Casos de Éxito de Empresas
CASO 1. Drimpak “Kolokio nos ha respondido como esperábamos: en el Plan Estratégico, la comunicación y la organización de la asistencia a Ferias” Alejandro García Director General de Drimpak ¿Cómo valoras el trabajo de creatividad y definición de misión, visión, objetivos y nominación (elección del nombre de la empresa) que elaboró Kolokio para vuestra empresa? Fueron dos trabajos bien diferentes pero ambos apasionantes. Al equipo de Drimpak se nos supone la experiencia en nuestro negocio, pero necesitábamos una empresa como Kolokio que nos guiara y sacara de nosotros lo mejor para algo tan importante como crear la imagen corporativa y definir lo que quieres que sea tu empresa ahora y en el futuro. Para ello Kolokio cuenta con personas creativas y expertas en dinámica de grupos de trabajo que permiten obtener resultados increíbles.
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CASO 2. Docuworld Kolokio contribuye a cohesionar el Grupo Docuworld. El Grupo Docuworld es un grupo de empresas especializadas en servicios
2- Benchmarking. Centrado en etiquetas y packaging, para poder comparar la situación de las empresas del grupo en relación a su sector.
y productos gráficos, que ofrece un conjunto de cuatro servicios integrales:
3- Análisis financiero.
packaging e imagen de producto, gestión documental e imagen, autentifica-
4- Elaboración de un Plan Estratégico para el Grupo. A través de sesiones
ción e identificación, así como servicios de documentación gráfica.
muy directas, en las que se define la misión, la visión, los valores, las líneas estratégicas, los objetivos, el plan de acción, así como los indicado-
Objetivos del plan estratégico: redefinir las líneas de actuación de Docuworld, en
res y el cuadro de mando.
un sector maduro como en el que opera. Un sector que demanda soluciones innovadoras, necesidad en la que se está trabajando activamente con el equipo humano
Valor añadido que aporta/ha aportado Kolokio a esa organización: la creati-
del grupo. El objetivo fundamental es proyectar un escenario viable de desarrollo a
vidad y la innovación, así como la gestión de las emociones.
5 años vista. Así como analizar y optimizar las unidades de negocio que conforman el grupo. Acciones concretas desarrolladas a favor del cliente: 1- Estudio Sectorial de las Artes Gráficas. Etiquetado del packaging y las gráficas. Para conocer a fondo la realidad del sector y actuar en relación a la misma.
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Casos de Éxito de Asociaciones
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CASO 1. Anfec
En esta ocasión desde Kolokio se aplicó toda la experiencia, un servicio
Kolokio potencia la Anfec, la Asociación Nacional de Fabricantes de
Empleamos una metodología mixta, en la que utilizamos la llamada me-
Etiquetas en Continuo, desarrollando su Plan Estratégico para los
todología de proceso, donde los actores principales son los miembros
próximos años.
de la organización, de manera que se involucran en la reflexión y sobre
personalizado y a medida, en el que no replicamos nunca soluciones.
todo en las conclusiones del mismo proceso, y herramientas de coaKolokio sigue dinamizando las asociaciones empresariales y profesio-
ching y PNL, programación neurolinguística, para poder trabajar en más
nales de nuestro país. Para nosotros supone una satisfacción apoyar a
profundidad con el equipo.
estas organizaciones a optimizar sus recursos. En esa línea, se ha trabajado con Anfec, la Asociación Nacional de Fabricantes de Etiquetas
A través de esos ejes, apoyamos a Anfec en la redefinición de su misión,
en Continuo, en una reflexión estratégica a cuatro años vista, que se
visión y valores. Así como en la estrategia, objetivos y acciones. Durante
realiza con la llegada de la nueva presidencia y comité ejecutivo para
el desarrollo de esa reflexión estratégica, se ha definido la propuesta de
poder impulsar un proyecto de futuro para dinamizar y profesionalizar
valor y se ha conocido la percepción de los asociados y socios colabora-
el sector.
dores, asimismo se ha analizado el conjunto de actividades y servicios de la organización, entre otras acciones centradas en potenciar su consistencia interna, proyección exterior y viabilidad futura.
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CASO 2. Cooperativas Agloalimentarias En las conversaciones mantenidas con Cooperativas Agro-alimentarias, se ha puesto de manifiesto el interés por presentar una propuesta completa para la creación de un Programa de Patrocinios gestionado y comercializado desde una Oficina o Secretaría Técnica de Patrocinio (OTP). Resultados - Creación de una Oficina de Patrocinio exitosa. - Cambio en el enfoque de trabajo del equipo. - Obtención de resultados exitosos en la captación de patrocinio para el Congreso 2015. Proyecto La creación de un Programa de Patrocinios, gestionado y comercializado desde una Oficina o Secretaría Técnica (OTP) externalizada supone un camino adecuado para:
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1. Poder dirigir los fondos captados a proyectos concretos. 2. Permitir mejorar la oferta de servicios al asociado. 3. Captar fondos para la realización del Congreso Nacional en febrero de 2015. 4. Captar fondos para la realización de las jornadas técnicas mensuales. 5. Diversificar sus fuentes de ingresos permitiendo tener unas fuentes de financiación independientes a las ayuda públicas. 6. Alinear de manera más pro-activa el sector entre cooperativas y empresas proveedoras. Actuación A. Gestión y Planificación de las actividades de patrocinio, así como creación de herramientas de comercialización. B. Comercialización a través de las relaciones y alianzas establecidas con organismos, empresas e instituciones: Fase I.- Preparación a la comercialización Fase II.- Realización de la Actividad Comercial. Fase III.- Seguimiento de los patrocinios captados
CASO 3. Asociación de Ingenieros de ICAI La propuesta está modelada para remodelar y dinamizar la comunicación de Asociación/Colegio Nacional de Ingenieros de ICAI, con acciones concretas concebidas para impulsar el ámbito de la comunicación de la Asociación/Colegio con el objetivo final de conseguir incrementar la captación y fideliazación de socios futuros y actuales Proyecto Desarrollo de la Auditoría de Comunicación como paso previo a la la implantación del Plan de Comunicación de la Asociación. Actuación Plan de Estratégico de Comunicación en las siguientes fases: 1.- Desarrollo del Plan Estratégico de Comunicación Fase 1: Auditoría de comunicación Fase 2: Consultoría de marketing
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• Análisis de los socios y su Plan de fidelización. • Benchmarking. 2.- Implementación del Plan Estratégico de Comunicación 2.1.- Nuevas herramientas de comunicación. 2.2.- Servicio de recursos de comunicación. Resultados - Implantación un cambio tecnológico en las herramientas de comunicación de acuerdo a las necesidades de los socios. - Se realizó un estudio de campo de necesidades de los socios. - Se desarrolló una nueva web y se orientó en nuevos modelos de email marketing. Alta satisfacción de los socios