3.2 Dynamique en faveur de l’intégration numérique et de l’interopérabilité des SFN

DYNAMIQUE EN FAVEUR DE L’INTÉGRATION NUMÉRIQUE ET DE L’INTEROPÉRABILITÉ DES SFN 3.2

Garantir l’interopérabilité numérique entre les prestataires de services financiers traditionnels et de nouvelle génération.

L’interopérabilité est l’un des principaux outils pour stimuler l’activité des comptes et encourager ainsi la population sous-bancarisée à accéder à un éventail plus large de services financiers et à les utiliser57. Durant la phase de reprise, la tendance à l’interopérabilité et à l’intégration numériques entre les différents prestataires de services financiers, y compris les FinTech, devrait s’accélérer à mesure que les autorités de régulation interviennent pour obtenir des gains d’efficacité, améliorer le service offert aux clients et développer le marché à une échelle supérieure. Les responsables de l’action publique et les autorités de régulation sont à la recherche d’approches leur permettant de promouvoir de manière proactive les écosystèmes de la finance numérique et des FinTech de manière à mieux accompagner l’inclusion financière et le développement durable. Ces évolutions encourageantes ne sont cependant pas exemptes de défis qui concernent la stabilité financière, la fragmentation du marché, la protection des consommateurs et le risque d’exclusion financière. Les autorités de régulation et de surveillance doivent ainsi affiner leur compréhension des risques et renforcer leur capacité à identifier et à atténuer les risques en constante évolution nés de l’intégration des FinTech au sein du système financier.

BRINGING SMART POLICIES TO LIFE

FRAMEWORK FOR DIGITAL FINANCIAL SERVICES INTEROPERABILITY IN AFRICA

AFI REGIONAL POLICY FRAMEWORK Lire le cadre complet pour

Services financiers numériques Rapport sur l'interopérabilité

en Afrique ici.

> Voir ici

57 AFI. 2018. « Framework for Digital Financial Services Interoperability in

Africa ». Disponible à l’adresse : https://www.afi-global.org/wp-content/ uploads/publications/2018-10/AFI_Interoperability_PM_AW2_digital.pdf 58 Des orientations complémentaires aux mesures citées ici sont présentées dans le Cadre de l’AFI pour l’interopérabilité des services financiers numériques (« AFI Framework for Digital Financial Services Interoperability ») et dans le Manuel pratique de l’AFI sur les approches réglementaires novatrices (« AFI Innovative Regulatory Approaches Toolkit »).

À cet égard, les responsable des politiques publiques pourraient envisager les mesures suivantes.58

1

Définir un cadre réglementaire ou des orientations concernant

les FinTech : élaborer un cadre global et cohérent de régulation des innovations touchant aux technologies financières.

Faire en sorte que ce cadre assure un juste équilibre entre la croissance du marché et l’innovation, en veillant à préserver l’intégrité, la sécurité et la stabilité du système financier.

2

Définir des « espaces d’innovation », comme des bacs à sable

réglementaires : permettre aux prestataires de services financiers de tester de nouvelles solutions et de nouveaux services sous la supervision des autorités de régulation, dans un environnement contrôlé. De tels bacs à sable réglementaires ou espaces d’innovation permettent par ailleurs aux autorités de régulation de recueillir des informations, de suivre les innovations du marché et d’évaluer la pertinence des réglementations existantes.

3

Renforcer les capacités

institutionnelles : affiner la connaissance et la compréhension des plus récentes innovations et solutions technologiques, afin de concevoir des cadres réglementaires appropriés.

Cela permettrait aux autorités de régulation de comprendre et d’anticiper les évolutions du marché et les risques naissants, et de modifier de manière proactive les approches réglementaires et les capacités de surveillance.