ADMB HR-PARTNER | SINT-CLARASTRAAT 48 | 8000 BRUGGE | AFGIFTEKANTOOR GENT X | P 409699
puur
JUNI 2015 | 2 e JAARGANG | DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE
UW HR-MAGAZINE
#5
trend (de (m.); -s 2 (bij uitbr.) richting waarin een aantal samenhangende verschijnselen zich ontwikkelt, syn. neiging, tendens, ontwikkelingslijn; mode: een of de trend zetten, die bepalen, die aangeven: dat is een trend aan het worden; de nieuwe, de huidige trend is: ‌;
trend(de (m.); -s 1 (stat.) het algemeen verloop dat cijfers gedurende een periode vertonen, afgezien van de toevalligheid en seizoensafwijkingen
Achielle en Borginsole
Zo pakt u ze aan
Professionele kledingtips
SMAAKMAKERS
BURN-OUTS
TRENDY OP DE WERKVLOER
ADMB pakt elke dag opnieuw uit met een persoonlijke ondersteuning voor u en de mensen rondom u. De medewerkers van Groep ADMB verwelkomen u graag in hun nieuwe kantoor in Gent! (Nadine CrappĂŠstraat 1, op de hoek van de Drongensesteenweg)
WELKOM
Trends “Had ik mijn klanten gevraagd wat ze wilden, ze hadden me zeker een sneller paard gevraagd”, zei Henry Ford nadat hij in de beginjaren van de vorige eeuw de legendarische Ford T had gebouwd. De man staat intussen in alle marketingboeken vermeld als typevoorbeeld van een trendsetter. Iemand die wars van gewoontes en vaste patronen zijn eigen ding doet. Iemand die buiten de lijntjes denkt én kleurt, en in den beginne vaak door zijn omgeving wordt afgeschilderd als avonturier, veelal koppig, ja soms zelfs excentriek. Trendsetters zijn de rode draad in deze editie van ons magazine. Typevoorbeelden van trendsetters zijn niet toevallig vaak ondernemers. Mensen met frisse ideeën, mensen die bestaande diensten en producten op zo’n manier een twist geven dat die ineens een ander publiek aantrekken. Zij beseffen zeer goed dat niet elk idee uitmondt in een goudmijn, en dat er onderweg tussen idee en uitvoering al eens gestruikeld zal worden. Maar ze gaan koppig door, vaak met succes. En toch vindt u trendsetters niet alleen bij de ondernemers pur sang. U vindt ze evengoed tussen die vele ondernemende mensen die in andere statuten actief zijn. Werknemers, managers, leraars, ambtenaren, ja zelfs politici… Van die laatsten verwachten we als samenleving dat zij de richting aanwijzen. Dat zij vanuit hun visie, ondersteund door onderzoek, feiten én ervaring, de bakens uitzetten voor de toekomst. Verderop in dit blad neemt Hilde Crevits, Vlaamse toppolitica bevoegd voor onder meer onderwijs, ons mee in haar visie op het onderwijs van morgen. Dichter bij huis vinden we ook trendsetters in onze grote ADMB-familie. De noden en vragen van onze klanten die mee evolueren met de tijdsgeest, zijn voor ons de grootste inspiratie om ook onze ondersteuning elke dag bij te schaven en beter te maken. Ook op dit vlak vindt u verderop een aantal sprekende voorbeelden. Ik wens u alvast een aangename lectuur én een zeer deugddoende zomer!
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
“Ondernemers beseffen zeer goed dat niet elk idee uitmondt in een goudmijn.”
3
INHOUD
8 12 20 4
Wat kunnen we voor u doen? 1.150 ADMB-medewerkers ondersteunen dagelijks het personeelsbeleid van vele tienduizenden ondernemers en organisaties. Aan deze klanten bieden we op elk moment het gepaste HR-dienstenpakket: van opstart tot loonadministratie, van rekrutering tot preventie, van kinderbijslag over verzekeringen tot HR-advies.
dialoog Dija-Oostcolor maakt jaarlijks 3.000 retrofietsen van ‘Achielle’. Borginsole ontwerpt podologische voetzolen in 3D, en test de grenzen van 3D-printing af. Twee ondernemers aan het woord die volop inzetten op trends.
pop-up Enkele markante events en infosessies staan voor u in de etalage.
uitgepuurd Burn-outs vormen een grote aderlating voor bedrijven. Dr. Geert De Cooman, algemeen directeur van Provikmo, vertelt hoe werkgevers én werknemers hiermee moeten omgaan.
PUUR ADMB In het magazine ‘Puur ADMB’ vindt u een brede waaier aan nieuwsberichten, artikels en adviezen. Op zoek naar meer informatie over bepaalde topics? Raadpleeg dan admb.be of onze nieuwsbrieven (admb.be/inschrijven), volg één van onze opleidingen (admb.be/opleidingen) of neem contact op met één van onze medewerkers. Wij helpen u graag verder!
PUUR UW ADMB-MAGAZINE
algemeen 6
kort & bondig Enkele tips om als ondernemer mee te zijn met de nieuwste trends.
11 post-it’s Hoe gezond is uw onderneming?
14 puur sang
Vlaams minister van Onderwijs Hilde Crevits reflecteert over een onderwijswereld in verandering.
15 relax
Stijlvol op de werkvloer? De experten van La Patka geven u enkele kledingtips!
professioneel
COLOFON redactieadres Sint-Clarastraat 48 - 8000 Brugge T 050 474 111 - puur@admb.be redactiecomité Tom Borghys, Benedict Decoster, Joost Degrande, Dirk Durivet, Lotte Sammels, Pieter Staelens verantwoordelijke uitgever Philip Van Eeckhoute foto’s (tenzij anders vermeld) ellengoegebuer.com
18 update Zo bent u opnieuw up-to-date met de belangrijkste wetgeving.
illustraties michelevanparys.com vormgeving cayman.be
23 punctueel Dit zijn de nieuwste trends in solliciteren.
24 opleidingen
Vorming voor het kaderpersoneel in de zorgsector.
druk roularta.be oplage 110.000 ex. lid van Medianetwerk Plus admb.be
25 inzicht Vlerick-professor Xavier Baeten doet drie verloningstrends uit de doeken.
26 cijfers kinderbijslag Alle kinderbijslagcijfers op een rijtje
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
De redactionele inhoud van dit magazine is met de grootste zorg voorbereid en samengesteld. Gezien de snelle evolutie van de (sociaal)juridische informatie, kan ADMB ondanks de beste zorgen niet garanderen dat alle informatie juist en volledig is. Elke aansprakelijkheid voor onjuiste of onvolledige informatie wordt dan ook afgewezen. De artikels in dit magazine zijn louter informatief en mag u niet zien als een specifiek aanbod of een bindend advies.
5
KORT & BONDIG
Een verzekering nodig voor uw elektrische fiets?
Gin tonics op het werk?
Heeft het vermogen van uw elektrische fiets een hulpmotor van maximaal 250 watt (0,25 KW)? Vermindert de aandrijfkracht geleidelijk, of wordt deze onderbroken als de snelheid 25 km/u bereikt of wanneer u stopt met trappen? Indien het antwoord minstens één keer ‘neen’ is, dan wordt uw elektrische fiets gelijkgesteld met een bromfiets. Dit brengt enkele gevolgen met zich mee. Zo dient u een burgerlijke aansprakelijkheidsverzekering af te sluiten voor uw elektrische fiets. Deze vergoedt de schade die u bij een mogelijk ongeval aan derden toebrengt met uw fiets. Daarnaast moet u als bestuurder verplicht een helm dragen, minstens 16 jaar zijn en, als u geboren bent na 15 februari 1961, over een geldig rijbewijs beschikken. Wij raden aan om ook uw afzonderlijke rechtsbijstandsverzekeraar hiervan in te lichten. Deze verzekeraar kan u helpen uw geleden schade tijdens het fietsen te verhalen bij de aansprakelijke derde.
Een gin tonic drinken of een terrasje doen op het einde van de werkdag? Als werkgever bent u best alert wanneer er na het werk samen nog een glas gedronken wordt. In de eerste plaats uiteraard opdat iedereen veilig thuis raakt. Het is bovendien nuttig om in een beleid te bepalen wat de onderneming als werkgerelateerd gebruik van alcohol definieert. Ook als u tijdelijk een zeer beperkte uitzondering op het alcoholverbod wil voorzien - bijvoorbeeld als uw favoriete voetbalploeg kampioen wordt - zijn duidelijke krijtlijnen absoluut noodzakelijk. Als u graag ondersteuning wil bij het uitstippelen van uw alcoholbeleid, kan u rekenen op de experten van ADMB en Provikmo.
admb.be/verzekeringen
Met de fiets naar het werk? Tijdens de zomer ruilen medewerkers – meer dan terecht – vaker hun wagen in voor de fiets. Belangrijk is dat deze sportievelingen zich vóór het werk nog kunnen opfrissen. Sowieso dient u als werkgever een wastafel ter beschikking te stellen. Douches met warm en koud water zijn alleen verplicht voor medewerkers die worden blootgesteld aan overmatige warmte, die sterk bevuilend werk verrichten of die worden blootgesteld aan gevaarlijke chemische of biologische stoffen.
Een pop-upzaak, hamburgertent of webshop opstarten? Vooral in de steden schieten trendy ondernemingen als paddestoelen uit de grond. Maar hoe pakt u de opstart van zo’n zaak best aan? Welke verplichtingen hebt u? Hoe zorgt u voor een correcte inschrijving in de Kruispuntbank van Ondernemingen? Voor een sterke opstart van uw eigen zaak kan u een beroep doen op de experten van Zenito Ondernemingsloket. Of laat u online begeleiden via de Startersgps. startersgps.be en zenito.be
6
admb.be/sociaal-bureau en provikmo.be
Wat mag op Facebook? Wat mag een medewerker op social media posten en wat niet? Als werkgever wordt u geacht een zekere mate van kritiek toe te staan. Het recht op vrije meningsuiting impliceert echter niet dat uw medewerker de onderneming of collega’s mag beledigen of reputatieschade toebrengen. Is dat wel het geval, dan zijn sancties mogelijk. Goede afspraken, eventueel vastgelegd als bijlage bij het arbeidsreglement, kunnen veel problemen vermijden. admb.be/sociaal-bureau
Bring Your Own Device
Gezonde medewerkers: 8 tips
Vandaag is ‘BYOD’ aan een sterke opmars bezig. Sollicitanten en medewerkers willen steeds meer op hun eigen smartphone of tablet werken. Natuurlijk zijn er ook vele uitdagingen bij BYOD, denk maar aan de beveiliging van de professionele IT-omgeving of het bepalen van de tussenkomst van de werkgever in de kosten van het abonnement of device zelf. De RSZ en de fiscus werken alvast aan praktische richtlijnen.
We beseffen vandaag steeds meer dat we voldoende aandacht moeten besteden aan gezonde voeding en bewegen op het werk. Wie mee op de kar wil springen van deze positieve trend, kan aankloppen bij Provikmo. Deze experten ondersteunen u graag bij het opstellen van een beleid, maar geven evengoed nuttige tips & tricks. Zoals:
admb.be/sociaal-bureau
Welke kindernamen zijn populair? ADMB Kinderbijslagfonds betaalt maandelijks de kinderbijslag uit voor ruim 140.000 kinderen. Dit zijn de populairste namen bij die 140.000 kinderen: JONGENS
• Een sta-zit-tafel biedt een enorme hulp om het zitpatroon zoveel mogelijk te doorbreken. • Telefoneer rechtstaand. • Wandel naar een nabije collega in plaats van te telefoneren. • Maak een middagwandeling na de lunch. • Wandel vaker naar de printer – die u wat verder zet – in plaats van de prints te laten opstapelen. • Bent u een koffiedrinker? Neem dan bij iedere kop koffie een extra glas water. • Vers seizoensfruit is ideaal als tussendoortje, boordevol vitamines, mineralen, antioxidanten en vezels. Gedroogd fruit is rijk aan vezels, maar ook aan vruchtensuikers. Dus beperk u hierbij telkens tot een handvol. • Ongezouten noten zijn minder ingeburgerd als tussendoortje, maar zijn heel vezelrijk en bevatten de juiste vetten die essentieel zijn voor een goede gezondheid. Het blijven uiteraard vetten, dus eet noten met mate. • Het aanbieden van gratis fruit op het werk is niet alleen gezond voor uw medewerkers, maar het is ook een interessant voordeel voor u als werkgever. Wanneer dit fruit bestemd is voor onmiddellijke consumptie op de werkplek, dan zijn er geen belastingen of sociale bijdragen verschuldigd op dit voordeel. admb.be en provikmo.be
MEISJES
1. MATHIS
1. LOUISE
2. LIAM
2. EMMA
3. LOUIS
3. MARIE
4. LUCAS
4. ELISE
5. MILAN
5. ELLA
admb.be/kinderbijslagfonds
Heeft uw kmo aandacht voor de gezondheid van haar medewerkers? Doe dan mee aan de nv gezond award, een initiatief van het Vlaams Instituut voor Gezondheidspromotie en Ziektepreventie (VIGeZ) in samenwerking met Provikmo. Alle info op nvgezond.be!
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
7
DIALOOG
“Retrofietsen zullen nooit mainstream worden, maar hebben nu toch al hun plaats in de fietsenwinkel veroverd.� Peter Oosterlinck
8
Zij zetten de trend. Peter Oosterlinck & Gratienne Sioncke Achielle Borginsole
Identikit Naam: Peter Oosterlinck Leeftijd: 32 jaar Bedrijf: ‘Achielle’ (Dija-Oostcolor) Activiteit: productie van retrofietsen Aantal medewerkers: 7
Fietskaderproducent Dija-Oostcolor zat acht jaar geleden in slechte papieren. Zaakvoerder Peter Oosterlinck besloot om het roer om te gooien en maakt ondertussen samen met zijn broer en vader jaarlijks 3.000 Achielle-retrofietsen. Zolen maken in gips? Niet meer van deze tijd, vond Gratienne Sioncke in 2007. De vrouwelijke onderneemster van het jaar richtte met Borginsole het eerste Belgische productielabo voor podologische zolen op en is een trendsetter
Naam: Gratienne Sioncke
op het vlak van 3D-ontwerp en -printing. Twee
Leeftijd: 47 jaar
familiebedrijven die hun business model omgooiden
Bedrijf: Borginsole
en trends omarmen. Wanneer beslisten jullie om een nieuwe koers te varen? Peter Oosterlinck: “Mijn grootvader en mijn vader maakten v roeger fietskaders. Door de grote concurrentie werd het heel moeilijk om ons hoofd boven water te houden, ook al produceerden we op ons toppunt 30.000 fiets kaders per jaar. Acht jaar geleden besloten we dat we iets moesten doen. Nu maken we bijna 3.000 volledige fietsen per jaar en hebben we 150 fietsendealers als klant. Vaak komen zij zelf bij ons aankloppen op vraag van een consument.”
Activiteit: ontwerp en productie van intelligente zolen
Gratienne Sioncke: “Mijn man, Paul Borgions, benadert en behandelt als podoloog klachten van de voet en het hele bewegingsapparaat op een wetenschappelijke manier. Vroeger spendeerde hij zijn weekends aan het maken van podologische voetzolen uit gips, een heel tijdrovend en vuil werk. Na veel onderzoek hebben we in 2007 het eerste Belgische labo opgericht dat instaat voor het ontwerp en de productie van onze eigen BORGinsole podologische zolen in 3D.”
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
Aantal medewerkers: 13
9
DIALOOG · VERVOLG
“Ik vraag sollicitanten altijd wanneer ze voor de laatste keer hun meubels hebben verplaatst.” Gratienne Sioncke
Jullie spelen sterk in op een trend. Een bewuste keuze? Peter: “We moeten ons in België onderscheiden, en dus niet de zoveelste citybike op de markt brengen. We zijn al snel beginnen spelen met beige banden, lederen zadels en speciale kleuren zoals felrood of zalmbeige. Nu maken we enkel nog authentieke omafietsen in echte topkwaliteit. We gebruiken zoveel mogelijk materialen uit Europa en doen alles - van buis tot fiets - in één fabriek. Ons verhaal werd snel opgepikt door de media, en we kregen ook de erkenning West-Vlaamse creatieve ondernemer van het jaar. Retrofietsen zullen nooit mainstream worden, maar hebben nu toch al hun plaats in de fietsenwinkel veroverd.” Gratienne: “Wij willen het profes sionalisme bij podologen stimuleren. Bovendien zit innoveren in ons bloed. We hebben onze eigen meetinstrumenten en een unieke 3D-scanner en bijhorend systeem ontwikkeld. We bezitten ook een patent op onze BORGinsole podologische zool. Dit biedt veel meer mogelijkheden dan werken met gips. Aan de hand van een voetafdruk en
10
specifieke parameters ontwerpen we 3D-voetzolen, die we frezen in CNCmachines. Vandaag experimenteren we zelfs met een 3D-printer. Ook hierin zijn we trendsetter, want we zijn de enige die podologische zolen kunnen printen in flexibel materiaal. Toch verwacht ik in onze sector niet onmiddellijk een doorbraak op het vlak van 3D-printing. Deze zolen zijn vandaag nog te stug en we kunnen de levensduurte ervan nog niet inschatten. Bovendien duurt het 7 uur om één paar te maken, terwijl we normaal zo’n 90 paar per dag produceren. Hoe houden jullie de vinger aan de pols bij wat er leeft in de markt? Peter: “We plaatsen altijd een foto van onze nieuwe fietsen op Facebook of Instagram. Aan de reacties merk je snel of een bepaald model of kleur geslaagd is. Mensen delen ook graag foto’s van hun nieuwe fiets. Vorig jaar organiseerden we de eerste retro-ride, een fietstocht waarbij iedereen - in authentieke outfit - op Achielle-fietsen rondreed. Verder kunnen we dankzij specifieke vragen ook nieuwe kleuren of modellen uittesten. Zo was er een bakker die een fiets in de kleur van zijn bakkerij wou om voor zijn etalage te zetten. We krijgen ook bedrijven over
de vloer die fietsen aankopen voor hun personeel, om bijvoorbeeld van de refter naar de machines te rijden. Ook onze medewerkers zijn trots op wat ze maken. Ze zijn betrokken, en dat zie je aan het enthousiasme waarmee ze hier werken.” Gratienne: “Het succes van onze BORGinsole podologische zool staat of valt met de kennis van de podoloog. Daarom investeren we ook veel in het organiseren van opleidingen. Doordat we zelf negen podologen in dienst hebben, beschikken we over ons eigen kenniscentrum. Borginsole evolueert vandaag steeds meer van een productiebedrijf naar een d ienstverlener. We willen podologen op termijn in staat stellen om zelf de hele waardeketen in te vullen, van 3D-scan over het zelf ontwerpen van de zool tot 3D-printen. Wij zijn een sterk veranderend bedrijf. Onze medewerkers moeten openstaan voor die verandering. Ik vraag altijd aan sollicitanten wanneer ze voor de laatste keer hun keukenkast hebben heringericht, of hun meubels hebben verplaatst. Ze kijken dan wel eens vreemd, maar ik vind dergelijke signalen belangrijk. Verandering is geen bedreiging.”
NIEUWSBRIEF
POST-IT’S
Poll: Hoe gezond is uw onderneming? 1 op 2 ondernemers organiseert gezondheidsacties op het werk. 60% hiervan voorziet fruit voor zijn medewerkers. Een derde organiseert geregeld een sportactiviteit en 13% stimuleert het gebruik van de fiets en beweging op het werk, bijvoorbeeld door de printer centraal te plaatsen. Daarnaast heeft 1 op 3 ondernemers vorig jaar een griepvaccinatie georganiseerd. Dat blijkt uit een poll van onze groep.
Op de hoogte blijven van de trends en opleidingen op het vlak van HR en preventie in uw sector? Abonneer u dan op onze nieuwsbrieven via admb.be/inschrijven
SOCIAL MEDIA 1
4
2
Streven naar gezonde medewerkers? Provikmo helpt u graag op weg! Op provikmo.be vindt u bijvoorbeeld enkele nuttige folders rond gezonde voeding en stoppen met roken.
Slimme stekker Elektrische bedrijfswagens zullen de komende jaren steeds meer opduiken. Maar wie zal de elektriciteit betalen als een medewerker zijn bedrijfswagen thuis oplaadt? En hoe gaat u dit verrekenen? The eCloud Company biedt een antwoord door dit jaar nog een slimme stekker voor elektrische bedrijfswagens op de markt te brengen. Een soort ingenieuze adaptor die u overal makkelijk kan aansluiten en die de gegevens in de cloud bewaart. ADMB testte een elektrische bedrijfswagen en mocht zijn bevindingen doorgeven aan The eCloud Company. (meer info: patrick@ecloudcompany.eu)
BSAE_be · Apr 16 RT@ADMB: Vandaag is de #dagvandemedewerker. Hoe legt u uw team in de watten? Inspireer andere ondernemers en win.
ADMB · Apr 22 Welke gevolgen heeft de staking voor uw onderneming? ow.ly/LWyip
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
11
POP-UP
Startersweek Om ondernemers in spe extra motivatie en advies te geven, organiseerde UNIZO van 7 tot 9 mei de dertiende editie van de Startersweek. Experten van ADMB en een resem bekende ondernemers waren van de partij om de bijna 3.000 geĂŻnteresseerden te adviseren.
Š Luk Collet
Meet & greet Om onze vacatures extra in de kijker te zetten, organiseerden we dit voorjaar een meet & greet in Brugge. We verwelkomden meer dan 160 jobzoekers om kennis te maken met onze medewerkers en jobs. Ook werken bij Groep ADMB? Neem dan een kijkje op admb.be/jobs!
Nieuwe gezichten Onze groep verwelkomde in het eerste kwartaal van dit jaar 32 nieuwe medewerkers. Zij staan graag mee in voor een persoonlijke ondersteuning van u en de mensen rondom u.
12
Partnership met FeMa Onze groep ondertekende recent een samenwerkingsakkoord met FeMa, de beroepsvereniging van de bouwhandelaar. Samen willen we de vele handelaars in bouwmaterialen optimaal ondersteunen in hun personeelsbeleid. Op de foto ziet u Philip Van Eeckhoute (gedelegeerd bestuurder ADMB), Jozef Vandenberghe (voorzitter ADMB), Andreas De Groote (voorzitter FeMa) en Marnix Van Hoe (bestuurder FeMa).
Dwars door Brugge Zondag 11 mei 2014 kleurde de Brugse binnenstad oranje. 50 ADMB’ers verdedigden onze kleuren tijdens het jaarlijkse loopevenement ‘Dwars door Brugge’.
Welkom in Poperinge Op 1 april 2015 verwelkomden we de medewerkers van het Sociaal Bureau Warlop uit Poperinge bij Groep ADMB. Altijd welkom in ons kantoor op het Burgemeester Bertenplein! PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
13
PUUR SANG
Een wereld in verandering Hilde Crevits · Vlaams minister van Onderwijs MOOOC, LOP, devices, flipping classroom, EVC, CVO. Een mysterieuze wereld, het onderwijs. Maar achter die vele afkortingen, vreemde termen en een jungle aan regels zit een boeiende wereld in verandering. Niet alleen komt ICT de klas steeds nadrukkelijker binnen of zijn de leerlingen net een inspiratiebron voor de leraar. De school is nu meer dan ooit een plaats van ontdekking en ontwikkeling. Het onderwijs is een laboratorium van talent dat jongeren tot wendbare en weerbare volwassenen maakt. Het zet de beleving, de eigen interesses en talenten van de leerling centraal. Meer verkennen en proeven, positieve keuzes maken en beter oriënteren. Zodat meer leerlingen bijvoorbeeld kiezen voor exacte wetenschappen en techniek. Iedereen aan boord houden door bijvoorbeeld het stelsel ‘leren en werken’ uit te bouwen tot een volwaardige leerlijn of een inclusief onderwijs waarbij kinderen met specifieke onderwijsbehoeften niet in aparte scholen les volgen. Dat zijn dé prioriteiten voor de komende jaren. Onze kenniseconomie en samenleving dagen het onderwijs uit. De nieuwe wereld vraagt niet alleen om andere kennis en vaardigheden, maar juist ook om een andere houding en attitude van de leerling én de leraar. Onze scholen, hogescholen en universiteiten zijn samenlevingen in het klein. Leerlingen worden actief betrokken en participeren. Scholen leggen de link met de buurt en de stad. Zo wordt de school het bruisende hart van de wijk. Of peer-mediation waarbij jongeren als bemiddelaar optreden bij conflicten tussen leeftijdsgenoten. Dat zijn vaardigheden die een leven lang van nut zijn, als mens, maar ook professioneel. Zo stoomt ons onderwijs jongeren niet enkel klaar voor de huidige noden op de arbeidsmarkt, maar vormt het tegelijk bright young minds die breed inzetbaar zijn. De school als plaats van ontdekking en ontwikkeling. Onderwijs dat vertrekt vanuit de noden van het kind en minder vanuit structuren. Dat mag dan een klein nuanceverschil lijken, maar het is in werkelijkheid misschien één van de grotere (r)evoluties binnen ons onderwijs. Als het getij verloopt, moet men zijn bakens verzetten.
14
“Vertrekken vanuit de noden van het kind en minder vanuit structuren is één van de grotere (r)evoluties binnen ons onderwijs.”
RELAX
Trendy op de werkvloer Hoe kan u zich modieus kleden op het werk? Patricia en Katrien van La Patka geven u graag enkele tips:
«
Draag kleur voor een sterke uitstraling! Vermijd de grijze muis of het kleurboek. Combineer maximum drie kleuren in uw outfit, inclusief de kleur van uw schoenen. Voor de man: stem de kleur van uw schoenen en broeksriem op elkaar af.
« 13u presentatie
«
1 2 3 4
10u deskwerk
Hou in uw kledingkeuze rekening met uw functie, de bedrijfscultuur én uw eigen persoonlijkheid. Een goede mix draagt bij tot zelfvertrouwen en professionaliteit.
16u kennismakingsgesprek nieuwe klant
Accessoires werken uw outfit af! Bent u zwaarder of groot, kies dan voor een groter accessoire. Bent u klein en tenger gebouwd, ga dan voor een kleiner of fijner accessoire. Een accessoire moet passen bij uw outfit. Blijf binnen uw kleurpalet en ga voor harmonie in materiaalkeuze.
Een must have is de blazer! In combinatie met een jeans, een kleedje of een klassiekere broek… bent u steeds voorbereid op elk gesprek. Een blazer hoeft u niet te sluiten, maar moet steeds passend zitten op de schouders. Oversized oogt vormeloos. Voor de mannen: een blazer in combinatie met een broek in een ander kleur is trendy en valt onder de categorie business casual.
© Dirk Dedeyn
Meer info? Mail info@lapatka.be en ontvang het gratis e-magazine ‘5 gouden tips om je goed te kleden’. La Patka, styling en kleuradvies voor hem en haar: lapatka.be PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
15
Ondernemers en professionals verdienen de beste ondersteuning BSAE versterkt de professionals die daarvoor zorgen!
BSAE is een exclusief netwerk van verenigingsdirecteurs, -managers en executieve bestuurders van ledenverenigingen www.bsae.be
ALS FEMA LID KUNT U MINSTENS 2000 EURO PER JAAR BESPAREN* * Voor arbeiders die werkzaam zijn in de handel in bouwmaterialen bestaan er specifieke maatregelen rond flexibiliteit. Als lid van FEMA bespaart u minstens 2000 euro per jaar, per arbeider door aanpassing van de arbeidstijdorganisatie! Deze maatregel werd door FEMA onderhandeld in het Paritair Comité Bouw.
MEER INFO? Contacteer Fema, beroepsvereniging van de Belgische Bouwhandelaar, Res. Hoogtepunt II • Brusselsesteenweg 524 - B. 6 • B-1731 Zellik Tel.: +32 (0)2 466 24 83 • marnix@fema.be • www.fema.be
Als HR-partner zorgt ADMB op elk moment voor de gepaste ondersteuning.
BEROEPSVERENIGING VAN DE BOUWHANDELAAR FEDERATION DES NEGOCIANTS EN MATERIAUX DE CONSTRUCTION
PURE OPLOSSING
In de kijker: uitzendarbeid Uw vaste medewerker valt ziek of gaat deze zomer op vakantie. Hoe vangt u zijn of haar werk op? Hoe gaat u om met extra drukke periodes? Hoe schat u de competenties van een nieuwe medewerker in, nu de proefperiodes afgeschaft zijn? Uitzendarbeid biedt u als werkgever tal van voordelen. Wij zetten graag nog eens de puntjes op de i.
WANNEER KAN U EEN BEROEP DOEN OP UITZENDARBEID? Bij uitzendarbeid werkt de uitzendkracht voor uw bedrijf, maar is het uitzendbureau wel de werkgever. In een viertal gevallen kan u een beroep doen op uitzendarbeid: 1) Voor de vervanging van een vaste medewerker. Doorgaans gaat dit om een medewerker die ziek is of verlof neemt, maar evengoed om de vervanging van een medewerker die uw bedrijf verlaat. 2) Tijdens een periode waarin er tijdelijk meer werk is dan gewoonlijk. 3) Voor de uitvoering van een uitzonderlijk werk, dat dus niet valt onder de normale activiteiten van uw onderneming. 4) Als wervingskanaal, met het oog op – bij een positieve evaluatie – de vaste aanwerving van de uitzendkracht.
CHECKS VOOR EEN GOEDE SAMENWERKING MET HET UITZENDKANTOOR ✔ Een hoge kwaliteit van de voorgestelde kandidaten. Het uitzendkantoor moet de kandidaten onderwerpen aan een grondige screening en referentiecheck. ✔ Een correcte administratieve opvolging. ✔ Een goede prijs-kwaliteits-verhouding. ✔ De juiste erkenningen. Uitzend-
Tok
Biep p Bie
Tok
Tok
Tok
Tok
Biep
Tok
kantoren moeten verplicht erkend zijn, en voor kantoren in de bouwsector geldt een aparte erkenning.
KOSTPRIJS? De prijs is afhankelijk van een factor waarmee het gepresteerde brutoloon wordt vermenigvuldigd. U ontvangt van het uitzendbureau doorgaans een factuur waarop de gepresteerde uren vermeld staan, vermenigvuldigd met het afgesproken uurloon en coëfficiënt. In die coëfficiënt zitten er heel wat kosten inbegrepen die ten laste zijn van het uitzendbureau, zoals de arbeidsongevallenverzekering, het vakantiegeld en rekruteringskosten.
DE OPLOSSING VAN ADMB? ADMB heeft een ruime ervaring als uitzendkantoor. Zo hielpen wij in 2014 bijna 2.500 mensen aan tijdelijk werk, en vulden wij 54.000 dagen tijdelijk werk met interimarissen. Waarom kiezen voor ADMB? ✔ Met het certified membership van Federgon, het ESFkwaliteitscertificaat en het VCU-veiligheidscertificaat op zak kunnen wij sterke garanties voorleggen. Betrokkenheid en flexibiliteit dragen wij bovendien hoog in het vaandel. PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
✔ Hebt u zelf al een kandidaat op het oog? Dan bent u bij onze payroll service aan het juiste adres. Wij staan in dit geval in voor de administratieve afhandeling, uiteraard aan een scherpere prijs. ✔ Wij zijn erkend voor uitzendarbeid, ook in de bouwsector. ✔ Wij gaan verder dan enkel uitzendarbeid. De experten van ADMB HR Services zorgen voor de instroom van nieuwe medewerkers in uw bedrijf, ongeacht de contractvorm (vast, interim of project sourcing). Meer info: ADMB HR Services (admb.be/hr-services)
17
UPDATE
Wat betekent het ontwerpakkoord van de sociale partners voor u? Eind januari bereikten de sociale partners een compromis over een ontwerp van het ‘Interprofessioneel akkoord 2015-2016’ (IPA). Ondertussen hebben al deze bepalingen (al een groot deel van) de wetgevende procedure afgelegd en is de concretisering bijna rond. Wat betekent dit o ntwerpakkoord voor u?
Loonnorm Een kleine loonsverhoging moet de indexsprong verzachten. Voor 2016 buigen de sociale partners zich in elke sector over de invulling van twee enveloppes (één van 0,5% en één van 0,3%). Nadien kunnen eventueel de ondernemingen zelf aan bod komen, binnen de uitgetekende krijtlijnen. De nadruk moet liggen op toekomstgerichte maat regelen, zoals pensioen tweede pijler, mobiliteit en langer werken. Om de verhoging zoveel mogelijk te optimaliseren voorziet de regering in de verhoging van de maximale waarde
van de werkgeverstussenkomst bij maaltijdcheques (van € 5,91 naar € 6,91), de optrek tot € 2 van de fiscale aftrekbaarheid ervan en de verhoging van de maximale loonbonus van € 3.130 naar € 3.200.
Andere maatregelen Bij het luik ‘welvaartsvastheid’ zetten de sociale partners het ter beschikking gestelde geld in op de ver hoging van de minimumuitkeringen en -pensioenen. Het gaat om twee enveloppes: één van € 319,5 m iljoen (2015) en één van € 627,2 miljoen (2016). Daarnaast worden ook verschillende maatregelen v erlengd voor de periode 2015-2016, zoals de innovatiepremie en het behoud van de totale boete voor het niet-aanbieden van een outplacementbegeleiding op € 1.800. Heel wat hangende knelpunten over het eenheidsstatuut en de wijzigingen aan het brugpensioen en outplacement moet nog verder besproken worden. De eindmeet is hier nog niet onmiddellijk in zicht.
Terugbetaling educatief verlof Sinds medio 2014 zijn de gewesten bevoegd voor het betaald educatief verlof. Sinds 1 april 2015 moet u nu ook de aanvragen tot terugbetaling indienen op nieuwe adressen (die u kan raadplegen op admb.be). Daarnaast is er ook een wijziging rond de forfaits voor terugbetaling voor vorig schooljaar. Als werkgever zal u per goedgekeurd uur educatief verlof een forfait ontvangen.
18
Per type opleiding geldt een verschillend forfait: • € 21,54 voor de opleidingen volwassenonderwijs • € 22,08 voor de sectorale opleidingen (dit is hetzelfde als het eerder bekendgemaakte maximumforfait) • € 18,49 voor de algemene opleidingen • € 21,04 voor de andere opleidingen.
Tot nu toe gebeurde een terugbetaling steeds volgens het maximumforfait. Voor het schooljaar 2013-2014 zal dit dus niet het geval zijn. Werkgevers zullen mogelijk een lager bedrag dan verwacht terugkrijgen.
UPDATE
Werken met studenten tijdens de zomer? Werken met studenten biedt heel wat voordelen. Als werkgever moet u hiervoor uiteraard wel een aantal formaliteiten vervullen. Moet er een specifiek contract ondertekend worden? Ja. Studenten worden tewerkgesteld met een studentenovereenkomst. Dit is een schriftelijk contract voor bepaalde duur van minder dan 12 maanden en bevat een aantal specifieke vermeldingen. De studentenovereenkomst moet u gedurende vijf jaar bewaren op de plaats waar de student gewerkt heeft. De student moet bovendien uiterlijk op de eerste werkdag een afschrift van het arbeidsreglement krijgen dat hij voor ontvangst tekent op een apart ontvangstbewijs. Als werkgever moet u elke in- en uitdiensttreding via de dimona melden aan de RSZ. U moet uitdrukkelijk aanduiden dat het gaat om een student. Daarnaast moet u de datum in dienst, datum uit dienst en het aantal dagen van tewerkstelling vermelden. Kan ik mijn student gelijk welk loon betalen? Neen. Ook studenten ontvangen minstens het loon dat vastgelegd werd binnen de sector. In sommige sectoren zijn er aparte loonschalen voor studenten voorzien. De student ontvangt ook nog een tussenkomst in het woon-werkverkeer.
Wat zijn de voordelen? Er zijn sociale bijdragen verschuldigd op het loon. Voor studenten bestaat er een minimale bijdrageplicht: de werkgeversbijdrage (die dus bovenop het loon komt) bedraagt 5,43% en de werknemersbijdrage 2,71%. Deze solidariteitsbijdrage wordt alleen toegepast indien de student, met studentenovereenkomst, enkel werkt tijdens de niet-verplichte aanwezigheidsperioden in de onderwijsinstelling. Bovendien mag een student bij alle werkgevers samen niet meer dan 50 dagen per kalenderjaar werken. Voor de telling van het aantal dagen telt het ogenblik van de dimona. Het aantal gewerkte dagen kan de student raadplegen op studentatwork. be. Eind 2014 werd een wetsvoorstel ingediend om studenten 400 uren studentenarbeid te laten v errichten in plaats van de huidige 50 dagen. Dit is echter nog toekomstmuziek. Wanneer het loon van een student onderworpen is aan de RSZ-solidariteitsbijdrage, wordt er geen bedrijfsvoorheffing ingehouden.
Op zoek naar een geschikte jobstudent? Contacteer dan ADMB, wij helpen u graag verder (admb.be/hr-services).
VAKANTIE Wat indien ik vast zit op reis en het werk niet kan hervatten? Stel dat medewerkers na een vakantie niet tijdig terug op het werk geraken, is het steeds mogelijk om in wederzijds akkoord met de werkgever enkele extra dagen vakantie op te nemen. Als er een plotse en onvoorzienbare gebeurtenis in het spel is die, buiten de wil van de partijen om het werken tijdelijk volledig onmogelijk maakt, kan deze afwezigheidsperiode gelden als tijdelijke werkloosheid. Voor deze dagen en dagen toegestane afwezigheid, nog een andere optie, bouwen medewerkers voor het volgende jaar geen jaarlijkse vakantie op.
Wat indien iemand ziek wordt tijdens zijn vakantie? De eerste vorm van afwezigheid primeert. Medewerkers die ziek worden tijdens hun vakantie, nemen dus eigenlijk gewoon verder vakantie op, ook al zijn ze ziek. Wanneer de ziekte ook na de vakantieperiode voortduurt, moeten werkgevers gewaarborgd loon betalen. Indien iemand ziek wordt vóór een geplande verlofperiode, gelden de ziektedagen die samenvallen met de vakantiedagen wel als ziekte. Medewerkers zullen de geplande vakantiedagen op een ander ogenblik moeten opnemen. Werkgevers moeten voor de ziektedagen gewaarborgd loon betalen. Tenzij bij collectief verlof, dan is er recht op uitkeringen van de mutualiteit.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
19
“ BESCHERM MEDEWERKERS TEGEN ZICHZELF OM BURN-OUTS TE VOORKOMEN.” Alarmerende nieuwsberichten en studies rond ‘burn-outs’ zijn vandaag schering en inslag. “In 95% van de gevallen gaat het om gemotiveerde en betrokken medewerkers”, aldus dr. Geert De Cooman, al meer dan 17 jaar algemeen directeur van Provikmo, de externe preventiedienst van Groep ADMB. “Burn-outs vormen een grote aderlating voor bedrijven. Werkgevers én werknemers moeten verstandig met deze ziekte omgaan.”
20
UITGEPUURD
“Alle pauzemomenten worden vakkundig weggewerkt.” Dr. Geert De Cooman
Het thema ‘burn-out’ is vandaag niet weg te slaan uit de media. De ziekte komt meer voor dan vroeger. “We leven in een maatschappij van must’en en mustard”, aldus dr. Geert De Cooman. “We moeten heel veel doen. We werken hard en hebben een druk sociaal leven. Op zondag verkiezen we een museum boven een dagje in de zetel. Bovendien moet alles prikkelend en blits zijn. Daarnaast is er een steeds vagere scheiding tussen werk en privé, onder andere door het ter beschikking stellen van tablets aan de medewerkers. Vlak voor we gaan slapen, checken we nog even onze mails. We hebben te weinig relaxmomenten voor onszelf. Ook op onze job werken we continu aan een hoge snelheid. Alle pauzemomenten worden vakkundig weggewerkt. Deze combinatie werk en privé vreet enorm veel energie, met burn-outs als mogelijk gevolg. Bij een burn-out zijn onze batterijen op, we kunnen niet meer. Dat is ook het verschil met depressies, waar het gaat om een gebrek aan goesting om gelijk wat nog te doen.” Gebroken vaas Volgens een recent onderzoek van de Sociaal-Economische Raad van PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
Vlaanderen (SERV) zou bijna één op de tien Vlaamse werknemers met een burn-out kampen. In sommige beroepen, zoals het onderwijs of de financiële sector, ligt dat cijfer nog hoger. “Daarnaast heb je ook nog heel wat mensen die kampen met pré-burn-outs, de eerste stap naar een echte burn-out”, gaat De Cooman verder. “Wie heeft op vrijdagavond al niet eens het gevoel dat hij geen overzicht meer heeft op zijn werk. Zolang dat gevoel op maandagochtend verdwenen is, is er geen echt probleem. In het andere geval bouwt u best een korte break in. In die eerste fase gebeurt het vaak dat mensen geen consistente beslissingen meer nemen, en dat er chaos in hun handelen opduikt. In een volgend stadium raakt uw energie steeds meer op en treedt de emotie op het voorplan, met huilbuilen of uitvliegen - zonder reden - als uiterlijke kenmerken. Enkele weken rust zijn nodig om hiervan te herstellen. In een derde fase is het hek van de dam en valt u terug op een soort overlevingsmodus. Mensen zullen na die fase vaak niet meer dezelfde zijn. Vergelijk het met een gebroken vaas. Je kan die wel plakken, maar de vaas zal altijd anders klinken.”
21
“De symptomen komen vooral voor bij mensen die veel geven, idealisten, ambitieuze en getalenteerde mensen.”
Van preventieve acties via opleidingen tot maatregelen bij de terugkeer van een medewerker: Provikmo, de externe preventiedienst van Groep ADMB, helpt u graag om burn-outs in uw bedrijf aan te pakken. provikmo.be
22
Preventie Bij burn-outs gaat het hoofdzakelijk om goede en gedreven medewerkers. “Omdat het net gaat om die goede mensen is er veel sympathie en belangstelling voor deze ziekte”, vertelt De Cooman. “De symptomen komen vooral voor bij mensen die veel geven, idealisten, ambitieuze en getalenteerde mensen. Medewerkers die té veel werk op de plank krijgen, ook al kunnen ze goed omgaan met stress. Of mensen die gefrustreerd zijn omdat hun talent niet ten volle benut of gewaardeerd wordt. Hoewel de oorzaken quasi altijd te vinden zijn in de combinatie werk en privé, kan u als werkgever op een gepaste manier met deze ziektedreiging omgaan. “Zo moet u erover waken om niet alle taken uit te besteden aan de beste en steeds enthousiaste krachten, maar het werk billijk te verdelen”, aldus De Cooman. “Waak erover dat mensen, zeker na een drukke periode, op tijd een break nemen. U moet hen werkelijk tegen zichzelf beschermen, anders blijven gemotiveerde mensen te veel hooi op hun vork nemen. Als iemand uitvalt met een burn-out, zorg dan dat hij niet terugkeert naar een berg achterstallig werk, en dat de werkgerelateerde oorzaken van de burn-out weggenomen zijn. Maak ook duidelijk aan perfectionisten dat ze de lat iets lager mogen leggen. Let erop dat
deze personen, als ze het overzicht dreigen te verliezen, niet wanhopig nog harder beginnen werken en in een vicieuze cirkel terechtkomen. Leid uw leidinggevenden op om deze signalen te detecteren en hiermee om te gaan. Ten slotte blijft het enorm belangrijk om alles bespreekbaar te maken. Erover praten kan al heel wat problemen voorkomen.” Zondag, rustdag “Ook als werknemer kan u er zelf veel aan doen”, vertelt De Cooman. “Maak met uzelf afspraken en bouw voldoende relaxmomenten in. Lees bijvoorbeeld niet continu uw mails tijdens uw verlof. Leer de alarmsymptomen bij uzelf herkennen en druk indien nodig de pauzeknop in. Relativeer zoveel mogelijk en gebruik humor als uitlaatklep. Als u een slechte werkrelatie hebt met een collega, erger u dan niet te veel en focus u op de goede relaties met anderen. En leer vooral omgaan met de hedendaagse hyperbelasting. Het is echt niet erg om op zondag eens uit te rusten.”
PUNCTUEEL
Selectietrends
Wat zijn de trends in de zoektocht naar nieuwe medewerkers? We sommen er enkele voor u op.
Sterk merk Een aantrekkelijke werkgever met een sterk merk vindt sneller de juiste talenten én behoudt deze ook. Een goede employer branding is dus noodzakelijk, zeker in een periode waarin de arbeidsmarkt geleidelijk aan terug opleeft.
Deuren open Bedrijven zetten steeds meer hun deuren open voor stages. Dit kan een goede manier zijn om snel talenten te leren kennen. Bovendien vormen strategische samenwerkingen met scholen vandaag een extra pluspunt.
Mobiel Sollicitanten willen vandaag via hun smartphone of tablet reageren op een vacature. En dit mag niet te veel tijd kosten. Kortere motivatiebrieven zijn een logisch gevolg. De vele jobapps spelen graag op deze trend in. Daarnaast zullen werkgevers vaker een telefonische screening doen om tijd te besparen.
Zekerheid Werkgevers zoeken steeds meer zekerheden. De selectieprocedures duren doorgaans langer, er zijn extra gespreksrondes en er wordt nog sterker ingezet op assessments. Let er uiteraard op dat u de beste kandidaten niet te lang laat wachten.
LinkedIn Social media - met LinkedIn op kop - zijn onmisbare rekruteringstools. Uw eigen medewerkers, die doorgaans meer volgers hebben dan het bedrijf zelf, zijn bovendien ideale ambassadeurs. Laat potentiële medewerkers daarnaast kennismaken met uw bedrijf via bijvoorbeeld Youtube of Instagram.
Events Een meet & greet in uw bedrijf, waarbij sollicitanten kunnen kennismaken met de onderneming en zijn medewerkers, blijft een schot in de roos.
Jobboards Niet iedere sollicitant is van de Y- of Z-generatie. Er zijn ook traditionele denkers die liever via een gericht kanaal op zoek gaan naar ander werk. Negeer deze doelgroep niet en blijf aandacht schenken aan de traditionele jobsites.
job job job
Originele cv’s Een cv blijft enorm belangrijk als visitekaartje. Enkel de verpakking kan verschillen. Vandaag zijn er tal van mogelijkheden om er als sollicitant uit te springen. Zo zijn video-cv’s, online cv’s en portfolio’s aan een sterke opmars bezig. De cv’s moeten uiteraard op maat zijn van de onderneming en vacature.
Meer info?
U merkt het: een goede samenwerking met een externe partner die proactief met u meedenkt, is geen overbodige luxe. ADMB helpt u graag in de zoektocht naar de juiste talenten: admb.be/hr-services. Wie op zoek is naar een job, kan altijd terecht op admb.be/jobs. PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
23
OPLEIDINGEN
Basisopleiding en permanente vorming kaderpersoneel in de zorgsector Bent u als kaderpersoneel actief in de zorgsector? Wil u een basisopleiding of permanente vorming volgen in het kader van de toekenning van een functiecomplement? Dan bent u bij de experten van ADMB en Provikmo aan het juiste adres!
Waarom? Wanneer het kaderpersoneel van organisaties in de zorgsector met een geldelijke anciënniteit van 18 jaar een basisopleiding (minimum 24 uur) en een jaarlijkse permanente vorming (minimum 8 uur per jaar) volgt, hebben ze recht op een functiecomplement. Zo blijven deze medewerkers bij op het vlak van thema’s zoals coachen van medewerkers, time management, welzijn op het werk en sociale wetgeving.
ADMB organiseert de driedaagse basisopleiding (24u) op: » 15 oktober, 29 oktober en 19 november in Brugge » 13 oktober, 27 oktober en 17 november in Aalst Volgende thema’s komen aan bod: • Coachen en managen van een team • Welzijn op het werk • Het beheer van uurroosters, arbeidsduur en cao’s
Wat & wanneer?
Inschrijven?
Voor de permanente vorming (8u) bieden wij in juni 2 dagopleidingen aan: • Functioneringsgesprekken » 9 juni in Brugge » 11 juni in Sint-Niklaas • Coachend leiderschap als hefboom voor het welzijn van de medewerkers » 23 juni in Brugge
Groep ADMB is erkend om de basisopleiding en permanente vorming aan te bieden. Schrijf u nu in via admb.be/opleidingen. De basisopleiding van drie dagen kost € 700 pp (€ 150 korting voor ADMB-klanten). De permanente vorming van één dag kost € 225 pp (€ 30 korting voor ADMB-klanten). De opleidingen gaan telkens door van 8u30 tot 17u30.
Kurt Boelens (directeur ADMB HR Services) en Annelies Haelterman (preventieadviseur Provikmo) zorgen samen met andere experten voor een opleiding op maat van de zorgsector.
Experten van Groep ADMB geven tal van opleidingen en infosessies over actuele HR- en preventietopics. Blijf op de hoogte via admb.be/opleidingen of onze nieuwsbrief (inschrijven via admb.be/inschrijven).
24
Ontdek al onze opleidingen op
admb.be/ opleidingen
INZICHT
Trends in strategisch belonen Xavier Baeten · Professor of Reward & Sustainability Vlerick Business School Ik verkies ‘beloning’ boven ‘verloning’. De eerste term dekt een breder spectrum aan beloningsinstrumenten. Het vast en variabel salaris, maar ook de werknemersvoordelen (zoals pensioenplan of auto) en de niet-financiële beloning. Onderzoek toont aan dat werknemers het meeste belang hechten aan uitdagingen in de job, de besluitvorming binnen de organisatie en de reputatie van het bedrijf. De financiële verloning en voordelen zijn duidelijk minder belangrijk. Bedrijven zetten vandaag steeds meer in op die nietfinanciële beloning, en moeten hier in de toekomst creatief mee omgaan. Een tweede trend is flexibilisering. De groei van de economie kan geen gelijke tred houden met de evolutie van de loonkost. Het doorbreken van het al te sterke verband tussen loon en leeftijd, maar ook het afstappen van het automatisme van jaarlijkse salarisstijgingen, is dan ook nodig. Ik wil een lans breken voor meer eigentijdse alternatieven en een nieuw beloningsgebouw, waarin bijvoorbeeld salarisstijgingen op basis van anciënniteit in de tijd worden beperkt. En waarbij variabele beloning, ook in functie van de draagkracht van het bedrijf, aan belang wint. Wat het voordelenpakket betreft, zien we een interessant perspectief om werknemers meer keuzes te bieden voor de invulling van het voordelenpakket, het zogenaamde cafetariaplan. Een derde trend - en vooral uitdaging - is het verhogen van de waardering voor het totale beloningspakket door de werknemers. Dit doe je niet door hen te overstelpen met technische informatie, maar wel door in hun eigen taal en op een originele - soms zelfs speelse - manier ook het waarom uit te leggen van bepaalde beloningskeuzes. Door hen bijvoorbeeld wegwijs te maken in het aanvullend pensioen.
“Bedrijven zetten steeds meer in op niet-financiële beloning.”
Deze drie trends zetten een duidelijke beloningsstrategie hoog op het prioriteitenlijstje van ondernemingen. Het is uitermate belangrijk om eerst de principes vast te leggen en drie kernvragen te beantwoorden: hoeveel willen we belonen, hoe willen we belonen en waarvoor willen we belonen. Dit is, wat mij betreft, de ware kern van strategisch belonen.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
25
CIJFERS KINDERBIJSLAG
Gezinsbijslag Barematabellen vanaf 1/7/2014 in toepassing van de Algemene Kinderbijslagwet (AKBW)
meer
nuttige cijfers vindt u op admb.be
I. BASISKINDERBIJSLAGEN 1. Gewone kinderbijslag (art. 40)
1ste kind 90,28
2de kind 167,05
3de kind en volgende 249,41
2. Wezen (1) (art. 50 bis)
per weeskind
346,82
3. Forfaitaire kinderbijslag kinderen geplaast bij particulier per geplaatst kind
60,58
kind 6-11j kind 12-17j kind 18-24j 15,73 23,95 27,60 andere kinderen (ook kinderen met een aandoening) kind 6-11j kind 12-17j kind 18-24j 31,36 47,92 60,93 gehandicapten die vóór 1 juli 1966 geboren zijn
4. Toeslag kinderen invalide werknemers(2)(art. 50 ter)
rechtgevende van 1ste rang
zonder supplement voor éénoudergezin
52,89
1ste kind 98,88
andere rechtgevende
60,93
2de kind 28,49
3de kind* 22,97
3de kind** 5,00
*3de kind en elk van de volgende opgevoed in een éénoudergezin **3de kind en elk van de volgende
5. Toeslag kinderen werklozen (art. 42 bis) van meer dan 6 maanden en gepensioneerden(2) 1ste kind 45,96
2de kind 28,49
3de kind* 22,97
3de kind** 5,00
*3de kind en elk van de volgende opgevoed in een éénoudergezin **3de kind en elk van de volgende
6. Toeslag kinderen opgevoed in eenoudergezin (3) (art. 41) 1ste kind 45,96
2de kind 28,49
3de kind en volgende 22,97
1. Bijkomende bijslag gehandicapte kinderen < 21 j (art. 47) Oude regeling zelfredzaamheidsgraad 0 - 3 punten zelfredzaamheidsgraad 4 - 6 punten zelfredzaamheidsgraad 7 - 9 punten Nieuw systeem minstens 4 punten in de 1ste pijler en < dan 6 punten over de drie pijlers 6 - 8 punten over de drie pijlers en < dan 4 punten in de 1ste pijler 6 - 8 punten over de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 9 - 11 punten over de drie pijlers en minder dan 4 punten in de 1ste pijler 9 - 11 punten in de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 12 - 14 punten over de drie pijlers 15 - 17 punten over de drie pijlers 18 - 20 punten over de drie pijlers + 20 punten over de drie pijlers
3. JAARLIJKSE BIJSLAG (4) kind 0 t.e.m. 5 jaar kind 6 t.e.m. 11 jaar kind 12 t.e.m. 17 jaar kind 18 t.e.m. 24 jaar
A 27,60 58,59 82,02 110,42
B 20,00 43,00 60,00 80,00
A = gezinnen met art.50bis, 50ter, 42bis, art.41 of art.47 B = overige gezinnen (art. 40)
III. KRAAMGELD 1ste geboorte 2de geboorte elk kind uit een meerlingenzwangerschap
1.223,11 920,25 1.223,11
Het kraamgeld kan worden aangevraagd vanaf de zesde maand zwangerschap en de uitbetaling ervan kan bekomen worden twee maanden voor de vermoedelijke geboortedatum.
II. SUPPLEMENTEN
406,16 444,59 475,27
79,17 105,44 406,16 246,05 406,16 406,16 461,83 494,81 527,80
(1) Het weeskind waarvan de overlevende ouder hertrouwd is of een huishouden vormt, geniet van de gewone kinderbijslag. / (2) Deze rechthebbenden moeten de hoedanigheid hebben van ‘rechthebbende met personen ten laste’, zoniet wordt de gewone kinderbijslag (zie I,1) betaald. / (3) Het maandelijks bruto inkomen mag het toegelaten grensbedrag niet overschrijden (zie grensbedragen V)
26
2. LEEFTIJDSBIJSLAGEN 1ste kind gewone schaal (niet getroffen door een aandoening)
IV. ADOPTIEPREMIE
1.223,11
V. GRENSBEDRAGEN VOOR DE INKOMSTEN OF SOC UITKERINGEN 1.GRENSBEDRAG VOOR HET RECHTGEVEND KIND
Bedrag van het loon of de sociale uitkering op maandbasis waarboven de betrokken rechtgevenden niet langer recht hebben op kinderbijslag 520,08 Zijn betrokken: - de jongere met een leerovereenkomst; - de werkzoekende die een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de rechtgevende die niet langer onderworpen is aan de leerplicht en één van de types van secundair onderwijs met beperkt leerplan volgt die georganiseerd worden volgens de door de gemeenschappen bepaalde normen en daarnaast een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de student die een bezoldigde stage verricht waarvan het volbrengen een voorwaarde is tot het verkrijgen van een wettelijk gereglementeerd diploma, getuigschrift of brevet.
2. GRENSBEDRAGEN VOOR DE RECHTHEBBENDE
Totaal bruto maandbedrag van de vervangingsinkomsten en de inkomsten uit werk (toegelaten activiteit en/of activiteit van de echtgenoot of partner) waarboven geen toeslag verleend wordt voor een gezin met rechthebbende die invalide is, (brug)gepensioneerd, langer dan 6 maanden werkloos, werkhervatter is, een faillissementsuitkering ontvangt of voor een éénoudergezin, als: - rechthebbende/bijslagtrekkende woont alleen met kind 2.309,58 - rechthebbende en partner wonen samen met kind 2.385,65
ADRESSEN STAD 2000 ANTWERPEN
ADRES Oudeleeuwenrui 25
SOCIAAL BUREAU
KINDERBIJSLAG
Bataviastraat 11
Antwerpen
Henegouwen Limburg Luik Namen
2440 GEEL
Diestseweg 7
2200 HERENTALS
Belgiëlaan 52A
PROVIKMO
03 213 92 80
014 22 37 33 03 488 43 61
2800 MECHELEN
Oude Brusselsestraat 8
015 41 10 47
2870 PUURS
Rijksweg 9
03 866 12 26
2300 TURNHOUT
De Merodelei 236
014 42 17 62
2260 WESTERLO
de Merodedreef 100
014 54 61 34
6000 CHARLEROI
Rue Emile Tumelaire 69
03 886 03 56
014 54 41 52 071 31 34 82
Gustave Fachedreef 3/1 Maastrichtersteenweg 254
011 26 31 71
4700 EUPEN
Aachenerstrasse 7
087 59 35 20
4432 LIEGE (ALLEUR)
Rue Mabîme 58
5101 NAMUR (Erpent)
Pl. des Jardins de Baseilles 4/21
056 48 18 18
042 22 16 55 081 22 94 49 053 60 61 00 053 78 09 96 09 376 76 97
Lijnendraaierstraat 10
09 377 18 08 09 377 11 93
9000 GENT
Nadine Crappéstraat 1
09 235 49 23
9500 GERAARDSBERGEN
Boelarestraat 11-13
054 41 23 15
9100 ST.-NIKLAAS
Gentse Baan 66
03 760 13 70
09 235 49 61
Bloklaan 5 (Huize Stas) Koningsstraat 75
03 760 14 33 02 453 01 69 02 250 00 30
Willebroekkaai 37
Vlaams Brabant
09 235 49 49
02 250 00 57 02 212 22 58
3290 DIEST
M. Theysstraat 81
013 31 32 34
1500 HALLE
Vanden Eeckhoudtstr. 13/1
02 360 31 83
3000 LEUVEN
Diestsevest 82
016 22 45 95
02 212 22 30
016 24 41 00
Tessenstraat 3
Waals-Brabant
016 31 09 70
3090 OVERIJSE
Gebrs. Danhieuxstraat 6
3300 TIENEN
Goossensvest 42
016 81 24 45
1301 BIERGES
Rue de Champles 70/2
010 49 50 70
Sint-Clarastraat 48
050 47 44 01
8000 BRUGGE
02 687 63 30
050 47 41 11
050 47 44 84
’t Zand 20 8200 BRUGGE
Jan Breydellaan 107
050 33 13 13 050 47 49 29
050 47 49 47
Dirk Martensstraat 26/1
WestVlaanderen
050 47 47 47
8600 DIKSMUIDE
Gasthuisstraat 1
051 50 23 54
8530 HARELBEKE
Marktstraat 41
056 70 15 91
8900 IEPER
Mk. Fochlaan 34
057 21 83 73
8870 IZEGEM
B. Vandenbogaerdelaan 72
051 33 63 72
8300 KNOKKE
Elizabetlaan 209
050 55 29 88
8500 KORTRIJK
Koning Leopold I-straat 18
056 23 94 60
Reepkaai 4
051 50 04 01 057 22 86 67
056 26 42 50
057 22 86 86
056 32 46 10 056 63 64 21
Lekkerbeetstraat 2
056 32 46 10
8400 OOSTENDE
Wapenplein 10
059 55 19 20
8970 POPERINGE
Burgemeester Bertenplein 10
057 33 36 20
8800 ROESELARE
Ovenstraat 5
059 56 87 56 051 26 06 00
Arme-Klarenstraat 55 8820 TORHOUT 8630 VEURNE
051 22 01 92
Zuidstraat 18
050 22 08 96
050 21 66 30
Lindendreef 9
058 31 07 50
058 31 57 27
Duinkerkestraat 17 8790 WAREGEM
Westerlaan 29
al onze kantoren vindt u op admb.be 03 238 18 38
Hendrik Heymanplein 1b 1000 BRUSSEL
011 26 31 80
081 24 39 40
Pl. des Jardins de Baseilles 4
1730 ASSE
03 860 25 59 014 42 42 44
7700 MOESKROEN
Stationstraat 17
014 57 89 00
03 491 85 90
3500 HASSELT
9900 EEKLO
03 238 18 38 014 84 94 90
Kruisbogenhofstraat 23-27
Dirk Martensstraat 67
OostVlaanderen
03 238 18 38
014 84 93 06
Atealaan 65 bus 3
Korte Keppestraat 9 bus 21
VERZEKERINGEN
03 204 70 60
2500 LIER
9300 AALST
ZENITO 03 213 92 79
058 29 69 40 056 62 51 50
puur
PB- PP B- 8599
UW HR-MAGAZINE
BELGIE(N) - BELGIQUE
NUMMER 5· 2 JAARGANG DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE E
ADMB HR-PARTNER· SINT-CLARASTRAAT 48· 8000 BRUGGE AFGIFTEKANTOOR GENT X· P 409699
win wne innrer win wn inenre r
15 e editie
ADMB awards
Win een trip naar NY!
Voor studenten, HR-managers en preventieadviseurs
12.11.2015 • Concertgebouw Brugge
Blinkt ú uit in HR of preventie? HR-dienstengroep ADMB en Provikmo bekronen een HR-manager, een preventieadviseur en twee studenten voor hun inspirerende werk rond HR of preventie.
Bent ú de persoon die wij zoeken? Neem deel tot 5 oktober via admb.be/awards en maak kans op een trip naar het bruisende New York!
Kom hier alles te weten over de wedstrijd ADMB.be/awards winner win n
er