ADMB Info augustus 2012

“Passie voor jeugdbeweging bindt ons personeel” Kaat De Smet (Chiro) en Toon Fonteyne (KSJ-KSA-VKSJ)

Continuïteit zorgt voor sterke resultaten Cercle Brugge managing director Yvan Vandamme en voorzitter Paul Vanhaecke

www.admb.be

Driemaandelijks - jaargang 57 - nummer 3 - AUGUSTUS 2012 Hoofdkantoor: Sint-Clarastraat 48, 8000 Brugge - Afgiftekantoor: Gent X - P 409699

De opleidingen aan Brugge Business School bieden alle elementen voor het uitbouwen van een succesvolle carrière: kennis, vaardigheden en netwerking.

De aangeboden programma’s bestaan uit een gezonde mix van theoretische invalshoeken en praktische inzichten. Specialisten uit het bedrijfsleven stellen, in overleg met de directie en de programmadirecteurs, de opleidingen samen en kiezen de docenten.

EXPERT CLASS HUMAN RESOURCES in samenwerking met ADMB HR Services Programmadirecteur: Kurt Boelens, directeur ADMB HR Services

Deze opleiding richt zich tot de vele professionals die actief zijn in de wereld van HR en die op zoek zijn naar een opleiding waarbij zij enerzijds theoretische kennis kunnen opdoen en anderzijds praktische ervaringen uitwisselen met collega’s.

Doelgroep: HR-verantwoordelijke in de KMO, HR Officer, Payroll Officer, HR consultant, medewerkers van de personeelsdienst, van interimkantoren, van sociale secretariaten en van selectiekantoren.

PROGRAMMA

PRAKTISCH

Eerste jaar

Locatie

· HR Fundamentals (24 uur) · Sociaal Recht I (24 uur) · Arbeidsmarkt en Actoren (24 uur) · Human Talent Management I (24 uur)

KHBO Brugge, Xaverianenstraat 10, B-8200 Brugge Startdatum

23 november 2012 Sessies telkens op vrijdagavond en zaterdagmorgen

Tweede jaar

· Bedrijfspsychologie (24 uur) · HR Tools en e-HRM (12 uur) · Sociaal recht II en personeelsadministratie (21 uur) · Human Talent Management II (15 uur) · HR & Employer Branding (12 uur)

Prijs

1.800 euro, 50% subsidie Vlaamse Overheid indien betaling met KMO-portefeuille

inlichtingen en inschrijvingen op onze nieuwe website WWW.BRUGGEBUSINESSSCHOOL.BE CAMPUS KHBO Xaverianenstraat 10, B-8200 Brugge T 050 305 192: Ann Maeckelberghe GSM 0495 321 485: Gilbert Van Nieuwenhuyze T 050 305 204: Nikolas Cloet info@bruggebusinessschool.be ASSOCIATIE K.U. LEUVEN

adADMB-297x210-0622.indd 1

06/07/12 13:24

INHOUD COVER “Passie voor jeugdbeweging bindt ons personeel”. . . . . . . . . . . . . 10 Continuïteit zorgt voor sterke resultaten Cercle Brugge. . . . . . . . . . 14

“Verder investeren in onze dienstverlening voor u, onze klant”

Voor de werkgever

s

Europese jaarlijkse vakantie. . . . . . . . 4 Educatief verlof. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Zelfopgeleide medewerkers zijn mijn beste medewerkers. . . . . . . . . . 26

Philip Van Eeckhoute gedelegeerd bestuurder ADMB

PREVENTIE EN BESCHERMING Niet te warm, niet te koud. . . . . . . . . 8 Weg met de archiefkasten. . . . . . . . . 9

Beste lezer, Medio 2012 …

De periode die voorafgaat aan de ‘zomer’ is voor heel wat ondernemingen en organisaties een moment om in hun algemene vergadering het voorbije boekjaar te evalueren en al een grondige tussentijdse stand van zaken op te maken van het lopende jaar. In groep ADMB is dat niet anders.

Wij kunnen terugblikken op een stevige omzetgroei in 2011. Bovendien zagen heel wat nieuwe projecten en plannen het licht, én bereikten wij de kaap van 1.100 enthousiaste medewerkers.

Ik wil u, onze klant, dan ook oprecht bedanken voor uw vertrouwen in onze groep. Deze mooie resultaten bieden ons de mogelijkheid om verder te investeren in de versterking van onze dienstverlening voor u.

Ondernemen, maar dan anders In dit nummer vindt u naar prille traditie opnieuw enkele getuigenissen van bedrijfsleiders en ondernemers als sterke aanvulling op de adviesrubrieken over nieuwe wetgeving of andere HRtopics. Deze keer geven wij graag het woord aan enkele ‘atypische’ ondernemingen, waarvan de activiteiten en doelstellingen verder gaan dan het zuiver economische. Zo gunnen wij u, in deze periode van de vele zomerkampen, graag een blik achter de HR-schermen van de Chiro-groep en de KSJ-KSA-VKSJ. Daarnaast geeft voetbalvereniging Cercle Brugge het startschot voor het nieuwe seizoen.

Middelpunt Recent hielden wij ‘ADMB Social Invest’ boven de doopvont. Dit is een fonds waarmee onze groep de zorgsector wil ondersteunen bij de bouw van nieuwe immoprojecten. ADMB Social Invest werd opgericht vanuit de visie dat het tot onze maatschappelijke opdracht behoort om de waarde(n)volle social profitsector - waarin wij als HR-dienstverlener een steeds prominentere rol opnemen - een steuntje in de rug te geven. Verderop kan u in avant-première alvast een blik werpen op ‘Middelpunt’, het eerste project waar ADMB Social Invest aan meebouwt.

Middelpunt wordt vanaf volgende zomer een uniek vakantieverblijf in Middelkerke voor mensen met een specifieke zorgvraag of beperking.

Tot slot wil ik aan al wie vakantie in het vooruitzicht heeft of er vandaag al van geniet, een deugddoend ‘zalig nietsdoen’ toewensen. Wie op dit moment al terug aan de slag is, wens ik nu al een succesvol nieuw werkjaar.

Veel leesplezier!

Philip Van Eeckhoute gedelegeerd bestuurder ADMB

ADMB AWARD . . . . . . . . . . . . . . . 13 ADMBeeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 IN DE KIJKER Middelpunt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

verzekeringEN Vier vragen en antwoorden . . . . . . . 20 Aanvullend pensioen . . . . . . . . . . . . 21

VOOR DE ZELFSTANDIGE Werken na uw werk . . . . . . . . . . . . . 22

KINDERBIJSLAG Waarom krijg ik (soms) minder kinderbijslag dan mijn buren?. . . . . . . 23

ZIEKTEVERZEKERING Arbeidsongeschiktheid . . . . . . . . . . . 24 Mijn kind, gewoon bijzonder . . . . . . 25

Opleidingen. . . . . . . . . . . . . . . . 27 Nuttige cijfers RSZ-bijdragen en data. . . . . . . . . . . .

Memo voor de werkgever. . . . . . . . .

Gezinsbijslag werknemers . . . . . . . .

Tegemoetkoming aan gehandicapten . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Enkele nuttige pensioenbedragen. .

Toegelaten activiteit gepensioneerden . . . . . . . . . . . . . . . .

Dagvergoeding zelfstandigen. . . . . .

Index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

28 30 31 32 32 33 34 34

Adressen Adressen kantoren. . . . . . . . . . . . . . . 35

Hebt u vragen of suggesties?

U kan onze gedelegeerd bestuurder bereiken via philip.ve@admb.be

colofon Redactieadres: Sint-Clarastraat 48 - 8000 Brugge - Tel. 050 474 111 - Fax 050 474 110 Redactie: Ph. Van Eeckhoute, K. Boelens, E. Braet, L. Daeninck, M. Debruyckere, K. Defoor, P. Pirard, L. Fiers, P. Godelie, O. Gustin, L. Hoste, H. Jonckheere, S. Lemaire, V. Lenssen, G. Van De Maele, R. Vanden Bussche, P. Jonckheere, D. Van Loocke, S. Vansieleghem, D. Vantornout, N. Van Kerschaver, B. Decoster, J. Beyens - Eindredactie: P. Staelens - Verantwoordelijke uitgever: Ph. Van Eeckhoute, p.a. Sint-Clarastraat 48, 8000 Brugge - Foto’s: Studio Dann, Alain Creytens, Jan Darthet Vormgeving: Kliek Creatieve Communicatie - Druk: Roularta - Oplage: 89.000 ex.

Lid van VUKPP. Vroeger verschenen artikels uit ADMB Info zijn te raadplegen op www.admb.be Nr 3 - augustus 2012 > 3

voor de werkgever

s Lies Denolf Juridisch adviseur ADMB Studiedienst

Een weekje Belgische kust of mag het dit jaar iets verder zijn?

De Europese jaarlijkse vakantie

Iedere werknemer heeft recht op vier weken betaalde vakantie. In de praktijk lukt dit echter niet voor heel wat werknemers.

Denk maar aan iemand die momenteel in de privé werkt, maar vorig jaar nog werkzaam was bij de overheid. Daarom werd onder Europese druk de zogenaamde ‘Europese vakantie’, opgenomen in de Belgische wetgeving.

Europa versus België Europa stelt dat iedere werknemer recht heeft op vier weken jaarlijkse vakantie met behoud van loon.

In België worden de wettelijke vakantierechten berekend overeenkomstig de prestaties in het vakantiedienstjaar. Dit is het jaar voorafgaand aan het vakantiejaar. Het vakantiejaar is het jaar waarin de opgebouwde vakantiedagen opgenomen kunnen worden en er in verhouding tot deze vakantiedagen enkel en dubbel vakantiegeld uitbetaald wordt.

De Europese Commissie merkte op dat er in België wel recht is op vier weken betaalde jaarlijkse vakantie maar dat er door het onderscheid tussen vakantiejaar en vakantiedienstjaar voorwaarden verbonden worden aan dit vakantierecht. Zo zal een werknemer die in het vakantiedienstjaar volledig werkloos was nooit recht hebben op vier weken jaarlijkse vakantie in het vakantiejaar.

Onder druk van Europa werd bijgevolg de Europese jaarlijkse vakantie, voluit de ‘aanvullende vakantie bij begin van activiteit of activiteithervatting’, geïntroduceerd in het Belgische recht.

Het betreft een aanvullende vakantie die berekend wordt op basis van het jaar van activiteit, dus op basis van de prestaties in het vakantiejaar. De in aanmerking komende werknemers zijn niet verplicht de Europese vakantie op te nemen. Het gaat met andere woorden om een vakantierecht en niet om een vakantieplicht.

Een wettelijke basis voor de Europese vakantie Per periode van drie maanden activiteit in het kalenderjaar van aanvatten of hervatten van een tewerkstelling is er recht op een week aanvullende vakantie, op te nemen vanaf de laatste week van de betreffende periode van drie maanden.

Voor deze vakantie voorziet de wet dat de werknemer recht heeft op zijn normaal loon 4 > NR 3 - AUGUSTUS 2012

en dat dit Europees vakantiegeld gefinancierd wordt door een aftrek op het wettelijk dubbel vakantiegeld. Kortom, de Europese vakantie is in wezen onbezoldigd.

Het Koninklijk Besluit van 19 juni 2012 voert de basisregel verder uit en voorziet naast een toepassingsgebied voor de Europese jaarlijkse vakantie ook concrete regels voor arbeiders en bedienden.

Voor wie?

Iedere werknemer die niet beschikt over vier weken wettelijke vakantie en die een activiteit aanvat of hervat, heeft na uitputting van de dagen wettelijke jaarlijkse vakantie recht op Europese jaarlijkse vakantie voor zover deze werknemer in het vakantiejaar gedurende een minimumperiode tewerkgesteld wordt. Deze minimumtewerkstelling wordt de “aanloopperiode” genoemd en beslaat een periode van minstens drie maanden dewelke gepresteerd kan worden bij één of bij meerdere werkgevers en die niet doorlopend hoeft te zijn.

Met aanvatten wordt bedoeld elke activiteit van een werknemer die in het vakantiedienstjaar nooit, geheel of gedeeltelijk, onderworpen is geweest aan de wetten jaarlijkse vakantie. Het gaat met andere woorden over de werknemers die voor het eerst in de privésector tewerkgesteld worden. Geviseerd zijn de werknemers die een beroepsactiviteit als loontrekkende aanvatten en de werknemers die in het vakantie-

dienstjaar het ambtenarenstatuut hadden, een zelfstandige activiteit uitoefenden, of in het buitenland werkzaam waren.

Een activiteit hervatten wil zeggen dat de werknemer terug aan de slag gaat na een periode van volledige werkloosheid, volledige arbeidsongeschiktheid, verlof zonder wedde of na een periode van voltijdse schorsing van de arbeidsovereenkomst die aanleiding gaf tot het berekenen van vertrekvakantiegeld.

Europese jaarlijkse vakantie voor arbeiders …

Het Europees vakantiegeld bedraagt voor een arbeider 7,69% van de lonen van de periode die recht geeft op Europese vakantie gevraagd door de werknemer. Het loon waarop dit percentage berekend wordt, kan eventueel vermeerderd worden met een fictief loon voor de onbetaalde gelijkgestelde afwezigheidsdagen.

De Rijksdienst voor Jaarlijkse Vakantie of het bevoegd vakantiefonds betaalt het Europees vakantiegeld uit via overschrijving uiterlijk in de loop van het kwartaal volgend op het kwartaal van de opname van de Europese vakantie. Er wordt pas overgegaan tot uitbetaling nadat de arbeider hiertoe een aanvraag gericht heeft aan de Rijksdienst voor Jaarlijkse Vakantie of het bevoegd vakantiefonds, door gebruik te maken van een door het Beheerscomité van de Rijksdienst voor Jaarlijkse Vakantie goedgekeurd modelformulier.

voor de werkgever Het uitbetaald Europees vakantiegeld wordt naderhand afgetrokken van het wettelijk vakantiegeld dat uitbetaald wordt het jaar volgend op het opnemen van de aanvullende vakantie. Slechts 50% van het wettelijk jaarlijks vakantiegeld komt in aanmerking voor de toepassing van deze aftrek.

De Europese vakantieduur voor een arbeider wordt berekend overeenkomstig de tabel die ook als basis dient voor de berekening van de wettelijke vakantiedagen. Meer bepaald zal de Europese vakantieduur berekend worden overeenkomstig de prestaties van het vakantiejaar waarna de wettelijke vakantiedagen van dit resultaat afgetrokken zullen worden.

“De maatregel is onder meer bedoeld voor de werknemers die in het vakantiedienstjaar ambtenaar of zelfstandige waren of in het buitenland gewerkt hebben.”

Ook de tabel voor de berekening van zowel de wettelijke als Europese vakantiedagen heeft een wijziging ondergaan. De wet voorzag een week Europese vakantie per periode van drie maanden activiteit.

Aangezien drie maanden activiteit ongeveer bestaan uit 65 arbeidsdagen, werd in de tabel een vakantierecht van vijf vakantiedagen gekoppeld aan minstens 64 arbeidsdagen in plaats van de vroegere 67 arbeidsdagen.

… en ook voor bedienden Een werkgever betaalt aan zijn bediende Europees vakantiegeld gelijk aan een bedrag dat overeenstemt met het normaal loon.

Het Europees vakantiegeld wordt nadien in mindering gebracht van het dubbel vakantiegeld in dienst van het jaar dat volgt op de opname van de Europese vakantie en van de eventuele volgende jaren, of van het dubbel vertrekvakantiegeld indien er voor de uitbetalingsdatum van het dubbel vakantiegeld vertrekvakantiegeld berekend wordt.

Het vakantie-attest zal voortaan twee bijkomende vermeldingen moeten bevatten: enerzijds de brutobedragen van het uitbetaald Europees vakantiegeld en anderzijds het aantal dagen Europese vakantie dat de bediende reeds opgenomen heeft alsook het arbeidsstelsel waarin deze vakantiedagen opgenomen werden.

Het Europees vakantierecht wordt voor een bediende anders berekend naargelang het de aanloopperiode (van drie maanden) of de periode ná de aanloopperiode betreft. In de aanloopperiode is er een vakantierecht van zes dagen in het zesdagenstelsel dat omgerekend wordt voor een bediende die in een ander arbeidsstelsel werkt. Deze vakantieweek mag ten vroegste opgenomen worden vanaf de laatste week van de aanloopperiode. Na de aanloopperiode opent iedere gewerkte maand een recht van twee vakantiedagen in een zesdagenstelsel. Ook hier wordt het vakantierecht herleid bij een tewerkstelling in een ander arbeidsstelsel. Zo zal een bediende die een activiteit aanvat op 1/7/12 in 2012 recht hebben op tien dagen Europese vakantie.

Vanaf wanneer De aanvullende vakantie is retroactief in werking getreden op 1/4/12 en kon ten vroegste, dit is voor een werknemer die op 1/4/12 of op een vroegere datum in dienst getreden is, opgenomen worden vanaf de laatste week van juni 2012. Dit wil zeggen dat er in 2012 maximum drie weken aanvullende vakantie opgenomen kunnen worden.

Filip Vandeven NV

een ADMB - onderneming Tessenstraat 3 3000 Leuven Tel.: 016 310976 fenco.tessenstraat@recordbank.be

Bronnen: Artikelen 57 en 58 Wet Diverse Bepalingen 29/3/12, B.S. 30/3/12, geldig vanaf 9/4/12. / Koninklijk Besluit van 19 juni 2012 tot uitvoering van artikel 17bis van de wetten betreffende de jaarlijkse vakantie van de werknemers gecoördineerd op 28 juni 1971, B.S. 28/6/12, geldig vanaf 1/4/12 en voor het eerst van toepassing op de vakantie opgenomen in 2012.

Nr 3 - augustus 2012 > 5

VOOR DE WERKGEVER

Loont bijscholing de moeite?

De regels voor betaald educatief verlof op een rijtje s

Sévérine Vermeulen Juridisch adviseur ADMB Studiedienst

Nu de zomervakantie stilaan vordert, denken sommige van uw medewerkers er wellicht aan om vanaf september naast hun job nog een opleiding te volgen. In bepaalde gevallen kan hiervoor betaald educatief verlof genoten worden. Dit is een recht voor werknemers om met behoud van het gewone loon afwezig te zijn van het werk om een opleiding te volgen.

Als werkgever bent u verplicht om betaald educatief verlof toe te staan wanneer de belanghebbende werknemer en de gevolgde opleiding voldoen aan de wettelijke voorwaarden.

Welke voorwaarden?

Zowel voltijdse als bepaalde deeltijdse werknemers die correct ingeschreven zijn voor een opleiding, kunnen aanspraak maken op het voordeel van betaald educatief verlof.

Volgende deeltijdse werknemers komen in aanmerking: • de deeltijdse werknemer die minstens 4/5de werkt, voor zowel beroepsopleidingen als algemene opleidingen; • de deeltijdse werknemer tewerkgesteld op basis van een variabel uurrooster, voor zowel beroepsopleidingen als algemene opleidingen; • de werknemers die minstens halftijds en minder dan 4/5-tijds werken op basis van een vast uurrooster, zij het enkel voor beroepsopleidingen die zij volgen tijdens de normale arbeidsuren.

“Een schrijnwerker kan perfect een taalcursus volgen” De effectieve uitvoering van de voltijdse of deeltijdse prestaties is vereist.

De prestaties van de rechthebbende werknemers kunnen geleverd worden in uitvoering van één arbeidsovereenkomst of in uitvoering van meerdere deeltijdse arbeidsovereenkomsten al dan niet bij verschillende werkgevers. De aard van de arbeidsovereenkomst van de werknemer speelt geen rol. Bovendien is een echte arbeidsovereenkomst eigenlijk niet vereist, ook arbeid verricht onder gezag van een andere persoon zonder een arbeidsovereenkomst komt in aanmerking voor educatief verlof.

6 > NR 3 - AUGUSTUS 2012

Een aantal categorieën van werknemers kunnen geen aanspraak maken op betaald educatief verlof: • de werknemers uit de publieke sector; uitgezonderd diegenen die werken bij een autonoom overheidsbedrijf; • het onderwijzend personeel, uitgezonderd de werknemers van het vrij onderwijs; • de werknemers waarvoor geen RSZ-bijdrage voor betaald educatief verlof betaald wordt; • de werknemers die een vergoeding voor sociale promotie vragen; • de leerlingen.

Gevolgde opleidingen Om educatief verlof te kunnen opnemen, moet de opleiding vermeld staan in de wet of expliciet erkend zijn door de Erkenningscommissie van de FOD WASO. De opleidingen worden onderverdeeld in twee grote categorieën, namelijk de algemene opleidingen en de beroepsopleidingen.

De opleiding moet minstens 32 lesuren per jaar bevatten en kan georganiseerd zijn over een deel van een schooljaar, een volledig schooljaar of over meerdere schooljaren. Het is niet vereist dat de gevolgde opleiding in verband staat met het beroep dat de werknemer uitoefent. Zo kan een schrijnwerker bijvoorbeeld een taalcursus volgen.

Toch komen niet alle hieronder opgesomde opleidingen steeds in aanmerking voor betaald educatief verlof.

Een aantal opleidingen wordt immers uitdrukkelijk uitgesloten bij KB. Om die reden is het van belang dat u als werkgever in ieder geval nagaat of de opleiding aan de voorwaarden voldoet.

Wat zijn beroepsopleidingen?

Het onderwijs voor sociale promotie, het onderwijs in de plastische kunsten, het onderwijs van het korte type, het onderwijs van het lange type, het universitair onderwijs, de voortdurende vorming in de middenstand, de opleidingen in de landbouwsector, de middenjury, de (h)erkenning of certificering van verworven competenties, de sectorale opleidingen en alle desgevallend uitgesloten overige beroepsopleidingen waarvan het programma erkend is door de Erkenningscommissie van de FOD WASO. Wat zijn algemene opleidingen?

De cursussen georganiseerd door de representatieve werknemersorganisaties, de cursussen georganiseerd door de jeugd- en volwassenenorganisaties en de instellingen voor de werknemersvorming en alle overige algemene opleidingen waarvan het programma erkend is door de Erkenningscommissie van de FOD WASO.

Verlof De algemene regel houdt in dat de werknemer van het werk afwezig mag zijn gedurende een

voor de werkgever aantal uren dat overeenstemt met het aantal werkelijke uren van aanwezigheid in de les.

Geen enkele afwezigheid wordt gelijkgesteld voor de bepaling van het aantal verlofuren.

Een werknemer die bijvoorbeeld een opleiding van 60 uren volgt en gedurende 8 uren de opleiding niet kan volgen wegens ziekte, zal recht hebben op 52 uren verlof.

Het aantal uren betaald educatief verlof mag een bepaald maximum aantal uren per schooljaar niet overschrijden.

De uren van eventuele (al dan niet gerechtvaardigde) afwezigheid worden steeds in mindering gebracht van deze maxima.

Bijvoorbeeld: een werknemer volgt een beroepsopleiding van 160 uren. Omwille van ziekte is hij 20 uren afwezig. Hij heeft dat schooljaar bijgevolg recht op 80 uren (100 – 20) betaald educatief verlof.

Voor bepaalde opleidingen zijn overgangsmaatregelen van toepassing waarvoor andere maxima gelden.

Voor deeltijdse werknemers wordt dit omgerekend: • Indien het aantal uren werkelijke aanwezigheid in de les de hierboven vermelde maxima voor voltijdse werknemers niet overschrijdt, wordt het aantal verlofuren vastgesteld door het aantal uren werkelijke aanwezigheid in de les te vermenigvuldigen met de tewerkstellingsbreuk van de deeltijdse werknemer; • Indien het aantal uren werkelijke aanwezigheid in de les de hoger vermelde maxima voor voltijdse werknemers wel overschrijdt, wordt het aantal verlofuren vastgesteld door

de bewuste maximumgrens te vermenigvuldigen met de tewerkstellingsbreuk van de deeltijdse werknemer.

Opname van het betaald educatief verlof Het betaald educatief verlof moet opgenomen worden in de periode tussen de aanvang en het einde van de opleiding.

Beslaat de opleiding een volledig schooljaar, dan start de periode met het begin van het schooljaar en eindigt deze na de eerste examenzittijd. In geval van een tweede zittijd wordt de periode verlengd tot het einde van deze zittijd, op voorwaarde dat de werknemer effectief deelneemt aan de examens.

Het betaald educatief verlof kan per uur worden opgenomen, of gegroepeerd worden per dag of zelfs per week.

Het betaald educatief verlof kan collectief op ondernemingsniveau of in individueel akkoord tussen werkgever en werknemer vastgesteld worden.

Het aantal werknemers dat gelijktijdig van het werk kan wegblijven wegens educatief verlof wordt op verschillende wijze beperkt in functie van de grootte van het personeelsbestand.

Indien een onderneming bijvoorbeeld minder dan twintig werknemers tewerkstelt, dan kan de werkgever zich verzetten tegen de gelijktijdige afwezigheid wegens betaald educatief verlof van meer dan 10% van het totaal aantal werknemers. Sowieso zal minstens één werknemer wel de toestemming moeten krijgen om wegens educatief verlof afwezig te zijn.

De plafonds worden voor een voltijdse werknemer als volgt vastgesteld: Soort opleiding

Maxima

Beroepsopleiding

100

Algemene opleiding

80

Beroepsopleiding + Algemene opleiding

100

Universitaire opleidingen + Universitair niveau

120

Beroepsopleiding

120

Algemene opleiding

80

Beroepsopleiding + Algemene opleiding

120

Verlies van het recht Werknemers die meer dan 10% van de duur van de cursussen onwettig afwezig zijn, verliezen het recht op betaald educatief verlof gedurende een periode van zes maanden.

Deze uitsluitingsperiode start: • als de cursus minder dan drie maanden duurt, op de einddatum van de cursus; • als de cursus langer dan drie maanden duurt maar niet bij wijze van een schooljaar georganiseerd wordt, op het einde van de periode van drie maanden waarin de ongewettigde afwezigheid plaatsvond; • anders, op het einde van het schoolkwartaal waarin de ongewettigde afwezigheid plaatsvond.

De werknemer die tijdens zijn betaald educatief verlof een winstgevende activiteit als zelfstandige of als werknemer uitoefent, verliest het recht op betaald educatief verlof gedurende een periode van 12 maanden, ingaande vanaf de dag waarop de feiten worden vastgesteld.

Een werknemer die een bepaald(e) cursus(jaar) ‘trist’, verliest voor die derde poging het recht op educatief verlof, tenzij de mislukkingen te wijten waren aan omstandigheden buiten zijn wil.

Bezoldiging De werknemer heeft voor de uren betaald educatief verlof recht op het behoud van zijn normaal loon, dat door de werkgever op het gewone tijdstip betaald wordt.

Dit normale loon wordt begrensd tot een bepaald brutobedrag. Voor het schooljaar 2011/2012 bedraagt dit begrensd bedrag € 2.653.

Ontslagbescherming

Indien werk en opleiding samenvallen

Taalopleiding

80

Taalopleiding + Beroepsopleiding

100

Met of zonder samenvallen

Examen Middenjury

Driemaal de wekelijkse arbeidsduur

Examen van certificering van verworven competenties

8 uren op de dag van het bewuste examen OF 8 uren verdeeld over de dagen van de examens

Vanaf de afgifte van het getuigschrift van regelmatige inschrijving tot het einde van de opleiding, mag de werkgever de werknemer niet ontslaan. De ontslagbescherming dekt enkel het ontslag omwille van het betaald educatief verlof.

De werkgever kan de werknemer dus wel ontslaan om redenen die vreemd zijn aan de aanvraag voor educatief verlof.

De sanctie voor het miskennen van de ontslagbescherming is vastgelegd op een forfaitaire vergoeding gelijk aan drie maanden loon.

De overheid voorziet een nieuwe maatregel, namelijk een extra educatief verlof voor opleidingen knelpuntberoepen.

Er gebeurt een optrek van het maximaal aantal uren educatief verlof tot 180 uren voor: • opleidingen die voorbereiden op de uitoefening van knelpuntberoepen (cf. RVA-lijst); • opleidingen in het secundair onderwijs of in sociale promotie die leiden tot een diploma/certificaat van hoger secundair onderwijs, mits betrokkene nog geen diploma of getuigschrift van hoger secundair onderwijs heeft; • opleidingen ‘formation de base’ erkend door de Erkenningscommissie en opleidingen basiseducatie, voor zover de werknemer nog geen diploma of getuigschrift van hoger secundair onderwijs heeft; • de in punt 1 bedoelde opleidingen die leiden tot een graad van bachelor of een diploma van niet-universitair hoger onderwijs, voor zover de werknemer nog geen gelijkwaardige graad of diploma heeft.

De inwerkingtreding van deze nieuwe maatregel is voorzien op 1 september 2012.

Nr 3 - augustus 2012 > 7

VOOR DE WERKGEVER Formaliteiten voor de werknemer De werknemer die gebruik wenst te maken van het stelsel van betaald educatief verlof moet aan zijn werkgever een getuigschrift overmaken, door afgifte tegen ontvangstbewijs of aangetekend, waarin wordt bevestigd dat hij correct ingeschreven is voor een in aanmerking komende opleiding. Daarnaast moet de werknemer de voorziene afwezigheden melden.

Het getuigschrift van regelmatige inschrijving moet ingediend worden ten laatste op 31 oktober van het schooljaar indien het om een opleiding gaat die per schooljaar georganiseerd is. In geval van verandering van werkgever of laattijdige inschrijving, moet het getuigschrift ingediend worden binnen de vijftien dagen vanaf de verandering van werkgever of vanaf de laattijdige inschrijving. Daarnaast moet de werknemer-cursist aan zijn werkgever een getuigschrift van nauwgezetheid overmaken.

Dit getuigschrift wordt trimestrieel door de onderwijsinstelling of de opleidingsorganisatie uitgereikt en vormt een controledocument voor de werkgever waarop hij het aantal werkelijk bijgewoonde lesuren en de eventuele uren onwettige afwezigheid kan nagaan.

De werknemer die betaald educatief verlof wil nemen om de examens van de tweede zittijd voor te bereiden en af te leggen, moet een getuigschrift van tweede examen-

zittijd aan zijn werkgever overmaken, waarin de data van de examens die de werknemer tijdens de tweede zittijd moet afleggen, vermeld worden.

Terugbetaling lonen en sociale bijdragen: wat moet u doen?

Een werkgever die betaald educatief verlof heeft toegekend en voor dit verlof loon betaald heeft, kan bij de FOD WASO de terugbetaling vragen van het loon en de daarop betaalde sociale bijdragen.

Deze terugbetaling wordt beperkt tot een begrensd bedrag. Voor het schooljaar 2011/2012 bedraagt dit € 21,23 per uur betaald educatief verlof.

heid en in voorkomend geval het getuigschrift van tweede examenzittijd.

De vraag tot terugbetaling van de lonen en sociale bijdragen moet collectief en per schooljaar gebeuren nadat het schooljaar definitief werd afgesloten, dus ten vroegste na afloop van een eventuele tweede zittijd.

De schuldvordering tot terugbetaling moet ten laatste ingediend worden binnen één jaar na het einde van het schooljaar waarin de opleiding gevolgd werd.

De aanvraag tot terugbetaling dient, via een aangetekend schrijven, aan het volgende adres bezorgd te worden: FOD WASO Directie Betaald Educatief Verlof Ernest Blerotstraat 1 1070 Brussel.

“Uw medewerker heeft recht op zijn normaal loon” Bij de aanvraag tot terugbetaling voegt de werkgever een aangifte van schuldvordering voor alle werknemers die betaald educatief verlof genoten en een individuele steekkaart per werknemer aan wie betaald educatief verlof werd toegekend. Beide modellen zijn verkrijgbaar bij de FOD WASO. Ook de volgende rechtvaardigingsstukken moeten de aanvraag vergezellen: getuigschrift van regelmatige inschrijving, trimestriële getuigschriften van nauwgezet-

Zowel voor het indienen van de aanvraag om terugbetaling als voor de inning van het bedrag van de terugbetaling mag de werkgever een beroep doen op een aangestelde of lasthebber, zoals bijvoorbeeld een erkend sociaal secretariaat.

Meer info ADMB Sociaal Bureau kan u dus zeker bijstaan met deze te vervullen formaliteiten. www.admb.be

Niet te warm, niet te koud Er verandert wat in het thermisch arbeidsklimaat Georges Van De Maele Veiligheidsdeskundige niv. 1 Coördinator documentatiedienst Provikmo

s

Een nieuw Koninklijk Besluit1 zorgt vanaf 1 juli 2012 voor enkele wijzigingen in het ‘thermisch arbeidsklimaat’ op de arbeidsplaatsen, zowel indoor als in open lucht.

Voor de thermische omgevingsfactoren van technologische of klimatologische aard die aanwezig zijn op de arbeidsplaats: - moet de risicoanalyse worden uitgevoerd; - dient u passende preventiemaatregelen te nemen; - dient u rekening te houden met actiewaarden voor blootstelling (minimale luchttemperaturen in °C bij koude en maximum WBGT-waarde bij warmte).

Wanneer de actiewaarden kunnen worden overschreden, wordt vooraf een programma van technische en organisatorische maatregelen opgesteld.

8 > NR 3 - AUGUSTUS 2012

U dient bijkomende specifieke maatregelen te nemen bij: - overmatige koude van technologische (gekoelde lokalen) en/of van klimatologische oorsprong (open werklokalen, arbeidsplaatsen in open lucht en toon- of winkelbanken die zich buiten en in de onmiddellijke nabijheid van de winkel voor detailverkoop bevinden); - overmatige warmte van technologische oorsprong (gesloten werklokalen) en/of van klimatologische oorsprong (werklokalen); - blootstelling aan zonnestraling; - korte blootstelling aan een ernstige overmatige warmte bij interventies.

matig om technologische redenen worden blootgesteld aan koude (temperatuur lager dan 8 °C) en/of warmte (wanneer de actiewaarden worden overschreden); - gewoonlijk buiten werken.

Er is ook voorlichting en opleiding verplicht voor de medewerkers die aan overmatige koude of warmte zijn blootgesteld.

Meer info Provikmo, externe dienst voor preventie en bescherming op het werk (www.provikmo.be)

KB van 04 juni 2012 betreffende de thermische omgevingsfactoren. Dit vervangt datgene wat vroeger in het ARAB (Algemeen Reglement voor de Arbeidsbescherming) stond.

(1)

Uw medewerkers worden onderworpen aan een passend gezondheidstoezicht, wanneer zij: - omwille van hun normale dagtaak regel-

PREVENTIE EN BESCHERMING

Weg met de archiefkasten Provikmo ondertekent dit jaar 50.000 medische geschiktheidskaarten met e-ID Provikmo is de eerste externe dienst voor preventie en bescherming op het werk die de medische geschiktheidskaarten, de zogenaamde ‘Formulieren voor Gezondheidsbeoordeling’, digitaal ondertekent met de elektronische identiteitskaart. In 2012 zal Provikmo dit doen bij 50.000 medische onderzoeken. De werkgevers die hun medische geschiktheidskaarten digitaal ontvangen van Provikmo winnen via deze veilige procedure veel tijd en archiveringsruimte.

Jaarlijks voert Provikmo ongeveer 270.000 medische onderzoeken uit bij medewerkers van bedrijven. Bij ieder medisch onderzoek ondertekent de arbeidsgeneesheer de medische gezondheidskaart, waarvan zowel de werkgever, de medewerker als Provikmo een exemplaar ontvangen. Sinds 2011 ondertekent Provikmo deze formulieren digitaal voor klanten die dit wensen. De klanten ontvangen de medische geschiktheidskaarten vervolgens via e-mail.

Geen stress bij inspectie Steeds meer klanten maken dankbaar gebruik van de optie om de medische geschiktheidskaarten digitaal te ontvangen en bij te houden.

Peter Tramaseur, diensthoofd medisch toezicht Provikmo: “Bedrijven moeten verplicht de laatste drie medische geschiktheidskaarten van een medewerker bijhouden. Dit betekent dat zij veel tijd en plaats verliezen aan de archivering hiervan. Bovendien is het niet altijd evident om de juiste formulieren terug te vinden bij een inspectie.

“Als de medewerker na het medisch onderzoek terug op zijn werkplaats komt, weet zijn werkgever al of hij geschikt is om te werken.”

Voor klanten die dit wensen, kunnen wij deze medische geschiktheidskaarten digitaal ondertekenen en via e-mail afleveren. Hierdoor kunnen zij deze formulieren digitaal bijhouden en via trefwoorden het juiste formulier opzoeken.

Bedrijven met meerdere kantoren zijn ook niet meer gebonden aan één centrale kast in het hoofdkantoor.

Bovendien herleiden we de wachttijd voor bedrijven tot het minimum. Als de medewerker na het medisch onderzoek terug op zijn werkplaats komt, weet zijn werkgever al of hij geschikt is om te werken. Het digitale proces is ten slotte veiliger dan het manuele, en

indien er toch iets verloren gaat, kunnen wij altijd de medische geschiktheidskaart opnieuw digitaal aanmaken.

Momenteel zijn het vooral de grotere klanten die hun formulieren digitaal wensen te ontvangen, maar wij hopen dit ook te kunnen uitbreiden naar de kleinere bedrijven. Iedere werkgever die er momenteel gebruik van maakt is alvast enthousiast over deze werkwijze.”

Voortrekkersrol “Wij proberen altijd gebruik te maken van nieuwe toepassingen en in te spelen op mogelijke opportuniteiten”, aldus Peter Tramaseur.

“Wij willen onze rol als ‘green enterprise’ hiermee extra kracht bijzetten.

Door het digitaal ondertekenen en opsturen van de formulieren is er geen verspilling van papier en inkt. Bovendien is dit proces veel sneller en is er minder kans op verlies. Wij kijken ook uit naar de mogelijkheden om deze digitale formulieren te integreren met gegevensstromen van overheidsinstanties zoals de Kruispuntbank van Ondernemingen.

Het gebruik van de e-ID stopt bovendien niet bij het digitaal ondertekenen van de medische geschiktheidskaarten. Provikmo gebruikt e-ID ook voor externe toepassingen zoals Vaccinnet, waarbij onze arbeidsgeneesheren de vaccinatie-geschiedenis van een medewerker kunnen raadplegen.”

Nr 3 - augustus 2012 > 9

KLANT AAN HET WOORD

“Passie voor jeugdbeweging bindt ons personeel” Kaat De Smet (Chiro) en Toon Fonteyne (KSJ-KSA-VKSJ) De zomer is de periode waarin uw kinderen op kamp gaan met de jeugdbeweging.

Vaak vergeten we echter dat er bovenop de lokale afdeling in uw gemeente nog een organisatie bestaat die deze plaatselijke groepen ondersteunt. Hoe werkt de jeugdbeweging als onderneming? En hoe regelen ze hun personeelsbeleid?

ADMB zette Kaat De Smet, afgevaardigd bestuurder van de Groep Chiro, en Toon Fonteyne, nationaal coördinator van KSJKSA-VKSJ, samen aan tafel.

Wat is het verschil tussen een jeugdbeweging en een ander type onderneming?

Kaat De Smet: “In totaal zijn wij met ongeveer 150 medewerkers in de vier activiteiten van de groep Chiro, namelijk de jeugdbeweging, de jeugdverblijfcentra, onze winkelketen De Banier en de vormingsdienst Zin-d’erin(g).

Onze organisatie heeft voor een groot stuk een herkenbare werking, met diensthoofden en stafdiensten zoals secretariaat, IT en boekhouding. Maar wij blijven in essentie een professionele vrijwilligersorganisatie, van de basis tot de top. En die vrijwilligers spelen een doorslaggevende rol. Zij vormen ook de meerderheid in alle vergaderingen.”

“Er is een groot verloop binnen onze jonge ploeg” Toon Fonteyne: “Die vrijwilligers zijn de kern van onze werking. Als er bijvoorbeeld een evenement of een infosessie wordt georganiseerd, zal de vrijwilliger de cursus geven en de animatie voor zijn rekening nemen. Onze beroepskrachten zorgen voor de nodige omkadering en het ondersteunende deel.

De relatie tussen de bestuursvrijwilligers en de betaalde medewerkers onderling, is specifiek voor de non-profit. Er is een soort partnership, waarbij het niet altijd duidelijk is wie aansturing geeft aan wie. Bij de KSJKSA-VKSJ zijn wij met 27 beroepskrachten.

Zowel in de zes provinciale secretariaten als in het nationaal kantoor werken educatieve en administratieve medewerkers.”

Bij een jeugdbeweging werken vooral jonge mensen. Klopt die veronderstelling?

Kaat De Smet: “Absoluut. Er zijn natuurlijk ook oudere medewerkers, maar het zijn 10 > NR 3 - AUGUSTUS 2012

vooral starters die hier komen werken.”

Toon Fonteyne: “Ook bij ons komen de nieuwe medewerkers doorgaans rechtstreeks van de schoolbanken. Zij hebben meestal wel al ervaring binnen een jeugdbeweging.”

Blijven deze jongeren lang aan de slag binnen de jeugdbeweging?

Kaat De Smet: “De afgestudeerde schoolverlaters die bij ons komen werken, verlaten ons jammer genoeg doorgaans snel. Van de 24 educatieve medewerkers, zowel nationaal als provinciaal, werven wij er soms zeven nieuwe per jaar aan. Het verloop is dus groot.”

Toon Fonteyne: “Ik denk dat wij ongeveer één derde van ons personeelsbestand vervangen per jaar. Bij een jeugdbeweging werken houdt in dat je vaak ’s avonds en in het weekend moet werken. De meesten gaan dan ook weg omwille van het moeilijke evenwicht tussen werk en privé. Bovendien denken sommigen dat zij van het vrijwilligerswerk hun job maken.

Maar eigenlijk ondersteun je als beroepskracht die ploeg vrijwilligers. En die ploeg heeft ook het laatste woord en verwacht veel van de beroepskrachten. Wij willen uiteraard ook dat onze medewerkers zo lang mogelijk blijven en renderen, maar vaak zijn ze na drie à vier jaar echter al weg.”

KLANT AAN HET WOORD

Kaat De Smet: “Soms zie je ook dat medewerkers vertrekken na een belangrijk evenement zoals Krinkel. Zij zien dit dan als hun laatste wapenfeit. Collega’s die op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging zijn hier wel eerlijk over. Dit stelt ons in staat om op tijd iemand anders te vinden en onze planning aan te passen.”

Toon Fonteyne: “Die openheid is typerend voor iedere jeugdbeweging. Ondanks het grote verloop, zijn de medewerkers heel loyaal ten opzichte van de organisatie. Wij merken trouwens dat medewerkers van een jeugdbeweging gegeerd zijn, vaak door gemeentediensten en provinciebesturen.

Hun gedrevenheid en sociale capaciteiten zijn troeven op de arbeidsmarkt.”

Wat doen jullie om hen langer aan de organisatie te binden?

Kaat De Smet: “Wij investeren veel in opleidingsmogelijkheden en vorming. Wij proberen het volgen van opleidingen te stimuleren en op deze manier een meerwaarde te bieden. In een functioneringsgesprek zullen wij bijvoorbeeld afspreken om samen te zoeken naar een bepaalde soort opleiding.

Dat kan gaan over timemanagement, maar ook over inhoudelijke opleidingen. En wij organiseren geregeld vorming over een onderwerp waar er veel belangstelling voor is.”

“Hun gedrevenheid en sociale capaciteiten zijn troeven op de arbeidsmarkt” Toon Fonteyne: “Ik denk dat wij de laatste drie jaar geen enkele opleidingsaanvraag geweigerd hebben. Op het vlak van vormingskansen zie je een groot verschil van persoon tot persoon. Sommigen gaan daar heel actief naar op zoek, anderen niet. Daarom proberen wij ook jaarlijks collectief vorming te organiseren. Wij vinden het een verrijking als onze medewerkers een vorming volgen buiten onze sector.”

Er is een groot verloop, dus jullie moeten vaak op zoek naar nieuwe krachten. Hoe pak je dat aan?

Toon Fonteyne: “Voor de educatieve medewerkers plaatsen wij een vacature op onze eigen website, op 11.be en Jeugdwerknet.be.

En hierop komt er veel respons, want de meest gedreven jeugdwerkers gaan via die kanalen op zoek naar een job. Andere functies, zoals een financieel verantwoordelijke, zijn dan weer moeilijk in te vullen. Deze managementprofielen vinden een jeugdbeweging vaak minder aantrekkelijk als werkgever.”

Kaat De Smet: “Wij gebruiken dezelfde kanalen. Uit de ingestuurde CV’s kiezen wij de kandidaten die in aanmerking komen

Toon Fonteyne, nationaal coördinator KSJ-KSA-VKSJ

voor de job. Vervolgens organiseren wij een schriftelijke test en een mondeling gesprek.

In onze selectiecommissie zitten zowel vrijwilligers als beroepskrachten. De vrijwilligers zorgen dus mee voor de aanwerving.”

Toon Fonteyne: “Dat is belangrijk, want zij moeten ook intensief samenwerken met de nieuwe medewerker. Er moet dus een match zijn. Iemand die in dienst komt, zal twee dagen introductie krijgen op het hoofdkantoor over onze structuur en werking. Vervolgens krijgen zij opleiding van hun collega’s en de kernvrijwilligers op de werkvloer.”

Kaat De Smet: “Wij hebben bovendien een opleidingstraject waarbij onze nieuwe medewerkers kennis maken met al onze diensten. Een starter zal bijvoorbeeld ook een dag introductie krijgen in De Banier, om de winkels te leren kennen. Onze educatieve medewerkers volgen ook een vast traject van functioneringsgesprekken.”

Welke kenmerken typeren jullie medewerkers?

Toon Fonteyne: “In de eerste plaats moet je een passie hebben voor jeugdbeweging.

Ervaring bij een jeugdbeweging is bij ons zelfs een voorwaarde, maar bij sollicitanten is dit eigenlijk bijna altijd het geval.”

Kaat De Smet: “Je moet een jeugdbeweging eigenlijk doorleefd hebben om hier als educatief medewerker te kunnen werken. Je moet kunnen omgaan met flexibele uren, samenwerken met vrijwilligers en de noden kunnen inschatten van een plaatselijke groep jongeren. Je moet zowel zelfstandig

als in ploeg kunnen werken. Maar de passie voor een jeugdbeweging is absoluut het belangrijkste.”

Toon Fonteyne: “Daarnaast is flexibiliteit een criterium, want wij vragen wel veel van jonge mensen. Vaak willen nieuwe collega’s van hun hobby hun beroep maken, omdat zij vooral de toffe aspecten van de job zien.

Maar daar komt uiteraard veel meer bij kijken. Als ze dan bij ons komen werken, verliezen ze eigenlijk een hobby.”

Kaat De Smet: “Bij een jeugdbeweging is er een heel dunne lijn tussen vrije tijd en werktijd. Het evenwicht vinden is dan ook een belangrijke uitdaging.”

Toon Fonteyne: “Vandaag is er een exacte tijdsregistratie, wat een groot voordeel is ten opzichte van vroeger. Zo kunnen ze hun werkschema aanpassen naargelang de pieken en dalen.”

Is de verloning een belangrijke factor?

Kaat De Smet: “Vaak komt in sollicitatiegesprekken het loon pas helemaal op het einde ter sprake, en dan nog omdat wijzelf het onderwerp aansnijden. Voor vele sollicitanten is het loon dat zij zullen verdienen bijzaak. Zij willen gewoon voor de Chiro werken.”

Toon Fonteyne: “Sollicitanten gaan ervan uit dat het loon wel in orde zal zijn. Van excollega’s hoor ik altijd dat het loon bij de KSJKSA-VKSJ heel correct was. Ik ben trouwens heel tevreden dat ik kan terugvallen op mijn dossierbeheerder bij ADMB voor de volledige loonberekening en kinderbijslag.

Nr 3 - augustus 2012 > 11

KLANT AAN HET WOORD Wij krijgen altijd correcte informatie, wat niet altijd het geval was met ons vorig sociaal secretariaat.”

jeugdbeweging komen, maar van concurrentie is hier geen sprake. Zij kiezen gewoon voor jeugdwerk.”

Kaat De Smet: “ADMB helpt ons naast de loonberekening met vragen die wij hebben in bepaalde dossiers. Zij begeleiden ons in de zoektocht naar de juiste aanpak en vertalen de wet naar de dagelijkse praktijk. “

Toon Fonteyne: “Er bijvoorbeeld zijn ook geregeld dubbele sollicitaties. Als zowel Chiro als KSJ-KSA-VKSJ een vacature openstellen voor educatief medewerker, zullen kandidaten vaak op beide vacatures solliciteren.”

“Als ze bij ons komen werken, verliezen ze eigenlijk een hobby” Is er concurrentie tussen Chiro en KSJ-KSA-VKSJ? Toon Fonteyne: “Er is geen concurrentie tussen jeugdbewegingen. Alles wat niet organisatiespecifiek is, wordt door alle jeugdbewegingen gezamenlijk aangepakt.

Dit gaat dan bijvoorbeeld om de problematiek van jeugdlokalen, de beïnvloeding op het Vlaams beleid of zelfs het kiezen van het laatste jaarthema. De meeste tools zijn vertaalbaar naar het lokale niveau.”

Kaat De Smet: “Er zijn veel gelijkenissen tussen de Chiro en KSJ-KSA-VKSJ, meer nog dan met andere jeugdbewegingen. Er zijn natuurlijk ook enkele verschillen, bijvoorbeeld dat wij in onze missie en visie veel meer focussen op leren door spel. Het gebeurt ook wel dat er bij ons mensen komen werken die vanuit een andere

Jullie krijgen subsidies van de overheid. Welke invloed heeft dit op jullie werking?

Kaat De Smet: “Bij ons zijn subsidies de grootste bron van inkomsten, dus ze zijn heel belangrijk. Voor de structurele subsidies moet je als jeugdbeweging een beleidsnota over vier jaar maken.

In het opmaken van die nota, waarin wij ook de vrijwilligersstructuur betrekken, kruipt heel veel tijd en energie. In de vierjarige beleidsperiode voeren we dan uit wat er in de beleidsnota staat. Daarnaast zijn er ook enkele projectsubsidies voor grote projecten die buiten de structurele werking vallen.

Naast die subsidies, krijgen jeugdbewegingen uiteraard ook lidgeld.”

Toon Fonteyne: “Het bedrag van de subsidies wordt door de overheid bepaald op basis van de plannen die je in je nota voorlegt.

Die beleidsnota vraagt een grote beroepsinzet. Als jeugdbeweging moet je eigenlijk een medewerker hebben die het opstellen van

KSJ-KSA-VKSJ

CHIRO

Aantal

Aantal

Beroepskrachten

25

62*

Vrijwilligers

350

1.414

Leiding

5.556

15.928

Leden

26.812

78.880

De jeugdbeweging in cijfers

*De volledige groep Chiro heeft 150 beroepskrachten.

de beleidsnota coördineert en toeziet op de uitvoering en rapportage ervan. Deze strategische nota draagt dus bij tot de kwaliteit en continuïteit van onze werking.”

Hoe spelen jullie in op de technologische evolutie?

Kaat De Smet: “Wij merken dat onze plaatselijke groepen steeds vaker gebruik maken van multimedia. Bij een groot evenement of de jaarlijkse kampen maken zij bijvoorbeeld steeds vaker een fantastisch filmpje. Als overkoepelende organisatie moet je maken dat je hierin mee bent. Vanuit het hoofdkantoor beheren wij ook de Facebook-account van Chiro en maken wij duidelijke afspraken rond het gebruik van sociale media. Wij proberen bewust en doordacht om te gaan met de technologische evolutie, en dit is niet altijd eenvoudig. Zo hebben verschillende van onze educatieve medewerkers een gsm van het werk.

Maar wij willen hen ook beschermen tegen zichzelf. Het is dus niet de bedoeling dat zij ’s avonds beschikbaar zijn via mail.”

“Wij moeten het loon zelf ter sprake brengen tijdens het sollicitatiegesprek” Toon Fonteyne: “Ook bij ons houdt iemand zich bezig met de nieuwe trends. Anders loop je het risico dat er zaken binnen je organisatie gebeuren waar je niets van af weet. Voor ons is communicatie met onze achterban heel belangrijk, en vandaag gaat dat gewoon vaker via social media.”

Kaat De Smet: “Wij werken met en voor jongeren, dus social media zijn een manier om in contact te komen met onze doelgroep.

Dat is hun wereld. Je moet weten wat hen bezighoudt.”

Tekst: Pieter Staelens Foto’s: Studio Dann Meer info www.chiro.be www.ksj.org Kaat De Smet, afgevaardigd bestuurder Groep Chiro

12 > NR 3 - AUGUSTUS 2012

ADMB AWARD

Eén jaar later De winnaars van de ADMB Award 2011

“Erkenning en waardering via ADMB Award is onbetaalbaar”

“De ADMB award was het orgelpunt van mijn opleiding.”

Annelies Taveirne

Tom Vandooren

Met welk project won u vorig jaar de ADMB Award?

Met welk project won u vorig jaar de ADMB Award?

Mijn eindwerk handelde over video-cv’s, een nieuwe sollicitatietrend.

Via drie pilootstudies en twee veldexperimenten, in totaal bij 277 proefpersonen, onderzocht ik de verschillen tussen het video-cv en het traditionele papieren cv op het vlak van aantrekkelijkheid, leeftijd en persoonlijkheid. Uit het onderzoek blijkt zoals verwacht dat aantrekkelijke kandidaten beter geschikt worden geacht voor de job dan onaantrekkelijke kandidaten, indien zij beide solliciteren via een video-cv.

Opvallender was dat oudere kandidaten een hogere baangeschiktheid worden toegedicht dan jongere kandidaten indien zij beide solliciteren via een video-cv. Het verschil was evenwel niet significant.

CAW Midden West-Vlaanderen mocht de award ontvangen voor het caseload-systeem dat we binnen onze organisatie ontwikkelden. ‘CLASS’ (CaseLoad Analyse voor Sociale Sector) is een monitoringinstrument dat beschikbare tijd, zorgzwaarte van begeleidingsdossiers en beleving van werkdruk combineert tot een instrument om dossiers evenwichtig te verdelen onder medewerkers. Het verduidelijkt bovendien wat het potentieel is binnen de organisatie. Dit systeem stimuleert de (zelf)zorg binnen de teams en vergroot zowel intern als extern de duidelijkheid over de mogelijkheden van het CAW. Ten slotte leverde het, hoewel dit niet de initiële bedoeling was, een stijging op in het aantal begeleidingsdossiers.

Hoe staat het (bijna) één jaar later met dit project?

Hoe staat het (bijna) één jaar later met dit project?

Na mijn studies ben ik begonnen als rekrutering- en selectiespecialist bij Westvlees, een belangrijke producent van vers en bereid varkensvlees. Er werken ruim 1000 mensen van allerhande nationaliteiten in verschillende arbeiders- en knelpuntberoepen. Video-cv’s zouden dus op het eerste gezicht zeker kunnen gebruikt worden in deze internationale rekruteringscontext. De drempel tot een video-cv is echter vaak te groot. Laaggeschoolde mensen in binnen- en buitenland houden vast aan het papieren cv. Vaak hebben zij niet de apparatuur om een video-cv te maken, kunnen of durven zij zich niet uitdrukken in een andere taal en weten ze niet hoe zij zichzelf kunnen voorstellen.

Wij passen dit systeem uiteraard nog steeds toe binnen de eigen organisatie. Maar stilaan krijgt het ook navolging in andere organisaties, onder andere bij CAW Regio Brugge en binnenkort ook bij CAW De Papaver. Het is onze ambitie om ook over de sectorgrenzen heen te kijken. We organiseerden al twee keer een open vorming waar heel wat interesse was vanuit o.a. VAPH, OCMW en Gezondheidszorg.

We zijn ervan overtuigd dat de invoering van CLASS bij andere organisaties – waar we graag vanuit CAW de nodige ondersteuning bij bieden – zal bijdragen tot verdere verfijning en verhoging van de validiteit van het systeem.

Waarom zou iemand deelnemen aan de ADMB Award?

Waarom zou iemand deelnemen aan de ADMB Award?

(master in de psychologie)

(Centrum voor Algemeen Welzijn Midden West-Vlaanderen)

De ADMB Award was voor mij het orgelpunt van mijn opleiding. Het was een bevestiging van mijn inspanningen gedurende mijn studies.

Voor mij was dit het signaal dat mijn thesis niet zomaar een opdracht was tot het behalen van mijn Master, maar effectief een waardevol onderzoek naar een onderzoeksthema dat voorheen amper aandacht kreeg. Het verschijnen van een artikel vorig jaar in ADMB Info bracht heel veel aanmoedigende en inspirerende reacties met zich mee. Dit gaf mij de motivatie om ook in mijn werk met dezelfde passie en doorzettingsvermogen elke opdracht tot een goed einde te brengen.

Het winnen van de ADMB Award heeft voor CAW Midden West-Vlaanderen én CLASS veel betekend. Het leverde naambekendheid en erkenning op, en sterkte ons in onze profilering als innovatieve organisatie, gericht op “efficiëntie met een menselijk gezicht”. Als kleine organisatie binnen een kleine sector is dergelijke erkenning en waardering onbetaalbaar en bijzonder motiverend.

Beste HR-verantwoordelijke, beste student

Diende u uw werk al in voor de ADMB Award 2012?

Doe dit snel en maak kans op de ADMB Award, 1.000 euro en een Samsung Galaxy Tab 10.1!

Meer info: www.admb.be/award Nr 3 - augustus 2012 > 13

KLANT AAN HET WOORD

Continuïteit zorgt voor sterke resultaten Cercle Brugge Voorzitter Paul Vanhaecke en managing director Yvan Vandamme Cercle Brugge is de laatste jaren niet meer weg te denken uit de subtop van eerste klasse. De sterke prestaties van de voetbalvereniging zijn grotendeels te danken aan een sterk personeelsbeleid en dito bedrijfscultuur. Als trotse hoofdsponsor zetten wij graag voorzitter Paul Vanhaecke en managing director Yvan Vandamme voor de microfoon voor een gesprek over de ambities van groen-zwart en het personeelsbeleid van een voetbal-KMO.

Bij Cercle Brugge doen wij dit ook, maar in het voetbal zijn er heel veel factoren die je niet kan berekenen. De momentopnames zijn enorm belangrijk.”

Yvan Vandamme: “Op het einde van de reguliere competitie grepen wij net naast play off 1. Een bal die op het einde van de laatste wedstrijd twee centimeter naast de paal ging, betekende voor ons een verlies van € 500.000. Daarnaast kan de waarde van een speler de ene week heel hoog zijn dankzij een wereldprestatie, maar de week erna omlaag tuimelen omwille van een blessure.

Voetbal is bovendien een heel mediatiek gebeuren. De pers leeft van de ene naar de andere wedstrijd. Op een week tijd kan je veel krediet verliezen.”

Jullie grepen vorig jaar net naast play off 1 en wonnen jullie poule in play off 2. Strookten de resultaten met jullie ambities?

Yvan Vandamme: “Absoluut. Wij hebben onze doelstellingen grotendeels behaald.

In de eerste plaats konden wij heel lang aanleunen bij de top vijf. Hoewel het een ontgoocheling was dat wij op het laatste nippertje naast het ticket voor play off 1 grepen, hebben wij bovendien een sterke prestatie neergezet in play off 2. In de Beker van België, waar wij minimum de kwartfinale wilden spelen, konden wij jammer genoeg niet ver doorstoten. Op het behalen van een andere doelstelling, de doorstroming van jonge spelers zowel vanuit onze eigen jeugd als extern, zijn wij heel trots. In het merendeel van onze wedstrijden stonden zes à zeven spelers van minder dan 23 jaar op het veld, wat mooie perspectieven voor de toekomst biedt. Wij willen jongeren laten groeien, zowel op professioneel als persoonlijk vlak.“

“In voetbal kan je veel factoren niet berekenen.

Een bal net naast de paal kan een verlies betekenen van €500.000.”

Paul Vanhaecke: “Volgend jaar hopen wij om minstens even goed te doen, dus zo dicht mogelijk bij de top vijf eindigen en de kwartfinale van de Beker halen. Daarnaast blijven wij de kaart van de jeugd trekken.

Over het aantal toeschouwers, vorig seizoen gemiddeld een kleine 9.000 per wedstrijd, zijn we heel tevreden. Maar het is uiteraard onze ambitie om dit aantal nog te doen stijgen.”

14 > NR 3 - AUGUSTUS 2012

Hoe belangrijk is sponsoring voor jullie?

Paul Vanhaecke, voorzitter

Cercle haalt een groot rendement met beperkte middelen. Is er een groen-zwart geheim?

Paul Vanhaecke: “Op budgettair vlak zitten wij bij de laatste vijf ploegen, maar sportief leunen wij tegen de top zes aan. Wij danken enorm veel aan de inzet van ons personeel en de vele vrijwilligers.

Daarnaast is ons hoog rendement het gevolg van gezond verstand en enkele strategische doelstellingen, zoals de kansen die wij bieden aan jongeren en het feit dat wij voorzichtig omgaan met onze financiële middelen. Wij dragen hierbij continuïteit hoog in het vaandel, in alle geledingen van de vereniging. Ik ben al vele jaren betrokken bij Cercle Brugge.

Het feit dat ik aangesteld ben als voorzitter, is een duidelijk voorbeeld hiervan.”

Yvan Vandamme: “De strategische keuzes bieden jammer genoeg geen garantie op succes. Je moet ook een portie geluk hebben. Als je een seizoen kent met veel blessures, kan je plots een terugval meemaken.”

Wat is het verschil tussen het leiden van een ‘normale’ onderneming en een voetbalvereniging?

Paul Vanhaecke: “In een onderneming kan je een businessplan opstellen, met daarin een bepaalde marge voor onzekerheden.

Paul Vanhaecke: “Het is enorm belangrijk, want voor ons betekent dit een derde van onze inkomsten. Het laat ons toe om onze toegangsprijzen betaalbaar te houden voor onze supporters en om kwaliteitsvolle spelers aan te trekken. Wij vinden het bovendien belangrijk dat wij een sterke partnership hebben met onze sponsors, en dat zij onze waarden delen.”

Het HR-beleid van een voetbalvereniging is een heel specifieke materie.

Hoe gaat dit in zijn werk bij Cercle?

Paul Vanhaecke: “In totaal staan ongeveer vijftig medewerkers op onze payroll, weliswaar niet allemaal full-time. Daarbij komt nog een netwerk van 250 vrijwilligers. Zij zijn vooral actief op de dag van de wedstrijd. Wij werven dus, naast de spelers, niet vaak personeel aan. Wij volgen op dit vlak niet echt een strategie, maar gebruiken verschillende kanalen zoals onze eigen website en netwerk. Sommige profielen, zoals onze boekhoudster, hebben wij gevonden via ADMB. Wij vinden het vooral belangrijk dat een medewerker betrokken is bij Cercle Brugge.”

Yvan Vandamme: “Het aanwerven van spelers is een ander verhaal. De verdeling van de 25 spelers is als volgt: één derde komt uit de eigen jeugd, één derde zijn andere Belgen en één derde buitenlandse spelers. Bij die laatste zitten ook de voetballers die wij huren van Sporting Lissabon. Wij werven gemiddeld vier à vijf nieuwe spelers per jaar aan. Wij versterken ons team onder andere via het partnership met de Portugese ploeg en via het netwerk van de trainer. Dankzij Bob Peeters hebben wij

KLANT AAN HET WOORD Paul Vanhaecke: “Wij willen ons ook blijven inzetten voor sociale engagementen en het contact met de Brugse regio blijven behouden.

Een mooi voorbeeld hiervan is het ontwerp van onze nieuwe shirts, gemaakt door scholen in de Brugse regio, uiteraard voorzien van een prachtig ADMB-logo!”

bijvoorbeeld Vetokele en Mertens gecontracteerd. Wij vinden ten slotte spelers via onze eigen scouting of via tips van spelersmanagers.”

Aan welke criteria moet een nieuwe speler van Cercle Brugge voldoen?

Yvan Vandamme: “Hij moet uiteraard tegen een bal kunnen trappen en medisch in orde zijn. Daarnaast laten wij iedere kandidaat-speler psychologisch screenen om te kijken of hij wel past in de kleedkamer, en dus beantwoordt aan het profiel van Cercle Brugge.”

Paul Vanhaecke: “Een nieuwe speler moet bovendien openstaan voor sociale engagementen. Het staat in het contract dat zij zich twee uur per week hiervoor beschikbaar moeten houden. Zo zijn er twee spelers per week die ingeschakeld worden in de sportactiviteiten van De Sleutel, de organisatie die zich inzet voor preventie en hulpverlening in het kader van drugproblematiek.”

“In de meeste wedstrijden stonden zes à zeven spelers van -23 jaar op het veld. Wij zullen de kaart van de jeugd blijven trekken.”

Krijgen jullie na een goed seizoen vaker spontane sollicitaties?

Paul Vanhaecke: “Ik weet niet of dit echt te maken heeft met de resultaten, maar wij krijgen nu steeds vaker sollicitaties van jongere spelers. Zij zien dat wij volop de kaart van de jeugd trekken en dat zij hier effectief kansen krijgen. Dit wordt natuurlijk ook sterk onderlijnd door onze trainer. Cercle Brugge wordt beschouwd als een aantrekkelijke werkgever.

Niet alleen omwille van de resultaten, maar ook door de bedrijfscultuur.”

De loonkost heeft een belangrijke invloed op jullie personeelsbeleid.

Komen de spelers na sterke prestaties om loonsverhoging vragen?

Paul Vanhaecke: “Dat komt inderdaad voor.

Als wij goede resultaten behalen, stijgt onze loonkost. En die stijging is scherper dan in het gewone bedrijfsleven, omdat het bij ons gaat om contracten van korte termijn.”

Yvan Vandamme: “In het bedrijfsleven heb je salarisschalen voor dezelfde functie. Dat bestaat in het voetbal niet, het salaris is afhankelijk van de ploeg. Een goede speler kan bij een topploeg makkelijk het dubbele verdienen.”

Paul Vanhaecke: “Wij proberen ook onze extralegale voordelen, zoals bedrijfswagens en maaltijdcheques, te optimaliseren. Daarnaast gaat een groot stuk van het loon van een speler naar een pensioenverzekering.”

Yvan Vandamme: “Het is belangrijk dat al onze administratieve personeelszaken, die vrij complex zijn voor een voetbalorganisatie, correct worden afgehandeld.

Tekst en foto: Pieter Staelens Coverfoto: Alain Creytens Foto spelers: Jan Darthet

Yvan Vandamme, managing director

ADMB zorgt ervoor dat wij ons hiervan niets moeten aantrekken en levert advies wanneer we dit nodig hebben. Zij ondersteunen ons bij alle personeelszaken.”

Cercle Brugge is geen typische KMO. Wat zijn de uitdagingen voor de toekomst?

Paul Vanhaecke: “Wij willen in de eerste plaats onze continuïteit blijven waarborgen.

In een normale KMO doe je dit door voldoende winst te behalen, bij Cercle moeten wij voldoende positieve resultaten neerzetten en onze andere doelen nastreven. Een belangrijke groeipool is bij ons de merchandising.”

Tim Smolders en Oleg Iachtchouk stellen u graag het nieuwe shirt voor.

“Cercle Brugge is een aantrekkelijke werkgever. Niet alleen omwille van de resultaten, maar ook door de bedrijfscultuur.”

Yvan Vandamme: “Wij proberen om progressie te maken op alle vlakken en steeds professioneler te werken, bijvoorbeeld op het vlak van onze samenwerking met Sporting Lissabon of de verdere uitbouw van onze jeugdacademie. Een belangrijke uitdaging is de evolutie die het voetballandschap meemaakt op het vlak van inbreng van vreemd kapitaal en de wijze waarop Cercle Brugge hierop inspeelt met behoud van haar identiteit.”

Nr 3 - augustus 2012 > 15

ADMBEELD

Groep ADMB en UNIZO gaan voor versterkt partnership ADMB ondertekende recent een breed partnershipsakkoord met de ondernemersorganisatie UNIZO. Voor groep ADMB betekent dit een gevoelige versterking op het vlak van o.a. onze visibiliteit en de verdediging van de belangen van onze klanten én van onze organisatie. UNIZO kan voortaan rekenen op een nog sterkere ondersteuning door onze groep.

Vlnr staand: Jan Sap (directeur-generaal Unizo), Karel Van Eetvelt (gedelegeerd bestuurder Unizo) en Philip Van Eeckhoute (gedelegeerd bestuurder ADMB en Provikmo). Vlnr zittend: Luc Desmet (voorzitter Provikmo), Flor Joosen (voorzitter Unizo) en Jozef Vandenberghe (voorzitter ADMB)

19 nieuwe collega’s waarop u kan rekenen Afgelopen kwartaal verwelkomde ADMB 19 nieuwe medewerkers.

Zij gaan aan de slag bij onder andere ADMB Sociaal Bureau, Provikmo, ADMB HR Services, ADMB Verzekeringen, ADMB ICT Services en onze informaticadienst.

Onze nieuwe collega’s zorgen vanaf nu graag mee voor uw persoonlijke HR-ondersteuning.

Student uit Veldegem wint scooter na jobdate met ADMB De 24-jarige Kenny Vantomme uit Veldegem nam midden juni de sleutels van zijn gloednieuwe Peugeot-scooter in ontvangst. De student sociaal werk aan de Artevelde Hogeschool won deze prijs door spontaan te solliciteren tijdens de ADMB Job Speeddate die plaatsvond tijdens de jobbeurs van Streekpersoneel in Brugge. In totaal kwamen 300 jobzoekers ‘daten’ met ADMB en kennismaken met werkgevers uit de regio.

Meer info: Bent u op zoek naar een job in uw buurt?

Raadpleeg dan onze interne en externe vacatures op www.admb.be (‘jobs’).

Vlnr: Kenny Vantomme (winnaar scooter) en Kurt Boelens (directeur ADMB HR Services)

16 > NR 3 - AUGUSTUS 2012

Werkt de ‘Beste jobstudent van het jaar’ bij u?

ADMB en UNIZO organiseren dit jaar voor de vijfde keer de wedstrijd ‘Jobstudent van het jaar’. Criteria zijn onder meer de zin voor initiatief, teamspirit, zelfstandig werken, klantvriendelijkheid en stiptheid van de jobstudent. Met de wedstrijd willen ADMB en UNIZO het belang van jobstudenten nog eens onderstrepen.

De laureaat ‘Beste jobstudent van het jaar’ wint een extra maandloon ter waarde van € 1.250.

Ook voor de provinciale laureaten en de KMO-werkgevers zijn er prijzen weggelegd.

Bent u erg tevreden over uw jobstudent en wil u hem of haar nomineren voor de titel “Beste jobstudent van het jaar”? Vul dan op www.jobstudentvanhetjaar.be het inschrijvingsformulier met motivatie in en wie weet valt uw jobstudent in de prijzen. Of wil je als jobstudent je baas motiveren om jou te selecteren als “Jobstudent van het jaar”? Stuur dan een automatische mail vanaf de website zodat hij/zij het formulier meteen krijgt toegestuurd. Deelnemen kan tot en met woensdag 15 augustus.

Veel succes! www.jobstudentvanhetjaar.be

IN DE KIJKER

Middelpunt voor een vakantie ‘met zorg’ Uniek vakantieverblijf met steun van ADMB Social Invest In de zomer van 2013 opent Middelpunt, het nieuwe vakantieverblijf in Middelkerke, haar deuren. Middelpunt, een initiatief van de vzw ALS DAN, is een uniek verblijf voor mensen met een zorgvraag of een beperking. Het project biedt daarnaast tewerkstellingsmogelijkheden voor personen met een arbeidshandicap.

Uniek concept Middelpunt wordt een uniek vakantieverblijf voor zorgbehoevenden en mensen met een beperking in Middelkerke. De locatie is ideaal, op 400 meter van de kust en het centrum.

“Wij combineren het comfort van een hotel met de toegankelijkheid van een zorgverblijf.”

Sofie Goeminne, coördinator Middelpunt: “Het is niet altijd evident om in een groep met zorgbehoevende personen op vakantie te gaan. In een hotel zijn niet altijd de nodige zorgfaciliteiten aanwezig, en in een zorgverblijf heb je dan weer geen vakantiegevoel. Middelpunt combineert het comfort

18 > NR 3 - AUGUSTUS 2012

en het vakantiegevoel van een hotel met de toegankelijkheid en faciliteiten van een zorgverblijf. De zorg zal aanwezig zijn, maar discreet. Daarnaast wordt dit project een tewerkstellingsproject voor personen met een arbeidshandicap. Deze factoren samen zorgen voor het unieke karakter van het project. Tijdens uw vakantie bent u omringd door de beste zorg, vandaar de naam ‘Middelpunt’. Daarnaast is het uiteraard een knipoog naar de naam ‘Middelkerke’.”

Kamers op maat van de zorgbehoevende Het vakantieverblijf zal over twee verdiepingen en 44 stijlvolle tweepersoonskamers met balkon beschikken, de ene kamer nog meer uitgerust voor de zorgbehoevende dan de andere. “Wij willen een zorgeloze vakantie bieden aan mensen met een beperking”, aldus Sofie Goeminne. “Dat kan een fysische, maar ook een meervoudige beperking zijn. Daarnaast richten wij ons ook op mensen met een hogere zorgvraag, bijvoorbeeld ALS-patiënten, en op sociale vakanties.”

De gasten kunnen alleen komen, maar ook met hun familie, gezin, mantelverzorger of in groep. “Wij bieden een mix van kamers”, gaat Sofie Goeminne verder. “Iedere kamer heeft sowieso een noodoproepsysteem, een

Sofie Goeminne, coördinator Middelpunt

hoog-laag bed en een aangepaste douche.

Daarnaast zijn er verschillende kamers die beschikken over een tillift.

Op iedere verdieping is er een extra badkamer met een ‘parkerbad’, een soort comfortbad voor zorgbehoevenden. Er zijn ook kamers die schakelbaar zijn, ideaal voor gezinnen of groepen.

IN DE KIJKER

Wat IS ADMB Social Invest?

Middelpunt is het eerste project dat kon rekenen op de financiële steun van ADMB Social Invest. Dit is een fonds waarmee Groep ADMB investeert in immo-projecten binnen de social profit-sector.

Op de foto ziet u de ondertekening van het samenwerkingsakkoord.

“Dienstencentrum GID(t)S combineert de expertise van Dominiek Savio Instituut op het vlak van zorg en van Mariasteen inzake tewerkstelling van personen met een beperking”, vertelt Sofie Goeminne.

“Mariasteen heeft bovendien veel ervaring als bouwheer. De ALS Liga heeft dan weer heel wat ervaringsdeskundigheid rond personen met Snel Degeneratieve Aandoeningen (SDA) en beschikt over een breed netwerk. Het vastgoedproject is een samenwerking tussen onze organisatie en ADMB Social Invest.

“Middelpunt wil de ‘Groene Sleutel’ behalen, een label voor milieuvriendelijke vakantieverblijven.”

“Wij willen van hieruit de tewerkstelling binnen Middelpunt begeleiden. In Middelpunt zullen de personen met een beperking werken in de keuken en in de zaal, en zorgen voor het onderhoud van de kamers.

Daarnaast is er ook steeds een zorgteam aanwezig. Dit verplegend personeel willen wij zoeken in de regio, want zij moeten flexibel kunnen ingeschakeld worden.”

Groene Sleutel

Vlnr: Philip Vanneste (gedelegeerd bestuurder Mariasteen), Koen Vandelanotte (voorzitter Mariasteen), Jozef Vandenberghe (voorzitter ADMB), Luc Desmet (voorzitter Provikmo) en Philip Van Eeckhoute (gedelegeerd bestuurder groep ADMB)

De keuken voorziet een culinair aanbod dat kan aangepast worden aan de wensen en noden van de gasten. Zij kunnen bovendien verpozen in de binnen- en buitentuin of op het overdekt terras.

Daarnaast zijn er enkele seminarieruimtes die onder andere de lokale verenigingen kunnen gebruiken.”

Samenwerking Middelpunt is een initiatief van de vzw ALS DAN, een partnerschap tussen Dienstencentrum GID(t)S en de ALS Liga.

Wij krijgen ook subsidies vanuit Toerisme Vlaanderen, hoofdzakelijk voor de toegankelijkheid van het gebouw, en van de Provincie West-Vlaanderen.”

Personeel

Het project wekte al de interesse van verschillende zorginstellingen en ledenverenigingen. “De verwachtingen zijn hoog, ook omdat je niet kan vergelijken met andere vakantieverblijven.” Middelpunt wil bovendien de ‘Groene Sleutel’ behalen, het label voor milieuvriendelijke vakantieverblijven. “Wij hebben op het vlak van maatschappelijk verantwoord ondernemen al veel ervaring.” besluit Sofie Goeminne.

“Dit gaat dan onder andere om het gebruik van ecologische materialen en technieken, verwarmings- en verlichtingsystemen en het respecteren van isolatienormen.”

Meer informatie: www.middelpunt.com (vanaf september 2012) info@middelpunt.com

Binnen Dienstencentrum GID(t)S is er zowel een sociale als een beschutte werkplaats, dus enerzijds voor personen met een beperking en anderzijds voor langdurig werklozen of laaggeschoolden. “Wij hebben binnen onze organisatie al veel horeca-ervaring”, legt Sofie Goeminne uit.

Nr 3 - augustus 2012 > 19

VERZEKERINGEN

Vier vragen en antwoorden over uw verzekeringen Tegenwoordig lijkt het alsof u overal een verzekering kan nemen. Tankstations bieden u bijvoorbeeld een verzekering ‘pechverhelping’ aan en bij de autodealers kunt u een ‘autoverzekering’ ondertekenen. Toch blijven verzekeringen een complexe materie, met specifieke clausules, uitsluitingen en vrijstellingen. Als professionele en onafhankelijke specialist is uw verzekeringsmakelaar de ideale persoon om u hierin verder te helpen. Wat is de rol van deze verzekeringsmakelaar? Wij bieden u het antwoord in vier vragen en antwoorden.

1

Verzekeringen centraliseren: een handige verkooptruc?

Dit is geen handige verkooptruc. Voor uw verzekeringsmakelaar is het namelijk belangrijk dat hij uw volledige dossier kent.

Enerzijds om dubbele verzekeringen te vermijden en anderzijds om hiaten in uw verzekeringsportefeuille op te sporen.

Zijn kennis van verzekeringen helpt u om de juiste oplossing te kiezen. Zo komt u niet voor onaangename verrassingen te staan bij een schadegeval.

2

Verzekeringen zijn het laatste wat ons bezig houdt. Is dit terecht?

Het is belangrijk dat u aandacht blijft schenken aan uw verzekeringen.

Op een jaar tijd verandert er veel. Uw zoon of dochter gaat bijvoorbeeld op kot, of u overweegt misschien om een eigen zaak op te starten. Daarom kunt u steeds met uw verzekeringsmakelaar contact opnemen voor een vrijblijvend gesprek. Hij vergelijkt verschillende mogelijkheden op basis van uw wensen en biedt u de beste oplossing aan. Bij een schadegeval zal de verzekeringsmakelaar uw kant kiezen en alle nodige stappen ondernemen om uw schade vergoed te krijgen.

3

Zijn verzekeringen bij een makelaar ècht zo duur?

Het voordeel van een verzekeringsmakelaar is dat deze niet gebonden is aan één verzekeraar.

Zij gaan voor u op zoek naar de beste verzekering bij hun verschillende partner-verzekeraars.

Hierbij houdt een verzekeringsmakelaar uiteraard rekening met uw budget, maar ook met uw wensen op het vlak van verzekerde waarborgen, verzekerde kapitalen en vrijstellingen van het contract. Een verzekeringsmakelaar gaat dus verder dan enkel het aanbieden van de goedkoopste verzekering.

4

Waarom kiezen voor een verzekeringsmakelaar?

Uw verzekeringen nemen bij een verzekeringsmakelaar biedt u vele voordelen: • sterke kennis van de verschillende verzekeringen; • aanbieden van een oplossing op uw maat; • onafhankelijkheid naar de verzekerings maatschappij toe.

Meer info: Binnen onze HR-dienstengroep kunt u voor al uw verzekeringen een beroep doen op ADMB Verzekeringen (www.admbverzekeringen.be).

BA MANAGEMENT

uw privévermogen beschermd in alle eenvoud Als zaakvoerder of bestuurder van een kmo draagt u een grote verantwoordelijkheid.

Bij een fout of nalatigheid, kan zelfs uw privévermogen bedreigd worden.

BA Management zorgt voor een oplossing op maat van kmo’s die de financiële gevolgen dekt van de aansprakelijkheid van hun bestuurders en die hun privévermogen beschermt: een helder contract, zonder verborgen uitsluitingen; bijzonder ruime dekkingen voor een totale bescherming; een aanzienlijke tussenkomst tot 750.000 EUR in de verdedigingskosten bij een procedure voor de rechtbank; een minimum aan administratieve formaliteiten; integreerbaar in een Modulis met o.a. gratis premiespreiding en een jaarlijkse Goedeklantbonus van 10 %!

Wilt u meer info over BA Management?

Contacteer uw ADMB-kantoor.

AG Insurance nv – RPR Brussel – BTW BE 0404.494.849 – www.aginsurance.be/broker E. Jacqmainlaan 53, B-1000 Brussel – Tel. +32(0)2 664 81 11 – Fax +32(0)2 664 81 50 Verantwoordelijke Uitgever: Nathalie Chevalier

20 > NR 3 - AUGUSTUS 2012

VERZEKERINGEN

In een notendop Wat u moet weten over uw Vrij Aanvullend Pensioen als zelfstandige s

Rik Vanden Bussche directeur ADMB Verzekeringen

pensioenspaarpot die een klassiek spaarboekje u niet kan geven. Daarnaast geniet u nog een jaarlijks toekenbare belastingvrije winstdeelname.

Het klopt dat u op einddatum een belasting betaalt, maar de behandeling hiervan is wel fiscaal-gunstig, onder de vorm van een fictieve rente. Ook betaalt u nog een RIZIVbijdrage van 3,55% op de volledige uitkering VAPZ, echter hier wel geen solidariteitsbijdrage van 2%.

Wat is een fictieve rente?

Wanneer u tot de wettelijke pensioenleeftijd (= 65) ononderbroken sociale bijdragen betaalt, dan wordt uw uitkering VAPZ als volgt belast: Het fictief kapitaal bedraagt 80% van uw eindkapitaal (gelukkig zonder rekening te houden met winstdeelname). De fictieve rente wordt nu bepaald door 5% te berekenen op het fictief kapitaal. Deze fictieve rente voegt u dan gedurende tien jaar bij uw werkelijke belastbare inkomsten.

Kan ik bijkomende waarborgen koppelen aan mijn VAPZ? Absoluut! Zo kan u een bijkomende overlijdensdekking en een arbeidsongeschiktheidsverzekering koppelen aan uw VAPZ.

Kan elke zelfstandige het Vrij Aanvullend Pensioen voor Zelfstandigen (VAPZ) afsluiten?

Ja, indien u sociale bijdragen betaalt die gelden voor een activiteit in hoofdberoep, of indien u de partner bent van de zelfstandige en aangesloten bent in het ‘maxi-statuut’.

Het ‘maxi-statuut’ is het verplicht sociaal statuut van medewerkende partner met vele bijkomende voordelen zoals pensioen, gezinsbijslagen, gezondheidszorg, arbeidsongeschiktheid, invaliditeit en moederschap.

Het ‘mini-statuut’ voorziet enkel sociale zekerheid bij arbeidsongeschiktheid.

Is dit verplicht?

Indien u het niet doet, brengt u uw financiële zekerheid op pensioenleeftijd in gevaar.

Zoals de naam het zegt, is het “vrij”, maar heel sterk aan te bevelen.

Hoeveel kost het?

Minstens € 100/jaar en maximaal € 2.962,88/jaar (2012).

Optimaal: 8,17% van uw netto belastbaar inkomen.

Gelukkig moet u dit niet jaarlijks betalen en kan u uw betaling spreiden.

Welke voordelen levert het mij op?

U betaalt geen taks, ook de nieuwe begrotingsmaatregelen hebben dit bestendigd.

Bovendien kan u uw premie fiscaal in mindering brengen als beroepskost, én betaalt u minder sociale bijdragen. Door de premie fiscaal in mindering te brengen daalt namelijk uw netto inkomen, de basis voor de berekening van uw sociale bijdragen.

De voordelen houden hierbij nog niet op: uw intrest bedraagt 2,5%, een garantie op een

Is het VAPZ mijn enige mogelijkheid om een aanvullend pensioen op te bouwen?

Helemaal niet. Het pensioensparen en langetermijnsparen blijven volwaardige alternatieven. Wanneer u een vennootschap zou oprichten, dan kan u een Individuele PensioenToezegging laten opmaken. Ook niet-fiscale spaarvormen komen in aanmerking.

Weet ik nu alles over het VAPZ? Al heel veel, maar u weet nog niet wat het concreet voor u inhoudt. Voor verder advies en het uitwerken van een individueel voorstel neemt u best contact op met ADMB Verzekeringen Meer info www.admbverzekeringen.be FSMA: 013334A

Nr 3 - augustus 2012 > 21

VOOR DE ZELFSTANDIGE

Werken na uw werk Zelfstandige in bijberoep: de spelregels s

Benedict Decoster Diensthoofd Inning Zenito Sociaal Verzekeringsfonds

Het is mogelijk om naast een loontrekkende activiteit nog een zelfstandige activiteit uit te oefenen. Hoewel de spelregels behoorlijk eenvoudig zijn, bestaat hierover veel onduidelijkheid.

Vanuit de praktijk bieden wij een antwoord op enkele veelgestelde vragen.

Welke voordelen biedt dit mij?

Een aansluiting in bijberoep biedt een eenvoudige oplossing voor wie wil ondernemen, maar er (nog) niet voor kiest om die activiteit voltijds uit te oefenen. U kan makkelijk van start gaan en voldoen aan alle wettelijke verplichtingen. Het is dé uitgelezen manier om te proeven van het ondernemerschap met een minimaal risico.

Een ander bekend voordeel van een activiteit in bijberoep is dat u geen minimum aan sociale bijdragen dient te betalen. De bijdragen zijn simpelweg een percentage van uw inkomsten als zelfstandige (grosso modo 22%). Zijn uw netto-inkomsten als zelfstandige in 2012 lager dan €1.393,70, dan dient u zelfs helemaal geen bijdrage te betalen. Op www.zenito.be (‘tools’) maakt u makkelijk uw persoonlijke simulatie. Hierbij alvast enkele voorbeelden: U start als zelfstandige in bijberoep op 1 juni en u verwacht een netto jaarlijks inkomen als zelfstandige van €1.500. Dan betaalt u vanaf aanvang €79,92 per kwartaal.

Met een inkomen van €3.000 wordt dat €159,82. Heeft u €1.150 als netto jaarlijks inkomen als zelfstandige, dan dient u geen bijdrage te betalen.

Wat zijn de voorwaarden?

De belangrijkste parameter om zelfstandige in bijberoep te kunnen zijn is dat u werkt als loontrekkende naast de zelfstandige activiteit. Daarin kunnen we drie grote groepen onderscheiden met hun respectievelijke voorwaarde(n).

U bent: 1. Werknemer in de privésector: u dient minimaal de helft van het aantal uren van een voltijdse te presteren. (B.v. Voltijds = 38u/week -> 38/2: u dient op kwartaalbasis gemiddeld minimaal 19u of meer per week te presteren) 2. Ambtenaar in de openbare sector: uw activiteit als ambtenaar dient u minimaal 200 dagen of acht maand per jaar uit te voeren en deze betreft in uren minimaal de helft van het aantal van een voltijdse overeenkomst.

3. Statutair benoemd leraar in het onderwijs: u dient minimaal 6/10de van een voltijds uurrooster te presteren.

Andere vaak aangehaalde parameters, zoals inkomsten als zelfstandige, aantal gepresteerde uren als zelfstandige en inkomsten als loontrekkende spelen geen enkele rol. Het kan dus gerust dat u meer uren presteert of meer verdient als zelfstandige dan als loontrekkende en toch zelfstandige in bijberoep blijft.

Wat met mijn sociale rechten?

Naast uw zelfstandige activiteit blijft u actief als loontrekkende of ambtenaar. Het is dan ook dit statuut dat u blijft voorzien van uw sociale zekerheid.

Stel: u werkt voltijds als werknemer en u start een zelfstandige activiteit. Uw sociale zekerheid blijft ongewijzigd. U blijft genieten van dezelfde sociale zekerheid als vroeger. Uw rechten op ziekteverzekering, pensioen, kinderbijslag blijven behouden als werknemer/ambtenaar.

Wat als mijn situatie wijzigt?

Het leven zit vol verrassingen. Deze kunnen (in)direct een invloed hebben op uw sociale zekerheid. Indien u zelfstandige bent, kan dit nieuwe perspectieven openen.

Wordt u geconfronteerd met loopbaanonderbreking of tijdskrediet, verminderde tewerkstelling, opzegperiode, ouderschapsverlof, werkloosheid of arbeidsongeschiktheid? Contacteer dan gerust een medewerker van Zenito. Wij wijzen u op een heldere manier de weg naar de beste oplossing voor uw persoonlijke situatie.

Een idee of een plan voor een eigen zaak? Gebruik onze GPS! Heeft u een vaag idee of een concreet plan om als ondernemer te starten? Surf dan naar www.startersgps.be.

Op basis van uw idee maken wij gratis en vrijblijvend een uitgebreid en gedetailleerd individueel plan op.

Zo krijgt u een antwoord op uw vragen en nuttige informatie.

22 > NR 3 - AUGUSTUS 2012

KINDERBIJSLAG

s Stefaan Vansieleghem diensthoofd Kennis ADMB Kinderbijslagfonds

Het vergelijken van kinderbijslagbedragen is geen eenvoudige zaak, want het bedrag is niet gelijk voor elk kind.

Zo krijgt uw tweede kind meer dan uw oudste kind, en uw derde kind meer dan uw tweede. Uw vierde of vijfde kind krijgt dan weer evenveel als uw derde. Alle kinderen in het gezin die kinderbijslag krijgen, of u nu werknemer, zelfstandige of ambtenaar bent, tellen mee in het bepalen van deze volgorde.

De enige uitzondering hierop zijn de kinderen die de verhoogde wezenbijslag krijgen. Daarnaast gelden er ook leeftijdsbijslagen vanaf zes jaar en bestaan er bijslagsupplementen, die de berekening er niet eenvoudiger op maken.

Wat als mijn kind niet langer recht heeft op kinderbijslag?

Als een bepaald kind in het gezin geen recht meer heeft op kinderbijslag, vermindert de kinderbijslag voor de andere kinderen met het hoogste bedrag, namelijk het bedrag dat u voor uw jongste kind kreeg.

Eén van mijn kinderen gaat werken.

Wat nu?

Maaike heeft 3 kinderen: Robbe, Maud en Niel.

Robbe is de oudste en Niel de jongste. Niel krijgt als jongste kind de hoogste kinderbijslag (‘derde rang’) en Robbe als oudste de laagste kinderbijslag (‘eerste rang’). Als Robbe gaat werken en geen recht meer heeft op kinderbijslag, schuiven Maud en Niel een rang op en valt het hoogste bedrag dus weg.

Wat als mijn gezin uit meerdere personen bestaat die recht hebben op kinderbijslag?

Alle kinderen worden gegroepeerd, op voorwaarde dat die personen aan wie kinderbijslag betaald wordt officieel op hetzelfde adres wonen. Bovendien moeten zij (huwelijks-)partners of (aan-)verwanten van elkaar tot en met de derde graad zijn, of verklaard hebben een feitelijk gezin te vormen.

Eva en Charlotte trouwen: een nieuw samengesteld gezin Eva en Charlotte, beiden loontrekkend, trouwen. Eva heeft een dochter van 9 en Charlotte een zoon van 6.

Waarom krijg ik (soms) minder kinderbijslag dan mijn buren?

MEER KINDERBIJSLAG IN AUGUSTUS

Eva krijgt dus de kinderbijslag voor een eerste kind en Charlotte krijgt de kinderbijslag voor een tweede kind.

Mijn dochter én kleinkind wonen in huis Mia en Marc hebben een zoon Luc van 18 en een dochter Els van 17, die beiden nog studeren. Els krijgt zelf een dochtertje en blijft inwonen bij haar ouders.

Mia krijgt voor Luc de kinderbijslag voor een eerste kind. Els krijgt voor haarzelf de kinderbijslag voor een tweede kind en voor haar dochtertje de kinderbijslag voor een derde kind.

Op 8 augustus wordt - samen met de kinderbijslag van juli - een extra leeftijdstoeslag uitbetaald. Deze jaarlijkse leeftijdsbijslag is beter gekend als de vroegere “schoolpremie”.

Net zoals vorig jaar hangt de toekenning van deze toeslag af van het recht op kinderbijslag voor de maand juli. Indien uw zoon of dochter geen recht heeft op kinderbijslag voor de maand juli, is er ook geen recht op de jaarlijkse leeftijdsbijslag. Hieronder vindt u een overzichtje van alle bedragen per leeftijdscategorie.

Als uw kind geboren is tussen 1 juli 1987 en 30 juni 2012 (incl.), dan ontvangt u één van onderstaande bedragen op 8 augustus 2012 bovenop de kinderbijslag van juli.

Jaarlijkse bijslag Kind van 0 tot en met 5 jaar

€ 27,06

Kind van 6 tot en met 11 jaar

€ 57,44

Kind van 12 tot en met 17 jaar € 80,41 Kind van 18 tot en met 24 jaar € 108,25

Een weeskind in ons gezin Kris, ambtenaar, en Christiane hebben een zoon John van 18 en een dochter Betty van 12. Ze nemen Evy op in hun gezin; een weeskind van 14.

Christiane krijgt voor Evy de verhoogde wezenbijslag. Voor John krijgt ze de kinderbijslag voor een eerste kind en voor Betty de kinderbijslag voor een tweede kind.

Als Evy geen recht meer heeft op de verhoogde wezenbijslag krijgt Christiane voor haar de kinderbijslag voor een tweede kind.

Voor Betty krijgt ze de kinderbijslag voor een derde kind, terwijl John in een eerste rang betaald wordt.

Meer info?

Kijk zeker eens op onze vernieuwde website www.admb.be/kinderbijslagfonds en ontdek er in enkele muisklikken alles wat u wil weten over uw kinderbijslag. Bovendien kan u er uw kinderbijslag simuleren of enkele nuttige documenten downloaden.

Meld ook onmiddellijk alle wijzigingen in de gezinssituatie aan uw kinderbijslagfonds. Zo voorkomt u dat de kinderbijslag te laat betaald wordt of dat ten onrechte betaalde kinderbijslag later teruggevorderd moet worden.

Belangrijk voor alle (ex-)studenten Studeer je dit schooljaar af of ben je van plan de studies tijdelijk te onderbreken?

Stop je met studeren na je tweede zittijd?

Schrijf je dan onmiddellijk in als werkzoekende schoolverlater om nog recht te kunnen hebben op kinderbijslag tijdens de beroepsinschakelingstijd.

Schrijf je je niet in als werkzoekende, begin je binnenkort te werken of ben je ondertussen al aan het werk? (Het maakt hierbij niet uit of het een studentenovereenkomst of een gewone arbeidsovereenkomst is) Laat het ons zo vlug mogelijk weten. Zo vermijd je dat er ten onrechte kinderbijslag wordt doorbetaald.

Dit kan via het contactformulier op www.admb.be/kinderbijslagfonds of telefonisch via 050 474 111 Nr 3 - augustus 2012 > 23

ZIEKTEVERZEKERINg

s

“Wat te doen bij arbeidsongeschiktheid als zelfstandige?”

Luc Daeninck Directeur administratie CM Brugge

Indien u arbeidsongeschikt wordt, moet u tijdig en op correcte wijze het ziekenfonds verwittigen.

Correct aangeven Een correcte aangifte van arbeidsongeschiktheid gebeurt steeds met een ‘Getuigschrift van arbeidsongeschiktheid’. Er bestaat een specifiek attest voor zelfstandigen.

Zorg ervoor dat u steeds een blanco getuigschrift in huis hebt.

Het attest wordt ingevuld door de behandelende arts. Het moet steeds de diagnose of de symptomen die aanleiding geven tot de arbeidsongeschiktheid vermelden.

Het ingevulde attest stuurt u op of bezorgt u tegen ontvangstbewijs aan de adviserend geneesheer. De poststempel of het ontvangstformulier geldt als bewijs van een tijdige indiening. Deponeer uw aangifte dus nooit in een CMbrievenbus of in het CM-kantoor.

Termijnen bezorgen getuigschrift Zelfstandigen

29 kalenderdagen

Na ontslag uit het ziekenhuis

48 uur

Bij het hervallen: - binnen de veertien kalenderdagen na de werkhervatting (tijdens het eerste jaar arbeidsongeschiktheid) - binnen de drie maanden na de werkhervatting (vanaf het tweede jaar arbeidsongeschiktheid)

48 uur

Als u de adviserend geneesheer te laat verwittigt, verliest u voor de periode van laattijdigheid tien procent van de uitkering.

Wat na de aangifte ?

Nadat u uw arbeidsongeschiktheid hebt aangegeven, ontvangt u van uw ziekenfonds volgende documenten: • Vragenlijst over de beroepsactiviteit Deze vragenlijst moet zo spoedig mogelijk worden ingevuld en terugbezorgd aan het ziekenfonds, zodat de adviserend geneesheer uw arbeidsongeschiktheid kan erkennen.

24 > NR 3 - AUGUSTUS 2012

• Bewijs van arbeidshervatting Uiterlijk twee dagen na het einde van de arbeidsongeschiktheid stuurt u dit bewijs ingevuld terug naar het ziekenfonds.

• Blanco getuigschrift van arbeidsongeschiktheid Bewaar dit attest zorgvuldig. Het voorkomt tijdsverlies indien u later opnieuw arbeidsongeschikt wordt.

• Inlichtingenblad Uitkeringen • Inkomensverklaring - formulier 225 • Verklaring voor invaliden Nadat u bovengenoemde documenten ingevuld en ondertekend hebt terugbezorgd aan de dienst uitkeringen van het ziekenfonds, en indien onze adviserend geneesheer

uw arbeidsongeschiktheid erkent, kan uw uitkering betaald worden. U dient wel in regel te zijn met de betaling van uw kwartaalbijdragen als zelfstandige bij de sociale kas waarbij u bent aangesloten.

Berekening uitkering zelfstandigen Zelfstandigen ontvangen een vast dagbedrag, dat varieert in functie van de gezinssituatie. Hierbij wordt de zaterdag beschouwd als vergoedbare dag. De uitkering wordt maandelijks uitbetaald aan het einde van de maand en dit pas vanaf de tweede maand van de arbeidsongeschiktheid. De eerste maand is een carensperiode en is niet vergoedbaar in de ziekteverzekering.

ZIEKTEVERZEKERINg

Mijn kind, gewoon bijzonder!?

Jos Beuselinck Diensthoofd MW CM Brugge s

“Waar kan ik terecht voor passend speelgoed? Kan mijn kind mee op vakantie met leeftijdgenootjes? Kunnen we een beroep doen op een oppasdienst wanneer we er als ouder eens een avondje uit willen? En wat met de inrichting van onze woning? Hoe kan ik de bijkomende kosten die er zijn wat compenseren? Welke hulpmiddelen kunnen mijn kind vooruithelpen? Wie heeft er over al deze zaken een overzicht?”

Het zijn maar enkele vragen die opduiken wanneer u geconfronteerd wordt met een kind dat extra zorg behoeft.

Elk kind wordt als een uniek persoon geboren en ontwikkelt gaandeweg zijn persoonlijkheid.

Ouders streven er naar om hun kind steeds met de best passende zorg te omringen. Elke ouder ervaart zonder enige twijfel zijn kind als bijzonder.

Maar wanneer de zorg betrekking heeft op een kind met een beperking wordt deze zorg nog meer afgestemd op de noden en het ritme van het kind. ‘Zorg op maat’ treedt op de voorgrond en staat dan wel heel centraal.

De betekenis van ‘mijn kind is bijzonder ‘ krijgt een extra dimensie!

Op zoek naar deskundige informatie en een luisterend oor?

O.a. de 70 zorgbegeleiders van CM West-Vlaanderen werkers staan klaar om ouders met een zorgkind wegwijs te maken en hen te adviseren bij hun vele vragen.

Nieuwe brochure Uit onderzoek blijkt dat het vaak jonge gezinnen zijn die totaal onverwacht voor een muur van vragen en onzekerheden worden gesteld.

CM wil deze mensen tegemoetkomen met de vernieuwde dienstverlening vanwege onze zorgbegeleiders en met een gloednieuwe informatiebrochure die eerder deze maand van de pers rolde. Wij zijn er van overtuigd dat het een hulpmiddel kan zijn bij het zoeken naar een antwoord op vele vragen.

U kan de brochure ook inkijken op http://www.cm.be/nl/110/index.jsp

Participatie Maar willen we net in deze gevallen ook niet dat ons kind zoveel als mogelijk een ‘gewoon’ leven kan leiden? Opgroeien thuis in een warm nest met broers en zussen, school lopen in het gewoon onderwijs, lid zijn van de plaatselijke jeugdbeweging, samen met vrienden op vakantie trekken, vrienden maken via sociale netwerksites, … Kortom, het inclusieverhaal, waarbij de samenleving zich zoveel als mogelijk dient aan te passen om kinderen met een beperking volwaardig te laten participeren.

De Dienst Maatschappelijk Werk van CM neemt pro-actief contact op met deze ouders. Vrijblijvend kunnen zij ingaan op ons aanbod en helpen we bij hun zoektocht naar de best passende zorg, maar ook voor het geven van informatie, advies en administratieve ondersteuning bij het aanvragen van tegemoetkomingen of sociale voordelen, samenstellen van een dossier in het kader van een aanvraag bij het Vlaams Agentschap

CM wil de ouders die dag na dag instaan voor de zorg van een kind met een beperking, zo een leidraad aanreiken ter ondersteuning van de zorg op alle levensterreinen.

voor Personen met een Handicap (VAPH) en nog zoveel meer. Niet in het minst voor een ondersteunend gesprek.

Meer info: Aarzel niet contact te nemen met onze Dienst Maatschappelijk Werk.

Wij kunnen, samen met u, op zoek gaan naar passende antwoorden. www.cm.be Nr 3 - augustus 2012 > 25

VOOR DE WERKGEVER

Paul Jonckheere Syntra Vlaanderen Leersecretariaat s

Bovenstaande uitdrukking horen wij regelmatig aanhalen door zelfstandigen en bedrijfsleiders. Zonder aarzelen voegen zij er aan toe dat zij bij de aanwerving van vaklui de voorkeur geven aan iemand die met een leer- of stageovereenkomst gewerkt heeft: “Zij hebben immers ervaring en weten wat werken is.” De cijfers van de VDAB bevestigen dat deze jongeren de grootste tewerkstellingskansen hebben.

Leerlingen opleiden is een langetermijninvestering en vraagt een welbewuste keuze en strategie. Immers, niet iedere startende leerling groeit uit tot een volwaardig stielman. Selectief werken en overleg met de leersecretaris over uw doelstellingen zijn hierbij belangrijke elementen. Zo kan de leersecretaris zorgen voor een goede match tussen vraag en aanbod.

Iedere partij moet voldoen aan enkele belangrijke voorwaarden. We zetten ze voor u nog even op een rijtje.

Voorwaarden om een leerovereenkomst of een stageovereenkomst af te sluiten De patroon-opleider • is ten volle 25 jaar oud of 23 jaar indien hij of zij een bijzondere bekwaamheid kan bewijzen (bv. diploma ondernemersopleiding); • heeft ten minste vijf jaar beroepspraktijk waarvan twee jaar als zelfstandige;

“Zelfopgeleide medewerkers zijn mijn beste medewerkers” • is van onberispelijk gedrag; • bezit een vestigingsattest wanneer het beroep gereglementeerd is; • leidt een onderneming die alle waarborgen biedt voor een degelijke, praktische opleiding; • is aangesloten bij een externe dienst voor preventie en bescherming op het werk.

De leerjongere • voldoet aan de voltijdse leerplicht d.w.z.: - is ten volle vijftien jaar oud en heeft ten minste twee leerjaren van het secundair onderwijs (ASO/TSO/BSO) met volledig leerplan beëindigd; - of is ten volle zestien jaar oud.

Hierop zijn er enkele uitzonderingen (o.a. de paramedische beroepen).

• is fysisch geschikt (medisch onderzoek door de externe dienst voor preventie en bescherming op het werk van de patroonopleider).

De stagiair: vanaf 18 jaar Voorbereiding op het zelfstandig ondernemen met of zonder de cursus bedrijfsbeheer om het vak in een stage aan te leren.

Motivatie Naast de administratieve voorwaarden is de motivatie om in deze opleidingsvorm te stappen heel belangrijk. Iedere partij kent verschillende drijfveren en motivaties.

De patroon • is bereid om te investeren in jonge mensen; • doet kennisoverdracht aan de leerjongere; • begeleidt de jongere op technisch, sociaal en pedagogisch vlak; • kan omgaan met jongeren; • heeft veel geduld; • vormt op die manier een medewerker die na een zekere tijd ook economisch rendement oplevert en die kan groeien in het bedrijf.

De leerling • maakt een bewuste beroepskeuze; • is misschien wel schoolmoe, maar niet leermoe (m.a.w. is bereid om een vak in de praktijk aan te leren); • is gemotiveerd voor het systeem leren-werken; • heeft een aantal praktische vaardigheden die noodzakelijk zijn voor het gekozen beroep; • bezit een stukje ‘werkrijpheid’; • is bereid om een theoretische bijscholing te volgen in een Syntra lesplaats (acht uur per week).

Wanneer een leerovereenkomst afsluiten?

• LEERLINGEN: Heel het jaar door (inschrijvingsrecht) • STAGIAIRS: ingeschreven zijn in de ondernemersopleiding Meer informatie? pauljonckheere@syntravlaanderen.be 0497 59 34 24 - www.leertijd.be

NIEUW - Start- en stagebonus: voor de leerplichtige leerling(e) die slaagt en voor de patroon-opleider is er een bonus van 500 euro in het eerste en tweede jaar en van 750 euro in het derde jaar.

- Vanaf het schooljaar 2009/2010 kon Syntra Vlaanderen aan de leerlingen van de leertijd het studiegetuigschrift 2e graad secundair onderwijs, 3e graad secundair onderwijs en het diploma 7e jaar secundair onderwijs toekennen.

- Naast het behoud van de kinderbijslag kunnen de leerlingen in de leertijd ook recht hebben op een studietoelage.

Dit biedt niet alleen extra kansen tot tewerkstelling (bv. in overheidsdiensten), maar ook mogelijkheden en toegang tot hogere studies.

- VCA: in de leertijd wordt de basiscursus VCA (veiligheid) aangeboden aan de leerling in de bouwsector. De duurtijd van de module is 36 lesuren, bestaande uit 32 lesuren en 4 uren voor het examen.

26 > NR 3 - AUGUSTUS 2012

- Tweede en derde taal: vanaf het schooljaar 2010/2011 krijgen de leerlingen in de leertijd een cursus Frans en het jaar nadien Engels.

OPLEIDINGEN

Opleidingen 2012 Praktische HR-opleidingen en relevante infosessies: een greep uit ons aanbod Onze opleidingen en infosessies vinden plaats op verschillende locaties en in diverse vormen (volledige of halve dag).

Op de hoogte blijven en inschrijven?

Abonneer u gratis op onze nieuwsbrief ‘ADMB School’ via www.admb.be/abonnee of ga naar www.admb.be/opleidingen.

Opleidingen op maat en in company?

Contacteer vrijblijvend Ann Van Hove via 050/474 975 of school@admb.be (www.admbschool.be).

HR en leadership Evolutiegesprekken

Wat zijn krachtlijnen van een efficiënt evolutiegesprek? Hoe haalt u er een optimaal resultaat uit? Wat is de rol binnen HR-strategie?

Gent dag - 06/11

Persoonlijke vaardigheden Klantgerichtheid

Inzicht krijgen in een klantvriendelijke houding aan de telefoon en leren hoe een klant op een correcte, empathische, maar toch voldoende assertieve wijze te woord te staan. Zo werkt u mee aan het klantvriendelijk imago van de onderneming. Ook de klachtenbehandeling komt aan bod.

Brugge dag - 20/09

Mindmapping

Een efficiënte noteertechniek en leermethode om uw breinspinsels optimaal te beheersen. We trainen om op een creatieve en breinvriendelijke wijze informatie te managen en complexe info eenvoudig en overzichtelijk te maken. Deze techniek schudt uw geest wakkerder tijdens vergaderingen of cursussen en reikt een krachtig middel aan om presentaties en vergaderingen in muziek om te zetten.

Brugge namiddag - 09/10

Timemanagement

Via praktische en concrete basistechnieken uw tijd beter leren beheren, zowel op het vlak van effectiviteit, kwaliteit als productiviteit.

Gent ontbijt - 13/11

Sociale wetgeving Het arbeidsrecht doorspit

De opleiding wil een sociaal-juridische basis bieden met fundamentele principes voor uw dagelijkse beleidsvoering. In vier ontbijtsessies worden de belangrijkste rechten en plichten van werkgever en werknemer uiteengezet, waarbij u de mogelijkheid krijgt om heel concrete vragen uit uw dagelijkse praktijk voor te leggen.

Langer werken: hoe gaan we er als organisatie mee om?

Het gezegde vandaag luidt “iedereen langer aan de slag” en dat in functie van het garanderen van welvaart en welzijn. Na een korte juridische toelichting over de beëindiging van de loopbaan, gaan wij dieper in op de realisatie van de langere loopbaan. Binnen HRM dienen wij te zoeken naar oplossingen om functies en rollen anders te definiëren. In welke mate kunnen we onze medewerkers vormen, coachen en begeleiden zodat zij effectief langer hun rol kunnen opnemen? En hoe kan een organisatie zich daarop instellen?

Sociale Actualia

Sociale wetgeving heet van de naald

Gent ontbijt 09, 11, 18 en 23/10

Gent ontbijt - 08/11

Gent ontbijt - 06/12

Basiskennis hygiëne voor personeel scholen Als school bent u wettelijk verplicht om een opleiding basiskennis hygiëne te voorzien voor het personeel dat in contact komt met voeding.

Vekmo helpt u hier graag bij en organiseert daarom deze opleiding op maandag 27 augustus 2012

ADMB Sociaal Bureau, Leopold I-straat 18, 8500 Kortrijk

dinsdag 28 augustus 2012

ADMB Sociaal Bureau, Leopold I-straat 18, 8500 Kortrijk

woensdag 29 augustus 2012

ADMB Sociaal Bureau, Fochlaan 34, 8900 Ieper

donderdag 30 augustus 2012

Provikmo, Ovenstraat 5, 8800 Roeselare

vrijdag 31 augustus 2012

Vekmo, Jan Breydellaan 107, 8200 Brugge

De opleidingen gaan telkens door van 13 u. tot 17 u.

U kan zich inschrijven via vekmovoeding@vekmo.be of www.vekmo.be

Nr 3 - augustus 2012 > 27

NUTTIGE CIJFERS

> van 01.08.2012 tot 31.10.2012

> VAN 01-07-2012

Nuttige data

RSZ-bijdragen

Hieronder volgt de lijst van de data die u in aanmerking dient te nemen over de periode van 01.08.2012 tot en met 31.10.2012 in verband met het vervullen van de sociale verplichtingen.

We herinneren er aan dat de opgegeven data deze zijn waarop het betrokken organisme in het bezit moet zijn van het vereiste aangiftefomulier en/of van de storting. Het betreft hier dus niet de data waarop u nog tijdig de verzending of storting kunt doen.

HUISPERSONEEL 31.10.12 Inzenden van de aangifte over het 3de kwartaal 2012 en storten van de bijdragen aan de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid, Victor Hortaplein 11, 1060 BRUSSEL Postrek. 679-0261811-08

Bedrijfsvoorheffing 15.08.12 Juli 2012 wanneer het bedrag van de totale BV over 2011 € 35.350,00 of meer bedroeg.

14.09.12 Augustus 2012 wanneer het bedrag van de totale BV over 2011 € 35.350,00 of meer bedroeg.

15.10.12 a) September 2012 wanneer het bedrag van de totale BV over 2011 € 35.350,00 of meer bedroeg.

b) 3de kwartaal 2012 wanneer het bedrag van de totale BV over 2011 minder dan € 35.350,00 bedroeg.

Sociale Zekerheid 03.08.12 Eerste provisionele storting voor het 3de kwartaal 2012

(30% van de bijdragen RSZ over het 3de kwartaal 2011) 05.09.12 Tweede provisionele storting voor het 3de kwartaal 2012

(30% van de bijdragen RSZ over het 3de kwartaal 2011) 05.10.12 Derde provisionele storting voor het 3de kwartaal 2012

(25% van de bijdragen RSZ over het 3de kwartaal 2011) Opmerking: De bedoelde provisionele stortingen moeten verricht worden door de werkgevers die in het voorgaande kwartaal meer dan € 6.197,34 RSZ-bijdragen verschuldigd waren.

31.07.12 a) indienen van de aangifte over het 3de kwartaal 2012.

b) Storten van het saldo van de bijdragen over het 3de kwartaal 2012, wanneer provisionele stortingen verricht worden.

c) Storten van de bijdragen over het 3de kwartaal 2012, wanneer geen provionele stortingen verricht worden.

28 > NR 3 - AUGUSTUS 2012

Basis en bijzondere bijdragen Basisbijdragen

Werknemer

Pensioen Z.I. geneesk. verz.

Z.I. uitkeringen Kinderbijslagen Werkloosheid Jaarlijkse vakantie Beroepsziekte Arbeidsongevallen Educatief verlof Kinderopvang Asbestfonds Loonmatigingsbijdrage Totaal basisbijdragen

7,5 3,55 1,15

Bijzondere bijdragen FSO basis-20 Loonmatiging FSO basis >= 20 Loonmatiging FSO RVA Loonmatiging FSO niet-commerc.

Loonmatiging VAK10+ Loonmatiging Bevord.werkgel.& vorming Begel. jongeren Tijdel. werkl.& anc. toeslag

Werkgever arbeider 8,86 3,8 2,35 7 1,46 6 1 0,32 0,05 0,05 0,01 7,48 38,38

bediende 8,86 3,8 2,35 7 1,46 0 1 0,32 0,05 0,05 0,01 7,48 32,38

0,19 0,01 0,2 0,01 0,23 0,01 0,01 0 1,6 1,69 0,1 0,05 0,1

0,19 0,01 0,2 0,01 0,23 0,01 0,01 0 1,6 1,69 0,1 0,05 0,1

13,07 13,07 13,07

39,07 40,76 40,77

33,07 34,76 34,77

13,07 13,07 13,07

38,88 40,57 40,57

32,88 34,57 34,57

0,87

13,07

(809 2) (809 0) (809 4) (809 5) (810 2) (810 0) (811 2) (811 0) (857) (855) (852) (854) (859)

TOTAAL Commerciële ondernemingen -10 wn +10 wn +20 wn Niet commerciële ondernemingen -10 wn +10 wn +20 wn

Situatie afhankelijke werkgeversbijdragen Fonds voor Bestaanszekerheid Arbeiders (820) Bijdrage sectoraal pensioenfonds Arbeiders (825) Forfaitaire bijdrage FBZ Arbeiders (826) Forfaitaire bijdrage 2e pensioenpijler arb.

(827) Fonds voor Bestaanszekerheid Bedienden (830) Bijdrage Sociaal Fonds PC 218 (831) Bijdrage Sociaal Fonds PC 201 - voeding (832 0) - niet voeding > 20 wns (832 5) Bijdrage sectoraal pensioenfonds Bedienden (835) Forfaitaire bijdrage FBZ Bedienden (836) Forfaitaire bijdrage 2e pensioenpijler bed.

(837) Bijdrage storting WG extra-leg. pens.

(851) Solidariteitsbijdrage bedrijfsvoertuigen (862) Loonbonus (888) Solidariteitsbijdrage op verkeersboetes (889)

sectorafhankelijk sectorafhankelijk sectorafhankelijk sectorafhankelijk sectorafhankelijk 0,27 0,1 0,5 sectorafhankelijk sectorafhankelijk sectorafhankelijk 8,86 8,86 CO2-uitstoot afhankelijk 33 33 33 33

NUTTIGE CIJFERS

Situatie afhankelijke werknemersbijdragen Bijzondere bijdrage sociale zekerheid (856) variabele werknemersbijdrage Bijdrage op winstparticipaties (861) 13,07 Bijdrage dubbel vakantiegeld bedienden (870) 13,07 WG CAT.

OMSCHRIJVING

0

WERKNEMERS

97

erkende uitzendbureaus

495

33,07

34,76

34,77

100

zelfstandige kleinhandel

015

39,07

40,76

40,77

100

zelfstandige kleinhandel

495

33,17

35,26

35,27

111

ziekenhuizen - IBF

015

38,98

40,67

40,67

111

ziekenhuizen - IBF

495

32,98

34,67

34,67

122

medisch-sociale sector

015

39,46

41,15

41,15

WNKEnGETAL

-10

+10

+20

122

medisch-sociale sector

495

33,46

35,15

35,15

Basiscategorie

015

39,07

40,76

40,77

123

kappersbedrijven

015

56,44

58,13

58,14

0

Basiscategorie

495

33,07

34,76

34,77

123

kappersbedrijven

495

49,14

50,83

50,84

10

Aanv. Nat. Paritair Comité Bedienden

495

33,34

35,03

35,04

135

particuliere apotheken

015

38,98

40,67

40,67

11

WG - geen bijdragen FSO en SF218

015

38,88

40,57

40,57

135

particuliere apotheken

495

32,98

34,67

34,67

11

WG - geen bijdragen FSO en SF218

495

32,88

34,57

34,57

157

levensmiddelenbedrijven

015

39,57

41,26

41,27

25

ziekenhuizen

015

38,98

40,67

40,67

157

levensmiddelenbedrijven

495

33,67

35,36

35,37

25

ziekenhuizen

495

32,98

34,67

34,67

193

landbouw

015

51,01

52,7

52,71

35

vrije beroepen

015

39,08

40,77

40,77

193

landbouw

495

33,34

35,03

35,04

35

vrije beroepen

495

33,08

34,77

34,77

194

tuinbouwbedrijf

015

52,96

54,65

54,66

tuinbouwbedrijf

495

33,34

35,03

35,04

036** drukkerijen

015

40,81

43,15

43,16

194

36

drukkerijen

495

33,07

34,76

34,77

200

expeditiekantoren

015

39,07

40,76

40,77

38

kleding en confectie

015

42,47

44,16

44,17

200

expeditiekantoren

495

34,47

36,16

36,17

38

kleding en confectie

495

33,9

35,59

35,6

211

gezins- en bejaardenhulp

015

39,36

41,05

41,05

39

huisbedienden

015

39,07

40,76

40,77

211

gezins- en bejaardenhulp

495

33,36

35,05

35,05

39

huisbedienden

495

33,07

34,76

34,77

235

particuliere apotheken (bvba)

015

39,17

40,86

40,87

48

voedingsnijverheid

015

41,97

43,66

43,67

235

particuliere apotheken (bvba)

495

33,17

34,86

34,87

48

voedingsnijverheid

495

33,47

35,16

35,17

262

socio-culturele sector

015

39,46

41,15

41,15

49

wasserijen

015

40,92

42,61

42,62

262

socio-culturele sector

495

33,46

35,15

35,15

49

wasserijen

495

33,34

35,03

35,04

311

privé-ziekenhuizen

015

38,98

40,67

40,67

52

groenten- en fruitconserven

015

41,97

43,66

43,67

311

privé-ziekenhuizen

495

32,98

34,67

34,67

52

groenten- en fruitconserven

495

33,47

35,16

35,17

322

kinderopvang

015

39,46

41,15

41,15

55

hout en stoffering

015

54,52

56,21

56,22

322

kinderopvang

495

33,46

35,15

35,15

privé-rusthuizen

015

38,98

40,67

40,67

55

hout en stoffering

495

33,34

35,03

35,04

330

57

handel in voedingswaren

015

39,57

41,26

41,27

330

privé-rusthuizen

495

32,98

34,67

34,67

57

handel in voedingswaren - bedienden verkoop

495

33,17

34,86

34,87

335

particuliere apotheken (vzw)

015

38,98

40,67

40,67

58

bakkerijen

015

41,47

43,16

43,17

335

particuliere apotheken (vzw)

495

32,98

34,67

34,67

58

bakkerijen

495

33,17

34,86

34,87

911

thuisverpleging

015

39,07

40,76

40,77

62

opvoedingsinstellingen

015

39,46

41,15

41,35

911

thuisverpleging

495

33,07

34,76

34,77

62

opvoedingsinstellingen

495

33,46

35,15

35,15

64

garagebedrijven

015

43,05

44,74

44,75

64

garagebedrijven

495

33,34

35,03

35,04

65

koetswerk

015

43,26

44,95

44,96

65

koetswerk

495

33,34

35,03

35,04

66

schoonmaak- en ontsmettingsbedrijven

015

56,52

58,21

58,22

66

schoonmaak- en ontsmettingsbedrijven

495

33,34

35,03

35,04

67

elektriciëns

015

55,81

57,5

57,51

67

elektriciëns

495

33,17

35,26

35,27

68

taxi

015

40,47

42,16

42,17

68

taxi

495

33,34

35,03

35,04

WG CAT.

OMSCHRIJVING

WNKEnGETAL

72

geneesheer-specialisten

495

21,07

21,07

21,07

024

bouw (ruwbouw)

015

67,11

68,8

68,81

74

gesubsidieerd onderwijs

015

40,19

41,88

41,88

026

bouw (afwerkingsondernemingen)

015

67,11

68,8

68,81

74

gesubsidieerd onderwijs

495

32,88

34,57

34,57

044

bouw (muur- en grondbedekking)

015

67,11

68,8

68,81

77

metaalhandel

015

43,26

44,95

44,96

054

bouw (voeg- en dakwerken)

015

67,11

68,8

68,81

77

metaalhandel

495

33,17

35,26

35,27

Toe te voegen forfaitaire bijdrage fonds voor bestaanszekerheid:

78

edele metalen

015

41,77

43,46

43,47

arbeiders >= 58 jaar

andere

78

edele metalen

495

33,17

35,26

35,27

024

€ 351,00

€ 551,00

€ 651,00

79

recuperatie metalen

015

42,04

43,73

43,74

026

€ 260,00

€ 460,00

€ 560,00

79

recuperatie metalen

495

33,34

35,03

35,04

044

€ 340,00

€ 540,00

€ 640,00

083*

transport

015

47,07

48,76

48,77

054

€ 340,00

€ 540,00

€ 640,00

83

transport

495

33,47

35,16

35,17

91*** handel in brandstoffen

015

59,82

61,51

61,52

91

handel in brandstoffen

495

33,17

35,26

35,27

94

onderhoud parken en tuinen

015

51,96

53,65

53,66

94

onderhoud parken en tuinen

495

33,34

35,03

35,04

97

erkende uitzendbureaus

015

39,07

40,76

40,77

* ** ***

Toe te voegen forfaitaire bijdrage hospitalisatieverzekering van € 25,00 + forfaitaire bijdrage 2de pensioenpijler PC 140.04 van € 50,00 Toe te voegen forfaitaire bijdrage 2de pensioenpijler PC 130 van € 34,00.

Toe te voegen forfaitaire bijdrage hospitalisatieverzekering € 25,00

BOUW-SECTOR

arbeiders < 25 jaar bij in dienst

WERKNEMERS -10 +10 +20

HORECA-SECTOR WNKEnGETAL

WERKNEMERS -10 +10 +20

WG CAT.

OMSCHRIJVING

017

horeca

015

40,47

42,16

42,17

017

horeca

495

40,47

42,16

42,17

Nr 3 - augustus 2012 > 29

NUTTIGE CIJFERS

Memo voor de werkgever I 1. OPZEGTERMIJNEN

I 2. LOOPTIJD PROEFBEDING 2.1. Proeftermijnen werklieden

1.1. OPZEGTERMIJNEN WERKLIEDEN ALGEMEEN ANCIËNNITEIT VOOROPZEG WERKGEVER WET**

CAO 75 *** aanvang contract

aanvang contract

vóór 1/1/12

vanaf 1/1/12

VOOROPZEG WERKNEMER ****

- 6 maand*

7 dagen

7 dagen

7 dagen

3 dagen

- 5 jaar

28 dagen

35 dagen

40 dagen

14 dagen

- 10 jaar

28 dagen

42 dagen

48 dagen

14 dagen

- 15 jaar

28 dagen

56 dagen

64 dagen

14 dagen

- 20 jaar

28 dagen

84 dagen

97 dagen

14 dagen

20 jaar en +

56 dagen

112 dagen

129 dagen

28 dagen

* Mits voorzien in het arbeidsreglement of in voorafgaand individueel akkoord ** Indien geen sectorale afwijkende opzegtermijnen,

doch wel sectorale werkzekerheids- of bestaanszekerheidsclausule. *** Indien geen sectorale afwijkende opzegtermijnen, werkzekerheids- of bestaanszeker heidsclausules **** Indien geen sectorale afwijkende opzegtermijnen Opmerking: De opzegtermijn gaat in, de maandag volgend op de week waarin de opzegging werd betekend. Voor arbeiders met minder dan 6 maanden anciënniteit in de onderneming, kan bepaald worden dat deze termijn ingaat de kalenderdag volgend op de betekening.

- min. 1, max. 2 weken (verbreking mogelijk zonder vooropzeg na 1e week) - verlengbaar met hoogstens 1 week schorsing

2.2. Proeftermijnen bedienden (vanaf 01.01.2012) - min. 1 maand, max. 6 maand (tot 37.721 jaarloon) of 12 maand (boven 37.721 jaarloon) - beëindiging mogelijk via 1 week opzeg met einde ten vroegste op de laatste dag 1ste maand - onbeperkt verlengbaar door schorsing

I 3. MINIMUMLOON (vanaf 01.02.2012) Gemiddeld minimum maandinkomen voor sectoren die onder geen paritair comité vallen of geen eigen indexsysteem hebben.

LEEFTIJD ANCIËNNITEIT

MAANDWEDDE

UURLOON 40 uren

UURLOON 39 uren

UURLOON 38 uren

22 jaar 21,5 jaar 21 jaar 20 jaar 19 jaar 18 jaar 17 jaar 16 jaar

1.528,84 1.511,48 1.472,40 1.384,06 1.295,71 1.207,37 1.119,02 1.030,68

8,8202 8,7201 8,4946 7,9850 7,4753 6,9656 6,4559 5,9462

9,0464 8,9437 8,7124 8,1897 7,6669 7,1442 6,6214 6,0987

9,2845 9,1790 8,9417 8,4052 7,8687 7,3322 6,7957 6,2592

12 maanden 6 maanden 0 maanden 0 maanden 0 maanden 0 maanden 0 maanden 0 maanden

I 4. MINIMUMVERGOEDINGEN LEERCONTRACTEN 1.2. OPZEGTERMIJNEN BEDIENDEN ALGEMEEN 1.2.1. Arbeidsovereenkomst aangevangen vóór 1/1/12 (vanaf 01.01.2012) JAAR ANCIËNBEZOLDIGING NITEIT tot 31.467

31.467,01 tot 62.934

VOOROPZEG WERKGEVER

VOOROPZEG WERKNEMER

TEGENOPZEG WERKNEMER 1 maand

- 5 jaar

3 maanden

1 1/2 maand

5 à 10 jaar

6 maanden

3 maanden

10 à 15 jaar

9 maanden

3 maanden

enz. per 5 jr.

telkens + 3 m.

volgens overeenkomst werkgever/werknemer met minimum volgens termijnen -31.647,01 jaarbezoldiging

62.934,01 en +

idem*

2 maanden

max. 6 maanden max. 4 maanden

JAAR ANCIËNBEZOLDIGING NITEIT

VOOROPZEG WERKGEVER

VOOROPZEG WERKNEMER

TEGENOPZEG WERKNEMER

tot 31.467

3 maanden 6 maanden 9 maanden telkens + 3 m.

91 dagen 120 dagen 150 dagen 182 dagen 30 dagen per begonnen jaar anciënniteit

1 1/2 maand 3 maanden 3 maanden 3 maanden 45 dagen

1 maand

62.934,01 en +

10 jaar en meer - 5 jaar 5 à 10 jaar 10 à 15 jaar 15 jaar en meer

volgens overeenkomst werkgever/ werknemer met minimum volgens termijnen -31.467,01 jaarbezoldiging *

Werkloosheid Ziekteverzekering Brugpensioen cao

2.370,76 3.288,72 3.697,61

Halftijds brugpensioen 1.848,80 Collectief ontslag 3.144,66

I 7. WERKLOOSHEID: AANTAL TE BEWIJZEN DAGEN IN DE REFERTEPERIODE -36 jaar 36 tot 50 jaar boven 50 jaar

312 dagen (18 maanden vóór aanvraag) 468 dagen (27 maanden vóór aanvraag) 624 dagen (36 maanden vóór aanvraag)

I 8. LOONBESLAG op nettoloon (vanaf 01.01.2012) (*)

90 dagen

0 - 1.037,00 1.037,01 - 1.113,00 1.113,01 - 1.228,00 1.228,01 - 1.344,00 Boven 1.344,00

135 dagen

* verhoogd met 64 EUR per kind ten laste ** n.v.t. indien uitsluitend vervangsinkomen of zelfstandige activiteit

45 dagen 90 dagen 135 dagen 180 dagen

Ingangsdatum de eerste dag van de eerstvolgende kalendermaand * Eventueel akkoord bij indiensttreding (1) tenzij het om een nieuwe indiensttreding gaat na een korte onderbreking

30 > NR 3 - AUGUSTUS 2012

I 5. SLUITING VAN ONDERNEMINGEN (vanaf 01.02.2012)

Sluitingsvergoeding 150,79 (max.= 3.015,80)

I 6. LOONGRENZEN SOCIALE UITKERINGEN (vanaf 01.02.2012)

1.2.2. Arbeidsovereenkomst ten vroegste aangevangen vanaf 1/1/12(1)

31.467,01 tot 62.934

VLAAMSE 2012 FRANSE 2012 DUITSE 2012 308,05 242,02 218,16 410,73 322,69 266,65 / 387,86 509,87 419,50 454,52 / 495,73 410,73 242,02 462,07 322,69 509,87 419,50 - - 495,73 509,87 509,87 509,87

3 maanden max.

4 1/2 maand

Ingangsdatum de eerste dag van de eerstvolgende kalendermaand * Eventueel akkoord bij indiensttreding

- 5 jaar 5 à 10 jaar 10 à 15 jaar enz. per 5 jr.

- 3 jaar 3 à 4 jaar 4 à 5 jaar 5 à 6 jaar 6 à 10 jaar

GEMEENSCHAP 1ste jaar van de leertijd 2de jaar van de leertijd 3de jaar van de leertijd 18 jaar: 1ste jaar leertijd

2de jaar leertijd

3de jaar leertijd 4de jaar van de leertijd Plafond kinderbijslag

2 maanden

Max. 4 maanden

= nihil = 20% = 30% = 40% = onbeperkt

(= 15,20) (= 34,50)** (= 46,40)

I 9. EDUCATIEF VERLOF 9.1. Recuperatie fod waso: Forfait, afhankelijk van diverse componenten 9.2. Betaling aan werknemer (vanaf 01.09.2011): 2.653 euro per maand

I 10. VERGOEDINGEN NACHTARBEID (vanaf 01.02.2012) uurtoeslag voor prestaties* - beneden 50 jaar 1,10

- vanaf 50 jaar 1,32 extra oplegvergoeding bovenop werkloosheid 134,68 * indien sectorieel of in onderneming geen andere regeling

NUTTIGE CIJFERS

> van kracht op 1 februari 2012

Gezinsbijslag werknemers Het berekenen van de uit te betalen kinderbijslag is door de complexiteit van de reglementering echt specialistenwerk geworden. ADMB Kinderbijslagfonds zorgt er natuurlijk voor dat u het correcte bedrag ontvangt.

Dit neemt niet weg dat de sociaal verzekerde graag controleert of hij de juiste bedragen uitbetaald krijgt. Dat kan op een eenvoudige manier via de E-tools op www.admb.be, waar een berekeningsmodule voor de meest courante situaties beschikbaar is. Daarnaast kan men ook de kinderbijslag berekenen aan de hand van onderstaande bedragen.

I. BASISKINDERBIJSLAGEN 1. GEWONE KINDERBIJSLAG 1ste kind 2de kind 3de kind en elk der volgende

88,51 163,77 244,52

2. WEZEN (1) per weeskind

340,01

2. LEEFTIJDSBIJSLAGEN EERSTE KIND VAN DE GEWONE SCHAAL (niet getroffen door een aandoening) kind geboren na 31 december 1990 - kind van 6 tot 12 jaar 15,42 - kind van 12 tot 18 jaar 23,48 - kind vanaf 18 jaar 27,06 voor kinderen geboren tussen 1 januari 1991 en 31 december 1996 - kind dat eerste rang wordt ter vervanging van een ander kind, vanaf 6 tot 18 jaar 30,75 - kind dat eerste rang wordt ter vervanging van een ander kind, vanaf 18 jaar 33,03 kind geboren vóór 1 januari 1991 - kind geboren tussen 1 januari 1985 en 31 december 1990, vanaf 18 jaar 33,03 ANDERE KINDEREN (ook kinderen met een aandoening) kind van 6 tot 12 jaar 30,75 kind van 12 tot 18 jaar 46,98 kind vanaf 18 jaar 59,74 GEHANDICAPTEN die vóór 1 juli 1966 geboren zijn 1ste rang 51,85 andere kinderen 59,74 Deze kinderen ontvangen de gewone basisbijslag (zie punt I.1.)

3. JAARLIJKSE BIJSLAG (schoolpremie) (4) - kind van 0 tot en met 5 jaar - kind van 6 tot en met 11 jaar - kind van 12 tot en met 17 jaar - kind van 18 tot en met 24 jaar

3. FORFAITAIRE KINDERBIJSLAG VOOR KINDEREN GEPLAATST BIJ EEN PARTICULIER per geplaatst kind

59,39

4. TOESLAG VOOR KINDEREN VAN INVALIDE WERKNEMERS (2) 1ste kind 2de kind 3de kind en elk der volgende 3de kind en elk volgend opgevoed in een éénoudergezin

96,94 27,93 4,90 22,52

III. KRAAMGELD

5. TOESLAG VOOR KINDEREN VAN WERKLOZEN VAN MEER DAN ZES MAANDEN EN VAN GEPENSIONEERDEN (2) 1ste kind 2de kind 3de kind en elk der volgende 3de kind en elk volgend opgevoed in een éénoudergezin

45,06 27,93 4,90 22,52

IV. ADOPTIEPREMIE 1.199,10

6. TOESLAG VOOR KINDEREN OPGEVOED IN EEN EENOUDERGEZIN (3) 1ste kind 2de kind 3de kind en elk der volgende

45,06 27,93 22,52

II. SUPPLEMENTEN 1. BIJKOMENDE BIJSLAG VOOR GEHANDICAPTE KINDEREN VAN MINDER DAN 21 JAAR

Oude regeling zelfredzaamheidsgraad 0 - 3 punten zelfredzaamheidsgraad 4 - 6 punten zelfredzaamheidsgraad 7 - 9 punten

398,18 435,87 465,94

Nieuw systeem minder dan 6 punten in totaal waarvan minstens 4 voor de eerste pijler 6 - 8 punten in totaal waarvan minder dan 4 voor de eerste pijler 9 - 11 punten in totaal waarvan minder dan 4 voor de eerste pijler 6 - 11 punten in totaal waarvan minstens 4 voor de eerste pijler 12 - 14 punten in totaal 15 - 17 punten in totaal 18 - 20 punten in totaal + 20 punten in totaal

77,62 103,37 241,22 398,18 398,18 452,76 485,10 517,44

27,06 57,44 80,41 108,25

- 1ste geboorte 1.199,10 - 2de geboorte en elk der volgende 902,18 - elk kind uit een meerlingenzwangerschap 1.199,10 Het kraamgeld kan worden aangevraagd vanaf de zesde maand zwangerschap en de uitbetaling ervan kan bekomen worden twee maanden voor de vermoedelijke geboortedatum.

V. GRENSBEDRAGEN VOOR DE INKOMSTEN OF SOCIALE UITKERINGEN 1.Grensbedragen voor het rechtgevend kind Bedrag van het loon of de sociale uitkering waarboven de betrokken rechtgevenden niet langer recht hebben op kinderbijslag 509,87 Zijn betrokken: - de jongere met een leerovereenkomst; - de werkzoekende die een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de rechtgevende die niet langer onderworpen is aan de leerplicht en één van de types van secundair onderwijs met beperkt leerplan volgt die georganiseerd worden volgens de door de gemeenschappen bepaalde normen en daarnaast een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de student die een bezoldigde stage verricht waarvan het volbrengen een voorwaarde is tot het verkrijgen van een wettelijk gereglementeerd diploma, getuigschrift of brevet.

2. Grensbedragen voor de rechthebbende Bruto bedrag van de globale inkomsten van het gezin waar het kind verblijft waarboven geen sociale toeslag meer verleend wordt: - rechthebbende of bijslagtrekkende woont alleen met kind 2.187,00 - rechthebbende en partner wonen samen met kind 2.261,74 (1) Het weeskind waarvan de overlevende ouder hertrouwd is of een huishouden vormt, geniet van de gewone kinderbijslag. / (2) Deze rechthebbenden moeten de hoedanigheid hebben van ‘rechthebbende met personen ten laste’, zoniet wordt de gewone kinderbijslag (zie I,1) betaald. / (3) Het maandelijks bruto inkomen mag het toegelaten grensbedrag niet overschrijden (zie grensbedragen V). / (4) Bedragen geldig voor 2012. De jaarlijkse bijslag wordt uitbetaald samen met de bijslag voor de maand juli (begin augustus).

Nr 3 - augustus 2012 > 31

NUTTIGE CIJFERS

> van 01.02.2012

Tegemoetkoming aan gehandicapten a) De inkomensvervangende tegemoetkoming(1): Cat. A (niet behorend tot B & C): Cat. B (alleenstaande gerechtigde): Cat. C (gerechtigde die huishouden vormt of kind ten laste heeft):

6.288,02 EUR 9.432,03 EUR 12.576,04 EUR

(1) Vrijstellingen op de inkomensvervangende tegemoetkoming: - € 3.144,01 (- ½ van categorie A) voor leden van het huishouden; - 50% tot € 4.594,57 en 25% op schijf tussen 4.594,57 en € 6.891,85 op het arbeidsinkomen van de gehandicapte; - € 646,80 voor andere inkomsten van de gehandicapte.

b) De integratietegemoetkoming(2): Deze bedragen worden toegekend in functie van de graad van zelfredzaamheid (uitgedrukt in punten):

Deze bedragen worden toegekend in functie van de graad van zelfredzaamheid (uitgedrukt in punten) aan de gehandicapte die tenminste 65 jaar oud is en niet reeds de bovenstaande uitkeringen geniet:

(2) De gerechtigde op een integratietegemoetkoming geniet sedert 01/02/2012 van een abattement van € 21.155,70 op het inkomen van de partner. Boven dit bedrag wordt de helft afgetrokken. Indien de gehandicapte er voordeel mee doet, wordt enkel de integratietegemoetkoming toegekend waarvan het bedrag verminderd wordt met de helft van het gedeelte van het beroepsinkomen van de gehandicapte dat € 21.155,70 overschrijdt.

De vrijstelling op het vervangingsinkomen van de gehandicapte bedraagt € 3.021,81, indien de arbeidsvrijstelling niet hoger is dan € 18.133,46.

Indien de arbeidsvrijstelling hoger is dan € 18.133,46 geldt de vrijstelling € 3.021,81 (arbeidsvrijstelling -18.133,46).

Op de andere inkomsten gelden specifieke vrijstellingen. Het recht op deze tegemoetkomingen vervalt niet bij het bereiken van de leeftijd van 65 jaar.

Categorie I Categorie II Categorie III Categorie IV Categorie V

(3) Deze tegemoetkoming wordt verminderd met het bedrag van het inkomen (het pensioen wordt slechts voor 90% gerekend) dat volgende grenzen overschrijdt: € 15.524,36 voor een gerechtigde met personen ten laste, € 12.423,62 voor een alleenstaande en voor een samenwonende.

Categorie I Categorie II Categorie III Categorie IV Categorie V

(7 tot 8 punten) (9 tot 11 punten) (12 tot 14punten) (15 tot 16 punten) (17 tot 18 punten)

1.126,21 EUR 3.837,68 EUR 6.132,14 EUR 8.933,76 EUR 10.134,79 EUR

C) De tegemoetkoming voor hulp aan bejaarden(3):

(7 tot 8 punten) (9 tot 11 punten) (12 tot 14 punten) (15 tot 16 punten) (17 tot 18 punten)

962,41 EUR 3.673,75 EUR 4.466,68 EUR 5.259,39 EUR 6.460,42 EUR

Enkele nuttige pensioenbedragen Gewaarborgde minimumbedragen voor werknemers met ingang 01/02/2012 Bij een volledige loopbaan (45 jaar) worden in de pensioenregeling van de werknemers minstens volgende bedragen toegekend. Ieder jaar in de loopbaan dient wel aan specifieke voorwaarden te voldoen.

Indien geen volledige loopbaan kan bewezen worden maar minstens 2/3 van een volledige loopbaan, dan dient het toegekende pensioen minstens overeen te stemmen met onderstaande bedragen, herleid in verhouding tot de bewezen loopbaan.

Gezinspensioen Pensioen als alleenstaande Overlevingspensioen

JAARBEDRAGEN MAANDBEDRAGEN 16.309,80 EUR 1.359,15 EUR 13.051,92 EUR 1.087,66 EUR 12.846,72 EUR 1.070,56 EUR

Gewaarborgde minimumbedragen voor zelfstandigen met ingang 01/02/2012 Indien 2/3 of een volledige loopbaan (45 jaar) bewezen wordt in de pensioenregeling van de zelfstandigen of bij samentelling van de behaalde loopbaan als zelfstandige en als werknemer, dan dient het pensioen van de zelfstandigen minstens onderstaande bedragen te

32 > NR 3 - AUGUSTUS 2012

evenaren, herleid in verhouding tot de in de regeling van de zelfstandigen behaalde kwartalen. De aanpassing aan deze bedragen gebeurt niet of wordt zodanig beperkt, dat het totaal van het uiteindelijk toekenbare pensioen als zelfstandige en als werknemer de grensbedragen van het gewaarborgd inkomen niet overschrijdt.

JAARBEDRAGEN MAANDBEDRAGEN Gezinspensioen 16.038,47 EUR 1.336,54 EUR Pensioen als alleenstaande 12,327,30 EUR 1.027,28 EUR Overlevingspensioen 12.327,30 EUR 1.027,28 EUR Pensioenbonus 175,68 EUR per kwartaal

Inkomensgarantie voor ouderen met ingang 01/02/2012 Is de totaliteit van het pensioen (90 %) en de overige bestaansmiddelen (na aftrek van diverse abattementen) kleiner dan deze grensbedragen, dan wordt het verschil bijgepast.

Voor een samenwonende Voor een alleenstaande

JAARBEDRAGEN MAANDBEDRAGEN 7.778,88 EUR 648,24 EUR 11.668,44 EUR 972,37 EUR

NUTTIGE CIJFERS

Toegelaten activiteit gepensioneerden: grenzen 2012 Toegelaten beroepsbezigheid voor gepensioneerden onveranderd vanaf 2008 BEROEPSACTIVITEIT ALS

RUSTPENSIOEN EN RUSTEN OVERLEVINGSPENSIOEN VOOR DE WETTELIJKE PENSIOENLEEFTIJD (1)

UITSLUITEND OVERLEVINGSPENSIOEN VOOR DE WETTELIJKE PENSIOENLEEFTIJD (1)

RUSTPENSIOEN EN OVERLEVINGSPENSIOEN NA DE WETTELIJKE PENSIOENLEEFTIJD (1)

Werknemer(2) bruto beroepsinkomen

7.421,57 EUR

17.280,00 EUR

21.436,50 EUR

Werknemer(2) bruto beroepsinkomen - met kinderlast

11.132,37 EUR

21.600,00 EUR

26.075,00 EUR

Zelfstandige(2) netto beroepsinkomen

5.937,26 EUR

13.824,00 EUR

17.149,19 EUR

Zelfstandige(2) netto beroepsinkomen - met kinderlast

8.905,89 EUR

17.280,00 EUR

20.859,97 EUR

(1) De wettelijke pensioenleeftijd is 65 jaar voor werknemers en zelfstandigen.

(2) Voor een activiteit als werknemer geldt het bruto beroepsinkomen; voor een activiteit als zelfstandige geldt het netto-inkomen.

Het netto-inkomen zelfstandige is gelijk aan 80 % van het bruto beroepsinkomen werknemer.

Deze bedragen gelden op jaarbasis. Voor een gedeelte van een jaar moeten ze omgedeeld worden (pro rata van het aantal maanden waarin een pensioen gecumuleerd wordt met een toegelaten beroepsbezigheid).

Bron: KB van 17/03/2004 tot wijziging van het koninklijk besluit van 22 december 1967 houdende algemeen reglement betreffende het rust- en overlevingspensioen der zelfstandigen (BS 23/03/2004), KB van 17/03/2004 tot wijziging van het koninklijk besluit van 21 december 1967 tot vaststelling van het algemeen reglement betreffende het rust- en overlevingspensioen voor werknemers (BS 23/03/2004), KB van 23/12/2005 tot wijziging van het koninklijk besluit van 21 december 1967 tot vaststelling van het algemeen reglement betreffende het rust- en overlevingspensioen voor werknemers (BS 30/12/2005)

Nr 3 - augustus 2012 > 33

nuttige cijfers

Dagvergoeding zelfstandigen Vanaf 01.02.2012 zijn de hiernaastvermelde dagbedragen (ziektevergoeding voor zelfstandigen) van kracht: Arbeidsongeschikte zelfstandigen met een beperkte zelfredzaamheid (niet minder dan 11 punten) kunnen aanspraak maken op een tegemoetkoming voor hulp van derden.

Wenst u een persoonlijk bezoek van een adviseur van ADMB?

Deze bedraagt sinds 01.02.2012 € 16,57 per dag.

De tegemoetkoming kan worden toegekend vanaf de vierde maand arbeidsongeschiktheid.

Bel 050 474 478 of mail isabelle.verbist@admb.be Wij helpen u graag verder!

M.i.v. 01.07.2012 is de moederschapsuitkering voor zelfstandige vrouwen en meewerkende echtgenotes vastgesteld volgens een wekelijks forfaitair brutobedrag van € 431,86 voor de gekozen duur van de moederschapsrust.

PRIMAIRE ARBEIDSONGESCHIKTHEID 2de t.e.m.12de maand met gezinslast alleenstaande samenwonende zonder gezinslast

51,41 EUR 39,51 EUR 32,08 EUR

INVALIDITEIT - vanaf het 2de jaar met gezinslast alleenstaande samenwonende zonder gezinslast

www.mercator.be

51,41 EUR 39,51 EUR 32,08 EUR

INVALIDITEIT (met stopzetting bedrijf) - vanaf het 2de jaar met gezinslast alleenstaande samenwonende zonder gezinslast

52,28 EUR 41,83 EUR 35,87 EUR

Uw veiligheid, wij zorgen ervoor.

Baloise Group

Meer informatie Servicepunt Zelfstandigen van uw CM Ziekenfonds

Index maand

Opgelet: Nieuwe index vanaf Advertentie ADMB 2012.indd 1 2006 Vanaf 1998: op basis 1996 = 100 / Vanaf 2006: op basis 2004 = 100 index ‘10

*1

*G

index ‘11 *G.4

*1

*G

index ‘12 *G.4

*1

*G

*G.4

januari

112,05

111,36

110,93

115,66

114,38

113,81

119,88

118,25

117,53

februari

112,52

111,90

111,24

116,33

115,05

114,21

120,59

118,97

118,04

maart

112,94

112,11

111,58

116,91

115,39

114,67

120,85

119,01

118,44

april

113,33

112,34

111,93

117,20

115,57

115,10

120,93

118,99

118,81

mei

113,78

112,72

112,27

117,59

115,98

115,50

120,89

119,15

119,03

juni

113,77

112,74

112,48

117,95

116,43

115,84

120,61

119,00

119,04

juli

113,82

112,86

112,67

118,09

116,61

116,15

augustus

113,89

112,94

112,82

117,99

116,49

116,38

september

114,25

113,29

112,96

118,31

116,73

116,57

oktober

114,41

113,46

113,14

118,49

116,96

116,70

november

114,55

113,55

112,31

118,96

117,40

116,90

december

115,00

113,84

113,54

119,01

117,52

117,15

34 > NR 3 - AUGUSTUS 2012

16/01/2012 11:58:02

*1 = *G = *G.4 =

=

index consumptieprijzen gezondheidsindex viermaandelijks gemiddelde van de gezondheidsindex basis voor loonindexatie

Omschakelingsvoeten voor overgang van het ene indexcijfer naar het andere. oude index *1 x 0,8701 = nieuwe index *1 nieuwe index *1 x 1,1493 = oude index *1 oude index *G en *G.4 x 0,8790 = nieuwe index *G en *G4 nieuwe index *G en *G.4 x 1,1377 = oude *G en *G4

ADRESSEN SOCIAAL BUREAU

PROVIKMO

ANDERE DIENSTEN

WEST-VLAANDEREN 8000 BRUGGE St-Clarastraat 48 ’t Zand 20 8200 BRUGGE Dirk Martensstraat 26 Jan Breydellaan 107 8600 DIKSMUIDE Gasthuisstraat 1 8530 HARELBEKE Marktstraat 41 8900 IEPER Fochlaan 34 8870 IZEGEM Burg. Vandenbogaerdeln 72 8300 KNOKKE Elizabetlaan 209 8500 KORTRIJK Koning Leopold-1-straat 18 Lange Steenstraat 10 Reepkaai 4 8930 MENEN St-Jansmolenstraat 11 Oude Leielaan 83a 8400 OOSTENDE Wapenplein 10 8970 POPERINGE Deken de Bolaan 1 Burg. Bertenplein 10 8800 ROESELARE Ovenstraat 5 Ovenstraat 37 en Arme Klarenstraat 55 8700 TIELT Tramstraat 10 8820 TORHOUT Zuidstraat 18 8630 VEURNE Lindendreef 9 Duinkerkestraat 17 8790 WAREGEM Westerlaan 29 ’t Pand 349 8560 WEVELGEM Lauwestraat 166

050 47 41 11

050 47 41 11 050 33 13 13

3000 LEUVEN Diestsevest 82 3300 TIENEN Goossensvest 42

PROVIKMO

ANDERE DIENSTEN

016 22 45 95

016 28 44 41

016 81 24 45

016 80 47 11

ANTWERPEN 050 47 47 47 050 47 49 29 051 50 23 54

051 50 04 01

056 70 15 91

056 71 38 34

057 21 83 73 057 22 86 67 057 22 86 86 051 33 63 70

051 30 19 89

050 55 29 88 056 23 94 60 056 26 44 44 056 24 24 50 056 51 13 98

056 51 13 98

059 55 19 19 057 33 36 20 057 33 32 96

057 33 35 79

051 26 06 00 051 26 76 36 051 40 54 71

051 40 24 31

050 22 08 96 050 21 66 30 058 31 07 50 058 31 57 27 058 29 69 40 056 62 51 50 056 62 04 60

2000 ANTWERPEN Bataviastraat 11 Oudeleeuwenrui 25 2440 GEEL Diestseweg 63 2200 HERENTALS Belgiëlaan 52a Kloosterstraat 1 Atealaan 65 bus 3 2500 LIER Kruisbogenhofstraat 23 & 27 2800 MECHELEN Oude Brusselsestraat 8 Oude Brusselsestraat 14 2870 PUURS Rijksweg 9 2300 TURNHOUT De Merodelei 236 2260 WESTERLO De Merodedreef 100

03 204 70 60 03 213 92 80

03 213 92 50

014 58 00 88

014 58 00 88

014 22 37 33 014 23 17 23 014 84 94 90 03 488 43 61 015 41 10 47 015 41 43 71 03 866 12 26 03 886 03 56 03 860 25 59 014 42 17 62 014 54 61 34

014 54 41 52

OOST-VLAANDEREN 9300 AALST Dirk Martensstraat 67 Parklaan 47 9200 DENDERMONDE Hoogveld 22 9900 EEKLO Stationsstraat 17 9050 GENTBRUGGE Land van Rodelaan 20 9000 GENT Lange Kruisstraat 7 9700 OUDENAARDE Einestraat 26 9600 RONSE Stationsstraat 6 9100 SINT-NIKLAAS Eigenlostraat 23A

053 21 57 78 053 60 62 50 052 21 21 16 09 376 76 97

09 377 18 08

09 210 82 13 09 235 49 23 09 235 49 61 09 235 49 11 055 23 29 29 055 20 62 42 03 760 13 70

LIMBURG

056 41 03 68

3600 GENK Dieplaan 61 3500 HASSELT Maastrichtersteenweg 254 3910 NEERPELT Heerstraat 37/1

BRABANT 1730 ASSE Bloklaan 5 (Huize Stas) Markt 3 1000 BRUSSEL Koningsstraat 75 Spastraat 8 3290 DIEST Michel Theysstraat 81 1500 HALLE Vanden Eeckhoudtstraat 13/1

SOCIAAL BUREAU

02 453 01 69 02 453 09 23 02 250 00 30 02 250 00 57

089 35 30 86 011 26 31 71 011 26 30 30 011 64 24 81

02 238 05 11

ADMB KINDERBIJSLAGFONDS 013 31 32 34 02 360 31 83

8000 BRUGGE 8500 KORTRIJK 9900 EEKLO

St-Clarastraat 48 Koning Leopold I-straat 18 Lijnendraaierstraat 10

050 47 41 11 056 264 253 09 377 11 93

Nr 3 - augustus 2012 > 35

BELGIE-BELGIQUE

P.B. - P.P. B-729 DRIEMAANDELIJKS TIJDSCHRIFT - JAARGANG 57 NUMMER 2 - MEI 2012 HOOFDKANTOOR: SINT-CLARASTRAAT 48, 8000 BRUGGE AFGIFTEKANTOOR: GENT X - P409699

Kickstart

voor jobs in je regio. www.admb.jobs centraliseert alle vacatures van ADMB en van ondernemingen die een beroep doen op ADMB HR Services voor het vinden van geschikte medewerkers.

Via de gebruiksvriendelijke jobzoeker kan je heel vlot vacatures vinden in jouw buurt.

Surf nu naar www.admb.jobs en solliciteer voor jouw toekomstige job!

Of stuur je cv naar • select@admb.be voor vacatures in Oost- en West-Vlaanderen • select.bxl@admb.be voor vacatures in Antwerpen, Brabant, Brussel en Limburg Of kom langs in één van onze uitzendkantoren in

Erkend wervings-en selectiebureau VG.28/U, B-AA11.009 & W.INT/RS/SO.44 - lid Federgon.

• Brugge (Smedenstraat 3)

tel. 050 474 849

• Gent (Ottergemsesteenweg 439)

tel. 09 268 28 68

• Gent Internationale Tewerkstelling (Ottergemsesteenweg 439)

tel. 09 242 83 56

• Ieper (Fochlaan 34)

tel. 057 200 700

• Kortrijk (Reepkaai 2)

tel. 056 245 445

• Veurne (Zuidstraat 58)

tel. 058 316 208

Ben je werkgever en op zoek naar nieuwe, enthousiaste medewerkers?

Contacteer ons vrijblijvend om na te gaan hoe ADMB HR Services je van dienst kan zijn. Tel. 050 474 979, hrservices@admb.be.

www.admb.jobs