ADMB Info 2013

”Veiligheid is absolute prioriteit” David De Beuselinck en Anke De Groot, Plopsa

www.admb.be

Driemaandelijks - jaargang 58 - nummer 2 - JUNI 2013 Hoofdkantoor: Sint-Clarastraat 48, 8000 Brugge - Afgiftekantoor: Gent X - P 409699

INHOUD COVER ”Veiligheid is absolute prioriteit”. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

“ ... omdat onze dienstverlening anno 2013 zo’n breed palet is geworden.” s

Voor de werkgever Jobstudenten veroveren de zomer . . 4 Ik ga op reis en ik neem mee… . . . . . 6 Einde cursusjaar… wat na de leertijd. . . . . . . . . . . . . . . . . 8

KINDERBIJSLAG

Philip Van Eeckhoute gedelegeerd bestuurder ADMB

Vier op vijf gezinnen zou ADMB aanbevelen. . . . . . . . . . . . . 9 100.000 kinderen. . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Beste lezer,

KLANT AAN HET WOORD

In de startblokken voor de zomer In deze periode bereiden wij samen met u de - hopelijk warme - zomer voor. Na het lezen van onze adviesrubrieken weten ondernemers én hun jobstudenten perfect waarop te letten als ze straks gaan samenwerken, en bent u weer mee met de belangrijkste regels rond de jaarlijkse vakantie en het vakantiegeld. Omdat wij ondernemende organisaties ook graag zelf aan het woord laten, gingen wij langs bij een zeer bekende klant van onze groep voor wie de zomer hét hoogtepunt van het jaar vormt. U leest verderop in dit blad alles over het veiligheids- en gezondheidsbeleid van Plopsaland. Daarnaast nemen we samen met u een kijkje bij Militza, een familiebedrijf dat serviceflats uitbaat in Oostakker bij Gent en binnenkort ook in Brugge.

Tot in de puntjes verzorgd . . . . . . . . 10

ADMB én Provikmo Awards, omdat preventie loont Als trouwe lezer weet u intussen dat ADMB jaarlijks nu al gedurende twaalf jaar op rij twee Awards uitreikt, telkens aan een student en een personeelsmanager, voor sterke prestaties op het vlak van HR. Wij zijn bijzonder trots dat de volgende editie van ADMB Awards dit najaar versterkt wordt. Ook Provikmo, onze externe dienst voor preventie en bescherming, zal er twee awards uitreiken aan respectievelijk een preventieadviseur en een student die met hun werk aantonen dat preventie voor een werkgever wel degelijk loont. Geïnteresseerden vinden alvast alle nodige info in dit blad.

Het uitdoofscenario van de interne pensioenvoorziening . . . . . . 18 Nieuwe berekening sociale bijdragen. . . . . . . . . . . . . . . . . 19

ADMB anno 2013 “1100 ADMB-medewerkers ondersteunen dagelijks het personeelsbeleid van ruim 180.000 ondernemers en organisaties. Aan deze klanten bieden we op elk moment het gepaste HR-dienstenpakket: van startersloket tot loonadministratie, van rekrutering tot welzijn en veiligheid, van kinderbijslag over verzekeringen tot HR-advies. In dialoog met onze klanten pakken we hun HR-uitdagingen aan van vandaag en morgen. Zo maken we samen werk van een succesvolle toekomst.”

Zo, dat moest er snel even uit. Omdat wij ongelooflijk trots zijn op wat we doen voor onze klanten én omdat onze dienstverlening anno 2013 zo’n breed palet is geworden, hebben we dat ook even samengevat voor u.

Tot slot, aan al wie vakantie in het vooruitzicht heeft of er vandaag al van geniet, een deugddoend ‘zalig nietsdoen’ toegewenst.

Veel leesplezier!

Philip Van Eeckhoute gedelegeerd bestuurder Groep ADMB

ADMB AWARDS. . . . . . . . . . . . . . 14 VOOR DE ZELFSTANDIGE Start 50+. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

ADMBeeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 VOOR DE ZELFSTANDIGE

Ziekteverzekering ‘Thuis Blijven Wonen’? . . . . . . . . . . . 20 Wat te doen bij arbeidsongeschiktheid als zelfstandige?. . . . . . . 21

HR SERVICES Generatie X, Y, Z en de babyboomers. . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Opleidingen. . . . . . . . . . . . . . . . 23 Nuttige cijfers RSZ-bijdragen en data. . . . . . . . . . . .

Memo voor de werkgever. . . . . . . . .

Gezinsbijslag werknemers . . . . . . . .

Tegemoetkoming aan gehandicapten . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Enkele nuttige pensioenbedragen Toegelaten activiteit gepensioneerden . . . . . . . . . . . . . . . .

Dagvergoeding zelfstandigen. . . . . .

Index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

24 26 27 28 29 30 30

Adressen

Hebt u vragen of suggesties?

U kan onze gedelegeerd bestuurder bereiken via philip.ve@admb.be

Adressen kantoren. . . . . . . . . . . . . . . 31

colofon Redactieadres: Sint-Clarastraat 48 - 8000 Brugge - Tel. 050 474 111 - Fax 050 474 110 Redactie: Ph. Van Eeckhoute, K. Boelens, E. Braet, L. Daeninck, M. Debruyckere, K. Defoor, P. Pirard, L. Fiers, P. Godelie, L. Hoste, H. Jonckheere, S. Lemaire, V. Lenssen, G. Van De Maele, R. Vanden Bussche, P. Jonckheere, D. Van Loocke, S. Vansieleghem, D. Vantornout, N. Van Kerschaver, B. Decoster, J. Beyens - Eindredactie: P. Staelens - Verantwoordelijke uitgever: Ph. Van Eeckhoute, p.a. Sint-Clarastraat 48, 8000 Brugge - Foto’s: J.J. Soenen, J. Martens, P. Holderbeke Vormgeving: Kliek Creatieve Communicatie - Druk: Roularta - Oplage: 90.000 ex. Lid van VUKPP. Vroeger verschenen artikels uit ADMB Info zijn te raadplegen op www.admb.be Nr 2 - JUNI 2013 > 3

VOOR DE WERKGEVER

s Lies Denolf Juridisch adviseur ADMB Juridische dienst

Door de vanaf 2012 geldende wijzigingen in de regelgeving met betrekking tot de studentenarbeid, kan een student gedurende het volledige jaar werken.

Wij geven u graag een actueel overzicht van de belangrijkste zaken waarvoor werkgever (en student) oog moeten hebben.

Wie mag werken als jobstudent?

De volgende personen kunnen een stu‑ dentenovereenkomst afsluiten: • alle studenten die niet meer onderworpen zijn aan de leerplicht, dit zijn alle personen van 18 jaar en ouder die verder studeren; • de minderjarigen van tenminste 15 jaar die niet meer onderworpen zijn aan de voltijdse leerplicht en die onderwijs volgen met volledig leerplan of die enkel deeltijds onderwijs volgen of een deeltijdse vorming genieten zonder een overbruggingsuitkering te krijgen; • de studenten die een examen middenjury voorbereiden en geen ander statuut hebben; • de studenten die geen cursussen meer volgen maar nog ingeschreven zijn als student met het oog op het afwerken van de thesis en geen ander statuut hebben; • de studenten die ingeschreven zijn als vrije student en geen ander statuut hebben.

Er is geen studentenjob mogelijk voor studenten die: • hun voltijdse leerplicht niet beëindigd hebben en dus jonger zijn dan 16 (of 15) jaar; • na hun voltijdse leerplicht deeltijds onderwijs of een deeltijdse vorming volgen én overbruggingsuitkeringen genieten of naast hun deeltijds onderwijs nog verbonden zijn door een deeltijdse arbeidsovereenkomst, een deeltijdse stageovereenkomst, een industriële leerlingenovereenkomst of een middenstandsleerovereenkomst; • minstens sedert een periode van 12 maanden werken; • ingeschreven zijn in een avondschool of onderwijs met beperkt leerplan (= minder dan 17 uur/week) volgen; • als stage onbezoldigde arbeid verrichten die deel uitmaakt van hun studieprogramma; • reeds ingeschreven zijn als student en waarvan de studie pas later aanvangt.

4 > NR 2 - JUNI 2013

Jobstudenten veroveren opnieuw de zomer Studentenarbeid in 2013 De leerplicht beloopt 12 jaar, begint met het schooljaar van het kalenderjaar waarin het kind 6 jaar wordt en eindigt bij het bereiken van de 18-jarige leeftijd (uitzonderlijk op 17-jarige leeftijd, met name op 30/6 van het jaar van de 18de verjaardag, indien op dat moment reeds 12 jaar lager en secundair onderwijs doorlopen zijn). Voltijds leerplich‑ tig is een jongere slechts tot de leeftijd van 16 jaar, of tot 15 jaar als de betrokkene op die leeftijd al de eerste twee jaar secundair onderwijs gevolgd heeft. Na deze leeftijd en tot aan de leeftijd van 18 jaar is de jongere deeltijds leerplichtig.

Studentenovereenkomst De studenten worden in België speciaal beschermd. Naast de algemene regels die van toepas­sing zijn op alle werknemers, heeft de wetgever voorzien in specifieke bepalingen voor de studenten tewerkgesteld met een studentenovereenkomst.

Het studentencontract is een contract voor bepaalde duur van maximum 12 maanden minus 1 dag dat voor elke student afzonderlijk en steeds schriftelijk in tweevoud moet worden vastgesteld, uiterlijk op het tijdstip waarop de student in dienst treedt. Dit contract moet een aantal specifieke vermeldingen bevatten.

Een dergelijke overeenkomst mag een proefperiode voorzien die, zowel voor arbeiders als voor bedienden, minimaal 7 en maximaal 14 dagen bedraagt.

Hoewel het om een contract voor bepaalde tijd gaat dat afloopt op een bepaalde datum, beschikken zowel werkgever als student

hikte naar een gesc Bent u op zoekNeem dan contact jobstudent? HR Services via op met ADMB /hr-services, www.admb.be of 050 47 48 60. mb.be hrservices@ad

over de mogelijkheid om de overeenkomst vervroegd te beëindigen indien ze na de proeftijd een opzeggingstermijn van respectievelijk 3 of 1 dag(en) naleven.

De duur van deze opzeggingstermijn wordt opgetrokken tot respectievelijk 7 en 3 dagen wanneer het studentencontract meer dan 1 maand beslaat.

In de wettelijk toegelaten gevallen biedt het tewerkstellen van studenten als uitzendkracht een werkgever meer bewegingsruimte. Voor meer info kunt u terecht bij ADMB HR Services.

De werkgever is er eveneens toe verplicht de studentenovereenkomsten gedurende 5 jaar te bewaren op de plaats waar deze studenten tewerkgesteld worden.

Loon en arbeidsreglement Voor de bepaling van het loon speelt de leeftijd van de student een rol. In elk geval ontvangt de student, voor zover de sector dit voorziet, naast het loon ook nog een tussenkomst in het woon-werkverkeer van zijn werkgever.

Studenten van minstens 21 jaar moeten als tegenprestatie voor hun arbeid minimaal het loon ontvangen dat, voor het werk dat zij doen, bepaald is binnen de sector. In sommige paritaire comités is er voor studentenarbeid echter in een aparte loonschaal voorzien. Bij tewerkstelling in sectoren die geen lonen voorzien hebben, geldt voor tewerkstellingen van minstens 1 maand het nationaal minimum zoals voorzien in de NAR-CAO nr. 43 als minimum. Duurt de tewerkstelling minder dan 1 maand dan kunnen partijen het loon vrij bepalen, tenzij er lonen op ondernemingsvlak vastgelegd zijn.

4 Mag u in het contract van een student een proefperiode opnemen?

4 Krijgt de student een tussenkomst in het woon-werkverkeer?

4 Kan elke student een studentenjob uitoefenen?

4 Hoeveel bedraagt de voordelige RSZ-solidariteitsbijdrage?

4 Moet u zich extra verzekeren als u werkt met jobstudenten?

voor de werkgever Voor studenten van minder dan 21 jaar die tewerkgesteld worden in een sector of onderneming die geen lonen heeft bepaald voor werknemers onder de 21 jaar, moet voor tewerkstellingen van minstens 1 maand het nationaal minimum zoals voorzien in de NAR-CAO nr. 50 gerespecteerd worden. Op tewerkstellingen van minder dan 1 maand is geen minimumloon van toepassing. Heeft de sector of onderneming wel lonen voorzien voor werknemers jonger dan 21 jaar, dan moeten deze lonen toegepast worden.

De student moet vanaf de eerste dag van zijn tewerkstelling een exemplaar van het arbeidsre­glement krijgen. Hij moet tekenen voor ontvangst ervan.

De studentenovereenkomst en het arbeidsreglement moeten de arbeidsduur vermelden.

Behoudens enkele uitzonderingen (waaronder de studenten waarvan het loon onderworpen is aan de solidariteitsbijdrage (zie hieronder)), mag de wekelijkse arbeidsduur niet beneden 1/3 van de arbeidsduur toepasselijk in de sector liggen. Bovendien mag elke arbeidsperio­de in de regel niet minder dan 3 uur bedragen.

Voor jeugdige werknemers, dit zijn de jongeren van minder dan 18 jaar, gelden bovendien specifieke regels m.b.t. de arbeidsduur, bijvoorbeeld met betrekking tot de nachtarbeid en zondagarbeid.

Sociale zekerheid Onmiddellijke aangifte van Tewerkstel‑ ling (DIMONA) Elke werkgever moet de in- en uitdiensttreding van zijn personeel melden aan de RSZ. Deze verplichting bestaat eveneens bij tewerkstelling van studenten. Klanten van Sociaal Bureau kunnen hun DIMONA via onze website doorgeven. Beschikt u als klant nog niet over een user-ID? Schrijf u dan in via www.sociaalbureau.be/registreren.

Deze melding moet gebeuren uiterlijk bij de indiensttreding en vooraleer de arbeid wordt aangevat, en moet specifiek m.b.t. studentenarbeid de volgende gegevens bevatten: de vermelding dat het om een student gaat, de datum van in- en uitdiensttreding en het aantal dagen van tewerkstelling.

Werkgevers die deze verplichting niet respecteren, riskeren aanzienlijke sancties.

RSZ‑bijdrageplicht In principe moeten de student en de werkgever sociale bijdragen betalen.

Indien de werkgever nog niet voor andere werknemers ingeschreven is bij de RSZ, moet hij zich speciaal aansluiten bij deze instantie.

Voor de daaropvolgende jaren is geen nieuwe inschrijving meer nodig.

Onafgezien de mogelijkheden tot vrijstelling van RSZ‑bijdragen die gelden voor alle werkne­mers (d.i. occasionele arbeid, arbeid in de socio‑culturele sector, seizoenarbeid,

arbeid van bepaalde niet‑inwonende dienstboden), bestaat er voor studenten, zij het onder strikte voorwaarden, slechts een minimale bijdrageplicht: deze solidariteitsbijdrage bestaat uit een werkgeversbijdrage van 5,43% (die dus bovenop het loon komt) en een werknemersbijdrage van 2,71%. Beide bedragen worden berekend op het brutoloon aan 100% (zowel voor arbeiders als bedienden).

fing op het loon van de jobstudent, gelden dezelfde voorwaarden als voor de gedeeltelijke vrijstelling van RSZ‑ bijdragen (zie hoger).

Is de jobstudent nog ten laste van zijn ouders ?

Om nog fiscaal ten laste van zijn ouders te kunnen zijn, mag de student die met een studentenovereenkomst tewerkgesteld wordt op jaarbasis max. volgende bedragen (aanslagjaar 2014, inkomsten 2013) verdienen. (zie tabel)

student algemeen

student met alleenstaande vader of moeder:

indien het loon van de student onderworpen is aan R.S.Z.-bijdragen (normale inhouding van 13,07%)

bediende: € 7.359,37 arbeider: € 7.448,97 (bruto)

bediende: € 9.329,35 arbeider= € 9.442,93

indien het loon van de student onderworpen is aan de solidariteitsbijdrage, gedurende het volledige kalenderjaar (2,71 %)

€ 6.575,70 (bruto)

€ 8.335,90

indien het loon van de student vrij is van zowel R.S.Z.- als van solidariteitsbijdrage:

€ 6.397,50 (€ 3.837,50 + € 2.560)

€ 8.110,00 (€ 5.550 + € 2.560)

netto-belastbaar (= - 20 %)

€ 5.118,00

€ 6.488,00

Het RSZ-vriendelijk statuut van de solidariteitsbijdrage wordt toegepast voor zover: • de student wordt tewerkgesteld met een studentenovereenkomst, • de studententewerkstelling bij alle werkgevers samen de 50 arbeidsdagen per kalenderjaar niet overschrijdt, waarbij voor de telling van het aantal dagen het ogenblik van dimona determinerend is (het is m.a.w. van belang om, wanneer het studentencontract getekend is en de dagen van tewerkstelling dus gekend zijn, zo snel mogelijk dimona te doen en zo het aantal dagen met solidariteitsbijdrage al te “reserveren”), • er enkel wordt gepresteerd tijdens de nietverplichte aanwezigheidsperioden in de onderwijsinstelling.

“De werkgever die geen dimona doet, kan strafrechtelijk vervolgd worden of een administratieve geldboete krijgen.”

Het aantal gewerkte dagen in het kader van studentenarbeid kan door de student geconsulteerd worden op de website “www.studentatwork.be”. De student kan een attest vanop deze website downloaden en aan zijn werkgever overhandigen. Aan de hand van de code vermeld op het attest is ook de werkgever in de mogelijkheid om het actuele saldo aan studentendagen na te gaan.

Fiscale implicaties Bedrijfsvoorheffing Voor de niet‑inhouding van bedrijfsvoorhef-

Let wel: • Bij de bedragen met volledige RSZ werd noodgedwongen geen rekening gehouden met de RSZ-werkbonus (waardoor de opgegeven bedragen in bepaalde omstandigheden te hoog liggen); • Als de student alimentatiegeld krijgt, moet 80% van het ontvangen bedrag meegeteld worden in de berekening voor het al dan niet fiscaal ten laste blijven.

Ter compensatie wordt de hierboven vermelde maximumgrens van de bruto bestaansmiddelen verhoogd met € 3.070,00; • Voor de inkomsten die niet op basis van een studentencontract verworven zijn, worden de grenzen verlaagd met € 2.560,00; • Voor de gehandicapte student met een alleenstaande vader of moeder geldt een verhoogde grens.

Arbeidsongevallen Wanneer de werkgever reeds verzekeringsplichtig personeel in dienst heeft, hoeft er in principe geen uitbreiding van de arbeidsongevallenverzekering te gebeuren (toch beter navragen bij uw verzekeraar).

Werkt de werkgever daarentegen enkel met jobstudenten, dan moet er speciaal hiertoe een arbeidsongevallenverzekering gesloten worden.

U kan hiertoe steeds een beroep doen op de diensten van het makelaarskantoor ADMB-Verzekeringen (info@admbverzekeringen.be).

Nr 2 - JUNI 2013 > 5

voor de werkgever

Ik ga op reis en ik neem mee Veerle Degrendele Juridisch adviseur ADMB Juridische Dienst s

Een overzicht van de belangrijkste vakantiewetgeving

Uw werknemers willen vandaag weten op hoeveel vakantie ze dit jaar recht hebben en u bereidt zich voor op de berekening van het vakantiegeld. We belichten voor u dan ook graag de voornaamste principes van de vakantiereglementering, die voorlopig in hoofdzaak ongewijzigd blijven.

Momenteel geldt er nog een belangrijk onderscheid tussen arbeiders en bedienden. Deze verschillende behandeling zou kunnen verdwijnen in het kader van het streven naar een eenheidsstatuut arbeiders – bedienden.

Duur van de vakantie In de privésector wordt het recht op vakantie opgebouwd tijdens het voorgaande kalenderjaar, het vakantiedienstjaar. Het aantal betaalde vakantiedagen dat een werknemer in 2013 mag opnemen, hangt dus samen met zijn prestaties geleverd in 2012. Wie het volledige vakantiedienstjaar heeft gewerkt, heeft het jaar nadien (vakantiejaar) recht op vier weken betaalde vakantie. Sommige afwezigheden (b.v. ziekte gedurende één jaar, moederschapsrust, ...) worden met effectieve prestaties gelijkgesteld.

De werkgever hoeft het recht op vakantie voor een arbeider niet zelf te berekenen.

Het aantal vakantiedagen wordt vermeld op de strook van de vakantiecheque en de werkgever kan deze gegevens ook terugvinden op de website van de Sociale Zekerheid (www.socialsecurity.be).

Een bediende die werkt in het zesdagenstelsel heeft recht op twee vakantiedagen per gepresteerde maand. Werkt hij in het vijfdagenstelsel, dan wordt het recht herleid. Ook wanneer in het vakantiejaar volgens een lager tewerkstellingsregime wordt gewerkt dan in het vakantiedienstjaar, moet het opgebouwde recht worden omgerekend.

Vakantiedagen De jaarlijkse vakantie moet worden opgenomen tijdens het lopende vakantiejaar. Het is niet toegelaten vakantiedagen over te dragen naar een volgend jaar.

6 > NR 2 - JUNI 2013

De jaarlijkse vakantie kan collectief worden vastgelegd, op sectoraal of op ondernemingsniveau. Indien de vakantie niet collectief werd vastgesteld, worden de vakantiedata bepaald in een individueel akkoord tussen de werkgever en de werknemer.

Vakantiegeld De werknemer heeft niet alleen recht op loon voor zijn vakantiedagen (enkel vakantiegeld), hij krijgt ook een toeslag in verhouding tot het opgebouwde recht (dubbel vakantiegeld), dus maximaal voor vier weken.

Het vakantiegeld voor een arbeider wordt betaald door de Rijksdienst voor Jaarlijkse Vakantie of door het bevoegde vakantiefonds. De RJV betaalt het vakantiegeld via overschrijving, enkel op aanvraag kan de betaling nog via circulaire cheque gebeuren.

De werkgever financiert het vakantiegeld via zijn socialezekerheidsbijdragen.

Het enkel vakantiegeld voor een bediende zit automatisch vervat in het brutoloon van de maand waarin de vakantiedag(en) worden opgenomen. Het dubbel vakantiegeld bedraagt 92% van het brutoloon van de maand waarin de bediende zijn hoofdvakantie opneemt, indien nodig geproratiseerd volgens de tewerkstelling gedurende het vakantiedienstjaar.

Vertrekvakantiegeld Bij de uitdiensttreding van een bediende dient ook vakantiegeld te worden betaald.

Het vertrekvakantiegeld vertegenwoordigt het recht op vakantie dat bij de huidige werkgever werd opgebouwd, maar nog niet werd opgenomen. De volgende werkgever van deze bediende betaalt eveneens vakantiegeld maar zal dit reeds uitbetaalde vertrekvakantiegeld in mindering mogen brengen. Het vertrekvakantiegeld bedraagt 15,34% van het verdiende brutoloon. Zowel het enkel vertrekvakantiegeld als het dubbel vertrekvakantiegeld bedragen 7,67%.

voor de werkgever

Het enkel vertrekvakantiegeld wordt als loon beschouwd en de werkgever dient socialezekerheidsbijdragen te betalen.

Op een deel van het dubbel vertrekvakantiegeld (6,8/7,67) moet de werkgever nog steeds 13,07% inhouden. Hierop zijn geen patronale bijdragen verschuldigd.

Het overige dubbel vertrekvakantiegeld (0,87 / 7,67) is aan geen socialezekerheidsbijdragen onderworpen.

Jeugdvakantie Een jeugdige werknemer die na zijn opleiding in dienst treedt van een werkgever, heeft het daaropvolgend jaar meestal geen recht op een volledige vakantie. De jeugdvakantieregeling wil de vlugge indiensttreding van jongeren aanmoedigen door deze werknemers een aanvullende vakantie toe te kennen. De jeugdvakantiedagen worden toegekend voor vier weken, verminderd met de gewone betaalde vakantiedagen waarop de jongere recht heeft. De jeugdige werknemer ontvangt hiervoor van de RVA een jeugdvakantie-uitkering.

Om recht te hebben op jeugdvakantie, moet de jongere aan volgende voorwaarden cumulatief voldoen: • op 31 december van het vakantiedienstjaar de leeftijd van 25 jaar niet bereikt hebben; • in de loop van het vakantiedienstjaar zijn studies, leertijd of opleiding beëindigd hebben en in dienst getreden zijn van een werkgever; • in de loop van het vakantiedienstjaar minimaal 1 maand (70 arbeidsuren) verbonden zijn door een arbeidsovereenkomst; • gedurende de vakantie-uren werkloze zonder beroeps- of vervangingsinkomen zijn (b.v. ziekte-uitkering, moederschapsuitkering).

Het recht op jeugdvakantie is eenmalig.

• omwille van volledige werkloosheid of invaliditeit (= na 1 jaar ziekte) in het vakantiedienstjaar geen recht hebben op 4 weken wettelijke vakantie; • gedurende de vakantie-uren werkloze zonder beroeps- of vervangingsinkomen zijn.

In tegenstelling tot de regeling van de jeugdvakantie, is het recht op seniorvakantie niet eenmalig. De oudere werknemer kan telkens hij aan de voorwaarden voldoet de seniorvakantie genieten.

Iedere werknemer die niet beschikt over vier weken gewone vakantie en die een activiteit aanvat of hervat, kan na uitputting van de dagen gewone jaarlijkse vakantie recht hebben op Europese jaarlijkse vakantie voor zover deze werknemer in het vakantiejaar gedurende een minimumperiode van drie maanden tewerkgesteld wordt.

Het betreft een aanvullende vakantie die berekend wordt op basis van het jaar van activiteit, dus op basis van de prestaties in het vakantiejaar.

In een noteNdop • Als uw medewerker in 2012 een volledig jaar heeft gewerkt, heeft hij in 2013 recht op vier weken betaalde vakantie.

• Hij of zij kan deze vakantiedagen niet overdragen naar 2014.

• Uw medewerker krijgt zowel enkel als dubbel vakantiegeld.

• Bij vertrek van een bediende dient u ook vakantiegeld te betalen.

• Schoolverlaters die bij u werken kunnen recht hebben op zogenaamde jeugdvakantie gedurende maximaal vier weken.

De jongere krijgt in dat geval een uitkering van de RVA. • Om de werkhervatting van ouderen aan te moedigen, krijgen oudere werknemers seniorvakantie.

• Medewerkers die niet beschikken over vier volle weken vakantie, kunnen onder bepaalde voorwaarden terugvallen op de ‘Europese vakantie’.

Seniorvakantie Oudere werknemers die na een periode van werkloosheid of invaliditeit de arbeid hervatten, hebben geen recht op een volledige vakantie. De seniorvakantieregeling wil de werkhervatting van ouderen aanmoedigen door ook deze werknemers een aanvullende vakantie toe te kennen. Net zoals de jeugdvakantie geeft de seniorvakantie recht op bijkomende vakantie tot maximaal vier weken en op bijkomend vakantiegeld, de seniorvakantie-uitkering.

Om de seniorvakantie te bekomen, moet de werknemer aan volgende voorwaarden cumulatief voldoen: • tewerkgesteld zijn in een betrekking die onder het toepassingsgebied van de vakantiewetgeving privésector valt (dus geen zelfstandigen, overheid of onderwijs); • op 31 december van het vakantiedienstjaar de leeftijd van 50 jaar bereikt hebben;

Europese vakantie Ingevolge de Europese Richtlijn 2003/88/EG heeft iedere werknemer recht op vier weken jaarlijkse vakantie met behoud van loon.

De Europese Commissie stelde België in gebreke omdat er wel recht is op vier weken betaalde jaarlijkse vakantie maar dat er door gebruik te maken van het onderscheid tussen vakantiejaar en vakantiedienstjaar voorwaarden verbonden worden aan dit vakantierecht. Zo zal een werknemer die in het vakantiedienstjaar voltijds volledig werkloos was nooit recht hebben op vier weken gewone vakantie in het vakantiejaar.

Onder druk van Europa werd bijgevolg vanaf april 2012 de “Europese vakantie” ingevoerd.

De werknemer zal op de dagen Europese vakantie enkel vakantiegeld ontvangen, dat beschouwd zal worden als de vervroegde uitbetaling van een deel van het opgebouwde recht op vakantiegeld.

Meer info Dit is de vakantiereglementering in een notendop. In de praktijk kan u met meer ingewikkelde situaties worden geconfronteerd.

Denk b.v. aan de bediende die (meermaals) wijzigt van arbeidsregime. Uw dossierbeheerder staat steeds klaar om u feilloos te begeleiden. www.admb.be Nr 2 - JUNI 2013 > 7

voor de werkgever

Einde cursusjaar… wat na de leertijd? s

Paul Jonckheere Syntra Vlaanderen Leersecretariaat

Op 30 juni eindigt het cursusjaar.

Concreet betekent dit dat de leerlingen op 1 juli overstappen naar het volgende jaar, met verhoging van de leervergoeding, of afstuderen. Voor het zover is, staat er nog heel wat op het programma.

Het einde van het cursusjaar is voor de lopende leerovereenkomsten ook een evaluatiemoment van de praktijkopleiding in het bedrijf. Patroon, ouders en leerling worden in Syntra uitgenodigd om dit te bespreken.

Leerkrachten, directie, CLB en de leersecretaris zijn daar beschikbaar. Laat dit moment niet aan u voorbijgaan!

Einde cursusjaar De leerlingen van het eerste en tweede jaar leertijd hebben overgangsexamens, en voor leerlingen die een modulair traject volgen, is er een praktijkproef.

Voor de laatstejaars is er naast het eindexamen maatschappijgerichte vorming en het examen theoretische beroepskennis ook nog de eindpraktijkproef.

Voor een externe jury moet de leerling aan de hand van een praktijkopdracht bewijzen dat hij een volwaardig vakman is. Deze opdracht dient de leerling grondig voor te bereiden. De patroonopleider is beschikbaar om hem hierbij te helpen.

De nieuwe leerovereenkomsten kunnen heel het jaar door opgestart worden. De voorwaarden voor de patroonopleider zijn: • 25 jaar zijn en • 5 jaar beroepservaring hebben, waarvan twee jaar als zelfstandige.

Tot slot moeten ook in die periode tijdig afspraken en regelingen omtrent de vakantie gemaakt worden.

Het bedrijf zelf moet voldoen aan alle voorwaarden om een leerling te kunnen opleiden. Behoudens een aantal uitzonderingen dient de leerling 15 jaar te zijn.

Wat na de leertijd?

Stageovereenkomst

Leerlingen opleiden is een investering. Het vraagt tijd, energie en kosten. De leerlingen groeien mee in het bedrijf. Zij kennen als geen ander de specialiteit van de zaak, want de opleiding gebeurt op maat van het bedrijf.

Sinds een vijftal jaren bestaat de stageovereenkomst als nieuwe opleidingsformule.

Dit systeem toont veel gelijkenissen met de leertijd. Een cursist-stagiair volgt de lessen ondernemersopleiding in een Syntralesplaats en volgt zijn praktijkopleiding in een bedrijf.

Wanneer straks voor een aantal leerlingen de stageperiode afgelopen is, moet de vraag gesteld worden: wat nadien?

Belangrijk hierbij is dat deze vraag tijdig gesteld en besproken wordt met leerlingen en/of ouders. Statistieken bewijzen het, en uit ervaring weten we dat heel wat leerlingen kunnen blijven na hun leertijd.

Die belangrijke investering, van leerling tot vakman, laat geen enkele bedrijfsleider graag verloren gaan.

Bovendien is technisch onderlegd personeel niet gemakkelijk te vinden en hebben afgestudeerden uit beroepsscholen dikwijls te weinig beroepservaring en werkattitude om onmiddellijk met rendement te worden ingeschakeld.

De loonkost is een beslissende factor. Uw Sociaal Bureau is altijd bereid een simulatie te maken van wat die leerling zal kosten als werknemer.

Daarenboven zijn er RSZ-verminderingen voor o.a. het aannemen van een eerste werknemer.

8 > NR 2 - JUNI 2013

Nieuwe leerovereenkomsten

De stageovereenkomst richt zich tot jongeren die voldaan hebben aan de voltijdse leerplicht (18 jaar) en die al dan niet een vooropleiding hebben voor het beroep dat zij wensen aan te leren. De lessen Ondernemingsopleiding in Syntra zijn doorgaans avondlessen en lopen per cursusjaar over een periode van 32 lesweken. In een aantal beroepen organiseert Syntra ook dagopleidingen. Deze kunnen gecombineerd worden met een deeltijdse stage. De totale cursus duurt twee cursusjaren. In een aantal beroepen zijn dit drie cursusjaren. Zij omvatten facultatief een cursus bedrijfsbeheer die gericht is op het specifieke commerciële-, financiële-, administratieve- en personeelsbeleid. De cursussen beroepskennis zijn gericht op de technisch gerichte leerdoelen, en zijn verplicht te volgen. De Leersecretaris is ook hier de begeleider tijdens de stageovereenkomst. Hij stelt het contract op en is de raadgever en de bemiddelaar voor beide partijen.

Meer Informatie?

Paul Jonckheere Tel. 050 47 41 31 - Fax 050 47 43 06 paul.jonckheere@syntravlaanderen.be Spreekuren: op afspraak: 0497 59 34 24

KINDERBIJSLAG

s

Pol Pirard Directeur ADMB Kinderbijslagfonds

Vier op vijf gezinnen bevelen ADMB spontaan aan Bent u tevreden over ADMB Kinderbijslagfonds?

Om onze dienstverlening voor u nog verder te optimaliseren, bezorgden wij aan een ruime selectie van gezinnen een vragenlijst.

Hierin peilden wij naar hun tevredenheid over de dienstverlening van ADMB Kinderbijslagfonds.

Niet minder dan 99% van de bijslagtrekkenden gaf aan tevreden te zijn over ADMB Kinderbijslagfonds. Bovendien zou 80% ons kinderbijslagfonds spontaan aanbevelen bij familie, vrienden of collega’s.

U waardeert vooral de stipte, correcte uitbetaling en de klantvriendelijkheid van onze medewerkers. Indien het bedrag van uw kinderbijslag wijzigt, wenst u hier evenwel graag meer info over.

Het doet ons een enorm plezier dat u onze dagelijkse inzet waardeert. Uw vertrouwen is voor uw dossierbeheerder een motivatie om elke dag opnieuw te streven naar een kwaliteitsvolle en persoonlijke dienstverlening.

Heel tevreden: 63,7% Tevreden: 35,5% Ontevreden: 0,8%

Zou u ADMB KindeRbijslagfonds aanbevelen?

Ja: 80% Ik weet het niet: 18% Neen: 2%

Een greep uit de vele reacties: “Ik heb – na 28 jaar klant te zijn – nog nooit problemen gehad met ADMB Kinderbijslagfonds.”

“Alles verloopt steeds vlot. Elke maand krijgen we het juiste bedrag.”

“Het dossierbeheer getuigt van een grote betrokkenheid. Zeer vriendelijk, geduldig en behulpzaam.”

Meer info?

Heeft u nog suggesties voor onze dienstverlening? Wij horen het graag via het contactformulier op www.admb.be/kinderbijslagfonds, via info@kinderbijslagfonds.be of telefonisch via 050/474 111.

100.000 kinderen Rond de 8ste van elke maand ontvangt u van ons steeds het correcte bedrag aan kinderbijslag. Dit lijkt allemaal vanzelfsprekend, maar niets is minder waar. Aan die uitbetaling gaat heel wat werk vooraf. Onze enthousiaste medewerkers zetten zich dagelijks voor de volle 100% in om de gigantische toevloed aan (elektronische) informatie tijdig te verwerken. Om u een idee te geven van wat er zich achter de schermen van uw kinderbijslagfonds afspeelt, geven we hier graag enkele cijfers.

Wij betalen voor meer dan 100.000 kinderen kinderbijslag uit aan 59.000 bijslagtrekkenden.

In 2012 betaalden wij € 215 miljoen aan kinderbijslag uit. Maandelijks vertrekt er met andere woorden ongeveer € 18 miljoen vanuit ADMB Kinderbijslagfonds naar de gezinnen.

Vorig jaar betaalden wij 5.000 geboortepremies uit, goed voor ruim € 5 miljoen.

Uw kinderbijslagfonds krijgt maandelijks gemiddeld 126.000 elektronische berichten te verwerken.

In 2012 kozen maar liefst 25.500 werkgevers voor ADMB Kinderbijslagfonds als hun vertrouwde partner.

Nr 2 - JUNI 2013 > 9

KLANT AAN HET WOORD

Tot in de puntjes verzorgd Militza biedt aan meer dan 100 senioren in Gent state-of-the-art serviceflats, maar bovenal zorg op maat. Binnenkort openen ze een tweede locatie in Brugge.

Het familiebedrijf mixt zorg, veiligheid en technologie, en kan hiervoor rekenen op een sterke personeelsequipe. Wij spraken met Cathy Naudts, die samen met haar zus en moeder het bedrijf in goede banen leidt.

Het eerste wat opvalt bij het binnenrijden op het Militza-domein in Oostakker is de mooie, rustieke locatie. De fraaie oprijlaan gidst de bewoners en bezoekers naar een kasteelgebouw, omgeven door heel veel groen.

Meisjesdroom

10 > NR 2 - JUNI 2013

De bewoners van de serviceflats van Militza zijn minstens 65 jaar oud zijn en kunnen zichzelf nog behelpen. Militza maakt voor hen het verschil dankzij een zorg op maat.

Militza bestaat in Oostakker al 35 jaar en is een echt familiebedrijf. “Mijn moeder, mijn zus en ikzelf zijn samen zaakvoersters van Militza. Het was dè droom van mijn moeder om voor oudere mensen te zorgen,

“Militza zet niet enkel de bewoners en de zorg centraal, maar ook de medewerkers.”

en dankzij de oprichting van Militza heeft zij die droom kunnen waarmaken. Mijn zus en ik zijn hier geboren en hebben van kleins af aan rondgelopen op dit domein. Wij hebben alles met de paplepel meegekregen, en delen nu de droom van mijn moeder.

Wij zien Militza ook niet als werk en dit geeft een fantastisch gevoel. Ikzelf heb eerst een opleiding verpleegkundige en dan zorgmanagement gevolgd.

“Onze bewoners kunnen eigenlijk voor alles bij onze medewerkers terecht”, zegt Cathy Naudts. “De meeste van onze residenten trekken nog heel goed hun plan. De enkelingen die zwaar zorgbehoevend zijn, kunnen we dan ook extra aandacht geven. Als bewoners heel ernstig ziek zijn en palliatieve zorgen nodig hebben, kunnen zij zelfs in de flat blijven.

Wij weten perfect wat hun voorkeuren zijn en maken de laatste maanden van hun leven zo aangenaam mogelijk, zonder dat ze hoeven te verhuizen. Wij hebben bovendien veel contact met de familie van de residenten. En als iemand wat minder bezoek krijgt, geven we die persoon graag wat extra aandacht.

Via kleine attenties proberen we het verschil te maken. Zo krijgen de bewoners voor Moederdag of Nieuwjaar een bloemetje. Dit stelt op zich niet veel voor, maar zo krijgen ze nog extra het gevoel dat ze erbij horen.”

In de appartementen zelf hebben de bewoners ook alles wat ze nodig hebben.

“Zo is er een living, eetplaats, afsluitbare keuken, slaapkamer en een badkamer met inloopdouche”, aldus Cathy Naudts. “De appartementen zijn vlot toegankelijk, ook voor bewoners met een rolstoel. Dankzij de afsluitbare keuken worden bewoners die minder goed zijn niet geconfronteerd met het feit dat ze niet meer zelf kunnen koken.

Militza-project in Brugge

“De omgeving en de ruimte zijn voor ons enorm belangrijk”, aldus Cathy Naudts, zaakvoerster van Militza. “Onze bewoners zijn mensen die niet meer thuis kunnen wonen omdat ze zorg nodig hebben, maar nog voldoende zelfredzaam zijn en niet naar een rusthuis willen. Hier in Oostakker wonen ongeveer 110 residenten in 90 flats.

We willen de omgeving die ze thuis hadden overbrengen naar onze flats. Dankzij de landelijke omgeving maken we het onze bewoners dan ook zo aangenaam mogelijk.

Daarnaast zijn er in de buurt voldoende bushaltes en winkels, zodat de bewoners geen auto nodig hebben om iemand te bezoeken of boodschappen te doen.”

Militza bouwt momenteel een nieuw complex met 130 appartementen aan de Damse Vaart in Brugge. Cathy Naudts: “We hebben enkele jaren gezocht naar een mooie locatie, maar zijn heel blij dat we eind september kunnen openen op deze fantastische ligging. Zonder hiervoor specifiek reclame te maken, hebben toch al een veertigtal personen een appartement gereserveerd.

200 andere geïnteresseerden vroegen al informatie op. Mond-tot-mond reclame blijft ongetwijfeld onze beste reclame.”

Comfort

“De bewoners kunnen kiezen of hun haar geknipt wordt door een man of een vrouw” De partner van mijn moeder helpt mee met het financiële luik en zorgt voor een groot deel van de bouw en technologie, samen met mijn schoonbroer. Mijn man is als architect ook betrokken bij het Militza-project, dus het is een echt familiebedrijf. Het voordeel hiervan is dat je altijd op elkaar afgestemd bent. Wij delen dezelfde visie van respect en zelfredzaamheid.

Natuurlijk spreken we dan ook op familiefeesten vooral over het werk (lacht).”

KLANT AAN HET WOORD We proberen de zaken die ze wel nog kunnen naar voor te schuiven. Bovendien is deze keuken heel veilig, zeker voor mensen met lichte dementie of Alzheimer. Wanneer de keuken gesloten wordt, worden ook automatisch de lichten en vuren uitgeschakeld. Daarnaast kunnen de bewoners ook gebruik maken van het zwembad en het wellness center, of kaarten in de ontspanningsruimte.”

Empathisch In Oostakker werken een twintigtal vaste medewerkers. Zo zijn er logistieke medewerkers, onderhoudsmedewerkers, een conciërge, verpleegkundigen, zorgkundigen, een manicure, een pedicure en kinesisten.

“We hebben zelfs een kapper én een kapster, zodat onze bewoners kunnen kiezen of hun haar geknipt wordt door een man of een vrouw”, vertelt Cathy Naudts.

“Onze medewerkers hebben elk hun eigen capaciteiten en volgden opleidingen om de beste zorg te kunnen geven en de kwaliteit zo hoog mogelijk te houden. Militza zet niet enkel de bewoners en de zorg centraal, maar ook de medewerkers. Zij zijn voor ons geen nummer. Ze mogen altijd bellen, dag en nacht. Wij zetten ons op sociaal vlak in voor senioren, maar ook voor ons personeel.

Zo hebben wij iemand die door een medische beperking niet overal meer terecht kan de kans gegeven om opnieuw aan de slag te gaan. En deze collega doet dit super.”

Militza kent een heel laag ziekteverzuim en personeelsverloop. In de zoektocht naar een nieuwe collega wordt dan ook aandacht besteed aan het juiste profiel. “Mensen die hier willen werken moeten heel empathisch, flexibel en gemotiveerd zijn”, gaat Cathy Naudts verder. “Wij zoeken mensen die zich engageren voor een lange termijn. Het grootste deel van ons personeel werkt hier dan ook al meer dan tien jaar. De verantwoordelijke van de onderhoudsploeg werkt hier zelfs al 22 jaar. Het is op zich niet moeilijk om personeel te vinden, wel om de sterke kandidaten eruit te halen. Ze moeten zich goed voelen in hun job en graag komen werken, want dit straalt ook af op onze residenten.

Voor onze medewerkers is het bovendien een voordeel dat onze residenten nog heel mondig en actief zijn.

“Het was dè droom van mijn moeder om voor oudere mensen te zorgen.”

Dit bevordert de communicatie tussen medewerkers en bewoners. We vinden het daarnaast belangrijk dat onze medewerkers opleidingen volgen. Iemand die hier al een hele tijd als logistieke medewerker werkt, zullen wij bijvoorbeeld motiveren om een langdurige opleiding voor zorgkundige te volgen. Momenteel zijn drie collega’s bezig aan zo’n opleiding, en één iemand gaat zelfs de opleiding tot verpleegkundige volgen.”

HR-ondersteuning Cathy Naudts: “Voor het zoeken van personeel werken we al jaren samen met ADMB. Zo zoeken zij voor ons onderhoudspersoneel en verpleegkundigen. Voor de nieuwe site in Brugge zal ADMB ons bijstaan bij de selectie van onze bedienden. ADMB verzorgt ook onze loonadministratie en betaalt de kinderbijslag aan onze medewerkers uit. Daarnaast voert Provikmo de medische onderzoeken uit en kunnen wij rekenen op Vekmo om ons te ondersteunen bij de veiligheidscoördinatie en milieu-verplichtingen van ons nieuw project in Brugge. We vinden het enorm handig dat we alles bij de groep ADMB kunnen centraliseren en zo geen andere bedrijven moeten aanspreken.”

A la carte Zoals in veel plaatsen, wordt er bij Militza vooral gepraat over het weer en het eten.

“De voeding is voor ons heel belangrijk”, vertelt Cathy Naudts. “Onze koks zijn steeds personen met ervaring in toprestaurants, zodat we altijd kwaliteit kunnen aanbieden. ’s Middags is er een gevarieerde lunch.

De bewoners kunnen kiezen tussen een dagschotel of één van de suggesties van de chef, of ze kunnen à la carte eten. Als je bijvoorbeeld zin hebt in een kreeft, kan dat perfect. Ongeveer twee derde van de bewoners eet in het restaurant en de rest kookt zelf. Onze koks houden altijd rekening met de wensen en noden van de residenten, denk maar aan een aangepast menu voor diabetici. Zij besteden bovendien veel aandacht aan afwerking en presentatie van het eten. Het smaakt extra goed als het er ook mooi uitziet.”

Afstandsbediening Militza trekt in het kader van veiligheid en comfort volop de kaart van de technologische innovatie, zeker voor de nieuwe site in Brugge.

Om de technologische ontwikkeling van zorg op maat verder uit te bouwen, werken ze zelfs samen met de Universiteit van Gent. Cathy Naudts: “In Brugge werken we met IPTV (red: Internet Protocol TeleVision, namelijk toepassingen waarmee je televisie kan kijken via het internet). Via een gepersonaliseerde afstandsbediening kunnen de residenten vanuit hun zetel het licht aan en

uit doen en de zonneschermen naar beneden laten. Als iemand aan de deur belt, kan je op het televisiescherm zien wie er staat en met de afstandsbediening de bezoeker al dan niet binnenlaten. Zo moet je niet meer rechtstaan om naar de parlofoon te gaan en de deur open te doen. Familieleden kunnen daarnaast vakantiefoto’s of foto’s van hun kleinkinderen doorsturen zodat de bewoners dit kunnen bekijken op het scherm. Enkele neuropsychiaters van UGent onderzoeken bij ons, via een nog geavanceerdere afstandsbediening, hoe we de residenten met een grotere zorgnood zo lang mogelijk de afstandsbediening kunnen laten gebruiken.

Voor mensen die slechtziend zijn, worden dan bijvoorbeeld de iconen vergroot. Op termijn zullen wij bepaalde residenten, denk maar aan licht dementerenden, zelfs kunnen lokaliseren in het gebouw.

Stel dat iemand tien meter ver is op de gang, kunnen we bijvoorbeeld automatisch het licht, het fornuis en de televisie in het appartement uitschakelen. Dit biedt, naast de veiligheid, nog andere voordelen. Je hebt geen alarmen nodig die vervelend kunnen zijn voor de andere bewoners en de betrokken residenten worden niet geconfronteerd met hun gebreken. Die technologie gebruiken we momenteel nog niet, maar kan wel perfect ingepast worden in ons systeem.”

Tekst: Pieter Staelens - Foto’s: Johan Martens www.militza.be Nr 2 - JUNI 2013 > 11

KLANT AAN HET WOORD

“Veiligheid van bezoekers en medewerkers is absolute prioriteit” Van Maja De Bij via K3 tot Kabouter Plop. In de verschillende Plopsa parken in België, Nederland en Duitsland vind je de figuren en thema’s van Studio 100 terug. En ze gaan ver met deze thema’s. Voor dit interview zitten we zelfs in de Mega Mindy vergaderzaal in Plopsaland, De Panne. Plopsa wil de bezoeker onderdompelen in een buitengewone, maar vooral ook veilige beleving. David De Beuselinck, directeur veiligheid, en Anke De Groot, coördinator trainingen, vertellen graag hoe ze dit juist doen.

Is het leuk werken in een pretpark?

Anke De Groot: “Absoluut! Je moet uiteraard hard werken, maar de sfeer is heel plezant. Je wordt omgeven door blije bezoekers, vriendelijke en wuivende parkmedewerkers en leuke muziek. Als je eens een mindere dag hebt, volstaan vijf minuten in het park om opnieuw blij te zijn. De figuren van Studio 100 geven bovendien extra magie. We zorgen ervoor dat alles past binnen de thema’s, tot de verlichting en vuilbakken toe. Het plaatje moet kloppen.

Je komt hier niet alleen voor de attracties, maar voor de ganse beleving.”

David De Beuselinck: “Werken als directeur veiligheid bij de Plopsa groep is de ultieme job. Je komt niet alleen in contact met veiligheid van de werknemers, maar ook die van de bezoekers. En dit zorgt ervoor dat je met een heel andere bril naar veiligheid moet kijken en handelen.”

Iedere medewerker die in contact komt met de bezoekers moet altijd blij en enthousiast zijn. Hoe stimuleren jullie dit?

Anke De Groot: “Van zodra je in uniform in het park bent, ben je er om de mensen een toffe dag te bezorgen. Dat is het ultieme doel van Plopsaland, en dat benadrukken we dan ook sterk in opleidingen.”

David De Beuselinck: “Bij het wandelen door het park letten collega’s ook onderling op het gedrag en het voorkomen van elkaar. Indien nodig, sturen we elkaar bij om de sfeer optimaal te houden. Het park en haar medewerkers moeten er altijd stralend uitzien.”

Hoeveel mensen werken er in de pretparken van Plopsa?

Anke De Groot: “Plopsa heeft vijf parken in België, Nederland en Duitsland. In totaal werken er een 200-tal vaste medewerkers en een 300-tal seizoenmedewerkers. In het hoogseizoen werken we met veel jobstudenten. In Plopsaland De Panne zijn er dit snel een 130-tal.

12 > NR 2 - JUNI 2013

Onze vaste ploeg bestaat uit een mix van jonge en minder jonge mensen uit de ruime regio.

Bij de selectie van een medewerker zijn er verschillende criteria per functie. Een parkmedewerker moet bijvoorbeeld flexibel zijn, in het weekend en tijdens vakanties willen werken en uit de voeten kunnen in het Frans. Maar ook stressbestendigheid is zeer belangrijk. Wij zijn continu op zoek naar nieuwe krachten en krijgen vrij veel sollicitaties binnen.

“Je komt hier voor de ganse beleving” Voor onze vacatures voor figuranten krijgen wij bijvoorbeeld een vijftiental sollicitaties per maand. Omdat je als figuur moet meedansen in de shows, zit er ook een dansauditie in de selectieprocedure van deze functie.”

Is er voorkennis nodig om hier te mogen werken?

Anke De Groot: “Neen. Iedere medewerker heeft zijn eigen opleidingsprogramma. We vinden on-the-job training heel belangrijk.

Zo zijn we zeker dat onze medewerkers de juiste zaken kennen. Tijdens de introductiedag informeren we hen over de algemene richtlijnen. Daarin zit ook al een stuk veiligheidsopleiding en een deel conflicthantering. Wat in geval van brand? Stel dat iemand niet tevreden is, hoe ga ik daar als medewerker mee om?”

David De Beuselinck: “Naast de specifieke departementsopleiding is er per attractie nog een extra werkpostopleiding. Alle aspecten van een bepaalde attractie worden dan uitgelegd. Wanneer mag de attractie opgestart worden? Hoe groot moet je minstens zijn om op de attractie te mogen?

Hoe controleer je de veiligheidsbeugels? We doen deze opleidingen natuurlijk ook voor jobstudenten. Iedereen die hier werkt, heeft dus hetzelfde opleidingstraject doorlopen.”

David De Beuselinck, directeur veiligheid, Plopsa

Hoe controleren jullie of al die richtlijnen worden opgevolgd?

Anke De Groot: “Alles binnen het opleidingsproject wordt per medewerker geregistreerd in een opleidingspaspoort. Dus je kan altijd controleren of iemand bevoegd en getraind is om een bepaalde attractie te bedienen.

We gaan ook zelf in alle parken kijken hoe het met de medewerkers gaat, en of een opleiding correct gegeven wordt. Wij bezoeken persoonlijk elke maand ieder Plopsa-park.

Als iemand met een probleem zit, kunnen ze mij makkelijk aanspreken. Daarnaast zijn de bezoekers zelf ook heel mondig. Als er iets niet in orde is en wij hebben het niet gezien, dan zullen onze bezoekers dit zeker laten weten.”

David De Beuselinck: “Als we een klacht krijgen van een bezoeker, dan wordt die altijd zeer grondig onderzocht. We gaan er vanuit dat de bezoeker een reden heeft, maar we willen natuurlijk medewerkers een kans geven om hun deel van het verhaal te doen of de situatie ter plaatse te bekijken.

Iedere klacht wordt onderzocht en besproken op de directievergadering en we geven de bezoeker altijd een antwoord met de motivering.

KLANT AAN HET WOORD Zie ik iets vreemd, hoor ik een piepgeluid dat er normaal niet mag zijn of voel ik een plotse beweging? Onze medewerkers zijn een enorm belangrijke schakel in het garanderen van veiligheid van onze attracties.”

Anke De Groot: “De medewerkers werken hier vaak al jaren en kennen hun attractie door en door. Als er een geluidje niet klopt, zullen zij dit meteen opmerken.”

David De Beuselinck: “Wij kijken ook naar het omliggende groen. Bij een regenbui zou een tak bijvoorbeeld kunnen doorhangen en in contact kunnen komen met de attractie.

De bedrijfsartsen van Provikmo lopen samen met ons rond in het park en bekijken de werkposten vanuit een medisch standpunt. Ze geven ons advies op het vlak van bijvoorbeeld ergonomie, arbeidshygiëne, thermische omgevingsfactoren, of noodzakelijke inentingen.

Samen bereiken we dan per werkpost een consensus over de veiligheids- en gezondheidsmaatregelen. Provikmo geeft ook verschillende opleidingen aan onze medewerkers, zoals voor heftruckbestuurders.

Als we met een moeilijkere vraag zitten, kunnen we ook altijd bij hen terecht.

Daarnaast zijn er ook nog specifieke regels op het vlak van voedselveiligheid en dierenwelzijn. Kortom, veiligheid in pretparken is een hele boterham.”

Jaarlijks voor opening van ons park, moeten alle attracties bovendien gecontroleerd worden door onafhankelijke experts, die dan de attracties vrijgeven voor het seizoen.”

Stel dat iemand bij een werkhervatting nog niet 100% operationeel is, dan bekijken we samen met de arts de mogelijkheden en zoeken we voor die persoon een geschikte werkpost.”

“Als je eens een mindere dag hebt volstaan vijf minuten in het park om opnieuw blij te zijn.”

Kleinere ongevallen, zoals een kind dat zijn knie bezeert, zijn waarschijnlijk schering en inslag?

Kijken jullie ook naar andere pretparken?

Als de klant gelijk heeft, zullen we dat ook zeggen. De rol van de directeur veiligheid bestaat er eigenlijk niet in om de dagelijkse controles te doen, want die doen de medewerkers zelf. Het is meer mijn taak om coördinatie en structuur te brengen over de vijf parken heen, zodat veiligheid overal op eenzelfde manier beleefd en nageleefd wordt. De veiligheid van bezoekers en medewerkers is onze absolute prioriteit. Naast de vigerende wet- en regelgeving inzake veiligheid moeten wij ook voldoen aan de specifieke wet- en regelgeving inzake uitbating van attractietoestellen.

Anke De Groot, coördinator trainingen, Plopsa

Hoe garanderen jullie dan die veiligheid bij attracties?

David De Beuselinck: “Van elke attractie, gaande van een schommel tot de meest spectaculaire attractie, maken onafhankelijke experts een zeer uitgebreide risicoanalyse en daaruit volgt een beheersplan. Wat als er een stroomuitval optreedt? Wat als een onderdeel van een attractie mechanisch of elektrisch zou falen? Wat is het risico voor de attractiebediener? Bestaat er knel- of klemmingsgevaar voor de bezoeker? Daarnaast maken we per attractie een controleen onderhoudsplan op. Iedere attractie wordt ’s morgens vroeg gecontroleerd. De medewerkers doen hierbij een zogenaamde hoor-zie-voel-controle.

Wat doet de externe dienst voor preventie en bescherming voor jullie?

Anke De Groot: “Sinds ik bij Plopsa werk, kijk ik met andere ogen naar de pretparken die ik bezoek. Je betrapt jezelf erop dat je veel meer let op het operationele aspect. Of je let extra op de decoratie, dingen waar je als gewone bezoeker minder snel op zou letten.

David De Beuselinck: “Wij zijn bovendien lid van Belgoparks, de overkoepelende pretparkenorganisatie in België, en leren veel door afstemming tussen de parken. We kijken hoe we samen sterk kunnen staan als sector. Maar we kijken ook verder dan enkel pretparken. Zo kunnen wij ook veel leren van bijvoorbeeld een dierenpark. Dat is wel een ander concept, maar uiteindelijk gaat het er ook om de bezoeker een veilige en prettige dag te bezorgen.”

David De Beuselinck: “Voor de ondersteuning van de veiligheid en gezondheid van onze medewerkers doen wij een beroep op Provikmo.

Tekst: Pieter Staelens - Foto’s: Patrick Holderbeke www.plopsa.be

David De Beuselinck: “Dat komt uiteraard voor, maar ook dergelijke ongevallen proberen we zoveel mogelijk te vermijden. Onze EHBOstructuur is dan ook heel uitgebreid, wij zijn voorbereid op heel uiteenlopende scenario’s.

Onze EHBO-medewerkers zijn zeer goed geschoolde mensen die ieder type incident professioneel kunnen behandelen en de bezoeker zo snel als mogelijk kunnen behelpen.

Ieder incident registreren wij in een databank.

We onderzoeken vervolgens of we zaken kunnen verbeteren, waardoor dit incident in de toekomst niet meer kan voorkomen.”

Nr 2 - JUNI 2013 > 13

ADMB AWARDS

Student, HR-manager of preventieadviseur?

De ADMB Awards 2013 bekronen uw krachtig werk in HR én preventie Investeren in HR en preventie loont

Hoe kan u deelnemen?

Al voor het dertiende jaar op rij bekroont HR-dienstengroep ADMB dit najaar een student en een HR-manager die zich hebben onderscheiden op het vlak van HR. Dit jaar kunnen we met trots melden dat wij tijdens de uitreiking op 18 oktober in het Concertgebouw in Brugge twee extra awards uitreiken, met name de ‘Provikmo Awards’, aan een student en een preventieadviseur voor hun krachtig werk in het domein van preventie en welzijn.

Wij zetten via deze awards graag het belang van een sterke samenwerking tussen deskundigen, de academische wereld en het bedrijfsleven extra in de verf. Samen met u zijn wij ervan overtuigd dat investeren in HR en preventie loont, en dit in alle opzichten!

Voor wie?

• Personeelsverantwoordelijken of preventieadviseurs in organisaties met minstens 20 werknemers die zorgen voor een krachtig personeels- of preventiebeleid.

• Studenten die een krachtig werk schreven over een HR- of preventiethema.

Win Neem deel aan de ADMB Awards en win, naast deze prestigieuze erkenning en mediaaandacht, 1000 euro en een Samsung Galaxy Tab! Bent u als student niet de ultieme winnaar, maar kon uw werk toch de jury bekoren? Dan maakt u kans op één van de smartphones.

Een onafhankelijke jury, samengesteld uit leden uit het bedrijfsleven en de academische wereld, kiest de laureaat op basis van deze criteria: • Pragmatisch • Origineel • Vernieuwend • Combinatie theorie en praktijk

Stap 1/ Stel uw bedrijfscasus of verhandeling op en houd rekening met de evaluatiecriteria.

Stap 2/ Bezorg tegen uiterlijk 16 september één afgedrukt en één elektronische exemplaar van uw werk aan ADMB Awards, Sint-Clarastraat 48, 8000 Brugge, awards@admb.be. ADMB en Provikmo kennen uw werk toe aan de juiste categorie.

Stap 3/ Kom op 18 oktober naar de uitreiking van de 13de ADMB Awards in het Concertgebouw in Brugge. U ontvangt hiervoor een persoonlijke uitnodiging nadat u ons uw werk bezorgt.

Meer info & volledig reglement De 1.100 medewerkers van HR-dienstengroep ADMB ondersteunen dagelijks ondernemers en organisaties op diverse terreinen van personeelsbeleid. Provikmo is de externe dienst voor preventie en bescherming binnen deze groep.

Wenst u meer info over deze awards?

Surf naar www.admb.be/awards!

14 > NR 2 - JUNI 2013

Foto: ADMB Awards 2012 (J.J. Soenen) : Patrick Coucke (voorzitter jury), Sebastiaan Hendrickx (winnaar studenten), Daniel Stepman van Matexi (winnaar bedrijven), Jozef Vandenberghe (voorzitter ADMB) en Philip Van Eeckhoute (gedelegeerd bestuurder ADMB)

VOOR DE ZELFSTANDIGE

Hoezo, te oud om te ondernemen?

START 50+: de 50-plusser als de ideale starter!

Oudere starters zijn aanzienlijk ondervertegenwoordigd bij de startende zelfstandigen. Een gemiste kans, want de tewerkstellingsgraad van 50-plussers in Vlaanderen ligt nog altijd bedroevend laag. Door de ondernemingszin bij 50-plussers aan te wakkeren en hen een persoonlijke en kwalitatieve ondersteuning aan te bieden hoopt ‘Start 50+’ hier voor een ommekeer te zorgen. Organisator Neos vzw (Netwerk van Ondernemende Senioren) wil ouderen de kans geven om hun talenten, kennis of kunde te blijven inzetten.

Zij deden het!

Verschillende 50-plussers zetten al samen met Start 50+ de stap naar het zelfstandig ondernemerschap. We laten graag André en Magda aan het woord.

André: zelfstandig verkoper lichaamsverzorgingsproducten Al snel na het behalen van zijn diploma als scheikundige rolde André in een baan als “medisch informator”. In het begin van zijn carrière ging hij bij dokters langs om producten aan hen voor te stellen, maar langzaamaan groeide hij door in verschillende functies op het vlak van sales management. Toen hij voor de keuze kwam te staan om op 56-jarige leeftijd te stoppen met werken, verkoos hij toch om een nieuwe uitdaging aan te gaan.

Dat was de eerste stap in mijn ondernemerschap.”

“De eerste drie maanden heb ik prospectie gedaan zonder producten en daarna probeerde ik voeling te krijgen met de markt.

“Op mijn 56ste besloot ik een marketingplan uit te werken voor mijzelf.”

Ik startte met een heel beperkt gamma van negen producten. Je begint echt weer van nul in de markt. Slechts 10% van de klanten kende ik van vroeger. Het duurt een tijd voor je voldoende klanten hebt, en er is dan ook een periode van onzekerheid.”

Tot op vandaag is Andrés productgamma het enige 100% Belgische assortiment aan lichaamsverzorgingsproducten op onze Belgische markt.

Magda: franchisenemer buurtwinkel Magda start als franchisenemer met een eigen Carrefour EXPRESS. Na het sluiten van de laatste buurtwinkel in Astene, misten vele bewoners een ontmoetingsplek. Magda besloot de sprong naar een eigen buurtwinkel te wagen. Haar dorp opnieuw een kloppend hart geven is één van haar ambities. Ze zal haar huidige baan in een schoenenwinkel inruilen voor het ondernemerschap. “Toen de laatste buurtwinkel zijn deuren sloot,

begonnen klanten in het benzinestation van mijn man Joel ons te vragen om dagelijkse producten in het benzinestation te verkopen.

De mensen in het dorp misten een buurtwinkel. Het was niet alleen erg handig, maar ook een ontmoetingsplaats. Toen er sprake was van een nieuw flatgebouw in het centrum met een handelsruimte op het gelijkvloers, groeide het idee bij ons om daar een buurtwinkel te starten. De bewoners zijn blij met onze plannen.”

“Er zijn al verschillende momenten geweest waarbij ik dacht: het komt nooit goed”, bekent Magda. “Je moet absoluut dynamisch en optimistisch zijn, maar niet euforisch, want je zult hindernissen moeten nemen.

“Ik heb al een paar keer gedacht: het komt nooit goed.”

Zo had ik geen attest van bedrijfsbeheer.

De boekhouder gaf aan dat dit een probleem was. Ik heb toen op mijn strepen gestaan en doorgevraagd naar alternatieve oplossingen.

Ik was ervan overtuigd dat ik voldoende ervaring had als meewerkende echtgenote in het benzinestation van mijn man. Uiteindelijk bleken drie andere documenten – een verklaring van mijn man, een afschrift uit ons trouwboekje en een attest van het sociaal verzekeringsfonds – samen voldoende.”

50+ en zin om te ondernemen?

André verkoopt sinds kort op zelfstandige basis lichaamsverzorgingsproducten aan professionals. Na meer dan 26 jaar in de farmaindustrie te hebben gewerkt, trok hij zijn stoute schoenen aan en ontwikkelde hij een eigen productlijn. “Op mijn 56ste besliste ik om een marketingplan uit te werken voor mezelf. Ik was overtuigd van de kansen die er in lagen. Ik heb toen met de productieafdeling de prijszetting en de afname van het aantal producten besproken.

Start 50+ richt zich tot kandidaat-starters vanaf de leeftijd van 50 jaar met vage tot meer concrete ondernemersambities. Zowel werklozen, (brug)gepensioneerden als werknemers die op oudere leeftijd een nieuwe carrière als ondernemer willen uitbouwen (door een eigen zaak te beginnen of door een bestaande zaak over te nemen) komen in aanmerking om deel te nemen aan Start 50+. Wie meer informatie wenst of wil inschrijven voor de infosessies of coaching kan terecht bij Filip Van Assche via filip.vanassche@neosvzw.be of 02 212 24 98.

Neem zeker ook eens een kijkje op www.starten50plus.be.

Start 50+ is een project van Neos vzw, Willebroekkaai 37, 1000 Brussel. www.neosvzw.be.

Wilt u weten welke stappen u bij uw opstart moet zetten?

Gebruik dan www.startersgids.be van Zenito Ondernemingsloket.

Nr 2 - JUNI 2013 > 15

ADMBEELD

ADMB Career Speeddate Op zaterdag 23 maart zakten 175 enthousiastelingen af naar het Jan Breydelstadion. Deze keer niet op zoek naar splijtende voetbalacties, maar wel naar een goede job bij ADMB of één van onze klanten in de regio. De jobzoekers hadden er tijdens de ‘ADMB Career Speeddate’ in het jobcafé een aangenaam gesprek met één van onze consultants.

Bovendien konden geïnteresseerden een korte inspiratiesessie bijwonen over mindmapping (door Ruben Ketels, HR consultant ADMB HR Services) en social media (door Leslie Cottenjé van Pureplexity).

ADMB HR Services was dit voorjaar ook te vinden op onder andere de Howest Jobhappening in Kortrijk, de jobbeurs in KHBO Oostende en de afstudeerbeurs in het ICC in Gent.

Namen ADMB Sociaal Bureau en Provikmo verhuisden op maandag 15 april naar een nieuwe stek in de Place des Jardins de Baseilles langs de Chaussée de Marche (N4) in Erpent (Namen). Hierdoor kunnen wij onze klanten steeds een persoonlijke en optimale dienstverlening garanderen in de beste omstandigheden. U bent er van harte welkom!

16 > NR 2 - JUNI 2013

ADMBEELD

23 nieuwe collega’s waarop u kan rekenen

Blinkt uw organisatie uit in HR of preventie?

Afgelopen kwartaal verwelkomde ADMB 23 nieuwe medewerkers. Zij gaan aan de slag bij onder andere ADMB Sociaal Bureau, Provikmo, ADMB HR Services, ADMB Kinderbijslagfonds, ADMB Verzekeringen, ADMB ICT Services, Zenito Sociaal Verzekeringsfonds, onze juridische dienst en onze informaticadienst. Onze nieuwe collega’s zorgen vanaf nu graag mee voor uw persoonlijke HR-ondersteuning.

Voor HR-managers en preventieadviseurs

ADMB Awards

13de editie

ADMB en Provikmo willen u op 18 oktober 2013 in het Concertgebouw in Brugge bekronen voor uw krachtige HR of preventie in uw organisatie.

Neem deel vóór 16 september en win de Award,1.000 euro en een Samsung Galaxy Tab! Samen met u zijn wij ervan overtuigd dat investeren in HR en preventie loont.

Info & reglement:

www.admb.be/awards

Awards ADMB Info bedrijven 82x240 mei13.indd 1

Nr 2 - JUNI 2013 > 17 6/05/13 17:03

VOOR DE ZELFSTANDIGE

Het uitdoofscenario van de interne pensioenvoorziening Uw vennootschap legde in het verleden een interne pensioenvoorziening aan ten gunste van de zaakvoerder? Dan is nu de tijd rijp om de toekomst van uw pensioenbelofte te plannen.

Even opfrissen?

Eind 2011 luidde de regering het begin in van het uitdoven van de interne pensioenvoorziening. Via deze balanstechniek leggen vennootschappen pensioenprovisies aan ten behoeve van haar zelfstandige zaakvoerder(s).

Vooral ondernemingen die zich bewust waren van het belang van het vormen van een aanvullend pensioen, maar die zich gefnuikt zagen in de financiering ervan, voornamelijk omwille van groei-investeringen, zagen heil hierin. De interne pensioenprovisie is namelijk een balansreserve waarbij het geprojecteerde bedrag pas op pensioenleeftijd volledig moet betaald worden.

Sinds 2012 riep de overheid een halt toe aan het aanleggen van nieuwe pensioenprovisies. De actuele waarde van bestaande pensioenprovisies op datum van het afsluiten van het boekjaar 2011 werd bevroren.

Wat met de bestaande pensioenbelofte?

De interne pensioenprovisie wordt ondersteund door een geschreven pensioenbelofte (onderhandse akte) aan de zaakvoerder die de modaliteiten van de belofte toelicht.

Gezien de interne pensioenvoorziening niet verder mag aangroeien, dient deze onderhandse akte te worden aangepast: • Aanpassen van het initieel bedrag van de pensioenbelofte naar de actuele waarde 2011.

• De onderhandse overlijdensdekking wordt beperkt tot de actuele waarde 2011.

• Indien de overeengekomen eindleeftijd lager ligt dan 62, dan wordt deze best aangepast naar 62. Hierdoor wordt vermeden dat de eindtaxatie hoger komt dan de 16,5 % die momenteel geldt vanaf de leeftijd van 62 jaar.

• Verwijderen van de oprenting voorzien bij de voortzetting van het bestuursmandaat na de overeengekomen eindleeftijd.

Op de actuele waarde van de pensioenbelofte anno 2011 dient u een eenmalige taks van 1,75% te betalen.

De mogelijkheid werd ook geboden om deze taks te spreiden over drie jaar: 3 maal 0,6%.

Deze taks wordt samen met de vennootschapsbelasting geïnd (vanaf aanslagjaar 2013) en is geen aftrekbare kost voor de vennootschap.

Hoe kan het nu verder?

Er zijn enkele mogelijkheden: 1 / De actuele waarde van de interne pensioenprovisie wordt bevroren, de taks wordt betaald en de onderhandse akte werd aangepast. De initieel hogere pensioenbelofte wordt hierbij niet verder gefinancierd. Deze situatie zal zich mogelijk voordoen in gevallen waar de einddatum niet ver meer verwijderd is van de huidige datum (met andere woorden, het pensioen van de zaakvoerder is niet veraf).

2 / Een situatie gelijkaardig aan bovenstaande (1), maar waarbij het verschil tussen de actuele waarde op balans en de initieel overeengekomen pensioenbelofte wordt opgebouwd via een individuele pensioentoezegging (IPT) ondergebracht bij een verzekeraar. Voor de voortgezette opbouw zal wel een verzekeringstaks van 4,4% verschuldigd blijven.

3 / De actuele waarde van de interne pensioenvoorziening wordt deels ondergebracht in een IPT alsook de voortgezette opbouw.

18 > NR 2 - JUNI 2013

De gedeeltelijke overdracht kadert meestal in het onvoldoende voorhanden zijn van liquiditeiten voor een volledige overdracht. Op het overgedragen deel, ook wel ‘externalisatie’ genoemd, is geen verzekeringstaks verschuldigd.

Aandachtspunt hierbij is dat de onderhandse pensioenovereenkomst (opnieuw) parallel dient aangepast te worden.

4 / De actuele waarde van de interne pensioenvoorziening wordt volledig ondergebracht in een IPT alsook de voortgezette opbouw. Hierbij dient de onderhandse pensioenovereenkomst beëindigd te worden.

De externalisatie zal dus afhankelijk zijn volgende factoren: • Het aanwezig zijn van de vereiste liquiditeiten ter financiering van een IPT. • Voldoen aan de 80%-regel inzake de opbouw van tweede pijlerpensioenen.

Waarom kiezen voor een individuele pensioentoezegging?

Het onderbrengen van een interne pensioenvoorziening in een individuele pensioentoezegging (IPT) biedt tal van voordelen die u niet terugvindt bij de interne pensioenvoorziening: • De overdracht is vrij van verzekeringstaks (4,4%).

• De pensioenopbouw binnen een IPT vrijwaart de rechten van de begunstigde op de bestaansrisico’s (onvermogen, faillissement,…) van een onderneming.

• De opgebouwde reserves binnen een IPT kunnen aangewend worden voor de financiering van vastgoed binnen de Europese Economische Ruimte.

• De zaakvoerder dient zijn mandaat niet (volledig) neergelegd te hebben op einddatum van de IPT. • Vanaf de leeftijd van 62 jaar daalt de eindtaxatie degressief van maximaal 16,5% naar 10% op 65-jarige leeftijd.

• De 80%-regel gebeurt jaarlijks en is verworven. Zo zullen eventuele dalingen van bezoldigingen voor de pensioenleeftijd uw eindkapitaal volgens de 80%-regel niet aantasten.

• Bij pensioenopbouw via een IPT neemt de verzekeraar de praktische modaliteiten over van de vennootschap.

ADMB Verzekeringen nv is gespecialiseerd in de begeleiding van externalisaties en de voortzetting van interne pensioenvoorzieningen. Samen met uw accountant begeleiden wij u naar de juiste keuze. www.admbverzekeringen.be

VOOR DE ZELFSTANDIGE

Schreef jij een krachtig werk over een HR- of een preventiethema?

Nieuwe berekening van sociale bijdragen De basis waarop de sociale bijdragen van zelfstandigen berekend worden is al jaren een twistpunt. Op initiatief van Sabine Laruelle, minister van KMO’s en Zelfstandigen, werd nu een nieuwe procedure voorgesteld. Hoewel dit nog steeds gaat om een voorstel, brengen wij u graag al wat toelichting over wat gekend is.

Waarom een nieuw systeem?

Vandaag worden de bijdragen berekend op basis van het beroepsinkomen van drie jaar geleden. Het grote knelpunt daarbij is dat de bijdragen niet altijd in overeenstemming zijn met de werkelijke actuele inkomsten. Bij individuele of economische problemen worden soms hoge sociale bijdragen aangerekend omdat het drie jaar voordien wel nog goed ging. Indien het inkomen van 2009 bijvoorbeeld € 30.000 bedroeg en in 2012 € 15.000 bedraagt, dan betaalt u in 2012 een relatief hoge bijdrage op basis van een dat hogere inkomen.

Aanpassing van voorlopige sociale bijdragen Als het inkomen van de zelfstandige stijgt, kan hij indien gewenst doorgeven dat hij een hoger inkomen heeft en hiervan een schatting maken. Zijn bijdragen zullen dan ook verhoogd worden en op die manier vermijdt de zelfstandige dat hij later zware regularisaties moet betalen. Als de situatie van de zelfstandige moeilijker wordt en zijn inkomen daalt, kan hij een verlaging van de sociale bijdragen aanvragen. Hij zal dan op basis van objectieve elementen moeten aantonen dat zijn professionele inkomen gedaald is in vergelijking met drie jaar geleden. Als deze verlaging wordt toegezegd, kunnen zijn bijdragen verminderd worden overeenkomstig vooraf vastgelegde bedragen.

Definitieve bijdragen Eenmaal het inkomen van het jaar zelf door de fiscus meegedeeld werd, volgt er een herberekening. De zelfstandige krijgt een eventueel tegoed terug, kan een tegoed gebruiken voor actuele bijdragen of moet bijbetalen in geval van een tekort.

Gevolgen voor de zelfstandige?

De uitgangspunten en principes van de hervorming zijn nu gekend, maar de concrete invulling moet nog uitgewerkt worden. Hoe kan de zelfstandige zijn inkomen aanpassen? Welke intresten worden aangerekend bij een herberekening van de bijdragen?

De administratieve rompslomp voor de zelfstandige zal beperkt zijn.

Vandaag ontvangt een zelfstandige elk kwartaal een rekening, het zogenaamde vervaldagbericht. Daar zal een jaarlijkse herberekening bovenop komen. Een grote groep van zelfstandigen, van wie de inkomsten stabiel zijn, kan kiezen voor de wettelijke voorlopige bijdrage op basis van de inkomsten van drie jaar voordien. Wat betreft de opbouw van sociale rechten als zelfstandige zal niets wijzigen.

voor studenten

ADMB Awards

13de editie

ADMB en Provikmo willen jou op 18 oktober 2013 in het Concertgebouw in Brugge bekronen voor jouw krachtig eindwerk over een HR- of preventiethema. Neem deel vóór 16 september en win de Award, 1.000 euro en een Samsung Galaxy Tab! Samen met jou zijn wij ervan overtuigd dat investeren in HR en preventie loont.

Info & reglement:

www.admb.be/awards

Meer info Vandaag kan u als zelfstandige nog niets ondernemen en ook voor details is het momenteel nog te vroeg. Als er meer concrete info komt, houden wij u zeker op de hoogte. www.admb.be en www.zenito.be

Awards ADMB Info studenten 82x240 mei13.indd 1

Nr 2 - JUNI 2013 > 19 6/05/13 17:03

ZIEKTEVERZEKERING

‘Thuis Blijven Wonen’?

Jos Beuselinck Diensthoofd MW CM Brugge s

Kleine ingrepen om een leven lang … goed te wonen

Iedereen wil zo lang mogelijk thuis blijven wonen. Maar dit is niet altijd evident. Wie ouder wordt, ervaart toenemende fysieke beperkingen. Het stappen gaat minder vlot. De schrik om te vallen neemt toe. Beperkingen zijn echter geen exclusiviteit voor oudere mensen. Een ongeval of een ingrijpende ziekte is immers nooit ver weg.

Daarnaast willen wij met handige tips ook de mantelzorger ondersteunen in de zorgende taken.

Aanpassingen

Hoe werken wij concreet?

Kleine aanpassingen in en om de woning of in het dagelijks functioneren betekenen vaak een wereld van verschil. Voor vele van deze ongemakken bestaat er wel een hulpmiddel, bijvoorbeeld: • het plaatsen van de meest aangewezen handgrepen op de juiste plaats • het verhogen van het toilet • hinderlijke drempels wegwerken

• Contacteer het Thuiszorgcentrum • Afhankelijk van de vraag en uw problematiek maakt de ergotherapeut een afspraak, bij u thuis of op kantoor.

• We bekijken de huidige woonsituatie en luisteren welke problemen u ervaart. We proberen ook in te schatten hoe deze de komende jaren kunnen evolueren.

• Er wordt waar mogelijk meteen een advies opgesteld tot aanschaf van hulpmiddelen of kleine aanpassingen in de woning.

Het zijn kleine ingrepen zonder veel breekwerk of andere hinder, maar ze kunnen een flinke hulp zijn en verhogen de veiligheid en het comfort.

Ook voor advies bij grotere aanpassingen kan u bij deze dienst terecht. We denken aan het aanpassen van uw badkamer of het installeren van uw keuken of traplift, …

Hierbij wordt er telkens gerichte informatie gegeven over de verschillende mogelijkheden, de prijs en de aanvraag van eventuele financiële tegemoetkomingen. Dit laatste gebeurt in nauw overleg met de dienst Maatschappelijk Werk van CM.

Begeleiding en training Naast de adviezen rond aanpassingen aan de woning en hulpmiddelen kan onze ergotherapeut na doorverwijzing ook de begeleiding opnemen.

Ergotherapeutische begeleiding thuis kan een positieve bijdrage leveren aan het dagelijkse functioneren bij lichamelijke problemen of na een ziekenhuisopname.

Dit kan door het aanleren van methodeveranderingen bij het uitvoeren van dagelijkse handelingen, met andere woorden oude gewoonten aanpassen aan een veranderde situatie. Ook door training en praktisch oefenen van dagelijkse activiteiten, zoals het inoefenen van verplaatsingen.

20 > NR 2 - JUNI 2013

De dienst ‘Thuis Blijven Wonen’ wil samen met de familie, de huisarts, de thuisverpleegkundige en de kinesist ervoor zorgen dat mensen langer thuis kunnen blijven wonen.

• Bij complexere vragen krijgt u zo snel mogelijk een voorstel bezorgd.

• Onze ergotherapeut zoekt samen met u naar de beste oplossing tegen de kleinste kostprijs.

• Het woningadvies en advies hulpmiddelen zijn gratis voor CM-leden.

• De woningadviseur staat niet in voor de concrete uitvoering, maar reikt waar mogelijk praktische tips aan.

• Na doorverwijzing van een professionele hulpverlener kunnen wij de ergotherapeutische begeleiding opnemen. Dit advies is gratis voor CM-leden tot drie sessies.

In de knel met een beperking?

Contacteer de woonconsulent van het Thuiszorgcentrum CM van uw regio.

Voor meer contactgegevens surft u naar www.cm.be

ZIEKTEVERZEKERING

s

Luc Daeninck Directeur administratie CM Brugge

Wat te doen bij arbeidsongeschiktheid als zelfstandige?

Tijdige aangifte Indien u arbeidsongeschikt wordt, moet u tijdig en op correcte wijze het ziekenfonds verwittigen.

Een correcte aangifte van arbeidsongeschiktheid gebeurt steeds met een ‘Getuig‑ schrift van arbeidsongeschiktheid’. Er bestaat een specifiek attest voor zelfstandigen. Zorg ervoor dat u steeds een blanco getuigschrift in huis hebt.

Het attest wordt ingevuld door de behandelende arts. Het moet steeds de diagnose of de symptomen die aanleiding geven tot de arbeidsongeschiktheid vermelden.

Het ingevulde attest stuurt u op of be‑ zorgt u tegen ontvangstbewijs aan de ad‑ viserend geneesheer. De poststempel of het ontvangstformulier geldt als bewijs van een tijdige indiening. Deponeer uw aangifte dus nooit in een CM-brievenbus of in het CM-kantoor.

Het getuigschrift moet u binnen onderstaande termijn - te rekenen vanaf de eerste dag van arbeidsongeschiktheid - bezorgen aan de adviserend geneesheer van het ziekenfonds.

Zelfstandigen

29 kalenderdagen

Na ontslag uit het ziekenhuis

48 uur

Bij het hervallen: - binnen de veertien kalenderdagen na de werkhervatting (tijdens het eerste jaar arbeidsongeschiktheid) - binnen de drie maanden na de werkhervatting (vanaf het tweede jaar arbeidsongeschiktheid)

48 uur

Als u de adviserend geneesheer te laat verwittigt, verliest u voor de periode van laattijdigheid tien procent van de uitkering.

Wat na de aangifte ?

Nadat u uw arbeidsongeschiktheid hebt aangegeven, ontvangt u van uw ziekenfonds volgende documenten: • Vragenlijst over de beroepsactiviteit Deze vragenlijst moet u zo snel mogelijk invullen en terugbezorgen aan het ziekenfonds, zodat de adviserend geneesheer uw arbeidsongeschiktheid kan erkennen.

• Bewijs van arbeidshervatting Uiterlijk twee dagen na het einde van de arbeidsongeschiktheid stuurt u dit bewijs ingevuld terug naar het ziekenfonds.

• Blanco getuigschrift van arbeidsongeschiktheid Bewaar dit attest zorgvuldig. Het voorkomt tijdsverlies indien u later opnieuw arbeidsongeschikt wordt.

• Inlichtingenblad Uitkeringen • Inkomensverklaring - formulier 225 • Verklaring voor invaliden

Nadat u bovengenoemde documenten ingevuld en ondertekend hebt terugbezorgd aan de dienst uitkeringen van het ziekenfonds, en indien onze adviserend geneesheer uw arbeidsongeschiktheid erkent, kan uw uitkering betaald worden. U dient wel in orde te zijn met de betaling van uw kwartaalbijdragen als zelfstandige bij de sociale kas waarbij u bent aangesloten.

Berekening uitkering zelfstandigen Zelfstandigen ontvangen een vast dagbedrag, dat varieert in functie van de gezinssituatie. Hierbij wordt de zaterdag beschouwd als vergoedbare dag. De uitkering wordt maandelijks uitbetaald aan het einde van de maand en dit pas vanaf de tweede maand van de arbeidsongeschiktheid. De eerste maand is een carensperiode en is niet vergoedbaar in de ziekteverzekering.

Nr 2 - JUNI 2013 > 21

HR SERVICES

De ideale rekruteringscocktail Generatie X, Y, Z en de babyboomers Generatie X, Y, Z en de babyboomers: iedere generatie heeft andere idealen, visies, behoeften en wensen als het gaat om werk en de werkgever. Ze bewegen zich in andere netwerkvormen, halen en delen kennis op een andere manier. Op rekruteringsvlak biedt dit dan ook heel wat uitdagingen.

Verschillende generaties Generatie Z (°1992-2010) wordt ook wel de Einstein- of de dotcomgeneratie genoemd. Dit is de eerste generatie waarvan vrijwel iedereen opgroeit met digitale media. Het grootste deel van deze groep zit nog in hun studiefase. Binnenkort komen de eerste dotcommers echter op de arbeidsmarkt. Het is dus aan de organisaties om zich hierop voor te bereiden.

Bij hun komst op de arbeidsmarkt maakten de leden van generatie Y (°1980-1992) goede kansen op een baan. Nu krijgen ze echter te maken met de economische crisis, iets wat hun carrière belemmert. Ze werken hard, zijn zakelijk, optimistisch en zelfverzekerd. Nieuwe technologieën pikken ze snel op. Deze generatie wisselt sneller van werkgever en ze stellen zelfontwikkeling centraal.

Onderzoek wijst namelijk uit dat intergenerationele samenwerking leidt tot meer tevreden teams. Het is dan ook belangrijk dat bedrijven zich openstellen voor het aantrekken van medewerkers van de verschillende generaties.

Focus op de ‘late x-ers’ moet verdwijnen Vandaag focussen bedrijven zich vooral op de ‘late x’ers’ (33-40 jaar), terwijl generation Y, de ‘early x’ers’ en de babyboomers het steeds moeilijker krijgen om een plaatsje op de arbeidsmarkt te veroveren.

Veel schoolverlaters (generatie Y en Z) ondervinden moeilijkheden om een job te vinden. Gebrek aan ervaring is daar de grote oorzaak van. In dit opzicht dienen jongeren in hun CV de nadruk te leggen op hun stages en vakantiewerk, om zo toch al enige ervaring aan te tonen. Anderzijds zullen bedrijven zich meer moeten openstellen voor deze starters, die lagere looneisen hebben en vaak een frisse wind doen waaien doorheen de organisatie.

In het tijdperk van generatie X (°19651979) deed zich een oliecrisis voor. Na het afstuderen hadden ze moeilijkheden om een baan te vinden, waardoor ze opleidingen kozen met een reële kans op werk. Ze werken hard, zijn loyaal en verkiezen duidelijke richtlijnen.

“Een vijftiger heeft minder inlooptijd nodig en draagt loyaliteit hoog in het vaandel.”

De babyboomers (°1947-1965) groeiden op in een tijdperk van economische welvaart. Het eerste deel van deze doelgroep bereikt langzaamaan de pensioenleeftijd en verdwijnt van de arbeidsmarkt. De andere groep wordt echter geconfronteerd met de realiteit van ‘langer werken’.

Uitdagingen op het vlak van rekrutering Meer en meer teams bestaan uit medewerkers van verschillende generaties.

De uitdaging bestaat erin deze diversiteit niet als een hinderpaal te zien, maar als een hefboom voor een effectieve samenwerking.

22 > NR 2 - JUNI 2013

De andere groep die het hard te verduren krijgt zijn de babyboomers en de ‘early x-ers’.

Babyboomers die geboren zijn na 1955 zien hun loopbaan – in tegenstelling tot wat ze verwacht hadden - steeds langer worden.

Ondanks de inspanningen die de overheid doet om werknemers langer aan de slag te houden (CAO 104, outplacement, diverse tewerkstellingspremies), blijven bedrijven weigerachtig staan ten opzichte van het aanwerven van deze oudere arbeidskrachten. Dit vooral omdat ze volgens hen te duur zijn. De stelling ‘hoe ouder, hoe hoger het loon’ blijkt echter niet altijd te kloppen.

De helft van de oudere sollicitanten die na ontslag opnieuw werk vinden, verdient doorgaans minder.

Voor wat betreft de knelpuntvacatures (b.v. boekhouders of IT’ers) verwachten generatie Y en Z zelfs vaak een hoger loon dan generatie X. Onderzoek wees bovendien uit dat oudere werknemers vaak de meest betrokken werknemers zijn. Een vijftiger heeft daarnaast minder inlooptijd nodig, koestert vaak geen verdere salarisverwachtingen en draagt loyaliteit hoog in het vaandel. Zij fungeren als rustgevende figuren binnen de organisatie, die weinig nood hebben aan controle en aandacht.

“Wil u generatie Z bereiken?

Ga dan op creatieve wijze om met Facebook, Twitter en Linkedin.”

Aparte rekruteringsstrategie voor iedere generatie?

De babyboomers en Generatie X zijn het meest vertrouwd met de vacatures in de krant. Niettemin blijkt dat ook zij al de weg naar het internet gevonden hebben. Bijgevolg zal deze doelgroep zeker niet gemist worden als je een online vacature plaatst op één van de jobsites.

Generatie Y is opgegroeid met Google en zij starten daar dan ook hun zoektocht naar een job. Waar jongeren een tijd geleden rechtstreeks naar een jobsite gingen, zien we nu dat heel veel mensen hun zoektocht starten vanuit Google zelf. De nieuwe generatie, Generatie Z, is een groep die altijd en overal online is en voor wie sociale media een noodzaak is, dus ook in het zoeken naar een job! Facebook, Twitter en LinkedIn worden dan ook steeds meer ingeschakeld tijdens rekruteringsacties. Wil u deze generatie bereiken? Dan is het belangrijk dat u als bedrijf op een creatieve wijze omgaat met deze verschillende sociale media.

De effecten van online rekruteringskanalen zijn bovendien voor u beter meetbaar en de kostprijs ligt beduidend lager dan bij offline kanalen. Een nadeel kan het laagdrempelige karakter zijn, waardoor het risico op ongeschikte reacties groter is.

Het vinden en binden van personeel blijft de uitdaging van het HR-beleid van de toekomst. ADMB HR Services helpt u graag verder om deze uitdaging succesvol vorm te geven. www.admb.be/hr-services

OPLEIDINGEN

Opleidingen Praktische HR-opleidingen en relevante infosessies: een greep uit ons aanbod Persoonlijke vaardigheden Mindmapping

Breinvriendelijker en ‘slimmer’ werken! Via deze eenvoudige maar krachtige denk- en noteermethode leert u hoe u uw ideeën en gedachten ordent, het overzicht bewaart en uw creativiteit aanwakkert.

Sociale wetgeving

Locatie

Formule

Datum

Gent Antwerpen

ontbijt ontbijt

11 juni 13 juni

Locatie

Formule

Datum

Gent Brugge Antwerpen

ontbijt ontbijt ontbijt

6 juni 13 juni 18 juni

Alternatieve verloning

In België zijn er wel 50 mogelijke vormen van extralegale voordelen! Verrast u dit? Of nog belangrijker, is uw onderneming er klaar voor? We gaan dieper in op de mogelijkheden, de voordelen en de aandachtspunten in dit verloningsverhaal.

Sociale Actualia

Sociale wetgeving heet van de naald. Om u op de hoogte te houden van de sociale actualiteit organiseren wij drie maal per jaar op verschillende plaatsen de opleiding ‘Sociale Actualia’.

Gent Grobbendonk

ontbijt namiddag

20 juni 25 juni

Het arbeidsrecht doorgespit

In deze opleiding krijgt u een sociaal-juridische basis voor uw dagelijkse beleidsvoering. In vier namiddagsessies behandelen wij de belangrijkste rechten en plichten van werkgever en werknemer, waarbij u de mogelijkheid krijgt om heel concrete vragen uit uw dagelijkse praktijk voor te leggen.

Grobbendonk

namiddagsessies

10 september 12 september 17 september 19 september

Locatie

Formule

Datum 10 september 17 september 29 september

Preventie en bescherming Vertrouwenspersoon

Door een recente wetsaanpassing is de rol van een vertrouwenspersoon nog belangrijker geworden. Provikmo biedt deze opleiding aan vanuit het wettelijk kader om een vertrouwenspersoon toe te laten zijn rol op te pakken.

Provikmo Brugge

voormiddag

Basis EHBO opleiding nijverheidshelper (16u)

Deze vorming zorgt er voor dat de hulpverlener de kennis en vaardigheden verwerft om de levensbedreigende medische toestand van personen te herkennen en daarbij de principes van de eerste hulp toe te passen in afwachting van het tussenkomen van de gespecialiseerde diensten.

Provikmo Roeselare Provikmo Brugge Provikmo Puurs Provikmo Roeselare Provikmo Hasselt Provikmo Antwerpen

voormiddag + namiddag

10 en 11 juni 3 en 4 juni 5 en 6 september 23 en 24 september 19 en 20 september 23 en 24 september

Opfrissingscursus EHBO

Deze vorming zorgt er voor dat de hulpverlener de kennis en vaardigheden verwerft om de levensbedreigende medische toestand van personen te herkennen en daarbij de principes van de eerste hulp toe te passen in afwachting van het tussenkomen van de gespecialiseerde diensten.

Provikmo Brugge Provikmo Roeselare Provikmo Herentals

voormiddag

9 september 10 september 5 september

Info en inschrijven HR-opleidingen: www.admb.be/opleidingen Opleidingen over preventie en bescherming: www.provikmo.be

Op de hoogte blijven van onze opleidingen?

HR-topics en sociale wetgeving: Abonneer u gratis op onze nieuwsbrief met relevante opleidingen via www.admb.be/abonnee of ga naar www.admb.be/opleidingen.

Voor opleidingen op maat en bij u ter plaatse: contacteer vrijblijvend Ann Van Hove via 050 474 975 of school@admb.be.

Preventie en bescherming: Neem gerust een kijkje op www.provikmo.be. U kan er ook terecht voor opleidingen op maat van uw onderneming.

Nr 2 - JUNI 2013 > 23

NUTTIGE CIJFERS

> van 01.05.2013 tot 31.07.2013

> VAN 01-04-2013

Nuttige data

RSZ-bijdragen

Hieronder volgt de lijst van de data die u in aanmerking dient te nemen over de periode van 01.05.2013 tot en met 31.07.2013 in verband met het vervullen van de sociale verplichtingen.

We herinneren er aan dat de opgegeven data deze zijn waarop het betrokken organisme in het bezit moet zijn van het vereiste aangiftefomulier en/of van de storting. Het betreft hier dus niet de data waarop u nog tijdig de verzending of storting kunt doen.

HUISPERSONEEL 31.07.12 Inzenden van de aangifte over het 2de kwartaal 2013 en storten van de bijdragen aan de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid, Victor Hortaplein 11, 1060 BRUSSEL Postrek. 679-0261811-08

Bedrijfsvoorheffing 15.05.13 April 2013 wanneer het bedrag van de totale BV over 2012 € 36.600,00 of meer bedroeg.

14.06.13 Mei 2013 wanneer het bedrag van de totale BV over 2012 € 36.600,00 of meer bedroeg.

15.07.13 a. Juni 2013 wanneer het bedrag van de totale BV over 2012 € 36.600,00 of meer bedroeg.

b. Eerste kwartaal 2013 wanneer het bedrag van de totale BV over 2012 minder dan € 36.600,00 bedroeg

Sociale Zekerheid 03.05.13 Eerste provisionele storting voor het 2de kwartaal 2013

(30% van de bijdragen RSZ over het 4de kwartaal 2012) 05.06.13 Tweede provisionele storting voor het 2de kwartaal 2013

(30% van de bijdragen RSZ over het 4de kwartaal 2012) 05.07.13 Derde provisionele storting voor het 2de kwartaal 2013

(25% van de bijdragen RSZ over het 4de kwartaal 2012) Opmerking: De bedoelde provisionele stortingen moeten verricht worden door de werkgevers die in het voorgaande kwartaal meer dan € 6.197,34 RSZ-bijdragen verschuldigd waren.

31.07.12 a) Indienen van de aangifte over het 2de kwartaal 2013. b) Storten van het saldo van de bijdragen over het 2de kwartaal 2013, wanneer provisionele stor tingen verricht worden.

c) Storten van de bijdragen over het 2de kwartaal 2013, wanneer geen provisionele stortingen verricht worden.

24 > NR 2 - JUNI 2013

Basis en bijzondere bijdragen Basisbijdragen

Werknemer

Pensioen Z.I. geneesk. verz.

Z.I. uitkeringen Kinderbijslagen Werkloosheid Jaarlijkse vakantie Beroepsziekte Arbeidsongevallen Educatief verlof Kinderopvang Asbestfonds Loonmatigingsbijdrage Totaal basisbijdragen

7,5 3,55 1,15

Bijzondere bijdragen FSO basis-20 Loonmatiging FSO basis >= 20 Loonmatiging FSO RVA Loonmatiging FSO niet-commerc.

Loonmatiging VAK10+ Loonmatiging Bevord.werkgel.& vorming Begel. jongeren Tijdel. werkl.& anc. toeslag

0,87

13,07

(809 2) (809 0) (809 4) (809 5) (810 2) (810 0) (811 2) (811 0) (857) (855) (852) (854) (859)

TOTAAL Commerciële ondernemingen -10 wn +10 wn +20 wn Niet commerciële ondernemingen -10 wn +10 wn +20 wn

Werkgever arbeider bediende 8,86 8,86 3,80 3,8 2,35 2,35 7,00 7,00 1,46 1,46 6,00 0,00 1,00 1,00 0,32 0,32 0,05 0,05 0,05 0,05 0,01 0,01 7,48 7,48 38,38 32,38

0,22 0,01 0,23 0,01 0,23 0,01 0,01 0,00 1,60 1,69 0,10 0,05 0,10

0,22 0,01 0,23 0,01 0,23 0,01 0,01 0,00 1,60 1,69 0,10 0,05 0,10

13,07 13,07 13,07

39,10 40,79 40,80

33,10 34,79 34,80

13,07 13,07 13,07

38,88 40,57 40,57

32,88 34,57 34,57

Situatie afhankelijke werkgeversbijdragen Fonds voor Bestaanszekerheid Arbeiders (820) Bijdrage sectoraal pensioenfonds Arbeiders (825) Forfaitaire bijdrage FBZ Arbeiders (826) Forfaitaire bijdrage 2e pensioenpijler arb.

(827) Fonds voor Bestaanszekerheid Bedienden (830) Bijdrage Sociaal Fonds PC 218 (831) Bijdrage Sociaal Fonds PC 201 - voeding (832 0) - niet voeding > 20 wns (832 5) Bijdrage sectoraal pensioenfonds Bedienden (835) Forfaitaire bijdrage FBZ Bedienden (836) Forfaitaire bijdrage 2e pensioenpijler bed.

(837) Bijdrage storting WG extra-leg. pens.

(864) (865) (866) Solidariteitsbijdrage bedrijfsvoertuigen (862) Loonbonus (888) Solidariteitsbijdrage op verkeersboetes (889) Wyninckx-bijdrage (867)

sectorafhankelijk sectorafhankelijk sectorafhankelijk sectorafhankelijk sectorafhankelijk 0,21 0,10 0,50 sectorafhankelijk sectorafhankelijk sectorafhankelijk 8,86 8,86 CO2-uitstoot afhankelijk 33,00 33,00 33,00 33,00 1,50 1,50

NUTTIGE CIJFERS

Situatie afhankelijke werknemersbijdragen Bijzondere bijdrage sociale zekerheid (856) variabele werknemersbijdrage Bijdrage op winstparticipaties (861) 13,07 Bijdrage dubbel vakantiegeld bedienden (870) 13,07 Loonbonus (888) 13,07 WG CAT.

OMSCHRIJVING

000

Basiscategorie

000

WNKEnGETAL

WERKNEMERS

097

erkende uitzendbureaus

495

33,10

34,79

34,80

100

zelfstandige kleinhandel

015

39,10

40,79

40,80

100

zelfstandige kleinhandel

495

33,20

35,29

35,30

111

ziekenhuizen - IBF

015

38,98

40,67

40,67

111

ziekenhuizen - IBF

495

32,98

34,67

34,67

122

medisch-sociale sector

015

38,98

40,67

40,67

122

medisch-sociale sector

495

32,98

34,67

34,67

123

kappersbedrijven

015

56,47

58,16

58,17

123

kappersbedrijven

495

49,17

50,86

50,87

135

particuliere apotheken

015

38,98

40,67

40,67

135

particuliere apotheken

495

32,98

34,67

34,67

157

levensmiddelenbedrijven

015

39,60

41,29

41,30

157

levensmiddelenbedrijven

495

33,70

35,39

35,4

193

landbouw

015

51,04

52,73

52,74

193

landbouw

495

33,37

35,06

35,07

194

tuinbouwbedrijf

015

52,99

54,68

54,69

194

tuinbouwbedrijf

495

33,37

35,06

35,07

200

expeditiekantoren

015

39,10

40,79

40,80

200

expeditiekantoren

495

34,50

36,19

36,20

211

gezins- en bejaardenhulp

015

38,88

40,57

40,57

211

gezins- en bejaardenhulp

495

32,88

34,57

34,57

235

particuliere apotheken (bvba)

015

39,20

40,89

40,90

235

particuliere apotheken (bvba)

495

33,20

34,89

34,90

262

socio-culturele sector

015

38,98

40,67

40,67

262

socio-culturele sector

495

32,98

34,67

34,67

311

privé-ziekenhuizen

015

38,98

40,67

40,67

311

privé-ziekenhuizen

495

32,98

34,67

34,67

322

kinderopvang

015

38,98

40,67

40,67

322

kinderopvang

495

32,98

34,67

34,67

330

privé-rusthuizen

015

38,98

40,67

40,67

330

privé-rusthuizen

495

32,98

34,67

34,67

335

particuliere apotheken (vzw)

015

38,98

40,67

40,67

335

particuliere apotheken (vzw)

495

32,98

34,67

34,67

911

thuisverpleging

015

39,10

40,79

40,80

911

thuisverpleging

495

33,10

34,79

34,80

-10

+10

+20

015

39,10

40,79

40,80

Basiscategorie

495

33,10

34,79

34,80

010

Aanvullend Nat. Paritair Comité Bedienden

495

33,31

35,00

35,01

011

WG - geen bijdragen FSO en SF218

015

38,88

40,57

40,57

011

WG - geen bijdragen FSO en SF218

495

32,88

34,57

34,57

025

ziekenhuizen

015

38,98

40,67

40,67

025

ziekenhuizen

495

32,98

34,67

34,67

035

vrije beroepen

015

38,98

40,67

40,67

035

vrije beroepen

495

32,98

34,67

34,67

036** drukkerijen

015

40,54

42,88

42,89

036

drukkerijen

495

33,10

34,79

34,80

038

kleding en confectie

015

42,50

44,19

44,20

038

kleding en confectie

495

33,93

35,62

35,63

039

huisbedienden

015

39,10

40,79

40,80

039

huisbedienden

495

33,10

34,79

34,80

048

voedingsnijverheid

015

42,00

43,69

43,70

048

voedingsnijverheid

495

34,36

36,05

36,06

049

wasserijen

015

40,95

42,64

42,65

049

wasserijen

495

33,37

35,06

35,07

052

groenten- en fruitconserven

015

42,00

43,69

43,70

052

groenten- en fruitconserven

495

34,36

36,05

36,06

055

hout en stoffering

015

54,55

56,24

56,25

055

hout en stoffering

495

33,37

35,06

35,07

057

handel in voedingswaren

015

39,60

41,29

41,30

057

handel in voedingswaren - bedienden verkoop

495

33,20

34,89

34,90

058

bakkerijen

015

41,50

43,19

43,2

058

bakkerijen

495

33,20

34,89

34,9

062

opvoedingsinstellingen

015

38,98

40,67

40,9

062

opvoedingsinstellingen

495

32,98

34,67

34,67

064

garagebedrijven

015

43,08

44,77

44,78

*

064

garagebedrijven

495

33,37

35,06

35,07

065

koetswerk

015

43,29

44,98

44,99

** ***

065

koetswerk

495

33,37

35,06

35,07

066

schoonmaak- en ontsmettingsbedrijven

015

56,55

58,24

58,25

066

schoonmaak- en ontsmettingsbedrijven

495

33,37

35,06

35,07

067

elektriciëns

015

55,89

57,58

57,59

067

elektriciëns

495

33,20

35,29

35,30

BOUW-SECTOR

068

taxi

015

40,50

42,19

42,20

taxi

495

33,37

35,06

35,07

WG CAT.

OMSCHRIJVING

068

WNKEnGETAL

072

geneesheer-specialisten

495

21,07

21,07

21,07

024

bouw (ruwbouw)

015

67,14

68,83

68,84

074

gesubsidieerd onderwijs

015

40,19

41,88

41,88

026

bouw (afwerkingsondernemingen)

015

67,14

68,83

68,84

074

gesubsidieerd onderwijs

495

32,88

34,57

34,57

044

bouw (muur- en grondbedekking)

015

67,14

68,83

68,84

bouw (voeg- en dakwerken)

015

67,14

68,83

68,84

Toe te voegen forfaitaire bijdrage hospitalisatieverzekering van € 25,00 + forfaitaire bijdrage 2de pensioenpijler PC 140.04 van € 50,00 Toe te voegen forfaitaire bijdrage 2de pensioenpijler PC 130 van € 34,00.

Toe te voegen forfaitaire bijdrage hospitalisatieverzekering € 25,00

077

metaalhandel

015

43,29

44,98

44,99

054

077

metaalhandel

495

33,20

35,29

35,30

Toe te voegen forfaitaire bijdrage fonds voor bestaanszekerheid:

078

edele metalen

015

41,80

43,49

43,50

arbeiders < 25 jaar bij in dienst

WERKNEMERS -10 +10 +20

arbeiders >= 58 jaar

andere

€ 349,00

€ 549,00

€ 649,00

078

edele metalen

495

33,20

35,29

35,30

024

079

recuperatie metalen

015

42,98

44,67

44,68

026

€ 258,00

€ 458,00

€ 558,00

079

recuperatie metalen

495

33,37

35,06

35,07

044

€ 338,00

€ 538,00

€ 638,00

054

€ 338,00

€ 538,00

€ 638,00

083*

transport

015

47,10

48,79

48,80

083

transport

495

33,50

35,19

35,20

091*** handel in brandstoffen

015

59,85

61,54

61,55

HORECA-SECTOR

091

handel in brandstoffen

495

33,20

35,29

35,30

onderhoud parken en tuinen

015

51,99

53,68

53,69

WG CAT.

OMSCHRIJVING

094 094

onderhoud parken en tuinen

495

33,37

35,06

35,07

017

horeca

015

40,5

42,19

42,20

097

erkende uitzendbureaus

015

39,10

40,79

40,80

017

horeca

495

40,5

42,19

42,20

WNKEnGETAL

WERKNEMERS -10 +10 +20

Nr 2 - JUNI 2013 > 25

NUTTIGE CIJFERS

Memo voor de werkgever 2.2. Proeftermijnen bedienden (vanaf 01.01.2013)

I 1. OPZEGTERMIJNEN

- min. 1 maand, max. 6 maand (tot 38.665 jaarloon) of 12 maand (boven 38.665 jaarloon) - beëindiging mogelijk via 1 week opzeg met einde ten vroegste op de laatste dag 1ste maand - onbeperkt verlengbaar door schorsing

1.1. OPZEGTERMIJNEN WERKLIEDEN ALGEMEEN ANCIËNNITEIT VOOROPZEG WERKGEVER WET** - 6 maand* - 5 jaar - 10 jaar - 15 jaar - 20 jaar 20 jaar en +

7 dagen 28 dagen 28 dagen 28 dagen 28 dagen 56 dagen

CAO 75 *** aanvang contract

aanvang contract

vóór 1/1/12

vanaf 1/1/12

7 dagen 35 dagen 42 dagen 56 dagen 84 dagen 112 dagen

7 dagen 40 dagen 48 dagen 64 dagen 97 dagen 129 dagen

VOOROPZEG WERKNEMER **** 3 dagen 14 dagen 14 dagen 14 dagen 14 dagen 28 dagen

* Mits voorzien in het arbeidsreglement of in voorafgaand individueel akkoord ** Indien geen sectorale afwijkende opzegtermijnen,

doch wel sectorale werkzekerheids- of bestaanszekerheidsclausule. *** Indien geen sectorale afwijkende opzegtermijnen, werkzekerheids- of bestaanszeker heidsclausules **** Indien geen sectorale afwijkende opzegtermijnen Opmerking: De opzegtermijn gaat in, de maandag volgend op de week waarin de opzegging werd betekend. Voor arbeiders met minder dan 6 maanden anciënniteit in de onderneming, kan bepaald worden dat deze termijn ingaat de kalenderdag volgend op de betekening.

1.2. OPZEGTERMIJNEN BEDIENDEN ALGEMEEN (vanaf 01.01.2013)

1.2.1. Arbeidsovereenkomst aangevangen vóór 1/1/12 JAAR ANCIËNBEZOLDIGING NITEIT

VOOROPZEG WERKGEVER

VOOROPZEG WERKNEMER

TEGENOPZEG WERKNEMER

3 maanden 6 maanden 9 maanden telkens + 3 m.

1 1/2 maand 3 maanden 3 maanden 3 maanden

1 maand

max.

4 1/2 maand

2 maanden

tot 32.254

- 5 jaar 5 à 10 jaar 10 à 15 jaar enz. per 5 jr.

32.254,01 tot 64.508

volgens overeenkomst werkgever/werknemer met minimum volgens termijnen -32.254,01 jaarbezoldiging

64.508,01 en + idem* max. 6 maanden max. 4 maanden Ingangsdatum de eerste dag van de eerstvolgende kalendermaand * Eventueel akkoord bij indiensttreding

1.2.2. Arbeidsovereenkomst ten vroegste aangevangen vanaf 1/1/12(1) JAAR ANCIËNBEZOLDIGING NITEIT

VOOROPZEG WERKGEVER

VOOROPZEG WERKNEMER

TEGENOPZEG WERKNEMER

tot 32.254

3 maanden 6 maanden 9 maanden telkens + 3 m.

91 dagen 120 dagen 150 dagen 182 dagen 30 dagen per begonnen jaar anciënniteit

1 1/2 maand 3 maanden 3 maanden 3 maanden 45 dagen

1 maand

32.254,01 tot 64.508

64,508,01 en +

- 5 jaar 5 à 10 jaar 10 à 15 jaar enz. per 5 jr.

- 3 jaar 3 à 4 jaar 4 à 5 jaar 5 à 6 jaar 6 à 10 jaar 10 jaar en meer - 5 jaar 5 à 10 jaar 10 à 15 jaar 15 jaar en meer

volgens overeenkomst werkgever/ werknemer met minimum volgens termijnen -32,254,01 jaarbezoldiging*

135 dagen 45 dagen 90 dagen 135 dagen 180 dagen

I 2. LOOPTIJD PROEFBEDING 2.1. Proeftermijnen werklieden

- min. 1, max. 2 weken (verbreking mogelijk zonder vooropzeg na 1e week) - verlengbaar met hoogstens 1 week schorsing

Gemiddeld minimum maandinkomen voor sectoren die onder geen paritair comité vallen of geen eigen indexsysteem hebben.

LEEFTIJD ANCIËNNITEIT 22 jaar 21,5 jaar 21 jaar 20 jaar 19 jaar 18 jaar 17 jaar 16 jaar

12 maanden 6 maanden 0 maanden 0 maanden 0 maanden 0 maanden 0 maanden 0 maanden

MAANDWEDDE EUR 1.559,38 1.541,67 1.501,82 1.441,75 1.381,67 1.321,60 1.141,38 1.051,27

UURLOON EUR 40 uren 39 uren 38 uren 8,9964 9,2271 9,4699 8,8943 9,1223 9,3624 8,6643 8,8865 9,1204 8,3177 8,5309 8,7553 7,9711 8,1754 8,3905 7,6246 7,8201 8,0258 6,5849 6,7537 6,9315 6,0650 6,2205 6,3842

Jongeren van 18, 19 of 20 jaar tewerkgesteld met een studentenovereenkomst of in een stelsel van alternerend leren en werken (o.a. de leerovereenkomsten, inschakelingsovereenkomsten en de beroeps-inlevingsovereenkomsten).

LEEFTIJD ANCIËNNITEIT 20 jaar 19 jaar 18 jaar

0 maanden 0 maanden 0 maanden

MAANDWEDDE EUR 1.411,71 1.321,60 1.231,49

UURLOON EUR 40 uren 39 uren 38 uren 8,1445 8,3533 8,5731 7,6246 7,8201 8,0259 7,1048 7,2869 7,4787

I 4. MINIMUMVERGOEDINGEN LEERCONTRACTEN 2013 GEMEENSCHAP 1ste jaar van de leertijd 2de jaar van de leertijd 3de jaar van de leertijd 18 jaar: 1ste jaar leertijd 18 jaar: 2de jaar leertijd 18 jaar: 3de jaar leertijd 4de jaar van de leertijd Plafond kinderbijslag

VLAAMSE 314,74 419,66 520,08 419,66 472,11 520,08 520,08

FRANSE 247,25 329,66 428,56 247,25 329,66 428,56 520,08

DUITSE 222,52 271,98 / 395,62 463,61/505,64 505,64 520,08

I 5. SLUITING VAN ONDERNEMINGEN (vanaf 01.12.2012)

Sluitingsvergoeding 153,80 (max.= 3.076,00)

I 6. LOONGRENZEN SOCIALE UITKERINGEN (vanaf 01.12.2012) Werkloosheid Ziekteverzekering Brugpensioen cao

2.466,59** 3.421,66** 3.780,69*

Halftijds brugpensioen 1.890,34* Collectief ontslag 3.208,00 *vanaf 01.01.2013 / ** vanaf 01.04.2013

I 7. WERKLOOSHEID: AANTAL TE BEWIJZEN DAGEN IN DE REFERTEPERIODE -36 jaar 36 tot 50 jaar boven 50 jaar

312 dagen (18 maanden vóór aanvraag) 468 dagen (27 maanden vóór aanvraag) 624 dagen (36 maanden vóór aanvraag)

I 8. LOONBESLAG op nettoloon (vanaf 01.01.2013)

90 dagen

Ingangsdatum de eerste dag van de eerstvolgende kalendermaand * Eventueel akkoord bij indiensttreding (1) tenzij het om een nieuwe indiensttreding gaat na een korte onderbreking

26 > NR 2 - JUNI 2013

2 maanden

I 3. MINIMUMLOON (vanaf 01.04.2013)

Max. 4 maanden

0 - 1.059,00 1.059,01 - 1.138,00 1.138,01 - 1.255,00 1.255,01 - 1.373,00 Boven 1.373,00

= nihil = 20% = 30%** = 40% = Alles

Nihil = max. 15,80 EUR = max. 35,10 EUR = max. 47,20 EUR = Alles

* het niet voor beslag of overdracht vatbare bedrag wordt vermeerderd met € 65 per “kind ten laste” ** deze grens geldt niet bij vervangingsinkomsten of inkomsten uit zelfstandige activiteit.

I 9. EDUCATIEF VERLOF

9.1. Recuperatie fod waso: Forfait, afhankelijk van diverse componenten 9.2. Betaling aan werknemer (vanaf 01.09.2012): 2.706 euro per maand

I 10. VERGOEDINGEN NACHTARBEID (vanaf 01.12.2012) uurtoeslag voor prestaties* - beneden 50 jaar 1,12

- vanaf 50 jaar 1,35 extra oplegvergoeding bovenop werkloosheid 137,71 * indien sectorieel of in onderneming geen andere regeling

NUTTIGE CIJFERS

> van kracht SINDS 1 DECEMBER 2012

Gezinsbijslag werknemers Het berekenen van de uit te betalen kinderbijslag is door de complexiteit van de reglementering echt specialistenwerk geworden. ADMB Kinderbijslagfonds zorgt er natuurlijk voor dat u het correcte bedrag ontvangt.

Dit neemt niet weg dat de sociaal verzekerde graag controleert of hij de juiste bedragen uitbetaald krijgt. Dat kan op een eenvoudige manier via de E-tools op www.admb.be, waar een berekeningsmodule voor de meest courante situaties beschikbaar is. Daarnaast kan u ook de kinderbijslag berekenen aan de hand van onderstaande bedragen.

I. BASISKINDERBIJSLAGEN 1. GEWONE KINDERBIJSLAG 1ste kind 2de kind 3de kind en elk der volgende

90,28 167,05 249,41

2. WEZEN (1) per weeskind

346,82

3. FORFAITAIRE KINDERBIJSLAG VOOR KINDEREN GEPLAATST BIJ EEN PARTICULIER per geplaatst kind 4. TOESLAG VOOR KINDEREN VAN INVALIDE WERKNEMERS (2) 1ste kind 2de kind 3de kind en elk opgevoed in een éénoudergezin 3de kind en elk der volgende

3. JAARLIJKSE BIJSLAG (4) - kind van 0 tot en met 5 jaar - kind van 6 tot en met 11 jaar - kind van 12 tot en met 17 jaar - kind van 18 tot en met 24 jaar

27,60 58,59 82,02 110,42

60,58

III. KRAAMGELD 98,88 28,49 22,97 5,00

5. TOESLAG VOOR KINDEREN VAN WERKLOZEN VAN MEER DAN ZES MAANDEN EN VAN GEPENSIONEERDEN (2) 1ste kind 2de kind 3de kind en elk volgend opgevoed in een éénoudergezin 3de kind en elk der volgende

45,96 28,49 22,97 5,00

6. TOESLAG VOOR KINDEREN OPGEVOED IN EEN EENOUDERGEZIN (3) 1ste kind 2de kind 3de kind en elk der volgende

45,96 28,49 22,97

- 1ste geboorte 1.223,11 - 2de geboorte en elk der volgende 920,25 - elk kind uit een meerlingenzwangerschap 1.223,11 Het kraamgeld kan worden aangevraagd vanaf de zesde maand zwangerschap en de uitbetaling ervan kan bekomen worden twee maanden voor de vermoedelijke geboortedatum.

IV. ADOPTIEPREMIE 1.223,11

II. SUPPLEMENTEN 1. BIJKOMENDE BIJSLAG VOOR GEHANDICAPTE KINDEREN VAN MINDER DAN 21 JAAR

Oude regeling zelfredzaamheidsgraad 0 - 3 punten zelfredzaamheidsgraad 4 - 6 punten zelfredzaamheidsgraad 7 - 9 punten

2. LEEFTIJDSBIJSLAGEN EERSTE KIND VAN DE GEWONE SCHAAL (niet getroffen door een aandoening) kind geboren na 31 december 1990 - kind van 6 tot 11 jaar 15,73 - kind van 12 tot 17 jaar 23,95 - kind van 18 tot 24 jaar 27,60 31,36 - Kind dat eerste rang wordt ter vervanging van een ouder kind, vanaf 12 jaar(2) 33,69 - Kind dat eerste rang wordt ter vervanging van een ouder kind, vanaf 18 jaar(2) kind geboren vóór 1 januari 1991 - kind geboren tussen 1.01.1985 en 31.12.1990, vanaf 18 jaar 33,69 ANDERE KINDEREN (ook kinderen met een aandoening) kind van 6 tot 11 jaar 31,36 kind van 12 tot 17 jaar 47,92 kind van 18 tot 24 jaar 60,93 GEHANDICAPTEN die vóór 1 juli 1966 geboren zijn Rechtgevende van 1ste rang zonder supplement voor éénoudergezin 52,89 Andere rechtgevenden 60,93

406,16 444,59 475,27

Nieuw systeem minstens 4 punten in de 1ste pijler en minder dan 6 punten over de drie pijlers 79,17 6 - 8 punten over de drie pijlers en minder dan 4 punten in de 1ste pijler 105,44 6 - 8 punten over de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 406,16 9 - 11 punten over de drie pijlers en minder dan 4 punten in de 1ste pijler 246,05 9 - 11 punten in de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 406,16 12 - 14 punten over de drie pijlers 406,16 15 - 17 punten over de drie pijlers 461,83 18 - 20 punten over de drie pijlers 494,81 + 20 punten over de drie pijlers 527,80

V. GRENSBEDRAGEN VOOR DE INKOMSTEN OF SOCIALE UITKERINGEN 1.Grensbedrag voor het rechtgevend kind Bedrag van het loon of de sociale uitkering op maandbasis waarboven de betrokken rechtgevenden niet langer recht hebben op kinderbijslag 520,08 Zijn betrokken: - de jongere met een leerovereenkomst; - de werkzoekende die een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de rechtgevende die niet langer onderworpen is aan de leerplicht en één van de types van secundair onderwijs met beperkt leerplan volgt die georganiseerd worden volgens de door de gemeenschappen bepaalde normen en daarnaast een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de student die een bezoldigde stage verricht waarvan het volbrengen een voorwaarde is tot het verkrijgen van een wettelijk gereglementeerd diploma, getuigschrift of brevet.

2. Grensbedragen voor de rechthebbende Totaal bruto maandbedrag van de vervangingsinkomsten en de inkomsten uit werk (toegelaten activiteit en/of activiteit van de echtgenoot of partner) waarboven geen toeslag verleend wordt voor een gezin met rechthebbende die invalide is, gepensioneerd, langer dan 6 maanden werkloos, werkhervatter is of voor een éénoudergezin (cf. p. 1, II.1-2-3), als: - rechthebbende of bijslagtrekkende woont alleen met kind 2.230,74 - rechthebbende en partner wonen samen met kind 2.306,94 (1) Het weeskind waarvan de overlevende ouder hertrouwd is of een huishouden vormt, geniet van de gewone kinderbijslag. / (2) Deze rechthebbenden moeten de hoedanigheid hebben van ‘rechthebbende met personen ten laste’, zoniet wordt de gewone kinderbijslag (zie I,1) betaald. / (3) Het maandelijks bruto inkomen mag het toegelaten grensbedrag niet overschrijden (zie grensbedragen V). / (4) Bedragen geldig voor 2013. De jaarlijkse bijslag wordt uitbetaald samen met de bijslag voor de maand juli (begin augustus).

Nr 2 - JUNI 2013 > 27

NUTTIGE CIJFERS

> van 01.12.2012

Tegemoetkoming aan gehandicapten a) De inkomensvervangende tegemoetkoming(1): Cat. A (niet behorend tot B & C): Cat. B (alleenstaande gerechtigde): Cat. C (gerechtigde die huishouden vormt of kind ten laste heeft):

6.413,92 EUR 9.620,88 EUR 12.827,84 EUR

(1) Vrijstellingen op de inkomensvervangende tegemoetkoming: - € 3.206,96 (- ½ van categorie A) voor leden van het huishouden; - 50% tot € 4.686,56 en 25% op schijf tussen 4.686,56 en € 7.029,83 op het arbeidsinkomen van de gehandicapte; - € 659,75 voor andere inkomsten van de gehandicapte.

b) De integratietegemoetkoming(2): Deze bedragen worden toegekend in functie van de graad van zelfredzaamheid (uitgedrukt in punten):

Deze bedragen worden toegekend in functie van de graad van zelfredzaamheid (uitgedrukt in punten) aan de gehandicapte die tenminste 65 jaar oud is en niet reeds de bovenstaande uitkeringen geniet:

(2) De gerechtigde op een integratietegemoetkoming geniet sedert 01/12/2012 van een abattement van € 21.579,27 op het inkomen van de partner. Boven dit bedrag wordt de helft afgetrokken. Indien de gehandicapte er voordeel mee doet, wordt enkel de integratietegemoetkoming toegekend waarvan het bedrag verminderd wordt met de helft van het gedeelte van het beroepsinkomen van de gehandicapte dat € 21.579,27 overschrijdt.

De vrijstelling op het vervangingsinkomen van de gehandicapte bedraagt 3.082,31, indien de arbeidsvrijstelling niet hoger is dan € 18.496,53.

Indien de arbeidsvrijstelling hoger is dan € 18.496,53 geldt de vrijstelling € 3.082,31 (arbeidsvrijstelling -18.496,53).

Op de andere inkomsten gelden specifieke vrijstellingen. Het recht op deze tegemoetkomingen vervalt niet bij het bereiken van de leeftijd van 65 jaar.

Categorie I Categorie II Categorie III Categorie IV Categorie V

(3) Deze tegemoetkoming wordt verminderd met het bedrag van het inkomen (het pensioen wordt slechts voor 90% gerekend) dat volgende grenzen overschrijdt: € 15.835,19 voor een gerechtigde met personen ten laste, € 12.672,36 voor een alleenstaande en voor een samenwonende.

Categorie I Categorie II Categorie III Categorie IV Categorie V

(7 tot 8 punten) (9 tot 11 punten) (12 tot 14punten) (15 tot 16 punten) (17 tot 18 punten)

1.148,76 EUR 3.914,52 EUR 6.254,92 EUR 9.112,63 EUR 10.337,70 EUR

C) De tegemoetkoming voor hulp aan bejaarden(3):

(7 tot 8 punten) (9 tot 11 punten) (12 tot 14 punten) (15 tot 16 punten) (17 tot 18 punten)

981,68 EUR 3.747,30 EUR 4.556,11 EUR 5.364,69 EUR 6.589,77 EUR

Enkele nuttige pensioenbedragen Gewaarborgde minimumbedragen voor werknemers met ingang 01/12/2012 Bij een volledige loopbaan (45 jaar) worden in de pensioenregeling van de werknemers minstens volgende bedragen toegekend. Ieder jaar in de loopbaan dient wel aan specifieke voorwaarden te voldoen.

Indien geen volledige loopbaan kan bewezen worden maar minstens 2/3 van een volledige loopbaan, dan dient het toegekende pensioen minstens overeen te stemmen met onderstaande bedragen, herleid in verhouding tot de bewezen loopbaan.

Gezinspensioen Pensioen als alleenstaande Overlevingspensioen

JAARBEDRAGEN MAANDBEDRAGEN 16.636,77 EUR 1.386,40 EUR 13.313,61 EUR 1.109,47 EUR 13.104,98 EUR 1.092,02 EUR

Gewaarborgde minimumbedragen voor zelfstandigen met ingang 01/04/2013 Indien 2/3 of een volledige loopbaan (45 jaar) bewezen wordt in de pensioenregeling van de zelfstandigen of bij samentelling van de behaalde loopbaan als zelfstandige en als werknemer, dan dient het pensioen van de zelfstandigen minstens onderstaande bedragen te

28 > NR 2 - JUNI 2013

evenaren, herleid in verhouding tot de in de regeling van de zelfstandigen behaalde kwartalen. De aanpassing aan deze bedragen gebeurt niet of wordt zodanig beperkt, dat het totaal van het uiteindelijk toekenbare pensioen als zelfstandige en als werknemer de grensbedragen van het gewaarborgd inkomen niet overschrijdt.

JAARBEDRAGEN MAANDBEDRAGEN Gezinspensioen 16.636,77 EUR 1.386,40 EUR Pensioen als alleenstaande 12.574,11 EUR 1.047,84 EUR Overlevingspensioen 12.574,11 EUR 1.047,84 EUR Pensioenbonus 179,20 EUR per kwartaal

Inkomensgarantie voor ouderen met ingang 01/12/2012 Is de totaliteit van het pensioen (90 %) en de overige bestaansmiddelen (na aftrek van diverse abattementen) kleiner dan deze grensbedragen, dan wordt het verschil bijgepast.

Voor een samenwonende Voor een alleenstaande

JAARBEDRAGEN MAANDBEDRAGEN 7.934,88 EUR 661,24 EUR 11.902,32 EUR 991,86 EUR

NUTTIGE CIJFERS

Toegelaten activiteit gepensioneerden: grenzen 2013 Toegelaten beroepsbezigheid voor gepensioneerden gewijzigd op 1/1/2013 BEROEPSACTIVITEIT ALS

RUSTPENSIOEN VOOR DE WETTELIJKE PENSIOENLEEFTIJD (1)

UITSLUITEND OVERLEVINGSPENSIOEN VOOR DE WETTELIJKE PENSIOENLEEFTIJD (1)

RUSTPENSIOEN EN OVERLEVINGSPENSIOEN NA DE WETTELIJKE PENSIOENLEEFTIJD (1)

Werknemer(2) bruto beroepsinkomen

€ 7.570

€ 17.625,60

€ 21.865,23

Werknemer(2) bruto beroepsinkomen - met kinderlast

€ 11.355

€ 22.032,00

€ 26.596,50

Zelfstandige(2) netto beroepsinkomen

€ 6.056,01

€ 14.100,48

€ 17.492,17

Zelfstandige(2) netto beroepsinkomen - met kinderlast

€ 9.084,01

€ 17.625,60

€ 21 277,19

Vanaf 1/1/2013 kunnen degenen die 65 jaar zijn en een loopbaan van minstens 42 jaar hebben onbeperkt bijverdienen.

(1) De wettelijke pensioenleeftijd is 65 jaar voor werknemers en zelfstandigen.

(2) Voor een activiteit als werknemer geldt het bruto beroepsinkomen; voor een activiteit als zelfstandige geldt het netto-inkomen.

Het netto-inkomen zelfstandige is gelijk aan 80 % van het bruto beroepsinkomen werknemer.

Deze bedragen gelden op jaarbasis. Voor een gedeelte van een jaar moeten ze omgedeeld worden (pro rata van het aantal maanden waarin een pensioen gecumuleerd wordt met een toegelaten beroepsbezigheid).

Bron: KB van 17/03/2004 tot wijziging van het koninklijk besluit van 22 december 1967 houdende algemeen reglement betreffende het rust- en overlevingspensioen der zelfstandigen (BS 23/03/2004), KB van 17/03/2004 tot wijziging van het koninklijk besluit van 21 december 1967 tot vaststelling van het algemeen reglement betreffende het rust- en overlevingspensioen voor werknemers (BS 23/03/2004), KB van 23/12/2005 tot wijziging van het koninklijk besluit van 21 december 1967 tot vaststelling van het algemeen reglement betreffende het rust- en overlevingspensioen voor werknemers (BS 30/12/2005)

PACK BUILDING & ASSIST + De beste keuze om het gebouw en de goederen in mede-eigendom te beschermen!

Vertegenwoordigt u de vereniging van de medeeigenaars van een gebouw met appartementen of kantoren? Dan is Pack Building & Assist+ de ideale aanvulling op de brandverzekering voor de goederen in mede-eigendom.

En met Building Assist geniet u bovendien een optimale bijstand bij dringende problemen. 24 uur op 24 en 7 dagen op 7 bereikbaar!

AXA Belgium, NV van verzekeringen toegelaten onder het nr. 0039 om de takken leven en niet-leven te beoefenen (KB 04-07-1979, BS 14-07-1979) - Maatschappelijke zetel : Vorstlaan 25 - B-1170 Brussel (België) Internet : www.axa.be - Tel. : 02 678 61 11 Fax : 02 678 93 40 - KBO nr. : BTW BE 0404.483.367 RPR Brussel 0213 - V.U. : Olivier Lamarque, AXA Belgium nv, Vorstlaan 25 - 1170 Brussel

Ontdek alle troeven in uw ADMB-kantoor.

AG Insurance nv E. Jacqmainlaan 53, B-1000 Brussel Tel. +32(0)2 664 81 11 – Fax +32(0)2 664 81 50 RPR Brussel – BTW BE 0404.494.849 www.aginsurance.be/broker - Verantwoordelijke Uitgever: Nathalie Chevalier

Nr 2 - JUNI 2013 > 29

ADMB advert 82x116 .indd 1

15/04/13 10:56

nuttige cijfers

Dagvergoeding zelfstandigen Vanaf 01.04.2013 zijn de hiernaast vermelde dagbedragen (ziektevergoeding voor zelfstandigen) van kracht: Arbeidsongeschikte zelfstandigen met een beperkte zelfred‑ zaamheid (niet minder dan 11 punten) kunnen aanspraak maken op een tegemoetkoming voor hulp van derden.

Wenst u een persoonlijk bezoek van een adviseur van ADMB?

Deze bedraagt sinds 01.04.2013 € 20,00 per dag.

De tegemoetkoming kan worden toegekend vanaf de vierde maand arbeidsongeschiktheid.

Bel 050 474 478 of mail isabelle.verbist@admb.be

M.i.v. 01.12.2012 is de moederschapsuitkering voor zelfstandige vrouwen en meewerkende echtgenotes vastgesteld volgens een wekelijks forfaitair brutobedrag van € 440,50 voor de gekozen duur van de moederschapsrust

Wij helpen u graag verder!

PRIMAIRE ARBEIDSONGESCHIKTHEID 2de t.e.m.12de maand met gezinslast alleenstaande samenwonende zonder gezinslast

€ 53,32 € 40,30 € 32,73

INVALIDITEIT - vanaf het 2de jaar met gezinslast alleenstaande samenwonende zonder gezinslast

€ 53,32 € 40,30 € 32,73 EUR

INVALIDITEIT (met stopzetting bedrijf) - vanaf het 2de jaar met gezinslast alleenstaande samenwonende zonder gezinslast

€ 53,32 € 42,67 € 36,59

Meer informatie Servicepunt Zelfstandigen van uw CM Ziekenfonds

Index maand

Opgelet: Nieuwe index vanaf 2006 Vanaf 1998: op basis 1996 = 100 / Vanaf 2006: op basis 2004 = 100 index ‘11

*1

*G

index ‘12 *G.4

*1

*G

index ‘13 *G.4

*1

*G

*G.4

januari

115,66

114,38

113,81

119,88

118,25

117,53

121,63

120,00

119,97

februari

116,33

115,05

114,21

120,59

118,97

118,04

122,02

120,27

120,07

maart

116,91

115,39

114,67

120,85

119,01

118,44

122,19

120,50

120,21

april

117,20

115,57

115,10

120,93

118,99

118,81

122,14

120,49

120,32

mei

117,59

115,98

115,50

120,89

119,15

119,03

juni

117,95

116,43

115,84

120,61

119,00

119,04

juli

118,09

116,61

116,15

120,83

119,21

119,09

augustus

117,99

116,49

116,38

121,36

119,47

119,21

september

118,31

116,73

116,57

121,57

119,52

119,30

oktober

118,49

116,96

116,70

121,79

119,87

119,52

november

118,96

117,40

116,90

121,65

119,95

119,70

december

119,01

117,52

117,15

121,66

120,06

119,85

30 > NR 2 - JUNI 2013

*1 = *G = *G.4 =

=

index consumptieprijzen gezondheidsindex viermaandelijks gemiddelde van de gezondheidsindex basis voor loonindexatie

Omschakelingsvoeten voor overgang van het ene indexcijfer naar het andere. oude index *1 x 0,8701 = nieuwe index *1 nieuwe index *1 x 1,1493 = oude index *1 oude index *G en *G.4 x 0,8790 = nieuwe index *G en *G4 nieuwe index *G en *G.4 x 1,1377 = oude *G en *G4

ADRESSEN

WEST-VLAANDEREN 8000 BRUGGE

St-Clarastraat 48 ’t Zand 20 Dirk Martensstraat 26 8200 BRUGGE Jan Breydellaan 107 8600 DIKSMUIDE Gasthuisstraat 1 8530 HARELBEKE Marktstraat 41 8900 IEPER Fochlaan 28 en 34 8870 IZEGEM Burg. Vandenbogaerdelaan 72 8300 KNOKKE Elizabetlaan 209 Koning Leopold-1-straat 18 8500 KORTRIJK Lekkerbeetstraat 2 Reepkaai 4 8930 MENEN St-Jansmolenstraat 11 8400 OOSTENDE E. Beernaertstraat 13 Deken de Bolaan 1 8970 POPERINGE Burg. Bertenplein 10 Ovenstraat 5 8800 ROESELARE Arme-Klarenstraat 55 8700 TIELT Tramstraat 10 8820 TORHOUT Zuidstraat 18 Lindendreef 9 8630 VEURNE Duinkerkestraat 17 Westerlaan 29 8790 WAREGEM ’t Pand 349 8560 WEVELGEM Lauwestraat 166 VLAAMS-BRABANT 1730 ASSE Bloklaan 5 (Huize Stas) Markt 3 Koningsstraat 75 1000 BRUSSEL Willebroekkaai 37 3290 DIEST Michel Theysstraat 81 1500 HALLE Vanden Eeckhoudtstraat 13/1 Diestsevest 82 / 52-54 3000 LEUVEN Tessenstraat 3 3090 OVERIJSE Gebr. Danhieuxstraat 6 3300 TIENEN Goossensvest 42 ANTWERPEN Bataviastraat 11 2000 ANTWERPEN Oudeleeuwenrui 25 2440 GEEL Diestseweg 63 Belgiëlaan 52a 2200 HERENTALS Atealaan 65 bus 3 2500 LIER Kruisbogenhofstraat 23 & 27 2800 MECHELEN Oude Brusselsestraat 8 2870 PUURS Rijksweg 9 De Merodelei 236 2300 TURNHOUT Meirgorenstraat 6 2260 WESTERLO De Merodedreef 100 OOST-VLAANDEREN 9300 AALST Dirk Martensstraat 67 Parklaan 47 9200 DENDERMONDE Hoogveld 22 9900 EEKLO Stationsstraat 17 9050 GENTBRUGGE Land van Rodelaan 20 9000 GENT Lange Kruisstraat 7 9700 OUDENAARDE Einestraat 26 9500 GERAARDSBERGEN Boelarestraat 11-13 9600 RONSE Stationsstraat 6 Eigenlostraat 23A 9100 SINT-NIKLAAS H. Heymanplein 1B LIMBURG 3500 HASSELT Maastrichtersteenweg 254

SOCIAAL BUREAU & KINDERBIJSLAGFONDS 050 47 41 11

PROVIKMO

ZENITO ONDERNEMINGSLOKET

ADMB VERZEKERINGEN

050 47 41 11 050 33 13 13 050 47 47 47

050 47 49 29 051 50 23 54 056 70 15 91 057 21 83 73 051 33 63 70 050 55 29 88 056 23 94 60

050 47 49 47

057 22 86 67

051 50 04 01 056 32 46 10 057 22 86 86 051 30 19 89

056 26 44 44 056 24 24 50 056 51 13 98 059 56 87 56 057 33 36 20 057 33 32 96

057 33 35 79 051 26 06 00 051 26 76 69

051 40 54 71 050 22 08 96 058 31 07 50

051 22 01 92

050 21 66 30 058 31 57 27 058 29 69 36 056 62 51 50 056 62 04 60

056 41 03 68 02 453 01 69 02 453 09 23 02 250 00 30

02 250 00 57 02 21 22 271

013 31 32 34 02 360 31 83 016 22 45 95

016 24 41 00 016 31 09 70 02 687 63 30

016 81 24 45

016 80 47 11 03 204 70 60

03 213 92 80 014 58 00 88 014 22 37 33

03 213 92 50 014 58 00 88 014 84 93 06

03 238 18 38

014 84 94 90 03 488 43 61 015 41 10 47 03 866 12 26 014 42 17 62

03 491 85 90 03 886 03 56

03 860 25 59 014 42 42 44 014 54 41 52 053 21 57 78

014 54 61 34 053 60 62 50 09 376 76 97 09 210 82 13 09 235 49 23 055 23 29 23 054 41 23 15

052 21 21 16 09 377 18 08 09 235 49 61

052 38 16 00

09 235 49 54 055 23 29 29 055 20 62 42

03 760 13 70 011 26 31 71

03 760 14 33 011 26 31 80

ADMB KINDERBIJSLAGFONDS 8000 BRUGGE

St-Clarastraat 48

050 47 41 11

8500 KORTRIJK

Koning Leopold I-straat 18

056 264 253

9900 EEKLO

Lijnendraaierstraat 10

09 377 11 93 Nr 2 - JUNI 2013 > 31

BELGIE-BELGIQUE

P.B. - P.P. B-729 DRIEMAANDELIJKS TIJDSCHRIFT - JAARGANG 58 NUMMER 2 - JUNI 2013 HOOFDKANTOOR: SINT-CLARASTRAAT 48, 8000 BRUGGE AFGIFTEKANTOOR: GENT X - P409699

Kickstart

voor jobs in je regio. www.admb.jobscentraliseert centraliseertalle allevacatures vacaturesvan van www.admb.jobs ADMBenenvan vanondernemingen ondernemingendie dieeen eenberoep beroepdoen doenopop ADMB ADMBHR HRServices Servicesvoor voorhet hetvinden vindenvan vangeschikte geschiktemedewerkers. medewerkers.

ADMB Viadedegebruiksvriendelijke gebruiksvriendelijkejobzoeker jobzoekerkan kanjejeheel heelvlot vlotvacatures vacatures Via vindenininjouw jouwbuurt. buurt. vinden

Surfnu nunaar naarwww.admb.jobs www.admb.jobsen en Surf solliciteervoor voorjouw jouwtoekomstige toekomstigejob! job! solliciteer Ofstuur stuurjejecvcvnaar naar Of select@admb.bevoor voorvacatures vacaturesininOostOost-enenWest-Vlaanderen West-Vlaanderen • •select@admb.be select.bxl@admb.bevoor voorvacatures vacaturesininAntwerpen, Antwerpen,Brabant, Brabant, • •select.bxl@admb.be BrusselenenLimburg Limburg Brussel Ofkom komlangs langsininéén éénvan vanonze onzeuitzendkantoren uitzendkantoreninin Of Brugge(Smedenstraat (Smedenstraat3)3) tel.050 050474 474849 849 • •Brugge tel.

Gent(Ottergemsesteenweg (Ottergemsesteenweg439) 439) • •Gent • Gent Internationale Tewerkstelling • Gent Internationale Tewerkstelling (Ottergemsesteenweg439) 439) (Ottergemsesteenweg Ieper(Fochlaan (Fochlaan34) 34) • •Ieper

Erkend wervings-en selectiebureau VG.28/U, B-AA11.009 & W.INT/RS/SO.44 - lid Federgon.

Erkend wervings-en selectiebureau VG.28/U, B-AA11.009 & W.INT/RS/SO.44 - lid Federgon.

Kortrijk(Koning (KoningLeopold LeopoldI-straat I-straat18) 18) • •Kortrijk Veurne(Zuidstraat (Zuidstraat58) 58) • •Veurne

tel.0909268 26828286868 tel. tel.

09 24283835656 tel. 09 242 tel.057 057200 200700 700 tel. tel.056 056245 245445 445 tel. tel.058 058316 316208 208 tel.

Benjejewerkgever werkgeverenenopopzoek zoeknaar naarnieuwe, nieuwe,enthousiaste enthousiastemedewerkers? medewerkers?

Ben Contacteerons onsvrijblijvend vrijblijvendom omnanatetegaan gaanhoe hoeADMB ADMBHR HRServices Services Contacteer vandienst dienstkan kanzijn. zijn.Tel. Tel.050 050474 474979, 979,hrservices@admb.be. hrservices@admb.be. jejevan

www.admb.jobs www.admb.jobs