Pur ADMB #10 - Démarrage (Septembre 2016) by ADMB

ADMB HR-PARTNER | SINT-CLARASTRAAT 48 | 8000 BRUGES | BUREAU DE DÉPÔT GAND X | P 409699

pur

SEPTEMBRE 2016 | 3 e ANNÉE | MAGAZINE TRIMESTRIEL

VOTRE MAGAZINE RH

#10

Reconversion professionnelle

Avec ou sans business plan

À vos marques...

LES HALLES DU MANÈGE

FRUCON²

HANNA MARIËN

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BIENVENUE

Démarrage Philip Van Eeckhoute · administrateur délégué Pour beaucoup, septembre est véritablement le mois du « redémarrage ». Les bancs d’école sont à nouveau occupés, nos hommes politiques reviennent, prêts à en découdre, des vacances parlementaires – pour autant qu’elles existent encore – et de bon nombre d’entreprises et d’organisations tournent à nouveau à plein régime après des vacances bienfaisantes. Vous aussi reprenez très probablement les choses là où vous les avez laissées, après une pause bien méritée. Nous quittons tous les starting-blocks avec enthousiasme. La plupart d’entre-nous le font dans un environnement familier. Mais il y a aussi ceux qui se lancent dans un tout nouveau défi. Qui démarrent un projet flambant neuf, voire une nouvelle entreprise. Si c’est votre cas, sachez que nous sommes là pour vous éclairer sur tout ce qui a trait à votre fonction et aux personnes qui vous entourent. Toute l’administration liée au lancement d’une entreprise et la gestion de votre statut social d’entrepreneur. Le recrutement, l’administration des salaires et toutes les assurances nécessaires pour votre équipe de collaborateurs. Les allocations familiales et la politique de bien-être, pour vous-même et vos collaborateurs. Car il vaut mieux ne pas se lancer seul dans ces premières démarches. En effet, un bon soutien et de bons conseils peuvent faire la différence, et vous faire briller là où vous auriez trébuché. Nous en avons encore eu la preuve au cours de cet été particulièrement sportif, du parcours de notre équipe nationale de football aux magnifiques performances de notre équipe olympique à Rio, en passant par le Tour de France. Et ce qui vaut pour les champions sportifs vaut aussi pour les personnes entreprenantes. Dans cette édition de Pur, la sportive Hanna Mariën se fait un plaisir de partager avec nous ses conseils pour démarrer, forte de son expérience en tant que médaillée olympique et femme entrepreneur. L’histoire de Nathalie Sintobin, élue femme entrepreneur de 2015, ainsi que celle de Micha Lauvau, vous inspireront également pour entamer l’année de travail avec beaucoup d’ « envie ». Bonne lecture et bon (re)démarrage !

PUR ADMB VOTRE MAGAZINE RH

« Un bon soutien et de bons conseils peuvent faire la différence et vous faire briller là où vous auriez trébuché. » 3

SOMMAIRE

8 12 20

Que pouvons-nous faire pour vous ? 1 300 collaborateurs d’ADMB soutiennent quotidiennement la gestion du personnel de plusieurs dizaines de milliers d’entreprises et organisations. À ces clients, nous proposons à tout moment une offre de services RH adaptée : du démarrage à l’administration des salaires, du recrutement à la prévention, des allocations familiales au conseil RH, en passant par les assurances.

dialogue Une vétérinaire lance un marché couvert dédié aux produits durables. Micha Lauvau nous raconte sa reconversion professionnelle.

pop-up Les rencontres les plus frappantes en image.

épuré Avec ou sans business plan ? Nathalie Sintobin, femme entrepreneur de l’année, nous donne son point de vue sur la question.!

PUR ADMB Dans le magazine « Pur ADMB », vous trouverez un large éventail d’actualités, d’articles et de conseils. Vous cherchez plus d’informations sur certains sujets ? Consultez le site admb.be ou nos newsletters (www.admb.be/fr/inscrire), suivez l’une de nos formations (admb.be/fr/formations) ou prenez contact avec l’un de nos collaborateurs. Nous nous ferons un plaisir de vous aider.

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SEPTEMBRE 2016 | 3 e ANNÉE | MAGAZINE TRIMESTRIEL

VOTRE MAGAZINE RH

#10

généralités 6

court et concis Un bon départ avec le CV parfait !

11 post-it’s Redémarrer comme indépendant. Bonne idée ?

14 pur-sang Prendre un nouveau départ après une carrière sportive. Hanna Mariën l’a fait.

15 relax

Bien démarrer la journée.

professionnel 17 pure solution

Engager... Oui mais comment ?

18 mise à jour

Vers la régionalisation des aides à l'embauche wallonnes

23 ponctuel Conseils pour une politique diversifiée et durable en matière de ressources humaines

Reconversion professionnelle

Avec ou sans business plan

À vos marques...

LES HALLES DU MANÈGE

FRUCON²

HANNA MARIËN

COLOPHON adresse de la rédaction Sint-Clarastraat 48 - 8000 Bruges T 050 474 111 - pur@admb.be comité de rédaction Benedict Decoster, Joost Degrande, Lien Depoorter, Karel Detant, Koen Note, Sophia Lomonaco, Ana Sio Roddriguez éditeur responsable Philip Van Eeckhoute photos (sauf mention contraire) ellengoegebuer.com illustrations michelevanparys.com graphisme cayman.be impression roularta.be tirage 139.000 ex.

24 formations

membre de Medianetwerk Plus

Personne de confiance, secourisme industriel, 1ière intervention lors d'un incendie

admb.be

25 vision Omar Mohout à propos de l’émergence de l’entrepreneuriat numérique

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Le contenu rédactionnel de ce magazine est préparé et rédigé avec le plus grand soin. Néanmoins, au vu de l’évolution rapide des informations (socio-)juridiques, ADMB ne peut pas garantir l’exactitude et l’exhaustivité de toutes les informations. ADMB décline dès lors toute responsabilité en cas d’informations inexactes ou incomplètes. Les articles du présent magazine sont purement informatifs et ne peuvent être considérés comme une offre spécifique ou un avis contraignant.

COURT ET CONCIS

Montrez-vous sous votre meilleur jour en ligne... Un employeur peut aider un collaborateur licencié à retrouver un emploi par le biais d’un programme de reclassement professionnel (outplacement). À partir d’un certain âge, les employeurs sont même tenus de proposer un programme de ce type. L’outplacement suppose un soutien administratif, un accompagnement psychologique et une aide dans la recherche d’un nouvel emploi. Les réseaux sociaux jouent eux aussi un rôle de plus en plus important dans l’outplacement. Vu le succès jamais démenti et l’adoption généralisée des réseaux sociaux, chacun dispose désormais des moyens nécessaires pour se « vendre » au mieux. Ainsi, Facebook, Twitter et LinkedIn sont devenus incontournables dans la recherche d’un nouvel emploi. En effet, il y a fort à parier que vous ayez plus de liens que vous ne le croyiez avec votre futur employeur. Via les réseaux sociaux, le message selon lequel vous êtes à la recherche de nouveaux défis peut se propager à la vitesse de l’éclair. Sans compter qu’une partie du screening des candidatures s’effectue désormais en ligne. Mieux vaut donc bien soigner vos réseaux sociaux.

Une rentrée dans la joie et la bonne humeur Si vous passez au Groupe ADMB un de ces jours, vous remarquerez sans doute comme un petit air de fête. Et il y a de bonnes raisons à cela : ADMB Caisse d’allocations familiales, base de l’actuel Groupe ADMB, a vu le jour il y a 90 ans. Tandis que Provikmo, le service externe de prévention et de protection au travail du Groupe ADMB, souffle ses 50 bougies, Sodiro, le secrétariat social de Roulers, un autre membre de la famille ADMB, fête sa 70e année d'existence.

... mais veillez aussi à avoir un CV au top Dans un monde où l’on a quotidiennement l’occasion de se présenter sous son meilleur jour sur la toile, on pourrait croire le CV complètement dépassé. Or, si les employeurs passent les candidats au crible d’Internet, ils apprécient aussi de pouvoir revenir à un document bien connu. Rédiger un curriculum vitae « classique » n’a donc rien perdu de sa pertinence. Pur ADMB vous donne ici quelques conseils pour rédiger le CV idéal : • Limitez-vous à deux pages maximum. • Gardez à l’esprit les trois S : sur mesure, succinct et sincère ! • Relisez votre CV. Erreurs d’accord du participe, fautes d’orthographe et coquilles font mauvaise impression. • Évitez le jargon et privilégiez un langage clair. • Soyez honnête sur vos connaissances linguistiques. • Envoyez votre CV dans la langue de l’offre d’emploi et basez-vous sur les mots-clés de l’annonce. • N’exagérez pas avec les couleurs. • Créez du relief dans votre texte. Mettez quelques titres en gras et utilisez des listes à puces. • Faites attention si vous utilisez des modèles et veillez à ce que la mise en page soit uniforme. • Si vous mentionnez des références, prévenez les personnes concernées.

Du job d’étudiant à l’emploi stable Imaginez : vous avez fait appel à un jobiste cet été, et vous êtes très satisfait de son travail. Mieux que cela : vous voudriez l’engager. Sachez que c’est possible moyennant certaines conditions. Au cours des vacances d’été qui suivent la fin de leurs études, le travail des jeunes diplômés peut encore faire l’objet de la cotisation de solidarité de l’ONSS, ou cotisation ONSS réduite (employeurs : 5,43 %, travailleurs : 2,71 %), et d’une exonération du précompte professionnel. Dès le mois d’octobre qui suit l’obtention de leur diplôme, ce n’est plus possible. Les employeurs qui souhaitent embaucher leur jobiste après l’été peuvent bel et bien bénéficier de la cotisation de solidarité, pour autant que le travail d’étudiant n’ait pas directement débouché sur un emploi fixe. En d’autres termes, il doit s’écouler un certain délai entre les deux contrats, et la fonction exercée ne peut pas être identique à l’emploi étudiant. Exonération du précompte professionnel Sur le plan fiscal aussi, il existe un régime particulier pour les jeunes diplômés engagés au plus tôt le 1er octobre. Dans ce cas, il est possible que le jeune diplômé perçoive des revenus insuffisants pour être redevable d’un impôt. Il serait donc illogique de retenir un précompte professionnel. Le précompte professionnel n’est pas dû lorsque le travailleur n’est plus soumis à l’obligation scolaire, a terminé tous parcours pédagogiques complets ou périodes d’apprentissage et a mis un terme à toutes les activités imposées par le programme d’études complet. Par ailleurs, pour bénéficier d’une exonération du précompte professionnel, l’emploi doit avoir débuté en octobre, novembre ou décembre, et la rémunération mensuelle brute imposable en 2016 ne peut pas dépasser 2 950 euros. Plus d’infos sur admb.be/fr/bureau-social

Provikmo et le KAS Eupen désormais côte à côte Provikmo, le service externe de prévention du prestataire de services RH ADMB est ravi d’annoncer un tout nouveau partenariat avec le KAS Eupen. Depuis quelque temps, Provikmo et le Groupe ADMB entretenaient de bons rapports avec le KAS Eupen basés sur certaines valeurs communes. A l’entame de la saison 2016-2017, les deux organisations ont choisi d’élargir cette collaboration. Provikmo se réjouit notamment de pouvoir s’afficher comme sponsor officiel sur la vareuse du KAS Eupen.

Vos charges salariales budgétisées en un tournemain Se lancer dans l’établissement d’un budget « personnel » est un véritable défi pour n’importe quel département RH. Non seulement vous devez disposer de données précises concernant les salariés, mais il faut aussi prendre en compte une multitude de facteurs externes. L’e-book gratuit « 6 obstacles à franchir pour un budget de personnel solide » contient une foule de conseils pratiques pour vous y aider. En un clin d’œil, vous aurez une idée claire de vos charges salariales et disposerez ainsi d’une base fiable pour la stratégie de votre entreprise. Téléchargez l’e-book à l’adresse admb.be/solide.

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DIALOGUE

« Si vous n’êtes pas heureux dans votre travail, osez sauter le pas. »

L’heure est venue de prendre un nouveau départ. Micha Lauvau - Les Halles du Manège

Fiche d’identité Nom : Micha Lauvau Âge : 41 ans Fonction : propriétaire des Halles du Manège - Mons Activité : marché couvert dédié aux produits durables Nombre de salariés : 2

Gérer un marché couvert dédié aux produits durables. Voilà qui n’était pas vraiment dans les projets de Micha Lauvau lorsqu’elle a entamé ses études de vétérinaire à Liège. Micha a commencé sa carrière comme vétérinaire et contrôleuse dans le secteur de la sécurité alimentaire, mais un licenciement collectif chez son dernier employeur l’a poussée à changer de cap. Un pas qu’elle referait sans hésiter.

Contrairement à ce que l’on pourrait croire, le nom « Les Halles du Manège » n’est pas un clin d’œil à son premier métier, vétérinaire. Il fut un temps où le lieu accueillait la cavalerie de Mons. Aujourd’hui, c’est un marché couvert dédié aux produits durables. Des produits qui ont peu à voir avec le secteur agroalimentaire industriel dans lequel Micha évoluait il y a encore peu de temps. « Après mes études en médecine vétérinaire et en gestion de l’environnement, j’ai travaillé quelques années comme vétérinaire. Mais je suis rapidement devenue contrôleuse à l’AFSCA (Agence fédérale pour la sécurité de la chaîne alimentaire). Au bout

de 8 ans, j’ai estimé que j’avais fait le tour de la question, et je suis devenue Quality Manager chez Vandemoortele Bakery Products à Seneffe. J’y étais responsable de la qualité et de l’hygiène. C’était un poste avec beaucoup de responsabilités, mais sans stress à la fin du mois. J’étais bien payée, et j’ai beaucoup appris. » Licenciement collectif Après un petit détour par l’Angleterre, Micha est contactée par un chasseur de tête pour un poste analogue chez ADM. Lorsque le groupe américain Cargill rachète la chocolaterie trois ans PUR ADMB VOTRE MAGAZINE RH

plus tard, le site de Manage ferme ses portes. Les 30 collaborateurs se retrouvent sur le carreau du jour au lendemain. Pour beaucoup d’entre eux, c’est la douche froide. Pas pour Micha. « Bien sûr, cela a été un choc, mais, d’une manière ou d’une autre, cela ne m’a pas vraiment étonnée. Ce sont des choses qui arrivent assez souvent dans ce secteur. La désillusion n’a donc pas été immense. Cela n’a fait que confirmer les doutes que je nourrissais à l’égard des méthodes de l’industrie – doutes qui rongeaient de toute façon ma conscience. D’un coup, les choses sont devenues claires. Et j’ai vu ce licenciement comme

DIALOGUE · SUITE

« Mon licenciement n’a pas été une déception. Il m’a ouvert des portes que, jusque là, je croyais fermées. » une opportunité. Cela n’a fait qu’accélérer le mûrissement d’un projet qui germait depuis un moment dans un coin de ma tête. » Et cette idée a pris forme assez rapidement. Six mois à peine après son licenciement, Micha ouvrait les portes des Halles du Manège. Une formule unique dans un cadre unique. « Ce projet est à la croisée entre un marché, un supermarché et des halles comme celles que l’on trouve en France ou en Espagne. Je collabore essentiellement avec des producteurs locaux qui privilégient les produits durables et travaillent au sein de petites structures à visage humain. Ils doivent être prêts à venir présenter eux-mêmes leurs produits à notre clientèle une fois par mois. J’attends donc un réel engagement de leur part. J’ai commencé avec 9 partenaires, maintenant ils sont 12. »

durable. Son compagnon, expert en communication indépendant, lui a aussi prêté main forte. « Il m’a aidée à réaliser une étude de marché via les réseaux sociaux. Celle-ci a immédiatement remporté un franc succès, ce qui m’a plus que jamais motivée à mettre mes plans à exécution. Cela étant, tout n’a pas toujours été facile. Par deux fois, le business plan de Micha a été recalé par les banques. « Cela m’a rendue furieuse. Comme si les banques ne pouvaient et ne voulaient aider que les riches. Mais lorsque l’on veut vraiment quelque chose, on se doit de chercher des solutions. J’ai modifié mon plan d’investissement, et j’ai gagné la confiance d’une banque locale. À présent, je voudrais développer la cantine. Ce projet a toutefois pris du retard à cause de... l’AFSCA, mon ancien employeur. »

Commerce équitable Pour Micha, ce changement de cap soudain s’est bien passé. Elle a aussi reçu le soutien de Group One, une organisation qui encadre les jeunes entreprises actives dans l’économie

« Le défi, énorme, qui nous attend maintenant, c’est de parvenir à la rentabilité sans brader nos valeurs. J’ai trop souvent vu faire ce qu’il ne fallait pas. Je reste aussi convaincue qu’il est possible de gagner

correctement sa vie en proposant des produits sains et durables. » Plus de stress, plus de liberté Bien que Micha connaisse aujourd’hui plus de stress que par le passé, elle jouit aussi d’une plus grande liberté. Seule la surcharge administrative lui porte parfois sur les nerfs. Mais cette reconversion professionnelle a été la meilleure décision de sa carrière. « Si c’était à refaire, je n’hésiterais pas. Et je ne peux que conseiller aux autres personnes de se réorienter et de prendre un nouveau départ. Il y a trop de gens qui sont malheureux dans leur travail. Et, en dépit de la réglementation parfois complexe, nous pouvons compter dans notre pays sur de nombreuses aides pour pouvoir entreprendre sans trop de risques. Je rêve à présent de développer ce marché, de pouvoir employer plus de personnes et d’en faire de véritables halles, comme dans les pays du Sud. Et qui sait, peut-être qu’après cela, je me lancerai dans un tout nouveau projet ! » (rires)

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POST-IT’S

Redémarrer comme indépendant. Bonne idée ?

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MÉDIAS SOCIAUX 1

50%

56%

OUI 41%

Parmi les jeunes entrepreneurs (moins de 10 ans d’activité), 56 % referaient le même choix.

Chez les entrepreneurs plus expérimentés (plus de 10 ans d’activité), ils ne sont plus que 41 %.

La vie d’indépendant n’est pas une sinécure. Pourtant, de nombreux esprits audacieux succombent à l’attrait de devenir leur propre patron. Mais si c’était à refaire, se relanceraient-ils dans l’inconnu ? Pur ADMB est allé à la rencontre de chefs d’entreprise indépendants et en a ramené quelques constats surprenants.

Principales motivations B Être son propre patron : 61 % C Construire quelque chose « à soi » : 12 % D Avantages financiers : 7 %

LA LIBERTÉ : UN ATOUT INDÉNIABLE

Principaux inconvénients B Risques financiers : 28 % C Peu ou pas de « temps pour soi » : 22 % D Législation stricte et obligations administratives : 12 %

GÉRER LES RISQUES FINANCIERS « J'ai suivi tous les conseils du VDAB, d'AMDB, de l'UNIZO, et je dois dire : si vous le voulez, vous pouvez être très bien encadré ! » Un entrepreneur qui n'hésiterait pas

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POP-UP

Starters on the road Le 24 mai dernier, le Groupe ADMB et Zenito a donné le coup d'envoi d'une nouvelle série de roadshows destinés aux jeunes entrepreneurs, en collaboration avec l'UNIZO et l'Agence flamande Innover et Entreprendre (Agentschap Innoveren en Ondernemen). À Bruges, Genk, Malines, Alost et Louvain, les nombreux participants ont reçu une foule de conseils et astuces d'experts et d'entrepreneurs expérimentés.

Foire aux conseils « céder - reprendre » Le 16 juin, les tours Artevelde de Gand ont été le théâtre de la foire aux conseils « Céder – Reprendre » organisée avec un franc succès par Integraal vzw. Des aspects fiscaux d'une reprise à la planification de sa succession en passant par l'accompagnement professionnel : les entrepreneurs à la croisée des chemins ont pu recevoir une multitude d'informations dans le cadre d'entretiens-conseils individuels avec des experts du Groupe ADMB et de Zenito, entre autres.

Un coup de pouce pour les starters ougandais Le 6 juillet, 50 personnes du monde de l'entreprise se sont réunies à Bruges à l'occasion d'une soirée-débat organisée par l'organisation de développement Trias, avec Syntra West et la province de FlandreOccidentale. Depuis de nombreuses années, Trias collabore avec des partenaires ougandais afin de proposer des formations techniques de qualité. Avec le projet « Ondernemen kan je leren » (Entreprendre, ça s'apprend), elle entend à présent développer une nouvelle formation à l'entrepreneuriat avec le soutien financier, entre autres, du Groupe ADMB. Celle-ci devrait permettre à de jeunes Ougandais d'exploiter leurs connaissances techniques au mieux et de développer leur propre activité. Découvrez comment vous pouvez contribuer à ce projet sur trias.ngo/nl/ maatschappelijk-verantwoord-ondernemen. PUR ADMB VOTRE MAGAZINE RH

PUR SANG

À vos marques.. Prêts... Partez ! Hanna Mariën · ancienne sprinteuse · ancienne bobsleigheuse · personal coach Au cours de ma vie, j'ai connu une constante : les obstacles sont faits pour être surmontés ! J'ai été contaminée par le virus de la course dès l'enfance, mais je ne me suis affiliée à un club d'athlétisme qu'en humanités. J'ai obtenu d'excellents résultats, et je semblais promise à un bel avenir sportif. Jusqu'à ce que je commence à multiplier les blessures. On ne cessait de me répéter : « Arrête, tu te fais des illusions ». Mais je n'ai pas baissé les bras. Mon corps « s'est stabilisé ». J'ai pu prendre un nouveau départ grâce à un encadrement réellement professionnel et un excellent entraîneur. Les résultats ont suivi. Nous avons été au top avec les filles du relais 4 x 100 mètres aux Mondiaux de 2007 et aux Jeux olympiques de Pékin en 2008. En tant qu'athlète, on se fixe toujours la barre plus haut. L'objectif suivant était les Jeux olympiques de Londres en 2012. Et quand notre équipe ne s'est pas qualifiée, la déception a été immense. Mentalement, quelque s'était cassé. Mais physiquement, je me sentais plus forte que jamais. Arrêter le sport m'était impossible. Lorsque j'ai appris que l'équipe de bobsleigh cherchait une femme costaude comme « freineuse », j'ai tenté ma chance. Pour moi, la possibilité que nous avions de nous qualifier pour les Jeux olympiques d'hiver de Sotchi, en Russie, était un défi supplémentaire. Une fois de plus, on m'a traitée de folle. Qui s'embarque à bord d'un engin pareil ? Et comment peut-on se préparer en aussi peu de temps pour fournir une bonne prestation ? Je me suis dit : « Qui ne tente rien n'a rien ». Nous avons terminé à une belle 6e place. À ce moment, j'étais prête à mettre un point final à ma carrière dans le sport de haut niveau. Mais une vie sans sport ? Non, cela me semblait impossible. Je voulais transmettre ma détermination et mon expertise à d'autres sportifs, débutants et confirmés. J'ai suivi des formations, j'ai travaillé un temps comme coach personnel dans un cabinet de kinésithérapie et je me suis affiliée au Functional Training Network. J'ai appris comment monter ma propre activité de coach personnel. Depuis le 1er janvier, je travaille comme indépendante dans une salle de sport de Wijnegem, avec deux partenaires. Le sport reste ma plus grande passion. J'essaie de la communiquer à d'autres, afin qu'ils mènent une vie plus saine et plus active. Et je laisse, une fois encore, la passion me guider vers un nouveau départ. www.hannamarien.be

« La passion est au cœur de tout départ réussi. »

RELAX

Démarrez chaque nouvelle journée du bon pied ! Il nous arrive à tous de nous lever du pied gauche. Mais si vous êtes chaque jour en proie à une flemme matinale qui ne semble vouloir se dissiper qu'en fin de journée, il vous faudrait peut-être revoir votre rituel du matin. Outre un bon petit-déjeuner, un peu d'activité physique peut vous aider à faire le plein d'énergie pour bien aborder la journée – et la terminer. Pour sauter du lit avec le sourire, il faut avoir pu se reposer suffisamment pendant la nuit. Pourtant, même les bons dormeurs semblent avoir du mal à entamer leur journée sur une note positive. Faire de l'exercice dès le matin comporte de nombreux avantages et nous aide à nous prémunir du stress et du burn-out. Aller courir dès potron-minet est donc une habitude très saine. Attention toutefois à bien vous échauffer, car le corps n'est pas toujours tout à fait réveillé. 10 000 pas par jour Cela vous semble insurmontable ? Vous pouvez choisir de bouger plus en journée. 30 minutes d'exercice par jour, ou 10 000 pas, suffisent à être en meilleure santé et aborder la vie avec plus de joie. Mais comment y parvenir ?

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Soyez à l'affût des moments où vous pouvez bouger, au travail et pendant vos loisirs. Chaque jour, essayez de faire le plus d'exercice possible, de différentes manières. Utilisez un podomètre (tous les smartphones en disposent désormais). Rendez-vous au travail à pied ou à vélo. Pour les plus longs trajets, combinez train et marche. Gardez-vous plus loin ; cela vous permettra de faire quelques pas supplémentaires.

Un bon petit-déjeuner, c'est une journée déjà à moitié réussie C'est au petit-déjeuner que votre corps fait le plein d'énergie pour la journée. Un bon petit-déjeuner doit vous donner de l'énergie durablement et une sensation de satiété. Cela vous évitera de grignoter plus tard dans la journée. Quelques conseils ;

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Pour bien démarrer la journée, choisissez des aliments riches en fibres et en sucres lents. Flocons d'avoine, muesli sans sucres ajoutés, pain complet. De temps à autre, remplacez votre pain de blé par une autre céréale. ✓ Au petit-déjeuner, nous avons besoin de protéines. Celles-ci nous servent de matériaux de construction, mais elles ralentissent aussi l'absorption des glucides des céréales dans le sang. Fromage, yaourt ou viande ? Choisissez toujours l'option la moins grasse. Un œuf ou une poignée de noix vous apporteront eux aussi les protéines dont vous avez besoin. Ils méritent donc assurément une place à votre table le matin. ✓ Vous préférez une version sucrée ? Les tartines de choco ou de pâte de spéculoos contiennent beaucoup de sucre et de graisses. La confiture affiche elle aussi une forte teneur en sucre. Savourez-les lorsque vous en mangez mais alternez avec d'autres garnitures. N'oubliez pas non plus de manger des fruits. ✓ Le café ou le thé sont de bonnes sources d'hydratation, mais ils contiennent aussi de la caféine, et celle-ci peut avoir un effet négatif sur notre organisme. N'en buvez pas des litres ; limitezvous à 3ou 4 tasses par jour. Boire un grand verre d'eau au lever est toujours une bonne idée.

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PURE SOLUTION

Engager l'esprit tranquille Que vous accumuliez les heures supplémentaires depuis des mois dans votre activité indépendante ou que vous ayez toujours eu l'intention de mettre en place une bonne équipe, employer du personnel n'est pas une sinécure. Embaucher ou ne pas embaucher ? Comment trancher ? Combien cela va-t-il coûter ? Et comment régler rapidement toute la paperasse ? Les entrepreneurs débutants qui deviennent tout à coup employeurs sont confrontés à une multitude de questions et ont bien besoin d'un encadrement professionnel pour les aider à y voir clair. Les accompagnateurs starters du Groupe ADMB vous donnent les réponses.

Salariés ou non ? Parfois, la stratégie était établie d'avance. Mais le plus souvent, vous vous retrouvez débordé de travail avant d'avoir pu vous en rendre compte. Et vous avez un besoin urgent de renforts. Vous envisagez d'engager un salarié. Mais est-vous sûr que le jeu en vaille la chandelle ? Un conseiller peut vous aider. Il examinera votre activité et s'attachera à déterminer les tâches que pourrait accomplir le nouveau collaborateur. Une fois les choses posées, une simulation des charges salariales est établie, et le conseiller compose avec vous un package salarial optimal. C'est un bon début. En effet, c'est souvent l'ardoise qui décidera un indépendant à embaucher ou non.

Entretien d'embauche Ça y est. Vous êtes à la recherche de votre premier collaborateur. L'heure est donc venue de vous préparer à votre premier entretien d'embauche. Bien sûr, il n'y a aucun problème à privilégier un entretien spontané, où vous suivrez votre instinct. Mais nous vous conseillons néanmoins de garder les conseils suivants à l'esprit :

• Outre les questions standard sur la formation, l'expérience ou les centres d'intérêt, posez aussi quelques questions moins évidentes. Interrogez le candidat sur ses rêves, ses ambitions, ses sources d'inspiration. Les candidats sont moins préparés à ce genre de questions. Elles vous permettront donc de vous faire une meilleure idée de la personne que vous avez en face de vous. • Soyez attentif au langage corporel. La première impression est importante. Les entretiens d'embauche sont généralement stressants. Vous pouvez donc ainsi voir comment la personne se comporte lorsqu'elle n'est pas à l'aise. Mais ne soyez pas non plus trop sévère. • Si vous trouvez un seul entretien trop limité pour prendre votre décision, vous pouvez organiser plusieurs cycles de sélection. Autre possibilité : présenter un « test-case » au candidat. Ce type d'entretien prenant plus de temps, il est préférable d'informer le candidat du test. • Certaines questions ne peuvent pas être posées : orientation

sexuelle, convictions religieuses et activité syndicale font partie des sujets proscrits par la loi. De même, vous ne pouvez pas essayer d'en savoir plus sur un éventuel désir d'enfants ou sur la situation conjugale du candidat. Cela étant, il est fréquent que le candidat aborde lui-même ces questions.

Contrat de travail Vous avez trouvé le collaborateur que vous cherchiez. L'heure est maintenant venue de fixer les modalités de son embauche par écrit. Un contrat de travail est un accord conclu entre employeur et travailleur, dans le cadre duquel le travailleur

Obligations de l'employeur Si, tout bien considéré, vous décidez d'engager quelqu'un, vous devenez officiellement employeur. Et vous vous retrouvez face à de nouvelles obligations. Dès l'instant que vous embauchez une personne, vous devez en avertir l'Office national de sécurité sociale (ONSS). Cette « déclaration Dimona » peut se faire par voie électronique. Vous recevez alors immédiatement un numéro Dimona, et votre salarié peut entrer en fonction. De même, lorsque le contrat de travail prend fin, vous devez immédiatement introduire une déclaration Dimona de sortie de service. s'engage à effectuer un travail donné contre une rémunération donnée, que lui versera l'employeur. Il n'est obligatoire d'établir un tel document que dans certains cas, mais c'est de toute façon conseillé. Les deux parties doivent signer le contrat de travail.

• Si vous souhaitez engager quelqu'un, prévenez votre secrétariat social 24 h avant l'entrée en fonction du collaborateur. Il se chargera d'introduire la déclaration Dimona. • En cas de licenciement, mieux vaut également vous adresser à votre secrétariat social. Outre la déclaration Dimona de sortie de service, il examinera aussi comment vous pouvez régler ce licenciement.

Procédure d'accueil

Registre du personnel

Lorsque votre travailleur entre en fonction, il ne suffit pas de le saluer et de le mettre au travail. Pas besoin de déployer le tapis rouge et les banderoles, mais une certaine forme d'accueil est certainement la bienvenue. À vrai dire, c'est même une obligation légale. Ainsi, vous devez faire signer au collaborateur un document dont il ressort qu'il a bien reçu les informations et instructions nécessaires en matière de bienêtre et de sécurité au travail. À vous de voir ce que contient ce document.

Depuis la création de la Dimona, la plupart des employeurs ne doivent plus tenir un registre du personnel écrit. Celui-ci reste néanmoins nécessaire pour les travailleurs employés sur différents sites. Mais il y a toutefois des exceptions à cette règle. Par exemple, dans le secteur de la construction et du transport. Chez les employeurs qui tiennent un registre des présences, ce n'est pas non plus obligatoire.

La solution? Aux quatre coins du pays, les conseillers d'ADMB Bureau social accompagnent les entrepreneurs débutants. Sur tous les fronts, du respect des obligations légales à des conseils pointus en matière de politique du personnel, en passant par des simulations salariales. Vous désirez en savoir plus ? Allez donc jeter un œil sur www.admb.be/fr/bureau-social.

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MISE À JOUR

6ÈME RÉFORME DE L’ETAT : VERS LA RÉGIONALISATION DES AIDES À L’EMBAUCHE WALLONNES La 6ème réforme de l’Etat transfère bon nombre de matières vers les Régions dont la politique des aides à l’embauche. Si la Flandre opte pour une révision en profondeur des différents groupes cibles dès juillet 2016, la Région wallonne négocie actuellement « sa » réforme pour 2017.

MOINS D’AIDES POUR PLUS D’EFFICACITÉ A l’heure actuelles, le nombre d’aides à l’embauche disponible se compte par dizaines et il est souvent (très) difficile de s’y retrouver ; d’autant plus qu’une même situation peut ouvrir le droit à plusieurs aides différentes, pas toujours cumulables entre elles. La Région wallonne a donc pour objectif de rendre les aides plus lisibles et plus efficaces en limitant le nombre d’aides disponibles, en les ciblant sur le public qui en a le plus besoin et en permettant au travailleur qui change d’employeur de continuer à bénéficier du solde de l’aide en cours auprès de son nouveau patron.

Focus sur les moins de 25 ans, les demandeurs d’emploi inoccupés depuis plus d’un an et les 55-plus Après analyse du marché du travail wallon, 3 types de public trouvent moins facilement un emploi : les jeunes sans diplôme, les demandeurs d’emploi inscrits depuis plus d’un an au Forem et les travailleurs âgés.

LES JEUNES L’aide à l’embauche se focalisera sur deux types de jeunes : ✔ les jeunes de moins de 25 ans sans CESS ✔ les jeunes disposant au maximum du CESS s’il sont demandeurs d’emploi depuis au moins 6 mois. Le CESS, Certificat d’enseignement secondaire supérieur, est le diplôme obtenu en fin de rhéto pour les études supérieures générales de transition ou techniques de transition de la communauté française de Belgique. Il donne accès à l'enseignement supérieur. Le CESS est également obtenu au terme de la 7ème professionnelle. Dans ces deux situations, l’aide devrait (mais c’est encore en cours de négociation) prendre la forme d’une activation des allocations de chômage durant 12 mois à raison d’un forfait de 500 EUR par mois pour un temps plein. Cette période de 12 mois devrait être assimilée à une période d’inoccupation afin de pouvoir être suivie directement par l’aide à l’embauche pour les demandeurs d’emploi inoccupés (voir ci-après). Grâce à ces deux mesures, l’employeur wallon pourrait bénéficier d’une aide à l’embauche intéressante durant 3 ans.

La Région wallonne envisage également d’aider les jeunes de moins de 25 ans inscrits au Forem qui n’auraient pas trouvé un premier emploi dans les 18 mois après la fin de leurs études en leur offrant un « contrat d’insertion » de 12 mois rémunéré au barème du secteur mais dont le coût serait réduit pour l’employeur (intervention forfaitaire de 700 EUR/mois par jeune durant 12 mois). Le jeune bénéficierait en parallèle d’un accompagnement individualisé par le Forem.

LES DEMANDEURS D’EMPLOI INOCCUPÉS DEPUIS 1 AN Les mesures ACTIVA actuelles sont nombreuses, complexes et mêlent à la fois réduction des cotisations ONSS patronales et activation des allocations de chômage (partie du salaire net supporté directement par l’ONEM et non par l’employeur). L’objectif avoué de la Région wallonne est remplacer toutes ces mesures ACTIVA par une seule et unique aide : peu importe l’âge du travailleur, s’il est inscrit au Forem depuis au moins 1 an, il pourra bénéficier de la nouvelle mesure ACTIVA qui devrait prendre la forme d’une aide dégressive répartie sur 2 ans : activation des allocations de chômage ou du revenu d’insertion à raison de 500 EUR/mois durant les 12 premiers mois, 250 EUR/mois les 6 mois suivants et 125 EUR/mois les 6 derniers mois.

LES TRAVAILLEURS ÂGÉS Il s’agit d’une aide calquée sur la mesure fédérale déjà existante variant suivant l’âge du travailleur. Elle commencerait à 55 ans pour se terminer à 67 ans et prendrait comme actuellement la forme d’une réduction des cotisations ONSS patronales. Cette réductions des cotisations s’appliquerait durant toute la période d’occupation de l’intéressé. Il est fort vraisemblable qu’elle soit néanmoins limitée aux travailleurs dont la rémunération trimestrielle brute ne dépasserait pas 13.401 EUR/trimestre.

MAINTIEN OU RÉFORME DES AIDES SPÉCIFIQUES AUX SECTEURS MARCHANDS ET NON-MARCHANDS La Région wallonne envisage de maintenir l’incitant financier SESAM qui a pour objectif de soutenir durant 3 ans les PME qui engagent des demandeurs d’emploi inscrits auprès du Forem. Il en va de même pour le PFI (Plan Formation-insertion). Par contre, la réduction groupe-cible « travailleurs domestiques » devrait être supprimée. Pour le secteur non-marchand, la mesure APE (Aide à la Promotion de l’Emploi) devrait être réformée en profondeur. Les points APE et les réductions des cotisations ONSS applicables aux travailleurs APE devraient être remplacés par un forfait global individualisé employeur par employeur sur base des aides APE perçues en 2016. Par ailleurs, la mesure SINE perdurerait au contraire du système des PTP (Programmes de transition professionnelle) qui serait supprimé mais qui intégrerait, en fonction de l’âge des intéressés, soit les nouvelles aides jeunes, soit les nouveaux APE.

EN CONCLUSION Si après plusieurs mois de concertation, les partenaires sociaux, sous l'égide du Gouvernement wallon, se sont accordés sur la mise en oeuvre d'une importante réforme des aides à l'emploi, il est possible que des « ajustements » aux idées directrices soient encore négociés. Un dossier à suivre avec grand intérêt.

✔ De 55 à 57 ans : 400 EUR/trimestre ✔ De 58 à 61 ans : 1.000 EUR/trimestre ✔ De 62 à 67 ans : 1.500 EUR/trimestre PUR ADMB VOTRE MAGAZINE RH

AVEC OU SANS BUSINESS PLAN, THAT’S THE QUESTION ! Elle ne voulait pas travailler pour un patron. C'était la seule certitude de Nathalie Sintobin pendant ses études de marketing. L'esprit d'entreprise, elle l'a acquis sur les marchés, derrière l'étal de primeurs de ses parents. Et c'est sans business plan qu'elle a lancé sa propre activité. Dans le garage de ses parents, d'abord, avant de se spécialiser dans l'e-commerce avec son frère. Aujourd'hui, 40 personnes travaillent pour Frucon². Grâce à une bonne dose de détermination. Ce qui, selon elle, vaut mieux que tous les business plans du monde.

ÉPURÉ

« Quel est l'intérêt d'un business plan dans un marché inconnu, qu'il est impossible de mesurer? »

« Ouf, il est 10 heures. Pile à l'heure pour l'interview ! ». Voilà les premiers mots de Nathalie Sintobin, qui vient joyeusement à ma rencontre sur le parking de son entreprise Frucon², à Ardooie. Je lui demande si elle habite loin d'ici. « Oh non, j'habite tout près, mais j'arrive d'une réunion à Anvers. Je suis en route depuis 5 heures. » Le cadre est posé. Nathalie Sintobin est une travailleuse acharnée. Elle tient ça de ses parents. « Dès l'adolescence, mon frère et moi avons été cordialement invités à mettre la main à la pâte. Heureusement, j'aimais beaucoup cela. » C'est là qu'elle a attrapé le virus de l'entrepreneuriat. Après des études de marketing à Gand, elle n'avait aucune idée de ce qu'elle voulait faire. En revanche, une chose était claire : elle serait indépendante. « Lorsqu'en tant que jobiste, j'ai été chargée, lors d'un grand événement de l'entreprise, de réceptionner les cadeaux des hôtes, un déclic s'est fait. Les entreprises avaient donc tellement d'argent à consacrer aux fleurs ? Je pouvais en faire quelque chose. » PUR ADMB VOTRE MAGAZINE RH

Pionniers de l'e-commerce Sans capital, sans réseau, elle conclut un accord avec son père, qui met son garage et une provision journalière de fruits et légumes à sa disposition. « Je voulais convaincre les sociétés d'opter pour une corbeille de fruits ou de légumes en guise de cadeau d'entreprise. Je voulais changer la perception selon laquelle ce type de cadeau était réservé aux malades. J'ai moi-même créé la demande, et j'y ai répondu par une offre créative. Avec succès. Après deux mois, mon affaire marchait comme sur des roulettes. » À l'époque, elle n'avait pas de business plan. En 1999, lorsque son frère et elle ont décidé de jouer la carte Internet, ledit business plan tenait encore sur une page. « Nous savions que nous voulions lancer un site web international de cadeaux, avec uniquement les meilleures marques de l'alimentation. Et surtout, ce site devait être convivial. On pouvait payer en dollars ou en livres sterling, et nous nous chargions nous-mêmes de la comptabilité compliquée et de la livraison. Nous avons

« Je pense que l'entrepreneuriat, c'est 20 % de réalité et 80 % d'audace. » incontestablement été des pionniers de l'e-commerce en Europe. »

Identikit Nom : Nathalie Sintobin Âge : 42 ans Fonction : fondatrice et CEO de Frucon2 - Ardooie Activité : e-commerce international pour des marques de grande renommée Nombre de salariés : 40

Gift.be et giftsforeurope.com étaient nés, mais ils n'ont pas grandi assez vite, selon Nathalie. Pour cela, des capitaux étaient nécessaires. « Nous voulions nous agrandir. Via un réseau de business angels de Vlerick, nous avons trouvé un investisseur qui a cru en nous. Il a acheté 49 % des parts pour un million d'euros. Nous avions bien une sorte de business plan avec une évaluation des coûts, du personnel, du ROI, de la stratégie et du fonctionnement. Mais qu'est-ce que cela signifie dans un marché alors encore inconnu et impossible à mesurer ? Je pense que l'esprit d'entreprise, c'est 20 % de réalité et 80 % d'audace. Ce n'est pas ce plan, mais notre détermination et notre personnalité qui ont fait la différence et ont convaincu cet investisseur. Une bonne décision. Nathalie et son frère ont engagé quelques informaticiens, graphistes, développeurs de projet, commerciaux et créatifs dans leur atelier, et ils ont développé leur site de cadeaux. Très vite, les partenariats avec d'autres entreprises se sont multipliés pour développer leur e-commerce. Un business plan souple « Avec notre site de cadeaux, nous nous étions aventurés sur un marché complexe, et nous avions essayé quelque chose jusqu’alors inédit. Ce sont peut-être ces connaissances

et cette expérience qui ont poussé des marques à venir frapper à notre porte pour nous demander de leur installer une boutique en ligne fonctionnelle et de la gérer. Pour ces partenaires, nous établissons désormais bel et bien une sorte de business plan. Ce faisant, nous créons un modèle sur mesure, avec une situation gagnant-gagnant pour les deux parties sur le long terme. Nous analysons les marques et élaborons la stratégie en ligne avant même que l'offre soit signée. Si elles nous font confiance, nous nous investissons à 200 %. » Pour leur propre entreprise, le business plan n'est pas un instrument commercial. Une équipe complémentaire, et une solide dose de passion et de détermination, sont, en revanche, indispensables. « Je ne suis pas partisane d'un business plan trop théorique. Dans un secteur comme le nôtre, qui évolue à toute allure, nous devons de toute façon affiner notre vision tous les six mois. Nous observons sans relâche l'évolution du marché et sommes à l'écoute des clients. Ne pas engager de frais inutiles, suivre votre intuition et faire preuve de bon sens. Savoir reconnaître vos points forts et vos points faibles, être créatif et se jeter corps et âme dans l'aventure. Je pense qu'avoir ces qualités-là, en tant qu'entrepreneur débutant, vaut mille fois mieux qu'un dossier barbant de 50 pages.

PONCTUEL

Diversité sur le lieu de travail Le marché du travail est peut-être plus diversifié que par le passé, mais cette diversité ne se reflète pas encore partout sur le lieu de travail. Trop souvent, les personnes d'origine étrangère, les personnes en situation de handicap et les seniors y restent très minoritaires. Exploiter les différences de manière ciblée ne peut qu'être avantageux pour l'homme et l'entreprise. Indépendamment de l'aspect éthique, une politique du personnel diversifiée comporte aussi un intérêt économique.

Découvrez les talents cachés

Une soudeuse, un directeur d'origine étrangère, un informaticien sourd. Cela en surprendrait encore plus d'un. Les stéréotypes sont difficiles à faire oublier. Pourtant, en donnant les mêmes chances à tous, il se peut que l'on découvre de nombreux talents cachés. Ce qui compte, ce sont les qualités personnelles, la motivation, l'engagement et les compétences.

Prenez l'avance

Les groupes de population qui, par le passé, étaient une toute petite minorité commencent peu à peu à se défaire de cette étiquette. Aux entreprises de s'adapter à ces évolutions démographiques. Prenez l'avance dès aujourd'hui, afin d'attirer le plus de talents au sein de votre entreprise.

Connaissez votre client

Dans une société globalisée, la clientèle des entreprises se fait elle aussi de plus en plus diverse. Pour garantir le meilleur service à vos clients, cette réalité doit aussi se refléter dans vos rangs. Un bon équilibre dans la composition du personnel permet à l'entreprise d'être plus à l'écoute d'un marché diversifié. De mieux comprendre ses sensibilités, ses besoins et ses schémas de consommation.

Plus de créativité

Une équipe hétérogène est synonyme de visions et expériences plus diverses. Or, une vision unique limite considérablement le potentiel innovant. Remettre en question ce qui semble aller de soi permet à l'entreprise de ne pas s'endormir.

Plus de loyauté

IDans une entreprise où chacun se sent respecté et bénéficie de chances égales, tout le monde est plus motivé. Les collaborateurs désavantagés sur le marché du travail auront tendance à donner le meilleur d'eux-mêmes. Ils seront plus engagés et, au final, montreront plus de loyauté.

Entrepreneuriat responsable

Une politique du personnel diversifiée est l'un des ingrédients de base de toute entreprise durable. Entreprendre de façon socialement responsable est devenu un atout pour les clients, fournisseurs, investisseurs et autres parties prenantes. En engageant un personnel diversifié, vous soignez indirectement votre image de marque. Le succès ne se définit plus uniquement en termes de bénéfices. Les organisations qui parviennent à trouver un juste équilibre entre humain, environnement et bénéfices ont de plus en plus le vent en poupe.

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FORMATIONS

Formation Personne de confiance

Formation Secourisme industriel

Formation 1ière intervention lors d'un incendie

Pourquoi ?

Cette formation d’une durée de cinq jours vise à donner aux personnes de confiance les connaissances et les compétences nécessaires pour pouvoir assurer le rôle de personnes de confiance (Loi du 27 février 2014 et son AR du 10 avril 2014). Après avoir suivi cette formation, les participants ont acquis des connaissances et des notions sur le cadre légal, les risques psychosociaux au travail et la problématique de la violence, du harcèlement moral et sexuel sur le lieu de travail. En outre, les participants ont développé les compétences requises concernant les techniques d’entretien et ont appris des techniques pour maîtriser les situations problématiques sur le lieu de travail.

La loi oblige oblige l’employeur, en fonction de la nature des activités et des résultats de l’analyse des risques, à prendre les mesures nécessaires en vue d’assurer aussi vite que possible les premiers secours aux travailleurs victimes d’un accident ou d’un malaise, et si nécessaire, de transmettre l’alerte aux services spécialisés. Dans cet esprit, le secouriste est un travailleur qui dispense les premiers secours sur le lieu de travail, après avoir suivi au minimum la formation et le recyclage nécessaire, qui sont adaptés aux risques inhérents aux activités de l’employeur.

Le feu peut être très utile pour l’homme mais dès qu’il échappe à son contrôle, il peut devenir très dangereux. Les nombreux incendies des entreprises en font preuve chaque année, causant beaucoup de décès, de brûlures et de dégâts matériaux. En plus de prévenir les dommages humains et la perte de production ou de la part de marché, il y a également des obligations légales à remplir dans le cadre de la prévention des incendies et du planning d’intervention. C’est à l’intérieur de ce cadre que la première équipe d’intervention doit recevoir la formation nécessaire.

Quand et où ?

✔ Charlerloi Le 4 octobre

✔ Liège Le 9 novembre

Quand et où ?

S’inscrire

✔ Liège les 11, 15, 21 et 28 novembre, le 6 décembre

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VISION

L'émergence de l'entrepreneuriat numérique Omar Mohout · Conseiller Sirris et professeur d'entrepreneuriat à l'Antwerp Management School L'écosystème des start-ups belges se porte bien, merci. Les jeunes entreprises sont plus nombreuses que jamais. Les espaces de coworking poussent comme des champignons après la pluie. Tout cela, avec une grande attention de la part des médias. Les décideurs prennent des mesures ad hoc pour le petit monde des start-ups, et les entreprises technologiques innovantes voient affluer de plus en plus de capital-risque. Mais comment cela se fait-il ? Il ne fait aucun doute que la société traverse actuellement une période de mutation, stimulée par l'avènement du numérique. Les start-ups y jouent le premier rôle. Que nous le voulions ou non, elles sont devenues incontournables. Elles sont les pionnières de cette nouvelle ère où dominent smartphones et tablettes. Toute l'agitation qui existe actuellement autour des start-ups donne l'impression qu'il s'agit d'un phénomène éphémère, dont certains espèrent qu'il va vite disparaître. Mais c'est perdre de vue le fait que la société n'est pas la seule à avoir changé en profondeur. Internet est devenu l'espace public de rencontre de l'autre par excellence/ Il s'agit aussi d'un levier économique qui peut faire basculer un secteur ou un marché en un instant. Uber et Airbnb se sont élevés en archétypes de cette révolution. Grâce aux start-ups, la recherche et l'innovation résultent désormais en une plus-value socioéconomique, et donc sociétale. Elles renforcent l'économie du savoir et créent des emplois, des produits et services innovants et même de nouveaux marchés. Il n'est donc pas étonnant que ces entreprises en pleine croissance captent de plus en plus l'attention, y compris au sein des grandes entreprises. Malheureusement, la majorité des start-ups ne franchira jamais la ligne d'arrivée. Mais c'est l'entreprise qui échoue, pas l'entrepreneur. Souvent, il crée une nouvelle entreprise, fort de cette expérience. Et dans le cas contraire, ils deviendront des salariés avec un grand esprit d'entreprise.

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« Internet est un levier économique qui peut faire basculer un secteur ou un marché en un instant. » 25

CHIFFRES DES ALLOCATIONS FAMILIALES vous trouverez plus de chiffres utiles sur admb.be

Allocations familiales Tableaux barémiques à partir du 1/6/2016 en application de la Loi générale sur les allocations familiales (LGAF)

I. ALLOCATIONS FAMILIALES DE BASE 1. Allocations familiales ordinaires (art. 40)

1er enfant 92,09

2e enfant 170,39

3e enfant et suivants 254,40

2. Orphelins (1) (art. 50 bis)

par orphelin

353,76

3. Allocations familiales forfaitaires d’enfants placés chez des particuliers par enfant placé

61,79

4. Supplément enfants de travailleurs invalides(2)(art. 50 ter) 1er enfant 100,86

2e enfant 29,06

3e enfant* 23,043

3e enfant** 5,10

*3e enfant et chacun des enfants suivants élevés dans une famille monoparentale **3e enfant et chacun des suivants

5. Supplément de travailleurs au chômage (art. 42 bis) de plus de 6 mois et pensionnés(2) 1er enfant 46,88

2e enfant 29,06

3e enfant* 23,43

3e enfant** 5,10

*3e enfant et chacun des enfants suivants élevés dans une famille monoparentale **3e enfant et chacun des suivants

6. Supplément enfants élevés dans une famille monoparentale(3) (art. 41) 1er enfant 46,88

2e enfant 29,06

3e enfant et suivants 23,43

II. COMPLÉMENTS 1. Allocation supplémentaire enfants handicapés < 21 ans (art. 47) Ancienne réglementation degré d’autonomie 0 - 3 points degré d’autonomie 4 - 6 points degré d’autonomie 7 - 9 points Nouveau système au moins 4 points dans le 1er pilier et < de 6 points dans les trois piliers 6 - 8 points dans les trois piliers et < de 4 points dans le 1er pilier 6 - 8 points dans les trois piliers et au moins 4 points dans le 1er pilier 9 - 11 points sur les trois piliers et moins de 4 points dans le 1er pilier 9 - 11 points dans les trois piliers et au moins 4 points dans le 1er pilier 12 - 14 points dans les trois piliers 15 - 17 points dans les trois piliers 18 - 20 points dans les trois piliers + 20 points dans les trois piliers

414,28 453,49 484,78

pas d’un supplément pour familles monoparentales ni d’un supplément social)

enfant 6-11 ans enfant 12-17 ans enfant 18-24 ans 16,06 24,43 28,16 autres enfants (y compris les enfants atteints d’une affection et ceux qui bénéficient d’un supplément pour familles monoparentales ou d’un supplément social)

enfant 6-11 ans enfant 12-17 ans enfant 18-24 ans 31,99 48,88 62,15 handicapés nés avant le 1er juillet 1966 bénéficiaires du 1er rang sans sup- 53,94 plément pour famille monoparentale autres bénéficiaires

62,15

3. SUPPLÉMENT ANNUEL (4) enfant de 0 à 5 ans enfant de 6 à 11 ans enfant de 12 à 17 ans enfant de 18 à 24 ans

A 28,16 59,76 83,66 112,62

B 20,40 43,86 61,20 81,60

A = familles avec art.50bis, 50ter, 42bis, art.41 ou art.47 B = autres familles (art. 40)

III. ALLOCATION POSTNATALE 1re naissance 2e naissance chaque enfant d’une grossesse multiple

1.247,58 938,66 1.247,58

L’allocation postnatale peut être demandée à partir du sixième mois de grossesse et son paiement peut être obtenu deux mois avant la date présumée de l’accouchement.

IV. PRIME D’ADOPTION 1.247,58 V. MONTANTS SEUILS POUR LES REVENUS OU ALLOCATIONS SOCIALES 1.MONTANT SEUIL POUR L’ENFANT BÉNÉFICIAIRE

80,78 107,55 414,28 250,97 414,28 414,28 471,07 504,71 538,36

(1) L’orphelin dont le parent survivant est remarié ou en ménage bénéficie des allocations familiales ordinaires. / (2) Ces bénéficiaires doivent avoir la qualité de « bénéficiaires avec personnes à charge », si ce n’est pas le cas, les allocations familiales ordinaires (voir I,1) sont versées. / (3) Le revenu mensuel brut ne peut pas dépasser le montant seuil autorisé (voir montants seuils V) / (4) Les allocations annuelles sont versées en même temps que celles du mois de juillet (début août).

2. SUPPLÉMENTS D’ÂGE 1er enfant au taux ordinaire (pas atteint d’une affection et ne bénéficiant

Montant du salaire ou des allocations sociales sur base mensuelle au-delà duquel le bénéficiaire impliqué n’a plus droit aux allocations familiales 530,49 Sont concernés : - le jeune sous contrat d’apprentissage ; - le demandeur d’emploi qui exerce une activité lucrative ou perçoit des allocations sociales ; - le bénéficiaire qui n’est plus soumis à l’obligation de scolarité et qui suit un des types d’enseignement secondaire à horaire réduit organisés conformément aux normes déterminées par les communautés et qui en outre exerce une activité lucrative ou perçoit des allocations sociales ; - l’étudiant qui effectue un stage rémunéré, lequel constitue une condition à l’obtention d’un diplôme, certificat ou brevet légalement réglementé.

2. MONTANTS SEUILS POUR LES BÉNÉFICIAIRES

Montant mensuel brut total des revenus de remplacement et de revenus professionnels (activité autorisée et/ou activité du conjoint ou partenaire) au-delà duquel aucun supplément n’est octroyé à une famille dont le bénéficiaire est invalide, (pré)pensionné, au chômage depuis plus de 6 mois, reprend le travail, perçoit une allocation de faillite ou pour une famille monoparentale, si : - le bénéficiaire/l’allocataire vit seul avec l’enfant 2.385,16 - le bénéficiaire et le partenaire vivent avec l’enfant 2.462,77

ADRESSES * Service de guichet VILLE

ADRESSE

2000 Anvers

Oudeleeuwenrui 25

2440 Geel

Diestseweg 7

BUREAU SOCIAL

ALLOCATIONS FAMILIALES

03 213 92 80

PROVIKMO *

Bataviastraat 11

2200 Herentals

Hainaut Limbourg Liège Namur

Belgiëlaan 52A

014 57 89 00 014 44 35 89 014 22 37 33

Atealaan 65 bus 3

Kruisbogenhofstraat 23-27

03 488 43 61

2800 Malines

Oude Brusselsestraat 8

015 41 10 47

2870 Puurs

Rijksweg 9

03 866 12 26

2300 Turnhout

De Merodelei 236

014 42 17 62

014 54 61 34

2260 Westerlo

de Merodedreef 100 Rue Emile Tumelaire 69

7700 Mouscron

Gustave Fachedreef 3 bus 1 Maastrichtersteenweg 254

011 26 30 30

Leopoldlaan 55

011 65 24 81

Aachenerstrasse 7 Rue Mabîme 58

5101 Namur (Erpent)

Pl. des Jardins de Baseilles 4 bus 21 Korte Keppestraat 9 bus 21

014 44 35 87

011 26 31 71

050 47 41 11

081 24 39 40

02 250 00 20

FlandreOrientale

Brabant flamand

Molenstraat 160 bus 0101

042 22 16 55 *

081 73 27 93 081 22 94 49

053 60 61 00

09 376 76 97

053 73 74 00 053 78 09 96

Molenstraat 160 bus 0001

09 377 11 93

9000 Gand

Nadine Crappéstraat 1 bus 101

09 235 49 23

Business Center d'Oude Fruitveiling Gentse baan 66

03 760 13 70

9140 Elversele

Nieuwe Steenweg 62

09 235 49 61

1730 Asse

Bloklaan 5 (Huize Stas) Vanden Eeckhoudtstraat 13 bus 1

02 360 31 83

3000 Louvain

Diestsevest 82

016 22 45 95

Tessenstraat 3

02 250 00 20

03 238 18 38

02 453 01 69

016 24 41 00 016 31 09 70 02 687 63 30

3300 Tirlemont

Goossensvest 42

016 81 24 45

1000 Brussel

Koningsstraat 75

02 250 00 30

Brabant wallon

1301 Bièrges

Rue de Champles 70 bus 2

010 49 50 70

8000 Bruges

Sint-Clarastraat 48

050 47 44 01

Willebroekkaai 37

02 212 22 30 02 250 00 20 *

050 47 44 84

’t Zand 20 Jan Breydellaan 107

050 47 44 84 050 47 49 29

050 47 49 47

Dirk Martensstraat 26 bus 1

050 47 47 47

8600 Dixmude

Gasthuisstraat 1

051 50 23 54

8300 Knokke

Elizabetlaan 209

050 55 29 88

8400 Ostende

Wapenplein 10

059 55 19 20

8800 Roulers

Ovenstraat 5

Ovenstraat 37

051 26 90 60

Accent Business Park Kwadestraat 151A bte 4.1 (adresse temporaire Bureau Social Izegem)

051 33 62 72

051 50 04 01

059 56 87 56 051 26 06 00

050 47 41 11

Arme-Klarenstraat 55

FlandreOccidentale

051 22 01 92

8820 Torhout

Zuidstraat 18

050 22 08 96

050 21 66 30

8630 Furnes

Lindendreef 9

058 31 07 50

058 31 57 27

8970 Poperinge

Burgemeester Bertenplein 10

057 33 36 20

8500 Courtrai

Koning Leopold I-straat 18

056 23 94 60

Duinkerkestraat 17

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02 250 00 20

Pl. des Jardins de Baseilles 4 9300 Alost

03 886 03 56

02 250 00 20

3500 Hasselt

4700 Eupen

03 491 85 90

071 31 34 82

3900 Overpelt 4432 Liège (Alleur)

014 84 93 06 014 84 94 90

050 47 41 11

2500 Lierre

6000 Charleroi

ASSURANCES

03 204 70 60

Diestseweg 63

Anvers

ZENITO 03 213 92 79

057 21 83 73

056 26 42 50

056 32 46 10 056 63 64 21

057 22 86 67

057 22 86 86

pur

PB- PP B- 8599

VOTRE MAGAZINE RH

BELGIE(N) - BELGIQUE

NUMÉRO 10• 3 ANNÉE MAGAZINE TRIMESTRIEL E

ADMB HR-PARTNER• SINT-CLARASTRAAT 48• 8000 BRUGES BUREAU DE DÉPÔT GAND X• P 409699

Envie d’un emploi stimulant ? Le Groupe ADMB recherche de nouveaux collègues enthousiastes !

Qui sommes-nous ? Les 1 300 collaborateurs du Groupe ADMB apportent chaque jour leur concours à la politique du personnel de plusieurs dizaines de milliers d’entrepreneurs et d’organisations. Nous offrons à ces clients un ensemble de services RH adapté à leur situation propre : du démarrage de l’activité à l’administration des salaires, du recrutement à la prévention, des allocations familiales aux conseils RH en passant par les assurances. Nous aidons nos clients à relever leurs défis RH d’aujourd’hui et de demain, et ce faisant, nous dessinons ensemble un avenir fructueux.

Pourquoi travailler pour le Groupe ADMB ? Au sein du Groupe ADMB, vous trouverez un environnement de travail orienté sur l’humain. Fort d’une vision d’avenir claire, notre groupe en pleine expansion s’efforce de fournir des services de qualité à dimension humaine. En venant renforcer notre équipe, vous pouvez compter sur une fonction au contenu varié, accordant une place centrale à la collaboration entre équipes. Vous optez ainsi pour un emploi stimulant, dans un environnement professionnel où chacun bénéficie de l’espace dont il a besoin pour s’épanouir. Nous proposons un package salarial compétitif – qui comporte, entre autres, des chèques-repas et une assurance groupe et hospitalisation.

Serez-vous notre nouveau collègue ? Bureau de recrutement et de sélection agréé VG.28/U, B-AA 11009 & W.INT/RS/SO. membre de Federgon.

Actuellement, nous sommes à la recherche d’hommes/de femmes enthousiastes pour les fonctions suivantes…

ADMB Bureau Social

 Security officer (Bruges)  IT project management officer (Bruges)  Enterprise architect (Bruges)  Teamleader software development (Bruges)  (senior) développeur(s) Java (Bruges)

 Consultants payroll (plusieurs régions)  Directeur d’agence (Louvain/Anvers)

Sales & Marketing  Accountmanager PME & social profit (Flandre-Occidentale)  Marketeer B2B (Bruges)  Conseillers PME (plusieurs regions)

ADMB Assurances  Consultants assurances (plusieurs régions)  Account Managers Assurances B2B (plusieurs regions)  Teammanager (Saint-Nicolas)

Provikmo  Gestionnaire de clientèle (Puurs)  Coordinateur de centre (Gand/Alost)  Accountmanager (axe Pays de Waes - Anvers)  Conseiller en prévention ergonomie (axe Gand-Bruxelles)  Conseiller en prévention / Ingénieur en hygiène d’entreprise (Flandre-Occidentale/Orientale)

ADMB HR Services  Recruitment consultant (plusieurs régions)  Consultant RH - R&S (plusieurs régions)  Consultant RH - screening & assessments (plusieurs régions)

Pour plus d’informations ou poser sa candidature : www.admb.jobs