Guida NC 2009

guida alla nuova comunicazione

Poste Italiane Spa - Spedizioni in A.P. - D.L. 353/2003 (conv. in L.27/02/2004) Art. 1 comm. 1 DCB Milano

Supplemento al n° 18 giugno-luglio 2009 Società Editrice ADC Group

COMUNICAZIONE SENZA FRONTIERE Concessionaria di pubblicitĂ dal 1988 delle principali reti tv in Germania, Spagna, Gran Bretagna e Austria.

Al servizio di utenti e agenzie media per pianificazioni e acquisto spazi, ottimizzazione e valutazione ex-post campagna, analisi di mercato e contesti competitivi, ricerche ad hoc, servizi di marketing.

LA PRIMA CONCESSIONARIA IN EUROPA www.publitalia.it

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Alla Nuova Comunicazione occorre una Guida

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DIRETTORE RESPONSABILE

MARKETING, PUBBLICITÀ E ABBONAMENTI

Salvatore Sagone salvatore.sagone@adcgroup.it

Alessandra Cellina alessandra.cellina@adcgroup.it Bianca Chiejdan bianca.chiejdan@adcgroup.it Andrea Gervasi andrea.gervasi@adcgroup.it (Roma) Andrea Parmigiani andrea.parmigiani@adcgroup.it Paola Morello paola.morello@adcgroup.it (Abbonamenti)

COORDINAMENTO EDITORIALE Alice Dutto guidanc@adcgroup.it

ART DIRECTION E REALIZZAZIONE Davide Lopopolo davide.lopopolo@fastwebnet.it Loredana Cattabriga

PERIODICO MENSILE

loredana.cattabriga@fastwebnet.it

Supplemento al n° 18 giugno-luglio 2009 reg. trib. di Milano n° 93 del 20/02/2007

DIRETTORE COMMERCIALE

SOCIETÀ EDITRICE ADC Group srl presidente: SALVATORE SAGONE amm. delegato: GIULIO BORTOLUSSI Red. e pubbl.: via Fra Luca Pacioli, 3 - 20144 Milano tel: +39 02 83102315/6 fax: +39 02 36592735 info@adcgroup.it Sede legale: via Freguglia, 2 - 20122 Milano NC© Copyright 2009 ADC Group srl Abbonamento annuale per l’Italia della rivista NC (8 numeri annui) con l’annuario ‘Guida alla Nuova Comunicazione’ 170,00 euro.

Maria Cristina Concari cristina.concari@adcgroup.it

FOTOCOMPOSIZIONE E STAMPA Lasergrafica Polver via Kramer, 17/19 - 20129 Milano

Finito di stampare nel mese di giugno 2009

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Alla Nuova Comunicazione occorre una Guida Non c’è bisogno di ripeterlo: ‘mala tempora currunt’, dicevano i latini. Sono tempi difficili, senza dubbio, tra i più critici che l’economia, i consumi, e di conseguenza l’advertising nella sua accezione più ampia, abbiano mai attraversato dal dopoguerra a oggi. Eppure, sono certo che stiamo vivendo una fase molto importante e densa di opportunità che, presto, si schiuderanno in nuove iniziative, in nuovi servizi, in un nuovo sistema. Le aziende e i propri partner in comunicazione sono costretti a rivedere i modelli con i quali hanno affrontato fino a oggi il mercato per riuscire a raggiungere in maniera più efficace i consumatori, per dare loro prodotti e servizi più adeguati alle diverse esigenze, per comunicare in maniera più coinvolgente e persuasiva.

Ripeto, è un futuro di grandi opportunità quello che si sta preparando per le agenzie che intendono fare parte a pieno titolo della Nuova Comunicazione. Forse anche per questo motivo, la Guida NC, giunta alla terza edizione, sta assumendo una valenza di particolare importanza. Si propone come uno specchio, una sorta di cartina tornasole sullo stato evolutivo del panorama dell’offerta dei servizi di comunicazione.

Non credo di peccare di presunzione dicendo che la Guida sia diventata uno strumento di orientamento indispensabile per le aziende che cercano risposte nuove ed efficaci dai propri interlocutori. Infatti, in assoluta controtendenza rispetto all’andamento del mercato, la Guida fa registrare una crescita qualitativa e quantitativa delle strutture presenti e distribuite nelle ormai classiche quattro aree: Area Strategica, dove sono presenti le agenzie di pubblicità, i centri media, le agenzie di brand identity, e le case di produzione; Area Digitale/Interattiva, riservata alle strutture specializzate in web, canali digitali e mezzi interattivi e relazionali; Area Retail Experience, dedicata alle strutture che offrono servizi di comunicazione per e all’interno del punto vendita. Ultima, ma non da meno, l’Area Concessionare/Editori, ‘vetrina’ per le strutture che offrono una proposta multimediale che permette alle aziende e ai centri media di pianificare in maniera integrata.

Per garantire una valenza ancora più ampia e internazionale, la Guida verrà distribuita in occasione del Festival Internazionale dell’Advertising, a Cannes dal 21 al 28 giugno.

Salvatore Sagone presidente di ADC Group

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Per non sbagliare affidati ad ADC Group, la società editrice scelta da tutti gli operatori della comunicazione. Strumenti innovativi e contenuti sempre aggiornati ti aiuteranno a individuare meglio i tuoi partner e a comunicare in modo più efficace, in una realtà troppo spesso complicata.

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Indice Editoriale, di Salvatore Sagone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 AREA STRATEGICA - Agenzie di comunicazione AdmCom. Sorprendere ed emozionare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Adverteam. Comunicare around the line . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 Aldo Biasi. A mente aperta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 AM Newton21. Empatia, connessione... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 Armando Testa. Manuale anticrisi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 Blue Communication. Abbracciare la marca . . . . . . . . . . . . . . . .24 Brunazzi&Associati. La comunicazione è immagine . . . . . . . . .26 Cayenne. Personalità unica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30 Challenge. Comunicare con lo Sport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32 Conca e Delachi. Agenzia di RP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34 DDB. Creative business solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36 dm3 - digital media. Creatività prima di tutto . . . . . . . . . . . . . .42 Draftfcb. Media neutral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46 Enfants Terribles. Connecting Agency . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48 Euro RSCG 4D. Idee in contatto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50 Grey. Costruttori di marche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54 Gruppo Rem. Nuova comunicazione integrata . . . . . . . . . . . . . .56 Gruppo Roncaglia. Comunicazione unconventional . . . . . . . . .58 Kettydo. Creatività e strategie digitali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .62 Leo Burnett. Liquid Matrix Organization . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64 Lorenzo Marini Group. Anello esagonale . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66 Lowe Pirella Fronzoni. Creare con metodo . . . . . . . . . . . . . . . . .68 McCann Erickson Italia. Arts & Strategy Open House . . . . . . .70 Ogilvy Italia. Accomodatevi. Inizia lo spettacolo . . . . . . . . . . . .74 Opinion Leader. Ottimizzare le risorse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76 Pan Advertising. Changing client expectations . . . . . . . . . . . . .78 Pixel Advertising. Comunicazione multi-cross-mediale . . . . . .82 Publicis. Idee contagiose . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .84

Red Cell. Oltre le ‘unit’ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .88 Report Porter Novelli. Horizontal influence . . . . . . . . . . . . . . . .90 TBWA\Italia (Gruppo). Equilibrio perfetto . . . . . . . . . . . . . . . . .92 Tribe Communication. Cerchio creativo fra i talenti . . . . . . . . .94 Unbranded. Lavoro di squadra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .96 Young & Rubicam Brands. Best alone, better together . . . . . . .98

AREA STRATEGICA - Centri media/Istituti di ricerca Aegis Media Italia. Business Communication Partner . . . . . . .104 Havas Media. Leading New Thinking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106 Initiative. Media, Marketing and Digital . . . . . . . . . . . . . . . . . .108 UM Italia. Conventional & unconventional media . . . . . . . . .110 ZenithOptimedia Group. Nuove opportunità . . . . . . . . . . . . .112 AREA STRATEGICA - Case di produzione Casta Diva Pictures. Approccio multinazionale . . . . . . . . . . . .116 AREA DIGITALE/INTERATTIVA A-Tono. Triangolo eccellente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120 Egolab. ‘Iniziative Speciali’ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122 Nurun. Osservatori di professione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 RMG. Oltre le divisioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126 AREA CONCESSIONARIE/EDITORI Digitalia ‘08. Differenziazione di successo . . . . . . . . . . . . . . . .130 Niumidia Adv. Investire sui mezzi digitali . . . . . . . . . . . . . . . . .132 Open Space Pubblicità. Radiovisione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .136 Sipra. Da top-down a bottom-up . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .138 DOVE TROVARLI Gli indirizzi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142

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AREA STRATEGICA

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AdmCom_ Sorprendere ed emozionare

Daniele Maestrami, presidente e ad AdmCom

Più che integrata, noi oggi pensiamo in chiave di comunicazione sinergica. Forniamo servizi in cui ai cosiddetti new media sono sempre affiancati i mezzi classici: ambient media, guerrilla, viral, ma anche advertising su Tv, stampa, affissione, radio e cinema; e ancora promozioni, direct marketing, packaging e immagine coordinata. La sinergia è sempre fondamentale per l’efficacia di un progetto, per sfruttare al meglio le potenzialità di ogni mezzo e inventarne anche di nuovi.

In particolare, AdmCom offre una gamma di competenze che si compenetrano in un’unica azione: graphic design e web, comunicazione innovativa, produzione, e molto altro ancora. Negli ultimi anni, non solo il nostro staff è cresciuto numericamente, ma ci siamo anche arricchiti di nuove competenze dedicate nello specifico al web 2.0 e all’unconventional, facendo outsourcing per progetti che lo richiedono. Da tempo stiamo pensando di formare un gruppo coordinato da AdmCom, per poter offrire una serie completa di servizi qualitativamente elevati, gestiti in maniera sinergica e verticale. Intendiamo procedere sia creando ex novo strutture che coinvolgano competenze interne già formate in ambito di web, graphic design e unconventional, sia rivolgendoci a professionalità esterne con un know-how specifico in Pr, ufficio stampa e organizzazione di eventi.

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CHI SIAMO AdmCom srl Via Canova, 13 - 40138 Bologna Tel. 051531580 - Fax 051531574 info@admcom.net www.admcom.net

Board di direzione Daniele Maestrami, presidente e ad di AdmCom e Alice Frontini, amministratore delegato, soci e consiglieri d’amministrazione.

Numero Addetti 30

Principali Clienti Casinó di Venezia, Cefla, Itama, Pershing, Stern Weber, Valsoia, Venezia Marketing & Eventi.

New Business dell’ultimo anno Goethe Business School, Intersport Italia, Stardom.

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MISSION Il principio guida del modo di fare comunicazione di AdmCom è sorprendere ed emozionare con idee semplici e potenti.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi [✓] Ambient / OOH [✓] Guerrilla [✓] Viral MODALITÀ DI REMUNERAZIONE Il rapporto che instauriamo con i nostri clienti non si basa solo su budget e investimenti, ma soprattutto sulla consulenza.

A volte elaboriamo idee tenendo conto del budget a disposizione. Altre volte ci viene richiesta innanzitutto l’idea e poi si valuta l’investimento necessario. Se la proposta si rivela un successo, ci vengono riconosciuti benefit o nuove commesse.

Maurizio Cinti, direttore creativo AdmCom

I CASI PIÙ INTERESSANTI ‘This Is More Than’: l’evento creato nel 2008 per il lancio del nuovo Pershing 64.

Lo yacht lungo più di 20 metri è stato ormeggiato nei Navigli durante il Salone del Mobile di Milano per avvicinare il brand a un target attento all’innovazione, al design e al lusso. L’evento è stato anticipato da un live broadcasting e accompagnato da azioni sui principali social network e da un gioco online. Un teaser sottoforma di tram personalizzati ha veicolato un invito dinamico per le vie cittadine.

'Year Of Creativity': YOC è una nuova idea di self promotion dell'agenzia che ha voluto comunicare la propria filosofia con una serie di idee semplici e divertenti sviluppate su diversi media, il mailing di YOC_BOX, con i suoi 366 biglietti da visita con professioni immaginarie, tutti intestati al destinatario, lo YOC_BLOG (blog.yoc2008.com), e il sito yoc2008.com.Veicolando il messaggio tramite mezzi diversi, l'agenzia ha innescato un meccanismo ad alto potere di coinvolgimento, che ha generato molti contatti e tre nuove acquisizioni.

ALTRI SERVIZI Cerchiamo di essere presenti come parte attiva nelle occasioni più importanti per il settore e, in particolare, a convegni e festival. In questi, alcune figure del nostro staff partecipano regolarmente in qualità di speaker su temi come il design e l’experiential marketing.

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Adverteam_ Comunicare around the line

Alberto Damiani, ceo Adverteam

Noi, oggi, intendiamo la comunicazione olistica come la capacità di costruire strategie realmente aperte al dialogo con un consumatore sempre meno clusterizzabile in astratti target, ma sempre più autore di scelte consapevoli e attivo nella creazione di esperienze legate al consumo. La sfida è quella di riuscire a capire quali siano gli ingredienti della dieta mediatica dei nuovi pubblici.

Per rispondere al cambiamento lanciato dalla nuova comunicazione abbiamo annullato il concetto di reparto e rivoluzionato l’idea di creatività. Essa non è più fatta di competenze a compartimenti stagni, ma si è trasformata in un momento di creazione collettiva per poi ritornare a un’impostazione più tradizionale nelle fasi di produzione. Non possiamo poi prescindere dalla ricerca, tanta ricerca, praticamente senza sosta e in tutte le direzioni, come cibo per la mente.

A oggi, in Adverteam si parla più di progetti presenti piuttosto che di quelli futuri.

L’agenzia, infatti, ha vissuto di recente una profonda riorganizzazione - nuovi uffici, nuova gente, nuova immagine coordinata, nuovo sito e nuove procedre gestionali che è frutto dei balzi di fatturato degli ultimi anni.

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CHI SIAMO Adverteam srl Via Castel Morrone, 17 - 20129 Milano Tel 02 76003650 - Fax 02 781103 info@adverteam.it www.adverteam.it

Board di direzione Alberto Damiani, ceo Adverteam; Lucia Santangelo, ceo Adverteam; Juliette Ugras, managing partner Adverteam.

Numero Addetti 22

Principali Clienti Akuel, Barilla, Brown-Forman, Centrostyle, Diadora, Diageo, Edison, Easybox, Eucerin, Hachette, Rusconi, Halifax, Henkel, Disaronno, Inbev Italia, Kraft, Labello, Lucky Red, Moleskine, Mondadori, Mont Blanc, Nivea, One Italia, Radio R101, Sammotana, Switzerland Cheese, Secondamano, UBI Banca.

New Business dell’ultimo anno Akuel, Fila, Disaronno, Moleskine, Sammontana.

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Lucia Santangelo, ceo Adverteam

MISSION La nostra mission si può sintetizzare così: comunicare ‘around the line’, ‘around the brand’ e ‘around the consumer’. Essere ‘around the line’, ci porta a lavorare ‘around the brand’, ossia a creare strategie di comunicazione a 360°, dove ciò che conta non è il mezzo ma il pensiero strategico che porta a sceglierlo, dove la creatività non è fine a se stessa ma consumer insight, perché il messaggio non sia pubblicità ma comunicazione ‘around the consumer’.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi [✓] Altri mezzi/discipline

Juliette Ugras, managing partner Adverteam

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE Solitamente esponiamo due tipologie di fee: uno relativo al coordinamento della produzione, qualsiasi sia il settore di intervento, e l’altro in merito alla creatività in senso lato, sia essa above, below o around the line. Entrambi i fee possono essere espressi come fissi o in percentuale sull’investimento totale.

I CASI PIÙ INTERESSANTI Fra i progetti dell’ultimo anno citiamo il ‘Nivea Glam’ e ‘Sogni diventati realtà’. Nel marzo 2009, Nivea è stata protagonista della settimana della moda insieme ad Antonio Marras. Il libro dedicato all'evento - all’interno del quale era custodita una special edition della crema, frutto della fantasia dello stilista - è stato donato a 50 giornaliste di moda e lifestyle alla sfilata che si è svolta l’1 marzo a Milano e alla quale è seguita una cena di gala. Il volume è poi stato messo in vendita in 10 concept

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store in Italia e nel negozio Marras a Milano.

Il ricavato delle vendite è stato poi devoluto a favore di Emergency.

La seconda attività, invece, si è svolta a novembre/dicembre 2008. ‘Sogni diventati bontà’ è un progetto Pan di Stelle, che è stato realizzato in collaborazione con due partner d’eccezione:Ai.Bi.Amici dei Bambini e Coin. Protagonista dell’evento è la ‘scatola dei desideri’, una confezione limited edition messa a disposizione della clientela all’interno di 43 punti vendita Coin in tutta Italia e di cui una parte del ricavato è stato devoluto proprio ad Ai.Bi. Nel periodo natalizio, ‘Sogni diventati bontà’ ha previsto la possibilità di affidare i propri desideri a un albero ‘magico’ in versione extra large presso la Stazione Centrale di Milano e, successivamente, ha realizzato un'asta benefica su eBay.

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Aldo Biasi Comunicazione_ A mente aperta

Aldo Biasi, amministratore unico Aldo Biasi Comunicazione

Innanzitutto, bisogna fare pulizia di definizioni che, a mio avviso, sono sbagliate o misleading rispetto al contesto attuale intorno al quale siamo chiamati, prima a riflettere, poi ad agire.

Le definizioni sotto contestazione sono: 360° e olistico.

E vado a motivare.

360° è fuori gioco perché sottintende un sistema circolare ‘chiuso’.

Olistico è fuori gioco perché è figlio del termine ‘all’ che vuol dire ‘tutto’ e il tutto è per definizione generico, indeterminato, possibilista, cioè ‘tutto’ è, consentitemi la provocazione, pericolosamente contiguo a ‘niente’… chi vende il tutto spesso vende aria fritta!

Per definire invece il contesto attuale, la contemporaneità, mi piace usare la definizione di ‘APERTO’.

‘Aperto’ vuol dire molto semplicemente prendere atto, coscienza e conoscenza dei canali di comunicazione disponibili e utilizzarli senza preconcetti, senza schematismi definiti o addirittura ideologici, in funzione e al servizio del miglior risultato possibile per la marca, in coerenza, ovviamente, con quelli che sono gli obiettivi prefissati. È per questa ragione che la nostra agenzia non ha nè divisioni, nè unit; ciò farebbe infatti ancora parte di una visione della comunicazione obsoleta, pre 2010.

Un’agenzia ‘aperta’ è una struttura omogenea che riflette sul problema che la marca le pone, definendo risposte in grado di

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CHI SIAMO Aldo Biasi Comunicazione Via Anfiteatro, 5 - 20121 Milano Tel. 02 89095590 - Fax 02 801003 Via del Faggiolo 1/10 - 40132 Bologna Tel. 051 568949 - Fax 051 6199366 info@aldobiasi.com www.aldobiasi.com

Board di direzione Aldo Biasi, amministratore unico e direttore creativo esecutivo.

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I principali clienti Conad, E. Leclerc, Negozi Margherita, Mutti, Zonin, Petfoods Farmina, Guaber, Coswell, Tempur, Berloni, Toro Assicurazioni, FAP Ceramiche Caesar, Avanzi, Isnart, Rally.

Campagne sociali Croce Bianca, Moige, Jonas, Lega del Filo d'Oro.

soddisfare tale quesito, posizionando in maniera corretta il brand e declinando il messaggio sugli strumenti più adatti al target, a prescindere dai trend e dalle mode del momento.

Per riuscire a far questo non c’è bisogno di ‘braccia’, ma è necessario saper coltivare dei ‘buoni cervelli’, ovvero teste in grado di pensare in senso lato. Per noi il futuro è questo e continueremo a investirvi.

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MISSION Il nostro obiettivo è quello di far comprare ciò che qualcuno vuole vendere, azionando tutte le leve di comunicazione a nostra disposizione. Per far ciò sfruttiamo la tecnologia e puntiamo alla relazione tra la marca e il consumatore, unica vera distinzione fra i diversi brand, veicolando il messaggio attraverso gli strumenti più adatti per i diversi target.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità classica [✓] Web [✓] Social Network [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi [✓] Convegni

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE La remunerazione dipende dal contributo reale che offriamo alla marca. É per questo che non prevediamo un fee percentuale sull’investimento, ma ci facciamo compensare per le idee che forniamo.

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I CASI PIÙ INTERESSANTI Per Conad abbiamo agito su tre livelli: abbiamo organizzato una campagna adv classica, con spot di 15’’; le attività promozionali ‘Operazione Bis’ e ‘Sotto Costo’ su Sky e La7; e uno spot virale, distribuito in rete.

Localmente, poi, i punti vendita hanno pubblicizzato l’operazione attraverso una campagna di affissione il più commerciale possibile, perché l’obiettivo finale era proprio quello di essere semplici ed efficaci e, soprattutto, stimolare i clienti all’acquisto.

Con la Lega del Filo d’Oro, l’ente morale che opera per l’assistenza di persone sordocieche e pluriminorate psicosensoriali, abbiamo dato vita a una campagna che ha previsto la realizzazione di uno spot virale dal linguaggio provocatorio e aggressivo e, in parallelo, uno spot istituzionale più classico, che ha visto come testimonial Renzo Arbore. Il delicato ma forte messaggio di sensibilizzazione è così potuto filtrare attraverso i differenti media e raggiungere i diversi target a cui era rivolto.

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Film Lega del Filo dâ&#x20AC;&#x2122;Oro Direttore Creativo, Aldo Biasi; Art Director, Aldo Biasi; Copywriter, Salvo Scibilia; Account, Fabrizia Altomare; Casa di Produzione, Casta Diva; Regia, Matteo Biasi.

Film Lega del Filo dâ&#x20AC;&#x2122;Oro Direttore Creativo, Aldo Biasi; Art Director, Aldo Biasi; Copywriter, Salvo Scibilia; Agency Tv Producer, Matteo Biasi; Account, Fabrizia Altomare; Casa di Produzione, FilmMaster; Regia, Alessandro Cattaneo.

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Film Conad Direttore Creativo, Aldo Biasi; Art Director, Martina Tonelli; Copywriter, Arianna Biasi; Agency Tv Producer, Matteo Biasi; Account, Fabrizia Altomare; Casa di Produzione, FilmMaster; Regia, Alberto Zabban.

Film Conad Bis Direttore Creativo, Aldo Biasi; Art Director, Martina Tonelli; Copywriter, Arianna Biasi; Agency Tv Producer, Matteo Biasi; Account, Fabrizia Altomare; Casa di Produzione, FilmMaster; Regia, Alessandro Cappelletti.

Film Conad â&#x20AC;&#x2DC;Telefonata cliente/agenziaâ&#x20AC;&#x2122; Direttore Creativo, Aldo Biasi; Art Director, Aldo Biasi; Copywriter, Salvo Scibilia; Agency Tv Producer, Matteo Biasi; Account, Fabrizia Altomare; Casa di Produzione, FilmMaster; Regia, Alessandro Cattaneo.

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AM Newton21_ Empatia, connessione...

Gabriella Ambrosio, presidente AM Newton21

Ognuno di noi, quando ci tiene veramente a convincere un altro, ce la mette tutta, istintivamente: perciò dà fondo alla logica e alle parole, ma usa anche l’emozione e la sorpresa; s’inventa tutto quel che può per gratificare l’altro; si preoccupa di mostrare sempre un comportamento adeguato; così come di essere molto presente. Allo stesso modo deve comportarsi l’azienda: convincere il consumatore circondandolo di discorsi, emozioni, piccole sorprese, affiancandolo tutte le volte che è possibile, e comportandosi sempre in maniera molto coerente con se stessa. Insomma, la comunicazione integrata: niente di nuovo sotto il sole. La verità è un re nudo, ma noi ci divertiamo a coprirlo di lustrini.

La persuasione di un’azienda è sempre un gioco fra mass media, conversazioni, azione nella sfera pubblica, reputazione. E il processo persuasivo non è mai un percorso lineare dal media al consumatore, ma qualcosa di più complesso all’interno di un vasto reticolo di relazioni. Negli ultimi anni l’avvento del digitale, incrementando il ruolo attivo del target, ha premuto l’acceleratore sulla comunicazione faccia a faccia: e oggi non esiste più il concetto di ‘comunicare a’, ma soltanto quello di ‘comunicare con’.

Noi facciamo comunicazione integrata con una struttura - oggi arricchita da nuove skills sul digitale - il cui core business è la strategia e la creatività dell’advertising su tutti i mezzi. Essa si collega orizzontalmente a un network europeo (Newton21), com-

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CHI SIAMO AM Newton 21 Ambrosio Maoloni s.r.l.

Via Angelo Secchi, 9 - 00197 Roma Tel. 06 8091341 r.a. - Fax 06 80692162 info@am-newton21.it www.am-newton21.it

Board di direzione Gabriella Ambrosio, presidente e strategic planner; Luca Maoloni, direttore creativo;Alain Mahaux, amministratore delegato.

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Principali Clienti Electa-Mondadori, Regione Campania, Fox International Channels Italia, Left, MADRE Museo d'Arte Contemporanea Donnaregina, De Agostini/DeAkids,Terra,Tim Telecom, Società Dante Alighieri, Civita.

posto anche di società di pr, shopper relation marketing, ricerche di mercato, healthcare, e verticalmente a società che organizzano eventi, ufficio stampa, street-teams. In questo modo, non appesantiamo la struttura che interloquisce con il cliente - che rimane veloce nel pensiero e nell’attuazione - né tanto meno il suo conto.

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MISSION ‘Empatia, connessione, condivisione’ sono ufficialmente da anni le nostre parole d’ordine nei confronti degli utenti.

Produciamo strategie di comunicazione che partono dal consumatore e a lui ritornano con tutti i mezzi possibili. La nostra mission è di avere uno sguardo differente e fare una pubblicità credibile non tanto per quel che dice ma per come si comporta.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi [✓] Altri mezzi/discipline GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI [✓] Advertising classico [✓] Ambient/guerrilla [✓] Web [✓] Mobile [✓] Eventi MODALITÀ DI REMUNERAZIONE Remunerazione a fee, nel quale è inclusa l’attività di coordinamento di tutte le skills che entrano in gioco. Essendo la nostra una consulenza a 360°, in qualche caso il contratto prevede anche bonus correlati ai risultati.

Luca Maoloni, direttore creativo AM Newton21

I CASI PIÙ INTERESSANTI In tutti i progetti di comunicazione cerchiamo sempre di sviluppare un’idea che, ottimizzando il budget a disposizione del cliente, possa essere declinata a 360°. Tra gli esempi nel corso dell’ultimo anno: il lancio di un canale satellitare, la promozione di un evento culturale e la start up di un nuovo progetto editoriale. Per il lancio di DeAKids, il canale televisivo De Agostini dedicato ai ragazzi, l’idea creativa è stata declinata, oltre che sui mezzi classici, anche in una campagna ‘Uga’ (user generated advertising) sul web, che ha raggiunto un target estremamente mirato. I risultati di audience non si sono fatti aspettare.

Per la recente mostra del museo Madre dedicata a Robert Rauschenberg, il progetto di comunicazione ha previsto una campa-

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Alain Mahaux, amministratore delegato AM Newton21

gna stampa sui quotidiani nazionali, uno spot tv sui circuiti metropolitani di Napoli, la gestione del progetto editoriale con l’ideazione del catalogo, la realizzazione di tutto il materiale btl e il supporto a tutte le attività di engagement sviluppate sul sito del museo. La mostra ha riscosso un grande successo di pubblico.

Per il lancio di Terra, il primo quotidiano ambientalista in Italia, abbiamo fatto vivere un personaggio con sembianze antropomorfe (che incarna la rinascita della Terra), in modo tradizionale nella campagna stampa, affissione, tv e radio, e in una maniera viva e sorprendente sul web, grazie alla testimonial Jane Alexander. Il successo in termini di traffico sul sito e soprattutto di adesione al giornale è andato oltre le più ottimistiche previsioni.

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Armando Testa_ Manuale anticrisi “Noi non pretendiamo di avere tutte le soluzioni per l’anno difficile che ci aspetta.

Vi proponiamo 10 suggerimenti nati dall’esperienza per cercare di trasformare la crisi in opportunità”. Marco Testa 1 ANCHE PER VIVERE ALLA GIORNATA CI VUOLE UNA FORTE VISIONE STRATEGICA. Imparare dal passato. Avere visioni sul futuro. Identificare i fattori di successo.

Valorizzare le risorse. Con un sapiente mix fra la difesa della marca e la capacità di aprire nuove relazioni con i target.

Marco Testa, presidente e amministratore delegato Armando Testa

2 UNA BUONA CREATIVITÁ NON HA PREZZO, SOPRATTUTTO QUANDO PARLA DI PREZZI. Un’affissione qualunque e un’affissione creativa hanno lo stesso costo, ma non danno gli stessi risultati. Perché l’affissione creativa, oltre a raggiungere meglio l’obiettivo per cui è stata pensata, trasforma il messaggio in qualcosa di più: un’esperienza globale che avvolge il consumatore.

3 RISPARMIATE SU TUTTO MA NON SUL SORRISO. L’umorismo e la simpatia raggiungono sempre il pubblico, accendono la conversazione, innescano il passaparola, consolidano la connessione fra la brand e le persone.

Anche nei momenti più seri.

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CHI SIAMO Armando Testa spa Torino Via Luisa del Carretto, 58 - 10131 Torino Tel. 011 8810111 - Fax 011 8810266 Milano Via Washington, 17 - 20146 Milano Tel. 02 480821 - Fax 02 48008206 Roma Via G. da Castel Bolognese, 81 - 00153 Roma Tel. 06 583171 - Fax 06 5818165 info@armandotesta.it www.armandotesta.it www.armandotesta.com

Board di direzione Marco Testa, presidente e amministratore delegato.

Principali clienti ACRAF, api IP, Barilla (Mulino Bianco, Citterio), Daikin, Dierre, Esselunga, Fater, Global WatchChronotech, Heineken (Birra Moretti), Lancia, Lavazza, Martini & Rossi, Meltin’Pot, Nestlé, Ponti, Promotor (Motorshow e Smau), RCS Corriere della Sera, Sammontana, Tetra Pak.

New business ultimo anno Fiat, Mail Boxes Etc., Moby Lines, Molinari, Pompea, Sony BMG

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4 PERCHÉ AFFIDARE A NOI UN PICCOLO BUDGET? PER FARLO DIVENTARE, PIÙ GRANDE AD ESEMPIO. Internet, eventi, crm, guerrilla marketing, mobile communication sono strumenti dai risultati formidabili se usati nel modo giusto. Non serve coinvolgere grandi budget, basta coinvolgere un centro di eccellenza multimediale: il Palazzo della Comunicazione Armando Testa.

5 È ORA DI COLPIRE I CONSUMATORI, NON IL VOSTRO PORTAFOGLIO. Più i budget scendono, più le idee acquistano valore. Un’immagine forte integrata da una pianificazione olistica e creativa, come da un’efficace azione di comarketing, moltiplica l’investimento, si fa notare e ricordare molto. Anche con poco.

6 PER SOSTENERE IL PREZZO AL PUBBLICO, DATE VALORE AL GRADIMENTO DEL PUBBLICO. In un mercato sempre più liquido la marca è un solido punto di riferimento al quale ancorare la share of mind dei consumatori. Costruire grandi idee di marca e sapere come evolverle nel tempo è così l’unico modo per mantenere la distribuzione, sopravvivere alla crisi e darsi un futuro.

7 PER RISPARMIARE SUI TESTIMONIAL BISOGNA USARLI NEL MODO GIUSTO, E A VOLTE FARSELI IN CASA. Molti ci riconoscono di aver firmato grandi campagne con i testimonial. Ma noi siamo fieri soprattutto di quei personaggi che non abbiamo mai pagato perché ce li siamo inventati.

8 PER FIDELIZZARE UN CONSUMATORE SERVE CONOSCERLO DA TANTI ANNI. Da Carosello ai Social Network, in 60 anni di conversazione con il pubblico abbiamo studiato, sviluppato e approfondito uno human approach profondamente italiano.

Unico sul mercato.

9 CI SONO MATRIMONI CHE DURANO MOLTI ANNI. Lavoriamo con Lavazza da 50 anni. Con Lines da 43. Con A.C.R.A.F. da 41. Con Esselunga da 30. Con Nestlè da 23. Con Sammontana da 19. Con Lancia da 17. Con Mulino Bianco da 16 più 3. E con loro tanti altri. Se la crisi vi fa sentire soli, fidanziamoci.

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10 IL MONDO COSTA CARO? INVESTITE SUL MADE IN ITALY. Noi non siamo una grossa multinazionale, ma siamo il più grande gruppo di comunicazione italiano.Abbiamo 3 sedi in Italia, 5 in Europa e collegamenti operativi con le migliori sigle creative indipendenti all’estero. Siamo appassionati e dedicati in prima persona al risparmio e alla valorizzazione dei soldi dei nostri clienti, anche i più piccoli. In Italia come in tutto il mondo.

MOLINARI

ESSELUNGA

MELTIN’POT

MARTINI

MORETTI

MULINO BIANCO

LANCIA

LANCIA Y

LINES

ARMANDO TESTA

SANBITTÈR

CHIANTI

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Blue Communication_ Abbracciare la marca

Da sinistra, Giorgio Maresca, presidente e managing director Blue Communication, e Pietro Vanessi, direttore creativo e partner cofondatore dell’agenzia

Per noi la comunicazione olistica è quella in grado di ‘abbracciare’ la marca e di avvicinarla al proprio target in modo coerente e memorabile, attraverso strumenti, linguaggi e media diversi tra loro, ma armonici in termini di percezione e di valori trasmessi.

Affianchiamo il cliente mettendo a sua disposizione un ventaglio di servizi che comprende: analisi strategica di posizionamento, brand identity, pubblicità, comunicazione interattiva su internet e media digitali, eventi, proximity e marketing non convenzionale. Blue ha anche le competenze per muoversi sul mercato globale, grazie al network ComVort Group di cui fa parte, presente in 72 Paesi nei cinque continenti.

Il nostro modello di business si basa su una struttura leggera composta di sette persone tra account creativi e amministrazione, con competenze multidisciplinari, e su una serie di partner specialistici di area che vengono attivati sia in fase di progettazione sia in fase di realizzazione. Tra questi Gubbernet ed Egolab in area web e DMA&P in area eventi rappresentano nostri partner storici. A questi si aggiungono le risorse in area internazionale del Gruppo ComVort, con oltre 2000 professionisti della comunicazione.

Per il futuro stiamo lavorando per rafforzare ulteriormente le partnership in atto e per ampliare la disponibilità di strumenti e competenze specialistiche, sia nell’area web sia negli eventi e nel marketing non convenzionale. Un altro fronte interessante che

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CHI SIAMO Blue Communication Consulting srl Lungotevere degli Altoviti, 1 - 00186 Roma Tel. 06 45435103 - Fax 06 4543 5325 www.blue-cc.it

Board di direzione Giorgio Maresca, presidente e managing director; Pietro Vanessi, direttore creativo e partner.

Numero Addetti 7

Principali Clienti AGIRE,Associazione Scienza & Vita, Gruppo api IP, ConTe.it, CEI, Forum delle Associazioni Familiari.

New Business dell’ultimo anno Branded Apparel, Agenzia delle Entrate, Confesercenti, Byogenetix.

intendiamo sviluppare ulteriormente è la promozione del Made in Italy all’estero, con un approccio ‘Glocal’ fatto di pensiero globale ed azione locale, alternativo alle multinazionali e ai grandi gruppi stranieri della comunicazione.

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MISSION Blue intende porsi come partner strategico capace di realizzare progetti di comunicazione che spazino dai media tradizionali a quelli più innovativi. Le aziende hanno sempre più necessità di un interlocutore unico capace di indirizzare al meglio le scelte di comunicazione della marca, muovendosi efficacemente su più fronti, sia in ambito nazionale, sia internazionale. Noi soddisfiamo esattamente questo bisogno.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi [✓] Proximity Marketing [✓] Web TV [✓] Unconventional Marketing I CASI PIÙ INTERESSANTI 'Fisco & Scuola' è un progetto recente, sul tema della legalità fiscale, realizzato per conto dell’Agenzia delle Entrate e indirizzato agli studenti delle scuole primarie e secondarie. Si è trattato di un'operazione molto interessante, anche se impegnativa, per la quale sono stati realizzati oltre 10.000 kit in due versioni (per le scuole primarie e secondarie) comprendenti poster, pieghevoli, un opuscolo e un fumetto divulgativo, un video e un cartone animato.

Tali 'kit' costituiscono la base del progetto, a cui si aggiungono le attività ulteriori di comunicazione, svolte su internet attraver-

so una sezione specifica del sito web dell'Agenzia delle Entrate, e in numerosi incontri e dibattiti con docenti e studenti, promossi dallo stesso ente attraverso le proprie sedi territoriali.

ALTRI SERVIZI Ci poniamo anzitutto all’ascolto del cliente per capire quali sono gli obiettivi da raggiungere e i problemi da risolvere. Il servizio deve rispondere a requisiti ben precisi: misurabilità dei risultati, innovatività delle soluzioni proposte, efficacia del messaggio, efficienza in termini di tempo e risorse. Per questo riteniamo importante offrire un ap-

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proccio realmente integrato, attraverso un bouquet di servizi di comunicazione tradizionali e innovativi.

Come associati UNICOM, disponiamo inoltre di una serie di servizi specialistici e di dati aggiornati che ci aiutano in fase di analisi e di definizione della strategia. Il rapporto continuo con i nostri partner nazionali e il valore aggiunto del network internazionale ComVort di cui facciamo parte, ci permettono infine di sviluppare idee innovative e di monitorare costantemente le diverse aree della comunicazione da un punto di vista privilegiato, offrendo così un reale vantaggio competitivo ai nostri clienti.

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Elena Muzzarelli

Brunazzi&Associati_ La comunicazione è immagine

Giovanni Brunazzi, presidente, Andrea Brunazzi, direttore creativo Brunazzi&Associati

Nell’era della digitalizzazione universale è evidente che anche le modalità della comunicazione siano profondamente mutate tanto più per gli operatori del settore che fanno comunicazione in senso professionale. Si conferma la massima di tanti anni fa di Marshall MacLuhan: “Il mezzo è il messaggio”. E questo non solo nel significato più evidente e cioè che il mezzo definisce, con le sue caratteristiche, la natura del messaggio, ma anche in quello per cui l’integrazione comunicativa, il suo carattere sempre più globale, insomma la sua modalità costitutiva, definiscono simultaneamente obiettivi, destinatari e contenuti complessivi della comunicazione medesima. L’era dei grandi media unilaterali, che presuppongono la ricezione passiva e senza possibilità diretta di risposta immediata è ormai al tramonto. Questi media infatti o si attrezzano a diventare tecnicamente interattivi o sono destinati ad essere sempre più spesso soppiantati da internet, chat, blog, ecc.

La sfida che un’agenzia di corporate deve affrontare è quella di strutturarsi in modo adeguato a tale necessità. Non è tanto un problema di mezzi tecnici, ma di nuove competenze, di saperi professionali che assumono la globalità della visione, la totalità interattiva della comunicazione come nuova forma di organizzazione del pensiero. Così come la stesura e la lettura di un manoscritto sono state rivoluzionate dall’invenzione della stampa, così accade oggi con la comunicazione interattiva. Non

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CHI SIAMO Brunazzi&Associati srl Via Andorno, 22 - 10153 Torino Tel 011 8125397 - Fax 011 8170702 info@brunazzi.com www.brunazzi.com

Board di direzione Giovanni Brunazzi, presidente;Andrea Brunazzi, direttore creativo; Maria Rosaria Anzalone, direttore finanza e amministrazione; Ada Brunazzi, marketing manager.

Numero Addetti 6 più i collaboratori

Principali Clienti Monetti Melform,Torni Tacchi, Corrado, Officine Meccaniche Pejrani, CNA Torino, Arctic Paper, Comune di La Salle, Elsy, Regione Piemonte, Policlinico di Monza, Cantine Luzi Donadei Fabiani, Registro Fiat, Novartis, Fattoria il Casalone, Autotrasporti Castagna, Cigna.

New Business dell’ultimo anno Elsy, Cigna, Terredavino.

servono pregiudizi senili per fronteggiare questa nuova rivoluzione, ma un’autentica rivoluzione della struttura stessa del pensiero. Il mondo della comunicazione e i suoi operatori più consapevoli da tempo operano consci della nuova realtà e delle nuove responsabilità (anche deontologiche) che ne derivano e ancor più deriveranno in seguito.

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MISSION Nata nel 1985 su iniziativa di Giovanni Brunazzi, uno dei pionieri della comunicazione d’impresa e dell’immagine aziendale in Italia, Brunazzi&Associati è una delle poche agenzie italiane in grado di fornire servizi altamente professionali nell’ambito della comunicazione integrata e delle strategie di immagine.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi [✓] Altri mezzi/discipline

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE In funzione dei progetti viene stabilito il compenso e le modalità di remunerazione in accordo con il cliente.

I CASI PIÙ INTERESSANTI Per l’azienda Corrado, specializzata nella produzione e commercializzazione di materassi, cuscini e reti, è stato sviluppato un progetto completo di identità e di comunicazione. Redesign del logo, progettazione del catalogo e degli stampati promozionali, annunci pubblicitari, packaging, sito web, eventi promozionali per la rete vendita e i clienti, sono state tutte le operazioni realizzate per l’impresa.

Per la cartiera svedese Arctic Paper, invece, è stato ideato un libro dedicato alle forme vegetali e ai loro colori ed un secondo volume 'Wild Shape' con immagini di materie e superfici naturali fotografate come segni astratti. Uno studio particolarmente accurato per la scelta delle immagini insolite e di forte impatto (foto sotto).

ALTRI SERVIZI Verifica della risposta del target attraverso aumento delle vendite, incremento dell’immagine presso gli utilizzatori e la notorietà, ad esempio, per il sito web (crescita dell’interesse, quindi delle visite al sito).

CMYKW e Wild Shape, per Arctic Paper Italia.

Due volumi dimostrativi della qualità di stampa della cartiera svedese

Hello! Logos. In questo volume, edito da Logos, Modena, non solo si illustrano singoli logotipi, simboli e marchi progettati da Brunazzi&Associati, ma viene analizzato anche lo sviluppo dell’immagine coordinata e della comunicazione di centinaia di imprese. Comunicazione veicolata attraverso l’utilizzo di tutti gli strumenti d’immagine: identità visiva, comunicazione interna, relazioni esterne, pubblicità e promozioni. Il libro raccoglie soluzioni utilizzate da grandi aziende e progetti innovativi, anche molto sofisticati, studiati per piccole e medie aziende e istituzioni.

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Cliente: Monetti; Titolo della campagna: Temperatura controllata nel tempo. In totale sicurezza; Direttore creativo: Andrea Brunazzi; Art director: Andrea Brunazzi; Fotografia: Bepi Ghiotti.

Cliente: Monetti; Artista: Renato Brazzani; Titolo: Oasi oceanica; Direttore creativo: Andrea Brunazzi; Art director: Andrea Brunazzi.

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Cliente: Corrado; Titolo della campagna: Il miglior punto di vista del sonno; Direttore creativo: Andrea Brunazzi; Art director: Andrea Brunazzi; Copywriter: Andrea Brunazzi; Fotografia: Bepi Ghiotti.

Cliente: CNA Associazione Provinciale di Torino; Campagna: Pi첫 grandi con CNA; Direttore creativo: Giovanni Brunazzi; Art director: Andrea Brunazzi; Copywriter: Alessio Stefanoni.

Cliente: Monetti; Artista: Francesco Casorati; Titolo: Macchina disegna onde; Direttore creativo: Andrea Brunazzi; Art director: Andrea Brunazzi.

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Cayenne_ Personalità unica

Giandomenico Puglisi, direttore creativo; Peter Michael Grosser, presidente e ad; Stefano Tumiatti, direttore strategico Cayenne

Tutti parlano di comunicazione integrata, pochissimi la applicano sistematicamente e con reali sinergie.

Ecco perché abbiamo riunito, sotto lo stesso tetto, specialisti delle diverse discipline che condividono lo stesso obiettivo: sviluppare strategie di comunicazione pregnanti, durature, interdisciplinari, esaltandole attraverso una creatività forte e memorabile. È in questo modo che sono nate le divisioni Cayenne Advertising, Cayenne Digital, Cayenne Media, Cayenne Graphics e Cayenne Direct.

CHI SIAMO Cayenne s.r.l.

Via Volturno, 46 - 20121 Milano Tel. 02 725331 - Fax 02 86461778 info@cayenne.it www.cayenne.it

Board di Direzione Peter Michael Grosser, presidente e amministratore delegato; Lapo Brogi, direttore generale; Stefano Tumiatti, direttore strategico e creativo; Giandomenico Puglisi, direttore creativo.

Numero addetti 53

Principali clienti Canon, Cielo e Terra Vini, Consorzio Prosciutto di Parma, Creditzone, Edison, ErnestoMeda, Forst, Imetec, Libero, MediaWorld, Mumm, Piero Milano Gioielli, Polti, Piscine Castiglione, Saturn, Shiseido, Sony,Volkswagen Group (marchio Skoda), We Bank.

New Business ultimo anno Creditzone, Edison (web), ErnestoMeda, Forst, Imetec, Mumm, We Bank.

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Lapo Brogi, direttore generale

Paola Naldi, responsabile Cayenne Digital

Cinzia Sant’Ambrogio, responsabile Cayenne Media

Emanuela Signorelli, responsabile Cayenne Graphics

Della Pedrina e Rieder, responsabili Cayenne Direct

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Pianificazione Mezzi [✓] Web [✓] Direct Mailing [✓] Guerrilla Marketing [✓] Promozioni [✓] Ufficio Stampa GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI [✓] Pubblicità [✓] Pianificazione Mezzi [✓] Web [✓] Direct Mailing [✓] Guerrilla Marketing [✓] Promozioni [✓] Ufficio Stampa MODALITÀ DI REMUNERAZIONE Fee o commissione. Ci piace spesso prevedere un success fee in quanto rafforza il senso di partnership con il cliente.

I CASI PIÙ INTERESSANTI Tutti quelli che ci permettono di sviluppare una buona strategia e declinarla su più discipline: storicamente Skoda e MediaWorld, nel corso del 2009 Forst e Creditzone.

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ALTRI SERVIZI In un prossimo futuro vogliamo aprire anche Cayenne PR e Cayenne Eventi.

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Challenge Sportmarketing_ Comunicare con lo Sport GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI Consulenza strategica e advisoring; progettazione: format di intervento ed eventi tailor made; pianificazione dei contesti di azione; negoziazione; contrattualizzazione e attivazione dei diritti; organizzazione e sviluppo di programmi di comunicazione integrata e promozionali b2b e b2c; sponsorizzazioni classiche; field; guerrilla e street marketing; expo e fiere di settore; prodotti editoriali tematici; servizi di supporto: ufficio stampa; logistica e back office.

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE In funzione della natura, della durata e delle caratteristiche delle prestazioni: compenso fisso annuale; compenso percentuale sullo stanziamento; compensi stabiliti per ciascun progetto.

Roberto Terzaghi, ceo Challenge

MISSION Comunicare con lo Sport e nello Sport, (spettacolo, amatoriale, grass roots e sportainment) con un approccio di marketing focalizzato sugli obiettivi del brand e mediante l’adozione di strumenti e linguaggi in linea con il profilo del target, in grado di generare operazioni di comunicazione integrata, e memorabili esperienze di marca e di prodotto.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Eventi e sponsorizzazioni [✓] Guerrilla / Street Marketing [✓] Media Relations / Ufficio Stampa [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione in pv

I CASI PIÙ INTERESSANTI adidas: implementazione sponsorizzazioni Maratona di Roma 2009 e Stramilano 2009.

Fondazione per lo sport del Comune di Reggio Emilia: positioning, coordinato d’immagine e media relations per ‘I Giochi del Tricolore 2009’. Novartis C.H.: tour promozionale ‘Quanti baci hai perso per colpa sua?’. Polase Sport: sviluppo di attività promozionale nell’ambito del ciclismo amatoriale. Regione Calabria: operazione di comunicazione integrata volta a promuovere il territorio in Italia e all’estero con testimonial Gennaro Gattuso. Sixtus Italia: programma calcio (Nazionale e Club di vertice), testimonial (Valentina Vezzali, Dejan Stankovic, Ivan Basso, Daniele Bennati, altri), programma fisioterapisti (newsletter 'Sixnews', pubblicazione 'I dispositivi di Casa Sixtus'). Skipper: implementazione e sponsorizzazione di ‘Skipper Beach Tour Rcs

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CHI SIAMO Challenge sas di Roberto Terzaghi & C. Via Mauro Macchi, 97 - 20124 Milano Tel. 02 2841311 - Fax 02 28900527 www.challengesportmarketing.it info@challengesportmarketing.it Board di direzione Roberto Terzaghi, ceo; Italo Meli, pianificazione - special events; Renato Gaeta, marketing business development, Sergio Meda, comunicazione integrata - media relations, Loredana Caporossi, customer care - controllo di gestione.

Addetti 10 stabili più altri collaboratori a progetto.

Principali Clienti Triumph International (Triumph e Sloggi); Abbigliamento adidas Italia (adidas); Mazda Motors Italia; Wyeth Consumer Healthcare (Polase Sport); Zuegg (Skipper Fresh, Skipper Vitalitas); Novartis C.H. (Voltaren Emulgel, Voltatrauma, Lamisilmono,Vectavir); Sixtus Italia (Sixtus); Fondazione per lo Sport del Comune di Reggio Emilia; Regione Calabria; Obiettivo Lavoro; Sky Italia (Sky e Sky Sport); Digicast (Y&S, Caccia e Pesca, Moto TV).

New Business dell’ultimo anno Adidas Italia (adidas), Fondazione per lo Sport del Comune di Reggio Emilia, Novartis C.H. (Vectavir), Regione Calabria, Zuegg (Skipper Vitalitas).

2008’,‘RiminiWellness 2009’ e Swatch FIVB World Tour 2009;‘Avon Running 2009’. Sky: Beach Soccer Tour LND-FIGC, Sky Days Basket e Volley, progetto ‘Sky 4 School’.

Sloggi: ‘Danza in Fiera 2009’.

ALTRI SERVIZI Advisoring e servizi diversi per agenzie e centri media; ricerche standard e customizzate reperite sul mercato e/o realizzate ad hoc attraverso il partner StageUp in collaborazione con IPSOS.

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Conca Delachi_ Agenzia di RP

Paolo Conca e Federica Delachi partner Conca Delachi

Conca Delachi è un’agenzia di relazioni pubbliche, specializzata in consulenza di marca, media relations italiane e internazionali, eventi e strategia media (media planning e media buying).

L’agenzia è cresciuta sviluppando un metodo di comunicazione integrata e non settoriale, che le ha consentito di gestire grandi gruppi internazionali insieme alle piccole medie imprese. La cura del cliente e la sensibilità per la comunicazione hanno costituito le ragioni della crescita dell’agenzia in questi anni.

La nostra struttura è organizzata in business unit specializzate e integrate, in modo da consentire il raggiungimento degli obiettivi definiti nel piano di comunicazione.

Le strategie di investimento per il futuro puntano alla flessibilità e all’innovazione, due leve necessarie per fronteggiare le continue e mutevoli esigenze del mercato di riferimento.

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CHI SIAMO Conca Delachi S.r.l.

Sede legale: Via Revere 3, Milano Sedi operative: Via Petrarca 4, Milano Tel. 02 48193458 - Fax 02 460231 www.concadelachi.com info@concadelachi.com

Board di direzione Federica Delachi, partner, con la carica di presidente del consiglio di amministrazione; Paolo Conca, partner, con la carica di amministratore delegato; Fabiola Rizzo, direttore operativo.

Numero Addetti 12

Principali Clienti BMW, Gruppo Ferretti (Riva Yachts), Swarovski, Piaggio, Le Fablier, Philip Watch, Fondazione Teatro alla Scala, Comune di Milano, Ordine degli Avvocati di Milano, GFK, TNS Infratest, Eversheds, Piergrossi e Bianchini e Vita Samory, Grosvenor e Redilco, Centax, Boober, Star, Redbull, In-Bev, Roberto Cavalli, Gruppo IT Holding, Gruppo Coin/Oviesse, Kalleis e Sacea.

New Business dell’ultimo anno Studio legale Magrì, Patek Philippe Italia, Signora del Vento, Studio Tabone e il Consorzio Ecolamp.

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MISSION L’approccio consulenziale alla comunicazione: fortemente orientato al marketing, trasversale nel metodo e incentrato sui valori della marca/azienda.

La forza: una capacità gestionale nell’affiancare gruppi internazionali complessi così come la piccola media impresa italiana.

Il focus: il brand, i pubblici di riferimento e l’individualità dei soggetti.

Il governo delle relazioni: strategie di comunicazione integrata.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi [✓] Altri mezzi/discipline GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI [✓] Eventi [✓] Comunicazione attraverso o sul pv

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DDB_ Creative business solutions

Daniele Peccerillo, ceo Gruppo DDB Italia

Oggi, con comunicazione olistica si intende la capacità di saper coinvolgere il consumatore in tutti i momenti di contatto con la marca. Per far questo bisogna mettere il cliente al centro delle nostre strategie. Spesso oggi vediamo campagne di comunicazione ben assemblate, difficilmente veniamo invece esposti a campagne integrate nel verso senso della parola, dove la ‘big idea’ prende il sopravvento sui mezzi e mantiene la sua identità e la sua forza a prescindere dal canale utilizzato per veicolarla.

Il Gruppo DDB mette a disposizione dei suoi clienti team altamente integrati che possono contare sulle varie unit specializzate su una matrice strategica unica e quindi su un’unica ‘brand idea’. Nello specifico, il Gruppo è composto da: DDB,Verba,Tribal DDB, Rapp e DDB Health. DDB e Verba si occupano principalmente di advertising, mentre Tribal DDB è attivo nel web e nel mondo digitale. Rapp gestisce i progetti che coinvolgono la corporate identity, il punto di vendita, e il territorio in generale.

Nel nostro Gruppo operano oltre 40 professionisti ‘specializzati’, anche se ormai tutti devono saper lavorare su tutto.

Seguendo una precisa visione, stiamo investendo molto sui talenti; nel 2008 abbiamo introdotto figure molto importanti come un nuovo direttore creativo per il web, un nuovo general manager dell’area health e una serie di nuovi professionisti nell’area creativa e account. Nel 2009 continueremo a farlo, nonostante la crisi.

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CHI SIAMO DDB Communication Via Andrea Solari, 11 - 20144 Milano Tel. 02 581931 - Fax 02 700562525 www.ddb.it

Management Gruppo DDB Italia Ezio Bossi, chairman DDB Communication; Daniele Peccerillo, ceo DDB Communication; Lauro Maffi, chief operating officer DDB Communication; Marco Durazzi, general manager Rapp; Stefania Migliulo, executive director DDB Health; Emilio Orti Manara, direttore DDB Verona.

Addetti 126

Principali clienti DDB Advertising: Volkswagen, Audi, Esso, Mediaset Premium, Henkel, Aia, Bata, Philips, Nestlé Purina, Jägermeister, Zedda Piras, Camparisoda, Hasbro, Johnson&Johnson, Coppertone, Orphea Salvalana, Mister Magic, Lipton, Lactalis, ATM. Rapp: Bennet, Volkswagen, Nestlé Nescafé, Emmelunga, Lactalis, Italcambio Italia, Audi, Barclayscard, Gigaset, Actionaid, Gruppo Campari, Amnesty International, Adobe, FAI, Esso, Aia, Cesvi, Freecoast Travel, Oviesse Baby Angel, Cariparma-Credit Agricole, E.Capital Partners, Ice Cube, Hair&Hair, ESSM, Pirelli,AIM, Santa Margherita, Brums.

DDB Health: Boehringer Ingelheim, BristolMyers Squibb, Novartis, Guidotti, Pfizer, Jansen Cilag, Mylan, Menarini International.

New Business dell’ultimo anno del Gruppo DDB Italia Fujitsu, Il Giornale, Cà del Bosco, Down Town, Zurich, Mediaset Premium, Friend Scout 24,The North Face.

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MISSION ‘Creative solutions to business issues’.

Abbiamo scelto queste parole con attenzione e cura. ‘Creative solutions’ perché la creatività è il nostro credo e la sua magia rappresenta il nostro vantaggio competitivo; 'to business issues' perché la nostra creatività ha senso solo se correlata ai risultati e perché siamo consapevoli che è questo che sta a cuore maggiormente ai nostri clienti.

Per riuscire in questo incoraggiamo le persone che lavorano nel Gruppo DDB a lavorare fin da subito in team integrati e a collaborare a nuovi approcci creativi che liberano le loro potenzialità e quelle dei brand di cui si occupano.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing e Crm [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi [✓] Guerrilla [✓] Ambient

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE Su questo tipo di attività è impossibile pensare di applicare vecchie modalità di remunerazione. Sui progetti olistici, ma anche più in generale, ci si sta orientando su modalità di compenso d’agenzia molto più vicine a quelle della consulenza e quindi legate alle reali risorse impiegate per svolgere un progetto o una serie di progetti e consulenze su base annua.

I CASI PIÙ INTERESSANTI Dopo un lungo processo di selezione ci siamo aggiudicati il lancio internazionale di Volkswagen Golf. Il progetto si è rivelato vincente grazie alla scelta, condivisa dall’azienda, di puntare sul valore evocativo ed emozionale dell’auto. Un trattamento che, grazie all’uso non convenzionale delle parole, ha messo al centro della comunicazione il prodotto raccontandolo attraverso la vita di chi lo ama da generazioni.

Un altro esempio è Cesvi. La sfida era rendere la raccolta fondi un gioco responsabile e divertente presso le fasce più giovani della popolazione. L’idea è stata quella di trasformare una sfida sociale in una personale. Il piano fu lanciato attraverso un evento Pr in cui Giorgia Surina lanciò la prima sfida ai giornalisti. L’evento ebbe una grande risonanza capace di dare vita a un meccanismo virale che coinvolse spontaneamente il Trio Medusa e Radio DJ fino a Fox Tv, che mise a disposizione gli spazi media

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per la raccolta fondi e le sue capacità produttive per la produzione di uno spot Tv. Per Action Aid la richiesta era quella di stimolare la raccolta fondi sviluppando anche la conoscenza del brand. Ovviamente il budget era limitato ma, grazie ad attività su più canali, siamo riusciti a raggiungere gli obiettivi prefissati.

Per Nescafé l’obiettivo era quello di aumentare la presenza del brand sulla rete e costruire una relazione tra consumatori e la marca basandosi sulla condivisione di interessi. La soluzione è stata un sito web che permetteva l’acquisto di oggetti Nescafé non in commercio e un’area dedicata al lato ‘urban’ della marca.

La campagna pubblicitaria realizzata per Super Attak è stata capace di raccontare le caratteristiche del prodotto con un tono caldo e coinvolgente. Il concept ha previsto l’evidenziazione del valore affettivo dell’oggetto che si è rotto e che, grazie a Super Attak, torna a vivere come un vecchio amico che sembrava perso per sempre. La campagna si integra in un piano di comunicazione più vasto, con l’obiettivo di comunicare il nuovo posizionamento:‘Non buttare. Ripara’.

Per Henkel Super Attack Flex Gel, infine, abbiamo optato per un progetto di ambient media generando awarness. Un modo diretto e innovativo per veicolare un messaggio rilevante per il consumatore, in una categoria merceologica spesso relegata a meccanismi superati e poco impattanti.

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Campagna stampa Philips Flavors; Direzione creativa esecutiva: Vicky Gitto; Art Director: Ricard Valero; Copywriter: Alessandro Mian; Responsabile contatto: Chiara De Simone; Fotografo: Lorenzo Vitturi Campagna web Philips Flavors; Direzione creativa: Sergio Muller, Giuseppe La Spada; Art Director: Giuseppe La Spada, Roberto Rotta; Copywriter: Francesco Vescia, Katia Gurrado; Designer: Beatrice Gnan; Project manager: Sara Magliola

Temporary shop Vernel; Direzione creativa esecutiva: Vicky Gitto; Art Director: Massimo Valeri; Copywriter: Mariachiara Alegi; Responsabile contatto: Annagiulia Di Francesco Campagna web Cesviamo; Direzione creativa esecutiva: Vicky Gitto; Direzione creativa: Sergio Muller, Giuseppe La Spada; Art Director: Gabriele Salamone, Stephanie Carta; Copywriter: Guido Renda, Katia Gurrado; Graphic Designer: Manuela Sissa, Beatrice Gnan; Development: Paolo Villani

Campagna web NescafĂŠ; Direzione creativa esecutiva: Vicky Gitto; Direzione creativa: Giuseppe La Spada; Art Director: Francesca Giordano; Web designer: Beatrice Gnan; Project manager: Vito Parisi

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Campagna Ambient Super Attak Flexgel; Direzione creativa esecutiva: Vicky Gitto; Art Director: Aureliano Fontana; Copywriter: Valerio Le Moli; Responsabile contatto: Chiara De Simone Campagna stampa/affissione Super Attak ‘Welcome Back’; Direzione creativa esecutiva: Vicky Gitto; Art Director: Ricard Valero; Copywriter: Alessandro Mian; Fotografica: Andrea Melcangi; Postproduzione/Cgi: The Scope; Responsabile contatto: Chiara De Simone

Campagna TV Volkswagen Golf VI Direzione creativa esecutiva: Vicky Gitto; Art Director: Andrea Maggioni; Copywriter: Luca Gelmuzzi; Responsabile contatto: Sonia Magri; Cdp: Parco Film; Regia: Alexander Paul; Direzione Fotografia: Renato Alfarano; Postproduzione: Toboga Musica: Jason Pierce, “Soul on Fire” Domino Records Campagna stampa/affissione Volkswagen Golf VI; Direzione creativa esecutiva: Vicky Gitto; Art Director: Andrea Maggioni; Copywriter: Luca Gelmuzzi ; Responsabile contatto: Sonia Magri; Fotografia: Markus Meuthen Campagna direct marketing Volkswagen Golf VI; Direzione creativa esecutiva: Vicky Gitto; Direzione creativa: Sergio Muller; Art Director: Gabriele Salamone; Copywriter: Guido Renda; Responsabile contatto: Laura Dresti

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dm3_ Creatività prima di tutto

Giuliano Palombo, ceo e creative manager dm3

dm3, cross media agency, crea progetti, messaggi di comunicazione, propone soluzioni creative, unisce piattaforme media per rispondere al meglio agli scenari e alle esigenze del mercato, alle sue sfide, prospettive e nuove opportunità. Advertising, immagine, tecnologia: mondi diversi si incontrano con il medesimo minimo comune denominatore, la creatività.

Creare progetti di comunicazione integrata significa connettere fra loro media dotati di specifiche peculiarità, assegnando un imprinting più efficace e permettendo un’autentica convergenza su piani e supporti comunicativi distinti e paralleli, diventando l’essenza stessa del concetto di comunicazione. L’advertising, inteso in questo modo, è una delle tre ‘voci’ che giustificano il numero che compare nel nostro segno distintivo e ad esso è direttamente correlata la creatività; l’immagine è il primo elemento che raggiunge i destinatari e rappresenta un’impronta identificativa indelebile che determinerà il livello di attrazione per un’azienda. Non meno importante è la fase della realizzazione, che chiama in causa la tecnologia e tutto ciò che essa mette a disposizione di chi ha compreso l’importanza di affidarsi agli strumenti più moderni, innovativi ed efficaci.

I nostri servizi e il nostro metodo di lavoro appartengono al nuovo scenario. Questo fa sì che tutte le persone dello staff siano coinvolte in progetti legati all’area della nuova comunicazione.

Nel futuro continueremo a investire sul no-

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CHI SIAMO dm3 – digital media srl Via Principe Umberto, 40 - 00185 Roma Tel. 06 45433042 - Fax 06 45433075 info@dm3.it www.dm3.it

Board di direzione Giuliano Palombo, ceo e marketing manager; Alessio Leoncini, creative director; Gianluca Menna, art director; Manuela Giannattasio, creative account manager; Maurizio Quintiliani, business development; Ferdinando Crisari, adv director; Giovanni Botta, design art director.

Numero Addetti 25

Principali Clienti Brico Io, CISL - scuola, Comune di Roma, Data Management, De Agostini, Frimm, Frimmoney, Jailbreak, Kiotis, Mondo Convenienza, Parco Leonardo, Preda Informatica, Provincia di Roma, Replat, Squisito Group, Stanhome.

New Business dell’ultimo anno Driving University, Gruppo Tuo, Ingrande, Ligier, TuoDì.

stro principale elemento distintivo: la creatività. Studio e ricerca di nuove forme e mezzi di comunicazione; uso delle nuove tecnologie. Integrazione e innovazione.

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za incorrere in problemi di incoerenza o discontinuità del messaggio. Inoltre, tale processo ci consente di creare relazioni continuative fra marca e utenti e tra gli stessi utenti in relazione a temi di importanza strategica. Il tutto con risultati in termini di rapporto investimento/ritorno senza paragoni.

MISSION ‘Comunicare che la sintesi tra cuore e testa esiste’. Dare forza al messaggio grazie al coordinamento e all’integrazione dei mezzi, partendo dal concept del progetto di comunicazione fino alla sua declinazione su tutte le piattaforme selezionate.

VISION Soluzioni tagliate e cucite su misura.

Dall’analisi delle esigenze, del mercato e del target, l’agenzia è creatività, originalità, integrazione, alternative, tecnologia, professionalità, passione, divertimento, ore di sonno, caffè e… il riscatto della vostra comunicazione! dm3 è visione creativa e trasmissione plurisensoriale.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Advertising [✓] Visual [✓] Web, web 2.0 [✓] Produzione [✓] Spot, Web spot [✓] Jingle radio, Spot radio [✓] Unconventional, Guerrilla [✓] Viral, Social media [✓] Direct Marketing, buzz marketing [✓] Marketing Relazionale [✓] Promotion, PdV [✓] Eventi [✓] Media

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE La snellezza della nostra struttura ci permette di offrire i nostri servizi in modo concorrenziale diminuendo i tempi di risposta e aumentando l’intensità e l’efficacia dei servizi e della produzione. L’obiettivo è quello di massimizzare l’efficacia del messaggio e del progetto di comunicazione in relazione al budget previsto.

Alessio Leoncini, creative director dm3

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI L’integrazione ci impone di utilizzarli TUTTI! Oggi, visti i nuovi scenari di mercato, la comunicazione è cambiata, e siamo convinti che debba cambiare il modo di comunicare e di fare comunicazione. Grazie alla sintesi dei nuovi strumenti come viral, social, web 2.0, buzz marketing, oggi è possibile raggiungere utenti diversi con messaggi creati ad hoc, distinti e diversificati, pur essendo riconducibili alla stessa marca, sen-

I CASI PIÙ INTERESSANTI In occasione del 15° anniversario di Tuodì, dm3 ha progettato una campagna crossmedia incisiva e originale, con l’obiettivo di comunicare i punti di forza del brand e di riqualificarne il posizionamento. A ispirare l’intero progetto è stato il concept ‘Giorni Felici’: felici perché trascorsi insieme a Tuodì.

La campagna, on air da gennaio 2009, è stata coordinata su tutti i canali pianificati: radio, affissioni, dinamica, stampa, tv, volantino promozionale, PdV, materiale di supporto al concorso, web. La comunicazione è stata dunque declinata per tutte le diverse piattaforme in maniera coerente e dedicata.

Si tratta di una tra le più rappresentative campagne di comunicazione realizzate dalla nostra agenzia e, a oggi, sta avendo ottimi riscontri e ampia visibilità sul territorio.

ALTRI SERVIZI Lo strumento da noi preferito per monitorare l’evoluzione e l’osservazione del progetto di comunicazione è la proporzione tra gli obiettivi concordati con il cliente e i risultati che si stanno ottenendo, nonchè quelli ottenuti.

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Campagna cross-media TuodĂŹ - Gruppo Tuo Quindicesimo Anniversario

Logo di Campagna Logo 15° Anniversario Spot Tv - Web Spot - Viral

Print

Banner dinamico

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Draftfcb_ Media neutral MISSION 6,5 secondi è il tempo medio che un ascoltatore dedica prima di farsi un’opinione. Il messaggio dovrà essere rilevante e trasferito in maniera accattivante in tutti i momenti di contatto con il cliente e l’agenzia dovrà essere multicanale, insightful, creativa e media neutral.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv

Stefano Del Frate, ceo e managing director Draftfcb

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI ‘Matters’: e-magazine mensile che monitora gli ‘insightful trend’ e l’‘innovative thinking’ in ambito marketing e comunicazione in 12 categorie. Il progetto italiano è stato esportato e ora coinvolge altri 11 Paesi europei.

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE La remunerazione è il riconoscimento per il valore aggiunto che portiamo al business dei clienti, la diretta conseguenza dei risultati che costruiamo insieme.

I CASI PIÙ INTERESSANTI Tutto ciò che facciamo sottostà al principio della comunicazione multicanale: SC Johnson spazia dalla Tv al web e agli eventi; i piani di Nivea coinvolgono diversi mezzi sotto un unico imprinting strategico e creativo e anche per Oreo la campagna ha abbracciato numerosi mezzi diversi.

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CHI SIAMO Draftfcb Via Spadolini, 7 - 20141 Milano Tel. 02 77411 - Fax 02 781623 www.draftfcb.it Board di direzione Stefano Del Frate, ceo e managing director; Calogero Pioggia, chief financial officer; Marialara Visini De Murtas, executive vice president; Auro Trini Castelli - SVP, executive planning director; Giorgia Francescato, client service director; Roberta Sollazzi, executive creative director.

Numero addetti 70 Principali Clienti Auchan, Ballantine’s, Bauch & Lomb (Softlens), Beiersdorf (Nivea, Eucerin), Centrosarca, Il Sole 24 ORE editore, Lea Ceramiche, Lavazza (A modo mio, Lavazza Blue), Mother Theresa Children’s Foundation, Medical Mission International, Montblanc; SC Johnson Wax (Raid,Autan, Pronto, Baygon, Glade, Duck, Mr Muscle, Oust, Off), Sky Italia, Saiwa (Oreo), The Economist, Unicredit Private Banking,World Children’s Fund.

New business dell’ultimo anno Auchan; Bauch & Lomb; Ballantine’s; Diabetes Research and Wellness Foundation.

ALTRI SERVIZI Solo il 20% dei consumatori entra in un negozio sapendo cosa comprare. Lo shopper marketing è dunque la disciplina che sta attirando maggiormente l’interesse dei clienti. E in questa attività Draftfcb è all’avanguardia.

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Enfants Terribles_ Connecting Agency

Il board di Enfants Terribles.

Da sinistra, Valerio Franco, Mizio Ratti e Riccardo Quartesan

Valerio Franco, partner e strategy director: il termine comunicazione integrata, olistica, o a 360° sembra aver raggiunto un livello di maturità e celebrità esagerato. Da parte nostra c’è la consapevolezza di aver introdotto questo approccio oltre cinque anni fa e oggi stiamo riempiendo questa definizione di contenuti nuovi, in risposta alla trasformazione del concetto di media neutral idea.

Comunicazione integrata significa: 1) mettere al centro il consumatore-utente; 2) individuare i possibili touchpoint con un brand; 3) esplorare un’idea culturale, un brand insight da esplodere in forma esperienziale; 4) aprire un canale di interazione diretta e di co-creazione con il consumatore; 5) sperimentare, adottare, attivare tecnologie innovative in grado di facilitare un nuovo tipo di comunicazione.

In ET non crediamo alla bacchetta magica, la nostra sola, vera, killer application si chiama capacità progettuale.Tutto il resto passa, cambia e si evolve. Da oltre tre anni, poi, abbiamo costituito ebolaindustries, una unit dedicata al non-convenzionale, che ha l’obiettivo di sviluppare progetti in grado di integrare nuovi strumenti.

La nostra organizzazione prevede un approccio molecolare, con un nucleo costituito da Enfants Terribles, dove si concentrano le figure chiave per ideare, progettare e coordinare una campagna integrata.

Attorno a questo si aggiungono realtà e persone, le cui competenze sono riversabili nel processo di integrazione. Il risultato è

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CHI SIAMO Enfants Terribles srl Via Motta, 17 - 20144 Milano Tel. 02 43995741 - Fax 049 8078985 et@enfantsterribles.net www.enfantsterribles.net

Board di direzione Maurizio Ratti, Riccardo Quartesan, Valerio Franco.

Numero Addetti 10

Principali Clienti Chinò Sanpellegrino, Deutsche Bank, Garelli, Lattemilano, Procter & Gamble, Sàfilo, Sony, Xbox.

New Business dell’ultimo anno Deutsche Bank, Garelli, Ita orologi, Lattemilano, Procter & Gamble, Xbox.

una contaminazione virtuosa di idee e soluzioni ad hoc per ogni progetto di comunicazione.

Oggi, investiamo in ricerca e sviluppo, ovvero in know how innovativo, formazione delle risorse, soprattutto di tipo sperimentale, e ricerca e scoperta di nuovi talenti provenienti prevalentemente dal mondo digitale.

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MISSION Enfants Terribles ha da sempre una forte vocazione ai contenuti della comunicazione: un deciso imprinting strategico e creativo e una spiccata sensibilità verso l’innovazione. Oggi questo si traduce in una mission orientata a sviluppare progetti di comunicazione integrata partendo da idee culturali per i brand e in grado di costruire una relazione autentica, compartecipata e rilevante con i consumatori.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Virale [✓] Guerrilla [✓] Community &Social Media [✓] Integrated GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI A causa dei recenti cambiamenti, nuove discipline si inseriscono sempre più spesso nel communication mix dell’azienda.

Questo impone un approccio rigoroso e una grande flessibilità nello sviluppare soluzioni su misura. La non convenzionalità delle proposte e la loro integrazione in un unico progetto è l’area di maggior crescita e interesse da parte delle aziende clienti.

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE L’ottica è quella di un fee consulenziale e di un fee di management. Ciò offre la massima trasparenza nei confronti del cliente e la possibilità di valutare a pieno l’effetto delle singole attività e il loro singolo Roi, ancorché l’effetto auspicato dell’integrazione è chiaramente moltiplicativo.

I CASI PIÙ INTERESSANTI ‘Ambient Chinò Giga Pecora’. Per Chinò Sanpellegrino la comunicazione non convenzionale è un asset strategico importante. Nel 2008, per sottolineare il concetto ‘Bevi fuori dal coro’ è stata prodotta una Giga Pecora di quattro metri che ha fatto il giro delle piazze italiane, spostandosi negli aeroporti, nelle stazioni e addirittura ai concerti. Pascolavano la Giga Pecora due

‘pastori’ con dispositivi bluetooth dentro le gerle che inviavano clip della pecora nera nei telefonini dei passanti.

‘Flashmob FrozenMi’. Per il brand Ardo, ET ha realizzato FrozenMi, il più importante frozen realizzato finora in Italia. Nonostante il budget limitato, la notorietà del marchio è emersa notevolmente. 342 persone hanno ‘congelato’ lo spiazzo antistante alla stazione Cadorna per cinque minuti e alla fine gli attori dentro costumi da ortaggi hanno distribuito magneti da frigo brandizzati.

Oltre al successo ottenuto in rete (alle 18.000 visite al blog vanno aggiunte le 74.000 visioni su YouTube), FrozenMi è sta-

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to fonte di curiosità e discussione per tutte le persone che hanno frequentato gli spazi del Fuori Salone. Non solo: il giorno dopo l’evento si è guadagnato la prima pagina sul free magazine City, nonché spazi di rilievo sulle maggiori testate on line (repubblica.it, corriere.it).

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Euro RSCG 4D_ Idee in contatto

Michele Pecoraro, ceo Euro RSCG 4D

Da molti anni i termini comunicazione olistica, integrata a 360° sono presenti nelle presentazioni di agenzia. Questi sintetizzano un approccio alla comunicazione più vicino alle esigenze dei clienti che da sempre hanno la necessità di gestire le loro marche su tutti i ‘contact points’ con i loro target. All’interno di Euro RSCG, Euro RSCG 4D è la struttura che porta le competenze specifiche sulla comunicazione nei new media, sul punto vendita, nel marketing relazionale, nel trade marketing e negli eventi. Parlando di comunicazione integrata, oggi bisogna riconoscere che il nostro mercato risente il gap di sviluppo e sofisticazione rispetto ad altri dove le competenze in tutte le discipline sono più profonde e generalmente disponibili. In Italia credo che siano ancora molto poche le strutture in grado di approcciare strategicamente queste aree di comunicazione e che possano vantare progetti significativi su marche rilevanti. In Euro RSCG 4D abbiamo implementato un approccio che garantisce una struttura integrata sulla gestione di attività on e off line. Questo anche perché è ormai molto raro che anche progetti nati offline non abbiano delle componenti digitali. La componente digitale rappresenta oggi il 65% del nostro fatturato. Lo scorso settembre abbiamo aperto una divisione dedicata agli eventi che già nel 2009 contribuisce al mantenimento del nostro significativo trend di crescita, ormai al suo terzo anno consecutivo. Quello che ci differenzia da molte strutture che operano nel

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CHI SIAMO Euro RSCG 4D srl Via San Vito, 7 - 20123 Milano Tel. 02 802021 - Fax 02 72000027 info@eurorscg4d.it www.eurorscg4d.com

Board di direzione Michele Pecoraro, ceo; Alessandro Contaldo, division manager eventi; Davide Mancosu, direttore creativo.

Numero Addetti 25

Principali Clienti Campari, Citroen, Darty, Ferrarelle, Fondazione ANIA, Generali, Heineken Italia, IBM, L’Oréal (Vichy), Peugeot, Reckitt Benckiser, Sorgenia, Telecom Italia (TIM).

New Business dell’ultimo anno Ferrarelle, Fondazione ANIA, Sorgenia, TIM.

mondo digitale, oltre a una predominanza del reparto creativo rispetto a quello tecnologico, è proprio la presenza dello stesso in maniera importante numericamente all’interno della struttura.

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MISSION Oggi i consumatori si spostano tra i canali e passano dall’attenzione all’acquisto alla raccomandazione con i loro tempi. Le marche devono fare lo stesso.

La vera integrazione tra canali richiede un utilizzo intelligente dei dati disponibili per comprendere cosa motiva i clienti all’azione e come meglio comunicare con loro.

Ecco la missione di Euro Rscg 4D: implementare il giusto messaggio, alle persone giuste, nel luogo giusto e al momento giusto.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi [✓] Altri mezzi/discipline GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI [✓] Web [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi

Alessandro Contaldo, Michele Pecoraro, Davide Mancosu

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE Con molti dei nostri clienti il rapporto è continuativo, per alcuni tende ad essere assegnato sulla base di singoli progetti. Nel primo caso lavoriamo con una remunerazione di base a fee annuale associata a un listino di creatività e produzione digitale e non per le singole attività. Questo perché il nostro lavoro impatta su iniziative che hanno un time to market molto stretto e sono raramente pianificabili su 12 mesi. Per i clienti project based quotiamo dei fee chiavi in mano di volta in volta.

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LA DIVISIONE EVENTI Euro RSCG Events, supportata da Euro Rscg Wordwide Events, una delle più importanti società di eventi al mondo, nasce a settembre 2008 per ideare, produrre e gestire eventi a servizio e a completamento della strategia di comunicazione di un brand o di un prodotto.

Attraverso gli eventi vogliamo rendere emozionale il messaggio, spettacolarizzarne le caratteristiche essenziali e sostenerne la credibilità nel percepito del target di riferimento. È importante riuscire ad affrontare un progetto di comunicazione creando dei gruppi di lavoro ‘integrati’ che siano sempre in grado di fornire al cliente la soluzione migliore. Questo non è scontato quando sono sedute attorno ad un tavolo diverse società, ognuna spinta dai propri interessi personali.

Oggi Euro RSCG 4D, che si presenta sul mercato come una struttura unica e coesa in grado di offrire tutti i servizi di marketing e comunicazione, riesce a ‘pensare’ unicamente nell’interesse del cliente, mettendo insieme professionalità affermate in tutti i campi.

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Con l’operazione ‘Processo a Cupido’ di Peugeot abbiamo dato la possibilità ai nostri utenti di denunciare i torti subiti da Cupido che nel loro caso ha sbagliato bersaglio. L’obiettivo era quello di allargare il target di comunicazione anche alle donne presidiando il territorio dell’amore già fatto proprio negli anni precedenti. Il web doveva fungere da collettore dell’iniziativa, creare empatia con il target e invogliarlo a creare un’interazione con gli utenti in un’ottica di user genereted content

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Veet vuole posizionarsi nella mente dei consumatori come un alleato di bellezza e non più solo come prodotto mass market. Reckitt Benckiser chiede l’elaborazione di un concept creativo declinato a 360° tenendo in considerazione i punti di contatto di interesse per il target e creando una forte sinergia tra loro. Ogni donna ha il suo segreto di seduzione. Qual è il tuo? Raccontacelo su www.veetclub.it/secrets e potrai diventare la testimonial Veet dell’anno.

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Grey_ Costruttori di marche

Mario Attalla, ceo e ad Grey

Personalmente credo che la comunicazione integrata, olistica o a 360° sia sempre esistita. Siamo tutti coscienti che oggi il consumatore va intercettato, informato, coinvolto e stimolato in continuazione e che questo dialogo deve avvenire in contesti diversi attraverso canali che oggi si sono evoluti moltissimo o che, addirittura, prima non esistevano. Da qui nasce l’esigenza di un’architettura strategica e non più solo tattica come avveniva anni fa.

Il nostro approccio è sempre strategico, nel senso che non parte dal canale ma dalla strategia di comunicazione elaborata dai planner, quindi in modo assolutamente ‘channel neutral’. Elaboriamo un sistema di dialogo con il target che porta all’identificazione dei diversi macro canali. Per identificare e pianificare i migliori, coinvolgiamo i nostri partner o collaboriamo con le strutture già attivate dai clienti.

Nel nostro gruppo sono presenti: OOT per tutto quello che riguarda il web, G2PI per le azioni di ‘activation marketing’, Cohn&Wolfe per le RP e Mediacom per il media. Tutto quello che riguarda il btl classico, ovvero branding, pop e packaging è sviluppato internamente.

Le strutture coinvolte nel nostro gruppo, assieme a Grey, assommano a quasi 200 persone. Ognuno è specialista di un settore preciso.

Attualmente perseguiamo una politica che negli ultimi tre anni ci ha visti migliorare il ROI dei nostri investimenti; in sostanza, cerchiamo di valorizzare i talenti che lavora-

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CHI SIAMO Grey Worldwide Italia s.r.l.

Via Alberto Mario, 19 - 20149 Milano Tel. 02 36167500 - Fax 02 36167777 info@grey.it www.grey.it

Board di direzione Mario Attalla, ceo e ad; Francesco Emiliani, direttore creativo esecutivo; Giuliano Lasta, head of strategic planning; Matilde Artusi, chief financial officer.

Principali clienti Alleanza Assicurazioni, A.C.R.A.F. Angelini, Alfa Wassermann, Bracco, Emirates Airlines, Ferrero, Glaxo Smith Kline, Manpower, Novartis, Pfizer, Procter&Gamble, Seat Auto - Gruppo Volkswagen, Sisal, Telecom Italia, Wyeth.

New Business dell’ultimo anno Sisal (Match Point, Superenalotto), Telecom Italia (Impresa Semplice),Wyeth (Thermacare).

no in Grey e nelle altre società del gruppo.

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MISSION ‘Creative Thinking that build brands’.

Negli ultimi quattro anni il network Grey Emea ha vinto consecutivamente il primo premio come ‘Agency network of the year’ agli Euro Effies.

Questo risultato è la prova evidente della validità del nostro approccio, che si pone l’obiettivo di produrre campagne che generino due tipi di valori ugualmente importanti e strettamente correlati: quello tangibile del ROI e quello intangibile sulla marca.

Questa filosofia guida ogni giorno tutte le nostre attività ed è alla base sia della solidità del nostro rapporto con i clienti sia dei recenti successi di new business.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Advertising [✓] Direct Marketing [✓] Eventi [✓] Promozioni [✓] Relazioni Pubbliche [✓] Shopper Marketing [✓] Trade Marketing [✓] Web

In alto a sinistra, in senso orario, Francesco Emiliani, executive creative director; Mario Attalla, ceo e ad; Giuliano Lasta, head of strategic planning unit e Matilde Artusi, cfo.

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE [✓] Fee globale calcolato secondo lo schema ‘cost plus’; [✓] Commissione % e fee ‘cost plus’.

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I CASI PIÙ INTERESSANTI Il lancio di Impresa Semplice per Telecom Italia rappresenta - per dimensione, articolazione in svariate discipline attivate e risultati ottenuti - il caso più interessante dell’ultimo anno.

Il concept ‘il tuo braccio destro’, fissato dall’icona del braccio destro rosso, ha consentito di esportare il messaggio su tutti i touch point esistenti o inventati. Abbiamo prodotto: formati tv e radio ad hoc, diversificati per brand e prodotti; formati stampa creati insieme agli editori; domination negli aeroporti; comunicazione interna; sito web dedicato e web adv; presenza fisica in aree ‘business’ con promoter vestiti a tema che facevano sampling e fornivano informazioni. E siamo solo all’inizio.

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Gruppo Rem_ Nuova comunicazione integrata

Pietro Lucchese, amministratore delegato Gruppo Rem

Il Gruppo Rem si distingue per il rilievo che dà alla funzione strategica della comunicazione, intesa come percorso di crescita e collaborazione attiva con i clienti e non come il risultato di soluzioni estemporanee ed eventi sporadici.

Per questo motivo, fin dalla sua fondazione, l’agenzia mette in campo competenza, creatività e dinamicità, caratteristiche indispensabili per intuire le evoluzioni del mercato e rispondere con soluzioni innovative alle esigenze dei clienti con cui lavora.

Grazie a questo approccio user oriented, il Gruppo Rem si propone come consulente proattivo e affianca i clienti nella definizione del piano di comunicazione integrata, capendone le esigenze, il mercato e i traguardi strategici.

L’agenzia è dunque in grado di utilizzare tutti i mezzi a sua disposizione per sviluppare strumenti strategici dedicati, in grado di ottenere i risultati che apporteranno valore all’azienda o al prodotto.

CHI SIAMO Sede italiana: Rem S.p.A. Viale Duodo, 90 - 33100 Udine Tel. +39 0432 1793350 - Fax +39 0432 1793360 info@grupporem.com Sedi slovene: AV Studio Vojkova 50 - SI-1000 Ljubljana Tel. +386 15307820 - Fax +386 15307831 Korosˇka cesta 55 - SI-3320 Velenje Tel. +386 38964600 - Fax +386 38964603 E-mail: info@av-studio.si

Board di direzione Italia Pietro Lucchese, amministratore delegato; Carlo Torcelli, direttore creativo.

Board di direzione Slovenia Lucˇo Zˇgank, amministratore delegato;Vladimir Nardin, managing director.

Numero addetti 80 dislocati tra le tre sedi di Italia e Slovenia.

Principali clienti Italia: Apicom, Ansaldo Sistemi Industriali, Besenzoni, Boscolo Hotels, Cambielli Edilfriuli, Lamp, Oikos, Porto di Jesolo, REC, Rudy Project, Sant’Anselmo, Sipa, Solcio, Turbec. Slovenia: Belinka, Gorenje, HSE, Hypo Leasing, Istrabenz hoteli, Procter & Gamble, Reflex,Turisticˇno zdruzˇenje Portorozˇ, Vegrad.

New business Italia: Castelvecchio, Finest, Piera Martellozzo, Pirano e Portorose, PMCI, Progetto 3000, San Benedetto, Seneca, Solar Systems, Televita.

Slovenia: Alpe Adria Vita,Alpes, Bernardin Group, Slovenian Tourist Organization.

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MISSION Prima di altri, il Gruppo Rem ha avvertito l’esigenza di sviluppare strategie di marketing più responsabili e sostenibili, capaci di evidenziare nuove opportunità di crescita per i suoi clienti. In un momento storico come questo, è indispensabile poter contare su una struttura in grado di fare comunicazione autentica, attraverso l’analisi del contesto socio-economico, la valutazione delle singole esigenze e il rispetto di nuovi valori come sobrietà, equilibrio, sostenibilità e responsabilità.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione sul punto vendita [✓] Eventi [✓] Altri mezzi/discipline

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] RP e Ufficio Stampa MODALITÀ DI REMUNERAZIONE L’approccio del Gruppo Rem nei confronti del cliente è orientato nella direzione di partnership strategica dalla quale far discendere la pianificazione di mezzi e strumenti di comunicazione necessari per il raggiungimento degli obiettivi di business che il cliente stesso si è dato. Non semplice fornitura di servizi nei diversi ambiti della comunicazione, quindi, ma orientamento al cliente per affiancarlo da partner competente nel suo percorso verso la qualità.

I CASI PIÙ INTERESSANTI Ghost di Besenzoni, attivo nella progettazione di accessori per la nautica, è un prodotto innovativo che protegge le fiancate delle barche. Il Gruppo Rem ha definito il logo e studiato una campagna articolata, che nella prima fase di lancio si è rivolta a giornalisti e opinion maker, attraverso un’azione di direct marketing teaser e attività di RP durante il Salone di Genova 2008; nella seconda fase, si è occupata di ribadire il carattere innovativo del prodotto, attraverso la pianificazione di un annuncio più descrittivo e un’intensa azione di media relations. La campagna ha fatto vincere al Gruppo Rem il Nautical Marketing Award 2009.

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GLI STRUMENTI PER MONITORARE L'EVOLUZIONE DELLA NUOVA COMUNICAZIONE Da gennaio 2009, il Gruppo Rem è partner ufficiale di AV Studio, agenzia di comunicazione slovena specializzata nella definizione di progetti innovativi per il web e i new-media. Ciò consente all’agenzia di proporsi come interlocutore autorevole per tutte le tematiche legate alla nuova comunicazione. Inoltre, attraverso Orange PR la divisione interna di Relazioni Pubbliche - il Gruppo Rem è membro di Assorel, insieme a importanti società nazionali e internazionali, con cui prende parte attivamente alle evoluzioni in atto nel settore.

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Gruppo Roncaglia_ Comunicazione unconventional

Armando Roncaglia, amministratore unico Gruppo Roncaglia

La nostra forza è lo spirito di squadra che da trent’anni ci caratterizza come agenzia indipendente. I nostri must sono proprio la collaborazione, l’integrazione, l’andare avanti insieme sotto lo stesso tetto, per crescere e migliorare insieme.

Il Gruppo Roncaglia è costituito da cinque agenzie tutte specializzate in varie forme di comunicazione: dall’adv classico al pdv, dal crm al media on line dal btl al web. Tali strutture sono state create per soddisfare ogni richiesta, anche dei consumatori più esigenti. La pubblicità classica ormai da sola non è più sufficiente se non affiancata da forme di comunicazione più coinvolgenti e dirette. Proprio per questo motivo le società del nostro gruppo sono ben organizzate e strutturate anche verso la ‘comunicazione unconventional’.

Il new business è la forte leva della nostra struttura e l’investimento nell’aver costruito un network nazionale di agenzie così capillare dà sicuramente quella spinta in più che in questo periodo di crisi è necessaria.

CHI SIAMO Gruppo Roncaglia Piazza Pio XI, 53 - 00165 Roma Tel. 06 6604811 - Fax 06 66048120 roncaglia@roncaglia.it www.roncaglia.it

Addetti 35.

Board di direzione Armando Roncaglia, amministratore unico; Paolo Roncaglia, business development; Giulia Roncaglia, Lindbergh; Lorenzo Lorato, Endeavour Digital Marketing; Roberto Sensidoni, Indigo; Antonio Pianese, Ultra.

Principali clienti Banca Del Fucino, Centro Volontariato Modena, Comune Di Roma, Comune Di Napoli, Confcommercio Roma, Consorzio Turistico Isola Di Pantelleria, Euronics Gruppo Spadaro, Eur Spa, I Miti Di Napoli,Lexus,Marevivo,Ministero Beni Culturali (Progetto Maxxi), Ministero Beni Culturali, Sensi Contemporanei (Progetto Qualita’Italia), Orange Park Records, Palombini Espresso, Pannitteri & C. (Arancia Rosaria),Pans&Co,Rds (Radio Dimensione Suono), Save The Children, Sita, Toyota Motor Italia, Unione Industriali Di Roma.

New business dell’ultimo anno Ania, Fazi Battaglia, BNL Positivity, Consorzio Pomodoro di Pachino, Brio Blu, Rocchetta, CDE Videa, Lucky Red.

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MISSION Vogliamo sempre più essere un partner per il nostro cliente e non un semplice fornitore. L’approccio globale del Gruppo Roncaglia vuole essere sempre più strategico e integrato nelle varie forme di comunicazione più adeguate per il cliente.

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI Non vogliamo privilegiare strumenti, ma è chiaro che il web in questo periodo di ‘risposte immediate e risparmio economico’ connota fortemente molti dei nostri lavori.

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE Non osserviamo una modalità specifica.

Questo accade a seconda delle esigenze del cliente nei confronti della singola società o del Gruppo.

I CASI PIÙ INTERESSANTI Possiamo senz'altro dire che i casi più interessanti sono: il brand territoriale e l’evoluzione del marchio Rosaria.

Armando Roncaglia, amministratore unico Gruppo Roncaglia, Paolo Roncaglia, business development; Giulia Roncaglia, responsabile Lindbergh

ALTRI SERVIZI Siamo orgogliosi di poter offrire ai nostri clienti servizi sempre più innovativi sia sul web - grazie alla nostra società Endeavour, specializzata in comunicazione unconventional - sia nell'approccio strategico sul punto di vendita, che realizziamo con la Indigo Service.

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Campagna Brio Blu: sito internet

Campagna Pannitteri per la spremuta dâ&#x20AC;&#x2122;arance Rosaria

Campagna Palombini: Caffè Palombini

Campagna Toyota Prius

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Campagna Save the Children â&#x20AC;&#x2DC;Destina il 5 x 1000â&#x20AC;&#x2122;

Campagna Fazi Battaglia

Campagna Regione Basilicata: programma operativo

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Kettydo_ Creatività e strategie digitali zione dello stesso anche sugli altri media.

Questo l’approccio dell’agenzia che si propone come una guida che accompagna il cliente dalla nascita del pensiero strategico e creativo sino alla realizzazione concreta dell’idea di comunicazione.

CHI SIAMO Kettydo s.r.l.

Via Mosè Bianchi, 103 - 20149 Milano Tel. 02 87393636 - Fax 02 87394018 www.kettydo.com info@kettydo.com

Board di direzione GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Online branding identity [✓] Digital marketing tool [✓] Social network [✓] Piattaforme e-commerce [✓] Portali corporate intranet [✓] Iptv [✓] iPhone applications [✓] SEO, SEM [✓] Community management Federico Rocco, ceo Kettydo

MISSION Kettydo utilizza il canale digitale per la costruzione di relazioni durevoli che generino valore tra le aziende e i loro consumatori, utenti, dipendenti e collaboratori. Il nostro punto di forza è la consolidata conoscenza del mondo web e dei new media integrata dalla conoscenza del mondo della comunicazione. Ogni progetto è studiato e realizzato in sintonia con la strategia di comunicazione dell’azienda, rispettando e integrandosi con la mission e le scelte del cliente.

Offrire una consulenza basata sugli obiettivi del cliente, studiando a fondo gli asset strategici del brand e i codici di comunica-

Federico Rocco, ceo; Paolo Russo, account manager;Andrea Paroni, direttore creativo; Mirco Bulgaron, delivery manager.

Numero Addetti 15

Principali Clienti Allianz Group, Banca Fideuram, Barclays Bank, Barilla, CartaSi, Codital, Dahlia Tv, Direct Line, eBay, Feltrinelli Editore, Garmin, Morellato & Sector, Oregon Scientific, Rcs, Ubi Banca, Zopa Italia.

New Business dell’ultimo anno MODALITÀ DI REMUNERAZIONE I progetti di digital strategy sono tipicamente remunerati su logiche di progetto ‘chiavi in mano’. Per progetti di e-commerce basiamo il modello remunerativo sul successo e sulle performance delle campagne e di tutte le altre leve che attiviamo e gestiamo.

I CASI PIÙ INTERESSANTI Per Mulino Bianco, è stata realizzata la prima piattaforma italiana di co-innovazione (www.ilmulinochevorrei.it) con l’obiettivo di co-produrre nuovi progetti con gli utenti. L’agenzia ha curato diverse attività: strategia, visual design, sviluppo del sito, campagne adv online, community management e facebook application.

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Barilla, Dahlia Tv, Garmin, Morellato & Sector.

Per UBI Banca, è stato creato il nuovo sito commerciale (www.ubibanca.com) per il lancio di prodotti per privati e PMI. L’agenzia si è occupata di: strategia, visual design, sviluppo, product minisite, strategia e applicazione di sistemi di ottimizzazione e incremento del traffic building.

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'Nel Mulino che Vorrei' è la prima piattaforma italiana di co-innovazione e co-generazione di contenuti che, in uno spazio di dialogo strutturato, consente alle persone di entrare in contatto con i valori e il mondo del Mulino Bianco, fare domande, ed esprimere a livello razionale, emotivo o creativo le proprie proposte. Un vero e proprio laboratorio di idee e cooperazione

Sito di e-commerce Oregon Scientific Store Il sito è stato creato da Kettydo per gli appassionati dello shopping on-line e integra i canali di vendita tradizionali, offrendo la possibilità di accedere a proposte e offerte speciali nella logica del commercio on line, ma con un elevato livello di user experience e interazione

Sito per il nuovo canale Dahlia Tv (DTT) Kettydo ha curato il posizionamento online della nuova emittente, realizzando un sito web dinamico ed emozionale.

Sito di commercio elettronico UBI Banca Obiettivo dell’operazione realizzata da Kettydo è stato quello di accompagnare per mano la clientela privata e le PMI nella ricerca di informazioni, soluzioni e servizi finanziari fornendo indicazioni chiare e servizi su misura per l’utente.

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Leo Burnett_ Liquid Matrix Organization

Giorgio Brenna, chairman & ceo continental Western Europe Leo Burnett

Comunicazione olistica vuol dire trovare il medium giusto per parlare quando vale la pena di essere ascoltati, quando cioè si ha la certezza che ci sarà interazione. Il principio base è da sempre che il messaggio deve essere credibile e memorabile, ma come, dove e quando lanciarlo è la nuova sfida.

Quello che proponiamo è un modello mai visto prima. Credo in un’organizzazione agile e meno gerarchica. Per la prima volta l’Europa viene gestita come un’unità organizzata in una ‘Liquid Matrix Organization’.

Ogni agenzia deve produrre alta creatività in termini di piattaforme-idee. In più ci sono cinque centri di eccellenza: a Roma per design, industrial design e packaging; a Parigi per retail e shopper marketing; a Madrid per la creatività; a Francoforte per la tecnologia digitale; a Milano per new business e gare. A matrice, ogni centro lavora per tutte le agenzie. È un modello innovativo e qualitativamente aggressivo: ecco perché in tempi di crisi noi siamo in controtendenza.

CHI SIAMO Leo Burnett Via Fatebenefratelli, 14 - 20121 Milano Tel. 02 63541 - Fax 02 29005229 Via Crescenzio, 38 - 00193 Roma Tel. 06 684321 - Fax 06 68432513 Via San Quintino, 28 - 10121 Torino Tel. 011 5601911 - Fax 011 5175300 nome.cognome@leoburnett.it www.leoburnett.it

Board di direzione Giorgio Brenna, chairman & ceo Continental Western Europe; Marco Caserta, chief financial officer Continental Western Europe; Guido Chiovato, managing director; Enrico Dorizza, group creative director; Sergio Rodriguez, group creative director.

Numero Addetti 350

Principali clienti Abarth,AXN Italia, Calzedonia, Cartasì, Consorzio Tutela Grana Padano, Diageo, Ferretti Group, Ferrero, Fiat Auto, Fidis, Gruppo Richemont, Heineken Italia, Hem-o Properties,Hines, Iveco, Kellogg Italia, Indesit Company, Intesa-Sanpaolo, Ing Direct, Lidl, Luxottica, Maserati, Ministero delle Politiche Agricole, Alimentari e Forestali, Miroglio Fashion-Motivi, New, Nintendo, Pastificio Rana, Philip Morris, Pirelli, Procter & Gamble, Rai, Regione Campania, Regione Piemonte, SACE, Spumador, Star, Telecom Wireline,Telecom Italia Mobile,Terna,Trentino, Trentodoc.

New Business dell’ultimo anno Star, Microsoft Digital, Intimissimi.

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MISSION Vogliamo essere la struttura di comunicazione cross mediale più prestigiosa del mercato europeo per creatività, qualità del prodotto e risultati di business.

VISION La nostra filosofia si chiama Humankind.

Un concetto semplice, potente, ma che richiede molta disciplina. Tutto ruota attorno alla persona. Un nuovo processo di comunicazione focalizzato sulle persone. Sono gli individui che decidono se una comunicazione funziona oppure no e se un prodotto avrà successo. Individui che si rendono sempre più consapevoli di non essere solo ‘target’ di riferimento o ‘consumatori’.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi [✓] Altri mezzi/discipline

I CASI PIÙ INTERESSANTI Fiat 500, che continua ad intrigare e interagire da più di un anno e mezzo, caso unico del web; Philip Morris per come usa il design per fare comunicazione; la nuova campagna global Tampax per P&G che sta diventando cult in facebook; Pampero, con

l’operazione ‘Escribe tu Historia’, perno della nuova immagine; il Trentino per l’approccio innovativo di totale co-creazione con gli utenti… potremmo continuare: noi vogliamo creare una case history per ogni cliente.

ALTRI SERVIZI Veri strumenti di monitoraggio della nuova comunicazione non ce ne sono ancora: di certo non basta contare quanti click ci sono stati su un banner: noi crediamo nella concretezza. La Fiat 500 è stata venduta ad un prezzo più alto del previsto grazie al desiderio creato dal web site, ci sembra che questo rappresenti un buon modo per misurare il successo reale del nostro contributo.

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Lorenzo Marini Group_ Anello esagonale

Lorenzo Marini, presidente e direttore creativo Lorenzo Marini & Associati

La comunicazione olistica è un anello esagonale, il cui diamante è l’idea creativa.Tale processo è oggi fatto di molte dimensioni che si completano e che fanno capo a una sola idea capace di dar vita e coerenza ai vari pezzi. La marca vive della sua stessa identità, della sua immagine, e si manifesta attraverso l’advertising, gli eventi, il web, le pubbliche relazioni, il below the line e i media, tutte parti indispensabili di uno stesso corpo. È nato da questa convinzione il Lorenzo Marini Group, che risponde all’esigenza di creare una struttura che sia sempre rivolta alla soddisfazione completa delle esigenze dei clienti e con un’anima sempre tesa al cambiamento e all’innovazione.

Lorenzo Marini Group fa parte di thenetworkone, il network più importante di agenzie indipendenti che operano in sinergia nel mondo, ed è forte di un apparato di agenzie dalle diverse professionalità della comunicazione, unite in una rete capace di portare ai clienti la cura di ogni singolo particolare di ciò che viene prodotto.

Ogni risposta di Lorenzo Marini Group è dedicata a un solo cliente, a una sola e unica marca. Ciò avviene grazie alla presenza di una squadra versatile e specializzata, che conta sulla capacità e il buon senso di ogni singola persona e rappresenta l’ossatura dell’agenzia. Per il prossimo futuro crediamo che la chiave di volta sia l’investimento in processo e strategia di lavoro interni.

“Il vero investimento è il coraggio dell’essere creativi, sia da parte nostra che dei nostri clienti”.

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CHI SIAMO Lorenzo Marini Group (Holding) Lorenzo Marini & Associati (ADV) Via Tortona 15 - 20144 Milano Tel. 02 5815181 - Fax 02 8393323

Board di direzione (ADV) Lorenzo Marini, presidente e direttore creativo; Daniele Pelissero, direttore generale; Andrea Massimello, direttore clienti Torino.

Addetti 75 di cui: Lorenzo Marini & Associati - advertising (20 persone); Emme3w - web (10 persone); Menabò - below the line (35 persone); Tailormedia - pianificazione media (5 persone); Harvest - pubbliche relazioni (5 persone).

Principali Clienti Alcantara, Carglass, Custom Line, Dreher, ERG Petroli, Equilon, Felisi, Faac, Ferretti Yachts, F.lli Carli Linea Mediterranea, Glenfield, Gardaland, Lavazza Expression, Lefay Resort, Orogel, UDC, Zucchi.

New Business dell’ultimo anno Zucchi, ERG, UDC Casini, Amstel Pulse.

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MISSION Lorenzo Marini Group è lo stile e il gusto dell’Italia del fashion. Specializzati nel servizio su misura, nel rapporto di confidenza con il nostro cliente, che ha l’esigenza di essere consigliato e assistito da vicino, riteniamo oggi di essere una risposta importante al cambiamento che sta avvenendo nella società, a livello sempre più globale.

Per noi non esiste ripetizione, non esiste numero di serie: ogni confezione è unica e acquisisce il proprio stile adattandosi all’essenza di ciò che noi definiamo dna della marca, seguendone da vicino le più inusitate pieghe, scoprendone e valorizzandone i migliori talenti. Possiamo oggi, grazie all’acquisizione di nuovi mezzi e tecnologie e di una forte e consolidata tendenza al networking, diventare un faro che dia nuovo senso al valore italiano e a quello della sartorialità, senza mai limitare la nostra capacità ai confini territoriali, ma lavorando armonicamente sulla diffusione e l’ampliamento dei mercati, basandoci sulla gestione delocalizzata di un budget internazionale.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi

Pietro Masi, M3W; Rita Neri, Menabò; Carlo Marubbi, M3W; Silvia Bonazzi, Harvest; Daniele Pelissero, Lorenzo Marini & Associati; Andrea Massimello, direttore clienti Torino; Lorenzo Marini

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI [✓] Below the line [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Eventi MODALITÀ DI REMUNERAZIONE Negli anni abbiamo messo a punto un sistema di remunerazione ‘misto’ che utilizziamo con la maggioranza dei nostri clienti. Tale metodo comprende un fee fisso, una percentuale sugli investimenti media ed un success fee; il primo remunera il servizio dell’agenzia, il secondo l’effettivo utilizzo della campagna realizzata ed infine il terzo è un termometro della soddisfazione finale del cliente su tutto il lavoro dell’agenzia. Il mettersi in gioco insieme ai clienti e rischiare insieme a loro ha riscosso successo.

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I CASI PIÙ INTERESSANTI Il panorama dei nostri clienti è molto variegato e ognuno di loro ha rappresentato una sfida. Sicuramente le campagne e i progetti a 360° di ERG Mobile, Dreher e UDC hanno lasciato un segno. Con ERG abbiamo realizzato una campagna coordinata fra Tv, radio, affissione, pdv, web e eventi. Contemporaneamente, stiamo orchestrando due progetti simili per UDC (in campagna elettorale per le Europee 2009, con tre concetti di comunicazione per le affissioni, la radio, la televisione, gli eventi e il below the line) e per Dreher.Tale progetti rappresentano avventure sempre nuove ed entusiasmanti sia per noi, sia per i nostri clienti.

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Lowe Pirella Fronzoni_ Creare con metodo

Alessio Fronzoni, chief executive officer Lowe Pirella Fronzoni

La comunicazione olistica non è altro che un’espressione gergale, ma, in realtà, non è nulla di nuovo. È quello che le buone agenzie hanno sempre fatto: cercare ogni possibile punto di contatto utile con il target ottimizzando investimenti con un linguaggio tarato sul mezzo.

Abbiamo un approccio pragmatico: non crediamo né nell’inventarsi ‘specialisti’ né nel fare esperienza sulla pelle (e sui soldi) dei clienti.

Al problema si risponde con metodo: noi abbiamo creato World Class Professional Teams per ogni disciplina, dislocati in tutto il mondo, Italia inclusa.

I centri di eccellenza servono proprio a generare un accumulo di esperienze, positive e negative per categoria, che danno al cliente soluzioni tecniche ‘proven succesful’.

In Europa abbiamo nei vari uffici oltre 300 professionisti delle nuove discipline. Quindi, i nostri clienti possono contare su una bacino di talenti che non ha eguali.

Per il futuro, la parte che stiamo sempre più rafforzando per via dell’evoluzione tecnologica è quella relativa alle ‘piattaforme digitali’: è lì, infatti, che si giocherà la gestione della relazione con gli stakeholders.

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CHI SIAMO Lowe Pirella Fronzoni S.p.a.

Via Pantano, 26 - 20121 Milano Tel. 02 85721 - Fax 02 8572410 name.surname@loweworldwide.com

Management Team Emanuele Pirella, chairman; Alessio Fronzoni, chief executive officer; Massimo Martinengo, executive vice president and head of planning; Monica Giacomini, general manager; Umberto Casagrande, creative director; Mauro Manieri, creative director; Luisa Sagripanti, Rome office director; Antonella Calcante, responsible for accounting dept. and human resources; Renzo Callegari, director of cine tv and print departments; Zenia Zerbinati, business development director.

Numero Addetti 100

Principali Clienti Alessi, Axa, ATM, Electrolux, Foxy, Unilever, Unilever ice-cream, Beck’s, Johnson & Johnson, Max Mara, Nestlé Waters, Gruppo Zucchi (Bassetti), Knorr, Walt Disney, Regione Piemonte, Yakult, Medici Senza Frontiere, Quixa, Ministero dell’Interno (Sicurezza per lo sviluppo del Mezzogiorno), Parlamento Europeo, Toyota, Gruppo Banco Popolare, UPA, Lottomatica, Lottomatica Italia Servizi, Web, Wind.

New Business dell’ultimo anno Ministero del Turismo, Parlamento Europeo, Toyota, Lottomatica, ATM, Aranciata Sanpellegrino,AEG, Knorr, Unilever ice-cream, Gruppo Banco Popolare, Quixa, Gingerino, San Bernardo, Ministero dell’Interno (Sicurezza per lo sviluppo del Mezzogiorno).

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MISSION Una buona comunicazione deve far acquistare la marca generando profitti nell’immediato, ma contemporaneamente deve anche far aumentare il valore patrimoniale del brand anno dopo anno. Il prodotto si ‘consuma’ mentre la marca continua a generare reddito e patrimonio.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi [✓] Brandcast [✓] Gestione online della production [✓] Filing storico (web based) [✓] CRM [✓] Web Marketing [✓] Database Marketing [✓] Social Network [✓] CRS

Il team di Lowe Pirella Fronzoni

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE Con la totalità dei nostri clienti lavoriamo con SoW e con Bonus sui risultati. Questo sistema ci fa lavorare serenamente, dando il massimo per ottenere un ‘premio’ al superamento degli obiettivi.

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ALTRI SERVIZI In Italia sono i tradizionali strumenti disponibili a tutti; in Europa c’è molto di meglio, ma bisogna essere competenti per trovarli.

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McCann Erickson Italia_ Arts & Strategy Open House

Giuseppe Cogliolo, ad McCann

McCann Erickson Italia è andata oltre il concetto di agenzia tradizionale, inaugurando Arts & Strategy Open House: una casa aperta nata con l’obiettivo di aggregare talenti italiani e mondiali provenienti da settori diversi della creatività e dell’arte.

Essi interagiscono con il nostro staff interno, quadruplicando il potenziale generativo di idee e candidando la nostra struttura a un ruolo di leadership professionale sul mercato.

McCann Erickson ha introdotto inoltre una segmentazione in ‘Practice’ per offrire proposte personalizzate per tipologia di mercato o di target, con competenze e metodologie di lavoro proprietary. Le professional units interne sono:‘Luxury Box’, specializzata in consulenza strategica e creativa per i brand lifestyle alto di gamma; ‘Jump McCann’, che offre consulenza di comunicazione per le pmi italiane;‘Planet McCann’, per sviluppare il tema della sostenibilità ambientale come valore aggiunto per l’impresa.

Un investimento recentissimo in tema di strategie è quello che ha consentito di realizzare REaction in REcession, un vasto studio pratico che analizza i periodi di recessione economica e individua per i brand, messaggi e linguaggi di comunicazione da adottare per guadagnare quote di mercato.

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CHI SIAMO McCann Erickson Italia Milano Via Valtellina, 15/17 - 20159 Milano Tel. 02 85291 - Fax 02 874956 Roma Via dei Magazzini Generali, 18/20 - 00154 Roma Tel. 06 500991 - Fax 06 50099603

Board di direzione Anna Innamorati, presidente; Giuseppe Cogliolo, amministratore delegato; Michele Gaudenzi, direttore ufficio di Roma; Marco Cremona, direttore creativo Milano; Marco Carnevale, direttore creativo Roma.

Numero addetti 165

Principali clienti (vedi allegato) Artsana (Chicco), Cathay Pacific, Consorzio del Prosciutto di S. Daniele; Costa Crociere, Edison, Maybelline, Yomo, Inail, Mastercard, Nescafé (Nesquik, Nescafé), Rai Sat, Salumificio F.lli Beretta, Società Dante Alighieri, SSL (Durex, Dr. Scholl's, Mr. Baby), Tiffany, Unilever, Upim, Vodafone, Bacardi Martini, BCC - Banca di Credito Cooperativo, Gewiss, L’Oréal Paris, Opel, Peroni, RCS (La Gazzetta dello Sport), Sony Ericsson, Teuco, Valle’, Isaia, Iceberg.

New Business ultimo anno Sammontana, Corriere della sera, Coop Italia, Hoover, UGF Unipol Gruppo Finanziario, Romaeuropa Festival, Progetto Continenti, Gruppo Marcolin, Advanced Capital, Gruppo Fratelli Rossetti Flexa, Guy Rover, Gruppo Paoloni, Manuel Ritz.

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MISSION ‘Think New Act Fast’.

Questa frase racchiude l’essenza del nostro modo di stare sul mercato: forti insight strategici, pensiero out of the box e velocità nell’applicazione.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi [✓] Altri mezzi/discipline

I CASI PIÙ INTERESSANTI Tra i tanti, Chicco, La Gazzetta dello Sport, Nescafé, Mastercard,Vodafone, Coop, Edison e Sammontana.

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI Le discipline più impiegate in piani organici di comunicazione sono quelle che coinvolgono i differenti touch point dove si instaura la relazione: Adv, digital space, physical space, retail.

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Coop; Art: Patrizia Boglione / Giuliana Allodi; Copy: Teresa De Bello; Direzione Creativa: Marco Carnevale; Fotografo: Valerio Deberardinis

Artsana (Chicco); Art: Barbara Capponi; Copy: Filippo Santi; Direzione Creativa: Chiara Calvi

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NescafĂŠ Cappuccino; Art: Davide Mosconi; Copy: Daniele Agliata; Direzione Creativa: Chiara Calvi

Vodafone; Art: Matteo Civaschi; Copy: Gianmarco Milesi, Francesca Pagliarini; Direzione Creativa: Chiara Castiglioni

Sammontana; Art: Federico Fanti; Copy: Valerio Delle foglie; Direzione Creativa: Federica Ariagno

Edison; Art: Marcello Porta; Copy: Davide Rossi; Direzione Creativa: Marco Cremona

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Ogilvy_ Accomodatevi. Inizia lo spettacolo

Guerino Delfino, chairman e ceo Ogilvy Italia

Coinvolgere, condividere, conversare.

Intrattenere, divertire ed educare. Questi i nuovi orizzonti della comunicazione. Ma tutto questo fa già parte di un atteggiamento mentale che le persone in Ogilvy applicano ogni volta che si ritrovano a sviluppare progetti di comunicazione per uno dei propri clienti.

Un’idea si veste della sensibilità e dell’attitudine al media del pubblico a cui è destinata. Per avvicinarci a questo target, costruiamo creatività su strategie che partono dalle persone, dagli insight. Perché i nostri clienti devono vincere all’interno di un nuovo contesto culturale che premia reputazione, trasparenza e capacità di conversazione. Per muoverci in questo scenario partiamo dalla passione e dalla voglia di innovare e di sperimentare delle persone, affrontando ogni giorno nuove sfide. Ecco perché è nata OgilvyEntertainment, una giovane unit trasversale interna al Gruppo, che raccoglie i migliori talenti per dar vita a progetti di brand storytelling. Ogilvy lavora anche per anticipare il mercato creando sempre più valore aggiunto per i suoi clienti. È così che, grazie alle sue competenze, Ogilvy ha lanciato due progetti di ampio respiro: da una parte, OgilvyOnRecession, che vuole aiutare le imprese ad adottare decisioni strategiche rilevanti per l’attuale situazione; dall’altra OgilvyEarth, progetto focalizzato sul tema della sostenibilità.

CHI SIAMO Ogilvy Italia Viale Lancetti, 29 - 20158 Milano Tel.02 607891 - Fax 02 69018107 Via Pio Emanuelli,1 - 00143 Roma Tel. 06 518371 - Fax 06 5191044 www.ogilvy.it.

Board di direzione Gruppo Ogilvy Italia: Guerino Delfino, ceo e chairman; Marco Mapelli, cfo. Ogilvy&Mather: Daniele Cobianchi,general manager;Roberto Greco, executive creative director.Ogilvy&Marther Roma: Sergio Baratelli, managing director; Elisa Pazi, creative director. OgilvyOne: Daniela Morone, general manager;Paolo Iabichino,creative director.

OgilvyInteractive:Michael Berger,general manager; Roberta Rossi,creative director. Neo@Ogilvy: Michael Berger, general manager; Serena Belloni, media director. OgilvyHealthworld:Cesare Canestrari e Giorgio Pasqual,managing director. OgilvyAction:Giorgio Mameli,managing director;Paolo Iabichino, creative director.

(Affiliate) Aida Partners Ogilvy PR: Alessandro Paciello,president;Gianna Paciello,vp;Marco Delle Donne, managing director; Dario Voltattorni, general manager.

Numero addetti Oltre 250

Principali clienti Accor Service,American Express,Amref, Bahlsen, Banca Fideuram, Bat, Boscolo, BP Castrol, British Airways, British American Tobacco, Chiquita, Ciai, Cisco, Costa Crociere, DHL, Euronics, Fondazione Celiachia, Ford, Galbani, Gruppo Pam, GSK, IBM, IMA, ISA, Kraft, Lenovo, Lifegate, Mattel, Moleskine, Motorola, Nestlé, Novamont, Poste Italiane, SAP, SDA Bocconi, Sorgenia,Terme di Saturnia,Unilever, Università Bocconi, Villani Salumi, Vog.

New Business dell’ultimo anno Amplifon, Biennale di Venezia, Fondazione Venezia, Icam, Wired.

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MISSION Una delle frasi più pregnanti di David Ogilvy è:“Il consumatore non è uno stupido, è tua moglie”. Non a caso la filosofia della nostra agenzia ruota intorno a questo principio, oggi ancor più attuale e decisivo nel nostro lavoro. È il dna che collega e contraddistingue tutte le Ogilvy del mondo e che ha sempre guidato ciascuno di noi nella ricerca di idee rilevanti per i destinatari e basate su presupposti di verità. Alla continua ricerca di un Big Ideal che incorpori il sistema di valori e di credenze di un brand.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione sul punto vendita [✓] Eventi [✓] Altri mezzi/discipline GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni

'Ricco' uno dei tre soggetti stampa creati per il lancio della rivista Wired in Italia.

Quattro immagini che riprendono momenti della prima puntata online su www.sognatoridelgusto.it per il progetto ‘Sognatori del Gusto’, ideato da OgilvyEntertainment per Acqua Panna e Sanpellegrino.

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE Abbiamo schemi di remunerazione diversi a seconda delle diverse situazioni, esigenze e richieste.Tra quelli più usati ci sono la commissione d’agenzia, il fee o la formula dello staffing plan. Tuttavia siamo sempre alla ricerca e abbiamo una conversazione costruttiva aperta con i nostri clienti per trovare nuove forme di remunerazione che valorizzino maggiormente il lavoro creativo, strategico e operativo all’interno di questo contesto inedito e,soprattutto, per tenere maggiormente in considerazione il valore delle idee.

Frame di uno dei nuovi spot (soggetto ‘Chiesa’) per il progetto ‘La Festa Del Cliente’ ideato da Ogilvy per il cliente Euronics.

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I CASI PIU’ INTERESSANTI Condé Nast ha scelto Ogilvy per il lancio in Italia di Wired, la rivista che in America è considerata la bibbia della tecnologia, dell’innovazione e della cultura digitale.Al progetto hanno lavorato tutte le agenzie del Gruppo, per costruire una campagna di comunicazione cross-mediale che è iniziata in rete cento giorni prima dell’arrivo in edicola, è proseguita con advertising, direct marketing e below the line, culminando con un grande evento di lancio e con una serie di attività sul territorio.

Incentrata sulla tecnica dello storytelling e dell’entertainment, invece, è la fiction online creata per i brand Acqua Panna e Sanpellegrino: viaggio, cultura e sapori si intrecciano per dare vita a una community che, attraverso incontri e scatti, fa parlare i valori che contraddistinguono i due brand. E, infine, Euronics, che per avvicinarsi ancor di più ai suoi consumatori ha attivato un ricchissimo media-mix di comunicazione che spazia dalla tv alla radio, dal punto vendita al digital, fino al coinvolgimento di Ogilvy anche per le iniziative sul territorio.

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Opinion Leader_ Ottimizzare le risorse

Alberto Vergani, presidente Opinion Leader

La comunicazione olistica e integrata è una comunicazione in cui ogni elemento si sviluppa e si muove in modo sinergico creando una totale interazione con il pubblico di riferimento.

Dall’unicità del messaggio, passando per un’adeguata declinazione della creatività, fino a una strategia media che meglio comunichi il tutto, la comunicazione integrata è fondamentale per creare impatto ed emozione sul consumatore che se ne sentirà coinvolto.

La vera sfida è ottimizzare le risorse della comunicazione, esplorando media ancora non conosciuti o poco utilizzati e, soprattutto, tenere sempre presente dove si indirizzano le nuove tecnologie.

Oggi occorre fare il 110% perché, in un certo senso, siamo abituati, quasi assuefatti, a tutto. Per questo è importante sfruttare le leve della comunicazione per stupire, sorprendere e meravigliare il nostro pubblico.

Questo non sempre con grandi budget e grandi produzioni: semplicemente con buone idee e tanto buon senso.

Da sempre Opinion Leader si caratterizza per la flessibilità della propria struttura, studiata per garantire ai propri clienti una vera e propria partnership di business. Pertanto, dagli account alla divisione ‘iniziative speciali’, fino al reparto creativo, siamo tutti chiamati a sviluppare progetti di comunicazione, dal più piccolo al più complesso, in modo sinergico e sempre guidati dal buon senso. In questo preciso momento, stiamo lavorando sullo sviluppo del-

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CHI SIAMO Opinion Leader Srl Via Tadino, 24 - 20124, Milano www.opinionleader.it

Board di direzione Alberto Vergani, presidente; Salvatore De Martino, direttore creativo e Leonardo Brambilla, direttore clienti.

Numero Addetti 30

Principali Clienti Meeting Group, H3G, Nolan Group.

New Business dell’ultimo anno Officina della Moda

la tecnologia del Brandcast, quindi sicuramente i nostri investimenti in termini economici e di ricerca saranno indirizzati a questo nuovo strumento.

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MISSION Alla luce dell’evoluzione della comunicazione e delle nuove esigenze delle aziende, la mission della struttura è: interrompere le aspettative valorizzando l’unicità del brand, sempre e comunque.

A prescindere dai media utilizzati, sempre al passo con i cambiamenti delle teconologie, rimane per noi fondamentale emozionare.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi [✓] Brandcast GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI Solitamente si definisce un fee annuale, facendo ovviamente riferimento alla tipologia di lavoro richiesta, e quindi un budget di produzione.

Salvatore De Martino, direttore creativo Opinion Leader

I CASI PIÙ INTERESSANTI Come molte strutture anche la nostra ha risentito del peso della crisi, pertanto diversi clienti hanno optato per una strategia di comunicazione che prevedesse poco media e più attività di pr e materiale punto vendita.

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ALTRI SERVIZI Lo strumento più adatto per ‘monitorare’ l’evoluzione della nuova comunicazione è sicuramente la curiosità, la capacità di essere sempre attenti a ciò che accade attorno a noi e saper leggere tra le righe delle cose e degli eventi.

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Pan Advertising_ Changing client expectations CHI SIAMO Pan Advertising via Po,102 - 00198 Roma Tel. 06 8419722 - Fax 06 8553024 www.panadvertising.it

Board di direzione Giorgio Bonifazi Razzanti, presidente e direttore creativo; Loredana Di Guida, amministratore delegato; Gianfranco Vallana, direttore generale.

Addetti Un team di 25 persone.

Principali Clienti Arsial, Cepas, Confcommercio, Mazda Motor Italia, Regione Lazio, TÜV Italia.

New Business dell’ultimo anno Rai, Nòverca, Auser, Fondo Forte, Tradecom.

Da sinistra: Giorgio Bonifazi Razzanti, presidente e direttore creativo, Loredana Di Guida, amministratore delegato, Gianfranco Vallana, direttore generale

I clienti oggi chiedono più comunicazione integrata. PAN, precorrendo i tempi, da una ventina d’anni si muove in questa direzione, sviluppando un approccio al lavoro in cui la comunicazione integrata è divenuta parte integrante della cultura e dell’organizzazione dell’agenzia. Ogni progetto infatti viene sviluppato sulla base di una strategia a 360°. I clienti oggi danno grande valore al marketing di relazione e all’ascolto dell’individuo.

Tutte le attività a cui PAN lavora da molti anni sono sostenute da una forte innovazione tecnologica, che consente di offrire vantaggi unici nella gestione della comunicazione. Dal crm on demand, ai software per progetti ad hoc, dallo sviluppo web al buzz mar-

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keting, in PAN l’integrazione IT nella comunicazione è una realtà collaudata. I clienti chiedono alle agenzie di cambiare, ma anche di rimanere con i piedi per terra, portare risultati, dimostrarli. L’investimento di PAN è quindi focalizzato sullo sviluppo di modelli strategici e di metrics.Tali modelli aiutano i clienti a razionalizzare le attese, individuare key perfomance indicators, selezionare i driver per ottenerli. Le metrics invece permettono di valutare il funzionamento delle singole attività, e permettono di capire l’effetto complessivo ed integrato sul valore del brand. La comunicazione per PAN è questo: un appassionante lavoro di strategia, metodo, creatività e misura.

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Frame dello spot della campagna lancio realizzato da PAN Advertising per Nòverca

MISSION ‘Changing client expectations’ Provocare il cambiamento necessario, percorrendo con il cliente tutti i terreni della comunicazione, ancorati a metrics e solide strategie.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione sul punto vendita [✓] Eventi [✓] Altri mezzi/discipline

I CASI PIÙ INTERESSANTI Nòverca - campagna lancio: • concept centrale di comunicazione; • design e packaging prodotto; • campagna lancio su Tv, radio, stampa, affissione; • campagna web display e lead generation; • materiale punto vendita.

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione sul punto vendita

Confcommercio - campagna associati: • attività di recruiting; • direct mailing e campagna; • piattaforma crm; • sito web servizi agli associati.

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE Utilizziamo metodologie di remunerazione concordate di volta in volta con i nostri clienti.

La più utilizzata è il fee annuale o a progetto, basato sulla valutazione delle ore lavoro dedicate.

Proponiamo l’utilizzo di success fee.

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ALTRI SERVIZI Pan Advertising fa parte di Dialogue International. Grazie a questo network di 25 independent agencies, i cui manager si conoscono personalmente, siamo in grado di assicurare i nostri servizi anche nel resto d’Europa e negli Usa. Il network offre alle imprese componenti, una per ogni paese, l’opportunità di un’informazione costantemente aggiornata su tutto quanto riguarda lo scenario internazionale e l’evoluzione del settore.

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Da sinistra in alto: Nòverca campagna lancio, pack studiato per la SIM, campagna web display, materiali per punto vendita e annuncio stampa

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In alto: Campagna stampa per il canale digitale Rai Sport Pi첫 2009 In basso: Campagna associativa Confcommercio, direct mailing e sito web

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Pixel Advertising_ Comunicazione multi-cross-mediale

Cristina Pianura, amministratore delegato Pixel Advertising

Negli ultimi anni si è compreso che i classici ‘media’ e i loro messaggi non sono più sufficienti per stimolare il consumatore nelle sue scelte. In realtà, tutto l’ambiente e le attività che ruotano intorno a un potenziale cliente possono essere driver per una comunicazione che faccia breccia nella moltitudine di messaggi che lo raggiungono.

Allargare i mezzi che possono diventare veicolo di messaggio pubblicitario, significa rivoluzionare del tutto il modo stesso di fare comunicazione. Occorre conoscere i luoghi, i codici, le modalità di fruizione e il vissuto dei gruppi di consumo per capire quale forma debba assumere il messaggio da inviare. E in tutto questo la coerenza e la compresenza dei messaggi e dei codici di comunicazione è fondamentale.

La comunicazione diventa a 360° quando allarga la sua pervasività alla sfera sia pubblica che privata del consumatore, lo segue nei suoi ‘luoghi’, nelle sue attività e lo stupisce diventando anche informazione utile al momento giusto. Per essere veramente efficace deve essere integrata e coerente in tutti i messaggi e le soluzioni di marketing adottate. Spaziare nei vari media vuol dire creare un unico discorso multicross-mediale e il consumatore è sempre più protagonista nella relazione con la marca e il prodotto.

La capacità di fornire più servizi e di padroneggiare più linguaggi pubblicitari è parte integrante del dna di Pixel Advertising. Ci affidiamo nel below the line e nel web service a realtà che si misurano con un pro-

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CHI SIAMO Pixel Advertising S.p.a. - Banzai Group Sede legale: Via Umberto Tupini, 103 - 00144 Roma Sede amm.va:Via Edoardo D’Onofrio, 98 - 00155 Roma Uffici:Via Gian Battista Vico, 42 - 20123 Milano Tel. 02 89288150 - Fax 02 89288151

Board di direzione Cristina Pianura, amministratore delegato; Carlo Pasquazi, direttore commerciale.

Numero Addetti 25

Principali Clienti Tutti i clienti nazionali e le agenzie media

prio mercato specifico: sto parlando di controllate del Gruppo Banzai come Promostudents, Prodigi, Quadrante e Melazeta. Al momento per offrire al cliente un servizio veramente completo lavorano oltre 30 persone considerando il gruppo nel suo complesso.

Per il futuro, gli investimenti premieranno le soluzioni e i mezzi più efficaci, innovativi, e integrati. Internet e i mezzi digitali in generale saranno al centro di questa nuova strategia perché capaci di interagire con qualunque altro mezzo.

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MISSION L’esperienza acquisita e la professionalità dimostrata negli anni hanno permesso a Pixel Advertising di crescere sino ad essere promotrice di nuovi formati pubblicitari e di soluzioni che le permettono di posizionarsi con grande equilibrio tra le agenzie creative e i centri media. Una rivoluzione che punta a rendere il mixage dei mezzi sempre più affinato. Pixel Advertising occupa sempre più spesso la posizione di vero e proprio partner nel rapporto tra testata editrice e cliente investitore.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi [✓] Sviluppo creativo

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI Pixel Advertising lavora quotidianamente per offrire ai propri clienti una pianificazione strategica in modo efficiente sui mezzi, apportando soluzioni personalizzate e mirate all'obiettivo da raggiungere, creando così uno stretto rapporto comunicativo e professionale con i clienti. Nel metodo di lavoro di Pixel Advertising il cliente è al centro di ogni fase della campagna: dall'ideazione alla messa in opera di soluzioni create ad hoc, costantemente monitorate nei risultati.Viene offerta una consulenza commerciale e professionale permanente con l'obiettivo di tradurre ogni progetto in case history sul quale fare formazione e ulteriore crescita.

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Carlo Pasquazi, direttore commerciale Pixel Advertising

I CASI PIÙ INTERESSANTI I migliori casi dell'ultimo anno sono stati realizzati in stretta collaborazione con la società Promostudents, specializzata nell'offerta pubblicitaria below the line e combinata con il web. La focalizzazione sui target giovani ed evoluti è stata affiancata da strumenti innovativi ed implementata su altri target a supporto di iniziative realizzate per numerosi clienti tra cui Puma, Banca Carige, Red Bull, Sony.

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Publicis_ Idee contagiose

Giorgio Lodi, chief executive officer Publicis in Italia

‘Contagious Ideas that change the conversation’ è la nostra nuova filosofia creativa, in grado di coinvolgere e interessare i target di riferimento facendo evolvere il loro modo di accostarsi a un tipo di consumo. Perché, quando ciò accade, i consumatori attivano o modificano la ‘conversazione’ tra loro riguardo ai brand e al ruolo che essi sono riusciti a occupare nelle loro vite e ne diventano, così, dei veri e propri apostoli. Naturalmente, questo effetto si verifica quando una Contagious Idea non solo è di forte impatto nel suo contenuto, ma viene anche comunicata attraverso i mezzi più idonei.

Aree d’intervento:Advertising con Publicis, Strategic Design con Carré Noir, PR con Publicis Consultants|Italia, Field&Promo/Marketing 1to1 con Publicis Dialog, Digital con Publicis Modem, Eventi e Produzione Cinematografica & Fotografica con Les Enfants.

Publicis Italia fa parte di Publicis Groupe, quarto gruppo di comunicazione nel mondo, presente in 104 paesi con 45.000 professionisti.

CHI SIAMO Publicis srl Via Riva Villasanta, 3 - 20145 Milano Tel. 02 310371 - Fax 02 34934892 Via Tata Giovanni, 8 - 00154 Roma Tel. 06 570201 - Fax 06 5745708 www.publicis.it; publicis@publicis.it

Board di direzione Giorgio Lodi, ceo; Mauro Mazzon, chairman; Piergiorgio Bonini, chief financial officer; Margherita Venturelli, external relations director; Lorenzo Amadio, head of business development.

Milano: Rossella Gasparini, executive vice president; Robert Cortese, board director; Vincenzo Gasbarro e Luca Scotto di Carlo, executive creative directors; Luigi Accordino, head of strategic planning; Elena Morandi e Anna Varisco, client service directors.

Publicis Roma: Carlo Bassi, direttore generale; Alessandro Cedrone, deputy general manager; Patrizio Marini, direttore creativo.

Addetti 150

Principali Clienti Bolton Group, Club Med, Fondazione Ania, Finmeccanica, Flou, L’Oréal, Nestlé, Nestlé Waters, Parmalat, Regione Lombardia, Renault, Sanofi-Aventis, Whirlpool, Zurich Connect.

Principali New Business dell’ultimo anno Alitalia, Borotalco, CPF Italia, INPS, Stock, Santàl e Malù di Parmalat.

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MISSION Definire una strategia comune, preservando le singole specializzazioni coinvolte e coordinandole verso un obiettivo condiviso.Vengono messi a disposizione del cliente i migliori talenti in grado di operare all’insegna dell’innovazione e con grande flessibilità, reattività e concretezza, ottimizzando le risorse economiche disponibili.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi [✓] Altri mezzi/discipline GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI Digital, Direct Marketing, Promozioni, Strategic Design.

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE La remunerazione è sempre meno basata sulla commissione di agenzia sugli investimenti e sempre più su flat fee, fee di progetto e metodi misti. Spesso, parte della remunerazione variabile (bonus/incentivi) è legata a parametri concordati con i clienti.

Sede Publicis Milano

I CASI DI PIÙ INTERESSANTI Buitoni. Si basa sul ‘sentirsi brava’ l’idea della campagna multimediale su radio, tv e attività sul punto vendita, dedicata alle ‘basi fresche’, che definisce però attorno alla nuova brand-signature il riposizionamento dell’intera marca. Il website di Buitoni è stato completamente ripensato da Publicis Modem, in un’ottica di sito esperienziale ad alto tasso di frequenza e permanenza delle consumatrici al suo interno, e in una logica di lungo periodo.

Renault Twingo. Dopo essersi aggiudicata la creatività con una gara internazionale, Publicis Roma ha realizzato i due soggetti per l’Italia e numerosi Paesi Europei.

Obiettivo della campagna è sottolineare lo spirito moderno e comunicativo di quest’auto e di chi la guida, il suo carattere ironico, irriverente e non convenzionale: Renault Twingo, infatti, è l’auto pensata per i tempi moderni. Grazie a tale campagna, è stato raggiunto un notevole successo in termini di vendita e di dibattiti sociologici relativi alla nuova tipologia di famiglia presentata.

Sede Publicis Roma

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ALTRI SERVIZI Thru the line è la newsletter mensile di Publicis che raccoglie le case history più innovative nel campo dell’advertising e marketing provenienti da tutto il mondo.

Ogni edizione presenta i casi realizzati nel mese antecedente la data di uscita per fornire una panoramica sempre aggiornata sulle evoluzioni della comunicazione e del marketing.

Il materiale proviene dal monitoraggio continuativo effettuato dal reparto strategico su siti e blog che si occupano di marketing e advertising a 360°.

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Campagna stampa realizzata da Publicis Roma per Alitalia

Frame dello spot tv di Publicis per SantĂ l

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Frame degli spot tv di Publicis Roma per Renault Twingo

Campagna stampa realizzata da Publicis per LimoncĂŠ

Campagna stampa di Publicis per AgustaWestland

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Red Cell_ Oltre le ‘unit’

Alberto De Martini, amministratore delegato Red Cell

Una cosa che vogliono fare tutti è coprire più attività possibili per fare più soldi possibili. Ciò risulta ovvio e del tutto legittimo. Il punto vero è come e con quali vantaggi per il cliente. Il coordinamento è il più banale. Altra cosa è fare di una somma, un sistema. Per riuscire in questo bisogna per prima cosa sapere che cosa è e vuol essere la marca. Secondo, spiegarlo in modo piacevole e delicato. Terzo, aprire la porta dei media digitali e invitare le persone a partecipare. Quarto, imparare dal dialogo aperto come la marca può e deve cambiare attitudini e comportamenti nell’interesse suo e del suo target. Per fare tutto questo c’è bisogno di integrazione, ma anche di specializzazione. Per questo in Red Cell abbiamo professionisti, oltre che nell’adevertsing classico, anche nell’area web e nel brand design. A queste competenze interne aggiungiamo un rapporto di partnership continuativo e filosofico con Mec per il media, Oot e H-Art per i progetti online a maggiore intensità tecnologica e NeoNetwork (Gruppo Magnolia) per il branded content. Internamente abbiamo superato il concetto di unit e lavoriamo per reparti, con i diversi specialisti a contatto tra loro.

In futuro cresceremo verso il basso, perché non ci mancano le punte. Appena i dati macro ci incoraggeranno, allargheremo lo staff per dare un po’ di aiuto a chi lo merita e una chance ai tanti giovani talenti che ce la stanno chiedendo.

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CHI SIAMO Red Cell srl Sede di Milano: Via Alberto Mario, 19 - 20149 Milano Tel. 02 7722981 - Fax 02 782126 Sede di Torino: Via Nizza 262 int. 59 - 10126 Torino Tel. 011 0062233 - Fax 011 0061316 Sede di Roma: Via Panama 12 - 00198 Roma Tel. +39 06 8440381 - Fax +39 06 85355607 www.redcellgroup.it

Board di direzione Alberto De Martini, amministratore delegato; Roberto Vella, direttore creativo esecutivo; Stefano Longoni, direttore creativo; Gilberto Tamani, direttore finanziario; Maurizio Acquaviva, direttore clienti sede di Milano; Roberto Giovannini, direttore sede di Roma.

Addetti 62

Principali Clienti Blockbuster, Boehringer Ingelheim, Bonduelle, Cameo, De Cecco, Disney Channel, Il Sole 24 ORE, Imetec, Iveco, Mitsubishi Electric.

New Business dell’ultimo anno Bonduelle (divisione Conserve), Cosmoprof, Dolomiti Superski, Il Giornale, Il Sole 24 ORE, Reda, Unipro.

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MISSION La mission della struttura è duplice: da una parte, aiutare la marca a individuare la propria ideologia. Dall’altra, accompagnare la marca stessa nella costruzione di un rapporto autentico e duraturo con il suo pubblico sfruttando i nuovi media per arricchirlo, migliorarlo e aggiornarlo senza soluzione di continuità.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE Gestiti direttamente: [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Brand design [✓] Branded Content [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Promozioni Gestiti indirettamente: [✓] Direct Marketing [✓] Eventi MODALITÀ DI REMUNERAZIONE In termini di remunerazione delle attività di comunicazione nel suo approccio a 360°, il rapporto con le aziende clienti non segue un metodo rigido: ogni caso è diverso dall’altro. In generale, prediligiamo la formula del fee onnicomprensivo perché rispecchia e favorisce un approccio neutrale e disinteressato rispetto alla scelta delle discipline da attivare.

Da sinistra, Stefano Longoni e Roberto Vella, direttori creativi Red Cell

I CASI PIÙ INTERESSANTI Per Blockbuster abbiamo integrato atl, web advertising, crm e comunicazione sul punto vendita. Per Cameo, invece, seguiamo la comunicazione integrata di tutte le marche nazionali e, oltre all’adattamento in italiano, l’integrazione web dei brand internazionali.

Per Paneangeli stiamo creando una vera e propria comunità di appassionate consumatrici attorno a un sito in continua crescita di contenuti e di frequentatrici, mentre per Mitsubishi Electric abbiamo lanciato il nuovo climatizzatore Kirigamine sia sui media tradizionali, sia sul web. Infine, per Disney Channel lavoriamo abitualmente integrando media classici e digitali. E così via.

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ALTRI SERVIZI Il lavoro sul web si misura da sè: i numeri ti premiano se lavori bene, ben oltre le proporzioni dei media classici, ma ti puniscono se agisci da dilettante. Anche sul web puoi sapere prima i contatti che otterrai, se ti fermi alla web-advertising: un modo ‘antico’ ma validissimo di usare un media nuovo. Antico perché ti permette di comprare audience. Altro discorso se usi il web creando contenuti.Allora l’audience non la compri, ma la conquisti con la qualità, l’interesse di ciò che produci e la chance di partecipazione che offri al tuo target. La marca e l’agenzia diventano editori dialoganti. E inizia un percorso di grande valore misurabile in molti passaggi, a posteriori è soggetto a continui aggiustamenti, ma necessariamente imprevedibile a priori. Come qualsiasi rapporto autentico e sincero.

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Report Porter Novelli_ Horizontal influence

Natale Arcuri, presidente e ceo Report Porter Novelli

Comunicare a 360° gradi vuol dire comprendere appieno le dinamiche che regolano la comunicazione e, ove possibile, riuscire ad intercettarne e anticiparne i cambiamenti.

La comunicazione è in continuo mutamento e la prerogativa indispensabile per chi opera nel settore è quella di comprendere e soddisfare le esigenze di comunicazione dei singoli clienti, anche grazie all’utilizzo di strumenti innovativi. Comunicare bene, oggi, vuol dire non potersi più esimere da quella che in Porter Novelli definiamo ‘Horizontal Influence’. Comprendere che i singoli consumatori non sono più soggetti passivi ma che comunicano tra di loro, si scambiano opinioni e pareri, determinando reciprocamente i loro comportamenti d’acquisto, è la nuova frontiera della comunicazione sulla quale è appassionante e stimolante lavorare.

Riteniamo fondamentali l’aggiornamento e la formazione dei nostri team, in tutti i settori: dal corporate, al marketing, alle specificità delle competenze in ambito di lobbying e PA. Ed è per questo che mettiamo a disposizione team di professionisti altamente preparati e specializzati.

Cerchiamo costantemente una visione prospettica della comunicazione, che guardi al presente con proiezione futura.

Recentemente, abbiamo inaugurato la nuova divisione dedicata alla Corporate Social Responsibility, la cui direzione è stata affidata a Giancarlo Brunello, manager proveniente dal Gruppo Unipol.Tale progetto rap-

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CHI SIAMO Report Porter Novelli S.r.l (Partner esclusivo per l’Italia del gruppo Porter Novelli International) Piazza Grandi 24, - 20135 Milano Tel. 02 7015161 - Fax 02 701516222 Via Poli, 29 - 00187 Roma Tel. 06 69924578 - Fax 06 69925397 www.rpn.it info@rpn.it

Board di direzione Natale Arcuri, presidente e ceo; Benedicte Gerault, vice presidente e responsabile affari internazionali; Liliana Guerci, cfo.

Numero Addetti 21

Principali Clienti GlaxoSmithKline Consumer HealthCare; Sisvel; Regione Calabria; Assessorato al Turismo del Comune di Riccione; Palazzo dei Congressi di Riccione; Cocif; Fondi Rustici Nord Milano S.p.A.; Metroconsult; Grundig Italia.

presenta una dichiarazione d’intenti: crediamo fermamente, infatti, che oggi essere responsabili socialmente significhi anche condizionare positivamente le performance dell’impresa e la sua competitività, migliorandone le prospettive di sviluppo.

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MISSION Il nostro impegno è perfezionare la comunicazione dei nostri clienti su due livelli: da una parte, rispetto agli strumenti; dall’altra, riguardo all’efficacia dei risultati.

Il motto di Porter Novelli,‘Many minds, singolar results’, è la nostra reale missione giornaliera.

Comprendere il business dei nostri clienti per garantire il miglior percorso di comunicazione è da sempre una sfida che affrontiamo con determinazione ed entusiasmo.

Essere estremamente curiosi, questo è ciò che i nostri clienti stimano e riconoscono alla nostra realtà, questo ci proponiamo di essere sempre e sempre di più per il nostro futuro.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Eventi [✓] Advertising&Corporate Identity [✓] Alliance Building [✓] Crisis Management [✓] Internal Communication [✓] Lobbying and Public Affairs [✓] Media Audit&Media Training [✓] Media Relations [✓] Strategic Planning&Research GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI [✓] Press conferences ed eventi consumer per aziende ed enti pubblici [✓] Press trip e incontri one to one con le maggiori testate italiane e internazionali [✓] Lobbying e public affairs [✓] Media Training

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE Abbiamo un contatto giornaliero con tutti i nostri clienti e, grazie a un reporting continuo delle attività svolte e all’aggiornamento sull’efficacia delle nostre azioni di comunicazione, offriamo la possibilità ad essi di valutare il nostro lavoro.

I CASI PIÙ INTERESSANTI Per alcuni clienti ci siamo occupati, nell’ultimo anno, di comunicazione a 360°.

Per Cocif, azienda attiva nel settore delle porte e dei serramenti, abbiamo curato sia la comunicazione interna (presentazione del bilancio economico e sociale ai soci e progetti di comunicazione dedicata ai dipendenti), sia la comunicazione verso l’esterno grazie a un’attività di media relations e di media planning.

Per Atlantia abbiamo sviluppato un articolato progetto di comunicazione dedicato all’attività e alle issues dell’azienda.

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ALTRI SERVIZI Come tutte le agenzie del network mondiale Porter Novelli, utilizziamo Compass, uno strumento indispensabile e continuamente aggiornato, per far sì che le attività degli account si trasformino in progetti strategici di Rp convincenti e business-centred.

Questo metodo sistematico è utile non solo per ispirare la creatività finalizzata a concreti obiettivi di business, ma consente anche di monitorare costantemente i risultati di comunicazione rispetto all’investimento, una peculiarità sempre più richiesta ed apprezzata dai nostri clienti.

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TBWA\_ Equilibrio perfetto

Marco Fanfani, amministratore delegato e country manager Gruppo TBWA\Italia

La novità non è la comunicazione olistica, perché ormai ne parliamo da anni. Quello che è cambiato è che sempre di più si sente la necessità di avere il massimo livello di coerenza tra le varie forme di comunicazione. Oggi TBWA\Italia come agenzia di pubblicità viene da un periodo particolarmente fortunato e quindi ci stiamo strutturando per rispondere al meglio ai nuovi bisogni. In altre parole: diventare veramente un Gruppo e non solo un'agenzia.

Abbiamo già una solida realtà che si occupa del web - agency.com - che sta crescendo a ritmi vertiginosi, e non solo in Italia.

Abbiamo appena annunciato la nascita di Integer, brand che si occuperà di sales promotions ed eventi, CRM e POS. Organizzativamente le tre società già convivono nella stessa sede sia a Roma che a Milano e hanno in comune i servizi di Gruppo: amministrazione, produzione tv e stampa, planning e new business. L’obiettivo a medio termine - 2 o 3 anni - del Gruppo è arrivare ad avere un perfetto equilibrio di pesi tra advertising e altre discipline. In questa prospettiva stiamo valutando anche l’ipotesi di acquisizioni; supportati, nonostante il periodo, dalla nostra Holding Omnicom.

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CHI SIAMO Gruppo TBWA\Italia Sede di Milano Via Leto Pomponio, 3/5 - 20146 Milano Tel. 02 499851 - Fax 02 49985209 Sede di Roma Via Flaminia Vecchia, 495 - 00191 Roma Tel. 06 3322681 - Fax 06 33226836

Board di direzione TBWA\Italia - agenzia di comunicazione Marco Fanfani, group country manager e chief executive officer; Fedele Usai, chief executive officer - da settembre 2009; Paul Wauters, chief creative officer; Nicoletta Levi, chief operating officer; Roberto Geremia, chief financial officer. agency.com - agenzia di servizi integrati per il marketing digitale e interattivo Franco Ricchiuti, chief executive officer; Diego Ricchiuti, managing director.

Integer - agenzia di sales promotions ed eventi, crm e pos; Daniela Rena, responsabile divisione.

Industrial Strange - produzione tv e stampa Alessandro Pancotti, responsabile reparto cinetv; Elda Viviani, responsabile reparto stampa.

Numero Addetti Gruppo TBWA\Italia 210

Principali Clienti Gruppo TBWA\Italia adidas, Beiersdorf, BNL, Costa Crociere, eni, Henkel, Lufthansa, Mars Italia, McDonald’s, Nissan, Piaggio, Seat Pagine Gialle, Sony Computer Entertainment.

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GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi [✓] Altri mezzi/discipline [✓] crm [✓] pos

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Tribe Communication_ Cerchio creativo fra i talenti

Alessandro Fellegara, amministratore delegato Tribe Communication

Tribe Communication utilizza l’approccio del ‘Cerchio Creativo’ per realizzare campagne di comunicazione integrata a 360°. È un metodo olistico, perché valorizza tutte le risorse interne per sviluppare una strategia che sia frutto di tanti pensieri e non solo di singole coppie creative. È un approccio che è in grado di creare risultati concreti, misurabili, su tutti i mezzi di comunicazione.

L’obiettivo di Tribe Communication è di raggiungere la soddisfazione del cliente, ma attraverso una nuova strada: quella, appunto, del ‘Cerchio Creativo’. Questo sistema comporta un’interessante innovazione in quanto elimina la competizione interna fra gli art e i copy e non esclude gli account, che in Tribe sono considerati risorse preziose anche da un punto di vista creativo. Ciò fa sì che nessuno possa dire di avere la piena paternità dei prodotti che escono dall’agenzia, perché questi in realtà rappresentano il frutto del lavoro di tutti.

Dunque, in Tribe Communication non ci so-

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CHI SIAMO Tribe Communication Via Tolstoi, 10/A - 20146 Milano Tel. 02 36554302 - Fax 02 428623 www.tribecommunication.it

Board di direzione Maurilio Brini, presidente;Alessandro Fellegara, amministratore delegato e Francesco Gemelli, direttore creativo.

Addetti 15

Principali Clienti Album, Bayer, Boggi, Consorzio del formaggio Parmigiano-Reggiano, Costa Crociere, Expo Cts, Ferrarini, Vismara, Wind.

New Business dell’ultimo anno Boggi, Consorzio del formaggio ParmigianoReggiano, Costa Crociere, Expo Cts, Ferrarini.

no divisioni... e questa è la più grande responsabilità che abbiamo.

Per il futuro continueremo a investire sulle persone, sul talento e sullo sviluppo del metodo del 'Cerchio Creativo'.

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MISSION Ascoltare il cliente, valutarne le esigenze e condividerne il sogno.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web Integration [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Eventi

I CASI PIÙ INTERESSANTI Per il Consorzio del formaggio ParmigianoReggiano, ad esempio, abbiamo realizzato la strategia di comunicazione utilizzando proprio il nostro metodo. Pertanto, alla fase di realizzazione hanno partecipato account, strategist, art director e copy, che hanno influenzato l'uno il lavoro dell’altro.

Lo sforzo collettivo ha portato a un risultato sorprendente e inedito che ha superato il modello proposto dalle singole coppie creative.

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE Il metodo del ‘Cerchio Creativo’ prevede un accordo economico che riguarda principalmente l’analisi e la strategia, ma sempre più spesso questo integra anche alcuni prodotti che l’azienda sa di dover fare. Il tutto comunque è studiato in stretta relazione con i clienti.

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ALTRI SERVIZI Il riscontro del nostro lavoro lo chiediamo ai clienti: solo loro possono avere il polso dell’efficacia della comunicazione.

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Unbranded_ Lavoro di squadra

Lorenzo Cascino, amministratore unico Unbranded

Fare comunicazione integrata significa essere strategici, individuare un concettochiave e veicolarlo con creatività su una pluralità di canali e materiali mantenendo una forte coerenza. L’interrelazione tra le diverse declinazioni del messaggio moltiplica la visibilità della comunicazione offrendo al cliente un servizio della massima efficacia.

Unbranded è nata come agenzia di pubblicità. Dalla stampa alla radio, dal web alla guerrilla, sviluppiamo la nostra creatività scegliendo i modi e i mezzi più adeguati per raggiungere il target.

Unbranded Design cura la corporate identity in tutte le sue fasi ed espressioni, dall’ideazione del logo fino a quella di tutti i materiali aziendali.

La divisione Unbranded PR gestisce le relazioni pubbliche e opera da ufficio stampa per i clienti.

Inoltre, Unbranded fornisce anche un servizio di media planning mirato ed efficace.

L’interazione tra queste divisioni interne offre ai clienti una comunicazione realmente integrata e a 360°.

Da noi, l’intero reparto creativo è coinvolto nell’area della nuova comunicazione, perché l’integrazione di mezzi e canali può nascere solo dall’integrazione di idee e competenze di persone diverse che lavorano assieme.

Da subito la nostra strategia di investimento è stata chiarissima e si può riassumere in due parole: risorse umane. Crediamo che la differenza la facciano le persone con le

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CHI SIAMO Unbranded Communication Srl Via Vincenzo Monti, 15 - 20123 Milano Tel. 02 29060157 - Fax 02 29012315 info@unbranded.it www.unbranded.it

Board di direzione Lorenzo Cascino, amministratore unico.

Numero Addetti 12

Principali Clienti Austria Turismo, Billionaire Italian Couture, Credit Suisse, CRN Gruppo Ferretti, Hobag, Luciano Colombo, Recarlo Gioielli, IdeaRE, Nanàn,Vistamare Yachts, The Walt Disney Company.

New Business dell’ultimo anno IdeaRE, Vistamare Yachts.

loro idee e la loro passione. Questa è la nostra convinzione oggi, e questa è la strada che percorreremo anche domani.

agenzie di comunicazione_gnc

MISSION Unbranded ha fatto del suo brand la propria filosofia d’azione: noi ‘adottiamo’ i marchi dei clienti o ne creiamo di nuovi e lavoriamo con passione per farli conoscere e affermare sempre più sul mercato. Il nostro punto di forza è la creatività, a cui uniamo visione strategica e propensione all’innovazione. Da sempre, e soprattutto in questo delicato periodo economico, Unbranded è qualcosa di più di una semplice agenzia pubblicitaria: è un vero e proprio partner del cliente, con cui condivide i successi ma anche i rischi del proprio lavoro.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi [✓] Altri mezzi/discipline

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI [✓] Comunicazione sul punto vendita [✓] Direct Marketing MODALITÀ DI REMUNERAZIONE A seconda dei casi e dei clienti, Umbranded stipula contratti annuali e/o legati a singoli progetti specifici.

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I CASI PIÙ INTERESSANTI Per Austria Turismo abbiamo realizzato innanzitutto una campagna invernale comunicando con il target tramite diversi mezzi quali radio, web e taxi.

Per la successiva campagna estiva, oltre all’uso di radio, web e cartellonistica, è stato coinvolto un artista tedesco a cui abbiamo commissionato un’opera di street painting che ha occupato una vasta area della Stazione Centrale di Milano. L’happening è durato più giorni generando vivo interesse tra i passanti e sui media che hanno seguito l’evento.

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Young & Rubicam Brands_ Best alone, better together

Massimo Costa, chairman & ceo Y&R e Wunderman EMEA; chairman & ceo,Y&R Italia; chairman & ceo Young & Rubicam Brands

La comunicazione integrata rappresenta l’utilizzo sinergico di tutti gli strumenti di comunicazione per supportare la marca, in modo che il suo valore venga accresciuto aumentando l’efficacia del singolo strumento.

Da anni ormai Young & Rubicam Brands ha colto l’esigenza di integrazione del mercato proponendo ai propri clienti il coordinamento tra le diverse aree di specializzazione, che interagiscono l’una con l’altra rapidamente ed efficacemente.

Recentemente, abbiamo portato a termine ‘la vera integrazione’ ovvero l’integrazione fisica di tutte le società del gruppo in un’unica location dove le persone lavorano per funzione e non più suddivise in singole società. Siamo certi che questa strategia di organizzazione del lavoro porterà una notevole osmosi tra expertise che non potranno che generare grandi benefici per la marca.

Il settore digital, in particolare, ha avuto una crescita esponenziale e l’agenzia sta investendo molto sia sulle risorse, che sulla struttura.VML, la nuova realtà specializzata del gruppo, si sta ampliando rapidamente, grazie anche alla formazione negli USA, che le sue migliori risorse hanno avuto l’opportunità di fare.

CHI SIAMO Young & Rubicam Brands Via Tortona, 37 - 20144 Milano Tel. 02 77321 - Fax 02 7732319 www.yritalia.it

Board di direzione Massimo Costa, chairman & ceo Y&R e Wunderman EMEA; chairman & ceo,Y&R Italia; chairman & ceo Young & Rubicam Brands; Marco Lombardi, presidente Y&R Italia; Vicky Gitto, executive vice president e group executive creative director Young & Rubicam Brands; Marco Bonanni, vice presidente esecutivo, direttore generale e direttore amministrativo e finanziario Y&R Italia; Roberto Bruno, vice presidente esecutivo Y&R Italia e amministratore delegato Y&R Roma; Eric Gerritsen, managing director Burson-Marsteller e general manager Young & Rubicam Brands; Franco Guzzi, managing director Cohn&Wolfe;Antonio Marazza, general manager Landor Italia; Maurizio Mioli, managing director Sudler&Hennessey Group Italia; Matteo Sarzana, general manager VML Italia; Laura Conti, general manager Wunderman Italia.

Numero addetti 270 nella sede di via Tortona

Principali clienti Y&R Young & Rubicam Brands lavora per le aziende top in Italia, market leader nelle loro categorie, tra cui: Barilla, Danone, Telecom, Unicredit, Allianz, Coop Italia, L’Espresso e Repubblica.

E inoltre:Accenture,Autogrill, Bel Italia, Colgate Palmolive, Consorzio Pagobancomat e Visa Europe, Consorzio Melinda, Ente Turismo Tunisia, Gruppo Sangemini, Land Rover, Lottomatica, Pioneer Investments, Tim, WWF.

New business Y&R dell’ultimo anno LG, Unicef, Acqua Fabia, Timex Group, Telecom (1254, A voi Comunicare), Arena Swimwear, CartaSi, Chefaro (Cellulase), Sanford Europe, Gruppo Editoriale L’Espresso (Repubblica, Espresso),Accor Services, Coca Cola HBC (Amita).

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MISSION La mission di Young & Rubicam Brands,‘Best Alone, Better Together’, è oggi ancora più vera: la visione comune, basata su un’idea media neutral, e il coordinamento di tutte le discipline ora fisicamente riunite in un unico luogo, portano a rispondere alle esigenze delle aziende in modo flessibile ed efficace. Inoltre, la condivisione di expertise e i modelli di eccellenza di ogni società accrescono la capacità delle risorse di offrire la migliore consulenza.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Digital [✓] Relationship Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione pv [✓] Eventi [✓] PR [✓] Healthcare [✓] Corporate Identity GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI La nostra filosofia prevede di presentarci sempre con almeno tre delle società del gruppo. Qualsiasi progetto non può prescindere ormai dall’approccio digital, che è quindi la prima disciplina che coinvolgiamo.

Vicky Gitto, executive vice president e group executive creative director Young & Rubicam Brands

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE Il rapporto contrattuale non è mai standardizzato, ma è variabile in funzione delle esigenze specifiche di ogni singolo cliente.

I CASI PIÙ INTERESSANTI Telecom: 'A voi comunicare'. Per la prima volta i mezzi classici a supporto del web in-

Eric Gerritsen, managing director Burson-Marsteller e general manager Young & Rubicam Brands

vitano a visitare www.avoicomunicare.it dove discussant di rilievo interagiscono live in chat line o post nel blog.

Barilla: 'Sogno' e 'Mina'. Per far fronte alla generale perdita di fiducia, il progetto a 360° Sogno. In sinergia Tv, stampa e web con sito, banner, dem, personalizzazione di homepage. Non solo. Mina e Barilla di nuovo insieme in tv e su web con l’artista che dà voce alla marca.

Unicredit Banca. Da sempre vicina ai piccoli imprenditori, ne raccoglie le testimonianze con un progetto su stampa, web ed eventi.

Danone Actimel. Un continuo incremento nelle vendite e nell’immagine della marca grazie al progetto integrato con tv, attività promozionali, web e public affairs.

ALTRI SERVIZI Il B.A.V. Brand Asset Valuator si basa su studi effettuati continuativamente dal 1993 in 48 Paesi. In Italia, nel 2009 sono stati intervistati 2620 consumatori e analizzate 1429 marche. L’ultima rilevazione è attualissima e costituisce un efficace strumento strategico per contribuire allo sviluppo della brand vision.

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Campagna Telecom 'A Voi Comunicare' - web

Campagna Unicredit 'Piccoli Imprenditori' - stampa

Campagna Coop 'Facce' - Tv

Campagna Danone Actimel - Tv

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Campagna Allianz 'Mister Sun' - Tv

Campagna Arena 'Oblò' - stampa

Campagna Barilla 'Sogno' - Tv

Campagna Barilla 'Mina' - Tv

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AREA STRATEGICA

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Aegis Media Italia_ Business Communication Partner

Walter Hartsarich, president and ceo Aegis Media Italia

Un approccio integrato alla comunicazione si ottiene quando tutte le attività messe in atto dal brand sono state concepite da una visione di marketing e comunicazione condivisa tra cliente e agenzie partner. Per svilupparlo occorre un punto di vista che valuti i canali di comunicazione in virtù delle sinergie che sviluppano tra loro.

Aegis Media crede fermamente in due asset: le persone e gli strumenti. La strategia, a sua volta, si basa essenzialmente su due pilastri: da un lato, la necessità di migliorare sempre le proprie basi; dall’altro, la capacità continua di innovare e di sapersi innovare, perché gli scenari e il mercato cambiano di continuo. Da questo punto di vista, stiamo rivedendo la nostra struttura organizzativa nell’ottica di migliorare i processi, puntando sempre di più sull’area strategica, sulla conoscenza del consumatore e sulla necessità di fornire al mercato una risposta integrata.

Oggi, il communication planning sta diventando una strada necessaria per fornire ai clienti risposte efficaci, in un contesto di comunicazione sempre più complesso.Tale evoluzione presuppone l’utilizzo integrato e contemporaneo di competenze diversificate e mantenute finora separate.

CHI SIAMO Aegis Media Italia spa Via Durini, 28 - 20122 Milano Tel. 02 76011917 - Fax 02 77696357 www.aemedia.com Carat Italia spa Via Durini, 28 - 20122 Milano Tel. 02 776961 - Fax 02 77696259 www.carat.com; info@carat.com Filiali: Firenze e Roma ACT Europe - J&J Media Care Corso Vittorio Emanuele II, 209 – 00186 Roma Tel. 06 6828191 - Fax 06 68281930 Vizeum Milano Corso Europa, 13 - 20122 Milano Tel. 02 76390444 - Fax 02 76005071 www.vizeum.com

Società collegate e Dip. Specializzati Carat,Vizeum,Aegis Media Expert, Posterscope, Isobar, Geoconsulting, deepblue, Global Sponsorship Solutions, Morgagni33, Aegis Comunicazione d’Impresa, Aegis Direct, Aegis TV Department.

Numero Addetti 450

Principali clienti Carat: adidas, Bmw, Carrefour, CEI, Diageo, Direct Line, Distillerie, F.lli Branca, Gsk, H&M, H3G, Kellogg’s, Mattel, Philips, Poste Italiane, Sisal, The Walt Disney Company Group, Wind.

Vizeum: 20th Century Fox, Banca Nazionale del Lavoro, Conad, Dialogo, ENEL, Ferrarelle, Soffass, Gruppo Colussi, Indesit Company, Monopoli di Stato, Peroni, PSA, Sammontana.

New business dell’ultimo anno Carat: Burani, Kellogg’s, Sisal, CEI, H&M, Ecolamp, Korean Air Line, Current. Vizeum: Luiss, Computer Discount per la gestione globale della comunicazione on/off line e unconventional, Consorzio Parmigiano Reggiano.

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Giorgio Tettamanti, chief operating officer Carat Italia

MISSION La mission è di essere Business Communication Partner per i propri clienti. L’intento è quello di creare ‘business advantage’ attraverso la comunicazione. Per questo, Aegis Media Italia sta potenziando la propria mission su scala globale attraverso la creazione e lo sviluppo di strutture specializzate e un team di professionisti con un’esperienza che va oltre il media. Per fare questo investiamo massicciamente in ricerche/tools (15% del fatturato) e in talenti professionali.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Brand Protection [✓] Communication Planning [✓] Media Strategy & Planning [✓] Media Buying [✓] Web Strategy & Planning [✓] Web Search [✓] Web Site Management [✓] CRM [✓] Direct Response [✓] Ambient/Narrowcasting [✓] Geomarketing/Micromedia [✓] Co-marketing [✓] PR [✓] Celebrities Marketing

Alessandro Villoresi, chief operating officer Vizeum Italia

I CASI PIÙ INTERESSANTI I casi rappresentativi di un approccio integrato per il nostro Gruppo quest’anno sono stati: la campagna ‘Star for a Minute’ per il lancio del programma ‘Camp Rock’ su Disney Channel;‘Girls & the city’, un’attività legata a Vogue e al brand Luxottica; la campagna adidas Originals.

Per Disney, abbiamo costruito un evento in Piazza San Babila a Milano, sostenuto da campagne radio e out of home, e dal passaparola online che i ragazzi hanno generato pubblicando le proprie esibizioni su Youtube.

La sfida di Vogue occhiali, invece, è stata vinta grazie a forti media partnership, comunicazione radio e free press e una piattaforma online.

Infine, la campagna adidas ‘celebrate originality 2008’ aveva l’obiettivo di catturare e raccontare il target nelle sue abitudini quotidiane. L’attività si è espletata attraverso azioni di viral e mobile marketing, street e guerrilla con la bike domination e le night video projection, fino alla creazione del primo temporary club in Italia: adidas Originals @ Cuore Temporary Club.

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Paolo Cimbro, chief financial officer Aegis Media Italia

ROI Negli anni, abbiamo sviluppato expertise nella misurazione delle performance.

Abbiamo un dipartimento che si occupa di misurare il ROI della pubblicità e che è in grado di quantificare l’effetto delle diverse leve del marketing mix sulle vendite.

L’Integrated Communication Evaluation ha l’obiettivo di misurare l’impatto di tutti i canali utilizzati dalla strategia di comunicazione nell’adesione a un brand e al suo sistema di valori e nella costruzione della sua immagine.

ALTRI SERVIZI Oltre agli strumenti di base, abbiamo messo a punto prodotti di ricerca e tool specifici nell’area dell’ottimizzazione e massimizzazione dei risultati.‘Closer, la prima ricerca sull’engagement del mezzo Out of Home’ misura il grado di coinvolgimento generato dall’advertising outdoor, spiegando come i molteplici ambienti e formati pubblicitari agiscono sulle diverse leve dell’engagement.

Un altro strumento interessante è il 'Consumer Connection Study': un impianto di ricerca che consente ai clienti di attingere da un ricco database di informazioni strutturate e approfondite sulla relazione tra mezzi di comunicazione e individui.

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Havas Media_ Leading New Thinking

Alessandro Mandelli, country manager Havas Media Italia

La comunicazione integrata è quella che riesce a interpretare tutti gli obiettivi di una marca in modo da includere nella campagna non solo l’utilizzo di mezzi tradizionali o digitali, ma anche l’attività sul territorio, sul punto vendita, le attività convenzionali e non: tutto ciò mettendo al centro il prodotto e creando attorno ad esso una storia. In quest’ottica, la pianificazione deve considerare l’apporto di tutti i media coinvolti attraverso uno sviluppo creativo possibilmente diverso, al fine di poter utilizzare le skills specifiche di ogni mezzo e di sfruttarne al massimo tutte le potenzialità.

Già dall’anno scorso ci siamo dotati di una nuova organizzazione: Havas Media, cabina di regia di tutte le attività del nostro gruppo; MPG per quanto riguarda il media planning; Media Contacts per le attività digitali e Havas Sports per l’approfondimento dei contenuti in ambito sportivo.

Per l’area del digitale e quelle dei contenuti, possiamo già contare su un team di 20 professionisti e abbiamo fatto investimenti importanti anche nell’area dell’intelligence. L’obiettivo è quello di dotarci di business unit capaci di approfondire tutte le problematiche di riorganizzazione della comunicazione. La nostra struttura, semplice e dinamica, permette di relazionarci con i clienti in maniera veloce e flessibile, riuscendo a supportarli nelle opportunità insite nell’evoluzione dei media. Per il futuro, prevediamo una sinergia sempre più efficace tra le diverse aree di competenza.

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CHI SIAMO Havas Media Italia Bastioni di Porta Volta, 10 - 20121 Milano Tel. 02 67443201 www.havasmedia.com

Board di direzione Alessandro Mandelli, ceo; Nicola Thellung, cfo; Guido Surci, vp & strategy development; Maurizio Bertoli, vp buying e csd; Franco Ercolini, csd; Paolo Maggi, head of MPG International; Gionata La Torre, head of Digital; Stéphane Allio, ceo di Havas Sports Italia.

Numero Addetti 60

New Business dell’ultimo anno Cocalime (Amaro Montenegro),Altroconsumo, Haier, Fujitsu, Festina, Hermes, Hugo Boss.

Gli operatori dovranno dimostrare grande flessibilità nella ridefinizione del proprio modello di business; consapevoli di questo cambiamento, siamo fiduciosi che il nostro ruolo diverrà più centrale nella ricerca di soluzioni alla complessità, sia in veste strategica che gestionale.

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MISSION Havas Media si pone come obiettivo quello di rispondere alle necessità dei clienti attraverso soluzioni di comunicazione sempre più specifiche, ma al tempo stesso integrate tra loro. Siamo convinti di rappresentare il partner di comunicazione ideale per i nostri clienti e questo perché, grazie all'integrazione, all'innovazione e alle forti competenze specifiche, siamo in grado di massimizzare le opportunità per un investitore attraverso un approccio media neutral.

Al fine di sviluppare un servizio strategico a supporto della creazione di valore aggiunto, Havas Media si posiziona nello scenario media quale partner in grado di fornire soluzioni, risposte e servizi alla strategia di comunicazione delle aziende, integrando creatività e media negli ambiti offline, online, below the line, e comunicazione integrata sui contenuti, in particolare in ambito sportivo e in quello dell’intrattenimento.

La nostra filosofia si sintetizza nel claim ‘Leading New Thinking’. La partnership con i clienti è quindi una chiave vincente per il supporto a progetti efficaci e per la ricerca di nuovi modelli di sviluppo sostenibili attraverso l’utilizzo della leva ‘comunicazione’.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi [✓] Consulenze I CASI PIÙ INTERESSANTI Bwin. Abbiamo seguito questo cliente dal suo ingresso in Italia, aiutandolo a definire il miglior approccio al mercato. Ad oggi è l’operatore internazionale più importante nel nostro Paese ed usufruisce di tutti i servizi integrati nella nostra offerta: dalla sponsorizzazione del Milan al digitale, dai mezzi classici allo sviluppo di contenuti (es.

Progetto Poker Island).

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Initiative_ Media, Marketing and Digital

Luca Montani, amministratore delegato Initiative

In un mercato pubblicitario in forte evoluzione è richiesto in misura crescente ai centri media un approccio strategico e consulenziale e un forte orientamento alla valutazione e valorizzazione dei risultati.

Con largo anticipo rispetto alla concorrenza, Initiative ha sviluppato la propria offerta di servizi proponendosi quale partner dell’intero processo di comunicazione delle aziende e ricercando soluzioni innovative e personalizzate per coinvolgere i consumatori e massimizzare il ritorno degli investimenti pubblicitari. Ci si è concentrati soprattutto per sviluppare ricerche e tools capaci di valutare i nuovi modelli di comportamento dei consumatori (ricerche etnografiche, il passaparola) e di definire strategie di comunicazione in base alle nuove metriche (coinvolgimento, emozionalità, brand equity) andando oltre ai parametri di copertura, frequenza, awareness.

I nostri team di lavoro sono formati da professionalità diverse con skill differenti e con background internazionali.

L’avvento dei media digitali e il loro inserimento nelle pianificazioni ha provocato un cambiamento di ampia portata all’interno della professione media. Il 25% delle competenze di Initiative è oggi coinvolto nella gestione di tali mezzi e dei new media, con una forte integrazione con il reparto research e media offline.

Ricerche sui consumatori sempre più approfondite e innovative e applicazione delle ‘nuove metriche’ per valutare l’impatto della comunicazione sui risultati azienda-

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CHI SIAMO Initiative Media Milano S.p.a.

Via G. Washington, 70 - 20146 Milano Tel. 02 725251 - Fax 02 866406 initiative.milano@it.initiative.com www.initiative.com

Board di direzione Luca Montani, amministratore delegato; Vita Piccinini, direttore generale; Assunta Timpone, direttore research & marketing; Sandra Amar, responsabile digital unit.

Numero Addetti 50

li sono gli elementi che permettono di valorizzare il ruolo centrale dell’agenzia nel processo di comunicazione delle aziende clienti.

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Vita Piccinini, direttore generale Initiative

MISSION Initiative è oggi una ‘Media, Marketing and Digital’ company con una chiara promessa: trasformare tutte le possibili interazioni con i media in risultati di marketing.

Alla luce dei cambiamenti dei comportamenti e delle abitudini degli individui, delle continue trasformazioni e proliferazioni dei touchpoints, Initiative ha sviluppato un nuovo processo, ‘Exchanges’, in grado di comprendere e interpretare la mutevole realtà e di implementare soluzioni di comunicazione efficaci. Esso si basa su ricerche innovative e su strumenti di ottimizzazione delle strategie di comunicazione che fanno riferimento non solo alla metriche classiche, ma anche a obiettivi di marketing e di brand positioning. "È questo consistente e innovativo approccio per massimizzare il ROI che ci permette di mantenere la nostra promessa: Transform media Exchanges into marketing results - sottolinea l’AD Luca Montani".

Assunta Timpone, direttore research & marketing Initiative

Sandra Amar, responsabile digital unit Initiative

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi [✓] Altri mezzi/discipline

prendere la relazione tra il brand e gli utenti significa poter scegliere per differenti obiettivi di comunicazione i touchpoints a più elevato valore.

Altro esempio è PropheSEE, la piattaforma proprietaria che permette di comprendere e di monitorare in tempo reale le discussioni on line su un determinato argomento o brand. Le tecniche qualitative di Real Lives, mirano invece a comprendere i comportamenti e il vissuto di marca degli individui.

Se le ricerche sono la base per la comprensione dei cambiamenti comportamentali, è grazie a consistenti modelli matematici e software che è possibile razionalizzare i risultati ed ottimizzare i budget di comunicazione. Ed è proprio Matrix V5, piattaforma proprietaria Initiative, che permette di scegliere i touchpoints in base agli obiettivi di comunicazione e di ottimizzare le strategie di pianificazione in base alle nuove metriche grazie a complessi modelli di ottimizzazione genetica.

ALTRI SERVIZI Importanti investimenti sono stati sostenuti da Initiative per monitorare e comprendere le dinamiche dei nuovi consumatori e le nuove modalità di comunicazione.

A livello globale sono state sviluppate una serie di ricerche quantitative e qualitative innovative per cogliere e monitorare tali cambiamenti.

Connections panel è uno studio on line condotto su 5.000 individui che mira ad analizzare gli atteggiamenti culturali e di consumo degli individui con l’analisi di più di 60 differenti touchpoints. Riuscire a com-

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UM Italia_ Conventional & unconventional media

Gianfranco Piccolo, amministratore delegato UM Italia

La crisi ha colpito in maniera forte la pubblicità. Ma le aziende non hanno smesso di comunicare. Le imprese hanno bisogno di comunicare. Se non comunicano, non esistono. Ma la comunicazione non è più solo o prevalentemente adv. È passaparola. È ambient. È punto vendita. È publicity. È product placement. È viral. Ecco che diventa vitale saper organizzare tutte le componenti della comunicazione e avere una regia consapevole di quella che possiamo chiamare comunicazione olistica. La nostra agenzia ha una struttura centrata sui clienti e composta da diversi gruppi guidati dai Csm, client service managers. Intorno a loro ruotano i servizi di Ras (Research,Analisi e Strategy) e la nostra unit ‘Unconventional Media’ interamente dedicata all’ideazione, progettazione e realizzazione di progetti di comunicazione e non tabellare.

In questo momento di crisi è difficile per tutti investire e solitamente le agenzie sono costrette a tagliare. Noi abbiamo deciso di andare controtendenza: investiamo in risorse umane (nel 2010 il 30% delle nostre persone sarà composto da giovani professionisti sotto i 30 anni), in tools e, soprattutto, in ricerca.

CHI SIAMO UM Italia Via Valtellina, 15/17 - 20159 Milano Tel. 02 0066041 - Fax 02 85292605 Via dei Magazzini Generali, 18/20 - 00154 Roma Tel. 06 50099265 - Fax 06 57289253 info@universalmccann.it www.universalmccann.it

Board di direzione Graham Duff, presidente; Gianfranco Piccolo, amministratore delegato;Alessandra Giaquinta, direttore generale; Marco Rapuzzi, direttore finanzario.

Addetti 50

Principali Clienti 1288, Agras Delic (Schesir), Amazing Thailand, American Airlines, Aureo Gestioni, Bang & Olufsen, Basf, Brown Forman (Jack Daniel's), Cathay Pacific Airways, Consorzio del Prosciutto S.Daniele, Eli-Lilly, Edison, Faber, Federcasse (BCC), Finnair, Fondazione San Raffaele, FUV (Fondazione Umberto Veronesi), Grundfos, Habasit, Icat Food (Tonno Consorcio), INAIL, Kempinsky Hotel Adriatic, Mastercard, Microsoft Group (Msn, Xbox, Microsoft), Mitsubishi, Naturwaren (D’Oliva, Allgasan), Pomellato (Dodo), Safilo (Carrera, Oxido, Safilo), Salumificio F.lli Beretta (Beretta, Wuber, Piatti Freschi), Sanford (Sharpie, Dymo, PaperMate, Parker, Waterman, Graco), SSL (Durex, Mr. Baby, Dr. Scholl’s, Oenobiol, Sauber),Teuco, Tiffany, Upim, UPS, Vodafone, Zespri.

New Business dell’ultimo anno Air Arabia; Cadey; Gardaland.

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Alessandra Giaquinta, direttore generale UM Italia

GLI STRUMENTI PIĂ&#x2122; UTILIZZATI

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ZenithOptimedia_ Nuove opportunità

Luca Cavalli, strategic research director and communication department managing director ZenithOptimedia

Sul piano concettuale, comunicazione integrata non significa assolutamente nulla di più di quanto non significasse cinque anni fa, o dieci. Comunicare in modo olistico vuol dire poter attingere a tutte le forme di comunicazione esistenti. Se 360° significano un cerchio, ciò che è cambiato è il numero degli spicchi che lo compongono. Sul piano esecutivo ciò significa moltiplicazione delle opportunità e delle competenze; mentre sul piano strategico significa la necessità di una profonda analisi delle necessità e degli obiettivi di comunicazione, per poter garantire la soluzione più adeguata.

ZenithOptimedia ha iniziato da tempo un percorso di completamento dei propri servizi. Partendo da quelli che noi definiamo brillant basics, ovvero la pianificazione e l’acquisto di media classici, possiamo ormai vantare una struttura digitale di primo piano nel panorama italiano e internazionale, Zed Digital, completata di recente dalla sua componente mobile: Phone Valley.

Parallelamente, abbiamo sviluppato un dipartimento dedicato e specializzato in comunicazione out of home: dalla guerrilla agli eventi, alle sponsorizzazioni.

Oltre ai 20 professionisti dell’area digitale e ai sei OOH, ci avvaliamo anche di un reparto di sei strategist che affiancano quotidianamente i nostri specialist, perché, per comunicare in maniera olistica, bisogna generare valore aggiunto grazie all’integrazione tra i mezzi.

Per quanto riguarda le strategie di investi-

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CHI SIAMO ZenithOptimedia Group Srl Via Cavriana, 5 - 20134 Milano Tel. 02 752991 Fax 02 70121957 Altre sedi: Roma, Torino Anno di fondazione: 1988; Proprietà: 100% Publicis SA.

Board di direzione Vittorio Bonori, chief executive officer/ceo; Giovanni Lodovici, chief financial officer/cfo; Viviana Invernizzi, general manager; Manuela Cinquetti, deputy general manager; Daniela Schnellinger, deputy general manager; Luca Cavalli, Strategic Research director and Communication Department managing director; Andrea Da Venezia, Zed Digital managing director.

Addetti 138.

mento, queste sono assolutamente attuali, più che future. Il processo di integrazione non ha mai fine. Stiamo gradualmente riallocando le risorse nella direzione del communication planning, ovvero nella creazione di figure che siano loro stesse l’integrazione. A breve, brevissimo poi, arriverà in Italia una nuova struttura dedicata e coordinata a livello internazionale.

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te, crediamo però sia sempre più importante proporre e sostenere formule di partnership, basate quindi sulla condivisione degli obiettivi e dei risultati. Ovvero di rischi e opportunità.

MISSION La nostra mission è quella di garantire ai nostri clienti non semplici output ma outcomes, ovvero il massimo del ritorno sui loro investimenti in comunicazione, coerentemente con i loro obiettivi di marketing, per accompagnarli in un mercato in trasformazione continua in cui la ricerca e l’innovazione sono e saranno le chiavi del successo.

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE La modalità di remunerazione delle prestazioni d’agenzia è oggetto di trattativa dedicata e riservata a ogni cliente. Le forme sono differenti e tutte volte a soddisfare le esigenze dei nostri partner. In un momento storico importante come quello corren-

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Eventi [✓] Altri mezzi/discipline

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ALTRI SERVIZI La valutazione dei risultati pubblicitari è fattore sempre più importante nell’economia dei budget di marketing e comunicazione. I territori unconventional non possono contare su indagini di base come invece i media di stampo più classico.

L’implementazione di processi di misurazione diventa quindi parte del momento creativo e strategico. Il mercato mette a disposizione diversi strumenti, indagini coincidenziali, websurvey, deep stick e via dicendo. In ZenithOptimedia abbiamo però da tempo optato per la creazione di strumenti proprietari ad hoc, tra i quali Touchpoints è sicuramente quello di pigrande successo, con oltre 350 applicazioni nel mondo.

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AREA STRATEGICA

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Casta Diva Group_ Approccio multinazionale

Andrea De Micheli, amministratore delegato Casta Diva Group

Casta Diva Pictures nasce nel 2005 come casa di produzione di spot e film istituzionali. In questi anni abbiamo sviluppato la nostra vocazione internazionale fino a diventare una multinazionale in miniatura, un network di società nei Paesi in cui si produce meglio e al miglior prezzo: dalla Repubblica Ceca all’Argentina, dalla Malesia agli Stati Uniti.

Tra le attività del gruppo c’è anche l’ideazione e produzione di grandi eventi a tema artistico e pedagogico attraverso EGG Eventi. Facciamo questo perché crediamo di dover dare ai nostri clienti un servizio totale, non solo nel campo dei media classici, ma anche in quello sempre più necessario dei cosiddetti ‘Unusual Media’, veicoli fondamentali per produrre comunicazione integrata.

CHI SIAMO Casta Diva Group s.r.l.

Via Lomazzo, 34/a - 20154 Milano Tel. 02 3450817 - Fax 02 45471485 a.demicheli@castadivapictures.com l.oddo@castadivapictures.com 110 00 Prague 1 Rytíská 640/6 Czech Republic Tel. +420 222873500 - Fax +420 222873501 t.david@castadivapictures.com 1414 Buenos Aires Castillo 1366 Argentina Tel. +54 1147725690 s.torrella@castadivapictures.com www.castadivapictures.com

Board di direzione Luca Oddo, presidente; Andrea De Micheli, amministratore delegato.

Numero Addetti Casta Diva Group: circa 25 addetti nelle varie sedi del network.

Principali Clienti Aldo Biasi Comunicazione, Dynamo Camp, Barilla, Berloni, Bosch, Bridge Partners, CNP Vita, Comune di Milano, Edison, Forchets, Grey, Kraft, Intesa Sanpaolo, Leo Burnett, Peugeot, Procter & Gamble, Publicis, Saatchi & Saatchi, Samsung, TBWA\Italia,Tecnomar, Unipol, United Nations, Young & Rubicam.

Luca Oddo, presidente Casta Diva Group

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MISSION We make things happen, è il nostro motto.

Concretezza, dunque, ma anche tecnica, capacità, know-how, relazioni.Tutto questo è a disposizione dei nostri clienti e implementato al massimo livello qualitativo possibile, come testimoniato dai premi italiani e internazionali che abbiamo ricevuto.

Le attività che formano il core-business delle nostro gruppo sono: spot e video, comunicazione integrata, grandi eventi.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Promozioni [✓] Comunicazione integrata [✓] Eventi [✓] Comunicazione sul punto vendita [✓] Sponsorizzazioni I CASI PIÙ INTERESSANTI L’operazione ‘Per Fiducia’. Con questo progetto di cinema e comunicazione da noi coordinato per Intesa Sanpaolo, abbiamo dato vita a tre cortometraggi incentrati sul tema della fiducia, sviluppati da grandi registi: Olmi, Salvatores e Sorrentino. Il messaggio è stato declinato su molti mezzi, dai più classici a quelli più innovativi: la televisione satellitare ha collaborato alla realizzazione del progetto, allestendo e mettendo in onda un programma speciale condotto da Gianni Canova su SKY Cinema 1; mentre la televisione generalista, per la pri-

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ma volta dopo Carosello, ha accettato di creare degli spazi pubblicitari ad hoc, della durata di tre minuti e di novanta secondi, per mettere in onda degli estratti dei cortometraggi d’autore.

Il cinema e internet (sul sito www.perfiducia.com, nei siti dell’homebanking di Intesa Sanpaolo e su YouTube), sono i mezzi su cui i corti sono stati resi visibili nella loro versione integrale. La stampa ha annunciato ai lettori le uscite televisive e la radio ha trasmesso alcuni brani delle colonne sonore. Infine, gli eventi speciali hanno creato la possibilità di incontrare i registi e i dirigenti della banca. I numeri di quest’operazione di comunicazione sono stati eclatanti e segnalano la necessità dell’approccio olistico in grado di intercettare diversi tipi di pubblico. L’operazione, altamente integrata, competerà ai Cannes Lions 2009 nella sezione Titanium & Integrated.

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area digitale/interattiva

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A-Tono_ Triangolo eccellente

Giuseppe Caspani, direttore generale A-Tono

Oggi, ‘comunicazione a 360°’ significa anche comunicazione digitale e per noi ciò vuol dire partire dal cellulare, appoggiarsi al sito web, passando per il punto vendita, la stampa, la Tv e qualunque altro mezzo necessario per coinvolgere il target in azioni concrete verso un prodotto o un brand.

Per A-Tono, grazie alla sua struttura particolare, il ‘Triangolo Eccellente’, la classica campagna a 360° acquista la terza dimensione e diventa ‘comunicazione sferica’.

Technology, Marketing e Creativity, questi sono i tre settori portanti e intercomunicanti sui quali si basa l’approccio dell’azienda.Technology: grazie a un eccellente know how informatico progetta e realizza ogni tipo di prodotto per i cellulari e per internet. Marketing: grazie a un’expertise fortemente competitiva in product management e strategic planning, è in grado di ideare e sviluppare la meccanica completa e coordinata di operazioni promozionali. Creativity: trasforma la tecnologia e il marketing in comunicazione efficace e interattiva.

Proprio per sviluppare e realizzare tale approccio, circa la metà delle persone che lavorano in agenzia sono ingegneri e tecnici che ogni giorno studiano e migliorano nuove tecnologie al servizio della comunicazione. Negli ultimi due anni abbiamo rafforzato il reparto ‘Marketing’ con figure professionali di alto livello e così abbiamo fatto anche per il reparto creativo grazie all’inserimento di un creative director già attivo in ambito internazionale.

Per il futuro prevediamo una capitalizza-

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CHI SIAMO A-Tono srl Corso Buenos Aires, 77 - 20124 Milano Tel. 02 32069100 - Fax 02 32069101 info@a-tono.com www.a-tono.com

Board di direzione Ludovico Mantovani, president and chairman of the board; Orazio Granato, chief executive officer; Giuseppe Caspani, managing director; Giuseppe Granato, consumer unit director; Giuseppe Barbagallo, chief operation officer; Stefano di Sandro, chief technology officer; Riccardo Bellati, chief innovation officer; Laura Cigognini, account director; Fulvio Fiori, creative director.

Addetti 60

Principali Clienti Tim, H3G, Motorola, Il Sole 24 ORE, DHL, Unilever, Mondadori, Sammontana, Thun, Deutsche Bank, SoGeCos, Bottega Verde, Unieuro, Conserve Italia, MSC Crociere,Adecco, Seat Pagine Gialle, CityBank, Speedo, Kompass (Gruppo Medio Banca).

New Business dell’ultimo anno Sammontana, Speedo, MSC Crociere, SoGeCos, Cirio, UniEuro, Bottega Verde.

zione del vantaggio competitivo continuando a lavorare nel ‘Mobile’, che per noi rimane un settore di vitale importanza.

Rimanendo fedeli all’approccio che abbiamo mantenuto negli ultimi dieci anni, continueremo a investire in ricerca e sviluppo, per essere sempre ‘un passo avanti’.

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MISSION Grazie alla nostra originale struttura di azienda/agenzia, basata sull’interazione coordinata e integrata del ‘Triangolo Eccellente’ (Technology, Marketing, Creativity),A-Tono si pone come punto di riferimento professionale nel mondo del ‘Mobile Marketing’ e ‘Digital Communication Solutions’.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Web [✓] Direct Marketing [✓] Promozioni [✓] Comunicazione attraverso o sul pv [✓] Mobile Marketing ALTRI SETTORI DI INTEGRAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Eventi MODALITÀ DI REMUNERAZIONE Il nostro approccio, a seconda della tipologia di progetto, può essere erogato secondo il classico modello ‘Cliente-Fornitore’.

Esso prevede un costo di set up più un costo di gestione operativa, oppure un modello di partnership che prevede un contributo alle spese di set up e una condivisione delle revenues legate al progetto.

I CASI PIÙ INTERESSANTI Per Speedo abbiamo creato un’attività innovativa resa particolare dalla scelta dei media di riferimento: social network, blog, web advergame, mobile advergame e widget per Pc. Il punto di partenza è stata un’attività di promozione a più livelli che, a fronte dell’acquisto, prometteva premi per tutti: uno sicuro, il mobile advergame ‘Sfida il Nuotatore’, e altri a estrazione. Il tutto supportato da una comunicazione pianificata su La Gazzetta dello Sport e da eventi organizzati in occasione dei Mondiali di nuoto di Roma di luglio 2009.

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ALTRI SERVIZI Come già accennato, la nostra attività parte dalla convinzione che il Mobile sarà ‘IL’ media del futuro, per questo abbiamo attivato Faro Mobile (www.faromobile.com), il primo Osservatorio sul mondo della tecnologia mobile e sui servizi che ne fanno parte. Esso si configura come un centro di ricerca, un luogo di studio e uno spazio di approfondimento. L’obiettivo è quello di essere uno stimolatore delle menti, un catalizzatore di riflessioni, un’occasione di condivisione e crescita comune. Primo risultato concreto: la ricerca del dottor Finzi: ‘Gli italiani, l’uso del cellulare e il Mobile Marketing’.

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Egolab_ ‘Iniziative Speciali’

Luca Di Persio, partner e marketing manager Egolab

I progetti di comunicazione integrata rappresentano il core business di Egolab New Media Company e le ‘Iniziative Speciali’ ne sono il punto di forza. Sono progetti di comunicazione a valore aggiunto in grado di portare risultati concreti già nel breve periodo. Portano il cliente al di là della semplice comunicazione tabellare e consentono il massimo livello di interazione e coinvolgimento del target attraverso l’utilizzo di advergame, tour virtuali, educational, ecc.

Egolab si compone di quattro divisioni: ‘Agency’, per la progettazione e lo sviluppo di creatività per i nuovi media; ‘Next’, per fornire consulenza, ricerca e pianificazione su mezzi e strumenti innovativi; ‘Solution’ per la progettazione e lo sviluppo di soluzioni orientate al crm; e ‘Training’ con corsi di formazione in comunicazione e marketing.

Attualmente, Egolab conta più di 30 addetti, selezionati negli anni per competenze specifiche. La velocità di esecuzione, nella fase di ideazione, declinazione e produzione dei materiali, come l’attenzione alla loro performanza, costituiscono i punti di forza delle risorse interne. Inoltre, la divisione ‘Training’ permette di reclutare le figure più interessanti e motivate e di formarle al fine di un successivo inserimento.

Dopo aver chiuso il 2008 con ottimi risultati (+30% su tutti i principali indicatori economici), Egolab sta vivendo un momento di crescita significativa. La nostra prerogativa è quella di coniugare creatività e ROI

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CHI SIAMO Egolab Srl Via Monti della Farnesina, 77 - 00194 Roma Via Edoardo Jenner, 30 - 20159 Milano Tel. 06 23240044 - Fax 06 97615836 info@egolab.it www.egolab.it

Board di direzione Flavio Di Persio, amministratore unico; Luca Di Persio, partner e marketing manager; Paolo Cisaria, partner e sales manager.

Addetti 30

Principali clienti Unilever, Bertolli, Avon, Media World, Guitar Hero, Gioco Digitale, Bidplaza, Barclaycard, UBI Banca, BCC Credito Cooperativo, Slow Food, Istat, Sapienza Università di Roma,A.C. Manzoni & C, Gruppo Editoriale L’Espresso,AlphaOmega, Starcom.

New business dell’ultimo anno Unilever (That’s Amore Findus, Lysoform, Coccolino, Svelto e Cif), Genialloyd, Telethon, FriendScout24.

e anche nell’attuale fase di crisi intendiamo far leva su questo asset per guidare i nostri clienti verso il successo.

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MISSION Tradurre le idee in progetti e strategie, questa è la nostra mission. Ci occupiamo del ‘Cosa’, il concept e la creatività e del ‘Come’, ossia la definizione di strategie di visibilità e marketing sui nuovi media.

Supportiamo i nostri clienti in tutte le fasi di campagna, affinché trovino in noi un referente unico e completo, una struttura pensante e flessibile, in grado di proporre le soluzioni più efficienti e innovative.

Crediamo nella creatività a servizio dei risultati misurabili e impieghiamo tutta la nostra esperienza e volontà per ottenerli.

In Egolab la creatività è prevalentemente un mezzo per generare benefici al nostro cliente, non un fine speculativo.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Pubblicità [✓] Web

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE Il primo trimestre 2009 conferma il valore della nostra strategia, orientata a progetti dai risultati concreti e misurabili già nel breve periodo.Anche nell’attuale momento di crisi restano altamente remunerative le ‘Iniziative Speciali’ che, oltre a rispondere a un utente che vuol essere partecipe e protagonista, garantiscono all’azienda cliente feedback costanti sulla percezione del brand ed elementi sui quali orientare e massimizzare le future azioni di comunicazione in linea con gli obiettivi di ROI pianificati.

I CASI PIÙ INTERESSANTI Rappresentano sicuramente un caso esemplare le creatività e la pianificazione realizzata per circa 15 brand Unilever (That's Amore Findus, Magnum, Cornetto Algida, Sofficini, Invoglia.it, Cucciolone, Knorr, 4 Salti in Padella, Lipton, Dove, Knorr, Axe, Dove, Sunsilk e Mentadent).Altrettanto significativa la collaborazione con A. Manzoni & C. Spa, concessionaria del Gruppo L’Espresso e leader del mercato. Con Manzoni, Egolab è coinvolta sul fronte delle ‘Iniziative Speciali’ e ha realizzato progetti per brand come Royal Caribbean, American Express, Absolut Vodka e Media World.

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Paolo Cisaria, partner e sales manager Egolab

ALTRI SERVIZI È attraverso la divisione Next che Egolab New Media Company vigila sulle nuove potenzialità e tendenze della comunicazione online. Al suo interno, una costante attività di ricerca e sviluppo sul settore new media, rappresenta la leva di propulsione che Egolab sfrutta per ingaggiare nuovi clienti e acquisire vantaggio competitivo.

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Nurun_ Osservatori di professione

Roberto Leonelli, presidente e amministratore delegato Nurun

Parlare di comunicazione integrata, olistica o a 360° è ormai obsoleto. È un concetto che esiste solo per le agenzia tradizionali e che significa accorpamento del budget sotto un unico grande gruppo. Niente di più. Più interessante credo che sia parlare di comunicazione crossmediale, ovvero di concetti che trovano applicazione su diversi media restando fedeli agli obiettivi del cliente.

Io sono un grande sostenitore della specializzazione. Se ho problemi di salute specifici vado da uno specialista e non da un medico generico. Noi siamo gli specialisti del digitale. Per fare questo abbiamo esperti, ma soprattutto abbiamo strategic planners, creativi, account e un grande reparto di produzione.

Le persone che lavorano per noi sono giovani che hanno il desiderio di scoprire cosa c’è oltre la siepe ormai ingiallita delle agenzie di pubblicità. Sono ragazzi che osservano il mondo e poi creano progetti. Noi, purtroppo o per fortuna, non abbiamo guru che scrivono libri inventando concetti per venditori.

Il futuro è costituito da video e media. E questi sono anche i nostri obiettivi. Stiamo lavorando su entrambi e abbiamo già raggiunto risultati importanti. Il video rappresenta il 10% del nostro fatturato, mentre le campagne media media sono oltre il 30%.

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CHI SIAMO Nurun Italia Corso Monforte, 36 - 20121 Milano Tel. 02 831371 milano@it.nurun.com Corso Moncalieri, 67 - 10133 Torino Tel. 011 383851 torino@it.nurun.com

Board di direzione Roberto Leonelli, presidente e amministratore delegato; Federico Salomone, direttore generale; Andrea Goggi, direttore creativo esecutivo.

Numero Addetti 50

Principali Clienti Telecom Italia; Sky Italia; Ferrero; New Holland Construction; Fater; Sony; Dainese; Damiani; Alpitour World; Fiat Group; L’Oréal Paris; Samsung; Bolton Group; San Benedetto; Pirelli; Mtv; Branded Apparel Italia.

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GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Digital strategy [✓] Interactive communication [✓] Interactive marketing [✓] Digital media planning [✓] Digital advertising [✓] Social media communication [✓] Mobile platform GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI [✓] Innovation [✓] Guerrilla & street marketing [✓] Unconventional media MODALITÀ DI REMUNERAZIONE Le modalità sono differenti, come differenti sono le tipologie di progetto. Noi però preferiamo privilegiare un approccio trasparente orientato alla condivisione degli obiettivi con il cliente. Per questo motivo costruiamo il prezzo sulla base del tempo necessario al lavoro, dettagliando il costo per giorno e per professionalità. A questo punto chiudiamo il prezzo sull’intero progetto evitando imbarazzanti consuntivi che sono spesso la causa della fine di rapporti cliente-agenzia.

I CASI DI COMUNICAZIONE CROSSMEDIALE PIÙ INTERESSANTI Per noi la crossmedialità è una filosofia di lavoro.Tutti i nostri progetti sono crossmediali. Ne cito però due sui quali i clienti ci hanno dato la possibilità di esprimere le potenzialità della nostra agenzia. Pampers, progetto che coinvolge blogger, commerce, persone sul territorio, specialisti e molto altro. Appena partito è già un successo.

Il team Nurun

L’altro è Evviva Kinder+Sport. Una community realizzata per Ferrero che è già diventato il luogo di incontro di bambini e ragazzi sportivi. Un luogo protetto in cui lo sport è il centro dell’interesse degli utenti.

Da questo sono nati eventi sul territorio, gadget, sponsorizzazione e molto altro.

Insomma due esempi di come il prodotto digitale diventa comunicazione e poi va sul territorio.

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ALTRI SERVIZI Noi osserviamo sempre, lo facciamo per lavoro. Poi siamo particolarmente fortunati perché apparteniamo a uno dei gruppi leader nella comunicazione digitale.Abbiamo un sistema di knowledge management molto evoluto che ogni giorno ci porta sul desktop le novità del mondo. Poi ogni mese abbiamo l’innovation meeting dove analizziamo i fenomeni più rilevanti. Insomma esiste un metodo Nurun che, a oggi, ci sembra funzionare molto bene.

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RMG Connect_ Oltre le divisioni

Jane Reeve, presidente e ad RMG Connect

La nostra idea non è cambiata, la comunicazione olistica è una seamless communication creata su un’unica e forte brand idea, capace di sfruttare al massimo le potenzialità di ogni singolo media coinvolto nella comunicazione. Che si tratti di advertising, digital, ambient o direct, il successo di una campagna integrata è tutto qui.

La divisione tra on e offline non esiste più.

Ugualmente, non devono esistere più divisioni e barriere in agenzia. Se vogliamo creare una comunicazione realmente integrata, dobbiamo prima integrare le competenze, creando una reale sinergia tra le varie figure che abbiamo in casa. Solo così si potrà ambire all’eccellenza.

Per questo, in RMG Connect, le units sono state superate dai project teams: veri e propri gruppi di lavoro nei quali convivono persone con diverse competenze: strategiche, creative, tecnologiche.

Un insegnamento importante in questo senso ci viene dalla crescita dei social network, che ha dimostrato come la creatività non sia più solo retaggio della figura classica del creativo, ma possa nascere dal know how di chi sviluppa i software.

Nel futuro, dovremo continuare a essere all’avanguardia nell’‘arena digitale’, sempre in frenetico cambiamento. Ma il nostro maggiore investimento rimarrà nelle singole persone, che possono - con curiosità, conoscenze e competenze - dare un valore aggiunto a tutto il team e dunque al prodotto finale. È così che affronteremo le prossime sfide.

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CHI SIAMO RMG Connect Via Lomazzo, 19 - 20154 Milano Tel. 02 349891 - Fax 02 34989866 info@rmgconnect.com www.rmgconnect.it

Board di direzione Jane Reeve, presidente e amministratore delegato; Giacomo Lopopolo, direttore finanziario e consigliere delegato; Patrizia Rossi, client services director; Daniela Radice, direttore creativo esecutivo.

Principali Clienti Coty (Rimmel), Enel, Kraft (Jocca, Sottilette), Nestlé (Kit Kat, Gelati Motta), Regione Lombardia, Shell, Vodafone, Wilkinson Sword.

New Business dell’ultimo anno Calderoni, Coty, Enel, Fratelli Branca, JP Morgan.

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GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Digital [✓] Direct Marketing [✓] Eventi [✓] Loyalty Marketing [✓] Mobile Marketing [✓] Promozioni [✓] Retail Marketing [✓] Viral e Community Marketing [✓] Altri mezzi/discipline GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI [✓] Direct Marketing [✓] Comunicazione sul punto vendita [✓] Multimedia [✓] Promozioni [✓] Web MODALITÀ DI REMUNERAZIONE Il fee è calcolato in relazione al valore del progetto creativo e strategico, integrato dal time of staff richiesto per la fase di produzione e per il coordinamento delle attività.

La fiducia nell’efficacia dei nostri programmi ci permette anche di includere un fattore ‘success fee’ nell’equazione.

I CASI PIÙ INTERESSANTI I Like to Break Free: un progetto a 360° creato per il rilancio di Kit Kat. Si parte con una campagna teaser, passando da user generated content, arrivando a una piattaforma di comunicazione molto articolata tra on e off line sfruttando tutti i touch point importanti con i consumatori - campagna banner, consumer engagement on line, applicazioni Facebook e My Space. I risultati sono stati eclatanti sia dal punto di vista dell’operazione creativa sia per le vendite del prodotto.

Il nostro self promotion - Kamaproject ribaltava completamente i canoni standard della creazione di una campagna sfruttando eBay in un’attività molto innovativa. Per una volta infatti sarebbe stata una campagna stampa a cercare un committente.

L'asta è stata comunicata con operazioni di dm, dem e pr ed è stata vinta da MySpace Italia. Il ricavato è stato devoluto in beneficenza.

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ALTRI SERVIZI La principale risorsa a cui RMG Connect si affida per restare al passo con l’innovazione della nuova comunicazione sono le persone. La nostra scelta cade su chi dimostra apertura mentale e una curiosità per nuove forme di comunicazione e per il mondo in cui vive. Il Gruppo RMG Connect a livello mondiale offre anche altri strumenti più formali come per esempio la nostra intranet - The Pool - che aiuta a monitorare nuovi trend a livello globale. Esiste in Europa un programma di scambio tra gli uffici di RMG Connect per account e creativi che facilita la ‘cross-pollination’ di idee a livello internazionale. Come parte del gruppo WPP, possiamo accedere ad un calendario di corsi di formazione che ci permettono di essere sempre aggiornati e di rispondere in maniera efficace alle esigenze di un mercato in continuo cambiamento.

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Digitalia ‘08_ Differenziazione di successo

Fabrizio Cerutti, amministratore delegato Digitalia ‘08

Se pensiamo all’universo degli spettatori televisivi come alla popolazione di un’unica grande città, ci piace immaginare gli utenti Mediaset Premium come gli abitanti di un suo quartiere, un quartiere residenziale in cui vive una comunità di famiglie omogenee per livello socio-economico, stili di vita e capacità di spesa.

Ciascuno di questi ‘vicini di casa’ lo incontriamo la mattina quando andiamo al lavoro, la sera allorché rincasiamo, dopo cena nei luoghi di ritrovo del quartiere, il sabato al supermercato, la domenica al circolo e così via, con molteplici opportunità di comunicare in contesti e situazioni diversi fra loro.

Ebbene, l’omogeneità del target, l’area ampia ma circoscritta in cui esso si muove e le molteplici opportunità di contatto sono lo scenario ideale per sviluppare azioni di comunicazione integrata raggiungendo in modo armonico e individuale i componenti di ciascun nucleo familiare con molteplici messaggi univoci in contesti omologhi, ma su mezzi differenziati in modo da moltiplicarne l’efficacia.

CHI SIAMO DIGITALIA ’08 srl Sede legale della società: Via Paleocapa, 3 - 20121 Milano Sede Amministrativa e Commerciale: Palazzo Cellini Milano Due 20090 Segrate (MI) Tel. 02 21023918 - Fax 02 21024841 commerciale@digitalia08.it www.digitalia08.it

Board di direzione Giuliano Adreani, presidente;Yves Confalonieri, vice presidente; Fabrizio Cerutti, amministratore delegato; Fulvio Pravadelli, amministratore delegato amministrazione e finanza.

Addetti 60

Principali clienti Acer Italy, Bavaria Italia, Beiersdorf, Bel Italia, Bwin, Cadey, Campari, Cem, Chateau d’Ax, Coca Cola, Cons.Tutela Form. Grana Padano, Danone, Dolce & Gabbana, eni, Eagle Pictures, Editrice Giochi, Enel, Ferrarelle, Ferrero, Fiat, Ford, Genialloyd, Geox, Giochi Preziosi, Buondì, Bistefani, H3G, Hasbro, Heineken, Hewlett Pakard, Honda, Intesa Sanpaolo, Ivy Oxford, Kellogg, Land Rover, Lelly Kelly, Levi Strauss, l’Oréal, Luigi Lavazza, Mattel, Microsoft, Nestlé, Nike, Nintendo, Nissan, Norda, Osama, Parmacotto, Pepsico Beverages, Perfetti Van Melle, Ponti, Pool Pharma, Procter & Gamble, RCS, Saiwa, Sanford, Unicredit Banca, Unilever, Vodafone Omnitel, Volkswagen Group, Volvo.

Clienti New Business American Express; CheBanca!; Continental; Alleanza Assicurazioni; Banca Carige; Betfair; Fed. It. Casse Rurali; Herbalife; Italpride.

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MISSION Digitalia nasce per esplorare le potenzialità dei nuovi mezzi e introdurre gli investitori pubblicitari a modalità di comunicazione innovative: per questo dispone di strumenti e competenze diversificate, dalla Tv digitale terrestre al web, dai teletext alle sponsorizzazioni sportive, e di una struttura marketing dedicata allo studio dei mezzi e di tutte le possibilità di loro uso sinergico, che affianca il commerciale per interpretare le esigenze di ciascun investitore e offrire idee e soluzioni customizzate.

MEZZI IN CONCESSIONE [✓] Televisione digitale terrestre free [✓] Televisione digitale terrestre pay [✓] Televisione digitale satellitare [✓] Web [✓] Teletext [✓] Sponsorizzazioni sportive I CASI PIÙ INTERESSANTI Nel 2008, con il lancio di Premium Gallery, Digitalia ha elaborato il primo modello di comunicazione integrata legata all’intero bacino pubblicitario di un mezzo.

La pubblicità tabellare è stata legata alla sponsorizzazione delle serie Tv e dei cicli di film in onda su Steel, Mya e Joi individuando i contenuti più affini ai marchi e ai prodotti di ciascun investitore in modo da sollecitare il trasferimento valoriale.

Limitando il numero d’inserzionisti, ciascu-

no di essi ha ottenuto considerevole esposizione, pur con un affollamento pubblicitario inferiore al 2%.

Dunque, gli utenti Gallery (oltre 2 milioni di famiglie a fine anno) sono stati raggiunti da una quantità di messaggi gradevoli, perché diluiti nel palinsesto editoriale, ma al tempo stesso assai efficaci in termini di coerenza con i contenuti, pressione e ‘share of voice’ di ciascun comunicato.

In più, Digitalia ha messo in atto un’azione sinergica con altri mezzi omogenei per contenuti: spazi dedicati a ogni inserzioni-

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sta nelle pagine Gallery di Mediavideo e nella guida elettronica dei programmi Premium; customizzazioni e sponsorizzazione dei promo nei siti web Steel, Joi e Mya; spazi nelle newsletter inviate agli utenti registrati. In certi casi Digitalia ha anche studiato messaggi ad hoc per gli utenti Gallery: per esempio la promozione di concorsi che mettevano in palio diritti di visione dei canali e viaggi sul set delle Serie Tv più famose fra i consumatori dei prodotti degli inserzionisti.

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Niumidia Adv_ Investire sui mezzi digitali

Luca Gurrieri, responsabile Niumidia Adv

Per comunicazione olistica, si intende oggi una comunicazione studiata per essere declinata su tutti i mezzi a disposizione e Niumidia Adv è oggi l’unica concessionaria nel mercato italiano in grado di fornire ai propri clienti la possibilità di pianificare una campagna pubblicitaria realmente integrata sui più importanti mezzi digitali italiani, sfruttando in modo sinergico il web, la telefonia mobile e l’Iptv. La nostra offerta si articola attraverso Internet, con il Portale Virgilio e la web TV Yalp!, la televisione via cavo di Telecom Italia con Alice home Tv e la telefonia mobile con TIMSpot e i portali mobili Virgilio e TIM. Niumidia Adv si avvale del team ‘Iniziative Speciali’ per lo sviluppo, a stretto contatto con il cliente, di soluzioni personalizzate e mirate al raggiungimento degli obiettivi aziendali garantendo efficacia nel rispondere alle evoluzioni del mercato e ricerca della massima qualità del servizio. In particolare, dato che il consumatore è prima di tutto un utente, da tempo abbiamo proposto di fornire servizi e utilità ai navigatori, sfruttando in modo sinergico e intergrato tutti i media possibili.

Niumidia Adv ha nel suo dna la nuova comunicazione che per noi è da sempre la ‘normalità’. Per una concessionaria è fondamentale investire sul continuo aggiornamento della propria forza vendita e sulla tecnologia a supporto delle analisi e delle perfomance delle campagne dei nostri clienti ed è questo che continueremo a fare nel prossimo futuro.

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CHI SIAMO Niumidia Adv - Matrix Spa (Gruppo Telecom Italia) Via della Boscaiola, 26 - 20159 Milano Tel. 02 290471 - Fax 02 29047561 informazioni@niumidiaadv.it www.niumidiaadv.it Niumidia Adv è presente su tutto il territorio italiano, sul sito si trovano tutti i riferimenti per area geografica.

Board di direzione Giancarlo Vergori, responsabile digital media e advertising, Matrix; Luca Gurrieri, responsabile Niumidia Adv.

Numero Addetti Circa 50 tra staff e forza vendita.

Principali Clienti I top spender in pubblicità e tutte le aziende che investono su internet e sui media digitali.

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MISSION Niumidia Adv, presente sul mercato da quando è nata la pubblicità sul web in Italia (con Active Advertising prima e Virgilio Advertising poi), guida le aziende a trarre il massimo beneficio da Internet grazie alla forza dei suoi strumenti pubblicitari innovativi e alla capacità del portale Virgilio e di Yalp! di raggiungere complessivamente ogni giorno 3,6 milioni di utenti (media feriale, fonte Audiweb by Site Census, aprile 2009).

Niumidia Adv propone anche spazi sui cellulari, con TIMspot e TIMdirect, gli ‘sms’, ‘mms’ e ‘video mms’ pubblicitari sui telefonini Tim, a cui aderiscono circa 6 milioni di utenti.

Inoltre, la concessionaria offre spazi pubblicitari sui Portali Mobili Tim e Virgilio.

Infine, a partire da dicembre 2008 Niumidia Adv propone spazi pubblicitari anche su Alice home Tv, la tv via cavo di Telecom Italia.

Grazie alla sua offerta integrata, Niumidia Adv permette alle aziende di sfruttare in modo sinergico Internet, la telefonia mobile e la Iptv, con il vantaggio di raggiungere gli utenti, con format di comunicazione innovativi e integrati, in qualsiasi momento e luogo. In particolare, Niumidia Adv consente alle aziende di sviluppare il proprio brand sui media più innovativi, di generare business, acquisire nuovi clienti e contatti qualificati, fidelizzare gli utenti e ottimizzare il valore delle campagne pubblicitarie.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Iptv [✓] Web [✓] Mobile

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I CASI PIÙ INTERESSANTI Il nostro commitment è proprio quello di proporre progetti di comunicazione integrata e moltissimi nostri clienti sfruttano tale opportunità.

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Niumidia Adv fornisce ai clienti la possibilitĂ di pianificare una campagna pubblicitaria integrata sui piĂš importanti mezzi digitali italiani, sfruttando in modo sinergico Internet, la telefonia mobile e lâ&#x20AC;&#x2122;Iptv.

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Virgilio in mobilitĂ (ad esempio lâ&#x20AC;&#x2122;applicazione Virgilio iPhone)

Yalp!, la web tv di Telecom Italia

Alice home Tv, la Iptv di Telecom Italia

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Open Space Pubblicità_ Radiovisione

Virgilio Suraci, amministratore unico Open Space Pubblicità

La radiovisione è entrata nel nostro quotidiano come evoluzione del concetto di isofrequenza da noi proposto agli inizi degli anni novanta. Quel concetto oggi si traduce in una possibilità di far fruire il nostro prodotto sulle diverse piattaforme consentendo così al nostro target di essere accompagnato nei diversi momenti della giornata e nei differenti contesti in cui si trova.

Con la radiovisione RTL 102.5 si è adeguata ai cambiamenti degli stili di vita e delle esigenze da parte degli utenti, aiutata in questo dai progressi della tecnologia.

Le numerose persone coinvolte per offrire al mercato questo nuovo prodotto, tendenzialmente sono molto giovani per utilizzarne la creatività e l’intuito, tipico di una generazione che tende a rapportarsi seguendo dei canoni e dei linguaggi tipici del target e che guarda il media classico con molta indifferenza.

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CHI SIAMO Open Space Pubblicità Via Piemonte, 61/63 - 20093 Cologno Monzese Tel. 02 250961 - Fax 02 2509261 Via Virgilio Orsini, 8 - 00192 Roma Tel. 06 36411 - Fax 06 3641300

Board di direzione Virgilio Suraci, amministratore unico; Valter Zicolillo, direttore commerciale; Stefania Niccolai, direttore marketing.

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LA MISSION Uno dei nostri obiettivi principali è quello di riuscire a declinare al meglio le esigenze dei nostri clienti sul nostro palinsesto integrato, cercando di creare un rapporto ‘simbiotico’ tra prodotto e Radiovisione, tale da far sì che tutte le componenti della comunicazione, sinergizzando tra loro, ne amplifichino l’impatto, aumentando il ritorno dell’investimento.

I CASI PIÙ INTERESSANTI L’anno in corso conferma definitivamente il nostro concept di radiovisione 24 ore su 24, 7 giorni su 7, e i nostri clienti continuano a sposare la nostra proposta. Le iniziative di sponsorizzazioni che abbiamo scelto, e che hanno trovato grandi consensi da parte dei nostri clienti, riguardano il mondo calcio con l’acquisizione dei diritti per le partite degli Europei 2008 sponsorizzati da Carpisa e Peroni e la prossima Confederation Cup con grandi sponsor come Api, IP, Pai e Birra Peroni. Inoltre, RTL 102.5 è da sempre la radio dei grandi concerti italiani e internazionali tra cui Oasis, Coldplay, Laura Pausini, Biagio Antonacci e Madonna.

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ALTRI SERVIZI Dal punto di vista qualitativo, da quest’anno, offriamo un servizio aggiuntivo che prevede la certificazione del nostro trasmesso da parte di un istituto (AD Control) che è in grado di fornire in tempo reale la certificazione della pianificazione pubblicitaria.

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Sipra_ Da top-down a bottom-up

Maurizio Braccialarghe, amministratore delegato Sipra

Oggi, comunicazione a 360° significa mettere al centro dell’attenzione il modello di fruizione mediatica del consumatore e calibrare la comunicazione utilizzando le diverse specificità dei mezzi. In una parola: passare dall’approccio top-down a quello bottom-up.

Per rispondere alle nuove sfide lanciate dalla nuova comunicazione, la struttura di vendita Sipra è organizzata in tre ‘Direzioni Vendite’ che hanno il compito di presidiare i media ‘Audiovisivi’ più il ‘Web’, la ‘Radio’ e lo sviluppo di ‘Progetti Speciali’. Queste direzioni beneficiano sia di una struttura di marketing interno, quello operativo, sia di una struttura trasversale, il marketing editoriale pubblicitario. La struttura ‘Centri Media’ è stata rafforzata sul fronte web con specialisti in grado di implementare il servizio, mentre lo sviluppo di progetti crossmediali è affidato al Sipra Lab. Posso affermare senza timore che tutta l’azienda è proiettata verso le frontiere della nuova comunicazione. I canali analogici tradizionali sono oggi affiancati da una ricchissima offerta specializzata Rai; la digitalizzazione in atto nel nostro paese è un processo inarrestabile e irreversibile che rappresenta una opportunità unica per la diffusione del patrimonio creativo del nostro editore. E anche le nuove frontiere della comunicazione sono ben presidiate dalla rinnovata offerta di Rai.it e Rai.tv.

Per quanto riguarda il 2009, pensiamo che sia una anno chiave per tutti noi. I canali targati Rai sono ormai realtà consolidata

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CHI SIAMO Sipra S.p.A. Torino Corso Bernardino Telesio, 25 - 10146 Torino Tel. 011 7441111 Milano Corso Sempione, 73 - 20149 Milano Tel. 02 345731 Roma Via degli Sciajola, 23 - 00196 Roma Tel. 06 361751 www.sipra.it

Board di direzione Roberto Sergio, presidente; Maurizio Braccialarghe, amministratore delegato, e Aldo Reali, direttore generale.

Addetti Circa 500

Principali Clienti Tutte le grandi e medie aziende nazionali e internazionali

nello scenario media. Dopo gli ottimi risultati in termini di gradimento registrati da Rai4, l’ultimo nato, è allo studio proprio in questi giorni il nuovo canale Rai5. Sulla parte vendita web abbiamo provveduto a industrializzare tutti i processi ideativi, operativi e commerciali al fine di poter intercettare il grande potenziale riconosciuto a questo mezzo.Anche sulla radio stiamo investendo per la valorizzazione della nostra offerta; non dimentichiamoci infatti che il 2009 è l’anno di avvio del panel Audiradio.

Siamo attenti al futuro e abbiamo la consapevolezza che esso, per essere cavalcato, debba essere parte integrante del nostro quotidiano.

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MISSION Pensiamo che ogni mezzo, ogni canale, ogni programma, debba avere la sua pubblicità e siamo pronti a cogliere tutte le opportunità che il mercato richiede e le normative consentono: dal product placement cinematografico e alle impaginazioni su misura per i nuovi canali digitali.

La Sipra è in prima linea, insieme a Rai, nell’affrontare la coesistenza di più mezzi e generi con un’offerta sempre più multipiattaforma e con format pubblicitari tagliati su misura del mezzo, della modalità di fruizione e dei contenuti editoriali.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [✓] Televisione [✓] Radio [✓] Web [✓] Cinema [✓] Televideo [✓] Canali specializzati (canali sul digitale terrestre e satellitari, free e a pagamento)

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI Le profonde trasformazioni che hanno interessato i mezzi di comunicazione in questi anni hanno generato un forte impatto sulla fruizione dei mezzi: oggi le possibilità offerte dalle diverse piattaforme media stanno cambiando il nostro modo di accedere ai contenuti di informazione, entertainment, cultura e educational, favorendo una molteplicità di modalità e una velocizzazione dei ‘tempi’ di fruizione.

L’approccio multi-piattaforma è certamen-

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te quello più giusto e positivo per affrontare la programmazione editoriale e quella pubblicitaria. Il mercato dell’advertising, infatti, può disporre oggi di ascolti ancora importanti sui media generalisti, ma contemporaneamente può dirigere investimenti e iniziative verso pubblici più circoscritti, che sono interessati a particolari generi (ad esempio nella Tv tematica) o a un approccio personalizzato, come l’informazione on demand sul cellulare o sul Pc.

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dove trovarli

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Dove trovarli AREA STRATEGICA Agenzie di comunicazione AdmCom Adverteam Aldo Biasi AM Newton21 Armando Testa

Blue Communication Brunazzi&Associati Cayenne Challenge Conca e Delachi DDB dm3 - digital media Draftfcb Enfants Terribles Euro RSCG Grey Gruppo Rem Gruppo Roncaglia Kettydo Leo Burnett

Lorenzo Marini Group Lowe Pirella Fronzoni McCann Erickson Italia Ogilvy Italia Opinion Leader Pan Advertising Pixel Advertising Publicis

Via Canova, 13 Via Castel Morrone, 17 Via Anfiteatro, 5 Via del Faggiolo, 1/10 Via Angelo Secchi, 9 Via Luisa del Carretto, 58 Via Washington, 17 Via G. da Castel Bolognese, 81 Lungotevere degli Altoviti, 1 Via Andorno, 22 Via Volturno, 46 Via Mauro Macchi, 97 Via Petrarca, 4 Via Andrea Solari, 11 Via Principe Umberto, 40 Via Spadolini, 7 Via Motta, 17 Via San Vito, 7 Via Alberto Mario, 19 Viale Duodo, 90 Piazza Pio XI, 53 Via Mosè Bianchi, 103 Via Fatebenefratelli, 14 Via Crescenzio, 38 Via San Quintino, 28 Via Tortona, 15 Via Pantano, 26 Via Valtellina, 15/17 Via dei Mag. Generali, 18/20 Viale Lancetti, 29 Via Tadino, 24 Via Po, 102 Via Edoardo d’Onofrio, 98 Via Giambattista Vico, 42 Via Riva Villasanta, 3 Via Tata Giovanni, 8

40138 Bologna 20129 Milano 20121 Milano 40132 Bologna 00197 Roma 10131 Torino 20146 Milano 00153 Roma 00186 Roma 10153 Torino 20121 Milano 20124 Milano 20123 Milano 20144 Milano 00185 Roma 20141 Milano 20144 Milano 20123 Milano 20149 Milano 33100 Udine 00165 Roma 20149 Milano 20121 Milano 00193 Roma 10121 Torino 20144 Milano 20121 Milano 20159 Milano 00154 Roma 20158 Milano 20124 Milano 00198 Roma 00155 Roma 20123 Milano 20145 Milano 00154 Roma

Tel. 051 531580 Tel. 02 76003650 Tel. 02 89095590 Tel. 051 568949 Tel. 06 8091341 Tel. 011 8810111 Tel. 02 480821 Tel. 06 583171 Tel. 06 45435103 Tel. 011 8125397 Tel. 02 725331 Tel. 02 2841311 Tel. 02 48193458 Tel. 02 581931 Tel. 06 45433042 Tel. 02 77411 Tel. 02 43995741 Tel. 02 802021 Tel. 02 36167500 Tel. 0432 1793350 Tel. 06 6604811 Tel. 02 87393636 Tel. 02 63541 Tel. 06 684321 Tel. 011 5601911 Tel. 02 5815181 Tel. 02 85721 Tel. 02 85291 Tel. 06 500991 Tel. 02 607891 Tel. 02 29517780 Tel. 06 8419722 Tel. 06 87420620 Tel. 02 89288150 Tel. 02 310371 Tel. 06 570201

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Fax 051 531574 Fax 02 781103 Fax 02 801003 Fax 051 6199366 Fax 06 80692162 Fax 011 8810266 Fax 02 48008206 Fax 06 5818165 Fax 06 45435325 Fax 011 8170702 Fax 02 86461778 Fax 02 28900527 Fax 02 460231 Fax 02 700562525 Fax 06 45433075 Fax 02 781623 Fax 049 8078985 Fax 02 72000027 Fax 02 36167777 Fax 0432 1793360 Fax 06 66048120 Fax 02 87394018 Fax 02 29005229 Fax 06 68432513 Fax 011 5175300 Fax 02 8393323 Fax 02 8572410 Fax 02 874956 Fax 06 50099603 Fax 02 69018107 Fax 02 29517107 Fax 06 8553024 Fax 06 87420644 Fax 02 89288151 Fax 02 34934892 Fax 06 5745708

www.admcom.net www.adverteam.it www.aldobiasi.com www.am-newton21.it www.armandotesta.it

www.blue-cc.it www.brunazzi.com www.cayenne.it www.challengesportmarketing.it www.concadelachi.com www.ddb.it www.dm3.it www.draftfcb.it www.enfantsterribles.net www.eurorscg4d.com www.grey.it www.grupporem.com www.roncaglia.it www.kettydo.it www.leoburnett.it

www.lorenzomarini.com www.lowepirella.it www.mccann.com www.ogilvy.it www.opinionleader.it www.panadvertising.it www.pixelad.it www.publicis.it

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Via Alberto Mario, 19 Via Nizza, 262/59 Via Panama, 12 Report Porter Novelli Piazza Grandi, 24 Via Poli, 29 TBWA\Italia (Gruppo) Via Leto Pomponio, 3/5 Via Flaminia Vecchia 495 Tribe Communication Via Tolstoi, 10/A Unbranded Via Vincenzo Monti, 15 Young & Rubicam Brands Via Tortona, 37 Red Cell

20149 Milano 10126 Torino 00198 Roma 20135 Milano 00187 Roma 20146 Milano 00191 Roma 20146 Milano 20123 Milano 20144 Milano

Tel. 02 7722981 Tel. 011 0062233 Tel. 06 8440381 Tel. 02 7015161 Tel. 06 69924578 Tel. 02 499851 Tel. 06 3322681 Tel. 02 36554302 Tel. 02 29060157 Tel. 02 77321

Fax 02 782126 Fax 011 0061316 Fax 06 85355607 Fax 02 701516222 Fax 06 69925397 Fax 02 49985209 Fax 06 33226836 Fax 02 428623 Fax 02 29012315 Fax 02 7732319

www.redcellgroup.it

20122 Milano 20121 Milano 20146 Milano 20159 Milano 00154 Roma 20134 Milano

Tel. 02 76011917 Tel. 02 67443201 Tel. 02 725251 Tel. 02 0066041 Tel. 06 50099265 Tel. 02 752991

Fax 02 77696357 Fax 02 866406 Fax 02 85292605 Fax 06 57289253 Fax 02 70121957

20154 Milano

Tel. 02 3450817

Fax 02 45471485

www.castadivapictures.com

20124 Milano 00194 Roma 20121 Milano 10133 Torino 20154 Milano

Tel. 02 32069100 Tel. 06 23240044 Tel. 02 831371 Tel. 011 383851 Tel. 02 349891

Fax 02 32069101 Fax 06 97615836

www.a-tono.com www.egolab.it milano@it.nurun.com torino@it.nurun.com www.rmgconnect.it

20090 Segrate (MI) Tel. 02 21023918 20159 Milano Tel. 02 290471 20093 Col. Monzese (MI) Tel. 02 250961 00192 Roma Tel. 06 36411 10146 Torino Tel. 011 7441111 20149 Milano Tel. 02 345731 00196 Roma Tel. 06 361751

Fax 02 21024841 Fax 02 29047561 Fax 02 2509261 Fax 06 3641300

www.rpn.it

www.tribecommunication.it www.unbranded.it www.yritalia.it

Centri media Via Durini, 28 Bastioni Porta Volta, 10 Via Washington, 70 Via Valtellina, 15-17 Via dei M. Generali, 18/20 ZenithOptimedia Group Via Cavriana, 5 Aegis Media Italia Havas Media Initiative UM Italia

www.havasmedia.com www.initiative.com www.universalmccann.it www.zenithoptimedia.com

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Via Lomazzo, 34/a

AREA DIGITALE/INTERATTIVA A-Tono Egolab Nurun RMG

Corso Buenos Aires, 77 Via Monti della Farnesina, 77 Corso Monforte, 36 Corso Moncalieri, 67 Via Lomazzo, 19

Fax 02 34989866

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Palazzo Cellini Milano Due Via della Boscaiola, 26 Via Piemonte, 61/63 Via Virgilio Orsini, 8 Corso Bernardino Telesio, 25 Corso Sempione, 73 Via degli Sciajola, 23

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