Pur ADMB #7 - Janvier 2016 by ADMB

ADMB HR-PARTNER | SINT-CLARASTRAAT 48 | 8000 BRUGES | BUREAU DE DÉPÔT GAND X | P 409699

pur

JANVIER 2016 | 2 e ANNÉE | MAGAZINE TRIMESTRIEL

VOTRE MAGAZINE RH

Licht en Liefde & La Lumière

Peter Goossens

CREAX & Möbius

VIVRE DANS LE NOIR

CHEF ÉTOILÉ

DONNENT L’ÉTINCELLE

BIENVENUE

Lumière Philip Van Eeckhoute · administrateur délégué Vous avez devant vous Pur ADMB, la toute première édition de notre magazine RH en français. Le Groupe ADMB souhaite être le compagnon de route idéal des entrepreneurs et de tous ceux qui les entourent, à chaque moment important. Ce magazine illustre l’ambition de notre groupe : celle de raconter une histoire concevable et réaliste, tant en mots qu’en images. Nous souhaitons être une source d’information et d’inspiration pour tous les aspects humains de votre entreprise ou organisation, en vous proposant des infos claires vraiment pertinentes. En allant à l’essentiel et en gardant les pieds sur terre. En deux mots : Pur ADMB. Comme toujours, ce magazine est placé sous le signe d’un thème central. Pour cette édition, nous avons opté pour celui de la « lumière », à interpréter au sens le plus large du terme : de la lumière comme moyen de communication à la lumière comme source d’innovation. Des organisations telles que « Licht en Liefde » et « La Lumière », présentées dans ce magazine, accomplissent un travail remarquable, loin des projecteurs. Grâce à leurs efforts, elles procurent un soutien immense aux personnes souffrant d’un handicap visuel. Leur regard positif et leur enthousiasme sont un exemple pour chacun d’entre nous. Nous leur laissons volontiers la parole. La lumière est aussi une source d’idées. J’ai été fasciné de découvrir comment une entreprise telle que CREAX transformait la force des idées en de nouveaux concepts et produits. En abordant un problème ou un défi sans préjugés, elles obtiennent des visions et des solutions surprenantes. Il en va de même pour l’agence de consultance Möbius. Je vous souhaite une excellente lecture et, surtout, une belle et heureuse année 2016.

PUR ADMB VOTRE MAGAZINE RH

“Une source d’information et d’inspiration pour tous les aspects humains de votre entreprise ou organisation.”

SOMMAIRE

8 12 20

Que pouvons-nous faire pour vous ? 1 250 collaborateurs d’ADMB soutiennent quotidiennement la gestion du personnel de plusieurs dizaines de milliers d’entreprises et organisations. À ces clients, nous proposons à tout moment une offre de services RH adaptée : du démarrage à l’administration des salaires, du recrutement à la prévention, des allocations familiales au conseil RH, en passant par les assurances.

dialogue Plus de 100 000 Belges vivent et travaillent dans l’ombre. Littéralement ! Des organisations telles que « Licht en Liefde » et « La Lumière » aident les personnes aveugles et malvoyantes dans la vie de tous les jours.

pop-up Les réunions les plus marquantes en images. Découvrez également les lauréats des ADMB Awards 2015.

épuré Il faut parfois un vent nouveau pour résoudre des problèmes. Möbius et CREAX nous racontent comment ils aident leurs clients.

PUR ADMB Dans le magazine « Pur ADMB », vous trouverez un large éventail d’actualités, d’articles et de conseils. Vous cherchez plus d’informations sur certains sujets ? Consultez le site admb.be ou nos newsletters (www.admb.be/fr/inscrire), suivez l’une de nos formations (admb.be/fr/formations) ou prenez contact avec l’un de nos collaborateurs. Nous nous ferons un plaisir de vous aider.

PUR, VOTRE MAGAZINE ADMB ADMB HR-PARTNER | SINT-CLARASTRAAT 48 | 8000 BRUGES | BUREAU DE DÉPÔT GAND X | P 409699

généralités 6

pur

DÉCEMBRE 2015 | 2E ANNÉE | MAGAZINE TRIMESTRIEL

VOTRE MAGAZINE RH

court et concis L’éclairage parfait pour votre bureau et la photothérapie quand les jours raccourcissent

11 post-it’s Où les lumières vont-elles s’éteindre entre Noël et Nouvel An ?

14 relax Comment le chef étoilé Peter Goossens envisage-t-il les fêtes ?

16 pur-sang

Le photographe de film et de musique Kris Dewitte parle de l’importance de la lumière dans sa vie

Licht en Liefde & La Lumière

Peter Goossens

CREAX & Möbius

VIVRE DANS LE NOIR

CHEF ÉTOILÉ

DONNENT L’ÉTINCELLE

COLOPHON adresse de la rédaction Sint-Clarastraat 48 - 8000 Bruges T 050 474 111 - puur@admb.be

professionnel

comité de rédaction Benedict Decoster, Joost Degrande, Koen Note, Lien Depoorter, Marie-Paule Bibaer, Peter Tramaseur, Sophia Lomonaco

17 pure solution

éditeur responsable Philip Van Eeckhoute

Sous la loupe : plan d’urgence interne

18 mise à jour

photos (sauf mention contraire) ellengoegebuer.com / fayepynaert.be

illustrations michelevanparys.com

Vous êtes confronté aux mesures récentes : budget prévention et taxshift

23 ponctuel

Pour quels sujets attendons-nous le feu vert en 2016 ?

24 formations Actualités sociales & bonus salarial et Assurance-groupe

25 vision

graphisme cayman.be impression roularta.be tirage 140.000 ex. membre de Medianetwerk Plus admb.be

Le Pr Collen sur les lueurs d’espoir dans le domaine scientifique

26 c hiffres des allocations familiales Aperçu de tous les chiffres des allocations familiales PUR ADMB VOTRE MAGAZINE RH

Le contenu rédactionnel de ce magazine est préparé et rédigé avec le plus grand soin. Néanmoins, au vu de l’évolution rapide des informations (socio-)juridiques, ADMB ne peut pas garantir l’exactitude et l’exhaustivité de toutes les informations. ADMB décline dès lors toute responsabilité en cas d’informations inexactes ou incomplètes. Les articles du présent magazine sont purement informatifs et ne peuvent être considérés comme une offre spécifique ou un avis contraignant.

COURT ET CONCIS

Léger surpoids sur le lieu de travail

Le taxshift en bref

À l’approche de la nouvelle année, nous nous apprêtons à dresser une fois de plus la liste de nos bonnes résolutions. Le régime figure généralement parmi le top 5. La santé est capitale et le poids peut jouer un rôle essentiel. L’IMC (ou indice de masse corporelle) est l’un des indicateurs permettant de déterminer si nous sommes en surpoids. Cette valeur donne le rapport entre le poids et la taille. Un IMC trop élevé ou trop bas peut entraîner des problèmes. Selon les chiffres recueillis par Provikmo en 2014 dans divers sites, nous constatons que la balance varie peu selon les secteurs.* Dans les secteurs alimentaire, administratif, de la construction et de la distribution, la plupart des hommes et des femmes sont confrontés à un léger surpoids. Dans le secteur des soins de santé, ce sont surtout les hommes qui semblent plus ou moins maîtriser leur poids. D’autre part, l’IMC des collaboratrices féminines de moins de trente ans qui travaillent dans les secteurs administratif, alimentaire et de la distribution semble relativement satisfaisant. Par ailleurs, l’IMC semble quelque peu augmenter avec l’âge. Au seuil de la quarantaine, il est donc préférable d’être un peu plus attentif à sa balance.

S’il fallait dresser une liste des notions clés de l’année 2015, le taxshift y figurerait sans aucun doute. Pourtant, beaucoup de gens ne savent toujours pas précisément de quoi il s’agit. Le taxshift fait référence à un glissement des charges qui pèsent sur le travail vers d’autres sources de revenus. Ainsi, une taxe de spéculation et une hausse des accises sur les boissons non alcoolisées et le tabac doivent compenser la baisse des revenus des cotisations de la sécurité sociale. Les mesures spécifiques pour implémenter cette réduction des charges varient selon les salaires et les secteurs. Sur www.admb.be/taxshift, découvrez en détail l’impact que les mesures proposées auront sur les secteurs marchands et non marchands.

* chiffres indicatifs recueillis entre janvier et décembre 2014 auprès de travailleurs interrogés par Provikmo

Prudence avec le nouveau budget prévention Une nouvelle année avec de nouvelles lois. Les organisations qui collaborent avec un service externe pour la prévention et la protection au travail sont confrontées à un nouveau défi. D’autres règles entreront bientôt en vigueur en matière d’affectation du budget prévention. Comme le budget à consacrer au « bien-être au travail » dans les entreprises va certainement augmenter, Provikmo a développé e-Office, un outil pratique qui aide les entreprises à aborder avec plus d’efficacité certains aspects de la prévention. Concrètement, les travailleurs qui disposent d’e-Office pourront tester et mettre en œuvre en personne un certain nombre de choses. Ce qui permettra de consacrer le nombre d’heures d’expertise à des défis autres et plus importants. Voir aussi page 18 pour de plus amples informations sur le budget prévention).

Quand les jours se font plus courts Vous souffrez de dépression hivernale ? La photothérapie peut vous soulager. Certaines lampes vous aident à traverser cette période morne avec le sourire, à condition bien sûr d’utiliser la lampe correctement. La photothérapie semble surtout utile au réveil. Ne l’utilisez surtout pas le soir avant d’aller dormir, car elle risquerait de perturber votre sommeil. Une cure de lumière de ce genre dure généralement une semaine et ses effets se font rapidement sentir. Par ailleurs, toute personne confrontée aux symptômes de la dépression hivernale doit de préférence consulter avant tout un médecin généraliste.

L’éclairage parfait pour votre bureau Qu’il s’agisse d’un travail à l’écran ou de la lecture de documents, l’éclairage d’un espace de bureaux a un impact important sur ceux qui y travaillent. S’il convient de privilégier la lumière du jour sur la lumière artificielle, vous devez également tenir compte d’autres critères. Par exemple : le placement et l’orientation des postes de travail par rapport aux fenêtres et aux autres sources de lumière.

Placez les écrans de préférence à un ou deux mètres des fenêtres, en oblique. Idéalement, les postes de travail doivent se trouver entre deux rangées d’éclairage, afin d’éviter les ombres et le contact visuel direct. Le rendement énergétique joue bien sûr aussi un rôle important. Réfléchissez donc aux aspects écologiques et économiques de vos choix.

points importants pour un espace de bureaux bien éclairé

INTENSITÉ LUMINEUSE Prévoyez une intensité lumineuse de minimum 500 lux (norme EN 12464-1).

RÉPARTITION DE LA LUMINANCE Évitez les surfaces et parois sombres ou vives aux alentours.

ÉBLOUISSEMENT/REFLETS Évitez l’incidence directe de lumière trop vive dans les yeux.

ORIENTATION DE LA LUMIÈRE Évitez les zones d’ombre.

RENDU DES COULEURS ET COULEUR Préférez toujours la lumière naturelle. ÉVITEZ LES SCINTILLEMENTS.

VARIABILITÉ Prévoyez le même type d’éclairage pendant la durée de vie de l’installation d’éclairage.

PUR ADMB VOTRE MAGAZINE RH

Voici les nouvelles recrues… Les gens vont et viennent. L’époque où les collaborateurs travaillaient pendant 40 ans pour le même employeur semble pour ainsi dire révolue. Les entreprises accueillent régulièrement de nouveaux arrivants. Il est légalement obligatoire de désigner un travailleur expérimenté qui prend en charge les nouveaux. Une enquête révèle qu’une approche réfléchie en matière d’accueil est bénéfique pour tous. Un bon accueil est motivant pour le nouveau travailleur, renforce la collégialité et favorise la rétention. En effet, un nouveau venu décide dans les trente jours s’il souhaite ou non continuer à travailler au sein de l’organisation. Comme un départ prématuré coûte de l’argent, il est dès lors économiquement intéressant de bien accueillir les nouveaux travailleurs. L’enquête révèle également que les nouveaux venus ayant bénéficié d’un bon accueil seront efficaces beaucoup plus rapidement. Il est dès lors essentiel d’accueillir les nouvelles recrues à bras ouverts et de leur offrir un accompagnement adéquat.

Sources: Bureau social ADMB et Provikmo

DIALOGUE

« Les personnes aveugles et malvoyantes ont des capacités nettement supérieures à ce que nous pensons généralement. »

Travailler et vivre dans la pénombre

Carte d’identité Nom : Jan de Smedt & Jeroen Baldewijns Organisation : LICHT & LIEFDE (Varsenare)

Licht en Liefde & La Lumière

Fonction : directeur réseau Licht en Liefde et coordinateur Vlaams Digitaal Oogpunt Nombre de collaborateurs : 150

Dans notre pays 110.000 personnes sont atteintes d’une affection visuelle grave et 12% d’entre elles sont totalement ou fonctionnellement aveugles. Elles vivent donc dans l’obscurité la plus complète. Si la majorité d’entre elles peut encore entrevoir des ombres et la lumière, le nombre de malvoyants parvenant à s’extraire de leur handicap reste toutefois minime. Des organisations comme Licht en Liefde et La Lumière mettent cependant tout en œuvre pour intégrer les aveugles et malvoyants dans la société. Le constat demeure néanmoins évident : il y a du pain sur la planche... 80% des aveugles et malvoyants ont plus de 65 ans. Pour la plupart des seniors un tel handicap visuel constitue un obstacle de taille. « Heureusement, les possibilités d’amélioration de leur mode de vie se sont multipliées par rapport à une quinzaine d’années. Cependant, les progrès liés à l’émergence des technologies numériques ont également contribué à avoir un effet inverse. Par exemple, utiliser une table de cuisson tactile, devient quasi impossible. Actuellement, on ne trouve sur le marché qu’une seule sorte table de cuisson à induction étant encore munie d’un bouton traditionnel au lieu d’un écran tactile. »

Nous avons interviewé Jan de Smedt, directeur du réseau Licht en Liefde, une organisation flamande qui s’engage à aider les aveugles et malvoyants à mener une vie de qualité. Les personnes déficientes visuelles y bénéficient d’un soutien varié : « D’une part, on leur apprend différentes méthodes et techniques qui leur permettent de mener une vie plus autonome. D’autre part, nous plaidons en faveur d’une société plus accessible. » Notre société comporte à l’heure actuelle encore un nombre important d’écueils. Si des entreprises comme Apple peuvent se vanter d’avoir inventé une norme PUR ADMB VOTRE MAGAZINE RH

universelle de la communication, c’est encore loin de l’être pour la plupart des entreprises : « Pourtant, la synthèse vocale (Siri) qu’Apple intègre par défaut dans ses produits, supplée en grande partie à l’absence de relief lié l’avènement des écrans tactiles. Grâce à cela, les aveugles et malvoyants ne se voient plus contraints à acheter des outils d’aide trop onéreux », nous explique Jeroen Baldewijns, coordinateur accessibilité numérique auprès de Licht en Liefde. La Lumière à Liège œuvrent avec autant d’ardeur pour faciliter l’intégration des aveugles et malvoyants vivant dans la partie

DIALOGUE · SUITE

Carte d’identité Nom : Christine Toumson Organisation : LA LUMIÈRE (Liège) Fonction : directrice générale Nombre de collaborateurs : 118

“Nous restons encore trop souvent obnubilés par le handicap.” francophone du pays. Ici, l’inclusion, encore plus que l’intégration, se retrouve en tête des priorités. « La loi stipule que la société doit s’adapter aux personnes handicapées, une flexibilité qui demeure cependant loin d’être acquise actuellement », relève directrice Christine Toumson. « Avec La Lumière, nous disposons d’une entreprise de travail adapté et d’une bibliothèque Braille. Nous agissons en faveur de l’ensemble des aveugles et malvoyants mais les enfants scolarisés constituent notre groupe cible principal. Nous nous chargeons de la conversion de tous les cours en Braille et de la transcription des réponses des enfants. Les nouvelles technologies nous ont rendu la vie beaucoup plus facile à cet égard. » Malheureusement, une petite minorité est aveugle de naissance ou le devient en bas âge. Pour bon nombre d’entreprises, l’engagement de ces personnes s’avère un pas difficile à franchir : « Nous restons encore trop souvent obnubilés par le handicap alors que les aveugles et malvoyants peuvent, au contraire, présenter une plusvalue dans certains domaines. Et on ne parle pas seulement d’emplois auditifs. A Varsenare, notre projet Xinix permet aux personnes sans handicap visuel de connaître l’obscurité. Les intéressés peuvent par exemple organiser une réunion et se rendent aussitôt compte que l’obscurité stimule d’autres sens, ce

qui peut s’avérer un avantage », indique Jan de Smedt. La Lumière s’engage aussi à faire éprouver au grand public la sensation de l’obscurité. « Parfois même au sens littéral. Nous organisons des repas dans l’obscurité totale en compagnie d’un hôte/hôtesse aveugle. Ce qui est le plus saisissant, c’est le soulagement des invités lorsque la lumière se rallume. Sachant que le guide-hôte de la soirée restera abandonné à l’obscurité ! », ajoute encore Catherine Aussems. Licht en Liefde propose aux entreprises le soutien nécessaire pour rendre les postes de travail accessibles aux aveugles et malvoyants. Inutile de recourir à des investissements coûteux. Parfois un éclairage aménagé peut déjà faire l’affaire. Ce sera par exemple possible à expérimenter dans l’Oik’ Aether ou la ferme de la clarté. « Nous nous rendons déjà au domicile des gens pour optimiser leur éclairage de manière à ce qu’ils ne doivent plus nécessairement acheter des outils d’aide à la lecture onéreux. La plupart du temps, il suffit d’une bonne liseuse. Nous espérons pouvoir inaugurer au cours de l’année 2016 notre nouvel espace d’expériences à Veltem-Beisem. Les espaces de mesurage et d’expérience de la lumière ainsi que le laboratoire de la lumière sont uniques dans notre

pays. Les experts d’Any Surfer (qui rendent les sites web accessibles) y auront également un bureau. Il nous manque seulement quelques partenaires pour pouvoir réaliser le projet », précise encore Jeroen Baldewijns. La Lumière ne manque pas non plus d’ambitions : « Nous entendons mettre en place un service intégré pour les personnes à la fois sourdes et aveugles. Actuellement, nous comptons 42 patients qui sont atteints de cet handicap visuel et auditif. Nous visons une approche globale pour ce groupe cible et notre volonté est de devenir un centre de référence par excellence dans la matière. » En conclusion, Il existe des projets ambitieux partout dans le pays, et ceux-ci, grâce à de nombreux bénévoles, se concrétisent peu à peu. Toutefois, le financement demeure pour les deux organisations précitées un défi important. Être dépendant de subsides demeure un exercice d’équilibriste, dans l’obscurité qui plus est...

NEWSLETTER

POST-ITS

Sondage : Votre entreprise éteindra-t-elle les lumières entre Noël et Nouvel An ? Dans un sondage mené sur admb.be, nous avons demandé aux entreprises comment elles abordaient la période des fêtes de fin d’année. Les résultats ont révélé que plus de 67 % se mettent dans l’ambiance à l’approche des fêtes avec quelques illuminations de Noël. Dans 8 entreprises sur 10, les travailleurs peuvent arrêter de travailler plus tôt la veille de Noël et du Nouvel An pour passer du temps en famille et entre amis. Quant à une fermeture ou non entre Noël et Nouvel An, les avis étaient partagés…

57%

DES ENTREPRISES FERMENT Top 3 des raisons : B C’est une période calme. C Nous libérons du temps pour la famille. D

C’est le règlement dans notre secteur.

43%

DES ENTREPRISES NE FERMENT PAS Top 3 des raisons : B Pour nous, c’est la période la plus chargée de l’année !

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UNE ENTREPRISE SAINE Le « Kringloopcentrum Leefbaar Wonen » de Bruges a été récemment couronné par un « nv gezond award ». Ce prix est décerné par le Vlaams Instituut voor Gezondheidspromotie en Ziektepreventie (Institut flamand pour la promotion de la santé et la prévention des maladies) avec le soutien du gouvernement flamand. L’objectif est de mettre sous le feu des projecteurs des entreprises et des autorités qui portent une attention particulière à la santé de leurs travailleurs. Le « Kringloopcentrum Leefbaar Wonen » de Bruges, qui compte 153 travailleurs et collabore également avec Provikmo, a été récompensé pour le projet « Logisch Gezond ». Ce programme s’inscrit dans le cadre du plan de diversité et prévoit des séances d’arrêt du tabac et des fruits pour les travailleurs. Le Kringloopcentrum a également planté un verger dans lequel chaque département possède son propre arbre. Les travailleurs qui font la navette peuvent demander un vélo d’entreprise classique ou électrique.

C Comme nos clients continuent à travailler, nous aussi. D

La continuité est cruciale pour nous.

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POP-UP

ADMB débarque en nombre à Planckendael Le 12 septembre, 1 200 membres d’ADMB et leurs proches ont coloré le parc animalier Planckendael à Malines en orange. Malgré quelques gouttes de pluie l’après-midi, la première journée des familles du Groupe ADMB a été un franc succès.

Un nouveau toit pour le Groupe ADMB, Provikmo et l’UNIZO à Gand Premier échevin de Gand et échevin du Port, de l’Économie et des Entreprises, Mathias De Clercq a inauguré officiellement le nouveau bâtiment du groupe de services RH ADMB, de l’UNIZO et de Provikmo le long de la Drongensesteenweg ce 6 octobre. Après l’inauguration solennelle, les présidents et administrateurs délégués ont quitté le podium et ont cédé la place

à Marjan Meganck et son partenaire Wouter Deprez. Ensemble, ils ont présenté le projet Sterreweg, centre de jour pour enfants souffrant de handicap en Afrique du Sud. Les personnes présentes ont eu la possibilité d’acheter de magnifiques photos du photographe Jonas Lampens afin de soutenir le projet.

Actualités sociales à Namur Le 16 novembre, une vingtaine d’auditeurs attentifs se sont réunis au Bureau social ADMB à Namur pour une nouvelle séance des Actualités sociales. Après un délicieux petit-déjeuner, les juristes d’ADMB Dorine Storz et Marianne Cranshoff ont donné un exposé tout aussi agréable sur les récentes mesures sociales et fiscales.

Start spreading the news … ADMB Awards 2015

Le 12 novembre, le Concertgebouw de Bruges était plein à craquer à l’occasion des 15e ADMB Awards. Cet événement met à l’honneur des étudiants, responsables RH et conseillers en prévention. Pour les étudiants, ce sont Lara Serpentier (UGent) et Alain Deloore (Syntra West) qui ont été récompensés, tandis qu’Ilse Jansoone (Wijs) et Philippe Peeters (société de service BOD) ont été distingués chez les professionnels. D’ici peu, ils pourront tous les quatre faire leur valise et partir à New York. Félicitations !

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RELAX

PETER GOOSSENS, CHEF ÉTOILÉ Pour Noël et Nouvel An, le chef étoilé Peter Goossens du célèbre restaurant « Hof van Cleve » se met à table avec sa famille et ses amis. L’équipe assidue de ce restaurant triplement étoilé de Kruishoutem pourra décompresser durant les vacances de Noël, avant de se remettre au travail dès 2016. Vous êtes à la tête d’un restaurant triplement étoilé depuis plusieurs années. Ce statut implique-t-il une énorme pression sur votre équipe et vous-même ? Peter Goossens : « En fait, chaque jour, nous participons à deux courses de formule 1, que nous devons toujours gagner sans avoir eu le temps de nous entraîner. Nous travaillons donc très dur, mais nous aimons ce rythme. Émerveiller nos clients, jour après jour, c’est ce qui nous motive. » Les jours plus courts arrivent. Les appréhendez-vous ? Peter Goossens : « Non, en tant que chef cuisinier, je vis et travaille en fonction des saisons. Chaque saison a ses charmes. En hiver, nous travaillons surtout avec des légumes tubéreux et de la truffe aux alentours du Nouvel An. Dès que les jours s’allongent à nouveau, c’est le retour des légumes primeurs. Plus il y a de lumière, plus il y a de couleur dans l’assiette. Et inversement : la lumière et la température déterminent véritablement ce dont les gens ont envie. En été, une daube de gibier aura certainement moins de succès ! » Les fêtes sont souvent synonymes de repas lourds. Avez-vous des conseils pour les lecteurs qui souhaitent éviter l’indigestion ? Peter Goossens : « Jouez la carte de la simplicité et de la variété. Optez pour du poisson, quelques huîtres en entrée, un morceau de faisan... Au chef de service, je recommande de rester simple et de ne pas trop expérimenter. Les fêtes sont faites pour profiter et non pour stresser pendant trois jours parce que vous allez servir un plat que vous n’avez jamais testé auparavant. » Tout spécialement pour les lecteurs de Pur ADMB, Peter Goossens révèle l’une de ses recettes étoilées.

14 © Heikki Verdurme

ASTUCE

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Peter Go

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civet de liè

Il est toujours préférable de conserver la daube au frais une nuit : les saveurs s’en trouveront exaltées. Juste avant de servir, ajoutez éventuellement des petits oignons glacés et des airelles cuites. Servez avec un confit de chicons et des cèpes sautés !

Ingrédients · 1 kg d’épaule de lièvre · 250 g de carottes et d’oignons émincés 50/50 (mirepoix) · 1,5 l de fond de veau brun · 900 g de sauce poivrade · 100 g d’airelles (fraîches ou surgelées)

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RECET

CIVET DE LIÈVRE Préparation Faites mariner les épaules pendant 24 heures avec 1 litre de vin rouge, la mirepoix, quelques baies de genévrier, une branche de thym, une gousse d’ail et une feuille de laurier. Prélevez les épaules et faites-les colorer dans une poêle en fonte, ajoutez les aromates et laissez suer quelques instants. Couvrez avec la moitié de la marinade et le fond. Portez à ébullition et écumez. Laissez mijoter à feu doux pendant 3 heures. Retirez la poêle du feu et laissez légèrement refroidir. Prélevez la chair des épaules et réservez-la. Passez la sauce, laissez réduire pour obtenir le goût souhaité et liez avec un roux brun. Versez la sauce sur la viande et réchauffez.

e fin d’anné ed

SAUCE POIVRADE (LIÈVRE)

Ingrédients 3 carcasses de lièvre / 1 oignon / 1 carotte / 1 trait de cognac / 1 échalote / 1 bouteille de vin rouge / 600 ml de fond brun / 1 branche de thym / 1 feuille de laurier / 4 baies de genévrier / 1 c/c de poivre noir Préparation Faites mariner les carcasses 12 heures avec les épices, les carottes, les oignons et le vin rouge. Prélevez les carcasses et les aromates et laissez égoutter (récupérez le vin). Faites revenir les os et les légumes, poursuivez la cuisson quelques instants au four. Faites suer les échalotes, ajoutez les carcasses et déglacez avec le cognac. Couvrez avec le vin rouge et le fond brun. Laissez mijoter environ 6 heures. Passez et terminez en ajoutant un mélange de vinaigre cuit (150 ml de vinaigre de cabernet-sauvignon et 70 ml de vinaigre de chardonnay, en laissant réduire pour obtenir 100 ml). © Bart Van Leuven/Njam

PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE

PUR SANG

La photographie, art sans mots Kris Dewitte · photographe de cinéma et de musique Tout ce que je fais a trait aux sensations. Un moment d’une vie. Une fraction de seconde. Et à la beauté. Dans sa pureté ou dans sa confrontation. Une image parfaite ne voit le jour qu’avec une lumière naturelle idéale. Sans elle, pas de bonne photo. Moins il y a de lumière, mieux on regarde. Et plus on est concentré. Les photos sont des impressions de sensations qui se moquent de la réalité. Imagination et réalité s’entremêlent. Une certaine confusion survient. Le spectateur est invité à une deuxième vision. La réalité telle qu’on la connaît, mais pourtant différente. Enfant déjà, j’étais fasciné par le grand écran. Ce n’est pas un hasard si mon tout premier portrait est une photo d’un acteur, Jan Decleir. Lorsque je parcours mes archives, je suis parfois surpris. Comme les images changent de dimension et de contenu au fil des ans ! Mon approche de la personne que je dois photographier n’a guère changé. Je préfère approcher mon sujet avec le moins de mots possible. Au fil des années, j’ai photographié Jan Decleir à plusieurs reprises. C’était à chaque fois différent et nous nous comprenions toujours sans le moindre mot. Qu’il joue un rôle ou soit totalement lui-même. Il fait partie des personnes qui ont parfaitement conscience de la lumière et du cadre adéquats. Des gens comme le danseur étoile Rudolf Noureev ou Michael Anderson de la série télévisée « Twin Peaks » de David Lynch, qui danse devant moi. Dita Von Teese en train d’embrasser sur la banquette arrière de sa voiture pour le projet « Kissing Project » sur lequel je travaille actuellement. La confiance est extrêmement importante. Tout comme la sincérité et la curiosité. De part et d’autre de l’objectif. La curiosité et une certaine nervosité sont mes plus grands moteurs. Lors de chaque mission, je réfléchis au préalable et je pars avec quelques idées. Une fois sur place, je m’en écarte souvent. Je découvre toujours de nouveaux éléments qui complètent le contexte graphique, mais la personne reste centrale. C’est à moi de jouer. Je suis toujours à la recherche de l’essence, de la sensation véritable. Je cherche à montrer l’âme. Comment j’y parviens ? C’est assez difficile à exprimer avec des mots…

« La magie naît sans qu’il faille la chercher, spontanément et véritablement. »

PURE SOLUTION

Sous la loupe : plan d’urgence interne Chaque jour, nous courons inconsciemment d’innombrables risques. Mais toute personne à qui incombe une grande responsabilité (finale) doit de préférence être préparée à n’importe quel scénario. C’est ce que pense également Christoph D’haese, bourgmestre d’Alost, qui s’occupe de ce que l’on appelle le « plan d’urgence interne ». Il explique à Pur ADMB les implications de ce plan et pourquoi il le trouve si important.

DES SITES À RISQUE

PERSONNALISER LE GABARIT

À l’instar d’autres villes et communes, Alost compte de nombreux sites à risque. Alost est une ville estudiantine par excellence. Même avec le meilleur plan de prévention, nous ne pouvons pas exclure totalement des accidents. Un incendie peut se déclarer ou une école peut être confrontée à une alerte à la bombe. Un bon plan d’urgence interne permet d’éviter qu’un petit incident prenne de l’ampleur.

Nous fournissons un gabarit qui fixe les grandes lignes, mais il incombe naturellement à l’« objet du risque » luimême de personnaliser le dossier. Par exemple, il n’est pas pertinent qu’une institution élabore une fiche relative aux « incidents avec ascenseurs » si elle n’en possède aucun. Mais la possibilité de disposer d’informations personnalisées et spécifiques permet à nos services de secours d’agir plus rapidement et avec plus de précision. Grâce au gabarit uniforme, ils savent immédiatement où trouver les informations.

UNE APPROCHE UNIFORME Il est légalement obligatoire de disposer d’un plan d’urgence interne. Mais à Alost, nous optons résolument pour une approche uniforme. À cet effet, nous mettons actuellement au point des gabarits spécifiques. L’objectif étant d’impliquer plus étroitement les écoles et les institutions lors d’une prochaine phase. Nous avons remarqué que toutes les institutions ne disposaient pas d’une personne chargée à temps plein de la prévention. Nous voulons donc leur offrir un gabarit clair, qu’elles pourront compléter elles-mêmes. En cas de situation d’urgence aiguë, les services de secours n’ont pas le temps de chercher des informations essentielles dans un document inconnu.

SERVICES COMMUNAUX Nous voulons également utiliser ces gabarits pour nos services communaux. Les plans d’urgence internes, p. ex. de l’administration communale, de la piscine communale ou du centre culturel, relèvent de la compétence et la coordination du conseiller en prévention communal. Le projet relatif aux gabarits pour toutes les institutions sur le territoire d’Alost est entre les mains de notre service « Noodplanning », qui dispose des compétences nécessaires. En tant que ville, il va de soi que nous devons donner le bon exemple. Nous n’avons pas encore atteint la vitesse de croisière souhaitée, mais les deux services s’y attellent.

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LA SOLUTION ? La ville d’Alost a demandé l’aide de notre service de prévention Provikmo. Un conseiller en prévention de Provikmo a assisté le fonctionnaire responsable des plans d’urgence dans l’élaboration des gabarits. Lors de la phase de test, le conseiller de Provikmo et le fonctionnaire responsable des plans d’urgence ont également aidé trois institutions communales à compléter le gabarit. Les constatations formulées ont ensuite servi à peaufiner les gabarits. Plus d’informations : www.admb.be/fr/provikmo

MISE À JOUR

NOUVELLES MESURES POUR LE BUDGET PRÉVENTION Le nouvel AR sur la tarification des services externes entre en vigueur le 1er janvier 2016. Les organisations qui collaborent avec un service externe de prévention et de protection au travail seront confrontées à de nouvelles règles pour l’affectation du budget consacré à la prévention. Cet AR réforme la base de calcul de la cotisation minimale. Qu’est-ce que cela signifie concrètement ?

Selon la nouvelle réglementation, le budget de prévention est calculé à l’aide de deux facteurs : le nombre de travailleurs et l’activité principale (NACE) de l’entreprise. D’après ce code NACE, l’employeur se retrouve dans l’une des cinq groupes tarifaires. Dans ces groupes, un même tarif s’applique à tous les travailleurs. Le nombre de travailleurs est fixé au 30 novembre 2015. Le fait qu’un travailleur

soit soumis ou non à un examen médical n’a dès lors plus d’incidence sur les cotisations minimales. Les entreprises qui employaient moins de 6 travailleurs au 30 novembre 2015 bénéficient d’une ristourne de 15 % sur les tarifs minimums.

Plus de 5 travailleurs au 30/11/2015

Moins de 6 travailleurs au 30/11/2015

Groupe tarifaire 1

€ 41,50

€ 35,50

Groupe tarifaire 2

€ 60,50

€ 51,50

Groupe tarifaire 3

€ 75,50

€ 64

Groupe tarifaire 4

€ 95,50

€ 81

Groupe tarifaire 5

€ 112

€ 95

Entreprises avec ou sans conseiller en prévention de niveau 1 ou 2 Les entreprises avec un conseiller en prévention de niveau 1/2 disposeront d’un budget de prévention exprimé en unités de prévention. Une unité de prévention équivaut à 1 heure de prestation à 150 €. une unité de prévention a une valeur différente selon l’exécutant : 1 heure de travail prestée par un médecin du travail correspond à 1,25 unité de prévention (125 %) 1 heure de travail prestée par un conseil en prévention de niveau 1 (sécurité du travail, ergonomie, hygiène au travail, bien-être psychosocial…) correspond à 1 unité de prévention (100 %) 1 heure de travail prestée par un conseil en prévention de niveau 2 (sécurité du travail, ergonomie, hygiène au travail, bien-être psychosocial…) correspond à 0,75 unité de prévention (75 %)

 



Les unités de prévention peuvent être affectées à la carte à la prévention, mais les tâches légales doivent rester prioritaires. Il s’agit de l’exécution d’examens médicaux, de l’assistance du Comité pour la Prévention et la Protection au Travail, de l’exécution de visites sur le lieu de travail, et des obligations du conseiller en prévention en matière de bien-être psychosocial. Les unités de prévention qui subsistent une fois ces tâches légales accomplies peuvent être librement employées pour le soutien ou la formation par le SEPPT. Une fois les unités de prévention épuisées, les entreprises peuvent acheter des unités supplémentaires, à 115 € par unité. Les entreprises qui ne disposent pas de conseiller en prévention de niveau 1/2 appliquent le système forfaitaire : elles peuvent faire appel à Provikmo pour les tâches légales pour le forfait qu’elles paient.

MISE À JOUR

QU’EN EST-IL DU TAXSHIFT ? La promesse de l’accord gouvernemental visant à ramener les cotisations de la sécurité sociale à 25 % prend peu à peu forme. Le taxshift, avec entre autres la taxe de spéculation et la hausse des accises sur les boissons non alcoolisées et le tabac, compense la baisse des revenus des cotisations de la sécurité sociale. Le gouvernement Michel I a pris différentes mesures pour mettre en œuvre cette diminution. Il s’agit d’informations provisoires, car la législation doit encore faire l’objet d’adaptations.

travail. Les moyens financiers pour ce groupe sont plus limités, parce qu’on ne peut réutiliser pour eux aucun budget provenant de la réduction structurelle et de la dispense de versement. Provisoirement, il a seulement été convenu de la répartition des moyens financiers : 45 % pour la réduction Maribel social (favoriser l’engagement dans le secteur non marchand), 50 % pour le renforcement de la réduction structurelle et 5 % pour les hôpitaux.

1. Diminution générale des charges sur le travail

2. Suppression de l’ONSS pour le premier engagement

Le taux actuel des cotisations patronales de base s’élève à 32,40 %. Via la réduction structurelle, un montant forfaitaire est déduit des cotisations patronales, en fonction du salaire et du secteur auquel le travailleur appartient (marchand ou non marchand). Les cotisations réellement payées oscillent dès lors entre les 19 et 29 %.

Pour encourager l’engagement de personnel, il existe momentanément une réduction supplémentaire de l’ONSS en plus de la réduction structurelle générale. Ces réductions de l’ONSS sont de nouveau renforcées à partir du 01/01/2016. Le sixième travailleur est également pris en compte.

SECTEUR MARCHAND Dans les mesures présupposées, le gouvernement fédéral tente d’atteindre une cotisation de base de 25 % dès le 1er janvier 2018 pour le secteur marchand. Pour introduire cette diminution générale des charges, d’autres diminutions existantes ou présupposées des charges devraient toutefois être supprimées : - La dispense actuelle du versement d’une partie du précompte professionnel (1 % des coûts salariaux totaux) au fisc devrait s’arrêter à partir du 1er avril 2016 pour les employeurs du secteur marchand. - Le renforcement présupposé de la réduction structurelle pour le secteur marchand en trois phases (2015, 2017 et 2019), lancé par le précédent gouvernement, disparaîtrait totalement. - La réduction structurelle devrait aussi être très atténuée : dès le 1er janvier 2018, seule la « composante bas salaires » subsisterait, l’objectif étant d’élargir le groupe de travailleurs entrant en ligne de compte pour cette réduction de l’ONSS pour les employeurs.

Premier engagement

Dispense totale des cotisations ordinaires pour une durée indéterminée

Deuxième engagement

1 550 € x 5 trim. 1 050 € x 4 trim., 450 € x 4 trim

Troisième engagement

1 050 € x 5 trim 450 € x 8 trim

Quatrième engagement

1 050 € x 5 trim 450 € x 4 trim

Cinquième engagement

1 000 € x 5 trim 400 € x 4 trim

Sixième engagement

1 000 € x 5 trim 400 € x 4 trim

Les réductions supplémentaires actuelles glissent vers les deuxième à sixième engagements inclus, tandis que dès 2017, une réduction encore supérieure devrait être prévue pour les troisième à sixième engagements inclus. Les nouvelles mesures devraient également s’appliquer aux premiers engagements réalisés en 2015. Des mesures transitoires existent à cet effet.

Mesures fiscales SECTEUR NON MARCHAND Pour les employeurs du secteur non marchand également, l’objectif est de réduire les charges sur le

Vous souhaitez en savoir plus sur les conséquences fiscales du taxshift ? Surfez sur www.admb.be/taxshift

PUR ADMB VOTRE MAGAZINE RH

Source : Service juridique ADMB

LORSQU’IL MANQUE L’ÉTINCELLE... Alors qu’elles disposent d’une équipe R&D formidable ou d’excellents managers, de nombreuses entreprises ne parviennent pas à résoudre un problème préoccupant ou poser les choix adéquats. Prendre un peu de distance et poser une réflexion qui sort des sentiers battus ne semble pas si évident. CREAX et Möbius se sont spécialisés en la matière. C’est parfois en offrant un nouvel éclairage à un problème que la solution ou l’étape suivante apparaît logique et évidente.

ÉPURÉ

« Nous aidons les gens à sortir de leur zone de confort. Ou comment une réunion debout peut offrir un tout autre résultat. » Peter Willen · Möbius

Aujourd’hui, innovation et créativité sont les mots-clés de presque toute stratégie d’entreprise. « Tout le monde peut être créatif et proposer des idées innovantes. Mais parfois, les collaborateurs sont tellement encroûtés dans l’environnement qui leur est familier qu’il leur est très difficile de prendre de la distance. » Et c’est précisément dans ce domaine qu’excellent Mathieu Mottrie et son équipe. De grands noms de tous les secteurs tels que L’Oréal, Philips, Kraft et Procter & Gamble ne sont pas les seuls à venir frapper à la porte de CREAX. « En fait, nous n’inventons rien de nouveau. Chaque problème a déjà été résolu par quelqu’un. Par exemple, un producteur alimentaire était confronté à un problème lors de la découpe des tranches de fromage qui restaient collées à la machine. Nous avons trouvé la solution chez un fabricant de pneus, qui rencontrait le même problème lors de la découpe du caoutchouc. » Pour faire ces associations, CREAX utilise toujours une méthodologie spécifique. En cartographiant les propriétés de l’ADN de chaque produit, CREAX peut jeter un pont logique vers d’autres secteurs. Cette forme de PUR ADMB VOTRE MAGAZINE RH

fertilisation croisée et une équipe multidisciplinaire permettent généralement une percée assez rapide. Möbius joue aussi la carte de l’innovation ouverte. Ce bureau de consultance, qui aide des organisations des plus diverses lors de choix stratégiques importants, assure également une importante fertilisation croisée, tant interne qu’externe. « Nos collaborateurs sont psychologues, ingénieurs, économistes et, surtout, ils sont toujours au courant de tout. Chacun est amené à travailler pour divers secteurs, mais nous pouvons tout aussi bien décider de réunir deux clients. Par exemple, lors d’un exercice stratégique pour un hôpital, nous avons amené un client du secteur du voyage. Ce vent frais soufflant depuis différents angles assure le résultat souhaité », souligne Peter Willen. Creax emploie également des collaborateurs aux origines les plus variées. « Mais tous réfléchissent à la façon de MacGyver: il n’inventait pas l’eau chaude, mais il parvenait à chaque fois à résoudre un problème avec ce qu’il avait en

« Il y a souvent beaucoup de connaissances internes au sein d’une entreprise ; mais valoriser ces connaissances n’est apparemment pas si évident. » Mathieu Mottrie · CREAX

Carte d’identité Nom : Peter Willen Âge : 42 jaar Fonction : partenaire-associé Entreprise : Möbius (Gand, Bruxelles, Paris et IJsselstein aux Pays-Bas) Activité : bureau de consultance Nombre de collaborateurs : 150

Carte d’identité Nom : Mathieu Mottrie Âge : 44 jaar Fonction : CEO-managing partner Entreprise : CREAX (Courtrai) Activité : consultance en innovation Nombre de collaborateurs : 16

réserve. Contrairement à lui, nous ne le faisons pas seuls. Nous travaillons toujours en équipe, et en très étroite collaboration avec notre client ! » En outre, CREAX dispose d’une base de données de brevets, d’études scientifiques, ainsi que d’un certain nombre de méthodologies, dans lesquelles ils peuvent puiser à l’infini. Chez Möbius, l’équipe emploie des techniques similaires. « Ce que nous amenons toujours dans un exercice stratégique, c’est notre penchant pour le management visuel. Nous vivons dans une culture de l’image, laquelle est à vrai dire principalement numérique. Nous recommandons aux entreprises d’imprimer et d’afficher les points importants. Affichez littéralement la stratégie partout dans l’entreprise. Les collaborateurs doivent pouvoir intégrer la vision et la mission générale et l’appliquer quotidiennement », explique Peter Willen plein de conviction. Il ne suffit pas d’aider à mettre au point une bonne stratégie d’entreprise et d’accompagner les processus. Au final, ce sont les personnes au sein de l’entreprise qui les concrétisent. « Nous essayons dès lors surtout d’instaurer chez nos clients un climat et une culture de l’innovation. De haut en bas. Möbius aide les collaborateurs et responsables à voir les choses sous un autre jour. À cet effet, une communication ouverte est naturellement cruciale. Il n’est même plus question de communication descendante. Nous inversons complètement

la pyramide. Un bon manager soutient son personnel et doit être en mesure de trancher de temps à autre. » Naturellement, tous les collaborateurs d’une entreprise n’apprécient pas forcément une approche critique émanant de l’extérieur. « Certains souffrent du syndrome ‘not invented here’ », estime-t-on chez CREAX. « lls veulent vivre le ‘moment eurêka’. Nous essayons d’expliquer que la fierté de l’innovation rapportée ne pose aucun problème. Au final, nous ne pouvons rien faire sans eux non plus. C’est le regard externe sur l’expertise interne qui permet de passer à la vitesse supérieure. Nous faisons surtout office de turbo, en boostant la créativité. » « En fait, nous devons simplement estimer chacun à sa juste valeur au sein de l’entreprise et chaque collaborateur doit pouvoir laisser libre cours à sa créativité », ajoute encore Peter Willen de Möbius. « Lors de workshops, nous demandons parfois quelle est la plus haute montagne du Japon. Chacun sait que la réponse est le mont Fuji. Mais si nous demandons quelle montagne est la plus haute après le mont Fuji, tout le monde reste généralement silencieux. Cette métaphore illustre que l’on ne retient que le plus haut, le premier et le meilleur. Admettons-le, tout le monde veut faire partie de l’équipe gagnante, n’est-ce pas ? »

PONCTUEL

Feu vert en 2016 ? Les entrepreneurs ont tout intérêt à suivre l’actualité. Différents sujets en chantier auront une incidence sur le travail. Voici d’ores et déjà quelques thèmes importants !

Réforme du droit de grève

Une femme décède parce que le chirurgien était bloqué par un barrage routier mis en place par des travailleurs en grève. L’hôpital accuse le syndicat. Parfois, certains événements ont des conséquences extrêmes. Vu le battage médiatique, la réforme du droit de grève est un sujet brûlant. La balle est maintenant dans le camp des partenaires sociaux. Un débat qui se poursuivra certainement en 2016.

Statut unique

Politique régionale du marché de l’emploi

Depuis le 1er janvier 2014, plusieurs différences entre employés et ouvriers ont déjà été abolies. Ces changements ont été effectués dans le cadre du « statut unique ». Par exemple, le plan social de reclassement a été uniformisé. Le fossé entre les deux types de travailleurs est toutefois encore trop important. Nous en entendrons donc encore certainement parler en 2016.

Régionnalisation de la réduction groupe cible

Suite à la sixième réforme de l’État, la politique des groupes cibles a été transférée aux régions. Ce qui a également un impact sur la réduction groupe cible : une réduction des cotisations patronales ordinaires dans la sécurité sociale. Les Régions ont dès lors le droit de déterminer elles-mêmes leurs propres groupes cibles. Ainsi, la Flandre est en train de mettre au point son propre « pacte pour l’emploi », qui sera peut-être prêt pour l’été 2016.

Flexi-jobs / Secteur horeca

Enregistrement et publication

Depuis le 1er décembre, le secteur Horeca peut en principe faire appel au système des « flexi-jobs ». Grâce à cette réglementation, toute personne disposant d’une couverture sociale suffisante via une activité principale peut effectuer de petits boulots dans l’horeca. Cette réglementation est donc déjà en place, mais n’atteindra probablement sa vitesse de croisière qu’en 2016. Plus d’infos sur admb.be/horeca

Les guichets d’entreprises doivent également s’attendre à quelques nouveautés en 2016. Pour l’instant, l’enregistrement et la publication afférents aux sociétés passent par les greffes des tribunaux de commerce. Il semble que ces tâches seront partiellement transférées aux guichets d’entreprises agréés. Les guichets d’entreprises attendent également les réactions des régions à la nouvelle réglementation européenne en matière de connaissances présentes dans les entreprises et starters.

Source: Bureau social ADMB

Lors de la dernière réforme de l’État, la politique relative au marché de l’emploi est devenue une compétence régionale. Actuellement, nous nous trouvons encore dans une phase transitoire. Mais il se peut qu’en 2016, les régions mettent d’autres accents dans le domaine du congé éducatif, de la migration économique (cartes de travail) et du travail intérimaire.

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FORMATIONS

Formations ACTUALITÉS SOCIALES Pourquoi ? En tant que responsable du personnel, vous suivez l’actualité de près. Vous devez pouvoir vous préparer aux mesures annoncées qui n’ont pas encore été traduites en textes de loi définitifs. C’est là que les actualités sociales du Groupe ADMB entrent en jeu.

Quoi, où et quand ? Nous traitons des nouvelles dispositions générales relatives à la concertation sociale. Nous vous expliquons les obligations futures des entreprises. En outre, nous abordons

quelques questions générales ainsi que des défis auxquels vous êtes confrontés dans votre relation avec vos collaborateurs. ✔ Sint-Niklaas lundi 14 mars et lundi 13 juin 2016 ✔ Bruges mardi 15 mars et jeudi 23 juin 2016 ✔ Grobbendonk lundi 21 mars et mardi 21 juin 2016 De 11 h à 13 h, lunch de sandwiches garnis inclus

Inscriptions : admb.be/formations

Prix 155 € par personne (220 € si vous n’êtes pas client d’ADMB)

8,2/10 ACTUALITÉS SOCIALES

Les participants aux dernières Actualités sociales ont attribué une note de 8,2 sur 10, soit une évaluation positive !

Formations BONUS SALARIAL ET ASSURANCE GROUPE Pourquoi ? Le bonus salarial et l’assurance groupe sont parfaits pour stimuler davantage vos collaborateurs, particulièrement dans le contexte actuel de blocage des salaires et de saut d’index. Ces outils sont fiscalement avantageux, sans coûts déraisonnables. Nous nous ferons un plaisir de vous inspirer avec des exemples pratiques et de répondre à vos questions concrètes.

Quoi, où et quand ?

vous pouvez également vous faire assister par nos spécialistes pour la mise en œuvre ces solutions dans votre organisation selon les besoins et exigences propres. ✔ Sint-Niklaas jeudi 18 février 2016 ✔ Bruges jeudi 25 février 2016

Inscriptions : admb.be/formations

Vous apprenez les conditions et les pièges. Après cette formation,

Les experts du Groupe ADMB dispensent de nombreuses formations et séances d’information sur des sujets actuels en matière de RH et de prévention. Restez au courant via admb.be/formations ou via notre newsletter (inscription via admb.be/inscrire).

Prix 220 € par personne (270 € si vous n’êtes pas client d’ADMB)

VISION

Des lueurs d’espoir dans le domaine scientifique Professeur Désire Collen · médecin, chimiste et fondateur de ThromboGenics La lumière et la vue vont de pair. Ces 8 dernières années de ma carrière professionnelle, elles ont été des concepts essentiels. J’ai participé au développement d’un médicament qui remédie à une affection de la vue à l’arrière de l’œil (adhésion vitréomaculaire), tant côté scientifique que côté management. Jetrea a vu le jour après plus de 10 années de recherche et de dur labeur. Les espérances étaient grandes. Ce précieux liquide allait en effet guérir des milliers de patients de leur affection de la vue, sans qu’ils doivent subir une intervention radicale de chirurgie oculaire. Bien que l’efficacité du médicament soit incontestable, le grand succès commercial escompté ne s’est pas produit. Le compteur indique 20 000 patients. L’opposition des ophtalmologues face à l’innovation a été sousestimée. Chez certains, des motifs financiers auront fait pencher la balance en faveur d’une intervention plus coûteuse, et plus lucrative pour eux. L’« affectio societatis » a disparu et a cédé la place au gain pur. ThromboGenics a malheureusement été le jouet de spéculateurs financiers. Heureusement, même au plus sombre de la nuit, il y a une lueur d’espoir. Une nouvelle et belle initiative est née de cette déception et de cette frustration : Fund+ (www.fundplus.be). Depuis mai 2015, une équipe professionnelle composée de Chris Buyse, Paul Magrez, Philippe Monteyne et Jan Van den Bossche travaille sous mon œil vigilant à l’élaboration d’un fonds d’investissement. Fund+ investira dans des entreprises de biotechnologie prometteuses et innovantes, tout en cherchant explicitement à atteindre un rendement social. Fund+ souhaite créer de la valeur de manière durable dans l’écosystème d’un secteur orienté vers l’avenir. En outre, nous voulons créer des emplois, stimuler les collaborations universitaires et industrielles et attirer davantage de moyens financiers en provenance de l’étranger. Ou comment puiser dans une expérience négative la force de donner naissance à une nouvelle initiative sociale. PUR ADMB VOTRE MAGAZINE RH

« Une nouvelle vérité scientifique ne triomphe pas en convainquant ses opposants et en leur faisant voir la lumière, mais plutôt parce que ses opposants finissent par disparaître et qu’une nouvelle génération familière avec la nouvelle idée se crée. » Max Planck [1858-1947]

CHIFFRES DES ALLOCATIONS FAMILIALES vous trouverez plus de chiffres utiles sur admb.be

Allocations familiales Tableaux barémiques à partir du 01/07/2015 en application de la Loi générale sur les allocations familiales (LGAF)

I. ALLOCATIONS FAMILIALES DE BASE 1. Allocations familiales ordinaires (art. 40)

1er enfant 90,28

2e enfant 167,05

3e enfant et suivants 249,41

2. Orphelins (1) (art. 50 bis)

par orphelin

346,82

3. Allocations familiales forfaitaires d’enfants placés chez des particuliers par enfant placé

60,58

enfant 6-11 ans enfant 12-17 ans enfant 18-24 ans 15,73 23,95 27,60 autres enfants (y compris enfants présentant une affection) enfant 6-11 ans enfant 12-17 ans enfant 18-24 ans 31,36 47,92 60,93 handicapés nés avant le 1er juillet 1966

4. Supplément enfants de travailleurs invalides(2)(art. 50 ter)

bénéficiaires du 1er rang sans sup- 52,89 plément pour famille monoparentale

1 enfant 98,88

3. SUPPLÉMENT ANNUEL (4)

2 enfant 28,49 e

3 enfant* 22,97 e

3 enfant** 5,00 e

*3e enfant et chacun des enfants suivants élevés dans une famille monoparentale **3e enfant et chacun des suivants

5. Supplément de travailleurs au chômage (art. 42 bis) de plus de 6 mois et pensionnés(2) 1er enfant 45,96

2e enfant 28,49

3e enfant* 22,97

3e enfant** 5,00

*3e enfant et chacun des enfants suivants élevés dans une famille monoparentale **3e enfant et chacun des suivants

6. Supplément enfants élevés dans une famille monoparentale(3) (art. 41) 1er enfant 45,96

2e enfant 28,49

3e enfant et suivants 22,97

1. Allocation supplémentaire enfants handicapés < 21 ans (art. 47) Ancienne réglementation degré d’autonomie 0 - 3 points degré d’autonomie 4 - 6 points degré d’autonomie 7 - 9 points Nouveau système au moins 4 points dans le 1er pilier et < de 6 points dans les trois piliers 6 - 8 points dans les trois piliers et < de 4 points dans le 1er pilier 6 - 8 points dans les trois piliers et au moins 4 points dans le 1er pilier 9 - 11 points sur les trois piliers et moins de 4 points dans le 1er pilier 9 - 11 points dans les trois piliers et au moins 4 points dans le 1er pilier 12 - 14 points dans les trois piliers 15 - 17 points dans les trois piliers 18 - 20 points dans les trois piliers + 20 points dans les trois piliers

autres bénéficiaires

enfant de 0 à 5 ans enfant de 6 à 11 ans enfant de 12 à 17 ans enfant de 18 à 24 ans

60,93 A 27,60 58,59 82,02 110,42

B 20,00 43,00 60,00 80,00

A = familles avec art.50bis, 50ter, 42bis, art.41 ou art.47 B = autres familles (art. 40)

III. ALLOCATION POSTNATALE 1re naissance 2e naissance chaque enfant d’une grossesse multiple

1.223,11 920,25 1.223,11

L’allocation postnatale peut être demandée à partir du sixième mois de grossesse et son paiement peut être obtenu deux mois avant la date présumée de l’accouchement.

II. COMPLÉMENTS

406,16 444,59 475,27

79,17 105,44 406,16 246,05 406,16 406,16 461,83 494,81 527,80

(1) L’orphelin dont le parent survivant est remarié ou en ménage bénéficie des allocations familiales ordinaires. / (2) Ces bénéficiaires doivent avoir la qualité de « bénéficiaires avec personnes à charge », si ce n’est pas le cas, les allocations familiales ordinaires (voir I,1) sont versées. / (3) Le revenu mensuel brut ne peut pas dépasser le montant seuil autorisé (voir montants seuils V)

2. SUPPLÉMENTS D’ÂGE 1er enfant barème ordinaire (non touché par une affection)

IV. PRIME D’ADOPTION 1.223,11 V. MONTANTS SEUILS POUR LES REVENUS OU ALLOCATIONS SOCIALES 1.MONTANT SEUIL POUR L’ENFANT BÉNÉFICIAIRE

Montant du salaire ou des allocations sociales sur base mensuelle au-delà duquel le bénéficiaire impliqué n’a plus droit aux allocations familiales 520,08 Sont concernés : - le jeune sous contrat d’apprentissage ; - le demandeur d’emploi qui exerce une activité lucrative ou perçoit des allocations sociales ; - le bénéficiaire qui n’est plus soumis à l’obligation de scolarité et qui suit un des types d’enseignement secondaire à horaire réduit organisés conformément aux normes déterminées par les communautés et qui en outre exerce une activité lucrative ou perçoit des allocations sociales ; - l’étudiant qui effectue un stage rémunéré, lequel constitue une condition à l’obtention d’un diplôme, certificat ou brevet légalement réglementé.

2. MONTANTS SEUILS POUR LES BÉNÉFICIAIRES

Montant mensuel brut total des revenus de remplacement et de revenus professionnels (activité autorisée et/ou activité du conjoint ou partenaire) au-delà duquel aucun supplément n’est octroyé à une famille dont le bénéficiaire est invalide, (pré)pensionné, au chômage depuis plus de 6 mois, reprend le travail, perçoit une allocation de faillite ou pour une famille monoparentale, si : - le bénéficiaire/l’allocataire vit seul avec l’enfant 2 338,47 - le bénéficiaire et le partenaire vivent avec l’enfant 2 414,54

ADRESSES * Service de guichet VILLE

ADRESSE

2000 Antwerpen

Oudeleeuwenrui 25

2440 Geel

Diestseweg 7

BUREAU SOCIAL

ALLOCATIONS FAMILIALES

03 213 92 80

PROVIKMO *

Bataviastraat 11

2200 Herentals

Hainaut Limbourg Liège Namur

Belgiëlaan 52A

014 57 89 00 014 44 35 89 014 22 37 33

Atealaan 65 bus 3

Kruisbogenhofstraat 23-27

03 488 43 61

2800 Mechelen

Oude Brusselsestraat 8

015 41 10 47

2870 Puurs

Rijksweg 9

03 866 12 26

2300 Turnhout

De Merodelei 236

014 42 17 62

014 54 61 34

2260 Westerlo

de Merodedreef 100 Rue Emile Tumelaire 69

7700 Moeskroen

Gustave Fachedreef 3 bus 1 Maastrichtersteenweg 254

011 26 30 30

Leopoldlaan 55

011 65 24 81

Aachenerstrasse 7 Rue Mabîme 58

5101 Namur (Erpent)

Pl. des Jardins de Baseilles 4 bus 21 Korte Keppestraat 9 bus 21

014 44 35 87

011 26 31 71

050 47 41 11

081 24 39 40

02 250 00 20

FlandreOrientale

Stationstraat 17

042 22 16 55 *

081 73 27 93 081 22 94 49

053 60 61 00

09 376 76 97

053 78 09 96

Lijnendraaierstraat 10

09 377 11 93

9000 Gent

Nadine Crappéstraat 1 bus 101

09 235 49 23

Business Center d'Oude Fruitveiling Gentse baan 66

03 760 13 70

9140 Elversele

Nieuwe Steenweg 62

1730 Asse

Bloklaan 5 (Huize Stas) Koningsstraat 75

Brabant wallon

09 235 49 61

Vous trouverez tous nos bureaux sur admb.be

09 235 49 49 03 238 18 38 052 25 92 20

02 250 00 30

Willebroekkaai 37

Brabant flamand

09 377 18 08

9100 Sint-Niklaas

1000 Brussel

011 26 31 80

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Dirk Martensstraat 67 9900 Eeklo

03 860 25 59

056 48 18 18

02 250 00 20

Pl. des Jardins de Baseilles 4 9300 Aalst

03 886 03 56

02 250 00 20

3500 Hasselt

4700 Eupen

03 491 85 90

071 31 34 82

3900 Overpelt 4432 Liège (Alleur)

014 84 93 06 014 84 94 90

050 47 41 11

2500 Lier

6000 Charleroi

ASSURANCES

03 204 70 60

Diestseweg 63

Anvers

ZENITO 03 213 92 79

02 453 01 69

02 250 00 57

3290 Diest

M. Theysstraat 81

013 31 32 34

1500 Halle

Vanden Eeckhoudtstraat 13 bus 1

02 360 31 83

3000 Leuven

Diestsevest 82

016 22 45 95

02 212 22 30

* 02 250 00 20

* *

016 24 41 00

Tessenstraat 3

016 31 09 70

3090 Overijse

Gebrs. Danhieuxstraat 6

02 687 63 30

3300 Tienen

Goossensvest 42

016 81 24 45

1301 Bièrges

Rue de Champles 70 bus 2

010 49 50 70

8000 Brugge

Sint-Clarastraat 48

050 47 44 01

* 02 250 00 20 *

050 47 44 84

’t Zand 20 8200 Brugge

Jan Breydellaan 107

050 47 44 84 050 47 49 29

050 47 49 47

Dirk Martensstraat 26 bus 1

050 47 47 47

8600 Diksmuide

Gasthuisstraat 1

051 50 23 54

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Ovenstraat 5

FlandreOccidentale

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051 50 04 01

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Ovenstraat 37

051 26 90 60

8820 Torhout

Zuidstraat 18

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058 31 57 27

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