ADMB HR-PARTNER | SINT-CLARASTRAAT 48 | 8000 BRUGES | BUREAU DE DÉPÔT GAND X | P 409699
pur
JUIN 2016 | 3 e ANNÉE | MAGAZINE TRIMESTRIEL
VOTRE MAGAZINE RH
#9
KOMONO
Gestion du temps
Durabrik & Stûv
LE TEMPS COMME ACCESSOIRE TENDANCE
QUELQUES CONSEILS UTILES
L’HEURE DE LA POINTEUSE A SONNÉ
16e ÉDITION | 27 OCTOBRE 2016 | CONCERTGEBOUW BRUGGE
www.admb-awards.be
Vous vous démarquez en RH ou en prévention ? Participez avant le 10 septembre et gagnez ! 4 catégories pour les entrepreneurs, les organisations et les étudiants
Votre vision inspire-t-elle d’autres personnes ? Le groupe ADMB, prestataire de services RH, et son service de prévention Provikmo décerneront cette année les ADMB Awards pour la 16e fois. Ils mettent ainsi à l’honneur les entreprises, organisations et étudiants qui se distinguent dans le secteur des RH, de la prévention et du bien-être.
PLUS D’INFOS ?
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WELKOM
Le temps Philip Van Eeckhoute · administrateur délégué Vous ne vous en êtes peut-être jamais rendu compte, mais réfléchissez-y : l’un des mots que nous prononçons le plus souvent est le mot « temps ». Et ce n’est pas étonnant, quand on pense au nombre de fois qu’on en parle, au travail, à la maison ou entre amis. Les temps ont changé. Le temps file à toute allure. C’était mieux de mon temps. Le temps de vite avaler quelque chose. Il est grand temps de régler ce problème. Le temps précieux que nous perdons dans les embouteillages. La pression du temps associée à un projet, etc. Ah oui, et tout à fait de saison : « Mon cher fils / ma chère fille, il est grand temps de commencer à étudier.» Au sein du groupe ADMB, le mot que nous utilisons le plus c’est « personnes ». En effet, c’est ce qui occupe chaque jour nos 1 300 collègues : vous et les personnes qui vous entourent. Quoi de plus logique, donc, que l’équipe de rédaction de ce magazine vous ait concocté un numéro dans lequel vous trouverez de nombreuses informations intéressantes sur ces deux sujets. Ainsi, nous vous parlerons de la nouvelle approche du travail chez Durabrik et Stûv, dont le temps est une composante centrale. Vous pourrez découvrir ce que le temps signifie pour un journaliste de premier plan et nous vous emmènerons jeter un œil dans les coulisses de KOMONO, l’horloger dans l’air du temps. Les nouveaux modes de travail sont un sujet récurrent dans les projets qui nous sont soumis pour les ADMB Awards. Ces prix viennent chaque année mettre en lumière des entreprises, organisations et étudiants qui se distinguent dans les domaines des RH, de la prévention et du bien-être. Le 27 octobre 2016 en verra la 16e édition. Vous avez un beau projet que vous souhaiteriez faire connaître ? Surfez sur www.admb-awards.be pour connaître les conditions de participation. Au nom de toute l’équipe d’ADMB, je vous souhaite d’ores et déjà un bel été, et j’espère que vous trouverez le temps de profiter pleinement de tous ses bienfaits. Et à tous les fils et filles en blocus, nous souhaitons beaucoup de courage pour les semaines à venir et de très beaux résultats à leurs examens.
PUR ADMB VOTRE MAGAZINE RH
« Au sein du groupe ADMB, le mot que nous utilisons le plus, c’est ... personnes. »
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SOMMAIRE
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Que pouvons-nous faire pour vous ? 1 300 collaborateurs d’ADMB soutiennent quotidiennement la gestion du personnel de plusieurs dizaines de milliers d’entreprises et organisations. À ces clients, nous proposons à tout moment une offre de services RH adaptée : du démarrage à l’administration des salaires, du recrutement à la prévention, des allocations familiales au conseil RH, en passant par les assurances.
dialogue KOMONO vend du temps sous la forme de montres tendance qui sortent de l’ordinaire
pop-up Les rencontres les plus surprenantes en images
épuré Les nouveaux modes de travail ne se bornent pas à éliminer la pointeuse. Durabrik et Stûv nous expliquent pourquoi !
PUR ADMB Dans le magazine « Pur ADMB », vous trouverez un large éventail d’actualités, d’articles et de conseils. Vous cherchez plus d’informations sur certains sujets ? Consultez le site admb.be ou nos newsletters (www.admb.be/fr/inscrire), suivez l’une de nos formations (admb.be/fr/formations) ou prenez contact avec l’un de nos collaborateurs. Nous nous ferons un plaisir de vous aider.
PUR, VOTRE MAGAZINE ADMB ADMB HR-PARTNER | SINT-CLARASTRAAT 48 | 8000 BRUGES | BUREAU DE DÉPÔT GAND X | P 409699
pur
JUIN 2016 | 3 e ANNÉE | MAGAZINE TRIMESTRIEL
VOTRE MAGAZINE RH
#9
généralités 6
court et concis Comment gagner du temps sur le chemin du travail et au retour ?
11 post-it’s Sondage : votre entreprise emploie-t-elle des jobistes ?
KOMONO
Gestion du temps
Durabrik & Stûv
LE TEMPS COMME ACCESSOIRE TENDANCE
QUELQUES CONSEILS UTILES
L’HEURE DE LA POINTEUSE A SONNÉ
14 pur-sang Que signifie le temps pour Steven Decraene, journaliste à la VRT ?
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Prenez le temps de gérer votre temps
professionnel
COLOPHON adresse de la rédaction Sint-Clarastraat 48 - 8000 Bruges T 050 474 111 - pur@admb.be comité de rédaction Kurt Boelens, Kurt Carpentier, Benedict Decoster, Joost Degrande, Lien Depoorter, Koen Note, Hannes Van Iseghem, Laurence Vanparys éditeur responsable Philip Van Eeckhoute
17 pure solution
photos (sauf mention contraire) ellengoegebuer.com
illustrations michelevanparys.com
Pleins feux sur les formations incendie innovantes
18 mise à jour
Qu’en est-il du projet « travail faisable et maniable » ?
23 ponctuel
Combien d’heures travaillons-nous aujourd’hui ?
24 formations
graphisme cayman.be impression roularta.be tirage 138.000 ex. membre de Medianetwerk Plus admb.be
Secourisme industriel et personne de confiance
25 vision Le marché du travail de demain selon le directeur de Federgon PUR ADMB VOTRE MAGAZINE RH
Le contenu rédactionnel de ce magazine est préparé et rédigé avec le plus grand soin. Néanmoins, au vu de l’évolution rapide des informations (socio-)juridiques, ADMB ne peut pas garantir l’exactitude et l’exhaustivité de toutes les informations. ADMB décline dès lors toute responsabilité en cas d’informations inexactes ou incomplètes. Les articles du présent magazine sont purement informatifs et ne peuvent être considérés comme une offre spécifique ou un avis contraignant.
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COURT ET CONCIS
Comment gagner du temps sur le chemin du travail et au retour ?
Les embouteillages sont un fléau qui nous coûte énormément de temps. Si les pouvoirs publics se penchent sur les questions de mobilité, cela ne dispense pas les usagers de la route de réfléchir à des solutions de leur côté, et les employeurs peuvent les y aider.
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Travail à domicile et/ou télétravail Si les travailleurs ne doivent pas impérativement être physiquement présents, l’employeur peut envisager de leur permettre de travailler à domicile un ou plusieurs jours par semaine. Le télétravail est aussi une possibilité. Dans le cadre de celui-ci, l’employé fréquente provisoirement un autre poste de travail, par exemple à proximité d’une gare.
Horaires flottants et politique de réunion bien pensée Autre option : circuler en dehors des heures de pointe. Pour ce faire, les travailleurs doivent bien sûr bénéficier d’horaires flottants. Les entreprises peuvent aussi élaborer une meeting policy selon laquelle les réunions ne commencent pas avant 11 heures ou sont planifiées en fonction des horaires des transports publics.
Recherche d’alternatives Les chefs d’entreprise peuvent naturellement encourager leurs collaborateurs à faire du covoiturage ou à utiliser des moyens de transport autres que la voiture – même si ce n’est que pour une partie du trajet. Vous pouvez ainsi proposer un vélo pliant avec les voitures d’entreprise et favoriser l’utilisation des parkings de dissuasion en bordure des villes. Les outils de téléconférence peuvent également éviter les déplacements inutiles – Skype, Facetime et Gotomeeting n’en sont que quelques exemples.
Et si vous vous retrouvez quand même bloqué dans les embouteillages : faites le meilleur usage de ce temps. Les livres audio peuvent avoir un effet apaisant.
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Source : www.traject.be
Prenez le temps de faire une pause-café ! La Suède attire souvent l’attention lorsqu’il est question de travail. Récemment, elle a fait la une de l’actualité à de nombreuses reprises avec sa journée de six heures. Pour certains, cela semble être la réponse à l’absentéisme et aux problèmes de productivité. Cette expérience inspire d’autres pays, qui commencent à y réfléchir. Un peu plus tôt, elle s’était distinguée avec la pause « fika » – terme dérivé du suédois « kaffe » (café). Celle-ci consistait à introduire une pause de manière structurelle, de préférence à 11 heures ou à 15 heures. L’idée : les travailleurs étaient invités à prendre une tasse de café – avec ou sans petits gâteaux suédois – avec leurs dirigeants et à nouer ainsi des contacts informels. But de l’opération : combler le fossé et permettre aux collègues d’être plus créatifs en quittant leur poste de travail quelques instants. Sans compter que le fait même de faire une pause est en soi censé accroître la productivité. Une chose dont il ne faut plus convaincre Roy, patron d’une entreprise agroalimentaire bien connue. Lui n’a pas attendu les Suédois pour faire l’apologie d’une petite tasse de soupe ;-)
Le Groupe ADMB et l’UCM allient leurs forces pour les allocations familiales Début mars, le Groupe ADMB et l’UCM ont signé un protocole de collaboration entre leurs fonds d’allocations familiales respectifs. En prévision du redécoupage régional à venir, nous mettons tout en œuvre pour rester actifs dans toutes les régions du pays. Cette collaboration nous permettra d’exploiter au mieux notre complémentarité afin d’offrir à nos clients et collaborateurs la continuité requise sur le long terme. En savoir plus ? Surfez sur admb.be/fr/caf
Des flexi-jobs dans un établissement horeca sur cinq
Au début de cette année, le groupe de services RH limbourgeois Sofim est devenu partie intégrante du groupe ADMB. Quelques mois plus tard, ADMB Assurances se lance à présent comme partenaire pour les entrepreneurs et organisations limbourgeois. En tant que courtier en assurances du top 10 belge, fort de polices de premier plan comme ADMB HospiFlex, ADMB responsabilité de l’administrateur et Omnifisc, ADMB Assurances propose aux entrepreneurs limbourgeois des solutions sur mesure pour assurer leur personnel, leurs ressources et leur patrimoine.
En décembre 2015, le gouvernement fédéral créait le statut des flexi-jobs. Cette mesure venait, entre autres, compenser les répercussions défavorables de la caisse blanche pour les employeurs de l’horeca. Une analyse des données salariales de plus de 3 200 employeurs du secteur a révélé qu’un exploitant sur cinq faisait désormais appel à des travailleurs flexi-job pour avoir un coup de main dans les moments les plus chargés.
En savoir plus ? Surfez sur omnifisc.be, heureusementpas.be ou admbhospiflex.be
En savoir plus ? Surfez sur
ADMB Assurances trouve son rythme de croisière dans le Limbourg
admb.be/horeca
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DIALOGUE
« Une montre est bien plus qu’un accessoire fonctionnel. Avec un exemplaire hors du commun, vous donnez un coup de peps à n’importe quelle tenue. »
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Le temps comme accessoire tendance KOMONO
Fiche d’identité Nom : Anton Janssens Âge : 41 ans Fonction : propriétaire de KOMONO (avec son associé Raf Maes) Activité : montres et lunettes solaires Nombre de travailleurs : 35
Le temps est omniprésent. Nous vérifions l’heure sur nos smartphones, nos ordinateurs, le tableau de bord de nos voitures et en passant parfois aussi au clocher pittoresque d’une église ou sur une horloge murale qui égaie notre foyer de son tic-tac. Bref, nous ne pourrions pas vivre sans montre. Mais les montres ne se bornent généralement pas à donner l’heure. Pour beaucoup, elles sont avant tout un accessoire de mode. Une chose que le duo d’entrepreneurs qui se cache derrière la marque KOMONO a su saisir « à temps ».
Lorsque nous rencontrons Anton Janssens, il est seul au siège de l’entreprise à Zwijndrecht. Son associé Raf Maes a déménagé voici un an à Los Angeles, partant ainsi à la conquête du marché américain. En japonais, « komono » signifie accessoire. Aujourd’hui, c’est aussi le nom d’une très large collection de lunettes solaires et montres tendance. Il y a six ans, les deux compères ont repéré une faille sur le marché. « Les vêtements à la mode abordables, ce n’est pas ce qui manque. À côté des grandes chaînes bon marché, on trouve de plus en plus de chouettes boutiques qui proposent des choses originales à des prix tout à fait raisonnables. Mais j’ai souvent constaté un grand
fossé dans les accessoires que vendent ces boutiques. Les lunettes solaires et les montres restaient sur le carreau, parce qu’elles étaient trop chères par rapport aux vêtements. Nous avons vu dans ce segment du moyen de gamme une belle opportunité pour lancer des montres et lunettes solaires à la fois tendance et abordables. » Anton Janssens sait de quoi il parle. Tout comme Raf, il a travaillé de nombreuses années dans la distribution de vêtements. Le manque de créativité lui a toujours semblé être le talon d’Achille des grandes marques. « Nous nous efforçons d’innover constamment sur les matériaux et le design. Nous PUR ADMB VOTRE MAGAZINE RH
essayons ainsi de lancer de nouvelles tendances, sans pour autant être avant-gardistes. KOMONO ne fait pas dans la haute couture. Le prix de nos produits fait partie intégrante de notre stratégie d’entreprise. Nous ne voulons pas non plus faire de concessions sur la qualité. Nous nous passons donc de publicités. D’une manière ou d’une autre, le coût des campagnes publicitaires est toujours répercuté sur le consommateur. Nous proposons un produit original et de bonne qualité, joliment emballé. Nous veillons surtout à ce que ce produit se vende de lui-même. Ce qui normalement prend plus de temps. » Pourtant, chez KOMONO, cela n’a
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DIALOGUE · SUITE
« KOMONO est une marque de mode innovante. Nous ne nous reposons donc jamais sur nos lauriers et sommes constamment centrés sur la composante “temps”. » pas du tout été le cas. La marque a très vite percé. On la retrouve dans de plus en plus de boutiques, en Belgique et à l’étranger. « À vrai dire, notre croissance pourrait être encore plus rapide, mais nous misons sur le long terme. Tout doit être à l’avenant. Raison pour laquelle nous avons d’ores et déjà quelques “flagship stores” comme à Lyon, Gand, Madrid… Nous pouvons y présenter l’ensemble de notre collection et y raconter notre histoire de A à Z. » Et ce ne sont pas les chapitres passionnants qui manquent. Ainsi, la marque a récemment sorti une collection de montres inspirées du peintre surréaliste Magritte et travaille en collaboration avec Tomorrowland. « Nous avons des idées à n’en plus finir. Raf et moi voyageons beaucoup et nous puisons notre inspiration partout dans le monde. Il n’y a que pour notre production que nous faisons halte en Chine. Cela fait parfois froncer les sourcils, mais lorsque je fais remarquer que nos iPhone sont aussi “made in China”, mes interlocuteurs sont souvent à court d’arguments. Nous nous sommes mis en quête
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des meilleures usines et nous leur appliquons des critères stricts. Ceci dit, nos mécanismes sont japonais, et beaucoup de nos matériaux proviennent d’Italie. Le tout est assemblé en Chine. Ce qui nous permet d’appliquer un prix honnête et abordable. » KOMONO emploie désormais 35 personnes, qui se sont toutes lancées dans l’aventure avec beaucoup de passion. Et de la passion, il en faut, car la cadence est ici particulièrement élevée. « Avec les saisons, le temps nous est compté, car nous devons veiller à ce que la nouvelle collection soit toujours prête à temps. Et puis, nous devons avoir les idées claires et souvent prendre des décisions très rapides. Je ne tergiverse pas. La plupart du temps, je suis mon instinct. Nous avons aussi su nous entourer des bonnes personnes. Aux États-Unis aussi. Et là-bas, les choses ne sont pas si simples. Les Américains sont nettement moins fidèles à un employeur. Passer d’un emploi à l’autre, là-bas, c’est tout à fait normal. Ce n’est donc pas un hasard si la plupart de nos collaborateurs sur place ont des racines européennes ou canadiennes. »
Le déménagement de son associé Raf en Californie était un choix bien pesé. « Aux États-Unis, tout est très vite in, mais tout est aussi vite out. Quand on vous donne votre chance, vous devez la saisir sur-le-champ. Sinon, vous manquez le coche. Avec notre vision et notre positionnement très marqués, nous nous devions de travailler à l’échelon local. Le décalage horaire n’est pas la seule chose qui rende la communication pratiquement impossible. Il faut aussi faire la connaissance de nombreux partenaires potentiels “en direct live”. Nos collections sont les mêmes aux États-Unis, mais le marché y est très différent et surtout beaucoup plus guidé par les tendances. Les gens sont beaucoup plus grégaires. Si des starlettes comme Kim Kardashian, Kendall Jenner, Hailey Baldwin, Gigi Hadid ou Jessica Alba portent telle ou telle montre, vous pouvez être sûr que tout le monde va se les arracher. Raf sait donc ce qu’il lui reste à faire ! (Rires). Non, sérieusement, nous sommes tous les deux très conscients qu’il nous faudra plus de temps pour connaître une croissance profitable là-bas. »
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POST-IT’S
Sondage : votre entreprise emploie-t-elle des jobistes ? De nombreuses entreprises font régulièrement appel à des jobistes. Ils constituent une aide bienvenue en période de pointe et, avec leur regard neuf, ils sont souvent à l’origine d’innovations. Nous avons demandé aux lecteurs d’ADMB Actua comment leur entreprise gère cette donnée.
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Vous voulez rester au courant des tendances et des formations dans le domaine des RH et de la prévention dans votre secteur ? Abonnez-vous à nos newsletters à l’adresse admb.be/inscrire
MÉDIAS SOCIAUX 1
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entreprises ont déjà fait appel à des jobistes
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fait appel à ses propres collaborateurs pour trouver des jobistes PRINCIPALES RAISONS couvrir les périodes de congé des salariés de l’entreprise
64%
des jobistes ont entre 18 et 21 ans
24% ont moins de 18 ans
12%
ont plus de 21 ans
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POP-UP
Womed Award Nathalie Sintobin, une Ouest flandrienne de 42 ans à la tête de Frucon², a été élue femme entrepreneur de l’année 2015. C’est le 8 mars, soit la Journée internationale de la Femme, que Markant vzw et UNIZO ont décerné le 17ème WOMED Award (Women in Enterprise and Development). Ce prix prestigieux récompense les femmes entrepreneurs qui, pendant au moins cinq ans, dirigent avec succès leur propre entreprise à titre de profession principale. Des prix ont également été décernés à Laurentine Van Landeghem (Clouds of Fashion – Espoir de l’année) et Nènè Hadh Cherif (Wakaly – Womed Award Sud).
photographie © Koen Luyten
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Un nouveau foyer à Eeklo Début avril, les équipes d’ADMB Bureau social et d’ADMB Caisse d’allocations familiales à Eeklo se sont installées dans leurs tout nouveaux bureaux de la Molenstraat. Abritant aussi les bureaux de Zenito et l’UNIZO, ce bâtiment est en passe de devenir the place to be pour tous les entrepreneurs du Meetjesland.
Un séminaire très apprécié à Houthalen Environ 45 comptables se sont réunis le 2 mars au domaine De Barrier à Houthalen pour un séminaire très apprécié. Après une brève présentation du groupe ADMB, les personnes présentes ont reçu des informations sur l’actualité sociojuridique. La soirée s’est clôturée sur un délicieux menu de trois services.
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PUR SANG
Perte de temps Steven Decraene · journaliste à la VRT Gagner du temps, perdre du temps, dégager du temps… En tant que journaliste, j’ai constamment l’œil sur la montre, parce que ma vie professionnelle est jalonnée de « deadlines ». Bizarrement, c’est quand j’ai le moins de temps que je suis meilleur : je dois ressentir l’adrénaline de la « deadline » pour être efficace. Bien sûr, chacun occupe son temps à sa manière. Ce que l’un considérera comme une perte de temps, l’autre le verra comme du temps libre. Je comprends que certains s’ennuient pendant un vol de six heures, mais, pour moi, ce moment où l’on plane entre les nuages me permet d’échapper à l’agitation du monde, de prendre littéralement de la hauteur et d’oublier le temps. Sit back and relax. On ne peut jamais tout à fait se déconnecter du monde. L’actualité requiert notre attention tous les jours. Lorsque j’ai commencé ma carrière de reporter à la fin du siècle dernier, les événements suivaient leur propre rythme. Une guerre éclatait. Quelque temps plus tard, nous recevions les images, quelques mots d’explication et, après plusieurs semaines, une analyse montrant comment tout cela avait été possible. Ces dernières années, l’histoire semble s’accélérer : via les réseaux sociaux, tous, partout dans le monde, nous recevons en même temps l’information sur ce qui se passe quelque part. Si l’on se concentre sur tout ce qui va mal, on peut rapidement se retrouver à croire que nous vivons la pire des époques. Avec un peu de recul et de raison, on constate que les guerres, le terrorisme et les conflits existent depuis la nuit des temps. Certes, on ne peut pas tout relativiser, mais il faut nuancer. Les attentats de New York, Londres, Paris et Bruxelles ont leur impact et leurs conséquences, mais il y a à peine 100 ans, rares étaient ceux qui pensaient que des villes comme Ypres, Verdun et Gallipoli avaient encore un avenir. Tout à l’heure, je me remettrai en route et j’atterrirai dans un autre fuseau horaire. Parfois, je vois cela comme une façon de fuir la folie ambiante. Mais l’on ne peut pas se débarrasser du temps. Nulle part. Je sais déjà que le douanier africain ressortira sa formule habituelle à un homme d’affaires européen agité : « désolé, Monsieur, vous avez peut-être la montre, mais nous, nous avons le temps. »
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« Bizarrement, c’est quand j’ai le moins de temps que je suis meilleur. »
RELAX
Il est grand temps de gérer son temps Qu’on le veuille ou non, il est difficile de négocier avec le temps. Il passe inexorablement et ne peut se rattraper. C’est notre bien le plus précieux. Et pourtant, nous n’arrivons pas toujours à en faire le meilleur usage. Tout le monde ne sait pas gérer son temps, mais cela s’apprend. Au travail surtout, cela vaut la peine de mieux nous organiser. Pur ADMB vous donne quelques conseils utiles.
rarement urgentes » ne vous avancera peut-être pas beaucoup, mais sa grille est une technique très pratique pour bien planifier ses tâches.
Nous n’avons aucune prise sur le temps lui-même, mais nous pouvons gérer notre propre comportement. Suivant nos schémas mentaux et nos habitudes de travail – nous avons tous nos points forts et nos points faibles –, nous pouvons déjà dresser la liste des activités qui nous prennent du temps.
On considère « importantes » les choses qui concernent un certain nombre de personnes et comme « urgentes », celles qui doivent être terminées à un moment précis. Il s’agit maintenant de répartir les tâches dans le premier et le deuxième cadrant.
CHRONOPHAGES EXTERNES
CHRONOPHAGES INTERNES
(de l’extérieur)
(inhérents à notre propre méthode de travail)
✓ visite non annoncée
✓ manque d’ordre
✓ appel téléphone ou e-mail
✓ procrastination
✓ réunions
✓ difficulté à dire non
✓ collègue malade
✓ absence de résolution
✓ ...
✓ ...
URGENT
PAS URGENT
URGENT
1
2
PAS URGENT
3
4
URGENT URGENT
PAS URGENT
À faire maintenant (1) À faire plus tard (2)
PAS URGENT
À déléguer (3)
À laisser tomber (4)
Cela vous semble trop compliqué ? Bien planifier, c’est investir du temps pour finalement en gagner. Ces conseils vous ont donné envie d’en savoir plus? Dans ce cas, consultez le catalogue des formations du Groupe ADMB à la page 24 de ce magazine. Vous y trouverez entre autres des informations sur nos cours de gestion du temps.
Une fois ces chronophages connus, nous devons définir nos objectifs. En effet, pour bien gérer son temps, il faut simplement utiliser au mieux notre énergie dans le temps disponible. L’énergie nécessaire pour atteindre un objectif spécifique. La technique dite « du salami » peut vous y aider. Celle-ci consiste à découper une grosse tâche en tâches plus petites. Couler vos objectifs dans un plan par étapes avec des activités secondaires et des « deadlines » est déjà un bon début. Ce faisant, le mieux consiste à définir clairement les priorités.
« La mauvaise nouvelle : le temps s’envole à tired’aile. La bonne : c’est vous le pilote ! »
Qu’est-ce qui est prioritaire et qu’est-ce qui ne l’est pas ? Pour vous aider à y voir plus clair, vous pouvez avoir recours à la grille des priorités d’Eisenhower, l’ancien président des États-Unis. Sa devise « les choses urgentes sont rarement importantes et les choses importantes sont PUR ADMB VOTRE MAGAZINE RH
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N’attendez pas la Sainte Adèle pour une meilleure sécurité
www.changerdecaisse.be Des études nous montrent que de nombreux indépendants ne choisissent pas consciemment leur caisse d’assurances sociales lors du lancement de leur activité.
Vous n’avez pas cette certitude ? Changez de caisse et affiliez-vous avant le 30 Juin 2016 chez Zenito sur www.changerdecaisse.be, et nous vous garantissons une sécurité sociale optimale à partir de 2017.
Ce choix est pourtant d’une importance cruciale. En effet, les droits sociaux des indépendants sont plus limités, il est donc absolument essentiel de vous affilier à une caisse d’assurances sociales fiable, à qui vous pouvez faire confiance. Une dont vous êtes certain(e) qu’elle vous soutiendra quand vous en aurez besoin, mais aussi, pour optimaliser au mieux votre statut social là où c’est possible.
Après cette date, il sera trop tard. Vous devrez alors encore attendre un an avant de pouvoir nous rejoindre. Plus d’infos Appelez-nous au 02/21 22 303 ou envoyez vos questions par e-mail à info@zenito.be
PURE SOLUTION
Formations d’incendie : la nouvelle approche Chaque année, des entreprises sont frappées par des incendies, avec à la clé d’importants dégâts matériels, des brûlures, voire des décès… Il est donc important d’apprendre aux collaborateurs comment réagir en cas de départ de feu. Michiel Fossez, expert sécurité chez Provikmo, esquisse pour nous l’importance de la prévention et les possibilités qui existent pour bien se préparer à un événement inattendu de ce type. Aussi petit que soit l’incendie, une bonne préparation peut vous éviter bien des désagréments. Pour les entreprises, il est important de former les collaborateurs sur le lieu de travail. Les instructeurs de Provikmo peuvent se déplacer sur site. Certains optent pour un exercice de base avec des extincteurs rapides. D’autres préfèrent une formation ‘chaude’ sur mesure. Le cas écheant, un camion remorque équipé de manière professionelle vient sur site. Il n’est toutefois pas toujours facile de réaliser un exercice aussi complet sur le lieu de travail. Pensez par exemple aux hôpitaux, aux maisons de soins, aux écoles ou aux bureaux où la présence de patients, de pensionnaires ou d’enfants ne permet pas de réaliser un exercice avec de véritables extincteurs rapides. C’est pourquoi Provikmo a développé une formation pratique avec, entre autres, différents types de mannequins, de générateurs de fumées et de simulateurs de flammes qui offrent une expérience réaliste. Le BullsEye fait également partie de cette approche.
LA SOLUTION ? Provikmo propose une formation spécialement développée pour ces environnements difficiles. Celle-ci utilise le système d’extinction innovant BullsEye. BullsEye fait usage de flammes numériques pour simuler des incendies de différentes classes. Des capteurs détectent l’orientation de l’extincteur et commandent des simulateurs laser. La taille des flammes numériques peut être modifiée sur l’écran LED. Exercice incendie en intérieur Le système BullsEye peut identifier le type d’extincteur utilisé par un stagiaire et ne réagit que si celui-ci a fait le bon choix. Les extincteurs BullsEye reproduisent de manière précise l’utilisation des extincteurs rapides grâce à des effets sonores, des rayons laser et leur poids. En outre, le stagiaire doit respecter la bonne distance par rapport au feu, sans quoi le panneau ne réagit pas.
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Les formations peuvent donc avoir lieu à l’intérieur. L’extincteur BullsEye produit un rayon laser de forme conique, qui imite à la perfection le jet d’un extincteur. Il n’est donc plus nécessaire d’avoir recours à un extincteur à poudre, à mousse ou à CO2, de sorte que le lieu de l’exercice reste propre. Une fonction de fumée intégrée peut même rendre l’exercice encore plus réaliste. BullsEye communique avec le générateur de fumées afin de produire une quantité de fumée réaliste suivant l’ampleur de l’incendie. Formation certifiée Le système peut mémoriser les données de formation de plusieurs stagiaires, dont leur nom, la date de la formation, le temps qu’il leur a fallu pour éteindre l’incendie, la catégorie d’incendie et le type d’extincteur utilisé. Ces données peuvent ensuite être reprises dans un certificat de formation. Plus d’info provikmo.be
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MISE À JOUR
TRAVAIL FAISABLE ET MANIABLE Depuis l’introduction de la loi sur le travail, notre société a complètement changé. En 1971, il existait encore une séparation stricte entre le travail et les loisirs. L’objectif de cette loi était de protéger le travailleur, de lui offrir la sécurité et de lui accorder un repos suffisant. Le tout étant garanti par des règles strictes en matière de durée du travail et d’heures supplémentaires. Nos besoins économiques et sociaux actuels demandent plus de flexibilité. Des délais de livraison rapides, une adaptation fluide des temps de travail pour faire face aux pics et creux de production, à la concurrence étrangère… Tout employeur y est de plus en plus confronté. C’est pourquoi le « groupe des 10 » et le ministre de l’Emploi, de l’Économie et des Consommateurs, Kris Peeters, ont proposé l’ambitieux projet « Travail faisable et maniable ». Grâce à une modernisation du droit du travail, le ministre veut rendre le travail « plus faisable » pour les travailleurs et le marché du travail « plus maniable » pour les employeurs. Les besoins en flexibilité pouvant considérablement varier suivant l’activité de l’entreprise, la solution retenue vise le « sur-mesure ». Pour répondre de manière optimale aux besoins de l’entreprise et respecter l’équilibre vie professionnelle/vie privée des collaborateurs, les secteurs peuvent faire leur choix dans un menu qui comporte 10 options. Le projet de loi est soumis à l’approbation du Parlement, de sorte que la base juridique devrait être disponible pour les négociations interprofessionnelles et sectorielles relatives à la période 2017-2018.
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10
Les
options
1. Épargne-carrière Dans ce contexte, le travailleur peut organiser lui-même sa carrière en concertation avec son employeur. Il peut économiser du temps et de l’argent auprès de son employeur actuel ou futur afin de s’octroyer une pause à un stade ultérieur de sa vie professionnelle, tout en « cofinançant » celle-ci, par exemple, en ne prenant pas tous ses jours de congé ou en économisant sa prime de fin d’année ou ses bonus.
2. Plus minus conto Le secteur automobile connaît depuis longtemps déjà le « plus minus conto », qui permet de déroger à la réglementation sur le temps de travail en rendant possible une plus grande flexibilité de la main-d’œuvre. Chaque secteur pourra décider d’introduire celui-ci dans le cadre d’une convention collective de travail. Les limites sont fixées comme suit : ✓ Prestations maximales de 11 heures par jour et 50 heures par semaine ✓ La durée du travail maximale peut être atteinte sur un maximum de 6 ans ✓ Travail de nuit uniquement à partir de 22 heures ✓ Un crédit complémentaire de max. 360 heures supplémentaires peut être payé.
3. Télétravail occasionnel Le télétravail est déjà une pratique courante dans de nombreuses organisations. À présent, l’idée est d’aller plus loin en laissant les secteurs décider eux-mêmes de la mesure dans laquelle le travail à domicile occasionnel peut offrir un meilleur équilibre vie professionnelle/vie privée aux travailleurs.
4. Heures supplémentaires Conformément aux règles actuelles en matière de durée du travail, les heures supplémentaires nécessitent une base juridique avec toutes les formalités requises. L’employeur doit préalablement marquer son accord avec les heures supplémentaires en question. Le travailleur candidat à ces « prestations supplémentaires » peut s’en servir pour alimenter son budget d’épargne-carrière.
5. Inventaire des différents types de congés Les possibilités de congé étant très nombreuses pour les travailleurs (crédittemps, congés thématiques, congés pour soins, congés pour deuil…), les pouvoirs publics entendent commencer par en dresser l’inventaire. Se faire une idée plus claire de la situation pourra permettre de prendre une décision plus juste concernant l’extension de certains congés et peut-être la suppression d’autres, en vue de rester dans l’enveloppe budgétaire prévue.
6. Budget mobilité Seule une alternative équivalente et concurrentielle aux véhicules de société peut contribuer à réduire les problèmes de mobilité. Raison pour laquelle il a été décidé d’accorder à chaque travailleur un budget mobilité qui ne sera pas considéré comme un avantage salarial. Dans le cadre de ce budget, le travailleur peut choisir le mode de transport (ou d’indemnisation) qui lui convient le mieux.
7. Réglementation de la durée du travail Dans de nombreux secteurs, l’application d’un horaire de travail et le respect d’heures de travail strictes constituent un obstacle pour les fonctions créatives et intellectuelles. Une solution sera de permettre aux secteurs eux-mêmes de définir ces fonctions. Ils
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pourraient ainsi se concentrer sur le résultat et pas sur l’horaire des prestations, de sorte que les heures supplémentaires et le repos compensatoire ne poseraient plus de problème.
8. Salarié ou freelance La possibilité de choisir entre un statut de salarié et un statut de freelance peut donner un sentiment libérateur tant à l’employeur qu’au travailleur. Les freelances travaillent en fonction d’un résultat donné, mais sous supervision. Leur protection est équivalente à celle d’un travailleur traditionnel, ce qui peut fortement encourager des travailleurs à opter pour cette nouvelle forme de collaboration. Les conséquences d’un statut de « faux indépendant » peuvent ainsi être évitées pour l’employeur.
9. Contrats temporaires Les contrats temporaires offrent une possibilité d’expansion aux entreprises. Pour le travailleur, ils offrent toutefois peu de perspectives, avec peu de sécurité pour l’avenir. Les contrats d’intérim à durée indéterminée peuvent pallier cet écueil. Les travailleurs intérimaires peuvent plus facilement se voir accorder des emprunts auprès des institutions bancaires, tandis que les employeurs peuvent continuer à bénéficier de cette main-d’œuvre temporaire.
10. Fin de contrat Si un employeur décide de ne pas poursuivre un contrat de travail, et ce avec effet immédiat, l’indemnité de licenciement serait considérée comme une indemnité de transition. L’employeur aide l’ancien travailleur à trouver un nouvel emploi. Dans ce cadre, l’indemnité sera versée à un tarif socialement et fiscalement avantageux, non seulement pour l’ancien employeur, mais aussi pour le futur employeur et pour le travailleur lui-même.
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Joost Callens, CEO de Durabrik
Pierre-Patrick Van Keymeulen, DRH de Stûv
LE TRAVAIL ENTRE DANS UNE TOUTE NOUVELLE ÈRE Le « Nouveau Travail », formule de travail flexible dans le cadre de laquelle les travailleurs ne doivent plus respecter des horaires bien définis, est un sujet brûlant. Pourtant, la pointeuse continue à occuper une place de choix dans de très nombreuses entreprises et administrations publiques et de nombreux travailleurs sont toujours tenus de consigner en ligne la manière dont ils occupent leur temps. Bref, le travail reste trop souvent synonyme d’un nombre d’heures à prester. Pur ADMB s’est entretenu avec deux managers qui estiment qu’il est temps de mettre en place des horaires moins stricts et, plus encore, d’investir beaucoup de temps dans les collaborateurs.
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ÉPURÉ
« Lors des réunions, je commence toujours par demander s’il se passe quelque chose sur le plan émotionnel. Prendre un peu de recul, donc, avant de passer en revue les points à l’ordre du jour. On peut ainsi gagner pas mal de temps et prendre des décisions bien plus objectives. » Joost Callens · Durabrik
Semaine de 38 ou de 45 heures, travail à quatre cinquièmes ou à temps plein… Ces derniers mois, les régimes de travail font souvent la une de l’actualité. Et ce, à l’heure où nous semblons traverser une période difficile, marquée par l’incertitude. Il y a la menace terroriste, et ses répercussions sur notre économie. Un gouvernement qui veut économiser toujours plus. Et, selon certains, on devrait déjà se réjouir d’avoir un travail. Philosopher sur la meilleure façon d’occuper son temps ne semble vraiment pas l’ordre du jour. Joost Callens, CEO de Durabrik, n’est pas de cet avis. « Lorsque les conditions sont difficiles, on est de toute façon plus conscient du temps, et c’est bien à ce moment-là qu’il vaut la peine de s’y arrêter. En soi, je ne pense pas que les crises, quelles qu’elles soient, soient nécessairement quelque chose de négatif. Généralement, elles font émerger une quête de sens collective. La conscience de soi qui en résulte confère au temps une autre dimension. À mon sens, c’est précisément une bonne chose. Au final, les gens veulent être heureux. PUR ADMB VOTRE MAGAZINE RH
Dans leur vie privée et au travail. Le temps est devenu un bien précieux. Pas question de le brader. À nous, donc, d’en faire le meilleur usage. » Pour Pierre-Patrick Van Keymeulen, DRH de Stûv, le temps est aussi associé à la question du « sens ». Surtout lorsque les choses vont mal. « Après le climat socioéconomique positif des années 2006-2008, nous avons été brutalement plongés dans cette crise qui semble ne plus vouloir finir. Nous avons néanmoins continué à innover et à investir dans les personnes. Il est essentiel que nous expliquions à tous pourquoi nous agissons de la sorte. En ces temps incertains, ce que les gens veulent avant tout, c’est la sécurité. La communication et la participation revêtent donc une importance capitale. Nous allons très régulièrement à la rencontre de tous nos collaborateurs. Cela demande beaucoup de temps, mais c’est la seule bonne approche si l’on veut qu’ils continuent à investir leur temps précieux dans l’entreprise. Et qu’ils voient un sens à ce qu’ils font. » Si le secteur de la construction
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Nom : Joost Callens Âge : 48 ans Entreprise : Durabrik Activité : solutions résidentielles Fonction : CEO du groupe Durabrik Nombre de travailleurs : 220
Nom : Pierre-Patrick Van Keymeulen Âge : 35 ans Entreprise : Stûv Activité : poêles à gaz, à pellets et à bois, et cassettes Fonction : HR-manager Nombre de travailleurs : 120
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reste très masculin et axé sur les comptes, Durabrik veille à assurer un contrepoids féminin suffisant. « Bien sûr, les chiffres sont importants. J’attends de chacun de nos collaborateurs – homme ou femme – de bons résultats. Mais ça n’empêche pas que nous devions prendre grand soin de notre personnel. Raison pour laquelle nous investissons beaucoup de temps dans tous nos collaborateurs. Je ne suis pas un grand fan des entretiens de fonctionnement formels au bureau. Je préfère y consacrer plus de temps. Je vais manger ou marcher avec mes proches collaborateurs. Cela prend plus de temps qu’un entretien au bureau, mais cette démarche est plus fructueuse – pour tout le monde. Aujourd’hui, je constate que les chefs de différents départements s’y mettent aussi et cela me réjouit. » Si les deux entreprises investissent beaucoup de temps dans leur personnel, cela ne signifie pas pour autant qu’elles le suivent à la trace. Bien au contraire. « Dans la mesure du possible, nous donnons une plus grande latitude à nos travailleurs. Devoir respecter des horaires stricts est un frein considérable à la créativité. Notre équipe de R&D peut donc travailler de manière très flexible, au bureau, mais aussi à la maison. C’est d’ailleurs prévu dans nos contrats. Nous réfléchissons maintenant à la manière dont nous pourrions transposer ces modes de travail à d’autres départements. Nous avons d’ores et déjà une grande confiance dans notre personnel », dit-on chez Stûv. « Je me base toujours sur les points positifs », souligne Joost Callens. « On ne peut pas caler un système
« Nous devons respecter le fait que nos collaborateurs investissent tant de temps dans notre entreprise. » Pierre-Patrick Van Keymeulen · Stûv
sur les quelques rares éléments qui pourraient en abuser. Chez nous aussi, donc, les collaborateurs jouissent d’une grande liberté. Pas sur le travail à accomplir ; les cadres doivent réaliser leurs objectifs. Mais je ne m’amuse pas à compter les heures prestées. J’ai bien mieux à faire de mon temps ! » (rires) Joost Callens juge très judicieux que les collaborateurs puissent s’épanouir. « Parfois, je m’isole au calme, sans montre, dans un endroit retiré. J’essaie aussi d’encourager notre personnel à être plus conscient de lui-même. Ainsi, tout le monde ici peut participer à des formations à la pleine conscience, et tous les collaborateurs peuvent nous accompagner dans notre pèlerinage. Nous apprenons à nous connaître de manière authentique, et l’on parvient plus vite à l’essentiel.» Un avis auquel Pierre-Patrick de Stûv ne peut que se rallier. « Prendre le temps de bien connaître ses équipes n’est pas un luxe. Demain, nous devrons tous travailler plus tard. Il semble donc judicieux de beaucoup se parler et de définir ensemble un parcours pour chacun au sein de l’entreprise. Car lorsque l’on investit beaucoup de temps dans son personnel, c’est aussi pour le garder le plus longtemps possible, avec une motivation intacte ! »
PONCTUEL
Combien de temps passons-nous réellement au travail ? Peut-être avez-vous l’impression que nous passons tout notre temps au travail. Mais est-ce vraiment le cas ? Combien d’heures passons-nous effectivement sur le lieu de travail ? Pur ADMB a analysé les données de quatre secteurs importants et a tiré les choses au clair pour vous ! Dans un régime de 38 heures, une année civile complète – en tenant compte de 10 jours fériés et 20 jours de congé – compte 1748 heures de travail. Pourtant, le travailleur belge n’a passé qu’un peu plus de 700 heures en moyenne sur le lieu de travail en 2015.
715 heures 51minutes
235 jours
143 281 249 315 jours
jours
jours
9 minutes
Pour chaque heure passée sur le lieu de travail en 2015, le Belge était dix minutes en absence rémunérée. C’est dans la construction et chez les employés de la CP 200 que ce chiffre était le plus élevé. Il était le plus faible dans l’horeca et le commerce de détail indépendant.
Pour chaque heure prestée en 2015, le Belge était en moyenne 9 minutes en absence non rémunérée. Ce chiffre était nettement plus élevé dans le secteur de la construction, mais cela s’explique par les14 jours (non rémunérés) de repos compensatoire obligatoire, propres au secteur. Les employés de la CP 200 étaient absents 3 minutes par heure seulement en moyenne.
CP 200
CP 201
CP 124
CP 302
En tenant compte de tous les départs et de toutes les arrivées, les Belges ont été en service chez un employeur pendant 235 jours en moyenne l’an dernier. Le secteur horeca fonctionne clairement avec des contrats plus courts, même s’il faut préciser que les étudiants n’ont pas été pris en compte dans cette analyse. Quant aux employés de la CP 200, ils ont clairement pu compter sur davantage de stabilité.
10 minutes
jours
8
8
min
min
12 min
12 min
Les hommes construisent, les femmes vendent Pur ADMB a analysé les données de près de 100 000 travailleurs de l’horeca (CP 302), de la construction (CP 124), du commerce de détail indépendant (CP 201) et de la CP auxiliaire pour employés (CP 200) pour l’ensemble de l’année 2015. 45 % étaient des femmes et 55 % étaient des hommes.
7
min
16 min
CP 302 HORECA 47% 53%
55%
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45%
CP 124 CONSTRUCTION 99% 1%
6
min
3
min
CP 201 COMMERCE DE DÉTAIL INDÉPENDANT 19% 81% CP 200 CP AUXILIAIRE POUR EMPLOYÉS 54% 46%
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FORMATIONS
Formation Secourisme industriel
Pourquoi ? La loi oblige oblige l’employeur, en fonction de la nature des activités et des résultats de l’analyse des risques, à prendre les mesures nécessaires en vue d’assurer aussi vite que possible les premiers secours aux travailleurs victimes d’un accident ou d’un malaise, et si nécessaire, de transmettre l’alerte aux services spécialisés. Dans cet esprit, le secouriste est un travailleur qui dispense les premiers secours sur le lieu de travail, après avoir suivi au minimum la formation et le recyclage nécessaire, qui sont adaptés aux risques inhérents aux activités de l’employeur.
Quand et où ?
Formation Personne de confiance Pourquoi ? Cette formation d’une durée de cinq jours vise à donner aux personnes de confiance les connaissances et les compétences nécessaires pour pouvoir assurer le rôle de personnes de confiance (Loi du 27 février 2014 et son AR du 10 avril 2014). Après avoir suivi cette formation, les participants ont acquis des connaissances et des notions sur le cadre légal, les risques psychosociaux au travail et la problématique de la violence, du harcèlement moral et sexuel sur le lieu de travail. En outre, les participants ont développé les compétences requises concernant les techniques d’entretien et ont appris des techniques pour maîtriser les situations problématiques sur le lieu de travail.
✔ Liège Le 6 septembre ✔ Namur Le 3 octobre
Quand et où ?
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✔ Liège les 11, 15, 21 et 28 novembre, le 6 décembre
VISION
Paré pour le marché du travail de demain… Herwig Muyldermans · Directeur général de Federgon Le monde ne cesse d’évoluer. Les changements se succèdent à un rythme de plus en plus effréné. Comment le marché du travail de demain pourra-t-il prospérer dans ce monde volatile, empreint d’incertitude, complexe et ambigu ? De nombreuses études montrent que le marché du travail changera à vive allure. Des emplois vont disparaître, mais de nombreux autres verront le jour. La numérisation, l’automatisation et l’intelligence artificielle auront-elles un effet destructeur ? Et si oui, dans quelle mesure ? La quatrième révolution industrielle mettra-t-elle un terme aux mécanismes de la création d’emplois que nous connaissons depuis plusieurs décennies ? Dans cette société en perpétuelle mutation, la clé du succès résidera dans la flexibilité et la résilience, tant des individus que des entreprises. Au niveau de l’individu, la résilience signifie que les travailleurs doivent être conscients des évolutions et veiller à leur employabilité. Chaque individu est son premier employeur. Il incombe toutefois aux pouvoirs publics de veiller à ce que les travailleurs puissent développer ces compétences et que chacun bénéficie des mêmes chances. C’est possible grâce aux systèmes des « sacs à dos », du compte carrière et du compte formation. 2015 a été une excellente année pour les secteurs représentés par Federgon. En tant que « labour market makers », les membres de Federgon contribuent à l’émergence de ce marché du travail nouveau et novateur. Un marché du travail en quête d’une plus grande flexibilité et de relations de travail hybrides. Chaque année, les membres de Federgon accompagnent plus de 750 000 personnes à des points-charnières de leur carrière. Arrivée, départ, encadrement… Plus encore que par le passé, les entreprises se feront assister par des prestataires spécialisés, qui les aideront à se mouvoir sur le marché du travail. C’est là que résidera plus que jamais la valeur ajoutée des services RH. Appelons ça « l’intelligence du marché du travail ». Les intermédiaires ne disparaîtront pas, bien au contraire. Plus que jamais, les entreprises de tous secteurs se concentreront sur leur cœur de métier et se feront assister pour le reste par des experts.
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« Des emplois vont disparaître, mais de nombreux autres verront le jour. »
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CHIFFRES DES ALLOCATIONS FAMILIALES vous trouverez plus de chiffres utiles sur admb.be
Allocations familiales Tableaux barémiques à partir du 01/07/2015 en application de la Loi générale sur les allocations familiales (LGAF)
I. ALLOCATIONS FAMILIALES DE BASE 1. Allocations familiales ordinaires (art. 40)
1er enfant 90,28
2e enfant 167,05
3e enfant et suivants 249,41
2. Orphelins (1) (art. 50 bis)
par orphelin
346,82
3. Allocations familiales forfaitaires d’enfants placés chez des particuliers par enfant placé
60,58
4. Supplément enfants de travailleurs invalides(2)(art. 50 ter) 1er enfant 98,88
2e enfant 28,49
3e enfant* 22,97
3e enfant** 5,00
*3e enfant et chacun des enfants suivants élevés dans une famille monoparentale **3e enfant et chacun des suivants
5. Supplément de travailleurs au chômage (art. 42 bis) de plus de 6 mois et pensionnés(2) 1er enfant 45,96
2e enfant 28,49
3e enfant* 22,97
3e enfant** 5,00
*3e enfant et chacun des enfants suivants élevés dans une famille monoparentale **3e enfant et chacun des suivants
6. Supplément enfants élevés dans une famille monoparentale
(3)
1er enfant 45,96
2e enfant 28,49
II. COMPLÉMENTS 1. Allocation supplémentaire enfants handicapés < 21 ans (art. 47)
Nouveau système au moins 4 points dans le 1er pilier et < de 6 points dans les trois piliers 6 - 8 points dans les trois piliers et < de 4 points dans le 1er pilier 6 - 8 points dans les trois piliers et au moins 4 points dans le 1er pilier 9 - 11 points sur les trois piliers et moins de 4 points dans le 1er pilier 9 - 11 points dans les trois piliers et au moins 4 points dans le 1er pilier 12 - 14 points dans les trois piliers 15 - 17 points dans les trois piliers 18 - 20 points dans les trois piliers + 20 points dans les trois piliers
406,16 444,59 475,27
enfant 6-11 ans enfant 12-17 ans enfant 18-24 ans 15,73 23,95 27,60 autres enfants (y compris les enfants atteints d’une affection et ceux qui bénéficient d’un supplément pour familles monoparentales ou d’un supplément social)
enfant 6-11 ans enfant 12-17 ans enfant 18-24 ans 31,36 47,92 60,93 handicapés nés avant le 1er juillet 1966 bénéficiaires du 1er rang sans sup- 52,89 plément pour famille monoparentale autres bénéficiaires
60,93
3. SUPPLÉMENT ANNUEL (4) enfant de 0 à 5 ans enfant de 6 à 11 ans enfant de 12 à 17 ans enfant de 18 à 24 ans
A 27,60 58,59 82,02 110,42
B 20,00 43,00 60,00 80,00
A = familles avec art.50bis, 50ter, 42bis, art.41 ou art.47 B = autres familles (art. 40)
III. ALLOCATION POSTNATALE 1re naissance 2e naissance chaque enfant d’une grossesse multiple
1.223,11 920,25 1.223,11
L’allocation postnatale peut être demandée à partir du sixième mois de grossesse et son paiement peut être obtenu deux mois avant la date présumée de l’accouchement.
IV. PRIME D’ADOPTION 1.223,11 V. MONTANTS SEUILS POUR LES REVENUS OU ALLOCATIONS SOCIALES 1.MONTANT SEUIL POUR L’ENFANT BÉNÉFICIAIRE
79,17 105,44 406,16 246,05 406,16 406,16 461,83 494,81 527,80
(1) L’orphelin dont le parent survivant est remarié ou en ménage bénéficie des allocations familiales ordinaires. / (2) Ces bénéficiaires doivent avoir la qualité de « bénéficiaires avec personnes à charge », si ce n’est pas le cas, les allocations familiales ordinaires (voir I,1) sont versées. / (3) Le revenu mensuel brut ne peut pas dépasser le montant seuil autorisé (voir montants seuils V) / (4) Les allocations annuelles sont versées en même temps que celles du mois de juillet (début août).
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pas d’un supplément pour familles monoparentales ni d’un supplément social)
(art. 41)
3e enfant et suivants 22,97
Ancienne réglementation degré d’autonomie 0 - 3 points degré d’autonomie 4 - 6 points degré d’autonomie 7 - 9 points
2. SUPPLÉMENTS D’ÂGE 1er enfant au taux ordinaire (pas atteint d’une affection et ne bénéficiant
Montant du salaire ou des allocations sociales sur base mensuelle au-delà duquel le bénéficiaire impliqué n’a plus droit aux allocations familiales 520,08 Sont concernés : - le jeune sous contrat d’apprentissage ; - le demandeur d’emploi qui exerce une activité lucrative ou perçoit des allocations sociales ; - le bénéficiaire qui n’est plus soumis à l’obligation de scolarité et qui suit un des types d’enseignement secondaire à horaire réduit organisés conformément aux normes déterminées par les communautés et qui en outre exerce une activité lucrative ou perçoit des allocations sociales ; - l’étudiant qui effectue un stage rémunéré, lequel constitue une condition à l’obtention d’un diplôme, certificat ou brevet légalement réglementé.
2. MONTANTS SEUILS POUR LES BÉNÉFICIAIRES
Montant mensuel brut total des revenus de remplacement et de revenus professionnels (activité autorisée et/ou activité du conjoint ou partenaire) au-delà duquel aucun supplément n’est octroyé à une famille dont le bénéficiaire est invalide, (pré)pensionné, au chômage depuis plus de 6 mois, reprend le travail, perçoit une allocation de faillite ou pour une famille monoparentale, si : - le bénéficiaire/l’allocataire vit seul avec l’enfant 2 338,47 - le bénéficiaire et le partenaire vivent avec l’enfant 2 414,54
ADRESSES * Service de guichet VILLE
ADRESSE
2000 Antwerpen
Oudeleeuwenrui 25
2440 Geel
Diestseweg 7
BUREAU SOCIAL
ALLOCATIONS FAMILIALES
03 213 92 80
PROVIKMO *
Bataviastraat 11
2200 Herentals
Hainaut Limbourg Liège Namur
Belgiëlaan 52A
014 57 89 00 014 44 35 89 014 22 37 33
Atealaan 65 bus 3
*
Kruisbogenhofstraat 23-27
03 488 43 61
*
2800 Mechelen
Oude Brusselsestraat 8
015 41 10 47
*
2870 Puurs
Rijksweg 9
03 866 12 26
*
2300 Turnhout
De Merodelei 236
014 42 17 62
*
014 54 61 34
*
2260 Westerlo
de Merodedreef 100 Rue Emile Tumelaire 69
7700 Moeskroen
Gustave Fachedreef 3 bus 1 Maastrichtersteenweg 254
011 26 30 30
Leopoldlaan 55
011 65 24 81
Aachenerstrasse 7 Rue Mabîme 58
5101 Namur (Erpent)
Pl. des Jardins de Baseilles 4 bus 21 Korte Keppestraat 9 bus 21
014 44 35 87
011 26 31 71
050 47 41 11
081 24 39 40
02 250 00 20
FlandreOrientale
Brabant flamand
Molenstraat 160 bus 0101
042 22 16 55 *
081 73 27 93 081 22 94 49
053 60 61 00
*
09 376 76 97
*
053 73 74 00 053 78 09 96
Molenstraat 160 bus 0001
09 377 11 93
09 377 18 08
*
9000 Gent
Nadine Crappéstraat 1 bus 101
09 235 49 23
*
9100 Sint-Niklaas
Business Center d'Oude Fruitveiling Gentse baan 66
03 760 13 70
*
9140 Elversele
Nieuwe Steenweg 62
09 235 49 61
1730 Asse
Bloklaan 5 (Huize Stas) M. Theysstraat 81
013 31 32 34
1500 Halle
Vanden Eeckhoudtstraat 13 bus 1
02 360 31 83
3000 Leuven
Diestsevest 82
016 22 45 95
*
03 238 18 38
02 453 01 69
* 02 250 00 20
*
016 24 41 00
Tessenstraat 3
016 31 09 70
Gebrs. Danhieuxstraat 6
02 687 63 30
3300 Tienen
Goossensvest 42
016 81 24 45
*
1000 Brussel
Koningsstraat 75
02 250 00 30
*
Brabant wallon
1301 Bièrges
Rue de Champles 70 bus 2
010 49 50 70
8000 Brugge
Sint-Clarastraat 48
050 47 44 01
Willebroekkaai 37
02 212 22 30 02 250 00 20 *
050 47 44 84
’t Zand 20 Jan Breydellaan 107
050 47 44 84 050 47 49 29
050 47 49 47
Dirk Martensstraat 26 bus 1
050 47 47 47
8600 Diksmuide
Gasthuisstraat 1
051 50 23 54
8300 Knokke
Elizabetlaan 209
050 55 29 88
8400 Oostende
Wapenplein 10
059 55 19 20
8800 Roeselare
Ovenstraat 5
FlandreOccidentale
09 235 49 49
*
Région de BruxellesCapitale
8200 Brugge
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050 47 41 11
2500 Lier
6000 Charleroi
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03 204 70 60
Diestseweg 63
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ZENITO 03 213 92 79
* 050 47 41 11
051 50 04 01
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Arme-Klarenstraat 55 Ovenstraat 37
051 22 01 92 051 26 90 60
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Zuidstraat 18
050 22 08 96
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8630 Veurne
Lindendreef 9
058 31 07 50
*
058 31 57 27
8970 Poperinge
Burgemeester Bertenplein 10
057 33 36 20
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8500 Kortrijk
Koning Leopold I-straat 18
056 23 94 60
Duinkerkestraat 17
058 29 69 40 * 056 26 42 50
Reepkaai 4
056 32 46 10 056 63 64 21
8900 Ieper
Mk. Fochlaan 34
057 21 83 73
*
8870 Izegem
B. Vandenbogaerdelaan 72
051 33 63 72
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NUMÉRO 9• 3 ANNÉE MAGAZINE TRIMESTRIEL E
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