ADMB HR-PARTNER | SINT-CLARASTRAAT 48 | 8000 BRUGGE | AFGIFTEKANTOOR GENT X | P 409699
puur
JUNI 2016 | 3 e JAARGANG | DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE
UW HR-MAGAZINE
KOMONO
Timemanagement
Durabrik & Stรปv
TIJD ALS ACCESSOIRE
ENKELE TIPS
INVESTEREN IN TIJD
#9
16e EDITIE | 27 OKTOBER 2016 | CONCERTGEBOUW BRUGGE
www.admb-awards.be
Blinkt u uit in HR of preventie? Neem deel vóór 10 september en win! 4 categorieën voor ondernemers, organisaties en studenten
Inspireert u anderen met uw visie? HR-dienstengroep ADMB en zijn preventiedienst Provikmo reiken dit jaar al voor de zestiende keer de ADMB Awards uit. Hiermee zetten we ondernemingen, organisaties en studenten die zich onderscheiden op het vlak van HR, preventie en welzijn in de bloemetjes.
MEER WETEN?
Surf naar www.admb-awards.be
WELKOM
Tijd Philip Van Eeckhoute · gedelegeerd bestuurder U staat er allicht niet echt bij stil, maar zoek het gerust even op: één van de woorden die we het vaakst in de mond nemen, is ‘tijd’. Geen wonder, als je nagaat hoe vaak we het daarover hebben, zowel op het werk als thuis en onder vrienden. De tijden zijn veranderd, de tijd vliegt snel, in mijn tijd was het beter, tijd om snel iets te eten, hoog tijd om iets te doen aan dit of dat probleem, de kostbare tijd die we in de file verliezen, de tijdsdruk voor een opdracht, enzovoort. Oh ja, in deze periode ook heel populair: ‘Beste zoon of dochterlief, hoog tijd om te beginnen blokken.’ Het meest gebruikte woord bij Groep ADMB is ‘mensen’. Want daar zijn onze 1.300 collega’s elke dag mee bezig: u en de mensen rondom u. Logisch dus dat het redactieteam van dit blad aan de slag ging om een editie samen te stellen waarin u heel wat interessante informatie zal ontdekken over de combinatie tussen beide. Zo staat tijd centraal in de benadering van ‘het nieuwe werken’ bij Durabrik en Stûv, ontdekt u wat tijd betekent voor een topjournalist en nemen we u mee voor een kijkje achter de schermen bij de trendy horlogemakers van KOMONO. Het ‘nieuwe werken’ is ook een thema dat steevast terugkomt in de inzendingen voor de ADMB Awards. Met deze awards zet onze dienstengroep jaarlijks ondernemingen, organisaties en studenten in de bloemetjes die zich onderscheiden op het vlak van HR, preventie en welzijn. Op 27 oktober 2016 zijn we al aan de zestiende editie toe. Hebt u een mooi project dat u graag in de kijker plaatst? Surf dan zeker eens naar www.admb-awards.be en ontdek hoe ook u kan deelnemen. Ik wens u namens de hele ADMB-ploeg alvast een deugddoende zomer, waarin u hopelijk de tijd kan vinden om volop te genieten van de dingen die er écht toe doen. En al die blokkende zonen en dochters wensen we de komende weken veel goede moed en schitterende examenresultaten.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
“Het meest gebruikte woord bij Groep ADMB is ... mensen.”
3
INHOUD
4
8 12 20
Wat kunnen we voor u doen? 1.300 ADMB-medewerkers ondersteunen dagelijks het personeelsbeleid van vele tienduizenden ondernemers en organisaties. Aan deze klanten bieden we op elk moment het gepaste HR-dienstenpakket: van opstart tot loonadministratie, van rekrutering tot preventie, van kinderÂbijslag over verzekeringen tot HR-advies.
dialoog Komono verkoopt tijd onder de vorm van trendy uurwerken met een hoekje af
pop-up De meest opvallende bijeenkomsten in beeld
uitgepuurd Het nieuwe werken gaat veel verder dan de prikklok elimineren. Durabrik en StĂťv leggen uit waarom!
PUUR ADMB In het magazine ‘Puur ADMB’ vindt u een brede waaier aan nieuwsberichten, artikels en adviezen. Op zoek naar meer informatie over bepaalde topics? Raadpleeg dan admb.be of onze nieuwsbrieven (admb.be/inschrijven), volg één van onze opleidingen (admb.be/opleidingen) of neem contact op met één van onze medewerkers. Wij helpen u graag verder!
PUUR UW ADMB-MAGAZINE ADMB HR-PARTNER | SINT-CLARASTRAAT 48 | 8000 BRUGGE | AFGIFTEKANTOOR GENT X | P 409699
puur
JUNI 2016 | 3 e JAARGANG | DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE
UW HR-MAGAZINE
#9
algemeen 6
kort & bondig Hoe tijd winnen op weg van en naar het werk?
11 post-it’s Poll: werkt uw bedrijf met jobstudenten?
14 puur sang
Wat betekent tijd voor VRT-Journalist Steven Decraene?
15 relax
Neem tijd voor tijdmanagement
professioneel 17 pure oplossing
In de kijker: innovatieve blustraining
18 update
Hoe zit het nu met ‘werkbaar wendbaar werken’?
23 punctueel
Hoeveel uren wordt er vandaag gewerkt?
24 opleidingen
Conflicthantering, rekruteren via sociale media en timemanagement
KOMONO
Timemanagement
Durabrik & Stûv
TIJD ALS ACCESSOIRE
ENKELE TIPS
INVESTEREN IN TIJD
COLOFON redactieadres Sint-Clarastraat 48 - 8000 Brugge T 050 474 111 - puur@admb.be redactiecomité Kurt Boelens, Kurt Carpentier, Benedict Decoster, Joost Degrande, Lien Depoorter, Koen Note, Hannes Van Iseghem, Laurence Vanparys verantwoordelijke uitgever Philip Van Eeckhoute foto’s (tenzij anders vermeld) ellengoegebuer.com illustraties michelevanparys.com vormgeving cayman.be druk roularta.be oplage 138.000 ex lid van Medianetwerk Plus admb.be
25 inzicht De arbeidsmarkt van morgen volgens de directeur van Federgon
26 cijfers kinderbijslag Alle kinderbijslagcijfers op een rijtje
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
De redactionele inhoud van dit magazine is met de grootste zorg voorbereid en samengesteld. Gezien de snelle evolutie van de (sociaal)juridische informatie, kan ADMB ondanks de beste zorgen niet garanderen dat alle informatie juist en volledig is. Elke aansprakelijkheid voor onjuiste of onvolledige informatie wordt dan ook afgewezen. De artikels in dit magazine zijn louter informatief en mag u niet zien als een specifiek aanbod of een bindend advies.
5
KORT & BONDIG
Hoe tijd winnen op weg van en naar het werk?
Files blijven een oud zeer en kosten ons massaal veel tijd. Hoewel vooral de overheden zich buigen over mobiliteitskwesties, kan elke weggebruiker ook in eigen boezem kijken. Werkgevers kunnen hierbij het pad effenen.
3
1
2 Thuiswerken en/of telewerken Als werknemers niet per se fysiek aanwezig moeten zijn, kan een werkgever overwegen hen eĂŠn of meerdere dagen per week thuis te laten werken. Ook telewerken is een mogelijkheid, waarbij tijdelijk een andere werkplek wordt gezocht, bijvoorbeeld in de buurt van stations.
Glijdende uren en uitgekiend vergaderbeleid De medewerker buiten de spits laten rijden, is een andere optie. Hierbij moet hij of zij dan wel kunnen genieten van glijdende uren. Bedrijven kunnen ook een meeting policy uitwerken, waarbij vergadermomenten pas vanaf 11 uur of in functie van het openbaar vervoer ingepland worden.
Zoek naar alternatieven Uiteraard kunnen bedrijfsleiders hun medewerkers stimuleren om te carpoolen of gebruik te maken van andere vervoermiddelen dan de wagen. Al is het maar voor een deel van het traject. Leg misschien een vouwfiets in de (bedrijfs)wagen en stimuleer het parkeren aan de rand van de stad. Ook met teleconferentietools kunnen we onnodige verplaatsingen voor vergaderingen vermijden. Skypen, facetimen of Gotomeeting, het zijn maar enkele voorbeelden.
Voor wie toch in de file belandt: besteed de verloren tijd nuttig! Een luisterboek kan ontspannend werken.
6
bron: www.traject.be
Maak tijd voor een koffiepauze! De Zweden lijken wel vaker de aandacht te trekken met werkgerelateerde topics. Zo haalde onlangs het experiment met de zesurendagen meerdere malen de media. Voor sommigen lijkt het dé oplossing te zijn voor ziekteverzuim en werkinefficiëntie. Het inspireert andere landen om er alvast even over na te denken. Eerder waaide ook al het fenomeen van de Fika-pauze over naar onze contreien. De term is een afgeleide van ‘kaffe’, wat Zweeds is voor koffie. Het gaat om het structureel invoeren van een pauze, bij voorkeur om 11 of 15 u. Belangrijk hierbij is dat werknemers en leidinggevenden samen een kopje koffie - al dan niet met Zweeds gebak - nuttigen en zo de informele banden kunnen aanhalen. Op die manier worden kloven gedicht en kunnen collega’s op andere ideeën komen door de werkplek even te verlaten. Bovendien zou een ruspunt in de dag de productiviteit van werknemers aanzienlijk verhogen.
Groep ADMB en UCM bundelen de krachten in kinderbijslag Begin maart ondertekenden Groep ADMB en UCM een protocol van samenwerking tussen hun respectievelijke kinderbijslagfondsen. Anticiperend op de komende regionale hertekening van het landschap zullen we samen alles uit de kast halen om ook in de toekomst in alle regio’s van het land actief te kunnen blijven. Met deze samenwerking zetten we vol in op onze complementariteit om zo onze klanten én onze medewerkers ook op lange termijn de nodige continuïteit te kunnen bieden. Meer weten? Surf naar admb.be/kinderbijslagfonds
Flexijobbers in 1 op 5 horecazaken
ADMB Verzekeringen komt op toerental in Limburg Eerder dit jaar werd de Limburgse HR-dienstengroep Sofim integraal deel van Groep ADMB. Enkele maanden later lanceert nu ook ADMB Verzekeringen zich als dé partner voor ondernemers en organisaties in Limburg. Als top-10 verzekeringsmakelaar in België, en met toppolissen zoals ADMB HospiFlex, ADMB Bestuurdersaansprakelijkheid en Omnifisc, biedt ADMB Verzekeringen Limburgse ondernemers oplossingen op maat voor de verzekering van mensen, middelen en vermogen. Meer weten? Surf naar omnifisc.be, gelukkigniet.be of admbhospiflex.be
In december 2015 voerde de federale regering het flexijob-statuut in. Deze maatregel kwam er onder meer ter compensatie van de nadelige gevolgen die werkgevers in de horecasector ondervinden na de invoering van de witte kassa. Uit een analyse van de loon gegevens van ruim 3.200 horecawerkgevers stelde Groep ADMB vast dat één op de vijf uitbaters ondertussen een flexijobber inschakelde om een handje toe te steken op de drukste momenten. Meer weten? Surf naar admb.be/horeca
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
7
DIALOOG
“Een horloge is meer dan een functioneel accessoire. Met een opvallend exemplaar valt jouw outfit net dat tikkeltje extra op.”
8
Tijd als trendy accessoire KOMONO
Identikit Naam: Anton Janssens Leeftijd: 41 jaar Functie: eigenaar KOMONO (samen met vennoot Raf Maes) Activiteit: horloges en zonnebrillen Aantal werknemers: 35
Tijd is alom aanwezig. We checken het uur op onze smartphone, computer, het dashboard in de wagen en en passant ook wel eens op een idyllische kerktoren of een wandklok die nergens beter tikt dan thuis. Om maar te zeggen: we zouden best zonder polshorloge kunnen leven. Ware het niet dat een uurwerk zijn eigen functionaliteit meestal overstijgt. Het is voor velen vooral een fashion statement. Iets wat het ondernemersduo achter het merk KOMONO ‘op tijd’ door had.
We treffen alleen Anton Janssens in het hoofdkwartier in Zwijndrecht. Zijn vennoot Raf Maes is een jaar geleden verhuisd naar Los Angeles om de Amerikaanse markt te veroveren. ‘Komono’ is Japans voor accessoire en staat voor een zeer brede collectie van trendy zonnebrillen en horloges. Het bleek zes jaar geleden een gat in de markt. “Aan betaalbare fashionable kledij is al lang geen gebrek. Naast de grote en goedkopere modeketens vind je steeds meer leuke boetieks met originele spullen die best haalbaar zijn qua prijs. Maar ik merkte vaak een grote kloof bij de accessoires die deze boetieks verkopen. Zonnebrillen en horloges stonden er letterlijk te blinken
wegens te duur in vergelijking met de kledingstukken die er hangen. In dat middensegment zagen wij een opportuniteit om modieuze maar betaalbare uurwerken en zonnebrillen te lanceren.” Anton Janssens weet waarover hij praat. Zowel hij als Raf draaiden al jaren mee in de kledingdistributie. Het gebrek aan creativiteit leek altijd al de achilleshiel van de grote merken. “Qua materialen en design proberen wij voortdurend te vernieuwen. We proberen hierbij zelf nieuwe trends te zetten, zonder avant-gardistisch te zijn. KOMONO is geen haute couture uiteraard. Want een goeie prijs maakt ook integraal deel uit van PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
onze bedrijfsstrategie. Omdat we ook op kwaliteit niet willen inboeten, doen wij het echter zonder advertenties. Reclamecampagnes worden immers altijd doorgerekend naar de consument. Wij leveren een origineel en goed product af, mooi verpakt en zorgen ervoor dat het product vooral zichzelf verkoopt. Wat normaal gezien meer tijd vraagt.” Maar bij KOMONO is dat allerminst het geval. Het merk is vrij snel doorgebroken en duikt in steeds meer winkels op, in binnen- en buitenland. “We zouden eigenlijk nog sneller kunnen groeien, maar we denken op lange termijn. Het plaatje moet ook overal kloppen. Om die reden
9
DIALOOG · VERVOLG
“KOMONO is een innoverend modemerk. We staan nooit stil en zijn dus constant bezig met het gegeven tijd.” hebben we ook al enkele flagshipstores, zoals in Lyon, Gent, Madrid, ... Daar kunnen we de hele collectie presenteren en ons volledige verhaal vertellen.” En aan boeiende hoofdstukken alvast geen gebrek. Zo kwam er recent een serie horloges uit met prints van de surrealistische kunstschilder Magritte en is er ook een samenwerking met Tomorrowland. “Onze ideeën zijn eindeloos. Raf en ik reizen veel, we doen dus overal ter wereld inspiratie op. Alleen voor onze productie houden we halt in China. Dat doet soms wenkbrauwen fronsen, maar als ik mensen erop wijs dat onze iPhones ook ‘made in China’ zijn, dan zijn we vaak snel uitgepraat. We screenen daar ook streng de beste fabrieken. Onze mechaniek is trouwens Japans, veel van onze materialen komen uit Italië en we assembleren alles in China. Zo kunnen we een eerlijke en betaalbare prijs hanteren.” KOMONO heeft intussen ook al 35 mensen aan boord die zich allemaal met veel passie in het avontuur gooien. Dat moet wel, want het werktempo ligt er bijzonder hoog.
10
“Er is de tijdsdruk van de seizoenen, die ervoor zorgt dat er telkens op tijd een nieuwe collectie moet klaarliggen. Daarnaast moeten we scherp denken en vaak heel snel beslissen. Ik pak daar niet al te veel tijd voor en volg meestal mijn buikgevoel. We omringen ons uiteraard ook met de juiste mensen. Ook in Amerika. Al is het daar niet zo evident. Amerikanen zijn duidelijk minder loyaal, jobhopping is daar de normaalste zaak van de wereld. Geen toeval dus dat we daar mensen met Europese of Canadese roots in dienst hebben.” Dat zijn vennoot Raf naar Californië moest verhuizen, was een weloverwogen keuze. “In Amerika is alles heel snel in, maar even snel weer out. Als je kansen krijgt, moet je er dus heel rap op springen. Zo niet, mis je de boot. Met onze uitgesproken visie en positionering moesten we gewoon lokaal gaan werken. Niet alleen het tijdsverschil maakte de communicatie bijna onmogelijk. Je moet er gewoon ook veel potentiële partners ‘live’ leren kennen. Onze collecties zijn daar dezelfde, maar de markt is wel anders en vooral heel erg ‘hype driven’.
Mensen zijn er veel meer kuddebeesten. Als societysterren Kim Kardashian, Kendall Jenner, Hailey Baldwin, Gigi Hadid of Jessica Alba dit of dat uurwerk dragen, dan mag je er prat op gaan, dat iedereen het koopt. Raf weet dus wat hem te doen staat! (lacht) Nee serieus, we beseffen allebei dat het ons dus meer tijd zal kosten om ook daar succesvol door te groeien.”
NIEUWSBRIEF
POST-IT’S
Op de hoogte blijven van de trends en opleidingen op het vlak van HR en preventie in uw sector? Abonneer u dan op onze nieuwsbrieven via admb.be/inschrijven
Poll: Werkt uw bedrijf met jobstudenten? Heel wat bedrijven doen geregeld een beroep op jobstudenten. Ze bieden welgekomen hulp op de drukste momenten, en met hun frisse kijk op de zaak zorgen ze vaak ook voor vernieuwende ideeĂŤn. We vroegen de lezers van ADMB Actua hoe dat er in hun onderneming aan toe gaat.
8/10
SOCIAL MEDIA 1
4
2
bedrijven deden ooit al een beroep op jobstudenten
1/2
werkgevers doet een beroep op eigen medewerkers om jobstudenten te vinden
64%
BELANGRIJKSTE REDEN verlofperiodes van vaste medewerkers overbruggen
van de jobstudenten is tussen 18 en 21 jaar oud
24% is jonger dan 18
12%
is ouder dan 21
Zelf op zoek naar studenten om een handje toe te steken? Surf naar admb.be/hr-services
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
11
POP-UP
Womed Award De West-Vlaamse Nathalie Sintobin (42j) van Frucon² is de vrouwelijke ondernemer van het jaar 2015. Markant vzw en UNIZO reikten op 8 maart, niet toevallig Internationale Vrouwendag, de 17e WOMED Award (Women in Enterprise and Development) uit. Deze prestigieuze award bekroont vrouwelijke ondernemers die op succesvolle wijze minstens vijf jaar in hoofdberoep een eigen onderneming runnen. Verder waren er ook prijzen voor Laurentine Van Landeghem (Clouds of Fashion - Belofte van het Jaar) en Nènè Hadh Cherif (Wakaly - Womed Award Zuid).
fotografie © Koen Luyten
12
Een nieuwe thuis in Eeklo Begin april namen de teams van ADMB Sociaal Bureau en ADMB Kinderbijslagfonds in Eeklo hun intrek in een splinternieuw kantoorgebouw in de Molenstraat. Met ook kantoren van Zenito en UNIZO in het gebouw is dit voortaan ‘the place to be’ voor ondernemende mensen in het Meetjesland.
Gesmaakt seminarie in Houthalen Een 45-tal boekhouders en accountants zakte op 2 maart af naar Domein De Barrier in Houthalen voor een gesmaakt seminarie. Na een korte voorstelling van Groep ADMB kregen de aanwezigen een update over de sociaaljuridische actualiteit voorgeschoteld. De avond werd afgesloten met een heerlijk driegangenmenu.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
13
PUUR SANG
Tijdverlies Steven Decraene · journalist VRT Tijd winnen, tijd verliezen, tijd maken. Als journalist ben ik voortdurend met tijd bezig. Deadlines bepalen mijn professioneel leven. Vreemd genoeg haalt weinig tijd meestal het beste uit mij naar boven: ik moet de adrenaline van de deadline voelen om extra scherp te staan. Uiteraard vult iedereen zijn tijd anders in. Wat de één tijdverlies noemt, is voor de andere vrije tijd. Ik begrijp dat zes uur vliegen als verveling kan aanvoelen, maar voor mij is het een ideale manier om te ontsnappen aan de drukte van de wereld onder mij. Letterlijk loskomen van de aarde en de tijd vergeten. Sit back and relax. Natuurlijk kan je nooit volledig loskomen van de wereld en het nieuws vraagt elke dag om onze aandacht. Toen ik op het eind van de vorige eeuw als verslaggever begon, hadden gebeurtenissen een eigen ritme. Een oorlog brak uit, even later kreeg je beelden, wat uitleg, en na een paar weken een analyse van hoe het allemaal kon gebeuren. De jongste jaren lijkt de geschiedenis te versnellen: door sociale media is iedereen overal ter wereld even snel op de hoogte van wat er gebeurt. Toen ik een halfuur na de aanslagen in Zaventem aankwam en daarover via Twitter berichtte, reageerden collega’s uit het buitenland het snelst. Het zijn verwarrende tijden omdat sommigen het nieuws als drug gebruiken. Ze willen op elk moment informatie en als media daar niet verantwoord mee omgaan, loopt het verkeerd af. Het lijkt me beter nieuws met mate tot zich te nemen en hiervoor enkel bij de beste leveranciers aan te kloppen. Wie focust op wat allemaal misloopt, denkt al snel dat we in de ergste tijd der tijden leven. Maar met wat afstand en rede, stel je vast dat oorlogen en terreur van alle tijden zijn. We mogen niet alles relativeren, maar moeten wel nuanceren. De aanslagen in New York, Londen, Parijs en Brussel hebben hun impact en gevolgen, maar amper honderd jaar geleden waren er weinig mensen die geloofden dat plaatsen als Ieper, Verdun en Gallipoli een toekomst hadden. Straks ben ik opnieuw onderweg en beland ik in een andere tijdzone. Soms beschouw ik het als een manier om te vluchten voor de waan van de dag. Maar de tijd zelf kan je niet te snel af zijn. Nergens. Ik weet nu al dat de Afrikaanse douanier bij een drukdoende Europese zakenman zijn vaste formule zal opzeggen: “Sorry Sir, you may have the watch, but we have the time.”
14
“Vreemd genoeg haalt weinig tijd meestal het beste uit mij naar boven.”
RELAX
Hoog tijd voor tijdmanagement Of we het nu willen of niet. Over tijd hebben we weinig in de pap te brokken. De tijd verstrijkt continu en is onherroepelijk. Het is ons meest kostbare bezit. En toch slagen we er niet altijd in er goed mee om te springen. Talent voor tijdmanagement is duidelijk niet iedereen gegeven, maar we kunnen het wel aanleren. Zeker op de werkvloer is het de moeite waard om ons beter te organiseren. Puur ADMB geeft alvast enkele belangrijke tips mee. De tijd zelf kunnen we niet beïnvloeden, maar ons eigen gedrag valt wel degelijk te managen. Afhankelijk van ons persoonlijk denk- en werkpatroon - we hebben allemaal sterke en zwakke punten - is het alvast raadzaam de tijdrovende activiteiten eens op een rijtje zetten.
daarentegen is een handige techniek om een goeie planning op te maken. DRINGEND
NIET DRINGEND
BELANGRIJK
1
2
NIET BELANGRIJK
3
4
‘Belangrijk’ zijn zaken die meer mensen treffen, ‘dringend’ zijn dingen die voor een bepaald tijdstip af moeten. Het komt er nu op neer de werkzaamheden vooral te verdelen over het eerste en het tweede kwadrant.
BELANGRIJK EXTERNE TIJDROVERS
INTERNE TIJDROVERS
(van buitenaf)
(inherent aan eigen werkmethode)
✓ onaangekondigd bezoek ✓ telefoon en e-mail ✓ vergaderingen
✓ gebrek aan orde ✓ uitstelgedrag
✓ zieke collega
✓ moeite om ‘neen’ te zeggen ✓ besluiteloosheid
✓ ...
✓ ...
NIET BELANGRIJK
DRINGEND
NIET DRINGEND
doe nu (1)
doe later (2)
delegeer (3)
dump (4)
Te omslachtig denkt u? Goed plannen is tijd investeren om uiteindelijk tijd te winnen. Smaken deze tips naar meer? Bekijk dan zeker het opleidingsaanbod van Groep ADMB op pagina 24 van dit magazine. U vindt er onder meer info over onze geplande cursussen tijdmanagement.
Eens deze tijdrovers duidelijk zijn, moeten we onze doelstellingen bepalen. Goed timemanagement is immers niet meer dan het optimaal aanwenden van onze energie binnen de beschikbare tijd. Energie die nodig is om een specifiek doel te bereiken. Hierbij kan de zogenoemde ‘salamitechniek’ - waarbij je iets groots opdeelt in kleinere stukjes - soelaas brengen. Je doelstellingen in een stappenplan gieten met deelactiviteiten en deadlines is alvast een goed begin. De prioriteiten duiden we daarbij best met stip aan.
“De tijd vliegt, maar het goede nieuws is dat jij de piloot bent.”
Maar wat is een prioriteit en wat niet? Hulpmiddel hierbij is de prioriteitenmatrix van Eisenhower, voormalig president van de VS. Zijn uitspraak ‘Urgente zaken zijn zelden belangrijk en belangrijke zaken zijn zelden urgent’ zal u wellicht niet veel wijzer maken, maar zijn matrix PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
15
ONDERNEMEN DOET U MET RECORD BANK
We zitten dichterbij dan u denkt
Een bankier van Record Bank is een zelfstandige, net als u.
ADMB FINANCE – LEUVEN
ADMB FINANCE – BRUGGE
Tessenstraat 3A, 3000 Leuven T.: 016/31.09.70
Jan Breydellaan 107, 8200 Brugge T.: 050/47 49 69
FSMA: 101511 CB
FSMA: 101511 CB
Record Bank nv ~ Maatschappelijke zetel: Henri Matisselaan 16, 1140 Evere, België ~ RPR Brussel – BTW BE 0403 263 642 ~ BIC (SWIFT): HBKABE22 ~ IBAN: BE36 6520 4089 5181 www.recordbank.be
Adv_ADMB_LocalProfs_180x120_(mei2016)_NL_v1.indd 1
27/05/16 14:05
Wacht niet tot de Heilige Adilia voor betere zekerheid Uit onderzoek blijkt dat heel wat zelfstandigen bij de start niet bewust voor hun sociaal verzekeringsfonds kiezen. Net doordat de sociale rechten van een zelfstandige beperkter zijn, is het van cruciaal belang dat je je als zelfstandige bij een betrouwbaar sociaal verzekeringsfonds aansluit. Eentje waarvan je zeker bent dat ze je zullen steunen op de momenten dat je ze nodig hebt, maar ook om te optimaliseren waar mogelijk. Heb je die zekerheid niet? Verander dan van kas en sluit je vóór 30 juni 2016 aan bij Zenito via www.verandervankas.be. Vanaf 2017 garanderen we jou een optimale sociale zekerheid. Na die datum is het te laat en zal je een jaar moeten wachten om klant te worden bij Zenito en te genieten van onze dienstverlening. Bijkomende info? Bel ons op 02/21 22 303 of mail op info@zenito.be.
AANBEVOLEN DOOR:
www.verandervankas.be BE TERE ZEKERHEID VOOR ONDERNEMERS
BE TERE ZEKERHEID VOOR ONDERNEMERS
PURE OPLOSSING
Brandoefening nieuwe stijl Jaarlijks worden bedrijven getroffen door brand met heel wat materiële schade, brandwonden en zelfs overlijdens als gevolg ... Het is dan ook belangrijk medewerkers te leren hoe te reageren op een beginnende brand. Michiel Fossez, veiligheidsdeskundige bij Provikmo, schetst het belang van preventie en de mogelijkheden die er intussen bestaan om zich voor te bereiden op deze onverwachte wending. Hoe klein ook de brand, een goede voorbereiding kan veel leed voorkomen. Voor bedrijven is het daarom belangrijk om hun medewerkers op de werkvloer op te leiden. De Provikmo-instructeurs kunnen hiervoor ter plaatse komen. Sommigen kiezen voor een basisoefening zoals de inzet van snelblussers op de blusbak. Anderen wensen een meer uitgebreide en ‘warme’ opleiding op maat van het bedrijf. Afhankelijk van de oefening komt een professioneel uitgeruste vrachtwagen met oplegger ter plaatse. Het is echter niet altijd mogelijk om zo ingrijpend te oefenen op de werkvloer. Denk bijvoorbeeld aan een ziekenhuis, woonzorgcentrum, school- of kantoorgebouw waar de aanwezigheid van patiënten, bewoners of kinderen het niet toelaat om te oefenen met echte snelblussers. Daarom heeft Provikmo een uitgebreide praktijkgerichte opleiding samengesteld met onder andere sleeppoppen, rookmachines en vlammensimulators om een levensecht vuur na te bootsen. De BullsEye is er één van.
DE OPLOSSING? Provikmo biedt een opleiding aan die speciaal ontwikkeld werd voor dergelijke moeilijke omstandigheden. Hierbij wordt gebruikt gemaakt van het innovatieve BullsEye-blussysteem. De BullsEye gebruikt digitale vlammen om branden uit verschillende brandklassen te simuleren. Sensoren detecteren waar de gebruiker de blusser op richt en sturen de lasersimulator aan. De grootte van de digitale vlammen op het LEDscherm variëren. Indoor brandoefening Het BullsEye-systeem kan herkennen welk type blusser een cursist inzet en zal alleen reageren als hij of zij de juiste keuze heeft gemaakt. BullsEye-brandblussers bootsen dankzij geluidseffecten, laserstraal en gewicht - het gebruik van snelblussers nauwkeurig na. Bovendien moet de cursist de juiste afstand
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
aanhouden tot de brand, anders zal het paneel niet reageren. De BullsEye blusser heeft een kegelvormige laserstraal die de straal van een brandblusser simuleert, wat het inzetten van een échte poeder-, schuim- of een CO2-blusser overbodig maakt en de oefenruimte dus proper houdt. Geïntegreerde rook kan de brandblusoefening trouwens nog realistischer maken. De BullsEye communiceert met de rookgenerator om een realistische hoeveelheid oefenrook te produceren afhankelijk van de omvang van de brand. Met certificaat Het systeem kan de trainingsgegevens van meerdere cursisten bijhouden, zoals naam, trainingsdatum, blustijd, brandklasse en gebruikt type blusser. De gegevens kunnen dan opgenomen worden in een trainingscertificaat. Meer info op provikmo.be
17
UPDATE
WERKBAAR WENDBAAR WERKEN Sinds de invoering van de Arbeidswet is onze samenleving compleet veranderd. In 1971 konden werken en niet werken nog strikt gescheiden worden. De doelstelling van deze wet was om de werknemer te beschermen, hem zekerheid te geven en voldoende rust te gunnen. Dat werd allemaal gegarandeerd met strikte regels rond arbeidsduur en overuren.
Onze huidige economische en maatschappelijke noden vragen om meer flexibiliteit. Snelle leveringstermijnen, vlotte aanpassing van werktijden om pieken en dalen in productie het hoofd te kunnen bieden, buitenlandse concurrentie … Iedere werkgever krijgt er steeds meer mee te maken. Daarom heeft de ‘Groep van 10’ en de minister van Werk, Economie en Consumenten, Kris Peeters, het ambitieuze project ‘Werkbaar Wendbaar Werk’ voorgesteld. Aan de hand van een modernisering van het arbeidsrecht wil de minister de loopbaan ‘meer werkbaar’ maken voor de werknemer en de arbeidsmarkt ‘meer wendbaar’ voor de werkgever. Aangezien deze noden tot flexibiliteit erg kunnen verschillen naargelang de activiteit van de onderneming, heeft men ervoor gekozen om echt aan ‘maatwerk’ te doen. Om optimaal tegemoet te komen aan de noden van het bedrijf én de werk-privébalans van de medewerkers te respecteren kunnen sectoren kiezen uit een menu met 10 opties. Het wetsontwerp wordt voorgelegd ter goedkeuring aan het parlement zodat de juridische basis aanwezig is voor de interprofessionele en sectorale onderhandelingen voor de periode 2017-2018.
18
10
De
opties
1. Loopbaansparen In deze context kan de werknemer - in overleg met de werkgever - zelf zijn persoonlijke loopbaan organiseren. Hij kan bij de huidige of toekomstige werkgever tijd en geld sparen om later een adempauze in zijn professioneel leven in te lassen én die ook ‘samen’ te bekostigen. Bijvoorbeeld door het niet opnemen van alle vakantiedagen, of het opsparen van de eindejaarspremie of bonussen.
2. Plus minus conto De automobielsector kent al een tijdje het ‘plus minus conto’ – een afwijking op de arbeidsduurreglementering die grotere arbeidsflexibiliteit mogelijk maakt. Sectoren zullen via een cao elk voor zich kunnen beslissen om dit alternatief ook in te voeren. De grenzen worden als volgt vastgelegd: ✓ arbeidsprestaties tot max. 11 uur per dag en 50 uur per week ✓ de gemiddelde arbeidsduur kan bereikt worden over max. 6 jaar ✓ pas nachtarbeid vanaf 22 u. ✓ een bijkomend krediet van max. 360 overuren kan uitbetaald worden
3. Plaats- en tijdonafhankelijk werken Dat is reeds een gangbare praktijk in veel organisaties in het kader van telewerk. Nu wil men een stap verder gaan door sectoren zelf te laten bepalen in welke mate het occasioneel thuiswerk voor een gezondere werk-privébalans kan zorgen.
4. Overuren
8. Werknemer of freelancer
Volgens de huidige arbeidsduurregels is een juridische basis tot overwerk met de nodige formaliteiten noodzakelijk en moet de werkgever eerst zijn goedkeuring voor het overwerken geven. De werknemer die kandidaat is om deze ‘meerprestaties’ te verrichten, kan zo ook zijn budget voor het loopbaansparen vergroten.
Zowel voor werkgevers als werknemers zou de mogelijkheid om te kunnen kiezen tussen een werknemers- of freelancestatuut een bevrijdend gevoel kunnen geven. Freelancers presteren in functie van een bepaald resultaat, maar toch ook onder gezag. Hun bescherming is gelijkaardig aan die van de traditionele werknemer, wat voor deze medewerkers een grote stimulans kan zijn om over te stappen op die nieuwe vorm van samenwerking. De gevolgen van schijnzelfstandigheid voor de opdrachtgever worden op die manier ook vermeden.
5. De opname van verschillende verloven Omdat voor een werknemer de verlofmogelijkheden erg talrijk zijn (tijdskrediet, thematische verloven, pleegzorgverlof, rouwverlof …) wil de overheid deze verloven eerst inventariseren. Een duidelijk beeld kan leiden tot een juistere beslissing om bepaalde verloven uit te breiden en andere misschien af te schaffen om zo binnen het voorziene budget te kunnen blijven.
6. Mobiliteitsbudget Alleen een evenwaardig en concurrentieel alternatief voor de bedrijfswagen kan helpen om onze mobiliteitsproblematiek te verminderen. Daarom wil men iedere werknemer een mobiliteitsbudget toekennen, dat niet als loon zou worden beschouwd. Binnen dat budget kan de werknemer kiezen voor die vorm van vervoer(vergoeding) die hem of haar het best uitkomt.
7. Arbeidsduurreglementering In veel sectoren is een uurrooster en het presteren van strikte uren veeleer een belemmering voor creatieve en intellectuele functies. Een opportuniteit zou zijn dat sectoren zelf de definiëring van deze functies voorzien. Op die manier kan er gefocust worden op het resultaat en niet op het tijdstip van de prestaties, waardoor overuren en inhaalrust niet meer in het verhaal voorkomen.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
9. Tijdelijke contracten Tijdelijke contracten bieden ondernemingen de mogelijkheid tot expansie. Voor de werknemer is er op die manier weinig perspectief, met weinig financiële zekerheid voor de toekomst. Interimcontracten voor onbepaalde tijd zouden dit kunnen verhelpen. Bankinstellingen kunnen zo ook kredieten verlenen aan interimwerkers en opdrachtgevers kunnen deze tijdelijke werkkrachten blijven inzetten.
10. Het einde van de overeenkomst Als een werkgever beslist heeft om een arbeidsovereenkomst niet verder te zetten, en dit met onmiddellijke ingang, zou de verbrekingsvergoeding als een transitvergoeding worden beschouwd. De werkgever helpt de ex-werknemer dan aan een nieuwe job. Daarvoor zal de vergoeding niet alleen voor de ex-werkgever, maar ook voor de toekomstige werkgever en de werknemer zelf aan een voordelig sociaal en fiscaal gunstig tarief worden uitbetaald.
19
Joost Callens, CEO van Durabrik
HR-manager Pierre-Patrick Van Keymeulen van Stûv
WERKEN IN DE GOEIE NIEUWE TIJD Het ‘nieuwe werken’, waarbij mensen nagenoeg tijdsonafhankelijk aan de slag zijn, is een veelbesproken thema. Maar toch is de prikklok bij heel wat bedrijven en overheden nog prominent aanwezig of zijn medewerkers nog steeds verplicht hun tijdsbesteding online te registreren. Werk staat - kort door de bocht gezegd - nog al te vaak synoniem voor het kloppen van X aantal uren. Puur ADMB sprak met twee managers die de tijd meer dan rijp achten om minder volgens de klok te werken en, meer nog, zelf heel veel tijd te investeren in de medewerkers.
20
UITGEPUURD
“Op vergaderingen vraag ik altijd eerst of er emotioneel iets speelt. Een stap terug nemen dus, voor we de agendapunten overlopen. Daar bespaar je tijd mee en dan kan je objectiever knopen doorhakken.” Joost Callens · Durabrik
Een achtendertig- of vijfenveer tigurenweek, vier vijfde werken of voltijds ... De laatste maanden is het werkregime een hot topic in de media. En dat terwijl we moeilijke en onzekere tijden lijken te doorstaan. Er is het terreurniveau dat een impact heeft op onze economie, een regering die steeds meer wil besparen ... Mensen mogen al blij zijn dat ze werk hebben, klinkt het bij sommigen. Filosoferen over het beter besteden van tijd lijkt nu niet aan de orde. Joost Callens, CEO van Durabrik denkt er alvast anders over. “In moeilijke omstandigheden word je je sowieso bewuster van tijd en dan loont het ook de moeite om stil te staan. Ik zie een crisis, op welk vlak dan ook, dus niet als iets negatiefs. Meestal resulteert dat in meer collectieve zingeving. Dat mensen daardoor zelfbewuster worden, zorgt ervoor dat tijd inderdaad een ander perspectief krijgt. Maar dat is net een goeie zaak, vind ik. Mensen willen per slot van rekening gewoon gelukkig zijn. Privé én op het werk. Tijd is nu eenmaal erg dierbaar. Het is niet te koop en dus moeten we er met zijn allen goed mee omspringen.” PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
Ook HR-manager Pierre-Patrick Van Keymeulen van Stûv denkt bij het onderwerp ‘tijd’ al snel aan algemene zingeving. Zeker als het moeilijk gaat. “Na het positief socio-economisch klimaat tussen 2006 en 2008 was er plots die lange crisis waar maar geen eind aan lijkt te komen. Toch blijven wij innoveren en investeren in mensen. Het belangrijkste daarbij is dat we aan iedereen uitleggen waarom we dat doen. In onzekere tijden willen mensen vooral zekerheid. Communicatie en participatie zijn dus enorm belangrijk. We komen heel geregeld samen met al onze medewerkers. Dat vraagt veel tijd maar het is de enige juiste aanpak als je wil dat mensen hun kostbare tijd in jouw bedrijf blijven investeren. En hun werk bovendien als zinvol beschouwen.” De bouwsector mag dan al behoorlijk mannelijk en ‘account-driven’ zijn, Durabrik zorgt alvast voor voldoende vrouwelijk tegengewicht. “Cijfers zijn uiteraard belangrijk. Ik verwacht van elke medewerker – man of vrouw – goede resultaten. Maar daar staat tegenover dat we ook goed voor onze mensen
21
Naam: Joost Callens Leeftijd: 48 jaar Functie: CEO Durabrik groep Bedrijf: Durabrik
moeten zorgen. En dus investeren we veel tijd in alle medewerkers. Zo ben ik geen fan van officiële functioneringsgesprekken op kantoor. Ik besteed er graag meer tijd aan. Met de mensen waar ik nauw mee samenwerk, ga ik iets eten of we maken samen een stevige wandeling. Dat duurt langer dan een gesprek op bureau, maar de output is groter, voor beide partijen. Intussen merkte ik al dat leiding gevenden van diverse afdelingen hier er nu ook al eens op uittrekken met hun teamleden. Ik juich dat toe.”
Activiteit: woonoplossingen Aantal werknemers: 220
Naam: Pierre-Patrick Van Keymeulen Leeftijd: 35 jaar Functie: HR-manager Bedrijf: Stûv Activiteit: gas-, pellets- en houtkachels & inbouwhaarden
22Aantal werknemers: 120
Veel tijd investeren in mensen, betekent niet dat beide bedrijven hun mensen nooit loslaten. Wel integendeel. “Waar mogelijk, geven we de mensen steeds meer vrijheid. Zich strikt aan de klok moeten houden, doodt de creativiteit. Onze R&Dmedewerkers kunnen dus erg flexibel werken, op kantoor maar ook thuis. Dat wordt zelfs contractueel afgesproken. We denken nu ook na hoe we dit voor andere afdelingen kunnen implementeren. Het vertrouwen in onze mensen is er alvast”, klinkt het bij Stûv. “Ik ga ook altijd uit van het positieve,” beaamt Joost Callens. “Je kan een systeem niet laten afhangen van die paar enkelingen die er misbruik van durven maken. Dus ook bij ons laat ik de medewerkers los. De output niet uiteraard, de leidinggevenden moeten hun doelstellingen halen. Maar ik ga de gewerkte uren niet zitten tellen. Ik kan mijn tijd wel nuttiger besteden!” (lacht)
Zo vindt Joost Callens zelfontwikkeling bijzonder zinvol. “Nu en dan zonder ik me af in stilte, zonder horloge op een afgelegen plek. Ik probeer onze mensen in het bedrijf ook warm te maken voor meer zelfbewustzijn. Zo kan iedereen hier deelnemen aan mindfulnesstrainingen en kunnen
“Het feit dat mensen zoveel tijd investeren in ons bedrijf, moeten we respecteren.” Pierre-Patrick Van Keymeulen · Stûv
alle medewerkers mee op onze pelgrimstocht. Op zo’n momenten leer je elkaar op een authentieke manier kennen en kom je sneller tot de essentie.” Daar is Pierre-Patrick van Stûv het volledig mee eens. “De tijd nemen om je mensen goed te leren kennen, is inderdaad geen overbodige luxe. Als iedereen straks langer aan het werk moet, kunnen we maar beter heel veel met elkaar praten en samen een persoonlijk traject uitstippelen binnen het bedrijf. Want wie veel tijd investeert in zijn mensen, wil hen ook liefst zo lang mogelijk tevreden aan boord houden!”
PUNCTUEEL
Hoeveel tijd brengen we echt door op het werk? Misschien hebben we het gevoel dat we al onze tijd op het werk doorbrengen. Maar is dat ĂŠcht wel zo? Hoeveel uren brengen we eigenlijk effectief door op de werkvloer? Puur ADMB analyseerde de gegevens van vier belangrijke sectoren en viste het even voor u uit! In een 38-urenregime telt een vol kalenderjaar - rekening houdend met 10 feest- en 20 verlofdagen - 1.748 werkuren. Toch bracht de werkende Belg in 2015 gemiddeld maar net iets meer dan 700 uur door op de werkvloer.
715 uur 51minuten
235 dagen
143 281 249 315 dagen
dagen
dagen
9 minuten
Per uur dat de Belg in 2015 op de werkvloer doorbracht, was hij daarnaast tien minuten bezoldigd Âafwezig. In de bouw en bij bedienden in PC 200 lag dit aantal het hoogst, in de horeca en de zelfstandige kleinhandel het laagst.
Per gewerkt uur in 2015 was de Belg gemiddeld 9 minuten onbezoldigd afwezig. In de bouwsector lag dit cijfer opvallend hoger, maar dit valt te verklaren door de 14 dagen verplichte (onbezoldigde) inhaalrust die eigen zijn aan de sector. Bedienden uit PC 200 waren dan weer gemiddeld slechts 3 minuten per gewerkt uur afwezig.
PC 200
PC 201
PC 124
PC 302
Rekening houdend met alle uit- en indiensttredingen, waren de Belgen het afgelopen jaar gemiddeld 235 kalenderdagen in dienst bij een werkgever. De horecasector werkt duidelijk met kortere contracten, al moet gezegd dat studenten niet meegeteld werden in deze analyse. Bedienden in PC 200 konden dan weer duidelijk op meer stabiliteit rekenen.
10 minuten
dagen
8
8
min
min
12 min
12 min
Mannen bouwen, vrouwen verkopen Puur ADMB analyseerde de gegevens van net geen 100.000 werknemers uit de bouw (PC 124), het aanvullend PC voor bedienden (PC 200), zelfstandige kleinhandel (PC 201) en horeca (PC 302) voor het volledig jaar 2015. 45 % hiervan waren vrouwen, 55 % mannen.
55%
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
45%
7
min
16 min
6
min
3
min
PC 302 HORECA 47% 53%
PC 201 ZELFSTANDIGE KLEINHANDEL 19% 81%
PC 124 BOUW 99% 1%
PC 200 AANVULLEND PC VOOR BEDIENDEN 54% 46%
23
OPLEIDINGEN
Opleiding Conflicthantering
Opleiding Succesvol rekruteren via sociale media
Opleiding Timemanagement
Waarom?
Waarom?
Waarom?
Wat is uw ‘conflictvaardigheid’? En bent u een doeltreffende conflictcoach? In deze praktijkgerichte opleiding leert u alles over de oorzaken en de dynamiek van een conflict. We bekijken welke conflictstijl het best past bij welke situatie en scherpen uw onderhandeling- en bemiddeling skills aan met concrete tips en tricks.
Stapt uw bedrijf mee in de trend van rekruteren via sociale media? Of houdt u het toch maar bij uw eigen website en een advertentie op een jobsite of in de krant? Wil u werk maken van uw ‘employer branding’ en de geheimen van online rekruteren ontdekken?
Optimaliseer uw workflow! Leer hoe u aan de hand van praktische en concrete basistechnieken uw tijd beter beheert, zowel op het vlak van effectiviteit, kwaliteit als productiviteit.
van 13 u. tot 17.15 u.
In deze opleiding maakt u kennis met de populairste sociale netwerken (LinkedIn, Facebook en Twitter). We leren u hoe u deze kanalen kan integreren in uw aanwervingsbeleid om op een zo efficiënt mogelijke manier uw doelgroep te bereiken. We staan uitgebreid stil bij de do’s-and-don’ts en de return on investment.
Inschrijven?
Wat, waar & wanneer?
admb.be/opleidingen
✔ Gent donderdag, 16 juni 2016
Wat, waar & wanneer? ✔ Brugge dinsdag, 14 juni 2016 ✔ Hasselt dinsdag, 21 juni 2016
Prijs € 220 per persoon (€ 270 voor wie geen klant is bij ADMB)
van 13.30 u. tot 17.15 u.
Inschrijven? admb.be/opleidingen
Prijs € 220 per persoon (€ 270 voor wie geen klant is bij ADMB)
24
Wat, waar & wanneer? ✔ Gent donderdag, 22 september 2016 ✔ Hasselt dinsdag, 4 oktober 2016 van 13 u. tot 17.15 u.
Inschrijven? admb.be/opleidingen
Prijs € 220 per persoon (€ 270 voor wie geen klant is bij ADMB)
INZICHT
Klaar voor de arbeidsmarkt van morgen… Herwig Muyldermans · Algemeen Directeur Federgon De wereld evolueert voortdurend en veranderingen volgen elkaar tegen een steeds hoger tempo op. Hoe zal de arbeidsmarkt van morgen gedijen in deze volatiele, onzekere, complexe en ambigue wereld? Heel wat studies tonen aan dat de arbeidsmarkt tegen een extreem hoge snelheid zal wijzigen. Jobs zullen verdwijnen, maar er zullen ook heel wat nieuwe jobs ontstaan. Hoe vernietigend zal de kracht van de digitalisering, de automatisering en de artificiële intelligentie zijn? Komt er door de vierde industriële revolutie een einde aan het mechanisme van nettojobcreatie, dat we al enkele decennia kennen? De sleutel van het succes in deze steeds sneller veranderende maatschappij zal liggen in de veerkracht en de weerbaarheid van zowel individuen als bedrijven. Op het niveau van het individu betekent weerbaarheid dat werknemers er zich bewust van moeten zijn en dat ze moeten zorgen voor hun employability. Elk individu is in eerste instantie ‘zijn eigen werkgever’. Maar het is de taak van de overheid om er voor te zorgen dat werknemers deze competenties kunnen ontwikkelen en dat elk individu dezelfde mogelijkheden krijgt. Dit kan door te werken met systemen van ‘rugzakjes’, loopbaanrekening en opleidingsrekening. 2015 was een topjaar voor de Federgon-sectoren. De leden van Federgon dragen als ‘labour market makers’ bij tot deze vernieuwde en vernieuwende arbeidsmarkt. Een arbeidsmarkt met een toenemende behoefte aan flexibiliteit, en meer hybride arbeidsrelaties. Jaarlijks begeleiden de Federgonleden meer dan 750.000 individuen op essentiële ogenblikken van hun carrière. Instroom, uitstroom, begeleiding … Meer nog dan vroeger zullen de bedrijven zich laten bijstaan door gespecialiseerde dienstverleners die hen helpen bij het bespelen van de arbeidsmarkt. Daar zal meer dan ooit de toegevoegde waarde van HR-dienstverlening liggen. Noem het de arbeidsmarktintelligentie. De intermediairs zullen niet verdwijnen, integendeel. Nog meer dan vroeger zal elk bedrijf, in elke sector zich toeleggen op zijn kernactiviteiten, en zich laten bijstaan door de expertise van gespecialiseerde partners.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
“Jobs zullen verdwijnen, maar er zullen ook heel wat nieuwe jobs ontstaan.”
25
CIJFERS KINDERBIJSLAG
Gezinsbijslag Barematabellen vanaf 1/7/2015 in toepassing van de Algemene Kinderbijslagwet (AKBW)
meer
nuttige cijfers vindt u op admb.be
I. BASISKINDERBIJSLAGEN 1. Gewone kinderbijslag (art. 40)
1ste kind 90,28
2de kind 167,05
3de kind en volgende 249,41
2. Wezen (1) (art. 50 bis)
per weeskind
346,82
en geen sociale toeslag of supplement voor eenoudergezinnen ontvangt)
kind 6-11j kind 12-17j kind 18-24j 15,73 23,95 27,60 andere kinderen (ook kinderen met een aandoening en kinderen die
3. Forfaitaire kinderbijslag kinderen geplaast bij particulier
een supplement voor eenoudergezinnen of sociale toeslag ontvangen)
per geplaatst kind
kind 6-11j kind 12-17j kind 18-24j 31,36 47,92 60,93 gehandicapten die vóór 1 juli 1966 geboren zijn
60,58
4. Toeslag kinderen invalide werknemers
(2)
1ste kind 98,88
2de kind 28,49
(art. 50 ter)
3de kind* 22,97
3de kind** 5,00
*3de kind en elk van de volgende opgevoed in een éénoudergezin **3de kind en elk van de volgende
5. Toeslag kinderen werklozen (art. 42 bis) van meer dan 6 maanden en gepensioneerden(2) 1ste kind 45,96
2de kind 28,49
3de kind* 22,97
3de kind** 5,00
*3de kind en elk van de volgende opgevoed in een éénoudergezin **3de kind en elk van de volgende
6. Toeslag kinderen opgevoed in eenoudergezin (3) (art. 41) 1ste kind 45,96
2de kind 28,49
3de kind en volgende 22,97
II. SUPPLEMENTEN 1. Bijkomende bijslag gehandicapte kinderen < 21 j (art. 47) Oude regeling zelfredzaamheidsgraad 0 - 3 punten zelfredzaamheidsgraad 4 - 6 punten zelfredzaamheidsgraad 7 - 9 punten Nieuw systeem minstens 4 punten in de 1ste pijler en < dan 6 punten over de drie pijlers 6 - 8 punten over de drie pijlers en < dan 4 punten in de 1ste pijler 6 - 8 punten over de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 9 - 11 punten over de drie pijlers en minder dan 4 punten in de 1ste pijler 9 - 11 punten in de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 12 - 14 punten over de drie pijlers 15 - 17 punten over de drie pijlers 18 - 20 punten over de drie pijlers + 20 punten over de drie pijlers
406,16 444,59 475,27
rechtgevende van 1ste rang
zonder supplement voor éénoudergezin
52,89
andere rechtgevende
60,93
3. JAARLIJKSE BIJSLAG (4) kind 0 t.e.m. 5 jaar kind 6 t.e.m. 11 jaar kind 12 t.e.m. 17 jaar kind 18 t.e.m. 24 jaar
A 27,60 58,59 82,02 110,42
B 20,00 43,00 60,00 80,00
A = gezinnen met art.50bis, 50ter, 42bis, art.41 of art.47 B = overige gezinnen (art. 40)
III. KRAAMGELD 1ste geboorte 2de geboorte elk kind uit een meerlingenzwangerschap
1.223,11 920,25 1.223,11
Het kraamgeld kan worden aangevraagd vanaf de zesde maand zwangerschap en de uitbetaling ervan kan bekomen worden twee maanden voor de vermoedelijke geboortedatum.
IV. ADOPTIEPREMIE
1.223,11
V. GRENSBEDRAGEN VOOR DE INKOMSTEN OF SOC UITKERINGEN 1.GRENSBEDRAG VOOR HET RECHTGEVEND KIND
79,17 105,44 406,16 246,05 406,16 406,16 461,83 494,81 527,80
(1) Het weeskind waarvan de overlevende ouder hertrouwd is of een huishouden vormt, geniet van de gewone kinderbijslag. / (2) Deze rechthebbenden moeten de hoedanigheid hebben van ‘rechthebbende met personen ten laste’, zoniet wordt de gewone kinderbijslag (zie I,1) betaald. / (3) Het maandelijks bruto inkomen mag het toegelaten grensbedrag niet overschrijden (zie grensbedragen V) (4) De jaarlijkse bijslag wordt uitbetaald samen met de bijslag voor de maand juli (begin augustus).
26
2. LEEFTIJDSBIJSLAGEN 1ste kind gewone schaal (dat niet getroffen is door een aandoening
Bedrag van het loon of de sociale uitkering op maandbasis waarboven de betrokken rechtgevenden niet langer recht hebben op kinderbijslag 520,08 Zijn betrokken: - de jongere met een leerovereenkomst; - de werkzoekende die een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de rechtgevende die niet langer onderworpen is aan de leerplicht en één van de types van secundair onderwijs met beperkt leerplan volgt die georganiseerd worden volgens de door de gemeenschappen bepaalde normen en daarnaast een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de student die een bezoldigde stage verricht waarvan het volbrengen een voorwaarde is tot het verkrijgen van een wettelijk gereglementeerd diploma, getuigschrift of brevet.
2. GRENSBEDRAGEN VOOR DE RECHTHEBBENDE
Totaal bruto maandbedrag van de vervangingsinkomsten en de inkomsten uit werk (toegelaten activiteit en/of activiteit van de echtgenoot of partner) waarboven geen toeslag verleend wordt voor een gezin met rechthebbende die invalide is, (brug)gepensioneerd, langer dan 6 maanden werkloos, werkhervatter is, een faillissementsuitkering ontvangt of voor een éénoudergezin, als: - rechthebbende/bijslagtrekkende woont alleen met kind 2.338,47 - rechthebbende en partner wonen samen met kind 2.414,54
ADRESSEN * Loketservice STAD
ADRES
2000 Antwerpen
Oudeleeuwenrui 25
2440 Geel
Diestseweg 7
SOCIAAL BUREAU
KINDERBIJSLAG
03 213 92 80
PROVIKMO *
Bataviastraat 11
2200 Herentals
Henegouwen Limburg Luik Namen
Belgiëlaan 52A
014 57 89 00 014 44 35 89 014 22 37 33
Atealaan 65 bus 3
*
Kruisbogenhofstraat 23-27
03 488 43 61
*
2800 Mechelen
Oude Brusselsestraat 8
015 41 10 47
*
2870 Puurs
Rijksweg 9
03 866 12 26
*
2300 Turnhout
De Merodelei 236
014 42 17 62
*
014 54 61 34
*
2260 Westerlo
de Merodedreef 100 Rue Emile Tumelaire 69
7700 Moeskroen
Gustave Fachedreef 3 bus 1 Maastrichtersteenweg 254
011 26 30 30
Leopoldlaan 55
011 65 24 81
Aachenerstrasse 7 Rue Mabîme 58
5101 Namur (Erpent)
Pl. des Jardins de Baseilles 4 bus 21 Korte Keppestraat 9 bus 21
014 44 35 87
011 26 31 71
050 47 41 11
081 24 39 40
02 250 00 20
Oost- Vlaanderen
VlaamsBrabant
Molenstraat 160 bus 0101
042 22 16 55 *
081 73 27 93 081 22 94 49
053 60 61 00
*
09 376 76 97
*
053 73 74 00 053 78 09 96
Molenstraat 160 bus 0001
09 377 11 93
09 377 18 08
9000 Gent
Nadine Crappéstraat 1 bus 101
09 235 49 23
*
Business Center d'Oude Fruitveiling Gentse baan 66
03 760 13 70
*
9140 Elversele
Nieuwe Steenweg 62
09 235 49 61
1730 Asse
Bloklaan 5 (Huize Stas) M. Theysstraat 81
013 31 32 34
03 238 18 38
1500 Halle
Vanden Eeckhoudtstraat 13 bus 1
02 360 31 83
3000 Leuven
Diestsevest 82
016 22 45 95
*
02 453 01 69
* * 02 250 00 20
*
016 24 41 00
Tessenstraat 3
016 31 09 70
Gebrs. Danhieuxstraat 6
02 687 63 30
3300 Tienen
Goossensvest 42
016 81 24 45
*
Brussels Hoofdst. Gewest
1000 Brussel
Koningsstraat 75
02 250 00 30
*
Waals-Brabant
1301 Bièrges
Rue de Champles 70 bus 2
010 49 50 70
8000 Brugge
Sint-Clarastraat 48
050 47 44 01
Willebroekkaai 37
02 212 22 30 02 250 00 20 *
050 47 44 84
’t Zand 20 Jan Breydellaan 107
050 47 44 84 050 47 49 29
050 47 49 47
Dirk Martensstraat 26 bus 1
WestVlaanderen
09 235 49 49
052 25 92 20
3290 Diest
8200 Brugge
al onze kantoren vindt u op admb.be
*
9100 Sint-Niklaas
3090 Overijse
011 26 31 80
087 59 35 20
Dirk Martensstraat 67 9900 Eeklo
03 860 25 59
056 48 18 18
02 250 00 20
Pl. des Jardins de Baseilles 4 9300 Aalst
03 886 03 56
02 250 00 20
3500 Hasselt
4700 Eupen
03 491 85 90
071 31 34 82
3900 Overpelt 4432 Liège (Alleur)
014 84 93 06 014 84 94 90
050 47 41 11
2500 Lier
6000 Charleroi
VERZEKERINGEN
03 204 70 60
Diestseweg 63
Antwerpen
ZENITO 03 213 92 79
050 47 47 47
8600 Diksmuide
Gasthuisstraat 1
051 50 23 54
8300 Knokke
Elizabetlaan 209
050 55 29 88
8400 Oostende
Wapenplein 10
059 55 19 20
8800 Roeselare
Ovenstraat 5
* 050 47 41 11
051 50 04 01
*
059 56 87 56 051 26 06 00
Arme-Klarenstraat 55 Ovenstraat 37
051 22 01 92 051 26 90 60
8820 Torhout
Zuidstraat 18
050 22 08 96
*
050 21 66 30
8630 Veurne
Lindendreef 9
058 31 07 50
*
058 31 57 27
8970 Poperinge
Burgemeester Bertenplein 10
057 33 36 20
*
8500 Kortrijk
Koning Leopold I-straat 18
056 23 94 60
Duinkerkestraat 17
058 29 69 40
Reepkaai 4
*
056 32 46 10 056 63 64 21
056 26 42 50
8900 Ieper
Mk. Fochlaan 34
057 21 83 73
*
8870 Izegem
B. Vandenbogaerdelaan 72
051 33 63 72
*
057 22 86 67
057 22 86 86
puur
PB- PP B- 8599
UW HR-MAGAZINE
BELGIE(N) - BELGIQUE
NUMMER 9· 3 JAARGANG DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE E
ADMB HR-PARTNER· SINT-CLARASTRAAT 48· 8000 BRUGGE AFGIFTEKANTOOR GENT X· P 409699
Een betaalbare hospitalisatieverzekering voor uw medewerkers?
Dat kan! Zelfs voor minder dan €10 per maand.
Degelijke hospitalisatieverzekeringen enkel voor grote bedrijven? Dat is verleden tijd. Kmo’s met minstens drie medewerkers kunnen nu intekenen op ADMB HospiFlex. Deze kwalitatieve hospitalisatieverzekering biedt u en de mensen rondom u de nodige zekerheid, aan een betaalbaar tarief én zonder vervelende administratieve procedures.
ADMB HospiFlex in een notendop Hospitalisatieverzekering vanaf drie medewerkers Vermijd vervelende medische vragenlijsten dankzij eenvoudige aansluitingsformaliteiten
Uitzonderlijk lage premies en vrijstellingen Wereldwijde dekking, vrije keuze van arts en ziekenhuis Eenvoudige betaling van ziekenhuisfactuur met AssurCard
Vraag vandaag nog online een offerte op maat aan
www.admbhospiflex.be
FSMA 013334A - NV ADMB Verzekeringen
®