ADMB HR-PARTNER | SINT-CLARASTRAAT 48 | 8000 BRUGGE | AFGIFTEKANTOOR GENT X | P 409699
puur
SEPTEMBER 2016 | 3 e JAARGANG | DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE
UW HR-MAGAZINE
Carrièreswitch
Met of zonder businessplan
Klaar? Start!
LES HALLES DU MANÈGE
FRUCON²
HANNA MARIËN
#10
Een betaalbare hospitalisatieverzekering voor uw medewerkers?
Dat kan! Zelfs voor minder dan €10 per maand.
Degelijke hospitalisatieverzekeringen enkel voor grote bedrijven? Dat is verleden tijd. Kmo’s met minstens drie medewerkers kunnen nu intekenen op ADMB HospiFlex. Deze kwalitatieve hospitalisatieverzekering biedt u en de mensen rondom u de nodige zekerheid, aan een betaalbaar tarief én zonder vervelende administratieve procedures.
ADMB HospiFlex in een notendop
Hospitalisatieverzekering vanaf drie medewerkers vervelende medische vragenlijsten Vermijd dankzij eenvoudige aansluitingsformaliteiten Uitzonderlijk lage premies en vrijstellingen dekking, vrije keuze van arts en Wereldwijde ziekenhuis betaling van ziekenhuisfactuur Eenvoudige met AssurCard ®
Vraag vandaag nog online een offerte op maat aan FSMA 013334A - NV ADMB Verzekeringen
www.admbhospiflex.be
WELKOM
Starten Philip Van Eeckhoute · gedelegeerd bestuurder September is voor heel wat mensen een echte ‘herstartmaand’. De schoolbanken lopen vol, onze politici komen strijdvaardig terug uit het zomerreces - voor zover dat nog bestaat - en ook heel wat bedrijven en organisaties komen na een deugddoende vakantie op volle toerental. Ook u pikt allicht de draad weer op na een welverdiende pauze. Enthousiast schieten we met zijn allen uit de startblokken. De meesten in een vertrouwde omgeving. Maar tegelijk zijn er die een compleet nieuwe uitdaging aangaan. Die een gloednieuw project opstarten of zelfs een nieuwe onderneming. Weet dan dat wij er zijn om u te helpen bij alles wat met u en de mensen rondom u te maken heeft. Voor alle startersadministratie en de zorg voor uw eigen sociaal statuut als ondernemer. Voor de aanwerving, loonadministratie en alle nodige verzekeringen voor het team van medewerkers dat u uitbouwt. Voor kinderbijslag én voor het welzijnsbeleid voor uzelf en uw mensen. Want die eerste stappen zet u best niet alleen. Degelijke ondersteuning en advies kunnen immers het verschil maken tussen schitteren en struikelen. Tijdens een echte sportzomer, van de passage van onze nationale voetbalelf én de Tour in Frankrijk tot de prachtprestaties van onze olympische ploeg in Rio, bleek dit nog maar eens in de praktijk. En wat voor sportkampioenen geldt, gaat ook op voor ondernemende mensen. Wie anders dan sportvrouw Hanna Mariën deelt in deze Puur als ervaringsdeskundige - olympisch medaillewinnaar en onderneemster - met plezier haar starterstips. Ook de verhalen van Nathalie Sintobin, de vrouwelijke ondernemer van 2015, en van Micha Lauvau bezorgen u ongetwijfeld inspiratie om het werkjaar met veel ‘goesting’ aan te vatten. Veel leesplezier en een succesvolle (her)start!
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
“Degelijke ondersteuning en advies kunnen het verschil maken tussen schitteren en struikelen.” 3
INHOUD
4
8 12 20
Wat kunnen we voor u doen? 1.300 ADMB-medewerkers ondersteunen dagelijks het personeelsbeleid van vele tienduizenden ondernemers en organisaties. Aan deze klanten bieden we op elk moment het gepaste HR-dienstenpakket: van opstart tot loonadministratie, van rekrutering tot preventie, van kinderbijslag over verzekeringen tot HR-advies.
dialoog Dierenarts opent overdekte markt met duurzame producten. Micha Lauvau vertelt over haar carrièreswitch.
pop-up De meest opvallende bijeenkomsten in beeld.
uitgepuurd Met of zonder businessplan? Vrouwelijke ‘Ondernemer van het Jaar’ Nathalie Sintobin geeft haar visie.
PUUR ADMB In het magazine ‘Puur ADMB’ vindt u een brede waaier aan nieuwsberichten, artikels en adviezen. Op zoek naar meer informatie over bepaalde topics? Raadpleeg dan admb.be of onze nieuwsbrieven (admb.be/inschrijven), volg één van onze opleidingen (admb.be/opleidingen) of neem contact op met één van onze medewerkers. Wij helpen u graag verder!
PUUR UW ADMB-MAGAZINE ADMB HR-PARTNER | SINT-CLARASTRAAT 48 | 8000 BRUGGE | AFGIFTEKANTOOR GENT X | P 409699
puur
SEPTEMBER 2016 | 3 e JAARGANG | DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE
UW HR-MAGAZINE
#10
algemeen 6
kort & bondig Een goeie start met het perfecte cv!
11
post-it’s Zou u nog opnieuw starten als zelfstandige?
14
relax Ga voor een gezonde start van de dag
professioneel 16
pure oplossing Hoe kan u met personeel beginnen werken?
18
update Nieuw stelsel leren en werken in Vlaanderen
23
punctueel Tips voor een divers en duurzaam personeelsbeleid
24
opleidingen Conflicthantering, time management en rekruteren via social media
25
inzicht Omar Mohout over de opkomst van digitaal ondernemerschap
26
Met of zonder businessplan
Klaar? Start!
FRUCON²
HANNA MARIËN
puur sang Een nieuwe start nemen na een sportcarrière. Hanna Mariën deed het.
15
Carrièreswitch LES HALLES DU MANÈGE
cijfers kinderbijslag Alle kinderbijslagcijfers op een rijtje
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
COLOFON redactieadres Sint-Clarastraat 48 - 8000 Brugge T 050 474 111 - puur@admb.be redactiecomité Benedict Decoster, Joost Degrande, Lien Depoorter, Karel Detant, Koen Note, Sophia Lomonaco, Ana Sio Roddriguez verantwoordelijke uitgever Philip Van Eeckhoute foto’s (tenzij anders vermeld) ellengoegebuer.com illustraties michelevanparys.com vormgeving cayman.be druk roularta.be oplage 139.000 ex lid van Medianetwerk Plus admb.be De redactionele inhoud van dit magazine is met de grootste zorg voorbereid en samengesteld. Gezien de snelle evolutie van de (sociaal)juridische informatie, kan ADMB ondanks de beste zorgen niet garanderen dat alle informatie juist en volledig is. Elke aansprakelijkheid voor onjuiste of onvolledige informatie wordt dan ook afgewezen. De artikels in dit magazine zijn louter informatief en mag u niet zien als een specifiek aanbod of een bindend advies.
5
KORT & BONDIG
Toon u online van uw beste kant... Via een outplacementtraject kan een werkgever een ontslagen werknemer aan een nieuwe job helpen. Vanaf een bepaalde leeftijd zijn werkgevers zelf verplicht outplacement aan te bieden. Hierbij gaat het om administratieve ondersteuning, psychologische begeleiding en hulp bij de zoektocht naar een nieuwe job. Ook social media spelen steeds vaker een belangrijke rol bij outplacement. Met het aanhoudende succes en de inburgering van social media beschikt iedereen alvast over de nodige middelen om zichzelf zo goed mogelijk in de etalage te zetten. Zo zijn Facebook, Twitter en LinkedIn onmisbaar in de zoektocht naar een nieuwe baan. De kans is immers groot dat u nauwere banden met uw toekomstige werkgever hebt dan u denkt. Via de sociale netwerken verspreidt de boodschap dat u uitkijkt naar nieuwe opportuniteiten zich razendsnel. Ook bij sollicitaties wordt u trouwens online gescreend. U kan uw sociale netwerken dus maar beter goed beheren.
Nieuw werkjaar feestelijk uit de startblokken Komt u één dezer dagen over de vloer bij Groep ADMB, dan merkt u misschien dat er een feestelijke stemming in de lucht hangt. En dat is niet zomaar: 90 jaar geleden zag ADMB Kinderbijslagfonds het levenslicht en legde zo de basis voor Groep ADMB. Provikmo, de externe dienst voor preventie en bescherming op het werk van Groep ADMB, mag 50 kaarsjes uitblazen! En Sodiro, het sociaal secretariaat uit Roeselare dat deel uitmaakt van de ADMB-familie, viert dit jaar zijn 70ste verjaardag.
... maar zorg ook voor een cv dat werkt In een wereld waar we ons dagelijks online van onze beste kant tonen, lijkt een deftige cv opstellen misschien overbodig. Hoewel werkgevers kandidaten online checken, grijpen ze nadien ook wel graag terug naar een vertrouwd document. Het loont dus nog zeker de moeite om werk te maken van een ‘klassiek’ curriculum vitae. Puur ADMB geeft alvast tips voor het ideale cv: • Beperk uw cv tot maximaal 2 pagina’s. • Hou de 3 O’s in het achterhoofd: op maat, overzichtelijk en oprecht! • Lees uw curriculum na. Dt-, spel- en tikfouten geven al meteen een foute indruk. • Vermijd vakjargon en ga voor helder taalgebruik. • Wees eerlijk over uw talenkennis. De kans is groot dat u tijdens een gesprek wordt getest. • Verstuur uw cv in dezelfde taal als de vacature en grijp terug naar de sleutelwoorden uit de vacature. • Overdrijf niet met kleurgebruik. • Gebruik reliëf in de tekst. Zet wat titels in het vet en gebruik bullet points. • Let op met templates en zorg dat de lay-out uniform is. • Als u referenties gebruikt, zorg dan dat de referentiepersonen op de hoogte zijn.
6
Van jobstudent naar vaste job Stel: u bent zeer tevreden over een jobstudent die uw zaak deze zomer kwam versterken? Meer zelfs, u zou de student graag meteen vast in dienst nemen. Weet dan dat hier bepaalde voorwaarden aan verbonden zijn. Wie afgestudeerd is, kan in de zomervakantie net na het beëindigen van zijn of haar studies, tewerkgesteld worden met de goedkope RSZ-solidariteitsbijdrage (werkgevers: 5,43%, werknemers: 2,71%) en zonder inhouding van bedrijfsvoorheffing. Vanaf oktober, volgend op het afstuderen, is een tewerkstelling onder die solidariteitsbijdrage niet meer mogelijk.
Cercle en ADMB blijven een sterk team Al sinds 2008 staat Groep ADMB schouder aan schouder met Cercle Brugge. Ook de komende twee seizoenen blijft ADMB sponsor van de voetbalvereniging. Dat spraken beide partners vlak voor de start van het nieuwe voetbalseizoen af. Leve Cercle!
Werkgevers die hun student na de zomer vast in dienst willen nemen, kunnen het voordeel van de solidariteitsbijdrage wel behouden, op voorwaarde dat de tewerkstelling als student geen aanloop was naar een vaste aanwerving. Tussen de twee contracten moet er dus wat ruimte zijn en ook de uitgeoefende functie mag niet overeenstemmen met de vakantiejob. Vrijstelling van bedrijfsvoorheffing Ook op fiscaal vlak geldt een specifieke regeling wanneer een schoolverlater ten vroegste op 1 oktober vast in dienst genomen wordt. In dit geval bestaat de kans dat de schoolverlater onvoldoende inkomsten verwerft waardoor er geen eindbelasting verschuldigd is. Een inhouding van bedrijfsvoorheffing is dan ook niet logisch. De bedrijfsvoorheffing vervalt wanneer de werknemer niet meer onderworpen is aan de leerplicht, elke studie met volledig leerplan of de leertijd beëindigd heeft alsook alle activiteiten stopgezet heeft die opgelegd zijn door het studieprogramma met volledig leerplan. Verder moet voor de vrijstelling van bedrijfsvoorheffing de tewerkstelling aangevat zijn in oktober, november of december en mag de bruto belastbare maandbezoldiging in 2016 niet meer dan € 2.950 bedragen.
Uw personeelskost in een handomdraai begroot Starten met de opmaak van een personeelsbegroting is voor iedere HR-afdeling een hele uitdaging. U moet niet alleen over accurate personeelsgegevens beschikken, maar ook nog eens met tal van externe factoren rekening houden.
Meer info op admb.be/sociaal-bureau
In het gratis e-book ‘6 stappen op weg naar een waterdichte personeelsbegroting’ krijgt u een pak nuttige tips die u op weg helpen. In een handomdraai hebt u een klare kijk op uw loonkost en beschikt u over een betrouwbare basis om de strategie van uw ondernemning op te enten. Download het e-book op admb.be/waterdicht
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
7
DIALOOG
“Wie niet tevreden is in zijn job, moet durven springen.”
8
Tijd voor een nieuwe start Micha Lauvau - Les Halles du Manège
Identikit Naam: Micha Lauvau Leeftijd: 41 jaar Functie: eigenaar Les Halles du Manège - Bergen Activiteit: overdekte markt met duurzame producten Aantal werknemers: 2
Een overdekte markt uitbaten met duurzame producten. Het was nooit het masterplan van Micha Lauvau toen ze in Luik dierengeneeskunde ging studeren. Micha ging als dierenarts en voedingscontroleur aan de slag, maar een collectief ontslag bij haar laatste werkgever zette haar ertoe aan om het over een andere boeg te gooien. Een carrièreswitch die ze zo opnieuw zou maken.
In tegenstelling tot wat u misschien zou denken, is Les Halles du Manège geen knipoog naar haar eerste job als dierenarts. Op deze plek huisde ooit de cavalerie van Mons. Nu is het een overdekte markt met duurzame producten. Producten die weinig van doen hebben met de industriële voedingssector waar Micha vroeger mee te maken had. “Na mijn studies dierengeneeskunde en milieumanagement was ik eerst enkele jaren als dierenarts aan het werk. Maar al vrij snel ging ik aan de slag bij het FAVV (Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen) als controleur. Na 8 jaar hield ik het daar voor bekeken en werd ik quality manager bij Vandemoortele Bakery Products in
Seneffe. Ik was er verantwoordelijk voor de kwaliteit en hygiëne. Een job met veel verantwoordelijkheid, maar zonder stress op het einde van de maand. Ik werd goed betaald en leerde zelf veel bij.” Collectief ontslag Na een kleine omweg langs Engeland werd Micha gecontacteerd door een headhunter voor een gelijkaardige functie bij ADM. Toen het Amerikaanse concern Cargill deze chocoladeproducent drie jaar later overnam, gingen de deuren van de vestiging in Manage dicht. De 30 medewerkers stonden plots op straat, wat voor velen een klap in het gezicht PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
betekende. Maar niet voor Micha. “Ik was wel geschrokken uiteraard, maar ergens verwonderde het me niet. In de sector komt dit wel vaker voor. Ik was dus niet zwaar ontgoocheld. Het bevestigde mijn twijfels over de industriële methodes, die sowieso aan mijn geweten knaagden. Plots werd alles duidelijk en zag ik dit ontslag als een opportuniteit. Het bracht me versneld op een idee dat al een tijdje rijpte in mijn achterhoofd.” En dat idee kreeg vrij snel vorm. Zes maanden na haar ontslag opende Micha reeds de deuren van Les Halles du Manège, een unieke formule op een unieke locatie. “Het is eigenlijk een mix tussen
9
DIALOOG · VERVOLG
“Het ontslag voelde niet aan als een ontgoocheling. Het opende deuren die voorheen gesloten leken.” een markt, supermarkt en de overdekte hallen zoals we die in Frankrijk en Spanje kennen. Ik werk vooral samen met producenten uit de streek, die voor duurzame producten gaan en die in kleine structuren op een humane manier werken. Ze moeten ook bereid zijn om één keer per maand hun eigen producten aan te prijzen bij ons cliënteel. Ik verwacht dus een zeker engagement. Ik startte met 9 partners, intussen zijn het er 12.”
Micha stootte twee keer op een ‘njet’ bij de banken. “Het maakte me boos. Alsof de banken alleen maar de rijken kunnen en willen helpen. Maar als je iets wil, dan moet je zoeken naar oplossingen. Ik stelde mijn investeringen bij en won vertrouwen bij een lokale bank. Ondertussen wil ik graag de kantine hier uitbouwen. Dit plan liep echter vertraging op door - jawel - het FAVV, mijn vroegere werkgever.”
Eerlijke handel
“Nu is het vooral een enorme uitdaging om rendabel te worden zonder onze waarden te verloochenen. Ik heb vroeger genoeg gezien hoe het niet moet. Ik geloof er dan ook in dat we eerlijk ons brood kunnen verdienen met duurzame en gezonden producten.”
De plotse ommezwaai ging Micha goed af. Ze kreeg dan ook steun van Group One, een organisatie die jonge starters die met duurzame economie bezig zijn, begeleidt. En ook haar partner, een zelfstandig communicatiespecialist, stak haar een hart onder de riem. “Hij hielp mij met het marktonderzoek dat we via social media uitvoerden. Dat bleek meteen een onverdeeld succes, wat me meer dan ooit motiveerde om mijn plannen door te zetten.” Uiteraard loopt niet alles van een leien dakje. Het businessplan van
10
Meer stress, meer vrijheid Hoewel Micha meer stress heeft dan vroeger, heeft ze ook meer vrijheid dan voorheen. Alleen de overvloed aan administratieve taken werkt soms op haar zenuwen. Maar de carrièreswitch was de beste professionele keuze ooit. “Ik zou het zo weer doen en raad ook
anderen aan om zich te heroriënteren en een nieuwe start te nemen. Er zijn te veel mensen ongelukkig in hun job. En los van de soms ingewikkelde regelgeving, is er in ons land toch ook veel ondersteuning om te ondernemen zonder al te veel risico. Ik droom er nu van om deze markt uit te breiden, met meer personeel te kunnen werken en een échte hal te worden zoals in de Zuiderse landen. En wie weet, doe ik daarna wel weer iets anders! “(lacht)
NIEUWSBRIEF
POST-IT’S
Zou u nog opnieuw beginnen als zelfstandige?
Op de hoogte blijven van de trends en opleidingen op het vlak van HR en preventie in uw sector? Abonneer u dan op onze nieuwsbrieven via admb.be/inschrijven
SOCIAL MEDIA 1
50%
4
2
56%
Bij prille ondernemers (minder dan 10 jaar aan de slag) zou 56% opnieuw starten Bij de meer ervaren ondernemers (meer dan 10 jaar aan de slag) is dit slechts 41%.
41%
Het leven als zelfstandige is zeker niet altijd rozengeur en maneschijn. Toch beantwoorden heel wat ondernemende geesten de lokroep om hun eigen baas te zijn. Maar zouden ze dezelfde keuze maken als ze vandaag opnieuw voor de stap in het ongewisse stonden? Puur ADMB ging te rade bij zelfstandige ondernemers en keerde terug met enkele verrassende inzichten.
Belangrijkste drijfveren B Eigen baas zijn: 61% C Iets kunnen opbouwen dat van jezelf is: 12% D Financiële voordelen: 7%
Vrijheid troef
Grootste nadelen B Financiële risico’s: 28% C Weinig of geen vrije tijd hebben: 22% D Strenge wetgeving en administratieve verplichtingen: 12%
OMGAAN MET FINANCIËLE RISICO’S “Ik heb alle raad opgevolgd van VDAB, ADMB, UNIZO en ik moet zeggen: als je wil, kan je héél goed begeleid worden!” Een ondernemer die alvast niet zou twijfelen
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
11
POP-UP
Starters on the road Op 24 mei gaven Groep ADMB en Zenito samen met UNIZO en het Agentschap Innoveren en Ondernemen het startschot voor een nieuwe reeks startersroadshows. Tijdens haltes in Brugge, Genk, Mechelen, Aalst en Leuven kregen de vele aanwezigen pakken advies en tips van experten en ervaringsdeskundigen.
12
Adviesmarkt overlaten overnemen De Arteveldetoren in Gent vormde op 16 juni het decor voor de drukbezochte provinciale adviesmarkt ‘Overlaten – Overnemen’, een organisatie van Integraal vzw. Van de fiscale aspecten van een overname over loopbaanbegeleiding tot successieplanning: ondernemers op een kruispunt in hun loopbaan kregen tijdens individuele adviesgesprekken een schat aan informatie van experten van onder meer Groep ADMB en Zenito.
Duwtje in de rug voor jonge starters in Oeganda Op 6 juli kwamen 50 mensen uit het bedrijfsleven samen in Brugge voor een debatavond van ontwikkelingsorganisatie Trias samen met Syntra West en Provincie West-Vlaanderen. Trias werkt in Oeganda al jarenlang samen met lokale partners om goede technische opleidingen aan te bieden. Met het project ‘Ondernemen kan je leren’ wil het er nu met de financiële steun van onder meer Groep ADMB een nieuwe ondernemersopleiding uitbouwen. Zo kunnen jongeren hun technische kennis maximaal benutten en een zelfstandige loopbaan uitbouwen. Ontdek hoe ook u een steentje kan bijdragen op trias.ngo/nl/maatschappelijk-verantwoord-ondernemen
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
13
PUUR SANG
Op uw plaatsen! Klaar? Start! Hanna Mariën · ex-sprintster - ex-bobsleester personal coach In mijn leven valt één constante op: hindernissen zijn er om genomen te worden! Als kind was ik al gebeten door de loopmicrobe, maar ik sloot me pas in het middelbaar onderwijs aan bij een atletiekvereniging. Ik behaalde er puike resultaten en er lag een mooie sportieve toekomst voor mij open. Tot ik van de ene in de andere blessure tuimelde. ‘Stop ermee, hou jezelf toch niet voor de gek’, kreeg ik voortdurend te horen. Maar ik gaf niet op. Mijn lichaam ‘stabiliseerde’. Een nieuwe start was mogelijk dankzij een echte professionele omkadering én een toptrainer. De resultaten volgden. Ik scoorde met de vrouwen van de 4 x 100 meter op het WK in 2007 en tijdens de Olympische Spelen van Peking in 2008. Als atleet blijf je uiteraard de lat hoog leggen. Het volgende objectief was de Olympische Spelen van Londen in 2012. Het was dan ook een opdoffer van formaat dat ons team zich niet kon plaatsen. Mentaal was er iets gebroken, maar fysiek voelde ik me sterker dan ooit. Stoppen met sporten was geen optie. Toen de bobsleeploeg een sterke vrouw zocht als ‘remster’, waagde ik mijn kans. De mogelijke kwalificatie voor de Olympische Winterspelen van 2014 in het Russische Sotchi was voor mij een extra uitdaging. Opnieuw werd ik gek verklaard. Wie kruipt er nu in zo’n gevaarte? En hoe kan je je op die korte tijd voorbereiden om daar een sterke prestatie neer te zetten? ‘Wie niet waagt niet wint’, zei ik bij mezelf en we eindigden op een mooie 6de plaats. En toen was de tijd rijp om een punt te zetten achter mijn topsportloopbaan. Maar een leven zonder sport? Nee, dat hield ik niet voor mogelijk. Ik wilde mijn gedrevenheid en expertise doorgeven aan andere beginnende en geoefende sporters. Ik volgde bijscholingen, werkte een tijd als personal coach in een kinesistenpraktijk en sloot me aan bij het Functional Training Network. Ik leerde er hoe ik mijn eigen zaak als personal coach kon opzetten. Sinds 1 januari 2016 werk ik als zelfstandige in een sportstudio in Wijnegem, samen met twee compagnons. Sport blijft mijn grootste passie. Die probeer ik door te geven aan anderen om gezonder en actiever door het leven te gaan. En laat passie nu juist de drijfveer zijn van een succesvolle start. www.hannamarien.be
14
“Passie is de drijfveer van elke succesvolle start.”
RELAX
Goed begonnen is half gewonnen Iedereen stapt wel eens met het verkeerde been uit bed. Maar als u dagelijks gebukt gaat onder een ochtendhumeur dat pas tegen het einde van de werkdag blijkt weg te ebben, moet u misschien eens uw ochtendritueel herzien. Naast een gezond ontbijt kan voldoende beweging ervoor zorgen dat u veel meer energie hebt om de dag te starten en door te komen. Om met de glimlach uit bed te rollen, moet u uiteraard voldoende nachtrust hebben genoten. Maar desondanks blijken ook schone slapers moeite te hebben om de werkdag op een vrolijke noot te starten. ‘s Ochtends vroeg al bewegen, brengt een pak voordelen met zich mee en wapent ons tegen stress en burn-out. Voor dag en dauw een rondje gaan lopen, is dus erg gezond. Al is een warm-up wel nodig, omdat het lichaam soms nog niet helemaal wakker is. 10.000 stappen per dag Wie dat een brug te ver vindt, kan er voortaan wel op letten om verspreid over de hele dag meer te bewegen. 30 minuten per dag ofwel 10.000 stappen volstaan om gezonder en dus blijer door het leven te gaan. Maar hoe krijgen we dat nu voor elkaar?
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Zoek momenten om te kunnen bewegen: op het werk of in uw vrije tijd Gebruik een stappenteller (tegenwoordig op elke smartphone) Ga te voet of met de fiets naar het werk Parkeer uw auto verder weg en zet zo extra stappen Gebruik de dynamiek van je bureaustoel Neem zo veel mogelijk de trap in plaats van de lift Ga geregeld een glas water of een gezond tussendoortje halen Wandel rond tijdens het draadloos telefoneren Ga langs bij een collega in plaats van te telefoneren of te mailen Kies voor een staande of wandelende vergadering Doe een lunchwandeling
Goud in de mond Het ontbijt is het moment waarop u uw lichaam voltankt met energie om de dag door te komen. Bij een goed ontbijt hebt u langdurig energie en een verzadigd gevoel, zodat u minder snel grijpt naar extraatjes later op de dag. Enkele tips:
✓ Kies voedingsmiddelen die rijk zijn aan vezels en trage suikers bij de start van de dag. Havermout, muesli zonder toegevoegde suikers, brood met volle granen. Wissel tarwebrood ook af met andere graansoorten. ✓ Eiwitten hebben we als bouwstof nodig bij het ontbijt. Hierdoor worden de suikers uit granen ook trager opgenomen in het bloed. Kies bij kaas, yoghurt of vlees steeds de magere variant. Ook een eitje of een handvol noten brengen eiwit aan en verdienen een plekje aan de ontbijttafel. Bovendien bevatten noten vooral goede vetten. ✓ Houdt u van lekker zoet? Boterhammen met choco of speculaaspasta bevatten veel suiker en vet. Ook confituur heeft een hoog suikergehalte. Geniet ervan als u het eet, maar wissel af met ander beleg. Kan u de zoetigheid toch niet laten? Eet dan liever een lekker zoet stuk fruit. Dit bevat naast natuurlijke suikers ook vezels en bioactieve stoffen. ✓ Koffie of thee zijn effectieve vochtleveranciers, maar ze bevatten ook cafeïne die negatieve effecten kan hebben. Drink er geen liters van, houd het bij 3 à 4 kopjes per dag. Een glas water van zodra u opstaat is altijd een goed idee.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
15
PURE OPLOSSING
Zonder zorgen van start gaan met personeel Of u nu al maanden op uw eentje overuren draait of van bij het begin van plan was met een goede equipe te starten, personeel inzetten is geen sinecure. Hoe kan u überhaupt de knoop doorhakken om al dan niet medewerkers aan te werven? Hoeveel zal dat kosten? En hoe krijgt u de hele papiermolen snel geregeld? Startende ondernemers die plots werkgever worden, zitten met tal van vragen hierover en kunnen de nodige begeleiding alvast goed gebruiken. De startersbegeleiders van Groep ADMB geven hier alvast enkele antwoorden.
Medewerker of niet? Soms is het een bewuste strategie, maar heel vaak barst uw zaak uit zijn voegen voordat u er erg in hebt. En dan hebt u plots dringend nood aan versterking. U overweegt om een personeelslid aan te werven. Maar bent u zeker dat dit zal lonen? Een startersbegeleider kan u hierbij helpen. Hij of zij screent de activiteit van de ondernemer en verdiept zich in het mogelijke takenpakket van de nieuwe medewerker. Eens dat duidelijk is, wordt een doorgedreven loonkostsimulatie gemaakt en stelt de starterbegeleider samen met de ondernemer een optimaal loonpakket samen. De juiste start, want het financiële plaatje is meestal het cruciale punt waarop zelfstandigen beslissen om er al dan niet voor te gaan.
Sollicitatiegesprek Als u op zoek bent naar een eerste medewerker, kunt u zich maar beter voorbereiden op uw eerste sollicitatiegesprek. Uiteraard is er niets mis met een spontaan gesprek waarbij u uw buikgevoel volgt. Maar toch
16
kan u onderstaande tips best in uw achterhoofd houden: • Vul standaardvragen over opleiding, ervaring en interesses aan met vragen die minder voor de hand liggen. Pols ook naar dromen, ambities, inspiratiebronnen. Op deze vragen is de sollicitant minder voorbereid en zo krijgt u een beter beeld van de persoonlijkheid voor u. • Let op lichaamstaal. De eerste indruk telt. Solliciteren brengt meestal wat stress met zich mee. Op die manier screent u al meteen hoe iemand zich gedraagt in een onwennige context. Maar wees uiteraard niet te streng. • Als u een eenmalig gesprek te mager vindt om nadien een oordeel te vellen, kan u meerdere rondes organiseren. De kandidaat even een testcase voorschotelen, is ook een mogelijkheid. Aangezien dit meer tijd in beslag neemt, kan u de kandidaat best verwittigen dat er een test zal plaatsvinden. • Bepaalde vragen kunnen niet gesteld worden: geaardheid, religie
en activiteit in een vakbond zijn bij wet verboden onderwerpen. Ook polsen naar een mogelijke kinderwens of de huwelijkssituatie mag eigenlijk niet. Maar heel vaak geeft de sollicitant deze privékwestie zelf al mee.
Arbeidsovereenkomst Als u de gewenste werknemer gevonden hebt, is het tijd om één en ander op papier te zetten. Een arbeidsovereenkomst is een overeenkomst tussen werkgever en werknemer, waarbij de werknemer er zich toe verbindt om tegen een bepaalde bezoldiging, betaald door de werkgever, arbeid te verrichten. In sommige gevallen is het verplicht
Uw verplichtingen als werkgever Eens de knoop is doorgehakt en u als ondernemer beslist om iemand aan te werven, wordt u officieel werkgever. En dan hebt u al meteen nieuwe verplichtingen. Van zodra u één iemand in dienst neemt, moet u de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid op de hoogte brengen. Deze zogenoemde ‘Dimona -aangifte’ kan langs elektronische weg. Dan krijgt u meteen een Dimona-nummer en kan de werknemer aan de slag. Ook als hij of zij de arbeidsovereenkomst beëindigt, moet u meteen een ‘Dimona uit dienst’ regelen. zo’n schriftelijk document op te stellen, maar eigenlijk is het sowieso raadzaam. Beide partijen moeten de arbeidsovereenkomst ondertekenen.
Onthaalprocedure Als uw werknemer start, volstaat het niet hem of haar te begroeten en meteen aan het werk te zetten. Toeters en bellen zijn niet nodig, maar een zeker onthaal is hier wel op zijn plaats. Meer nog, het is eigenlijk bij wet verplicht. Zo moet u een document laten ondertekenen waaruit blijkt dat de nieuwe medewerker de nodige inlichtingen en instructies i.v.m. welzijn en veiligheid op het werk kreeg. Wat er allemaal in dat document staat, kan u wel zelf bepalen.
• Als u iemand aan boord wil nemen, verwittig dan 24 uur voor aanvang uw sociaal secretariaat. Zij nemen de Dimona-aangifte voor hun rekening. • Ook bij ontslag, klopt u best aan bij uw sociaal secretariaat, dat niet alleen de ‘Dimona uit dienst’ in orde brengt, maar ook bekijkt hoe u het ontslag kan regelen.
Personeelsregister Sinds het bestaan van Dimona is een schriftelijk personeelsregister voor de meeste werkgevers niet langer noodzakelijk. Dat is wel het geval als de werknemers op verschillende plaatsen tewerkgesteld zijn. Maar ook hierop zijn er uitzonderingen. In de bouw- of transportsector hoeft het niet. Bij werkgevers die sowieso een aanwezigheidsregister bijhouden, is het ook overbodig.
De oplossing? Verspreid over het ganse land staan startersbegeleiders van ADMB Sociaal Bureau beginnende werkgevers met raad en daad bij. Van het naleven van wettelijke verplichtingen, over loonsimulaties, tot verregaand advies in personeelsbeleid. Meer weten? Neem dan zeker een kijkje op admb.be/sociaal-bureau.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
17
UPDATE
NIEUW SCHOOLJAAR START MET EEN NIEUW STELSEL LEREN EN WERKEN IN VLAANDEREN Een loopbaan start niet altijd na het afstuderen of behalen van een diploma. Soms worden de eerste stappen op de arbeidsmarkt reeds gezet tijdens de middelbare schoolopleiding. Dat kan door een theoretische opleiding te combineren met een praktijkopleiding op de werkvloer, in een stelsel van alternerend leren en werken. Door jongeren reeds tijdens de opleiding kennis te laten maken met de praktijk in een onderneming, wil de overheid een alternatief bieden voor het vroegtijdig schoolverlaten en tegelijk de jeugdwerkloosheid aanpakken. Leerlingen die een deel van hun opleiding op de werkvloer volgen, sluiten daarvoor een overeenkomst met de school en het bedrijf. Een typevoorbeeld van dergelijke leerovereenkomsten zijn de industriële leerovereenkomsten en de middenstandsleerovereenkomsten. In het Belgische landschap bestaat echter een amalgaan aan opleidingen waarbij een stage op de werkvloer wordt voorzien. Bovendien worden
18
ook stages ingericht buiten enige opleiding om. Door deze veelheid aan mogelijke formules en overeenkomsten ziet men op vandaag amper nog het bos door de bomen. Alternerend leren en werken was dus dringend toe aan een modernisering en harmonisatie.
ZESDE STAATSHERVORMING In het kader van de zesde staatshervorming werden een aantal federale bevoegdheden met betrekking tot het stelsel van alternerend leren overgeheveld naar de Vlaamse Gemeenschap. Zo werd de invulling van de beroepsinlevingsovereenkomst (BIO) en de industriële leerovereenkomst (ILW) een Vlaamse bevoegdheid. De Vlaamse regering heeft deze federalisering aangegrepen om een volledige harmonisatie van de bestaande statuten en overeenkomsten door te voeren. Uitgaand van het federale ‘sokkelstatuut’, zoals uitgewerkt in het kader van de RSZ-reglementering (die uiteraard wel federaal blijft), heeft de Vlaamse regering getracht tot één transparant model te komen. Door het geheel transparanter en eenvoudiger te maken voor alle gebruikers (leerlingen, ouders, Centrum voor Leerlingenbegeleiding, ondernemingen/organisaties, sectoren, scholen, SYNTRA, enz.) hoopt men het gebruik van het stelsel alternerend leren en werken meer te stimuleren. Het voornemen van de Vlaamse regering werd uitgewerkt in een ontwerpdecreet en ontwerpuitvoeringsbesluit.
SLECHTS TWEE SOORTEN OVEREENKOMSTEN Waar we tot voor kort elf verschillende soorten overeenkomsten telden, zouden er dit najaar nog slechts twee soorten overeenkomsten bestaan voor leerlingen in alle stelsels van leren en werken:
1
de overeenkomst van alternerende opleiding (OAO)
Deze overeenkomst wordt toegepast van zodra de opleiding op de werkplek in de onderneming gemiddeld op jaarbasis minstens twintig uur per week bedraagt, zonder rekening te houden met feest- en vakantiedagen. De leerling ontvangt een leervergoeding. Deze vergoeding bedraagt een percentage van het gewaarborgd gemiddeld minimum maandinkomen en verhoogt naarmate het opleidingsjaar van de leerling. De leervergoeding is onderworpen aan RSZ-bijdragen zodat de leerling dan ook sociale rechten zal kunnen putten uit deze tewerkstelling (zoals de ziekte – en invaliditeitsverzekering).
2
de stageovereenkomst alternerende opleiding
Deze overeenkomst moet worden toegepast wanneer de opleiding op de werkplek in de onderneming gemiddeld op jaarbasis minder dan twintig uur per week bedraagt, zonder rekening te houden met feest- en vakantiedagen. Ook wanneer de opleiding, ongeacht het aantal uren, plaatsvindt op een gesimuleerde werkplek in de onderneming, is deze overeenkomst van toepassing. De modaliteiten van een stageovereenkomst alternerende opleiding zullen gelijklopend zijn met deze van een overeenkomst van alternerende opleiding, met uitzondering van de vakantiedagen en de vergoeding. De stageovereenkomst alternerende opleiding is immers onbezoldigd. Specifiek voor de ondernemingen die vallen onder paritaire comités of subcomités waarvoor de sociale maribel van toepassing is (non-profitsector), kan er nog
een gesubsidieerde deeltijdse arbeidsovereenkomst gesloten worden. Zowel voor de overeenkomst (OAO) als voor de stageovereenkomst alternerende opleiding wordt een model voorzien door de Vlaamse regering. In het ontwerpdecreet en ontwerpbesluit werden de kenmerken van beide overeenkomsten verder uitgewerkt. Om een leerling in het kader van een overeenkomst of stageovereenkomst alternerende opleiding tewerk te stellen, moet de onderneming een erkenning aanvragen. Deze erkenning moet worden ingediend bij het Vlaams Partnerschap Duaal Leren voor elke alternerende opleiding en voor elke vestiging waar men een leerling wil opleiden. De keuze voor een van de twee types van overeenkomsten zou niet bij de partijen zelf komen te liggen, maar op opleidingsof trajectniveau worden bepaald. Dit moet ervoor zorgen dat binnen één studierichting of opleiding, steeds eenzelfde overeenkomst wordt gebruikt.
TIMING? Niettegenstaande het decreet voorzag in een inwerkingtreding van het ‘Vlaams Partnerschap Duaal Leren’ en de erkenning door de ondernemingen vanaf 1 juli 2016, waren het decreet en het uitvoeringsbesluit voor het ter perse gaan van dit magazine nog steeds in de ontwerpfase. Het is dan ook maar de vraag of alle wijzigingen in het kader van het stelsel duaal leren en werken wel ingang zullen kunnen vinden dit najaar. Sowieso zullen er overgangsbepalingen voorzien worden voor de bestaand leerovereenkomsten.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
19
MET OF ZONDER BUSINESSPLAN, THAT’S THE QUESTION! Dat ze niet voor een baas wou werken. Dat is zowat de enige zekerheid die Nathalie Sintobin als jonge studente marketing had. Het ondernemerschap leerde ze op de markt, als dochter van marktkramers in groenten en fruit. Zonder een uitgewerkt businessplan startte Nathalie haar eigen winkel. Eerst in de garage van haar ouders, later specialiseerde ze zich samen met haar broer in e-commerce. Intussen werken 40 mensen voor Frucon². Dankzij de nodige gedrevenheid, wat veel meer waard is dan een businessplan, klinkt het.
20
UITGEPUURD
“Wat is de waarde van een businessplan in een markt die onbekend en onmeetbaar was?”
“Oef, 10 uur kop, net op tijd voor het interview!”, zijn de eerste woorden van Nathalie Sintobin, die me vrolijk tegemoet komt op de parking van haar bedrijf Frucon² in Ardooie. Of ze ver woont misschien, vraag ik haar. “Nee hoor, ik woon hier vlakbij maar ik kom van een ontbijtvergadering in Antwerpen, om 5 uur was ik al de baan op.” Het is meteen duidelijk. Nathalie Sintobin is een harde werker. Iets wat ze van haar ouders meekreeg. “Mijn broer en ik werden als tiener al vriendelijk verzocht om mee te werken. Gelukkig deed ik dat graag.” En het is ook daar dat ze het ondernemersvirus opliep. Ze studeerde marketing in Gent, maar had geen idee voor welke job ze zou gaan. Dat ze zelfstandig zou worden, stond buiten kijf. “Toen ik als jobstudent op een groot bedrijfsevent de geschenken van de gasten in ontvangst moest nemen, ging er bij mij een lampje branden. Zoveel geld dat bedrijven over hebben voor bloemen. Daar kon ik wel iets mee.”
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
Pioniers in e-commerce Zonder kapitaal en netwerk sloot ze een deal met haar vader, die zijn garage en een dagelijkse voorraad fruit en groenten ter beschikking stelde. “Ik wilde bedrijven overtuigen om ook eens voor een fruit- of groentenmand te kiezen als bedrijfsgeschenk. De perceptie dat dit alleen voor zieke mensen is, wou ik ombuigen. Ik creëerde zelf een marktvraag en zette er een creatief aanbod tegenover. Met succes. Na twee maanden begon mijn winkel warempel te draaien.” Een businessplan had ze toen niet. En ook toen ze in ‘99 samen met haar broer besloot om de kaart van het internet te trekken, stond hun businessplan op één velletje papier. “We wisten dat we een internationale geschenkenwebsite wilden met alleen maar A-merken in de voeding. Een gebruiksvriendelijke website vooral. Je kon betalen in dollar of pond en wij zorgden zelf voor die ingewikkelde boekhouding en levering. We mogen beslist zeggen dat we in Europa pioniers waren op het vlak van e-commerce.”
21
“Ondernemerschap is volgens mij 20% realiteit en 80% lef.”
Identikit Naam: Nathalie Sintobin Leeftijd: 42 jaar Functie: stichter en CEO van Frucon2 - Ardooie Activiteit: internationale e-commerce voor A-merken Aantal werknemers: 40
22
Gift.be en giftsforeurope.com waren geboren, maar werden niet snel genoeg volwassen, volgens Nathalie. Daarvoor was een kapitaalinjectie nodig. “We wilden groeien. Via een business angel netwerk van Vlerick vonden we een investeerder die in ons geloofde. Hij kocht voor 1 miljoen euro 49% van de aandelen. We hadden wel een soort businessplan met een inschatting van kosten, personeel, ROI, strategie en werking. Maar wat betekent dit eigenlijk in een toen nog onbekende en onmeetbare markt? Ondernemerschap is 20% realiteit en 80% lef volgens mij. Niet dat plan, maar onze gedrevenheid en persoonlijkheid maakten het verschil en haalden de investeerder over de brug.” Het bleek de juiste beslissing. Nathalie en haar broer stelden enkele IT’ers, grafische vormgevers, productontwikkelaars, sales people en creatieve mensen in het atelier te werk en bouwden hun geschenkensite verder uit. Binnen afzienbare tijd sloten ze daarnaast ook steeds meer partnerships met bedrijven om hun e-commerce uit te rollen. Flexibel businessplan “Met onze eigen geschenkensite hadden we ons op een complexe markt begeven en iets uitgeprobeerd wat toen nog niet bestond. Die kennis en ervaring zorgden er wellicht voor dat merken zelf bij ons
kwamen aankloppen om voor hen een goed draaiende webshop te installeren én te servicen. Voor die partners maken we nu trouwens wel een soort businessplan op. Daarbij werken we een model op maat uit met win-win op lange termijn voor beide partijen. We screenen de merken en werken de online strategie uit, nog voor de offerte getekend is. Als ze erin geloven, dan gaan we er samen keihard voor.” Voor hun eigen bedrijf is het businessplan geen cruciaal instrument. Een complementair team en de nodige porties passie en gedrevenheid daarentegen zijn onontbeerlijk. “Ik ben eigenlijk geen grote voorstander van een al te theoretisch businessplan. In een snel evoluerende sector als de onze moeten we onze visie toch om de 6 maanden bijsturen. We kijken continu naar de markt en luisteren naar de klanten. Geen nodeloze kosten maken, je buikgevoel volgen en gezond boerenverstand gebruiken. Je eigen sterktes en zwaktes kunnen erkennen, creatief zijn en je compleet ‘smijten’. Als startende ondernemers die eigenschappen hebben, dan lijkt me dat meer waard dan een saai dossier van 50 pagina’s.”
PUNCTUEEL
Een bonte mix op de werkvloer De arbeidsmarkt mag dan al meer divers geworden zijn, op de werkvloer zie je dit nog niet overal terug. Allochtonen, mensen met een handicap of ouderen blijven nog al te vaak letterlijk in de minderheid. Verschillen bewust inzetten, komt mens en onderneming nochtans ten goede. Los van het ethische aspect, is een divers personeelsbeleid ook economisch interessant.
2
Ontdek verborgen talent
Een vrouwelijke lasser, een allochtone directeur, een dove informaticus. De meeste mensen zouden nog steeds raar opkijken. Stereotypen zijn moeilijk uit te wissen. Nochtans, als we iedereen dezelfde kansen geven, kunnen we veel verborgen talent ontdekken. Wat telt, zijn immers de persoonlijke kwaliteiten, motivatie, inzet en competenties.
4
1
Neem voorsprong
Bevolkingsgroepen die ooit absolute minderheden waren, raken dat label vandaag langzaamaan ontgroeid. Bedrijven kunnen zich maar beter aanpassen aan die demografische evoluties. Wie nu voorsprong neemt, haalt straks het meeste talent in huis.
3
Ken uw klant
In een globaliserende samenleving wordt ook het klantenbestand van ondernemingen kleurrijker. Wie een goede klantenservice wil garanderen, heeft baat bij een goede afspiegeling hiervan in de eigen rangen. Een evenwichtige mix van medewerkers geeft een bedrijf meer voeling met een gediversifieerde markt. Zo ondervindt u aan den lijve wat hun gevoeligheden zijn, welke behoeftes ze hebben en welke consumptiepatronen ze vertonen.
5
Meer creativiteit
Een heterogeen team zorgt voor meer verschillende visies en ervaringen. Als iedereen hetzelfde denkt, is de kans op innovatief gedrag vrij klein. Vanzelfsprekende ideeën in vraag stellen en discussiëren, houden de organisatie alert.
Meer loyauteit
In een onderneming waar iedereen voldoende respect en kansen krijgt, voelt iedereen zich meer gemotiveerd. Medewerkers voor wie kansen op de arbeidsmarkt schaars zijn, zullen meestal het beste van zichzelf geven. Ze zetten zich beter in en zijn uiteindelijk loyaler.
6
Verantwoord ondernemerschap
Een divers personeelsbeleid is ook één van de basisingrediënten van duurzaam ondernemen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is hoe dan ook een troef geworden voor klanten, leveranciers, investeerders en andere stakeholders. Met een diverse groep aan medewerkers werkt u indirect aan uw imago. Succes wordt niet langer louter afgeklopt op winst. Organisaties die een gezond evenwicht vinden tussen people, planet en profit, krijgen steeds meer aanzien. PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
23
OPLEIDINGEN
Opleiding Conflicthantering
Opleiding Succesvol rekruteren via sociale media
Opleiding Timemanagement
Waarom?
Waarom?
Waarom?
Wat is uw ‘conflictvaardigheid’? En bent u een doeltreffende conflictcoach? In deze praktijkgerichte opleiding leert u alles over de oorzaken en de dynamiek van een conflict. We bekijken welke conflictstijl het best past bij welke situatie en scherpen uw onderhandeling en bemiddeling skills aan met concrete tips en tricks.
Stapt uw bedrijf mee in de trend van rekruteren via sociale media? Of houdt u het toch maar bij uw eigen website en een advertentie op een jobsite of in de krant?
Optimaliseer uw workflow! Leer hoe u aan de hand van praktische en concrete basistechnieken uw tijd beter beheert, zowel op het vlak van effectiviteit, kwaliteit als productiviteit.
In deze opleiding maakt u kennis met de populairste sociale netwerken (LinkedIn, Facebook en Twitter). We leren u hoe u deze kanalen kan integreren in uw aanwervingsbeleid om op een zo efficiënt mogelijke manier uw doelgroep te bereiken. We staan uitgebreid stil bij de do’s and don’ts en de return on investment.
Wat, waar & wanneer?
Wil u werk maken van uw ‘employer branding’ en de geheimen van online rekruteren ontdekken?
Prijs
Wat, waar & wanneer? ✔ Gent dinsdag, 20 september 2016 van 09.00 u. tot 16.00 u.
Inschrijven? admb.be/opleidingen
Prijs € 420 per persoon (€ 470 voor wie geen klant is bij ADMB)
Wat, waar & wanneer?
✔ Gent donderdag, 22 september 2016 ✔ Hasselt dinsdag, 4 oktober 2016 van 13.00 u. tot 17.15 u.
Inschrijven? admb.be/opleidingen
€ 220 per persoon (€ 270 voor wie geen klant is bij ADMB)
✔ Hasselt dinsdag, 25 oktober 2016 ✔ Brugge dinsdag, 6 december 2016 van 13.00 u. tot 17.15 u.
Inschrijven? admb.be/opleidingen
Prijs € 220 per persoon (€ 270 voor wie geen klant is bij ADMB)
24
27 17 5 22 27 17 5 19 4 23 11 19 4 23 11 3 13 19 8 37 24 13 619318 7 24 6 31
INZICHT
De opkomst van het digitaal ondernemerschap Omar Mohout · Sirris adviseur en Professor Ondernemerschap bij Antwerp Management School Het gaat uitstekend met het Belgische start-up-ecosysteem, dank u. Er zijn meer start-ups dan ooit. Co-workinglocaties schieten als paddenstoelen uit de grond. Media-aandacht in overvloed. Beleidsmakers nemen maatregelen op maat van het hippe start-upvolkje en alsmaar meer risicokapitaal vloeit richting innoverende technologiebedrijven. Maar hoe komt dat eigenlijk? Het lijdt weinig twijfel dat de maatschappij door een grote transformatie gaat, gedreven door digitalisering. Start-ups spelen hier een hoofdrol in. Of we het nu willen of niet, je kunt niet meer om start-ups heen. Ze zijn met voorsprong de kenmerkende bedrijfsvorm van dit tijdperk waarin smartphones en tablets domineren. Door de hype die momenteel over start-ups hangt, lijkt het een tijdelijk fenomeen waarvan sommigen hopen dat het wel zal overwaaien. Maar dat gaat voorbij aan het feit dat niet alleen de maatschappij ingrijpend is veranderd. Het internet is de voornaamste publieke ruimte geworden om anderen te ontmoeten. Het is ook een economische hefboom waardoor sectoren en markten in een wip ondersteboven worden gehaald. Uber en Airbnb zijn archetypes geworden van deze revolutie. Start-ups zorgen ervoor dat onderzoek en innovatie voortaan resulteren in socio-economische en dus ook maatschappelijke meerwaarde. Ze versterken de kenniseconomie en zijn verantwoordelijk voor jobs, innovatieve producten en diensten en zelfs nieuwe markten. Niet verwonderlijk dus dat deze groeibedrijven steeds meer aandacht krijgen, ook van de grote firma’s. Het merendeel van de start-ups haalt helaas de finish niet. Maar het is de onderneming die faalt, niet de ondernemer. Dikwijls start hij of zij, een ervaring rijker, een nieuwe onderneming. En in het andere geval worden het ondernemende werknemers...
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
“Het internet is een economische hefboom die sectoren en markten in een wip ondersteboven kan halen.” 25
CIJFERS KINDERBIJSLAG
meer
Gezinsbijslag Barematabellen vanaf 1/6/2016 in toepassing van de Algemene Kinderbijslagwet (AKBW)
nuttige cijfers vindt u op admb.be
I. BASISKINDERBIJSLAGEN 1. Gewone kinderbijslag (art. 40)
1ste kind 92,09
2de kind 170,39
3de kind en volgende 254,40
2. Wezen (1) (art. 50 bis)
per weeskind
353,76
en geen sociale toeslag of supplement voor eenoudergezinnen ontvangt)
kind 6-11j kind 12-17j kind 18-24j 16,06 24,43 28,16 andere kinderen (ook kinderen met een aandoening en kinderen die
3. Forfaitaire kinderbijslag kinderen geplaast bij particulier
een supplement voor eenoudergezinnen of sociale toeslag ontvangen)
per geplaatst kind
kind 6-11j kind 12-17j kind 18-24j 31,99 48,88 62,15 gehandicapten die vóór 1 juli 1966 geboren zijn
61,79
4. Toeslag kinderen invalide werknemers
(2)
1ste kind 100,86
2de kind 29,06
(art. 50 ter)
3de kind* 23,43
3de kind** 5,10
*3de kind en elk van de volgende opgevoed in een éénoudergezin **3de kind en elk van de volgende
5. Toeslag kinderen werklozen (art. 42 bis) van meer dan 6 maanden en gepensioneerden(2) 1ste kind 46,88
2de kind 29,06
3de kind* 23,43
3de kind** 5,10
*3de kind en elk van de volgende opgevoed in een éénoudergezin **3de kind en elk van de volgende
6. Toeslag kinderen opgevoed in eenoudergezin (3) (art. 41) 1ste kind 46,88
2de kind 29,06
3de kind en volgende 23,43
II. SUPPLEMENTEN 1. Bijkomende bijslag gehandicapte kinderen < 21 j (art. 47) Oude regeling zelfredzaamheidsgraad zelfredzaamheidsgraad zelfredzaamheidsgraad
0 - 3 punten 4 - 6 punten 7 - 9 punten
Nieuw systeem minstens 4 punten in de 1ste pijler en < dan 6 punten over de drie pijlers 6 - 8 punten over de drie pijlers en < dan 4 punten in de 1ste pijler 6 - 8 punten over de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 9 - 11 punten over de drie pijlers en minder dan 4 punten in de 1ste pijler 9 - 11 punten in de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 12 - 14 punten over de drie pijlers 15 - 17 punten over de drie pijlers 18 - 20 punten over de drie pijlers + 20 punten over de drie pijlers
414,28 453,49 484,78
rechtgevende van 1ste rang
zonder supplement voor éénoudergezin
53,94
andere rechtgevende
62,15
3. JAARLIJKSE BIJSLAG (4) kind 0 t.e.m. 5 jaar kind 6 t.e.m. 11 jaar kind 12 t.e.m. 17 jaar kind 18 t.e.m. 24 jaar
A 28,16 59,76 83,66 112,62
B 20,40 43,86 61,20 81,60
A = gezinnen met art.50bis, 50ter, 42bis, art.41 of art.47 B = overige gezinnen (art. 40)
III. KRAAMGELD 1ste geboorte 2de geboorte elk kind uit een meerlingenzwangerschap
1.247,58 938,66 1.247,58
Het kraamgeld kan worden aangevraagd vanaf de zesde maand zwangerschap en de uitbetaling ervan kan bekomen worden twee maanden voor de vermoedelijke geboortedatum.
IV. ADOPTIEPREMIE
1.247,58
V. GRENSBEDRAGEN VOOR DE INKOMSTEN OF SOC UITKERINGEN 1.GRENSBEDRAG VOOR HET RECHTGEVEND KIND
80,78 107,55 414,28 250,97 414,28 414,28 471,07 504,71 538,36
(1) Het weeskind waarvan de overlevende ouder hertrouwd is of een huishouden vormt, geniet van de gewone kinderbijslag. / (2) Deze rechthebbenden moeten de hoedanigheid hebben van ‘rechthebbende met personen ten laste’, zoniet wordt de gewone kinderbijslag (zie I,1) betaald. / (3) Het maandelijks bruto inkomen mag het toegelaten grensbedrag niet overschrijden (zie grensbedragen V) (4) De jaarlijkse bijslag wordt uitbetaald samen met de bijslag voor de maand juli (begin augustus).
26
2. LEEFTIJDSBIJSLAGEN 1ste kind gewone schaal (dat niet getroffen is door een aandoening
Bedrag van het loon of de sociale uitkering op maandbasis waarboven de betrokken rechtgevenden niet langer recht hebben op kinderbijslag 530,49 Zijn betrokken: - de jongere met een leerovereenkomst; - de werkzoekende die een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de rechtgevende die niet langer onderworpen is aan de leerplicht en één van de types van secundair onderwijs met beperkt leerplan volgt die georganiseerd worden volgens de door de gemeenschappen bepaalde normen en daarnaast een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de student die een bezoldigde stage verricht waarvan het volbrengen een voorwaarde is tot het verkrijgen van een wettelijk gereglementeerd diploma, getuigschrift of brevet.
2. GRENSBEDRAGEN VOOR DE RECHTHEBBENDE
Totaal bruto maandbedrag van de vervangingsinkomsten en de inkomsten uit werk (toegelaten activiteit en/of activiteit van de echtgenoot of partner) waarboven geen toeslag verleend wordt voor een gezin met rechthebbende die invalide is, (brug)gepensioneerd, langer dan 6 maanden werkloos, werkhervatter is, een faillissementsuitkering ontvangt of voor een éénoudergezin, als: - rechthebbende/bijslagtrekkende woont alleen met kind 2.385,16 - rechthebbende en partner wonen samen met kind 2.462,77
ADRESSEN * Loketservice STAD
ADRES
2000 Antwerpen
Oudeleeuwenrui 25
2440 Geel
Diestseweg 7
SOCIAAL BUREAU
KINDERBIJSLAG
03 213 92 80
PROVIKMO *
Bataviastraat 11
2200 Herentals
Henegouwen Limburg Luik Namen
Belgiëlaan 52A
014 57 89 00 014 44 35 89 014 22 37 33
Atealaan 65 bus 3
*
Kruisbogenhofstraat 23-27
03 488 43 61
*
2800 Mechelen
Oude Brusselsestraat 8
015 41 10 47
*
2870 Puurs
Rijksweg 9
03 866 12 26
*
2300 Turnhout
De Merodelei 236
014 42 17 62
*
014 54 61 34
*
2260 Westerlo
de Merodedreef 100 Rue Emile Tumelaire 69
7700 Moeskroen
Gustave Fachedreef 3 bus 1 Maastrichtersteenweg 254
011 26 30 30
Leopoldlaan 55
011 65 24 81
Aachenerstrasse 7 Rue Mabîme 58
5101 Namur (Erpent)
Pl. des Jardins de Baseilles 4 bus 21 Korte Keppestraat 9 bus 21
014 44 35 87
011 26 31 71
050 47 41 11
081 24 39 40
02 250 00 20
OostVlaanderen
VlaamsBrabant
Molenstraat 160 bus 0101
042 22 16 55 *
081 73 27 93 081 22 94 49
053 60 61 00
*
09 376 76 97
*
053 73 74 00 053 78 09 96
Molenstraat 160 bus 0001
09 377 11 93
09 377 18 08
9000 Gent
Nadine Crappéstraat 1 bus 101
09 235 49 23
*
Business Center d'Oude Fruitveiling Gentse baan 66
03 760 13 70
*
9140 Elversele
Nieuwe Steenweg 62
09 235 49 61
09 235 49 49 03 238 18 38 052 25 92 20
1730 Asse
Bloklaan 5 (Huize Stas)
1500 Halle
Vanden Eeckhoudtstraat 13 bus 1
02 360 31 83
3000 Leuven
Diestsevest 82
016 22 45 95
*
Tessenstraat 3
02 453 01 69
* 02 250 00 20
*
016 24 41 00 016 31 09 70
Gebrs. Danhieuxstraat 6
02 687 63 30
3300 Tienen
Goossensvest 42
016 81 24 45
*
Brussels Hoofdst. Gewest
1000 Brussel
Koningsstraat 75
02 250 00 30
*
Waals-Brabant
1301 Bièrges
Rue de Champles 70 bus 2
010 49 50 70
8000 Brugge
Sint-Clarastraat 48
050 47 44 01
Willebroekkaai 37
02 212 22 30 02 250 00 20 *
050 47 44 84
’t Zand 20 8200 Brugge
Jan Breydellaan 107
050 47 44 84 050 47 49 29
050 47 49 47
Dirk Martensstraat 26 bus 1
050 47 47 47
8600 Diksmuide
Gasthuisstraat 1
051 50 23 54
8300 Knokke
Elizabetlaan 209
050 55 29 88
8400 Oostende
Wapenplein 10
059 55 19 20
8800 Roeselare
Ovenstraat 5
*
051 50 04 01
*
059 56 87 56 051 26 06 00
050 47 41 11
Arme-Klarenstraat 55
WestVlaanderen
051 22 01 92
Ovenstraat 37
051 26 90 60
Accent Business Park Kwadestraat 151A bus 4.1 (tijdelijk adres Sociaal Bureau Izegem)
051 33 63 72
8820 Torhout
Zuidstraat 18
050 22 08 96
*
050 21 66 30
8630 Veurne
Lindendreef 9
058 31 07 50
*
058 31 57 27
8970 Poperinge
Burgemeester Bertenplein 10
057 33 36 20
*
8500 Kortrijk
Koning Leopold I-straat 18
056 23 94 60
Duinkerkestraat 17
058 29 69 40
Reepkaai 4 8900 Ieper
Mk. Fochlaan 34
al onze kantoren vindt u op admb.be
*
9100 Sint-Niklaas
3090 Overijse
011 26 31 80
087 59 35 20
Dirk Martensstraat 67 9900 Eeklo
03 860 25 59
056 48 18 18
02 250 00 20
Pl. des Jardins de Baseilles 4 9300 Aalst
03 886 03 56
02 250 00 20
3500 Hasselt
4700 Eupen
03 491 85 90
071 31 34 82
3900 Overpelt 4432 Liège (Alleur)
014 84 93 06 014 84 94 90
050 47 41 11
2500 Lier
6000 Charleroi
VERZEKERINGEN
03 204 70 60
Diestseweg 63
Antwerpen
ZENITO 03 213 92 79
057 21 83 73
056 26 42 50
*
056 32 46 10 056 63 64 21
*
057 22 86 67
057 22 86 86
puur
PB- PP B- 8599
UW HR-MAGAZINE
BELGIE(N) - BELGIQUE
NUMMER 10· 3 JAARGANG DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE E
ADMB HR-PARTNER· SINT-CLARASTRAAT 48· 8000 BRUGGE AFGIFTEKANTOOR GENT X· P 409699
Goesting in een uitdagende job? Groep ADMB is op zoek naar 30 enthousiaste nieuwe collega’s!
Wie we zijn
Waarom kiezen voor een job bij Groep ADMB?
1.300 ADMB-medewerkers ondersteunen dagelijks het personeelsbeleid van vele tienduizenden ondernemers en organisaties. Aan deze klanten bieden we op elk moment het gepaste HR-dienstenpakket: van opstart tot loonadministratie, van rekrutering tot preventie, van kinderbijslag over verzekeringen tot HR-advies. In dialoog met onze klanten pakken we hun hr-uitdagingen aan van vandaag en morgen. Zo maken we samen werk van een succesvolle toekomst.
Bij Groep ADMB kom je in een mensgerichte omgeving terecht. Vanuit een duidelijke toekomstvisie streeft onze groeiende groep naar een kwalitatieve dienstverlening op mensenmaat. Kom je ons team versterken, dan mag je rekenen op een gevarieerde jobinhoud, waarbij hechte samenwerking over de grenzen van teams heen centraal staat. Je kiest voor een uitdagende job in een professionele werkomgeving met voldoende ruimte om jezelf verder te ontwikkelen. We voorzien een competitief salarispakket – met onder meer maaltijdcheques en een groeps- en hospitalisatieverzekering.
Word jij onze nieuwe collega? Momenteel zijn we op zoek naar enthousiaste m/v’s voor de volgende jobs …
ADMB Sociaal Bureau
Erkend wervings-en selectiebureau VG.28/U, B-AA11009 & W.INT/RS/SO. - lid Federgon
IT
Security officer (Brugge) IT project management officer (Brugge) Enterprise architect (Brugge) Teamleader software development (Brugge) (senior) Java ontwikkelaar(s) (Brugge)
Sales & Marketing
Accountmanager kmo & social profit (West-Vlaanderen)
Marketeer B2B (Brugge) Kmo-adviseurs (diverse regio’s)
ADMB Verzekeringen
Verzekeringsconsulent life & care (Brugge) Verzekeringsconsulent schade (Geel) Accountmanagers B2B (diverse regio’s) Teammanager (Sint-Niklaas)
Payrollconsulenten – bediende loonadministratie (diverse regio’s) Kantoordirecteur (Leuven/Antwerpen)
Provikmo
Klantbeheerder (Puurs) Centrumcoördinator (Gent/Aalst) Accountmanager (as Waasland - Antwerpen) Preventieadviseur ergonomie (as Gent - Brussel) Preventieadviseur / ingenieur bedrijfshygiëne (West- & Oost-Vlaanderen)
ADMB Ondernemingsloket
Ondernemingsconsulenten (Brugge/Elversele)
ADMB HR Services
Recruitment consultant (diverse regio’s) HR-consultant - focus R&S (diverse regio’s) HR-consultant - focus screening & assessments (diverse regio’s)
Meer info en solliciteren via www.admb.jobs