategia si è unito il nuovo dipartimento dedicato al facility management. Questa nuova divisione si occupa principalmente di valorizzazione e marketing per la rigenerazione urbana al fine di gestire e proporre location non convenzionali, premium e sempre più in linea con le richieste del mercato.

“Abbiamo da poco tirato le somme dell’esperienza Guido Reni District di Roma - spiega il ceo

Simone Mazzarelli -, un progetto che ha generato oltre 37 mln di euro di indotto per la città e ospitato più di un milione di visitatori affermandosi come più importante operazione di rigenerazione urbana temporanea mai realizzata in Italia”.

Il 2018 dell’agenzia è iniziato con conferme e nuove sfide. Il gruppo a cui appartiene il quotidiano Corriere dello Sport - Stadio ha confermato la collaborazione che interessa soprattutto le divisioni di Advertising, Digital e Eventi.

“Proprio in questo periodo - continua il manager - stiamo lavorando a diverse strutture di visibilità per i nostri clienti all’interno degli Internazionali BNL d’Italia e abbiamo appena concluso la prima tappa di un tour per 20th Century Fox. Le divisioni dell’agenzia stanno lavorando su più fronti al fine di raggiungere numeri da record anche per il 2018”.

PRIMO ANNIVERSARIO DEL CLUB DEGLI EVENTI. QUALI SONO I RISULTATI RAGGIUNTI E QUALI GLI OBIETTIVI SU CUI PUNTARE? “Credo che siano state messe delle ottime basi per la diffusione della cultura degli eventi. È stato dato il via a un dialogo importante fra le agenzie e con le istituzioni e credo che ci sia la necessità di continuare a investire sulle relazioni fra noi per presentarci compatti all’esterno e valorizzare ancor più questo settore che in Italia continua a muovere grandi numeri in termini di fatturato e di risorse coinvolte”.

Tappa del tour 20th Century Fox all’interno della manifestazione Comicon di Napoli

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Speciale 1° Anniversario

PIANO B

Trasparenza, lealtà e audacia MARIO VISCARDI, art director Piano B

U

n anno intenso e produttivo, il 2017, per l’agenzia Piano B che ha rafforzato il proprio posizionamento sul mercato e rimarcato il proprio dna attraverso proposte, innovazioni e progetti che hanno portato a una crescita del fatturato del 25%. “Ci siamo attivati su vari fronti - spiega Mario Viscardi, art director Piano B -. Innanzitutto, a livello strutturale, abbiamo ottimizzato la gestione dei costi e delle risorse interne. Abbiamo, inoltre, consolidato il rapporto con numerosi clienti storici, tra cui Condè Nast e Google e acquisito nuovi clienti come

Adecco Stokke. A livello operativo, abbiamo incrementato il business della gestione di campagne social e web e ci siamo lanciati nell’avventura dell’ideazione di progetti proprietari come ‘Il Festival Dell’Amore’, che hanno riscosso grande successo.

Un settore, quello dei format, che rappresenta uno dei focus anche per il 2018 insieme all’obiettivo di ampliare il reparto creativo per offrire un servizio Pr”. Infine, nel 2017 Piano B si è fatta promotrice di Gare Chiare, un’iniziativa a supporto del mondo degli eventi. “Una sorta di manifesto per rendere più trasparente il sistema delle gare per migliorare il rapporto tra cliente e agenzia in un’ottica di collaborazione reciproca”.

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PRIMO ANNIVERSARIO DEL CLUB DEGLI EVENTI. QUALI SONO I RISULTATI RAGGIUNTI E QUALI GLI OBIETTIVI SU CUI PUNTARE? “A mio avviso, il principale obiettivo raggiunto è, innanzitutto, la relazione amichevole e collaborativa che si è instaurata tra le agenzie. Abbiamo focalizzato i problemi e le opportunità comuni per capire insieme come affrontarli nel modo più corretto ed è nato un inizio di ‘complicità professionale’ che aiuta sicuramente tutti a migliorare le proprie condizioni di lavoro. Lo stesso è accaduto anche con alcuni clienti e con il loro ufficio acquisti, anche se in questa direzione c’è ancora molto da fare.

L’importante, per ora, è aver intavolato un colloquio. Gli obiettivi a cui puntare sono una maggior complicità tra le agenzie, ampliare il numero degli associati e ottimizzare i rapporti con istituzioni e associazioni di categoria. Inoltre, bisogna creare le condizioni per fornire un servizio migliore, ristabilendo un rapporto di trasparenza e lealtà tra agenzie e clienti che in questo momento non è sempre limpido per molte ragioni, prima tra tutte la deregolamentazione delle gare e la cattiva abitudine di non retribuirne i costi”.

A sorprendere le oltre 2.000 persone intervenute alla convention Adecco ‘Kick Off 2018’ una maxi proiezione a 360 gradi su oltre 220 m lineari e 400 palloni luminosi che cambiano colore

Speciale 1° Anniversario

PRODEA GROUP

contenuti, tra big show, tv e web Spazio ai

MARCO CICCHETTI, founder Prodea Group

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l business degli eventi rappresenta per Prodea Group e per la sua agenzia dedicata, Prodea, un focus molto importante. A differenziarla sul mercato la forte spinta creativa, l’innovazione tecnologica e il tipico stile ‘made in Italy’ che le viene riconosciuto in tutto il mondo. L’event & content production agency sviluppa creatività e spettacolarità grazie al supporto di figure chiave interne come autori, registi, montatori video e direttori creativi di grande esperienza, come Paolo Gep Cucco.

Oggi, il gruppo vanta un big team interno di oltre 200 persone, un fatturato che sfiora i 40 milioni di euro e cinque sedi dislocate a Torino, Milano, Roma, Dubai e Mosca. All’interno del Gruppo, un ampio ventaglio di società specializzate e integrate trasversalmente consente di offrire ai clienti un’execution declinata a 360°.

Il 2017 si è chiuso positivamente, in ogni ambito di intervento dell’agenzia: eventi, content productions, big show, con una buona crescita sui mercati esteri già presidiati, come Russia ed Emirati Arabi. La novità di fine anno è stata l’acquisizione di due importanti realtà come Publishow e Show Window che permetteranno al Gruppo non solo di seguire i clienti fino al termine del percorso di comunicazione B2C sul punto vendita, ma anche di approcciare al meglio il mercato del largo consumo e farmaceutico. Il 2018 si è aperto sotto i migliori auspici. “In questi primi mesi - spiega Marco Cicchetti, founder Prodea Group -, oltre che a consolidare la nostra presenza nel mondo eventi, sia B2B sia B2C, siamo impegnati tramite la nostra controllata Showlab nella produzione di importanti branded contents che porteranno in tv e sul web alcuni nostri clienti. In ultimo, ma non meno importante, abbiamo ottime prospettive e attese su Miracle Tunes, un nuovo format Tv che presto sarà possibile vedere su Boing, (canale 40 del digitale terrestre, ndr)”.

PRIMO ANNIVERSARIO DEL CLUB DEGLI EVENTI. QUALI SONO I RISULTATI RAGGIUNTI E QUALI GLI OBIETTIVI SU CUI PUNTARE? “Riunirsi e conoscersi meglio tra operatori del settore sta dando più coesione tra i player del mercato, permette di condividere i trend di mercato oltre che a conoscere e condividere reciproche problematiche e punti di vista. Stiamo centrando l’obiettivo che è quello di innalzare competenze e professionalità a vantaggio di tutti, clienti in primis”.

Gli ospiti della convention nazionale 2018 di Yves Rocher hanno potuto vivere Yves Rocher Experience anche attraverso proiezioni olografiche in 3D dei prodotti direttamente sui propri schermi

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Speciale 1° Anniversario

SINERGIE

Innovarsi per innovare e dare il buon esempio DAVIDE VERDESCA, president & ceo SG Company

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l 2017 di Sinergie è stato un anno di conferme. Nonostante il cambiamento nella compagine dell’azionariato, che ha inevitabilmente scosso gli equilibri aziendali, ha raggiunto l’obiettivo prefissato dei 30 milioni di fatturato e si è inserita nel percorso virtuoso dell’integrazione di altre realtà che ha portato alla nascita di SG Company S.p.A. “L’ingresso in SG Company - spiega Davide Verdesca, president & ceo SG Company - sicuramente influisce sui progetti e sulla strategia di Sinergie”. Il ruolo quest’ultima è molto importante perché, oltre a essere la prima nata in casa SG, dà il ‘buon esempio’ alle altre per tutto ciò che riguarda l’Iso 9001, le procedure e i valori imprenditoriali che conosce e applica da oltre 18 anni. “Sicuramente vivrà anche

un po’ di ‘contaminazione’ dalle altre controllate - precisa Verdesca - senza ovviamente però snaturare il dna di ognuna di loro”.

Nel 2018 l’agenzia ha riconfermato la propria presenza nei mercati consolidati e creato partnership rilevanti con brand nuovi. “Penso a L’Oréal e al percorso iniziato con Contempora (Bimby), dopo la già solida e soddisfacente relazione con Vorwerk Folletto - precisa Verdesca -. Il percorso di Sinergie è nato sicuramente nel mondo finanziario e assicurativo, oggi però iniziamo a collaborare con settori nuovi e diversi come quello cosmetico e del lusso”. La sfida di quest’anno, di Sinergie, ma anche delle altre aziende di SG Company, è quella di entrare in contatto con i settori automotive e telecomunicazioni (quest’ultimo raggiunto attraverso una prima consulenza strategica per lanci B2B e B2C con Eolo, nuovo player del mercato).

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PRIMO ANNIVERSARIO DEL CLUB DEGLI EVENTI. QUALI SONO I RISULTATI RAGGIUNTI E QUALI GLI OBIETTIVI SU CUI PUNTARE? “L’esistenza del Club degli Eventi è di per sé un grande traguardo raggiunto. Così come l’essere riusciti a unire diversi professionisti del settore che hanno la voglia e la motivazione di confrontarsi e dialogare. Ora si deve puntare ad accogliere nuove agenzie competenti e strutturate, implementare le soglie di ingresso al Club rendendole più sfidanti, finalizzare un codice deontologico condiviso e soprattutto istituire un organo di controllo che lo faccia rispettare. In ultimo, penso sia utile avere un’ulteriore suddivisione interna delle agenzie in termini di Kpi e competenze in modo da presentarsi alle istituzioni e compiere un’azione consortile nei loro confronti nella speranza di migliorare il percepito del nostro settore e di ottenere un riconoscimento nazionale”.

Evento Porsche Panamera Sneak Preview, 2017

STRIKE, LA CREATIVITÀ

CHE FA ‘COLPO’

di Marina Bellantoni

N

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ata nel 1986, in oltre 30 anni di attività Strike è cresciuta in struttura e servizi offerti. Specializzata nell’ideazione, progettazione e organizzazione di eventi, l’agenzia è composta da esperti di live communication, quali Augusta Gay, Andrea Bonino, Barbara Rosso, Federica Cavaglià, Stefania Malandrone e Stefano Gaspari. Un team che non attribuisce cariche precise ai vari componenti, nella convinzione del valore dell’interscambiabilità e della collaborazione. Ai professionisti di Strike chiediamo di raccontarci i valori e la strategia operativa dell’agenzia, che da sempre vanta tra i suoi cavalli di battaglia esperienza, flessibilità, dinamismo, creatività e ottimizzazione dei costi.

un paio di anni, inoltre, offriamo i nostri servizi alla realtà dei truck.Vantiamo una consolidata esperienza in press conference, lanci di prodotto statici e dinamici, test drive e test ride, roadshow, attività di guerrilla e tour.

La nostra flessibilità ci permette di proporre un’ampia gamma di soluzioni: dalla specifica e singola fornitura fino all’ideazione, creazione, e organizzazione dell’evento, a seconda delle sue esigenze. Tutti i collaboratori vantano un’esperienza decennale nel settore e massima flessibilità nella gestione a 360 gradi dell’evento, pur mantenendo competenze ben specifiche e differenti. Lo staff operativo (hostess, steward, driver, biker, ndr) è selezionato con la massima attenzione e proposto a target, rispetto all’evento in questione.

Quali sono i principali servizi e soluzioni che proponete ai clienti sul fronte degli eventi e della live communication?

Quali servizi siete oggi in grado di fornire?

Avete un ambito di specializzazione?

Operando in vari settori, Strike negli anni si focalizza sul settore dell’automotive (auto e moto, ndr) in ambito nazionale e internazionale. Da

Il nostro ambito di specializzazione è quello dell’automotive in tutte le sue declinazioni, eventi B2B, B2C, stampa e corporate, e ci muoviamo dagli

IL TEAM DI STRIKE

Strike non attribuisce cariche precise ai vari componenti del team, nella convinzione del valore dell’interscambiabilità e della collaborazione. Da sx, Augusta Gay, Andrea Bonino, Barbara Rosso, Federica Cavaglià, Stefania Malandrone, Stefano Gaspari

Strike

AGENZIA DEL MESE

Les Voiles de Saint-Tropez, allestimento Bmw i8 Memphis

eventi di alta gamma per luxury brand, fino agli eventi dedicati al grande pubblico. I servizi che forniamo sono molteplici: ideazione, progettazione e gestione operativa dell’evento, tra cui ricerca di location, selezione staff, coordinamento servizi, proposte di attività di intrattenimento, individuazione di percorsi test ride/drive e demo ride/drive.

Dietro le quinte, offriamo servizi di segreteria organizzativa, back office, gestione e profilazione dell’utenza finale, progettazione e proposte di allestimenti. L’universo degli eventi sportivi è un altro territorio in cui ci siamo mossi negli anni, concentrandoci sul sailing e sul golf. Da circa 20 anni, Strike supporta con continuità e successo alcuni brand del mondo sailing&yacht sport. In occasione delle regate più prestigiose d’Europa (Les Voiles de St-Tropez, Giraglia Rolex Cup, Maxi Rolex Cup a Porto Cervo, Mba’s Cup Portofino, Capri Sailing Week, ndr), organizziamo eventi collaterali di stampo B2B o Press, dedicati agli ospiti più prestigiosi dei clienti, e gestiamo i contatti con i più esclusivi yacht club.

Nel mondo del golf, anche in ambiti dal massimo prestigio, come gli Italian Open, supportiamo l’organizzazione di tornei o gare singole, curandone la brandizzazione per i nostri clienti, e supportandoli con activation B2B o B2C.

Les Voiles de Saint-Tropez, Bmw Yachtsport Cocktail

Tra i vostri ‘ambiti d’azione’ spicca anche il sociale. Ce ne parla?

Dal 1998 siamo legati alla Fondazione Piemontese Ricerca Cancro, per la quale abbiamo organizzato moltissimi eventi di fundraising. Reputiamo importante mettere a disposizione di queste realtà charity la nostra esperienza organizzativa, e siamo grati ai numerosissimi collaboratori esterni, che da anni offrono il loro supporto anche per questo tipo di happening. Inoltre, dal 1993 collaboriamo con la Nazionale Italiana Cantanti per la Partita del Cuore, e supportiamo la Fondazione Vialli e Mauro e la Onlus #tuttegiuperterra.

Sul vostro sito scrivete: “Ogni nostro evento nasce dalla volontà di creare un universo all’interno del quale l’ospite ha la possibilità di costruire il suo itinerario individuale”.

Può spiegarci questo concetto?

Per noi l’ospite è il centro gravitazionale di ogni evento.

Grazie a

Presentazione stampa Suzuki Burgman

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Bmw Next100 (Torino, Parco del Valentino)

uno staff di professionisti con esperienza nel settore, l’agenzia gestisce in prima persona ogni fase del processo organizzativo ed esecutivo dell’evento, con l’obiettivo di generare esperienze uniche per chi le vive e soddisfare gli obiettivi del cliente.

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L’ospite è il centro gravitazionale

A quante gare partecipa l’agenzia in un anno?

Mediamente a una trentina di gare. Tra i nostri clienti, ne abbiamo alcuni con cui è in essere un contratto quadro pluriennale, grazie al quale non dobbiamo partecipare alle gare: una punta di orgoglio nel dire che alcuni sono nostri clienti da oltre 25 anni.

Può citare qualche case history esemplare del vostro modus operandi?

Effettuare una scelta non è semplice, ogni evento è una nuova ‘creatura’ a cui ci sentiamo particolarmente legati. Gli eventi di Bmw Ag e Bmw FranPresentazione alla stampa internazionale della Moto Guzzi California 1400 (Malibu, California)

cia, in occasione di Les Voiles de Saint-Tropez che gestiremo nel 2018, il quinto anno consecutivo, in collaborazione con una nostra agenzia partner.

Un committente internazionale e una settimana intera di attività stimolanti da organizzare: il Bmw Yachtsport Cocktail per gli Armatori con la preview di un nuovo modello di auto (o di un’art car, ndr), il party di Bmw France, i programmi di soggiorno per gli ospiti Vip internazionali di Bmw Ag, i test drive (nella declinazione ‘scenic drive’ o più tecnica, con la privatizzazione dell’aeroporto de La Mole per handling o speed test, i courtesy car,

Strike

AGENZIA DEL MESE

Evento Bmw in occasione de Les Voiles de Saint-Tropez

gli allestimenti in Saint Tropez, la creazione e la gestione della lounge Bmw nel villaggio regate, ndr)...

Un altro evento che ci ha particolarmente stimolati è stato la presentazione alla stampa internazionale della Moto Guzzi California 1400 a Malibu, California. La totalità della logistica di viaggio, accomodation e tutti gli aspetti legati all’attività dinamica di test ride dei veicoli sono stati organizzati in tempi record, e l’evento è stato un successo. Come prima chance ‘oltre oceano’, e visti i numerosi competitor sul mercato americano, non nascondo

che è stato motivo di orgoglio essere stati scelti dal Gruppo Piaggio per questo evento.

Quali programmi avete per il 2018?

Per il 2018 abbiamo diversi eventi già confermati e stiamo partecipando a molte gare. È in corso di valutazione la possibilità di aggiungere al nostro organigramma una nuova figura commerciale.

A inizio anno abbiamo attivato una partnership con un’agenzia specializzata in digital e nuove tecnologie.

STRIKE AGENCY Via Verdi, 37 - 10124 Torino Tel 011 8173486 Fax 011 8173487 www.gruppostrike.it Management: Augusta Gay, ceo Servizi: progettazione e realizzazione eventi B2B e B2C, roadshow, convention, lanci prodotto, guerrilla.

Numeri: fatturato: 4 mln di euro; data di fondazione: 1986; dipendenti: 5 Clienti: Bmw Ag, Bmw Italia, Mini, Suzuki Italia e Europe, Gruppo Piaggio (Aprilia, Moto Guzzi, Vespa) Triumph, Leasys, ItalDesign, Pirelli, Petronas, Metzeler, Fca Bank, Citroen, Peugeot, DS, MV Agusta, Confindustria, Ducati, Galbani, Saclà, Rolls Royce

Presentazione stampa Mini Paceman

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A&S: DETERMINAZIONE

E ASCOLTO PER L’ECCELLENZA di Marina Bellantoni

SARA DEL FEDELE, ceo A&S

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A

&S nasce all’inizio del 2000 come incentive house, dall’iniziativa di Sara Del Fedele, professionista con alle spalle già 10 anni di esperienza nel settore (oggi ceo della società), e due colleghe dell’epoca, che successivamente hanno intrapreso strade diverse. “Fino al 2008 - spiega la manager - siamo cresciuti, concentrandoci sugli incentive del mondo bancario assicurativo, fino a quando la richiesta del mondo finance ci ha suggerito un ampliamento della nostra offerta e la creazione di un reparto dedicato”. Oggi, il core dell’agenzia è rappresentato dai settori finance e lusso, mentre

l’attenzione al dettaglio e allo stile delle scelte sono gli elementi che la contraddistinguono.

A&S vanta 25 professionisti, un ufficio di comunicazione che si occupa di sviluppare i concept delle convention e della produzione di contenuti e video, ‘tutto in house’, che risponde al marketing director Larri Leone. Poi ci sono i team account, programmazione e operativo, che si occupano del rapporto con il cliente, dei progetti e dello svolgimento logistico.

SERVIZI INTEGRATI I servizi di A&S vanno dall’ideazione/organizzazione di eventi alla comunicazione, dall’incentivazione e team building alle convention con

The Legendary Thrill, installazione Cartier per la Milano Design Week 2018

Focus

AGENZIE CARTIER AL FUORISALONE: THE LEGENDARY THRILL Il supporto di A&S, scelta da Cartier come partner per la loro installazione al Fuorisalone di Milano, è andato dallo scouting della location ai rapporti con le istituzioni per i permessi, fino allo studio di design e alla gestione di tutta la produzione. L’installazione ‘The Legendary Thrill’, ideata dai designer di Giò Forma, ha unito i due Caselli Daziari formando una suggestiva galleria di vetro e specchi. Al centro un cubo di cristallo in cui era sospesa la rivisitazione in acciaio e led dello storico aereo di Alberto Santos Dumont, il leggendario aviatore per il quale Cartier creò l’orologio da polso. Nel Casello di Levante, i visitatori, accolti dalla voce di Giancarlo Giannini, mentre nel Casello di Ponente una sound room con colonna sonora, composta da Boosta (Subsonica) per un’esperienza sensoriale indimenticabile. Il 17 aprile è stata la volta di un talk show sul tema audacia e coraggio con interventi di personaggi come Giovanni Soldini e Riccardo Donadon Interno dell’istallazione Cartier, mostra di H-Farm. Indimenticabile la cena firmata da Enrico Bartolini e Davide fotografica su Alberto Santos Dumont Oldani, il djset di Martin Solveig e lo spettacolo creato per l’occasione.

I numeri sono stati assolutamente importati: dal mese di allestimento della struttura alle 14mila persone che hanno visitato l’installazione, senza dimenticarci i 3.000 ospiti di Cartier che hanno partecipato agli eventi privati serali.

standard di qualità elevati e grande attenzione ai dettagli, perché come afferma Del Fedele “il Finance ha zero tolleranza per le sbavature”. Attraverso una rete di professionisti, inoltre, l’agenzia integra la propria offerta con: social media, authoring, regia, executive production e progetti di allestimento.

“Per quanto riguarda la comunicazione - precisa Del Fedele -: tanta creatività, con un focus molto preciso sull’evento, cosa che ci permette di declinarne completamente l’identity, dall’immagine ai contributi video e speech support”.

Da sempre A&S punta alla costruzione di solidi rapporti con i propri clienti e per questo motivo ha una fortissima propensione all’ascolto. “Non puoi proporre il format giusto - aggiunge la professionista - finché non comprendi quali siano i veri bisogni del cliente. In sintesi i nostri valori sono: ascolto, creatività e determinazione”.

UN’OFFERTA IN EVOLUZIONE Quest’anno A&S è stata scelta da Cartier come partner per la loro installazione al Fuorisalone.

Questa case history rappresenta per l’agenzia una naturale evoluzione dell’offerta, come spiega Del

Fedele: “Una volta che i numeri dei partecipanti di una convention supera quello delle 5.000 presenze (da tutta Italia in giornata, plenaria allestita con schermi ledwall da 70m lineari in un padiglione di Fiera Milano, ndr), si ha la certezza che le competenze ci sono e viene voglia di portarle in altri ambiti”. Cartier da questo punto di vista è un’ulteriore conferma della capacità di A&S di gestire grandi eventi, anche pubblici. “Questa - precisa la ceo - è la strada che vogliamo perseguire”.

Pensando al futuro dunque, quali sono i programmi per il 2018? “Siamo giusto reduci da un cambio di sede: stesso civico, ma due piani più su, con una bellissima vista e… tanta voglia di continuare a crescere, con una prossima sede a Parigi”, conclude con entusiasmo la professionista.

Serata inaugurale dell’evento Cartier al Fuorisalone con dj set Martin Solveig. In alto la reinterpretazione in acciaio dell’aereo 14Bis di Santos Dumont

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MOVIMENTARE IDEE,

NON SOLO PERSONE

di Francesca Fiorentino

SAMUELE RASOLA, direttore creativo Gattinoni Communication

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Q

uanto conta oggi essere fluidi, digital, crossing? Quanto il saper interpretare l’eccellenza di un brand o di un prodotto? Moltissimo, si direbbe. Ne abbiamo parlato con Samuele Rasola, direttore creativo Gattinoni Communication.

sabile lasciarsi ispirare, sviluppare una sensibilità capace di mettere in connessione i mondi, valicare qualsiasi concetto ingabbiato. È una sfida impegnativa, ma anche molto stimolante.

Un crossing di esperienze e personalità per far fiorire idee originali?

Sì, un esempio è la collaborazione con influencer.

Ad esempio Gattinoni in novembre ha realizzato un Sembra che oggi non bastino più le evento che ha coinvolto l’architetto Fabio Novemcompetenze, nemmeno quelle altissime, in bre, la interior designer Paola Marella, lo chef stellocation, catering, logistica, entertainment. lato Moreno Cedroni e il celebre fotografo SettiConcorda? mio Benedusi. Un evento che per la prima volta è Penso che la creatività non abbia più confini. Chi uscito dai confini del B2B per essere in parte B2C. si occupa di eventi oggi deve inventare. Essere aper- Perché pensiamo sia finita un’era e oggi sia più into alle contaminazioni dall’esterno perché è ciò teressante movimentare idee oltre che persone. che personalizza l’evento, che consente alle persone Diamo per scontato che chi si occupa di incentive e di vivere esperienze a 360°. Penso che sia indispen- organizzazione eventi sia esperto in logistica e non

Per LG Signature, brand di LG Electronics, Gattinoni ha creato un progetto che valorizzasse al meglio l’eccellenza e l’essenza del design di alcuni prodotti

A tu per tu

AGENZIE

Coinvolgimento di influencer molto noti e una mostra fotografica sono i punti di forza dell’evento firmato da Gattinoni per LG Signature

in creatività; oggi è necessario anche sfruttare al meglio le opportunità di comunicazione degli strumenti digitali e tradizionali, andare a cercare persone di talento che possano apportare contribuiti preziosi ai progetti creativi che andiamo a costruire fin dalla nascita del concept. Una sorta di Ted privati, oserei dire, in cui far circolare idee che valgano la pena di essere realizzate e condivise.

delle location e degli scorci milanesi più adatti allo shooting, occupandoci anche della contrattazione e della privatizzazione degli spazi.

Questi soggetti sono diventati poi una vera mostra fotografica, trasportata in parte nel flagship store LG Signature di Via Durini e in parte a Villa Necchi Campiglio, la dimora del Fai dove si è svolto l’evento per i 220 invitati.

Ci faccia capire meglio, sta parlando di una case history?

Lei prima ha citato quattro influencer. In quale modo hanno contribuito all’evento LG?

Siamo stati incaricati da LG Signature, brand di LG Electronics, di creare un progetto che valorizzasse al meglio l’eccellenza e l’essenza del design di alcuni prodotti. Ci siamo interfacciati con Italia e Corea proponendo di coinvolgere influencer molto noti e con un largo seguito sui canali social e di non limitarci a una serata a porte chiuse.

Il fotografo di fama internazionale Settimio Benedusi è stato invitato prima di tutto a sperimentare la qualità dell’immagine del Tv Oleg LG Signature. Dopo aver constatato la purezza del nero e la profondità dei dettagli, ha scelto di essere ‘ambassador’ e ha prestato la sua arte realizzando un’interpretazione di questi oggetti dallo spessore minimale posizionandoli a Milano, tra scorci antichi e moderni, e allestendo fotografie e installazioni in luoghi iconici della città. Come Gattinoni abbiamo collaborato con il fotografo nella scelta

Come Gattinoni Communication abbiamo individuato e selezionato opinion leader che potessero dare valore al nostro cliente in modo autorevole.

Abbiamo invitato a testare personalmente alcuni prodotti LG Signature: lo chef due stelle Michelin Moreno Cedroni il Frigorifero, la interior designer Paola Marella la Lavatrice, l’architetto Fabio Novembre il Purificatore d’Aria. Dopo che li hanno ‘vissuti’ nelle proprie abitazioni e studi, i quattro influencer hanno partecipato alla serata-evento che abbiamo organizzato nella Glass House di Villa Necchi, che ha accompagnato il lancio dei prodotti in anteprima con aperitivo, open bar e Dj set.

Per l’evento LG Signature, sono stati invitati a testare alcuni prodotti influencer quali lo chef Moreno Cedroni (Frigorifero), la interior designer Paola Marella (Lavatrice), l’architetto Fabio Novembre (Purificatore d’Aria)

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MERLO E FOLLETTO,

MISSIONE SPAZIALE

di Marina Bellantoni

GIULIO MERLO, ceo Merlo

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P

er il secondo anno consecutivo, la divisione Folletto di Vorwerk Italia ha affidato a Merlo la Convention Nazionale della Vendita, un grande show di premiazione dei successi dei migliori agenti, con contenuti speciali per celebrare gli 80 anni dell’azienda. L’evento, realizzato insieme al settore Sponsorizzazioni & Eventi della Folletto, si è tenuto il 6 e 7 aprile al Teatro della Luna di Assago (Milano).

Gli oltre 1.000 ospiti sono stati accolti da un’ambientazione lunare dove performer in costume erano intenti nei preparativi della missione spaziale.

Una volta entrati nel foyer, hanno potuto ammirare una mostra di immagini e apparecchi storici provenienti dalla raccolta privata dell’azienda.

Giorgia Palmas ha condotto le due serate insieme a Pierluigi Pecchia, consigliere delegato Vorwerk Italia e direttore commerciale Folletto, e ai direttori vendita Folletto Domenico Bonetti, Marco Mulas e Ernesto Vicinanza.

VOYAGERS, UN CONCEPT CHE GUARDA AL FUTURO “Abbiamo voluto raccontare questo importante anniversario senza nostalgia - spiega Giulio Merlo, ceo Merlo -, ma con uno sguardo rivolto al futuro, perché la storia dell’azienda è stata un lungo viaggio di innovazione fin dagli inizi. La passione e la voglia innata degli agenti di spingersi sempre più avanti li hanno portati ad avventurarsi nell’universo della vendita porta a porta. Moderni ‘globetrotter’, sempre alla ricerca di nuovi pianeti da esplorare.

Perché Folletto è questo: un gruppo di innovatori, da sempre. Voyagers è il concept da noi creato per raccontare le innovazioni introdotte da Folletto attraverso un viaggio tra le tappe più significative della storia italiana. Ogni giornata, quaranta anni da raccontare, per decenni, fino ad arrivare al gran finale della seconda sera, in cui tutti i presenti sono stati proiettati verso il futuro”.

La scenografia tecnologica, con grandi superfici led e uno spettacolare schermo see through, ha ospitato le premiazioni e i momenti di intrat-

Voyagers è il concept ideato da Merlo per raccontare le innovazioni introdotte da Folletto attraverso un viaggio tra le tappe più significative della storia italiana

Creative Portfolio

AGENZIE Protagonisti del viaggio nel tempo di Folletto anche i quiz televisivi degli anni ’50, arricchiti dalla comicità dei Boiler e Alessandro Betti

tenimento abbinati ai diversi decenni. A partire dagli anni ‘30 con il grammofono originale il cui motore fu utilizzato per costruire la prima scopa elettrica e una performance sulle note del successo dell’epoca ‘Ma le gambe’. Il racconto è proseguito con un’edizione speciale dei quiz televisivi degli anni ‘50 affidata alla comicità dei Boiler e Alessandro Betti. Mina è stata omaggiata come icona musicale degli anni ‘60, e per concludere la disco music anni ‘70 con l’energia di Amii Stewart insieme al corpo di ballo guidato da Ilaria Cavola.

Il gran finale si è aperto con il volo di un astronauta che poi si è svelato essere Luca Laurenti che ha dato il via alla macchina scenica con grandi cer-

chi led movimentati a tempo di musica, prima di chiamare sul palco Paolo Bonolis.

Gli interventi di F. Leoni, presidente e consigliere delegato Vorwerk Management e direttore controlling Folletto, T. Rodemann, presidente e ceo Kobold Vorwerk Group; T. F.Van Oers, managing partner and member of the executive board e il saluto del presidente onorario J. Mittelsten Scheid hanno introdotto premiazioni e performance artistiche.

Sandy Marton e la sua celebre hit ‘People from Ibiza’ ha portato gli ospiti negli anni ‘80, una coreografia di light drumming ha raffigurato gli anni ‘90, i free styler Ensi e Fred De Palma si sono sfidati in una ironica rap battle ispirata agli agenti per rac-

CONVENTION NAZIONALE DELLA VENDITA Società organizzatrice: Merlo Cliente: Folletto - Vorwerk Italia Tipologia: convention Obiettivi: premiare e incentivare, celebrare gli 80 anni Target: agenti e dipendenti Data di realizzazione: 6 e 7 aprile 2018 Location: Teatro della Luna, Assago (MI) Ospiti d’eccezione: P. Bonolis, L. Laurenti, G. Palmas, i Boiler, A. Stewart, S. Marton e tanti altri

La disco music anni ‘70 è stata omaggiata con la performance di Amii Stewart insieme al corpo di ballo guidato da Ilaria Cavola

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LUCA CORSI, sponsorship & events manager Folletto

Un’ambientazione lunare ha accolto gli oltre 1.000 ospiti della Convention Nazionale della Vendita Folletto

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contare gli anni 2000. Sul finale un concerto esclusivo fino alla proclamazione del miglior venditore 2017, Mirko Bertoncini, che è salito in orbita in un sorprendente show a simboleggiare le sfide per il futuro.

La serata è proseguita con il djset di Kyra Kole.

“La Convention - ha commentato Luca Corsi, sponsorship & events manager Folletto - ha ripercorso gli 80 anni di leadership con un susseguirsi di esibizioni artistiche di livello internazionale, dimostrando la nostra capacità di declinare la comunicazione B2B e B2I pensando ‘out of the box’ e in una logica multitasking e multitarget. Merito anche della vision che il nostro management ha saputo indicarci con chiarezza e dell’abilità di Merlo che è riuscita a incanalare i nostri obiettivi comunicazionali in un evento semplicemente perfetto sotto tutti i punti di vista, coinvolgente e di grande impatto emotivo”.

Al loro arrivo gli ospiti hanno preso posto in una sala futuristica e, al termine di un countdown, una proiezione immersiva sulla superficie video di oltre 280 mq ha svelato lo spettacolare movimento della platea. Le pedane hanno iniziato a scorrere e a ruotare su se stesse attraverso movimenti in sincronia con musica e immagini, dando vita a un’esperienza emozionale e interattiva. Un effetto scenico dal grande impatto che ha scandito i momenti dell’evento creando ogni volta un setup differente per offrire un punto di vista sempre diverso e simboleggiare le grandi qualità dell’azienda, proiettata in avanti e sempre in movimento, e la sensazione del danzare che i clienti sperimenteranno nell’utilizzare il nuovo Sistema Folletto.

Pierluigi Pecchia ha guidato il pubblico nel vivo dell’evento presentando le caratteristiche dei nuovi prodotti; la platea si è divisa in due per far apparire una grande superficie di proiezione con effetto tridi80 ANNI ‘OUT OF THE BOX’ mensionale con la quale il corpo di ballo interagiva.

L’azienda ha avviato molte attività di comunicaDue stupefacenti performance hanno raccontato i zione per celebrare 80 anni di leadership di un’a- punti di forza e l’evoluzione tecnologica alla base zienda in perenne evoluzione, capace di pensare del nuovo Sistema Folletto VK220 S. Una tecnoloout of the box e di dettare le regole del gioco a gia unica al mondo che consente di pulire velocementutto il mercato degli elettrodomestici per la casa. te regalando il vero lusso dei nostri giorni: il tempo.

“Abbiamo iniziato con il lancio della Linea S Il culmine è stato il reveal dei prodotti. Dopo un’adi Folletto - spiega Merlo -, il Sistema di pulizia nimazione video che ha trasformato la lettera S nel più performante e accattivante di sempre. The S numero 80, sono stati presentati gli appuntamenti per Theory è il concept da noi ideato, la lettera S, che la celebrazione degli 80 anni con la proiezione del terichiama l’aggettivo ‘Speciale’, è stata il fil rouge di aser della Convention Nazionale della Vendita. Gli tutto l’evento che si è svolto a Milano in un creospiti sono stati poi invitati a provare i nuovi prodotti scendo di musica, effetti scenici e di performance in un’altra sala allestita con sei postazioni demo reafino al reveal finale”. lizzate come ambientazioni domestiche.

FILMMASTER,

PROJECT MANAGEMENT D’AUTORE di Serena Roberti

C

reatività, produzione e management. Questi ANDREA VARNIER, i tre asset fondamentali ceo Filmmaster intorno a cui ruota il successo di Events Filmmaster Events, Best Event Agency in carica, premiata al Bea World 2017. Come spiega Andrea Varnier, ceo dell’agenzia, il segreto è saperli declinare a seconda delle esigenze del cliente, grazie a un lavoro sinergico di team specializzati e costantemente ag66 giornati su tutto ciò che riguarda innovazioni tecnologiche, format, fenomeni sociali e culturali.

Cosa significa, oggi, essere la miglior agenzia di eventi? Quali caratteristiche si devono possedere?

Essere Best Event Agency è la conferma del nostro saper fare, di 40 anni di esperienza e di uno

In aprile Filmmaster Events è stata scelta come partner della tappa romana di Formula E, un evento che ha richiesto oltre 6 mesi di lavoro

spirito di squadra forte. Non esistono caratteristiche ‘da possedere’, ma abbiamo delle credenziali solide e una reputazione salda: questo è quello che per noi fa la differenza.

Il 2018 si è aperto con progetti di portata internazionale. Quali i progetti che stanno segnando questo nuovo anno?

Dopo il 2016, il nostro anno record, anche il 2017 ci ha visti coinvolti in tanti appuntamenti in ambito sportivo, la Champions, l’inaugurazione del Khalifa Stadium a Doha… In aprile siamo stati scelti - grazie alla nostra expertise nel project management - come partner della tappa romana di Formula E, un evento impegnativo e complesso che ha richiesto oltre 6 mesi di lavoro a ritmo serrato. E ora stiamo partecipando a diverse gare internazionali.

A tu per tu

AGENZIE

Cerimonia di Apertura delle Olimpiadi di Rio 2016 realizzate da Filmmaster, un evento in cui il project management ha avuto un ruolo cruciale

Quali expertise richiedono gli eventi sportivi in ambito worldwide?

È un mercato in cui i competitor sono molto preparati, i progetti vengono assegnati grazie alle credenziali e alla capacità di gestione di grandi eventi. Si tratta di lavori articolati che richiedono il coordinamento di risorse di diversa natura e di progetti che si sviluppano su anni, con un organico che può variare da poche decine di persone fino a migliaia. La differenza la fa la capacità di avere una mente internazionale che sappia pensare anche a livello locale.

L’inaugurazione del Khalifa Stadium a Doha, in Qatar, di porta la firma di Filmmaster Events

È tutta una questione di project management.

Ci avvaliamo di professionisti di tutto il mondo per gestire in maniera efficace tutte le criticità.

Rio 2016 ne è l’esempio: un Paese in piena crisi e un’Olimpiade criticata ancora prima di cominciare hanno dimostrato che si può ottenere un ottimo risultato anche con le peggiori premesse.

Infine, anche il mondo corporate per voi rappresenta un focus importante. Come costruite su misura gli eventi per il settore?

Il corporate, a differenza dei grandi appuntamenti internazionali, ha un impatto sul quotidiano Sempre in un’ottica internazionale, quali sono le molto più forte, si tratta di un lavoro molto serrato. criticità e gli ostacoli da superare nella gestione Dalla gara alla realizzazione dell’evento possono di eventi di tale portata? passare anche poche settimane. Siamo strutturati Le barriere ‘locali’, le realtà diverse dalle nostre e con team sempre più preparati per rispondere in i contesti politici/geografici penalizzanti. L’impor- maniera efficace e tempestiva alle richieste del tante è fare un adeguato lavoro di preparazione sui mercato. Il corporate continua a essere il noterritori da presidiare e scegliere le giuste risorse. stro ‘pane quotidiano’!

A EUROCUCINA 2018 CON WHIRLPOOL CORPORATION Whirlpool Corporation è stato partner di Filmmaster Events a Eurocucina 2018, durante il Salone del Mobile. Per l’occasione, l’agenzia ha sviluppato per i diversi brand del gruppo un progetto ‘multilivello’: l’allestimento, la produzione e la gestione dello stand e la creazione di un palinsesto di contenuti per tutte le attività live all’interno del padiglione. Un momento in cui il lato esperienziale ha giocato un ruolo fondamentale in un contesto di ‘exhibition’ per creare un circolo virtuoso sempre più orientato all’interazione.

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CHI BEN ORGANIZZA, È A METÀ DELL’OPERA

di Serena Roberti

S

ulla scia del successo ottenuto dalla prima edizione del premio Best Event Organization Awards (www.besteventawards.it) ideato da Adc Group per valorizzare le eccellenze nella gestione organizzativa e logistica degli eventi, abbiamo chiesto ad agenzie e partner di mettere in LORENZO luce quali sono, in base alla loro esperienza, gli eleCIONI, account senior menti chiave per una perfetta organizzazione dell’ee project leader vento e le criticità da affrontare on field.

La Buccia Ciò che emerge è che, per realizzare un evento 68 impeccabile a livello organizzativo, sono indispensabili un team di professionisti e fornitori ad hoc, un continuo confronto con il cliente, una cura maniacale del dettaglio - con analisi e previsione di eventuali varianti in real time - ma senza perdere la visione di insieme dell’evento, ponendosi sempre nei panni del fruitore. Problematiche e imprevisti, ANDREA IALONGO, ad infatti, sono all’ordine del giorno. A fare la differenGarage Group za, qui, è l’expertise della singola agenzia nel saper

gestire le complessità attraverso una spiccata attitudine al problem solving.

L’HOW TO PER LA PERFETTA GESTIONE DELL’EVENTO Quali sono gli elementi chiave dell’organizzazione di un evento? Su quali punti è necessario soffermarsi? E quali dettagli non vanno persi mai di vista? Per far ‘funzionare la macchina’, gli ingranaggi devono girare in perfetta sintonia. Lorenzo Cioni, account senior e project leader La Buccia, mette in evidenza gli step che costruiscono il successo di ogni evento: “Una profonda comprensione del brief, una creatività originale a servizio del risultato, la totale condivisione degli obiettivi con il cliente, la creazione dei gruppi di lavoro - interni ed esterni - ad hoc, una continua formazione dei collaboratori e dei service, una sezione logistica con matrici ferree, un costante aggiornamento con

I-DAYS (ACCESS LIVE COMMUNICATION) Oltre ai numerosi premi (tra cui ‘Migliore Integrazione Progetto Comunicazione con Organizzazione Logistica’ al Best Event Organization Awards 2017 e il 2° premio ‘Evento Pubblico’, ‘Evento Musicale’, ‘Hybrid Event’ e ‘Live Entertainment’ al Bea Italia 2017), I-Days, ha portato grande soddisfazione ad Access: l’agenzia ha gestito la macchina produttiva di un festival rock con oltre 200.000 presenze in quattro giorni, facendo fronte - grazie al lavoro di oltre 1.000 collaboratori - a tutti gli aspetti logistici e produttivi: dall’allestimento alla sicurezza, dalla regia tecnica fino alle luci. L’idea ha preso forma a luglio 2016 quando Access ha sposato con entusiasmo la proposta di Indipendente Concerti di riportare in Italia un vero e proprio festival rock di portata internazionale. L’agenzia ha assunto il ruolo di regista strategico relativo ai brand coinvolti e ha coordinato i dettagli operativi legati ai contenuti, all’offerta dei format, alla realizzazione tecnica e all’esposizione mediatica. Un concept e un progetto di dimensioni rilevanti, dove il gioco di squadra e il commitment collettivo sono stati determinanti.

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AGENZIE

Mai Tai ha firmato la prima tappa del primo Europa Design Awards, che ogni anno si terrà in una città europea diversa. L’agenzia si è occupata degli aspetti logistico-organizzativi: dall’allestimento al personale, dalla serata di gala alla cerimonia di premiazione

i responsabili commerciali del cliente, il coinvolgimento di professionisti per le normative di sicurezza e assicurative, la predisposizione di soluzioni alternative per ogni emergenza e, infine, una precisa esecuzione del progetto. In questo contesto, è poi indispensabile creare un clima positivo e armonico finalizzato al raggiungimento della massima integrazione tra creatività, operatività e risultati”.

L’armonia delle parti è un tema imprescindibile per tutte le agenzie intervistate. “Il successo di un evento richiede necessariamente il perfetto funzionamento di ogni ingranaggio: ideazione, produzione e realizzazione sono legate tra loro a doppio filo - spiega Andrea Ialongo, ad Garage Group -.

Non ha, infatti, ragion di esistere alcuna idea creativa se difficilmente realizzabile o non coerente con tempistiche e budget a disposizione. Come accade nella fase di progettazione e sviluppo di una nuova vettura, dove designer e ingegneri sono chiamati

a operare consapevoli dei reciproci vincoli tecnici e finanziari, ma con l’obiettivo comune di incontrare il favore del consumatore, nel caso degli eventi risulta essenziale la ‘convivenza’ tra le due anime di un evento: la creatività, che comprende mood, key message da trasmettere agli ospiti e così via, e l’operatività, che riguarda, ad esempio, la scelta della location, dell’attrezzatura audio/video, degli allestimenti, del catering e di tutti gli altri elementi on field”.

Anche Alice Guidicini, responsabile eventi Mailander insiste su strategia, accuratezza e gioco di squadra. “Innanzitutto, occorre coniugare due caratteristiche solo apparentemente in antitesi: da un lato la visione strategica, grazie alla quale si sviluppa e si gestisce l’architettura complessiva di un evento; dall’altro, la capacità di percezione e focus dei dettagli, alla base dell’efficienza di ogni piano operativo. Data la sempre maggior importanza della

ALICE GUIDICINI, responsabile eventi Mailander

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ANGELO MAZZI, partner Mai Tai

LANCIO ‘CORRIERE DELLA SERA DI TORINO’ (MAILANDER) Mailander ha lavorato in sinergia con Rcs MediaGroup, affiancandolo nel lancio del ‘Corriere della Sera di Torino’ e contribuendo alla presentazione della testata presso opinion leader, stakeholder e influencer con forti legami con la città. L’agenzia ha attivato la propria rete di contatti e relazioni, consolidata in oltre 30 anni di esperienza nel settore della comunicazione e di presidio attivo del territorio e messo a disposizione la propria expertise nella gestione e comunicazione di eventi di alto profilo. Focus dell’evento, l’organizzazione di una serata a inviti al Teatro Regio di Torino durante la quale Massimo Gramellini ha raccontato il dna e le sfide del giornale, affiancato da ospiti d’eccellenza: dall’attrice Giovanna Mezzogiorno alla drammaturga Laura Curino e al conduttore Massimo Giletti, per concludere con il direttore del Corriere Luciano Fontana e il presidente e ad di Rcs MediaGroup Urbano Cairo. Superata ogni aspettativa: oltre 1.400 partecipanti tra autorità e istituzioni, mondo culturale, comunità economico-finanziaria e personaggi di spicco.

Mailander ha affiancato Rcs MediaGroup nel lancio del ‘Corriere della Sera di Torino’, organizzando una serata al Teatro Regio durante la quale Massimo Gramellini, affiancato da ospiti d’eccellenza, ha raccontato dna e sfide del giornale

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Non solo lo staff, ma anche i fornitori: la scelta del partner migliore, in grado di garantire performance di alto livello e di contribuire in modo attivo alla riuscita di un evento, è un elemento importantissimo”.

Selezione dei fornitori e formazione di un team ad hoc. Anche per Angelo Mazzi, partner Mai Tai, si tratta di due step cruciali. “Sicuramente, un’ottima idea creativa è il fulcro dal quale partire.

Ma la scelta dei partner del progetto è altrettanto creatività in termini non solo visuali, ma anche e importante. Creare una squadra coesa, puntuale, soprattutto di produzione di contenuti, è poi fonda- flessibile e attenta è fondamentale. Saper poi scementale saper tradurre in pratica e valorizzare le gliere la location più indicata, significa saper scegliere il miglior palcoscenico dove andare in scena. Ci tengo tuttavia a sottolineare che, nel nostro lavoro, si pensa spesso e talvolta anche erroneamente - che gli elementi più importanti per rendere un evento perfetto siano, appunto, la scelta della location, l’idea creativa, la qualità dei materiali o le innovazioni tecnologiche, ma spesso si rischia di big idea emerse in fase progettuale. Bisogna fare si- dimenticare i dettagli. Saper gestire un evento in nergia e giocare di squadra: tutti gli attori coinvolti maniera perfetta in tutti i particolari dovrebbe essere nell’organizzazione di un evento devono essere mo- un presupposto imprescindibile, soprattutto dal tivati, informati e dotati di capacità di cooperazione. momento che gli eventi spesso non prevedono una

Condividere gli obiettivi con il cliente

SMART ‘GENOVA2SALOU’ (GARAGE GROUP) Pianificare una prova su strada per 23 equipaggi richiede grandi capacità organizzative, in particolar modo quando il percorso… attraversa tre diversi Paesi europei!

L’evento smart ‘Genova2Salou’ ha dimostrato quanto sia importante un team affiatato e un’attenta pianificazione logistica.

Gli ospiti, titolari di concessionarie, sono stati coinvolti in un test drive da Genova a Metz, per poi raggiungere Salou, nella Costa Daurada spagnola, sede del raduno internazionale Smart Times 2017. Circa 1.000 km di percorso studiato per valorizzare le vetture e regalare agli ospiti l’emozione di attraversare l’Europa, con tappe per pranzi, coffee break e pernottamenti. L’obiettivo?

Unirsi al più grande raduno degli appassionati smart e rappresentare il nostro Paese nella parata celebrativa a bordo di vetture personalizzate. Fondamentale il roadbook per guidare gli ospiti lungo l’itinerario e la capacità di coordinare perfettamente tutti gli interlocutori: dalle strutture alberghiere e i ristoranti all’organizzazione Smart Times a Salou.

Primo Piano Event Organization

AGENZIE

seconda chance e qualsiasi errore rischia di rendere vano il lavoro di settimane, o anche mesi”.

Oltre, all’importanza della formazione da schierare in campo, Andrea Binelli, ceo App Events pone l’accento su un’altra questione: la cura del dettaglio deve sempre accompagnarsi a una visione dell’evento in tutta la sua interezza e complessità. “A nostro parere, il primo elemento su cui insistere è l’esperienza dell’agenzia, poiché è importante che essa sia in grado non solo di realizzare l’evento, ma di portare un valore aggiunto distintivo. Formare il team è un altro punto chiave: la scelta della squadra lavoro è fondamentale, perché le singole risorse devono avere esperienze specifiche per quel tipo di evento. Ancora, bisogna scegliere il ‘contenitore’ giusto, ovvero una location in grado di valorizzare l’evento in termini di spazi, allestimenti e concept. Stesso discorso per i fornitori: la medesima fornitura si può trovare sul mercato in differenti città e a differenti prezzi e solo una scelta accurata può portare al miglior risultato. Infine, è necessario saper vedere l’evento nella sua interezza: quando parte l’organizzazione di un evento tutto viene scomposto, ogni reparto si fa carico della propria parte e il rischio è quello di lavorare perdendo il senso generale. La lungimiranza di figurarsi l’evento sotto tutti i punti di vista è l’ingrediente finale che permette di incastrare al meglio tutti i tasselli”.

Sulla stessa lunghezza d’onda, infine, anche Da-

vide Bertagnon, managing director Access Live Communication che pone l’accento sulla capacità di orchestrare tutti gli strumenti alla perfezione: “Dal punto di vista della gestione, è fondamentale saper esercitare una regia complessiva dell’evento, monitorando e coordinando tutte le fasi: dall’ideazione fino all’amplificazione dell’iniziativa, passando ANDREA

Dettagli

BINELLI, ceo App Events

e visione d’insieme

attraverso la produzione e l’execution. Per quanto riguarda quest’ultimo aspetto, negli ultimi anni Access ha cercato di internalizzare il più possibile tutte le funzioni strategiche - dalla creatività alla direzione artistica fino al coordinamento generale -, affidando invece a partner qualificati tutto quanto concerne la produzione e la logistica”.

GESTIRE LE CRITICITÀ Quando si organizza un evento, criticità e imprevisti sono all’ordine del giorno. A fare la differenza, è proprio l’expertise delle agenzie nel saper gestire le complessità. Riassume Binelli (App Events): “L’how to per affrontare le criticità: il primo step

MILLE MIGLIA (APP EVENTS) La Mille Miglia, la più famosa corsa di auto storiche del mondo, è un evento complesso, perché è caratterizzato da un percorso lungo che parte da Brescia, arriva a Roma e torna a Brescia, toccando decine e decine di comuni italiani. Il contatto e la sinergia con i comuni è fondamentale sia per la logistica del passaggio di oltre 400 auto storiche, sia per la visibilità dell’evento. Le auto hanno un seguito importante di sponsor, assistenze e appassionati che fisicamente le seguono con la propria auto. Questa lunghissima ‘colonna’ viene gestita da più di 150 persone di staff che assistono il percorso e tutti gli stop della gara. Il coordinamento dello staff è molto importante per la giusta sincronizzazione e ottimizzazione delle risorse che devono precedere la gara, assisterla e ripartire per la tappa successiva. La Mille Miglia è poi un vero evento nell’evento: oltre alla gara, vi sono infatti anche i villaggi sponsor che vengono seguiti per ogni attività svolta. Infine, anche le partenze e gli arrivi nelle città principali di Roma e Brescia sono organizzati come veri e propri show.

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DAVIDE BERTAGNON, managing director Access Live Communication

Un test drive firmato Garage, da Genova alla spagnola Salou, sede del raduno internazionale Smart Times 2017. 1.000 km per valorizzare le vetture e regalare l’emozione di attraversare l’Europa on the road

è un allineamento fra reparti, poiché il passaggio delle informazioni è fondamentale per gestire gli eventi complessi. Anche solo un particolare apparentemente irrilevante, infatti, può impattare su molti aspetti dell’evento creando un effetto domino di inconvenienti. Secondo, la gestione dell’emergenza: l’evento crea già per sua natura imprevisti - pensiamo, per esempio, alla pioggia, alla richiesta last minute del cliente, ecce-

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questo senso, lavorare a tavolino sulle possibili criticità aiuta a gestire le emergenze sul campo. Infine, serve una ottimale distribuzione dei compiti e delle responsabilità: l’evento è composto da molti aspetti e la rigorosa distribuzione dei compiti alle diverse professionalità costituisce il 70% della buona riuscita di un evento”.

Valutare le possibili variabili fin dall’inizio è uno step essenziale per non trovarsi impreparati. “Le criticità possono incidere su ogni aspetto del piano operativo - spiega Guidicini (Mailander) -: dalla difficoltà di gestione dei personaggi alla risposta del pubblico, da problematiche legate alle venue a contrattempi tecnici e logistici, fino a imprevisti indipendenti dall’evento. Nella fase pre evento è essenziale fare un’analisi accurata di tutte le variabili per prevedere in anticipo soluzioni di back up alternative e piani di emergenza. In real time, invece, assume un ruolo di primaria importanza la capacità di gestione dell’imponderabile: in questo caso, l’alto profilo dei professionisti coinvolti, la creatività e il pensiero laterale sono prioritari”.

A monte dell’evento, secondo l’esperienza delle agenzie, è necessaria una ‘regia’ che valuti i possibili sviluppi della ‘storia’. “È fondamentale ripercorre

Parola d’ordine: problem solving

tera - ed è fondamentale, quindi, riuscire a gestire lo stress provocato da cambiamenti repentini di programma per trovare rapidamente la soluzione. In

TRITTICO COEVO (LA BUCCIA) Percorso in tre fasi, firmato da La Buccia, con l’obiettivo di fidelizzare la rete, i clienti premium e consolidare l’appeal della linea del vino Coevo (casa vinicola Famiglia Cecchi). Per la prima fase, ‘Luci in Vigna’, un’installazione ha reso la collina di Villa Cerna a Castellina in Chianti, dove nasce Famiglia Cecchi, un luogo di incontro durante il periodo natalizio: profili di foglie luminose di Sangiovese alte oltre 3 m e un grappolo d’uva costituito da 104 damigiane in vetro all’ingresso di Foresteria Villa Cerna che la sera si trasformava in un photo point. Qui si sono svolte riunioni, team building e networking. La seconda fase è stata l’ideazione di un’opera d’arte: gli studenti dell’Accademia delle Belle Arti hanno interpretato l’universo Coevo in un cofanetto da collezione. La terza fase ha previsto la premiazione dei vincitori durante un galà dinner (Milano, Contraste). L’integrazione tra vino, arte e terra ha dato vita a un percorso di marketing, ma soprattutto un linguaggio. Raggiungere l’obiettivo è stato possibile con un’organizzazione metodica nel gestire artisti, viticoltori, media e professionisti di settore.

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tutte le fasi del progetto attraverso una soggettiva, una simulazione nella quale, idealmente, ci sostituiamo all’ospite dell’evento - conferma (Cioni) La Buccia -. In questo modo, è più facile prevedere alternative e scelte multiple. Purtroppo, le complessità sono molte e di differente natura; per questo ci sforziamo di pensare a ogni nuovo evento come se fosse già stato realizzato, immaginandone la storia e gli ipotetici risultati. Questo esercizio può aiutarci a comprenderlo e organizzarlo al meglio. Con questo approccio, anche le tanto richieste idee ‘out of the box’ nascono con più facilità”. Anche Ialongo (Garage Group) si sofferma sull’importanza di una visione d’insieme: “La complessità insita in ciascun evento richiede una spiccata capacità di governance’ da parte dell’agenzia che è chiamata a mediare tra risultati attesi dal cliente, operatività e rispetto del budget. Questi tre fattori mal convivono se non adeguatamente analizzati sia singolarmente che, soprattutto, nel loro insieme: il principale rischio è quello di generare in itinere costi non previsti e che quindi minano il pilastro del rispetto del budget al quale i clienti tengono in modo particolare. A nostro avviso, tale rischio è scongiurabile solo prevedendo una ‘cabina di regia’ snella ma incisiva, costituita da una referente di ciascun reparto”.

Per lavorare in maniera efficace nella live communication, infine, è necessaria una certa attitudine al problem solving. “Bisogna essere in grado di rispondere in maniera flessibile e rapida sia ai cambi

di scenario e agli imprevisti legati alla logistica e alla tecnologia, sia alle criticità che possono emergere nelle diverse fasi della produzione - sottolinea Bertagnon (Access Live Communication) -.

La buona riuscita di un evento, inoltre, è sempre il frutto di un lavoro di squadra: bisogna amalgamare diversi attori con diverse competenze e attitudini e metterli nelle condizioni di lavorare bene; in questo senso, il time management e la gestione corretta delle fasi di execution sono i nostri principali kpi”.

Conclude Mazzi (Mai Tai): “La pianificazione del lavoro è fondamentale per evitare di perdersi dei pezzi per strada. Organizzare il team, suddividendo le competenze e mantenendo sempre una visione di insieme, permette di minimizzare il rischio di tralasciare i dettagli. Gli eventi vivono di sfumature e basta davvero poco per rovinare tutto. Inoltre, bisogna organizzare le giornate di lavoro evitando di perdere tempo, per non trovarsi con l’acqua alla gola a ridosso dell’evento. Ma, oltre al tempo, bisogna saper gestire anche le priorità. Nel nostro lavoro sono molte e tutte con un’importanza diversa. Non saperle ordinare in maniera sensata crea rallentamenti che possono rischiare di compromettere l’intero progetto. Infine, vi è la gestione dello stress, che è un fattore connaturato al nostro lavoro.

Perché? Perché gli imprevisti ci aspettano sempre al varco e bisogna evitare di implodere di fronte alle difficoltà, cercando una soluzione alternativa.

In fondo, noi degli eventi non siamo dei problem solver?”.

EUROPA DESIGN AWARDS (MAI TAI) Mai Tai ha vinto una gara indetta dall’Ufficio dell’Unione Europea per la proprietà intellettuale (Euipo) con l’obiettivo di istituire il primo Europa Design Awards, atto a premiare i giovani designer a Milano, prima tappa di un evento che negli anni si terrà in una città europea sempre nuova. L’evento prevedeva due momenti principali: un galà dinner per 400 persone alla Triennale di Milano e la cerimonia di premiazione, il giorno successivo, presso l’UniCredit Pavilion. L’agenzia si è occupata di tutti gli aspetti logistico-organizzativi: dall’allestimento alla selezione del personale, dalla gestione degli ospiti per la serata di gala alla cerimonia di premiazione durante la quale ha gestito regia, produzione, allestimento, aspetti grafici, logistica e selezione dei presentatori e dello staff. La gestione degli imprevisti è stata gestita con professionalità e l’evento, molto complesso, è stato un successo.

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RIMINI E VICENZA,

DE GUSTIBUS NON EST DISPUTANDUM di Marina Bellantoni

‘D

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immi che congressista sei e ti dirò che cosa fare’. Parafrasi curiosa e, spesso, importante per Pco, centri congressi e operatori Mice. Un meeting, un evento o una manifestazione raccolgono una comunità d’interessi, rappresentano momenti di lavoro, studio, formazione. Però, quando la giornata sta iniziando o è terminata, ogni partecipante esprime interessi, bisogni personali. Come rendere dunque indimenticabile un evento per ogni partecipante? Semplice, agendo sulle sue emozioni, perché le emozioni sono strettamente legate alla memoria. In pratica, il segreto è far vivere ai congressisti delle esperienze uniche e indimenticabili. Per questo la città e tutto ciò che il partecipante può vivere nel luogo, si trasforma in uno degli elementi fondamentali di successo. Certo, la qualità di un centro congressi,

servizi, struttura, tecnologie, raggiungibilità sono essenziali. Sono la base di ogni scelta: “ça va sans dire”. Ma, per dirla alla Chatwin, è ciò che ti circonda a rispondere alla domanda per eccellenza di un viaggiatore: “Che ci faccio qui?”. E il settore congressuale di Italian Exhibition Group risponde con due città quali Rimini e Vicenza e un Palacongressi e un Convention Centre belli e d’avanguardia. Perché anche il bello vuole la sua parte. Nelle due strutture, arredi, ambienti, complementi, sono scelti tra quanto di meglio offre il design tricolore e il Palacongressi di Rimini è un edificio addirittura finito sulle pagine della ‘bibbia’ dell’architettura di tendenza, ‘The Plan’, per gli elementi stilistici innovativi. E belle sono pure le due città in questione.

Ecco allora qualche consiglio per rendere memorabile il proprio evento nelle location citate.

Arredi, ambienti e complementi del Palacongressi di Rimini e del Convention Centre di Vicenza sono scelti tra quanto di meglio offre il design tricolore. In particolare, il Palacongressi di Rimini, grazie ai suoi elementi stilistici innovativi, è annoverato in ‘The Plan’, la ‘bibbia’ dell’architettura di tendenza

Primo piano

LOCATION PER AMANTI DELLA VITA LENTA E DELLA NATURA Rimini, dalle camere con vigna allo yoga sulla spiaggia Il consorzio AIA Palas segue ogni persona nella soluzione migliore per le sue esigenze. Al Palacongressi ci si arriva comodamente a piedi attraverso al parco cittadino o con l’ausilio di una bici. Il tutto dopo essere stati sull’arenile a fare mezz’ora di saluto al sole con maestri yoga o un salto nella spa dell’hotel. Basta però girare lo sguardo verso le colline che circondano la città, per scoprire inconsuete ‘camere con vigna’.

Vicenza, conoscere una città osservandola dall’alto I colli Berici affascinano e offrono al visitatore un mondo fuori dal tempo e nella natura incontaminata. Arrivare in cima al Santuario di Monte Berico seguendo percorsi davvero suggestivi è facile e veloce. L’esploratore può scegliere tra la storica rampa di 192 scale che parte dall’Arco delle Scalette e la Via dei Portici, una bella strada in salita affiancata da un porticato di 700 metri con 150 arcate.

Villa La Rotonda (Vicenza)

PER CHI AMA LA BUONA TAVOLA Rimini, lo street food e i locali stellati A 20 minuti dal Palacongressi, si arriva a Coriano, la Bolgheri di Romagna: vigne, ulivi, vino e olio straordinari. ‘Summertrade’ è la realtà catering di IEG è premiata per i suoi menù territoriali. Tra Cesenatico, San Marino e Rimini, c’è abbondanza di locali stellati. Si cena sulla spiaggia o sulla vetta del monte Titano. Da non dimenticare sua maestà ‘piadina’: mille i modi per gustarla tra chioschi e capanni.

Ponte di Tiberio (Rimini)

Vicenza, lo spritz, il bacalà e le antiche pasticcerie Il bacalà viene da lontano, ma è stato valorizzato ‘alla vicentina’ inventando un nuovo modo per cucinarlo, insieme alla polenta. I piatti mettono insieme gourmet, vegetariani e vegani: dai bisi di Lumignano, agli asparagi bianchi di Bassano, fino alle ciliegie di Marostica. Da non perdere le antiche pasticcerie o lo spritz accompagnato da qualche ‘spunciotto’ (tartine farcite).

PER CHI VUOLE VIAGGIARE NEL TEMPO E NEI RICORDI

Teatro Olimpico (Vicenza)

Rimini, storia antica e fascino del cinema Il ‘Teatro Galli’, inaugurato da Giuseppe Verdi nel 1857, è pronto alla riapertura, la Rocca Malatestiana è oggi circondata da giardini, il cinema ‘Fulgor’, di Felliniana memoria, ospita proiezioni d’autore, mostre ed eventi. A pochi passi anche la romana Domus del Chirurgo, il museo con la ‘Pietà’ di Gianni Bellini, e il ‘Tempio Malatestiano’ con i suoi affreschi di Piero della Francesca e il crocefisso di Giotto.

Vicenza: Palladio, design e architettura Il Teatro Olimpico, la Basilica Palladiana, Villa La Rotonda e Palazzo Chiericati ne fanno il luogo palladiano per eccellenza. Fra le tante curiosità, un esempio meno noto è il Criptoportico Romano. Si tratta dei sotterranei di un’antica dimora patrizia e rappresenta uno dei pochissimi esempi ritrovati in tutta l’Italia.

Castel Sismondo (Rimini)

EUROPA,

CRESCE LA FIDUCIA di Ilaria Myr

MAARTEN SCHRAM, fondatore e presidente LiveCom Alliance

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È

un settore in grande fermento e sviluppo quello degli eventi e della live communication, e non solo in Italia: come organizzatore da più di dieci anni prima del festival europeo degli eventi, l’EuBea, e dal 2017 del Festival mondiale, il Bea World, Adc Group segue l’evoluzione di questo mercato anche al di fuori dei confini italiani, dando la possibilità ogni anno agli operatori del settore di conoscere quello che succede all’estero, quali sono i trend e le innovazioni maggiori.

LA RICERCA Per quanto riguarda l’Europa, alcuni dati interessanti arrivano dal network LiveCom Alliance, di cui Adc Group è membro con il Club degli Eventi.

Dall’edizione 2017 della ricerca paneuropea sul-

Alcuni dei membri LiveCom Alliance durante l’incontro svolto a Rimini (marzo 2017) in occasione dell’EuBea Advisory Board

la Live communication industry svolta su nove Paesi - Belgio, Italia, Paesi Bassi, Germania, Spagna, Svezia, e, new entry, Portogallo e Norvegia - emerge un quadro generale di crescita del mercato, con il 94% dei rispondenti che dichiara di aspettarsi un aumento o quanto meno una stabilità dei budget destinati agli eventi. In particolare, sono sette i mercati in cui si prospettano budget più cospicui. Belgio e Spagna sono caratterizzati da un tasso maggiore di ottimismo rispetto ad altri Paesi. In Italia sono il 13,7% i partecipanti alla ricerca che prevedono un aumento degli investimenti nella live communication, una percentuale più elevata di Germania (6,5%), Spagna (5,6%) e Paesi Bassi (4,2%).

Il numero degli eventi realizzati sta crescendo in tre Paesi e in quattro Paesi a eventi e live communication viene destinata una percentuale importante del budget totale in marketing e comunicazione.

Trend Europa

FOREIGN OFFICE

“La live communication sta vivendo il suo ‘momentum! - spiega soddisfatto Maarten Schram, presidente e fondatore dell’associazione -. Le persone, così come i brand, vogliono oggi più che mai un’interazione live per vedere, provare emozioni e sentire. La situazione economica in ripresa sta senza dubbio aiutando la crescita di questo settore. In un mondo sempre più connesso, è importante che l’associazione offra possibilità di networking a livello internazionale”.

L’altro lato della medaglia, che emerge chiaramente dall’indagine, è la crescente pressione sui margini: ‘Fare di più con meno risorse’ sembra essere l’imperativo a cui gli operatori del mondo degli eventi sono chiamati ad adeguarsi, nell’ottica della massima efficienza e nel minor tempo possibile.

La convergenza delle discipline del marketing e della comunicazione porta da un lato alla nascita di strutture sempre più integrate e dall’altro ad accordi

di collaborazione con agenzie specializzate. Infine, una sfida cruciale resta quella di attrarre i nuovi talenti. “Dobbiamo renderci conto che spetta a noi stimolare ed educare le nuove generazioni di professionisti”, dichiara Schram.

Molto interessante, infine, anche il primo Codice etico paneuropeo realizzato da LiveCom Alliance alla fine del 2017 in concomitanza con la ricerca, sulla base degli input dei membri allo scopo di dare delle regole di condotta all’industry della live communication in Europa. Esso si basa su dieci punti chiave, indicazioni che dovrebbero guidare il modo di operare dei professionisti della live communication: obiettivo, focus sul cliente, collaborazione, integrità, rispetto, passione, eccellenza, impatto, tassazione e legalità. “Grazie alla ricerca e soprattutto al codice etico, notiamo che tutti i Paesi sono allineati e partecipano alla costruzione di questa industry unendo le forze!”, conclude Schram.

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EVENTI,

TUTTO IL MONDO È PAESE? a cura della redazione

S

e i dati della ricerca paneuropea di LiveCom Alliance forniscono un’interessante fotografia delle aspettative degli operatori del settore in termini di crescita nei nove paesi considerati, un quadro concreto e reale emerge dalle interviste svolte al Bea World ad alcuni dei rappresentanti delle agenzie entrate in shortlist provenienti da 27 Paesi, che riportiamo qui di seguito. (L’Italia verrà trattata nel prossimo numero, ndr).

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ha diminuito gli investimenti. Per quanto riguarda il numero di eventi realizzati il 61% dice che vi è stata una crescita, il 19% che il numero è stabile, mentre il 20% che è diminuito.

CINA Roi e contenuti

Molto toccato dalla crisi del 2008, il mercato cinese degli eventi si sta oggi riprendendo. Le richieste dei clienti in terAUSTRIA mini di Roi sono diventate molto forti: le agenzie Esperienze uniche ed emozioni devono quindi, da un lato, cercare di valorizzare al Dopo la crisi del 2008, carattemeglio il proprio lavoro, e dall’altro dare al cliente rizzata da una flessione anche i kpi richiesti. Si lavora però ancora poco sui conper quanto riguarda la comunicazione da parte tenuti utilizzati in ottica strategica. Numerose le delle aziende, l’Austria risulta oggi più stabile differenze tra il pubblico occidentale e quello cinese, dal punto di vista finanziario ed economico. Le per esempio per quanto riguarda la scelta dei colori aziende sembrano essere maggiormente consape(il bianco in Cina è associato alla morte, ndr) o i simvoli dell’importanza di investire i propri budget in bolismi da rispettare e di cui tenere conto. esperienze ed emozioni. Il mercato degli eventi ESTONIA risulta dunque sempre più competitivo e si tende Creatività e memorabilità a realizzare eventi unici e spettacolari per distinAnche in questo piccolo Stato guersi.

(1,5 mln di abitanti) il business BELGIO degli eventi sta crescendo. Non c’è confronto con Tanti eventi e budget ridotti i budget di altri Paesi europei, ma anche con inveIn Belgio le aziende sono sempre stimenti più contenuti le agenzie estoni hanno la più consapevoli del potere dell’econsapevolezza della necessità di essere creativi per vento come strumento per far vivere i brand. La avere un impatto memorabile. tendenza dominante? Realizzare tanti eventi con FRANCIA budget ridotti. Secondo la ‘LiveCom Alliance Nuovi format e coinvolgimento European Industry Survey 2017’, il 59% delle Pluripremiata in diverse edizione aziende intervistate ha aumentato il budget destinato della versione internazionale del a eventi e live communication (che corrispondono al 14% del marcom mix), contro il 41% che ha investito Bea (due volte al primo posto per il Grand Prix la cifra dell’anno precedente. Nessuna azienda, invece, all’EuBea, nel 2014 e nel 2016, quest’anno al secon-

Trend Europa

FOREIGN OFFICE

do posto al Bea World con #generationheetch di Manifestory, ndr), la Francia continua a credere molto negli eventi, nonostante le difficoltà create dal terrorismo, da cui è stata fortemente colpita negli ultimi anni. Le aziende non fanno eventi solo per il gusto di farli, ma li realizzano come parte di un piano di comunicazione. Grazie alle nuove tecnologie nascono nuovi format, si tende a realizzare eventi che raggiungano più persone, coinvolte direttamente nello show. In arrivo grandi eventi sportiv: il campionato mondiale di rugby (2023) e i Giochi Olimpici (2024).

merose aziende comprendono sempre di più la necessità di creare esperienze memorabili e l’unione tra tecnologia, anche semplice, e performance rappresenta la chiave del successo.

NORVEGIA Digitalizzazione e community

Molto attiva nella live communication è anche la Norvegia, che al Bea World 2017 si è aggiudicata ben cinque premi.

L’economia norvegese sta andando abbastanza bene, così come il business degli eventi, in crescita anche grazie a una forte digitalizzazione. Le GERMANIA aziende, inoltre, sono sempre più consapevoli che Spettacolarizzazione e viralità è importante creare cultura, community e live Un altro mercato consolidato è events. Secondo lo studio di LiveCom Alliance, quello tedesco, vincitore di ben 17 la live communication corrisponde al 10,2% del premi al Bea World 2017, di cui il terzo Grand marcom mix delle aziende.

Prix con Audi Summit 2017. Gli eventi sono al PAESI BASSI secondo posto dopo adv classico, lo spending dal Momenti speciali e storytelling 2016 è di 7 miliardi euro con una crescita del 6%.

Frizzante e attivo, il mercato degli Secondo lo studio di LiveCom Alliance, il 54% eventi vive qui una stagione di delle aziende intervistate ha investito nel 2017 lo intensa crescita. A testimoniarlo anche i nove premi stesso budget in live communication dell’anno ricevuti al Bea World, fra cui spicca il primo Grand precedente, contro il 37% che lo ha aumentato.

Prix per ‘The 10 Millionth Visitor Of The Il 9% ha invece investito meno. E per il futuro? È previsto un incremento di budget per il 6,5%. Le Rijksmuseum’ dell’agenzia Xsaga. C’è molto poagenzie di eventi tedesche ritengono gli eventi una tenziale per la live communication come punto di fonte di contenuti da utilizzare all’interno del mar- partenza per creare momenti speciali e coinvolgere i keting mix. A tal proposito, la percentuale all’inter- target attraverso lo storytelling. Secondo lo studio no di quest’ultimo è del 24%. Tra i trend, spiccano di LiveCom Alliance, il 42% delle aziende interla spettacolarizzazione, spesso legata alla tecno- vistate ha investito nel 2017 lo stesso budget in live communication dell’anno precedente (che corlogia, e la ricerca della viralità post-evento. risponde al 37% del marcom mix), contro il 57% LIECHTENSTEIN che lo ha aumentato. Solo l’1% ha invece investito Promozione e crescita meno. Per quanto riguarda il numero di eventi Nonostante il Liechtenstein sia un realizzati il 66% dice che vi è stata una crescita, il Paese molto piccolo, il mercato del- 33% che il numero è stabile, mentre solo l’1% che la live communication ha un suo sviluppo. Gli eventi è diminuito. Le previsioni future? Aumento dei vengono realizzati e pianificati principalmente da par- budget del 4,2%. te del governo per promuovere il Paese all’estero.

POLONIA LETTONIA Piccoli budget e grande Tecnologia e Performance

In Lettonia (1 elefantino al Bea World) i budget destinati agli eventi stanno crescendo, anche se lentamente. Nu-

impegno

Vincitrice di un elefantino al Bea World 2017, la Polonia sta lentamente entrando nel mondo della live communication. È ancora un po’

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indietro rispetto agli altri Paesi europei, soprattutto in termini di budget: le aziende non stanno spendendo molto, il massimo di budget è di 1 milione di euro.

PORTOGALLO Low budget e alto impatto creativo

Padrone di casa dell’edizione 2017 del Bea World, il Portogallo sta conoscendo una rinascita dopo il colpo della crisi economica, come testimoniano i 13 eventi iscritti al Bea World e i 2 premi ricevuti. Contribuiscono a questo andamento positivo il turismo, in piena esplosione, e il mondo del calcio. La tendenza è realizzare eventi low budget ad alto impatto. Le agenzie puntano dunque alla creatività. Secondo lo studio di LiveCom Alliance, il 59% delle aziende intervistate ha investito nel 2017 lo stesso budget in live communication dell’anno precedente, contro il 21% che lo ha aumentato e la stessa percentuale che ha invece investito meno.

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72% delle aziende intervistate ha investito nel 2017 lo stesso budget in live communication dell’anno precedente, contro il 22% che lo ha aumentato e il 6% che invece ha investito meno. Per quanto riguarda il numero di eventi realizzati il 55% dice che vi è stata una crescita, il 38% che il numero è stabile, mentre solo 7% che è diminuito.

REPUBBLICA CECA Cultura e crescita

In pieno fervore, il settore degli eventi nella Repubblica Ceca beneficia della bellezza di Praga, destinazione molto gettonata a livello internazionale anche per gli eventi, e il fascino della Boemia. Il mercato sta crescendo ogni anno del 10-20%. Qui si è tenuto nel 2016 l’evento Olympic Park Rio-Lipno, vincitore di un elefantino al Bea World.

RUSSIA Qualità e unconventional

QATAR

Con ben 20 iscrizioni e 4 premi al Bea World la Russia si La partecipazione, per la prima conferma un Paese molto attivo sul fronte della live volta, di un Paese dell’area del communication. Rispetto a due anni fa (ricordiaGolfo Persico al premio internazionale di Adc mo che San Pietroburgo ha ospitato la 3° edizione Group ha offerto una fotografia interessante di un dell’Eubea Festival, ndr), quando il settore era caratmercato in piena espansione e con grandi possiterizzato da grandi progetti con grandi budget, bilità per il futuro. Il mercato degli eventi è molto oggi gli investimenti sono più contenuti, ma si attivo e ha un enorme potenziale. Al momento ci punta molto su alta qualità, grande pubblico e attisono budget enormi che devono però essere più vità unconventional e unexpected. strutturati. Sicuramente con l’Expo del 2020 e i Mondiali di calcio del 2022 contribuiranno ulteSPAGNA riormente allo sviluppo del settore.

Vivacità e stabilità Come il Portogallo, anche la SpaREGNO UNITO gna - vincitrice di due elefantini Competizione e brand al Bea World - si sta riprendendo dopo la grave crisi communication economica e dimostra grande vivacità. Le aziende Budget ed numero degli e le agenzie stanno capendo sempre di più quali eventi in crescita e desiderio di coinvolgimento siano i grandi benefici degli eventi. Lo dimostrano del pubblico caratterizzano il mercato del Regno i dati emersi dalla ricerca di LiveCom Alliance, il Unito, che si è portato a casa quest’anno due ele59% delle aziende intervistate ha investito nel 2017 fantini al Bea World. Nel mercato britannico vi è lo stesso budget in live communication dell’anno una sempre maggiore una competizione , dovuta precedente, contro il 21% che lo ha aumentato e anche a una sempre maggiore consapevolezza che il solo l’1% che ha invece investito meno. Le previmodo migliore per i brand per emergere sia comu- sioni, infine, prospettano una crescita dei budget in nicare. Secondo lo studio di LiveCom Alliance, il live communication del 5,6%.

Grandi budget e potenzialità

GIOCHI DI LUCE,

30 ANNI DI TECNOLOGIA CREATIVA di Francesca Fiorentino

MICHELE DUCHI, ceo Giochi di Luce

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N

ata a Cremona nel 1988, Giochi di luce era un piccolo service di noleggio audio e luci in ambito locale. Nel tempo sono iniziate le collaborazioni con grandi agenzie e il settore video si è aggiunto alla gamma delle proposte.“Siamo state una delle prime strutture a proporre un servizio integrato di questo genere - spiega Michele Duchi, ceo Giochi di luce -. Crediamo fermamente nella sinergia dei servizi, anche se è stato il settore video che ci ha distinto in maniera determinante rispetto agli altri service. Proiezioni in grande formato, videomapping e LEDwall sono diventati il nostro core business. Nel 2010 abbiamo aperto una seconda sede operativa a Dubai e oggi siamo una realtà apprezzata anche nell’area Middle East, dove siamo presenti con oltre 50 dipendenti”.

Com’è nata l’idea di creare una struttura a Dubai?

In un momento di profonda crisi del mercato italiano, abbiamo sentito l’esigenza di accreditarci in una realtà e in un mercato internazionali. Questa operazione ci ha permesso di confrontarci con strutture molto più grandi e più performanti della nostra. Scoprire di essere all’altezza della situazione e di poter competere con loro è stato per noi motivo di grande soddisfazione.

Come diversificate le proposte pur mantenendo la vostra ‘firma’? Quali soluzioni o servizi offrite ai clienti?

Il nostro lavoro consiste nel rendere tecnicamente realizzabile qualsiasi tipo di idea creativa nel campo degli eventi. Per questo le nostre proposte sono cucite sulle necessità dell’azienda o dell’agenzia

Table mapping Patek Philippe, Allestimento Nike, Video painting Snam, Convention Tupperware, Car reveal Infiniti, Fashion show Ermenegildo Zegna

A tu per tu

PARTNER Drama Festival, Saudi Arabia - Live show, Cerimonia di premiazione

capacità di poter agire come unico interlocutore sollevando il cliente dalla gestione delle problematiche tecniche e dei conflitti che possono presentarsi in fase di allestimento.

creativa. Oltre alla gestione tecnica dell’evento, possiamo dare un supporto concreto nella proChe effetto vi fa compiere 30 anni? gettazione delle scenografie e nella direzione di Siamo emozionati e orgogliosi di aver raggiunproduzione. Insomma un servizio ‘chiavi in mano’ per conferenze, eventi aziendali, lanci di prodot- to questo traguardo. Abbiamo sempre lavorato con passione e impegno; non abbiamo mai smesso di to, cerimonie di apertura, fashion show, gala crederci. Anche in mari agitati abbiamo sempre dinner, eventi live. mantenuto la rotta con ottimismo e ora siamo qua, Cosa apprezzano in voi i vostri clienti? a brindare ai nostri primi 30 anni!

L’affidabilità e l’esperienza. Nel nostro camQuali sono i vostri prossimi obiettivi? po l’esperienza è uno tra i plus più preziosi; i Sviluppare il processo produttivo per renderlo clienti che si rivolgono a noi si sentono in buone sempre più efficiente e competitivo. mani, tranquilli, perché garantiamo di portare a Ampliare la gamma di prodotti offerti per essere termine ogni progetto nel migliore dei modi e sempre più appetibili sul mercato. in qualsiasi tipo di condizione, grazie anche alla Continuare a investire sulle nuove tecnologie. nostra continua innovazione tecnologica. La

GIOCHI DI LUCE Via del Brolo 19/21 - 26100 Cremona Tel. 0372 0250 info@giochidiluce.it Giochi di Luce LLC, Dubai Management: Michele Duchi, Emanuele Luzzeri, Stefano Duchi, Cristina Chiappa Servizi: Servizi tecnici per eventi Numeri: fatturato GDL Italia: 5.300.000 euro; fatturato GDL Dubai: 25.000.000 dhs; dipendenti: 25 per Italia, 50 per Dubai Clienti: agenzie di eventi, agenzie di comunicazione, agenzie creative

Videomapping realizzato per l’evento Eurovision (Baku)

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PAPILLON,

UNCONVENTIONAL EXPERIENCE di Ilaria Myr

LUCA LEGNANI, socio fondatore Papillon 1990

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I

nnovare il mondo del banqueting, introducendo elementi nuovi e originali in tutti gli aspetti del lavoro - dalla preparazione dei piatti ai supporti per la presentazione - sempre utilizzando prodotti di alta qualità e materie prime pregiate, trattate da personale altamente qualificato, mediante tecniche di trasformazione che consentono la realizzazione di un prodotto che mantenga intatte le proprie caratteristiche organolettiche. È questa la sfida che si è posta Papillon 1990, società specializzata in catering, che in quasi trent’anni di vita ha dimostrato di sapere adattarsi ai tempi che cambiano, modulando la propria offerta a seconda delle nuove tendenze, mantenendo però sempre saldi i pilastri del proprio posizionamento:

attenzione al cliente, varietà e personalizzazione delle proposte e l’alta qualità del prodotto.

“In un’epoca ormai globale, non si può non guardare a ciò che viene fatto negli altri Paesi - spiega il socio fondatore Luca Legnani -. Il mondo è, infatti, un bacino da cui prendere ispirazione per portare nuova aria in questo settore. E purtroppo constatiamo, con amarezza, che l’Italia è molto indietro sul fronte dell’innovazione rispetto ad altri mercati, come quello inglese o dei Paesi dell’Europa settentrionale. La nostra mission è quindi riuscire a proporre in Italia soluzioni davvero unconventional, che facciano vivere il catering in modo nuovo e inaspettato all’ospite, mantenendo invariate la qualità e la bontà e declinando, sempre e comunque, ogni menù in funzione del concept dell’evento, dei valori del brand e della tipologia di pubblico a cui si rivolge”.

Per la Cerimonia degli NC Digital Awards 2017, Papillon ha creato un catering incentrato su quattro keyword (creatività, condivisione, innovazione e futuro) a ognuna delle quali era dedicato un corner

A tu per tu

PARTNER

Obiettivo di Papillon è proporre soluzioni unconventional, che facciano vivere il catering in modo nuovo, mantenendo invariate la qualità delle materie prime

Un esempio eloquente dell’approccio di Papillon 1990 è la soluzione sviluppata per l’evento di premiazione degli NC Digital Awards 2017, tenutosi il 28 novembre agli East End Studios a Milano. Per l’occasione la società ha individuato quattro keyword - creatività, condivisione, innovazione e futuro - legate al mondo digitale, protagonista del premio di Adc Group, a cui sono stati fatti corrispondere quattro corner diversi di buffet. “In quello dedicato alla creatività si poteva degustare una tartare di carne trita in un guscio vuoto di uovo e un vitello tonnato presentato in una scatola di latta - continua Legnani -, mentre in quello della condivisione, tutto era pensato per essere fruito in compagnia, come, ad esempio, il pane gigante da staccare pezzo a pezzo, le forme di Parmigiano Reggiano e il nostro ‘panettone dell’amicizia’, da strappare con le mani”.

Una spuma di carbonara, creata con degli appo-

siti sifoni, da mettere in un vasetto o su una cialda, e una Caesar salad servita in palle trasparenti erano - ça va sans dire - le protagoniste del corner dedicato all’innovazione, mentre il futuro stava in un risotto, piatto classico della tradizione italiana, associato a due ingredienti utilizzati in maniera estremamente innovativa: il caffè e una cialda di alga.

“Siamo un’azienda con una lunga e solida tradizione - spiega Legnani -, che ‘fa le cose bene e buone’, aprendosi però alle novità che vengono dal mondo, per offrire soluzioni originali a un target curioso, amante della buona cucina, che ha voglia di provare esperienze culinarie innovative, che solletichino e soddisfino non solo il palato, ma anche lo sguardo e la fantasia degli ospiti”.

PAPILLON MILANO 1990 P.za Aquileia, 6 - 20144 Milano Tel. 02 26263082/4 www.papillon1990.com; info@papillon1990.it Management: Luca Legnani, socio fondatore Servizi: banqueting/catering

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Nicola Cattarossi, managing director Groupon Sud Europa

CHI È Nato a Treviso, laureato in Economia e Commercio a Udine, Nicola Cattarossi ha un master in Innovation & Business Administration ottenuto presso il Politecnico di Milano, ed è stato tutor per i candidati al master Mba al Politecnico.

Managing director Southern Europe di Groupon da luglio 2015, prima di assumere la guida dell’azienda in Italia, ha ricoperto da maggio 2013 la carica di regional finance director Southern Europe. Nella sua storia lavorativa, ha attraversato diversi settori: dalla consulenza in Price Waterhouse Coopers al food in Kelloggs, dal tech in Dell al biomedical in Medtronic, fino ad arrivare, con grande motivazione all’e-commerce e al settore digital.

A tu per tu

AZIENDE

GROUPON, IL COUPON È LIVE

di Marina Bellantoni

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a rivoluzionato il modello di business delle piccole e medie imprese e le modalità di interazione fra le aziende e i propri clienti, fornendo prodotti tecnologici capaci di personalizzare la vendita e incrementare il business.

Per comunicare ha scelto il digital, gli eventi, ma anche le sponsorizzazioni, con un occhio di riguardo alla csr. Parliamo di Groupon, il luogo dove gli utenti possono scoprire, tramite web o smartphone, cosa fare, vedere, gustare e comprare a prezzi straordinari. Con gli acquisti in tempo reale, gli utenti possono trovare il meglio che la propria città può offrire in termini di attività locali, eventi, vacanze e prodotti di ogni genere. L’azienda ha rivoluzionato il modello di business delle piccole e medie imprese e le modalità di interazione fra gli esercenti commerciali e i propri clienti, fornendo loro prodotti tecnologici capaci di personalizzare la vendita e incrementare il business. Partendo dal dato che vede il 60% del transato a livello mondiale provenire da mobile, Groupon sta andando in tale direzione, anche per quanto riguarda la comunicazione. “I nostri investimenti di marketing - spiega Nicola Cattarossi, managing director Groupon Sud Europa - si orientano in ambito mobile e nell’area digital attraverso l’utilizzo dei canali adv, affiliate, display, social media”.

A quanto è ammontato il budget di comunicazione 2017?

Il budget allocato per il marketing è sempre più importante ed è aumentato a livello globale di 150 milioni di dollari rispetto al 2016. Sicuramente lavoreremo anche nell’area eventi, sponsorship e live communication come abbiamo fatto quest’anno.

Quali sono le tipologie di eventi e i settori a cui vi legate maggiormente e perché?

I settori a cui siamo più legati sono quelli vicini al nostro business; senza dubbio la ristorazione, il mondo dei viaggi ma anche quello dello sport, non solo inteso come paLa serata di premiazione degli ‘Chef Awards’, sponsorizzati da Groupon, è stata presentata dal conduttore e attore Paolo Ruffini

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‘Chef Awards’ è il primo evento food dedicato alla premiazione dei talenti culinari nazionali basato su un nuovo concetto di votazione: la voce del web

Quale ruolo ha la Csr per voi e in che modo si lestre e abbonamenti ma anche come ticketing ed eventi. In generale cerchiamo di unire il nostro comunica/integra negli eventi? È fondamentale. Da anni lavoriamo a fianco brand agli eventi che più rappresentano i nostri valori e sanno trasmettere al pubblico il nostro mes- delle principali Associazioni No Profit o Fondazioni italiane per divulgare messaggi e racsaggio; uscire di casa, divertirsi e scoprire le città. cogliere fondi a favore della lotta alla povertà e alle malattie. Le campagne di Csr sono parte integrante dei nostri piani di comunicazione e si integrano perfettamente nella strategia dedicata agli eventi.

Groupon offre centinaia di esperienze nuove e divertenti 88

Quali messaggi vuole comunicare il vostro marchio attraverso gli eventi e la live communication?

Con quali agenzie collaborate per i vostri eventi? Come avviene la scelta?

Dipende dal tipo di progetto; se abbiamo tempi stretti o eventi fieristici solitamente ci affidiamo a fornitori consolidati. Se invece si tratta di un evento importante e di budget consistenti, cerchiamo il giusto supplier tramite gara.

Il nostro pubblico è curioso, ha voglia di fare e di divertirsi, è attento alle mode e ai trend che arrivano in città. Groupon offre centinaia di espeParliamo di sponsorizzazioni. A quali eventi/ rienze nuove e divertenti che permettono alle persone di provare qualcosa di nuovo, stare con la team/enti/squadre è legato il vostro marchio e perché? famiglia e gli amici e tenere lontana la noia.

Durante l’ultimo anno abbiamo collaborato con vari brand in differenti ambiti, da Red Bull con ‘Wings for Life’, la corsa cittadina che avviene contemporaneamente in 25 Paesi del mondo, all’evento food ‘Chef Awards’ che ha premiato i migliori chef scelti dal web, a ‘Brandy’, l’evento milanese dedicato ai marchi lifestyle.

Tra i tanti i volti che hanno partecipato agli ‘Chef Awards’ anche lo chef Andrea Mainardi, in qualità di testimonial

A tu per tu

AZIENDE Conferenza di lancio del progetto Groupon ‘Diventa Ciò Che Sei’, sviluppato nel 2016 in collaborazione con Airc e PianoC

Secondo il XII ‘Monitor sul mercato degli eventi in Italia’ il 50% delle aziende intervistate ammette di avere una scarsa cultura negli eventi. Come è possibile accrescere il dialogo tra agenzie e aziende in un’ottica di crescita della cultura degli eventi?

Gli eventi permettono alle aziende di uscire dagli uffici e di incontrare clienti, partner e stakeholder. Il digital ha rivoluzionato il dialogo del brand con la community di riferimento sviluppando nuovi canali e tool che viaggiano online e che spesso hanno budget inferiori rispetto a quelli degli eventi. Ma non bisogna dimenticare che il rapporto umano e l’esperienza di un evento, il ricordo di un avvenimento, le sensazioni di una serata raramente possono essere sostituite dall’invio di una newsletter o dalla pubblicazione di un post. Sono canali diversi che vanno usati in maniera appropriata e competente.

mosso Chef Awards sulle sue pagine grazie a una campagna dedicata ai migliori ristoratori italiani lanciando in contemporanea una nuova iniziativa solidale che ha visto protagonista ‘Azione contro la Fame’, un’organizzazione internazionale che lotta contro le cause e le conseguenze della fame.

Tanti i volti noti che hanno partecipato all’evento: in qualità di testimonial lo chef Andrea Mainardi, presenza consolidata nel programma la Prova del Quello delle gare è argomento controverso, che vede le agenzie reclamare, innanzitutto, il diritto di Cuoco e conduttore su FoxLife. Ospiti dell’evento anche il super chef Bruno Barbieri e la food un riconoscimento alla creatività. Qual è la vostra blogger Chiara Maci. Ha presentato la serata il conopinione in tal senso? duttore e attore Paolo Ruffini. Rudy Bandiera, Siamo soliti usare con parsimonia lo strumento blogger e consulente web, sarà invece protagonista delle gare fra fornitori proprio perché la creatività dello ‘storytelling’ sul mondo del web e del è un valore aggiunto che va giustamente retribuito. Dall’altra parte permette all’azienda di entrare in food. Tantissime le aziende e gli sponcontatto con i migliori professionisti del mercato; sor della serata che hanno contritutto dipende sempre da come la gara viene lanciata buito al successo dell’iniziativa.

La società organizzatrice e gestita.

Lake the Group, nata Può raccontarci una case history esemplare della nel 2008, vanta ben 10 anni di esperienza vostre strategie di comunicazione?

‘Chef Awards’ il primo evento food dedicato alla nel settore dell’organizzazione di premiazione dei talenti culinari nazionali basato su grandi eventi un nuovo concetto di votazione: la voce del web.

Il 29 maggio a Milano presso l’Auditorium La- legati al mondo food, BtoB e Verdi sono stati premiati i migliori chef in base alle brand enterrecensioni lasciate online dagli utenti che li hanno tainment. testati. Groupon, main sponsor dell’evento, ha pro-

Workshop dedicato al digital marketing per Pmi (Roma, Tag)

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Situato nelle storiche ex officine aeronautiche Caproni, è uno spazio unico per bellezza architettonica, materiali impiegati e design ricercato. Con più di 1.500mq suddivisi in tre sale (Eliche, Biplano, Monoplano) su due livelli, le Officine del Volo offrono flessibilità e versatilità, vantando un’area catering dedicata (140mq) e un cortile esterno (150mq). Tra i servizi offerti: camerini attrezzati, posti auto su strada privata, aree per carico/scarico, montacarichi, connessione wi-fi, riscaldamento/aria condizionata, pulizie finali. Durante l’evento è sempre presente personale specializzato, operativo 24 ore su 24.

Vitaminas, titolare del marchio, dei diritti e della tecnologia MyVote, opera su tutto il territorio nazionale, ed è specializzata nella fornitura di sistemi di Audience Response per la votazione elettronica. Vanta una consolidata esperienza nella gestione di dati sensibili con progetti personalizzati e asset con le principali banche, multinazionali e trasmissioni tv. MyVote garantisce tutte le funzionalità necessarie alle attività decisionali di una assemblea, fornendo strumenti per votazioni certificate, con risultati numerici in tempo reale, espressi in percentuale o in valore assoluto, e la produzione di report dettagliati.

OFFICINE DEL VOLO Via Mecenate, 76/5 - 20138 Milano Tel. 02 58018669 officinedelvolo@officinedelvolo.it - www.officinedelvolo.it

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Newlight, presente sul mercato nazionale e internazionale da quasi 30 anni, propone idee e soluzioni originali e innovative per l’allestimento di impianti luce e audio d’effetto. Ogni progetto nasce dallo studio approfondito della ‘luce’ e del ‘suono’ come mezzo di comunicazione per realizzare ogni singola idea. L’innata passione e l’esperienza maturata permettono all’azienda di rendere speciale ogni singolo evento, seguendo, passo dopo passo, gli input dei clienti e mettendo a disposizione tutto il suo background.

Prima Società di Consulenza Musicale italiana, Milano Music Consulting progetta e tematizza musica di alto livello a 360° per agenzie eventi, aziende, comuni e privati. Nata dalla passione e dall´unione di musicisti, copywriter e sound designer, attivi da anni in Italia ed Europa, la società è attiva anche in paesi quali Inghilterra, Francia, Spagna, Portogallo, Germania, Russia, Stati Uniti e Cina, grazie a un network di più di 600 collaboratori. Sopralluoghi, schede tecniche, backline, preventivi e fornitura di impianti audio e luci, sono tutti servizi compresi nei suoi progetti.

NEW LIGHT Via M. Pagano, 58/60 - 20090 Trezzano sul Naviglio (MI) Tel. 02 48400748 - Fax 02 48400794 info@newlightitalia.it - www.newlightitalia.it

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Personale per ogni tipologia di evento, in tutta Italia. Hostess, steward, promoter, brand ambassador, modelli/e, animatori, volantinatori, dj, tour leader, supervisor, bartender, camerieri, driver, security, roller girls & much more! La gestione del personale è l’ingrediente di ogni sua formula, ma ogni evento ha i propri elementi e mescolarli è il mestiere di Speciallab. La società collabora con clienti diretti e con le principali agenzie di pubblicità e di comunicazione. È operativa 7 giorni su 7, 24h su 24h.

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Dal 1974 Le Gourmet organizza servizi di catering e banqueting sia per eventi aziendali sia privati.

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Esperienza, tempestività e creatività sono le peculiarità che contraddistinguono Joy Project, impresa che si occupa di spettacolarizzazioni con effetti speciali. Fondata nel 1997 da Adriano Crosetto, è famosa per aver fatto conoscere in Italia gli effetti di carta Kabuki, sviluppando, nel corso degli anni, ‘scenografie attive’, utilizzando le migliori tecnologie per realizzare nevicate artificiali, effetti di fumo, giochi di bolle, laser ed effetti pirotecnici. Joy Project opera nelle più importanti produzioni televisive, musicali, sportive, di moda ed aziendali, collaborando con le migliori agenzie di eventi in Italia e all’estero.

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