Geschäftsbericht 2013/14 der AEW ENERGIE AG

Geschäftsbericht 2013/14 Bericht über das 15. Geschäftsjahr der AEW Energie AG vom 1. Oktober 2013 bis 30. September 2014

Kernaussagen

KERNAUSSAGEN

2

88 500

17 000

69

werden über das Verteilnetz der AEW Energie AG direkt mit Strom beliefert.

beziehen Naturstrom­ produkte der AEW Energie AG.

werden durch die AEW Energie AG betrieben.

4 099

58,9

67,1

betrug der Netz­ absatz im vergange­ nen Geschäftsjahr.

investierte die AEW Energie AG.

beträgt das Unter­ nehmensergebnis der AEW Energie AG.

Kunden

Mio. kWh

Kunden

Mio. CHF

Wärmeverbunde

Mio. CHF

Inhalt / Impressum

Inhalt

2 3 4 6 9 10 14 16 19 20 21 28 29

Kernaussagen Inhalt / Impressum Highlights Bericht an die Aktionäre Führungsstruktur Energie Produktion Netze Nachhaltigkeit Mitarbeitende Corporate Governance Beteiligungen Geschäftsjahr auf einen Blick

Finanzteil AEW Energie AG 30 Erfolgsrechnung 31 Bilanz (vor Gewinnverteilung) 33 Geldflussrechnung 34 Erläuterungen 39 Verwendung des Bilanzgewinnes 40 Bericht der Revisionsstelle

Finanzteil AEW Gruppe 41 Konsolidierte Jahresrechnung 42 Bericht der Revisionsstelle 43 Gesamtergebnisrechnung 44 Bilanz 45 Eigenkapitalnachweis 46 Geldflussrechnung 47 Allgemeine Informationen 5 0 Grundsätze 6 4 Risikomanagement 72 Erläuterungen 93 Weitere Informationen 9 7 Glossar

Herausgeberin: AEW ENERGIE AG, Obere Vorstadt 40, Postfach, CH-5001 Aarau Konzept / Realisation: Braintrain AG, ein Unternehmen der Trurnit Gruppe, CH-5000 Aarau Druck: Bürli AG, Döttingen, gedruckt auf FSC-Papier Der AEW Geschäftsbericht ist erhältlich bei: AEW ENERGIE AG, Unternehmenskommunikation, Obere Vorstadt 40, Postfach, CH-5001 Aarau, www.aew.ch, info@aew.ch

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Highlights

HIGHLIGHTS 2013/14

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1. Oktober

Die AEW Energie AG hat zum zweiten Mal den Wettbewerb «Energiesparfamilie» gestartet.

3. Oktober

Die AEW Energie AG engagiert sich über die «AEW Deutschland GmbH» bei der Entwicklung von Windparkprojekten in Baden-Württemberg (Deutschland).

Oktober

November

Dezember

Januar

Februar

März

2013

2013

2013

2014

2014

2014

18.

Dezember Die AEW Energie AG begrüsst die Ein­ wohner der Gemeinde Brittnau neu als Kunden. Brittnau hat sein Elektrizitätswerk an die AEW Energie AG verkauft.

1. Januar

Die AEW Energie AG führt für ihre Natur­ strom-Kunden den Energieeffizienzbonus ein. Wer 15 % Strom einspart, erhält eine Gutschrift auf der Rechnung.

Highlights

8.

Juli Start mit dem Neubau des Unterwerks in Sins. Die AEW Energie AG investiert hier CHF 12,5 Mio. in die Verstärkung und Erneue­ rung der Netzinfrastruktur in der Region Sins.

10. Juli

Die AEW Energie AG und das Paul Scherrer Institut (PSI) vertiefen ihre Zusammenarbeit im Bereich der Energieforschung.

April

Mai

Juni

Juli

August

September

2014

2014

2014

2014

2014

2014

14.

August Die AEW Energie AG kündigt per 1. Januar 2015 eine markante Senkung der Energiepreise an und beliefert ihre Privatund Firmenkunden in der Grundversorgung mit 100 % erneuerbarer Energie.

26. September

Die Wärmeverbund Rheinfelden AG nimmt den Betrieb auf. Die Zähringerstadt wird mit Bierwärme beheizt.

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Bericht an die Aktionäre

Gutes operatives Ergebnis in schwierigem Marktumfeld Die AEW Energie AG erzielte in einem schwierigen Marktumfeld im Geschäftsjahr 2013/14 ein gutes operatives Ergebnis.

Das operative Ergebnis (EBIT) von CHF 59,1 Mio. (CHF 13,4 Mio. über Vorjahr) ist vor dem Hinter­ grund der aktuellen Marktsituation als gut zu werten. Nachdem das Vorjahresergebnis mit ausserordentlichen Rückstellungen, primär aus Produktionsrisiken, belastet war, mussten im Be­ richtsjahr dank Projektoptimierungen netto keine zusätzlichen Rückstellungen gebildet werden. Die AEW Energie AG hat sich im schwierigen Markt­ umfeld dank Effizienzsteigerungen, Fokussierung in der Marktbearbeitung und Flexibilisierung in der Strom-Beschaffung auf die neuen Marktge­ gebenheiten ausgerichtet.

Das Netzgeschäft als Hauptsegment lieferte trotz eines witterungsbedingt um 2,0 % tieferen Absat­ zes ein stabiles Ergebnis auf Vorjahresniveau. Das Überangebot an elektrischer Energie im europäi­ schen Umfeld führte zu weiter sinkenden Gross­ handelspreisen und zu einer weiter steigenden Wettbewerbsintensität. Unsere Kunden konnten von den sinkenden Energiepreisen profitieren.

Dies führte zu einer Umsatzreduktion und zu weiteren Margeneinbussen im Energiegeschäft.

Positiv auf das operative Ergebnis wirkten sich die Dienstleistungen aus.

Das Finanzergebnis liegt bei gleichbleiben­der Di­ vidende der Axpo Holding AG mit CHF 19,0 Mio. praktisch auf dem Vorjahresniveau von CHF 19,1 Mio. Dies führt zu einem ordentlichen Unterneh­ mensergebnis nach Steuern von CHF 67,1 Mio., welches CHF 12,6 Mio. über Vorjahr liegt.

Der Grossteil der Nettoinvestitionen in Sachund immaterielle Anlagen von insgesamt CHF 58,9 Mio. floss in die Anlagenerneuerung zur Sicherstellung der Versorgungssicherheit der Netzinfrastruktur und in den Erwerb von Ortsnetzen. Weiter wurden CHF 10,4 Mio. in Wärmeverbunde investiert. Die Investitionen konnten wiederum vollumfänglich aus dem betrieblichen Geldfluss gedeckt werden. Hinter der Planung zurück blieben die Investitionen in

Entstehung der Wertschöpfung

58,5 % Strombeschaffungs- und Warenaufwand 3,5 % Material und Fremdleistungen 3,2 % Sach- und Betriebsaufwand 0,1 % Finanzaufwand 6,3 % Abschreibungen und Wertveränderungen 28,4 % Nettowertschöpfung

Mitarbeitende nach Segmenten (ohne Lernende)

7 163 14 29 14 5 37

Produktion Netz Netznahe Dienstleistungen Elektrische Energie Wärme Telco Übrige

269 Total

Bericht an die Aktionäre

Ernst Werthmüller (Präsident des Verwaltungsrates), Dr. Hubert Zimmermann (CEO)

Verwendung der Wertschöpfung

29,1 % 19,6 % 16,0 % 0,3 % 35,0 %

Mitarbeitende Öffentliche Hand Aktionäre (Kanton Aargau) Kreditgeber Unternehmen

Nettoinvestitionen nach Anlagekategorien TCHF (inkl. Anlagen im Bau)

37 488 2 693 3 073 1 028 11 249 3 395

Betriebsanlagen Verteilung Übrige Netzteile Betriebsimmobilien Betriebsanlagen Erzeugung Übrige Betriebsanlagen inkl. Wärme Immaterielle Anlagen

58 926 Total

neue erneuerbare Energien, deren Ausbau durch externe, von der AEW Energie AG nicht beein­ flussbare Faktoren, nach wie vor behindert wird.

Die Bilanz des Unternehmens ist stark und weist eine unverändert hohe Eigenkapitalquote aus, eine wichtige Voraussetzung zur Erfüllung der langfristigen Unternehmensziele. Die Wertent­ wicklung in der konsolidierten Bilanz ist volatiler geworden. Die Konsequenzen der energie­ politischen Entwicklung im europäischen Umfeld wirken sich insbesondere auf Firmen mit grossem Engagement in der Produktion aus, davon be­ troffen ist auch die AEW Beteiligungsgesellschaft Axpo Holding AG.

Schwerpunkte im Verwaltungsrat Der Verwaltungsrat versammelte sich zu sechs Sitzungen und einer Klausur, der Strategieaus­ schuss zu zwei Sitzungen und der Prüfungs- und Finanzausschuss zu sieben Sitzungen. Neben den laufenden Geschäften bildeten folgende Themen die inhaltlichen Schwerpunkte der Tätigkeit: die Entwicklungen der energiepolitischen Rahmen­ bedingungen, insbesondere betreffend die Energiestrategie 2050 des Bundesrates und die vollständige Markt­öffnung, Entwicklungen des Strommarktes, das Verhältnis und die Kontakt­ pflege zum Eigentümer, die Unternehmensstra­ tegie und -planung, die Geschäftsentwicklung in allen Geschäftssegmenten, Schlüsselinvestitio­ nen, die Entwicklungen in den Beteiligungsge­ sellschaften, namentlich der Axpo Holding AG, und der neuen erneuerbaren Energien sowie personelle Angelegenheiten. Nach dem Rücktritt von Dr. Olivier Robert an der Generalversamm­ lung 2014 wurden in einem Ausschreibeverfahren unter Führung des ad hoc gebildeten Nomina­ tionsausschusses in enger Abstimmung mit dem Eigentümer zwei neue Verwaltungsratsmitglieder evaluiert. Anlässlich der ausserordentlichen Gene­ ralversammlung vom 23. Oktober 2014 wurden Dr. Raffael Schubiger, Geschäftsführer, Baden, und Jörg Walther, Rechtsanwalt, Aarau, für die

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Bericht an die Aktionäre

laufende Amtsperiode bis zur nächsten Wahl 2015 gewählt. Damit gelang es, den Verwaltungs­ rat mit bestens qualifizierten Persönlichkeiten zu ergänzen und zusätzlich zu verjüngen. Gemäss den Statuten der AEW Energie AG findet eine jährliche Wahl der Mitglieder des Verwaltungsrats statt.

Massive Marktverzerrungen im europäischen Umfeld – Wasserkraft weiter stark unter Druck Preisreferenz für elektrische Energie in der Schweiz sind die Termin-Marktpreise an der Strombörse in Leipzig. Diese sanken im Verlauf des Berichtsjahres weiter. Auslöser waren Überkapazitäten, bedingt durch massiv geförderte neue erneuerbare Ener­ gien und eine bescheidene Nachfrage im euro­ päischen Raum, sowie weiter sinkende Preise für Kraftwerkskohle und tiefe Preise für CO2-Zertifikate.

Die Marktverzerrungen durch die massive För­ derung akzentuierten sich, und es ist weiter kein Ende dieser Entwicklung abzusehen. Diese Preis­ entwicklung beeinträchtigt die Wirtschaftlichkeit der einheimischen Wasserkraft massiv. Zusätzlich negativ wirken sich steigende Gestehungskosten, bspw. durch Anlagenerneuerungen oder durch die Erhöhung des Wasser­zinses um 10 % per 1. Januar 2015, aus.

Totalrevision des Energiegesetzes Mit der am 4. September 2013 vom Bundesrat verabschiedeten Botschaft zum ersten Mass­ nahmenpaket der Energiestrategie 2050 legte dieser eine Totalrevision des Energiegesetzes sowie Änderungen in neun weiteren Gesetzen vor, um damit auch den 2011 von Bundesrat und Parlament gefällten Grundsatzentscheid für einen schrittweisen Ausstieg aus der Kernenergie umzusetzen. Das erste Massnahmenpaket sieht einen Ausbau der Produktion aus erneuerbaren Energien, die Senkung des Energieverbrauchs und eine verbesserte Energieeffizienz vor. Damit soll die Energieversorgung ohne Kernenergie langfristig sichergestellt werden. Die Kommission für Umwelt, Energie und Raumplanung des Natio­ nalrates hat den Entwurf zum ersten Massnah­ menpaket der Energiestrategie 2050 beraten.

Nach intensiver Vorberatung in der Kommission war die Vorlage per Ende Oktober 2014 bereit für die Behandlung im Nationalrat.

Die Arbeiten zur Vorbereitung der vollständigen Strommarktöffnung wurden weitergeführt. Der Bundesrat hat am 8. Oktober 2014 die Vernehm­ lassung zu einem Bundesbeschluss über die volle

Strommarktöffnung gestartet. Ab 2018 sollen alle Schweizer Stromkonsumentinnen und -konsumen­ ten, also auch die Haushalte und das Gewerbe, ihren Stromlieferanten selber wählen können. Die AEW Energie AG spricht sich für eine vollständi­ ge Marktöffnung für alle Kunden aus.

Ausführliche Informationen über wichtige Tätig­ keiten und Entwicklungen sowie deren finanzielle Auswirkungen finden sich im Jahresbericht und in der Jahresrechnung, inklusive des Anhanges zur konsolidierten Jahresrechnung nach IFRS, die auf www.aew.ch in vollständiger Form publiziert sind.

Dank Wir danken den Lesenden im Namen des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung für das Interesse an der AEW Energie AG. Sehr gerne danken wir allen Mitarbeitenden unseres Unternehmens für ihren engagierten Einsatz für unser Unternehmen. Auch gilt unser Dank allen Kundinnen und Kunden, Lieferanten und Partnern sowie dem Eigentümer für das Vertrauen und die Unterstützung.

Die AEW Energie AG wird ihre Tätigkeit auch künftig auf die sichere, kompetitive und umwelt­ gerechte Versorgung der Kunden mit elektrischer Energie fokussieren. Die Ausrichtung der Dienst­ leistungen auf die sich verändernden Kundenbe­ dürfnisse wird konsequent weiterverfolgt. Dies unter Einhaltung einer wirtschaftlichen Unterneh­ mensführung mit dem Ziel der langfristigen Sicherung und Steigerung des Unternehmens­ werts.

Aarau, 14. Januar 2015

Ernst Werthmüller Präsident des Verwaltungsrates

Dr. Hubert Zimmermann CEO

Führungsstruktur

Führungsstruktur der AEW Energie AG Stand: 1. Januar 2015

CEO Dr. H. Zimmermann *

Personal R. Gerhard

Unternehmenskommunikation Y. Kohler Geschäftsentwicklung M. Jaggi

Produktion Dr. H. Zimmermann *

Erneuerbare Energie L. Lutz

Finanzen, Stv. CEO D. Schibli *

Energie M. Ritter *

Netze R. Soland *

Controlling C. Wildi

Vertrieb Privat- und Gewerbekunden M. Ritter

NetznutzungsManagement Dr. G. Castelli

RC Bremgarten J. Füglistaler

Informatik und Organisation C. Urbani

Vertrieb Industriekunden und Energieversorger A. Bächli

Netzinfrastruktur und Betrieb A. Schwammberger

RC Lenzburg W. Brunner

Dienste und Beteiligungsmanagement M. Bartholdi

Energiewirtschaft und Beschaffung D. Stäger

Messung und Telematik P. Hauser

RC Rheinfelden S. Bühlmann

Rechnungswesen Th. Freymond

Service Center R. Müller

Vermessung J. Reist

RC Turgi K. Bächli

Wärme M. Kränzlin

Arbeitssicherheit und Ausbildung H. Wernli

* Mitglied der Geschäftsleitung Geschäftsbereich Abteilung Stab

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10

Energie

Die Partnergemeinde und Energiestadt Dottikon

Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit Die AEW Energie AG behauptete sich weiterhin als führende Energielie­fe­­­r­antin im Kanton Aargau. Trotz zunehmender Wettbewerbsintensität am Markt konnte die AEW Energie AG dank bedürfnisorientiertem Leistungsangebot und konsequenter Kostenoptimierung ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken.

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Gemeinden werden von der AEW Energie AG direkt mit Strom versorgt.

Im Segment der Grosskunden gelangen der AEW Energie AG ausserhalb ihres Versorgungs­ gebietes einige grössere Vertragsabschlüsse mit Industriekunden. Die tiefen Grosshandelspreise intensivierten den Wettbewerbsdruck weiter, und so waren auch im Geschäftsjahr einige Kunden­ wechsel zu verzeichnen. Insbesondere grosse Endverteiler sowie Stadtwerke nutzten die Mög­ lichkeit, ihre Energie mittels Mehrlieferantenstra­ tegie am Grosshandelsmarkt zu beschaffen. Diese Abgänge bewirkten einen tieferen Stromabsatz, der auch durch die Akquisitionen bei den Indus­ triekunden nicht ausgeglichen werden konnte.

Diesen Herausforderungen begegnet die AEW Energie AG mit einem attraktiven und flexiblen Produktportfolio. An verschiedenen Veranstaltun­ gen wurden die Kunden über die Möglichkeiten

AEW Stromkennzeichnung 2013

39,3 % Wasserkraft, Sonne, Wind und Biomasse aus der Schweiz 2,4 % geförderter Strom aus der Schweiz 58,3 % Kernenergie aus der Schweiz

beim Wechsel von der Grundversorgung in den freien Strommarkt sowie über die differenzierte Ausgestaltung der Produkte und Dienstleistun­ gen der AEW Energie AG informiert.

Tiefere Energiepreise Kostenoptimierungen im Vertrieb und bei der Beschaffung sowie Preisentwicklungen am Grosshandelsmarkt wirkten sich positiv auf die Energie­kosten aus, sodass die Energiepreise gesenkt werden konnten. Dies vermochte jedoch die Erhöhung der Preise für Netznutzung und vor allem bei gesetzlichen Abgaben nicht vollständig zu kompensieren. Die Gesamtstrompreise der Basisprodukte für Privat- und Firmenkunden und für die öffentliche Beleuchtung mussten deshalb leicht erhöht werden.

Neue Partnergemeinden Bei den direkt versorgten Gemeinden, den Partnergemeinden, konnten im Laufe des Berichtsjahres zwei Neuzugänge begrüsst wer­ den. Die Versorgungsnetze der Gemeinden Gansingen und Brittnau mit rund 4 800 Einwoh­ nern wurden in das Netz der AEW Energie AG überführt. Somit werden insgesamt 78 Gemein­ den im Kanton Aargau direkt durch die AEW Energie AG versorgt.

Energie

100 % erneuerbare Energie

Stromkennzeichnung 2013

Im Berichtsjahr wurden Anpassungen im Pro­ duktsortiment für Geschäftskunden und Endver­ teiler vorgenommen. Bei der Grundversorgung sowie der Marktenergie wurde zusätzliche Flexibilität innerhalb der Produkte geschaffen.

Zudem hat die AEW Energie AG für nachgewie­ sene Stromeinsparungen bei ihren beiden Natur­ stromprodukten einen Effizienzbonus eingeführt.

Sie verstärkt auch im Folgejahr ihr Engagement für die erneuerbaren Energien und beliefert ab Januar 2015 die Privat- und Firmenkunden in der Grundversorgung ausschliesslich mit 100 % erneuerbarer Energie.

Die AEW Energie AG belieferte ihre Endkunden im Kalenderjahr 2013 wiederum ausschliesslich mit Energie aus schweizerischer Produktion. Die Stromkennzeichnung bildet einzig den Strom ab, der den Endverbrauchern geliefert wird, wobei dieser vollständig mit Herkunftsnachweisen hin­ terlegt ist. 58,3 % stammten aus schweizerischen Kernkraftwerken. Der Anteil der erneuerbaren Energien sank auf 41,7 %, darin sind 2,4 % geförderter Strom enthalten.

Unterstützung für mehr Energieeffizienz Mit der Umsetzung des Grossverbraucherartikels im kantonalen Energiegesetz sind Grosskunden verpflichtet, ihren Energieverbrauch zu analysie­ ren und Massnahmen zur Verbrauchsoptimierung zu realisieren. Die AEW Energie AG unterstützte ihre Grosskunden auch im Geschäftsjahr mit ihren Energieeffizienzdienstleistungen für Heizung, Kälte, Lüftung und Strom bei der Erfüllung dieser kantonalen Zielvorgaben.

Energiebeschaffung 92,1 % der elektrischen Energie beschaffte die AEW Energie AG am freien Markt, bevorzugt bei ihrer strategischen Partnerin Axpo. Zur direkt verwerteten Eigenproduktion von 7,2 % aus den eigenen Kraftwerken und von Beteiligungen lie­ ferten weitere unabhängige Produzenten 0,7 % der für den Absatz benötigten Energie.

Weiteres Wachstum beim Naturstrom Das Interesse der Privatkunden an den beiden Naturstromprodukten AEW naturstrom und AEW naturstrom+ war auch im Berichtsjahr ungebrochen. Die abgesetzte Menge hat sich gegenüber dem Vorjahr um 51 % gesteigert.

Insgesamt bezogen per Ende Berichtsjahr rund 17 000 (Vorjahr 11 500) der 88 500 Kun­ den Naturstrom. Mehr als die Hälfte der direkt versorgten Gemeinden bezieht Naturstrom für die gemeindeeigenen Bauten und Anlagen wie öffentliche Beleuchtung oder die Wasserver­ sorgung. Eine grosse Anzahl von Endverteilern nutzte das Naturstrom-Partnerschaftsmodell der AEW Energie AG zur Vermarktung von lizen­ zierten Naturstromprodukten in ihrem direkten Versorgungsgebiet.

Neuregistrierungen bei Ökostrombörse Die mit Aargauer Stadtwerken Ende 2011 lancierte Online-Plattform weckt Interesse bei Produzenten aus der ganzen Schweiz: Mit 270 neu registrierten Anlagen hat sich im Kalen­ derjahr 2013 die Anzahl der angemeldeten Pro­ duzenten um fast das Doppelte auf 613 erhöht. In 13 Ausschreibungen wurden Herkunftsnachweise für 4,95 Mio. kWh vermittelt, davon 3,6 Mio. kWh allein von Photovoltaikanlagen.

17 000 Kunden

beziehen Naturstrom­ produkte der AEW Energie AG.

Erfolgreiche Naturstrombörse Mit der Naturstrombörse besteht ein weiterer wichtiger Absatzkanal für erneuerbare Energien.

Die Internetplattform bietet Privatkunden die Möglichkeit, Ökostrom direkt aus der Nachbar­ schaft zu beziehen. Der Verein Aargauer Natur­strom (ANS) unterstützte über die Natur­ strombörse sowie durch den Verkauf von Naturstrom-Tranchen wiederum viele regionale Produzenten. Insgesamt wurden im Kalenderjahr über 1 Mio. kWh in rund 6 900 Tranchen Natur­ strom abgesetzt. Es wurden Fördergelder in der Höhe von CHF 39 000 für den Bau neuer Anlagen ausbezahlt. Per Ende 2013 zählte der Verein mit der AEW Energie AG 73 Verteilnetzbetreiber als Mitglieder.

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4,95 Mio. kWh

wurden von der Ökostrombörse vermittelt.

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Energie

Wärmeverbund Rheinfelden AG, die Zähringerstadt wird mit Bierwärme beheizt

© Stefan Bienz

Das Wärmegeschäft wächst weiter Mit ihren Wärmeverbunden reduzierte die AEW Energie AG den Einsatz fossiler Energien. 150 Mio. kWh Wärmeenergie aus überwiegend erneuer­ baren Quellen werden inzwischen in 69 Fernwärmenetze eingespeist.

Übersicht Wärmeverbunde Möhlin

Kaiserstuhl

Rheinfelden

Pratteln

Kaiseraugst

Kaisten

Magden

Oeschgen Ehrendingen

Bözen Effingen

Liestal

Schinznach

BL

ZH Wohlenschwil

Küttigen

Diegten

Erlinsbach

Bergdietikon

Dottikon Ammerswil

Wangen b.

Dübendorf

Bremgarten

SO

69

Spreitenbach

Mellingen Stetten

Lenzburg

Gretzenbach

Hirschthal Rothrist

Uerkheim

Unterkulm Oberkulm

Meisterschwanden

Gattikon Muri

Wärmeverbunde

werden durch die AEW Energie AG betrieben.

Wettingen

Windisch

Itingen Bubendorf

Uetikon am See

Obfelden Horgen

Menziken

BE LU Rheinfelden: 5 Anlagen Kaiseraugst: 4 Anlagen Gemeinden mit mehreren Anlagen: Möhlin: 7 Anlagen Bremgarten: 2 Anlagen Rheinfelden: 5 Anlagen Kaiseraugst: 4 Anlagen Möhlin: 7 Anlagen Bremgarten: 2 Anlagen

Sins

ZG

Übersicht Immer mehr Gemeinden und Bauherren setzen 150 Mio. kWh Wärmeenergie (Vorjahr: 124 Mio. AEW ENERGIE AG Wärmeverbunde AEW Energie auf Wärmesysteme, die Wärmeder aus erneuerbaren kWh)AG auf Basis von Obere vorwiegend erneuerbaren Vorstadt 40 CH-5001 Aarau Energien erzeugen, und suchen die Partnerschaft Energien zur Gebäudebeheizung und auch zur T +41 62 834 21 11, F +41 62 834 21 12 mit der AEW Energie AG. Das Wärmegeschäft Warmwassererzeugung versorgt werden. Weiter Massstab 1 : 430'000 SCK / 03.11.2014 wächst Jahr für Jahr. Per Ende Geschäftsjahr be­ wurden zahlreiche neue Anschlüsse an bestehen­ trieb die AEW Energie AG 69 Fernwärmenetze. de Wärmenetze erstellt und mit der Realisierung Damit können über 11 800 Haushalte mit von vier weiteren Wärmeverbunden gestartet.

Energie

Auch ausserhalb ihres Versorgungsgebietes ist die Kompetenz der AEW Energie AG gefragt: Einer der neuen Wärmeverbunde wurde in Zu­ sammenarbeit mit der Gemeinde Uetikon am See ZH erstellt. Damit betreibt die AEW Energie AG elf Wärmeverbunde ausserhalb des Kantons Aargau.

Beitrag zu Klimazielen Der Einsatz von erneuerbaren Energien bei den Wärmenetzen reduziert den Anteil an fossilen Rohstoffen wie Heizöl und Erdgas bei der Wär­ meenergie beträchtlich. Bei einem Vergleich mit Heizöl würden 15 Mio. Liter pro Jahr eingespart, was eine erhebliche Reduktion beim Ausstoss von CO2 bedeutet. Im Geschäftsjahr wurden

Anzahl Wärmeanlagen (durch die AEW Energie AG betrieben)

insgesamt 34 000 Tonnen CO2 eingespart, rund 6 000 Tonnen CO2 mehr als im Vorjahr. Damit leisten die AEW Energie AG und ihre Kunden einen substanziellen Beitrag zur Verringerung der CO2-Emissionen und unterstützen so die Klima­ politik des Bundes.

Wärmeversorgung für Neubau-Grossquartier Anfang 2014 konnte mit dem Bau der Energie­ zentrale für den Wärmeverbund Staufen begon­ nen werden. Am westlichen Dorfrand entstehen auf einer Fläche von 120 000 m2 rund 500 Wohnungen im neuen Quartier EsterliFlöösch. 380 der vor Bauvollendung stehenden Wohnungen werden ab Anfang 2015 durch die AEW Energie AG mit Wärme für Heizung und Warmwasseraufbereitung versorgt. Die Wärme­ kunden profitieren ganzjährig von Energie auf der Basis von regional produzierten Holzschnitzeln.

Mit dem neuen Staufner Wärmeverbund können jährlich rund 1,9 Mio. kWh an fossiler Energie und damit 500 Tonnen CO2 eingespart werden.

Pionierprojekt am Netz

25 25 12 5 2

Wärmepumpen Holzschnitzelanlagen Holzpelletsanlagen Wärmerückgewinnung und Fernwärme Erdgasanlagen

Energieabgabe Wärmeanlagen (durch die AEW Energie AG betrieben) Energieabgabe in Mio. kWh

55,2 69,4 4,9 19,4 0,6

Wärmepumpen Holzschnitzelanlagen Holzpelletsanlagen Wärmerückgewinnung und Fernwärme Erdgasanlagen

Kurz vor Ende des Geschäftsjahres ging die Wärmeverbund Rheinfelden AG ans Netz. Das Projekt ist gemeinsam mit der Stadt Rheinfelden realisiert worden. Es versorgt Liegenschaften im Gebiet Schifflände, Teile der Altstadt sowie die im Bau stehende Überbauung Salmenpark mit umweltfreundlicher Wärme für Heizzwecke und Warmwasseraufbereitung aus der Brauerei Feld­ schlösschen. Die ersten 200 Liegenschaften in Rheinfelden werden seit September 2014 aus der Anlage beheizt, über 400 weitere Haushaltungen kommen bis Ende 2015 hinzu. Das Pionierprojekt nutzt Niedertemperaturabwärme von rund 25° C aus der Brauerei und wandelt diese in eine höhe­ re Temperatur von bis zu 81° C um. Die Fern­ wärmeanlage erzeugt so über 90 % der Wärme CO2-frei. Aus der Gesamtleistung von rund 6 000 kW resultieren 12 Mio. kWh Heizenergie.

Würde man diese Menge mit Heizöl oder Gas erzeugen, müsste man jährlich 1 200 000 Liter Heizöl oder 1 277 000 m3 Erdgas einsetzen.

Heizöl würde mit jährlich rund 3 200 Tonnen und Erdgas mit rund 3 000 Tonnen CO2-Emissionen zu Buche schlagen.

34 000 Tonnen

CO2 sind durch die Wärmeverbunde der AEW Energie AG vermieden worden.

13

14

Produktion

Weiterer Zubau in der Photovoltaik Im Berichtsjahr erfolgte vor allem bei der Photovoltaik ein weiterer Zubau mit neuen Anlagen. Bestehende Projekte bei der Windenergie und in der Kleinwasserkraft wurden weiter vorangetrieben.

5 x 2,3 Megawatt

beträgt die Leistung der geplanten Wind­ turbinen im Windpark Burg.

Bei den neuen Energien zeigte sich im Geschäfts­ jahr vor allem im Bereich Photovoltaik ein starkes Wachstum mit der Inbetriebnahme von zwei neuen Anlagen, dem Baubeginn von drei weite­ ren Anlagen und der Projektierung von nochmals zwei Anlagen. Damit wird sich die installierte Leistung um ein Dreifaches erhöhen. Bei den Projekten für Windparks und Kleinwasserkraft wurden wichtige Zwischenschritte erreicht.

Photovoltaik Im Bereich der Photovoltaik (PV) hat die AEW Energie AG einen grossen Schritt ge­ tan. Eine PV-Anlage mit 95 kWp ist auf einem Werkgebäudedach des Paul Scherrer Instituts installiert und in Betrieb genommen worden. Eine weitere Anlage mit 146 kWp ist bei einem Geflü­ gelbetrieb in Mellingen fertiggestellt worden.

Es wurde mit dem Bau dreier weiterer Anlagen begonnen: Beim Regional-Center Lenzburg der AEW Energie AG wird die bestehende Anlage um 177 kWp erweitert, eine 275 kWp-Anlage ist bei einem Geflügelbetrieb in Sins im Bau und die dritte Anlage mit 24 kWp kommt auf eine Turnhalle in Oberkulm zu stehen. Die Projektie­ rung zweier grosser PV-Anlagen mit 220 kWp und 705 kWp wurde gestartet mit dem Ziel, die beiden Anlagen in der nächsten Berichtsperiode in Betrieb zu nehmen.

Windenergie Windparkprojekte benötigen einen langen Atem.

Bis zur Realisierung vergehen Jahre. Nach wie vor

in Bearbeitung sind die beiden Projekte Wind­ park Burg und Windpark Lindenberg, an denen die AEW Energie AG beteiligt ist. Eine wichtige Zwischenetappe wurde beim Windpark Burg erreicht: die Komplettierung der Umweltverträg­ lichkeitsprüfung. Sie kann wie geplant Anfang 2015 bei den Behörden eingereicht werden. Die Umweltverträglichkeitsprüfung behandelt alle umweltrelevanten Aspekte und ist erforderlich, um die Zonenänderung für den Bau der Anlage zu beantragen. Die Erschliessungsplanung für den Anschluss des Windparks ans Netz wurde definiert, ebenso wurden die fünf Standorte der Windturbinen von der Projektgesellschaft fest­ gelegt. Beim Windpark Lindenberg wurde eine Windmessungseinrichtung erstellt. Sie befindet sich auf 90 Metern Höhe und wird voraussichtlich zwei Jahre lang die Windstärke auf dem Linden­ berg messen. Zudem konnte in der Gemeinde Hohenrain LU ein weiterer Windtur­binenstandort gesichert werden. Mit der im Oktober 2013 gegründeten AEW Deutschland GmbH wer­ den Windpark­projekte im süddeutschen Raum entwickelt mit dem Ziel, diese bei Genehmigung entweder selbst zu bauen und zu betreiben oder Dritten anzubieten.

Wasserkraft Für das Projekt der zusätzlichen Wassernutzung beim Einlaufkanal des Reusskraftwerks Museum Bruggmühle war man im Berichtsjahr mit der Ausarbeitung des Konzessionsgesuches beschäf­ tigt. Es soll bis Anfang 2015 fertiggestellt sein.

Produktion

Dieses Projekt sieht den Einbau einer neuartigen Turbine vor.

Produktion aus dem AEW eigenen Kraftwerk Bremgarten-Bruggmühle verwertete die AEW Energie AG selbst. Die Wasserführung erlaubte eine Produktion von 99,6 % (Vorjahr: 108 %) der Normalproduktion bei der KWA und 92,7 % bei der LKW (Vorjahr: 100 %). Die Produktion aus neuen erneuerbaren Energien wird über Naturstromprodukte am Markt abgesetzt, für den Eigenbedarf verwendet oder über die Bilanz­ gruppe für erneuerbare Energien verwertet.

Verwertung der eigenen Stromproduktion Die Verwertung der Energie aus eigenen Pro­ duktionsstätten sowie der Beteiligungs- und Vorzugsenergie erfolgte im Rahmen der stra­ tegischen Partnerschaft zum grossen Teil durch die heutige Axpo Trading AG. Die Beteiligungs­ Übersicht AEW AEW Kraftwerke Kraftwerke und und Beteiligungen Beteiligungen Übersicht energien aus der Kraftwerk Augst AG (KWA) und der Limmatkraftwerke AG (LKW) sowie die 55 20 20

22

66

16 16 33

12 Kraftwerke und Beteiligungen Übersicht 12 der AEW Energie AG

44 19 19 5

23

13 13

16

2

88

6 12

99

18 18

11 11

4

10 10

19

3

13

20 20 Ausserhalb Kanton Kanton AG AG Ausserhalb

10

8

17 17 19 19

15 15

14 14

9

18

7720

15

22 22

11

11

14

23 23 7 1

21

21 21

Wasserkraftwerke (> (> 10 10 MW) MW) Wasserkraftwerke 11 22 33 44 55 66

AEWKraftwerk KraftwerkBremgarten-Zufikon Bremgarten-Zufikon AEW AarewerkeAG, AG,Klingnau Klingnau Aarewerke KraftwerkAugst AugstAG, AG,Augst Augst Kraftwerk KraftwerkReckingen ReckingenAG, AG,Küssaberg KüssabergDD Kraftwerk Rheinkraftwerk Albbruck-Dogern AG,Waldshut-Tiengen Waldshut-TiengenDD Rheinkraftwerk Albbruck-Dogern AG, RheinkraftwerkSäckingen SäckingenAG, AG,Bad BadSäckingen SäckingenDD Rheinkraftwerk Klein-Wasserkraftwerke (< (< 10 10 MW) MW) Klein-Wasserkraftwerke

77 88 99 10 10 11 11

AEWKraftwerk KraftwerkBremgarten-Bruggmühle Bremgarten-Bruggmühle AEW LimmatkraftwerkeAG, AG,Turgi Turgi Limmatkraftwerke LimmatkraftwerkeAG, AG,Schiffmühle Schiffmühle Limmatkraftwerke LimmatkraftwerkeAG, AG,Kappelerhof Kappelerhof Limmatkraftwerke Limmatkraftwerke AG, Aue Limmatkraftwerke AG, Aue

Photovoltaikanlagen Photovoltaikanlagen 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20 21 21

Rheinfelden:44Anlagen, Anlagen,AEW AEWEnergie EnergieAG AG Rheinfelden: AEWRegional-Center Regional-CenterTurgi, Turgi,Untersiggenthal Untersiggenthal AEW DoppelturnhalleRisi Risiin inDottikon, Dottikon,AEW AEWEnergie EnergieAG AG Doppelturnhalle AEWRegional-Center Regional-CenterLenzburg Lenzburg AEW Kraftwerk Augst AG, Augst Kraftwerk Augst AG, Augst GesellschaftMont-Soleil, Mont-Soleil,Mont-Soleil Mont-Soleil Gesellschaft AnlageSchöni Schöniin inBaden-Rütihof, Baden-Rütihof,AEW AEWEnergie EnergieAG AG Anlage Werkstattgebäude PSI in Villigen, AEWEnergie EnergieAG AG Werkstattgebäude PSI in Villigen, AEW AnlageGisi Gisiin inMellingen, Mellingen,AEW AEWEnergie EnergieAG AG Anlage Neudorf-Turnhallein inOberkulm, Oberkulm,AEW AEWEnergie EnergieAG AG Neudorf-Turnhalle Windkraftwerk Windkraftwerk

22 Juvent JuventSA, SA,Saint-Imier Saint-Imier 22 Kernkraftwerk Kernkraftwerk 23 Kernkraftwerk KernkraftwerkLeibstadt LeibstadtAG, AG,Leibstadt Leibstadt 23 Stand: 30.9.2014 30.9.2014 Stand:

15

241 kWp

Photovoltaik-Anlagen­ leistung wurden hinzu­ gebaut.

16

Netze

Die Netzelektriker der AEW Energie AG sind für die Netzinfrastruktur zuständig

Wachsende Investitionen in das Netz Um das Versorgungsnetz für künftige Anforderungen bereitzuhalten, ist der stetige Ausbau der Netzinfrastruktur ein zentrales Anliegen der AEW Energie AG. Damit stärkt sie die Versorgungssicherheit.

4 099 Mio. kWh

betrug der Netzab­ satz im vergangenen Geschäftsjahr.

Der Netzabsatz erreichte 4 099 Mio. kWh und liegt damit 2,0 % unter der Vorjahresmenge. Der Rückgang betraf dabei vor allem das Segment der Haushaltskunden. Bei den Industriekunden dagegen war eine geringe Zunahme zu verzeich­ nen. Der Rückgang bei den Haushaltskunden war dabei primär auf die meteorologischen Verhält­ nisse im Geschäftsjahr zurückzuführen.

Netzwirtschaft Für die Netzwirtschaft relevant sind neben den Erlösen die Betriebs- und Kapitalkosten. In den Betriebskosten sind auch externe Kosten wie die Netznutzung der vorgelagerten Netzbetreiber enthalten, welche die AEW Energie AG nicht beeinflussen kann. Die vom Bundesrat festgeleg­ te Verzinsung des im Stromnetz gebundenen Ka­ pitals (WACC) ist im Kalenderjahr 2014 aufgrund neuer Berechnungsgrundsätze von 3,83 % auf 4,7 % angestiegen. Deswegen erhöhten sich nicht nur die eigenen Kapitalkosten, sondern auch die Kosten, die an die vorgelagerten Netzbetreiber zu leisten waren.

Netznutzungspreise Die AEW Energie AG erhöhte im Kalenderjahr 2014 die Netznutzungspreise. Gründe dafür sind der angestiegene WACC sowie die massive Erhöhung der Kosten für die Systemdienstleis­ tungen der Swissgrid von 0,31 Rp./kWh auf 0,64 Rp./kWh. Dies hatte Auswirkungen auf die Endpreise der Kunden. Im schweizweiten

Vergleich bewegen sich die Netznutzungspreise der AEW Energie AG für die Haushalte (Netzebene 7) trotzdem noch unter dem Durchschnitt.

Die Netzpreise für die Verteilnetzbetreiber (Netzebene 5a) und die Industrie (Netzebene 5b) liegen im unteren Drittel.

Netzinfrastruktur und Betrieb Auf einen langfristigen Zeitraum angelegt ist die Spannungsumstellung des Hochspannungsnetzes der Axpo von 50 kV auf 110 kV. Damit soll die Leitungskapazität ausgebaut und den zukünftigen Bedürfnissen angepasst werden. Für die AEW Energie AG ist das Projekt relevant, da zahlreiche Unterwerke als Übergabepunkte entsprechend umgerüstet werden müssen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr sind die Netzziele für den Abschluss der Etappe 2015 terminiert und die weiteren Etappen mit der Axpo konkretisiert worden.

Netzplanung Für die zukünftige Versorgung der Grossindustrie, bedingt durch Neubauten und Erweiterungen, im Raum Lenzburg und im Fricktal, wurden vertiefte Netzanalysen durchgeführt. Einen Schwerpunkt bildete auch die Netzintegration des neuen Unterwerks Schafisheim. Weiter wurde eine hohe Anzahl von Anschlussgesuchen von zukünftigen Stromproduzenten im Kanton Aargau, hauptsäch­ lich Photovoltaikanlagen, bearbeitet.

Netze

Investitionen in die Netzinfrastruktur Verschiedene Industrien bauen aktuell ihre Produktionsanlagen aus, was einen erhöhten Bedarf an Energie verursacht. Weiter wird mit einem Wachstum der Bevölkerung gerechnet.

Vor diesem Hintergrund investiert die AEW Ener­ gie AG in ihre Netzinfrastruktur und stärkt damit die Versorgungssicherheit. In Rekingen haben im Februar die Arbeiten für den Neubau eines Unter­ werks begonnen, welches dasjenige von Zurzach ersetzt. Im Juli starteten die Bauarbeiten für das neue Unterwerk im Areal Industrie Nord in Sins und Mitte September erfolgte der Spatenstich für den Bau eines neuen Unterwerks in Schafisheim.

Bei den Mittelspannungsleitungen (16 kV) wurde die Verkabelung der Teilstrecke Sins Oberrüti bis Ende des Geschäftsjahres realisiert. Verschiedene Ausbauten konnten koordiniert mit dem Kanton und den Gemeinden durchgeführt werden.

Störungsursachen im Mittelspannungsnetz

24,3 % Atmosphärische Einwirkungen (z. B. Gewitter)

47,1 % Andere Einwirkungen (meist unbekannter Ursache)

5,7 % Betriebsbedingte Einwirkungen (z. B. Kabelschaden)

2,9 % Fremde Einwirkungen (Schaden durch Dritteinwirkung)

20 % Rückwirkungsstörungen (von ausserhalb des Netzes der AEW Energie AG)

Unterhalt Netz und Anlagen Gut gewartete Anlagen bilden das Rückgrat für eine sichere Stromversorgung. In diesem Zusammenhang führte die AEW Energie AG durch das Jahr verschiedenste Unterhaltsarbeiten (Kontrollen, Inspektionen, Funktionskontrollen, Wartungen, Prüfungen) an all ihren Anlagen durch.

Immer wieder nisten Störche auf Freileitungsmas­ ten. Die AEW Energie AG hat sich entschieden, in einer in der Schweiz einzigartigen Aktion zwei Storchennester zu zügeln, anstatt sie, wie sonst üblich, einfach zu entfernen. So wurden in Rotten­ schwil und Oberlunkhofen zwei Nester auf Masten neu platziert, sodass zukünftig sowohl die Störche als auch das Stromnetz unversehrt bleiben.

Betrieb In der Netzleitstelle in Aarau wurden die kom­ plette Hardware des Leitsystems erneuert und umfangreiche Software-Updates durchgeführt.

Eine der wichtigsten Zielsetzungen für die Erneu­ erung war auch die Erhöhung der IT-Sicherheit.

Weiter befasste sich die AEW Energie AG intensiv mit OSTRAL, dem vom Bund eingesetzten Pro­ gramm für die Elektrizitätswirtschaft zur Bewälti­ gung von Mangellagen in der Stromversorgung.

Telecom Das Glasfasernetz wurde mit weiteren Strecken ergänzt. So wurden weitere Gemeinden in Vorbereitung auf die kommenden Kommunika­ tionsbedürfnisse hin erschlossen. Zudem konnte der Ausbau des Telekommunikations-Backbones mit der leistungsfähigeren MPLS-Technologie abgeschlossen werden.

Störungsursachen im Niederspannungsnetz

2,4 % Atmosphärische Einwirkungen (z. B. Gewitter)

23,8 % Andere Einwirkungen (meist unbekannter Ursache)

42,8 % Betriebsbedingte Einwirkungen (z. B. Kabelschaden)

31,0 % Fremde Einwirkungen (Schaden durch Dritteinwirkung)

Nicht zeitgerecht gelieferte Energie Jahr

Störungen

Ausschaltungen

Total

2012/13

103 MWh

39 MWh

142 MWh

2013/14

19 MWh

63 MWh

82 MWh

(Ereignisse länger als 3 Min.)

17

18

Netze

Statistik Versorgungsqualität Kennzahl ElCom (Vorgabe max.)

Unterbrechungen durch

Kennzahl AEW

vorstädtisch

ländlich

Störung

Ausschaltung

2013/14

2012/13

3

4

0,06

0,07

0,13

0,23

Nichtverfügbarkeit (Minuten) pro Jahr (SAIDI)

100

200

2,3

10,0

12,3

20,8

Unterbruchsdauer (Minuten) pro Ereignis (CAIDI)

360

720

40,8

139,4

96,0

89,0

Unterbrechungshäufigkeit pro Jahr (SAIFI)

(Ereignisse länger als 3 Min.)

Messung und Telematik

2 000

LED-Leuchten werden von der AEW Energie AG in Zusammenarbeit mit den Gemeinden und dem Programm ProKilowatt neu ins­ talliert.

Der Einsatz von Smart-Meter-Technologie wird immer interessanter. Bei der Integration des Verteilnetzes von Gansingen in das Netz der AEW Energie AG wurden in der Gemeinde sämtliche alten Stromzähler durch Smart Meter ersetzt. Weiter erfolgte erstmals der Einsatz von smarten Lastschaltmodulen anstelle der Rund­ steuerempfänger. Die Nachfrage der Verteilnetz­ betreiber nach Smart-Metering-/Smart-GridLösungen ist angestiegen. Auch beim Geräteund Zählerverkauf ist ein Anstieg von SmartMeter-fähigen Geräten zu beobachten.

Leitungsauskünfte Um dem gesetzlichen Auftrag zur Leitungsver­ ordnung zu entsprechen, dokumentiert die AEW Energie AG die Lage aller Strom-, Wärmeund Kommunikationsleitungen in einem mo­ dernen geografischen Informationssystem. Die Leitungsauskunft wird von Bauherren, Architekten und Tiefbauunternehmen in Anspruch genom­ men, die sich bei Bauvorhaben über die Lage bestehender Leitungen informieren. Bei der jähr­ lich steigenden Anzahl Auskünfte vergrösserte sich wie in den Vorjahren der Anteil an OnlineAuskünften.

der Strassenbeleuchtung mit insgesamt 80 LEDLeuchten ersetzt. Für interessierte Gemeinden erstellte die AEW Energie AG beim RegionalCenter Bremgarten eine Musteranlage mit 15 verschiedenen LED-Leuchtstellen und führte drei Fachveranstaltungen durch. Auch das Leuchtensortiment wurde erweitert. Zudem hat die AEW Energie AG bei den jährlichen wettbe­ werblichen Ausschreibungen von «ProKilowatt», einer Initiative des Bundesamts für Energie BFE, ein Projekt eingereicht und den entsprechenden Zuschlag erhalten. Es sieht vor, Gemeinden dabei zu unterstützen, alte Strassenbeleuchtungen durch neue, energieeffiziente zu ersetzen. Das Projekt wurde ins Programm von «ProKilowatt» aufgenommen und wird mit entsprechenden Fördergeldern unterstützt.

Anzahl Leitungsauskünfte 2013/14

Netznahe Dienstleistungen Die LED-Technologie etabliert sich bei der öffentlichen Beleuchtung zum Standard. Die AEW Energie AG bietet zu diesem Thema umfas­ sende Angebote wie Beratung und Erarbeitung individueller Konzepte an. Beispielsweise wurden in der Gemeinde Hallwil im Berichtsjahr 60 %

627 1 727 1 302 3 656

Netz AEW Energie AG manuell Netz AEW Energie AG online Datennetz Zürich Total

Nachhaltigkeit

Heute an morgen denken: Naturstrom und Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeitsziele erreicht Die Umstellung der Heizanlagen auf Betrieb mit erneuerbarer Energie in den Regional-Centern der AEW Energie AG ist abgeschlossen. Zudem konnten im Vergleich zum Vorjahr 48 % mehr Naturstrom-Kunden gewon­ nen werden.

Die AEW Energie AG ordnet der Umwelt einen hohen Stellenwert zu. Als führende Stromversor­ gerin im Kanton Aargau handelt sie nachhaltig unter Abwägung ökonomischer, ökologischer und gesellschaftlicher Auswirkungen. Sie unterstützt den nachhaltigen Einsatz der Energieträger und die effiziente Energienutzung.

Eigenverbrauch Energie in MWh

Prozent

mehr NaturstromKunden

Eigenverbrauch mit Naturstrom Der Schwerpunkt zur Verbesserung der Umwelt­ bilanz lag im Berichtsjahr bei der Verringerung des CO2-Ausstosses beim Heizen. Beim eige­ nen Stromverbrauch hat die AEW Energie AG komplett auf erneuerbare Energien umgestellt und damit ihr definiertes Nachhaltigkeitsziel erreicht, indem sie selbstgenutzte Gebäude nun ausschliesslich mit dem eigenen Produkt AEW na­ turstrom versorgt. Zudem konnte im Geschäftsjahr der Umstellungsprozess bei den Heizanlagen in den Regional-Centern auf Betrieb mit nachhaltig erzeugter Energie abgeschlossen werden.

Nachweise erbracht Das Qualitäts- und Umweltmanagement der AEW Energie AG hat auch in der Berichtsperiode wieder den Nachweis erbracht, die ISO-Normen 9001 und 14001 zu erfüllen. Die jährlich stattfindenden Kontrollen durch die Zertifizierungsstelle SQS sind im Frühjahr durchgeführt und mit gutem Ergebnis abgeschlossen worden.

48

282 932 4 1 070 1 089 1 221 112 215 4 925

Benzin Diesel Erdgas (Treibstoff) Erdgas (Heizung) Strom (Gebäude) Strom (Wärmeanlagen) Fernwärme Holz Total

17 000 Naturstrom-Kunden Zu den Nachhaltigkeitszielen gehörte auch, den Absatz von erneuerbaren Energien weiter zu fördern. Dazu hatte die AEW Energie AG für nach­ gewiesene Stromeinsparungen bei ihren beiden Naturstromprodukten einen Effizienzbonus einge­ führt. Gegenüber dem Vorjahr konnten 48 % mehr Naturstrom-Kunden gewonnen werden.

Auch der Absatz der mehrheitlich CO2-neutralen Wärmeenergie für die Wärmeverbunde hat sich gesteigert: Es wurden 150 Mio. kWh geliefert, im Vergleich zum Vorjahr +21 %.

19

20

Mitarbeitende

Die AEW Mitarbeitenden sind bestens für ihre Aufgaben gerüstet

Arbeitssicherheit im Fokus Für ihre Mitarbeitenden ist die AEW Energie AG eine verlässliche und sichere Arbeitgeberin. Die Anzahl der Berufsunfälle konnte gesenkt werden.

287

Mitarbeitende sind bei der AEW Energie AG beschäftigt.

18

Lernende wurden bei der AEW Energie AG ausgebildet.

Am Ende des Geschäftsjahres waren bei der AEW Energie AG 287 Mitarbeitende inkl­usive Lernende (Vorjahr: 279) tätig. Der Stand der Lernenden lag per 30. September 2014 bei 18 (Vorjahr: 19). Davon werden elf Lernende als Netzelektriker ausgebildet, sechs Lernende im kaufmännischen Bereich sowie ein Lernender in der neu geschaffenen Lehrstelle für Geomatiker.

Vorsorgekommission Zur langfristigen Sicherung der beruflichen Vor­ sorge sind von der PKE Vorsorgestiftung Energie per 1. Januar 2014 neue Massnahmen in Kraft gesetzt worden. Die aktiv Versicherten wurden darüber orientiert und Fragen im Zusammenhang mit freiwilligen zusätzlichen Sparbeiträgen beant­ wortet. Nebst Standardtraktanden wie der aktuel­ len Situation der PKE und dem Deckungsgrad hat sich die Vorsorgekommission auch mit dem Projekt «Umwandlung der Gemeinschaftsstiftung in eine Sammelstiftung PKE» befasst.

Arbeitssicherheit geht vor Arbeiten an Starkstromanlagen können mit qualifizierten und geschulten Mitarbeitenden, der Wahl geeigneter Arbeitsmethoden und der Verwendung einwandfreier Arbeits- und Schutz­ mittel sicher durchgeführt werden. Mit einem Sicherheitskonzept zollt die AEW Energie AG den genannten Aspekten besondere Beachtung.

Gemäss diesem Konzept und den gesetzlichen Vorgaben werden alle Mitarbeitenden in ihrem Arbeitsbereich regelmässig geschult. Im Berichts­ jahr haben Instruktionen für Netzelektriker bei Ar­ beiten unter Niederspannung sowie Schulungen für sicheres Staplerfahren stattgefunden. Im Juni wurde eine Evakuierungsübung im Hochhaus der AEW Energie AG in Aarau durchgeführt. Zudem wurden Ausrüstungen zur Absturzsicherung an Betonmasten montiert.

Berufs- und Nichtberufsunfälle Geschäftsjahr

Personalkommission Die Personalkommission ist eine wichtige Platt­ form für die Mitwirkung der Mitarbeitenden. Ihr Ziel ist es, bestmögliche Arbeits- und Anstel­ lungsbedingungen zu schaffen, Mitarbeitende zu Arbeitsthemen zu beraten und ihr Sprachrohr zu sein.

2013/14

2012/13

Anzahl Mitarbeitende inkl. Lernende

287

279

Berufsunfälle

16

26

Ausfalltage

220

226

39

35

201

147

Nichtberufsunfälle Ausfalltage

Corporate Governance

Das Regierungsgebäude in Aarau: Der Kanton ist Eigentümer der AEW Energie AG

© Beni Basler

Struktur, Organe und Grundsätze Die AEW Energie AG misst der Corporate Governance eine wichtige Bedeutung zu. Ziel ist eine gesetzeskonforme, effiziente und transparente Führung des Unternehmens. Nachfolgend sind in diesem Zusammenhang Unternehmensinformationen der AEW Gruppe aufgeführt.

Massgebend für die publizierten Informationen sind die Verhältnisse am 30. September 2014.

Wesentliche Änderungen zwischen diesem Stich­ tag und dem Redaktionsschluss des Geschäfts­ berichts sind auf Seite 23 aufgeführt. Die Anga­ ben zu den Mitgliedern des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung sowie zur Führungsstruktur beziehen sich auf den Stichtag 1. Januar 2015.

Alle Angaben sind im Internet unter www.aew.ch/ aktionaer publiziert. Die Informationen erfolgen in Anlehnung an die Corporate-Governance-Richt­ linie der SWX Swiss Exchange.

Gesellschaftsstruktur und Aktionariat Die operative Führungsstruktur der AEW Energie AG ist auf Seite 9 dargestellt. Zum Konsolidierungs­ kreis der AEW Gruppe gehören keine börsen­ kotierten Gesellschaften. Eine Tabelle mit den vollkonsolidierten Gesellschaften, den Equitykonsolidierten Gesellschaften und den anderen wesentlichen Beteiligungen ist auf Seite 28 abge­ bildet. Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen.

Die Aktien der AEW Energie AG befinden sich zu 100 % im Besitz des Kantons Aargau.

Kapitalstruktur Das Aktienkapital der AEW Energie AG beträgt CHF 45 000 000 und ist eingeteilt in 450 000 Namenaktien mit einem Nominalwert von je CHF 100. Die Aktien sind vollständig liberiert.

Jede Aktie gibt Anrecht auf eine Stimme an der Generalversammlung und einen verhältnismäs­ sigen Anteil an der ausgerichteten Dividende. Die AEW Energie AG verfügt weder über genehmig­ tes noch über bedingtes Kapital.

Kapitalveränderungen Das Aktienkapital der AEW Energie AG hat sich seit der Gründung im Jahr 1999 nicht verändert.

Beschränkungen der Übertragbarkeit und Nominee-Eintragungen Die Übertragbarkeit von Aktien ist im Energie­ gesetz des Kantons Aargau (EnergieG, SAR 773.200, Kapitel 9) geregelt.

Die Übertragung der Namenaktien erfolgt durch Indossament auf dem Aktientitel oder dem Zer­ tifikat. Falls keine Titel oder Zertifikate bestehen, erfolgt die Übertragung durch Zession. Der Eintrag in das Aktienbuch kann einem Aktiener­ werber von der Gesellschaft verweigert werden, wenn dieser nicht ausdrücklich durch schriftlichen Antrag auf Anerkennung als Aktionär erklärt, dass er die Aktien auf eigene Rechnung erworben hat.

Aufgrund des NOK-Gründungsvertrages ergibt sich die Beschränkung, dass der Kanton Aargau keine Aktienmehrheit an der AEW Energie AG veräussern darf, solange die AEW Energie AG Aktien der Axpo Holding AG hält.

100 Prozent

der Aktien der AEW Energie AG werden vom Kanton Aargau gehalten.

21

22

Corporate Governance

Am 30. September 2014 hielt die AEW Energie AG 14,03 % am Aktienkapital der Axpo Holding AG. Es sind keine weitergehenden Übertragungs­ beschränkungen in den Statuten festgelegt, und es werden auch keine Nominee-Eintragungen vorgenommen.

Wandelanleihen und Optionen Die Gesellschaft hat keine Wandelanleihen aus­ stehend und hat keine Optionen ausgegeben.

Verwaltungsrat

14,03 Prozent

der Aktien der Axpo Holding AG befinden sich im Besitz der AEW Energie AG.

Der Verwaltungsrat ist das oberste Organ und verantwortlich für die strategische Ausrichtung der AEW Energie AG sowie die Aufsicht über die Geschäftsleitung.

Mitglieder des Verwaltungsrates (siehe Seite 24/25) Der Verwaltungsrat besteht per 30. September 2014 aus fünf ausschliesslich nichtexekutiven und unabhängigen Mitgliedern: Weder zurzeit noch im abgelaufenen Geschäftsjahr gehörte ein Mitglied des Verwaltungsrates gleichzeitig der Geschäftsleitung einer zur AEW Gruppe zählen­ den Gesellschaft an. Es bestehen keine Kreuzver­ flechtungen durch gegenseitige Einsitznahmen in Verwaltungsräten von kotierten Gesellschaften.

Der Verwaltungsrat hat einen Prüfungs- und Finanzausschuss (PFA) sowie einen Strategie­ ausschuss (SA) gebildet. Die Mitglieder dieser Ausschüsse werden vom Verwaltungsrat gewählt und haben allgemein die Aufgabe, bestimmte Geschäfte des Verwaltungsrates vertieft zu prüfen und ihn bei seiner Aufsichtsfunktion beratend zu unterstützen. Rollen und Verantwortlichkei­ ten dieser Ausschüsse sind in einem Reglement festgelegt. Die Gesamtverantwortung für die an die Ausschüsse übertragenen Aufgaben bleibt beim Verwaltungsrat. Die Ausschüsse haben ausschliesslich beratenden Charakter.

Kompetenzregelung Der Verwaltungsrat hat die operative Geschäfts­ führung an die Geschäftsleitung delegiert. Das Organisationsreglement bestimmt die Kom­ petenzen der Geschäftsleitung. Ihr obliegen insbesondere die Antragstellung über Geschäfte, die dem Verwaltungsrat vorbehalten sind, das Erlassen von Weisungen für eine einheitliche Geschäftsführung, der Vollzug der Beschlüsse des Verwaltungsrates sowie die Anstellung und Entlassung des Personals, inklusive der Mitglieder des Kaders, exklusive der Mitglieder der Ge­ schäftsleitung.

Informations- und Kontrollinstrumente

Die Mitglieder des Verwaltungsrates werden durch die Generalversammlung für die Dauer von einem Jahr gewählt. Eine Wiederwahl ist zulässig, jedoch darf in der Regel ein Mitglied nicht länger als 16 Jahre Einsitz im Verwaltungsrat nehmen.

Wählbar sind Personen, welche zum Zeitpunkt ihrer Wahl bzw. Wiederwahl das 70. Altersjahr noch nicht vollendet haben.

Nach Massgabe des Organisationsreglements ori­ entiert die Geschäftsleitung den Verwaltungsrat periodisch über den Geschäftsgang und die Lage der Gesellschaft. Ebenso finden regelmässige Gespräche zwischen dem Präsidenten und dem CEO statt. Der Präsident erhält die Protokolle der in der Regel 14-tägig abgehaltenen Sitzungen der Geschäftsleitung. Über aktuelle Geschäfte und Vorkommnisse informiert der CEO jeweils an den Verwaltungsratssitzungen.

Interne Organisation

Geschäftsleitung

Die interne Organisation des Verwaltungsrates ist in den Statuten und im Organisationsreglement festgelegt. Neben dem Präsidenten, dem Vizepräsidenten sowie den Präsidenten der Ausschüsse sind keine weiteren speziellen Funk­ tionen bestimmt. Der Sekretär muss nicht gleich­ zeitig Mitglied des Verwaltungsrates sein. Die Vorbereitung der Geschäfte erfolgt in Absprache zwischen dem Präsidenten und dem CEO. Der Präsident legt die anstehenden Themen und Traktanden fest. Anregungen aus dem Kreise des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung werden dabei berücksichtigt und aufgenommen.

Die Geschäfte werden anschliessend durch die Geschäftsleitung vorbereitet.

Die Geschäftsleitung ist verantwortlich für die operative Führung der AEW Energie AG nach Massgabe des durch den Verwaltungsrat erlas­ senen Organisationsreglements. Sie vertritt die Gesellschaft auch gegenüber Dritten.

Wahl und Amtszeit

Mitglieder der Geschäftsleitung (siehe Seite 26/27) Die Geschäftsleitung besteht aus vier Mitglie­ dern. Der CEO nimmt den Vorsitz wahr. Die AEW Energie AG hat keine Management­ aufgaben an Dritte übertragen, die ausserhalb der AEW Gruppe stehen.

Corporate Governance

Vergütungen, Beteiligungen und Darlehen

Revisionsstelle

Inhalt und Festsetzungsverfahren der Vergütungen

Seit der Gründung der AEW Energie AG im Jahre 1999 ist PricewaterhouseCoopers (PwC) für die Revision zuständig. Die Revisionsstelle wird jeweils für ein Jahr von der Generalversammlung gewählt.

Die Mitglieder des Verwaltungsrates erhalten eine feste Vergütung, deren Höhe für den Präsi­ denten, den Vizepräsidenten und die weiteren Verwaltungsräte abgestuft ist. Zusätzlich wird ein Sitzungsgeld ausbezahlt. Die Höhe der Vergütung wird vom gesamten Verwaltungsrat bestimmt.

Die Vergütung für die Mitglieder der Geschäfts­ leitung besteht aus einem Grundgehalt und einer Erfolgsprämie, die durch den Verwaltungsrat festgelegt werden. Die Erfolgsprämie basiert auf dem Erfüllungsgrad von Zielvereinbarungen.

Vergütungen an Organmitglieder Im Geschäftsjahr 2013/14 betrug die Summe der Vergütungen für die Mitglieder des Verwaltungs­ rates CHF 225 000. Dabei betrug die höchste Ein­ zelvergütung CHF 74 000. An die Mitglieder der Geschäftsleitung wurde im Geschäftsjahr 2013/14 gesamthaft eine Vergütung von CHF 1,124 Mio. ausgerichtet. Dabei betrug die höchste Einzelent­ schädigung CHF 339 000. Die Vorsorgeregelung entspricht den generellen Bestimmungen für die Mitarbeitenden der AEW Energie AG. Abgangs­ entschädigungen oder Vergütungen an ehemalige Organmitglieder wurden nicht ausgerichtet. Es sind keine Optionen, Organdarlehen oder zusätz­ lichen Honorare und Vergütungen an Organmit­ glieder gewährt oder ausgerichtet worden.

Mitwirkungsrechte der Aktionäre Die Vermögens- und Mitwirkungsrechte der Aktionäre sind im Obligationenrecht und in den Statuten geregelt. Es bestehen keine statutari­ schen Regelungen, die vom Gesetz abweichen.

Auch bestehen keine Stimmrechtsbeschränkun­ gen und die Statuten nennen keine besonderen Abstimmungsquoren. Die Ausübung der Aktio­ närsrechte auf Stufe Eigentümer ist im EnergieG (SAR 773.200, Kapitel 9) geregelt.

Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen Die Statuten sehen keine Abwehrmassnahmen vor. Es bestehen keine langfristigen vertraglichen Bindungen mit Verwaltungsrats- und Geschäfts­ leitungsmitgliedern. Abgangsentschädigungen wurden keine vereinbart.

Amtsdauer

Honorare Die Entschädigung an die Revisionsstelle für die Prüfung des Einzel- und Gruppenabschlusses der AEW Energie AG belief sich im Berichtsjahr auf CHF 172 784. Die Honorare der Revisionsstelle für zusätzliche Dienstleistungen, die nicht die Revisionstätigkeit betrafen, beliefen sich auf CHF 156 301. Diese Leistungen werden auf die Geschäftsperiode abgegrenzt.

Informationsinstrumente der externen Revision Der Prüfungs- und Finanzausschuss des Verwal­ tungsrates überprüft periodisch die Einhaltung des mit der Revisionsstelle abgesprochenen Prüfplans. Die Gesamtverantwortung liegt beim Verwaltungsrat.

Informationspolitik Die AEW Energie AG informiert kontinuierlich, zeitgerecht und umfassend. Ein ausführlicher Bericht über Geschäftsverlauf und Tätigkeiten erfolgt an der Bilanzmedienkonferenz und an der Generalversammlung im Februar 2015. Wichtige Informationen werden dem Aktionär per Post oder Mail zugestellt. Aktuelle Informationen im Internet (www.aew.ch), das Magazin AEW ON!, Medienmitteilungen und Newsletter runden das Informationsangebot ab.

Wesentliche Änderungen seit dem 30. September 2014 Am 23. Oktober 2014 wurde eine ausserordent­ liche Generalversammlung der AEW Energie AG durchgeführt. Anlässlich dieser Generalversamm­ lung wurden Dr. Raffael Schubiger, Geschäfts­ führer, Baden, und Jörg Walther, Rechtsanwalt, Aarau, für die laufende Amtsperiode bis zur nächsten Wahl 2015 als Verwaltungsräte gewählt.

Der Verwaltungsrat der AEW Energie AG setzt sich neu aus sieben Mitgliedern zusammen. Mit der Wahl der beiden neuen Verwaltungsräte wurde Dr. Olivier Robert, der an der ordentlichen Generalversammlung 2014 seinen Austritt erklärt hatte, ersetzt, und gleichzeitig der Verwaltungsrat um ein zusätzliches Mitglied ergänzt.

23

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Corporate Governance

Verwaltungsrat Ernst Werthmüller

Dr. Olivier Robert

(1949, Schweizer) Präsident des Verwaltungsrates seit 2005 / Mitglied des Ver­ waltungsrates seit 1997 / Präsident des Strategieausschusses / Mitglied des Prüfungs- und Finanzausschusses

(1947, Schweizer) Vizepräsident des Verwaltungsrates seit 2008 / Mitglied des Verwaltungsrates seit 2002 (bis 20. Februar 2014)

Ausbildung dipl. Masch.-Ing. HTL (FH) / Marketing, HSG St. Gallen / Executive Development, IMD Lausanne / Zertifikat Corporate Governance, Universität St. Gallen Tätigkeiten in Führungs- oder Aufsichtsgremien in der Schweiz Präsident in folgenden Verwaltungsräten: Aarewerke AG, Klingnau / HKG Holding AG, Risch / WerthCG GmbH, Holziken Mitglied in folgenden Verwaltungsräten: Axpo Holding AG, Baden (Mitglied des Strategieausschusses) / Bachmann AG Transporte Schweiz, Kölliken / Bachmann Logistik AG, Kölliken / Ferrum AG, Schafisheim / Kraftwerk Augst AG, Augst / HKG International AG, Pratteln Tätigkeiten in Führungs- oder Aufsichtsgremien im Ausland Präsident der WerthCG España S.L. ES-Pego Mitglied in folgenden Verwaltungsräten: Ferrum Technologies India Ltd., Mumbai / Ferrum Inc., Houston/TX

Rudolf Hug (1950, Schweizer) Vizepräsident des Verwaltungsrates seit 18. März 2014 / Mitglied des Verwaltungsrates seit 2008 / Mitglied des Strategieausschusses Ausbildung Fernmelde- und Elektronikapparatemonteur (FEAM) / Weiterbildung im In- und Ausland Tätigkeiten in Führungs- oder Aufsichtsgremien in der Schweiz Präsident in folgenden Verwaltungsräten: HT-Holding AG, Baden / AOS Technologies AG, Baden / ELSOFT AG, Baden / MPL AG Elektronik-Unternehmen, Baden / M-TEK AG, Glarus Mitglied in folgenden Verwaltungsräten: Axpo Holding AG, Baden (Präsident des Prüfungs- und Finanzausschusses) / Kabelwerke Brugg AG Holding, Brugg / Brugg Cables Indus­ try AG, Brugg / Brugg Contec AG, Romanshorn / Brugg Kabel AG, Brugg / Brugg Immobilien AG, Brugg / Brugg Seiltechnik Holding AG, Brugg / Brugg Drahtseil AG, Brugg / Fatzer AG Drahtseilfabrik, Romanshorn / Geobrugg AG, Romanshorn / Fortatech AG, St. Gallen / Brugg Rohr AG Holding, Brugg / Brugg Rohrsystem AG, Böttstein / MPI Distribution AG, Baden / Rittmeyer AG, Baar

Ausbildung Dr. iur., Rechtsanwalt Tätigkeiten in Führungs- oder Aufsichtsgremien in der Schweiz Mitglied in folgenden Verwaltungsräten: Kernkraftwerk Leibstadt AG, Leibstadt / Kraftwerk Augst AG, Augst / Immobilien AEW AG, Aarau

Peter Bryner (1961, Schweizer, Italiener) Mitglied des Verwaltungsrates seit 2005 Ausbildung dipl. Elektroinstallateur / MAS Energieexperte Bau FHNW / Zertifikat Corporate Governance, Universität St. Gallen Tätigkeiten in Führungs- oder Aufsichtsgremien in der Schweiz Präsident in folgenden Verwaltungsräten: Immobilien AEW AG, Aarau / Präsident der Genossenschaft RTB Natur­ strom, Möriken-Wildegg Mitglied in folgenden Verwaltungsräten: EFA Energie Freiamt AG, Muri / Nordwest-Energie AG, Aarau / Limmatkraftwerke AG, Baden Amtliche Funktionen und politische Ämter Schulvorstand Berufsschule Lenzburg

Ernst Frey (1949, Schweizer) Mitglied des Verwaltungsrates seit 2005 Ausbildung dipl. Bauing. ETH / SIA Tätigkeiten in Führungs- oder Aufsichtsgremien in der Schweiz Präsident in folgenden Verwaltungsräten: Kraftwerk Augst AG, Augst / Ernst Frey AG, Kaiseraugst / Buebechilch AG, Kaiser­ augst / Immoka Immobilien AG, Kaiseraugst / BEC AG, Aarau Mitglied in folgenden Verwaltungsräten: Belagswerk Rinau AG, Kaiseraugst / Regio-Wiederverwertungs AG, Kaiseraugst / Immobilien AEW AG, Aarau / Stiftungsratspräsident der Vorsorgestiftung der Frey-Unternehmungen, Augst Tätigkeiten in Führungs- oder Aufsichtsgremien im Ausland Mitglied in folgenden Aufsichtsräten: Rheinkraftwerk Säckingen AG, Bad Säckingen D / Kraftwerk Reckingen AG, Küssaberg D

Corporate Governance

Jörg Walther, Ernst Frey, Hans Rudolf Hagmann, Rudolf Hug, Ernst Werthmüller, Kurt Schmid, Peter Bryner, Dr. Raffael Schubiger (von links nach rechts)

Kurt Schmid

Dr. Raffael Schubiger

(1954, Schweizer) Mitglied des Verwaltungsrates seit 2005 / Präsident des Prüfungs- und Finanzausschusses

(1971, Schweizer) Mitglied des Verwaltungsrates seit 2014

Ausbildung dipl. Betriebsökonom HWV/FH / Revisionsexperte / KMU-Diplom HSG / Management-Ausbildung an der University of Massachusetts (Boston) Tätigkeiten in Führungs- oder Aufsichtsgremien in der Schweiz Vorsitzender Partner der UTA GRUPPE Baden, Frick, Kleindöttingen, Lengnau, Lenzburg, Menziken / Präsident Syngas Swiss AG, Leuggern Mitglied in folgenden Verwaltungsräten: Aurica AG, Kaiser­ augst / BEC AG, Aarau / Fernwärme Siggenthal AG, Obersig­ genthal / Nordwest-Energie AG, Aarau / Asana Gruppe AG, Menziken / Präsident LB Logistikbetriebe AG, LB Materialprü­ fung AG, LB Industrial Solutions AG, LB Metall-Service AG, Baden / Refuna AG, Böttstein / Häfeli-Brügger AG, Klingnau / Kompogas Bioriko AG, Klingnau / Bioriko AG, Lengnau / Lanz AG, Oensingen / SOVIS AG, Baden / UTA & Schmid Revisions AG, Lengnau / Kernkraftwerk Leibstadt AG, Leibstadt Amtliche Funktionen und politische Ämter Präsident Aargauischer Gewerbeverband

Ausbildung Dr. sc. techn. / dipl. Masch. Ing. ETH / dipl. NDS BWI ETH Tätigkeiten in Führungs- oder Aufsichtsgremien in der Schweiz Mitglied in folgenden Verwaltungsräten: Pöyry Schweiz AG, Zürich / Kraftwerk Augst AG, Augst / Stiftungsrat in der Perso­ nalvorsorgestiftung der Electrowatt Engineering, Zürich

Jörg Walther (1961, Schweizer) Mitglied des Verwaltungsrates seit 2014 Ausbildung lic. iur., Rechtsanwalt, MBA (Chicago) / Management-Weiter­ bildungen an den Universitäten Harvard (USA) und Oxford (UK) / Zertifikat im europäischen Wirtschaftsrecht, Universität St. Gallen Tätigkeiten in Führungs- oder Aufsichtsgremien in der Schweiz Präsident in folgendem Verwaltungsrat: Proderma Betriebs AG, Schötz Mitglied in folgendem Verwaltungsrat: SFS Group AG, Heerbrugg (Mitglied des Audit Committee)

Hans Rudolf Hagmann (1946, Schweizer) Sekretär des Verwaltungsrates (ohne Mitgliedschaft) seit 2009

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Corporate Governance

Geschäftsleitung Dr. Hubert Zimmermann

Daniel Schibli

(1958, Schweizer) Operative Führungsaufgaben / Funktion CEO, Leiter Geschäftsbereich Produktion, Leiter Geschäftsbereich Vertrieb (bis 31. Oktober 2013)

(1963, Schweizer) Operative Führungsaufgaben / Funktion CFO, Stellvertretender CEO / Mitglied der Geschäftsleitung

Ausbildung Fernmelde- und Elektronikapparatemonteur / Dr. phil. II, Physiker / General-Management-, Betriebswirtschafts- und Marketing-Ausbildung: Universität St. Gallen und European School of Management and Technology, Berlin Beruflicher Hintergrund / frühere Tätigkeiten 1984–1988: Tätigkeiten als Werkstudent in Lehre und Indust­ rie-Forschung, 1988–1991: Assistent am Physik-Institut der Uni­ versität Zürich, 1991–1996: Entwicklungsleiter Brugg Telecom AG, 1996–2004: Aargauisches Elektrizitätswerk bzw.

AEW Energie AG, Leiter Litecom, seit 2004: Mitglied der Geschäftsleitung Tätigkeiten in Führungs- oder Aufsichtsgremien in der Schweiz Präsident in folgendem Verwaltungsrat: Nordwest-Energie AG, Aarau Mitglied in folgenden Verwaltungsräten: EFA Energie Freiamt AG, Muri / Kraftwerk Augst AG, Augst Tätigkeiten in Führungs- oder Aufsichtsgremien im Ausland Geschäftsführer der AEW Deutschland GmbH, Bad Homburg D / 1. Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates der Rhein­ kraftwerk Albbruck-Dogern AG, Waldshut-Tiengen D / Aufsichtsrat der Kraftwerk Reckingen AG, Küssaberg D / Aufsichtsrat der Rheinkraftwerk Säckingen AG, Bad Säckingen D

Ausbildung Banklehre Schweizerische Volksbank / Wirtschaftsmatura / Dipl. Experte für Rechnungslegung und Controlling / Program for Executive Development (PED), IMD Lausanne / Zertifikat Corporate Governance, Universität St. Gallen Beruflicher Hintergrund / frühere Tätigkeiten 1986–1989: Fides (heute KPMG), Zürich, 1989–1999: ColencoGruppe, Baden, CFO, 1999–2001: ABB Hochspannungstechnik AG, Zürich, CFO, 2002–2009: Klinger Group, Egliswil, Group CFO und CEO Overseas Operations, seit 2010: AEW Energie AG, Mitglied der Geschäftsleitung, seit 2013: Stv. CEO Tätigkeiten in Führungs- oder Aufsichtsgremien in der Schweiz Präsident in folgenden Verwaltungsräten: Otto Halter AG, Baden / Wärmeverbund Rheinfelden AG, Rheinfelden Mitglied in folgenden Verwaltungsräten: Axpo Informatik AG, Baden / Limmatkraftwerke AG, Baden / Kraftwerk RyburgSchwörstadt AG, Rheinfelden / Vorstand HIVA, Handels- und Industrieverein Region Aarau Tätigkeiten in Führungs- oder Aufsichtsgremien im Ausland Geschäftsführer der AEW Deutschland GmbH, Bad Homburg D

Corporate Governance

Dr. Hubert Zimmermann, René Soland, Daniel Schibli, Marc Ritter (von links nach rechts)

Marc Ritter

René Soland

(1974, Schweizer, Deutscher) Operative Führungsaufgaben / Funktion Leiter Geschäftsbereich Energie / Mitglied der Geschäftsleitung

(1967, Schweizer) Operative Führungsaufgaben / Funktion Leiter Geschäftsbereich Netze / Mitglied der Geschäftsleitung

Ausbildung Energieelektroniker Anlagentechnik / Diplom-Ingenieur Elektrotechnik (FH) / Wirtschaftsingenieur FH in Unternehmensführung / SKU Advanced Management Diplom Beruflicher Hintergrund / frühere Tätigkeiten 2001–2002: verschiedene Funktionen bei der E.ON Energie AG, Deutschland, 2003–2013: in verschiedenen Funktionen bei der BKW Energie AG, zuletzt als Leiter Energie Vertrieb, seit 1. November 2013: AEW Energie AG, Mitglied der Geschäftsleitung Tätigkeiten in Führungs- oder Aufsichtsgremien in der Schweiz Mitglied in folgenden Verwaltungsräten: BEC AG, Aarau / Wärmeverbund Möhlin AG, Möhlin / Wärmeverbund Rheinfelden AG, Rheinfelden

Ausbildung Fernmelde- und Elektronikapparatemonteur / dipl. El.-Ing. HTL, Abendtechnikum Grenchen-Solothurn / Nachdiplom als Wirtschaftsingenieur STV, KS St. Gallen / Executive MBA, Hochschule Luzern Beruflicher Hintergrund / frühere Tätigkeiten 1988–1990: EAO AG, Olten, Entwicklung von Hardwarekom­ ponenten, 1990–1993: Microcontact AG, Lostorf, Technischer Leiter, 1993–2003: Aare-Tessin AG für Elektrizität und Tochter­ gesellschaften, Olten, verschiedene Projekt- und Linienfunktio­ nen, 2003–2004: Studer Draht- und Kabelwerke AG, Däniken, Product Manager, seit 2004: AEW Energie AG, Stabs- und Linienfunktionen, seit 2009: Mitglied der Geschäftsleitung Tätigkeiten in Führungs- oder Aufsichtsgremien in der Schweiz Präsident in folgendem Verwaltungsrat: Litecom AG, Aarau Mitglied in folgendem Verwaltungsrat: Certum Sicherheit AG, Dietikon

27

28

Beteiligungen

Beteiligungen Die AEW Energie AG hält eine Reihe von bedeutenden Beteiligungen, die der Erfüllung ihrer Zielsetzungen und Aufgaben dienen.

Grundkapital in Mio.

Anteil in %

CHF

45,000

100,00 %

Aarau

CHF

2,500

100,00 %

Aarau

CHF

9,500

100,00 %

Nordwest-Energie AG

Aarau

CHF

1,250

100,00 %

AEW Deutschland GmbH

Bad Homburg D

EUR

0,025

100,00 %

Equity-konsolidierte Gesellschaften

Sitz

Grundkapital in Mio.

Anteil in %

Vollkonsolidierte Gesellschaften

Sitz

AEW Energie AG

Aarau

BEC AG Immobilien AEW AG

Währung

Währung

A) Partnerwerke (Joint Venture) Aarewerke AG

Klingnau

CHF

1,680

35,00 %

Kraftwerk Augst AG

Augst

CHF

25,000

80,00 %

Kraftwerk Reckingen AG

Küssaberg D

EUR

1,200

30,00 %

Limmatkraftwerke AG

Baden

CHF

5,000

40,00 %

Rheinkraftwerk Albbruck-Dogern AG

Waldshut-Tiengen D

EUR

27,810

12,00 %

Rheinkraftwerk Säckingen AG

Bad Säckingen D

EUR

5,000

25,00 %

Axpo Holding AG

Baden

CHF

370,000

14,03 %

Certum Sicherheit AG

Dietikon

CHF

0,100

20,00 %

EFA Energie Freiamt AG

Muri

CHF

6,000

33,33 %

Fernwärme Siggenthal AG

Obersiggenthal

CHF

5,490

27,32 %

Litecom AG

Aarau

CHF

1,250

33,34 %

Wärmeverbund Möhlin AG

Möhlin

CHF

0,200

50,00 %

Wärmeverbund Rheinfelden AG

Rheinfelden

CHF

5,000

50,00 %

Andere Beteiligungen

Sitz

Grundkapital in Mio.

Anteil in %

B) Assoziierte Gesellschaften

Währung

Kernkraftwerk Leibstadt AG

Leibstadt

CHF

450,000

5,43 %

Aurica AG

Aarau

CHF

0,100

28,25 %

Axpo Informatik AG

Baden

CHF

0,100

14,40 %

Refuna AG

Böttstein

CHF

7,200

19,20 %

Juvent SA

Saint-Imier

CHF

6,000

5,00 %

Windpark Burg AG

Kienberg

CHF

0,100

10,00 %

Details zu den Konsolidierungsgrundsätzen sind in der PDF-Version des vollständigen Geschäftsberichtes ab Seite 55 erläutert. Dieser ist auf der AEW Webseite publiziert, www.aew.ch/geschaeftsbericht.

Geschäftsjahr auf einen Blick

Das Geschäftsjahr auf einen Blick

2013/14

2012/13

gegenüber Vorjahr

287

279

2,9 %

2

2

Mio. kWh

108

115

26

26

MVA

1 550

1 515

2,3 %

Mittelspannungsnetz Freileitungen

km

486

484

0,4 %

Mittelspannungsnetz Kabelleitungen

km

834

801

4,1 %

926

890

4,0 %

Mio. kWh

4 099

4 183

- 2,0 %

Nettoumsatz aus Stromgeschäft

Mio. CHF

384,4

455,8

- 15,7 %

Gesamtleistung

Mio. CHF

425,8

500,4

- 14,9 %

Unternehmensergebnis

Mio. CHF

67,1

54,5

23,1 %

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit

Mio. CHF

75,4

59,8

26,1 %

Investitionen in Sachanlagen

Mio. CHF

55,5

39,9

39,1 %

Bilanzsumme

Mio. CHF

718,8

690,2

4,1 %

Eigenkapital

Mio. CHF

562,8

516,7

8,9 %

Langfristiges Fremdkapital

Mio. CHF

107,7

108,2

- 0,5 %

78,3 %

74,9 %

Personalbestand Mitarbeitende Kraftwerke Jahresproduktion

- 6,1 %

Verteilanlagen AEW Unterwerke Transformatorenleistung

AEW Transformatorenstationen Netzabsatz Finanzinformationen

Eigenfinanzierungsgrad (Eigenkapital zu Gesamtkapital)

29

30

Erfolgsrechnung

Finanzielle Berichterstattung Erfolgsrechnung 2013/14 der AEW Energie AG

Erläuterung

2013/14 TCHF

2012/13 TCHF

Nettoumsatz

1

425 047

499 122

Übriger Betriebsertrag

2

580

1 153

148

111

425 775

500 386

- 270 358

- 341 863

- 16 424

- 18 645

Gewinne aus der Veräusserung von Anlagevermögen Gesamtleistung Strombeschaffungs- und Warenaufwand

3

Materialaufwand und Fremdleistungen Bestandesänderungen Aktivierte Eigenleistungen

253

- 43

10 165

9 034

Personalaufwand

4

- 38 225

- 37 885

Übriger Betriebsaufwand

5

- 21 572

- 36 828

Verluste aus der Veräusserung von Anlagevermögen

- 1 230

- 565

Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA)

88 384

73 591

- 29 259

- 27 896

59 125

45 695

Abschreibungen, Amortisationen und Wertbeeinträchtigungen

6

Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) Finanzertrag

7

20 573

22 648

Finanzaufwand

8

- 1 591

- 3 554

78 107

64 789

- 11 004

- 10 309

67 103

54 480

Unternehmensergebnis vor Ertragssteuern (EBT) Ertragssteuern Unternehmensergebnis nach Steuern

9

31

Bilanz Aktiven

Bilanz der AEW Energie AG per 30. September 2014 (vor Gewinnverteilung)

Erläuterung

30.09.2014 TCHF

30.09.2013 TCHF

Sachanlagen

10

303 797

276 349

Renditeliegenschaften

11

1 614

1 653

70 460

74 386

14 032

12 783

405

828

1 446

0

5 408

5 906

70

70

Aktiven

Beteiligungen Immaterielle Anlagen

12

Langfristige Finanzanlagen gegenüber Dritten Langfristige Finanzanlagen gegenüber Gruppengesellschaften Langfristige Finanzanlagen gegenüber Assoziierten

13

Langfristige Finanzanlagen gegenüber Nahestehenden Wertschriften Anlagevermögen

14

8 533

8 725

Übrige Finanzanlagen

15

1 418

1 488

407 183

382 188

1 193

940

Total Anlagevermögen Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten

16

68 486

80 027

Delkredere

17

- 4 030

- 4 730

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Gruppengesellschaften

1 263

2 081

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Assoziierten

3 508

3 866

972

2 909

279

1 417

9 447

9 462

1 890

1 923

722

427

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Nahestehenden

18

Forderungen aus Energiebeschaffung Finanzforderungen gegenüber Gruppengesellschaften

19

Kurzfristige Forderungen gegenüber Dritten Kurzfristige Forderungen gegenüber Assoziierten Anzahlungen an Lieferanten Aktive Rechnungsabgrenzungen

47

45

2 019

2 265

Wertschriften Umlaufvermögen

20

92 779

61 534

Flüssige Mittel

21

133 006

145 890

Total Umlaufvermögen

311 581

308 056

Total Aktiven

718 764

690 244

32

Bilanz Passiven

Bilanz der AEW Energie AG per 30. September 2014 (vor Gewinnverteilung)

Passiven

Erläuterung

Aktienkapital Allgemeine Reserven Freie Reserven Bilanzgewinn

22

Total Eigenkapital

30.09.2014 TCHF

30.09.2013 TCHF

45 000

45 000

23 143

23 143

427 199

393 698

67 453

54 850

562 795

516 691

Übrige Langfristige Verbindlichkeiten

23

7 919

8 940

Rückstellungen

24

99 802

99 274

107 721

108 214

6 808

13 799

46

40

173

1 042

14 917

22 666

3 313

3 313

446

386

1 516

2 048

120

0

Total Kurzfristige Verbindlichkeiten

27 339

43 294

Passive Rechnungsabgrenzungen

19 213

19 051

Total Langfristige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten

25

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Gruppengesellschaften Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Assoziierten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Nahestehenden

26

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten gegenüber Gruppengesellschaften Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtung Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Dritten Anzahlungen von Kunden

Steuerverbindlichkeiten

1 696

2 994

48 248

65 339

Total Fremdkapital

155 969

173 553

Total Passiven

718 764

690 244

Total Kurzfristiges Fremdkapital

27

33

Geldflussrechnung

Geldflussrechnung der AEW Energie AG 1.10.2013 – 30.09.2014 (Fonds Flüssige Mittel) 2013/14 TCHF

2012/13 TCHF

67 103

54 480

Ertragssteuern

11 004

10 309

Abschreibungen, Amortisationen und Wertbeeinträchtigungen

29 316

27 953

Unternehmensergebnis Berichtigung für:

Veräusserungsgewinne Anlagevermögen

1 082

- 111

Übrige nicht liquiditätswirksame Positionen

2 653

2 651

- 18 982

- 19 094

Finanzergebnis Veränderung der Rückstellungen Veränderung von Übrigen Langfristigen Verbindlichkeiten Veränderung des Nettoumlaufvermögens Betrieblicher Geldfluss Bezahlte Zinsen Bezahlte Steuern Geldfluss aus Geschäftstätigkeit Investitionen in Sachanlagen

528

16 103

1 021

265

- 2 255

- 18 927

91 470

73 629

- 458

- 495

- 15 599

- 13 316

75 413

59 818

- 55 531

- 39 872

- 3 395

- 145

Veränderung von Beteiligungen an Gruppengesellschaften

- 382

- 3 083

Veränderung von Übrigen Beteiligungen

4 308

- 1 487

Veränderung von Übrigen Langfristigen Finanzanlagen

- 224

392

568

142

Investitionen in Immaterielle Anlagen

Veräusserung von Sachanlagen

- 39 999

- 17 153

Veräusserungen von Wertschriften

10 690

17 215

Erhaltene Dividenden

15 076

14 701

1 328

1 744

Investitionen in Wertschriften

Erhaltene Zinsen Ergebnis Renditeliegenschaften Geldfluss aus Investitionstätigkeit

264

268

- 67 297

- 27 278

0

265

Dividendenzahlung an Aktionär der AEW Energie AG

- 21 000

- 20 500

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

- 21 000

- 20 235

Veränderung der Flüssigen Mittel

- 12 884

12 305

Flüssige Mittel zu Beginn der Berichtsperiode

145 890

133 585

Flüssige Mittel am Ende der Berichtsperiode

133 006

145 890

Aufnahme von Langfristigen Finanzverbindlichkeiten

Die Darstellung der Geldflussrechnung wurde gegenüber dem Vorjahr geringfügig geändert.

Daraus resultieren betragsmässig kleine Verschiebungen in Einzelpositionen wie auch in Gruppentotalen.

34

Erläuterungen

Anhang zur Jahresrechnung der AEW Energie AG A. Allgemeine Informationen Im Jahresabschluss 2013/2014 wurden gegenüber dem Vorjahr keine Veränderungen bezüglich der Bewertungssystematik, der Aktivierungs- und Abschreibungsregeln oder weiterer Grundsätze der Rechnungslegung vorgenommen.

B. Erläuterungen 1 Nettoumsatz TCHF

2013/14

2012/13

Umsatz Strom (inkl. Strom für Anlagencontracting)

384 425

455 849

40 622

43 273

425 047

499 122

Umsatz aus Dienstleistungen, Wärme- und Anlagencontracting Total

Der Nettoumsatz enthält sowohl den Umsatz aus dem Stromgeschäft (Energie und Netz, einschliesslich Verwertungsergebnis aus Energierechten) sowie den Umsatz mit Dritten aus Dienstleistungen und Contracting einschliesslich Erlös für die Nutzung von Kraftwerksanlagen.

2 Übriger Betriebsertrag Diese Position umfasst Honorare und Sitzungsgelder aus Mandatsverhältnissen und Organstellungen, Ertrag aus Dienstleistungen und Betriebsführung, Einnahmen aus Mahngebühren sowie Versicherungsleistungen.

3 Strombeschaffungs- und Warenaufwand Diese Position umfasst insbesondere die Kosten für die Beschaffung von Strom (Energie und Netznutzung) sowie weiteren Energieträgern für das Wärmegeschäft (Holzschnitzel, Erdgas, Öl).

4 Personalaufwand Die Veränderung des Personalaufwandes ergibt sich aufgrund der Personal- und Gehaltsentwicklung.

5 Übriger Betriebsaufwand Die Abnahme gegenüber dem Vorjahr resultiert hauptsächlich aus der Bildung von Rückstellungen für belastende Verträge (hauptsächlich im Zusammenhang mit der Neukonzessionierung des Wasserkraftwerkes Klingnau) im Vorjahr.

Darin enthalten ist die geschuldete Kapitalsteuer von TCHF 868 (Vorjahr 941). Die Reduktion gegenüber dem Vorjahr resultiert aus der Verrechnung von Abgrenzungen in den Vorjahren.

35

Erläuterungen

6 Abschreibungen, Amortisationen und Wertbeeinträchtigungen TCHF Abschreibungen auf Sachanlagen Abschreibungen auf Immateriellen Anlagen Total

2013/14

2012/13

26 928

24 661

2 331

3 235

29 259

27 896

Die Abschreibungen wurden gemäss den Richtlinien für die Rechnungslegung der AEW Energie AG vorgenommen.

Die Abschreibungen auf Renditeliegenschaften von TCHF 57 (Vorjahr TCHF 57) sind im Finanzaufwand enthalten.

7 Finanzertrag TCHF Zinsertrag aus Wertschriften und Festgeldern Beteiligungsertrag Mieterträge und Gewinne aus Renditeliegenschaften Währungsgewinne auf Finanzanlagen Kursgewinne auf Finanzanlagen Übriger Finanzertrag Total

2013/14

2012/13

1 201

1 679

15 076

14 701

264

268

81

677

3 824

5 258

127

65

20 573

22 648

2013/14

2012/13

Die ausgewiesenen Gewinne auf Finanzanlagen sind mehrheitlich nicht realisiert.

8 Finanzaufwand TCHF Währungsverluste auf Finanzanlagen

288

507

Kursverluste auf Finanzanlagen

787

2 495

57

57

363

380

96

115

1 591

3 554

Abschreibung auf Renditeliegenschaften Bank- und Postcheckspesen Übriger Finanzaufwand Total

Die ausgewiesenen Verluste auf Finanzanlagen sind mehrheitlich nicht realisiert.

9 Ertragssteuern Der Steueraufwand ist aufgrund der von der Steuerverwaltung festgelegten Steuersätze berechnet.

Die Kapitalsteuern sind in der Position «Übriger Betriebsaufwand» enthalten.

36

Erläuterungen

10 Sachanlagen Die Entwicklung der Sachanlagen ist aus der nachstehenden Anlagenrechnung detailliert ersichtlich.

Anlagenrechnung TCHF Betriebsanlagen: Produktion Hydro Produktion erneuerbare Energien

Bilanzwert 30.09.2013

Anlagenveränderung

Abschreibungen

Bilanzwert 30.09.2014

10 159

588

- 455

10 292

940

616

- 61

1 495

29

0

11

40

156 162

34 329

- 17 338

173 153

Betriebsführungssysteme und übrige Netzteile

15 570

1 775

- 3 090

14 255

Übrige Betriebsanlagen

66 476

8 447

- 3 953

70 970

Grundstücke und Gebäude betrieblich genutzt

13 183

3 078

- 1 302

14 959

253

985

- 740

498

12 974

3 860

0

16 834

Produktion Übrige Verteilung

Betriebs- und Geschäftsausstattung Anlagen im Bau Anzahlungen auf Anlagen im Bau Total Sachanlagen Renditeliegenschaften (Finanzanlagen)

603

698

0

1 301

276 349

54 376

- 26 928

303 797

1 653

18

- 57

1 614

Die Zuschreibung in der Position «Produktion Übrige» (unter Abschreibungen) resultiert aus Kostenbeiträgen für teilweise bereits abgeschriebene Anlagen.

Der Brandversicherungswert der versicherten Gebäude beträgt per 30. September 2014 TCHF 156 859 (Vorjahr TCHF 170 112). Die beweglichen Einrichtungen und Anlagen sind mit einem Gesamtwert von TCHF 220 455 (Vorjahr: TCHF 220 455) versichert.

11 Renditeliegenschaften Bei einer Renditeliegenschaft wurden wertvermehrende Anschaffungen getätigt.

12 Immaterielle Anlagen Die Position setzt sich aus Goodwill auf Verteilnetzen, Kundenwert und Anlagebenutzungsrechten sowie Informatiksoftware zusammen.

13 Langfristige Finanzanlagen gegenüber Assoziierten Das Darlehen an die Kraftwerk Reckingen AG wurde plangemäss um TEUR 180 amortisiert.

Die Rheinkraftwerk Albbruck-Dogern AG reduzierte das Darlehen mit periodischen Amortisationen von TEUR 270. Für die Erneuerung des Kraftwerks wurde eine weitere Tranche von TEUR 103 (Vorjahr TEUR 360) eines neuen Darlehens ausbezahlt.

Erläuterungen

14 Wertschriften Anlagevermögen Die Anlagestrategie beruht auf den Anlagerichtlinien und ist auf Nachhaltigkeit ausgerichtet.

Neben den Erträgen und dem buchmässigen Wertzuwachs wurden Anpassungen gemäss den Höchstbewertungsvorschriften (Anschaffungswert) vorgenommen.

15 Übrige Finanzanlagen Diese Position beinhaltet Kautionen und Depots verschiedener Art. 16 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten hauptsächlich Forderungen aus dem Stromgeschäft.

17 Delkredere Das Delkredere wurde aufgrund des tieferen Bestands an Forderungen um TCHF 700 reduziert. Der Bedarf an Wertberichtigungen ist relativ betrachtet gleich geblieben.

18 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Nahestehenden Diese Position beinhaltet Forderungen gegenüber der Axpo Power AG und der Axpo Trading AG sowie gegenüber dem Kanton Aargau.

19 Finanzforderungen gegenüber Gruppengesellschaften Es handelt sich hauptsächlich um ein Darlehen an die Immobilien AEW AG. 20 Wertschriften Umlaufvermögen Die Anlagestrategie begründet sich gemäss Anlagerichtlinien auf einer konservativen Anlagepolitik mit einem mittelfristigen Anlagehorizont.

Die Zunahme resultiert aus Neuanlagen, aus dem Ertrag, dem buchmässigen Wertzuwachs und realisierten Gewinnen.

21 Flüssige Mittel In dieser Position sind neben Bank- und Postcheckguthaben die Kassenbestände enthalten.

22 Bilanzgewinn Diese Position setzt sich aus dem Jahresgewinn des Berichtsjahres und dem Gewinnvortrag aus dem Vorjahr zusammen.

23 Übrige Langfristige Verbindlichkeiten Diese Position beinhaltet Verbindlichkeiten für verschiedene Anlagenutzungsrechte. Die Verbindlichkeiten werden über die jeweils vereinbarte Laufzeit amortisiert.

37

38

Erläuterungen

24 Rückstellungen Bildung von Rückstellungen

Die neu gebildeten Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen: TCHF

2013/14

2012/13

5 900

41 793

Rückstellungen für Risiken bei Netz- und Produktionsanlagen

8 300

2 600

14 200

44 393

2013/14

2012/13

13 398

25 905

274

2 145

0

240

13 672

28 290

Rückstellungen für Projekte und Übriges Total Auflösung von Rückstellungen

Die aufgelösten Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen: TCHF Rückstellungen für Risiken bei Netz- und Produktionsanlagen Rückstellungen für Projekte und Übriges Rückstellungen für Rechtsfälle Total

25 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten Die Verpflichtungen umfassen verschiedene Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten, hauptsächlich für Stromlieferungen sowie Lieferungen und Leistungen für Sachanlagen.

26 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Nahestehenden Darin sind vor allem die offenen Verpflichtungen gegenüber der Axpo Power AG enthalten.

27 Steuerverbindlichkeiten Die Abgrenzung umfasst alle geschuldeten und noch nicht bezahlten Kapital- und Ertragssteuern aus dem aktuellen und den früheren Geschäftsjahren.

C. Nettoauflösung Stille Reserven Im Geschäftsjahr 2013/14 wurden keine Stillen Reserven aufgelöst (Vorjahr TCHF 17 916).

D. Angaben über die Durchführung der Risikobeurteilung Der Verwaltungsrat hat die Geschäftsleitung mit der Durchführung der Risikoprüfung im Sinne von Art. 961c, Abs. 2, Ziff. 2 rev OR beauftragt. Der etablierte Prozess des Risikomanagements stellt sicher, dass die Risikosituation regelmässig nach einem standardisierten Verfahren beurteilt wird und gegebenenfalls Massnahmen getroffen werden können. Dabei werden auch die Bestimmungen im Swiss Code of Best Practice für Corporate Governance und die Anforderungen aus IFRS 7 zur Rechnungslegung berücksichtigt. Die Ergebnisse der Risiko-/Ursachen-Analyse, die Bewertung der Risiken sowie die erforderlichen Massnahmen sind dem Verwaltungsrat mit einem Risikobericht dargelegt worden.

Grundlage für die Beurteilung der finanziellen Auswirkungen von Risiken auf die Jahresrechnung bildet der Abschluss der AEW Gruppe nach IFRS. Der Verwaltungsrat hat an seiner Sitzung vom 24. Oktober 2014 festgestellt, dass die wesentlichen Risiken erkannt sind und angemessene Massnahmen getroffen werden. Die Auswirkungen von heute bekannten finanziellen Risiken können gemäss dieser Lagebeurteilung von der AEW Energie AG getragen werden.

Verwendung des Bilanzgewinnes

E. Antrag des Verwaltungsrates 체ber die Verwendung des Bilanzgewinnes

Vortrag vom Vorjahr

CHF

350 459

Jahresgewinn

CHF

67 103 139

Bilanzgewinn

CHF

67 453 598

Dividende

CHF

20 500 000

Zuweisung an Freie Reserven

CHF

46 500 000

Vortrag auf neue Rechnung

CHF

453 598

Total

CHF

67 453 598

Aarau, 14. Januar 2015

Ernst Werthm체ller Pr채sident des Verwaltungsrates

Dr. Hubert Zimmermann CEO

39

40

Bericht der Revisionsstelle

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der AEW Energie AG, bestehend aus Erfolgsrechnung, Bilanz, Geldflussrechnung und Anhang (Seiten 30 bis 39) für das am 30. September 2014 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben.

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 30. September 2014 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.

In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.

Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

PricewaterhouseCoopers AG Willy Wenger Revisionsexperte Leitender Revisor Aarau, 3. Dezember 2014

Roberto Bumann Revisionsexperte

Jahresrechnung

Konsolidierte Jahresrechnung der AEW Gruppe Das Unternehmensergebnis der AEW Gruppe von CHF -36,4 Mio. liegt deutlich unter dem Vorjahreswert.

Die Veränderung resultiert ausschliesslich aus dem negativen Unternehmensergebnis – trotz solidem operativem Ergebnis, aber negativ beeinflusst durch hohe Wertberichtigungen der Kraftwerke und Energiebezugsverträge – der Axpo Holding AG. Das operative Ergebnis auf Stufe EBITDA (Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen) beträgt CHF 92,1 Mio. (Vorjahr 59,2 Mio.). Im Vorjahresvergleich liegt der Betriebsertrag CHF 53,6 Mio. unter dem Vorjahreswert, während dem die Aufwendungen vor allem aufgrund der Bildung zusätzlicher Rückstellungen im Vorjahr tiefer als der Vorjahreswert ausfielen. Die Abnahme des Nettoumsatzes beträgt CHF 52,5 Mio. und der Übrige Betriebsertrag nahm um CHF 1,1 Mio. ab. Dem tieferen Nettoumsatz stehen auf der Aufwandseite reduzierte Strombeschaffungs- und Warenaufwendungen (Abnahme von CHF 61,3 Mio.) gegenüber. Des Weiteren stiegen die Aufwendungen für Material und Fremdleistungen um CHF 4,9 Mio., der Personalaufwand erhöhte sich aufgrund der ersten Vollkonsolidierung der BEC AG und der Einmaleinlage auf die Altersguthaben der Mitarbeitenden um CHF 11,9 Mio. Das operative Ergebnis auf Stufe EBIT (Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern) beträgt CHF 61,6 Mio. (Vorjahr CHF 31,1 Mio.), entsprechend 13,3 % des Betriebsertrages (Vorjahr 6,0 %).

Das Unternehmensergebnis vor Ertragssteuern (EBT) beträgt CHF -35,1 Mio. (Vorjahr CHF 62,9 Mio.), wobei das anteilige Ergebnis der assoziierten Gesellschaften um CHF 128,7 Mio. abnahm.

Bezogen auf das durchschnittliche Eigenkapital resultiert aus dem Unternehmensergebnis von CHF -36,4 Mio. eine negative Rendite von 2,0 % (Vorjahr: positive Rendite von 3,1 %).

Das Sonstige Ergebnis von CHF -8,8 Mio. setzt sich aus den aktuarischen Verlusten aus Personalvorsorge, der Veränderung des Fair Value von zur Veräusserung verfügbaren Finanzinstrumenten sowie den anteiligen Währungsumrechnungsdifferenzen zusammen. Im Vorjahr resultierte ein Gewinn von CHF 81,9 Mio. Das Gesamtergebnis von CHF -45,2 Mio. (Vorjahr CHF 138,8 Mio.) setzt sich aus dem Unternehmensergebnis von CHF -36,4 Mio. (Vorjahr: CHF 57,0 Mio.) und dem Sonstigen Ergebnis von CHF -8,8 Mio. (Vorjahr CHF 81,9 Mio.) zusammen.

Der Verwaltungsrat der AEW Energie AG verabschiedete am 14. Januar 2015 die vorliegende Konzernrechnung zuhanden der Generalversammlung. Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung der Aktionäre vom 19. Februar 2015 die Jahresrechnung zur Genehmigung.

41

42

Bericht der Revisionsstelle

Bericht der Revisionsstelle zur konsolidierten Jahresrechnung Als Revisionsstelle haben wir die konsolidierte Jahresrechnung der AEW Energie AG, bestehend aus konsolidierter Gesamtergebnisrechnung, konsolidierter Bilanz, konsolidiertem Eigenkapitalnachweis, konsolidierter Geldflussrechnung und Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung (Seiten 43 bis 96), für das am 30. September 2014 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der konsolidierten Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer konsolidierten Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die konsolidierte Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards sowie den International Standards on Auditing vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die konsolidierte Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der konsolidierten Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der konsolidierten Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der konsolidierten Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der konsolidierten Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung vermittelt die konsolidierte Jahresrechnung für das am 30. September 2014 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) und entspricht dem schweizerischen Gesetz.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.

In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der konsolidierten Jahresrechnung existiert.

Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung zu genehmigen.

PricewaterhouseCoopers AG Willy Wenger Revisionsexperte Leitender Revisor Aarau, 14. Januar 2015

Roberto Bumann Revisionsexperte

43

Gesamtergebnisrechnung

Konsolidierte Gesamtergebnisrechnung

2013/14 TCHF

Erläuterung

2012/13 restated

Nettoumsatz

1

460 538

513 019

Übriger Betriebsertrag

2

1 720

2 885

462 258

515 904

Betriebsertrag Bestandesänderungen Strombeschaffungs- und Warenaufwand

3

Material und Fremdleistungen Personalaufwand Übriger Betriebsaufwand

253

- 43

- 288 188

- 349 529

- 28 595

- 23 654

4/5

- 45 126

- 33 248

6

- 18 625

- 59 269

Aktivierte Eigenleistungen

10 165

9 034

Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA)

92 142

59 195

7/12/13

- 30 584

- 28 107

61 558

31 088

Ergebnis assoziierte Gesellschaften und Partnerwerke

8

- 104 165

24 570

Finanzertrag

9

9 259

11 392

Finanzaufwand

9

- 1 785

- 4 148

- 35 133

62 902

- 1 294

- 5 926

- 36 427

56 976

Abschreibungen, Amortisationen und Wertbeeinträchtigungen Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT)

Unternehmensergebnis vor Ertragssteuern (EBT) Ertragssteuern

11

Unternehmensergebnis Sonstiges Ergebnis Positionen, welche nachträglich in das Unternehmensergebnis umgegliedert werden Währungsumrechnung

24

- 2 345

1 496

Veränderung des Fair Value von zur Veräusserung verfügbaren Finanzinstrumenten (nach latenten Steuern)

24

12 887

5 073

Hedge Accounting assoziierte Gesellschaften (nach latenten Steuern)

24

6 683

30 362

17 225

36 931

- 26 041

44 936

Zwischentotal Positionen, welche nicht nachträglich in das Unternehmensergebnis umgegliedert werden Aktuarische Verluste (-) / Gewinne aus Personalvorsorge (nach latenten Steuern) Sonstiges Ergebnis für das Geschäftsjahr Gesamtergebnis für das Geschäftsjahr

24

- 8 816

81 867

- 45 243

138 843

44

Bilanz

Konsolidierte Bilanz 30.09.2014

30.09.2013

01.10.2012

restated

restated

Erläuterung

TCHF

TCHF

TCHF

Sachanlagen

12

498 696

475 086

461 773

Immaterielle Anlagen

13

46 759

44 832

46 106

Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften und Partnerwerken

14

1 060 097

1 183 488

1 101 528

Renditeliegenschaften

10

17 652

15 992

16 181

Übrige Langfristige Finanzanlagen

15

52 236

50 876

50 952

Forderungen aus Personalvorsorge

5

0

3 188

0

Aktiven

1 675 440

1 773 462

1 676 540

Vorräte

16

5 131

4 576

4 744

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

17

80 656

94 941

87 251

0

136

0

Total Anlagevermögen

Kurzfristige Finanzforderungen Übrige Kurzfristige Forderungen

18

5 413

6 245

8 483

Wertschriften

19

70 786

64 192

61 211

Flüssige Mittel

168 472

156 504

137 591

Total Umlaufvermögen

330 458

326 594

299 280

2 005 898

2 100 056

1 975 820

Total Aktiven Passiven Aktienkapital

20

Gewinnreserven und andere Reserven

45 000

45 000

45 000

1 776 697

1 842 624

1 724 445

1 821 697

1 887 624

1 769 445

Übrige Langfristige Verbindlichkeiten

21

7 920

8 941

8 679

Latente Steuerverbindlichkeiten

11

66 298

77 693

76 380

Rückstellungen

22

49 594

52 770

14 084

Total Eigenkapital

Verbindlichkeit aus Personalvorsorge

5

Total Langfristiges Fremdkapital Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten Übrige Kurzfristige Verbindlichkeiten

23

5 957

0

21 574

129 769

139 404

120 717

24 796

42 789

55 099

0

0

413

27 936

27 229

21 744

Laufende Steuerverbindlichkeiten

1 700

3 010

8 402

Total Kurzfristiges Fremdkapital

54 432

73 028

85 658

Total Fremdkapital Total Passiven

184 201

212 432

206 375

2 005 898

2 100 056

1 975 820

45

Eigenkapitalnachweis

Konsolidierter Eigenkapitalnachweis

TCHF

Erläuterungen

Eigenkapital nach IFRS am 1. Oktober 2013 (restated)

Aktienkapital

Andere Reserven

Gewinnreserven

Total Eigenkapital

45 000

2 326

1 840 298

1 887 624

- 36 427

- 36 427

Gesamtergebnis Unternehmensergebnis Sonstiges Ergebnis Aktuarische Verluste aus Personalvorsorge (nach latenten Steuern)

24

- 26 041

- 26 041

Veränderung des Fair Value von zur Veräusserung verfügbaren Finanzinstrumenten (nach latenten Steuern)

24

12 887

12 887

Hedge Accounting assoziierte Gesellschaften (nach latenten Steuern)

24

6 683

6 683

Währungsumrechnung

24

- 2 345

- 2 345

Total Sonstiges Ergebnis

0

- 8 816

0

- 8 816

Total Gesamtergebnis

0

- 8 816

- 36 427

- 45 243

- 21 000

- 21 000

Transaktionen mit Anteilseignern Dividendenausschüttung Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen bei einer assoziierten Gesellschaft Total Transaktionen mit Anteilseignern Eigenkapital nach IFRS am 30. September 2014

TCHF

Erläuterungen

Eigenkapital nach IFRS am 1. Oktober 2012

316

316

0

0

- 20 684

- 20 684

45 000

- 6 490

1 783 187

1 821 697

Aktienkapital

Andere Reserven

Gewinnreserven

Total Eigenkapital

45 000

- 34 718

1 803 986

1 814 268

Restatement

- 44 823

Eigenkapital nach IFRS 01.10.2012 (restated)

45 000

- 79 541

- 44 823 1 803 986

1 769 445

56 976

56 976

Gesamtergebnis Unternehmensergebnis (restated) Sonstiges Ergebnis Aktuarische Gewinne aus Personalvorsorge (nach latenten Steuern)

24

44 936

44 936

Veränderung des Fair Value von zur Veräusserung verfügbaren Finanzinstrumenten (nach latenten Steuern)

24

5 073

5 073

Hedge Accounting assoziierte Gesellschaften (nach latenten Steuern)

24

30 362

30 362

Währungsumrechnung

24

1 496

1 496

Total Sonstiges Ergebnis (restated)

0

81 867

0

81 867

Total Gesamtergebnis (restated)

0

81 867

56 976

138 843

- 20 500

- 20 500

Transaktionen mit Anteilseignern Dividendenausschüttung Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen bei einer assoziierten Gesellschaft Total Transaktionen mit Anteilseignern Eigenkapital nach IFRS am 30. September 2013 (restated)

0 45 000

2 326

- 164

- 164

- 20 664

- 20 664

1 840 298

1 887 624

46

Geldflussrechnung

Konsolidierte Geldflussrechnung

2013/14

2012/13 restated

- 36 427

56 976

1 294 30 584 1 567 - 205

5 926 28 107 910 - 355

290 - 2 753 0 148 104 165 - 6 390 - 3 176 3 246 - 458 - 15 623

- 6 281 - 2 851 - 938 - 173 - 24 570 - 6 033 38 566 - 17 222 -6 - 13 360

76 262 - 51 160 2 812 - 440

58 696 - 42 470 2 572 - 452

- 8 900 0 - 4 703 4 147 - 1 455 - 11 936 7 639 0 136 19 993 1 328

7 976 - 2 500 - 1 498 1 961 - 54 - 16 131 15 804 - 136 0 14 711 1 435

Geldfluss aus Investitionstätigkeit Rückzahlung von Kurzfristigen Verbindlichkeiten Rückzahlung von Übrigen langfristigen Verbindlichkeiten Dividendenzahlung an Aktionär der AEW Energie AG

- 42 539 - 755 0 - 21 000

- 18 782 - 413 - 88 - 20 500

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Veränderung der Flüssigen Mittel Flüssige Mittel zu Beginn der Berichtsperiode Flüssige Mittel am Ende der Berichtsperiode

- 21 755 11 968 156 504 168 472

- 21 001 18 913 137 591 156 504

TCHF Unternehmensergebnis Berichtigung für: Ertragssteuern Abschreibungen, Amortisationen und Wertbeeinträchtigungen Veräusserungsgewinne(-) / -verluste (+) Sachanlagen Veräusserungs- und Bewertungsgewinne Renditeliegenschaften Veränderung Forderung / Verbindlichkeit (-) aus Personalaufwand, welche im Personalaufwand erfasst wurde Veränderung des Fair Value Finanzielle Aktiven Gewinn aus Akquisition einer Beteiligung Übrige nicht liquiditätswirksame Positionen Ergebnis assoziierte Gesellschaften und Partnerwerke Finanzergebnis ohne Renditeliegenschaften Veränderung der Rückstellungen Veränderung des Nettoumlaufvermögens Bezahlte Zinsen Bezahlte Steuern Geldfluss aus Geschäftstätigkeit Investitionen in Sachanlagen Veräusserungen von Sachanlagen Investitionen in Immaterielle Anlagen Investitionen in Gruppengesellschaften (netto erhaltene Flüssige Mittel) Investitionen in Beteiligungen Investitionen in Übrige Langfristige Finanzanlagen Veräusserungen von Übrigen Langfristigen Finanzanlagen Investitionen in bestehende Renditeliegenschaften Investitionen in Wertschriften des Umlaufvermögens Veräusserungen von Wertschriften des Umlaufvermögens Investitionen in Kurzfristige Finanzforderungen Veräusserung von Kurzfristigen Finanzforderungen Erhaltene Dividenden Erhaltene Zinsen

Erläuterung

11 7/12/13 9

8 22 25

12 13

14 15 15 10

Allgemeine Informationen

Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung A. Allgemeines Informationen zur AEW Gruppe Das Aargauische Elektrizitätswerk wurde 1916 als selbstständiges Unternehmen des Kantons Aargau gegründet und auf den 1. Oktober 1999 in die privatrechtliche Aktiengesellschaft AEW Energie AG umgewandelt. Der Sitz der Gesellschaft liegt in Aarau, Obere Vorstadt 40. Aktionär ist zu 100 % der Kanton Aargau. Die AEW Energie AG und ihre Tochtergesellschaften bilden zusammen die AEW Gruppe. Ein Überblick der wesentlichen Beteiligungen der Gruppe wird auf der Seite 49 dargestellt. Das Hauptgeschäft der AEW Gruppe besteht in der sicheren Stromversorgung im Kanton Aargau. Den Kunden werden zudem Dienstleistungen in den Bereichen Wärmeversorgung, Betrieb/Instandhaltung/Engineering, Telekommunikation sowie Industrie-Contracting angeboten.

Die Beteiligung der AEW an der Axpo Gruppe beruht auf dem NOK-Gründungsvertrag vom 22. April 1914.

Dieser gilt zwischen den Kantonen Zürich, Aargau, Schaffhausen, Glarus, Zug und den Elektrizitätswerken des Kantons Zürich, der AEW Energie AG, der SAK Holding AG und der EKT Holding AG. Der NOK-Gründungsvertrag ist ein interkantonaler Vertrag und kann nur mit Zustimmung der Parlamente und gegebenenfalls des Volkes geändert bzw. aufgehoben werden. Die Rechte und Pflichten der NOK sind von der Axpo Holding AG übernommen worden. Die NOK wurde per 1. Oktober 2009 in Axpo AG und im September 2012 in Axpo Power AG umfirmiert. Die bisherigen Rechte und Pflichten blieben unverändert.

Hauptinhalt des NOK-Gründungsvertrages ist die Energielieferungspflicht der NOK einerseits sowie andererseits die Energieabnahmepflicht der Vertragsparteien (Kantonswerke) im Rahmen der übergeordneten gesetzlichen Bestimmungen. Ein wesentlicher Inhalt des NOK-Gründungsvertrages sind Veräusserungsbeschränkungen hinsichtlich der Aktien, indem die Aktien der NOK (bzw. der Axpo Holding AG) nicht an Dritte veräussert werden können. Davon ausgenommen ist praktisch nur die Übertragung des gesamten oder eines Teils des Aktienbesitzes an heutige Aktionäre der Axpo Holding AG mit Überbindung aller Rechte und Pflichten.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde die 20 %-Beteiligung an der Durena AG (Andere Beteiligungen) veräussert.

47

48

Allgemeine Informationen

Restatement bei einer assoziierten Gesellschaft Die Axpo Holding AG, eine assoziierte Gesellschaft der AEW Gruppe, hat die Anpassungen von IAS 19, welche am 1. Januar 2013 zur Anwendung gelangen, im laufenden Gesch채ftsjahr umgesetzt. IAS 19 verlangt, dass diese Anpassungen r체ckwirkend umgesetzt weden. Ausserdem ergaben sich in einem geringen Ausmass Anpassungen aus dem Restatement von IFRS 10 und IFRS 11 bei der Axpo Gruppe. Es haben sich folgende RestatementAnpassungen auf die Vorperioden ergeben: Bilanz

01.10.2012 Restatement TCHF Andere Reserven

Soll

Gesamtergebnisrechnung Haben

Soll

Haben

44 823

Latente Steuerverbindlichkeiten Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften Total

915

45 738

45 738

45 738

0

0

2012 / 2013 Restatement Andere Reserven Vorjahr

44 823

Beteiliungen an assoziierten Gesellschaften Latente Steuerverbindlichkeiten

14 956 299

Ergebnis assoziierte Gesellschaften

154

latenter Ertragssteueraufwand Unternehmensergebnis

3 151

151

Personalvorsorge (nach latenten Steuern) - OCI

30 317

Sonstiges Ergebnis Total

45 273

30 317

30 317

45 273

30 471

30 471

Das Restatement f체hrte 2012/13 auf Stufe Ergebnis zu einer Ver채nderung von CHF 0,2 Mio. und beim Sonstigen Ergebnis (OCI) zu einer solchen von CHF 30,3 Mio.

49

Allgemeine Informationen

Beteiligungen / Konsolidierungskreis

Vollkonsolidierte Gesellschaften

Sitz

AEW Energie AG

Aarau

BEC AG

3

Immobilien AEW AG

Land CH

AbschlussGrundkapital datum Währung in Mio. 30.09.

CHF

Anteil in %1 Zweck2

45,000 100,00 %

E

Aarau

CH

30.09.

CHF

2,500 100,00 %

D

Aarau

CH

30.09.

CHF

9,500 100,00 %

I

Nordwest-Energie AG

Aarau

CH

30.09.

CHF

1,250 100,00 %

B

AEW Deutschland GmbH

Bad Homburg

DE

30.09.

EUR

0,025 100,00 %

D

Equity-konsolidierte Gesellschaften

Sitz

Land

AbschlussGrundkapital datum Währung in Mio.

Anteil in %1 Zweck2

A) Partnerwerke Aarewerke AG

Klingnau

CH

30.06.

CHF

1,680

35,00 %

P

Kraftwerk Augst AG

Augst

CH

30.09.

CHF

25,000

80,00 %

P

Kraftwerk Reckingen AG

Küssaberg

DE

31.12.

EUR

1,200

30,00 %

P

Limmatkraftwerke AG

Baden

CH

30.09.

CHF

5,000

40,00 %

P

Rheinkraftwerk Albbruck-Dogern AG

Waldshut-Tiengen

DE

31.12.

EUR

27,810

12,00 %

P

Rheinkraftwerk Säckingen AG

Bad Säckingen

DE

31.12.

EUR

5,000

25,00 %

P

Baden

CH

30.09.

CHF

370,000

14,03 %

B

B) Assoziierte Gesellschaften Axpo Holding AG 4 Certum Sicherheit AG

Dietikon

CH

30.09.

CHF

0,100

20,00 %

D

EFA Energie Freiamt AG

Muri

CH

31.12.

CHF

6,000

33,33 %

E

Fernwärme Siggenthal AG

Obersiggenthal

CH

31.12.

CHF

5,490

27,32 %

E

Litecom AG

Aarau

CH

30.09.

CHF

1,250

33,34 %

D

Wärmeverbund Möhlin AG

Möhlin

CH

30.09.

CHF

0,200

50,00 %

E

Wärmeverbund Rheinfelden AG

Rheinfelden

CH

30.09.

CHF

5,000

50,00 %

E

Andere Beteiligungen

Sitz

Land

AbschlussGrundkapital datum Währung in Mio.

Anteil in %1 Zweck2

Kernkraftwerk Leibstadt AG

Leibstadt

CH

31.12.

CHF

450,000

5,43 %

B

Aurica AG 5

Aarau

CH

31.12.

CHF

0,100

28,25 %

B

Axpo Informatik AG

Baden

CH

30.09.

CHF

0,100

14,40 %

D

Refuna AG 6

Böttstein

CH

30.06.

CHF

7,200

19,20 %

E

Juvent SA

Saint-Imier

CH

31.12.

CHF

6,000

5,00 %

B

Windpark Burg AG

Kienberg

CH

31.12.

CHF

0,100

10,00 %

B

1 Der Kapitalanteil entspricht dem Stimmrechtsanteil.

2 Zweck der Gesellschaft: E = Energieverteilungsgesellschaft, P = Partnerwerk, I = Immobiliengesellschaft, B = Beteiligungsgesellschaft/Finanzbeteiligung, D = Dienstleistungsgesellschaft 3 Im Vorjahr befanden sich 8 % der Aktien im Besitz der BEC AG. Diese wurden im Geschäftsjahr durch die AEW Energie AG akquiriert.

4 Obwohl der Stimmrechtsanteil unter 20 % liegt, ist die AEW Energie AG in der Lage, einen bedeutenden Einfluss auf geschäftspolitische Entscheidungen der Axpo Holding AG auszuüben. Dies ergibt sich aus der Verbindung der Interessen der AEW Energie AG und des Kantons Aargau, der rund 14 % der Aktien an der Axpo Holding AG hält.

5 Die Aurica AG ist nicht operativ tätig und wurde aufgrund der Unwesentlichkeit zum fortgeführten Anschaffungswert bilanziert.

6 Aus Gründen der Wesentlichkeit wird darauf verzichtet, die Beteiligung an der Refuna AG mittels Fair-Value-Methode zu bewerten.

50

Grundsätze

B. Grundsätze der Rechnungslegung Allgemeine Grundlagen und Rechnungslegungsstandards Die Konzernrechnung der AEW Gruppe wurde in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Bestimmungen des Schweizerischen Obligationenrechts erstellt. Sie vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der AEW Gruppe. Die Rechnungslegung erfolgt grundsätzlich zu historischen Kosten mit Ausnahme der zur Veräusserung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte (übrige Wertschriften des Anlagevermögens und Beteiligungen Dritte), der erfolgswirksam zum Fair Value bewerteten finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten (Wertschriften des Umlaufvermögens, Alternative Anlagen und derivative Finanzinstrumente) sowie der Renditeliegenschaften. Alle diese erwähnten Ausnahmen werden zu ihrem jeweiligen Fair Value bewertet. Änderungen der Rechnungslegungsgrundsätze im Geschäftsjahr 2013/14 Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze entsprechen den im Vorjahr angewandten Methoden mit Ausnahme der im Folgenden beschriebenen Anpassungen.

Auf den 1. Januar 2013 traten im Rahmen der International Financial Reporting Standards (IFRS) folgende Standards in Kraft, die von der AEW Energie AG umgesetzt wurden: Standard / Interpretation

Inkraftsetzung

Anwendung ab Geschäftsjahr

IAS27 (angepasst)

Die neue Fassung des Standards beinhaltet die Vorgaben zur Bilanzierung und Offenlegung von Anteilen an Tochterunternehmen, Joint Ventures und assoziierten Unternehmen in Einzelabschlüssen nach IFRS. Die Änderung von IAS 27 hat keine Auswirkungen auf die vorliegende Konzernrechnung.

01. Januar 13

2013/14

IAS28 (angepasst)

Die neue Fassung des Standards beinhaltet die Vorgaben zur Bilanzierung von Anteilen an assoziierten Unternehmen und definiert die Anwendung der Equity-Methode zur Bilanzierung von Anteilen an assoziierten Unternehmen und Joint Ventures.

Die Änderung von IAS 28 hat keine Auswirkungen auf die vorliegende Konzernrechnung.

01. Januar 13

2013/14

IFRS 10

IFRS 10 ersetzt die Konsolidierungsleitlinien im bisherigen IAS 27 und SIC 12. IAS 27 wurde umbenannt und beinhaltet nur noch die für separate Abschlüsse anzuwendenden Vorschriften. Die wesentlichen Änderungen betreffen folgende Punkte: – Definition der Beherrschung: Das Beherrschungskonzept umfasst die drei Elemente Verfügungsgewalt, variable Rückflüsse und die Möglichkeit zur Beeinflussung der variablen Rückflüsse durch Ausübung der Verfügungsgewalt, die kumulativ erfüllt sein müssen. Da SIC 12 nicht mehr existiert, sind bestehende Beziehungen zu Zweckgesellschaften unter diesem Standard zu beurteilen.

– De-Facto-Control: Das Konzept, welches selbst nicht neu ist, ist nun mit Anwendungsleitlinien im Konsolidierungsstandard festgehalten; – Prinzipal-Agenten-Beziehung: Neue Faktoren bei der Beurteilung, ob ein Unternehmen als Agent (Investor) oder als Prinzipal tätig ist, sind zu berücksichtigen. Diese haben einen direkten Einfluss, wer Kontrolle ausübt.

– Potenzielle Stimmrechte: Nur wesentliche potenzielle Stimmrechte müssen berücksichtigt werden.

Die Anwendung von IFRS 10 führte zu Anpassungen bei der Axpo Gruppe, die im Restatement berücksichtigt wurden. Siehe dazu die Angaben auf Seite 48.

01. Januar 13

2013/14

Grundsätze

Standard / Interpretation

Inkraftsetzung

Anwendung ab Geschäftsjahr

IFRS 11

Die Definition der gemeinsamen Beherrschung wurde nicht geändert, hingegen führt der Standard neue Terminologien ein – es bestehen nunmehr zwei «Arten» gemeinschaftlicher Vereinbarungen: gemeinschaftliche Tätigkeiten und Gemeinschaftsunternehmen. Der Fokus liegt dabei nicht auf der rechtlichen Ausgestaltung der gemeinschaftlichen Vereinbarung, sondern auf der Art und Weise, wie die Rechte und Pflichten auf die Partner der gemeinschaftlichen Vereinbarung verteilt werden. Das bisherige Wahlrecht der Quotenkonsolidierung bei gemeinschaftlich geführten Unternehmen wurde abgeschafft.

Partnerunternehmen eines Gemeinschafts-Unternehmens haben verpflichtend die Equity-Bilanzierung anzuwenden. Unternehmen, die an gemeinschaftlichen Tätigkeiten beteiligt sind, werden zukünftig Regelungen anwenden müssen, die mit den derzeit geltenden Bilanzierungsvorschriften für gemeinschaftliche Vermögenswerte oder gemeinschaftliche Tätigkeiten vergleichbar sind.

Die Anwendung von IFRS 11 führte zu Anpassungen bei der Axpo Gruppe, die im Restatement berücksichtigt wurden. Siehe dazu die Angaben auf Seite 48.

01. Januar 13

2013/14

IFRS 12

IFRS 12 definiert die Angabepflichten für Unternehmen, welche die neuen Standards IFRS 10 und IFRS 11 anwenden, und ersetzt die Angabepflichten von IAS 28 «Anteile an assoziierten Unternehmen».

IFRS 12 verlangt von Unternehmen Informationen über Art, Risiken und finanzielle Effekte im Zusammenhang mit Investitionen der Unternehmung in Beteiligungen, assoziierte Unternehmen, gemeinschaftliche Vereinbarungen und nicht konsolidierte, strukturierte Unternehmen offenzulegen.

01. Januar 13

2013/14

01. Januar 13

2013/14

01. Januar 13

2013/14

IFRS 12 hat lediglich Auswirkungen auf die Offenlegung von Informationen über Investitionen in Beteiligungen (siehe Erläuterung 14 auf Seite 82).

IFRS 13

IFRS 13 beschreibt, wie der Fair Value zu bestimmen ist und erweitert die Angaben zum Fair Value; der Standard enthält keine Vorgaben, in welchen Fällen der Fair Value zu verwenden ist. Der Fair Value ist der Preis, den unabhängige Marktteilnehmer unter marktüblichen Bedingungen zum Bewertungsstichtag bei Verkauf eines Vermögenswerts vereinnahmen bzw. bei Übertragung einer Verbindlichkeit zahlen würden (Abgangs- oder «Exit»-Preis). Der Fair Value einer Verbindlichkeit bildet demzufolge das Ausfallrisiko ab (d.h. das eigene Kreditrisiko).

Die Anwendung von IFRS 13 hat keine Auswirkungen auf die vorliegende Konzernrechnung.

IAS 16 Die Änderung stellt klar, dass Ersatzteile und Wartungsgeräte, welche (jährliche die Definitionskriterien von Sachanlagen erfüllen, nicht als Vorräte ausVerbesserungen) zuweisen sind. Weiter wurde die Vorschrift gestrichen, dass Ersatzteile und Wartungsgeräte nur als Sachanlagen anzusetzen sind, wenn sie nur in Verbindung mit einer Sachanlage genutzt werden können.

Die Änderung von IAS 16 hat keine Auswirkungen auf die vorliegende Konzernrechnung.

51

52

Grundsätze

Neu veröffentlichte IFRS Standards und Interpretationen, welche noch nicht angewendet werden: Standard / Interpretation

Inkraftsetzung

Geplante Anwendung im Geschäftsjahr

IAS 32 (angepasst)

Die Änderung der Anwendungsleitlinien von IAS 32 stellt einige Anforderungen für die Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten klar. Eine Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten in der Bilanz ist nach wie vor nur vorzunehmen, wenn das Unternehmen einen Rechtsanspruch darauf hat und beabsichtigt, entweder den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuführen oder gleichzeitig mit der Verwertung des finanziellen Vermögenswerts die dazugehörige Verbindlichkeit abzulösen. Klarstellung, dass der Rechtsanspruch zur Saldierung gegenwärtig vorliegen muss und nicht in Abhängigkeit von einem zukünftigen Ereignis entstehen kann. Weiter muss die Saldierung für sämtliche Parteien während des normalen Geschäftsganges, im Verzugsfall sowie bei Insolvenz oder Konkurs rechtlich durchsetzbar sein.

01. Januar 14

2014/151

IAS 36 (angepasst)

Die eng gefasste Änderung korrigiert eine im Rahmen von IFRS 13 eingeführte Offenlegungsanforderung in IAS 36 und fordert zusätzliche Angaben über die Bewertung, wenn der erzielbare Betrag auf dem Fair Value abzüglich Veräusserungskosten beruht. Das IASB hat IAS 36 wie folgt angepasst: – Angaben zum erzielbaren Betrag für Zahlungsmittel-generierende Einheiten mit einem wesentlichen Goodwill oder immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer sind nicht mehr offenzulegen – Angabe des erzielbaren Betrags für jene Einheiten, für welche eine Wertberichtigung oder -aufholung in der Berichtsperiode erfasst wurde – Zusätzliche Angaben zur Wertbestimmung des Fair Value abzüglich Veräusserungskosten bei Erfassung einer Wertberichtigung oder -aufholung

01. Januar 14

2014/152

IAS 19 (angepasst)

Die Vorschriften über die Zuordnung von Arbeitnehmerbeiträgen resp. Beiträgen von Dritten, welche mit der Dienstzeit verknüpft sind, zu Dienstleistungsperioden werden klargestellt. Wenn die Beiträge unabhängig von der Anzahl der Dienstjahre sind, können diese als Reduzierung des Dienstzeitaufwands in der Periode erfasst werden, in der die entsprechende Dienstzeit erbracht wird. Sind die Beiträge von der Anzahl der Dienstjahre abhängig, müssen sie den Dienstleistungsperioden nach derselben Methode zugerechnet werden.

01. Juli 14

2014/153

IFRIC 21

Die Interpretation konkretisiert die Bilanzierung von Verpflichtungen zur Leistung einer Abgabe, welche keine Ertragssteuern darstellen. Im Anwendungsbereich liegen Verpflichtungen zur Leistung einer Abgabe, welche im Anwendungsbereich von IAS 37 «Rückstellungen» liegen, sowie auch Verpflichtungen, deren Fälligkeiten und Höhe nicht ungewiss sind. Das verpflichtende Ereignis zur Leistung einer Abgabe stellt die Durchführung der Aktivität dar, welche die Verpflichtung von Gesetzes wegen auslöst. Die Verpflichtung kann dabei zu einem einzigen Zeitpunkt oder sukzessiv über die Zeit entstehen. Falls die Verpflichtung zur Leistung einer Abgabe durch Erreichung eines bestimmten Schwellenwerts ausgelöst wird, wird die Verpflichtung erst angesetzt, wenn dieser Schwellenwert tatsächlich erreicht wurde. Für Zwischenberichte gelten dieselben Voraussetzungen für die Erfassung einer Verpflichtung wie im Jahresabschluss.

01. Januar 14

2014/151

IFRS 11 (angepasst)

Die Änderungen stellen klar, dass die Akquisition eines Anteils an einer Joint Operation, welche die Definition eines Geschäftsbetriebs gemäss IFRS 3 erfüllt, keinen Unternehmenszusammenschluss darstellt, weil der Käufer nicht die Kontrolle erlangt. Trotzdem ist dieselbe Rechnungslegung wie für einen Unternehmenszusammenschluss gemäss IFRS 3 anzuwenden und die IFRS 3 entsprechende Offenlegung vorzunehmen.

01. Januar 16

2016/173

Grundsätze

Standard / Interpretation

Inkraftsetzung

Geplante Anwendung im Geschäftsjahr

IFRS 15

Die Umsatzrealisierung aus Kundenverträgen soll in den folgenden fünf Schritten erfolgen: 1) Identifizierung von Verträgen mit Kunden 2) Identifizierung einzelner Leistungsverpflichtungen im Vertrag 3) Ermittlung des Transaktionspreises 4) Verteilung des Transaktionspreises auf die einzelnen Leistungsverpflichtungen 5) Umsatzerfassung bei Erfüllen der Leistungsverpflichtungen

01. Januar 17

2017/183

IFRS 9

IFRS 9 umfasst zwei Bewertungskategorien für finanzielle Vermögenswerte: Fortgeführte Anschaffungskosten und Fair Value. Eigenkapitalinstrumente sind zum Fair Value zu bewerten. Es besteht ein Wahlrecht, realisierte und unrealisierte Fair-Value-Gewinne und -Verluste für nicht zu Handelszwecken gehaltene Eigenkapitalinstrumente im sons­ tigen Ergebnis auszuweisen.

Ein Schuldinstrument wird dann zu fortgeführten Anschaffungskosten erfasst, wenn es gemäss dem Geschäftsmodell des Unternehmens gehalten wird, um vertraglich vereinbarte Zahlungsströme für Zins und Tilgung zu vereinnahmen, und die Geldflüsse des Instruments aus Nominal- und Zinszahlungen bestehen. Andernfalls ist das Instrument erfolgswirksam zum Fair Value zu erfassen.

Vorläufig 01. Januar 18

offen3

IFRS 9 (angepasst)

Für die Bilanzierung und Darstellung von finanziellen Verpflichtungen sowie für die Ausbuchung von Finanzinstrumenten wurden grundsätzlich die Bestimmungen des bestehenden IAS 39 übernommen. Davon ausgenommen sind finanzielle Verbindlichkeiten, die erfolgswirksam zum Fair Value – designiert – bewertet werden (FVTPL). Für diese Verbindlichkeiten erfasst ein Unternehmen die durch die Veränderung des eigenen Kreditrisikos verursachten Wertänderungen im Sonstigen Ergebnis.

Vorläufig 01. Januar 18

offen3

Hedge Accounting Der Umfang der für die Bilanzierung als Sicherungsgeschäfte (Hedge Accounting) infrage kommenden Finanzinstrumente wird erweitert. Auch werden neue Vorschriften zur Bemessung der Effektivität von Sicherungsbeziehungen in Kraft treten: Es muss ein wirtschaftlicher Zusammenhang zwischen Grundgeschäft und Sicherungsbeziehung nachgewiesen werden, ohne dass quantitative Schwellenwerte erreicht werden müssen. Die Anhangsangabepflichten werden erweitert.

1 Es werden keine oder keine wesentlichen Auswirkungen auf die Konzernrechnung erwartet.

2 Es werden vor allem zusätzliche Offenlegungen oder Änderungen in der Darstellung der Konzernrechnung der AEW Gruppe erwartet.

3 Die Auswirkungen auf die Konzernrechnung der AEW Gruppe sind noch nicht abschliessend bestimmbar.

53

54

Grundsätze

Kritische Schätzungen bei der Bilanzierung und Bewertung Die Aufstellung von im Einklang mit den IFRS stehenden Konzernabschlüssen erfordert Schätzungen. Des Weiteren macht die Anwendung der gruppenweiten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Wertungen des Managements erforderlich. Sämtliche Schätzungen und Beurteilungen werden fortlaufend neu bewertet und basieren auf historischen Erfahrungen und weiteren Faktoren, einschliesslich Erwartungen zukünftiger Ereignisse, die unter den gegebenen Umständen vernünftig erscheinen.

Die AEW Gruppe trifft Einschätzungen und Annahmen, welche die Zukunft betreffen. Die hieraus abgeleiteten Schätzungen können von den tatsächlichen Gegebenheiten abweichen. Die Schätzungen und Annahmen, die ein signifikantes Risiko in Form einer wesentlichen Anpassung der Buchwerte von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten mit sich bringen, werden im Folgenden erörtert.

Bewertung der assoziierten Gesellschaften und Partnerwerke Die Bewertung dieser Position ist stark beeinflusst vom langfristigen Energiepreis und von den Kapitalkosten.

Insbesondere bei den Partnerwerken können Veränderungen dieser beiden Parameter markante Bewertungsänderungen bewirken, die zu wesentlichen Wertbeeinträchtigungen bzw. Wertaufholungen im Sinne von IAS 28 führen.

Versicherungsmathematische Annahmen des Vorsorgeplanes Bei den leistungsorientierten Plänen der AEW Energie AG sowie der BEC AG werden statistische Annahmen getroffen, um zukünftige Entwicklungen abzuschätzen. Dazu gehören die Annahmen und Schätzungen in Bezug auf den Diskontierungssatz, die Annahmen zu Gehaltssteigerungsraten sowie Annahmen bezüglich der Rentenentwicklung. Die Ak­tuare verwenden in ihren versicherungsmathematischen Berechnungen zur Bestimmung der Vorsorgeverpflichtungen ebenfalls statistische Informationen wie Sterbetafeln und Austrittswahrscheinlichkeiten. Ändern sich diese Parameter aufgrund veränderter Wirtschaftslage oder neuer Marktbedingungen, können die späteren Ergebnisse massgeblich von den versicherungsmathematischen Gutachten und Berechnungen abweichen. Diese Abweichungen können mittelfristig erheblichen Einfluss auf die Aufwendungen und Erträge aus Personalvorsorgeeinrichtungen haben.

Bewertung der Beteiligung an der Kernkraftwerk Leibstadt AG Der Fair Value der Beteiligung an der Kernkraftwerk Leibstadt AG wurde mittels Discounted-CashflowMethode (DCF) ermittelt. Die Bewertung beruht auf der Annahme, dass das Kernkraftwerk Leibstadt bis im Jahre 2025 ohne grössere Zwischenfälle Energie produzieren kann. Eine allfällige längere Betriebsdauer ist aufgrund des grossen damit verbundenen Bewertungsspielraums nicht berücksichtigt. Sollte eine solche möglich sein, könnte dies den Wert der Beteiligung wesentlich beeinflussen.

Ertragssteuern Es gibt Geschäftsvorfälle und Transaktionen, bei denen die endgültige Besteuerung während des gewöhnlichen Geschäftsverlaufs nicht abschliessend ermittelt werden kann. Die AEW Gruppe bemisst die Höhe der Ertragssteuerabgrenzungen auf Basis von Schätzungen. Sofern die endgültige Besteuerung dieser Geschäftsvorfälle von der anfänglich angenommenen abweicht, wird dies in der Periode, in der die Besteuerung abschliessend ermittelt wird, Auswirkungen auf die tatsächlichen und die latenten Steuern haben.

Nutzungsdauern der Sachanlagen Die Nutzungsdauern der Sachanlagen basieren auf Annahmen des Managements. Tatsächliche Nutzungsdauern der Sachanlagen können von den Annahmen abweichen.

Grundsätze

Rückstellungen Die Rückstellungen wurden basierend auf Erwartungen zukünftiger Ereignisse gebildet, welche aufgrund der momentanen Umstände als angemessen betrachtet werden. Kritische Schätzungen liegen insbesondere den folgenden Rückstellungspositionen zugrunde: • Rückstellungen für belastende Verträge • Rückstellungen Strommarktliberalisierung Detaillierte Angaben zu den einzelnen Rückstellungspositionen sowie den diesbezüglich wesentlichen Schätzungen finden sich in Erläuterung 22.

Goodwill Goodwill, der bei einem Unternehmenszusammenschluss erworben wurde, wird einmal jährlich auf Wertminderung geprüft oder häufiger, falls Ereignisse oder veränderte Umstände darauf hinweisen, dass eine Wertminderung vorliegen könnte. Anlässlich der Überprüfung auf eine Wertminderung (Impairmenttest) wird der erzielbare Betrag einer oder mehreren Zahlungsmittel-generierenden Einheiten zugeordnet. Der erzielbare Betrag einer Zahlungsmittel-generierenden Einheit ist der höhere der beiden Beträge aus Fair Value abzüglich Verkaufskosten und Nutzungswert einer Zahlungsmittel-generierenden Einheit. Zur Bestimmung des Nutzungswerts werden verschiedene Annahmen getroffen, welche die Erwartungen über mittel- und langfristige Entwicklungen, beispielsweise Schätzungen zu Zahlungsströmen oder Wachstumsraten, beinhalten. Der verwendete Diskontsatz basiert auf den durchschnittlichen gewichteten Kapitalkosten der AEW Gruppe unter Berücksichtigung angemessener Anpassungen für das jeweilige spezifische Risikoprofil der Zahlungsmittelgenerierenden Einheit.

Konsolidierungsgrundsätze

Gruppengesellschaften Gruppengesellschaften, die die AEW Energie AG direkt oder indirekt kontrolliert, werden durch Vollkonsolidierung in die Konzernrechnung einbezogen. Neu erworbene oder ver­äusserte Konzerngesellschaften werden ab Erwerbsstichtag voll einbezogen oder ab dem Zeitpunkt der Abgabe aus dem Konsolidierungskreis ausgeschlossen. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden, soweit nötig, auf den Erwerbsstichtag an die Gruppenrichtlinien angepasst.

Die Bilanzierung erworbener Tochterunternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungskosten des Erwerbs entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der hingegebenen Vermögenswerte und der übernommenen Schulden zum Transaktionszeitpunkt. Transaktionskosten, die im Zusammenhang mit einem Erwerb einer Tochterunternehmung anfallen, werden dem Periodenergebnis belastet. Im Rahmen einer Übernahme identifizierte Vermögenswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten werden bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten im Erwerbszeitpunkt bewertet.

Der Überschuss der Anschaffungskosten im Vergleich zu den beizulegenden Zeitwerten des Anteils der Gruppe an den gekauften Nettoaktiven wird als Goodwill erfasst. Falls die Anschaffungskosten tiefer sind als die Nettoaktiven der erworbenen Tochterunternehmung, wird die Differenz direkt im übrigen Betriebsertrag erfasst.

Bezüglich der Behandlung von Goodwill wird auf den Rechnungslegungsgrundsatz zu den immateriellen Anlagen verwiesen.

Für die Verrechnung von Leistungen zwischen den Gruppengesellschaften gelten grundsätzlich Marktpreise bzw. vertraglich vereinbarte Verrechnungspreise. Sämtliche Transaktionen zwischen Gruppengesellschaften werden für den Konzernabschluss eliminiert. Zwischengewinne auf gruppeninternen Lieferungen und Leistungen sind nicht wesentlich.

55

56

Grundsätze

Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen Die AEW Gruppe betrachtet Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen als Transaktionen mit Anteils­ eignern der Gruppe. Bei Akquisitionen von nicht beherrschenden Anteilen wird die Differenz zwischen dem Kaufpreis und dem jeweiligen Anteil der Buchwerte der Nettoaktiven der Tochtergesellschaft über das Eigenkapital erfasst. Gewinne oder Verluste aus Verkauf von Anteilen an nicht beherrschenden Anteilen werden ebenfalls über das Eigenkapital erfasst.

Assoziierte Unternehmen und Partnerwerke (Joint Ventures) Beteiligungen an Partnerwerken und übrigen assoziierten Gesellschaften, bei denen die AEW Gruppe einen massgeblichen Einfluss ausübt, werden nach der Equity-Methode in die konsolidierte Rechnung einbezogen.

Dabei wird per Erwerbszeitpunkt der Wert der anteiligen Nettoaktiven ermittelt und in der Position Beteiligungen an asso­ziierten Gesellschaften und Partnerwerken bilanziert. Auch ein allfälliger Goodwill bildet Bestandteil der Position «Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften und Partnerwerken».

In den Berichtsperioden nach dem Erwerb erfasst die AEW Gruppe ihren Anteil am Gewinn oder Verlust einer assoziierten Gesellschaft oder eines Joint Ventures in der Erfolgsrechnung und ihren Anteil am Sonstigen Ergebnis im Sonstigen Ergebnis. Ihren Anteil an anderen Veränderungen des Eigenkapitals der assoziierten Gesellschaft erfasst die AEW Gruppe hingegen direkt im Eigenkapital. Im Berichtsjahr ausscheidende Gesellschaften werden ab dem Datum der Abgabe des bedeutenden Einflusses nicht mehr nach der Equity-Methode erfasst. Die kumulierten Veränderungen nach dem Erwerb der Beteiligung werden gegen den Beteiligungsbuchwert verrechnet. Kumulierte Verluste, welche den Anteil am assoziierten Unternehmen zum Erwerbszeitpunkt übersteigen, werden nicht erfasst, soweit keine Zahlung oder keine verbindliche Zusage gemacht wurde.

Stichtag für die Konsolidierung ist der 30. September. Von den assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures, welche mehr als 90 Tage vor diesem Stichtag abschliessen, werden Zwischenabschlüsse berücksichtigt.

Bedeutende Bestände und Transaktionen mit nach der Equity-Methode erfassten Beteiligungen werden separat als Positionen mit assoziierten Gesellschaften ausgewiesen.

Berichtswährung und Umrechnung von Fremdwährungen Die funktionale Währung der AEW Energie AG und die Berichtswährung ist der Schweizer Franken. Transak­ tionen in Fremdwährungen werden zum Wechselkurs im Zeitpunkt der Transaktion oder zu einem Wechselkurs, der dem Transaktionskurs annähernd entspricht, umgerechnet. Auf den Bilanzstichtag werden Forderungen und Verbindlichkeiten in fremder Währung zum Wechselkurs am Bilanzstichtag umgerechnet. Die dabei ent­ stehenden Umrechnungsdifferenzen werden erfolgswirksam verbucht.

Aktiven und Passiven von Tochtergesellschaften und nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Gesellschaften, deren Berichtswährung nicht der Schweizer Franken ist, werden bei der Konsolidierung zum Wechselkurs am Bilanzstichtag in Schweizer Franken umgerechnet.

Goodwill und Marktwertanpassungen (Fair Value Adjustments) aus Akquisitionen ausländischer Gesellschaften werden als deren Aktivum bilanziert und entsprechend zum Wechselkurs am Bilanzstichtag umgerechnet.

Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und andere Bewegungspositionen werden zum Durchschnittskurs der Berichtsperiode umgerechnet.

Umrechnungsdifferenzen, die sich aus der Umrechnung der Jahresrechnung von Tochtergesellschaften sowie nach der Equity-Methode erfassten assoziierten Gesellschaften ergeben, werden im Sonstigen Ergebnis verbucht.

Grundsätze

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Umsatzerlöse Umsatzerlöse aus dem Energiegeschäft gelten als realisiert und werden als Umsatz erfasst, wenn die Lieferung erfolgt ist. Die Bemessung der Lieferung basiert zum Geschäftsjahresabschluss grösstenteils auf Zählerablesungen. Falls zu diesem Zeitpunkt keine Zählerablesung stattfinden kann, wird der Umsatzerlös basierend auf statistischen Werten geschätzt und erfasst. Im Installationssegment werden die Auftragserlöse in dem Zeitpunkt erfasst, wo Nutzen und Gefahr an den Auftraggeber übergehen. Generell werden die Umsätze nach Abzug von Mehrwertsteuer und Rabatten dargestellt.

Fremdkapitalzinsen Die Fremdkapitalzinsen werden grundsätzlich in der Periode, für welche sie geschuldet sind, als Aufwand gebucht. Fremdkapitalzinsen, welche direkt im Zusammenhang mit der langfristigen Akquisition oder Erstellung einer Anlage stehen, werden aktiviert. Dabei werden die aktivierten Zinsen in der Periode seit Beginn der Akquisitions- bzw. der Bautätigkeit bis zur Nutzung der Anlage berechnet.

Sachanlagen Die Sachgegenstände des Anlagevermögens sind zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet, vermindert um planmässige, lineare Abschreibungen gemäss geschätzter betriebswirtschaftlicher Nutzungsdauer je Anlageklasse. Wertberichtigungen bilden die Ausnahme und werden, wie unter Wertbeeinträchtigungen bei Vermögensgegenständen beschrieben, getätigt. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten von Sachgegenständen umfassen den Kaufpreis einschliesslich Einfuhrzöllen, nicht erstattungsfähiger Erwerbssteuern und aller direkt zurechenbaren Kosten die anfallen, um den Vermögenswert in den betriebsbereiten Zustand für seine vorgesehene Verwendung zu bringen.

Die geschätzten Nutzungsdauern sind pro Anlagekategorie detailliert definiert und bewegen sich innerhalb folgender Bandbreiten: Anlagekategorie Grundstücke und Anlagen im Bau

Nutzungsdauer Nur bei Wertminderung

Gebäude

33 bis 50 Jahre

Bauliche Anlagen

33 bis 80 Jahre

Elektronische und elektromechanische Anlagen

5 bis 40 Jahre

Betriebsführungssysteme und übrige Netzteile

5 bis 10 Jahre

Anlagen für Wärmeerzeugung und Contracting

15 bis 30 Jahre

Betriebs- und Geschäftsausstattung

3 bis 15 Jahre

Reparaturen, Unterhalt und die ordentliche Instandhaltung bei Gebäuden und Betriebsanlagen werden als Aufwand gebucht.

Investitionen in Erneuerungen oder Verbesserungen von Anlagen werden aktiviert, wenn sie die Lebensdauer beträchtlich verlängern, die Kapazität erhöhen oder eine substanzielle Qualitätsverbesserung der Produktionsleistung mit sich bringen.

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58

Grundsätze

Bei Anlagen im Bau handelt es sich um noch nicht fertiggestellte bzw. betriebsbereite Anlagegüter. Als Anlagegüter gelten dabei alle Positionen des Sachanlagevermögens.

Aktivierte Eigenleistungen Die Position «Aktivierte Eigenleistungen» in der Erfolgsrechnung beinhaltet in erster Linie Personalkosten für selbst erstellte Anlagenteile. Es erfolgt eine periodengerechte Abrechnung auf die Anlagen im Bau, welche die Gegenposition in der Bilanz darstellen.

Leasingobjekte Anlagen, welche durch langfristige Leasingverträge (Financial Leasing) finanziert sind, werden gemäss den Grundsätzen für Sachanlagen aktiviert und abgeschrieben. Die damit zusammenhängenden Leasingver­ bindlichkeiten sind Bestandteil der finanziellen Verbindlichkeiten. Kosten aus kurzfristigen Leasingverträgen (Operational Leasing) und Mietverträgen werden direkt der Erfolgsrechnung belastet.

Immaterielle Anlagen Strombezugsrechte Strombezugsrechte umfassen die Vorauszahlungen für Rechte auf langfristige Strombezüge inklusive aktivierter Zinsen. Die Amortisationen erfolgen ab Beginn der Strombezüge linear über die Vertragsdauer. Die Werthaltigkeit wird jährlich neu beurteilt.

Anlagebenutzungsrechte Die Anlagebenutzungsrechte sind vertraglich vereinbarte Entschädigungen an einen Vertragspartner für die Benutzung von dessen Übertragungs- und Verteilanlagen. Die Bewertung von einmaligen Entschädigungen erfolgt zu Anschaffungskosten abzüglich linearer Amortisationen über die verbleibende Nutzungsdauer. Wiederkehrende Entschädigungen für Nutzungsrechte werden bei Vertragsbeginn zum abdiskontierten Kapitalwert aktiviert und linear über die Nutzungsdauer amortisiert. Allfälligen Wertbeeinträchtigungen wird Rechnung getragen.

Goodwill Der Goodwill stellt den Überschuss der Anschaffungskosten des Unternehmenserwerbs über den Fair Value der Anteile der AEW Gruppe an den Nettovermögenswerten des erworbenen Unternehmens zum Erwerbszeitpunkt dar. Ein durch Unternehmenserwerb entstandener Goodwill wird den immateriellen Vermögenswerten zugeordnet. Ein Goodwill, der aus dem Erwerb einer Beteiligung an einem assoziierten Unternehmen oder einem Joint Venture resultiert, ist im Buchwert der Beteiligung am assoziierten Unternehmen bzw. am Joint Venture enthalten.

Der Goodwill wird einem jährlichen Werthaltigkeitstest (Impairmenttest) unterzogen und mit seinen ursprünglichen Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungen bewertet. Zum Zwecke dieser Werthaltigkeitstests wird der Goodwill auf Zahlungsmittel-generierende Einheiten (Cash Generating Units) verteilt. Die Zahlungsmittel-generierenden Einheiten bei der AEW Gruppe wurden auf der Stufe der operativen Segmente definiert und umfassen Beteiligungen und Finanzanlagen, Produktion, Energie, Wärme und Netz.

Gewinne und Verluste aus der Veräusserung eines Unternehmens umfassen den Buchwert des Goodwills, der dem abgehenden Unternehmen zugeordnet ist.

Grundsätze

Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften Bei den Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften übt die AEW Gruppe einen bedeutenden Einfluss aus, ohne diese Gesellschaften jedoch kontrollieren (beherrschen) zu können. Ein bedeutender Einfluss wird angenommen, wenn die AEW Energie AG direkt oder indirekt durch Tochtergesellschaften einen Anteil zwischen 20 % und 49,99 % der Stimmrechte besitzt. Je nach Gegebenheit werden Gesellschaften, auch wenn die Beteiligungsquote weniger als 20 % beträgt, gleichermassen nach der Equity-Methode als assoziierte Unternehmen in die Konzernrechnung einbezogen; insbesondere wenn die AEW in den massgebenden Entscheidungsgremien – wie dem Verwaltungsrat – vertreten ist und bei Geschäfts- und Finanzpolitik mitwirkt oder ein Austausch von marktrelevanten Informationen stattindet.

Beteiligungen an Partnerwerken (Joint Ventures) Beteiligungen an Partnerwerken sind Beteiligungen, welche die AEW Gruppe mit einem oder mehreren Partnern durch vertragliche Übereinkunft gemeinsam beherrscht (Joint Ventures). Bei den Partnerwerken handelt es sich um Gesellschaften, die der Produktion von Strom dienen. Die Partnerwerke werden unabhängig von ihrer Beteiligungsquote nach der Equity-Methode in die Konsolidierung einbezogen.

Renditeliegenschaften Grundstücke und Gebäude, welche die AEW Gruppe zur Erzielung von Mieteinnahmen und/oder zum Zwecke der Wertsteigerung hält und nicht zur Produktion oder Lieferung von Strom bzw. der Erbringung von Dienstleistungen, für Verwaltungszwecke oder zum Verkauf im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit verwendet, werden gemäss IAS 40 als Renditeliegenschaften ausgewiesen und zum Fair Value bewertet. Die Verkehrswerte beruhen zum grössten Teil auf Wertgutachten. Soweit solche nicht vorliegen, werden interne Berechnungen nach der Discounted-Cashflow-Methode erstellt und der Bewertung zugrunde gelegt. Es werden dabei Kapitalisierungszinssätze von 5 bis 7 % verwendet.

Übrige Finanzanlagen Beteiligungen Unter den nicht konsolidierten Beteiligungen werden alle Beteiligungen erfasst, auf welche die AEW Gruppe keinen bedeutenden oder beherrschenden Einfluss ausübt, die jedoch langfristig gehalten werden. Diese Beteiligungen werden zu ihrem Marktwert bzw., falls ein solcher nicht verlässlich ermittelbar ist, zu den Anschaffungskosten abzüglich identifizierter Wertbeeinträchtigungen bilanziert. Nicht konsolidierte Beteiligungen sind Finanzinstrumente gemäss IAS 39 und werden als «Zur Veräusserung verfügbar» klassifiziert. Nicht realisierte Gewinne und Verluste aus Folgebewertungen werden bis zur Veräusserung der Beteiligung im sonstigen Ergebnis erfasst. Im Zeitpunkt der Realisierung des Gewinnes oder Verlustes kommt es zu einer Übertragung in die Erfolgsrechnung. An jedem Bilanzstichtag erfolgt eine Analyse, ob eine dauerhafte oder signifikante Wertverminderung (Impairment) vorliegt. Dauerhafte Wertverluste werden der Erfolgsrechnung belastet. Verringert sich die Höhe der Wertberichtigung in der Folge und kann diese Verringerung objektiv auf einen nach der Erfassung der Wertminderung aufgetretenen Sachverhalt zurückgeführt werden, ist die früher erfasste Wertberichtigung nicht ergebniswirksam rückgängig zu machen. Käufe und Verkäufe werden am Handelstag erfasst.

Langfristige Darlehen Langfristige Darlehen sowohl gegenüber Dritten als auch gegenüber assoziierten Gesellschaften werden nach der Effektivzinsmethode bewertet. Falls bei der Ausgabe der Darlehen der vereinbarte Zinssatz dem Marktzinssatz entspricht und Ausgabe und Rückzahlung zum Nominalwert erfolgen, wird das Darlehen zum Nominalwert bilanziert. An jedem Bilanzstichtag erfolgt eine Analyse, ob eine dauerhafte oder signifikante Wertverminderung (Impairment) vorliegt. Wenn der erzielbare Wert unter dem Buchwert liegt, wird eine Wertbeeinträchtigung berücksichtigt und der Erfolgsrechnung belastet. Verringert sich die Höhe der Wertberichtigung in der Folge und kann diese Verringerung objektiv auf einen nach der Erfassung der Wertminderung aufgetretenen Sachverhalt zurückgeführt werden, ist die früher erfasste Wertberichtigung ergebniswirksam rückgängig zu machen.

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Grundsätze

Nachhaltige Anlagen Nachhaltige Anlagen beinhalten Wertschriften, deren Emittenten rücksichtsvoll mit der Umwelt, den Ressourcen und den Menschen umgehen. Nachhaltige Anlagen werden entsprechend dem langfristigen Anlagehorizont der AEW Energie AG unter dem Anlagevermögen ausgewiesen. Die Anlagen sind unter der Kategorie «Fair Value through Profit and Loss (FVTPL)» klassiert und werden zum Marktwert bewertet. Die Veränderung der Marktwerte wird entsprechend der Kategorie über die Erfolgsrechnung erfasst. Es handelt sich bei allen Wertschriften um kotierte Wertpapiere, für welche Marktwerte publiziert werden. Käufe und Verkäufe werden am Handelstag erfasst. Übrige Wertschriften des Anlagevermögens Die Wertschriften des Anlagevermögens umfassen Wertpapiere, die der längerfristigen Kapitalanlage dienen.

Sie sind gemäss IAS 39 als zur Veräusserung verfügbare finanzielle Vermögenswerte klassifiziert und zum Fair Value bewertet. Nicht realisierte Gewinne und Verluste aus Folgebewertungen werden bis zur Veräusserung der Wertpapiere im Sonstigen Ergebnis erfasst. Im Zeitpunkt der Realisierung des Gewinnes oder Verlustes kommt es zu einer Übertragung in die Erfolgsrechnung. An jedem Bilanzstichtag erfolgt eine Analyse, ob eine dauerhafte oder signifikante Wertverminderung (Impairment) vorliegt. Dauerhafte Wertverluste werden den einzelnen Positionen der Erfolgsrechnung belastet. Verringert sich die Höhe der Wertberichtigung in der Folge und kann diese Verringerung objektiv auf einen nach der Erfassung der Wertminderung aufgetretenen Sachverhalt zurückgeführt werden, ist die früher erfasste Wertberichtigung nicht ergebniswirksam rückgängig zu machen. Käufe und Verkäufe werden am Handelstag erfasst.

Vorräte Materialvorräte umfassen Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, Ersatzteile, die der Instandhaltung dienen, sowie Handelswaren. Die erstmalige Erfassung der Materialvorräte erfolgt zu den Anschaffungs- bzw. Herstellkosten.

Als Wertansatz dient das gewogene Durchschnittskostenverfahren. Im Rahmen von Folgebewertungen findet das Niederstwertprinzip Anwendung: Falls der realisierbare Nettoerlöswert tiefer ist als die gemäss gewogenem Durchschnittskostenverfahren ermittelten Anschaffungs- bzw. Herstellkosten, so werden die notwendigen Wertberichtigungen in der Erfolgsrechnung erfasst.

Forderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Sonstige Forderungen werden zum Nominalwert abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungen ausgewiesen. Grundsätzlich werden die Wertberichtigungen einzeln je Forderung vorgenommen.

Wertschriften Die Wertschriften umfassen einerseits Aktienanlagen, Anlagen in Obligationen, Immobilienfonds und Festgelder mit einer Restlaufzeit von mehr als drei Monaten. Diese Anlagen werden von Beginn an von der Geschäftsleitung zur Kategorie «Fair Value through Profit and Loss» designiert. Die Anlagen werden entsprechend der Anlagestrategie der AEW Energie AG getätigt und die Geschäftsleitung beurteilt den Erfolg der Anlagestrategie auf Basis der Entwicklung der jeweiligen Fair Values. Die Bewertung dieser Anlagen erfolgt entsprechend zum Fair Value, welcher in der Regel dem Börsenkurs entspricht. Nicht realisierte Gewinne und Verluste aus Folgebewertungen werden in der Erfolgsrechnung erfasst.

Grundsätze

Andererseits umfassen die Wertschriften auch derivative Finanzinstrumente, die ebenfalls zu ihrem Fair Value bewertet werden, welcher in der Regel dem Börsenkurs entspricht. Gemäss IAS 39 sind derivative Instrumente der Finanzinstrumente-Kategorie «Fair Value through Profit and Loss» zuzuordnen. Sämtliche Änderungen des Fair Value eines derivativen Finanzinstrumentes werden erfolgswirksam erfasst.

Hedge Accounting Die von der AEW Energie AG kontrollierten Gesellschaften betreiben kein Hedge Accounting. Die Axpo Gruppe, eine assoziierte Gruppe, wendet Hedge Accounting gemäss IAS 39 an, das heisst, die Gewinne und Verluste aus Veränderungen der Fair Values derivativer Finanzinstrumente werden bis zur bilanzmässigen Erfassung der abgesicherten zukünftigen Geldflüsse im Sonstigen Ergebnis gebucht. Im Eigenkapitalnachweis der AEW Gruppe sind die anteiligen Gewinne und Verluste aus den Cash Flow Hedges der Axpo Gruppe ersichtlich.

Flüssige Mittel Die flüssigen Mittel enthalten Kassabestände, Post- und Bankguthaben sowie Festgelder mit einer Laufzeit von bis zu höchstens 90 Tagen.

Übrige Langfristige Verbindlichkeiten Diese Position enthält abgetretene Anlagebenutzungsrechte und Übrige Langfristige Verbindlichkeiten. Die erhaltenen Zahlungen für die Anlagebenutzungsrechte werden linear über die Laufzeit der Nutzungsrechte erfolgswirksam aufgelöst.

Rückstellungen Als Rückstellungen werden Verbindlichkeiten ausgewiesen, die bezüglich ihrer Fälligkeit oder ihrer Höhe ungewiss sind. Rückstellungen werden angesetzt, wenn aus einem Ereignis der Vergangenheit eine gegenwärtige Verbindlichkeit resultiert und wenn die zukünftigen Mittelabflüsse zuverlässig geschätzt werden können. Die Langfristigen Rückstellungen werden zum erwarteten, auf den Bilanzstichtag abgezinsten Mittelabfluss bilanziert. Dabei werden die Rückstellungen jährlich, jeweils auf den Bilanzstichtag, überprüft und unter Berücksichtigung aktueller Entwicklungen angepasst. Ausgenommen davon sind die Pensionsrückstellungen, für welche IAS 19 angewendet wird.

Im Zusammenhang mit langfristigen Stromabnahmeverpflichtungen und neuen Konzessionsverträgen werden erkennbare Verluste aus belastenden Verträgen unter Berücksichtigung der Marktpreisentwicklung und der effektiven Beschaffungskosten aus Partnerwerken jährlich beurteilt und soweit erforderlich angepasst.

Personalvorsorge und Personalvorsorgeverpflichtungen Die Berechnung der Verpflichtungen der AEW Gruppe aus leistungsorientierten Vorsorgeplänen wie auch die Berechnung des entsprechenden Vorsorgeaufwandes erfolgt unter Anwendung der Projected-Unit-Credit-Methode. Bei diesem Anwartschaftsbarwert-Verfahren werden nicht nur die am Stichtag bekannten Renten und erworbenen Anwartschaften berücksichtigt, sondern auch die künftig zu erwartenden Lohn- und Rentenerhöhungen. Alle wesentlichen Verpflichtungen und die zu deren Deckung dienenden Aktiven werden jährlich ermittelt und bei wesentlicher Veränderung der Berechnungsgrundlage von einer unabhängigen Stelle versicherungstechnisch überprüft. Da es sich bei den leistungsorientierten Vorsorgeplänen der AEW Gruppe um solche mit ausgeschiedenem Vermögen handelt, wird die Unter- oder Überdeckung des Barwertes der Ansprüche durch das Vermögen zu Marktwerten in der Bilanz als Verbindlichkeit oder Aktivum ausgewiesen. Ein Pensionsüberschuss wird aktiviert, wenn ein wirtschaftlicher Nutzen aus einer Überdeckung eines Vorsorgeplans nach IAS 19 besteht. Dabei erfolgt die Berechnung dieses wirtschaftlichen Nutzens aus zukünftigen Beitragsreduktionen gemäss den Richtlinien von IFRIC 14.

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Grundsätze

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste resultieren in erster Linie aus Änderungen der versicherungstechnischen Annahmen sowie aus der Differenz zwischen den versicherungstechnischen Annahmen und den effektiven Kosten und Einnahmen. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden bei Entstehen im Sonstigen Ergebnis erfasst.

Der im Unternehmensergebnis ausgewiesene Vorsorgeaufwand enthält den Zuwachs der Ansprüche, die Verzinsung, den erwarteten Vermögensertrag und, falls berücksichtigt, nachzuverrechnende Ansprüche. Die Finanzierungskosten werden im Finanzaufwand erfasst, währenddem die Dienstzeitaufwendungen dem Personalaufwand zugewiesen werden. Nachzuverrechnende Ansprüche aus Verbesserungen der Vorsorgeleistungen werden berücksichtigt, wenn diese wirksam werden oder eine faktische Verpflichtung darstellen.

Steuern Ertragssteuern werden periodengerecht abgegrenzt. Die in der konsolidierten Jahresrechnung gebildeten Rückstellungen für latente Steuern werden gemäss der Liability-Methode berechnet, wobei auf allen zeitlich begrenzten Differenzen (Temporary Differences) latente Steuern berücksichtigt werden. Zeitlich begrenzte Differenzen ergeben sich aus Abweichungen zwischen dem Buchwert eines Vermögenswertes oder einer Verpflichtung und dem entsprechenden Steuerwert, die sich in einer oder mehreren zukünftigen Perioden wieder ausgleichen. Für einbehaltene Gewinne von Beteiligungen, welche nicht transferiert werden können, ohne dass sich eine Steuerverpflichtung ergeben würde, wird eine latente Steuerschuld gebildet. Der zur Ermittlung von latenten Steuern angewandte Steuersatz entspricht demjenigen Satz, der bei der Realisierung der Aktiven oder Begleichung der Passiven erwartet wird. Die latenten Steuerguthaben oder Steuerschulden werden als langfristige Aktiven oder Passiven ausgewiesen. Die Veränderung der Bilanzwerte wird – mit Ausnahme der über das Sonstige Ergebnis verbuchten latenten Steuern auf der Veränderung des Fair Value von zur Veräusserung bestimmten verfügbaren Finanzinstrumenten, Cashflow Hedges und versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten auf Vorsorgeverpflichtungen – in die Erfolgsrechnung gebucht. Latente Steuerguthaben werden nur dann bilanziert, wenn wahrscheinlich ist, dass sie in Zukunft realisiert werden können.

Wertbeeinträchtigungen bei Vermögensgegenständen Vermögenswerte, die eine unbestimmte Nutzungsdauer haben, werden nicht planmässig abgeschrieben; sie werden jährlich auf Wertminderungsbedarf hin geprüft. Vermögenswerte, die einer planmässigen Abschreibung unterliegen, werden auf Wertminderungsbedarf hin geprüft, wenn entsprechende Ereignisse bzw. Änderungen der Umstände anzeigen, dass der Buchwert gegebenenfalls nicht mehr erzielbar sein könnte. Eine Wertminderung liegt bei signifikanter oder dauerhafter Wertminderung vor. Ein Wertminderungsverlust wird in Höhe des den erzielbaren Betrag übersteigenden Buchwertes erfasst. Der erzielbare Betrag ist der höhere Betrag aus Fair Value des Vermögenswertes abzüglich Veräusserungskosten und dem Nutzungswert. Für den Werthaltigkeitstest werden Vermögenswerte auf der niedrigsten Ebene zusammengefasst, für die Cashflows separat identifiziert werden können (Cash Generating Units).

Für Vermögensgegenstände, für die in der Vergangenheit eine Wertminderung gebucht wurde, mit Ausnahme von Goodwill, wird zu jedem Bilanzstichtag überprüft, ob gegebenenfalls eine Wertaufholung möglich ist.

Grundsätze

Eventualverbindlichkeiten und -forderungen Dies sind Verbindlichkeiten und Forderungen, deren Existenz durch das Eintreten von zukünftigen Ereignissen noch zu bestätigen ist. Da ein Mittelabfluss bzw. -zufluss zurzeit als unwahrscheinlich eingeschätzt wird, werden Eventualverbindlichkeiten und -forderungen nicht in der Bilanz erfasst. Sie werden jedoch im Anhang ausgewiesen.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Falls berücksichtigungspflichtige Ereignisse nach dem Bilanzstichtag vorliegen, so werden die Buchwerte der betroffenen Aktiven und Passiven per Bilanzstichtag angepasst. Andere, nicht berücksichtigungspflichtige, jedoch wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag werden im Anhang offengelegt.

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Risikomanagement

C. Finanzielles Risikomanagement Angaben zu den finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten Die nachfolgende Tabelle zeigt die Buchwerte und die Fair Values der finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten pro Bilanzposition sowie die Zuordnung zu den einzelnen Haltekategorien nach IAS 39. Die angewandten Wertansätze sind in den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen näher erläutert:

Vermögenswerte und Verbindlichkeiten 30.09.2014 TCHF

30.09.2013

Buchwert Fair Value Buchwert Fair Value

Finanzielle Vermögenswerte at FVTPL Wertschriften at Fair Value through Profit and Loss (FVTPL)

70 786

70 786

64 192

64 192

9 194

9 194

8 725

8 725

Total finanzielle Vermögenswerte at FVTPL

79 980

79 980

72 917

72 917

Langfristige Finanzanlagen – zur Veräusserung verfügbare finanzielle Vermögenswerte (Available for Sale)

24 111

24 111

23 687

23 687

168 472

168 472

156 504

156 504

80 656

80 656

94 941

94 941

Nachhaltige Anlagen at FVTPL

Kredite und Forderungen Flüssige Mittel Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Kurzfristige Finanzforderungen

0

0

136

136

5 413

5 413

6 245

6 245

Langfristige Darlehen

17 210

17 210

16 671

16 671

Übrige Finanzanlagen

1 721

1 721

1 793

1 793

Total Kredite und Forderungen

273 472

273 472

276 290

276 290

Total finanzielle Vermögenswerte

377 563

377 563

372 894

372 894

Übrige Kurzfristige Forderungen

Andere finanzielle Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

24 796

24 796

42 789

42 789

Übrige Kurzfristige Verbindlichkeiten

27 936

27 936

27 229

27 229

7 920

7 920

8 941

8 941

Total andere finanzielle Verbindlichkeiten

Übrige Langfristige Verbindlichkeiten

60 652

60 652

78 959

78 959

Total finanzielle Verbindlichkeiten

60 652

60 652

78 959

78 959

Risikomanagement

Im Berichtszeitraum wurden keine Finanzinstrumente als «Bis zur Endfälligkeit gehalten» kategorisiert. In der folgenden Übersicht liegen die Nettoergebnisse aus den finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten nach Bewertungskategorien gemäss IAS 39 vor:

Nettoergebnisse aus finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten TCHF

2013/14 Jahresergebnis

2012/13

Sonstiges Ergebnis

Jahresergebnis

Sonstiges Ergebnis

Nettogewinne und -verluste Auf finanziellen Vermögenswerten at Fair Value through Profit and Loss (FVTPL)

3 076

Auf zur Veräusserung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten (AfS)

3 002 487

- 170

Zinsertrag und -aufwand Zinsertrag für finanzielle Vermögenswerte, die nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden

1 064

1 440

Zinsaufwand für finanzielle Verbindlichkeiten, die nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden

-9

-6

Im Geschäftsjahr 2013/14 wurden Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Umfang von TCHF 197 gebildet (Vorjahr: Bildung von TCHF 463).

Auf anderen Finanzinstrumenten sind keine Wertberichtigungen erfolgt. Weitere Angaben zur Veränderung der Wertberichtigungen sind in der Tabelle «Altersanalyse aus Lieferungen und Leistungen» aufgeführt.

Grundsätze des finanziellen Risikomanagements Die AEW Gruppe ist aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit verschiedenen finanziellen Risiken ausgesetzt, die vorwiegend das Markt- (Netz- und Energiepreis, Währung und Zins), das Debitoren-Ausfall- und das Liquiditäts­ risiko betreffen. Das finanzielle Risikomanagement erfolgt innerhalb der AEW Gruppe gemäss Organisations­ reglement der AEW Energie AG und den darin festgelegten Finanzkompetenzen und hat zum Ziel, diese Risiken zu überwachen und im Rahmen des Anlagereglements Finanzanlagen mittels geeigneter Finanzinstrumente zu bewirtschaften.

Der Verwaltungsrat hat die oberste Verantwortung für das Risikomanagement und legt die Ziele fest. Neben strategischen, betrieblichen und Compliance-Zielsetzungen umfasst diese auch die finanzielle Berichterstattung. Der Verwaltungsrat hat einen Ausschuss bestimmt, den Prüfungs- und Finanzausschuss (PFA), der ihn in Bezug auf Entwicklung und Überwachung der Grundsätze für das Risikomanagement berät. Der PFA hat keine Entscheidungsbefugnisse und berichtet periodisch an den Verwaltungsrat. Die dem Verwaltungsrat gemäss Organisationsreglement und Gesetz zugewiesenen Pflichten und Kompetenzen verbleiben dem Verwaltungsrat als Gesamtgremium.

Die etablierten Grundsätze für das Risikomanagement sind darauf ausgerichtet, die Risiken, denen die Gruppe ausgesetzt ist, zu identifizieren, zu analysieren und angemessene Limiten zu definieren. Es sollen Kontrollen etabliert sowie die Risiken und die Einhaltung der Limiten überwacht werden.

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Risikomanagement

Die Grundsätze des Risiko­managements sowie die angewandten Prozesse werden regelmässig überprüft, um Veränderungen in den Marktbedingungen sowie in den Tätigkeiten der Gruppe zu berücksichtigen. Es ist das Ziel, durch die beste­henden Ausbildungs- und Führungsrichtlinien und -prozesse ein diszipliniertes und konstruktives Kontroll­umfeld zu entwickeln, das einen disziplinierten und bewussten Umgang mit den Risiken gewährleistet.

Der PFA beaufsichtigt das Management bei der Überwachung und Einhaltung der Grundsätze sowie der Prozesse und prüft deren Angemessenheit. Der PFA wird dabei vom Management der Gesellschaft unterstützt, das stufengerecht die Einhaltung der Prozesse und Risiken überwacht.

Die nachfolgenden Abschnitte geben einen Überblick über das Ausmass der einzelnen Risiken sowie die Ziele, Grundsätze und Prozesse für die Messung, Überwachung und Absicherung der Risiken sowie über das Kapitalmanagement der Gruppe. In den übrigen Erläuterungen des Anhangs sind zudem weitere Informationen zu finanziellen Risiken enthalten.

Marktrisiken Die AEW Gruppe ist im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit verschiedenen Marktrisiken ausgesetzt. Veränderungen in Marktpreisen, wie z.B. durch Wechselkurse, Zinssätze und Börsenkurse, haben eine Auswirkung auf den Gewinn und den Marktwert der durch die AEW gehaltenen Finanzinstrumente.

Das Ziel des Managements von Marktrisiken ist die Überwachung und Kontrolle solcher Risiken, um sicherzustellen, dass diese einen bestimmten Umfang nicht überschreiten.

Beschaffungsrisiko Energie Gegenstand dieses Risikos sind potenzielle Preis- und Mengenschwankungen, die sich unvorteilhaft auf das Ergebnis der AEW Gruppe auswirken können. Die Strombeschaffung umfasst die Abdeckung von gesicherten Absatzmengen. Dazu erfolgt die Beschaffung am freien Markt sowie über die Verwertung der eigenen Produktion.

Im Zuge der Strommarktliberalisierung besteht für die AEW Energie AG im Rahmen der Offertstellung die Notwendigkeit, Beschaffungsverträge abzuschliessen, um die Konditionen abzusichern. Bei Beschaffungsverträgen auf Termin, welche für die Eigenverwendung abgeschlossen werden und die Kriterien der «own use exemption» erfüllen, werden nur die allfällig bezahlten Prämien aktiviert. Die Bestimmungen von IAS 39 sind für diese Kontrakte nicht anwendbar.

Für diese Beschaffungsverträge ist IAS 37 massgebend und es werden im Bedarfsfall Rückstellungen für drohende Verluste gebildet. Für die strukturierte Strombeschaffung besteht ein Risikoreglement, das Limiten unter Berücksichtigung vertretbarer maximaler Risiken setzt (Stopp-Loss / Value at risk).

Strommarktregulierung Im Rahmen der nationalen Gesetzgebung über die Stromversorgung kann der Bundesrat die zugehörige Verordnung ändern. Weiter besteht eine Elektrizitätskommission (ElCom), welche ihrerseits befugt ist, Preis­ senkungen im Strombereich zu verfügen oder Preiserhöhungen zu untersagen. Aufgrund einer noch wenig gefestigten Rechtspraxis bestehen für die Unternehmen der Stromversorgung nach wie vor regulatorische Risiken, die sich auf das Unternehmensergebnis auswirken können.

Risikomanagement

Zinsänderungsrisiko Das Zinsänderungsrisiko bezieht sich in erster Linie auf zinsbedingte Cashflow-Risiken (Änderung von zukünftigen Zahlungen aufgrund von Schwankungen des Marktzinssatzes) sowie auf zinsbedingte Risiken einer Änderung des Marktwertes (Veränderung des Marktwertes eines Finanzinstruments aufgrund von Schwankungen des Marktzinssatzes). Im Allgemeinen ist aber die Gruppe nur beschränkt Zinsrisiken ausgesetzt.

Veränderungen des Zinsniveaus führen bei variabel vereinbarten Zinssätzen für Positionen des Umlaufvermögens (Sichteinlagen) sowie für Verbindlichkeiten zu einem Zinsänderungsrisiko. Diese Risiken werden durch Kreditaufnahmen bzw. Finanzanlagen mit kurz-, mittel- und langfristig gestaffelten Fälligkeiten minimiert.

Die AEW Gruppe verfügte weder im abgelaufenen noch im vorangehenden Geschäftsjahr über variabel verzinsliche Instrumente.

Grundsätzlich werden keine derivativen Finanzinstrumente oder Zinsabsicherungsinstrumente eingesetzt, um mögliche Zinsänderungsrisiken abzusichern und als Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) zu bilanzieren. Weitere Ausführungen liegen im Geschäftsbericht im Kapitel «Grundsätze» vor.

Währungsrisiko Wechselkursrisiken fallen hauptsächlich in der Schweiz, bei der AEW Energie AG, an. Fremdwährungsgeschäfte werden nur insoweit getätigt, als sie in Verbindung mit der Geschäftstätigkeit sowie den Finanzanlagen stehen.

Diese Finanzrisiken treten bei Transaktionen auf, die in von der Funktionalwährung der betroffenen Gesellschaft unterschiedlichen Währungen stattfinden, insbesondere bei flüssigen Mitteln und Wertschriften. Solche Transaktionen werden hauptsächlich in CHF und EUR abgewickelt. Transaktionen in anderen Währungen sind unwesentlich.

Aktienpreisrisiko Die AEW Gruppe hält kleinere zur Veräusserung verfügbare Finanzbeteiligungen sowie zu Handelszwecken gehaltene Finanzinstrumente, die zum Marktwert bilanziert werden. Diese unterliegen den üblichen Aktienkursschwankungen. Absicherungen werden in der Regel nicht getätigt.

Gegenparteienrisiko Lieferantenausfallrisiko Die Beschaffungsrisiken für Energie und Netz entstehen, wenn Lieferanten ihre Lieferverpflichtungen nicht wie vereinbart erfüllen und eine Ersatzbeschaffung nur zu ungünstigeren Konditionen erfolgen kann.

Die Axpo ist heute der bedeutendste Lieferant der AEW Energie AG. Ein Lieferanten-Ausfallrisiko der Axpo wird als äusserst gering eingestuft.

Kreditrisiko Kreditrisiken entstehen, wenn Kunden ihre Verpflichtungen nicht wie vereinbart erfüllen können oder die Werthaltigkeit von finanziellen Vermögenswerten anderweitig gefährdet ist. Das Ausfallrisiko bei der AEW Gruppe entsteht hauptsächlich im Rahmen der Versorgungs- und Dienstleistungstätigkeit. Das Kreditrisiko wird durch die Erhebung der Ausstände von Gegenparteien sowie mit einer spezifischen Durchführung von Bonitätsanalysen der Vertragsparteien laufend überprüft. Wesentliche Geschäftsbeziehungen geht die AEW Gruppe grundsätzlich nur mit Gegenparteien ein, die kreditwürdig sind. Kunden, die die von der AEW Gruppe geforderte Kreditwürdigkeit nicht erfüllen, werden nur gegen Sicherheiten beliefert.

Bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfolgt eine laufende Überwachung und es wird ein striktes Inkassomanagement angewendet. Durch ein Monatsreporting wird zudem gewährleistet, dass keine Zahlungsfälligkeiten übersehen werden.

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Risikomanagement

Zusätzlich kann bei einem grossen Teil der überfälligen Ausstände die Energielieferung gegenüber dem Kunden unterbrochen oder verweigert werden.

Gemäss IFRS 7 stellt die Summe der Buchwerte der bilanzierten Vermögenswerte das maximale Ausfallrisiko dar, dem die AEW Gruppe zum Bilanzstichtag ausgesetzt ist. Das so berechnete, maximale Kreditrisiko beträgt per 30.09.2014 CHF 377,6 Mio. (30.09.2013: CHF 372,9 Mio.). Eine detaillierte Auflistung liegt in der Tabelle «Vermögenswerte und Verbindlichkeiten» auf Seite 64 vor.

Die folgende Tabelle zeigt die Altersanalyse der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen: TCHF

30.09.2014

30.09.2013

79 264

92 427

1 390

2 095

– Fällig seit 61 – 150 Tagen

127

644

– Fällig seit 151 – 360 Tagen

116

66

Buchwert vor Wertberichtigung – Nicht fällig – Fällig seit 1 – 60 Tagen

– Fällig seit über 360 Tagen

197

138

81 094

95 370

– Wertberichtigung Anfang Jahr

- 429

- 388

– Bildung zusätzlicher Wertberichtigungen

- 200

- 472

188

422

3

9

Total Wertberichtigung

– Ausbuchung aufgrund von Verlusten – Auflösung nicht mehr benötigter Wertberichtigungen Wertberichtigung Ende Jahr Buchwert nach Wertberichtigung Buchwert der Forderungen mit Wertberichtigung

- 438

- 429

80 656

94 941

327

293

Die jeweils im September gestellten Rechnungen sind per Abschlussdatum nicht fällig. Sämtliche Forderungen aus früheren Rechnungsstellungen sind abhängig vom Fälligkeitstermin wertberichtigt.

Bei den nicht wertberichtigten Positionen liegen am Bilanzstichtag keine Anzeichen vor, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden.

Liquiditätsrisiken Liquiditätsrisiken entstehen, wenn die AEW Energie AG ihre finanziellen Verpflichtungen nicht wie vereinbart bei Fälligkeit oder nicht zu wirtschaftlich angemessenen Bedingungen erfüllen kann. Die Gruppe bewirtschaftet und plant die Liquidität aktiv, um sicherzustellen, dass in allen Situationen immer genügend finanzielle Mittel zur Erfüllung der finanziellen Verpflichtungen vorhanden sind.

Mittelbedarfspläne für das operative Geschäft, Steuerzahlungen, Investitionen und Finanzierungen werden erstellt. Dem Mittelzufluss aus dem operativen Geschäft werden realistische Annahmen hinterlegt. Daraus resultierende Liquiditätspläne und Erfahrungswerte aus der Vergangenheit unterstützen sowohl die Planung als letztlich auch die Überwachung.

Die Politik lautet, Lieferanten, Kredite und andere Geschäftspartner innerhalb der vereinbarten Zahlungsziele zu bezahlen.

Risikomanagement

Zum Bilanzstichtag bestehen finanzielle Verbindlichkeiten (Beträge stellen die vertraglichen, undiskontierten Zahlungsströme dar) in den folgenden Fälligkeitszeiträumen:

Fälligkeitsstruktur per 30.09.2014

TCHF Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Übrige Kurzfristige Verbindlichkeiten

Geldflüsse <1 Monat

1–3 Monate

22 402

2 394

6 043

2 080

4–12 Monate

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Übrige Kurzfristige Verbindlichkeiten Übrige Langfristige Verbindlichkeiten

27 936

19 813 2 181

per 30.09.2013

Total

>5 Jahre

24 796

Übrige Langfristige Verbindlichkeiten

TCHF

1–5 Jahre

5 739

7 920

Geldflüsse <1 Monat

1–3 Monate

37 807

4 982

5 145

2 433

4–12 Monate

1–5 Jahre

Total

>5 Jahre

42 789 27 229

19 651 2 314

8 941

6 627

Den finanziellen Verbindlichkeiten stehen voraussichtlich in folgenden Zeiträumen verfügbare oder liquidier­ bare finanzielle Vermögenswerte (Buchwerte der Bilanzpositionen) gegenüber: TCHF bis 3 Monate

30.09.2014

30.09.2013

239 258

220 696

Die flüssigen Mittel und Wertschriften des Umlaufvermögens stehen für das Liquiditätsmanagement zur Verfügung.

Sensitivitätsanalysen Zum Abschlussstichtag erstellt die AEW Energie AG für jede Kategorie von Marktrisiken eine Sensitivitätsanalyse und ermittelt die potenziellen Auswirkungen verschiedener Szenarien auf das Jahresergebnis und das Sonstige Ergebnis. Dabei werden die Auswirkungen jeweils einzeln untersucht, d.h. wechselseitige Abhängigkeiten der einzelnen Risikovariablen werden nicht berücksichtigt. Für die einzelnen Kategorien wurden folgende Szenarien analysiert resp. Methoden angewendet:

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Risikomanagement

Sensitivitätsanalyse per 30.09.2014 +/- Veränderungen TCHF Währungsrisiko CHF/EUR

10 %

+/- Auswirkungen auf das Jahresergebnis 1 955

+/- Auswirkungen auf das Sonstige Ergebnis 0

Währungsrisiko CHF/USD

10 %

103

0

Aktienpreisrisiko

20 %

6 950

0

per 30.09.2013 +/- Veränderungen TCHF

+/- Auswirkungen auf das Jahresergebnis

+/- Auswirkungen auf das Sonstige Ergebnis

Währungsrisiko CHF/EUR

10 %

1 924

0

Währungsrisiko CHF/USD

10 %

63

0

Aktienpreisrisiko

20 %

6 030

0

a) Währungsrisiko Die Analyse wird für einen gegenüber dem Stichtagskurs um 10 % höheren respektive niedrigeren EuroWechselkurs respektive US-Dollar-Wechselkurs vorgenommen. Der Stichtagskurs des Berichtsjahres beträgt CHF/EUR 1.2063 (Vorjahr: CHF/EUR 1.2225) und CHF/USD 0.9587 (Vorjahr: CHF/USD 0.9052). b) Zinsrisiko Die verzinslichen Forderungen und Verbindlichkeiten sind vertraglich mit festen Laufzeiten und fixierten Zinssätzen vereinbart. Aus einer Zinssatzerhöhung oder -senkung resultiert aus diesen Positionen kein Einfluss auf das Jahresergebnis und auf das Sonstige Ergebnis. c) Aktienpreisrisiko Das Aktienpreisrisiko besteht in den Positionen Wertschriften und Nachhaltige Anlagen. Für die Darstellung der Sensitivität von Aktienkursen wurden eine Erhöhung respektive ein Rückgang von 20 % unterstellt. Bei einer Aktienkurssteigerung würde das Jahresergebnis um TCHF 6 950 (Vorjahr: TCHF 6 030) höher und bei einer Kurssenkung um TCHF 6 950 (Vorjahr: TCHF 6 030) tiefer ausfallen. d) Übrige Risiken In den langfristigen Finanzanlagen - AFS ist vor allem die Beteiligung am Kernkraftwerk Leibstadt AG enthalten, welche mittels Discounted-Cashflow-Methode bewertet wird. Die wesentlichen Annahmen sind der Planungshorizont bis ins Jahr 2025 und der Diskontsatz von 6,38 %. Das Management geht nicht davon aus, dass sich diese Annahmen wesentlich ändern werden. Weitere Informationen sind in Erläuterung 15 enthalten.

Angaben zum Kapital / Kapitalmanagement Grundsatz der Gesellschaft ist, eine starke Kapitalbasis und somit Vertrauen gegenüber Mitarbeitenden, Investoren, Lieferanten, Kunden und allen anderen Geschäftspartnern für eine nachhaltig gesunde zukünftige Entwicklung des Unternehmens zu schaffen. Die Finanzmittel der AEW Gruppe dienen in erster Linie dem Kerngeschäft und sichern den unternehmerischen Handlungsspielraum gemäss den Vorgaben der Gruppenstrategie. Das Kapital der AEW Gruppe wird unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Entwicklung und der Risikostruktur der Gruppe bewirtschaftet. Zur Bewirtschaftung kann die Gruppe z. B. Fremdkapital aufnehmen oder zurückzahlen.

Risikomanagement

Der Verwaltungsrat bestimmt zudem Risikovorgaben, die durch die Geschäftsleitung überwacht werden. Im Zuge des Planungs- und Reportingprozesses nimmt der Verwaltungsrat periodisch Kenntnis von der Entwicklung der von ihm definierten Zielwerte.

Die Eigenkapitalquote beträgt per Bilanzstichtag 91,0 % und hat gegenüber dem Vorjahr um 1,1 % zugenommen.

Das durchschnittliche Eigenkapital rentiert, bezogen auf das Unternehmensergebnis, mit -0,1 %. Die Rendite liegt 3,2 % tiefer als in der Vergleichsperiode. Diese Kennzahlen beeinflussen grundsätzlich das Kreditrating der AEW Gruppe und damit die Fremdkapitalkosten. Gegenüber dem Vorjahr hat sich die Finanzierungsstrategie der Gruppe nicht geändert.

Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts (Fair Value) Bewertungen zum Fair Value erfolgen gemäss der folgenden Hierarchie: • Kotierte Marktpreise in aktiven Märkten für identische Aktiven oder Passiven (Level 1); • Informationen, welche nicht Level-1-Informationen entsprechen, aber direkt oder indirekt am Markt beobachtet werden können (Level 2); • Informationen, die nicht am Markt beobachtet werden können (Level 3).

Die folgende Tabelle beinhaltet alle Vermögenswerte der AEW Gruppe, welche zum Fair Value bewertet werden: per 30.09.2014 TCHF Wertschriften - FVTPL Nachhaltige Anlagen - FVTPL Langfristige Finanzanlagen - AFS Total

Total

Level 1

70 786

70 786

9 194

9 194

Level 2

24 111

Level 3

24 111

104 091

79 980

0

24 111

Total

Level 1

Level 2

Level 3

64 192

64 192

8 725

8 725

per 30.09.2013 TCHF Wertschriften - FVTPL Nachhaltige Anlagen - FVTPL Langfristige Finanzanlagen - AFS

23 687

Total

96 604

23 687 72 917

0

23 687

Der Fair Value von Finanzinstrumenten, die auf aktiven Märkten gehandelt werden, wird aufgrund der Trans­ aktionen am Bilanzstichtag ermittelt.

Für wesentliche Finanzinstrumente, die nicht auf aktiven Märkten gehandelt werden (Level 3), wird der Fair Value mittels Discounted-Dividend-Berechnung hergeleitet. Die wesentlichste Position dieser Finanzinstrumente ist die Beteiligung an der Kernkraftwerk Leibstadt AG, wobei die wesentlichsten Annahmen eine erwartete Dividende von 5,5 % und einen WACC von 6,38 % umfassen. Es handelt sich um wesentliche Schätzungen, welche jährlich neu ermittelt werden. Wäre die erwartete Dividende um 1 Prozentpunkt höher, würde der Wert der Beteiligung um CHF 1,8 Mio. höher ausfallen. Wäre der WACC um 1 Prozentpunkt höher, wäre der Wert der Beteiligung CHF 1,6 Mio. tiefer.

71

72

Erläuterungen

Die folgende Tabelle beinhaltet die Veränderungen der langfristigen Finanzanlagen – AFS (Level-3-Finanz­instrumente): TCHF

2013/14

2012/13

23 687

23 857

(nicht realisierte Fair-Value-Veränderungen)

467

- 170

Veräusserung von Langfristigen Finanzanlagen - AFS

- 80

0

37

0

24 111

23 687

TCHF

2013/14

2012/13

Nettoumsatz aus Energiegeschäft

382 034

455 818

78 504

57 201

460 538

513 019

Bestand 1. Oktober Total Gewinne / Verluste (-) im Sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst

Investitionen in Langfristige Finanzanlagen - AFS Bestand 30. September

D. Erläuterungen 1 Nettoumsatz

Übriger Nettoumsatz Total

Der Nettoumsatz aus dem Energiegeschäft stammt im Wesentlichen aus dem Stromverkaufs- und dem Stromverteilungsgeschäft. Der Übrige Nettoumsatz enthält vor allem Umsätze aus Unterhaltsleistungen, Contracting und Erträge aus Betriebsführung.

2 Übriger Betriebsertrag TCHF Gewinn aus Verkauf von Sachanlagen Versicherungsentschädigungen Gewinn aus Unternehmensakquisition

2013/14

2012/13

412

327

81

104

0

938

Übrige (v.a. Mieteinnahmen, Honorare und Mahngebühren)

1 227

1 516

Total

1 720

2 885

TCHF

2013/14

2012/13

Strombeschaffung Netz und Energie

282 291

343 579

3 Strombeschaffungs- und Warenaufwand

Übrige Energiebeschaffung Total

5 897

5 950

288 188

349 529

2013/14

2012/13

36 559

32 555

4 131

- 3 139

4 436

3 832

45 126

33 248

4 Personalaufwand TCHF Löhne und Gehälter

1)

Pensionskassenaufwendungen

2)

Sozialversicherungen und übriger Personalaufwand Total

Die Zunahme der Lohn- und Gehaltsumme ist darauf zurückzuführen, dass die BEC AG erstmals für ein ganzes Geschäftsjahr vollkonsolidiert wurde.

2) Details zu den Pensionskassenaufwendungen sind auf Seite 76 erläutert.

1)

73

Erläuterungen

Anzahl Mitarbeitende am Bilanzstichtag Mitarbeitende auf Vollstellen umgerechnet Auszubildende

2013/14

2012/13

302

304

18

19

320

323

TCHF

2013/14

2012/13

Verkehrswert des ausgeschiedenen anteiligen Vermögens

260 053

246 746

Barwert der Vorsorgeverpflichtung

266 010

243 558

5 957

- 3 188

Total

5 Personalvorsorge

Verbindlichkeit / Forderung (-) aus Personalvorsorge gemäss Bilanz Entwicklung der Verbindlichkeit / Forderung (-) aus Personalvorsorge Anfangsbestand

- 3 188

21 574

Pensionsaufwand gemäss Gesamtergebnisrechnung

4 061

- 2 678

Aktuarische Verluste / Gewinne (-) im Sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst

8 848

- 18 282

- 3 764

- 3 142

0

- 660

Endbestand

5 957

- 3 188

Bestand Arbeitgeber-Beitragsreserven

2 989

7 567

243 558

234 074

Verzinsung der zukünftigen Vorsorgeansprüche

5 551

5 030

Laufender Dienstzeitaufwand

4 009

4 348

Arbeitnehmerbeiträge

2 164

1 787

- 10 667

- 6 608

0

- 7 608

0

17 273

122

120

Arbeitgeberbeiträge Änderung Konsolidierungskreis

Veränderung der Vorsorgeverpflichtung Anfangsbestand

Ausbezahlte Leistungen Nachverrechneter Dienstzeitaufwand Änderung Konsolidierungskreis Administrative Kosten Versicherungsmathematischer Gewinn (-) / Verlust auf Verpflichtungen

21 273

- 4 858

Endbestand

266 010

243 558

davon gegenüber aktiv Versicherten

125 788

108 588

davon gegenüber Rentenbezügern

140 222

134 970

Veränderung des Vorsorgevermögens Anfangsbestand

246 746

212 500

Erwarteter Vermögensertrag

5 621

4 568

Arbeitgeberbeiträge

3 764

3 142

Arbeitnehmerbeiträge

2 164

1 787

- 10 667

- 6 608

0

17 933

12 425

13 424

260 053

246 746

Ausbezahlte Leistungen Änderung Konsolidierungskreis Versicherungsmathematischer Gewinn auf Vermögen Endbestand

74

Erläuterungen

TCHF

30.09.2014

30.09.2013

Zusammensetzung der Marktwerte des Planvermögens 2,4 %

3,7 %

Aktien (kotierte Marktpreise)

40,2 %

41,0 %

Obligationen (kotierte Marktpreise)

33,9 %

33,7 %

Flüssige Mittel

Obligationen (nicht kotierte Marktpreise)

0,9 %

0,0 %

Immobilien (kotierte Marktpreise)

6,9 %

18,3 %

11,4 %

0,0 %

4,3 %

3,3 %

100,0 %

100,0 %

Diskontierungssatz

1,6 %

2,3 %

Erwartete Lohn- und Gehaltssteigerungen

0,9 %

0,9 %

Immobilien (nicht kotierte Marktpreise) Übrige (kotierte Marktpreise) Total Versicherungstechnische Annahmen

Erwartete Erhöhungen der Pensionsleistungen Sterbetafeln

0,0 %

0,0 %

BVG2010GT

BVG2010GT

Erhöhung

Erhöhung

- 8 820

- 7 634

Sensitivitätsanalyse Effekt auf aktuelle Personalvorsorgeverbindlichkeit bei des Diskontierungssatzes um 0,25 % der erwarteten Lohn- und Gehaltssteigerung um 0,25 % der Lebenserwartung um 1 Jahr Gewichtete durchschnittliche Laufzeit der Personalvorsorgeverbindlichkeit in Jahren

TCHF

679

540

9 598

5 725

13,9

13,3

2013/14

2012/13

4 009

4 348

Netto-Pensionsaufwand der Gesamtergebnisrechnung Laufender Dienstzeitaufwand

0

- 7 608

5 551

5 029

- 5 621

- 4 568

122

120

Pensionsaufwand der Gesamtergebnisrechnung

4 061

- 2 679

davon im Personalaufwand erfasst

4 131

- 3 139

- 70

460

Nachverrechneter Dienstzeitaufwand Verzinsung der zukünftigen Vorsorgeansprüche Erwarteter Vermögensertrag Administrative Kosten

davon im Finanzaufwand erfasst

75

Erläuterungen

TCHF

2013/14

2012/13

21 273

- 4 858

- 12 425

- 13 424

8 848

- 18 282

18 711

- 4 414

2 562

- 444

- 12 425

- 13 424

Aktuarische Gewinne / Verluste im Sonstigen Ergebnis Aktuarische Verluste auf Vorsorgeverpflichtungen Aktuarische Gewinne (-) / Verluste auf Vorsorgevermögen Pensionsaufwand des Sonstigen Ergebnisses (OCI) davon: - Veränderungen finanzieller Annahmen auf Vorsorgeverpflichtungen Gewinn (-) / Verlust - Erfahrungsbedingte Anpassungen auf Vorsorgeverpflichtungen Gewinn (-) / Verlust - Erfahrungsbedingte Anpassungen auf Vorsorgevermögen Gewinn (-) / Verlust - Veränderungen demografischer Annahmen auf Vorsorgeverpflichtungen

0

0

1 961

- 6 887

Arbeitnehmerbeiträge

2 041

1 951

Arbeitgeberbeiträge

3 907

3 674

5 621

4 568

Pensionsaufwand des Sonstigen Ergebnisses (OCI) - kumuliert Erwartete Beiträge des Folgejahres

Rendite des anteiligen Vermögens Erwarteter Vermögensertrag Versicherungsmathematischer Gewinn / Verlust (-) auf Vermögen

12 425

13 424

Effektiver Ertrag auf dem anteiligen Vermögen

18 046

17 992

Effektive Rendite des ausgeschiedenen anteiligen Vermögens

7,31 %

8,47 %

Sowohl die AEW Energie AG als auch die BEC AG sind der PKE Vorsorgestiftung Energie angeschlossen. Dabei handelt es sich um eine rechtlich selbstständige Vorsorgeeinrichtung (Branchensammelstiftung), welche nach dem schweizerischen Beitragsprimat aufgebaut ist. Gemäss den Bestimmungen von IAS 19 ist dieser Vorsorgeplan jedoch als leistungsorientiert einzustufen. Die Pensionskasse trägt die versicherungstechnischen und anlagetechnischen Risiken in erster Linie selber. Da es sich um eine autonome Vorsorgeeinrichtung handelt, besteht das Risiko von Sanierungsbeiträgen nach BVG 65d. Mit der Akquisition der BEC AG wurden per Akquisitionszeitpunkt Forderungen gegenüber der Personalvorsorge in der Höhe von TCHF 660 übernommen.

Die Versicherungspläne der AEW Energie AG wie auch der BEC AG bestehen jeweils in einem Anschlussvertrag mit der PKE Vorsorgestiftung Energie. Die Arbeitgeber- und Arbeitnehmerbeiträge werden in Prozent des versicherten Lohnes festgelegt. Der versicherte Lohn ist nicht begrenzt und entspricht dem Jahreseinkommen abzüglich Koordinationsbetrag. Die Beiträge sind in Abhängigkeit vom erreichten Alter festgelegt.

Für die Berechnungen bei der AEW Energie AG wird als Rücktrittsalter für Frauen 64 Jahre und für Männer 65 Jahre angenommen. Bei der BEC AG ist das Rücktrittsalter sowohl für Frauen als auch für Männer bei 65 Jahren festgesetzt. Die Altersrente ergibt sich aus dem Umwandlungssatz im Zeitpunkt des Altersrücktritts und dem vorhandenen Altersguthaben. Der Arbeitnehmer hat die Möglichkeit, die Altersleistungen als Kapital zu beziehen. Die Invaliden- und Ehegattenrenten sind in Prozent des versicherten Lohnes definiert. Es handelt sich um einen umhüllenden Plan, d.h. es werden Leistungen über den gesetzlich obligatorischen Minimalleistungen (obligatorische und überobligatorische Leistungen) zugesagt. Die Vermögensanlage erfolgt durch die PKE Vorsorgestiftung Energie gemeinsam für alle angeschlossenen Firmen. Die Vermögensanlagen werde so getätigt, dass die Leistungen bei Fälligkeit erbracht werden können. Die PKE Vorsorgestiftung Energie kann ihr Finanzierungssystem (Beiträge und zukünftige Leistungen) jederzeit ändern. Während der Dauer einer Unterdeckung, und sofern andere Massnahmen nicht zum Ziel führen, kann die PKE Vorsorgestiftung Energie vom Arbeitgeber Sanierungsbeiträge erheben. Die Austrittswahrscheinlichkeiten wurden aus den technischen Grundlagen (BVG 2010) übernommen.

76

Erläuterungen

Die erwartete Nettorendite auf dem Planvermögen basiert auf der aktuellen Investmentstrategie und beinhaltet die langfristigen Erwartungen in den entsprechenden Märkten.

Beim Vorsorgeplan der AEW Energie AG wurden die Sparbeiträge per 1. Januar 2013 angepasst. Die PKE Vorsorgestiftung Energie, bei der die AEW Energie AG angeschlossen ist, hat im November 2012 ein Massnahmenpaket zur finanziellen Sicherheit beschlossen. Im Rahmen dieses Massnahmenpakets werden ab dem 1. Januar 2014 die Umwandlungssätze und die anwartschaftlichen Ehegattenrenten gesenkt. Die Auswirkungen dieser Planänderungen inklusive der beschlossenen Kompensationsmassnahmen über CHF 7,6 Mio. sind als Ertrag im nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand im Personalaufwand des Vorjahres berücksichtigt. Im Rahmen des Massnahmenpakets der PKE wird von der AEW Energie AG ab dem 1. Januar 2014 ein Zusatzbeitrag in Prozent des versicherten Lohnes (1,5 %) zur Nachfinanzierung der starren Renten erhoben. Des Weiteren wurde eine Einmaleinlage aus den Arbeitgeberbeitragsreserven in die Altersguthaben in Höhe von rund CHF 5,3 Mio. getätigt.

6 Übriger Betriebsaufwand TCHF

2013/14

2012/13

Abgaben, Gebühren und Kapitalsteuer

7 099

6 451

Verlust aus dem Verkauf von Sachanlagen

1 979

910

Übrige betriebliche Aufwendungen

9 547

51 908

18 625

59 269

Total

Die übrigen betrieblichen Aufwendungen haben insbesondere aufgrund der im Vorjahr erfolgten Bildung von Rückstellungen für zwei belastende Verträge abgenommen. Weitere Informationen finden sich in Erläuterung 22.

7 Abschreibungen, Amortisationen und Wertbeeinträchtigungen TCHF Abschreibungen Sachanlagen Amortisation immaterielle Anlagen Total

8 Ergebnis assoziierte Gesellschaften und Partnerwerke

2013/14

2012/13

28 784

26 663

1 800

1 444

30 584

28 107

2013/14

2012/13

TCHF Ergebnis assoziierte Gesellschaften Ergebnis Partnerwerke Total

restated - 103 897

25 604

- 268

- 1 034

- 104 165

24 570

Das tiefere Ergebnis der assoziierten Gesellschaften ist in erster Linie auf das Ergebnis der Axpo Gruppe zurückzuführen. Siehe auch Erläuterungen 14.

77

Erläuterungen

9 Finanzergebnis TCHF

2013/14

2012/13

Zinsertrag

1 064

1 440

Dividenden

2 786

2 486

Mieterträge aus Renditeobjekten

1 071

1 078

205

355

3 936

5 963

Gewinn aus Bewertung und Verkauf von Renditeobjekten Kursgewinne Wertschriften Übriger Finanzertrag Total Finanzertrag Zinsaufwand Aufwendungen aus Renditeobjekten Kursverluste Wertschriften Übriger Finanzaufwand Total Finanzaufwand

197

70

9 259

11 392

9

6

192

222

1 178

3 008

406

912

1 785

4 148

Im Finanzertrag sind Gewinne aus Fremdwährungsumrechnungen von TCHF 6 enthalten (Vorjahr: TCHF 62).

Im Finanzaufwand sind Verluste aus Fremdwährungsumrechnungen von TCHF 31 enthalten (Vorjahr: TCHF 108).

10 Renditeliegenschaften TCHF Bestand 1. Oktober

2013/14

2012/13

15 992

16 181

Zugänge (Investitionen)

1 455

54

Bewertungsänderungen

0

238

205

117

0

598

17 652

15 992

Wertaufholung Umbuchungen innerhalb Anlagevermögen Bestand 30. September

Im Geschäftsjahr 2010/11 wurden alle Renditeliegenschaften durch Wuest & Partner AG, eine unabhängige und anerkannte Immobilienbewertungsgesellschaft, überprüft. Es ergab sich eine kumulierte Bewertungsanpassung von CHF 1 696. Seither hat kein Ereignis stattgefunden, welches den Fair Value der Renditeliegenschaften wesentlich beeinflussen konnte.

Zusätzliche Informationen TCHF Erträge aus Renditeliegenschaften Aufwendungen für Renditeliegenschaften

2013/14

2012/13

1 276

1 433

- 192

- 222

1 084

1 211

- Mieteinnahmen

1 071

1 078

- betriebliche Aufwendungen von Renditeliegenschaften mit Mietzinseinnahmen

- 192

- 222

Ergebnis aus Renditeliegenschaften davon

78

Erläuterungen

11 Ertragssteuern 2013/14 TCHF

2012/13 restated

Laufende Ertragssteuern: Laufende Ertragssteuern des Geschäftsjahres

11 103

10 358

- 26

- 40

11 077

10 318

Entstehung und Umkehrung temporärer Unterschiede

- 9 783

- 4 392

Total Latente Ertragssteuern

- 9 783

- 4 392

1 294

5 926

Vorjahresanpassungen Total Laufende Ertragssteuern Latente Ertragssteuern:

Total Ertragssteuern

Die laufenden Ertragssteuern umfassen die auf dem Ergebnis des Geschäftsjahres der Einzelgesellschaften nach lokalen Vorschriften bezahlten oder geschuldeten Gewinnsteuern. Der AEW Gruppensteuersatz wird vom Vorjahressatz von 20 % auf 18,3 % gesenkt. Alle temporären Differenzen, mit Ausnahme der temporären Differenzen auf Beteiligungen, wurden per 30. September 2014 mit dem Gruppensteuersatz von 18,3 % bewertet.

2013/14 TCHF

2012/13 restated

Latente Steuern im Sonstigen Ergebnis erfasst

- 1 618

5 531

Latente Steuern direkt im Eigenkapital erfasst

6

174

Die Latenten Steuern auf Gewinnen und Verlusten von Gruppengesellschaften, assoziierten Gesellschaften und Partnerwerken, die sie im Sonstigen Ergebnis erfasst haben, wurden auch bei der AEW Gruppe im Sonstigen Ergebnis erfasst (siehe Erläuterung 24). Latente Steuern auf weiteren anteiligen Bewegungen in den Eigenkapitalien von assoziierten Gesellschaften und Partnerwerken ohne Einfluss auf die Gesamtergebnisrechnung wurden direkt im Eigenkapital erfasst.

Bei einem erwarteten Steuersatz von 18,3 % (Vorjahr: 20 %) und einem Unternehmensergebnis vor Steuern von TCHF -35 133 (Vorjahr TCHF 62 902) errechnet sich ein theoretisches Steuerguthaben von TCHF 6 429 (Vorjahr: Steuerverbindlichkeit TCHF 12 580). Die folgende Tabelle erklärt, weshalb in den Geschäftsjahren 2013/14 und 2012/13 Abweichungen von dieser Referenzgrösse entstanden.

2013/14 TCHF

2012/13 restated

Unternehmensergebnis vor Steuern

- 35 133

62 902

Erwarteter Steuersatz (gewichteter Durchschnitt)

18,3 %

20,0 %

Ertragssteuern zum erwarteten Steuersatz

- 6 429

12 580

11 921

- 5 181

Einfluss aus Beteiligungsabzug

1)

Wertbeeinträchtigung Steuerguthaben Anpassungen Steuersatz AEW Energie AG 2) Reduktion Steueraufwand aus früheren Perioden Übriges Total

0

- 180

- 4 167

- 1 226

- 26

40

-5

- 107

1 294

5 926

Der negative Einfluss aus Beteiligungsabzug resultiert hauptsächlich aus dem tieferen Beteiligungswert der

Axpo Holding AG. 2) Aufgrund der Revision des Steuergesetz des Kanton Aargau und der Anpassung der Tarife wurde der AEW Gruppensteuersatz von 20 % im Vorjahr auf 18.3 % im Berichtsjahr angepasst. Dies entspricht dem aktuellen Steuersatz basierend auf der geltenden Gesetzgebung.

1)

79

Erläuterungen

Latente Steuern

2013/14

2012/13 restated

Aktiven

Passiven

Aktiven

Passiven

278

26 190

0

28 918

0

5 989

0

6 410

Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften und Partnerwerken

0

22 960

4 918

33 629

Renditeliegenschaften

0

1 933

0

1 716

Sonstige Langfristige Finanzanlagen

0

1 104

0

1 591

Forderung aus Personalvorsorge

0

0

0

638

Vorräte

0

224

0

224

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

0

724

0

937

Wertschriften Umlaufvermögen

0

495

0

424

1 082

0

0

0

0

8 039

0

7 977

TCHF Sachanlagen Immaterielle Anlagen

Verbindlichkeiten aus Personalvorsorge Rückstellungen Latente Steuern brutto

1 360

67 658

4 918

82 464

Wertbeeinträchtigung Steuerforderung

0

0

- 147

0

Verrechnung von Aktiven und Passiven

- 1 360

- 1 360

- 4 771

- 4 771

0

66 298

0

77 693

Latente Steuern netto

Eine Verrechnung von aktiven und passiven Latenten Steuern erfolgt nur, falls diese sich auf dasselbe Steuersubjekt beziehen. Im Vorjahr wurden latente Steuern auf temporäre Differenzen von TCHF 147 nicht bilanziert, da unwahrscheinlich war, dass diese in Zukunft realisiert werden können.

12 Sachanlagen TCHF

Kraftwerksanlagen

Übertragungs- Betriebliche und Verteil- Grundstücke anlagen und Gebäude

Anlagen im Bau

Übrige

Total

Anschaffungswert Bestand 1. Oktober 2013

84 188

Zugang Konsolidierungskreis Zugänge (Investitionen) Abgänge Umbuchungen innerhalb Sachanlagen

598 062

74 089

13 648

124 515

894 502

5 946

5 946

354

24 856

1 563

16 109

8 278

51 160

- 494

- 17 395

- 139

- 2 417

- 633

- 21 078

847

6 713

121

- 8 871

1 190

0

- 195

- 1 077

- 1 272

Umbuchungen innerhalb Anlagevermögen Bestand 30. September 2014

84 895

618 182

75 634

18 274

132 273

929 258

- 48 982

- 292 112

- 33 603

0

- 44 719

- 419 416

- 1 706

- 21 042

- 1 585

- 4 451

- 28 784

277

15 724

78

620

16 699

43

- 43 931

939

Abschreibungen kumuliert Bestand 1. Oktober 2013 Abschreibungen im Berichtsjahr Abgänge Umbuchungen innerhalb Sachanlagen Umbuchungen innerhalb Anlagevermögen

0

8

Bestand 30. September 2014

- 50 411

- 297 379

- 35 153

0

- 47 619

- 430 562

Bilanzwert 1. Oktober 2013

35 206

305 950

40 486

13 648

79 796

475 086

Bilanzwert 30. September 2014

34 484

320 803

40 481

18 274

84 654

498 696

80

Erläuterungen

TCHF

Kraftwerksanlagen

Übertragungs- Betriebliche und VerteilGrundstücke anlagen und Gebäude

Anlagen im Bau

Übrige

Total

Anschaffungswert Bestand 1. Oktober 2012

81 998

573 674

71 545

15 461

Zugang Konsolidierungskreis Zugänge (Investitionen)

1 200

860 607

108

108

20 047

1 854

14 678

4 691

42 470

- 4 774

- 950

- 2 485

- 1 555

- 9 764

8 632

1 042

- 14 006

3 342

483

598

84 188

598 062

74 089

13 648

124 515

894 502

- 47 402

- 277 639

- 32 939

0

- 40 854

- 398 834

- 1 671

- 18 306

- 1 456

- 5 230

- 26 663

3 938

913

1 431

6 282

96

- 121

- 66

Abgänge Umbuchungen innerhalb Sachanlagen

990

Umbuchungen innerhalb Anlagevermögen Bestand 30. September 2013

117 929

0 1 081

Abschreibungen kumuliert Bestand 1. Oktober 2012 Abschreibungen im Berichtsjahr Abgänge Umbuchungen innerhalb Sachanlagen

91

Umbuchungen innerhalb Anlagevermögen

- 201

0 - 201

Bestand 30. September 2013

- 48 982

- 292 112

- 33 603

0

- 44 719

- 419 416

Bilanzwert 1. Oktober 2012

34 596

296 035

38 606

15 461

77 075

461 773

Bilanzwert 30. September 2013

35 206

305 950

40 486

13 648

79 796

475 086

Die in den Anlagen im Bau enthaltenen Anzahlungen an Unternehmer und Lieferanten betragen TCHF 1 301 (Vorjahr: TCHF 603). Es fielen weder im Geschäftsjahr 2013/14 noch in der entsprechenden Vorjahresperiode aktivierungspflichtige Fremdkapitalzinsen an.

Die Brandversicherungswerte der Sachanlagen betrugen am 30.09.2014 TCHF 477 694 (Vorjahr: TCHF 486 530).

13 Immaterielle Anlagen TCHF

Goodwill

Kundenstamm

Rechte für Anlagebenutzung

Rechte für Energiebezug

Software

Total

Anschaffungswert Bestand 1. Oktober 2013 Zugang Konsolidierungskreis

12 020

1 521

14 409

26 762

2 511

Zugänge (Investitionen)

427

Abgänge

910

55 622

443

2 954

- 16

- 414

13

440

- 398

Umbuchung innerhalb immaterieller Anlagen

10

Umbuchung innerhalb Anlagevermögen Bestand 30. September 2014

- 10

0

1 272

1 272

2 599

59 874

14 531

1 550

14 432

26 762

0

- 1 287

- 2 934

- 6 484

- 85

- 10 790

- 251

- 530

- 540

- 479

- 1 800

- 931

- 939

Abschreibungen kumuliert Bestand 1. Oktober 2013 Abschreibungen im Berichtsjahr Abgänge

414

Umbuchung innerhalb Anlagevermögen

414 -8

Bestand 30. September 2014

0

- 1 124

- 3 472

- 7 024

- 1 495

- 13 115

Bilanzwert 1. Oktober 2013

12 020

234

11 475

20 278

825

44 832

Bilanzwert 30. September 2014

14 531

426

10 960

19 738

1 104

46 759

81

Erläuterungen

TCHF

Goodwill

Kundenstamm

Rechte für Anlagebenutzung

Rechte für Energiebezug

Software

Total

Anschaffungswert Bestand 1. Oktober 2012

12 020

1 521

Zugänge (Investitionen)

14 354

31 416

55

Abgänge

397 - 4 654

Umbuchung innerhalb Anlagevermögen Bestand 30. September 2013

996

12 020

60 307 452 - 4 654

- 483

- 483

1 521

14 409

26 762

910

55 622

- 989

- 2 403

- 10 597

- 212

- 14 201

- 298

- 531

- 541

- 74

- 1 444

Abschreibungen kumuliert Bestand 1. Oktober 2012

0

Abschreibungen im Berichtsjahr Abgänge

4 654

Umbuchung innerhalb Anlagevermögen

4 654 201

201

Bestand 30. September 2013

0

- 1 287

- 2 934

- 6 484

- 85

- 10 790

Bilanzwert 1. Oktober 2012

12 020

532

11 951

20 819

784

46 106

Bilanzwert 30. September 2013

12 020

234

11 475

20 278

825

44 832

Die Veränderung des Goodwill wird in Erläuterung 26 auf Seite 91 kommentiert.

Goodwill, welcher aufgrund von Akquisitionen von Unternehmensteilen entstanden ist, wird derjenigen Zahlungsmittel-generierenden Einheit zugeordnet, welche auf Stufe der operativen Segmente identifiziert wurde. Goodwill in der Höhe von TCHF 14 531 (Vorjahr: TCHF 12 020) wurde dem operativen Segment Netz zugewiesen.

Der erzielbare Betrag einer Zahlungsmittel-generierenden Einheit wird auf der Basis von Barwerten zukünftiger Cashflows (Nutzungswerte) bestimmt. Die Kalkulation zukünftiger Cashflows basiert auf Finanzbudgets, welche von der Geschäftsleitung genehmigt wurden und eine Periode von 5 Jahren abdecken. Cashflows ausserhalb der 5-Jahres-Periode werden extrapoliert, ohne Berücksichtigung einer stetigen Wachstumsrate. Der gewählte Diskontsatz von 4,70 % (Vorjahr: 4,70 %) ist ein Nachsteuersatz und berücksichtigt spezifische Risiken, welche für das Segment Netz relevant sind.

Es sind weder per 30.09.2014 noch waren per 30.09.2013 originäre (selbsterarbeitete) immaterielle Anlagen aktiviert.

Im Rahmen der Entflechtung von Kanton Aargau und AEW wurden Energierechte und Verpflichtungen per 1. Oktober 1999 auf die neu gegründete AEW Energie AG übertragen. Die Position «Rechte für Energiebezug» umfasst hauptsächlich ein Energiebezugsrecht gegenüber dem Kraftwerk Laufenburg. Dieses wird linear bis Ende der Konzessionsdauer über 60 Jahre amortisiert.

Die Rechte für Anlagenbenutzung betreffen Netze der Stromverteilung. In der Regel sind dies Gemeinschaftsleitungen mit der Axpo Power AG. Die Amortisation erfolgt linear über die Nutzungsdauer.

82

Erläuterungen

14 Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften und Partnerwerken 2013/14

2012/13

1 119 843

1 035 320

Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften in TCHF Bestand 1. Oktober Transaktionen mit Minderheiten einer assoziierten Gesellschaft Dividenden Anteilige nicht realisierte Verluste (-) / Gewinne und Währungsdifferenzen Aktuarische Verluste (-) / Gewinne aus Personalvorsorge Zugänge Abgänge Anteiliges Ergebnis

1)

Bestand 30. September 1)

restated 325

- 170

- 10 595

- 10 609

17 229

38 162

- 19 179

30 936

0

2 500

0

- 1 900

- 103 897

25 604

1 003 726

1 119 843

Die bei der Axpo Gruppe verbuchten Berichtigungen der Bewertung der Kraftwerksanlagen und Energiebezugsrechte von CHF 1,5 Mrd. belasten das anteilige Ergebnis mit rund CHF 210,0 Mio.

Beteiligungen an Partnerwerken in TCHF

2013/14

2012/13

Bestand 1. Oktober

63 645

66 208

Dividenden

- 6 903

- 1 608

Währungsdifferenzen

- 103

79

Anteiliges Ergebnis

- 268

- 1 034

56 371

63 645

2013/14

2012/13

Bestand 1. Oktober

1 183 488

1 101 528

Bestand 30. September

1 060 097

1 183 488

Bestand 30. September

Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften und Partnerwerken in TCHF

restated

Per 30.09.2014 bestehen Investitionsverpflichtungen von CHF 72,0 Mio. (Vorjahr: CHF 72,0 Mio.) Die AEW Energie AG hat eine wesentliche Beteiligung zum anteiligen Kapitalwert in Höhe von CHF 994,0 Mio. (VJ: CHF 1 111,0 Mio.) an der Axpo Holding AG. Die Beteiligung der AEW beträgt 14,027 % des Aktienkapitals der Axpo Holding AG (entspricht dem Stimmrechtsanteil). Die AEW Energie AG ist in der Lage, einen bedeutenden Einfluss auf geschäftspolitische Entscheidungen der Axpo Holding AG auszuüben aufgrund der Verbindung der Interessen der AEW Energie AG und des Kantons Aargau, der 13,975 % der Aktien an der Axpo Holding AG hält.

Die AEW Gruppe hat im Berichtsjahr eine Dividende in Höhe von CHF 10,4 Mio. von der Axpo Holding AG erhalten (VJ: CHF 10,4 Mio.). Die Axpo ist ein Schweizer Energiedienstleistungskonzern mit Sitz in Baden AG, es handelt sich um eine nicht kotierte Gesellschaft im Besitz der Nordostschweizer Kantone und deren Kantonswerke. Die AEW Energie AG hält die Beteiligung an der Axpo Holding AG als Finanzbeteiligung. Aus Sicht der AEW Energie AG bestehen keine Eventualverbindlichkeiten im Zusammenhang mit der Beteiligung an der Axpo Holding AG.

83

Erläuterungen

Eckwerte der Axpo Holding AG TCHF

Bruttowert 30.09.2014

Bruttowert 30.09.2013

Anlagevermögen

12 644 400

12 906 100

Umlaufvermögen

7 574 200

7 650 400

Eigenkapital

7 086 000

7 917 200

Nicht beherrschende Anteile

431 400

413 600

Langfristiges Fremdkapital

8 786 900

7 937 900

Kurzfristiges Fremdkapital

3 914 300

4 287 800

Erträge

6 672 100

7 025 400

Aufwendungen

7 401 600

6 813 100

Gewinn / Verlust (-) Anteil aus fortzuführenden Geschäftsbereichen

- 729 500

212 300

Gewinn / Verlust (-) nach Steuern aus aufgegebenen Geschäftsbereichen Sonstiges Ergebnis Gesamtergebnis

0

0

- 24 900

514 500

- 754 400

726 800

Bei den oben stehenden Informationen handelt es sich um die im Geschäftsbericht der Axpo Holding AG publizierten Informationen (nicht um die anteiligen Werte der AEW Gruppe), angepasst um allfällige Differenzen in den Rechnungslegungsvorschriften zwischen der AEW Energie AG und der Axpo Holding AG.

Eckwerte der übrigen assoziierten Gesellschaften (individuell nicht materiell)

TCHF Gewinn / Verlust (-) aus fortzuführenden Geschäftsbereichen Gewinn / Verlust (-) aus aufgegebenen Geschäftsbereichen Total Sonstiges Ergebnis Total Gesamtergebnis

Bruttowert 30.09.2014

Bruttowert 30.09.2013

Anteilig 30.09.2014

Anteilig 30.09.2013

2 446

1 682

709

524

0

0

0

0

0

0

0

0

2 446

1 682

709

524

84

Erläuterungen

Eckwerte der Partnerwerke

TCHF

Bruttowert 30.09.2014

Bruttowert 30.09.2013

Anteilig 30.09.2014

Anteilig 30.09.2013

2 742

1 238

- 268

- 1 034

0

0

0

0

Gewinn / Verlust (-) aus fortzuführenden Geschäftsbereichen Gewinn / Verlust (-) aus aufgegebenen Geschäftsbereichen Total Sonstiges Ergebnis Total Gesamtergebnis

0

0

0

0

2 742

1 238

- 268

- 1 034

In der Tabelle auf S. 49 sind die Abschlussdaten der assoziierten Gesellschaften und Partnerwerke aufgeführt.

Von den assoziierten Gesellschaften und Partnerwerken, deren Finanzjahr mehr als 90 Tage vor dem Stichtag 30. September zurückliegt, wurden Zwischenabschlüsse erstellt. Keine Zwischenabschlüsse erstellt haben die folgenden Partnerwerke: Kraftwerk Reckingen AG, Rheinkraftwerk Albbruck-Dogern AG und Rheinkraftwerk Säckingen AG. Von diesen Gesellschaften wurden wesentliche Veränderungen bis zum Bilanzstichtag berücksichtigt.

15 Übrige Langfristige Finanzanlagen

TCHF Bestand 1. Oktober 2013 Währungseinfluss Zugänge (Investitionen)

Nicht konsolidierte Beteiligungen AFS

Nachhaltige Anlagen FVTPL

Darlehen

23 687

16 671

-1

- 118

8 725

38

1 602

3 063

- 80

- 990

- 3 050

Bewertungsänderungen

467

TCHF Bestand 1. Oktober 2012

45

Nicht konsolidierte Beteiligungen AFS

23 857

Währungseinfluss Zugang Konsolidierungskreis

17 210

9 194

Nachhaltige Anlagen FVTPL

Darlehen

17 070

8 917

Abgänge Bewertungsänderungen

- 170

Umbuchung innerhalb des finanziellen Anlagevermögens

- 300

23 687

- 4 147 923

- 45

0

1 721

52 236

Übrige Finanzanlagen

Total

1 108

50 952

320

620

60

475

1 023

1 498

- 549

- 1 412

- 1 961

197

27

- 385

Umbuchung innerhalb Gesellschaft Bestand 30. September 2013

4 703 - 27

60 300

Zugänge (Investitionen)

50 876

456

Umbuchung innerhalb des finanziellen Anlagevermögens 24 111

1 793

Total

- 119

Abgänge

Bestand 30. September 2014

Übrige Finanzanlagen

16 671

8 725

685

0

- 320

- 320

1 793

50 876

85

Erläuterungen

Nicht konsolidierte Beteiligungen Bei den nicht konsolidierten Beteiligungen handelt es sich um zur Veräusserung verfügbare langfristige Finanzanlagen (AFS). Die Beteiligung des Kernkraftwerks Leibstadt AG wird aufgrund eines Vertragswerkes mit der Axpo Power AG seit dem 1. Oktober 2005 nicht mehr als Partnerwerk, sondern als finanzieller Vermögenswert zur Veräusserung verfügbar bilanziert. Der Fair Value der Beteiligung wird mittels Discounted-Cashflow-Methode (DCF) ermittelt. Die aufgrund der Bewertung resultierende Fair-Value-Veränderung wurde in Übereinstimmung mit IAS 39 nach Abzug der Latenten Steuern im Sonstigen Ergebnis erfasst.

Darlehen Die Darlehen umfassen hauptsächlich ein zinsloses Darlehen, welches per 30.09.2014 TCHF 10 208 (Vorjahr: TCHF 10 208) beträgt. Die übrigen Darlehen bestehen per 30.09.2014 hauptsächlich aus zwei Darlehen an assoziierte Gesellschaften über TCHF 4 546 (Rheinkraftwerk Albbruck-Dogern AG) und TCHF 862 (Kraftwerk Reckingen AG) (Vorjahr: TCHF 4 812 und TCHF 1 094). Die Darlehen sind auf unbestimmte Dauer ausgestellt und werden zu 4,8 % und 5,1 % respektive 5,0 % verzinst.

Nachhaltige Anlagen TCHF

30.09.2014

30.09.2013

Obligationen und ähnliche Anlagen

3 978

3 867

Aktien und ähnliche Anlagen

1 996

1 511

Alternative Anlagen

3 220

3 347

Total

9 194

8 725

Im Geschäftsjahr 2008/09 hat die AEW Energie AG rund 10 % ihrer Finanzanlagen in nachhaltige Anlagen investiert. Diese beinhalten Wertschriften, deren Emittenten besonders rücksichtsvoll mit der Umwelt, den Ressourcen und den Menschen umgehen.

Nachhaltige Anlagen werden in den folgenden Währungen gehalten: TCHF

30.09.2014

30.09.2013

CHF

6 653

6 612

EUR

1 280

1 291

USD

900

518

Übrige

361

304

9 194

8 725

Total

16 Vorräte TCHF

30.09.2014

30.09.2013

Materialvorräte

4 060

3 813

Aufträge in Arbeit

1 193

940

Wertberichtigungen

- 122

- 177

5 131

4 576

Total

Der Buchwert derjenigen Vorräte, die nicht zu ihren Anschaffungs- bzw. Herstellkosten, sondern zu ihrem Nettoveräusserungswert bilanziert sind, beträgt TCHF 139 (Vorjahr: TCHF 141). Der Buchwert der während des Geschäftsjahres 2013/14 verkauften Vorräte beträgt TCHF 3 420 (Vorjahr: TCHF 3 582).

86

Erläuterungen

17 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen TCHF

30.09.2014

30.09.2013

81 094

95 370

- 438

- 429

80 656

94 941

30.09.2014

30.09.2013

Aktive Rechnungsabgrenzungen

2 435

2 834

Übrige

2 978

3 411

Total

5 413

6 245

30.09.2014

30.09.2013

Obligationen und ähnliche Anlagen

22 834

23 783

Aktien und aktienähnliche Anlagen

32 754

28 636

Immobilienfonds

10 198

9 773

5 000

2 000

70 786

64 192

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Wertberichtigungen (Delkredere) Total

18 Übrige Kurzfristige Forderungen TCHF

19 Wertschriften TCHF

Festgelder Total

Wertschriften werden in den folgenden Währungen gehalten: TCHF

30.09.2014

30.09.2013

CHF

60 640

53 042

EUR

9 935

10 954

GBP

211

196

Total

70 786

64 192

30.09.2014

30.09.2013

450 000

450 000

45 000

45 000

20 Aktienkapital der AEW Energie AG Anzahl der Namenaktien im Nennwert von CHF 100 Aktienkapital in TCHF

Sämtliche anlässlich der Gründung durch Umwandlung per 1. Oktober 1999 emittierten 450 000 Namenaktien sind vollständig liberiert. Es fanden seither weder ordentliche noch genehmigte oder bedingte Kapitalerhöhungen statt. Eigene Aktien wurden nie von einer der AEW Gruppe zugehörenden Gesellschaft gehalten. Mit den Namenaktien sind keine speziellen Rechte, Vorzugsrechte oder Einschränkungen verbunden, insbesondere keine solchen im Zusammenhang mit Dividendenzahlungen oder Kapitalrückzahlungen.

Erläuterungen

Im Geschäftsjahr 2013/14 wurde eine Dividende von CHF 21,0 Mio. (Vorjahr CHF 20,5 Mio.) an den Aktionär ausbezahlt. Bei 450 000 Namenaktien entspricht dies einer Dividende von CHF 46.67 (Vorjahr: CHF 45.56) je Aktie.

An der ordentlichen Generalversammlung vom 19. Februar 2015 wird für das Geschäftsjahr 2013/14 eine Dividende von CHF 45.56 pro Namenaktie vorgeschlagen, womit sich die Dividende auf maximal CHF 20,5 Mio. beläuft.

In dieser Konzernrechnung wird diese Dividende nicht berücksichtigt, da der Beschluss im Geschäftsjahr 2014/15 erfolgt.

Von den Gewinnreserven und anderen Reserven, die am 30. September 2014 total TCHF 1 776 697 (Vorjahr TCHF 1 842 624) betragen, unterliegt aufgrund von gesetzlichen Bestimmungen ein Betrag von TCHF 23 143 (Vorjahr: TCHF 23 143) einer Dividenden-Ausschüttungssperre.

21 Übrige Langfristige Verbindlichkeiten TCHF Abgetretene Bezugs- und Nutzungsrechte

30.09.2014

30.09.2013

2 284

2 550

Verpflichtung aus Anlagebenutzungsrechten

5 636

6 391

Total

7 920

8 941

Fällig zwischen 1 und 5 Jahren

2 181

2 314

Fällig nach mehr als 5 Jahren

5 739

6 627

Total

7 920

8 941

Per Ende Geschäftsjahr bestanden folgende Fälligkeiten:

Bei den abgetretenen Bezugs- und Nutzungsrechten handelt es sich um vereinnahmte Entgelte für Nutzungsrechte. Diese werden über die jeweilige Vertragsdauer amortisiert.

22 Rückstellungen per 30.09.2014

TCHF Bestand 1. Oktober 2013 Bildung (erfolgswirksam) Auflösung (erfolgswirksam)

Belastende Verträge

Strommarktregulierung

Übrige

Total

39 200

12 393

1 177

52 770

4 000

5 300

Verbrauch (erfolgsneutral) Bestand 30. September 2014

967

10 267

- 45

- 7 545

- 4 998

- 900

- 5 898

12 695

1 199

49 594

- 7 500 35 700

87

88

Erläuterungen

Fälligkeitsstruktur Belastende Verträge

Strommarktregulierung

Übrige

Total

Fällig zwischen 1 und 5 Jahren

11 161

8 095

430

19 686

Fällig nach 5 und mehr Jahren

24 539

4 600

769

29 908

Total

35 700

12 695

1 199

49 594

Belastende Verträge

Strommarktregulierung

Rechtsfälle

Übrige

Total

0

12 500

500

1 084

14 084

39 200

2 593

TCHF

per 30.09.2013 TCHF Bestand 1. Oktober 2012 Zugang Konsolidierungskreis Bildung (erfolgswirksam) Auflösung (erfolgswirksam)

120

120

18

41 811

- 45

Verbrauch (erfolgsneutral)

- 45

- 2 700

- 500

39 200

12 393

0

1 177

52 770

Belastende Verträge

Strommarktregulierung

Rechtsfälle

Übrige

Total

Fällig zwischen 1 und 5 Jahren

6 518

8 793

362

15 673

Fällig nach 5 und mehr Jahren

32 682

3 600

815

37 097

Total

39 200

12 393

1 177

52 770

Bestand 30. September 2013

- 3 200

Fälligkeitsstruktur TCHF

0

Belastende Verträge Per 30. September 2014 bestehen Investitionsverpflichtungen in der Höhe von CHF 72,0 Mio. (Vorjahr: CHF 72,0 Mio.) für die Investition und Neukonzessionierung eines Kraftwerks. Im Berichtsjahr besteht bei der AEW Energie AG eine Rückstellung in der Höhe von CHF 26,5 Mio. (Vorjahr: CHF 34,0 Mio.) für den belastenden Vertrag (onerous contract) im Rahmen dieser Neukonzessionierung. Der Rückstellungsbedarf ergab sich aus der Barwertberechnung über 60 Jahre mit einem Diskontsatz von 5,0 % und langfristigen Strompreisprognosen. Die Strompreisprognosen sind aktuell gültige Prognosen aufgrund der Einschätzung von Experten. Basis dazu bilden unter anderem die aktuellen Terminpreise an der Energiebörse in Leipzig. Es handelt sich beim Diskontsatz und bei den Strompreisen um wesentliche Schätzungen, welche so präzise wie möglich ermittelt wurden (best estimate). Wäre der Diskontsatz um 1 Prozentpunkt höher, würde die Rückstellung um CHF 5,7 Mio. höher ausfallen. Die Strompreise haben folgenden Einfluss auf die Sensitivität: Bei einem um 1 Prozentpunkt höheren Strompreis würde die Rückstellung um CHF 0,8 Mio. tiefer ausfallen.

Die AEW Energie AG hat im Vorjahr eine Rückstellung in der Höhe von CHF 5,2 Mio. für einen weiteren belastenden Vertrag (onerous contract) bezüglich einer Strombezugsverpflichtung gebildet. Diese wurde im Berichtsjahr auf CHF 9,2 Mio. erhöht. Der Rückstellungsbedarf basiert auf dem Umstand, dass aktuell die Bezugspreise aus dem entsprechenden Vertrag über Marktpreis liegen. In der Berechnung der Rückstellung sind einerseits die Marktpreise und andererseits der Diskontsatz von 5,0 % wesentliche Schätzungen, welche jährlich neu ermittelt werden.

89

Erläuterungen

Strommarktregulierung Gemäss Artikel 14 StromVG und ergänzender gesetzlicher Bestimmungen dürfen die Erlöse die anrechenbaren Kosten pro Netzebene nicht übersteigen. Die Abgrenzung erfolgt bei der AEW Energie AG auf das Kalenderjahr, erstmals für das Jahr 2009. Die Kalkulation der Netzpreise erfolgte aufgrund von Planwerten, sowohl für Kosten als auch für Absatzmengen und Leistungsverläufe. Die Ermittlung der Rückerstattungsansprüche an Kunden ist mit regulatorischen Unsicherheiten behaftet. Wo notwendig, hat die AEW Energie AG die Risiken betragsmässig so präzise wie möglich ermittelt (best estimate).

Rechtsfälle In den Vorjahren wurde eine Rückstellung aufgrund eines Bundesgerichtsentscheides gebildet. In diesem wurde festgehalten, dass bestehende Dienstbarkeitsverträge für elektrische Leitungen die kommerziellen Datenübertragungen nicht beinhalten. Im Dezember 2007 ist betreffend der Abgeltungen eine Verbändevereinbarung publiziert worden. Aufgrund der Verbändevereinbarung wurde die Rückstellung im Geschäftsjahr 2007/08 neu berechnet und angepasst. Im Geschäftsjahr 2012/13 wurde die verbleibende Rückstellung mit Zahlungen in Höhe von CHF 0,5 Mio. verbraucht. Übrige Im Geschäftsjahr 2006/07 wurde bei der Akquisition eines mittelgrossen Wärmeverbundes eine Rückstellung für belastende Wärmelieferverträge von TCHF 1 355 gebildet. Per 30. September 2014 beträgt der Saldo noch TCHF 994 (Vorjahr: TCHF 1 039).

23 Übrige Kurzfristige Verbindlichkeiten TCHF

30.09.2014

30.09.2013

24 608

23 668

511

448

2 817

3 113

27 936

27 229

Passive Rechnungsabgrenzung Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Personalvorsorgeeinrichtungen Übrige Total

24 Sonstiges Ergebnis

TCHF Bestand am 1. Oktober 2013 (restated)

Hedge Accounting Axpo Gruppe

Fair-ValueVeränderung Finanzanlagen

35 347

18 139

WährungsDifferenzen

Aktuarische Gewinne / Verluste IAS 19

Andere Reserven

- 42 141

- 9 019

2 326

Positionen, welche nachträglich in das Unternehmensergebnis umgegliedert werden Veränderung Marktwert finanzielle Vermögenswerte 1)

13 164

Steuereffekt

13 164

- 277

- 277

Hedge Accounting Axpo Gruppe

6 819

6 819

Steuereffekt

- 136

- 136

Währungsumrechnung 2) Steuereffekt

- 2 391

- 2 391

46

46

Positionen, welche nicht nachträglich in das Unternehmensergebnis umgegliedert werden Aktuarische Verluste aus Personalvorsorge3)

- 28 027

Steuereffekt Bestand am 30. September 2014

42 030

31 026

- 44 486

- 28 027

1 986

1 986

- 35 060

- 6 490

90

Erläuterungen

TCHF Bestand am 1. Oktober 2012 (restated)

Hedge Accounting Axpo Gruppe

Fair-ValueVeränderung Finanzanlagen

4 985

13 066

WährungsDifferenzen

Aktuarische Gewinne / Verluste IAS 19

Andere Reserven

- 43 637

- 53 955

- 79 541

Positionen, welche nachträglich in das Unternehmensergebnis umgegliedert werden Veränderung Marktwert finanzielle Vermögenswerte1)

5 232

Steuereffekt

- 159

Hedge Accounting Axpo Gruppe Steuereffekt

5 232 - 159

31 301

31 301

- 939

- 939

Währungsumrechnung 2) Steuereffekt

1 540

1 540

- 44

- 44

Positionen, welche nicht nachträglich in das Unternehmensergebnis umgegliedert werden Aktuarische Gewinne aus Personalvorsorge 3)

49 218

49 218

Steuereffekt

- 4 282

- 4 282

- 9 019

2 326

Bestand am 30. September 2013 (restated)

35 347

18 139

- 42 141

ie Veränderung der Marktwerte finanzieller Vermögenswerte beinhaltet CHF 12,7 Mio. (Vorjahr: CHF 5,4 Mio.) D von der Axpo Gruppe.

2) Umrechnungsdifferenzen, die sich aus der Umrechnung der Jahresrechnung von Tochtergesellschaften sowie nach Equity-Methode erfassten assoziierten Gesellschaften ergeben. Davon stammen im Berichtsjahr CHF 2,3 Mio. (Vorjahr: CHF 1,5 Mio.) von der Axpo Gruppe.

3) Die aktuarischen Verluste beinhalten CHF 19,2 Mio. (Vorjahr: CHF -30,9 Mio.) von der Axpo Gruppe.

1)

25 Geldfluss aus Veränderungen des Nettoumlaufvermögens TCHF Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übrige Kurzfristige Forderungen Aktive Rechnungsabgrenzungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

2013/14

2012/13

- 555

168

14 285

- 1 664

433

- 1 284

2 675

6 188

- 17 993

- 19 505

Übrige Verbindlichkeiten

- 233

442

Passive Rechnungsabgrenzungen

4 634

- 1 567

Total

3 246

- 17 222

91

Erläuterungen

26 Unternehmensakquisitionen Per 1. Oktober 2013 hat die AEW Energie AG das Gemeindenetz von Gansingen für CHF 1,9 Mio. übernommen.

Am 1. Januar 2014 hat die AEW Energie AG das Elektrizitätswerk Brittnau für CHF 7,0 Mio. übernommen. Diese Käufe gelten im Sinne von IFRS 3 als Unternehmenskäufe. Bei beiden Transaktionen wurden zeitgleich Konzessionsvereinbarungen über 20 Jahre eingegangen. Die Gemeinden sind verpflichtet, bei Nichtverlängerung der Konzessionsvereinbarung die Anlagen zum Wiederbeschaffungszeitwert zu übernehmen.

Der identifizierte Kundenstamm ergibt sich aufgrund des bestehenden Kundenstammes der Gemeinden, welcher voraussichtlich über die Konzessionsdauer mit Netzentgelten belastet werden kann. Die Berechnung des Wertes basiert auf einer DCF-Berechnung, wobei von einer konstanten Bruttomarge und einem Diskontsatz von 4,70 % ausgegangen wurde.

Der Goodwill erklärt sich vorab durch Skaleneffekte und strategische Vorteile, welche die AEW aufgrund der Akquisition erwartet. Die Gemeindenetze und demzufolge auch der Goodwill wurden dem operativen Segment Netz zugeordnet. Umsatz und Gewinn der einzelnen Netze werden nicht separat gemessen und können deshalb seit Akquisition nicht ermittelt werden. Da die Fair Values auch für die Bestimmung der Steuerwerte benutzt wurden, haben sich keine latenten Steuerverbindlichkeiten zum Akquisitionszeitpunkt ergeben.

Es wurden im Rahmen der zwei Unternehmenskäufe die folgenden Fair Values übernommen: TCHF Sachanlagen Immaterielle Anlagen

Fair Values 5 946 443

Total Nettoaktiven

6 389

Kaufpreis

8 900

Goodwill

2 511

Im Vorjahr wurde die folgende Unternehmensakquisition getätigt: Per 1. Juni 2013 hat die AEW zusätzlich 51 % der BEC AG zwecks Erweiterung des Geschäftsbereichs Contracting für CHF 2,04 Mio. übernommen. Die BEC AG war bis zum 31. Mai 2013 eine assoziierte Gesellschaft der AEW Gruppe und wurde nach der Equity-Methode erfasst. Der Kauf galt im Sinne von IFRS 3 als sukzessiver Unternehmenszusammenschluss. Aus dem Kauf ergab sich ein Gewinn in der Höhe von TCHF 938, welcher erfolgswirksam im übrigen Betriebsertrag erfasst wurde. Der Gewinn war zu einem grossen Teil auf die Erstanwendung von IAS 19 bei der BEC AG zurückzuführen. Der Fair Value der zuvor gehaltenen Beteiligung an der BEC AG entsprach dem Buchwert und betrug CHF 1,9 Mio. Ebenfalls entsprachen die übernommenen Aktiven und Passiven mit Ausnahme der Pensionsverpflichtungen den Buchwerten. 8 % der Aktien befanden sich im Besitz der BEC AG.

92

Erläuterungen

Es wurden die folgenden Buchwerte per 1. Juni 2013 übernommen: TCHF Sachanlagen Langfristige Finanzanlagen

Fair Values 108 300

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

6 118

Flüssige Mittel

9 697

Forderungen aus Personalvorsorge Latente Steuern Fremdkapital Total Nettoaktiven

660 - 185 - 11 820 4 878

Kaufpreis

- 2 040

Zuvor gehaltene Beteiligung

- 1 900

Gewinn aus Akquisition

938

Vom Kaufpreis wurde ein Betrag in der Höhe von TCHF 1 690 mit flüssigen Mitteln beglichen. Es wurden jedoch flüssige Mittel in der Höhe von TCHF 9 697 übernommen. Kumulativ beträgt der Mittelzufluss aus der Trans­ aktion TCHF 8 007.

Zwischen dem Akquisitionszeitpunkt und dem Bilanzstichtag hat die BEC AG einen Umsatz von CHF 15,0 Mio. und ein Unternehmensergebnis von TCHF 51 zum Gruppenergebnis beigetragen. Falls die Akquisition per 1. Oktober 2012 stattgefunden hätte, so wäre der Umsatz um CHF 32,0 Mio. höher ausgefallen. Es hätten sich keine wesentlichen Auswirkungen auf das Gruppenergebnis ergeben.

93

Weitere Informationen

E. Weitere Informationen Transaktionen mit Nahestehenden Personen TCHF

2013/14

2012/13

Nettoumsatz aus Energiegeschäft

19 066

21 511

Übriger Nettoumsatz

15 312

15 922

265

291

Total Gesamtleistung mit Nahestehenden Personen

34 643

37 724

davon gegenüber assoziierten Gesellschaften und Partnerwerken

15 258

17 730

Netz- und Energiebeschaffung

241 112

318 969

Material- und Fremdleistungen

1 546

1 766

Gesamtleistung

Übriger Betriebsertrag

Betriebsaufwand

Übriger Betriebsaufwand Total Betriebsaufwand mit Nahestehenden Personen davon gegenüber assoziierten Gesellschaften und Partnerwerken

4 476

4 733

247 134

325 468

9 943

8 451

Finanzergebnis Zinsertrag

261

281

Finanzaufwand

- 35

- 59

Total Finanzergebnis mit Nahestehenden Personen

226

222

davon gegenüber assoziierten Gesellschaften und Partnerwerken

226

222

30.09.2014

30.09.2013

4 105

6 426

0

118

TCHF Forderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Kurzfristige Finanzforderungen Übrige Forderungen Langfristige Finanzdarlehen Total Forderungen gegenüber Nahestehenden Personen davon gegenüber assoziierten Gesellschaften und Partnerwerken

722

0

5 478

5 976

10 305

12 520

9 160

9 447

15 090

23 708

Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Transitorische Passiven Total Verbindlichkeiten gegenüber Nahestehenden Personen davon gegenüber assoziierten Gesellschaften und Partnerwerken

6 446

386

0

3 343

21 536

27 437

173

1 042

Die wesentlichsten Transaktionen mit Nahestehenden Personen betreffen die Axpo Holding AG, Axpo Power AG, Axpo Trading AG, Axpo Informatik AG, Kraftwerk Augst AG, BEC AG, Limmatkraftwerke AG sowie die EFA Energie Freiamt AG. In oben stehender Tabelle nicht enthalten sind die von den assoziierten Gesellschaften und Partnerwerken erhaltenen Dividendenerträge.

Transaktionen mit Nahestehenden Personen werden zu kommerziellen Bedingungen/Konditionen abgewickelt.

Im Rahmen der Preisgestaltung von Transaktionen mit Nahestehenden Personen gelangen Marktpreise zur Anwendung. Einmalige bzw. aussergewöhnliche Transaktionen liegen keine vor.

94

Weitere Informationen

Die AEW Gruppe leistete folgende Vergütungen an die Geschäftsleitung: TCHF Gehälter und sonstige kurzfristige Leistungen Abfindungsleistungen Arbeitgeberbeiträge Pensionskasse

2013/14

2012/13

1 124

1 188

0

0

135

142

Sonstige Langfristige Leistungen

0

0

Aktienorientierte Vergütungen

0

0

1 259

1 330

2013/14

2012/13

Total

Der Verwaltungsrat der AEW Energie AG wurde folgendermassen vergütet: TCHF Gehälter und sonstige kurzfristige Leistungen

225

239

Abfindungsleistungen

0

0

Arbeitgeberbeiträge Pensionskasse

0

0

Sonstige Langfristige Leistungen

0

0

Aktienorientierte Vergütungen Total

0

0

225

239

Bedeutende Abnahme- und Lieferverpflichtungen Die AEW Energie AG ist im Rahmen des NOK-Gründungsvertrages aus dem Jahr 1914 grundsätzlich verpflichtet, Strom bei der Axpo zu annehmbaren Bedingungen zu beziehen.

Konzessionsverträge Konzessionen für Wasserkraftwerke Eine Wasserrechtskonzession ist das vom Staat erteilte Recht, die Wasserkraft an einer bestimmten Gewässerstrecke unter Ausschluss von Dritten zu nutzen (sogenannte Sondernutzung an einer öffentlichen Sache). Die Inhaberin einer Sondernutzungskonzession erhält durch sie ein wohlerworbenes Recht. Wohlerworbene Rechte sind besonders geschützte Rechtspositionen gegenüber dem Staat. Sie sind auf Gegenseitigkeit und Dauerhaftigkeit angelegt und in ihrem Bestand und Wert geschützt. Sie gelten als grundsätzlich unentziehbar; sie können nur gegen volle Entschädigung aufgehoben oder eingeschränkt werden. Die Verleihung einer Konzession erfolgt über einen bestimmten Zeitraum gegen jährliche Entschädigung, die hoheitlich festgelegt wird.

Die Konzession für die Wasserkraftnutzung der Reuss im Kraftwerk Bremgarten-Zufikon ist seit 1. Mai 1970 in Kraft und wurde für 80 Jahre erteilt. Sie erlischt nach Ablauf, sofern sie nicht erneuert wird. Die Konzession darf nur mit Zustimmung des Kantons Aargau auf einen anderen Inhaber übertragen werden.

Die Konzession für die Wasserkraftnutzung der Reuss im Kraftwerk Bruggmühle in Bremgarten besteht seit 1996 und endet im Jahr 2075.

Weitere Informationen

Konzessionsverträge mit Detailgemeinden Konzessionsverträge mit Detailgemeinden zum Bau und Betrieb von Verteilanlagen regeln die Sondernutzung von öffentlichem Grund und Boden durch die AEW Energie AG für Erstellung, Betrieb und Unterhalt der Versorgungsinfrastruktur sowie die Belieferung von Endkunden mit Energie und damit zusammenhängenden Dienstleistungen, einschliesslich Datenübertragung. Die überwiegende Zahl der über 70 Konzessionsverträge wurde auf den 1. Oktober 2007 mit einer Laufzeit von 20 Jahren erneuert. Falls die Konzessionen nach Ablauf der Vertragsdauer nicht erneuert werden, besteht seitens der Konzessionsgeberinnen eine Rückkaufspflicht bezüglich der Anlagen zum Wiederbeschaffungszeitwert.

Verpfändungen, Eventualverbindlichkeiten und -forderungen Eingeschränkt verfügbare Vermögenswerte – Verpfändete Vermögenswerte Bezüglich der eingeschränkten Verfügbarkeit der Aktien der Axpo Holding AG wird auf die «Informationen zur AEW Gruppe» auf Seite 47 verwiesen. Die AEW Gruppe verfügt über keine weiteren Vermögenswerte, welche verpfändet sind, unter Eigentumsvorbehalt stehen oder anderweitig nur eingeschränkt verfügbar sind. Auch im Vorjahr lagen keine weiteren solchen Eigentumsbeschränkungen vor.

Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen Aufgrund der Konzession des Kantons Aargau für die Wasserkraftnutzung im Kraftwerk Bremgarten ist die AEW Energie AG verpflichtet, Massnahmen zur Hochwassersicherheit zu finanzieren, die von den kantonalen Behörden festgelegt werden. Der Zeitpunkt für den Beginn dieser Arbeiten ist unbekannt, ebenso die der AEW Energie AG dadurch entstehenden Kosten. Eine zuverlässige Schätzung der Höhe der Verpflichtung ist daher nicht möglich.

Im Weiteren besteht ein öffentlich-rechtliches Immissionsschutzverfahren betreffend die Überbauung Wohnpark Fortuna in Bremgarten-Zufikon. 13 von 60 Grundeigentümern im Wohnpark Fortuna behaupten, vom Kraftwerk Bremgarten-Zufikon, das im Eigentum der AEW Energie AG steht, würden Lärm- und Erschütterungsemissionen ausgehen. Diese 13 Grundeigentümer haben bei der Stadt Bremgarten ein umweltschutzrechtliches Verfahren initiiert, welches erstinstanzlich vor dem Stadtrat Bremgarten hängig ist. Seit dem 29. Mai 2006 liegt in dieser Sache ein Gutachten der EMPA vor, zu welchem die AEW Energie AG mit Eingabe vom 20. September 2006 umfassend Stellung genommen und insbesondere den Hauptantrag gestellt hat, dass festzustellen sei, im Bereich des Wohnparks Fortuna würden keine schädlichen oder lästigen Immissionen aus dem Betrieb des Wasserkraftwerks Bremgarten-Zufikon im Sinne von Art. 11 Abs. 3 USG vorliegen und das Immissionsschutzverfahren deshalb zu schliessen und als erledigt abzuschreiben sei. Die AEW Energie AG ist der Überzeugung, dass aus diesem Rechtsverfahren keine Verpflichtung resultieren wird. Da es sich jedoch um ein hängiges Verfahren handelt, kann dessen Ausgang nicht mit Sicherheit prognostiziert werden.

Zurzeit besteht noch keine gefestigte Rechtspraxis in der Regulierung des Strommarktes. Falls aufgrund von pendenten Rechtsfällen Nachbelastungen von Vorlieferanten geltend gemacht werden, ist eine Überwälzung der Mehrkosten in den Folgejahren zulässig. Falls im umgekehrten Fall Rückerstattungen erforderlich sind, sollen diese 2015 oder im Folgejahr erfolgen. Eine Verrechnung mit Nachbelastungen ist vorbehalten.

95

96

Weitere Informationen

Fremdw채hrungskurse Jahresendkurs

Jahresmittelkurs

30.09.2014

30.09.2013

2013/14

2012/13

1 Euro (EUR)

1,2063

1,2225

1,2194

1,2232

1 US-Dollar (USD)

0,9587

0,9052

0,9014

0,9302

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Es sind keine Ereignisse nach dem Bilanzstichtag aufgetreten, 체ber die berichtet werden muss.

Der Verwaltungsrat der AEW Energie AG verabschiedete am 14. Januar 2015 die vorliegende Konzernrechnung zuhanden der Generalversammlung. Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung der Aktion채re vom 19. Februar 2015 die Jahresrechnung zur Genehmigung.

Glossar

AFS

Available For Sale. Zur Veräusserung verfügbares Wertpapier

Axpo

Axpo steht für alle unter dem Namen Axpo firmierten Gesellschaften, also für die Axpo Holding AG, die Axpo Power AG, die Axpo Trading AG und die Axpo Informatik AG, aber auch für den Axpo Konzern. Um die Gesellschaften unter der Marke Axpo voneinander zu unterscheiden, wird die juristische Bezeichnung der Gesellschaft verwendet.

BFE

Bundesamt für Energie

CAIDI

Customer Average Interruption Duration Index. Durchschnittliche Dauer von Versorgungsunterbrechungen pro Ereignis

Cash Generating Unit

Zahlungsmittel-generierende Einheit

Contracting

Übertragung von eigenen Aufgaben des Rechtssubjekts auf ein Dienstleistungsunternehmen

Discounted Cashflow

Der Gegenwarts- oder Barwert ist die Summe der auf den Bilanzstichtag diskontierten zukünftigen Nettomittelzuflüsse, den ein Vermögensposten erwartungsgemäss im normalen Geschäftsverlauf erzielen wird. Bei Schulden ist der Barwert entsprechend die Summe der auf den Bilanzstichtag diskontierten zukünftigen Nettomittelabflüsse, die für einen Schuldposten erwartungsgemäss im normalen Geschäftsverlauf zur Erfüllung aufzuwenden sind.

EBIT

Earnings Before Interests and Taxes. Ergebnis vor Ergebnis assoziierte Gesellschaften und Partnerwerke, Ergebnis Renditeliegenschaften, Finanzergebnis, ausserordentlichem Erfolg und Ertragssteuern

EBITDA

Earnings Before Interests, Taxes, Depreciation and Amortization. Operatives Ergebnis vor Zinsen, Ertragssteuern sowie Abschreibungen auf Sachanlagen bzw. immateriellen Vermögensgegenständen und Goodwill

EBT

Earnings Before Taxes. Unternehmensergebnis vor Ertragssteuern

ElCom

Eidgenössische Elektrizitätskommission

Fair Value

Marktwert / Beizulegender Zeitwert

FVTPL

Fair Value through Profit and Loss (Marktwert / Beizulegender Zeitwert; Wertveränderungen werden erfolgswirksam verbucht.)

GWh

Gigawattstunde

IAS

International Accounting Standards. Früherer Name der IFRS, International Financial Reporting Standards. Ältere Standards tragen nach wie vor die Bezeichnung IAS, z.B. IAS 1 (Darstellung des Abschlusses).

IFRIC

International Financial Reporting Interpretations Committee. Fachgruppe der IFRSOrganisation, die Interpretationen und Empfehlungen zur Anwendung von IFRS- resp.

IAS-Standards erlässt, z.B. IFRIC 8 (Segmentberichterstattung).

IFRS

International Financial Reporting Standards. Internationaler Standard für die Rechnungslegung, der von Mitgliedern der Axpo Gruppe in harmonisierter Form angewendet wird.

Bis 2001 wurde der Begriff International Accounting Standards (IAS) verwendet.

Die seither neu erlassenen Standards tragen die Bezeichnung IFRS, z.B. IFRS 7 (Finanzinstrumente: Angaben).

Impairment

Wertbeeinträchtigung / Wertminderung; Prüfung mittels Impairmenttest

KEV

Kostendeckende Einspeisevergütung

KMU

Kleine und mittelständige Unternehmen

kV

Kilovolt

97

98

Glossar

kVA

Kilovoltampère

kW

Kilowatt

kWh

Kilowattstunde

kWp

Kilowatt peak

LED

Lichtemittierende Diode

LWL

Lichtwellenleiter

MPLS

Multiprotocol Label Switching

MVA

Megavoltampère

MW

Megawatt

MWh

Megawattstunde

Nahestehende Personen der AEW Energie AG

Der Begriff «Nahestehende Personen» beinhaltet die assoziierten Gesellschaften (Beteiligungsquote zwischen 20 % und 49,99 %) sowie Verwaltungsräte und Gesellschaften mit einer besonderen Bindung innerhalb der Axpo Gruppe und die Pensionskasse. Die Aktiven und Passiven gegenüber Aktionären werden gesondert ausgewiesen.

Alle Beziehungen zu Nahestehenden Unternehmen und Personen, bei denen ein Beherrschungsverhältnis vorliegt, unabhängig davon, ob Geschäfte zwischen den Nahestehenden Unternehmen und Personen stattgefunden haben, werden unter dem Begriff «Nahestehende Personen» ausgewiesen.

NISV

Verordnung über den Schutz vor nichtionisierender Strahlung

OCI

Other Comprehensive Income (ergebnisneutral im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen)

Onerous contract

Belastender Vertrag; bestehender Vertrag, der zukünftig zu Aufwendungen führen wird

SAIDI

System Average Interruption Duration Index. Durchschnittliche Dauer von Versorgungsunter­brechungen pro Endverbraucher und Jahr

SAIFI

System Average Interruption Frequency Index. Durchschnittliche Häufigkeit von Versorgungsunterbrechungen pro Endverbraucher und Jahr

Smart Meter

Intelligenter Stromzähler

SQS

Schweizerische Vereinigung für Qualitäts- und Management-Systeme

SWX

Swiss Exchange

TCHF

1 000 CHF

WACC

Weighted Average Capital Costs. Gewichtete Kapitalkosten

Hauptsitz

Instandhaltungs-Center

AEW ENERGIE AG Obere Vorstadt 40 Postfach CH-5001 Aarau T +41 62 834 21 11 F +41 62 834 21 12 www.aew.ch info@aew.ch

AEW ENERGIE AG Instandhaltungs-Center Wildegg Werkstrasse 8 CH-5103 Wildegg T +41 62 834 28 11 F +41 62 834 28 18

Störungsdienst 0800 85 08 08

Regional-Center AEW ENERGIE AG Regional-Center Bremgarten Ringstrasse 5 CH-5620 Bremgarten T +41 56 648 44 11 F +41 56 648 44 12

AEW ENERGIE AG Regional-Center Lenzburg Sägestrasse 6 CH-5600 Lenzburg T +41 62 885 46 11 F +41 62 885 46 12

AEW ENERGIE AG Regional-Center Rheinfelden Riburgerstrasse 5 CH-4310 Rheinfelden T +41 61 836 35 11 F +41 61 836 35 12

AEW ENERGIE AG Regional-Center Turgi Schöneggstrasse 20 CH-5417 Untersiggenthal T +41 56 298 51 11 F +41 56 298 51 12