ADMB HR-PARTNER | SINT-CLARASTRAAT 48 | 8000 BRUGGE | AFGIFTEKANTOOR GENT X | P 409699
puur
DECEMBER 2015 | 2 e JAARGANG | DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE
UW HR-MAGAZINE
#7
Licht en Liefde & La Lumière
Peter Goossens
CREAX & Möbius
LEVEN IN HET DONKER
STERRENKOK
DOEN EEN LAMPJE BRANDEN
OP EEN GELUKKIG EN ONDERNEMEND JAAR!
WELKOM
Licht Philip Van Eeckhoute · gedelegeerd bestuurder Op vrijdagavond 13 november hadden nogal wat Parisiens, zoals het hoort bij de start van het weekend, iets gepland in hun Lichtstad. Met partner of verloofde op restaurant, met vrienden een terrasje doen, samen met andere fans naar een concert … Het noodlottige vervolg is bekend. Ook wij bij Groep ADMB waren diep getroffen door de terreurdaden in Parijs. Via deze weg drukken we ons oprechte medeleven uit met de nabestaanden van de slachtoffers. En zoals zo vaak als het regent in Parijs, druppelde het helaas dit keer ook fors in Brussel. Nochtans riepen de Verenigde Naties 2015 uit tot het internationaal jaar van het licht. Ze kozen daarbij voor een invulling in de breedste zin van het woord: van licht als communicatiemiddel tot licht als bron van leven. In deze context voeg ik daar graag ook nog licht als bron van hoop aan toe. Want tegen een achtergrond die donker kleurt, vormen verhalen van hoop een lichtpunt. Organisaties zoals Licht en Liefde en La Lumière, die in deze editie van Puur ADMB aan bod komen, leveren - ver weg van de spotlights en extra nieuwsuitzendingen - lovenswaardig werk. Met hun inspanningen bieden ze mensen met een visuele handicap eindeloze steun. Hun positieve kijk en inzet zijn een voorbeeld voor ieder van ons. We laten ze graag aan het woord. Licht is ook een bron van ideeën. Ik vond het fascinerend te lezen hoe bedrijven zoals CREAX en Möbius de kracht van ideeën omzetten in nieuwe concepten en producten. Door een probleem of uitdaging met een onbevangen geest te benaderen, komen ze tot verrassende inzichten en oplossingen. Deze en andere denkers die in deze Puur ADMB aan het woord komen, tonen aan dat de menselijke geest tot heel wat knappe dingen in staat is. Positieve, verlichte ideeën, die we niet mogen laten overschaduwen door de afschuwelijke daden van enkelingen.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
“Tegen een achtergrond die donker kleurt, vormen verhalen van hoop een lichtpunt.” 3
INHOUD
4
8 12 20
Wat kunnen we voor u doen? 1.250 ADMB-medewerkers ondersteunen dagelijks het personeelsbeleid van vele tienduizenden ondernemers en organisaties. Aan deze klanten bieden we op elk moment het gepaste HR-dienstenpakket: van opstart tot loonadministratie, van rekrutering tot preventie, van kinderbijslag over verzekeringen tot HR-advies.
dialoog Meer dan 100.000 Belgen leven en werken in de schaduw. Letterlijk! Organisaties zoals Licht en Liefde en La Lumière helpen slechtzienden en blinden in het leven van elke dag.
pop-up De meest opvallende bijeenkomsten in beeld gebracht. Ontdek ook wie de ADMB Awards 2015 won.
uitgepuurd Soms moeten we eens een frisse wind laten waaien om problemen op te lossen. Möbius en CREAX vertellen hoe zij hun klanten daarbij helpen.
PUUR ADMB In het magazine ‘Puur ADMB’ vindt u een brede waaier aan nieuwsberichten, artikels en adviezen. Op zoek naar meer informatie over bepaalde topics? Raadpleeg dan admb.be of onze nieuwsbrieven (admb.be/inschrijven), volg één van onze opleidingen (admb.be/opleidingen) of neem contact op met één van onze medewerkers. Wij helpen u graag verder!
PUUR UW ADMB-MAGAZINE
algemeen 6
kort & bondig De perfecte verlichting voor uw kantoor en lichttherapie in donkere dagen
11 post-it’s Waar gaat het licht uit tussen kerst en nieuw?
14 relax
Hoe kijkt sterrenchef Peter Goossens de feestdagen tegemoet?
16 puur sang
Film- en muziekfotograaf Kris Dewitte over het belang van licht in zijn leven
professioneel 17 pure oplossing
In de kijker: intern noodplan
COLOFON redactieadres Sint-Clarastraat 48 - 8000 Brugge T 050 474 111 - puur@admb.be redactiecomité Benedict Decoster, Joost Degrande, Koen Note, Lien Depoorter, Marie-Paule Biebaer, Peter Tramaseur, Sophia Lomonaco verantwoordelijke uitgever Philip Van Eeckhoute foto’s (tenzij anders vermeld) ellengoegebuer.com / fayepynaert.be
18 update
illustraties michelevanparys.com
vormgeving cayman.be
Zo bent u mee met de recente maatregelen: preventiebudget en taxshift
23 punctueel
Voor welke topics verwachten we groen licht in 2016?
druk roularta.be oplage 120.000 ex.
24 opleidingen
lid van Medianetwerk Plus
Sociale Actualia & Loonbonus en Groepsverzekering
admb.be
25 inzicht Prof. Collen over lichtpunten in de wetenschap
26 cijfers kinderbijslag Alle kinderbijslagcijfers op een rijtje PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
De redactionele inhoud van dit magazine is met de grootste zorg voorbereid en samengesteld. Gezien de snelle evolutie van de (sociaal)juridische informatie, kan ADMB ondanks de beste zorgen niet garanderen dat alle informatie juist en volledig is. Elke aansprakelijkheid voor onjuiste of onvolledige informatie wordt dan ook afgewezen. De artikels in dit magazine zijn louter informatief en mag u niet zien als een specifiek aanbod of een bindend advies.
5
KORT & BONDIG
Licht overgewicht op de werkvloer Met het nieuwe jaar voor de boeg, worden straks weer goede voornemens gemaakt. Meestal staat diëten in de top 5. Gezondheid is van cruciaal belang en het gewicht kan hierbij een belangrijke rol spelen. Eén van de indicatoren om te zien of we met overgewicht kampen, is de Body Mass Index, het BMI. Deze waarde geeft de verhouding tussen gewicht en lengte weer. Een te hoge of te lage BMI kan voor problemen zorgen. Uit cijfers die Provikmo in 2014 op diverse werkvloeren verzamelde, merken we alvast dat de weegschaal weinig verschillen vertoont over de sectoren heen.* In de voedings-, administratie-, bouw- en distributiesector kampen de meeste mannen en vrouwen met licht overgewicht. In de gezondheidssector lijken vooral de mannen hun gewicht min of meer onder controle te hebben. Anderzijds staat bij de vrouwelijke medewerkers jonger dan dertig die in de administratie-, voedings- en distributiesector werken, hun BMI redelijk op punt. Het BMI lijkt trouwens sowieso lichtjes toe te nemen met de leeftijd. Wie straks de drempel van 40 overschrijdt, houdt de weegschaal dus beter iets meer in de gaten. * indicatieve cijfers verzameld tussen januari en december 2014 bij de door Provikmo onderzochte werknemers
De taxshift in een notendop Als er een lijstje met de begrippen van het jaar 2015 bestaat, dan staat taxshift daar zeker tussen. Alleen weten heel wat mensen nog steeds niet wat dit nu precies betekent. De taxshift wijst op een verschuiving van de lasten op arbeid naar andere bronnen van inkomsten. Zo moeten een speculatietaks en hogere accijnzen op alcoholvrije dranken en tabak de lagere inkomsten uit socialezekerheidsbijdragen compenseren. De specifieke maatregelen om deze lastenverlaging te implementeren variëren per loon en sector. Op www.admb.be/taxshift leest u in detail welke impact de voorgestelde maatregelen zullen hebben op de profiten non-profitsectoren.
GEZOND BEDRIJF Kringloopcentrum Leefbaar Wonen uit Brugge werd onlangs bekroond met een ‘nv gezond award’. Een prijs die wordt uitgereikt door het Vlaams Instituut voor Gezondheidspromotie en Ziektepreventie met steun van de Vlaamse Overheid. Bedoeling is om bedrijven en overheden die extra aandacht hebben voor de gezondheid van hun werknemers in de spotlights te zetten. Kringloopcentrum Leefbaar Wonen uit Brugge, dat 153 medewerkers telt en ook samenwerkt met Provikmo, viel in de prijzen met het project ‘Logisch Gezond’, een programma binnen het diversiteitsplan dat voorziet in rookstopsessies en fruit voor de werknemers. Het kringloopcentrum plantte daarnaast een boomgaard aan waarin elke afdeling zijn eigen boom heeft. Pendelende werknemers kunnen dan weer een beroep doen op gewone of elektrische bedrijfsfietsen.
6
Spring niet te licht om met het nieuwe preventiebudget Een nieuw jaar met nieuwe wetten. Organisaties die samenwerken met een externe dienst voor preventie en bescherming op het werk staan voor een nieuwe uitdaging. Straks gelden er andere regels omtrent de besteding van het preventiebudget. Daardoor zal het uit te geven bedrag voor ‘welzijn op het werk’ bij bedrijven ongetwijfeld toenemen. Provikmo heeft daarom e-Office uitgewerkt, een handige tool die bedrijven helpt om bepaalde preventietopics efficiënter aan te pakken. Concreet komt het erop neer dat werknemers die over e-Office beschikken, een aantal zaken eigenhandig kunnen testen en implementeren. Daardoor kan het aantal expert-uren voor andere en grotere uitdagingen worden ingezet. (zie ook op pagina 18 voor meer info over het preventiebudget)
Lichttherapie in donkere dagen Ook last van een winterdepressie? Dan kan lichttherapie misschien soelaas bieden. Er bestaan lampen, die ervoor zorgen dat u de grijze periode met een glimlach overbrugt. Een correct gebruik van de lamp is uiteraard aan te raden. Lichttherapie blijkt vooral te helpen na het ontwaken. ‘s Avonds voor het slapengaan mag het absoluut niet omdat het uw slaappatroon kan verstoren. Zo’n lichtkuur duurt meestal één week en laat zich vrij snel voelen. Wie kampt met symptomen van winterdepressie, gaat trouwens best eerst langs bij de huisarts.
De perfecte verlichting voor uw kantoor Of het nu gaat om beeldschermwerk of om het lezen van documenten: de verlichting van een kantoorruimte heeft een belangrijke impact op zij die er werken. Daglicht geniet de voorkeur boven kunstmatige verlichting. Maar er zijn nog criteria om rekening mee te houden. Eén daarvan is de plaatsing en oriëntatie van werkplekken ten opzichte van vensters en andere lichtbronnen.
7
Beeldschermen staan best dwars georiënteerd op de vensters en op één of twee meter afstand ervan. Idealiter bevinden werkplekken zich tussen twee rijen armaturen, om schaduwen en rechtstreekse inkijk in die armaturen te vermijden. Uiteraard speelt energieefficiëntie ook een belangrijke rol. Denk daarom zeker na over de ecologische en economische aspecten van uw keuzes.
aandachtspunten voor een goed verlichte kantoorruimte
VERLICHTINGSSTERKTE Voorzie een lichtsterkte van minimum 500 lux (norm EN 12464-1).
LUMINANTIEVERDELING Vermijd donkere of helle oppervlakken en wanden in de omgeving.
VERBLINDING/REFLECTIE Vermijd directe inval van te felle verlichting op de ogen
LICHTRICHTING Vermijd schaduwvlakken
KLEURWEERGAVE EN KLEUR Natuurlijk licht is altijd beter VERMIJD FLIKKERING
VARIABILITEIT Voorzie dezelfde soort verlichting tijdens de levensduur van de verlichtingsinstallatie
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
Daar is de nieuwe lichting Mensen komen en gaan. De tijd dat medewerkers 40 jaar lang bij dezelfde werkgever werkten, lijkt min of meer voorbij. Een bedrijf verwelkomt dus geregeld enkele nieuwkomers. Vraag is hoe men die nieuwe lichting opvangt en begeleidt. Het is wettelijk verplicht om een ervaren werknemer aan te duiden, die zich ontfermt over de nieuweling. Maar bij veel firma’s is er vaak geen officieel onthaalbeleid. Nochtans blijkt uit onderzoek dat een doordachte aanpak vruchten afwerpt voor iedereen. Een goed onthaal werkt motiverend voor de ‘youngster’ en verhoogt de collegialiteit. Het bewerkstelligt ook de retentie. Een nieuwkomer beslist immers binnen de dertig dagen of hij al dan niet binnen de organisatie wil blijven werken. Een vroegtijdige exit kost geld en dus loont het ook op dat vlak de moeite de nieuwe werknemers goed te ontvangen. Bovendien blijkt uit onderzoek dat bij een goed onthaal de nieuwkomers veel sneller goed gaan presteren. De nieuwe lichting met open armen ontvangen én goed begeleiden, is dus de boodschap.
Bronnen: ADMB Sociaal Bureau en Provikmo
7
DIALOOG
“Blinden en slechtzienden kunnen veel meer dan we doorgaans denken.”
8
Leven en werken in de schemerzone
Identikit Naam: Jan de Smedt & Jeroen Baldewijns ORGANISATIE: LICHT & LIEFDE (Varsenare)
Licht en Liefde & La Lumière
FUNCTIE: netwerkdirecteur Licht en Liefde & coördinator Vlaams Digitaal Oogpunt aantal medewerkers: 150
In ons land kampen 110.000 Belgen met een een ernstige visuele aandoening. 12% van hen is compleet of functioneel blind en leeft in totale duisternis. Maar bij de meesten is er dus nog een streepje licht. Toch treden maar weinig slechtzienden uit de schaduw. Organisaties zoals Licht en Liefde en La Lumière doen er alvast alles aan om blinden en slechtzienden op elk vlak te laten meetellen in de samenleving. En er is duidelijk nog veel werk aan de winkel ...
De meeste mensen met een visuele handicap zijn al van gevorderde leeftijd. 80% van alle blinden en slechtzienden is ouder dan 65 jaar. Voor senioren - die vaak nog erg actief zijn - gooit zo’n visuele beperking uiteraard serieus wat roet in het eten. “In onze samenleving is gelukkig al veel meer mogelijk dan pakweg 15 jaar geleden. Maar technologische vooruitgang zorgt tegelijk ook voor uitsluiting. Zo was het een helse zoektocht om een veilige kookplaat te vinden voor onze doelgroep. Op de markt is blijkbaar maar één inductieplaat te vinden die nog werkt met een traditionele knop in plaats van een touchscreen.
En zo zijn er nog tal van knelpunten in het leven van slechtzienden.” Aan het woord is Jan de Smedt, netwerkdirecteur van Licht en Liefde, een Vlaamse organisatie die blinden en slechtzienden helpt kwaliteitsvol te leven. Op verschillende terreinen krijgen mensen met een visuele handicap er ondersteuning. “Enerzijds helpen we hen met diverse methodes en technieken om zelf beter hun mannetje te staan. Anderzijds pleiten we voor een meer toegankelijke samenleving.” En die samenleving kent nog serieus wat drempels. Het ‘universal design’ – of ontwerpen die rekening houden PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
met de noden van een zo groot mogelijke groep gebruikers – is nog lang niet algemeen ingeburgerd. Al zijn er zeker lichtpunten. “Door de opmars van touchscreens verdwijnt reliëf. Besturing via spraaktechnologie, zoals nu standaard voorzien is bij de meeste producten van Apple, maakt dit ruimschoots goed. Zo hoeven blinden en slechtzienden niet langer peperdure hulpmiddelen aan te schaffen”, zegt Jeroen Baldewijns, coördinator digitale toegankelijkheid bij Licht en Liefde. Om blinden en slechtzienden wegwijs te maken in de nieuwe digitale wereld, doorkruist de Blind D Mobiel
9
DIALOOG · VERVOLG
Identikit Naam: Christine Toumson ORGANISATIE: LA LUMIERE (Luik) FUNCTIE: algemeen directrice aantal medewerkers: 118
“Wie op stap gaat met blinden, merkt hoe avontuurlijk een gewone dag voor hen verloopt.” van Licht en Liefde heel Vlaanderen. Voorlopig trekt de mobiel nog niet door Wallonië, waar de collega’s van La Lumière uit Luik zich even hard inzetten voor blinden en slechtzienden. Ook hier staat inclusie, meer nog dan integratie, bovenaan de agenda. “De wet schrijft voor dat de samenleving zich moet aanpassen aan mensen met een beperking, maar die flexibiliteit is helaas nog ver te zoeken in het dagelijks leven”, vertelt directrice Christine Toumson. “Met La Lumière beschikken we over een beschutte werkplaats en een braillebibliotheek. We zijn er voor de hele doelgroep en in het bijzonder voor de schoolgaande kinderen. Zo zetten wij alle cursussen om in braille en vertalen we ook de antwoorden van de kinderen naar geschreven tekst. Dankzij nieuwe technologie verloopt dit tegenwoordig gelukkig vrij vlot.” Een kleine minderheid verwerft helaas een visuele beperking op jongere leeftijd of wordt zo geboren. Deze mensen uiteindelijk aan het werk zetten, blijkt voor veel bedrijven nog een moeilijke stap. Bedrijven denken vooral commercieel en er zijn gewoon nog heel wat vooroordelen. “We focussen ons nog te vaak op de beperking, terwijl blinden en slechtzienden op bepaalde vlakken net een meerwaarde kunnen bieden. En dan hebben we het
10
niet alleen over auditieve jobs. In Varsenare laten we met ons project Xinix mensen zonder visuele beperking kennismaken met het donker. Wie wil, kan er bv. een meeting organiseren en merkt al snel dat de duisternis de andere zintuigen aanscherpt, wat een voordeel kan zijn”, aldus Jan de Smedt. Ook bij La Lumière laten ze een breed publiek proeven van het donker. “Letterlijk soms. We organiseren maaltijden in complete duisternis onder begeleiding van een blinde gastheer of -vrouw. Het meest confronterend is de opluchting van de gasten als het licht weer aangaat. Wetende dat de gids van de avond alleen achterblijft in het donker!”, voegt Catherine Aussems er nog aan toe. Licht en Liefde staat alvast klaar om bedrijven de nodige ondersteuning te geven om werkposten voor blinden en slechtzienden toegankelijk te maken. Soms is een aangepaste verlichting al meer dan voldoende. “We gaan regelmatig langs bij slechtzienden thuis om hun verlichting te optimaliseren, waardoor ze niet per se dure leeshulpmiddelen moeten kopen. Een goede leeslamp volstaat vaak”, vertelt Jeroen Baldewijns. Een toegankelijk werkplek gaat zeker niet altijd gepaard met dure investeringen. Iets wat men straks in Oik’ Aether
of de ‘hoeve van de helderheid’ aan den lijve zal kunnen ondervinden. “In 2016 hopen we onze nieuwe belevingsruimte in Veltem-Beisem te kunnen openen. De lichtbeleving- en lichtmetingruimtes en het lichtlabo zijn uniek in ons land. Ook onze experten van Any Surfer, die zich toeleggen op het toegankelijk maken van websites, zullen er hun kantoor hebben. Momenteel zijn we nog op zoek naar de nodige partners om dit allemaal te kunnen realiseren.” Ook La Lumière heeft grote toekomstplannen. “We willen een geïntegreerde dienst oprichten voor mensen die doof én blind zijn. We tellen momenteel zo’n 42 patiënten met die visuele en auditieve beperking. We streven naar een globale aanpak voor deze doelgroep en willen graag hét referentiecentrum worden op dat vlak.” Ambitieuze plannen in beide landsdelen, die dankzij tal van vrijwilligers beetje bij beetje gerealiseerd worden. De financiering blijft een uitdaging. Afhankelijk zijn van subsidies en schenkingen, is altijd een beetje als dansen op een slappe koord, in het donker dan nog ...
NIEUWSBRIEF
POST-IT’S
Poll: Gaat in uw bedrijf het licht uit tussen kerst en nieuw? In een poll op admb.be vroegen we bedrijven hoe het er tijdens de eindejaarsperiode aan toe gaat. Daaruit bleek dat ruim 67% het in de aanloop naar de feestdagen gezellig maakt met wat kerstverlichting. Bij 8 op de 10 bedrijven mogen de werknemers op kerst- en oudejaarsavond vroeger stoppen om bij hun vrienden en familie te zijn. Over het al dan niet sluiten tussen kerst en nieuw waren de meningen verdeeld …
Op de hoogte blijven van de trends en opleidingen op het vlak van HR en preventie in uw sector? Abonneer u dan op onze nieuwsbrieven via admb.be/inschrijven
SOCIAL MEDIA 1
4
2
57%
DOET HET LICHT UIT Top 3 redenen: B Een rustige periode. C We maken tijd voor familie. D
Reglement in onze sector.
43%
DOET HET LICHT NIET UIT Top 3 redenen: B Voor ons is dit drukste periode van het jaar! C Onze klanten werken door, wij dus ook. D
Continuïteit is cruciaal voor ons.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
11
POP-UP
ADMB geeft Plan(c)kgas Op 12 september kleurden 1.200 ADMB’ers en aanverwanten dierenpark Planckendael in Mechelen oranje. Ondanks een spatje regen in de namiddag werd de eerste gezinsdag van Groep ADMB een beestig succes.
Een nieuwe thuis voor Groep ADMB, Provikmo en UNIZO in Gent Eerste schepen van Gent en schepen van Haven, Economie en Ondernemen Mathias De Clercq opende op 6 oktober officieel het nieuwe kantoorgebouw van HR-dienstengroep ADMB, UNIZO en Provikmo langs de Drongensesteenweg. Na de plechtige opening stonden de voorzitters en gedelegeerd bestuurders van de bouwheren het
12
podium af aan Marjan Meganck en haar partner Wouter Deprez. Samen stelden ze het project Sterreweg voor – een dagcentrum voor kinderen met een handicap in Zuid-Afrika. De aanwezigen konden enkele prachtige foto’s van fotograaf Jonas Lampens kopen en zo het project steunen.
Sociale Actualia in Namen Op 16 november verzamelden een twintigtal aandachtige luisteraars bij ADMB Sociaal Bureau in Namen voor een nieuwe Sociale Actualia. Na een lekker ontbijt gaven ADMB-juristen Dorine Storz en Marianne Cranshoff een al even gesmaakte uiteenzetting over de recente sociale en fiscale maatregelen.
Start spreading the news ‌ ADMB Awards 2015 Het Concertgebouw in Brugge liep op 12 november vol voor de 15de ADMB Awards. Op dit event zetten we studenten, HR-managers en preventieadviseurs in de spotlights. Bij de studenten vielen Lara Serpentier (UGent) en Alain Deloore (Syntra West) in de prijzen. Bij de professionals werden Ilse Jansoone (Wijs) en Philippe Peeters (Dienstenbedrijf BOD) bekroond. Alle vier mogen ze binnenkort hun koffers pakken voor een trip naar New York. Proficiat!
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
13
RELAX
STERRENKOK PETER GOOSSENS Met kerst en nieuw schuift topchef Peter Goossens van het alom bekende Hof van Cleve zelf aan tafel bij familie en vrienden. Het hardwerkende team van dit driesterrenrestaurant in Kruishoutem kan tijdens de kerstvakantie even uitblazen om er straks in 2016 opnieuw te staan.
© Bart Van Leuven
/Njam
U runt al jaren een driesterrenrestaurant. Voor u en uw team brengt dit toch een enorme druk met zich mee? Peter Goossens: “We rijden eigenlijk twee formule Iwedstrijden per dag, die we altijd moeten winnen zonder tijd te hebben voor wat training tussendoor. Het is dus keihard werken, maar we houden van die drive. Onze klanten doen schitteren, elke dag opnieuw, daar doen we het voor.” De donkere dagen komen eraan. Ziet u daar tegenop? Peter Goossens: “Neen, als chefkok leef en werk ik volgens de seizoenen. En elk seizoen heeft zijn charmes. In de winter werken we vooral met knolgroenten en truffel rond nieuwjaar. Van zodra de dagen weer langer worden, zijn de primeur groenten weer aan zet. Meer licht brengt dan meteen ook meer kleur op het bord. Omgekeerd bepalen licht en temperatuur ook echt waar mensen goesting in krijgen. In de zomer zal een wildstoofpotje ongetwijfeld minder goed smaken!” De feesten betekenen vaak zwaar tafelen. Hebt u tips voor de lezers die zich straks geen indigestie willen eten? Peter Goossens: “Hou het eenvoudig en zorg voor afwisseling. Kies voor wat vis, wat oestertjes als voorgerecht, een stukje fazant ... Aan de kok van dienst raad ik aan om het eenvoudig te houden en niet te experimenteren. Feesten betekent genieten en niet drie dagen stressen om iets te serveren wat men nooit eerder uitprobeerde.” Speciaal voor de lezers van Puur ADMB geeft Peter Goossens nog een sterrenrecept mee, hiernaast afgedrukt.
14 © Heikki Verdurme
sens · Eind
T
·c
RECEP
eja
ivet de lièv
Peter G o
os
· re
arsrecept
Ingrediënten · 1 kg schouders haas · 250 g gesneden wortelen en uien 50/50 (mirepoix) · 1,5 l bruine kalfsfond · 900 g poivrade saus · 100 g veenbessen (vers of diepvries)
TIP
Het is altijd beter om het stoofpotje een nachtje koel te bewaren, zo krijg je nog meer smaak. Voeg net voor het serveren optioneel geglaceerde zilveruitjes en gebakken veenbesjes toe. Serveer met gekonfijt witloof en gebakken eekhoorntjesbrood!
CIVET DE LIÈVRE
SAUS POIVRADE (HAAS)
Bereidingswijze: Marineer de schouders 24 uur met 1 liter rode wijn, de gesneden mire poix, enkele jeneverbessen, een takje tijm, een teentje look en een blaadje laurier. Haal de schouders uit de marinade en kleur aan in een gietijzeren pan, voeg er de aromaten bij en laat nog een beetje ‘zweten’. Bevochtig met de helft van de marinade en de fond, kook op en schuim af.
Ingrediënten 3 hazenkarkassen / 1 ajuin / 1 wortel / 1 scheutje cognac / 1 sjalot / 1 fles rode wijn / 600 ml bruine fond / 1 takje tijm 1 blad laurier / 4 jeneverbessen / 1 tl zwarte peper
Laat gedurende 3 uur sudderen op een klein vuurtje. Neem de pan van het vuur en laat lichtjes afkoelen. Pluk het vlees van de schouders en zet opzij. Passeer de saus, kook in tot de gewenste smaak en bind af met een bruine roux. Giet de afgewerkte saus over het vlees en warm zo terug op.
Bereidingswijze De fijngehakte karkassen 12 uur mari neren met kruiden, wortelen, uien en rode wijn. De karkassen en aromaten uithalen en laten uitlekken (wijn sparen) . Kleur de beenderen en groenten aan, laat eventjes verder kleuren in de oven. Stoof de sjalotten aan, voeg de karkassen toe en blus met cognac. Bevochtig met de rode wijn en de bruine fond. Ongeveer 6 uur laten sudderen. Passeer en werk af met een mengsel van ingekookte azijn (150 ml cabarnet sauvignonazijn en 70 ml chardonnay azijn, samen ingekookt tot 100 ml).
Altijd een snel en correct antwoord als ik UNIZO een vraag stel! Bepaal zelf de koers van uw bedrijf. Wij maken de weg vrij.
Katrien Schreurs, zaakvoerster Maessen Couture
Dankzij UNIZO hebt u alles bij de hand om sterker te ondernemen. Want UNIZO houdt de vinger aan de pols. Zo verneemt u alle ondernemersnieuws uit eerste hand. Deskundig, onafhankelijk en betrouwbaar. UNIZO steekt de handen uit de mouwen en komt op voor uw belangen. Want als ondernemer verdient u een sterke belangenorganisatie, waarop u kan rekenen. Voor advies, informatie of nuttige tips en contacten. Uw UNIZO-lidmaatschap biedt u een stevig pakket aan voordelen en ondersteuning. Laat ook u en uw bedrijf op handen dragen, net als meer dan 85.000 van uw collega-ondernemers.
U bent al UNIZO lid vanaf 195 euro. Ontdek al onze voordelen op
www.daaromunizo.be
UZO_4690_ledencampagne2016_A5_ad_katrien_231115_c.indd 1
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
23/11/15 16:38
15
PUUR SANG
Fotografie als kunst zonder woorden Kris Dewitte · film-& muziekfotograaf Alles wat ik doe, heeft te maken met gevoel. Een moment uit een leven. Een fractie van een seconde. En schoonheid. In zijn puurheid of confrontatie. Daarbij komt een perfect beeld enkel tot stand met het juiste natuurlijk licht. Zonder dat, geen goede foto. Hoe minder het licht, hoe beter je kijkt. En hoe meer je g efocust bent. Foto’s zijn gevoelsimpressies die een loopje nemen met de werkelijkheid. Fantasie en werkelijkheid lopen door elkaar. Een zekere verwarring treedt op. De kijker wordt uitgenodigd voor een tweede visie. De realiteit zoals je die kent, maar toch anders. Als kind al was ik gefascineerd door het witte doek. Het in een andere wereld stappen. De realiteit even vergeten. Niet toevallig was mijn allereerste portret een foto met een acteur, Jan Decleir. Als ik door mijn archief ga, ben ik soms zelf verrast. Hoe beelden veranderen van dimensie en inhoud doorheen de jaren. Maar er is weinig veranderd in mijn benadering van de persoon die ik moet fotograferen. Dat doe ik het liefst met zo weinig mogelijk woorden. Stilte versterkt de energie die er hangt. In de loop der jaren heb ik Jan Decleir wel vaker gefotografeerd. Dat was telkens anders en elke keer voelden we elkaar aan zonder woorden. Of hij nu een rol speelt of helemaal zichzelf is. Dit soort mensen zijn zich heel erg bewust van het juiste licht en kader. Mensen als de balletdanser Rudolf Nurejev of een jonge blonde Matthias Schoenaerts aan de zijde van zijn vader en groot acteur Julien ten tijde van ‘De Kleine Prins’. Michael Anderson uit de TV-serie ‘Twin Peaks’ van David Lynch die een dansje voor me doet. Dita Von Teese kussend op de achterbank van haar auto voor het project ‘Kissing Project’ waar ik momenteel aan werk. Vertrouwen is erg belangrijk. Net zoals openheid en nieuwsgierigheid. Aan beide zijden van de lens. Dit brengt het werk naar een ander niveau. Nieuwsgierigheid en een zekere onrust zijn mijn grootste drijfveren. Bij elke opdracht denk ik op voorhand na en vertrek ik met enkele ideeën. Maar eenmaal op locatie wijk ik daar vaak vanaf. Ik zie altijd nieuwe elementen die de grafische context compleet maken. Maar de persoon blijft centraal staan. Daar is het mij om te doen. Ik ben altijd op zoek naar dé e ssentie, het échte gevoel. Ik wil de ziel tonen. Hoe ik daarin slaag, is eigenlijk moeilijk onder woorden te brengen …
16
“Magie ontstaat zonder er naar op zoek te gaan, spontaan en echt.”
PURE OPLOSSING
In de kijker: intern noodplan We lopen dagelijks tal van risico’s zonder dat we ons daar bewust van zijn. Maar wie veel (eind)verantwoordelijkheid draagt, kan maar beter op elk scenario voorbereid zijn. Dat vindt ook Christoph D’haese, de burgemeester van Aalst, die werk maakt van het zogenoemde intern noodplan. Wat dit precies inhoudt en waarom hij dat zo belangrijk vindt, vertelt hij zelf aan Puur ADMB.
RISICOVOLLE LOCATIES
PERSONALISEREN SJABLOON
In de stad Aalst zijn er, net zoals in andere steden en gemeenten, tal van risicovolle locaties. Aalst is bij uitstek een scholierenstad. Er gaan hier dagelijks ruim 20.000 jongeren naar school. Zelfs met het beste preventieplan kunnen we ongelukken nooit volledig uitsluiten. Er kan brand uitbreken, maar evengoed krijgt een school te kampen met een bommelding. Een goed intern noodplan zorgt er alvast voor dat een klein incident geen groot incident wordt.
We leveren een sjabloon aan waarin de grote lijnen vastliggen maar het is uiteraard aan het ‘risico-object’ zelf om het dossier te personaliseren. Zo is het niet relevant dat een instelling een fiche rond ‘incidenten met liften’ uitwerkt wanneer er helemaal geen lift aanwezig is. Maar de mogelijkheid om over gepersonaliseerde en specifieke info te beschikken, laat onze hulpdiensten toe accurater en sneller te werken. Door het uniforme sjabloon weten ze dan weer meteen waar ze de info terugvinden.
UNIFORME AANPAK Het is uiteraard wettelijk verplicht om over een intern noodplan te beschikken. Maar in Aalst kiezen we nu resoluut voor een uniforme aanpak. Hiervoor stellen we momenteel specifieke sjablonen op. Bedoeling is om in een volgende fase de scholen en de instellingen hierbij nauwer te betrekken. We merkten op dat niet iedere instelling een persoon in dienst heeft die zich fulltime met preventie bezighoudt. We willen hen dan ook een eenduidig sjabloon aanbieden, dat ze zelf verder kunnen aanvullen. Ook de hulpdiensten hebben baat bij zo’n uniform en herkenbaar document. Bij acute noodsituaties heeft men immers geen tijd om in een ongekend document te zoeken naar essentiële informatie.
STADSDIENSTEN Ook voor onze eigen stadsdiensten willen we dergelijke sjablonen gebruiken. De interne noodplannen van bv. de stadsadministratie, het stedelijk zwembad of het cultureel centrum vallen onder de bevoegdheid en ... vallen onder de bevoegdheid en coördinatie van de stedelijke preventieadviseur. Het project rond de sjablonen voor alle instellingen op grondgebied Aalst is in handen van onze dienst Noodplanning, die breder bevoegd is. Het spreekt uiteraard voor zich dat we als stad het goede voorbeeld moeten geven. We zitten daar nog niet op de gewenste kruissnelheid maar beide diensten zijn ermee bezig. PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
DE OPLOSSING? De stad Aalst riep de hulp in van onze preventiedienst Provikmo. Een preventieadviseur van Provikmo stond de ambtenaar noodplanning bij om de sjablonen uit te werken. Er was een testfase, waarbij de adviseur van Provikmo samen met de ambtenaar noodplanning ook drie stedelijke instellingen begeleidde bij het invullen van het sjabloon. Op basis van hun bevindingen werden de s jablonen verder bijgeschaafd. Meer info: www.admb.be/nl/provikmo
17
UPDATE
NIEUWE MAATREGELEN PREVENTIEBUDGET Op 1 januari 2016 treedt het nieuwe KB Tarifering Externe Diensten in werking. Organisaties die samenwerken met een Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk krijgen te maken met nieuwe regels omtrent de besteding van het preventiebudget. Dit KB hervormt de berekeningsbasis van de minimumbijdrage. Maar wat betekent dat nu concreet?
Volgens de nieuwe regeling wordt het preventiebudget berekend aan de hand van twee factoren: enerzijds het aantal werknemers en anderzijds de hoofdactiviteit (NACE) van de onderneming. Op basis van deze NACE-code komt de werkgever in één van de vijf tariefgroepen terecht. Binnen die tariefgroepen geldt eenzelfde tarief voor alle werknemers.
Het aantal werknemers werd bepaald op 30 november 2015. Of een werknemer al dan niet onderworpen is aan het medisch onderzoek, heeft bijgevolg niet langer invloed op de minimumbijdrages. Bedrijven die op 30 november 2015 minder dan 6 werknemers in dienst hadden, krijgen alvast 15% korting op de minimumtarieven.
Meer dan 5 werknemers op 30/11/2015
Minder dan 6 werknemers op 30/11/2015
Tariefgroep 1
€ 41,50
€ 35,50
Tariefgroep 1
€ 60,50
€ 51,50
Tariefgroep 1
€ 75,50
€ 64
Tariefgroep 1
€ 95,50
€ 81
Tariefgroep 1
€ 112
€ 95
Bedrijven met of zonder preventieadviseur niveau 1 of 2 Bedrijven met preventieadviseur niveau 1/2 zullen werken met een preventiebudget dat uitgedrukt wordt in preventie-eenheden. Een preventie-eenheid is het equivalent van 1 uur dienstverlening aan € 150.
Afhankelijk van de uitvoerder heeft een preventieeenheid een andere waarde: 1 uur werk door een arbeidsgeneesheer komt overeen met 1,25 preventie-eenheden (125%) 1 uur werk door een preventieadviseur niveau 1 (arbeidsveiligheid, ergonomie, arbeidshygiëne, psychosociaal welzijn …) komt overeen met 1 preventie-eenheid (100%) 1 uur werk door een preventieadviseur niveau 2 of een verpleegkundige komt overeen met 0,75 preventie-eenheden (75%)
18
De preventie-eenheden kunnen à la carte worden besteed aan preventie, maar de wettelijke taken moeten een prioriteit blijven. Het gaat hierbij om het uitvoeren van de medische onderzoeken, het bijwonen van het Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk, het uitvoeren van de rondgang op de werkplaats en de verplichtingen van de preventieadviseur psychosociaal welzijn. De preventie-eenheden die na het invullen van deze wettelijke taken overblijven, kunnen dan vrij ingezet worden voor ondersteuning of opleiding door de EDPBW. Eenmaal de preventie-eenheden zijn opgebruikt, kunnen bedrijven er nog extra aankopen voor € 115 per eenheid. Bedrijven zonder preventieadviseur niveau 1/2 werken met het forfaitair systeem: zij kunnen voor het forfait dat ze betalen een beroep doen op Provikmo voor de wettelijke taken.
UPDATE
HOE ZIT HET NU MET DIE TAXSHIFT? De belofte uit het regeerakkoord om de sociale zekerheidsbijdragen terug te schroeven naar 25% krijgt stilaan vorm. De taxshift, met onder meer de speculatietaks en hogere accijnzen op alcoholvrije dranken en tabak, compenseert de lagere inkomsten uit socialezekerheidsbijdragen. De regering-Michel I nam verschillende maatregelen om deze verlaging te implementeren. Hier geven we alvast een update mee. Het betreft voorlopige informatie, want de aanpassingen aan de wetgeving moeten nog gebeuren.
1. Algemene verlaging van last op arbeid De huidige bijdragevoet voor de basiswerkgevers bijdragen bedraagt 32,40%. Via de structurele vermindering wordt op de werkgeversbijdragen een forfaitair bedrag in mindering gebracht, afhankelijk van de hoogte van het loon en van de sector waartoe de werknemer behoort (profit versus social profit). De werkelijk betaalde bijdragen liggen bijgevolg tussen de 19% en de 29%. PROFITSECTOR In de vooropgestelde maatregelen streeft de federale regering voor de profitsector naar een basisbijdrage van 25% vanaf 1 januari 2018. De huidige lagere loonkost voor bepaalde categorieën, zoals de lage lonen en de steun voor de eerste aanwervingen, zou hierbij niet in het gedrang komen. Om deze algemene lastenverlaging te kunnen invoeren, zouden andere bestaande of vooropgestelde lastenverlagingen wel afgeschaft worden: - De huidige vrijstelling om een deel van de bedrijfsvoorheffing (1% van de totale loonkost) door te storten naar de fiscus zou voor de werkgevers uit de profitsector vanaf 1 april 2016 vervallen. - De vooropgestelde versterking van de structurele vermindering voor de profitsector in drie fasen (2015, 2017 en 2019), die door de vorige regering werd gelanceerd, zou nu volledig verdwijnen. - Ook de structurele vermindering zou fel afgezwakt worden: vanaf 1 januari 2018 zou enkel de ‘lage lonencomponent’ nog bestaan, waarbij het wel de bedoeling is om de groep werknemers, die in aanmerking komt voor deze RSZ-korting voor werkgevers, uit te breiden.
SOCIALPROFITSECTOR Ook voor werkgevers uit de socialprofitsector is het de bedoeling om de last op arbeid te verlagen. De financiële middelen voor deze groep zijn beperkter, omdat men voor hen geen budget afkomstig van de structurele vermindering en de doorstortingsvrijstelling kan hergebruiken. Voorlopig werd enkel afgesproken hoe de beschikbare financiële middelen verdeeld zullen worden: 45% voor de Sociale Maribel vermindering (bevordering tewerkstelling non-profit sector), 50% voor de versterking van de structurele vermindering en 5% voor de ziekenhuizen.
2. Geen RSZ meer voor de eerste aanwerving Om het starten met personeel aan te moedigen, bestaat er momenteel al een extra RSZ-korting bovenop de algemene structurele vermindering. Deze RSZ-verminderingen worden alweer versterkt vanaf 1/1/2016. Ook de zesde werknemer komt in beeld. Hieronder vind je de verminderingen zoals ze vanaf volgend jaar van toepassing zouden zijn. Eerste aanwerving
Volledige vrijstelling van de gewone bijdragen voor onbepaalde tijd
Tweede aanwerving
€ 1.550 x 5 kw, € 1.050 EUR x 4 kw, € 450 x 4 kw
Derde aanwerving
€ 1.050 x 5 kw, € 450 x 8 kw
Vierde aanwerving
€ 1.050 x 5 kw, € 450 x 4 kw
Vijfde aanwerving
€ 1.000 x 5 kw, € 400 x 4 kw
Zesde aanwerving
€ 1.000 x 5 kw, € 400 x 4 kw
De eerste aanwerving geniet voor onbepaalde tijd een volledige vrijstelling van sociale bijdragen. De huidige extra kortingen schuiven door naar de tweede tot en met de zesde aanwerving, waarbij er vanaf 2017 nog een hogere korting voorzien zou worden voor de derde tot en met de zesde aanwerving. De nieuwe maatregelen zouden ook gelden voor de eerste aanwervingen gerealiseerd in 2015. Daarvoor bestaan overgangsmaatregelen.
Fiscale maatregelen Meer weten over de fiscale gevolgen van de taxshift? Surf naar www.admb.be/taxshift
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
Bron: ADMB Juridische Dienst
19
ALS HET LAMPJE NIET MEER BRANDT ... Hoewel heel wat bedrijven over een schitterend R&D-team of topmanagers beschikken, slagen ze er soms niet in een prangend probleem op te lossen of de juiste keuzes te maken. Even afstand nemen en ‘out of the box’ denken, blijkt niet zo voor de handliggend. CREAX en Möbius zijn er alvast in gespecialiseerd. Door zaken tegen een ander licht te houden, blijkt de oplossing of volgende stap soms heel erg logisch en evident.
20
UITGEPUURD
“Wij helpen mensen uit hun comfortzone te treden. Of hoe een rechtstaande vergadering al voor compleet andere output zorgt.” Peter Willen · Möbius
Innovatie en creativiteit zijn tegenwoordig kernwoorden in bijna elke bedrijfsstrategie. Maar deze begrippen hard maken, is duidelijk andere koek. “Iedereen kan creatief zijn en vernieuwende ideeën bedenken. Maar soms zitten medewerkers zo vastgeroest in hun vertrouwde omgeving dat het erg moeilijk is om even afstand te nemen.” En dat laatste is precies waar Mathieu Mottrie en zijn team goed in zijn. Bij CREAX komen niet zomaar grote namen zoals L’Oreal, Philips, Kraft en Procter & Gamble aankloppen. De klantenportefeuille overschrijdt alle sectoren. “Dat verklaart ook meteen ons succes. We vinden eigenlijk niets nieuws uit. Elk probleem werd al eens door iemand opgelost. Zo had een voedingsproducent een probleem met het snijden van plakjes kaas, die aan de machine bleven plakken. De oplossing hiervoor vonden we bij een bandenproducent, die hetzelfde voor had bij het snijden van rubber.” Om die associaties te maken, hanteert CREAX telkens een specifieke methodologie. Door de eigenschappen of het DNA van elk product in kaart te brengen, kan CREAX een logische brug maken naar andere sectoren. Deze vorm PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
van kruisbestuiving én een multi disciplinair team zorgen meestal vrij snel voor een doorbraak. Ook Möbius trekt de kaart van open innovatie. Dit adviesbureau, dat heel diverse bedrijven, overheden en organisaties helpt bij belangrijke strategische keuzes, zorgt eveneens voor voldoende kruisbestuiving, intern én extern. “Onze medewerkers zijn psychologen, ingenieurs, economisten én vooral van alle markten thuis. Ieder van hen moet afwisselend werken voor diverse sectoren. Maar evengoed beslissen we om twee klanten samen te zetten. Zo haalden we bij een strategische oefening voor een ziekenhuis er een klant uit de reissector bij. Die frisse wind uit diverse hoeken zorgt voor het gewenste resultaat,” benadrukt Peter Willen. Ook bij CREAX werken mensen met uiteelopende achtergronden. “Maar allemaal denken ze zoals het tv-personage MacGyver uit de jaren ‘80. MacGyver vond het warme water niet uit, maar slaagde er telkens in om met de spullen die hij thuis had liggen een probleem op te lossen. Wij doen dat, in tegenstelling tot deze tv-held,
21
“Er is vaak veel interne kennis in een bedrijf, maar die kennis valoriseren, is blijkbaar niet zo evident.” Mathieu Mottrie · CREAX
Identikit Naam: Peter Willen Leeftijd: 42 jaar
uiteraard niet in ons eentje. We werken altijd in team én ook erg nauw samen met onze klant!” Daarnaast beschikt CREAX over een levende database van patenten, wetenschappelijke studies én een aantal methodieken waaruit ze eindeloos kunnen putten.
Functie: partner-vennoot Bedrijf: Möbius (Gent, Brussel, Parijs en IJsselstein in Nederland) Activiteit: adviesbureau Aantal medewerkers: 150
Identikit Naam: Mathieu Mottrie Leeftijd: 44 jaar Functie: CEO-managing partner Bedrijf: CREAX (Kortrijk) Activiteit: innovatie consultancy Aantal medewerkers: 16
22
Bij Möbius gaat het team eveneens aan de slag met bepaalde technieken zoals het werken met persona’s (typering gebruiker) en het uittekenen van een customer journey (traject dat de klant volgt). “Wat we ook altijd meenemen in een strategische oefening, is onze voorliefde voor visueel management. We leven in een beeldcultuur, maar die is eigenlijk meestal digitaal. We raden bedrijven aan om belangrijke zaken te printen en op te hangen. Laat de bedrijfsstrategie letterlijk zien, overal in het bedrijf. Medewerkers moeten de algemene visie en missie in zich kunnen opnemen en dagelijks toepassen”, zegt Peter Willen vol overtuiging. Een goede bedrijfsstrategie helpen opmaken en processen begeleiden zijn immers niet voldoende. Het zijn uiteindelijk de mensen in het bedrijf, die het waarmaken. “Daarom proberen we bij onze klanten vooral een innovatieklimaat of -cultuur te brengen op de werkvloer. Van boven tot beneden, om het dan toch nog even topdown uit te drukken. Möbius helpt medewerkers en leidinggevenden de dingen in een ander daglicht te zien. Daarbij is een open communicatie uiteraard cruciaal. Van topdown is dan zelfs
geen sprake meer. We draaien de piramide compleet om. Een goeie manager ondersteunt zijn mensen en moet in staat zijn om nu en dan knopen door te hakken.” Uiteraard zijn niet alle medewerkers binnen een bedrijf opgezet met de ondersteuning en kritische benadering van buitenaf. “Sommige medewerkers hebben wel eens last van het ‘not invented here’ syndroom”, klinkt het bij CREAX. “Ze willen zelf het ‘eureka moment’ beleven wat ergens wel te begrijpen valt. Wij proberen duidelijk te maken dat er niets mis is met ‘proudly found elsewhere’. Uiteindelijk kunnen wij het ook niet zonder hen. Het is de externe kijk op interne expertise die zorgt dat we in een hogere versnelling geraken en samen de eindmeet halen. We fungeren vooral als een turbo, die de creativiteit een boost geeft.” “Eigenlijk moet men gewoon iedereen in het bedrijf naar waarde schatten en moet elke medewerker zijn creativiteit kwijt kunnen”, voegt Peter Willen van Möbius er nog aan toe. “Op workshops vragen we soms wat de hoogste berg van Japan is. Iedereen weet dat Mount Fuji het juiste antwoord is. Maar als we vragen welke berg de tweede hoogste is, dan blijft het meestal stil. Een metafoor om te duiden dat alleen de hoogste, de eerste en de beste wordt onthouden. Maar geef toe, iedereen wil toch bij het winnende team horen?”
PUNCTUEEL
Groen licht in 2016?
1
Hervorming stakingsrecht
Een vrouw die sterft omdat de chirurg vastzat in een wegblokkade van stakende werknemers. Het ziekenhuis stelt de vakbond verantwoordelijk. Soms hebben bepaalde gebeurtenissen vergaande gevolgen. Mede door de heisa in de pers , is de hervorming van het stakingsrecht een hot item. De bal ligt nu in het kamp van de sociale partners. Een debat dat ongetwijfeld wordt vervolgd in 2016.
3
Eenheidsstatuut
Sinds 1 januari 2014 werden al enkele verschillen tussen bedienden en arbeiders weggewerkt. Dit gebeurde in het kader van het zogenoemde ‘eenheidsstatuut’. Zo werd bv. de ontslagregeling al uniform gemaakt. De kloof tussen beide types werknemers is echter nog altijd té groot. In 2016 horen we hier dus zeker meer over.
5
Gewestelijk arbeidsmarktbeleid
2
Regionalisering doelgroepvermindering
Als gevolg van de zesde staatshervorming werd het doel groepenbeleid overgedragen naar de gewesten. Dat heeft ook impact op de zogenoemde doelgroepvermindering: een vermindering van patronale basisbijdragen in de sociale zekerheid. Gewesten hebben daardoor het recht om nu zelf hun eigen doelgroepen te bepalen. Zo is Vlaanderen bezig met het opstellen van een eigen ‘banenakkoord’, wellicht klaar tegen zomer 2016.
4
Flexijobs / Horecasector
Sinds 1 december kan de horecasector in principe een beroep doen op de zogenoemde flexijobs. Wie al voldoende sociaal verzekerd is via een hoofdberoep, kan met deze regeling voordelig bijklussen in de horeca. Die regeling is er dus al maar komt wellicht pas écht op kruissnelheid in 2016. Meer info op admb.be/horeca
6
Registratie en publicatie
Ook voor de ondernemingsloketten verandert één en ander in 2016. Voor vennootschappen gebeurt de registratie en publicatie momenteel via de griffies van de rechtbanken van koophandel. Het ziet er naar uit dat deze taken bij justitie weggehaald worden en deels naar de erkende ondernemingsloketten zullen doorschuiven. Ondernemingsloketten kijken ook uit naar de reacties van de gewesten op de nieuwe Europese regelgeving rond de aanwezige kennis bij bedrijven en starters.
Bron: ADMB Sociaal Bureau
Door de laatste staatshervorming werd het arbeidsmarktbeleid een regionale bevoegdheid. Momenteel zitten we nog in een overgangsfase. Maar de kans bestaat dus dat de gewesten in 2016 andere accenten leggen op het vlak van educatief verlof, economische migratie (arbeidskaarten) en uitzendarbeid.
Ondernemers kunnen de actualiteit maar beter op de voet volgen. Er staan een aantal zaken op stapel die voelbaar zullen zijn op de werkvloer. Dit zijn alvast enkele belangrijke topics!
Abonneer u op onze elektronische nieuwsbrief ADMB ACTUA PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
23
OPLEIDINGEN
Opleidingen SOCIALE ACTUALIA Waarom? Als personeelsverantwoordelijke volgt u de actualiteit op de voet. Zelfs als aangekondigde maatregelen nog niet in definitieve wetteksten zijn vertaald, moet u zich al kunnen voorbereiden. De sociale actualia van Groep ADMB reiken je hierbij een helpende hand.
Wat, waar & wanneer? We behandelen de nieuwe algemene bepalingen over het sociaal overleg en lichten ook de toekomstige verplichtingen voor
Inschrijven? ondernemingen toe. Daarnaast halen we telkens enkele algemene vraagstukken en uitdagingen aan in uw relatie met medewerkers. ✔ Sint-Niklaas ma 14 maart en ma 13 juni 2016 ✔ Brugge di 15 maart en do 23 juni 2016 ✔ Grobbendonk ma 21 maart en di 21 juni 2016 Van 11u tot 13u update, aansluitend broodjeslunch
admb.be/opleidingen
Prijs € 155 per persoon (€ 220 voor wie geen klant is bij ADMB)
8,2/10 SOCIALE ACTUALIA
De voorbije Sociale Actualia kregen van de deelnemers een quotering van 8,2 op tien, een positieve beoordeling dus!
Opleidingen LOONBONUS EN GROEPSVERZEKERING Waarom?
Prijs
De loonbonus en groepsverzekering zijn, zeker in de huidige context van loonstop en indexsprong, ideale instrumenten om uw medewerkers een extra stimulans te geven. Fiscaalvriendelijke tools, zonder dat de kosten de pan uitswingen. We inspireren u graag met praktijkvoorbeelden en antwoorden op concrete vragen.
bijstaan door onze specialisten om deze oplossingen te implementeren in uw organisatie volgens de eigen noden en behoeften.
Wat, waar & wanneer?
Inschrijven?
U leert de voorwaarden en valkuilen kennen. Na deze opleiding kan u zich ook laten
admb.be/opleidingen
✔ Sint-Niklaas do 18 februari 2016 ✔ Brugge do 25 februari 2016
Experten van Groep ADMB geven tal van opleidingen en infosessies over actuele HR- en preventietopics. Blijf op de hoogte via admb.be/ opleidingen of onze nieuwsbrief (inschrijven via admb.be/inschrijven).
24
€ 220 per persoon (€ 270 voor wie geen klant is bij ADMB)
INZICHT
Lichtpunten in de wetenschap Professor Désire Collen · arts, chemicus en oprichter van ThromboGenics Licht en zicht gaan hand in hand en zijn de laatste 8 jaar van mijn professioneel leven cruciale begrippen geweest. Ik bouwde, zowel op wetenschappelijk als op managementvlak, mee aan een geneesmiddel dat een zichtaandoening aan de achterkant van het oog (vitreo-maculaire adhesie) verhelpt. Jetrea zag het daglicht na ruim 10 jaar studie en hard werken. De verwachtingen waren hooggespannen. Het vloeibare goud zou immers duizenden patiënten verlossen van hun oogaandoening zonder dat zij nog een ingrijpende oogchirurgische operatie zouden moeten ondergaan. Hoewel de doeltreffendheid van het geneesmiddel buiten kijf staat, blijft het grote commerciële succes achterwege. De teller staat op 20.000 patiënten. Weerstand tegen innovatie vanuit de oogartsen werd onderschat. Financiële motieven zullen bij sommige oogspecialisten ongetwijfeld de doorslag hebben gegeven om een duurdere, voor hen meer lucratieve ingreep te verkiezen boven een goedkopere injectie. De ‘affectio societatis’ verdween en maakte plaats voor puur geldgewin. ThromboGenics werd helaas een speelbal van pure financiële speculanten. Iedere donkere kant heeft gelukkig ook zijn lichtpunt. Uit deze ontgoocheling en frustratie is een mooi nieuw initiatief geboren: Fund+ (www.fundplus.be). Sinds mei 2015 werkt een professioneel team bestaande uit Chris Buyse, Paul Magrez, Philippe Monteyne en Jan Van den Bossche onder mijn waakzaam oog aan de uitbouw van dit investeringsfonds. Fund+ zal investeren in beloftevolle en innovatieve biotechbedrijven en zal daarbij ook expliciet een maatschappelijk rendement nastreven. Fund+ wenst op een duurzame manier waarde te creëren in het eco-systeem van een toekomstgerichte sector die ingrijpend het leven van patiënten wil verbeteren. Wij willen daarbij arbeidsplaatsen scheppen, patentenportefeuilles uitbouwen, academische en industriële samenwerkingen stimuleren, bijkomende buitenlandse financiële middelen aantrekken enz. Of hoe uit een negatieve ervaring de kracht kan worden geput om een nieuw maatschappelijk initiatief uit de grond te stampen. PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
“A new scientific truth does not triumph by convincing its opponents and making them see the light, but rather because its opponents eventually die, and a new generation grows that is familiar with it”. Max Planck [1858-1947]
25
CIJFERS KINDERBIJSLAG
Gezinsbijslag Barematabellen vanaf 1/7/2015 in toepassing van de Algemene Kinderbijslagwet (AKBW)
meer
nuttige cijfers vindt u op admb.be
I. BASISKINDERBIJSLAGEN 1. Gewone kinderbijslag (art. 40)
1ste kind 90,28
2de kind 167,05
3de kind en volgende 249,41
2. Wezen (1) (art. 50 bis)
per weeskind
346,82
3. Forfaitaire kinderbijslag kinderen geplaast bij particulier per geplaatst kind
60,58
kind 6-11j kind 12-17j kind 18-24j 15,73 23,95 27,60 andere kinderen (ook kinderen met een aandoening) kind 6-11j kind 12-17j kind 18-24j 31,36 47,92 60,93 gehandicapten die vóór 1 juli 1966 geboren zijn
4. Toeslag kinderen invalide werknemers(2)(art. 50 ter)
rechtgevende van 1ste rang
zonder supplement voor éénoudergezin
52,89
1ste kind 98,88
andere rechtgevende
60,93
2de kind 28,49
3de kind* 22,97
3de kind** 5,00
*3de kind en elk van de volgende opgevoed in een éénoudergezin **3de kind en elk van de volgende
5. Toeslag kinderen werklozen (art. 42 bis) van meer dan 6 maanden en gepensioneerden(2) 1ste kind 45,96
2de kind 28,49
3de kind* 22,97
3de kind** 5,00
*3de kind en elk van de volgende opgevoed in een éénoudergezin **3de kind en elk van de volgende
6. Toeslag kinderen opgevoed in eenoudergezin (3) (art. 41) 1ste kind 45,96
2de kind 28,49
3de kind en volgende 22,97
1. Bijkomende bijslag gehandicapte kinderen < 21 j (art. 47) Oude regeling zelfredzaamheidsgraad 0 - 3 punten zelfredzaamheidsgraad 4 - 6 punten zelfredzaamheidsgraad 7 - 9 punten Nieuw systeem minstens 4 punten in de 1ste pijler en < dan 6 punten over de drie pijlers 6 - 8 punten over de drie pijlers en < dan 4 punten in de 1ste pijler 6 - 8 punten over de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 9 - 11 punten over de drie pijlers en minder dan 4 punten in de 1ste pijler 9 - 11 punten in de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 12 - 14 punten over de drie pijlers 15 - 17 punten over de drie pijlers 18 - 20 punten over de drie pijlers + 20 punten over de drie pijlers
3. JAARLIJKSE BIJSLAG (4) kind 0 t.e.m. 5 jaar kind 6 t.e.m. 11 jaar kind 12 t.e.m. 17 jaar kind 18 t.e.m. 24 jaar
A 27,60 58,59 82,02 110,42
B 20,00 43,00 60,00 80,00
A = gezinnen met art.50bis, 50ter, 42bis, art.41 of art.47 B = overige gezinnen (art. 40)
III. KRAAMGELD 1ste geboorte 2de geboorte elk kind uit een meerlingenzwangerschap
1.223,11 920,25 1.223,11
Het kraamgeld kan worden aangevraagd vanaf de zesde maand zwangerschap en de uitbetaling ervan kan bekomen worden twee maanden voor de vermoedelijke geboortedatum.
II. SUPPLEMENTEN
406,16 444,59 475,27
79,17 105,44 406,16 246,05 406,16 406,16 461,83 494,81 527,80
(1) Het weeskind waarvan de overlevende ouder hertrouwd is of een huishouden vormt, geniet van de gewone kinderbijslag. / (2) Deze rechthebbenden moeten de hoedanigheid hebben van ‘rechthebbende met personen ten laste’, zoniet wordt de gewone kinderbijslag (zie I,1) betaald. / (3) Het maandelijks bruto inkomen mag het toegelaten grensbedrag niet overschrijden (zie grensbedragen V)
26
2. LEEFTIJDSBIJSLAGEN 1ste kind gewone schaal (niet getroffen door een aandoening)
IV. ADOPTIEPREMIE
1.223,11
V. GRENSBEDRAGEN VOOR DE INKOMSTEN OF SOC UITKERINGEN 1.GRENSBEDRAG VOOR HET RECHTGEVEND KIND
Bedrag van het loon of de sociale uitkering op maandbasis waarboven de betrokken rechtgevenden niet langer recht hebben op kinderbijslag 520,08 Zijn betrokken: - de jongere met een leerovereenkomst; - de werkzoekende die een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de rechtgevende die niet langer onderworpen is aan de leerplicht en één van de types van secundair onderwijs met beperkt leerplan volgt die georganiseerd worden volgens de door de gemeenschappen bepaalde normen en daarnaast een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de student die een bezoldigde stage verricht waarvan het volbrengen een voorwaarde is tot het verkrijgen van een wettelijk gereglementeerd diploma, getuigschrift of brevet.
2. GRENSBEDRAGEN VOOR DE RECHTHEBBENDE
Totaal bruto maandbedrag van de vervangingsinkomsten en de inkomsten uit werk (toegelaten activiteit en/of activiteit van de echtgenoot of partner) waarboven geen toeslag verleend wordt voor een gezin met rechthebbende die invalide is, (brug)gepensioneerd, langer dan 6 maanden werkloos, werkhervatter is, een faillissementsuitkering ontvangt of voor een éénoudergezin, als: - rechthebbende/bijslagtrekkende woont alleen met kind 2.338,47 - rechthebbende en partner wonen samen met kind 2.414,54
ADRESSEN * Loketservice STAD
ADRES
2000 Antwerpen
Oudeleeuwenrui 25
2440 Geel
Diestseweg 7
SOCIAAL BUREAU
KINDERBIJSLAG
03 213 92 80
PROVIKMO *
Bataviastraat 11
2200 Herentals
Henegouwen Limburg Luik Namen
Belgiëlaan 52A
014 57 89 00 014 44 35 89 014 22 37 33
Atealaan 65 bus 3
*
Kruisbogenhofstraat 23-27
03 488 43 61
*
2800 Mechelen
Oude Brusselsestraat 8
015 41 10 47
*
2870 Puurs
Rijksweg 9
03 866 12 26
*
2300 Turnhout
De Merodelei 236
014 42 17 62
*
014 54 61 34
*
2260 Westerlo
de Merodedreef 100 Rue Emile Tumelaire 69
7700 Moeskroen
Gustave Fachedreef 3 bus 1 Maastrichtersteenweg 254
011 26 30 30
Leopoldlaan 55
011 65 24 81
Aachenerstrasse 7 Rue Mabîme 58
5101 Namur (Erpent)
Pl. des Jardins de Baseilles 4 bus 21 Korte Keppestraat 9 bus 21
014 44 35 87
011 26 31 71
050 47 41 11
081 24 39 40
02 250 00 20
Oost- Vlaanderen
Stationstraat 17
042 22 16 55 *
081 73 27 93 081 22 94 49
053 60 61 00
*
09 376 76 97
*
053 78 09 96
Lijnendraaierstraat 10
09 377 11 93
9000 Gent
Nadine Crappéstraat 1 bus 101
09 235 49 23
*
Business Center d'Oude Fruitveiling Gentse baan 66
03 760 13 70
*
9140 Elversele
Nieuwe Steenweg 62
1730 Asse
Bloklaan 5 (Huize Stas) Koningsstraat 75
Waals-Brabant
09 235 49 61
09 235 49 49 03 238 18 38 052 25 92 20
02 250 00 30
Willebroekkaai 37
VlaamsBrabant
09 377 18 08
al onze kantoren vindt u op admb.be
*
9100 Sint-Niklaas
1000 Brussel
011 26 31 80
087 59 35 20
Dirk Martensstraat 67 9900 Eeklo
03 860 25 59
056 48 18 18
02 250 00 20
Pl. des Jardins de Baseilles 4 9300 Aalst
03 886 03 56
02 250 00 20
3500 Hasselt
4700 Eupen
03 491 85 90
071 31 34 82
3900 Overpelt 4432 Liège (Alleur)
014 84 93 06 014 84 94 90
050 47 41 11
2500 Lier
6000 Charleroi
VERZEKERINGEN
03 204 70 60
Diestseweg 63
Antwerpen
ZENITO 03 213 92 79
*
02 453 01 69
*
02 250 00 57
*
3290 Diest
M. Theysstraat 81
013 31 32 34
1500 Halle
Vanden Eeckhoudtstraat 13 bus 1
02 360 31 83
3000 Leuven
Diestsevest 82
016 22 45 95
02 212 22 30
* 02 250 00 20
* *
016 24 41 00
Tessenstraat 3
016 31 09 70
3090 Overijse
Gebrs. Danhieuxstraat 6
02 687 63 30
3300 Tienen
Goossensvest 42
016 81 24 45
1301 Bièrges
Rue de Champles 70 bus 2
010 49 50 70
8000 Brugge
Sint-Clarastraat 48
050 47 44 01
* 02 250 00 20 *
050 47 44 84
’t Zand 20 8200 Brugge
Jan Breydellaan 107
050 47 44 84 050 47 49 29
050 47 49 47
Dirk Martensstraat 26 bus 1
050 47 47 47
8600 Diksmuide
Gasthuisstraat 1
051 50 23 54
8300 Knokke
Elizabetlaan 209
050 55 29 88
8400 Oostende
Wapenplein 10
059 55 19 20
8800 Roeselare
Ovenstraat 5
WestVlaanderen
* 050 47 41 11
051 50 04 01
*
059 56 87 56 051 26 06 00
Arme-Klarenstraat 55
051 22 01 92
Ovenstraat 37
051 26 90 60
8820 Torhout
Zuidstraat 18
050 22 08 96
*
050 21 66 30
8630 Veurne
Lindendreef 9
058 31 07 50
*
058 31 57 27
*
Duinkerkestraat 17
058 29 69 40
8970 Poperinge
Deken de Bolaan 1
057 33 36 20
8500 Kortrijk
Koning Leopold I-straat 18
056 23 94 60
* 056 26 42 50
Reepkaai 4
056 32 46 10 056 63 64 21
8900 Ieper
Mk. Fochlaan 34
057 21 83 73
*
8870 Izegem
B. Vandenbogaerdelaan 72
051 33 63 72
*
057 22 86 67
057 22 86 86
puur
PB- PP B- 8599
UW HR-MAGAZINE
BELGIE(N) - BELGIQUE
NUMMER 7· 2 JAARGANG DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE E
ADMB HR-PARTNER· SINT-CLARASTRAAT 48· 8000 BRUGGE AFGIFTEKANTOOR GENT X· P 409699
Draait u als bestuurder persoonlijk op voor de schadeclaims tegen uw bedrijf of vzw?
Gelukkig niet!
FSMA 013334A
(met de juiste verzekering van ADMB)
ds vaker orden stee w ’s zw v n lfs en e rsfouten, ze derneming de) bestuu rs van on n e e e rd u u rm e st li e (v B ersoon jk n voor komt het p ngesproke a r a o o jk rd li n ie o H te st. perso et de juis niet bewu daarom m ch hiervan zi lf ze ze u jn zi l rm a B esche in gevaar. vermogen B. g van ADM verzekerin kigniet.be
luk
p www.ge
es o Ontdek all