ADMB Info november 2012 by ADMB

Twaalfde ADMB Award

“Noyen is een familiebedrijf, en dat is onze grootste troef” Johan Noyen

www.admb.be

Driemaandelijks - jaargang 57 - nummer 4 - NOVEMBER 2012 Hoofdkantoor: Sint-Clarastraat 48, 8000 Brugge - Afgiftekantoor: Gent X - P 409699

Is uw bedrijf up-to-date met de milieuwetgeving? De milieuwetgeving blijft continu evolueren. Het correct navolgen van alle voorschriften en het efficiënt beheren van de administratie en de vergunningsdossiers wordt steeds complexer. Voor bedrijven met een grote milieu-impact is er al de verplichting om een erkende milieucoördinator aan te stellen, die instaat voor het toepassen en opvolgen van de milieuwetgeving. De praktijk leert ons dat ook bedrijven met een lokale milieu-impact (klasse 2 en 3 bedrijven), waartoe de meeste KMO’s behoren, baat hebben bij het snel inspelen op de milieuwetgeving. Op vraag van verschillende klanten heeft VEKMO het ‘Milieu-lidmaatschap’ opgestart.

Permanente milieu-ondersteuning, ook voor uw KMO! Het Vekmo ‘Milieu-lidmaatschap’ helpt uw KMO op een eenvoudige manier up-to-date te blijven met de milieuwetgeving: • Onze milieudeskundigen bezoeken tweejaarlijks uw onderneming - controle van de conformiteit van de vergunning en de naleving van de vergunningsvoorwaarden - schriftelijk verslag van het plaatsbezoek, inclusief praktisch actieplan • Jaarlijkse opleiding en periodieke nieuwsbrief over de actuele milieuwetgeving • Permanente helpdesk via telefoon of e-mail • Gratis milieuhandboek met werkdocumenten • Korting van 10% op de overige dienstverlening van de afdeling Milieu (opmaak vergunningsaanvragen, hemelwaterstudies, diverse adviezen, ect ) Het lidmaatschap wordt u aangeboden voor € 385,- excl. BTW per jaar.

Meer informatie?

VEKMO nv afdeling milieu Matthew Lammertyn afdelingshoofd milieu Jan Breydellaan 107, 8200 Brugge - Tel. 050 47 47 11 - Fax 050 47 47 09 Diestsevest 82, 3000 Leuven - Tel. 016 22 89 58 - Fax 016 58 27 16 info@vekmo.be - www.vekmo.be

INHOUD COVER “Noyen is een familiebedrijf, en dat is onze grootste troef”. . . . . 10 Twaalfde ADMB Award . . . . . . . . . . . 15

“Om u met kennis van zaken te begeleiden door een moeilijke periode”

Voor de werkgever 4 manieren om uw medewerkers extra te belonen. . . . . . . . . . . . . . . . . . Tien betaalde feestdagen?. . . . . . . . . Instappen in het systeem leertijd. . . Grotere stimulans om eerste medewerkers aan te werven . . . . . . .

Philip Van Eeckhoute gedelegeerd bestuurder ADMB

4 6 7 8

KINDERBIJSLAG Ontvangt u de eenoudertoeslag?. . . . . 9

Beste lezer, Steun in moeilijke tijden in dit voorwoord wil ik kort even stilstaan bij het slechte economisch nieuws dat vele mensen recent heeft getroffen, in Limburg maar ook daarbuiten. In één week tijd kondigden enkele ondernemingen aan te zullen sluiten of hun productie sterk te verminderen. Dergelijke ingrepen kosten niet alleen in die bedrijven zelf vele jobs. Beslissingen als deze hebben meteen ook een enorme impact op een aantal toeleveranciers, waarbij traditioneel nogal wat KMO’s. Ook voor die kleine en middelgrote ondernemingen blijven het dus barre economische tijden. Namens alle afdelingen van onze groep ADMB wil ik graag beklemtonen dat u steeds kan blijven rekenen op de deskundige ondersteuning van onze mensen. Wij doen er alles aan om u met kennis van zaken te begeleiden doorheen deze moeilijke periode. Onze jarenlange ervaring in de brede HR-materie staat daar garant voor. Sterktes van het familiebedrijf Dagelijks hebben onze medewerkers contact met heel wat ondernemers die het belang van een optimaal personeelsbeleid hoog inschatten. Wij laten er ook in deze editie graag enkelen aan het woord. Zo leest u hoe Johan Noyen, zaakvoerder van de gelijknamige voedingsonderneming en bijna een kwarteeuw klant van Groep ADMB, ons vertelde over de sterktes van een KMOfamiliebedrijf. Een andere getuigenis krijgt u van Pureplexity, een jonge speler in de uitdagende IT-sector, over hun moeilijke - maar succesvolle - zoektocht naar geschikt personeel. ADMB Award Om het belang van de HR-materie voor ons economisch weefsel nog eens extra in de verf te zetten, reikten wij op vrijdag 26 oktober al voor de twaalfde keer twee ADMB Awards uit. De erkenning ging dit jaar naar Daniël Stepman van de bouwgroep Matexi en naar Master in Handelswetenschappen Sebastiaan Hendrickx! Proficiat aan deze HR-professional en (ex-)student, want zij hebben zich met een innovatief en krachtig HR-project onderscheiden van hun collega’s. Mijlpaal in kinderbijslag Bij ADMB dragen wij niet alleen zorg voor de ondernemers en werkgevers. Ons kinderbijslagfonds staat er al vele jaren voor in dat ook de kinderbijslag voor vele duizenden loontrekkenden elke maand stipt en correct op de rekening staat. In deze afdeling - trouwens de ‘founding father’ van onze groep - werd onlangs een belangrijke kaap gerond. Wij tellen sinds kort niet minder dan 100.000 kinderen waarvoor wij de bijslag verzorgen. Met dank voor uw vertrouwen!

KLANT AAN HET WOORD Noyen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Pureplexity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

verzekeringEN “ADMB dacht na in mijn plaats” . . . 14

ADMB AWARD . . . . . . . . . . . . . . . 15 ADMBeeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 MARKTONDERZOEK Uitverkoop van de buurtwinkel?. . . 18

JOBSTUDENT vAN HET JAAR. . . . . . . . . . . . . . . 20 PREVENTIE EN BESCHERMING Etikettering gevaarlijke stoffen . . . . 21

VOOR DE ZELFSTANDIGE “Zelfstandigen? Die betalen altijd dubbel” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Vrij Aanvullend Pensioen. . . . . . . . . . 23

ZIEKTEVERZEKERING De vlaamse zorgverzekering. . . . . . . 24 Naar de apotheek. . . . . . . . . . . . . . . . 25

HR SERVICES Stop met multitasking. . . . . . . . . . . . 26

Opleidingen. . . . . . . . . . . . . . . . 27 Nuttige cijfers

Veel leesplezier! Philip Van Eeckhoute gedelegeerd bestuurder Groep ADMB Hebt u vragen of suggesties? U kan onze gedelegeerd bestuurder bereiken via philip.ve@admb.be

colofon Redactieadres: Sint-Clarastraat 48 - 8000 Brugge - Tel. 050 474 111 - Fax 050 474 110 Redactie: Ph. Van Eeckhoute, K. Boelens, E. Braet, L. Daeninck, M. Debruyckere, K. Defoor, P. Pirard, L. Fiers, P. Godelie, L. Hoste, H. Jonckheere, S. Lemaire, V. Lenssen, G. Van De Maele, R. Vanden Bussche, P. Jonckheere, D. Van Loocke, S. Vansieleghem, D. Vantornout, N. Van Kerschaver, B. Decoster, J. Beyens - Eindredactie: P. Staelens - Verantwoordelijke uitgever: Ph. Van Eeckhoute, p.a. Sint-Clarastraat 48, 8000 Brugge - Foto’s: J.J. Soenen, J. Martens Vormgeving: Kliek Creatieve Communicatie - Druk: Roularta - Oplage: 90.000 ex. Lid van VUKPP. Vroeger verschenen artikels uit ADMB Info zijn te raadplegen op www.admb.be

RSZ-bijdragen en data. . . . . . . . . . . . Memo voor de werkgever. . . . . . . . . Gezinsbijslag werknemers . . . . . . . . Tegemoetkoming aan gehandicapten . . . . . . . . . . . . . . . . . . Enkele nuttige pensioenbedragen. . Toegelaten activiteit gepensioneerden . . . . . . . . . . . . . . . . Dagvergoeding zelfstandigen. . . . . . Index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

28 30 31 32 32 33 34 34

Adressen Adressen kantoren. . . . . . . . . . . . . . . 35

Nr 4 - NOVEMBER 2012 > 3

VOOR DE WERKGEVER Sinds de start in 2008 kent de loonbonus een groot succes. Elk jaar neemt het aantal neergelegde Loonbonus plannen stevig toe en dit is ook niet te verwonderen gezien het voordeel dat de werkgever kan verschaffen. De regeling van de niet-recurrente resultaatsgebonden premie, zoals de loonbonus officieel heet, biedt heel wat mogelijkheden aan u als werkgever.

Gerben Vermeulen Expert juridisch adviseur ADMB Studiedienst s

Deze bonus van maximaal € 2.200 (basisbedrag; 2013: € 2.488) is enkel vrij van sociale en fiscale inhoudingen indien de nodige voorwaarden vervuld zijn.

De dagelijkse praktijk leert ons dat het geen overbodige luxe is om te herhalen dat werkgevers de voorwaarden voor de toekenning van zo’n bonus strikt moeten naleven. De belangrijkste zijn dat de te behalen doelstelling voor de toekenning van de loonbonus nooit zeker mag zijn en dat het moet gaan om een collectieve doelstelling. Er mag dus niet gekeken worden naar individuele prestaties of persoonlijke triomfen. Ook de vastgelegde procedure dient u strikt na te leven. Bij nadere controle zijn er namelijk veel loonbonusplannen die door de mand vallen omdat ze niet beantwoorden aan de gestelde vereisten.

“U deed het opnieuw uitstekend dit jaar” Vier manieren om uw medewerkers extra te belonen op het einde van het jaar Nog even en Di Rupo voltooit zijn eerste jaar als primus van het land. Op zes december 2011 trad de huidige regering namelijk aan in een niet zo gunstig economisch klimaat, wat nog zacht is uitgedrukt. Sinds die datum werd het alternatieve verloningslandschap grondig aangepakt. Naast de vele wijzigingen kwam er bovendien een extra strenge controle op deze materie door de fiscus. Gelukkig beschikt een werkgever toch nog over een aantal alternatieven om zijn medewerkers op het einde van het jaar te belonen voor hun inzet tijdens de voorbije twaalf maanden.

Een andere mogelijke beloning is de ecocheque, die werkgevers kunnen uitreiken op een Ecocheques fiscaal en parafiscaal gunstige wijze, zolang een aantal voorwaarden worden nageleefd die nauw aansluiten bij deze voor de toekenning van de maaltijdcheques. Het betreft een aankoopbon waarmee de medewerker enkel ecologische goederen kan aanschaffen. Een volledige en limitatieve lijst van de mogelijke aankopen zit als bijlage bij de cao nr. 90 van de Nationale Arbeidsraad.

4 > NR 4 - NOVEMBER 2012

Het maximumbedrag dat een medewerker via deze weg kan ontvangen, blijft € 250 per jaar. De ecocheques moesten echter al snel inboeten aan populariteit. Sinds 1 oktober 2011 voorziet de wetgever in de enige uitzondering op het principieel verbod betreffende het omzetten van ecocheques in een ander loonbestanddeel. Vanaf die datum is het namelijk mogelijk om ecocheques om te zetten in maaltijdcheques. Deze mogelijkheid werd ingevoerd omdat vele werknemers niet echt gelukkig bleken te zijn met de hen uitgereikte ecocheques. Samen met de mogelijkheid om ecocheques om te zetten in maaltijdcheques, voorzag de wetgever ineens ook de tegenovergestelde beweging.

voor de werkgever Naast de besproken loonbonus en ecocheques, kan de werkgever ook nog een meer Geschenkenpersoonlijke cheques attentie geven aan zijn medewerkers onder de vorm van een geschenkencheque.

Hoewel geschenkencheques in principe een gewone verloning zijn, kan de werkgever ze in bepaalde gevallen toch toekennen zonder dat er socialezekerheidsbijdragen en belastingen verschuldigd zijn. In dat geval kan zo’n cheque een mooie waardering betekenen voor de inzet van de medewerker. Om die cheques als een voordelige beloning te kunnen uitreiken, moet u een aantal voorwaarden naleven. Bij de huidige stand van zaken is het zo dat de RSZ en de fiscus dezelfde eisen stellen, enkele kleine verschillen niet te na gesproken. Kerstmis, Nieuwjaar of Sinterklaas De toekenning moet gebeuren ter gelegenheid van Kerstmis, Nieuwjaar of Sinterklaas. Uitreiking op een ander moment komt dus niet in aanmerking. Enkel de fiscus aanvaardt een geschenkencheque nog voor andere feesten.

Ten slotte vormt de eindejaarspremie een mooi extraatje dat de werkgever kan uitbetalen aan Eindejaarszijn medewerkers. premie Ondanks het gebrek aan een algemene wettelijke verplichting, kent het gros van de werkgevers dit toch toe aan zijn personeelsleden. Dit komt omdat er nog andere rechtsbronnen deze toebedeling kunnen opleggen, zoals een collectieve arbeidsovereenkomst, de individuele arbeidsovereenkomst, het arbeidsreglement of zelfs een gebruik.

Geldt als loon De premie, die meestal bestaat uit een extra maandloon en wordt betaald in de maand december, wordt onweerlegbaar beschouwd als loon.

Zo is er bijvoorbeeld het patroonsfeest dat in de betrokken beroepssector wordt gevierd, zoals Sint-Elooi of Sint-Barbara. Bedrag Per gelegenheid mag de werkgever slechts een bedrag van € 35 toekennen. Voor ieder kind ten laste mag er eveneens eenzelfde bedrag van € 35 toegekend worden. Een kind wordt als ten laste beschouwd indien de medewerker effectief de gehele of gedeeltelijke lasten van dat kind draagt. Door het steeds toenemende aantal “nieuw samengestelde gezinnen”, aanvaardt de fiscus dat ook kinderen die op 1 januari van het aanslagjaar geen deel uitmaken van het gezin, toch als “ten laste” kunnen beschouwd worden. Dit geldt zolang ze op 31 december van het jaar van toekenning geen 18 jaar oud zijn. De toekenning van de cheques gebeurt apart. Aan een medewerker met twee kinderen, mag u bijvoorbeeld geen globale cheque geven van € 100. De vrijstelling zal in dat geval niet gelden. De werkgever mag dit bedrag in geld geven of onder de vorm van cheques. In dat laatste geval dienen ook andere voorwaarden vervuld te zijn. Bij overschrijding van het toegelaten bedrag, is het gehele bedrag onderworpen aan RSZ-bijdragen en belastingen.

De werkgever moet hierop dan ook de gewone socialezekerheidsbijdragen betalen en de bedrijfsvoorheffing afhouden. In beginsel verwerft de medewerker de eindejaarspremie ook per gewerkte maand in de referentieperiode. Enkel indien de collectieve arbeidsovereenkomst of de individuele arbeidsovereenkomst een andere regeling voorziet, kan van het vooropgestelde principe worden afgeweken. Deelbaar of ondeelbaar? Een lange discussie, namelijk of een eindejaarspremie pro rata temporis betaald moet worden, werd al beslecht door het Hof van Cassatie. Dat Hof stelt dat de splitsbaarheid van de eindejaarspremie het beginsel is. U kan er wel van afwijken bij cao of in de individuele arbeidsovereenkomst. De eindejaarspremie is principieel verschuldigd in verhouding tot de duur van de tijdens het verlopen jaar gepresteerde arbeid.

Cheques: extra voorwaarden De betaalbons of cheques mogen enkel ingeruild worden bij ondernemingen die voorafgaandelijk een akkoord gesloten hebben met de uitgever van de betaalbons. Zij moeten bovendien een beperkte looptijd hebben en mogen onder geen beding aan de begunstigde in geld uitbetaald worden. De laatste voorwaarde houdt in dat de cheques niet in geld mogen uitbetaald worden door de aangesproken ondernemingen, maar dat de medewerker effectief in de betrokken onderneming ter waarde van het bedrag van deze cheque aankopen moet verrichten. Indien u als werkgever uw personeel niet wil binden aan één bepaalde onderneming, dan kan u deze geschenkencheques aankopen bij gespecialiseerde firma’s en kunnen uw medewerkers deze cheques enkel en alleen uitgeven bij de ondernemingen die verbonden zijn met dergelijke firma’s. De werkgever kan ook een systeem gebruiken waarbij een bepaald aantal ondernemingen rechtstreeks benaderd worden, waarna de medewerkers de keuze krijgen bij welke onderneming zij hun cheque willen besteden (b.v. keuze tussen cheque van doe-het-zelfzaak, parfumerie, kledingwinkel, enz.). Ook filmcheques worden uitdrukkelijk aanvaard door de fiscale administratie, op voorwaarde dat ook deze aan de gestelde voorwaarden voldoen.

Maandelijkse of éénmalig? Gewoonlijk verschijnt de eindejaarspremie in één keer op de rekening en dat ergens in december. De precieze uitbetalingsmodaliteiten en -data verschillen echter van sector tot sector. Alles hangt dus af van de afwijkende afspraken die in de sector gemaakt werden over de maandelijkse uitbetaling. Maar zelfs als een cao de maandelijkse betaling van de eindejaarspremie toelaat, blijven er scherpe kantjes aan vast hangen. Denkt u maar eens aan de situatie waarin blijkt dat de medewerker geen recht had op eindejaarspremie, b.v. omdat hij zelf ontslag heeft genomen en de sectoriële cao dan geen recht op eindejaarspremie voorziet. Dan moet men beginnen met het terugvorderen van de ten onrechte betaalde bedragen - en dit niet alleen bij de medewerker, maar ook bij de fiscus en de RSZ. Een éénmalige betaling geniet dus duidelijk de voorkeur.

Meer info? Het betalen van een eindejaarspremie of toekenning van een geschenkencheque is dus geen algemene plicht. Contacteer gerust ADMB Sociaal Bureau indien u nog vragen heeft over de thema’s in dit artikel. www.admb.be Nr 4 - NOVEMBER 2012 > 5

voor de werkgever

Tien betaalde feestdagen? Voor iedereen?

Sandra Lambrecht Senior juridisch adviseur ADMB Studiedienst

Zoals u weet heeft iedere voltijdse medewerker recht op tien betaalde feestdagen per kalenderjaar.1 Is uw medewerker echter ziek in de periode waarin de feestdag valt, dan kan u zich afvragen of hij nog steeds recht heeft op die betaalde vrije dag. De wet geeft op deze vraag een duidelijk antwoord. Zelfs voor feestdagen die vallen nadat de arbeidsovereenkomst is beëindigd, heeft de werkgever bepaalde verplichtingen.

Niet vergeten!

len, als de gevallen waarin deze verplichting ook behouden blijft in het geval van stopzetting van de relatie tussen werkgever en werknemer. In de tweede tabel kunt u nagaan of uw medewerker effectief nog recht heeft op de betaling van het feestdagenloon, door de effectieve datum van schorsing of beëindiging te vergelijken met de data van de tabel.

In de tabel hieronder vindt u zowel een overzicht van de mogelijke schorsingsgevallen waarbij u als werkgever nog steeds verplicht blijft om feestdagenloon te beta-

Feestdagen die samenvallen met een zondag of een inactiviteitsdag moeten vervangen worden. Als u vóór 15 december 2012 de nodige formaliteiten vervult, kunt u voor alle medewerkers dezelfde vervangingsdag (een brugdag bijvoorbeeld) bepalen. De concrete procedure kan u bij uw ADMB Sociaal Bureau bekomen.

Door de werkgever te betalen feestdagen bij afwezigheid of na uitdiensttreding Geen recht op loon voor de feestdag

Altijd recht op loon voor de feestdag

Recht op de feestdag die valt binnen 30 dagen vanaf de aanvang van:

Recht op feestdag die valt binnen 14 dagen vanaf de aanvang van:

• alle vormen van vakantie; • tijdelijke werkloosheid te wijten

• ziekte of ongeval; • arbeidsongeval(2) of

• tijdelijke overmacht; • betaald educatief verlof; • klein verlet en verlof om dwingende redenen; • borstvoedingsverlof en profylactisch verlof, onder bepaalde voorwaarden(4); • uitoefening van een politiek mandaat; • voorlopige hechtenis; • legerdienst (uitz. wederoproeping).

Geen recht op loon voor de feestdag

Altijd recht op loon voor de feestdag

Recht op de feestdag die valt bin nen 30 dagen na de dag van:

Recht op feestdag die valt binnen 14 dagen na de dag van:

• bij einde van een contract van max. 14 dagen; • zelfs bij langerlopende contracten is er nooit recht indien de werknemer ontslagen werd om dringende reden, of wanneer hij zelf ontslag neemt (tenzij bij ernstige tekortkoming van de werkgever of ingeval van staking of lock-out).

• bij einde van een arbeidsover eenkomst van min. 1 maand door : • overmacht; • staking of lock-out; • gewoon ontslag door de werkgever (tenzij de werknemer intussen nieuw werk heeft).

• indien het contract min. 15 dagen en max.1 maand duurde, is er recht op max.1 feestdag die valt binnen de 14 dagen na de beëindiging door: • overmacht; • staking of lock-out; • gewoon ontslag door de • werkgever (tenzij de werknemer intussen nieuw werk heeft).

Schorsing • loopbaanonderbreking en contract tijdskrediet; • sommige vormen van borst voedingsverlof en profylactisch verlof; • toegestane afwezigheid; • situaties waarbij de werknemer ongerechtvaardigd afwezig was op de gewone arbeidsdag die aan die feestdag voorafgaat of erop volgt.

Einde contract

aan een technische stoornis, beroepsziekte; slecht weer of gebrek aan werk • zwangerschaps-of bevallingsrust; om economische redenen. • werkstaking of lock-out (indien de Eventueel aan verminderd loon(3); verzoenings-procedure mislukt). • wederoproeping onder de wapens.

(1) Feestdagenwet van 4 januari 1974 (2) De werknemer die voor de feestdag een vergoeding ontvangt op grond van de wetgeving betreffende de arbeidsongevallen of beroepsziekten, heeft enkel recht op het verschil tussen het normaal loon en de vergoedingen die ter uitvoering van voornoemde wetgevingen worden uitbetaald. (3) Per 25 bewezen werkloosheidsdagen moet de werkgever voor één feestdag slechts het belastbaar loon betalen, d.i. het brutoloon verminderd met RSZ-inhouding. (4) In het geval dat de schorsing ingevolge een beslissing van de arbeidsgeneesheer tot stand gekomen is en er geen ander werk voorhanden is. De situatie waarbij werkgever en werknemer in onderling overleg tot deze vorm van schorsing beslissen, valt niet onder deze bepaling.

6 > NR 4 - NOVEMBER 2012

voor de werkgever

Concrete data voor 2013 Datum van feestdag

Uw medewerker heeft recht op de feestdag wanneer de eerste dag van de schorsing of wanneer de beëindiging van het contract op volgende datum valt of later (voltijdse tewerkstelling) Recht indien de schorsing plaatshad ten vroegste op (max. 30 dagen):

Recht indien de beëindiging Recht indien de schorsing plaatshad ten vroegste op plaatshad ten vroegste op (max. 30 dagen): (max. 14 dagen):

Recht indien de beëindiging plaatshad ten vroegste op (max. 14 dagen):

Kerstmis 2012

25/12/12

(di)

26/11/12

25/11/12

12/12/12

11/12/12

Nieuwjaar 2013

1/1/13

(di)

3/12/12

2/12/12

19/12/12

18/12/12

Paasmaandag

1/4/13

(ma)

3/3/13

2/3/13

19/3/13

18/3/13

Feest van de Arbeid

1/5/13

(wo)

2/4/13

1/4/13

18/4/13

17/4/13

O.-L.-Heer Hemelvaart

9/5/13

(do)

10/4/13

9/4/13

26/4/13

25/4/13

Pinkstermaandag

20/5/13

(ma)

21/4/13

20/4/13

7/5/13

6/5/13

Nationale feestdag

21/7/13

(zo)

23/6/13

22/6/13

9/7/13

8/7/13

O.-L.-Vrouw Hemelopneming

15/8/13

(do)

17/7/13

16/7/13

2/8/13

1/8/13

Allerheiligen

1/11/13

(vr)

3/10/13

2/10/13

19/10/13

18/10/13

Wapenstilstand

11/11/13

(ma)

13/10/13

12/10/13

29/10/13

28/10/13

Kerstmis 2013

25/12/13

(wo)

26/11/13

25/11/13

12/12/13

11/12/13

Nieuwjaar 2014

1/1/14

(wo)

3/12/13

2/12/13

19/12/13

18/12/13

(5)

(5) Let op: deze feestdag valt op een zaterdag of zondag. De berekende data zijn gebaseerd op een klassieke werkweek (maandag tot vrijdag), en op de veronderstelling dat de vervangingsdag op de eerstvolgende werkdag (de maandag) valt.

Instappen in het systeem leertijd s Paul Jonckheere Syntra-Leersecretaris

De middenstandsopleiding heeft FLEXIBELE instapmogelijkheden: Vanaf dit jaar kunnen leerlingen heel het jaar door instappen.

Leervergoedingen aan leerling: - 18 jaar

+ 18 jaar

1ste jaar

308,05 EUR

410,73 EUR

2de jaar

410,73 EUR

462,07 EUR

3de jaar

509,87 EUR

Bonus voor leerplichtige leerling en patroon-opleider (500 – 750 euro).

Voorwaarden: Leerling: 15 jaar zijn en 2 jaar secundair onderwijs gevolgd hebben Patroon-opleider: 25 jaar zijn en 5 jaar beroepservaring hebben, waarvan 2 jaar als zelfstandige Kosten voor patroon-opleider: • Leervergoeding • Bijdrage patroon +/- 20 % van de leervergoeding • Afsluiten van arbeidsongevallenverzekering

Instappen in het systeem stageovereenkomst Starten met een stageovereenkomst (+ 18j.) kan heel het jaar door als u in de SYNTRA-cursus bent ingeschreven.

Meer info: www.leertijd.be Tel. 050 474 131 Fax: 050 474 306 paul.jonckheere@syntravlaanderen.be Op afspraak: 0497 59 34 24

Nieuw: leertijd-opleiding in kinderopvangcentra, woon- en zorgcentra

Nr 4 - NOVEMBER 2012 > 7

VOOR DE WERKGEVER

Grotere stimulans om eerste medewerkers aan te werven Startende ondernemingen die vanaf 1 oktober 2012 voor het eerst personeel aanwerven, genieten volgende vermindering van de te betalen RSZ-werkgeversbijdragen op het loon, naast de toepassing van de algemene structurele vermindering. Voor de aanwerving van de eerste medewerker een vermindering van • € 1.500 per kwartaal gedurende vijf kwartalen; • € 1.000 per kwartaal gedurende vier kwartalen; • € 400 per kwartaal gedurende vier kwartalen. Voor de aanwerving van de tweede medewerker een vermindering van • € 1.000 per kwartaal gedurende vijf kwartalen; • € 400 per kwartaal gedurende acht kwartalen.

“Nieuwe maatregel smaakt naar meer” Elke Van Parys, Het Talenhuis bvba

Voor de aanwerving van de derde medewerker een vermindering van • € 1.000 per kwartaal gedurende vijf kwartalen; • € 400 per kwartaal gedurende vier kwartalen. Overgangsmaatregel voor nog lopende voordelen Vroeger was er recht op een vermindering van • € 1.000 gedurende vijf kwartalen en € 400 gedurende acht kwartalen voor de aanwerving van een eerste medewerker; • € 400 gedurende dertien kwartalen voor de aanwerving van een tweede medewerker; • € 400 gedurende negen kwartalen voor de aanwerving van een derde medewerker. Werkgevers waarop momenteel nog de oude voordelen van toepassing zijn, omdat ze vóór 1 oktober 2012 een eerste, tweede en/of derde medewerker hebben aangeworven, zullen vanaf 1/1/2013 eveneens van de hogere bedragen kunnen genieten voor de resterende kwartalen. Bron: site Federale Overheidsdienst voor Werk en Sociaal Overleg

Het Talenhuis bvba is een jong talenbureau uit Deinze dat taaltrainingen verzorgt op maat van bedrijven en vertaal- en tolkopdrachten uitvoert. Elke Van Parys, die het bedrijf samen met haar man Koert Rogiers heeft opgericht in 2010, nam op 1 oktober 2012 haar eerste medewerker in dienst. “Wij werken samen met een uitgebreide ploeg van vaste freelancers”, vertelt Elke Van Parys, die door Mabizz (samenwerking UNIZO – Markant) bekroond werd als meest beloftevolle vrouwelijke starter in Oost-Vlaanderen. “We zijn echter ambitieus en willen groeien. Daarom hebben we een nieuwe collega in dienst genomen die vooral zal instaan voor de administratieve ondersteuning. In de toekomst hopen we uiteraard om nog verder uit te breiden.” “Naar mijn gevoel, en dat van verschillende zelfstandigen die ik ken, is het voor beginnende ondernemingen niet makkelijk in België”, gaat Elke Van Parys verder. “Vele mensen hebben bovendien een vertekend beeld van zelfstandigen. Zelfstandigen moeten heel veel tijd, energie en geld investeren, vooraleer ze er de vruchten van kunnen plukken. Daarom is iedere maatregel die het ondernemerschap aanmoedigt een stap in de goede richting. En dit smaakt vooral naar meer.” (www.talenhuis.be)

8 > NR 4 - NOVEMBER 2012

Foto: Luk Collet (‘De Belofte’)

De kost om personeel in dienst te nemen is groot. Om ondernemers aan te moedigen om toch met personeel te starten, geldt er vanaf 1 oktober 2012 een versterking van de bestaande loonlastverlaging voor de aanwerving van de eerste drie medewerkers.

KINDERBIJSLAG

Ontvangt u de eenoudertoeslag? s

Pol Pirard Directeur ADMB Kinderbijslagfonds

De laatste jaren is er een enorme toename van het aantal zogenaamde ‘eenoudergezinnen’, ondermeer door het stijgende aantal echtscheidingen. Omdat bepaalde eenoudergezinnen het financieel niet altijd onder de markt hebben, lanceerde de regering in mei 2007 de ‘eenoudertoeslag’, een toeslag op de kinderbijslag. Om deze toeslag te ontvangen, moet u aan enkele voorwaarden voldoen. Wanneer vormt u een eenoudergezin? U vormt een eenoudergezin als u niet samenleeft met een echtgenoot en geen feitelijk gezin vormt. Als eenoudergezin kunt u voor de opvoeding zorgen van zowel eigen kinderen als stiefkinderen, pleegkinderen, kleinkinderen, neven of nichten, ... Samenwonen met bloed- of aanverwanten tot de derde graad vormt geen beletsel om een eenoudergezin te vormen. Als gehuwde bijslagtrekkende heeft u geen recht op eenoudertoeslag, tenzij het huwelijk gevolgd is door een feitelijke scheiding.

Voorwaarden en bedragen eenoudertoeslag Alleenstaande ouders die de gewone kinderbijslag ontvangen, krijgen de eenoudertoeslag indien hun inkomen niet hoger ligt dan € 2.187 bruto per maand (*). De toeslag voor eenoudergezinnen bedraagt: • € 45,06 voor het eerste kind(*) • € 27,93 voor het tweede kind(*) • € 22,52 vanaf het derde kind(*) Voor de oudste of enige kinderen in een eenoudergezin met recht op de eenoudertoeslag, wordt de leeftijdsbijslag bovendien niet langer gehalveerd of geblokkeerd. Ze ontvangen de gewone leeftijdsbijslag (voor de exacte bedragen verwijzen wij graag naar de barematabellen “Gezinsbijslag werknemer” verder in deze editie). Eenoudergezinnen die een kinderbijslagtoeslag voor langdurig werklozen, langdurig zieken, invaliden of gepensioneerden ontvangen of gewaarborgde gezinsbijslag genieten, krijgen vanaf het derde kind € 17,62 (*) extra per kind. *Bovenvermelde bedragen zijn geldig sinds 1/2/2012 en volgen het indexcijfer.

Welke inkomsten tellen mee? • alle uitkeringen van de werkloosheid, van de ziekteverzekering, voor arbeidsongevallen, voor beroepsziekten, voor gehandicapten, enz. • alle pensioenen en renten • inkomsten verworven via PWA-cheques (Plaatselijk Werkgelegenheidsagentschap) • alle lonen en alle inkomsten als zelfstandige Welke inkomsten tellen niet mee? • kinderbijslag • tegemoetkomingen voor hulp van derden • integratietegemoetkomingen voor gehandicapten • onkostenvergoedingen voor onthaalouders betaald door Kind en Gezin • alimentatie • forfaitaire vergoedingen voor de voogdij over niet begeleide minderjarige vreemdelingen Voor vrijwilligerswerk geldt een speciale regeling.

Wist u dat... ADMB Kinderbijslagfonds voor het eerst in haar geschiedenis de kinderbijslag verzorgt voor meer dan 100.000 kinderen? Voor meer informatie over ons kan u terecht op www.kinderbijslagfonds.be

Wanneer eindigt het recht op eenoudertoeslag? Als u voor een bepaalde maand recht hebt op de toeslag voor eenoudergezinnen, blijft dat recht bestaan voor de rest van het kwartaal en eventueel ook nog voor het volgende kwartaal.

Bij een verandering van bijslagtrekkende hangt het behoud van deze eenoudertoeslag af van de toestand van de nieuwe bijslagtrekkende. Voorbeeld Jan en Katrien - beiden loontrekkend gaan op 15 september 2012 uit elkaar. De kinderen wonen bij Katrien. Haar inkomen is lager dan het grensbedrag. Vanaf oktober (eerste betaling in november) heeft zij recht op de toeslag voor eenoudergezinnen voor elk kind. Op 10 februari 2013 komt haar nieuwe partner bij haar wonen. Ze heeft nog recht op de toeslag voor eenoudergezinnen tot en met juni 2013.

Vragenlijst Jaarlijks stuurt ADMB Kinderbijslagfonds in januari een formulier “P19: Toeslag op de kinderbijslag” aan de eenoudergezinnen die recht hebben op de eenoudertoeslag of ervoor in aanmerking komen. Met die vragenlijst gaan wij enerzijds na of de eenoudertoeslag tijdens de voorbije periode terecht betaald werd, en anderzijds informeren we de eenoudergezinnen die de toeslag (nog) niet ontvangen over de voorwaarden van deze toeslag.

Meer informatie Denkt u recht te hebben op deze toeslag, maar ontvangt u die nog niet? Contacteer ons dan via www.kinderbijslagfonds.be, info@kinderbijslagfonds.be of op 050/474.111. We helpen u graag verder. Nr 4 - NOVEMBER 2012 > 9

Klant aan het woord

“Noyen is een familiebedrijf, en dat is onze grootste troef” Wat begon in de jaren ’20 met de opening van een Gentse slagerij, groeide uit tot een ondernemend voedingsbedrijf met 25 medewerkers. Noyen, al bijna een kwarteeuw klant van Groep ADMB, is meer dan een producent van worsten. “Wij willen dingen doen die anderen niet doen”, vertelt Johan Noyen, die samen met zijn broer het bedrijf runt.

Op Youtube staat er een filmpje waarop u toont hoe u de perfecte pens kan bakken. Waarom dit initiatief? Johan Noyen: “Wij vinden het verhaal rond ons product heel belangrijk. Pensen zijn er al heel lang, maar maken tegenwoordig een heropleving mee. Je kan vandaag geen kookboek openslaan of kookprogramma bekijken, of pensen zijn er sterk in aanwezig.

We merken bovendien aan de vragen van klanten dat zij op zoek zijn naar ideeën. Op vraag van hen stellen we dan ook graag verschillende recepten voor op onze website, en heb ik ook dat filmpje gemaakt. Wij zijn gegroeid vanuit de pensen, zoals de witte pensen en bloedworsten. Ondertussen bieden wij al een breed assortiment, van barbecue- en kookworsten tot de echte Gentse paardenlookworst. Die laatste is officieel als streekproduct erkend.”

Wat betekent dit streekproduct voor jullie bedrijf? Johan Noyen: “Het zorgt uiteraard voor een heel mooie publiciteit. Een product moet aan een aantal criteria voldoen om erkend te worden als streekproduct, en wij behaalden één van de eerste erkenningen. We promoten de echte Gentse paardenlookworst onder andere via het Groot Vleeshuis in Gent waar je alle Oost-Vlaamse streekproducten kunt proeven en kopen. Veel toeristen maken daar kennis met onze Gentse paardenlookworst. Ik hoor ook dat het populair is bij studenten.”

“Door bereide gerechten te kopen, koop je eigenlijk tijd.” Jullie verkopen ook bereide gerechten. Waarom die keuze? Johan Noyen: “De tijd van drie maaltijden per dag is voorbij. We eten op de meest onmogelijke plaatsen en tijdstippen, en tijd is een probleem. Door bereide gerechten te kopen, koop je eigenlijk tijd. We spelen hier op in door kleinere verpakkingen van worsten te verkopen, maar vooral door een gamma bereide gerechten aan te bieden onder het merk Noyen of als private label. Wij verkopen aan de groothandel, maar leveren ook rechtstreeks aan de retail. Er is een markt voor goede bereide gerechten. Wij willen ze maken zoals je ze thuis zou maken. Zo verkopen wij paella, couscous, Gentse waterzooi en coq au vin. In het najaar starten we zelfs met hutsepot. Dat zijn allemaal producten die streek- en seizoensgebonden zijn. Wij zijn eigenlijk een nichespeler, wij willen dingen doen die anderen niet doen.”

Johan Noyen poseert voor de foto van de slagerij van zijn grootvader

10 > NR 4 - NOVEMBER 2012

Klant aan het woord

mogelijk, dan ook een vast contract aan te bieden. De moeilijkste functie om in te vullen is die van kok-traiteur. Deze mensen kiezen vaak voor de horeca. Wij zijn, door de betere werkuren, vooral aantrekkelijk voor koks met een gezin.”

Wat zijn de andere sterktes van Noyen op de arbeidsmarkt?

Johan Noyen

U bent samen met uw broer zaakvoerder. Wat is het voordeel van zo’n familiebedrijf? Johan Noyen: “Mijn broer, Peter, houdt zich vooral bezig met productie en productontwikkeling. Ikzelf sta in voor het commerciële en strategische luik. Maar eigenlijk doen we heel veel samen. Je bent bij veel zaken betrokken, en dat is net zo leuk aan een KMO of familiebedrijf. Mijn grootvader startte met een beenhouwerij in de jaren ’20 en mijn vader zette het bedrijf verder in de jaren ’60. Mijn broer en ik hebben het bedrijf overgenomen in 1988, toen we een vijftal medewerkers hadden. Zeven jaar geleden wilden we ons meer focussen op kleinere verpakkingen en zelfbediening. Hiervoor waren er nieuwe verpakkingslijnen nodig, en daarvoor was er geen plaats in Mariakerke, waar ons bedrijf toen gevestigd was. We zijn dan verhuisd naar de huidige locatie in het industrieterrein in Evergem, waar we wel de nodige ruimte hebben.

“Je voelt onmiddellijk of iemand in onze bende gaat passen of niet.” Voor een KMO is de continuïteit heel belangrijk. Om die te kunnen waarborgen, en om het merk Noyen verder bekend te maken, hebben wij in 2010 een Raad van Bestuur opgericht, waarin mijn broer en ik de minderheid vormen. Hiervoor hebben wij drie externe bedrijfsleiders aangetrokken die ons helpen bij het uitstippelen van de strategie.”

Hoeveel medewerkers werken er nu bij Noyen? Johan Noyen: “Ons bedrijft telt ongeveer 25 medewerkers; kok-traiteurs die instaan voor de ontwikkeling en productie van de bereide gerechten, administratieve medewerkers,

verkopers en collega’s die zorgen voor kwaliteitsbewaking. De kwaliteit van onze producten is enorm belangrijk. We hebben het hoogste niveau van het IFS-certificaat (Red.: International Food Standard) behaald, een bewijs dat we op een veilige en kwalitatieve manier producten op de markt te brengen. Daarnaast hebben we ook een autocontrolesysteem, een extra bewijs van de veiligheid van onze procedures voor het Federaal Voedselagentschap. Jaarlijks krijgen we over deze thema’s een audit. Onze medewerkers komen in contact met voeding, dus ook de medische onderzoeken zijn heel belangrijk. We moeten zeker zijn dat er geen ziekten overgedragen kunnen worden van mens op product. Voor die medische onderzoeken doen wij een beroep op Provikmo.”

Vinden jullie vlot personeel? Johan Noyen: “Dat valt mee, hoewel de grote bedrijven in de Gentse haven heel wat personeel aantrekken. Gelukkig is onze locatie vlot bereikbaar, want mobiliteit is een bepalende factor in de keuzes van sollicitanten. In onze sector is het evenwel geen sinecure om goede krachten te vinden. Velen hebben een vertekend beeld van de voedingssector en denken dat het slecht betaalt, of dat de infrastructuur ouderwets is. Dat beeld klopt niet, en wij willen dan ook een voortrekkersrol spelen in het ombuigen van dat imago. Het loon bij ons is goed, en wij werken met heel moderne productielijnen. Onze medewerkers zijn intensief bezig met kwaliteit en controle, maar behouden toch een sterke voeling met de producten. Wij hebben voor het opleiden van stagiairs een goede relatie met de voedingsschool Ter Groene Poorte. Wij vinden het heel belangrijk dat potentiële kandidaten ons bedrijf leren kennen. Daarnaast krijgen we veel spontane sollicitaties, die wij ook altijd beantwoorden. In drukke periodes, zoals in de zomer wanneer er een grote vraag is naar paella en BBQworsten, doen wij een beroep op tijdelijk personeel. We proberen de goede krachten, indien

Johan Noyen: “Onze grootste troef is dat wij een familiebedrijf zijn. Wij voelen ons ook familie. Noyen staat voor mensen, kwaliteit en vreugde. Wij hebben veel respect voor onze medewerkers, en willen ervoor zorgen dat zij hier graag werken en blijven werken. Ons bedrijf kent weinig verloop. Sommige medewerkers waren hier zelfs al toen wij het bedrijf overnamen van onze ouders. Iedereen kent elkaar, en dat is ook één van de redenen waarom ze hier blijven werken. Je voelt eigenlijk onmiddellijk of iemand in onze bende gaat passen of niet. Ik ga graag langs bij iedereen om te horen hoe het gaat. Zo krijg je ook op een informele manier feedback over het werk, wat heel belangrijk is. Ons personeelsbestand is bovendien heel multicultureel, en niet omdat dat ‘in’ is. Het is een verrijking om samen te werken met mensen uit andere culturen.”

“Dat is het leuke aan een KMO of een familiebedrijf. Je bent bij veel zaken betrokken.” U bent al bijna 25 jaar zaakvoerder. Wat zijn voor u de meest opvallende trends op het vlak van personeelsbeleid? Johan Noyen: “Ongetwijfeld de evolutie naar een gelijkheid tussen arbeiders en bedienden. Dat vind ik trouwens niet meer dan normaal, want het verschil tussen hoofd- en handarbeid wordt steeds kleiner, ook in onze bedrijven. Mensen moeten steeds meer omgaan met machines, informatica, kwaliteitssystemen en formulieren. Je moet veel meer doen dat enkel werken met je handen. Een andere trend is de toename van het aantal regels en de complexiteit ervan. Als bedrijfsleider heb je heel veel aan je hoofd. Het wordt moeilijk om dat allemaal zelf bij te houden. Als klein bedrijf beschikken wij bovendien niet over een HR-afdeling. Daarom doen we voor personeelsadministratie graag een beroep op ADMB, waar we een vast contactpersoon hebben. Dit vind ik heel goed, want bij een vraag krijgen we snel een correct antwoord. Daarnaast moeten de lonen correct en tijdig betaald worden, want de loonbrief van een medewerker is heilig.”

(tekst: Pieter Staelens - foto’s: J. Martens) Meer info: www.noyen.be Nr 4 - NOVEMBER 2012 > 11

KLANT AAN HET WOORD

“Technologische innovatie is deel van ons leven” Wanneer de nieuwste Iphone net in de rekken ligt, is de geruchtenmolen over de volgende al niet meer te stoppen. Waar de technologische revolutie voor sommigen de nodige wrevel opwekt, kan het voor Pureplexity niet snel genoeg gaan. Het bedrijf dat applicaties maakt voor web, mobile, desktop en touch, ademt innovatie. En Pureplexity gaat ver voor haar klanten, zelfs tot in Polen. Voor het interview met de twee zaakvoerders, Leslie Cottenjé en Joeri Pansaerts, bleven wij gewoon in hun thuisbasis Brugge. Pureplexity is een jong bedrijf in een uitgebreide en sterk evoluerende sector. Is het moeilijk om jullie plaats te vinden? Leslie Cottenjé: “Dat valt goed mee. Joeri werkte vroeger als programmeur en ik als webverantwoordelijke. In november 2010 hebben wij onze sterktes gebundeld in Pureplexity. Er werkt ook nog één fulltime en één parttime medewerker bij ons, en wij doen geregeld een beroep op freelancers. We doen vaak heel grote projecten, maar blijven dus een klein digital agency. Als we naar grote bedrijven gaan, krijgen die soms wat argwaan omdat we zo klein zijn. Aan de andere kant vinden sommige kleinere bedrijven dan weer dat we out of their league zijn. Het is dus wat evenwicht zoeken, wat niet altijd eenvoudig is.” Joeri Pansaerts: “Voorlopig slagen wij er goed in om interessante projecten binnen te halen, ook als we moeten opboksen tegen grotere digital agencies. Eigenlijk valt de harde concurrentie dus best mee. De sector bestaat grotendeels uit een groep gelijkgestemden met een passie voor de nieuwste technologieën. Om te innoveren moeten wij dan ook leren van elkaar. Doordat je bezig bent met innovaties, krijg je vaak als eerste te maken met een bepaald probleem. Dan is het nuttig om andere programmeurs te kennen die ook bezig zijn met deze innovaties.”

Wat maakt Pureplexity ‘anders’? Joeri Pansaerts: “Wij overtuigen de klant met onze no-nonsense aanpak en onze reputatie om gebruiksvriendelijke en kwalitatieve applicaties af te leveren.” Leslie Cottenjé: “Als een bedrijf naar ons komt met een uitgeschreven voorstel, gaan wij dat niet zomaar uitwerken. 12 > NR 4 - NOVEMBER 2012

Leslie Cottenjé en Joeri Pansaerts, zaakvoerders van Pureplexity

Wij denken in de eerste plaats altijd mee met de klant. Wij plaatsen ons op de stoel van de gebruiker en ontwikkelen het platform zoals die het zou willen gebruiken. De rode draad doorheen onze platformen is steeds een mooi design en gebruiksvriendelijkheid. “

Eén van de applicaties die wij ontwikkelden was een 3D-applicatie over de concentratiekampen in Auschwitz en Birkenau. Wij zijn voor Kazerne Dossin dan naar Polen afgereisd om een goed beeld te krijgen van de omgeving en het juiste beeldmateriaal te kunnen verzamelen. Door deze 3D-applicatie kunnen

Joeri Pansaerts: “En wij steken hier veel tijd in. Die proactieve, kritische kijk op de zaken apprecieert de klant, en zo word je zelfs partner van elkaar. Wij leren meer over de activiteiten van de klant, en die klant leert ook bij over de IT-business. Wij groeien dus in het project, maar de klant zelf ook.”

“Wij groeien in het project, maar onze klant ook.”

Hoever gaan jullie in het leren kennen van die klant? Leslie Cottenjé: “Voor Kazerne Dossin, het museum en documentatiecentrum over Holocaust en mensenrechten, mochten wij bijvoorbeeld een grote hoeveelheid data omzetten in aantrekkelijke touchscreen applicaties die vooral jongeren kunnen gebruiken in het museum.

wij vele bezoekers van het museum, die zelf de kans niet hebben om naar Polen te gaan, toch laten kennismaken met de geschiedenis en de omvang van die gebouwen. Zo kunnen de bezoekers van het museum nu via touchscreen informatie opvragen over het concentratiekamp. Dankzij een andere applicatie komen ze via een interactieve portretmuur dan weer meer te weten over het beroep of de kinderen van een bepaald persoon. Wij willen via de online applicaties een creatief verhaal brengen. Achter ieder cijfer zit wel een mens of een verhaal.”

KLANT AAN HET WOORD

Joeri Pansaerts: “Wij proberen hiermee de betrokkenheid tussen de doelgroep en de materie te versterken. Alles werkt via een natuurlijke interface en is dus heel intuïtief in gebruik. Handleidingen zijn eigenlijk niet meer van deze tijd, en gebruiken wij ook niet. “

Die gebruiksvriendelijkheid is duidelijk jullie stokpaardje. Hoe weerspiegelt zich dit nog in de praktijk? Joeri Pansaerts: “Voor Club Brugge ontwikkelen wij bijvoorbeeld het ‘personal performance center’. Via dit intern opvolgingssysteem kunnen spelers en staf allerhande info, zoals medische en fysische gegevens of wedstrijd- en trainingsanalyses, opvragen en ingeven. Verschillende personen moeten dit platform kunnen gebruiken, dus gebruiksvriendelijkheid is ook hier een belangrijke voorwaarde. Van het eerste design waren wij zelf niet tevreden. Wij hebben toen alles van tafel geveegd en iets gemaakt waar we nu trots op zijn.”

“Handleidingen zijn niet meer van deze tijd.” Leslie Cottenjé: “Ondertussen is de eerste fase afgerond, namelijk de kalender en het medische luik. De kalender is beschikbaar voor PC en Ipad, maar ook op de grote tv-schermen in de gangen van het Jan Breydelstadion. Zo weten de spelers altijd waar ze naartoe moeten of wanneer ze bij de kine moeten zijn.” Joeri Pansaerts: “Ik heb onlangs in het Jan Breydelstadion nog enkele schermen geïnstalleerd en ik kreeg er zelfs felicitaties van trainer Georges Leekens. Ik maakte wel een grote fout door er in een paarse T-shirt te verschijnen. Er was juist een training bezig, dus ik werd vlug op mijn plaats gezet (lacht).”

Wat doet ADMB ICT Services? Bij ziekte of vakantie van uw eigen ICT-medewerkers of bij specifieke projecten kan uw bedrijf behoefte hebben aan extra knowhow op het vlak van IT. ADMB ICT Services biedt vakbekwame consultants aan om uw tijdelijke behoefte aan extra personeel op te lossen. U kan rekenen op een betaalbare consultant met de juiste technische kennis en skills. Omgekeerd zorgen we er ook voor dat de ICT-professional een opdracht invult die op zijn/haar maat gesneden is. Meer info: www.admbis.be

Screenshot van één van de applicaties voor Kazerne Dossin

IT-personeel vinden is vandaag niet eenvoudig. Hoe gaan jullie op zoek naar die witte raaf? Joeri Pansaerts: “Gezien de grootte en strakke timing van het project van Club Brugge, hadden wij snel een tijdelijke versterking nodig voor ons team. Wij hebben toen onmiddellijk gebeld met ADMB ICT Services, omdat wij al klant waren bij ADMB voor onder andere de loonberekening, kinderbijslag en externe dienst voor preventie en bescherming. Bovendien hadden wij al meegewerkt aan een ICT-project van ADMB, waarbij we de gebruiksvriendelijkheid van ‘Mijn ADMB’ hebben geoptimaliseerd. Dit is het online portaal waar klanten binnenkort terecht kunnen voor allerlei nuttige e-tools en gepersonaliseerde info. ADMB ging meteen op zoek naar een geschikte kracht en stelde ons drie personen voor. Uit de CV’s selecteerden we snel een geschikte kandidaat, Frederik. Drie dagen na een persoonlijk gesprek zat hij al bij ons op bureau.” Leslie Cottenjé: “Voor het invullen van vacatures kunnen wij een beroep doen op de expertise van ADMB HR Services. Wij plaatsen een vacature ook sowieso op onze website en onze profielen op Facebook en Twitter. Zo zijn we zeker dat we gemotiveerde sollicitanten over de vloer krijgen. ”

Indien er geïnteresseerde IT’ers dit artikel lezen: wie mag spontaan solliciteren bij jullie? Leslie Cottenjé: “Wij werken enkel met de nieuwste technologieën, wat inhoudt dat een nieuwe medewerker hiermee moet kunnen werken, of het toch snel moet kunnen leren. Frederik was na één dag interne opleiding mee met de nieuwste manier van programmeren. Wij vinden het uiteraard ook leuk dat we iemand met twaalf jaar ervaring nog iets kunnen bijbrengen. Nu heeft Frederik bovendien in zijn contract als freelancer laten opnemen dat hij enkel nog met deze nieuwste technologieën wil werken. Hij heeft de smaak dus te pakken.”

Joeri Pansaerts: “Een nieuwe collega moet vooral een passie hebben voor programmeren en technologische innovaties. Eigenlijk moet het een deel van je leven zijn. Je mag niet het gevoel hebben dat je naar je werk komt, want dan zit je hier niet goed. Een nieuwe collega moet constant bijleren en trends opvolgen. Hij moet bovendien bereid zijn om perfecte producten af te leveren, want wij leggen onszelf heel hoge kwaliteitseisen op. Wij vinden dit belangrijk voor de klant, maar ook voor onszelf.

“Je mag niet het gevoel hebben dat je hier naar je werk komt.” De klant apprecieert bovendien het feit dat wij extra’s doen voor hem. Voor New Holland Agriculture moesten wij bijvoorbeeld een IPad applicatie maken. Ze hadden daarvoor een specifiek hoesje nodig met hun logo erop. Normaal doen wij dit niet, maar wij hebben deze taak dan ook met plezier op ons genomen en de hoesjes laten drukken om er vervolgens zelf 350 Ipads in te steken.” Leslie Cottenjé: “Op die manier creëren we ook een goede mond-tot-mond reclame, voor ons toch de belangrijkste manier om naambekendheid te creëren. Als wij een offerte-aanvraag krijgen via e-mail van iemand die wij niet kennen, zullen wij nooit een offerte geven zonder een persoonlijk gesprek. Met prospecten voeren wij ook geen verkoopsgesprek, maar vertellen we gewoon eerlijk wat we doen. En wij zijn daar enthousiast over, net zoals nu tijdens dit interview.”

Waarvoor dank! (tekst: Pieter Staelens) Meer info: www.pureplexity.com Nr 4 - NOVEMBER 2012 > 13

VERZEKERINGEN

“ADMB dacht na in mijn plaats” Vorig jaar vierde mevrouw Nicole Donvil Kerstavond bij haar dochter, toen in haar eigen huis het noodlot toesloeg. Door een kortsluiting was er een zware woningbrand en werden het gebouw en de inboedel volledig vernield. De brandweer en experten kwamen onmiddellijk ter plaatse en ADMB Verzekeringen werd op de hoogte gebracht. Mevrouw Donvil vertelt over haar ervaringen. Noodlot “Vorig jaar vierde ik Kerstavond bij mijn dochter”, steekt Nicole Donvil van wal. “De sfeer was heel gezellig, tot we rond 1u ’s nachts telefoon kregen. Het was mijn buurvrouw, maar ze deed heel vreemd. Aan mij wou ze niet vertellen wat er scheelde, maar aan mijn dochter wel. De vlammen kwamen uit het dak van mijn huis. Mijn buurvrouw had al de brandweer gebeld, en wij zijn er toen ook onmiddellijk naartoe gereden.” “Van ver zag ik al de vlammen uit het dak komen, maar ergens hoop je nog dat het met een nieuw dak opgelost raakt”, gaat Nicole Donvil verder. ”Toen we in mijn straat aankwamen, stonden er echter vijf brandweerwagens. Het gevoel dat je krijgt als je de brandweer jouw eigen huis ziet blussen, kan je niet beschrijven. Ik was volledig van de kaart, maar werd goed opgevangen door mijn buren en familie. De brandweer en -experten vertelden me dat de oorzaak van de brand een kortsluiting was, en dat er niets meer kon gered worden. Eén van de enige zaken die ik nog kon recupereren was de data die op mijn laptop stonden. De laptop zelf was ook verloren.”

“ik kon het niet opbrengen om zelf de schade te gaan opmeten” Opvang “We zijn ‘s nachts terug naar mijn dochter gereden. De schepen van de gemeente had nog vriendelijk voorgesteld om op kosten van de gemeente naar een hotel te gaan, maar op zo’n moment heb je in de eerste plaats familie nodig. Je bent op zoiets niet voorbereid, je bent totaal verloren. Op Kerstmis kon ik het niet opbrengen om de schade aan mijn huis te gaan opmeten. Mijn dochter en mijn zoon zijn wel geweest, samen met de brandweer en experten. Op Kerstmis zelf heeft mijn dochter nog gebeld naar ADMB Verzekeringen, die als verzekeringsmakelaar onmiddellijk de aangifte bij de verzekeringsmaatschappij in 14 > NR 4 - NOVEMBER 2012

orde bracht en nog een expert ter plaatse stuurde. Daarna zijn we nog verschillende keren, samen met de verzekeringen, ter plaatse samengekomen. Wij trapten op 50 centimeter puin.“

“Ik kreeg onmiddellijk een voorschot zodat ik kledij kon kopen” Verzekering “Op maandag had ik zelf contact met de medewerkers van ADMB Verzekeringen in Overijse”, vertelt Nicole Donvil. “Ik werd er super goed opgevangen. Ik ontving alle nodige informatie over de stappen die ze gingen nemen en kreeg altijd een vriendelijk antwoord op de vele vragen die ik had. ADMB heeft eigenlijk in mijn plaats nagedacht, want zelf was ik er op zo’n moment niet toe in staat. Ze brachten snel de praktische zaken in orde. Zo kreeg ik bijna onmiddellijk een voorschot zodat ik kledij kon kopen en mijn eerste kosten kon betalen. Daarna volgde nog een tweede en derde voorschot. ADMB heeft mijn dossier nauw opgevolgd, zodat ik me zelf niet om de verzekeringen hoefde te bekommeren. Ik ben heel blij dat ik in die moeilijke periode kon rekenen op de mensen van ADMB Verzekeringen.” “Ik heb daarna een tijd bij mijn dochter, mijn zoon en vrienden gelogeerd”, besluit Nicole Donvil. “Dankzij mijn dochter heb ik dan een appartement met een tuintje gevonden in Ittre, waar ik nu verblijf in afwachting tot ik een nieuw huis heb gevonden.

Vroeger was ik vaak lang onderweg om mijn kleinkinderen te bezoeken, nu wil ik vooral dichter bij hen wonen.”

Brandverzekering Om uw woning te beschermen tegen risico’s zoals brand, storm, waterschade, glasbreuk en natuurrampen moet u een brandverzekering (ook gekend als ‘woningverzekering’) nemen. De waarborgen zijn dus veel ruimer dan de naam doet vermoeden. Daarnaast kan u de inhoud van uw woning eveneens laten verzekeren tegen deze risico’s, aangevuld met een diefstalverzekering voor uw inboedel.

Ook voor huurders Het lijkt vanzelfsprekend dat u als eigenaar uw woning, en de inhoud ervan, laat verzekeren. Maar dit is ook sterk aan te raden voor alle huurders, want als huurder moet u ook de schade aan uw huurwoning vergoeden. Bovendien verzekert u op deze manier eveneens uw inboedel. Rekening houdend met het risico voor huurders, is het nemen van een brandverzekering dus allesbehalve een overbodige luxe. ADMB Verzekeringen helpt u graag verder. Meer info: www.admb.be/verzekeringen

ADMB AWARD

Twaalfde ADMB Award ADMB Award 2012 gaat naar bouwgroep Matexi en master in handelswetenschappen Sebastiaan Hendrickx (HUB) Vrijdag 26 oktober reikte HR-dienstengroep ADMB in het Concertgebouw in Brugge de twaalfde ADMB Award uit. Via deze award bekroont onze groep jaarlijks een HR-professional en een student die zich met vernieuwende en resultaatgerichte ideeën hebben onderscheiden van hun collega’s. Een onafhankelijke jury, samengesteld uit leden van de bedrijfs- en academische wereld, kende de award toe aan Daniel Stepman, Directeur Personeel & Organisatie bij de West-Vlaamse bouwgroep Matexi, en Sebastiaan Hendrickx, master in handelswetenschappen aan Hogeschool-Universiteit Brussel. Beide winnaars namen de ADMB Award, 1000 euro en een tablet in ontvangst.

Dit jaar was de oogst aan kandidaten bijzonder goed, zowel kwantitatief als kwalitatief. De onafhankelijke vakjury ontving werken uit alle hoeken van het land, en van zowat alle hogescholen en universiteiten.

“HR als business partner”

ADMB Award

Daniel Stepman, Directeur Personeel & Organisatie bij de West-Vlaamse bouwgroeponderneming Matexi, ging met de award voor HR Professionals naar huis. De laureaat bracht via een portfolio aan HR-initiatieven oplossingen voor de meest prangende knelpunten in zijn onderneming. Zo kon HR uitgroeien tot een business partner en ontstond er een draagvlak voor ondermeer een loon- en vormingsbeleid, functioneringsgesprekken en een werknemerstevredenheidsonderzoek.

Via de award wil onze groep het belang van een sterke samenwerking tussen HR-deskundigen, de academische wereld en het bedrijfsleven extra in de verf zetten. Wij bekronen een HRprofessional die met een innovatief en krachtig HR-project een grote meerwaarde heeft betekend voor zijn onderneming. Een tweede erkenning gaat naar een student die met zijn masterproef en onderzoek een relevante bijdrage leverde aan de HR-wereld.

“Het project van Matexi toont aan dat HR niet te bescheiden moet zijn over de rol die het te spelen heeft”, aldus Patrick Coucke, voorzitter jury ADMB Award. “Medewerkers worden er beter van en, zoals we hier zien, ondernemingen ook. De award is dan ook een signaal en een oproep om HR diep in ons KMO-landschap te laten doordringen.”

Pesten op het werk In de categorie studenten schoot Sebastiaan Hendrickx (master in handelswetenschappen, HUB) uit Boutersem de hoofdvogel af voor zijn masterproef “De relatie van uitdagende en hinderende taakeisen met slachtoffer- en daderschap van pesten op het werk”. De auteur bewijst via een kwantitatieve studie dat hinderende taakeisen van de job, zoals emotionele belasting, een voedingsbodem kunnen zijn voor pesten op het werk. Uitdagende taakeisen zorgen in beginsel voor minder gefrustreerde medewerkers, met minder risico op pestgedrag op de werkvloer tot gevolg. “De auteur bestudeert op een innovatieve en creatieve manier een thema dat vandaag heel relevant is”, licht Patrick Coucke toe. “De nauwgezetheid waarmee hij zijn onderzoek heeft opgezet en uitgevoerd, getuigt van hoge kwaliteit. Zijn bevindingen zijn bovendien heel relevant voor zowel de theorie als de praktijk.” De laureaat bij de studenten haalde het van runners up Bianca Vanlanduyt (Hogeschool Thomas More) en Karen De Visch (Universiteit Gent). Sfeerbeelden van deze avond vindt u op de volgende bladzijde.

vlnr: Patrick Coucke (voorzitter jury ADMB Award), Sebastiaan Hendrickx (winnaar ADMB Award studenten), Daniel Stepman (winnaar ADMB Award HR Professionals), Jozef Vandenberghe (voorzitter ADMB), Philip Van Eeckhoute (gedelegeerd bestuurder ADMB) Nr 4 - NOVEMBER 2012 > 15

ADMBEELD

ADMB Award 2012

Foto: JJ Soenen 16 > NR 4 - NOVEMBER 2012

ADMBEELD

Mijn medewerker is afwezig.Wat nu? : Absenteïsme in uw onderneming

50 vragen en antwoorden

Mijn medewerker is afwezig. Wat nu? Het ziekteverzuim van medewerkers kost bedrijven veel geld. Het thema staat dan ook bovenaan de prioriteitenlijst van HR-professionals. Zij hebben hierover heel wat vragen. Welke verplichtingen hebben medewerkers en werkgevers? Hoeveel bedraagt het gewaarborgd loon? Wat zijn de voornaamste oorzaken van ziekte, en hoe kan uw bedrijf die voorkomen? Wanneer kan u medische controles laten uitvoeren? Hoe en wanneer contacteert u best de afwezige medewerker? Onze groep nam dan ook graag het initiatief een gids te lanceren met een synthese van 50 vragen en antwoorden rond ziekteverzuim in uw organisatie, en dit vanuit alle relevante invalshoeken. Dit boek is geen naslagwerk, maar een praktisch hulpmiddel voor drukbezette professionals. Voor meer informatie hierover kan u steeds terecht bij ADMB. Dit boek wordt uitgegeven door Die Keure (www.business-economics.be).

publishing group

13 scholieren werken bij ADMB voor Venezuela In het kader van ‘Zuiddag’ gingen Vlaamse en Brusselse scholieren onder de slogan ‘Work for Change’ op donderdag 18 oktober één dag werken in bedrijven. Hun loon staan ze dit jaar af aan een jongerenproject rond kwaliteitsonderwijs in de sloppenwijken van Caracas (Venezuela). ADMB nam voor het derde jaar op rij graag deel aan dit project. 13 enthousiaste studenten versterkten voor één dag onze verschillende diensten. Bedankt aan Thibaut, Santhya, Imane, Jordi, Jonas, Lisa, Mathieu, Sheryne, Jeroen, Marie, Debbie, Bram en Frederic!

Philip Van Eeckhoute, gedelegeerd bestuurder Groep ADMB, bedankt de studenten die de ADMB-rangen voor één dag versterkten in de Sint-Clarastraat in Brugge.

Jeroen en Sheryne vergezelden onze collega’s van de ICT back-office in de Wittemolenstraat in Brugge. Nr 4 - NOVEMBER 2012 > 17

MARKTONDERZOEK

Uitverkoop van de buurtwinkel? De buurtwinkel heeft het de laatste jaren niet gemakkelijk. In vele dorpen en deelgemeentes moeten de inwoners zich dan ook verplaatsen naar naburige gemeentes om hun inkopen te doen, met verschillende praktische problemen tot gevolg. ABM (Adviesbureau voor Marketing en Onderzoek) doet al jaren onderzoek naar het aanbod van winkels en koopstromen in steden en gemeenten. Het studiebureau maakt deel uit van Vekmo, de expert op het vlak van veiligheid, milieu, voedingshygiëne en bouwcoördinatie binnen HRdienstengroep ADMB. Chris Baekelandt van ABM mocht zijn expertise begin oktober delen op Radio 2 Oost-Vlaanderen en doet dit graag nog eens voor ADMB Info. Om rendabel te zijn moet een buurtwinkel uiteraard een minimale omzet draaien. Maar als er een paar ‘trekkers’ wegvallen, zoals de plaatselijke superette, bakker of beenhouwer, dan is het moeilijker voor inwoners om zich lokaal te bevoorraden. Chris Baekelandt: “Ze zijn dan gedwongen om zich te verplaatsen naar centra. Eens ze die weg inslaan, doen ze dit ook voor andere zaken. Eén van de vele voorbeelden is Kaprijke, waar de inwoners hun inkopen moeten doen in het naburige Eeklo. Dit heeft ook te maken met het feit dat mensen gaan werken in een stad in de omgeving. De verleiding is dan ook groot om daar de inkopen te doen.”

“Het aantrekken van jonge gezinnen in gemeentes is uiteraard belangrijk, maar de oudere bevolking is ook belangrijk voor de plaatselijke detailhandel”, gaat Chris Baekelandt verder. “Ik kan me voorstellen dat mensen van iets oudere leeftijd het nog wel zien zitten om te voet of met de fiets in de directe omgeving inkopen te doen, en er tegenop zien om met de auto naar de stad te gaan. Aan de andere kant is het wel zo dat je een natuurlijke instroom moet hebben om uw potentieel op peil te houden.”

Stijgende populariteit? In sommige steden, zoals Gent, is er dan weer een stijgende populariteit van de buurtwinkel. Chris Baekelandt: “In steden vormt mobiliteit een groot probleem, wat de populariteit van de buurtwinkel ten goede komt.

“In steden zoals Gent is er een stijgende populariteit van de buurtwinkel.”

Als er dan een winkel om de hoek is, die verse en kwalitatieve producten verkoopt, zijn mensen in heel wat gevallen bereid om zelfs iets duurdere producten te kopen. De meerprijs is dan psychologisch een minder grote barrière. Het kwalitatieve aanbod van die buurtwinkels is de laatste jaren echt heel sterk geworden.

Heel wat mensen zien er tegenop om zich door het verkeer te wurmen en lang te moeten zoeken naar een parkeerplaats.

Heel wat ondernemers bieden een ruim aanbod verswaren, waarvoor er ook een gat in de markt is.”

“Het sociale leven dreigt en fikse knauw te krijgen.” Vergrijzing Het gebrek aan een dergelijke ‘eerstelijnsbevoorrading’ schept problemen in heel wat gemeenten. “Dit is zeker zo in het kader van de vergrijzing van de bevolking”, aldus Chris Baekelandt. “Het verplaatsen naar de stad om inkopen te doen, levert vooral praktische problemen op voor mensen die minder mobiel zijn. Daarnaast speelt ook het sociale aspect, zeker bij ouderen, een belangrijke rol. De mensen gaan dagelijks naar de buurtwinkel, in plaats van één keer inkopen te doen voor de hele week. Ze profiteren er dan ook van om een praatje te maken met de buren. Als die buurtwinkel wegvalt, dreigt het sociale leven een fikse knauw te krijgen.” 18 > NR 4 - NOVEMBER 2012

Chris Baekelandt (ABM)

Attractieve, buurtverzorgende superette in Schakkebroek

MARKTONDERZOEK

vlakken kan geboden worden, niet alleen financieel maar ook op het vlak van commerciële uitstraling. Als ondernemers het gevoel krijgen dat het project gedragen wordt op een breder vlak, dan kunnen we volgens mij de drempel om te starten verlagen. De buurtwinkel heeft dus zeker een toekomst, op voorwaarde dat de ondernemers er weldoordacht aan beginnen, er voldoende marktpotentieel is en het bestuur een duwtje in de rug geeft.”

Wat doet ABM?

Leegstaande superette in Nieuwerkerken

Potentieel “Het is aanlokkelijk om een buurtwinkel op te starten, maar het is zeker niet evident”, zegt Chris Baekelandt. “Rekening houdend met alle voorschriften, bijvoorbeeld op het vlak van voedselveiligheid, vraagt het een serieuze investering. Zelfs de ketens vragen zich af of er wel voldoende potentieel is om rendabel te zijn.

Ik denk dus dat het begrijpelijk is dat zelfstandigen niet staan te springen om als eerste een winkel te openen in een dorp of een gemeente met een lage concentratie aan winkels. Een schaarste aan winkels zorgt niet voor een comfortabel gevoel bij de consument. Die concentratie is iets waar het beleid kan aan werken. Zo kunnen ze een handelsperimeter afbakenen, waarbinnen actief ondersteuning op allerlei

Onder de naam ABM (Adviesbureau voor Marketing en Onderzoek) voert Vekmo, dat deel uitmaakt van HRdienstengroep ADMB, in opdracht van KMO’s, overheden, projectontwikkelaars, organisaties en federaties marktanalyses en socio-economisch onderzoek uit. Het studiebureau ABM is al bijna vijftig jaar actief op het vlak van onderzoek en begeleiding van de detailhandel. Deze kennis, gekoppeld aan de ruime ervaring, laat toe om gericht en efficiënt advies te geven aan ondernemers omtrent marktgeoriënteerde strategische beslissingen (bij opstart, doorgroei en expansie). Meer info: www.vekmo.be

BA MANAGEMENT

uw privévermogen beschermd in alle eenvoud Als zaakvoerder of bestuurder van een kmo draagt u een grote verantwoordelijkheid. Bij een fout of nalatigheid, kan zelfs uw privévermogen bedreigd worden. BA Management zorgt voor een oplossing op maat van kmo’s die de ﬁnanciële gevolgen dekt van de aansprakelijkheid van hun bestuurders en die hun privévermogen beschermt: een helder contract, zonder verborgen uitsluitingen; bijzonder ruime dekkingen voor een totale bescherming; een aanzienlijke tussenkomst tot 750.000 EUR in de verdedigingskosten bij een procedure voor de rechtbank; een minimum aan administratieve formaliteiten; integreerbaar in een Modulis met o.a. gratis premiespreiding en een jaarlijkse Goedeklantbonus van 10 %!

Wilt u meer info over BA Management? Contacteer uw ADMB-kantoor. AG Insurance nv – RPR Brussel – BTW BE 0404.494.849 – www.aginsurance.be/broker E. Jacqmainlaan 53, B-1000 Brussel – Tel. +32(0)2 664 81 11 – Fax +32(0)2 664 81 50 Verantwoordelijke Uitgever: Nathalie Chevalier

Nr 4 - NOVEMBER 2012 > 19

JOBSTUDENT

Student Informatica Niel Deckx is jobstudent van het jaar De Antwerpenaar Niel Deckx won de vijfde editie van Jobstudent van het Jaar. Hij werd eind augustus tijdens zijn laatste werkdag verrast met een cheque van € 1250 uit handen van Philip Van Eeckhoute, gedelegeerd bestuurder ADMB, en UNIZO-topman Karel Van Eetvelt. De student informatica werkte deze zomer als jobstudent bij WebComrades, een mobile development bedrijf in Antwerpen. Met zijn zin voor initiatief, ambitie, doorzettingsvermogen en een zelf ontworpen smartphonespel “Turtle Soup” haalde de jonge gamedeveloper het van de vier andere provinciale laureaten uit Oost-Vlaanderen, Vlaams-Brabant, Limburg en West-Vlaanderen.

De jobstudent speelde bij de uitreiking een demo van zijn zelf ontworpen spel. “Turtle Soup” – waarin een schildpad op een ludieke wijze van het ene platform naar het andere dient te springen – wordt in het najaar ook effectief gelanceerd. Zijn werkgever, Tom Claes van Webcomrades, is vol lof over de jobstudent: “Niel is een zeer ambitieuze jobstudent. Hij draaide nu al gewoon mee met het team en bracht ons zelfs zaken bij waar wij geen kennis van hadden. Wie met jobstudenten werkt moet geloven in hun potentieel en doet dat meestal met het oog op een eventuele latere aanwerving. Dat is bij Niel zeker het geval: hij mag hier zo beginnen, ware het niet dat hij nog een half jaar in Finland gaat studeren om zijn Master Informatica te behalen.

Maar we houden zeker contact met hem.” De wedstrijd Jobstudent van het Jaar, een samenwerking tussen ADMB en UNIZO, was al aan zijn vijfde editie toe en onderstreept de meerwaarde van jobstudenten voor KMO’s.

De ‘Jobstudent van het jaar’ is een gezamenlijk project van ADMB en UNIZO. Wenst u meer informatie over de belangenverdediging van UNIZO, surf naar

www.unizo.be/ allesoverlidworden

Vlnr: Karel Van Eetvelt (UNIZO), Niel Deckx (Jobstudent van het jaar), Tom Claes (Webcomrades) en Philip Van Eeckhoute (ADMB) / Foto: www.fvdc.be

20 > NR 4 - NOVEMBER 2012

PREVENTIE EN BESCHERMING

Beste handelaars,

Zijn uw gevaarlijke stoffen op 1 december 2012 nog steeds correct geëtiketteerd?

Gevaarlijke stoffen die volgens de oude regelgeving zijn geëtiketteerd en die vóór 1 december 2010 in de handel zijn gebracht (in de winkels en bestemd voor verkoop) moeten vanaf 1 december 2012 opnieuw zijn geëtiketteerd en verpakt volgens de eisen van de nieuwe regelgeving. Handelaars hebben er dus alle belang bij om dit zo snel mogelijk te controleren. Sinds 1 december 2010 moeten gevaarlijke stoffen worden geëtiketteerd en verpakt volgens EU-GHS en niet langer volgens de stoffenrichtlijn. Voor mengsels wordt dit pas verplicht vanaf 1 juni 2015. Volgende maand komt er echter een nieuwe belangrijke deadline aan: stoffen met de etikettering conform de stoffenrichtlijn1 die vóór 1 december 2010 in de handel zijn gebracht (op de schappen liggen in de winkels en bestemd voor verkoop), moeten vanaf 1 december 2012 opnieuw worden geëtiketteerd en verpakt volgens de eisen van EU-GHS.

Filip Vandeven NV NV ADMB Finance

Tessenstraat 3 een ADMB - onderneming 3000 Leuven Tessenstraat Tel. 016 31 09376 3000 Leuven fenco.tessenstraat@recordbank.be Tel.: 016 310976 fenco.tessenstraat@recordbank.be

Eindgebruikers die de stoffen niet verder doorverkopen vallen niet onder deze verplichting om opnieuw te etiketteren. Om de werkgevers, medewerkers en de interne preventieadviseurs vertrouwd te maken met de nieuwe etiketteringselementen (pictogrammen, signaalwoorden, H-zinnen en P-zinnen) ontwikkelde Provikmo drie affiches. De affiches zijn beschikbaar op www.provikmo.be in de rubriek ‘documentatie’. Meer info www.provikmo.be – info@provikmo.be Nr 4 - NOVEMBER 2012 > 21

VOOR DE ZELFSTANDIGE

Benedict Decoster Diensthoofd Inning Zenito Sociaal Verzekeringsfonds

“Zelfstandigen? Die betalen altijd dubbel.”

U heeft het wellicht al eens gehoord: “zelfstandigen betalen dubbel” of “het is pas na drie jaar dat het begint”. Deze opmerkingen zijn niet correct, maar leiden toch hun eigen leven. Ze worden vooral aangewakkerd door zelfstandigen die voor onverwachte herberekeningen van hun bijdrage kwamen te staan. Nochtans zijn deze eenvoudig te vermijden. Herberekening De oorzaak van deze bijdrageherberekening komt meestal voort uit de berekeningswijze. Momenteel zijn de sociale bijdragen voor zelfstandigen gebaseerd op de inkomsten van drie jaar voordien. Echter, bij startende zelfstandigen (of bepaalde herberekeningen in de loopbaan) zijn deze inkomsten bij aanvang of wijziging nog niet gekend. Ze betalen bijgevolg een wettelijke bijdrage. Wanneer de inkomsten via het aanslagbiljet gekend zijn, worden deze bijdragen ongeveer twee jaar later herberekend. Indien u te veel betaald heeft, krijgt u nog geld terug. Indien u te weinig betaald heeft, dient u nog een supplement te betalen. Hier betaalt u dus niet dubbel, maar gaat het om een achterstallige betaling.

U kan deze verhoogde voorlopige bijdragen trouwens doorgeven zolang de effectieve inkomsten niet gekend zijn bij het sociaal verzekeringsfonds, ook met terugwerkende kracht.

Oplossing

“Herberekening van de bijdrage kan u makkelijk vermijden”

Nochtans kunnen zelfstandigen dit makkelijk vermijden. De overheid laat toe om een ‘keuze-inkomen’ op te geven. U vraagt als zelfstandige aan uw sociaal verzekeringsfonds om op basis van een schatting van uw toekomstige inkomsten meer te betalen dan de wettelijke bijdragen. Zo dient u nadien minder of niet meer bij te betalen. Bovendien kan u de betaling sneller inbrengen als beroepskost. Zo heeft u lagere netto-inkomsten en dient u bijgevolg ook lagere sociale bijdragen en belastingen te betalen. Daarnaast ontvangt u 0,75% intrest per kwartaal op de betaalde bijdragen. Ook voor het vrij aanvullend pensioen zijn hogere bijdragen mogelijk en tegelijk heeft u een realistisch zicht op de kostprijs van uw sociale zekerheid als zelfstandige. Een aantal sterke voordelen die dit systeem zeker het overwegen waard maken. 22 > NR 4 - NOVEMBER 2012

Hoewel er nog geen definitieve procedure bestaat, worden deze plannen steeds concreter. Er zijn twee voorgestelde pistes, maar wat nu al vast lijkt te staan is dat de zelfstandige wellicht tijdens zijn volledige carrière ieder jaar opnieuw een inschatting zal moeten maken van zijn voorziene inkomsten. Deze zullen zij aan het sociaal verzekeringsfonds kunnen meedelen om de bijdragen aan te passen. Dit systeem zal in de toekomst dus nog aan belang winnen.

Enkel bij starters?

Advies op maat?

Een vaak voorkomend misverstand is dat dit principe enkel van toepassing is voor startende zelfstandigen. Dit is echter ook mogelijk bij bepaalde loopbaanwijzigingen. Een typisch voorbeeld is de wijziging van bijberoep naar hoofdberoep, waarbij de berekening van de sociale bijdragen helemaal opnieuw hernomen wordt. Inclusief voorlopige bijdragen, bijdrageherberekeningen en bijgevolg ook de mogelijkheid tot het betalen van verhoogde voorlopige bijdragen.

U heeft het ongetwijfeld al gemerkt: goed advies hierin kan u heel wat kopzorgen en verrassingen besparen. Contacteer gerust een medewerker van Zenito voor een concreet en praktisch antwoord op basis van uw persoonlijk dossier.

Toekomst De wetgever wil de berekeningswijze van de sociale bijdragen van zelfstandigen aanpassen.

Meer info Sociale zekerheid op maat Bij Zenito en ADMB is dat geen optie, wél een evidentie. zenito@admb.be 050 47 43 17

VOOR DE ZELFSTANDIGE

Kies ik als zelfstandige best een ‘gewoon’ of een ‘sociaal’ vrij aanvullend pensioen? Zenito biedt u graag een pensioenplan op maat en begeleidt u bij de opmaak ervan. Als zelfstandige heeft u de keuze tussen het Sociaal VAP (Vrij Aanvullend Pensioen) en het Gewoon VAP. SOCIAAL VAP

GEWOON VAP Storting van de bijdrage

De storting is vrij en flexibel.

De storting is vrij en flexibel. Basisprestaties

Rust en/of overlevingspensioen. Iedere gestorte bijdrage geeft u m.a.w. recht op een pensioenkapitaal (rustpensioen) en/of overlijdensdekking (overlevingspensioen).

Aanvullende prestaties • Een verdere doorstorting van de bijdrage bij arbeidsongeschiktheid door hetzij een ziekte, een ongeval of in het kader van de moederschapsverzekering. Dit houdt in dat we uw bijdragen zelf verder storten in uw plaats gedurende deze periodes van ongeschiktheid en dit uiterlijk tot aan uw 65ste; • Daarbovenop een schadevergoeding, d.m.v. een rente, voor het geleden inkomensverlies bij arbeidsongeschiktheid, en dit eveneens tot uw 65ste; • Een extra vergoeding wanneer een ernstige ziekte zich zou voordoen (kanker, leukemie, multiple sclerose, tuberculose, ziekte van Parkinson en ziekte van Hodgkin).

Geen medische formaliteiten (vragenlijsten, enz.) en geen uitsluitingen! Fiscaal voordeel Integraal aftrekbaar als beroepskosten, net zoals uw sociale bijdragen. U geniet een verhoogde fiscale aftrekbaarheid t.o.v. een Gewoon VAP. Hoeveel? 15 % meer. De maximale bijdragevoet bedraagt immers 9,40 % op het referte-inkomen. Maximum voor 2012 = € 3.408,94 (of 852,23 per kwartaal)

Integraal aftrekbaar als beroepskosten, net zoals uw sociale bijdragen. De maximale bijdragevoet bedraagt 8,17 % op het referte-inkomen. Maximum voor 2012 = € 2.962,88 (of 740,72 per kwartaal).

Vandaag kiest een overgrote meerderheid van de zelfstandigen voor een Sociaal VAP, dus voor pensioenopbouw met aanvullende waarborgen. We stellen zodoende een goed beheerd solidariteitsfonds ter beschikking. De goede prestaties van het Zenito Solidariteitsfonds zijn niet alleen te danken aan het groot aantal leden, maar is ook het gevolg van een professioneel beheer. Bij Zenito Aanvullend Pensioen krijgt u onafhankelijk advies en geniet u van onze gratis dienstverlening. Wij beschikken over een jarenlange ervaring inzake het (Sociaal) VAP en kennen de problematiek van het sociaal statuut van de zelfstandige door en door. Toppensioen-Pensioensparen in 2012: Naast het (Sociaal) Vrij Aanvullend Pensioen kan iedere zelfstandige ook nog deelnemen aan het Toppensioen-Pensioensparen. Het fiscaal maximaal aftrekbare bedrag bedraagt € 910 voor 2012. Deze € 910 is fiscaal cumuleerbaar met de VAP-bijdrage.

Meer informatie U kan steeds contact opnemen met Zenito (Dienst Aanvullend Pensioen), Sint-Clarastraat 48, 8000 Brugge - Fax: (050)474 374 Voor telefonische informatie kan u terecht bij de heer Benedict Decoster op (050)474 317 of via e-mail naar aanvullendpensioen@zenito.be (www.zenito.be/aanvullendpensioen) De pensioenplannen worden binnen Zenito Sociaal Verzekeringsfonds vzw (FSMA-n° 018524 A) verdeeld door Zenito Aanvullend Pensioen cvba (FSMA-n° 067367 A) en beheerd door Fidea nv (FSMA-n° 0033) voor het pensioengedeelte en door Zenito Solidariteitsfonds, Onderlinge Verzekeringsvereniging, voor de solidaire waarborgen.

Nr 4 - NOVEMBER 2012 > 23

ZIEKTEVERZEKERINg

Jos Beuselinck Diensthoofd MW CM Brugge s

Een belangrijke financiële steun… ook voor u? De Vlaamse Zorgverzekering

Dirk en Anneleen genieten van hun pensioen en heerlijke vrije tijd: altijd op stap, eindelijk tijd voor de kleinkinderen, reizen en de activiteiten in de vele verenigingen waarvan ze lid geworden zijn. Heel onverwacht overkomt Dirk een kleine hersenbloeding. Dit is schrikken, want zelfs na revalidatie en ferm tegen zijn zin, wordt Dirk wat afhankelijker van de helpende handen van Anneleen, familieleden en thuiszorgdiensten. Voor Dirk worden de dagelijkse activiteiten zoals verplaatsingen, het huishoudelijke werk, zijn persoonlijke verzorging, beetje bij beetje moeilijker. Dirk komt in het CM-kantoor bij de consulent en nadien ontvangt de maatschappelijk werker hem voor een gesprek. Het koppel maakt zich wat zorgen over welke hulp zij kunnen aanvragen en over de mogelijke tegemoetkoming vanuit de zorgverzekering. Dirk en Anneleen worden door de maatschappelijk werker geholpen met raad en daad. Wat biedt de Vlaamse zorgverzekering nu eigenlijk? Thuiswonende personen die ernstig zorgbehoevend zijn of in een rusthuis wonen, hebben recht op een vergoeding van de zorgverzekering van 130 euro per maand. Voor de meeste Vlamingen is deze tegemoetkoming heel welkom om de zorgkosten te helpen dragen.

Wie is aangesloten? Personen die in Vlaanderen wonen en/of Belgisch sociaal verzekerd zijn en ouder zijn dan 25 jaar moéten zich bij een zorgkas (bv CM zorgkas) aansluiten en een jaarbijdrage van 10 of 25 euro betalen.

Wie krijgt een tegemoetkoming? Iedereen die ernstig zorgbehoevend is of in een rusthuis verblijft én de laatste vijf jaar ononderbroken in Vlaanderen woonde, heeft recht op een premie van de zorgverzekering. Een aanvraag bij de zorgkas van het ziekenfonds wordt in het plaatselijk ziekenfonds piekfijn afgehandeld. 24 > NR 4 - NOVEMBER 2012

U verblijft in een erkend rusthuis? Alle bewoners ontvangen de maandelijkse tegemoetkoming van 130 euro. Bij de aanvraag moet u een verblijfsattest toevoegen.

Hoe ontvangt u een tegemoetkoming? Wanneer het ziekenfonds een geldig attest kan afleveren voor erkenning van zorgbehoevendheid in het kader van de zorgverzekering, zal u dit automatisch ontvangen met het advies om bij de zorgkas een aanvraag voor een zorgvergoeding in te dienen. De aanvraag zelf moet u zo snel mogelijk afleveren in het ziekenfondskantoor. De zorgkas stuurt binnen de 60 dagen een beslissing. Wie met de beslissing van de zorgkas niet akkoord gaat, kan bij het Zorgfonds (Vlaamse overheid) een bezwaarschrift indienen.

Is er een wachttijd? Wie aan de voorwaarden voldoet, heeft recht op een terugbetaling vanaf de vierde maand na de datum van de aanvraag. Wie bv. in de loop van januari bij een zorgkas een aanvraag indient, kan ten vroegste vanaf 1 mei een tegemoetkoming ontvangen. Daar kunt u ook steeds terecht met al uw vragen betreffende de zorgverzekering.

Hoe het bewijs leveren? U woont thuis? Voor de maandelijkse zorgvergoeding van 130 euro moet u een ernstige zorgbehoevendheid aantonen. Dit kan op twee manieren: Indien er een geldig attest van zorgbehoevendheid bekend is in de CM, krijgt u automatisch de vraag om de nodige aanvraagformulieren in te vullen en terug te bezorgen aan de CM-zorgkas. De CMmedewerkers zorgen dan voor de correcte afhandeling. Indien er nog geen geldig attest van zorgbehoevendheid bekend is bij de CM, kan u zelf contact opnemen met de maatschappelijk werker van CM en een aanvraag indienen bij de CM-zorgkas. Zij zullen dan op basis van officiële richtlijnen een zorgbehoevendheidsscore opmaken. Deze score kan het recht openen op de zorgvergoeding.

Een zorgverzekering voor allen? Eind 2011 tellen we in de CM Zorgkas Vlaanderen 125.000 personen met een tegemoetkoming uit de zorgverzekering (85.000 thuiswonenden en 40.000 rusthuisbewoners). 75% van de indicatiestellingen leidt bovendien tot een toekenning van de zorgvergoeding. Vermoedt u dat u recht heeft? Kom dan gerust eens langs bij CM, wij helpen u graag verder.

Meer informatie De maatschappelijk werker in het plaatselijk CM-kantoor helpt u graag verder. Dit kan tijdens vrije spreekuren of via een kantoorafspraak. Indien wenselijk komen we ook aan huis. U kan bovendien surfen naar onze vernieuwde website www.cm.be

ZIEKTEVERZEKERINg

Naar de apotheek:

Wat mag het allemaal kosten? s

Luc Daeninck Directeur administratie CM Brugge

Bij een bezoek aan de apotheker kan u in de meeste gevallen rekenen op een flinke terugbetaling van de ziekteverzekering. De laatste maanden veranderde er echter heel wat. Wij zetten het graag voor u op een rijtje.

Al jaren voeren de overheid en CM campagnes om het gebruik van generische geneesmiddelen aan te moedigen. Generische geneesmiddelen zijn identieke nabootsingen van geneesmiddelen waarvan het patent vervallen is. Een generisch geneesmiddel komt pas in aanmerking voor terugbetaling als het 30% goedkoper is dan het originele. De maximumprijs van een ‘generiek’ vormt meteen ook de basis waarop het bedrag wordt bepaald dat u terugkrijgt van het ziekenfonds wanneer u nog verder het origineel geneesmiddel aanschaft. Het bedrag dat overblijft, betaalt u zelf. De geneesmiddelenindustrie brengt ook nog kopieën op de markt. Nog voor het verstrijken van het patent kan de fabrikant de toestemming geven aan een andere producent om het geneesmiddel op de markt te brengen. De prijs zal identiek blijven. Het komt ook voor dat na het verstrijken van het patent een andere fabrikant het geneesmiddel op de markt brengt, maar in een andere samenstelling. De sterkte of eenheid kan verschillen. Dat de generische geneesmiddelen de prijs van de merkproducten effectief doen zakken, en dus de ziekteverzekering veel geld bespaart, kan u zien in onderstaand vb.:

Voorschrift op stofnaam (VOS) Sinds 1 april 2012 is de regelgeving voor het afleveren van geneesmiddelen voorgeschreven op stofnaam (VOS) gewijzigd. Ook dit moet de ziekteverzekering helpen besparen. Geneesmiddelen voorgeschreven op stofnaam zijn goedkoper voor de patiënt en de ziekteverzekering. Daarenboven behoudt de arts zijn therapeutische vrijheid. Voorschrijven op stofnaam is immers geen verplichting. Wanneer een apotheker een voorschrift op stofnaam ontvangt, moet hij een generiek afleveren uit de groep van de goedkoopste geneesmiddelen.

Terugbetalingspercentages geneesmiddelen vanaf 1 januari 2012 (patiënten niet opgenomen in ziekenhuis) Vergoedingscategorieën

VT-gerechtigden

Categorie A

100 % terugbetaald - Geen remgeld

Categorie B

85 % terugbetaald 15 % remgeld met een max. van € 7,50

75 % terugbetaald 25 % remgeld met een max. van € 11,30

Categorie B Grote verpakking (*)

85 % terugbetaald 15 % remgeld met een max. van € 9,30

75 % terugbetaald 25 % remgeld met een max. van € 14,10

Categorie C

50 % terugbetaald 50 % remgeld met een max. van € 9,30

50 % terugbetaald 50 % remgeld met een max. van € 14,10

Categorie CS

40 % terugbetaald - 60 % remgeld zonder maximum

Categorie CX

20 % terugbetaald - 80 % remgeld zonder maximum

(*) Een grote verpakking is een verpakking die meer dan 60 eenheden bevat

Deze groep wordt samengesteld uit de goedkoopste generieke geneesmiddelen en deze die niet meer dan 5 % duurder zijn. Sinds 1 mei 2012 is het ook zo dat elk voorschrift voor een antibioticum of een

Aandeel patient

01-04-2012

€ 118,99 € 0,00

01-07-2012

€ 70,29

01-08-2012

€ 59,50

€ 10,79

€ 0,00

Gewoon verzekerden

Remgelden voor geneesmiddelen uit de categorie A, B of C en voor magistrale bereidingen tellen mee voor de Maximumfactuur (MAF).

KEPPRA 100 * 500 MG (geneesmiddel voor epilepsiepatiënten) ZIV

antimycoticum (schimmelwerend product) voor een acute behandeling automatisch beschouwd wordt als een voorschrift op stofnaam. De apotheker is bijgevolg verplicht een product af te leveren uit de groep van de goedkoopste geneesmiddelen, tenzij de behandelende arts dit uitdrukkelijk anders op het voorschrift vermeldt. Uw arts beslist wat hij voorschrijft. U mag uiteraard vragen naar een generisch product of een voorschrift op stofnaam. In sommige gevallen zal uw arts, om gegronde redenen, geen generisch product voorschrijven.

Generisch product komt op de markt. De fabrikant laat zijn prijs zakken maar blijft boven de prijs van het generisch product => patiënt moet een persoonlijk aandeel betalen voor een A-product. (levensnoodzakelijke geneesmiddelen hebben normaal geen remgeld) De fabrikant laat zijn prijs verder zakken. De patiënt betaalt weer geen persoonlijk aandeel voor zijn A-geneesmiddel. De ziekteverzekering bespaart hierdoor € 59,49 per verpakking sinds 01-08-2012.

Dat kan bijvoorbeeld omdat de tabletten niet deelbaar zijn of omdat u vroeger reeds allergisch gereageerd hebt op een bepaalde hulpstof. Als de patiënt toch een geneesmiddel wil - dat niet behoort tot de groep van de ‘goedkoopste’ geneesmiddelen - moet de apotheker hem informeren dat hij dan de volledige kost zelf moet dragen (dat er dus geen tegemoetkoming van de verzekering geneeskundige verzorging voorzien is). Meer info? Wil u zelf berekenen wat u bespaart door over te schakelen op het gebruik van generische geneesmiddelen? Surf dan naar www.cm.be selfservice en maak zelf de berekening. Nr 4 - NOVEMBER 2012 > 25

HR SERVICES

Stop met multitasking Uw tijd optimaal beheren: zo doet u het! “Vrouwen of mannen kunnen niet multitasken” klinkt het vaak, afhankelijk van wie de uitspraak komt. Maar is de discussie eigenlijk wel nuttig? Op de werkvloer is ‘multitasking’ een sterk ingeburgerde term. De performante medewerker is diegene die moeiteloos met drie taken tegelijk weet om te gaan. We beantwoorden e-mails als we telefoneren, we maken afspraken terwijl we met een half oor naar onze collega luisteren, en SMS’jes, e-mails en plotselinge gedachten leiden ons constant af. Multitasking wordt als een vorm van efficiëntie bestempeld. Niets is minder waar, zo blijkt.

Uw hoofd is om na te denken, uw agenda om te plannen Schrijf alle ideeën op Zo is uw hoofd leeg en kunt u zich beter focussen. We gebruiken onze hersenen immers teveel als opslagplaats. Ken uw prioriteiten Vraag uzelf af of u alle zaken moet doen die dag of als er zaken kunnen wachten. Plan uw dag Plannen is tijd investeren, om tijd te winnen. Plan in functie van uw prioriteiten: alles wat gepland is, heeft voorrang! Plan echter flexibel en realistisch. Uw planning moet vooral de essentie bevatten. Maak een ‘to do list’ van de taken die u die dag zeker wilt doen. En probeer ‘s morgens de belangrijkste en moeilijkste taken eerst te doen. Hoed u voor uitstelgedrag en uitvluchten. Time management valt of staat met zelfdiscipline. Plan overlegmomenten met uw collega’s in plaats van elkaar de hele dag door te storen. Het ‘Frans Bauersyndroom’ (“Heb je even voor mij?”) is namelijk voor velen een bron van frustratie.

Wetenschappelijke studies wijzen uit dat u minder efficiënt werkt als u uw aandacht over verschillende activiteiten verdeelt. Volgens neurologisch onderzoek kunnen we geen twee dingen tegelijk even goed doen. Onderbrekingen maken uw werk minder doeltreffend. We hebben ongeveer 15 minuten nodig om terug volledig geconcentreerd te zijn op de taak waarmee we bezig waren. Taken duren langer en daardoor bent u minder productief.

time management

Het is bovendien complexer werken, u krijgt meer stress en u maakt veel sneller fouten. In een goed ‘time management’ geldt de regel van de eenvoud. Met enkele kleine tips en tricks raakt u al een heel eind verder. Het moeilijkste is om uw vaste gewoontes te veranderen. Met wat zelfdiscipline en volharding zal u leren om uw tijdsgebruik zo optimaal mogelijk te benutten.

Onderbrekingen maken het werk minder doeltreffend Doe één ding tegelijk. Dat werkt het efficiëntst. Voer uw taken één voor één uit. Concentreer u op die ene taak. Begin pas een volgende taak als de vorige volledig afgewerkt is. Voorzie ‘tijdsblokken’ voor gelijkaardige taken. Check bijvoorbeeld uw e-mail op vaste tijdstippen. Zet het geluidje of envelopje uit. Dan kunt u beter weerstaan aan de verleiding om iedere minuut te kijken naar uw inbox. Doe af en toe letterlijk of figuurlijk ‘de deur dicht’. Zet uw gsm uit, of vraag een collega om de telefoon een tijdje over te nemen. U moet niet altijd en overal voor iedereen bereikbaar of beschikbaar zijn. Neem een echte middagpauze om uw batterijen op te laden. Snuif de buitenlucht op en maak u niet druk over futiliteiten.

Wenst u samen met ADMB uw time management (of dat van uw medewerkers) aan te pakken? ADMB HR Services organiseert opleidingen op maat van uw bedrijf. Voor meer informatie hierover kan u terecht op www.admb.be/hr-services of www.admb.be/opleidingen. ADMB HR Services trad in februari toe tot het selecte gezelschap van de certified members van Federgon RSS (Recruitment, Search & Selection).

26 > NR 4 - NOVEMBER 2012

OPLEIDINGEN

Opleidingen Praktische HR-opleidingen en relevante infosessies: een greep uit ons aanbod Op de hoogte blijven en inschrijven? Abonneer u gratis op onze nieuwsbrief ‘ADMB School’ via www.admb.be/abonnee of ga naar www.admb.be/opleidingen.

Opleidingen op maat en in company?

Contacteer vrijblijvend Ann Van Hove via 050 /474 975 of school@admb.be (www.admbschool.be).

HR en leadership Evolutiegesprekken

Wat zijn de krachtlijnen van een efficiënt evolutiegesprek? Hoe halen we er een optimaal resultaat uit? Wat is de rol binnen HR-strategie?

Persoonlijke vaardigheden Timemanagement

Via praktische en concrete basistechnieken uw tijd beter leren beheren, zowel op vlak van effectiviteit, kwaliteit als productiviteit.

Sociale wetgeving

Locatie

Formule

Datum

Gent

Dag

06/11/12

Locatie

Formule

Datum

Gent

Ontbijt

13/11/12

Locatie

Formule

Datum

Sociale Actualia

Sociale wetgeving heet van de naald

Gent

Ontbijt

06/12/12

Langer werken: hoe gaan we er als organisatie mee om?

Het gezegde vandaag luidt “iedereen langer aan de slag” en dat in functie van het garanderen van welvaart en welzijn. Na een korte juridische toelichting over de beëindiging van de loopbaan, gaan wij dieper in op de realisatie van de langere loopbaan. Binnen HRM dienen wij te zoeken naar oplossingen om functies en rollen anders te definiëren. In welke mate kunnen we onze medewerkers vormen, coachen en begeleiden zodat zij effectief langer hun rol kunnen opnemen? En hoe kan een organisatie zich daarop instellen?

Gent

Ontbijt

18/12/12

Preventie en bescherming

Locatie

Formule

Datum

Basisopleiding Preventieadviseur niveau 3

Preventieadviseurs moeten voldoende kennis bezitten van de wetgeving inzake het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk in de onderneming of instelling waarin zij hun opdracht vervullen. In deze veiligheidsopleiding staat de veiligheidsproblematiek van een dienstverlenend bedrijf centraal.

Hasselt

14 sessies

Start 17/01/13

Blusbus opleiding

Naast het voorkomen van menselijk leed en het verlies van productie of marktaandeel zijn er ook wettelijke verplichtingen in het kader van brandpreventie en interventieplanning. In deze vorming voor de eerste interventieploeg wordt voor het theoretische en praktische deel gebruik gemaakt van een speciaal ingerichte blusbus.

Roeselare

13/11/12

Vertrouwenspersoon

Door een recente wetsaanpassing is de rol van een vertrouwenspersoon nog belangrijker geworden. Provikmo biedt deze opleiding aan vanuit het wettelijk kader om een vertrouwenspersoon toe te laten zijn rol op te pakken.

Open opleiding Basis EHBO opleiding nijverheidshelper (16u)

Deze vorming zorgt er voor dat de hulpverlener de kennis en vaardigheden verwerft om de levensbedreigende medische toestand van personen te herkennen en daarbij de principes van de eerste hulp toe passen in afwachting van het tussenkomen van de gespecialiseerde diensten.

Opleiding opfris EHBO – opleiding nijverheidshelper (4u)

Brugge

4/03/12

Brugge

voormiddag

15/01/13 22/01/13 29/01/13

Roeselare

voormiddag

17/12/12 18/12/12

Brugge

voor- en namiddag

18/2/13 19/2/13

Hasselt

voor- en namiddag

22/2/13 25/2/13

Roeselare

voor- en namiddag

25/2/13 26/2/13

Hasselt

voormiddag

6/2/13

Brugge

voormiddag

21/2/13

Meer informatie en inschrijven? Ga naar www.provikmo.be

Nr 4 - NOVEMBER 2012 > 27

NUTTIGE CIJFERS

> van 01.11.2012 tot 31.01.2013

> VAN 01-10-2012

Nuttige data

RSZ-bijdragen

Hieronder volgt de lijst van de data die u in aanmerking dient te nemen over de periode van 01.11.2012 tot en met 31.01.2013 in verband met het vervullen van de sociale verplichtingen. We herinneren er aan dat de opgegeven data deze zijn waarop het betrokken organisme in het bezit moet zijn van het vereiste aangiftefomulier en/of van de storting. Het betreft hier dus niet de data waarop u nog tijdig de verzending of storting kunt doen.

HUISPERSONEEL 31.01.13 Inzenden van de aangifte over het 4de kwartaal 2012 en storten van de bijdragen aan de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid, Victor Hortaplein 11, 1060 BRUSSEL Postrek. 679-0261811-08

Bedrijfsvoorheffing 15.11.12 Oktober 2012 wanneer het bedrag van de totale BV over 2011 € 35.350,00 of meer bedroeg. 14.12.12 November 2012 wanneer het bedrag van de totale BV over 2011 € 35.350,00 of meer bedroeg. 21.12.12 BV oktober + november wanneer het bedrag van de totale BV over 2011 minder dan € 35.350,00 bedroeg 15.01.13 December 2012

Sociale Zekerheid 05.11.12 Eerste provisionele storting voor het 4de kwartaal 2012 (30% van de bijdragen RSZ over het 4de kwartaal 2011) 05.12.12 Tweede provisionele storting voor het 4de kwartaal 2012 (30% van de bijdragen RSZ over het 4de kwartaal 2011) 04.01.13 Derde provisionele storting voor het 4de kwartaal 2012 (25% van de bijdragen RSZ over het 4de kwartaal 2011) Opmerking: De bedoelde provisionele stortingen moeten verricht worden door de werkgevers die in het voorgaande kwartaal meer dan € 6.197,34 RSZ-bijdragen verschuldigd waren. 31.07.12 a) indienen van de aangifte over het 4de kwartaal 2012. b) Storten van het saldo van de bijdragen over het 4de kwartaal 2012, wanneer provisionele stortingen verricht worden. c) Storten van de bijdragen over het 4de kwartaal 2012, wanneer geen provionele stortingen verricht worden.

28 > NR 4 - NOVEMBER 2012

Basis en bijzondere bijdragen Basisbijdragen

Werknemer

Pensioen Z.I. geneesk. verz. Z.I. uitkeringen Kinderbijslagen Werkloosheid Jaarlijkse vakantie Beroepsziekte Arbeidsongevallen Educatief verlof Kinderopvang Asbestfonds Loonmatigingsbijdrage Totaal basisbijdragen

7,5 3,55 1,15

Bijzondere bijdragen FSO basis-20 Loonmatiging FSO basis >= 20 Loonmatiging FSO RVA Loonmatiging FSO niet-commerc. Loonmatiging VAK10+ Loonmatiging Bevord.werkgel.& vorming Begel. jongeren Tijdel. werkl.& anc. toeslag

Werkgever arbeider 8,86 3,8 2,35 7 1,46 6 1 0,32 0,05 0,05 0,01 7,48 38,38

bediende 8,86 3,8 2,35 7 1,46 0 1 0,32 0,05 0,05 0,01 7,48 32,38

0,19 0,01 0,2 0,01 0,23 0,01 0,01 0 1,6 1,69 0,1 0,05 0,1

13,07 13,07 13,07

39,07 40,76 40,77

33,07 34,76 34,77

13,07 13,07 13,07

38,88 40,57 40,57

32,88 34,57 34,57

0,87

13,07

(809 2) (809 0) (809 4) (809 5) (810 2) (810 0) (811 2) (811 0) (857) (855) (852) (854) (859)

TOTAAL Commerciële ondernemingen -10 wn +10 wn +20 wn Niet commerciële ondernemingen -10 wn +10 wn +20 wn

Situatie afhankelijke werkgeversbijdragen Fonds voor Bestaanszekerheid Arbeiders (820) Bijdrage sectoraal pensioenfonds Arbeiders (825) Forfaitaire bijdrage FBZ Arbeiders (826) Forfaitaire bijdrage 2e pensioenpijler arb. (827) Fonds voor Bestaanszekerheid Bedienden (830) Bijdrage Sociaal Fonds PC 218 (831) Bijdrage Sociaal Fonds PC 201 - voeding (832 0) - niet voeding > 20 wns (832 5) Bijdrage sectoraal pensioenfonds Bedienden (835) Forfaitaire bijdrage FBZ Bedienden (836) Forfaitaire bijdrage 2e pensioenpijler bed. (837) Bijdrage storting WG extra-leg. pens. (851) Solidariteitsbijdrage bedrijfsvoertuigen (862) Loonbonus (888) Solidariteitsbijdrage op verkeersboetes (889)

sectorafhankelijk sectorafhankelijk sectorafhankelijk sectorafhankelijk sectorafhankelijk 0,27 0,1 0,5 sectorafhankelijk sectorafhankelijk sectorafhankelijk 8,86 8,86 CO2-uitstoot afhankelijk 33 33 33 33

NUTTIGE CIJFERS

Situatie afhankelijke werknemersbijdragen Bijzondere bijdrage sociale zekerheid (856) variabele werknemersbijdrage Bijdrage op winstparticipaties (861) 13,07 Bijdrage dubbel vakantiegeld bedienden (870) 13,07 WG CAT.

OMSCHRIJVING

WERKNEMERS

erkende uitzendbureaus

495

33,07

34,76

34,77

100

zelfstandige kleinhandel

015

39,07

40,76

40,77

100

zelfstandige kleinhandel

495

33,17

35,26

35,27

111

ziekenhuizen - IBF

015

38,98

40,67

111

ziekenhuizen - IBF

495

32,98

34,67

122

medisch-sociale sector

015

39,46

41,15

WNKEnGETAL

-10

+10

+20

122

medisch-sociale sector

495

33,46

35,15

Basiscategorie

015

39,07

40,76

40,77

123

kappersbedrijven

015

56,44

58,13

58,14

Basiscategorie

495

33,07

34,76

34,77

123

kappersbedrijven

495

49,14

50,83

50,84

Aanv. Nat. Paritair Comité Bedienden

495

33,34

35,03

35,04

135

particuliere apotheken

015

38,98

40,67

WG - geen bijdragen FSO en SF218

015

38,88

40,57

135

particuliere apotheken

495

32,98

34,67

WG - geen bijdragen FSO en SF218

495

32,88

34,57

157

levensmiddelenbedrijven

015

39,57

41,26

41,27

ziekenhuizen

015

38,98

40,67

157

levensmiddelenbedrijven

495

33,67

35,36

35,37

ziekenhuizen

495

32,98

34,67

193

landbouw

015

51,01

52,7

52,71

vrije beroepen

015

38,98

40,67

193

landbouw

495

33,34

35,03

35,04

vrije beroepen

495

32,98

34,67

194

tuinbouwbedrijf

015

52,96

54,65

54,66

tuinbouwbedrijf

495

33,34

35,03

35,04

036** drukkerijen

015

40,81

43,15

43,16

194

drukkerijen

495

33,07

34,76

34,77

200

expeditiekantoren

015

39,07

40,76

40,77

kleding en confectie

015

42,47

44,16

44,17

200

expeditiekantoren

495

34,47

36,16

36,17

kleding en confectie

495

33,9

35,59

35,6

211

gezins- en bejaardenhulp

015

39,36

41,05

huisbedienden

015

39,07

40,76

40,77

211

gezins- en bejaardenhulp

495

33,36

35,05

huisbedienden

495

33,07

34,76

34,77

235

particuliere apotheken (bvba)

015

39,17

40,86

40,87

voedingsnijverheid

015

41,97

43,66

43,67

235

particuliere apotheken (bvba)

495

33,17

34,86

34,87

voedingsnijverheid

495

33,47

35,16

35,17

262

socio-culturele sector

015

39,46

41,15

wasserijen

015

40,92

42,61

42,62

262

socio-culturele sector

495

33,46

35,15

wasserijen

495

33,34

35,03

35,04

311

privé-ziekenhuizen

015

38,98

40,67

groenten- en fruitconserven

015

41,97

43,66

43,67

311

privé-ziekenhuizen

495

32,98

34,67

groenten- en fruitconserven

495

33,47

35,16

35,17

322

kinderopvang

015

39,46

41,15

hout en stoffering

015

54,52

56,21

56,22

322

kinderopvang

495

33,46

35,15

privé-rusthuizen

015

38,98

40,67

hout en stoffering

495

33,34

35,03

35,04

330

handel in voedingswaren

015

39,57

41,26

41,27

330

privé-rusthuizen

495

32,98

34,67

handel in voedingswaren - bedienden verkoop

495

33,17

34,86

34,87

335

particuliere apotheken (vzw)

015

38,98

40,67

bakkerijen

015

41,47

43,16

43,17

335

particuliere apotheken (vzw)

495

32,98

34,67

bakkerijen

495

33,17

34,86

34,87

911

thuisverpleging

015

39,07

40,76

40,77

opvoedingsinstellingen

015

39,46

41,15

41,35

911

thuisverpleging

495

33,07

34,76

34,77

opvoedingsinstellingen

495

33,46

35,15

garagebedrijven

015

43,05

44,74

44,75

garagebedrijven

495

33,34

35,03

35,04

koetswerk

015

43,26

44,95

44,96

koetswerk

495

33,34

35,03

35,04

schoonmaak- en ontsmettingsbedrijven

015

56,52

58,21

58,22

schoonmaak- en ontsmettingsbedrijven

495

33,34

35,03

35,04

elektriciëns

015

55,81

57,5

57,51

elektriciëns

495

33,17

35,26

35,27

taxi

015

40,47

42,16

42,17

taxi

495

33,34

35,03

35,04

WG CAT.

OMSCHRIJVING

WNKEnGETAL

geneesheer-specialisten

495

21,07

024

bouw (ruwbouw)

015

67,11

68,8

68,81

gesubsidieerd onderwijs

015

40,19

41,88

026

bouw (afwerkingsondernemingen)

015

67,11

68,8

68,81

gesubsidieerd onderwijs

495

32,88

34,57

044

bouw (muur- en grondbedekking)

015

67,11

68,8

68,81

metaalhandel

015

43,26

44,95

44,96

054

bouw (voegen dakwerken)

015

67,11

68,8

68,81

metaalhandel

495

33,17

35,26

35,27

Toe te voegen forfaitaire bijdrage fonds voor bestaanszekerheid:

edele metalen

015

41,77

43,46

43,47

arbeiders >= 58 jaar

andere

edele metalen

495

33,17

35,26

35,27

024

€ 349,00

€ 549,00

€ 649,00

recuperatie metalen

015

42,95

44,64

44,65

026

€ 258,00

€ 458,00

€ 558,00

recuperatie metalen

495

33,34

35,03

35,04

044

€ 338,00

€ 538,00

€ 638,00

083*

transport

015

47,07

48,76

48,77

054

€ 338,00

€ 538,00

€ 638,00

transport

495

33,47

35,16

35,17

91*** handel in brandstoffen

015

59,82

61,51

61,52

handel in brandstoffen

495

33,17

35,26

35,27

onderhoud parken en tuinen

015

51,96

53,65

53,66

onderhoud parken en tuinen

495

33,34

35,03

35,04

erkende uitzendbureaus

015

39,07

40,76

40,77

* ** ***

Toe te voegen forfaitaire bijdrage hospitalisatieverzekering van € 25,00 + forfaitaire bijdrage 2de pensioenpijler PC 140.04 van € 50,00 Toe te voegen forfaitaire bijdrage 2de pensioenpijler PC 130 van € 34,00. Toe te voegen forfaitaire bijdrage hospitalisatieverzekering € 25,00

BOUW-SECTOR

arbeiders < 25 jaar bij in dienst

WERKNEMERS -10 +10 +20

HORECA-SECTOR WNKEnGETAL

WERKNEMERS -10 +10 +20

WG CAT.

OMSCHRIJVING

017

horeca

015

40,47

42,16

42,17

017

horeca

495

40,47

42,16

42,17

Nr 4 - NOVEMBER 2012 > 29

NUTTIGE CIJFERS

Memo voor de werkgever I 1. OPZEGTERMIJNEN

I 2. LOOPTIJD PROEFBEDING 2.1. Proeftermijnen werklieden

1.1. OPZEGTERMIJNEN WERKLIEDEN ALGEMEEN ANCIËNNITEIT VOOROPZEG WERKGEVER WET**

CAO 75 *** aanvang contract

aanvang contract

vóór 1/1/12

vanaf 1/1/12

VOOROPZEG WERKNEMER ****

- 6 maand*

7 dagen

3 dagen

- 5 jaar

28 dagen

35 dagen

40 dagen

14 dagen

- 10 jaar

28 dagen

42 dagen

48 dagen

14 dagen

- 15 jaar

28 dagen

56 dagen

64 dagen

14 dagen

- 20 jaar

28 dagen

84 dagen

97 dagen

14 dagen

20 jaar en +

56 dagen

112 dagen

129 dagen

28 dagen

* Mits voorzien in het arbeidsreglement of in voorafgaand individueel akkoord ** Indien geen sectorale afwijkende opzegtermijnen, doch wel sectorale werkzekerheids- of bestaanszekerheidsclausule. *** Indien geen sectorale afwijkende opzegtermijnen, werkzekerheids- of bestaanszeker heidsclausules **** Indien geen sectorale afwijkende opzegtermijnen Opmerking: De opzegtermijn gaat in, de maandag volgend op de week waarin de opzegging werd betekend. Voor arbeiders met minder dan 6 maanden anciënniteit in de onderneming, kan bepaald worden dat deze termijn ingaat de kalenderdag volgend op de betekening.

- min. 1, max. 2 weken (verbreking mogelijk zonder vooropzeg na 1e week) - verlengbaar met hoogstens 1 week schorsing

2.2. Proeftermijnen bedienden (vanaf 01.01.2012) - min. 1 maand, max. 6 maand (tot 37.721 jaarloon) of 12 maand (boven 37.721 jaarloon) - beëindiging mogelijk via 1 week opzeg met einde ten vroegste op de laatste dag 1ste maand - onbeperkt verlengbaar door schorsing

I 3. MINIMUMLOON (vanaf 01.02.2012) Gemiddeld minimum maandinkomen voor sectoren die onder geen paritair comité vallen of geen eigen indexsysteem hebben. LEEFTIJD ANCIËNNITEIT

MAANDWEDDE

UURLOON 40 uren

UURLOON 39 uren

UURLOON 38 uren

22 jaar 21,5 jaar 21 jaar 20 jaar 19 jaar 18 jaar 17 jaar 16 jaar

1.528,84 1.511,48 1.472,40 1.384,06 1.295,71 1.207,37 1.119,02 1.030,68

8,8202 8,7201 8,4946 7,9850 7,4753 6,9656 6,4559 5,9462

9,0464 8,9437 8,7124 8,1897 7,6669 7,1442 6,6214 6,0987

9,2845 9,1790 8,9417 8,4052 7,8687 7,3322 6,7957 6,2592

12 maanden 6 maanden 0 maanden 0 maanden 0 maanden 0 maanden 0 maanden 0 maanden

I 4. MINIMUMVERGOEDINGEN LEERCONTRACTEN 1.2. OPZEGTERMIJNEN BEDIENDEN ALGEMEEN 1.2.1. Arbeidsovereenkomst aangevangen vóór 1/1/12 (vanaf 01.01.2012) JAAR ANCIËNBEZOLDIGING NITEIT tot 31.467

31.467,01 tot 62.934

VOOROPZEG WERKGEVER

VOOROPZEG WERKNEMER

TEGENOPZEG WERKNEMER 1 maand

- 5 jaar

3 maanden

1 1/2 maand

5 à 10 jaar

6 maanden

3 maanden

10 à 15 jaar

9 maanden

3 maanden

enz. per 5 jr.

telkens + 3 m.

volgens overeenkomst werkgever/werknemer met minimum volgens termijnen -31.647,01 jaarbezoldiging

62.934,01 en +

idem*

2 maanden

max. 6 maanden max. 4 maanden

JAAR ANCIËNBEZOLDIGING NITEIT

VOOROPZEG WERKGEVER

VOOROPZEG WERKNEMER

TEGENOPZEG WERKNEMER

tot 31.467

3 maanden 6 maanden 9 maanden telkens + 3 m. 91 dagen 120 dagen 150 dagen 182 dagen 30 dagen per begonnen jaar anciënniteit

1 1/2 maand 3 maanden 3 maanden 3 maanden 45 dagen

1 maand

62.934,01 en +

10 jaar en meer - 5 jaar 5 à 10 jaar 10 à 15 jaar 15 jaar en meer

volgens overeenkomst werkgever/ werknemer met minimum volgens termijnen -31.467,01 jaarbezoldiging *

I 5. SLUITING VAN ONDERNEMINGEN (vanaf 01.02.2012)

Sluitingsvergoeding 150,79 (max.= 3.015,80)

Werkloosheid Ziekteverzekering Brugpensioen cao

2.370,76 3.288,72 3.697,61

Halftijds brugpensioen 1.848,80 Collectief ontslag 3.144,66

I 7. WERKLOOSHEID: AANTAL TE BEWIJZEN DAGEN IN DE REFERTEPERIODE -36 jaar 36 tot 50 jaar boven 50 jaar

312 dagen (18 maanden vóór aanvraag) 468 dagen (27 maanden vóór aanvraag) 624 dagen (36 maanden vóór aanvraag)

I 8. LOONBESLAG op nettoloon (vanaf 01.01.2012) (*)

90 dagen

0 - 1.037,00 1.037,01 - 1.113,00 1.113,01 - 1.228,00 1.228,01 - 1.344,00 Boven 1.344,00

135 dagen

* verhoogd met 64 EUR per kind ten laste ** n.v.t. indien uitsluitend vervangsinkomen of zelfstandige activiteit

45 dagen 90 dagen 135 dagen 180 dagen

Ingangsdatum de eerste dag van de eerstvolgende kalendermaand * Eventueel akkoord bij indiensttreding (1) tenzij het om een nieuwe indiensttreding gaat na een korte onderbreking

30 > NR 4 - NOVEMBER 2012

FRANSE 2012 DUITSE 2012 242,02 218,16 322,69 266,65 / 387,86 419,50 454,52 / 495,73 242,02 322,69 419,50 - 495,73 509,87 509,87

I 6. LOONGRENZEN SOCIALE UITKERINGEN (vanaf 01.02.2012)

1.2.2. Arbeidsovereenkomst ten vroegste aangevangen vanaf 1/1/12(1)

31.467,01 tot 62.934

VLAAMSE 2012 308,05 410,73 509,87 410,73 462,07 509,87 - 509,87

3 maanden max. 4 1/2 maand

Ingangsdatum de eerste dag van de eerstvolgende kalendermaand * Eventueel akkoord bij indiensttreding

- 5 jaar 5 à 10 jaar 10 à 15 jaar enz. per 5 jr. - 3 jaar 3 à 4 jaar 4 à 5 jaar 5 à 6 jaar 6 à 10 jaar

GEMEENSCHAP 1ste jaar van de leertijd 2de jaar van de leertijd 3de jaar van de leertijd 18 jaar: 1ste jaar leertijd 2de jaar leertijd 3de jaar leertijd 4de jaar van de leertijd Plafond kinderbijslag

2 maanden

Max. 4 maanden

= nihil = 20% = 30% = 40% = onbeperkt

(= 15,20) (= 34,50)** (= 46,40)

I 9. EDUCATIEF VERLOF 9.1. Recuperatie fod waso: Forfait, afhankelijk van diverse componenten 9.2. Betaling aan werknemer (vanaf 01.09.2012): 2.706 euro per maand

I 10. VERGOEDINGEN NACHTARBEID (vanaf 01.02.2012) uurtoeslag voor prestaties* - beneden 50 jaar 1,10 - vanaf 50 jaar 1,32 extra oplegvergoeding bovenop werkloosheid 134,68 * indien sectorieel of in onderneming geen andere regeling

NUTTIGE CIJFERS

> van kracht SINDS 1 februari 2012

Gezinsbijslag werknemers Het berekenen van de uit te betalen kinderbijslag is door de complexiteit van de reglementering echt specialistenwerk geworden. ADMB Kinderbijslagfonds zorgt er natuurlijk voor dat u het correcte bedrag ontvangt. Dit neemt niet weg dat de sociaal verzekerde graag controleert of hij de juiste bedragen uitbetaald krijgt. Dat kan op een eenvoudige manier via de E-tools op www.admb.be, waar een berekeningsmodule voor de meest courante situaties beschikbaar is. Daarnaast kan men ook de kinderbijslag berekenen aan de hand van onderstaande bedragen. I. BASISKINDERBIJSLAGEN 1. GEWONE KINDERBIJSLAG 1ste kind 2de kind 3de kind en elk der volgende

88,51 163,77 244,52

2. WEZEN (1) per weeskind

340,01

2. LEEFTIJDSBIJSLAGEN EERSTE KIND VAN DE GEWONE SCHAAL (niet getroffen door een aandoening) kind geboren na 31 december 1990 - kind van 6 tot 12 jaar 15,42 - kind van 12 tot 18 jaar 23,48 - kind vanaf 18 jaar 27,06 voor kinderen geboren tussen 1 januari 1991 en 31 december 1996 - kind dat eerste rang wordt ter vervanging van een ander kind, vanaf 6 tot 18 jaar 30,75 - kind dat eerste rang wordt ter vervanging van een ander kind, vanaf 18 jaar 33,03 kind geboren vóór 1 januari 1991 - kind geboren tussen 1 januari 1985 en 31 december 1990, vanaf 18 jaar 33,03 ANDERE KINDEREN (ook kinderen met een aandoening) kind van 6 tot 12 jaar 30,75 kind van 12 tot 18 jaar 46,98 kind vanaf 18 jaar 59,74 GEHANDICAPTEN die vóór 1 juli 1966 geboren zijn 1ste rang 51,85 andere kinderen 59,74 Deze kinderen ontvangen de gewone basisbijslag (zie punt I.1.) 3. JAARLIJKSE BIJSLAG (schoolpremie) (4) - kind van 0 tot en met 5 jaar - kind van 6 tot en met 11 jaar - kind van 12 tot en met 17 jaar - kind van 18 tot en met 24 jaar

3. FORFAITAIRE KINDERBIJSLAG VOOR KINDEREN GEPLAATST BIJ EEN PARTICULIER per geplaatst kind

59,39

4. TOESLAG VOOR KINDEREN VAN INVALIDE WERKNEMERS (2) 1ste kind 2de kind 3de kind en elk der volgende 3de kind en elk volgend opgevoed in een éénoudergezin

96,94 27,93 4,90 22,52

III. KRAAMGELD

5. TOESLAG VOOR KINDEREN VAN WERKLOZEN VAN MEER DAN ZES MAANDEN EN VAN GEPENSIONEERDEN (2) 1ste kind 2de kind 3de kind en elk der volgende 3de kind en elk volgend opgevoed in een éénoudergezin

45,06 27,93 4,90 22,52

IV. ADOPTIEPREMIE

6. TOESLAG VOOR KINDEREN OPGEVOED IN EEN EENOUDERGEZIN (3) 1ste kind 2de kind 3de kind en elk der volgende

45,06 27,93 22,52

II. SUPPLEMENTEN 1. BIJKOMENDE BIJSLAG VOOR GEHANDICAPTE KINDEREN VAN MINDER DAN 21 JAAR

Oude regeling zelfredzaamheidsgraad 0 - 3 punten zelfredzaamheidsgraad 4 - 6 punten zelfredzaamheidsgraad 7 - 9 punten

398,18 435,87 465,94

Nieuw systeem minder dan 6 punten in totaal waarvan minstens 4 voor de eerste pijler 6 - 8 punten in totaal waarvan minder dan 4 voor de eerste pijler 9 - 11 punten in totaal waarvan minder dan 4 voor de eerste pijler 6 - 11 punten in totaal waarvan minstens 4 voor de eerste pijler 12 - 14 punten in totaal 15 - 17 punten in totaal 18 - 20 punten in totaal + 20 punten in totaal

77,62 103,37 241,22 398,18 398,18 452,76 485,10 517,44

27,06 57,44 80,41 108,25

- 1ste geboorte 1.199,10 - 2de geboorte en elk der volgende 902,18 - elk kind uit een meerlingenzwangerschap 1.199,10 Het kraamgeld kan worden aangevraagd vanaf de zesde maand zwangerschap en de uitbetaling ervan kan bekomen worden twee maanden voor de vermoedelijke geboortedatum. 1.199,10

V. GRENSBEDRAGEN VOOR DE INKOMSTEN OF SOCIALE UITKERINGEN 1.Grensbedragen voor het rechtgevend kind Bedrag van het loon of de sociale uitkering waarboven de betrokken rechtgevenden niet langer recht hebben op kinderbijslag 509,87 Zijn betrokken: - de jongere met een leerovereenkomst; - de werkzoekende die een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de rechtgevende die niet langer onderworpen is aan de leerplicht en één van de types van secundair onderwijs met beperkt leerplan volgt die georganiseerd worden volgens de door de gemeenschappen bepaalde normen en daarnaast een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de student die een bezoldigde stage verricht waarvan het volbrengen een voorwaarde is tot het verkrijgen van een wettelijk gereglementeerd diploma, getuigschrift of brevet. 2. Grensbedragen voor de rechthebbende Bruto bedrag van de globale inkomsten van het gezin waar het kind verblijft waarboven geen sociale toeslag meer verleend wordt: - rechthebbende of bijslagtrekkende woont alleen met kind 2.187,00 - rechthebbende en partner wonen samen met kind 2.261,74 (1) Het weeskind waarvan de overlevende ouder hertrouwd is of een huishouden vormt, geniet van de gewone kinderbijslag. / (2) Deze rechthebbenden moeten de hoedanigheid hebben van ‘rechthebbende met personen ten laste’, zoniet wordt de gewone kinderbijslag (zie I,1) betaald. / (3) Het maandelijks bruto inkomen mag het toegelaten grensbedrag niet overschrijden (zie grensbedragen V). / (4) Bedragen geldig voor 2012. De jaarlijkse bijslag wordt uitbetaald samen met de bijslag voor de maand juli (begin augustus). Nr 4 - NOVEMBER 2012 > 31

NUTTIGE CIJFERS

> van 01.02.2012

Tegemoetkoming aan gehandicapten a) De inkomensvervangende tegemoetkoming(1): Cat. A (niet behorend tot B & C): Cat. B (alleenstaande gerechtigde): Cat. C (gerechtigde die huishouden vormt of kind ten laste heeft):

6.288,02 EUR 9.432,03 EUR 12.576,04 EUR

(1) Vrijstellingen op de inkomensvervangende tegemoetkoming: - € 3.144,01 (- ½ van categorie A) voor leden van het huishouden; - 50% tot € 4.594,57 en 25% op schijf tussen 4.594,57 en € 6.891,85 op het arbeidsinkomen van de gehandicapte; - € 646,80 voor andere inkomsten van de gehandicapte.

b) De integratietegemoetkoming(2): Deze bedragen worden toegekend in functie van de graad van zelfredzaamheid (uitgedrukt in punten):

Deze bedragen worden toegekend in functie van de graad van zelfredzaamheid (uitgedrukt in punten) aan de gehandicapte die tenminste 65 jaar oud is en niet reeds de bovenstaande uitkeringen geniet:

(2) De gerechtigde op een integratietegemoetkoming geniet sedert 01/02/2012 van een abattement van € 21.155,70 op het inkomen van de partner. Boven dit bedrag wordt de helft afgetrokken. Indien de gehandicapte er voordeel mee doet, wordt enkel de integratietegemoetkoming toegekend waarvan het bedrag verminderd wordt met de helft van het gedeelte van het beroepsinkomen van de gehandicapte dat € 21.155,70 overschrijdt. De vrijstelling op het vervangingsinkomen van de gehandicapte bedraagt € 3.021,81, indien de arbeidsvrijstelling niet hoger is dan € 18.133,46. Indien de arbeidsvrijstelling hoger is dan € 18.133,46 geldt de vrijstelling € 3.021,81 (arbeidsvrijstelling -18.133,46). Op de andere inkomsten gelden specifieke vrijstellingen. Het recht op deze tegemoetkomingen vervalt niet bij het bereiken van de leeftijd van 65 jaar.

Categorie I Categorie II Categorie III Categorie IV Categorie V

(3) Deze tegemoetkoming wordt verminderd met het bedrag van het inkomen (het pensioen wordt slechts voor 90% gerekend) dat volgende grenzen overschrijdt: € 15.524,36 voor een gerechtigde met personen ten laste, € 12.423,62 voor een alleenstaande en voor een samenwonende.

Categorie I Categorie II Categorie III Categorie IV Categorie V

(7 tot 8 punten) (9 tot 11 punten) (12 tot 14punten) (15 tot 16 punten) (17 tot 18 punten)

1.126,21 EUR 3.837,68 EUR 6.132,14 EUR 8.933,76 EUR 10.134,79 EUR

C) De tegemoetkoming voor hulp aan bejaarden(3):

(7 tot 8 punten) (9 tot 11 punten) (12 tot 14 punten) (15 tot 16 punten) (17 tot 18 punten)

962,41 EUR 3.673,75 EUR 4.466,68 EUR 5.259,39 EUR 6.460,42 EUR

Enkele nuttige pensioenbedragen Gewaarborgde minimumbedragen voor werknemers met ingang 01/02/2012 Bij een volledige loopbaan (45 jaar) worden in de pensioenregeling van de werknemers minstens volgende bedragen toegekend. Ieder jaar in de loopbaan dient wel aan specifieke voorwaarden te voldoen. Indien geen volledige loopbaan kan bewezen worden maar minstens 2/3 van een volledige loopbaan, dan dient het toegekende pensioen minstens overeen te stemmen met onderstaande bedragen, herleid in verhouding tot de bewezen loopbaan. Gezinspensioen Pensioen als alleenstaande Overlevingspensioen

JAARBEDRAGEN 16.309,80 EUR 13.051,92 EUR 12.846,72 EUR

MAANDBEDRAGEN 1.359,15 EUR 1.087,66 EUR 1.070,56 EUR

Gewaarborgde minimumbedragen voor zelfstandigen met ingang 01/02/2012 Indien 2/3 of een volledige loopbaan (45 jaar) bewezen wordt in de pensioenregeling van de zelfstandigen of bij samentelling van de behaalde loopbaan als zelfstandige en als werknemer, dan dient het pensioen van de zelfstandigen minstens onderstaande bedragen te

32 > NR 4 - NOVEMBER 2012

evenaren, herleid in verhouding tot de in de regeling van de zelfstandigen behaalde kwartalen. De aanpassing aan deze bedragen gebeurt niet of wordt zodanig beperkt, dat het totaal van het uiteindelijk toekenbare pensioen als zelfstandige en als werknemer de grensbedragen van het gewaarborgd inkomen niet overschrijdt. Gezinspensioen Pensioen als alleenstaande Overlevingspensioen Pensioenbonus

JAARBEDRAGEN 16.038,47 EUR 12,327,30 EUR 12.327,30 EUR

MAANDBEDRAGEN 1.336,54 EUR 1.027,28 EUR 1.027,28 EUR 175,68 EUR per kwartaal

Inkomensgarantie voor ouderen met ingang 01/02/2012 Is de totaliteit van het pensioen (90 %) en de overige bestaansmiddelen (na aftrek van diverse abattementen) kleiner dan deze grensbedragen, dan wordt het verschil bijgepast. Voor een samenwonende Voor een alleenstaande

JAARBEDRAGEN 7.778,88 EUR 11.668,44 EUR

MAANDBEDRAGEN 648,24 EUR 972,37 EUR

NUTTIGE CIJFERS

Toegelaten activiteit gepensioneerden: grenzen 2012 Toegelaten beroepsbezigheid voor gepensioneerden onveranderd vanaf 2008 BEROEPSACTIVITEIT ALS

RUSTPENSIOEN EN RUSTEN OVERLEVINGSPENSIOEN VOOR DE WETTELIJKE PENSIOENLEEFTIJD (1)

UITSLUITEND OVERLEVINGSPENSIOEN VOOR DE WETTELIJKE PENSIOENLEEFTIJD (1)

RUSTPENSIOEN EN OVERLEVINGSPENSIOEN NA DE WETTELIJKE PENSIOENLEEFTIJD (1)

Werknemer(2) bruto beroepsinkomen

7.421,57 EUR

17.280,00 EUR

21.436,50 EUR

Werknemer(2) bruto beroepsinkomen - met kinderlast

11.132,37 EUR

21.600,00 EUR

26.075,00 EUR

Zelfstandige(2) netto beroepsinkomen

5.937,26 EUR

13.824,00 EUR

17.149,19 EUR

Zelfstandige(2) netto beroepsinkomen - met kinderlast

8.905,89 EUR

17.280,00 EUR

20.859,97 EUR

(1) De wettelijke pensioenleeftijd is 65 jaar voor werknemers en zelfstandigen. (2) Voor een activiteit als werknemer geldt het bruto beroepsinkomen; voor een activiteit als zelfstandige geldt het netto-inkomen. Het netto-inkomen zelfstandige is gelijk aan 80 % van het bruto beroepsinkomen werknemer. Deze bedragen gelden op jaarbasis. Voor een gedeelte van een jaar moeten ze omgedeeld worden (pro rata van het aantal maanden waarin een pensioen gecumuleerd wordt met een toegelaten beroepsbezigheid). Bron: KB van 17/03/2004 tot wijziging van het koninklijk besluit van 22 december 1967 houdende algemeen reglement betreffende het rusten overlevingspensioen der zelfstandigen (BS 23/03/2004), KB van 17/03/2004 tot wijziging van het koninklijk besluit van 21 december 1967 tot vaststelling van het algemeen reglement betreffende het rusten overlevingspensioen voor werknemers (BS 23/03/2004), KB van 23/12/2005 tot wijziging van het koninklijk besluit van 21 december 1967 tot vaststelling van het algemeen reglement betreffende het rusten overlevingspensioen voor werknemers (BS 30/12/2005)

altijd in uw buurt Of het nu gaat om bescherming tegen de risico’s van het leven. Om oplossingen voor de plannen van je leven. Of financiële zekerheid voor de rest van je leven. Bij AXA vergeten wij nooit om wiens leven het gaat. Of het dus gaat om een belegging, een krediet of een verzekering. Er is altijd een verzekeringsmakelaar in uw buurt.

AXA Belgium, NV van verzekeringen toegelaten onder het nr. 0039 om de takken leven en niet-leven te beoefenen (KB 04-07-1979, BS 14-07-1979) - Maatschappelijke zetel : Vorstlaan 25 - B-1170 Brussel (België) Internet : www.axa.be - Tel. : 02 678 61 11 - Fax : 02 678 93 40 - KBO nr. : BTW BE 0404.483.367 RPR Brussel 0411 - V.U. : Mieke Debeerst, AXA Belgium nv, Vorstlaan 25 - 1170 Brussel

Insertion pub courtier NL 2011 A5.indd 1

7/04/11 08:10

Nr 4 - NOVEMBER 2012 > 33

nuttige cijfers

Dagvergoeding zelfstandigen Vanaf 01.02.2012 zijn de hiernaastvermelde dagbedragen (ziektevergoeding voor zelfstandigen) van kracht: Arbeidsongeschikte zelfstandigen met een beperkte zelfredzaamheid (niet minder dan 11 punten) kunnen aanspraak maken op een tegemoetkoming voor hulp van derden.

Wenst u een persoonlijk bezoek van een adviseur van ADMB?

Deze bedraagt sinds 01.02.2012 16,57 euro per dag De tegemoetkoming kan worden toegekend vanaf de vierde maand arbeidsongeschiktheid.

Bel 050 474 478 of mail isabelle.verbist@admb.be

M.i.v. 01.07.2012 is de moederschapsuitkering voor zelfstandige vrouwen en meewerkende echtgenotes vastgesteld volgens een wekelijks forfaitair brutobedrag van € 431,86 voor de gekozen duur van de moederschapsrust

Wij helpen u graag verder!

PRIMAIRE ARBEIDSONGESCHIKTHEID 2de t.e.m.12de maand met gezinslast alleenstaande samenwonende zonder gezinslast

51,41 EUR 39,51 EUR 32,08 EUR

INVALIDITEIT - vanaf het 2de jaar met gezinslast alleenstaande samenwonende zonder gezinslast

www.mercator.be

51,41 EUR 39,51 EUR 32,08 EUR

INVALIDITEIT (met stopzetting bedrijf) - vanaf het 2de jaar met gezinslast alleenstaande samenwonende zonder gezinslast

52,28 EUR 41,83 EUR 35,87 EUR

Uw veiligheid, wij zorgen ervoor.

Baloise Group

Meer informatie Servicepunt Zelfstandigen van uw CM Ziekenfonds

Index maand

Opgelet: Nieuwe index vanaf Advertentie ADMB 2012.indd 1 2006 Vanaf 1998: op basis 1996 = 100 / Vanaf 2006: op basis 2004 = 100 index ‘10

index ‘11 *G.4

index ‘12 *G.4

*G.4

januari

112,05

111,36

110,93

115,66

114,38

113,81

119,88

118,25

117,53

februari

112,52

111,90

111,24

116,33

115,05

114,21

120,59

118,97

118,04

maart

112,94

112,11

111,58

116,91

115,39

114,67

120,85

119,01

118,44

april

113,33

112,34

111,93

117,20

115,57

115,10

120,93

118,99

118,81

mei

113,78

112,72

112,27

117,59

115,98

115,50

120,89

119,15

119,03

juni

113,77

112,74

112,48

117,95

116,43

115,84

120,61

119,00

119,04

juli

113,82

112,86

112,67

118,09

116,61

116,15

120,83

119,21

119,09

augustus

113,89

112,94

112,82

117,99

116,49

116,38

121,36

119,47

119,21

september

114,25

113,29

112,96

118,31

116,73

116,57

121,57

119,52

119,30

oktober

114,41

113,46

113,14

118,49

116,96

116,70

121,79

119,87

119,52

november

114,55

113,55

112,31

118,96

117,40

116,90

december

115,00

113,84

113,54

119,01

117,52

117,15

34 > NR 4 - NOVEMBER 2012

16/01/2012 11:58:02

*1 = *G = *G.4 = =

index consumptieprijzen gezondheidsindex viermaandelijks gemiddelde van de gezondheidsindex basis voor loonindexatie

Omschakelingsvoeten voor overgang van het ene indexcijfer naar het andere. oude index *1 x 0,8701 = nieuwe index *1 nieuwe index *1 x 1,1493 = oude index *1 oude index *G en *G.4 x 0,8790 = nieuwe index *G en *G4 nieuwe index *G en *G.4 x 1,1377 = oude *G en *G4

ADRESSEN

WEST-VLAANDEREN

8000 BRUGGE 8200 BRUGGE 8600 DIKSMUIDE 8530 HARELBEKE 8900 IEPER 8870 IZEGEM 8300 KNOKKE 8500 KORTRIJK

8930 MENEN 8400 OOSTENDE 8970 POPERINGE 8800 ROESELARE

8700 TIELT 8820 TORHOUT 8630 VEURNE 8790 WAREGEM

BRABANT

8560 WEVELGEM 1730 ASSE 1000 BRUSSEL 3290 DIEST 1500 HALLE 3000 LEUVEN

ANTWERPEN

3090 OVERIJSE 3300 TIENEN 2000 ANTWERPEN 2440 GEEL 2200 HERENTALS 2500 LIER 2800 MECHELEN 2870 PUURS 2300 TURNHOUT

OOST-VLAANDEREN

2260 WESTERLO 9300 AALST 9200 DENDERMONDE 9900 EEKLO 9050 GENTBRUGGE 9000 GENT 9700 OUDENAARDE 9600 RONSE 9100 SINT-NIKLAAS

LIMBURG

3500 HASSELT

St-Clarastraat 48 ’t Zand 20 Dirk Martensstraat 26 Jan Breydellaan 107 Gasthuisstraat 1 Marktstraat 41 Fochlaan 28 en 34 Burg. Vandenbogaerdelaan 72 Elizabetlaan 209 Koning Leopold-1-straat 18 Lange Steenstraat 10 Reepkaai 4 St-Jansmolenstraat 11 E. Beernaertstraat 13 Deken de Bolaan 1 Burg. Bertenplein 10 Ovenstraat 5 Ovenstraat 37 Arme-Klarenstraat 55 Tramstraat 10 Zuidstraat 18 Lindendreef 9 Duinkerkestraat 17 Westerlaan 29 ’t Pand 349 Lauwestraat 166 Bloklaan 5 (Huize Stas) Markt 3 Koningsstraat 75 Tweekerkenstraat 29/2 Michel Theysstraat 81 Vanden Eeckhoudtstraat 13/1 Diestsevest 82 / 52-54 Tessenstraat 3 Gebr. Danhieuxstraat 6 Goossensvest 42 Bataviastraat 11 Oudeleeuwenrui 25 Diestseweg 63 Belgiëlaan 52a Atealaan 65 bus 3 Kruisbogenhofstraat 23 & 27 Oude Brusselsestraat 8 Rijksweg 9 De Merodelei 236 Meirgorenstraat 6 De Merodedreef 100 Dirk Martensstraat 67 Parklaan 47 Hoogveld 22 Stationsstraat 17 Land van Rodelaan 20 Lange Kruisstraat 7 Einestraat 26 Stationsstraat 6 Eigenlostraat 23A H. Heymanplein 1B Maastrichtersteenweg 254

SOCIAAL BUREAU & KINDERBIJSLAGFONDS 050 47 41 11

PROVIKMO

ZENITO ONDERNEMINGSLOKET

ADMB VERZEKERINGEN

050 47 41 11 050 33 13 13 050 47 47 47

050 47 49 29 051 50 23 54 056 70 15 91 057 21 83 73 051 33 63 70 050 55 29 88 056 23 94 60

050 47 49 47

057 22 86 67

051 50 04 01 056 32 46 10 057 22 86 86 051 30 19 89

056 26 44 44 056 24 24 50 056 51 13 98 059 56 87 56 057 33 36 20 057 33 32 96

057 33 35 79 051 26 06 00 051 24 84 00 051 24 84 00

051 40 54 71 050 22 08 96 058 31 07 50

051 22 01 92

050 21 66 30 058 31 57 27 058 31 19 02 056 62 51 50 056 62 04 60

056 41 03 68 02 453 01 69 02 453 09 23 02 250 00 30

02 250 00 57 02 238 07 46

013 31 32 34 02 360 31 83 016 22 45 95

016 24 41 00 016 31 09 70 02 687 63 30

016 81 24 45

016 80 47 11 03 204 70 60

03 213 92 80 014 58 00 88 014 22 37 33

03 213 92 50 014 58 00 88 014 84 93 06

03 238 18 38

014 84 94 90 03 488 43 61 015 41 10 47 03 866 12 26 014 42 17 62

03 491 85 90 03 886 03 56

03 860 25 59 014 42 42 44 014 54 41 52 053 21 57 78

014 54 61 34 053 60 62 50 09 376 76 97 09 210 82 13 09 235 49 23

052 21 21 16 09 377 18 08 09 235 49 61

052 38 16 00

09 235 49 54 055 23 29 29 055 20 62 42

03 760 13 70 011 26 31 71

03 760 14 33 011 26 31 80

ADMB KINDERBIJSLAGFONDS 8000 BRUGGE

St-Clarastraat 48

050 47 41 11

8500 KORTRIJK

Koning Leopold I-straat 18

056 264 253

9900 EEKLO

Lijnendraaierstraat 10

09 377 11 93 Nr 4 - NOVEMBER 2012 > 35

BELGIE-BELGIQUE

P.B. - P.P. B-729 DRIEMAANDELIJKS TIJDSCHRIFT - JAARGANG 57 NUMMER 4 - NOVEMBER 2012 HOOFDKANTOOR: SINT-CLARASTRAAT 48, 8000 BRUGGE AFGIFTEKANTOOR: GENT X - P409699

Kickstart

voor jobs in je regio. www.admb.jobs centraliseert alle vacatures van ADMB en van ondernemingen die een beroep doen op ADMB HR Services voor het vinden van geschikte medewerkers. Via de gebruiksvriendelijke jobzoeker kan je heel vlot vacatures vinden in jouw buurt.

Surf nu naar www.admb.jobs en solliciteer voor jouw toekomstige job! Of stuur je cv naar • select@admb.be voor vacatures in Oost- en West-Vlaanderen • select.bxl@admb.be voor vacatures in Antwerpen, Brabant, Brussel en Limburg Of kom langs in één van onze uitzendkantoren in

Erkend wervings-en selectiebureau VG.28/U, B-AA11.009 & W.INT/RS/SO.44 - lid Federgon.

• Brugge (Smedenstraat 3)

tel. 050 474 849

• Gent (Ottergemsesteenweg 439)

tel. 09 268 28 68

• Gent Internationale Tewerkstelling (Ottergemsesteenweg 439)

tel. 09 242 83 56

• Ieper (Fochlaan 34)

tel. 057 200 700

• Kortrijk (Reepkaai 2)

tel. 056 245 445

• Veurne (Zuidstraat 58)

tel. 058 316 208

Ben je werkgever en op zoek naar nieuwe, enthousiaste medewerkers? Contacteer ons vrijblijvend om na te gaan hoe ADMB HR Services je van dienst kan zijn. Tel. 050 474 979, hrservices@admb.be.