ADMB Info november 2009 by ADMB

P. HOLDERBEKE

JJ SOENEN

ADMB Award 2009 ZIE PAGINA 15

ADMB op bezoek bij Glen De Boeck ZIE PAGINA 16

DRIEMAANDELIJKS - JAARGANG 54 NUMMER 4 - NOVEMBER 2009 HOOFDKANTOOR: SINT-CLARASTRAAT 48, 8000 BRUGGE AFGIFTEKANTOOR: GENT X - P 409699

Tickets van Cercle Brugge te winnen. Surf naar www.admb.be

Reeds van bij de start zijn de dienstengroep ADMB en het sociaal Verzekeringsfonds SVMB nauw verwant met elkaar, stemmen we onze werking op elkaar af en nemen we gezamenlijke initiatieven waar mogelijk. De uitbouw van het ondernemingsloket KMO Direct is zo’n succesvol initiatief. Wij zijn dan ook zeer verheugd u te mogen aankondigen dat het sociaal verzekeringsfonds SVMB en het sociaal verzekeringsfonds Intersociale, eveneens partner in KMO Direct, vanaf 1 januari 2010 de handen in elkaar slaan, fuseren en in de toekomst onder één gemeenschappelijke naam “Zenito” u en uw klanten optimaal zullen bedienen.

De sociale verzekeringsfondsen SVMB en INTERSOCIALE fusioneren De sociale verzekeringsfondsen voor zelfstandigen SVMB en INTERSOCIALE willen hun krachten bundelen en zich omvormen tot één organisatie. De twee fondsen werken nu al nauw samen in het kader van het ondernemingsloket KMO Direct en delen een gemeenschappelijke visie op de markt. Vanaf 2010 willen zij opereren als één fonds. Deze samenwerking heeft als doel innovatieve synergieën te ontwikkelen en nog sterker de belangen van zelfstandige ondernemers en vrije beroepen te dienen.

IN ESSENTIE - SVMB en INTERSOCIALE fusioneren tot een nieuw sociaal verzekeringsfonds. - Aan de basis ligt een streven naar nog meer klantgerichtheid. - Doel is een nieuwe marktbenadering, gericht op doorgedreven klantenservice en nieuwe dienstverlening aan zelfstandige ondernemers én hun raadgevers. - Het nieuwe fonds wil als loyale partner van de overheid meewerken aan de verbetering van het sociaal statuut van de zelfstandige.

IN HET BELANG VAN DE ZELFSTANDIGE ONDERNEMERS Zowel SVMB als INTERSOCIALE laten zich leiden door het belang van de zelfstandige ondernemers en profileren zich expliciet als partner van ondernemers. Het nieuwe sociaal verzekeringsfonds zal een innovatieve marktbenadering ontwikkelen op basis van deze filosofie. Kwaliteit, klantgerichtheid, vernieuwing en respect vormen hierbij de leidraad. We gaan daarbij verder dan de wettelijke verplichtingen en zorgen voor méér zekerheid voor zelfstandige ondernemers. Dit betekent een heel

persoonlijke dienstverlening op maat van zelfstandige ondernemers: advies bij moeilijke dossiers of waar meerdere oplossingen mogelijk zijn, rechtsbijstand, bemiddeling bij sociaalrechterlijke geschillen enz. De huidige economische situatie bevestigt en versterkt de noodzaak daarvan. Het nieuwe fonds wil ook in haar dienstverlening vernieuwen of samen met andere organisaties zoeken naar een aangepaste service.

ANDERE MARKTEN, ZELFDE VISIE Beide organisaties vonden zich spontaan in hun visie op de markt. Het doel is synergieën en opportuniteiten te creëren. SVMB staat traditioneel sterk in Vlaanderen en kent een duidelijke groei in Wallonië. INTERSOCIALE is goed vertegenwoordigd in Brussel en heeft heel veel vrije beroepen als klant. Beide partners vullen elkaar op die manier perfect aan. Deze fusie betekent dan ook een versterking voor beide partners. Beide partners zijn financieel zeer gezond en kunnen rekenen op hooggekwalificeerd en ervaren personeel.

PARTNER VAN DE OVERHEID Naast de opgelegde taken van een sociaal verzekeringsfonds, zal het nieuwe fonds ruimte creëren voor maatschappelijk engagement binnen het ruimer kader van de sociale bescherming van zelfstandigen. Het fonds zal eventuele hiaten of onvolkomenheden in de regelgeving signaleren en constructieve aanbevelingen formuleren naar de diverse beleidsorganen om zo een beter beleid voor zelfstandige ondernemers te ontwikkelen. In die zin ziet het fonds zijn rol dan ook niet alleen als uitvoerder van het beleid, maar ook als loyale gesprekspartner van de overheid. De komende maanden wordt er intens op de achtergrond gewerkt aan de uitbouw van de nieuwe organisatie. De publieke lancering van het fonds, met als nieuwe naam Zenito, is voorzien voor 2010.

EDITORIAAL

Geachte lezer, Vriend en vijand hebben zo elk hun mening over de recente regeringsbegroting. Iedereen vindt er wel ergens zijn gading in. We denken meteen aan de restaurants met een blijvende en de bouwsector met zijn tijdelijk verlengde btw-verlaging.

ter, zijn Globaal Plan doordrukte, is dan ook schrijnend. En alhoewel de doelstellingen toen nog wat anders lagen, de crisis woog niet dermate zwaar en de strenge Maastrichtnormen dienden gehaald te worden, kon het nu toch echt wel wat meer geworden zijn.

Er is ook de keerzijde van de medaille: de vergroeningstaks op bedrijfswagens, hogere bijdragen op brugpensioenen, verstrengde voorwaarden voor het tijdskrediet.

De toekomst zal moeten uitwijzen of deze voorzichtige begroting inderdaad een bedarende uitwerking zal hebben gehad, dan wel dat ze een gemiste kans is geweest om op dit cruciaal moment de ingrijpende maatregelen te nemen die een financiële en economische crisis van dit gehalte eenmaal vereisen.

Al met al ogen de maatregelen schraal, onder het voorwendsel dat anders de heroplevende economie er wel eens zou kunnen door gefnuikt worden. De “rustigende vastheid” kan echter niet verbergen dat de federale regering geen weg meer op kan: opgezadeld met de nefaste erfenis van acht jaren paars bewind, stotend op de grenzen van de gewestelijke bevoegdheden, in eigen rangen gegijzeld door dogmatici. De vergelijking met 1993, toen Jean-Luc Dehaene, in zijn eigen doortastende stijl, overigens toentertijd met onze huidige premier als begrotingsminis-

Samen met u hopen wij dat de remediëring voldoende zwaar zal blijken om het genezingsproces goed op gang te brengen. De tekenen van een nakend herstel zijn er onmiskenbaar, maar intussen wordt het nog even de zure appel doorbijten. Blijf daarom steeds inzetten op hoogwaardige en betrouwbare partners. ADMB blijft uw baken in deze donkere tijden. Karel Ghesquière Algemeen Directeur ADMB

Inhoud VOOR DE WERKGEVER

Sint-Clarastraat 48 - 8000 Brugge Tel. 050 474 111 - fax 050 474 110 Redactie:

K. Ghesquiere, K. Boelens, E. Braet, L. Daeninck, J. De Wever, M. Debruyckere, K. Defoor, P. Pirard, B. Devriendt, L. Fiers, P. Godelie, O. Gustin, L. Hoste, P. Jonckheere, S. Lemaire, V. Lenssen, G. Van De Maele, R. Vanden Bussche, D. Van Loocke, D. Vantornout. Lay-out:

ALLY GRAPH-X, www.ally.be Druk:

ROULARTA, Roeselare

ADMB INTERIM ADMB IS ADMB SELECT VEKMO ADMB OPLEIDINGEN ADMB WEBSITE ADMBEELD PROVIKMO ADMB ALGEMEEN ADMB IS PENSIOEN ZELFSTANDIGEN KINDERBIJSLAGEN ZIEKTEVERZEKERING

Verantwoordelijke uitgever:

K. Ghesquière p.a. Sint-Clarastraat 48 8000 Brugge

ADMB VERZEKERINGEN

Oplage: 75.000 ex.

Lid van VUKKP ADRESSEN

4 5 6 7 8 10 11 11 11 12 13 13 14 14 15 16 18 20 20 21 22 23 24 26 27 27 28 28 29 29 30 31

De feestdagen 2010 Index Eindejaarspremies en andere geschenken Instappen in het systeem leertijd Data en RSZ-bijdragen Memo voor de werkgever ADMB Interim present op de Open Bedrijvendag Adressen ADMB Interim en Construct Interim Gratis naar Kinepolis Zappen op de arbeidsmarkt VEKMO behaalt Cedeo-erkenningen VEKMO goedgekeurd als adviesbureau bij Agentschap Ondernemen Opleidingen najaar 2009 Volg ADMB op Facebook, Twitter, Plaxo en LinkedIn ADMB Award 2009 ADMB op bezoek bij Glen De Boeck Preventief alcohol- en drugsbeleid in de onderneming Missie en visie ADMB ICT professionals gezocht Pensioenbedragen Ondernemersbeurs Bedragen kinderbijslagen voor loontrekkenden De ouders wonen niet samen… en de kinderbijslag? Zorgtrajecten Centrum Algemeen Welzijnswerk: Verhoogde tegemoetkoming Arbeidsongeschiktheid zelfstandigen ADMB Life Manager Adressen ADMB Verzekeringen Pensioenspaarverzekering Vrij Aanvullend Pensioen voor zelfstandigen Adressen adviseurs Adressen kantoren

Vroeger verschenen artikels uit ADMB Info zijn te raadplegen op onze website www.admb.be NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

VOOR DE WERKGEVER

De feestdagen 2010 TOEPASSING BIJ SCHORSING EN EINDE CONTRACT ■■■■

Sandra Lambrecht Senior juridisch adviseur ADMB Studiedienst

De wet van 4 januari 1974 betreffende de feestdagen bepaalt dat de werknemer tijdens 10 feestdagen per jaar niet mag worden tewerkgesteld, maar wel betaald wordt. Maar wat indien hij ziek valt, of in tijdskrediet gaat? Behoudt hij dan zijn rechten op 10 dagen feestdagloon? Ook deze vragen worden door de wet beantwoord. In de onderstaande tabellen vindt u een praktisch overzicht terug.

Geen recht op loon voor de feestdag:

Belangrijk om weten: feestdagen die samenvallen met een zondag of een inactiviteitsdag, moeten vervangen worden. Wenst u voor alle werknemers dezelfde vervangingsdag te bepalen, dan moet de beslissing daarover tijdig genomen worden (in de sector, in de ondernemingsraad, of in overleg met de vakbondsafvaardiging). Vóór 15 december 2009 moet u de beslissing aanplakken in de onderneming. Voor de concrete procedure kan u uw Sociaal Bureau contacteren.

Recht op de feestdag die valt binnen 30 dagen vanaf de aanvang van:

Altijd recht op loon voor de feestdag:

Restcategorie: recht op feestdag binnen 14 dagen vanaf de aanvang van:

SCHORSING CONTRACT

• Loopbaanonderbreking en tijdskrediet • Sommige vormen van borstvoedingsverlof en profylactisch verlof • Toegestane afwezigheid • Situaties waarbij de werknemer ongerechtvaardigd afwezig was op de gewone arbeidsdag die aan die feestdag voorafgaat of erop volgt.

• Alle vormen van vakantie • Tijdelijke werkloosheid te wijten aan een technische stoornis, slecht weer of gebrek aan werk om economische redenen. Eventueel aan verminderd loon. (2) • Wederoproeping onder de wapens

• • • •

Geen recht op loon voor de feestdag:

Altijd recht op loon voor de feestdag:

Recht op de feestdag die valt binnen 30 dagen na de dag van:

Ziekte of ongeval Arbeidsongeval (1) of beroepsziekte Zwangerschaps- of bevallingsrust Werkstaking of lock-out (indien de verzoeningsprocedure mislukt).

• Tijdelijke overmacht • Betaald educatief verlof • Klein verlet en verlof om dwingende redenen • Borstvoedingsverlof en profylactisch verlof, onder bepaalde voorwaarden (3) • Uitoefening van een politiek mandaat • Voorlopige hechtenis • Legerdienst (uitz. wederoproeping)

Restcategorie: recht op feestdag binnen 14 dagen na de dag van:

EINDE CONTRACT

• Bij einde van een contract van max. 14 dagen • Zelfs bij langerlopende contracten is er nooit recht indien de werknemer ontslagen werd om dringende reden of wanneer hij zelf ontslag neemt (tenzij bij ernstige tekortkoming van de werkgever of ingeval van staking of lock-out).

Bij einde van een arbeidsovereenkomst van minstens 1 maand door: • overmacht; • staking of lock-out; • gewoon ontslag door de werkgever (tenzij de werknemer intussen nieuw werk heeft).

(1) De werknemer die voor de feestdag een vergoeding ontvangt op grond van de wetgeving betreffende de arbeidsongevallen of beroepsziekten, heeft enkel recht op het verschil tussen het normaal loon en de vergoedingen die ter uitvoering van voornoemde wetgevingen worden uitbetaald.

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

Indien het contract minimum 15 dagen en maximum 1 maand duurde, is er recht op maximum 1 feestdag die valt binnen de 14 dagen na de beëindiging van het contract door: • overmacht; • staking of lock-out; • gewoon ontslag door de werkgever (tenzij de werknemer intussen nieuw werk heeft).

(2) Per 25 bewezen werkloosheidsdagen moet de werkgever voor één feestdag slechts het belastbaar loon betalen, d.i. het brutoloon verminderd met RSZ-inhouding. (3) In het geval dat de schorsing ingevolge een beslissing van de arbeidsgeneesheer tot stand gekomen is en er geen ander werk voor handen is. De situatie waarbij werkgever en werknemer in onderling overleg tot deze vorm van schorsing beslissen, valt niet onder deze bepaling.

TOEPASSING FEESTDAGEN 2010 Heeft uw werknemer bij schorsing of beëindiging van het contract recht op loon voor de feestdag? Uw werknemer heeft recht op de feestdag wan-

Kerstmis 2009 Nieuwjaar 2010 Paasmaandag Feest van de Arbeid O.-L.-Heer Hemelvaart Pinkstermaandag Nationale feestdag O.-L.-V. Hemelopneming Allerheiligen Wapenstilstand Kerstmis 2010 - Nieuwjaar 2011

neer de eerste dag van de schorsing of wanneer de beëindiging van het contract op volgende datum valt of later (voltijdse tewerkstelling).

Datum van feestdag

Recht indien de schorsing plaatshad ten vroegste op (max. 30 dagen):

Recht indien de beëindiging plaatshad ten vroegste op (max. 30 dagen):

Recht indien de schorsing plaatshad ten vroegste op (max. 14 dagen):

Recht indien de beëindiging plaatshad ten vroegste op (max. 14 dagen):

25/12/09 1/1/10 5/4/10 1/5/10 13/5/10 24/5/10 21/7/10 15/8/10 1/11/10 11/11/10 25/12/10 1/1/11

26/11/09 3/12/09 7/3/10 4/4/10 14/4/10 25/4/10 22/6/10 18/7/10 3/10/10 13/10/10 28/11/10 5/12/10

25/11/09 2/12/09 6/3/10 3/4/10 13/4/10 24/5/10 21/6/10 17/7/10 2/10/10 12/10/10 27/11/10 4/12/10

12/12/09 19/12/09 23/3/10 20/4/10 30/4/10 11/5/10 8/7/10 3/8/10 19/10/10 29/10/10 14/12/10 21/12/10

11/12/09 18/12/09 22/3/10 19/04/10 29/4/10 10/5/10 7/7/10 2/8/10 18/10/10 28/10/10 13/12/10 20/12/10

(vr) (vr) (ma) (za)(4) (do) (ma) (wo) (zo)(4) (ma) (do) (za)(4) (za)(4)

(4) Let op: deze feestdag valt op een zaterdag of zondag. De berekende data zijn gebaseerd op een klassieke werkweek (maandag tot vrijdag) en op de veronderstelling dat de vervangingsdag op de eerstvolgende werkdag (de maandag) valt.

Introductiedag Opgelet: Nieuwe index vanaf 2006 Vanaf 1998: op basis 1996 = 100 Vanaf 2006: op basis 2004 = 100

Index maand jan. febr. maart april mei juni juli aug. sept. okt. nov. dec.

*1 105,20 105,77 105,78 106,26 106,13 106,12 106,57 106,44 106,54 107,10 108,10 108,40

index ‘07 *G *G.4 104,68 104,49 105,46 104,91 105,23 105,07 105,58 105,30 105,34 105,40 105,28 105,36 105,70 105,48 105,67 105,50 105,71 105,59 106,19 105,82 106,93 106,13 107,44 106,57

*1 108,84 109,62 110,42 110,67 111,66 112,28 112,87 112,18 112,36 112,16 111,49 111,25

index ‘08 *G *G.4 107,85 107,10 108,71 107,73 109,32 108,33 109,49 108,84 110,20 109,43 110,62 109,91 111,22 110,38 110,88 110,73 111,15 110,97 111,29 111,14 111,09 111,10 111,24 111,19

*1 111,36 111,74 111,10 111,33 111,25 111,04 110,97 111,31 111,02 111,07

index ‘09 *G *G.4 111,45 111,27 111,75 111,38 111,07 111,38 111,17 111,36 110,96 111,24 110,50 110,93 110,48 110,78 110,66 110,65 110,46 110,53 110,64 110,56

*1 = index consumptieprijzen *G = gezondheidsindex *G.4= viermaandelijks gemiddelde van de gezondheidsindex = basis voor loonindexatie Omschakelingsvoeten voor overgang van het ene indexcijfer naar het andere. oude index *1 x 0,8701 = nieuwe index *1 nieuwe index *1 x 1,1493 = oude index *1 oude index *G en *G.4 x 0,8790 = nieuwe index *G en *G4 nieuwe index *G en *G.4 x 1,1377 = oude index *G en *G4

Eenentwintig recente aanwinsten gaven op donderdag 10 september op de hoofdzetel present naar aanleiding van de introductiedag. Provikmo en Sociaal Bureau waren goed vertegenwoordigd. Maar ook ADMB Interim, ADMB Verzekeringen en SVMB verwelkomden de voorbije maanden een nieuwe collega. We wensen hen nogmaals veel succes toe!

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

VOOR DE WERKGEVER

Eindejaarspremies en andere geschenken ■■■■

Gerben VERMEULEN Juridisch adviseur ADMB Studiedienst

Langzamerhand herstellen de financiële markten zich en kruipt de wereldeconomie voorzichtig uit een diep dal. De crisis die pas echt goed doorbrak in de tweede helft van 2008 is nog niet bezworen, maar woedt al niet meer zo hevig. Toch laten de gevolgen zich nog altijd voelen. Ondanks het feit dat door de negatieve inflatie de reële lonen stijgen, zullen de werknemers toch een verhoging van hun koopkracht in de eindejaarsperiode weten te appreciëren. De werkgever beschikt over een aantal mogelijkheden om zijn werknemers te belonen. Een aantal daarvan kunnen zelfs genieten van een gunstig statuut. Hierna volgen een aantal van die aangereikte middelen.

LOONBONUS De regeling van de niet-recurrente resultaatsgebonden premie is al aan zijn tweede verjaardag toe. Op 1 januari 2010 bestaat de loonbonus immers 2 jaar. Door deze nieuwe regeling werd het mogelijk om aan de werknemers een premie toe te kennen van 2.200 EUR (basisbedrag; 2009: 2.314 EUR). Door de negatieve inflatie zal het maximumbedrag van de premie in 2010 “slechts” 2.299 EUR bedragen. Deze bonus is enkel vrij van sociale en fiscale inhoudingen indien de nodige voorwaarden vervuld zijn. De belangrijkste kenmerken zijn dat de te behalen doelstelling voor de toekenning van de loonbonus nooit zeker mag zijn en dat het moet gaan om een collectieve doelstelling. Er mag derhalve niet gekeken worden naar individuele prestaties of persoonlijke triomfen.

ECOCHEQUES Naast de verhoging van de maaltijdcheques met 1 EURO, werden in het Interprofessioneel Akkoord voor de periode van 2009-2010 de ecocheques boven de doopvont gehouden. Vele sectoren voorzagen in de mogelijkheid om de werknemers ecocheques toe te kennen, waarmee men ecologische goederen kan aanschaffen. Een volledige en limitatieve lijst hiervan zit als bijlage bij de cao nr. 90 van de Nationale Arbeidsraad. Verschillende sectoren maakten van deze nieuwe bepaling gebruik om te voldoen aan de afgesproken nettokoopkrachtverhoging van 125 EUR in 2009 en 250 EUR in 2010. Vaak wordt het moment van uitbetaling geplaatst in december. De werkgever kan altijd meer geven dan datgene waartoe hij door de sectorale bepalingen verplicht wordt, zolang hij het voormelde maximumbedrag niet overschrijdt.

digd zijn. In dat geval kan zo’n cheque een mooie waardering uitmaken voor de inzet van de werknemer. Opdat die cheques als een voordelige beloning kunnen worden uitgereikt, dienen een aantal voorwaarden te worden nageleefd. Bij de huidige stand van zaken is het zo dat de RSZ en de fiscus dezelfde eisen stellen, enkele kleine verschillen niet te na gesproken. Gebeurtenissen

De toekenning moet gebeuren ter gelegenheid van Kerstmis, Nieuwjaar of Sinterklaas. Uitreiking op een ander moment komt dus niet in aanmerking. Enkel de fiscus aanvaardt nog dat ook voor andere feesten een geschenkencheque wordt gegeven. Zo is er bijvoorbeeld het patroonsfeest dat in de desbetreffende beroepssector wordt gevierd, zoals Sint-Elooi of SintBarbara. Bedrag

Per gelegenheid mag de werkgever slechts een bedrag van € 35 toekennen. Voor ieder kind ten laste mag er eveneens eenzelfde bedrag van € 35 toegekend worden. Een kind wordt als ten laste beschouwd indien de werknemer effectief de gehele of gedeeltelijke lasten van dat kind draagt. Door het steeds toenemende aantal “nieuw samengestelde gezinnen” aanvaardt de fiscus dat ook kinderen die op 1 januari van het aanslagjaar geen deel uitmaken van het gezin toch als “ten laste” kunnen beschouwd worden, en dit zolang ze op 31 december van het jaar van toekenning geen 18 jaar oud zijn. De cheques moeten apart worden toegekend. Aan een werknemer met twee kinderen mag men bijvoorbeeld geen globale cheque geven van 100 EUR. De vrijstelling zal in dat geval niet gelden. De werkgever mag dit bedrag in speciën geven of onder de vorm van cheques. In dat laatste geval dienen ook andere voorwaarden vervuld te zijn. Bij overschrijding van het toegelaten bedrag, zal het gehele bedrag worden onderworpen aan RSZ-bijdragen en belastingen.

GESCHENKENCHEQUES Cheques: extra voorwaarden Algemeen

Naast de besproken loonbonus en ecocheques, kan de werkgever ook nog een meer persoonlijke attentie geven aan zijn werknemers onder de vorm van een geschenkencheque. Hoewel geschenkencheques in principe als gewone verloning dienen beschouwd te worden, kan de werkgever ze in bepaalde gevallen toch toekennen zonder dat er socialezekerheidsbijdragen en belastingen verschul-

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

De betaalbons of cheques mogen enkel ingeruild worden bij ondernemingen die voorafgaandelijk een akkoord gesloten hebben met de uitgever van de betaalbons. Zij moeten tevens een beperkte looptijd hebben en mogen onder geen beding aan de begunstigde in speciën uitbetaald worden. De laatste voorwaarde houdt in dat de cheques niet in geld mogen uitbetaald worden door de aangesproken ondernemingen, maar dat de werknemer effectief in de betrokken onderneming ter waarde van het bedrag van deze cheque aankopen moet verrichten.

Wil men dat het personeel niet gebonden is aan één bepaalde onderneming, dan kan de werkgever deze geschenkencheques aankopen bij gespecialiseerde firma’s en kunnen de werknemers deze cheques enkel en alleen uitgeven bij de ondernemingen die verbonden zijn met dergelijke firma’s. De werkgever kan ook een systeem gebruiken waarbij een bepaald aantal ondernemingen rechtstreeks benaderd worden, waarna de werknemers de keuze krijgen bij welke onderneming zij hun cheque willen besteden (bv. keuze tussen cheque van doe-het-zelfzaak, parfumerie, kledingwinkel, enz.). Ook filmcheques worden uitdrukkelijk aanvaard door de fiscale administratie, op voorwaarde dat ook deze aan de gestelde voorwaarden voldoen.

overeenkomst een andere regeling voorziet, kan van het vooropgestelde beginsel worden afgeweken. Deelbaar of ondeelbaar ?

Een lange discussie, namelijk of een eindejaarspremie pro rata temporis betaald moet worden, werd al beslecht door het Hof van Cassatie. Dat Hof stelt dat de splitsbaarheid van de eindejaarspremie het beginsel is. Men kan er wel van afwijken bij cao of in de individuele arbeidsovereenkomst. De eindejaarspremie is principieel verschuldigd in verhouding tot de duur van de tijdens het verlopen jaar gepresteerde arbeid. Maandelijkse betaling of éénmalig gebeuren?

Normaliter wordt de eindejaarspremie in één keer uitbetaald in december. De precieze uitbetalingsmodaliteiten en -data verschillen echter van sector tot sector. Alles hangt dus af van de afwijkende afspraken welke in de sector gemaakt werden omtrent de maandelijkse uitbetaling.

EINDEJAARSPREMIE Geen algemene verplichting

Ten slotte vormt de eindejaarspremie een mooi extraatje dat de werkgever kan uitbetalen aan de werknemers. Ondanks het gebrek aan een algemene wettelijke verplichting, kent het gros van de werkgevers er toch een toe aan zijn personeelsleden. Dit komt door het feit dat er nog andere rechtsbronnen deze toebedeling kunnen opleggen, zoals een collectieve arbeidsovereenkomst, de individuele arbeidsovereenkomst, het arbeidsreglement of zelfs een gebruik.

Maar zelfs als een cao de maandelijkse betaling van de eindejaarspremie toelaat, blijven er scherpe kantjes aan vast hangen. Denkt u maar eens aan de situatie waarin blijkt dat de werknemer geen recht had op eindejaarspremie, bv. omdat hij zelf ontslag heeft genomen en de sectoriële cao dan geen recht op eindejaarspremie voorziet! Dan moet men beginnen met het terugvorderen van de ten onrechte betaalde bedragen - en dit niet alleen bij de werknemer, maar ook bij de fiscus en de RSZ! Een éénmalige betaling geniet dus duidelijk de voorkeur.

Kwalificatie als loon

De premie, die meestal bestaat uit een extra maandloon en wordt betaald in de maand december, wordt onweerlegbaar beschouwd als loon. De werkgever moet hierop dan ook de gewone socialezekerheidsbijdragen betalen en de bedrijfsvoorheffing afhouden. In beginsel wordt de eindejaarspremie ook verworven per gewerkte maand in de referentieperiode. Enkel indien de collectieve arbeidsovereenkomst of de individuele arbeids-

Het betalen van een eindejaarspremie of toekenning van een geschenkencheque is dus geen algemene plicht! Indien u interpretatieproblemen of vragen hebt, laat dan niet na uw Sociaal Bureau, dat over alle informatie hieromtrent beschikt, te contacteren.

Instappen in het systeem leertijd DE MIDDENSTANDSOPLEIDING HEEFT FLEXIBELE INSTAPMOGELIJKHEDEN:

• voor niet leerplichtige leerlingen (+18jaar): gans het jaar door. • voor leerplichtige leerlingen (-18jaar): tot 31/01/2010. LEERVERGOEDINGEN AAN LEERLING:

-18 jaar

+18 jaar

1ste jaar

- 291,49

- 388,66

2de jaar

- 388,66

- 437,24

3de jaar

- 480,47

• Bonus voor leerplichtige leerling en patroon-opleider (500 - 750 euro)

VOORWAARDEN:

leerling: 15 jaar en 2 jaar secundair onderwijs gevolgd hebben patroon-opleider: 25 jaar zijn, 5 jaar beroepservaring, waarvan 2 jaar als zelfstandige. KOSTEN VOOR PATROON-OPLEIDER:

Paul JONCKHEERE Syntra Vlaanderen Leersecretariaat Spreekuur: maandag 14-18u woensdag 9-12u of na afspraak 0497 59 34 24 pauljonckheere@syntravlaanderen.be

• Leervergoeding • Bijdrage patroon ±20% van de leervergoeding • Afsluiten van arbeidsongevallenverzekering.

INSTAPPEN IN HET SYSTEEM STAGEOVEREENKOMST Starten met een stageovereenkomst (+18 j.) kan heel het jaar door als men in de SYNTRA-cursus is ingeschreven voor 30 november 2009.

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

VOOR DE WERKGEVER

Data

RSZ-bijdragen

[van 01.11.2009 tot 31.01.2010]

[vanaf 01.10.2009]*

■■■■

Hieronder volgt de lijst van de data die u in aanmerking dient te nemen over de periode van 01.11.2009 tot en met 31.01.2010 in verband met het vervullen van de sociale verplichtingen.

BASIS EN BIJZONDERE BIJDRAGEN

We herinneren er aan dat de opgegeven data deze zijn waarop het betrokken organisme in het bezit moet zijn van het vereiste aangifteformulier en/ of van de storting. Het betreft hier dus niet de data waarop u nog tijdig de verzending of storting kunt doen.

HUISPERSONEEL 31.01.10

Inzenden van de aangifte over het 4e kwartaal 2009 en storten van de bijdragen aan de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid, Victor Hortaplein 11, 1060 BRUSSEL postrek. 679-0261811-08

BEDRIJFSVOORHEFFING 13.11.09

Oktober 2009 wanneer het bedrag van de totale BV over 2008 € 32.530,00 of meer bedroeg

15.12.09

November 2009 wanneer het bedrag van de totale BV over 2008 € 32.530,00 of meer bedroeg

24.12.09

BV Oktober + november 2009 wanneer het bedrag van de totale BV over 2008 minder dan € 32.530,00 bedroeg

15.01.10

December 2009

SOCIALE ZEKERHEID 05.11.09

Eerste provisionele storting voor het 4e kwartaal 2009. (30% van de bijdragen RSZ over het 4e kwartaal 2008)

04.12.09

Tweede provisionele storting voor het 4e kwartaal 2009. (35% van de bijdragen RSZ over het 4e kwartaal 2008)

05.01.10

Derde provisionele storting voor het 4e kwartaal 2009. (15% van de bijdragen RSZ over het 4e kwartaal 2008)

OPMERKING:

de bedoelde provisionele stortingen moeten verricht worden door de werkgevers die in het voorgaande kwartaal meer dan € 6.197,34 RSZ-bijdragen verschuldigd waren. 31.01.10 a) Indienen van de aangifte over het vierde kwartaal 2009. b) Storten van het saldo van de bijdragen over het vierde kwartaal 2009, wanneer provisionele stortingen verricht worden. c) Storten van de bijdragen over het vierde kwartaal 2009, wanneer geen provisionele stortingen verricht worden.

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

BASISBIJDRAGEN

WERKNEMER WERKGEVER WERKGEVER ARBEIDER BEDIENDE 7,50 8,86 8,86 3,55 3,80 3,80 1,15 2,35 2,35 0,00 7,00 7,00 0,87 1,46 1,46 0,00 6,00 0,00 0,00 1,00 1,00 0,00 0,30 0,30 0,00 0,05 0,05 0,00 0,05 0,05 0,00 0,01 0,01 0,00 7,48 7,48 13,07 38,36 32,36

Pensioen Z.I. geneesk. verz. Z.I. uitkeringen Kinderbijslagen Werkloosheid Jaarlijkse vakantie Beroepsziekte Arbeidsongevallen Educatief verlof Kinderopvang Asbestfonds Loonmatigingsbijdrage Totaal basisbijdragen BIJZONDERE BIJDRAGEN FSO basis -20 Loonmatiging FSO basis >=20 Loonmatiging FSO RVA Loonmatiging FSO niet-commerc. Loonmatiging Vak 10+ Loonmatiging Bevord. werkgel. & vorming Begel. jongeren Tijdel. werkl. & anc.toeslag TOTAAL Commerciële ondernemingen -10 wn +10 wn +20 wn Niet commerciële ondernemingen -10 wn +10 wn +20 wn

(809 2) (809 0) (809 4) (809 5) (810 2) (810 0) (811 2) (811 0) (857) (855) (852) (854) (859)

0,09 0,01 0,10 0,01 0,15 0,01 0,12 0,01 1,60 0,09 0,10 0,05 0,10

13,07 13,07 13,07

38,87 40,56 40,57

32,87 34,56 34,57

13,07 13,07 13,07

38,90 40,59 40,59

32,90 34,59 34,59

SITUATIE AFHANKELIJKE WERKGEVERSBIJDRAGEN Fonds voor Bestaanszekerheid Arbeiders (820) Bijdrage sectoraal pensioenfonds Arbeiders (825) Forfaitaire bijdrage FBZ Bouw (826)

sectorafhankelijk sectorafhankelijk sectorafhankelijk (PC 124, 140.04, 127, 323) Fonds voor Bestaanszekerheid Bedienden (830) sectorafhankelijk Bijdrage Sociaal Fonds PC 218 (831) 0,21 Bijdrage Sociaal Fonds PC 201 - voeding (832 0) 0,10 - niet voeding > 20 wns (832 5) 0,50 Bijdrage sectoraal pensioenfonds Bedienden (835) sectorafhankelijk Forfaitaire bijdrage FBZ bedienden (836) sectorafhankelijk (PC 323) Bijdrage storting WG extra-leg. pens. (851) 8,86 8,86 Solidariteitsbijdrage bedrijfsvoertuigen (862) CO2 uitstoot afhankelijk Bijdr. op aanvullende verg. ontslagen wn (883) 32,25 32,25 Bijdr. op aanvullende verg. tijdskrediet (885) 32,25 32,25 Loonbonus (888) 33,00 33,00 Solidariteitsbijdrage op verkeersboetes (889) 33,00 33,00

SITUATIE AFHANKELIJKE WERKNEMERSBIJDRAGEN Bijzondere bijdrage Sociale Zekerheid (856) Bijdrage op winstparticipaties (861) Bijdrage dubbel vakantiegeld bedienden (870)

variabele werknemersbijdrage 13,07 13,07

BIJDRAGEN PER KENGETAL WGcat. Omschrijving WNkengetal 000 Gewoon 015 000 Gewoon 495 010 ANPKB 495 011 wgs-geen bijdragen voor FSO en Sfbed 015 011 wgs-geen bijdragen voor FSO en Sfbed 495 012* WG’s geen bijdrage FSO 015 012* WG’s geen bijdrage FSO 495 022* kinderdagverblijven 015 022* kinderdagverblijven 495 025* ziekenhuizen 015 025* ziekenhuizen 495 035 vrije beroepen 015 035 vrije beroepen 495 036 drukkerijen 015 036 drukkerijen 495 038 kleding en confectie 015 038 kleding en confectie 495 039 huisbedienden 015 039 huisbedienden 495 048 voedingsnijverheid 015 048 voedingsnijverheid 495 049 wasserijen 015 049 wasserijen 495 051 groenten- en fruitconserven (zonder FBZ) 015 051 groenten- en fruitconserven (zonder FBZ) 495 052 groenten- en fruitconserven met FBZ 015 052 groenten- en fruitconserven met FBZ 495 055 hout en stoffering 015 055 hout en stoffering 495 057 handel in voedingswaren 015 057 handel in voedingswaren admin. bed 495 057 handel in voedingswaren verkoop bed 495 058 bakkerijen 015 058 bakkerijen 495 062* opvoedingsinstellingen 015 062* opvoedingsinstellingen 495 064 garagebedrijf 015 064 garagebedrijf 495 065 koetswerk 015 065 koetswerk 495 066 schoonmaak- en ontsmettingsbedrijven 015 066 schoonmaak- en ontsmettingsbedrijven 495 067 elektriciens 015 067 elektriciens adm bed 495 067 elektriciens verkoop 495 068 taxi’s 015 068 taxi’s 495 072* geneesheer-specialisten 495 074 gesubsidieerd onderwijs 015 074 gesubsidieerd onderwijs 495 077 metaalhandel 015 077 metaalhandel admin. bed 495 077 metaalhandel verkoop 495 078 edele metalen 015 078 edele metalen admin. bed 495 078 edele metalen verkoop 495 079 recuperatie metalen 015 079 recuperatie metalen 495 082 terugwinning papier 015

-10 wn +10 wn +20 wn 38,87 40,56 40,57 32,87 34,56 34,57 33,08 34,77 34,78 38,77 40,46 40,46 32,77 34,46 34,46 39 40,69 40,7 33,21 34,90 34,91 39,3 40,99 41 33,3 34,99 35 39,3 40,99 41 33,3 34,99 35 38,77 40,46 40,46 32,77 34,46 34,46 40,33 42,67 42,68 33,08 34,77 34,78 42,27 43,96 43,97 33,7 35,39 35,4 38,77 40,46 40,46 32,77 34,46 34,46 41,57 43,26 43,27 33,27 34,96 34,97 40,72 42,41 42,42 33,08 34,77 34,78 41,57 43,26 43,27 33,07 34,76 34,77 41,57 43,26 43,27 33,27 34,96 34,97 54,02 55,71 55,72 33,08 34,77 34,78 39,47 41,16 41,17 33,08 34,77 34,78 32,97 34,66 34,67 41,07 42,76 42,77 33,27 34,96 34,97 39,44 41,13 41,14 33,44 35,13 35,14 42,66 44,33 44,34 33,08 34,77 34,78 42,85 44,54 44,55 33,08 34,77 34,78 54,82 56,51 56,52 33,08 34,77 34,78 55,35 57,04 57,05 33,08 34,77 34,78 32,97 34,66 34,67 40,27 41,96 41,97 33,08 34,77 34,78 21,48 21,48 21,49 39,33 41,02 41,02 32,62 34,31 34,31 42,85 44,54 44,55 33,08 34,77 34,78 32,97 34,66 34,67 41,57 43,26 43,27 32,08 34,77 34,78 32,97 34,66 34,67 41,82 43,51 43,52 33,08 34,77 34,78 40,47 42,16 42,17

082 terugwinning papier 083** transport 083 transport 091** handel in brandstoffen 091 handel in brandstoffen admin. bed. 091 handel in brandstoffen verkoop 094 onderhoud parken en tuinen 094 onderhoud parken en tuinen 097 erkende uitzendbureaus 097 erkende uitzendbureaus 100 zelfstandige kleinhandel 100 zelfstandige kleinhandel 111* ziekenhuizen - IBF 111* ziekenhuizen - IBF 122* medische-sociale sector 122* medische-sociale sector 123 kappersbedrijven 123 kappersbedrijven 135 particuliere apotheken 135 particuliere apotheken 157 levensmiddelenbedrijven 157 levensmiddelenbedrijven 193 landbouw 193 landbouw 194 tuinbouwbedrijf 194 tuinbouwbedrijf 200 expeditiekantoren 200 expeditiekantoren 211* gezins- en bejaardenhulp 211* gezins- en bejaardenhulp 235 particuliere apotheken (BVBA) 235 particuliere apotheken (BVBA) 262 socio-culturele sector 262 socio-culturele sector 311 privé-ziekenhuizen 311 privé-ziekenhuizen 322* kinderopvang - nederl. 322* kinderopvang - nederl. 330 privé-rusthuizen 330 privé-rusthuizen 335 particuliere apotheken (VZW) 335 particuliere apotheken (VZW) 911* thuisverpleging 911* thuisverpleging

495 015 495 015 495 495 015 495 015 495 015 495 015 495 015 495 015 495 015 495 015 495 015 495 015 495 015 495 015 495 015 495 015 495 015 495 015 495 015 495 015 495 015 495

33,08 46,62 34,02 57,87 33,08 32,97 50,27 33,08 38,77 32,77 38,87 32,97 39,3 33,3 39,3 33,3 56,24 48,94 38,87 32,87 39,47 33,47 49,32 33,08 51,27 33,08 38,87 34,02 39,24 33,24 38,97 32,97 39,21 33,21 39,07 33,07 39,3 33,3 39,17 33,17 38,87 32,87 39 33

BOUWsector 024 Bouw (ruwbouw) 015 52,55 026 Bouw (afwerkingsondernemingen) 015 52,55 044 Bouw (muur- en grondbedekking) 015 52,55 054 Bouwbedrijf (voegen dakwerken) 015 52,55 Toe te voegen forfaitaire bijdrage fonds voor bestaanszekerheid: Categorie arb < 25 jr indienst arbeiders >= 58 jr 024 € 300,00 € 500,00 026 € 209,00 € 409,00 044 € 289,00 € 489,00 054 € 289,00 € 489,00 HORECAsector WGcategorie Omschrijving 016 Horeca – zonder FSO 016 Horeca – zonder FSO 017 Horeca 017 Horeca

WNkengetal 015 495 015 495

-10 wn 40,21 34,21 40,18 34,18

34,77 48,31 35,71 59,56 34,77 34,66 51,96 34,77 40,46 34,46 40,56 34,66 40,99 34,99 40,99 34,99 57,93 50,63 40,56 34,56 41,16 35,16 51,01 34,77 52,96 34,77 40,56 35,71 40,93 34,93 40,66 34,66 40,9 34,9 40,76 34,76 40,99 34,99 40,86 34,86 40,56 34,56 40,69 34,69

34,78 48,32 35,72 59,57 34,78 34,67 51,97 34,78 40,46 34,46 40,57 34,67 41 35 41 35 57,94 50,64 40,56 34,56 41,17 35,17 51,02 34,78 52,97 34,78 40,57 35,72 40,94 34,94 40,67 34,67 40,9 34,9 40,76 34,76 41 35 40,87 34,87 40,56 34,56 40,7 34,7

53,74 53,74 53,74 53,74

53,75 53,75 53,75 53,75 andere € 600,00 € 509,00 € 589,00 € 589,00

+10 wn 41,90 35,90 41,87 35,87

+50 wn 41,95 35,95 41,93 35,93

* Indien het gaat om een niet-commerciële onderneming, dan mogen de percentages uit kolom -10 wn en +10 wn verminderd worden met 0,10 en mogen de percentages uit kolom +20 wn verminderd worden met 0,11. ** Toe te voegen forfaitaire bijdrage hospitalisatieverzekering van € 25,00. Bovenstaande cijfers zijn ook raadpleegbaar via onze website onder de rubriek “e-news” “cijfers voor werkgevers”

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

VOOR DE WERKGEVER

Memo voor de werkgever 1. OPZEGTERMIJNEN

3. MINIMUMLOON (vanaf 01.10.2008)

1.1. OPZEGTERMIJNEN WERKLIEDEN ALGEMEEN (vanaf 01.10.2000)*

Gemiddeld minimum maandinkomen voor sectoren die onder geen paritair comité vallen of geen eigen indexsysteem hebben.

ANCIËNNITEIT

- 6 maand* - 5 jaar -10 jaar -15 jaar -20 jaar 20 jaar en +

* ** *** ****

VOOROPZEG WERKGEVER WET**

CAO75 ***

VOOROPZEG INGANGSDATUM WERKNEMER ****

7 dagen 28 dagen 28 dagen 28 dagen 28 dagen 56 dagen

7 dagen 35 dagen 42 dagen 56 dagen 84 dagen 112 dagen

3 dagen 14 dagen 14 dagen 14 dagen 14 dagen 28 dagen

volg. kal.dag volg. maandag volg. maandag volg. maandag volg. maandag volg. maandag

Mits voorzien in het arbeidsreglement of in voorafgaand individueel akkoord. Indien geen sectorale afwijkende opzegtermijnen, doch wel sectorale werkzekerheids- of bestaanszekerheidsclausule. Indien geen sectorale afwijkende opzegtermijnen, werkzekerheids- of bestaanszekerheidsclausules. Indien geen sectorale afwijkende opzegtermijnen.

1.2. OPZEGTERMIJNEN BEDIENDEN (vanaf 01.01.2009) JAARBEZOLDIGING

ANCIËNNITEIT

VOOROPZEG WERKGEVER

VOOROPZEG WERKNEMER

TEGENOPZEG WERKNEMER

tot 29.729,00

- 5 jaar 5 à -10 j. 10 à -15 j. enz. per 5 j.

3 maand 6 maand 9 maand telkens + 3 m.

1 1/2 maand 3 maand 3 maand 3 maand

1 maand 1 maand 1 maand 1 maand

29.729,01 tot 59.460,00

volgens overeenkomst werkgever/ werknemer met minimum volgens termijnen -29.729,01 max. jaarbezoldiging 4 1/2maand

59.460,01 en+

idem *

max. 6 maand

LEEFTIJD

ANCIËNNITEIT

22 j. 21,5 j. 21 j. 20 j. 19 j. 18 j. 17 j. 16 j.

12 m. 6 m. 0 m. 0 m. 0 m. 0 m. 0 m. 0 m.

MAANDWEDDE

UURLOON 40 UREN

UURLOON 39 UREN

UURLOON 38 UREN

1.440,67 1.424,31 1.387,49 1.304,24 1.220,99 1.137,74 1.054,49 971,24

8,3116 8,2172 8,0048 7,5245 7,0442 6,5639 6,0836 5,6033

8,5247 8,4279 8,2100 7,7174 7,2248 6,7322 6,2396 5,7470

8,7490 8,6497 8,4261 7,9205 7,4149 6,9094 6,4038 5,8982

4. MINIMUMVERGOEDINGEN LEERCONTRACTEN GEMEENSCHAP

VLAAMSE

FRANSTALIGE

(vanaf 01.01.2009)

4e en 3e laatste jaar van de leertijd voorlaatste jaar van de leertijd laatste jaar van de leertijd vanaf 18-jarige leeftijd 1e jaar vanaf 18-jarige leeftijd 2e jaar vanaf 18-jarige leeftijd 3e jaar plafond waarboven verlies kinderbijslag (vanaf 01.09.2008)

291,49 388,66 480,47 388,66 437,24 480,47 480,47

229,09 305,46 397,09 229,09 305,46 397,09 480,47

5. SLUITING VAN ONDERNEMINGEN (vanaf 01.09.2008) Sluitingsvergoeding 142,09 (max.= 2.841,80)

6. LOONGRENZEN SOCIALE UITKERINGEN (vanaf 01.09.2008) 2 maand max. 4 maand

Ingangsdatum de eerste dag van de eerstvolgende kalendermaand * Eventueel akkoord bij indiensttreding

2. LOOPTIJD PROEFBEDING 2.1. PROEFTERMIJNEN WERKLIEDEN

- min. 1 week - max. 2 weken (verbreking mogelijk zonder vooropzeg na 1e week) - verlengbaar met hoogstens 1 week schorsing 2.2. PROEFTERMIJNEN BEDIENDEN (vanaf 01.01.2009)

- min. 1 maand - max. 6 maand (tot 35.638,00 jaarloon) of 12 maand (boven 35.638,00 jaarloon) - beëindiging mogelijk via 1 week opzeg met einde ten vroegste op laatste dag 1e maand - onbeperkt verlengbaar door schorsing

werkloosheid ziekteverzekering brugpensioen cao halftijds brugpensioen collectief ontslag

2.206,46 3.077,53 3.476,03 1.738,02 2.962,54

7. WERKLOOSHEID: AANTAL TE BEWIJZEN DAGEN IN DE REFERTEPERIODE -36 jaar 36 tot 50 jaar boven 50 jaar

312 d. (18 m. vóór aanvraag) 468 d. (27 m. vóór aanvraag) 624 d. (36 m. vóór aanvraag)

8. LOONBESLAG OP NETTOLOON (vanaf 01.01.2009)(*) 0 - 981,00 981,01 - 1.054,00 1.054,01 - 1.162,00 1.162,01 - 1.271,00 boven 1.271,00

= nihil = 20% = 30% = 40% = onbeperkt

(= 14,60) (= 32,40)** (= 43,60)

* verhoogd met 61 EUR per kind ten laste ** n.v.t. indien uitsluitend vervangingsinkomen of zelfstandige activiteit

9. EDUCATIEF VERLOF 9.1. RECUPERATIE FOD WASO

Forfait, afhankelijk van diverse componenten 9.2. BETALING AAN WERKNEMER (vanaf 01.09.2009)

2.601 euro per maand (onder voorbehoud van publicatie van het K.B.)

10. VERGOEDINGEN NACHTARBEID (vanaf 01.09.2008) - uurtoeslag voor prestaties*

- beneden 50 jaar - vanaf 50 jaar - extra oplegvergoeding bovenop werkloosheid

MEER INFO BIJ UW SOCIAAL BUREAU

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

* indien sectorieel of in onderneming geen andere regeling

1,04 1,25 126,64

ADMB INTERIM

ADMB Interim present op de Open Bedrijvendag ■■■■

Naar jaarlijkse gewoonte stelden op 4 oktober 2009 honderden bedrijven hun deuren open voor het publiek. Zo ook het Ieperse ‘Antiekbouw’, gespecialiseerd in de recuperatie van bouwmaterialen en totaalprojecten voor interieurinrichting. Daar dit bedrijf hun team van medewerkers wenst uit te breiden, was ADMB Interim Ieper present met een jobstand ter plaatse. Werkzoekenden konden hier hun gegevens achterlaten en solliciteren voor een afwisselende job in een familiale KMO (zie foto). Bent u ook op zoek naar gemotiveerde krachten om uw bedrijf te versterken? Wij zoeken voor u de geschikte kandidaten! Hebt u de geschikte kandidaat zelf gevonden en geeft u de administratie liever uit handen? U kan bij ons terecht voor voordelige payroll-tarieven en een feilloze administratieve opvolging!

Voor verdere inlichtingen kan u steeds terecht op onderstaande coördinaten.

ADRESSEN ADMB INTERIM & CONSTRUCT INTERIM Tel.

Fax

BRUGGE GENT

Sint-Clarastraat 48, 8000 Brugge Ottergemsesteenweg 439, 9000 Gent

050 474 860 09 242 83 56

050 474 870 09 242 83 54

info.interim@admb.be construct@constructinterim.be

ANTWERPEN BRUGGE DIKSMUIDE GENT IEPER KORTRIJK MECHELEN OOSTENDE ROESELARE TORHOUT VEURNE

Bataviastraat 11, 2000 Antwerpen Smedenstraat 3, 8000 Brugge Gasthuisstraat 1, 8600 Diksmuide Brabantdam 48, 9000 Gent R. Colaertplein 23, 8900 Ieper Reepkaai 2, 8500 Kortrijk Oude Brusselsestraat 8, 2800 Mechelen Ernest Feysplein 16, 8400 Oostende Noordstraat 47, 8800 Roeselare Burg 61 winkel 2, 8820 Torhout Zuidstraat 58, 8630 Veurne

03 204 10 50 050 47 48 49 051 511 787 09 268 28 68 057 200 700 056 245 445 015 44 63 70 059 56 40 56 051 22 00 00 050 222 666 058 31 62 08

03 204 10 59 050 33 65 26 051 511 788 09 268 28 65 057 209 200 056 245 444 015 44 63 79 059 56 40 55 051 24 94 24 050 217 917 058 31 62 52

interim.antwerpen@admb.be interim.brugge@admb.be interim.diksmuide@admb.be interim.gent@admb.be interim.ieper@admb.be interim.kortrijk@admb.be interim.mechelen@admb.be interim.oostende@admb.be interim.roeselare@admb.be interim.torhout@admb.be interim.veurne@admb.be

Kinepolis Campagne

IS GRAT film! naar de

Zin om getrakteerd te worden op

een gratis avondje film? Eenvoudig!

Ken je een software ontwikkelaar die een andere job zoekt of een ar zelfstandig informaticus-ontwikkela op zoek naar een nieuwe opdracht? Ga dan naar de website van ADMBiS: www.admbis.be Geef zijn/haar naam op en je wordt beloond met een duo-filmticket.

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

ADMB SELECT

Zappen op de arbeidsmarkt EEN ORIËNTATIECURSUS VOOR LANGDURIG WERKZOEKENDEN I.S.M. DE VDAB ■■■■

Kurt Boelens Afdelingshoofd - HR Consultant ADMB Select

ADMB Select is reeds meer dan 20 jaar actief als een belangrijke speler of intermediair op de arbeidsmarkt. Gestart als een specialist inzake werving en selectie van personeel voor – vooral – kmo’s in Vlaanderen, werd de dienstverlening gestaag uitgebreid tot de ganse waaier van HR-dienstverlening, niet in alleen in Vlaanderen, maar tevens in Brussel en sinds kort ook Wallonië. Naast rekrutering, selectie en potentieelonderzoek of assessment, worden ook heel wat opleidingen georganiseerd, outplacementkandidaten begeleid en adviezen inzake personeelsbeleid gegeven.

Wat zijn de resultaten? Zeer hoopgevend ... met name van de vier groepen die reeds de begeleiding achter de rug hebben, zien we een meer dan 80% uitstroom (naar een job) of doorstroom (naar een bijkomende opleiding). Ook de reacties van de cursisten zijn heel positief (zie kader). ADMB Select zorgt dus niet alleen voor een oplossing van de HR-vraagstukken van haar klanten-ondernemers, maar is tevens mee actief op het vlak van de steun aan sociaal zwakkeren of diegene die het nu net iets moeilijker hebben.

ENKELE UITSPRAKEN VAN CURSISTEN ...

ADMB Select werkt onder het motto van ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’ ook al een 4-tal jaren samen met de VDAB binnen een project om hooggeschoolde langdurig werkzoekenden intensief te begeleiden op de arbeidsmarkt, m.n. het traject ‘Zappen op de arbeidsmarkt’.

Kathy: ‘Ik vond dit een ongelooflijk goed georganiseerde opleiding, zowel naar vorm als naar inhoud. Een mooie opfrissing die mij energie geeft naar toekomstige sollicitaties.’

Gedurende 5 weken krijgen de cursisten een intensief programma voorgeschoteld met als belangrijkste doelstelling hen te leren ‘wat ze kunnen, waar ze naartoe kunnen en hoe ze er naartoe kunnen’. Per opleidingssessie wordt een groep van maximaal 12 deelnemers gescreend op hun competenties alsook de nodige informatie verstrekt over het competentiegericht denken en werken, het wel en wee van uitzendarbeid, realistische loon- en arbeidsvoorwaarden, hoe presenteer ik mezelf op een sollicitatiegesprek, ... Heel belangrijk is tevens dat we een vrij breed aanbod geven van mogelijke kansen op de arbeidsmarkt, dit zowel door een aantal bedrijfsbezoeken alsook door meerdere getuigenissen uit diverse sectoren (bank, bouw, sociale sector, openbare besturen...).

Paul: ‘Voor het grootste deel van de groep waren er heel wat positieve effecten merkbaar. De cursus schiet dus zeker niet zijn doel voorbij, integendeeI. Organisatie, vriendelijkheid en respect zijn prima!’

Deze werkzoekenden krijgen gedurende 3 dagen per week (en dus 5 weken aaneensluitend) een quasi op maat begeleiding in de richting van een nieuwe job. De groepsaanpak zorgt er tevens voor dat er bijkomend een duidelijke mentale boost komt, zeker op het moment dat de eerste cursisten ook daadwerkelijk een job vinden.

Koen: ‘De lesgevers en coördinatoren waren enthousiast en heel geëngageerd. Volle overgave. De theorie inzake competenties en de testing waren heel relevant naar de toekomst. De sectorgetuigenissen kenden wat ups en downs.’

Outplacement voor 45+ ... enkel een verplichting? Of toch zinvol? ADMB Select werd in 2002 erkend als bureau voor arbeidsbemiddeling met inbegrip van outplacementactiviteiten.

Maatschappelijke Zetel - Koningsstraat 153 - 1210 Brussel - Zetel Antwerpen - Desguinlei 92 - 2018 Antwerpen VIVIUM N.V., verzekeringsonderneming toegelaten door de CBFA onder codenummer 0051 - RPR Brussel - BTW BE 0404.500.094

- VIVIUM Business Solutions -

Sinds de nieuwe regelgeving (2007) – waarbij het recht op begeleiding voor de werknemers ouder dan 45 jaar werd omgezet in een verplichting – neemt deze dienstverlening een hoge vlucht. Jaarlijks zien we het aantal kandidaten in outplacement sterk toenemen. Waar dient dit allemaal voor? Halen deze werkzoekenden, vooral in deze economisch moeilijke tijden, nog een meerwaarde uit de ondersteuning door het outplacementbureau? De cijfers geven duidelijk aan van wel :

Het voelt goed om begrepen te worden. VIVIUM Business Solutions is een verzekeringspakket voor zelfstandigen en kleine ondernemingen dat aan alles denkt. Vraag meer informatie aan uw makelaar. www.vivium.be

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

In de eerste helft van 2009 werden door ADMB Select 91 begeleidingen beëindigd waarvan 71 aanleiding gaven tot een nieuwe job, ofwel bijna 80 %. De gemiddelde duurtijd van een begeleiding is 3,4 maanden. Met andere woorden binnen de 4 maanden vinden 4 op de 5 kandidaten een nieuwe job!

Vekmo behaalt Cedeo-erkenning Bedrijfsadvies Vekmo nv heeft een Cedeo-erkenning behaald voor het onderdeel “Bedrijfsadvies”. Via een steekproef bekijkt Cedeo in welke mate klanten de samenwerkingsrelatie met Vekmo beoordelen en in welke mate Vekmo erin geslaagd is gewekte verwachtingen en gedane beloften in te lossen. Meer dan 80% van de ondervraagden bleek tevreden tot zeer tevreden over de kwaliteit van de samenwerking met Vekmo. Vekmo werd concreet geprezen om “zijn uitstekende kennis van de milieuwetgeving” en “professionaliteit en soepelheid in de samenwerking”. Vekmo is Cedeo-erkend voor Bedrijfsadvies sinds 1 juli 2009 en dit tot 30 juni 2012.

Vekmo behaalt Cedeo-erkenning Open Bedrijfsopleidingen

Vekmo goedgekeurd als Adviesbureau bij het Agentschap Ondernemen ■■■■

Vekmo nv is goedgekeurd als Adviesbureau bij het Agentschap Ondernemen (AO), voor een tijdelijk Europees project “ Strategisch ondernemen 2009-2011”. Het is een tijdelijk project dat subsidies toekent aan bedrijven die strategische investeringen wensen te doen in één van volgende domeinen: Iso 9001/ EFQM / VCA / OHSAS / HACCP / BRC / ISO 14000 (milieu) en ISO 2200. Het project is Vlaamse Materie en beperkt tot bedrijven die onder de Europese definitie van een KMO vallen (< 250 werknemers – omzet < 53 mio euro). Geïnteresseerden kunnen contact opnemen met Yvo Quanten van Vekmo nv (gsm: 0478 78 21 24). Hoe gaat het in zijn werk?

aangesloten bij de

-groep

- U als bedrijf komt een adviestraject overeen met Vekmo nv in één van de bovenstaande domeinen. - Na indienen en goedkeuren van het dossier door AO, komen zij op het einde van het traject (en voor juni 2011) voor 50% tussen in de kosten met een maximum van 10.000 euro. Het bedrag wordt rechtstreeks geboekt op de rekening van het bedrijf.

Vekmo nv heeft een Cedeo-erkenning behaald voor het onderdeel “Open Bedrijfsopleidingen”. Tijdens dit klanttevredenheidsonderzoek benadert Cedeo via steekproef enkele cursisten met een aantal gerichte vragen over hun ervaringen met de gevolgde opleiding. Enkel bij een hoge mate van tevredenheid betreffende het voor-, uitvoerings- en natraject, én indien het instituut voldoet aan de vereiste basiscriteria rondom kwaliteit, continuïteit en bedrijfsgerichtheid, komt het opleidingsinstituut in aanmerking voor Cedeo-erkenning. Meer dan 80% van de ondervraagden bleek tevreden tot zeer tevreden over de kwaliteit van de opleidingen georganiseerd door Vekmo. Vooral de ervaring van de lesgevers, de accommodatie, communicatie en mogelijkheid tot gebruik KMO-portefeuille werden als zeer positief ervaren. De Cedeo-erkenning voor Open Bedrijfsopleidingen geldt voor een periode van 3 jaar.

BOUW INTERIEUR & TUIN BEURS

Beurshalle Brugge (beursplein - nabij ’t Zand)

REDUCTIEKAART

20 november tem 29 november 2009 (gesloten op di. 24 en woe. 25 nov.)

Openingsuren: Van 14 tot 19 uur Op vrijdagen van 16 tot 22 uur www.bouwenwonennu.be

€2 te betalen ipv €5

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

ADMB OPLEIDINGEN

Opleidingen Najaar 2009 Degelijke en correcte informatie via opleidingen en infosessies Functioneringsgesprekken ... hoe word ik een nog betere coach? op 17 november in Brugge of op 19 november in Antwerpen

www.admbschool.be/functionering

Coachen van medewerkers ... hoe pak ik het praktisch aan? op 24 november in Brugge of op 26 november in Antwerpen

www.admbschool.be/coachen

Competentiebeleid ... de sleutel tot een geïntegreerde HR-aanpak op 1 december in Brugge

www.admbschool.be/competentiebeleid

Informatievergadering “Sociale Actualia” omtrent nieuwe topics in arbeids- en sociaalzekerheidsrecht op 8 december in Brugge of op 10 december in Antwerpen

www.admbschool.be/actualia

Bedrijfsopleiding Microsoft Office: op maat

www.admbschool.be/office

Hebt u interesse voor 1 of meerdere opleidingen? Aarzel dan niet en schrijf u in via de link vermeld bij de respectieve opleiding(en) of via mail naar school@admb.be. Elke opleiding die door ADMB School georganiseerd wordt, komt in aanmerking voor 50% terugbetaling via de kmo-portefeuille. Ons erkenningsnummer is DV.O101449. Meer informatie op www.kmo-portefeuille.be. U kunt zich gratis abonneren op ons e-zine “ADMB School” via www.admbschool.be/ezine om op de hoogte gehouden te worden van de opleidingen.

ADMB WEBSITE

Volg ADMB op Facebook, Twitter, Plaxo en LinkedIn! Facebook, LinkedIn, Plaxo, Twitter, … De wereld is de laatste tijd in de ban van social media sites. En waarom? Deze sites zijn een eenvoudig middel om een virtueel netwerk op te bouwen en op de hoogte te blijven van alle nieuwtjes. Het is snel, interactief, gemakkelijk en gratis. ADMB speelt nu in op de opportuniteiten van deze trend. Vanaf nu willen we u, naast de klassieke kanalen, eveneens informeren via Facebook, LinkedIn, Twitter en Plaxo. Indien u ADMB ‘volgt’ via deze sites, wordt u via korte berichten op de hoogte gehouden van het reilen en zeilen van ADMB, relevante wetgevingen en de laatste nieuwtjes uit de HR-branche. Dit ligt in lijn met de vernieuwde visie en missie van ADMB, waarin proactief informeren en creatief innoveren kernwoorden zijn.

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

AARZEL NIET LANGER EN VOLG ADMB VIA DEZE WEBSITES! Wat moet u hiervoor doen?

1) Maak een account aan op de homepages van de vermelde social media sites en meld u aan. 2) Ga naar www.admb.be, klik op de icoontjes onder het menu aan de linkerkant en voeg ADMB toe als vriend/volg ADMB.

ADMBEELD

Uitreiking ADMB Award 2009

Vrijdagavond 16 oktober 2009 was heel regenachtig, maar toch was het Brugse Concertgebouw de setting voor een stralende avond. Een 900-tal aanwezigen, hoofdzakelijk personeelsleden van ADMB, waren getuige van de negende uitreiking van de ADMB Award, de prijs die een personeelsverantwoordelijke en een student beloont voor hun verdienstelijk werk op het vlak van HR. Na de openingsspeech van voorzitter Jozef Vandenberghe, had Patrick Coucke, voorzitter van de jury, de eer en het genoegen om de winnaars bekend te maken. De onafhankelijke jury moest dit jaar kiezen uit vele ingezonden werken die stuk voor stuk van hoogstaande kwaliteit waren. Het bedrijf St-Luc Labels & Packaging uit Nazareth en studente Annelies Meulepas uit Lier waren dan ook heel trots toen ze de Award en de bijhorende geldprijs van 1000 euro in de wacht sleepten! De verrassing van de avond moest echter nog volgen. Algemeen directeur Karel GhesquiĂ¨re zorgde voor commotie in de zaal toen hij meedeelde dat Axl Peleman, die op het programma stond om de ADMB Award 2009 muzikaal op te luisteren, niet kon optreden wegens ziekte. Wim Opbrouck schitterde als zijn vervanger en leidde het publiek in zijn sing-a-long show enthousiast doorheen de tonen van onder andere Peter Maffay, Willem Vermandere en zelfs The Bangles. De droge kelen konden na een uur en een half zingen weggespoeld worden op de gezellige receptie. Een mooie afsluiter van de geslaagde avond! JJ SOENEN

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

ADMBEELD

ADMB op bezoek bij Glen De Boeck (HET VOLLEDIGE INTERVIEW KAN U NALEZEN OP WWW.ADMB.BE) ■■■■

Pieter Staelens Communicatie- en Marketingdienst ADMB

ADMB sponsort al voor het tweede jaar op rij Cercle Brugge … hoog tijd voor een gesprek met technisch directeur Glen De Boeck! Tussen twee trainingen door maakt de trainer van de Brugse vereniging tijd vrij voor een gesprek in de vernieuwde beheerraadzaal van Cercle Brugge. Hier staat ook de trofeeënkast in al haar glorie te blinken, met onder andere de kampioenenbeker van tweede klasse die Cercle veroverde in het voetbalseizoen 2002-2003. Sinds de terugkeer naar de hoogste divisie bewees voetbalploeg Cercle Brugge dat het een groeiende vereniging is die haar plaats in eerste klasse waard is. Om haar ambities kracht bij te zetten haalde Cercle in 2007 Glen De Boeck, toenmalig assistent-trainer bij RSC Anderlecht, als trainer naar het Jan Breydelstadion. Ondertussen werden zijn bevoegdheden aanzienlijk uitgebreid en is hij technisch directeur van Cercle Brugge. Ondanks zijn drukke agenda trakteerde Glen De Boeck ons op een aangenaam en eerlijk gesprek over zichzelf, Cercle Brugge en ADMB!

Glen, je debuteerde met KV Mechelen in eerste klasse. Weet je nog tegen welke ploeg je voor het eerst speelde? Absoluut, tegen Cercle Brugge hé. En ik scoorde twee keer, waarvan de eerste goal al na 30 seconden.

Was het een bewuste keuze om zelfstandige te worden? Spreken ze je daar nog over aan? (lacht) Toen ik hier begon als trainer werd dat er toch wel ingewreven, ondertussen niet meer. Het is ook één van de momenten uit mijn carrière die mij is bijgebleven. Toevallig dat ik dan net bij Cercle Brugge mijn loopbaan als trainer begon.

Kende je ADMB voor de sponsoring? Ja, ik kende ADMB zonder eigenlijk goed te weten welke diensten jullie aanbieden. Maar door mijn zelfstandig statuut word ik er nu zelf mee geconfronteerd. Ik ben dan ook aangesloten bij ADMB.

Mijn eerste contract bij Cercle Brugge was, net als vroeger bij Anderlecht, als loontrekkende. Het is eigenlijk op aanraden van mijn boekhouder-fiscalist dat ik de stap naar het zelfstandig statuut heb gezet, omdat dit beter paste bij het autonoom karakter van mijn takenpakket, en een arbeidsovereenkomst daartoe niet de juiste juridische verhouding weergaf. Ik ben hier begonnen als trainer, maar al snel werd duidelijk dat het takenpakket veel uitgebreider zou kunnen zijn dan dat.

Wat zijn de sterke en zwakke punten van Glen De Boeck? Het is natuurlijk altijd moeilijk om dit van jezelf te zeggen. Het feit dat ik altijd bezig ben vind ik één van mijn sterke punten. Spelers zeggen vaak dat ik alles gezien heb, en dit is ook wel zo. Ik betrap me er zelf op dat ik perfectionistisch ben, misschien zelfs naar het extreme toe. Daarnaast besteed ik veel aandacht aan het communicatieve aspect, het kunnen overbrengen van een boodschap. Dit is niet makkelijk, want er is een groot verschil tussen een boodschap hebben en ze naar een groep kunnen overbrengen. Eén van mijn zwakke punten is dat ik ongeduldig ben, ik zou liever alles tegelijk doen. In de groei van Cercle Brugge is dit niet evident, gezien de budgettaire beperkingen. Sommige zaken die je wil verwezenlijken moeten noodgedwongen in de koelkast. Dit is moeilijk, maar daar leer je mee omgaan.

Kan je goed de kwaliteiten van een speler inschatten, zowel op als naast het veld? Een potentiële nieuwe speler laten we eerst screenen op mentaal vlak om te kijken of hij bij het teamprofiel past. Als er te veel afwijkingen zijn, loop

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

je het risico dat die speler nooit zal aanvaard worden, of dat hij een te extreem tegenbeeld is van onze eigen kern. Dit moet je natuurlijk goed afwegen tegenover de voetbalkwaliteiten. Als het een buitengewoon goede voetballer is en je kan die speler binnenhalen, moet je deze dan weigeren omdat hij afwijkt van het teamprofiel? Natuurlijk heeft iedere speler ook zijn limieten. Het is een kwestie van juist inschatten: kan ik met die speler nog verder of zit hij aan zijn plafond? We zijn met een viertal mensen om hierover te discussiëren, en ik denk dat we meestal toch de juiste inschatting maken.

Teamspirit is belangrijk in een ploeg en in een bedrijf. Hoe ga je bij Cercle daarmee om? Eerlijk gezegd was er al een solide basis op het vlak van teamspirit toen ik hier startte. Cercle Brugge heeft altijd al garant gestaan voor een familiair groepsgevoel, en dat was ook de spirit die ik hier onmiddellijk leerde kennen. Door het schetsen van een mentaal profiel waaraan spelers ongeveer moeten beantwoorden, zijn we voorzichtig geweest in het aantrekken van spelers. Daarnaast willen we de teamspirit stimuleren door onze tweejaarlijkse teambuildingsessies. Deze sessies zijn ook een handig instrument om een speler te wijzen op bepaalde zaken, want een beeld zegt soms meer dan 1000 woorden. Een speler waarvan het individuele belang de bovenhand blijft halen, laten we bijvoorbeeld deelnemen aan een teambuildingsproef. Als dan blijkt dat zijn groep verliest, puur omdat hij het eigenbelang nastreeft in plaats van het groepsbelang, kan je dit aantonen en neemt zo’n speler dit veel efficiënter op.

Is een technisch directeur ook een goede bedrijfsleider?

Vorig jaar ben ik rond Nieuwjaar een week naar Dubai geweest, dat zit er dit jaar zeker niet in. Ik kan de spelers misschien 3 à 4 dagen verlof geven, maar meer niet. We spelen namelijk tussen kerst en nieuw in vier dagen tijd de derby tegen Club Brugge en een wedstrijd tegen Standard. Het is nodig dat je een keer afstand kan nemen van het voetbal. Inspanning moet, maar rust is ook heel belangrijk. Als er in het weekend bijvoorbeeld geen wedstrijd is wegens interlandwedstrijden geef ik de jongens gewoon drie dagen vrij, anders komt het er niet van. En je weet ook, als moeder de vrouw niet content is, wordt de man ook negatief beïnvloed (lacht). Ik vind dat je met deze situaties ook rekening moet houden.

Heb je suggesties hoe een bedrijf haar personeel kan motiveren om meer te bewegen? Als bedrijfsleider zou ik heil zien in een samenwerking met bepaalde fitnesscentra. Indien mogelijk zou ik, zoals bij veel Amerikaanse bedrijven, binnen het bedrijf een bepaalde ruimte vrijmaken om werknemers te laten sporten, ook al kost mij dat een half uur per werknemer. Ik blijf overtuigd van het feit dat als je inspanning koppelt aan ontspanning, je veel meer rendement kan halen uit je werknemer. Daarnaast krijg je door sport meer communicatie tussen mensen van verschillende afdelingen. Je praat sowieso over andere dingen en je leert elkaar op een ander vlak kennen.

En Zumba-lessen? (lacht) Het schijnt wel dat dat leuk is ja.

Bedankt! Leve ADMB, leve Cercle!

Dit hangt af van het individu. De voorzitter heeft altijd gezegd dat als mijn overeenkomst met de vereniging beëindigd wordt, ik altijd in zijn bedrijf terecht kan (lacht). Ik denk dat ik daarvoor wel capaciteiten heb. Bij Cercle Brugge sta ik niet enkel in voor mijn spelersgroep, maar ook voor de hele technische en sportieve omkadering, in totaal toch een 45-tal mensen. In feite is dat een KMO.

Een bedrijfsleider heeft vaak te kampen met stress. Hoe zit dat bij jou? Ik heb gezonde stress, voor mij is dit een drive die je nodig hebt om scherp te zijn en te presteren. Als je dertien jaar in Anderlecht hebt gevoetbald, weet je wel wat druk is. Ik was 7 jaar aanvoerder, waardoor je als spreekbuis van de spelersgroep geconfronteerd wordt met allerlei problemen. Een mens heeft volgens mij gezonde stress nodig om op het hoogste niveau te presteren.

Zie je soms bij spelers dat ze last hebben van stress? Natuurlijk heb ik al vaak gezien dat spelers ten onder gaan aan stress. In mijn spelersgroep zitten ook spelers die ik voor een wedstrijd op hun gemak moet stellen. Bovendien gebruiken we nu Action Type, een systeem waarmee we een persoonlijkheidsprofiel van een speler kunnen schetsen. De spelers moeten een vragenlijst invullen, en als resultaat zien we welk profiel de spelers hebben en hoe we er mee moeten omgaan. Met een introvert persoon moet je bijvoorbeeld anders omgaan dan met een extrovert persoon. De ene speler heeft nood aan een stamp onder zijn kont als hij slecht bezig is, de andere heeft dan een aai over zijn bolleke nodig. Er wordt bestudeerd hoe we onze mensen het best tot prestaties kunnen brengen en dit vraagt heel veel voorbereiding, alertheid en scherpte. Dit is ook het boeiende aan de job als technisch directeur of bedrijfsleider: het leren kennen van de mensen en dan zien hoe je daarmee omgaat.

Heb je nog tijd om vakantie te nemen? Veel te weinig, en door de competitiehervorming wordt dit nog moeilijker.

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

PROVIKMO

Preventief alcohol- en drugsbeleid in de onderneming ■■■■

Georges Van De Maele Veiligheidsdeskundige niveau 1 Verantwoordelijke documentatiedienst Provikmo

Naar aanleiding van het interprofessioneel akkoord 2007-2008, waar gesteld wordt dat: - zowel werkgevers als werknemers geresponsabiliseerd moeten worden met betrekking tot alcohol- en drugsgebruik; - er een collectief alcohol- en drugsbeleid nodig is, werd de CAO n° 100 uitgewerkt.

WAT MOET EEN WERKGEVER CONCREET DOEN (TEGEN 1 APRIL 2010) ?

Deze collectieve arbeidsovereenkomst werd algemeen bindend verklaard door het KB van 28 juni 2009 (B.S. 13 juli 2009).

- Uitgangspunten van het preventief alcohol- en drugsbeleid bepalen. - Doelstellingen van het preventief alcohol- en drugsbeleid bepalen. - Beleids- of intentieverklaring uitwerken die de krijtlijnen van het preventief alcohol- en drugsbeleid bevat.

A. Algemeen

Fase 1:

DRAAGWIJDTE VAN DE CAO - Het richt zich op preventie met de focus op prestaties waarbij het disfunctioneren op het werk ten gevolge van alcohol-, drugs- en medicatiegebruik bespreekbaar gemaakt kan worden om het zo te voorkomen en indien nodig te verhelpen. - Het geeft een minimaal kader waaraan het preventief alcohol- en drugsbeleid moet voldoen. Binnen dit kader wordt voldoende ruimte voor persoonlijke invulling door de werkgever gelaten. - Het preventief alcohol- en drugsbeleid dient te kaderen binnen een globaal personeelsbeleid en binnen het integraal gezondheids- en veiligheidsbeleid (cfr. artikel 5 van de Welzijnswet 4/8/1996). - De algemene consensus wordt als essentieel beschouwd waarbij zowel een goede communicatie als een groot draagvlak belangrijk zijn. - De CAO heeft betrekking op: • preventie via voorlichting en vorming; • regels betreffende het gebruik van alcohol en/of drugs tijdens het werk; • procedures voor het aanpakken van problematisch gedrag dat verband houdt met alcohol en/of drugsgebruik; • procedures voor het toepassen van al dan niet aangekondigde testen; • hulpverlening voor en bijstand aan personen die een probleem veroorzaken en/of hebben.

Fase 2 (voor zover de realisatie van de uitgangspunten en doelstellingen dit vereist): - Regels opstellen rond: • beschikbaarheid van alcohol en drugs op het werk; • binnenbrengen van alcohol en drugs op het werk; • werk gerelateerd gebruik van alcohol en drugs. - Procedures uitwerken rond: • vaststellen van disfunctioneren op het werk ten gevolge van mogelijks alcohol- en/of drugsgebruik; • vaststellen van het overtreden van hierboven uitgewerkte regels; • de manier waarop een werkonbekwame werknemer naar huis wordt gevoerd. Binnen de procedures van fase twee kan, indien gewenst, gebruik gemaakt worden van testen om disfunctioneren ten gevolge van vermoedelijk alcohol en/of drugsgebruik vast te stellen. Hierbij moet aan een aantal specifieke voorwaarden voldaan worden.

TOEPASSINGSGEBIED - Elke werkgever in de privésector, ook indien een werkgever slechts 1 werknemer in dienst heeft. - Elke werknemer van die werkgevers, weliswaar met ruimte voor verschillen naargelang de doelgroep.

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

Waarom moeilijk doen?

B. Overleg

E. Varia

- Informatieplicht aan ondernemingsraad en CPBW, met adviesbevoegdheid binnen de perken van hun eigen bevoegdheid. - In de organisaties waar noch een comité, noch een vakbondsafvaardiging bestaat, moeten de werknemers zelf rechtstreeks deelnemen aan de behandeling van deze vraagstukken. - Overleg met interne en/of externe dienst voor preventie en bescherming op het werk.

- Gelijklopend met verplichtingen in de welzijnswet hebben ook de hiërarchische lijn en de werknemers verplichtingen betreffende het uitvoeren van het beleid. - De preventieadviseur kan als knipperlicht fungeren binnen het geheel. - De werkgever dient het beleid regelmatig te evalueren door overleg te plegen met de hiërarchische lijn en de interne en/of externe preventiedienst. - De werkgever dient het CPBW te raadplegen met betrekking tot het beleid via evaluatie door middel van het dynamisch risicobeheersingsysteem, het globaal preventieplan en het jaaractieplan.

C. Voorlichting

- Passende maatregelen nemen om ervoor te zorgen dat de leden van de hiërarchische lijn en de werknemers de nodige informatie krijgen: • Bij indienstneming, • telkens als noodzakelijk. - Opnemen in arbeidsreglement: • Fase 1: Zonder wijzigingsprocedure. • Fase 2: Met wijzigingsprocedure.

WAT KAN PROVIKMO VOOR U DOEN ? - Begeleiding bij de uitwerking van fase 1 : Uitgangspunten, doelstellingen en beleidsverklaring. - Indien geopteerd wordt om ook fase 2 uit te werken : Ondersteuning en inhoudelijke input geven met betrekking tot het uitwerken van de verschillende pijlers.

D. Opleiding

- Passende instructies betreffende de opdrachten, verplichtingen, verantwoordelijkheden en middelen van de werknemers, in het bijzonder van de hiërarchische lijn.

Om zicht te krijgen op de concrete uitwerking kunnen Provikmo-klanten contact opnemen met onze Preventieadviseur Psychosociaal Welzijn via e-mail provikmo. psy@provikmo.be of op het het nummer 050 47 47 35.

Samen zorgen we ervoor dat uw plannen de beste kansen krijgen. www.kbc.be/samenondernemen

we hebben het voor u

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

Missie en visie opnieuw bekeken

U zoekt een boeiende job als ICT professional?

Veranderende behoeftes en wensen ADMB, als multidisciplinaire HR-groep, wil de belangen van haar klanten op het vlak van sociale wetgeving en personeelsbeleid behartigen en een totaalpakket aanbieden. Het bedrijf draagt hierbij een persoonlijke dienstverlening hoog in het vaandel, maakt gebruik van de modernste informatietechnologieĂŤn en steunt op een jarenlange ervaring en know how. De laatste decennia heeft ADMB zich verder ontwikkeld door haar activiteiten verder uit te bouwen en zich te concentreren op de veranderende behoeftes en wensen van haar klanten.

Een vaste stek in eigen streek? Diverse opdrachten als ICT consultant?

EVOLUERENDE MAATSCHAPPIJ We zijn ons bewust van de evoluerende maatschappij en volgen deze graag voor u op. Dit is ook nodig, want de veranderingen zijn indrukwekkend: op het vlak van wetgeving regent het richtlijnen, de technologie neemt gigantische sprongen vooruit, mensen zijn in de ban van social media en over de economische veranderingen kan je een bibliotheek vol schrijven.

MISSIE EN VISIE Rekening houdend met deze evoluties, willen we in de toekomst onze goede service blijven aanbieden en garanderen. Daarom vonden we het tijd om onze missie en visie opnieuw te formuleren. Onze missie en visie staan centraal in onze organisatie en bepalen onze activiteiten, bedrijfscultuur en verantwoordelijkheden tegenover alle betrokkenen. Ze vormen een blijvende stimulans om steeds weer opportuniteiten aan te grijpen en het vertrouwen van u te verzilveren. Via de missie en visie willen we onze bedrijfsfilosofie op een eenvoudige en eerlijke manier aan u uit de doeken doen. De rode draad doorheen de bedrijfscultuur van ADMB blijft dezelfde: betrouwbaar, correct en klantgericht werken. Er worden evenwel nieuwe accenten gelegd, waarbij pro-actief informeren, op een creatieve manier innoveren en ethisch ondernemen kernwoorden zijn. We blijven de missie en visie nastreven in samenwerking met onze zakenpartners, waarbij we eveneens de samenleving positief willen beĂŻnvloeden. Omdat onze missie en visie als doel hebben om onze klant zo goed mogelijk te dienen in een evoluerende maatschappij, willen we u deze dan ook niet onthouden.

De opgefriste visie en missie kan u nalezen op: www.admb.be - Over ons - Missie, visie en waarden.

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

WIJ ZOEKEN

ICT professionals om een jong en dynamisch team te versterken. Software consultants en Architecten met ervaring in Microsoft.Net, Java en Oracle. Neem een kijkje op de website, stuur uw CV of vraag naar Koen.vanloo@admb.be Directeur ICT ADMB / ADMB iS www.admbis.be - www.admb.be

PENSIOEN

Tegemoetkoming aan gehandicapten

Enkele nuttige pensioenbedragen

[vanaf 01.09.2008] a) De inkomensvervangende tegemoetkoming (1):

Cat. A (niet behorend tot B & C): € 5.695,31 Cat. B (alleenstaande gerechtigde): € 8.542,57 Cat. C (gerechtigde die huishouden vormt of kind ten laste heeft): € 11.390,62 (1) Vrijstellingen op de inkomensvervangende tegemoetkoming: - € 2.847,66 (- 1/2 van categorie A) voor leden van het huishouden; - 50% tot 4.329,61 euro en 25% op schijf tussen 4.329,61 en 6.494,41 euro op het arbeidsinkomen van de gehandicapte; - € 690,50 voor andere inkomsten van de gehandicapte.

b) De integratietegemoetkoming (2):

Deze bedragen worden toegekend in functie van de graad van zelfredzaamheid (uitgedrukt in punten): Categorie I Categorie II Categorie III Categorie IV Categorie V

€ 1.061,26 € 3.616,37 € 5.778,51 € 8.418,56 € 9.550,33

(7 tot 8 ptn): (9 tot 11 ptn): (12 tot 14 ptn): (15 tot 16 ptn): (17 tot 18 ptn):

(2) De gerechtigde op een integratietegemoetkoming geniet sedert 01/09/2008 van een abattement van € 19.935,68 op het inkomen van de partner. Boven dit bedrag wordt de helft afgetrokken. Indien de gehandicapte er voordeel mee doet, wordt enkel de integratietegemoetkoming toegekend waarvan het bedrag verminderd wordt met de helft van het gedeelte van het beroepsinkomen van de gehandicapte dat € 19.935,68 overschrijdt. De vrijstelling op het vervangingsinkomen van de gehandicapte bedraagt € 2.847,55, indien de arbeidsvrijstelling niet hoger is dan € 17.087,73. Indien de arbeidsvrijstelling hoger is dan € 17.087,73, geldt de vrijstelling € 2.847,55 (arbeidsvrijstelling – 17.087,73). Op de andere inkomsten gelden specifieke vrijstellingen. Het recht op deze tegemoetkomingen vervalt niet bij het bereiken van de leeftijd van 65 jaar.

c) De tegemoetkoming voor hulp aan bejaarden (3):

Deze bedragen worden toegekend in functie van de graad van zelfredzaamheid (uitgedrukt in punten) aan de gehandicapte die tenminste 65 jaar oud is en niet reeds de bovenstaande uitkeringen geniet: Categorie I Categorie II Categorie III Categorie IV Categorie V

(7 tot 8 ptn): (9 tot 11 ptn): (12 tot 14 ptn): (15 tot 16 ptn): (17 tot 18 ptn):

€ 906,91 € 3.461,89 € 4.209,10 € 4.956,09 € 6.087,86

(3) Deze tegemoetkoming wordt verminderd met het bedrag van het inkomen (het pensioen wordt slechts voor 90 % gerekend) dat volgende grenzen overschrijdt: € 13.792,25 voor een gerechtigde met personen ten laste, € 11.037,47 voor een alleenstaande en voor een samenwonende.

Gewaarborgde minimumbedragen voor werknemers met ingang 1/6/09 Bij een volledige loopbaan (45 jaar) worden in de pensioenregeling van de werknemers minstens volgende bedragen toegekend. Ieder jaar in de loopbaan dient wel aan specifieke voorwaarden te voldoen. Indien geen volledige loopbaan kan bewezen worden maar minstens 2/3 van een volledige loopbaan, dan dient het toegekende pensioen minstens overeen te stemmen met onderstaande bedragen, herleid in verhouding tot de bewezen loopbaan.

Gezinspensioen Pensioen als alleenstaande Overlevingspensioen

JAARBEDRAGEN

MAANDBEDRAGEN

€ 15.068,28 € 12.058,44 € 11.868,84

€ 1.255,69 € 1.004,87 € 989,07

Gewaarborgde minimumbedragen voor zelfstandigen met ingang 1/8/09 Indien 2/3 of een volledige loopbaan (45 jaar) bewezen wordt in de pensioenregeling van de zelfstandigen of bij samentelling van de behaalde loopbaan als zelfstandige en als werknemer, dan dient het pensioen van de zelfstandigen minstens onderstaande bedragen te evenaren, herleid in verhouding tot de in de regeling van de zelfstandigen behaalde kwartalen. De aanpassing aan deze bedragen gebeurt niet of wordt zodanig beperkt, dat het totaal van het uiteindelijk toekenbare pensioen als zelfstandige en als werknemer de grensbedragen van het gewaarborgd inkomen niet overschrijdt.

Gezinspensioen Pensioen als alleenstaande Overlevingspensioen

JAARBEDRAGEN

MAANDBEDRAGEN

€ 14.561,16 € 11.047,44 € 11.047,44

€ 1.213,43 € 920,62 € 920,62

Inkomensgarantie voor ouderen met ingang 1/6/09 Is de totaliteit van het pensioen (90 %) en de overige bestaansmiddelen (na aftrek van diverse abattementen) kleiner dan deze grensbedragen, dan wordt het verschil bijgepast.

Voor een samenwonende Voor een alleenstaande

JAARBEDRAGEN

MAANDBEDRAGEN

€ 7.143,92 € 10.715,88

€ 595,33 € 892,99

Toegelaten activiteit gepensioneerden: grenzen 2009 TOEGELATEN BEROEPSBEZIGHEID VOOR GEPENSIONEERDEN ONVERANDERD VANAF 2008 BEROEPSACTIVITEIT ALS

RUSTPENSIOEN EN RUST- EN OVERLEVINGSPENSIOEN VOOR DE WETTELIJKE PENSIOENLEEFTIJD (1)

UITSLUITEND OVERLEVINGSPENSIOEN VOOR DE WETTELIJKE PENSIOENLEEFTIJD (1)

RUSTPENSIOEN EN OVERLEVINGSPENSIOEN NA DE WETTELIJKE PENSIOENLEEFTIJD (1)

Werknemer (2) bruto beroepsinkomen - met kinderlast

€ 7.421,57 € 11.132,37

€ 17.280,00 € 21.600,00

€ 21.436,50 € 26.075,00

Zelfstandige (2) netto beroepsinkomen - met kinderlast

€ 5.937,26 € 8.905,89

€ 13.824,00 € 17.280,00

€ 17.149,19 € 20.859,97

(1) De wettelijke pensioenleeftijd is 65 jaar voor werknemers en zelfstandigen. (2) Voor een activiteit als werknemer geldt het bruto beroepsinkomen; voor een activiteit als zelfstandige geldt het netto-inkomen. Het netto-inkomen zelfstandige is gelijk aan 80 % van het bruto beroepsinkomen werknemer. Deze bedragen gelden op jaarbasis. Voor een gedeelte van een jaar moeten ze omgedeeld worden (pro rata van het aantal maanden waarin een pensioen gecumuleerd wordt met een toegelaten beroepsbezigheid). Bron: KB van 17/03/2004 tot wijziging van het koninklijk besluit van 22 december 1967 houdende algemeen reglement betreffende het rust- en overlevingspensioen der zelfstandigen (BS 23/03/2004) KB van 17/03/2004 tot wijziging van het koninklijk besluit van 21 december 1967 tot vaststelling van het algemeen reglement betreffende het rust- en overlevingspensioen voor werknemers (BS 23/03/2004) KB van 23/12/2005 tot wijziging van het koninklijk besluit van 21 december 1967 tot vaststelling van het algemeen reglement betreffende het rust- en overlevingspensioen voor werknemers (BS 30/12/2005)

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

J > I C D 9 > < > C < TIS GRA ANG G TOE

DcYZgcZbZghWZjgh

78A> IEB8:8E 44A ?4G8E Â&#x2122; 7ZodZ` dcoZ kZghX]^aaZcYZ ^c[dgbVi^ZhiVcYh ZmedhVciZc Â&#x2122; BVV` ZZc `ZjoZ j^i bZZgYZgZ ldg`h]deh i]ZbVi^hX]Z ^c[dhZhh^Zh

8cc\j fm\i Y\[ià]jfm\ieXd\# $fgmfc^è^ $jkfgq\kkè^# g\ej`f\e\e# kf\bfdjk$ jkfgq\kkè^# g\ej`f\e\e# kf\bfdjk$ ffgYXXeY\^\c\`[è^# jlZZ\jj`\$ cffgYXXeY\^\c\`[è^# jlZZ\jj`\$ m\idf^\ejgcXeeè^# l`kb\iè^\e# mffi[\c\e \idf^\ejgcXeeè^# l`kb\iè^\e# mffi[\c\e \e mffiq`\eè^\e# mXjk^f\[# bfg\e m\i e mffiq`\eè^\e# mXjk^f\[# bfg\e m\i _li\e# \e ef^ m\\c d\\i%%% FG yyE ;8> li\e# \e ef^ m\\c d\\i%%% FG yyE ;8>

Â&#x2122; GZhZgkZZg ZZc ^cY^k^YjZZa VYk^Zh\ZhegZ` ^c dcoZ VeVgiZ XdchjaiVi^ZodcZ

IXX[gc\\^ _\k mfcc\[`^\ îXk`j Y\lijXXeYf[ $gifîXddX IXX[gc\\^ _\k mfcc\[`^\ îXk`j Y\lijXXeYf[ $gifîXddX \e jZ_ià] l fecè\ è m`X1 nnn%[\ebmif\^\iXXecXk\i%Y\ Nf\ej[X^ ), efm\dY\i )''0# mXe (,l'' kfk )*l'' :feî\jZ\ekild CXdfk# D\Z_\c\e

<<E ><Q8D<EC@AB @E@K@8K@<= M8E1

netwerk van ondernemende vrouwen

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

Â&#x2122; CZZb YZZa VVc YZ V[haj^iZcYZ gZXZei^Z cZilZg`^c\

D<K ;< JK<LE M8E1

D<K ;< D<;<N<IB@E> M8E1

Â&#x2122; HX]g^_[ ^c kddg YZ hadiXdc[ZgZci^Z bZi WZaZ^YhYZWVi

KINDERBIJSLAG

Bedragen kinderbijslagen voor loontrekkenden [vanaf 01.10.2008] Index vanaf 1 september 2008 en verhoging van de éénoudertoeslag vanaf 1 oktober 2008.

2. Leeftijdsbijslagen Eerste kind van de gewone schaal (niet getroffen door een aandoening) KINDEREN GEBOREN NA 31 DECEMBER 1990

Berekenen van de uit te betalen kinderbijslag is door de complexiteit van de reglementering echt specialistenwerk geworden. Dit neemt niet weg dat de sociaal verzekerde graag controleert of hij de juiste bedragen uitbetaald krijgt. Dat kan op een eenvoudige manier via de website van ADMB. Bij de Etools vindt men een berekeningsmodule voor de meest courante situaties. Wil men meer, dan kan de kinderbijslag berekend worden aan de hand van onderstaande bedragen.

I. BASISKINDERBIJSLAGEN 1a.Gewone kinderbijslag 1e kind .................................................................................... 83,40 2e kind .................................................................................. 154,33 3e kind en volgende .............................................................. 230.42 1b.Gewone kinderbijslag vermeerderd met éénoudertoeslag (1) 1e kind .................................................................................. 125.86 2e kind .................................................................................. 180.65 3e kind en volgende .............................................................. 251,64 2. Verhoogde wezenbijslag (2) per weeskind ......................................................................... 320,40 3. Forfaitaire kinderbijslag voor kinderen geplaatst bij een particulier per geplaatst kind .................................................................... 55,96 4. Kinderbijslag vermeerderd met de sociale toeslag voor kinderen van invalide werknemers (3) 1e kind .................................................................................. 174,75 2e kind .................................................................................. 180,65 3e kind en volgende .............................................................. 235,04 3e kind en volgende in éénoudergezin ................................... 251,64 5. Kinderbijslag vermeerderd met de sociale toeslag voor kinderen van werklozen van meer dan zes maanden en van gepensioneerden (3) 1e kind .................................................................................. 125,86 2e kind .................................................................................. 180.65 3e kind en volgende .............................................................. 235,04 3e kind en volgende in éénoudergezin ................................... 251,64

II. SUPPLEMENTEN 1. Bijkomende bijslag voor gehandicapten van minder dan 21 jaar De bedragen zijn afhankelijk van de ernst van de gevolgen van de aandoening. OUD SYSTEEM

zelfredzaamheidsgraad 0 – 3 punten...................................... 375,22 zelfredzaamheidsgraad 4 – 6 punten...................................... 410,73 zelfredzaamheidsgraad 7 – 9 punten...................................... 439,07 NIEUW SYSTEEM (4)

- 6 pt. in totaal waarvan minstens 4 voor de eerste pijler .......... 73,14 6-8 pt. in totaal waarvan minder dan 4 voor de eerste pijler ..... 97,41 6-8 pt. in totaal waarvan minstens 4 voor de eerste pijler ....... 375,22 9-11 pt. in totaal waarvan minder dan 4 voor de eerste pijler . 227,31 9-11 pt. in totaal waarvan minstens 4 voor de eerste pijler ..... 375,22 12-14 pt. in totaal ................................................................. 375,22 15-17 pt. in totaal ................................................................. 426,65 18-20 pt. in totaal ................................................................. 457,13 + 20 pt. in totaal ................................................................... 487,60

Kind van 6 tot en met 11 jaar................................................... 14,53 Kind van 12 tot en met 17 jaar................................................. 22,12 Kind vanaf 18 jaar (vanaf 1 januari 2009)................................. 25,50 Kind dat eerste rang wordt ter vervanging van een ouder kind, vanaf 6 jaar (5) ................................................. 28,98 KINDEREN GEBOREN VÓÓR 1 JANUARI 1991

Kinderen geboren tussen 1 januari 1985 en 31 december 1990, jonger dan 18 jaar..................................... 28,98 Kinderen geboren tussen 1 januari 1985 en 31 december 1990, vanaf 18 jaar............................................. 31,12 Kinderen geboren tussen 1 januari 1981 en 31 december 1984 46,42 Andere kinderen (ook kinderen met een aandoening) kind van 6 tot en met 11 jaar ................................................... 28,98 kind van 12 tot en met 17 jaar ................................................. 44,27 kind vanaf 18 jaar.................................................................... 56,29 Gehandicapten die vóór 1 juli 1966 geboren zijn 1e rang.................................................................................... 48,86 2e rang en volgende ................................................................ 56,29 Deze rechtgevenden ontvangen de gewone basisbijslag (I. 1a of 1b) 3. Jaarlijkse bijslag (schoolpremie) (6) Kind van 0 tot en met 5 jaar..................................................... 25,50 Kind van 6 tot en met 11 jaar................................................... 54,12 Kind van 12 tot en met 17 jaar................................................. 75,77 Kind van 18 tot en met 24 jaar................................................. 50,00

III. KRAAMGELD (7) 1e geboorte ........................................................................ 1.129,95 2e geboorte en volgende ....................................................... 850,15 elk kind uit meerlingzwangerschap...................................... 1.129,95

IV. ADOPTIEPREMIE...................................................... 1.129,95 V. GRENSBEDRAGEN VOOR DE INKOMSTEN OF SOCIALE UITKERINGEN (BRUTO !) 1. Grensbedrag voor het rechtgevende kind Bedrag van het loon of de sociale uitkering waarboven de betrokken rechtgevende niet langer recht heeft op kinderbijslag ............. 480,47 Zijn betrokken: leercontract, werkzoekende, deeltijds onderwijs, bezoldigde stage 2. Grensbedragen voor de rechthebbende en éénoudergezinnen Bedrag van de globale inkomsten van het gezin waar het kind verblijft waarboven geen sociale toeslag meer verleend wordt: rechthebbende of bijslagtrekkende woont alleen met kind ... 2.060,91 rechthebbende en partner wonen samen met kind .............. 2.131,19 (1) De uitbetaling van de éénoudertoeslag is afhankelijk van het inkomen, zie punt V. 2. (2) Het weeskind waarvan de overlevende ouder herhuwd is of een feitelijk gezin vormt geniet de gewone kinderbijslag (3) Deze rechthebbenden moeten de hoedanigheid bezitten van “rechthebbende met personen ten laste”, zoniet wordt de gewone bijslag (zie I. 1a of 1b) betaald. (4) Dit systeem is sinds 1 mei 2003 van toepassing op kinderen geboren na 1 januari 1996 en sinds 1 januari 2007 op kinderen geboren vanaf 1 januari 1993. De oude regeling blijft evenwel van kracht als overgangsmaatregel. (5) Alleen voor kinderen geboren tussen 1 januari 1991 en 31 december 1996. Vanaf 1 januari 2009 ontvangen die kinderen vanaf 18 jaar: 31,12. (6) Bedragen geldig voor 2009. De jaarlijkse bijslag wordt uitbetaald samen met de bijslag voor de maand juli (begin augustus) (7) Het kraamgeld kan worden aangevraagd vanaf de zesde maand zwangerschap en de uitbetaling ervan kan bekomen worden twee maanden voor de vermoedelijke geboortedatum

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

KINDERBIJSLAG

De ouders wonen niet (meer) samen ... en de kinderbijslag? ■■■■

Pol Pirard Afdelingshoofd ADMB Kinderbijslagfonds

HOE WORDT DE KINDERBIJSLAG GEREGELD? Indien u kinderbijslag ontvangt via ADMB-kinderbijslagfonds, is er minstens één persoon uit uw gezin of vroegere gezinssituatie die werkt of in het verleden gewerkt heeft voor een werkgever die aangesloten is bij ons kinderbijslagfonds. De kinderbijslag wordt betaald op basis van deze tewerkstelling. Ook indien er een vervangingsinkomen betaald wordt na deze tewerkstelling, betalen wij verder de kinderbijslag uit. Werkloosheidsuitkeringen, ziekteuitkeringen en pensioenen zijn voorbeelden van vervangingsinkomsten. Om het recht op kinderbijslag te kunnen “openen” moet er dus een persoon gevonden worden die werkt of gewerkt heeft. Niet iedereen die werkt kan zomaar het recht op kinderbijslag vestigen voor om het even welk kind. Er moet tussen deze persoon en het kind een band van verwantschap bestaan. De vader, de moeder, de stiefvader of stiefmoeder, de grootouder, de persoon met wie één van de ouders een gezin vormt..., zijn personen die een band van verwantschap hebben met een kind. Dit is geen limitatieve lijst, ook andere banden van verwantschap worden door de kinderbijslagwetgeving beschreven. Een persoon die werkt of op basis van een vroegere tewerkstelling een sociaal statuut heeft en die een band van verwantschap heeft met een kind, noemen wij de rechthebbende. Er kunnen meerdere personen zijn die rechten op kinderbijslag openen voor een kind. Zo kunnen zowel de vader als de moeder werken en dus beiden rechthebbende zijn voor hun zoon of dochter. Er kan maar één keer kinderbijslag uitbetaald worden. Dus wordt één van de rechthebbenden door de wet aangeduid als voorrangsrechthebbende. In de meeste gevallen is dit de vader van het kind, maar het kan ook de moeder of een andere rechthebbende zijn. Wie de voorrangsrechthebbende wordt, hangt af van de gezinssituatie. Daarnaast heeft de Minister, via een Ministeriële afwijking, beslist dat de rechthebbende die de hoogste kinderbijslag kan krijgen in een groot aantal situaties automatisch de voorrangsrechthebbende wordt. Tenslotte heeft de kinderbijslag van de werknemers meestal voorrang op de kinderbijslag van zelfstandigen. De rechthebbende zorgt dat er kinderbijslag kan betaald worden. Rest ons nog de vraag: Aan wie wordt de kinderbijslag betaald? De kinderbijslag wordt aan de moeder uitbetaald. Indien een andere persoon het kind opvoedt, wordt de kinderbijslag aan deze persoon uitbetaald. De persoon aan wie de kinderbijslag wordt uitbetaald, wordt de bijslagtrekkende genoemd.

BEIDE OUDERS WONEN SAMEN.

De kinderbijslag wordt betaald aan Mieke op basis van haar tewerkstelling als loontrekkende. Zij heeft immers als loontrekkende voorrang op haar zelfstandige partner. Mieke is hier rechthebbende en bijslagtrekkende.

BEIDE OUDERS ZIJN FEITELIJK GESCHEIDEN OF OEFENEN NA DE WETTELIJKE SCHEIDING SAMEN HET OUDERLIJK GEZAG UIT. Bjorn en Sara zijn beiden loontrekkende, ze hebben drie minderjarige kinderen. Bjorn gaat met zijn oudste zoon op een ander adres wonen. Sara blijft met de twee jongste in de gezinswoning wonen. Het ouderlijk gezag wordt verder door beide ouders gezamenlijk uitgeoefend. Voor het kinderbijslagfonds verandert in deze situatie niets. Bjorn blijft de voorrangsrechthebbende en de kinderbijslag wordt voor alle kinderen verder aan Sara uitbetaald. Zelfs voor de oudste zoon die bij zijn vader verblijft. De kinderbijslagregeling gaat voor de afhandeling van het dossier uit van de veronderstelling dat beide ouders nog samenwonen en gezamenlijk instaan voor de opvoeding van de kinderen. Wij noemen dit een juridische fictie. Bjorn kan wel de kinderbijslag voor zijn oudste zoon krijgen op voorwaarde dat zijn zoon ingeschreven is op zijn adres en als Bjorn uitdrukkelijk vraagt aan het kinderbijslagfonds om de kinderbijslag aan hem uit te betalen. Indien Sara langdurig ziek wordt en op basis daarvan een hogere kinderbijslag kan krijgen, wordt zij automatisch voorrangsrechthebbende voor de kinderen die bij haar verblijven. Uiteraard blijft zij ook bijslagtrekkende voor deze kinderen. Door deze regeling, die ingevoerd werd via een Ministeriële afwijking, wordt door het kinderbijslagfonds steeds het meest voordelige bedrag uitbetaald.

NA DE WETTELIJKE SCHEIDING OEFENT ÉÉN VAN DE OUDERS HET OUDERLIJK GEZAG UIT. Brigitte en Frans zijn beiden loontrekkende. Zij hebben samen twee minderjarige kinderen: Brecht en Frieke. Zij zijn gescheiden via een echtscheiding door onderlinge toestemming en hebben in de notariële akte laten opnemen dat Brigitte het ouderlijk gezag uitoefent voor Frieke die bij haar woont en Frans het ouderlijk gezag uitoefent over Brecht die bij hem woont. In dit geval kijkt het kinderbijslagfonds naar de feitelijke gezinssituatie. Voor Frieke wordt Brigitte de voorrangsrechthebbende en bijslagtrekkenden, voor Brecht is Frans de voorrangsrechthebbende en bijslagtrekkende. Hier is er dus geen sprake van een juridische fictie: binnen het gezin wordt bepaald wie de voorrangsrechthebbende en wie de bijslagtrekkende wordt.

Bjorn en Sara zijn beiden tewerkgesteld als loontrekkende; ze hebben drie minderjarige kinderen. De kinderbijslag wordt betaald op basis van de tewerkstelling van Bjorn. Hij is de voorrangsrechthebbende. Sara ontvangt de kinderbijslag, zij is de bijslagtrekkende.

WAT ALS HET KIND MEERDERJARIG WORDT?

Bart en Mieke hebben samen 2 minderjarige kinderen. Bart is zelfstandige en Mieke is tewerkgesteld als loontrekkende.

Ingeval het ouderlijk gezag voordien gemeenschappelijk uitgeoefend werd, zijn er twee mogelijkheden.

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

Op het moment dat het kind 18 jaar wordt, vervalt het ouderlijk gezag.

Het is mogelijk dat het kind voordien even lang afwisselend bij de moeder en bij de vader verbleef. Deze vorm van co-ouderschap wordt beurtouderschap genoemd. Indien de ouders beiden verklaren dat deze situatie blijft verder bestaan, wordt ook aan het kinderbijslagdossier niets gewijzigd. In de andere gevallen vervalt de juridische fictie die uit gaat van de veronderstelling dat beide ouders nog samenwonen. Dit betekent dat het kinderbijslagfonds het dossier voor dit kind zal herzien en de voorrangsrechthebbende en bijslagtrekkende in eerste instantie binnen het gezin van het kind zal zoeken. Een voorbeeld:

Stefaan en Marijke zijn beiden tewerkgesteld als loontrekkende. Samen hebben ze twee kinderen, Stijn en Annelies. Sinds een aantal jaar zijn Stefaan en Marijke wettelijk gescheiden en oefenen ze samen het ouderlijk gezag uit over hun beide kinderen. De kinderen wonen allebei bij Marijke. Vermits het ouderlijk gezag gezamenlijk is, wordt de kinderbijslag uitbetaald aan Marijke op basis van de tewerkstelling van Stefaan die voorrangsrechthebbende is. Stijn wordt 18 jaar en dan moet het dossier herzien worden. Voor Stijn wordt Marijke de voorrangsrechthebbende omdat Stijn bij haar woont. Voor Annelies verandert er niets tot ze zelf meerderjarig wordt.

GOED OM WETEN Het systeem van voorrangsrechthebbende heeft niets te maken met de notie “personen ten laste” die gehanteerd wordt in het kader van de fiscaliteit. Het ene heeft niets te maken met het andere. Het is niet omdat men geen voorrangsrechthebbende is dat men de kinderen niet langer fiscaal ten laste heeft. Om de voorrangsrechthebbende te kunnen bepalen zal uw kinderbijslagfonds in geval van wettelijke scheiding een kopie vragen van uw echtscheidingsvonnis en in voorkomend geval van de notariële akte bij een echtscheiding met onderlinge toestemming. Met dit artikel hebben wij gepoogd een tipje van de sluier op te lichten. In de praktijk zijn nog vele andere gezinssituaties mogelijk. Vooraleer men bepaalde stappen zet, is het aangewezen om zich vooraf te laten informeren op de gevolgen op het vlak van de kinderbijslag. Aarzel in dit geval niet om uw kinderbijslagfonds te contacteren. Uw eerste raadgever is altijd uw dossierbeheerder die u kan bereiken op volgend e-mailadres: info@kinderbijslagfonds.be

BEREKEN UW KINDERBIJSLAG VIA ONZE WEBSITE Via de website van ADMB Kinderbijslagfonds kunt u op eenvoudige wijze zelf het bedrag van uw kinderbijslag berekenen. U gaat naar de site www.admb.be en klikt de keuzemogelijkheid “particulier” aan. Via de E-tools krijgt u toegang tot de berekenings-

modules van SVMB voor zelfstandigen of van ADMB Kinderbijslagfonds voor loontrekkenden. Met eventuele vragen kunt u altijd terecht bij uw dossierbeheerder of via info@kinderbijslagfonds.be.

Dit is wat mensen moeten denken dit is wat mensen moeten denken dat verzekeraars en banken niet altijd hun beloftes houden dat verzekeraars en banken niet altijd hun beloftes houden klanten geloven niet langer klanten geloven niet langer dat wij beschikbaar, betrouwbaar en attent zijn dat wij beschikbaar, betrouwbaar en attent zijn mensen moeten denken mensen moeten denken dat we ons te weinig engageren, dat men ons niet kan vertrouwen dat we ons te weinig engageren, dat men ons niet kan vertrouwen het zou nu heel naïef zijn om te beweren het zou nu heel naïef zijn om te beweren wij gaan dat denkpatroon doorbreken wij gaan dat denkpatroon doorbreken Maar AXA NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

bekijkt dit anders

ZIEKTEVERZEKERING

Zorgtrajecten van start! ■■■■

Luc Daeninck Directeur administratie CM Brugge

Met de invoering van zorgtrajecten wil men de samenwerking tussen patiënten met een chronische ziekte, de huisarts, de specialist en andere gezondheidswerkers beter organiseren en zo zorgen voor een kwalitatieve opvolging van de patiënt. Het eerste zorgtraject voor bepaalde patiënten met een chronische nierinsufficiëntie ging op 1 juni 2009, met wat vertraging, van start. Vanaf 1 september volgde het zorgtrajectcontract voor bepaalde patiënten met diabetes type 2 (ouderdomsdiabetes). Op termijn kunnen er voor elke chronische aandoening zorgtrajecten komen.

Zorgtraject voor chronische nierinsufficiëntie Chronische nierinsufficiëntie wordt gekenmerkt door een progressieve daling van de nierfunctie. Nierinsufficiëntie veroorzaakt een sterke stijging van het risico op cardiovasculaire verwikkelingen. Sommige patiënten evolueren naar terminale nierinsufficiëntie en hebben een vervangende behandeling nodig: dialyse of transplantatie. Ongeveer 5 % van de Belgen lijdt aan een vaak miskende nierziekte. Om in aanmerking te komen voor dit zorgtraject moet u aan een aantal voorwaarden voldoen. U komt in aanmerking vanaf een ernstig stadium (GFR<45), 2 keer bepaald door middel van een bloedanalyse en /of met een proteïnurie van méér dan 1g/dag, 2 keer bepaald door middel van een urineonderzoek. Daarnaast moet u ook: - ouder dan 18 jaar zijn; - geen nierdialyse of transplantatie ondergaan; - in staat zijn om op raadpleging te gaan; - ten minste 2 maal per jaar uw huisarts en ten minste 1 maal per jaar uw specialist raadplegen.

Zorgtraject voor diabetes type 2 Diabetes type 2 wordt gekenmerkt door een onvoldoende insulineproductie. Deze ontwikkelt zich progressief om zich meestal rond de 50 jaar te manifesteren, zelfs wanneer de ongemakken zich niet onmiddellijk laten voelen. Dit leidt vaak tot verwikkelingen aan de ogen, bloedvaten en nieren. In België lijden ongeveer 400 000 personen aan diabetes. Van de patiënten diabetes type 2 worden er tussen de 250 000 en 300 000 behandeld, terwijl er 50 à 100 000 niet behandeld worden. Van de behandelende patiënten voldoen ongeveer 72 000 aan de criteria om in aanmerking te komen voor een zorgtraject. Volgende patiënten komen in aanmerking: - patiënt onder maximum orale diabetesbehandeling en voor wie een behandeling met insuline overwogen moet worden of ingesteld werd omdat de diabetes niet onder controle is/was; - die maximum 2 insuline-inspuitingen per dag nodig hebben, meer bepaald patiënten uit groep 3a van de diabetesovereenkomst; - in staat zijn een ambulante follow-up te volgen (raadplegingen).

Voordelen voor de patiënt die in een zorgtraject stapt Komt u in aanmerking en sluit u met uw huisarts (die uw globaal medisch dossier beheert) en uw specialist een vierjarig zorgcontract af, dan geniet u volgende voordelen: - uw ziekenfonds betaalt alle raadplegingen bij uw huisarts en bij de specialist van uw ziekte volledig terug tijdens de duur van het zorgtraject;

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

- u krijgt alle nodige informatie om uw ziekte zo goed mogelijk aan te pakken (gezonde levensstijl, geneesmiddelen, regelmatige medische controle, …) door middel van een persoonlijk zorgplan; - naargelang de aandoening krijgt u toegang tot specifiek materiaal (bv. glucosemeter en controlestrookjes), tot raadplegingen bij een diëtist, een podoloog, diabeteseducator, ... - u krijgt de garantie dat uw huisarts en uw specialist nauw met elkaar zullen samenwerken bij de aanpak, behandeling en opvolging van uw ziekte, op maat van uw specifieke situatie; - een nog betere garantie op kwaliteitsvolle zorg. De arts en de specialist overleggen over uw zorgplan en ontwikkelen een partnerschap met de andere zorgverleners. De huisarts en specialist krijgen voor elk zorgtrajectcontract jaarlijks een forfaitair honorarium van 80 euro. Het zorgtraject begint op de datum dat de adviserend geneesheer van uw ziekenfonds een kopie ontvangt van het contract dat door uzelf, uw huisarts en uw specialist werd ondertekend. Als patiënt kan u te allen tijde het zorgtrajectcontract stopzetten. U verliest dan uiteraard wel de voordelen die eraan verbonden zijn. Het zorgtraject wordt jaarlijks geëvalueerd. U kan de voordelen met name verliezen in volgende gevallen: - als u u niet houdt aan het minimum aantal raadplegingen per jaar bij uw huisarts (min. 2) of specialist (min. 1); - als u uw globaal medisch dossier niet meer door uw huisarts laat beheren. Wanneer u wil veranderen van huisarts of specialist, dan kan dit, maar dan moet u een nieuw contract tekenen. De duur van het oorspronkelijk contract blijft ongewijzigd.

Meer info vind je op www.cm.be/zorgtraject of www.zorgtraject.be

Mutualiteit voor Middenstand en Beroepen De mutualiteit voor

OPENINGSUREN KANTOREN Sint-Clarastraat 48 bis 8000 Brugge dinsdag, donderdag en vrijdag van 8.30 tot 12.00 u.

• zelfstandigen • vrije beroepen • loon- en weddetrekkenden • ambtenaren • studenten hoger onderwijs • verblijvenden Sint-Clarastraat 48 bis 8000 Brugge Tel 050 44 05 00 Fax 050 44 05 21

Aandacht: De vermelde items zijn algemeen geldend voor alle ziekenfondsen.

INFOHOEKJE CENTRUM ALGEMEEN WELZIJNSWERK

Voordelen bij verhoogde tegemoetkoming of Omnio-statuut bij de ziekteverzekering: Echt wél de moeite voor mensen met een laag inkomen ■■■■

Jos Beuselinck Diensthoofd CAW CM Brugge

Al wie een laag inkomen heeft, komt in aanmerking voor het ‘Omnio-statuut’ en kan genieten van een verhoogde tegemoetkoming bij de ziekteverzekering. Concreet moet het bruto belastbare gezinsinkomen lager zijn dan 14 887,95 euro, te verhogen met 2 756,15 euro per gezinslid dat niet de aanvrager is. Om het gezinsinkomen te berekenen, telt het inkomen mee van alle personen die op 1 januari 2009 op hetzelfde adres gedomicilieerd waren, ongeacht of er al dan niet een familieband is.

- Telefoon: recht op sociaal telefoontarief (Omnio: bij arbeidsongeschiktheid of voor 65-plussers). - Koelkast en wasmachine: korting bij aankoop van energiezuinige koelkast of wasmachine. - Verwarming: verwarmingstoelage indien woning wordt verwarmd met bulkpropaangas, huisbrandolie (in bulk of aan de pomp) of verwarmingspetroleum aan de pomp. - Regionaal: in sommige regio’s: gemeentelijke of provinciale tegemoetkomingen.

Wie recht heeft op de verhoogde tegemoetkoming of het Omnio-Statuut, maakt aanspraak op een aantal stevige voordelen.

Meer info gewenst?:

In de ziekteverzekering:

- Terugbetaling ziektekosten: hogere terugbetaling voor sommige geneesmiddelen, bij een bezoek aan de dokter, tandarts, kinesist of andere zorgverlener. Hiervoor moet u zelf niets doen. Het bedrag wordt automatisch juist berekend. - Hospitalisatie: lager persoonlijk aandeel in de verblijfskosten en verbod op kamer- en honorariumsupplementen bij opname in gemeenschappelijke kamer of tweepersoonskamer. - Regeling betalende derde: toepassing van de regeling betalende derde indien uw arts ermee akkoord gaat. Dit betekent dat uw arts de kosten rechtstreeks verrekent met het ziekenfonds, zodat uzelf enkel het remgeld en eventuele supplementen betaalt. - Maximumfactuur: lager plafondbedrag voor de ziektekosten die u jaarlijks moet betalen. Zodra uw kosten tijdens een kalenderjaar 450 euro bedragen, krijgt u automatisch voor de daaropvolgende prestaties het remgeld volledig terugbetaald. Extra CM-voordelen:

- Herstelverblijf: hogere tegemoetkoming voor verblijf in een hersteloord als acuut of chronisch zieke. - Psychotherapie: hogere terugbetaling van psychotherapie voor kinderen en jongeren tot 18 jaar. - Vaccinatie tegen baarmoederhalskanker: hogere tegemoetkoming. - Reisbijstand: geen franchise voor dringende medische kosten tijdens vakantie in het buitenland. - Jeugdvakanties: extra korting voor jeugdvakanties met Kazou. - Ziekenzorg CM: extra korting voor vakanties met Ziekenzorg CM en Ariadne-cursussen voor chronisch zieken. - Gezondheidspromotie: korting voor infosessies en cursussen rond gezondheid. Andere:

- Zorgverzekering: lagere bijdrage voor de Vlaamse zorgverzekering. - Openbaar vervoer: vijftig procent korting voor trein en bus.

Indien u denkt in aanmerking te komen voor het Omnio-statuut, kan u contact opnemen met de plaatselijke CM-consulent of de maatschappelijk werker in het dichtstbijzijnde CM-kantoor. U kan ook bellen naar 050 440500. Meer info vindt u op www.cm.be

Dagvergoeding zelfstandigen [vanaf 01.08.2009] Arbeidsongeschikte zelfstandigen met een beperkte zelfredzaamheid (niet minder dan 11 punten) kunnen aanspraak maken op een tegemoetkoming voor hulp van derden. Deze bedraagt vanaf 01.09.2008 12,73 euro per dag. De tegemoetkoming kan worden toegekend vanaf de vierde maand arbeidsongeschiktheid. M.i.v. 01.08.2009 is de moederschapsuitkering voor zelfstandige vrouwen en meewerkende echtgenotes vastgesteld volgens een wekelijks forfaitair brutobedrag van 375,72 euro voor de gekozen duur van de moederschapsrust. Primaire arbeidsongeschiktheid - 2e t.e.m. 12e maand

met gezinslast alleenstaande samenwonende zonder gezinslast

€ 46,67 € 35,41 € 29,64

Invaliditeit - vanaf het 2e jaar

met gezinslast alleenstaande samenwonende zonder gezinslast

€ 46,67 € 35,41 € 29,64

Invaliditeit (met stopzetting bedrijf) - vanaf het 2e jaar

met gezinslast alleenstaande samenwonende zonder gezinslast

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

€ 48,30 € 38,65 € 32,49

ADMB VERZEKERINGEN

ADMB Life Manager Aandacht voor uw eigen toekomst! ■■■■

Rik Vanden Bussche Afdelingshoofd ADMB Verzekeringen

Wilt u uw eigen toekomst financieel veilig stellen met een interessante investering via uw vennootschap? Lees dan beslist onderstaand artikel!!!!!

Steeds meer ziet ADMB het als haar plicht om haar cliënteel te wijzen op de onvolmaaktheden van de “bescherming” en “zekerheid” die de sociale wetgeving in ons land biedt. Met ADMB Life Manager kunnen al heel wat van deze onvolmaaktheden worden opgevangen.

ADMB LIFE MANAGER IS DAARENBOVEN EEN SCHITTERENDE INVESTERING, DANK ZIJ UW EIGEN VENNOOTSCHAP!!! Zou het niet subliem zijn als u met stortingen uit uw vennootschap uw eigen pensioen kunt opbouwen? Hiervoor commercialiseert ADMB Verzekeringen een gelabelde verzekeringsovereenkomst: ADMB Life Manager.

De vennootschap onderschrijft de ADMB Life Manager. De verzekerde bestuurder van de vennootschap is de rechtstreekse begunstigde van het kapitaal op einddatum. De premies van de ADMB Life Manager zijn voor de vennootschap fiscaal te beschouwen als bedrijfslast. De uitkeringen daarentegen worden in veel mindere mate belast. Samengevat:

De winsten van uw vennootschap dragen bij tot de opbouw van uw eigen pensioen waarbij rendement, zekerheid en fiscale voordelen succesvol gecombineerd worden.

INFORMATIE EN OFFERTE

ADMB Life Manager voorziet in een gewaarborgd kapitaal bij pensionering. De stortingen worden tegen een vaste intrestvoet belegd. Daarenboven wordt dit kapitaal, dankzij een doordachte beleggingsstrategie, verhoogd met een aanzienlijke winstdeelname.

Wij zullen u graag bijstaan voor het kiezen van de juiste formule.

In geval van overlijden vóór de pensioenleeftijd komt het verzekerde kapitaal overlijden toe aan de begunstigde met in elk geval het op dat moment reeds gespaarde kapitaal als minimum.

Rudy Goemaere (050 474 955) en Luc Brucher (050 474 943) maken u wegwijs. U kunt ook een e-mail sturen naar info@admbverzekeringen.be. Op onze website vindt u ook bijkomende informatie: www.admbverzekeringen.be

In geval u werkongeschikt wordt door ziekte of ongeval voorziet ADMB Life Manager, zo u deze (aanbevolen) optie kiest, in een maandelijkse uitkering.

U bent steeds van harte welkom in onze kantoren.

ADRESSEN ADMB VERZEKERINGEN De klok rond bereikbaar, zeven dagen op zeven via een gespecialiseerde bijstandscentrale die uw oproep buiten de kantooruren opvangt.

BRUGGE ANTWERPEN DENDERMONDE OOSTENDE OVERIJSE ROESELARE LEUVEN SINT-NIKLAAS

Jan Breydellaan 107, 8200 Brugge - Sint-Andries Museumstraat 48 b21, 2000 Antwerpen Brusselsestraat 93, 9200 Dendermonde E. Beernaertstraat 13, 8400 Oostende Gebroeders Danhieuxstraat 6, 3090 Overijse Arme Klarenstraat 55, 8800 Roeselare (Vandeven Bank en Verzekeringen) Tessenstraat 3-3A, 3000 Leuven Knapstandstraat 204, 9100 Sint-Niklaas

Tel.

Fax

050 47 49 47 03 238 18 38 052 38 16 00 059 56 87 56 02 766 17 50 051 22 01 92

050 47 49 59 03 248 11 55 052 38 16 09 059 56 87 59 02 687 36 98 051 20 20 42

016 31 09 70 03 760 14 53

016 31 09 75 03 780 98 08 NV ADMB Verzekeringen - CBFA 13334A

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

Pensioenspaarverzekering Te regelen voor het einde van het jaar! ■■■■

Uw voordelen:

Gezien de veelzeggende staat van de pensioenkas in ons vaderland promoot de overheid al langer dan vandaag het individueel pensioensparen. Veel meer dan zorgen voor fiscale stimuli kunnen we allicht van hen niet verwachten. U recupereert dus een flink stuk van de betaalde premie in uw aanslagbiljet. Het andere goeie nieuws is dat de pensioenspaarverzekering een spaarformule is in de echte zin van het woord! U zou het kunnen beschouwen als een veredelde spaarboek. Niet alleen geniet u een belangrijke belastingsvermindering; daarenboven is het rendement bijzonder aantrekkelijk! Tot aan uw wettelijk pensioen kunt u ieder jaar 870 euro investeren (refertebedrag voor 2009).

• Afhankelijk van uw inkomen realiseert u een belastingsbesparing van 33 tot 45%. • Er is een stuk rente gegarandeerd en dus totaal ongevoelig voor beursschommelingen. • Boven op de gegarandeerde rente ontvangt u ook een belastingsvrije winstdeelname. • U hoeft niet persé de volle pot te betalen, m.a.w. u kan ook een lager bedrag investeren. De fiscale voordelen én het rendement blijven behouden, uiteraard verhoudingsgewijs. Optimale spreiding door maandelijkse betalingen behoort eveneens tot de mogelijkheden. • Op uw vijfenzestigste ontvangt u het kapitaal, plus intresten, plus winstdeelname. Op het kapitaal plus intresten is er een fiscale voorheffing van 10%. • De pensioenspaarverzekering is cumuleerbaar met alle andere vormen van levens- en groepsverzekeringen.

Het vrij aanvullend Pensioen voor de zelfstandigen ■■■■

MEER PENSIOEN ÉN EXTRA SOCIALE VOORDELEN

Rik VANDEN BUSSCHE Afdelingshoofd ADMB Verzekeringen

Via het Sociaal Vrij Aanvullend Pensioen bouwt u nog meer pensioen op. Tevens zijn er een aantal stevige bijkomende waarborgen voorzien: • gedurende de periode van invaliditeit wordt de bijdrage doorbetaald, zelfs indien u uw zelfstandige activiteit definitief dient te staken; • uitbetaling van een extra maandbedrag bij invaliditeit bovenop de wettelijke uitkering.

De staat van de pensioenkas in België is belabberd. Investeer dus in de vorming van een bijkomend pensioen, want het wettelijk deel zal weinig voorstellen. Van de premies recupereert u een deel van de fiscus. Niks nieuws onder de zon, denkt u en dat klopt, ware het niet dat het (Sociaal of Vrij) Aanvullend Pensioen u toch wel zeer belangrijke voordelen biedt tov andere verzekeringssystemen en bovendien stevig gepromoot wordt door de overheid. Neem dus even de tijd om het artikel volledig door te nemen.

Het VAP biedt u niet alleen een aantrekkelijk rendement, maar tevens stabiliteit door het feit dat er geen risico’s aan verbonden zijn. • Iedere gestorte bijdrage wordt gekapitaliseerd aan een gewaarborgde rente op het moment van storting én dit tijdens de hele duur van het contract. • Bovendien geniet u van een jaarlijkse, niet-belastbare winstdeelname die het rendement verhoogt. De winstdeelname is afhankelijk van de economische conjunctuur en van de financiële resultaten.

IN EEN NOTENDOP KEUZE TUSSEN TWEE OVEREENKOMSTEN

U heeft twee mogelijkheden: • het Gewone Vrij Aanvullend Pensioen, dat heel dicht ligt bij het vroegere VAP; • het Sociaal Vrij Aanvullend Pensioen, dat een hogere fiscale aftrekbaarheid geniet. Bij ons kan u terecht voor beide formules! VERHOOGDE FISCALE AFTREKBAARHEID VIA HET SOCIAAL VRIJ AANVULLEND PENSIOEN

• Via het Sociaal Vrij Aanvullend Pensioen garanderen wij u een hogere fiscale aftrekbaarheid. • Via ons sociaal pensioenplan garanderen wij u een bijkomend voordeel op fiscaal vlak dat kan oplopen tot 370 euro. MINDER SOCIALE BIJDRAGEN

Door die fiscale aftrek vermindert uw beroepsinkomen en daardoor vermindert ook het bedrag van uw toekomstige sociale bijdragen.

EEN OPTIMAAL KADER VOOR UW VRIJ AANVULLEND PENSIOEN • De gegevens betreffende uw inkomsten worden bij uw sociaal verzekeringsfonds (SVMB o.a.) beveiligd. Een correcte berekening van uw bijdragen Aanvullend Pensioen geeft u de zekerheid van een maximale fiscale aftrekbaarheid. • Wij stellen u een bijzonder voordelige formule voor die tegemoet komt aan uw verwachtingen. U bouwt niet alleen een Aanvullend Pensioen op, maar als u kiest voor het Sociaal VAP zorgt u ook voor uw nabestaanden. • Bovendien bevat het Sociaal Vrij Aanvullend Pensioen een sociaal luik waardoor u kan genieten van bijkomende voordelen. • ADMB Verzekeringen maakt een gratis simulatie die het verschilt aantoont tussen: - Het Vrij Aanvullend Pensioen met bijkomende waaborgen (invaliditeit) - Het Sociaal Vrij Aanvullend Pensioen • Onze kennis van de sociale en fiscale materies is een extra troef voor u.

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

ADRESSEN

ADVISEURS ADMB VERZEKERINGEN DE GRANDE Chantal - Zuid West-Vlaanderen Zagersweg 79, 8000 Brugge GSM 0474 72 00 12 - Fax 050 34 64 87 - chantal.degrande@admb.be HUYGHEBAERT Yvan - Oost-Vlaanderen en Antwerpen Rooiveldstraat 55, 8020 Waardamme GMS 0477 77 72 88 - Fax 050 82 68 00 - yvan.huyghebaert@admb.be

ADVISEURS SVMB PROVINCIE ANTWERPEN

ADRIAENSEN Hilde - Antwerpen (noorden van Antwerpen) hilde.adriaensen@svmb.be - GSM 0487 33 14 31 - Fax 03 233 70 89 BOLLEKENS Yves - Schilde, Berchem, Wilrijk yves.bollekens@svmb.be - GSM 0477 42 97 33 - Fax 03 233 70 89

MEULEMEESTER Karen - Noord West-Vlaanderen B. Ravestraat 39, 8000 Brugge GSM 0477 22 08 03 - Fax 050 61 05 26 - karen.meulemeester@admb.be VEREYCKEN Bart - Brabant Lindenlaan 9, 1500 Halle GSM 0479 79 99 49 - Fax 02 303 63 79 - bart.vereycken@admb.be

PROVINCIE BRABANT

PUT Anja - Tienen, Diest, Aarschot, Leuven, Tervuren, Haacht anja.put@svmb.be - GSM 0477 47 61 67 - Fax 02 403 08 20

ADVISEURS ADMB

VERSTEYLEN Laurent - Brussel, Anderlecht laurent.versteylen@svmb.be - GSM 0487 33 14 87 - Fax 02 403 08 20

BOGAERT Pieter - Roeselare, Menen, Ieper, Poperinge Stijn Streuvelslaan 17C, 8501 Heule GSM 0475 75 94 36 - Fax 056 35 87 50 - pieter.bogaert@admb.be

PROVINCIE LIMBURG

DEKLERCK Thijs - Harelbeke, Kortrijk, Izegem, Wingene Vlinderbloemstraat 12/A, 8210 Veldegem GSM 0477 47 61 68 - Fax 050 37 18 27 - thijs.deklerck@admb.be

COX Jan-Wouter - Limburg janwouter.cox@svmb.be - GSM 0477 42 97 42 - Fax 011 23 48 17 PROVINCIE OOST-VLAANDEREN

VAN DE VELDE Gino - Dendermonde, Sint-Niklaas, Beveren, Lokeren gino.vandevelde@svmb.be - GSM 0477 47 61 70 - Fax 09 235 49 45

DE LOPHEM Pascal - Nivelles, Waterloo, Bierges, Jodoigne Middenhutlaan 22, 1640 Sint-Genesius-Rode GSM 0475 75 79 98 - Fax 02 305 70 40 - pascal.delophem@admb.be

ROOMAN Elias - Wetteren, Aalst, Ninove elias.rooman@svmb.be - GSM 0487 33 14 84 - Fax 09 235 49 45

DE PRYCKER Koen - Waregem, Aalter, Deinze, Oudenaarde, Brakel Kapellestraat 9, 8573 Tiegem GSM 0473 73 07 19 - Fax 056 68 17 50 - koen.deprycker@admb.be

VAN DEN BOSSCHE Peter - Eeklo, Gent, Zottegem, Geraardsbergen peter.vandenbossche@svmb.be - GSM 0475 25 07 20 - Fax 09 235 49 45

DESMET Michel - Zaventem, Vilvoorde, Hoeilaart Vuurgatstraat 92, 3090 Overijse GSM 0475 75 94 30 - Fax 02 657 47 44 - michel.desmet@admb.be LIMET Rudy - Antwerpen, Puurs, Mechelen, Lier, Heist op den Berg Wild Veld 28, 2550 Kontich GSM 0475 75 94 34 - Fax 03 458 51 17 - rudy.limet@admb.be

SVMB STUDIEDIENST DE ROMSÉE Aafje - Antwerpen Rooienberg 84, 2570 Duffel, GSM 0474 74 62 28 - Fax 015 31 15 29 - aafje.deromsee@svmb.be DE ROUCK Joachim - Oost-Vlaanderen Spastraat 8, 1000 Brussel Tel. 02 238 07 39 - Fax 02 403 06 45 - GSM 0487 56 27 31 joachim.derouck@svmb.be COOMANS Jos - Limburg Maastrichtersteenweg 254, 3500 Hasselt Tel. 011 26 30 80 - Fax 011 23 48 17 - jos.coomans@svmb.unizo-lim.be VAN HOVE Joost - Vlaams-Brabant Spastraat 8, 1000 Brussel Tel. 02 238 04 84 - Fax 02 403 06 45 - joost.vanhove@svmb.be VANTORNOUT Daniël - West-Vlaanderen Parkstraat 65, 8820 Torhout GSM 0478 888 551 - Fax 050 21 42 98 - daniel.vantornout@admb.be

NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

MAERTENS Jakie - Asse, Halle, Dilbeek, Gooik Leopoldlaan 86, 9400 Ninove GSM 0475 75 94 35 - Fax 054 33 43 96 - jakie.maertens@admb.be VAN DRIESSCHE Danni - Turnhout, Geel, Westerlo Karel Engelslaan 11, 2960 Brecht GSM 0475 56 69 96 - Fax 03 660 08 37 - danni.vandriessche@admb.be VERPLANCKE Erik - Brugge, Knokke, De Haan, Zedelgem, Beernem Torhoutsesteenweg 153, 8210 Zedelgem GSM 0475 75 94 28 - Fax 050 54 83 28 - erik.verplancke@admb.be VERVAECK Johan - Torhout, Oostende, Koksijde, Staden Nonnebossen Noord 46, 8980 Zonnebeke GSM 0475 75 94 32 - 057 48 77 86 - johan.vervaeck@admb.be

VOOR BEZOEK ADVISEUR:

TEL. 050 47 44 78 – isabelle.verbist@admb.be

Kantoren tot uw dienst Sociaal Bureau

PROVIKMO

Andere Diensten

050 47 41 11

8200 BRUGGE Dirk Martensstraat 26 Jan Breydellaan 107

050 47 49 29

8600 DIKSMUIDE Gasthuisstraat 1

051 50 23 54

050 47 41 11 050 33 13 13 050 47 47 47

051 50 04 01

8530 HARELBEKE Marktstraat 41

056 70 15 91

056 70 15 92

056 71 38 34

8900 IEPER Maarsch. Fochlaan 34

057 21 83 73

057 22 86 67

057 22 86 86

8870 IZEGEM Burg. Vandenbogaerdeln 72

051 33 63 70

8300 KNOKKE Elisabethlaan 141

050 63 14 73

8500 KORTRIJK Koning Leopold-I-straat 18 Lange Steenstraat 10 Reepkaai 4

056 23 94 60

8930 MENEN St.-Jansmolenstraat 11 Oude Leielaan 83a

056 51 13 98

051 32 15 98

056 24 24 50

057 33 36 20 057 33 32 96

8800 ROESELARE Ovenstraat 5 Ovenstraat 37 en Arme Klarenstraat 55

056 53 27 97

051 40 54 71

8820 TORHOUT Zuidstraat 18

050 22 08 96 058 31 07 50

8790 WAREGEM Westerlaan 29 ‘t Pand 349 8560 WEVELGEM Lauwestraat 166 8380 ZEEBRUGGE Koggenstraat 3

057 22 86 67

056 26 44 44

02 725 17 90

2000 ANTWERPEN Bataviastraat 11 2000 ANTWERPEN Louisastraat 10

058 31 57 27

056 62 51 50

2200 HERENTALS Belgiëlaan 52a Kloosterstraat 1 Atealaan 65 bus 3

014 58 00 88

014 23 17 23 014 84 94 90

2870 PUURS Rijksweg 9

03 866 12 26

2300 TURNHOUT Parklaan 136

014 42 17 62

051 24 84 00

2260 WESTERLO de Merodedreef 100

014 54 61 34

051 40 24 31

OOST-VLAANDEREN 9300 AALST Dirk Martensstraat 67 Parklaan 47

056 62 04 60

02 453 01 69 02 453 09 23

03 886 12 26

014 54 41 52

053 21 57 78 053 60 62 50

09 210 82 13 09 242 83 50 09 235 49 61

09 235 49 11

9700 OUDENAARDE Einestraat 26

055 23 29 29

9600 RONSE Stationsstraat 6

055 20 62 42

9100 SINT-NIKLAAS Knaptandstraat 204

03 760 14 30

3600 GENK Dieplaan 61

02 360 31 83

3500 HASSELT Maastrichtersteenweg 254

016 22 45 95

3910 NEERPELT Heerstraat 37/1

016 28 44 41

03 886 03 56

09 377 18 08

013 31 32 34

02 238 05 11

015 41 43 71

052 21 21 16

3290 DIEST Michel Theysstraat 81

02 250 00 57

015 41 10 47

9900 EEKLO Stationstraat 17

9000 GENT Ottergemsesteenweg 439 Lange Kruisstraat 7

050 55 29 88

03 488 43 61

9200 DENDERMONDE Hoogveld 22

9050 GENTBRUGGE Land van Rodelaan 20

056 41 03 68

014 58 00 88

014 22 37 33

057 33 35 79

058 31 19 02

03 213 92 50 03 457 34 16

059 55 19 19

02 250 00 30

3000 LEUVEN Diestsevest 82

03 213 92 80

2650 EDEGEM Oude Godstraat 110

1000 BRUSSEL Koningsstraat 75 Spastraat 8

1500 HALLE Vanden Eeckhoudtstraat 13/1

03 204 70 60

2800 MECHELEN Oude Brusselsestraat 8 Oude Brusselsestraat 14

050 21 66 30

016 80 47 11

ANTWERPEN

2500 LIER Kruisbogenhofstraat 23 & 27

BRABANT 1730 ASSE Bloklaan 5 (Huize Stas) Markt 3

016 81 24 45

1930 ZAVENTEM Kerkplein 25 B4

056 51 13 98

051 26 06 00

8700 TIELT Tramstraat 10

8630 VEURNE Lindendreef 9 Duinkerkestraat 17

051 30 19 89

Andere Diensten

052 31 16 36

3300 TIENEN Goossensvest 42

2440 GEEL Diestseweg 63

8400 OOSTENDE Wapenplein 10 8970 POPERINGE Deken de Bolaan 1 Burg. Bertenplein 12

PROVIKMO

1840 LONDERZEEL “De Burcht” 5A

WEST-VLAANDEREN 8000 BRUGGE St-Clarastraat 48 ‘t Zand 20

Sociaal Bureau

LIMBURG 089 35 30 86 011 26 31 71

011 26 30 30 011 64 24 81

ADMB KINDERBIJSLAGFONDS Sint-Clarastraat 48 - 8000 Brugge - 050 474 111 • Koning Leopold I-straat 18 - 8500 Kortrijk - 056 26 42 50 NUMMER 4 - NOVEMBER 2009

DRIEMAANDELIJKS - JAARGANG 54 NUMMER 4 - NOVEMBER 2009 HOOFDKANTOOR: SINT-CLARASTRAAT 48, 8000 BRUGGE AFGIFTEKANTOOR: GENT X - P 409699

TIJDSCHRIFT

Wij raden u het Select-effect aan ! ADMB Select is een professioneel wervings- en selectiekantoor, ten dienste van de zelfstandige ondernemers en kmo’s in gans België. Op regelmatige basis zijn wij op zoek naar enthousiaste medewerkers voor een ruim aanbod aan functies. Momenteel zoeken wij o.a.:

Kantoren Brugge en Brussel

» Bedienden Loonadministratie Sociaal Bureau

Kantoor te Brussel

» Analist-Programmeur

» Verantwoordelijke Magazijn

ADMB en Provikmo te Brugge

» Technisch Directeur

Klant te Vilvoorde

» Administratief Medewerker

B-CONSTRUCT te Veurne

» Vertegenwoordiger

ADMB regio Antwerpen

» Conseiller Payroll Bierges

Duranet bvba te Oostende

» Java Software Engineers

Bureau Social / CME Services

» Ofﬁce Assistant

ADMBiS te Brugge

» Microsoft .Net Software Engineers

Belgische Kamer Der Verhuizers te Brussel

» Conseiller Commercial / Commercieel Adviseur

ADMBiS te Brugge

ADMB regio Brussel-Zuid

Meer info over deze vacatures: www.admbselect.be Wenst u op de hoogte gehouden te worden van onze vacatures? Raadpleeg onze website www.admbselect.be of stuur uw spontane sollicitatie naar één van de hiernaast vermelde adressen.

Voor vacatures in West- of Oost-Vlaanderen: Jan Breydellaan 107, 8200 Brugge, Sint-Andries e-mail: select@admb.be

Voor vacatures in Brabant, Antwerpen of Brussel: Koningsstraat 75 bus 4, 1000 Brussel e-mail: select.bxl@admb.be

www.admb.be

Erkend wervings-en selectiebureau VG.29/BO, B-AA04.21 & W.RS/SO.276 - lid Federgon.

Kantoor te Brugge