ADMB HR-PARTNER | SINT-CLARASTRAAT 48 | 8000 BRUGGE | AFGIFTEKANTOOR GENT X | P 409699
puur
MAART 2017 | 4 e JAARGANG | DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE
UW HR-MAGAZINE
#12
Magie op de werkvloer
Toverformule voor succes
Echte magie bestaat
FAMIFLORA & ICO TERMINALS
STUDIO 100 & DELEYE
COMEDIAN-MENTALIST GILI
Plezier in je loopbaan? Maak er werk van! “Ik hoorde voor het eerst over loopbaanbegeleiding bij mijn huisarts. Na 15 jaar trouwe inzet in het onderwijs bleek mijn lichaam erg vermoeid te zijn. Wekenlang voelde ik vlak na het werk een hevig fysiek signaal dat ik in het rood was gegaan. Op een bepaald moment was ik niet meer in staat om voor de klas te gaan staan. Mijn huisarts sprak over tekenen van een burnout. Ik heb het advies opgevolgd om te rusten tot mijn fysieke klachten zichtbaar afnamen. Op een bepaald moment voelde ik de nood om terug aan de toekomst te denken.
Het is die dag dat ik de telefoon nam en een afspraak maakte voor loopbaanbegeleiding. Dit was het mooiste cadeau dat ik mezelf had kunnen geven. Na enkele gesprekken kreeg ik zicht op welke factoren een rol hebben gespeeld bij mijn fysieke klachten. Het was verrassend confronterend om mezelf te ontmoeten in de gesprekken. Dankzij loopbaanbegeleiding koos ik voor een ander werkritme. Ik haal opnieuw veel voldoening uit mijn werk, maar ook uit andere activiteiten.�
Kim (39 jaar)
Concrete ondersteuning bij belangrijke beslissingen over uw loopbaan? Een onafhankelijk expert ontwikkelt samen met u een traject op maat.
Surf naar www.admb.be/loopbaanbegeleiding
WELKOM
Magie Philip Van Eeckhoute · gedelegeerd bestuurder Net als veel andere ondernemers en organisaties zijn ook wij met Groep ADMB van een bijzonder druk eindejaar een al even druk nieuw jaar ingestapt. En net als in vele andere organisaties is die drukte het gevolg van heel wat positieve, gezonde ambitie. Zowel op korte als op langere termijn. Er elke dag weer staan voor al onze klanten, dat is de kortetermijnambitie waar we nooit op toegeven. Dat is onze bestaansreden. Tegelijkertijd hebben ook wij langetermijndromen waar we met heel wat collega’s, schouder aan schouder, én samen met onze raad van bestuur met veel ‘goesting’ aan werken. Samengevat? Steeds beter, steeds meer geïntegreerd én op steeds meer vlakken ondernemende mensen ondersteunen voor alles wat met hun mensen te maken heeft. Met informatie en administratie, advies en begeleiding tot op de werkvloer waar gewenst. Alles wat we doen, doen we met dezelde energie als al die ondernemende mensen voor wie we graag werken. We lijken dus enorm op elkaar, onze klanten en wij. De materie verschilt allicht, maar de drive is dezelfde. En elke mooie stap die we samen zetten, is een magisch moment. In dit blad leest u hoe collega-ondernemers op hun manier magische momenten trachten te creëren, voor hun klanten én voor hun medewerkers. Soms in goede, soms in moeilijke tijden. Ik ben ervan overtuigd dat deze twaalfde Puur ADMB alweer heel wat stof tot nadenken biedt. En weet u, ondanks alle ambitie en toekomstdromen die u allicht ook hebt, is het goed om nu en dan heel eventjes stil te staan en achterom te kijken. De afstand die u al aflegde, kan op zo’n moment al eens verrassend groot blijken. En dan mag u daar ook best eens trots op zijn. Dan is het nog zo makkelijk om weer full force vooruit te blikken en de uitdagingen van vandaag en morgen aan te pakken. Op weg naar een volgend magisch moment.
“Elke mooie stap die we samen zetten, is een magisch moment.”
Veel succes in alles wat u onderneemt, privé of professioneel!
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
3
INHOUD
4
8 12 20
Wat kunnen we voor u doen? 1.300 ADMB-medewerkers ondersteunen dagelijks het personeelsbeleid van vele tienduizenden ondernemers en organisaties. Aan deze klanten bieden we op elk moment het gepaste HR-dienstenpakket: van opstart tot loonadministratie, van rekrutering tot preventie, van kinderÂbijslag over verzekeringen tot HR-advies.
dialoog Hoe kan u klanten blijven verwonderen? Puur opent de goocheldozen van Studio 100 en Deleye
pop-up De meest opvallende bijeenkomsten in beeld
uitgepuurd Twee HR-managers leggen uit hoe mensen wonderen verrichten op de werkvloer
PUUR ADMB In het magazine ‘Puur ADMB’ vindt u een brede waaier aan nieuwsberichten, artikels en adviezen. Op zoek naar meer informatie over bepaalde topics? Raadpleeg dan admb.be of onze nieuwsbrieven (admb.be/inschrijven), volg één van onze opleidingen (admb.be/opleidingen) of neem contact op met één van onze medewerkers. Wij helpen u graag verder!
PUUR UW ADMB-MAGAZINE ADMB HR-PARTNER | SINT-CLARASTRAAT 48 | 8000 BRUGGE | AFGIFTEKANTOOR GENT X | P 409699
puur
MAART 2017 | 4 e JAARGANG | DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE
UW HR-MAGAZINE
#12
algemeen 6
kort & bondig Ontdek hoe uw bedrijf de meest fitte werkplek in Vlaanderen kan worden!
11 post-it’s
Groeit de arbeidsmarkt de komende jaren?
Magie op de werkvloer
Toverformule voor succes
Bestaat echte magie?
FAMIFLORA & OC TERMINALS
STUDIO 100 & DELEYE
COMEDIAN- MENTALIST GILI
14 puur sang
De magie van illusionist Gili
15 relax
Het wonder van 3D-printing
professioneel 17 pure oplossing
Leman Cake Decorations geeft zijn personeel zelf de touwtjes in handen
18 update
Meer weten over de loonmarge en het re-integratieproject van zieke werknemers
23 punctueel
Mag ‘ie of mag ‘ie niet?
COLOFON redactieadres Sint-Clarastraat 48 - 8000 Brugge T 050 47 41 11 - puur@admb.be redactiecomité Marie-Paul Bibaer, Lien Depoorter, Ruben Ketels, Thierry Boland, Joost Degrande, Koen Note, Martijn Vanhinsberg verantwoordelijke uitgever Philip Van Eeckhoute foto’s (tenzij anders vermeld) ellengoegebuer.com · fayepynaert.be illustraties michelevanparys.com vormgeving cayman.be druk roularta.be oplage 139.000 ex
24 opleidingen
lid van Medianetwerk Plus
admb.be
Hoe gaat u best om met conflicten op het werk? Check onze opleidingen!
25 inzicht
Tom Vandamme (KBWB) over de magie van topsport
26 cijfers kinderbijslag Alle kinderbijslagcijfers op een rijtje PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
De redactionele inhoud van dit magazine is met de grootste zorg voorbereid en samengesteld. Gezien de snelle evolutie van de (sociaal)juridische informatie, kan ADMB ondanks de beste zorgen niet garanderen dat alle informatie juist en volledig is. Elke aansprakelijkheid voor onjuiste of onvolledige informatie wordt dan ook afgewezen. De artikels in dit magazine zijn louter informatief en mag u niet zien als een specifiek aanbod of een bindend advies.
5
KORT & BONDIG
Reuzendarm in strijd tegen darmkanker
Werkgever mag reisplannen werknemers niet financieren
Provikmo, de externe preventiedienst van Groep ADMB, trok eind vorig jaar naar wegenbouwbedrijf ATF in het Antwerpse Zandvliet. Daar hield de onderneming op 22 december een opleidingsdag die helemaal in het teken stond van de gezondheid van hun medewerkers. De ATF’ers werden onderverdeeld in zes groepjes en combineerden in totaal 7 workshops. Provikmo tekende voor een workshop over de strijd tegen darmkanker. Daarvoor deed onze preventiedienst een beroep op de Reuzendarm van de vzw Stop Darmkanker.
Werkgevers die zowat alles willen geven om de sfeer en productiviteit binnen hun bedrijf te verhogen maar finaal dan toch teruggefloten worden. Het overkwam Tom Herrijgers, CEO van een Antwerps digitaal communicatiebedrijf, toen hij de reizen van zijn tien werknemers wilde betalen. Eerder besloot hij al om zijn personeel onbeperkt, betaald verlof te geven zolang ze hun werkplanning rondkrijgen en hun doelstellingen halen. Maar ook nog eens hun reis terugbetalen, was een wettelijke brug te ver. De reis van werknemers vergoeden, wordt immers gezien als een verdoken loonkost in plaats van een werkingskost en daarop moeten sociale bijdragen worden betaald.
Denk vroeger aan later Als zelfstandig ondernemer wacht u best niet tot uw 65ste om het einde van uw loopbaan voor te bereiden. Zowel op fiscaal, juridisch, bedrijfseconomisch als financieel vlak komt hier immers heel wat bij kijken. Daarom organiseert Integraal VZW, in samenwerking met Groep ADMB, UNIZO, Zenito en CM, een driedelige informatie cyclus over eindeloopbaanplanning, pensioenvoorbereiding en toekomstplanning. De reeks wordt georganiseerd op 16 locaties in Vlaanderen en loopt van begin maart tot eind mei 2017. Meer info via denkvroegeraanlater.be
6
Starter van het Jaar 2016: Op zoek naar de nieuwe whizzkids Startende ondernemers zijn broodnodig om onze economie draaiende te houden. Daarom wil UNIZO deze mensen extra in de bloemetjes zetten en verkiest de werkgeversorganisatie de Starter van het Jaar. Voor het eerst konden starters niet enkel zichzelf inschrijven maar ook andere startende ondernemers nomineren die volgens hen een pluim verdienen. Op 28 maart wordt de prijs van Starter van het Jaar 2016 uitgereikt. De winnaar krijgt onder meer een geldprijs van € 1.000. Meer info via startervanhetjaar.be
Zet 10.000 stappen op weg naar de meest fitte werkplek in Vlaanderen Zin om met uw bedrijf mee te dingen naar de titel van ‘meest fitte werkplek in Vlaanderen’? Dankzij de 10.000-stappenclash ‘No steps, No glory’ kunnen Vlaamse ondernemingen zich dit jaar sportief met elkaar meten. Bij dit pilootproject van de Vlaamse Logo’s, het VIGeZ en drie externe preventiediensten, waaronder Provikmo, streeft elke deelnemende werknemer ernaar om minstens 10.000 stappen per dag te zetten. Sportief of niet: iedereen kan meedoen. Bovendien zorgt beweging in uw bedrijf écht voor magie. Investeren in actieve werknemers resulteert onder meer in minder ziekteverzuim, meer werkefficiëntie, meer productiviteit en stressreductie. Meer info en inschrijven via provikmo.be/10000stappen
Bedankt voor de prachtige wensen! Tijdens de jaarwisseling leek het bij Puur ADMB alsof we de klok teruggedraaid hadden naar de tijd toen er nog geen sprake was van sms’en of virtuele wensboodschappen. Na de oproep in onze vorige editie van Puur kregen we heel wat nostalgische kerstkaartjes met betoverende wensen. De eerste vijf kaartjes kregen we toegestuurd van de familie Mollet-Note, de familie BiernauxPeeters, Jos Schouwaers, de familie Verbeerst en de familie Laloo. Zij krijgen allemaal het kinderboek ‘Dit is Miep’ van auteur en illustrator Kristof Devos toegestuurd. Proficiat!
Provikmo verzekert toekomst in Eupen Onder een stralende zon vond op 5 december de symbolische eerste spadesteek plaats van het toekomstig Provikmo-gebouw in Eupen. Het pand zal de nieuwe uitvalsbasis vormen voor een twintigtal collega’s die de sterke groei van onze groep in de regio zullen ondersteunen. De bouwwerkzaamheden zullen in het najaar van 2017 afgerond zijn.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
7
DIALOOG
“Nu en dan een extraatje toevoegen, zorgt voor dat ene magische recept.” Kobe Van Herwegen
8
De toverformule voor succes Studio 100 & Deleye
Identikit Naam: Kobe Van Herwegen & Jan Chalmet (Studio 100) Functie: freelance creative & creative producer Activiteit: entertainment Aantal medewerkers: Meer dan 1.000 voltijdse equivalenten
Om een succesvolle business uit te bouwen, volstaat het meestal niet om goede producten of diensten tegen een correcte prijs aan te bieden. Klanten die verrast, verwonderd en ja, zelfs betoverd worden, blijven terugkomen of worden echte fans. Maar hoe zorg je voor die magie? Puur nam een kijkje in de goocheldozen van Studio 100 en modespecialist Deleye en ontrafelde alvast twee succesformules.
Alles wat Studio 100 doet, lijkt magisch, letterlijk. Themaparken in binnen- en buitenland, wervelende kindershows, talrijke gezelschapsspelletjes, games, films en tv-programma’s: stuk voor stuk betoveren ze jong en oud. Het entertainmentbedrijf, met hoofdzetel in Schelle en meer dan 1.000 werknemers wereldwijd, schrijft al 20 jaar kindergeschiedenis. Hiervoor doet Studio 100 onder meer een beroep op Kobe Van Herwegen, die vooral bekend raakte als huisgoochelaar op Ketnet. Bij Studio 100 is hij één van de creatieve geesten die er de leukste shows uit zijn hoed mag toveren. “Als kind ontdekte ik een oude goocheldoos op zolder en leerde mijn vader me allerlei kaartentricks. Ik was gebeten door de goochelmicrobe en droomde luidop van een
carrière als goochelaar. Ik werd lid van een goochelclub en trad op op verjaardagsfeestjes. Voor ik het goed en wel besefte, zwaaide ik met mijn toverstok op Ketnet. De fonkeling in de ogen van de kinderen is onbetaalbaar. Daar doe je het voor. Ook bij het bedenken van shows voor Studio 100 wil ik het publiek magische momenten bezorgen.” Geen kinderspel Kobe brainstormt soms samen met collega Jan Chalmet, die zichzelf een ‘fun engineer’ noemt en vooral gezelschapspelletjes en games bedenkt. “Meestal heb ik maar één maand tijd om een bordspel uit te vinden. Als de maquette af is, testen we het spel in ons testlokaal waar we kinderen uitnodigen. We PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
filmen hun reacties en kijken vooral naar de verwondering in hun oogjes om te zien of het concept aanslaat. Ook aan de manier waarop kindjes het spel met veel enthousiasme uitleggen aan nieuwkomers, merken we of we geslaagd zijn in onze opdracht. Fantastisch om te zien.” Ook bij Deleye zetten ze in op verwondering om mensen de weg naar één van hun drie vestigingen te doen vinden. In elke reusachtige winkel zijn maar liefst 300 trendy kledingmerken ondergebracht. Maar een ruim aanbod is niet voldoende om klanten aan zich te binden. “Beleving is ons sleutelwoord,” steekt Stijn Deleye van wal. “Bedoeling is dat mensen hier uren kunnen shoppen in alle rust. Daarom zijn onze vestigingen voldoende groot en zijn
9
DIALOOG · VERVOLG
“We willen vooral inspireren. Als we daarin slagen, komen mensen gegarandeerd terug.” Stijn Deleye
er overal gezellige zithoekjes waar bezoekers rustig iets kunnen drinken. Ondanks onze enorme oppervlaktes en meerdere locaties zijn we geen keten. We blijven de sfeer van een boetiek uitademen, al telt ons team intussen 140 medewerkers.” Ook met de webshop wil Stijn meer doen dan alleen een online verkoopkanaal uitbouwen. “We hadden geen keuze 3 jaar geleden. We moesten mee die digitale weg op. Maar ook online zetten we extra in op beleving. Klanten kunnen chatten met onze medewerkers als ze advies of hulp nodig hebben. En binnenkort zullen ze er ook kledij kunnen reserveren voor een pasbeurt in de winkel. Alles zal netjes klaar hangen.” Carte blanche voor creatievelingen Terwijl beleving een cruciaal element is in de formule van Deleye, draait bij Studio 100 alles rond sterke ‘content’. Behalve een strakke deadline, krijgen de bedenkers meestal ‘carte blanche’. “De grote lijnen zijn wel vaak dezelfde. Er is het personage, de arena waarbinnen
10
hij zich voortbeweegt, de obstakels en de doelen die hij wenst te bereiken. Met die elementen gaan we aan de slag,” vertelt Kobe.
Identikit
Eenmaal het personage geboren is, kan het alle kanten op: een tv-programma, een show en de nodige merchandising. Het ene vloeit voort uit het andere. “Als de kinderen fan worden, proberen we aan al hun verwachtingen te voldoen. We gaan heel breed. We mogen ook niet vergeten dat kinderen even snel weer ‘fan af’ zijn. Ze worden ouder en stoerder en plots vinden ze Samson of K3 niet meer cool.” De lat bij Studio 100 ligt dan ook erg hoog. Blijven verrassen, is niet evident. “Bij elke opdracht geldt trial-and-error. Creëren betekent vooral veel experimenteren. Iedereen weet welke ingrediënten een tomatensoep bevat. Er nu en dan een extraatje aan toevoegen, zorgt voor dat ene magische recept,” besluit Kobe.
stores (Roeselare, Brugge en
Deleye kan intussen terugblikken op 25 jaar ervaring. Eén toverformule is er niet, maar ook hier maken experimenten met magische momenten
Naam: Stijn Deleye Functie: CEO Activiteit: multibrand fashion Kuurne) Aantal medewerkers: 140
het verschil. “Onlangs organiseerden we een communiedag, met een gezellige kinderhoek, snoepbar, een kapster én actrice JamieLee Six, beter bekend als Amber van Ketnet, om te signeren. Voor kinderen is zo’n bezoek aan onze winkel onvergetelijk en intussen kan mama op zoek gaan naar de ideale outfit voor de grote dag. We organiseren ook geregeld nocturnes waar we vrouwenverenigingen een blik achter de schermen gunnen en stylingadvies geven. Op zo’n avond is het geen kwestie van verkopen. We willen vooral inspireren. En als we daarin slagen, komen mensen gegarandeerd terug.”
NIEUWSBRIEF
POST-IT’S
Op de hoogte blijven van de trends en opleidingen op het vlak van HR en preventie in uw sector? Abonneer u dan op onze nieuwsbrieven via admb.be/inschrijven
Arbeidsmarkt groeit en blijft groeien Bij de jaarwisseling pakte de Nationale Bank (NBB) uit met een terug- en vooruitblik op de arbeidsmarkt. De boodschap was glashelder: 2016 was een topjaar. Maar ook voor de komende jaren goochelt men met mooie cijfers.
SOCIAL MEDIA 1
4
2
nieuwe jobs in 2016 De Nationale Bank haalt de loonkostenmatiging aan als belangrijkste reden voor de uitzonderlijke groei in 2016.
EXTRA JOBS De positieve trend zet zich ook de volgende jaren door. Tegen eind 2019 zou dit resulteren in maar liefst 120.000 bijkomende jobs.
+55.000 +45.800
+42.100
2016
2017
2018
2019
Nieuwe banen worden vooral verwacht in de industrie en de dienstensector. Daarentegen zullen er als gevolg van bezuinigingen vooral bij de overheid banen verdwijnen.
Overheid
Industrie Dienstensector
2015
+38.000 +36.600
Bron: Nationale Bank
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
11
POP-UP
Op de tonen van die ZauberflÜte het nieuwe jaar in Naar jaarlijkse traditie gingen de deuren van het Concertgebouw in Brugge op 18 januari open voor het nieuwjaarsconcert van Groep ADMB en ING. Al voor de 14de keer organiseerden de twee ondernemingen samen dit grootschalig evenement voor partners en klanten. In totaal waren ruim 900 genodigden aanwezig. Dit jaar zorgden de muzikanten van het Jong Symfonisch Orkest Antwerpen voor een prachtig muzikaal spektakel. Nadien konden alle genodigden gezellig bijpraten op een uitgebreide receptie. Meer foto’s via flickr.com/admb
12
Groep ADMB in de kijker op Navemmeubelcongres Een goede nachtrust is van cruciaal belang voor het welzijn en de gezondheid van mensen. Dat bleek duidelijk op dinsdag 6 december 2016 in het Mechelse cinemacomplex Utopolis, waar Navem, de Nationale Vereniging van de Belgische Meubelhandelaars, haar 38ste meubelcongres hield. Omdat Navem voor deze editie samenwerkte met De Slaapraad vzw stond alles in teken van gezonde nachtrust. Ook Groep ADMB was de hele dag aanwezig met een stand waar we onze diensten in de kijker konden zetten. Meer info via navem.be
foto’s NAVEM
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
13
PUUR SANG
Het zit tussen de oren Gili - comedian-mentalist
Je verwacht nu misschien een lyrische beschrijving van wat magie voor mij betekent. Maar sta me toe ook hier de ‘ontgoochelaar’ te zijn. De desillusionist of de niet-waarzegger, zo je wil. Want overal rond ons worden we bedrogen door charlatans. Ze spiegelen ons een product, een samenleving of een verhaal voor dat te mooi is om waar te zijn. En omdat we het zo graag willen geloven, lopen we er met open ogen in. Ik heb me zo ooit een alarminstallatie laten aansmeren die helemaal gratis geplaatst werd, aan een ongelofelijke prijs. Ik moest enkel maandelijks wat huur betalen. Tot bleek dat ik die voor één zo’n maandbedrag elders gewoon kon kopen... Pure oplichterij dus. Maar zoals ik zei: we kiezen wat we willen geloven. Ik weet dat alcohol ongezond is, maar heeft onderzoek niet gezegd dat een wijntje per dag goed is voor hartproblemen? Welaan dan! (Ik vergeet met plezier dat er misschien een alcohol-lobby achter zit.) Je zou kunnen zeggen dat er in de wereld maar één ding is dat telt, en dat is geld. Voor geld krijg je magie. Maar het is een illusie, een leugen. Als je nu denkt dat ik een cynische zaag geworden ben, dan kan ik je geruststellen: echte magie bestaat wel degelijk. Je kan die dagelijks vinden, tussen de mensen. Onbekenden die elkaar helpen, zonder iets ervoor in ruil te willen. Een leraar die ondanks alle vooroordelen toch gelooft in die ene leerling, een verzorger die ondanks alle besparingen de bejaarde een menswaardig bestaan wil geven. De magie van mijn optredens gebeurt niet op het podium, maar in de zaal, tussen de oren van mijn publiek. Wanneer honderden mensen tezamen worden beetgenomen en er nog smakelijk moeten om lachen ook. Dàt is pas magie!
14
“Echte magie bestaat wel degelijk. Je kan die dagelijks vinden, tussen de mensen.”
RELAX
3D
3D-printers toveren ruwe materialen om tot pareltjes De maakindustrie is aan een opmars bezig. 3D-printers raken steeds meer ingeburgerd, maar de verwondering blijft groot. Met de toestellen kunnen dan ook de gekste dingen gebouwd worden: van een klein design schaaltje tot een enorm vliegtuig dat écht door de lucht klieft. 3D-printing schept heel wat mogelijkheden voor Belgische ondernemers, die in deze industrietak tot de absolute wereldtop behoren. Hun ontwerpen helpen dan weer andere ondernemers om op een efficiëntere en goedkopere manier hun processen te stroomlijnen.
ARCHITECTUUR
MODE
De modesector heeft 3D-printers al een tijdje geleden ontdekt. Zo worden al prototypes van schoenen afgedrukt. Maar er is meer. Ook échte juwelen en strikjes tot zelfs lange jurken worden al massaal gemaakt via deze nieuwe techniek.
KUNST GENEESKUNDE De medische industrie zet dankzij 3D-printing een serieuze stap voorwaarts. Zo kunnen 3D-modellen, gemaakt op basis van accurate gegevens van patiënten, dokters helpen om operaties beter voor te bereiden. Daarnaast is het ook al mogelijk om protheses of kraakbeen te maken die ingeplant worden bij patiënten.
Moderne kunstenaars kunnen hun idee dankzij 3D-printing meteen omzetten in een afgewerkt kunstwerk, in het materiaal dat ze voor ogen hadden. Net als in de andere sectoren zijn de mogelijkheden van 3D-printing binnen de kunst bijna onbeperkt.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
15
foto’s © ZIGG ZAGG
Alsmaar meer architecten, projectontwikkelaars en makelaars doen een beroep op 3D-printers om hun plannen in een 3D-maquette tot leven te wekken. In tegenstelling tot de traditionele maquettes is de nieuwe techniek vaak goedkoper, gaat het veel sneller én ziet het er minstens even indrukwekkend uit.
BE TERE ZEKERHEID VOOR ONDERNEMERS
Heb jij al een Sociaal Businessplan? telmoment u le s t e h s Kie je past!
at bij
AANVULLEND PENSIOEN
CAISSE D’ASSURANCES SOCIALES
d PENSION COMPLÉMENTAIRE
ONDERNEMINGSLOKE T
STARTERSCONSULT
ONDERNEMINGSLOKE T
FONDS DE SOLIDARITÉ
Als ondernemer maak je een businessplan voor je bedrijf of zaak. Door na te denken op lange termijn, risico’s in te calculeren en opportuniteiten te detecteren…verhoog je de kans om van je onderneming een succes te maken. Waarom niet eenzelfde denkoefening doen voor je persoonlijk traject? Heb je er al eens bij stilgestaan welke belangrijke
16
momenten in jouw privéleven het succes van je zaak kunnen beïnvloeden? Wij hebben alvast 13 sleutelmomenten voor jou opgelijst. Kies er één of meerdere uit die voor jou het beste van toepassing zijn en stel je persoonlijk Sociaal Businessplan samen voor een betere zekerheid voor je zaak, jezelf en je dierbare omgeving.
www.SociaalBuSineSSplan.Be
PURE OPLOSSING
Win-win voor werkgever én werknemer dankzij digitalisering Een snelle groei heeft voor heel wat kmo’s ook een keerzijde. Administratieve processen zijn hier vaak niet op voorzien. Didier Leman, zaakvoerder bij Leman Cake Decorations, maakte het aan den lijve mee. Op zoek naar een oplossing om zijn personeelsadministratie te stroomlijnen, koos hij voor het HR-softwarepakket e-OK. Georges Leman ging in 1963 als oudste zoon van een bakkersgezin uit Aalbeke van start met de productie van marsepeinbloemen. Dertig jaar later, in 1992, nam zijn zoon Didier Leman het roer over als zaakvoerder van Leman Cake Decorations. Het familiebedrijf groeide uit tot een bruisende kmo, gespecialiseerd in toveren met taartdecoraties in chocolade, marsepein, suiker, hostie
De oplossing Tijdens een bijeenkomst met andere ondernemers hoorde Didier voor het eerst over het HR-softwarepakket e-OK van Groep ADMB. Hij was meteen verkocht: “Dankzij de Employee Self Service-module zijn mijn medewerkers voortaan zelf beheerder van hun personeelsdossier. Verlofaanvragen, ziektemeldingen, documenten beheren: via een duidelijke webtoepassing en een handige mobiele app kunnen ze heel wat zaken eigenhandig
en plastiek. Het rekent hiervoor op 36 enthousiaste medewerkers die in een gloednieuwe productiehal in Moeskroen dag in, dag uit in de weer zijn met zoetigheid. “Nog niet eens zo heel lang geleden stond ik zelf in voor een belangrijk deel van onze personeelsadministratie,” vertelt Didier. “Wanneer een medewerker bijvoorbeeld verlof wilde aanvragen, vulde hij een briefje in en bezorgde dit aan mij. Die briefjes goot ik dan in een Excelbestand. Hoewel hier veel tijd in kroop, was het op zich een goed systeem. Naar mate ons team groeide, botsten we echter steeds vaker op de beperkingen. Door tijdsgebrek stapelden de briefjes zich op op mijn bureau. We liepen achter de feiten aan, waardoor het niet altijd duidelijk was voor onze medewerkers of ze nu wel of niet verlof konden krijgen.”
regelen.” “Het spreekt voor zich dat het systeem mij een pak tijdswinst oplevert,” is Didier enthousiast. “Vroeger was ik snel een halve dag per week in de weer met de Excelbestanden. Nu hoef ik bij wijze van spreken enkel ‘ok’ of ‘niet ok’ aan te klikken om ervoor te zorgen dat de dossiers up-to-date zijn. Het pakket communiceert trouwens naadloos met de loonmotor van ADMB Sociaal Bureau. Als we de uurroosters van een nieuwe medewerker willen registreren, hoeven we dit voortaan maar één keer te doen.” PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
Ook bij de medewerkers van Leman Cake Decorations sloeg de nieuwe aanpak meteen aan. “Ze hebben nu voor een aantal zaken zelf de touwtjes in handen. Dat gevoel van verantwoordelijkheid stellen ze erg op prijs. Bovendien tonen we met deze digitale aanpak dat we als bedrijf mee zijn met onze tijd. En dat is op de arbeidsmarkt dan weer een belangrijke troef,” besluit Didier. Meer info via admb.be/e-ok
17
UPDATE
LONEN STIJGEN DE KOMENDE TWEE JAAR MAXIMUM 1,1% De loonmarge voor 2017 en 2018 zal maximaal 1,1% bedragen. De federale regering stemde op donderdag 2 februari 2017 in met het akkoord van de sociale partners. Eerder bevestigde ook de achterban van zowel werkgevers als vakbonden de overeenkomst. Nu kunnen de overlegrondes in de verschillende sectoren beginnen. Hieronder drie belangrijke vragen rond het nieuw akkoord. Wat betekent de loonmarge? De loonmarge is een maximale loonstijging, bovenop het automatische indexatiemechanisme. Voor de komende twee jaar blijven de voorziene indexaties van de lonen dus al zeker behouden. Daarnaast zullen de sociale partners in elke aparte sector ook onderhandelen over de grootte van de loonmarge. In het akkoord staat dat de stijging niet hoger mag zijn dan 1,1%. Omdat er de komende 2 jaar een inflatie wordt verwacht van 2,9%, kunnen de lonen dus maximaal om en bij de 4% stijgen. De Nationale Arbeidsraad neemt de norm van 1,1% over in een algemeen verbindend verklaarde collectieve arbeidsovereenkomst. Wat staat er nog in het akkoord? Het akkoord bevat ook een aanpassing van de sociale uitkeringen
18
en sociale bijstand. De meest kwetsbare doelgroepen staan daarbij centraal. Zo verhoogt de uitkering bij thematische verloven voor alleenstaanden met kinderen zelfs met 38% bij voltijdse of halftijdse schorsing. Verder bepaalt het akkoord onder meer dat de minimumpensioenen moeten stijgen.
landingsbanen veranderen. Vooral het behoud van de leeftijd op 56 voor SWT bij bedrijven in herstructurering, voor de komende 2 jaar, springt in het oog. Normaal gezien verhoogde die leeftijd naar 57 jaar. Het einddoel blijft weliswaar onveranderd: in 2020 wordt deze leeftijd opgetrokken naar 60 jaar.
Daarnaast komen er enkele traditionele verlengingen aan bod. Het gaat onder andere om:
Tenslotte is er een luik dat zich toespitst op maatschappelijke uitdagingen. Verschillende thema’s, zoals de burn-outproblematiek en de jongerenwerkloosheid komen hierin aan bod, maar ook het mobiliteitsvraagstuk en –budget krijgen de nodige aandacht.
• de werkgeversbijdrage van 0,10% voor de inspanningen ten voordele van risicogroepen; • het systeem van de innovatiepremie; • de vrijstelling van de startbaanverplichting bij een sectorale werkgeversbijdrage van 0,15% voor risicogroepen; • het derdebetalersysteem bij woon-werkverkeer; • het behoud van de totale boete op € 1.800 voor het niet-aanbieden van een outplacementbegeleiding. Vervolgens vermeldt het akkoord dat de kadercao’s over het brugpensioen (SWT) en de
Hoe gaat het verder? Nu de federale regering het interprofessioneel akkoord van de vakbonden en werkgevers goedkeurde, zijn de afzonderlijke sectoren aan zet. Zij moeten de loonmarge verder invullen. Vermoedelijk zullen niet alle sectoren de maximale stijging van 1,1% toepassen en kiezen ze voor andere opties zoals extra verlofdagen. We houden u hier uiteraard van op de hoogte.
Groep ADMB ondersteunt re-integratietrajecten Een re-integratietraject is een pad dat een werkgever samen met een arbeidsongeschikte werknemer uitstippelt om deze laatste op een haalbare manier terug aan het werk te krijgen. In dit re-integratietraject speelt de preventieadviseur-arbeidsgeneesheer een belangrijke rol. Hij kent immers de arbeidsomstandigheden en het werk in de onderneming, en is een gekend aanspreekpunt voor alle betrokken partijen. Daarnaast kunnen ook andere preventieadviseurs in het traject worden betrokken. Op basis van het re-integratieonderzoek neemt de preventieadviseur-arbeidsgeneesheer één van de volgende beslissingen: •
De werknemer is tijdelijk ongeschikt voor het overeengekomen werk maar in staat om in tussentijd aangepast of ander werk uit te voeren.
•
De werknemer is tijdelijk ongeschikt voor het overeengekomen werk maar niet in staat om in tussentijd aangepast of ander werk uit te voeren.
•
De werknemer is definitief ongeschikt voor het overeengekomen werk maar in staat om aangepast of ander werk uit te voeren.
•
De werknemer is definitief ongeschikt voor het overeengekomen werk en niet in staat om aangepast of ander werk uit te voeren.
•
Het is om medische redenen (nog) niet opportuun om het re-integratietraject op te starten.
Indien het re-integratieonderzoek uitwijst dat de werknemer opnieuw aan de slag kan, stelt de werkgever een re-integratieplan op in overleg met de werknemer, de preventieadviseur-arbeidsgeneesheer en eventueel andere personen die kunnen bijdragen tot het slagen van de re-integratie. Professionele begeleiding Groep ADMB begeleidt bedrijven bij de verschillende stappen van het re-integratietraject. De handige modeldocumenten van onze externe preventiedienst Provikmo bieden een leidraad, van de aanvraag van re-integratie tot de opmaak van een re-integratieplan. Bovendien kan men de preventieadviseur-arbeidsgeneesheer steeds contacteren om een globaal re-integratiebeleid voor de onderneming te bespreken en uit te werken. Bij een tijdelijke of definitieve wijziging van het werk, kunnen werkgevers een model van bijlage bij de arbeidsovereenkomst bekomen bij ADMB Sociaal Bureau. Maar ook voor advies bij vragen over gewijzigde tewerkstelling brengen de sociaaljuridische experts van ADMB Sociaal Bureau raad. Als het resultaat van het re-integratietraject negatief is en er voor de arbeidsongeschikte werknemer geen verdere tewerkstelling mogelijk is in de onderneming, kan ADMB Sociaal Bureau de beëindiging van de arbeidsovereenkomst op basis van definitieve medische overmacht begeleiden. Let wel, een werknemer, die definitief arbeidsongeschikt werd bevonden, kan in beroep kan gaan tegen deze beslissing bij de ‘geneesheer sociaal inspecteur van de inspectie Toezicht Welzijn op het Werk’.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
19
MAGIE OP DE WERKVLOER Een keurig contract tussen werkgever en werknemer afsluiten, is een goed begin maar net zoals bij een huwelijk is er meer nodig dan een velletje papier om tot een langdurige en geslaagde samenwerking te komen. Puur vroeg twee HR-managers hoe een vleugje magie ervoor kan zorgen dat mensen wonderen verrichten. Work like magic!
20
UITGEPUURD
“We kunnen niet verwachten dat mensen hier eeuwig blijven werken, maar eigenlijk moet die intentie er wel zijn .” Kim Deconinck
Als we de haven van Zeebrugge naderen, hangt er meteen iets magisch in de lucht. De reusachtige schepen en duizenden auto’s zorgen voor een surrealistisch beeld. Bij ICO terminals worden maar liefst 2 miljoen wagens per jaar verhandeld. Omdat heel wat auto’s nog tijdens de vaart verkocht worden, gebeurt de laatste afwerking meestal pas aan wal. “Aan ‘toys for boys’ geen gebrek hier. Onze havenarbeiders mogen niet alleen met de nieuwste wagens rijden, ze staan ook in voor de manuele afwerking. De auto’s hebben alvast de nodige aantrekkingskracht. Net zoals de schepen zelf. Een schip is vrouwelijk, dat weet je toch?” lacht HR-manager Philippe Bogaerts. Bij ICO, met vestigingen in Zeebrugge en Antwerpen, werken 1.200 mensen. Het gaat om erg uiteenlopende profielen: “Naast de havenarbeiders, hebben we heel wat metaalarbeiders in dienst. Bovendien rekenen we ook op 200 bedienden, die zich onder meer ontfermen over de planning en de douaneadministratie. Het is toch een heel aparte sector. De internationale sfeer spreekt veel mensen aan.” PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
Ownership Ook bij Famiflora in Moeskroen zorgt de diversiteit op de werkvloer voor een bijzondere dynamiek. Het tuinen decoratiecentrum ligt pal op de grens met Wallonië. “Tweetaligheid is hier een must. En dus komen mensen van beide kanten van de taalgrens solliciteren. We hebben zelfs medewerkers uit Frankrijk. Alle generaties én culturen zijn vertegenwoordigd. Ondanks het feit dat er ook op zondag gewerkt moet worden, beschikken we over een team met ontzettend veel goesting en drive,” vertelt HR-manager Kim Deconinck ons enthousiast. Famiflora bestaat amper 3 jaar en telt nu al 161 vaste medewerkers. Om mensen extra te motiveren, gelooft Kim enorm in het principe van ‘ownership’. “Het is een soort ‘shop in the shop’ systeem. Iedereen is verantwoordelijk voor zijn eigen hoek in de winkel en staat zelf in voor stockbeheer en bestellingen. Het geeft onze medewerkers een gevoel van vrijheid en zelfstandigheid én het zorgt voor de nodige variatie. We organiseren ook geregeld opleidingen, waardoor de collega’s intern
21
zowel verticaal als horizontaal, hun carrièrepad kunnen uittekenen.”
Philippe Bogaerts • Organisatie: ICO terminals • Functie: HR-manager • Activiteit: roll-on-roll-offvoertuigen & cargo • Aantal medewerkers: 1.200
Als de magie over is Ook ICO investeert meer dan ooit in opleidingen en begeleiding. “Hierdoor zijn de arbeidsongevallen intussen met 20% gedaald en krijgen mensen meer doorgroeikansen. De babyboomers bleven soms 45 jaar bij dezelfde werkgever. Dat zie je vandaag nog maar zelden. Het is ook logisch dat mensen in hun loopbaan eens op een andere trein springen als er zich een opportuniteit voordoet. Maar het is aan het bedrijf zelf om ervoor te zorgen dat er ook intern mogelijkheden zijn. Dat zorgt voor minder verloop.” Als mensen toch de deur achter zich dichttrekken bij ICO, vindt er altijd een exitgesprek plaats. “Zo’n gesprek gebeurt één op één met iemand van HR. De feedback wordt pas met het afdelingshoofd en de CEO gedeeld als de persoon echt weg is. We trekken daar lessen uit. Trouwens, als iemand weggaat en zich na een tijdje bedenkt, staat de deur nog altijd open.” Dezelfde ingesteldheid zien we ook bij Famiflora. “Als de magie over is, gaan we niet moeilijk doen. Meer nog, het allerlaatste uur, is er een exitgesprek, dat ik grondig voorbereid. Het is belangrijk om te weten waarom mensen vertrekken. En jawel, ook bij ons kwamen mensen al terug omdat ze de familiale sfeer te veel misten.”
Kim Deconinck • Organisatie: Famiflora • Functie: HR-manager • Activiteit: tuin- en decoratiecentrum • Aantal medewerkers: 161
22
Overgave Om mensen aan boord te houden, pleiten beide bedrijven voor een positief aanwezigheidsbeleid. “HR is enorm geëvolueerd de jongste jaren,” zegt Philippe Bogaerts
“We trekken lessen uit een exitgesprek.” Philippe Bogaerts
overtuigd. “Vroeger hield ik mij vooral met de payroll bezig. Nu kruipt de meeste tijd in begeleiding en zelfs de stappen ervoor, de zoektocht en rekrutering van de juiste mensen. We spitsen ons toe op talenten en competenties en doen er alles aan om goeie mensen tijdens hun hele loopbaan te coachen. We hebben trouwens liever iemand die opleidingen geniet en vroeg of laat misschien toch weggaat, dan mensen die zich helemaal niet ontwikkelen en voor altijd blijven.” “We kunnen niet verwachten dat mensen hier eeuwig blijven werken, maar eigenlijk moet die intentie er wel zijn,” oppert Kim Deconinck. “Ik verwacht alvast diezelfde overgave en betrokkenheid. Omgekeerd moeten wij ook engagement tonen en investeren in onze medewerkers. Menselijk kapitaal is goud waard. Mensen die van hun werk houden, zorgen voor vuurwerk. Of nee, noem het gerust magie.”
PUNCTUEEL
Mag ‘ie of mag ‘ie niet? We leven in een democratische samenleving en genieten meestal veel vrijheid. Ook op het werk. Toch betekent dat niet dat er geen regels gelden. Al zijn sommige eerder wazig. PUUR ADMB schept duidelijkheid.
Mag een werknemer zomaar onbetaald verlof nemen? Een werknemer mag niet zomaar beslissen om onbetaald verlof te nemen zonder dat zijn werkgever daarmee akkoord gaat. Onbetaald verlof is dus geen recht. Een werknemer is contractueel verplicht om het overeengekomen werk, zoals dat opgenomen is in de arbeidsovereenkomst, uit te voeren. Als de werkgever ingaat op zo’n vraag van zijn werknemer, kunnen ze samen beslissen om verschillende modaliteiten vast te leggen zoals de lengte van de afwezigheid of de mogelijkheid om de bedrijfswagen te houden.
Mag een werknemer lukraak rookpauzes nemen? Niet-rokers durven er zich wel eens aan storen: rokende collega’s die om de haverklap het werk onderbreken om buiten een sigaret op te steken. Maar mogen die werknemers dat zomaar? Een werkgever is alvast niet verplicht om extra rookpauzes toe te laten naast de verplichte rusttijden. Toch is het aangewezen om binnen een onderneming te zorgen voor een rookreglement om wrevel te vermijden. Daarin kan vastgelegd worden wanneer rookpauzes toegelaten zijn en/of kan er gewerkt worden met een prikklok.
Mag een werknemer solliciteren tijdens zijn opzegperiode? Wanneer een werknemer zijn ontslag krijgt of zelf ontslag neemt, loopt er meestal nog een opzegperiode. Maar mag de werknemer tijdens die periode al solliciteren bij andere werkgevers? Het antwoord is simpel: ja. De wetgever heeft daarvoor het zogenaamde ‘sollicitatieverlof’ voorzien. Dat houdt in dat de werkgever tijdens de opzegtermijn betaald verlof kan nemen om te gaan solliciteren. Hoeveel dagen dat precies zijn, hangt af van de duur van de opzeggingstermijn, of de werknemer al dan niet outplacementbegeleiding geniet en of hij of zij voltijds of deeltijds werkt.
Mag een werknemer zijn bedrijfswagen gebruiken voor privéverplaatsingen? In de meeste gevallen mag een werknemer zijn bedrijfswagen ook gebruiken voor privéverplaatsingen. Toch blijft het altijd de werkgever die daarover beslist. Zo kan die laatste duidelijk vastleggen in de car policy voor welk soort verplaatsingen de bedrijfswagen precies gebruikt mag worden. PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
23
OPLEIDINGEN
Opleiding Conflicthantering Waarom? Wat is uw ‘conflictvaardigheid’? En bent u een doeltreffende conflictcoach? In deze praktijkgerichte opleiding leert u alles over de oorzaken en de dynamiek van een conflict. We bekijken welke conflictstijl het best past bij welke situatie en geven concrete tips en tricks om adequaat met conflicten om te gaan.
Waar en wanneer? Brugge, 9 maart Leuven, 16 maart van 9 tot 16 uur.
Prijs? € 430
Inschrijven admb.be/opleidingen
Opleiding Succesvol rekruteren via sociale media voor beginners
Opleiding Assertiviteit & zelfvertrouwen Waarom?
Waarom? Stapt uw bedrijf mee in de trend van rekruteren via sociale media? Of houdt u het toch maar bij uw eigen website en een advertentie in de krant? In deze opleiding maakt u kennis met de populairste sociale netwerken (LinkedIn, Facebook en Twitter). We leren u hoe u deze kanalen kan integreren in uw aanwervingsbeleid om op een zo efficiënt mogelijke manier uw doelgroep te bereiken. We staan uitgebreid stil bij de do’sand-don’ts en de return on investment. Wil u werk maken van uw ‘employer branding’ en de geheimen van online rekruteren ontdekken?
‘Neen’ zeggen is misschien ook voor u niet evident? Misschien zwijgt u uit vrees voor conflicten? Zowel voor u, voor uw organisatie als voor uw medewerkers is dit nefast. In deze training krijgt u technieken en vaardigheden aangereikt die u leren op een goede manier op te komen voor uzelf, zonder hierbij weerstand bij de ander op te roepen. We leren u assertiever te zijn en zelfbewuster te werken.
Waar en wanneer? Aalst, 11 mei Brugge, 18 mei Sint-Niklaas, 23 mei van 9 tot 16 uur.
Prijs? € 430
Waar en wanneer?
Inschrijven
Brugge, 20 april Leuven, 8 juni van 9 tot 16 uur.
admb.be/opleidingen
Prijs? € 430
Inschrijven admb.be/opleidingen
24
27 17 5 22 27 17 5 19 4 23 11 19 4 23 11 3 13 19 8 37 24 13 619318 7 24 6 31
INZICHT
De magie van massageolie en ratelende kettingen Tom Van Damme · voorzitter KBWB
Het Belgisch openingsweekend van wat ongetwijfeld opnieuw een boeiend wielerseizoen op de weg zal worden, is net achter de rug. Geen toeval dat het verlangen om ook zelf op de fiets te kruipen sterk toeneemt in de lente. Want - geef toe - wie droomt er zelf niet stiekem van om eens een keertje in de voetsporen te treden van de Tom Boonens en de Greg Van Avermaets van deze wereld? Jezelf heel even een echte kampioen wanen, hoe magisch is dat? En zoveel leuker wordt het als je de kans krijgt dat te doen op het strijdtoneel waarop die toppers zelf hun epische duels uitvechten. Wat de wielersport vóór heeft op andere disciplines is dat je de kans krijgt zélf aan den lijve te ondervinden hoe steil de Muur van Geraardsbergen is, hoe lastig de kasseien zijn op de Oude Kwaremont, hoe zwaar de wind is die De Moeren geselt. Of wat denk je van demarreren op de Taaienberg, bijvoorbeeld. Het lijkt allemaal een koud kunstje op televisie. Tot je zelf in dat gootje fietst en merkt dat alleen al overeind blijven een uitdaging is. Krijgen tennisliefhebbers zélf de kans een balletje te slaan op Wimbledon? Kan een voetbalfan ooit naar het doel trappen op de Heilige Grasmat van Wembley? Het antwoord op die vragen: twee keer neen. Wie recreatief gaat fietsen, krijgt er het fantastische en echte decor gratis bovenop. De wielersport wordt op de openbare weg beoefend. Dat is de grote charme van deze sporttak. De kampioenen zijn benaderbaar, de strijd onderweg speelt zich vlak voor je neus af. De geur van massageolie, het geratel van de kettingen, het zoevende geluid dat het peloton maakt als de groep voorbijflitst: voor de vele tienduizenden fans die langs de kant van de weg staan, zijn het deze zaken die de wielersport zo magisch maken. Die passie voor de koers en de immense bewondering voor de prestaties van de kampioenen, zijn voor steeds meer mensen dé drijfveren om zelf op de tweewieler te kruipen. Fiets ze, de komende maanden!
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
“Jezelf heel even een echte kampioen wanen, hoe magisch is dat?”
25
CIJFERS KINDERBIJSLAG
Gezinsbijslag Barematabellen vanaf 1/6/2016 in toepassing van de Algemene Kinderbijslagwet (AKBW)
meer
nuttige cijfers vindt u op admb.be
I. BASISKINDERBIJSLAGEN 1. Gewone kinderbijslag (art. 40)
1ste kind 92,09
2de kind 170,39
3de kind en volgende 254,40
2. Wezen (1) (art. 50 bis)
per weeskind
353,76
en geen sociale toeslag of supplement voor eenoudergezinnen ontvangt)
kind 6-11j kind 12-17j kind 18-24j 16,04 24,43 28,16 andere kinderen (ook kinderen met een aandoening en kinderen die
3. Forfaitaire kinderbijslag kinderen geplaast bij particulier
een supplement voor eenoudergezinnen of sociale toeslag ontvangen)
per geplaatst kind
kind 6-11j kind 12-17j kind 18-24j 31,99 48,88 62,15 gehandicapten die vóór 1 juli 1966 geboren zijn
61,79
4. Toeslag kinderen invalide werknemers
(2)
1ste kind 100,86
2de kind 29,06
(art. 50 ter)
3de kind* 23,43
3de kind** 5,10
*3de kind en elk van de volgende opgevoed in een éénoudergezin **3de kind en elk van de volgende
5. Toeslag kinderen werklozen (art. 42 bis) van meer dan 6 maanden en gepensioneerden(2) 1ste kind 46,88
2de kind 29,06
3de kind* 23,43
3de kind** 5,10
*3de kind en elk van de volgende opgevoed in een éénoudergezin **3de kind en elk van de volgende
6. Toeslag kinderen opgevoed in eenoudergezin (3) (art. 41) 1ste kind 46,88
2de kind 29,06
3de kind en volgende 23,43
II. SUPPLEMENTEN 1. Bijkomende bijslag gehandicapte kinderen < 21 j (art. 47) Oude regeling zelfredzaamheidsgraad 0 - 3 punten zelfredzaamheidsgraad 4 - 6 punten zelfredzaamheidsgraad 7 - 9 punten Nieuw systeem minstens 4 punten in de 1ste pijler en < dan 6 punten over de drie pijlers 6 - 8 punten over de drie pijlers en < dan 4 punten in de 1ste pijler 6 - 8 punten over de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 9 - 11 punten over de drie pijlers en minder dan 4 punten in de 1ste pijler 9 - 11 punten in de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 12 - 14 punten over de drie pijlers 15 - 17 punten over de drie pijlers 18 - 20 punten over de drie pijlers + 20 punten over de drie pijlers
414,28 453,49 484,78
rechtgevende van 1ste rang
zonder supplement voor éénoudergezin
53,94
andere rechtgevende
62,15
3. JAARLIJKSE BIJSLAG (4) kind 0 t.e.m. 5 jaar kind 6 t.e.m. 11 jaar kind 12 t.e.m. 17 jaar kind 18 t.e.m. 24 jaar
A 28,16 59,76 83,66 112,62
B 20,40 43,86 61,20 81,60
A = gezinnen met art.50bis, 50ter, 42bis, art.41 of art.47 B = overige gezinnen (art. 40)
III. KRAAMGELD 1ste geboorte 2de geboorte elk kind uit een meerlingenzwangerschap
1.247,58 938,66 1.247,58
Het kraamgeld kan worden aangevraagd vanaf de zesde maand zwangerschap en de uitbetaling ervan kan bekomen worden twee maanden voor de vermoedelijke geboortedatum.
IV. ADOPTIEPREMIE
1.247,58
V. GRENSBEDRAGEN VOOR DE INKOMSTEN OF SOC UITKERINGEN 1.GRENSBEDRAG VOOR HET RECHTGEVEND KIND
80,75 107,55 414,28 250,97 414,28 414,28 471,07 504,71 538,36
(1) Het weeskind waarvan de overlevende ouder hertrouwd is of een huishouden vormt, geniet van de gewone kinderbijslag. / (2) Deze rechthebbenden moeten de hoedanigheid hebben van ‘rechthebbende met personen ten laste’, zoniet wordt de gewone kinderbijslag (zie I,1) betaald. / (3) Het maandelijks bruto inkomen mag het toegelaten grensbedrag niet overschrijden (zie grensbedragen V) (4) De jaarlijkse bijslag wordt uitbetaald samen met de bijslag voor de maand juli (begin augustus).
26
2. LEEFTIJDSBIJSLAGEN 1ste kind gewone schaal (dat niet getroffen is door een aandoening
Bedrag van het loon of de sociale uitkering op maandbasis waarboven de betrokken rechtgevenden niet langer recht hebben op kinderbijslag 530,49 Zijn betrokken: - de jongere met een leerovereenkomst; - de werkzoekende die een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de rechtgevende die niet langer onderworpen is aan de leerplicht en één van de types van secundair onderwijs met beperkt leerplan volgt die georganiseerd worden volgens de door de gemeenschappen bepaalde normen en daarnaast een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de student die een bezoldigde stage verricht waarvan het volbrengen een voorwaarde is tot het verkrijgen van een wettelijk gereglementeerd diploma, getuigschrift of brevet.
2. GRENSBEDRAGEN VOOR DE RECHTHEBBENDE
Totaal bruto maandbedrag van de vervangingsinkomsten en de inkomsten uit werk (toegelaten activiteit en/of activiteit van de echtgenoot of partner) waarboven geen toeslag verleend wordt voor een gezin met rechthebbende die invalide is, (brug)gepensioneerd, langer dan 6 maanden werkloos, werkhervatter is, een faillissementsuitkering ontvangt of voor een éénoudergezin, als: - rechthebbende/bijslagtrekkende woont alleen met kind 2.385,18 - rechthebbende en partner wonen samen met kind 2.462,77
ADRESSEN
* Loketservice STAD 2000 Antwerpen
ADRES Oudeleeuwenrui 25
SOCIAAL BUREAU
KINDERBIJSLAG
03 213 92 80
PROVIKMO *
Bataviastraat 11 2440 Geel
03 213 92 79
Diestseweg 7
Antwerpen
Henegouwen Limburg Luik Namen
Belgiëlaan 52A
014 57 89 00 014 44 35 89 014 22 37 33
Atealaan 65 bus 3
*
Kruisbogenhofstraat 23-27
03 488 43 61
*
2800 Mechelen
Oude Brusselsestraat 8
015 41 10 47
*
2870 Puurs
Rijksweg 9
03 866 12 26
*
2300 Turnhout
De Merodelei 236
014 42 17 62
*
014 54 61 34
*
2260 Westerlo
de Merodedreef 100
6000 Charleroi
Rue Emile Tumelaire 69
7700 Moeskroen
Gustave Fachedreef 3 bus 1
3500 Hasselt
Maastrichtersteenweg 254
011 26 30 30
3900 Overpelt
Leopoldlaan 55
011 64 24 81
4700 Eupen
Aachenerstrasse 7 Rue Mabîme 58
5101 Namur (Erpent)
Pl. des Jardins de Baseilles 4 bus 21
9300 Aalst
Korte Keppestraat 9 bus 21
9900 Eeklo
Molenstraat 160 bus 0101
014 84 93 06 014 84 94 90
050 47 42 04
2500 Lier
4432 Liège (Alleur)
03 491 85 90 03 886 03 56
VlaamsBrabant
014 44 35 87
02 250 00 20
056 48 18 18 011 26 31 71
050 47 42 04
081 24 39 40
02 250 00 20
042 22 16 55 *
081 73 27 93 081 22 94 49
053 60 61 00
*
09 376 76 97
*
053 73 74 00 053 78 09 96
09 377 11 93
Molenstraat 160 bus 0001 9000 Gent
Nadine Crappéstraat 1 bus 101
09 235 49 23
*
Business Center d'Oude Fruitveiling Gentse baan 66
03 760 13 70
*
1500 Halle
Vanden Eeckhoudtstraat 13 bus 1
02 360 31 83
*
3000 Leuven
Diestsevest 82
016 22 45 95
Tessenstraat 3
09 377 18 08 09 235 49 61
09 235 49 49 03.760.17.30
*
016 31 09 70 02 687 63 30
3300 Tienen
Goossensvest 42
016 81 24 45
*
1000 Brussel
Willebroekkaai 37
02 250 00 30
*
02 212 22 30
Waals-Brabant
1301 Bièrges
Rue de Champles 70 bus 2
010 49 50 70
8000 Brugge
Sint-Clarastraat 48
050 47 44 01
*
050 47 44 84
02 250 00 20
’t Zand 20 Jan Breydellaan 107
050 47 44 84 050 47 49 29
050 47 49 47
Dirk Martensstraat 26 bus 1
050 47 47 47
8600 Diksmuide
Gasthuisstraat 1
051 50 23 54
8300 Knokke
Elizabetlaan 209
050 55 29 88
8400 Oostende
Archimedesstraat 7
059 55 19 20
8800 Roeselare
Ovenstraat 5
*
051 50 04 01
*
059 56 87 56 051 26 06 00
050 47 42 04
Arme-Klarenstraat 55
WestVlaanderen
051 22 01 92
Ovenstraat 37
051 26 90 60
Accent Business Park Kwadestraat 151A bus 4.1 (tijdelijk adres Sociaal Bureau Izegem)
051 33 63 72
8820 Torhout
Zuidstraat 18
050 22 08 96
*
050 21 66 30
8630 Veurne
Lindendreef 9
058 31 07 50
*
058 31 57 27
8970 Poperinge
Burgemeester Bertenplein 10
057 33 36 20
*
8500 Kortrijk
Koning Leopold I-straat 18
056 23 94 60
Duinkerkestraat 17
058 29 69 40
Reepkaai 4 8900 Ieper
Mk. Fochlaan 34
03 238 18 38
016 24 41 00
02 250 00 20
Brussels Hoofdst. Gewest
8200 Brugge
al onze kantoren vindt u op admb.be
*
9100 Sint-Niklaas
Gebrs. Danhieuxstraat 6
011 26 31 80
087 59 35 20
02 250 00 20
Pl. des Jardins de Baseilles 4
3090 Overijse
03 860 25 59
071 31 34 82
Dirk Martensstraat 67
Oost- Vlaanderen
VERZEKERINGEN
03 204 70 60
Diestseweg 63 2200 Herentals
ZENITO
057 21 83 73
056 26 42 50
*
056 32 46 10 056 63 64 21
*
057 22 86 67
057 22 86 86
puur
PB- PP B- 8599
UW HR-MAGAZINE
BELGIE(N) - BELGIQUE
NUMMER 12· 4 JAARGANG DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE E
ADMB HR-PARTNER· SINT-CLARASTRAAT 48· 8000 BRUGGE AFGIFTEKANTOOR GENT X· P 409699
Goesting in een uitdagende job? Ter ondersteuning van onze stevige groei is Groep ADMB op zoek naar enthousiaste nieuwe collega’s
Wie we zijn 1.300 ADMB-medewerkers ondersteunen dagelijks het personeelsbeleid van vele tienduizenden ondernemers en organisaties. Aan deze klanten bieden we op elk moment het gepaste HR-dienstenpakket: van opstart tot loonadministratie, van rekrutering tot preventie, van kinderbijslag over verzekeringen tot HR-advies. In dialoog met onze klanten pakken we hun hr-uitdagingen aan van vandaag en morgen. Zo maken we samen werk van een succesvolle toekomst.
Waarom kiezen voor een job bij Groep ADMB? Bij Groep ADMB kom je terecht in een dynamische en mensgerichte organisatie. Vanuit een duidelijke toekomstvisie ondersteunen we onze klanten met een kwalitatieve dienstverlening op maat. Je mag rekenen op een gevarieerde jobinhoud, waarbij samenwerking over teamgrenzen heen centraal staat. Je kiest voor een uitdagende job in een professionele omgeving met ruimte om jezelf verder te ontwikkelen. We voorzien een competitief salarispakket met aantrekkelijke extralegale voordelen.
Word jij onze nieuwe collega?
Erkend wervings-en selectiebureau VG.28/U, B-AA11009 & W.INT/RS/SO. - lid Federgon
Momenteel zijn we op zoek naar enthousiaste m/v’s voor de volgende jobs :
ADMB Sociaal Bureau
Provikmo
Consulent payroll & loonadministratie (Hasselt, Overpelt, Turnhout, Antwerpen, Ieper, Veurne, Brugge, Kortrijk & andere regionale kantoren) Medewerker Services & Operations (Brugge) Medewerker klantenboekhouding (Brugge) Commercieel adviseur kmo’s (Limburg, Vlaams- Brabant, Antwerpen) Accountmanager kmo’s & social profit (West-Vlaanderen)
(Kandidaat-)Arbeidsgeneesheer (diverse regio’s) Preventieadviseur veiligheid (Hasselt-Herentals) Preventieadviseur brandveiligheid (Oost-Vlaanderen & Antwerpen – Hasselt) Preventieadviseur ergonomie (Brussel – Antwerpen) Preventieadviseur psychosociale aspecten (regio Aalst – Halle – Ternat & regio Puurs – Aalst – Sint-Niklaas) Klantbeheerder (Aalst) Verpleegkundige – bestuurder onderzoekswagen (Puurs) Accountant (Brugge) Salesmanager
ADMB Verzekeringen Bediende boekhouding (Brugge) Consulent levens- en groepsverzekeringen (Geel) Consulent B2B / Property (Sint-Niklaas) Accountmanager B2B (Oost-Vlaanderen, Antwerpen)
ICT
IT analist / customer proxy (Brugge) Technical support medewerker (Brugge) Servicedeskmedewerker (Brugge) ADMB HR Services (Senior) Java-ontwikkelaar (Brugge) Security architect (Brugge) HR recruitment consultant (West/Oost-Vlaanderen) HR-consultant techniek & industrie (West/ Entreprise architect manager (Brugge) Oost-Vlaanderen) ADMB Ondernemingsloket HR-assistant (Oost-Vlaanderen) Juridisch adviseur (Brugge) Groep ADMB Ondernemingsconsulent (Brugge, Gent) Jurist (Brugge) Eventcoördinator (Brugge)
Meer info en solliciteren via admb.jobs