ADMB HR-PARTNER | SINT-CLARASTRAAT 48 | 8000 BRUGGE | AFGIFTEKANTOOR GENT X | P 409699
puur
JUNI 2018 | 5 e JAARGANG | DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE
UW HR-MAGAZINE
#17
Complementair
Als één man achter de Belgen
Wederzijds vertrouwen
PATRICK & PHILIP COULIER
HET WK OP DE WERKVLOER
CHLOÉ & ELÉONOR SANA
Blinkt u uit in HR of preventie? Neem als student of professional deel voor 9 september 2018 en win! WAT KAN U WINNEN? Uw droom of project ter waarde van € 1.250 of een geïntegreerd gezondheidsbeleid op maat van uw onderneming
Meer info en deelnemen:
www.admb-awards.be
A/00059/18/03/002/NL
ADMB AWARDS 2018 |18 DE EDITIE | 11 OKTOBER 2018 | CONCERTGEBOUW BRUGGE
WELKOM
Samen werkt Philip Van Eeckhoute · gedelegeerd bestuurder
Samen werkt. Dat wordt dé slogan voor de eengemaakte dienstengroep Liantis die ADMB, Provikmo en Zenito vanaf september van dit jaar zullen vormen. Na jaren intensief voorbereidend werk achter de schermen, zijn we zover. Door onze diensten te bundelen, kunnen we u als ondernemer nog beter ondersteunen voor alles wat met mensen te maken heeft, tijdens elke fase van uw ondernemerstraject. Daar draait het voor ons om: uw vertrouwde compagnon de route zijn die op het juiste moment de gepaste oplossingen aanreikt. Wat verderop in dit magazine lichten we ons project graag uitgebreid toe. Dat teamwork vaak het recept is voor succes, ontdekt u in de verhalen die aan bod komen in deze editie van Puur ADMB. Zo was het sleutelwoord voor de skizussen Chloé en Eléonor Sana ‘vertrouwen’. Hadden ze elkaar niet voor 100% vertrouwd, dan had ons land in maart nooit die bronzen medaille behaald op de Paralympische Winterspelen. Bij de sympathieke ondernemersbroers Patrick en Philip Coulier zorgt hun complementariteit dan weer voor de x-factor: het geheel is méér dan de som van de delen. De winnaars van de ADMB Awards lauweren ten slotte hun hele organisatie. Zo’n prijs wegkapen, vertellen ze zelf, lukt alleen met de steun van àlle medewerkers. Samenwerking is ontzettend belangrijk op verschillende vlakken. Zo zijn een breed uitgebouwd extern netwerk én goede contacten met uw eigen medewerkers cruciaal. Maar uiteraard is niks zo belangrijk als een goede samenwerking met uw klanten. Dat beseffen we maar al te goed. Bij deze stel ik u dan ook graag gerust: als trouwe partner blijven we u in de toekomst meer dan ooit ondersteunen in alles wat met mensen te maken heeft. Zo kan u zich concentreren op wat belangrijk is: uw corebusiness. Een nieuwe groep betekent ook een vernieuwd blad. Zo is ons magazine Puur ADMB na 17 edities dus aan zijn afscheidsnummer toe. Maar niet getreurd, vanaf 2019 mag u van ons een vernieuwd concept – in een origineel jasje – verwachten. Hierin zullen we u zoals vertrouwd heel wat inspirerende verhalen voorschotelen. Want beste ondernemer, hoe hard we ook bezig zijn met verandering en innovatie: u staat centraal in alles wat we doen. Samen werkt.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
“Daar draait het voor ons om: uw vertrouwde compagnon de route zijn die op het juiste moment de gepaste oplossingen aanreikt.”
3
INHOUD
4
8 12 20
Wat kunnen we voor u doen? 1.450 Groep ADMB-medewerkers ondersteunen dagelijks het personeelsbeleid van vele tienduizenden ondernemers en organisaties. Aan deze klanten bieden we op elk moment het gepaste HR-dienstenpakket: van opstart tot loonadministratie, van rekrutering tot preventie, van kinderÂbijslag over verzekeringen tot HR-advies.
dialoog ADMB, Provikmo en Zenito smelten samen en worden‌ Liantis
pop-up Kampioenenviering Cercle Brugge
uitgepuurd Een ADMB Award winnen doe je nooit alleen
PUUR ADMB In het magazine ‘Puur ADMB’ vindt u een brede waaier aan nieuwsberichten, artikels en adviezen. Op zoek naar meer informatie over bepaalde topics? Raadpleeg dan admb.be of onze nieuwsbrieven (admb.be/inschrijven), volg één van onze opleidingen (admb.be/opleidingen) of neem contact op met één van onze medewerkers. Wij helpen u graag verder!
PUUR UW ADMB-MAGAZINE
ADMB HR-PARTNER | SINT-CLARASTRAAT 48 | 8000 BRUGGE | AFGIFTEKANTOOR GENT X | P 409699
puur
JUNI 2018 | 5 e JAARGANG | DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE
UW HR-MAGAZINE
#17
algemeen 6
kort & bondig ADMB Kinderbijslagfonds wordt Kidslife Vlaanderen
14
puur sang Skizussen Sana over teamwork en vertrouwen
15
professioneel pure oplossing Jobstudenten op de kinderboerderij
18
update Twee belangrijke maatregelen uit de Relancewet uitgelicht
23
punctueel Outplacement: geen noodzakelijk kwaad
24
opleidingen Ontdek hier de basisopleiding vertrouwenspersoon
25
inzicht Patrick en Philip Coulier over complementair ondernemen
26
Als één man achter de Belgen
Wederzijds vertrouwen
HET WK OP DE WERKVLOER
CHLOÉ & ELÉONOR SANA
relax Scoor met deze WK-tips bij uw medewerkers
17
Complementair PATRICK & PHILIP COULIER
cijfers kinderbijslag
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
COLOFON redactieadres Sint-Clarastraat 48 - 8000 Brugge T 050 47 41 11 - puur@admb.be redactiecomité Martijn Vanhinsberg, Koen Note, Jeroen Langerock verantwoordelijke uitgever Philip Van Eeckhoute foto’s (tenzij anders vermeld) ellengoegebuer.com · fayepynaert.be illustraties michelevanparys.com vormgeving cayman.be druk roularta.be oplage 138.500 ex lid van Medianetwerk Plus admb.be De redactionele inhoud van dit magazine is met de grootste zorg voorbereid en samengesteld. Gezien de snelle evolutie van de (sociaal)juridische informatie, kan ADMB ondanks de beste zorgen niet garanderen dat alle informatie juist en volledig is. Elke aansprakelijkheid voor onjuiste of onvolledige informatie wordt dan ook afgewezen. De artikels in dit magazine zijn louter informatief en mag u niet zien als een specifiek aanbod of een bindend advies.
5
KORT & BONDIG
ADMB Kinderbijslagfonds wordt Kidslife Kidslife Vlaanderen vzw, opgericht door de HR-dienstengroepen ADMB, Group S en EASYPAY GROUP, is door Kind & Gezin erkend om vanaf 2019 in Vlaanderen actief te worden als uitbetaler van het groeipakket. Dat nieuwe groeipakket omvat het geheel van financiële tegemoetkomingen dat de Vlaamse overheid voorziet voor elk kind in elk gezin. Zo bieden Groep ADMB en de andere HR-groepen u de garantie dat u ook vanaf 1 januari 2019 ononderbroken én op een kwalitatief hoogstaande manier het juiste bedrag aan kinderbijslag ontvangt. U hoeft bovendien niks te ondernemen. ADMB Kinderbijslagfonds wijst uw dossier toe aan de juiste regionale opvolger zodat u vanaf 2019 evenveel kinderbijslag blijft ontvangen, telkens op de 8ste van de maand.
GDPR centraal op lunchcauserie Groep ADMB organiseerde in maart een lunchcauserie op maat van woonzorgcentra en medisch-pedagogische instituten (MPI). Liefst 53 aanwezigen luisterden aandachtig hoe bedrijfsjurist Ruben Vancoillie een uiteenzetting gaf over de GDPR: de veelbesproken Europese regelgeving over het verwerken van persoonsgegevens die op 25 mei 2018 in werking trad. Meer info over GDPR via admb.be/gdpr.
We houden u de komende maanden verder op de hoogte van de nieuwe regelgeving en de impact ervan op uw persoonlijk dossier. Meer info via kidslife.be.
Wie wordt dé Jobstudent van het Jaar? Jobstudenten zijn niet meer weg te denken uit onze samenleving. Voor werkgevers zijn ze een welgekomen hulp terwijl de jobstudent zelf werkervaring opdoet én ondertussen een centje bijverdient. Net omdat deze jongeren zo belangrijk zijn, gaan UNIZO en Groep ADMB ook dit jaar op zoek naar dé Jobstudent van het Jaar. Werkt er in jouw zaak of bedrijf een student die het verdient om in de bloemetjes gezet te worden? Nomineer hem of haar dan voor deze wedstrijd. Zo maakt je jobstudent kans op een extra maandloon van 1.250 euro! Meer info via jobstudentvanhetjaar.be.
6
Redopapers is de Starter van 2017! Tille Lingier en Linde Luyten van Redopapers kaapten in maart de UNIZO-prijs ‘Starter van het Jaar 2017’ weg. Het creatieve duo haalt papieroverschotten op bij drukkerijen en verwerkt ze in hun eigen atelier in Antwerpen tot designproducten zoals blocnotes, kalenders en andere papieraccessoires. Daarnaast werkt Redopapers ook één-opéén samen met diverse bedrijven en organisaties voor de verwerking van hun papierresten tot unieke papierwaren op maat. Ten slotte organiseren ze ook workshops boekbinden. Nogmaals een welgemeende proficiat aan de twee verdiende winnaars! Meer info via startervanhetjaar.be.
Tille Lingier en Linde Luyten
Syndicus registreren in de KBO Sinds 1 april 2017 zijn alle verenigingen van mede-eigenaars (VME) verplicht hun syndicus in de KBO te laten registreren. Die verplichting geldt ook wanneer een van de mede-eigenaars de rol van syndicus op zich neemt. De bestaande VME’s hadden tot 1 april 2018 om zich met de nieuwe wetgeving in orde te stellen. Toch blijkt er nog heel wat werk aan de winkel: meer dan de helft van die VME’s hebben hun syndicus nog niet in de KBO geregistreerd. Nochtans is dit belangrijk, zowel voor de VME én de mede-eigenaars, als voor de syndicus. Wil u zich graag nog registeren? Dat kan eenvoudig via zenito.be/nl/kbo-registratie-syndicus.
Belangrijke nieuwigheden voor werkgevers Op 22 maart keurde de federale ministerraad de Relancewet goed. Met deze wet komen er heel wat nieuwe maatregelen rond jobcreatie, koopkrachtverhoging en sociale cohesie. Dankzij deze nieuwe wet kan de werkgever bijvoorbeeld tijdens de eerste 6 maanden de arbeidsovereenkomst beëindigen met kortere opzeggingstermijnen. Op pagina 18 en 19 ontdekt u alvast twee belangrijke maatregelen. Meer info via admb.be/relancewet.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
7
DIALOOG
ADMB, Provikmo en Zenito worden… Liantis
Jan Steverlynck, Philip Van Eeckhoute, Jozef Vandenberghe en Herwig Dejonghe
Witte rook! Zenito en Groep ADMB smelten samen en gaan vanaf september 2018 door het leven als Liantis. Volgens beide organisaties het nieuwe hoofdstuk van een mooi groeiverhaal. “Samen kunnen we de klant nóg beter ondersteunen.” Gedelegeerd bestuurder Philip Van Eeckhoute van Groep ADMB en Jan Steverlynck, gedelegeerd bestuurder bij Zenito, glunderen. In september schiet Liantis uit de startblokken. “Dat Groep ADMB en Zenito samensmelten, is logisch. Lange tijd geleden ontstonden beide orga-
8
nisaties op initiatief van ondernemers. De ondernemersspirit zit dus in ons bloed. Daarnaast zijn we zó complementair dat we voorbestemd zijn om samen te gaan”, vertelt Philip, die gedelegeerd bestuurder wordt van de nieuwe groep. Jan, die als bestuurs- en directielid mee
de bakens uitzet bij Liantis, sluit zich daarbij aan. “We werken al lange tijd nauw samen. We zijn twee partners die goed op elkaar ingespeeld zijn. Door onze krachten te bundelen, kunnen we onze klanten een nog sterkere, geïntegreerde dienstverlening bieden.”
“Samen voor een nóg betere ondersteuning van ondernemende mensen.” Klanten centraal Wat zal er precies veranderen voor jullie klanten en waar zit de meerwaarde van Liantis? Philip: “We werken binnenkort niet langer onder drie aparte merknamen (ADMB, Zenito en Provikmo), maar vormen dan één partner – ook online – waar ondernemende mensen in alle fasen van hun loopbaan terecht kunnen voor al hun mensenzaken. Dat maakt ons uniek. Wij zijn de enige organisatie die de hele dienstenketting afdekt: van starten als zelfstandige, over het aanwerven van medewerkers, via de loonadministratie, het opzetten van een preventieen welzijnsbeleid, het beschermen van mensen tegen ondernemingsrisico’s, tot aan de begeleiding bij pensioen. Wij zijn echt een ‘compagnon de route’ voor ondernemende mensen: dáár zit onze meerwaarde.” Jan: “We zijn er rotsvast van overtuigd dat we met Liantis ondernemende mensen nog beter zullen kunnen bijstaan. We kiezen bewust voor een groeiverhaal waarin de klant meer dan ooit centraal staat. Wij bieden – vanuit een authentiek engagement
voor ondernemers – oplossingen aan, op maat van onze klanten-ondernemers. En dat zo proactief mogelijk.” Kunnen klanten in de toekomst nog steeds terecht bij hun vertrouwd kantoor? Jan: “Verspreid over ons land - zowel in Vlaanderen, Wallonië als Brussel - zijn we actief op 60 locaties. Het is de bedoeling om de klant vanuit die kantoren zo goed mogelijk bij te staan, ook in de toekomst. Onze klanten kunnen dus op hun beide oren slapen: ze kunnen nog steeds in hun gekende kantoor terecht, bij hun vertrouwde contactpersonen. Bij die persoonlijke benadering kunnen we nu ook een omvattend en uniek aanbod van oplossingen aanreiken, op elk moment.” Philip: “We zullen ervoor zorgen dat de betrokkenheid bij de klant versterkt wordt. Ik kan met de hand op het hart zeggen dat we dicht bij ondernemende mensen blijven en in de toekomst nog meer zullen inzetten op een persoonlijke aanpak. Daarnaast spelen we ook in op het digitale: op één online Liantis-portaal
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
vinden onze klanten vanaf september al hun e-applicaties terug. Met de naadloze integratie van al onze systemen maken we het onze klanten zo makkelijk mogelijk. Geef je als ondernemer een adreswijziging door aan ons sociaal secretariaat? Dan mag je erop vertrouwen dat ook alle andere diensten meteen op de hoogte zijn van deze verandering.” Jullie hebben gekozen voor de naam Liantis: wat zit daarachter? Philip: “Zowel in onze nieuwe naam als in het logo, zit duidelijk die link met mensen en die ondersteuning. De naam benadrukt de ‘alliantie’, zowel binnen onze organisaties als met de klant, en klinkt warm en toegankelijk. Omdat we in heel België actief zijn, is Liantis bovendien taaloverstijgend en universeel. Voor het logo hebben we dan weer gekozen voor iets opvallend maar wel met warme kleuren die opnieuw mooi aansluiten bij het belangrijke, menselijke aspect van onze dienstverlening.”
9
DIALOOG · VERVOLG
www.liantis.be
Jan Steverlynck en Philip Van Eeckhoute
In september wordt Liantis pas écht geboren: wat gebeurt er ondertussen?
samenkwamen om elkaar – en elkaars werk – nog beter te leren kennen.”
Jan: “Tot dan blijven ADMB, Zenito en Provikmo nog onder hun huidige merknamen actief. Dat geeft ons de mogelijkheid om heel wat lopende projecten te finaliseren: van de inrichting van de kantoren en de communicatie naar onze klanten, over de afwerking van onze nieuwe website tot het nieuwe online portaal. In september gaan we dan écht van start met onze nieuwe organisatie!
Philip: “Als organisatie zetten we volop in op gemotiveerde, competente en jobgelukkige collega’s. In elk contact met de klant moet hun positieve ingesteldheid voelbaar zijn. Een glimlach moet je als klant aan de telefoon kunnen horen, vind ik.”
Medewerkers Welke rol spelen jullie medewerkers in dit veranderingstraject? Jan: “Uiteraard hebben we onze medewerkers nauw betrokken in dit veranderingstraject. Dat deden we onder meer met workshops waarbij collega’s uit diverse diensten
10
Toekomstplannen Zal digitalisering ervoor zorgen dat het menselijk contact verdwijnt? Jan: “De digitalisering verandert heel wat. Dat is in onze sector niet anders. Ook bij Liantis werken we daarom volop aan nieuwe digitale oplossingen en de optimalisatie van onze bestaande tools. Maar belangrijke nuance: het menselijke en persoonlijke contact blijft minstens even belangrijk voor onze
organisatie. Digitale toepassingen kunnen ondersteunen, maar zullen die verstandhouding, die persoonlijke begeleiding, dat advies,… nooit kunnen vervangen.” Last but not least: wat zijn jullie ambities voor de toekomst? Philip: “We willen ondernemerschap stimuleren en er via de kwaliteit van onze dienstverlening voor zorgen dat mensen vaker kiezen om te ondernemen. Onze klanten moeten vooral kunnen focussen op hún activiteiten. Het mag niet hun zorg zijn welke van onze entiteiten welk probleem kan oplossen. Precies daarom maken we het hen een stuk makkelijker. Eén naam, één geïntegreerde aanpak waar zij hun zorgen en vragen kunnen neerleggen. Onze ruim 1.700 deskundigen doen de rest.”
Herwig Dejonghe en Jozef Vandenberghe
“Ondernemerschap ondersteunen en stimuleren.”
Net zoals onze 1.700 medewerkers, gaan ook onze beleidsfora in de groep door een veranderingstraject. “Wij doen er alles aan om ook op bestuursniveau de dingen zó te organiseren dat onze strategie, waarbij de klant centraal staat en we hem vanuit verschillende invalshoeken goed opvolgen, in elke unit van de groep uitgevoerd wordt”, vertellen Jozef Vandenberghe en Herwig Dejonghe. “Al jaren werken onze organisaties op verschillende niveaus goed samen. Die complementariteit én de vraag van de klant zorgt ervoor dat we besloten hebben om onze organisaties te laten samensmelten. Die samenwerking toont zich ook in de samenstelling van de nieuwe raad van bestuur van Liantis. Daarin zitten mensen uit de verschillende organisaties, allemaal met hun eigen expertise. Zo krijgen we een evenwichtig en goed uitgebouwd beleidsforum”, vertellen Jozef Vandenberghe en Herwig Dejonghe eensluidend. Jozef Vandenberghe, die sinds 2005 de raad van bestuur van Groep ADMB voorzit, zal deze rol ook opnemen voor de eengemaakte groep. Herwig Dejonghe, die nog steeds actief is als ondernemer, wordt als vicevoorzitter een belangrijke steunpilaar voor de verdere uitbouw van de groep.
“Vanzelfsprekend zullen we vanaf september permanent verder werken aan de verdieping en verbreding van onze dienstverlening aan ondernemers en werkgevers. In die zin is de eengemaakte dienstengroep geen doel, maar een middel om ondernemers nog beter te ondersteunen”, vertelt Jozef. “Wij prijzen ons zeer gelukkig dat we kunnen rekenen op sterke mensen, stuk voor stuk deskundig in hun materie, en dit in alle geledingen van onze groep: de kantoren, de ondersteunende groepsdiensten en management- en bestuursfora. Allen ten dienste van ondernemende mensen”, vult Herwig aan. “Het zit in het DNA van onze organisatie om ondernemerschap als motor van onze welvaart te stimuleren en te ondersteunen waar mogelijk. Precies daarin ligt ons ultieme doel.”
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
11
POP-UP
Onze medewerkers in de bloemetjes Gelukkige medewerkers zijn van kapitaal belang voor een onderneming of organisatie. Dat weten we bij Groep ADMB maar al te goed. Daarom vierden we op donderdag 19 april de Dag van de Medewerker met een lekker en gezond ontbijt. Zo bedankten we al onze collega’s voor hun dagelijkse inzet.
12
Kampioenenviering voor Cercle Brugge Brugge mag zich volgend voetbalseizoen opnieuw opmaken voor een ĂŠchte stadsderby nu onze partner Cercle Brugge de hoogste voetbalklasse vervoegt. In een zenuwslopende wedstrijd tegen Beerschot-Wilrijk trok de Vereniging aan het langste eind en haalden ze de winst in 1B binnen. Op zondag 22 april vierden de spelers de titel met heel wat supporters in de Brugse binnenstad. Onder een stralende zon maakten ze er samen een onvergetelijk voetbalfeest van.
Eerste FEBED FORUM schot in de roos Op maandag 19 maart vond het FEBED FORUM van FEBED (Federatie van Belgische Drankenhandelaars) voor de eerste keer plaats. Tijdens dit nieuw event in Vorst lag de focus enerzijds op interessante sprekers en panelgesprekken, en anderzijds op netwerking voor drankenhandelaars, producenten, stakeholders en genodigden. Bovendien ging Stefaan Vanquathem (Dranken Vanquathem) met de Bronzen Pint aan de haal. FEBED reikt deze prijs jaarlijks uit voor een uitgesproken engagement.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
13
PUUR SANG
Vertrouwen Eléonor en Chloé Sana – skizussen
“Je ne perds jamais; soit je gagne, soit j’apprends.” Met dat motto trokken mijn zus Eléonor en ik afgelopen winter samen naar de Paralympische Winterspelen in Zuid-Korea. Niets te verliezen, alles te winnen. En plots schreven we skigeschiedenis voor ons land. We behaalden de bronzen medaille voor de afdaling in het alpineskiën voor personen met een visuele handicap. Onze mama was een fiere getuige vanop de eerste rij. Trots als een pauw was ze op haar twee dochters. Dat we dit als zussen en bij uitbreiding met heel onze familie konden beleven, vergeten we nooit. Nu onze sport door die medaille volop in de aandacht komt, vragen veel mensen zich af hoe skiën met een visuele handicap precies in zijn werk gaat. Wel, als gids ski ik voor mijn zus uit met een fluohesje. We communiceren via een systeem in onze helmen. Als ik ‘hop’ roep, weet Eléonor dat er een bocht aan komt. Via heel wat andere korte codewoorden - waar we vaak op trainden - laat ik haar weten welke hindernissen er haar precies te wachten staan op de piste. Ondanks haar visuele beperking, zorg ik dat ze alles ziet. Natuurlijk is het bij deze sport zeker een voordeel dat we zussen zijn. We hebben al een jarenlange verbondenheid. Bovendien zeggen we elkaar waar het écht op staat. We hoeven niks te verpakken of te verbloemen. Hierdoor ontstaat er een mooie zussendynamiek. Ik kan me zeker inbeelden dat er tussen Serena en Venus Williams ook zo’n synenergie bestaat waardoor ze nu al zoveel jaren de sportieve hoogtepunten opstapelen. Maar hét codewoord bij wat we doen, is vertrouwen. Dat is waar het allemaal om draait wanneer we aan grote snelheden de berg afdalen. Een inschattingsfoutje kan meteen zware gevolgen hebben. Eléonor moet erop vertrouwen dat ik haar goed gids, ik moet erop vertrouwen dat zij goed naar mijn instructies luistert. En zelfs zussen – die elkaar voor een groot stuk intuïtief aanvoelen – moeten dat opbouwen. Maar eenmaal het wederzijds vertrouwen er is, kan je mooie dingen verwezenlijken. Dat geldt niet enkel voor onze sport, maar evengoed in het werkveld.
14
Eléonor en Chloé Sana
“Eenmaal er vertrouwen is, kan je mooie dingen verwezenlijken.”
RELAX
Scoor bij uw medewerkers tijdens het WK! Vanaf 18 juni gaat ons Belgisch elftal opnieuw vol aan de bak op het WK in Rusland. Net als Romelu, Kevin en Thibaut zijn uw medewerkers waarschijnlijk al volop bezig aan de opwarming! Wil u tijdens deze voetbalhoogdagen ook scoren bij uw medewerkers? Kinderspel, dankzij de antwoorden op deze 3 pertinente WK-vragen.
Mogen mijn medewerkers zich schminken of verkleden op wedstrijddagen? Het ‘gezicht van uw onderneming’ ontvangt plots helemaal uitgedost in de Belgische driekleur – inclusief pruik en schmink – uw klanten aan het onthaal. Kan dit zomaar? Als werkgever heeft u perfect het recht om een (kleding)etiquette binnen de onderneming op te leggen. U doet dit het best via het arbeidsreglement. U kan uw medewerkers eventueel ook waarschuwen dat overtreders onverbiddelijk naar huis gestuurd worden.
Mijn medewerkers raken niet op tijd thuis om de match te bekijken. Wat kan ik doen? Op 18 juni spelen onze Belgen hun eerste wedstrijd tegen Panama al om 17 uur. Hierdoor raken uw medewerkers mogelijk niet op tijd thuis om te supporteren. U kan er perfect voor kiezen om op die dag – en eventuele andere matchdagen – uw personeel vroeger te laten beginnen en eerder te laten stoppen. Aangezien het om een tijdelijke wijziging van het normale uurrooster gaat, hoeft u hiervoor geen logge procedure volgen. Het volstaat om het tijdelijke uurrooster 24 uur op voorhand duidelijk zichtbaar in uw onderneming op te hangen.
Wat als mijn medewerker plots eenzijdig beslist om verlof te nemen op een matchdag? Verschillende medewerkers zullen graag een (half) dagje vrij nemen bij of na een belangrijke WK-match. Maar de werkgever moet verlof of inhaalrust altijd goedkeuren. De werknemer kan dus nooit ‘zomaar’ beslissen om verlof te nemen. Om problemen met uw minimumbezetting te verhinderen en al te grote ontgoochelingen te vermijden, is het verstandig om op voorhand een plan van aanpak op te stellen en afspraken te maken.
Op zoek naar meer WK-tips waarmee u ongetwijfeld scoort bij uw medewerkers? Surf dan naar admb.be/WK-2018 en ontdek onze inspirerende video’s!
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
15
maak werk van een duurzaam gezondheidsbeleid
Feel better, work better, live better! Zet samen met Provikmo in op een optimaal gezondheidsbeleid want investeren in de gezondheid van uw medewerkers rendeert. Naast een positieve dynamiek zorgt u voor fitte en geëngageerde werknemers. Bovendien is een gezonde bedrijfscultuur dé sleutel in uw strijd tegen absenteïsme. Ga naar workyourhealth.be en ontdek het aanbod!
workyourhealth.be
PURE OPLOSSING
Jobstudenten regelen via Groep ADMB? Makkelijk, flexibel én zonder papierwerk! Bij Hoeve Paepehof, een kinderboerderij en eetcafé in het West-Vlaamse Adinkerke, doen ze een beroep op Groep ADMB om jobstudenten in te schrijven. Hierdoor hoeft eigenaar Andy Vandenbon zich geen zorgen te maken om het papierwerk. “Met één telefoontje maakt Groep ADMB alles voor mijn jobstudenten in orde op een professionele, flexibele én vlotte manier.” Zaakvoerder Andy Vandenbon is geboren en getogen op het erf dat hij nu uitbaat als kinderboerderij en eetcafé. Als zesjarige hielp hij graag mee met zijn ouders bij het uitmesten van de stallen en het verzorgen van de dieren. Toen al rijpte de gedachte om ooit
een kinderboerderij uit te baten. Het idee om een drankgelegenheid aan de boerderij te koppelen, ontstond eveneens in zijn jeugdjaren. “Toen we met onze familie iets zaten te drinken in de tuin, fietsten toeristen al de binnenplaats op omdat ze dachten dat we hier drank serveerden. Zo kreeg Hoeve Paepehof stilaan vorm in mijn hoofd.” Zes jaar geleden startte Andy uiteindelijk met de uitbouw van zijn kinderdroom. Ondertussen draait de kinderboerderij en het uitgebreide eetcafé goed. Zo goed zelfs dat de eigenaar naast zijn twee vaste medewerkers ook op zoek ging naar extra hulp tijdens piekmomenten. “Het bleek niet meer haalbaar om alles alleen te doen, vooral tijdens weekends en vakantieperiodes.”
Andy Vandenbon, Hoeve Paepehof, hoevepaepehof.be
PURE OPLOSSING Zo stapte Andy naar Groep ADMB om een beroep te doen op jobstudenten. “Een beslissing die ik me zeker niet beklaag.” Het grootste voordeel voor Andy zit in het feit dat hij zich niks hoeft aan te trekken van het papierwerk. “In de zomer bel ik dagelijks om te zeggen welke jobstudent die dag bij mij aan de slag gaat en nadien bezorg ik hen de gewerkte uren. Voor de rest regelt Groep ADMB alles: van inschrijving en opvolging tot de uitbetaling van
hun lonen. Deze manier van werken is voor mij perfect: ik ben geen bureaucraat en kan me zo volledig concentreren op mijn zaak!” Flexibel “Daarnaast kan ik kort op de bal spelen. In de horeca ben je immers van veel factoren afhankelijk, het weer om er maar één te noemen. Dankzij dagcontracten kan ik ‘s morgens doorgeven hoeveel jobstudenten we inzetten. Bovendien PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
verloopt het contact met de medewerkers van Groep ADMB zeer goed: ze kennen je dossier en staan je altijd goed bij.” Ook deze zomer zal Andy daarom zijn studenten inschakelen via de HR-dienstengroep. “Bij Groep ADMB weet ik dat het papierwerk in professionele handen is. Bovendien ben ik ontzettend blij met de goede service die ik dag in, dag uit krijg.” Meer info via admb.be/studenten.
17
UPDATE
NIEUWE OPZEGTERMIJNEN DANKZIJ DE RELANCEWET Sinds enkele jaren bestaan er, in het kader van het eenheidsstatuut, uniforme opzegtermijnen voor zowel arbeiders als bedienden. De proefperiode bestaat sindsdien niet meer. Als alternatief voor deze afschaffing stuurt de Relancewet de opzegtermijnen in de eerste zes maanden van de arbeidsovereenkomst bij. Welke termijnen? De nieuwe verkorte opzegtermijnen zijn van toepassing wanneer de werkgever de arbeidsovereenkomst opzegt. Daarbij maakt het geen verschil of het om werknemers met een contract van bepaalde of onbepaalde duur gaat. Tijdens de eerste zes maanden van de tewerkstelling moeten werkgevers voortaan volgende opzegtermijnen respecteren: Anciënniteit Oude opzegtermijn (sinds 2014) Nieuwe regeling (vanaf mei 2018)
< 1 maand
< 2 maand
< 3 maand
< 4 maand
< 5 maand
< 6 maand
2 weken
2 weken
2 weken
4 weken
4 weken
4 weken
1 week
1 week
1 week
3 weken
4 weken
5 weken
Opgelet: opzeggingen die al betekend zijn vóór de inwerkingtreding, behouden al hun gevolgen en zijn dus onderworpen aan de langere opzegtermijnen. Vanaf wanneer? Deze nieuwe regels zijn sinds 1 mei 2018 van kracht.
18
STARTERSJOBS VOOR JONGEREN, GOEDKOPER VOOR WERKGEVERS Om jobzoekers, jonger dan 21 jaar, vlugger aan een job te helpen, kunnen werkgevers hen vanaf 1 juli 2018 een lager brutoloon toekennen. De jongere zelf voelt dit gelukkig niet in zijn nettoloon. Jongeren zonder werkervaring Werkgever kunnen deze lagere lonen enkel toekennen aan jongeren onder 21 jaar zonder werkervaring, die ze aanwerven met een gewoon arbeidscontract. In principe kan de werkgever enkel een lager loon toekennen als het om de eerste arbeidsovereenkomst van die jongere gaat. Toch laat de wetgever in bepaalde gevallen toch korte tewerkstellingsperiodes buiten beschouwing. Op het moment van de Dimona, de onmiddellijke aangifte van de tewerkstelling, zal aangegeven worden of de jongere al dan niet in aanmerking komt voor deze maatregel. Lagere lonen De werkgever kan het loon, dat de jongere normaal ontvangt voor de uitgeoefende functie (zoals vastgelegd in de sector), verlagen met een bepaald percentage. Dat percentage is afhankelijk van de leeftijd van de jonge werkkracht: Tot de leeftijd van 18 jaar
Vermindering van 18%
Tot de leeftijd van 19 jaar
Vermindering van 12%
Tot de leeftijd van 20 jaar
Vermindering van 6%
Forfaitaire toeslag als compensatie Elke maand waarin de werkgever het loon vermindert, betaalt hij bovenop het loon een forfaitaire toeslag. Deze toeslag is vrij van (para)fiscale lasten, zodat de jongere het toegekende bedrag aan toeslag netto overhoudt. Hoeveel de toeslag zal bedragen, moet nog verder uitgewerkt in het koninklijk besluit. Fiscale compensatie voor de werkgever Het bedrag van de forfaitaire toeslag zal de werkgever in mindering kunnen brengen van de bedrijfsvoorheffing die hij aan de fiscus moet doorstorten. Om overcompensatie te vermijden, zal die toeslag wel niet aftrekbaar zijn als beroepskost. Vanaf wanneer? Werkgevers kunnen deze nieuwe maatregel toepassen voor arbeidscontracten die ze vanaf 1 juli 2018 afsluiten.
Lees meer over de maatregelen uit de Relancewet via admb.be/relancewet.
Verdient de jongere in kwestie meer dan het bedrag dat vastligt in de sector? Dan kan de werkgever de verlaging niet toepassen.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
19
Cristy Heymans (AZ Nikolaas) en Marianne Deseure (OptimaT)
EEN ADMB AWARD WINNEN? DAT DOE JE NOOIT ALLEEN Tromgeroffel… De spanning stijgt in het Brugse concertgebouw, het publiek kijkt vol opwinding naar het podium. En dan volgt de bekendmaking. De winnaar van de ADMB Award volop in de schijnwerpers. Hoe dat voelt? Za-lig. En dat verzinnen we niet zelf. “Die erkenning doet je organisatie en alle collega’s enorm veel deugd”
20
UITGEPUURD
“Die erkenning doet je organisatie en alle collega’s enorm veel deugd.” OptimaT en AZ Nikolaas
Op donderdag 12 oktober 2017 zaten Cristy Heymans van AZ Nikolaas uit Sint-Niklaas en Marianne Deseure van OptimaT uit Lichtervelde op het puntje van hun stoel in het Concertgebouw van Brugge. Voor de 17de keer reikten Groep ADMB en Provikmo er de ADMB Awards uit. Beide dames herinneren zich de feestelijke avond nog levendig. “Ik zat daar met een klein hartje en veel stress. Maar toen riepen ze onze naam af en viel alles van mijn schouders. Een zalig gevoel”, vertelt Cristy. Ook Marianne genoot die avond met volle teugen. “OptimaT is een maatwerkbedrijf en maatwerkbedrijven zijn nog altijd te weinig gekend als industriële toeleveringsbedrijven met een ver doorgedreven HR-talentontwikkelingsbeleid. Daarom had ik niet gedacht dat we konden opbotsen tegen andere bedrijven. Dat ik onze organisatie letterlijk in de spotlight kon plaatsen met die award, was gewoon prachtig.” Lovenswaardige projecten De jury loofde de projecten waarmee OptimaT en AZ Nikolaas zich onderscheidden. “In ons goal-project beschreef ik het personeelsbeleid binnen ons maatwerkbedrijf. Daar staan talenten ontdekken, opleiden en ontplooien centraal. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt,
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
die vaak veel tegenslagen kennen, proberen we te laten groeien met de focus op hun talent. We gaan hierbij verder dan het werk zelf”, vertelt Marianne. De jury viel vooral voor OptimaT omdat het een compleet verhaal is, die de facetten opleiding en ontplooiing integreert binnen een HRMbeleid. Zo krijgen de werknemers de kracht om het beste in zichzelf naar boven te halen en zich zo te integreren in een volwaardige werkomgeving. In de categorie Welzijn en Preventie was de prijs weggelegd voor het project van AZ Nikolaas. “Sinds 2016 ben ik actief als welzijnsmedewerker die zich specifiek toelegt op psychosociaal welzijn: preventiecampagnes rond stress en burn-out, re-integratie van langdurig afwezige medewerkers, enzoverder. Met die nieuwe functie waren we een koploper”, zegt Cristy. Bij dit project roemde de jury voornamelijk de continuïteit van hun welzijns- en preventieaanpak. Samen sterker “Winnen doe je met z’n allen”, zei de Nederlandse voetballer Johan Cruijff ooit. En zijn citaat gaat niet alleen op voor het voetbal, maar evengoed voor de ADMB Awards. Dat weten Cristy en Marianne als geen ander. Marianne: “We behaalden
21
“Ik voelde me echt een ster toen ik die prijs in ontvangst mocht nemen.” Cristy Heymans (AZ Nikolaas)
De winnende student deze prijs niet alleen door mij, maar dankzij al onze medewerkers! Daarom lieten we de dag nadien aan iedereen weten dat we gewonnen hadden én dat we de prijs ook aan hun inzet te danken hadden. Zo voelde iedereen zich een winnaar. De waardering van buitenaf deed onze mensen zichtbaar deugd.” Bij AZ Nikolaas zorgde de Award voor nog meer betrokkenheid binnen de organisatie. “Veel mensen vonden het vanzelfsprekend dat we inzetten op psychosociaal welzijn, maar beseften niet dat we daar vooruitstrevend in waren. De prijs heeft er dus echt voor gezorgd dat mijn functie bekender geworden is én dat meer mensen de weg naar ons vinden.”
Een ster Voor de twee dames bestaat er dan ook geen twijfel: ze raden iedereen aan om deel te nemen. “De hele avond was enorm professioneel aangepakt. Ik voelde me echt een ster toen ik die prijs in ontvangst mocht nemen. De stress moet je er wel bijnemen (lacht)”, besluit Cristy. “Inderdaad! Bovendien heeft de award meer impact dan je zou denken. Ik kreeg plots veel vragen van mensen die geïnteresseerd waren in wat we precies deden. Die naambekendheid voor de organisatie is mooi meegenomen”, aldus Marianne.
Student Gaultier Deconinck (25) won vorig jaar de ADMB Award in de categorie Welzijn & Preventie met zijn projectwerk ‘Het beheersen van elektromagnetische velden in het UZ Gent’. Daarin onderzocht hij hoe de nieuwe regelgeving rond de bescherming van werknemers tegen risico’s van elektromagnetische velden toegepast kan worden in het UZ Gent. “Toen ik de ADMB Award in de wacht sleepte, kreeg ik een enorme erkenning én toffe prijzen voor al m’n harde werk. Dat gaf mij de boost om me volop te blijven geven tijdens mijn verdere studies. Meedoen is een enorme aanrader. Want goede punten op school zijn één ding, maar deze prijs bezorgt je die extra waardering!”
Waag zelf uw kans! Blinkt u ook uit in HR of preventie? Neem als student of professional deel voor 9 september 2018 en maak kans op mooie prijzen. Surf voor meer informatie naar admb-awards.be.
22
PUNCTUEEL
Outplacement? Veel meer dan een ‘noodzakelijk kwaad’ Veel werkgevers zien outplacementbegeleiding als ‘een verplicht nummer’ of als een ‘noodzakelijk kwaad’. Nochtans is een professionele outplacementbegeleiding veel meer dan dat en maakt het intussen deel uit van een waardengedreven HR-beleid.
Job
Wat is outplacement eigenlijk?
Job
Outplacementbegeleiding wil een ontslagen werknemer binnen een zo kort mogelijke termijn aan een passende nieuwe job in loondienst of als zelfstandige helpen. Dit gebeurt bij Groep ADMB steeds volgens een methode die aandacht heeft voor de werknemer zelf. We focussen op een positief doel en motiveren de werknemer om hier zelf naartoe te werken en actie te ondernemen.
75%
van de mensen die een outplacementbegeleiding volgen bij Groep ADMB, vinden een nieuwe job binnen de eerste 6 maanden van hun begeleiding.
Waarom kiezen voor Groep ADMB? Als erkend outplacementbureau biedt het team van HR-experts bij Groep ADMB u een professionele totaalaanpak. Die benadering steunt op onze ruime ervaring in outplacementbegeleiding en personeelsbeleid. We bieden zowel individuele sessies als groepssessies aan. Er zijn verschillende formules mogelijk op maat van de wensen van de werkgever.
Job
Job
Draagt een goede outplacementaanpak bij aan uw imago? De manier waarop u uw ex-werknemer laat begeleiden naar een nieuwe professionele uitdaging, draagt bij tot uw imago als mensgericht ondernemer. Zo heeft uw aanpak niet alleen een effect op de ex-medewerker zelf, maar straalt het ook af op de buitenwereld. Dankzij een goeie aanpak van outplacement, maakt u dus werk van uw employer branding.
Meer info? Heeft u een specifieke vraag rond outplacement? Contacteer onze experten dan vrijblijvend via outplacement@admb.be of 02 250 00 50.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
23
OPLEIDINGEN
Opleiding
Opleiding
Basisopleiding vertrouwenspersoon
Open opleiding referentiepersoon verzorging
Waarom? Dankzij deze erkende opleiding krijgt u de vereiste informatie en vaardigheden om de functie van vertrouwenspersoon te kunnen uitoefenen. Zo verwerft u kennis en inzicht over het wettelijk kader, de psychosociale risicoâ&#x20AC;&#x2122;s op het werk en de problematiek van geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag. Daarnaast ontwikkelt u tijdens de verschillende opleidingsdagen de nodige vaardigheden rond gesprekstechnieken en competenties om probleemsituaties op de werkvloer te beheersen.
Waar en wanneer? Vijf dagen, telkens van 9 tot 16 uur
Startdata: Puurs, 3 september 2018 Gent, 3 september 2018 Roeselare, 10 september 2018 Brugge, 13 september 2018 Hasselt, 25 september 2018
Inschrijven admb.be/opleidingen
27 17 5 22 27 17 5 19 4 23 11 19 4 23 11 3 13 19 8 37 24 13 619318 7 24 6 31 24
Waarom? Tijdens deze drie dagen durende opleiding krijgt uw medewerker in de zorgsector een opleiding tot referentiepersoon ergonomie. Deze persoon is op zijn of haar afdeling het aanspreekpunt voor ergonomie en bekommert zich dus om verplaatsingstechnieken, het verplaatsingsprotocol, hulpmiddelen, aanpassen werkposten, opleidingen, ...
Inschrijven admb.be/opleidingen
INZICHT
Complementair Patrick en Philip Coulier – ondernemers Het geheel is meer dan de som van de delen. Als broers zweren we bij dit citaat van de Griekse filosoof Aristoteles. Al sinds 1986 – toen we ons eerste bedrijfje opstartten – werken we nauw samen. We zijn allebei ondernemers en gaan altijd complementair te werk. We focussen ons elk op een ander aspect binnen de onderneming. We weten waar de ander mee bezig is en springen in waar nodig. Omdat we elkaar mooi aanvullen, kunnen we op een goede manier een bedrijf leiden. Eén plus één is in ons geval meer dan twee. In 2005, toen we ons audiovisueel en event bedrijf verkocht hadden, lasten we een sabbatical in: een jaartje zalig niks doen. Want daar droomt iedereen van, toch? Al snel zagen we in dat dit niks voor ons was. Het begon opnieuw te kriebelen. Als je eenmaal de ondernemersmicrobe te pakken hebt, laat die je niet meer los. Na een maand waren we dus opnieuw bezig , mijn broer en ik, met een nieuwe onderneming. Ondertussen zitten we samen al meer dan 30 jaar in de ondernemerswereld. We mogen dan al de vijftig gepasseerd zijn, aan creativiteit hebben we zeker nog niets ingeboet. Momenteel werken we bijvoorbeeld aan ons nieuw project ‘The eCloud Company’ waarbij we mobiele laadpalen op de markt brengen. Dankzij een handig apparaatje dat je in elk stopcontact kan inpluggen, laad je overal makkelijk je elektrische wagen op. De persoon die zijn stopcontact ter beschikking stelt, wordt daar ook correct voor vergoed dankzij het online betalingsplatform. Een out-of-the-box-oplossing, waar nog niemand aan had gedacht. Een idee dat ontstond tijdens een autoritje, uit het buikgevoel van twee ondernemers. Als we één tip mogen geven aan andere ondernemers: omring je met jonge mensen. Dat is één van de voordelen binnen de communicatie- en mediasector waar wij ons in bewegen. Er is veel mobiliteit en wij geven altijd kansen aan jonge mensen. Op die manier kom je in aanraking met frisse ideeën. Uiteraard heb je in je bedrijf ook mensen nodig met maturiteit. Maar jeugdige werkkrachten kunnen je inspireren en triggeren. Ze houden je jong en alert.
ecloudcompany.eu
“Het geheel is meer dan de som van de delen.”
Hoe lang wij nog zullen ondernemen? Geen idee. De leeftijd waarop we zeggen: “dan zullen we stoppen in de ondernemerswereld” hebben we nog niet bepaald. Resoluut stoppen en niets meer ondernemen, zit er nog lang niet in. Onze job is onze hobby en omgekeerd. Onze passie voor het ondernemen is nog lang niet uitgedoofd. PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
25
CIJFERS KINDERBIJSLAG
meer
nuttige cijfers vindt u op admb.be
Gezinsbijslag (Vlaanderen) Barematabellen vanaf 1/6/2017
I. BASISKINDERBIJSLAGEN 1. Gewone kinderbijslag (art. 40)
1ste kind 92,09
2de kind 170,39
3de kind en volgende 254,40
2. Wezen (1) (art. 50 bis)
per weeskind
353,76
en geen sociale toeslag of supplement voor eenoudergezinnen ontvangt)
kind 6-11j kind 12-17j kind 18-24j 16,04 24,43 28,16 andere kinderen (ook kinderen met een aandoening en kinderen die
3. Forfaitaire kinderbijslag kinderen geplaast bij particulier
een supplement voor eenoudergezinnen of sociale toeslag ontvangen)
per geplaatst kind
kind 6-11j kind 12-17j kind 18-24j 31,99 48,88 62,15 gehandicapten die vóór 1 juli 1966 geboren zijn
61,79
4. Toeslag kinderen invalide werknemers
(2)
1ste kind 100,86
2de kind 29,06
(art. 50 ter)
3de kind* 23,43
3de kind** 5,10
*3de kind en elk van de volgende opgevoed in een éénoudergezin **3de kind en elk van de volgende
5. Toeslag kinderen werklozen (art. 42 bis) van meer dan 6 maanden en gepensioneerden(2) 1ste kind 46,88
2de kind 29,06
3de kind* 23,43
3de kind** 5,10
*3de kind en elk van de volgende opgevoed in een éénoudergezin **3de kind en elk van de volgende
6. Toeslag kinderen opgevoed in eenoudergezin (3) (art. 41) 1ste kind 46,88
2de kind 29,06
3de kind en volgende 23,43
II. SUPPLEMENTEN 1. Bijkomende bijslag gehandicapte kinderen < 21 j (art. 47) Oude regeling zelfredzaamheidsgraad zelfredzaamheidsgraad zelfredzaamheidsgraad
0 - 3 punten 4 - 6 punten 7 - 9 punten
Nieuw systeem minstens 4 punten in de 1ste pijler en < dan 6 punten over de drie pijlers 6 - 8 punten over de drie pijlers en < dan 4 punten in de 1ste pijler 6 - 8 punten over de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 9 - 11 punten over de drie pijlers en minder dan 4 punten in de 1ste pijler 9 - 11 punten in de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 12 - 14 punten over de drie pijlers 15 - 17 punten over de drie pijlers 18 - 20 punten over de drie pijlers + 20 punten over de drie pijlers
414,28 453,49 484,78
rechtgevende van 1ste rang
zonder supplement voor éénoudergezin
53,94
andere rechtgevende
62,15
3. JAARLIJKSE BIJSLAG (4) kind 0 t.e.m. 5 jaar kind 6 t.e.m. 11 jaar kind 12 t.e.m. 17 jaar kind 18 t.e.m. 24 jaar
A 28,16 59,76 83,66 112,62
B 20,40 43,86 61,20 81,60
A = gezinnen met art.50bis, 50ter, 42bis, art.41 of art.47 B = overige gezinnen (art. 40)
III. KRAAMGELD 1ste geboorte 2de geboorte elk kind uit een meerlingenzwangerschap
1.247,58 938,66 1.247,58
Het kraamgeld kan worden aangevraagd vanaf de zesde maand zwangerschap en de uitbetaling ervan kan bekomen worden twee maanden voor de vermoedelijke geboortedatum.
IV. ADOPTIEPREMIE
1.247,58
V. GRENSBEDRAGEN VOOR DE INKOMSTEN OF SOC UITKERINGEN 1.INKOMENSGRENS VOOR HET KIND
80,75 107,55 414,28 250,97 414,28 414,28 471,07 504,71 538,36
(1) Het weeskind waarvan de overlevende ouder hertrouwd is of een huishouden vormt, geniet van de gewone kinderbijslag. / (2) Deze rechthebbenden moeten de hoedanigheid hebben van ‘rechthebbende met personen ten laste’, zoniet wordt de gewone kinderbijslag (zie I,1) betaald. / (3) Het maandelijks bruto inkomen mag het toegelaten grensbedrag niet overschrijden (zie grensbedragen V) (4) De jaarlijkse bijslag wordt uitbetaald samen met de bijslag voor de maand juli (begin augustus).
26
2. LEEFTIJDSBIJSLAGEN 1ste kind gewone schaal (dat niet getroffen is door een aandoening
Bedrag van het loon of de sociale uitkering op maandbasis waarboven de betrokken rechtgevenden niet langer recht hebben op kinderbijslag 541,09 Zijn betrokken: - de jongere met een leerovereenkomst; - de werkzoekende die een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de rechtgevende die niet langer onderworpen is aan de leerplicht en één van de types van secundair onderwijs met beperkt leerplan volgt die georganiseerd worden volgens de door de gemeenschappen bepaalde normen en daarnaast een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de student die een bezoldigde stage verricht waarvan het volbrengen een voorwaarde is tot het verkrijgen van een wettelijk gereglementeerd diploma, getuigschrift of brevet.
2. INKOMENSGRENS VOOR HET GEZIN
Het betreft de inkomensgrens per maand voor de gemiddelde belastbare inkomens (=loon, beroepskosten, vakantiegeld, 13de maand,...) waarboven toeslagen voor een invalide, gepensioneerde of langer dan zes maanden werkloze (die het werk hervatte) rechthebbende of voor eenoudergezinnen niet definitief worden toegekend (voorlopige toekenning gebeurt op basis van bruto-inkomsten): - rechthebbende/bijslagtrekkende woont alleen met kind 2.452,41 - rechthebbende en partner wonen samen met kind 2.531,55
ADRESSEN
* Loketservice STAD 2000 Antwerpen
ADRES Oudeleeuwenrui 25
SOCIAAL BUREAU
KINDERBIJSLAG
03 213 92 80
PROVIKMO *
Bataviastraat 11 2440 Geel
03 213 92 79
Diestseweg 7
Antwerpen
Henegouwen Limburg Luik Namen
Belgiëlaan 52A
014 57 89 00 014 44 35 89 014 22 37 33
Atealaan 65 bus 3
*
Kruisbogenhofstraat 23-27
03 488 43 61
*
2800 Mechelen
Oude Brusselsestraat 8
015 41 10 47
*
2870 Puurs
Rijksweg 9
03 866 12 26
*
2300 Turnhout
De Merodelei 236
014 42 17 62
*
014 54 61 34
*
2260 Westerlo
de Merodedreef 100
6000 Charleroi
Rue Emile Tumelaire 69
7700 Moeskroen
Gustave Fachedreef 3 bus 1
3500 Hasselt
Maastrichtersteenweg 254
011 26 30 30
3900 Overpelt
Leopoldlaan 55
011 64 24 81
4700 Eupen
Gewerbestrasse 9 Rue Mabîme 58
5101 Namur (Erpent)
Pl. des Jardins de Baseilles 4 bus 21
9320 Aalst
Korte Keppestraat 9 bus 21
9900 Eeklo
Molenstraat 160 bus 0101
014 84 93 06 014 84 94 90
050 47 42 04
2500 Lier
4432 Liège (Alleur)
03 491 85 90 03 886 03 56
VlaamsBrabant
014 44 35 87
02 250 00 20
056 48 18 18 011 26 31 71
050 47 42 04
081 24 39 40
02 250 00 20
042 22 16 55 *
081 73 27 93 081 22 94 49
053 60 61 00
*
09 376 76 97
*
053 73 74 00 053 78 09 96
Molenstraat 160 bus 0001
09 377 11 93
9000 Gent
Nadine Crappéstraat 1 bus 101
09 235 49 23
9700 Oudenaarde
Einestraat 26
055 23 29 23
9100 Sint-Niklaas
Business Center d'Oude Fruitveiling Gentse baan 66
03 760 13 70
9050 Gentbrugge
Land Van Rodelaan 20
09 210 82 10
1500 Halle
Vanden Eeckhoudtstraat 13 bus 1
02 360 31 83
3000 Leuven
Diestsevest 82
016 22 45 95
Tessenstraat 3 Gebrs. Danhieuxstraat 6
011 26 31 80
087 59 35 20
02 250 00 20
Pl. des Jardins de Baseilles 4
3090 Overijse
03 860 25 59
071 31 34 82
Dirk Martensstraat 67
OostVlaanderen
09 377 18 08
*
09 235 49 61
09 235 49 49 055 23 52 90
*
03 778 82 50
*
016 24 41 00 016 31 09 70
02 250 00 20
02 687 63 30
Goossensvest 42
016 81 24 45
*
1000 Brussel
Willebroekkaai 37
02 250 00 30
*
02 212 22 30
Waals-Brabant
1301 Bièrges
Rue de Champles 70 bus 2
010 49 50 70
8000 Brugge
Sint-Clarastraat 48
050 47 44 01
*
050 47 44 84
02 250 00 20
’t Zand 20
050 47 44 84 050 47 49 29
050 47 49 47
Dirk Martensstraat 26 bus 1
WestVlaanderen
050 47 47 47
8600 Diksmuide
Gasthuisstraat 1
051 50 23 54
8870 Izegem
Burgemeester Vandenbogaerdelaan 72
051 33 63 72
8300 Knokke
Elizabetlaan 209
050 55 29 88
8400 Oostende
Leopold II-laan 12
059 55 19 20
8800 Roeselare
Ovenstraat 5
*
051 50 04 01
050 47 42 04 *
059 56 87 56 051 26 06 00
Arme-Klarenstraat 55 Ovenstraat 37
051 22 01 92 051 26 90 60
8820 Torhout
Zuidstraat 18
050 22 08 96
*
050 21 66 30
8630 Veurne
Lindendreef 9
058 31 07 50
*
058 31 57 27
8970 Poperinge
Burgemeester Bertenplein 10
057 33 36 20
*
8500 Kortrijk
Koning Leopold I-straat 18
056 23 94 60
Duinkerkestraat 17
058 29 69 40
Kennedylaan 40 8900 Ieper
Fochlaan 34
03 238 18 38
*
3300 Tienen
Jan Breydellaan 107
al onze kantoren vindt u op admb.be
*
Brussels Hoofdst. Gewest
8200 Brugge
VERZEKERINGEN
03 204 70 60
Diestseweg 63 2200 Herentals
ZENITO
057 21 83 73
056 26 42 50
*
056 32 46 10 056 63 64 21
*
057 22 86 67
057 22 86 86
puur
UW HR-MAGAZINE
NUMMER 17路 5 JAARGANG DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE E
ADMB HR-PARTNER路 SINT-CLARASTRAAT 48路 8000 BRUGGE AFGIFTEKANTOOR GENT X路 P 409699
Op 10 september 2018 worden ADMB, Provikmo en Zenito... Liantis. Ontdek ons verhaal op liantis.be
PB- PP B- 8599
BELGIE(N) - BELGIQUE