ADMB HR-PARTNER | SINT-CLARASTRAAT 48 | 8000 BRUGGE | AFGIFTEKANTOOR GENT X | P 409699
puur
DECEMBER 2016 | 3 e JAARGANG | DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE
UW HR-MAGAZINE
#11
Veel beterschap gewenst!
Wat verandert in 2017?
Is alles naar wens?
PROF-PROJECTS & ZIEKENHUISCLOWNS
NIEUWE WETGEVING IN EEN NOTENDOP
VIER SECTORFEDERATIES GEVEN HUN KIJK
Draait u in 2017 als bestuurder persoonlijk op voor de schadeclaims tegen uw bedrijf of vzw?
Gelukkig niet!
FSMA 013334A
(met de juiste verzekering van ADMB)
ds vaker orden stee w ’s zw v n lfs en e rsfouten, ze derneming de) bestuu rs van on n e e e rd u u rm e st li e (v B ersoon jk n voor komt het p ngesproke a r a o o jk rd li n ie o H te st. perso et de juis niet bewu daarom m ch hiervan zi lf ze ze u jn zi l rm a B esche in gevaar. vermogen B. g van ADM verzekerin kigniet.be
luk
p www.ge
es o Ontdek all
WELKOM
Blijven ondernemen Philip Van Eeckhoute · gedelegeerd bestuurder Sinds het vorige nummer van dit blad heeft de wereld naar goede gewoonte niet stilgestaan. Maar zelfs de meest objectieve waarnemer moet bekennen dat het de afgelopen maanden toch wel uitzonderlijk snel én de meest onverwachte kanten op ging. De Verenigde Staten hebben gekozen voor een president die allicht zijn gelijke niet kent in de recente politieke geschiedenis. De Europese politici hebben als reactie hierop de mond weer vol van de versterking van de Europese defensie. Anno 21e eeuw! In eigen land werd de begrotingszoektocht naar enkele miljarden afgerond zonder de ingrijpende hervormingen die in de pijplijn zaten: hervorming van de vennootschapsbelasting, meerwaardebelasting op aandelen, stimuleren van particuliere investeringen in kmo’s, en noem maar op. Zelfs het Nobelprijscomité bleek verrassend innovatief, door een ietwat oudere man met gitaar en mondharmonica de hoogst mogelijke onderscheiding toe te kennen voor zijn verdiensten voor de… literatuur. The times they are a-changing, indeed. Dichter bij huis mochten we als groep ADMB eind oktober de jaarlijkse awards voor HR uitreiken en preventie aan enkele uitmuntende bedrijven, organisaties en studenten. Elk jaar weer is dat event een bewijs dat werkgevers en hun medewerkers - hoe diep de kloof tussen beide ‘kampen’ in politiek, media en andere debatten soms mag lijkenécht wel zorg dragen voor mekaar. Wat dat betreft zijn we bijzonder optimistisch. Optimistisch worden we ook van de vele getuigenissen van ondernemende mensen in de meest uiteenlopende sectoren die verder in dit blad aan bod komen. Van ziekenhuisclowns over horeca-uitbaters tot handelaars in bouwmaterialen. Wat er ook gebeurt, ondernemers blijven ondernemen. En daar verdienen ze alle respect voor, elke dag. In deze ongemeen boeiende tijden wens ik elk van u fijne eindejaarsfeesten en - voor straks - een gezond, gelukkig en succesvol 2017.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
“Wat er ook gebeurt, ondernemers blijven ondernemen.”
3
INHOUD
4
8 12 20
Wat kunnen we voor u doen? 1.300 ADMB-medewerkers ondersteunen dagelijks het personeelsbeleid van vele tienduizenden ondernemers en organisaties. Aan deze klanten bieden we op elk moment het gepaste HR-dienstenpakket: van opstart tot loonadministratie, van rekrutering tot preventie, van kinderbijslag over verzekeringen tot HR-advies.
dialoog Veel beterschap gewenst! PRoF-Projects en Ziekenhuisclowns benaderen patiĂŤntenwelzijn elk vanuit hun eigen hoek.
pop-up Ontdek de winnaars van de ADMB Awards 2016!
uitgepuurd Wanneer is alles naar wens? Als de klant tevreden is of als de doelstellingen zijn behaald? Drie uiteenlopende sectorfederaties geven hun visie.
PUUR ADMB In het magazine ‘Puur ADMB’ vindt u een brede waaier aan nieuwsberichten, artikels en adviezen. Op zoek naar meer informatie over bepaalde topics? Raadpleeg dan admb.be of onze nieuwsbrieven (admb.be/inschrijven), volg één van onze opleidingen (admb.be/opleidingen) of neem contact op met één van onze medewerkers. Wij helpen u graag verder!
PUUR UW ADMB-MAGAZINE ADMB HR-PARTNER | SINT-CLARASTRAAT 48 | 8000 BRUGGE | AFGIFTEKANTOOR GENT X | P 409699
puur
DECEMBER 2016 | 3 e JAARGANG | DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE
UW HR-MAGAZINE
#11
algemeen 6
kort & bondig Goed om weten!
11
post-it’s De populairste extralegale voordelen van het voorbije jaar
14
puur sang De wensen van ex-VRT-gezicht Alain Coninx, ambassadeur van TRIAS
15
relax Met deze wereldkaart, vergeet u de nieuwjaarswensen nergens.
professioneel 16
pure oplossing Een klare kijk op uw personeelskost van morgen
18 23
VIER SECTORFEDERATIES GEVEN HUN KIJK
COLOFON redactieadres Sint-Clarastraat 48 - 8000 Brugge T 050 474 111 - puur@admb.be redactiecomité Benedict Decoster, Joost Degrande, Lien Depoorter, Nancy Lambert, Koen Note, Ana Sio Roddriguez verantwoordelijke uitgever Philip Van Eeckhoute foto’s (tenzij anders vermeld) ellengoegebuer.com · fayepynaert.be
Minister van Werk Kris Peeters sleutelt verder aan de arbeidsmarkthervormingen.
vormgeving cayman.be
punctueel
druk roularta.be
opleidingen inzicht Ilios Kotsou is professor en gespecialiseerd in gelukkig zijn
26
Is alles naar wens?
NIEUWE WETGEVING IN EEN NOTENDOP
illustraties michelevanparys.com
Hoe kan u levens leren redden? Maak kennis met onze opleidingen EHBO
25
Wat verandert in 2017?
PROF-PROJECTS & ZIEKENHUISCLOWNS
update
Wat verandert er allemaal in 2017?
24
Veel beterschap gewenst!
cijfers kinderbijslag Alle kinderbijslagcijfers op een rijtje
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
oplage 139.000 ex lid van Medianetwerk Plus admb.be De redactionele inhoud van dit magazine is met de grootste zorg voorbereid en samengesteld. Gezien de snelle evolutie van de (sociaal)juridische informatie, kan ADMB ondanks de beste zorgen niet garanderen dat alle informatie juist en volledig is. Elke aansprakelijkheid voor onjuiste of onvolledige informatie wordt dan ook afgewezen. De artikels in dit magazine zijn louter informatief en mag u niet zien als een specifiek aanbod of een bindend advies.
5
KORT & BONDIG
Make a wish! Met de feestdagen voor de deur krijgen heel wat mensen weer cadeaustress. Het is niet evident om voor iedereen het gewenste geschenk te vinden. Misschien kan u dit jaar het lootjestrekken en de verlanglijstjes voor een keer achterwege laten en het volledige cadeaubudget aan een organisatie als Make-A-Wish® Belgium-Vlaanderen schenken. Dan heeft u ook meteen uw eerste goede daad van het jaar gedaan. Make-A-Wish® vervult de hartenwens van kinderen die vechten tegen een levensbedreigende ziekte om wat hoop, sterkte en vreugde te brengen. De kinderen mogen daarbij hun fantasie de vrije loop laten. Alle kosten die aan de wensen verbonden zijn, worden betaald door Make-A-Wish®. Dit is enkel mogelijk door de medewerking van meer dan 100 vrijwilligers, verspreid over heel Vlaanderen. Zij zetten zich trouwens ook in op de vele kerstmarkten die we deze maand her en der zien opduiken. Zo komt u MakeA-Wish® alvast tegen op de kerstmarkt in Antwerpen en in Hasselt.
Stuur ons een originele wenskaart en win een boek Waar is de tijd dat we met kerst en nieuw nog de ene na de andere wenskaart uit onze brievenbus visten? Nu moeten we het meestal stellen met wat sms’en, virtuele wensboodschappen en collectieve posts op Facebook. Puur ADMB heeft heimwee naar die oude tijd. Daarom maken de eerste vijf lezers die ons een leuke, traditionele wenskaart toesturen kans op een extra geschenkje voor onder de kerstboom. ‘Dit is Miep’ is een hartverwarmend kinderboek van auteur en illustrator Kristof Devos. Of hoe een schattig maar prettig gestoord meisje wenst dat ze op de maan kan dansen. De boeken van Kristof Devos werden al in meerdere talen vertaald én internationaal bekroond. Stuur uw wenskaart naar Puur ADMB Sint-Clarastraat 48 · 8000 Brugge
win
Meer info op admb.be/sociaal-bureau
Dit is Miep, Kristof Devos, Uitgeverij Davidsfonds
Groep ADMB geeft MUG-heli vleugels De MUG-heli is 7 op 7 beschikbaar en voert jaarlijks zo’n 700 interventies uit in West-, Oost- en Zeeuws-Vlaanderen. Hoewel de MUG-helikopter wekelijks levens redt, kan ze enkel opstijgen met hulp van sponsors uit de bedrijfswereld. Door middel van financiële steun aan de vzw Instituut voor Medische Dringende Hulpverlening zetten Groep ADMB en zijn externe dienst voor preventie Provikmo mee de schouders zetten onder dit levensbelangrijk initiatief. Groep ADMB wil er iedere dag staan, voor klanten en de mensen rondom hen, op het vlak van ondernemerschap, maar ook in een bredere context: die van preventie, welzijn en gezondheid. We doen dit met beide voeten stevig op de grond … maar vanaf nu dus ook hoog in de lucht. Meer info op imdh.eu
6
Betere prestaties gewenst? Over de zin en onzin van evaluatiegesprekken werd al eindeloos veel gediscussieerd. Sommige bedrijven schaffen ze af, andere maken er net meer werk van. Wat u ook doet, de prestaties van uw medewerkers verdienen sowieso de nodige aandacht. Het is belangrijk dat zij persoonlijke doelstellingen voor ogen houden, die aansluiten bij de wensen van uw bedrijf. Zo voelen ze zich betrokken, krijgen ze de nodige verantwoordelijkheid én kan uw bedrijf echt groeien. Deze stappen kunnen alvast een stevige houvast bieden om prestatiegericht gedrag te stimuleren: ❢ Planningsgesprek: U bespreekt met uw medewerkers persoonlijke doelstellingen voor de komende periode en daagt hem of haar uit om ook zelf voorstellen te doen.
❢ Functioneringsgesprek: U analyseert met uw medewerker of hij of zij de doelstellingen heeft bereikt en wat hij of zij kan doen, als dat niet het geval was. ❢ Evaluatiegesprek: U blikt één keer per jaar terug en komt tot een akkoord over wat moet worden bijgestuurd. Als leidinggevende houdt u bij deze gesprekken best onderstaande tips in gedachten: ❢ Focus op de ontwikkeling van uw medewerker ❢ Stimuleer het verantwoordelijkheidsgevoel van de medewerker ❢ Besteed voldoende aandacht aan vorderingen
#selfies op de Dag van de Ondernemer Op 18 november vierde Groep ADMB samen met UNIZO de Dag van de Ondernemer. Een dag waarop we onze klanten-ondernemer oprecht bedankten voor hun durf en doorzettingsvermogen. Voor de gelegenheid trokken onze klantbeheerders de baan om en verrasten enkele willekeurige klanten met een fles champagne. Als tegenprestatie gingen deze ondernemers met veel plezier op de selfie. Laat u inspireren In de aanloop naar de Dag van de Ondernemer lieten we enkele klanten aan het woord over hun kijk op ondernemen. Hun unieke getuigenissen bieden u ongetwijfeld inspiratie bij het schrijven van het volgende hoofdstuk in uw eigen ondernemersverhaal. Meer info op admb.be/dvdo16
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
7
DIALOOG
“Door een omgeving te creëren die een positieve sfeer oproept, nemen we alvast even de pijn weg.” Jan Van Hecke
8
Veel beterschap gewenst! PRoF-Projects & Ziekenhuisclowns
Identikit Naam: Jan Van Hecke Functie: coördinator PRoFProjects (en afgevaardigd bestuurder, BOONE Int.) Activiteit: Europese denktank voor innovatie in de zorgsector Aantal leden-partners: 402
Wensen hebben we allemaal, privé, en zeker ook professioneel. Fabrikanten willen innoveren, designers dromen van hun creaties en ondernemers van hun resultaten. Wie ziek is heeft maar één wens: zich beter voelen. En dat is precies waar zowel PRoF Projects als Ziekenhuisclowns dagelijks werk van maken.
Het contrast tussen het historische landschap van de Westhoek en het hypermoderne innovatiecentrum PRoF kan niet groter zijn. Verschillende conceptkamers tonen er hoe zieken en ouderen in de nabije toekomst verzorgd zullen worden. Jan Van Hecke, bezieler van PRoF-Projects, leidt ons trots rond langs het appartement voor de rolstoelpatiënt en de ‘capsules’ voor dagbehandeling van chronisch zieken. “PRoF staat voor Patient Room of the Future. Het is het grootste open innovatieplatform ter wereld en focust volledig op de zorgsector.” Als we door de verschillende kamers wandelen, zien we ‘onze oude dag’ alvast met vertrouwen tegemoet.
Voor dagbehandelingen worden in het ziekenhuis van de toekomst geen kamers meer opgeofferd. De patiënten beschikken over een gezellige cocon met ergonomische designzetel. Functionaliteit en esthetiek gaan hand in hand. Ook de ziekenhuiskamer geeft een huiselijke indruk. Het even fleurige als intelligente bedtextiel signaleert eventuele bacteriële besmetting. In de wand is een comfortabel extra bed ingewerkt. “Het is de wens van veel patiënten om ook ’s nachts een dierbare bij zich te hebben. Bij infectiegevaar kan de bezoeker in een aanpalende kamer verblijven en contact houden via de glaswand en een uitgekiend communicatiesysteem. Oplossingen tegen vereenzaming zijn cruciaal voor PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
het welzijn,” licht Jan Van Hecke toe, “net als privacy, veiligheid en zelfredzaamheid.”
De mondige patiënt Volgens Jan Van Hecke is deze ommezwaai in de zorg noodzakelijk: “Ruimte wordt schaarser, het aantal ligdagen in een ziekenhuis wordt steeds meer beperkt, en niet te vergeten: de patiënt wordt mondiger. Je komt niet voor je plezier naar een ziekenhuis of zorginstelling. Door omgevingsfactoren te creëren die een positieve sfeer oproepen, kunnen we het leed alvast verzachten. Ook voor de verpleegkundigen maken we het comfortabeler.” Even de pijn en zorgen doen
9
DIALOOG · VERVOLG
“Ziekenhuisclowns vergroten de vreugde en verkleinen het verdriet. Zo vergeten de kinderen even dat ze ziek zijn.” Marie-Paul Neyt
Identikit Naam: Marie-Paul Neyt Functie: voorzitter vzw Ziekenhuisclowns
vergeten, dat is ook wat de Ziekenhuisclowns doen. Marie-Paul Neyt, al 23 jaar coördinator van de gelijknamige vzw: “Zieke kinderen kijken altijd uit naar het bezoek van onze clowns. Het is een welkome afleiding, en tegelijk een motivatie om zelf weer in actie te komen.” Ziekenhuisclowns vzw telt 6 professionele clowns die wekelijks langsgaan in 10 Vlaamse ziekenhuizen. Jan Van Hecke bewondert dit initiatief, maar is verbaasd dat de clowns geen vrijwilligers zijn. “De clowns zijn beroepsartiesten die ook rekening houden met de medische achtergrond van hun ‘publiek’,” verklaart Marie-Paul, “Een vast contract biedt hen de nodige zekerheid. Bovendien kunnen ze zo een band opbouwen met de langdurig zieke kindjes en met de ziekenhuizen, waar specifieke procedures gelden.” Complementaire experts Bij PRoF-Projects draait alles rond innovatie. Hoe kon Jan Van Hecke fabrikanten samenbrengen? “In een commerciële context zou dit enkel mogelijk zijn als de partijen
10
verschillende belangen. Van de 402 leden zijn er een 40-tal fabrikanten uit uiteenlopende sectoren. De overige leden situeren zich in de zorgsector, architectuur of academische wereld. Hun verschillen maken hen complementair en daarin schuilt net onze sterkte.” En de centen? Elke organisatie heeft uiteraard de wens om financieel rond komen. Ziekenhuisclowns vraagt geen vergoeding aan de pediatrie, en overleeft uitsluitend op giften. Marie-Paul Neyt: “Omdat het elk jaar moeilijker wordt, en - door ons groeiend succes – ook het kostenplaatje oploopt, hebben we de ‘Lachpas’ geïntroduceerd. Dat is een domiciliëringsopdracht vanaf 4 euro per maand. Gelukkig organiseren ook scholen, verenigingen en bedrijven acties om geld in te zamelen.” Van subsidies is geen sprake. Ook niet bij PRoF-Projects? “Hoegenaamd niet,” verzekert Jan Van Hecke, “Subsidies kan je hoogstens als een versnellingsfactor beschouwen. Dankzij het lidgeld van de fabrikanten en inkomsten
Activiteit: welzijn van kinderpatiëntjes door clownbezoeken Aantal medewerkers: 30-tal vrijwilligers en 6 clowns uit onze themadagen zelfbedruipend.”
zijn
we
Toekomstwensen Door de vergrijzing zijn initiatieven als PRoF-Projects nodig om de zorgsector leefbaar te houden. Tegelijk worden patiënten mondiger en mobieler. Hetzelfde geldt voor het zorgpersoneel. “Ziekenhuizen en zorginstellingen worden kritisch vergeleken. Het is niet noodzakelijk de dichtstbijzijnde instelling of werkgever die gekozen wordt,” waarschuwt Jan Van Hecke. Ook vzw Ziekenhuisclowns ziet ruimte voor groei. Marie-Paul Neyt: “Wetenschappelijk onderzoek bewijst dat lachen een positieve invloed heeft op de genezing. Wij blijven met volle goesting elk kind even meevoeren in een bubbel vol fantasie, spel en poëzie.”
NIEUWSBRIEF
POST-IT’S
De 5 populairste extralegale voordelen
Op de hoogte blijven van de trends en opleidingen op het vlak van HR en preventie in uw sector? Abonneer u dan op onze nieuwsbrieven via admb.be/inschrijven
1 op 8 werknemers krijgt ecocheques Als het jaar ten einde loopt, maakt Puur ADMB graag even de balans op. Zo wilden we wel eens weten wat het voorbije jaar de populairste extralegale voordelen waren in de profitsector.
SOCIAL MEDIA 1
4
2
In een aantal sectoren hebben medewerkers sinds dit jaar recht op een jaarlijkse premie van € 250. Heel wat werkgevers kozen ervoor deze premie op zijn minst voor een deel om te zetten in ecocheques. Mede hierdoor stootte de ecocheque in 2016 de maaltijdcheque van de troon als traditioneel populairste extralegaal voordeel.
Ecocheques gemiddeld € 95
12,5% GSM gemiddeld € 82 <
1%
€
Maaltijdcheques gemiddeld € 370
6,5%
Bedrijfswagen gemiddeld € 1.060
1%
Voordelen in natura (andere dan GSM en bedrijfswagen) gemiddeld € 310
Amper 1% van de werknemers heeft een bedrijfswagen die hij of zij ook privé mag gebruiken. Met een fiscale waarde op jaarbasis van € 1.060 per gelukkige bestuurder is dit het lucratiefste voordeel in dit lijstje.
1,5%
Deze top-5 is gebaseerd op de absolute loongegevens van 230.000 werknemers uit de profitsector voor de periode oktober 2015 tot en met september 2016. Gemiddelde bedragen per medewerker zijn gebaseerd op werkelijke in- en uitdiensttredingen. Reële gemiddelden voor werknemers die een vol jaar in dienst waren, kunnen hoger liggen. Eco- en maaltijdcheques zijn nettovoordelen. De overige bedragen in dit lijstje zijn belastbare bedragen die de fiscus hanteert en waarop bedrijfsvoorheffing verschuldigd is. PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
11
POP-UP
Op 27 oktober was het Brugse concertgebouw het decor voor de uitreiking van de ADMB Awards. Voor de zestiende keer al bekroonden ADMB en de preventiedienst Provikmo studenten en bedrijven die uitblinken in HR of preventie. Familiezorg West-Vlaanderen en Carrières du Hainaut waren de laureaten bij de bedrijven. Bij de studenten gingen de awards naar Bruno Toye (Odisee) en Niels Gadeyne (KU Leuven). Ruim vijfhonderd ondernemers tekenden present voor deze award-uitreiking.
DE WINNAARS
HR BEDRIJVEN
HR STUDENTEN
Familiezorg West-Vlaanderen De Nieuwe Wind
Niels Gadeyne KU Leuven ‘All wired, all tired?
In-service training voor startende verzorgenden
De impact van communicatietechnologie op de werk-privébalans
PREVENTIE & WELZIJN BEDRIJVEN
PREVENTIE & WELZIJN STUDENTEN
Carrières du Hainaut
Bruno Toye Odisee ‘Sharp & Noisy’ Wanneer geluid lawaai wordt & platen messen worden ...
‘Go for Zero’ Unieke preventiecampagne in risicovolle sector
”Deze prijs is een duwtje in de rug voor mijn werk als preventieadviseur. Hopelijk kan ik hiermee ook anderen inspireren.” Bruno Toye - Odisee
12
Kijk voor meer info op admb-awards.be
“Dat we dezelfde waarden hanteren voor onze medewerkers als voor onze klanten, was het mooiste compliment dat de jury ons gaf. Walk your talk, noemen we dat.” Linda Bonte · Familiezorg West-Vlaanderen
“Deze prijs betekent dat Niels zijn kwaliteitsvol werk niet enkel binnen maar ook buiten de academische wereld relevant is. De vertaling van academisch onderzoek naar toepassing in bedrijven is voor onderzoekers enorm waardevol.” Thesisbegeleiders Marijke Verbruggen & Joni Delanoeije
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
13
PUUR SANG
Wens uzelf een droom Alain Coninx · ex-VRT journalist · ambassadeur TRIAS
Mijn wensen voor het nieuwe jaar? Minder populisme en minder wit-zwart. Bijvoorbeeld over hulp aan Afrika. “We gaan toch geen geld steken in bodemloze putten!” of “Ons geld komt toch terecht in de verkeerde handen.” Clichés bevatten soms veel waarheid. De neerslag van jarenlange slechte ervaringen en schandaaltjes. In het geval van fout gelopen ontwikkelingshulp gaat het zelden om slechte intenties. Integendeel. De goede bedoelingen zijn soms zo verblindend dat de naïviteit het wint van de correcte analyse. Nog wensen voor het nieuwe jaar? Minder acties voor ‘het goede doel’. Welk goede doel? Voor het mooie imago van de BV’s die reclame voor zichzelf maken? Ik ben enkele jaren geleden in contact gekomen met Trias. Trias leert mensen in 14 landen wereldwijd samenwerken in boerenen ondernemersverenigingen. Na een kritische kennismaking raakte ik helemaal overtuigd van hun aanpak: mensen helpen bij het opstarten van kleine bedrijven of landbouwprojecten. Daarbij zijn onderwijs en opleiding cruciaal. Dat is minder spectaculair dan ergens ver weg een BV een enveloppe met geld te laten afgeven, maar het rendeert op lange termijn. Nog meer wensen voor 2017: zelf ondernemen. In Burkina Faso heb ik gezien hoe een geduldige aanpak van Triasmedewerkers wortels doet schieten op woestijngrond. Omdat ze op het platteland mannen en vrouwen - al zijn het vooral de vrouwen die het zware werk doen verantwoordelijkheid geven bij het aanplanten van rijst en ajuinen. Zelf ondernemen is de enige manier om met hun producten handel te drijven en winst te maken. Trias wil meer aanbieden dan materiële hulp. Helpen is veel meer dan geld geven. Het is ook vertrouwen geven. Mensen moeten kunnen dromen over een betere toekomst. Grote dromers zijn vaak grote denkers en het omgekeerde is evengoed waar. ‘Dromen krijgen kansen’ is een mooie baseline om ontwikkelingssamenwerking een immateriële impuls te geven. Al mogen we niet naïef zijn! Trias heeft ook centen nodig om dromen waar te maken...
Meer info op trias.ngo
14
“Zelf ondernemen is de enige manier om op eigen benen te staan en om met hun producten handel te drijven en winst te maken. ”
RELAX
Wereldwijde wensen ‘GELUKKIG NIEUWJAAR!’, het klinkt in elke taal anders, maar in alle landen ter wereld wensen we mekaar hetzelfde toe. Werkt u met buitenlandse partners, dan ziet u op deze kaart waar en wanneer de champagnekurken knallen! BRUSSEL
00:00
LONDEN
23:00
“GELUKKIG NIEUWJAAR”
“HAPPY NEW YEAR”
KOPENHAGEN
00:00
“GODT NYTÅR”
MOSKOU
02:00 “S NOVIM GODOM”
NEW YORK
18:00 “HAPPY
BANGKOK
NEW YEAR”
06:00 “SAWATDEE PI MAI”
RIO DE JANEIRO
21:00 “FELIZ ANO NOVO”
SIDNEY
08:00 BUENOS AIRES
KAIRO
ANKARA
20:00
01:00
02:00 “YENI YILINIZ KUTLU OLSUN”
“FELICES ANO NUEVO”
“HAPPY NEW YEAR”
“SUNNAT JADIDAT SAEIDA”
TRADITIES OP NIEUWJAARSDAG FILIPIJNEN Op de Filipijnen moet alles op nieuwjaarsdag extra luid. Filipijnen geloven dat ze zo de kwade geesten afschrikken en het nieuwe jaar zonder zorgen inzetten.
CHINA
SPANJE
Als het op nieuwjaar vieren aankomt, zijn de Chinezen een buitenbeentje. Hebt u Chinese zakenpartners, wens hen dan niet op 1 januari, maar op 28 januari een gelukkig nieuwjaar (‘Kung Hei Fat Choy’).
Bijgelovige Spanjaarden eten om twaalf uur ’s nachts twaalf druiven, eentje bij elke klokslag. Dit zorgt traditioneel voor hilarische taferelen, maar is ook een must voor al wie op een jaar zonder tegenslagen hoopt.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
SAUDI ARABIË In Saudi Arabië en andere Islamitische landen wordt Nieuwjaar volgens de Islamitische kalender in 2017 pas op 22 september gevierd. Bovendien is de dag de start van Muharram, een eerder ingetogen maand waarin de historische slag om Karbala herdacht wordt.
15
Passie in de bouw verdient de beste verdediging.
Stefaan Meekers Bouwbedrijf Meekers Gepassioneerd lid sinds 1995
U onderneemt door weer en wind. Letterlijk en figuurlijk. Gepassioneerd. Voor kwaliteit en voor tevreden klanten. Het liefst rendabel. Dit verdient respect. En daar gaan we met Bouwunie voor. Knokken voor uw bouwbedrijf. Waarbij u alles mag vragen. Net als u gepassioneerd voor minder administratie, en lasten. Maar voor meer ondernemerschap.
16
Samen sterk met UNIZO.
Ontdek het lidmaatschap op www.ikwordbouwunielid.be.
PURE OPLOSSING
Een klare kijk op uw personeelskost van morgen
Voor zelfstandigen en kmo’s beslaat de loonkost een belangrijk en moeilijk te berekenen deel van het ondernemingsbudget. Toch is inzicht in de huidige en toekomstige personeelskost cruciaal bij het bepalen van de strategie van een onderneming. Dat weet ook Stefan Stroobants, zaakvoerder bij Pharma2Care. Puur ADMB laat hem aan het woord.
Loonkost bepaalt marge
hen toelaat de verdeling van medicatie minutieus in te plannen, uit te voeren en op te volgen. “Ik heb zeven bedienden en één arbeider in dienst, die samen vanuit onze vestiging in Zuienkerke onze klanten bedienen”, vertelt Stefan Stroobants. “Als distributiebedrijf zijn de lonen van onze medewerkers één van de belangrijkste kosten in ons budget. Ze bepalen de marge die wij hebben op de verkoop van producten. Als we onze zaak rendabel willen houden, is inzicht in onze gemiddelde loonkost per uur dan ook cruciaal.”
Pharma2Care specialiseert zich in de distributie van geneesmiddelen voor individuele klanten, woonzorgcentra en serviceflats. Het bedrijf ontwikkelde een softwarepakket dat
Specialistenwerk
De oplossing van ADMB?
Het resultaat? Een gedetailleerde personeelsbudgettering, afgeleverd in handig pdf-formaat. Dankzij verschillende handige opties – studenten, nieuwe aanwervingen, uitdiensttredingen … – kon Pharma2Care bovendien meteen enkele alternatieve pistes verkennen.
Pharma2Care deed een beroep op de ADMB Budgetsimulatie. Een dossierbeheerder van ADMB Sociaal Bureau stelde een realistische benadering op van de verwachte personeelskosten, op basis van actuele gegevens uit de HORA-loonmotor. Deze cijfers werden automatisch aangepast aan de indexering, prognoses voor de sector, nieuwe barema’s en stijgende anciënniteit.
Voor niet-specialisten kan de inschatting van de totale loonkost een hele klus zijn. Tal van externe factoren hebben een invloed. Ook
“De budgetsimulatie geeft me een klare kijk op onze verwachte loonkost”, vertelt een tevreden
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
de actualiteit – denk maar aan de taxshift – speelt een rol. “Als zaakvoerder is het onmogelijk om van alle markten thuis te zijn”, legt Stroobants uit. “De wetgeving omtrent RSZverminderingen wijzigt voortdurend. Maar ook de evolutie van de index heeft natuurlijk een belangrijke impact.” Bij het opstellen van de budgetten hanteerde Pharma2Care tot voor kort een eigen calculatie. “Dit was een rudimentaire berekening op basis van de brutomaandlonen, maar die geen rekening hield met verminderingen of eventuele wijzigingen in het personeelsbestand. We hadden er het raden naar wat bijvoorbeeld de reële impact zou zijn van een extra aanwerving”, vertelt Stroobants.
Stoobants. En die klare kijk is essentieel bij het bepalen van de commerciële koers van Pharma2Care: “Ik kan er moeiteloos de gemiddelde loonkost per uur uit afleiden. Dit laat me toe voor het komende jaar duidelijk te bepalen wat we voor onze diensten mogen aanrekenen en welke marge op verkoop we zullen realiseren.” Meer info op admb.be/nl/ budgetsimulatie-personeelskost.
17
UPDATE
WENDBAAR WERKBAAR WERKEN Dat het arbeidsrecht aan modernisering toe is, daar is iedereen het over eens. Onze economie en onze maatschappij hebben nood aan meer flexibiliteit, voor werkgevers én werknemers. Hoewel de tekst van het wetsontwerp rond het werkbaar en wendbaar werk nog niet werd vrijgegeven, geven we hieronder nu al de algemene bepalingen mee die in 2017 definitief in werking treden. Flexibiliteit van de arbeidstijd Het idee om de arbeidsduur op jaarbasis te berekenen, is vanaf nu ingeschreven in de wet. De bestaande vorm van flexibilisering met de kleine afwijkingen van 2 uur meer of minder per dag en 5 uur per week is in die zin aangepast. Het is niet meer mogelijk om voor de berekening van de arbeidsduur een kortere referteperiode dan 12 maanden te voorzien. 100 vrijwillige overuren De werknemer presteert deze overuren vrijwillig en ze moeten ook onmiddellijk worden uitbetaald (geen recup) met de klassieke ‘overloontoeslag’. Vorming De toegevoegde waarde van goed opgeleide werknemers zal verwezenlijkt worden via een groeipad van 5 vormingsdagen
18
per jaar per voltijds equivalent. Voor bedrijven met minder dan 10 werknemers geldt deze verplichting niet. Voor de bedrijven met 10 tot maximum 19 werknemers kan er een alternatieve regeling uitgewerkt worden, die meer aansluit bij de economische realiteit van deze ondernemingen. Occasioneel telewerk Een werknemer zou kunnen teruggrijpen naar occasioneel telewerk om onverwachte gebeurtenissen in zijn of haar privéleven op te vangen zonder daarom verlof te moeten nemen. Uitbreiding van het plus minus conto Sectoren die te maken hebben met internationale concurrentie zullen, naar analogie met het systeem gekend in de automobielsector, de mogelijkheid krijgen om de gemiddelde wekelijkse arbeidsduur over verschillende jaren (maximum 6 jaar) te berekenen. Uitzendarbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd Voortaan zouden uitzendarbeidsovereenkomsten ook voor onbepaalde tijd kunnen gesloten worden. Een cao moet alles nog wel kaderen.
Loopbaansparen Een medewerker kan verlof opsparen om later een adempauze in te lassen in zijn loopbaan. Elke sector zal deze maatregel zelf verder uitwerken. Schenking van conventioneel verlof Er wordt een kader geschapen waarbinnen werknemers verlof zouden kunnen schenken aan collega’s die een ernstig ziek kind hebben. Werkgeversgroeperingen Overkoepelende werkgeversgroeperingen zullen tot 50 werknemers in dienst kunnen hebben die ter beschikking staan van verschillende kleine ondernemingen. Deze beslissing biedt interessante opportuniteiten voor kmo’s, die vaak niet de middelen hebben om zelf een werknemer in dienst te nemen. Vereenvoudiging deeltijdse arbeid Bedrijven zijn niet langer verplicht om alle mogelijke uurroosters in het arbeidsreglement op te nemen. Het meerurenkrediet voor variabele uurroosters is opgetrokken tot 42 uur per kwartaal of 168 uur per jaar, in plaats van de huidige 3 uur per week en 39 uur per referteperiode. Dankzij dit meerurenkrediet kunnen werknemers afwijkende
prestaties leveren buiten hun voorziene uurrooster zonder dat er hiervoor een toeslag verschuldigd is. Glijdende werktijden De glijdende uurroosters, die al in veel ondernemingen ingeburgerd zijn, krijgen nu eindelijk hun wettelijke basis. Uitbreiding palliatief verlof en tijdskrediet Vanaf januari zal men langer voor familieleden kunnen zorgen met een speciaal verlofstelsel. Wie zorgt voor een terminaal zieke zal in plaats van 2 maanden tot drie maanden palliatief verlof kunnen nemen. Het tijdskrediet met zorgmotief wordt opgetrokken van 36 tot 48 maanden. E-commerce Belgische e-commercebedrijven konden tot nu toe niet ’s nachts laten werken. Voortaan zal de wet die mogelijkheid wel voorzien. Hierdoor kunnen de bedrijven de concurrentie met het buitenland beter aan.
Begrotingsakkoord sleutelt aan de ziekteverzekering In het begrotingsakkoord zijn er enkele nieuwe maatregelen voorzien om de begeleiding naar werk voor langdurig zieken te versterken. • 10% van de uitkering ten laste van de werkgever Vanaf 2017 betaalt de werkgever vanaf de 2de tot en met de 7de maand arbeidsongeschiktheid 10% van de uitkering in plaats van het ziekenfonds. Ook bij werkverwijdering van zwangere werkneemsters omwille van bepaalde risico’s op het werk, zal de werkgever 10% van de uitkering op zich moeten nemen. Beide maatregelen zijn niet van toepassing voor kleine ondernemingen. • Verlenging van de wachttijd op arbeidsongeschiktheidsuitkeringen van 6 tot 12 maanden • Toegelaten activiteiten tijdens ziekte Het huidige systeem van toegelaten arbeid tijdens een periode van ziekte is complex. In het nieuwe systeem kan een werknemer één dag per week werken zonder dat hij daarom een deel van zijn uitkering verliest. Werkt hij meer dan één dag, dan daalt het gedeelte van de uitkering naargelang het aantal uren dat hij werkt.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
19
Danny Van Assche Horeca Vlaanderen
Eric Vandenabeele Fitness.be
Marnix Van Hoe FEMA
WANNEER IS ALLES NAAR WENS? “Is alles naar wens?” Op restaurant krijgen we die vraag wel vaker voorgeschoteld. En als het eens tegenvalt, steekt de mondige consument dat niet onder stoelen of banken. De klant tevreden stellen, is in veel sectoren één van de belangrijkste doelstellingen. Maar hoe zit het eigenlijk met de wensen van de sector zelf? Drie uiteenlopende sectorfederaties delen hun visie.
20
UITGEPUURD
“Of het nu om een dorpscafé of om een sterrenhotel gaat. Alles draait rond het soigneren van klanten.” Danny Van Assche · Horeca Vlaanderen
Hoewel de heren elkaar nooit eerder ontmoetten, lijkt het ijs bijzonder snel gebroken. Nu het jaareinde in zicht is, zijn deze vertegenwoordigers van drie diverse beroepsfederaties het wel gewoon om even stil te staan en terug te blikken op het voorbije jaar. Ze blijken bovendien meer gemeen te hebben dan aanvankelijk gedacht. Horeca, fitness en bouwhandel mogen dan al compleet uiteenlopende sectoren zijn, het is snel duidelijk dat de klantenwensen bij iedereen voorop staan.
“Ook in de fitnessbranche zoeken we naar een evenwicht tussen gezonde klanten en gezonde cijfers.” Eric Vandenabeele - Fitness.be
“Ondanks de verscheidenheid in de horecasector, staat gastvrijheid centraal. Of het nu om een klein dorpscafé of om een sterrenhotel gaat. Alles draait rond het goed soigneren van klanten,” stelt Danny Van Assche, afgevaardigd bestuurder van Horeca Vlaanderen. “Ook de fitnesssector is gericht op het welzijn van de klanten,” vult Eric Vandenabeele van Fitness.be aan. “We willen mensen aan het bewegen brengen en hun gezondheid optimaliseren. Onze fitnesscentra zorgen voor het nodige sportmateriaal en, nog belangrijker, begeleiding op maat. Al zijn er ook die grotere ketens PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
die meestal een andere doelstelling voor ogen hebben: zoveel mogelijk abonnementen verkopen tegen een lagere prijs. Als mensen hierdoor in contact komen met fitness en later beseffen dat begeleiding nodig is, dan bereiken we alsnog ons doel.” Dezelfde geluiden bij Fema. Ook bouwhandelaars verkopen niet zomaar bouwmateriaal. “De bouwhandelaar is - naast de producenten, aannemers, bouwpromotoren en architecten - een belangrijke schakel in de ganse bouwketting. Een Belg die bouwt, wil veel keuze en daarom telt ons land massaal veel toonzalen. Aan de bouwhandelaar om de klant te adviseren om voor gecertificeerde producten te kiezen. Te veel bouwvakkers brengen minderwaardig materiaal mee. Als federatie kunnen we er niet hard genoeg op wijzen de Europese normen wel degelijk te respecteren. Het gaat hier per slot van rekening om de veiligheid van de bewoners.” Boterham verdienen Alleen maar nobele doelstellingen dus, maar uiteindelijk willen alle leden van de diverse federaties hiermee ook hun boterham verdienen en
21
Marnix Van Hoe • Organisatie: FEMA • Functie: bestuurder FEMA • Aantal leden: 300 (bijna 600 vestigingen)
Danny Van Assche • Organisatie: Horeca Vlaanderen • Functie: afgevaardigd bestuurder Horeca Vlaanderen • Aantal leden: 5.700
Eric Vandenabeele • Organisatie: Fitness.be Belgische fitnessorganisatie • Functie: Directeur • Aantal leden: 300 clubs in Vlaanderen (500 centra)
22
graag eentje met veel beleg als het kan. “Hier stel ik vast dat veel horecazaken de gewenste winstmarge niet halen. Ik wijt het vooral aan de hoge loonkosten in wat bij uitstek een arbeidsintensieve sector is. De invoering van de witte kassa bracht die problematiek meer dan ooit aan de oppervlakte. En jawel, de aanslepende btw-discussie rond drank blijft ook doorwegen. Resultaat hiervan is een extra gepeperde rekening voor de consument. De prijzen in de horeca zijn ook lang te laag geweest. Ik zie ze dus nog stijgen het komende jaar. Ofwel zullen steeds meer horecazaken hun openingsuren terugschroeven, zoals nu al het geval is. Zo knabbelen we toch beetje bij beetje aan die gastvrijheid, wat nochtans ons hoger doel is. Dat botst dus,” betreurt Danny Van Assche. Level playing field “Ik heb de discussie over de witte kassa nooit zo goed begrepen,” voegt Marnix Van Hoe er aan toe. “Voor mij is het een kwestie van ondernemen. Wie een zaak start - zij het nu in de horeca, fitness of in de bouwhandel - moet ervoor zorgen dat het volledige plaatje klopt. Een businessplan met een raming van de kosten en welomschreven doelstellingen is dé basis om een rendabele zaak uit de grond te stampen. En voorts hanteer ik graag het rechtvaardigheidsprincipe ‘level playing field’: voor iedereen gelden dezelfde spelregels. Dat zorgt voor eenzelfde teneur in de resultaten. Ook in de bouw is de nettomarge eerder aan de lage kant.” “Maar in de horeca is de nettomarge negatief,” vult Danny er nog snel aan toe. “Ik sta achter die professionalisering. Maar als federatie hopen we dat de spelregels toch wat eenvoudiger worden. Daarnaast
“De bouwhandelaar is een belangrijke schakel in de bouwketting. Hij moet de klant adviseren gecertificeerd materiaal te kiezen.” Marnix Van Hoe · FEMA blijven we ook in 2017 streven naar een lastenverlaging op arbeid en de btw op non-alcoholische dranken willen we graag omlaag krijgen.” “Ook in de fitnessbranche blijft het een uitdaging om een evenwicht te vinden tussen gezonde klanten en gezonde cijfers. Eenduidigheid rond de btw-tarieven kan alvast helpen. 21% voor begeleiding en 6% voor wie louter toestellen ter beschikking stelt, zorgt voor discrepantie en onrechtvaardigheid. Het is onze wens voor 2017 dat deze spelregels herbekeken worden en kwaliteitsverhoging via begeleiding niet langer gelijk staat aan een hoger btw-tarief.” Op het wensenlijstje van Fema staat vooral meer controle zodat er geen rommel meer wordt gebruikt in de bouwsector. “Wie het doet zoals het moet, boert goed,” voegt Marnix er nog lachend aan toe. “Als wij als federaties intussen blijven werken aan het imago van onze sector en als de spelregels rechtvaardig én duidelijk zijn voor iedereen, dan denk ik dat we in 2017 wel weer op onze pootjes vallen.”
PUNCTUEEL
Wat verandert er in 2017? Een nieuw jaar brengt steevast nieuwe wetten, normen en regels met zich mee. Puur ADMB zet enkele van de opvallendste veranderingen op een rijtje.
Starters starten vlotter Het ziet ernaar uit dat jonge starters volgend jaar een extra duwtje in de rug krijgen. Zo zal een student-ondernemer kunnen genieten van een voordeliger statuut. Studenten met een zelfstandige activiteit zullen zelf rechten, zoals een ziekte-uitkering, kunnen opbouwen voor minder of geen bijdragen. Ook de wettelijke voorwaarden om een handelszaak op te starten, worden in de loop van 2017 versoepeld. Meer info op zenito.be
Beter statuut voor kersverse zelfstandige mama’s Goed nieuws voor alle zelfstandigen. In 2017 zakken de sociale bijdragen met een half procent. Voor toekomstige mama’s die zelfstandig werken, is er nog een leuke extraatje. Vanaf 1 januari kunnen zelfstandige zwangere vrouwen genieten van maximum 12 weken moederschapsrust. Ze kunnen die spreiden of halftijds opnemen. Een flexibeler systeem dus, op het lijf geschreven van een zelfstandige. Meer info op zenito.be
Meer duidelijkheid over toeslag op kinderbijslag Sommige gezinnen hebben recht op een verhoogde kinderbijslag. Het gaat onder meer om eenoudergezinnen, langdurig werklozen en zieken. Sinds 2015 werd die toeslag ‘tijdelijk’ toegekend. In 2017 komen we te weten of die extra bijdrage definitief is. Het kinderbijslagfonds zal dan de inkomsten van 2015 die in 2016 werden aangegeven nakijken. Wie recht blijkt te hebben op een toeslag, maar tot nog toe niets ontving, zal in 2017 automatisch en met terugwerkende kracht het extra bedrag ontvangen. Meer info op admb.be/kinderbijslagfonds
Jobstudenten flexibeler inzetbaar Studenten kunnen op een goedkope manier tewerkgesteld worden voor een maximale periode per kalenderjaar. Vanaf 1 januari 2017 worden de prestaties in uren geteld en niet in dagen. Het gaat om maximaal 475 uren in plaats van de gekende 50 dagen. Studenten die slechts enkele uren per dag werken, verliezen zo niet langer een volle dag van hun krediet. Dit geeft werkgever en student meer flexibiliteit, en maakt het voor de student aantrekkelijker om bv. in de horeca aan de slag te gaan. Meer info op admb.be/sociaal-bureau
RIZIV-voordelen voor logopedisten en zelfstandige verpleegkundigen Sinds lange tijd bestaat er een RIZIV-toelage voor artsen, tandartsen, apothekers en kinesisten. Deze zorgverleners sluiten hiervoor een tarievenovereenkomst met het RIZIV. Met de toelage kunnen ze een aanvullend pensioen opbouwen of een arbeidsongeschiktheidsverzekering afsluiten. Binnenkort komen ook logopedisten en zelfstandige verpleegkundigen onder bepaalde voorwaarden in aanmerking voor een toelage. De nieuwe regelgeving moet wel nog bevestigd worden via een koninklijk besluit. Meer info op zenito.be
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
23
OPLEIDINGEN
Opleiding Initiatie EHBO Bouwsector
Opleiding Basisopleiding EHBO & hulpverlener
Waarom?
Waarom?
Een ongeluk is snel gebeurd: een val op de werf, een ontwrichting, een open wonde … Op dat moment iemand in de buurt hebben die de eerste hulp kan toedienen, is niet alleen cruciaal maar ook verplicht in de bouwsector. Een minimale EHBO-opleiding voor alle werknemers kan het verschil maken. Provikmo organiseert deze opleidingen, gegeven door experten. Zo gaan binnenkort ook de open initiatieopleidingen EHBO door, specifiek gericht op bouwbedrijven.
Ook in andere sectoren is preventie belangrijk. Nog voor de gespecialiseerde diensten te alarmeren, kan eerste hulp bij een ongeval immers volstaan of cruciaal zijn voor een goede afloop. Provikmo organiseert meerdaagse opleidingen om werknemers op te leiden tot ‘Eerste Hulp’ en ‘Hulpverlener’.
Duur opleiding? 4 uur
Wat, waar & wanneer? ✔ Hotel Mercure - ROESELARE 17 januari 2017 · 08:15 > 12:15 ✔ Provikmo BRUGGE 24 januari 2017 · 08:15 > 12:15 ✔ Provikmo PUURS 26 januari 2017 · 08:15 > 12:15 ✔ OCMW - HERENTALS 2 februari 2017 · 08:15 > 12:15 ✔ Provikmo HASSELT 6 februari 2017 · 08:15 > 12:15
Inschrijven admb.be/opleidingen
27 17 5 22 27 17 5 19 4 23 11 19 4 23 11 3 13 19 8 37 24 13 619318 7 24 6 31 24
Eerste hulp: het geheel van noodzakelijke handelingen om de gevolgen van een ongeval of het onwel worden te beperken en er voor te zorgen dat de letsels niet erger worden in afwachting van gespecialiseerde hulp Hulpverlener: werknemer die de eerste hulp op de arbeidsplaats verleent en die daartoe de nodige vorming en bijscholing heeft gevolgd.
Duur opleiding? 16 uur
Wat, waar & wanneer? ✔ Provikmo HASSELT 2 februari 2017 ✔ Provikmo BRUGGE 6 februari 2017 ✔ Provikmo PUURS 9 februari 2017 ✔ OCMW - HERENTALS 13 februari 2017 ✔ Provikmo GENT 15 februari 2017 ✔ Hotel Mercure - ROESELARE 21 maart 2017 ✔ ADMB Sociaal Bureau TURNHOUT 18 april 2017
Inschrijven admb.be/opleidingen
INZICHT
Afspraak in het hier en nu Ilios Kotsou · professor mindfulness en positive psychology
Aan het einde van het jaar hebben we met zijn allen de gewoonte om vooruit te blikken. Goede voornemens horen daar bij, maar al te vaak zijn deze grootse wensen even nobele als grijsgedraaide clichés. Welvaart, succes en gezondheid: stuk voor stuk zijn het zaken waar wij amper vat op hebben. Sta mij toe wat tegengewicht te bieden met enkele ‘concrete’ wensen. Ik wens namelijk dat u het hele jaar door met beide voeten in het heden mag staan, met een scherpe focus op die dingen waar het in het leven echt om draait. • Ik wens dat u de tijd neemt om stil te staan bij de kleine dingen die goed gaan, vooral wanneer het op andere vlakken even tegenzit. • Ik wens u aandacht toe voor de wereld om u heen, voor het gezang van een vogel en voor de glimlach die een kind tovert op het gezicht van zijn grootmoeder. • Ik wens dat u uw kinderen eens durft te wekken in het holst van de nacht om hen met hun kleine vingertjes naar de sterrenhemel te zien wijzen. • In deze wereld van ‘almaar meer’ wens ik u soms ook eens wat minder toe, een eenvoudiger bestaan waarin u ten volle geniet van wat het leven te bieden heeft. • Terwijl alles om ons heen alsmaar sneller gaat, wens ik dat u op tijd en stond wat gas terug kan nemen en het pure plezier van een wandeltempo kan herontdekken. • In een wereld die hamert op presteren en efficiëntie, wens ik dat u af en toe ook eens gewoon wat doelloos mag niksen. • Ik wens dat u elke dag een ogenblik alles om u heen vergeet en enkel nog luistert naar uw ademhaling, alsof uw leven er van afhangt. Wat trouwens ook zo is. • Ik wens dat u meer dan eens stil mag staan om te genieten van het moment. Dat u op dat ogenblik mag ‘zijn’, ongeacht wat u ook nog allemaal moet ‘doen’. Hoe druk uw agenda ook is, ik wens dat u het belangrijkste niet uit het oog verliest. Met het leven hebben we maar één afspraak. En die vindt plaats hier en nu.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
“In deze wereld van ‘alsmaar meer’ wens ik u soms ook eens wat minder toe.”
25
CIJFERS KINDERBIJSLAG
meer
Gezinsbijslag Barematabellen vanaf 1/6/2016 in toepassing van de Algemene Kinderbijslagwet (AKBW)
nuttige cijfers vindt u op admb.be
I. BASISKINDERBIJSLAGEN 1. Gewone kinderbijslag (art. 40)
1ste kind 92,09
2de kind 170,39
3de kind en volgende 254,40
2. Wezen (1) (art. 50 bis)
per weeskind
353,76
en geen sociale toeslag of supplement voor eenoudergezinnen ontvangt)
kind 6-11j kind 12-17j kind 18-24j 16,04 24,43 28,16 andere kinderen (ook kinderen met een aandoening en kinderen die
3. Forfaitaire kinderbijslag kinderen geplaast bij particulier
een supplement voor eenoudergezinnen of sociale toeslag ontvangen)
per geplaatst kind
kind 6-11j kind 12-17j kind 18-24j 31,99 48,88 62,15 gehandicapten die vóór 1 juli 1966 geboren zijn
61,79
4. Toeslag kinderen invalide werknemers
(2)
1ste kind 100,86
2de kind 29,06
(art. 50 ter)
3de kind* 23,43
3de kind** 5,10
*3de kind en elk van de volgende opgevoed in een éénoudergezin **3de kind en elk van de volgende
5. Toeslag kinderen werklozen (art. 42 bis) van meer dan 6 maanden en gepensioneerden(2) 1ste kind 46,88
2de kind 29,06
3de kind* 23,43
3de kind** 5,10
*3de kind en elk van de volgende opgevoed in een éénoudergezin **3de kind en elk van de volgende
6. Toeslag kinderen opgevoed in eenoudergezin (3) (art. 41) 1ste kind 46,88
2de kind 29,06
3de kind en volgende 23,43
II. SUPPLEMENTEN 1. Bijkomende bijslag gehandicapte kinderen < 21 j (art. 47) Oude regeling zelfredzaamheidsgraad zelfredzaamheidsgraad zelfredzaamheidsgraad
0 - 3 punten 4 - 6 punten 7 - 9 punten
Nieuw systeem minstens 4 punten in de 1ste pijler en < dan 6 punten over de drie pijlers 6 - 8 punten over de drie pijlers en < dan 4 punten in de 1ste pijler 6 - 8 punten over de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 9 - 11 punten over de drie pijlers en minder dan 4 punten in de 1ste pijler 9 - 11 punten in de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 12 - 14 punten over de drie pijlers 15 - 17 punten over de drie pijlers 18 - 20 punten over de drie pijlers + 20 punten over de drie pijlers
414,28 453,49 484,78
rechtgevende van 1ste rang
zonder supplement voor éénoudergezin
53,94
andere rechtgevende
62,15
3. JAARLIJKSE BIJSLAG (4) kind 0 t.e.m. 5 jaar kind 6 t.e.m. 11 jaar kind 12 t.e.m. 17 jaar kind 18 t.e.m. 24 jaar
A 28,16 59,76 83,66 112,62
B 20,40 43,86 61,20 81,60
A = gezinnen met art.50bis, 50ter, 42bis, art.41 of art.47 B = overige gezinnen (art. 40)
III. KRAAMGELD 1ste geboorte 2de geboorte elk kind uit een meerlingenzwangerschap
1.247,58 938,66 1.247,58
Het kraamgeld kan worden aangevraagd vanaf de zesde maand zwangerschap en de uitbetaling ervan kan bekomen worden twee maanden voor de vermoedelijke geboortedatum.
IV. ADOPTIEPREMIE
1.247,58
V. GRENSBEDRAGEN VOOR DE INKOMSTEN OF SOC UITKERINGEN 1.GRENSBEDRAG VOOR HET RECHTGEVEND KIND
80,75 107,55 414,28 250,97 414,28 414,28 471,07 504,71 538,36
(1) Het weeskind waarvan de overlevende ouder hertrouwd is of een huishouden vormt, geniet van de gewone kinderbijslag. / (2) Deze rechthebbenden moeten de hoedanigheid hebben van ‘rechthebbende met personen ten laste’, zoniet wordt de gewone kinderbijslag (zie I,1) betaald. / (3) Het maandelijks bruto inkomen mag het toegelaten grensbedrag niet overschrijden (zie grensbedragen V) (4) De jaarlijkse bijslag wordt uitbetaald samen met de bijslag voor de maand juli (begin augustus).
26
2. LEEFTIJDSBIJSLAGEN 1ste kind gewone schaal (dat niet getroffen is door een aandoening
Bedrag van het loon of de sociale uitkering op maandbasis waarboven de betrokken rechtgevenden niet langer recht hebben op kinderbijslag 530,49 Zijn betrokken: - de jongere met een leerovereenkomst; - de werkzoekende die een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de rechtgevende die niet langer onderworpen is aan de leerplicht en één van de types van secundair onderwijs met beperkt leerplan volgt die georganiseerd worden volgens de door de gemeenschappen bepaalde normen en daarnaast een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de student die een bezoldigde stage verricht waarvan het volbrengen een voorwaarde is tot het verkrijgen van een wettelijk gereglementeerd diploma, getuigschrift of brevet.
2. GRENSBEDRAGEN VOOR DE RECHTHEBBENDE
Totaal bruto maandbedrag van de vervangingsinkomsten en de inkomsten uit werk (toegelaten activiteit en/of activiteit van de echtgenoot of partner) waarboven geen toeslag verleend wordt voor een gezin met rechthebbende die invalide is, (brug)gepensioneerd, langer dan 6 maanden werkloos, werkhervatter is, een faillissementsuitkering ontvangt of voor een éénoudergezin, als: - rechthebbende/bijslagtrekkende woont alleen met kind 2.385,16 - rechthebbende en partner wonen samen met kind 2.462,77
ADRESSEN * Loketservice STAD
ADRES
2000 Antwerpen
Oudeleeuwenrui 25
2440 Geel
Diestseweg 7
SOCIAAL BUREAU
KINDERBIJSLAG
03 213 92 80
PROVIKMO *
Bataviastraat 11
2200 Herentals
Henegouwen Limburg Luik Namen
Belgiëlaan 52A
014 57 89 00 014 44 35 89 014 22 37 33
Atealaan 65 bus 3
*
Kruisbogenhofstraat 23-27
03 488 43 61
*
2800 Mechelen
Oude Brusselsestraat 8
015 41 10 47
*
2870 Puurs
Rijksweg 9
03 866 12 26
*
2300 Turnhout
De Merodelei 236
014 42 17 62
*
014 54 61 34
*
2260 Westerlo
de Merodedreef 100 Rue Emile Tumelaire 69
7700 Moeskroen
Gustave Fachedreef 3 bus 1 Maastrichtersteenweg 254
011 26 30 30
Leopoldlaan 55
011 65 24 81
Aachenerstrasse 7 Rue Mabîme 58
5101 Namur (Erpent)
Pl. des Jardins de Baseilles 4 bus 21 Korte Keppestraat 9 bus 21
014 44 35 87
011 26 31 71
050 47 42 04
081 24 39 40
02 250 00 20
OostVlaanderen
VlaamsBrabant
Molenstraat 160 bus 0101
042 22 16 55 *
081 73 27 93 081 22 94 49
053 60 61 00
*
09 376 76 97
*
053 73 74 00 053 78 09 96
Molenstraat 160 bus 0001
09 377 11 93
09 377 18 08
9000 Gent
Nadine Crappéstraat 1 bus 101
09 235 49 23
*
Business Center d'Oude Fruitveiling Gentse baan 66
03 760 13 70
*
9140 Elversele
Nieuwe Steenweg 62
09 235 49 61
09 235 49 49 03 238 18 38 052 25 92 20
1730 Asse
Bloklaan 5 (Huize Stas)
1500 Halle
Vanden Eeckhoudtstraat 13 bus 1
02 360 31 83
3000 Leuven
Diestsevest 82
016 22 45 95
*
Tessenstraat 3
02 453 01 69
* 02 250 00 20
*
016 24 41 00 016 31 09 70
Gebrs. Danhieuxstraat 6
02 687 63 30
3300 Tienen
Goossensvest 42
016 81 24 45
*
Brussels Hoofdst. Gewest
1000 Brussel
Koningsstraat 75
02 250 00 30
*
Waals-Brabant
1301 Bièrges
Rue de Champles 70 bus 2
010 49 50 70
8000 Brugge
Sint-Clarastraat 48
050 47 44 01
Willebroekkaai 37
02 212 22 30 02 250 00 20 *
050 47 44 84
’t Zand 20 8200 Brugge
Jan Breydellaan 107
050 47 44 84 050 47 49 29
050 47 49 47
Dirk Martensstraat 26 bus 1
050 47 47 47
8600 Diksmuide
Gasthuisstraat 1
051 50 23 54
8300 Knokke
Elizabetlaan 209
050 55 29 88
8400 Oostende
Archimedesstraat 7
059 55 19 20
8800 Roeselare
Ovenstraat 5
*
051 50 04 01
*
059 56 87 56 051 26 06 00
050 47 42 04
Arme-Klarenstraat 55
WestVlaanderen
051 22 01 92
Ovenstraat 37
051 26 90 60
Accent Business Park Kwadestraat 151A bus 4.1 (tijdelijk adres Sociaal Bureau Izegem)
051 33 63 72
8820 Torhout
Zuidstraat 18
050 22 08 96
*
050 21 66 30
8630 Veurne
Lindendreef 9
058 31 07 50
*
058 31 57 27
8970 Poperinge
Burgemeester Bertenplein 10
057 33 36 20
*
8500 Kortrijk
Koning Leopold I-straat 18
056 23 94 60
Duinkerkestraat 17
058 29 69 40
Reepkaai 4 8900 Ieper
Mk. Fochlaan 34
al onze kantoren vindt u op admb.be
*
9100 Sint-Niklaas
3090 Overijse
011 26 31 80
087 59 35 20
Dirk Martensstraat 67 9900 Eeklo
03 860 25 59
056 48 18 18
02 250 00 20
Pl. des Jardins de Baseilles 4 9300 Aalst
03 886 03 56
02 250 00 20
3500 Hasselt
4700 Eupen
03 491 85 90
071 31 34 82
3900 Overpelt 4432 Liège (Alleur)
014 84 93 06 014 84 94 90
050 47 42 04
2500 Lier
6000 Charleroi
VERZEKERINGEN
03 204 70 60
Diestseweg 63
Antwerpen
ZENITO 03 213 92 79
057 21 83 73
056 26 42 50
*
056 32 46 10 056 63 64 21
*
057 22 86 67
057 22 86 86
puur
PB- PP B- 8599
UW HR-MAGAZINE
BELGIE(N) - BELGIQUE
NUMMER 11· 3 JAARGANG DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE E
ADMB HR-PARTNER· SINT-CLARASTRAAT 48· 8000 BRUGGE AFGIFTEKANTOOR GENT X· P 409699
Goesting in een uitdagende job?
Door onze stevige groei is Groep ADMB op zoek naar 50 enthousiaste nieuwe collega’s
Wie we zijn 1.300 ADMB-medewerkers ondersteunen dagelijks het personeelsbeleid van vele tienduizenden ondernemers en organisaties. Aan deze klanten bieden we op elk moment het gepaste HR-dienstenpakket: van opstart tot loonadministratie, van rekrutering tot preventie, van kinderbijslag over verzekeringen tot HR-advies. In dialoog met onze klanten pakken we hun hr-uitdagingen aan van vandaag en morgen. Zo maken we samen werk van een succesvolle toekomst.
Waarom kiezen voor een job bij Groep ADMB? Bij Groep ADMB kom je terecht in een dynamische en mensgerichte organisatie. Vanuit een duidelijke toekomstvisie ondersteunen we onze klanten met een kwalitatieve dienstverlening op maat. Je mag rekenen op een gevarieerde jobinhoud, waarbij samenwerking over teamgrenzen heen centraal staat. Je kiest voor een uitdagende job in een professionele omgeving met ruimte om jezelf verder te ontwikkelen. We voorzien een competitief salarispakket met aantrekkelijke extralegale voordelen.
Word jij onze nieuwe collega? Momenteel zijn we op zoek naar enthousiaste m/v’s voor de volgende jobs …
ADMB Sociaal Bureau
Erkend wervings-en selectiebureau VG.28/U, B-AA11009 & W.INT/RS/SO. - lid Federgon
Consulent payroll & loonadministratie (Aalst, Antwerpen, Brugge, Brussel, Gent, Halle, Hasselt, Ieper, Izegem, Kortijk, Leuven, Oostende, Puurs, Veurne en Westerlo) Begeleider startende werkgevers (Hasselt) Medewerker Services & Operations (Brugge) Kantoordirecteur/zonemanager (Leuven-Tienen) Commercieel adviseur kmo’s (Antwerpen, GentMeetjesland, Limburg en Vlaams-Brabant) Accountmanager kmo’s & social profit (West-Vlaanderen)
ADMB Verzekeringen
Consulent levens- en groepsverzekeringen (Brugge) Consulent arbeidsongevallen (Sint-Niklaas) Consulent B2B (Brugge) Accountmanager B2B (Oost-Vlaanderen)
ADMB HR Services
Teamcoördinator payroll (Brugge) Recruitment consultant (Kempen-Limburg) HR-consultant, focus screening & assessment (Antwerpen-Kempen-Limburg)
ADMB Kinderbijslagfonds
Provikmo
Preventieadviseur veiligheid (Hasselt-Herentals) Preventieadviseur ergonomie (Brussel-Gent) Preventieadviseur psychosociale aspecten (Vlaams-Brabant) Zonemanager (Gent) Verpleegkundige – bestuurder onderzoekswagen (Puurs) Accountmanager (Antwerpen) (Kandidaat-)Arbeidsgeneesheer (diverse regio’s) Redacteur aanbestedingen (Brugge) Accountant (Brugge) Salesmanager
ICT
Security architect (Brugge) Teamleader IT software development (Brugge) (Senior) Java-ontwikkelaar (Brugge) Enterprise architect manager (Brugge) Teamleader systemen en netwerken (Brugge)
ADMB Ondernemingsloket
Ondernemingsconsulent (Brugge, Gent en Sint-Niklaas)
Groep ADMB
Juridisch adviseur (Brussel)
Dossierbeheerder (Brugge)
Meer info en solliciteren via www.admb.jobs