Omnichannel Loyalty

Omnichannel Loyalty

Punto di arrivo di un percorso partito dalle raccolte punti e tessere fedeltà, trasformatosi in CRM (Customer Relationship Management), l’Omnichannel Loyalty è, secondo l’Osservatorio Fedeltà dell’Università di Parma, il punto di convergenza fra il loyalty marketing fisico e digitale, indispensabile per far fronte alle sfide poste dai nuovi consumatori e dai nuovi player.

“VENT’ANNI FA, fare loyalty voleva dire distribuire una carta fedeltà tra i clienti e distinguere tra titolari e non, ricompensando i primi con punti o sconti. In breve il Loyalty Management si è trasformato in CRM: lavorando su retention, cross selling e riattivazione dei clienti in modo mirato, i brand che facevano CRM si mettevano al riparo dall’imitazione, in un mercato che si stava affollando velocemente di programmi tutti uguali.

Cristina Ziliani, Professore Ordinario di Marketing presso il Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali dell’Università di Parma

Oggi, fidelizzare vuol dire innanzitutto farsi trovare dal cliente, nel suo percorso verso l’acquisto (la customer journey) che si snoda attraverso una moltitudine di touchpoint, tradizionali come il punto vendita o più innovativi come le app, i wallet o gli aggregatori. Se nell’incontro col brand il cliente trova qualcosa di rilevante e/o ingaggiante, proposto in modo personalizzato, coerente con il momento in cui si trova, che gli rende il processo di acquisto semplice e comodo, o gli risolve tempestivamente un problema, questo produce un’esperienza di qualità, che fidelizza”. A descrivere così l’evoluzione deil Loyalty Management – dai programmi fedeltà al CRM all’Omnichannel Customer Experience – è il recente white paper pubblicato dall’Osservatorio Fedeltà dell’Università di Parma, coordinato da Cristina Ziliani, Professore Ordinario di Marketing presso il Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali dell’Università di Parma, dedicato all’Omnichannel Loyalty Management. Oggi le imprese in ogni settore sono impegnate con la transizione da multichannel a omnichannel: impegnate, in altre parole, a realizzare soluzioni per ‘cucire’ tra loro i diversi canali in modo che il cliente non li percepisca come separati ma si senta al centro di un’unica relazione con l’impresa, a prescindere dai canali o, per meglio dire, dai touchpoint – punti di contatto – tramite i quali cliente e impresa si incontrano.

FIG.1 – L’EVOLUZIONE DEL LOYALTY MANAGEMENT

Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR (2018) – www.osservatoriofedelta.it

Strategie convergenti

Perché si sta andando in questa direzione? E come evolvono in questo scenario le strategie di loyalty management, e i loro ‘storici’ strumenti – i programmi fedeltà? Il punto di vista dell’Osservatorio, sostenuto nel white paper, è che loyalty management e strategie omnichannel convergano: “Il fine di entrambi – scrivono i ricercatori – è fidelizzare i clienti facendo sì che questi vivano esperienze positive e di qualità ad ogni contatto con l’azienda, ‘senza cuciture’. Di più: il programma fedeltà, essendo lo strumento principale per indentificare il cliente e tracciarlo tra canali, può diventare il fondamento sul quale costruire la strategia omnichannel”. Un programma fedeltà omnichannel, prosegue il documento, “Permette di reclutare nuovi clienti al programma tramite i device digitali prima, durante e dopo l’interazione in store. E permette ai clienti fedeli di muoversi costantemente in uno ‘spazio autenticato’ dove ogni attività prima, durante e dopo l’acquisto ha maggior valore, perché più rilevante e/o più semplice da svolgere per il cliente, rispetto a trovarsene fuori”.

Relationship & Experience

La customer experience, ricorda l’Osservatorio, non è altro che lo snodarsi delle risposte sensoriali, affettive, cognitive, comportamentali e relazionali di un individuo a un brand o azienda, che si produce attraverso una serie di contatti con i touchpoint del brand/azienda nelle fasi pre, durante e post acquisto: per questa ragione il Customer Experience Management rappresenta l’orientamento strategico d’impresa finalizzato a fidelizzare il cliente e fondato su un approccio ‘customer centrico’ che significa a tutti gli effetti cambiare prospettiva e guardare le cose ‘dal punto di vista del cliente’. Questo approccio non si realizza attraverso processi di disegno del prodotto o del servizio dell’azienda, ma dell’esperienza del cliente. Per concretizzarsi, occorre una progettazione di touchpoint che siano:

• connessi

• coerenti

• censibili al contesto

• che raccontino il brand theme.

FIG.2 – I PLAYER DEL LOYALTY MARKETING

Fonte: Osservatorio Fedeltà UniPR (2018) – www.osservatoriofedelta.it

Premessa indispensabile, spiega il white paper, è conoscere il customer journey dei consumatori: ciò vuol dire non solo mappare i touchpoint direttamente controllati o controllabili dall’impresa e più importanti per i clienti, ma anche scoprire e accettare che nuovi player siano oramai presenze stabili nel ‘viaggio’ dei clienti verso l’acquisto. Basta pensare, è l’esempio citato, all’importanza che rivestono oggi i siti aggregatori e comparatori per gli acquirenti di viaggi e vacanze. Con l’avvento della digitalizzazione, il mondo del loyalty marketing si è affollato di nuovi player che contendono a quelli tradizionali la fedeltà della clientela (vedi Fig.2). Accanto ai programmi fedeltà ci sono i subscription services come Amazon Prime, i customer club dei brand e dei nuovi pure player online, le branded currencies (cioè i wallet proprietari prepagati come quello di Starbucks, o quelli ‘aperti’ proposti da Google, Apple, Samsung e altri). Ma con la Rivoluzione Digitale sono cambiati anche e soprattutto i clienti, che oggi sono bene informati e sempre online, dispongono di una scelta pressoché infinita, hanno poco tempo e ancor meno attenzione, sono alla ricerca del miglior prezzo, della miglior qualità e del miglior servizio, e giungono all’acquisto attraverso percorsi di scelta che non sono più più lineari e che toccano sempre più touchpoint, fisici e digitali. Per fidelizzare un consumatore con queste caratteristiche, le aziende si sforzano di diventare curatori di un’esperienza di acquisto ingaggiante (‘inspirational curators’) tramite la presenza coerente e reattiva su molteplici touchpoint, la personalizzazione, la trasparenza dell’assortimento, la semplificazione del processo di acquisto e altro ancora.

Il valore dei Loyalty Program

Le conclusioni del white paper evidenziano come le strategie di loyalty management stiano effettivamente evolvendo verso il Customer Experience Management, che consiste nel disegnare touchpoint connessi tra loro, coerenti, capaci di identificare il cliente e farlo muovere in un unico spazio ‘autenticato’. Allo stesso tempo l’Omnicanalità si realizza mettendo a disposizione del cliente uno o più servizi che cuciono i diversi canali tra loro, realizzando un unico spazio di marca dove il cliente è riconosciuto. Loyalty management e strategie omnichannel convergono, dunque, avendo un medesimo fine: fidelizzare i clienti facendo sì che questi vivano esperienze positive e di qualità a ogni contatto con l’azienda. Come?

• Essendo presenti sui touchpoint rilevanti

• Catturando i dati sui diversi touchpoint

• Integrando i dati del CRM con quelli degli altri touchpoint

• Analizzando le insight ‘arricchite’ sui clienti e condividerle all’interno dell’azienda e con i partner affinché entrino nel processo decisionale strategico

• Disegnando per i clienti percorsi ‘seamless’, senza cuciture, che risolvano i loro bisogni introducendo i servizi di cucitura tra canali più opportuni.

Il programma fedeltà è oggi lo strumento principale per identificare il cliente e tracciarlo tra canali: per questo può diventare il fondamento dal quale partire e sul quale costruire la strategia omnichannel, permettendo di reclutare nuovi clienti al programma tramite i device digitali prima, durante e dopo l’interazione in store. E permettendo ai clienti fedeli di muoversi costantemente in uno ‘spazio autenticato’ dove ogni attività prima, durante e dopo l’acquisto ha maggior valore, perché più rilevante e/o più semplice da svolgere per il cliente, rispetto a trovarsene fuori.