ANCRER LES INNOVATIONS DANS LES CHAÎNES DE VALEUR DE LA MANGUE ET DE LA POMME DE TERRE

En 2014, le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) a lancé l’initiative spéciale « UN SEUL MONDE sans faim ». Sous cette égide, les chaînes de valeur de la mangue et de la pomme de terre ont été choisies pour être renforcer par le Centre d’innovation vert au Mali.

Depuis janvier 2017, AFC, en consortium avec ECO Consult, a élaboré des innovations pour stimuler les chaînes de valeur de la mangue et de la pomme de terre. Sept innovations ont été promues le long des deux chaînes de valeur jusqu’à présent. La fin de notre mandat étant annoncée pour septembre 2023, l’équipe s’est engagée dans un processus d’élaboration et de mise en œuvre de stratégies d’ancrage des innovations en 2022 pour assurer la durabilité de son appui. L’objectif est de s’assurer que les partenaires s’approprient, utilisent et prennent soin de ces innovations de manière autonome.

Un modèle organisationnel a été mis en place, comprenant un comité stratégique et des groupes de base. L’objectif du comité stratégique était d’orienter le développement et la mise en œuvre de stratégies d’ancrage durables pour les innovations dans le contexte de l’abandon progressif du projet de Centre d’innovation verte. Au niveau opérationnel, les groupes de base étaient chargés de formuler et mettre en place les stratégies par innovation ou par groupe d’innovations.

Au cours de la phase de préparation, les rôles et responsabilités des parties prenantes ont été définis, un inventaire des éléments disponibles a été dressé et une ébauche de stratégie a été formulée. L’étape suivante a impliqué la co-création de stratégies innovantes. Des sessions conjointes de groupes centraux avec les chefs de file des partenaires ont été organisées, au cours desquelles la prévalidation des stratégies a eu lieu. Après les sessions de finalisation et validation avec les principales parties prenantes, la stratégie a été partagée avec tous les partenaires concernés.

Les stratégies innovantes ont été mises en place conjointement grâce à certaines activités prioritaires des plans d’action, au cofinancement des activités avec les partenaires et à des tables rondes avec les partenaires techniques et financiers sur la manière de mettre les plans d’action en pratique.

L’élaboration des stratégies a été un processus d’apprentissage participatif pour les acteurs de la chaîne de valeur. Il a permis de remettre sur la table la question centrale de la durabilité des actions menées depuis 2017 et de planifier la fermeture du Centre d’innovation verte en général et la sortie d’AFC en particulier.

La Direction nationale de l’agriculture (DNA) s’est également appropriée les différentes stratégies et des points focaux sont chargés du suivi de la mise en œuvre. Ces derniers travailleront en étroite collaboration avec les porteurs d’innovation désignés dans les associations sectorielles (interprofessions). Par exemple, l’approche de gestion intégrée de la production des pommes de terre de consommation a été transférée à la confédération nationale des producteurs des pommes de terre du Mali. Cette structure – affiliée à l’interprofession de la pomme de terre du Mali – est l’interlocuteur du DNA pour la mise en œuvre de la stratégie d’ancrage de cette innovation. En ce qui concerne la chaîne de valeur de la mangue, la lutte intégrée contre les mouches des fruits est confiée à la famille des producteurs de mangues.

Pour les chaînes de valeur de la mangue et de la pomme de terre, sept stratégies d’ancrage et leurs plans d’action ont été établis. Ces sept stratégies comprennent la gestion intégrée de la production de pommes de terre de table, l’entreposage des pommes de terre de table, la multiplication locale des pommes de terre de semence, les bonnes pratiques agricoles pour la production de mangues et l’entretien des vergers, la lutte intégrée contre la mouche des fruits, les bonnes pratiques de récolte et de post-récolte pour les mangues, ainsi qu’une approche de la qualité pour les petites et moyennes entreprises de la chaîne de valeur de la mangue.

Les stratégies d’ancrage ont permis à notre équipe de mieux planifier son retrait et la clôture du projet en concertation avec le Green Innovation Centre et la GIZ, la DNA et ses partenaires. Un des défis majeurs reste la mobilisation des ressources financières pour la mise en œuvre des plans d’action des différentes stratégies d’ancrage. Pour faciliter la mobilisation des ressources le long des chaînes de valeur, de l’Etat et des PTF, notre équipe appuiera les négociations inter-acteurs.

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