Mi Despacho · MD35

aires nuevos

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Mi Despacho · MD Nº 35 · JUNIO - AGOSTO 2015 Publicación trimestral con excepciones

EDITA Y PRESENTA: AEDAE Asociación Europea de Asesores de Empresa

DIRECCIÓN COMERCIAL C/ Mayor Nº 6, 2º 12 · 28013 Madrid Teléfono: 915 226 196 Email: administración@aedae.com www.aedae.com

NNUUEESSTTRRAA PPRROOFFEESSIIÓÓNN

3. Fiscalidad

Las Sociedades Civiles

5. Contabilidad Amortizaciones (I)

9. Laboral

Empleadas del Hogar. Despido y Jubilación

11. Seguros Los SIALP

13. Negocios

Bussiness Development

COORDINACIÓN Y REDACCIÓN MD Grupo GT-8: Dña. Inmaculada Maigí Bermejo D. Manuel García-Oliveros D. Jesús Gregory García D. José Luis Martínez Casero D. Agustín Ruíz Reguilón D. Joan Josep Martorell Fabregat D. Fernando Mora Magarín D. José Mª Herrero Barajas

GRAFISMO Y MAQUETACIÓN MD Dña. Carmen Richante Santos

Nº 35

NNUUEESSTTRRAA AASSOOCCIIAACCIIÓÓNN 15. Nuevo Proyecto asociativo AEDAE, Un Proyecto de Futuro

18. Cena previa a la Asamblea Cena 13 de Marzo en Madrid

19. Reportaje de Despacho ENTREVISTA: Zaida Morales Despacho BST Barcelona

Coordina nº 35 D. José Mª Herrero Barajas

Colaboraciones de Asociados: D. Alfonso Corrales Redondo D. Manuel García-Oliveros D. Joan Josep Martorell Fabregat D. José Mª Herrero Barajas Dña. Inmaculada Maigí Bermejo D. José Luis Martínez Casero Dña. Zaida Morales

Colaboraciones Externas: Dña. María Martorell Sanz

OOCCIIOO YY PPAASSAATTIIEEM MPPOOSS

21. De Turismo: Guía de Asociados Crucero por los Fiordos

25. Pasatiempos Sudoku 35. Problemas de Lógica. El rincón del chiste Soluciones Pasatiempos MD34

Los artículos editados son presentados por los miembros del grupo GT-8 y asociados de AEDAE. Se incluyen también colaboraciones externas cedidas para su publicación en la revista.

Para envío de colaboraciones o cualquier otra información que necesite, remita su nombre y apellidos, con sus datos de contacto a: midespacho@aedae.com.

José Mª Herrero Barajas

Para algunos ya está bien, para otros quizás sea pronto, pero para todos son...

AIRES NUEVOS Siempre digo que no sé si es el tiempo el que pasa o el tiempo permanece inmóvil, desde el comienzo hasta el final, y somos las personas las que pasamos caminando por su línea sin posibilidad de volver a lo andado.

Hay veces que nos gustaría desandar para corregir, otras desandar para volver a vivir las buenas sensaciones que recordamos con nostalgia. En ningún caso es posible volver.

Pero sí existe la posibilidad de recordar lo bueno, para disfrutar y guardar, y lo malo, para corregir en el futuro.

Por eso vamos a recordar todo lo bueno que ha habido en estos nueve ¿? años con sus protagonistas incluidos, los debates, las discrepancias y acuerdos y abrazos. Porque, si somos positivos, sacaremos enseñanzas de lo uno y de lo otro.

Como decía antes, de lo bueno para repetir y de lo malo para corregir.

Comienza una nueva andadura de nuestra Asociación, un nuevo Comité ha surgido de sus entrañas y nos dirigirá los años que vienen. Probablemente esos AIRES NUEVOS nos empujen a nuevas metas, a perseguir nuevos hitos, quizás fuera de las fronteras nacionales.

Es posible que sea el momento de ir pensando en modificar el Artículo 2º de los Estatutos de AEDAE y que la internacionalidad de nuestra Asociación deje de ser sólo su nombre.

Pero eso, después de reconocer, agradecer y nunca olvidar la inestimable labor del Comité Saliente, es hora de tender la mano hacia el Comité Elegido para solicitar su desinteresada labor y ofrecer nuestra ayuda para que la empresa común de AEDAE se mantenga en pie por muchos años.

AEDAE ASOCIACIÓN EUROPEA DE ASESORES DE EMPRESA

tematica profesiONal

fiscalidad

SOCIEDADES CIVILES Por: Manuel García Oliveros

Asociado de A Coruña

3 | JUNIO 2015

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MI DESPACHO ● MD35

TEMÁTICA PROFESIONAL ● FISCALIDAD

“No tendrán personalidad jurídica las sociedades cuyos pactos se mantengan secretos entre los socios, y en que cada uno de éstos contrate en su propio nombre con los terceros.”

▪ ARTÍCULO 7 CONTRIBUYENTES 1. Serán contribuyentes del Impuesto, cuando tengan su residencia en territorio español: a) Las personas jurídicas, excluidas las sociedades civiles que no tengan objeto mercantil.

Por tanto para que una SC esté sujeta a este impuesto se necesitan dos requisitos:

1.- Ser persona jurídica.

2.- Tener objeto mercantil.

1.- Persona jurídica: el Código Civil en su artículo 35 dice que son personas jurídicas entre otras las asociaciones de interés particular, sean civiles, mercantiles o industriales, a las que la ley conceda personalidad propia, independiente de la de cada uno de los asociados.

Respecto de la personalidad dice el Código Civil en su artículo 1667 “La sociedad civil se podrá constituir en cualquier forma, salvo que se aportaren a ella bienes inmuebles o derechos reales, en cuyo caso será necesaria la escritura pública”; y en su artículo 1669: “No tendrán personalidad jurídica las sociedades cuyos pactos se mantengan secretos entre los socios, y en que cada uno de éstos contrate en su propio nombre con los terceros”. Entendiéndose por secreto la no existencia de escritura ni registro públicos.

2.- Objeto mercantil: El art. 116 del Código de Comercio establece que “el contrato de compañía, por el cual dos o más personas se obligan a poner en fondo común bienes, industria o alguna de estas cosas, para obtener lucro, será mercantil, cualquiera que fuese su clase, siempre que se haya constituido con arreglo a las disposiciones de este Código”.

Resumiendo, aquella sociedad civil constituida ante notario, inscrita en el registro mercantil y que tenga por objeto ganar dinero tributará en sociedades a partir del ejercicio 2016.

Finalmente a modo de ejemplo para aclarar el tema comentar que es posible la existencia de sociedades civiles sin objeto mercantil, así por ejemplo una comunidad de herederos es un tipo de sociedad civil de las denominadas sobrevenidas, es evidente que su objeto no es ganar pasta sino organizar una herencia.▪

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AEDAE ASOCIACIÓN EUROPEA DE ASESORES DE EMPRESA

Contabilidad

AMORTIZACIONES (I) José Mª Herrero Barajas

Asociado de Málaga ▪ Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad (PGC).

▪ Real Decreto 1515/2007, de 16 de noviembre, por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad de Pequeñas y Medianas Empresas y los criterios contables específicos para microempresas. (PGC PyME,s).

▪ Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades (LIS) (Derogado, para los ejercicios que comiencen a partir del 01-01-2015, por la Disposición derogatoria de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades *).

▪ Real Decreto 1777/2004, de 30 de julio, por el que se aprueba el Reglamento del Impuesto sobre Sociedades (RIS). (A partir del 01-01-2015, vigente en lo que no se oponga a la Ley 27/2014, hasta la entrada en vigor de la norma reglamentaria que pueda dictarse en su desarrollo).

▪ Marco conceptual de la Contabilidad. Consideramos conocidos todos los conceptos que se utilizan en el presente artículo. En caso de duda, nos remitimos a la Primera Parte de los planes contables.

(*) Es relevante la simplificación que se realiza en las tablas de amortización, reduciéndose su complejidad, con unas tablas más actualizadas y de mejor aplicación práctica. No obstante, el tratamiento de las amortizaciones sigue siendo flexible en cuanto a la posibilidad de aplicar diferentes métodos de amortización.

Asimismo, se mantienen los distintos supuestos tradicionales de libertad de amortización, destacando, por encima de todos, el vinculado a la actividad de I+D+I.

5 | JUNIO 2015 ● md35

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TEMÁTICA PROFESIONAL ● CONTABILIDAD

Las amortizaciones reflejan la pérdida de valor sistemática e irreversible desde el punto de vista contable, en contraposición a las Pérdidas por deterioro que tienen carácter coyuntural y reversible.

Una primera idea sobre lo que representan las amortizaciones nos la da el ejemplo del automóvil que nos compramos y que, a los seis meses, cuando el coche está en su plenitud, después del rodaje, vemos en las revistas especializadas que nuestro “flamante turismo” se valora en el mercado un 15,00% menos. Además observamos que “año a año” el valor va disminuyendo, valorándose según el año de matriculación. Esta es la vertiente económica de las amortizaciones.

El objeto de este artículo es conocer cómo se calculan, cómo se registran y la fiscalidad que es propia de las amortizaciones Para empezar, veamos lo que la legislación nos dice en relación con las amortizaciones.

Planes contables. Segunda Parte. Norma de Registro y Valoración. 2.2.1. Amortización.

“Las amortizaciones habrán de establecerse de manera sistemática y racional en función de la vida útil de los bienes y de su valor residual, atendiendo a la depreciación que normalmente sufran por su funcionamiento, uso y disfrute, sin perjuicio de considerar también la obsolescencia técnica o comercial que pudiera afectarlos.

Se amortizará de forma independiente cada parte de un elemento del inmovilizado material que tenga un coste significativo en relación con el coste total del elemento y una vida útil distinta del resto del elemento.

Los cambios que, en su caso, pudieran originarse en el valor residual, la vida útil y el método de amortización de un activo, se contabilizarán como cambios en las estimaciones contables, salvo que se tratara de un error.

Cuando de acuerdo con lo dispuesto en el apartado siguiente proceda reconocer correcciones valorativas por deterioro, se ajustarán las amortizaciones de los ejercicios siguientes del inmovilizado deteriorado, teniendo en cuenta el nuevo valor contable. Igual proceder corresponderá en caso de reversión de las correcciones valorativas por deterioro.”

En la Quinta Parte. Definiciones y relaciones contables de los PGC y el PGC PyME,s, para explicar el contenido del Grupo 68. Dotación para amortizaciones, definen la amortización contable como la “expresión de la depreciación sistemática anual efectiva sufrida por el inmovilizado intangible y material, por su aplicación al proceso productivo, y por las inversiones inmobiliarias” La LIS, en su Artículo 11 Correcciones de valor: amortizaciones, dice que: ”Serán deducibles las cantidades que, en concepto de amortización del inmovilizado material, intangible y de las inversiones inmobiliarias, correspondan a la depreciación efectiva que sufran los distintos elementos por funcionamiento, uso, disfrute u obsolescencia”.

La depreciación se puede producir por: 1. Por el paso del tiempo.

2. Por el funcionamiento.

3. Por la evolución tecnológica u obsolescencia. Bastante frecuente en aquellos bienes (Informática y Electrónica), donde la tecnología avanza rápidamente y los bienes no sean rentables, aunque sean relativamente “nuevos”.

4. Por cuestiones extraordinarias.

Para las causas enumeradas del 1 a 3, las amortizaciones se contabilizarán a través del Grupo 68 <Dotaciones para amortizaciones>, La causa 4 englobaría las pérdidas por ejemplo, por incendios o inundaciones, que se considerarían pérdidas irreversibles y se contabilizarían en el Grupo 67 <Pérdidas procedentes de activos no corrientes y gastos excepcionales> o bien, si su carácter es reversible, en el Grupo 69 <Pérdidas por deterioro y otras dotaciones>.

Contablemente, de acuerdo con el mandato del Marco Conceptual de la Contabilidad “en la contabilización de las operaciones se atenderá a su realidad económica y no sólo a su forma jurídica”.

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AEDAE ASOCIACIÓN EUROPEA DE ASESORES DE EMPRESA

En cuanto a la vertiente fiscal, al ser más restrictiva, la determinación de las amortizaciones que serán fiscalmente deducibles conlleva una mayor dificultad.

La contabilización de las amortizaciones es condición necesaria, pero no suficiente para que sea fiscalmente deducible, es decir: ´ a. Para que la amortización sea fiscalmente deducible tiene que estar contabilizada. b. No por el hecho de estar contabilizada, una amortización es fiscalmente deducible. c. Es aconsejable, por consiguiente, que la amortización contable se ajuste a los criterios fiscales para no tener problemas al considerar una amortización como gasto fiscalmente deducible y, de esta forma, evitar los ajustes en Base Imponible a la hora de calcular la Cuota del Impuesto sobre Beneficios.

Por lo tanto vamos a tratar las amortizaciones desde el punto de vista fiscal y aplicaremos “mutatis mutandis” los mismos criterios a la contabilidad con las salvedades que en cada momento sea necesario aclarar.

REQUISITOS FISCALES DE LA AMORTIZACIÓN

Para que sean gastos fiscalmente deducibles, las amortizaciones deben cumplir: 1. Estar contabilizada 2. Han de corresponder a elementos del inmovilizado intangible, material e inversiones inmobiliarias.

La depreciación debe ser efectiva. Es decir, las cantidades que se amorticen se correspondan con la pérdida real de valor que experimenten los elementos amortizables. La depreciación será efectiva cuando se den los requisitos siguientes: a. Cuando su importe no exceda de los coeficientes o tablas de amortización aprobados, al efecto, por el Ministerio de Hacienda y por los plazos máximos allí establecidos. Estás tablas están publicadas en el Anexo del RIS. En estas tablas se define el periodo máximo (años) en el que debe amortizarse el bien de que se trate y el coeficiente anual lineal (%) máximo a aplicar. Lo veremos al estudiar los sistemas de amortización b. Cuando sean producto de la aplicación de un sistema de amortización La LIS señala como se calcula. También los veremos al estudiar los sistemas de amortización

degresiva.

c. Cuando el sujeto pasivo presente un plan de amortización “ a medida” y sea aprobado por la Administración tributaria.

Se podrá solicitar de la Administración un plan de amortización distinto de los anteriores cuando existan razones fundadas para considerar que la depreciación técnica o económica sea superior a la calculada por los métodos anteriores. Ver Artículo 11.1 “in fine” de la LIS. d. Cuando se pruebe que la pérdida de valor es superior a la calculados por los métodos anteriores.

Es importante, en este punto, la salvedad que la propia LIS establece en los siguientes aspectos: Libertad de Amortización. Apartado 2 y último párrafo del apartado 3, del Artículo 11, de la LIS y artículos 109 y 110 de la misma Ley, donde se regulan los incentivos fiscales para las empresas de reducida dimensión.

Amortización acelerada, permitiendo amortizar un importe superior al admitido según tablas y lo regula en el artículo 111 de la LIS, respecto a los elementos nuevos de inmovilizado, y el 115 que versa sobre los bienes en régimen de arrendamiento financiero Amortización de inmovilizado intangible de vida útil definida, hasta el límite anual máximo del 10,00% de su importe, se regula en el apartado 4 del artículo 11 de la LIS. En este punto es importante hacer ver que los inmovilizados intangibles de vida útil indefinida son amortizables fiscalmente también por la undécima parte de su valor, pero no son amortizables desde el punto de vista contable.

Amortización de elementos que se utilizan en más de un turno de trabajo, regulada en el apartado 3, del artículo 2. del RISAmortización de bienes adquiridos usados, regulada en el apartado 4, del artículo 2 del RIS.

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MI DESPACHO ● MD35

TEMÁTICA PROFESIONAL ● CONTABILIDAD

GENERALIDADES En general, las amortizaciones se aplicarán sobre la totalidad de los elementos amortizables que estén contabilizados y se calculará elemento por elemento.

El Reglamento del Impuesto sobre Sociedades, permite abandonar esta norma general cuando se trate de un grupo de elementos de análoga naturaleza y sometidos a un grado similar de utilización y amortizarlos conjuntamente, siempre y cuando los elementos y su amortización sean perfectamente identificables en cada momento. Aquellos grupos de elementos inseparables desde el punto de vista del funcionamiento, serán considerados como uno solo a efectos de amortizaciones. Pensemos en instalaciones técnicas.

A estos efectos se consideran instalaciones técnicas las unidades complejas de uso especializado en el proceso productivo que comprenden edificaciones, maquinaria, material, piezas o elementos, incluidos los sistemas informáticos, que, aun siendo separables por su naturaleza, están ligados de forma definitiva para su funcionamiento durante el mismo período de tiempo, así como los recambios y repuestos destinados a la misma instalación.

Los elementos de inmovilizado material se amortizarán desde el momento en que estén en condiciones de funcionamiento. La amortización se considera anual, por lo que en los ejercicios de inicio y final de su vida útil, sólo se amortizará la parte proporcional al tiempo en que ha estado produciendo durante el ejercicio en cuestión.

Los elementos de inmovilizado intangible se amortizarán desde el momento en que estén en condiciones de producir ingresos con regularidad.

Todos los elementos deberán amortizarse dentro del periodo de vida útil.

La base de amortización es la diferencia entre el Valor de Adquisición o Coste de Producción y el Valor Residual.

Se entiende por Valor Residual el valor actual que se espera recuperar por la enajenación del elemento una vez fuera de servicio, descontados los costes estimados de la venta.

Salvo circunstancias excepcionales, que se justificarán en la Memoria de las Cuentas Anuales, ni de forma simultánea ni de forma sucesiva podrán aplicarse distintos métodos de amortización para un mismo elemento o grupo de elementos.

Dentro del inmovilizado nos encontramos con tres grupos:   

Inmovilizado intangible Inmovilizado material e Inversiones inmobiliarias Inmovilizado financiero

Consideraremos solo los dos primeros ya que la amortización del tercer grupo sería materia suficiente para otro artículo. Pensemos en la Amortización del Exceso sobre el Valor de Reembolso de las inversiones de Renta fija adquiridas por encima de la par, por ejemplo.▪ En próximos números:

 Sistema de contabilización  Sistemas de cálculo de las amortizaciones.

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laboral Despido y Jubilación

José Luis Martínez Casero

Asociado de Alicante

L

a relación laboral especial de empleados del hogar se puede extinguir por jubilación del trabajador.

Evidentemente, y dado el carácter voluntario de la jubilación, dicha causa de extinción no genera obligación de indemnizar por parte del empleador. Pero para que opere la jubilación, es el trabajador quien debe acceder voluntariamente a la misma.

Ejemplo: Empleada del hogar que ha cumplido recientemente 65 años Una persona tiene contratada una empleada del hogar que ha cumplido recientemente 65 años (nacida 08-10-49) y según consulta a la Seguridad Social ya cumple el requisito de edad exigida para jubilarse (65 años y 2 meses para el año 2014, según sus tablas). Tiene 34 años y 10 meses cotizados.

Se pregunta: 1. Para cobrar el 100% de la jubilación, ¿cuánto tiempo adicional tiene que cotizar?

2. ¿En qué momento puede el empleador despedir a la empleada sin indemnización? ¿Es la jubilación causa de despido procedente? ¿Cómo se articula?

3. En caso de que ambas partes quisieran continuar la relación laboral, ¿habría algún cambio en cotizaciones o en derechos del trabajador o empresario?

9 | JUNIO 2015

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MI DESPACHO ● MD35

TEMÁTICA PROFESIONAL ● LABORAL

PERÍODO DE COTIZACIÓN Y CUANTÍA DE JUBILACIÓN En primer lugar, debe señalarse que en materia de períodos de cotización y cuantía de la pensión de jubilación, a los trabajadores del sistema especial de empleados del hogar se les aplica la normativa existente para el Régimen General de la Seguridad Social.

Teniendo en cuenta lo anterior, y en aplicación del artículo 163.1 LGSS, la trabajadora debería cotizar 35 años y 6 meses para alcanzar el 100% de la base reguladora (pensión completa), igual que si perteneciera al Régimen General.

Por remisión expresa del artículo 11 del RD 1620/2011 al artículo 49 ET, la relación laboral especial de empleados del hogar se puede extinguir por jubilación del trabajador. Evidentemente, y dado el carácter voluntario de la jubilación, dicha causa de extinción no genera obligación de indemnizar por parte del empleador. Pero para que opere la jubilación, es el trabajador quien debe acceder voluntariamente a la misma.

Si este no quiere jubilarse, el empleador sólo puede extinguir el contrato por: a) Desistimiento (con un preaviso mínimo de 20 días (o 7 días si lleva menos de 1 año prestando servicios) y una indemnización en metálico de 12 días de salario por año de servicio, con un máximo de 6 meses; b) Despido que, dado que parece que no hay incumplimientos de la empleada, deberá reconocerse o se declará en juzgado improcedente, con abono de una indemnización en metálico de 20 días de salario por año, con un máximo de 12 mensualidades.

Respecto a la última consulta planteada, y tal como se ha comentado en el apartado 2 anterior, la jubilación no es forzosa, de manera que, si la empleada no quiere acceder a la misma, puede continuar prestando servicios.

En tal caso, estaríamos ante la figura llamada “jubilación demorada”, que tiene como finalidad fomentar la permanencia en el trabajo. Ello se intenta conseguir por el legislador con dos medidas: a) Incrementando la cuantía de la pensión computando las cotizaciones realizadas a partir de la edad de jubilación. b) Exonerando las cuotas a la Seguridad Social de los llamados trabajadores maduros, conforme a lo previsto en el artículo 112. Bis LGSS. “1.Los empresarios y trabajadores quedarán exentos de cotizar a la Seguridad Social por contingencias comunes, salvo por incapacidad temporal derivada de las mismas, respecto de aquellos trabajadores por cuenta ajena con contratos de trabajo de carácter indefinido, así como de los socios trabajadores o de trabajo de las cooperativas, siempre que se encuentren en alguno de estos supuestos: 65 años de edad y 35 años y 6 meses de cotización.

67 años de edad y 37 años de cotización.

En todos los casos citados, a efectos del cómputo de años de cotización no se tomarán en cuenta las partes proporcionales de pagas extraordinarias.

2. Si al cumplir la edad correspondiente a que se refiere el apartado anterior el trabajador no tuviere cotizados el número de años en cada caso requerido, la exención prevista en este artículo será aplicable a partir de la fecha en que se acrediten los años de cotización exigidos para cada supuesto”.

Por tanto, salvo que, al cumplir la edad ordinaria se haya alcanzado también el período cotizado señalado en el artículo 112.bis LGSS, trabajador y empresario continuarán cotizando en idénticas condiciones.▪

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AEDAE ASOCIACIÓN EUROPEA DE ASESORES DE EMPRESA

seguros Los nuevos planes de ahorro a largo plazo

LOS SIALP Y LOS CIALP LA REFORMA FISCAL EN ESPAÑA EN 2015 La Ley 26/2914, de 27 de noviembre abrió paso a un nuevo instrumento de ahorro con el que los españoles pueden obtener ciertas ventajas fiscales. La disposición adicional vigésima sexta de esta nueva normativa crea los denominados oficialmente como Planes de Ahorro a Largo Plazo. Estos planes han sido creados con el propósito de incentivar el ahorro individual privado para la jubilación y se pueden contratar a través de seguros de Vida o depósitos y contratos financieros que ya han comenzado a comercializarse. El principal atractivo de ambos es que están exentos fiscalmente si se mantienen activos durante 5 años y se hacen ingresos de menos de 5.000 euros anuales. Es decir, que si cumplen el lustro y con las aportaciones máximas no es necesario tributar por los rendimientos generados por sus intereses.

Fernando Mora Magarín

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FISCALIDAD EN EL AHORRO DE ESTE PRODUCTO

Asociado de Alicante

Los planes de Ahorro a Largo Plazo deberán cumplir los siguientes requisitos Los Planes de Ahorro a Largo Plazo se configuran como contratos celebrados entre el contribuyente y una entidad aseguradora o de crédito a través de uno o sucesivos seguros individuales de vida denominados “Seguros Individuales de Vida a Largo Plazo”, o bien a través de depósitos y contratos financieros integrados en una Cuenta Individual de Ahorro a Largo Plazo.

Uno o sucesivos seguros individuales de vida denominados Seguros Individuales de Vida a Largo Plazo: El Seguro Individual de Ahorro a Largo Plazo (SIALP) se configura como un seguro individual de vida distinto de los previstos en el artículo 51 LIRPF, que no cubra contingencias distintas de supervivencia o fallecimiento, en el que el propio contribuyente sea el contratante, asegurado y beneficiario salvo en caso de fallecimiento. En el condicionado del contrato se hará constar de forma expresa y destacada que se trata de un Seguro Individual de Ahorro a Largo Plazo y sus siglas (SIALP) quedan reservadas a los contratos celebrados a partir del 1 de enero de 2015 que cumplan los requisitos legales.

Depósitos y contratos financieros integrados en una Cuenta Individual de Ahorro a Largo Plazo: La Cuenta Individual de Ahorro a Largo Plazo se configura como un contrato de depósito de dinero celebrado por el contribuyente con una entidad de crédito, con cargo a la cual se podrán constituir uno o varios depósitos de dinero, así como contratos financieros de los definidos en el último párrafo del apartado 1 del artículo segundo de la Orden EHA/3537/2005, de 10 de noviembre, por la que se desarrolla el artículo 27.4 de la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en cuyas condiciones se prevea que tanto la aportación como la liquidación al vencimiento se efectuará en todo caso exclusivamente en dinero.

Dichos depósitos y contratos financieros deberán contratarse por el contribuyente con la misma entidad de crédito en la que se haya abierto la Cuenta Individual de Ahorro a Largo Plazo. Los rendimientos se integrarán obligatoriamente en la Cuenta Individual y no se computarán a efectos del límite de 5.000 euros anuales. La Cuenta Individual de Ahorro a Largo Plazo deberá estar identificada singularmente y separada de otras formas de imposición.

Asimismo, los depósitos y contratos financieros integrados en la Cuenta deberán contener en su identificación la referencia a esta última. En el condicionado del contrato se hará constar de forma expresa y destacada que se trata de una Cuenta Individual de Ahorro a Largo Plazo y sus siglas (CIALP) quedan reservadas a los contratos celebrados a partir del 1 de enero de 2015 que cumplan los requisitos legales e integrarán depósitos y contratos financieros contratados a partir de dicha fecha.

11 | JUNIO 2015

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Plazo.

Largo Plazo Asimismo, contener contrato se

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TEMÁTICA PROFESIONAL ● SEGUROS

Un contribuyente sólo podrá ser titular de forma simultánea de un Plan de Ahorro a Largo Plazo. Las aportaciones al Plan de Ahorro a Largo Plazo no pueden ser superiores a 5.000 euros anuales en ninguno de los ejercicios de vigencia del Plan. La disposición por el contribuyente del capital resultante del Plan únicamente podrá producirse en forma de capital, por el importe total del mismo, no siendo posible que el contribuyente realice disposiciones parciales.

La entidad aseguradora o, en su caso, la entidad de crédito, deberá garantizar al contribuyente la percepción al vencimiento del seguro individual de vida o al vencimiento de cada depósito o contrato financiero de, al menos, un capital equivalente al 85% de la suma de las primas satisfechas o de las aportaciones efectuadas al depósito o al contrato financiero. No obstante lo anterior, si la citada garantía fuera inferior al 100 por ciento, el producto financiero contratado deberá tener un vencimiento de al menos un año.

Las entidades contratantes deberán informar, en particular, en los contratos, de forma expresa y destacada, del importe y la fecha de la garantía (capital garantizado y vencimiento), así como de las condiciones financieras en que antes del vencimiento del seguro individual de vida, del depósito o del contrato financiero, se podrá disponer del capital resultante o realizar nuevas aportaciones.

Las entidades contratantes deberán advertir en los contratos, de forma expresa y destacada, que los contribuyentes sólo pueden ser titulares de un único Plan de Ahorro a Largo Plazo de forma simultánea, que no pueden aportar más de 5.000 euros al año al mismo, ni disponer parcialmente del capital que vaya constituyéndose, así como de los efectos fiscales derivados de efectuar disposiciones con anterioridad o posterioridad al transcurso de los cinco años desde la primera aportación.

▪ Planes de ahorro a largo plazo (inicio y extinción) La apertura del Plan de Ahorro a Largo Plazo se producirá en el momento en que se la primera prima, o se realice la primera aportación a la Cuenta satisfaga Individual de Ahorro a Largo Plazo, según proceda, y su extinción, en el momento en que el contribuyente efectúe cualquier disposición o incumpla el límite de aportaciones de 5.000 euros anuales.

A estos efectos, en el caso de Seguros Individuales de Ahorro a Largo Plazo, no se considera que se efectúan disposiciones cuando llegado su vencimiento, la entidad aseguradora destine, por orden del contribuyente, el importe íntegro de la prestación a un nuevo Seguro Individual de Ahorro a Largo Plazo contratado por el contribuyente con la misma entidad. En estos casos, la aportación de la prestación al nuevo seguro no computará a efectos del límite de 5.000 euros anuales, y para el cómputo del plazo de los cinco años desde su apertura se tomará como referencia la primera prima satisfecha al primer seguro por el que se instrumentó las aportaciones al Plan.

▪ Planes de ahorro a largo plazo (movilidad) Reglamentariamente podrán desarrollarse las condiciones para la movilización íntegra de los derechos económicos de seguros individuales de ahorro a largo plazo y de los fondos constituidos en cuentas individuales de ahorro a largo plazo, sin que ello implique considerar que han sido dispuestos los recursos y, por lo tanto, no se produciría la obligación de integrar en la base los rendimientos acumulados.

▪ Fiscalidad, Exención en IRPF, incumplimientos y retenciones Contenido de la exención aprobada: Estarán exentos los rendimientos positivos del capital mobiliario procedentes de los seguros de vida, depósitos y contratos financieros a través de los cuales se instrumenten los Planes de Ahorro a Largo Plazo, cuyas características y requisitos se definen en este artículo, siempre que el contribuyente no efectúe disposición alguna del capital resultante del Plan antes de finalizar el plazo de cinco años desde su apertura. Cualquier disposición del citado capital o el incumplimiento de cualquier otro requisito antes de la finalización de dicho plazo, determinará la obligación de integrar los rendimientos generados durante la vigencia del Plan en el período impositivo en el que se produzca tal incumplimiento.

En caso de que con anterioridad a la finalización del plazo de 5 años se produzca cualquier disposición del capital resultante o se incumpla el límite de aportaciones de 5.000 euros anuales, la entidad deberá practicar una retención o pago a cuenta del 20% en 2015, y del 19% en 2016 y ejercicios siguientes, sobre los rendimientos del capital mobiliario positivos obtenidos desde la apertura del Plan, incluidos los que pudieran obtenerse con motivo de la extinción del mismo.

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Rendimientos negativos

Los rendimientos del capital mobiliario negativos que, en su caso, se obtengan durante la vigencia del Plan de Ahorro a Largo Plazo, incluidos los que pudieran obtenerse con motivo de la extinción del Plan, se imputarán al período impositivo en que se produzca dicha extinción y únicamente en la parte del importe total de dichos rendimientos negativos que exceda de la suma de los rendimientos del mismo Plan a los que hubiera resultado de aplicación.▪

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negocios

BUSSINESS DEVELOPMENT Zaida Morales García

Asociada de Barcelona

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MI DESPACHO ● MD35

E

TEMÁTICA PROFESIONAL ● NEGOCIOS

ste término surgió en Estados Unidos y debido a la globalización, se ha ido extendiendo en las principales economías del mundo. Lo irónico es que no existe una definición unificada sobre su campo de acción, por lo que hablaremos de las vertientes principales.

Frecuentemente y de manera errónea es equiparado con “Ventas”, pero el Business Developer no sale a la calle a vender, va mucho más allá de una venta directa, él establece relaciones comerciales con clientes o colaboradores y visualiza el negocio en el largo plazo Lo mismo con la función de “Marketing”, el Business Developer no se limita a colocar una marca en el mercado y promoverla o a desarrollar y planificar medios y campañas, él crea oportunidades de crecimiento constante para la empresa.

En lo que todos coinciden es en que el Business Developer es un acelerador para la implantación y desarrollo de negocios, dentro de sus prioridades esta la implementación de estrategias orientadas al posicionamiento y establecimiento de relaciones con clientes y proveedores.

El International Business Developer, es el que ayuda a una empresa extranjera a introducirse en su mercado/país, y al ser éste conocedor de su mercado, cuenta o crea una red de canales comerciales para el desarrollo del nuevo negocio, también se encarga de la búsqueda de oficinas en lugares estratégicos, plantas de producción, garantizando así una rápida entrada en el nuevo mercado.

En empresas maduras, es decir, cuando la empresa está en el momento de reinventarse, aparece la figura del Business Developer para implantar un nuevo modelo para el desarrollo de la empresa, crea necesidades, colabora en establecer sinergias, etc.

En empresas de menor tamaño y capacidad, incluyendo los start-ups, es fácil se solapen las actividades entre funciones de ventas, marketing, etc., así que en este caso el Business Developer es además el vínculo y coordinador entre esas áreas, ya que en los negocios se dice que en las intersecciones entre dos disciplinas es donde se encuentran las oportunidades.

Así que en conclusión, podríamos decir que el Business Developer representa y genera la búsqueda de oportunidades con clientes, mercados y relaciones comerciales entre todas las partes implicadas con el crecimiento de un negocio a largo plazo, y por supuesto interactuando tanto con el sector de Ventas y Marketing, pero desde una perspectiva superior, ya que generalmente tienen un mayor margen de actuación, son más estratégicos y como lo hemos mencionado anteriormente, con una visión a largo plazo.▪

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AEDAE ASOCIACIÓN EUROPEA DE ASESORES DE EMPRESA

tematica asociativa

aeDAe

UN PROYECTO DE FUTURO Por Alfonso Corrales Redondo Presidente de Aedae

15 | JUNIO 2015

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MI DESPACHO ● MD35

TEMÁTICA ASOCIATIVA ● PROYECTOS

E

n la pasada asamblea general de asociados el nuevo equipo que conformamos el Comité Ejecutivo presentamos a los compañeros los problemas con los que las asociaciones y colectivos profesionales sin ánimo de lucro se van a enfrentar en los próximos años: la falta de compromiso en el asociacionismo, la cultura de la despersonalización y el mercantilismo de cualquier actividad provocan en los colectivos bajas cuotas de participación en el día a día confundiendo el papel que las asociaciones hacen como meras empresas de servicios.

Pero aún hay un peligro mayor, la aparición en el sector de lo que sí son verdaderamente empresas privadas que dan los mismos servicios que están dando los colectivos profesionales, en este caso con un claro ánimo de lucro pero sin el espíritu de unidad y de compañerismo que tienen los colectivos tradicionales. Esta aparición de la empresa privada traerá consigo una feroz competencia de precios y de servicios y los colectivos profesionales tendrán que garantizar a sus miembros que su relación calidad precio será la más competitiva y no sólo eso, sino que tendrán que promover más aún esa unidad, altruismo y compañerismo de lo que carecen las empresas nuevas para diferenciarse.

Ante este escenario todos los compañeros en conjunto decidieron hacer de AEDAE una asociación que nos sobreviva, que crezca y que se sitúe entre las mejores asociaciones de la que un “asesor de empresa” pueda formar parte, presentado cara a la empresa privada y a la vez estando orgullosos de nuestra carencia de ánimo de lucro, con un espíritu de cooperación y de ayuda.

El nuevo concepto de dirección estratégica desarrollado por Michale E. Porter y Mark R. Kramer de “Valor Compartido” es lo que propuso el nuevo equipo en su proyecto para los próximos años 2015-2019.

Convertir a AEDAE en un colectivo que ayude a la sociedad como servicio público, ayude a los asesores de empresa tanto asociados como no asociados y que además ayude a sus proveedores mediante “clusters” de colaboración conjunta, será la próxima meta del nuevo equipo directivo. Todo esto conllevara un cambio estatutario importante en el que ya se está trabajando y que se presentará a una nueva asamblea extraordinaria para su aprobación durante el mes de septiembre de 2015.

Pero ¿en qué afectará todo esto a nuestros asociados y compañeros?

Como decíamos al principio, dos serán los pilares para que los asesores quieran pertenecer a AEDAE, en primer lugar el fomento de algo que siempre nos ha caracterizado y diferenciado de los demás colectivos, la parte humana de la profesión, el encuentro entre personas, amigos , compañeros gran parte de los esfuerzos irán encaminados a promover ese contacto humano mediante encuentros, quedadas, comidas, tanto al máximo nivel como sería un Congreso, como al más mínimo, conociendo al asociado personalmente entre varios compañeros que se lo propongan, no puede haber un asociado que no conozcamos y que no nos pueda decir cuál es su visión de la profesión y del colectivo fomentando así el asociacionismo sin ánimo de lucro.

Por otro lado el segundo pilar básico será un amplio catálogo de servicios, servicios de alta calidad para la profesión que dentro de la cuota asociativa ya aprobada, provea al asociado de todas las herramientas necesarias para su día a día y que a la vez sea de lo más competitivo en el mercado actual.

Partiendo de un nuevo concepto de Comunicación, nuestra Website se convertirá en un portal dinámico que será el núcleo informativo para los asociados, con zonas públicas y por supuesto también privadas donde se encontraran foros de debate tanto públicos como privados y que estará vinculada con Newsletters periódicas proporcionado al asociado información continua en conjunto con los Informes del Servicio de Estudios Económicos (SEE), nuestra revista MD y los medios propios de comunicación que desarrollemos tanto televisión como radio.

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AEDAE ASOCIACIÓN EUROPEA DE ASESORES DE EMPRESA

Un pack de bienvenida para nuevos asociados introducirá a los nuevos compañeros dentro del colectivo de la forma más eficaz posible donde podrá beneficiarse de todos los convenios de colaboración con las administraciones públicas que podamos firmar, ayuntamientos, comunidades, AEAT, etc.

Para dudas técnicas tendremos un servicio de consultoría de alta calidad que se complementará con una de las mejores bases de datos del mercado y una biblioteca online con numerosos títulos en continua actualidad. El Seguro de Responsabilidad Civil Profesional cubrirá a todos y desarrollaremos también un sistema de previsión social dentro el colectivo para asegurar una digna jubilación a los compañeros que tanto han trabajado. Seguiremos potenciando algunos servicios que ya tenemos y que nos parecen importantes como las cuentas de correo corporativas “aedae.com” o el servicio “solicita gestión” a nivel nacional y a medio plazo también internacional, porque haremos honor a nuestro nombre y a nuestro origen, desarrollando AEDAE a nivel europeo.

Certificaremos la calidad de aquellos asociados que demuestren una formación continua, desarrollaremos la red de puntos PAE (Ayuda al Emprendedor) de AEDAE y estableceremos unos canales directos de quejas y sugerencias con las administraciones públicas a través de las distintas Federaciones a las que perteneceremos. La formación será un punto básico a tratar donde mantendremos nuestros canales formativos pero también externalizaremos el servicio para dar entrada a una cantidad mayor de cursos de todo tipo relacionados con la profesión desde cursos monográficos hasta Máster pasando por acuerdos con la universidad para tener también acceso a títulos oficiales.

Nuestros proveedores formarán también parte del colectivo y nos ayudarán en el día a día desarrollando acciones promocionales que nos puedan beneficiar a todos y nuestro servicio de estudios elaborará criterios de actuación y colaborará con los gabinetes de estudio de otros colectivos manteniéndonos constantemente informados de la diferente doctrina.

La bolsa de empleo será fundamental para nutrir a los despachos, la tienda virtual podrá dotarse de material necesario para nuestros despachos, el vivero de proveedores dará entrada a otros servicios que no tengan que ver con la profesión pero que como colectivo nos vengan bien y la captación de clientes activa desde la asociación para sus asociados también será un punto importante a acometer.

En definitiva una apertura a la sociedad para crear valor, valor compartido, para que cualquier asesor de empresa vea a AEDAE como su asociación de referencia no solo en materia fiscal y contable sino también en materia laboral, jurídico-mercantil y las actividades auxiliares de seguros y de administración de fincas.

En todo esto, el nuevo equipo ya está trabajando con una vocación de servicio público tanto para asociados como para compañeros de profesión que nos visiten y qué decir tiene, para las empresas y autónomos, que son el fin último de nuestros despachos.

La ciudad de Toledo durante los días 27 y 28 de noviembre de 2015 será testigo de este cambio asociativo con la presentación del nuevo proyecto, coincidiendo además con nuestro décimo aniversario en el que no sólo recordaremos todos los momentos vividos sino que también visualizaremos el futuro de un colectivo que por decisión de sus miembros, ha decidido permanecer y sobrevivir a nuestra propia generación.▪

17 | JUNIO 2015

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TEMÁTICA ASOCIATIVA ● ENCUENTROS

encuentros

CENA PREVIA A LA ASAMBLEA 13.Marzo.15

L

a noche del viernes 13 de marzo nos fuimos reencontrando algunos de los compañeros en un restaurante de Madrid, muy céntrico, y donde se nos permite, previamente a sentarnos en la mesa, a tomar unas “cañitas” mientras no van sirviendo algunos “platitos”, a algunos nos resultó chocante que nos sacaran una tapa de paella…

(Estamos sentados en la mesa, nos hemos reunido algunos del GT8 para escribir esta crónica, hemos redactado un párrafo y ya no sabemos cómo continuar, “que si relacionamos el menú…”, “que si algo de lo que hablamos...,” ”¿ quiénes estábamos?”

Alguien de entre nosotros en broma dice: - “solo recuerdo como empecé y con qué terminé”- refiriéndose a que empezamos con un surtidor de cerveza a nuestra disposición y terminó con un café irlandés…

Otro comenta: -“lo que hubo entre medias no estuvo nada mal, una experiencia para el paladar ¿recuerdas que bueno era el vino? ¡Menudo gusto tiene Fernando…! ¡¡Qué difícil es trabajar en grupo!! Es imposible seguir el pensamiento de todos y escribir este batiburrillo en un papel, ya, ya… pero aunque lo hagamos en Word el problema es el mismo, cada uno va a su bola… al final alguien dice: -“pero… ¿por qué fuimos a la cena?”-, y todos empezamos a alinear el pensamiento en una dirección…).

Estas cenas “previas” a la Asamblea sirven, además de para ir dando pie a conocernos un poco más y actualizarnos en cuanto a las novedades que cada uno hemos sufrido a nivel profesional y/o personal, para que los compañeros que llegamos a Madrid desde fuera, especialmente desde distancias que obligan a desplazarse el día antes para poder estar el sábado a primera hora en la Asamblea, nos podamos reunir y llenar un tiempo también de forma asociativa…

Y es que en GT8, la mayoría nos encontramos en la situación de tener que ir el día antes, y resulta muy gratificante saber que siempre hay compañeros de Madrid dispuestos a recibirnos y agasajarnos como anfitriones, llevándonos de la mano a todos los sitios y procurando que no nos sintamos solos o perdidos, ni la noche previa a la Asamblea ni la siguiente si queremos quedarnos unas horas más en Madrid…

Y las parejas de los compañer@s, que nos aceptan como más miembros de la familia, y nos acompañan con el mismo celo y cuidado… Para nosotros significa que aprecian el compartir y también que valoran el esfuerzo realizado por nuestra parte para estar con ellos, para estar con todos… Por esa misma razón, ya no nos planteamos siquiera el ir a Madrid “solo” para asistir a la Asamblea, sino para reencontrarnos en algún momento de forma distendida, y buscamos el tiempo para poder hacerlo… (… ¿alguien se acuerda de lo que cenamos? “… déjate de historias!!, que lo que aquí importa no es carne o pescado, agua o vino…” “… no queremos explicar cómo fue la cena, ni lo que comimos, sino una experiencia del paladar, entre otras, que todos los compañeros tenemos a mano para poder disfrutar todos los años, y especialmente los compañeros de Madrid, a los que aconsejamos se atrevan a compartir estos lazos que nos unen y nos acercan profesionalmente…”)

Desde GT8, queremos agradecer a todos los compañeros que se desplazan para compartir y para asistir a la Asamblea, y también a todos los compañeros que dejan otras cosas para atendernos a los que llegamos de fuera y nos hacen sentir también importantes en sus vidas igual que ellos lo son en las nuestras. Nunca hay que olvidar que nuestra Asociación no es más que la suma de las personas que la conforman, y nosotros somos esas personas.▪

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nuestros despachos

entrevista: Zaida Morales Despacho BST Barcelona

A veces y desde que existimos como asociación, algunos nos hemos hecho una pregunta esencial, la pregunta es: ¿QUÉ ASOCIACIÓN SOMOS? ¿DE QUÉ ESTAMOS FORMADOS? Por el nombre de la Asociación ya se pone de manifiesto un deseo evidente y expreso de no vernos sometidos a etiquetas, que desde el principio hemos visto el asesoramiento empresarial como un conjunto de disciplinas distintas conectadas entre sí en un todo y sin límites geográficos especialmente delimitados. Me resulto curioso leer una actividad empresarial en el Mapa de Asociados, pues me hizo pensar en la COLA DEL PUZZLE, en aquellas actividades del asesoramiento que sin ser una disciplina clásica como el tributario, laboral, contable… resultan imprescindibles para unir los distintos elementos y conseguir lo que en esta Asociación pretendimos desde un principio, ser ASESORES DE EMPRESA con ÁMBITO INTERNACIONAL. Por

eso, en esta ocasión nos hemos

desplazado a Barcelona, estamos en el despacho profesional de nuestra compañera Zaida Morales, BST Barcelona.

ZAIDA MORALES GARCÍA

▪ Zaida, nos podrías dar una explicación sobre los servicios que ofrecéis?

Zaida: Nuestros servicios están divididos en 4 categorías:  Personal Assistant | Meeting Planner  Creación de Empresas  Relocation Services  Servicios a la medida Y son en su gran mayoría, servicios dirigidos a empresas extranjeras que tienen algún tipo de interés comercial y/o profesional en el mercado Español, algunos ejemplos:  Organización de viaje y agenda de negocios  Búsqueda de clientes, proveedores o productos  Asesoría sobre las diferentes figuras jurídicas e individuales para iniciar un negocio  Trámites ante Hacienda, Aduanas, Notarías, etc.  Relocation services  Organización de eventos para networking, comidas de negocio, etc.

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NUESTRA ASOCIACIÓN ● REPORTAJE

▪ En el punto anterior, mencionas que “en su gran mayoría” los servicios que relacionas están dirigidos a empresas extranjeras. ¿Cuáles son los que ofrecéis a empresas locales?

Zaida: Un servicio que estamos promoviendo localmente, es el de Relocation Services o Servicio para Expatriados. Empresas que trasladan Directivos desde otra ciudad o país a Barcelona provincia, ofrecemos:  Búsqueda de vivienda y/o oficina para empresarios transferidos a Barcelona  Gestionamos y asesoramos para la obtención del NIE, empadronamiento y tarjeta sanitaria  Servicios para la familia (Escuelas, actividades extra escolares, etc)  Otros servicios...

Aunque no lo hemos promovido, nos interesaría ofrecer realizar trámites legales y administrativos en Barcelona, para empresas de otras comunidades autonómicas.

▪ ¿Cómo nació la idea de montar una empresa que ofreciera esos servicios? ¿Qué motivaciones te llevaron a ello?

Zaida: En la empresa para la que trabaje anteriormente, aunque con un giro totalmente diferente, una gran parte de nuestros clientes eran empresas extranjeras.

Y en el contacto diario con esas empresas/clientes, fui detectando necesidades o situaciones (Que pueden llegar a representar un problema) con las que se puede encontrar una empresa extranjera al llegar a España con fines de negocio. De ahí que surgiera la idea de ofrecer servicios para este sector.

▪ ¿Desde qué países te llegan más clientes con demandas de ayuda profesional?

Zaida: Actualmente los 2 países que más estamos promoviendo son México y Alemania.

Quizá te preguntes porque éstos 2 países tan distantes y diferentes?!, y bueno, la razón es porque yo soy mexicana y mi compañero alemán.

▪ Teniendo en cuenta la crisis y como ha afectado a cada país en Europa, crees que la situación actual en España es propicia para que empresarios extranjeros quieran invertir en empresas aquí?

Zaida: Siempre se ha dicho que “Cuando hay crisis, hay oportunidad”, y que “Los tiempos duros crean héroes”… Pero eso es lo que dicen algunos proverbios, en lo personal diría que hemos apostado también, por aquellos extranjeros que quieren emprender una actividad, aquellos que detectan una necesidad y la ofrecen sin necesidad de un establecimiento permanente, los que ven en España un lugar para vivir, los que encuentran o buscan productos para comercializarlos en su país, etc.

▪ En vuestra página web, tenéis un frase o slogan, que me llamó mucho la atención, dice así: SU TIEMPO ES UNO DE LOS RECURSOS MAS VALIOSOS Y DECISIVOS PARA SU ÉXITO, quieres explicarnos de qué forma con vuestros servicios le dais ese valor al cliente?

Zaida: Entre otras cosas, nos encargamos de realizar las actividades de soporte empresarial que son las que más tiempo te llevan y que suelen dejarte un sabor de “no estoy haciendo nada productivo”, pero que por otro lado sabes que sin ellas no logras alcanzar tus objetivos de empresa. Con lo cual el cliente puede dedicarse a rentabilizar su tiempo dedicándose de pleno a las actividades comerciales y/o empresariales que son la esencia de su negocio.

▪ Zaida, como últimas preguntas, que fue lo que más valoraste llegado el momento de asociarte en Aedae? Que hechas en falta asociativamente y que mejoras crees que te podrían ayudar en tu actividad.

Zaida: Al darme de alta como empresario individual, entre mis prioridades básicas estaban: 1. Integrarme a una asociación española de profesionales 2. Y el pertenecer a una asociación oficial de “Asesores de Empresa”, que es mi rubro, me aportaría más seriedad y confianza al contactar a empresarios extranjeros que de poco o nada me conocen. ¿Qué mejoras podrían ayudar en mi actividad?, recientemente me he enterado que la nueva Junta Directiva tiene el interés de ampliar sus relaciones o acuerdos a otros países comunitarios, creo que este preámbulo podría ayudarme bastante para entrar en esos países, así que apoyo 100% la idea y me apunto en lo que pueda participar ;).▪

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guias turisticas

CRUCERO POR LOS FIORDOS OCIO y pasatiempos

Por María Martorell Sanz

Colaboración Externa

E

Noruega

s posiblemente la forma más cómoda y relajante de visitar unos de los lugares más espectaculares de la Tierra.

Los amantes de la naturaleza encontrarán todo lo que necesitan durante este viaje y podrán comprobar como la naturaleza y su entorno son los protagonistas por excelencia durante un recorrido que les dejará sin aliento. El Mar del Norte nos descubre impresionantes lugares donde mar y montaña se unen y forman parajes que han sido declarados por la UNESCO como únicos, de una enigmática belleza e impresionantes vistas.

No dejéis pasar la oportunidad de conocer a las gentes que habitan y sus costumbres, de disfrutar de la fusión de los bosques con las aguas azules.

Admirar vertiginosos acantilados que recorren las colinas hasta desembocar en el mar. Ver las verdes praderas y las pintorescas casitas de sus habitantes, observar las carreteras que atraviesan las montañas que parecen haber sido meticulosa y expresamente dibujadas. Conocer en persona el popular fiordo Geirangerfjord o practicar senderismo por sus bosques. Dejad que la imaginación y la belleza del lugar os hagan retroceder en el tiempo.

Visitad la mundialmente famosa Sirenita Copenhaguen y disfrutad por las calles de la ciudad para ver el ambiente bullicioso que hay mientras vais de compras y os empapáis del ambiente local.

No dejéis de ir a Stavanger, donde Noruega en todo su esplendor está patente en sus antiguas costumbres como el arte de la construcción de los barcos. Y los más valientes, no os perdáis la oportunidad de subir al “Pulpito” donde podréis apreciar a 597 metros de altura un espectáculo paisajístico sin precedentes no apto para cardíacos ni para los que sufren vértigo.

Dejad que la legendaria Bergen, ciudad de gran belleza, os cautive con sus muelles de pescadores, fortalezas e iglesias medievales. Visitad el fiordo más estrecho, profundo y largo del mundo, Sognefjord. Y cuando vayáis a Alesund disfrutad de su magnífica arquitectura por la que destacan sus edificios de estilo Art Nouveau.

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OCIO Y PASATIEMPOS ● TURISMO Y GUÍAS

▪ CINCO RAZONES PARA HACER UN CRUCERO POR LOS FIORDOS 1. Los fiordos en sí como atractivo turístico: El litoral de Noruega tiene más de 67.000 islas, lo que deja que los barcos que hacen cruceros puedan navegar tranquilamente entre aguas resguardadas siendo un espectáculo visual tanto si os quedáis en el barco como si decidís iniciar un recorrido por sus parajes.

2. Sus recorridos: Actualmente, los barcos de cruceros tienen más de 30 puertos noruegos al año donde poder atracar, siendo los itinerarios más populares los de los fiordos, Cabo Norte, Spitsbergen y paradas costeras con Lofoten.

3. Excursiones, visitas y actividades: Debido a los muchos puertos que hay, podemos disfrutar de infinidad de opciones deportivas y actividades al aire libre como largas caminatas por las montañas, expediciones polares, pesca y golf entre otras.

4. Cultura e historia: El patrimonio cultural está presente en gran parte de las visitas que se ofrecen en los cruceros noruegos, tales como la arquitectura, los museos, el folklore, las costumbres y sus animados festivales y conciertos.

5. Seguridad: Una gran parte de los turistas que visitan Noruega la catalogan como un destino seguro, idílico, acogedor y con unos habitantes muy hospitalarios. Económicamente es un lugar estable y con alta tecnología.

▪ LOS PUERTOS MÁS VISITADOS Copenhaguen: La llaman “La Venecia del Norte” seguramente por sus canales que nos recuerdan a esta bella ciudad italiana. Pero por lo que probablemente todos la conocemos es por su famosa “Sirenita” de Hans Christian Andersen, que ha estado en el puerto de Dinamarca dando la bienvenida a todo visitante desde el año 1913. Es uno de los puntos de partida, o su final, para muchos cruceristas que desean realizar este fantástico viaje.

Stavanger:

Esta ciudad es el centro de la industria del petróleo y la cuarta ciudad más grande de Noruega. Se encuentra en la entrada misma del fiordo Gandsfjord, protegida por el Mar del Norte. Guarda su encanto de antaño pudiéndose ver, entre otros, en sus casas de madera. Pero sin duda, lo que hace atractiva esta parada de crucero es la posibilidad de desplazarse hasta Ryfylke, donde después de una caminata de aproximadamente 2 horas y media por senderos empinados, encontramos a casi 600 metros de altura la conocida cima “Preikestolen”, ó “Púlpito” en el fiordo Lysefjord. Desde allí arriba podréis apreciar un espectáculo visual único.

Bergen: Es la segunda ciudad más grande de Noruega. Es conocida internacionalmente y está llena de historia y tradición además de tener el típico ambiente de pequeño pueblo. Se combinan perfectamente la naturaleza, la cultura y su intensa vida urbana. Las primeras casas de Bergen se edificaron en el antiguo muelle hanseático, el cual es Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO y que durante siglos ha sido el centro neurálgico de la ciudad.

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Hellesylt y Heiranger: Hellesyst es un pueblecito que empezó a recibir turistas casi a finales del siglo XIX cuando aparecieron los primeros barcos de cruceros. A día de hoy más de 200.000 turistas lo han visitado siendo su cascada la atracción más visitada.

Pero el viaje no se queda aquí, después de montañas, valles, cascadas y fiordos, llegamos hasta Geiranger, otra pequeña localidad turística que se encuentra en la cabecera del fiordo. Rodeado de majestuosas cascadas y picos nevados presume de ser Patrimonio protegido por la UNESCO.

Fläm: Un pueblo de apenas 500 habitantes situado al final del fiordo Aurlandsfjord. Parece que poco se pueda hacer, pero nada más lejos de la realidad. Debido a la accidentada geografía de Noruega, nos encontramos con infinidad de túneles, entre los cuales está el segundo túnel más largo del país con 11,4 km de longitud. Y todos estos túneles están perfectamente integrados con los paisajes formando a ser parte de su encanto.

Durante los estos recorridos nos topamos con la carretera más empinada de Noruega con nada menos que 13 curvas cerradas que convierten en una aventura la bajada por esa sendera. Y continuando por este itinerario llegamos a Voss donde hay que hacer una parada obligatoria para probar las diferentes especialidades de salmón.

Aunque la atracción por excelencia es el tren panorámico de Flam, conocido como el Flamsbana.

En su recorrido cuenta con desniveles del 55% casi en su totalidad siendo la línea ferroviaria más empinada del mundo.

El Flamsbana lleva a sus pasajeros desde una altura de 865 metros hasta el fiordo en menos de una hora.

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MI DESPACHO ● MD35

OCIO Y PASATIEMPOS ● TURISMO Y GUÍAS

Alesund: Es la ciudad más grande de la costa noroeste de Noruega. Con un enclave idílico, unos paisajes de ensueño y una arquitectura única. En el 1904 hubo un incendio que destruyó parte de la ciudad que posteriormente fue reconstruida siguiendo el conocido Art Nouveau, típico en la primera década del siglo pasado.

Hoy en día se ha convertido en una bulliciosa ciudad donde la pesca y la industria del mueble son su principal fuente de ingresos.

Una de sus atracciones es el Ocean Atlantic Park. Siguiendo el muelle hasta aproximadamente 3 km nos encontramos con uno de los acuarios más grandes de Europa.

Pero una excursión que no debéis dejar de hacer, es el recorrido por “Trollstigen”, o Carretera de los Trolls. A 850 metros sobre el nivel del mar encontrarmos una carretera con un descenso serpenteante y empinada inclinación que alcanza 9% y con once curvas de 180º considerada la obra maestra de la ingeniería noruega. Su finalidad es unir Andalsnes con Valldal.

Trondheim: Es la tecera ciudad más grande de Noruega y una de las más antiguas. Fundada en el 997 D.C por el rey vikingo Olav Tryggvason. Nos muestra un colorido paisaje debido a sus coloridos edificios, la mayoría pertenecientes a los siglos XVIII y XIX.

En el casco antiguo de la ciudad, encontramos uno de los grandes atractivos turísticos de la ciudad, La Catedral de Nidaros del siglo XI, construida sobre la tumba del santo Olav. Está decorada con piedra y preciosas vidrieras. Hoy es una importante destinación para los peregrinos cristianos.▪▪

Contenido e Imágenes: Maria Martorell Sanz Tel. 610.725.609 | E‐mail: maria.martorell@nautaliaviajes.es

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pasatiempos

SUDOKU 35

Joan Josep Martorell Fabregat

Asociado de Tarragona

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OCIO Y PASATIEMPOS ● SUDOKU 35

PROBLEMAS DE LÓGICA 6.SERPIENTES MARINAS Un capitán en el Caribe fue rodeado por un grupo de serpientes marinas, muchas de las cuales eran ciegas.

Tres no veían con los ojos a estribor, 3 no veían nada a babor, 3 podían ver a estribor, 3 a babor, 3 podían ver tanto a estribos como a babor, en tanto que otras 3 tenían ambos ojos arruinados. ¿Cuál es el mínimo número de serpientes necesarias para que con ellas se den todas esas circunstancias?

8. EL PARO AUMENTA Con motivo de realizar un estudio estadístico de los componentes de una población, un agente analizó determinadas muestras de familias. El resultado fue el siguiente: 1) Había más padres que hijos.

2) Cada chico tenía una hermana.

3) Había más chicos que chicas.

4) No había padres sin hijos. ¿Qué cree Ud. Que le ocurrió al agente?

Problema 293: Encontrándose Toño en un país cuya lengua desconoce, entró en un hotel para almorzar. Al ver la lista de platos del menú pidió BREMA; TAJA y DODO y le sirvieron una manzana, papas y sopa. Al día siguiente solicitó ADIDOS; TAJA y UFE, y le sirvieron un churrasco, pescado y sopa. El tercer día pidió BREMA, DODO y UFE; y le sirvieron una manzana, papas y un churrasco. El cuarto día desea almorzar un churrasco ¿qué tendrá que pedir?

EL RINCÓN DEL CHISTE INTÉRPRETE HOTEL. En la recepción de un hotel había un cartel que decía FALTA INTÉRPRETE. Se presenta un joven que pregunta por el director y dice: Joven: -“Mire, buenas yo venía por el anuncio este de intérprete” Director: -“ Ah muy bien, vamos a ver, Ud. habla alemán?”

Joven: -“ No, pero tengo un hermano que está trabajando en Alemania y cuando vuelva me lo enseñará.”

Director: -“Y francés, habla francés?”

Joven: -“Tampoco, pero este año pienso ir a la vendimia en Francia y lo aprenderé.”

Director: -“Y de inglés cómo está de inglés?”

Joven: -“No tengo ni idea.”

Director: -“Pero entonces, qué coño hace Ud. aquí ?”

Joven: -“No, yo venía a decirles que de momento no cuenten conmigo, sabe?”

CAMPEONATO DE CAZAR PERDICES. Se celebra el campeonato del mundo de cazar perdices en un pueblecito de la provincia de Toledo, en Borox, Borox fue donde nació precisamente el matador de toros Domingo Ortega, pero el mataba toros no perdices, bueno a lo que íbamos. Entre otros países se presentan Inglaterra, Francia y España. El inglés iba equipado con una escopeta réplica exacta a la del campeón del mundo de caza Ismael Tragacete, zurrón, cananas, gorra con barboquejo, botas de media caña y de perro llevaba un Cocker Spaniel.

El francés se diferenciaba del inglés sólo por el perro, el francés llevaba un labrador retriever. El español iba con chándal, chancletas y un perro patatero lastimado de una pata debajo del brazo.

Dicen los del jurado, ahora todos a cazar y a las 19h. todos aquí para premiar al vencedor.

- A la siete en punto, con puntualidad británica, llega el inglés con 20 perdices, aplausos, vivas y vítores.

- Al rato llega el francés con 25 perdices, más aplausos, más vítores, lágrimas de emoción.

- Al rato llega el español con una carretilla con 600 perdices.

Miembros del jurado: ¿pero cómo ha podido cazar 600 perdices y sin escopeta?

El español: ¿Y por qué me dolía el brazo de tanto tirar el perro al aire, sino cazo más de mil?

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AEDAE ASOCIACIÓN EUROPEA DE ASESORES DE EMPRESA

Soluciones MD34 SSU UD DO OKKU U MD34

c

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2 8 3 4 1 6 1 7 5 9 3 8 4 9 6 2 7 5

2 1 4 7 3 9 8 6 5

6 3 7 5 8 9 8 5 4 6 2 1 9 1 2 3 4 7

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7 6 8 1 9 3 5 2 9 8 6 4 3 4 1 7 5 2

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1 4 8 6 5 9 7 2 3

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2 6 7 1 9 5 3 8 4

8 5 4 7 3 2 1 6 9

2 1 6 5 9 4 8 3 7

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4 1 6 9 8 7 2 3 5

7 3 2 5 1 6 9 4 8

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8 3 1 5 7 4 9 6 2

2 7 5 6 4 9 9 1 6 3 2 8 3 4 8 5 7 1

8 7 3 6 5 1 4 2 9

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4 7 3 8 2 6 1 9 5

6 9 8 1 5 3 4 2 7

2 5 8 1 4 6 7 9 3

4 3 9 1 6 7 5 8 7 2 9 3 6 2 1 4 8 5

8 5 3 4 6 9 7 2 1

2 4 9 5 1 7 6 3 8

7 1 6 8 3 2 9 4 5

3 8 7 6 1 5 4 2 9

1 6 2 9 5 4 8 9 4 7 3 2 7 5 3 8 1 6

1 7 8 6 9 2 5 3 4

9 5 2 3 8 4 7 6 1

3 6 4 5 7 1 2 8 9

Soluciones Problemas de lógica MD34 5. LOS CUATRO PERROS. Tenemos cuatro perros: un galgo, un dogo, un alano y un podenco. Éste último come más que el galgo; el alano come más que el galgo y menos que el dogo, pero éste come más que el podenco. ¿Cuál de los cuatro será más barato de mantener?.

Solución: EL GALGO. 6. TENIS DE CATEGORIA. En un partido del prestigioso torneo de tenis de Roland Garros se enfrentaron Agasy y Becker.

El triunfo correspondió al primero por 6-3 y 7-5. Comenzó sacando Agasy y no perdió nunca su saque. Becker perdió su servicio dos veces. Agasy rompió el servicio de su rival en el segundo juego del primer set y, ¿en qué juego del segundo set?.

Solución: EN EL JUEGO NÚMERO ONCE. Problema 291: Se cometió un asesinato. Se sospecha de Roberto, José, Manuel y Luis. De ser Manuel el homicida, el delito fue premeditado. Si los autores fueron José y Roberto, ocurrió en la noche. Si el asesino es Luis, no ocurrió el día domingo. Como cuestión de hecho sabemos que el suceso ocurrió el domingo por la tarde. En consecuencia. ¿Cuál de los mencionados sería el sospechoso principal?

A) Roberto B) Luis C) Manuel D) José E) Ninguno RESOLUCIÓN: Del texto se tiene que si el homicida es: *Manuel -> delito premeditado *José y Roberto -> ocurrió en la noche *Luis -> no ocurrió el día domingo SEGÚN DATO: “El suceso ocurrió el domingo por la tarde”, con lo cual se descarta como sospechosos a José y Roberto, además de Luis. Sospechoso principal: Manuel.

Solución: “C”.

27 | JUNIO 2015

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AEDAE ASOCIACIÓN EUROPEA DE ASESORES DE EMPRESA

¡¡YA ESTÁ MUY PRÓXIMO!!

CELEBRACIÓN 1 10 0ººA AN NIIV VE ER RS SA AR RIIO OA AE ED DA AE E PRESENTACIÓN NUEVO PROYECTO AEDAE

ENCUENTRO FORMATIVO-CULTURAL TOLEDO 2015 2277,,2288 D DEE N NO OVVIIEEM MBBRREE

ACTIVIDADES ASOCIATIVAS SEPTIEMBRE · EVENTOS OFICIALES “ASAMBLEA GENERAL EXTRAORDINARIA DE ASOCIADOS DE AEDAE EN MADRID”

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