ADMB HR-PARTNER | SINT-CLARASTRAAT 48 | 8000 BRUGGE | AFGIFTEKANTOOR GENT X | P 409699
puur
MAART 2016 | 3 e JAARGANG | DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE
UW HR-MAGAZINE
#8
Recticel
Pensioen zonder zorgen
Steven Vynckier
AANWEZIGHEIDSBELEID
ONDERNEMERS KIJKEN VOORUIT
CYBERCRIMINALITEIT
Een betaalbare hospitalisatieverzekering voor uw medewerkers?
Dat kan! Zelfs voor minder dan €10 per maand.
Degelijke hospitalisatieverzekeringen enkel voor grote bedrijven? Dat is verleden tijd. Kmo’s met minstens drie medewerkers kunnen nu intekenen op ADMB HospiFlex. Deze kwalitatieve hospitalisatieverzekering biedt u en de mensen rondom u de nodige zekerheid, aan een betaalbaar tarief én zonder vervelende administratieve procedures.
ADMB HospiFlex in een notendop Hospitalisatieverzekering vanaf drie medewerkers Vermijd vervelende medische vragenlijsten dankzij eenvoudige aansluitingsformaliteiten
Uitzonderlijk lage premies en vrijstellingen Wereldwijde dekking, vrije keuze van arts en ziekenhuis Eenvoudige betaling van ziekenhuisfactuur met AssurCard ®
www.hospiflex.be
FSMA 013334A - NV ADMB Verzekeringen
Vraag vandaag nog online een offerte op maat aan
WELKOM
Preventie Philip Van Eeckhoute · gedelegeerd bestuurder Ondernemende mensen kunnen maar beter op alles voorbereid zijn. Zelfs het meest doordachte businessplan is feilbaar. De markt, leveranciers, zelfs de wetgever: risico’s kunnen in veel verschillende hoeken schuilen. Maar ook binnen de muren van een onderneming loopt niet alles altijd zoals gepland. Hoe pakken we een probleem als ziekteverzuim aan? Kan u als werkgever uw medewerkers stimuleren om ook thuis gezonder te gaan leven? En kunnen we met eenvoudige ergonomische ingrepen een heel productieproces naar een hoger niveau tillen? Hoewel het onmogelijk is om u voor elk denkbaar risico in te dekken, kan een doordachte aanpak al een aardige slok op de borrel schelen. De uitdagingen van onze klanten op dit vlak zijn ook de onze. Onze 1.300 medewerkers zoeken - schouder aan schouder - iedere dag opnieuw naar de beste proactieve aanpak. Want voorkomen is beter dan genezen. We adviseren ondernemers en ondersteunen hen bij het varen van een duurzame koers. Op onze nieuwjaarsviering in januari wenste ik alle collega’s al een flinke portie mentale souplesse toe. Diezelfde mentale souplesse wens ik ook u, de ondernemende lezer van dit blad, toe. Want in een werkveld bezaaid met onberekenbare factoren kunnen een open geest en een flexibele ingesteldheid zonder twijfel het verschil maken. In een 2016 waarin allicht weer heel wat nieuwe regels zullen opduiken, blijven we daarom graag uw vertrouwde compagnon de route. Veel leesplezier.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
“Uw uitdagingen zijn ook de onze.”
3
INHOUD
4
8 12 20
Wat kunnen we voor u doen? 1.300 ADMB-medewerkers ondersteunen dagelijks het personeelsbeleid van vele tienduizenden ondernemers en organisaties. Aan deze klanten bieden we op elk moment het gepaste HR-dienstenpakket: van opstart tot loonadministratie, van rekrutering tot preventie, van kinder足bijslag over verzekeringen tot HR-advies.
dialoog Hoe kan een positief aanwezigheidsbeleid ervoor zorgen dat medewerkers minder snel ziek worden?
pop-up De meest opvallende bijeenkomsten in beeld gebracht
uitgepuurd Welke maatregelen nemen ondernemers van verschillende leeftijden om te voorzien in een zorgeloos pensioen?
PUUR ADMB In het magazine ‘Puur ADMB’ vindt u een brede waaier aan nieuwsberichten, artikels en adviezen. Op zoek naar meer informatie over bepaalde topics? Raadpleeg dan admb.be of onze nieuwsbrieven (admb.be/inschrijven), volg één van onze opleidingen (admb.be/opleidingen) of neem contact op met één van onze medewerkers. Wij helpen u graag verder!
PUUR UW ADMB-MAGAZINE
algemeen 6
kort & bondig Hoe ziet de ideale middagpauze eruit? En hoe redt u het leven van een collega?
11 post-it’s Poll: hoe goed kent u de noodnummers?
14 puur sang
De voorspellingen van weerman David Dehenauw
15 relax
Een gezonde geest in een gezond lichaam
professioneel 17 pure oplossing
In de kijker: ergonomie
18 update
Zo bent u mee met de recente maatregelen: nachtwerk en brugpensioen
23 punctueel
Hoe kan u zich voorbereiden op een sociale inspectie?
24 opleidingen Sociale update en grensoverschrijdend gedrag
25 inzicht Steven Vynckier over cybercriminaliteit en hoe dit te voorkomen
26 cijfers kinderbijslag Alle kinderbijslagcijfers op een rijtje
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
COLOFON redactieadres Sint-Clarastraat 48 - 8000 Brugge T 050 474 111 - puur@admb.be redactiecomité Benedict Decoster, Joost Degrande, Koen Note, Lien Depoorter, Marie-Paule Bibaer, Peter Tramaseur, Sophia Lomonaco verantwoordelijke uitgever Philip Van Eeckhoute foto’s (tenzij anders vermeld) ellengoegebuer.com illustraties michelevanparys.com vormgeving cayman.be druk roularta.be oplage 138.000 ex lid van Medianetwerk Plus admb.be De redactionele inhoud van dit magazine is met de grootste zorg voorbereid en samengesteld. Gezien de snelle evolutie van de (sociaal)juridische informatie, kan ADMB ondanks de beste zorgen niet garanderen dat alle informatie juist en volledig is. Elke aansprakelijkheid voor onjuiste of onvolledige informatie wordt dan ook afgewezen. De artikels in dit magazine zijn louter informatief en mag u niet zien als een specifiek aanbod of een bindend advies.
5
KORT & BONDIG
(Take) Time for a break
e-Office haalt het beste uit uw preventiebudget
Bestaat uw lunch uit het snel verorberen van een broodje aan uw bureau? Het gebeurt wel vaker, maar gezond is het in ieder geval niet. Met deze vijf tips gaat u voor een deugddoende, maar gezonde middagpauze:
Maak werk van uw lunchbox Uit een gezonde en evenwichtige lunch haalt u zoveel meer energie dan uit een banaal broodje. Geef koude pasta, tomaatjes, radijsjes, vers fruit … een vaste plaats in uw lunchbox.
Maak het gezellig Een lunchpauze nemen is één ding, maar samen eten is nog beter. De lunchpauze is het perfecte moment om de banden met de collega’s aan te halen.
Hersenen even op non-actief Onze hersenen hebben nood aan rust en frisse lucht: een halfuurtje ‘time-out’ verbetert de concentratie nadien.
Ga naar buiten Ook ons lichaam heeft deugd van een degelijke middagpauze. Probeer een wandelingetje te maken, of toch minstens even de benen te strekken.
Geen kruimels tussen het toetsenbord Uw bureau is niet de meest hygiënische plaats om te eten. Een toetsenbord bevat naar verluidt meer microben dan een toiletbril!
Op 1 januari trad het koninklijk besluit over de nieuwe tarifering van externe preventiediensten in werking. Tegelijkertijd werd ook een nieuw KB over het werken met beeldschermen van kracht. Voor veel bedrijven hertekenen deze maatregelen de manier waarop ze aan preventie doen. Het e-Officepakket dat Provikmo binnenkort lanceert, zal bedrijven helpen bij het uitwerken van een nieuwe aanpak. Deze handige tool zet in op e-learning, waardoor meer budget vrijkomt voor thema’s zoals conflictbeheersing, burn-outpreventie, leiderschap en integratie.
Verlaging sociale bijdragen voor zelfstandigen Met het nieuwe jaar laat de taxshift, een veelbesproken topic in 2015, zich nu wel degelijk voelen. De sociale bijdragen voor zelfstandigen gaan omlaag. Het bedrag dat een zelfstandige betaalt, wordt berekend als een percentage van het netto belastbaar beroepsinkomen. In plaats van 22% bedraagt het tarief in 2016 op de eerste inkomensschijf nu 21,5%. Het tarief van 14,7% voor gepensioneerden die een zelfstandige activiteit uitoefenen, blijft ongewijzigd. Starters op zoek naar een helpende hand bij hun sociaal statuut kunnen rekenen op de deskundigen van Zenito Ondernemingsloket. Meer info op zenito.be
6
Biep
Tok
p
Bie
Red een leven op het werk een AED-toestel. De AED mag in BelgiĂŤ door niet-medici gebruikt worden. Het toestel is veilig en geeft gesproken instructies. Een korte opleiding maakt de cursist vertrouwd met het toestel en kan het verschil maken bij een plotselinge hartstilstand, als de hulpdiensten nog onderweg zijn. Provikmo biedt deze aangepaste opleidingen aan in open lesmomenten
Tok
Tok
Biep
Wekelijks worden in ons land ruim 300 mensen buiten het ziekenhuis getroffen door een plotselinge hartstilstand. Direct reanimeren met een AED-toestel (automatische externe defibrillator) verhoogt de overlevingskansen van het slachtoffer aanzienlijk. Het is dus letterlijk van levensbelang zoveel mogelijk mensen op te leiden in reanimatie en het gebruik van
Tok
Tok
Tok
Hoeveel mag een jobstudent werken?
Zie provikmo.be, rubriek opleidingen.
Groep ADMB bundelt expertise levensen groepsÂverzekeringen in twee kenniscentra Net zoals in andere domeinen evolueert het werkveld van verzekeringsmakelaars razendsnel. Zowel voor werkgevers als voor zelfstandigen en particulieren zijn verzekeringen meer dan ooit ingewikkelde materie. Alleen al het pensioenvraagstuk ontwarren, vergt heel wat expertise. Daarom koos ADMB Verzekeringen er nu voor zijn knowhow op het vlak van levens-, groeps- en hospitalisatieverzekeringen te bundelen in twee kenniscentra, een in Brugge en een in Geel. Klanten kunnen met hun vragen nog steeds terecht in hun vertrouwde kantoor. Via deze kenniscentra kunnen ze daarenboven meer dan ooit vertrouwen op de kennis van zaken van een van de grootste onafhankelijke verzekeringsmakelaars op de Belgische markt.
Met de paasvakantie voor de deur neemt u misschien een jobstudent in dienst. Om te genieten van verminderde sociale bijdragen mag een jobstudent maar maximum 50 dagen per jaar werken, en dit verdeeld over verschillende sectoren of werkgevers. Als jobstudenten meer dagen per jaar werken, moeten ze normale - en dus hogere - sociale bijdragen betalen. Er geldt ook nog een beperking qua uren. Jobstudenten die per kwartaal meer dan 240 uur werken, verliezen hun kinderbijslag, wat vaak een onaangename verrassing is voor de ouders. Deze beperking in uren geldt niet in de zomermaanden. Meer info op admb.be/nl/nieuws/ jobstudenten
Meer info op admb.be/verzekeringen
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
7
DIALOOG
“Ook wie langdurig ziek is, kan iets voor het bedrijf betekenen. Transparante communicatie van beide kanten is hierbij cruciaal.�
8
Van af- naar aanwezigheid
Identikit Naam: Franky Van Hoecke Leeftijd: 56 jaar ORGANISATIE: Van Hoecke Coaching & Consulting
Van Hoecke Coaching & Consulting
Recticel Wevelgem
ACTIVITEIT: coach leiderschap en organisatieontwikkeling
Als werknemers geregeld ziek zijn, kunnen bedrijven met organisatorische en zelfs financiële problemen kampen. Het is dan ook de moeite waard om als werkgever te achterhalen waarom medewerkers ziek worden en of het werk er voor iets tussen zit. Een absenteïsmebeleid of, beter nog, een positief aanwezigheidsbeleid kan ervoor zorgen dat mensen gezond blijven en met een glimlach naar het werk gaan. Dat merken ze alvast bij Recticel in Wevelgem, die er zelfs een expert bij haalde om samen met de werknemers een weldoordacht systeem uit te rollen. Met resultaat, zo blijkt. Het bedrijf, dat thermische isolatie produceert, telt steeds minder zieken en vooral nòg meer tevreden werknemers. Absenteïsme of vaak voorkomende afwezigheid is een oud zeer in onze samenleving. Er zouden niet opvallend meer zieken zijn dan vroeger, maar er is wel een verschuiving merkbaar. “Slechts 1/3 is ‘wit verzuim’. Liggen mensen met griep in bed, dan kan de werkgever daar weinig of niets aan doen. Maar bij 2/3 van de gevallen gaat het om zogenoemd ‘grijs verzuim’. Mensen voelen zich niet lekker en twijfelen om al dan niet naar het werk te gaan. Het is belangrijk dat deze mensen de nodige ondersteuning krijgen. Zeker als u weet dat het hierbij steeds vaker om psychosociale
klachten gaat.” Aan het woord is Franky Van Hoecke, die onder meer in samenwerking met Provikmo opleidingen geeft aan bedrijfsleiders en managers rond thema’s als het opmaken van een aanwezigheidsbeleid en het voeren van verzuimgesprekken. Volgens hem was er vroeger meer zwart verzuim dan nu. Het gaat om 5% van de afwezige werknemers die helemaal niet ziek is. “Door de sociale media is de samenleving minder anoniem. Wie een ziektebriefje krijgt, mag nu ook vaker buitenkomen dan vroeger. Mensen kunnen zich dus moeilijker verstoppen.” PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
Ook Stefaan Roegiers, plant manager van Recticel, spreekt van een verschuiving. “Zelfs in een productie omgeving als de onze is er iets minder fysiek werk. Het werk is complexer, arbeiders moeten meer superviseren en moeten soms meer verantwoordelijkheid nemen. Dat kan leiden tot verborgen stress en - op lange termijn - ziekte. Ook bij ons gaat het dus niet louter om rugklachten of andere fysieke problemen.” Recticel kampte jaren geleden met stijgende absenteïsmecijfers. Het management keek hierbij vooral in eigen boezem. “Wat mensen ziek maakt of thuis doet blijven, is
9
DIALOOG · VERVOLG
“Goede communicatie doet grijs verzuim afnemen. Geëngageerde werknemers zijn nu eenmaal minder snel afwezig.”
Identikit Naam: Stefaan Roegiers (plant manager) en Sofie Breyne (HR officer) Leeftijd: 46 jaar - 32 jaar ORGANISATIE: Recticel Wevelgem ACTIVITEIT: thermische isolatie aantal medewerkers: 250
uiteraard niet altijd eenduidig. Maar mensen zijn nu eenmaal geen robotten. Privésituatie, het werk ... de hele context is belangrijk om gelukkig en gezond te blijven. We besloten dan ook om een afwezigheidsbeleid uit te rollen. Al spreken we zelf liever van een aanwezigheidsbeleid.” In overleg met de vakbonden en de afdeling human resources werd een systeem uitgewerkt waarbij medewerkers die zich niet lekker voelen, niet langer de personeelsdienst, maar hun directe leidinggevende verwittigen. De leidinggevende kan dan ook meteen een oplossing zoeken op de werkvloer. “De leidinggevenden kregen hiervoor een opleiding, zodat ze met de nodige empathie een dergelijk telefoontje afhandelen. Bij langdurig afwezigen vragen we hen ook de zieke medewerker nu en dan op te bellen. Meer betrokkenheid en communicatie nemen frustratie weg en zorgen voor meer begrip aan beide kanten van de lijn”, zegt Sofie Breyne, HR officer. “Wie in de laatste 12 maanden meer dan drie keer ziek was, wordt uitgenodigd voor een persoonlijk gesprek, in het kader van ons ‘terugkombeleid’. Vraag is daarbij of wij als bedrijf kunnen helpen. Of er problemen zijn
10
waar men misschien graag wil over spreken? Of de job nog voldoening geeft of misschien te veel stress met zich meebrengt? Deze regel geldt trouwens voor iedereen: arbeiders, bedienden én directieleden. Het is zeker geen controleorgaan. We streven vooral naar een persoonlijke aanpak en transparantie op elke afdeling”, voegt Stefaan Roegiers er aan toe.
naar ideeën om het voor iedereen nog aangenamer te maken. De resultaten hiervan werden intussen verspreid. Rond diverse thema’s richtten we werkgroepen op. Zo is er nu een ‘funcomité’ en organiseren we een opleiding voor managers over hoe ze stress kunnen herkennen bij medewerkers. Allemaal vrij eenvoudige en goedkope ingrepen om ziekte te voorkomen.”
Dat deze positieve aanpak vruchten afwerpt, verbaast Franky Van Hoecke, die ook Recticel adviseerde, helemaal niet. “De basis voor een goed aanwezigheidsbeleid is vertrouwen. In Nederland hoeven werknemers geen ziektebriefje te hebben om een ziekteperiode te verantwoorden. Wel is er voldoende communicatie met de werkgever, zodat die nauw betrokken blijft. Mensen engageren en betrekken is de sleutel van een preventieve aanpak. Goede communicatie doet grijs verzuim afnemen. Geëngageerde werknemers zijn nu eenmaal minder snel afwezig.” Ook bij Recticel zijn ze hiervan overtuigd. “Een tijd geleden hielden we een ‘engagement survey’. We peilden naar de tevredenheid van onze medewerkers en polsten
“Ik raad bedrijfsleiders wel aan om zich niet te veel te focussen op zieke medewerkers. Werknemers die altijd aanwezig zijn, kunnen mentaal al even afwezig zijn als hun collega die met 39 graden koorts in bed ligt. Een duurzame en menselijke aanpak van verzuim is eigenlijk de enige juiste weg” besluit Franky Van Hoecke. Positief absenteïsmebeleid In de opleiding ‘Voeren van verzuimgesprekken’ reikt Provikmo bouwstenen aan voor een positief absenteïsmebeleid. Leidinggevenden krijgen inzicht in de problematiek en de rol die ze zelf kunnen spelen op basis van concrete communicatievaardigheden. Meer info op provikmo.be/aanbod/opleidingen
NIEUWSBRIEF
POST-IT’S
Enquête: welk nummer belt u in geval van nood? In tijden van digitale adresboeken hoeven we een pak minder telefoonnummers te onthouden. Toch zijn er enkele nummers die u maar beter uit het hoofd kent of in uw GSM opslaat. Puur ADMB vroeg zijn lezers of ze wisten wie te bellen in een reeks noodsituaties.
SOCIAL MEDIA 1
4
2
112
… als u een ambulance of de brandweer nodig hebt?
Europees noodnummer www.112.be
> 67% kende het juiste nummer
101
… als u de politie wil bereiken?
Federale Politie www.politie.be
> 44% kende het juiste nummer
… als u uw bankkaart dringend wil laten blokkeren?
Op de hoogte blijven van de trends en opleidingen op het vlak van HR en preventie in uw sector? Abonneer u dan op onze nieuwsbrieven via admb.be/inschrijven
070 344 344 Card Stop – www.cardstop.be
> 38% kende het juiste nummer
… als uw kind een
schadelijke stof
070 245 245
at of dronk?
Belgisch Antigifcentrum www.poisoncentre.be
> 25% kende het juiste nummer
… als u een onrustwekkende verdwijning van een kind wil melden?
116 000 Child Focus www.childfocus.be
> 11% kende het juiste nummer
… als u vragen heeft rond
zelfdoding?
1813 Zelfmoordlijn www.preventiezelfdoding.be
> 11% kende het juiste nummer
… als u als jongere nood hebt aan een vertrouwelijk,
luisterend oor?
NL102 Awel www.awel.be
> 8% kende het juiste nummer
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
11
POP-UP
Klinken op het nieuwe jaar Brugge · Gembloux · Gent · Hasselt Op 8 januari zette Groep ADMB het nieuwe jaar feestelijk in. Verspreid over Gent, Brugge, Hasselt en Gembloux kwamen 1.300 medewerkers samen voor een terugblik op het voorbije jaar en een vooruitblik naar wat 2016 zoal in petto heeft. Wie 25, 35 of 40 jaar dienst heeft, werd samen met collega’s die het voorbije jaar op pensioen gingen in de bloemetjes gezet. Nadien kreeg iedereen de kans om bij een hapje en een drankje oude banden opnieuw aan te halen of nieuwe collega’s te leren kennen.
12
Jeugdig geweld goes classic Het Concertgebouw in Brugge liep op donderdag 28 januari vol voor het Nieuwjaarsconcert dat Groep ADMB naar jaarlijkse gewoonte samen met ING organiseert. De jeugdige muzikanten van Jong Symfonisch Antwerpen en Jong Symfonisch Gent zorgden opnieuw voor een memorabel programma, erg gesmaakt door de talrijk opgekomen klanten en partners van Groep ADMB en ING.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
13
PUUR SANG
Zonder glazen bol David Dehenauw · weerman, manager Oceanografisch Meteorologisch Station Oostende, meteoroloog KMI en gastprofessor UGent Mijn vader was zeeloods en dus was hij verplicht om de weersvoorspellingen op de voet te volgen. Als kind keek ik altijd mee en raakte ik zo in de ban van het weerbericht en van Vlaanderens bekendste weerman, Armand Pien. Dat ik intussen zelf het mooie weer maak op VTM en aan de andere kant van de taalgrens bij RTL-TVi had ik zelf nooit kunnen voorspellen! Dat ik nu samen met een team van mariene meteorologen mensen als mijn vader de nodige weersinformatie verschaf, lijkt achteraf alsof het lot dit allemaal zo had voorzien. Maar als wetenschapper geloof ik niet in lotsbestemmingen. Mensen hebben meestal de keuze bepaalde wegen in te slaan. En als de gekozen weg achteraf niet de juiste blijkt te zijn, kunnen we nog steeds zelf bijsturen. Neem nu de klimaatverandering. Moeder Natuur mag dan al eens onverwacht uit de hoek komen, het is de mens die de klimaatverandering in de hand heeft gewerkt. Het is dus ook aan ons om er iets aan te doen. De recente internationale klimaattop, waaruit een groter engagement bleek van landen die voorheen passief waren, stelt me redelijk gerust. Het komt er nu op neer om de daad bij het woord te voegen. Het is ook niet alleen aan de overheden om het probleem aan te pakken. De samenleving, de mensen, wij allemaal zijn aan zet. De toekomst voorspellen met een glazen bol, kan nog altijd niet. We moeten ze zelf maken. Ik zie de klimaatverandering als een opportuniteit. Uw huis isoleren brengt meer op dan het kost. Trager en minder met de wagen rijden, is goed voor de portemonnee en de conditie. Die winst wordt naar mijn inzien nog steeds té weinig in de verf gezet. Hoewel, bedrijven lijken al langer door te hebben dat de klimaatverandering roet in hun eten zou kunnen gooien. Duurzaam ondernemen is geen uitzondering meer. Meer nog, veel bedrijfsleiders snappen dat er geen andere mogelijkheid is. Wie dat niet inziet, speelt zichzelf simpelweg uit de markt. Ik zie dan ook een grotere rol weggelegd in de communicatie rond de klimaatverandering voor bedrijven. Zij kunnen nog meer aan de kar trekken om de samenleving en de politiek te overtuigen van de positieve kant van de klimaatmedaille. Ik hoop dat deze voorspelling alvast uitkomt.
14
“De klimaatverandering is een opportuniteit en bedrijven kunnen hier een heel belangrijke rol in spelen.”
RELAX
Een gezonde geest in een gezond lichaam Wat is de uitgelezen plek om aan de gezondheid te werken? Op het werk. Logisch, want een groot deel van ons leven zijn we aan het werk. Wie tijdens de werkuren zijn lichaam gezonder maakt, laat zijn geest mee profiteren. We worden productiever (goed voor de baas), we verlagen onze stress en we leren de collega’s beter kennen (goed voor de werknemer). Bedrijfssport tussen en tijdens de werkuren wordt steeds populairder.
Meer productiviteit, minder nagelbijten Talloze studies wijzen uit dat fysieke activiteiten tijdens het werk de productiviteit van de werknemer en dus het hele bedrijf opkrikken. Regelmatig bewegen, verbetert de fysieke en psychische gezondheid van de werknemers en haalt hun stressgehalte naar beneden. Daardoor zijn ze ook minder afwezig.
Doe mekaar een plezier Tegelijk vergroten gezamenlijke sportprojecten de sociale cohesie onder de werknemers. Samen sporten schept een band. Op die manier gaat team spirit hand in hand met zelfontplooiing.
Er beweegt wat in bedrijven Meer en meer bedrijven bieden hun medewerkers gezamenlijke beweegmogelijkheden: van loop- of spiertrainingen, over stretching en body tonus tot de voorbereiding op een marathon.
Sessies van 20 minuutjes Wie een middagpauze van anderhalf uur te lang vindt (om zich klaar te maken, te sporten, te douchen én te eten), kan ook korte sessies van 20 minuten organiseren met eigen coaches en sportuitrusting. Airco kan douchen overbodig maken. Die korte sessies vóór het werk en over de middag kunnen op hun beurt de honger naar meer sport aanwakkeren.
Beweeg uzelf tot bewegen Om te bewegen hoeft u zich zeker niet af te beulen. Hier zijn enkele kleine stapjes naar grote resultaten: • Stap of fiets naar en van het werk. • Laat de lift links liggen en neem de trap.
Meer info?
• Wissel uw bureaustoel in voor een zitbal. Dat versterkt de rugspieren.
Stap gezwind naar promo-sport.be
• Maak van uw lunchpauze gebruik om een wandeling te maken.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
15
BE TERE ZEKERHEID VOOR ONDERNEMERS
Heb jij al een Sociaal Businessplan? telmoment u le s t e h s Kie je past!
at bij
AANVULLEND PENSIOEN
CAISSE D’ASSURANCES SOCIALES
d PENSION COMPLÉMENTAIRE
ONDERNEMINGSLOKE T
STARTERSCONSULT
ONDERNEMINGSLOKE T
FONDS DE SOLIDARITÉ
Als ondernemer maak je een businessplan voor je bedrijf of zaak. Door na te denken op lange termijn, risico’s in te calculeren en opportuniteiten te detecteren…verhoog je de kans om van je onderneming een succes te maken. Waarom niet eenzelfde denkoefening doen voor je persoonlijk traject? Heb je er al eens bij stilgestaan welke belangrijke
momenten in jouw privéleven het succes van je zaak kunnen beïnvloeden? Wij hebben alvast 13 sleutelmomenten voor jou opgelijst. Kies er één of meerdere uit die voor jou het beste van toepassing zijn en stel je persoonlijk Sociaal Businessplan samen voor een betere zekerheid voor je zaak, jezelf en je dierbare omgeving.
www.SociaalBuSineSSplan.Be
PURE OPLOSSING
In de kijker: ergonomie Rugpijn, schouderproblemen … Arbeidsgeneesheren zijn het erover eens: werknemers hebben steeds vaker ergonomische klachten. Als mensen hierdoor een tijdje ‘out’ zijn, is dat niet alleen pijnlijk en vervelend voor de werknemer zelf. De hele organisatie kan hinder ondervinden. Het gewaarborgd loon kost nu eenmaal geld en vervanging vinden, is niet altijd evident. Preventie is dus de boodschap. Daar is ook Luana Salfo, HR-manager en preventieadviseur bij Novatech International nv in Olen, van overtuigd. Puur ADMB laat haar aan het woord.
Stephan Tomlow (preventieadviseur Provikmo), Luana Salfo (HR-manager Novatech) Frank Van Bastelaer (arbeidsgeneesheer)
Ons bedrijf verkoopt vier merken, waaronder het bekende afdichtingsproduct TEC7, de favoriet van heel veel bouwprofessionals. De afdeling in de Kempen is het logistieke hart voor distributie over de hele wereld. Er worden hier dus heel wat dozen verplaatst en opgetild. Dat dit bij sommige medewerkers tot klachten leidt, lijkt onvermijdelijk. Ergonomische problemen zijn voor ons alvast geen taboe. Onze open cultuur zorgt ervoor dat werknemers de klachten tijdig melden.
QUICK WINS In samenspraak met de arbeidsgeneesheer werd de preventieadviseur ergonomie van Provikmo ingeschakeld. Samen namen we de hele workflow onder de loep. Zelf werden we ‘en route’ blijkbaar een beetje blind voor onze eigen werkwijze. Over de jaren heen kwamen er ook steeds meer producten bij, terwijl het werkproces hetzelfde bleef. De audit bracht allerlei knelpunten aan het licht. Met kleine ingrepen konden we enkele hindernissen al meteen wegwerken. Zo zorgen een
roltafeltje en transpallet met regelbare hoogte voor een pak meer comfort en een betere houding. Het zijn trouwens niet alleen onze arbeiders die kampen met ergonomische problemen. Ook beeldschermwerkers hebben soms nekklachten en stramme schouders. Een ergonomische bureaustoel, documenthouder of voetsteuntje kunnen al soelaas brengen.
LANGETERMIJNOPLOSSINGEN Nu we hier in Olen uit onze voegen barsten, zijn we op zoek naar een nieuwe locatie. Meteen het uitgelezen moment om ergonomie nog grondiger aan te pakken. Zo willen we onder meer de werkrichtingen stroomlijnen, zodat de workflow vloeiender verloopt. Eerder werk voor een logistiek manager lijkt het, maar we zien nu in dat deze persoon nauwer moet samenwerken met de preventiedienst. Dankzij deze multidisciplinaire aanpak kunnen we ergonomische problemen straks écht voorkomen. PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
DE OPLOSSING? Novatech International NV riep de hulp in van onze preventiedienst Provikmo. De ergo-check en de ergo-audit zijn een gezamenlijk initiatief van Groep ADMB, Provikmo en UNIZO. Bij een ergo-check zoekt een preventieadviseur ergonomie tijdens een bezoek van een halve dag ergonomische ‘quick wins’. Een ergo-audit neemt een volledige dag in beslag en bekijkt ook de ganse workflow. Naar aanleiding van de lancering van deze nieuwe diensten krijgen de eerste 100 kmo’s die een ergo-check of –audit wensen een tegemoetkoming van 50% op de totale kostprijs. Bovendien kunnen bedrijven bijkomende financiële ondersteuning aanvragen via een individueel dossier bij de VDAB. Meer info: provikmo.be
17
UPDATE
ONDERNEMINGEN AAN ZET Alle sociale partners – op federaal en op sectorniveau – gaven hun zegen over de mogelijkheid tot nachtarbeid. Hierdoor werd voor de betrokken ondernemingen het pad geëffend om via ondernemings-cao of via een wijziging van het arbeidsreglement (indien er geen syndicale delegatie is in de onderneming) dit draaiboek op maat van hun onderneming in te vullen.
HET DRAAIBOEK Over een aantal elementen laten de sociale partners ruimte voor onderhandelingen op bedrijfsniveau:
ONLINE AANKOPEN BINNENKORT NOG SNELLER IN DE BUS E-commercebedrijven uit de handels- en distributiesector krijgen eindelijk een juridische grondslag om ook ’s nachts te kunnen werken. Eind december sloten de betrokken sociale partners een kaderakkoord af dat als basis moest dienen voor de nodige sectorale cao’s. Sindsdien lieten de handels- en distributiesectoren hier geen gras over groeien.
Zowel de zelfstandige kleinhandel (PC 201), de bedienden uit de kleinhandel in voedingswaren (PC 202), de middelgrote levensmiddelenbedrijven (PC 202.01), de grote kleinhandelszaken (PC 311) als de warenhuizen (PC 312) stelden in januari 2016 een sectorale cao op. Deze cao’s stellen hun ondernemingen nu in staat de concurrentie met het buitenland aan te gaan. Daarenboven leggen ze de basis voor de creatie van duizenden bijkomende jobs op korte termijn.
18
Het bepalen en oplijsten van welke activiteiten (en dus ook welke functies) onder e-commerce vallen; Welke vorm van nachtarbeid nodig is voor de onderneming in het kader van de ontwikkeling van de e-commerceactiviteiten in de betrokken onderneming; Met welke contracten, volgens welk arbeidsregime en met welk uurrooster de personeelsleden aangeworven in het kader van e-commerce zullen worden tewerkgesteld; De omkadering van studentenarbeid. Het is in de eerste plaats de bedoeling dat ondernemingen de e-commercejobs invullen met bijkomende aanwervingen. Maar als een werknemer die reeds in dienst is de nachtelijke uitdaging wil aangaan, is dit natuurlijk ook mogelijk. Alle bestaande begeleidingsmaatregelen bij arbeidsregelingen met nachtprestaties, zoals voorzien in cao nr. 46, moeten ook in het kader van deze nachtarbeid nageleefd worden: De betrokken werknemers zijn tewerkgesteld met een contract van onbepaalde duur. Het nachtrooster bevat evenveel uren als het dagrooster, met een minimum van 6 uur. Oudere werknemers en zwangere werkneemster hebben de mogelijkheid om terug naar een dagregime over te schakelen. Voor nachtarbeid wordt een bijzondere vergoeding toegekend van minimum € 1,12 per uur (minimum € 1,35 per uur voor werknemers van 50 jaar en ouder). De grenzen van de arbeid liggen op 8 uur per dag en 50 uur per week in het kader van een ploegenstelsel.
UPDATE
BRUGPENSIOEN IN EEN NIEUW KLEEDJE Een nieuw jaar brengt traditioneel heel wat nieuwe regelgeving met zich mee. Ook het stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag, kortweg SWT, ontsnapt hier niet aan.
(NOG) HOGERE LOOPBAANVEREISTEN De federale overheid gaat in 2016 met het vroegere brugpensioen verder op het pad dat het in 2012 insloeg. De nieuwe maatregelen zijn echter alleen toegespitst op de vrouwelijke helft van de bevolking. Een dame van 62 jaar moet vanaf 2016 minstens een loopbaan van 32 jaar kunnen bewijzen vooraleer ze het statuut van werkloze met bedrijfstoeslag kan opnemen. Als een sector dit v贸贸r juli 2015 vastlegde in een CAO, kunnen werkneemsters al op 60-jarige leeftijd op SWT, mits dezelfde loopbaanvoorwaarden. Voor de mannen was de vereiste loopbaan in 2015 al vastgelegd op 40 jaar.
MAN
VROUW
2015
40 jaar
31 jaar
2016
40 jaar
32 jaar
2017
40 jaar
33 jaar
2018
40 jaar
34 jaar
INDEXEREN EN HERWAARDEREN De aanvullende vergoedingen van de reeds lopende SWT-stelsels zullen nog enkele veranderingen ondergaan door de toepassing van het systeem van indexeren en/ of herwaarderen. Wat de indexatie betreft, voorspelt het Federaal Planbureau dat de volgende overschrijding van de spilindex door de afgevlakte gezondheidsindex zal plaatsvinden in juli 2016. In dat geval zou het bedrag van de bedrijfstoeslag in augustus 2016 ge茂ndexeerd worden. In het najaar nam de federale overheid met de taxshift een aantal initiatieven om de last op arbeid te verlagen. Om de deze maatregelen te financieren worden onder meer het stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag en bepaalde eindeloopbaanmaatregelen vanaf 1 januari 2016 duurder.
VAN 56 NAAR 58 Iedere werknemer, man of vrouw, die een loopbaan van 40 jaar kan bewijzen, mocht tot nu toe al vanaf de leeftijd van 56 jaar op SWT. Vooral mannen doen tot op vandaag veelvuldig een beroep op dit systeem, maar ook hier worden de regels strenger. Vanaf 2016 moeten werknemers namelijk minstens 58 jaar zijn om het SWT-stelsel te kunnen opnemen.
Voor alle stelsels van werkloosheid met bedrijfstoeslag, die ten vroegste vanaf 1 januari 2016 ingaan 茅n waarvan het ontslag na 15 oktober 2015 betekend werd, moeten er hogere RSZ-bijdragen betaald worden. Voor de profitsector gaat het om een verhoging met 25%, voor de non-profitsector zelfs met 125%. Meer info hierover op admb.be
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
Bron: ADMB Juridische Dienst
19
SPAARPOTJE VOOR DE OUDE DAG Of we het nu fijn vinden of niet, we zullen met zijn allen langer moeten werken. Door de toenemende vergrijzing vragen steeds meer mensen zich af of ze wel ooit zullen kunnen genieten van een welverdiend pensioen. En dan hebben ze het niet alleen over de vrijetijd die het pensioen met zich meebrengt. De vrees bestaat dat het basispensioen alleen maar zal krimpen. Zelf in een extra appeltje voor de dorst voorzien en liefst zo vroeg mogelijk, lijkt dĂŠ boodschap. Puur ADMB vroeg aan enkele zelfstandige ondernemers van verschillende generaties hoe zij voorzien in een zorgeloos pensioen.
20
UITGEPUURD
“Ons pensioen regelen, is gewoon een essentieel onderdeel van het hele takenpakket van een startende ondernemer.” steeds meer voorstander van een privaat pensioenstelsel, waarbij iedereen kiest hoe hij zijn eigen pensioen opbouwt. “Daarom voorzien wij geen groepsverzekeringen voor onze medewerkers. We geven hen het maximale brutoloon en laten hen zelf beslissen hoe ze hun geld beheren. De werkgever hoeft zich daar niet mee bezig te houden. Dat is eigenlijk de taak van de overheid en van de werknemer zelf, vind ik.”
ZORGEN VOOR LATER
Zelfstandige ondernemers uit diverse sectoren en van verschillende generaties. Maar hun visie op het pensioenstelsel is allesbehalve uiteenlopend. De eensgezindheid is zelfs groot, het vertrouwen in hét systeem des te kleiner. “Ik vrees dat het huidige pensioensysteem moeite zal hebben om te overleven. We moeten allemaal langer werken voor een steeds kleiner basispensioen.” Aan het woord is Cédric Dupont, 38 jaar en zaakvoerder van een bedrijf onder meer gespecialiseerd in energieaudits. Zelf is hij
Ook Peter Fockenier staat op zijn 51ste al eens vaker stil bij het pensioenstelsel. “Het mag dan wel de taak van de overheid zijn om het pensioen te vrijwaren, ik reken er alvast niet te veel meer op. Ik doe al jaren aan pensioensparen, zowel privé als met mijn vennootschap. Nu mijn zoon in mijn voetsporen treedt, raad ik hem aan om nu al hetzelfde te doen.” Nochtans ligt Alexander Fockenier, die mee stapte in het schilder- en decoratiebedrijf van zijn vader, nog lang niet wakker van zijn pensioen. Als 22-jarige is dat letterlijk een ver-van-zijn-bedshow. “Ik denk echt nog niet aan later. Als startende ondernemer heb ik PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
uiteraard het geluk dat ik nog even kan samenwerken met mijn vader. Voorlopig mag ik de papiermolen aan hem overlaten, zodat ik ruim de tijd krijg om te groeien in mijn vak. Maar ik geef toe dat ik weinig afweet van de financiële kant, ook op school leren we hier weinig over. Een les in sociale zekerheid en pensioenregeling zou nochtans nuttig zijn.” De Brugse ingenieur-architect Gino Debruyne staat op zijn 58ste al iets dichter bij de pensioenleeftijd. Toch is hij nog lang niet van plan om met pensioen te gaan. “Ik wil zeker nog 10 jaar werken. Niet omdat het moet, maar omdat ik het wil. Ik ben gepassioneerd bezig met mijn vak en merk hetzelfde bij mijn medewerkers. De meesten willen ook op zelfstandige basis blijven werken, misschien wel eigen aan ons beroep. Voor de enkelingen die wel in dienst zijn, heb ik wel een groepsverzekering voorzien in hun loonpakket. Maar die zie ik hoofdzakelijk als een alternatieve vergoeding, niet als een keuze in het kader van de hele pensioenproblematiek of om mensen langer aan boord te kunnen houden. Ik motiveer mijn team graag met andere dingen.” (lacht)
21
Identikit Naam: Cédric Dupont (38) Bedrijf: Corepro sprl - energie audits, verwarming & sanitair (Charleroi)
“Veel mensen staan pas stil bij hun pensioen eens ze de 40 zijn gepasseerd en kinderen hebben.” “We spekken beter zelf ons pensioenpotje en starten hier best zo vroeg mogelijk mee!” RISICO’S SPREIDEN Zelfstandig of werknemer, deze ondernemers zijn er alvast van overtuigd dat iedereen best zijn eigen pensioenpotje spekt. Met een vrij aanvullend pensioen voor zelfstandigen (VAPZ), een groepsverzekering, privé-pensioensparen ... Het is bij de meesten duidelijk een ‘en-enverhaal’.
Identikit Naam: Peter (51) en Alexander (22) Fockenier Bedrijf: Intalex - schilder- en decoratiewerken (Uitkerke)
Identikit Naam: Gino Debruyne (58) Bedrijf: Gino Debruyne en architecten (Brugge)
22
“Ik neem alvast geen risico’s en leg niet al mijn eieren in dezelfde mand. Ik koos voor het sociaal VAPZ én een groepsverzekering, maar investeer evengoed in immobiliën. Wat ook in functie van later is uiteraard”, laat Cédric Dupont weten. Want de levensstandaard behouden eens men met pensioen gaat, lijkt alvast de grootste motivatie om te sparen. “Ik ben er helemaal niet van overtuigd dat we als gepensioneerde minder kosten hebben en het dus met minder kunnen stellen. Integendeel. Wie meer vrijetijd heeft, spendeert meer geld. De kinderen mogen dan al het huis uit zijn, ik vrees dat het leven dan echt niet goedkoper wordt”, oppert Peter Fockenier. “Ik heb eigenlijk geen idee wat een maand kost. Ik vraag me af of ik de rekening eens zou durven maken. Tot op vandaag laat ik dat over aan mijn vrouw”, voegt Gino Debruyne er aan toe.
Volgens cijfers van ADMB Verzekeringen maken mensen nu gemiddeld 75% kans om 80 jaar te worden. Willen we vanaf ons 65ste elke maand € 1.000 extra op zak hebben, moeten we tegen dan maar liefst € 167.000 bij mekaar gespaard hebben. Cijfers waar iedereen serieus van schrikt. “Nu ik dit hoor, moet ik dit toch maar eens aan mijn leeftijdsgenoten vertellen”, stelt Alexander Fockenier. “De meeste vrienden hebben een vaste job in dienstverband. Ik vermoed dat ze nauwelijks weten wat een groepsverzekering precies inhoudt en welk budget de werkgever bij mekaar kan sparen voor hun pensioen. Maar met deze cijfers in gedachten, kunnen we er duidelijk niet vroeg genoeg aan beginnen.”
Sociaal Vrij Aanvullend Pensioen Als zelfstandige is extra bescherming al lang geen overbodige luxe meer. Met het Sociaal Vrij Aanvullend Pensioen optimaliseren zelfstandigen bovendien hun fiscaliteit en sociale bijdragen. Ontdek alles wat u moet weten hierover op zenito.be en admb.be/ verzekeringen.
PUNCTUEEL
Een verwittigd man... Werkgevers hebben tal van verplichtingen in hun relatie met hun werknemers, de overheid en derden. Niet alleen de medewerkers en de vakbonden helpen hen hier nu en dan aan herinneren. Vroeg of laat komt ook een sociaal inspecteur langs en dat is niet alleen voor een kop koffie. Wie niet in orde is met de sociale wetgeving, riskeert sancties. Bereid u voor en vermijd boetes met onze tips!
De ene inspectie is de andere niet
Mise en place
Sociale inspectie mag dan al een koepelbegrip zijn, er bestaat geen geĂŻntegreerde sociale inspectiedienst. Er zijn tientallen soorten sociale controles. Als u dus verwittigd wordt dat een sociaal inspecteur zal langskomen, is het raadzaam na te gaan om welk soort controle het precies gaat. Een sociaal inspecteur is alvast verplicht zich kenbaar te maken.
Een sociaal inspecteur wipt nu en dan onverwacht binnen (een razzia is dus toegelaten). Meestal kondigt hij zijn komst echter enkele dagen vooraf aan. Zo hebben werkgevers de tijd om zich voor te bereiden en de gevraagde documenten door te nemen. Een grondige voorbereiding is in dit geval goud waard.
Laat u vertegenwoordigen Het is belangrijk iemand met kennis van zaken aan te duiden die bij een controle de onderneming kan vertegenwoordigen. Dat kan de hoofdboekhouder zijn of de personeelsdirecteur.
Stukken toevoegen De wet voorziet dat elke ondervraagde stukken kan toevoegen aan het verhoor. Dat kan gaan om foto’s van een arbeidsongeval, een standpunt over een samenwerking met een onderaannemer, enz. Vaak kunnen deze stukken voor een belangrijke nuance zorgen.
Check double check Besef dat u baas bent over uw eigen verklaring. Het proces-verbaal van verhoor kan als bewijs gebruikt worden, dus elke letter is van belang. Goed nalezen en een kopie vragen is de boodschap.
Regelmatig meer nuttige tips ontvangen? Abonneer u op onze nieuwsbrief ADMB Actua via admb.be/inschrijven
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
23
OPLEIDINGEN
Opleidingen Sociale Update Waarom? Als personeelsverantwoordelijke volgt u de actualiteit op de voet. Zelfs als aangekondigde maatregelen nog niet in definitieve wetteksten zijn vertaald, moet u zich al kunnen voorbereiden. De opleiding ‘Sociale Update’ van ADMB is een must voor wie een paar stappen voor wil zijn.
Wat, waar & wanneer? We behandelen de nieuwe bepalingen over het sociaal overleg en lichten ook de toekomstige verplichtingen voor ondernemingen toe. Daarnaast halen we telkens enkele algemene vraagstukken en uitdagingen aan in uw relatie met medewerkers.
✔ Brugge dinsdag, 15 maart 2016 ✔ Grobbendonk maandag, 21 maart 2016 ✔ Hasselt dinsdag, 29 maart 2016 ✔ Erpent dinsdag, 19 april 2016 ✔ Nijvel donderdag, 21 april 2016 ✔ Sint-Niklaas maandag, 13 juni 2016 ✔ Grobbendonk dinsdag, 21 juni 2016 ✔ Brugge donderdag, 23 juni 2016 Van 11u tot 13u update, aansluitend broodjeslunch
Opleidingen Omgaan met grensoverschrijdend gedrag Iedereen hoorde al wel eens over grensoverschrijdend gedrag, maar wat dit precies inhoudt, is vaak minder duidelijk. Vast staat dat bij dergelijk gedrag de fysieke en psychische integriteit van een persoon wordt aangetast. Dat kan op zijn beurt lichamelijke en psychische problemen veroorzaken.
hierrond een beleid uitstippelen. Naast preventie bestaan er ook maatregelen om dergelijk gedrag aan te pakken, als het zich toch voordoet. Provikmo kan hierbij helpen en biedt opleidingen op maat aan. Raadpleeg alvast de infodocumenten en folders over psychosociale risico’s op onze website.
Werkgevers die geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag op de werkvloer willen voorkomen, kunnen
meer info op provikmo.be/aanbod/risicobeheersing
24
Inschrijven? admb.be/opleidingen
Prijs € 155 per persoon (€ 220 voor wie geen klant is bij ADMB)
8,2/10 SOCIALE UPDATE
De voorbije Sociale Update kregen van de deelnemers een quotering van 8,2 op tien, een positieve beoordeling dus!
INZICHT
Hack de dief! Steven Vynckier · zaakvoerder Spot IT · network & security layer
Cybercriminaliteit is booming. Met de toenemende interesse in clouddiensten zoals Office365 en Dropbox, en de opmars van het Internet of things (waarbij we ook alle machines met elkaar en het internet gaan koppelen) zal computercriminaliteit alleen maar toenemen. Er zijn heel wat redenen waarom er wordt gehackt. Vaak gaat het om spionage of het illegaal kopiëren van software, maar meestal gaat het om afpersing en geld. Hackers kunnen op heel uiteenlopende manieren te werk gaan. Zo zijn er hackers die vanuit China tools proberen te installeren via zogenoemde phishingmails. Soms wordt een poetsploeg omgekocht om een device in het netwerk in te pluggen, soms werken cybercriminelen samen met ‘gewone’ criminelen om in te breken en toegang tot een netwerk te krijgen. Hackers hebben het niet alleen op bedrijven gemunt, iedereen kan getroffen worden. Doordat we via sociale media zoveel informatie vrijgeven over onszelf maken we het de hackers alleen maar makkelijker. Aan persoonlijke bedreigingen gaat vaak social engineering vooraf, waarbij de hackers een vertrouwensband opbouwen om die daarna schaamteloos te misbruiken. Gemiddeld duurt het 229 dagen vooraleer een bedrijf merkt dat het werd gehackt. Meestal is het een externe IT-partner die hen hierop wijst. Om digitaal in te breken bij een bedrijf, hacken cybercriminelen in veel gevallen een eindgebruiker. Eindgebruikers worden dan ook beschouwd als de weakest link. Extra aandacht voor en opleidingen rond veilig computergebruik (Security Awareness Training) zijn geen overbodige luxe, integendeel. Zo maken we van zwakke schakels juist sterke, die snel reageren bij onregelmatigheden. Een Europese richtlijn, die normaal dit jaar Belgische wetgeving wordt, stipuleert dat als iemand zijn gegevens online vindt en deze kan relateren aan een gekende hack bij een bepaald bedrijf, hij dat bedrijf voor de rechtbank kan dagen. Bedrijven riskeren zo serieuze boetes (tot 2% van hun globale omzet). Begrijpelijk dat meer en meer bedrijven hun veiligheidsgezondheid grondig laten onderzoeken door een specialist …
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
“Gemiddeld duurt het 229 dagen vooraleer een bedrijf merkt dat het werd gehackt.”
25
CIJFERS KINDERBIJSLAG
Gezinsbijslag Barematabellen vanaf 1/7/2015 in toepassing van de Algemene Kinderbijslagwet (AKBW)
meer
nuttige cijfers vindt u op admb.be
I. BASISKINDERBIJSLAGEN 1. Gewone kinderbijslag (art. 40)
1ste kind 90,28
2de kind 167,05
3de kind en volgende 249,41
2. Wezen (1) (art. 50 bis)
per weeskind
346,82
3. Forfaitaire kinderbijslag kinderen geplaast bij particulier per geplaatst kind
60,58
kind 6-11j kind 12-17j kind 18-24j 15,73 23,95 27,60 andere kinderen (ook kinderen met een aandoening) kind 6-11j kind 12-17j kind 18-24j 31,36 47,92 60,93 gehandicapten die vóór 1 juli 1966 geboren zijn
4. Toeslag kinderen invalide werknemers(2)(art. 50 ter)
rechtgevende van 1ste rang
zonder supplement voor éénoudergezin
52,89
1ste kind 98,88
andere rechtgevende
60,93
2de kind 28,49
3de kind* 22,97
3de kind** 5,00
*3de kind en elk van de volgende opgevoed in een éénoudergezin **3de kind en elk van de volgende
5. Toeslag kinderen werklozen (art. 42 bis) van meer dan 6 maanden en gepensioneerden(2) 1ste kind 45,96
2de kind 28,49
3de kind* 22,97
3de kind** 5,00
*3de kind en elk van de volgende opgevoed in een éénoudergezin **3de kind en elk van de volgende
6. Toeslag kinderen opgevoed in eenoudergezin (3) (art. 41) 1ste kind 45,96
2de kind 28,49
3de kind en volgende 22,97
1. Bijkomende bijslag gehandicapte kinderen < 21 j (art. 47) Oude regeling zelfredzaamheidsgraad 0 - 3 punten zelfredzaamheidsgraad 4 - 6 punten zelfredzaamheidsgraad 7 - 9 punten Nieuw systeem minstens 4 punten in de 1ste pijler en < dan 6 punten over de drie pijlers 6 - 8 punten over de drie pijlers en < dan 4 punten in de 1ste pijler 6 - 8 punten over de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 9 - 11 punten over de drie pijlers en minder dan 4 punten in de 1ste pijler 9 - 11 punten in de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 12 - 14 punten over de drie pijlers 15 - 17 punten over de drie pijlers 18 - 20 punten over de drie pijlers + 20 punten over de drie pijlers
3. JAARLIJKSE BIJSLAG (4) kind 0 t.e.m. 5 jaar kind 6 t.e.m. 11 jaar kind 12 t.e.m. 17 jaar kind 18 t.e.m. 24 jaar
A 27,60 58,59 82,02 110,42
B 20,00 43,00 60,00 80,00
A = gezinnen met art.50bis, 50ter, 42bis, art.41 of art.47 B = overige gezinnen (art. 40)
III. KRAAMGELD 1ste geboorte 2de geboorte elk kind uit een meerlingenzwangerschap
1.223,11 920,25 1.223,11
Het kraamgeld kan worden aangevraagd vanaf de zesde maand zwangerschap en de uitbetaling ervan kan bekomen worden twee maanden voor de vermoedelijke geboortedatum.
II. SUPPLEMENTEN
406,16 444,59 475,27
79,17 105,44 406,16 246,05 406,16 406,16 461,83 494,81 527,80
(1) Het weeskind waarvan de overlevende ouder hertrouwd is of een huishouden vormt, geniet van de gewone kinderbijslag. / (2) Deze rechthebbenden moeten de hoedanigheid hebben van ‘rechthebbende met personen ten laste’, zoniet wordt de gewone kinderbijslag (zie I,1) betaald. / (3) Het maandelijks bruto inkomen mag het toegelaten grensbedrag niet overschrijden (zie grensbedragen V) (4) De jaarlijkse bijslag wordt uitbetaald samen met de bijslag voor de maand juli (begin augustus).
26
2. LEEFTIJDSBIJSLAGEN 1ste kind gewone schaal (niet getroffen door een aandoening)
IV. ADOPTIEPREMIE
1.223,11
V. GRENSBEDRAGEN VOOR DE INKOMSTEN OF SOC UITKERINGEN 1.GRENSBEDRAG VOOR HET RECHTGEVEND KIND
Bedrag van het loon of de sociale uitkering op maandbasis waarboven de betrokken rechtgevenden niet langer recht hebben op kinderbijslag 520,08 Zijn betrokken: - de jongere met een leerovereenkomst; - de werkzoekende die een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de rechtgevende die niet langer onderworpen is aan de leerplicht en één van de types van secundair onderwijs met beperkt leerplan volgt die georganiseerd worden volgens de door de gemeenschappen bepaalde normen en daarnaast een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de student die een bezoldigde stage verricht waarvan het volbrengen een voorwaarde is tot het verkrijgen van een wettelijk gereglementeerd diploma, getuigschrift of brevet.
2. GRENSBEDRAGEN VOOR DE RECHTHEBBENDE
Totaal bruto maandbedrag van de vervangingsinkomsten en de inkomsten uit werk (toegelaten activiteit en/of activiteit van de echtgenoot of partner) waarboven geen toeslag verleend wordt voor een gezin met rechthebbende die invalide is, (brug)gepensioneerd, langer dan 6 maanden werkloos, werkhervatter is, een faillissementsuitkering ontvangt of voor een éénoudergezin, als: - rechthebbende/bijslagtrekkende woont alleen met kind 2.338,47 - rechthebbende en partner wonen samen met kind 2.414,54
ADRESSEN * Loketservice STAD
ADRES
2000 Antwerpen
Oudeleeuwenrui 25
2440 Geel
Diestseweg 7
SOCIAAL BUREAU
KINDERBIJSLAG
03 213 92 80
PROVIKMO *
Bataviastraat 11
2200 Herentals
Henegouwen Limburg Luik Namen
Belgiëlaan 52A
014 57 89 00 014 44 35 89 014 22 37 33
Atealaan 65 bus 3
*
Kruisbogenhofstraat 23-27
03 488 43 61
*
2800 Mechelen
Oude Brusselsestraat 8
015 41 10 47
*
2870 Puurs
Rijksweg 9
03 866 12 26
*
2300 Turnhout
De Merodelei 236
014 42 17 62
*
014 54 61 34
*
2260 Westerlo
de Merodedreef 100 Rue Emile Tumelaire 69
7700 Moeskroen
Gustave Fachedreef 3 bus 1 Maastrichtersteenweg 254
011 26 30 30
Leopoldlaan 55
011 65 24 81
Aachenerstrasse 7 Rue Mabîme 58
5101 Namur (Erpent)
Pl. des Jardins de Baseilles 4 bus 21 Korte Keppestraat 9 bus 21
014 44 35 87
011 26 31 71
050 47 41 11
081 24 39 40
02 250 00 20
Oost- Vlaanderen
Stationstraat 17
042 22 16 55 *
081 73 27 93 081 22 94 49
053 60 61 00
*
09 376 76 97
*
053 73 74 00 053 78 09 96
Lijnendraaierstraat 10
09 377 11 93
9000 Gent
Nadine Crappéstraat 1 bus 101
09 235 49 23
*
Business Center d'Oude Fruitveiling Gentse baan 66
03 760 13 70
*
9140 Elversele
Nieuwe Steenweg 62
1730 Asse
Bloklaan 5 (Huize Stas) Koningsstraat 75
Waals-Brabant
09 235 49 61
03 238 18 38
* 02 250 00 30
02 453 01 69
* *
3290 Diest
M. Theysstraat 81
013 31 32 34
1500 Halle
Vanden Eeckhoudtstraat 13 bus 1
02 360 31 83
3000 Leuven
Diestsevest 82
016 22 45 95
02 212 22 30
* 02 250 00 20
* *
016 24 41 00
Tessenstraat 3
016 31 09 70
3090 Overijse
Gebrs. Danhieuxstraat 6
02 687 63 30
3300 Tienen
Goossensvest 42
016 81 24 45
1301 Bièrges
Rue de Champles 70 bus 2
010 49 50 70
8000 Brugge
Sint-Clarastraat 48
050 47 44 01
* 02 250 00 20 *
050 47 44 84
’t Zand 20 8200 Brugge
Jan Breydellaan 107
050 47 44 84 050 47 49 29
050 47 49 47
Dirk Martensstraat 26 bus 1
WestVlaanderen
09 235 49 49
052 25 92 20
Willebroekkaai 37
VlaamsBrabant
09 377 18 08
al onze kantoren vindt u op admb.be
*
9100 Sint-Niklaas
1000 Brussel
011 26 31 80
087 59 35 20
Dirk Martensstraat 67 9900 Eeklo
03 860 25 59
056 48 18 18
02 250 00 20
Pl. des Jardins de Baseilles 4 9300 Aalst
03 886 03 56
02 250 00 20
3500 Hasselt
4700 Eupen
03 491 85 90
071 31 34 82
3900 Overpelt 4432 Liège (Alleur)
014 84 93 06 014 84 94 90
050 47 41 11
2500 Lier
6000 Charleroi
VERZEKERINGEN
03 204 70 60
Diestseweg 63
Antwerpen
ZENITO 03 213 92 79
050 47 47 47
8600 Diksmuide
Gasthuisstraat 1
051 50 23 54
8300 Knokke
Elizabetlaan 209
050 55 29 88
8400 Oostende
Wapenplein 10
059 55 19 20
8800 Roeselare
Ovenstraat 5
* 050 47 41 11
051 50 04 01
*
059 56 87 56 051 26 06 00
Arme-Klarenstraat 55
051 22 01 92
Ovenstraat 37
051 26 90 60
8820 Torhout
Zuidstraat 18
050 22 08 96
*
050 21 66 30
8630 Veurne
Lindendreef 9
058 31 07 50
*
058 31 57 27
*
Duinkerkestraat 17
058 29 69 40
8970 Poperinge
Burgemeester Bertenplein 10
057 33 36 20
8500 Kortrijk
Koning Leopold I-straat 18
056 23 94 60
Reepkaai 4
*
056 32 46 10 056 63 64 21
056 26 42 50
8900 Ieper
Mk. Fochlaan 34
057 21 83 73
*
8870 Izegem
B. Vandenbogaerdelaan 72
051 33 63 72
*
057 22 86 67
057 22 86 86
puur
PB- PP B- 8599
UW HR-MAGAZINE
BELGIE(N) - BELGIQUE
NUMMER 8· 3 JAARGANG DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE E
ADMB HR-PARTNER· SINT-CLARASTRAAT 48· 8000 BRUGGE AFGIFTEKANTOOR GENT X· P 409699
Goesting in een uitdagende job? Groep ADMB is op zoek naar 30 enthousiaste nieuwe collega’s!
Wie we zijn 1.300 ADMB-medewerkers ondersteunen dagelijks het personeelsbeleid van vele tienduizenden ondernemers en organisaties. Aan deze klanten bieden we op elk moment het gepaste HR-dienstenpakket: van opstart tot loonadministratie, van rekrutering tot preventie, van kinderbijslag over verzekeringen tot HR-advies. In dialoog met onze klanten pakken we hun hr-uitdagingen aan van vandaag en morgen. Zo maken we samen werk van een succesvolle toekomst.
Waarom kiezen voor een job bij Groep ADMB? Bij Groep ADMB kom je in een mensgerichte omgeving terecht. Vanuit een duidelijke toekomstvisie streeft onze groeiende groep naar een kwalitatieve dienstverlening op mensenmaat. Kom je ons team versterken, dan mag je rekenen op een gevarieerde jobinhoud, waarbij hechte samenwerking over de grenzen van teams heen centraal staat. Je kiest voor een uitdagende job in een professionele werkomgeving met voldoende ruimte om jezelf verder te ontwikkelen. We voorzien een competitief salarispakket – met onder meer maaltijdcheques en een groeps- en hospitalisatieverzekering.
Word jij onze nieuwe collega? Erkend wervings-en selectiebureau VG.28/U, B-AA11009 & W.INT/RS/SO. - lid Federgon
Momenteel zijn we op zoek naar enthousiaste m/v’s voor de volgende jobs …
IT
Sales
Unitmanager (Brugge) Systeembeheerder Citrix (Brugge) Java-analisten (Brugge)
Kmo-adviseurs (regio Limbrug en regio Vlaams-Brabant) Accountmanagers Verzekeringen B2B (regio Oost-Vlaanderen en regio Vlaams-Brabant ) Accountmanagers (regio Antwerpen)
Preventie en welzijn (Kandidaat-)Arbeidsgeneesheer (diverse regio’s) Preventieadviseur Ergonomie (as Gent – Brussel) Preventieadviseur / Ingenieur Bedrijfshygiëne (Oost-Vlaanderen) Coördinator documentatiedienst (Brugge) Medewerker documentatiedienst (Brugge) (Adjunct-) Centrumcoördinator Management Potential (Brugge)
HR, finance en legal Payrollconsulenten (diverse regio’s) Verzekeringsconsulenten (diverse regio’s) Begeleider startende werkgevers (Hasselt) Administratief medewerkers Kinderbijslagfonds Talent recruiter Techniek en Industrie (Brugge/Gent) Jurist (Bierges) Unitmanager verzekeringen (Mouscron)
Meer info en solliciteren via www.admb.jobs